Reklam İndeksi ÖNSÖZ. Dış Cephe Asansörleri. Makinalarda Performans Ölçümleri ve Değerlendirilmesi. Hidrolik Valf Çeşitleri ve Çalışma Yöntemleri

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Reklam İndeksi ÖNSÖZ. Dış Cephe Asansörleri. Makinalarda Performans Ölçümleri ve Değerlendirilmesi. Hidrolik Valf Çeşitleri ve Çalışma Yöntemleri"

Transkript

1

2

3

4 İŞ MAKİNALARI MÜHENDİSLERİ BİRLİĞİ DERGİSİ İş Makinaları Mühendisleri Birliği Derneği yayın organıdır. Üç ayda bir yayınlanır. ISSN Şubat Sayı: 49 İMMB Adına Sahibi Duran KARAÇAY Sorumlu Yazı İşleri Müdürü Bayramali KÖSA Yayın Komisyonu Duran KARAÇAY Mustafa SİLPAĞAR Bayramali KÖSA Murtaza BURGAZ Halil OLKAN Halide RASİM Selami ÇALIŞKAN Faik SOYLU Turgay KARGIN Tuğba DEMİRBAĞ Gülderen ÖÇMEN Yazışma Adresi Uzayçağı Caddesi No: 62/7 Ostim / ANKARA Tel: Faks: e-posta: Grup-e-posta: Grup e-posta üyelik adresi: Tasarım ve Baskı Bizim Grup Basımevi Mithatpaşa Cad. 62/11 Kızılay / ANKARA Tel: Faks: e-posta: Grafik Tasarım Hasan ERKAN Burak ÖNEN Yayının Türü: Yerel Basım Tarihi: 10 Mart 2015 Bu dergi üyelerine ilgili kurum ve kuruluşlara ücretsiz olarak dağıtılır. Yayınlanan yazılardaki sorumluluk yazarlarına, ilanlardaki sorumluluk ilan veren kurum ve kişilere aittir. Yayınlanan yazılara ücret ödenmez. Yayınlanmayan yazılar geri iade edilmez ÖNSÖZ Dış Cephe Asansörleri Makinalarda Performans Ölçümleri ve Değerlendirilmesi Hidrolik Valf Çeşitleri ve Çalışma Yöntemleri Hidrostatik Güç İletim Sistemi İle Yürütülen Tier 4 Dizel Motorlu Araçlarda, Motor Devrinin Müsade Edilen Hız Limit Değerleri Üzerine Çıkmasının Engellenmesi Aşırı Gresajın Sakıncaları Hidrolik Pompada Arıza Sebepleri ve Çözüm Yolları İş Sağlığı ve Güvenliği, Yükümlülükler İşbaşı İSG Konuşmaları Türk Uçağı İhraç Eden İlk Tesis: Etimesgut Uçak Fabrikası Sağlık: Alzheimer TeknikTerimler Sözlüğü Nostalji: Asfalt Finişeri Eğlence Zamanı Etkinlikler Sektör Haberleri ve Eğitimler Reklam İndeksi ALPEM (Arka Kapak İçi Karşısı) ANADOLU FLYGT 35 ANİŞMAK (Önsöz Karşısı) BP CASTROL 41 DAS OTOMOTİV (Ön Kapak İçi) ECE FİLTRE EXXON MOBİL (Arka Kapak İçi) GÜRİŞ 65 HAKMAK 37 HİDROMEK (İçindekiler Karşısı) IRENEC 57 İMMB EĞİT. 29 İMMB HİDROLİK 61 İMMB OPR. (Ön Kapak İçi Karşısı) İNS MAKİNA 21 KALARA HİDROLİK 17 KASTAŞ 09 KOMATEK 69 KOMATSU 19 KOZMAKSAN 39 ÖZBEKOĞLU 53 ÖZÇELİKLER 55 PİMMAKSAN 27 PMS 47 PROFİMAK 29 SRP 23 TİTAN MAKİNA (Arka Kapak)

5

6 Önsöz Önsöz Değerli okurlar; Duran KARAÇAY İMMB Yönetim Kurulu Başkanı 2015 yılında çıkardığımız ilk dergimizle sizlere merhaba diyoruz. Geçtiğimiz yılın kısa bir değerlendirmesini yaptığımızda; İş makinaları sektörünün makine satışları açısından bakıldığında, resmi rakamlara göre %13 gibi hiç de küçümsenmeyecek bir daralma olduğunu görüyoruz. Bu daralmanın işaretleri geçen yılbaşında görülüyordu. Üst üste iki seçim yaşanması ve komşu ülkelerdeki yaşananları ve dünya ekonomisinde yaşananları sebep olarak görebiliriz. Benzer etkileri genel ekonomik göstergelerde, büyüme oranındaki düşüşte ve inşaat sektörü gelişme hızındaki düşüşte görmek mümkün. Bununla birlikte, işsizlik oranın artması, genç işsiz oranın %20 ye dayanması, Avrupa bölgesindeki ekonomik veriler de göz önüne alınarak değerlendirilirse 2015 yılı için yüksek tahminler yapacak veriler maalesef yok. İMMB Nedir? İMMB; İş makinaları konusunda uzmanlaşmış makina mühendisleri tarafıdan 1998 yılı Ağustos ayında kuruldu. Farklı sektörlerden (inşaat firmaları, maden firmaları, iş makinası üreticileri, iş makinası temsilcileri ve servisler) gelen profesyonellerin ortak amaçla toplandığı bir dernektir. İMMB nin Amacı Nedir? İMMB nin amacı; çoğunluğu ithal ürünler olan iş makinalarının tanınmasını, ulusal servetimiz olan bu üretim makinalarının iyi işletilmesini ve ekonomik ömürlerinin verimli bir şekilde sürdürülmesini sağlamaktır. Amacımız; verimliliği sağlayacak bilgi kaynaklarına en kısa sürede ulaşmak, bu kaynaklara ihtiyaç duyacak nitelikli insan potansiyelinin güç birliğini oluşturmaktır. Bu bilgilerin teknik alt kadrolara ulaştırılmasıyla da en yaygın şekilde paylaşımını sağlamaktır. İMMB; Üyelerine her yıl düzenli seminerler vermek suretiyle, üyelerinin bilgi düzeyinin yükseltilmesini sağlamaktadır. Bu seminerler aynı zamanda sektördeki insanların bir araya gelerek tanışmalarını sağlamaktadır ki bu da gelişimi ivmelendirmektedir. İMMB nin internet ortamındaki grup mailinde üyeler ihtiyaçlarını gruba duyurmak suretiyle yardımlaşmayı sürdürmektedir. Derneğin her üç ayda yayınladığı İMMB dergisi ilgili kurumlar, şirketler ve bireylere ücretsiz olarak gönderilmektedir. İş makinası sektörünün 2014 yılındaki durumu koruyan büyüklüklerde satış rakamlarına ulaşması beklenen bir öngörü olabilir. Sektörümüzü ve dolayısı ile ülkemizin genel ekonomik ve sosyal koşullarını geliştirmek için yeni fırsatlar aramak, bulmak ve yaratmak zorundayız. Bunun için de bütün kesimlere itirazsız görevler düşüyor. En başta geleni, ne yapıp ne edip, katma değeri yüksek tüm dünyaya satabileceğimiz ürünler geliştirmek ve üretmek. Bütün yeraltı ve yerüstü kaynaklarımızı doğaya ve insanımıza saygı ölçeği ile maksimum verimlilikle değerlendirmek için eğitim ve üretim yapmaya odaklanmaktan başka çıkar yolumuz olmadığını biliyoruz. Önümüzdeki üç ay sonra genel seçim yaşayacağız. Öncelikle seçimlerde aday olan meslektaşlarımıza olmak üzere tüm adaylara başarı dileklerimizi iletirken, kazananlardan eğitim ve katma değeri yüksek üretim odaklı kalkınma politikalarına öncelik vermelerini bekliyoruz. Saygılarımızla

7

8 Dış Cephe Asansörleri A. Turgay DURAL / Yönetici / Atilla Dural Mühendislik İnş.Tur. Tic. Ltd İnşaatlarda nerelerde ve niçin dış cephe inşaat asansörü kullanılmalı İnşaatlarda dış cephe asansörü kullanımı insan ve malzeme sirkülasyonu açısından çok önemlidir. Özellikle artık inşaatların boylarının daha da yükseldiği görülmektedir. Herhangi bir inşaat projesinin efektif ve hızlı bir şekilde yürümesi için yapının uygun yerlerine inşaat asansörleri konumlandırılmalıdır. Tercihen asansörleri dış cepheye malzeme ve insan sirkülasyonun en çok olduğu bölgelere koymak gerekir. İnsan ve malzeme sirkülasyonunun hızlı ve kesintisiz yapılması ancak inşaat asansörleri sayesinde olur ve bu düzenin kesintisiz işleyişi projenin hızlı bir şekilde yükselmesi ile doğru orantılıdır. İnşaat asansörleri ayrıca mevcut ise yapıların asansör boşluklarına da konulabilirler. Bir şantiyeye asansör kurulması ilk başta maliyet açısından fazla gözükse bile, proje süresince getireceği avantajlar sayesinde bu maliyet kısa sürede erir ve şantiyeyi artıya geçirir. Çalışanların verimli ve hızlı bir şekilde çalışabilmeleri, gerekli alet- edevatlar ve ekipmanlar sayesinde olur kat yada daha fazla kat çıktıktan sonra verimli bir iş beklemek mümkün değildir, kaldı ki katı çıkmak fiziki olarak zaman ister. Günlük mesaileri ve paydosları düşünecek olursanız basit bir hesap ile işçilerin bir günde merdiven çıkarak (sabah, öğlen, akşam, ihtiyaç molası) ne kadar zaman kaybettiklerini hesaplamak kolaydır. Bu zaman kaybı direk bir maliyet kalemidir. 6

