Fast50 Club Hızlılar buluşuyor. 24 Şubat 2009 Derya Özalp Salonu, Deloitte

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Fast50 Club Hızlılar buluşuyor. 24 Şubat 2009 Derya Özalp Salonu, Deloitte"

Transkript

1 Fast50 Club Hızlılar buluşuyor 24 Şubat 2009 Derya Özalp Salonu, Deloitte

2 Ajanda 13:30 14:00 Hoşgeldiniz kahvesi 14:00 14:10 Açılış konuşması - M. Sait Gözüm, Deloitte Türkiye Yönetim Kurulu Üyesi ve TMT Lideri 14:10 14:30 Genel Yatırım Ortamı ve Uluslararası ICT Şirketlerinin Türkiye ye İlgisi Arda Açıksöz, Türkiye Cumhuriyeti Başbakanlık Yatırım, Destek ve Tanıtım Ajansı Başkan Yardımcısı 14:30 14:50 Küresel Ekonomik Kriz ve Türk Ekonomisine Etkileri Murat Üçer, Deloitte Türkiye Ekonomi Danışmanı 14:50 15:10 Kahve arası 15:10 15:30 Ortaklığa Giden Süreçte Yaşananlar Başak Vardar, Deloitte Türkiye Kurumsal Finansman Ortağı 15:30 16:15 Geleceğe Bakış - TMT ve 2010 lu yıllarda yaşantımız M. Sait Gözüm, Deloitte Türkiye Yönetim Kurulu Üyesi ve TMT Lideri 2 Fast50 Club 2009 Deloitte Turkey

3 Arda Açıksöz Genel Yatırım Ortamı ve Uluslararası ICT Şirketlerinin Türkiye ye İlgisi 3 Fast50 Club 2009 Deloitte Turkey

4 Murat Üçer Küresel Ekonomik Kriz ve Türk Ekonomisine Etkileri 4 Fast50 Club 2009 Deloitte Turkey

5 5 Fast50 Club Kahve arası

6 Başak Vardar Ortaklığa Giden Süreçte Yaşananlar 6 Fast50 Club 2009 Deloitte Turkey

7 Ortaklığa Giden Süreçte Yaşananlar Başak Vardar Deloitte Türkiye Kurumsal Finansman Ortağı

8 Ortaklığa Giden Süreçte Yaşananlar Bilişim Sektörü Sektörün Büyümesini Etkileyen Hususlar Türkiyede bilişim (IT) sektörü, son 5 yıldır, yılda ortalama %20 oranında büyümektedir. IT sektörü, Devlet Planlama Teşkilatı nın öncelik verdiği 5 stratejik sektörden biridir. Küreselleşen ekonomi ve Türk şirketlerinin Avrupa Birliği standartlarına uyum çalışmaları ile birlikte bilişim sektörüne yatırımlar artmaktadır. IT harcamalarının, toplam kamu harcamaları içindeki payı gittikçe büyümektedir. Küreselleşme trendi AB kriterlerine uyum süreci ve yapılan reformlar nedeniyle özel sektör harcamalarındaki artış Teknolojinin günlük yaşamın parçası olmasıyla birlikte bireysel harcamaların artması özellikle, genç nüfusun teknoloji ürünlerine olan ilgisi Kişi başına düşen milli gelirdeki artış Kamu sektörünün teknoloji harcamalarını artırması - Kamu kurumlarındaki yeniden yapılandırma çalışmaları ve e-devlet uygulamaları Uzmanlaşma ve dış kaynak kullanımı (outsourcing) oranlarının artması Türkiye ye yabancı sermaye girişindeki artış Bilgi güvenliğinin ve bilgiye erişimin artan önemi İnternet kullanıcı tabanının hızla büyümesi 8 Fast50 Club 2009 Deloitte Turkey

9 Ortaklığa Giden Süreçte Yaşananlar TMT Sektöründe Birleşme ve Satın Alma İşlemleri Dünya da İşlem Hacmi Türkiye de İşlem Hacmi (Milyar ABD$) Dünya da Toplam İşlem Hacmi 5,000 4,500 42,437 39,597 36,598 4,500 4,000 32,568 3,500 30,426 3,799 3,000 2,900 2,500 2,703 2,000 1,949 1,500 1, Toplam İşlem Hacmi İşlem Adedi Kaynak: FactSet Mergerstat 45,000 40,000 35,000 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0 (Milyon ABD$) Kaynak: Deloitte Türkiye de Toplam İşlem Hacmi 35, ,000 31, , ,000 15, ,600 19,200 18, , ,000 2, İşlem Hacmi İşlem Adedi Türk TMT Sektöründe İşlem Hacmi 16, Dünya Bilişim Sektöründe İşlem Hacmi 14,000 12,000 13, (Milyar ABD$) , , ,663 2,806 2, Bilişim M&A Hacmi Bilişim İşlem Adedi Kaynak: Updata Advisors 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1, (Milyon ABD$) Kaynak: Deloitte 10, ,000 6,000 4,000 2, ,496 1, Türk Bilişim Sektöründe İşlem Hacmi (Milyon ABD$) İşlem Hacmi İşlem Adedi Fast50 Club Kaynak: Deloitte M&A Hacmi İşlem Adedi 2009 Deloitte Turkey

10 Ortaklığa Giden Süreçte Yaşananlar Neden Birleşme ve Satın Alma? Neden Birleşme ve Satın Alma? Bölgesel/küresel liderlik hedefleri Coğrafi genişleme Yeni ürün ve hizmetler Pazar payını artırmak Rekabet gücünü artırmak Operasyonel verimlilik Finansal kaynak yaratma Sektördeki konsolidasyon 10 Fast50 Club 2009 Deloitte Turkey

11 Ortaklığa Giden Süreçte Yaşananlar Sürecin Aşamaları 1. Ortaklığa/Satışa Hazırlık 2. Potansiyel Yatırımcılarla Temas 3. Due Diligence 5. Nihai Müzakereler 5. İşlemin Tamamlanması Satış stratejisinin belirlenmesi Mevcut durum tespiti Pazarlama dokümanlarının hazırlanması İş planının hazırlanması ve değer tespiti Potansiyel yatırımcıların araştırılması Ön görüşmelerin ve sunumların yapılması Potansiyel yatırımcıların ilgilerinin tespiti Ön tekliflerin alınması Niyet Mektubunun (MOU/LoI) imzalanması Veri odasının hazırlanması Finansal, vergisel ve hukuki incelemeler Soru-cevap süreçleri Nihai tekliflerin alınması Nihai teklifin müzakere edilmesi Hisse satış sözleşmesi (SPA), Hissedarlar Sözleşmesi, Yönetim Sözleşmeleri v.b. satış anlaşmalarının müzakere edilmesi Yönetim kurulu onayı Banka onayı Rekabet Kurumu onayı Satış anlaşmalarının imzalanması Hisse devri 11 Fast50 Club 2009 Deloitte Turkey

12 Ortaklığa Giden Süreçte Yaşananlar Yatırımcılar Ne İster? Yatırım için İdeal Şirket Yüksek büyüme potansiyeli Sürdürülebilir karlılık Güçlü Pazar payı Sağlam müşteri portföyü/proje portföyü Güçlü yönetim Kaliteli çalışan kadrosu Belirgin hedefler ve iş planı Ölçülebilir finansal performans 12 Fast50 Club 2009 Deloitte Turkey

13 Ortaklığa Giden Süreçte Yaşananlar Hisse Satan Hissedarlar Açısından Önemli Hususlar Strateji Büyüme Hikayesi İşlem Yapısı Riskler ve Diğer Hususlar Ortaklıktan/hisse satışından beklentiler Stratejik veya finansal yatırımcı? Azınlık veya çoğunluk hisse satışı? Şirket e değer yaratan unsurlar ile Şirket in güçlü yönlerinin analizi Şirket in güçlü yönlerini öne çıkartan pazarlama dokümanları/sunumlar Gerçekçi bir iş planı/büyüme stratejisi Operasyonel ve finansal analiz ile Şirket in gerçek karlılığının ortaya çıkarılması Hisse satış fiyatı Ödeme şartları (hisse/nakit; ertelenmiş ödeme ve benzeri) Earn-out mekanizması Tag-alone/drag-alone/lock-up hususları Yönetim sözleşmeleri/şartları Kayıtdışı işlemler İşlem sonrası geçiş döneminin yönetilmesi Vergi yükü Entegrasyon maliyetleri 13 Fast50 Club 2009 Deloitte Turkey

14 Ortaklığa Giden Süreçte Yaşananlar Alıcı Açısından Önemli Hususlar Büyüme Potansiyeli Sürdürülebilir Karlılık Yönetim ve İnsan Kaynakları Riskler ve Diğer Hususlar Pazarın potansiyeli Şirketin pazardaki konumu Ciroda büyüme beklentisi/yeni projeler, ürünler, hizmetler Yeni müşteri kazanma/müşteri koruma veya ikame potansiyeli Müşteri portföyünün yapısı Kontratların yapısı/süresi Proje bazında karlılık Bir defaya mahsus gerçekleşen işlemler Operasyonel verimlilik/maliyetlerin detayları Mevcut yönetimin hisse devri sonrasındaki rolü/yönetim sözleşmeleri İnsan kaynaklarının kalitesi/kilit çalışanlar Kayıt dışı işlemler Finansal, vergisel ve hukuki riskler Rekabet sınırlamaları Karın realize edilmesi (çıkış stratejisi) 14 Fast50 Club 2009 Deloitte Turkey

15 Ortaklığa Giden Süreçte Yaşananlar Danışmanın Rolü 1. Ortaklığa/Satışa Hazırlık 2. Potansiyel Yatırımcılarla Temas 3. Due Diligence 5. Nihai Müzakereler 5. İşlemin Tamamlanması Danışman Desteği Tüm sürecin yönetilmesi ve proje koordinasyonu Şirket in yatırımcıya en iyi şekilde tanıtılması Değer yaratan unsurların öne çıkarılması Doğru yatırımcılara erişim Finansal analizler; yeniden yapılandırma önerileri Müzakere desteği (LoI, SPA v.b.)/değer ve fayda maksimizasyonu Şirket hissedarlarının/alıcının azami faydayı elde etmesi Danışmanın rolü ve amacı, tüm sürecin koordinasyonunu üstlenerek, hissedarların çıkar ve beklentilerinin azami faydayı sağlayacak şekilde satış anlaşmalarına yansılıtmasını sağlamaktır. 15 Fast50 Club 2009 Deloitte Turkey

