12. SANAYİ KONGRESİ 21. YÜZYILLA BÜYÜK YÜZLEŞME...

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "12. SANAYİ KONGRESİ 21. YÜZYILLA BÜYÜK YÜZLEŞME..."

Transkript

1 12. SANAYİ KONGRESİ 21. YÜZYILLA BÜYÜK YÜZLEŞME... TÜRKİYE DE ŞİRKETLERDE VE GİRİŞİMCİLİKTE VASATLIK İLE YÜZLEŞME VE BUNDAN ÇIKIŞ YOLLARI Çalıştay Raporu

2 İÇİNDEKİLER 1.Yönetici Özeti 2.Birinci Oturum - Şirketler ve Girişimciler Perspektifinden Dünyada Değişim ve Trendler 3.İkinci Oturum - Türkiye de Şirketlerde ve Girişimcilikte Vasatlıkla Yüzleşme (Grup Çalışması) 4.Üçüncü Oturum - Türkiye de Şirketlerin ve Girişimcilerin Vasatlıktan Çıkış Yolları (Grup Çalışması) Genel Değerlendirme Katılımcı Listesi 2

3 YÖNETİCİ ÖZETİ Türkiye de şirketlerde Vasatlık ve Bundan Çıkış Yolları isimli çalıştay 15 Mart 204 tarihinde Ceylan Otel İstanbul da düzenlenmiştir. Toplumun çeşitli kesimlerinden Akademisyen, Sanayici, Öğrenci, Sivil Toplum Kuruluşları Temsilcisi ve İstanbul Sanayi Odası çalışanlarından oluşan 50 den fazla katılımcı ile bir gün içerisinde üç oturumda gerçekleştirilmiştir. Katılımcılara davet yazısı ile birlikte TEPAV tarafından hazırlanan Türkiye de Şirketler Kesimi Ne kadar Vasat? Vasatlıktan nasıl çıkılabilir? isimli çalışması gönderilmiştir. Çalıştayın birinci oturumunda Şirketler ve Girişimciler Perspektifinden Dünyada Değişim ve Trendler üzerine yaklaşık bir buçuk saat süren bir beyin fırtınası gerçekleştirilmiştir. Her katılımcının görüşlerini yazılı ve sözlü olarak ifade ettiği bu oturumun sonunda birbirinden farklı 327 fikir oluşmuştur. Bu fikirler tek bir dosya halinde bütün katılımcılara dağıtılmıştır. Çalışmanın ikinci oturumunda Türkiye de Şirketlerde ve Girişimcilikte Vasatlıkla Yüzleşme başlığı ile grup çalışması düzenlenmiştir. Bu amaçla PEST (Politik- Ekonomik- Sosyo Kültürel- Teknolojik) analizi uygulanmıştır. Bu faktörler bakımından vasatlığa yol açan nedenlerin belirlenmeye çalışılmıştır. Elde edilen sonuçlar grup sözcüleri tarafından bütün katılımcılara sunulmuştur. Çalışmanın üçüncü oturumunda ise Türkiye de Şirketlerin ve Girişimcilerin Vasatlıktan Çıkış Yolları üzerinde durulmuştur. Bu amaçla Gelecek Çemberleri yöntemi uygulanmış ve yine grup çalışması ile vasatlıktan çıkış için projeler üretilmeye çalışılmıştır. Yapılan çalışmaların sonuçlarına göre katılımcılar Türkiye de vasatlığa yol açan faktörlerin önemli bir kısmının çevresel koşullardan kaynaklandığını belirtmişlerdir. Katılımcılar genel olarak siyasi ve ekonomik koşulların elverişsizliği ile iş kültüründeki eksikliklerin vasatlığa neden olduğunu düşünmektedirler. Çalıştaydan elde edilen çıktılar aşağıda ayrıntılı olarak sunulmaktadır. 3

4 İstanbul Sanayi Odası İSTANBUL SANAYİ ODASI 12. SANAYİ KONGRESİ 21. YÜZYILLA BÜYÜK YÜZLEŞME Program ve Organizasyon Şirketlerde Vasatlık ve Bundan Çıkış Yolları Çalıştayı 15 Mart 2014 Cumartesi Ceylan Intercontinental İstanbul Çalıştay Programı (15 Mart 2014) Karşılama ve İkram Açılış Oturumu Açılış Konuşmaları, Çalıştay ile ilgili Bilgi Sunumu ve Tanışma Şirketler ve Girişimciler Perspektifinden Dünyada Değişim ve Trendler Öğle Yemeği Türkiye de Şirketlerde ve Girişimcilikte Vasatlıkla Yüzleşme (Grup Çalışması) Kahve Arası Türkiye de Şirketlerin ve Girişimcilerin Vasatlıktan Çıkış Yolları (Grup Çalışması) Kahve Arası Kapanış ve Genel Değerlendirme 4

5 2. BİRİNCİ OTURUM ŞİRKETLER VE GİRİŞİMCİLER PERSPEKTİFİNDEN DÜNYADA DEĞİŞİM VE TRENDLER Şirketler ve Girişimciler perspektifinden Dünyada Değişim ve Trendler başlığı altındaki birinci oturumda bir buçuk saat süren bir beyin fırtınası çalışması gerçekleştirilmiştir. Katılımcılar bu süre zarfında konu ile ilgili Dünyada ve Türkiye de yaşanan gelişmeler hakkındaki görüşlerini serbest olarak ifade etmişlerdir. Oturum sonunda toplam 327 farklı fikir ifade edilmiştir. Aşağıdaki tablo bu fikirlerin yoğunlaştıkları alanları göstermektedir Tablo 1. Şirketler ve Girişimciler Perspektifinden Dünyada ve Türkiye de Değişim ve Trendler İşletme Yönetimi Sorunları, Liderlik, Sistem, Denetim, Performans yönetimi, Kurumsal yönetim, İmaj, pazarlama, Finansman, Üretim anlayışı Devlet, Toplum, Genel Ekonomik Gelişmeler, Hukuk, Demokrasi, Çevre, Enerji, STK lar, Teşvik Politikaları Yönetim Anlayışı, Yönetim Becerisi, İş Yapma Biçimleri, İş Kültürü, Vasatlık, Ölçümleme 4 Globalleşme, Uluslararası Pazarlar, Küresel Gelişmeler, Küresel Etkiler, Etkileşimler 31 5 ArGe, Teknoloji, İnovasyon, Yenilik Trendleri 31 6 Sosyo- Kültürel Değişimler, 25 7 Eğitim Sorunları, Eğitimli İş Gücü Eksiği, Üniversite- Sanayi işbirliği, Nitelikli İnsan Kaynağı 8 Girişimcilik, Yeni Yatırımlar, Sürdürülebilirlik, Planlama 17 9 Sektörel gelişmeler, Farklı sektörlere yönelim, Sektör sorunları Sanayiyi Destekleyici uygulamalar, politikalar 9 11 İşbirlikleri, Kooperasyon, Birlikte Çalışma 4 12 Risk Yönetimi 2 13 Gelecek Odaklı Çalışmalar 2 14 Aile Şirketleri Şirketler ve girişimciler perspektifinden Dünyada ve Türkiye de değişim ve trendlerin üzerinde durulduğu birinci oturumda toplam 327 fikir ortaya çıkmıştır. Bu fikirler üç ana konu üzerinde yoğunlaşmakla birlikte farklı düşünceler de dile getirilmiştir. Katılımcılar ağırlıklı olarak İşletme Yönetimi, Ekonomi ve Kamu Yönetimi ve Şirketlerin İş Yapma Biçimleri ve İş Anlayışındaki trendleri izlemektedirler. Bu konuların ardından Küreselleşme ile ortaya çıkan değişim ve trendler üzerinde durulmuştur. Ayrıca Teknolojik Değişimler, Yenilik ve Araştırma Geliştirme alanındaki değişimler ile Eğitim ve Girişimcilik konularındaki gelişmelerden bahsedilmiştir. Katılımcılar ayrıca Rekabet, Sosyo- Kültürel Değişim, üretime dönük sektörlere destek konusundaki trendler üzerinde de durmuşlardır. 5

6 Bu oturumda kullanılan anahtar kelimelerden hareketle katılımcıların küresel trendleri izlemek, yeni iş yapma biçimlerini, yeni iş modellerini ve anlayışlarını benimsemek, devletin düzenleyici ve yol gösterici bir rol oynayarak sanayiye destek veren bir konumda bulunmasını talep etmek, modern işletme yönetiminin prensiplerini takip etmek suretiyle yenilikçi, rekabetçi ve işbirliğine dayalı bir anlayışla çalışmak ayrıca girişimciliği ön plana çıkaran bir sosyo- kültürel değişimi benimsemek şeklinde bir zihin haritasına sahip olduklarını söylemek mümkündür. ŞİRKETLER VE GİRİŞİMCİLER PERSPEKTİFİNDEN DÜNYADA DEĞİŞİM VE TRENDLER li yıllarda uluslararası iş bölümü, Amerika ve Almanya entegrasyonu li yıllardaki Asya ülkeleri ve Polonya başta olmak üzere Doğu Avrupa ülkeleri Türkiye den daha iyi bir performans gösterdi 3. 4P yerine SAVE ( solution, accessibility, value, education ) 4. Açık proje kültürü yayılmaktadır 5. Türkiye de Adalet kaybı 6. Ahlak ve güven duygusunun toplumda gelişmesi 7. Aile şirketlerinde bölünme ve parçalanma 8. Alanında yetkin insan kaynağı eğitimi 9. Alışılanı yapmamak 10. Anti demokrasinin getirisi istikrar 11. Güçlenen AR GE politikaları 12. AR - GE bütçelerinin artış hızı 13. Bölgesel ticaret eğilimleri artıyor 14. Avrupa devletlerinin sanayi imalat politikaları olumlu yönde değişiyor 15. Bağımsız yönetim kurumları arttırılmalı 16. Başarılı şirketlerin, uluslararası değer zincirlerine, katma değer arttıracak şekilde entegre olması 17. Beyinsel yaratıcılık üretim faktörü oluyor 18. Bilişim sektörüne özel yatırım 19. Bir dijital araç ile ulaştığımız her yerdeki üretici, potansiyel rakip; tüketici potansiyel müşteri oldu 20. Birey özgürlüğü ve merak 21. Bireysel kapasite arttırılmalı 22. Birikimlerini (bilgi, tecrübe, sermaye vs.) en iyi kullanarak en doğru girişimi yapmak 23. Bütünlükçü bir toplum projesi 24. Bütünsel ve çoğulcu yaklaşım 25. Büyük çaplı üretim yerini daha niş üretime bırakıyor 26. Büyüyen firmaların ihracatına teşvik verilmesi 27. Çalışan kalitesini yükseltmek 28. Çalışan ve yönetici arasında güç savaşı değil takım ruhunu oluşturacak erişilebilir ve konuşulabilir yönetim modelini benimsemek 6

