2010 Faaliyet RapoRu

Transkript

1 2010 Faaliyet Raporu

2 İÇİNDEKİLER Kısaca Tüpraş 10 Bir Bakışta Tüpraş 14 Tüpraş EVRİMİ : Üretimde Verimliliğin Arttığı Bir Yıl Yönetim den Mesajlar 20 Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı 22 Yönetim Kurulu 26 Genel Müdür ün Mesajı 30 Üst Yönetim Tüpraş ta 2010 Yılı Performansı 32 Üretim 46 SEKTÖR 47 STRATEJİ 48 DAĞITIM 50 DENİZ TAŞIMACILIĞI 52 Ar-Ge 54 Yatırımlar 62 İnsan, Toplum ve Çevre Sağlığı 67 İnsan Kaynakları Politikası ve Tüpraş Çalışanları 70 ETİK KURALLAR yılında Kazanılan başarı ve Ödüller 76 Kurumsal Sorumluluk 81 Risk Yönetimi 84 Yatırımcı İlişkileri 90 Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı 100 Olağan Genel Kurul Toplantısı Gündemi Yılı Kâr Payı Dağıtımına İlişkin Açıklama 102 Kâr dağıtım önerisi 103 Denetçi Raporu 104 DENETİM KOMİTESİ RAPORU 105 SORUMLULUK BEYANI 107 Finansal Bilgiler ve Denetçi Raporu

3 bir bakışta tüpraş marmara opet terminali Depolama Kapasitesi m³ izmit rafinerisi Kapasite 11,0 milyon ton/yıl Nelson Kompleksite 7,78 körfez opet terminali Depolama Kapasitesi m³ izmir rafinerisi Kapasite 11,0 milyon ton/yıl Nelson Kompleksite 7,66 ditaş Ham Petrol Tankeri 165 kdwt 2 Ürün Tankeri 10,98 kdwt aliağa opet terminali Depolama Kapasitesi m³ antalya opet terminali Depolama Kapasitesi m³ tüpraş Türkiye Petrol Rafinerileri A.ş. şirket profili Kuruluş Tarihi Şirket Merkezi Körfez/Kocaeli Kayıtlı Sermaye 500 milyon TL Çıkarılmış Sermaye 250,4 milyon TL 2010 Kârı (Vergi Sonrası) 490 milyon ABD doları Halka Açıklık Oranı %49 Ham Petrol İşleme Kapasitesi 28,1 milyon ton/yıl Ham Petrol Depolama Kapasitesi 2,1 milyon m 3 (Brüt) Ürün ve Ara Ürün Depolama Kapasitesi 3,3 milyon m 3 (Brüt)

4 giresun opet terminali kırıkkale rafinerisi Depolama Kapasitesi m³ Kapasite 5,0 milyon ton/yıl Nelson Kompleksite 6,32 batman rafinerisi Kapasite 1,1 milyon ton/yıl Nelson Kompleksite 1,83 mersin opet terminali %79,98 %40 Depolama Kapasitesi m³ Ditaş Tüpraş Ditaş ın %79,98 ine sahip Ham Petrol Tankeri 165 kdwt 2 Ürün Tankeri 10,98 kdwt Opet Tüpraş Opet in %40 ına Sahip Akaryakıt İstasyonu bin m 3 Depolama Ticaret, Madeni Yağ & Gemi Yakıtı Faaliyetleri

5 Tüpraş Faaliyet Raporu / 02 Geleceğe Yatırım Yapan Tüpraş Büyüyor Türkiye nin rafinaj sektöründeki tek üreticisi olan ve 2006 yılında Koç Topluluğu bünyesine katılan Tüpraş, ülkemizin en büyük sanayi şirketidir. Üretim kompleksleri ve ortaklıklarıyla entegre bir petrol şirketi olarak hizmet veren Tüpraş, Türkiye nin petrol ürünleri ihtiyacının yaklaşık %65 ini karşılamaktadır. Daha aydınlık ve müreffeh bir Türkiye için yatırımlarına hız kesmeden devam eden Tüpraş, teknolojik altyapısını ve dağıtım kanallarını sürekli geliştirmektedir. Yeni bir rafineriye eşdeğer olan yatırım programını yürüten Tüpraş, uluslararası arenada da rekabet gücünü artırmaktadır. Tüpraş, 28,1 milyon tonluk rafinaj kapasitesiyle Avrupa nın 7. büyük rafineri şirketi konumundadır.

