faaliyet raporu annual report 2001

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "faaliyet raporu annual report 2001"

Transkript

1 faaliyet raporu annual report 2001

2 çindekiler Vizyon ve Misyon 01 Finansal Göstergeler 02 Sermaye Yap s ve Hisse Senedi fllemleri 03 K saca Petrol Ofisi 05 Yönetim in Mesaj 06 Yönetim Kurulu ve Denetim Kurulu 08 Yönetim Kadrosu 09 Petrol Ürünleri Da t m Sektörü Y l nda Sektördeki Geliflmeler 11 Petrol Ofisi nin Sektördeki Yeri Y l Faaliyetleri 15 stasyon Sat fllar 15 Yeni Kimlik, Temiz ve Emniyetli stasyonlar 15 Performans Art r c ve Çevreye Duyarl Ürünler 16 Ticari ve Endüstriyel Sat fllar 16 Havac l k Sat fllar 17 Deniz Sat fllar 17 Madeni Ya Üretimi, Pazarlama ve Sat fllar 17 kmal ve Lojistik 21 Akaryak t kmali 21 Deniz Filosu ve Tafl ma 21 Sa l k, Emniyet ve Çevre (SEÇ) 23 Yat r mlar 24 Yeni Antalya Tesisat 24 flletme Maliyetleri 24 Fiyatland rma 25 Destek Hizmet Faaliyetleri 25 Müflterek Hizmetler 25 nsan Kaynaklar 26 Hukuki Konular 28 Ba ms z Denetim Raporu, Finansal Tablolar ve Dipnotlar 29 Adresler Contents Vision and Mission Statement 01 Financial Highlights 02 Capital Structure and Stock Transactions 03 Petrol Ofisi in Brief 05 Letter from the Management 06 Board of Directors and Board of Auditors 08 Management Team 09 The Fuels Distribution Sector 11 Developments in Petrol Ofisi and the Fuels Distribution Sector 12 Operations in Retail Sales 15 New Corporate Identity, Clean and Safe Stations 15 Performance-Enhancing and Environment-Friendly Products 16 Commercial and Industrial Sales 16 Aviation Sales 17 Marine Sales 17 Lubricants Production, Marketing and Sales 17 Supply and Logistics 21 Supply 21 Tanker Fleet and Transportation 21 Health, Safety, Security and Environment (HSSE) 23 Investments 24 The New Antalya Terminal 25 Operating Costs 25 Pricing 25 Support Services 25 Shared Services 25 Human Resources 26 Legal Affairs 28 Independent Auditors Report, Financial Statements and Notes to Financial Statements 29 Directory

3 Profesyonel, verimli, motivasyonu güçlü kadrosu ve etkin yönetim ilkeleri ile, petrol sektöründe, karl büyüme ve müflteri tatmini aç s ndan pazar n lideri olurken, topluma ve çevreye sayg l bir flirket haline gelmek, tüm sosyal paydafllar n ve tüketicilerin bir numaral tercihi olmak. Vision Vizyon To be the market leader in the fuels distribution sector in terms of customer satisfaction and profitable growth, while continuing to be the number one choice of all stakeholders and maintaining our reputation through effective management principles and our professional, efficient and highly-motivated personnel. Misyon Akaryak t istasyon a n gelifltirmek ve iyilefltirmek, stasyonlar n perakende verimlili ini art rmak, Büyüme potansiyeli olan alanlarda kar marj ve performanslar yüksek ürünler gelifltirmek, Bayi sadakatini güçlendirmek, Endüstriyel sat fllarda müflteri portföyünü geniflletmek, Tüm organizasyonun maliyet performans n art rmak, Rekabet üstünlü ü yaratarak sat fl hacmini ve pazar paylar n art rmak. Mission To develop and improve the retail station network, To improve retail efficiency through increasing average volume per outlet, To develop products with high profit margins and performance targeting potential growth markets, To strengthen dealer loyalty, To expand customer portfolio in industrial sales, To enhance the cost performance of the entire organization, To increase sales volume and market share by creating a competitive edge. 01

