İstanbul Finans Merkezi Proje Kapsamında Paranın Kalbi Ataşehir'de Atacak. Gökdelenler Şehri İstanbul Perakendecilik ve Türkiye Nedir Bu Sosyal Medya?

Transkript

1 İstanbul Finans Merkezi Proje Kapsamında Paranın Kalbi Ataşehir'de Atacak Gökdelenler Şehri İstanbul Perakendecilik ve Türkiye Nedir Bu Sosyal Medya?

2 Sitemiz 1450 m2 olup 3 blok ve 42 daireden SON DAiRELER FIRSATI KAÇIRMAYIN! - Çocuk oyun parkı alanı - Kapıcı dairesi ve kapıcı m 2 kapalı otopark m 2-24 ton hidroforlu su deposu Cumhuriyet Mah. Esa Cad. Araç Sk. No:6 Ü info@artiyapimuhendislik.com Abdurrahman Dalçık Süleyman Dalçık Vahap ahin

3

4 içindekiler ARAŞTIRMA 6 AVM ler ve Yaşama Etkileri ZAMAN 8 Zamanı Doğru Kullanmak MASAÜSTÜ 10 Gökdelenler Şehri İstanbul KURUMLARIN DİKKATİNE 14 Halkla İlişkiler, Kurum Kültürü ve Kurumsal İletişim 6 32 BİR BİLENE SORDUK 16 Rai Medya Kreatif Direktörü Volkan Kadam ile Reklam ve Grafik Üzerine Konuştuk... DEĞİŞİM / GELİŞİM 18 Sektördeki Yenilikleri Yakalamak ARASIRA YAZILARI 20 İşten Arta Kalan Zamanlar. YEMEK VE İLETİŞİM 23 İş Yemeğine Çıktığınızda; Yemekten Başka Herşey Önemlidir MARKET, SÜPERMARKET, HİPERMARKET, MEGA.. 24 Perakendecilik ve Türkiye KAHVE SOHBETİ 26 Kastamonu Entegre Bölgesel Güç Olma Yolunda İlerliyor... UNUTMAYINIZ 32 Şifreler Hayatımızın Bir Parçası HABER VE SÖYLEŞİ 34 İstanbul Finans Merkezi Proje Kapsamında

5 TASARRUF 30 Har Vurup Harman Savurmamak FARK YARATANLAR 38 Geçmişten Günümüze Ramazan Demirci ile Söyleşi YATIRIM 40 Uzun Vadeli Düşünmek 52 YENİ TREND 42 Nedir Bu Sosyal Medya? TARİH 44 Geçmişini Okumak-Bilmek 22 SAĞLIKLI YAŞAM 46 Neden Check-up! HOBİLERİMİZ 51 Hepimiz Fotoğrafçı Olduk 44 FİLM... MÜZİK... KİTAP... SERGİ D&R En Çok Satan Kitaplar D&R En Çok Satan Filmler D&R En Çok Satan Albümler VİZYONDAKİ FİLMLER

6 merhaba! 3 AYLIK İŞ VE YAŞAM DERGİSİ ISSN: SAHİBİ Rai Medya Reklam Yayıncılık Organizayon Prodüksiyon Tic. Ltd. Şti. İMTİYAZ SAHİBİ ve SORUMLU YAZI İŞLERİ MÜDÜRÜ Recep BEHAR KOORDİNATÖR ALİ GÖLÜKCÜ TASARIM Rai / İstanbul Creative Platform BASKI Mavi Ofset Etiket ve Matbaa San. Tic. Ltd. Şti. Litros Yolu 2. Matbaacılar Sitesi Topkapı / İstanbul YAYIN Süreli yaygın yayın YÖNETİM YERİ Sırmaperde Sokak, No:17, K:4, D:10, TR34662, Altunizade, Üsküdar, Istanbul Tel: (0 216) e-posta: info@altunizadergisi.com Altunizade ismi ile ilk çıktığımız günden beri, zaman zaman yerel bir dergi olarak algılansak da, gerek içerik gerekse tasarım ve baskı kalitesi açısından İstanbul genelinde iş dünyasının profesyonelleri tarafından kabul gördük. Dergimizin bu sayısını ilgiyle okuyacağınız konulardan derledik. Özellikle burada sosyal medya konusuna değinmek istiyorum. 4. kuvvet olarak olarak bilinen medyaya rakip olarak internet üzerinden anında haberleşme sağlayan sosyal sitelerin hayatımızın bir parçası olması akıllara acaba 5. Kuvvet sosyal medya mı? sorusunu getiriyor... Sosyal medya, öyle bir şey ki; hem herkes hakkında bir şeyler biliyor hem de tam anlamıyla konuya hakim olan yok. Sosyal medyanın gücünü herkes kabulleniyor fakat profesyonel anlamda nasıl davranmak gerektiği konusunda çok ciddi fikir ve usul farklılıkları var. Yazılı ve görsel medyada hakkında sürekli haberlerin çıktığı sosyal patlama, iletişimde yeni bir çağ açacak ve pazarlama stratejilerinin sil baştan yapılandırılmasına yol açacak. Biz Rai Medya olarak bu değişimin, bu fırsatın, bu müthiş çağın gerisinde kalmamak adına sosyal medya argümanları ile entegre bir blog sitesi açtık. Sitemizin adı raisosyalmedya.com! Rai sosyal medya, firmalara kurumsal anlamda sosyal pazarlama ve danışmanlık hizmeti veren, internet stratejileri belirleyen ve bu stratejiler doğrultusunda ekonomik ve maksimum fayda sağlayan reklamlar oluşturmaktadır. Yakın gelecekte ulusal markalar TV reklamlarına ayırdıkları bütçenin büyük bir bölümünü sosyal medyaya kaydırmaya başlayacaklar. Çünkü reklamın geri dönüşümü, kaç kişiye ulaştığı, müşterilerden nasıl reaksiyon aldığı gibi reklam veren tarafından merak edilen sorularına, internet reklamlarının net cevap verebilmesi firmaların reklam tercihlerini bu yöne kaydırmaktadır. Özetle, sosyal medya önemli, basılı medya gerekli! Sizleri bir kahve eşliğinde dergimizi keyif ile okumaya davet ediyoruz... Ali GÖLÜKCÜ Rai Medya Ajans Başkanı Rai Medya Reklam Yayıncılık Organizayon Prodüksiyon Tic. Ltd. Şti. tarafından T.C. yasalarına uygun olarak yayımlanmaktadır. Altunizade Business & LifeStyle ın isim ve yayın hakkı Rai Medya Reklam Yayıncılık Organizayon Prodüksiyon Tic. Ltd. Şti ne aittir. Dergide yayımlanan yazı, fotoğraf, karikatür ve illüstrasyonların her hakkı saklıdır. Kaynak gösterilmeden kullanılamaz. İmzalı yazılardaki görüşler yazarlarına aittir. 4

