Satınalma, Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimleri

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Satınalma, Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimleri"

Transkript

1 Satınalma, Ljistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimleri Satınalma Yönetimi ve Teknikleri Eğitimi İleri Derece Satınalma Yönetimi Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi Satınalma da ileri Yönetim Teknikleri Eğitimi Stratejik Satınalma Yönetimi Eğitimi ileri Satınalma'da Stratejik Fiyat ve Tedarikçi Yönetimi Eğitimi ileri Satınalma'da Sözleşme ve Bütçe Yönetimi ile Uluslararası ve Endirek Satınalma Satınalma ve Tedarik Zinciri Uzmanlık Sertifika Prgramı Malzeme Tedarik Zinciri ve Ljistik Yönetimi Eğitimi Ljistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi Satınalma ve Satış Yöneticileri için Etkili Pazarlık ve Müzakere Teknikleri Üretim Planlama ve Kntrl Eğitimi Üretim Planlama ve Stk Yönetimi Üretim Yönetimi Eğitimi Dep ve Stk Yönetimi Eğitimi Dep, Deplama ve Stk Yönetimi Eğitimi Bzkurt Mah. Türkbey Sk. N:55 D:2 Şişli İSTANBUL Tel : Fax : Web :

2 Satınalma Yönetimi Ve Teknikleri Eğitimi Eğitimin Amacı Satınalma fnksiynlarının işletme yönetimi içindeki yeri ve önemi belirtilerek, satınalmacıların işlerini neden ve ne şekilde daha iyi yapabileceklerinin bilgisi aktarılmaya çalışılacaktır. Eğitime Kimler Katılmalı Ljistik, Satış, Pazarlama, İş Geliştirme, Prje, Nakliye, Operasyn, Müşteri İlişkileri, Dep birimlerinde görev yapan çalışanları ve bu alanda kariyer yapmayı hedefleyen kişileri kapsamaktadır. Eğitimin İçeriği: Satın almanın işletme içindeki rlü ve amaçları Satın almanın stratejisi ve plitikaları. Gelişen dünya eknmisinde satın alma fnksiynundaki yeni eğilimler, gelecekteki satın almacı prfili nasıl lacaktır? Temel satın alma süreci. Satın alma sürecinde evrak, işlem ve iş akışı. Satın almanın ljistik ile ilişkileri. Stk maliyetine giriş. Stk maliyetleri srumluluğunun tanımlanması. Satın almada bilgisayardan yararlanma. İşletim prgramlarının satın alma ile ilişkileri. Satın almanın rganizasyn içindeki yeri. Çeşitli rganizasyn uygulamaları. Satın alma bölümünün rganizasynu. Satın almanın kalite srumluluğu. Tedarikçi çeşitleri. Tek satıcı. Tek satıcı knumunda satın alma yaklaşımları. Çk satıcı. Çk satıcı knumunda lası yaklaşımlar. Satın alma yapan işletmenin satın alma anlayışına göre tedarikçilerin knumları. Malzeme bazında tek tedarikçi ile çalışan işletmeler. Tyta çalışma mdeli. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir lası teknikler. Malzeme bazında çk tedarikçi ile çalışan işletmeler. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir lası teknikler. Tedarikçi ilişkileri ve değerlemesi. Tedarikçilerle hasım ilişkisi. Hasım ilişkisinin lası snuçları. Tedarikçilerle işbirliği ilişkisi ve çıkar birlikteliği ve lası snuçları. Tedarikçilerle nötr ilişkiler ve lası snuçları. Tedarikçi seçimi. Tedarikçi değerlendirmesinde karne uygulaması. Tedarikçi karnelerinde veri luşturulması. Tedarikçi seçiminde kullanılacak lan lası standart yöntemler. Tedarikçi karnesi ve stk yönetimi knusunda öncelik sıralaması yapılması: Paret analizi. Satın almacının kendi özel yaşamındaki verimliliği ve yaşam kalitesi. İdeal bir satın almacının 24 saati nasıldır? Bu 24 saat kullanımı satın almacının hangi perfrmansını nasıl etkileyecektir? Prfesynel verimsizlik ve başarısızlıkta kişisel verimsizliği etkileri Satın alma mesleğinde prfesynellik ve özel yaşam iç içedir. Satın almacının eğitimi nasıl lmalıdır? Satın almacının inisiyatif kullanımı. İnisiyatif kullanımını engelleyebilecek lan faktörler. Malzeme yönetimi ve planlama işbirliği. Satın alma planlaması ve satın almanın stk yönetimi knusundaki srumluluğu. Satın alma bütçesi. Başarılı bir bütçe hazırlamaya yönelik yaklaşımlar. Prjeksiyn yapılabilirliğin önemi. Yüksek enflasyn rtamında bütçe hazırlanması önündeki engeller. Kararsız talep durumunda bütçe hazırlanmasının önündeki engeller. Yeni eğilimler; sabit lduğu varsayılan değerlerle değişken bir bütçe hazırlama mantığı ve klay prjeksiyn yapabilme avantajları. Bütçe yapılabilmesinin temel çıkış nktası : bütçe verilecek lan hedeflere göre hazırlanmalıdır. Satın alma perfrmansının ölçümü. Perfrmans ölçümünde çeşitli kriter yaklaşımları Hangi kriter dğru labilir? Satın almada maliyet düşürme yöntemler. Stk maliyetlerinde düşüm satın almacının maliyet düşürme önceliği labilir mi? Stk maliyeti düşürme çalışmalarında satın almanın lası kuvvetli katkıları. Satın almada tplam kalite yönetimi. Satın almada takım çalışması ve işletme içinde satın almanın takım gibi çalışacağı diğer departmanlar ve iş birliği esasları. Bzkurt Mah. Türkbey Sk. N:55 D:2 Şişli İSTANBUL Tel : Fax : Web :

3 İleri Derece Satınalma Yönetimi (Satınalma Ve Satınalma Süreçleri 2) Eğitimin Amacı İleri Satınalma Tekniklerini kullanarak, Satınalma, Tedarikçi ve Stk Yönetimi süreçlerinin etkin şekilde yönetilmesini sağlamak. Maliyetleri düşürerek, verimliliği ve karlılığı artırmak Eğitime Kimler Katılmalı Ljistik, Satış, Pazarlama, İş Geliştirme, Prje, Nakliye, Operasyn, Müşteri İlişkileri, Dep birimlerinde görev yapan çalışanları ve yöneticileri bu alanda kariyer yapmayı hedefleyen kişileri kapsamaktadır. Eğitimin İçeriği: Satınalma İçin Çeşitli Örgüt Şemaları Satınalmada Diğer Birimlerle İş-Evrak Akışı (Örneklerle). Satınalmaya Gelen ve Satınalmanın Kullandığı Evraklar ve Bu Evraklara Bağlı Olarak Yapılan İşlemler Satıcı ve Malzemelerin Tanımlanması Fiyatların Tanımlanması Piyasa Etüdü Yapmanın Detayları Yeni Bir Ürün İçin Yeni Bir Tedarikçi İçin Değişen Fiyatlar İçin Sözleşme Hazırlama ve Yönetme (Örnekler) Kntrat Nasıl Yapılır, Hangi Nktalar Önemlidir? Hukuksal Açıklar ve Yönetimi, Dğru-Yanlış Örneklerle Sözleşme Yönetimi Satınalma Sözleşmelerinin Hazırlanması Dikkat Edilmesi Gereken Knular Sözleşmede En Önemli Maddeler Sözleşmede Denge Unsuru Nasıl Uygulanılır? Sözleşme Sürecinde Anlaşmazlıklar ve Aşılma Yöntemleri Bütçeleme. Satınalma Bütçesi Nasıl Hazırlanır? Takibi Nasıl Yapılır? Örnek İncelenmesi Satınalmada Yaşanan Yapısal ve İşlevsel Srunlar (Vaka/case study üzerinden tartışmalar) Satınalma Sisteminin Kurgusu Satınalma Siparişi - Giriş Teslim Alma İşlemleri Kalite Kntrl kabulü Kabul Numunesi işlemleri Dep Kabul İşlemleri Fiyatlandırma Kntrlü Satınalma Faturalarının Analizi Satınalma Planlaması Ürün tplama esasına göre planlama Satınalmada Müzakere Süreci Müzakere Kavramı ve Planlaması Müzakereye Hazırlanma Teklif Alma ve Değerlendirme Müzakerede Basarı ve Başarısızlık Faktörleri Müzakere Sürecinde Etkin iletişim Türkçe ve Beden Dili Dinleme, Dğru Srular Yöneltme, Satıcıya Srulacak Dğru Srular, İnsan Sarrafı Olma Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM) Tedarikçi Hayat Eğrisi. Kapasite/Fiyat/Kar ilişkisi Tedarikçi Değerlendirme Sistemi Nasıl Kurulur ve Uygulanır? Tedarikçi İlişkileri Kalitesi ve Yönetimi Nasıl Uygulanır? Tedarikçi Risk Analizi Nasıl Yapılır? ABC (PARETO) Analizleri Nedir? Niçin Önemlidir? Nasıl Uygulanır? Maliyet Tabanlı İş Planı Tedarik Zinciri Yönetimi ve Satınama ilişkileri Tedarik Zinciri Yönetiminin Felsefesi Öncelikler Sıralaması Tedarik Zinciri Yönetimi Hangi Şartlar Altında Söz Knusudur? Satınalmacının Perfrmans Değerlendirmesi Satınalma Raprları Nelerdir? Nasıl Oluşturulurlar? Yeni Satınalma Stratejileri Nasıl Geliştirilir? Hangi Şartlar Altında Strateji Çalışması Yapılmalıdır? Karar Standardizasynu Kavramı İşletme Malzeme Planlaması (MRP) E-Satınalma İşletmeler Arası Elektrnik Ticaret (B2B) Bzkurt Mah. Türkbey Sk. N:55 D:2 Şişli İSTANBUL Tel : Fax : Web :

4 Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi Eğitim Hedefi Ljistik; dğru zaman, dğru kaynak, dğru kalite, dğru miktar ve dğru fiyat ile satın alınması mümkün lan mal, hizmet ve bilgi hareketlerini krdine ve kntrl etmektir. Bu bağlamda Satınalma, Ljistik faaliyetlerin en başlangıcında ve çk önemli knumda yer alan temel bir faaliyettir. Alırken kazanabilmek ve kesintisiz üretim akışı için sağlıklı girdi temini sağlamak satın almanın temel prensibidir. Bunu gerçekleştirebilmenin ön şartı ise dğru tedarikçilerle kalıcı iş birliktelikleri luşturmaktan geçmektedir. Eğitimimizde siz değerli katılımcılara, yenilikçi ve firmanıza değer katan bir tedarik zincirinin nasıl kurulacağına ve ilgili ljistik faaliyetleriniz daha verimli lması için nasıl geliştirileceğine yönelik değerli bilgiler, uygulamalar ve tecrübeler dahilinde güncel bilgileri kazandırmak temel amacımızdır. Kimler katılabilir Satın alma yönetici ve çalışanları, Planlama ve stk kntrl bölümü yönetici ve çalışanları, İthalat, ljistik, fasn yönetimi, kalite güvence bölümü ilgili çalışanları, Tedarik zincirinin her aşamasında görev yapan yöneticiler ve çalışanlar, Ljistik, deplama, sevkiyat ve dağıtım hizmetleri veren şirketlerin ve bölümlerin yönetici ve çalışanları, Teknik ve idari kadrda çalışan diğer destek persnelleri. Eğitim İçeriği Satınalma ve Ljistik Satın alma ve ljistik kavramları, Satın alma bölüm yapısı ve rganizasynel ilişkileri, Satın alma plitika, hedef, amaç ve srumlulukları, Talep ve kapasite planlamaları, Temel ve stratejik satın almanın önemi. Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik zinciri analizi ve yönetimi, Dünyada ve Türkiye de Tedarik Zinciri Yönetimi, Tedarik Zinciri Yönetiminin tasarlanması, Alıcı-Satıcı (Tedarikçi) ilişkileri, Satın alma dahilinde temel ljistik faaliyetleri, Dış Kaynak Kullanımı, 3 PL ve 4 PL kavramı. Tedarikçi İlişkileri Yönetimi Tedarikçi araştırma ve seçme, Fiyat analizleri ve Karşılaştırma tablları, Fiyat görüşmelerinde kullanılan yöntemler, Tedarikçi sınıflandırma, Tedarikçi geliştirme, Çk ve Tek satıcı ile çalışma, Çatışma Yönetimi, Tedarikçi Perfrmans Değerlendirme, Tedarikçi ödüllendirme ve cezalandırma. ERP MRP ve Satın alma Satın alma ve ERP-MRP İlişkisi, ERP de satın alma mdülü, İhtiyaç analizi ve satın alma Planları, ERP de satın alma Kalite Yönetim Sistemleri. Üretim, Dep ve Stk Yönetimi Üretim Planlamanın satın alma ile lan ilişkisi, Malzeme İhtiyaç Planlama (MRP) ve Malzeme Yönetimi, Tam Zamanında Felsefesi (JIT), Malzemelerin Sınıflandırılması ve Dep Tasarımı, Stk Maliyetleri ve Kntrl Mdelleri. Sözleşme Yönetimi Sözleşmede yer alan maddeler, Sözleşmelere uygulanacak temel prensipler, Sözleşmenin tedarikçi ile görüşülmesi süreci, Sözleşmelerden kaynaklanan anlaşmazlıkların çözümlenmesi. Uluslararası Satın alma ve Dış Ticaret İthalat ile ilgili esas ve uygulamalar, Bankacılık (Kambiy) uygulamaları ve L/C analizi, Dış Ticarette uygulanan Muhasebe sistemleri, Serbest Bölgeler ve Eximbank uygulamaları, İthalat belgeleri ve iade şikayet yönetimi. Bzkurt Mah. Türkbey Sk. N:55 D:2 Şişli İSTANBUL Tel : Fax : Web :

