Türkiye AB Arasında Şehir Eşleştirme Projesi. Şehir Eşleştirme Alanında Kapasite Geliştirme Eğitimleri İYİ YÖNETİŞİM VE PAYDAŞLARIN DAHİL EDİLMESİ

Transkript

1 Türkiye AB Arasında Şehir Eşleştirme Projesi Şehir Eşleştirme Alanında Kapasite Geliştirme Eğitimleri İYİ YÖNETİŞİM VE PAYDAŞLARIN DAHİL EDİLMESİ Metehan GÜLTAŞLI

2 ŞEHİR EŞLEŞTİRME VE PAYDAŞLARIN DAHİL EDİLMESİ (İYİ YÖNETİŞİM) ŞEHİR A ŞEHİR B KAMU İDARELERİ SİVİL TOPLUM KURULUŞLARI MESLEK ODALARI TİCARET-SANAYİ ODALARI ÜNİVERSİTELER VATANDAŞLAR DİĞER EŞLEŞTİRME KAMU İDARELERİ SİVİL TOPLUM KURULUŞLARI MESLEK ODALARI TİCARET-SANAYİ ODALARI ÜNİVERSİTELER VATANDAŞLAR DİĞER

3 DEMOKRASİ VE YENİ KAMU YÖNETİMİ ANLAYIŞI Etkin devlet için; Kamuda şeffaflık Hesap verebilirliğin kurumsallaşması Vatandaşın yönetime katılımı Düzenleme / Uygulama / Davranış değişikliği

4 ORTAK DAVRANIŞ DEĞİŞİKLİĞİ Vatandaşın BİLİNÇ Tasvir ettiği toplum Örgütlenme Ortak hareket etme İdarenin ORTAM Açık uygulamaları Sürece yönelik düzenlemeleri Yarattığı zemin Vatandaş katılımına gösterdiği sahiplik

5 TÜRKİYE DE YENİ KAMU (MALİ) YÖNETİM ANLAYIŞI 2005 REFORM UYGULAMALARININ TEMELLERİ ŞEFFAFLIK PERFORMANS KATILIM STRATEJİ HESAP VEREBİLİRLİK Vatandaşların yönetime katılımı Performansa dayalı stratejik yönetim

6 TÜRKİYE DE YENİ KAMU MALİ YÖNETİMİ MALİ SAYDAMLIK VE ETKİN YÖNETİM PERFORMANS İZLEME VE DEĞERLENDİRME ŞEFFAFLIK VE HESAP VEREBİLİRLİK

7 YÖNETİŞİM HABİTAT II ZİRVESİ Sürdürülebilir kalkınmanın temeli demokratik, insan haklarına saygılı, şeffaf, katılımcı ve halka hesap veren yönetimler dir.

8 İYİ YÖNETİŞİM 2000 Birleşmiş Milletler Binyıl Zirvesi Bildirgesi Binyıl Kalkınma Hedefleri ne ulaşmadaki başarı, demokratik ve katılımcı yönetişim olarak tanımlanan iyi yönetişim e bağlıdır AB Avrupa Yönetişimi Belgesi Yönetişim ilkeleri ; katılım, yerellik, saydamlık, hesap verilebilirlik, tutarlılık ve etkinliktir. İyi yönetişim demokratik ve katılımcı bir yönetim anlayışıdır.

9 YÖNETİŞİM = BİRLİKTE YÖNETMEK Açık, saydam, hesap verebilir ve vatandaşlara etkin hizmet sunan yerel yönetimler ve halkın karar alma süreçlerine etkin katılımı.