6 Verimliyiz Ürünlerimizde, üretimimizde Gerçekleştirdiği enerji tasarrufu ve verimlilik projeleriyle 2010 yılında, 61,6 milyon ABD dolarına denk bir tasarruf sağlayan Tüpraş, operasyonel kârlığını en üst düzeye taşımaya devam ederken aynı zamanda yüksek çevre standartlarına sahip ürünleriyle iç ve dış piyasalardaki rekabet gücünü de artırmaktadır. Operasyonel Göstergeler (bin Ton) 1000 ton İşlenen Ham Petrol Üretim Satış Ürün Dış Satımı Ürün Dış Alımı Ürün Verimleri (milyon Ton) 2010 Üretimi 18, Beyaz Ürün Üretimi 13, Üretimi 15, Beyaz Ürün Üretimi 11,9 Ürünler (bin Ton) Değişim (%) LPG ,7 Benzin&Nafta ,6 Jet Yakıtı / Gazyağı ,6 Kırsal Motorin ,0 Motorin ,3 Orta Distilat ,6 Fuel Oil ler ,0 Asfaltlar ,8 Makina Yağları ,9 Diğer ,8 Toplam ,7

7

8 Kârlıyız Finansal yapımızdan aldığımız güçle Tüpraş, 2010 yılında satışlarını ABD doları bazında %33, kârlılığını ise %7 oranında artırarak 834 milyon ABD doları FAVÖK elde etmiştir yılında Tüpraş ın net rafineri marjı varil başına 2,29 ABD dolarından 4,51 ABD dolarına yükselmiştir. Yüksek nakit yaratma gücünü 2010 yılında da koruyan Tüpraş, 2010 yılını 1,96 milyar ABD doları nakitle kapamıştır. Finansal Göstergeler (MİLYON ABD DOLARI) Değişim (%) Satışlar FAVÖK FAALİYET KârI Net Rafineri Marjı ($/varil) 2,29 4, Satışlar favök Hisse Başına Kazanç (TL) Kâr 3,24 2,94 Brüt Temettü 2,50 2,98 Net Temettü 2,14 2,53 Tüpraş, yaklaşık 120 milyon ABD doları vergi karşılığına rağmen, faaliyet kârını %5 artışla 687 milyon ABD dolarına çıkarırken, güçlü finansal yapısının uzantısı olarak hissedarlarına geçtiğimiz yılın %19,2 üzerinde 2,98 TL brüt temettü dağıtacaktır

9

10 Vizyoneriz Yatırımlarımızla, geleceğe katkımızla Tüpraş ın stratejisinin temel taşlarından biri de Türkiye nin artan enerji ihtiyacına değişen iç talep koşullarına göre optimum çözümleri üretecek kârlılık odaklı uzun vadeli yatırımlar yapmaktır. Yatırım yoğun bir sektörde yer alan Tüpraş, döneminde yatırım tutarını yaklaşık 4 kat artırarak yıllık ortalama 470 milyon ABD doları yatırım yapmayı programlamıştır yılında toplamda 177 milyon ABD doları yatırım harcaması gerçekleştirilmiştir. Tüpraş, devir sonrasında, Koç Holding bünyesinde 1,4 milyar ABD dolarının üzerinde yatırım harcaması gerçekleştirerek yatırımlarını devreye almış ve 2 milyar ABD doları tutarındaki Residiuum Upgrading harcamaları başta olmak üzere birçok yeni yatırımı başlatmıştır. Toplam Yatırımlar (Milyon Abd doları) Yeni yatırımlar ana yatırım planı Euro IV-V Ortalama yatırım yıllık 1.950

11

12 Duyarlıyız Çalışanımıza, topluma ve çevreye Tüpraş, rafinaj faaliyetlerinin çevre, çalışanlar ve toplum üzerindeki olumsuz etkilerini en aza indirme bilinciyle Sağlık, Emniyet ve Çevre (SEÇ) performansını sürekli iyileştirme yönünde kararlılıkla ilerlemektedir. Rafinerilerinde sera gazı emisyon değerlerini (IPCC) Tier-1 yaklaşımını kullanarak hesaplayan Tüpraş ın bu konudaki geliştirme çalışmaları devam etmektedir yılında gerçekleştirilen 75 enerji verimliliği projesinden toplam 308,6 bin ton CO 2 emisyonu azaltımı sağlanmıştır. Tüpraş personeli tarafından çevresel etkileri en aza indirmek amacıyla gerçekleştirilen enerji tasarrufuna yönelik projelerle son üç yılda yaklaşık 135 milyon ABD doları kazanç elde edilmiştir yılında 104,5 olarak gerçekleştirilen enerji yoğunluğu endeksinin, 2015 yılında 85 lere indirilmesi hedeflenmektedir. Böylece 2015 yılı itibarıyla yılda yaklaşık 300 bin ton fueloil veya eşleniği enerji tasarruf edilecektir. Kaza Sıklık oranı (Kaza Adedi X / Adam X Saat) 1,7 Kaza Şiddet oranı (Kayıp Gün X / Adam X Saat) , Atık Su Geri Kazanımı (milyon m 3 ) 11,69 11, yılında Tüpraş rafinerilerinde yaklaşık 12 milyon m 3 su geri kazanılarak yangın suyu ve soğutma suyu olarak kullanılmıştır Sera Gaz Emisyonları (CO 2 Emisyon tasarrufu (bin ton)) 308,6 Tüpraş 2010 yılında uygulanan enerji tasarrufu projeleri kapsamında karbondioksit salınımını 309 bin ton düşürmüştür. 599,4