4 Financial Highlights finansal göstergeler (milyon TL) (TL millions) (%) De iflim / Change Dönen Varl klar / Current Assets 340,616, ,846, Duran Varl klar / Long-Term Assets 22,859, ,844, Aktif Toplam / Total Assets 363,475, ,690, K sa Vadeli Borçlar / Current Liabilities 185,586, ,513, Uzun Vadeli Borçlar / Long-Term Liabilities 25,608,647 12,180,549 (52.4) Özsermaye / Shareholders Equity 152,281, ,996, Net Sat fllar / Net Sales 2,206,372,341 4,173,616, Brüt Sat fl Kar / Gross Profit 140,183, ,049, Faaliyet Kar / Operating Profit 107,974, ,696, Net Dönem Kar / Net Profit 72,559, ,596, Bafll ca Finansal Oranlar Main Financial Ratios Fark / Difference Karl l k Oranlar / Profitability Ratios (%) Net Kar Marj / Net Profit Margin Brüt Kar Marj / Gross Profit Margin Faaliyet Kar Marj / Operating Profit Margin Ortalama Özsermaye Karl l / Return on Average Shareholders Equity Ortalama Aktif Karl l / Return on Average Assets Mali Oranlar / Leverage Ratios (%) Finansal Borçlar / Özsermaye / Financial Debt / Shareholders Equity Finansal Borçlar / Aktif Toplam / Financial Debt / Total Assets Özsermaye / Aktif Toplam / Shareholders Equity / Total Assets Likidite Oranlar / Liquidity Ratios Cari Oran / Current Ratio (0.3) Asit Test Oran / Acid Test Ratio (0.2) Finansal De erleme Financial Assessment (milyon TL) (TL millions) (%) De iflim / Change VÖK (Vergi Öncesi Kar) / Profit Before Tax 111,061, ,913, Net Finansman Geliri / - Net Financial Income * 21,163,901 36,593, Amortisman Gideri / + Depreciation and Amortization 4,317,295 21,113, K dem Tazminat Karfl l / + Retirement Pay Provision (Y ll k ayr lan karfl l k) / (Charge for the Year) 11,313,612 7,705,979 (31.9) FVAÖK / EBITDA (Faiz, Vergi ve Amortisman Öncesi Kar) / (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization) 105,528, ,138, Net Sat fllar / Net Sales 2,206,372,341 4,173,616, FVAÖK Marj (%) / EBITDA Margin (%) * Net faiz geliri + Net kambiyo geliri / Net interest income + Net foreign currency income 02

5 Ortaklar / Shareholders ( itibariyle / As of December 31, 2001) %6.7 fl-do an Petrol Yat r mlar A.fi. fl-do an Petrol Yat r mlar A.fi. Sermaye Yap s ve Hisse Senedi fllemleri Capital Structure and Stock Transactions %42.3 %51 Özellefltirme daresi Baflkanl Privatization Administration Halk /Free Float Petrol Ofisi nin ç kar lm fl sermayesi üç gruba ayr lm fl olup, hisselerin hissedarlar aras nda sermayeleri oran nda paylaflt r lm fl hali afla daki flekildedir: Petrol Ofisi s issued stocks have been divided into three groups, with the breakdown of capital between shareholders as follows: Grubu Sermaye Miktar (TL) Türü Hisse Adedi Group Amount of Capital (TL) Type Number of Shares A / A 24,499,999,999,000 Hamiline / Bearer 24,499,999,999 B / B 25,500,000,000,000 Nama / Registered 25,500,000,000 C / C 1,000 Nama / Registered 1 Toplam / Total 50,000,000,000,000 50,000,000,000 Ortaklar / Shareholders Pay Oran / Share (%) Pay Tutar / Nominal Value (TL) fl-do an Petrol Yat r mlar A.fi. / fl-do an Petrol Yat r mlar A.fi ,500,000,000,000 Özellefltirme daresi Baflkanl / Privatization Administration ,150,000,000,000 Halk / Free Float 6.7 3,350,000,000,000 Toplam / Total ,000,000,000,000 Hisse Senedi fllemleri Petrol Ofisi hisse senedi fiyatlar n n MKB'deki 2001 y l ndaki geliflimi, toplam ifllem hacmi ve hisse senetlerinin borsa ifllem hacmi içerisindeki pay afla da verilmifltir. Stock Transactions on the ISE Development in the stock prices of Petrol Ofisi, their total transaction volume and their share in total transactions on the Istanbul Stock Exchange (ISE) are as follows: fllem Hacmi (milyar TL) Petrol Ofisi Hisse Senedi Fiyatlar (TL) Transaction Volume (TL billions) Petrol Ofisi Stock Prices (TL) Petrol Ofisi MKB-100 % Pay En Yüksek En Düflük Kapan fl Petrol Ofisi ISE-100 Share % Highest Lowest Closing Ocak / January 4,660 7,728, ,000 24,500 29,000 fiubat / February 3,540 6,361, ,500 21,500 31,000 Mart / March 1,792 3,951, ,000 24,500 28,500 Nisan / April 4,066 8,723, ,000 27,000 42,000 May s / May 5,562 12,785, ,000 39,500 42,500 Haziran /June 2,043 6,742, ,000 37,500 41,500 Temmuz / July 3,148 7,075, ,500 35,500 45,500 A ustos / August 1,666 5,414, ,000 45,500 54,000 Eylül / September 1,147 3,551, ,000 36,500 41,000 Ekim / October 1,600 7,918, ,000 41,000 53,000 Kas m / November 2,316 12,658, ,000 49,000 57,000 Aral k / December 1,148 9,630, ,000 54,000 62, / ,687 92,542, ,000 21,500 62, de Petrol Ofisi Hisse Senedi Fiyat ve MKB-100 Endeksi Price of Petrol Ofisi Stock and ISE-100 Index in 2001 Petrol Ofisi (TL) 70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 MKB-100 Endeksi ISE-100 Index 20,000 15,000 10,000 5,000 Petrol Ofisi Petrol Ofisi MKB-100 ISE /01/01 16/01/01 30/01/01 13/02/01 27/02/01 13/03/01 27/03/01 10/04/01 24/04/01 08/05/01 22/05/01 05/06/01 19/06/01 03/07/01 17/07/01 31/07/01 14/08/01 28/08/01 11/09/01 25/09/01 09/10/01 23/10/01 06/11/01 20/11/01 04/12/01 18/12/01 03

6 Motorunuzun gençlik iksiri Motoru temizleme özelli i ile otomobillerin performans n art ran ve yak t tasarrufu sa layan Protech, tüketicilerin büyük be enisini kazanm flt r. Bu sayede Petrol Ofisi nin kurflunsuz benzindeki pazar pay alt puandan fazla artarak %19.9 a ulaflm flt r. The elixir of youth for your engine Protech enhances vehicle performance by cleaning the engine and affording fuel economy. This product has been a great success with consumers. Through Protech, Petrol Ofisi s unleaded gasoline market share went up more than six points to reach 19.9%.