7 SOHBETLERE LEZZET KATAN İÇECEK CAFFÈ LATTE Gloria Jean s Coffees, soğuk kış günlerinde Caffé Latte ile hem içleri ısıtıyor hem de damakları şenlendiriyor. Gloria Jean s Coffees, hazırladığı nefis lezzetteki Caffé Latte ile keyifli sohbetlere lezzet katıyor. Espresso bazlı Caffé Latte, krema kıvamındaki süt ile damaklarda yumuşacık his yaratıyor. Gloria Jean s Coffees in zengin kahve çeşitleri arasında yer alan Caffé Latte, kış günlerinin en vazgeçilmez içeceği olmaya aday. Lezzet severler, Gloria Jean s Coffees in konforlu mağazalarında ya da take away ambalajlarda Caffé Latte nin keyfini yaşayabilir.

8 AVM'ler ve Yaşama Etkileri araştırma Türkiye de AVM leşme süreci hızla devam ediyor. Bu süreç diğer ülkelerdeki örneklerine göre epey genç. Bu büyük alışveriş merkezlerinin etkileri yeni yeni sorgulanıyor. Şehrin tam ortasında, hatta en değerli noktalarında yükselen AVM leri sorgulamakta geç bile kaldık. Perakende sektörüyle beraber hızla büy ü - y e n ve artık bir ihtiyaç haline gelen bu alışveriş merkezleri, yeni projelerle aynı zamanda yükselmeye devam eden inşaatlarla önüne geçilmeyecek bir hal aldı. Bu yükselen değerlerin elbette zararları var ve bu zararları sadece müşteri odaklı görmemek gerekiyor. Satıcıyı da olumsuz etkileyen bu merkezler, yerel satıcıları tamamen öldürmüş durumda. Çünkü bu kadar değerli olan modern alışveriş merkezleri talebin oldukça üstünde. Serbest piyasaların can alıcı noktası olan arz-talep dengesi burada bozulmuş durumda. Çünkü yatırımcılar için büyük risk taşıyan bu kurumlar, işletme masrafları yüzünden iflasa bile götürebiliyor. Kiraların oldukça yüksek olması ve hizmetin üst düzey tutulması, kaliteyi artırma çabası maliyeti hayli yükseltiyor. Burada da uluslararası markalar bir sorunla karşılaşmıyor ancak markalaşamayanların veya yerel markaların piyasadaki payları gittikçe düşüyor. Bildiğiniz üzere AVM ler büyük firmalara inanılması zor avantajlar 6 sağlarken yerel üreticiyi de olumsuz etkiliyor. AVM ler büyük markalar için yarattıkları avantajın faturasını küçük çaplı perakendecilere ödetiyor diyebiliriz. Bu da piyasada haksız rekabete yol açıyor ve uluslararası olmayan mar- kaları iflasa sürüklüyor. Bu modern alışveriş merkezlerini tüketici açıs ı n d a n değerlendirecek olursak; ilk sırada tüketicilerin plansız ve bilinçsiz bir satınalma davranışına yönelmeleri yer alır. Tüketiciler alışveriş merkezlerine girdiklerinde akıllarında olmayan birçok ürünü satın aldıklarını ifade ediyor. Bu davranışın temel nedeni ise mağaza içi promosyonlar ve her aile bütçesine uygun ürünler bulunması. Aynı zamanda tüketim ile sosyal statümüzü belirler hale geldik. İnsanlara Neden AVM lere gidiyorsunuz? diye sorduğumuzda, genelde ilk cevap alışveriş yapmak, ikincisi ise zaman geçirmek oluyor. Bu cevaplara sosyalleşmek, eğlenmek ve kimlik edinmeyi de ekleyebiliriz. AVM lere gelen insanlar sadece alışveriş yapmak, vitrine bakmak, yemek yemekten veya etkinliklerden beslenmiyorlar. Kentin içinde kentten koparıldığımız bu kapalı mekânlarla aslında biz vitrinlerde de zaman geçiriyoruz. Alışveriş tutkusundan faydalanan bu işletmelere dikkat

