İZMİR KALKINMA AJANSI KOBİ VE SOSYAL KALKINMA MALİ DESTEK PROGRAMLARI

Transkript

1

2

3 İZMİR KALKINMA AJANSI KOBİ VE SOSYAL KALKINMA MALİ DESTEK PROGRAMLARI İzmir Kalkınma Ajansı, demokratik ve katılımcı bir anlayışla yerel paydaşlar ve merkezi yönetim arasındaki işbirliğini geliştirerek kaynakların yerinde ve etkin kullanımını sağlamak, İzmir in rekabet edebilirliğini artırmak ve bölgesel gelişmişlik farklarını azaltmak amacıyla kuruldu. İzmir İli nde kamu kesimi, özel kesim, sivil toplum kuruluşları ve yerel yönetimlerin kurumsal kapasitelerini artırmak, ortak iş yapma kültürü ve verimli işbirlikleri geliştirmek için çalışan İzmir Kalkınma Ajansı, Ulusal Kalkınma Planı yla uyumlu, katılımcılık esasına dayalı olarak hazırladığı Bölge Planı çerçevesinde proje ve faaliyetlere finansal ve teknik destek sağlamaktadır. Mali destek programları, yerel ihtiyaçların doğru tespiti ve ulusal önceliklerle uyumlulaştırılmasına, yerel ortaklık ve işbirliklerinin teşvikine, proje yazma ve uygulama kapasitesinin artırılmasına imkân veren bir politika aracıdır. İzmir Kalkınma Ajansı, Bölge Planı çalışmalarının devam ettiği süreçte uyguladığı iki mali destek programını Ön Bölgesel Gelişme Planı nda belirlenmiş olan 4 temel amaca yönelik olarak tasarladı. Bu temel amaçlar: İnsan kaynakları ve sosyal sermayenin geliştirilmesi; metropolitan merkez fonksiyonları ile bölgenin çekicilik ve erişilebilirlik unsurlarını artırarak kaliteli hizmet ve çevre potansiyellerinin korunarak güçlendirilmesi; işletmelerin rekabet gücünün artırılması; tarım ve kırsal kalkınmanın sağlanmasıdır. Bu temel amaçlar doğrultusunda KOBİ ve Sosyal Kalkınma Mali Destek Programlarının öncelikleri, amaçları ve destek tutarları tablodaki gibi belirlendi: 1

4 Programın Adı KOBİ Mali Destek Programı Sosyal Kalkınma Mali Destek Programı Asgari / Azami Destek Tutarı TL / TL TL / TL Program Amacı İşletmelerin rekabet güçlerinin ve istihdamın artırılmasını sağlamanın yanı sıra temiz ve alternatif enerji kaynaklarının üretim ve tüketimini ve yenilikçi faaliyetleri teşvik etmek Sürdürülebilir sosyo-ekonomik kalkınmayı desteklemek üzere insan kaynakları ve sosyal sermayenin geliştirilmesi ve yaşam kalitesinin iyileştirilmesi Program Öncelikleri Öncelik 1: Kalite yönetim sistemlerinin kurulması ve ilgili ulusal ve uluslararası belgelerin alınması Öncelik 2: İşletmelerin mal ve hizmet üretim kapasitesinin artırılması Öncelik3:Yeni üretim teknolojilerinin uygulanması, bilgi iletişim teknolojilerinin geliştirilmesi ve kullanımının yoğunlaştırılması ve yenilikçi faaliyetlerin artırılması Öncelik 4: Pazarlama kapasitesinin iyileştirilmesi Öncelik 5: Çevreye duyarlı teknolojilerin ve enerji türlerinin kullanımının artırılması ve temiz üretim süreçlerine geçişin sağlanması Öncelik 1: Eğitim olanaklarının ve bölge halkının eğitim düzeyinin geliştirilmesi Öncelik 2: İstihdam olanaklarının ve gelir getirici faaliyetlerin geliştirilmesi Öncelik 3: Başta dezavantajlı bireyler olmak üzere bütün bireylerin eğitim, beceri kazanma ve nitelik artırma, sosyal uyum, sosyal hizmet ve sosyal nitelikli kurumsal kapasite geliştirme gibi faaliyetlere erişimlerinin ve katılım düzeylerinin artırılması Öncelik 4: Sivil toplumun etkinliğinin ve katılımcılığın artırılması Uygun Başvuru Sahipleri KOBİ ler Kâr amacı gütmeyen kurum ve kuruluşlar 2

