DAHA İYİ BİR ÇALIŞMA HAYATI OLUŞTURMAK

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "DAHA İYİ BİR ÇALIŞMA HAYATI OLUŞTURMAK"

Transkript

1 LOSS PREVENTION MANAGEMENT Sayı 7 - Ekim 2014 MESLEĞE ADANMIŞ ÖMÜRLER EKONOMİK KALKINMAYI SÜRDÜRÜLEBİLİR KILMANIN YOLU DAHA İYİ BİR ÇALIŞMA HAYATI OLUŞTURMAK

2

3 E D İ T Ö R İmtiyaz Sahibi Muammer Ay Sorumlu Yazı İşleri Müdürü İsa Ersoy Genel Yayın Yönetmeni İsa Ersoy Grafik Tasarım Gökhan Yıldırım Kadir Demirtaş Yönetim Yeri Emek Mah. 97. Sok. No: 19 D: 16 Çayırova / Kocaeli Tel: DEĞER KATARAK BÜYÜME İsa Ersoy LPM Dergi Kurucu Yapım Ajans 4 Reklamcılık Hizmetleri Tic. Ltd. Şti. Mecidiyeköy Mah. Büyükdere Cad. Atakan Sok. Berkan İş Hanı No: 4 D: Şişli / İstanbul Tel: Yayının Türü Yaygın Süreli Yayın Yayın Tarihi Ekim 2014 Baskı Şan Ofset Matbaacılık San. ve Tic. Ltd. Şti. Hamidiye Mah. Anadolu Cad. No: 50 Kağıthane / İstanbul Tel: Siyasi, ekonomik ve jeopolitik gelişmelerin damgasını vurduğu bugünkü piyasa koşullarının artan risk ortamında, şirketler gelir istikrarı sağlayarak sürdürülebilir varlıklarını devam ettirebilmek için hedeflerindeki belirsizlikleri hızlı ve etkin bir şekilde yönetme gayreti içindeler. Bu noktada özellikle Kurumsal Risk Yönetimi ve İç Denetim yöneticileri, sahip oldukları uzmanlıklarıyla hizmet verdikleri kurumlara doğru karar aldıracak proaktif strateji içeren iyi fikirleriyle, verimlilik artışı sağlayarak gelecek hedeflerinde fark yaratıp değer katan bir misyona sahiptirler. Günümüz iş dünyasında, hiçbir şirketin risk yönetimi uygulamadan büyüme hedeflerini yakalayabilmeleri mümkün değildir. Çok ciddi rakamları yöneten yönetim kurulları, artık risk yönetimi sürecinden geçmemiş hiçbir proje için yatırım kararı almamaktadır. Bu açıdan bakıldığında Kurumsal Risk Yönetimi ve İç Denetim tüm sektörlerde başarının temel koşullarından biri olarak uygulanması gereken bir fonksiyon halini almıştır. 29 Ekim Cumhuriyet Bayramı mız Kutlu Olsun. Cumhuriyet değerlerimiz ışığında sürdürülebilir başarılar yakalamanız dileğiyle. Ekim 2014 LPM DERGİ 3

4 IÇINDEKILER SÖYLEŞİ SÖYLEŞİ 8 DAHA İYİ BİR ÇALIŞMA HAYATI OLUŞTURMAK 14 KAZANMAYI ISTEMEK Kurulduğu günden bu yana verdiği hizmetlerle ekonomiye katma değer sağlayan EY Türkiye, ülkemizin ekonomik hedefleriyle paralel olarak, müşterilerine en doğru ve kaliteli hizmeti sağlayarak onların yıldızlar liginde yer almaları konusunda katkıda bulunmak amacıyla çalışmalarını sürdürüyor... İş danışmanlığı konusunda dünya liderlerinden biri olmak vizyonu ile yola çıkan İsviçre merkezli IMC Integral Management International, kanıtlanmış yetkinlikleri ve tecrübeleri ile müşterilerine değer katmak amacıyla çalışmalarını sürdürüyor. SÖYLEŞİ 22 MESLEĞE ADANMIŞ ÖMÜRLER Şair Robert Burns un dediği gibi, Sikkenin kalıbından başka nedir ki ünvan? İnsandır herşeye rağmen altın olan. Parlak meslek hayatları süresince sahip oldukları konumlarını ve imkanlarını, iç denetim mesleğinin sürdürülebilir gelişimini sağlamaya adanmış ömürler... 4 Ekim 2014 LPM DERGİ

5 SÖYLEŞİ 38 SÜRDÜRÜLEBİLİR BÜYÜMENİN SİGORTASI: İÇ DENETİM Türkiye İç Denetim Enstitüsü (TİDE), İç Denetim uygulamalarında uluslararası standartlar çerçevesinde meslektaşlar, kurumlar ve toplum için referans ve güvence kaynağı olarak katma değer yaratma misyonuyla 1995 yılından bu yana çalışmalarını sürdürüyor GİRİŞİMCİLİK; EKONOMİK KALKINMAYI SÜRDÜRÜLEBİLİR KILMANIN TEK YOLU Uzun yıllar yurtdışında yapmış olduğu başarılı çalışmalardan sonra Türkiye ye dönerek önemli görevler üstlenen ve son olarak da MEF Üniversitesi nin Rektör Yardımcılığını yapan bilim insanı Erhan Erkut a göre... ARAŞTIRMA MAKALE 54 FİNANSTA AKILLI DÖNÜŞÜM 58 MOBILITE-ONLINE BANKING KPMG International, her yıl Küresel CFO Araştırması yayımlıyor yılından beri yayımlanan araştırmanın yeni versiyonu, 15 ülkede 440 CFO ve üst düzey finans yöneticisiyle anket yöntemiyle gerçekleştirildi. Anket, finans departmanlarındaki değişimin yönünü tespit ederken yüksek performanslı şirketlerin öncü finansal yönetim uygulamalarını da ortaya koyuyor... ABD de ve Türkiye de faaliyet gösteren önemli firmaların Kredi/Debit Kart ve E-Ticaret bölümlerinde çalıştığım ve yöneticilik yaptığım toplam 14 yıllık sürede karşılaştığım olaylar nedeniyle; gerek online alışverişler, gerek restoranlarda, mağazalarda kart ile yapılan ödemelerde, ATM işlemleri sonrasında yaptığım işlem güvenli mi?, kişisel bilgilerim güvende mi? sorularının ne kadar önemli olduğunu bizzat deneyimledim. Ekim 2014 LPM DERGİ 5

6 29 EKiM Cumhuriyet Bayramı mız KUTLU OLSUN Gençler cesaretimizi takviye ve idame eden sizlersiniz. Siz, almakta olduğunuz terbiye ve irfan ile insanlık ve medeniyetin, vatan sevgisinin, fikir hürriyetinin en kıymetli timsali olacaksınız. Yükselen yeni nesil, istikbal sizsiniz. Cumhuriyeti biz kurduk, onu yükseltecek ve yaşatacak sizsiniz. Yeni Türk devletinin, genç Türk Cumhuriyetinin temeli burada atıldı. Bu meydanda akan Türk kanları, bu gökte dolaşan şehit ruhları, devlet ve cumhuriyetimizin sonsuz bekçileridir.... NE MUTLU TÜRKÜM DİYENE!..

7

8 DAHA IYI BIR ÇALIŞMA HAYATI OLUŞTURMAK Kurulduğu günden bu yana verdiği hizmetlerle ekonomiye katma değer sağlayan EY Türkiye, ülkemizin ekonomik hedefleriyle paralel olarak, müşterilerine en doğru ve kaliteli hizmeti sağlayarak onların yıldızlar liginde yer almaları konusunda katkıda bulunmak amacıyla çalışmalarını sürdürüyor. EY Türkiye Ülke Başkanı Mustafa Çamlıca ya göre sürdürülebilir bir başarı elde etmek için şirketin yıl içindeki finansal performansının sürekli olarak sorgulanması, çağın gereksinimlerine ve yeniliklere açık olunması, çalışanların motivasyonun ön planda tutulması gerekir. Mustafa Bey sizi tanımak isteriz. Öğreniminizden iş hayatınıza geçiş hikayenizi bizimle paylaşır mısınız? 1984 yılında Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi nden mezun oldum. Vergi kariyerim de Maliye Bakanlığı Teftiş Kurulu nda aynı yılda başladı yılında ise London School of Economics Muhasebe ve Finans Bölümü nden yüksek lisans derecesi aldım. 10 yıl boyunca Maliye Müfettişi olarak görev yaptıktan sonra, 1994 yılında özel sektöre adım atarak yeminli müşavir olarak Pricewaterhouse a katıldım ve 1996 yılına kadar da burada çalıştım. Daha sonra 1996 yılında Arthur Andersen a katıldım yılında Sorumlu Ortak olduktan sonra 2001 yılında Arthur Andersen da Vergi Bölüm Başkanı olarak görevimi sürdürdüm yılında ise EY Türkiye ailesine dahil oldum ve 2010 yılından bu yana EY Türkiye Ülke Başkanlığı görevini yürütmekteyim. EY çatısı altında birçok hizmetiniz var. Bu hizmetlerden bahseder misiniz? Uluslararası tecrübeye sahip profesyonel ekiplerimiz; bağımsız denetim, danışmanlık, kurumsal finansman ve vergi konularındaki hizmetlerle müşterilerimize global bir bakış açısı sunmaktadır. Bu yönde hizmet verirken, şirketlerin ihtiyaçları doğrultusunda özel butik hizmetlerimizle onların kurumsallaşmalarına katkı sağlıyoruz. Enerji ve altyapı, devlet ve kamu sektörü, otomotiv, finansal 2014 yılı birçok yönden bizim için başarı ve yeniliklerle dolu bir yıl oluyor mali yılı içerisinde yüzde 24 lük bir büyüme yakaladık. Yine aynı dönem içerisinde Türkiye ekonomisi için toplam bir milyon iki yüz yirmi beş bin saatten fazla hizmet ürettik. Partner sayımız ise 42 ye ulaştı. Çalışan sayımızı yeni mezunların da eklenmesi ile birlikte bin 300 e çıkarmayı hedefliyoruz. hizmetler, gayrimenkul, tüketici ürünleri, girişim sermayesi, telekomünikasyon gibi sektörlerde şirketlere büyüme stratejileri, finans yönetimi, operasyonel verimlilik, risk ve yetenek yönetimi, kurumsal yönetim ve raporlama ve birçok konuda çözümler üretiyoruz. Kısacası verdiğimiz hizmetlerle şirketlerin sektörlerindeki fırsatları yakalamalarına, işteki performanslarını geliştirmelerine ve potansiyellerini gerçekleştirmelerine destek oluyoruz yılı EY için nasıl geçiyor? 2020 vizyonunuzdan bahseder misiniz? 2014 yılı birçok yönden bizim için başarı ve yeniliklerle dolu bir yıl oluyor mali yılı içerisinde yüzde 24 lük bir büyüme yakaladık. Yine aynı dönem içerisinde Türkiye ekonomisi için toplam bir milyon iki yüz yirmi beş bin saatten fazla hizmet ürettik. Partner sayımız ise 42 ye ulaştı. Çalışan sayımızı yeni mezunların da eklenmesi ile birlikte bin 300 e çıkarmayı hedefliyoruz yılı içerisinde hizmet verdiğimiz bağımsız denetim, danışmanlık, kurumsal finansman ve vergi alanlarında ciddi bir büyüme başarısı gösterdik. Özellikle danışmanlık hizmetlerinde yüzde 100 ün üzerinde büyüme performansı yakaladık. Ayrıca yine bu yıl içerisinde Şişli Beytem Plaza da yer alan İstanbul ofisimizi büyüme hedeflerimiz doğrultusunda Orjin Maslak Plaza ya taşıdık. 8 Ekim 2014 LPM DERGİ