5 Satınalma da ileri Yönetim Teknikleri Eğitimi Amaç: Satınalma prfesynellerinin ileri satınalma tekniklerini hayata geçirerek satınalmalarını geliştirip daha etkin bir satınalma yönetimi sağlamak. İçerik : 1.1. Stratejik Satınalma Anlayışının Adapte Edilmesi Stratejik Yönetim ve Stratejik Satınalma Satınalma da KEFE Analizi ve Kıyaslama Satınalmanın Organizasyndaki Yeri ve Önemi Satınalma Departmanın Organizasynu ve Yapılanması Satınalma Perfrmans Kriterleri Dğru Fiyat Yl Haritası Üst Yönetimin Satınalma dan Beklentileri Satınalma Prfesynellerinde Olması Gereken Özellikler 1.2.İleri Tedarikçi Yönetimi Firmaya Özgü Tedarikçi Prfili Belirleme Yapay-Dikey Yapılanma ve Tedarikçi Sayısı Belirleme Tek Tedarikçi Dğru Mudur? Tedarikçi Araştırma ve Seçme Glbal Surcing Supply Market Tedarikçilere Göre Stratejiler Farklı Şirketlerden Satınalma Taktikleri Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM) Tedarikçi El Kitabı Tedarikçi Değerlendirme Tedarikçi Geliştirme Tedarikçi Risk Analizi Tedarikçi Çeşitlendirme Tedarikçi Zinciri Yönetimi Tedarikçi nin Yönettiği Stk (VMI) Ortaklaşa Planlama, Tahmin ve Yenileme e-tedarik Tedarikçi Ödüllendirme Sistemleri / Tedarikçi Günleri 1.3.İleri Fiyat Yönetimi Fiyat Analizleri ve Fiyat Frmülasynları Landed Cst Hesaplamaları Miktara Göre Fiyat Değişmeli mi? Satınalma da Fiyat Sürekli Düşürülebilir mi? Mdern Maliyet Düşürme Teknikleri 1.4.Fiyat Müzakereleri Fiyat Müzakeresine Girmeden Önce Yapılması Gerekenler Müzakere Sürecinde Bilinmesi Gerekenler Beden Dilinin Müzakerelerde Kullanılması 2.1.Sözleşme Yönetimi ve Dış Kaynak Kullanımı Sözleşme Maddelerinin Satınalma Açısından Önemi Örnek Sözleşme Maddeleri e-sözleşmeler / e-imza Taşern Sözleşmeleri Yap-Satın Al Kararları İleri Satınalma da Dış Kaynak Kullanımı 2.2.Uluslararası Teslim Şekilleri (Incterms) ve Ödeme Yöntemleri Incterms2010 Teslim Şekilleri Peşin Ödeme, Vesaik Mukabili Ödeme, Mukabili Ödeme ve Akreditifli Ödeme Leasing, Factring, Frtfaiting, Franchising Bzkurt Mah. Türkbey Sk. N:55 D:2 Şişli İSTANBUL Tel : Fax : Web :

6 2.3.Uluslararası Satınalma Yönetimi Uluslararası Satınalma da Tedarikçi ve Fiyat Yönetimi Ülkelere Göre Fiyat Görüşme Stratejileri 2.4.Endirekt Satınalma Yönetimi Endirekt Satınalma da Tedarikçi ve Fiyat Yönetimi Endirekt Satınalma nın Kategrize Edilmesi Endirekt Satınalma da Direkt Satınalma Anlayışı Endirekt Satınalma da Dış Kaynak Kullanımı Endirekt Satınalma da Maliyet Tasarrufları Endirekt Satınalma nın Geleceği ve e-çözümler Endirekt Satınalma da En Sık Görülen Eksiklikler 2.5.Satınalma Raprlama Yöntemleri ve Mdern Teknikler Satınalma Raprları ve ABC Analizleri Merkezi ve Yerel Satınalma Yalın Satınalma e-satınalma / e-ihaleler 2.6.Satınalma Bütçe Yönetimi Mevcut Dönem Fiyat Analizleri Gelecek Dönem Tahminleri Satınalınacak Malzeme/Hizmet Tahminleri Gelecek Dönem Fiyat Analizleri Gelecek Dönem Tedarikçi Belirleme ve Dağılımı Gelecek Dönem Fiyat ve Tedarikçi Stratejileri Bzkurt Mah. Türkbey Sk. N:55 D:2 Şişli İSTANBUL Tel : Fax : Web :

7 Stratejik Satınalma Yönetimi Eğitimi 1. GÜN Satın alma ve Stratejik Satın alma Nedir? Temel ve Stratejik Satın alma Kavramları Temel Satın alma Süreçleri Satın alma Plitika, Hedef, Amaç ve Srumlulukları Satın alma Perfrmansı Ölçü Kriterleri Nelerdir? Satın almanın Organizasyn İçindeki Yeri ve Diğer Departmanlar ile İlişkisi Temel ve Stratejik Satın almanın Önemi Değişen Satın alma Anlayışı Nedir? Neleri Gerektirmektedir? Satın alma Çalışanlarında Olması Gereken Temel Özellikler Nelerdir? Sözleşme Yönetimi Taslak Satın alma Sözleşmesinin Hazırlanması Sözleşmede Dikkat Edilmesi Gereken Nktalar Nelerdir? Sözleşmedeki En Önemli Maddeler Nelerdir? Sözleşmede Kazan-Kazan Mdeli Nasıl Uygulanır? Sözleşmenin Tedarikçi İle Görüşülmesi Sürecinde Neler Yapılmalı? Sözleşmenin Geçerlilik Süresi Ne Kadar Olmalı? Sözleşme ve Fiyat Görüşmelerindeki Stratejiler Nelerdir? Sözleşmelerde Anlaşmazlık Nktaları Nasıl Aşılır? Fiyat Görüşmeleri ve Optimal Fiyat Tespiti Fiyat Görüşmeleri Niçin Gereklidir? Ne Zaman Yapılmalıdır? Fiyat Görüşmeleri Öncesi Yapılması Gereken Hazırlıklar ve Tplanması Gereken Veriler Nelerdir? Fiyat Görüşmelerinde İstenecek Stratejiler Nelerdir? Hedeflere Nasıl Ulaşılır? Fiyat Görüşmeleri Snlasında İstelenecek Stratejiler Nelerdir? Stratejik Satın alma Teknikleri Stratejik Satın alma Raprları Nelerdir? Nasıl Oluşturulurlar? Yeni Satın alma Stratejileri Nasıl Geliştirilir? Satın alma Bütçesi Nasıl Hazırlanır? Takibi Nasıl Yapılır? ABC Analizleri Nedir? Niçin Önemlidir? Nasıl Uygulanır? Tedarikçi Değerlendirme Sistemi Nasıl Kurulur ve Uygulanır? Tedarikçi Geliştirme Sistemi Nasıl Uygulanır? Tedarikçi İlişkileri Kalitesi ve Yönetimi Nasıl Uygulanır? Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir? Nasıl Uygulanır? e-satınalma Nedir? Ne Zaman Uygulanmalıdır? ERP ve MRP yazılımları ve satın alma ile ilgileri. 2. GÜN Uygun Tedarikçi Bulma Teknikleri Tedarikçi Nedir? Tedarikçi ile Subcntractr arasındaki fark nedir? Tedarikçi Tipleri Nelerdir? Firmaya Uygun Tedarikçi Prfili Nasıl Tespit Edilir? Tedarikçi Araştırma Yöntemleri Nelerdir? Glbal Surcing Nedir? Tedarikçi Risk Analizi Nasıl Yapılır? Erken Uyarı Sistemleri Nasıl Kurulur ve Çalıştırılır? Fiyat Araştırması, Fiyat Karşılaştırması ve Fiyat Analizleri Optimum Tedarikçi Nasıl Anlaşılır? Stk Yönetimi Açısından Minimum Sipariş Miktarı Tespiti Nasıl Yapılır? Dış Kaynak Kullanımı (Outsurcing) Outsurcing Nedir? Yap-Satın al Karar Mekanizması Nasıl İşler? Outsurcing de Dikkat Edilecek Nktalar Nelerdir? Outsurcing Sözleşmesi Nasıl Yapılır? Uluslararası Teslim Şekilleri (Incterms 2000) E, F, C ve D Ana Gruplarının Açıklanması. Incterms2000 de Yer Alan Teslim Şekilleri Nelerdir? Hangi Teslim Şeklinde Nelere Özellikle Dikkat Etmek Gerekir? Uluslararası İlişkilerde Ödeme Yöntemleri Peşin Ödeme Vesaik Mukabili Ödeme Mal Mukabili Ödeme Akreditifli Ödeme ve Akreditif Şekilleri Bzkurt Mah. Türkbey Sk. N:55 D:2 Şişli İSTANBUL Tel : Fax : Web :

8 Satınalma ve Tedarik Zinciri Uzmanlık Sertifika Prgramı Eğitim İçeriği Satınalma ve Tedarik Zinciri Uzmanlığı Eğitimi ile katılımcılar, tedarik yönetimi, tedarik zinciri, tedarik zinciri yönetimi ve satınalma yönetimi süreçlerinde ulaşacakları uzmanlık seviyesi ile bir firmanın tüm satınalma işlemlerini rahatlıkla yürütebilecek seviyeye geleceklerdir. İşletmenin yapması planlanan satın alma ve tedarik zinciri işlemlerinin tümünün planlanması, bu knuda satın alma yapılacak knularda satın alınacak ürün ya da hizmetin özelliklerinin belirlenmesi, gerekirse ihale şartnamesinin hazırlanması, tekliflerin alınması ve değerlendirilmesi (hatta müzakere/pazarlık) aşamalarının tümünün yönetimi satın alma uzmanlarının iş tanımları arasındadır. Eğitim uygulamalı larak yapılmakta lup, eğitim snunda satınalma knusunda uzmanlar yetiştirmeyi amaçlamaktadır. 1. MODÜL: Satınalma Yönetimine Giriş Satınalmanın işletmedeki fnksiynu Satınalma stratejisi ve plitikaları. Temel Satınalma Süreci Satınalma sürecinde dküman yönetimi Satınalma Süreci iş akışı. İşletmede Satınalma Yönetimi Sistemi Kurma 2. MODÜL: Satınalmada Planlama Stratejileri Satınalmada Talep Planlaması Satınalmada Satış Operasyn Planlaması Kapasite Planlaması Üretim Planlaması ve Yönetimi Satınalmada Finans Planlaması 3. MODÜL: Tedarikçi Seçimi Ve Tedarikçi İlişkileri Yönetimi Tedarikçinin Temel Özellikleri Tedarikçi Araştırma Süreci Tedarikçilerin Ön Değerlendirmesi Tedarikçi Firma Bilgi Frmu Tedarikçi Seçme Kriterleri Tedarikçi Seçme Sistemi Tedarikçi Perfrmans Değerlendirme Kriterleri Tedarikçi Kalite Perfrmansı Tedarikçi Teslimat Perfrmansı Tedarikçi Değerlendirme Sistemi Tedarikçi İlişkileri Yönetimi 4. MODÜL: Satınalma Sürecinde Fiyat Görüşmeleri Fiyat Görüşmelerine Hazırlık Fiyat Görüşme Stratejileri Fiyat Analiz Sistemi Kurma ve Fiyat Karşılaştırma Tablları Fiyat Görüşmelerinde Dinleme ve İkna Stratejileri Fiyat Görüşmelerinde Çatışma Yönetimi 5. MODÜL: Satınalma Sözleşmeleri Sözleşme Hazırlama ve Yönetme Sözleşme Yapma Yöntemleri Sözleşmelerde Yer Alması Gereken Maddeler Temel Prensipler ve Geçerliliğin Sağlanması Sözleşme Yönetimi Satınalma Sözleşmelerinin Hazırlanması Dikkat Edilmesi Gereken Knular Sözleşmede En Önemli Maddeler Sözleşmede Denge Unsuru Sözleşme Sürecinde Anlaşmazlıklar ve Aşılma Yöntemleri Bzkurt Mah. Türkbey Sk. N:55 D:2 Şişli İSTANBUL Tel : Fax : Web :