13

14 Kısaca Yönetim Performans KURUMSAL Finansal BİR BAKIŞTA TÜPRAŞ Tüpraş, güçlü operasyonel ve finansal yapısı, etkin depolama kapasitesi, güçlü dağıtım altyapısı, rafinaj sektöründeki ortalamaların üstündeki nakit yapısı ve sahip olduğu ürün çeşitliliğiyle sektörün lider ve öncü şirketidir. Operasyonel Göstergeler (bin ton) İşlenen Ham Petrol Net Satışlar (Milyon ABD doları) Üretim Rafinaj Satış Ürün Dış Satımı Ürün Dış Alımı Ham petrol ve ürün fiyatlarındaki artışın paralelinde Tüpraş ın 2010 yılı satışları bir önceki yıla göre %33 artarak milyon ABD doları olmuştur. Hisse Başına Kazanç (TL) Hisse Başına Kâr 3,28 5,18 1,73 3,24 2,94 Hisse Başına Temettü Brüt 2,63 4,19 2,31 2,50 2,98 Hisse Başına Temettü Net 2,24 3,56 1,97 2,14 2,53

15 Tüpraş Faaliyet Raporu Esas Faaliyet Kârı (Milyon ABD doları) Yatırım Harcaması (Milyon ABD doları) Özkaynak Kârlılığı (ROE) (%) Tüpraş ın 2010 yılı Esas Faaliyet Kârı bir önceki yıla göre %5,1 artarak 687 milyon ABD doları olmuştur yılında 177 milyon ABD dolarlık yatırım gerçekleştirmiştir. Vergi karşılığı nın etkisi çıkarıldığında, Tüpraş ın 2010 yılı Özkaynak Kârlılığı %19 oranından %23 e çıkmaktadır Vergi Sonrası Kâr (Milyon ABD doları) Hisse Başına Kâr (TL) 2, , , , , yılında 120 milyon ABD doları vergi karşılığına rağmen 490 milyon ABD doları net kâr elde edilmiştir. Tüpraş ın Hisse Başına Kârı 2,94 TL olarak gerçekleşmiştir.

16 Kısaca Yönetim Performans KURUMSAL Finansal Tüpraş, geliştirdiği teknolojik altyapı ile ülke talebinin üzerinde ürettiği nitelikli ürünleri, yoğun rekabetin yaşandığı dünya pazarına da güvenle sunmaktadır. Finansal Göstergeler Milyon ABD Doları Net Satışlar Faaliyet Kârı Vergi Öncesi Kâr Vergi Sonrası Kâr FAVÖK Net Borç (nakit) 259 (207) 215 (653) (1.955) Özkaynak Kârlılığı (ROE) (%) Borç Kaldıraç Oranı (%) 10 (6) 8 (36) (357) Net Çalışma Sermayesi Yatırım Harcaması Emniyet Skorları Kaza Sıklık Oranı (Kaza Adedi X / Adam X Saat) 1,7 2,5 3,4 3,6 Tüpraş 2010 yılında en önemli Sağlık Emniyet Çevre (SEÇ) performans göstergelerinden olan kaza sıklık oranı, hedeflerinin çok daha altında %1,7 olarak gerçekleşmiştir. Kaza Şiddet Oranı (Kayıp Gün X / Adam x Saat) 57 5, yılsonu itibarıyla 57 kaza şiddet oranı Tüpraş ın bu alanda da dünya standartında bir şirket olduğunun göstergesidir.

17 Tüpraş Faaliyet Raporu Toplam Satış (Bin Ton) İhracat Petkim LPG Şirketleri Diğer Asfalt Askeri Dağıtıcılar Dağıtım Şirketlerine Satış (Bin Ton) opet BP diğer poaş shell 2.324

18 Kısaca Yönetim Performans KURUMSAL Finansal Tüpraş EVRİMİ Yarım yüzyılı aşkın geçmişinin birikimi üzerine 2006 yılında Koç Topluluğu bünyesine katılımıyla değerlerinde sürekli gelişme sağlayan Tüpraş, yükselen performansını önümüzdeki dönemde de sürdürmekte kararlıdır Türkiye nin ilk petrol rafinerisi olan Batman Rafinerisi devreye alındı ,0 milyon ton/yıl kapasiteli İzmit Rafinerisi (İpraş) devreye alındı İzmit Rafinerisi 1.Tevsii Projesi tamamlanarak ham petrol işleme kapasitesi 5,5 milyon ton/yıla yükseltildi İpraş ve 3 rafineri Tüpraş çatısı altında toplandı ,0 milyon ton/yıl kapasiteli Kırıkkale rafinerisi devreye alındı İzmir Rafinerisi Tevsii Projesi tamamlanarak ham petrol işleme kapasitesi 10 milyon ton/yıla yükseltildi Kırıkkale Hydrocracker tesisleri devreye alındı. İzmir Hydrocracker tesisi devreye alındı İzmit Hydrocracker ve CCR Kompleksi devreye alındı Otomatik Fiyatlandırma Mekanizması ,0 milyon ton/yıl kapasiteli İzmir Rafinerisi devreye alındı Uzun Vadeli Yatırım Planı Çalışmaları başlatıldı Halka açıklık oranı %3,58 Marmara Depremi, Tüpraş Yangını 1974 Türkiye nin tek madeni yağ üretim kompleksi, İzmir Rafinerisi ne devreye alındı İzmit Rafinerisi 2. Tevsii Projesi tamamlanarak ham petrol işleme kapasitesi 11,5 milyon ton/yıla yükseltildi Tüpraş Özelleştirme İdaresi Başkanlığı na devredildi. Yönetim planlamada simülasyona geçiş Üretim planlamada optimizasyon modeli 1991 Tüpraş ın %2,5 hissesin ilk halka arzı ve İMKB de işlem 2000 İkinci halka arz, Tüpraş hisselerinin %34 ü İstanbul ve Londra menkul kıymetler borsalarında işlem görmeye başladı Petkim Yarımca Kompleksi Tüpraş tarafından devralındı. İzmir CCR Reformer ve İzomerizasyon Üniteleri devreye alındı.

