STRATEJİK PLAN
|
|
- Sanaz Kaptan
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN ,,,,,,,,,,, DENİZLİ TİCARET ODASI 1
2 2 PL.08/Rev.01
3 SUNUŞ 21.Yüzyıl Ekonomilerinde kar amacı güden veya gütmeyen tüm kurumların üzerinde durduğu temel mesele Sürdürülebilirlik dir. Hızla değişen teknoloji, sosyo-ekonomik ve psiko-sosyal koşulların etkilediği toplumsal refleksler rekabet koşullarını zorlaştırarak, kurumların üzerinde geliştirme ve yenileştirme konusunda baskı unsuru oluşturmaktadır. Bu değişimi yönetebilmek ise kurumsallaşma ile mümkündür. Denizli Ticaret Odası, Entegre Yönetim Sisteminin uygulanması ile aşama kaydettiği kurumsallaşma yolculuğunda, Stratejik Planlama ve ardından TOBB Akreditasyon sürecine dâhil olma kararı ile bir ivme kazanmıştır. Şüphesiz bu yolculuk sürekli gelişme ekseninde devam edecek olup, kurumun değişen koşulların dayatmasına karşın proaktif bir tutumla önceden tavır almasını sağlayacaktır. Çünkü Stratejik planlama, kuruluşun içinde bulunduğu nokta ile ulaşmayı arzu ettiği amaç ve hedefleri arasındaki yolu, diğer bir deyişle bunlara ulaşmayı mümkün kılacak yöntemleri tarif etmektedir. Odamızın 2013 (2.YY) dönemine ilişkin hazırlamış olduğu 2. Stratejik plan çalışmasında tüm paydaşlarımızın görüşleri alınarak en iyiye ulaşılmaya çalışılmıştır. Kuşkusuz her zaman iyinin daha iyisi vardır. Çünkü bu süreç yaşarken öğrenilen sürekli bir gelişim yolculuğudur. Biz de her yaptığımız çalışmanın bir öncekinden daha iyisi olması gayreti içindeyiz. 3 PL.08/Rev.01
4 Sonuç olarak; Odamızın kurumsal kapasitesini daha da güçlendirerek, başta 5174 Sayılı TOBB Kanunu olmak üzere yasalarla verilen tüm görevlerin açık, katılımcı ve hesap verilebilir ve şeffaf bir yaklaşımla daha etkin, verimli ve süratli bir şekilde yerine getirilmesinde rehber olarak hazırlanmış işbu Stratejik Planın Odamıza, camiamıza ve tüm paydaşlarımıza ve Denizli mize hayırlı olmasını temenni ederim. Necdet ÖZER Denizli Ticaret Odası Yönetim Kurulu Başkanı 4 PL.08/Rev.01
5 İÇİNDEKİLER STRATEJİK PLAN I.GİRİŞ... 8 II.GENEL BİLGİLER II.1. GENEL II.1.2.TÜRKİYE DE TİCARET VE SANAYİ ODALARININ TARİHİ II.1.3.DENİZLİ HAKKINDA II.1.4.DENİZLİ TİCARET ODASI III.MEVCUT DURUM ANALİZİ III.1. DENİZLİ TİCARET ODASI NUN YASAL YÜKÜMLÜLÜKLERİ VE MEVZUAT ANALİZİ III.2. DENİZLİ TİCARET ODASI NUN YÖNETİM ORGANLARI III.3.PAYDAŞ ANALİZİ III.3. İÇ ÇEVRE ANALİZİ III.3.1. TEMEL YETERLİLİKLER III.3.2. DENİZLİ TİCARET ODASI NIN SUNDUĞU HİZMETLER III.3.4. GÜÇLÜ VE GELİŞMEYE AÇIK YÖNLER III.4. DIŞ ÇEVRE ANALİZİ III.4.1. PEST ANALİZİ III.4.2. FIRSATLAR VE TEHDİTLER III.4.3. BEKLENTİLER IV.GELECEĞİN TASARIMI IV.1. MİSYON BİLDİRİMİ IV.2.VİZYON BİLDİRİMİ IV.3.TEMEL DEĞERLER IV.4.STRATEJİ ALANLARI V.5.AMAÇ, HEDEFLER VE MALİYETLER VI.I. STRATEJİK PLANIN DEĞERLENDİRİLMESİ VII. SONUÇ VIII.KAYNAKÇA PL.08/Rev.01
6 ŞEKİLLER Şekil 1-Denizli Ticaret Odası Organizasyon Şeması FOTOĞRAFLAR Fotoğraf 1- Lyon Ticaret Odası Fotoğraf 2- Ülkemizin ilk Ticaret Odası-İstanbul Ticaret Odası Fotoğraf Yılında Yayınlanmaya Başlanan İTO Gazetesi Dersaadet Fotoğraf 4-Eski Denizli Ticaret Odasının bulunduğu Mevkii- resimleri.com web sitesinden alınmıştır Fotoğraf5-Tarihi Denizli - (www-türkiye resimleri.com web sitesinden alınmıştır) Fotoğraf 6- Pamukkale- (İl Kültür ve Turizm İl Müdürlüğü web sitesinden alınmıştır.) Fotoğraf 7- Meslek Komitesi Toplantısından bir Görünüm Fotoğraf 8-Denizli Ticaret Odası Meclisi 32 Fotoğraf 9-Denizli Ticaret Odası Yönetim Kurulu Fotoğraf 10-Denizli Ticaret Odası Disiplin Kurulu 34 6 PL.08/Rev.01
7 KISALTMALAR DTO DPT SP SPE GZFT TOBB TSY OSB :Denizli Ticaret Odası :Devlet Planlama Teşkilatı : Stratejik Plan : Stratejik Plan Ekibi :Güçlü, Zayıf, Fırsat, Tehdit :Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği : Ticaret Sicil Yönetmeliği : Organize Sanayi Bölgesi BALO : Büyük Anadolu Lojistik Organizasyonlar A.Ş. 7 PL.08/Rev.01
8 I. GİRİŞ 8 PL.08/Rev.01
9 Stratejik Yönetim ve planlama; bugünden yapılan tercihlerle, bilinmeyen ancak öngörülen yarının, şimdiden, istenilen şekilde şekillendirilmesi için bütünsel bir yaklaşımla geleceğe hazırlıkların planlanmasıdır.(dpt,2006) Stratejik Planlama ülkemiz Kamu kurumları için 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu nun tarihinde yürürlüğe girmesinden itibaren gündeme gelmiştir Sayılı Kanunda Stratejik Plan, Kamu İdarelerinin orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını, hedef ve önceliklerini, performans ölçütlerini, bunlara ulaşmak için izlenecek yöntemler ile kaynak dağılımlarını içeren plan olarak tanımlanmıştır. (DPT, 2006) Kamu kurumu niteliğindeki birer meslek kuruluşu olan Odalar ve Borsalar da, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği nin 2009 yılında güncelleştirilmiş Odalar ve Borsalar için Akreditasyon Kılavuzu ve ekleri temelinde stratejik planlama çalışmalarını gerçekleştirmektedir Yılında ilk Stratejik planını hazırlayan Denizli Ticaret Odası, ikinci Stratejik planında da yapılan çalışmanın sahiplenilmesi ve uygulama başarısının artması amacıyla her aşamada katılımcılığı teşvik etmiştir. Bu amaçla anket, birebir görüşme ve geniş katılımlı toplantılar ile paydaşların görüşleri alınmış, mümkün olduğu kadar plana yansıtılmıştır. Amaç ve hedefler belirlenirken, fayda-maliyet dengesi dikkate alındığı gibi, Odada halen yönetimi geliştirme araçlarından, Entegre Yönetim Sistemleri ve Akreditasyon süreçleri ile entegrasyon sağlanmasına dikkat edilmiştir. 9 PL.08/Rev.01
10 II. GENEL BİLGİLER 10 PL.08/Rev.01
11 II.1. GENEL Ülkemizdeki odalar özel bir yasayla kurulmuş, 1961 yılında anayasal ilkelere bağlanmıştır. Bu ilkelere göre odalar, yönetsel sistemimizin hizmet yerinden yönetim ilkesine göre örgütlenmiş kamu kurumu niteliğindeki meslek kuruluşlarıdır. ( gurayk/finpazcarsamba10.doc) II.1.1.DÜNYADA TİCARET VE SANAYİ ODALARININ TARİHİ Dünya da ticaret ve sanayi odalarının ortaya çıkışı XVI. yüzyılın sonlarına rastlar. İlk ticaret odaları özellikle dış ticaretin yoğun olduğu kıyı şehirlerinde kurulmuştur. Ticaret odası adını alan ilk kuruluş Marsilya Ticaret Odası olup, kuruluşu 1600 yılıdır. Fotoğraf 1- Lyon Ticaret Odası İngiltere de ilk ticaret odası 1768 tarihinde Jersey de kurulmuş, bunu yılları arasında açılan Glasgow, Dublin, Birmingham ve Liverpool Ticaret Odaları izlemiştir. Kuzey Amerika da ilk ticaret odası, 1768 de New York da kurulmuştur. Kanada da ilk ticaret odası 1804 yılında Halifax da açılmıştır. ( gurayk/finpazcarsamba10.doc) 11 PL.08/Rev.01
12 II.1.2.TÜRKİYE DE TİCARET VE SANA- Yİ ODALARININ TARİHİ Türkiye de ilk ticaret odası 1870 yılında kendi ülkesine ihracat yapan bir Fransız firmasının özel gereksinmesine yanıt vermek üzere İnebolu da kurulmuş ancak ekonomik ve yasal dayanaktan yoksun kalan bu kuruluş bir süre sonra dağılmıştır. Aynı yılda, Avusturyalı ve Macar tacirlerin çıkarlarını gözetmek üzere İstanbul da Avusturya-Macaristan Ticaret ve Sanayi Odası kurulmuştur. Ticaret alanındaki bazı boşlukları doldurmak amacıyla 1876 yılında Ticaret ve Ziraat Bakanlığı kurulmuştur. Bakanlığa bağlı Ticaret ve Ziraat Meclisinin desteği ile bir Ziraat ve Ticaret Derneği açılmıştır lerde hızla gelişen Avrupa tekstil endüstrisinin pamuk gereksinmesinin bir bölümüne yanıt veren Çukurova da, dışarıya gönderilen pamuğun ihraç işlemlerini yapacak ve Avrupa daki benzerlerinin işlevlerini görebilecek bir örgüte duyulan gereksinmenin bir sonucu olarak, Tarsus Ticaret ve Sanayi Odası kurulmuştur (1879). Ülkemizde resmen örgütlenen ilk oda İstanbul Ticaret Odası dır. İstanbul Ticaret Odası, Ticaret ve Ziraat bakanlığının girişimi ile 1882 yılında açılmıştır. Ticaret ve sanayi odalarına ilişkin ilk yasal düzenlemenin yapıldığı 1910 yılına dek odalar Ticaret ve Ziraat Bakanlığının buyruğuyla Ticaret. Ziraat ve Sanayi Odaları adı altında örgütlenmişlerdir. 31 Mayıs 1910 tarihinde yayınlanan Ticaret ve Sanayi Odaları Nizamnamesi ile ziraat odası bünye dışı bırakılmış, ticaret ve sanayi odaları yalnız ticaret ve sanayi mensuplarının örgütü durumuna getirilmiştir. Fotoğraf 2- Ülkemizin ilk Ticaret Odası- İstanbul Ticaret Odası 12 PL.08/Rev.01
13 Örgütsel açıdan en önemli gelişme +27 Eylül 1925 tarih ve 655 sayılı Ticaret ve Sanayi Odaları yasası ile sağlanmıştır. 655 sayılı yasa ve bu yasaya ek tüzük odaların kuruluş ve işleyişlerini belirli ilkelere bağlamıştır. Yasanın getirdiği diğer önemli yenilik, odaların tüzel kişiliğe sahip mesleki kuruluşlar olduğunun kabul edilmesidir. Yasada Odaların çalışma alanlarını yerel olmaktan çıkararak yöresel duruma getirmesidir tarihinde çıkartılan 4355 sayılı Ticaret ve Sanayi Odaları, Esnaf Odaları ve Ticaret Borsaları yasası, 645 sayılı yasayı yürürlükten kaldırmıştır sayılı yasa odalardaki organ sayısını üçe çıkarmıştır. Yasaya göre oda üyeleri meslek kurullarını, meslek kurulları oda meclisini, oda meclisi de yönetim kurulunu seçecek ve genel sekreter Bakanlıkça atanacaktır.( gurayk/finpazcarsamba10.doc) Fotoğraf Yılında Yayınlanmaya Başlanan İTO Gazetesi Dersaadet tarih ve 5373 sayılı Esnaf Dernekleri ve Esnaf Dernekleri Birliği Yasası, esnaf niteliğindeki küçük tacir ve sanayicilerin odalardan çıkıp dernek kurmalarını sağlamıştır tarih ve 5590 sayılı yasa ile Odalar, Borsalar ve Birlik bugünkü hukuki durumlarını kazanmışlardır. ( gurayk/finpazcarsamba10.doc 13
