Finans Finans. Ücret Araştırması 2010

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Finans Finans. Ücret Araştırması 2010"

Transkript

1 Finans Finans Ücret Araştırması 2010

2 5 Michael Page Ücret Araştırması Finans 6 ENDEKS Pozisyon Finans Müdürü Grup Denetçisi Finansal Analist İmalat Denetçisi Bütçe Analisti Finansal Planlama Uzmanı Rapor Analisti Kredi Denetimcisi/Müdürü İç Denetim Yöneticisi İç Denetçi Dış Denetçi (External Auditor) İdare ve Muhasebe Sorumlusu Genel Muhasebe Alacaklı/Tahsil Muhasebecisi Birleşme & Devralma (M&A)/İş Gelişimi Konsolidasyon Uzmanı Hazine Müdürü Maliye Şefi Vergi Uzmanı (Doğrudan/Dolaylı & Transfer Ücretlendirme) Sarbanes-Oxley (SOX) Uzmanı Ofisimiz

3 7 Michael Page Ücret Araştırması Finans 8 Michael Page International aşağıdaki özellikleri ile hizmet veren uzmanlaşmış bir İnsan Kaynakları firmasıdır. Dünya genelinde birçok farklı profesyonel alanda, iş sektöründe ve coğrafi alanda 32 yılı aşkın bir deneyim; Uluslararası istihdam projelerine ilişkin dünyanın lider firmaları ile uzun vadeli işbirlikleri; Organik olarak büyüyen ve dünyada yaklaşık 5000 kişiye istihdam sağlamış olan bir grup; En güncel istihdam oluşturma yazılımları ile desteklenen 28 farklı ülkede 142 ofisi bulunan dünya genelini kapsayan bir network; Müşterilerine üst seviyede kalite sağlayan çeşitli eğitim programları ve değerlendirme yöntemleri. Michael Page International danışmanları alanlarında deneyimli olduklarından dolayı şunları temin eder: İyi derecede hizmet; Müşterilere ve katılımcılara ait sektör ve pazarda iyi kapsamlı bilgi; Hem teknik hem de kişiler bazında pozisyon gereksinimlerinin tam anlamıyla anlaşılması; Partnerlerimizin kültür ve özelliklerini hakiki ve kapsamlı olarak algılama. Etkin bir yöntemden faydalanmak İnsan Kaynakları misyonunda başarıya ulaşmak için temel etkendir. Bu alanda test edilmiş metotları kullanarak Michael Page International müşterilerine her durum için çeşitli çözüm yöntemleri sunmaktadır. Başarıya ulaşmanın yolu her görev çerçevesinde farklı işleri yürütmekten ve ilgili iş araçlarını kullanmaktan geçer. Etkenliğimiz müşterilerimizin kariyerleri konusunda bizlere tamamen güvenmeleri ve müşterilerimizin sadakati sayesinde anlaşılabilmektedir. Michael Page International ın istihdam sağladığı ülkeler şunlardır: Arjantin, Avustralya, Avusturya, Belçika, Brezilya, Kanada, Çin, Dubai, Fransa, Almanya, Irlanda, İtalya, Japonya, Lüksemburg, Meksika, Hollanda, Yeni Zelanda, Polonya, Portekiz, Rusya, Singapur, Güney Afrika, İspanya, İsveç, İsviçre, Türkiye, İngiltere ve Amerika.

4 Pozisyon

5 11 Michael Page Ücret Araştırması Finans 12 Finans Müdürü Finans müdürü yönetim ekibi arasında hem stratejik hem de profesyonel rol oynamaktadır. Bu ayırt edici rol yıllarla birlikte daha da büyümektedir. Finans Müdürü aslında Genel Müdürün Finans Danışmanıdır. Günümüzde yönetim kurulu veya hisse sahipleri arasında bir konumda bulunmaktadırlar.yeni gelişmiş olan bu konumları çok daha stratejiktir. Finans Müdürü firma için bütçeleme, ön tahminler, stratejik büyüme planları gibi önemli kararlar almaktadır. İş birimleri ve grup seviyeleri nezdinde finansal verilerden sorumludur. Finans Müdürü orta ölçekli bir firmada finans departmanından sorumludur veya başlı başına bir kuruluşun Genel Müdürü olarak da çalışabilir. Genel olarak tüm muhasebe ve finans fonksiyonlarının yönetiminden sorumludur ve aylıkyıllık bütçeleri oluşturur. Temel Nitelikler: Finansal stratejiyi şekillendirir, geliştirir ve yürütür. Muhasebe, nakit yönetimi, planlama & raporlama, vergiler, konsolidasyon, vb. faaliyetleri yönlendirir. Potansiyel merceklerin finansal değerlendirmelerini sağlar; diğer departmanlar ile koordineli bir biçimde çalışır ve planlamaya öncelik verir. Bankalar ve vergi kuruluşları ile sıkı işbirlikleri yürütür. İşten çıkarma, eğitim verme, güçlü finansal bir ekibe liderlik etme gibi personeli yönetici ve geliştirici niteliği vardır.

6 13 Michael Page Ücret Araştırması Finans 14 Raporladığı kişiler: Ücret Karşılığı: Yönetim Kurulu Başkanı Başkan Genel Müdür Finans Müdürü çoğunlukla Genel Müdüre rapor hazırlar ve Yönetim Kurulunun bir üyesidir. Deneyim KOBİ 7 / 15 yıl yıl Profil: GRUP Bu pozisyon en az 8 yıllık finans departmanı tecrübesi olan ve en az 7 yıllık yönetici pozisyonu deneyimli olan kişilere yöneliktir. Başvuracak kişinin güçlü liderlik vasıfları, kuvvetli iletişim yeteneği ve diğer departmanlardaki ile çalışanlarla başarılı işbirliği yürütme niteliğine sahip olması gerekmektedir. Muhtemel kariyer çizgisi: Son yıllarda bu pozisyon iletişimsel finansal performans ve analiz yükümlülüğünü de kapsamaktadır. Türkiye de büyük firmalarda Finans Müdürlüğü pozisyonu imtiyazlı muhasebe nitelikleri gerektirmektedir. Finans Müdürü aynı zamanda the Sarbanes Oxley Act for US de listelenmiş olan firmaların uygulamalarını yürütmek ve bunlara itaat etmek durumundadır. Finans Müdürlüğü konumu firmadan firmaya değişebilir. Katılımcının deneyimi ne kadar büyükse talep edebileceği maaş tutarı da o kadar fazla olabilir. Finans Müdürü, CEO veya Bölge Müdürlüğü pozisyonlarına yükselebilir.

7 15 Michael Page Ücret Araştırması Finans 16 Grup Denetçisi Grup denetçisinin görevi iki muhtemel rolü gerektirebilir: Uluslararası / Bölgesel Denetimin Müdürü ve kendi yerel boyutunda Denetimin Müdürü. Bir uluslararası Mali Denetçi bölgenin bir tarafından öbür tarafındaki ya da tüm dünya çapındaki bütün mali kontrol fonksiyonların yönetiminden sorumludur. Temel Nitelikler: Gayri safi kar ve anahtar mali performans figürlerini denetlemek amacıyla uluslararası / bölgesel seviyede genel karın ve zararın mali analizini sunar. Yüksek kalitede ve odaklanmış mali bilgilerin bölgenin kar elde edilebilir gelişimini desteklemek amacıyla yöneticilere bilgi verir. Amaç, ileriye yönelik/güvenilir iş kararının verilmesine izin vermek. Etkili bütçelendirme ve tahmin etme süreci sağlar.vergi ve maliye yönetimini denetler. Ulusal denetleme başkanı ve muhasebe / idare başkanlarını motive eder, yönetir ve yönlendirir. Mali yazılım uygulamalarını ( SAP,Hyperion vs. ) içeren devam eden mali sistemlerin gelişimini yönetir.denetleme araçlarını geliştirir ve uygular.uluslararası iş ortaklarıyla ve bankalarla görüşür.

8 17 Michael Page Ücret Araştırması Finans 18 Raporladığı kişiler: Ücret Karşılığı: Mali Müdür İdari Müdür Deneyim 5 / 10 yıl > 10 yıl Profil: KOBİ Bu görev için, başarılı aday genellikle kontrol etmede, rapor vermede ve hesaplamada en az 8 ila 10 yıl arasında tecrübe edinmiş vasıflı bir maliyecidir. Çok uluslu bir şirkette somut başarı kaydına ve kendi coğrafi bölgesinde ya da uluslararası seviyede benzer bir bölgede iş tecrübesine sahiptir. Uluslararası bir denetçi kültürel çeşitlilik ile ilgilendiği yoğun tecrübelere sahiptir. Buna ek olarak, girişimci düşünceleri ile güçlü yönetim becerilerini göstermek ve sonuç odaklı olmak zorundadır. Uluslararası görev genellikle yoğun bir şekilde seyahat içerir. GRUP Muhtemel kariyer çizgisi: Tipik olarak bir Denetleme Müdürü nün görevi bir CFO/Mali Müdür görevine sebep olabilir. Grup denetçisinin rolü daha fazla iş odaklı olmaya doğru büyümektedir. Kişinin üst yönetiminle birlikte fiyat tespiti, tahmin etme ve karar verme sürecine daha fazla dahil olması gerekecektir.

