Kümelenmeden Küreselliğe. İşletme Aşamasında Organize Sanayi Bölgeleri Nasıl Yönetilmeli? GOSB'da Esas Genel Kurul çalışmaları başladı

Transkript

1 EKİM-KASIM-ARALIK 2010 SAYI: 22 G E B Z E O R G A N İ Z E S A N A Y İ B Ö L G E S İ S A N A Y İ C İ L E R İ D E R G İ S İ İşletme Aşamasında Organize Sanayi Bölgeleri Nasıl Yönetilmeli? Adil Kanıöz Yönetim Kurulu Başkanı GOSB'da Esas Genel Kurul çalışmaları başladı Vahit Yıldırım GOSB Yönetim Kurulu Başkanı Düzce OSB, Müteşebbis Heyet yönetimine hayır dedi... OSB Yönetmeliğinde değişiklik GOSB TEKNOPARK A.Ş. Elimizin altındaki imkan GOSB Kümelenme Çalışmaları Başladı Kümelenmeden Küreselliğe

2 daha büyük hedeflere...

3 G SB İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER 6 Mesajı 15 GOSB Haberler Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yayın Organı İşletme Aşamasında OSB'ler Nasıl Yönetilmeli GOSB Yönetimi, Esas Genel Kurul çalışmalarını başlattı Adına İmtiyaz Sahibi: Adil Kanıöz Yönetim Kurulu Başkanı Adil Kanıöz Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı 12 Genel Sekreter Mesajı Tunçer Gömeçli Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Genel Sekreteri 18 Vahit Yıldırım Gebze Organize Sanayi Bölgesi Yönetim Kurulu Başkanı Şampiyon Arçelik LG Kazanan Dostluk Sorumlu Yazı İşleri Müdürü: Tunçer Gömeçli Genel Sekreteri Editör: Burçin Yeşiltepe 14 'dan Haberler Düzce OSB Sanayicilere TESLİM OSB arsaları gerçekten yatırım yapana OSB uygulama yönetmeliğinde önemli değişiklik Yönetim Kurulu Kocaeli Valisi Ercan Topaca yı ziyaret etti yönetiminde iş bölümü 20 GOSB'dan Haberler GOSB'un 25. yıl kutlaması 22 GOSB'da Kümelenme GOSB, kümelenme temelli inovasyon altyapısı kuruyor 24 GOSB'da kümelenme Kümelenmeden Küreselliğe Doç. Dr. Melih Bulu URAK Genel Koordinatörü Yayın Kurulu: Muzaffer Koşan Necmi Sadıkoğlu Ayşe Serra Sayman Ünal Öz İdare Merkezi: Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği GOSB Yönetim Merkezi ve Sosyal Tesisleri Şahabettin Bilgisu Cad. No: 613 PK: 0072 Gebze Kocaeli Tel: Faks: Başkanı ve Yönetim Kurulu üyeleri dernek üyeleri ve GOSB katılımcılarını ziyaret ediyor 28 GOSB'da kümelenme GOSB'da Kümelenme Çalışmalarının İlk Adımları Tunç Çelik Analiz Sentez Yönetim Geliştirme Merkezi Başkanı 3 GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I EKİM-KASIM-ARALIK 2010

4 İÇİNDEKİLER Yapım: Mavi Tanıtım ve İletişim Rasim Paşa Mah. Ayrılıkçeşme Sok. No: 122 Kadıköy İstanbul Tel: Faks: Baskı: Özgün Ofset Yeşilce Mah. Aytekin Sok. No: Levent - İstanbul Tel: Yazıların sorumluluğu yazarlarına aittir. Yayınlanan yazılardan kaynak gösterilmeden alıntı yapılamaz. Dergi Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği tarafından üç ayda bir yayınlanır. Ulusal-Türkçe-İlmi 32 GOSB Teknopark Yakın Keşif: GOSB Teknopark Elimizin Altındaki yeterince yararlanılmayan imkanlar Yakın Çevremizden BOSB, Boya Vernik Organize Sanayi Bölgesi Metin Bayraktar Boya Vernik Organize Sanayi Bölgesi Yönetim Kurulu Başkanı İş ve Yaşam Sürdürülebilir müşteri memnuniyeti yaratmak Engin Çamcı Titanic Business Hotel Asia İstanbul Satış Müdürü 52 GOSB'un Renkleri Bronz döküm heykeller GOSB'da sergilendi Serap Gümüşoğlu ve Sema Tahincioğlu Küresel Ekonomi Davos'ta krize çare arandı Kişisel Gelişim Mutlu bir iş yaşamı için öneriler Proje Yönetimi Proje yönetimi şirketlerin korkulu rüyası 4 48 İş Sağlığı ve Güvenliği Üretim Sektörü İş Sağlığı ve Güvenliği Standartları Bekir Elkatan Kaya Grubu Eğitim Müdürü 51 Eğitim GOSB da Örnek bir okul 62 Mükemmellik Yolculuğu GOSB'da mükemmellik yolculuğu 63 Yönetici Kitapları 64 Üyelerimizden Haberler

5

6 MESAJI İşletme Aşamasında Organize Sanayi Bölgeleri Nasıl Yönetilmeli? 6 Adil Kanıöz Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Derneğiniz, GOSB yönetim kurulu ve Müteşebbis Heyette bizleri temsil eden sanayici arkadaşlarla çeşitli zamanlarda yaptığımız ikili ve çoklu konuşmalarda, bu yıl Temmuz ayında yapılması gereken ve sanayicilerin müteşebbis heyete temsilci göndermesini sağlayan genel kurulunun, esas genel kurul olarak yapılması büyük bir ekseriyetle onaylandı. Dernek yönetim kurulu olarak bu uzlaşmayı, yönetim kurulu kararı haline getirdik. Müteşebbis heyet başkanımız Sayın Ercan Topaca yı yeni seçilen Yönetim Kurulu olarak ziyaret ettik. Sayın valimizin şahsında GOSB müteşebbis heyet başkanlığı yapan bütün valilerimize teşekkür ettik. Derneğimizin vizyon ve misyonunu anlattık. Gebze organize bölgesinin kuruluş ve şantiye aşamasını geçtiğini, OSB kanunu ve yönetmeliğinin işletme aşamasındaki OSB ler için öngördüğü esas genel kurul sistemi yönetimi için, hazırlıklar içinde olduğumuzu ve 10 kadar inşaat halindeki firmamızın yapı kullanma izinlerinin tamamlaması gerektiğini belirttik. Kendileri bizi anlayışla dinledi, işlerinin yoğun olduğunu bu yüzden bizim randevumuzun bile birkaç defa ertelemek zorunda kaldığını belirtti. Kendisi de GOSB müteşebbis heyetinde vali yardımcısı ile temsil edilmeyi düşündüğünü ifade etti. Sayın valimizin selefi Sayın Vali Gökhan Sözer, bir gurup GOSB lu sanayici ile ziyaretimizde bize; Bu işlerden (müteşebbis heyet) valilik makamını kurtarın, kendi kendinizi yönetin diyerek serzenişte bulunmuştu. Bu diyalogu yüzümüz kızararak hatırlıyoruz. Gebze Organize Sanayi Bölgesi Kuruluş Protokolu 1985 yılında Müteşebbis Heyet tarafından imzalandı. İmar planları, alt yapı projeleri ve ihale süreçleri sonunda 1988 yı-