7 29. Çalışanlarına değer veren girişimcilik modeli 30. Çalışması en keyifli şirket olmaya çalışmak 31. Çevre ve sosyal sorumluluk projeleri ile ön plana çıkma 32. Çözüm dinamiği ve sistemli girişimcilik 33. Değer biçme ve motivasyon konusunda çalışanlara danışılması 34. Değişen hayat tarzları ve tüketici ihtiyaçları tercihlerini, okuyan, cevap veren girişimler başarılı olmanın ilk gereğini yerine getiriyor 35. Değişik danışmanlık yöntemleri ve şirketlere uygulanması 36. Demokrasi hukuk ve değerlerde sınırların kalkması 37. Demokrasi kültürü 38. Demokrasi, vasatlık engelini aşar 39. Demokrasi ve hukuk düzeni, ekonomi ve ticareti belirleyen mevzuat henüz oturmamış olan ülkelerde şirketler vasat oluyor 40. Demokrasi ve insan hakları konusunda artan duyarlılık 41. Deneyimsel mobil eğitim sistemi 42. Devlet desteklerin planlanmasının sağlam yapılması, düzenli olması 43. Türkiye de Devlet verdiği fırsatları hiçbir öncelik ve rasyonaliteye bağlamıyor 44. Devlete ya da kamu kaynaklarına sırtını dayayan iş modelleri dünyada kısa süre sonra batıyor 45. Devletin ekonomiden elini çektiği, büyük şirketlerin otomasyona yöneldiği bir süreçte gençlerin girişimcilerden ve girişimcilikten başka çıkış yolu yok 46. Devletin sanayi üretimini destekleyen politikalar geliştirmemesi 47. Devletin sanayiye bakışının pozitif olması gerekiyor 48. Dikey uzmanlaşarak alanında rekabetçi, sürdürülebilir bir yapı oluşturmak 49. Disiplin 50. Donanımlı girişimci yetişmesi 51. Dönüşüm, teknolojik alt yapıya yatırım, nitelikli personel yapılanması 52. Duygusallığı aşıp rasyonelleşme 53. Dünya ölçeğinde sanayileşme 54. Dünya yeni bir evreye geçiyor 55. Dünyada artık ihtiyaç odaklı gelecek ihtiyaçları tahmin edebilenler hayatta kalıyor 56. Dünyada sermaye birikimi kapitalizmin kendi doğal akışı içinde olmuştur 57. Dünyada, liderlerden ziyade iyi ve etkin yöneticiler iyi ekipler kurabilmekte 58. Dünyadaki likidite bolluğunu daha iyi üretim bazlı değerlendirilmeliydi 59. Düşünsel vasatlıktan çıkmak 60. Eğitim sisteminin girişimciliğe yönlendirilmemesi 61. Eğitimde insan arayışı ve kazanımı 62. Eğitimdeki vasatlık çözümü en acil olan sorun 63. Ehil kişinin doğru alanda çalışması 64. Ekolojik ortam yetersizliğinin olması 65. Ekonomide kayıtlı işlemlerin artışı 66. Ekosistem sorunu 7

8 67. Eleman yetiştiren, sitem üretmeyi öğreten, teşvik eden bir yapıya sahip değil 68. Gençler girişimcilik ruhuna sahip değil, memur zihniyetiyle yetişiyorlar 69. Gençlerin tek kriteri para kazanmak, ülke gelişimine katkı sağlama derdi yok, yabancı şirketler tercih ediliyor 70. Emek sermaye ekseninden, yaratıcı yenilik eksenine kayıldı 71. En büyük problem başarı metotlarının değil başarının hedef alınması 72. En kalıcı sistem doğal sistemdir, rekabet mecburi olarak doğru yola sokar ve vasatlıktan çıkarır 73. En kaliteli ve en kalitesiz ürünler arasında az maliyetler olmasına rağmen en kalitesizi üretme isteği 74. Enerji verimliliği alanında envanter dökümü 75. Enerji verimliliği araştırmaları 76. Entelektüel kapasite ve sistematik gelişim 77. Erişebilirlik ve ulaşabilirlik ile rekabeti yeniden tanımlamak lazım 78. Eskiyen düşünce yapısı ve sistem vasatlığa neden oluyor 79. Etkin sosyal medya ve internet kullanımı 80. Etnik sorunlar 81. Faal olduğu alanla ilgili ölçek, organizasyon ve iş süreçleri iş gücü niteliği açısından kritik eşiklerin asılmış olması icap ediyor 82. Farklı akıllardan bir demet oluşturma 83. İş birliği kültürü 84. Farklılık yaratma ( üründe, pazarlamada, insan kaynaklarında vs. ) 85. Fikre değer veren katılımcı sistem ( Gençler ön plana çıkıyor ) 86. Finansman ihtiyacının şirketin ölçeğine göre oluşturulamaması 87. Finansman şirketleri ithalatı 88. Finansmana ulaşabilmek 89. Geleceği iyi okuyarak, risk almaktan çekinmeden teknolojinin en uç noktalarına sürekli yatırım yapmak 90. Gelecek odaklı çalışmaların sistemli hale getirilmesi 91. Gelişen AR - GE departmanları 92. Gelişmiş ülkelerde daha az çalışarak daha çok üretmenin yolları aranmalı 93. Gelişmiş ülkelerde çoğulcu yönetim 94. Girişim ve yeni projelere finans ve danışmanlık desteği ( devlet tarafından ) 95. Girişimci idaresini şekillendiren ekosistem değişimi, iyileştirmeyi ve gelişmeyi önceliklendiren bir yapıya kavuşturulması 96. Girişimcilerin şirket vizyon ve misyonunu alıp heyecan ve vizyon katacak doğru takım ile birleştirmek 97. Girişimciliği öğrenme 98. Girişimcilik; deneme süresinde karşılaşılan başarısızlığı da ödüllendirmek, başarı için destek olmak 99. Güven endeksi kadar önemli bir konu olan mutluluk endeksi 8

9 100. Güven ve deklarasyon 101. Hakim ideolojiler değişime engel 102. Hakimiyetçi rekabet 103. Haksız rekabet ve kayıt dışı ekonomi 104. Halka açık firmalar çok ortaklı yapıya geçiyor 105. Halka arz edilmiş şirket sayısının artması gerekir 106. Her şeye rakip devlet anlayışının aşılması 107. Her türlü riski göze alarak daha açık ve gelişmeye yönelik çalışmayı oturtmak 108. Hindistan, İsveç, Kanada ülkelerinde girişimcilik sistemleri incelenmeli 109. Hizmet sanayi bütünleşmesi ve yenilikçiliğin bu bütünleşmeyi yansıtması 110. Hizmet sektörünün ağırlık kazanması 111. Homojen olanın vasat olması 112. Hukuki yapının iş dünyasındaki değişimleri takip edememesi 113. Hukukun bütünselliği 114. Hukukun inandırıcılığı 115. Hukukun sınırlarının kalkması 116. İhracat artıyor 117. İklim değişimi; yenilenebilir enerji sektörü 1000 kat büyütülmelidir 118. İleri teknolojilere hakim uzman kadro yetiştirilmesi ve bu uzmanlıklarda istihdam imkanı 119. İletişim pazarlama; her bireyin her kurumun mutlaka iletişim & pazarlama yetkinliklerini arttırması şart 120. İlkeli ve katılımcıyı destekleyen ülke yönetimi 121. İlkesiz pragmatizm ile uzun dönemli hedeflerin olmaması ve kısa dönemli hedeflerin olması 122. İnovasyon farklılık yaratma hedefi 123. İnovasyon, yenilikçi fikir, yenilikçi ürün 124. İnsan kaynakları, sermaye, mal, hizmet ve emeğin mobilitesi 125. İnsan kaynaklarını ekonomiye hazırlayan iktisat öğretisinin kalıpların dışına çıkması 126. İnsana ve insan kaynağına yatırım 127. İstihdam yaşının giderek yükselmesi 128. İş ahlakı ve etik değerler önem kazanıyor 129. İş dünyasını üniversitelerden ve kamudan ayırmak mümkün değil 130. İş dünyasının kendi AR - GE sini kendi koruyacak pozisyonları alması mümkün değil 131. İş modeli olmayan değer yaratmayan Türk şirketleri 132. İş modellerinin doğru kurgulanması 133. İş süreçlerinde ve İK modellerinde değişikliğe gidilmesi 134. İş ve sosyal kurallar kişilerin vicdanına değil objektif hukuk kurallarına tabi olmalıdır 135. İşi ehlinin yapması 136. İşin gerektirdiği ölçeğin ihtiyacı olan finansmanın ( öz kaynak ve dış kaynak ) temini mümkün olmalı, şirketin kaynaklarını dışarı sızdırmak büyük sorun 137. İşletme yöneticilerinin zihniyet değişimine katkı verecek kobi üniversite 138. İthal edilen ürünü ihraç etmek 9

10 139. Kamu yönetiminde istikrarsız yapı 140. Kapitalist anayasaya bağlı milletsiz şirketlerin olması 141. Kayıtlı işlemler artıyor 142. Kaynakların iyi yönetimi 143. Know - How peşinde koşmaktansa Know - Why ile başlayıp Know - How u oluşturan firmalar 144. Know How, Know- Buy denklemi doğru kurulmalı 145. Koalisyon kapitalizmine gidiliyor 146. Kobilerin küreselleşmesine imkan veren teknoloji ile değişim 147. Kolay para kazanma ortamını kaldırıp küresel, evrensel metotlarla rekabet ortamı yaratmak 148. Kore de arsa rantı ve kolay para kazanma imkanı vergileniyor, getiri oranı devlet tarafından azaltılıyor 149. Korumacı davranışlar 150. KPI ( Kritik Başarı Faktörleri ) Yönetimi önem kazanıyor 151. Kriz sonrası gelişmiş ekonomilerde dahil olmak üzere sanayiye dönüş eğilimi söz konusu ( Türkiye hariç ) 152. Kurumsal yönetim & yönetişim & risk yönetimi 153. Kurumsal yönetim endeksi uygulamalarının eksikliği 154. Kurumsallaşmaya olan inancın eksikliği 155. Kutuplaşma 156. Kültür vasatlıktan çıkış için önem taşıyor 157. Kültürel bir sendrom olarak bireylerin az ile yetinmesi 158. Kültürümüze ülkemize insanlara uygun bir hedef ülke ve kitle belirlenmeli 159. Kümelenen satın alma ve lojistik sektörleri, ortak satın alma yönetimi 160. Küresel amaçlar edinmek 161. Küresel pazarların entegrasyonu 162. Küresel üretim ağlarına entegre olmaya yetecek katma değer üretilmiyor 163. Küresel ve stratejik bakış açısına sahip gençlik olmayışı 164. Küresel vergi sistemi ve para birimi oluşturuluyor 165. Küreselleşme üzerine atılan her adımın yeni fırsatlar doğurması 166. Küreselleşme; Türkiye küresel düşünmek, yurtdışına açılmak yabancılarla çalışmak zorundadır 167. Leap- Frog; 20. Yüzyılın yöntemleri by- pass edilerek doğrudan yenilikçi yöntem ve iş modellerine geçilmelidir 168. Lider etkili bir yönetici de olmak zorundadırlar 169. Meraklı toplum farklı üretiyor 170. Meslek örgütlerinin ve STK ların re- organizasyonun güçlenmesi 171. Mevcut ürün ve hizmetlerin tasarımı ve üretim sürecini sürekli rehabilite etmek, ölçekleri güncellemek gerekli 172. Mevzuatlarda istikrar 173. Mobil çalışma prensiplerinin belirlenmesi 174. Mobil iletişim sosyal ticaret 10