9 19 Michael Page Ücret Araştırması Finans 20 Finansal Analist Finansal Analist pazar analizine yoğunlaşırken Maliye Analisti mali raporlara yoğunlaşır. Temel Nitelikler: Pazar stratejilerinin gelişimine yardımcı olmak ve gerçeğe dayalı karar verilmesi için analitik destek vermek. Ham ürün geliştirme seçeneklerini geliştirmek ve değerlendirmek. Yeni iş konuları için model raporlar geliştirmek ve iş önceliklerinin etkili uygulamasını desteklemek. Finansal planlama ve iş analizi alanındaki Ülke Mali Müdürlerine yardımcı olmak ve desteklemek.finansal Analist Özel amaçlı projelerde yer alır. Tüm yılın tahminlerine değer biçer ve yorum yapar. Üst yönetim işlerinin performansını aylık olarak analiz eder. Taşınmaz mallar ve sermayeye değer biçer. Rekabete dayalı faaliyetleri analiz etmek kadar sosyo-politik ve ekonomik durumları da değerlendirir.ülke denetçileri ve görevler arası gruplarla birlikte hareket eder.

10 21 Michael Page Ücret Araştırması Finans 22 Raporladığı kişiler: Ücret Karşılığı: Mali Müdür Mali Denetçi Firma Birim Müdürü Deneyim < 5 yıl > 5 yıl Profil: İdeal adayın 1 ya da 2 yıllık deneyimi olmalıdır. Kişinin ekonomi, finans, mühendislik ya da fen bilimleri üzerine güçlü akademik kayıtlarla dolu bir şekilde üniversite mezunu olması gerekir. Finansal Analist onların seçilmiş sektörleriyle alakalı olan güçlü analitik becerilerini göstermelidir. Ayrıca iyi ticari algıları ve üst yönetimle ve mali personel olmayanlarla iyi iletişim kurma yeteneği olmalıdır. Kendi kendine motivasyon sağlama, önceden önlem alma ve mükemmel örgütsel beceri ön şartlardır. KOBİ GRUP Muhtemel kariyer çizgisi: 5 ya da 6 yıllık tecrübenin ardından bir Uzman Maliye Analizcisi olma olasılığı vardır. Bu pozisyon bir şirkette kilit görevdir ve faaliyetlerin düzenlenmesinde iyi eğitim sağlar. Mükemmel akademik özellikleri olan ve güçlü iletişim becerisine sahip açık görüşlü bir aday Uluslararası Denetçi olmaya talip olabilir.

11 23 Michael Page Ücret Araştırması Finans 24 İmalat Denetçisi İmalat denetçisi üretim ünitelerinde/ fabrikalarda mali bir fonksiyona sahiptir. Kişi bir ya da daha fazla imalat bölgesinden sorumludur ve şirketin hesaplama poliçeleriyle uyum sağlayan etkili bir iç kontrol yapısı sağlamalıdır. İmalat denetçisi,ünitenin / fabrikanın ekonomik durumunun bir tablosunu hazırlayan Mali müdür için bir gösterge üretir. Asıl görevleri şunlardır: Genel muhasebe, standart mali beyanlar ve bütçeler, fiyat değer analizleri, bir alan için faaliyet-masrafı, uzun süreli karlı elde edebilme olasılığını geliştirmek için mali stratejiler geliştirir. Aylık ve mali planlar ve tahminler, imalat tasarısı ve kıymetli mallar yönetim planları, ürün fiyatlandırması, alternatif senaryo geliştirme, satın alma, rapor etme ve mali verilerin, nakit yönetiminin ve hazine faaliyetlerinin tablosunu çizer. Varlık ve netlik açısından şirket poliçelerine uyum ve fiziksel doğrulama yoluyla envanter bakiyesinin bütünlüğünü sağlar.düzgün hesaplama uygulamanın sağlanması için mal gönderi düzenlemelerinin anlaşma dilini değerlendirme ve onaylamaya faaliyet desteği satın alma ve imal eder.işlem hacmi ve fiyat bağlılığı ve düzgün hesaplama sağlamak için anlaşma dilini değerlendirme ve onaylamaya faaliyet desteği satın alma ve imal eder.

12 25 Michael Page Ücret Araştırması Finans 26 Raporladığı kişiler: Mali ve İdari Müdür Tesis/İşletme Bölüm Müdürü Denetleme Müdürü Profil: Bu pozisyondaki alt kademe yöneticileri gelişmiş denetleme yapısına sahip büyük kurumlarda ve şirketlerde aranabilir. Çoğu şirket daha faal ve özerk bir pozisyonda çalışmak isteyen tecrübeli bir kültürlü aday (denetim, hesaplama) ister. Bir Denetim Muhasebe şirketinde ilk deneyim önemlidir. Tecrübeli adaylar için SMMM gibi özel hesaplama dereceleri genellikle bir zorunluluk değil bir artıdır. İmalat denetçisi maliyet hesaplamasında genel imalatta ya da dağıtım faaliyet hesaplamasında tecrübe sahibi olmalıdır. Diğer ön koşullar çok iyi liderlik, iletişim ve kişiler arası becerilerdir. Bazı durumlarda, bir imalat denetçisi serbest danışman olabilir ve denetim/maliye/ risk yönetimi tavsiye edebilir. Bu pozisyon genç adayların alanda tecrübe edinmesi ve kendi gelecek profesyonel ilerlemelerini hazırlamak için çok uygundur. Ancak, bu fonksiyonunla ilgili özel bir derecenin, faal ve teknik yönlerin eksikliği bu pozisyonu daha az çekici hale getirmektedir. Bu pozisyon için genellikle aday sıkıntısı yaşanmaktadır. Bu görevin işe global bir genel bakışla birlikte güçlü bir analitik boyuta sahip olması sebebiyle, şirketler iyi insanlar arası beceri kadar çok iyi teknik bilgi ve resmin tamamını görebilme yeteneğine sahip aday profilleri gerektirir. Ücret Karşılığı: Deneyim KOBİ < 5 yıl > 5 yıl Muhtemel kariyer çizgisi: GRUP Yeterli kariyer ilerlemesi imkanları adayların en az iki dil bilmesini gerektirir. İmalat denetlemesinde en az 8 yıllık tecrübe ile bir aday mali ve idari müdür olabilir, stratejik karar verme sürecinde rol oynayabilir, şirket ve uluslararası şubelerin yönetimleri arasında bağlantı kurabilir ya da bir mali grubu yönetebilir.

13 27 Michael Page Ücret Araştırması Finans 28 Bütçe Analisti Bütçe analisti sınırlı finansal kaynakların nasıl etkili bir şekilde kullanılması gerektiğini ortaya koyar. Geliştirme analizi ve bütçe uygulamalarında ayırt edici bir rolü vardır. Temel nitelikler: Harcamalar ve finansal fonksiyonlar dahil bütün firma içi bütçeleri oluşturur, geliştirir ve yürütür. Yıllık bütçe raporunu ve tahmin süreçlerini oluşturur. Yüksek kaliteli öğretim raporları geliştirir. Tahminlere karşın dönemsel sonuçları irdeler ve müdürler için büyük ölçüdeki bütçe farklılıklarının açıklamalarını sunar. Bütçe pay sahipleri ile operasyon oluşumları anlamak ve finansal planlama ve denetim için sistemlerin kullanımını sağlamak adına sıkı ilişkiler yürütür. Geçici projeleri üstlenir. Çeşitli finansal ölçümleri uygular. Yatırım konularına öncelik verir.

14 29 Michael Page Ücret Araştırması Finans 30 Raporladığı kişiler: Ücret Karşılığı: Genel Müdür Denetim Müdürü Finans Müdürü Deneyim 5-10 yıl > 10 yıl Profil: Bütçe analistlerinin birçok yükümlülüğü vardır, fakat öncelikli nitelikleri yıllık bütçe hazırlıkları esnasında teknik asistanlık sağlamaktadır. Bütçeleri ve ilgili projeleri hazırlar ve yürütür. Operasyonel sonuçları analiz eder, raporlar geliştirir ve yönetime sunar. Güçlü analitik ve iletişimsel vasıflara sahip olmalıdır ki karar verme sürecinde destek niteliğindedir. Yeni başlamış kişilerde 2 ila 4 yıllık finansal denetim ve çoğunlukla MBA eğitimi gerekmektedir. KOBİ GRUP Muhtemel kariyer çizgisi: Finans alanında kariyer yapmak için bu pozisyon çok uygun bir başlangıç noktasıdır. Bu pozisyon istihdam gereksinimlerini için uygun bir atamadır. Büyük firmalarda memurlar Bütçe ve Planlama Analisti olarak yükselebilir ki bu konumda kişi firmanın bütçe sürecini ürütür. Bütçe ve ilgili projelerin konsolidasyonu ve dağıtımı işlevin bir parçası olabilir. Bütçe analisti hem yönetim bütçe politikalarını geliştirir hem de yönetim için tavsiyeler sunar.