14 II.1.3.DENİZLİ HAKKINDA 2012 yılı Adrese Dayalı Nüfus Kayıt Sistemine (ADNKS) göre İlin toplam nüfusu kişi olup, bunun si erkek, i kadındır. Merkez İlçe şehir nüfusu , belde/köy nüfusu dir. Merkez hariç 18 ilçe, 87 Belediye ve 360 köyü vardır sayılı Büyükşehir Yasasıyla ayrıca Denizli Merkezde Pamukkale ve Merkezefendi İlçeleri kurulmuştur. 19 Mayıs 1919'da Mustafa Kemal Atatürk'ün Samsun'a ayak basmasıyla başlayan Kurtuluş Savaşı'na Denizli halkı bütün benliğiyle katılmıştır. 12 Temmuz 1919'da Denizli Müdafaa-i Hukuk ve Redd-i İlhak Cemiyeti kaldırılarak "Heyet-Milliye" kurulmuştur. Bu arada Sivas Kongresi'ne Denizli sancağını temsilen Belevli Yusuf Bey, Ali Necip Bey, Helvacızade Mehmet Efendi, Dalamanlızade Mehmet Şükrü Bey katılmışlardır. Bu kongrede 4 delegeyle temsil edilen tek il Denizli olmuştur. (DTO, 2013) Tarihçesi Denizli şehri, ilk defa bugünkü şehrin 6 km. kuzeyinde, Eskihisar Köyü civarında kurulmuştur. Bu şehir M.Ö. ( ) yılları arasında, Suriye Kralı II. Antiyokustheos tarafından kurulmuş ve karısının adına izafeten Laodikya denilmiştir. Türkler Denizli havalisini zaptettikten sonra şehri, suyun bol bulunduğu bugünkü Kaleiçi mevkine naklettirmişlerdir. 14 PL.08/Rev.01
15 Denizli yöresinde Milattan Önce (M.Ö) dönemine ait tarihi kültürlere de rastlanmaktadır. Özellikle Kalkolitik Çağ'dan bu yana Çivril yakınlarında bulunan ve kazısı yapılan Beycesultan Höyüğü ve çevresi buna en iyi örnektir. Hitit öncesi kültürlerden başka Frigler, Lidyalılar ve Perslerin edilmektedir. Anadolu'nun Helenistik dönemi devletlerinden Bergama Krallığı tarafından M.Ö.190 yıllarında Hierapolis kenti kurulmuştur. Bugünkü eşsiz Pamukkale, Hierapolis kentinin üzerinde bulunmaktadır. Laodikya ve Hierapolis kentlerinin bu Fotoğraf 4-Eski Denizli Ticaret Odasının bulunduğu Mevkii- resimleri.com web sitesinden alınmıştır. yöreye egemen olduklarını gösteren belirtiler de vardır. Büyük İskender dönemiyle başlayan Helenizm devrinde Denizli çevresinde birçok metropol kentlerin kurulduğu görülmektedir. Denizli il merkezinin bulunduğu yerde Diospolis, onun ardından Rhoas adlı kentlerin varlığından söz denli birbirine yakınlıklarını, her iki krallığın da ticaret yoluna egemen olma arzularına bağlamak mümkündür. Kutsallığı kuruluşundan önceye dayanan Laodikya Kilisesi, Hıristiyanlarca önemli ziyaret yerlerinden birisidir 15
16 Fotoğraf5-Tarihi Denizli - (www-türkiye resimleri.com web sitesinden alınmıştır) Denizli'de Türkler ilk kez 1070 yılında görülmüşlerdir. Selçuklu Sultanı Alparslan, emrindeki Afşin Bey ve yanındaki kumandanlar, buralara kadar akınlar düzenleyerek bölgenin Türkleşmesi için ilk adımı atmışlardır Malazgirt zaferinden sonra Anadolu, Türklerin kontrolüne girmiş; Denizli ve çevresinde Kutalmış oğlu Süleyman ve emrindeki beyler tarafından fethedilmiştir. 1.Dünya Savaşı sonrasında 15 Mayıs 1919'da Yunan ordusu İzmir'e çıktığı gün ilk karşı koyma hareketlerinden biri de Denizli'de gerçekleşmiştir. Mart 1919'da İzmir'de kurulan Redd-i İlhak Cemiyeti'nin toplantısına Denizli sancağını temsilen katılan Müftü Ahmet Hulusi Efendi, etrafına toplanan vatansever Denizlililer le, Padişah Vahdettin'e "Redd-i İlhak" telgrafı çekmiştir 16 PL.08/Rev.01
17 Denizli Ekonomisi Denizli Ekonomisi 2012 yılını başarılı ihracat artışı ile geride bırakmıştır. İhracat artışı ve yeni Yatırım Teşvikleri düzenlemesinde Denizli nin 2. bölgeye alınması ekonomide canlanma yaratmıştır. Yine de birçok İle göre iyi gelişme gösterse de gelişme hızında nisbi bir yavaşlama görülmektedir. Ekonomisi ihracata dayalı olan Denizli nin ihracatındaki artış %12,57 gibi yüksek bir oranda olmuştur. Fakat ham madde ve aramalı ithalatındaki artışın yüksekliği ihracat artışının diğer sektörlere olumlu yansımasını sınırlamıştır. Diğer taraftan Türkiye deki illerin ihracat potansiyeli ve Türkiye ihracatındaki yeri araştırmalarında Denizli nin ekonomik verileri yan sütundaki gibidir; Denizli nin Orta ve İleri Teknoloji ürünü mal ihracatındaki sırası, 2010 yılında 252 milyon $ ile 13. sırada, Çeşitlilik: Çeşitlilik sıralamasında 16. sırada yer almaktadır. Sıradanlık: Sıradanlık sıralamasında 23. sırada yer almaktadır. (Çok sayıda ilin ihracat sepetinde olan mallar sıradan mallar) İhracatta Nitelikli sıçrama kabiliyeti olan ilk 20 il arasında 15. sırada yer almaktadır. Denizli İhracatı tekstil, metal, kablo, bakır gibi ürünlerin yanında doğal kaynaklara dayalı ve düşük teknolojili ürün ihraç etmeye devam etmektedir. Fakat nitelikli ürünlere yönelik sıçrama kabiliyetini sürdürmektedir. Denizli nin ihracatındaki diğer önemli bir gelişme Türkiye de en fazla üretim/ihracat yapan ilk 1000 firma arasına Denizli den 23 firma girmiştir ve firmalar üretici ihracatçıdır 17 PL.08/Rev.01
18 Turizm İç ve dış turizme 12 ay boyunca hizmet sunabilen Denizli en çok turist çeken iller sıralamasında ülkemizde Antalya, İstanbul ve Muğla dan sonra 4.sırada yer almaktadır. Dünyaca ünlü Beyaz Cennet Pamukkale, 2011 yılında 1 milyon 713 bin 695, 2012 yılında ise 1 milyon 612 bin 723 turist tarafından ziyaret edilmiştir. Fotoğraf 6- Pamukkale- (İl Kültür ve Turizm İl Müdürlüğü web sitesinden alınmıştır.) Laodikya Antik Kenti ise 2011 yılında 141 bin 400, 2012 yılında ise 70 bin 958 kişi tarafından ziyaret edilmiştir. Akköy ve Sarayköy ilçesi ile Karahayıt beldesindeki termal su ve termal çamurun bulunduğu kaplıcalarda, her yıl olduğu gibi 2012 yılında da ortalama 2 milyon turist ağırlanmıştır. Denizli de bilhassa Karahayıt kasabasında bulunan şifalı termal kırmızı su şifa dağıtan bir kaynak olup, Bölgenin bu kaynağının layıkıyla değerlendirilmesi ve ekonomiye kazandırılması yönünde önemli adımlar atılmaktadır. Bu şifalı su, Ege Üniversitesi Hidroklimatoloji Enstitüsü nün yapmış olduğu çalışmalara ve Sağlık Bakanlığı nca yapılmış olan değerlendirmelere göre sodyum, potasyum, kalsiyum, magnezyum, demir, alüminyum, metaborik asit, metafilikat asit, karbondioksit, klorür, florür, sülfat, hidrogfosfat, bikarbonat gibi mineraller içermektedir 18
19 Tarım İlimiz sahip olduğu iklim çeşitliliği ve farklı rakım özelliklerinden dolayı zengin bir ürün desenine sahiptir. Denizli'de tahıl, pamuk, şeker pancarı, tütün, mısır, baklagiller gibi her türlü tarla ürünleri ile çeşitli sebzeler ve tropik ürünler hariç hemen hemen her türlü meyve ve sebze yetiştirilebilmektedir. İlimizde ekonomik olarak tarımı yapılan 125 çeşit tarımsal ürün bulunmaktadır yılında 316 bin 964 hektar alanda tarla bitkileri ekimi yapılmış ve bu alanlardan toplam ton çeşitli ürün elde edilmiştir. Sebze üretiminin yapıldığı15 bin 265 hektar alandan toplam ton üretim gerçekleştirilmiştir. 43 bin 686 hektar bağ alanımızda ton üzüm üretimi yapılmıştır. Son yıllarda büyük gelişim gösteren meyvecilikte ise hektar alandan ton çeşitli meyve üretimi gerçekleştirilmiştir 19
20 Tekstil ve Konfeksiyon STRATEJİK PLAN Bu sektörün üretim ve ihracatında artışlar görülmüştür. Sektörde meydana gelen bu artış, üretim miktarı, pazar çeşitliliği ve üretim terkibinde meydana gelen değişmelerdir. Bu sektörde, 2011 yılında 1 milyar 279 milyon dolar, 2012 yılında ise 1 milyar 217 milyon dolar ihracat gerçekleştirilmiştir. Elektrik-Elektronik, Demir- Demir Dışı Metaller Sektörü Madencilik(Mermer-Traverten) Ağırlıklı olarak elektrolit bakır, tel ve enerji kablosu üretiminin yapıldığı bu sektör, 2011 yılında 950 milyon dolar, 2012 yılında ise 914 milyon dolar ihracat gerçekleştirmiştir. Türkiye'nin ikinci büyük mermer ve traverten yataklarına sahip Denizli, yıllık 600 bin metreküp mermer üretim kapasitesine sahiptir. Madencilik sektöründeki işletmeler; 2011 yılında 268 milyon dolar olan ihracatlarını, 2012 yılında 315 milyon dolara çıkarmışlardır 20 PL.08/Rev.01
21 Deri-Kösele Sanayi Deri işleme, kösele ve diğer deriden mamul ürünlerin imalatında Türkiye'de önemli bir konuma sahip Denizli'de, özellikle kösele imalatı ön plandadır. Türkiye'nin yüzde 70 kösele ihtiyacını karşılayan deri sanayi, geçen yıllarda olduğu gibi 2012 yılında 3 bin ton kösele üretimiyle dikkat. çekmiştir Denizli de Organize Sanayi Bölgeleri Denizli Organize Sanayi Bölgesi (Honaz); 1975 yılında kurulan Denizli Organize Sanayi Bölgesi; M2 alana sahiptir. Bölgede 159 adet muhtelif büyüklükte sanayi parseli bulunmakta olup, parsellerin tamamı tahsis edilmiş kullanılır durumdadır. Parsel büyüklükleri M2 ile M2 arasında değişmektedir. Deri Organize Sanayi Bölgesi (Honaz); M2 alana sahiptir. Halen bazı firmaların burada faaliyete geçmiş olmaları yanında bazı firmaların inşa çalışmaları sürmektedir. 21