11 175. Muhasebe sistemi, şirketleri globalleşmeye iten zorlayıcı sebepler olmadan olmuyor 176. Mutlu genç, mutlu patron, mutlu çalışan, pozitif enerji ve motivasyon 177. Mühendislik eğitimine, nakit yönetimi finans müfredatı konması 178. Nasıl öğrenileceğinin öğretilmemesi 179. Networkler halinde çalışma sistemleri 180. Networkler halinde üretim sistemleri 181. Niş pazarlar önem kazanıyor 182. Nüfus artışı 183. Odak sektör yönetiminin yapılması gerekiyor 184. Oto kontrol 185. Ölçümleme 186. Önceliğin kişisel para kazanmak yerine şirketin büyütülmesi olması 187. Özellikle gelişmekte olan ülkelere yatırım yapmak 188. Özgüvensizlik vasatlık yaratıyor 189. Pazarda bulunan trendi, uzun bir süreçte gizli tutmak ( bir yerde şirket geleceğini bugün tam olarak planlamak ) 190. Performans ölçüm kriterleri geliştirilmeli 191. Profesyonel / uluslararası danışmanlık almak 192. Rekabet gücünü arttırmak için fiyat maliyet ilişkisi kadar sektörel ve sektörler arası kooperasyon ve entegrasyona yönelik arayışlar önem taşıyor 193. Kamu ve sektörel kuruluşlarında denetimin alınması önemli 194. Rekabet koşulları 195. Rekabet ve rehavet analizleri güncellenmeli 196. Rekabetçi ve fonksiyonel benchmarking ile şirket yönetim işletim verimini arttıracak metotların kazanılması, uygulanması 197. Rekabetin ülke sınırları ötesinde değerlendirilmesi 198. Risk sermayeleri önem kazanıyor 199. Risk yönetimi uygulamak 200. Sanayi imajının iyileştirilmesi 201. Sanayi üretim, ihracat faaliyetlerinin imajının içsel ticari faaliyete karşı yükseltilmesi 202. Sanayide çekirdek işlemin kazancın yeterli olmayıp diğer işler daha iyi kazandırıyor 203. Sanayide eksen kayması gerçekleşti 204. Sanayide yaratıcı endüstrilerin desteklenmesi ve bütçe ayrılması 205. Sektörler arası kooperasyon 206. Sermaye dışı kaynakların öne çıkması 207. Sınırları yok sayan bir anlayışla üretim ve pazarlama 208. Sistemsel kurgulamanın eksik olması 209. Siyasi belirsizlikler geride bırakmış siyasi belirsizliklerden kurtulmuş coğrafyalarda şirketlerin vasatlıktan kurtulma çabaları daha yoğun oluyor 210. Sonuç odaklı yönetim 211. Sosyal network, kültürel deklarasyon yaratıyor 11

12 212. Stratejik işbirlikleri 213. Süper Starlar; başarı hikayeleri ülke ve dünya için en geniş biçimde tanıtılmalıdır. Herkese ilham / motivasyon 214. Sürdürebilir satış ve nakit artışının etkin yönetilmesi gerekir 215. Sürdürülebilir büyüme peşinde olmak 216. Sürekli eğitim ile kurum hafızası güncel tutulmalı 217. Sürekli eğitim ve yenilikleri tüm ekip ile paylaşmak ve bunu işine yansıtmak 218. Sürekli iyileştirme 219. Sürekli karlı büyüme hedeflemek 220. Şef çok Kızıldereli yok! 221. Şeffaflık ve deklarasyon 222. Şehirleşme; hayat şehirlerde cereyan ediyor. Şehirleşme devam edecek. Burada fırsatlar bulmak lazım 223. Şirket içi inovasyonun çalışanlar ve işletmeler açısından teşvik edilmesi 224. Şirket içinde ve ülkede lider vasfı olan insan yetiştirmek ve bunların kıymetini bilmek 225. Şirket kurucu ve karar vericilerinin de yeniçağ eğitimi alarak Z ve Y jenerasyonunu yönetmeyi öğrenmesi 226. Şirket kurucusunun egosunun inovasyona engel olması, vasatlığa mahkumiyet ve psikolojik bariyer 227. Şirket kültürü bilgi ve inovasyon temelli olmalı 228. Şirket kültürü yaratmak 229. Şirket veya girişimci başarısı eğitim sistemi güçlü ve sistematik olan ülkelerden çıkıyor 230. Şirket yönetiminde baskı unsurlarını ortadan kaldırıp konuşabilen, insiyatif alan yeni nesil yöneticiler yaratmak, desteklemek 231. Şirket yönetiminde ve yapısında radikal değişikliklerden korkmamak, öğrendiklerimizi ve yeni öğreneceklerimizi uygulamaya almak 232. Şirket yönetimlerinde yatay hiyerarşi ve yerelleşme 233. Şirket yönetimlerinin Check& Balance sistemlerini doğru oturtma ihtiyaçları 234. Şirkete iç girişimciler yaratmak ve desteklemek 235. Şirketin yönetişim kültürü dar anlamdan ( hissedarlardan) geniş anlama ( paydaşlara ) geçebilmeli 236. Şirketler arası iş birliklerin artması ( satın almanın ortamı yapılması gibi ) 237. Şirketler kendi çalışanlarına adaletli davranmıyor 238. Şirketler ülkenin demokrasi standartlarını yükseltme konusunda seyirci kalmıyor 239. Şirketlerde iş geliştirme ve küresel pazar vizyonunu anlamak, AR - GE için yeterli bütçe ve kaynak ayırmak 240. Şirketlerde proje yöneticilerinin müdürler kadar ücret alabildiği firmalar 241. Şirketlerde yeni nesle devreden yaş faktörü yatırımları yavaşlatıyor 242. Şirketlerde yetenek yönetimi, doğru insan doğru iş tanımı 243. Şirketlerdeki temel sıkıntı, kar oranlarının düşmesi ve rekabet 12

13 244. Şirketlerin çalışanların mutluluğunu önemsenmemesi 245. Şirketlerin fikri haklarının korunduğu ülkeleri tercih etmeleri 246. Şirketlerin girişimcilerin üniversitelerde kendini tanıtımı ve burs imkanı 247. Şirketlerin halka açılması 248. Şirketlerin kendi büyümelerini ve ülkenin büyümesini dengeli götürme durumu var 249. Şirketlerin Vizyon ve Misyon aktarabilmeleri adına etkin iletişim ile kurumsal yönetimler olmalı 250. Şirketlerin yurtdışına açılması, yeni Türk şirketleri ve girişimcilerin yabancı sermaye olarak ihracı 251. Şirketten verim düşüren mekanizmaların durdurulması, ucuzlatılması (e- fatura, güvenlik, avukat, doktor) 252. Taklitten kaçınmak 253. Talebe odaklananlar ihtiyaçları doğru tespit edenler öne çıkıyor 254. Tasarruf açığı ( insan kaynağı ) 255. Tekil / farklı vizyon belirleme 256. Teknoloji 257. Teknoloji ABD ve AB odaklı planlandı, bizim gibi ülkeler figüran rolünde 258. Teknoloji gizliliği 259. Teknoloji yatırımları 260. Teknolojik gelişim ve katma değerli ürün 261. Temel sorun değişimi anlamıyoruz 262. Temeller güçlendirilmeli 263. Temsil kabiliyeti olan meslek örgütleri 264. Teşvik sisteminin sonuç odaklı stratejiye sahip olması 265. Topluluktan, toplum oluşması gerekiyor Toplumların değişen ihtiyaçlarının değerlendirilmesi 267. Toplumsal beceri ve mukayeseli üstünlük 268. Toplumsal duyarlılık 269. Toplumun her alanında vasatlıktan çıkmak 270. Trend vasatlık olmamalı 271. Trend yaratan girişimcilik önem kazanıyor 272. Trendi takip etmek ve trendi yaratmak 273. Türk girişimcileri ve sanayicileri eksik temellerle yoluna devam ediyor ve çalışıyorlar 274. Türkiye sıradan olma kaderine sahip 275. Türkiye de değişimin son on yılda büyük bir bölümünün kamu varlıklarının el değişmesiyle olması 276. Türkiye de her iktidar kendine yakın iş adamı yaratmaya gayret olmuştur. Mevcut iş hayatı ve iş adamları da zaman zaman G7 ekonomide olduğu gibi yok edilmiştir 277. Türkiye de ve Dünya da paranın giderek daha fazla kayıt altına alınması 278. Türkiye deki sistem vasatlığa itiyor 279. Ulaşılabilir ve erişilebilir alt yapı değişti 13

14 280. Uluslararası çalışabilecek, kendine güvenli ve eğitimli elemanlara sahip çıkmak 281. Uluslararası iş bölümü, ABD ve Almanya iş bölümü 282. Uluslararası pazarlar ve ticari işlemler artıyor 283. Uluslararası rekabet stratejilerini taktik uygulamalarla desteklemek, devleti de rekabet stratejisinin önemli parçası ve hatta oyuncusu yapmak 284. Uzakdoğu rekabette zorlayacak girişimciliği öğreniyor 285. Ülkemizde üretim yapan uluslararası sanayiciler cirolarının %10 15 düzeyinde AR - GE harcaması yapmasına karşın (kendi ülkeleri dışında) bu oran Türkiye de %1 arttı 286. Üniversite Sanayi işbirliğinin olması 287. Üniversiteden mezun olunduğunda eğitim bitmemeli 288. Üniversiteler arası rekabet oluşturulmalı 289. Üniversiteler sanayinin ihtiyaçları doğrultusunda yeniden şekilleniyor 290. Üniversitelerde eğitmenlerin yeni mobil gençlere ayrı ayrı bir eğitim metodunun benimsenmesi ( deneysel öğretim ) 291. Üniversitelerdeki erozyon 292. Üretim ve satışın küreselleşmesi 293. Üretim verim ve hızının plan, JIT, TPM, Genbe, Kaizen ile arttırılması 294. Üretim zihniyeti yöneticide olmalı 295. Üretime saygı, iş ahlakı 296. Üretimin doğuya kayması 297. Üretimin yanı sıra tüketimin de gelişimi kuzey ülkelerinden Çin Asya başta olmak üzere Güney ülkelerine kayması. Önümüzdeki yıl da uluslararası ticarette coğrafi kayma 298. Üretken, girişken değiliz 299. Ürün tasarımı gelişiyor önem kazanıyor 300. Vasatlıktan çıkış yolunda ilk adım iç pazarda ölçek ekonomisini de göz önünde bulundurarak etkin olmak 301. Vasatlıktan çıkış yolundaki stratejik sektörlerin belirlenmesi 302. Vasatlıktan kurtulmak adına entelektüel akıl, eğitim, hedefler sistemi, finansman gibi kavramları oturmak gerekir 303. Vasatlıktan rahatsız olan bir anlayış eksikliği 304. Vasattan çıkmadan kazanımlar var ise vasattan çıkılmaz 305. Vergi, KDV ve SSK ödemelerinin vadeli yapılabilmesinin sağlanması 306. Vergi Sisteminin küresel entegrasyonu sağlayamaması 307. Yalın düşünce sistemini şirketlerde öğretilip, uygulanmasını sağlamak 308. Yaratıcılık ve yenileşmeyi destekleyen platformların etkin yönetilmesi 309. Yarının stratejileri oluşturma 310. Yatay ve dikey işbirlikleri 311. Yatırım fonlarının ekonomide artan önemi 312. Yatırımı yapan ve üreten sanayicilere özel nişan verilmesi ve özendirilmeli 313. Yatırımın popüler hale getirilmesi 314. Yeni ekonomi yeni malzemeler, biyoteknoloji, dijital dünya 14