15 31 Michael Page Ücret Araştırması Finans 32 Finansal Planlama Uzmanı Finansal Planlama Uzmanı öncelikli işlevi karlı stratejiler oluşturmak ve etkin finansal planlama süreçlerine liderlik ederek risk ve fırsat süreçlerinde gelecekteki para akışlarını hızlandırmak için doğru hamleleri yaparak pay sahibinin değerlerini arttırmaktır. Bu konum tahmin, bütçeleme ve uzun vadeli planlama gibi faaliyetleri içerir. Temel nitelikler: Liderlik, yönetim ve finansal denetim gibi birimlere destek olmak için aylık değerlendirmeler ve gözden geçirme yöntemleri geliştirir. Gözden geçirme faaliyetine aylık kapanışlar, Pazar verileri ve stratejik, operasyonel ve finansal mercekler dahildir. Aylık finansal raporlar hazırlar. Sinerji ve üretim etkiliğini arttırmak için aylık süreç tahminleri yürütür. Tahminlerin doğruluk paylarını arttırmak üzere aylık tahmin şemaları geliştirir. Etkin işbirlikleri ve ekip yönetimi için iş performans ve fırsatları nezdinde çalışmalar yürütür ve ilgili birimlerin risk ve fırsatlardan haberdar olmalarını sağlar. Hedef saptanmasından ve konsolidasyon planlamasına kadar yıllık planlama süreçlerini yürütür. Raporlama, tahmin faaliyetleri ve planlama süreçlerine ilişkin Avrupa daki yeni yöntemleri keşfeder. Geçici raporlar ve dokümantasyon destekleri sağlar. İş performansını anlamak ve değerlendirmek için sağlam planlama, bütçeleme ve tahmin süreçleri ile tekniklerini geliştirir. Aylık ve yıllık raporlar hazırlayarak bütçeleme ve tahmin faaliyetlerini yürütür. Firmanın stratejik ve uzun vadeli oluşumlarını tanımlayarak firmanın kaynaklarını en etkin şekilde kullanılmasını sağlar. Iş analizleri, risk modellerini ve kayıp önleme programlarını geliştirir.

16 33 Michael Page Ücret Araştırması Finans 34 Bütçe planlaması için istatiksel incelemeler ve geçmiş ile gelecek analizleri nezdinde veri tabanına bağlı derlemeler geliştirir. Halk ve özel kuruluşların programlarını uygulamak üzere sermayenin denetimini gerçekleştirmek için bütçeleri şekillendirir ve sunar. Bütçe gereksinimlerini analiz etmek için dönemsel olarak operasyonel bütçeleri gözden geçirir. Ücret Karşılığı: Deneyim 5-10 yıl > 10 yıl Raporladığı kişiler: KOBİ Genel Müdür Denetim Müdürü Finans Müdürü GRUP Profil: Finansal Planlama Uzmanı, Yetkinlik olarak en başta gelen analitik düşünme, problem çözme becerilerine sahip olmalıdır. Bunun yanında sonuç odaklı,finans sektöründe gerekli bilgiye sahip işini benimseyen bir partner olması gerekmektedir. Muhtemel kariyer çizgisi: Finansal Planlama uzmanı, Finans Müdürü pozisyonuna yükselebilir.

17 35 Michael Page Ücret Araştırması Finans 36 Rapor Analisti Raporlama nitelikler uluslararası firmalarda görülmektedir. Raporlama Analisti ilgili birimlere geçerli raporlar sunabilmek üzere bütün finansal bilgilere odaklanmak durumundadır. Temel nitelikler: Muhasebe ve finansal raporlamaları değerlendirmek, gelir verilerini, likidite ve nakit akışını değerlendirmek üzere firmanın diğer analistleri ile yakından çalışır. Finansal şablonlara konu olmuş finansal analiz oluşumlarını ayırt eder. Talebe göre hem aylık hem de geçici raporlama sunar. Muhasebe kapsamlı yorumlar geliştirir ve analizlere muhasebe içerikli çeşitli eğitimler verir, analizlerin firmanın analitik modelinin gelişimine odaklanmaları ve önemli finansal oluşumlardan haberdar olmalarını sağlamak için analistlerle yakından çalışmaktadır.

18 37 Michael Page Ücret Araştırması Finans 38 Raporladığı kişiler: Finans Müdürü Denetim Müdürü Muhasebe Müdürü Genel Müdür Bir katılımcı teknik bilgi beraberinde sağlam akademik geçmişine de sahip ise devamında teknik konsolidasyon içerikli yükümlülükleri üstlenir. Operasyonel denetim de kariyer çizgisinin yön alabileceği bir alan olur. Profil: Ücret Karşılığı: Raporlama analisti etkin olarak ekonomik hareketleri ve bunlara bağlı finansal avantajları ve muhasebe kapsamındaki açıklamalarını anlayabilmeli ve değerlendirebilmelidir. Güçlü finansal raporlama altyapısı ile ilgili ekonomik, finansal ve kredi risk oluşumlarını algılama niteliği gerekmektedir. Katılımcıların kredi ve öz sermaye kapsamında kredi analizleri veya muhasebe analizlerine ilişkin genel bilgiye sahip olmaları gerekir. Amerikan firmaları için USGAAP bilgi sahibi olunması gerekir. Ek olarak IFRS/IAS gibi genel uluslar arası normlara aşina olmak gerekir. Düzenleme emniyet yasası dahilinde vergi olaylarını bilmek de artı puandır. Deneyim KOBİ GRUP 5-10 yıl > 10 yıl Muhtemel kariyer çizgisi: Raporlama Analisti/Müdürü bölgesel şubelerde finansal raporlamaya ilişkin başarılı bir yürütmeyi sağlamalıdır. Bir firmanın nasıl yürütüleceğini görmek ve finans kavramını tanımak isteyen biri için çok uygun bir başlangıç pozisyonudur.

19 39 Michael Page Ücret Araştırması Finans 40 Kredi Denetimcisi/Müdürü Kredi Denetimcisi/Müdürü kredi departmanından sorumludur ve firmayı kredi risklerine karşı korur. Kredi Denetimcisinin Temel Nitelikleri: Firmanın kredi düzenlemesinin bankaların genel kredi standartları ve politikaları dahilinde yürütülmesini sağlar. Kredi sermayeleri yatırımlarını gerçekleştirir. Bankalar, ürün uzmanları/kredi risk müdürleri ve müşteriler ile yakından çalışmak üzere güçlü iletişim becerilerine sahiptir. Kredi taleplerini gözden geçirir, kredi onaylarını verir, müşteriler için kredi risk oranlarını çıkartır, vadesi geçmiş hesaplar üzerinde çalışır. Kredi Müdürünün Temel Nitelikleri: Müşterilerin kredi değerlerini gözden geçirir ve analiz eder; toplama stratejileri geliştirir. Borçlu raporlarını gözden geçirir. Risk yönetimi ve iş değerlendirme süreci için satış performansı üzerine rapor süreçlerini irdeler. GSB yi (Günlük Satış Bakiyeleri) tanımlar ve takip eder. Finans Müdürüne rapor sunarak kredi politikalarını gerçekleştirir.

20 41 Michael Page Ücret Araştırması Finans 42 Raporladığı kişiler: Ücret Karşılığı: Finans Müdürü Muhasebe Müdürü Deneyim 5-10 yıl > 10 yıl Profil: KOBİ Kredi Denetimcisi/Müdürünün arka planında İş/Yönetim/Ticaret eğitimine sahip ve minimum 4 yıllık iş tecrübesi olmalıdır. Kredi Müdürü kredi yönetim prensiplerini anlar ve iş gereksinimleri dahilinde bunlara nasıl başvurması gerektiğini bilir. ideal katılımcı analitik ve bağımsız kişidir. GRUP Muhtemel kariyer çizgisi: Profesyonel terfinin sınırlı olduğu bir uzmanlık alanıdır. Bu pozisyonda 2-3 yıl çalıştıktan sonra Kredi Müdürü profesyonel geleceğine odaklanmalı ve seçeneklerini genişletmelidir. Bu süreç zorlu geçebilir fakat denetim gibi departmanlara yönelme fırsatı vardır. Başarılı iletişim becerileri sahip olunmalıdır ki bu özellik ilerisi için satış odaklı kariyer yolunun kapılarını açabilir.

21 43 Michael Page Ücret Araştırması Finans 44 İç Denetim Yöneticisi Bütün iç denetim fonksiyonlarından sorumludur, bağımsızdır. Şirket operasyonlarını geliştirecek ve değer katacak nitelikte çeşitli hizmetlere danışmanlık yapar. Bu pozisyon genel olarak büyük firmalarda bulunmaktadır. Temel Nitelikleri: Uzun vadeli denetim stratejisi geliştirir. Risk olasılıklarını analiz eder. Çeşitli stratejik iş ve oluşum süreçleri çerçevesinde anahtar riskleri tespit eder. Risk yönetiminin etkinliğini irdeler ve raporlar; kritik noktaları göz ününe çıkarır, iç denetim ve ilgili kayda değer risk oluşumlarına odaklanır. Iç denetim ve risk yönetimi dahilinde firmaya en verimli çalışma yöntemlerini sunar. İç denetim ekibini eğitir. İç denetimcileri arasında işbirliklerini koordine eder. Firma gelişim süreçlerine dahil olur.