9 Ekim 2014 LPM DERGİ 9

10 Bugünün çalışma ortamı ve profesyonel çalışma hayatı globalleşme ve teknoloji tarafından yön verilen temel zorluklardan dolayı ciddi bir şekilde değişikliğe uğruyor. Artan globalleşme ile birlikte yeni pazarlar ortaya çıkmaya başladı ve bu durum hızlı gelişen piyasalardaki şirketlere fiyat ve inovasyon baskısı yaratıyor. Ayrıca tüketici pazarları, vergi politikası ve işgücü çeşitliliği de büyük değişiklikler yaşıyor. Biz de EY olarak bu değişiklilere cevap vermek ve daha iyi bir çalışma hayatı oluşturmak amacıyla Vizyon 2020 stratejimizi oluşturduk. Bu çerçevede, müşterilerimizin ve kamunun çıkarlarını birlikte gözeterek, işlevsellik, şeffaflık ve profesyonellik ilkeleri çerçevesinde mesleğimizin icra edilmesinde öncü bir konumda olmayı hedefliyoruz. Danışmanlık hizmetleri kurumsal itibarın kazanılıp sürdürülebilir büyümenin sağlanmasında çok önemli bir rol oynamaktadır. Bu bağlamda EY nin birçok başarılı uygulamayı yaşama geçirerek öncülük ettiğini biliyoruz. Özellikle bu uygulamalardan paylaşmak istedikleriniz nelerdir? EY olarak, sektör odaklı yaklaşımımız ve global kaynaklarımızla; risk yönetimi, işletme performansının iyileştirilmesi ve sürdürülebilir ilerleme kaydetme konularında hizmet veriyoruz. İşletmelerin değer yaratmalarına destek olmak amacıyla, temel faaliyet alanlarında (finans birimi, tedarik zinciri ve müşteri odaklı faaliyetler ve birimler) performansın iyileştirilmesi için çeşitli hizmetler sunuyoruz. Uzman ekiplerimizle, tespit edilen iyileştirmelerden yarar sağlamasını mümkün kılacak süreçlerin sisteme yerleştirilmesine destek oluyoruz. Bu kapsamda; işletmelerin stratejilerini ve hedeflerini nasıl destekleyeceğimizi değerlendiriyoruz. Bilgi ve deneyimlerimizden faydalanarak yepyeni bir yaklaşım sunuyoruz. Varsayımları sorguluyor, karmaşıklığı azaltmayı ve etkinliği artırmayı hedefliyoruz. Birbirinden kopuk olarak çalışan birimler arasında bütünlük ve uyum sağlamak için çözümler üretiyoruz. Ayrıca farklı sektörlerin gelecek dönem içerisinde uzun ve kısa vadeli yaşayacağı dönüşümlere, ülkelerdeki vergi kuralları, teknolojinin kullanımı, inovasyon, siyasi ve ekonomik riskler gibi alanlara Bugünkü iş ortamında, risk yönetimi ve iç kontrolün önemi artmış; risk ve iç kontrol çalışmalarını kurumsal tabanda uygulamaya çalışanlara daha büyük sorumluluklar yüklemeye başlamıştır. Üst yönetim ve yönetim kurulu üyeleri artık iş riskleri ve iç kontrol mekanizmalarının gözetiminde daha büyük beklentiler ile karşı karşıyalar. Birçok dış faktör risk ve kontrol üzerinde daha çok yoğunlaşmayı gerektirmekte; şirket ortaklarının kurumsal yönetim, uyum, risk yönetimi ve iç kontrol hakkındaki beklentilerini arttırmaktadır. Kurumlar bu baskılar karşısında önemli yatırımlar yapmıştır ve halen yapmaktadırlar. yönelik alanında uzman ekiplerimizin hazırladığı raporlarla şirketlere yol haritaları çiziyoruz. Yaptığımız tahlillerle global ve bölgesel birçok yatırımcıya da yol gösterici bir görev üstleniyoruz. Türkiye ekonomisinin gelişimini yakından gözlemleyen bir profesyonel olarak denetim ve danışmanlık şirketlerinin ekonomik gelişime nasıl katkıda bulunduğunu düşünüyorsunuz? Denetim ve danışmanlık sektöründe öncü olma misyonumuzla sadece şirketlere ve kurumlara değil, aynı zamanda ülke ekonomisine de ciddi katkı sağlıyoruz. EY Türkiye, ülke ekonomisine en büyük katkıyı istihdam ve şirketlerin kurumsallaşması alanında yapıyor. Biz Türk şirketlerinin potansiyellerini ortaya çıkarabilecekleri adımlar atmalarına yardımcı oluyoruz. Amacımız, Türkiye nin ekonomik hedefleriyle paralel olarak, müşterilerimize en doğru ve kaliteli hizmeti sağlayarak onların yıldızlar liginde yer almaları konusunda katkıda bulunmak. EY Türkiye olarak temel hedeflerimiz; düzenleyici kurumlar dahil olmak üzere, tüm paydaş gruplarla güçlü ve olumlu ilişkilerimizi sürdürerek, geleceğin liderlerini yetiştirmek, girişimcilerin büyümelerine ve iş fırsatları yaratmalarına destek olmak, önemli yabancı yatırımları desteklemek ve böylece ülke ekonomisine katkıda bulunmak. Yeni dönemde danışmanlık sektöründe ne gibi değişiklikler öngörüyorsunuz? Her sektörde olduğu gibi danışmanlık sektöründe de ciddi bir rekabet söz konusu. Bu rekabet ortamından en iyi hizmet kalitesini sağlayan, var olanın yanında farklı bakış açıları getiren, değişime ayak uyduran ve çağın gereksinimlerini kendi iş kültürüne en iyi şekilde entegre eden firmalar ayakta kalacak. Önümüzdeki dönemde teknoloji ve insan kalitesi iki önemli konu olarak masada duruyor. Teknoloji sürekli değişim geçiriyor ve danışmanlık şirketleri de bundan nasibini alacaktır. Bir diğer konu ise Y kuşağı hızlı bir şekilde iş hayatında ağırlığını hissettiriyor. Bu sektördeki oyuncular da gelecek kuşaklara şirketlerini güvenli bir şekilde miras olarak devretmeleri için Y kuşağını var olan yapıları içerisinde barındırmaları ve onları sürekli olarak oryantasyona tabi tutmaları gerekiyor. Biz 10 Ekim 2014 LPM DERGİ

11 de global bir şirket olarak Y kuşağı çalışanlarımıza ciddi yatırım yapıyoruz. Ülkemizde şirketlerde risk yönetiminin yaygınlaşması, yönetim kurullarının riskin yönetimi ve gözetimindeki rolünü ön plana çıkaran gelişmeler nelerdir? Bugünkü iş ortamında, risk yönetimi ve iç kontrolün önemi artmış; risk ve iç kontrol çalışmalarını kurumsal tabanda uygulamaya çalışanlara daha büyük sorumluluklar yüklemeye başlamıştır. Üst yönetim ve yönetim kurulu üyeleri artık iş riskleri ve iç kontrol mekanizmalarının gözetiminde daha büyük beklentiler ile karşı karşıyalar. Birçok dış faktör risk ve kontrol üzerinde daha çok yoğunlaşmayı gerektirmekte; şirket ortaklarının kurumsal yönetim, uyum, risk yönetimi ve iç kontrol hakkındaki beklentilerini arttırmaktadır. Kurumlar bu baskılar karşısında önemli yatırımlar yapmıştır ve halen yapmaktadırlar. Fiyatlardaki değişkenlik mali piyasalar ve pazardaki çalkantının damgasını vurduğu bugünkü piyasa koşullarında, işletmelerin karşılaştığı riskler her zamankinden daha önemlidir ve risk yönetimi için yöneticilerin verdiği kararlar şirketin ekonomik performansında önemli etkiler yaratabilir. Son yıllarda yaşanan finansal daralmalar, piyasa riskleri ve ülkelerin siyasi istikrarsızlıkları ulusal ve bölgesel şirketleri tehdit ederken, aynı zamanda gelişmekte olan pazarlardaki talep artışı da birçok şirket için önemli fırsatlar sağlamaya devam ediyor. Buradan yola çıkarak ülkemizdeki şirketler de globalleşmenin artması, fiyat ve maliyet, piyasa, regülasyon gibi birçok risklerle karşı karşıyalar. Şirketler de bu tür riskleri en az hasarla atlatmak ve piyasadaki fırsatlara odaklanmak amacıyla risk yönetimini daha fazla önemsemeye başladı. EY olarak bizim de bu alanda global ve Türkiye odaklı çalışmalarımız bulunuyor. Global pazarlarda ürün ve hizmetleriyle lider konumda bulunan şirketlerin üst düzey yöneticileri ile yapılan çalışmalarımızda gelecek dönemde şirketlerin karşılaşacakları riskler ve fırsatları ortaya koyuyoruz. Sektörünüzün itibarının artması sizin için önemli bir başarı kriteri. Bunu nasıl başarıyorsunuz? Son yıllarda yaşanan finansal daralmalar, piyasa riskleri ve ülkelerin siyasi istikrarsızlıkları ulusal ve bölgesel şirketleri tehdit ederken, aynı zamanda gelişmekte olan pazarlardaki talep artışı da birçok şirket için önemli fırsatlar sağlamaya devam ediyor. Global bir şirket olmamız ve konusunda uzmanlaşmış kadrolarımızla sadece şirketlere karşı sorumluluk anlayışıyla değil, sektörümüze karşı da belli bir sorumlulukla faaliyetlerimizi yürütüyoruz. Aynı zamanda insanların bu sektöre olan algısını da yönetmemiz gerekiyor. Yeni yeteneklerin sektöre kazandırılması da itibar anlamında yaptığımız çalışmalar arasında. Bu amaçla yılda ortalama 300 işe alım yapıyoruz. Son 5 yılda 1500 kişilik istihdam sağladık. Bunların büyük bir çoğunluğu ilk işe girenler. Bu yönümüzle de sektörde dinamo görevi görüyoruz. Global arenada düzenlediğimiz EY Yılın Girişimcisi Yarışması itibar anlamında yaptığımız en geniş kapsamlı çalışma. Bu yarışma ile ülkelerin girişimcilerini global arenaya taşıyoruz ve bu sayede yeni girişimcilere de ilham kaynağı oluyoruz. Etkin bir itibar yönetimi için kurumsal değerleriniz nelerdir? EY bir yüzyıldan daha eskiye, EY Türkiye ise 30 yıla uzanan gururlu bir tarihe sahip. Bu anlamda itibar açısından en büyük kurumsal değerimiz çalışanlarımızdır. Bunu Building a better working world - Daha iyi bir çalışma hayatı oluşturmak olan kurumsal sloganımızda da açıkça belirtiyoruz. Her gün, tüm çalışanlarımız Daha iyi bir çalışma hayatı oluşturmak anlayışının bir parçası olarak müşterilerimize ve faaliyet gösterdiğimiz çevrelere hizmet veriyor. Biz şuna inanıyoruz; daha iyi bir çalışma hayatında güven duygusu artar, sermaye hareketleri kolaylaşır, işletmeler daha sürdürülebilir bir büyüme yakalar, istihdam artar ve yatırımcılar daha bilinçli kararlar alır. Ekim 2014 LPM DERGİ 11