9 Dış cephe inşaat asansörleri satın alırken nelere dikkat edilmeli Öncelikle üretici gerekli sertifikalara (CE, ISO, TS, EN 12159, gibi ) sahip mi, buna bakılmalı. Ülkemizde Avrupa standartları benimsenmiştir ( TS EN ). Ekipmanın doğru incelenmesi; gerekli güvenlik unsurları var mı? Paraşüt sistemi nasıl, güvenlik kancaları ve güvenlik limit siviçleri varmı (kaç tane var; tavsiye edilen en az 2 limit sivici ve 2 üst limit sivicidir)? Kaliteli ve uzun ömürlü malzemeden mi yapılmış. En önemli diğer bir unsur da üretici firmanın referansları nasıl? Sağlıklı ve düzenli bir şekilde iş bitiriyorlar mı, makine ne sıklıkta arızalanıyor ve arıza olduğunda yetkili servis hemen müdahale edebiliyor mu? Kiralık ise; ekipmanlar revizyondan ne sıklıkta geçiyor? Servis ağları yeterlimi? Yedek parça sıkıntısı yaşanıyor mu; gibi bir çok unsur alım yada kiralama yapmadan önce mutlaka gözden geçirilmelidir. Şaft içi güvenlik boşlukları asansörün her bir kenarından bina ile arasındaki boşluktur. Bu boşluğun her kenarda azami 10cm olması gerekir. Bu boşluklar bina boşluğundaki oluşabilecek ufak sapmalar yada çıkıntılar için düşünülmüştür. Kat kapıları, asansör boşluğuna malzeme düşmesini ve çalışanların güvenliği açısından ayrıca önemlidir. Bu kapıların asansör gelmeden açılamayacak şekilde üretilmeleri gerekir ve mutlaka her katta mevcut olmalıdırlar. Dış cephe inşaat asansörlerini kullanırken nelere dikkat edilmeli Öncelikle montaj yerinin uygunluğu kontrol edilmeli. Montaj yeri nakliye kamyonlarının malzeme ile yanaşabilecekleri, işçilerin rahatlıkla ulaşabileceği merkezi bir lokasyon ve binada ki iş sirkülasyonu açısından gene merkezi bir konumda olması tercih edilmelidir. Asansör zemininin betondan ve asansörün ihtiyacı olan mukavemetleri karşılayacak, dayanıklı bir şekilde hazırlanmış olması şarttır. Daha sonra asansörün montajının üretici kılavuzundaki verilere göre kurulup kurulmadığı kontrol edilmeli; Limit siviçleri test edilmeli, paraşüt testleri ve düşme testleri yapılmalı, aşırı yük konulması durumunda makine gerekli uyarı mekanizmasına sahipmi, kat bağlantıları uygun monte edildimi, Şebeke elektriği yeterli derecede mi? Değil ise mutlaka uygun önlemlerin (jeneratör gibi) alınması gereklidir. Kat kapıları her katta mevcutmu; TS EN standardına göre her katta kat kapısı koyulması mecburidir. Ayrıca bu kapılarda hem mekanik hem de elektriksel kilit sistemlerinin olması gerekmektedir. Mekanik kilit asansör ilgili kata geldiği zaman asansör ile temas etmesi sonucunda kendini açar ve kat kapısının çift yönlü açılmasına olanak verir. Mekanik kilitler asansör ilgili katta gelmeden açılmayacak şekilde dizayn edilmelidir. İlave bir koruma sistemi olan elektriksel kilit ise; herhangi bir kat kapısının asansör olmadan açılması durumunda asansöre sinyal verir ve asansör otomatik olarak durur. Bu sayede kat boşlukları ve asansör durakları her zaman kontrol altında olur. İnşaat asansörleri şaft (bina asansör boşluğu) içine koyulacak ise; konulacak şaftın merkezi konumda olması, şaftın ölçülerinin asansörü içine gerekli güvenlik payları ile birlikte alacak şekilde olması gereklidir. Şaft içinde montajlarda özellikle dikkat edilmesi gereken unsurlar; güvenlik boşlukları, kat kapıları ve şafttaki çalışmalar için güvenlik unsurlarıdır. 7

10 Asansör boşluğunun tercih edildiği çoğu projede binanın yapımı devam etmekte olduğundan kalıp işlerinin asansör boşluğuna ve inşaat asansörünün çalışma alanına engel teşkil etmeyecek şekilde ayarlanması çok önemlidir. Asansörün çalıştığı bölgeye herhangi bir malzeme koyulmaması çok önemlidir. Asansörün montajını ve yükseltmelerini gerekirse bir kaç kat aşağıda durdurmak ve kalıp yada herhangi başka bir malzemenin düşmesini engellemek için şaftın üst kısmına sağlam kapak yada benzeri bir koruma yapısı mutlaka yapılmalıdır. Asansör sağlıklı ve eksiksiz bir şekilde kurulduğundan emin olduktan sonra operatörlerin dikkat etmesi gereken unsurlar; makinayı aşırı yüklememek, güne başlamadan önce asansör dişlilerinde yabancı madde kontrolü, ekipman yolunun açık oluşu, dişlilerdeki yağ durumu kontrolü, gibi unsurlara dikkat edilmelidir. Dış cephe asansörlerinin periyodik kontrol süresi ve kimler tarafından yapılmalıdır. Periodik bakımlar yaklaşık ayda bir yapılmalıdır. Yağlanmalar kullanıma bağlı olduğu için operatör tarafından günlük olarak kontrol edilmeli ve normal şantiye koşullarında yaklaşık ayda bir olarak tekrar yağlama yapılmalıdır. Burada kullanılan yağ da çok önemlidir ve bu işe uygun özel yağ kullanımı şarttır. Kullanılması gereken yağlar aşırı sıcakta ve soğukta özelliğini kaybetmeyecek ve manyetik olarak dişliye yapışabilme özelliğine sahip olmalıdır. Yanlış yağ kullanımı kazalara hatta, ölümlü kazalara kadar çıkan sonuçlar verebilir. Yanlış yağ kullanımı asansörün dişlilerini ve pinyonlarına zarar verir ve zamanla bu parçaların işlevselliğinin yitirilmesine sebebiyet verir. Tüm servislerin yetkili servis tarafından yaptırılması ekipmanın uzun ömürlülüğü açısından faydalıdır. Aylık kontrollerin dışında üretici kılavuzundaki bilgiler doğrultusunda periodik olarak düşme testi, paraşüt kontrolü, kontaktör, bağlantı kolları, mast civata sıkımı ve dişli kontrolleri gibi bakım maddeleri de gözden geçirilmelidir. Bunların dışında da yetkili 3. Bir merciden 3 ayda da bir alınması gereken uygunluk belgeleri ve incelemelerini de unutmamak gerekir. Dış cephe asansörü standartları Avrupa da ve Ülkemizde geçerli olan EN (Türkiye de TS EN olarak yer almaktadır) standardıdır. Bu standarda göre uygun olan asansörler hem malzeme hem de insan taşıyabilir. Bu standart ile beraber gelen şantiyelerin ve kullanıcıların dikkat etmesi gereken önemli maddeler bulunmaktadır; asansör zemin sahanlığı (uygun yüksekliği), asansör güvenlik tamponları (asansör hızına göre mukavemetleri), kat kapıları (konumları ve güvenlikleri), asansör paraşüt sistemi ve güvenlikleri gibi önemli unsurlar yer almaktadır. 8

11

12 Günümüz şartlarında, teknolojik gelişimlere paralel olarak üretim yapan firmaların en önemli girdileri makina ve otomasyona dayalı ekipmanlarıdır. Yatırım ve işletim maliyetlerinin paralel olarak artması, bakım faaliyetlerinin önemini daha da ön plana çıkarmış; bu durumun fonksiyonu olarak da planlama ve performans değerlendirme stratejisi kavramları oluşmuştur. Bu stratejilerle ilgili ölçüm yöntemlerine oluşan ihtiyaç; bakım performansı göstergeleri kavramını doğurmuştur. Makinalarda Performans Ölçümleri ve Değerlendirilmesi Semih KARAÇELEBİ / Makina Mühendisi Orkun ERKUŞ / Metalurji Mühendisi 10

13 Bakım fonksiyonunun performansının ölçümüne ilişkin yapılandırılmış bir yaklaşım geliştirmek için, kurumsal ve üretim stratejisine dayanan, iyi formüle edilmiş bir bakım stratejisine sahip olmak kaçınılmazdır.bu çalışmada ortaya konulan bakım performansı kavramsal çerçevesi, üretim amaçlarının talep ettiği performansın sağlanmasına yönelik, maliyet çerçevesi de göz önünde bulundurularak; bakım fonksiyonunu harekete geçiren kilit elemanları ve süreçleri tanımlamayı hedeflemiştir. 1. Tarihçe 1738 yılında Lewis Paul ve John Wyatt tarafından Birmingham'da tarihte ilk patentlenmiş Makaralı İplik Makinası'nın yapılması sonrası 1743'de Northampton'da 50 adet makinayla seri üretime başlanarak, bugünkü otomasyon sistemlerine gelene kadar yaşanan süreci dört bölümde inceleyebiliriz Dünyada bakıma gereksinim duyan fiziksel varlıkların sayısının ve de çeşitliliğinin artması, daha karmaşık tasarımlar haline dönüşmeleri yeni bakım teknikleri ile ölçülebilirliğinin gerekliliğine neden olmuştur. Birinci kuşak 1950 lere kadar olan dönemi kapsar. Bu dönemde sanayilerde makineleşme yoğunluğunun düşük olması nedeniyle makineleri duruş süreleri sorun olarak görülmüyor; dolayısıyla, arızaların önlenmesi öncelikler arasında yer almıyordu. 1950'lerden 1970'lere kadar olan dönem ikinci kuşaktır. İkinci Dünya Savaşı sonrası mallara olan talep artarken, sanayiye insangücü arzı önemli ölçüde düşmüştür. Sanayide ortaya çıkan ve giderek artan makine bağımlılığı, duruşlara odaklanılmasına; bununla beraber olarak da önleyici bakım kavramının gelişmesine yol açmıştır. 1960'larda önleyici bakım olarak, belirli zaman aralıklarında donanımlarda revize bakımlar yapılmaktaydı. Bu dönemde üretim maliyetlerinin yanı sıra, giderek artan bakım maliyetleri, bakım planlaması ve kontrolünün gelişmesine neden olmuştur. 1970'lerin ortalarından itibaren başlayan üçüncü kuşak da ise, artan beklentilere cevap vermek için, daha yüksek donanım kullanılabilirliği ve güvenilirliği, daha fazla emniyet, daha iyi ürün kalitesi, çevreye zarar vermeme, daha uzun donanım ömrü, daha fazla maliyet etkinliği kavramları bakım stratejilerinin oluşmasına sebep olmuştur. Bu gelişmeler: 11

14 Bakım karar destek teknikleri (Risk Analizleri,arıza türü ve etkileri analizi, uzman sistemler vs.) Yeni bakım teknikleri (durum esaslı bakım vs.) Güvenilirliğe ve bakım yapılabilirliğe dayalı donanım tasarımları organizasyonel ve sistematik düşünme maddeleri altında özetlenebilir. 2000'li yıllardan itibaren ise, dördüncü kuşak bakım tanımlaması yapılmıştır. Bir önceki kuşakta arızaların öngörülmesine, önlenmesine ve sonuçlarından sakınılmasına odaklanırken; dördüncü kuşakta amaç tamamı ile arızanın ortadan kaldırılmasına yöneliktir. Bu odaklanma ölçme ve değerlendirmenin bir fonksiyonudur. 2. Makine Performansları Performans ölçümü, temel bir yönetim ilkesidir.performans ölçümü de, bakım fonksiyonunun yönetiminde önemli bir unsurdur. İyi tanımlanmış performans göstergeleri potansiyel olarak, güncel ve arzu edilen performans arasındaki performans boşluklarının tanımlanmasını destekleyebilir ve boşluğun kapatılmasına yönelik ilerleme göstergesi sağlayabilir. Yaygın olarak kullanılan sınıflandırma öncül ve artçıl göstergelerdir. Öncül göstergeler, sonuçlara götürecek görevlerin yerine getirilip getirilmediğini gözlemler. Diğer taraftan, artçıl göstergeler, sonuçların veya çıktıların başarılıp başarılmadığını gözlemler. Bu nedenle, hem öncül hem de artçıl göstergeler, bakım fonksiyonu performansının yönetilmesinde önemlidir. Ayrıca, öncül göstergeler, istenmeyen durumların meydana gelmesini önleme potansiyeline sahip olduğundan, artçıl göstergelere göre daha da önemlidir. Bu inceleme, literatürde ortaya konulmuş farklı bakım performansı ölçüleri ve çerçevelerini gösterir. Farklı ölçü kategorileri,hem uygulamada hem de literatürdeki bakım performansında farklı ilgi alanlarını gösterir. Aşağıdaki tabloda performans ölçümleri için kullanacağımız referans zamanlar bulunmaktadır (Çizelge 1). Çizelge 1 için hesaplamaların formülleri şöyledir: A: Toplam Teorik Üretim Zamanı: 365 gün X 24 saat/day = 365x24=8760 saat B: Programlanan Brüt Üretim Zamanı; Üretim için ayrılan (programlanan) brüt zaman. B= A-Kb (1) Kb: Boş Zaman Kayıpları (Programlanmış Üretim Duruşları) Tesis talep olmadığı için veya tesisin kontrolü dışındaki faktörler nedeniyle çalışamadığı zamanlar. Hammadde olmaması, iklim şartlarından dolayı elektrik kesintisi nedeni ile üretim yapılamaması gibi zaman kayıpları. (Kb) C: Net Üretim Zamanı: Üretim için çalışılan net zaman. Ekipmanın faal olarak çalışabileceği zaman. Çizelge 1. Referans zamanlar. C= B-Kc (2) Kc = Planlı ve plansız bakım duruşlarıdır. Bu duruşa; vardiya veya üretim değişikliğinden kaynaklanan ekipman hazırlama ve vardiya değişim hazırlıkları dahil edilir. D: Gerçekleşen üretim için kullanılan zaman D= C-Kd (3) Kd: Performans kaybıdır. Altı dakikanın altındaki küçük ekipman duruşları, tasarlanan hız veya kapasite altında çalıştığında gerçekleşen performans kayıpları. E: Satılabilir Üretim Miktarı E= D-Ke (4) D: Gerçekleşen Üretim Miktarı Ke: Kalite Kayıpları; Hurda kaybı, kusurlu ürün, maden cevherindeki kirlenme, verim kaybı veya proses geçiş kayıpları. 2.1 Ekipman Kullanılabilirliği Ekipman uygunluğu ölçümü ekipman performansını değerlendiren en önemli temel istatistiklerden biridir. Bakım bölümü tarafından ekipmanın ne kadar çalışmaya hazır halde tutulabildiğinin bir göstergesidir. Dolayısı ile bakım bölümü için son derece önemli bir performans göstergesidir. Aşağıdaki belirtilen hususlar bu değerin düşmesine sebep olur; 12