22 45 Michael Page Ücret Araştırması Finans 46 Raporladığı kişiler: Başkan Genel Müdür Finans Müdürü Yönetim Kurulu Çoğu zaman İç Denetim Yöneticisinin kime raporlama sunacağı kritik bir karar sürecidir. Bağımsızlığı garanti etmek için İç Denetim Yöneticisi genellikle Yönetim Kuruluna raporlama sunar. Muhtemel kariyer çizgisi: Seneler itibariyle bu pozisyon için yoğun bir talep görmekteyiz. Bu yeni trend Ortak Hizmet Merkezleri tarafından açıklanmaktadır. İç Denetim Yöneticisi bilginin doğruluğunu sağlamalı, yüksek etik niteliklere sahip olmalı ki potansiyel sermaye süreçlerinde doğru bir şekilde adım atsın. Bu pozisyon bir firmadaki anahtar pozisyondur. Ek olarak sağlam bir finans veya muhasebe arka planıyla ilgili kişi Finans Müdürlüğü pozisyonuna çıkabilir. Profil: Ücret Karşılığı: Çoğu firma muhasebe yetkililerinin 4 yıllık denetim tecrübesine, finans arka planına ve sertifikalı iç denetimci unvanına sahip olmalarını tercih eder. Denetim personeline güçlü bilgi teknolojileri becerilerini aşılamak özellikle bu kişiler Sertifikalı Bilgi Sistemleri Denetim unvanına sahip ise çoğu firmada başvurulan bir yoldur. Çoğu uluslar arası firma Sertifikalı İç Denetimci veya Sertifikalı Bilgi Sistemleri Denetimci gibi unvanları tercih eder. Amerikan şirketler iç denetim alanlarındaki yetkililerin Sarbanes Oxley Act SOX konusunda da bilgi sahibi olanlarını gerektirir. Genellikle ilgili kişiler 6 yıllık iç denetim tecrübesi olan ve yönetim kapsamında 5 yıl tecrübeli olan iç denetim alanında profesyonel aktif olan kişiler olmalıdır. İlgili kişi insiyatif kullanabilmeli, iyi iletişim becerilerine sahip olmalıdır. Hepsinin üstüne bir de üst seviyede kişisel ve profesyonel etiklere sahip olmalıdır. Uluslararası firmalarda İç Denetim Yöneticisinin seyahat edebilmesi ve bu anlamda esnek olması gerekebilir. Deneyim KOBİ GRUP 5-10 yıl > 10 yıl

23 47 Michael Page Ücret Araştırması Finans 48 İç Denetçi Temel Nitelikleri: Önceleri iki farklı türde iç denetim varken, zaman içerisinde üçüncü bir türü de oluşmuştur: Mali Denetim: muhasebe ve finans sistemlerinin, şirket prosedürlerinin ve kayıtların doğruluğunu teyit etmek; şirketlerin satılmadan, satın alınmadan veya tanzim edilmeden önce analizini yapmak Operasyonel Denetim: Şirketin bütün prosedürlerinin ve departmanlarının (üretim, yönetim, satış, pazarlama gibi) analizini yapmak, güçlü ve zayıf yanlarını ortaya çıkarmak, etkinliğini optimize etmeye yardımcı olmak Bilgi İşlem Denetimi:Yetkilendirme ve ERP sistemlerinin bilgi güvenliği gibi konularda GAAP normlarına uygunluğunun onaylanması.

24 49 Michael Page Ücret Araştırması Finans 50 Raporladığı kişiler: Finans Direktörü İç Denetim Direktörü / İç denetim Komisyonu Profil: Takım içerisindeki uyum, değişkenlik göstermekle beraber, takım çalışanlarının profillerine bağlıdır. Küçük ölçekli şirketlerde, departmanın gelişimi ve bağımsızlığı açısından zararlı olmasına rağmen, iç denetçi Finans Direktörü ne bağlıdır. Daha büyük ölçekli şirketlerde ise (yıllık cirosu 60 milyon euro üzerinde), İç Denetim Departmanı kendi kuralları olan, farklı hiyerarşik pozisyonlardan oluşan, bağımsız bir departman görevi görmektedir: Yeni mezunlar (Ekonomi veya İşletme Lisans derecesine sahip); Finans sektöründe (iç veya dış denetimde veya finans/muhasebe departmanındaki herhangi bir pozisyonda) 2-5 yıl arası iş tecrübesine sahip yöneticiler; Muhtemel kariyer çizgisi: Finans dünyasında yaşanan sıkıntılar nedeniyle, iç denetim pozisyonu ciddi değişimlerden geçmiştir. Stratejik bir pozisyon olmasına rağmen, şirket içerisinde çok tanınmayan ve çok önemsenmeyen bir pozisyondan, zaman içerisinde, şirketin başarısı için anahtar konumda olan ve Yönetime Danışmanlık veren departman haline gelmiştir. Pozisyonun zorluğundan dolayı (hem zaman hem de yer olarak esneklik gerektirdiği için) iç denetimciler 2-3 yıldan sonra şirket içerisinde ilerlemeye ihtiyaç duymaktadırlar, bu çoğunlukla operasyonel tarafa geçiş olarak adlandırılmaktadır. İç denetim, pozisyonun genel yapısından ve şirket hakkında global bir vizyon kazandırmasından dolayı gelecekteki üst düzey yöneticilerin yetiştirildiği bir kaynak olarak da görülmektedir. Borsada işlem gören şirketler için, iç denetim kontrolünün şartları ve zorunlulukları gittikçe arttırılmaktadır. Firmanın büyüklüğüne ve de iş tanımına bağlı olarak bazen yoğun seyahat etmeyi gerektiren bir pozisyondur. Ücret Karşılığı: Belli bir alanda uzmanlaşmış ve derin bilgi sahibi olan adaylar (lojistik, bilgi işlem, yeniden yapılandırma gibi) Deneyim KOBİ 5-10 yıl > 10 yıl GRUP

25 51 Michael Page Ücret Araştırması Finans 52 Dış Denetçi (External Auditor) Temel Nitelikleri: Muhasebe hesaplarının ve konsolide mali tabloların, yasalar doğrultusunda kaydedilip kaydedilmediğinin, şirketin gerçek finansal durumunu yansıtıp yansıtmadığının kontrolü dış denetçinin ana sorumluluğudur. Denetçi, denetimin bütün aşamalarının planlanması, uygulanması ve teftişinden sorumludur. Buna ek olarak; - Denetlenecek şirket içinde gerçekleştirilecek denetimin planlanması ve gelişimi (iç denetim, risklerin belirlenmesi ve tespiti, denetimde gerçekleştirilecek adımların tanımlanması gibi) - Müşterilerle ilişki yönetimi; - Daimi kontrol gerçekleştirmek, sonuçlarını raporlamak ve tartışmak; - Her denetimden sonra rapor sunmak; - Emri altındaki farklı ekiplerin yönetimi, koordinasyonu ve motivasyonunu sağlamak; Bağlı Olduğu Kişiler: Uluslararası denetim şirketlerinden küçük denetim şirketlerine kadar bütün denetim şirketlerinde, departmanlar ast pozisyonlardan üst pozisyonlara kadar fazla sayıda kademeden oluşan hiyerarşik bir yapıda planlanmıştır.

26 53 Michael Page Ücret Araştırması Finans 54 Profil: Son zamanlarda, denetçi pozisyonu olmasının yarattığı kaygı, müşterilerin teknik ve operasyonel bilgi talepleri, kariyer gelişiminin zorluğu gibi farklı faktörler bu pozisyon için işe alım sürecine etki etmektedir. Alt pozisyonlara, en çok kabul gören üniversitelerden veya işletme okullarından mezun, sınırlı iş tecrübesi olan adaylar tercih edilirken, üst pozisyonlara ise farklı departmanlarda derin tecrübe sahibi adaylar veya genç yaştaki finans direktörleri tercih edilmektedir. Ücret Karşılığı: Deneyim 0-4 yıl 5-6 yıl partner Min Max Muhtemel kariyer çizgisi: Departmanlar arasındaki gruplaşma ve stratejik birleşmeler, yeni yapıların durumlarını konsolide etme imkanı sunmakta, şirket içinde gerekli departmanların oluşturulması veya şirket tipi, coğrafi bölge veya faaliyet gösterdiği alana göre kurum oluşturulması uzmanlaşarak alanda belirli yetenekler oluşturmasına imkan verir. Ticari yetkinliklerini kanıtlamış (yeni ticari ilişkiler kurup, uzun süre devam ettiren) olan adaylar en üst pozisyonlara kadar terfi edilmektedir. Diğer kişiler ise, şirket tarafına geçerek edindikleri operasyonel bilgileri burada kullanmaktadır.

27 55 Michael Page Ücret Araştırması Finans 56 İdare ve Muhasebe Sorumlusu Temel Nitelikleri: Sadece bir muhasebe elemanı olan küçük işletmeler dışında, bugün Türkiye de yer alan bütün şirketlerde İdare ve Muhasebe Sorumlusu bulunmaktadır. Şirket organigramında bulunan kritik pozisyonlardan biridir. Şüphesiz, pozisyon bazı gerçekleri de beraberinde getirmektedir. Aşağıdaki farklı yönleri anlamakta fayda olduğunu düşünüyoruz: Küçük ve orta büyüklükteki şirketlerde, İdare ve Muhasebe Sorumlusunun pozisyonu Mali İşler Müdürünün pozisyonuyla aynı olabilmektedir. Görevleri çok genel olmakla beraber Genel Müdür e aracı olmaksızın, direk rapor vermektedir.büyük ölçekli şirketlerde, İdare ve Muhasebe Sorumlusu iki seviyede bulunmaktadır: holdingin alt şirketlerinde veya muhasebe ve idari işler alanında koordinatör veya denetçi rolünde. Temel sorumluluklarının yanı sıra konsolidasyon ve raporlamadan da sorumludur. Dış denetçi ile işbirliği içerisinde çalışarak şirket hesaplarının muhasebe defterlerine doğru yansıtılmasından sorumludur. Emri altında çalışan ekip, finansal verilerin toplanmasından, raporların ve mali tabloların hazırlanmasında ve her türlü veri kontrolünden sorumludur. Ana sorumlulukları genel muhasebe kayıtlarının, mali hesapların, müşteri hesaplarının ve hazinenin kontrolünü içermektedir. Şirketin büyüklüğüne bağlı olarak, tek başına veya denetçi ile birlikte bütçe hazırlamasından ve sene sonu muhasebe hesaplarının standartlara uygun olarak kapatılmasından da sorumlu olabilmektedir. Bilişim sistemlerinin bütünlüğünden, kadronun maaş hazırlığı ve maaş ödemelerinden sorumludur.