16 16 Fast50 Club 2009 Deloitte Turkey

17 M.Sait Gözüm Geleceğe Bakış: TMT ve 2010 lu yıllarda yaşantımız 17 Fast50 Club 2009 Deloitte Turkey

18 GELECEĞE BAKIŞ TMT ve 2010 lu yıllarda yaşantımız M.Sait Gözüm Deloitte Yönetim Kurulu Üyesi ve Ortak

19 Giriş Yaşantımızı ve alışkanlıklarımızı önemli ölçüde değiştiren Teknoloji, Medya ve Telekomünikasyon (TMT) alanındaki buluşlar ve yenilikler, aynı zamanda TMT sektörünün boyutlarına da önemli ölçüde değiştirmektedirler.internet ve mobil telefonlar bunlara en çarpıcı örneklerdir. Geleceğe Bakış: TMT ve 2010 lu yıllarda yaşantımız, sunumumda,tmt buluşlarının günlük hayatımıza etkileri: nasıl seyahat ediyoruz, çalışıyoruz, iletişim kuruyoruz, eğitiliyoruz ve eğlendiriliyoruza değineceğim. Gelecekle ilgili bir görüş sunmak için, geniş bir yelpazeden girdi almak kaçınılmazdı. Dolayısıyla, bu sunum dünya çapında bir araştırmaya dayanmaktadır. Raporun hazırlanışında: - Tüm Dünyada Deloitte üyesi şirketlerin 5,000 TMT ortağı, yöneticileri ile görüşme, - TMTsektörüne yönelik geçmiş, bugün ve geleceği kapsayan küresel araştırmalar, - Deloitte TMT müşterileriyle yapılan görüşemeler - Önde gelen endüstri ve finans uzmanlarıyla yapılan görüşmeler, yardımcı olmuştur. 19 Fast50 Club

20 TMT sektörü 2010 lu yıllarda seyahat yaşantımızı nasıl değiştirecek Arabaların robotlaşması 2010 lu yıllarda, birçok vasıta, yoğun robot kontrollü olacaktır. Sürücünün işlevi artarak önemsizleşecektir. Robotlaştırma, fonksiyonel (farları açmak) olduğu kadar, işlevsel de (uzaklık ve yol şerit kontrolü) olacaktır. Sürücüler daha konuşkan olacak Araba işlevleri, uydu yol sistemlerinden araba bilgisayarına kadar, sesli komutlar ile çalışacak. Konuşma, düğmeler ve kadranlara oranla, çok daha güvenli bir icat olarak değerlendirilmektedir yılına kadar, 11 milyon adet araç içi sesli komut sisteminin ABD de satılmış olacağı tahmin edilmektedir. 20 Fast50 Club

21 TMT sektörü 2010 lu yıllarda seyahat yaşantımızı nasıl değiştirecek Bireyler yön bulma sezgilerini kaybediyorlar 2010 lu yıllarda, bizim genlerimizde olan yön bulma ve sokaklarda arama yetkinliğimiz, kişisel GPS sistemlerinin artan kullanımıyla ve bu sistemlere olan bağımlılık sonucu azalacak. Cep telefonları ve diğer kişisel cihazlar, GPS ile giderek daha fazla entegre olacaklar. Düşen fiyatlar, GPS leri her cihazın içine sokacak. Artık tekerlekler üzerinde 2 nci bir evimiz olacak 2010 lu yıllarda, arabaların oturma odalarının uzantısı olmaları beklenmekte. Yolcular ve daha az oranda da sürücüler için TV, DVD ler, video oyunları ve binlerce MP3 dizisi bir standart olacak. Bu cihazlara bağlanmak Bluetooth ve diğer kablosuz teknolojilerin benimsenmesini hızlandıracak. 21 Fast50 Club

22 TMT sektörü 2010 lu yıllarda seyahat yaşantımızı nasıl değiştirecek Hareket eden medya Medya şirketleri özellikle kısa mesafelerde yolculuk eden kişiler için içerik üretmeye başlayacak. Oyunlar, videolar, dergiler tüketicilerin ihtiyaçlarına göre yeniden tasarlanacak ve paketlenecek. Araba içinde ofis 2010 lu yıllarda, çalışanlar arabalarını sahip olduğu ofis gereçlerine bakarak seçecekler. Seçenekler ise: Sesli ; ses kontrollü takvim; ses tanıma Tek frenleyici husus güvenlik olabilir. 22 Fast50 Club

23 TMT sektörü 2010 lu yıllarda seyahat yaşantımızı nasıl değiştirecek Uzay teknolojisi araba ile evleniyor Sürücülerin dokunma duyuları gittikçe önemli bir iletişim aracı olacak. Araba üreticileri, özellikle tehlikeli durumları önceden haber vermek için veya uykulu sürücüleri uyandırmak için haptic sistemler kullanacaklar. Ön cama yansıyan göstergeler sürücülerin gözlerini yoldan ayırmamalarını sağlayacaklar. Arabalar için antivirüs 2010 yılında, sürücülerin en az %30 unun düzenli bir şekilde araçlarını bir kablosuz ağa bağlayacakları öngörülmektedir. Bağlanma daha yaygınlaşacağından virüs riski de artacaktır. Virüsler ve kurtcuklar, özellikle arabalardaki sayısal teknolojinin değişik parçalarını -eğlence sistemlerinden ve motora kadarhedef alacaklardır. 23 Fast50 Club

24 TMT sektörü 2010 lu yıllarda seyahat yaşantımızı nasıl değiştirecek Artık son kaleler de düşmekte Kablosuz iletişim teknolojisi mekan farkı gözetmeksizin -uçaktan bile- telefon, internet ve e-postaya erişim sunacaktır. Toplu taşıma son noktasına ulaşıyor Nefes kesici yakın değişikliklerden birisi, varlıklı elit biri için kullanışlı olabilir lu yıllarda, insanları uzayın sınırına taşıyacak tarifeli uzay yolculukları, hazır ve işletmeye açılmış olacaktır. 24 Fast50 Club

25 TMT sektörü 2010 lu yıllarda seyahat yaşantımızı nasıl değiştirecek Deloitte özeti : Önümüzdeki dönemde, taşıma sektörü TMT Sektörü için değer üretme açısından sayısız fırsatlar yaratacaktır. Bu olanağı maksimum düzeye ulaştırmak için, TMT şirketleri : - Küresel standartların tesisi - Araç içi kullanım gereksinimleri ve bununla ilgili olarak gerekli teknolojileri - Virüslerden ve hackerlardan korunma yöntemleri - Sürücülerin dikkatini dağıtan unsurların azaltılması konularında aktif olarak çalışmalıdırlar. 25 Fast50 Club

26 TMT sektörü 2010 lu yıllarda iş yaşantımızı nasıl değiştirecek İş ve Yaşam dengesi ileride daha da bulanıklaşacak İş verenler ve mobil maili daha kolay erişilebilir yaparak, Çalışanlar, işle ilgili olmayan uygulamalara (alışverişten spor oyunlarına) şirket ağlarından bağlanarak bir denge sağlayacaklar. Bazı medya şirketleri özellikle ofis çalışanlarını hedef alacaklar. Ofis ekibi dağılıyor Ofis ekibi, TMT sektöründeki yenilikler ve iş uygulamalarında yaşanacak değişiklikler ile muhtemelen 2010 lu yıllarda daha da dağılacak. Genişbantın yaygınlaşması, artan güvenlik, IP ve diğer unsurlar ile evden iş yapma ile ofisten iş yapmak arasındaki fark kalkacak. TMT teknikleri sayesinde işleri başka ve uzak yerlerde yaptırma 2010 yılına gelindiğinde iyice yaygınlaşacak. 26 Fast50 Club

27 TMT sektörü 2010 lu yıllarda iş yaşantımızı nasıl değiştirecek Arama üretkenlikte temel etken olmakta Bir şirketin arama motoru kalitesi ve gücü, o şirketin değerinde giderek yükselen bir etkiye sahip olacaktır. Depolama maliyetlerinde azalmaya paralel olarak sayısal formatta üretilen ve saklanan bilginin de hacmi artmaktadır yılından itibaren, çalışanlar arama motoru kullanarak ses ve video kayıtlarından arama yapabilecekler. Sayısallaşma artıkça sayısallaşma ile ilgili kırılganlık artmaktadır. Çalışma hayatı teknolojiye daha fazla bağımlı oldukça; virüslere, kurtlara ve diğer kötü niyetli ataklara olan riskler artmaktadır lu yıllarda, tüm bağlı cihazlar, kötü niyetli ve sayısal atağa hedef olacaktır. Virüsler; telefon santrallarına, satış noktaları sistemlerine ve tedarik zincirlerine saldırıda bulunmak için kullanılacaktır. 27 Fast50 Club

28 TMT sektörü 2010 lu yıllarda iş yaşantımızı nasıl değiştirecek PC iş yerindeki egemenliğini sürdürüyor PC iş yerindeki temel cihaz konumunu korur iken: 2010 yılına gelindiğinde, dünya çapında 1.3 milyar PC olacak. Şirketler uygulamaları için Açık Kaynak yazılımlar tercih edilecek. Teknoloji becerisi kariyer yolunda fark ettirici rolü oynayacak Emek yoğun işlerde dahi Teknoloji kullanma becerisi giderek aranan yetkinlik olacak. Tüm çalışanların, gittikçe artan çeşitli şirket uygulamalarına aşina olmaları beklenecek. Daha ileri derece bilgisayar bilgisi olan kişilerin muhtemelen daha iyi kariyerleri olacak. 28 Fast50 Club

29 TMT sektörü 2010 lu yıllarda iş yaşantımızı nasıl değiştirecek İdari işlemler artık otomatikleşiyor Otomasyon iş hayatlarımızda bugünden daha büyük bir rol oynayacak. Otomasyon, tekrar eden görevlere odaklanırken, iş gününün sıkıcılığını bir ölçüde azaltacaktır. Toplantı uyarıcılarından, belli malzemenin ulaşım zamanına kadar, pek çok işlemle ilgili standartlaşmış iletişim, giderek otomasyona tabii olacaktır. Otomasyon uygulamalarında, ses algılamadan, yazılı mesajların sese dönüştürülmesine kadar değişik teknolojiler kullanılacaktır. 29 Fast50 Club