5 Bu teklif çağrısı kapsamında merkez ilçelerde 5, çevre ilçelerde 19 olmak üzere 24 adet bilgilendirme toplantısı düzenlendi, söz konusu toplantılara e yakın kişi katılım sağladı. Bununla beraber KOBİ ve Sosyal Kalkınma Mali Destek Programlarına başvuru sürecini kolaylaştırmak ve potansiyel başvuru sahiplerine yardımcı olmak amacı ile İzmir Kalkınma Ajansı uzmanları tarafından 23 ü KOBİ Mali Destek Programına, 20 si Sosyal Kalkınma Mali Destek Programına yönelik olmak üzere toplam 43 adet Proje Hazırlama Eğitimi düzenlendi. Söz konusu eğitimlere KOBİ Mali Destek Programına yönelik olanına 737 ve Sosyal Kalkınma Mali Destek Programına yönelik olanına 713 olmak üzere toplam kişi katılım sağladı. KOBİ Mali Destek Programı kapsamında 441, Sosyal Kalkınma Mali Destek Programı kapsamında ise 234 olmak üzere toplam 675 proje teklifi sundu. Söz konusu projelerden KOBİ de 89 u Sosyal Kalkınma da 62 si olmak üzere toplam 151 tanesi hayata geçirildi. Söz konusu projelerin ilçelere göre dağılımı aşağıda bulunmaktadır. Projenin Uygulanacağı İlçe Toplam Başarılı Proje Sayısı - KOBİ Toplam Başarılı Proje Sayısı - SK Toplam Proje Sayısı Projenin Uygulanacağı İlçe Toplam Başarılı Proje Sayısı - KOBİ Toplam Başarılı Proje Sayısı - SK Toplam Proje Sayısı ALİAĞA 2-2 KARABURUN BALÇOVA KARŞIYAKA BAYINDIR KEMALPAŞA BAYRAKLI KINIK BERGAMA KİRAZ BEYDAĞ KONAK BORNOVA MENDERES BUCA MENEMEN ÇEŞME NARLIDERE ÇİĞLİ ÖDEMİŞ DİKİLİ SEFERİHİSAR FOÇA 1-1 SELÇUK GAZİEMİR 3-3 TİRE 5-5 GÜZELBAHÇE TORBALI KARABAĞLAR 2-2 URLA TOPLAM: 151 PROJE 3

6 KOBİ Mali Destek Programı ile kapasite artımı sağlayan, katma değer yaratan, pazarlama kapasitesinin iyileştirilmesine olanak sağlayan, çevreye duyarlı yöntem ve teknolojilerinin ve yeni üretim teknolojilerinin kullanıldığı projeler mali destek almaya hak kazandı. KOBİ Mali Destek Programında sektör ayrımı yapılmadan makineden mobilyaya taşımacılıktan turizme 31 sektöre destek verildi. Sosyal Kalkınma Mali Destek Programı kapsamında ise projelerin hedef kitlesini genellikle çocuklar, gençler ve engelliler oluştururken, projelerin daha ziyade bilinç artırma, mesleki eğitim ve beceri kazandırma konularını içerdiği görüldü. İzmir Kalkınma Ajansı tarafından uygulanan başarılı projelere kullandırılan mali destek tutarı aşağıdaki şekilde gerçekleşti: Aktarılan Kaynak (TL) KOBİ Mali Destek Programı ,00 TL Sosyal Kalkınma Mali Destek Programı ,67 TL TOPLAM ,67 TL 4

7

8 ÜSTEK MAKİNA SAN. TİC. LTD. ŞTİ. ÜRETİM KAPASİTESİNİ ARTIRMA VE PAZARLAMA KAPASİTESİNİ İYİLEŞTİRME PROJESİ TL TR31/08/KOBİ01/0133 ÜSTEK MAKİNA ÜRETİM VE PAZARLAMA KAPASİTESİNİ ARTIRDI Üstek Makina San. Tic. Ltd. Şti. üretim kapasitesini artırmak ve pazarlama kapasitesini iyileştirmek üzere oluşturduğu projesini İzmir Kalkınma Ajansı nın desteği ile hayata geçirdi. Otomotiv ve mekanik yedek parça imalatı alanında faaliyet gösteren Üstek Makina, üretimi ağırlıklı olarak hassas sanayi parçaları, tarım makineleri yedek parçaları, küçük çaplı hassas parçalar, pistonlar, pimler, burçlar ve çok eksenli işleme gerektiren havacılık parçalarından oluşuyor. Proje ile artan kapasite sonucu firmaya yeni eleman alımı yapıldı. Firmanın pazarlama kapasitesinin artırılması için danışmanlık hizmetleri alındı. Ayrıca üretim personelinin bilgi ve becerisi de verilen eğitimler sonucunda artış gösterdi. Proje ile firma rekabet gücünü, ürün çeşitliliğini artırmanın yanı sıra üretim maliyetlerini de azaltmayı sağladı. Sonuç olarak proje bitimi ile firmada üretim kapasitesinde %29 luk bir artış gerçekleştiği, birim maliyetlerde %15 e yakın düşüş sağlandığı ve istihdamın %20 arttığı gözlendi. Proje kapsamında hedeflerin gerçekleşmesi ile firma pazarda rekabetçi bir avantaj sağladı. 6