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI Bağımsız Denetim Standartları 1. Kilit Terimlerin Belirlenmesi 2. Metnin Çevrilmesi 3. İlk Uzman Kontrolü 4. Çapraz Kontrol İkinci Uzman Kontrolü 5. Metnin

Detaylı

TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI MALİ DENETLEME VE SÖZLEŞMELER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI MALİ DENETLEME VE SÖZLEŞMELER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI MALİ DENETLEME VE SÖZLEŞMELER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1- (1) Bu esasların amacı,

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2012 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 70 yılı aşkın endüstri,

Detaylı

Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz

Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz Sizin memnuniyetiniz bizim referansımızdır Deloitte Academy olarak vermiş olduğumuz her eğitimde katılımcılardan değerlendirme formu doldurmalarını istiyoruz. Bugüne

Detaylı

Yüz Yüze Projesi Sorumlusu Uluslararası Af Örgütü Türkiye Şubesi

Yüz Yüze Projesi Sorumlusu Uluslararası Af Örgütü Türkiye Şubesi Yüz Yüze Projesi Sorumlusu Uluslararası Af Örgütü Türkiye Şubesi Uluslararası Af Örgütü insan haklarına saygı gösterilmesi, insan hakları ihlallerinin engellenmesi ve bu hakların korunması için çalışan

Detaylı

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz.

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. Profesyonel Desteğiniz Deloitte Academy Ekonomik gelişmeler, dünya ticaretindeki rekabetçi ortam, küreselleşme ve yeni düzenlemeler, konularında uzman personele ihtiyaç

Detaylı

MAAŞ ANALİZ ANKETİ 2014. Finans. Specialists in finance recruitment www.michaelpage.com.tr. Finance

MAAŞ ANALİZ ANKETİ 2014. Finans. Specialists in finance recruitment www.michaelpage.com.tr. Finance MAAŞ ANALİZ ANKETİ 2014 Finans Finance Specialists in finance recruitment www.michaelpage.com.tr Finans Maaş Analiz Anketi 2014 CEO NUN MEKTUBU Değerli müşterilerimiz; Michael Page olarak Türkiye için

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

ULUSLARARASI FİNANS UZMANI

ULUSLARARASI FİNANS UZMANI TANIM Bankalar ve diğer mali kuruluşlar ile işletmelerin uluslar arası finansal hareketlerini planlama, uygulama ve kontrol işlemlerini yapma bilgi ve becerisine sahip kişidir. A-GÖREVLER Uluslararası

Detaylı

FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME

FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME BILGI SISTEMLERI ÜNİTE 7 GİRİŞ İşletmelerin işlerini yürütebilmeleri için tedarikçileri, müşterileri, çalışanları, faturaları, ödemeleri, mal ve hizmetleri ile ilgili birçok

Detaylı

TÜRKİYE İstanbul Valiliği İstanbul İl Özel İdaresi Genel Sekreterliği. İstanbul Deprem Riskini Azaltma ve Acil Durum Hazırlık Projesi

TÜRKİYE İstanbul Valiliği İstanbul İl Özel İdaresi Genel Sekreterliği. İstanbul Deprem Riskini Azaltma ve Acil Durum Hazırlık Projesi TÜRKİYE İstanbul Valiliği İstanbul İl Özel İdaresi Genel Sekreterliği İstanbul Deprem Riskini Azaltma ve Acil Durum Hazırlık Projesi İstanbul Proje Koordinasyon Bürosunda (İPKB) Çalıştırılmak Üzere ELEMAN

Detaylı

Denetim Vergi Müşavirliği Muhasebe Hizmetleri Kurumsal Danışmanlık. Sorumluluğunun farkında

Denetim Vergi Müşavirliği Muhasebe Hizmetleri Kurumsal Danışmanlık. Sorumluluğunun farkında AKAT Denetim Vergi Müşavirliği Muhasebe Hizmetleri Kurumsal Danışmanlık Sorumluluğunun farkında Denetim Kurumsal Danışmanlık ve Raporlama Muhasebe Hizmetleri Vergi Müşavirliği Bireysel Vergi ve Muhasebe

Detaylı

MAAŞ ANALİZ ANKETİ 2014. Perakende. Specialists in retail recruitment www.michaelpage.com.tr. Retail

MAAŞ ANALİZ ANKETİ 2014. Perakende. Specialists in retail recruitment www.michaelpage.com.tr. Retail MAAŞ ANALİZ ANKETİ 2014 Perakende Retail Specialists in retail recruitment www.michaelpage.com.tr Perakende Maaş Analiz Anketi 2014 CEO NUN MEKTUBU Değerli müşterilerimiz; Michael Page olarak Türkiye için

Detaylı

Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak

Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak PRECISE.PROVEN.PER FORMANCE. Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak Profesyonel hizmetlerin dünyasında, en başarılı firmalar, işlerini küresel piyasalarda en iyi

Detaylı

aéäçáííé=^å~çéãó Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz.

aéäçáííé=^å~çéãó Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. aéäçáííé=^å~çéãó Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. mêçñéëóçåéä aéëíéğáåáò aéäçáííé ^Å~ÇÉãó Yeni ekonomik gelişmeler, dünya ticaretindeki rekabetçi ortam, küreselleşme ve yeni düzenlemeler, konularında

Detaylı

Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz. Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz

Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz. Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz Profesyonel Desteğiniz Deloitte Academy Profesyonel Desteğiniz Deloitte Academy Ekonomik gelişmeler, dünya ticaretindeki Ekonomik

Detaylı

Sizin memnuniyetiniz bizim referansımızdır

Sizin memnuniyetiniz bizim referansımızdır VERGİ EĞİTİMLERİ Or 4.1 UFRS EĞİTİMLERİ Or MUHASEBE EĞİTİMLER Or 4.8 BASEL EĞİTİMLERİ Or 4.7 4.2 İÇ DENETİM Or 4.2 4.7 4.2 Sizin memnuniyetiniz bizim referansımızdır BT DENETİM Or 4.7 Deloitte Academy

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını

Detaylı

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli

Detaylı

Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar

Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar Yatırım (Sermaye Bütçelemesi) ve Finanslama Kararları Şirket Nedir? Finansal Yönetici Kimdir? Şirketin Amaçları Finansal piyasalar ve kurumların

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE TEMEL KAVRAMLAR İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) İKY Gelişimi İKY Amaçları İKY Kapsamı İKY Özellikleri SYS BANKASI ÖRNEĞİ 1995 yılında kurulmuş bir

Detaylı

SEKİZİNCİ YÖNERGE ÇERÇEVESİNDE AVRUPA BİRLİĞİNDE BAĞIMSIZ DENETİM

SEKİZİNCİ YÖNERGE ÇERÇEVESİNDE AVRUPA BİRLİĞİNDE BAĞIMSIZ DENETİM SEKİZİNCİ YÖNERGE ÇERÇEVESİNDE AVRUPA BİRLİĞİNDE BAĞIMSIZ DENETİM GİRİŞ Ali ÇALIŞKAN Avrupa Birliği, 1932 yılında BENELÜKS ve 1952 yılında Avrupa Kömür ve Çelik Topluluğunun kurulmasının ardından Avrupa

Detaylı

MUHASEBE VE FİNANSMAN

MUHASEBE VE FİNANSMAN MUHASEBE VE FİNANSMAN ALANIN TANIMI Muhasebe ve Finansman alanı altında yer alan dalların yeterliklerini kazandırmaya yönelik eğitim ve öğretim verilen alandır. ALANIN AMACI Muhasebe ve Finansman alanı

Detaylı

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI MART EĞİTİMLERİ STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 30 MARTT 2010 SSal lıı STRATEJİK SATINALMA Hedef Katılımcılar Satınalma ve

Detaylı

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2015 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

T.C. EYYÜBİYE BELEDİYESİ STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ

T.C. EYYÜBİYE BELEDİYESİ STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ T.C. EYYÜBİYE BELEDİYESİ STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Temel İlkeler Amaç MADDE 1- Bu Yönetmeliğin amacı;

Detaylı

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,

Detaylı

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu

Detaylı

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler ECA Bölge Perspektifi Marius Koen TÜRKİYE: Uygulama Destek Çalıştayı 6-10 Şubat 2012 Ankara, Türkiye 2 Kapsam ve Amaçlar

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ T.C. Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi vturker@marmara.edu.tr 10. DERS İKY - Teknik (Fonksiyonel) Kapsamı 6. Fonksiyon: KARİYER YÖNETİMİ (DEVAMI) Kariyer Aşamaları (4 Adet)

Detaylı

İKTİSADİ ve İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

İKTİSADİ ve İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ Öğrenci Odaklı Üniversite Fatih Üniversitesi Tıp Fakültesi ve FATÜBAT tarafından düzenlenen 3. Uluslararası Öğrenci Kongresi ni onurlandırmanızı diler, saygılar sunarım. Prof. Dr. M. Ramazan YİĞİTOĞLU

Detaylı

Harvard Business Review Dergisi, Türkiye de Türkçe içeriği ile 1 EKİM 2012 den beri raflarda yerini alıyor.