19 Tüpraş Faaliyet Raporu İzmit İzomerizasyon devreye alındı Supply Option Study 2004 Bütün rafinerilerin kalite çevre sertifikasyonu alındı Halka açıklık oranı %49 a yükseltildi. Kamuya ait olan %51 oranındaki hissenin blok satışı için yapılan ihaleyi Koç-Shell ortak girişim grubu kazandı. İzmir Rafinerisi Dizel Kükürt Giderme Ünitesi devreye alındı. İthalat serbest bırakıldı. Laboratuvar akreditasyonu sağlandı. Rafinerici lisansları yenilendi. Petrol Piyasası Kanunu Ocak tarihinde Koç Holding A.Ş. ye hisse devri gerçekleştirildi. Opet in %40 hissesi Aygaz A.Ş. den satın alındı. Operasyonel Mükemmellik Çalışması başlatıldı. Yeni logo ve kurum kimliği Mobil çalışma imkânına geçildi İzmit Rafinerisi CCR Reformer ve Dizel Kükürt Giderme Ünitesi devreye alındı. Shell ile beraber Yönetim Sistemi uygulaması başlatıldı. İntranet portalı Ulusal Marker Uygulaması RUB yatırım kararı alındı. Operasyonel Mükemmellik Programı başlatıldı. SAP ye geçiş Uluslararası standartlara göre kurumsal sorumluluk raporu (GRI) Baca gazı online ölçüm cihazlarının kurulumu (CEMS) Enerji yönetim birimleri kuruldu Kırıkkale Rafinerisi Dizel Kükürt Giderme ve CCR Reformer Ünitesi devreye alındı. İzmir Rafinerisi Benzin Spektlerini İyileştirme Yatırımı devreye alındı. Tüm rafineriler Euro V standardında motorin satışına hazır hale geldi. Ditaş Sevgi Tankeri ni filosuna kattı. Demiryolu Taşımacılığı Petrokimya tesisleri kapatıldı. İlk APC uygulamaları başlatıldı. OSAR-RDT devreye girdi İzmit Rafinerisi Benzin Spektlerini İyileştirme Yatırımı devreye alındı. Ditaş Gönül tankerini filosuna kattı. Türkiye de satılan tüm benzin ürünleri Euro V spektlerinde Çalışma Ortamları iyileştirildi. Müşteri talepleri portaldan alınmaya başlandı. Müteahhit yönetim sistemi devreye alındı Üniversitelerle master programları başlatıldı. Ar-Ge merkezi açıldı. Etik değerler revize edildi. REACH tüzüğüne kayıt Asfalt ürünlerine CE Belgesi alındı. DHP lerde, Craking Katalist Uygulaması

20 Kısaca Yönetim Performans KURUMSAL Finansal 2010: ÜRETİMDE VERİMLİLİĞİN ARTTIĞI BİR YIL Petrol Sektörü krizin etkilerinden sıyrılırken Tüpraş operasyonel esneklik ve üretim kârlılığını artırmış, yatırımlarda ve ARGE de önemli gelişmeler sağlamıştır. Ar-Ge de Dev Adımlar Tüpraş, başarılarının sürdürülebilirliğini sağlama hedefi ile başladığı araştırma ve geliştirme çalışmalarına kararlılıkla devam etmektedir. Yerli ve yabancı üniversiteler, araştırma kurumları ve diğer sanayi kuruluşları ile ileriye dönük teknolojilerin araştırılacağı projeler üretmek, yönetmek ve ülke için gerekli katma değere dönüştürmek üzere çalışmalar hızla devam etmektedir yılı içerisinde toplam 10,0 milyon TL bütçeli 5 Ar-Ge projesinin TEYDEB başvurusu kabul edilerek çalışmalara başlanılmıştır. Ayrıca Avrupa Birliği 7. Çerçeve Programı çerçevesinde bir konsorsiyuma da katılım sağlanarak buradaki hibe olanaklarından faydalanılmış ve enerji verimliliği konusunda bir proje geliştirilmiştir. Ar-Ge çalışmalarını organizasyon yapısı içinde ayrı örgütlenmiş bir Ar-Ge Merkezi kurarak sürdürme kararı alınmıştır. İlgili bakanlığın, 2 Ağustos 2010 tarihli onayının alınması ile ülkemize ve enerji sektörümüze büyük katkı sağlayacak olan Tüpraş İzmit Ar-Ge Merkezi, Ar-Ge merkezlerine tanınan tüm haklardan yararlanabilecektir. MQD Ünitesi nde Cracking Kataliz İzmit Rafinerisi nde Dizel Kükürt Giderme Ünitesi nin soğuk akış özelliklerini artırmak için kullanılmakta olan mevcut kataliz, cracking özelliğine sahip kataliz ile değiştirilmiştir. Dizel Kükürt Giderme Ünitesi nde cracking kataliz kullanımı, alanında bir ilk olup yapılan modifikasyonlar ile yıllık yaklaşık 150 bin ton kapasite artışı sağlanmıştır. Kataliz değişikliği sayesinde ham petrol ünitelerinden daha çok dizel ve beyaz ürün üretilebilmekte ve böylece fuel oil e giden ara ürünlerin Dizel Kükürt Giderme Ünitesi nde işlenmesi sağlanarak, 10 ppm motorin üretiminde artış sağlanmaktadır. MQD Ünitesi ndeki yeni katalist uygulaması ile yıllık yaklaşık 50 milyon ABD doları ilave FAVÖK elde edilecektir.

