İstanbul gibi çok yönlü otel...

Transkript

1 İstanbul gibi çok yönlü otel... MARTI İSTANBUL HOTEL'İN PROJE ORTAKLARI Galeri Kristal Gündüz Mühendislik Group Odi Homatex Hotelya by Kolsan Innova Aydınlatma KlimaPlus A.Ş. Mermeras Madencilik Monador A.Ş. Orhan ve Orhan İnşaat Öztiryakiler Protel A.Ş. Sirena Reklam Trio Parke - Atay Dış Ticaret Vestel ZF Design 3. sayı özel eki EKİM 2012

2

3

4 İÇİNDEKİLER 8 Oya Narin: Şehir otelciliğini sevdik, yatırımlara devam etmek isteriz 12 Sedat Nemli: İstanbul gibi çok yönlü bir otel olacağız Otel Profili Martı Grup Zeynep Fadıllıoğlu / ZF Design Yavuz - Burak Gündüz / Gündüz Mühendislik Altuğ Hapcıoğlu / Vestel Murat Batmaz / Öztiryakiler Yüksek Mimar Uğur Işık / Innova Aydınlatma Mimarlık Timur Ogan / Galeri Kristal Mimar Uğur Onur / Group Odi Nurdan Orhan / Orhan ve Orhan İnşaat Turizm Murat Sıcakkanlı / Protel A.Ş Zümrüt Doyran / Hotelya Otel Mobilyaları Emek Kılıç / Mermeras Madencilik Memet Kaya / Homatex Turizm Ve Otel Malz Yusuf Ziya Atay / Trio Parke Atay Dış Ticaret Soner Çetin / KlimaPlus A.Ş Berk Bingöl / Monador Otomatik Kapı Sistemleri Sanayi ve Ticaret A.Ş Deniz Ersöz / Sirena Reklam Martı İstanbul Hotel Yönetim Ekibi Yetkin Medya Yayıncılık Ticaret Limited Şirketi Adına Sahibi ve Sorumlu Yazıişleri Müdürü Sebahattin Ercan sebahattin.ercan@turizimyatirimdergisi.com Genel Koordinatör Bülent Büyükaras bulent.buyukaras@turizimyatirimdergisi.com Editör Özlem Kasa ozlem.kasa@turizimyatirimdergisi.com Görsel Yönetmen Türkel Hocaoğlu turkel_hocaoglu@hotmail.com Yazı İşleri Ece Yarkataş ece.yarkatas@turizimyatirimdergisi.com İletişim Tel: pbx Reklam Tel: pbx Faks: Baskı: Özgün Ofset Tel: Adres: Yetkin Medya Yayıncılık Emniyetevler Mah. Bornova Sok. No: 5/B, 4. Levent Kağıthane/İstanbul Baskı yeri ve tarihi: İstanbul, Ekim 2012 Issn: Martı İstanbul Hotel Eki turizm&yatırım dergisi

5

6 SUNUŞ Martı Grup, turizmde 45 yıllık birikimini şehir otelciliğine taşıdı Tekstilci bir aile iken 1969 da Martı Resort Hotel ile turizm sektörüne giren Narin Ailesi, sektörde 45 yılını geride bıraktı. Daha sonra bünyesine Martı La Perla, Martı Myra, Martı Marina&Yacht Club ve Martı Hemithea yı katan ve zincir haline gelen Martı Grubu, kurduğu Martı Otel İşletmeleri A.Ş. ile halka açılan ilk şirket oldu yılında halka açılan ilk şirket olan ve 2006 yılında gayrimenkul yatırım ortaklığına dönüşen şirket, Martı Gayrimenkul ve Yatırım Ortaklığı A.Ş. adını aldı yılında ise şirketin hisseleri İMKB de işlem görmeye başladı. Grup, turizm tesislerinin yanı sıra konut sektörüne de girdi. Böylece Martı GYO portföyüne 2008 yılında Çerkezköy Narin Park imar projesi de katılmış oldu. Grubun son turizm yatırımı ise Eylül 2012 de İstanbul da hizmete girdi. Akdeniz ve Ege deki resort otelcilik tecrübesini Martı İstanbul Hotel ile İstanbul a taşıyan grup, İstanbul un önemli otel bölgesi Taksim de 5 yıldızlı bir tesis ile yerini aldı. Ciner Grubu nun Taksim deki binasını kiralayarak, 20 milyon avro yatırımla otele dönüştüren grup, firmanın yıllardır birlikte çalıştığı tedarikçileriyle lüks bir şehir otelini bir yıldan daha kısa sürede hizmete soktu. Bu anlamda tedarikçi-yatırımcı uyumunu gösteren güzel bir örnek oldu. İşi bilen bir yatırımcının, işi bilen tedarikçilerle çalışması çok önemli. Böylece ne gereksiz ayrıntılarla ne de zorlayıcı bürokratik işlemlerle uğraşmak zorunda kalınıyor. Ortaya maliyeti daha makul, hızlı ve güzel sonuçlar çıkabiliyor. Bu anlamda gerek yatırımcıları gerekse otele mal ve hizmet veren firmaları kutluyoruz. Martı Grubu, ilk şehir oteli olmasına rağmen şehir otelciliğindeki yatırımlarını sürdürmeyi planlıyor. Ama bunun için diğer tüm yatırımcılar gibi uygun fırsatlar ve lokasyonlar bekliyor. Şehir otelciliğini sevdiklerini söyleyen Martı Otel İşletmeleri A.Ş Yönetim Kurulu Başkanı Oya Narin, bunu şuna bağlıyor: Resort otelleri yılda ortalama yüzde 40 dolulukla çalışırken, şehir otellerinde bu oran yüzde 60 lara çıkıyor. Bu da demek oluyor ki resort otellerindeki kapasitenin yüzde 60 ı boşa gidiyor. Şehir otellerindeki yüzde 40 lık atıl kapasitenin doldurulması resortlere göre nispeten daha kolay. Çünkü şehirler yılın her ayında farklı nedenlerle ziyaretçi alabiliyor. Ancak Akdeniz ve Ege deki atıl kapasitenin ne şekilde doldurulacağı ise tüm turizmcilerin ortak sorunu olarak duruyor. Turizmi çeşitlendirme konusu da bu noktada devreye giriyor. Turizmin her geçen gün geliştiği Türkiye de turizmcilerin bu konuda da çözüm bulacağını umut ediyoruz. Martı İstanbul Hotel gibi kapasitesinin büyük çoğunluğunu kullanan tesislerin çoğalmasını diliyoruz. Turizm ve Yatırım Dergisi 4 Martı İstanbul Hotel Eki turizm&yatırım dergisi