15 Bakım bölümündeki yetersiz ekipman, Bakım bölümde yetersiz kalifiye eleman, Bakım bölümde modern bakım tekniklerinin yeterince uygulanmaması. Bakım elemanları için yeterli eğitim sağlanmaması, Yetersiz operatörlerin makinaya hasar ve arıza verdirmesi, Yetersiz yedek parça temini (yetersiz stok) Yetersiz bakım yönetimi vb. Yetersiz yetkili servis desteği Makine Kalitesi (Makinanın garanti süresindeki beklenmedik arızası) Ekipman kullanılabilirliği aşağıdaki gibi formüle edilir(5); Av(%)= 100xC/B (5) Av(%)= 100x(B-Kc)/B (5) Av: (%), Ekipman kullanılabilirliği 2.2 Ekipman Kullanım Oranı Ekipman kullanımı ölçümü, ekipman performansını değerlendiren başka bir önemli temel istatistiklerden biridir. Üretim bölümünün faal bir ekipmanı ne kadar kullanabildiğini gösterir. Doğal olarak üretim bölümünün planlama ve planladığını uygulama başarısının bir göstergesidir. Aşağıdaki şartlar bu verimin düşmesine neden olur; Yetersiz,yanlış veya fazla ekipman, Seçilen üretim metodundaki olumsuzluklar, Üretim yönetimindeki yetersizlikler bu verimin düşmesine neden olur. Ekipman kullanım oranı, aşağıdaki gibi formüle edilir(6); Ue=100*Dt/C (6) Ue=100*(C-Kd)C (6) Ue=100*(C-Kd)/(B-Kc) (6) Ue: (%), Ekipman kullanım yüzdesi Dt: zaman), Gerçekleşen üretim için kullanılan zaman. Hesaplanan zaman aralığında ekipmamn işte (Üretimde) çalıştığı zaman. B: (zaman), Programlanan Brüt Üretim Zamanı; Hesaplanan zaman aralığında ekipmanın çalışabileceği toplam brüt zaman. C: Net Üretim Zamanı, C=B-Kc Kc: (zaman), Hesaplanan zaman aralığında ekipmanın bakım faaliyetleri nedeni ile çalışamadığı zaman. Bu süre rutin bakım, tamir ve yedek parça temini için harcanan zamandır. Çizelge 2'de bu iki hesaplama sonucu oluşturulmuş dönemsel bir değerlendirme bulunmaktadır. Çizelge 2. Kullanılabilirlik ve kullanım. 2.3 Ekipman Etkinliği Ekipman verimliliği ekipmanın işte çalışma süresinin çalışmaya uygun toplam zamana olan yüzdesidir. (E) bir ekipmanın üretim potansiyelinin hesaplanması için uygun bir göstergedir. Kısaca ekipman verimliği için "Bir işletmenin bir ekipmanı ne kadar üretimde kullandığının bir göstergesidir." diyebiliriz. Ekipman Verimliği açık ocak madenleri için %85 olabilir ancak yeraltı madenlerinde işin daha kompleks olması nedeni ile ancak %60-75 olabilir. Aşağıdaki gibi formüle edilir(7); E=AvxU veya E=DtxlOO/B (7) Ue: (%), Ekipman kullanım yüzdesi Av: (%), Ekipman kullanılabilirliği Dt: Hesaplanan zaman aralığında ekipmanın işte çalıştığızaman. Gerçekleşen üretim için kullanılan zaman. Tt: Programlanan Brüt Üretim Zamanı: Hesaplanan zaman aralığında ekipmanın çalışabileceği toplam zaman. 2.4 İşgücü Kullanımı Bakım etkinliğini değerlendirmek için kullanılan temel istatistiklerden biridir. Bakım personelinin bir ekipman üzerinde fiili olarak çalıştığı sürenin, kullanılabilir iş gücüne oranıdır(8). İKO= İşlere harcanan toplam zaman / Kullanılabilir toplam zaman (8) İşlere harcanan süreyi hesaplarken ulaşım, bekleme (parça, takım, ekipman), kataloglardan bilgi araştırma, iş güvenliği önlemleri, puantaj ve döküman doldurma gibi süreler göz önüne alınmaz. İş gücü kullanım oranının düşüklüğü aşağıdakileri işaret eder: 13

16 Uygun kontrollerin eksikliği, Yetersiz organizasyon, Yetersiz ekipman, Çalışma sahasına yetersiz malzeme temini Bakım atölyesinin sahaya çok uzak olması Maden trafiğinin yetersiz oluşu vb. Yeraltı metal madenlerinde; işin kompleks olması nedeniyle; bu değer %38-43 olabilmektedir. Dünya sınıfı hedef seviyesi ise %60 üzeridir. 3 Bakım Performans Göstergeleri Bakım sürecini yönetmek için, her bir adım performans göstergelerinin tanımlanması gereklidir. Bakım süreçleri, bakım çıktıları ve sonuçlarının belirleyicisi olduğu için, bakım süreci ile ilgili göstergelere öncül göstergeler olarak atıfta bulunulur. Bakım süreçlerinin tamamlanmasından sonra, belirli bir döneme ait bakım sonuçlarının gözlemlenmesi gereklidir. Sonuçlar, ekipmanın durumu ve performansı ile birlikte bakım maliyeti ve bakım kaynaklarının etkili kullanımı açısından ölçülür. Performans boşluklarının tanımlanmasını ve dolayısıyla da ekipman performansının sürekli iyileştirilmesini desteklediği için, bakım sonuçlarının titizlikle analiz edilmesi önemlidir. Performans analizi, ulaşılan sonuçların hedeflerle karşılaştınlmasım, geçmiş verilerle karşılaştırılmasını, eğilimlerin analiz edilmesini ve bakım faaliyetlerinin maliyetlerinin incelenmesini kapsar. Bakım sonuçları ile ilgili göstergelere, belirli bir süre geçtikten sonra veya olaylar meydana geldikten Çizelge 3. Bakım performans göstergeleri. Bakım Performans Göstergeleri Referans Değerler Referans Kategori İndikatör Tavsiye Hedefler Dünya Klası Hedefler Öncül Performans Göstergeleri Artçıl Performans Göstergeleri İş Tanımı İş Planlama İş Çizelgeleme İşi Uygulama Donamm Performansı Ölçütleri Maliyet Performansı Ölçütleri Proaktif iş yüzdesi Reaktif iş yüzdesi Geliştirilen iş yüzdesi iş Talebini karşılama oranı Planlama yoğunluğu % Planlama kalitesi % Planlama tepkiselliği % Çizelgeleme yoğunluğu % Programlama kalitesi % Program gerçekleştirme oram % Programa Uyum Ortalama Tamir Süresi,( MTTR) İş gücü kullanma oram % İş gücü etkinliği İş emri dönüş hızı % Karşılanamayan iş hacmi Uygulama kalitesi % Arıza sayısı Arıza sıklığı Arızalar arası ortalama süre(mtbf) Kullanabilirlik % Toplam donamm etkinliği OEE Doğrudan Bakım Maliyeti Duruşun önem derecesi Bakım masraf yoğunluğu Bakım maliyeti yüzdesi (%) Donanım Değiştirme Değeri (ERV) Bakım Stok Devir Hızı Personel Maliyeti Yüzdesi Taşeron maliyeti yüzdesi Malzeme maliyeti yüzdesi % % % % 95% <%3 80% 80% <%2 95% > % 90 - > 80% > 85% - - <% % % % % % 95% < 2 to 3% 80% 80% < %3-5 95% > % 90 X X X X X <%3 X X X X X X X X <%10-15 %2-9 X X X X 14

