QUANTUM LEAP. Anlayışta Sıçrama. Şirket birleşmesinin 10. yıldönümü. Kuruluşun 100. yıldönümü.

Transkript

1 QUANTUM LEAP Anlayışta Sıçrama 3 Firma birleşti. İleriye dönük bir şekilde sağlam bir kurum yapısı oluşturma dönemi. Şirket birleşmesinin 10. yıldönümü. 2. Kuruluş dönemi. Güçlenme ve büyümeyi amaçlayarak alt yapı oluşturmak. Sıçramayı amaçlayan Yapısal Reform dönemi Yılı orta vade planı. Kuruluşun 100. yıldönümü Vizyonu Hedeflediğimiz genel kurum imajı yarının toplumunu öngören ve dünya üzerindeki müşterilerini etkileyecek bir seviyede otomobil araç içinin geleceğini oluşturan bir kurum.

2 TBT HABER Toyota Boshoku Türkiye 2012 HEDEFLERİ 1 ) TMMT için yaptığımız işlerde güçlenmek. 466 A (Yeni Corolla) yı sorunsuz devreye alabilmek için kusursuz bir üretim hazırlığı çalışması yürütmek. (Seri üretimin ilk 3 ayında müşteriye akan hata sıfır ve müşteri hattını durdurmayı sıfır ( 0 ) öngörerek çalışmaları yürütmek.) 560A işini alabilmek için 466 A da daha çok maliyet düşürücü çalışmalar yapmak. 2) İlerisi için altyapı oluşturmaya yönelik faaliyet alanını ve Avrupa içerisindeki iş ağını genişletmek. Dikiş ve Kesim projesini sorunsuz olarak devreye alacak şekilde projeyi yürütmek ve ilgili İş planındaki hedefleri gerçekleştirmek. Araç içi parçalar, FPT (Hava Filtresi) işine girmeyi öngörerek Toyota Boshoku Türkiye için optimum üretim yapısı tasarlamak. 3) Türkiye içi ve dışındaki otomobil üreticilerine dönük işler almak. TS16949 Kalite Yönetim Sertifikasyonu alarak müşterinin ilgili talebi için önceden hazırlık yapmak. Tükiye deki pres parça üreticileri ile işbirliğine girerek metal işinde büyüme elde etmek. 4) Standart işi tam manasıyla uygulayarak Jikotei kanketsu (Kendi işini tamamlama) yı sağlamlaştırmak. İş standartlarında revizelere giderek standart iş yapısını güçlendirmek. Standart işe uymama kaynaklı müşteriye akan hataları yok etmek. 5) Yüksek kalite ve verimlilikte ve insana saygılı hatlar kurmak. Şampiyon hattın Yokoten ini (Yaygınlaştırılmasını) yaparak, yüksek kalitede hatlar gerçekleştirme yönündeki çalışmalara hız vermek. 6) Karlılık yapısındaki reformlara devam ederek üretim adetlerindeki dalgalanma ve koşullardaki değişime karşı güçlü bir karlılık yapısı oluşturmak. Yılda araçlık üretimde dahi kar sağlayabilecek bir karlılık yapısı kurmak. İş süreçlerini gözden geçirip revizeler yaparak verimlileştirmek.(iş kalitesini düşürmeden) Lokalizasyon, içerideki üretimin katma değerini artırmak.(parça, Hammadde, Kalıp, jig) 7) Afet, felaket riskine karşı güçlü olacak şekilde üretim yapısını yeniden kurmak. (Tedarikçilerde yaşanan felaketlerden çıkartılan derslerden yararlanarak işleri standartlaştırma çalışmaları yapmak.) Tedarikçi yönetiminde gözden geçirmeler yapmak (Tedarikçinin ekipman, proses, üretim parametreleri gibi konuları derinlemesine kavramak.) Tüm parça ve malzemeler için Back up (yedekleme) yapısını yeniden kurmak. 8) Sonraki nesilleri omuzlayacak yönetici ve amirleri yetiştirmek. Bireylerin kabiliyetlerini geliştirmeye yönelik olarak Problem çözme yöntemi ve QC (Kalite) nin araçları ndan yararlanmaya hız vermek. 9) Avrupa bölgesi içerisindeki Toyota Boshoku grubunu destekleyecek Teknik ve Yetenek ekibi oluşturmak. Bölge içerisindeki TPS Jishuken (Toyota Üretim Sistemi hat verimliliklerini arttırma) çalışmalarının liderliğini alabilecek kalifiye personel yetiştirmek. Orta uzun vade strateji leri oluşturarak Üretim mühendisliği ve Bakım kapabilitesini güçlendirmek. 10) Kanunlara uyum konusunda mevcut yapıyı güçlendirmek. Şirket prosedür yapısını görselleştirmek ve şirket içi prosedürleri yeniden düzenleyerek, kanun ve şirket içi kurallara uyumu güçlendirmek.(yeni Türk Ticaret Kanunu na uyum dahil) 11) Güvenli ve sağlıklı bir işyeri çalışmaları yürütmek. Önce Güvenlik kültürünü daha da yerleştirmek. Ergonomi problemleri ile alakalı çalışmaları güçlendirmek.