15 315. Yeni işleri ve fikirleri denenmesi üzerine teşviklerin eksikliği 316. Yeni ürün, hızlı ve pratik hizmet sunabilen girişimciler yükselişte 317. Yenilikçi AR - GE markalaşma, küreselleşmenin teşvik edildiği ve özendirildiği ortam yaratmak 318. Yerel ve yatay şirket yönetimleri 319. Yönetim bilimi; performans yönetimi bilgi tabanlı kararlar, tasarım düşüncesi, insan odaklı yaklaşım 320. Yönetim kurullarına aile değil profesyonel yöneticiler 321. Yönetim stratejilerini oluşturma 322. Yönetimde güç paylaşımı yetersiz 323. Yönetişim kültürü tabana yayılması gerekiyor 324. Yönetişim sistematiğinin iyi uygulanması 325. Yurtdışı eğitime özel sektör ve devlet desteği 326. Yurtiçi pazara odaklanıyor 327. Yüksek teknolojiler ve internetin hayatın her alanına dahil olması Tablo 2. Birinci Oturumun İçerik Analizi Yönetim 28 Sistem 26 Üretim 17 Sanayi 16 Rekabet 16 Küresel 15 Devlet 12 Sektör 11 Kültür 11 Teknoloji 11 Ekonomi 10 İnsan 9 Yatırım 10 Üniversite 9 Toplum 8 Girişimcilik 7 Hukuk 7 Demokrasi 7 Teşvik 6 Plan 6 Verim 5 Sosyal 5 Finansman 5 İnovasyon 5 Kalite 4 Pazarlama 4 İnsan Kaynağı 4 Katma Değer 3 Lider 3 Performans 3 Kapasite 2 Destek 2 Aile 2 Gelecek 2 Marka 2 İnternet 1 15

16 3. İKİNCİ OTURUM TÜRKİYE DE ŞİRKETLERDE VE GİRİŞİMCİLİKTE VASATLIKLA YÜZLEŞME (PEST Analizi) Çalıştayın ikinci oturumunda bir problem çözme metodolojisi olan PEST analizi kullanılmıştır. Bu analiz kapsamında; Türkiye de şirketlerin ve girişimcilerin neden dünya ölçeğinde başarılı iş modelleri kurmak ve yönetmek konusunda yetersiz kaldıkları ve neden vasat bir performans sergiledikleri analiz edilmiştir. Bu analizin yapılabilmesi için PEST metodolojisinin dört ana bileşeni Politik, Ekonomik, Sosyo- Kültürel ve Teknolojik faktörler değerlendirilmiştir. Akademisyenler, İş dünyası temsilcileri, Sivil Toplum Kuruluşları temsilcileri, İstanbul Sanayi Odası temsilcileri, Kamu Kuruluşları temsilcileri ve Öğrenciler gibi farklı kesimlerden davet edilen katılımcıların temsil edildiği yedi farklı grup oluşturulmuş ve her grup bir sözcü seçerek PEST analizi çalışması yapmışlardır. Yapılan çalışmalar sonucunda Türkiye de şirketlerin ve girişimcilerin vasat olmasına neden olan koşullar ayrı ayrı tartışılmış ve her bir faktör için üzerinde mutabakata varılan beş ana neden belirlenmiştir. Her bir grup yaptığı çalışmayı diğer katılımcılarla paylaşmıştır. Elde edilen sonuçlar aşağıdaki gibidir. 1. GRUP POLİTİK Siyasi bir vasatlık ve istikrarsızlık söz konusu Özel mülkiyete dokunulmazlığın olmaması Hukuk, eğitim ve vergi sisteminin vasatlığı Kamuda şeffaflığın, eşitliğin ve ifade özgürlüğünün olmaması Ulusal uzun vadeli devlet bilincinin olmaması ve Vatandaşlık bilincinin gelişmemiş olması EKONOMİK Kayıt dışılık Finansal kaynaklara eşit ulaşılamaması ve Sermaye yetersizliği İhracat teşviklerinin düşüklüğü ve Sermaye sınıfının devlete bağlı olması Resmi tasarrufun az olması Bilinçsiz iş girişimciliği SOSYO KÜLTÜREL Toplumsal vizyon ve Rol model eksikliği Küresel düşünememe, uyum sağlayamama Risk alma korkusu ve Yenilikten dolayı kaybetme korkusu Girişimci ruhunun desteklenememesi ve Başarısızlığa sosyal tahammülsüzlük Geleneklere bağlı kalma ve Profesyonelliğe geçememe 16

17 TEKNOLOJİK Teknolojinin geliştirilebileceği eğitim sisteminin olmaması Sürdürülebilir teknoloji üretme yetersizliği Üretilen teknolojinin pazarlanamaması Kalifiye eleman eksikliği Teknolojide markalaşma ve ürün çıkarma konusundaki vasatlık 2. GRUP POLİTİK Şeffaflık Evrensel hukuk anlayışı tam demokrasi Üretimi teşvik eden politikaların olmaması Ülke puanının düşüklüğü ( cazibe, imaj, yabancı yatırım ) AR - GE yi teşvik eden politikaların yanlışlığı EKONOMİK Finansmana erişim ( özellikle projeye ) Tasarruf oranının düşüklüğü İstikrarsızlık / Cari açık Değerin rant üzerine kurulması Yatırım ve iş ortamında problemler SOSYO KÜLTÜREL İş kültürü ( küçük dükkancılık ) Uzlaşmaya yatkın olmamak Yenilikçiliğe kapalı olmak ( ataerkil aile düzeni ve geleneksel yaklaşım ) Entelektüel kapasite eksikliği ve çağdışı eğitim sistemi TEKNOLOJİK Şirketlerin teknolojiye uzak kalması ve bilinç eksikliği Teknolojiyi üretememek Teknolojiyi geliştirmeye ve kullanmaya sistematik bir yaklaşım olmaması Orta ve düşük teknolojiden yüksek teknolojiye atlayamamak Temel bilim eksikliği 17

18 3.GRUP POLİTİK Hukuki alt yapı eksikliği ve demokrasi açığı Uluslararası entegrasyondaki yetersizlik Şeffaflık ve denetim eksikliği Eğitim politikasındaki tutarsızlık Teşvik sisteminin ölçülebilirliğinin olmaması STK ların alınan kararlarda etkili olamaması Adil bir vergi sisteminin olmaması Sanayi stratejilerin kalıcı olmaması EKONOMİK Enerji ve hammaddede dışa bağımlılık Uzun vadeli yatırım ve finans kaynaklarının olmaması Finans kaynaklarına erişim için sağlıklı bir ortam olmaması Lojistik maliyetlerin yüksekliği Profesyonel analiz eksikliği ( risk, Pazar ) Veri bankalarının data kaynaklarının oluşturulmaması Ölçek yatırımların olmaması Girişimciliğin gerektirdiği sistemli altyapının olmaması Sanayi dışı sektörlerin daha cazip olması Arazi rantının vergilendirilmiyor olması SOSYO KÜLTÜREL Nitelikli iş gücü olmaması ve doğru dağılmaması Kültürel alışkanlıklar ve Kanaatkarlık kavramının yanlış değerlendirilmesi Ahlaki değerlerin yozlaşması ( iş Ahlakı ) Kuralsızlığın kural haline gelmesi Başarının takdir görmemesi ve Özgüven eksikliği Öğrenme araştırma okuma bilincimizin bulunmaması Kadınların iş gücüne ve ekonomiye yeterince katılmıyor olması Ortaklık kültürü eksikliği 18

19 TEKNOLOJİK Bu ülkeden mucit çıkmaz anlayışı Üniversite sanayi işbirliğindeki yetersizlik AR - GE politika ve uygulamalarındaki eksiklik Teknolojide geleceği yakalama hedefinin olmaması Teknoloji girişimcilerine yönelik politikaların olmaması İnovasyonu teşvik edici kurum yok 4. GRUP POLİTİK Teşvik sistemi odak / strateji Politikacıların kısa vadeli vizyonu düşünmesi Hukuk sisteminin zayıflığı Toplumsal kutuplaşma ve istikrarsızlık Kayıt dışılık / zayıf bürokrasi EKONOMİK Ekonominin temelinin sağlam olmaması ( iç tasarruf, sıcak para ) Şirketlerin finansman yönetimi eksikliği Finansal kurumların ihtiyaca cevap verememesi Rant ekonomisinin teşvik edilmesi SOSYO KÜLTÜREL Nitelikli insan kaynağı mesleki eğitim Çalışma kültürü ( ekip çalışması, yalakalık vs. ) Patron şirketi kültürü gerçek liderlik karlılık dağıtımı Güven eksikliği Riskten kaçınmak TEKNOLOJİK Kamu ihalelerinde yerel teknoloji tercih edilmemesi Değer zincirindeki kopukluklar Trendleri takip etmeme Üniversite sanayi ilişkisi 19

20 5. GRUP POLİTİK Saydamlık ve şeffaflık STK ların yeterince gelişmemesi Ülkesel stratejik plan ve ölçümleme Denetleme Siyasi öncelikler arasında yer bulamaması EKONOMİK Küreselleşme Rekabet Rant imkanı kolaylığı Halka arz Kurumsal yapı olmaması Kısıtlı sermaye yapısı SOSYO KÜLTÜREL Kadının iş ve politik hayattaki eksikliği Güven eksikliği Hukukun irtibatsızlaşması Toplumsal kıyaslama eksikliği Niteliksizliği örnek alma ( doğru değer yargısı ) Merak ve girişimci ruh eksikliği TEKNOLOJİK AR - GE ve inovasyon yetersizliği Sanayi üniversite iş birliği eksikliği Bilgi eksikliği Teknolojide dışa bağımlılık 20

21 6. GRUP POLİTİK Check& Balance olmaması Güçler ayrılığı olmaması ve Hukukun üstünlüğü olmaması Siyasi istikrarsızlık Kaliteli insanların politikaya katılamaması Global entegrasyon eksikliği Lider eksikliği EKONOMİK Serbest piyasa sorunları Para kredi ( sermaye ) eksikliği Fikri haklar eksikliği ( patent, telif ) Haksız rekabet( AR - GE / ÜR - GE ) Strateji eksikliği ( Konvansiyonel sanayi standartlarının takip edilmemesi ) Otokrasi Global entegrasyon eksikliği SOSYO KÜLTÜREL Eğitim sorunları Kadın katılımı eksik olması Güven eksikliği Ahlak yoksunluğu Gençliğin yeterli katkı sunamaması Otokrasi Global entegrasyon eksikliği Lider eksikliği TEKNOLOJİK Teknolojinin doğru kullanılmaması Standardizasyon Teknolojinin üretilememesi Teknik eğitim İnovasyon oluşturmak için platform eksikliği ( slikon vadisi modeli ) 21

22 7. GRUP POLİTİK Hukuk sistemi Siyasi istikrar Siyasi partiler yasası DBT nin çalışması Tek bir ülke vizyonu ve hedefi yok EKONOMİK Kurumların kapsayıcı olmaya yönelmesi Teşvik sisteminin sonuç odaklı stratejiye sahip olması İşlem maliyetleri ve işlem zamanlaması Pragmatist kısa bakışlar değil uzun vadeli bakış Analitik yöntem eksikliği SOSYO KÜLTÜREL İnançtan düşünceye geçememek Tutuculuk Yeniliklere açık olmamak STK eksikliği Statüko baskısı Eksiklikleri tartışma yerine dış düşman yaratma TEKNOLOJİK Know How değil Know - Why olmaması İnsana yatırımın eksik olması İş planı ve fizibilite yapılmaması Doğru AR - GE yapmak AR - GE yi doğru yapmak Sanayi ve üniversite işbirliği olmaması İkinci oturum süresince yapılan tartışmalardan ortaya konulan sonuçlara göre Türk şirket ve girişimcilerinin vasatlığına neden olan Politik, Ekonomik, Sosyo- Kültürel ve Teknolojik faktörlerden üzerinde en çok durulanlar şu şekilde ortaya çıkmıştır; Vasatlığa yol açan politik faktörlerde bütün grupların vurguladığı konular; hukuk sistemindeki aksaklıklar, eksiklikler ve yetersizlikler, kamu yönetimi ve özel sektörde şeffaflık anlayışının 22