17 sonra bilinir hale geldikleri için, artçıl göstergeler olarak atıfta bulunulur. Öncül performans göstergeler iş tanımı, iş planlama, iş programlama ve de işi uygulama kategorilerine ayrılır. Artçıl performans göstergeleri ise donanım performansı ve de maliyet performansı olarak iki ayrı kategoriye ayrılır, Çizelge 3 'de görülmektedir. Bu göstergeler ise aşağıda tanımlanmıştır: 3.1 İş Tanımı Proaktif İş Yüzdesi Proaktif (Planlı) İşlerin Yüzdesi = Proaktif (Planlı) İşler için harcanan iş gücü / Toplam işgücü Bakım bölümünün ne kadar planlı çalışabildiğini gösterir, bu nedenle son derece önemli bir göstergedir (9). Planlı işlerin plansız işlerin belirlenen oranda gerçekleştirilmesi, bakım bölümünün kalitesini belirtmekle beraber kullanıcıların makine kullanma kabiliyetlerini de gösterir. Bakım işgücünün dağılımını dünya klası ölçülerine göre %75-80 planlı işlere, % ise iş geliştirmeye ve %10-15 de plansız (reaktif) işlere ayrılmalıdır. Metal madenlerinde iş gücü dağılımının %70 ini planlı işlere, % 30 unu plansız işlere göre ayırmak pratikte kabul görmüş bir değerdir Reaktif (Plansız) İş Yüzdesi Plansız İşlerin Yüzdesi= Plansız işler için harcanan iş gücü / Toplam işgücü (10) Makina operatör hataları, yanlış makine seçimi, plansız üretim, yetersiz bakım plansız işlerin artmasına neden olacaktır. Bu oranın dünya klasındaki değerlerde gerçekleşmesi, iyi bir işletmenin göstergesidir. Dünya sınıfı hedef seviyesi %10-15 dir Geliştirilen İş Yüzdesi Ar-ge ve modifikasyonlar için harcanan gücüdür (11). Ekipmanların çalışmaları izlenerek olumsuzluk yaratan yönleri belirlenir ve bunları ortadan kaldırmak için iş geliştirme çalışmaları yapılır. Üreticilerin yetersiz dizaynı, kulanıcıların yanlış ekipman seçimi, yapılacak işin çok kompleks olması gibi nedenlerden dolayı zaman zaman ekipmanlar beklentileri istenen şekilde karşılamaz. Bu da makina performanslarını ve üretimi olumsuz etkiler. Bu durumlarda kullanıcılar ekipmanlar üzerinde ufak değişikler yaparak olumsuzlukları gidermeye çalışır. Bu iyileştirmeler mutlaka mühendislik çalışmaları yapılarak dizayn edilmelidir ve yönetimin onayı alınmalıdır. Dünya sınıfı hedef seviyesi %5-10 dur. Geliştirilen iş yüzdesi = İş Geliştirmelerine ve Modifikasyonlarına harcanan işgücü / Toplam işgücü (11) İş Talebini Karşılama Oranı Arıza, modifikasyon, ar-ge ya da bakım için ekipmanda yapılması istenen tüm gerekliliklerin; bakım bölümüne bildirildikten soma, taleplere reaksiyon oranıdır (12). Bakım bölümünden kendisine gelen iş taleplerini 5 gün içinde işleme alması beklenir. Müşteri memnuniyeti sağlamak açısından önemli bir göstergedir. Dünya sınıfı hedef seviyesi %80 dir. İş Talebini Karşılama oranı = 5 günden daha kısa sürede talep olarak kalan iş sayısı / Toplam iş talep sayısı (12) 3.2 İş Planlama Planlama Yoğunluğu Planlama tarafından belirlenen süreç içerisinde programa dahil edilmiş işlerin;yapılmış işlere oranıdır(13). Bakım prosesinin ilk aşaması bakım planlama olduğu için bu aşamada yapılacak çalışmalar bakım bölümünün performansına direkt etki eder. Bu nedenle maksimum bakım verimi, yüksek planlanmış işler yüzdesi gerektirir. Bakım bölümü yöneticileri için bölümlerinin özenle üzerinde durması gereken bir göstergedir.dünya sınıfı hedef seviyesi %95' dir. Planlama Yoğunluğu = Planlı yapılan işler / Toplam yapılan işler Planlama Kalitesi Planlama nedeniyle malzeme yetersizliğinden dolayı bekleyen işlerin izlenmesini sağlar (14). Yetersiz malzeme bekleyen planlanmış iş emirleri programlama aşamasına geçemez. Dünya sınıfı hedef seviyesi <%3 dür. Planlama Kalitesi = Planlamadan dolayı yeniden yapılması istenen iş emri sayısı / Toplam iş emri sayısı (14) Planlama Tepkiselliği Arıza, modifikasyon, ar-ge ya da bakım için ekipmanda yapılması istenen tüm gerekliliklerin; bakım bölümüne bildirildikten sonra, 5 gün içerisinde programa alınma oranıdır (15). Dünya sınıfı hedef seviyesi %80 dir. Planlama Tepkiselliği = 5 günden daha kısa sürede "Planlama" durumunda olan iş emir sayısı / Toplam iş emri sayısı (15) 3.3 İş Programlama Programlama Yoğunluğu Programlama Yoğunluğu = Programlanan işgücü / Toplam kullanılabilir işgücü (16) Bir işin programlanması için gerekli tüm ihtiyaçların (işçilik, malzeme, servis, vb ) sağlanması ve işin yapılacağı zamanın belirlenmesi gerekir(16). Dünya sınıfı hedef seviyesi > %80 dir. 15

18 3.3.2 Planlama Kalitesi Programlama kalitesi = Programlama nedeni ile geciken, ertelenenen iş emirleri / Tüm iş emirleri (17) Malzeme ve işgücü nedeni ile geciken, ertelenen iş emirlerinin, aynı süreç için programlanan toplam iş emirlerine oranıdır(17). Dünya sınıfı hedef seviyesi < %2 dir Programlama Gerçekleştirme Oranı Programlama gerçekleştirme oranı = Yapılması gereken tarihe (veya daha önce) programlanması tamamlanan iş emirleri /Toplam iş emirleri (18) Dünya sınıfı hedef seviyesi > %95 dir. 3.4 İşi Uygulama Programa Uyum Programa Uyum = Son bitiş tarihinden önce programlanan sürede tamamlanan iş emirleri sayısı / Toplam programlanan iş emirleri sayısı (19) Bu gösterge bakım bölümü için son derece önemlidir. Yüksek programa uyum yüzdesi hem iyi bir programlamanın yapıldığını hem de bakım atölyesinin işleri beklendiği gibi yapılabildiğini gösterir (19). Kısaca bakım bölümünün performansını gösteren en önemli ölçümlerden biridir. Dünya sınıfı hedef seviyesi > %90 dir Ortalama Tamir Süresi (MTTR) Ortalama Tamir Süresi = Toplam Duruş Süresi / Arıza Sayısı (20) Bakım kabiliyeti genellikle ortalama tamir süresi (MTTR) ile ifade edilir(20).tamir için harcanan net zamandır. Onun için de bazen "anahtar zamanı" olarak isimlendirilir. Düşük bir MTTR, tamirlerin kolay yapıldığını gösterir. Bu da bakım bölümünün performansının iyi olduğunu gösterir iş gücü Kullanma Oranı İş Gücü Kullanma Oranı = İşlere harcanan toplam zaman / Kullanabilir zaman (8) Kullanabilir zamanı ücreti ödenen zaman olarak da açıklayabiliriz. Bakım etkinliğini değerlendirmek için kullanılan temel istatistiklerden biridir. Bakım personelinin bir ekipman üzerinde fiili olarak çalıştığı sürenin kullanılabilir işgücüne oranıdır. İşlere harcanan süreyi hesaplarken ulaşım, bekleme (parça, takım, ekipman), kataloglardan bilgi araştırma, işgüvenliği önlemleri, puantaj ve doküman doldurma gibi süreler göz önüne alınmaz (Bkz. Madde 2.4) İş Gücü Etkinliği İş Gücü Verimi = İşlere harcanan zaman / İşlere tahsis edilen zaman (19) Bakım bölümünün iş yapabilme becerisini gösterir (19). Programlanan işlerin uygulamada ne kadar farklı zamanda yapıldığını gösterir. Atölye imkanları düşünülmeden planlama yapılmış olması, yapılan işlerin eksik yapılması, bakım talimatlarının tekniğine uygun olarak hazırlanmaması gibi nedenler bu verimin düşmesine neden olur. İş makineleri bakım atölyeleri için hedef değer >%85 tavsiye edilir referanstır İş Emri Dönüş Hızı İş emri dönüş sayısı = Tamamlanan iş emri sayısı / Alınan iş sayısı (20) Eldeki yapılması gereken işlerin ne kadarının yapıldığının göstergesidir. Gerek bakım bölümündeki gerekse üretim bölümündeki ani değişikler öncelikleri değiştirebilir ve yapılacak işlerin ertelenmesine ya da vazgeçilmesine neden olabilir (20). Bazen de programlamadaki hatalar işin yapılması için gerekli şartları sağlayamadığından iş yapılamaz. Düşük iş emri dönüş hızı bir süreklilik gösteriyorsa işletmede planlı çalışma kültürünün oluşmasında önemli eksikleri olduğu anlamına gelir. Dünya sınıfı hedef seviyesi > %95 dir Karşılanamayan İş Hacmi Bekleyen işler yüzdesi = Bekleyen görev sayısı / Alınan görev sayısı (21) Bakımları gerçekleştirmeden sorumlu olan Atölye, çeşitli nedenlerle iş emirlerini yapamaz. Buna genellikle; üretim bölümünün plansız talepleri (özellikle ekipmanın bakıma hazır edilememesi gibi, beklenmeyen iş gücü kayıpları, Atölye ekipmanlarının bozulması, dış servislerdeki gecikmeler, beklenmedik mevsim şartları vb. gibi sebepler neden olur 21) Uygulama Kalitesi Uygulama Kalitesi = Yeniden yapılması gereken işler / Toplam yapılan işler (22) Bakımlar yetersiz kalitede yapıldığında, bekleneni karşılayamazsa; yeniden yapılması gerekir. Kalitesiz malzeme, orjinal olmayan yedek parça, yetersiz takım, eğitimsiz personel, iyi projelenmemiş değişiklikler nedenlerden bazıları olarak karşımıza çıkar(22). Dünya sınıfı hedef seviyesi <%3 dür. 3.5 Donanım Performansı Ölçütleri Arıza Sayısı Sonuçlarına göre sınıflandınlmış arıza sayılarıdır. (Operasyonel, operasyonel olmayan, emniyet vb.) Arızaların sayılması bir çok bakım faaliyetinin değerlendirilmesinde kullanılır. 16

19

20 Ekipman başına düşen arıza sayıları, operatör hatalarından oluşan arızalar gibi bir çok alanda arıza sayıları takip edilebilir Arıza Sıklığı Arıza Sıklığı = Arıza sayısı / Ölçüm zaman aralığı (23) Birim zamandaki arıza sayısıdır (23). Bir güvenirlik ölçüsüdür Arızalar Arası Ortalama Süre (MTBF) MTBF = Toplam çalışabilirlik süresi / Arıza sayısı (24) MTBF ekipman güvenirliliğin temel bir ölçümüdür. Ortalama çalışabilirlik süresi veya arızalar arası ortalama süre olarak ifade edilir(24). Arızalar arasındaki süre; iki plansız arıza arasındaki süre olup bir tamirden sonra başlayıp bir sonraki arıza başlangıcına kadar devam eder. Şekil l'de aralıklar ifade edilmektedir. MTBF değeri ne kadar büyükse, bu ekipmanın o kadar güvelinir olduğunu gösterir. MTBF trendi en az bir yıllık bilgilere göre hesaplanan ortalama çizgisine göre izlenmelidir Kullanabilirlik (Av) Ekipman kullanabilirlik ölçümü ekipman performansını değerlendiren en önemli temel istatisliklerden biridir (Bkz. 2.1). Şekil1. Arıza zaman ilişkisi Toplam donanım etkinliği (OEE) OEE (%) = Kullanabilirlik x Performans Oranı x Kalite Oranı (26) OEE (%) = Av x S x Q (26) S= Gerçekleşen üretim miktarı / Planlanan Üretim Miktarı Q= (Gerçekleşen üretim miktarı -Reddedilen miktar) / Gerçekleşen üretim miktarı OEE Toplam Verimli Bakım stratejisi için önemli bir göstergedir. OEE üretim verimini ölçer (26). TEEP ise gerçek iş veriminin ölçülmesini sağlar. OEE hesaplanırken planlanan üretim zamanı esas alınır, yani planlanan üretimin ne kadarının gerçekleştiğinin bir ölçüsüdür. OEE hesaplarında duruşlar, performans hız kayıpları ve kalite kayıpları göz önünde bulundurulur. TEEP ise ilaveten takvim gününde çalışılmayan günleri de hesaba katar ve çalışma süresini yılda 365 gün olarak kabul eder. Bu nedenle TEEP bir tesisin gerçek üretim verimidir. Toplam Donanım Etkinliği, donanımın üretimde yarattığı katma değerin bir ölçüsüdür. Yapılan araştırmalara göre, dünya standartlarında üretim yapan firmaların toplam donanım etkinliği oranının en az %85 olması gerektiği belirlenmiştir. Çeşitli endüstrilerde üst seviye OEE ve TEEP değerleri Çizelge 4'de verilmiştir: Çizelge 4. Endüstride OEE ve TEEP değerleri Endüstri OEE TEEP İmalat %85 %60 Proses >%90 >%68 Metalürji %75 %55 Kağıt %95 >%70 Çimento >%80 % Maliyet Performansı Ölçütleri Doğrudan Bakım Maliyeti Toplam Düzeltici ve Önleyici Bakım Maliyetleridir. Hazırlanan bütçe değeri kıyaslanarak takip edilir. Doğrudan bakım maliyetlerinin takibi bütçenin aşılmaması için önemlidir. Ekipman kullanılabilirliği yukarıdaki anlatımı dışında şu şekilde de formüle edilebilir (25): Av= MTBF / (MTBF + MTTR) (25) MTBF = Ortalama çalışabilirlik süresi (24) MTTR = Ortalama Tamir Süresi MTTR = Toplam Duruş Süresi / Arıza Sayısı şeklindedir. 18