7 lında inşaat şantiyesi kuruldu ve altyapı yatırımları başlamış oldu. Bugün 2011 yılındayız. GOSB un müteşebbis heyet tarafından yönetilmesinin başlamasının üzerinden 26 yıl geçmiş. Yoğun kuruluş ve şantiye yıllarında, müteşebbis heyette başkanlık yapan, kurucu valimiz İhsan Dede (Allah rahmet eylesin) ve bugün görev yapan Sayın valimiz Ercan Topaca dahil; bütün valilerimiz, ellerinden geldiği kadar ve yoğun programlarının el verdiği oranda, OSB üst bürokrasisinin doğru bilgilendirme verileri çerçevesinde, ellerinden gelen en iyi hizmeti vermişlerdir. Kendilerine teşekkür ediyoruz. Aynı şekilde, sanayi ve ticaret odalarından gelen temsilcilerimize de teşekkürlerimizi sunuyoruz. GOSB la ne ilgisi olduğunu bilmediğimiz, Bilişim Vakfı adlı kurumdan gelen temsilcilere de teşekkürlerimizi sunalım. Diğer taraftan, katılımcı sanayici kimliği ile müteşebbis heyet sistemi içinde GOSB a hizmet etmiş olan ve şu anda hizmet eden sanayici kardeşlerimize de teşekkür ediyoruz. Onlar da kendi bildikleri doğrular yönünde, Müteşebbis Heyet sisteminin elverdiği katılımcılık ve çoğulculuk imkânları ve anlayışı çerçevesinde, GOSB üst bürokrasisinin desteği oranında, başarılı olmaya çalıştılar ve çalışmaktadırlar. 26 yıldan beri bölgemizi yöneten müteşebbis heyet sisteminde, içinde görev yapan insanlar değişiyor. Şantiye yılları ve sonrası, 21 yıl görev yapan müdür değişiyor onun yerine gelen müdür de değişiyor, 10 yıldır görev yapan sanayici arkadaşlarımız değişiyor, heyet başkanı valiler değişiyor, TOBB alt kuruluşlarından da gelen temsilciler değişiyor ama bölge yönetimi ilgili şikâyetler değişmiyor, bitmiyor. Bu durumda, değişmeyenin ne olduğunu sorgulamamız gerekiyor. Değişmeyen tek şey, müteşebbis heyet sistemi Bu sistem GOSB un yönetilmesi için artık bölgemize dar geliyor. Şantiye dönemi yönetimi için; katılımcı sanayici olmadığı duruma göre, sistem kurgulanmış. Katılımcı sanayiciyi dışlayan, onları önemsemeyen bir sistem... GOSB un bir çakıl taşının bile parasını ödeyen sanayicimize, demokratik yönetim anlayışının en önemli ayağı çoğunluğa karşı, kendisinin sorumlu olduğunu içselleştirmeyen bir sistem. Bu sistem işletme aşamasındaki OSB lerimizin yönetim sistemi olamaz. En önemli noksanlığı da bütçe noktasında Yıllardan beri bölgemiz, proforma, fiktif ve torba bütçelerle yönetiliyor ve hala bu alışkanlıklar devam ediyor. Bu tip bütçeler ise israf ve keyfi yönetimin en büyük aracı oluyor. Bütün bu olumsuzlukları bilen sanayi bakanlığımız, 2010 yılında OSB kanun ve yönetmenliğinde çok önemli değişiklikler yaptı. OSB lerin müteşebbis heyet sisteminden, esas genel kurul sistemine geçişini hızlandırmak adına, GSM ruhsatı yerine, işletmelerimizin 2/3 çoğunluğunun yapı kullanma izni almasının, esas genel kurul toplamak için yeterli olduğu yönünde düzenlemeler yaptı. Hükümetimiz ve sanayi bakanlığımıza, demokratik, çoğulcu ve liberal ekonomi yönetiminin olmazsa olmaz kuralı, serbest girişimin ve sanayimizin, ülke kalkınmasının motoru olduğu anlayışı ile yaptığı değişikler adına, sanayi bakanımıza ve bakanlık bürokrasine teşekkür ediyoruz. Modern işletme ve kuruluşların çağdaş yönetim bilgisine göre yönlendirilmesinin en önemli aracı, hedefleri olan bütçelerdir. GOSB un 2011 yılı yatırım bütçesine bir bakalım; Yeni bir tır parkı yapılacak, TL harcanacak. Anadolu yakasının en büyük tır parkı bizde, bizim ve komşu OSB lerin servis minibüslerinin bedava otoparkı oldu, yine de boş. Bu otoparka zamanında TL harcanmıştı. Otoparkımızı başka yere taşımak veya ikinci bir otopark yapmanın, bugün için hiç bir anlamı yok. Bu keyfilik, müteşebbis heyet sisteminin çoğulculuk ve sanayiciye danışma gibi bir sorumluluğunun olmaması ile ilgili. Bu durum şantiye yıllarında anlayışla karşılanabilir. O yıllarda danışacak katılımcı sanayici bile bulamazsınız. Ama 2011 yılında 7 GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I EKİM-KASIM-ARALIK 2010