3 QUANTUM LEAP Anlayışta Sıçrama TOYODA PRENSİPLERİ Sakichı Toyoda nın hayatı boyunca benimsemiş olduğu düşünce tarzı ölümünden sonra 1935 yılında kaleme alınmıştır. Alt-üst hep birlikte, her zaman işine sadık bir şekilde çalışarak, ülke sanayisine faydalı ol. Araştırma ve yaratıcılığa gönül vererek, daima içinde bulunduğun devirden önde ol. Gösterişten uzak dur, sadelik ve ciddiyete önem ver. İşinde sıcak ve dostane bir ruhla, ev ortamı gibi coşkulu bir hava oluştur. İnsanlara karşı saygılı ol ve daima sana yapılmış olan iyiliklere karşı müteşekkir bir yaşam sür. KURUM FELSEFEMİZ 1- İyi bir vatandaş şirket olarak toplumla uyumlu bir büyümeyi hedeflemek. Kurum etiğine tam manasıyla uyarak, dürüst ve şeffaf bir işletme faaliyeti göstermek. Temiz ve güvenli ürünler sunmayı misyon bilerek, global çevreyi korumaya önem veren işletme faaliyeti göstermek. Toplumun bir ferdi olmanın bilincinde, iyi bir toplum oluşturma yolunda katkıda bulunmak. 2- Yenilikçi bir teknoloji geliştirme, ürün geliştirmeyi amaçlayarak müşteriyi memnun edecek iyi ürünler sunmak. 3- Gelecekteki gelişime yönelmiş yenilikçi bir yönetim yürüterek, hissedarların güvenine karşılık vermek. 4- Türk kültürü ve değerleri ile Japon yönetimi ve ruhunu birleştirip, çalışanların şahsiyetine saygı göstererek, güvenli ve rahatlıkla çalışılabilen bir işyeri ortamı oluşturmak. 5- Başta mevcut iş ilişkilerinde olmak üzere, çalışılan firmalarla karşılıklı olarak bilgisini geliştirmeyi amaçlayarak, birlikte uzun süre istikrarlı bir büyüme hedeflemek. TB WAY TOYOTA BOSHOKU YAKLAŞIMI Yaratıcılık ve cesaretle ideallerin gerçekleşmesi için meselelerin üzerine gitmek Daha yüksek hedefler gerçekleştirmek için durdurak bilmeden iyileştirmeler yapmak Problemleri Genchi & Genbutsu olarak derinlemesine analiz ederek gerçek sebepleri bulmak Yapılmasına karar verilmiş şeyleri, şevk ve misyon bilinciyle bir solukta yapmak Kendi görev sınırları içerisinde profesyonellik bilincine sahip ve tüm gücüyle iş üzerine eğilerek, oluşmuş olan sonuçlar için sorumluluğu üzerine almak Daima açık ve global bir bilinçle, çeşitli değerlere saygı duymak ve kabullenmek İyi bir kurumsal vatandaş olarak, sağduyulu işler yapıp, toplumla uyum içerisinde olmayı hedeflemek Bireylerin kişiliğine saygı duyarak, takımın toplam gücünü ortaya koyup etkinliğini arttırmak TBT HABER 2020 VİZYONU 1- Hedeflediğimiz kurum imajı Yarının toplumunu öngören ve dünya üzerindeki müşterilerini etkileyecek seviyede otomobil araç içi parçalarının geleceğini çizen bir kurum yılı nda hedeflenen seviye a) Dünya üzerindeki müşterilere en iyi konforu sunabilecek bir firma. Toyota Boshoku ya has öncü teknoloji ve tüm safhaları kapsayan üretimiyle dünyanın tüm bölgelerindeki yaşam tarzına uygun ürünleri zamanında tedarik eden bir firma Müşterilerin beklentilerini aşan yenilikçi yeni nesil ürünler ortaya koyan, orjinal değerler yaratma konusunda varlığını hissettiren bir firma Yeni iş alanlarına açılarak çevreye saygılı ve müşterilerine ferah bir yaşam sunan ve tüm paydaşlarca güvenilen, onlarla birlikte büyüyen bir firma b) Tüm paydaşlarca güvenilen, onlarla birlikte büyüyen bir firma. Dünya üzerinde faaliyet gösterdiği tüm coğrafyalarda çalışanlarının coşkuyla çalıştığı, çok yönlü kalifiye insan kaynağının Toyota Boshoku Grubu nun cazibesini hissederek, çatısı altında bir araya geldiği bir firma Toplum, müşteriler, tedarikçiler ve hissedarlar tarafından güvenilen, hakkında Olmazsa Olmaz şeklinde söz edilen bir firma Dünya üzerindeki bölgelerin hiçbirinde rakiplerine mağlup olmayan bir üretim gerçekleştiren, durdurak bilmeden iyileştirmeler yapan bir firma 2012 YILI SLOGANI Çağının önünde giden üretimle Müşteri odaklı en üst seviyede ürünler 2012 MALİ YILI GLOBAL ŞİRKET POLİTİKASI A- İleriye Dönük Yönetim Konuları (2015 Orta Vade Yönetim Planı) 1- Faaliyet alanını genişletmeye yönelik yüksek teknolojiler araştırmak. 2- Gelişmekte olan ülkeler başta olmak üzere global faaliyet alanını genişletmeye hız vermek. 3- Geniş bir kapsamda müşteri portföyünü genişletmeye dönük bir şekilde iş ve organizasyonda reformlar yapmak. 4- Japonya daki faaliyeti yalın, yüksek verimlilikte ve en yüksek katma değerli hale getirmek. B- Kurumsal Yapıyı Güçlendirme Konuları 1- Önce müşteri felsefesine sıkı sıkıya bağlı, her bir çalışanın kalite konusunda başrolde olduğu bir yapıyla, kalite seviyesini eşi görülmemiş bir şekilde yükselten çalışmaları güçlendirmek ve yürütmek. 2- Güçlü bir iradeyle karlılık yapısında reformlar yürüterek sağlam bir yönetim yapısı kurmak. 3- Globalleşmenin getirdiği gelişmelere ayak uyduran İnsan Kaynakları Sistemleri kurup, global anlamda kalifiye personel yetiştirme çalışmalarına hız vermek. 4- Tedarikçileri de kapsayacak şekilde tüm Toyata Boshoku bünyesinde risk yönetimini güçlendirme çalışmalarına hız vermek. 5- Çevre, güvenlik, kurumsal sosyal sorumluluk ve çalışma ortamı temellerini güçlendirme alanlarını iyileştirme çalışmalarında seviyeyi yükseltmeyi hedefleyen çeşitli uygulamaları istikrarlı bir şekilde uygulamak.