12 Büyük kuruluşlar için değişimi yönetebilmenin ve sürdürülebilir başarı elde edebilmenin yolu nedir? Değişim şirketler için hayati bir öneme sahip olduğu gibi aynı zamanda şirketin dağılmasına da sebep olabiliyor. Şirketlerin değişim yaşarken kurumsal değerlerini ve kurum kültürün korunması gerekir. Sürdürülebilir bir başarı elde etmek için ise, şirketin yıl içindeki finansal performansının sürekli olarak sorgulanması, çağın gereksinimlerine ve yeniliklere açık olunması, çalışanların motivasyonun ön planda tutulması gerekir. Sürdürülebilirlik kavramının günümüzde bu kadar ön plana çıkmasının nedenlerini sizden dinleyebilir miyiz? Bizim anlayışımıza göre sürdürülebilirlik, şirketleri gerçekleştirdikleri her türlü faaliyette sorumluluk bilinciyle hareket etmeye ve bu yönde strateji ve düşük karbon salınım politikaları geliştirmeye; risk ve fırsatları değerlendirmeye ve bu duyarlılıkla yatırım kararı almaya sevk eden ekonomik, sosyal ve çevresel bir kalkınma yöntemidir. Sürdürülebilirlikte önemli olan ekonomik büyümenin, rekabetçiliğin ve refah seviyesinin artırılmasıyla birlikte çevrenin ve tüm insanların yaşam kalitesinin de korunmasıdır. Sürdürülebilirlik denildiğinde birçoğumuz bu kavramın sadece çevresel boyutlarına odaklanıyoruz. Halbuki burada dikkat edilmesi gereken nokta çevresel, ekonomik ve sosyal kalkınmanın bir bütün olarak düşünülmesidir. Son yıllarda sürdürülebilirlik alanında oluşan algıya paralel olarak tüketicilerin satın alma kararları da şirketleri sürdürülebilirlik konusunda sorumlu olmaya teşvik ediyor. Bilinçli tüketiciler bir malı ya da hizmeti satın almadan önce şirketlerin sürdürülebilirlik performansını da sorguluyorlar. Son zamanlarda sürdürülebilirlik şirketlerin rekabet etme gücünü de belirleyen bir faktör olmaya başladı. İklim değişikliği ve sürdürülebilirlik konuları gelir Sürdürülebilir bir başarı elde etmek için ise, şirketin yıl içindeki finansal performansının sürekli olarak sorgulanması, çağın gereksinimlerine ve yeniliklere açık olunması, çalışanların motivasyonun ön planda tutulması gerekir. artıracak ve maliyet düşürecek yeni fırsat kapıları açmasının yanı sıra birçok yeni risk unsuru da yaratıyor. Biz de EY olarak iklim değişikliği ve sürdürülebilirlik alanındaki hizmetlerimizle, işletmelerin bağlantılı konuları kolayca kavramalarına destek oluyor ve bu doğrultuda rekabet avantajlarını tespit ediyor; operasyonel verimliliklerini artırma ve risklerini azaltma konusunda şirketlerin somut adımlar atmalarına katkı sağlıyoruz. İş hayatınızdaki prensipleriniz nelerdir? Başarılı bir işadamı olarak geleceğin liderlerine tavsiyeleriniz nelerdir? Bir yönetici olarak kariyer basamaklarında yükselecek olan geleceğin liderlerine, bir yola başvurduklarında önlerine çıkan ilk engelde pes etmemelerini ve bu amaç uğrunda ellerinden gelenin en iyisini yapmalarını tavsiye ediyorum. Rekabetin gittikçe artığı günümüz dünyasında araştıran, çözüm odaklı ve kendine güvenen bireyler ayakta kalabiliyor. Üst düzey bir yönetici olmanın koşulu iyi bir eğitimden geçiyor. Bu amaçla bireyler geleceklerini şimdiden yönlendirmeliler. Hobileriniz oldukça fazla, bunlardan bahseder misiniz? Şarap benim en büyük hobim. Hatta benim için hobinin de ötesinde diyebilirim de kendi şarabımı üretmek amacıyla Chamlıja Şarapları nı kurdum. Ailem Lüleburgaz ın Büyükkarıştıran kasabasında 1936 yılından bu yana çiftçilikle uğraşıyor. Ailemizin ilk nesli 1936 yılında Bulgaristan ın Razgard vilayetinin Kubadın kasabasından Türkiye ye göç etmiş. Daha sonra bu bölgeye Bulgar hükümeti tarafından Loznitza adı verilmiş. Türkçe anlamı ise bağlık yer. Dolayısıyla benim de şarap üretimine ilgim buradan geliyor. Yaşamımın ilk 15 yılı Büyükkarıştıran kasabasında çiftçilikle geçti. Çocukluğumdan gelen toprak tutkusu beni hiçbir zaman bırakmadı ve bu tutkunun vermiş olduğu hazla şarapçılığa adım atmaya karar verdim de kurulan Chamlıja Şarapları, Istranca Dağları eteklerinde bulunan bağlardan elde ediliyor. Etiketlerimizi kızım İrem Çamlıca tasarlıyor. Bağlar kardeşim Bülent Çamlıca tarafından yönetiliyor. Tam anlamı ile bir aile şirketi. Çok sayıda madalyamız oldu. Ailecek çok mutluyuz. 12 Ekim 2014 LPM DERGİ

13

14 KAZANMAYI ISTEMEK İş danışmanlığı konusunda dünya liderlerinden biri olmak vizyonu ile yola çıkan İsviçre merkezli IMC Integral Management Consultancy, kanıtlanmış yetkinlikleri ve tecrübeleri ile müşterilerine değer katmak amacıyla çalışmalarını sürdürüyor. IMC Integral Management Consultancy Türkiye CEO su N. Murat İpekçioğlu na göre içinde bulunulan çok farklı çıkar ilişkileri ve rekabet yapısı içinde güçlü bir ülke ekonomisi; ancak güçlü ve öncü şirketlerle sağlanır ve sürdürülebilir. Murat bey mesleki kariyeriniz nasıl başladı ve ilerledi? Kimya Mühendisliği lisans eğitimimi 1991 yılında Ege Üniversitesi Mühendislik fakültesinde tamamladıktan sonra 1999 yılında 9 Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme bölümünden İşletme Yönetimi üzerine Executive CBA derecesi aldım yılında kendi kurduğum reklam ajansı ile ilk iş tecrübelerimi yaşadıktan sonra eğitimimi aldığım mühendislik anlamında ilk iş tecrübeme, konusunda lider bir Yaşar Holding kuruluşu olan DYOSAD - Dyo ve Sadolin A.Ş. inde Sanayi Boyaları Fabrikasında Üretim Mühendisi olarak 1993 yılında adım attım. Ağırlıklı olarak üretim, planlama ve kalite sistemleri üzerine çalıştığım Dyo ve Sadolin A.Ş. inden 1997 yılında ayrıldıktan sonra, Aromel Kozmetik Sanayi ve Ticaret A.Ş. de yılları arasında önce şirketin tüm teknik, tedarik zinciri ve sistem organizasyon birimlerinden sorumlu Fabrika Müdürü ardından da Genel Müdür Yardımcısı olarak olarak çalıştım yıllarında gene konusunda lider olan Petposan A.Ş. de Genel Md. olarak görev yaptıktan sonra, Temmuz 2011 de büyük bir Amerikan holdingi olan Matthews gruba satılan Kroma Baskı Öncesi Hazırlık A.Ş. de yılları arasında Genel Müdür pozisyonunda çalıştım sonunda şirket yönetimini devrettikten sonra oldukça yoğun ve öğrenmeyle geçen profesyonel kariyerimdeki tecrübelerimi sentezleyerek modellediğim çalışma metodolojim ve iş kültürümün çıktılarını sadece bir firmada profesyonel bazda sunmak yerine, sektör farkı gözetmeksizin tüm organizasyonların sektörler ve disiplinler üstü olan tepe yönetim bakışını daha geniş bir alana sunabilmek adına 2013 yılında İzmir de kurduğum Pragmatik Çözümler adlı şirket ile kurum ve şahıslara Kurumsal Finansal ve Yönetim Danışmanlığı, Eğitim, İşletme Koçluğu ve şirket satışlarına aracılık hizmetleri sunarak çalışma hayatına devam ettim. Ardından gene 2013 yılı içinde iş danışmanlığı konusunda dünya liderlerinden biri olmak vizyonu ile yola çıkan İsviçre merkezli IMC Integral Management International ile İstanbul da ortak olarak kurduğumuz IMC Integral Uluslarası Danışmanlık Hizmetleri A.Ş. de Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve İcra Kurulu Başkanı, 2014 yılında kurduğum finansal danışmanlık ve eğitim faaliyetleri sunan bir diğer danışmanlık firması olan Conspectus Yönetim Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri şirketinde Yönetim Kurulu Başkanı olarak çalışma hayatımız sürdürmekteyim. Ayrıca Temmuz 2014 ten bu yana IMC Integral Management International ın İcra Kurulunda da Yönetici Ortak statüsü ile görev yapmaktayım. Şu an Türkiye ve çevre ülkelerdeki organizasyonel yapılanmasını sürdürdüğünüz IMC Integral Management International in kuruluşundan bu yana gelinen süreçten bahseder misiniz? Kökleri 1998 yılına dayanan IMC Integral Management International, müşterilerine değer katmayı amaç edinmiş, yetkinlikleri ve tecrübelerini kanıtlamış, girişimcilik ruhuna sahip iş ve yönetim danış- 14 Ekim 2014 LPM DERGİ