9 edersek hep kapalı yerler, aynı zamanda büyük camlar yok. Dışarısını göremiyoruz ve vitrinlere bakmaktan başka çaremiz yok. En önemlisi, içeride büyük saatlerin yer almaması. İnsanlar zamanın nasıl geçtiğinden bihaber olarak alışverişe yöneliyor. Şehrin en önemli noktalarında yükselen bu alışveriş merkezleri trafiği de artırıyor. Çünkü iş çıkış saatlerinde zaten kilit olan İstanbul trafiği bu alışveriş merkezleri ile içinden çıkılmaz bir hal alıyor. Sonuç olarak, iddia edildiği gibi, alışveriş merkezlerinin ortaya çıkmasıyla birlikte, tüketicilerin perakendeciler/pazarlamacılar tarafından kullanılmakta olan pazarlama taktiklerine karşı zaaflarının arttığı ve çabuk etkilendikleri, dolayısıyla da alışverişlerinde kontrolü yitirmeye başladıklarını söylemek doğru olacaktır. Artık önüne geçilmesi zor bir hal alan bu tüketim çılgınlığı, yeni açılan merkezlerin çoğalması ile ve var olanların da modernleşmesiyle insanları bilinçsiz tüketime yöneltiyor. 7

10 ??? Zaman Saatin icadından önce de zaman kavramı çok önemliydi. Bunun için zamanı doğru belirlemek ve doğru kullanmak adına çeşitli araçlar kullanılmıştır. Su saati, kum saati, güneş saati gibi... Bunlardan en yaygını ise güneş saatidir. Özellikle İslam dünyasında, namaz ve oruç ibadetlerinde çok önemli olan zamanı doğru belirlemek adına güneş saatleri yaygın biçimde kullanılmıştır. Bugün dünyanın en çok güneş saati bulunan şehri İstanbul dur. (53 adet) Güneşin kadran üzerindeki dikey bir milin gölgesine düşme açısına göre vaktin belirlendiği bir saat çeşidi olan güneş saatleri doğal olarak camilerin güneş gören güney ve batı cephelerine yapılmışlardır. Fotoğraftaki güneş saati Ali Kuşcu tarafından Fatih Camii nin batı duvarına çizilmiştir. Zamanı Doğru Kullanmak Fotoğraf: Av. M. Fatih ÇAKIR

11

12 masaüstü Gökdelenler Şehri İstanbul Şehr-i İstanbul ki, uğruna ne şiirler yazıldı ne türküler söylendi. Ne sevdalara gebe oldu ne âşıkları usandırıp yolundan döndürdü, gözyaşları eyledi. Manzarası bol, tarihi efsane kent, değişen siluetiyle artık bambaşka bir İstanbul... İstanbul un semalarında bir gökdelen yarışıdır gidiyor. Bir proje henüz tamamlanma aşamasındayken bir diğerinin inşasına başlanıyor. Bazı semtleri de etkileyen bu değişim, devam eden yarışla birlikte Amerikan filmlerinden görmeye alıştığımız sahneleri aratmıyor. İstanbul artık yeni bir görünüm kazandı. Son yirmi yılda büyük bir atağa kalkan müteahhitlerle artık İstanbul çok daha yükseklerde. 100 metreyi aşan binalara rastlamak artık hayli kolay. İlk başlarda sadece Gayrettepe, Şişli, Levent civarlarında yükselmeye başlayan bu devasal yapıları artık şehrin her yerinde görmek mümkün. Deyim yerindeyse bulutlara erişen bu binalar, tek bir lokasyonda toplanmayıp, şehrin her yerine homojen dağılım sergiliyor. İnşaat şirketleri en yüksek binayı dikmek için birbirleriyle yarışıyor. Çünkü binalar ne kadar yüksekse, 10 yapılan iş o kadar prestijli oluyor. Tüm bunların yanı sıra, nitelikli arazi bulmada çekilen sıkıntı ve merkezi lokasyonlardaki arsa fiyatlarının yüksek seviyelerde olması da, gökdelen yapımını cazip kılıyor. Gökyüzünde konfor Çok katlı ve bir o kadar da ihtişamlı olan bu binalar, insanlara iyi hizmet vermeyi amaç ediniyor. Bu yapılar hem güvenlik hem de konfor açısından çok rağbet görüyor. Eskiden sadece ofis olarak kullanılan gökdelenler, yaşam kültürlerinin değişmesiyle birlikte konut ihtiyacına da cevap veriyor. Özellikle şehrin merkezi noktalarında yükselen projeler, alışveriş merkezinden restoranına, sinemasından golf sahasına, havuzundan SPA merkezine kadar her türlü konforu da bünyesinde barındırıyor. Bu daha uzun olma yarışını kim kazanır bilinmez ama adını her geçen gün daha sık duyduğumuz residence ların gittikçe artış göstereceği aşikâr. Gökdelenlerin tarihçesine yolculuk Yüksekliği 100 metreyi aşan binalarla 1990 larda tanışan İstanbul un görüntüsü son yirmi yılda tamamen değişti. Yakın bir geçmişe kadar Levent, Maslak, Mecidiyeköy hattında yoğunlaşan yüksek binalara artık şehrin hemen her tarafında rastlamak mümkün. 150 metreyi aşan yükseklikte çok sayıda projeye ev sahipliği yapmaya başlayan İstanbul un, Boğaz ya da kent manzaralı gökdelenlerinin sayısının önümüzdeki yıllarda daha da artması bekleniyor. İş Kuleleri, Şişli Plaza, Koza Plaza, Akmerkez, Metrocity, Mashattan, Kempinski Residences Astoria, Tekfen Tower, Kanyon, Garanti Bankası Genel Müdürlüğü, Süzer Plaza, Polat Tower, Selenium Residence, Sun Plaza, Palladium, Marriott Otel, Uphill Court, Myworld ve Incity gibi gökdelenleri, yapımı devam eden Sapphire ve Diamond of İstanbul izliyor. Kiler Grubu nun Levent te inşa ettiği 64 katlı ve 261 metre yüksekliğindeki Sapphire, Levent teki 181 metrelik İş Kuleleri nin tahtını şimdiden kaptı. Hema Holding in Maslak taki 50 katlı 240 metrelik Diamond of İstanbul ile Regnum un Koşuyolu ndaki 36