4 TBT HABER Yönetim Grubu Genel Müdürü Sayın Hakan Konak ın 2012 Yılı Mesajı Değerli çalışma arkadaşlarım, Yeni bir mali yıla girdik. Yeni yılla beraber hedeflerimiz de belli oldu. Sadece 2012 değil 2015 ve 2020 yol haritalarımız da hazır. Bu konu ile ilgili el broşürleri dağıtıldı. Her bir satırını dikkatle okumanızı rica ederim. Konu ile ilgili dikkat çekmek istediğim 3 konu var : 1- Toyota dışı müşteriler: Artık Toyota Dışı müşterilerle de iş ilişkisi geliştirmek istiyoruz. Avrupa da TBEU BMW den iş almayı 2012 mali yılı, ileriye dönük yeni işler alabilme yönünde yapı oluşturma çalışmaları yapacağımız ilk yıl olacak. Bu anlamda sorunsuz bir şekilde Yeni Corolla yı devreye almanın yanında, Toyota dışındaki araç üreticilerinden işler alabilmek amacıyla TS sertifikasyonu alma istikametinde hazırlıklarımızı sürdürmek durumundayız. Bahsettiğim hazırlıklar, ilgili bölümlerin tek vücut birlikte çalışmaları başardı. Yeni bir iç döşeme parçaları şirketi satınalması (Polytec satın alınarak adı Boshoku Automotive Europe olarak değiştirildi) ile Almanya üreticilerinin tedarikçisi konumuna geldi. (BMW, Mercedes, Audi, Volkswagen) Şimdi sıra TBT olarak bizde. Tabii bunun yolu İyi Maliyet + İyi Kalite den geçiyor. Biz başka denizlere açılırken başkalarının da bizim yerimizde gözünün olacağı gerçeğini de unutmamamız gerekiyor. 2- Mühendislik: Türkiye artık ucuz işçilik ülkesi olmaktan yavaş yavaş çıkıyor. Uzun vadede Doğu Avrupa dışında Kuzey Afrika nın da üretim konusunda bize rakip olması muhtemel. Peki biz ne yapmalıyız? Avrupa nın Innovasyon ve Mühendislik alanlarından, Mühendislik kısmına talip olmalıyız. Biz bunu üretimin yanında sizden ucuza yaparız demeliyiz. Örneğin; Kalıp teknolojileri, üretim araçları tasarım ve imalatı, test merkezleri vs... TBT olarak kendimizi orta-uzun vadede buna hazırlamalıyız. 3- İngilizce: Global bir şirketiz. Hem TBJ, hem TBEU, hem de TBT üst yönetimi her fırsatta dile getiriyor. Herkes ingilizce bilmeli. Bu hemen olacak birşey değil. İş tecrübesi yadsınamaz çalışanlarımızı İngilizce bilmiyor diye dışlama şansımız yok. Ancak zaman içinde İngilizce bilenlerin iş tecrübesi arttıkça tek farklılık İngilizce olacak. Bunu unutmayalım. Kurslardaki devam durumu bu konunun idrak edilmediğini gösteriyor. Mevcut kadromuzun her türlü zorluğu aşabilecek kapasitede olduğuna inanıyorum. Üretim adetlerinin düşeceği zorlu bir yıl bizi bekliyor. Elbirliğiyle üstesinden geleceğimizi biliyorum. Herkese başarılar diliyorum. Mühendislik Grubu Genel Müdürü Sayın Junji Ito nun 2012 Yılı Mesajı gereken konular olup, bunlarda başarısız olursak yarın için Toyata Boshoku Türkiye nin varlığından söz edemeyiz. Bu başkasının işi diye düşünmeden tek tek her bir çalışanımızın işbirliğini rica ederim. Üretim Grubu Genel Müdürü Sayın Erşan Erdem in 2012 Yılı Mesajı Değerli çalışma arkadaşlarım, Bildiğiniz gibi 2012 Mali yıl başlangıcından itibaren Manufacturing Management Division yani Üretim Grubu Genel Müdürlüğüne atandım. İçinde bulunduğumuz dönemin hem yeni projelerin yoğun ve iç içe olduğu, hem de ana müşterimiz olan Toyota nın üretim miktarı açısından çok düşük olduğu bir döneme rastlamasının da şirketimizi ve dolayısı ile bizleri etkilemesinin kaçınılmaz olduğunu düşünüyorum. Tüm bu zorluklara rağmen şirket Hoshinler i (Politikaları) doğrultusunda gereken tüm hazırlıkları en doğru biçimde yaparak daha güçlü bir Toyota Boshoku Türkiye için gerekli olan çalışmaları yapmamız gerekiyor. TBT nin yetişmiş ve tecrübeli personeli sayesinde bu zorlukları atlatacak ve daha güçlü bir firma olarak bu zor durumu yararına değiştirebilecek bir firma olduğunu çalıştığım süre boyunca defalarca tecrübe ettim. Bu süre içerisinde şirket hoshini ve buna göre hazırlanmış olan kısım hoshinleri i 2012 mali yılı içerisinde hepimize yol gösterecektir. Herkese başarılar diliyorum. Saygılarımla,

5 TBT HABER Toyota Boshoku Global Ödülleri 2011 Her bir bölgede yapılan üretim toplantısında gündem olan maddeler için yapılan değerlendirmeler sonunda, çalışma verimliliği, ekipman verimliliği gibi üretim verimliliği iyileştirme çalışmaları başta olmak üzere 5 maddede puanlamalar yapılarak sonuçlar belirlenmiştir. Yapılan değerlendirmelere göre firmamız 2011 yılı Verimlilik dalında Bronz ödül almaya hak kazanmıştır. Ödülü Toyota Boshoku Başkanı Sn.Toyoda dan başkanımız Sn.Kenji Hirota almıştır. Başkanımız Sn. Kenji Hirota nın Mesajı: Tüm çalışanlarımızın sürekli gayretleri sayesinde bu ödülü almış bulunmaktan ötürü çok büyük bir mutluluk ve onur duyuyorum.toyota Boshoku nun global ödüllerinden olan üretim ödülünü 2007 ve 2009 yıllarından sonra bu yıl 3. kez kazanmış bulunuyoruz. Burada tek üzücü husus her 3 seferde de aldığımız ödülün bronz olmuş olmasıdır. Dünya üzerinde çok sayıda rakibimiz var, mevcut durumla yetinmeyerek her zaman bir üst seviye ödülü alabilmek için var gücümüzle çalışalım. Toyota Boshoku Türkiye 15.Kuruluş Yıldönümü Balosu Toyota Boshoku Türkiye 15.Kuruluş yıldönümü balosu, 17 Mart 2012 tarihinde İstanbul Crowne Plaza Oteli nde gerçekleşti. Gecenin konsepti ile bugünlere gelmemizde katkılarınızdan dolayı siz değerli çalışanlarımıza, TBJ, TBEU, müşteri ve tadarikçilerimize teşekkür etmek ve bundan sonraki süreçte de şirketimizin gelişimi için işbirliği ile çalışmak ve sürdürmek amaçlamıştır. Toyota Boshoku Türkiye 15.Kuruluş yıldönümü balosu, Özet DVD show sonrası Sn.Kenjı Hirota nın konuşmasıyla başlamıştır. Sonrasında TMMT, TBJ, TBEU yetkililerinin konuşmaları, yıl ödül töreni, 15. kuruluş yılı pasta kesimi ile devam eden organizasyon Sn.Yonca Lodi nin muhteşem konseri ile son bulmuştur.

6 TBT HABER Sn. Noguchi nin TBT Ziyareti Avrupa Afrika bölgesinden sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi olan Sn. Noguchi TBT1, TBT2 ve Yeni Kesim ve Dikiş fabrikası için düşünülen alanda incelemelerde bulundu. Diğer bölgelerdeki kaizen uygulamaları örnek alarak daha çok üzerinde odaklanılması gereken noktalar gibi çok sayıda konuda değerli görüşlerini Toyota Boshoku Türkiye yetkilileri ve çalışanlarıyla paylaştılar. İ.T.Ü. Temsilcilerinin Firmamızı Ziyareti 11 Nisan 2012 tarihinde firmamıza İ.T.Ü. (İstanbul Teknik Üniversitesi) temsilcileri Toyota Boshoku Türkiye Merkez ve Metal Fabrikalarını ziyaret ederek, firmamız hakkında bilgi almışlardır. Problem Çözme Yöntemi Eğitimi Yeni nesli sırtlayacak yöneticiler yetiştirme çalışmaları kapsamında, Şubat 2012 tarihinde Toyota Boshoku da iş yapma yönteminin temeli olan Problem çözme ve A3 raporu hazırlama konularında eğitim yapıldı. Metnin tercümesi dahil hazırlıkları yaklaşık 4 ay süren eğitim, 24 Şubat 2012 de yarım gün ve 25 Şubat 2012 de tam gün olmak üzere tüm şef adayı, şef ve şef üzeri personelimize verildi.