22 Mermer Organize Sanayi Bölgesi (Honaz); Kısmen faal durumda olan Bölge, M2 alana sahiptir. Özdemir Sabancı Organize Sanayi Bölgesi (Çardak); 1996 yılında kurulan ve M2 alana sahip olan Bölge, Denizli ye 60 Km. mesafede olup, Uluslar arası niteliğe sahip hava alanına 2 km uzaklıktadır. Bölgede toplam 98 adet sanayi parseli bulunmaktadır. Bu bölgede yatırım yapmaları konusunda değişik firmalarla görüşülmüş olup, Çardak Özdemir Sabancı OSB nin altyapı ve diğer eksiklik leri en kısa sürede tamamlanarak faaliyete geçirilecektir Tarıma Dayalı İhtisas Organize Sanayi Bölgesi (Sarayköy); M2 alanı bulunan ve Kızıldere Tekkehamam Jeotermal sahası içinde kurulan Bölge, İzmir Limanı na 210 km. Denizli kent merkezine 32 km. Sarayköy İlçe merkezine 10 km. mesafededir. Sarayköy TDİ OSB Ülkemizdeki ilk jeotermal Tarıma dayalı İhtisas Organize Sanayi Bölgesi olma özelliğine sahiptir. Bölgede bulunan termal kaynaktan yararlanılarak ZDÜ A.Ş. tarafından 95 MW elektrik üretimi yapılmaktadır. OSB nin soğuk su ve altyapı eksikleri tamamlanarak yatırımcılar için hazır hale getirilmiştir 22 PL.08/Rev.01
23 II.1.4.DENİZLİ TİCARET ODASI Denizli Ticaret Odası 1926 yılında kurulmuştur. Türkiye nin kurulan ilk Ticaret Odalarından biri olan Denizli Ticaret Odası nın kökleri, ahilik geleneğine uzanmaktadır. İlk olarak, Kaleiçi nde bulunan Eski Borsa Binası nda hizmet veren Denizli Ticaret Odası, daha sonra satın alınan bugünkü binanın arsası üzerine modern bir bina inşa etmiş ve 1979 yılında şu anda hizmet verdiği binaya taşınmıştır. Denizli Ticaret Odası nın şu anki hizmet binası odanın üçüncü hizmet binasıdır. İlk hizmet binası Kaleiçi ndeki eski Borsa binasıdır, İkinci bina Keçeciler deki iki katlı binadır lerde Denizli - İzmir Karayolunun açılmasıyla ulaşım gelişmiştir. Yine bu yıllarda elektriğin yaygın olarak kullanılmaya başlanılmasıyla Denizli tekstilinde önemli bir atılım gerçekleşmiştir. Çırçır sanayi, dokuma sektörünün birinci aşamasını meydana getiren temel bir sanayi kolu olarak gelişmiştir. Denizli'de motor gücüyle çalışan ilk büyük çırçır fabrikası 1950 yılında bir kooperatif işletmesi olarak kurulmuştur. Denizli Ticaret Odasının Denizli ye Katkıları 1927 yılında Denizli Ticaret Odası nın da içinde bulunduğu yerel girişim ile Denizli İktisat Bankası kurulmuştur yılından itibaren Denizli de oluşmuş sermaye ve insan gücünün, demokrasinin erdemiyle hareketlendiği görülmektedir. II. Dünya Savaşından sonra bütün dünya gibi Türkiye de de yeni bir döneme girilmiştir. Türkiye de devlet yatırımlarıyla birlikte özel sektör de büyümeye başlamıştır. Özellikle de elektrik, yol ve su konularında atılımlar başlatılmıştır. Bu atılımla birlikte ülkede tarımda makine kullanımı artmıştır. Bunun yansımaları Denizli de de görülmüştür li yıllarda birikmeye başlayan sermaye ile Denizli de, dönemin düşünen ve üreten insan gücü sayesinde 77 adet Anonim Şirketi statüsünde üretim işletmesi kurulmuş, bu şirketlerden %60 ı çok kısa sürede temel atmış, büyük bir bölümü özverili çalışmaların sonucunda faaliyete geçmiştir. Bu şirketlerden birisi de yine Denizli Ticaret Odası nın girişimleri ile kurulan Denizli Çimento fabrikasıdır. 23 PL.08/Rev.01
24 1980 yılı başlarından itibaren ekonomik hayattaki yeni düzenlemeler, teşvikler, ihracatın öğrenilmesi ve Organize Sanayi Bölgesinin hızla inşa edilmesi, Denizli deki orta ölçekli firmaları bir anlamda tahrik etmiştir yılında yine DTO nun da öncülük ettiği bir girişim grubu tarafından ilk Organize Sanayi Bölgesi kurulmuştur. 30 fabrika ile faaliyete başlanılan, Birinci Organize Sanayi Bölgesi Türkiye de yapılan ilk Organize Sanayi Bölgelerinden birisi olması açısından önem taşımaktadır İlin bu dönemde yapılandırdığı ihracata dayalı ekonomisi ile şiddetle ihtiyaç duyulan Gümrük Müdürlüğü, yine Denizli Ticaret Odası nın girişimleri ile 1983 yılında şehre kazandırılmıştır yılında da ithalat ve ihracat belge talepleri Denizli Ticaret Odası tarafından kabul edilmeye başlanılmıştır Bu arada kendisi ile birlikte şehri de geliştiren Denizli Ticaret Odası, ülkenin Parlayan Yıldızı olarak tanımlanan Denizli de bir üniversitenin olmamasını büyük bir eksiklik olarak tespit etmiştir. Bir ilin ekonomik gelişmesi, sosyokültürel alandaki gelişimine de öncülük etmelidir. Bu anlayışla Denizli Ticaret Odası, Pamukkale Üniversitesi nin kuruluşu için öncülük etmiş ve kuruluşa giden süreçte büyük çaba sarf etmiştir. Nihayetinde de 1992 yılında PAÜ nin kuruluşu gerçekleşmiştir. PAÜ bugün faaliyetlerini başarıyla sürdürmektedir. Yine aynı yıllarda Denizli Ticaret Odası, Denizli Sanayi nin nabzını ölçebilmek, ihtiyaçlarını belirleyebilmek amacıyla araştırma ve geliştirme çalışmaları ile öne çıkmıştır. Bu kapsamda 1994 yılında KOSGEB Denizli Merkez Müdürlüğü, DİE Denizli Bölge Müdürlüğü ve diğer meslek kuruluşları ile işbirliği içinde yapılan Tekstilde Küçük ve Orta Boy işletmeler Envanteri çalışması Denizli Sanayisi için oldukça kapsamlı bir çalışma olarak dikkat çekmiştir. İlin ekonomik gelişmesine paralel olarak büyüyen ve güçlenen Denizli Ticaret Odası, 1988 yılında Denizli-Muğla-Aydın illerine dönük elektrik dağıtım hizmeti yapmak üzere kurulan DEMAY Elektrik Üretim İletim Dağıtım Şirketi ne ortak olmuştur. 24 PL.08/Rev.01
25 İlin gelişmesi için nitelikli işbirlikleri kurmada öncü olan Denizli Ticaret Odası, Denizli Valiliği öncülüğünde 50 Milyar TL sermaye ile kurulması kararlaştırılan Denizli Jeotermal Enerji İşletme A.Ş ne ortak olmuştur. Denizli ile yetinmeyen Denizli Ticaret Odası, faaliyetlerini ulusal çapta yaygınlaştırmak amacıyla, 1995 yılında Şırnak Ticaret ve Sanayi Odası ile kardeş oda, 1996 yılında ise, Belçika- Türkiye Ticaret ve Sanayi Odası na üye olmuştur. Aynı yılda üyeleri ile arasındaki iletişimi güçlendirmek amacıyla 1996 yılında Denizli Ticaret Odası Dergisi yayın hayatına başlamıştır. Aynı kapsamda 1997 yılına kadar bir hukuk müşaviri ile yürütülen danışmanlık faaliyetleri, ilerleyen yıllarda ekonomi danışmanlığı ve mali danışmanlık ile üç ayrı alanda genişletilerek sürdürülmüştür. Denizli Ticaret Odası 1998 yılında Ege Ekonomiyi Geliştirme Vakfı na (EGEV) STRATEJİK PLAN Yılının Aralık ayında kurulan BALO Büyük Anadolu Lojistik Organizasyonlar AŞ ye DTO olarak ortak olunmuştur. BALO tren taşımaları organize ederek, Anadolu'dan Avrupa ve İskandinavya'ya ve devamında Pakistan treni ile bağlantı sağlayarak, Orta Asya ve Uzak Doğuya demiryolu ile yük taşıma faaliyetlerini organize etmek için kurulmuş bir şirkettir. ortak olmuştur. Denizli Ticaret Odası bu kurumda 9 yıl boyunca Yönetim Kurulu Üyesi sıfatıyla temsil edilmiştir. Etki alanı iyice Genişleyen Denizli Ticaret Odası, 2000 yılında Denizli Deri Organize Sanayi Bölgesi nin kurucularından birisi olmuştur yılında EIC- Avrupa Bilgi Merkezi ni, 2008 yılında da Avrupa Birliği İş Geliştirme Merkezi nin kurucuları arasında yer almıştır.(abigem) Aynı yılda Ege Üniversitesi Bilim ve Teknoloji Merkezi ile birlikte Ege Bilgi ve Yenilik Merkezi (EBIC EGE) projesine ilişkin oluşturulan konsorsiyumda da kurucu ortak olarak yer almıştır Yılın da da Pamukkale Teknokent in kuruluşunda kurucu ortak olarak rol almıştır. Denizli de örgütlü büyük yatırımın öncüsü, destekçisi veya en azından ortağı olan Denizli Ticaret Odası, ilin ekonomik altyapısını oluştururken, kendi iç dinamiklerini de geliştirmeyi ihmal etmemiş; bu süreçte kurumsallaşma çalışmalarına da ağırlık vermiştir. Aynı amaçla, 2003 yılında ISO 9001 Kalite Yönetim Sistem Belgesi almaya hak kazanmıştır. 25 PL.08/Rev.01
26 2006 yılında bu süreci daha da geliştirerek üçlü belge sistemine dayanan Entegre Yönetim Sistemi Belgesi almıştır.(bunlar ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi, Çevre Yönetim Sistemi ve İş Sağlığı ve İş Güvenliği belgeleridir.) Denizli Ticaret Odası nın faaliyetleri sadece yurtiçi ile sınırlanmamış, yurtdışı ortaklıklar ile karşılıklı bilgi alışverişi ve ziyaretler yoluyla bilgi birikimini arttırmak amacıyla çeşitli organizasyonlar ile işbirlikleri kurulmuştur. Bunlardan bir kısmı; 1996 yılında Belçika-Türkiye Ticaret ve Sanayi Odası, 1980 yılında Milletlerarası Ticaret Odası (ICC), 2006 yılında TOBB nın destek ve teşviki ile Türk-Alman Ticaret ve Sanayi Odaları Birliği, 2006 yılında yine TOBB nın destek ve teşvikleri sonucu Akdeniz Ticaret Sanayi Odaları Birliği ve Ekonomik İşbirliği Teşkilatı üyelikleridir. Denizli Ticaret Odası, 2011 yılı sonunda, Denizli travertenin adını korumak amacı ile Türk Patent Enstitüsü ne Denizli Traverteni menşe adıyla tescilini gerçekleştirmiştir Yılının Aralık ayında kurulan BALO Büyük Anadolu Lojistik Organizasyonlar AŞ ye Denizli Ticaret Odası olarak ortak olunmuştur. BALO tren taşımaları organize ederek, Anadolu'dan Avrupa ve İskandinavya'ya ve devamında Pakistan treni ile bağlantı sağlayarak, Orta Asya ve Uzak Doğuya demiryolu ile yük taşıma faaliyetlerini organize etmek için kurulmuş bir şirkettir. Denizli Ticaret Odası ile birlikte 92 oda ve borsanın katılımıyla kurulan BALO nun ilk seferini 8 Eylül 2013 Pazar günü Manisa dan Münih ve Köln e gerçekleştirilmiştir. 26 PL.08/Rev.01
27 2012 yılının Ekim ayı itibari ile Denizli Ticaret Odası Eğitim, Kültür ve Geliştirme Vakfı hayata geçirilmiş olup; Vakfın bünyesinde organize edilmeye çalışılan Mesleki Eğitim ve Beceri Kazandırma amacına hizmet verecek bir eğitim merkezi fiziki olarak hazırlanmıştır. İlimizin ara eleman ihtiyacının karşılanması amacı başta olmak üzere Oda misyonumuza uygun alanlarda hizmet vermeyi planlamaktadır. Denizli Ticaret Odası Meclisi nin kararı ile Başbakanlık Toplu Konut İdaresince Irlıganlı Kasabasında Ticaret Merkezi olarak inşa edilen 3 katlı bina, 24 Nisan 2012 tarihinde Odamız tüzel kişiliği adına satın alınmıştır. Mesleki Eğitim ve Beceri Kazandırma Merkez olarak tadil edilen bina, daha sonra satın alınan arsalar ile birlikte şu anda merkezimizin alanı 6 bin 845 metrekareye ulaşmıştır. 27 PL.08/Rev.01