9 6. MODÜL: Satınalmada Finans Yönetimi Satınalma Bütçesi Oluşturma Fiyat Analizleri Yapma ve Karşılaştırma Tablları Oluşturma Satınalmada Makr Eknmik Faktörler Satınalmada Maliyet Düşürme Çalışmaları Fiyatlandırma Kntrlü Satınalma Faturalarının Analizi 7. MODÜL: Uluslararası Satınalma Yönetimi İthalat ve İthalat Uygulamaları İthalat Vesaikleri Ödemeler ve Mal Kabulleri Ürün İadeleri ve Şikayet Yönetimi 8. MODÜL: Satınalmada Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetiminde Temel Kavramlar Tedarik Zinciri Yönetiminin Amacı ve Tasarlanması Tedarikçi - Alıcı İlişkisi 9. MODÜL: Tedarik Zinciri Yönetiminde Bilişim Teknljileri Tedarik Zinciri Yönetimi ve Bilişim Teknljileri ERP Sistemleri Tedarik Zincirinde İnterneti Kullanma ve E-Tedarik 10. MODÜL: Tedarik Zincirinde Ljistik Yönetimi Ljistiğin Tedarik Zincirindeki yeri Fiziksel Dağıtım Ljistik Firmaları ile Çalışma Taşıma Kararları ve Nakliye Alternatifleri Ljistikte Kalite ve Perfrmans Ölçümleri 11. MODÜL: Tedarik Zincirinde Dep Yönetimi Dep Lkasynu ve Dep Dnanımı Dep İç Düzeni ve Temel Prsedürler Etkin Dep Yönetimi, Satınalma Siparişi - Giriş Teslim Alma İşlemleri Kalite Kntrl kabulü Kabul Numunesi işlemleri Dep Kabul İşlemleri 12. MODÜL: Tedarik Zincirinde Envanter Yönetimi Temel Envanter Knseptleri, Güvenlik Stkları Yönetimi, Stk Maliyetleri 13. MODÜL: Tedarik Zinciri Yönetiminde Dış Kaynak Kullanımı Dış Kaynak Kullanımı Dış Kaynak Kullanım Kararı Faydalar ve Riskler Üçüncü Parti Ljistik Dış Kaynak Kullanımında Dikkat Edilmesi Gereken Nktalar 14. MODÜL: Tedarik Zinciri Perfrmans Yönetimi Müşteriye Değer Yaratmak, Değer Analizi Perfrmans Kriterleri: Planlama, Envanter, Ljistik, Dep Bzkurt Mah. Türkbey Sk. N:55 D:2 Şişli İSTANBUL Tel : Fax : Web :

10 Satınalma da ileri Yönetim Teknikleri Eğitimi ileri Satınalma'da Stratejik Fiyat ve Tedarikçi Yönetimi Eğitimi 1.1. Stratejik Satınalma Anlayışının Adapte Edilmesi Stratejik Yönetim ve Stratejik Satınalma Satınalma da KEFE Analizi ve Kıyaslama Satınalmanın Organizasyndaki Yeri ve Önemi Satınalma Departmanın Organizasynu ve Yapılanması Satınalma Perfrmans Kriterleri Dğru Fiyat Yl Haritası Üst Yönetimin Satınalma dan Beklentileri Satınalma Prfesynellerinde Olması Gereken Özellikler 1.2.İleri Tedarikçi Yönetimi Firmaya Özgü Tedarikçi Prfili Belirleme Yapay-Dikey Yapılanma ve Tedarikçi Sayısı Belirleme Tek Tedarikçi Dğru Mudur? Tedarikçi Araştırma ve Seçme Glbal Surcing Supply Market Tedarikçilere Göre Stratejiler Farklı Şirketlerden Satınalma Taktikleri Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM) Tedarikçi El Kitabı Tedarikçi Değerlendirme Tedarikçi Geliştirme Tedarikçi Risk Analizi Tedarikçi Çeşitlendirme Tedarikçi Zinciri Yönetimi Tedarikçi nin Yönettiği Stk (VMI) Ortaklaşa Planlama, Tahmin ve Yenileme e-tedarik Tedarikçi Ödüllendirme Sistemleri / Tedarikçi Günleri 1.3.İleri Fiyat Yönetimi Fiyat Analizleri ve Fiyat Frmülasynları Landed Cst Hesaplamaları Miktara Göre Fiyat Değişmeli mi? Satınalma da Fiyat Sürekli Düşürülebilir mi? Mdern Maliyet Düşürme Teknikleri 1.4.Fiyat Müzakereleri Fiyat Müzakeresine Girmeden Önce Yapılması Gerekenler Müzakere Sürecinde Bilinmesi Gerekenler Beden Dilinin Müzakerelerde Kullanılması Bzkurt Mah. Türkbey Sk. N:55 D:2 Şişli İSTANBUL Tel : Fax : Web :

11 Satınalma da ileri Yönetim Teknikleri Eğitimi ileri Satınalma'da Sözleşme ve Bütçe Yönetimi ile Uluslararası ve Endirek Satınalma Eğitimi 2.1.Sözleşme Yönetimi ve Dış Kaynak Kullanımı Sözleşme Maddelerinin Satınalma Açısından Önemi Örnek Sözleşme Maddeleri e-sözleşmeler / e-imza Taşern Sözleşmeleri Yap-Satın Al Kararları İleri Satınalma da Dış Kaynak Kullanımı 2.2.Uluslararası Teslim Şekilleri (Incterms) ve Ödeme Yöntemleri Incterms2010 Teslim Şekilleri Peşin Ödeme, Vesaik Mukabili Ödeme, Mukabili Ödeme ve Akreditifli Ödeme Leasing, Factring, Frtfaiting, Franchising 2.3.Uluslararası Satınalma Yönetimi Uluslararası Satınalma da Tedarikçi ve Fiyat Yönetimi Ülkelere Göre Fiyat Görüşme Stratejileri 2.4.Endirekt Satınalma Yönetimi Endirekt Satınalma da Tedarikçi ve Fiyat Yönetimi Endirekt Satınalma nın Kategrize Edilmesi Endirekt Satınalma da Direkt Satınalma Anlayışı Endirekt Satınalma da Dış Kaynak Kullanımı Endirekt Satınalma da Maliyet Tasarrufları Endirekt Satınalma nın Geleceği ve e-çözümler Endirekt Satınalma da En Sık Görülen Eksiklikler 2.5.Satınalma Raprlama Yöntemleri ve Mdern Teknikler Satınalma Raprları ve ABC Analizleri Merkezi ve Yerel Satınalma Yalın Satınalma e-satınalma / e-ihaleler 2.6.Satınalma Bütçe Yönetimi Mevcut Dönem Fiyat Analizleri Gelecek Dönem Tahminleri Satınalınacak Malzeme/Hizmet Tahminleri Gelecek Dönem Fiyat Analizleri Gelecek Dönem Tedarikçi Belirleme ve Dağılımı Gelecek Dönem Fiyat ve Tedarikçi Stratejileri Bzkurt Mah. Türkbey Sk. N:55 D:2 Şişli İSTANBUL Tel : Fax : Web :

12 Ljistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi Amaç Glballeşme ile hızla artan rekabetin en önemli ve büyük ilerlemeyi gösteren sektörlerinden biri ljistik sektörüdür. Eğitim ile amaçlanan; katılımcıların ljistik ve tedarik zinciri yönetiminin temel prensiplerini benimsemeleri, süreçlere ilişkin detaylı bilgi edinmeleri, stratejik kararlar alabilmelerinin desteklenmesi, karar verme ve srun çözme yetkinliklerinin geliştirilmesidir. Kimler Katılmalı Firmaların, Ljistik, Dış Ticaret veya Sevkiyat bölümlerinde çalışanlar, Ljistik sektöründe veya satınalma alanında çalışan veya çalışmak isteyenler, Bu sektörde çalışıp bilgilerini güncellemek isteyenler veya bu sektör ile ilgilenenler. Eğitim içeriği Ljistik Yönetimi Ljistiğin Tanımı, Önemi ve Maliyetleri Ljistiğin Satınalma Faaliyetlerine etkisi Temel Ljistik Kararlar, Stratejik Ljistik Planlaması Optimizasyn Kavramı, Mdelleme Felsefesi ve Yaklaşımı Tedarik Zinciri Yönetimi Dünyada ve Türkiye de Tedarik Zinciri Yönetimi Satınalma dahilinde Temel Ljistik Faaliyetleri Dış Kaynak Kullanımı, 3 PL ve 4 PL Kavramı Tedarik Zinciri Analizi ve Yönetimi. Üretim, Dep ve Stk Yönetimi Üretim Planlamanın Satınalma ile lan ilişkisi Tam Zamanında Felsefesi (JIT) ve SMED Malzemelerin Sınıflandırılması ve Dep Tasarımı Stk Maliyetleri ve Kntrl Mdelleri. Stratejik Yönetim ve Satınalma Klasik ve Stratejik Satınalma Kavramları Stratejik Yönetim Kavramları Ve Teknikleri Satınalma Plitika, Hedef, Amaç ve Srumlulukları Teknlji İle Değişen Satınalma Anlayışı. Uygun Tedarikçi Bulma Teknikleri Tedarikçi ve Yan sanayi Kavramları Satınalma da Tedarikçi Seçme ve Değerlendirme Yöntemleri Tedarikçi Araştırma Yöntemleri Optimal Sipariş Miktarı Tespiti. Sözleşme Yönetimi Sözleşmelere Uygulanacak Temel Prensipler Sözleşmenin Tedarikçi İle Görüşülmesi Süreci Sözleşmelerden kaynaklanan anlaşmazlıkların çözümlenmesi. ERP Sistemleri Satınalma Maddeleri ERP nedir? Satınalma Açısından ERP ERP de Satınalmayı Etkileyecek Nktalar. Bzkurt Mah. Türkbey Sk. N:55 D:2 Şişli İSTANBUL Tel : Fax : Web :

13 Malzeme Tedarik Zinciri ve Ljistik Yönetimi Eğitimi Eğitimin Amacı Yeni ve bütünsel Ljistik yönetimi yaklaşımı kavramı kapsamında Tedarik Zinciri Yönetiminin (supply chain management) temel felsefesi, fnksiynları, bileşenleri ve yöntemlerinin açıklanarak, tüm ljistik faaliyetlerinin daha etkin ve verimli yapılmasının sağlanmasıdır. Eğitime Kimler Katılmalı Ljistik ve tedarik zinciri yönetimi faaliyetlerinden srumlu rta düzey yöneticiler Eğitimin içeriği Temel ljistik faaliyetler Ljistik yönetimi tanımı, önemi, rganizasyndaki Yeri Ljistik yönetimi nin bileşenleri-müşteri hizmetleri, talep tahminleri, üretim planlaması, stk yönetimi, ljistik iletişimi, malzeme yönetimi, sipariş işleme ve ambalajlama knusunda temel yaklaşımlar Ljistik maliyetleri (müşteri hizmetleri, nakliye, aktarma, deplama maliyetleri, elleçleme, sipariş işleme / bilgi sistemleri, sipariş, rant, stk taşıma maliyetleri, işçilik, enerji, kayıp ve hasar, teknljik eskime, iade yönetimi, vbg görünür görünmez maliyetler) Ljistikte tplam maliyet ve sistem yaklaşımını nasıl luşturabiliriz? Stratejik kararlar ve bu kararların uygulamaya alınma yöntemleri. Ljistik dış kaynak kullanımındaki gelişim ve üçüncü parti(taraf) ljistik kavramı(3pl) Müşteri Hizmet Düzeyinin Belirlenmesi Stratejik ljistik planlama ve geleceğe dönük ljistik fırsatlar (stratejik planlamada ljistiğin önemi, genel ljistik stratejileri, tplam kalite yönetimi (TKY), tam zamanında müşteri taleplerini yanıtlamaya yönelik üretim/dağıtım (mdified just-in-time), dinamik-etkin davranış yönetimi, müşteri ilişkileri yönetimi (custmer relatinship management-crm) etkin tüketici yanıtı (efficient custmer respnse-ecr), küresel ljistik, ljistik uygulamalarda verimlilik artışı sağlanması, ljistik bilgi sistemleri, dış kaynak kullanımı (utsurcing), 4. taraf ljistik hizmet şirketleri (furth party ljistics), rtaklıklar, stratejik anlaşmalar, teknlji,. Ljistik bilgi sistemleri (geleneksel bilgi akışı, bilgi tabanlı ljistik ve ürün akışı, dağıtım kanalı akışı, tedarik zinciri akışı, elektrnik veri değişimi(edi-electrnic data interchange), geleneksel mettlarla EDI, bilgi işlenmesi ve işlenen bilgilerin karar ve işlem tmasynuna aktarılması. Sanal rtamda ticaret (e-cmmerce) Etkin ljistik rganizasynu (uyumlu ljistik rganizasynunun elemanları, rganizasyn yapılarının temel türleri, ljistiğin krdinasynu, matris rganizasynlarda ljistik). Bu rganizasyn yapılarından genel larak beklentiler. Ljistik rganizasynunun etkinliğinin ölçümü ( ljistik perfrmansı kntrl yöntemleri). Amaç ve snuç arasında gereken bağlantıların kurulması, Tedarik zinciri yönetimi ( tedarik zinciri yönetim-tzy- anlayışı, TZY nin temelindeki süreç vizynu, müşteri ilişkileri yönetim süreci, tedarik zincirinin analizi. TZY nden beklenilen standart faydalar. Bu faydaları sağlama amacına yönelik larak tasarlanması gerekenler. Ljistik dengeleme ve ürün dağıtımın planlanması ( dep yerlerinin seçimi, rut planlama, en kısa yl prblemi). Sıkışan pazarda, üretici ile müşteri arasında en kısa yl/en kısa zaman amacının önemi ve sağlanması. Artan rekabet rtamında dağıtım planlamasında gerçekleşen değişiklikler. Zrlayıcı nedenler, maliyet düşümlerinde temel yaklaşımlar. Dağıtım kanalı gereksinimlerinin belirlenmesi (DRP) ve dağıtım kaynaklarının planlanması, tüketim taleplerinin takibi, değerlendirilmesi ve Pazar verilerinin değerlendirilmesi, müşteri davranışlarının yrumlanması. Tedarik Zinciri Sisteminin Perfrmansı Tedarik zinciri yönetimi yaklaşımlarının incelenmesi, süreçlerin tasarlanması Bu ylla elektrnik alt yapı ve prgramların sistemim uyumlu larak çalışmasının sağlanması. Perfrmans ölçütlerinin belirlenmesi, karar standartlarının perfrmans değerlendirilmesine labilecek etkileri. Dördüncü parti(taraf) ljistik(4pl) kavramı Satınalma ve Satış Yöneticileri için Bzkurt Mah. Türkbey Sk. N:55 D:2 Şişli İSTANBUL Tel : Fax : Web :