30 TMT sektörü 2010 lu yıllarda iş yaşantımızı nasıl değiştirecek Deloitte özeti TMT gelişmeleri geçmişte iş yaşantımızı nasıl yönlendirdi ise, gelecekte de aynı şekilde iş yaşantımızı yönlendirmeye devam edecektir. Fakat TMT asla her derde deva olarak addedilmemeli ve temelde karşımıza çıkan zorlukları ve sıkıntıları aşmamıza yardım eden ve elimizdeki entelektüel sermayenin veriminin maksimize olmasına yarıyan birer gereç olarak görülmelidir. İş verenler, çalışanlarının teknolojiyi kullanabilme becerilerini geliştirmelerine destek olmalı; teknoloji günümüz çalışma uygulamalarına adapte olurken, çalışanlar da teknolojiye adapte olma gayreti içinde olmalıdır. 30 Fast50 Club

31 TMT sektörü 2010 lu yıllarda iletişim hayatımızı nasıl değiştirecek Dünya nüfusunun yarısı ağa bağlı 2010 yılına geldiğimizde, dünya nüfusunun yarısı cep telefonu ağırlıkta olmak üzere, iletişim hizmetine erişebilecek yılına kadar, yüz milyonlarca gelişen ülke vatandaşı hayatlarında ilk kez iletişim hizmetine erişecekler. Sabit hat ağları gelişen ülkelerdeki iletişimin hamleleri ile yayılmalarına devam edecekler. Ses öldürücü uygulama olmaya devam ediyor Konuşma süreleri 2010 yılına değin artarak yükselecek yılına kadar, toplam ses kullanımı her bir yıl 12 trilyon dakikayı aşacaktır. Gelişmiş Ülkelerde kullanıcılar ağırlıklı olarak cep telefonlarını kullanacaklar ve sabit hattlarını terk edecekler. 31 Fast50 Club

32 TMT sektörü 2010 lu yıllarda iletişim hayatımızı nasıl değiştirecek VoIP pazar payını büyütecek, lakin küçük oyuncu olmaya devam edecek VoIP uygulamaları, 2010 yılına doğru artar iken, gelir açısından kısıtlı kalacaktır. Kullanıcıların bazılar VoIP kullanmakta olduklarını dahi fark edemeyecekler İşletmeciler hizmetlerinin bir kısmını yatırım planları doğrultusunda IP şebekelerine aktarmış olacaklardır. Cep telefonu ağı üzerinden VoIP nin, 2010 yılına kadar önemli bir oyuncu olması olası değildir. 3G cep telefonları sabit geniş banda karşı!!?? 2010 yılına kadar mobil teknolojisi geniş bant uygulamalarında önemli bir yol katedecek,lakin sabit hat genişbandını yakalayamayacak. 490 milyon sabit geniş bant bağlantısı ve 300 milyon 3G abonesi olacağına dair tahminler var. Tüketicilerin bir çoğu sabit geniş banda abone olmayı tercih ederken bazı abonelere verilen 3G yetkisi tam hakkı ile kullanılmayacak. Ortalama yükleme hızları, sabit ve mobil sistemlerde halen önemli ölçüde farklılık gösterecek. 32 Fast50 Club

33 TMT sektörü 2010 lu yıllarda iletişim hayatımızı nasıl değiştirecek İletişim araçları arasında tercih kaçınılmaz olacak. İnsanlar nasıl yüzlerce TV kanalından 3-5 tanesine abone olur ise veya en çok onları tercih eder ve izler ise, aynı uygulama İletişim araçları için de geçerli olacak. Tüketiciler, işleri ve yaşam tarzları için en uygun araçları seçecekler. Geniş iletişim seçenekleri günün sonunda bizleri daha fazla iletişim içerisine sokacak. 33 Fast50 Club

34 TMT sektörü 2010 lu yıllarda iletişim hayatımızı nasıl değiştirecek Kablosuz LAN özel uygulamalarda başarılı, fakat genel uygulamalarda zorlanmakta. Kablosuz geniş bant, sabit geniş bant bağlantılarının bir uzantısı olarak başarılı uygulamalara imza atacak. Ticari olarak başarısı da sınırlı olacak. Video arama devri başlıyor (sabit geniş bant üzerinde olduğu sürece) Çeşitli elektronik cihazlara standart olarak WiFi teknolojisi uygulamak, WiFi ağlarının da gelişmesi yolunda ciddi bir destek olacaktır. Video arama, çoğalan geniş bant bağlantıları, artan hizmet kalitesi ve düşen ekipman fiyatlarından ardından standart olacak. Artan tak çalıştır video telefon cıhazları, talebi destekleyecek. Video aramaları, iş ve sosyal yaşantımızda önemli yer alacak. 34 Fast50 Club

35 TMT sektörü 2010 lu yıllarda iletişim hayatımızı nasıl değiştirecek WIMAX kırsal sahada kendisine bir Niş yakalayacak. Kırsal pazarda WiMax belki de geniş bant kablosuz bağlantı alanında en maliyet etkin çözüm olacaktır. Sabit ve mobil şebekelere ise alternatif olamayacaktır. WiMax metropollerde WiFi ağlara omurga şebeke rolü oynayabilir. Sizin makineniz benimkiyle konuşur mu? Bağlantı yetkinlikli cihazların satışındaki düzenli artış, makineden makineye olan iletişimin gelişmesini sağlayacaktır lu yıllarda, on milyonlarca cihaz entegre edilmiş bir mobil şebekle oluşturacak; TV lerin 5% inin ağa bağlı olması beklenmekte. RFID lerin tedarik zincirlerinde standart olarak kullanılacak kadar ucuzlaması beklenmekte. 35 Fast50 Club

36 TMT sektörü 2010 lu yıllarda iletişim hayatımızı nasıl değiştirecek Mesafe öldü!! Yaşasın rahatlık!! Ücretlendirmeye temel teşkil eden mesafe ve konuşma süresi mantığı tarihe karışıyor. Cep telefonlarından VoIP ye kadar ortaya çıkan tüm yeni iletişim araçları dengeleri, ilişkileri temelden değiştirmekte. Arayanlar şimdi rahatlık ve ulaşılabilmeye (seyyar dolaşım çağrıları), daha fazla hazırlık gerektiren (PC den PC ye VoIP ) aramalardan daha fazla ödemeye hazırlar. 36 Fast50 Club

37 TMT sektörü 2010 lu yıllarada iletişim hayatımızı nasıl değiştirecek Deloitte özeti Haberleşme sektörü, haberleşme cihazları ve hizmetleri portföyü zenginleştikçe, 2010 lu yıllarda bizlere pek çok yeni fırsatlar ve olanaklar sunacaktır. Endüstri, cihazlara yapılan her ilavenin yatırımının geri dönüşünü iyi hesaplamak durumundadır. Her yeni özellik risk tehlikesini arttırır ve güvenilirliği azaltabilir. Ağ operatörleri hıza pek kafayı takmamalıdırlar: şu anda en karlı uygulamalar bant genişliğini en az kullanan uygulamalardır (ses, metin mesajları, mobil posta, sms). Başarılı iletişim şirketleri, müşterilerinin ödemek için gönüllü olacağı hizmetlere odaklananlar olacaktır. 37 Fast50 Club

38 TMT sektörü 2010 lu yıllarda eğitim hayatımızı nasıl değiştirecek Teknoloji öğretmenin yerini almaktan ziyade onu destekleyecek Sayısal beyaz tahta 2010 yılı ve ötesinde standart olur iken, yapısal olarak öğrenciler ile daha yoğun bir dialoğa imkan sağlayacak. Öğrenciler, sınıfta kişisel bilgisayarını yoğun olarak kullanacaklar. Okul extranetleri ailelerle olan iletişimi geliştirecek yılında kopya 2010 yılına kadar kablosuz teknolojinin çeşidi, gücü ve arama motorları, öğrenciler arası bilgi alışverişinin sayısız yollar ile gerçekleşmesine imkan verecek düzeyde olacak. Eğitim kurumları kameralı telefonlar ve diğer mobil cihazlar yardımı ile öğrencilerin sınav soru ve cevaplarını paylaşmalarını enegellemek amacıyla sıkı önlemler alacaklar lu yıllarda, eğer okul idarelerinin sınav cevaplarını bir şekilde elektronik olarak authentike etme imkanı yok ise elle yazılmış sınav kağıtlarına dönüşe tanık olabiliriz. 38 Fast50 Club

39 TMT sektörü 2010 lu yıllarda eğitim hayatımızı nasıl değiştirecek Öğretmenler küresel marka olma yolunda Seçkin öğretmenlerin video konferans, podcast ve diğer teknolojiler yardımı ile dinleyici kitlesi önemli artişlar gösterecek. Konferans kayıtları ve kopyaları, küresel pazarda aranan malzemeler olacak. Dar bütçeli eğitim kurumları, video konferans teknolojisi kullanan ağların birer hissedarı olacaklar. Sayısal uçurum derinleşiyor PC ve geniş bant bağlantı gereksinimi ve bunların bedelleri gelir düzeyi düşük ailelerden gelen talebeler için önemli bir sıkıntı olacaktır yılında Hükümetler PC ve geniş bant bağlantı imkanının, evrensel hizmet kategorisine girmesini ciddi olarak gündemlerine alabilirler. Eğitimdeki teknoloji kullanımının artışı, gelişen ve gelişmekte olan ülkeler ve belli ülkelerdeki zengin ve fakir bölgeler, arasındaki genişleyen sayısal uçurumun daha da artıracaktır. 39 Fast50 Club

40 TMT sektörü 2010 lu yıllarda eğitim hayatımızı nasıl değiştirecek Üniversiteler, teknolojiyi eğitimin kalitesini artırmak - öğrenciler ise sınıf kırmak için kullanacaklar!! Üniversiteler podcastleri, canlı konferans notları, videoları ve diğer sayısal araçları kullanmaya ve geliştirmeye devam edecekler. Ne yazık ki, sınıflara girmeyerek, yerine teknoloji kullanımını artıran öğrenci kesimindeki artış amaca pek hizmet etmeyecek. Mevcud alma, habersiz sınav gibi teknikler kullanarak ve bunların ders geçme notuna olan etkilerini artırarak karşı önlemler geliştirilmeye başlanacak. Eğitimde teknoloji kullanımının yan tesirleri görülmeye başlanacak Teknoloji; okuma,yazma ve matematik gibi temel yetkinlikler üzerinde olumsuz etkiler yapmaktadır. Kes, yapıştır, kopya çekmeyi kolaylaştırmakta ve özendirmektedir. Teknolojinin aşırı kullanımı, kişilerin sorgulama ve yorumlama kapasitesini kısıtlayabilir. 40 Fast50 Club