7 Petrol Ofisi in Brief k saca Petrol Ofisi Petrol Ofisi, Genel Müdürlük ve alt bölge müdürlü ü, 3,999 akaryak t istasyonu, yaklafl k 4,700 bayisi, iki madeni ya fabrikas, 24 hava ikmal ünitesi, sekiz tesisat, iki akaryak t deposu, iki rafineri irtibat müdürlü ü ve üç madeni ya deposu ile faaliyetlerini sürdürmektedir. Operating out of its Head Office and six regional offices, Petrol Ofisi has 3,999 service stations, approximately 4,700 dealers, two lubricants blending plants, aviation services at 24 airports, eight terminals, two fuel depots, two refinery liaison offices and three lubricants depots. Petrol Ofisi, kamu ve özel sektör kurulufllar ile nihai tüketicilerin gereksinimi için petrol ve petrol ürünleri sat n almak, ithal etmek ve ülkenin çeflitli yerlerinde stoklar oluflturup da t m n sa lamak amac yla, 1941 y l nda 2.5 milyon TL sermaye ile kurulmufltur. Anonim flirket statüsüne 1983 y l nda 3.7 milyar TL sermaye ile kavuflan fiirket, 5 Eylül 1990 tarihinde özellefltirilmek üzere Baflbakanl k Özellefltirme daresi Baflkanl 'na ba lanm flt r. Petrol Ofisi'nin sat fl, 21 Temmuz 2000'de imzalanan anlaflma ile, Türkiye'deki en büyük özellefltirme uygulamalar ndan biri olarak gerçekleflmifltir. Petrol Ofisi'ndeki %51'lik kamu hissesi, 1,260,000,000 ABD dolar karfl l nda Türkiye fl Bankas ve Do an fiirketler Grubu'nun oluflturdu u Ortak Giriflim Grubu'na devredilmifltir. Petrol Ofisi, Genel Müdürlük ve alt bölge müdürlü ü, 3,999 akaryak t istasyonu, yaklafl k 4,700 bayisi, iki madeni ya fabrikas, 24 hava ikmal ünitesi, sekiz tesisat, iki akaryak t deposu, iki rafineri irtibat müdürlü ü ve üç madeni ya deposu ile faaliyetlerini sürdürmektedir. Kay tl sermayesi 100 trilyon TL olan Petrol Ofisi nin ç kar lm fl sermayesi 2000 y l nda 20 trilyon TL'den 50 trilyon TL'ye art r lm flt r. fiirket in 2001 y l sonu itibari ile aktif toplam 632,691 milyar TL, özsermayesi ise 293,997 milyar TL olarak gerçekleflmifltir. Ayn y l içinde fiirket 4,173,616 milyar TL net sat fl gerçeklefltirmifl ve net kar 186,596 milyar TL ye ulaflm flt r. Petrol Ofisi was founded in 1941 with a capital of TL 2.5 million. Its goal was to meet the petroleum product needs of end users as well as public and private enterprises by purchasing, importing and stockpiling petroleum products in various parts of the country. In 1983, with a capital of TL 3.7 billion, it was incorporated and on September 5, 1990, the Company was placed under the authority of the Prime Ministry Privatization Administration for full privatization. On July 21, 2000, Petrol Ofisi became one of Turkey s largest privatizations to date, with 51% of its shares purchased by Ortak Giriflim Grubu (Joint Venture Group) made up of Türkiye fl Bankas and Do an Holding, for US$ 1,260 million. Operating out of its Head Office and six regional offices, Petrol Ofisi has 3,999 service stations, approximately 4,700 dealers, two lubricants blending plants, aviation services at 24 airports, eight terminals, two fuel depots, two refinery liaison offices and three lubricants depots. With a registered capital of TL 100 trillion, the Company increased its paid-in capital from TL 20 trillion to TL 50 trillion in As of the end of 2001, assets totaled TL 632,691 billion and shareholders equity amounted to TL 293,997 billion. With sales of TL 4,173,616 billion during 2001, Petrol Ofisi s net profit rose to TL 186,596 billion. 05