7 Dünyada 1970 den beri, 50 den fazla ülkede Mimari Bitiriş Elemanı olarak kullanılmakta olan ORAC, Türkiye de 1996 yılından itibaren Türkiye Mümessili olan RAKON firması tarafından başarı ile uygulanmaktadır. Bu süre içinde pek çok otel, villa, konut, işyeri ve özel projelerde İÇ VE DIŞ mekanlarda Mimarlar ile birlikte çok başarılı, hızlı, estetik, yaratıcı ve ekonomik çözümler gerçekleştirilmiştir. Ürünlerimiz sizlere 2 ayrı Kartonpiyer ve Bitirme Serisi ile sunulmaktadır. Yaratıcılık ve özel tasarımı karakterize eden kartonpiyer, süpürgelik, tavan madalyonu, kubbe, gizli ışık, kolon giydirme ve diğer pek çok eleman... Dairesel kesitlerde kalıp gerektirmeyen esnek malzeme. Poliüretan üretim ORAC DECOR a diğer kartonpiyer uygulamalarına göre hız, temizlik, net detay elde etme gibi sayısız avantajlar sağlayıp en yüksek kalitede sonucu uygun fiyat ile sizlere sunmaktadır. Büyük Proje konularınız için geniş bir kartonpiyer, kapı pervazı, süpürgelik, panel kapatmalar serisi, daha ekonomik ancak yüksek kaliteyi, bu güne kadar başka hiç bir firma tarafından uygulanmamış DUROPOLİMER üretimi ile sunmaktadır. REFERANSLARIMIZ Son dönemde yer aldığımız önemli işler; Martı Otel / İstanbul, Rixos Otel / Bomonti, Rixos Otel / Antalya, Ottoman Otel / Dubai, Neva Konakları (Volga İnşaat) / Ankara, Rönesans Holding Rektörlük Binası / Türkmenistan, Güllü Konak / Şirince, Hemithea Otel ve Marina Tesisleri / Orhaniye ve Bosphorus City / İstanbul, Keyland Otel / Marmaris, Güral Otel / Sapanca, Sembol İnşaat / İstanbul Akmerkez, Gılan Deri / Azerbaycan Bakü, ve Savoy Otel / Kıbrıs. ORHAN VE ORHAN İNŞAAT TURİZM MEDYA TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ Fatih Sultan Mehmet Cad. Üniversal Plaza No:36 Kat Kavacık İstanbul TÜRKİYE Tel: PBX Fax:

8 HOTEL PROFİLİ Martı İstanbul Hotel Martı Grubu nun ilk şehir oteli Martı Istanbul Hotel, Temmuz 2012 de İstanbul un merkezi yeri olan Taksim Talimhane de hizmete açıldı. Dünyaca ünlü tasarımcı Zeynep Fadıllıoğlu tarafından tasarlanan ve modern mimarisi içinde Selçuklu dan ve Osmanlı dan geleneksel motifleri taşıyan Martı İstanbul Hotel in on bir kat üzerinde, farklı kategorilerde lüks döşenmiş ve büyüklükleriyle dikkat çeken 31 i süit, 270 odası bulunuyor. Odaları etkileyici bir atriuma açılan Martı İstanbul Hotel, restoranları, gün ışığı alan ve 400 kişiye kadar servis veren farklı kapasitelerde toplantı salonları, 1000 metrekarelik SPA merkezi ve spor salonuyla hizmet veriyor. Ulaşım ve İletişim Adres: Abdülhak Hamit Cad. No:25 Talimhane - Taksim / İstanbul Telefon: 90 (212) Faks: 90 (212) Kategori: Lüks Şehir Oteli Web: Atatürk Havalimanı 20 km. Metro istasyonu 150 m. 6 Martı İstanbul Hotel Eki turizm&yatırım dergisi

9 Odalar ve Suitler Klasik ve modern dokunuşlarla tasarlanan odalar, müşterilerin rahatı ve konforu düşünülerek hazırlandı. Tesiste, 91 klasik, 54 superior, 94 deluxe, 18 corner suite, 9 Premium Suite, 3 one bedroom suite, 1 kral dairesi olmak üzere toplam 270 oda bulunuyor. Otelde ayrıca 36 adet twin, 42 tanesi ise bağlantılı oda yer alıyor. 3 adet engelli odasının bulunduğu tesisin odalarında, lüks otellerde mevcut olan tüm özelliklerin yanı sıra Pay TV, Digitürk yayını yer alıyor. Yiyecek & İçecek Martı İstanbul mutfağında, kahvaltı sofraları, dünya ve Türk mutfağından lezzetleri hem duyulara hem de ruha hitap ediyor Marti s Brasserie: Fransız, Asya ve Türk mutfak kültürlerinin harmanı, açık mutfak konseptli, rotisserie ve ızgara seçenekleri ile hizmet veriyor. Lobby Lounge: Otel misafirlerinin bekleme ve dinlenme alanı olarak düşünülen bu alanda Brasserie mutfağından servis verilebiliyor. Gourmet Stop: Take-away menüsü ve hızlı yiyecek ve içecek alternatifleri, özel pastalar ve tamamlayıcı sıcak ve soğuk içecekler yer alıyor. Quad Restaurant: Hafta sonu canlı müzik eşliğinde all day dining, açık büfe kahvaltı, a la carte servis ile hizmet veriyor. Quad Bar: Asma katta bulunan barda, hafta sonu ve hafta içi servis veriliyor. Lounge11: Belli oda kategorilerinde konaklayan misafirlere hizmet veren özel bir mekan olarak tasarlandı.. Kontinental kahvaltı, gün boyu çay, kahve servisi, akşamüstü atıştırmalıkları ve kokteyler yer alacak. Teras Restaurant, Bar&Lounge: Mekan 12. katta hizmete açık olacak. Toplantı ve Ziyafet Salonlarının tümü gün ışığı alan tam donanımlı 8 ayrı toplantı odası ve salon bulunuyor. 335 metrekarelik İstanbul Balo Salonu ve 100 metrekarelik fuaye alanı bulunan otelde, 121 metrekarelik Atrium 1, 48 metrekarelik Artium 2, 52 metrekarelik Atrium 3, 38 metrekarelik Atrium 4, 35 metrekarelik Atrium 5 ve 66 metrekarelik Atrium 6 yer alıyor. SPA ve Fitness Otelin en üst (11.) katında yer alan SPA merkezinin işletmesi için çeşitli yerli ve yabancı markalarla görüşmeler devam ediyor. Yaklaşık 900 metrekare büyüklüğe sahip SPA merkezinde, 3 sauna, biri jakuzili toplam 4 hamam bölümü, 2 buhar odası, kar çeşmesi, 1 cilt bakım odası, 5 masaj odası, 1 manikür pedikür odası, resepsiyon, bekleme ve dinlenme alanları yer alıyor. Spor merkezi ise otelin terasında (12. kat) boydan boya cam ile İstanbul manzarasını içeriyor. turizm&yatırım dergisi Martı İstanbul Hotel Eki 7