13 Ağaoğlu zirveye ulaşmak istiyor. Ağaoğlu Şirketler Grubu nun yakında inşaatına başlayacağı Seyrantepe deki kulenin dünyanın en yüksek binaları arasına girmesi bekleniyor. Aynı zamanda İstanbul a da yeni bir renk getireceği kesin. Grubun Başkanı Ali Ağaoğlu, Yükseklik 450 metre olacak. 500 metreye kadar gidebiliriz demişti. Lale figüründen esinlenilerek tasarlanan ve Galatasaray ın stadına komşu projenin 2012 de bitmesi planlanıyor. Bu proje ile, yükselme yarışında Ağaoğlu grubu bir adım öne geçecek gibi gözüküyor. Projenin, ABD nin ünlü gökdeleni 381 metrelik Empire State den daha yüksek olması ve en yüksekler arasında yer alması bekleniyor. Böylesine devasa bir proje tamamlandığında İstanbul u daha yüksekten görmek mümkün olacak. katlı 187 metrelik residence projesi de bittiklerinde İstanbul un en yüksek binaları arasına girecekler. Şehir merkezlerine yakın bölgelerde arsa bulmanın oldukça zorlaştığı ve arsa payının maliyette en büyük kalemi oluşturduğu İstanbul da yüksek binalar konutlara da yerleşti. Anadolu yakasında Teknik Yapı Uprise Elite, Dumankaya da Vizyon projesiyle yükseklik yarışına katılıyor. Dumankaya nın İKON projesi de 149 metre yüksekliğiyle en yüksekler arasına giriyor. Uzunluğu 100 metreyi aşan diğer konut projelerinin arasında Skyport Residence, 212 İstanbul, My World de yer alan Andromeda, Flora Residence, Selenium Residence ve Mashattan da yer alıyor. İstanbul da 35 metreden yüksek toplam 2 bin 93 bina bulunuyor. Bu rakamla İstanbul, dünyada 6. sırada. Bu binaların 70 e yakını ise 100 metrenin üzerindeki, gökdelen sayılan binalar. İstanbul dışında Mersin, Konya ve Ankara daki gökdelenler dikkat çekerken, özellikle Mersin deki Mersin Metropol 175 yüksekliğiyle en uzunlar arasında sıralanıyor. Türkiye nin En Yüksek Binaları Sıra Bina Yer Kat Sayısı Yükseklik (m) 1 Sapphire Levent/İst Anthill Bomonti/İst İş Kuleleri Beşiktaş/İst Mertim Mersin Koza Plaza TEM/İst Selenium Res. Fulya/İst Kule Site Selçuklu/Konya Şişli Plaza Şişli/İst Akbank Kule Levent/İst Trump Towers Şişli/İst Süzer Plaza Taksim/İst Uprise Elite Kartal/İst Polat Kulesi Fulya/İst Garden Tower Esentepe/İst Dumankaya İKON Göztepe/İst

14 bu bir ilandır.

