INOTEC 2014 YILI II. DÖNEM % 70 DEVLET DESTEKLİ EĞİTİM PROGRAMI

Transkript

1 INOTEC 2014 YILI II. DÖNEM % 70 DEVLET DESTEKLİ EĞİTİM PROGRAMI Sıra No 1 2 Eğitim Adı Süre (Gün) Kalite Yönetim Sistemi (KYYP) Sertifika Programı 8 Eğitmen Dönem Eğitim Tarihleri Eğitim Yeri Hayati Çağlar, Hülya Erbeyli, Hamit Karadağ, Bülent Yaman, Şenay Mutlu, Özlem Yurtseven Kalite Geliştirme (APQP-PPAP) Sertifika Programı 6 Hayati Çağlar, Hamit Karadağ, Bülent Yaman, Bülent Yardımcı Eylül, Ekim, Kasım Eylül, Ekim 13, 20, 27 Eylül, 11, 18, 25 Ekim, 1, 8 Kasım 2014 (09:00-17:00) Eylül,10-11, Ekim 2014 (09:00-17:00) Green Park Hotel, Taksim 3 12K Ar-Ge (Inovasyon) Model Sertifika Programı 6 Prof. Dr. Yılmaz Taptık, Hayati Çağlar, Bülent Yaman Ekim , Ekim 2014 (09:00-17:00) Green Park Hotel, Taksim 4 Yalın Üretim Sertifika Programı 6 Hayati Çağlar, Hamit Karadağ, Bülent Yardımcı Ekim, Kasım 31 Ekim, 1, 7-8, Kasım 2014 (09:00-17:00) 5 Stratejik Planlama ve Kilit Performans Göstergeleri Yönetimi Sertifika Programı 6 Prof. Dr. Yılmaz Taptık, Hayati Çağlar, Bülent Yaman Kasım 7-8, 14-15, Kasım 2014 (09:00-17:00) Green Park Hotel, Taksim 6 Otomotiv Sektörü İçin Kalite Yönetim Sistemi (Kalite Mühendisi Yetiştirme) Sertifika Programı 8 Hayati Çağlar, Hamit Karadağ, Bülent Yaman, Bülent Yardımcı Kasım, Aralık 14-15, 21-22, Kasım, 5-6 Aralık 2014 (09:00-17:00) 7 Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı 4 Bülent Yaman, Hamit Karadağ Kasım 21-22, Kasım 2014 (09:00-17:00) 8 Proje Mühendisi Yetiştirme (Yeni Ürün ve Proses Geliştirme) Sertifika Programı 8,5 Hayati Çağlar, Hamit Karadağ, Bülent Yaman, Bülent Yardımcı Kasım Aralık Kasım, 5-6, 12-13, 19-20, 26 Aralık Üretimde Maliyet Düşürme Teknikleri Sertifika Programı 4 Hayati Çağlar, Hamit Karadağ Aralık 5-6, (09:00-17:00) Aralık 2014 (09:00-17:00) 10 Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Modeli (12K Stratejik Yönetim Modeli) Sertifika Programı 3 Hayati Çağlar, Hamit Karadağ Aralık Aralık 2014 (09:00-17:00) InoTec Teknoloji ve Yönetim Danışmanlığı Barbaros Mah. Dereboyu Cad. Uphill Towers A1 B Blok D: 79 Batı Ataşehir / Ataşehir / İSTANBUL Tel: Fax: info@inotec.com.tr