28 III. MEVCUT DURUM ANALİZİ 28 PL.08/Rev.01
29 Denizli Ticaret Odası nın geleceğini planlamak için halen sahip olduğu kaynakları, kurumsal felsefesini, yetkinliklerini, görev ve sorumluluklarını iyi anlamak gerekmektedir. Bu nedenle bu aşamada, Odanın, yasal yükümlülükleri ve mevzuat analizi, organizasyon yapısı, çalışanları, görev ve sorumluluk dağılımı, geçmişteki başarıları, mali durumu, teknolojik altyapısı, fiziki şartları vb. hakkında veriler toplanarak incelenmiştir. ve Ekonomik gelişmeler (PEST) analiz edilmiş, Odanın üyelerini de etkileyen bu gelişmeler karşısındaki alacağı tavır tartışılmıştır. Daha sonra Üye Memnuniyet Anketleri, Dış paydaş anketleri, Çalışan memnuniyet Anketleri ve Akreditasyon Değerlendirme formları incelenmiş, yapılan toplantılarda katılımcılar ile birlikte GZFT ve PEST analizleri gerçekleştirilmiştir. Yine dünyadaki, Ülkedeki, Bölgedeki ve Denizli deki Sosyal, Politik, Teknolojik 29 PL.08/Rev.01
30 III.1. DENİZLİ TİCARET ODASI NUN YASAL YÜKÜM- LÜLÜKLERİ VE MEVZUAT ANALİZİ Denizli Ticaret Odası, çatı örgütü olan Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) nin tabii olduğu Tarihinde kabul edilen 5174 Sayılı Kanunun 4. maddesinde Müşterek ihtiyaçlarını karşılamak, meslekî faaliyetlerini kolaylaştırmak, mesleğin genel menfaatlere uygun olarak gelişmesini sağlamak, mensuplarının birbirleri ve halk ile olan ilişkilerinde dürüstlüğü ve güveni hâkim kılmak üzere meslekî disiplin, ahlâk ve dayanışmayı korumak ve bu Kanunda yazılı hizmetler ile mevzuatla Odalara verilen görevleri yerine getirmek şeklinde özetlenen görevleri yapmak amacıyla kurulmuş kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Denizli Ticaret Odası, 5174 sayılı Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Kanunu ve ilgili yönetmelikler çerçevesinde üyelerine hizmet veren, ilgili yönetmeliklerle kapsamı belirlenmiş tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Odamız 5174 sayılı TOBB Mevzuatının yanı sıra vermekte olduğu hizmetlere paralel olarak; Türk Ticaret Kanunu, Ulaştırma Mevzuatı, Gümrük Mevzuatı, İhracat Mevzuatı, İthalat Mevzuatı ve Sigortacılık Mevzuatına göre hareket etmektedir. Ayrıca Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) tarafından yayınlanan sirküler de Oda faaliyetlerine çerçeve oluşturmaktadır Aynı Kanunun 12.maddesinde ise Odamızın yasal sorumlulukları ayrıntılı olarak belirtilmiştir. (Ek SK. Madde 12).. Odamızın mer i mevzuatla tayin edilen görevleri yerine getirmek için uymak zorunda olduğu diğer yasal mevzuata ilişkin olarak liste Ek4 de verilmiştir. 30 PL.08/Rev.01
31 III.2. DENİZLİ TİCARET ODASI NIN YÖNETİM OR- GANLARI Odanın organları şunlardır: a) Meslek Komiteleri b) Meclis c) Yönetim Kurulu d) Disiplin Kurulu Oda Meslek Komitelerinin Görevleri ; Meslekleri ile ilgili incelemeler yapmak, yararlı ve gerekli gördükleri tedbirleri görüşülmek üzere yönetim kuruluna teklif etmek Meslek komitesiyle ilgili olarak meclis gündeminde yer alan konularda başkan, başkan yardımcısı veya uygun görülen üyelerin, oy kullanmamak üzere meclis toplantısına katılmasına karar vermek. Mesleklerine ait işler hakkında, meclis veya yönetim kurulu tarafından bilgi istenmesi halinde, bu konuda araştırma yapmak ve istemi cevaplandırmak. İlgili mevzuatla verilen diğer görevleri yerine getirmek. Fotoğraf 7- Meslek Komitesi Toplantısından bir Görünüm DTO da 30 Meslek Komitesi olup 172 Komite Üyesine mevcuttur Denizli Ticaret Odası Oda Meclisi Oda Meclisinin görevleri şunlardır: Oda Yönetim Kurulu ve Disiplin Kurulu üyelerini seçmek. Kendi üyeleri arasından Birlik genel kurulu delegelerini seçmek. 31 PL.08/Rev.01
32 Yönetim kurulu tarafından yapılacak teklifleri inceleyip karara bağlamak. Uyulması zorunlu meslekî kararlar almak. Çalışma alanları içindeki ticarî ve sınaî örf, adet ve teamülleri tespit ve ilân etmek. Aylık mizanı ve aktarma taleplerini incelemek ve onaylamak. Üyeleri arasında veya üyelerin yapmış oldukları sözleşmede yer alması halinde bu sözleşmelerle ilgili olarak çıkan ihtilafları çözmek üzere tahkim müesseseleri kurmak, mahkemeler tarafından istenecek hakem ve bilirkişi listelerini onaylamak. Oda Meclisi, meslek gruplarınca dört yıl için seçilecek üyelerden oluşur. DTO Oda Meclisi 71 Üyeden oluşmaktadır Fotoğraf 8- Denizli Ticaret Odası Meclis Toplantısından bir Görünüm Odaya kayıtlı üyeler hakkında disiplin kurulu tarafından teklif edilecek cezaları karara bağlamak. Yıllık bütçe ve kesin hesapları onaylamak ve yönetim kurulunu ibra etmek, sorumluluğu görülenler hakkında takibat işlemlerini başlatmak. Taşınmaz mal almaya, satmaya, inşa, ifraz, tevhit ve rehin etmeye, ödünç para almaya, kamulaştırma yapmaya, okul ve derslik yapmaya, bu Kanun hükümleri çerçevesinde şirket ve vakıf kurmaya veya kurulu şirketlere ortak olmaya karar vermek. Oda iç yönergesini kabul etmek ve Birliğin onayına sunmak. Yönetim kurulunca odaya kayıt zorunluluğuna veya üyelerin derecelerine ilişkin olarak verilecek kararlara karşı yapılan itirazları incelemek ve kesin karara bağlamak. Mesleklere ve sorunlara göre ihtisas komisyonları ve danışma kurulları kurmak. Yurt içi ve yurt dışı sınaî, ticarî ve ekonomik kuruluşlara üye olmak ve kongrelerine delege göndermek. Tahsili imkânsızlaşan alacakların takibinden vazgeçme veya ölen, ticareti terk eden ve odaya olan aidat borçlarını, yangın, sel, deprem ve benzeri tabiî afetler gibi, iradesi dışında meydana gelen mücbir sebeplerden dolayı ödeme güçlüğü içinde olan üyelerin aidat borçlarının ve gecikme zamlarının affı ve/veya yeniden yapılandırılmaları ile oda veya üyeler adına açılacak davalar konusunda yönetim kurulundan gelen teklifleri inceleyip karara bağlamak ve 32 PL.08/Rev.01
33 gerekli gördüğünde bu yetkisini yönetim kuruluna devretmek. Oda çalışmalarına veya Türk ekonomik hayatına önemli hizmetler vermiş kimselere meclisin üye tam sayısının üçte ikisinin kararıyla şeref üyeliği vermek. İlgili mevzuatla verilen diğer görevleri yerine getirmek. DTO Yönetim Kurulu, dört yıl için seçilen, onbir kişiden oluşmaktadır Denizli Ticaret Odası Yönetim Kurulu Oda Yönetim Kurulunun görevleri: Mevzuat ve Meclis kararları çerçevesinde Oda işlerini yürütmek. Bütçeyi, kesin hesabı ve aktarma tekliflerini ve bunlara ilişkin raporları oda meclisine sunmak. Aylık hesap raporunu Oda Meclisinin incelemesi ve onayına sunmak. Oda personelinin işe alınmalarına ve görevlerine son verilmesine, yükselme ve nakillerine karar vermek. Disiplin kurulunun soruşturma yapmasına karar vermek, bu Kanun uyarınca verilen disiplin ve para cezalarının uygulanmasını sağlamak. Hakem, bilirkişi ve eksper listelerini hazırlamak ve onaylanmak üzere meclise sunmak. Bu Kanunda ve ilgili mevzuatta öngörülen belgeleri tasdik etmek. Odanın bir yıl içindeki faaliyeti ve bölgesinin iktisadî ve sınaî durumu hakkında yıllık rapor hazırlayıp meclise sunmak. Hazırladığı Oda iç yönergesini Meclise sunmak. Ticaret ve sanayiye ait her türlü incelemeyi yapmak, çalışma alanı içindeki ticarî ve sınaî faaliyetlere ait endeks ve istatistikleri tutmak ve meclisçe belirlenen maddelerin piyasa fiyatlarını ta kip ve kaydetmek ve bunları uygun vasıtalarla ilân etmek. Fotoğraf 9-Denizli Ticaret Odası Yönetim Kurulu Oda personelinin disiplin işlerini bu Kanunda ve ilgili mevzuatta öngörülen esas ve usuller çerçevesinde karara bağlamak. Yüksek düzeyde vergi ödeyen, ihracat yapan, teknoloji geliştiren üyelerini ödüllendirmek. 33 PL.08/Rev.01
34 Bütçede karşılığı bulunması kaydıyla sosyal faaliyetleri desteklemek ve özendirmek, bağış ve yardımlarda bulunmak, burs vermek, meclis onayı ile okul ve derslik yapmak. Hakem veya hakem heyeti seçmek sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Kanunu ve sair mevzuatla odalara verilen ve özel olarak başka bir organa bırakılmayan diğer görevleri yerine getirmek. Oda yönetim kurulu, gerekli hallerde, yetkilerinden bir kısmını başkana, üyelerinden birine veya birkaçına yahut Genel Sekretere devredebilir. Denizli Ticaret Odası Disiplin Kurulu, DTO Meclisi tarafından odaya kayıtlı olanlar arasından dört yıl için seçilen altı asıl ve altı yedek üyeden oluşur. Oda Disiplin Kurulu Oda Disiplin Kurulunun Görevleri Odaya kayıtlı üyelerin disiplin soruşturmalarını bu 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Kanununda ve ilgili mevzuatta öngörülen usul ve esaslara uygun olarak yürütmek. Meclise, Odaya kayıtlı üyeler hakkında disiplin ve para cezası verilmesini önermek. Fotoğraf 10-Denizli Ticaret Odası Disiplin Kurulu 34 PL.08/Rev.01