Aykut GÜRKAN Makine Mühendisi

Aykut GÜRKAN Makine Mühendisi Aykut GÜRKAN Makine Mühendisi Bakım nedir? İşletmede faaliyetlerin yerine getirilebilmesi için her türlü makine, ekipman ve teçhizatın belirli kurallar çerçevesinde gözden geçirilmesi, kontrol edilmesi

Detaylı

YENİLENEBİLİR ENERJİ KAYNAKLARI RÜZGAR ENERJİSİ SİSTEMLERİ Eğitim Merkezi Projesi

YENİLENEBİLİR ENERJİ KAYNAKLARI RÜZGAR ENERJİSİ SİSTEMLERİ Eğitim Merkezi Projesi YENİLENEBİLİR ENERJİ KAYNAKLARI RÜZGAR ENERJİSİ SİSTEMLERİ Eğitim Merkezi Projesi Konu Başlıkları Enerjide değişim Enerji sistemleri mühendisliği Rüzgar enerjisi Rüzgar enerjisi eğitim müfredatı Eğitim

Detaylı

Planlı veya Plansız Bakım Emirleri Tek Ekrandan Yönetiliyor

Planlı veya Plansız Bakım Emirleri Tek Ekrandan Yönetiliyor 1 Planlı veya Plansız Bakım Emirleri Tek Ekrandan Yönetiliyor NONSTOP Bakım Yönetimi içinde hem Plansız yapılan işlemler hem de 3 farklı yaklaşım ile Planlı yapılan eylemler yer almaktadır. Bütün emirler

Detaylı

Her işte. ISB e. Avrupa Otomotiv Motorları 140-300PS

Her işte. ISB e. Avrupa Otomotiv Motorları 140-300PS Her işte. ISB e Avrupa Otomotiv Motorları 140-300PS ISB e Cummins ISB e, güvenilirlik konusundaki ününü artırmaya devam ediyor. Cummins ISB e, kamyon, otobüs ve özel iş aracı kullanıcılarına Cummins ten

Detaylı

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ SAKARYA ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Hafta 13 Yrd. Doç. Dr. Semra BORAN Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine uygun olarak

Detaylı

Geleneksel sıcaklık ayarı: Önce emniyet Elektronik kontrollü termostat Daha fazla verimlilik için güvenli bir seçim

Geleneksel sıcaklık ayarı: Önce emniyet Elektronik kontrollü termostat Daha fazla verimlilik için güvenli bir seçim MAHLE Aftermarket ürün tanıtımı Elektronik kontrollü termostatlar Geleneksel sıcaklık ayarı: Önce emniyet Bir binek araç motorundaki yanma işlemi, yaklaşık 110 C lik çalışma sıcaklığı seviyesinde mükemmel

Detaylı

Her Yükte. ISL e. Avrupa Otomotiv Motorları 280-400PS

Her Yükte. ISL e. Avrupa Otomotiv Motorları 280-400PS Her Yükte. ISL e Avrupa Otomotiv Motorları 280-400PS ISL e Cummins ISL e, hafif, küçük boyutlu ve yakıtı verimli kullanan 8,9 litrelik bir motor olup yüksek düzeyde esnek güç seçenekleri sunmaktadır. Rakiplerine

Detaylı

BÖLÜM 1. ASENKRON MOTORLAR

BÖLÜM 1. ASENKRON MOTORLAR İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ...iv GİRİŞ...v BÖLÜM 1. ASENKRON MOTORLAR 1. ASENKRON MOTORLAR... 1 1.1. Üç Fazlı Asenkron Motorlar... 1 1.1.1. Üç fazlı asenkron motorda üretilen tork... 2 1.1.2. Üç fazlı asenkron motorlara

Detaylı

Basınç farkı=çalışma basıncı (PA,B)-Şarj basıncı (PSp)+Güvenlik payı Ayar Diyagramı

Basınç farkı=çalışma basıncı (PA,B)-Şarj basıncı (PSp)+Güvenlik payı Ayar Diyagramı 1 Pistonlu pompa ve motorlarla sağlanacak hidrostatik tahrik aracın sürüşünde birçok avantaj getirmektedir. İyi bir sürüş konforu ve yüksek çalışma hızı yönündeki talepler hidrostatik tahrikle çalışan

Detaylı

Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012

Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012 Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012 Üretim Yatırımı Girişim kapsamında hedeflenen ürün veya hizmetlerin üretilmesi için gerekli işletme faaliyetleri planlanmalıdır. Girişimcinin uzmanlığına da bağlı

Detaylı

Hidroliğin Tanımı. Hidrolik, akışkanlar aracılığıyla kuvvet ve hareketlerin iletimi ve kumandası anlamında kullanılmaktadır.

Hidroliğin Tanımı. Hidrolik, akışkanlar aracılığıyla kuvvet ve hareketlerin iletimi ve kumandası anlamında kullanılmaktadır. HİDROLİK SİSTEMLER Hidroliğin Tanımı Hidrolik, akışkanlar aracılığıyla kuvvet ve hareketlerin iletimi ve kumandası anlamında kullanılmaktadır. Enerji Türleri ve Karşılaştırılmaları Temel Fizik Kanunları

Detaylı

C N G. Dönüşüm Kalite Güvence Süreci

C N G. Dönüşüm Kalite Güvence Süreci C N G Dönüşüm Kalite Güvence Süreci CNG DÖNÜŞÜM KALİTE GÜVENCE SÜRECİ ECE - R 110 Uluslar arası standartlara göre üretim ECE - R110 CNG Dönüşüm ekipmanlarının en yüksek tasarım, test ve imalat standardıdır

Detaylı

Hidrolik devre sembolleri Hidrolik Devre Kontrol ve Ekipman Sembolleri

Hidrolik devre sembolleri Hidrolik Devre Kontrol ve Ekipman Sembolleri Hidrolik devre sembolleri Hidrolik Devre Kontrol ve Ekipman Sembolleri Çizgi Temel Semboller Sürekli Çizgi - Akış hattını gösterir Daire - Yarımdaire Kare - Dikdörtgen Dörtgen Çeşitli Semboller Üçgen Pompa

Detaylı

Hidrolik Devre Kontrol ve Ekipman Sembolleri Çizgi Temel Semboller Sürekli Çizgi - Akış hattını gösterir Kesik Çizgi - Pilot veya drenaj hattını gösterir Daire - Yarımdaire Bir ünitedeki iki veya daha

Detaylı

EKLER. EK 12UY0106-4/A1-2: Yeterlilik Biriminin Ölçme ve Değerlendirmesinde Kullanılacak Kontrol Listesi

EKLER. EK 12UY0106-4/A1-2: Yeterlilik Biriminin Ölçme ve Değerlendirmesinde Kullanılacak Kontrol Listesi Yayın Tarihi: 26/12/2012 Rev. :01 EKLER EK 12UY0106-4/A1-1: nin Kazandırılması için Tavsiye Edilen Eğitime İlişkin Bilgiler Bu birimin kazandırılması için aşağıda tanımlanan içeriğe sahip bir eğitim programının

Detaylı

İŞ KAMYONLARI OPERATÖRÜ YETİŞTİRME KURSU PROGRAMI

İŞ KAMYONLARI OPERATÖRÜ YETİŞTİRME KURSU PROGRAMI İŞ KAMYONLARI OPERATÖRÜ YETİŞTİRME KURSU PROGRAMI 1. KURUMUN ADI : 2. KURUMUN ADRESİ : 3. KURUCUNUN ADI : 4. PROGRAMIN ADI : İş kamyonları (Kaya kamyon, toprak taşıyıcı araçlar, transmixser, kendi yürür

Detaylı

Temel Semboller. Sürekli Çizgi - Akış hattını gösterir. Kesik Çizgi - Pilot veya drenaj hattını gösterir

Temel Semboller. Sürekli Çizgi - Akış hattını gösterir. Kesik Çizgi - Pilot veya drenaj hattını gösterir Çizgi Temel Semboller Sürekli Çizgi - Akış hattını gösterir Kesik Çizgi - Pilot veya drenaj hattını gösterir Bir ünitedeki iki veya daha fazla fonksiyonu gösterir Daire - Yarımdaire Daire - Enerji çevrim

Detaylı

TÜRK AKREDİTASYON KURUMU R20.08

TÜRK AKREDİTASYON KURUMU R20.08 R20.08 LABORATUVARLARDA YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRME FAALİYETİ Rev.00 03-2002 1. GİRİŞ 1.1 TS EN ISO/IEC 17025 (2000) Deney ve Kalibrasyon Laboratuvarlarının Yeterliliği için Genel Şartlar standardında bir

Detaylı

Main-Cert Kompetenzprofil für Fach- und Führungskompetenzen in der Instandhaltung (Supervisor)

Main-Cert Kompetenzprofil für Fach- und Führungskompetenzen in der Instandhaltung (Supervisor) 1 Bakım ihtiyacı analizi 1.1 Temel bakım işlemleri bakım, teknik servis, inceleme, onarım 1.2 Bakım yöntemleri (stratejiler) önleyici, düzeltici, arıza temelli, döngüsel önleyici, duruma dayalı bakım 1.3

Detaylı

BİR AKÜ FİRMASINDA İŞGÜCÜ VERİMLİLİK ANALİZİ

BİR AKÜ FİRMASINDA İŞGÜCÜ VERİMLİLİK ANALİZİ BİR AKÜ FİRMASINDA İŞGÜCÜ VERİMLİLİK ANALİZİ EMİNE UÇMUŞ - SİNEM KAÇAR BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ Mühendislik Mimarlık Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü İÇERİK GİRİŞ MODELİN YAPISI İŞLETMEDEKİ KAYITLAR

Detaylı

Periyodik Test ve Kontroller

Periyodik Test ve Kontroller Periyodik Test ve Kontroller İş Güvenliği yönünden; Buhar Kazanı Periyodik Kontrolü, Kalorifer Kazanı Periyodik Kontrolü, Hava Tankı Periyodik Kontrolü, Kompresör Periyodik Kontrolü, Hidrofor Periyodik

Detaylı

RÜZGAR ENERJİ SANTRALİ İŞLETME VE BAKIMI

RÜZGAR ENERJİ SANTRALİ İŞLETME VE BAKIMI 135 RÜZGAR ENERJİ SANTRALİ İŞLETME VE BAKIMI Levent İSHAK ÖZET Uzun uğraşlardan sonra devreye alınan rüzgar enerji santrallerinde, maksimum verim ve karlılığa ulaşabilmek için yapılması gereken çalışmalar

Detaylı

Ticari araçlarda yüklerin korunması ve muhafazasına yönelik ekipman www.vanycare.com

Ticari araçlarda yüklerin korunması ve muhafazasına yönelik ekipman www.vanycare.com Ticari araçlarda yüklerin korunması ve muhafazasına yönelik ekipman www.vanycare.com Bir Blomberger Holzindustrie B. Hausmann GmbH & Co. KG markasıdır 1 2 3 4 5 Imalatçi DELIGNIT teknik özel kontrplağı

Detaylı

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ 13 1.1. Üretim, Üretim Yönetimi Kavramları ve Önemi 14 1.2. Üretim Yönetiminin Tarihisel Gelişimi 18 1.3. Üretim Yönetiminin Amaçları ve Fonksiyonları

Detaylı

DİZEL MOTOR YAKIT SİSTEMLERİ

DİZEL MOTOR YAKIT SİSTEMLERİ DİZEL MOTOR YAKIT SİSTEMLERİ Dersin Modülleri Dizel Motorları Yakıt Sistemleri 1 Dizel Motorları Yakıt Sistemleri 2 Kazandırılan Yeterlikler Dizel motorları yakıt sistemlerinin bakım ve onarımını Dizel

Detaylı

FMEA. Hata Türleri ve Etkileri Analizi

FMEA. Hata Türleri ve Etkileri Analizi FMEA Hata Türleri ve Etkileri Analizi 2007 FMEA Tanımı FMEA (HTEA), bir ürün veya prosesin potansiyel hatalarını ve bunların sonucu olabilecek etkilerini tanımlama, değerlendirme, potansiyel hatanın ortaya

Detaylı

3.1. Proje Okuma Bilgisi 3.1.1. Tek Etkili Silindirin Kumandası

3.1. Proje Okuma Bilgisi 3.1.1. Tek Etkili Silindirin Kumandası HİDROLİK SİSTEM KURMAK VE ÇALIŞTIRMAK 3.1. Proje Okuma Bilgisi 3.1.1. Tek Etkili Silindirin Kumandası Basınç hattından gelen hidrolik akışkan, 3/2 yön kontrol valfine basılınca valften geçer. Silindiri

Detaylı

KULE VİNÇ OPERATÖRÜ. TANIM Paletli, raylı ve sabit kule vinçleri kullanarak, çeşitli yüklerin naklini yapan kişidir.