23 yerleşmemesi, adaletsiz vergi sistemi, politik istikrarın olmayışı ve uzun dönemli stratejik planlama yapılmayışı şeklinde belirlenmiştir. Vasatlığa neden olan ekonomik faktörlerin sermaye yetersizliği, finans kaynaklarına ulaşmada yaşanan güçlükler, sağlıklı işleyen bir teşvik sisteminin ve politikasının bulunmayışı ve de haksız rekabet koşullarının varlığı ve kayıt dışı ekonomi olduğu düşünülmüştür. Vasatlığa neden olan sosyo- kültürel faktörler konusunda gruplar ağırlıklı olarak iş kültürü konusundaki eksiklikler, profesyonelleşememe, kadının iş dünyasında yeterli derecede yer bulmaması ve riskten korkan ve kaçınan bir iş anlayışına sahip olunması konularında birleşmişlerdir. Vasatlığa yol açan teknolojik faktörlerin teknoloji üretme, ürüne dönüştürme ve pazarlama konusundaki eksiklikler, üniversite- sanayi işbirliğinin sağlanamaması, ulusal araştırma- geliştirme ve yenilik politikalarının belirlenmeyişi olduğunu belirtmişlerdir. Tablo 3. İkinci Oturumun Anahtar Kelimeleri Politik Ekonomik Sosyo- Kültürel Teknolojik Hukuk sistemi Sermaye İş kültürü eksikliği Teknoloji üretimi İstikrar Finansman Riskten kaçma Pazarlama Şeffaflık Rekabet Güvensizlik Marka Vergi adaleti Bilinçsiz girişimci İş yaşamında kadın Üniversiteler Strateji Analiz eksikliği Gelenekselcilik Politikasızlık 4. ÜÇÜNCÜ OTURUM TÜRKİYE DE ŞİRKETLERİN VE GİRİŞİMCİLERİN VASATLIKTAN ÇIKIŞ YOLLARI ( Gelecek Çemberi ) Çalıştayın üçüncü oturumunda şirketlerin ve girişimcilerin vasatlıktan nasıl çıkabilecekleri üzerine tartışılmıştır. Metodoloji olarak gelecek çemberleri yöntemi kullanılmıştır. Buna göre bir önceki oturumda oluşturulan gruplar karıştırılarak yeniden oluşturulmuştur. Bu kez katılımcı sayısının düşmesi nedeniyle beş grup oluşturulmuş ve grupların vasatlıktan çıkış yolları için projeler üretmeleri talep edilmiştir. Gelecek çemberleri metodolojisi; vasatlığa neden olan faktörlerin ortadan kaldırılmasına yönelik somut adımların neler olacağını ve bu adımları atmak için hangi çalışmaların yapılması gerektiğini araştırmaya yönelik bir çalışmadır. Oluşturulan gruplar grup dinamiği içinde çalışarak aşağıdaki sonuçlara ulaşmış ve bulgularını diğer katılımcılarla paylaşmışlardır. 23

24 24

25 GRUP 2 25

26 GRUP 3 26

27 GRUP 4 27

28 GRUP 5 Üçüncü oturumun sonunda katılımcıların vasatlığa yol açan sorunların çözülmesi ile ilgili projeler üretmekten çok vasatlığa yol açan faktörlerin belirlenmesi konusunda daha başarılı oldukları ortaya çıkmıştır. Zira bu aşamada ortaya çıkan projeler belirlenen sorunların bir kısmını çözmeye yöneliktir. Önerilen projelerin önemli bir kısmı devletin, kamunun ve diğer kurumların yapması gereken çalışmaları içermektedir. Ortaya çıkan çok sayıda sorunun çözümü için önerilen somut projelerden bazıları şu şekilde belirlenmiştir. Üniversite sanayi işbirliğinin oluşturulması İstanbul Sanayi Odası Gelecek Merkezi nin kurulması Aile şirketleri yapısından kurumsallaşmaya yönelmeyi özendirecek eğitimlerin verilmesi İş ve yönetim koçluğunun yaygınlaştırılması Ortak katılımlı bilgi ve teknoloji üretecek bir model üzerinde çalışılması Stratejik yönetim anlayışının benimsenmesine yönelik olarak eğitimler verilmesi o Pazar analiz o Marka tasarım ve yönetimi o Rakip analizi o Finansman ve nakit akışı yönetimi Endüstriyel iş birliklerini örgütleyecek bir planlama yapılması 28

29 GENEL DEĞERLENDİRME Türkiye de şirketlerin ve girişimcilerin vasatlığına yol açan faktörlerin belirlendiği ve bundan çıkış yollarının arandığı üç oturum sonunda ortaya çıkan sonuçları şu şekilde özetlemek mümkündür. Vasatlık hem şirket yönetimleri hem de girişimciler düzeyinde iş yaşamında var olan bazı unsurlarla ilişkilidir. Bunların başında şirketleri global düzeyde rekabet edecek konuma ulaştıracak sağlıklı, dinamik, rekabetçi ve kuralları şeffaf, açık ve hukuk sistemine dayanan bir iç pazarın düzeninin olmayışı gelmektedir. Siyasi istikrarsızlık, ekonomik dalgalanmalar, hukuk sisteminin çalışmayışı nedeniyle ortaya çıkan finansmana erişim ve sermaye yetersizliği şirketlerin güçlenmesini engellemekte ve girişimcilerin yeni işlere yatırım yapma hevesini kırmaktadır. Geleneksel bir toplum yapısından kaynaklanan tutucu, riskten kaçınan, ortaklık kültürüne uzak, işbirliği mekanizmasını bilmeyen bir iş kültürü de yukarıda sayılan olumsuzluklara eklendiğinde vasat şirket ve vasat girişimci kaçınılmaz olmaktadır. Global pazarlarda rekabet edebilecek düzeyde şirket ve girişimci modeli için çok fazla seçenek yoktur. Hızlıca ve doğru bir şekilde kurulacak üniversite- sanayi- devlet işbirliğine ihtiyaç vardır. Bu birlikteliğin yasal ve operasyonel altyapısı oluşturulduğunda uzun vadeli stratejik bir planlama çalışması ile sanayi üretiminin hedef pazarlarda doğru kurgularla oluşturulmuş markalar yaratarak yer alması ve vasatlıktan kurtulması söz konusu olabilir. 29

30 30

12. SANAYİ KONGRESİ 21. YÜZYILLA BÜYÜK YÜZLEŞME...

12. SANAYİ KONGRESİ 21. YÜZYILLA BÜYÜK YÜZLEŞME... 12. SANAYİ KONGRESİ 21. YÜZYILLA BÜYÜK YÜZLEŞME... TÜRKİYE DE ŞİRKETLERDE VE GİRİŞİMCİLİKTE VASATLIK İLE YÜZLEŞME VE BUNDAN ÇIKIŞ YOLLARI Çalıştay Raporu İÇİNDEKİLER 1. Yönetici Özeti 2.Birinci Oturum

Detaylı

İVEDİK OSB. Misyon-Vizyon

İVEDİK OSB. Misyon-Vizyon İVEDİK OSB Misyon-Vizyon Ankara nın ve üyelerinin; ulusal ve uluslararası ticaretten daha fazla pay alan, rekabet gücüne ulaşmış siyasi ve ekonomik oluşumları kendi yararı doğrultusunda kullanabilen, varlık

Detaylı

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak

Detaylı

Vizyon : Dünyadaki ilk 500, Türkiye deki ilk 5 (bazı alanlarda ilk 3 ) üniversite içine girmek ve üniversiteyi ülkenin bilim, sanat ve spor

Vizyon : Dünyadaki ilk 500, Türkiye deki ilk 5 (bazı alanlarda ilk 3 ) üniversite içine girmek ve üniversiteyi ülkenin bilim, sanat ve spor 2 Vizyon : Dünyadaki ilk 500, Türkiye deki ilk 5 (bazı alanlarda ilk 3 ) üniversite içine girmek ve üniversiteyi ülkenin bilim, sanat ve spor merkezlerinden biri yapmak. Misyon: Her alanda profesyoneller

Detaylı

Sürdürülebilir Büyümeyi Hızlandırmak için... KOBİ DÖNÜŞÜM GELİŞİM PROGRAMI

Sürdürülebilir Büyümeyi Hızlandırmak için... KOBİ DÖNÜŞÜM GELİŞİM PROGRAMI Sürdürülebilir Büyümeyi Hızlandırmak için... KOBİ DÖNÜŞÜM GELİŞİM PROGRAMI İzmir, 9.Aralık.2016 AB Ağlarıyla Güçlenen Girişimcilik Projesi HEDEF KİTLEMİZ SİVİL TOPLUM DİYALOĞU PROGRAMI İÇİNDE AB AĞLARIYLA

Detaylı

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007 TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007 1 Adana Gelecek Stratejisi Konferansı Çalışmanın amacı: Adana ilinin ekonomik, ticari ve sosyal gelişmelerinde

Detaylı

Girişimciliğin Fonksiyonları

Girişimciliğin Fonksiyonları Girişimciliğin Fonksiyonları 1-Yeni üretim yöntemleri geliştirmek ve uygulamak, üretimi organize etme fonksiyonu: Girişimciler mevcut ürün ve hizmetler ile yetinmeyip, sürekli olarak farklı ve tüketici

Detaylı

A- YENİLEŞİM YÖNETİMİ

A- YENİLEŞİM YÖNETİMİ Yenileşim süreci içinde olan bir firmada aşağıda yer alan temel ölçütler aranır. A- YENİLEŞİM YÖNETİMİ 1-LİDERLİK Liderler, yenilikçi bir kurum için gerekli olan ihtiyaçlar doğrultusunda; Yenileşim doğrultusunda

Detaylı

MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ

MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ VİZYON BELGESİ (TASLAK) Türkiye 2053 Stratejik Lokomotif Sektörler MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ Millet Hafızası ve Devlet Aklının bize bıraktığı miras ve tarihî misyon, İstanbul un Fethinin

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

Yatırım Ortamı Değerlendirme Raporu: Türkiye nin ikinci nesil reform gündeminin tasarımı

Yatırım Ortamı Değerlendirme Raporu: Türkiye nin ikinci nesil reform gündeminin tasarımı tepav Yatırım Ortamı Değerlendirme Çalışması Slide 1 Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı Yatırım Ortamı Değerlendirme Raporu: Türkiye nin ikinci nesil reform gündeminin tasarımı Güven Sak İstanbul,

Detaylı

KOBİ EĞİTİMLERİ HALİM ALTINIŞIK GÜVENLİK-KİŞİSEL GELİŞİM-YÜZ OKUMA UZMANI

KOBİ EĞİTİMLERİ HALİM ALTINIŞIK GÜVENLİK-KİŞİSEL GELİŞİM-YÜZ OKUMA UZMANI KOBİ EĞİTİMLERİ HALİM ALTINIŞIK GÜVENLİK-KİŞİSEL GELİŞİM-YÜZ OKUMA UZMANI KOBİ EĞİTİMLERİ Yaşanan ekonomik gelişmeler sonrasında büyük işletmeler uyum sorunu yaşarken, küçük ve orta ölçekli işletmeler

Detaylı

Yeşil Kitap Çerçeve, Temel Bulgular ve Politika Önerileri

Yeşil Kitap Çerçeve, Temel Bulgular ve Politika Önerileri Toplam Faktör Verimliliği Politika Çerçevesi Geliştirilmesi için Teknik Destek Projesi Yeşil Kitap Çerçeve, Temel Bulgular ve Politika Önerileri 29 Mart 2018, İstanbul Bu proje Avrupa Birliği ve Türkiye