2 Kalite Yönetim Sistemi (KYYP) Sertifika Programı Kariyer Hayatınızda Bir Adım Önde Olun Kalite Yöneticisi Yetiştirme Programı; kariyer hayatında bir adım önde olmak isteyen ve halihazırda Kalite Yöneticisi olan profesyonellerin yanında, kariyerlerine Kalite Yöneticisi olarak devam etmek isteyenlerin ihtiyaçlarına cevap verecek nitelikte dizayn edilmiştir. 4 modülden oluşan program; ilk olarak kuruluşların ve içinde faaliyet gösterdikleri pazarın dinamiklerinin katılımcılar tarafından anlaşılmasından başlayıp, kalite standartlarının hangi ortamda geliştiği ve gelecekte nereye gideceğine odaklanmaktadır. İkinci modülden itibaren herhangi bir Kalite Yöneticisi'nin iş hayatında ihtiyaç duyduğu standart bilgisi, süreç yönetimi, sistem dokümantasyonu ve sistemin denetimi gibi becerilerin kendisine kazandırılmasını sağlamaktadır. Üçüncü modül kuruluşlar içinde sürdürülen faaliyetlerin performansını izlemeyi ve bunlar aracılığı ile tepe yönetimin sağlıklı kararlar almasında rol olmayı hedeflemektedir. Son olarak dördüncü modül aracılığı ile Kalite Yöneticisi'nin günlük kariyer hayatında olaylara analitik düşünce tarzı ile yaklaşmasını sağlamak hedeflenmektedir. Kalite Yöneticisi Yetiştirme Programı sayesinde; Vizyon sahibi, Stratejik planlama yapabilen, Süreç tasarlayabilen ve süreç el kitabı hazırlayabilen, ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar ve İç Denetçi sertifikalarına sahip, Talimatlar ve kalite el kitabı hazırlayabilen, Sistem denetimi yapabilen, Yalın üretim teknikleri ve 5S konusunda bilgi sahibi, Kalite araç ve teknikleriyle ölçüm yapabilen, Takım bazlı problem çözme sürecine hakim Kalite Yöneticileri yetiştirilmektedir. 1. Modül: Büyük resmi görme, değişime öncülük etme ve yönetme 3. Modül: Ölçme, analiz ve yönetimi ikna, katılımı sağlama ve sürekli iyileştirme Takımların oluşturulması ve oyunun kuralları Kalite ve standartların evrimi Toplam kalite yönetimi Stratejik planlama İdeal kalite yöneticisi Kalite yöneticisi ve liderlik Kalite yönetim sisteminin denetimi Süreç performansının ölçüm ve analizi Kalite kayıtlarını şirket yönetimi için araç haline getirme Yalın üretim teknikleri ve 5S 2. Modül: Standarda uygun dokümantasyon oluşturma ve uygulama 4. Modül: Analitik düşünce ve problem çözme yeteneği Süreç bazlı sistem dizaynı Süreç El Kitabı hazırlama ISO 9001:2000 Kalite Yönetim Sistemi Kalite el kitabı, organizasyon el kitabı, prosedür ve talimat hazırlama Günlük hayatı kolaylaştıran kayıt tutma becerisi Kalite araç ve teknikleri Problem çözme süreci (8D) Program özeti Eğitim Değerlendirmesi Sınav

3 YÖNTEM InoTec sertifika programı katılımcılarına, uygulama metodu itibariyle fark yaratan, günümüzün sürekli gelişen sanayi koşullarına paralel olarak geliştirilen, proaktif yaklaşımlı eğitimler sağlamaktadır. Kuruluşlarında Kalite Departmanlarında görev yapan, kendini geliştirerek kuruluşuna katma değer sağlamayı amaçlayan Kalite Yöneticileri veya meslek hayatlarına kalite yöneticisi olarak devam etmek isteyen çalışanlar. SÜRE Her Cumartesi, toplam 8 hafta Green Park Hotel, Taksim

4 Kalite Geliştirme (APQP-PPAP) Sertifika Programı 10 Adımda PPAP Yolculuğu Otomotiv sektöründe, iş yapış şeklinde vazgeçilmez parametre; yeni ürünleri devreye alırken ilk aşamada hatasız, verimli ve düşük maliyetli ürünler elde etmek için oluşturulmuş İleri Ürün Kalite Planlama sürecidir. Bu süreçle sürdürülebilir iyileştirme mantığını temel alan ölçüde, müşteri isteklerine hassas, hızlı ilerleyen ve hızlı reaksiyon göstermeyi ön planda tutan sisteme geçilmesi hedeflenmektedir. Önde gelen ana sanayi firmaları ve otomotiv sektöründe faaliyet gösteren şirketlere ürün tedarik eden kuruluşların; kendi bünyelerindeki çalışanlarına entegre etmesi gereken, APQP PPAP FMEA SPC MSA Kontrol Planları 5S 8D gibi konuları kapsamında bulunduran zengin içerikli sertifika programı; InoTec in Küresel Rekabet Ortamında Kurumsal Dönüşüm Projesi ve diğer eğitim programlarındaki deneyimi ile ortaya konulmuş, ülkemizde benzeri bulunmayan içerik ve eğitim metotlarıyla sunulmaktadır. On Adımda PPAP Yolculuğu adıyla oluşturulan program, Fiyat teklifi sunumundan itibaren, on adımda müşteri isteklerine uygun etkin proses dizaynı sonucu üretilmiş parçaların PPAP dosyaları ile sunumuna kadar geçen tüm süreci ele almaktadır. Sertifika Programının temel amacı; Otomotiv sektöründe bilinen ve kullanılması zorunlu tekniklerin entegre bir şekilde katılımcılara aktarımını sağlamak, Yıllardan bu yana dağınık olarak sunulan ve aslında birbirlerini zincirlerin halkası gibi takip eden tekniklerin gerçek sırası içinde sunumunu gerçekleştirmek, Yeni ürün devreye alma sürecinde çalışmalara katılan her seviyeden kurum çalışanının gerekli bilgi ile donatılarak, kurumlarında bu sürecin etkin işleyişini sürdürmelerine olanak sağlamaktır. 1. Modül: Tanımlama (D) 4. Modül: İyileştirme (I) Temel İstatistiksel Kavramlar Yalın üretim teknikleri Proje tanımlama (Proje Yönetimi) Just in-time (JIT) ilkeleri Süreç kavramı 5S Ürün ağaçları 2. Modül: Ölçme (M) 5. Modül: Kontrol (C) Acil durum planı Makine yeterlilik araştırması (Cm, Cmk) 3. Modül: Analiz (A) Proses yeterlilik araştırması (Cp, Cpk) Proseste Hata Türleri ve Etkileri Analizi (PFMEA) Kontrol kartları (x R Kartları) Poka Yoke Kök neden analizi ve 8D Kontrol Planı PPAP Sunum Süreci MSA (GRR) ve Kalibrasyon kavramı Dokümantasyon hazırlığı Kapanış ve özet