9 SAĞLIKLI SUYA SAĞLIKLI POMPA AKPLAST KALIP VE PLASTİK SAN. TİC. LTD. ŞTİ. SAĞLIKLI SUYA SAĞLIKLI POMPA ÜRETİMİ TL TR31/08/KOBİ01/0010 Plastik sektöründe faaliyet gösteren Akplast Sanayi firması, İZKA dan destek alarak gerçekleştirdiği proje ile üretim kapasitesinde yüzde 30 gibi önemli oranda artış yakaladı. Proje kapsamında yapılan makine yatırımı ile firma, daha kaliteli ve sağlıklı pompa üretmeye başlayarak yurtiçi ve yurtdışı rekabet gücünü artırdı. Üretim hızında sağlanan artışla birlikte üretim kapasitesini artırarak teslimat tarihlerini kısaltan firma, maliyet azaltmanın yanısıra proje sonunda iki yeni istihdam sağladı. Firma, proje kapsamında aldığı gelişmiş teknoloji enjeksiyon makineleriyle yeni kalıp kullanarak pompa üretiminin yanı sıra plastik çatal-kaşıkbıçak üretimine de başladı. Henüz tam anlamıyla üretime geçilmeden siparişlerin artması da doğru bir yatırım yapıldığını gösterdi. İleri teknoloji ürünü enjeksiyon sayesinde üretim adeti yükselmesi sonucu düşen maliyetler firmanın piyasadaki rekabet gücünü arttırmasına yardımcı oldu. Ayrıca firma yeni kalıp çalışmalarıyla ve yeni ürünlerinin piyasaya girmesinin sonucu olarak cirosunu da artırdı. 7

10 AYDINLAR ATIK AMBALAJ DAYANIKLI TÜKETİM OTOMOTİV SAN.TİC.LTD.ŞTİ. AMBALAJ ATIĞI KAYNAKTA AYRIŞTIRMA PROJESİ TL TR31/08/KOBİ01/0007 AMBALAJ ATIĞI KAYNAKTA AYRIŞTIRMA PROJESİ Artan nüfus, yaşam standartlarının yükselmesi, sanayileşme ve kentselleşme gibi olguların sonucunda ambalajlı ürünlerin artması; ülkelere katı atıklarla ilgili sorunları da beraberinde getiriyor. Bu sorunlara bağlı olarak çevre bilincinin artması, ekolojik dengelerin korunmasının sağlanması, geri dönüşüm sektörünün önemini artırırken İzmir için de önemli bir sektör haline geldi. Katı atık yönetimi, toplama, taşıma, transfer istasyonları ve katı atık uzaklaştırma sistemlerinin bir bütün olduğu bu sektörde yer alan Aydınlar Atık Ambalaj uyguladığı proje ile Bergama ilçesinde önemli gelişme yakaladı. Firmanın ambalaj atığı ayrıştırma kapasitesi alınan makine ekipman ile yüzde 50 artırdı. Proje kapsamında temin edilen 50 adet ambalaj atığı toplama kumbarası Bergama da çeşitli kurumlara ve yerlere konuldu. Bunun yanı sıra Bergama da 4 okulda yaklaşık 300 öğrenciye geri dönüşüm hakkında bilgilendirme yapıldı. 8

11 MODÜLER MOBİLYA ÜRÜNLERİNDE ÜRETİM KAPASİTESİ VE ÜRÜN KALİTESİNİ ARTIRIMI AHSEN MODÜLER MOBİLYA MODÜLER MOBİLYA ÜRÜNLERİNDE ÜRETİM KAPASİTESİNİN VE ÜRÜN KALİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ PROJESİ TL TR31/08/KOBİ01/0127 Modüler mobilya üretimi yapan firma, KOBİ Mali Destek Programı kapsamında aldığı destekle ürün ve hizmetlerinin ulusal ve uluslararası düzeyde tanıtırken yurt dışına ürün ihraç ederek, işletme gelirlerini artırdı. Modüler mobilya ürünlerinde dershaneler, özel yurtlar ve iş yerlerinde kullanılan türde sac profil ranza, dolap, masa üretimi gerçekleştiren firma, saç profil modüler mobilya ürünlerinin kalite düzeyini geliştirerek üretim kapasitesini yükseltti. Ürün kalitesini standart hale getirerek, saç kısımların ahşap gibi görünebilmesini sağladı ve görselliklerini yükseltti. Böylelikle satış ve pazarlama kapasitesini geliştirdi. Tüm profil modüler mobilya ürünlerinin boyanabilmesi, ahşap desen verilebilmesi için gerekli yüksek teknolojili makieler temin edilerek kalitede standart yakalandı. Firma yıllık üretim kapasitesini 20 bin parçaya çıkarttı. 4 kişiyi daha istihdamederek satış ve pazarlama birimiyle birlikte insan kaynaklarını güçlendirdi. 9

12 BALSARI YAĞ SANAYİ VE TİCARET LTD. ŞTİ. BALSARI YAĞ SANAYİ VE TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ KAPASİTE ARTIRIM PROJESİ TL TR31/08/KOBİ01/0345 BALSARI YAĞ SANAYİ KAPASİTE ARTIRDI Zeytinyağı sektöründe faaliyet gösteren firma, proje sayesinde kurumsal ve üretimsel kapasitesini artıracak yatırım ve faaliyetler gerçekleştirdi. Üretim aşamasında zeytinyağının filtrelenerek ürünün kalitesi korundu. Bununla birlikte ürünün depolanması sırasında azot ve havayla temasının kesilmesi sağlayacak ve kalitede zaman içerisinde gerçekleşen düşüşü minimuma indirecek Cr-Ni depolama tankları temin edildi. Hedeflenen yatırımın gerçekleşmesi ile firma, üretim sırasında oluşan atık miktarını düşürdü. Ayrıca üretim esnasında yüzde 60 oranında ısı geri kazanımı sağlayaarak enerji harcamalarını düşürdü. Proje kapsamında satın alınan tanklarla kapasite artışı sağlayan firmada başta ABD ye olmak üzere yapılan ihracat değerlerinde olumlu gelişmeler yaşandı. Balsarı Yağ, üretim kalitesi ve verimi artırarak, daha düşük maliyet ve daha çok üretim çıktısı sağlayıp, hali hazırda ihracat yapılan ülkelerde pazar paylarını artırdı. Böylece kurumsal ve finansal gelişimini hızlandıran firma proje sonucunda iki yeni istihdam gerçekleştirdi. 10