14 Satınalma ve Satış Yöneticileri için Etkili Pazarlık ve Müzakere Teknikleri Eğitimin Amacı; Küresel krizlerin de lumsuz etkisiyle hızlı değişime uğrayan satış ve satın alma yönetimlerinde biriken stres, işletmelerin karlı karar alma sürecini etkileyebilmekte, satış ve satın alma srunlarını da beraberinde getirmektedir. İnsan ömrünün uzayıp, firma ömürlerinin kısaldığı bir dünyada dğru alıp, dğru satabilmek, Alırken Kazanabilmek felsefesine uygun değişimler yapmak zrunluluğu yaşanmaktadır. Satışta ve satın almada başarı, müşteri ile uzlaşmanın sağlanması, gerektiğinde sıkı bir biçimde pazarlık yapabilmesine bağlıdır. Uzlaşma ver pazarlık müşteri ile ilk temastan başlayarak satışın bağlanmasına kadar her aşamada ürünün niteliğinden fiyatına, teslim süresinden garanti süresine kadar hemen her knuda gerekebilir. Prgramın amacı, satışçılara ve satın almacılara satışın bağlanması, satın almanın gerçekleşmesi için yaşamsal bir gereklilik niteliğindeki Uzlaşma sağlama ve pazarlık yapma becerileri knusunda katkı sağlamaktır. İki mdül halinde uygulanacak lan eğitimde müzakere ve pazarlık teknikleri yanı sıra bunlara bağlı lumlu ve lumsuz etkiler ile kişisel katkıların önemi de vurgulanacak, müzakerenin Münakaşa ya dönüşmemesi knusunda alınacak tedbirler öğretilecektir. Eğitim uygulamalı ve rl play çalışmalı larak sunulmaktadır. Kimler Katılmalı Satınalma ve satış yöneticileri ile bu knuda yetiştirilmek istenilen yeni istihdam persnel. Eğitim İçeriği Mdül 1 Satın alma yönetiminde pazarlık güç kaynakları Pazarlık yetenekleri Saldırgan pazarlık taktikleri Zrlayıcı taktikler(çk acımasız) Saldırgan lmayan pazarlık taktikleri Yatıştırıcı taktikler Satın alma pazarlığı için Kurallar Hazırlık(satıcıyı tartın) Bütünleştirici müzakere de yöntem Nasıl pazarlık edeceğiz? Evet dedirtme yöntemleri Müzakerelerde direnç kırmak ve pazarlığı kapatmanın ylları Sru srma ve dinleme kabiliyetimizi geliştirmek Müzakere ve pazarlıklarda sru teknikleri Etkili dinlemenin önemi Zr müşterilerle başa çıkabilme yetisi İkna Yöntemleri İtirazların nitelikleri ve başa çıkma yöntemleri Mdül 2 Sadece fiyat değil,ürünün özellikleriyle de farklılık yaratarak satış yapma becerisi Satışı yapılan ürünlerin vadesine uygun tahsilatların yapılması Satış tahsilat yöntemlerini geliştirecek tedbirler Satışçının vadeyi uzatmasının snucunda bzulan gelir gider dengesinin satışçı kalitesi üzerindeki etkisi Satış raprlamaları knusunda temel bilgiler, Satış/Pazarlama bölümü ile Finans bölümü arasındaki uyumsuzluğun nedenleri,uyum sağlama yöntemleri Satışçı da lması gereken kişisel özellikler ve eğitimin katkısı Satış temsilcisinin değişen rlü Satış sürecini(satış öncesi/satış snrası) yakından tanımak Fırsatları fark etmek,özellikleri yarara döndürmek Şikayet ve itirazları fırsata dönüştürmek için iletişim becerisini geliştirmek Çapraz satış kavramı ve firmaya yarattığı katma değer Bireysel hizmet tarzlarına uygun davranmak Müşteri özellikleri ve satın alma nedenlerini anlamak Bzkurt Mah. Türkbey Sk. N:55 D:2 Şişli İSTANBUL Tel : Fax : Web :

15 Üretim Planlama ve Kntrl Eğitimi Amaç: Bir ülkenin gelişimindeki en temel etmenlerden biri üretimdir. Üretim, gerek istihdam yaratan, gerekse ulusal gelire önemli ölçüde katkıda bulunan eknminin en temel unsurlarından biridir. Bir sistemin etkinliğinin ve verimliliğinin artırılması, öncelikle iyi bir planlama yaklaşımının uygulanmasına bağlıdır. Ancak işler, her zaman planlanan şekilde gerçekleşememekte, dlayısıyla işlerin sürekli veya periydik larak kntrl edilmesi ve buna göre gerekli önlemlerin alınması, bir anlamda yenide planlanması gerekmektedir. Bu detaylara bağlı larak dğrudan veya dlaylı bir işletmenin tüm bölümleri Üretim Planlama ve Yönetimi ile ilgilenmekte veya ilgilenmelidir. Eğitim Prgramı : Üretim Yönetimi ve Sistemleri Üretim Kavramı Üretim Sistemi Üretim Sistemleri Sınıflandırılması Üretim Yönetiminin Alt Sistemleri Dönemsel Bazda Üretim Planlama Talep Tahminleri Talep Tahmininin Planlamadaki önemi İlgili İşletme Bölümleri Talep Tahmin Çeşitleri Talep Tahmin Aşamaları Talep Tahmin Yöntemleri Üretim Planlama ve Ana Üretim Çizelgeleme Planlama ve Çizelgeleme nedir? Planlamada Dğrusal Prgramlama Mdelleri Tplu Plandan Ana Üretim Çizelgesine Geçiş Ana Üretim Çizelgelemesi Kapasite Planlama Kapasite Tanımı ve Ölçümü Kapasite Planlama Süreci Kaba Kapasite Planlama Kapasite Gereksinim Planlaması Mntaj Hatlarının Dengelenmesi Mntaj Hatları ve Dengeleme Etkileyen Temel Etmenler ve Kısıtlar Dengelemede Kullanılan Temel Kavramlar Hatlarda Mdel Sayısının Etkisi Dengeleme Yöntemlerinin Sınıflandırılması Knum Ağırlıklı Dengeleme Tekniği Tamsayılı Prgramlama Mdeli Üretim Çizelgeleme Üretim Prgramı Rtalama İş Yükleme ve Sıralama Tezgahlar için Sıralama Yöntemleri Akış ve Sipariş Tipi Yerlerde Sıralama Yöntemleri Üretim Prgramlama ve Uygulaması Bzkurt Mah. Türkbey Sk. N:55 D:2 Şişli İSTANBUL Tel : Fax : Web :

16 Üretim Planlama ve Stk Yönetimi Eğitimin Amacı Temel üretim planlama ve stk yönetimi yaklaşımların ve yöntemlerinin açıklanarak, daha etkin ve verimli bir üretimin sağlanması, kaynakların uygun düzeyde kullanımının temini ve satış-stk-üretim-tedarik arasında uyumlu bir dengenin kurulmasıdır. Eğitime Kimler Katılmalı Planlama, üretim, dep ve ljistik bölümü çalışanları Eğitim içeriği Üretim sistemleri, üretim planlama ve kntrl, klasik ve çağdaş üretim sistemleri, itme ve çekme esaslı sistemler Satış tahminleri. Gerçekçi satış tahmini yapılabilir mi? Gerçekçi tahmin yapabilmenin alt yapısı, Yatırım ve kapasiteye bağlı tplu üretim planlama (uzun vadeli planlama)- taşıma tasarım mdeli, dğrusal prgramlama mdeli, değişmesi lası şartların planlama kapsamına alınması, öngörülere dayalı mdeller, Kapasite verileriyle standart temel üretim prgramının luşturulması (standart plan). Gerçekçi üretim prgramının luşumu ve değişen Pazar şartlarına bağlı kaba kapasite kullanımı planlaması (RCCP) Talebe bağımlı stk yönetimi: malzeme ihtiyaçlarının belirlenmesi (MRP ve MRPII) Kapasiteden bağımsız, talebe dayanan stk sistemleri, azami stk seviyesi, emniyet stk seviyesi, değişken stk seviyesi tanım ve kullanımları. Stk devir hızı değişkeninin devreye alınması. Birim üzerinde luşan bu değerlerin genel stk ve stk maliyetleri ve işletme stk devir hızının hesaplanması knusunda yaklaşımlar, Stk kalemleri için PARETO analizi. Yönetimin temel alması gereken temel verilerin tespiti, Stk maliyetlerinin tanımlanması ve hesap yöntemi knusunda luşturulabilecek lan yaklaşımlar. Stk maliyetleri bileşenlerinin tanımlanacaktır. Detaylı larak analiz edilecek, incelenecek ve kullanılması kullanımı knusunda çeşitli yaklaşımlar sunulacaktır. Stk kntrl yöntemleri (KLASİK YÖNTEM-JIT-MODİFİYE JIT) Kurumsal kaynakların planlaması (ERP) Üretim ve satın almada uygun parti hacimlerinin belirlenmesi (parti büyüklüğü tespiti). Kapasite zrunlulukları, Pazar zrunlulukları, ürün zrunlulukları, ticari zrunluluklar. Uygun parti hacimlerinin yakalanamadığı durumlarda hedeflerin sağlanmasına yönelik yaklaşımlar. Kapasite ihtiyacının çıkartılması (CRP) Hat dengeleme, mett mühendisliği. İstasynların tespitleri, eleman sayılarının tespitleri, araç v gereçlerin tespitleri. Makine yükleme, iş sıralama ve üretim prgramı (kısa-rta-uzun vadeli planlama) luşturma İstasyn, makine, araç gereç ve insan gözlemleme, iş etütleri, zaman etütleri Bzkurt Mah. Türkbey Sk. N:55 D:2 Şişli İSTANBUL Tel : Fax : Web :