Detaylı

H1. GİRİŞ VE TEMEL KAVRAMLAR 1.1. Girişimcilik

H1. GİRİŞ VE TEMEL KAVRAMLAR 1.1. Girişimcilik H1. GİRİŞ VE TEMEL KAVRAMLAR 1.1. Girişimcilik 1. Girişimcilik nedir? a) Yaşanan çevrenin yarattığı fırsatları sezmek b) Sezgilerden düşler üretmek c) Düşleri projelere dönüştürmek d) Projeleri yaşama

Detaylı

Bursa Sanayi Özel İhtisas Komisyonu Toplantı Raporu Tekstil Sektörü

Bursa Sanayi Özel İhtisas Komisyonu Toplantı Raporu Tekstil Sektörü Bursa Sanayi Özel İhtisas Komisyonu Toplantı Raporu Tekstil Sektörü 30.05.2013 Merinos Atatürk Kültür ve Kongre Merkezi Bu raporun içeriği Özel İhtisas Komisyonu toplantılarında belirtilen görüş ve düşünceler

Detaylı

II. KKTC KOBİ ZİRVESİ GİRİŞİMCİLİK EKOSİSTEMİ GELECEK STRATEJİLERİ KONFERANSI

II. KKTC KOBİ ZİRVESİ GİRİŞİMCİLİK EKOSİSTEMİ GELECEK STRATEJİLERİ KONFERANSI II. KKTC KOBİ ZİRVESİ GİRİŞİMCİLİK EKOSİSTEMİ GELECEK STRATEJİLERİ KONFERANSI KKTC GENEL VE EKONOMİK BİLGİLER 2 KKTC Genel ve Ekonomik Bilgiler Nüfus (2014); 313.626 Gayrisafi Yurtiçi Hasıla (2015); 10,2

Detaylı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI 2010 Faaliyet Programı İçindekiler 1- Ege Bölgesi Sanayi Odası Yönetim Kurulu 2010 Yılı Faaliyet 1-2 Programı 2- EBSO Üyelerine Yönelik Faaliyetler 3-4 3- EBSO Dışı Kuruluşlarla

Detaylı

Stratejik Plan 2015-2019

Stratejik Plan 2015-2019 Stratejik Plan 2015-2019 Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini umut ettiğimiz yeri ve buraya nasıl geleceğimizi anlatan bir Vizyon Belgesidir. 01.01.2015 Rektör Sunuşu Sevgili Bezmiâlem

Detaylı

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi İşletmelerin Genel Hedefleri Finansal Hedefler: Kârlılık ve yeni kârlı yatırımlar Pazarlama hedefleri Var olma hedefi: Ticari hayatı sürdürmek Sosyal sorumluluk ve topluma hizmet İşletmelerin Özel Hedefleri

Detaylı

Küresel Eğilimler ve Türkiye

Küresel Eğilimler ve Türkiye economicpolicyresearchinstitute ekonomipolitikalarıaraş tırmaenstitüsü Küresel Eğilimler ve Türkiye Güven Sak Ankara, 22 Kasım 2006 Küresel Eğilimler ve Türkiye Slide 2 Gündem Dünyaya ne oluyor? Dünyada

Detaylı

İŞLETME YÖNETİMİ I-II

İŞLETME YÖNETİMİ I-II Editörler Doç.Dr.Ali Erbaşı & Yrd. Doç. Dr. Sezar Karaca İŞLETME YÖNETİMİ I-II Yazarlar Doç.Dr.Ali Erbaşı Yrd.Doç.Dr.Yağmur Özyer Yrd.Doç.Dr.Tolga Gök Dr.Müge Aksu Canan Şeker Eylem Bayrakçı Hakan Kırbaş

Detaylı

Türkiye de Plastik Sektörü & Maliyet Tasarrufu Tekniklerinin Önemi

Türkiye de Plastik Sektörü & Maliyet Tasarrufu Tekniklerinin Önemi Türkiye de Plastik Sektörü & Maliyet Tasarrufu Tekniklerinin Önemi Yavuz EROĞLU Yönetim Kurulu Başkanı 1 10 Eylül 2015 TÜRKİYE PLASTİK SEKTÖRÜ TÜRKİYE PLASTİK SEKTÖRÜ; SEKTÖRDE FAALİYET GÖSTEREN 6500 FİRMA

Detaylı

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık İÇİNDEKİLER FİNANS, BANKACILIK VE KALKINMA 2023 ANA TEMA SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA: FİNANS VE BANKACILIK ALT TEMALAR Türkiye Ekonomisinde Kalkınma ve Finans Sektörü İlişkisi AB Uyum Sürecinde Finans ve Bankacılık

Detaylı

Bursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu

Bursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu 1- YENİLEŞİM YÖNETİMİ / LİDERLİK Liderler, yenilikçi bir kurum için gerekli olan ihtiyaçlar doğrultusunda; Yenileşim doğrultusunda vizyonu oluştururlar, Strateji ve politikaları tanımlarlar, Farkındalık

Detaylı

BÜRO YÖNETİMİ ve YÖNETİCİ ASİSTANLIĞI PROGRAMI - TÜRKİYE YÜKSEKÖĞRETİM YETERLİLİKLER ÇERÇEVESİ İLE PROGRAM YETERLİLİKLERİ İLİŞKİSİ

BÜRO YÖNETİMİ ve YÖNETİCİ ASİSTANLIĞI PROGRAMI - TÜRKİYE YÜKSEKÖĞRETİM YETERLİLİKLER ÇERÇEVESİ İLE PROGRAM YETERLİLİKLERİ İLİŞKİSİ Alana Özgü Yetkinlik YETKİNLİKLER İletişim ve Sosyal Yetkinlik Öğrenme Bağımsız Çalışabilme ve Sorumluluk Alabilme BÜRO YÖNETİMİ ve YÖNETİCİ ASİSTANLIĞI PROGRAMI - TÜRKİYE YÜKSEKÖĞRETİM YETERLİLİKLER ÇERÇEVESİ

Detaylı

İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir?

İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir? İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Pek çok işletme, sektördeki yeniliklere ve değişen taleplere hızlı uyum sağlayamadığı için rekabet edemez ve hatta devamlılığını sağlayamaz hale gelebilmektedir.

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim

Detaylı

TİCARİ bilimler fakültesi

TİCARİ bilimler fakültesi Sütlüce YERLEŞKESİ TİCARİ bilimler fakültesi BANKACILIK VE FİNANS (İngİlİzce DESTEKLİ) İKTİSAT (TÜRKÇE/İNGİLİZCE) İŞLETME (TÜRKÇE/İNGİLİZCE) MUHASEBE VE DENETİM SİYASET BİLİMİ VE ULUSLARARASI İLİŞKİLER

Detaylı

BÖLÜM KÜÇÜK İŞLETMELERİN SORUNLARI VE ÇÖZÜM YOLLARI

BÖLÜM KÜÇÜK İŞLETMELERİN SORUNLARI VE ÇÖZÜM YOLLARI BÖLÜM 10 -- KÜÇÜK İŞLETMELERİN SORUNLARI VE ÇÖZÜM YOLLARI DIŞ SORUNLAR Küçük işletmelerin gelişmekte olan ülkelerde önüne çıkan engeller aşağıdaki gibi listelenebilir: 1. Finansman sorunu - Kaynak çeşidi

Detaylı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek

Detaylı

Türkiye: Verimlilik ve Büyüme Atılımının Gerçekleştirilmesi

Türkiye: Verimlilik ve Büyüme Atılımının Gerçekleştirilmesi : Verimlilik ve Büyüme Atılımının Gerçekleştirilmesi 1 ANA BULGULAR Ekonomik atılım ile Kişi başına düşen GSYİH 2015 e kadar iki katına çıkarılabilecektir 6 milyon yeni istihdam olanağı yaratılabilecektir

Detaylı

İZMİR DE EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) UYGULAMALARININ YAYGINLAŞTIRILMASI PROJESİ KAPSAMINDA YAPILAN ÇALIŞMALAR. Sibel ERSİN, İZKA PPKB Birim Başkanı

İZMİR DE EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) UYGULAMALARININ YAYGINLAŞTIRILMASI PROJESİ KAPSAMINDA YAPILAN ÇALIŞMALAR. Sibel ERSİN, İZKA PPKB Birim Başkanı İZMİR DE EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) UYGULAMALARININ YAYGINLAŞTIRILMASI PROJESİ KAPSAMINDA YAPILAN ÇALIŞMALAR Sibel ERSİN, İZKA PPKB Birim Başkanı 2010-2013 İzmir Bölge Planı 2010-2013 İzmir Bölge Planı

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara

TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara Sürdürülebilir Kalkınma ve İnovasyon: Gelişmeler, EğilimlerE TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara İÇERİK Kavramlar:Sürdürülebilir Kalkınma ve Eko-İnovasyon Çevre Konusunda Gelişmeler AB

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2012 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 70 yılı aşkın endüstri,

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2016 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 80 yılı aşkın endüstri,

Detaylı

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve

Detaylı

TOBB - EKONOMİ ve TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ BİL 588 - YAZILIM MÜHENDİSLİĞİNDE İLERİ KONULAR FİNAL SINAVI 1 Nisan 2013

TOBB - EKONOMİ ve TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ BİL 588 - YAZILIM MÜHENDİSLİĞİNDE İLERİ KONULAR FİNAL SINAVI 1 Nisan 2013 Soru 1 2 3 4 5 6 7 8 Toplam Puan 20 10 15 15 10 10 10 10 100 Aldığınız (+) Kaybettiğiniz (-) SORULAR 1) [20 Puan] Durum: Son yıllarda teknik imkânlar gelişmiş, e-devlet uygulamalarının somut faydaları

Detaylı

izmirmba: Farklı düşün!

izmirmba: Farklı düşün! İZMİR ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İŞLETME YÜKSEK LİSANS PROGRAMI izmirmba: Farklı düşün! şirketlerin işini iyi bilen yöneticilere ihtiyacı artıyor. Oysa hem büyük şirketler hem de kobiler beklentilerini

Detaylı

GENEL BİLGİ. KOBİ ler ve KOSGEB

GENEL BİLGİ. KOBİ ler ve KOSGEB GENEL BİLGİ KOBİ ler ve KOSGEB 1 Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço toplamı veya net satış hasılatı 40 milyon TL yi geçmeyen işletmeler Ölçek Çalışan Sayısı

Detaylı

tepav Biyoteknolojide son yıllarda artan birleşme ve satın alma işlemleri ne anlama geliyor? Haziran2014 N201419 POLİTİKANOTU

tepav Biyoteknolojide son yıllarda artan birleşme ve satın alma işlemleri ne anlama geliyor? Haziran2014 N201419 POLİTİKANOTU POLİTİKANOTU Haziran2014 N201419 tepav Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı Selin ARSLANHAN MEMİŞ 1 Yaşam Bilimleri ve Sağlık Politikaları Analisti Biyoteknolojide son yıllarda artan birleşme ve

Detaylı

DOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ

DOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ DOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ Konusu İstanbul da Yazılım, Bilgisayar ve Video Oyunları Sektörü Durum Analizi ve Sektörün Geleceği Gerekçesi 2014-2023 İstanbul Bölge Planı nın ekonomik gelişme ekseni küresel

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER İÇİNDEKİLER Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER 1.Bölüm: TEMEL İŞLETMECİLİK KAVRAM VE TANIMLARI... 2 Giriş... 3 1.1. Temel Kavramlar ve Tanımlar... 3 1.2. İnsan İhtiyaçları... 8 1.3.