10 YATIRIMCI RÖPORTAJ Martı Otel İşletmeleri A.Ş Yönetim Kurulu Başkanı Oya Narin: Şehir otelciliğini sevdik yatırımlara devam etmek isteriz Şehir otelciliğine uzun yıllardır girmek istiyorduk. Çok da yer baktık ama istediğimiz yerde ve ölçekte yer bulamadık. Sonra ablam Mine Narin Habertürk e bir röportaj için gittiğinde sohbet ederken Yandaki binanız çok güzelmiş diyor. Onlarda O bina boş, size kiralayalım, otel yapın diyorlar. Böyle, tamamen hoş bir tesadüfle bu oteli yapmaya karar verdik. Küçük yaşta turizm sektörüne gönül vererek giren ve bu alana yıllarını veren Oya Narin, turizm sektöründe başarılı kadın yöneticiler arasında yer alıyor. İstanbul da açtıkları ilk şehir otelleri vesilesiyle görüştüğümüz Narin, hem Martı İstanbul u hem yeni otel projelerini hem de otelcilik felsefesini Turizm ve Yatırım Dergisi yle paylaştı. Oya Narin kimdir kısaca tanıyabilir miyiz? Mesleğe nasıl başladınız? Küçük yaşlarda tatil için otellere gitmeye başlayınca otellere ilgim arttı. Lidya Otel ine gitmiştik ailemle. Orada Martı nın yapıldığını gördük. Sonra otele ortak olduk ve 1970 ten itibaren her yaz oraya gitmeye başladık yaşıma geldiğimde anladım ki ben bu işi yapmak istiyorum. Aileme ben otelcilik okuyacağım dedim. Bizim ailenin işi tekstildi. Tekstil ya da başka bir bölüm okumamı istediler. Ancak ben otelcilik bölümüne başvurdum ve eğitimimi aldım. Turizmi çok sevdim ve hala bütün insanlara tavsiye ediyorum. İki çocuğum var. Şehir otelciliğine girmeye nasıl karar verdiniz? Martı İstanbul hikayesi nasıl başladı? Şehir otelciliğine uzun yıllardır girmek istiyorduk. Çok da yer baktık ama istediğimiz yerde ve ölçekte yer bulamadık. İnsanlar hayallerinin peşinden koşar ama ben bu hayalin peşinden koşmayı bırakmıştım. Sonra Emine Hanım (ablam) Habertürk e bir röportaj için gittiğinde sohbet ederken Yandaki binanız çok güzelmiş diyor. Onlarda Aa o boş, size kiralayalım, otel yapın diyorlar. Böyle, tamamen hoş bir tesadüfle bu oteli yapmaya karar verdik. Çok mutlu olduk. Zaten bina çok güzeldi. Ciner grubu da ilk başta o binayı otel olarak düşünmüş ama sonra projeyi ofise dönüştürmüşler. Otele ne kadar yatırım yaptınız? Ciner Grubu yla nasıl bir anlaşma yaptınız? 20 milyon avroyu buldu yatırım. 25 bin metrekare inşaat alanı mevcut. 5 yıldızlı lüks bir tesis oldu. Hem iş camiasına hem de yiyecek içecek imkanlarıyla geniş bir kesime hitap edecek bir tesis. Gerek mimarisi gerek konumuyla Martı ismine değer katacak bir hale getirdik. Brasserie si ve SPA sı ve terası açıldığında çok daha güzel olacak. Terasımızı resort otel havasında dekore ettik. Tesise çok farklı 8 Martı İstanbul Hotel Eki turizm&yatırım dergisi

11 bir hava katacağını düşünüyorum. Ciner Grubu yla 30 yıllık kira anlaşması imzaladık. Mimari olarak özel bir önem gösterdiniz. Mimarınızı nasıl seçtiniz? Keyifli bir çalışma oldu. Ben bu işin en çok mimari kısmını seviyorum. İlk başta çok değerli birkaç mimar grubuyla görüştük. Bu görüşmelerde hepsinin fikrini aldık ve hepsi ön çalışma yaptı. O ön tasarımların içerisinde bir değerlendirme yaptık ve Zeynep Fadıllıoğlu ile çalışmaya karar verdik. Yatırımcıyla mimar arasındaki ilişki oturduğunda çok güzel işler çıkıyor. Biz mimaride daha çok Osmanlı, Selçuklu ve yöre çizgilerini çağdaş, uluslararası mimariye uyarlayan bir tarz benimsedik. Zeynep Hanım bu konuda çok arzuluydu. Bir de kendisini ailece çok uzun zamandır tanıyorduk. 2,5 ay gibi kısa bir sürede tasarım çalışmalarını tamamladık. Daha sonra ihale sürecine girdik. Ocak başı gibi inşaata başladık. Çok yoğun ve ciddi bir çalışmanın ardından 15 Temmuz 2012 de tesisi açtık. Biliyorsunuz tedarikçiler otellerin görünmeyen kahramanları. Otelin yapımı esnasında tedarikçilerle olan ilişkileriniz nasıl oldu? Otelde Ciner Grubu nun inşaat şirketiyle çalıştık. Binayı tanıdıkları için bize çok büyük faydaları oldu. Proje koordinasyonu, tasarımcı firma, işletmeci ve yatırımcı olarak bizim işin içinde olmamız projenin çabuk tamamlanmasını sağladı. Başka bir işletmeci olsaydı bir de onlar devreye girecekti. Bizim otelcilikteki standartlarımız belli. 45 yıllık bir firmayız. İşi bürokrasiye boğmadan bitirdik. Uluslararası bir zincirle çalışıyor olsaydınız inanılmaz bir bürokrasi ortaya çıkıyor. Proje en az 6 ay ileri tarihe atıyor. Lokal yatırımcı olmanın avantajlarını kullandık. Öte yandan hem turizm yatırımlarımızda hem de sık sık diğer tesislerimizde birlikte çalıştığımız çözüm ortaklarımız vardı. Artık birbirimizin dilinden anlıyoruz. Örneğin bir oda istiyoruz dediğimizde, Odi firması ya da Kolsan firması ne istediğimizi hemen anlıyor. Bizim yatırımlarımız Oya Narin Kimdir? 1964 İstanbul doğumlu olan Oya Narin, 1982 yılında St.Michel Lisesinden, 1986 yılında da İsviçre de Hotel Ecolieré Lausanne dan mezun oldu. Eğitimini tamamladıktan sonra; İsviçre de ve Amerika da çeşitli otellerde çalıştı. İngilizce ve Fransızca bilen Narin, halen Martı Otel İşletmeleri A.Ş Yönetim Kurulu Başkanlığı, Martı GYO Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği ve Lila Müzik Yapım A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanlığı görevlerini yürütüyor. Ayrıca Turizm Yatırımcıları Derneği (TYD)- Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı, İcra Kurulu Başkan Yardımcısı ve TOHUM -Türkiye Otizm Erken Tanı ve Eğitim Vakfı Kurucu üyesi ve Yönetim Kurulu üyesidir. sermaye gerektiren işler olduğu için yaptığımız işin korunması, devam etmesi çok önemli. Çünkü bir yatırımın geri dönüşü yıl civarında. Dolayısıyla bakım onarım rakamları çok yüksek olmaması gerekiyor. 5 yılda bir renovasyona girersek işin içinden çıkamayız. Bu nedenle mutfak firmaları olsun, diğer tedarikçilerimiz olsun çözüm ortaklarımızla bir telefonla meselelerimizi çözebiliyoruz. Bu tesis bu kadar hızlı ve güzel olduysa onlar sayesinde oldu. Sonunda da güzel bir kokteyl ile bir araya geldik. Daha sonra onları Martı otellerine tatile gönderdik. Keyifli bir çalışma oldu. Buranın geri dönüşünü kaç yıl olarak hesapladınız? Buranın geri dönüşü 8 yıl olacak. İstanbul daki şuandaki piyasa ve fiyatlara göre hesaplama yaptık, belki şaşabilir. Özellikle Suriye meselesinden dolayı sıkıntılar var. Ama bu sorunun tüm Arap pazarını etkilemez diye ümit ediyoruz. Sonuçta önemli pazarlar. İran ve İsrail de bir kayıp oldu. Ama Rusya hala inanılmaz bir Pazar. Türkiye var olan güzellikleri ve İstanbul gibi masallara konu olmuş şehriyle her zaman turizmden pay alacak ama daha hak ettiği yeri bulmuş değil. Muhakkak daha iyi yerlere gelecek. İstanbul un yatak ihtiyacı var ama kongre merkezlerinin olması ve ulaşım kolaylığı çok önemli. Turistik açıdan deniz ulaşımına ağırlık vermek gerekiyor. turizm&yatırım dergisi Martı İstanbul Hotel Eki 9