41 TMT sektörü 2010 lu yıllarda eğitim hayatımızı nasıl değiştirecek Deloitte özeti Teknoloji eğitim sürecini hem destekleyebilir hem de köstekleyebilir. Eğitimde görev alan, öğretmenlerden hükümete kadar herkes, TMT alanındaki gelişmelerin öğretim ve öğrenim süreci dinamiğini ne kadar etkileyebileceğini anlamaları kaçınılmazdır. Eğitiminde yüksek teknolojiyi kullanma ve kullandırma imkanı olan ailelerin, medyanın ve teknolojinin değişik unsurlarının çocuklarının eğitimleri ile ilgili olarak, artı ve eksileri iyi algılamaları gereklidir. TMT gelişimleri, öğretmenlerin üzerindeki idari yükü azaltmada önemli rol oynayacaktır yılında, teknolojik beceriler, bilgisayar okur yazarlığı herzamankinden daha fazla önem kazanırken, okuma yazma, muhakeme gibi yetkinlikler halen temel beceriler olmaya devam edecektir. 41 Fast50 Club

42 TMT sektörü 2010 lu yıllarda eğlence yaşantımızı nasıl değiştirecek Geniş bant, internette dolaşmayı temel eğlence haline dönüştürdü İnternet te sörf yapmak 2010 yılına gelindiğinde en keyifli uğraş olacak yılına gelindiğinde, geniş bant bağlantısı olan evlerde internette geçirilen zaman televizyon önünde harcanan süreyi geçecek. Arama, elektronik-posta, mesajlaşma, web günlükleri, kişisel fotoğraf değiş tokuşları, oyun oynama ve e-ticaret baş aktiviteler olmaya başlayacaklar. Audio-on-demand potansiyeli Audio (ses), video ya oranla daha az band genişliğine ihtiyaç duymaktadır. Ses dosyaları genelde daha kısa veya kısaltılması daha kolay dosyalardır. Ses arşivleri hali hazırda daha çok sayısallaşmış durumda. 42 Fast50 Club

43 TMT sektörü 2010 lu yıllarda eğlence yaşantımızı nasıl değiştirecek Teknoloji canlı müziği yeni boyutlara taşıyor Canlı konserler yüz binlerce seyirciye ulaşabilir. Yüksek hızda ağlar sayesinde bir konser çok daha geniş alanlara nakledilmekte. Bu gerçek, gelirleri önemli ölçüde artırırken; arz ile talep arasındaki açıklık kapanmaya başlayacak. 43 Fast50 Club

44 TMT sektörü 2010 lu yıllarda eğlence yaşantımızı nasıl değiştirecek Medya koleksiyonlarımız çevrim içi olmaya başlıyor Bir kısım tüketici, medya kolleksiyonlarını sanal ortamda saklamaya başlıyacak. Bu tip tüketiciler, hızlı bağlantı sayesinde her ortamdan ve değişik cihazlar üzerinden kolleksiyonlarına ulaşabilecekler. En tercih edilen uygulamalar (müzik, kitap, fotoğraf gibi ) hızlı yüklenebilmesi için oldukça az bant genişliğine ihtiyacı olan uygulamalar olacak. Eğlence hızlı ve çabuklaşıyor. Tüketiciler eğlenceyi küçük porsiyonlarda isteyecekler. (örneğin; sırada beklerken veya yolculuk sırasında) 2010 yılına kadar, eğlence cihazı çeşidi artacak çok küçük ve seyyar PC ler ve portatif medya oynatıcılar...vs..vs 44 Fast50 Club

45 TMT sektörü 2010 lu yıllarda eğlence yaşantımızı nasıl değiştirecek Video oyunları, zihni geliştirmenin yanı sıra, milyarlarca kalori yakacak Video oyunları, batı ülkelerinde yerini sağlamlaştırıken, 2010 yılına kadar gelişmekte olan ülkelerde de kullanıcı sayısı hızla artacak yılına geldiğimizde 80 milyon yetişkin düzenli video oyuncusu olacak. Sanal kahramanlar, oyun çubuğu ve düğmeler yerine, gelişen yeni oyun çeşitleri sonucu, oyuncuların vucud hareketleri ile yönetilecekler. Video-on-Demand uygulamaları hızlanarak artacak, fakat her zaman IP yoluyla değil 2010 yılına geldiğimizde, insanlar hala ertesi gün için, posta ile DVD siparişi vermeye devam edecekler. IP üzerinden VOD, zaman kısıtı olan kullanıcılar tarafından, acil ihtiyaçlarına cevap vermek için kullanılacak. IP üzerinden VOD, ana kanallarda bulunamayan niş uygulamalar için talep bulacak. Örneğin; Kuzey Amerika daki yerleşik kriket fanları ya da Avrupa da yaşayan beyzbol fanları gibi. 45 Fast50 Club

46 TMT sektörü 2010 lu yıllarda eğlence yaşantımızı nasıl değiştirecek Program yapıcılarına halen ekmek var!!!! AOD, VOD ve kayıt yapma cihazları program yapımcıların yerini dolduramayacaklar. ABD de, izleyicilerin haftalık televizyon ve radyo izleme oranları haftada 24 saatler civarına ulaşacak. İzleyiciler bu 24 saati kendi başlarına programlamaktansa mevcut programları kullanmayı tercih edecekler. Tüketiciler eğlence programlarında daha katılımcı bir rol üstlenecekler. Tüketiciler kontrol için daha fazla ödemeye gönüllüler. Oylama, yarışmalara katılma ve etkileşimin gibi uygulamalar program yapımcıları ve yayıncıları için daha için uygun ve daha karlı hale gelmeye başladı. Tüketici talebini daha fazla sömürmek amacıyla özel program çeşitleri artarak gündeme gelecek. 46 Fast50 Club

47 TMT sektörde 2010 lu yıllarda eğlence yaşantımızı nasıl değiştirecek Kullanıcı tarafından üretilen malzeme, iyi süzüldüğünde, maliyet etkin eğlence yaratabilir. Kullanıcı tarafından üretilen malzeme hızla artıyor. Videolarından web günlüklerine kadar üretilen malzemenin önemli bölümü, ilginç olmaktan çok uzak. Yetenekli ve başarılı birkaç yaratıcının üreteceği malzeme izleyicileri hızlı bir şekilde bu yeni kategoriye yöneltecek. Ekranlar daha geniş ve akıllı oluyor yılına doğru, televizyon diğer basın organlarını geride bırakacak gibi görünüyor. Yüksek çözünürlülüklü ve 100 inçlik televizyon ekranı artık normal sayılacak yılına vardığımızda, 3 boyutlu görüntüleme gündeme gelecek. 47 Fast50 Club

48 TMT sektörü 2010 lu yıllar eğlence yaşantımızı nasıl değiştirecek Deloitte özeti TMT gelişmeleri, 2010 yılından itibaren eğlenceyi tüketme şeklimizi değiştirirken, temel istekler aynı kalacak: eğlence anlaşılacak kadar basit, değer katan ve anlaşılır yararlara sahip olmalıdır. TMT gelişmeleri arasında pazarda en derin etkiyi yaratacak olanlar erişimi ve tüketimi en kolay olanlar olacaktır. Teknoloji sınırlarını ve imkanlarını zorlayan eğlence şirketleri arzuladıkları başarılı sonuçları alamayacaklar. Videodan müzik formatlamaya ve sıkıştırmaya kadar giderek artan TMT standartları ile karşılaşan eğlence şirketleri, hangi standartları destekleyeceklerine karar vermek zorunda kalacaklar. 48 Fast50 Club

49 Düşünceleri kapsayan: tam bir devrim 2010 yılında tipik bir günün bugünkünden daha farklı olmasını beklemeyelim. Büyük ihtimalle biz kahvaltılarımızı ışınlanarak başka yerlerde etmeyeceğiz, quantum bilgisayarları kullanmayacağız ne de uçan arabalarla seyahat edebileceğiz. Şanslı bir kaçımız uzayın sınırlarına uçabilecek, fakat geri kalanımız için TMT gelişmeleri günlük hayatımızda çok anlamlı değişiklikler yapacak. Buna ek olarak, TMT nin arabadan sınıfa, oturma odasından ofise, her dalda bulunması en fark edilir değişiklik olacak. Etraftaki insanlar, muhtemelen büyük miktarlarda TMT ürün ve hizmetlerini daha sık, daha çok yerde ve daha çok amaç için kullanacaklar. 49 Fast50 Club 2010 yılındaki çoğalan teknoloji

5 milyon kişi online ticarete 31 milyar lira harcıyor

5 milyon kişi online ticarete 31 milyar lira harcıyor Tarih: 06.10.2013 Sayı: 2013/16 Türkiye de e-ticaret Raporu na göre online alışveriş beş yılda 3 e katlandı 5 milyon kişi online ticarete 31 milyar lira harcıyor İSMMMO nun Türkiye de e-ticaret adlı raporuna

Detaylı

TÜRK TELEKOM GRUBU 2012 YILSONU FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI

TÜRK TELEKOM GRUBU 2012 YILSONU FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI TÜRK TELEKOM GRUBU 2012 YILSONU FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI Basın Bülteni 6 Şubat 2013 Güçlü Büyüme ve Karlılık 2012 de Devam Etti Türkiye nin öncü iletişim ve yakınsama teknolojileri grubu Türk Telekom,

Detaylı

Mobil cihazlar insanlar için hayatı kolaylaştırıp; evde, ofiste ya da günlük yaşamda ihtiyaç duyulan her türlü bilgi, içerik ve uygulamaya istenilen

Mobil cihazlar insanlar için hayatı kolaylaştırıp; evde, ofiste ya da günlük yaşamda ihtiyaç duyulan her türlü bilgi, içerik ve uygulamaya istenilen 1 2 Mobil cihazlar insanlar için hayatı kolaylaştırıp; evde, ofiste ya da günlük yaşamda ihtiyaç duyulan her türlü bilgi, içerik ve uygulamaya istenilen yerden, istenildiği anda ulaşabilmeyi sağlamaktadır.

