1. Stratejik Analiz Tarihçe Stratejik Planlama Süreci

Transkript

1 1. Stratejik Analiz 1.1. Tarihçe İstanbul Medipol Üniversitesi, Türkiye Eğitim, Sağlık ve Araştırma Vakfı tarafından toplumsal sorunlara ve önceliklere duyarlı, aklı ve bilimselliği yaşam tarzı haline getirmiş, çağdaş bilgi ve teknolojiyi özümsemiş olan ve bunları kullanan kişileri özgür bir ortamda yetiştirmek ve toplumumuzun ihtiyacı olan bilgiyi üreterek ve uygulayarak tüm insanlığın yararına sunma ülküsünü gerçekleştirmek üzere, dünya ile rekabet edebilen ve bölgesinde ve dünyada referans kabul edilen bir üniversite oluşturmak azmiyle İstanbul da kurulmuştur. Üniversitemiz, 7 Temmuz 2009 tarih ve sayılı Resmi Gazete de yayımlanan 28 Mart 1983 tarih ve 2809 sayılı Yükseköğretim Kurumları Teşkilatı Kanunu nda değişiklik yapılmasına dair 5913 sayılı Kanun la eklenen Ek 112. madde ile vakıf üniversitesi olarak kamu tüzel kişiliğine kavuşmuştur. Bizans ın izlerini taşıyan ve Osmanlı nın ticari hayatının merkezinde yer alan bu bölgenin tarihi dokusu içinde Cumhuriyet in bir işareti olarak modern tarzda inşa edilmiş olan ve farklı işlevleriyle Tekel e hizmet etmiş olan tesislerde bugün bir eğitim kurumu yer almaktadır. Kurucu Vakıf tarafından orijinal karakteri ve mimari birliği korunarak kısa sürede onarılan tesis, üniversitenin ihtiyaçlarına cevap verecek şekilde değerlendirilmiştir. Haliç kenarında İstanbul un tarihi dokusu içinde geçmişin izlerini taşıyan bölgede şimdi bilim üretilmekte ve çağdaş eğitim verilmektedir. Yerleşkede rektörlük ile birlikte eğitime başlamış olan bölümler, derslikler, laboratuvarlar ve merkezi kütüphane bulunmaktadır Stratejik Planlama Süreci Üniversitemizin Stratejik Planlama süreci tarihli Senato Kararı ile Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Kurulunun kurulması ile başlamıştır. Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Kurulu ilk toplantısında üniversitemizin Stratejik Planlama komisyonunun oluşturulmasını ve Stratejik Planın hazırlanmasına yönelik yol haritasını kararlaştırmıştır. Ardından tüm üniversite personelinin katıldığı toplantılar ile üniversitemizin stratejik planlama sürecine ilişkin kurumsal bilincin oluşturulması sağlanmış ve tüm çalışanlarımızın katılımı ile vizyon, misyon ve temel değerlerimiz belirlenmiştir. Devam eden süreçte, stratejik planlama komisyonu üyeleri düzenli toplantılar yaparak çalışmalarını sürdürmüştür. İstanbul Medipol Üniversitesi dönemi için hazırlanan stratejik planda katılımcı bir anlayışla stratejik alanlarımız, bu alanlara yönelik hedefler, hedeflere ulaşılması için yapılacak faaliyetler belirlenmiştir. Hedeflere ulaşma derecesini göstermek üzere performans göstergeleri geliştirilmiştir. 9

2 Aralık Ocak Şubat Mart Nisan Mayıs Haziran Temmuz Ağustos Eylül Ekim Kasım Aralık Ocak Şubat Mart Nisan Mayıs Haziran İMADEK İlk toplantısı ve Stratejik Planlama Komisyonunun Oluşturulması Misyon, Vizyon oluşturulması Temel değerlerin oluşturulması Paydaşların belirlenmesi Birimlerden gelen 5 yıllık planların değerlendirilmesi Güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesi Fırsatların belirlenmesi Tehditlerin belirlenmesi Stratejik değerlendirme çalışmaları İMÜ stratejik planlama taslağının oluşturulması İMÜ stratejik planlama taslağının rektörlük tarafından değerlendirilmesi Stratejik Plan taslağının güncellenmesi Paydaş görüşlerinin alınması ve plan revizyonu STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ 10 T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ

3 İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ TEŞKİLAT YAPISI 11

4 1.3. İstanbul Medipol Üniversitesi Teşkilat Yapısı Mütevelli Heyet Dr. Fahrettin Koca (Başkan) Dr. Tuncay Aksoy (Üye) Prof. Dr. Sabahattin Aydın (Tabii Üye) Özer Koca (Üye) Gökhan Özcan (Üye) Mehmet Büyükbaş (Üye) Fatma Uçar Kılıç (Üye) Senato Prof. Dr. Sabahattin Aydın (Rektör) Prof. Dr. Ömer Ceran (Rektör Yardımcısı) Prof. Dr. Mehmet Akif Aydın (Hukuk Fakültesi Dekanı) Prof. Dr. Naci Karacaoğlan (Tıp Fakültesi Dekanı) Prof. Dr. Hüsamettin Oktay (Diş Hekimliği Fakültesi Dekanı) Prof. Dr. Şeref Demirayak (Eczacılık Fakültesi Dekanı) Prof. Dr. Erdoğan Kunter (Sağlık Bilimleri Fakültesi Dekanı) Prof. Dr. Huriye Çatalca (Sağlık Bilimleri Fakültesi Senatörü) Prof. Dr. Ahmet Zeki Şengil (Sağlık Bilimleri Enstitü Müdürü) Prof. Dr. Nevzat Koç (Hukuk Fakültesi Senatörü) Yrd. Doç. Dr. Aslı Patır Münevveroğlu (Diş Hekimliği Fakültesi Senatörü) Prof. Dr. Mahmut Miski (Eczacılık Fakültesi Senatörü) Prof. Dr. Tangül Müdok (Tıp Fakültesi Senatörü) Üniversite Yönetim Kurulu Prof. Dr. Sabahattin Aydın (Rektör) Prof. Dr. Naci Karaoğlan (Tıp Fakültesi Dekanı) Prof. Dr. Hüsamettin Oktay (Diş Hekimliği Fakültesi Dekanı) Prof. Dr. Şeref Demirayak (Eczacılık Fakültesi Dekanı) Prof. Dr. Erdoğan Kunter (Sağlık Bilimleri Fakültesi Dekanı) Prof. Dr. Mehmet Akif Aydın (Hukuk Fakültesi Dekanı) Prof. Dr. Ahmet Zeki Şengil (Profesör Temsilcisi) Prof. Dr. Gürkan Öztürk (Profesör Temsilcisi) Prof. Dr. Nevzat Koç (Profesör Temsilcisi) 12 T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ

5 1.4. Mevcut Durum Fakülteler Birimler Bölümler Fakülteler TIP FAKÜLTESİ DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ ECZACILIK FAKÜLTESİ Beslenme ve Diyetetik SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ Fizyoterapi ve Rehabilitasyon Sağlık Yönetimi Hemşirelik HUKUK FAKÜLTESİ Enstitüler Enstitüler Sağlık Bilimleri Enstitüsü Program Sinirbilim A.B.D. Sosyal Bilimler Enstitüsü Rektörlüğe Bağlı Birimler Etik Kurul Yayın Komisyonu Sürekli Eğitim Merkezi İMADEK (İstanbul Medipol Üniversitesi Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Kurulu) Sağlık Araştırma ve Uygulama Merkezi İngilizce Hazırlık Sınıfı Koordinatörlüğü Akademik, İdari Personel ve Öğrenci Dağılımı Tam Gün Statüde Çalışan Öğretim Elemanlarının Dağılımı ( İtibari ile) Fakülteler Prof. Dr. Doç. Dr. Yrd. Doç. Dr. Öğr. Gör. Araş. Gör. Okutman Genel Toplam TIP FAK SAĞLIK BİLİMLERİ FAK DİŞ HEKİMLİĞİ FAK HUKUK FAK ECZACILIK FAK HAZIRLIK PROGRAMI 7 7 Genel Toplam