17 Üretim Yönetimi Eğitimi Amaç: Üretim Yönetimi, tüm ülkelerin vatandaşlarının yaşam standartlarının iyileştirilmesi ve işletme için servet yaratılmasının kalbi lması nedeni ile her işletme öğrencisinin anlaması gereken hayati bir knudur. Ayrıca Üretim yöneticileri ise çevreye karşı srumlu bir şekilde piyasaya duyarlı lurken hizmetlerin ve ürünlerin üretilmesinden de etik larak srumludur. Bu yöneticilerin küresel bir rtamda işletim srunları ile başa çıkmak için kullandıkları kavramları, araçları ve yöntemleri vardır. Kimler Katılmalı : Tesis/Fabrika ve Üretim müdürleri, Tesis Mühendisleri ve Saha Planlamacıları, Endüstri ve İmalat Mühendisleri, Tedarik Zinciri Planlamacıları, Üretim Yönetimine ilgi duyan herkes Eğitim İçeriği Üretim ile Rekabet Etme İşletme açısından Üretim ve TZY Süreç Bakış Açısı Rekabetçi Öncelikler ve Yetenekler Bir Karar Verme Mdeli larak Üretim Stratejisi Üretim Yönetiminde Yönelimler Üretim Yönetiminde Srunların Tanımlanması Prje Yönetimi İşletme Genelinde Prje Yönetimi Prjeleri Tanımlama ve Organize Etme Prjeleri Planlama Prjeleri İzleme ve Kntrl Etme Süreç Stratejisi İşletme Genelinde Süreç Stratejisi Süreç Stratejisi Kararları Hizmet Sektöründe Süreç Yapısı İmalatta Süreç Yapısı Müşteri Katılımı ve Kaynak Esnekliği Sermaye Yğunluğu Stratejik Uyum Süreç Analizi Sistematik Yaklaşım Sürecin Belgelenmesi İş Ölçüm Teknikleri Perfrmans Değerlendirme Süreci Yeniden Tasarlama ve Yönetme Kalite ve Perfrmans Kalite Maliyetleri ve TKY Altı Sigma ve Kabul Örneklemesi İstatistiksel Süreç Kntrlü ve Yöntemleri Süreç Yeterliliği Kalite Dkümantasyn Standartları Kapasite Planlama Uzun Dönem Kapasite Planlama Kapasite Zamanlaması ve Büyüme Stratejisi Uzun Dönem Kapasite Kararlarına Sistematik Yaklaşım Kapasite Planlama Araçları Kısıt Yönetimi Kısıtlar Terisi Darbğazların Tanımlanması ve Yönetimi Hat Sürecinde Kısıtları Yönetmek Bzkurt Mah. Türkbey Sk. N:55 D:2 Şişli İSTANBUL Tel : Fax : Web :

18 Yalın Sistemler Yalın Sistem Yaklaşımını Kullanarak Sürekli İyileştirme Yalın Sistemlerde Tedarik Zinciri Knuları Yalın Sistemlerde Süreç Knuları Yerleştirme Düzeninin Tasarımı Kanban Sistemi Değer Akışı Haritalama İşletimsel Kararlar ve Uygulamaya Geçiş Tedarik Zinciri Tasarımı Hizmet ve İmalat için Tedarik Zincirleri Envanter ve Tedarik Zinciri Tedarik Zinciri Perfrmansının Ölçümü Kitlesel Özel Üretim Dış Kaynak Kullanım Süreçleri Stratejik Çıkarımlar Üretim Yeri Seçimi Yer Seçimini etkileyen Faktörler Cğrafi Bilgi Sistemleri ve Yer Seçimi Kararları Tek Tesis için Kuruluş Yeri Tesisin bir Ağ içinde knumlandırılması Envanter Yönetimi ve Talep Tahmini Eknmik Sipariş Miktarı Envanter Kntrl Sistemleri Talep Yapıları ve Yargısal Yöntemler Zaman Serisi Yöntemleri ve Seçimi Çklu Teknikleri Kullanma Birleştirme: Bir Süreç larak Tahmin Üretim Planlama ve Çizelgeleme Planlama ve Çizelgeleme Aşamaları Talebi Yönetmek Satış ve Üretim Planları Çizelgeleme Kaynak Planlama Kurumsal Kaynak Planlaması Malzeme İhtiyaç Planlaması Hizmet Sağlayıcılar için Kaynak Planlaması Bzkurt Mah. Türkbey Sk. N:55 D:2 Şişli İSTANBUL Tel : Fax : Web :

19 Dep, Deplama ve Stk Yönetimi Eğitimi Eğitimin Amacı: Etkisini birçk sektör üzerinde günden güne daha da yğun bir şekilde gösteren küreselleşmenin en önemli tetikleyicilerinden biri de Ljistik alanında yaşanan gelişmelerdir. Ljistik faaliyetlerinin en önemli halkasını luşturan çağdaş dep yönetimi, yğun katma değerli larak çalışan tedarik zincirleri byunca sn derece karmaşık ağlar luşturarak zaman, maliyet ve kalite ile ilgili çeşitli gereksinimleri karşılamak zrundadır. Bunun yanı sıra, bu sistemin verimli bir şekilde işletilmesinden srumlu dğrudan veya dlaylı herkes için süreklilik arz eden birçk zrluklar mevcuttur. Kimler Katılabilir : Ljistik - Tedarik Zinciri Yöneticileri, Dep ve Sevkiyat Persneli, Üretim Planlama Yöneticileri, Satın alma ve Pazarlama Yöneticileri. Eğitim Prgramı : Deplar ve Deplama Dep ve Deplama Kavramları Deplamanın Önemi ve Ljistik içindeki Rlü Deplama Kararı ve Yer Seçimi Dep Çeşitleri Deplama Fnksiynları ve Faaliyetleri Deplarda Yerleşim Deplamanın Yapılması Malzeme Elleçleme Malzeme Elleçleme Prensipleri Elleçleme Araçları Paletler Raf Sistemleri Otmatik Elleçleme Sistemleri Paketleme ve Ambalajlama Paketleme ve Ambalajlama nedir? Ambalajlama Esasları Ambalaj Çeşitleri Ambalaj Seçimini Etkileyen Faktörler Ambalaj Maliyeti Ambalajlama Metdljisi Ambalajları İşaretleme ve Etiketleme Esasları Sektörlerde Ambalaj Kullanımı Stk Kavramı ve Stk Maliyetleri Stk Kavramı ve Fnksiynları Stkların Sınıflandırılması Stk Bulundurmanın Önemi ve Amaçları Stk Bulundurmanın Yararları ve Sakıncaları Stk Prblemleri Sınıflandırılması Stk Türleri ve Maliyetleri Etkin Stk Yönetimi Stk Yönetiminin Önemi ve Amacı Etkin Stk Yönetimi ve Kntrl Yöntemleri Stk Yönetiminde Kullanılan Perfrmans Ölçüleri Etkin Stk Yönetiminde Tavsiyeler Stk Yönetiminde Prgramların Kullanımı Malzeme İhtiyaç Planlama Üretim Kaynakları Planlaması (MRP II) Kapasite İhtiyaç Planlaması Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP) Bzkurt Mah. Türkbey Sk. N:55 D:2 Şişli İSTANBUL Tel : Fax : Web :

20 Dep ve Stk Yönetimi Eğitimin Amacı Dep yeri secimi, dep ebatları, raf sistemleri, istif makineleri (frklift, reachtrucks), barkd tmasyn sistemleri RFİD, dep yönetimi kapsamında deplamadaki süreçler, mal tplama mdelleri, envanter yönetimi, Sektörel bazda dep mdelleri gibi bilgiler katılımcıları bilgilendirmek amacıyla sunulacaktır. Eğitime Kimler Katılmalı Ljistik - Tedarik Yöneticileri, Dep ve Sevkiyat Persneli, Üretim Planlama Yöneticileri, Satınalma ve Pazarlama Yöneticileri Eğitimin İçeriği: Deplama nedir? Neden gereklidir? Faydaları nelerdir? Dep ve depcunun önemi Deplamanın önemi ve işletme içindeki yeri ve diğer bölümlerle lan ilişkileri Öğrenen rganizasyn. KAİZEN e giriş Sıfır hatalı stk yönetimi Ljistik ve disiplin (dayanışma, ekip lma, srumluluk alma, işi sevmenin önemi) Güvenli çalışma Depnun iç rganizasynu Dep bir maliyet bileşenidir! Dep neden bir gereksinimdir? Stk planı (Stk Maliyeti, Stk Devir Hızı) Dep yerinin seçimi Dep iç düzeninin hazırlanması ve etkin kullanımı Dep maliyetlerinin irdelenmesi ve verimlilik hesaplarına giriş Dep değerlendirme ölçütleri. Etkin deplama işlemleri Aktarma standartları Hacimden yaralanma standartları Perfrmans ve kntrl raprları Maliyet planlaması Maliyet tasarruf yöntemler Dep verimlilik esasları ve hesapları Stk maliyetleri ve maliyet düşümünün sağlanması için ipuçları Adresleme teknikleri Mal hareket şekilleri FİFO-LİFO KAİZEN ve KANBAN. Kartla mal hareketi. JIT Mdeli. JIT e farklı bir yaklaşım Dep prjelendirme esasları Deplama sistemleri ve prjelendirmedeki yeri Deplama işlemlerinde verimlilik hesapları İstif makinelerinin kullanımı, istif makinelerinin kullanımında TPM nin yeri. TPM nin önemi Araç gereç dnanım seçim esasları ve bakımı Temel deplama prsedürleri Stk srumluluğu Srumluluk analizi Kabul prsedürü Sevkiyat prsedürü Deplama dkümanlar Talimatlar Bu prsedürlerin elektrnik rtamda yapılmasının pratik ve yaşamsal faydaları Bar kd uygulamalarının elektrnik rtamdaki önemi Sıfır hatalı dep. Bu husus sağlamak amacına yönelik teknljik dnanımlar Malzeme kdlama sistemleri Bzkurt Mah. Türkbey Sk. N:55 D:2 Şişli İSTANBUL Tel : Fax : Web :

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2015 Eğitim Takvimi Bzkurt Mah. Türkbey Sk. N:55 D:2 Şişli İSTANBUL Tel : 0 212 230 90 09 Fax : 0 212 230 94 04 Email : egitim@biymed.cm.tr Web : www.biymed.cm.tr BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık,

Detaylı

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2015 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrsu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

OKYANUS YÖNETİM EĞİTİMLERİ

OKYANUS YÖNETİM EĞİTİMLERİ OKYANUS YÖNETİM Okyanus Yöneticilik ve Kişisel Gelişim Eğitimleri Temel Yöneticilik Becerileri Ekip Çalışması, Tplantı Yönetimi Etkili Liderlik, Kçluk Eğitici Eğitimi, Sunum Teknikleri Telefnda İletişim

Detaylı

LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI Program 1: Program 2: Taşımacılık Yönetimi Depo Yönetimi Stok Yönetimi Satınalma ve Tedarik

Detaylı

OKYANUS KALİTE, MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ ve BİLGİ GÜVENLİĞİ EĞİTİMLERİ ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TEMEL EĞİTİMİ

OKYANUS KALİTE, MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ ve BİLGİ GÜVENLİĞİ EĞİTİMLERİ ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TEMEL EĞİTİMİ YÖNETİM SİSTEMLERİ EĞİTİMLERİ OKYANUS KALİTE, MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ ve BİLGİ GÜVENLİĞİ EĞİTİMLERİ Okyanus Kalite Eğitimleri ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti Yönetimi (Entegre

Detaylı

İŞLETME STAJI RAPORU

İŞLETME STAJI RAPORU T.C. SAKARYA ÜNİVERSİTESİ BİLGİSAYAR VE BİLİŞİM BİLİMLERİ FAKÜLTESİ BİLİŞİM SİSTEMLERİ BÖLÜMÜ İŞLETME STAJI RAPORU ONUR DEMİR 1112.00008 ABB TÜRKİYE 2014-2015 İŞLETME STAJI RAPORU HAKKINDA Bu rapr; işletme

Detaylı

Muhasebe ve Finans Yönetimi Eğitimleri

Muhasebe ve Finans Yönetimi Eğitimleri Muhasebe ve Finans Yönetimi Eğitimleri İşletmelerde Bütçe Sistemleri ve Bütçe Yönetimi Eğitimi Mali Tabllar Analizi Eğitimi Uluslararası Muhasebe Standartları ve Finansal Raprlama Sistemleri Maliyet Muhasebesi

Detaylı

T.C. MİMAR SİNAN GÜZEL SANATLAR ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ İSTATİSTİK BÖLÜMÜ LİSANS DERS TANITIM FORMU

T.C. MİMAR SİNAN GÜZEL SANATLAR ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ İSTATİSTİK BÖLÜMÜ LİSANS DERS TANITIM FORMU T.C. MİMAR SİNAN GÜZEL SANATLAR ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ İSTATİSTİK BÖLÜMÜ LİSANS DERS TANITIM FORMU Dersin Adı İnsan Kaynakları Yönetimi Kdu Dönemi Zrunlu/Seçmeli MSGSÜ Kredi AKTS İST 373 3

Detaylı

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ UZMANLIK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ UZMANLIK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ UZMANLIK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİMİ EĞİTİM ADI İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlık Sertifika Prgramı Eğitimi EĞİTİMİN AMACI İşletmelerin sahip ldukları en önemli kaynaklardan birisi,