5 YÖNTEM InoTec sertifika programı katılımcılarına, uygulama metodu itibariyle fark yaratan, günümüzün sürekli gelişen sanayi koşullarına paralel olarak geliştirilen, proaktif yaklaşımlı eğitimler sağlamaktadır. Otomotiv sektöründe çalışan veya çalışma isteğinde bulunan en az iki yıllık yüksek okul mezunu her seviyeden kurum personeli. SÜRE 6 Gün

6 12K Ar-Ge (Inovasyon) Model Sertifika Programı Yenilik yaratamayan ve bünyelerinde Ar-Ge (Araştırma Geliştirme) çalışmaları yapmayan kuruluşlar maalesef rekabette uzun soluklu olamayacaklar. Günümüz rekabet şartlarında mevcut ürünlerin üretimi ve satışı sırasında piyasanın fiyatlar üzerindeki etkisi, kurumların inisiyatifini ortadan kaldırmıştır. Özellikle düşük maliyetlerle üretim yapan ve piyasa fiyatlarını kontrol eden uluslararası oyuncular çoğu kuruluşun kâr etmesini önler seviyeye gelmiştir. Çin'in rekabet kabiliyeti kuruluşların yatırımlarını kaydırmasına ve ürünlerini bu ülkede ürettirmesine neden olmuştur. Kuruluşların bugün ve gelecekte var olabilmeleri için kendi inovasyon kabiliyetlerini, yani Ar-Ge altyapılarını geliştirmeleri şart görünmektedir. Ar-Ge altyapısı denilince; etkin bir Ar-Ge süreci, nitelikli insan kaynağı, laboratuar altyapısı, yeni ürün geliştirme stratejisi ve mevcut destek mekanizmalarından yararlanma konuları önemli rol oynamaktadır. Eğitim, ürün fikrinin oluşumundan pazara sunuma kadar geçen sürecin etkin olarak yönetilmesini konu almaktadır. Sertifika Programı sayesinde; Kuruluşların kendi bünyesinde Ar-Ge altyapısını oluşturma ve yönetme sürecinde izleyecekleri stratejileri ele alarak uygulanabilir bir model çerçevesinde bilgi aktarımı sağlamaktır. 1. Modül: Ar-Ge Altyapısı Giriş Araştırma ve geliştirme kavramları Ar-Ge altyapısının oluşturulmasında izlenecek stratejiler Pazar, ürün ve teknoloji stratejisi ve planlaması Ar-Ge altyapısının bileşenleri ve önemi 2. Modül: Ar-Ge Süreci Ar-Ge süreci İnovasyon sistemi için örnek model Yeni ürün fikri yönetimi Yeni ürün geliştirmede takım yaklaşımı Geliştirme öncesi faaliyetler Geliştirme aşaması faaliyetleri Test ve sunum aşaması faaliyetleri Pazara sunum aşaması faaliyetleri 3. Modül: Ar-Ge Projeleri Ar-Ge projelerinin yönetimi Ür-Ge projelerinin yönetimi Ar-Ge projelerindeki destek mekanizmaları Ar-Ge destekleri için proje dizaynı Program özeti Eğitim Değerlendirmesi Sınav YÖNTEM InoTec sertifika programı katılımcılarına, uygulama metodu itibariyle fark yaratan, günümüzün sürekli gelişen sanayi koşullarına paralel olarak geliştirilen, proaktif yaklaşımlı eğitimler sağlamaktadır. Kurumlarında araştırma ve geliştirme çalışması yapan veya yapmak isteyen kuruluşların ilgili personelleri, kuruluşlarının Ürün Geliştirme Departmanları'nda görev yapan çalışanlar.