Detaylı

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politikanın amacı Doğan Grubu olarak tüm şirketlerimizde İnsan Kaynakları yönetiminde uyguladığımız değerleri açıklamaktır. 2. KAPSAM Doğan

Detaylı

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

Doğal olarak dijital

Doğal olarak dijital Doğal olarak dijital 1 Doğadan ilham alan, yeni nesil teknoloji şirketi. Doğada her şey birbiri ile uyum ve bir denge içinde. Bitkiler etkin bir veri analitiği ve network yönetimi ile hayatta kalabiliyorlar.

Detaylı

EK 10. PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFERİ POLİTİKA BELGESİ

EK 10. PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFERİ POLİTİKA BELGESİ 1601 TÜBİTAK YENİLİK VE GİRİŞİMCİLİK ALANLARINDA KAPASİTE ARTIRILMASINA YÖNELİK DESTEK PROGRAMI Teknoloji Transfer Ofislerine Yönelik Hazırlık, Başlangıç ve Kapasite Artırımı Sağlanması ve Uygulanması

Detaylı

GELİR POLİTİKALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

GELİR POLİTİKALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ GELİR POLİTİKALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MİSYON ÇALIŞMASI Tablo 1. Misyon Çalışması Sonuçları Konsolide Misyon Sürdürülebilir kalkınma ve toplumsal refahı arttırmak için, mali disiplin içerisinde, kaynakların

Detaylı

İNOVASYON YETKİNLİĞİ İHTİYAÇ ANALİZİ

İNOVASYON YETKİNLİĞİ İHTİYAÇ ANALİZİ İNOVASYON YETKİNLİĞİ ANALİZİ A. GENEL BİLGİLER S.1. Firma Adı:... S.2. Firma Türü: Anonim Şirket Limited Şirket Komandit Şirket Kollektif Şirket Şahıs İşletmesi Diğer S3. Ana Faaliyet Alanı: S.4. Yan Faaliyet

Detaylı

4. TÜRKİYE - AVRUPA FORUMU

4. TÜRKİYE - AVRUPA FORUMU 4. TÜRKİYE - AVRUPA FORUMU Yeni Dönem Türkiye - AB Perspektifi Transatlantik Ticaret ve Yatırım Ortaklığı: Fırsatlar ve Riskler ( 21-22 Kasım 2013, İstanbul ) SONUÇ DEKLARASYONU ( GEÇİCİ ) 1-4. Türkiye

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

DIŞ TİCARET BEKLENTİ ANKETİ 2015 4. ÇEYREĞİNE İLİŞKİN BEKLENTİLER

DIŞ TİCARET BEKLENTİ ANKETİ 2015 4. ÇEYREĞİNE İLİŞKİN BEKLENTİLER DIŞ TİCARET BEKLENTİ ANKETİ 2015 4. ÇEYREĞİNE İLİŞKİN BEKLENTİLER 12 Ekim 2015 T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI EKONOMİK ARAŞTIRMALAR VE DEĞERLENDİRME GENEL MÜDÜRLÜĞÜ GİRİŞ "İhracat ve İthalatta Firma Algısı" Dış

Detaylı

DERS BİLGİLERİ. İşletmeye Giriş BBA 101 Güz 3, 0, 0 3 6

DERS BİLGİLERİ. İşletmeye Giriş BBA 101 Güz 3, 0, 0 3 6 DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U+L Saat Kredi AKTS İşletmeye Giriş BBA 101 Güz 3, 0, 0 3 6 Ön Koşul Dersleri - Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Türü İngilizce Lisans Zorunlu Dersin Koordinatörü Dersi

Detaylı

STK LAR İÇİN. Gönüllülük Kurumsallık Verimlilik Süreklilik

STK LAR İÇİN. Gönüllülük Kurumsallık Verimlilik Süreklilik STK LAR İÇİN Gönüllülük Kurumsallık Verimlilik Süreklilik Başkandan İLKE (İlim Kültür Eğitim Derneği) uzun yıllardır sivil toplum alanında gönüllü çalışmalar yapmakta ve bu tür faaliyetlere destek vermektedir.

Detaylı

DERS BİLGİLERİ. Pazarlama Yönetimi BBA 261 Güz 3+0+0 3 5

DERS BİLGİLERİ. Pazarlama Yönetimi BBA 261 Güz 3+0+0 3 5 DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U+L Saat Kredi AKTS Pazarlama Yönetimi BBA 261 Güz 3+0+0 3 5 Ön Koşul Dersleri BBA 102 Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Türü İngilizce Lisans Zorunlu Dersin Koordinatörü

Detaylı

Dünya ve Türkiye de, Kamu Çağrı Merkezi Uygulamaları ve Son Trendler 26 Eylül 2012

Dünya ve Türkiye de, Kamu Çağrı Merkezi Uygulamaları ve Son Trendler 26 Eylül 2012 Dünya ve Türkiye de, Kamu Çağrı Merkezi Uygulamaları ve Son Trendler 26 Eylül 2012 IMI 2.Ankara Çağrı Merkezi Konferansı Emre ERTÜRK TURKCELL GLOBAL BİLGİ Stratejik Planlama Müdürü Dünya Çağrı Merkezi

Detaylı

2005 YILI İLERLEME RAPORU VE KATILIM ORTAKLIĞI BELGESİNİN KOPENHAG EKONOMİK KRİTERLERİ ÇERÇEVESİNDE ÖN DEĞERLENDİRMESİ

2005 YILI İLERLEME RAPORU VE KATILIM ORTAKLIĞI BELGESİNİN KOPENHAG EKONOMİK KRİTERLERİ ÇERÇEVESİNDE ÖN DEĞERLENDİRMESİ 2005 YILI İLERLEME RAPORU VE KATILIM ORTAKLIĞI BELGESİNİN KOPENHAG EKONOMİK KRİTERLERİ ÇERÇEVESİNDE ÖN DEĞERLENDİRMESİ TEPAV EPRI Dış Politika Etütleri AB Çalışma Grubu 9 Kasım 2005 Ankara Zeynep Songülen

Detaylı

İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM SİVİL TOPLUM VE İLGİLİ KAVRAMLAR İKİNCİ BÖLÜM SİVİL TOPLUM KURULUŞLARI (STK) EĞİTİMİ ÜÇÜNCÜ BÖLÜM SİVİL TOPLUM KURULUŞLARI

İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM SİVİL TOPLUM VE İLGİLİ KAVRAMLAR İKİNCİ BÖLÜM SİVİL TOPLUM KURULUŞLARI (STK) EĞİTİMİ ÜÇÜNCÜ BÖLÜM SİVİL TOPLUM KURULUŞLARI İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM SİVİL TOPLUM VE İLGİLİ KAVRAMLAR I. SİVİL TOPLUM (ST)... 1 2.SİVİL TOPLUM KURULUŞLARI (S T K )...2 3.YÖNETİŞİM ( İYİ YÖNETİŞİM )... 3 4..ŞEFFAFLIK...4 5. HESAP VEREBİLİRLİK...5

Detaylı

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI. Varis Yetiştirme Programı Program Süresi: 6 Gün Amacı: Aile şirketlerinde; aile sadakatini ve kimliğini güçlendirmek, aile duygularını beslemek, birlik ve beraberliğini geliştirmek,

Detaylı

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015 TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli Mayıs 2015 Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir kılmak için firmalarının yeterli

Detaylı

KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU HAZIRLAMA KILAVUZU

KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU HAZIRLAMA KILAVUZU KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU HAZIRLAMA KILAVUZU ANKARA- 13 /04/2016 1 Araştırma ve Geliştirme Yönetim Sistemi 2 Araştırma ve Geliştirme Araştırma Stratejisi ve Hedefleri Araştırma Kaynakları Araştırma

Detaylı

VE BİLGİ DENEYİMİ TÜRKİYE DE SANAYİLEŞME SORUNLARI VE KOBİ LERE YÖNELİK ÇÖZÜMLER. Hüseyin TÜYSÜZ KOSGEB Başkan Yardımcısı.

VE BİLGİ DENEYİMİ TÜRKİYE DE SANAYİLEŞME SORUNLARI VE KOBİ LERE YÖNELİK ÇÖZÜMLER. Hüseyin TÜYSÜZ KOSGEB Başkan Yardımcısı. X. KOBİ İ ZİRVESİİ İ REKABET GÜCÜ İÇİN ULUSLARARASILAŞMA VE BİLGİ DENEYİMİ TÜRKİYE DE SANAYİLEŞME SORUNLARI VE KOBİ LERE YÖNELİK ÇÖZÜMLER Hüseyin TÜYSÜZ KOSGEB Başkan Yardımcısı 13 Şubat 2014 KOSGEB KOSGEB,

Detaylı

Denetim & Yeminli Mali Müşavirlik SÜREKLİLİK İÇİN

Denetim & Yeminli Mali Müşavirlik SÜREKLİLİK İÇİN PH Bağımsız Denetim & Yeminli Mali Müşavirlik SÜREKLİLİK İÇİN İşletmelerin devamı ve gelişmeleri için, diğer işletmelerle rekabet edebilme güç ve yeteneğine sahip olmaları gerekmektedir. İşletme kültürünün

Detaylı

T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü. Kümelenme Destek Programı

T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü. Kümelenme Destek Programı T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Kümelenme Destek Programı Fadime YILMAZ San. ve Tek. Uzmanı 1 Küme Kümeler, özellikle de aynı faaliyet alanında hem rekabet içinde olan hem de birbirleriyle işbirliği

Detaylı

İSTANBUL SANAYİ ODASI 12. SANAYİ KONGRESİ. 30 Nisan 2014

İSTANBUL SANAYİ ODASI 12. SANAYİ KONGRESİ. 30 Nisan 2014 İSTANBUL SANAYİ ODASI 12. SANAYİ KONGRESİ 30 Nisan 2014 15 MAYIS 2014 Geçmişten bugüne sadece sanayinin ve sanayicinin sorunlarına yönelik dar bir bakış açısına sahip olmayı asla uygun görmedik. Geçmiş,

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V.

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V. T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V. 2010/8 SAYILI TEBLİĞ - ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ 2011/1

Detaylı

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri 2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 2 Maliye Bakanlığının Yönetim Birimleri Limited Şirketler Kurumlar Ticari işletmeler ve fonlar HANSEL LTD SATIN ALMA KURUMU

Detaylı

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını

Detaylı

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve Düzce Üniversitesi 2015-2019 stratejik planında Düzce Teknoloji Transfer Ofisi (TTO) doğrudan yer almakta olup, bu plan kapsamında ortaya konulan hedeflere ulaşılmasında önemli bir işleve sahiptir. Bu

Detaylı

Şirket Finansmanı ve Halka Açılmada Yeni Yol Haritası: Girişim Sermayesi ve Özel Sermaye Şirketleri Konferansı 21 Mart 2008-İstanbul

Şirket Finansmanı ve Halka Açılmada Yeni Yol Haritası: Girişim Sermayesi ve Özel Sermaye Şirketleri Konferansı 21 Mart 2008-İstanbul Holding A.Ş. ve Özel Sermaye Şirketleri Sedat Orbay İş Geliştirme ve Stratejik Planlama Direktörü Yıldız Teknik Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Uluslararası Finansal Yönetim Enstitüsü Şirket Finansmanı

Detaylı

Sentez Araştırma Verileri

Sentez Araştırma Verileri Eğitim, Görsel-İşitsel & Kültür Yürütme Ajansı Eğitim ve Kültür Genel Müdürlüğü Yaşam Boyu Öğrenim Programı İnternet Üzerinden Kişisel İşgücünü Geliştirin Leonardo da Vinci LLP (Yaşamboyu Öğrenim Programı)

Detaylı

Sosyal Sorumluluk ve İtibar Yönetimi (I) Oturumu Fadile PAKSOY

Sosyal Sorumluluk ve İtibar Yönetimi (I) Oturumu Fadile PAKSOY Sosyal Sorumluluk ve İtibar Yönetimi (I) Oturumu Fadile PAKSOY Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Sürdürülebilir İtibar Fadile Paksoy Benchmark Ajans Başkanı 17 Ekim 2012, Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı

Detaylı

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları 2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 Strateji Nedir? bir kağıt bir belge bir çalışma planı bir yol bir süreç bir ortak yorumlama ufku? 2 Stratejik Düşünme Nedir?