8 Letter from the Management Özellefltirme sonras nda toplumdaki imaj m z önemli ölçüde de iflmifltir. Petrol Ofisi art k, büyük, dinamik, müflteri odakl, fleffaf, agresif, proaktif ve yenilikçi olarak tan mlanan bir kurulufl kimli ini kazanm flt r. yönetim in mesaj Our image has significantly been improved following privatization. Petrol Ofisi is now viewed as a large, dynamic, customer-focused, transparent, aggressive, proactive and innovative enterprise. Türk ekonomisi önemli bir dönemden geçmektedir y l n n Kas m ay nda öncelikle finansal piyasalarda bafllayan kriz daha sonra 2001 y l n n fiubat ay nda ikinci kez ortaya ç km fl ve finansal piyasalar n yan s ra tüm sektörleri hakimiyeti alt na alm flt r y l n n son aylar nda baflgösteren tedirginlik talebin azalmas na neden olmufl, fiubat ay nda döviz kurlar n n dalgalanmaya b rak lmas ile meydana gelen ani devalüasyon ekonomik faaliyeti hemen hemen tamamen durdurmufltur. Etkileri tüm Türkiye de hissedilen ekonomik kriz akaryak t sektörünü de olumsuz etkilemifl ve tüketim harcamalar n n kesilmesi ile birlikte akaryak t talebinde de önemli bir azalmaya yol açm flt r. 21 Temmuz 2000 tarihinde özellefltirilmesinden k sa bir süre sonra ortaya ç kan ekonomik s k nt lar, Petrol Ofisi nde bafllayan yeniden yap lanma sürecini hiç bir flekilde etkilememifltir. Halen sürmekte olan bu s k nt lara ra men yeni yönetimimiz Petrol Ofisi'nin köklü geçmifline ça dafl ve modern çizgiler ekleyerek ve teknolojiyi hizmet kalitesiyle birlefltirerek yoluna baflar ile devam etmifltir. Sektörün de iflen koflullar n ve tüketicilerin artan beklentilerini "koflulsuz müflteri memnuniyeti" çerçevesinde karfl lamak için bafllat lan de iflim süreci, Petrol Ofisi nin her kademesinde gözle görülür iyilefltirmelere neden olmufltur. Özel sektör dinamizminin ve esnekli inin ortaya ç kard h zl karar alma ve güçlü sermayenin sa lad destek ile, Petrol Ofisi uzun y llar boyunca ihmal edilmifl olan yat r mlar gerçeklefltirmifl ve kaybetti i pazar pay n çok k sa bir sürede yeniden kazanm flt r. stasyon a n n ve lojistik altyap n n yenilenmesine yönelik yat r mlar yaparak, yeni ürünler gelifltirmemiz sonucu, özellefltirmeden sonraki yat r m harcamalar m z n toplam 88 milyon ABD dolar na ulaflm flt r. Bu yat r m n 40 milyon ABD dolarl k k sm tesisatlara ayr lm flt r. Yo un bir reklam kampanyas ile yeni ürünlerimizin lansman n yaparak, kurumsal imaj m z tazelenmifltir. Bu çal flmalar m z, baflta uluslararas petrol flirketleri olmak üzere sektördeki tüm kurulufllar harekete geçirmifl ve onlar da yeni ürün gelifltirme çabas içine girmifllerdir. Rakiplerimiz rekabet stratejilerini art k bizi takip ederek oluflturmaktad r. Yap lan piyasa araflt rma çal flmalar Petrol Ofisi nin özellefltirme öncesi toplumdaki imaj n büyük, hantal, bürokratik, sessiz, pasif ve demode olarak belirlemiflti. Ayn çal flmalara göre özellefltirme öncesi Petrol Ofisi, pazar pay azalan, verimlili i ve istasyon standartlar düflük ve fazla personel istihdam eden bir kurulufl olarak görülmekteydi. Özellefltirme sonras nda toplumdaki imaj m z önemli ölçüde de iflmifltir. Petrol Ofisi art k, büyük, dinamik, müflteri odakl, fleffaf, agresif, proaktif ve yenilikçi olarak tan mlanan bir kurulufl kimli ini kazanm flt r. Petrol Ofisi nin pazar pay, verimlili i ve istasyon standartlar yükselmifl, buna karfl l k personel giderleri ise düflmüfltür. 06 Caner Ç MENB ÇER Ertu rul TUNCER The Turkish economy is currently going through a significant phase. The crisis that erupted primarily in financial markets in November 2000 escalated further in February 2001, this time dominating not only the financial markets but also all segments of the economy. The growing uneasiness in the market caused shrinkage in demand and the sharp devaluation of Turkish lira resulted in a virtual halt to all economic activity. The crisis adversely impacted the entire country, as well as the fuels industry, where the decline in consumer spending translated into a decrease in the demand for fuels. Restructuring efforts at Petrol Ofisi were not affected by these economic problems that emerged shortly after the Company s privatization. Although the economy has not yet recovered, our new management has merged state-of-the-art technology and high-service quality with the deeply rooted traditions of Petrol Ofisi, creating a company poised for success. The transformation process was initiated within the framework of "unconditional customer satisfaction" to meet the new challenges of the sector and the increasing expectations of the consumers. Our strong capital base, dynamism and swift decision-making ability afforded us to make the long-neglected investments and to regain market share in a very short time. Petrol Ofisi undertook investments primarily aimed at the renewal of our station network, infrastructure and the development of new products. Total post-privatization investment spending reached US$ 88 million, of which US$ 40 million was spent on new terminals. Through an intensive advertising campaign, we launched new products and renewed our corporate image. These initiatives prompted all enterprises of the industry, fuels distribution companies in particular, to launch programs for the development of new products. Competitors are developing their strategies by following Petrol Ofisi now.