35 III.3.PAYDAŞ ANALİZİ STRATEJİK PLAN Paydaşlar; Denizli Ticaret Odası nın hizmetleri ile ilgisi olan, Odadan doğrudan veya dolaylı olarak, olumlu veya olumsuz yönde etkilenen veya aynı şekilde Denizli Ticaret Odası nı etkileyen kişi veya kurumlardır Dönemi için yapılan Stratejik Plan çalışmasında Paydaşların belirlenmesi için, Odanın tüm birimlerinin yaptıkları faaliyetler gözden geçirilmiş; kimler veya hangi kurumlar için hangi işleri yaptıkları araştırılmıştır Stratejik Planı için ise geçen dönem yapılan çalışma gözden geçirilerek, gerekli revizyonlar yapılmıştır. Bir önceki dönem İç paydaş, Yararlanıcı ve Dış Paydaşlar olarak üç sınıfa ayrılan paydaşların aşağıdaki şekilde yeniden tanımlanması uygun bulunmuştur; İç Paydaşlar; Odanın faaliyetlerinden etkilenen veya etkileyen Oda içindeki kişi veya kurumlardır. Dış Paydaşlar; Odanın faaliyetlerinden etkilenen veya etkileyen Oda dışındaki kişi veya kurumlardır. Üç kısımda incelenmişlerdir; o Temel Ortak: Odanın yasal mevzuat gereği üstlendiği görevler nedeniyle etkilediği veya etkilediği kişi veya kurumlar o Stratejik Ortak: Odanın misyon ve vizyonu gereği işbirliği yaptığı, bu nedenle etkilediği veya etkilendiği kişi veya kurumlar o Tedarikçiler : Odanın hizmet veya ürün alımı yaptığı kişi veya kurumlar Yararlanıcılar ise, Odanın hizmetlerinden faydalanan kişi veya kurumlardır. Bir hayli kalabalık olan paydaş listesi bir önceki dönem Stratejik Plan Ekibi nin yapmış olduğu paydaş matrisi ve önceliklendirme çalışması dikkate alınarak netleştirilmiştir. 35 PL.08/Rev.01
36 DENİZLİ TİCARET ODASI PAYDAŞ LİSTESİ SIRA NO PAYDAŞLAR İÇ PAYDAŞ DIŞ PAYDAŞ TEMEL ORTAK TEDARİKÇİ STRATEJİK ORTAK YARARLANICI 1 Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ( TOBB) X 2 Denizli Valiliği X 3 Denizli Belediyesi X 4 Pamukkale Üniversitesi X 5 Denizli İl Defterdarlığı X 6 Denizli Vergi Dairesi Başkanlığı X 7 Denizli Ticaret İl Müdürlüğü X 8 Denizli İl Özel İdaresi X 9 Denizli Tüccar, Sanayici ve İşadamları Platformu x 10 Denizli Orman Bölge Müdürlüğü X 11 Denizli Milli Eğitim İl Müdürlüğü X 12 Denizli Gıda Tarım ve Hayvancılık İl Müdürlüğü X 13 Denizli Kültür ve Turizm İl Müdürlüğü X 14 Denizli Çevre ve Şehircilik İl Müdürlüğü X 15 Denizli Sanayi Odası X 16 Denizli Ticaret Borsası X Denizli İlçe Odaları ( Acıpayam Ticaret Odası, Babadağ 17 Ticaret Odası, Tavas Ticaret Odası, X Buldan Ticaret Odası, Sarayköy Ticaret Odası) X 18 Denizli Ticaret Odası'na kayıtlı üyeler X 19 Denizli İhracatçı Birlikleri Başkanlığı X 20 Denizli Esnaf ve Sanatkârlar Odaları Birliği X 36 PL.08/Rev.01
37 DENİZLİ TİCARET ODASI PAYDAŞ LİSTESİ (DEVAM) SIRA NO PAYDAŞLAR İÇ PAYDAŞ DIŞ PAYDAŞ TEMEL OR- TAK TEDARİKÇİ STRATEJİK ORTAK YARARLANICI 21 Denizli Ziraat Odası X 22 Denizli Sosyal Güvenlik Kurumu İl Müdürlüğü X 23 Türkiye İş Kurumu Denizli İl Müdürlüğü X 24 Bilim Sanayi ve Teknoloji İl Müdürlüğü X 25 Denizli İl Sağlık Müdürlüğü X 26 Denizli KOSGEB Hizmet Merkezi Müdürlüğü X 27 Bankalar X 28 Türkiye İstatistik Kurumu Bölge Müdürlüğü X 29 Denizli Elektrik Mühendisleri Odası X 30 Denizli İnşaat Mühendisleri Odası X 31 Denizli Makine Mühendisleri Odası X 32 Denizli Mimarlar Odası X 33 Denizli Çevre Mühendisleri Odası X 34 Denizli Kimya Mühendisleri Odası X 35 Denizli Maden Mühendisleri Odası X 36 Denizli Orman Mühendisleri Odası X 37 Denizli Ziraat Mühendisleri Odası X 38 Denizli Gıda Mühendisleri Odası X 39 Denizli Jeofizik Mühendisleri Odası X 40 Denizli Serbest Muhasebeci ve Mali Müşavirler Odası X 37 PL.08/Rev.01
38 DENİZLİ TİCARET ODASI PAYDAŞ LİSTESİ (DEVAM) SIRA NO PAYDAŞLAR İÇ PAYDAŞ DIŞ PAYDAŞ TEMEL OR- TAK TEDARİKÇİ STRATEJİK ORTAK YARARLANICI 41 Denizli Şoförler Odası ( Esnaf Odaları) X 42 Denizli Gümrük Müdürlüğü X 43 Denizli Gümrük Muhafaza Müdürlüğü X 44 Denizli Ticaret Odası Yönetim Kurulu X 45 Denizli Ticaret Odası Meclisi X 46 Denizli Ticaret Odası Meslek Komiteleri X 47 Denizli Ticaret Odası Personeli X 48 Denizli Avrupa Birliği İş Geliştirme Merkezi (Denizli ABİGEM) X 49 Ege Bilgi ve Yenilik Merkezi ( EBIC EGE) X 50 KOSGEB Sinerji Odağı X 51 Denizli Sarayköy Tarıma Dayalı İhtisas Organize Sanayi Bölgesi 52 Denizli Teknopark X 53 Denizli Kredi Garanti Fonu X 54 Denizli Deri Organize Sanayi Bölgesi X 55 KOSGEB İGEM Merkez Müdürlüğü x 56 Ege Ekonomiyi Geliştirme Vakfı X 57 T.C. Gümrük ve Ticaret Bakanlığı/Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı X 58 T.C. Adalet Bakanlığı Denizli Adliyesi X 59 Medya ( Yazılı ve Görsel Basın) X 60 Denizli Organize Sanayi / İhtisas Organize Bölgeleri X X 38 PL.08/Rev.01
39 DENİZLİ TİCARET ODASI PAYDAŞ LİSTESİ (DEVAM) SIRA NO PAYDAŞLAR İÇ PAYDAŞ DIŞ PAYDAŞ TEMEL ORTAK TEDARİKÇİ STRATEJİK ORTAK YARARLANICI 61 Denizli Organize Sanayi Bölge Müdürlüğü X 62 Milletlerarası Ticaret Odası ( ICC) X 63 Akdeniz Ticaret Sanayi Odaları Birliği X 64 Türk Alman Ticaret Sanayi Odaları Birliği X 65 Avrupa Ticaret ve Sanayi Odaları Birliği X 66 Ekonomik İşbirliği Teşkilatı X 67 Fuar Organizasyon Şirketleri X 68 Denizli Sanayici ve İşadamları Derneği ( DESİAD) X 69 Denizli Genç İşadamları Derneği ( DEGİAD) X Babadağlı Sanayici ve İşadamları Derneği ( BA- 70 SİAD) X 71 Müstakil Sanayici ve İşadamları Derneği Denizli Şubesi (MÜSİAD) X 72 Denizli İşadamları Derneği(DİAD) X 73 Denizli Sigorta Acenteleri Derneği (DESAD) X 74 T.C.Ulaştırma Bakanlığı Kara Ulaştırması Genel Müdürlüğü X 75 K Yetki Belgesi için Denizli Ticaret Odası'na müracaat eden tüzel veya gerçek kişiler X 76 Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu ( DEİK) X 77 Güney Ege Kalkınma Ajansı (GEKA) X 39 PL.08/Rev.01
40 ÖNCELİKLİ DIŞ PAYDAŞ VE İŞTİRAKLER LİSTESİ SIRA NO PAYDAŞ/İŞTİRAK 1 TÜRKİYE ODALAR VE BORSALAR BİRLİĞİ 2 VALİLİK 3 İL ÖZEL İDARESİ 4 PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ 5 BELEDİYE BAŞKANLIĞI 6 SARAYKÖY TİCARET ODASI BAŞKANLIĞI 7 BULDAN TİCARET ODASI BAŞKANLIĞI 8 BABADAĞ TİCARET ODASI BAŞKANLIĞI 9 ACIPAYAM TİCARET ODASI BAŞKANLIĞI 10 DENİZLİ SANAYİ ODASI BAŞKANLIĞI 11 TİCARET BORSASI BAŞKANLIĞI 12 KÜLTÜR VE TURİZM İL MÜDÜRLÜĞÜ 13 GIDA TARIM VE HAYVANCILIK İL MÜDÜRLÜĞÜ 14 TİCARET İL MÜDÜRLÜĞÜ 15 BİLİM SANAYİ VE TEKNOLOJİ İL MÜDÜRLÜĞÜ 16 TAVAS TİCARET ODASI BAŞKANLIĞI 17 ESNAF VE SANATKARLAR ODALARI BİRLİĞİ BAŞKANLIĞI 18 SOSYAL GÜVENLİK KURUMU İL MÜDÜRLÜĞÜ 19 TÜRKİYE HALK BANKASI BÖLGE MÜDÜRLÜĞÜ 20 DENİZLİ ABİGEM 40 PL.08/Rev.01
41 SIRA NO PAYDAŞ/İŞTİRAK 21 TÜRKİYE VAKIFLAR BANKASI BÖLGE MÜDÜRLÜĞÜ 22 GENÇ İŞADAMLARI DERNEĞİ 23 SANAYİCİ VE İŞ ADAMLARI DERNEĞİ 26 KOSGEB İGEM MERKEZ MÜDÜRLÜĞÜ 27 KREDİ GARANTİ FONU 28 SARAYKÖY TARIMA DAYALI İHTİSAS ORG. SAN.BÖL. MÜDÜRLÜĞÜ 29 MÜSTAKİL SANAYİCİ VE İŞ ADAMLARI DERNEĞİ 30 DENİZLİ İŞ ADAMLARI DERNEĞİ 31 SİGORTA ACENTELERİ DERNEĞİ 32 ULAŞTIRMA BAKANLIĞI 3. BÖLGE MÜDÜRLÜĞÜ 33 GÜNEY EGE KALKINMA AJANSI 34 NAKIŞ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ 35 TEKSTİL VE GİYİM SANAYİCİLERİ DERNEĞİ 36 PAMUKKALE TURİZİMCİLER DERNEĞİ 37 TURİZM OTELCİLERİ DERNEĞİ 38 ULUSAL SANAYİCİ VE İŞ ADAMLARI DERNEĞİ 39 GAZETECİLER CEMİYETİ 40 BABADAĞLI İŞ ADAMLARI DERNEĞİ 41 KOSGEB HİZMET MERKEZİ MÜDÜRLÜĞÜ 42 PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ TEKNOKENT 43 ÇALIŞMA VE İŞ KURUMU İL MÜDÜRLÜĞÜ 44 DENİZLİ İHRACATÇI BİRLİKLERİ (DENİB) 41 PL.08/Rev.01
42 III.3. İÇ ÇEVRE ANALİZİ STRATEJİK PLAN Kurumlar yol haritalarını oluştururken kurumsal yapılarının vizyonu gerçekleştirme kapasitesini sorgularlar. Kurum kendisine yönelik gelecek perspektifi oluşturmak amacıyla güçlü ve zayıf yönlerini analiz ederek içyapısını yeniden değerlendirir. Kuruluş içi analiz, kuruluşun mevcut durumunu ve geleceği etkileyebilecek, iç ortamdan kaynaklanan ve kuruluşun kontrol edebildiği koşulların ve eğilimlerin incelenerek güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesi ve değerlendirilmesidir. Güçlü yönler kuruluşun amaçlarına ulaşması için yararlanılabileceği olumlu hususlardır. Zayıf yönler ise kuruluşun başarılı olmasına engel teşkil edebilecek eksiklikler, diğer bir ifadeyle, aşılması gereken olumsuz hususlardır. Belirlenecek güçlü yönler kuruluşun hedeflerine, zayıf yönler ise kuruluşun alacağı tedbirlere ışık tutacaktır 1 Bu bölümde, TOBB Akreditasyon Standardı da dikkate alınarak Denizli Ticaret Odası nın kuruluş içi analizi yapılmıştır. İlk bölümde kurumun Standartta belirtilen hizmetleri sunabilmesi için sahip olması gereken temel yeterlilikler, İkinci bölümde ise sunduğu hizmetler değerlendirilmiştir. Yapılan değerlendirmeler strateji belirleme çalışmalarında kullanılmıştır. 1 Kamu İdareleri İçin Stratejik Planlama Klavuzu, 2006, sf PL.08/Rev.01
Kanun No. 5174 Kabul Tarihi : 18.5.2004
TÜRKİYE ODALAR VE BORSALAR BİRLİĞİ İLE ODALAR VE BORSALAR KANUNU Resmi Gazete Tarihi: 01.06.2004 Sayısı: 25479 18.02.2005 tarihli ve 25731 sayılı Resmi Gazete de yayımlanan 3/2/2005 tarihli 5290 sayılı
DetaylıSTRATEJİK PLAN
STRATEJİK PLAN 2013-2016 STRATEJİK PLAN 2013 2016,,,,,,,,,,, DENİZLİ TİCARET ODASI 1 2 PL.08/Rev.02 SUNUŞ 21.Yüzyıl Ekonomilerinde kar amacı güden veya gütmeyen tüm kurumların üzerinde durduğu temel mesele
DetaylıSTRATEJİ K PLAN
STRATEJİ K PLAN 2013-2016 STRATEJİK PLAN 2013 2016,,,,,,,,,,, DENİZLİ TİCARET ODASI 1 2 PL.08/Rev.02 SUNUŞ 21.Yüzyıl Ekonomilerinde kar amacı güden veya gütmeyen tüm kurumların üzerinde durduğu temel mesele
DetaylıBorsaya dahil maddelerin borsada oluşan her günkü fiyatlarını usulü dairesinde tespit ve ilân etmek.