KULE VİNÇ OPERATÖRÜ. TANIM Paletli, raylı ve sabit kule vinçleri kullanarak, çeşitli yüklerin naklini yapan kişidir. TANIM Paletli, raylı ve sabit kule vinçleri kullanarak, çeşitli yüklerin naklini yapan kişidir. A - GÖREVLER - Kule vinç operatörü; - Kule vincin genel kontrolünü yapar, - Yürümeyi gerektiren durumlarda

Detaylı

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ, İTİRAZ ve ŞİKAYETLERİNİN YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ, İTİRAZ ve ŞİKAYETLERİNİN YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ REV. 4 TEMMUZ 2013 MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ, İTİRAZ ve ŞİKAYETLERİNİN YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ HAZIRLAYANLAR : Ayfer KÖSE......TARİH: TEMMUZ 2013 EYS Şefi ONAYLAYANLAR : Dursun TEDİK..TARİH: TEMMUZ 2013 Kalite Müdürü

Detaylı

Profesyonel, verimli, yenilikçi sistemler...

Profesyonel, verimli, yenilikçi sistemler... ARKE Otomasyon Bil. Mak. San. ve Tic. Ltd. Şti. Atilla KARAÇAY Ramazan EKİN Proje & Yazılım 0.533 430 19 45 Üretim & Satış 0.533 223 13 46 atilla.karacay@arkeotomasyon.com ramazan.ekin@arkeotomasyon.com

Detaylı

ISO 9001 Kalite Terimleri

ISO 9001 Kalite Terimleri Kalite: Mevcut ve var olan karakteristiklerin şartları karşılama derecesine verilen isimdir (ISO 9000) Kalite Politikası: Kalite ile ilişkili olarak üst yönetim tarafından resmi olarak formüle edilen kuruluşun

Detaylı

NEW HOLLAND. TR6 Serisi

NEW HOLLAND. TR6 Serisi NEW HOLLAND TR6 Serisi New Holland markası, çiftçilerimizden aldığı desteği kendi tecrübesi ile birleştirerek yüksek teknolojiye sahip traktörler üretiyor. NEW HOLLAND TR6 Serisi TR6 Serisi 4 Silindirli

Detaylı

TREX OEE EL KİTABI OEE EL KİTABI. Eğitim Danışmanlık. www.trex.com.tr OTONOM BAKIM POKA YOKE KAIZEN SMED ÖNLEYİCİ OEE BAKIM PROAKTİF BAKIM

TREX OEE EL KİTABI OEE EL KİTABI. Eğitim Danışmanlık. www.trex.com.tr OTONOM BAKIM POKA YOKE KAIZEN SMED ÖNLEYİCİ OEE BAKIM PROAKTİF BAKIM KAIZEN OTONOM BAKIM POKA YOKE 5S SMED OEE PROAKTİF BAKIM ÖNLEYİCİ BAKIM Eğitim Danışmanlık Eğitim Danışmanlık 1 2 3 4 5 Makinelerimizde her gün karşılaştığımız örnek olayların kayıplar ile olan ilişkileri;

Detaylı

PERİYODİK KONTROL NEDİR?

PERİYODİK KONTROL NEDİR? PERİYODİK NEDİR? 25 Nisan 2013 perşembe tarihinde yayınlanan İŞ EKİPMANLARININ KULLANIMINDA SAĞLIK VE GÜVENLİK ŞARTLARI YÖNETMELİĞİ gereğince 6331 sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu kapsamına giren

Detaylı

MIT PAKET SİSTEMLER AKILLI ÇÖZÜMLER SORUNSUZ SİSTEMLER

MIT PAKET SİSTEMLER AKILLI ÇÖZÜMLER SORUNSUZ SİSTEMLER MIT PAKET SİSTEMLER AKILLI ÇÖZÜMLER SORUNSUZ SİSTEMLER Ekin Endüstriyelin Isıtma-Soğutma sanayisine sunduğu paket sistem çözümleri ile uygulamacı firmalar ve son kullanıcılara büyük kolaylıklar sağlamaktadır.

Detaylı

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ Kalite Yöneticisi Dök.No KAİM.İKS.FRM.081 Sayfa No 1/ 3 İŞİN KISA TANIMI: Kayısı Araştırma İstasyonu Müdürlüğü üst yönetimi

Detaylı

KALİTE SİSTEM YÖNETİCİSİ EĞİTİMİ

KALİTE SİSTEM YÖNETİCİSİ EĞİTİMİ FMEA-HATA TÜRLERİ VE ETKİ ANALİZİ Tanımlama Mevcut veya olası hataları ortaya koyan, bu hataların yaratabileceği etkileri göz önünde bulunduran ve etkilerine göre hataları önceliklendirerek oluşmalarının

Detaylı

HAREKETLİ CEPHE PLATFORMLARI

HAREKETLİ CEPHE PLATFORMLARI HAREKETLİ CEPHE PLATFORMLARI Hareketli Cephe İskeleleri işçilerin 4,000 kg kadar yükle, ikili kurumda 30 metre genişlikteki bina cephesinde çalışabilmesi için dizayn edilmiş, iki ikiz motorun tahrik ettiği

Detaylı

BÖLÜM 1 GENEL. A, B, C Bölüm 1 Genel 1 1. Sayfa A. Kapsam... 1-1 B. İlgili Diğer Kurallar... 1-1 C. Sunulacak Dokümanlar... 1-1. A.

BÖLÜM 1 GENEL. A, B, C Bölüm 1 Genel 1 1. Sayfa A. Kapsam... 1-1 B. İlgili Diğer Kurallar... 1-1 C. Sunulacak Dokümanlar... 1-1. A. A, B, C Bölüm 1 Genel 1 1 BÖLÜM 1 GENEL Sayfa A. Kapsam... 1-1 B. İlgili Diğer Kurallar... 1-1 C. Sunulacak Dokümanlar... 1-1 A. Kapsam 1. Bu kurallar, basınçlı kapların ve ısı değiştiricilerinin tip testlerinin

Detaylı

Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor!

Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor! Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor! Mavi Akademi, bünyesinde barındırdığı yetki belgeleri ve alanında uzman akademisyenler, sektör tecrübesine sahip baş denetçiler ve uzmanlardan oluşan kadrosuyla

Detaylı

ACD TEZGAH İZLEME YAZILIMI

ACD TEZGAH İZLEME YAZILIMI ACD TEZGAH İZLEME YAZILIMI ACD Tezgah İzleme yazılımı altı ana modülden oluşmaktadır. Bu modüller; Yedekleme, Yönetim Paneli, Verimlilik İzleme, Üretim Tanımlamaları, Üretim İzleme, Üretim Raporları 1.

Detaylı

Artesis Varlık Yönetim Sistemi. simplifies predictive maintenance

Artesis Varlık Yönetim Sistemi. simplifies predictive maintenance Artesis Varlık Yönetim Sistemi Artesis Hakkında ARTESİS 1989-1999 yılları arasında Prof.Dr. Ahmet Duyar ın (Florida Atlantic University) NASA Lewis Research Center ile birlikte yaptığı, uzay mekiği ana

Detaylı

Türk Mühendis ve Mimar Odaları Birliği Makina Mühendisleri. İş Makinaları Kullanıcısı (Operatör) Kurs Yönetmeliği

Türk Mühendis ve Mimar Odaları Birliği Makina Mühendisleri. İş Makinaları Kullanıcısı (Operatör) Kurs Yönetmeliği Resmi Gazete 12.01.2002 Cumartesi Sayı: 24638 (Asıl) Yönetmelikler İş Türk Mühendis ve Mimar Odaları Birliği Makina Mühendisleri Odası Makinaları Kullanıcısı (Operatör) Kurs Yönetmeliği Türk Mühendis ve

Detaylı

TEMEL HİDROLİK BİLGİLER ŞEMSETTİN IŞIL

TEMEL HİDROLİK BİLGİLER ŞEMSETTİN IŞIL TEMEL HİDROLİK BİLGİLER ŞEMSETTİN IŞIL ROTA TEKNİK A.Ş. Basit bir hidrolik devre tasarımı Yandaki resimde basınç yükü karşılayacak seviyeye kadar yükselebilir. Silindir haraket yön kontrolü (yön valfi)

Detaylı

MAK-LAB017 HİDROLİK SERVO MEKANİZMALAR DENEYİ 1. DENEYİN AMACI 2. HİDROLİK SİSTEMLERDE KULLANILAN ENERJİ TÜRÜ

MAK-LAB017 HİDROLİK SERVO MEKANİZMALAR DENEYİ 1. DENEYİN AMACI 2. HİDROLİK SİSTEMLERDE KULLANILAN ENERJİ TÜRÜ MAK-LAB017 HİDROLİK SERVO MEKANİZMALAR DENEYİ 1. DENEYİN AMACI Bu deneyin amacı temel ilkelerden hareket ederek, hidrolik sistemlerde kullanılan elemanların çalışma ilkeleri ve hidrolik devre kavramlarının

Detaylı

Enjektörler. Düşük Yakıt Tüketimi. Motora %100 uyum Doğru basınç ve miktar ile yakıt püskürtme Yüksek tork ve motor performansı 1-2

Enjektörler. Düşük Yakıt Tüketimi. Motora %100 uyum Doğru basınç ve miktar ile yakıt püskürtme Yüksek tork ve motor performansı 1-2 Enjektörler Motora %100 uyum Doğru basınç ve miktar ile yakıt püskürtme Yüksek tork ve motor performansı Düşük Yakıt Tüketimi 1846351 Birim Enjektör HPI 2.103 TL 1.349 TL 1943974 Birim Enjektör PDE 2.292

Detaylı

KALİTE NEDİR? Kalite, kullanıma uygunluktur Kalite, ihtiyaçlara uygunluktur Kalite, bir ürünün ifade edilen veya beklenen

KALİTE NEDİR? Kalite, kullanıma uygunluktur Kalite, ihtiyaçlara uygunluktur Kalite, bir ürünün ifade edilen veya beklenen KALİTE YÖNETİMİ KALİTE NEDİR? Kalite, kullanıma uygunluktur Kalite, ihtiyaçlara uygunluktur Kalite, bir ürünün ifade edilen veya beklenen ihtiyaçları karşılama kabiliyetini oluşturan özelliklerin toplamıdır.

Detaylı

ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU

ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU Dünyada en çok kullanılan yönetim sistemi standardı ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Standardının son revizyonu 15 Eylül 2015 tarihinde yayınlanmıştır.