Harvard Business Review Dergisi, Türkiye de Türkçe içeriği ile 1 EKİM 2012 den beri raflarda yerini alıyor. Harvard Business Review Dergisi, Türkiye de Türkçe içeriği ile 1 EKİM 2012 den beri raflarda yerini alıyor. 1922 den beri dünyanın pek çok ülkesinde, farklı edisyonları ile milyonlarca okura ulaşan Harvard

Detaylı

MUHASEBE VE FİNANSMAN ALANI

MUHASEBE VE FİNANSMAN ALANI MUHASEBE VE FİNANSMAN ALANI AMAÇ Bu faaliyette verilecek bilgiler sonunda muhasebe ve finansman alanındaki meslekleri ve meslek elemanlarını tanıyabileceksiniz. A. ALANIN MEVCUT DURUMU VE GELECEĞİ Türkiye

Detaylı

KARİYER YÖNETİMİ. Kariyer teorisi iki nokta üzerinde odaklanmaktadır. Öğr. Grv.. M. Volkan TÜRKER

KARİYER YÖNETİMİ. Kariyer teorisi iki nokta üzerinde odaklanmaktadır. Öğr. Grv.. M. Volkan TÜRKER KARİYER YÖNETİMİ Öğr. Grv.. M. Volkan TÜRKER 7 KARİYER YÖNETİMİ Kariyer, bireyin mesleği ile ilgili pozisyonları, çalışma hayatı boyunca peş peşe kullanması ve organizasyonun üst kademelerine doğru ilerlemesidir.

Detaylı

Satın alım ve birleşme danışmanlığı süreci

Satın alım ve birleşme danışmanlığı süreci Satın alım ve birleşme danışmanlığı süreci SBB Capital Partners Hizmetleri SBB Capital Partners Türkiye yatırım yönetiminde 4 farklı alanda müşterilerine hizmet vermektedir. Şirket satın alma ve birleşme

Detaylı

Kuruluşumuzun amacı, beklentileriniz doğrultusunda kaliteli hizmeti siz değerli müşterilerimize sorunsuz ve en uygun şekilde sunmaktır.

Kuruluşumuzun amacı, beklentileriniz doğrultusunda kaliteli hizmeti siz değerli müşterilerimize sorunsuz ve en uygun şekilde sunmaktır. Değerli Müşterimiz; Günümüz iş dünyasının hızlı temposunda kuruluşlar arasında daha iyiye ulaşma çabası, belirlenen amaçlara ulaşma yolundaki rekabet, sonuçta ulaşılan başarı ve bu başarının değerini belirleyen

Detaylı

İç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri. Danışmanlığı

İç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri. Danışmanlığı İç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri Danışmanlığı bölümünde çalışan profesyonellerimiz, birçok yerel ve uluslararası şirkette, organizasyon çapında risk ve kurumsal yönetim konularında yardımcı olmak ve

Detaylı

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE İKİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE İKİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam Amaç SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam MADDE 1- Bu Yönerge nin amacı; Sağlık Bakanlığı Strateji Geliştirme

Detaylı

Kurumsallaşma Eğitimi

Kurumsallaşma Eğitimi Eğitimler Kurumsallaşma Eğitimi İÇERİK Aile şirketlerinde kurumsallaşma ihtiyacı Kurumsallaşmanın gerektirdikleri İhtiyaç analizleri Kurumsallaşmanın önündeki engeller Aile firmalarında iletişim Problemler

Detaylı

ERASMUS+ KURUM KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞANLARI GÖREV TANIMLARI

ERASMUS+ KURUM KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞANLARI GÖREV TANIMLARI ERASMUS+ KURUM KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞANLARI GÖREV TANIMLARI Erasmus Kurum Koordinatörü Üniversite ile Ulusal Ajans arasındaki iletişimin ve koordinasyonun sağlanması İkili Anlaşmalar: AB Programları çerçevesinde

Detaylı

BİLGİ İşletme 2013-2014

BİLGİ İşletme 2013-2014 BİLGİ İşletme 2013-2014 Sosyal Medya Uzmanı Yeni işletme dünyasından birkaç örnek Etik Ticaret Yöneticisi Yeşil Pazarlama Danışmanı Sürdürülebilir Proje Uzmanı Veri bilimcisi Uluslararası Raporlama Uzmanı

Detaylı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 - (1) Bu Yönetmeliğin amacı, İstanbul Üniversitesi Kariyer

Detaylı

TR0802.15-01/001 Türkiye de Kan Tedarik Sisteminin Güçlendirilmesi Teknik Destek Projesi

TR0802.15-01/001 Türkiye de Kan Tedarik Sisteminin Güçlendirilmesi Teknik Destek Projesi Bu proje Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir Türkiye 2008 Ulusal IPA (Katılım Öncesi Mali Yardım) Programı TR0802.15-01/001 Türkiye de Kan Tedarik Sisteminin Güçlendirilmesi

Detaylı

EĞİTİM FAKÜLTESİ GÖREV TANIMI FORMU. : Eğitim Fakültesi Dekanlığı : Fakülte Sekreteri : Fakülte Birimleri Personeli

EĞİTİM FAKÜLTESİ GÖREV TANIMI FORMU. : Eğitim Fakültesi Dekanlığı : Fakülte Sekreteri : Fakülte Birimleri Personeli EĞİTİM FAKÜLTESİ GÖREV TANIMI FORMU Dairesi Görevi Astları : Eğitim Fakültesi lığı : Fakülte Sekreteri : Fakülte Birimleri Personeli A- Stratejik yönetim ve planlama fonksiyonu kapsamında yürütülecek görevler

Detaylı

ŞİRKETLERDE RAPORLAMANIN ÖNEMİ NEDİR? RAPORLAMA PLANI NASIL OLMALIDIR?

ŞİRKETLERDE RAPORLAMANIN ÖNEMİ NEDİR? RAPORLAMA PLANI NASIL OLMALIDIR? ŞİRKETLERDE RAPORLAMANIN ÖNEMİ NEDİR? RAPORLAMA PLANI NASIL OLMALIDIR? Sefa ESEN Kurumsal Finansman Yönetmeni 1 Kriz dönemlerinde hızlı karar alabilmek ihtiyacı daha çok ortaya çıkar. Bunun için de şirket

Detaylı

Üniversite (Lisans) Anadolu Üniversitesi 88 / 100 09.2003-06.2006 İşletme Fakültesi, İşletme - Türkçe

Üniversite (Lisans) Anadolu Üniversitesi 88 / 100 09.2003-06.2006 İşletme Fakültesi, İşletme - Türkçe Özlem İmay Özdemir Adres : Esentepe Mah. Atatürk Köprüsü Karşısı Fatih Cad.1.Sok. No:36 Tokat/Merkez 60100 MERKEZ - TOKAT - TÜRKİYE Ev Telefonu : 90 (356) 228 33 55 Cep Telefonu : 90 (534) 228 33 55 E-Posta

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim

Detaylı

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler www.faktorgrup.com İşlerinizde Profesyonel Çözümler Değerli yöneticiler, Bildiğiniz gibi, içinde yaşadığımız yüzyılda modern işletmecilik kavramı beraberinde

Detaylı

Basın Sohbet Toplantısı. 14 Temmuz 2009, İstanbul

Basın Sohbet Toplantısı. 14 Temmuz 2009, İstanbul Basın Sohbet Toplantısı 14 Temmuz 2009, İstanbul Kuruluş : 7 Ocak 2009 Internet Adresi : www.tuyid.org Posta Adresi : Nispetiye Cad. Levent İşhanı No: 6/2 34330 Levent - İstanbul Telefon : (212) 278 30

Detaylı

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ Hazırlayan Strateji Geliştirme Müdürü Kontrol Başkanlık Hukuk Danışmanı Onay Belediye Başkanı Yürürlük Tarihi 01.02.2010 Sayfa 1 / 9 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı; Kartal Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü

Detaylı

T.C. ÇANKIRI KARATEKĐN ÜNĐVERSĐTESĐ Birim Görev Dağılım Çizelgesi

T.C. ÇANKIRI KARATEKĐN ÜNĐVERSĐTESĐ Birim Görev Dağılım Çizelgesi : Genel Sekreterlik 1 Ulusal kalkınma strateji ve politikaları, yıllık program ve hükümet programı çerçevesinde Üniversitenin orta ve uzun vadeli strateji ve politikalarını belirlemek, amaçlarını oluşturmak

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI UZMANI (YÖNETİCİSİ)

İNSAN KAYNAKLARI UZMANI (YÖNETİCİSİ) İNSAN KAYNAKLARI UZMANI (YÖNETİCİSİ) TANIM İşletmede çalışacak insan kaynağının sayısını ve niteliğini belirleyerek, insan kaynağının başarısını, moralini, motivasyonunu ve uyum düzeyini artırıcı çalışmaları

Detaylı

Altyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek...

Altyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek... Altyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek... Yeni TTK ya uyum, mevzuatı kavrayarak tamamlayabileceğimiz bir sürecin ötesinde; önemli altyapısal değişiklikler getirecek bir dönüşümdür Dış Paydaşlar

Detaylı

İleriye doğru açık bir yol

İleriye doğru açık bir yol Broşür İleriye doğru açık bir yol Bir HP PartnerOne İş Ortağı ile çalışmanın avantajlarını keşfedin HP portföyünün eşsiz zenginliği, yetkili HP PartnerOne İş Ortağı nın becerileriyle birlikte size piyasada

Detaylı

Anket`e katılan KOBİ lerin ait olduğu branş 10,02% 9,07% 5,25% 3,10% Enerji sanayi. Oto sanayi. Gıda sanayi. Ağaç sanayi. İnformasyon teknolojisi

Anket`e katılan KOBİ lerin ait olduğu branş 10,02% 9,07% 5,25% 3,10% Enerji sanayi. Oto sanayi. Gıda sanayi. Ağaç sanayi. İnformasyon teknolojisi Metodoloji Anket`e katılan KOBİ lerin ait olduğu branş 25,0% 2 17,42% Birden fazla cevap 22,20% 15,0% 1 5,0% 12,89% 10,02% 9,07% 7,88% 8,11% 6,21% 5,97% 5,25% 5,49% 5,25% 3,10% 12,17% 10,26% 2,86% 3,58%

Detaylı

GENÇLĐK VE SPOR BAKANLIĞI SPOR HĐZMETLERĐ DAĐRESĐ BAŞKANLIĞININ GÖREV, YETKĐ VE SORUMLULUKLARINA DAĐR YÖNERGE

GENÇLĐK VE SPOR BAKANLIĞI SPOR HĐZMETLERĐ DAĐRESĐ BAŞKANLIĞININ GÖREV, YETKĐ VE SORUMLULUKLARINA DAĐR YÖNERGE GENÇLĐK VE SPOR BAKANLIĞI SPOR HĐZMETLERĐ DAĐRESĐ BAŞKANLIĞININ GÖREV, YETKĐ VE SORUMLULUKLARINA DAĐR YÖNERGE BĐRĐNCĐ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu Yönergenin amacı, Spor

Detaylı

Sağlık & Yaşam Bilimleri

Sağlık & Yaşam Bilimleri MAAŞ ANALİZ ANKETİ 2014 Sağlık & Yaşam Bilimleri Healthcare & Life Sciences Specialists in healthcare & life sciences recruitment www.michaelpage.com.tr Sağlık & Yaşam Bilimleri Maaş Analiz Anketi 2014

Detaylı

Bankacılık Programı na katıl.

Bankacılık Programı na katıl. . Üniversite veya yüksek okuldan 2013 yılında mezun olduysan, Bankacılık sektörünü kendine uygun görüyorsan, Kurumsal hayatın gereklerini yerine getirmeye hazırsan, bankademi Bankacılık Programı na katıl.

Detaylı

YABANCI SERMAYELİ ŞİRKETLERDE MUHASEBE UZMANLIĞI PROGRAMI

YABANCI SERMAYELİ ŞİRKETLERDE MUHASEBE UZMANLIĞI PROGRAMI İSMMMO AKADEMİ BAŞKANI NDAN Son yıllarda yaşanan ekonomik gelişmeler, küreselleşme, yeni düzenlemeler ve dünya ticaretindeki rekabetçi ortam, muhasebe mesleğini derinden etkilemiştir. Yeni Türk Ticaret

Detaylı

TİCARİ bilimler fakültesi

TİCARİ bilimler fakültesi Sütlüce YERLEŞKESİ TİCARİ bilimler fakültesi BANKACILIK VE FİNANS (İngİlİzce DESTEKLİ) İKTİSAT (TÜRKÇE/İNGİLİZCE) İŞLETME (TÜRKÇE/İNGİLİZCE) MUHASEBE VE DENETİM SİYASET BİLİMİ VE ULUSLARARASI İLİŞKİLER

Detaylı

Anket 2: Şirketteki yabancı dil ihtiyaçları hakkında bilgi verebilecek kişilere yöneliktir

Anket 2: Şirketteki yabancı dil ihtiyaçları hakkında bilgi verebilecek kişilere yöneliktir Anket 2: Şirketteki yabancı dil ihtiyaçları hakkında bilgi verebilecek kişilere yöneliktir Sayın ilgili, Bu anket çalışmasının çıktıları Avrupa daki inşaat sektörü çalışanlarının dil becerilerini ve çalışma

Detaylı

www.pwc.com/tr Türkiye Muhasebe Standartları na Geçiş Yol Haritası

www.pwc.com/tr Türkiye Muhasebe Standartları na Geçiş Yol Haritası www.pwc.com/tr Türkiye Muhasebe Standartları na Geçiş Yol Haritası Yeni Türk Ticaret Kanunu Türkiye Muhasebe Standartları na Geçiş Yol Haritası Yeni muhasebe standartlarına hazır mısınız? 1 Temmuz 2012

Detaylı

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler İşlevsel Stratejiler İşletmedeki yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasında orta veya alt yönetim düzeylerinde hazırlanmakta ve uygulanmakta olan stratejilerdir. KURUMSAL STRATEJİLER İş Yönetim

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Biz Kimiz? 4 Ne Yapıyoruz? 5 Uluslararası 9

İÇİNDEKİLER. Biz Kimiz? 4 Ne Yapıyoruz? 5 Uluslararası 9 2 www.bilgener.com İÇİNDEKİLER Biz Kimiz? 4 Ne Yapıyoruz? 5 Uluslararası 9 3 Biz Kimiz? Geleneksel iş yöntemlerini en yenilikçi çözümlerle birleştiren, sağlam etik temeller üzerine inşa edilmiş takım odaklı

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Petkim Petrokimya Holding A.Ş. Yönetim Kurulu bünyesinde 22/01/2010 tarih ve 56-121 sayılı Yönetim Kurulu kararı ile kurulan Kurumsal Yönetim

Detaylı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM TANITIM BROŞÜRÜ

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM TANITIM BROŞÜRÜ İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM TANITIM BROŞÜRÜ Bu broşür 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu hükümleri ile uluslararası kabul görmüş standartlara uygun olarak

Detaylı

YENİDEN YAPILANDIRMA SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Eylül 2014

YENİDEN YAPILANDIRMA SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Eylül 2014 YENİDEN YAPILANDIRMA SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK Eylül 2014 İÇİNDEKİLER Şirketlerin Karşılaşabileceği Finansal Problemler Yeniden Yapılandırma Kavramı ve Yöntemleri Yeniden Yapılandırma Süreci ve

Detaylı

MEGEP (MESLEKİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ)

MEGEP (MESLEKİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ) T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI MEGEP (MESLEKİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ) MUHASEBE VE FİNANSMAN ALANI ANKARA 2007 ÖĞRENME FAALİYETİ -30 AMAÇ MUHASEBE VE FİNANSMAN Bu faaliyette verilecek

Detaylı

EĞİTİM FAKÜLTESİ GÖREV TANIMI FORMU. : Eğitim Fakültesi Dekanlığı : Dekan : Dekan Yardımcıları Fakülte Sekreteri

EĞİTİM FAKÜLTESİ GÖREV TANIMI FORMU. : Eğitim Fakültesi Dekanlığı : Dekan : Dekan Yardımcıları Fakülte Sekreteri EĞİTİM FAKÜLTESİ GÖREV TANIMI FORMU Dairesi Görevi Astları : Eğitim Fakültesi lığı : : Yardımcıları Fakülte Sekreteri 1. Fakülte kurullarına başkanlık etmek, fakülte kurullarının kararlarını uygulamak

Detaylı

GÖREV TANIMLARI. : Genel Müdür. İşin Adı. Bağlı Olduğu Kişi : Hizmet Sorumluluğu Olduğu Bölüm / kişi (var ise) : Tüm Bölümler.

GÖREV TANIMLARI. : Genel Müdür. İşin Adı. Bağlı Olduğu Kişi : Hizmet Sorumluluğu Olduğu Bölüm / kişi (var ise) : Tüm Bölümler. Sayfa No 1/ 5 İşin Adı Bağlı Olduğu Kişi : Hizmet Sorumluluğu Olduğu Bölüm / kişi (var ise) : Tüm Bölümler Organizasyon Alt Bağ : Tüm Bölümler İşin Amacı : Yokluğunda Vekâlet Durumu Kime Vekâlet Edeceği

Detaylı

Denetleme Kurumu. BASEL II ve TEKNOLOJĐ. Ahmet Türkay VARLI Bilgi Yönetimi Daire Başkanı 31.05.2005

Denetleme Kurumu. BASEL II ve TEKNOLOJĐ. Ahmet Türkay VARLI Bilgi Yönetimi Daire Başkanı 31.05.2005 Bankacılık k Düzenleme D ve Denetleme Kurumu BASEL II ve TEKNOLOJĐ Ahmet Türkay VARLI Bilgi Yönetimi Daire Başkanı 31.05.2005 Sunumda yer alan görüşler tamamen sunum yapan kişiye ait olup, kurumsal anlamda

Detaylı

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. nin (Banka) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk yönetim yapısına

Detaylı

We are experts of. workplace culture. GIFTWORK Modelini Anlamak. greatplacetowork.com.tr

We are experts of. workplace culture. GIFTWORK Modelini Anlamak. greatplacetowork.com.tr We are experts of workplace culture GIFTWORK Modelini Anlamak greatplacetowork.com.tr Great Place to Work Hakkında Great Place to Work Enstitüsü bugün dünyada 53 ülkede faaliyet gösteren, 25 Yıldır işletmeleri