9 Özellefltirme sonras izlenen stratejiler her üründe pazar pay n n önemli ölçüde artmas na neden olmufltur. Petrol Ofisi nin benzin sat fllar ndaki pazar pay Temmuz 2000 de %19 dan Aral k 2001 de %26 ya, motorin sat fllar nda Temmuz 2000 de %28 den Aral k 2001 de %35 e ve madeni ya sat fllar nda Temmuz 2000 de %29 dan Aral k 2001 de %35 e yükselmifltir. Akaryak t da t m sektöründe pazar pay n n %0.5 oran nda art r lmas büyük baflar say lmaktad r. Tasarruf uygulamalar sonucu personel say s Temmuz 2000 de 3,838 den Aral k 2001 de 1,172 ye indirilmifl ve önemli boyutta bir tasarruf sa lanm flt r. Bu flekilde faaliyet giderlerinin net sat fllara olan oran %3.35 ten %2.95 e indirilmifl, istasyon say s ise 4,584 den 3,999 a indirilirken, sat fl gelirleri ise %75 oran nda art r lm flt r. Gururla ifade etmek isteriz ki, personel say m z azalt rken kurumumuzdan ayr lan personelin ekonomik s k nt çekmemesi için gerekli her türlü fedakarl k yap lm fl ve kadrolar m zda yeniden yap lanmaya sa l kl bir geçifl sa lanm flt r. Yeniden yap lanma süreci ile müflteri odakl yeni bir organizasyon yap s oluflturulmufl, yeni imaj alt nda yeni ürünler piyasaya sunulmufl ve tüm bayi a nda verimlilik gelifltirilmifltir. Ana faaliyet konular m za odaklanarak, fazla gayrimenkullerimizi sat fla ç kart p, bu kapsamda aktiflerimiz içinde bulunan üç deniz tankerinin 2002 y l içinde sat fl n gerçeklefltirdik. Tüm bu yo un çal flmalar n içinde çevresel faktörler de unutulmam flt r. Sa l k, emniyet ve çevre konular nda tesisat ve depo standartlar n n yükseltilmesine 2001 y l içinde yaklafl k 35.5 milyon ABD dolar yat r m yap lm flt r. Ayr ca yeni yat r mlar için de 2002 y l nda 22.7 milyon ABD dolar bütçe ayr lm flt r. Türkiye nin ilk ve en büyük ulusal akaryak t da t m flirketi ve sektöründe lider marka olan Petrol Ofisi, yurt çap ndaki yayg n da t m a ve stratejik konuma sahip ikmal ve lojistik tesisleri ile rakipleri aras ndaki fark çok açm flt r. Operasyon büyüklü ünün ölçek ekonomisine olanak tan mas, deneyimleri kan tlanm fl yeni yönetici kadrosu, güçlü finansal yap s ve pazardaki yönlendirici ve lider konumu Petrol Ofisi nin rekabet üstünlüklerini oluflturmaktad r. Petrol Ofisi de iflim sürecini henüz tamamlamam flt r. Daha yapacak çok iflimiz var. Lider olmak kurumlara baz özel sorumluluklar yüklemektedir. Liderler durmaz, biz de art k duramay z. Bizi destekleyen say n hissedarlar m za, de erli çal flanlar m za ve ifl ortaklar m za teflekkürü borç biliriz. Sizler bizim en büyük deste imizsiniz. Market research conducted before privatization revealed the public image of Petrol Ofisi to be bureaucratic, quiet, passive and outmoded. The same study also characterized Petrol Ofisi as an inefficient and overstaffed company with an eroding market share and poor operating standards. This image has significantly been improved following privatization. Petrol Ofisi is now viewed as a large, dynamic, customer-focused, transparent, aggressive, proactive and innovative enterprise. Our market shares, productivity and service station standards are rising together with improved efficiency. In an industry where even a 0.5% market share increase is considered a major achievement, Petrol Ofisi achieved significant increases in the market share of all products. Between July 2000 and December 2001, our gasoline market share went up from 19% to 26%, diesel sales increased from 28% to 35% and lubricants sales rose from 29% to 35%. As part of cost-cutting efforts, the number of personnel was reduced from 3,838 in July 2000 to 1,172 in December With these substantial savings, the ratio of operating costs to net sales declined from 3.35% to 2.95%, and while the number of stations decreased from 4,584 to 3,999, sales revenue went up by 75%. Restructuring was carried out smoothly and every effort was made to avoid creating a hardship for redundant personnel. During the transformation process, a new customer-driven organization was created, new products were marketed under the Company s new image and productivity was increased throughout the dealer network. Focusing on core operational areas, Petrol Ofisi sold off its non-core real estates and divested three vessels in Environmental factors were not overlooked during this period of intense activity; US$ 35.5 million was invested to improve health, safety and environmental standards at all facilities and storage depots. Moreover, a sum of US$ 22.7 million was allocated to new investments in Petrol Ofisi is Turkey s first and largest fuels distribution company. A leading brand in the industry, Petrol Ofisi has already distinctively surpassed its competitors through its extensive distribution network throughout Turkey and strategically positioned supply and logistics facilities. Among our competitive advantages are the economies of scale afforded by the sheer magnitude of our operations, our management team with a proven track record, our strong financial structure and our leading market position. Petrol Ofisi has not yet completed its process of transformation and there is more to be accomplished. As a leader, we believe we have special responsibilities; a leader cannot afford to slow down or to stop. We have no plans to do either. We would like to take this opportunity to thank our distinguished shareholders, invaluable staff and business affiliates who have given us the motivation and impetus to continue in our endeavors toward becoming the industry leader. Sayg lar m zla, Sincerely, Caner Ç MENB ÇER Yönetim Kurulu Baflkan Chairman of the Board Ertu rul TUNCER Genel Müdür General Manager 07