15 Ekim 2014 LPM DERGİ 15

16 manlarının oluşturduğu, ihtiyaca özel çözümler sunan küresel bir iş danışmanlığı organizasyonudur. Ana merkezi İsviçre, Lugano da bulunan IMC Türkiye 2012 yılından bu yana Türkiye de bir sermaye şirketi olarak göstermekte bulunduğu faaliyetlerini 2014 yılı Temmuz ayından bu yana Avrasya ve Orta Doğu bölgesindeki 16 ülkenin de sorumluluğunu taşıyan yönetim merkezi olarak faaliyetlerini sürdürmektedir. IMC, faaliyet gösterdiği 5 kıta ve 45 i aşkın ülkede her biri minimum 10 yıl üst yönetim ve minimum 5 yıl işletme danışmanlığı tecrübesine sahip Ekim 2014 itibariyle yaklaşık 130 yüksek nitelikli partneri ile faaliyet göstermektedir. IMC International ailesi dünyada başarıyla tamamlamış olduğu yüzlerce projeyi takiben veri tabanındaki 130 un üzerinde iş fırsatı ve yetkilendirilmiş olduğu yaklaşık 40 projenin yürütümü üzerinde çalışmaktadır. Kurulduğu 1998 yılında bir tecrübelerini birleştirerek bağımsız çalışan bir network şeklinde çalışmakta olan IMC International, gelişim sürecinde ciddi bir yapısal değişiklik geçirdikten sonra, ortak vizyona sahip partnerlerin vizyonunun sürüklediği bir küresel danışmanlık firması haline gelmiştir. IMC partnerleri, kendine özgü yaklaşımları ile müşterilerine, bireysel danışmanlar ağından çok daha fazlasını sunmakta ve iş danışmanlığının dünya çapında bilgi transferi sağlayan bir iş modeli olarak lokal ihtiyaçlara göre tasarlanarak uygulanmasına izin vermektedirler. Alanında deneyimli, fikir birliğine önem veren, çok kültürlü yöneticilerden oluşan IMC danışmanları müşterinin pazar ve özel ihtiyaçlarına uygun deneyim ve beceri kaynağı sunan bütünleşik bir yapıda çalışmaktadır. Küresel bir oyuncu olarak geleceğe yönelik belirlediğiniz hedefler nelerdir? Aslında hedeflerimizi belirli matematiksel ifadeden ziyade vizyonumuzla birlikte tanımlamak en rahat ifade şeklimiz olacaktır diye düşünmekteyim. IMC olarak vizyonumuz, iş ortağı olarak gördüğümüz müşterilerimize, deneyim, tarafsızlık ve kalite yolu ile sunduğumuz katma değer yaratan özel çözüm ve faaliyetlerimizin, ilişkide bulunduğumuz tüm şahıs ve kurumlar tarafından saygın ve son Genelde belirsizlik olarak yanlış bir tanımlama ile karşı karşıya kalan risk ifadesi, iş hayatının ayrılmaz bir parçasıdır. Riskler, süreç adımlarının yöneticiler tarafından tam olarak tahmin edilememesinin ve öngörülememesinin kaçınılmaz sonuçlarıdır. derece etkili bir küresel danışmanlık organizasyonu olarak ayrı bir değerde tanımlanıyor olmasıdır. Bu çerçevede tüm potansiyel müşterilerimizin iş geliştirme gereksinimlerini destekleyebilecek yapıya sahip, adanmış, işlerini yaşayarak öğrenmiş, kararlı ve motive bir uzman topluluğu aradıkları anlarda akıllarına gelen ilk firma olmak adına,ihtiyaç duydukları ölçülebilir değer ve memnuniyet yaracak tüm hizmetleri alabilecekleri bir entegre yapıyı sunmaya devam ediyor olmak tek hedefimizdir. IMC çatısı altında birçok hizmetiniz var. Bu hizmetlerden bahseder misiniz? IMC, şu an geldiği noktada, 360 derece entegre yaklaşımları ile fon işbirlikleri, şirket birleşmeleri sonrası entegrasyon ve yönetim kurulu desteği dahil olmak üzere şirket devir, satın alma ve birleşmeleri üzerine verdiği Kurumsal Finansman hizmetlerini, sunduğu iş optimizasyonu, sürdürülebilir büyüme ve karlılık odağındaki Kurumsal Yönetim Danışmanlığı başlığı altında, Uluslarasılaşma/Dış Pazarlara Açılma, Özel Mali ve Hukuki Müşavirlik, Geçici Yönetim ve İnsan Kaynakları çözümlerini içeren Profesyonel Servisler hizmetleri ile destekleyen İsviçre merkezli ihtiyaca özel çözümler sunan bir iş çözümleri firmasıdır. Ana faaliyetlerimizden bazıları hakkında biraz daha bilgi verecek olursak; Kurumsal Finansman IMC, organizasyon içinde çekirdek kadro, geniş deneyimi ve sahip olduğu know-how sayesinde müşterilerine birleşme, satın alma ve şirket satışı (M&A), ortak girişim (JV), özkaynak temini; halka arz / sermaye piyasalarına açılma (IPO), yatırım fonları, girişim sermayesi (PE) giriş ve çıkışı, melek yatırım (AI), borç sermayesi temini; proje finansmanı ve özel sektör-kamu işbirliği projeleri, borç yapılandırma ve diğer tüm kurumsal finans konularında kurumsal işlemler geliştirmelerine ve sonlandırmalarına yardımcı olur. Tüm bu konularda yanınızda olacak IMC nin birleşme ve satın alma danışmanları, strateji ve fırsatların geliştirilmesinden, sürecin yürütüm ve denetimine, kapanış sonrasında ise entegrasyon ile kurumsal gelişim süreçlerininin tüm aşamalarında ve seviyelerinde taktiksel ve operasyonel yardım sunabilme konusunda da mükemmel olarak donanmışlardır. 16 Ekim 2014 LPM DERGİ

17 Ayrıca tüm bu süreçlerde şirketler pazar paylarını artırmak amacıyla, varlıklarını rekabetçi fiyatlarla elden çıkarmayı veya yeni varlık satın almayı hedefleyebilirler. Her iki durumda da geleceğe emin adımlarla ilerleyebilmek için söz konusu işlemin yaratacağı değer ve riskler analiz edilmelidir. Genelde belirsizlik olarak yanlış bir tanımlama ile karşı karşıya kalan risk ifadesi, iş hayatının ayrılmaz bir parçasıdır. Riskler, süreç adımlarının yöneticiler tarafından tam olarak tahmin edilememesinin ve öngörülememesinin kaçınılmaz sonuçlarıdır. IMC, bu kapsamda yeni yapılanma ve finansman modeliyle bağlantılı olan muhasebe, hukuk ve vergi konularını incelenmesini sağlayarak, kurumsal finansman strateji ve süreçlerinin genel şirket hedefleriyle uyumlu olup olmadığı ve etkin bir şekilde uygulanıp uygulanmadığını değerlendirerek, doğru kararlar alınmasına destek olmaktadır. Unutulmamalıdır ki kazanmayı istemek tek başına yeterli değildir. Liderlerin kazanmayı sağlayacak doğru yolu oluşturmaları gerekir. Kurumsal Yönetim Danışmanlığı IMC olarak şirketlerin kurumsallaşmasına yönelik olarak sunduğumuz hizmetlerin bütünüdür. Açıkçası, bir işi yönetmek ile geleceğe taşımak arasında önemli bir fark vardır. IMC ile çalışırken ise gerçek bir liderliği size sunabilecek deneyim ve becerilere sahip, strateji ile icranın farkını iyi bilen, süreç boyunca stratejik ortağınız olacak bir danışman ile ile çalışmayı garanti altına alırsınız. Kurumsallaşma IMC, içeriği oldukça yanlış anlaşılıp, basite indirgenebilen ve gerçek anlamda tam olarak markalaşma olarak ifade edilebilecek kurumsallaşma sürecini, firmanın genel stratejisi ve operasyonel verimlilik beklentileri ile beraber ele alıp, firmaya yeni bir yüz ve vizyon kazandıracak bir fırsat olarak görmektedir. IMC iş danışmanları ise sahip oldukları iş tecrü- Ekim 2014 LPM DERGİ 17