8 8 MESAJI durum farklı. 130 kadar katılımcı sanayici OSB mizde üretim yapıyor. Bu işleri en az bizim kadar biliyorlar. Yatırım bütçemizi onlara danışmadan nasıl yapabiliriz? Yatırım bütçemizi katılımcı sanayiciler ödüyor. O zaman onlara sormak lazım. GOSB da çalışanların günlük ihtiyaçlarına cevap verebilecek, boş zamanlarını keyifle geçirebilecekleri bir çekim merkezi yapılacak. Bu keyifli yaşam alanında hangi fonksiyonların olmasını istediğimiz soruluyor. Bu cümleler bana ait değil GOSB un yaptığı anketin takdim cümlesidir. Bu cümlelerin neresini düzeltelim, bu anketin neresini düzeltelim?. Keyifli yaşam alanı diye soru sorunca, konu yanlış anlaşılıyor. Masaj salonu, bowling salonu, sauna ve hamam bile (% 7,8) isteyenler var. Biz buraya çalışmaya geliyoruz. Burada bulunduğumuz 10 saat boyunca boş zaman diyebileceğimiz yarım saatlik bir yemek paydosu yapıyoruz. Akşamları da servislerimize binip, keyifli ve hoşça zaman geçirmek için doğruca evimize, ailelerimize ve dostlarımıza koşuyoruz. İş burada bitmiyor. Bu anket sonuçlarına göre TL 2011 yılı yatırım bütçesine konulmuş. GOSB Meydan AVM Projesi adı altında bir alış veriş merkezi yapılmak isteniyor. Yanlış anket soruları ile doğru proje yapılabilir mi? Evet bankalar bölgesine bir proje lazım ama bu proje butik AVM vizyonu ile olmaz. Bu projeleri, bütün katılımcı sanayicilerimizin bilgisine açmak görüşlerini almak gerekir. Demokratik süreçler biraz ağır işler ama sonuçları sağlam ve doğru kararlara gider. AVM ler her gün 16 saat çalışan canlı organizmalar gibidir. Buralara 16 saat müşteri bulmak gerekir. Hesapsız kitapsız yapılan AVM lerle ilgili şikayetler mahkemelere düşüyor. Bu konuları önceden bilgilendirilen sanayicilerimizle ve çoğulcu platformlarda tartışmak gerekir. Çok kapsamlı fizibilite hazırlanmalı. Arsamızın değeri, en azından kira değeri ve bu projeye harcanacak USD nin faiz getirisi bile dikkate alınmadan fizibilite hazırlanması çok yanlış. Duygularımızla projeler üretip, sonradan rasyonel hale getirmek için fizibilite yapmak gibi bir anlayış, bölgemize zarar verir. Fizibilite özetine göre, GOSB Meydan AVM Projesine ayrılan m2 arsa üzerine m2 inşaat yapılacak. Bu inşaatın maliyeti USD olarak fizibiliteye konmuş. Karşılığında m2 kiralık alan elde edilecek deniyor. Aynı para ile 15 misli büyük kiralık alan yapılabilir, 10 misli fazla gelir elde edilebilir. Buradan gelen gelirle, hem GOSB yönetim masrafları karşılanır hem de sosyal, kültürel ve eğitimsel sorumluluk projelerimizi daha kapsamlı hale getirebiliriz. Başka bir çözüm de bu projeyi özelleştirmek olabilir. AVM yapılmak üzere gerekli görülen 6600 m2 arsayı GOSB yönetimi bir guruba ihale ile kiralar. GOSB kirasını alır. Gerekirse GOSB ihaleyi alan o gurubun kiracısı olur. Belli sosyal imkânları gerekirse orada konumlandırır. Bu konuları çoğulcu bir anlayışla yeniden değerlendirmemiz gerekir. Bu konuları yönetim kurulunda görüştük. Konunun çoğulcu bir anlayışla yeniden değerlendirilmesi için GOSB yönetim kuruluna yazı ile başvurma kararı aldık. Demokratik GOSB yönetimi yolunda, birlikte yürüyüşümüzün kaldırım taşlarından olan bu konuya özen göstereceklerini biliyoruz. Sosyal ve kültürel sorumluluk kapsamında yapmamız gereken önemli ödevlerimiz var; spor tesisi, kreş, okulumuzun noksanları ve bölge ile entegrasyonu, sağlık ve iş güvenliği, dini tesis birimi gibi çalışanlarımıza karşı ödevimiz olan bu imkânları, AVM vizyonlu pahalı projeleri ile çözmek yerine. Bu sosyal projelerimizin yatırım ve işletme masraflarını karşılayacak kapsamlı projeleri, eş zamanlı olarak hayata geçirmemiz lazım. Bunun için ortak akıl ve çoğulculuk anlamında birlikteliğimizi sağlamak lazım. Demokratik toplum olmanın ana ayağı olan çoğulculuk, katılımcılık ve şeffaflığı sağlamak çok önemli. Evet, GOSB çalışanlarının ve işletmelerimizin acil ihtiyaçları vardır, bunlar anket yapılarak sorulabilir ama doğru sorular sorarak bu anketi yapmak lazım. Bu konuları aslında anket uzmanları iyi bilir. Sosyal sorumluluk ödevimiz olan projeler için anketlerden cevap beklemek, doğru bir yaklaşım olamaz. Anket sonuçlarına baktığımızda, sorulan soruya uygun olarak, keyifli yaşam alanları, ön sıralarda yer alırken, sosyal sorumluluklarımız ve ödevlerimiz alt sıralarda. Bu anket sonuçlarına bakarak bu sorumluklarımızı ve ödevlerimizi yerine getirmeyecek miyiz? Bu anketörler, bize doğru sorular sorsalardı, bizim cevaplarımız aşağıdaki gibi olurdu.

9 TIR Parkımız Kapalı spor salonu ve halı futbol sahasına acil gereksinim var. Hem okulumuz için hem de çalışanlarımız için. Arsası on yıl önce imar planlarımıza işlenmiş. Sosyal sorumluluk ödevimiz. Modern bir Ortak Sağlık ve Güvenlik Birimi ne ihtiyacımız var. Çalışan kadınlarımız ve babalarımız için çağdaş ve eğitim standardı yüksek bir kreş birimine ihtiyacımız var. Sosyal sorumluluk ödevimiz. Meslek okulumuzun bölge ile entegrasyonunun sağlanmasına kafa yormaya ihtiyacımız var. En az m2 kapalı alanı olan muhtelif büyüklükte modüler ve GOSB a yakışan kalitede 100 m2 ile 500 m2 arasında değişen onlarca ticaret birimi alanlarına ihtiyaç var. Bu yerlere istediğiniz ve talebi olan ticari birimi ve gerekli sosyal üniteleri koyabilirsiniz. Buradan her yıl USD bölgemize gelir sağlayıp, GOSB yönetim giderlerini katılımcı işletmelerimize % 0 yansıtmak mümkün derdik. Buna yönelik projeleri konuşmamız gerekir. Hastane olarak başlayan ve yarım kalan tesisi TL ödeyerek geri aldık. Bir yıldan fazla, kaderine terk edilmiş ve bitmemiş bir inşaat durumunda (bize geçişi altı ay). Burası basit bir iç tasarım tadilatı ile kreş, iş güvenliği ve sağlık birimi ve GOSB un eğitim ve kültür ve sosyal aktivite tesisleri olarak değerlendirilebilir. Tembelova bölgemiz ile birlikte GOSB merkez binası artık belli aktiveler ve yönetim birimler için artık yetersiz kalıyor. Bu konuları konuşmamız gerekir derdik. Şekerpınar kavşağına acil ihtiyacımız var derdik. (2011 bütçesinde var) Okul, yurt ve atölye binası ve onların tefrişine ihtiyacımız var derdik. ( 2011 bütçesinde var) Sosyal ve kültürel bir sorumluluk projesi olarak dini tesis ihtiyacımız var derdik. GOSB bütçesi dışında arsa tahsisi bazında çözüm mümkün derdik. (Arsası on yıl önce imar planlarımıza işlenmiş) GOSB Yönetim kurulunu oluşturan arkadaşların, demokratik tavır ve sağduyularına inanıyoruz. GOSB meydan projesi ve AVM yatırımı için, en az üç adet avan proje ve Hastane olarak başlayan ve henüz değerlendirilemeyen tesis ön fizibilite, alternatifli olarak katılımcıya sunulmadan, bunlardan birisi için sanayicimizin onayı alınmadan, projesi ve kuruşlu ihale dosyası olmadan, otopark ve bankalar bölgesi (AVM) için yatırım bütçesinde öngörülen TL harcamayı yapmamalarını rica ediyoruz. Bu projeleri çoğulcu bir anlayışla, bizim bir tanesini önerdiğimiz gibi, alternatif projeler bazında, yeniden değerlendirmelerini istiyor veya bu hazırlıkları temmuz ayında yapmayı umduğumuz esas genel kurula sunmamız gerekir diyoruz. seçimlerinde söz verdik; Demokrasiyi sizler kadar biliyoruz ama tutku derecesinde yaşamak ve yaşatmak istiyoruz dedik. Bu sözümüzü unutmuyoruz! Çağdaş toplum olmak için gerekli olan demokratik tartışmaların sağlıklı olması için hoşgörü ve toleranslı olmalıyız. Bu tartışmalarda bizim dediğimiz olmadığı zaman bunu bir şeref ve onur düellosu olarak algılamamak gerekir. Konuyu kişiselleştirmemek daha da gerekli bir tavırdır. Demokrasiyi içselleştirmek adına yolumuza devam ediyoruz ve edeceğiz. Çoğulculuktan korkmamak lazım... Güzel Türkçemizde maalesef demokrasi karşıtı söylemler halen geçerli. Hepimiz bu söylemlerle büyüdük. Nerde 9 GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I EKİM-KASIM-ARALIK 2010