7 SÜRE Toplam 6 gün Green Park Hotel, Taksim

8 Yalın Üretim Sertifika Programı Yalın Dönüşüm Başlıyor Yalın üretim, minimum kaynak kullanarak, minimum maliyetle, israfsız ve yalın operasyonlarla ürün üretilmesidir. Yalın ve israfsız üretim, müşteri açısından katma değeri olmayan; Kalıp değiştirme, Kalite kontrol, Stok, Beklemeler, Hatalı üretim, vb aktiviteleri ve süreleri minimuma indirmek demektir. Yalın üretim, yukarıda örnekleri verilmiş olan, değer katmayan aktiviteleri ortadan kaldırarak üretimi yalınlaştırmayı, ürünün üretim hattında geçirdiği süreyi kısaltmayı ve bu sayede üretimi hızlandırmayı amaçlar. Yalın Üretim, üretim hızını arttırırken kalite, maliyet ve teslimat performanslarında da önemli ölçüde iyileştirmeler sağlar. Yalın Üretim Sertifika Programı sayesinde; Verimliliği yüksek, Karlı, Sürekli olarak kendisini geliştiren, Kaynaklarını optimum kullanan, Sürdürülebilir başarılar elde eden, Rekabet gücü yüksek kurumların oluşturulmasına katkıda bulunulacaktır. Sertifika Programının temel amacı; Firmaların israflarından arınmasında ve geleceklerine katma değer yaratan faaliyetlerini ön plana çıkararak yön vermesinde temel etken olan yalın üretim prensipleriyle düşünme ve uygulama tekniğinin aktarımının katılımcılara sağlanması Uygulama faaliyetlerinde katılımcıların firmalarının mevcut düzenini inceleme fırsatı yakalaması ve tecrübelerin paylaşımıyla çözümlenmesi Modül 1: Yalın Düşünme Yeteneğini Kazanma Kalite, Maliyet ve Teslimat Süresi Açısından Verimliliğin Önemi Yalın Üretimin Tanımı ve Amacı Yalın Üretimin Tarihçesi Yalın Üretimde Kullanılan Tanımlar Modül 2: Yalın Dönüşüm Stratejilerinin Oluşturulması Yalın Dönüşüm Proje Altyapısının Oluşturulması Yalın Üretim Ofisi Yalın Üretim Organizasyonun Yapısı ve Oluşturulması Modül 3: Değer Akış Haritalama Tekniği ile Mevcut Durum Analizi Süreçlerin Tanımlanması ve Analizinde Kullanılan Teknikler Değer Akış Analizi (VSM) ile Yalın Süreçlerin Planlanması Modül 4: Yalın Dönüşüm için Teknikler Toyota Üretim Sistemi (TPS) Hat Dengeleme KANBAN ile Çekme Sistemi KAİZEN Hücresel Üretim 5S Görsel Fabrika Poka Yoke Görsel Kontrol Toplam Üretken Bakım (TPM Tekli Dakikalarda Kalıp Değiştirme (SMED) Modül 5: Değer Akış Haritalama Tekniği ile Üretim Süreçlerinin Yeniden Yapılandırılması Değer Akış Analizi (VSM) Tekniği ile Yalın Süreçlerin Planlanması Modül 6: Yalın Dönüşüm Projesinin Başlatılması ve Yönetimi Yalın Dönüşüm Projesi Adımları ve Yönetimi

9 YÖNTEM InoTec sertifika programı katılımcılarına, uygulama metodu itibariyle fark yaratan, günümüzün sürekli gelişen sanayi koşullarına paralel olarak geliştirilen, proaktif yaklaşımlı eğitimler sağlamaktadır. Kuruluşların teknik kadrosunda yer alan her kademeden çalışanlar. SÜRE 6 Gün