13 BELMAR BAHARAT ÜRETİM HATTINDAKİ MAKİNELERİNİ YENİLEDİ BELMAR DIŞ TİCARET A.Ş. BAHARAT ÜRETİM HATTINDAKİ MAKİNELERİN YENİLENMESİ TL TR31/08/KOBİ01/0233 Baharat üretimi alanında çalışan firma, yeni sistem makineleri işletmenin bünyesine katması ile birlikte proje kapsamında hedeflediği üretim artışını sağladı. Belmar bu yolla çoğunluğunu Ege Bölgesi Üreticileri nin oluşturduğu hammadde tedarikçilerine dolaylı olarak katkıda bulundu. BELMAR ın yıllık üretim kapasiteni artırması, bölgedeki üretici ve tedarikçilerinin işlem hacimlerini büyütürken istihdamın da artmasına katkıda bulundu. Üretim maliyetlerinin düşmesiyle rekabet gücü artışına paralel olarak satışların da artması mümkün oldu. Proje kapsamında edinilen makinelerin eski makinelere göre çok daha düşük enerji kullanıyor olması, çalışma süresinin kısalması daha az enerji ile daha kaliteli mal üreterek üretim kapasitesini, pazar payını, cirosunu ve karlılığını artırdı. Son olarak da mevcut makinelerde çalışan işçi sayısına göre yeni alınan üretim hattında işgücünde yüzde 25 tasarrufu yapılması sonucunda, tasarruf edilen işgücü başka departmanlara kanalize edildi ve bu alanlarda da etkinlik artışı sağlandı. 11

14 BEYMETAL DE ÇEVRECİ ÜRETİM BEYMETAL MİMARLIK MÜH. İNŞ. TAAH. GIDA SAN. VE TİC.LTD. ŞTİ. BEYMETAL İŞ GELİŞTİRME PROJESİ TL TR31/08/KOBİ01/0056 Alüminyum sektöründe faaliyet gösteren BEYMETAL firması, KOBİ Mali Destek Programı kapsamında yürüttüğü proje ile destek alarak elektrostatik toz boyama tesisi ünitelerini daha çevreci hale getirdi. Projenin sonunda özel bir arıtma tekniği sayesinde çevreye zarar vermeden üretim yapılmaya başlandı. Buna bağlı olarak BEYMETAL, Avrupa da yasaklanan kromaltı kimyasalını da artık üretimlerinde kullanmayarak çevreye bırakılan kirli atık oranını minimize etti. Projeyle fabrikaya yüzey işleme tesisi alınıp, kontroller için gerekli olan laboratuvar ekipmanı da sağlanarak laboratuvar bölümü daha aktif hale getirildi. Bu sayede kalite belgeleri için gerekli olan şartlar oluşturuldu. İSO 9001 Kalite Sertifikası ile birlikte Qualicoat ve Qualanod kalite belgeleri alındı. Ulusal ve uluslararası piyasada rekabet edilebilirlik sağlandı. Bu gelişmelerin üzerine fabrikanın yan tarafında yer alan ve firmaya ait olan arsaya da alüminyum işine ait hammadde üretiminin sağlanacağı alüminyum profil tesisini faaliyete geçirmek için 5 milyon dolarlık yatırımın temeli Şubat 2010 da atıldı yılı sonuna kadar faaliyete geçmesi düşünülen bu tesis ile birlikte Avrupa ve Ortadoğu ülkelerine yeni ihracat yapılacak seviyeye ulaşılması planlanırken yaklaşık 50 kişilik bir istihdam artışının sağlanacağı da öngörülüyor. 12

15 CNC TEL VE BORU ŞEKİLLENDİRMEDE TEKNOLOJİ CNK METAL SAN. TİC.LTD. ŞTİ. CNC TEL VE BORU ŞEKİLLENDİRME PROJESİ TL TR31/08/KOBİ01/0163 İZKA dan alınan destek öncesinde manuel olarak gerçekleştirilen boru ve tel kıvırma prosesi şirketin gelişmesinde ve büyümesinde önemli engeldi. Proje kapsamında alınan (CNC) makineyle bu işlem yapılarak ürün kalitesi yükseltilirken üretimde standardizasyon yakalandı. Bu gelişme müşteri memnuniyetini artırırken, komplike ürünler üretildiği için geniş bir müşteri yelpazesine hitap edilmeye başlandı.bu gelişmeler ışığında firma ihracat taleplerine cevap verebilir duruma geldi. Üretimde presizyon sağlanmasıyla özellikle sanayi girdisi ürünlerin yurt içi ve yurt dışı satışında daha büyük sanayi kuruluşlarına hitap etmesi sağlandı. Ayrıca, firmanın sipariş teslim süresi kısalırken, özellikle kurumsal satışlarda ciddi artışlar yakalandı. Özellikle yurtdışı turistik tesis satışlarında önemli artış gerçekleşti. Prototip üretimi çok hızlandığı ve kalıp geliştirilme ihtiyacı kalktığından ciddi boyutta da tasarruf sağlandı. Üretim miktarının artması ile ISO Toplam Kalite Sistemleri uygulanabilir hale geldi. Bu hedeflerin gerçekleşmesi ile firma karlılığında ve EBİTDA anlamında nakit yaratma yeteneğinde ciddi ve kalıcı bir artış yakalandı. Bu gelişme sonucunda firmanın yeni yatırımlarla büyüyerek, kurumsal yapıya ulaşan, karlılığını ve yatırım alanlarını geliştiren, metal sektöründe yeni teknolojiler kullanan rekabet üstünlüğü ve katma değeri yüksek ürünler üreten bir kuruluş haline dönüşmesi sağlandı. 13