Detaylı

BİNALARDA ENERJİ VERİMLİLİĞİ ÖN ETÜDÜ

BİNALARDA ENERJİ VERİMLİLİĞİ ÖN ETÜDÜ BİNALARDA ENERJİ VERİMLİLİĞİ ÖN ETÜDÜ Murat BAYRAM Binalarda Enerji Verimliliği Şubesi Şube Müd.V. bayram.bay@gmail.com Enerji Nedir? İş yapabilme kabiliyetidir. Enerji Yönetimi Nedir? Yaşam için gerekli

Detaylı

MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜM BAŞKANLIĞI DERS TANITIM BİLGİLERİ

MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜM BAŞKANLIĞI DERS TANITIM BİLGİLERİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜM BAŞKANLIĞI DERS TANITIM BİLGİLERİ Dersin Adı Kodu Sınıf / Y.Y. Hidrolik Pnomatik Güç Kontrolu Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Önkoşulu Dersin Öğretim Elemanları Dersin Amacı

Detaylı

Periyodik Teknik Kontrol

Periyodik Teknik Kontrol Periyodik Teknik Kontrol www.uzmanis.com.tr iş güvenliği, - 1 - uzmanlık ister... PERİYODİK TEKNİK KONTROL HİZMETLERİ Uzman İş Güvenliği; işletmelerde kullanılan tüm makine ve ekipmanların muayenesi konusunda

Detaylı

İSG PLANLAMA RİSK DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

İSG PLANLAMA RİSK DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ SAYFA NO 1/6 1. AMAÇ KAPSAM: Hastanede yeni bir bölüm açarken veya devam eden bölümlerin tehlikelerinin belirlenmesi, risklerin değerlendirilmesi, İSG programlarının oluşturulması ve gerekli kontrol ölçümlerinin

Detaylı

MAKİNE ELEMANLARI - (8.Hafta) VİDALAR -1

MAKİNE ELEMANLARI - (8.Hafta) VİDALAR -1 A. TEMEL KAVRAMLAR MAKİNE ELEMANLARI - (8.Hafta) VİDALAR -1 B. VİDA TÜRLERİ a) Vida Profil Tipleri Mil üzerine açılan diş ile lineer hareket elde edilmek istendiğinde kullanılır. Üçgen Vida Profili: Parçaları

Detaylı

VSI-2.0 OTOGAZ DÖNÜŞÜM KİTİ

VSI-2.0 OTOGAZ DÖNÜŞÜM KİTİ VSI-2.0 OTOGAZ DÖNÜŞÜM KİTİ Prins Otogaz Dönüşüm Kiti ile Üstün Performans Yüksek Sürüş Keyfi Kıymet bilenlerin otogaz dönüşüm kiti, Prins! Kıymet Bilenlerin Otogaz Dönüşüm Kiti, Prins! Dünyada sıralı

Detaylı

People. Passion. Performance. RX Hidrolik Kırıcılar Her Türlü Zorlu İş İçin

People. Passion. Performance. RX Hidrolik Kırıcılar Her Türlü Zorlu İş İçin People. Passion. Performance. RX Hidrolik Kırıcılar Her Türlü Zorlu İş İçin CHICAGO PNÖMATİK TAŞIYICIYA MONTELİ HİDROLİK KIRICILAR GÜVENİLİRDİR, SAĞLAMDIR DAYANIKLIDIR. İş yaparken arıza ya da bakım için

Detaylı

MAK 101 Makine Mühendisliğine Giriş. Mühendislik Branşları Örnekleri. Mühendislik. Makine Mühendislerinin İşleri Arasında:

MAK 101 Makine Mühendisliğine Giriş. Mühendislik Branşları Örnekleri. Mühendislik. Makine Mühendislerinin İşleri Arasında: MAK 101 Makine Mühendisliğine Giriş Makine Mühendisliği Konuları Temel Ve Mühendislik Yaklaşımı Mühendislik Engineering(ingenerare) : Yaratmak Mühendislik: Temel Bilimleri kullanarak; yapılar, aletler

Detaylı

LABORATUVAR YÖNETİMİNİN TEMEL UNSURLARI

LABORATUVAR YÖNETİMİNİN TEMEL UNSURLARI LABORATUVAR YÖNETİMİNİN TEMEL UNSURLARI Dr. Tuncer ÖZEKİNCİ DİCLE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ TIBBİ MİKROBİYOLOJİ A.D. 14 KASIM 2011 ANTALYA 1 İyi Laboratuvar Yönetimi İyi tanımlanmış, uluslararası kabul

Detaylı

SU ŞEBEKE VE ARITMA TESİSLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI GÖREV YETKİ VE SORUMLULUK YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Teşkilat

SU ŞEBEKE VE ARITMA TESİSLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI GÖREV YETKİ VE SORUMLULUK YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Teşkilat SU ŞEBEKE VE ARITMA TESİSLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI GÖREV YETKİ VE SORUMLULUK YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Teşkilat Amaç MADDE 1 - (1) Bu Yönergenin amacı; Su Şebeke ve Arıtma

Detaylı

Üretim Yönetimi Nedir?

Üretim Yönetimi Nedir? Üretim Yönetimi Üretim Yönetimi Nedir? Üretim süreçlerini ilgilendiren tüm kararların alınması ile ilgili disiplindir. Üretilen malların istenilen nicelikte ve zamanda en az giderle oluşmasını amaçlar

Detaylı

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI www.yalinenstitu.org.tr 1 YALIN ENSTİTÜ Yalın Düşünce AMAÇ Müşteriye mükemmel değer sunmak YÖNTEM İsraflardan arındırılmış mükemmel prosesler 2 YALIN ENSTİTÜ Değer Müşteriye

Detaylı

* Güvenilir Dişli Grubu. * Islak Disk Fren. Yüksek Verimlilik ve Güçlü Performans. Daha küçük direksiyon. *Yüksek Manevra Kabiliyeti

* Güvenilir Dişli Grubu. * Islak Disk Fren. Yüksek Verimlilik ve Güçlü Performans. Daha küçük direksiyon. *Yüksek Manevra Kabiliyeti Yüksek Verimlilik ve Güçlü Performans Hidrolik pompa motoru Düşük hıza ayarlanabilen Motorlu hidrolik pompa çıkış gücü, yüksek performans ve uzun kullanım ömrü sağlar. Forkliftin operatör tarafından değiştirilebilen

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

TEK NOKTA EĞİTİMLERİ

TEK NOKTA EĞİTİMLERİ Sürekli gelişim için TEK NOKTA EĞİTİMLERİ İSMAİL HAKKI KAVURMACI MAKİNA YÜKSEK MÜHENDİSİ Yönetim Danışmanı www. kavurmaci.net info@kavurmaci.net 1 Pratik ancak etkin bir yöntem olması nedeni ile tek nokta

Detaylı

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir? T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI KİHBİ Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL MAYIS 2014 ANKARA 1- Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini sürekli

Detaylı

DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ

DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ Depo nedir? Depo Hizmeti alan iç ve dış müşteriler için, depo tam zamanlı ve müşteri odaklı çalışan stratejik destek bir birimdir. Depo, katma değer üretilen

Detaylı

ÇELİK-EL TARIM MAK. LTD.ŞTİ.

ÇELİK-EL TARIM MAK. LTD.ŞTİ. ÇELİK-EL TARIM MAK. LTD.ŞTİ. OT SİLAJ MAKİNESİ KULLANMA KLAVUZU 3. ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ İHSAN DEDE CAD. 13.SK. NO:11 SELÇUKLU/KONYA TEL: 444 49 42 FAKS: 0332.345 15 04 www.celikeltarim.com info@celikeltarim.com

Detaylı

MANTIKSAL ÇERÇEVE YAKLAŞIMI DİCLE KALKINMA AJANSI

MANTIKSAL ÇERÇEVE YAKLAŞIMI DİCLE KALKINMA AJANSI MANTIKSAL ÇERÇEVE YAKLAŞIMI 2 Planlama Aşaması MANTIKSAL ÇERÇEVE YAKLAŞIMI 1. Mantıksal çerçeve matrisinin oluşturulması 2. Süre ve Faaliyet Planlaması 3. Bütçeleme Mantıksal Çerçeve Matrisi 3 Proje Mantığı

Detaylı

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007 TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007 1 Adana Gelecek Stratejisi Konferansı Çalışmanın amacı: Adana ilinin ekonomik, ticari ve sosyal gelişmelerinde

Detaylı

GÜÇ TRAFOLARINDA KALİTE VE PERFORMANS FAKTÖRLERİ

GÜÇ TRAFOLARINDA KALİTE VE PERFORMANS FAKTÖRLERİ GÜÇ TRAFOLARINDA KALİTE VE PERFORMANS FAKTÖRLERİ Güç Trafoları Tasarımı Sorumlu Mühendisi (MSc) akkoseoglu@outlook.com İÇİNDEKİLER 1. Trafo sektöründeki yenilikler 2. Gelişen/Değişen Üretim ile Artan Performans

Detaylı

TIEFENBACH. Başarımızın Sırrı Yüksek Kalite. Yeni altyapımızla geleceğe hazırız

TIEFENBACH. Başarımızın Sırrı Yüksek Kalite. Yeni altyapımızla geleceğe hazırız TIEFENBACH Başarımızın Sırrı Yüksek Kalite Tiefenbach Control Systems firması 1950 yılında DR. H Tiefenbach adıyla kurulmuştur. Bugün 90 uzman personeli ile özellikle üstün yeraltı elektrohidrolik sistemleri

Detaylı

PERİYODİK KONTROLLERE TABİ OLAN İŞ EKİPMANLARI VE PERİYODİK KONTROL SÜRELERİ

PERİYODİK KONTROLLERE TABİ OLAN İŞ EKİPMANLARI VE PERİYODİK KONTROL SÜRELERİ PERİYODİK KONTROLLERE TABİ OLAN İŞ EKİPMANLARI VE PERİYODİK KONTROL SÜRELERİ KONTROL EKİPMAN ADI PERİYODU(Azami Süre) (İlgili standardın ön-gördüğü süreler saklı kalmak koşulu ile) PERİYODİK KONTROL KRİTERLERİ

Detaylı

ENTEK TEKNOLOJİ EĞİTİMLERİ

ENTEK TEKNOLOJİ EĞİTİMLERİ ENTEK TEKNOLOJİ EĞİTİMLERİ HIDR HİDROLİK TEKNOLOJİSİ EĞİTİMİ o Hidrolik devre elemanlarını tanımak ve çalışma prensiplerini öğrenmek o Uluslararası standartlara göre hidrolik devre şeması çizebilmek ve

Detaylı

ÇEVRECİ EKONOMİK GÜVENLİ

ÇEVRECİ EKONOMİK GÜVENLİ ÇEVRECİ EKONOMİK GÜVENLİ İçindekiler 1. Dünya daki ve Türkiye deki CNG Otobüs Pazarı 2. Neden CNG Yakıt Tercih Edilmeli? 3. Doğalgaz (CNG) ile Dizel Yakıt Karşılaştırması 4. CNG Yakıtlı Otobüslerin SWOT

Detaylı

10 SORUDA İÇ KONTROL

10 SORUDA İÇ KONTROL T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI Avrupa Birliği ve Dış İlişkiler Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL 1 Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini

Detaylı

NITRON MG SERİSİ MEMBRAN AZOT JENERATÖRLERİ

NITRON MG SERİSİ MEMBRAN AZOT JENERATÖRLERİ Verimli membran teknolojisi Dünyanın en iyi geçirgenlik (permeability) özelliğine sahip membranları % 95 - % 99.5 arasında azot safiyeti Az sayıda hareketli parça NITRON MG SERİSİ MEMBRAN AZOT JENERATÖRLERİ

Detaylı

Kullanım kılavuzu. LD-PULS Sinyal Jeneratörü

Kullanım kılavuzu. LD-PULS Sinyal Jeneratörü Kullanım kılavuzu LD-PULS Sinyal Jeneratörü 2 Kullanım kılavuzu LD-PULS Sinyal Jeneratörü İçindekiler 1. Üretici ve ithalatçı firmanın ünvanı, adres ve telefon numarası 3 2. Bakım, onarım ve kullanımda