10 Stratejik Planlama ve Kilit Performans Göstergeleri Yönetimi Sertifika Programı Devamlı değişen pazar koşulları, ekonomik koşullar, siyasi dengeler, resmi mevzuatlar... şirketlerin faaliyetlerini birebir etkiler hale gelmiştir. Bu ortamda genel kanı; planlama yapmanın çok güç ya da imkansız olacağı yönündedir. Aksine planlama yapmak veya stratejik planlamanın ilkelerini uygulamak bugünlerde gereklidir ve doğru uygulandığında kuruluşlara önemli katma değerler sağlamaktadır. Aynı zamanda sistem ve hedefler yardımı ile stratejilerin kontrol altında tutulması, organizasyonun bu bakış açısına uygun olarak yapılandırılması, değişen Pazar koşullarında fark yaratılmasına katkıda bulunmaktadır. Kurumların uzun vadede var olabilmesi kurumsal altyapılarının gücüne bağlıdır. Kurumsallaşma daha çok, tepe yöneticilerin günlük ayrıntılarla uğraşmak yerine asıl işleri olan uzun vadeli stratejiler oluşturma ve yönetmeleri sonucu sürdürülebilir başarının elde edilmesi olarak algılanmalıdır. Bu eğitim ile katılımcı firma yöneticilerinde uzun vadeli stratejik bakış açısı, organizasyonun bu bakış açısına göre yapılandırılması, sistem ve hedeflerle yönetim kavramları hakkında çok sayıda uygulama gerçekleştirerek farkındalık oluşturulması hedeflenmektedir. Stratejik Planlamanın Önemi ve Stratejik Planlama Süreci Stratejik Planlma için Senaryo Çalışması Stratejik Planın Kurumda Yaygınlaştırılması ve Aksiyon Planlarının Oluşturulması Kurumsal Performans Yönetimi ve Yönetim Sürecinin Evreleri Performans Boyutlarının Belirlenmesi, Strateji Haritası ve Balanced Scorecard Balanced Scorecard Geliştirme Süreci, Balanced Scorecard Uygulaması İçin Engeller ve Çözüm Önerileri YÖNTEM InoTec sertifika programı katılımcılarına, uygulama metodu itibariyle fark yaratan, günümüzün sürekli gelişen sanayi koşullarına paralel olarak geliştirilen, proaktif yaklaşımlı eğitimler sağlamaktadır. Kurumların yöneticileri başta olmak üzere beyaz yakalı çalışanları SÜRE 6 Gün Green Park Hotel, Taksim

11 Otomotiv Sektörü İçin Kalite Yönetim Sistemi (Kalite Mühendisi Yetiştirme) Sertifika Programı Kalite Mühendisi Yetiştirme Programı; ürün/hizmet ve süreç kalitesini belirlemek, ölçmek ve iyileştirmek isteyen kişi ve kuruluşların ihtiyaçlarına cevap verecek şekilde dizayn edilmiştir. Bu program ile otomotiv sektöründeki kuruluşlarda kalite yönetim ve iyileştirme faaliyetlerinin planlama ve uygulanmasında liderlik yapabilecek bilgi seviyesine ulaşmış Kalite Mühendisleri yetiştirilmesi hedeflenmektedir. 6 modülden oluşan program; ilk olarak Kalite Mühendislerinin sahip olması gereken yetkinlikleri, görevleri, temel kalite bilgileri ve sektör içinde faaliyet gösterdikleri pazarın dinamiklerinin katılımcılar tarafından anlaşılmasından başlamaktadır. İkinci modülden itibaren bir Kalite Mühendisinin otomotiv sektöründe ihtiyaç duyduğu ISO/TS 16949:2009 Kalite Yönetim Sistemi standart bilgisi ve diğer yönetim sistemleri temel bilgileri kendisine kazandırılmaktadır. Üçüncü modülde; ISO/TS Kalite Yönetim Sistemi İç Denetimi ile birlikte; tedarikçi denetimi, süreç denetimi ve ürün denetimi yolu ile kuruluşlar içinde sürdürülen faaliyetlerin performansının izlenerek kontrol altına alınması hedeflenmektedir. Dördüncü modülde ürün ve süreçlerin yönetiminin planlanması, kontrol sistemlerin tasarlanması, uygulama ve geliştirilmesi esas alınmıştır. Beşinci modülde; Kalite Mühendisinin olaylara analitik düşünce tarzıyla yaklaşmasının sağlanması hedeflemekte ve problemleri çözmek için kullanabilecekleri özel kalite geliştirme araç ve teknikleri katılımcılara aktarılacaktır. Son olarak altıncı modülde; tepe yönetimin sağlıklı karar alması amacıyla, kuruluş içinde sürdürülen kalite ve kontrol faaliyetlerinin performansının raporlanmasında kullanılacak teknikler ve yöntemler ele alınmaktadır. Kalite Mühendisi Yetiştirme Programı sayesinde; Vizyon sahibi, ISO/TS 16949:2009 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar ve İç Denetçi sertifikalarına sahip, ISO/TS 16949:2009 Kalite Yönetim Sistem denetimi, Proses, Ürün ve Tedarikçi denetimi yapabilen, APQP-PPAP, FMEA, MSA,SPC bilgi sahibi, Kontrol Planı hazırlayabilen, Kalite araç ve teknikleriyle ölçüm yapabilen, Takım bazlı problem çözme sürecine hakim Rapor hazırlayıp sunabilen, Kalite Mühendisleri yetiştirilmektedir. 1. Modül: Kalite Mühendisliğine ilk adım Kalite Mühendisinin görevleri Kalite Mühendisinin sahip olması gereken yetkinlikler Temel kalite bilgisi Otomotiv sektörünün dinamikleri 2. Modül: Sistem bilgisi ISO/TS 16949:2009 Kalite Yönetim Sistemi Diğer yönetim sistemleri 3. Modül: Analiz yeteneği ISO/TS 16949:2009 Kalite Yönetim Sistem denetimi Tedarikçi denetimi Proses denetimi Ürün denetimi 4. Modül: İleri ürün kalite planlaması süreci ve Kalite Mühendisinin rolü APQP-PPAP süreci Hata türleri ve etkileri analizi (FMEA) Kontrol planı hazırlama Ölçüm sistemi analizi (MSA) İstatistiksel Proses Kontrol (SPC) 5. Modül: Problem çözme yeteneği Kalite araç ve teknikleri Problem çözme yöntemleri 8D A3 tekniği Puko döngüsü SQDCM, QRQC ve T-Kart 6. Modül: Raporlama ve sunum yeteneği Rapor hazırlama Rapor sunma Program özeti Eğitim Değerlendirmesi Sınav