21 Tüpraş Faaliyet Raporu Fuel Oil Dönüşüm Projesi nde Önemli Bir Aşama Tüpraş, ülkemizde ihtiyacı karşılanamayan motorin ve benzeri beyaz ürünlerin ithalatını azaltmak ve fuel oil benzeri siyah ürünleri işleyerek Euro V standardında motorin ve benzin gibi beyaz ürünlere dönüştürüp ilave katma değer yaratmak amacıyla İzmit Rafinerisi nde planladığı Fuel Oil Dönüşüm yatırımına, 2008 yılında temel mühendislik aşamasının uygulanmasıyla başlamıştır. ÇED raporu Nisan 2009 tarihinde alınan RUP un gerçekleştirilmesi için İspanyol Technicas Reunidas firması ile 17 Aralık 2009 tarihinde anlaşma imzalanmıştır. Mart 2010 da İspanya Madrid te Liasion Ofis açılmış olup gruplar bazında çalışmalar sürdürülmektedir. Proje kapsamında tüm ünitelerde HAZOP çalışmaları tamamlanmıştır. RUP Doküman Yönetimi Projesi devreye girmiş olup sisteme bugüne kadar girilmiş dokümanların toplamı on bin adedin üzerindedir. Proje sahasının zemin etüdü saha çalışmaları tamamlanmış olup, İzmit Rafinerisi A bölgesi ile RUP un inşa edileceği B bölgesini birbirine bağlayan pipe track li köprü yapımı tamamlanmıştır. Proje için 21 Ekim 2010 tarihinden başlamak üzere alınan 2,3 milyar TL tutarındaki Yatırım Teşvik Belgesi revize edilerek 3,9 milyar TL düzeyine çıkarılmıştır. Büyük Ölçekli Yatırım olarak değerlendirilen proje için alınan teşvik KDV istisnası, Gümrük Vergisi Muafiyeti, İndirimli Kurumlar Vergisi ve 2 Yıl Sigorta Primi İşveren Hissesi desteğini de içermektedir. Projenin yılsonu itibarıyla mühendislik hizmetleri ilerlemesi %28,8 e ulaşmıştır. Ekipman teklifleri toplanmaya başlanmış olup Aralık sonu itibarıyla hazırlanan 189 paketin 114 ünün teknik değerlendirmeleri tamamlanmıştır. Bankaların finansman teklifleri alınmış olup bankalar için oluşturulan elektronik bilgi odasından bilgi alışverişi devam etmektedir. Finansman paketinin 2011 yılının 3. çeyreğinde tamamlanması hedeflenmektedir yılı başında tamamlanması planlanan proje için yaklaşık 2,0 milyar ABD doları tutarında bir yatırım harcaması yapılacaktır. Bu yatırım sonucunda beyaz ürün verimi %83 e yükselecek ve Tüpraş İzmit Rafinerisi nin Nelson Kompleksitesi de 7,8 den 14,5 seviyesine yükselmiş olacaktır. Proje, rafineriler arasında optimizasyonu sağlarken, diğer rafinerilerden İzmit e ham madde sağlanması yoluyla kapasite kullanımlarını da artıracak ve tüm rafinerilerde ürün esnekliği ve maksimizasyonuna olanak sağlayacaktır. Projenin bugünkü şartlarda yıllık yaklaşık 1 milyar ABD doları tutarında ilave satış hâsılatı ve yaklaşık 500 milyon ABD doları FAVÖK sağlayacağı öngörülmektedir.