Detaylı

EK-10 : MAK 400 STAJI ÖRNEK RAPORU BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MAK <400> STAJ RAPORU

EK-10 : MAK 400 STAJI ÖRNEK RAPORU BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MAK <400> STAJ RAPORU EK-10 : MAK 400 STAJI ÖRNEK RAPORU FABRİKA / ATÖLYE STAJI BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MAK STAJ RAPORU (Rapor yazım tarihi) ÖĞRENCİ ADI SOYADI : NUMARASI : STAJ YAPILAN KURUM ADI

Detaylı

DD25B. VOLVO ÇIFT SILINDIRLI SIKIŞTIRICILAR 2.6 t 18.5 kw

DD25B. VOLVO ÇIFT SILINDIRLI SIKIŞTIRICILAR 2.6 t 18.5 kw DD25B VOLVO ÇIFT SILINDIRLI SIKIŞTIRICILAR 2.6 t 18.5 kw 360 görüş sahası En uygun şekilde yerleştirilmiş kızaklı koltuk, açılı silindir yatakları ve eğimli motor kaputu tasarımına sahip DD25B sektörde

Detaylı

İstenmeyen Duruşlara ve Oluşabilecek Hasarlara Karşı Prosesinizi Korur

İstenmeyen Duruşlara ve Oluşabilecek Hasarlara Karşı Prosesinizi Korur İstenmeyen Duruşlara ve Oluşabilecek Hasarlara Karşı Prosesinizi Korur Emotron M20 Shaft Power Monitör Yükünüzü Korur, Emotron M20 güç şaft monitör yükünüzü mükemmel koruyarak işletme sürekliliğini artırır,

Detaylı

Profesyonel, verimli, yenilikçi çözümler...

Profesyonel, verimli, yenilikçi çözümler... www.mekatromuhendislik.com.tr Profesyonel, verimli, yenilikçi çözümler... www.mekatromuhendislik.com.tr çözüm üretiyoruz... Hakkımızda 2012 yılında endüstriyel otomasyon sektöründe yenilikçi ve kaliteli

Detaylı

Mobil Delvac Sentetik Ürünler. Üst Düzey Sentetik Performansı

Mobil Delvac Sentetik Ürünler. Üst Düzey Sentetik Performansı Mobil Delvac Sentetik Ürünler Üst Düzey Sentetik Performansı Mobil Delvac Sentetik Yağlar Ağır ve hafif ticari araçlar, inşaat makinaları, tarım araçları ve kamu hizmet araçları için gelişmiş sentetik

Detaylı

www.haus.com.tr DDE SERİSİ

www.haus.com.tr DDE SERİSİ www.haus.com.tr DDE SERİSİ HAUS DEKANTÖRLERİ, SEKTÖRDE YENİ STANDARTLAR BELİRLİYOR Modern ve yüksek performanslı HAUS dekantörler, kentsel ve endüstriyel atık su ile içme suyu arıtma tesisleri için tasarlanmıştır.

Detaylı

Santrifüj Teknolojisi Yenilikler bizden faydalanmak sizden

Santrifüj Teknolojisi Yenilikler bizden faydalanmak sizden C e n t r i f u g e Te c h n o l o g y Santrifüj Teknolojisi Yenilikler bizden faydalanmak sizden Made in Switzerland Temel kimyasallar İtici tip santrifüjler Sürekli işletim Yüksek ürün yıkama verimi,

Detaylı

MAKİNE ELEMANLARI DERS SLAYTLARI

MAKİNE ELEMANLARI DERS SLAYTLARI MAKİNE ELEMANLARI DERS SLAYTLARI TOLERANSLAR P r o f. D r. İ r f a n K A Y M A Z P r o f. D r. A k g ü n A L S A R A N A r ş. G ör. İ l y a s H A C I S A L I H O Ğ LU Tolerans Gereksinimi? Tasarım ve üretim

Detaylı

DEĞĐŞKEN DEBĐLĐ SĐRKÜLASYON POMPALARI

DEĞĐŞKEN DEBĐLĐ SĐRKÜLASYON POMPALARI DEĞĐŞKEN DEBĐLĐ SĐRKÜLASYON POMPALARI M. Bülent Vural 1953 yılında doğdu. 1976 yılında Berlin Teknik Üniversitesinden Makina Yüksek Mühendisi olarak mezun oldu. Halen Wilo Pompa Sistemleri A.Ş. Genel Müdürü

Detaylı

Endüstri Mühendisliğine Giriş

Endüstri Mühendisliğine Giriş Endüstri Mühendisliğine Giriş 5 ve 19 Aralık 2012, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye. Yard. Doç. Dr. Kamil Erkan Kabak Endüstri Mühendisliği Bölümü,, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye erkankabak@beykent.edu.tr

Detaylı

TR 2008 IB EN 04 MADEN ATIKLARININ YÖNETİMİ PROJESİ

TR 2008 IB EN 04 MADEN ATIKLARININ YÖNETİMİ PROJESİ TR 2008 IB EN 04 MADEN ATIKLARININ YÖNETİMİ PROJESİ Ülkü Füsun ERTÜRK Maden atıkları ve Tehlikesiz Atıkların Yönetimi Şube Müdürlüğü Kimya Müh. Antalya, 24-26.04.2012 Maden Atıklarının Yönetimi Projesi

Detaylı

People. Passion. Performance. Seyyar Dizel Kompresörler Güvenilir Performans için Üretildi

People. Passion. Performance. Seyyar Dizel Kompresörler Güvenilir Performans için Üretildi People. Passion. Performance. Seyyar Dizel Kompresörler Güvenilir Performans için Üretildi Güç İhtiyacınız Olan Her Zaman Her Yerde Seyyar kompresörlerin tek görevi vardır: ihtiyaç olan yerde ve zamanda

Detaylı

Rieter yedek parça + servis

Rieter yedek parça + servis Rieter yedek parça + servis......................... Olağanüstü performans için........................... Rieter. Aile Bayramı.. Mayıs. 2014.. Levent. Turna./ Roger. Eberhart............... 1 Rieter yedek

Detaylı

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ MADEN MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MADEN İŞLETME LABORATUVARI. (2014-2015 Bahar Dönemi) BÖHME AŞINMA DENEYİ

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ MADEN MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MADEN İŞLETME LABORATUVARI. (2014-2015 Bahar Dönemi) BÖHME AŞINMA DENEYİ KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ MADEN MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MADEN İŞLETME LABORATUVARI (2014-2015 Bahar Dönemi) BÖHME AŞINMA DENEYİ Amaç ve Genel Bilgiler: Kayaç ve beton yüzeylerinin aşındırıcı maddelerle

Detaylı

İSTİFLEME VE KALDIRMA EKİPMANLARI YENİ ÜRÜNLER RM-ECL1029 I RM-PS1550 I RM-EPT15 I RM-ESE20 I RM-TE10 I RM-T10. www.biglift.gen.tr

İSTİFLEME VE KALDIRMA EKİPMANLARI YENİ ÜRÜNLER RM-ECL1029 I RM-PS1550 I RM-EPT15 I RM-ESE20 I RM-TE10 I RM-T10. www.biglift.gen.tr İSTİFLEME VE KALDIRMA EKİPMANLARI YENİ ÜRÜNLER RM-ECL1029 I RM-PS1550 I RM-EPT15 I RM-ESE20 I RM-TE10 I RM-T10 www.biglift.gen.tr 1 RM-ECL1029 EKONOMİK TAM AKÜLÜ İSTİF MAKİNASI Kompak ve hafif tasarımı

Detaylı

BİNA YÖNETİM SİSTEMLERİ

BİNA YÖNETİM SİSTEMLERİ BİNA YÖNETİM SİSTEMLERİ GİRİŞ : Bir binanın işletilmesinde her adımda çalışan insanlar var. Günümüzde bilgisayarlar insanların yaptıkları işlerin çoğunu üstlenmekte ve bunları kusursuz olarak gerçekleştirmektedirler.

Detaylı

Dersin Adı Alan Meslek / Dal Dersin Okutulacağı Dönem/Sınıf/Yıl Süre. Dersin Amacı. Dersin Tanımı Dersin Ön Koşulları

Dersin Adı Alan Meslek / Dal Dersin Okutulacağı Dönem/Sınıf/Yıl Süre. Dersin Amacı. Dersin Tanımı Dersin Ön Koşulları Dersin Adı Alan Meslek / Dal Dersin Okutulacağı Dönem/Sınıf/Yıl Süre Dersin Amacı Dersin Tanımı Dersin Ön Koşulları Ders İle Kazandırılacak Yeterlilikler Dersin İçeriği Yöntem ve Teknikler Eğitim Öğretim

Detaylı

WÜRTH ÜN MODERN STOK YÖNETİM SİSTEMİ ORSY

WÜRTH ÜN MODERN STOK YÖNETİM SİSTEMİ ORSY WÜRTH ÜN MODERN STOK YÖNETİM SİSTEMİ ORSY Würth Grubu Faaliyet Alanı: Atölye, servis ve endüstri alanlarına yönelik her türlü bağlantı elemanları ve tamir-bakım ürünlerinin uluslararası ticareti. Ürün

Detaylı

SERİ ÜRETİM SİSTEM VE MEKANİZMALAR SINAV SORULARI

SERİ ÜRETİM SİSTEM VE MEKANİZMALAR SINAV SORULARI SERİ ÜRETİM SİSTEM VE MEKANİZMALAR SINAV SORULARI 1. hangisi talaşsız imalat yöntemlerinden A) Dövm e C) Taşla ma B) Presleme D) Haddele me 10. 11. Özdeş parçaları, istenen ölçü sınırları içerisinde ve

Detaylı

YÜKSEK TAVANLI MEKANLARDA YANGIN ALGILAMASINA İLİŞKİN PROJELENDİRME VE UYGULAMA NOTLARI

YÜKSEK TAVANLI MEKANLARDA YANGIN ALGILAMASINA İLİŞKİN PROJELENDİRME VE UYGULAMA NOTLARI GİRİŞ YÜKSEK TAVANLI MEKANLARDA YANGIN ALGILAMASINA İLİŞKİN PROJELENDİRME VE UYGULAMA NOTLARI Konferans salonları, fuar alanları, alışveriş merkezleri, depolar, müzeler, spor salonları, hava limanları,

Detaylı

DİŞ AÇMA HATTI EKİPMAN ARIZASI AZALTMA KAIZEN SUNUMU

DİŞ AÇMA HATTI EKİPMAN ARIZASI AZALTMA KAIZEN SUNUMU DİŞ AÇMA HATTI EKİPMAN ARIZASI AZALTMA KAIZEN SUNUMU Hema Endüstri, fabrika kayıp paretolarından hareketle ve kayıplara odaklı iyileştirme metodolojisi ile kaizen projelerini tetiklemektedir. Öncelikli

Detaylı

TEKNĐK DESTEK BAKIM SÖZLEŞMESĐ ĐÇĐNDEKĐLER

TEKNĐK DESTEK BAKIM SÖZLEŞMESĐ ĐÇĐNDEKĐLER TEKNĐK DESTEK BAKIM SÖZLEŞMESĐ ĐÇĐNDEKĐLER 1. TARAFLAR 2. SÖZLEŞME KONUSU 3. SÖZLEŞME KAPSAMI 4. SÖZLEŞMENĐN AMACI 5. SÖZLEŞMENĐN SÜRESĐ 6. BAKIM KOŞULLARI 7. SERVĐS ALICININ SORUMLULUKLARI 8. SÖZLEŞME

Detaylı