Detaylı

www.maviperde.com Elektronik ticaret e-ticaret

www.maviperde.com Elektronik ticaret e-ticaret www.maviperde.com 1995 li yıllardan sonra Dünyada ve Türkiye'de elektronik ticaretin ön plana çıkmasıyla ve gelecek yıllarda mekanik perde sistemi pazarının çoğunu elektronik ticaretle olacağı varsayımı

Detaylı

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli

Detaylı

TÜRK TELEKOM GRUBU 2012 2. ÇEYREK FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI

TÜRK TELEKOM GRUBU 2012 2. ÇEYREK FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI TÜRK TELEKOM GRUBU 2012 2. ÇEYREK FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI Basın Bülteni 16 Temmuz 2012 2012 2. Çeyreğinde Kârlılıkta Güçlü Büyüme Türkiye nin öncü iletişim ve yakınsama teknolojileri grubu Türk Telekom,

Detaylı

ELEKTRONİK TİCARET DR. AYŞEGÜL SAĞKAYA GÜNGÖR

ELEKTRONİK TİCARET DR. AYŞEGÜL SAĞKAYA GÜNGÖR ELEKTRONİK TİCARET DR. AYŞEGÜL SAĞKAYA GÜNGÖR E-İŞ Elektronik İş (E-iş) Bilgi ve iletişim teknolojilerinin bir şirketin tüm aktivitelerini desteklemek amaçlı uygulanması Şirketin iç ve dış veri sistemlerini

Detaylı

ORGANİK HABERLEŞME TEKNOLOJİLERİ

ORGANİK HABERLEŞME TEKNOLOJİLERİ Mobil pazarlama nedir? Mobil pazarlama, tüke4cide sa7n alma isteği yaratma amacıyla, mobil mecra üzerinden ve/ veya mobil ürünler kullanılarak yapılan faaliyetler olarak tanımlanmaktadır. Bir başka ifadeyle;

Detaylı

E-DEVLET ve E-TİCARET IT 515

E-DEVLET ve E-TİCARET IT 515 E-DEVLET ve E-TİCARET 280 2006-2010 BİLGİ TOPLUMU STRATEJİSİ TEMEL EKSENLER 1. Sosyal Dönüşüm 2. Bilgi ve İletişim Teknolojilerinin İş Dünyasına Nüfuzu Eylem ana temaları: Devlet ile İş Yapma Kolaylıklarının

Detaylı

ECE-581 E-Devlet ve e-dönüşüm. Türk Hava Kurumu Üniversitesi 17/01/2014

ECE-581 E-Devlet ve e-dönüşüm. Türk Hava Kurumu Üniversitesi 17/01/2014 ECE-581 E-Devlet ve e- 17/01/2014 MOBIL DEVLET SAMET SALIH ILICA sametilica@hotmail.com ECE 581 1 M-Devlet Nedir? M-Devleti Gerektiren Nedenler M-Devletin Yararları M-Devletin Uygulama Alanları ECE 581

Detaylı

TÜRK PERAKENDE SEKTÖRÜ VE BEKLENTİLERİMİZ

TÜRK PERAKENDE SEKTÖRÜ VE BEKLENTİLERİMİZ TÜRK PERAKENDE SEKTÖRÜ VE BEKLENTİLERİMİZ Türkiye de perakende sektörü, 300 milyar dolara ulaşan büyüklüğü, 365 bin mağaza sayısı ve 2009-2013 yılları arasında yıllık bileşik %7 büyüme ile öne çıkan sektörler

Detaylı

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi İşletmelerin Genel Hedefleri Finansal Hedefler: Kârlılık ve yeni kârlı yatırımlar Pazarlama hedefleri Var olma hedefi: Ticari hayatı sürdürmek Sosyal sorumluluk ve topluma hizmet İşletmelerin Özel Hedefleri

Detaylı

WTO(DÜNYA TİCARET ÖRGÜTÜ): Mal ve hizmetlerin üretim, reklam, satış ve dağıtımlarının telekomünikasyon ağları üzerinden yapılmasıdır.

WTO(DÜNYA TİCARET ÖRGÜTÜ): Mal ve hizmetlerin üretim, reklam, satış ve dağıtımlarının telekomünikasyon ağları üzerinden yapılmasıdır. E-Ticarete Giriş E-Ticaret Tanımı WTO(DÜNYA TİCARET ÖRGÜTÜ): Mal ve hizmetlerin üretim, reklam, satış ve dağıtımlarının telekomünikasyon ağları üzerinden yapılmasıdır. OECD(İKTİSADİ İŞBİRLİĞİ VE KALKINMA

Detaylı

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli HOŞGELDİNİZ Erdal Kılıç SOFT Gökhan Akça KoçSistem Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet

Detaylı

Oyder Toplu Sms Gönderimi MART 2014

Oyder Toplu Sms Gönderimi MART 2014 Oyder Toplu Sms Gönderimi MART 2014 OTOMOTİV SEKTÖRÜ Satışlarınızı ve karlılığınızı arttıracak kampanyaları hedef kitlenize toplu SMS ile duyurabilirsiniz, Müşterilerinizi özel günlerini, doğum günlerinin,

Detaylı

Bilgisayar, elektronik bir cihazdır ve kendi belleğinde depolanan talimatları sırasıyla uygulayarak çalışır. İşler. Bilgi İşlem Çevrimi

Bilgisayar, elektronik bir cihazdır ve kendi belleğinde depolanan talimatları sırasıyla uygulayarak çalışır. İşler. Bilgi İşlem Çevrimi Bilgisayar nedir? Bilgisayar, elektronik bir cihazdır ve kendi belleğinde depolanan talimatları sırasıyla uygulayarak çalışır. Veriyi toplar (girdi) İşler Bilgi üretir (çıktı) Bilgi İşlem Çevrimi 1 Bir

Detaylı

TURKCELL SIR BAŞLIK ALANI. Çağatay AYNUR Turkcell Kurumsal Satış Direktörü

TURKCELL SIR BAŞLIK ALANI. Çağatay AYNUR Turkcell Kurumsal Satış Direktörü BAŞLIK ALANI Çağatay AYNUR Turkcell Kurumsal Satış Direktörü Her Yerden Ulaşılabilir Servislerle Yeni Bir Dünya TARIM Mobil Cihazlar Başrolde (Milyon Adet) 1.500 1.000 500 Akıllı Telefonlar Tabletler Bilgisayar

Detaylı

Data fiyatlarının ucuzlaması ve 3G destekli modemlerin artması ile beraber; 2010 yılında mobil internet kullanımı, sabit internet kullanımını

Data fiyatlarının ucuzlaması ve 3G destekli modemlerin artması ile beraber; 2010 yılında mobil internet kullanımı, sabit internet kullanımını 3G THIRD GENERATION 3G, mevcut 2G şebekelerden çok daha hızlı data bağlantısı sunulabilen ve kullanıcıların video uygulamalarını kullanabildiği yeni nesil şebekedir. 3G tam olarak 3. nesil GSM hizmetleri

Detaylı

TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu

TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu Bilgi ve iletişim teknolojilerinde yaşanan hızlı gelişmeler sektörde üretilen mal ve hizmetlerin hedef kitleye yeterli düzeyde ulaşmasını da zorlaştırıyor. Artık sadece

Detaylı

Yılından beri E-Ticaret in gelişmesi için çalıştık, sektörün büyümesi ve Türkiye nin kalkınmasında e-ticaretin rolünü artırmak için uğraştık.

Yılından beri E-Ticaret in gelişmesi için çalıştık, sektörün büyümesi ve Türkiye nin kalkınmasında e-ticaretin rolünü artırmak için uğraştık. 1998 Yılından beri E-Ticaret in gelişmesi için çalıştık, sektörün büyümesi ve Türkiye nin kalkınmasında e-ticaretin rolünü artırmak için uğraştık. Dünya değişti, ticaret de! Bir değişim her şeyi değiştirdi!

Detaylı

Yükselen Yıldız: Anlık İleti Uygulamaları

Yükselen Yıldız: Anlık İleti Uygulamaları DIGINEWS 2015 Yükselen Yıldız: Anlık İleti Uygulamaları Anlık İleti Uygulamaları Anlık mesajlaşma, internet üzerinden gerçek zamanlı olarak ileti transferi sağlayan bir online mesajlaşma şeklidir. Mart

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

Etkinlik-Organizasyon Firmaları Sunumu. Powered by MyBilet

Etkinlik-Organizasyon Firmaları Sunumu. Powered by MyBilet Etkinlik-Organizasyon Firmaları Sunumu Powered by MyBilet Online yayın nedir? MyStreamTurkey teknolojisi ile, firmanız tarafından uygun bulunulan görsel içerik ile, ekibimiz tarafından firmanızın veya

Detaylı

OpenScape 4000 V7. Kurumsal Çözümler Her Zaman Fark Yaratır Ocak 2014

OpenScape 4000 V7. Kurumsal Çözümler Her Zaman Fark Yaratır Ocak 2014 OpenScape 4000 V7 Kurumsal Çözümler Her Zaman Fark Yaratır Ocak 2014 OpenScape 4000 V7 Hibrit Dağıtık Yapı Örneği OpenScape 4000 V7 SoftGate IPDA AP 3700 OpenScape Access 3 OpenScape 4000 V7 Sanal Dağıtık

Detaylı

MOBİL PAZARLAMA. -Doğrudan pazarlama faaliyetlerinden biri olarak kabul edilmesine rağmen tele pazarlamadan farklıdır, çünkü:

MOBİL PAZARLAMA. -Doğrudan pazarlama faaliyetlerinden biri olarak kabul edilmesine rağmen tele pazarlamadan farklıdır, çünkü: MOBİL PAZARLAMA -Doğrudan pazarlama faaliyetlerinden biri olarak kabul edilmesine rağmen tele pazarlamadan farklıdır, çünkü: MOBİL PAZARLAMA Doğrudan pazarlama faaliyetlerinden biri olarak kabul edilmesine

Detaylı

AVEA EN İYİ BİREYSEL İŞ ORTAKLIĞI ÖDÜLÜNÜ, MOBİL OYUNCU PORTALI İLE BAŞARI MOBİLE KAZANDI

AVEA EN İYİ BİREYSEL İŞ ORTAKLIĞI ÖDÜLÜNÜ, MOBİL OYUNCU PORTALI İLE BAŞARI MOBİLE KAZANDI AVEA EN İYİ BİREYSEL İŞ ORTAKLIĞI ÖDÜLÜNÜ, MOBİL OYUNCU PORTALI İLE BAŞARI MOBİLE KAZANDI BAŞARI MOBİLE, AVEA İş Ortaklığı Programı 2011 Mobil Proje Yarışması kapsamında; MOBİL OYUNCU platformu ile "En

Detaylı

2014 Ericsson ConsumerLab

2014 Ericsson ConsumerLab 2014 Ericsson ConsumerLab TÜRKİYE MOBİL GENİŞBANT KULLANICI ARAŞTIRMASI Ericsson ConsumerLab 2014 Türkiye Mobil Genişbant Çalışması 19.09.2014 Page 1 ARAŞTIRMA METOD VE KAPSAMI Örneklem 3G mobil interneti