7 EĞİTİMLER TBT de Eğitim Süreci SPC İSTATİSTİKSEL PROSES KONTROL EĞİTİMİ 17 Şubat 2012 tarihinde NMT Danışmanlık firmasından TS16949 Baş denetçisi Ahmet Gürel, TBT personeline 1 gün süre ile İstatistiksel Proses Kontrol (SPC) eğitimi vermiştir. Eğitimin Amacı: TS16949 standardının önemli beklentilerinden birisi olan İstatistiksel Proses Kontrol uygulamaları hakkında TBT de ürün kalitesinde çalışan personelin bilincini arttırmak ve TBT de SPC uygulamalarını gerçekleştirebilmek için temel bilgileri kazandırmak. Eğitimin İçeriği: Aşağıdaki konular hakkında 1 gün süre ile uygulamalı eğitim verilmiştir. TS16949 süreç yönetimi ve istatistiksel kalite kontrol kavramı ile ilgili standardın beklentisi Proseslerdeki değişkenlik kavramı Temel istatistiksel kavramlar Proseslerde yeterlilik kavramı Kontrol kartları (niteliksel niceliksel kontrol kartları) Sürekli iyileştirme (problem çözme) Örnek uygulama ve sorular APQP İLERİ ÜRÜN KALİTE PLANLAMASI EĞİTİMİ PPAP İLK ÜRÜN ONAY PROSESİ EĞİTİMİ 05 Nisan 2012 tarihinde NMT Danışmanlık firmasından TS16949 Baş denetçisi Nurcan DEMİREL, TBT personeline 1 gün süre ile APQP - PPAP eğitimi vermiştir. Eğitimin Amacı: TS16949 standardının önemli beklentilerinden birisi olan APQP - PPAP uygulamaları hakkında TBT de ürün kalitesinde çalışan personelin bilincini arttırmak ve TBT de APQP- PPAP uygulamalarını gerçekleştirebilmek için temel bilgileri kazandırmak. Eğitimin İçeriği: Aşağıdaki konular hakkında 1 gün süre ile uygulamalı eğitim verilmiştir. APQP nin TS ile bağlantısı APQP nin tanımı, amacı APQP nin aşamaları APQP nin süreç gerekleri PPAP ın TS ile bağlantısı PPAP ın şartları ve aşamaları Müşterinin haberdar edilmesi ve sunuş şartları Sunuş seviyeleri Parça sunuş durumu Kayıtların saklanması FMEA - HATA TÜRLERİ VE ETKİLERİ ANALİZİ EĞİTİMİ 06 Nisan 2012 tarihinde NMT Danışmanlık firmasından TS16949 Baş denetçisi Nurcan DEMİREL, TBT personeline 1 gün süre ile APQP - PPAP eğitimi vermiştir. Eğitimin Amacı: TS16949 standardının önemli beklentilerinden birisi olan Hata Türleri Ve Etkileri Analizi uygulamaları hakkında TBT de ürün kalitesinde çalışan personelin bilincini arttırmak ve TBT de FMEA uygulamalarını gerçekleştirebilmek için temel bilgileri kazandırmak. Eğitimin İçeriği: Aşağıdaki konular hakkında 1 gün süre ile uygulamalı eğitim verilmiştir. FMEA nın amacının anlaşılması Tasarım ve proses FMEA nın anlaşılması FMEA yapısının anlaşılması Risk öncelik göstergesinin ve diğer risk analiz metodlarının anlaşılması FMEA yerine kullanılabilecek metodların tanıtılması MSA ÖLÇÜM SİSTEMLERİ ANALİZİ EĞİTİMİ 13 Nisan 2012 tarihinde NMT Danışmanlık firmasından TS16949 Baş denetçisi Ahmet Gürel, TBT personeline 1 gün süre ile Ölçüm sistemleri analizi (MSA) eğitimi vermiştir. Eğitimin Amacı: TS16949 standardının önemli beklentilerinden birisi olan Ölçüm Sistemleri Analizi uygulamaları hakkında TBT de ürün kalitesinde çalışan personelin bilincini arttırmak ve TBT de MSA uygulamalarını gerçekleştirebilmek için temel bilgileri kazandırmak. Eğitimin İçeriği: Aşağıdaki konular hakkında 1 gün süre ile uygulamalı eğitim verilmiştir. Temel istatistiksel kavramlar Proses değişkenliği türleri ve sebepleri Ölçüm sistemini oluşturan bileşenler MSA hesaplama yöntemi ve örnek bir MSA hesaplaması MSA sonuçlarının yorumlanması

8 SOSYAL SORUMLULUK Toyota Boshoku Türkiye de Kan Bağışı Kampanyası 2 Mart 2012 tarihinde Metal fabrikasında firmamızın sosyal sorumluluk faaliyetleri kapsamında Sakarya Kızılay Kan Merkezi işbirliği ile çalışanlarımıza yönelik kan bağışı kampanyası düzenlendi.kan bağışı kampanyasına toplam 31 çalışanımız katıldı. Global Çevre Temizliği Etkinliği 30 Mart 2012 tarihinde Global Çevre Temizliği faaliyeti kapsamında TBT 1 ve TBT 2 Fabrikalarında 08:00 18:00 çalışanlarının katılımıyla çevre temizliği yapılmıştır. Etkinliğe katılan tüm personelimize teşekkür ederiz. Mavi Kapak Kampanyası Engellilerin tekerlekli sandalye edinmesi amacıyla tarihleri arasında tüm çalışanlarımızın desteği ile 110 kg kapak toplanmış olup, toplama merkezine teslim edilmiştir. Toplama merkezinden alınan bilgiye göre kampanya devam edecektir. 250 kg plastik kapak karşılığında toplama merkezi tarafından ihtiyaç sahibine 1 tekerlekli sandalye verilecektir. Her türlü renkte ve türde kapak (pet şişe,damacana vs.) kabul edilmektedir. Kampanyaya katkıda bulunmak isteyen çalışanlarımız Ana fabrika ve Metal fabrikada dinlenme salonlarında bulunan toplama kutularına plastik kapak atıklarını getirerek kampanyaya katkıda bulunabilirler. Kampanyaya katkı gösteren tüm çalışanlarımıza teşekkür ederiz. AKTİVİTE Voleybol Turnuvası Sakarya Büyükşehir Belediyesinin düzenlemiş olduğu sosyal etkinlik kapsamında voleybol turnuvasına katılan çalışanlarımız başarılı sonuçlar alarak yoluna devam etmektedir.