22 Kısaca Yönetim Performans KURUMSAL Finansal Sanayide Enerji Verimliliği Proje Yarışmalarında Başarılar Enerji verimliliğinin artırılmasını hedefleyen Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı, SENVER yarışmaları ile endüstriyel işletmelerin çalışmalarını teşvik etmektedir. SEVAP (Sanayide Enerji Verimliliğini Artırma Projeleri) yarışması, işletmelerin elektrik tüketimine göre 3 kategoride düzenlenmektedir. Tüketilen enerji miktarına göre proje yarışmalarına Batman Rafinerisi SEVAP-2 kategorisinde katılırken, diğer rafineriler SEVAP-3 kategorisinde katılmaktadır. İzmir Rafinerisi SEVAP 3 kategorisinde birincilik ödülünü, Kimyasal Yıkama ve Mekanik Temizlik ile Kazanlarda Enerji Tasarrufu, Asfalt Fırını Çıkış Sıcaklığının Düşürülmesi, Rafinat Fırınına Konveksiyon Paketi Montajı, DHP Ünitesinde Anti Foulant Kimyasal Kullanımı ile Eşanjör Verim Kayıplarının Önlenmesi, Metanatör Ünitesi Kurulumu ile Enerji Tasarrufu ve Online Optimizasyon Programı ndan oluşan Enerji Tasarrufu projeleri ile kazanmıştır. Batman Rafinerisi ise SEVAP 2 kategorisinde 100 HP Ünitesinde Isıl Entegrasyon İyileştirme, 1100 HP Ünitesinde Isıl Entegrasyon İyileştirme projeleri ile birinci olmuştur. Asfalt Üretiminde CE Belgesi AB Resmi Gazetesi nde Uyumlaştırılmış Yapı Malzemeleri Standartları Listesi nin yayımlanmasıyla yürürlüğe giren uygulama ile harmonizasyonu tamamlanan ürünler arasında bulunan asfalt için EN Kaplama Sınıfı Bitümler (penetrasyon tipi bitümler) Standardı nın üye ülkelerde uygulamaya giriş tarihi 1 Ocak 2011 olarak belirlenmiştir. AB ile birlikte ülkemizde de asfalt ürünleri, yapı malzemeleri kapsamında değerlendirilmektedir. Tüm faaliyetlerini uluslararası standartlar düzeyinde yürüten Tüpraş, SZUTEST Teknik Kontrol ve Belgelendirme Hizmetleri Tic. Ltd. Şti. ve ortağı Avrupa Birliği nin Çek Cumhuriyeti menşeli kuruluşu ITC (Institut Pro Testovani A Certifikaci) tarafından yapılan inceleme ve denetimler sonucunda, tüm rafinerilerinde üretilen asfalt ürünlerinin CE belgesi ile belgelendirilmesini gerçekleştirmiştir.

23 Tüpraş Faaliyet Raporu İMKB Kurumsal Yönetim Endeksi ni oluşturan öncü şirketler arasında bulunan Tüpraş, 7,91 derecelendirme notuyla 2007 de dahil olduğu endekste, 2010 yılında notunu 8,56 ya çıkarmıştır. Dünya standartlarında emniyetli çalışma ortamı Üretimde sürdürülebilirliğin temel taşlarından olan insan sağlığı, teknik emniyet ve çevre konuları, Tüpraş ta yalnız birer öncelik olarak görülmemekte, her kademeden çalışanlarca özde benimsenmektedir. Tüpraş 2010 yılında, en önemli Sağlık Emniyet Çevre (SEÇ) performans göstergelerinden olan kaza sıklık ve şiddet oranlarında hedeflenenden çok daha başarılı bir performans göstermiştir. Yılsonu itibarıyla elde edilen 1,7 kaza sıklık ve 57 kaza şiddet oranları, Tüpraş ın bu alanda da dünya standartlarında bir şirket olduğunun göstergeleridir. Kurumsal yönetim alanında güçlenen performans İMKB Kurumsal Yönetim Endeksi ni oluşturan öncü şirketler arasında bulunan Tüpraş, 7,91 derecelendirme notuyla 2007 de dahil olduğu endekste, 2010 yılında notunu 8,56 ya çıkarmıştır. Tüpraş ın notunun sürekli yükselmesinde, kurumsal yönetim risklerini belirleme ve bu riskleri yönetme yolunda önemli adımlar atmış olmasının yanı sıra, sosyal sorumluluk bilinci doğrultusunda gerçekleştirdiği çalışmalar da etkili olmuştur.