15

16 kurumsal kültür Halkla İlişkiler, Kurum Kültürü ve Kurumsal İletişim 14

17 Yüzyıllardan bu yana süregelen ve 21. yüzyıl başında bir bilim olarak kabul edilen Halkla İlişkiler, iletişim araçlarının hızlı dönüşümüne paralel olarak seyrini ve gelişimini günümüzde de sürdürmektedir. Halkla İlişkiler, bir kurum ve hedef kitlesi arasında karşılıklı uyumu oluşturmak için yapılan uzun süreli iletişimi ifade eder. Bu iletişimin ideal olanı karşılıklı iyi niyet temelli olmasıdır. Halkla İlişkileri bir devlet yaptığı takdirde de kamu diplomasisi adını alır. Kurumlar halkla ilişkiler faaliyetlerini iyi yürüttükleri takdirde büyük başarılar elde edebilirler. Nispeten farklı amaçlar için de kullanıldığı su götürmez bir gerçektir. Nitekim İrfan Erdoğan Halkla İlişkiler eğer eşit olmayan güç ilişkilerine hizmet ederse, kaynağın çıkarı üstün tutulursa propaganda olur der. Bunun bir sonraki adımı algı yönetimi ve rıza mühendisliğidir. Halkla ilişkiler ajansları ülkelere bile hizmet vermekte ve milyarlarca dolar ciro yapmaktadırlar. Diğer yandan şirketler imajlarını düzeltmek, markalarını değerli kılmak için halkla ilişkiler kampanyaları yürütürler. Bu şekilde itibarlarını ve müşteri hassasiyetlerini de arttırmaya çalışırlar. Ülkemize terim olarak biraz geç gelen Halkla İlişkiler, iyi incelendiği takdirde; zaten sahip olduğumuz bir anlayış olduğu görülür. Osmanlı Devleti nde loncaların faaliyetleri, saray erkanının giyim tarzı, ferman kültürü ve adaletnameler vb. aslında iyi birer Halkla İlişkiler örneğidir. Cumhuriyet tarihimize bakıldığında ise 1962 de devletin her kademesinde bir halkla ilişkiler birimi kurulmasını sağlamak için başlatılan Mehtap Projesi dikkati çekmektedir. Kurumların profesyonelleşmesiyle paralel gelişen halkla ilişkiler birimleri yönetim kuruluna bağlı olarak çalışır. Kurum içi iletişimde de etkisi giderek artmıştır. Bununla birlikte kurumsallaşmanın ilerlemesi sonucu bu birimler son dönemde isim değiştirerek kurumsal iletişim birimine veya stratejik iletişim departmanına dönüşmüştür. Fakat birçok kurumda bu dönüşüm sadece isim değişikliğiyle sınırlı kalmıştır. Kurumsal iletişim birimleri halkla ilişkilerden daha fazla bir anlam ifade eder. Kurumsal iletişim, iç ve dış iletişim birimlerinin bilinçli kullanılan tüm türlerinin, kurumun ilişkide olması gereken gruplarla (hedef kitle, paydaşlar) olumlu bir temel oluşturacak şekilde kullandığı bir yönetim aracıdır. Yani halkla ilişkiler kurumsal iletişimin içinde yer alır. Bir kurumdan veya organizasyondan yayılan tüm iletişimi kapsar da denilebilir. Yalnız halkla ilişkiler faaliyetleriyle kurumsal iletişim eksik kalır. Kurumsal iletişimin, kurum kültürünün oluşturulması ve kurum içi iletişimin sağlıklı yürütülmesinde de önemi büyüktür. Başarılı şirketlerin önemli bir kısmının kurumsal iletişim dolayısı ile kurum kültürüne önem verdiği görülmektedir. 15 Kurum kültürü, kurumdaki yöneticiler ve çalışanların beraberce oluşturdukları kurum içi iletişime bağlı olarak gelişir. Kurum kültürü olan bir şirket ile olmayan bir şirket arasındaki fark hasta bir insan ile sağlıklı bir insan arasındaki kadardır. CEO dediğimiz Sorumlu Genel Müdür ler kurum kültürünü şekillendirirler. Aynı zamanda birer sistem lideridirler. Kurum içi yönetim ile kurum kültürü iki türlü oluşturulabilir; ya sevgi, sorumluluk ve iletişim odaklı olarak ya da korku, disiplin ve gizlilik üzerine. Çalışana güvenmek, bazen oturup aynı yemeği beraberce yemek, bazen halini hatırını sorup selamlaşmak, çalışanların performansını, sorunların çözümüne yaklaşımlarını doğrudan etkileyecektir. Kurum kültürü de bu tür iletişim deneyimleriyle meyvesini verir. Teknik düşünce, veri yönetimi ya da finanstan daha önce çalışanın mutluluğunun geldiği bir kurumda kültür ve kurumun havası tamamen farklıdır. Birinde verimliliğin sınırlarının zorlandığı görülürken, diğerinde çalışanların işe ilgisizlikleri ve kurum içi sıkıntıları had safhaya varır. Kurum kültürünün oluşması için patronluk, genel müdürlük gibi üst düzey yöneticiliğin havalı işleri yerine mütevazı, güvene dayalı bir yönetime ihtiyaç vardır. Liderlik yapılacaksa ve iş hayatından başarı bekleniyorsa ekibe güvenmek ekibin güvenini kazanmak en kilit formüllerdendir. Bu da değerleri beraberinde getirir. Kurum kültürü kurum değerleriyle pekişir ve şekillenir. Değerlerine bağlı, değerlerine sahip çıkan bir kurumda gönülden çalışma vardır. Para bir yere kadar önemlidir. Sonra hayaller ortak değerler ve hayat amacı öne çıkar. Ben den ziyade biz kültürü, takım hissi, grup aidiyeti gibi değerler kurumun birçok probleminin üstesinden gelebileceği anlamına gelir. Ömer Ali ÜNAL Yararlanılan Kaynaklar: Doç. Dr. Banu Karsak, GSÜ İletişim Fakültesi Ders Notları / Ahmet Şerif İzgören Moks Başarıya Giden Yol / Metin Kazancı Osmanlı da Halkla İlişkiler / Metin Kazancı