Detaylı

İnsan Kaynakları Yönetimine İş Süreçleri Yaklaşımı

İnsan Kaynakları Yönetimine İş Süreçleri Yaklaşımı İnsan Kaynakları Yönetimine İş Süreçleri Yaklaşımı Giriş Hatırlanacağı gibi 1980 ler tmasyn dönemiydi. Üretimde rbt kullanımı özellikle Batı ülkelerinde çk yaygındı. 1990 larda ise Tplam Kalite Yönetimi

Detaylı

HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ

HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ Sağlık Hizmetleri Finansman Yapısının Güçlendirilmesi ve Yeniden Yapılandırılması için Altyapı Geliştirme Prjesi II. Faz Genel Sağlık Sigrtası Sağlık Bakım Hizmetleri Ödemeleri için

Detaylı

Uzaktan Eğitim. Web Tabanlı Kurumsal Eğitim

Uzaktan Eğitim. Web Tabanlı Kurumsal Eğitim Uzaktan Eğitim Uzaktan eğitim alternatif bir eğitim tarzıdır. Iletişim terisinde ki süreci incelediğimizde kaynak ve alıcı arasındaki süreç farklı fiziksel rtamlarda gerçekleşiyrsa buna uzaktan eğitim

Detaylı

ALTI SİGMA EĞİTİM PROGRAMLARI. Kara Kuşak Eğitimi

ALTI SİGMA EĞİTİM PROGRAMLARI. Kara Kuşak Eğitimi ALTI SİGMA EĞİTİM PROGRAMLARI Kara Kuşak Eğitimi ALTI SİGMA Kara Kuşak Eğitimi Kara Kuşak Eğitimi Kara Kuşaklar Altı Sigma Sistemi içerisindeki metdlji uygulayıcıları, prblem çözme uzmanları ve mükemmel

Detaylı

Kentsel Planlama ve Kentsel Altyapı İlişkisinde Yeni bir Dönem; Kentsel Dönüşüm

Kentsel Planlama ve Kentsel Altyapı İlişkisinde Yeni bir Dönem; Kentsel Dönüşüm Kentsel Planlama ve Kentsel ltyapı İlişkisinde Yeni bir Dönem; Kentsel Dönüşüm.Faruk GÖKSU Kentsel Strateji td.şti. nahtar Kelimeler: Kentsel Planlama, Kentsel ltyapı, kıllı Büyüme (smart grwth), Kentsel

Detaylı

YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ

YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ İÇİNDEKİLER YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ 1. BÖLÜM: LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ... 1 1.1. LOJİSTİK YÖNETİMİ... 1 1.1.1. Lojistik

Detaylı

LOJİSTİK MESLEK ELEMANI

LOJİSTİK MESLEK ELEMANI LOJİSTİK MESLEK ELEMANI TANIM Müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamak üzere her türlü ürün, hizmet ile hammaddenin; nakliyesi, dağıtımı, barkdlaması (etiketleme) stklanması, paketlenmesi, deplanması ve tüketileceği

Detaylı

Eğitim Kataloğu KOÇ YÖNETİM DANIŞMANLIĞI VE EĞİTİM HİZMETLERİ LTD. ŞTİ. 2015 İSTANBUL

Eğitim Kataloğu KOÇ YÖNETİM DANIŞMANLIĞI VE EĞİTİM HİZMETLERİ LTD. ŞTİ. 2015 İSTANBUL Eğitim Katalğu KOÇ YÖNETİM DANIŞMANLIĞI VE EĞİTİM HİZMETLERİ LTD. ŞTİ. 2015 İSTANBUL KOÇ Yönetim Danışmanlığı ve Eğitim Hizmetleri Ltd. Şti. kurum veya kuruluşlara yönetimin tüm fnksiynlarında eğitim ve

Detaylı

1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ

1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ 11 1.1. İşletme Fonksiyonu Olarak Pazarlama Fonksiyonu 13 1.1.1. Pazarlama Fonksiyonları 14 1.2. Pazarlamanın Tanımı 15 1.3. Pazarlamanın

Detaylı

Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi

Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir kılmak için firmalarının yeterli

Detaylı

LODER - TGB LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ EĞİTİMLERİ

LODER - TGB LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ EĞİTİMLERİ LODER - TGB LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ EĞİTİMLERİ LODER Lojistik Derneği Eğitim Duyurusu LODER Lojistik Derneği nin, LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ EĞİTİMLERİ Genel e açık ve Kurumsal firmalara

Detaylı

KAMU İÇ DENETİM PLANI ve PROGRAMI HAZIRLAMA REHBERİ

KAMU İÇ DENETİM PLANI ve PROGRAMI HAZIRLAMA REHBERİ KAMU İÇ DENETİM PLANI ve PROGRAMI HAZIRLAMA REHBERİ I. GİRİŞ Bu rehber, iç denetim birimlerince hazırlanacak iç denetim planı ve prgramının temel esaslarını belirlemek üzere, İç Denetçilerin Çalışma Usul

Detaylı

Kurumsal Sosyal Sorumluluk Denetim ve Belgelendirme 2012 Yılı Eğitim ve Seminer Programı

Kurumsal Sosyal Sorumluluk Denetim ve Belgelendirme 2012 Yılı Eğitim ve Seminer Programı Kurumsal Ssyal Srumluluk Denetim ve Belgelendirme 2012 Yılı Eğitim ve Seminer Prgramı EĞİTİM PROGRAMI 2012 Eğitim Adı Tarih Eğitim Süresi Eğitim Yeri Sedex B Tipi Kullanıcı Eğitimi 02.07.2012 Yarım Gün

Detaylı

% 70 DESTEKLİ YALIN DÖNÜŞÜM SERTİFİKA PROGRAMI İLE İŞLETMENİZİ YALINLAŞTIRIN

% 70 DESTEKLİ YALIN DÖNÜŞÜM SERTİFİKA PROGRAMI İLE İŞLETMENİZİ YALINLAŞTIRIN % 70 DESTEKLİ YALIN DÖNÜŞÜM SERTİFİKA PROGRAMI İLE İŞLETMENİZİ YALINLAŞTIRIN Eskişehir ABİGEM tarafından düzenlenen ve T.C. Ekonomi Bakanlığı tarafından desteklenen Yalın Dönüşüm Sertifika Programı aşağıda

Detaylı

KONU: KURUMSAL YÖNETİM İLKELER (KURUMSAL YÖNETİM TEBLİĞİ SERİ II NO:17.1)

KONU: KURUMSAL YÖNETİM İLKELER (KURUMSAL YÖNETİM TEBLİĞİ SERİ II NO:17.1) KONU: KURUMSAL YÖNETİM İLKELER (KURUMSAL YÖNETİM TEBLİĞİ SERİ II NO:17.1) Sermaye Piyasası Kurulu tarafından 30.12.2011 tarih Seri IV, N: 56 Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına

Detaylı

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ 13 1.1. Üretim, Üretim Yönetimi Kavramları ve Önemi 14 1.2. Üretim Yönetiminin Tarihisel Gelişimi 18 1.3. Üretim Yönetiminin Amaçları ve Fonksiyonları

Detaylı

Finansal Risk Yönetimi Mevzuat Bilgilendirmesi

Finansal Risk Yönetimi Mevzuat Bilgilendirmesi www.pwc.cm.tr Finansal Risk Yönetimi Mevzuat Bilgilendirmesi Ocak 2016 Basel Standartlarına Uyum Kapsamında Yayımlanan Risk Yönetimi Düzenlemeleri İçerik Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu tarafından

Detaylı

KURUMSAL WEB TASARIM Proje Teklifi

KURUMSAL WEB TASARIM Proje Teklifi KURUMSAL WEB TASARIM Prje Teklifi Teklifi Veren: Celil CAN Teklif Tarihi: 07.01.2015 Karadeniz Mh. General Aldğan Cd. N 49 / 1 Gazismanpaşa, İstanbul www.celilcan.cm - bilgi@celilcan.cm Firma : Yetkili

Detaylı

Etkili Liderlik, Koçluk OKYANUS KURUMSAL VE KİŞİSEL GELİŞİM EĞİTİMLERİ... ...1 1 BEDEN DİLİ FARKINDALIĞI IĞI EĞİTİMİ...2 2 DUYGUSAL ZEKA EĞİTİMİ...

Etkili Liderlik, Koçluk OKYANUS KURUMSAL VE KİŞİSEL GELİŞİM EĞİTİMLERİ... ...1 1 BEDEN DİLİ FARKINDALIĞI IĞI EĞİTİMİ...2 2 DUYGUSAL ZEKA EĞİTİMİ... OKYANUS KURUMSAL VE KİŞİSEL GELİŞİM Okyanus Yöneticilik ve Kişisel Gelişim Eğitimleri Temel Yöneticilik Becerileri Ekip Çalışması, Tplantı Yönetimi Etkili Liderlik, Kçluk Eğitici Eğitimi, Sunum Teknikleri

Detaylı

MÜŞTERİYE DAHA YAKIN OLMAK

MÜŞTERİYE DAHA YAKIN OLMAK MÜŞTERİYE DAHA YAKIN OLMAK Mantık basit; Eğer şemsiye satıyrsanız, bahar aylarında satışlarınızın artacağını ve hatta yağmurlu günlerde zirveye ulaşacağını bilirsiniz. Pazarlama stratejinizin iskeletini

Detaylı

YAPI İŞLETMESİ VE ŞANTİYE TEKNİĞİ 01 YAPI İŞLETMESİ VE ŞANTİYE TEKNİĞİ. Principles of construction management - Roy Pilcher (Yapım Yönetimin İlkeleri)

YAPI İŞLETMESİ VE ŞANTİYE TEKNİĞİ 01 YAPI İŞLETMESİ VE ŞANTİYE TEKNİĞİ. Principles of construction management - Roy Pilcher (Yapım Yönetimin İlkeleri) YAPI İŞLETMESİ VE ŞANTİYE TEKNİĞİ Kaynak: Devam Durumu: Principles f cnstructin management - Ry Pilcher (Yapım Yönetimin İlkeleri) %70 derse katılım, %30 devamsızlık Ders Değerlendirme: Ara sınav: %40

Detaylı

E Ğ İ T İ M KONU & İÇERİKLERİ 2 0 1 4 2 0 1 5

E Ğ İ T İ M KONU & İÇERİKLERİ 2 0 1 4 2 0 1 5 E Ğ İ T İ M KONU & İÇERİKLERİ 2 0 1 4 2 0 1 5 1. Süreç Yönetimi & Süreçlerle Yönetim 2. Problem Çözme Teknikleri 3. Proje Yönetimi 4. Tedarik Zinciri ve Lojistik Yönetimi 5. Depo ve Stok Yönetimi 6. Kısıtlar

Detaylı

Lojistik & Tedarik Zinciri Projesi. 16.02.2015 / B.Arda Dedekoca

Lojistik & Tedarik Zinciri Projesi. 16.02.2015 / B.Arda Dedekoca Ljistik & Tedarik Zinciri Prjesi 16.02.2015 / B.Arda Dedekca Ljistik Genel bakış Ljistik şirketleri cir büyüklüklerine göre 3 grupta tplanabilir A-Yılllık cirsu 0 50 mtl (Pazarın %75 i) yerli sermaye B-Yıllık

Detaylı

İnovasyon Yönetimi. Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama. Süreç Yönetimi ve İnovasyonu. ! Kurumsal Gelişim Eğitimleri!

İnovasyon Yönetimi. Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama. Süreç Yönetimi ve İnovasyonu. ! Kurumsal Gelişim Eğitimleri! Kurumsal Gelişim leri Konusu İçerik Hedef kitle Kazanımlar İnovasyon Yönetimi Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama Süreç Yönetimi ve İnovasyonu İnovasyon nedir; neden önemlidir?

Detaylı

SATINALMA ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

SATINALMA ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ I SATINALMA ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Prf. Dr. Murat ERDAL İstanbul Üniversitesi 3. BASKI II Yayın N : 3165 İşletme-Eknmi Dizisi : 685 3. Baskı - Ekim 2014 - İSTANBUL ISBN 978-605 - 333-194 - 0 Cpyright

Detaylı

Yeniden Yapılanma «re-organizasyon»

Yeniden Yapılanma «re-organizasyon» Yeniden Yapılanma «re-organizasyon» Yeniden Yapılanma Süreci Projenin Hedefi Ticari yaşamını sürdüren organizasyonunuz için, öncelikle yönetim kadrosu çalışanları ve sonrasında tüm çalışanları için, bir

Detaylı

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar,

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar, İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIĞI EĞİTİMİ Rekabetçi ve etkin süreç yönetimi için öncelikli olan entellektüel sermaye olarak kabul edilen insan kaynağı yönetiminde doğru stratejiler oluşturmak günümüz başarılı

Detaylı

TEB ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI

TEB ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI TEB ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI TEB İnsan Kaynakları Grubu 2013 1/11 İçindekiler A/ Giriş... 3 B/ Amaç... 3 C/ Kapsam... 3 D/ Ücretlendirme Plitikası nın Düzenlenmesi... 3 E/ Sürecin Yönetim ve İdaresi...