10 10 MESAJI çokluk orda bolluk veya Her kafadan bir ses çıkıyor gibi. İlk aklıma gelenler. Siz de birkaç tane hatırlayabilirsiniz. Bırakalım çokluk olsun, çok ses çıksın, demokrasi içselleşsin. Projeler sorgulansın. Bunlar önümüzdeki esas genel kurullarımızın güzellikleri olsun. Başka bir konu ise; Valilerimiz müteşebbis heyetimizin başında olursa, devletle, yönetimle işlerimiz daha çabuk ve hızlı bir şekilde halledilir görüşü. Bu eski zamanlara, kapalı toplumlara ve kapalı kapılar ardında iş yapma dönemlerine ait bir dünya görüşü (paradigma). Şeffaf ve demokratik toplumlarda devlet ve ülke yönetimi, hizmetlerini ayırım yapmadan herkese eşit olarak götürmek durumunda Diğer taraftan valilerimizin yönetimde olmamaları durumunda bölgeye iyi hizmet vermeyeceklerini düşünmek, onlara büyük haksızlık olur. Biz OSB lerimizde ne yapıyoruz? Üretim yapıyoruz. İhracat yapıyoruz. İstihdam sağlıyoruz. Vergi üretiyoruz. İş ve aş üretiyoruz. Ülke refahı kalkınması için çalışıyoruz. Yani milletimizin hizmetindeyiz. Avrupa ülkeleri, bize boşuna; Avrupa nın Çinlileri Türklerdir demiyor. Devletimiz ve onun yöneticileri de bu bayrağı en iyi şekilde taşıyabilmemiz için gözümüzün içine bakıyor, bizi gözü gibi kolluyor. Diğer taraftan, Sn. valilerimiz o kadar yoğun çalışma temposu içindeler ki, bir sivil toplum kuruluşu faaliyeti olan müteşebbis heyet toplantılarına katılabilmek için önemli fedakârlıklarda bulunuyorlar. Bazen de bu toplantıların ertelenmesi zorunda kalınıyor. Korkmayalım, her OSB toplantılarımıza katılarak zaman harcamak yerine, gerektiği durumda, bize daha çok zaman ayırabilecek ve daha çok destek olacaklardır. Başbakanımızın dediği gibi, biz milletimizin bir parçasıyız ve onların hizmetkârıyız. Valilerimizde, milletimizin hizmetkârı Değerli sanayici arkadaşlarım! Yukarıda yazdığım problemli ve keyfi bütçelerden yönetimdeki arkadaşların ihmali ve kusuru yok Bu mevcut yönetim sistemin kusuru. Kusur OSB mize artık dar gelen, şantiye ve kuruluş dönemi yönetim sistemi olan, müteşebbis heyet sisteminde Rasyonel ve çoğulcu yönetilen bir GOSB için, işletme dönemi yönetimi olan, esas genel kurul yönetimimizi önümüzdeki temmuz ayındaki seçimlerde, gerçekleştirmek gerekiyor. Esas genel kurulumuzu yapabilmek adına; GOSB Müteşebbis heyetinde bizi temsil eden arkadaşlarımızın bu misyona sahip çıkıp, destek olacaklarını biliyoruz. Bu konuda GOSB üst yönetim bürokrasisine önemli görevler düşüyor. Sanayi odaklı hizmet anlayışı ile yapı kullanma izni aşamasındaki firmalarımızın sorunlarını çözmeleri gerekir. Masa başında evrak beklemeden, sahaya inmeleri gerekir. Bu misyonu bir zaman planlaması ile takip etmeleri gerekir. Yirmi altı yıl sonra bile, GOSB kuruluş yılları düzeninde, şantiye düzeninde, yönetilsin demek, katılımcı sanayicinin yasal haklarına dayalı, demokratik sivil toplum kuruluşu olarak örgütlenip kendisini rasyonel yönetmesine engel olmak anlamına gelir. Böyle bir keyfi yaklaşım, bilerek veya bilmeyerek, GOSB a zarar vermek demektir. Bu yükün altından kimse kalkamaz. OSB kanun ve yönetmenliğimiz, OSB yönetimi konusunda çok net. Serbest girişime ve ekonomik kalkınmamızın sivil girişimcilerimiz ve sanayicilerimiz eliyle olacağına inanan bir vizyon ile hazırlanmış. Peki neden ilgili kanun ve yönetmenliğimiz, sanayi bölgelerinin esas genel kurul Yönetimine bir an önce geçmesini istiyor. Bunun çok rasyonel sebepleri var. Bunları aşağıda maddeler olarak bilginize sunuyorum. Tam demokratik ve çoğulcu yönetim ile bölgelerimiz yönetilecek. Bunun anlamı, katılımcı sanayicilerin oluşturduğu genel kurul, müteşebbis heyetin yerine geçerek, tek yetkili onay makamı olacak. OSB lerimizi oluşturan katılımcı sanayiciler genel kurul olarak toplanacak; Bütün yatırım kararlarını, belirleyeceğimiz miktar ve rutin harcamalar dışındaki harcama kararlarını, menkul ve gayrimenkullerimizin nasıl değerlendirileceğini, genel kurulumuzda belirleyeceğiz, bu kararları bütçeleyeceğiz ve yine biz genel kurul olarak onaylayacağız. Bizim onayladığımız bu bütçelerin hedefleri olacak. Örneğin; Gebze Organize Sanayi Bölgesi yönetim giderlerinin %22 si elektrik faturalarımıza yükleniyor. Genel kurul olarak bu yükün üç yıl içinde sıfırlanmasını isteyebileceğiz ve bu mümkün olacak. Örneğin, bir yılda sürse on yılda sürse, GOSB yönetim masraflarının katılımcı sana-