18 bir bilene sorduk Rai Medya Kreatif Direktörü Volkan Kadam ile Reklam ve Grafik Üzerine Konuştuk... Volkan Kadam ı Business & Life Style okuyucularına tanıtır mısınız? 1980 yılında Ankara da doğdum. İlk, orta ve lise öğrenimimi İstanbul da tamamladım. Henüz küçük yaşlardayken resme ilgim ve yeteneğim vardı. Zaten çoğunluğu sanatkâr olan ailemin de teşvikleri ile hayatım bu yönde gitmeye başladı. Ortaöğrenimimi nam-ı diğer İntaş Lisesi nde tamamladıktan sonra, o yıllarda ve halen Amerika da bale-dans okulu işleten halam ve amcamın teşvikleriyle oraya gidip ilgi duyduğum ve iyi icra ettiğime inandığım branşlarda yüksek eğitim almaya başladım. Bu serüven yaklaşık beş yıl sürdü. Bu süre zarfında profesörüm Ronald M. Labuz un da isteği ile okuduğum üniversitede, Grafik Tasarım Tarihi ve Digital Typography konulu derslerde asistan öğretmenlik yaptım. Ayrıca efsanevi Woodstock Festivali nin 1999 yılında yapılan 3.sünde Barış Duvarı illüstratörlüğü yaptım senesinde Türkiye ye döndüm. Karikatür ve çizgi romana olan isteğimi bastırıp ikinci planda düşündüğüm Reklam ı seçtim. O tarihten bu yana büyük, butik, birçok reklam ajansında çok büyük markalara çizgi üstü ve altı çalışmalar yaptım ve yapmaya devam ediyorum. Tasarım ile ilk tanışmanız nasıl gerçekleşti? Bu yaratıcı ruha sahip olduğunuz nasıl fark edildi? 3 yaşıma kadar odamın duvarlarına, daha sonra da kâğıt üzerine çizime devam etmişim. Sonrasında ailemdeki sanatçıların da desteği ile her şey gelişti. Bir grafik tasarımcı için işin en zor kısmı nedir? Buna safkan grafik tasarımcı olarak değil de reklam tasarımcısı / sanat yönetmeni olarak cevap vermek gerekirse; en çok işi zorlaştıran, cahil ve kaprisli müşteriler. Grafik tasarımcı olarak sizin için bu işte en 16

19 önemli olan beceriler nelerdir? Reklam tasarımı açısından bu ülkeyi ve insanlarını iyi tanımak, dünyayı ve trendlerini takip etmek, hızlı ve etkileyici olmak. Günümüz reklamcılığı hakkında ne düşünüyorsunuz? Ben çok eski bir reklamcı değilim 8 senedir bu işin içindeyim ancak temeli tatlı yalana dayanan bu sektörde kendi yalanlarına inanmayan çok abartı bir reklam dili var. Birbirine çok benzeyen, Batı kopyası çakma işler var, reklamları seslendiren 3-5 kişi var vb. yani genel olarak sıkıcı... Bunların arasında nefes almaya çalışan iyi olanlardır. En başarılı projeniz neydi? 2006 yılında Kıbrıs ta vatani görevimi yaparken bölük komutanımızın da teşvikiyle tasarladığım, T.S.K. bünyesinde yapılan subay brövelerinin yenilenmesi çalışmasında seçilen tasarımlarım bugün tüm T.S.K. tarafından kullanılıyor. Bu benim için büyük bir gurur kaynağı. Bunun dışında, küçükken efsane olarak kayıtlarını dinleyip videolarını izlediğim Woodstock Festivali nde ressamlık yapmış olmam tabii ki. Türkiye de en çok beğendiğiniz tasarımcı veya çizerler kimlerdir? M. Kutlughan Perker, Memo Tembelçizer, Gürbüz Doğan Ekşioğlu, Kenan Yarar diyebilirim. Reklam grafiğinde ise çok kişi vardır, ancak sivrilen fazla isim yok. Bizde bir Wolfgang Weingart, David Carson yok mesela, taklitleri var malesef... Buradan grafik ile ilgilenen okurlarımıza tavsiyeleriniz nelerdir? Günümüzde herkes grafik programlarını bir şekilde kullanıyor ama bu işin de yeteneksel ve sanatsal boyutları var. O yüzden ciddi bir eğitim, merak ve yetenek gerektiriyor. Bunlar varsa zaten bir şekilde dışarı çıkacaktır. Reklam grafiği açısından konuşmak gerekirse, yetenekli ve iyi bir tasarımcı olmanız gerekmiyor. Bilinçsiz ve eli sıkı işverenlerin de desteği ile bu sektörde kolayca yer bulabilirsiniz. Bir grafik kursu diplomanız olması yeterli. Yaratıcı ekip oluşturmak ve iyi iş çıkarmak için gerekenler nelerdir? İşini seven ve egolarını yenmiş insanlarla birlikte, sabah gittiğiniz için mutlu olacağınız bir iş ortamında olmak derim. Reklam ödülleri için yapılan yarışmalar hakkında ne düşünüyorsunuz? Bazen hakikaten şapka çıkartılacak işler oluyor. Fakat genellikle ödül alabilmek adına, müşterisi ve mecrası önden planlanmış işler yarışmalara sokuluyor. Reklam dışında neler yapıyorsunuz? 17 Reklam dışında grafik tasarım ve illüstrasyon ağırlıklı, içinde karikatür ve tipografi de barındıran kişisel çalışmalarım var. Onun dışında müzik ve diğer görsel sanatlarla ilgileniyorum. Son olarak okuyucularımıza söylemek istedikleriniz nelerdir? Kainatın tüm güçleri yanınızda olsun diyorum.