16 ÇİFTEL DEN ÇEVRECİ PROJE ÇİFTEL MAKİNA SAN. TİC. LTD. ŞTİ KAZAN KAZAN PROJESİ TL TR31/08/KOBİ01/0095 Çiftel Makine nin çevre korunması dikkate alınarak yenilikçi faaliyetlerin yaygınlaştırılması, enerji kaynaklarının etkin kullanılması, israfın önlenmesi ve enerji maliyetlerinin düşürülmesine katkı sağlayan projesinde, prototip, test ve patent süreci tamamlanan katı yakıtlı ön ocaklı döner ızgara yakma sistemlerinin seri üretimi ve satışına başlandı. Bu kapsamda makine tedarik ve montajından sonra katı yakıtlı ön ocaklı döner ızgara yakma sistemli ürünün seri üretimi ve ürünün kritik parçası olan redüktör üretimi de gerçekleştiriliyor. Proje uygulama sonrası işletmenin kapasitesi yüzde 20 artarken firma geliri de yüzde 20 arttı. Firma yine proje kapsamında gereklilikleri yerine getirerek ISO 14001:2004 Çevre Yönetim Sistemi belgesine sahip oldu. Tüketici tercihlerinde önemli bir referans belge niteliğinde olan bu kalite belgesinin edinilmesiyle üretim süreçlerinde firmada çevrenin güvence altına alındığı tescillenmiş oldu. Proje sonucunda edinilen makineleri kullanması için fabrikada toplam 15 yeni personel istihdam edildi. Proje sonucunda firma müşterilerinin üretim maliyetlerinde yüzde 50 yi aşan tasarruf sağlanması sonucunda müşteri portföyünde genişleme sağlandı. 14

17 KARABURUNDA DÖRT MEVSİM TURİZM DNS OTELCİLİK GIDA İNŞ.TUR VE SAN.TİC.LTD.ŞTİ. DÖRT MEVSİM NİTELİKLİ TURİZM TL TR31/08/KOBİ01/0018 Karaburun da yer alan ve sadece yaz aylarında çalışmakta olan DNS Otel, Turizm Bakanlığınca verilen Butik Otel İşletme Belgesine sahip olma kriterlerini sağlamak ve on iki ay sürdürülebilir nitelikli turizm hizmetini verebilmek için yürüttüğü Dört Mevsim Nitelikli Turizm başlıklı projeyi tamamladı. Karaburun, doğal güzellikleri, faunası ve florası ile kitle turizmin yerine son dönemde daha fazla öne çıkan alternatif turizm olarak adlandırılan belirli bir gelir ve eğitim düzeyindeki kişilerin tercihi olan turizm için gerekli tüm potansiyele sahip. Bununla birlikte turizm tesisleri itibariyle ilçe yetersiz konumda. Özellikle yurtdışından katılımların fazla olduğu doğa yürüyüşleri, trekking, köy turları, bitki örtüsünün incelenmesi, sualtı güzelliklerinin keşfedilmesi gibi aktivitelerin yapıldığı bu tür turizm modellerinde hedef müşteri grupları konaklamalarda 4 yıldızlı oteller veya eş değer tesisleri talep edilmesinden hareketle projeyle, on iki ay sürdürülebilir nitelikli turizm hizmetini vermesini sağlamak hedeflendi. Bu standartlara ulaşmak için proje kapsamında işletmenin gölgelendirme, ısıtma, soğutma sistemleri tamamlandı. Odalar için gerekli tefrişat gerçekleştirilerek mevcut on odada misafirlerin ihtiyacının olabileceği her şey düşünülerek temin edildi. Projeyle birlikte sezonluk istihdam yerine turizm konusunda eğitim almış nitelikli işgücünün sürekli istihdam edilmesi imkânı doğarken, işletmenin hizmet verdiği sürenin artması ile birlikte kapasite, karlılık ve pazar payında artış sağlandı. 15