10 YÖNETİM DEĞİL YÖNETİŞİM Demokratik ve insan haklarına saygılı, Kaynaklarını etkin kullanan, Şeffaf ve halka hesap veren, Katılımcı yönetimler

11 YÖNETİM DEĞİL YÖNETİŞİM Vatandaş odaklı çalışmak, Verimli hizmet sunmak, Kaynakları etkin kullanmak, Tüm kesimlerin ihtiyaçlarına cevap vermeye çalışmak, Karar alırken ortak akıl üretmek, uzlaşmak, Vatandaşa yakın olmak

12 YÖNETİŞİM İDARELER İÇİN NEDEN ÖNEMLİDİR? Öncelikler doğrultusunda politika geliştirmek Kaynakları önceliklere göre paylaştırmak Planlı hizmet sunmak Bütçeyi hizmetlere göre planlamak Kaynakların etkin kullanımını izlemek Hesap sorulduğunda hesap verebilir olmak

13 YÖNETİŞİM UZLAŞILAN ÖNCELİKLERE GÖRE ALINAN KARAR VERİMLİ KAYNAK KULLANIMI ETKİNLİK VATANDAŞ MEMNUNİYETİ KAMU YÖNETİMİNE DUYULAN GÜVEN KATILIM

14 YÖNETİŞİMİN MEVZUATIMIZDAKİ TANIMI TANIMLAR Kent Konseyleri Yönetmeliği MADDE 4 (1-b) Yönetişim: Saydamlık, hesap verebilirlik, katılım, çalışma uyumu, yerindenlik ve etkinlik gibi kriterlere dayanan, çok aktörlü ve toplumsal ortaklıklara dayalı yönetim anlayışını (ifade eder).

15 İYİ YÖNETİŞİMİN İLKELERİ Açıklık ve şeffaflık Hesap verilebilirlik Tutarlılık Yerindenlik Etkinlik Katılım

16 1. AÇIKLIK VE ŞEFFAFLIK Yönetim, politika geliştirme ve uygulama, faaliyetler, bütçeler ve bütçelerin harcanma biçimi gibi çalışmalarında açık ve şeffaf olmalıdır. Vatandaşlar bu bilgilere özgürce erişebilmelidir. Vatandaşlar yerel yönetim politikası geliştirilirken yorum yapabilmelidir. Düzenli, güvenilir, kolay erişilebilir BİLGİ

17 2. HESAP VEREBİLİRLİK Vatandaşlar, oy/vergi verdikleri yönetimden belli hizmetleri sağlamasını bekler. Yönetimler de sundukları hizmet ve verdikleri kararlardan etkilenen vatandaşlar karşısında hesap verebilir olmalıdır. Vatandaşlar hizmetlere ilişkin bilgi edinebilmeli, yönetimlerin sorumluluklarının gereğini yapıp yapmadıklarını denetleyebilmelidir. KARŞILIKLI SORUMLULUK

18 3. TUTARLILIK Politikalar ve atılan adımlar birbiriyle tutarlı ve vatandaşlar nezdinde anlaşılır olmalıdır. Böylece, yönetime ve siyasal önderlere duyulan güven artacaktır. Tutarlılık, siyasal liderlikte ve kamuoyuna karşı açık ve şeffaf olmak konusunda bir kararlılık gerektirir. UYGULAMA / DAVRANIŞ

19 4. YERİNDENLİK Konuların mümkün olan en alt düzeyde ele alınması ve kararların burada oluşturulması önemlidir. Üst idari veya siyasal düzeyden müdahalelere ancak alt düzey (çeşitli nedenlerle) kendi meselelerini kendi halledemiyorsa izin verilir.

20 5. ETKİNLİK Etkinlik, amaçlara ulaşmak için doğru şeyleri yapmaya işaret eder. Yönetimin amaçları açık, bu amaçlara ulaşmak için gerçekleştirilen faaliyetler zamanlı, net ve anlaşılır olmalıdır. Uygulamanın ardından, amaçların karşılanıp karşılanmadığını görmek için değerlendirme yapılmalıdır. Vatandaşlar, amaçlara ulaşılabilmesi için kaynakların (ödedikleri vergilerin) etkin ve verimli biçimde kullanılması konusunda yönetimlerine güvenebilmelidir. Kullanılan KAYNAK ile yaratılan ETKİ arasındaki VERİMLİLİK ilişkisi