BORSAMIZIN FAALİYETLERİ Alıcı ve satıcının, teslim ve teslim alma ile ödeme bakımından yükümlülüklerini, muamelelerin tasfiye şartlarını, fiyatlar üzerinde etkili şartları ve ihtilaf doğduğunda ihtiyari
DetaylıGÜMÜŞHANE TİCARET VE SANAYİ ODASI PERSONEL EL KİTABI
GÜMÜŞHANE TİCARET VE SANAYİ ODASI PERSONEL EL KİTABI ODAMIZIN FAALİYETLERİ a) Meslek ahlâkını, disiplini ve dayanışmayı korumak ve geliştirmek, ticaret ve sanayinin kamu yararına uygun olarak gelişmesine
DetaylıKurumsal stratejilerin, önceliklerin, amaçların, hedeflerin ve planlanan performansın duyurulması.
ARALIK 2013 Çanakkale Ticaret Borsası, üyelerinin ihtiyaçlarının karşılanması, mesleki faaliyetlerinin kolaylaştırılması ve geliştirilmesi, dürüstlük ve güveni hâkim kılmak üzere disiplin, ahlak ve dayanışmayı
DetaylıGÜNEY EGE BÖLGE PLANI 2010-2013
GÜNEY EGE BÖLGE PLANI 2010-2013 SUNUM AKIŞI Bölge Planı Hazırlık Süreci Paydaş Analizi Atölye Çalışmalarının Gerçekleştirilmesi Mevcut Durum Analizi Yerleşim Yapısı ve Yerleşmeler Arası İlişki Analizi
Detaylı5174 SAYILI ODALAR BORSALAR VE BİRLİK KANUNU
BAŞKAN IN MESAJI Ticaret Borsaları bulundukları ilin ve bölgenin ekonomik ve sosyal kalkınmalarında aktif rol üstlenmektedirler. 2005 yılında kurulan ve 12 yıllık hizmet geçmişine sahip olan Kastamonu
DetaylıGücünüzle güçlüyüz, Gücümüzle güç katıyoruz..
Gücünüzle güçlüyüz, Gücümüzle güç katıyoruz.. 2014 YILINI BÜYÜK ORANDA KURUMSAL ALT ve ÜST YAPI ÇALIŞMALARINA AYIRDIK KURUMSAL ALT YAPI ÇALIŞMALARI İş süreci yönetiminde Dünyaca ünlü firmaların (Mercedes,
DetaylıYOZGAT TİCARET VE SANAYİ ODASI. 2014 Yılı Faaliyet Raporu
YOZGAT TİCARET VE SANAYİ ODASI 2014 Yılı Faaliyet Raporu Yozgat Ticaret ve Sanayi Odası 2014 Yılı Oda Faaliyetlerimiz 69 Slayt 31.01.2014 AB Slovenia Projesi Denetimi 03.01.2014 Belediye Başkan Adayı Kazım
DetaylıÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU
ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU 1.Araştırmanın Amacı ve Önemi Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası nın verdiği hizmetlerin kapsamı içindeki dış paydaşlarının müşterek ihtiyaçlarının
DetaylıHedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak
Kurumsal Yapının Güçlendirilmesine İlişkin Amaç Stratejik Amaç 1.1 Borsanın Kurumsal Yönetim Yaklaşımı ile Yönetilmesi Hedef 1.1.1 Borsada Kurumsal Yönetim İlkeleri Konusunda Farkındalık Oluşturmak Strateji
DetaylıÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI
KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin
DetaylıÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI
KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin
DetaylıADANA SANAYİ ODASI MECLİS TOPLANTISI
ADANA SANAYİ ODASI MECLİS TOPLANTISI 25.08.2016 2016 Ağustos Ayı Faaliyet Raporu 25 Temmuz 25 Ağustos 2016 Tarihleri Arasında Odamızca Gerçekleştirilen Faaliyetler 15 Temmuz da milli iradeye yönelik yapılan
DetaylıSUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI
SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI Oranı Planlanan Maliyet STRATEJİK ALAN 1. HİZMET KALİTESİNİ YÜKSELTME Stratejik Amaç 1.1. Temel Üye Hizmetlerinin
DetaylıKONYA İLİ NEDEN YATIRIMLARI İÇİN SANAYİ SEKTÖRÜ
KONYA İLİ SANAYİ SEKTÖRÜ YATIRIMLARI İÇİN 10 NEDEN KONYA BİR YATIRIM CENNETİ HALİNE GELMEKTEDİR KONYA İLİ SANAYİ SEKTÖRÜ YATIRIMLARI İÇİN10 NEDEN 1. Genç ve Nitelikli İnsan Kaynağı 2. Stratejik Konum 3.
DetaylıÇTB MALİ YÖNETİM VE KONTROLLERİN KAPSAMI
OCAK 2016 ÇTB MALİ POLİTİKASI Çanakkale Ticaret Borsası, üyelerinin ihtiyaçlarının karşılanması, mesleki faaliyetlerinin kolaylaştırılması ve geliştirilmesi, dürüstlük ve güveni hâkim kılmak üzere disiplin,
DetaylıSanayi Odalarının Kuruluşu ve Türkiye'deki Sanayi Odaları
Sanayi Odalarının Kuruluşu ve Türkiye'deki Sanayi Odaları Hikmet DENİZ Uzmanı Mayıs 2013 SANAYİ ODASI KURULUŞU VE TÜRKİYE'DEKİ SANAYİ ODALARI 1. Sanayi Odalarının Kuruluşu 1.1. İlgili Mevzuat Sanayi odalarının
DetaylıEKİM AYI MECLİS TOPLANTISI / YÖNETİM KURULU FALİYET RAPORU SUNUMU. YÖNETİM KURULU AYLIK FAALİYET RAPORU 27 Ekim 2014
YÖNETİM KURULU AYLIK FAALİYET RAPORU 27 Ekim 2014 Ekim ayı içerisinde Odamız tarafından; üyelerimizce talep edilen 37 adet Kapasite Raporu, 15 adet Ekspertiz raporu ve 6 adet de Fiili Tüketim Belgesi düzenlenmiştir.
DetaylıYOZGAT TİCARET BORSASI
KODU ÜEK YAY. TRH 01.09.2016 REV. TRH. REV. NO SAYFA NO 1/9 YOZGAT TİCARET BORSASI Hazırlayan Yönetim Temsilcisi Onaylayan Yönetim Kurulu Başkanı KODU ÜEK YAY. TRH 01.09.2016 REV. TRH. REV. NO SAYFA NO
DetaylıGalip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı
Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği
DetaylıKONYA SANAYİ ODASI MALİ POLİTİKASI
MALİ POLİTİKASI ODA BORSA AKREDİTASYON SİSTEMİ KONYA SANAYİ ODASI MALİ POLİTİKASI Konya Sanayi Odası, üyelerinin ihtiyaçlarının karşılanması, mesleki faaliyetlerinin kolaylaştırılması ve geliştirilmesi,
DetaylıSUNGURLU. Sungurlu OSB
SUNGURLU OSB 2 SUNGURLU Sungurlu, Karadeniz Bölgesini Ankara ya ve Güney-Batı illerine bağlayan Ankara-Samsun-Trabzon anayolu üzerinde konumlanmıştır. Doğu Anadolu illerinin ana bağlantı yolu olan Ankara-Sivas-Erzurum
Detaylı2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11
2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 PROSES HEDEFİ 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim sayısı 2 eğitim F.14 Eğitim / Etkinlik Planı F.08 Yönetici/Personel
DetaylıDış Kaynaklı Doküman Listesi
SIRA NO DOKÜMANIN ADI YAY TAR. GÜNCELLİĞİ TAKİP ŞEKLİ SORUMLUSU BULUNDUĞU BİRİM ADET 1 ISO 9000 Kalite Yönetim Sistemleri-Temel Kavramlar, Terimler ve Tarifler 19.03.2009 TSE KYT Genel Sekreterlik 1 2
DetaylıADANA SANAYİ ODASI MECLİS TOPLANTISI
ADANA SANAYİ ODASI MECLİS TOPLANTISI 25.07.2016 2016 Temmuz Ayı Faaliyet Raporu 25 Haziran 22 Temmuz 2016 Tarihleri Arasında Odamızda Gerçekleştirilen Faaliyetler Ülkemizin birliğine ve demokrasisine karşı
DetaylıYÖNETİCİ EL KİTABI 2018
YÖNETİCİ EL KİTABI 2018 EL KİTABI Yalova Ticaret ve Sanayi Odası, 5590 sayılı kanun kapsamında 01.01.1968 tarihinde İstanbul Ticaret Odasından nakil edilen 122 üye ile Gazipaşa Caddesi Numara 9 da Yalova
DetaylıBOĞAZLIYAN TİCARET BORSASI
BOĞAZLIYAN TİCARET BORSASI ÜYE EL KİTABI BOĞAZLIYAN TİCARET BORSASI KAYSERİ YOLU 3.KM NO:26 (TÜV TÜRK MUYANE İSTASYONU YANI) BOĞAZLIYAN / YOZGAT / TEL:0 354 645 28 82 FAX: 0 354 645 20 22 bogazliyantb@tobb.org.tr
DetaylıEGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı
EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI 2010 Faaliyet Programı İçindekiler 1- Ege Bölgesi Sanayi Odası Yönetim Kurulu 2010 Yılı Faaliyet 1-2 Programı 2- EBSO Üyelerine Yönelik Faaliyetler 3-4 3- EBSO Dışı Kuruluşlarla
DetaylıGELİR POLİTİKALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
GELİR POLİTİKALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MİSYON ÇALIŞMASI Tablo 1. Misyon Çalışması Sonuçları Konsolide Misyon Sürdürülebilir kalkınma ve toplumsal refahı arttırmak için, mali disiplin içerisinde, kaynakların
DetaylıHOLLANDA ÜLKE RAPORU 12.10.2015
HOLLANDA ÜLKE RAPORU 12.10.2015 YÖNETİCİ ÖZETİ Uludağ İhracatçı Birlikleri nin kayıtlarına göre, Bursa dan Hollanda ya ihracat yapan 361 firma bulunmaktadır. 30.06.2015 tarihi itibariyle Ekonomi Bakanlığı
Detaylı2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI
AMAÇ 1. SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ HAYATINA YÖNELİK AMAÇLAR Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Göstergeleri Hedef Dokümantasyon Kayıt 1.1.1. Ulaşım ve Lojistik Olanaklarını Niğde ye Hava Alanı Yapılmasını Sağlamak
Detaylıİşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir?
İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Pek çok işletme, sektördeki yeniliklere ve değişen taleplere hızlı uyum sağlayamadığı için rekabet edemez ve hatta devamlılığını sağlayamaz hale gelebilmektedir.
DetaylıT.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı
T.C EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ VİZYONUMUZ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını
DetaylıANKARA TİCARET BORSASI TARİHLİ MUKAYESELİ BİLANÇOSU AKTİF 2012 YILI 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI DÖNEN VARLIKLAR
ANKARA TİCARET BORSASI 31.12.2015 TARİHLİ MUKAYESELİ BİLANÇOSU AKTİF 2012 YILI 2013 YILI 2014 YILI 2015 YILI DÖNEN VARLIKLAR Hazır Değerler 364.385,67 258.570,96 2.210.677,06 1.740.821,72 Kasa 32.565,73
DetaylıUR-GE PROJESİ NEDİR?
UR-GE PROJESİ NEDİR? UR-GE NEDİR? KOBİ DÜZEYİNDE FİRMALAR UR-GE PROJESİ KAPSAMINDA FİRMALAR UR-GE NEDİR? ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ UR-GE NEDİR? Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesi
DetaylıÜYE EL KİTABI TARSUS TİCARET BORSASI
ÜYE EL KİTABI TARSUS TİCARET BORSASI Şahin mahallesi 4612 ada 2 parselde tapulu 12.152 m2,4613 ada 1 nolu parselde 315 metrekare, 4605 ada 1 nolu parselde 330 metrekare ve 4606 ada 1 nolu parselde 365
DetaylıŞEHİRCİLİK ARAŞTIRMA VE EĞİTİM MERKEZİ
TÜRK MÜHENDİS VE MİMAR ODALARI BİRLİĞİ ŞEHİR PLANCILARI ODASI ŞEHİRCİLİK ARAŞTIRMA VE EĞİTİM MERKEZİ YÖNERGESİ 1 AMAÇ Madde 1. Bu Yönergenin amacı, şehircilik, yerleşmeler ve planlama alanlarında kamu
DetaylıT.C. CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER BİRİMİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
T.C. CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 Bu Yönerge, Cumhuriyet Üniversitesi nin ulusal ve uluslararası akademik
DetaylıBURSA TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
YÖNETMELİK 1 BURSA TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Bursa Teknik Üniversitesi
DetaylıDİKİLİ TARIMA DAYALI İHTİSAS SERA (Jeotermal Kaynaklı Sera) ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ
TARIMA DAYALI İHTİSAS SERA ORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİ DİKİLİ TARIMA DAYALI İHTİSAS SERA (Jeotermal Kaynaklı Sera) ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ MENDERES TARIMA DAYALI İHTİSAS SERA (Süs Bitkileri Ve Çiçekçilik)
DetaylıBODRUM TİCARET ODASINA YENİ GENEL SEKRETER
BODRUM TİCARET ODASINA YENİ GENEL SEKRETER Bodrum Ticaret Odası Genel Sekreterliğine Prof. Dr. Fuat Önder atandı. Uzun yıllar BODTO nun kalite çalışmalarının başında yer alan Prof. Dr. Fuat Önder, Ankara
DetaylıZİRAAT HAYAT VE EMEKLİLİK A.Ş YILI KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ NE UYUM RAPORU
ZİRAAT HAYAT VE EMEKLİLİK A.Ş. 2014 YILI KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ NE UYUM RAPORU Mart 2014 1 RAPOR NO : 1 RAPOR TARİHİ : Mart 2014 İNCELEMEYİ YAPAN : Kurumsal Yönetim Komitesi İNCELEMENİN KONUSU : Kurumsal
DetaylıGÜMÜŞHANE TİCARET VE SANAYİ ODASI YÖNETİCİ EL KİTABI
GÜMÜŞHANE TİCARET VE SANAYİ ODASI YÖNETİCİ EL KİTABI ODAMIZIN FAALİYETLERİ a) Meslek ahlâkını, disiplini ve dayanışmayı korumak ve geliştirmek, ticaret ve sanayinin kamu yararına uygun olarak gelişmesine
DetaylıT.C. EKONOMİ BAKANLIĞI
T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V. KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Bünyesinde Yürütülmekte Olan Destekler:
DetaylıOLAĞAN MECLİS TOPLANTISI
OLAĞAN MECLİS TOPLANTISI ODAMIZ MESLEK KOMİTE TOPLANTILARINDA TOPLAM 12 GÜNDEM MADDESİ GÖRÜŞÜLMÜŞTÜR. 1. MESLEK KOMİTESİ KARARLARI HAYVANCILIK VE TARIMSAL FAALİYETLER GRUBU Yöresel ürünlerin piyasada tutundurulması
DetaylıİKİNCİ KISIM. Amaç ve Hukuki Dayanak
ENERJİ VE TABİİ KAYNAKLAR BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI GÖREV, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ KISIM Amaç ve Hukuki Dayanak Amaç Madde 1- Bu Yönergenin amacı; Strateji Geliştirme
DetaylıAKHİSAR TİCARET BORSASI
2015 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: HEDEF 1.1 HEDEF 1.2 HEDEF 1.3 HEDEF 1.4 Üyeler ile iletişim verimliliğini arttırmak Üyelerin eğitim ihtiyaçlarını karşılamak Üyelere danışmanlık hizmeti sunmak Lobi
DetaylıULUSAL KLİNİK ARAŞTIRMA ALTYAPI AĞI (TUCRIN) UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ
ULUSAL KLİNİK ARAŞTIRMA ALTYAPI AĞI (TUCRIN) UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ FAALİYET RAPORU 2012 SUNUŞ Bilimsel araştırmaların günümüzdeki haliyle daha karmaşık ve zorlu sorulara cevap arandıkça, daha fazla
DetaylıGENEL BİLGİ. KOBİ ler ve KOSGEB
GENEL BİLGİ KOBİ ler ve KOSGEB 1 Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço toplamı veya net satış hasılatı 40 milyon TL yi geçmeyen işletmeler Ölçek Çalışan Sayısı
DetaylıİSTANBUL TAHKİM MERKEZİ KANUNU
12265 İSTANBUL TAHKİM MERKEZİ KANUNU Kanun Numarası : 6570 Kabul Tarihi : 20/11/2014 Yayımlandığı R.Gazete : Tarih: 29/11/2014 Sayı : 29190 Yayımlandığı Düstur : Tertip : 5 Cilt : 55 Amaç ve kapsam MADDE
Detaylı2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR
2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun
DetaylıFIRAT ÜNİVERSİTESİ PROJE KOORDİNASYON VE DANIŞMANLIK OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
FIRAT ÜNİVERSİTESİ PROJE KOORDİNASYON VE DANIŞMANLIK OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönergenin amacı; Fırat Üniversitesine bağlı olarak kurulan Proje
DetaylıT.C. KUZEY ANADOLU KALKINMA AJANSI 2014 YILI BÜTÇESİ
T.C. KUZEY ANADOLU KALKINMA AJANSI 24 YILI BÜTÇESİ 0 İçindekiler 1. GİRİŞ... 1 2. BÜTÇE... 2 2.1. Gelir Bütçesi... 2 2.1.1. Merkezi Yönetim Bütçesinden Aktarılan Paylar... 2 2.1.2. İl Özel İdarelerinden
DetaylıOrta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023
Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME
DetaylıSTRATEJİK PLAN
STRATEJİK PLAN 2012-2016 2013 2 T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ İçindekiler SUNUŞ... 5 YÖNETİCİ ÖZETİ... 7 1. STRATEJİK ANALİZ 1.1. Tarihçe... 9 1.2. Stratejik Planlama Süreci.... 9 1.3. İstanbul Medipol
DetaylıSPORDA STRATEJİK YÖNETİM
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 4.Hafta Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 Stratejik planlama sürecinin ilk adımı olan durum analizi, kuruluşun "neredeyiz?" sorusuna cevap verir. Kuruluşun geleceğe yönelik amaç, hedef ve
DetaylıOrganize Sanayi Bölgeleri Rejimi ve Ekonomiye Katkısı: Türkiye Örneği
tepav economic policy research foundation of turkey Organize Sanayi Bölgeleri Rejimi ve Ekonomiye Katkısı: Türkiye Örneği Ankara, 23 October 2009 OIZs in Turkey Çerçeve Kısaca TEPAV Türkiye de yeni yükselen
DetaylıBİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı
BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU Bilgi İşlem Daire Başkanlığı 2018 Birim Kalite Politikası Üniversitemiz ve birimimiz misyonu, vizyonu doğrultusunda; eğitim, araştırma ve yönetim faaliyetlerine
DetaylıKAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ
BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI KAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ Doç. Dr. Mustafa Türkmen ERÜ Mühendislik Fak. 20 Mayıs 2016 KAYSO Sunum Planı KÜSİ Çalışma Grubu KÜSİ İl Planlama
DetaylıKALİTE VE AKREDİTASYON
2017 EK.02 DİYARBAKIR TİCARET VE SANAYİ ODASI Revizyon Tarihi Sayfa No Rev.01 24.02.2017 1/14 DİYARBAKIR TİCARET VE SANAYİ ODASI KALİTE VE AKREDİTASYON EL KİTABI DOK NO. EK 02 SAYFA 2/14 REVİZYON VE DEĞİŞİKLİK
DetaylıGÜNEY EGE KALKINMA AJANSI BİLGİLENDİRME SUNUMU
GÜNEY EGE KALKINMA AJANSI BİLGİLENDİRME SUNUMU içerik Bölgesel Kalkınma Ajanslarına Genel Bakış Düzey 2 Bölgeleri ve Kalkınma Ajansları Güney Ege Kalkınma Ajansı Yatırım Destekleme Süreci Ajansın Gelecek
DetaylıODALAR VE BORSALAR SİSTEMİ Hacı Dede Hakan KARAGÖZ
Araştırma Raporu Ekonomik Araştırmalar ve Proje Müdürlüğü KONYA Şubat, 2016 www.kto.org.tr İÇİNDEKİLER Başlık Sayfa 1. GİRİŞ.3 2. TOBB HAKKINDA...3 3. COĞRAFİ BAKIMDAN ODALAR VE BORSALAR 4 4. ÜST YÖNETİM
DetaylıBir Dönemin Ardından 2009-2013. Nisan 2013 DSO
Bir Dönemin Ardından 2009-2013 Nisan 2013 DSO Yeni Hizmet Binamızın Yapımı İçin Dev Adımlar Attık Odamızı yeni hizmet binasına kavuşturabilmek adına dev adımlar attık. Binamızın mimari projesinin tamamlandığı
DetaylıDeğişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ
Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ MERSİN GENEL BİLGİLER Nüfus Mersin: 1.705.774 Türkiye: 76.667.864 Okur Yazarlık Oranı (6+Yaş) Mersin: %95 Türkiye: %93 İlçe
DetaylıT.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ
T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ BİRLİĞİN VİZYONU Akdeniz Belediyeler Birliği, Yerel Yönetimler Reformu ve AB ile bütünleme süreçlerine destek sağlayan, hizmetlerinde kalite, verimlilik ve güvenirliği esas
DetaylıESKİŞEHİR TİCARET ODASI Aylık Ekonomi Bülteni Mayıs 2009
www.etonet.org.tr 1 Ocak Mart ihracat performansı %13 azaldı. İlimizin Ocak Mart ihracat performansı bir önceki yılın aynı dönemine göre %13 azalmıştır. Türkiye İhracatçılar Meclisi ve Türkiye istatistik
DetaylıBatı Akdeniz Kalkınma Ajansı 2016 Mali Destek Programları. Antalya
Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı 2016 Mali Destek Programları Antalya 24.02.2016 Geçmiş Destek Programları 2015 2014 2012 2011 17 Milyon 20 Milyon 20 Milyon 20 Milyon 40 proje 53 proje 63 proje 66 proje 2010
DetaylıİSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 - (1) Bu Yönetmeliğin amacı, İstanbul Üniversitesi Kariyer
DetaylıTürkiye nin Dünyaya Açılan Kapısı: Yeryüzü Cenneti Mersin
Türkiye nin Dünyaya Açılan Kapısı: Yeryüzü Cenneti Mersin 80 81 de taçlandırmaktadır. Nitekim Mersin Serbest Bölgesi; 9 bine yakın istihdamı ve Türkiye de faaliyet gösteren 19 Serbest Bölge içerisinde
DetaylıTÜRKİYE NİN İLK 1000 İHRACATÇI FİRMASI
TÜRKİYE NİN İLK 1000 İHRACATÇI FİRMASI ÇAĞIMIZ İLETİŞİM VE İTİBAR ÇAĞI Küresel itibarımız dahilde ve hariçte yönetmek rekabetin her geçen gün fazlalaştığı bu dönemde büyük bir marifet gerektiriyor. İnsanlar,
DetaylıSWOT ANALİZİ DEĞERLENDİRME RAPORU
Mart 2014 SWOT ANALİZİ DEĞERLENDİRME RAPORU Stratejik Planlama Ekibi SWOT (GZFT) Analizinde yapmaktaki amaç, Kurumun, güçlü ve zayıf yönlerini belirlemek, dış çevreden kaynaklanan fırsat ve tehditleri
DetaylıTÜRKİYE İÇ DENETİM ENSTİTÜSÜ DERNEĞİ AKADEMİK İLİŞKİLER KOMİTESİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Vizyon, Misyon ve Tanımlar
TÜRKİYE İÇ DENETİM ENSTİTÜSÜ DERNEĞİ AKADEMİK İLİŞKİLER KOMİTESİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Vizyon, Misyon ve Tanımlar Kapsam MADDE 1- Bu Yönetmelik, Türkiye İç Denetim Enstitüsü Tüzüğü nde
DetaylıŞekil 1: Planlama Alanının Bölgedeki Konumu
EDİRNE İLİ 1/25 000 ÖLÇEKLİ 1. PLANLAMA ALANININ GENEL TANIMI Planlama alanı, Edirne İli, Merkez İlçe, Tayakadın Köyü, Karakoltepe Mevkii, 34 Pafta, 164 Ada, 27 Parselin bulunduğu alanı kapsamaktadır.