18 ÖZEL DL FREZE DİŞ PROTEZ ve LAB. TİC. LTD. ŞTİ. Son Teknoloji Makine Ekipman Alınması TL TR31/08/KOBİ01/0004 DİŞ PROTOZLERİNDE TEKNOLOJİ ARTIRIMI 1986 yılından beri diş protez sektöründe faaliyet gösteren Özel Dl Freze uyguladığı proje ile kapasite ve rekabet gücünü artırarak ile daha kaliteli ve düşük maliyetli diş protezi üretimi gerçekleştirmek için gerekli altyapıya ulaşmayı amaçladı. Sektörde hızlı ve kaliteli ürün üretiminin çok önemli olması ve proteze olan talebin artması laboratuvarların kapasitelerini artırmalarını zorunlu kılmaktaydı. Proje kapsamında CAD yazılımı ile işletilen üç boyutlu tarayıcı ve lazer-sinterleme makinesinin işletmeye alınması ile el işçiliği ile yapılan mum modelaj, metal döküm ve metal tesviye aşamaları tek aşamaya düşürüldü. Böylece fiyatları çok yüksek olan hammadde (metal tozu) firesi azaltıldı. Bunun yanısıra gelen örneğe birebir uygun üretim yapılmaya başlandığı için üretim hatalarını sıfır düzeyine indirildi. Böylece Avrupa pazarında sadece Türkiye ye göre 1/10 oranında işçilik maliyetinden doğan fiyat avantajını kullanmaya çalışan Çin, Tayland, Hongkong, Hindistan ve Fas la fiyat rekabeti yapılabilecek düzeye gelindi. Bunun yanında ürünün kalitesi ve teslimat sürelerindeki gelişmeler ve hızlılık açısından üstünlük sağlandı. Projeyle kazanılan yüzde 10 civarındaki kapasite artışı siparişlerin tamamına cevap verilmesini sağlarken mevcut personele ilave istihdam da kazandırdı. Yine kapasitenin artışı pazarlama bölümünde yeni istihdama da gerekçe oldu. 16

19 ÇİFTEL DE REKABET GÜCÜ ODAKLI REORGANİZASYON ÇİFTEL SANAYİ TEKERLEKLERİ SAN. VE TİC. A.Ş. ÇİFTEL DE REKABET GÜCÜ ODAKLI REORGANİZASYON TL TR31/08/KOBİ01/0356 Türkiye de sanayi tekerlekleri üretimini gerçekleştiren ilk üretici olan firma uyguladığı proje ile hem maliyetlerini azalttı hem de ürün portföyünü geliştirdi. Firma, proje kapsamında temin ettiği plastik enjeksiyon makinesi ile önceleri dışarıdan temin ettiği plastik aksamları fabrikada üretebilir hale geldi. Sanayi tekerleklerinin çeşitli aksamlarında kullanılan metal parçaların üretimini daha hassas ve yüksek teknolojiyle üretmek için bilgisayar kontrollü cihazlar temin edildi. Ürün tasarımında çok önemli yere sahip olan Cad-Cam programı temin edildi. Ara malların çoğunu kendisi üretebilir hale gelen firma sahip olduğu bu makine parkuru ile yeni tip tekerlek üretimlerine de başladı ve bu ürünlerin ihracatı için siparişler aldı. 17

20 DOST CAM SAN.A.Ş. CEPHE GİYDİRME TL TR31/08/KOBİ01/0027 DOST CAMDA ÜRÜN PORTFÖYÜ ARTIRILDI Dost Cam A.Ş. tarafından uygulanan Cephe Giydirme isimli proje ile pazara sunulan ürünlerin çeşitliliğinin artması, yeni makine alımı ile sektörde yeni teknolojilerin değerlendirilerek üretimde standardizasyonun sağlanması, bu şekilde ısıcam patenti alınması, ihracat kapasitesinin artırılması ve bölgesel pazarın genişletilmesi hedeflendi. Proje sonrasında tüm hedeflere ulaşılarak üretim kapasitesi, müşteri sayısı ve personel sayısında beklenenin üzerine erişildi. Üretim durumu, proje öncesine göre yaklaşık üç katına ulaştı. Proje kapsamında alınan CE belgesi; ısıcam patentinin alınması ve projenin başarılı bir şekilde uygulanması sonucunda yararlanıcı kurumdan, şirketteki tüm personelin moralinin hissedilir bir biçimde arttığını ve sektördeki imajın yukarı taşındığı bilgisi öğrenildi. Kriz ortamında istihdamın artırılması sayesinde firma pazarlama olanaklarını artırmaya ve müşterilerin finansal sorunlarını çözmeye yönelik yeni personel istihdam etti. Bu uygulama yine firmanın pazardaki konumunu güçlendirdi. 18

21 TEKNOLOJİ VE KALİTE ARTIRIMI EGELİ POLİSAJ SAN VE TİC. LTD. ŞTİ. EGELİ POLİSAJ KURUMSALLAŞMA VE KAPASİTE ARTIRIMI TL TR31/08/KOBİ01/0273 Polisaj sektöründe yer alan firma, KOBİ Mali Destek programı kapsamında desteklen projesi ile makine yatırımının yanı sıra firmanın kurumsallaşmasına yönelik faaliyetler gerçekleştirdi. Firma proje kapsamında yaptığı makine ve ekipman yatırımı ile kapasitesini yüzde 20 artırıp, hurda oranlarını azaltarak, ürün çeşitlerini ve kalitesini artırdı. Ayrıca, arıtma sistemi kurarak üretim sonucu ortaya çıkan çevre sorunlarını aza indirecek çevreye duyarlı teknolojiler kullanımına geçiş yaptı. Ar-Ge altyapısının güçlendirilmesi için makine-ekipman alımı ile üretimdeki fire oranlarını azaltılması, üretim süreleri ve tasarım sürelerinin kısaltılmasıyla, müşteri memnuniyeti yolunda önemli gelişmeler yakalanmış oldu. Firma, daha önce hızlı büyümeden ve iş yoğunluğundan dolayı zaman ve kaynak ayıramadığı kurumsallaşma faaliyetlerine hız verme fırsatına odaklanabildi. Bu kapsamda kalite yönetim sistemi kuruldu. Organizasyonun görev ve sorumluluklarını belirlendi ve tüm süreçler yeniden tasarlanarak, paydaşlarla paylaşılması sistemi kuruldu. Proje kapsamında ayrıca firma, ISO 9001, ISO ve OHSAS belgelerini almaya hak kazandı. 19