11 yilere sıfır yansıtılmasını bütçelerimize hedef olarak koyacağız ve bu mümkün olacak. Gerçek verilere dayanan, hedefleri olan, çağdaş yönetim anlayışının en önemli enstrümanı olan ve genel kurul onaylı bütçelerle yönetim anlayışı bölgelerimize gelecek. Proforma, fiktif, torba ve keyfi bütçeler yerine, gerçek ve hedefleri olan bütçelerle yönetileceğiz. En önemlisi gider ve gelirlerini sanayicimizin ödediği bu bütçeleri, katılımcı sanayiciler onaylayacak ve denetleyecek. Bizi yönetenlerin eline bu gerçek bütçeleri bir yol haritası olarak vereceğiz. Genel kurulumuzda her yıl bu bütçelere göre, bizi yönetenlere hesap soracağız. Bu durumda, GOSB yönetimine kimi seçersek seçelim, bu bütçe verilerle ile seçilenleri denetlememiz mümkün olacak. Onayladığımız bütçe hedeflerinin neresindeler, genel kurulun talimatları tam olarak yerine getirilmiş mi? Her bütçe yılında, yönetimin başarılı olup olmadığını, bütçe sonuçlarına göre yani somut verilere göre denetleyeceğiz. İçimiz rahat olacak GOSB un menkul vegayrimenkulleri bizim onayladığımız bütçeye göre yönetiliyor, keyfi yönetim kaygımız yok. Varlıklarımızı biz yönetiyoruz. Tam demokratik ve gerçek çoğulcu sistem olan, esas genel kurul ve onun onayladığı yönetim kurulu yönetiyor. Gebze Organize Sanayi Bölgesine ve zamanı geldiğinde, bütün OSB lerimize hayırlı olsun. Bu yazdıklarımız OSB kanun ve yönetmenliğinin emirleri, hayal değil, kurgu değil. Çok geç olmadan esas genel kurulumuzu toplayalım. Kendi bölgemizi kendimiz yönetelim. Esas genel kurulumuzun toplanması konusu bölgemiz için tarihsel ve önemli bir dönüm noktasıdır. Temmuz ayına kadar bu işin başarılması, tamamen bu yönetim kurulunun başarısı olarak hatırlanacaktır ve takdir edilecektir. Bu başarı için, yedi adet sanayi kuruluşumuzun yapı kullanma izinlerini tamamlaması gerekiyor. Yukarıda yazdığımız gibi, bölge yönetimi üst bürokrasisinin, sanayi odaklı hizmet anlayışı ile bu işletmelerimize destek olması lazım. Bürokratik ve kırtasiye engellerini Temmuz ayına kadar aşamaz ve esas genel kurul olarak toplanamazsak, korkmayalım. Dünyanın sonu değil. Müteşebbis heyete üye seçme genel kurulu olarak toplanırız. Bu genel kurulda bütçe ve diğer önemli konuları konuşmamız OSB yasası gereği mümkün olmasa bile müteşebbis heyet sistemine yeni seçilen arkadaşlarımız birkaç ay sonra olsa da esas genel kurul olarak toplanır. GOSB yoluna devam eder. Değerli Katılımcı sanayiciler! Her şey yoluna girecek. Her şey vakti ve zamanı geldiğinde olur. Değişimin, gelişmenin önünde duramayız. Endişe edecek ve korkacak bir şey yok. Korkmamız gereken tek şey, korkunun kendisi. Vizyon, akıl gözüyle geleceği görmektir. Fiziksel olarak var olmasalar da gerçektirler. Tüm OSB li okurlarımızı saygı ve sevgilerimle selamlıyorum. Not: Not: Değerli sanayiciler 9 Şubat 2011 tarihinde GOSB yönetiminin bilgilendirme toplantısı yapıldı. Dernek yönetiminden arkadaşlarla bu toplantıya katıldık. Toplantıdan önce GOSB Yönetim Kurulu Başkanı arkadaşımızla, bilgilendirme toplantısında esas genel kurul için çalışma başlattıklarını vurgulaması konusunda mutabakat sağladık. Yukarıda anlattım. Dernek yönetimi bu konuda karar aldı. Müteşebbis heyetteki arkadaşlarla da ilkesel olarak bu iradeyi birlikte, çoğunlukla oluşturduğumuzu tespit ettik. Yönetim kurulu başkanı Sayın Vahit Yıldırım esas genel kurul hazırlıkları yapıldığına değindi. Bu olumlu bir gelişme olarak not edildi. Bilgilendirme toplantısından sonra, sunumda bulunan ve bulunmayan birkaç katılımcı sanayici arkadaşımız aradı. Dernek yönetimi olarak bütçe bazında yanlışları söylememiz, vurgulamamız gerektiğini, o toplantıda konuşmamız gerektiğini söyledi. Kendimizi paradoksal bir açmaz içinde bulduk. Müteşebbis heyet sistemi yapılanmasına göre bakarsak durum iyi idi. Bu yüzden, vaziyetin kötü olduğunu söyleyemediğimiz anlamında eleştiriliyorduk. Bilgilendirme toplantısı mevcut sistemin kriterlerine göre yapılıyordu. Biz ise gelecekteki yönetim sisteminin kriterlerine göre, demokratik yönetim politikaları ve çoğulculuk adına, bütçe noktasında, vaziyetin kötü olduğu söylüyorduk. Bu sistem sorunu idi, biz bunun değiştirilmesi zamanının geldiğini arkadaşlarımızla birlikte söylüyorduk. Bu anlamda konunun tartışılacağı yer sunum toplantısı değildi. Mevcut yönetim sistemi gereği GOSB un 2011 bütçesini kimse görmemişti. Zaten yapıldıktan sonra bütçeyi görmenin de bir anlamı yok. Önemli olan yapılırken katılımcı sanayiciye sorulması... Her şey 26 yıldır sanayicimize sorulmadan yapılmış. Müteşebbis heyet sistemi sanayicilerimizi senelerce sistemin dışında, apolitize etmiş, böyle bir bilgi sunumu bile bir lütuf olarak algılanıyor. Kimse bütçeyi sormamış, görmemiş ve incelememiş. Sistemin nasıl işlediğinden, menkul ve gayrimenkullerin nasıl oluştuğundan nasıl kullanıldığından, haberi bile yok. Arkadaşlarımıza cevabımız; dernek ve GOSB yönetim kurulu olarak, davayı kazanmaya çalışıyoruz. Dava; Bölgemizi birlikte esas genel kurula götürmek. Bunun için birlikte çalışmak gerekiyor. Yönetimdeki arkadaşların bu sistemde yapacakları fazla bir şey yok. Bu durumu futbol dili ile açıklarsak; Takımımızın bu gün için oynamak zorunda olduğu futbol sistemi kötü. Futbolcuların yapacakları fazla bir şey yok. Bu sistem değişmeli. Buna gerçekten inanıyoruz. Birlikte çalışmalıyız ve GOSB u esas genel kurul sistemi ile yönetmeninin yolunu açmalıyız. Bu sunum bile bunun ne karar acil olduğunu bize gösterdi. 11 GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I EKİM-KASIM-ARALIK 2010