24 Kısaca Yönetim Performans KURUMSAL Finansal Yönetim kurulu Başkanı nın mesajı Mesajıma, 51. Olağan Genel Kurulumuza başarı dileklerimi ileterek, 2010 yılında beklentilerin üzerinde elde ettiğimiz sonuçlarla hissedarlarımız ve ülkemiz için ürettiğimiz değerlerin bizlere verdiği gururu sizlerle paylaşarak başlamak istiyorum. Gelişen piyasaların güçlü büyüme performansı, OECD bölgesindeki zayıf performansa rağmen, küresel ekonominin beklentiler doğrultusunda yavaş da olsa büyümesini sağladı yılında, özellikle Euro bölgesine ilişkin belirsizlikler gündemdeki yerini korumasına rağmen, yılın son çeyrek döneminde ABD nin yürürlüğe koyduğu mali destek paketi ve parasal genişleme, stres testlerinin Avrupa bankacılık sistemine ilişkin endişeleri gidermesi, Japonya nın iç tüketimi teşvik edici önlemleri ve Almanya nın büyüme performansı, OECD bölgesi büyüme rakamlarını olumlu yönde etkileyerek ikinci dip kaygıları büyük ölçüde geride bırakılmıştır yıllarını kapsayan 5 yıllık dönemde gerçekleştirilen 1,4 milyar ABD doları tutarında yatırım harcamasının yanı sıra, Fuel Oil Dönüşüm Projesi de dahil Tüpraş ın dönemindeki yatırım tutarı yıllık ortalama 470 milyon ABD dolarına ve toplamda 4,23 milyar ABD dolarına ulaşacaktır. M. Ömer Koç Yönetim Kurulu Başkanı Ancak, gelişmiş ekonomilerin devlet teşvikleri yardımıyla beklenenin üzerinde iyileşme göstermiş olmasına rağmen, büyümenin krizin etkilerini ortadan kaldıracak boyutta olmaması, yüksek işsizlik oranlarının devam etmesi ve Euro bölgesindeki zayıf büyüme halen dikkatli olunması gerektiğini açıkça göstermektedir. Krizden çıkışta dikkati çeken özelliklerden birisi de büyümede bölgesel ayrışmaların yaşanmasıdır. Başta Çin, Hindistan olmak üzere gelişmekte olan ülkelerin giderek canlanan iç taleplerinin de etkisiyle, beklentilerin üzerinde büyüme oranlarını gerçekleştirmeleri krizden çıkıştaki ayrışmayı tam olarak yansıtmaktadır. Ticaret hacminin %12 oranında arttığı 2010 yılında dünya GSYİH sı yaklaşık %5 oranında büyürken, gelişmiş ülkelerde büyüme %3 düzeyinde kalmış buna mukabil gelişmekte olan ekonomiler ortalama %7 oranında büyümüştür. Türkiye ise %8 lik gibi önemli bir büyüme elde etmiştir yılında teşvik paketlerinin büyüme üzerindeki olumlu etkisinin azalacak olması, OECD ülkelerinin bütçe dengeleri, gelişmekte olan ülkelerde yüksek emtia fiyatlarından kaynaklanan enflasyonist baskı gibi