6 Rektörlük ve Birimlere Göre İdari Personel Dağılımları Birimler Tam Zamanlı/ Kadrolu Diğer İdari Personel REKTÖRLÜK/ÖZEL KALEM 1 GENEL SEKRETERLİK (GEN. SEK. ASİS/DANIŞMA/REKTÖR ŞÖFORÜ) 3 ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI 4 İNSAN KAYNAKLARI VE PLAN. DAİ. BAŞK. 2 DESTEK HİZMETLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI 3 SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞK. 4 BİLGİ TEKNOLOJİLERİ DAİRE BAŞK. 3 İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRE BAŞK. 3 KÜTÜPHANE VE DOK.DAİRE BAŞK. 2 YAZI İŞLERİ BİRİMİ 1 ERASMUS BİRİMİ 1 FAKÜLTE/ENSTİTÜ SEKRETERLİĞİ (TIP/DİŞ HEK./ECZ./SAĞLIK BİL. FAK. LERİ/SAĞLIK BİL. ENS.,/SOS. BİL. ENST.) 1 TIP FAK./ECZACILIK. FAK. DEKAN SEK. 1 DİŞ H.F./HUKUK FAK. DEKAN SEK. 1 SAĞLIK BİL. FAK. DEKAN SEK. 1 LABORATUVARLAR 1 İMÜ SAĞLIK UYGULAMA ARŞ. MERKEZİ DİŞ HASTANESİ 52 VATAN KLİNİKLERİ 56 GÜVENLİK PERSONELİ (DIŞARIDAN HİZMET ALIMI) 12 TEMİZLİK PERSONELİ (DIŞARIDAN HİZMET ALIMI) 17 YEMEKHANE PERSONELİ (DIŞARIDAN HİZMET ALIMI) 10 İDARİ PERSONEL TOPLAMI GENEL TOPLAM T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ

7 T.C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI ÖĞRENCİ DAĞILIMLARI FAKÜLTE/BÖLÜM Türkçe Hz. İng. Hz. I. Sınıf II. Sınıf Türkçe Hazırlık İngilizce Hazırlık I. Sınıf II. Sınıf K E K E K E K E Genel Toplam TIP FAKÜLTESİ DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ ECZACILIK FAKÜLTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ Fizyoterapi ve Rehabilitasyon Beslenme ve Diyetetik Hemşirelik Sağlık Yönetimi HUKUK FAKÜLTESİ ARA TOPLAM GENEL TOPLAM * 2 Fizyoterapi ve Rehabilitasyon öğrencisi isteğe bağlı hazırlık okumaktadır. * Genel Toplama 41 yabancı uyruklu öğrenci dahildir. * tarihi itibari ile kesin kayıtlı öğrenci sayılarıdır. 15

8 Akademik ve İdari Birimlerin Fiziki Alanları Birimin Adı Birimin Sayısı Bulunduğu Kat Toplam Metrekaresi (m 2 ) Mesleki Beceriler Laboratuvarı 1 Bodrum kat 47 Anatomi Diseksiyon Laboratuvarı 1 Bodrum kat 40 Anatomi Uygulama Laboratuvarı 1 Bodrum kat 28 Öğrenci Pratik Salonu 1 Bodrum kat 73 Bilimsel Araştırma Laboratuvarları 2 Bodrum kat 46.5 Çok Amaçlı Laboratuvarlar 3 Bodrum kat 138 Mikroskobi Laboratuvarı 1 Bodrum kat 100 Hemşire Odası 1 Zemin kat 17 Psikolog Ofisi 1 Zemin kat 7 SKS Ofisi 1 Zemin kat 7 Danışma 1 Zemin kat 7 Öğrenci İşleri 1 Zemin kat 36 Diğer Ofisler 7 Zemin kat 82 Ameliyathane 2 1. kat 53 Steril Alan 1 1. kat 9 Yarı Steril Alan 1 1. kat 3.5 Müşahade Odası 1 1. kat 23 Soyunma Odaları 2 1. kat 13 Hasta Hazırlık 1 1. kat 7 Sterilizasyon 1 1. kat 24 Diğer Ofisler 2 1. kat 13.5 Tedavi Odaları kat 302 Kütüphane 1 2. kat 137 Derslikler 5 2. kat 594 Derslikler 8 3. kat 577 Öğretim Üyeleri Ofisi 1 3. kat 78 Bilgisayar Laboratuvarı 1 3. kat 100 Ofis 1 3. kat 41 Toplantı Odaları 3 4. kat 65 Öğretim Üyeleri Ofisi kat 232 İdari Ofisler 6 4. kat 72 Senato Odası 1 4. kat 43 Rektörlük Holü 1 4. kat 45 Mütevelli Heyeti Odası 1 4. kat 42 Rektörlük Holü 1 4. kat 30 Rektör Yardımcısı Odası 1 4. kat 30 Genel Sekreterlik 1 4. kat 28 Derslik 2 5. kat 65 Amfi 2 5. kat 106 Tüm Birimlerin Genel Toplamı (m 2 ) Diğer Kapalı Alanlar Toplamı (m 2 ) Binanın Toplam Kapalı Alanı (m 2 ) 9000 m 2 16 T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ

9 1.5. Paydaşlar Paydaşlar Çalışan Hizmet alanlar Temel ortak Stratejik ortak Akademik Personel İdari Personel Öğrenciler Öğrenci Aileleri Mezunlar YÖK Üniversiteler Arası Kurul TÜBİTAK, TÜBA Yurtiçi Üniversiteler Diğer Ülke Üniversiteleri Kamu Kuruluşları Yerel Yönetimler Özel Sektör Meslek Örgütleri Görsel ve Yazılı Basın Sivil Toplum Kuruluşları Ulusal/Uluslararası Kuruluşlar (Standart Oluşturan) Ulusal/Uluslararası Ar-Ge Kuruluşları Burs Kaynakları Toplum Medipol Sağlık Grubu TESA Vakfı 17

10 1.6. Kurum İçi Analiz (İç Çevre) Güçlü Yönlerimiz Deneyimli olduğumuz sağlık alanındaki fakültelerle akademik hayata başlamamız, Dinamik, üretken bir idari kadronun varlığı, Yönetimin katılımcı bir anlayışa sahip olması, Öğrencilere nitelikli bir psikolojik danışmanlık ve rehberlik hizmetinin sunulması, Alanında tecrübe sahibi, akademik ve bürokratik çevrede saygın, kabul görmüş nitelikli öğretim üyeleri ile hizmet veriyor olması, Kurum içi iletişimin etkin olması, Her düzeydeki yöneticiye kolaylıkla ulaşılabilmesi, Kurum ve kuruluşlarla iyi ilişkiler kurulabiliyor olması, Engelli öğrencilerin hayatını kolaylaştıran hizmetlerin ve imkânların varlığı, Öğrencilere burs olanaklarının sağlanması, Sanatsal ve kültürel etkinliklerin varlığı, Zayıf Yönlerimiz Öğrenciler için Haliç Yerleşkesi ndeki sosyal imkânların kısıtlı olması, Öğretim üyesi ve araştırma görevlisinin sayıca yetersizliği, Öğrenci kantininin yetersizliği, Öğrenci ve personel servislerinin yokluğu, Üniversite bünyesinde etkin çalışan bir halkla ilişkiler biriminin bulunmaması, Elektronik veri tabanlarının kısıtlı olması, Bilgi işlem hizmetlerinin yetersizliği, Akademik ve idari birimlere ait WEB sayfalarının olmaması, Haliç Yerleşkesi dışında çalışan klinisyen öğretim üyeleri ile iletişim yetersizliği, Haliç Yerleşkesi nde öğrenci yurdunun bulunmaması, İdari ve destek personel sayısının yetersizliği, Satın alma ve ihale hizmetlerinin kurumun inisiyatifinde olmaması, 18 T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ

11 1.7. Dış Çevre Analizi Fırsatlar Haliç Yerleşkemizin merkezi bir konumda olması, İş dünyası ve sivil toplum kuruluşları ile iç içe olmamız, Yurt içi ve yurt dışı kurumlar tarafından sağlanacak eğitim ve araştırma desteği, Toplumda eğitimli ve nitelikli işgücüne duyulan ihtiyacın artması, Yükseköğrenim yapmayı hedefleyen öğrenci kitlesinin giderek artması, Ülkenin sosyo-ekonomik açıdan en gelişmiş bölgesinde yer almamız, Diğer üniversitelerle birlikte oluşturulan akademik sinerjiden yararlanma olanağı, Tehditler Çok sayıda yeni üniversitenin açılması ve buna bağlı olarak ortaya çıkan öğretim üyesi ihtiyacı, Eğitimin giderek daha pahalı hâle gelmesi, Üniversitelerin tanıtım ve reklam bütçelerini arttırmaları, Yetişmiş akademik ve idari personel devrinin zamanla artma eğiliminde olması, Vakıf üniversitelerinden devlet üniversitelerine yatay geçiş imkânlarının bulunması, 1.8. Stratejik Alanlarımız 1. Fiziksel alt yapının geliştirilmesioluşturulması 2. Bilim ve teknoloji üretilmesi 3. Eğitim ve öğretimin geliştirilmesi 4. Topluma katkı 5. Üniversitenin geliştirilmesi/güçlendirilmesi - Kaynak geliştirme - Örgütsel yapının güçlendirilmesi - İşbirliklerinin geliştirilmesi 19