9 ÖDÜLLER OCAK AYI MERKEZ FABRİKA ÖDÜLLERİ Mükemmel Üretim Hattı Ödülü Verso RR2 PU Hattı Kırmızı Vardiya Önemli Kalite Hatalarının Önceden Tespiti Genel Müdürlük Ödülü Samet İbil, Hamdi Ali Ak, Musa Başkaya, Hüseyin Çalışkan, İlker Altıntaş Önemli Kalite Hatalarının Önceden Tespiti Başkanlık Ödülü Sinan Şahin Kaizen Ödülleri Maddi Getiri Dalında: Ali Tosun Verimlilik Dalında: Cüneyt İçöz Kalite Dalında: İsmail Turan İş Güvenliği Dalında: Hasan Alıcı, Binyamin Günduğ OCAK AYI METAL FABRİKA ÖDÜLLERİ Mükemmel Üretim Hattı Ödülü RR1 STL,STU,RR2 Leg Hattı Beyaz Vardiya Önemli Kalite Hatalarının Önceden Tespiti Genel Müdürlük Ödülü Fatih Parlak, Hikmet Kırcalı, Hikmet Haymana, Muhammet Erdem Kaizen Ödülleri Maddi Getiri Dalında: Emre Özer, Saffet Yaşa Verimlilik Dalında: Serkan Öztürk Kalite Dalında: Faruk Köksal, Hakan Baştürk İş Güvenliği Dalında: Muharrem Korkmaz

10 ÖDÜLLER ŞUBAT AYI MERKEZ FABRİKA ÖDÜLLERİ Mükemmel Üretim Hattı Ödülü Verso RR2 Dikiş Hattı Beyaz Vardiya Önemli Kalite Hatalarının Önceden Tespiti Genel Müdürlük Ödülü Ruhan Sevil, Neşe Özcan, Alphan Kara, Fahrettin Ayanoğlu, Nizamettin Nalbatçı Önemli Kalite Hatalarının Önceden Tespiti Başkanlık Ödülü Yusuf Sivrikaya, Hakan Mol Kaizen Ödülleri Maddi Getiri Dalında: Cem Korkmaz Verimlilik Dalında: Ekrem Aslan, Beyhan Yılmaz, Sevim Turan, Esra Demirci, Seçil Yokuş, Ayşe Avcı Deniz, Sevil Emine İşler Kalite Dalında: Beyhan Yılmaz İş Güvenliği Dalında: Cevdet Solaka ŞUBAT AYI METAL FABRİKA ÖDÜLLERİ Mükemmel Üretim Hattı Ödülü RR1 ASSY RR1 CTR BA BS Hattı Beyaz Vardiya Önemli Kalite Hatalarının Önceden Tespiti Genel Müdürlük Ödülü Hikmet Haymana, Fahrettin Kaynak, Betül Kaya Coşkun, Feyza Turmuş, Yıldız Ağbaba,Rasim Kaba, Neşet Bektaş, Muhammet Erdem Kaizen Ödülleri Maddi Getiri Dalında: Ahmet Alioğlu, Kadir Afacan Verimlilik Dalında: Serkan Öztürk Kalite Dalında: İbrahim Akyol İş Güvenliği Dalında: Hakan Baştürk

11 ÖDÜLLER MART AYI MERKEZ FABRİKA ÖDÜLLERİ Mükemmel Üretim Hattı Ödülü Kapı Jig-Kon Hattı Beyaz Vardiya Önemli Kalite Hatalarının Önceden Tespiti Genel Müdürlük Ödülü Yusuf Sivrikaya, Hakan Mol, Yener Coşkun, Tülay Abakoç, Züleyha Akyaş Başmanav, Nazan Çekin Kaizen Ödülleri Maddi Getiri Dalında: İlhan Mertkanlı Verimlilik Dalında: Ferit Okumuş Kalite Dalında: Mücella Şık İş Güvenliği Dalında: Bakım Bölümü Beyaz Vardiya MART AYI METAL FABRİKA ÖDÜLLERİ Mükemmel Üretim Hattı Ödülü FBM, FCV, STA SA Hattı Kırmızı Vardiya Önemli Kalite Hatalarının Önceden Tespiti Genel Müdürlük Ödülü Ümit Korkmaz, Coşkun Baytar, Dilek Şahin, Feyza Turmuş, Hikmet Haymana, Fatih Çiftçi, Semih Avcı Kaizen Ödülleri Maddi Getiri Dalında: Sami Orta Verimlilik Dalında: İbrahim Akyol Kalite Dalında: Mükerrem Bel, Kubilay Baş İş Güvenliği Dalında: Hikmet Kırcalı

12 ORGANİZASYON TANITIMI MERKEZ FABRİKA - Beyaz Vardiya Üretim & Lojistik Kontrol Bölümü No ADI SOYADI KIDEM 1 Rahmi Türker 14.4 Yıl 2 Bahattin Kahveci 14.4 Yıl 3 Tuncay Sezer 10.4 Yıl 4 Serkan Yener 9.2 Yıl 5 Yavuz Özer 8.5 Yıl 6 Hasan Yılmaz 8.1 Yıl Suat Balkan 6.0 Yıl ÇALIŞMA ALANLARIMIZ 1-Ambar Bölümü (4 operatör) Üretim & Lojistik Kontrol Bölümü olarak Toyota Verso ve Auris model arabaların koltuk ve kapı üretimi alt parçalarının Bursa dan 10, Gebze den 9, İzmit ten 1 ve Adapazarı ndan 5 tedarikçi firmadan tedarik edilip ambar stok raflarına beslenmesi görevini üstlenmektedir. 2- TBT-Metal Adjuster Sevkiyat (2 operatör) TBT-Metal fabrikasından gelen 130L ve 595L gelen parçaların stok raflarına beslenmesi görevini üstlenir Toyota Sevk Üretilen koltuk ve kapıları tel sırasına göre TOYOTA fabrikasına sevk etmek. 4-Yeni Projeler a) 130/340-A ve 466-A Adjuster alt parçalarının satın alma mühendislik bölümünün anlaşmış olduğu tedarikçi firmalardan tedarik edilmesi, deneme üretiminden çıkan koltuk ve kapıların paketlenmesi ve yurtdışına gönderilmesi. b) Yeni proje parçalarıyla ilgili tüm bölümlere (üretim,kalite ve mühendislik vb.) paketleme ve lojistik olarak destek vermek. METAL FABRİKASI - Kırmızı Vardiya Üretim & Lojistik Kontrol Bölümü No ADI SOYADI KIDEM 1 Sami Orta 10.3 Yıl 2 Mehmet Tur 9.2 Yıl 3 Murat Avcı 8.5 Yıl 4 Bülent Bayrakçı 6.1 Yıl 5 Şener Aydın 5.5 Yıl 6 Coşkun Sandık 0.7 Yıl ÇALIŞMA ALANLARIMIZ 1-Ambar Bölümü (2 operatör) Üretim & Lojistik Kontrol Bölümü olarak Toyota Verso ve Auris model arabaların koltuklarının Adjuster üretimi alt parçalarının Bursa dan 3, Gebze den 3 İzmit ten 1 ve Adapazarı ndan 8 tedarikçi firmadan tedarik edilip ambar stok raflarına beslenmesi ve ayrıca Inhause pres üretim hattı için Adapazarı nda 1 tedarikçiden hammade (Coil) Rulo Saç tedarik edip Koltuk Adjuster üretimine destek verir. 2- TBT-Main Adjuster Sevkiyat (2 operatör) Müşterimiz TBT-Main fabrikamızın tel ve kanbanlı siparişlerinin TBT-Metal üretiminden tedarik edip TBT-Main fabrikasına tam zamanında eksiksiz ve hatasız sevkiyatının yapılması görevini üstlenir Europe Sevk (1 operatör) a) Güney Afrika Corolla Koltuk kızağı ve metal alt parçaları sevkiyatını yapar b) İngiltere Hinge ve Adjuster metal alt parçaları sevkiyatını yapar. 4-Yeni Projeler a) 130/340-A ve 466-A Adjuster alt parçalarının satın alma mühendislik bölümünün anlaşmış olduğu tedarikçi firmalardan tedarik edilmesi, deneme üretiminden çıkan Adjusterların paketlenmesi ve yurtdışına gönderilmesi görevini üstlenir. b) Yeni proje parçalarıyla ilgili tüm bölümlere üretim, kalite ve mühendislik vb. paketleme ve lojistik olarak destek verme görevini üstlenir.