12 YÖNTEM InoTec sertifika programı katılımcılarına, uygulama metodu itibariyle fark yaratan, günümüzün sürekli gelişen sanayi koşullarına paralel olarak geliştirilen, proaktif yaklaşımlı eğitimler sağlamaktadır. Kuruluşlarında Kalite Departmanlarında görev yapan, kendini geliştirerek kuruluşuna katma değer sağlamayı amaçlayan Kalite Mühendisleri/Yöneticileri veya meslek hayatlarına kalite mühendisi/yöneticisi olarak devam etmek isteyen çalışanlar. SÜRE Toplam 8 gün

13 Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Günümüzde firmaların büyümesi ve rekabet gücünün arttırılması kalite, maliyet ve teslimat performanslarının yüksek seviyede tutulması ille mümkün olmaktadır. Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı tedarikçi yönetimi sürecinin tedarikçiden müşteriye kadar olan süreci etkin bir biçimde ele almaktadır. Tedarik Zinciri Yönetimi kavramları; tedarikçileri, depoları, imalatçıları ve dağıtıcıları etkin bir biçimde birleştirip maliyetleri en aza indirerek hizmet ihtiyaçlarının karşılanması sağlamaktadır. Tedarik zinciri yönetimi unsurları ve bu unsurların yönetimi hakkında kapsamlı bilgi sahibi olunması için örneklemelere ve uygulamalara ihtiyaç vardır. Bu sebeple Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı zengin içerik ve uygulamalar ile hazırlanmıştır. Modül 1: Tedarik Zinciri Yönetimine Giriş Temel Kavramlar ve Tedarik Zinciri Yönetiminin Bileşenleri Tedarik Zinciri Yönetiminin Tarihsel Gelişimi Tedarik Zinciri Yönetiminin Geleceği Modül 3: Tedarik Zinciri ve Lojistik Yönetimi Organizasyonu Organizasyon Modelleri Organizasyon Birimleri ve Rolleri Modül 2: Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi Stratejileri Oluşturma Tedarik Zincirinin Oluşturulması Tedarikçi Yönetimi Talep Yönetimi Performans Ölçümü YÖNTEM InoTec sertifika programı katılımcılarına, uygulama metodu itibariyle fark yaratan, günümüzün sürekli gelişen sanayi koşullarına paralel olarak geliştirilen, proaktif yaklaşımlı eğitimler sağlamaktadır. Lojistik, Satın Alma, Planlama, Depo, Dağıtım, imalat bölümlerinde çalışan veya çalışacak olan mühendisler, uzmanlar, şefler ve sorumlular ile kendisini bu konuda geliştirmek isteyenler. SÜRE 4 Gün