10 Board of Directors yönetim kurulu Caner Ç MENB ÇER Baflkan-Chairman 2-Tayfun BAYAZIT Baflkan Vekili-Deputy Chairman 3-Ersin ERO LU Üye-Member 4-Nazime GÜRKAN Üye-Member 5- mre BARMANBEK Üye-Member 6-Adnan BAL Üye-Member 7- shak fiengül Üye-Member 8-Yahya ÜZD YEN Üye-Member 9-Süreyya DEM RÖZ Üye-Member 10-Ertu rul TUNCER Genel Müdür-General Manager Board of Auditors denetim kurulu 11-M. Meray EK N Üye-Member 12-Özgün ÇINAR Üye-Member 13-H. Cem KÖLEMENO LU Üye-Member 08

11 Management Team yönetim kadrosu 1-Ertu rul TUNCER Genel Müdür-General Manager 2-Ziya GÜNDÜZ Akaryak t Pazarlama Direktörü -Fuels Marketing Director 3-Tamer ÖZDAMAR Madeni Ya Direktörü-Lubricants Director 4-Reha TALU kmal ve Lojistik Direktörü-Supply and Logistics Director 5-Hüseyin KEÇEC Müflterek Hizmetler Direktörü-Shared Services Director, CFO

12 Memleketin havas de ifliyor Çevreye duyarl yap s n n yan s ra, Prodizel motoru her koflulda en üst düzeyde tutarak en iyi performans göstermesini sa lamaktad r. The air of the whole country is changing In addition to its environment-friendly features, Prodizel provides high level engine performance under cold weather conditions.

13 The Fuels Distribution Sector Türkiye genelindeki tüm Petrol petrol ürünleri da t m sektörü Ofisi istasyonlar nda sat fla sunulan Prodizel, "Memleketin Havas De ifliyor" mesaj ile tüm dizel tüketicilerinin ilgi oda haline gelmifltir Y l nda Sektördeki Geliflmeler Ülkemizde akaryak t da t m sektöründe 1989 y l nda ilk ad m at lan liberalizasyon kararlar ile birlikte 1998 y l yap sal de ifliklikler aç s ndan tam bir dönüm noktas olmufltur. Temmuz 1998 de yürürlü e giren "Otomatik Fiyatland rma Mekanizmas " ile ülkemizde akaryak t fiyatlar dünya fiyatlar na paralel olarak belirlenmeye bafllam flt r y l bafl nda ç kar lan bir Bakanlar Kurulu karar ile, o zamana kadar maktu olarak belirlenen da t m paylar nda bant sistemi uygulamas na geçilmifltir. Bu geliflmeyi da t m karlar n n pompa fiyatlar na ba l olarak belirlenmesi izlemifltir. Offered at all of the Petrol Ofisi stations throughout Turkey, Prodizel has become the center of attention among diesel users with its catchy slogan, The Air of the Whole Country is Changing. Sektöründe en büyük pazar pay na sahip flirket olan Petrol Ofisi nin Temmuz 2000 de özellefltirilmesi ile birlikte sektöre yepyeni bir dinamizm hakim olmufltur. Petrol Ofisi nin özellefltirilmesi ile birlikte, istasyon a n ve lojistik altyap s n yenileme konusunda yat r mlara bafllamas ve yeni kat kl ürünler gelifltirerek yo un reklam kampanyalar na yönelmesi, baflta uluslararas petrol flirketleri olmak üzere sektördeki tüm kurulufllar n rekabet stratejilerini yeniden gözden geçirmesine yol açm flt r. Tüm flirketler kendi da t m a lar na ve markalar na sahip ç kmak durumunda olduklar n fark ederek ürün farkl laflt rmas na gitmifl ve alt markalar yaratma konusunda çal flmalara bafllam fllard r. stasyon görünüm standartlar yükseltilmifl, yeni istasyonlar aç larak müflterilerin yak t alabilece i istasyon seçenekleri art r lm flt r. Tüketicileri istasyonlara çekebilmek için çeflitli sinerjiler yarat lmaya çal fl lm fl ve bankalarla iflbirli ine gidilerek çok markal kartlar (Maximum, deal Kart, vb.) ile istasyonlardan yak t sat lmas uygulamalar getirilmifl ve promosyon kampanyalar na bafllanm flt r y l n n sonlar nda finans sektöründe bafllayan, 2001 y l nda ise tüm Türkiye yi saran ekonomik kriz, her sektörü oldu u gibi akaryak t sektörünü de olumsuz etkilemifltir. Toplumun tüketim harcamalar n k smas, özellikle benzin talebinde %11 e varan bir daralma yaflanmas na sebep olmufltur. Ekonomide yaflanan bu s k nt, üretimde bir daralmaya neden olmufl ve bu daralma tüm sektörleri zincirleme bir flekilde etkileyerek, ulafl m ve sanayide kullan lan tüm akaryak t ürünlerindeki talebin azalmas na yol açm flt r. Kriz ortam nda tüketici gereksinimleri do rultusunda yeniden yap lanan, markas na yat r m yapan ve krize ra men büyümeyi hedefleyen flirketler, krizden pazar paylar n art rarak daha güçlü bir flekilde ç km fllard r. Bu dönemde tüketiciye daha kaliteli ürün ve daha iyi servis anlay fl ile hizmet veren söz konusu flirketler, asl nda sadece 2001 y l n kazanmam fl ayn zamanda 2002 ve sonras için de sad k müflteriler yaratarak, gelece e yat r m yapm fllard r. Sektöründe en büyük pazar pay na sahip flirket olan Petrol Ofisi nin Temmuz 2000 de özellefltirilmesi ile birlikte sektöre yepyeni bir dinamizm hakim olmufltur. In July 2000, the privatization of Petrol Ofisi created a new dynamism throughout the industry and a new leader in terms of market share. Developments in 2001 The initial steps taken toward liberalization of the fuels distribution sector in 1998 proved to be a turning point for the industry with regard to structural changes. With the Automatic Pricing Mechanism put in place in July 1998, fuel prices started being determined in accordance with world prices. A decree issued by the Council of Ministers in early 2001 changed the distribution share system that formerly was determined by a fixed amount; the new system allowed this share to be floated within a band system. This was followed by distribution margins being determined according to pump prices. In July 2000, the privatization of Petrol Ofisi created a new dynamism throughout the industry and a new leader in terms of market share. Petrol Ofisi prompted an investment drive to both renew its service station network and logistics infrastructure and to market new products. The Company also launched an intensive advertising campaign, which led all industry enterprises, including international oil companies, to review their competitive strategies. All companies in the industry were impelled to get a firm grip on their distribution networks and brands; as a result they diversified their product portfolio and created sub-brands. Station appearance standards were raised and new stations were opened, offering customers a wider choice for gasoline purchases. Companies created new synergies to attract customers, introducing co-branded cards (e.g., Maximum, Ideal Card), and launching promotional campaigns to increase sales. The economic crisis that started in the finance industry toward the end of 2000 and soon spread throughout the entire country led to a drop in production and provoked a chain reaction in all sectors. The demand for petroleum products for transportation declined sharply; the demand for gasoline alone decreased by 11%. These economic difficulties resulted in a 11