18 beleri ve farklı alanlardaki uzmanlıkları sayesinde, her alanında müşterilerine entegre kurumsallaşma çözümleri üretebilirler. Kamu-Özel Ortaklığı (KOÖ) Uluslararası alanda bilinen adıyla Public Private Partnership (PPP), bir finansman modelidir. Kamu-Özel Ortaklığı modeli, kamu hizmeti olarak nitelendirilen ancak, devletin tümüyle çekilmek istemediği ve devletin katılımı olmaksızın özel sektörün tek başına sunmaktan çekindiği hizmetlere özel sektörün katılımını sağlamak ve böylece devletlerin temel çıkmazı haline gelen finansman sorununu aşmak amacıyla geliştirilmiştir. Her projenin kendine has gereksinimlerini karşılamak için IMC, Kamu-Özel Ortaklığı projeleri için uluslararası, çok disiplinli bir danışman grubunu ve teknik uzmanları bünyesinde barındırmaktadır. Uluslararasılaşma Küreselleşen iş ortamında, şirketinizin uluslararası genişlemesi çok umut veren kazançlı fırsatlar yaratabilir. Ancak, öncesinde ve uluslararasılaşma sürecinde dikkatlice göz önüne alınması gereken zaman, maliyet ve risk gibi kritik faktörler vardır. Spesifik olmak gerekirse, ülkelere göre değişen ticari uygulamalarla birlikte ekonomik model, devlet bürokrasisi, şeffaflık düzeyi, sosyal normlardan etkilenmekte olan benzersiz iş kültürleri de doğru zamanda stratejinin içine dahil edilmelidir. Dünya genelindeki birçok müşterimize yardımcı olduğumuz bu uluslararası pazarlara açılma süreçlerinde, pazarın doygunluğu veya büyük global rakiplerin pazardaki mevcut egemenliği dolayısı ile en rekabetçi ürün veya hizmetin bile yeni bir pazara açılması aşamasında şahit olduğumuz tüm zorlukları, müşterimizin stratejik hedeflerini karşılamaya odaklanan, doğruluğu kanıtlanmış yöntem ve süreç tabanlı yaklaşımımız ile ortadan kaldırmaktayız. Geçiş Süreci Yönetimi Tüm organizasyonlar ve özellikle de KOBİ ler, normal iş döngüsü içinde karşılaşmadıkları, planlarında olmayan veya hakkında bir iş tanımı yapmadıkları konularda şirket içinde mevcut olmayan belirli becerilere sık sık ve acil bir şekilde ihtiyaç duyarlar. Geçiş süreci yönetimi ise bu süreçlerde ihtiyaç duyulan, işinin ehli, konusunda uzman ve tecrübesi ve başarıları ile kendini kanıtlamış yöneticilerin fiilen ve geçici bir süre için yönetimde bir proje yöneticisi olarak yer almalarını ifade eder. IMC nin geçiş dönemi yöneticileri özellikleri dolayısı ile diğer süreçlerden daha farklı bir şekilde ele alınması gereken bu süreçte, bir akıl hocası olarak hareket ederek size etkili çözümler bulmak için destek verirler. Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliği Küreselleşme iş taleplerini yoğunlaştırırken, yönetim kurullarının kurumsal yönetimde köklü ve ölçülebilir iş değeri yaratması beklenmektedir. Yönetim kurullarındaki profesyonellik de bu nedenle örgütün genel başarısında önemli bir rol oynamaktadır.bu süreçte IMC nin yerel ve küresel üst düzey yönetim tecrübesine sahip partnerleri, tecrübelerini ve farklı 18 Ekim 2014 LPM DERGİ

19 bakış açılarını aktarabilecekleri, sürdürülebilir bir gelecek stratejinizi destekleyebilecekleri bu noktalarda firmanıza destek olmaya hazırdır. Türkiye ekonomisinin gelişimini yakında gözlemleyen bir profesyonel olarak denetim ve danışmanlık şirketlerinin ekonomik gelişime nasıl katkıda bulunduğunu düşünüyorsunuz? Kabul etmek gerekir ki içinde bulunulan çok farklı çıkar ilişkileri ve rekabet yapısı içinde güçlü bir ülke ekonomisi; ancak güçlü ve öncü şirketlerle sağlanır ve sürdürülebilir. Konunun bu anlamda makro boyuttan mikro boyuta indirgenerek değerlendirmesini sağlarsak, bizlerin en önemli misyonunun; bilgi birikimlerimiz ve tecrübelerimizle, güçlü, inovatif, rekabetçi, ölçülebilir hedeflerle yönetilen, şeffaf ve hesap verebilir şirketlerin oluşmasına destek vermek olduğunu çok açık söyleyebiliriz. Burada dikkat edilmesi gereken konu, bugün hizmet alıcılar gözündeki danışmanlık algısı kirliliğinin çözülmesi ve şirketlerin bu konuda kendilerini ileriye taşıyabilecek hizmetleri talep etmeleri konusunda bilinçlendirme çalışmalarının yaygınlaştırılması ve danışmanlık standartlarının bir mesleki yeterlilik standardının ilerisine taşınması için ilgili sivil toplum örgütlerinin üzerilerine düşen görevleri layıkı ile yapmalarıdır. Her biri bizler için ayrı bir değer olan firmalarımızın da sahip oldukları kısıtlı kaynaklar dolayısı ile bazı kısıtlarla karşı karşıya kalmaları son derece doğaldır. Şirketlerde kurucular, girişimci ruha, güçlü liderlik yeteneklerine ve vizyonuna sahip, profesyonel yöneticiler de son derece tecrübeli kişiler olsalar da bazı noktalarda son derece doğal olarak bazı limitleri vardır. Başarılı yöneticileriniz sıklıkla yüksek riskli kararlar almaya alışık olsalar dahi, bazı kritik ve özel tecrübe isteyen süreçlerin stratejik sorunları ile başa çıkmak için hazır ve deneyimli olmayabilecekleri unutulmamalıdır. Bu nedenlerle işletmeler belirli bir büyüklüğe ulaştıklarında yada spesifik tecrübeye yönelik bilgilere ihtiyaç duyduklarında sahipleri yada profesyonel yöneticileri tarafından kontrol altında tutulamamakta, doğru riskler alınamamakta, sürekli gelişen, sermaye, işgücü ve bilgi gibi sistemin mutlak girdilerinin işletmelere temini mümkün olamamaktadır. Ayrıca tüm bu süreçlerde şirketler pazar paylarını artırmak amacıyla, varlıklarını rekabetçi fiyatlarla elden çıkarmayı veya yeni varlık satın almayı hedefleyebilirler. Her iki durumda da geleceğe emin adımlarla ilerleyebilmek için söz konusu işlemin yaratacağı değer ve riskler analiz edilmelidir. Unutulmamalıdır ki kazanmayı istemek tek başına yeterli değildir. Liderlerin kazanmayı sağlayacak doğru yolu oluşturmaları gerekir. İyi bir kazanma stratejisi, bilançoları yönetmek, yeni üretim süreçleri oluşturmak ve müşteri ilişkileri kurmanın ötesine geçerek değişen, öğrenen, dinamik ve rakiplerden daha hızlı ve ilerisinde hareket eden bir organizasyon oluşturmalıdır. IMC üyeleri işte tam bu noktada şirket içinde bir yönetim danışmanı, geçici yönetici ya da yönetim kurulu üyesi olarak yer alırken sahip oldukları tecrübe ve liderlik nitelikleri ile şirketin kazanma stratejisinin en önemli yapı taşı olarak görev alırlar. Yapılan araştırmalar, toplam şirketlerin % 97 gibi büyük bir çoğunluğunu oluşturan aile şirketlerinin dünyada ikinci kuşağın yönetiminde varlığını sürdürebilenlerinin oranının %12 den az olduğunu göstermektedir. Bu açıkça işaret etmektedir ki; işletmelerin zamanla büyümesi, teknolojideki hızlı değişim, rekabet, ekonomik krizler ve küreselleşme gibi nedenlerle işletmelerin işin uzmanları tarafından yönetilmesi, bir başka deyişle kurumsallaşma ları ve kendilerine doğru kararları aldıracak iyi fikirleri sunabilecek doğru, profesyonel dış destek almaları kaçınılmaz olmuştur. IMC olarak yıllardır danışmanlık sektöründe faaliyet gösteriyorsunuz. Yurt dışı ile ülkemiz arasındaki farklılıkları anlatabilir misiniz? En temel farkı danışmanlık hizmetlerine yönelik algı ve ihtiyaç bilinci olarak ifade edebiliriz. Özellikle kıta Avrupası ve Amerika da etkin kullanılan danışmanlık ne yazık ki ülkemizde hakkettiği ilgiye sahip değildir. Danışmanların sahip oldukları bilgi ile gösterdikleri yaklaşımlar ise değerini bulamamaktadır. Zaten literatüre geçen Akıllı adam aklını kullanır, daha akıllı adam başkalarının aklını kullanır diyen ünlü yazar Bernard Shaw da bir Avrupalıdır. Tüm organizasyonlar ve özellikle de KOBİ ler, normal iş döngüsü içinde karşılaşmadıkları, planlarında olmayan veya hakkında bir iş tanımı yapmadıkları konularda şirket içinde mevcut olmayan belirli becerilere sık sık ve acil bir şekilde ihtiyaç duyarlar. Aslen bir dış destek alması gereken bu organizas- Ekim 2014 LPM DERGİ 19