14 Proje Mühendisi Yetiştirme (Yeni Ürün ve Proses Geliştirme) Sertifika Programı QFD Tekniği ile APQP-PPAP Sürecinin Etkinliğini Arttırın... Şirketlerin kalitelerini yükseltmesi ve gelişimini sürdürmesi, kendi yapısında sürdürdüğü faaliyetleri proje sistematiği içerisinde gerçekleştirmesine ve sonuca erdirmesine bağlıdır. Bu doğrultuda, son dönemde otomotiv sektöründe faaliyet gösteren kuruluşların verdiği iş ilanları arasında en fazla göze çarpanlar Proje Mühendisi veya Proje Yöneticisi pozisyonlarıdır. Proje Mühendisliği görevi proje yönetiminden, ürün geliştirme süreci ve bu kapsamda kullanılan tekniklere, proses geliştirme süreci adımları ve yine bu kapsamda kullanılan tüm tekniklere hakimiyet gerektirmektedir. Diğer taraftan bir proje mühendisinin etkin olarak çalışabilmesi ve şirketine yararlı olabilmesi için mevcut projelerde tecrübe elde etmiş ve çok sayıdaki teknik bilgiyi öğrenmiş olması gerekmektedir. InoTec bu sertifika programını, otomotiv sektöründe faaliyet gösteren kurumlarda Proje Mühendisi veya Proje Yöneticisi olarak görev alan, ürün ve proses geliştirme sürecine aktif olarak katılan çalışanlara özel olarak dizayn etmiştir. Programdan mezun olan bir Proje Mühendisi, projenin yürütülmesi sırasında gerek müşterilerle ve gerekse kurum içi departman çalışanları arasındaki koordinasyonu etkin olarak yürütürken, kurumuna ciddi oranda değer katacaktır. Otomotiv Sektörü için Proje Mühendisi Yetiştirme Sertifika Programı; Projenin yürütülmesi sırasında gerek müşterilerle ve gerekse kurum içi departman çalışanları arasındaki koordinasyonu etkin olarak yürüten, Kurumuna ciddi oranda değer katan, Proje yönetme kabiliyetine sahip, Yeni ürün geliştirmede kullanılan tekniklere hakim, proje mühendisleri yetiştirmeyi hedeflemektedir. Modül 1: Temel Proje Yönetim Bilgisi Proje mühendisinin görev ve sorumlulukları Eş zamanlı mühendislik yardımı ile proje planlama ve yönetimi Proje uygulama sürecinde iletişim yönetimi Liderlik Modül 2: Ürün Tasarımı ve Geliştirme Yeni ürün geliştirme süreci Yeni ürün geliştirme teknikleri Hedef maliyet kavramı Değer analizi QFD (Ürün Matrisi) kullanılarak konsept tasarımı QFD (Bileşen Matrisi) kullanılarak robust ürün tasarımı Dizayn FMEA Teknik resim ve tolerans bilgisi Prototip üretimi ve tasarım doğrulama Dizaynın geçerli kılınması Modül 3: Proses Tasarımı ve Geliştirme (APQP-PPAP) Yeni ürün devreye alma süreci adımları Yeni ürün devreye alma sürecinde kullanılan teknikler Snoptik QFD (Proses Matrisi) Proses FMEA QFD (Kontrol Matrisi) Kontrol planı MSA Makine yeterlilik araştırması İstatistiksel teknikler kullanılarak proses tasarımının doğrulanması Proses tasarımının geçerli kılınması Modül 4: Müşteri Geri Bildirimleri ile Ürün ve Proses Geliştirme Müşteri geribildirimlerinin değerlendirilmesi Müşteri geribildirimlerinin ürün ve proses geliştirmede girdi olarak kullanılması

15 YÖNTEM InoTec sertifika programı katılımcılarına, uygulama metodu itibariyle fark yaratan, günümüzün sürekli gelişen sanayi koşullarına paralel olarak geliştirilen, proaktif yaklaşımlı eğitimler sağlamaktadır. Otomotiv sektöründe faaliyet gösteren kurumlarda ürün ve proses geliştirme sürecine aktif olarak katılan çalışanlar SÜRE 8,5 Gün