12 MESAJI konu, yapılmakta olan üye ve katılımcı ziyaretlerinde özellikle vurgulanıyor. Yönetim Kurulunun Kocaeli Valisi Ercan Topaca ya yaptığı ziyarette de konu ele alındı ve yapılmakta olan çalışmalarla ilgili bilgi verildi. Dernek Başkanı Adil Kanıöz bu sayıdaki mesajında bu konuyu detaylandırılmakta. Yönetim Kurulu Başkanı ve Yönetim Kurulu üyeleri, dernek üyesi ve GOSB katılımcısı kuruluşları ziyarete başladı. Ziyaretlerde derneğin amacı ve faaliyetleri anlatılıyor, kuruluşların dernekte ilgili görüşleri, beklentileri ve derneğin çözümüne katkı sağlayabileceği sorunları ile ilgili bilgiler alınıyor. Yönetimi bir yenilik başlatarak, eğitim, spor, kültür ve sanat alanlarında yapılacak faaliyetleri yönetmek üzere komiteler oluşturdu.kültür ve Sanat Komitesi de ilk faaliyetini açtığı Heykel Sergisi ile gerçekleştirdi. Sergide sanatçılar Sema Tahincioğlu ve Serap Gümüşoğlu nun eserleri yer alıyor. Futbol turnuvamız ikinci yaşını tamamladı ve gelenekselleşme yolunda önemli bir adım attı. Turnuvanın bir şampiyonu bir de kazananı oldu. Şampiyon Arçelik LG kazanan ise Dostluk. Turnuva nefes kesen bir final maçı ile tamamlandı. Kupayı kazanan takımın, maçın uzatmaları sonrası yapılan penaltı atışlarının onuncusunda belli olduğu karşılaşmanın finalisti Bilim İlaç şampiyonluğu hak eden bir diğer takımdı. Spor Komitesi, futbol turnuvası sonrası Masa Tenisi Turnuvası nı başlatıyor. Şubat ayında başlayacak turnuva ile ilgili haberler önümüzdeki sayıda yer alacak. GOSB mizin önemli bir yatırımla gerçekleştirilmiş çok özel bir Teknopark ı var. Bu teknopark tüm yatırımcılarımızın katkıları ile oluşturuldu ama elimizin hemen altındaki bu değer ne yazık ki katılımcılarımız tarafından yeterince değerlendirilmiyor. GOSB katılımcıları ile Teknopark arasındaki ilişki, ulaşabileceği düzeyin çok altında. Bu sayımızda Teknoparkımızı bir kez daha ele alıyoruz. Amacımız, her iki tarafın da faydalanabileceği büyük potansiyeli gözler önüne sermek ve sadece üretilen ürünleri değil, üretilen know-how ların da ihraç edileceği günleri yakınlaştırmaya katkıda bulunmak. 12 Tunçer Gömeçli Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Genel Sekreteri Değerli Katılımcılar ve Üyelerimiz, Kişisel olarak sevinçler, üzüntüler, mutluluklar, hüzünler yumağı içinde tamamladığımız 2010 yılı, ülkemiz sanayi ve sanayicilerimiz için toparlanma ve yarınlara umut ve güvenle bakma yılı oldu yılı ile tamamladığımız 2000 li yıllar, dönem başında ve sonunda yaşanan ekonomik krizlere rağmen, önümüzdeki 10 yıllık değişimin altyapısının hazırlandığı yıllar olarak hatırlanacak. GOSB un istihdam rakamlarındaki yükseliş de 2011 yılında pozitif bir trend yaşanacağının göstergesi. Sonuçta, her yılbaşında olduğu gibi yeni yıla yine iyi dilekler ve yeni umutlarla giriyoruz. GOSB da çok önemli bir çalışma yürütülüyor. GOSB URAK (Uluslararası Rekabet Araştırmaları Kurumu) işbirliği olarak yürütülen bu çalışma kümelenme temelli bir altyapının oluşturulması amacını taşıyor. Kümelenme; bir ürün ya da hizmetle ilgili oyuncuların coğrafik olarak dar bir alanda toplanmaları olarak tanımlanıyor. GOSB da yapılmakta olan bu çalışma ve olası çıktıları ile katılımcılarımıza sağlayacağı fırsat ve yararlar URAK Genel Koordinatörü Doç. Dr. Melih Bulu ile yapılan röportajda tüm boyutları ile görüşüldü. Okumanızı özellikle tavsiye ederim. yönetiminin en önemli ve güncel hedeflerinden biri, GOSB nin Esas Genel Kurul a geçmesine katkıda bulunmak. Bu Yeni yılda da sizlere GOSB la ilgili güzel haberler duyurmayı diliyoruz.

13

14 DAN HABERLER Düzce Valisi Şahin: "OSB yönetiminin her zaman yanındayız. İleride 2. OSB'yi de sanayicilere devredeceğiz." Düzce OSB Sanayicilere TESLİM Genel Kurul'da bir konuşma yapan Düzce Valisi Vasip Şahin, "Bugün OSB'nin yoluna, kendi üyelerinin bulunduğu bir yönetim modeliyle devam etmesi için toplandık. Genel Kurul'un, sanayicilerimize, Düzce'mize, OSB ve ülkemiz için hayırlı olmasını temenni ediyorum. Bizler her daim sanayici arkadaşlarımızın yanındayız" dedi. Kuruluşundan on beş yıl sonra Müteşebbis Heyet Yönetiminden sanayicilerin kendilerini yönettiği model olan Genel Kurul sistemine geçen ve bünyesinde 56 sanayi kuruluşunu barındıran Düzce Organize Sanayi Bölgesi nde yapılan seçimde 34 sanayici oy kullandı. Aday listenin oybirliği ile onaylandığı seçimle beş kişilik yeni yönetim kurulu oluştu. Genel Kurul da bir konuşma yapan Düzce Valisi Vasip Şahin, genel kurulun önemine vurgu yaparak Bu gün sizlerin iradesi doğrultusunda, Organize Sanayi Bölgesinin yoluna, kendi üyelerinin bulunduğu bir yönetim modeliyle devam etmesi için toplandık. Genel Kurulun, sanayicilerimiz, Düzce mize, Organize Sanayi Bölgesi ve Ülkemiz için hayırlı olmasını temenni ediyorum. Bizler her daim sanayici arkadaşlarımızın yanındayız dedi. Selim Yirmibeşoğlu (Yirmibeşoğlu Müh. A.Ş.) başkanlığında, Caner Aypan (DESA Deri), Mustafa Doğan (A.S.D.), Uğur Bitirgeç (Esti) ve Ali Aloğlu dan (Artek) oluşan Yönetim Kurulu daha sonra Vali Şahin i makamında ziyaret etti. Düzce ye katkı sağlama noktasında hep birlikte çalışmaya devam edeceklerini ifade eden Düzce Valisi Şahin, OSB yönetiminin her zaman yanındayız. Çünkü bizim için önemli. Bundan sonra da 2. OSB nin yönetimi olarak 1. OSB nin yönetimi ile sırt sırta, omuz omuza Düzce nin daha iyiye, daha güzele, daha kalkınmışlığa ulaşması için elimizden geleni yapacak ve ilerde 2. OSB yi de sanayicilere devredeceğiz diyerek yeni yönetime başarılar diledi. OSB arsaları gerçekten yatırım yapana 14 Sanayi ve Ticaret Bakanı Nihat Ergün 2. Organize Sanayi Bölgesi Çevre Zirvesinin açılışında konuşan Sanayi ve Ticaret Bakanı Nihat Ergün OSB lerde kullanılmayan arsalara dikkat çekti ve uzun yıllar yatırım yapacağım diyerek bir arsanın kapatılmasına razı olmadıklarını söyledi. Gerçek yatırımcılar arsa ararken, kimilerinin arsaların üzerine yattığını dile getiren Sanayi ve Ticaret Bakanı, bu tür arsaların gerektiğinde parası geri verilerek geri alınacağını ve gerçekten yatırım yapanlara verileceğini, bu konuda OSB yönetimlerine büyük iş düştüğünü vurguladı.