Detaylı

Pazarlama Otomasyonu Kullanırken Unutulmaması Gereken 5 Nokta

Pazarlama Otomasyonu Kullanırken Unutulmaması Gereken 5 Nokta f Pazarlama Otomasyonu Kullanırken Unutulmaması Gereken 5 Nokta Reklamın satmadığı dönemlere çoktan girdik. Markalar satış ve pazarlama stratejilerini bunun üzerine kurduğu, odaklandırdığı devirler de

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2012 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 70 yılı aşkın endüstri,

Detaylı

Elektrik Perakende Sektörü. Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları. 30 Eylül 2015

Elektrik Perakende Sektörü. Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları. 30 Eylül 2015 Elektrik Perakende Sektörü Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları 30 Eylül 2015 2015 Deloitte Türkiye. Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited 1 Elektrik perakende pazarında sektör içi/dışı oyuncularla

Detaylı

Akıllı Şehirlerde Sağlık

Akıllı Şehirlerde Sağlık Akıllı Şehirlerde Sağlık Dr. Cenk Tezcan Akıllı Şehirler ve İnsanlar Etkinliği 4 Şubat 2014 Yola Çıkış Noktası Sağlık Kişiselleşecek 2 Sağlık : Dev Pazar Global Veriler: (2030 uzgörüleri) 8,2 milyar (90

Detaylı

KÜRESEL PAZARLARA GİRİŞ STRATEJİLERİ LİSANSLAMA, YATIRIM VE STRATEJİK İŞ BİRLİĞİ

KÜRESEL PAZARLARA GİRİŞ STRATEJİLERİ LİSANSLAMA, YATIRIM VE STRATEJİK İŞ BİRLİĞİ VIII. Bölüm KÜRESEL PAZARLARA GİRİŞ STRATEJİLERİ LİSANSLAMA, YATIRIM VE STRATEJİK İŞ BİRLİĞİ Doç. Dr. Olgun Kitapcı Akdeniz Üniversitesi, Pazarlama Bölümü LİSANSLAMA 24.04.2016 2 1 Lisanslama (Licencing)

Detaylı

Dünya ve Türkiye de, Kamu Çağrı Merkezi Uygulamaları ve Son Trendler 26 Eylül 2012

Dünya ve Türkiye de, Kamu Çağrı Merkezi Uygulamaları ve Son Trendler 26 Eylül 2012 Dünya ve Türkiye de, Kamu Çağrı Merkezi Uygulamaları ve Son Trendler 26 Eylül 2012 IMI 2.Ankara Çağrı Merkezi Konferansı Emre ERTÜRK TURKCELL GLOBAL BİLGİ Stratejik Planlama Müdürü Dünya Çağrı Merkezi

Detaylı

DR. RAMAZAN DEMİR TÜRK TELEKOM 9 MART 2010 CONRAD HOTEL

DR. RAMAZAN DEMİR TÜRK TELEKOM 9 MART 2010 CONRAD HOTEL DR. RAMAZAN DEMİR TÜRK TELEKOM 9 MART 2010 CONRAD HOTEL Yeni bir dünyaya doğru 1 Milyar İnternet kullanıcısı 2 Milyar Web sayfası 2.6 Milyar Cep telefonu 3 Milyar Web araması 500 Milyar Gigabayte dijital

Detaylı

AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları

AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları Y. Doç. Dr. Tamer Atabarut Boğaziçi Üniversitesi Yaşamboyu Eğitim Merkezi Müdürü atabarut@boun.edu.tr Avrupa 2020 Stratejisi: Akıllı, Sürdürülebilir

Detaylı

Şirket Birleşmeleri ve Satın Almalar

Şirket Birleşmeleri ve Satın Almalar Şirket Birleşmeleri ve Satın Almalar InvestCo M & A Halka Arz Değerleme Şirket Birleşmeleri ve Satın Almalar Halka Açılma Öncesi Danışmanlık Özel Amaçlı Şirket Değerlemeleri Özel Amaçlı Şirket ve Sektör

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

Yatırımcı Sunumu 2014 Birinci Çeyrek Finansal Sonuçlar

Yatırımcı Sunumu 2014 Birinci Çeyrek Finansal Sonuçlar Yatırımcı Sunumu 2014 Birinci Çeyrek Finansal Sonuçlar M. Buğra Koyuncu İcra Kurulu Başkanı Gülnur Anlaş İcra Kurulu Başkan Yardımcısı, Hukuk ve Mali İşler 9 Mayıs 2014 Yasal Uyarı Bu sunum, Şirket hakkında

Detaylı

Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı

Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı Devlet Planlama Teşkilatı Bilgi Toplumu Dairesi 25 Ekim 2007 Gündem Bilgi Toplumu Stratejisi Yaklaşımı Strateji Bileşenleri Hedefler Eylem Planı İzleme ve Ölçümleme

Detaylı

Haziran. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Haziran. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2015 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın 2015 Dönemi Değerlendirmeleri ve

Detaylı

Siber Güvenlik Basın Buluşması. C.Müjdat Altay 15 Haziran 2015

Siber Güvenlik Basın Buluşması. C.Müjdat Altay 15 Haziran 2015 Siber Güvenlik Basın Buluşması C.Müjdat Altay 15 Haziran 2015 Kısaca Netaş Ülkemizin her türlü bilgi ve iletişim teknolojisi ihtiyacını karşılamak için çalışıyoruz. Bugüne kadar gerçekleştirilen birçok

Detaylı

Daha Yeşil ve Daha Akıllı: Bilgi ve İletişim Teknolojileri, Çevre ve İklim Değişimi

Daha Yeşil ve Daha Akıllı: Bilgi ve İletişim Teknolojileri, Çevre ve İklim Değişimi Daha Yeşil ve Daha Akıllı: Bilgi ve İletişim Teknolojileri, Çevre ve İklim Değişimi Bu sunum Greener and Smarter, ICTs, the Environment and Climate Change başlıklı Eylül 2010 tarihli OECD raporundan uyarlanmıştır.

Detaylı

Satın alım ve birleşme danışmanlığı süreci

Satın alım ve birleşme danışmanlığı süreci Satın alım ve birleşme danışmanlığı süreci SBB Capital Partners Hizmetleri SBB Capital Partners Türkiye yatırım yönetiminde 4 farklı alanda müşterilerine hizmet vermektedir. Şirket satın alma ve birleşme

Detaylı

01.01.2012. www.konutkredisi.com.tr

01.01.2012. www.konutkredisi.com.tr Türkiye'nin ilk konut çöpçatanı Tüketici ile bankaların arasını bulan bir çöpçatan gibi çalışıyor. Türkiye de büyüme potansiyelinin en yüksek olduğu piyasalardan biri de şüphesiz konut. Dünyada 2008 de

Detaylı

Turizm İşletmeciği 1. sınıf. 0510130066 Uğur Can YILDIRIM 05101300 29 Kağan ILGIN

Turizm İşletmeciği 1. sınıf. 0510130066 Uğur Can YILDIRIM 05101300 29 Kağan ILGIN Turizm İşletmeciği 1. sınıf 0510130066 Uğur Can YILDIRIM 05101300 29 Kağan ILGIN Otomasyon Nedir? Otomasyon, bir işin insan ile makine arasında paylaşılmasıdır. Toplam işin paylaşım yüzdesi otomasyonun

Detaylı

PINAR ENTEGRE ET VE UN SANAYİİ A.Ş.

PINAR ENTEGRE ET VE UN SANAYİİ A.Ş. PINAR ENTEGRE ET VE UN SANAYİİ A.Ş. Yatırımcı Sunumu Haziran 08 1 SUNUM PLANI Yaşar Grubuna Genel Bakış Et & Et Ürünleri Sektörü AB Uyum Süreci Şirkete Genel Bakış Finansal Göstergeler Satış Prosedürü

Detaylı

T.C. PLATO MESLEK YÜKSEKOKULU. MEDYA VE İLETİŞİM PROGRAMI YENİ MEDYA IV. HAFTA Öğr. Gör. TİMUR OSMAN GEZER timurosmangezer@plato.edu.

T.C. PLATO MESLEK YÜKSEKOKULU. MEDYA VE İLETİŞİM PROGRAMI YENİ MEDYA IV. HAFTA Öğr. Gör. TİMUR OSMAN GEZER timurosmangezer@plato.edu. T.C. PLATO MESLEK YÜKSEKOKULU MEDYA VE İLETİŞİM PROGRAMI YENİ MEDYA IV. HAFTA Öğr. Gör. TİMUR OSMAN GEZER timurosmangezer@plato.edu.tr İÇERİK Yeni Medyanın Özellikleri YENİ MEDYANIN ÖZELLİKLERİ Etkileşim

Detaylı

SERVER TANFER. Yazılım Ürünleri Satış Müdürü IBM Türk

SERVER TANFER. Yazılım Ürünleri Satış Müdürü IBM Türk SERVER TANFER Yazılım Ürünleri Satış Müdürü IBM Türk Rethink IT. Reinvent Business. Onur Buçukoğlu Tivoli Ürün Yöneticisi, Orta ve Doğu Avrupa / Türkiye / Rusya Başlıca Üç Dönüşüm Gerçekleşiyor Akıllı

Detaylı

«Pek çok küçük şey, doğru reklamla devleşmiştir.» Mark Twain

«Pek çok küçük şey, doğru reklamla devleşmiştir.» Mark Twain Video Reklamlar «Pek çok küçük şey, doğru reklamla devleşmiştir.» Mark Twain 1 2 3 4 Türkiye deki Arama Türkiye Pazarında Arama Hacmi Türkiye de Beyazperde Nerede? Rakip Analizi, Yıllık Analiz YouTube

Detaylı

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak 4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak Tapio Laamanen 13 Ocak 2011 1 İstihdam ve Ekonomi Bakanlığı nda Kanun Tasarısı Hazırlama Süreci İlk adım Avrupa Birliği/Ulusal - Hükümet programı

Detaylı

Servis Tanımı 4/12/2011

Servis Tanımı 4/12/2011 Servis Tanımı 1 Cebim HerYerde servisi ile GSM aboneleri kendi telefon ve sim kartlarından bağımsız şekilde gsm operatörü tarafından sunulan bu hizmetle yakınlarına her zaman ulaşabilecektir. Servis Tanımı

Detaylı

Multinet in faydalar dünyasını keşfedin!