12 YATIRIMCI RÖPORTAJ İstanbul otelciliğine yeni girdiniz ama resort deneyiminiz çok fazla. Bir sentez olacak mı? Management standartları belli zaten. Şehir otelciliğinde biraz daha farklılıklar olacak şüphesiz. Bizim işletme felsefemizde şunlar var: Yöre dokusuna önem veriyor ve yöre insanıyla çalışmaya özen gösteriyoruz. Yörenin sunduğu her ne ise tarihini ve kültürel özelliklerini korumaya çalışıyoruz. Mimari açıdan da yöreye önem veriyoruz. Bu standartımız hiçbir yerde değişmiyor. Hizmet açısından bakarsanız da lokal hizmet veriyoruz ama dünya standartlarını uyguluyoruz. Satış fiyatına göre ve sınıflama standartlarına uygun hizmet veriyoruz. Son yıllarda çok lüks tesislerin açıldığını görüyoruz. Otelcilik anlamında çıta yükselmesinden bahsedilebilir mi? Uluslararası platformda Türkiye otelleri bence çıtanın en yükseğinde yer alıyor. Yeni yapılan oteller çok lüks tesisler. Ama onun karşılığını alamadığımızı düşünüyorum. 10 Martı İstanbul Hotel Eki turizm&yatırım dergisi O da destinasyonun düzeniyle ilgili. Çünkü para harcayacak müşteri gelmiyor. Beklentileri var ve karşılanamıyor. Zengin müşteri şampanya patlatmak istiyor, sevgilisine gidip 50 bin dolarlık saat almak istiyor. O ortamı hazırlamak gerekiyor. Antalya, Kemer, Lara, Belek te bunları yapmak gerekiyor. Antalya her şey dahil (All inclusive) olmak zorunda ve her şey dahil sisteminin de belli bir alıcısı var. Çok zengin müşteriye hitap eden bir yapı değil. Bu noktada Ege alternatif olarak ortaya çıkıyor. Ege de hala bunları yapabilmek mümkün Yat turizmi Bizim diğer tesislerimizde birlikte çalıştığımız çözüm ortaklarımız vardı. Artık birbirimizin dilinden anlıyoruz. Örneğin bir oda istiyoruz dediğimizde, Odi firması ya da Kolsan firması ne istediğimizi hemen anlıyor. Bu nedenle mutfak firmaları olsun, diğer tedarikçilerimiz olsun çözüm ortaklarımızla bir telefonla meselelerimizi çözebiliyoruz. Bu tesis bu kadar hızlı ve güzel olduysa onlar sayesinde oldu. geliştirilebilir, Dalaman a, Bodrum a özel jetlere olan imkanlar artırılabilir. En az Yunanistan kadar Ege ye turist almalıyız. Muazzam koyları var. Sizin Ege de yeni yatırımlar devam edecek değil mi? Şuanda mevcut yatırımlarımızı toparlayacağız. Martı otellerinin renovasyonlarını bitirdik. Bu kış yoğun bir yatırıma girmeyeceğiz ve 2014 te yatırımlara devam edeceğiz. Planlamalarımızda Sarıgerme tesisimiz var. Çok güzel ve geleceği olan bir destinasyon oldu orası. Ege bölgesinde yatırımcıya sıkıntı yaratan imar durumları var. Çünkü Ege de imarla ilgili çok fazla daire var. O yüzden Ege deki yatırımlar için imar izni almak çok zor. Bunlar da yatırımcıları üzüyor. Buna bir çözüm bulmak gerekiyor. Sizin de Marmaris teki marinanızla ilgili davanız var diye biliyoruz. Bu da benzer bir durumdan mı kaynaklandı? Bu ülkede turizm sektörü olmazsa olmaz sektörler arasına girdi. Bomba patlasa bile insanlar çocuğunun D vitamini alması için gelmeye devam ediyor. 2 milyona yakın insan istihdam ediliyor. Ben gerçek çevre derneklerinin itirazlarına hiçbir şey demiyorum. Örneğin dünya çevre örgütleri gelip araştırma yapsın. Ama her çevreciyim diyen dava açarsa, kimse yatırım yapamaz. Çevreciliğin ne olduğunu tariflemek gerekiyor. Bunu devlet tarif etmiş ve ona göre de korumaya almış. Bu tarife herkesin uyması gerekir. Biz Marina için imar iznimizi alıp, 40 milyon dolarlık yatırım yaptık. Yatırım bittikten sonra dava açıldı. Eğer doğaya zararlı bir durum varsa bana daha önce söylenmesi gerekiyor ki ben oraya yatırım yapmayayım. Çünkü biz halka açık bir şirketiz. Şehir otelciliğine yatırım yapmaya devam edecek misiniz? Etmek istiyoruz. Biz şehir otelciliğini sevdik. Güneyde otellerin kapasite kullanımı yüzde 40 civarında. Yüzde 60 boşa gidiyor. Ama şehir otelinde durum farklı Fırsat olursa devam etmek isteriz.