22 ELEKTRAL ELEKTROMEKANİK SAN. VE TİC. A.Ş. TRU-VEND HİZMET VE SATIŞ OTOMATLARININ PAZARLAMA KAPASİTESİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ TL TR31/08/KOBİ01/0412 ELEKTRAL PAZARLAMA KAPASİTESİNİ GELİŞTİRDİ ElektraltA.Ş., ana ürünü olan kapı tipi metal dedektörlerin yanında, Avrupa, Amerika ve Japonya da çok yaygın Türkiye de ise gelişmekte olan hizmet ve satış otomatlarının ikinci ana üretimini yapıyor. Yapılan Ar-Ge çalışması sonucunda çeşitli özelliklere sahip hizmet ve satış otomatları tasarlandı ve seri üretime kademeli olarak geçilmeye başlanıldı. Bu çalışmalar sırasında Tru-VEND markası tescil edildi. Proje öncesinde pazara girmek ve pay sahibi olmaktaki en büyük engelleri Tru-VEND satış ve hizmet otomatlarının iyi tanınmaması olan firma, projeyle birlikte bu konuda gelişmeler sağladı. Proje kapsamında gerçekleştirilen faaliyetler ile e-ticaret sanal mağazası açıldı. Otomatların tanıtım faaliyetlerine yönelik broşür ve katalog basımı yapıldı. Modüler stand kuruldu. Gezer show-room aracının alımı yapıldı. Fabrika binasının girişine firmanın ürünlerinin tanıtılacağı show-room hazırlandı. Proje sonucunda piyasada pay edinerek yurtiçi ve yurtdışı satışlarda istikrarlı olarak yükselen bir hız sağlandı. Bunun yanında diğer sivil toplum örgütlerinin işsizlere, yeni mezunlara verdiği girişimci destek programlarında, alınan cihazlar bu potansiyel kişilerce kullanılarak işletildi ve böylelikle iş imkânı oluşturuldu. 20

23 EREN BALATA PROJESİYLE UZAKDOĞUYLA REKABETE HAZIR EREN FREN VE DEBRİYAJ BALATALARI SAN. TİC. LTD. ŞTİ. ÜRETİM KAPASİTESİNİN VE TEKNOLOJİSİNİN GELİŞTİRİLMESİ İÇİN YATIRIM PROJESİ TL TR31/08/KOBİ01/0286 Kemalpaşa da faaliyet gösteren Eren Balata genel olarak; kampana fren balatası, disk fren balatası, iş makinesi balatası, motosiklet fren balatası, mühendislik sürtünme malzemeleri üretimi ve demiryolu fren kompozitleri üretiyor. Proje öncesinde firma, üretim teknolojisinin eski, makinelerinin yetersiz oluşu nedeniyle kapasite, hız ve verimlilik anlamında dezavantajları vardı. Firma pazardan yoğun talebe rağmen, bu talebi karşılamaya yetecek kadar üretim yapamamaktaydı. Proje kapsamında firma, kendi tasarımları olan makineleri temin ederek, üretimde otomasyon düzeyini ve verimi artırarak kapasitesinde büyük artış sağladı. Proje bitiminde, Eren Balata daha önce fiyat konusunda rekabet edemediği dış pazar ile yarışır konuma geldi. Üretim kapasitesinin artış oranı yüzde 60 lara ulaştı. Alınan ekipmanla otomasyona geçilmesi sonucu hatalı üretim oranı yüzde 10 dan yüzde 0,71 e geriledi. Başlangıçta 15 yeni istihdam gerçekleşmesi beklenirken, bu rakam proje sonunda bu rakam 26 olarak gerçekleşti. 21