21 6. KATILIM İdarenin politika ve faaliyetlerinden doğrudan veya dolaylı etkilenecek olanlar, bu faaliyetler hakkında kendi fikir, ihtiyaç ve önerilerini sunabilmelidir. Kaynakların etkili ve verimli kullanılması amacına ulaşmak için birlikte düşünmek ve sorgulamak gereklidir. Önerilerin ve tepkilerin dikkate alınmadığı durumda, vatandaşlara bir açıklamada bulunulması gerekir. (Ortak, üzerinde uzlaşılmış) KARAR

22 Kentin iyi yönetişim kalitesini belirleyen temel etmenler Temsil ve Katılım Halkın görüş, talep ve beklentilerinin karar alıcı ve uygulayıcılara ulaşabilmesi için gerekli sistem ve süreçler Şeffaflık ve Hesapverebilirlik Karar alıcı ve uygulayıcıların hedef ve uygulamalarının sonuçlarının halka ulaşması için gerekli sistem ve süreçler Demokratik Farkındalık ve Vatandaşlık Bilinci Halkın örgütlü veya bireysel olarak karar alıcılar/uygulayıcılarla etkileşimi için gerekli sistem ve süreçleri işletebilmesi Yönetimde Etkinlik ve Verimlilik Kaliteli kamu hizmeti sunabilmek için gerekli yönetim ve koordinasyon kapasitesi

23 KATILIM Değişen yönetim anlayışı: yönetimden yönetişime Değişen vatandaş profili: hizmet bekleyenden, hizmetle ilgili kararın üretimine ve uygulamalara dahil olan vatandaş Pro-aktif vatandaş=güçlü demokrasi

24 KATILIM NEDİR? Yönetimin politika ve faaliyetlerinden doğrudan etkilenecek vatandaşların, kendilerini etkileyecek bu konu/kararlara yönelik görüş ve katkılarının alınmasını öngören bir süreçtir. İyi Yönetişim ilkesidir. Yerel kültüre, dinamiklere, değişen kaynak ve ihtiyaçlara göre farklı yöntemlerle hayata geçer.

25 KATILIM NE DEĞİLDİR? Bir kurumun ya da belediyenin düzenlediği toplantıya fiili olarak gitmek/bir salonda bulunmak Bir kültürel ya da sosyal etkinlik Ayni/nakdi sosyal yardım yapmak Kadın, çocuk, genç ya da engellilere yönelik bir eğitim, eğlence, seminer vb.

26 Hangi yöntem ve araçları kullanacağınız, çözülmesi gereken konuya göre değişir. Katılımı yapılandırmak için Katılım Merdiveni kullanabilirsiniz. Her basamakta amaçlarınıza yönelik olarak kullanacağınız yöntemler ve araçlar değişir. YÜKSEK KATILIM DÜZEYİ DAHİL ETME DEVREDİLEN YETKİLER ORTAKLIK DANIŞMA BİLGİLENDİRME KATILIM MERDİVENİ

27 FARKLI KATILIM DÜZEYLERİNDE ÖRNEK UYGULAMALAR BİLGİLENDİRME DÜZEYİ Tek yönlü/iki yönlü Bilgi Edinme Kanununa ilişkin uygulamalar

28 FARKLI KATILIM DÜZEYLERİNDE ÖRNEK UYGULAMALAR DANIŞMA DÜZEYİ Kalkınma Planları Özel İhtisas Komisyonları Resmi, zamanlaması belirli ve yeterli, kamuoyuna açık, yazılı danışma süreçleri, Hem genel kamouyuna açık olmalı hem de ilgili konudan etkilenen veya ilgili konu ile ilgili çıkarları olan her paydaşın katılımı için yol gösterici olmalı Geri bildirim verilmeli

29 FARKLI KATILIM DÜZEYLERİNDE ÖRNEK UYGULAMALAR DAHİL ETME DÜZEYİ Katılımcı Bütçe Uygulamaları Örn. Eskişehir Büyükşehir Belediyesi, Çanakkale Belediyesi, Nilüfer Belediyesi

30 FARKLI KATILIM DÜZEYLERİNDE ÖRNEK UYGULAMALAR ORTAKLIK DÜZEYİ Katılımcı Kentsel Dönüşüm Uygulamaları Örn. Antalya Büyükşehir Belediyesi