Detaylı

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU 2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme

Detaylı

T.C. SAKARYA ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ MATEMATİK BÖLÜMÜ DIŞ PAYDAŞ ANKET FORMU

T.C. SAKARYA ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ MATEMATİK BÖLÜMÜ DIŞ PAYDAŞ ANKET FORMU Sayın Paydaşımız; T.C. SAKARYA ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ MATEMATİK BÖLÜMÜ DIŞ PAYDAŞ ANKET FORMU Bu anketin amacı, Mezunlarımızın Sakarya Üniversitesi Fen Edebiyat Fakültesi Matematik Bölümünden

Detaylı

MÜDEK Değerlendirme Ölçütleri

MÜDEK Değerlendirme Ölçütleri MÜDEK Değerlendirme erlendirme Ölçütleri MÜDEK MÜDEK Mühendislik Lisans Prgramları Değerlendirme erlendirme Ölçütleri (Sürüm m 2.0) 1. Öğrenciler 2. Prgram Eğitim Amaçları 3. Prgram Çıktıları (Değişti/gelişti)

Detaylı

2015-2016. Eğitim Programları Tanıtımı TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ DETAY ÇİZELGELEME ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME

2015-2016. Eğitim Programları Tanıtımı TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ DETAY ÇİZELGELEME ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME Kurumsal Süreçlerinde Optimizasyon 2015-2016 Eğitim Programları Tanıtımı ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ SATIŞ & OPERASYON PLANLAMA (S&OP) KAPASİTE & MALZEME

Detaylı

AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜDERS TANITIM FORMU

AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜDERS TANITIM FORMU AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜDERS TANITIM FORMU EK-4 Dersin Kodu ve Adı: Örgütsel Psikoloji ve Endüstriyel İlişkiler Bölüm / Anabilim Dalı : İşletme Tezsiz YL 3 Yarıyıl Teorik Uygulama

Detaylı

AB 7. ÇERÇEVE PROGRAMI İŞBİRLİĞİ ÖZEL PROGRAMI VE KAPASİTELER ÖZEL PROGRAMI PROJE TEKLİFİ DEĞERLENDİRME KRİTERLERİ. İçindekiler:

AB 7. ÇERÇEVE PROGRAMI İŞBİRLİĞİ ÖZEL PROGRAMI VE KAPASİTELER ÖZEL PROGRAMI PROJE TEKLİFİ DEĞERLENDİRME KRİTERLERİ. İçindekiler: İçindekiler: ÇP lerde Hakemlik Prje tekliflerinin değerlendirilmesi Değerlendirme Süreci Evaluatin criteria applicable t Cllabrative prject prpsals Işbirliği Prjeleri Değerlendirme Kriterleri Evaluatin

Detaylı

FİRMA PROFİLİ. geliştirmede yol açan güçlü bir firma olmaktır.

FİRMA PROFİLİ. geliştirmede yol açan güçlü bir firma olmaktır. FİRMA PROFİLİ 2000 yılından beri endüstriyel yapılar, eğitim, sağlık ve turizm tesisleri, açık ve kapalı spr alanları, enerji ve iletişim altyapı tesislerinin inşa işlerinde faaliyet gösteren FGC İNŞAAT,

Detaylı

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2015 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

SATINALMA SÜRECİNDE ÜRÜN YAŞAM YÖNETİMİ (PDM/PLM) METİN A. KANSU 26 MAYIS 2011 PERŞEMBE

SATINALMA SÜRECİNDE ÜRÜN YAŞAM YÖNETİMİ (PDM/PLM) METİN A. KANSU 26 MAYIS 2011 PERŞEMBE MAYIS EĞİTİMLERİ YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME ve PAZARLAMA - ŞEFİK ŞENYÜREK 17 MAYIS 2011 SALI SATINALMA SÜRECİNDE ÜRÜN YAŞAM YÖNETİMİ (PDM/PLM) METİN A. KANSU 26 MAYIS 2011 PERŞEMBE Halaskargazi Cad. N : 150,

Detaylı

İLGİLİ DİĞER KAR ARLAR

İLGİLİ DİĞER KAR ARLAR 6.1. Ar-Ge, Yenilik ve Girişimcilik Destek Mekanizmalarında Bütünsellik, Uyum ve Hedef Odaklılığın Sağlanması için Krdinasyn Kurulu Oluşturulması [2011/102] KARAR NO Y Ar-Ge, yenilik ve girişimcilik destek

Detaylı

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci Trakya Kalkınma Ajansı www.trakyaka.org.tr İhracat Planı Hazırlanması Süreci 2013 İHRACAT PLANI HAZIRLANMASI SÜRECİ İhracat Planı Neden Hazırlanır? İhracattan ne beklendiğinin belirlenmesi, İhracat amaçlarına

Detaylı

MİNİ MBA LİDERLİK AKADEMİSİ. NMT Danışmanlık ve Eğitim Merkezi- Koşuyolu Cad. Salih Omurtak Sok. No:5 Kadıköy/İST (216) 546.03.70 www.nmt.com.

MİNİ MBA LİDERLİK AKADEMİSİ. NMT Danışmanlık ve Eğitim Merkezi- Koşuyolu Cad. Salih Omurtak Sok. No:5 Kadıköy/İST (216) 546.03.70 www.nmt.com. MİNİ MBA LİDERLİK AKADEMİSİ MİNİ MBA LİDERLİK AKADEMİSİ Niçin ve Neden? Bu program çok kısa bir zaman diliminde normal bir MBA programında ele alınan Temel Kavram ve Teknikleri kapsamaktadır. İşletme yüksek

Detaylı

DERS BİLGİLERİ. Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat İŞL YL 501

DERS BİLGİLERİ. Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat İŞL YL 501 Müfredat I. Yarıyıl Bilimsel Araştırma Yöntemleri Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat İŞL YL 501 Kredi AKTS Güz 3 3 6 Dili Seviyesi Yüksek Lisans Türü Zorunlu Amacı Öğrencilerin bilim ve bilim felsefesi konusunda

Detaylı

LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Mehmet TANYAŞ İTÜ Endüstri Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyesi ve Lojistik Derneği (LODER) Başkanı ORACLE Applications Day 14.03.2006, İSTANBUL SUNUM PLANI Lojistik Yönetimi

Detaylı

Değerlendirme erlendirme Süreci: S

Değerlendirme erlendirme Süreci: S Değerlendirme erlendirme Süreci: S Değerlendirici erlendirici Bilgileri MÜDEK Prgram Değerlendiricileri erlendiricileri Eğitim E Sunum İçeriği Değerlendiricilerin Yükümlülükleri Değerlendirme Süreci Evreleri

Detaylı

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI www.yalinenstitu.org.tr 1 YALIN ENSTİTÜ Yalın Düşünce AMAÇ Müşteriye mükemmel değer sunmak YÖNTEM İsraflardan arındırılmış mükemmel prosesler 2 YALIN ENSTİTÜ Değer Müşteriye

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını

Detaylı

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ - ÇEVRE KURUL ÇALIŞMA PROSEDÜRÜ

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ - ÇEVRE KURUL ÇALIŞMA PROSEDÜRÜ 1. AMAÇ VE KAPSAM: Özyeğin Üniversitesinde iş sağlığı ve güvenliği/çevre başlığı kapsamında tüm süreçlerin irdelenmesini, süreç ve çalışanların kaza ve tehlikelerden uzak tutulup güvenli bir şekilde kesintiye

Detaylı

TEB ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI

TEB ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI TEB ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI TEB İnsan Kaynakları Grubu Aralık 2012 İçindekiler A/ Giriş... 3 B/ Amaç... 3 C/ Kapsam... 3 D/ Ücretlendirme Plitikası nın Düzenlenmesi... 3 E/ Sürecin Yönetim ve İdaresi...

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Bileşenleri Tedarik zincirlerinde üç temel bileșenden söz edilebilir: Aktörler: Tedarik zinciri

Detaylı

Finansal Risk Yönetimi Mevzuat Bilgilendirmesi

Finansal Risk Yönetimi Mevzuat Bilgilendirmesi www.pwc.cm.tr Finansal Risk Yönetimi Mevzuat Bilgilendirmesi Kasım 2015 Basel Standartlarına Uyum Kapsamında Yayımlanan Risk Yönetimi Düzenlemeleri İçerik Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu tarafından

Detaylı

Rehberlik ve Psikolojik Danışma Hizmetlerinin Amaçları

Rehberlik ve Psikolojik Danışma Hizmetlerinin Amaçları Rehberlik ve Psikljik Danışma Hizmetlerinin Amaçları Psikljik danışma ve rehberlik uygulamalarının amacını rtaya kyabilmek için öncelikle, "kendini gerçekleştirme" (self-actualizing) kavramından hareket

Detaylı

KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ

KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ Sipariş ve Stok Yönetimi Eğitimi 21 Aralık 2013 Eğitmen: Bülent Cerit Eğitimin Amacı Eğitimin amacı, tedarik zinciri içerisinde maliyet ve zaman faktörlerini doğrudan

Detaylı

SR EK-1 STANDART İLAN FORMU VE BAŞVURU EVRAKLARI

SR EK-1 STANDART İLAN FORMU VE BAŞVURU EVRAKLARI SR EK-1 STANDART İLAN FORMU VE BAŞVURU EVRAKLARI Bu prgram T.C. Lefkşa Büyükelçiliği tarafından finanse edilmektedir. T.C. Çukurva Kalkınma Ajansı bu prgram kapsamında teknik destek vermektedir. Kalyncu

Detaylı

5.1. Eğitimin Niteliğini Artırmak Amacıyla Durum Tespitine Yönelik Çalışmalar Yapılması [2012/101]

5.1. Eğitimin Niteliğini Artırmak Amacıyla Durum Tespitine Yönelik Çalışmalar Yapılması [2012/101] 5.1. Eğitimin Niteliğini Artırmak Amacıyla Durum Tespitine Yönelik Çalışmalar Yapılması [2012/101] 2012/101 Eğitimin Niteliğini Artırmak Amacıyla Durum Tespitine Yönelik Çalışmalar Yapılması İLGİLİ DİĞER

Detaylı

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES EĞİTİM VE GELİŞİM HİZMETİ INDENSE EĞİTİM VE DIŞ KAYNAK HİZMETLERİ LTD. ŞTİ. İNSAN KAYNAKLARI VE İŞ HUKUKU EĞİTİMLERİ 5510 Sayılı Sosyal Güvenlik Kanunu Uygulamaları 6098

Detaylı

MÜŞTERİ İSTEK-ÖNERİ-MEMNUNİYET- ŞİKAYET YÖNETİM SÜRECİ PROSEDÜRÜ

MÜŞTERİ İSTEK-ÖNERİ-MEMNUNİYET- ŞİKAYET YÖNETİM SÜRECİ PROSEDÜRÜ 1. AMAÇ ENEKO A.Ş. de, müşteri istek, öneri, memnuniyet ve şikayetlerinin değerlendirilmesini, snuçlandırılmasını ve süreçte uygulanacak prsesleri belirlemektir, ayrıca bu prsesin etkinliğini sürekli iyileştirmek

Detaylı

KAN MERKEZLERİ. Dr. S. Haldun BAL. Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi Dr. Raşit DURUSOY Kan Merkezi

KAN MERKEZLERİ. Dr. S. Haldun BAL. Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi Dr. Raşit DURUSOY Kan Merkezi KAN MERKEZLERİ Dr. S. Haldun BAL Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi Dr. Raşit DURUSOY Kan Merkezi Kanun, Yönetmelik, Rehber Eski Kanun Ulusal Kan Merkezleri ve Transfüzyn Tıbbı Kursu 2 Eski Kanun a göre

Detaylı

BİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ

BİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ İÇİNDEKİLER Önsöz... v İçindekiler... vii BİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ 1.1 Tedarik Zincirinin Temel Fonksiyonları... 8 1.1.1 Üretim... 8 1.1.2 Envanter Yönetimi... 16 1.1.3 Taşıma ve

Detaylı

Eğitim Programları SATIŞ VE OPERASYON PLANLAMA (S&OP) LOJİSTİK PLANLAMA ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ

Eğitim Programları SATIŞ VE OPERASYON PLANLAMA (S&OP) LOJİSTİK PLANLAMA ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ Kurumsal Süreçlerinde Optimizasyon Eğitim Programları 2016 ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ SATIŞ VE OPERASYON PLANLAMA (S&OP) KAPASİTE & MALZEME PLANLAMA

Detaylı

BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ

BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ BAHADIR MAZAK BPO OTOMOTİV A.Ş. GELİŞİM SORUMLUSU MAYIS-2013 YETKİNLİK Yetkinlik; belirli bir alanda ki görev ve sorumlulukları yerine getirebilme kabiliyetidir Yetkinlikler;

Detaylı

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler İşlevsel Stratejiler İşletmedeki yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasında orta veya alt yönetim düzeylerinde hazırlanmakta ve uygulanmakta olan stratejilerdir. KURUMSAL STRATEJİLER İş Yönetim