24 ERGÜL TEKNİK SOĞUTMA VE MUTFAK DEKORASYON SAN.İTH. İHR.LTD.ŞTİ. ERGÜL TEKNİK SOĞUK HAVA ODASI PANEL VE DOLAP ÜRETİM PROSESİ TEKNOLOJİ YENİLEME PROJESİ TL TR31/08/KOBİ01/0106 ERGÜL TEKNİK ÜRETİM PROSESİNİ GELİŞTİRDİ Firma, projeyle halen soğuk hava odası panel üretiminde manüel olarak yürütülmekte olan üretim faaliyetlerinin makineleşmesini sağlayıp seri üretime geçerek, soğuk hava odası panel üretiminde zaman ve işgücü tasarrufu oluşturmayı ve aynı zamanda da üretim kapasitesini artırmayı hedefledi. Özel olarak tasarlanan panel kesme ve kıvırma makinesi ile önceden 3 kişilik bir iş planlaması ile ortalama olarak 90 dakikada üretilen 1 paneli, 2 kişilik bir işgücü planlaması ile 20 dakikada üretilebiliyor. Bu sayede işletme üretim hacminde ve cirosunda yaklaşık %30 oranında artış bekleniyor. Panel kesme ve kıvırma makinesi ile manüel üretim sisteminde panellerin 2 yüzeyine uygulanabilmekte olan kilit sistemi, üretim modeli değişikliği ile panellerin 4 yüzeyine de uygulanmaya başlandı. Bu değişiklik soğuk hava koruması altındaki ürünlerin çok daha sağlıklı koşullarda korunabilmesine imkan sağladı ve ürün kalitesinde de %70 oranında artış sağlandı. Proje kapsamında panel soğuk hava odası üretiminde seri üretime geçişi sağlayacak olan bu makineyi kullanacak olan 2 yeni personel istihdam edildi. Proje kapsamında sahip olduğu ISO kalite belgesine eklediği CE ve TSE belgeleriyle ihracat yapmasının önündeki belgelendirme, düşük kalitede üretim ve standardizasyon engelini ortadan kaldırdı. Firma, proje sonrasında yaptıkları işlerde önemli kurumlardan teşekkür yazısı aldı, işletmenin yurt dışı pazarında müşteri sayısı arttı, özellikle Polonya ve Moritanya ile ticaret hacmi oldukça genişledi. 22

25 GALERİ FATİH SAĞLIĞA ZARARSIZ BOYAMA SİSTEMİNE GEÇTİ GALERİ FATİH KOLTUK MOBİLYA NAKLİYAT SAN. TİC. LTD. CNC ESNEK DELİK MAKİNASI VE BOYA HATTI TL TR31/08/KOBİ01/0300 Meltem markası ile bebek mobilyaları üretimi yapan Galeri Fatih firması CNC Esnek Delik Makinesi ve Boya Hattı projesi ile satın aldığı makinelerle bir yandan üretim kapasitesini artırırken diğer yandan bölgede faaliyet gösteren mobilya üreticilerinin kapasitesini de artırdı ve kısa zamanda daha kaliteli ürünler üretmeye başladı. Proje desteği ile alınan gerçekleştirilen CNC Esnek Delik Makinesi ve temizleme-boyama ve kurutma makinesi ile gerçekleştirilen ilk hedef firmanın üretim kapasitesini yükselterek pazar payının artmasına olanak sağlamak oldu. Her iki makine de bilgisayar destekli çalıştığından ürün kalitesi ve hızı yükseldi, böylece firma pazardaki rakiplerinden üstün konuma geçmiş oldu. Bu makine yatırımı ile firma, rakipler arasında farklı ve daha itibarlı bir konuma geçmekle birlikte boya işlerinin otomatik ortamda gerçekleşmesiyle boya sarfiyatı azalarak, maksimum tasarruf sağlandı. Ayrıca işçi sağlığı korunmasına yönelik çok ciddi bir gelişme kaydedilmiş oldu. Yatırımla, boyama-kurutma makinesi ile ilgili olarak gerçekleştirilen en önemli hedef; özellikle lake bebek odası üretiminde kullanılmakta olan solvent bazlı boyaların kullanımına son vererek insan sağlığına zarar vermeyen su bazlı boyaların kullanımına geçmek oldu. Bu ise firmaya daha sağlıklı bir üretim süreci getirdi. 23

26 GENMAR TEŞHİS ÜRÜNLERİ ARGE LABORATUVAR HİZMETLERİ SAN. TİC. LTD. ŞTİ AR-GE LABORATUVARLARININ KURULARAK ŞİRKET CİROSUNDA ARTIŞIN SAĞLANMASI TL TR31/08/KOBİ01/0308 AR-GE LABORATUVARLARI İŞ BAŞINDA AR-GE Laboratuvarlarının Kurularak Şirket Cirosunda Artışın Sağlanması başlıklı proje ile firma bünyesindeki laboratuvarda uygulanan proje kapsamında Ar-Ge Hizmet Laboratuvarı kurulup geliştirildi. Hayata geçirilen bu proje ile hali hazırda kurulu moleküler biyolojik temelli kalite kontrol Ar-Ge laboratuvarı, hizmet amaçlı Ar-Ge laboratuvarı olarak geliştirildi. Ar-Ge hizmet laboratuvarı sayesinde, kamu kurumlarındaki ve üniversitelerde görev yapan araştırmacıların, firmada tarafından yapılabilecek analizler sayesinde ulusal ve uluslararası kurum kuruluşlara araştırma proje önerisinde bulunmaları mümkün hale geldi. Projenin, firmada yarattığı istihdam, özkaynak ve cirodaki gelişmelerin yanı sıra artık yapılması mümkün hale gelen araştırma projeleri ile bilimsel paylaşım ve eğitim donanımı da gelişti. Bu sayede İzmir ve Türkiye adına Ar-Ge profilinin yükseltilmesi yolunda önemli bir gelişme sağlanmış oldu. 24