15 GOSB Yönetimi, Esas Genel Kurul çalışmalarını başlattı GOSB Yönetimi tarafından rutin olarak düzenlenen bilgilendirme toplantılarından bir yenisi geçtiğimiz günlerde yapıldı. GOSB Yönetim Kurulu Başkanı Vahit Yıldırım tarafından yapılan sunumda, katılımcılara 5 Mayıs 2010 tarihinden sonra yapılan çalışmalar ve gelişmelerle ilgili bilgi aktardı. GOSB Atıksu Arıtma Tesisi yapım işi, GOSB Tembelova alanı nın yol ve altyapı projeleri, GOSB Meydan Projesi, TEM otobanından GOSB a bağlantı yapılması ve GOSB alanı içindeki yolların rehabilitasyonu, ekonomik ömrünü dolduran kesicilerin yenilenmesi, atıl yatırımların hayata döndürülmesi vb 16 başlık altında bilgi aktarılan sunum ilgi ile izlendi. GOSB Yönetim Kurulu Başkanı Vahit Yıldırım ın katılımcıların yaşadıkları sıkıntılar ve çözüme kavuşmayan problemleri ile ilgili sorularını yanıtlaması ile son bulan toplantı sonrası verilen kokteyli katılımcılar birbirleriyle sohbet ederek değerlendirdiler. Sunumda özellikle dikkatimizi çeken nokta, GOSB Yönetiminin Esas Genel Kurul çalışmalarını başlattığı yönündeki açıklamaydı. Yönetimi olarak öncelikli hedeflerimiz arasında olan bu çalışmayı sonuna kadar destekliyoruz. OSB uygulama yönetmeliğinde önemli değişiklik Değiştirilen maddeler içinde 35 ve 111. Maddeler özellikle dikkat çekici. Değiştirilen: 35 inci maddenin üçüncü fıkrasının (k) bendi Eski Metin: Yönetim aidatları ve hizmet karşılıklarını parsel büyüklüğüne göre belirlemek, Değiştirilen: 111 inci maddenin üçüncü fıkrası Eski Metin: (3) Katılımcı, inşaatını süresinde ya da verilen ek süre içinde bitirmediği takdirde; temel atmış veya temel inşaatını bitirmiş olsa bile, OSB, arsa tahsisi bedelini iade etmek suretiyle tahsisi iptale yetkilidir. Yönetimi olarak, 111. Maddede yapılmış olan değişikliği, arsanın sanayiye kazandırılması açısından katılımcılar adına önemli ve doğru bir uygulama olarak görüyoruz. OSB yönetimlerine verilmiş olan bu yetkinin, maddenin ruhuna uygun bir şekilde, etik ve hakkaniyet kurallarına göre kullanılmasını son derece önemli buluyor Yeni Metin: Yönetim aidatları ve hizmet karşılıklarını arsaların boş, inşaat halinde ve üretime geçme durumları dikkate alınarak parsel büyüklüğüne göre belirlemek, Yeni Metin: (3) Katılımcı, inşaatını süresinde ya da verilen ek süre içinde bitirmediği takdirde; temel atmış veya temel inşaatını bitirmiş olsa bile, OSB, arsa bedelini iade etmek suretiyle tahsisi iptale yetkilidir. Arsa tahsislerinin iptalinde iade edilecek arsa bedeli; ilk satış bedelinden az, yılı kanuni faiz oranları ile belirlenen arsa bedelinden fazla olmamak üzere OSB ce belirlenerek katılımcıya ödenir. ve arsanın el değiştirmesi sırasında, ilgili sanayicilerin her ikisinin de gözetilmesi ve hiçbirinin mağdur edilmemesi gerektiğine inanıyoruz. Beklentimiz; Tüm OSB yönetimlerinin, tahsisi sonlandırılan ve yeni tahsis yapılan sanayicileri bir araya getiren, onları buluşturan ya da buluşmalarına olanak sağlayan bir yaklaşım içinde olmaları. GOSB Yönetim Kurulu Başkanı Vahit Yıldırım, "GOSB yönetimi olarak Esas Genel Kurul çalışmalarını başlattık" dedi. GOSB DAN HABERLER Resmi Gazete nin Tarih ve Sayılı nüshasında yayımlanan OSB Uygulama Yönetmeliğinde Değişiklik Yapılmasına Dair Yönetmelik ile OSB Uygulama Yönetmeliği' nin 35, 38, 44, 73, 108 ve 111nci maddelerinde değişiklikler yapıldı. 15 GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I EKİM-KASIM-ARALIK 2010

16 DAN HABERLER Yönetim Kurulu Kocaeli Valisi Ercan Topaca yı ziyaret etti Yönetim Kurulu Başkanı Adil Kanıöz, Başkan Yardımcısı Muzaffer Koşan, Yönetim Kurulu Üyeleri Ercüment Sarıtaş, Ahmet Yavuz Anlaş ve Hasan Tugay dan oluşan heyetin ziyaretinde derneğin fonksiyonu ve çalışmaları hakkında bilgi verildi. Başkan Adil Kanıöz, derneğin çoğulcu ve demokratik bir anlayışla yönetildiğini ve bölge sanayicileri ile çalışanlarının sorunlarına çözüm ve öneriler getirme gayreti içinde olduğunu ifade etti. Derneğin önemli hedeflerinden birinin GOSB nin Esas Genel Kurul a geçmesine katkıda bulunmak olduğu ve bu yönde çalışmalara başlandığı vurgulandı. yönetiminde iş bölümü Masa Tenisi Turnuvası 16 Yönetimi, derneğin kısa ve uzun dönem çalışma planlarının görüşerek, eğitim, spor, kültür ve sanat alanlarında yapacağı faaliyetleri yönetmek üzere komiteler oluşturdu. Eğitim komitesinde Muzaffer Koşan ve Metin Avcı, Spor Komitesinde Metin Avcı ve Mahmut Topaloğlu, Kültür ve Sanat komitesinde de Semih Tahincioğlu ve Ercüment Sarıtaş yer alıyor. Kültür ve Sanat Komitesi ilk faaliyetini açılan Heykel Sergisi ile gerçekleştirdi. Spor Komitesi de Şubat ayı içinde Masa Tenisi Turnuvası nı başlatıyor.

17 Başkanı ve Yönetim Kurulu üyeleri dernek üyeleri ve GOSB katılımcılarını ziyaret ediyor GOSB DAN HABERLER Yönetim Kurulu Başkanı Adil Kanıöz ve Yönetim Kurulu üyeleri, Dernek üyesi ve GOSB katılımcısı kuruluşları ziyarete başladı. İlk etapta Akay Plastik, Aygaz, E Kart, Kamasan, Ülker İdeal Gıda, firmaları ile GOSB Teknopark ziyaret edildi. Yönetim Kurulu Başkanı Adil Kanıöz tarafından Esas Genel Kurul yapılması konusunun özellikle vurgulandığı ziyaretlerde derneğin amacı ve faaliyetleri anlatılıyor, kuruluşların dernekle ilgili görüşleri, beklentileri ve derneğin çözümüne katkı sağlayabileceği sorunları ile ilgili bilgiler alınıyor. Kuruluş yöneticilerine tarafından hazırlanan, Dernek Tüzüğü ve OSB Kanunu ve Uygulama Yönetmeliği kitapçıklarının hediye edildiği ziyaretlere yıl boyunca devam edilecek. 17 GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I EKİM-KASIM-ARALIK 2010

18 DAN HABERLER Şampiyon Arçelik LG Kazanan Dostluk 18 Önce Dostluk ve Centilmenlik sloganıyla, 20 Eylül tarihinde başlayan ve üç aya yakın bir süre devam eden 2010 Futbol Turnuvası Arçelik LG nin şampiyonluğu ile sona erdi. 27 takımın katılımıyla gerçekleşen ve Türkiye Futbol Federasyonu Herkes İçin Futbol Bölümü nün verdiği destekle daha da profesyonelleşen turnuva, ikinci yaşını tamamlarken gelenekselleşme yolunda önemli bir adım atmış oldu. Düzenlenen turnuva, Çalışanlara spor yaptırarak GOSB bünyesinde yer alan kuruluşlar arasında tanışıklığı, kaynaşmayı, yakınlaşmayı arttırmak, dayanışma ile birlikteliğe katkıda bulunmak amacını, oynanan 78 maçta yer alarak fiilen spor yapan 300 kişi ve organizasyonla yakından ilgilenen kişilerle birlikte yaklaşık 1000 kişilik bir kitleyi kucaklayarak gerçekleştirdi. Turnuvaya katkıda bulunan herkesin büyük bir iyi niyet ve işbirliği ile tamamlanan turnuva, ın yeni hedefler belirlemesine ve daha büyük kitleleri kucaklayacak OSB lerarası Futbol Turnuvası organizasyonu çalışmalarını başlatmasına yol açtı. Turnuvaya katılanlar daha önce edindikleri dostlara yenilerini eklerken, gelecek yıllarda bunun daha da artacağına ve Futbol turnuvasının gelmesi iple çekilen, herkes tarafından takdirle izlenen bir turnuva olacağına inandıklarını belirttiler. Turnuva final maçını, Gebze Kaymakamı Salih Karabulut, Çayırova Kaymakamı Abdullah Selim Parlar, GOSB Yönetim Kurulu Başkanı Vahit Yıldırım başta olmak üzere kalabalık bir protokol ve finalist takımların coşkulu taraftarları izledi. Kupa töreninden önce Genel Sekreteri Tunçer Gömeçli, Yö-