13 MARTI GRUP HABER Turizm sektöründe 45 yıl MARTI GRUBU Temelleri 1967 yılında atılan Martı Grubu, 1969 yılında Türkiye nin ilk resort oteli olan ve bugün 280 oda kapasitesine ulaşan Martı Resort Otel ile faaliyetlerine başladı yılında IMKB de işlem görmeye başlayan Martı Otel İşletmeleri A.Ş., Türk turizm sektöründe halka açılan ilk şirket oldu. Grubun bünyesinde halen dört yıldız statüsünde hizmet veren 197 odalı Martı La Perla Otel, 1988 yılında; 551 odalı Martı Myra Otel ise 1995 yılında grubun bünyesine katıldı. Hisarönü Körfezinde, 1996 yılından beri hizmet veren Martı Marina ise, 2012 yılında baştan aşağı yenilenerek, Martı Marina & Yacht Club adını aldı. Yenilenme sürecinde hamam ve SPA, farklı konseptte restoran ve barlar, patisserie, dükkanlar ve yeni hizmete giren Martı Hemithea yı bünyesine katan Martı Marina & Yacht Club ın bağlama kapasitesi de artırılarak, 430 deniz ve 100 kara bağlama kapasitesine ulaştırıldı. Grup İstanbul da açtığı Martı İstanbul Hotel in yanı sıra gibi Dalaman da bir tesis daha açmayı planlıyor. Martı GYO, konut işine de girdi Öte yandan grubun bünyesindeki Akdeniz Martı Turizm ve Yatırım A.Ş. ise 1987 yılında kuruldu yılında gayrimenkul yatırım ortaklığına dönüşen şirket, Martı Gayrimenkul ve Yatırım Ortaklığı A.Ş. adını aldı yılında ise şirketin hisseleri İMKB de işlem görmeye başladı. Martı Gayrimenkul ve Yatırım Ortaklığı A.Ş. turizm odaklı ilk gayrimenkul yatırım ortaklığı şirketi olarak hizmet veriyor. Martı GYO portföyündeki turizm odaklı tesis ve arazilerinin yanı sıra, 2008 yılında Çerkezköy Narin Park imar projesi yer alıyor. Projenin ilk etabı olan 548 konutluk Erguvan Sitesi 2012 yılı sonunda tamamlanarak sahiplerine teslim edildi. Grubun bugün yaklaşık 1000 çalışanı bulunuyor. Grubun sosyal sorumluluk projeleri artıyor Müşteri memnuniyetini ve sadakatini kazanmayı misyon edinen Martı Grubu, yatırımlarını genişletmenin yanı sıra sosyal sorumluluk projelerine de imza atıyor. Olympos, Faselis ve Demre deki tarihi bölgelerin tabelalarının yapılması ve gemi atıklarının temizlenmesi gibi tarih ve çevreye yönelik faaliyetler yer alıyor. Martı Grubu nun kurucusu Narin Ailesi, Marmaris, Çerkezköy ve Antalya da yaptırılan okullarda bugüne kadar onbinlerce öğrenci eğitim aldı. Martı Marina Yatçılık ve Spor Kulübü, çocuk ve gençleri yelken sporu ile buluştururken, 2006 yılında kurulan Martı Marina Yatçılık ve Spor Kulübü nde bugüne kadar sadece Orhaniye köyünden 80 sporcu yetiştirdi. Martı Grubu ödüle doymuyor Martı Grubu, sahip olduğu hizmet anlayışı ve öncelikleri ile turizm sektöründe bugüne kadar ulusal ve uluslararası birçok ödül kazandı yaz döneminde alınan bazı önemli ödüller ise şunlar: l Martı Resort Deluxe - Martı La Perla Trip Advisor Ödülü. l Martı La Perla - tophotelsr.ru tarafından Türkiye nin 3. En İyi Oteli, dünyanın 16. En iyi Oteli. l Martı Resort Deluxe ve Martı La Perla Zoover Ödülü. l Martı Resort - Travelife Gold sertifikası. l Martı Resort - holidaycheck.com dan en iyi 5 yıldızlı tesisler kategorisinde 2012 kalite ödülü. l Martı Myra - Kültür ve Turizm Bakanlığı Yeşil Yıldız Sertifikası Çevreye Duyarlı Konaklama Tesisi Belgesi. l Martı Myra Trip Advisor, Certificate of Excellence. l Martı Resort ve La Perla Hotel Greening Project. turizm&yatırım dergisi Martı İstanbul Hotel Eki 11