20 yonların büyük bir bölümü, nedenleri farklı olmakla birlikte sorunlarını kendi bünyeleri içinde çözmeye çalışmakta, danışmanların bilgi ve tecrübelerini kullanmaktan kaçınmaktadırlar. Unutulmamalıdır ki danışmanlık kullanımı ile şirketlerin, sürekli istihdam imkanı bulamadıkları yüksek çalışma standartlarındaki yerli ve uluslararası uzmanlara kısa vadeli veya proje bazlı sözleşmeler ile erişme fırsatları olur. IMC danışmanlarının kullanımı ile organizasyonların, eş anlı olarak proje yöneticisi, danışman ve üst düzey yönetici veya yönetim kurulu üyesi olarak hizmet alabileceği bir profesyonelliğe erişmesi sağlanır. Yatırımcılar sürdürülebilir büyüme hedeflerindeki kısa, orta ve uzun uzun vadeli stratejilerini nasıl yürütmelidir? Artık içinde yoğrulmaya alıştığımız küresel ve yerel siyasi, ekonomik, krizleri ile günümüz iş dünyasında, şirketlerin mevcut varlıklarını koruyarak, rekabette ayakta kalabilmeleri ve sürdürülebilir büyümeyi sağlamalarının yolu, doğru stratejik yönelime sahip olmaları ve pazara inovatif yaklaşabilmelerinden geçmektedir. Stratejik yönetim; bir organizasyonun ne yaptığını, varlık nedenini ve gelecekte ulaşmak istediği hedefleri ortaya koyan, şirketin belli bir hedef doğrultusunda disiplinli, sürekli ve topyekün sistematik yaklaşım sergilediği bir yönetim tekniğidir. Bir başka deyişle, bir işletmenin üst yönetimi tarafından yürütülen, işletme içi koşullar ile rekabetin yaşandığı dış çevrenin detaylı analiz edilmesinden sonra işletme kaynaklarını da hesaplayarak temel kararları alma ve planlara dönüştürülerek uygulama tekniğidir. İşletmenin rakipleri ile piyasalar iyice analiz edildikten ve mevcut kaynakların tespitinden sonra işletmenin kendisine göreceli üstünlük sağlayabileceği iş alanlarının seçilmesi kararı ise bir işletme için en stratejik karardır. Rekabetin sürekli şekil değiştirdiği dünyamızda stratejik yönetim kısa vadeli kar hedeflerini bir kenara bırakarak uzun vadeli düşünmesi gereken dinamik bir kavramdır. Stratejik yönetim; bir organizasyonun ne yaptığını, varlık nedenini ve gelecekte ulaşmak istediği hedefleri ortaya koyan, şirketin belli bir hedef doğrultusunda disiplinli, sürekli ve topyekün sistematik yaklaşım sergilediği bir yönetim tekniğidir. Bununla birlikte stratejik yönetim ofiste oturarak, piyasadan uzak kalarak yapılacak bir aktivite olmayıp, analizi ve stratejiyi yapanların piyasa içinde fiilen olmalarını gerektiren interaktif ve şirkete proaktivite kazandıran bir işlemler zinciridir. Temeline inildiğinde ise stratejik yönetim; öldürücü rekabetten kaçınmayı, işletmenin kendini daha güvenli ve karlı hissedeceği rahat bir alana ulaştırmasını sağlayan akılcı bir yöntemdir. IMC, sahip olduğu tecrübe, bilgi birikimi ve yaratıcı yaklaşımlarıyla, şirketinizin strateji geliştirip uygulamasında entegre çözümler önerir. Türkiye de iş dünyasının kronikleşen riskleri nelerdir? Genelde belirsizlik olarak yanlış bir tanımlama ile karşı karşıya kalan risk ifadesi, iş hayatının ayrılmaz bir parçasıdır. Riskler, süreç adımlarının yöneticiler tarafından tam olarak tahmin edilememesinin ve öngörülememesinin sonuçlarıdır. Ülkemizdeki politik etkilerin yarattığı kırılganlıklar, şirketlerin finansmana erişim zorlukları, Ar-Ge kapasitesindeki ve inovatif yaklaşımlardaki eksiklikler dışında özellikle doğrudan yurtdışı yatırımların da etkilendiği Kayıt dışı ekonomi zorluğununu bazı kronik riskler olarak adlandırabiliriz. Ayrıca kamu sektörünün son yıldaki başarılı kalkınma döneminin sürdürülebilirliğinin devam ettirilememesi de ayrı bir risk olabilir. Bununla birlikte Türkiye de ölçekleri değişmekle birlikte bir çok şirketin mali denetim ve yönetim bilgi sistemleri açısından gerekli yeterlilikleri taşımamaları ve şeffaf bir yönetim sergile(ye)memeleri de olası finansal risklere karşı kırılganlıklarını arttırmaktadır. Aynı zamanda ne yazık ki şirketlerimizin bir çoğu sadece reaktif davranıp, risklerini vaktinde proaktif olarak analiz etmeden hayatlarını öngörüsüz ve tedbirsiz bir şekilde sürdürmeye devam etmekte. Bu risklerle mücadelede kurumsallaşmanın önemi nedir? Çoğunlukla aile şirketleri olan küçük ve orta ölçekli firmaların büyümeyle beraber karşılaştıkları önemli problemlerden biri de süre gelen iş yapma şekillerinin, organizasyon yapılarının ve yönetim sistemlerinin yeni ihtiyaçlara cevap verememesi ve önemli ölçülerde kriz yaşanmasıdır. 20 Ekim 2014 LPM DERGİ

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim

Detaylı

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler www.faktorgrup.com İşlerinizde Profesyonel Çözümler Değerli yöneticiler, Bildiğiniz gibi, içinde yaşadığımız yüzyılda modern işletmecilik kavramı beraberinde

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2012 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 70 yılı aşkın endüstri,

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz.

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. Profesyonel Desteğiniz Deloitte Academy Ekonomik gelişmeler, dünya ticaretindeki rekabetçi ortam, küreselleşme ve yeni düzenlemeler, konularında uzman personele ihtiyaç

Detaylı

Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz

Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz Sizin memnuniyetiniz bizim referansımızdır Deloitte Academy olarak vermiş olduğumuz her eğitimde katılımcılardan değerlendirme formu doldurmalarını istiyoruz. Bugüne

Detaylı

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr

Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr KPMG TÜRKİYE Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr KPMG Türkiye dünya standartlarında yönetim danışmanlığı hizmetleri sunmaktadır. KPMG Türkiye Yönetim Danışmanlığı ekibimiz şirketlerin Yönetim Kurulu

Detaylı

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Küresel Düşün, Profesyonel Hareket Et fcc@fcc.com.tr www.fcc.com.tr Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Fagelviksvagen 9c

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek Kurumsallaşma & Kurumsal Yönetim

KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek Kurumsallaşma & Kurumsal Yönetim KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek Kurumsallaşma & Kurumsal Yönetim Ali Kamil Uzun, CPA, CFE, MA Deloitte Türkiye Yönetim Kurulu Danışmanı Ekim 2011 1 KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi

Detaylı

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin! YAKLAŞIMIMIZ Kuter, yıllardır dünyanın her tarafında şirketlere, özellikle yeni iş kurulumu, iş geliştirme, kurumsallaşma ve aile anayasaları alanlarında güç veren ve her aşamalarında onlara gerekli tüm

Detaylı

Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz. Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz

Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz. Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz Profesyonel Desteğiniz Deloitte Academy Profesyonel Desteğiniz Deloitte Academy Ekonomik gelişmeler, dünya ticaretindeki Ekonomik

Detaylı

Sizin memnuniyetiniz bizim referansımızdır

Sizin memnuniyetiniz bizim referansımızdır VERGİ EĞİTİMLERİ Or 4.1 UFRS EĞİTİMLERİ Or MUHASEBE EĞİTİMLER Or 4.8 BASEL EĞİTİMLERİ Or 4.7 4.2 İÇ DENETİM Or 4.2 4.7 4.2 Sizin memnuniyetiniz bizim referansımızdır BT DENETİM Or 4.7 Deloitte Academy

Detaylı

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları 2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 Strateji Nedir? bir kağıt bir belge bir çalışma planı bir yol bir süreç bir ortak yorumlama ufku? 2 Stratejik Düşünme Nedir?

Detaylı

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve

Detaylı

www.novusens.com 2012, Novusens

www.novusens.com 2012, Novusens www.novusens.com İNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK ENSTİTÜSÜ Vizyon... Ulusal ve uluslararası paydaşları ile sürdürülebilir büyüme ve rekabeti amaçlayan, ekonomiye ve toplumsal kalkınmaya katma değer yaratacak

Detaylı

ABSAM Sağlık Araştırmaları Merkezi. Danışmanlık Araştırma Eğitim Yazılım Yayın. www.absam.com.tr

ABSAM Sağlık Araştırmaları Merkezi. Danışmanlık Araştırma Eğitim Yazılım Yayın. www.absam.com.tr ABSAM Sağlık Araştırmaları Merkezi Danışmanlık Araştırma Eğitim Yazılım Yayın www.absam.com.tr HAKKIMIZDA ABSAM Sağlık Araştırmaları Merkezi; sağlık, sağlık hizmetleri vesağlık sistemlerinin başta politika,

Detaylı

Stratejik Plan 2015-2019

Stratejik Plan 2015-2019 Stratejik Plan 2015-2019 Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini umut ettiğimiz yeri ve buraya nasıl geleceğimizi anlatan bir Vizyon Belgesidir. 01.01.2015 Rektör Sunuşu Sevgili Bezmiâlem

Detaylı

Bağımsız Denetim Hizmetleri Sizin işiniz, bizim önceliğimizdir

Bağımsız Denetim Hizmetleri Sizin işiniz, bizim önceliğimizdir Bağımsız Denetim Hizmetleri Sizin işiniz, bizim önceliğimizdir 2 Denetim hizmetlerimiz En iyi hizmet sizi tanımakla başlar Risk odaklı denetim yaklaşımımız ve sektörünüzde tecrübeli ekiplerimizle sizin

Detaylı

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Tanıtım Kitapçığı Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Değerli Girişimcilerimiz STARTKEY, 2013 yılında, gayrimenkul sektöründe 10 yılı aşkın zamandır deneyime sahip olan Yönetim

Detaylı

aéäçáííé=^å~çéãó Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz.

aéäçáííé=^å~çéãó Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. aéäçáííé=^å~çéãó Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. mêçñéëóçåéä aéëíéğáåáò aéäçáííé ^Å~ÇÉãó Yeni ekonomik gelişmeler, dünya ticaretindeki rekabetçi ortam, küreselleşme ve yeni düzenlemeler, konularında

Detaylı

www.pwc.com.tr PwC Aile Şirketi Hizmetlerimiz

www.pwc.com.tr PwC Aile Şirketi Hizmetlerimiz www.pwc.com.tr Kurumsallaşma Koçluğu Programı PwC Aile Şirketi Hizmetlerimiz Aile şirketlerinin gündemlerinden Şirketimizi nasıl sürdülebilir kılabilirim? Sıfırdan kurup bugünlere getirdiğim şirketim gelecekte

Detaylı

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı. Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür

Detaylı

HİZMETLERİMİZ HAKKINDA

HİZMETLERİMİZ HAKKINDA HİZMETLERİMİZ HAKKINDA Avraska İş Geliştirme ve Yönetim Danışmanlığı Ltd.Şti. İstanbul, Temmuz 2015 Yeni rekabet sadece firmaların fabrikalarda ürettikleri ürünler arasında değil; fabrika çıktılarına ambalaj,

Detaylı

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası FĐNANSAL EĞĐTĐM VE FĐNANSAL FARKINDALIK: ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Durmuş YILMAZ Başkan Mart 2011 Đstanbul Sayın Bakanım, Saygıdeğer Katılımcılar, Değerli Konuklar

Detaylı

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON Z. Güldem Ökem, PhD Research Fellow Centre for European Policy Studies (guldem.okem@ceps.eu) 23 Şubat 2011, Ankara Türkiye nin Avrupa Birliği

Detaylı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek

Detaylı

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey. GT Türkiye İşletme Risk Hizmetleri Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.com İşletme Risk Hakkında Risk, iş yaşamının ayrılmaz bir parçasıdır ve kaçınılmazdır.