Detaylı

KPMG TÜRKİYE TRANSFER FİYATLANDIRMASI SERVİSLERİ DENETİM/VERGİ/DANIŞMANLIK

KPMG TÜRKİYE TRANSFER FİYATLANDIRMASI SERVİSLERİ DENETİM/VERGİ/DANIŞMANLIK KPMG TÜRKİYE TRANSFER FİYATLANDIRMASI SERVİSLERİ DENETİM/VERGİ/DANIŞMANLIK Transfer Fiyatlandırması Servisleri Bütün dünyada, vergi gelirlerini korumak için Transfer Fiyatlandırması kuralları her geçen

Detaylı

Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Kurumsallaşma, Denetim ve Risk Yönetimi. Ali Çiçekli, CPA, SMMM TTK İş Geliştirme Lideri 17 Ekim, Swissotel, İstanbul

Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Kurumsallaşma, Denetim ve Risk Yönetimi. Ali Çiçekli, CPA, SMMM TTK İş Geliştirme Lideri 17 Ekim, Swissotel, İstanbul Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Kurumsallaşma, Denetim ve Risk Yönetimi Ali Çiçekli, CPA, SMMM TTK İş Geliştirme Lideri 17 Ekim, Swissotel, İstanbul 1 Gündem Bir Bakışta Yeni Türk Ticaret Kanunu Kurumsal

Detaylı

GÖREV TANIMLARI. : Muhasebe Sorumlusu

GÖREV TANIMLARI. : Muhasebe Sorumlusu Sayfa No 1/ 5 İşin Adı : Muhasebe Sorumlusu Bağlı Olduğu Kişi Hizmet Sorumluluğu Olduğu Bölüm / kişi (var ise) : Dış Ticaret, İç Piyasa, Satınalma, Finansman, Çorlu, İstanbul muhasebe bölümleri. Organizasyon

Detaylı

İyi Yerel Yönetim Kamu İdaresi Uygulamaları

İyi Yerel Yönetim Kamu İdaresi Uygulamaları Muhasebe, Bilançolar ve Finansal Raporlama Mahalli İdarelerin Mali Yönetim Forumu Ankara, Türkiye 23 Mayıs 2008 Michael G. Schaeffer 5/28/2008 1 İyi Yerel Yönetim Kamu İdaresi Uygulamaları Performans izlemesi

Detaylı

GİRNE AMERİKAN ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK VE İDARİ PERSONEL GELİŞTİRME MERKEZİ YÖNETMELİK

GİRNE AMERİKAN ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK VE İDARİ PERSONEL GELİŞTİRME MERKEZİ YÖNETMELİK GİRNE AMERİKAN ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK VE İDARİ PERSONEL GELİŞTİRME MERKEZİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Tanımlar Amaç YÖNETMELİK Madde 1 Bu Yönetmeliğin amacı; Girne Amerikan Üniversitesi bünyesinde kurulan

Detaylı

Maslow (İhtiyaçlar Hiyerarşisi)

Maslow (İhtiyaçlar Hiyerarşisi) Kariyer q Kişinin yaşamı boyunca edindiği ilgili deneyimleridir. q Bir kişinin bütün yaşamı boyunca üstlendiği işlerin tümüdür. q Kişinin yaşamı boyunca sahip olduğu bir dizi iş ve bu işlere katılımı konusundaki

Detaylı

Evrak Tarih ve Sayısı: 01/07/2014-12620

Evrak Tarih ve Sayısı: 01/07/2014-12620 Evrak Tarih ve Sayısı: 01/07/2014-12620 T.C. KARAMANOĞLU MEHMETBEY ÜNİVERSİTESİ Beden Eğitimi ve Spor Yüksekokulu Müdürlüğü *BENUBML7* Sayı : 31850582-612.01.01- Konu: Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum

Detaylı

BİYOMEDİKAL MÜHENDİSİ GÖREV YETKİ ve SORUMLULUKLARI

BİYOMEDİKAL MÜHENDİSİ GÖREV YETKİ ve SORUMLULUKLARI REVİZYON DURUMU Revizyon Tarihi Açıklama Revizyon No Hazırlayan: Onaylayan: Onaylayan: Mustafa Arnavut Adem Aköl Kalite Konseyi Başkanı Sinan Özyavaş Kalite Koordinatörü 1/5 1. ÇALIŞTIĞI BÖLÜM Biyomedikal

Detaylı

Zeynep Baş. İhracat/İthalat Operasyon Soru. Kişisel Bilgiler. Eğitim Bilgileri. İş Tecrübesi 1 / 6

Zeynep Baş. İhracat/İthalat Operasyon Soru. Kişisel Bilgiler. Eğitim Bilgileri. İş Tecrübesi 1 / 6 Zeynep Baş İhracat/İthalat Operasyon Soru Adres Bilgileri : Türkiye - İstanbul(Asya) - Maltepe - İstanbul Ev Telefonu : 90 (216) 370 78 67 Cep Telefonu : 90 (533) 226 06 40 E-Posta : baszeynep@hotmail.com

Detaylı

YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU. A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir

YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU. A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir Belgelendirme Zorunluluğu İlişkili şirketler arasında gerçekleştirilen işlemlerde uygulanan fiyatların emsallere uygunluk ilkesi

Detaylı

T.C. CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER BİRİMİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER BİRİMİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar T.C. CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 Bu Yönerge, Cumhuriyet Üniversitesi nin ulusal ve uluslararası akademik

Detaylı

DİYARBAKIR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANLIĞI KURULUŞ, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

DİYARBAKIR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANLIĞI KURULUŞ, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK DİYARBAKIR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANLIĞI, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKİ DAYANAK VE TANIMLAR AMAÇ VE KAPSAM Madde 1: Bu

Detaylı

YÖNETMELİK. Tanımlar MADDE 4 (1) Bu Yönetmelikte geçen; a) Merkez: Bitlis Eren Üniversitesi Kariyer Araştırma ve Uygulama Merkezini,

YÖNETMELİK. Tanımlar MADDE 4 (1) Bu Yönetmelikte geçen; a) Merkez: Bitlis Eren Üniversitesi Kariyer Araştırma ve Uygulama Merkezini, 1 Nisan 2015 ÇARŞAMBA Resmî Gazete Sayı : 29313 YÖNETMELİK BİTLİS EREN ÜNİVERSİTESİ KARİYER UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu

Detaylı

Risk Esaslı Denetim Planlaması ve Raporlaması. Kasım 2013 İstanbul

Risk Esaslı Denetim Planlaması ve Raporlaması. Kasım 2013 İstanbul Risk Esaslı Denetim Planlaması ve Raporlaması Kasım 2013 İstanbul Gündem I Neden risk esaslı iç denetim II Gelişen Yeni Risk Konuları Genel Örnekler III Risk esaslı iç denetim planlaması IV Risk esaslı

Detaylı

www.pwc.com.tr/tmas PwC Türkiye Muhasebe ve Mali İşler Yönetim Hizmetleri

www.pwc.com.tr/tmas PwC Türkiye Muhasebe ve Mali İşler Yönetim Hizmetleri www.pwc.com.tr/tmas PwC Türkiye Muhasebe ve Mali İşler Yönetim Hizmetleri Muhasebe ve Mali İşler Yönetim Hizmetleri Yaklaşımımız ve sunduğumuz hizmetler Süreçler Ayşe Bayrı Işım Şirket Ortağı Tel:+90 212

Detaylı

İK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR?

İK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR? İK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR? Amaç ve Kapsam Richard Bach, Algı, kendimizin ya da başkalarının zihninde oluşan, bilgilenme, yargılama, ilişkiler gibi etkileşimlerle biçimlenen bir imgedir der. Kişisel

Detaylı

Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr

Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr KPMG TÜRKİYE Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr KPMG Türkiye dünya standartlarında yönetim danışmanlığı hizmetleri sunmaktadır. KPMG Türkiye Yönetim Danışmanlığı ekibimiz şirketlerin Yönetim Kurulu

Detaylı

HİZMETLERİMİZ HAKKINDA

HİZMETLERİMİZ HAKKINDA HİZMETLERİMİZ HAKKINDA Avraska İş Geliştirme ve Yönetim Danışmanlığı Ltd.Şti. İstanbul, Temmuz 2015 Yeni rekabet sadece firmaların fabrikalarda ürettikleri ürünler arasında değil; fabrika çıktılarına ambalaj,

Detaylı

Belediyeler ve Kamu Mali Yönetim Sistemi

Belediyeler ve Kamu Mali Yönetim Sistemi Belediyeler ve Kamu Mali Yönetim Sistemi 16 Nisan 2011 Mehmet BÜLBÜL Daire Başkanı Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürlüğü mbulbul06@gmail.com www.bumko.gov.tr/kontrol Kamu Mali Yönetim

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2013 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2013 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

Yıl 2020: Yönetim ve Liderlik Murat Demiroğlu 7 Aralık 2010

Yıl 2020: Yönetim ve Liderlik Murat Demiroğlu 7 Aralık 2010 www.pwc.com/tr IX. Çözüm OrtaklığıPlatformu Yıl 2020: Yönetim ve Liderlik Murat Demiroğlu 7 Aralık 2010 Yıl 2020: Çalışma Hayatının Geleceği Managing tomorrow s people: The future of work in 2020 2020

Detaylı

Bir Bakışta Proje Döngüsü

Bir Bakışta Proje Döngüsü 1 Bir Bakışta Proje Döngüsü Carla Pittalis, Operasyonlar Sorumlusu Dünya Bankası UYGULAMA DESTEK ÇALIġTAYI Ankara, 6-10 Şubat 2012 2 Amaçlar Proje hazırlık ve yönetim çalışmalarının önemini vurgulamak

Detaylı