31 FARKLI KATILIM DÜZEYLERİNDE ÖRNEK UYGULAMALAR DEVREDİLEN YETKİLER DÜZEYİ Referandum Uygulamaları

32 KATILIMIN YARARLARI Daha iyi, somut ve sürdürülebilir politikalar geliştirilmesini, etkin sonuçlar elde edilmesini sağlar. Kamusal faaliyetlerin meşruiyetini arttırır. Hizmetlerin, uygulamaların, yeni yasa ve düzenlemelerin benimsenmesini sağlar. Kararın niteliğini, etkinliğini ve sahipliliğini yükseltir. Sonuçlara yönelik sorumluluğun paylaşılmasını sağlar. Kamuoyu desteği sağlar. Birlikte yaşama ve dayanışma kültürünü geliştirir. Demokratik sisteme güveni geliştirir.

33 KATILIMIN ZORLUKLARI Karar alma süreci uzar ve maliyetli olabilir. Bazı konular katılımcı çalışma için uygun değildir. Süreç, lobicilik yapan ya da iyi organize olmuş ilgi gruplarınca istismar edilebilir. Bu durumun iyi yönetilmesi gerekir. Uzmanlar ve yöneticiler bazı konularda daha tutarlı kararlar alırlar (öncelik-kaynak dengesi).

34 Çerçevesini çizin Beklentileri doğru yönetin KATILIMCI SÜREÇLERİ TASARLARKEN Paydaşların katkısından nasıl yararlanacağınız belirleyin Hukuki ve mali kısıtlarınızı, zemin ve dayanakları bilin Sürecin sonunda elde edilen çıktıları nasıl kullanacağınızı paydaşlara bildirin Sonuçları/dokümanı paylaşın Paydaşlardan aldığınız ama kullanmadığınız bilgi/katkıyı neden kullanamadığınızı onlara açıklayın. GERİ BİLDİRİM ÖNEMLİDİR.

35 Unutmayın: Kamusal katılım, kültürel değişim gerektirir. Yöneticilerin sürece inancı, bağlılığı ve liderliği hayatidir. Kamu hizmeti kavramını iyi kavrayınız. Kamu çalışanlarının görevi vatandaşa hizmet etmektir. Görüş ve beklentiler farklı, süreç uzun ve maliyetli olsa da paydaşları surece da hil etmemenin olumsuz etkileriyle baş etmek daha zordur. Paydaşların katılım ve müzakere süreçlerine yönelik bilgilerini arttırmalarına destek olun. Farkındalık yaratın.

36 Sonuçları uygulamak için yeterli mail kaynağınız ve personel kapasiteniz olmalı. Karar sonrasında, belirlenmiş bir sürede somut ve uygulamaya yönelik faaliyetler başlatmalısınız. Yerel kamusal yararı hedefleyin. Görüş farklılıklarına, değişime açık olun. Ortak paydayı yakalayın. Faaliyetlere aktif katılım sağlayın. Açık ve şeffaf bir katılımcı yaklaşım gösterin.

37 Vatandaş ve diğer paydaşları mümkün olan en erken aşamada, daha somut sonuçlar belirmeden dahil edin. Geçmiş hayal kırıklıklarını dinleyin. Tüm bakış açılarını değerlendirin; bir görüşün, kendi yaklaşımınızın savunucusu olmayın. Sürecin yönetimini paydaşların da dahil olduğu bir koordinasyon grubuna devredin. Sürecin uzamasına engel olun. Her aşamadan ne elde edeceğinizin bilincinde olun.

38 İYİ YÖNETİŞİMİN DESTEKLENMESİ UFUK 2020 Programı çerçevesindeki destekler

39 Teşekkürler...Metehan Gültaşlı Bu yayın Avrupa Birliği nin mali desteğiyle hazırlanmıştır. Yayının içeriğinden yalnız WYG Konsorsiyumu sorumlu olup, hiçbir şekilde Avrupa Birliği nin ve Dışişleri Bakanlığı AB Başkanlığı nın görüşlerini yansıtmamaktadır.