19 GOSB DAN HABERLER netim Kurulu Başkanı Adil Kanıöz, GOSB Yönetim Kurulu Başkanı Vahit Yıldırım, Çayırova Kaymakamı Abdullah Selim Parlar ve Gebze Kaymakamı Salih Karabulut birer konuşma yaptı. Turnuva ikincisi Bilim İlaç ın kupasını Çayırova Kaymakamı Abdullah Selim Parlar ve GOSB Yönetim Kurulu Başkanı Vahit Yıldırım, şampiyon Arçelik LG nin kupasını da Gebze Kaymakamı Salih Karabulut ve Yönetim Kurulu Başkanı Adil Kanıöz birlikte verdiler. Aromsa ve Tekno Kauçuk turnuva yarı finalistleri olarak, oynadıkları maçlarda oyuncuları sarı kart dahi görmeyen Enka Cıvata ve Sew Eurodrive turnuvanın en centilmen takımları olarak kupalarını alırken, Gol Krallığı kupası da Aromsa dan Oktay Kır ın oldu. Finale Nasıl Geldiler Finalist takımların her ikisi de grup maçlarını dört maçta dört galibiyetle tamamladı. Birinci eleme turu maçında Arçelik LG, Procter & Gamble ı, Bilim İlaç Sandoz u, Çeyrek Finalde de Arçelik LG rakibi Güngör Otomobil i, Bilim İlaç da rakibi Gea Klima yı yarış dışı bıraktı. Yarı finalde her iki takım da en rahat maçlarını oynadı ve rakiplerini zorlanmadan elediler. Final maçı büyük bir mücadele içinde geçti. İlk golü Bilim İlaç attı. Arçelik LG nin sağladığı beraberlik çok uzun sürmedi ve Bilim İlaç tekrar öne geçti. Bilim İlaç da bu üstünlüğünü sürdüremeyince, maçın normal süresi 2 2 sonuçlandı. Oynanan onar dakikalık iki uzatma da aynı skorla sonuçlanınca penaltı atışlarına geçildi. Her iki takım da atılan beşer penaltıyı gole çevirdi. Beraberlik, kalan ikişer oyuncunun da başarılı vuruşları ile bozulmadı. Penaltı atışlarında yeniden başa dönüldü. Atılan üçüncü penaltıyı Arçelik LG gole çevirip, Bilim İlaç kaçırınca kupanın sahibi ARÇE- LİK LG oldu. 19 GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I EKİM-KASIM-ARALIK 2010

20 GOSB DAN HABERLER 28 Aralık Salı günü GOSB Yönetim Kurulu ve GOSB personeli yılbaşı kutlaması ve ödül töreninde buluştu. Yönetim Kurulu Başkanı Vahit Yıldırım ın rahatsızlığı nedeniyle katılamadığı geceye, Yönetim Kurulu Başkan Vekili Turhan Önalan, Yönetim Kurulu Üyeleri Ümit Şişmanoğlu, Tuğrul Derman ve Ali Toprak, Müteşebbis Heyet Üyesi Feyyaz Yumurtacı, Bölge Müdürü A. Haydar Bulut ve tüm GOSB personeli katıldı. GOSB'un 25. yıl kutlaması GOSB da uzun seneler boyunca görev almış personelin de ödüllendirildiği geceye, Yönetim Kurulu Başkan Vekili Turhan Önalan ın konuşmasıyla başlandı. Önalan, Yönetim Kurulu Başkanı Vahit Yıldırım a geçmiş olsun dilekleri ile başladığı konuşmasında GOSB personeliyle geçmişe ve ileriye dönük samimi düşüncelerini paylaştı. Önalan mesajında şunları kaydetti; Geçmişten bugüne birlikte çıktığımız yolculuğumuzda acı, tatlı günler geçirdik, bazen konuştuk, bazen sustuk, bazen de sinirlendik Ancak sonuçta birbirimizi anlamaya gayret ederek bu güzel ve samimi ortamı oluşturduk yılının hüzünlerini, burukluklarını, yorgunluğunu geride bırakmak ve yeni bir yıla daha güzel, daha büyük hedeflerle girmek için bugün burada hep beraberiz yılında da bölgemizin 25. Yılını kutlayacağız. Neredeyse çeyrek bir yüzyıl Bu 25 Yıl içerisinde sizlerin verdiği hizmetler ve sunduğunuz başarılı çalışmalarla GOSB, marka haline gelmiş ve bugün ulusal ve uluslar arası platformlarda adından söz ettirerek bugünkü konumuna ulaşmıştır. Ünlü İngiliz filozof William Jones der ki; İnsan doğasının en derin ilkesi takdir edilmeye duyulan iştahtır. Sizlerin bu başarılı çalışmaları da takdire layıktır. Bu anlamda hem yeni yıla daha güzel bir giriş yapmak hem de Yönetim Kurulu olarak biraz geç kaldığımız bu ödül gecesinde burada beraberiz. Bu vesileyle, bölgeyi bir toprak parçasından sanayi devlerinin yer aldığı konuma taşıyan geçmiş dönem Müteşebbis Heyet ve Yönetim Kurulu Üyelerine, Bölge Müdürlerine, emekli olan ve ayrılan çalışanlara da teşekkürü borç biliyorum. Önalan ın konuşmasından sonra, 25 yıl önce çıktığı yolda cesaretli adımlarla ilerleyerek marka haline gelen GOSB u bugüne taşıyan, GOSB a emeği geçen personele plaketleri ve hediyeleri verildi. 20. Yılını dolduran Bölge Müdür Yardımcısı Sertaç Ürkmez e Yönetim Kurulu Başkan Vekili Turhan Önalan, Bölge Müdür Yardımcısı Gülser Kaya ya Yönetim Kurulu Üyesi Ümit Şişmanoğlu, Bölge Müdürü Asistanı Aytaç Şenyıl a Yönetim Kurulu Üyesi Tuğrul Derman, İnsan Kaynakları Uzmanı Gaye Tokol a Yönetim Kurulu Üyesi Ali Toprak, Bilgi İşlem Uzmanı Saffet Arslan a ise Müteşebbis Heyet Üyesi Feyyaz Yumurtacı tarafından plaket ve hediyeleri takdim edilirken, 15. Yılını dolduran Celil Gücüyener, Avni Karagöz, İlker Şahin, Hilmiye Kaya, Seyfettin Erdem, Mustafa Közkaya, Erol Yılmaz, Ercan Kara, Hüseyin Ayrancı, Mehmet Taşkın, Kemal Ada, Hasan Çelik, Ufuk Bayındır a plaket ve hediyeleri Bölge Müdürü A. Haydar Bulut tarafından verildi. 20