20 Sektördeki Yenilikleri Yakalamak Fotoğraf: Av. M. Fatih ÇAKIR Değişim/Gelişim Şiraz da da eski bir gelenek günümüzde halen devam ediyor. Birçok evin dış kapısında çift tokmak bulunuyor. Şimdinin diafonunun yerini tutmasa da, Kim o? dan hemen önce, misafirin kimliğiyle ilgili önemli bir ipucu veriyor. 18 Sol taraftaki ince tokmak tiz ses çıkarırken sağ taraftaki kalın tokmak ise tok ses çıkarıyor. Misafir, erkek ise sağdakini, kadın ise soldakini çalıyor ki ev sahipleri ona göre hazırlansın ya da ona göre kapıyı erkek ya da kadın açsın...

21

22 İşten Arta Kalan Zamanlar Yaşamınızı yönetip, şimdi şu an ın keyfine varın! arasıra yazıları Zaman çizgisi, an ile geleceği birbirine bağlar... Zaman çizgisi olmasaydı, her şey her yerde olmaz, her şey, her yere dağılmaz mıydı? Noktalar, bir düzlemde birleşirken, beklemek edimi, sonsuz bir eyleme işaret eder. Zamansız bir uzamda salınan bu edim, pasif duygu çağrışımları uyandırır. Oysa beklemek tamamıyla salt bir gerçeği hedefliyor: Arzu edilene ulaşmak için, doyasıya varmak isteği. Beklemek ; bir iş oluncaya, biri gelinceye değin bir yerde kalmak, durmak. Beklemek ediminin diğer bir tanımı ise, bir şeyi, gözetmek, korumak, muhafaza etmek anlamını taşıyor. Hafta Sonunu Beklemek işte benliğimizdeki bu koruma içgüdüsüne delalet. Hafta sonunu beklerken, içimizde, iliklerimizde, hafta sonunun gelişini yaşatmamız da, ona sahip çıkıp kollama isteğimizden kaynaklanmıyor mu? 20 Beklemek bir süreç... Bu süreç, çoğu zaman pazartesi sabahın 6 sında çalan saatin sesiyle birlikte göz kapaklarınızın gün ışığına direnme çabasıyla başlayıp cuma akşamı mesai bitimine kadar sürüyor. Tabii, cumartesi ve pazar günleri çalışmayan şanslılardansanız. Çıkılan kısa rotalı bir yolculuk, sımsıcak aile toplantıları, bitmek bilmeyen eş dost, arkadaş sohbetleri, izlenen keyifli bir film, sahilde güzel bir yürüyüş... Listeyi pekâlâ uzatabiliriz... Sadece bir hafta sonu na bir dünya sığdırabiliriz. Peki, ama ya diğer günler! Hafta sonunu istediğimiz güzellikte geçirsek de geçirmesek de yeni bir haftaya başlarken bir şey olur. Ayaklarımız geri geri gider. Bir keyifsizlik başlar. Çalışmak istemeyiz. Buna da bir geçiş günü olması nedeniyle pazartesi sendromu deriz. Ama artık pazartesi sendromunu, salı depresyonunu, çarşamba melankolisini bir kenara bırakmanın vakti geldi. İş yoğunluğundan, uzun çalışma saatlerinden muzdarip her birey, silkinip kendine gelmeli. Modern dünyanın gerçeğiyle yüzleşmeli. Günümüzde yaşam, düne oranla çok daha hızlı. Dünya küresel bir köy halini alalı, bu köy hakkında sayısız kelam edileli yıllar oldu. Dünyanın bir yerinden diğer bir yerine ulaşmak, daha önce hiç bugünkü kadar kolay olmamıştı. Oysa bugün, İstanbul da akşam iş çıkış saatlerinde bir yakadan diğerine ulaşmaya çalışmak, tarifi zor, meşakkatli bir süreci kapsıyor. Yaşam, beklemekle geçiyor... Vapur beklemek, baharın gelmesini beklemek, gecenin geçmesini beklemek, başka bir yerde yaşamayı beklemek, anlaşılmayı beklemek... Bazen beklemek, yaşamı ertelemekten başka bir anlam ifade etmiyor... Ve çoğu zaman, beklemek ya da ertelemek, zamanla işbirliğine girilen bir öz ihanet biçimi halini alıyor. Edindikleriniz ve umduklarınız, eksilişimizi anlatıyor. Beklemek yaşam, yaşam beklemek oluyor. Ancak buna izin vermemek pekâlâ mümkün. Hayal kurmayı ihmal etmeden an ı yaşamak, sonraki günü düşünürken bugünü ıskalamamak sizin elinizde! Yaşamınızı yönetip, şimdi şu an ın keyfine varın! Zaman kategorilerini, gün ve saatleri düşünmeyi bırakıp, yaşamınızda kaliteli iz ler yaratın... Unutmayın, keyifle geçen her yeni gün, keyifli hafta sonlarını işaret eder. Ve o işaretler, bir çizgi olup size yepyeni rotalar, kurulacak yeni düşler belirler.