13 2012 Yılı Mayıs Ayı Sonu Emekli Olan Çalışanımız Sn. Dolunay Çörtelek in Veda Konuşması Bir Ömrü 20 Satıra Sığdırmak Bana kendim hakkında birşeyler yazmam istendiğinde sordum ve anladım ki; Bir ömrü 20 satıra sığdırmam gerek. O zaman en mantıklısı size bir öykü anlatayım dedim. Her hayat hikayesi gibi Beşiktaş Tütün Fabrikasında şimdiki güzel sanatlar binası iki genç tanışır, evlenir ve Sultanahmet te 28 Bardakçı sokakta doğan ve Ortaköy de büyüyen bir çocukları olur ve bu çocuğun ailesi dışında kimsenin bilmediği ve kullanmadığı bir ismi daha vardır; Ramazan. Bu kadar detay gerçekten lazım mı? Bazen evet ne zaman mı? Bir şeyi tam anlamak ve doğru yapmak istediğiniz zaman diyelim ki bir kaizen yazacaksınız veya bir durumu inceliyorsunuz, tek defada doğru işi yapmak için en az bir gününüzü olayı tam anlamak için ayırın ve gerekli bilgileri toplayınız, not alınız, bu çok önemli konuşulanları veya okuduklarınızı unutabilirsiniz, nede olsa kafasında bir sürü düşünce taşıyan insanlarız ve olaya her açıdan hatta mantıksız denecek açılardan bile bakın. İşte o zaman bir işi ilk defa da tam olarak yapabilirsiniz. Dönelim öykümüze, okul yılları başlar ve müzik dersleri almaya başlar, enstruman onun ilgisi dışıdır ama yedi yıl sonra beş yıl sürecek bir maceraya adım atar, TRT çocuk korusunda her cumartesi onbeş dakika süren konserler verir. Ama onbeş dakika konser için yedi saat pratik yapması gerektiğini öğrenir. Ne mi demek istiyorum; Bir işi doğru yapabilmeniz veya tarif edebilmeniz için önce kendiniz deneyininiz, zorluklarını görünüz kolay, kusursuz ve alkışlanabilir yapmanın tek yolu bu. Bu genç, bir gün kütüphaneye gider, o zamanlar yürüme mesafesinde her mahallede bir kütüphane, gazetecilerde karakalem çizgi macera mecmuaları ve foto romanlar satılırdı ve Redkit hastası idi ve hala. Redkit çizgi maceralarının hiç ama hiç Amerika da yaşamamış oraları görmemiş bir Fransız tarfından çizildiğinini öğrenir. O zaman herzaman hayal gücünüzü kullanın ve neden olmasın diye sorun, bol bol okuyun, bu sizi her zaman daha mükemmel ve aranılan birisi yapar. Bizim genç kahramanımız, bir gün Milli Eğitim Bakanlığı nın açtığı imtahana girer ve Amerika da eğitimine devam eder. Normal hayat döngüsü bir bahar sabahı yine kendini gösterir, hayatımızın bir kısmını biz kontrol edemeyiz, öyleymiş gibi yaparız, genç bir bayan ile pembe hayaller kurulur ve iki tane harika kız evlat onlara bahşedilir. O andan itibaren ebeveynlerin tek hedefi vardır, çocukların mesut olması ve güzel bir eğitim alması olmuştur. Bu çift inanır ki; bir kız evlat ne kadar çok eğitimli ise o kadar faydalı evlatlar yetiştirir. Yani ne olursa olsun kızlarınızı eğitimli, hayal gücünü kullanabilen bireyler olarak yetiştirin ki onlarda torunlarınızı vatana, topluma ve sizlere faydası olan bireyler olarak yetiştirebilsin. Türkiye nin geleceği Türk annelerin ayaklarının altında. Üniversite hayatında bir eğitmen ona yedi basit grafik olduğunu Pareto, Ishikawa, Akış diagramı, Run, Histogram, İlişkiler ve Kontrol ve bu yedi grafik ile ömür boyu karşısına çıkacağını ve birşeyleri anlatması gerektiğindede en verimli yol olduğunu gösterdi. Demek istediğim, Dr. Deming in 14 maddesini okuyun ve bu yedi grafiği kalbinizden öğrenin sizi daha başarılı kılacak, göreceksiniz. Yıllar o kadar hızlı geçer ki, 1994 de Türkiye ye dönmeye karar verdiğinde, yurtdışında tanıştığı rahmetli bir arkadaşı onu Adana daki şirketine yönetici olarak yollar ve orada bugüne kadar gelecek olan üçüncü macerası başlar. Bir kısmınızı işe alır, bir kısmınızı eğitmeye çalışır, aynı zamanda sizde onu eğittiniz belki farkındasınız veya değilsiniz. Einstein in dediği gibi herşey herşeyi etkiler. Mantıklı, pozitif ve kendiniz olun. Bundan dolayı, günaydın derken gerçekten içten söyleyin ki gününüz pozitif başlasın, iş arkadaşlarınızı on saat göreceksiniz, herşeyi mükemmel olsun diye uğraşverdiğin ailenizi ise iki veya üç saat, birdaha düşün, başarılı bir günün sırrı ne? Herşeye negatif olmak mı? Yoksa içten gelen bir günaydın mı? Bu gencin bir de hobisi varmış; Haiku(5,7,3 kelime kuralı olan üç satır) yazmak, ama size önce Edebiyat dünyasından bir örnek vermeyi yeğledi; Soseki derki; Yapraklar hiç bilir mi? Hangi yaprak ilk olacak? Rüzgar bilir mi? ki? Dodedi derki; Toyota Boshuku Türkiye ne olacak? Quantum Leap 2020 ile yeni bir lider, Dünya da başkası varmı? AİLEMİZ Sıra son söze geldi; Türkçe dilinizi koruyunuz, 735 yıl önce Karaman beyi tarafından kanuni dilimiz olarak kabul edildi. Bu demek değildir ki kaizen, genchi-genbutsu gibi kelimeleri kullanma, kesinlikle kullan ama bir Japon un kullanığı manada anla ve kullan, hepimiz genchigembutsu yaptık diyoruz, doğru yaptığınıza emin misiniz, bence hayır, biz mühendisler olarak olay yerine geldiğimizde aradan zaman geçtiği için gerçek olayı görmeyiz bize anlatılan ile kısıtlı kalırız ve hatta anlatanın bakış açısından dolayı... artık gerisini... bundan dolayı olayı aynı bir cinayet yeri gibi düşünmek fotoğraflar çekmek ve çizimler yapmak, not almak olmazsa olmaz, unutmayın insanız unuturuz. Şikayet etmek sizi problem insan yapar,karşı tarafı kızdırmadan şikayet etmek bir sanattır, o zaman zeki olun sizi rahatsız eden şeyi, kaizen olarak düşünün hem çalışma şartlarınızı kolaylaştırınız hemde probleminizi yok edin. Gerçek şu ki, üç yıl sonra (Quantum Leap 2015) TBT aynı TBT olmayacak, ve ben inanıyorun ki... evet siz... sıfır hata üretim şirketisiniz... tek eksik ne biliyor musunuz? gerçek, gerçek genchi-genbutsu ve limitsiz hayal gücünüz... ve kaizen i bir kağıt doldurma olarak görmeniz... kaizeni, genchi-genbutsu yu bir Japon gibi anımsayın, anlayın ve sizi kimse durduramaz... Sıfır hata sirketi olmak için... Mantıklı, pozitif ve kendiniz olun. İçten, kalpten günaydın demek ve insanlara gülümsemek bedava ve sizi çok iyi hissetirecek, yapın. Tavsiyem... bir hafta deneyin ve aksi olursa bu adam bu kadar yıl hiç birşey öğrenmemiş deyin, gülümseyin ve birinci karenize dönün... kendi bildiğiniz gibi devam edin... Meşhur bir sözü kendime adapte edeyim, geldim, sevdim, gidiyorum. Sağlıcakla kalın... İ.Dolunay Çörtelek 13