Multinet in faydalar dünyasını keşfedin! Multinet in faydalar dünyasını keşfedin! 444 87 36 Multinet Çağrı Merkezi Şirketlere, müşterilerine, üye işyerlerine ve çalışanlarına fayda sağlayan ve katma değerli çözümler sunan Multinet ile tanışın.

Detaylı

TÜRK TELEKOM GRUBU 2011 3. ÇEYREK FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI

TÜRK TELEKOM GRUBU 2011 3. ÇEYREK FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI TÜRK TELEKOM GRUBU 2011 3. ÇEYREK FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI Basın Bülteni 18 Ekim 2011 Güçlü Faaliyet Performansı Türkiye nin öncü iletişim ve yakınsama teknolojileri grubu Türk Telekom, 2011 3. Çeyrek

Detaylı

DESTEK TANITIM SUNUMU BİLGİSAYAR VE İLETİŞİM HİZMETLERİ TİCARET A.Ş

DESTEK TANITIM SUNUMU BİLGİSAYAR VE İLETİŞİM HİZMETLERİ TİCARET A.Ş DESTEK TANITIM SUNUMU BİLGİSAYAR VE İLETİŞİM HİZMETLERİ TİCARET A.Ş Biz Kimiz? Destek, bilişim sektöründe; danışmanlık, tasarım, satış, kuruluş, network, dış kaynak, teknik ve bakım hizmetleri veren, müşterilerine

Detaylı

REKABET. Tüketicinin rekabetteki kaldıraç etkisi. Fulya DURMUŞ, GfK Türkiye

REKABET. Tüketicinin rekabetteki kaldıraç etkisi. Fulya DURMUŞ, GfK Türkiye REKABET Tüketicinin rekabetteki kaldıraç etkisi Fulya DURMUŞ, GfK Türkiye 1 Hemen her ürüne, markaya her yerden ulaşabiliyoruz Ben yine çarşıdaki ayakkabıcıya gideyim Biliyorum o telefonu istiyorsun ama

Detaylı

Kamu Sektörü İçin SAP Karar Destek Sistemleri Zirvesi. Gökhan NALBANTOĞLU / CEO, Ereteam 9 Aralık 2014, Salı

Kamu Sektörü İçin SAP Karar Destek Sistemleri Zirvesi. Gökhan NALBANTOĞLU / CEO, Ereteam 9 Aralık 2014, Salı Kamu Sektörü İçin SAP Karar Destek Sistemleri Zirvesi Gökhan NALBANTOĞLU / CEO, Ereteam 9 Aralık 2014, Salı Gündem Biz Kimiz? Geçmişten Günümüze, Ereteam Neden Karar Destek Sistemleri? Kamu Kurumlarının

Detaylı

FASIL 10 BİLGİ TOPLUMU VE MEDYA

FASIL 10 BİLGİ TOPLUMU VE MEDYA FASIL 10 BİLGİ TOPLUMU VE MEDYA Öncelik 10.1. 2002 AB düzenleyici çerçevesi için anahtar başlangıç koşullarının kabul edilmesinin ve uygulanmasının tamamlanması 1 Mevzuat uyum takvimi Tablo 10.1.1 1 2002/20/AT

Detaylı

NETAŞ. Nesnelerin İnterneti ve Makineden Makineye Kavramları için Kilit Öncül - IPv6. 12-13 Ocak 2011. Zafer Halim Yiğitbaşı

NETAŞ. Nesnelerin İnterneti ve Makineden Makineye Kavramları için Kilit Öncül - IPv6. 12-13 Ocak 2011. Zafer Halim Yiğitbaşı Ulusal IPv6 Protokol Alt Yapısı Tasarımı ve Geçiş Projesi 12-13 Ocak 2011 Nesnelerin İnterneti ve Makineden Makineye Kavramları için Kilit Öncül - IPv6 Zafer Halim Yiğitbaşı İçerik Giriş Yakın Gelecek

Detaylı

VESTEL ŞİRKETLER GRUBU

VESTEL ŞİRKETLER GRUBU İÇİNDEKİLER : VESTEL ŞİRKETLER GRUBU VESTEL ELEKTRONİK TARİHÇE VİZYON/MİSYON FAALİYET ALANLARI ÜRÜN KATEGORİSİ TASARIM YÖNÜ İLE VESTEL TASARIM FABRİKASI VİZYON/MİSYON VESTEL ŞİRKETLER GRUBU VESTEL ELEKTRONİK

Detaylı

BÖLÜM 2. Bilişim Sistemleri, İş Süreçleri ve İşbirliği. Doç. Dr. Serkan ADA

BÖLÜM 2. Bilişim Sistemleri, İş Süreçleri ve İşbirliği. Doç. Dr. Serkan ADA BÖLÜM 2 Bilişim Sistemleri, İş Süreçleri ve İşbirliği Doç. Dr. Serkan ADA İş Süreçleri - 1 İş süreçleri, bir ürün yada hizmet üretmek için gerekli olan faaliyetlerin bir derlemesidir. İşletme performansı

Detaylı

IT-515 E-Devlet ve e-dönüşüm Türk Hava Kurumu Üniversitesi Bilişim Teknolojileri Yüksek Lisans Programı 2014

IT-515 E-Devlet ve e-dönüşüm Türk Hava Kurumu Üniversitesi Bilişim Teknolojileri Yüksek Lisans Programı 2014 IT-515 E-Devlet ve e-dönüşüm Türk Hava Kurumu Üniversitesi Bilişim Teknolojileri Yüksek Lisans Programı 2014 Bugrahan Adamhasan bugrahan_a@yahoo.com Ders Öğretim Görevlileri Dr. İzzet Gökhan ÖZBİLGİN Mustafa

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Mart 2013 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER İÇİNDEKİLER Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER 1.Bölüm: TEMEL İŞLETMECİLİK KAVRAM VE TANIMLARI... 2 Giriş... 3 1.1. Temel Kavramlar ve Tanımlar... 3 1.2. İnsan İhtiyaçları... 8 1.3.

Detaylı

Vodafone Mobil Form. Teklif Dokümanı

Vodafone Mobil Form. Teklif Dokümanı Teklif Dokümanı Vodafone Mobil Form Vodafone Mobil Form, kurumunuzun kağıtlar üzerinde formlar şeklinde yürüttüğü iş süreçlerini dijital platforma taşıyan bir mobil uygulamadır. IT yatırımı yapmadan sahadan

Detaylı

4/5 6 7 8 9 10/14 15 İÇİNDEKİLER YEŞİL BİNA SERTİFİKA SİSTEMLERİ SERTİFİKA SİSTEMLERİNİN AMAÇLARI BİNALARIN ÇEVRESEL ETKİSİ LEED/BREEAM KRİTERLERİ

4/5 6 7 8 9 10/14 15 İÇİNDEKİLER YEŞİL BİNA SERTİFİKA SİSTEMLERİ SERTİFİKA SİSTEMLERİNİN AMAÇLARI BİNALARIN ÇEVRESEL ETKİSİ LEED/BREEAM KRİTERLERİ 4/5 6 7 8 9 10/14 15 İÇİNDEKİLER YEŞİL BİNA SERTİFİKA SİSTEMLERİ SERTİFİKA SİSTEMLERİNİN AMAÇLARI BİNALARIN ÇEVRESEL ETKİSİ LEED/BREEAM KRİTERLERİ ÇEVRE DOSTU ÜRÜN TALEBİ CEVREDOSTU.COM HAKKINDA CEVREDOSTU.COM

Detaylı

İŞ YERİNDE GELİŞİM. Yeni, gelişmiş iletişim teknolojilerine adapte olma

İŞ YERİNDE GELİŞİM. Yeni, gelişmiş iletişim teknolojilerine adapte olma İŞ YERİNDE GELİŞİM Yeni, gelişmiş iletişim teknolojilerine adapte olma İş gücünüz, müşterileriniz, ortaklarınız ve tedarikçileriniz, farklı konumlara dağılmış durumda ve hareketli. Akıllı telefonlar ve

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim

Detaylı

PERAKENDE YÖNETİMİ KURS PROGRAMI

PERAKENDE YÖNETİMİ KURS PROGRAMI T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Talim ve Terbiye Kurulu Başkanlığı PERAKENDE YÖNETİMİ KURS PROGRAMI ANKARA 2012 1/6 KURUMUN ADI : KURUMUN ADRESİ : KURUCUNUN ADI : PROGRAMIN ADI : Perakende Yönetimi Kursu

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2013 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2013 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

İş Dünyasında Kârlılık Problemleri. S. Şahin Tulga Danışman Üye

İş Dünyasında Kârlılık Problemleri. S. Şahin Tulga Danışman Üye İş Dünyasında Kârlılık Problemleri S. Şahin Tulga Danışman Üye Bugün İçin Sektör Kârlılığının Neredeyse Sı@rlandığı Sektörler 2 Türkiye Beyaz Eşya Sektöründe Bazı Rakip Markalar 3 Kârsızlık Sebepleri Yüksek

Detaylı

2. ÇEYREK 2014. 24 Temmuz 2014

2. ÇEYREK 2014. 24 Temmuz 2014 2. ÇEYREK 2014 24 Temmuz 2014 1 1 UYARI Bu sunum ileriye yönelik beyanlar içermektedir. Bu ifadeler mevcut beklenti ve varsayımlara dayanmaktadır. İleriye dönük beklentiler verildiği tarihteki koşullar

Detaylı

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012 www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması İçerik 1 Giriş 2 Sürdürülebilirlik Yönetimi 3 Sürdürülebilirlik İnisiyatiflerinin Finansal Etkileri 4 Raporlama Süreci

Detaylı

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını

Detaylı

AB VE TÜRKĐYE DE BĐLGĐ TOPLUMU POLĐTĐKALARI VE CIP ICT PSP

AB VE TÜRKĐYE DE BĐLGĐ TOPLUMU POLĐTĐKALARI VE CIP ICT PSP AB VE TÜRKĐYE DE BĐLGĐ TOPLUMU POLĐTĐKALARI VE CIP ICT PSP Recep ÇAKAL DPT Bilgi Toplumu Dairesi Başkanı Gündem AB Lizbon Stratejisi eavrupa Girişimi i2010 Stratejisi ve Sonrası Destek Programları Türkiye

Detaylı

TEPAV Perakende Güven Endeksi TPE

TEPAV Perakende Güven Endeksi TPE TPE Tanıtım Toplantısı Slide 1 tepav Yeni bir gösterge: TEPAV Perakende Güven Endeksi TPE 14 Ocak 2010 TPE Tanıtım Toplantısı Slide 2 Çerçeve TPE nereden çıkıyor? Perakende Anketi ve diğer perakende ölçüm

Detaylı

OKTAY ÖNCEL. Kendisinden hem Avnet hem de Türkiye de son dönemde gerçekleştirilen teknoloji yatırımlarına dair bilgiler aldık.