16 Üretimde Maliyet Düşürme Teknikleri Sertifika Programı Değişen rekabet koşulları kurumların kâr marjlarında ciddi miktarda azalmaya neden olmuştur. Geçmiş dönemlerde elde edilen kâr marjlarının bugün mümkün olmamasının temel nedeni, piyasa koşullarında oluşan ve aşağı doğru seyir izleyen fiyatlara paralel olarak maliyetlerin de aynı oranda azalmamasıdır. Bu yüzden üretimde maliyetlerin azaltılması kurumlarda en önemli çıkış noktalarından birisidir. Değişen rekabet koşulları kurumların kar marjlarında ciddi miktarda azalmaya neden olmuştur. Geçmiş dönemlerde elde edilen kar marjlarının bugün mümkün olmamasının temel nedeni, piyasa koşullarında oluşan ve aşağı doğru seyir izleyen fiyatlara paralel olarak maliyetlerin de aynı oranda azalmamasıdır. Maliyetlerin azaltılabilmesi için kurumların tüm faaliyetleri kapsayan organize bir çalışmaya girmeleri gerekir. Maliyetlerin düşürülmesi sadece üretim operasyonları ile kısıtlı kaldığında çoğunlukla yeterince başarılı olamamaktadır. Bu nedenle çalışanların rol aldığı toplu bir harekete ihtiyaç duyulmaktadır. tüm Pazar Şartları ve Temel Kavramlar Maliyet Düşürmek için Uzun Vadeli stratejilerin Oluşturulması Operasyonel Maliyet Düşürme Teknikleri Tedarik Zincirine Uzanan Maliyet Düşürme Teknikleri YÖNTEM InoTec sertifika programı katılımcılarına, uygulama metodu itibariyle fark yaratan, günümüzün sürekli gelişen sanayi koşullarına paralel olarak geliştirilen, proaktif yaklaşımlı eğitimler sağlamaktadır. Satın Alma, Planlama, Depo, Dağıtım,imalat bölümlerinde çalışan veya çalışacak olan mühendisler, uzmanlar, şefler ve sorumlular ile kendisini bu konuda geliştirmek isteyenler. SÜRE 4 Gün

17 Küresel Rekabet Youlunda Kurumsal Dönüşüm Modeli (12K Model) Sertifika Programı Küresel pazarlarda rekabet edebilmeleri için kurumların en önemli kritik başarı faktörleri kurumsal altyapıları ve üretim süreçlerini yönetme kabiliyetleridir. Üretim yapan kurumların en önemli odak noktası; küresel rekabet koşullarında hedef maliyetlerde, kalitede ve teslimat sürelerinde kar edebilecek ölçüde ürünler üretmektir. Sektör dinamikleri çerçevesinde, ürünlerin kullanımda oluşabilecek riskler nedeni ile sürekli olarak müşteri isteklerinin değişmesi söz konusu olmakta ve bu risklerin doğru yönetilmesine yönelik olarak, kurumlar yönetim ve üretim kabiliyetlerini bu paralelde geliştirmek zorunda kalmaktadırlar. 10 yıllık eğitim ve danışmanlık tecrübesi sonucu, InoTec tarafından geliştirilmiş olan 12K Üretim Sistemi Mükemmellik Modeli; firmaların günümüz rekabet koşullarında gerekli üretim sistemi altyapılarını kurabilecekleri ve gelişim için yol haritası oluşturabilecekleri bir üretim sistemi yönetim modelidir. 12K Model Sertifika Programının amacı; Hedeflerini ve stratejilerini belirleyebilmiş, Liderlik yapabilen ve liderler yetiştirebilen yöneticilere sahip, Müşteri odaklı ürün geliştirebilen, Tedarik zinciri, kararlı operasyonlar, sürekli iyileştirme, iş yeri temizlik ve düzeni ve zamanında teslimat gibi operasyonel faaliyetleri etkin yönetebilen, Balanced Scorecard yardımı ile tüm bu alanlardaki performansını ölçebilen; Kurumların üretim ve destek birimlerinde görev alan, kendini yönetim ve üretim kabiliyetlerini geliştirmeye adamış her seviyeden şirket çalışanı yetiştirmektir. Modül 1: Yönetim ve Strateji Modül 3: Kurumsal Performans Ölçümü Stratejiler ve Hedefler Ürün ve Üretim Stratejisi Yönetim Sistemleri Yaklaşımı Liderlik Anlayışı Modül 2: Operasyon Yönetimi Kurumsal Performans Yönetimi ve Yönetim Sürecinin Evreleri Performans Boyutlarının Belirlenmesi Strateji Haritası ve Balanced Scorecard Strateji Odaklı Organizasyon ve Prensipleri Kilit Performans İndikatörleri (KPI) Müşteri Odaklı Ürün Geliştirme Tedarik Zinciri Yönetimi Yetenek Geliştirme ve Takım Çalışması Kararlı Operasyonlar Sürekli İyileştirme, İş Yeri Temizlik ve Düzeni Zamanında Teslimat Kaynağında Kalite ve Hatasızlaştırma

18 YÖNTEM InoTec sertifika programı katılımcılarına, uygulama metodu itibariyle fark yaratan, günümüzün sürekli gelişen sanayi koşullarına paralel olarak geliştirilen, proaktif yaklaşımlı eğitimler sağlamaktadır. Tüm üst ve orta düzey yöneticiler SÜRE 3 Gün /