14 Petrol Ofisi, müflteri odakl pazarlama politikas ile hedeflere ulaflacak, müflteri ve bayilere en iyi ürün ve en kaliteli hizmeti sunacak bir pazarlama yap s oluflturmufltur. The Fuels Distribution Sector petrol ürünleri da t m sektörü Petrol Ofisi established a new marketing strategy. This customer-driven policy facilitated a marketing structure that will help achieve Company objectives and offer customers and dealers the best products and the highest quality service. Sektörde yaflanan bir di er önemli geliflme ise, baz akaryak t ürünlerinin ömrünü doldurarak, yerlerini baflka ürünlere b rakmaya bafllamas d r. Yeni teknoloji otomobillerin pazardaki a rl n n artmas ile süper benzin ve normal benzin tüketimi azal rken, kurflunsuz benzin talebi artm flt r. Ayn flekilde, do algaz kullan m n n evlerde ve sanayide yayg nlaflmas ile kalorifer yak t ve fuel oil talebinde bir azalma söz konusu olmufltur. Petrol Ofisi nin özellefltirilmesinden sonra, kamu kurum ve kurulufllar n n gereksinimi olan petrol ürünlerini y ll k ihalelerle temin etmeye bafllamas, bu sektörde faaliyet gösteren flirketler aras nda büyük bir rekabet yaratt gibi, sektöre yeni flirketlerin girmesine de olanak sa lam flt r. Bu geliflmelerle birlikte sektörde da t m yapan kurulufl say s 16 ya ulaflm flt r. Y l sonunda da t m flirketlerinin toplam istasyon say s yaklafl k 8,450 olmufltur y l nda sektördeki da t m flirketleri yaklafl k 16.9 milyon m 3 beyaz ürün ve 5.1 milyon ton siyah ürün pazarlam fllard r. Y l içinde kurflunsuz benzinde pazar talebi yaklafl k %14, motorinde ise %1 büyürken, süper benzin ve normal benzinde sektördeki daralma 2001 y l nda da devam etmifltir. Siyah ürünlerde de %14 lük pazar daralmas meydana gelmifltir. Madeni ya sat fllar ise 2001 y l nda, bir önceki y la göre %14 azalarak 272,000 ton olarak gerçekleflmifltir. Petrol Ofisi nin Sektördeki Yeri Ülkemizde kurulan ilk ulusal petrol flirketi olan Petrol Ofisi 60 y ld r genifl pazarlama a ve 1,200 e yak n personeli ile tüketicilerin, resmi ve özel kurulufllar n ülke s n r içindeki tüm akaryak t gereksinimini karfl lamaktad r. Üstlendi i bu görevi bundan sonra da sürdürecek olan Petrol Ofisi nin 3,999 akaryak t istasyonu, yaklafl k 4,700 akaryak t bayisi, alt bölge müdürlü ü, iki madeni ya fabrikas, 24 hava ikmal ünitesi, sekiz tesisat, iki akaryak t deposu, iki rafineri irtibat müdürlü ü ve üç madeni ya deposu bulunmaktad r. Özellefltirme tamamland ktan sonra Petrol Ofisi yeni bir pazarlama politikas saptam flt r. Müflteri odakl bu politika ile hedeflere ulaflacak, müflteri ve bayilere en iyi ürün ve en kaliteli hizmeti sunacak bir pazarlama yap s oluflturulmufltur. Özellefltirmeden sonra istasyon a na disiplin getirilerek, Petrol Ofisi istasyonlar ndan sadece Petrol Ofisi ürünlerinin sat lmas sa lanm fl, yeni görsel standartlar belirlenerek, istasyonlar n daha ça dafl bir görünüm almas sa lanm flt r. 12 constriction in production affecting all sectors in a chain reaction. This led to a decrease in the demand for petroleum products from transportation and industrial sectors. Companies that restructured with consumer demands in mind and those that invested in their brand and targeted growth despite the crisis, came out stronger and improved their market share. Companies offering higher quality products and services to consumers not only proved profitable in 2001 but also guaranteed future consumer loyalty. Another significant development in the industry was the push to let new products replace outdated ones. As new-tech cars enter the market, the demand for premium and regular gasoline is falling while unleaded gasoline consumption is on the increase. Concurrently, with the growing use of natural gas at home and in industry, the demand for fuel oil and heating oil is decreasing. With the privatization of Petrol Ofisi, government agencies started to procure their fuels needs through annual tenders, creating great competition among companies in the market. This also enabled new companies to enter the market; the number of fuels distribution companies increased to 16 and the total number of stations reached 8,450. In 2001, distribution companies marketed approximately 16.9 million cubic meters of white product and 5.1 million metric tons of black product. During the year, the demand for unleaded gasoline increased by 14% and the demand for diesel fuel increased by 1%, while the demand for premium and regular gasolines continued to fall. A 14% shrinkage was observed in the demand for black product when compared to the previous year. Lubricants sales dropped by 14% amounting to 272,000 tons. Petrol Ofisi and the Fuels Distribution Sector As Turkey s first national fuels distribution company, Petrol Ofisi has been meeting the fuels needs of public and private enterprises and consumers for sixty years through its extensive marketing and logistics network. Today, the Company is continuing to provide this service through 3,999 stations, approximately 4,700 dealers, six regional offices, two lubricants blending plants, aviation services at 24 airports, eight terminals, two fuels depots, two refinery liaison offices and three lubricants depots. Following privatization, Petrol Ofisi established a new marketing strategy. This customer-driven policy facilitated a marketing structure that will help achieve Company objectives