OKTAY ÖNCEL. Kendisinden hem Avnet hem de Türkiye de son dönemde gerçekleştirilen teknoloji yatırımlarına dair bilgiler aldık. OKTAY ÖNCEL OT/VT sektörünün yakından tanıdığı bir ismi ağırlıyoruz bu sayıda VecTime da; Avnet Technology Solutions Türkiye nin Kurumsal Çözümler Bölümü Yöneticisi Oktay Öncel. Kendisinden hem Avnet hem

Detaylı

Master Tanıtım Sunumu

Master Tanıtım Sunumu Master İstanbul, 08/09/2015 INNOTE NEDiR? INNOTE NASIL ÇALISIR? NEDEN INNOTE? INNOTE ÖZELLiKLERi? INNOTE EKRAN GÖRÜNTÜLERi INNOTE NEDiR? Web tabanlı online bir sistemdir. Fikir yönetiminin daha hızlı

Detaylı

Bilgisayarın Yararları ve Zararları

Bilgisayarın Yararları ve Zararları BİLGİSAYAR NEDİR? Bilgisayarın Yararları ve Zararları ŞEYDA BETÜL KÖSE UFUK TAŞDURMAZLI 1 www.bilgisayarnedir.net 2 Bilgisayarın Yararları ve Zararları Bilgisayarın Yararları ve Zararları Nelerdir? 2006

Detaylı

Büyüme, Tasarruf-Yatırım ve Finansal Sektörün Rolü. Hüseyin Aydın Yönetim Kurulu Başkanı

Büyüme, Tasarruf-Yatırım ve Finansal Sektörün Rolü. Hüseyin Aydın Yönetim Kurulu Başkanı Büyüme, Tasarruf-Yatırım ve Finansal Sektörün Rolü Hüseyin Aydın Yönetim Kurulu Başkanı Büyüme: Yatırım ve Tasarrufun Fonksiyonu Büyüme : Büyümenin Temel Unsuru : Üretimin Temel Faktörleri : Üretimin Diğer

Detaylı

Akıllı Şebekeler Türkiye Elektrik Şebekesinin Geleceği. Barış Sanlı Enerji İşleri Genel Müdürlüğü

Akıllı Şebekeler Türkiye Elektrik Şebekesinin Geleceği. Barış Sanlı Enerji İşleri Genel Müdürlüğü Akıllı Şebekeler Türkiye Elektrik Şebekesinin Geleceği Barış Sanlı Enerji İşleri Genel Müdürlüğü 1 2 Elektriğe ihtiyaç? Why nations fail? Daron Acemoğlu & James Robinson Rail roads - 1870 ENTSO-E Map 2012

Detaylı

KURUMSAL İÇERİK ÇÖZÜMLERİ DİJİTAL YAYINCILIK E-TİCARET ÇÖZÜMLERİ MOBİL KONSEPT GELİŞTİRME SOSYAL MEDYA İÇERİK ÇÖZÜMLERİ

KURUMSAL İÇERİK ÇÖZÜMLERİ DİJİTAL YAYINCILIK E-TİCARET ÇÖZÜMLERİ MOBİL KONSEPT GELİŞTİRME SOSYAL MEDYA İÇERİK ÇÖZÜMLERİ KURUMSAL İÇERİK ÇÖZÜMLERİ DİJİTAL YAYINCILIK MOBİL KONSEPT GELİŞTİRME E-TİCARET ÇÖZÜMLERİ SOSYAL MEDYA İÇERİK ÇÖZÜMLERİ KURUMSAL İÇERİK ÇÖZÜMLERİ Kurumunuzu veya markalarınızdan birini tanıtmak, farkınızı

Detaylı

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Amaç Kurumsal iletişim bir kuruluşun hedeflediği kitleye

Detaylı

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR 2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun

Detaylı

İSTATİSTİKLERİ MEHMET ÖZÇELİK

İSTATİSTİKLERİ MEHMET ÖZÇELİK GİRİŞ TÜRKİYE DE İNTERNET KULLANIMI ve E-TİCARET Günümüz teknoloji çağında 2000 li yılların başından itibaren, özellikle bilişim teknolojilerindeki hızlı gelişmeler, bilgi toplumunun oluşmasına büyük katkı

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2012. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2012. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2012 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2012 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

E-Ticaretin özelliklerini ve araçlarını tanımlayabileceksiniz. E-Ticaretin yararlarını karşılaştırabileceksiniz.

E-Ticaretin özelliklerini ve araçlarını tanımlayabileceksiniz. E-Ticaretin yararlarını karşılaştırabileceksiniz. Mehmet Can HANAYLI Sanal ortamda hukuksal kurallara uyarak e-ticaret yapabileceksiniz. E-Ticaretin özelliklerini ve araçlarını tanımlayabileceksiniz. E-Ticaretin yararlarını karşılaştırabileceksiniz. E-Ticarette

Detaylı

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası FĐNANSAL EĞĐTĐM VE FĐNANSAL FARKINDALIK: ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Durmuş YILMAZ Başkan Mart 2011 Đstanbul Sayın Bakanım, Saygıdeğer Katılımcılar, Değerli Konuklar

Detaylı

Akıllı Bas Konuş. Vodafone Akıllı Bas Konuş. Sağlık Sektörü

Akıllı Bas Konuş. Vodafone Akıllı Bas Konuş. Sağlık Sektörü Akıllı Bas Konuş Vodafone Akıllı Bas Konuş Sağlık Sektörü Vodafone Akıllı Bas Konuş ile Sağlıklı İletişim! Vodafone Akıllı Bas Konuş ile acil durumlarda anlık sesli anons ile dakika dakika iletişimi sağlayın,

Detaylı

Türkiye E Ticaret Pazarı

Türkiye E Ticaret Pazarı Türkiye E Ticaret Pazarı 28 Mart 2012 İTO Okyar Tahaoğlu 1 Bankalararası Kart Merkezi 1990 yılında kamu ve özel banka ortaklığıyla kuruldu 27 üyeye hizmet veriyoruz Misyon Ödemeler sektöründe, nakitsiz

Detaylı

ÖNÜMÜZDEKİ 5 YILIN 10 KÜRESEL MAKRO TRENDİ. Kaynak: Euromonitor International

ÖNÜMÜZDEKİ 5 YILIN 10 KÜRESEL MAKRO TRENDİ. Kaynak: Euromonitor International ÖNÜMÜZDEKİ 5 YILIN 10 KÜRESEL MAKRO TRENDİ Kaynak: Euromonitor International #1 Alışverişte Belirsiz Bir Gelecek Tüketiciler para harcama konusunda, özellikle yüksek ücretli ürünlere karşı, biraz daha

Detaylı

Türkiye İç Denetim Kongresi, 11 Kasım 2013. Sosyal Medya Riski ve Denetimi. Doğan Tanrıseven EY Danışmanlık Hizmetleri, Direktör

Türkiye İç Denetim Kongresi, 11 Kasım 2013. Sosyal Medya Riski ve Denetimi. Doğan Tanrıseven EY Danışmanlık Hizmetleri, Direktör Türkiye İç Denetim Kongresi, 11 Kasım 2013 Sosyal Medya Riski ve Denetimi Doğan Tanrıseven EY Danışmanlık Hizmetleri, Direktör Sosyal Medya Kavramı Anket Soruları Sayfa 2 Sosyal Medya Kavramı Geleneksel

Detaylı

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2015. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2015. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2015 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın 2015 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri

Detaylı

ÇEVRİM İÇİ VERİ TABANLARININ SEÇİMİ VE KULLANIMINDA KÜTÜPHANECİLERİN ROLÜ

ÇEVRİM İÇİ VERİ TABANLARININ SEÇİMİ VE KULLANIMINDA KÜTÜPHANECİLERİN ROLÜ ÇEVRİM İÇİ VERİ TABANLARININ SEÇİMİ VE KULLANIMINDA KÜTÜPHANECİLERİN ROLÜ Dr. Hatice Kübra Bahşişoğlu ÜNAK Kamil Çömlekçi ÜNAK Kütüphanecilerin Değişen Rolleri Geleneksel Roller Koleksiyon geliştirme ve

Detaylı

Mobil Devrimi Başarmak

Mobil Devrimi Başarmak Mobil Devrimi Başarmak Melih Murat Kıdemli Analist Servis & Yazılım IDC Orta Doğu, Afrika & Türkiye E- Posta: mmurat@idc.com Ekim 2013 Üçüncü Platform da Rekabet Küresel Pazar Sosyal 2013 Mobilite Teknolojiler

Detaylı

Ericsson Consumer Lab - 2008 / Türkiye Sonuçları

Ericsson Consumer Lab - 2008 / Türkiye Sonuçları Ericsson Consumer Lab Türkiye Raporu 2008 Yiğit Kulabaş Ericsson Türkiye Genel Müdür Yardımcısı Ericsson Consumer Lab Pazar Araştırması ve Tahminleri 2008 Araştırmaları Ülke: Görüşme Sayısı: Seçki: Arjantin

Detaylı

Lojistik. Lojistik Sektörü

Lojistik. Lojistik Sektörü Lojistik Sektörü Gülay Dincel TSKB Ekonomik Araştırmalar dincelg@tskb.com.tr Kasım 014 1 Ulaştırma ve depolama faaliyetlerinin entegre lojistik hizmeti olarak organize edilmesi ihtiyacı, imalat sanayi

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

Ayhan AKGÖZ İşNet İş Ortakları Satış Müdürü ayhan.akgoz@is.net.tr

Ayhan AKGÖZ İşNet İş Ortakları Satış Müdürü ayhan.akgoz@is.net.tr Ayhan AKGÖZ İşNet İş Ortakları Satış Müdürü ayhan.akgoz@is.net.tr Biz Kimiz? Hizmetlerimiz Türmob ve İşNet Ortaklığı Hizmetlerimiz ve Artılarımız Temel Süreçler Biz Kimiz? Türkiye İş Bankası'nın %100 iştiraki

Detaylı

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları 2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 Strateji Nedir? bir kağıt bir belge bir çalışma planı bir yol bir süreç bir ortak yorumlama ufku? 2 Stratejik Düşünme Nedir?

Detaylı