14 AİLEMİZ TERFİ EDEN ÇALIŞANLARIMIZ 1. GENEL MÜDÜR Hakan KONAK Business Management Division İdari Yönetim Grubu Erşan ERDEM Manufacturing Management Division Üretim Yönetimi Grubu New Plant Preparation Department Yeni Fabrika Hazırlık Bölümü Özkan KAMIŞLI Production Enginnering Group 2 Üretim Mühendisliği Grubu 2 Burcu METİN BİRDEN Logistics Control Group Lojistik Kontrol Grubu Cem TEKİMAY Production Planning Group Üretim Planlama Grubu Hüseyin DİNÇ Frame Manufacturing Group Karkas Üretim Grubu Ali KARTAL TBEU-AP Purchasing TBEU Adapazarı Satınalma Grubu Quality Control 1 Kalite Kontrol 1 Ahmet BIÇAK Quality Control 2 Kalite Kontrol 2 Ahmet Melih YÜCEL Engineering&Maintenance 2 Mühendistlik ve Bakım 2 Halim ARDALI Manufacturing 2 Üretim 2 Mehmet AKIN Quality Control 1 Kalite Kontrol 1 Şaban KARA Quality Control 1 Kalite Kontrol 1 Murat KUVAN Quality Control 1 Kalite Kontrol 1 Semih GÜLER Quality Control 2 Kalite Kontrol 2 Muhammed Ali YILMAZ Maintenance 1 Bakım 1 Halit GEZER Manufacturing 1 Üretim 1 Bilal BUCAK Manufacturing 1 Üretim 1 Cevdet SOLAKA Manufacturing 1 Üretim 1 Adem HATİPOĞLU Manufacturing 1 Üretim 1 Seçkin ÇEVİK Manufacturing 1 Üretim 1 Mahmut DEMİRCİ Manufacturing 2 Üretim 1 2. MÜDÜR Cemal DEMİRCİ 3. ŞEF 4. ŞEF LİDER Sebahattin CAN 5. TAKIM LİDERİ 6. TAKIM LİDERİ YARDIMCISI Toyota Boshoku Türkiye terfi töreni 2 Nisan 2012 tarihinde TBT2 eğitim salonunda düzenlendi. Sn. Junjı ITO tarafından yapılan açılış konuşması sonrasında terfi eden personelimize teşekkür edilerek, terfi belgeleri verildi. Toyota Boshoku Türkiye ailesi olarak terfi eden çalışanlarımızı kutlarız 14

15 TBT Ailesine Yeni Katılan Çalışanımız Toyota Boshoku Türkiye ekibinin en yeni üyesinden tüm Toyota Boshoku Türkiye ailesine merhaba, Hayat okulunun en önemli parçalarından biri olan çalışma hayatını Toyota Boshoku Türkiye bünyesinde devam ettirmenin cok büyük bir ayrıcalık olduğuna yürekten inanıyorum. Japon ve Türk kültürlerinin kompozisyonu altında, yüksek iş disiplini ve hep daha fazla gayret şuuruyla Toyota Boshoku Türkiye ekibinin bir parçası olmak AİLEMİZ bana büyük mutluluk verecektir. Ilk çalışma haftamda, en ince noktasına kadar detaylandırılmıs ve en ileri kaliteye odaklanmış hassas üretim sistemi ile çalışanlar arasındaki diyaloğu ve konsantrasyonu dolayısıyla da ofis verimliliğini pik yaptıran interaktif çalışma ofisi gibi Toyota Boshoku Türkiye ye özgü çalışma şekillerini hayranlıkla gözlemledim. Dur durak bilmeden kalpten kalbe kaizen felsefesiyle çalışan tüm Toyota Boshoku Türkiye ailesine şimdiden verecekleri destek için ve özellikle de Toyota Boshoku Türkiye ailesinin etkin ve gayretli bir ferdi olmam için bana güvenip imkan ve şans tanıyan başta Sayın Başkanımız olmak üzere Genel Müdürlerimiz ile Kalite ve İnsan Kaynakları Müdür, Şef ve Sorumlularına teşekkürü bir borç bilirim. Abdülkadir Eroğlu - Kalite Kontrol Grubu Çocuğu Olanlar Evlenenler Bahar Ersoy Berk Doruk Enes Can Mehmet Kayra Nisa Oğuz Batu Sıraç PERSONEL EŞİ BEBEK Metin Şahin Pınar Şahin Zümra PERSONEL EŞİ BEBEK Uğur Yazıcı Ayten Yazıcı Pınar Kubilay Baş Özge Baş Nisa Mevsim Çalışkan Müjdat Çalışkan Siraç Mukaddes Kekeme Cafer Kekeme Mehmet Kayra Semih Ali Yurdaeriş Dürdane Yuraeriş Salih Fahri Gökhan Ataseven Melile Ataseven Oğuz Batu Ersin Erdemir Songül Akçay Erdemir Enes Can Suat Çetingöz Tuğba Çetingöz Ömer Eymen Talip Aksu Ayşe Aksu Belinay Turgut Zengin Ayşe Zengin Berat Aytaç Akduman Zeynep Akduman Zülal Naz Murat Baş Nürsen Baş Yunus Zeki Çinal Esen Çinal Elif Tuana Semih Göz Kübra İkra Yener Yılmaz Türkan Yılmaz Doruk PERSONEL Meryem Yusuf EŞİ Barış Zorlu Ali Culha Yasemin Culha Berk Turan Ersoy Aynur Ersoy Bahar Uğur İzgi Dilek İzgi 15