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

Fikri Haklar Yönetimi

Fikri Haklar Yönetimi 2016 Fikri Haklar Yönetimi TPE - Ankara 22 Ocak 2016 Yavuz Kabuk Arçelik A.Ş. Akış Arçelik Hakkında Arçelik Fikri Varlıkları Fikri Varlıkların Yönetimi Stratejiler Ekonomik Değer Yaratma Değer Odaklı Patent

Detaylı

STRATEJİ FORMÜLASYONU

STRATEJİ FORMÜLASYONU STRATEJİ FORMÜLASYONU ULUSLARARASI STRATEJİLER Uluslararası Strateji Uluslararası düzeydeki dağınık iştiraklere ait faaliyetlerin birbirlerinden bağımsız biçimde ve aynı zamanda ana şirket ile min koordinasyon

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ Direktif Proje Yönetim Ofisi / Haziran.2016 TURQUALITY Destekleri Nedir? Firmaların, üretimlerinden pazarlamalarına, satışlarından satış sonrası hizmetlerine

Detaylı

Eğitimin, Hava Kuvvetlerinin Geleceğindeki Artan Önemi

Eğitimin, Hava Kuvvetlerinin Geleceğindeki Artan Önemi Eğitimin, Hava Kuvvetlerinin Geleceğindeki Artan Önemi H AVA H AR P O K U L U K O M U TAN L I Ğ I 12 Mayıs 2015 Yeşilyurt/İSTANBUL www.kartallarhaftasi.hho.edu.tr E-posta: icce2015@hho.edu.tr Telefon:+90

Detaylı

FEF LİSANS PROGRAMLARI DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ

FEF LİSANS PROGRAMLARI DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ FEN, EDEBİYAT, FEN - EDEBİYAT, DİL VE TARİH - COĞRAFYA FAKÜLTELERİ ÖĞRETİM PROGRAMLARI DEĞERLENDİRME VE AKREDİTASYON DERNEĞİ FEF LİSANS PROGRAMLARI DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ FEDEK FEN, EDEBİYAT, FEN-EDEBİYAT,

Detaylı

YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI

YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI Approved Centre İstanbul Business School programları dünyanın önde gelen yetkilendirme kuruluşu PEARSON tarafından akredite edilmiştir. Aldığınız dersleri

Detaylı

Proje önerilen faaliyetler ön çalışma raporuna uygun mu, uygulanabilir mi, hedeflerle ve öngörülen sonuçlarla uyumlu mu?

Proje önerilen faaliyetler ön çalışma raporuna uygun mu, uygulanabilir mi, hedeflerle ve öngörülen sonuçlarla uyumlu mu? KONYA "BÖLGESEL İNOVASYON MERKEZİ" GÜDÜMLÜ PROJE ÖZETİ Başvuru Sahibi: Konya Sanayi Odası Proje Ortakları: Konya Organize Sanayi Bölge Müdürlüğü, Konya Ticaret Odası,Konya ABİGEM, Konya Ticaret Borsası,

Detaylı

Türkiye de Ulusal Politikalar ve Endüstriyel Simbiyoz

Türkiye de Ulusal Politikalar ve Endüstriyel Simbiyoz Türkiye de Ulusal Politikalar ve Endüstriyel Simbiyoz Ferda Ulutaş Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı KALKINMA AJANSLARI VE BÖLGE PLANLARI İÇİN ENDÜSTRİYEL SİMBİYOZ ÇALIŞTAYI 31 Ocak 1 Şubat 2013 CK Farabi

Detaylı

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI MART EĞİTİMLERİ STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 30 MARTT 2010 SSal lıı STRATEJİK SATINALMA Hedef Katılımcılar Satınalma ve

Detaylı

AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları

AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları Y. Doç. Dr. Tamer Atabarut Boğaziçi Üniversitesi Yaşamboyu Eğitim Merkezi Müdürü atabarut@boun.edu.tr Avrupa 2020 Stratejisi: Akıllı, Sürdürülebilir

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI AVRUPA BİRLİĞİNDE KOBİ POLİTİKALARI

AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI AVRUPA BİRLİĞİNDE KOBİ POLİTİKALARI AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI AVRUPA BİRLİĞİNDE KOBİ POLİTİKALARI Avrupa KOBİ Haftası 15 Ekim 2012 1 KOBİ lerin Yükselişi 1973 PETROL KRİZİ ve SONRASI Büyük firmalar, krizde önemli pazar payı kayıplarına uğrayarak

Detaylı

Erkan ERDİL Bilim ve Teknoloji Politikaları Araştırma Merkezi ODTÜ-TEKPOL

Erkan ERDİL Bilim ve Teknoloji Politikaları Araştırma Merkezi ODTÜ-TEKPOL Erkan ERDİL Bilim ve Teknoloji Politikaları Araştırma Merkezi ODTÜ-TEKPOL Brezilya: Ülkeler arası gelir grubu sınıflandırmasına göre yüksek orta gelir grubunda yer almaktadır. 1960 ve 1970 lerdeki korumacı

Detaylı

Türk Patent Enstitüsü Tarafından Düzenlenen Eğitim Programları Ahmet KOÇER TPE Başkan Yardımcısı

Türk Patent Enstitüsü Tarafından Düzenlenen Eğitim Programları Ahmet KOÇER TPE Başkan Yardımcısı Üniversitelerde Fikri Mülkiyet Yönetimi Uluslararası Konferansı Türk Patent Enstitüsü Tarafından Düzenlenen Eğitim Programları Ahmet KOÇER TPE Başkan Yardımcısı İçerik Eğitim İhtiyacı TPE ve Eğitim İç

Detaylı

AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar. Güven SAK İzmir, 18 Temmuz 2005

AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar. Güven SAK İzmir, 18 Temmuz 2005 AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar Güven SAK İzmir, 18 Temmuz 2005 AB - Türkiye: Dönüşüm Süreci ve Odalar 2 Çerçeve Tartışmanın unsurları ne olmalı? Dönüşüm süreci Türkiye için ne ifade ediyor? Odaların

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ... Semih ERDEN EGE MODELİ 1994 den bu yana faaliyetini sürdürmektedir. Üniversitemiz: Ar-Ge ve Sanayi ilişkilerini Türkiye için tamamen özgün bir yapısı

Detaylı

BİZ KİMİZ? ANADOLU PATENT

BİZ KİMİZ? ANADOLU PATENT TURQUALITY PROGRAMI 2 BİZ KİMİZ? ANADOLU PATENT ; 1976 yılında kurucusu Mustafa YÜCEEL tarafından fiilen faaliyete başlamış olup 1986 yılında ANADOLU MÜŞAVİRLİK çatısı altında Ankara'da faaliyet göstermeye

Detaylı

ZÜCDER- Züccaciyeciler Derneği KOSGEB DESTEKLERİ BİLGİ NOTU

ZÜCDER- Züccaciyeciler Derneği KOSGEB DESTEKLERİ BİLGİ NOTU ZÜCDER- Züccaciyeciler Derneği KOSGEB DESTEKLERİ BİLGİ NOTU GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI Bu program, Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi, Yeni Girişimci Desteği, İş Geliştirme Merkezi (İŞGEM) Desteği, İş planı

Detaylı

Yaşam Boyu Finansal Okur-Yazarlık

Yaşam Boyu Finansal Okur-Yazarlık Yaşam Boyu Finansal Okur-Yazarlık HAKKIMIZDA İFE İstanbul Finans Enstitüsü Kasım 2010 yılında tescil edilerek İFE İstanbul Finans Enstitüsü Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri Limited Şirketi ünvanı ile kurulmuştur.

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

DIŞ TİCARET BEKLENTİ ANKETİ 2014 2. ÇEYREĞİNE İLİŞKİN BEKLENTİLER

DIŞ TİCARET BEKLENTİ ANKETİ 2014 2. ÇEYREĞİNE İLİŞKİN BEKLENTİLER DIŞ TİCARET BEKLENTİ ANKETİ 2014 2. ÇEYREĞİNE İLİŞKİN BEKLENTİLER 14 Nisan 2014 T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI EKONOMİK ARAŞTIRMALAR VE DEĞERLENDİRME GENEL MÜDÜRLÜĞÜ GİRİŞ "Öncü Göstergeler" Erken Uyarı Mekanizmaları

Detaylı

PAZARLAMA FİNANS KURUMSAL YÖNETİM

PAZARLAMA FİNANS KURUMSAL YÖNETİM KURUMSAL CHECK UP PAZARLAMA FİNANS ÜRETİM KURUMSAL CHECK UP İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİM Kurumsal Check-Up uygulaması ile firmanızın güçlü ve geliştirilmesi gerekli alanlarını, yeteneklerini analiz ederek,

Detaylı

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu

Detaylı

KKTC Sanayi Stratejisi Belgesi aşağıdaki bölümlerden oluşmaktadır;

KKTC Sanayi Stratejisi Belgesi aşağıdaki bölümlerden oluşmaktadır; İçindekiler 1. KKTC Sanayi Strateji Belgesi Hakkında... 3 2. Mevcut Durum Değerlendirmesi ve SWOT Sonuçları... 3 3. KKTC Sanayi Strateji Haritası... 4 4. Uygulama Etkinliğinin İzlenmesi ve Koordinasyonu...

Detaylı

TEPAV/EPIC Proje Değerlendirmesi. Lizbon Gündemi nin Yaygınlaştırılması Projesi nden öğrendiklerimiz

TEPAV/EPIC Proje Değerlendirmesi. Lizbon Gündemi nin Yaygınlaştırılması Projesi nden öğrendiklerimiz TEPAV/EPIC Proje Değerlendirmesi Lizbon Gündemi nin Yaygınlaştırılması Projesi nden öğrendiklerimiz Global Fırsatlar Fonu nun Reuniting Europe programı Kamu Diplomasisi Hükümet ortamı ve uzun vadeli hedeflerle

Detaylı

SOFYA TİCARET MÜŞAVİRLİĞİ

SOFYA TİCARET MÜŞAVİRLİĞİ Teşvik Mekanizmasının Tanımı 1 İşletmelerde inovasyonların kanalize edilmesine destek 2 Yeni şirketlerin inovasyon geliştirmesine yönelik destek Başvurabilecek Adaylar 3 mali yılını doldurmuş olan mikro

Detaylı

HALKLA İLİŞKİLER VE ORGANİZASYON HİZMETLERİ

HALKLA İLİŞKİLER VE ORGANİZASYON HİZMETLERİ HALKLA İLİŞKİLER VE ORGANİZASYON HİZMETLERİ A. ALANIN MEVCUT DURUMU VE GELECEĞİ Halkla İlişkiler ve Organizasyon Hizmetleri alanı, küreselleşen dünya içinde kurum ve kuruluşlar için bir ihtiyaç olarak

Detaylı