25 Tüpraş Faaliyet Raporu faktörler dikkate alındığında küresel büyümede geçtiğimiz yıla göre yavaşlama olacağı öngörülmektedir. Tüm bunlarla birlikte sağlam temellere dayalı bir büyüme için kısa vadede Euro bölgesinin finansal sorunlarına ve gelişmiş ülkelerin ulusal borçlarına karşı kapsamlı ve acil önlemlerin alınması gerekmektedir. Orta vadede ise gelişmiş ülkelerin mali sistemlerinin onarılarak yeniden yapılandırılması gerekmektedir. Küresel ekonomik gelişmeleri birebir yansıtan dünya petrol talebi, 2008 ve 2009 yıllarındaki toplam 1,42 milyar varil gün düzeyinde gerilemenin ardından, 2010 yılında Avrupa hariç tüm bölgelerde yükselmiştir. Dünya petrol talebinin, 2,84 milyon varil gün arttığı 2010 yılında toplam talep artışının %51 lik kısmı Asya bölgesinden gelmiştir yılı sonunda dünya net tüketim fazlası günlük 2,97 milyon varil iken, 2010 yılında özellikle orta distilat ve nafta talebi sektörü olumlu yönde etkileyerek artan petrol ürünleri tüketimi sonucunda net tüketim fazlası 0,71 milyon varile gerilemiştir yılında beklenen tüketim artışıyla 4 yıl aradan sonra küresel rafinaj arz talep dengesinin tekrar rafineriler lehine dönmesi beklenmektedir. Ham petrol fiyatları 79 dolar varil düzeyinde başladığı 2010 yılında, sezonsallık ve rafineri bakımları gibi nedenlere Şubat başında 70 doların altına gerilemiş, Avrupa bankalarının stres test sonuçları ve FED in ekonomik tedbirlerinin küresel ekonomiye ilişkin kaygıları azaltmasına bağlı olarak artış trendi içerisine girerek 2011 yılına 93,70 dolarla başlamıştır yılında 2,89 dolar/varil düzeyinde gerçekleşen brüt Akdeniz rafineri marjı, sektörün güçlü dönemlerde yakaladığı 5 dolar üzeri seviyelere göre zayıf olmasına rağmen, 2009 yılındaki 1,95 dolar marj dikkate alındığında sektörün ekonomik iyileşme sürecinde olduğunu göstermektedir. Ancak, yüksek petrol fiyatları bir yandan tüketim artışını baskılarken diğer yandan ekonomilerin büyüme ve enflasyon hedeflerini olumsuz olarak etkileyecek olması rafineri marj seyrini negatif yönde değiştirecek potansiyel büyüklüğe sahiptir. Bu nedenle halen 100 dolar üzerinde seyreden petrol fiyatlarının küresel büyümeyi ve rafineri marjını olumsuz etkileyebileceği dikkate alınması gereken önemli bir husustur. Öte yandan, ana üretim bölgelerindeki istikrarsız ortam, petrolde orta ve uzun vadeli arz güvenliğinin sağlanması için gerekli olan 1,5 trilyon doları rafinaj alanında olmak üzere yaklaşık 8 trilyon dolarlık yatırımın gerçekleştirilebilmesini zora sokmaktadır. Bu durum yüksek hampetrol fiyat düzeyini destekleyen unsurların başında gelmektedir. Ekonomik büyümenin, petrol ürünleri tüketimini olumlu yönde etkilemesine rağmen ülkemiz akaryakıt sektöründeki tüketim rakamları ülkemizin elde ettiği %8 lik büyüme ile tezat oluşturmaktadır yılında, yüksek ve eşitsiz verginin uygulandığı benzin tüketimi %7,7 gerilemiştir. 10 numara yağ kullanımı gibi sistem dışı ürün kullanımının sürmesi nedeniyle, ekonomik büyümeye daha duyarlı olan motorin tüketimi ise ancak % 2,4 oranında artmıştır. Araç parkının yaklaşık %5,4 arttığı 2010 yılında, toplam araç yakıtları tüketimi ise sadece % 1,9 artmıştır. Petrolün geleceğine ilişkin yapılan projeksiyonlarda, petrolün ağırlıklı olarak ulaştırma yakıtı ve petrokimya hammaddesi olarak kullanılacağı, buna mukabil elektrik, sanayi ve ısınma amaçlı kullanımının giderek azalacağı öngörülmektedir. Ülkemiz petrol ürünleri tüketiminin seyrinde de benzer bir gelişim gözlemlenmektedir. Yaygınlaşan doğalgaza bağlı olarak fuel oil ve kalorifer yakıtı tüketiminde gerileme devam ederken, başta motorin ve jet yakıtı tüketimi olmak üzere beyaz ürün tüketimi yükselmektedir. Başlattığımız fuel oil yatırımımızla Tüpraş ı ağırlıklı olarak araç yakıtı üretiminde konumlandırmış olmanın yanı sıra, ülkemizin motorin açığının üretimle karşılanmasına önemli katkı sağlanmış olacaktır yıllarını kapsayan 5 yıllık dönemde gerçekleştirilen 1,4 milyar dolarlık yatırım harcamasının yanı sıra fuel oil dönüşüm projesi de dahil dönemindeki yatırım tutarı toplamda 4,25 milyar dolara ulaşacaktır. Böylece dönemini kapsayan ana yatırım programı dönemi ile kıyaslandığında, devir sonrası dönemde yıllık ortalama 4 kat daha fazla yatırım gerçekleştirilmiş olacaktır. Atılan bu adımlar özelleştirme sonrası döneme ilişkin bazı önyargılı yaklaşımların ne derece yersiz olduğunu ortaya koymanın yanı sıra operasyonel ve finansal hedeflerin tam olarak gerçekleştirildiği bu süreçte, ihracat, vergi, enerji verimliliği, kurumsal sorumluk, istihdam ve enerji yönetimi alanlarında alınan ödüller başarıyla tamamlanan bu dönemin simgesel anlatımı niteliğindedir. Başarıyı sürdürerek hissedarlarımız için değer üretebilmenin ancak geleceğin doğru ve etkin planlanmasıyla mümkün olabileceğinin bilincindeyiz. Bu doğrultuda tüm faaliyetlerimizin odağına insanı ve çevreyi koyarak planladığımız gelecek dönemde, tamamlayacağımız RUP projesinin yanı sıra işletme mükemmelliği ve enerji verimliliğinden sağlayacağımız gelişmelerle yüksek öz kaynak karlılığı elde ederken, risklerini yönetebilen, enerji indeksinde, emre amadelikte ve işletme maliyet endeksinde birinci çeyrekte yer almayı başarmış bir şirket olmayı hedefliyoruz. Tüpraş olarak yalnızca operasyonel ve finansal hedef çıtamızı değil aynı zamanda şeffaflık ve kurumsal yönetim hedeflerimizi de sürekli ileri taşıyoruz yılında 7,91 Kurumsal Yönetim Derecelendirme notuyla dahil olduğumuz endekste notumuzu her yıl artırarak, 2009 da 8,34 e yükselmesinin ardından 2010 yılında da 8,56 ya yükselttik. Ayrıca, ilkini Ağustos 2008 de yayınladığımız Tüpraş kurumsal sorumluluk raporlaması çalışmamızın 1 Ocak Aralık 2009 dönemini kapsayan ikincisini de kamuoyu ile paylaştık yılında da müşteri memnuniyetini en üst düzeyde sağlayarak, lojistik avantajlarımız, karlılık ve enerji verimliliğinde attığımız adımlarla sürekli iyileştirdiğimiz maliyet yapımız, güçlü insan kaynağımızla her yıl olduğu gibi bu yıl da sektör ortalamasının üzerinde performans göstererek hissedarlarımız, iş ortaklarımız ve ülkemiz için değer üretmeyi sürdüreceğiz.