Detaylı

Şirket Finansmanı ve Halka Açılmada Yeni Yol Haritası: Girişim Sermayesi ve Özel Sermaye Şirketleri Konferansı 21 Mart 2008-İstanbul

Şirket Finansmanı ve Halka Açılmada Yeni Yol Haritası: Girişim Sermayesi ve Özel Sermaye Şirketleri Konferansı 21 Mart 2008-İstanbul Holding A.Ş. ve Özel Sermaye Şirketleri Sedat Orbay İş Geliştirme ve Stratejik Planlama Direktörü Yıldız Teknik Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Uluslararası Finansal Yönetim Enstitüsü Şirket Finansmanı

Detaylı

Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak

Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak PRECISE.PROVEN.PER FORMANCE. Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak Profesyonel hizmetlerin dünyasında, en başarılı firmalar, işlerini küresel piyasalarda en iyi

Detaylı

Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar

Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar Yatırım (Sermaye Bütçelemesi) ve Finanslama Kararları Şirket Nedir? Finansal Yönetici Kimdir? Şirketin Amaçları Finansal piyasalar ve kurumların

Detaylı

TEB KOBİ BANKACILIĞI

TEB KOBİ BANKACILIĞI TEB KOBİ BANKACILIĞI Türkiye de KOBİ ler İşletme Büyüklüğü İstihdam Grubu (Çalışan Sayısı) 2011 İşletme Sayısı % Toplam İstihdam % Ortalama Çalışan Sayısı Mikro 1-19 2.522.011 97,30% 5.362.905 46,60% 2

Detaylı

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politikanın amacı Doğan Grubu olarak tüm şirketlerimizde İnsan Kaynakları yönetiminde uyguladığımız değerleri açıklamaktır. 2. KAPSAM Doğan

Detaylı

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi İşletmelerin Genel Hedefleri Finansal Hedefler: Kârlılık ve yeni kârlı yatırımlar Pazarlama hedefleri Var olma hedefi: Ticari hayatı sürdürmek Sosyal sorumluluk ve topluma hizmet İşletmelerin Özel Hedefleri

Detaylı

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA MART EĞİTİMLERİ ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 10 MARTT

Detaylı

TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu

TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu Bilgi ve iletişim teknolojilerinde yaşanan hızlı gelişmeler sektörde üretilen mal ve hizmetlerin hedef kitleye yeterli düzeyde ulaşmasını da zorlaştırıyor. Artık sadece

Detaylı

TEB KOBİ BANKACILIĞI

TEB KOBİ BANKACILIĞI TEB KOBİ BANKACILIĞI Türkiye de KOBİ ler İşletme Büyüklüğü İstihdam Grubu (Çalışan Sayısı) İşletme Sayısı (2013) % Mikro 1 9 3.303.073 93,68% KüçükÖlç.İşl. 10 49 190.514 5,40% OrtaB.İşl. 50 249 27.330

Detaylı

ULUSLARARASI MUHASEBE STANDARTLARINA GÖRE İNŞAAT/TAAHHÜT İŞLETMELERİ MUHASEBE EĞİTİMİ PROGRAMI

ULUSLARARASI MUHASEBE STANDARTLARINA GÖRE İNŞAAT/TAAHHÜT İŞLETMELERİ MUHASEBE EĞİTİMİ PROGRAMI İSMMMO AKADEMİ BAŞKANI NDAN Küreselleşme ve doğrudan yabancı sermaye yatırımları yoluyla işletmelerin uluslararasılaşması, 21 inci yüzyılda muhasebe standartlarının da uluslararası hale gelmesi sonucunu

Detaylı

KURUMSAL. İlkelerine dayanmaktadır.

KURUMSAL. İlkelerine dayanmaktadır. KURUMSAL ERK Denetim ve Yeminli Mali Müşavirlik Hizmetleri Ltd. Şti., on altı yılı aşkın bir süredir Hesap Uzmanlığı ve Baş Hesap Uzmanlığı görevlerinin yanı sıra Maliye Bakanlığında Daire Başkanlığı görevlerinde

Detaylı

Bağdat Caddesi Aksan Apt. No:326 D:14 Caddebostan Kadıköy/İSTANBUL

Bağdat Caddesi Aksan Apt. No:326 D:14 Caddebostan Kadıköy/İSTANBUL Bağdat Caddesi Aksan Apt. No:326 D:14 Caddebostan Kadıköy/İSTANBUL Şirket Ünvanı : Mert Group İnşaat, Elektronik Ve Enerji San. Tic. Ltd. Şti. Adres : Bağdat Caddesi Aksan Apt. No:326 D:14 Caddebostan

Detaylı

LOSS PREVENTION MANAGEMENT. Sayı 8 - Kasım 2014

LOSS PREVENTION MANAGEMENT. Sayı 8 - Kasım 2014 LOSS PREVENTION MANAGEMENT Sayı 8 - Kasım 2014 18. TÜRKİYE İÇ DENETİM KONGRESİNDE KURUMLARIN SİGORTASI İÇ DENETİM MASAYA YATIRILDI Türkiye İç Denetim Enstitüsü nün (TİDE) düzenlediği 18. İç Denetim Kongresi

Detaylı

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ

Detaylı

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Egeli & Co. Yatırım Holding A.Ş. 13 Ekim 2010 Basın Bülteni EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Halka açık bir şirket olan Egeli & Co. Yatırım

Detaylı

Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü

Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Üniversite Sanayi İşbirliğinde Yaklaşımlar 29 Mart 2013 Elazığ Önsöz Çeşitli

Detaylı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Detaylı

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON Z. Güldem Ökem, PhD Research Fellow Centre for European Policy Studies(CEPS) 23 Şubat 2011, Ankara Türkiye nin Avrupa Birliği ne Üyelik

Detaylı

Exit Plan Çıkış Stratejisi

Exit Plan Çıkış Stratejisi Exit Plan Çıkış Stratejisi 2 İçindekiler Proje yaklaşımı ve kapsamı Projeye genel bakış Proje adımları ve ürünler Aksiyon planı ve performans kriterleri Proje organizasyonu 3 Proje yaklaşımı ve kapsamı

Detaylı

...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık...

...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık... ...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık... Deriva İle Tanışın Deriva Danışmanlık ve Eğitim reel ve mali sektör

Detaylı

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık İÇİNDEKİLER FİNANS, BANKACILIK VE KALKINMA 2023 ANA TEMA SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA: FİNANS VE BANKACILIK ALT TEMALAR Türkiye Ekonomisinde Kalkınma ve Finans Sektörü İlişkisi AB Uyum Sürecinde Finans ve Bankacılık

Detaylı

REON Enerji, müşterilerine yenilikçi, kaliteli ve verimliliklerini arttıran hizmetler sunmayı misyon edinmiştir.

REON Enerji, müşterilerine yenilikçi, kaliteli ve verimliliklerini arttıran hizmetler sunmayı misyon edinmiştir. REON Enerji, müşterilerine yenilikçi, kaliteli ve verimliliklerini arttıran hizmetler sunmayı misyon edinmiştir. Reon Enerji, enerji tüketimini daha ekonomik ve fonksiyonel bir hale getirme misyonundan

Detaylı

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? BAŞVURU ÖNCESİ Ön Koşul: Müracaat eden markanın Türkiye de tescilinin yapılmış olması, yurtdışında da ibraz edeceği İş Planında belirtilecek hedef pazarlarının en

Detaylı

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu

Detaylı

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler ECA Bölge Perspektifi Marius Koen TÜRKİYE: Uygulama Destek Çalıştayı 6-10 Şubat 2012 Ankara, Türkiye 2 Kapsam ve Amaçlar

Detaylı

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri 2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 2 Maliye Bakanlığının Yönetim Birimleri Limited Şirketler Kurumlar Ticari işletmeler ve fonlar HANSEL LTD SATIN ALMA KURUMU

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

Türkiye deki yenilikçi okulları belirlemek, buluşturmak ve desteklemek için yeni bir program...

Türkiye deki yenilikçi okulları belirlemek, buluşturmak ve desteklemek için yeni bir program... Türkiye deki yenilikçi okulları belirlemek, buluşturmak ve desteklemek için yeni bir program... DeGiSen DUnyada GeliSmek Her Cocuk Fark yaratabilir Empati, Yaratıcılık, Liderlik, Ekip CalıSması Ashoka

Detaylı

ÖZGÜN FİKİRLERİNİZİ PROJELENDİRELİM

ÖZGÜN FİKİRLERİNİZİ PROJELENDİRELİM Şirket Tanıtımı Progino PROGİNO 2005 yılından itibaren Eskişehir de mühendislik ve danışmanlık hizmetleri vermektedir. Faaliyetlerine 2008 yılından beri Eskişehir Teknoloji Geliştirme Bölgesinde sürdürmektedir.

Detaylı

Elektrik Perakende Sektörü. Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları. 30 Eylül 2015

Elektrik Perakende Sektörü. Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları. 30 Eylül 2015 Elektrik Perakende Sektörü Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları 30 Eylül 2015 2015 Deloitte Türkiye. Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited 1 Elektrik perakende pazarında sektör içi/dışı oyuncularla

Detaylı

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES EĞİTİM VE GELİŞİM HİZMETİ INDENSE EĞİTİM VE DIŞ KAYNAK HİZMETLERİ LTD. ŞTİ. İNSAN KAYNAKLARI VE İŞ HUKUKU EĞİTİMLERİ 5510 Sayılı Sosyal Güvenlik Kanunu Uygulamaları 6098

Detaylı

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI MART EĞİTİMLERİ STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 30 MARTT 2010 SSal lıı STRATEJİK SATINALMA Hedef Katılımcılar Satınalma ve

Detaylı

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI 2023 e 10 Kala Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği Bölgesel Toplantısı nda konuya yönelik düşüncelerimi ifade etmeden önce sizleri, şahsım ve İstanbul

Detaylı

Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane

Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane Dünyada yaşanan ekonomik kriz liderlik stillerinde de değişikliğe yol açtı. Hay Group'un liderlik stilleri üzerine yaptığı araştırmaya göre, özellikle

Detaylı

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi Yrd.Doç.Dr. Altan Özkil Atılım Üniversitesi Sav. Tekno. Uyg. ve Arşt. Merkezi Müdürü Prof.Dr. Hasan AKAY Atılım Üniversitesi Rektör Yardımcısı ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce

Detaylı

Kuruluşumuzun amacı, beklentileriniz doğrultusunda kaliteli hizmeti siz değerli müşterilerimize sorunsuz ve en uygun şekilde sunmaktır.