23

24 kişiliğiniz... yaşantınız... hırslarınız... hedefleriniz.. amaçlarınız... aslında işe dair tüm kimliğiniz, hepsi bu masada.. 22

25 yemek ve iletişim tadınıza uygun lezzetler seçildiyse ya da tercih size bırakıldıysa biliniz ki şanslı gününüzdesiniz. Alkol kullanımı için de davet edenin tercihi beklenmeli. Ama bir taneden fazla içmemekte ve sigara kullanmamakta her zaman fayda var. İş Yemeğine Çıktığınızda; Yemekten Başka Herşey Önemlidir. Ev sahibinin ikinci önemli görevi ise giriş konuşmasını yapmak. Konuşulması gereken konuların yemek için planlanan vakitte ele alınması için her iki tarafın da açık ve net olması gerekir. Bu arada davete başkaları da davetliyse ev sahibinin vakit kaybetmeden tanıştırması oturma düzenini sağlaması gerekir. Ve elbette hesabı ödemek davet edenin asli görevlerinden biridir. İş yemeklerini korkulu bir rüya olarak mı, yoksa verimli bir zaman dilimi olarak mı görüyorsunuz? Yurtdışından misafirleriniz geliyor. Sizin için çok önemli bir kapıyı açacak bu özel misafirleri nerede ağırlamak istersiniz? Ofisinizin resmi ortamında mı, yoksa şık bir restoranda mı? Günümüzde iş yemekleri günlük rutinin bir parçası haline geldi. Yöneticiler işe alacakları elemanı seçerken de, herhangi bir ortaklık anlaşmasını görüşecekleri zaman da iş yemeğini tercih ediyorlar. Önemi gitgide daha çok kavranan iş yemekleri kariyer ve eğitim şirketlerinin de üzerine yoğunlaştığı bir alan. Bir yanda konu üzerine makaleler yazılırken diğer tarafta seminerler, konferanslar düzenleniyor. Ne giyilmesi ge- rektiğinden, nasıl davranılacağına, ne konuşulacağından neler yenileceğine her biri dikkate değer bir araştırma konusu ve bir iş yemeğinden başarıyla kalkmanın en etkili formülleri. Anlayacağınız artık kaçış yok. Peki, nedir bu işin altın kuralları, adabımuaşereti? Lezzetli bir yemek eşliğinde toplantı yapmak elbette daha keyiflidir ama unutmamanız gereken en öncelikli şey bu masada önemli olanın yemek değil sizin iletişim kabiliyetiniz olduğu. Kendinize olan özgüveninizle sınavın en zor sorusunu cevaplamış olursunuz. İş yemeklerinde davet edenle davet edilen için farklı roller biçilmiş. Biri ev sahibi, diğeri misafir sayılıyor. Daveti yapanın ilk görevi mekânı ve yemeği seçmek. Damak 23 Uyumlu ve abartısız giyinmek, yemeğe geç kalmamak, cep telefonunu kapalı tutmak, kaşık, bıçak ve çatalı doğru kullanmak, ağzınızda yemek varken konuşmamak ve göz temasından kaçınmamak ise küçük ama atlanmaması gereken önemli kurallar. Garsonun sipariş almak için menüye baktıktan sonra kapatmanızı bekleyeceğini, masadan kalkmanız gerekirse, peçetenizi sandalyenin üstüne bırakacağınızı, yemeğin önce misafire servis edileceğini, çatal, kaşık ve bıçağı kullandığınızda bir daha masaya değmemesi gerektiğini ve yemekten sonra sonuç ne olursa olsun teşekkür notu göndermeyi unutmayın! Son olarak iş yemeği konusunda bir şehir efsanesi; ünlü bir işadamı işe alacağı elemanı yemeğe davet eder. İstenilen zamanda bir araya gelinir, siparişler verilir, her şey iyi gitmektedir. Ancak yemekler geldiği sırada her şey değişir. İşe alınması düşünülen eleman yemeğin tadına bakmadan tuz atar. Bunu kişinin önyargılı olduğuna işaret sayan patron ise kişiyi işe almaktan vazgeçer. Doğru mudur değil midir bilinmez. Ama siz siz olun yemeğin tadına bakmadan baharat kullanmayın!