16 GEZELİM GÖRELİM Dünya denizlerinde yaşayan balık türlerinin içinde bulunduğu, kendi türündeki akvaryumlarla kıyaslandığında; gezi güzergahı, temalandırma, interaktiflik, yağmur ormanı ve yeni nesil teknolojisiyle dünyanın en yenisi... İstanbul Akvaryum; hacmiyle, içerisinde barındırdığı canlı çeşidiyle, gezi güzergahlarındaki aktiviteleriyle dünya çapındaki tüm akvaryumlar içerisinde önemli bir konuma sahiptir. Kendi alanında ilk leri ve en leri olan bir proje. Dünyanın En Büyük Tematik Akvaryumu Ziyaretçiler, coğrafi bir rotayı takip ederek Karadeniz ile başlayan ve Pasifik e kadar uzanan toplam 16 tema ve 1 adet yağmur ormanından oluşan güzergahta yolculuk yapmaktadırlar. Alanların temalandırılmasında o alanın kültürel, coğrafi, tarihsel ve mimari özellikleri, buna uygun dekoratif unsurlar, interaktif oyunlar, filmler ve alan hakkında detaylı bilgilerin verildiği görsel grafikler yer alıyor. Alanların, ses ve ışıklandırma sistemleri de bu temalandırmaya uygun olarak düzenlendi. İstanbul Akvaryum, her anlamda uluslararası standartlarda ve alanında uzman kişiler tarafından yönetiliyor. İstanbul Akvaryum da bulunan tüm canlılar, doğal ortamlarına en yakın koşullarda yaşamlarını sürdürmektedirler. Rakamlarla İstanbul Akvaryum metreküp su hacmine sahip, toplam 64 adet tank, 100 dönüm arazi içerisinde, toplam 22 bin m 2 lik 2 katlı dev proje, İstanbul Akvaryum a ait araçlık 32 bin m 2 lik otopark alanı, m 2 lik ziyaretçi alanı, Karadeniz den başlayıp Pasifik e kadar uzanan 1,2 kilometre uzunluğundaki, özel temalı gezi güzergâhı, Birbirinden ilginç türlerin bulunduğu yaklaşık çeşit,toplam 15 bin adet deniz ve kara canlısı, 2 adet 15 kişilik 6 akslı 5D sinema salonu, 7 ayrı film izleme seçeneği, rüzgâr, sis, su gibi efektler yaşatan sıra dışı sistem, İstanbul Akvaryum içerisinde 470 m 2 lik alana sahip hediyelik eşya birimi, Gezi güzergahı üzerinde 3 kafe, Bir tarafı Panama Kanalı manzaralı, diğer tarafı deniz manzaralı 1 adet restoran bulunur. Açılış Kapanış Saatleri Haftaiçi :10:00-19:00 Haftasonu:10:00-20:00 Sinema KÜLTÜR SANAT Karanlık Gölgeler 1752 yılında küçük oğlu Barnabas ile birlikte Joshua ve Naomi Collins çifti yeni bir hayata başlamak için Liverpool dan Amerika ya taşınırlar. Ama koca bir okyanus bile aileyi rahatsız eden gizemli kabustan kaçmak için yeterli değildir. Şehirde 20 yıl geçirir. Ama köklü playboy Angelique Bouchard ın kalbini kırmışlardır. Angelique Bouchard, Barnabası vampire çevirip mezara hapsetmiştir. İki yüzyıl sonra Barnabas mezarından yanlışlıkla serbest kalmıştır. Ve gelişmiş 1972 dünyasında tekrardan dirilir. İsmin Kaderini Nasıl Etkiliyor! Kitap Tür : Fantastik, Komedi, Yönetmen : Tim Borton Oyuncular : Johnny Depp, Helena Bonham Carter, Eva Green, Michelle Pfeiffer, Chloe Moretz, Jackie Earle Haley, Bella Heathcote, Jonny Lee Miller, Christopher Lee, Gulliver Mcgrath, Thomas McDonell, Senaryo : Dan Curtis Yapımcı : Johnny Depp, Richard D. Zanuck, Graham King, David Kennedy, Christi Dembrowski Şira Mercan Özgür İsmin Kaderini Nasıl Etkiliyor! kitabıyla ismimize farklı bir bakış açısı ile bakmamızı sağlayacak. Tüm sorularınız, sorunlarınız, isminizin içindeki enerjide cevap buluyor. Çünkü isminiz kaderinizi birebir etkiliyor. Hiçbir şey çözümsüz değil. Belki adınız size ağır geldi! Belki aldığınız bu kader sizi fazla yordu! Her ne olursa olsun değişim hakkınız mevcut! İnsan özgür irade ile yaratıldı. Bu öyle güçlü bir haldir ki Yaradan bile kararlarınıza karışmaz. Ektiğiniz her tohum filiz verir. Zihninize ektiğiniz her düşünce tohumu da yeterli alan bulabilirse; pekişir ve hayatınızda gerçeklik olarak size kendini sunar. Bu kitapta çözümsüz görünen kaderinize bir çözüm ve yeni bakış açısı bulacaksınız. Labirentte kayboldunuz sanmayın Çocuğunuzu en kısmetli isimle dünyaya getirin! İşinizi en bereketli, en saygın, en ünlü isimle açın! Daha da cesursanız kendi adınızı değiştirin, ikinci bir isim alın: Kaderiniz değişsin! Yıl: 7 Sayı: 46 Mart-Nisan-Mayıs 2012 ÜÇ AYDA BİR YAYIMLANIR PARA İLE SATILMAZ, ÜCRETSİZDİR Yazı İşleri Müdürü EROL GÜRÇAĞAN Yayımlayan Bölüm İNSAN KAYNAKLARI Hazırlayan & Düzenleyen ÇİĞDEM NEMUTLU TEKİMAY, ALİ KIVRAKOĞLU, ARZU AKGÜN, DİLEK BAŞLI KETEN, ERKAL ORAK, İSMAİL SEZER, KEREM ŞAHİN, RÜKEN SÜNMEZ Tasarım