Kuruluşumuzun amacı, beklentileriniz doğrultusunda kaliteli hizmeti siz değerli müşterilerimize sorunsuz ve en uygun şekilde sunmaktır. Değerli Müşterimiz; Günümüz iş dünyasının hızlı temposunda kuruluşlar arasında daha iyiye ulaşma çabası, belirlenen amaçlara ulaşma yolundaki rekabet, sonuçta ulaşılan başarı ve bu başarının değerini belirleyen

Detaylı

TEB KOBİ BANKACILIĞI

TEB KOBİ BANKACILIĞI TEB KOBİ BANKACILIĞI Türkiye de KOBİ ler İşletme Büyüklüğü İstihdam Grubu (Çalışan Sayısı) İşletme Sayısı (2013) % Mikro 1 9 3.303.073 93,68% KüçükÖlç.İşl. 10 49 190.514 5,40% OrtaB.İşl. 50 249 27.330

Detaylı

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. nin (Banka) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk yönetim yapısına

Detaylı

Ben İş Geliştirmeciyim

Ben İş Geliştirmeciyim ÇEKİLİN! Ben İş Geliştirmeciyim rofesyonelgirişimci Kim demiş ki profesyonellerden girişimci olmaz diye sadece NASIL? a değil artık NE? ye de karar verme zamanı İşveren ile yönetici arasındaki ilişkiye

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİNE YÖNELİK URGE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

Detaylı

01.01.2012. www.konutkredisi.com.tr

01.01.2012. www.konutkredisi.com.tr Türkiye'nin ilk konut çöpçatanı Tüketici ile bankaların arasını bulan bir çöpçatan gibi çalışıyor. Türkiye de büyüme potansiyelinin en yüksek olduğu piyasalardan biri de şüphesiz konut. Dünyada 2008 de

Detaylı

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012 www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması İçerik 1 Giriş 2 Sürdürülebilirlik Yönetimi 3 Sürdürülebilirlik İnisiyatiflerinin Finansal Etkileri 4 Raporlama Süreci

Detaylı

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,

Detaylı

MERHABA. Techlife size teknolojiyi kullanırken hayatınızda sevdiklerinizle daha fazla vakit geçirme fırsatını yakalamakta katkıda bulunmak istiyor.

MERHABA. Techlife size teknolojiyi kullanırken hayatınızda sevdiklerinizle daha fazla vakit geçirme fırsatını yakalamakta katkıda bulunmak istiyor. İÇİNDEKİLER MERHABA ŞİRKET TANIMI BİLGİSAYAR DONANIM YAZILIM İNTERNET HİZMETLERİ BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ DANIŞMANLIK TEKNİK SERVİS SINAV DEĞERLENDİRMELERİ ÇÖZÜM ORTAKLARI REFERANSLAR MERHABA Eğitim sektörüne

Detaylı

Profesyonel Yönetim Kurulu Programı Yönetim Kurulunun Etkin ve Verimli Hale Getirilmesi

Profesyonel Yönetim Kurulu Programı Yönetim Kurulunun Etkin ve Verimli Hale Getirilmesi Profesyonel Yönetim Kurulu Programı Yönetim Kurulunun Etkin ve Verimli Hale Getirilmesi 3-4 Aralik 2010, ANKARA Kurumsal Yönetim ve Sürdürülebilirlik Merkezi Ankara Profesyonel Yönetim Kurulu Programı

Detaylı

YurtbaY Şİrketler Grubu.Ş.

YurtbaY Şİrketler Grubu.Ş. Yurtbay Şİrketler Grubu.Ş. Mutluluğa Mutluluğa açılan kapı YURTBAY ŞİRKETLER GRUBU Süreklİ ve sürdürülebilir büyümesini tescilleyen, Türkİye nin 507. büyük sanayi kuruluşu. Yurtbay Yapı A.Ş., Yurtbay Şirketler

Detaylı

Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr

Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi Misyon ve Vizyonunuz şirketinizin Stratejik Planlama piramidinin en üstünde yer alır. Misyon

Detaylı

Indorama Ventures Public Company Limited

Indorama Ventures Public Company Limited Indorama Ventures Public Company Limited Kurumsal Yönetim Politikası (29 Eylül 2009 tarih ve 1/2009 No'lu Yönetim Kurulu Toplantısı tarafından onaylandığı şekilde) Başkandan mesaj Indorama Ventures Public

Detaylı

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır.

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır. escarus hakkında Nisan 2011 de faaliyetine başlayan Escarus Sürdürülebilir Danışmanlık A.Ş., deneyimli ve profesyonel kadrosuyla sürdürülebilirlik çözümleri geliştirerek, danışmanlık hizmetleri vermek

Detaylı

İçindekiler. Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler

İçindekiler. Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler w İçindekiler Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler Çalışma Grupları Eğitim Programları İhtisas Programları Anadolu Seminerleri Kurumsal Yönetim Kütüphanesi Yayınlar Zirve ve Paneller

Detaylı

YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1

YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1 YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1 İÇİNDEKİLER: KGM HAKKINDA ENERJİNİN YENİ ADI: KGM TÜRKİYE NİN ENERJİSİ TEK HAKKINDA HEP UCUZLAYAN TEK ELEKTRİK KUSTO GROUP HAKKINDA GLOBAL ADIMLAR, YEREL ÇÖZÜMLER DÜNYADA

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Biz Kimiz? 4 Ne Yapıyoruz? 5 Uluslararası 9

İÇİNDEKİLER. Biz Kimiz? 4 Ne Yapıyoruz? 5 Uluslararası 9 2 www.bilgener.com İÇİNDEKİLER Biz Kimiz? 4 Ne Yapıyoruz? 5 Uluslararası 9 3 Biz Kimiz? Geleneksel iş yöntemlerini en yenilikçi çözümlerle birleştiren, sağlam etik temeller üzerine inşa edilmiş takım odaklı

Detaylı

Street Smart Marketing

Street Smart Marketing Tek bir hedef için tasarlanmış kamu hizmeti şirket programları. Başarı. Street Smart Marketing Müşterilerinizi cezbeden pazarlama kampanyaları 30 yıllık deneyim Tasarlarız. Yakalarız. İlerleriz. 1.4 milyon

Detaylı

TANITIM DOSYASI. bagatur.com. bagaturlaw

TANITIM DOSYASI. bagatur.com. bagaturlaw TANITIM DOSYASI bagatur.com bagaturlaw Deneyimli İşinizi anlayan, gereksinimlerinize uygun çözüm üreten Deneyimiyle risklerinizi yönetmenizi, önlemenizi sağlayan Kurumsal ve Güvenilir Dürüst, güvenilir,

Detaylı

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe

Detaylı

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Y jenerasyonunun internet bağımlılığı İK yöneticilerini endişelendiriyor. Duygusal ve sosyal becerilere sahip genç profesyonel bulmak zorlaştı. İnsan

Detaylı

Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği

Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği Kapsamlı bir yazılım seçim metodolojisi, kurumsal hedeflerin belirlenmesiyle başlayan çok yönlü bir değerlendirme sürecini kapsar. İş süreçlerine, ihtiyaçlarına

Detaylı

Bankacılık Programı na katıl.

Bankacılık Programı na katıl. . Üniversite veya yüksek okuldan 2013 yılında mezun olduysan, Bankacılık sektörünü kendine uygun görüyorsan, Kurumsal hayatın gereklerini yerine getirmeye hazırsan, bankademi Bankacılık Programı na katıl.

Detaylı

KARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI

KARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI KARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI yılların birikimi tek bir çatı altında KARPA & VENA YAPI ORTAK GİRİŞİMİ hakkımızda İnşaat sektöründe 20 yılı aşkın süredir geniş bir yelpazede hizmet veren KARPA YAPI VE VENA

Detaylı

FİNANS KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU

FİNANS KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU FİNANS Koç-Amerikan Bank ile 1980 li yıllarda büyümeye başladığımız bankacılık sektöründe ülkemiz ekonomisi ve sektördeki değişimleri doğru okuduk ve 2005 yılında Yapı Kredi Bankası nı bünyemize katarak

Detaylı

Kariyerine en TEPE den başla!

Kariyerine en TEPE den başla! Kariyerine en TEPE den başla! Tepe Savunma ve Güvenlik, çağdaş, yeniliklere açık, girişimci, kendini ve sistemi geliştirmeyi hedefleyen, vizyon sahibi yani tam da senin gibi kişilerle çalışıyor. Tepe Savunma

Detaylı

Yıl 2020: Yönetim ve Liderlik Murat Demiroğlu 7 Aralık 2010

Yıl 2020: Yönetim ve Liderlik Murat Demiroğlu 7 Aralık 2010 www.pwc.com/tr IX. Çözüm OrtaklığıPlatformu Yıl 2020: Yönetim ve Liderlik Murat Demiroğlu 7 Aralık 2010 Yıl 2020: Çalışma Hayatının Geleceği Managing tomorrow s people: The future of work in 2020 2020

Detaylı

KOBİ ÇALIŞAN VE İŞVERENLERİNİN KÜRESEL EKONOMİDEKİ DEĞİŞİMLERE UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI PROJESİ

KOBİ ÇALIŞAN VE İŞVERENLERİNİN KÜRESEL EKONOMİDEKİ DEĞİŞİMLERE UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI PROJESİ Bu proje Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir. KOBİ ÇALIŞAN VE İŞVERENLERİNİN KÜRESEL EKONOMİDEKİ DEĞİŞİMLERE UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI PROJESİ www.kuyap.org Faruk

Detaylı

MEVZUAT BİLGİLENDİRME SERVİSİ

MEVZUAT BİLGİLENDİRME SERVİSİ Türkiye lojistik sektörü, sektörün dinamiklerini değiştiren çok önemli bir satın almaya sahne oldu. Borusan Lojistik, Türkiye nin önde gelen lojistik şirketlerinden Balnak ın hisselerinin tamamını satın

Detaylı