14 GENEL MÜDÜR RÖPORTAJ Martı İstanbul Hotel Genel Müdürü Sedat Nemli: İstanbul gibi çok yönlü bir otel olacağız Martı İstanbul da her kesime hitap edeceğiz. İstanbul gibi çok yönlü bir otel olacağız. Martı İstanbul da İstanbul u ön plana çıkarmamızdaki neden de o. İstanbul la bütünleşmek istiyoruz. 12 Martı İstanbul Hotel Eki turizm&yatırım dergisi Grubun ilk şehir oteli olan Martı İstanbul un genel müdürü Sedat Nemli, uluslararası zincirlerde edindiği deneyimi ve felsefeyi Martı İstanbul a taşıyacak. Martı İstanbul u kısa zamanda lüks oteller kategorisine taşımayı hedefleyen Nemli, çok yönlü bir şehir oteli anlayışıyla İstanbul la bütünleşmeyi hedefliyor. Nemli, Martı İstanbul la ilgili Turizm ve Yatırım Dergisi nin sorularını yanıtladı. Grubun ilk şehir oteli olarak Martı İstanbul, nasıl yapılandırıldı? Martı İstanbul, İstanbul gibi önemli bir şehirde Martı grubunun şehir otelciliğine girmesiyle yapmak istediği hamlenin hakkını verecek düzeyde yapılandırıldı. Dolayısıyla lüks bir yatırım yapıldı. Bu lüks yatırımın karşılığını verecek 5 yıldızlı bir işletme felsefesi içerisinde işletmek istiyoruz. Benim görevim bu ve ben de deneyimi en iyi şekilde buraya aktarmak istiyorum. Benim misyonum bu oteli İstanbul da çok kısa bir süre içinde hizmetiyle o yarışın içine sokmak. İstanbul da yer alan belli başlı yerli ve yabancı markalar arasında sıyrılıp iddialı bir konuma gelmek. Martı resort otelciliğinde tecrübeye sahip. İlk şehir oteliniz kimlere hitap edecek? İstanbul çok yönlü bir şehir olduğu için Martı İstanbul da çok yönlü bir otel olacak. Martı nın resort otelciliğindeki 45 yılık deneyiminin burada çok faydası olacak. Gelenler burada resort havası göremeyecekler ama otelin içindeki sağlık hizmetleri olsun, yiyecek-içecek alanları olsun, ferahlık olsun o zihniyeti bir nebze yansıtacağız. İş için gelenler de hem İstanbul un merkezinde olma avantajını yaşayacaklar hem teknolojiyi hem de donanım olarak konforu bulabilecekler. O segmente de hitap edeceğiz. İstanbul gibi çok yönlü bir otel olacağız. Martı İstanbul da İstanbul u ön plana çıkarmamızdaki neden de o. İstanbul la bütünleşmek istiyoruz. İş amaçlı İstanbul a gelen müşterilerimizi daha sonra aileleriyle birlikte İstanbul u gezmek için geldiklerinde de ağırlamak istiyoruz. Tesisin öne çıkan özellikleri nelerdir, kısaca bahseder misiniz? Martı İstanbul, mevcut bir binanın otele dönüştürülmesiyle ortaya çıktı. Bu bina kullanılan bir bina değildi. Devraldığımızda ciddi bir yatırımla otele dönüştürdük. İstanbul a gelen misafirlerimizin kendilerini İstanbul da hissedecekleri bir tasarım olsun istedik. Bu amaçla da Mimar Zeynep Fadıllıoğlu ile çalıştık. O da

15 yaptığı tasarımda her ne kadar çağdaş bir bina olsak da hem Osmanlı hem de Selçuklu mimarisine özgü dokunuşlar kullanmak istedi. Bunları da hem odalarda hem genel mekanlarda kullandı. Ayrıca kullandığı sanatçıların eserleriyle de hissettirdi. 270 oda çıktı ortaya. Bunlar arasında 31 tane süitimiz mevcut. İki tane restoranımız ve 1000 metrekarelik büyük bir SPA mız var. Ayrıca pasta, çikolata ve ekmek gibi kendi mutfak ürünlerimizin satışa sunulacağı bir dükkan açmayı planlıyoruz. Bunu perakendeye dönüştürecek kapasitemiz var. Başarılı olursa diğer otellerimizde de uygularız. Talimhane de çok fazla otel var ve rekabet yoğun olacaktır. Kendinizi nasıl öne çıkaracaksınız? Otelin kimliği oturdukça, hizmetimiz kendini kabul ettirdikçe o zaman daha iyi tayin edebileceğiz bunu ama biz her şeye hazırlıklı olmak istedik. Çünkü İstanbul un kalbi olan bir bölgedeyiz. Öte yandan yolun diğer tarafında da uluslararası zincir oteller var. Dolayısıyla biz İstanbul merkezde olacak işlere talip olmak istiyoruz. Yakınımızda kongre vadisi var. Toplantı salonlarımızla o işlere talibiz. Diğer yandan ciddi bir oda kapasitemiz var ve seminerler ile acente gruplarına da talibiz. Misafirlerimizin sıkışmadan rahatça hareket edeceği genel mekanlar var burada. İki tane lobimiz var. Bu ferahlık birçok otelde bulunamıyor. Bu konuda avantajlıyız. Çünkü ayrı segmenteki müşterileri bir çatı altında toplayacak bir otelimiz var. Bir süre sonra otel tam müşteri kitlesini daha da iyi tarif edebilecek. Doluluk oranı hedefiniz var mıdır? İlk yıl için yüzde 60 doluluk hedefledik ama bunun üzerine de çıkabileceğimizi düşünüyoruz. 15 Temmuz da yani talihli bir dönemde açtık oteli. Açıldığımızda İstanbul çok yoğundu. Otelimizin hemen dolduğunu gördük. Bu doluluk oranları devam ederse ilk yılda yüzde 60 ın üzerine çıkarız. Online satış yapıyoruz. Hem kendi web sitemiz üzerinden hem de online seyahat acentelerinin ağlarından satış yapmak zorundasınız. Şirketlerle de acentelerle de çalışıyoruz. Yeni otellerin online pazarı olmadan öne çıkması mümkün değil. Umuyorum İstanbul da adı geçen ve saygın bir otel oluruz. İşletme felsefenizde ve personel seçiminizde değişiklik olacak mı? 200 e yakın personel çalışıyor otelde. Eğitim çalışmalarını otel açılmadan önce başlamıştık ama hala devam ediyor. Eğitimlerin devamlılığı önemli zaten Oteli açarken ve personel alırken, dünya zincirlerinin en üst kalite standartlarını kendimize uyarlamaya çalıştık. Yüksek İstanbul a gelen misafirlerimizin kendilerini İstanbul da hissedecekleri bir tasarım olsun istedik. Bu amaçla da Mimar Zeynep Fadıllıoğlu ile çalıştık. O da yaptığı tasarımda her ne kadar çağdaş bir bina olsak da hem Osmanlı hem de Selçuklu mimarisine özgü dokunuşlar kullandı. bir standart oluşturmak istiyoruz. Belli bir kategoride yarışıyorsanız onun karşılığını verecek hizmet anlayışını yerleştirmeniz gerekiyor. Deneyimli arkadaşlarımız aramıza katılsa da yeni bir servis kültürü oluşturmaya çalışıyoruz. İstanbul da otel fiyatları yükseliyor. Genel olarak siz İstanbul otelciliğini nasıl değerlendiriyorsunuz? İstanbul giderek iyi noktalara geliyor. Fiyat artışları son yıllarda bizi Avrupa daki şehirlere yaklaştırıyor diyebilirim. İstanbul, otelcilik anlamında diğer metropol şehirlere göre bonkör davranıyor. Altyapısı diğer dünya şehirlerine göre daha iyi. Daha sık dönemlerde kendini yeniliyor. Paris, Londra da oteller çok eski olmasına rağmen fiyatları yüksek. Ama İstanbul biraz geriden geliyor. Bu nedenle bu şehirleri yakalamak için hem tesis kalitesinde hem de servisinde o arayı kapatmak için yarışıyor. Bence iyi de yapıyor. Hala fiyatlarda Paris in gerisinde duruyor. Ama bir taraftan piyasanın dışına itecek bir fiyat politikasına gitmemeli. Her zaman o rekabette gerekli dikkati göstermeli. Örneğin geçenlerde büyük bir işi Londra ya kaptırdığımızı duydum. Buna da biraz dikkat etmek lazım. Çünkü bizim Londra gibi algılanma şansımız yok. O rahatlıkta olmamamız lazım. turizm&yatırım dergisi Martı İstanbul Hotel Eki 13