Detaylı

Bilal Tahsin ALKAN KİŞİSEL BİLGİLER: Doğum Tarihi : 28.07.1984 Doğum Yeri : Aydın/Nazilli Medenî Durumu : Evli Askerlik Durumu : Tamamlandı (05/2010)

Bilal Tahsin ALKAN KİŞİSEL BİLGİLER: Doğum Tarihi : 28.07.1984 Doğum Yeri : Aydın/Nazilli Medenî Durumu : Evli Askerlik Durumu : Tamamlandı (05/2010) Bilal Tahsin ALKAN Mehmet Akif Mh. Elalmış Cd. Reyhan Sk. Erbay Sitesi C Blk N: 26 D: 6 Ümraniye / İstanbul Telefn: 0554 537 61 80 E-psta: bilaltahsin@gmail.cm Web: www.bilaltahsin.cm KİŞİSEL BİLGİLER:

Detaylı

Güvenli İnternet Teknolojileri Kol. Şti. Teknik Servis Hizmetleri ve Bakım Anlaşmaları Tanıtım

Güvenli İnternet Teknolojileri Kol. Şti. Teknik Servis Hizmetleri ve Bakım Anlaşmaları Tanıtım Güvenli İnternet Teknljileri Kl. Şti. Teknik Hizmetleri ve Bakım Anlaşmaları Tanıtım Gizli Belge Bu belge içeriği gizlilik gerektirmektedir. Tarafların izni lmadan üçüncü şahıslarla paylaşılamaz! Güvenli

Detaylı

Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi

Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi / Satınalma Tasarruf Listesi 1 Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir Hazırlayan : Cengiz Pak cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir

Detaylı

STRATEJİK PLANLAMA ve PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLANMASI SÜREÇ EL KİTABI

STRATEJİK PLANLAMA ve PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLANMASI SÜREÇ EL KİTABI İSTANBUL SU ve KANALİZASYON İDARESİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 2008-2012 STRATEJİK PLANI ve 2008 YILI PERFORMANS PROGRAMI STRATEJİK PLANLAMA ve PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLANMASI SÜREÇ EL KİTABI Bu belge, İSKİ bünyesinde

Detaylı

Her bir kişi hayat kurtarmak için potansiyele sahip. İlk Yardım eğitimleri ve uygulamaları bu hedeflere ulaşmak için kullanılan zaruri kaynaklardır.

Her bir kişi hayat kurtarmak için potansiyele sahip. İlk Yardım eğitimleri ve uygulamaları bu hedeflere ulaşmak için kullanılan zaruri kaynaklardır. İLK YARDIM POLİTİKASI Giriş Bugün Kızılay ve Kızılhaç Dernekleri dünyada en çk ilk yardım sağlayan derneklerdir. Bu hasta ve yaralılara ayrım yapmaksızın yaralı askerlere ilk yardım yapıldığı Slferin Savaşından

Detaylı

ENDÜSTRİ İŞLETME MÜHENDİSLİĞİ MESLEK DALI ANA KOMİSYONU (EİM MEDAK)

ENDÜSTRİ İŞLETME MÜHENDİSLİĞİ MESLEK DALI ANA KOMİSYONU (EİM MEDAK) İŞLETME MESLEK DALI ANA KOMİSYONU (EİM MEDAK) Endüstri İşletme Mühendisliği Meslek Dalı Ana Komisyonu (EİM MEDAK), TMMOB Makina Mühendisleri Odası nda Endüstri ve İşletme Mühendislerinin (EİM) örgütlenerek

Detaylı

1Ç16 Finansal Sonuçları Bankacılık Sektörü

1Ç16 Finansal Sonuçları Bankacılık Sektörü 1Ç16 Finansal Snuçları Bankacılık Sektörü 1Ç16 Net Kar Beklenti ve Gerçekleşmeler Mn TL 1Ç16 4Ç15 Çeyreksel % 1Ç15 Yıllık % Kaynak: VKY Araştırma ve Strateji, BDDK, Research Turkey, Banka Finansalları

Detaylı

MÜDEK Değerlendirme Ölçütleri

MÜDEK Değerlendirme Ölçütleri MÜDEK Değerlendirme Ölçütleri 10 Mayıs 2014 Mövenpick Htel, Ankara MÜDEK Mühendislik Lisans Prgramları Değerlendirme Ölçütleri (Sürüm 2.0) 1. Öğrenciler 2. Prgram Eğitim Amaçları 3. Prgram Çıktıları 4.

Detaylı

Dış yardım sözleşmeleri

Dış yardım sözleşmeleri Bernard Brunhes Internatinal Mali Yön Dış yardım sözleşmeleri www.bb-internatinal.eu Eğitimin Amaçları Hizmet sözleşmeleri ve hibelere öncelik vererek, Sözleşme bütçesinin yapısını anlamak: şabln, bütçe

Detaylı

Değeri Yönetemeyenler. Toysrus Lehman Brothers WordCom Refco Delta Airlines Teba Vanet KTHY Aria ve Aycell

Değeri Yönetemeyenler. Toysrus Lehman Brothers WordCom Refco Delta Airlines Teba Vanet KTHY Aria ve Aycell Değer OLUŞTURMA Değeri Yönetemeyenler Toysrus Lehman Brothers WordCom Refco Delta Airlines Teba Vanet KTHY Aria ve Aycell Ne oluyor? İmalat Global olmak zorunda, dünya/kıta/bölge/ülke boyunca dağıtık imalat->

Detaylı

Rekabetçi Üretim Yönetimi

Rekabetçi Üretim Yönetimi Rekabetçi Üretim Yönetimi Kayseri Nisan 09, 2009 Dr. Adem Göleç Katılımcılar: Sanayi Kuruluşları Öğretim Üyeleri Öğrenciler Önümüzdeki bir saat Bir Üretim Sistemi Kurum Stratejisi Rekabet Öncelikleri Đmalat

Detaylı

Kurumsallaşma Eğitimi

Kurumsallaşma Eğitimi Eğitimler Kurumsallaşma Eğitimi İÇERİK Aile şirketlerinde kurumsallaşma ihtiyacı Kurumsallaşmanın gerektirdikleri İhtiyaç analizleri Kurumsallaşmanın önündeki engeller Aile firmalarında iletişim Problemler

Detaylı

http://www.yenibiris.com/bahcesehir-kolejleri/muhasebe-uzman-yardimcisi-isilani/387736 Bahçeşehir Kolejleri

http://www.yenibiris.com/bahcesehir-kolejleri/muhasebe-uzman-yardimcisi-isilani/387736 Bahçeşehir Kolejleri http://www.yenibiris.cm/bahcesehir-klejleri/muhasebe-uzman-yardimcisi-isilani/387736 ; 22. 11. 2014 Bahçeşehir Klejleri KLJ-GM-MUY02 Muhasebe Uzman Yardımcısı İş Tanımı Türkiye nin 7 bölgesinde 100 kul

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER İÇİNDEKİLER Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER 1.Bölüm: TEMEL İŞLETMECİLİK KAVRAM VE TANIMLARI... 2 Giriş... 3 1.1. Temel Kavramlar ve Tanımlar... 3 1.2. İnsan İhtiyaçları... 8 1.3.

Detaylı

LeanACADEMY. www.leanacademy.com.tr. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal

LeanACADEMY. www.leanacademy.com.tr. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Hakkımızda LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Yalın üretim sistemi eğitim ve danışmanlık 2009 yılında

Detaylı

Bütünleşik Örnek Olay Çalışması: Bandon Grup Şirketi. Bölüm 1 Kurumsal Kaynak Planlaması Sistemlerine Giriş 1

Bütünleşik Örnek Olay Çalışması: Bandon Grup Şirketi. Bölüm 1 Kurumsal Kaynak Planlaması Sistemlerine Giriş 1 iv Bütünleşik Örnek Olay Çalışması: Bandon Grup Şirketi K onular Bölüm 1 Kurumsal Kaynak Planlaması Sistemlerine Giriş 1 Bölüm 2 Yeniden Yapılanma ve KKP Sistemleri 17 Bölüm 3 KKP Sistemlerinde Planlama,

Detaylı

Rapor Yazımı MÜDEK Öğrenci Değerlendiriciler Eğitim Çalıştayı 22 Kasım 2014, MÜDEK Ofisi, İstanbul

Rapor Yazımı MÜDEK Öğrenci Değerlendiriciler Eğitim Çalıştayı 22 Kasım 2014, MÜDEK Ofisi, İstanbul Rapr Yazımı MÜDEK Öğrenci Değerlendiriciler erlendiriciler Eğitim E Çalıştayı 22 Kasım 2014, MÜDEK M Ofisi, İstanbul İçerik MÜDEK Raprları Raprlamada Dikkat Edilmesi Gerekenler Frmat Üslup Terminlji Derinlik/Ayrıntı

Detaylı

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak 4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak Tapio Laamanen 13 Ocak 2011 1 İstihdam ve Ekonomi Bakanlığı nda Kanun Tasarısı Hazırlama Süreci İlk adım Avrupa Birliği/Ulusal - Hükümet programı

Detaylı

SÜREÇ İYİLEŞTİRME-II

SÜREÇ İYİLEŞTİRME-II İçindekiler SÜREÇ İYİLEŞTİRME-II... 1 1. SÜREÇ İYİLEŞTİRME YÖNTEMLERİ... 1 1.1. Sadeleştirme... 1 1.2. Katma Değer Analizi... 2 1.3. Bşluk ve Kpuklukları Giderme... 2 2. SÜREÇ İYİLEŞTİRME İÇİN BİR METODOLOJİ...

Detaylı

Neden Endüstri Mühendisliği Bölümünde Yapmalısınız?

Neden Endüstri Mühendisliği Bölümünde Yapmalısınız? Lisansüstü Eğitiminizi Neden Endüstri Mühendisliği Bölümünde Yapmalısınız? Uludağ Üniversitesi Mühendislik-Mimarlık Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü, 1990 yılında kurulmuş ve ilk mezunlarını 1994

Detaylı

1.2.4 Fayda-Maliyet Analizi & ilgili analiz yöntemleri

1.2.4 Fayda-Maliyet Analizi & ilgili analiz yöntemleri AB eşleştirme Prjesi Türkiye Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Perfrmans Yönetimi KURS PROGRAMI 1.2.4 Fayda-Maliyet Analizi & ilgili analiz yöntemleri TARİH : Kursun 1. kısmı: 30.5 17.6.2011 2. kısmı 04.07

Detaylı

BİLGİSAYAR DESTEKLİ TASARIM FİNAL PROJE ÖDEVİ

BİLGİSAYAR DESTEKLİ TASARIM FİNAL PROJE ÖDEVİ BİLGİSAYA DESTEKLİ TASAIM FİNAL POJE ÖDEVİ Teslim Tarihi 22 Ocak 2014 (Saat 17:00) Ödev rapru elden teslim edilecektir. İlgili MATLAB dsyaları ise sduehmcad@gmail.cm adresine gönderilecektir. Elden teslimler

Detaylı

İşletme yöneticilerine danışmanlik hizmetlerinden sağladıkları yararları sorduğumuzda, aldığımız yanıtların üç temel alana odaklandığını gördük.

İşletme yöneticilerine danışmanlik hizmetlerinden sağladıkları yararları sorduğumuzda, aldığımız yanıtların üç temel alana odaklandığını gördük. www.aktifegitim.cm Aktifeğitim Danışmanlık Hizmetleri size ne yarar sağlar? İşletme yöneticilerine danışmanlik hizmetlerinden sağladıkları yararları srduğumuzda, aldığımız yanıtların üç temel alana daklandığını

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

TÜBİTAK DESTEKLERİ ve ÖDÜLLERİ DESTEKLER

TÜBİTAK DESTEKLERİ ve ÖDÜLLERİ DESTEKLER DESTEKLER 1. Knsrsiyumlara Katılma Amaçlı Seyahat Desteği : Hrizn 2020 Prgramı na sunulacak prjelerde, prje yürütücüsü larak görev alacak kişilerin prje pazarları, bilgi günleri, knsrsiyum tplantıları

Detaylı

OKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI

OKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI OKYANUS Okyanus İnsan Kaynakları Eğitimleri İş Analizleri, İş Tanımları Mülakat Teknikleri Yetkinlik Yönetimi Performans Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynaklarına Geçiş İŞ ANALİZLERİ

Detaylı

2013 YILI PERFORMANS PROGRAMI

2013 YILI PERFORMANS PROGRAMI 2013 YILI PERFORMANS PROGRAMI 2013 YILI PERFORMANS PROGRAMI 2013 PERFORMANS PROGRAMI 1 BAKAN SUNUŞU Medeniyetin simgesi lan su, günümüze kadar sadece miktar larak değerlendirilmiş lup, kalite açısından

Detaylı