Detaylı2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11
2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 Hedef STRATEJİK HEDEF 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK F. 1.1.1 Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim 2 eğitim F. 1.1.2 Müşterek Meslek Komitesi
DetaylıBALIKESİR de. Yatırım Yapmak İçin 101 Neden
BALIKESİR de Yatırım Yapmak İçin 101 Neden Coğrafi Konum 1. Türkiye nin ekonomik hareketliliğinin en yüksek olduğu Marmara Bölgesi nde yer alması, 2. Marmara ve Ege Denizi ne kıyılarının bulunması, 3.
DetaylıTARSUS TİCARET BORSASI
TARSUS TİCARET BORSASI Ülkemizde yetiştirilen tarımsal ürünlerden, tarımsal üretimin bir kısmı doğrudan tüketilirken, bir kısmı sanayide hammadde olarak işlenerek değişik gıdalara dönüştürülmektedir. Tarımsal
DetaylıPROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU
T. C. DİYARBAKIR-ŞANLIURFA KALKINMA AJANSI PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU Diyarbakır 2010 GİRİŞ TRC2 (Diyarbakır-Şanlıurfa) Düzey 2 Bölgesi Kalkınma Ajansı, 25.02.2006 tarih ve 5449
DetaylıYATIRIM ORTAMINI İYİLEŞTİRME KOORDİNASYON KURULU (YOİKK) ÇALIŞMALARI. 11 Mayıs 2012
YATIRIM ORTAMINI İYİLEŞTİRME KOORDİNASYON KURULU (YOİKK) ÇALIŞMALARI 11 Mayıs 2012 1 Sunum Planı 16/01/2012 tarihli Bakanlar Kurulu Prensip Kararı çerçevesinde YOİKK yapısı TOBB YOİKK Çalışma Grupları
DetaylıTBMM MİLLETVEKİLLERİ Cinsiyete göre dağılım. TBMM MİLLETVEKİLLERİ Partilere göre dağılım YEREL YÖNETİMLER KADIN ORANI (%)
TBMM MİLLETVEKİLLERİ Cinsiyete göre dağılım SEÇİM YILI PARLAMENTODAKİ MİLLETVEKİLİ MİLLETVEKİLİ 1935 395 18 4.6 1943 435 16 3.7 1950 487 3 0.6 1957 610 8 1.3 1965 450 8 1.8 1973 450 6 1.3 1991 450 8 1.8
DetaylıAvrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı
Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Sakarya Ticaret Borsası Sakarya da Tarım ve Hayvancılık Sektör Analizi ve Öneriler Raporu Projesi 1. Proje fikrini oluşturan sorunları nasıl
Detaylı2017 YILI AĞUSTOS AYI FAALİYET RAPORU
İŞ GELİŞTİRME ÇALIŞMALARI Başkanlardan Birlik Mesajı. 2017 YILI AĞUSTOS AYI FAALİYET RAPORU 02.08.2017 tarihinde Antalya Ticaret ve Sanayi Odası(ATSO), Antalya Ticaret Borsası(ATB), Alanya Ticaret ve Sanayi
DetaylıSİVİL YAŞAM DERNEĞİ I. DÖNEM Stratejik Planı
SİVİL YAŞAM DERNEĞİ I. DÖNEM Stratejik Planı BURSA / 2014 1 İÇİNDEKİLER Sivil Yaşam Derneği nin Kuruluşu, Yapısı ve Faaliyet Alanları... 3 Paydaş Analizi... 4 Kurumsal Kimliğin Yeniden Tanımlanması...
DetaylıSUNUM BAŞLIĞI BU ALANA YAZILACAKTIR YILLAR KAYDEDİLEN SİLİNEN
1 2015 2 285 215 123 79 80 95 98 91 102 61 2011 2012 2013 2014 2015 KAYDEDİLEN SİLİNEN SUNUM BAŞLIĞI BU ALANA YAZILACAKTIR YILLAR KAYDEDİLEN SİLİNEN 2011 79 80 2012 95 123 2013 98 61 2014 215 91 2015 285
DetaylıRakamlarla Hatay İskenderun Bölgesi nin Ekonomik Görünümü. Levent Hakkı YILMAZ İskenderun Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı
Rakamlarla Hatay İskenderun Bölgesi nin Ekonomik Görünümü Levent Hakkı YILMAZ İskenderun Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı İskenderun Ticaret ve Sanayi Odası İskenderun Ticaret ve Sanayi Odası
Detaylı2016 Ankara Mali Destek Hibeleri
2016 Ankara Mali Destek Hibeleri Ankara Kalkınma Ajansı, 2015 yılı ikinci teklif çağrısı kapsamında üç ayrı mali destek programı ile toplam 21.000.000 TL tutarında desteği aşağıda belirtildiği şekilde
DetaylıTEBLİĞ. b) İşbirliği kuruluşu: Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM), ihracatçı birlikleri, tasarım konusunda iştigal eden dernek, birlik ve vakıfları,
21 Aralık 2014 PAZAR Resmî Gazete Sayı : 29212 Para Kredi ve Koordinasyon Kurulundan: TEBLİĞ TASARIM DESTEĞİ HAKKINDA TEBLİĞ (TEBLİĞ NO: 2008/2) DE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR TEBLİĞ (TEBLİĞ NO: 2014/4)
Detaylıyenilikçi yaklașım GÜMRÜK
GÜMRÜK DOGAN Gümrük Müșavirliği Loj. Hiz. Ltd. Ști. Talatpașa Bulvarı No: 84 TR 355220 Alsancakl-İZMİR/TÜRKİYE Tel: 0.232.466 06 01 info@dogangumruk.com.tr www.dogangumruk.com.tr yenilikçi yaklașım www.dogangumruk.com.tr
DetaylıEKİM AYI OLAĞAN MECLİS TOPLANTISI
EKİM AYI OLAĞAN MECLİS TOPLANTISI KASIM AYI FAALİYETLERİ ODAMIZ MESLEK KOMİTELERİNİN KASIM AYI TOPLANTILARINDA TOPLAM 12 GÜNDEM MADDESİ GÖRÜŞÜLMÜŞTÜR. 1. MESLEK KOMİTESİ KARARLARI HAYVANCILIK VE TARIMSAL
DetaylıT.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI
T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI YALOVA BELEDİYESİ 2012 YILI DENETİM RAPORU ARALIK 2013 T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI 06100 Balgat / ANKARA Tel: 0 312 295 30 00; Faks: 0 312 295 40 94 e-posta: sayistay@sayistay.gov.tr
Detaylı- plastik sanayicisinin derneği - PAGDER. Reha GÜR. PAGDER Başkanı
- plastik sanayicisinin derneği - PAGDER Reha GÜR PAGDER Başkanı PAGDER Örgütlenmeye başlama 1950 1960 1969 2000 2017 Resmi Kuruluş 19.06.1969 PAGDER Plastik sektöründe faaliyet gösteren firmaları tek
Detaylıwww.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ
www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ Öncelikler ve İhtisaslaşma Organizasyon ve Eşgüdüm Yaşam Kalitesinin Artırılması Sürdürülebilir Kalkınma Bilgi Toplumuna Dönüşüm Rekabet Gücünün
DetaylıT.C. AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI Proje Uygulama Başkanlığı
Proje Teklif Çağrısı Son Başvuru Tarihi İller Program Bütçesi (TL) Başvuru Yapabilecek Kişi/Kurum/Kuruluşlar Ayrıntılı Bilgi İnternet üzerinden son başvuru tarihi: Mardin Batman KOBİ tanımına uyan işletmeler
DetaylıVE BİLGİ DENEYİMİ TÜRKİYE DE SANAYİLEŞME SORUNLARI VE KOBİ LERE YÖNELİK ÇÖZÜMLER. Hüseyin TÜYSÜZ KOSGEB Başkan Yardımcısı.
X. KOBİ İ ZİRVESİİ İ REKABET GÜCÜ İÇİN ULUSLARARASILAŞMA VE BİLGİ DENEYİMİ TÜRKİYE DE SANAYİLEŞME SORUNLARI VE KOBİ LERE YÖNELİK ÇÖZÜMLER Hüseyin TÜYSÜZ KOSGEB Başkan Yardımcısı 13 Şubat 2014 KOSGEB KOSGEB,
DetaylıT.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI
T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI BARTIN ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ / İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı (0) DÖNEMİ İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI BİRİM STRATEJİK PLANI
DetaylıYEREL YÖNETİMLERDE STRATEJİK PLAN ve UYGULAMA ÖRNEKLİ PERFORMANS ESASLI BÜTÇE. Dr. Ali İhsan ÖZEROĞLU Hatice KÖSE
YEREL YÖNETİMLERDE STRATEJİK PLAN ve UYGULAMA ÖRNEKLİ PERFORMANS ESASLI BÜTÇE Dr. Ali İhsan ÖZEROĞLU Hatice KÖSE İstanbul, 2014 İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... 13 YEREL YÖNETİMLER EVRENSEL BİLDİRGESİ... 15 GİRİŞ...
Detaylı2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri
2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ Stratejik Hedef Stratejik Faaliyetler Göstergeleri Hedef Periyot Sorumlu Birim OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ
DetaylıMİZAN TURHAL TİCARET VE SANAYİ ODASI. Tarih:09/01/2016. Sayfa No: 1/ 31/12/2015 İTİBARİYLE. Başlangıç Hesap 100 Bitiş Hesap No: Kırılım Düzeyi:
Sayfa No: 1/ 1/12/2015 İTİBARİYLE 100 KASA HESABI 7,895.8 7,504.51 90.87 0.00 100.00 Merkez TL Kasası 7,895.8 7,504.51 90.87 0.00 100.00.001 TL KASA HESABI 7,895.8 7,504.51 90.87 0.00 102 BANKALAR 1,244,745.99
DetaylıMARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ
MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ KURULUŞ 2 Temmuz 2010 tarihinde Devlet Bakanı Sayın Cevdet YILMAZ ve Mardin Valisi Sayın Hasan DURUER tarafından resmi açılışı gerçekleştirilmiştir. Mardin
Detaylı