16 TASARIMCI ZF DESIGN Martı İstanbul a Fadıllıoğlu imzası Uluslararası üne sahip tasarımcı Zeynep Fadıllıoğlu ve ekibi, Martı İstanbul Hotel in tasarımında İstanbul a ait, kendi kültürümüzden öğeleri modern bir çizgide birleştirdi. Zeynep Fadıllıoğlu kimdir? Günümüzde seyahat birçok kişinin neredeyse yaşam tarzı haline geldi. Özellikle iş seyahatlerinde insanlar ev hissiyatı ve konforunu ararken, aynı zamanda lüks ögeleri de barındıran, fonksiyonelliğe yönelik tasarımları tercih ediyorlar. Klasikleşmiş oteller yerine tasarım oteller tüm dünyada daha çok tercih ediliyor. Narin ailesi de tasarıma verdikleri önem sebebiyle, ilk şehir otellerinde bizimle çalışmayı tercih ettiler. Martı İstanbul Hotel de çok özel birçok mimari detay yer alıyor. Tasarıma 1955 yılında İstanbul da doğan Zeynep Fadıllıoğlu, Control Data Institute da Bilgisayar Programcılığı ve Sistem Analisti eğitimi aldıktan sonra Inchbald School of Design da Sanat Tarihi ve Tasarım okudu. Şamdan, Plaza, Ulus 29, Çubuklu 29, Vaniköy 29, Büyükdere 29 ve Taksim Nightpark gibi projelerde yer alan Fadıllıoğlu, 1995 te ZF Design ı kurdu. ZF Design, mimar, iç mimar, ressam, restoratör, ürün ve sahne tasarımcılarından oluşan geniş ekibiyle; otel, ev, ofis, mağaza, cami, restaurant, örnek daire, gece kulübü, düğün dekorasyonu, ürün tasarımı, kurumsal kimlik, set tasarımı vb birçok alanda 300 ün üzerinde projeye imza attı yılından beri düzenli olarak her sene dünyanın en iyi tasarımcılarının yer aldığı Andrew Martin adlı kitaba giren ve birçok ödülü bulunan Zeynep Fadıllıoğlu, Bilgi Üniversitesi nde yine 1998 yılından beri Tasarım Kültürü ve Yönetimi dersi veriyor. başlarken, işverenin isteği otelin modern ama İstanbul temalı olması doğrultusundaydı. Her ne kadar 1930 ların sonunda Henry Prost un şehir planlaması ve Art Deco apartmanlarıyla kimlik bulan Talimhane, günümüzün modern yapılarıyla orijinal dokusunu kaybetmiş olsa da, oteli tasarlarken bu devre atıfta bulunmak istedik. Otelin bütün çizgisi ve detayları bu anlamda oluştu. Her noktaya kültürümüzden ve İstanbul dan detaylar taşıdık. Örneğin, resepsiyon bankosunda Topkapı Sarayı ndan aldığımız mermer desenlerini Biggest Blue, Lemorian Blue, Lapis Sodalite gibi kıymetli taşlarla mücevher gibi yeniden yorumladık. Bu modern çizgi içinde atrium olarak planlanmış alanı, adeta bir iç avlu gibi değerlendirdik. 17 inci, 18 inci ve 19 uncu yüzyıla ait 4 direkli Osmanlı Otağ ını bu mekanın ortasına yerleştirerek farklı bir atmosferde oturma alanları oluşturduk. Çadırda ve etrafındaki dekorasyonda yine Osmanlı renk ve dokularını kullandık. Lokantada geleneksel cam arkası tekniğiyle oluşturduğumuz duvarlarda Suzeni motiflerini, özel dokuma halılarda ise ikat ve kilim desenlerini yaşatmaya çalıştık. Odaların yatak başlarında kimi zaman bir tablo olarak, kimi zaman da yatak başının kendisi olarak 11 inci ve 12 inci yüzyıl Selçuklu beylik çağına ait çinilerden alıntılar yaptık. Odaların kumaş renklerinde çini tonlarını, koridorlarda ise İstanbul un rengi olan erguvan tonlarını kullandık. Otel genelinde özel noktalarda konumlanan ve metrekare olarak da standartların oldukça dışında planlanan suit odaların tavanlarında Osmanlı saray tavanlarından aldığımız rumi detaylı kalem işlerine yer verdik. 27 adet suit banyosunda klasik mermer detayları kullandığımız hamam mekanları yarattık. ZF Design ın özel tasarımı olan Lale sehpa yı ilk defa bu otelde kullandık. Otel genelinde, daha sıcak, daha ev hisli ortamlar yaratmak adına Londra ve Hong Kong da ofisleri bulunan dünyaca ünlü aydınlatma tasarımcısı Arnold Chan ile çalıştık. Ayrıca the Carnegie Prize sahibi ve The Turner Prize aday gösterilen dört sanatçıdan biri olan Kutluğ Ataman ın, Su ve Hiç isimli video enstalasyonlarını otelin çok özel iki noktasında kullandık. 14 Martı İstanbul Hotel Eki turizm&yatırım dergisi

17

18 GÖRÜŞLER Yavuz Gündüz - Burak Gündüz / Gündüz Mühendislik Martı İstanbul ilk beş yıldızlı projemiz oldu Martı İstanbul un altyapı sistemlerini yapan Gündüz Mühendislik, Martı Grubu nun bundan sonraki projelerinde de yer almak istiyor. İlk defa 5 yıldızlı bir otelin projesinde yer alan Gündüz Mühendislik, mekanik tesisat uygulamalarında uzmanlığını gösterdi. Gündüz Mühendislik olarak 1986 dan beri ısıtma, soğutma, havalandırma, yangın, su arıtma ve otomasyon tesisatı konularında müteahhitlik hizmetleri veriyoruz. Çalışma alanlarımız içinde yer alan oteller, yönetim binaları, residanslar, sanayi yapıları, lüks villalar ve yalılar gibi çeşitli projelerde yüksek yapıların mekanik tesisat uygulamalarında deneyim kazandık. Müşteri yelpazemize turizm sektörünü 2006 yılında ekledik. Turizm sektöründeki payımızı artırmaya çalışıyoruz. Bu yıl, toplam faaliyet alanımız içinde turizm sektörünün payı yüzde 30 a çıktı. Otellerin anahtar teslimi mekanik tesisat uygulamalarını gerçekleştiriyoruz. Bugüne kadar Midtown Hotel Taksim, Varyap Meridian Business& Hotel, Martı İstanbul gibi otellerle iş birliği yaptık. Martı İstanbul Hotel projesine ihale yoluyla katıldık ve otelin mekanik tesisat işlerini üstlendik. Martı Grupla sözleşmeyi imzaladıktan sonra 1 Ocak 2012 de çalışmalara başladık. Altyapısı güçlü ve Türkiye nin sayılı lüks tasarım otellerinden biri olan Martı İstanbul Hotel projesiyle ilk defa 5 yıldızlı bir otelin yapım aşamasında yer aldık. Köklü bir turizm yatırımcısı ve işletmecisi olan Martı Grubun aktardığı tecrübeleri doğrultusunda kısa sürede otelin mekanik ve tesisat eksikliklerini giderdik. Dolayısıyla yaklaşık 6 ay gibi bir sürede altyapısı çok kuvvetli bir otel ortaya çıktı. Bütün mekanik tesisat işlerinin teknik mütaahhitliğini üstlendiğimiz Martı İstanbul projesinde, 4 borulu Fancoil, bazı bölümlerde ise VRV sistemi ile ısıtma ve soğutma sistemlerini uyguladık. Ayrıca, temizsu, pis su, drenaj tesisatlarını, taze hava ve duman sistemlerinin kurduk. Oteller için hayati önem taşıyan, yangın tesisatı, yangın dolapları, basınçlandırma sistemleri ile çeşitli katlardaki mutfakların gerekli tüm tesisatlarını otelin yapısına uygun bir şekilde tamamladık. Mekanik tesisat işleri bütçesi Martı Grubu nun aldığı malzemeler hariç yaklaşık 3 milyon TL tutarında oldu. Bu projede, otel binasının işletimini kolaylaştıracak sistemleri tercih ettik. Tasarımı, şık bir şehir otelini İstanbul a kazandıran Martı Grubu ile uzun yıllar sürecek işbirliği yapmak ümidindeyiz. 16 Martı İstanbul Hotel Eki turizm&yatırım dergisi

19 GÖRÜŞLER Altuğ Hapcıoğlu / Vestel Martı İstanbul un İnteraktif ürünleri Vestel kalitesini taşıyor Zorlu Holding e bağlı Vestel, birçok otelin teknolojik alt yapısını hazırlıyor. Martı İstanbul projesinde de yer alan firmanın otelcilik alanında hedefi 2012 yılında 50 bin odaya çıkmak. Altuğ Hapcıoğlu Vestel olarak biz elektronik, beyaz eşya ve bilgi teknolojisi alanlarında Türkiye ve uluslararası pazarın en güçlü oyuncuları arasındayız. Özellikle Avrupa LCD TV pazarında sahip olduğumuz yüzde 24 pay ile sektörde önemli bir konuma sahibiz. Öte yandan dijital TV alıcılarında en büyük, beyaz eşyada ise en hızlı büyüyen üretici konumundayız Bünyemizde yer alan 1050 adet exclusive mağaza ve 400 satış sonrası servis merkezi ile Türkiye nin en yaygın satış ve satış sonrası hizmet ağına sahibiz. Zorlu Grubu nun bünyesinde bulunan firmamız Vestel in faaliyet alanları içerisinde turizm de bulunuyor. Turizm sektöründeki firmaların, holdingimizin olanakları çerçevesinde, elektronikten beyaz eşyaya, tekstil ürünlerinden enerjiye kadar hemen hemen tüm ihtiyaçlarını karşılıyoruz. Yakın zamanda Trabzon da 15 yıldır hizmet veren 160 odalı Zorlu Grand Oteli ve Zorlu Center da 2013 yılında faaliyete geçecek uluslararası bir zincir oteli olan Raffles grubu ile anlaşarak bu sektörde faal bir şekilde yer almaya hazırlanıyoruz. Bu hedef doğrultusunda Vestel Pazarlama inşaat otel satış kanalı olarak otelcilik alanında 2012 yılı hedefimizi 50 bin odada yer almak olarak belirledik. Sürekli büyüyen turizmin sektörü içerisinde bulunmayı, bu sektörde faaliyet gösteren firmalara satış yapmayı ve ürün gamımızı çeşitlendirmeyi amaçlıyoruz. Zorlu Grubu nun iletişime verdiği özel önemle turizm sektörüne satışını yaptığımız ürünleri de bir iletişim aracı olarak görüyoruz. Örneğin tatil otelleri diye nitelendirdiğimiz otellerin birim odasına yılda ortalama 100 müşteri ziyaret ediyor. Şehir otellerinde ise bu sayı yaklaşık 200. Bu da her ürünümüzü bu yoğunlukta bir tüketici grubunun kullanacağı anlamına geliyor. Ayrıca birim üründen perakendeye oranla çok fazla sayıda kullanıcının faydalandığını görüyoruz, bu da ürünün reklam etkisini artırıyor. Turizm sektöründe; Rixos, Majesty, Dedeman, Hilton, Voyage, Vogue, Magic Life, Letoonia, Adam&Eve Hotel, WOW, Anemon, Almira, Kervansaray, Cevahir, Greenpark gibi birçok otelle çalıştık. Martı Grubu ile uzun yıllardır çalışıyoruz ve iş ortağı olmaktan dolayı çok mutluyuz. Martı İstanbul projesinin de içindeydik. Bizim için önemli bir referans noktası olduğunu düşünüyoruz. Martı Grubu nun birçok oteline LCD ve interaktif ürünlerin satışını gerçekleştirdik. Yaptığımız işin değeri 1 milyon TL civarında olduğunu söyleyebiliriz. İnteraktif ürünleri, her otele özel tasarlayıp, ürettik. Dolayısıyla Martı İstanbul içinde özel bir çalışma yaptık. Martı Grubuna yakışır bir şekilde teknolojik alt yapısı sağlam olan Martı İstanbul un şehir otelciliği anlamında mevcut olanların arasında en iyilerin yanında bulunuyor. Kısa sürede başı çekeceğine inandığımız bu proje de yer almaktan dolayı ayrı bir mutluluk duyuyoruz. turizm&yatırım dergisi Martı İstanbul Hotel Eki 17

20