15 2001 Petrol Ofisi Ürün Da l m /Diversification of Petrol Ofisi Products in 2001 %26 %9 %1 %11 %2 %4 %43 %4 Motorin / Diesel Fuel Normal Benzin / Regular Gasoline Kurflunsuz Benzin / Unleaded Gasoline Süper Benzin / Premium Gasoline Jet A-1 / Jet A-1 Kalorifer Yak t / Heating Oil Fuel Oil 6 / Fuel Oil 6 Madeni Ya / Lubricants fiirket in yeni vizyonu ile oluflturdu u dinamik ve profesyonel kadro, k sa sürede bu yeniliklerin Türkiye çap nda gerçeklefltirilmesini sa lam flt r. Petrol Ofisi, çal flma prensipleri, pazara sundu u yeni ürünler, altyap ve istasyon yat r mlar neticesinde, 2001 y l nda benzin sat fllar n %15 art rarak, %25.6 pazar pay ile liderli e yükselmifl; motorin sat fllar n ise %22 art rarak, pazar pay nda %35.1 e ulaflm flt r. and offer customers and dealers the best products and the highest quality service. A new standard has also been imposed on the service station network whereby only Petrol Ofisi products can be sold; new graphics standards have been set and stations have begun adopting a more modern look. The highly motivated, professional staff formed with the Company s new vision achieved these changes in a short period of time. Through these new operating principles, the new products it has placed on the market as well as infrastructure and station investments, Petrol Ofisi increased gasoline sales by 15% in 2001 to become the market leader with a 25.6% market share. The Company increased diesel fuel sales by 22%, gaining 35.1% of the diesel fuel market. Beyaz Ürün Sat fllar / White Product Sales (*) (bin m 3 ) / (000 cubic meters) Ürün Cinsi / Product Type Sektör / Sector (**) 16, , , , ,924.5 Petrol Ofisi / Petrol Ofisi (***) 6, , , , ,085.5 Di er fiirketler / Competition 9, , , , ,839.0 (*) Jet A-1 dahil / (*) Jet A-1 included (**) Tahmini / (**) Estimated (***) TPIC toptan sat fllar hariç / (***) Excluding TPIC wholesales De iflim Oran / Rate of Change % Ürün Cinsi / Product Type 98/97 99/98 00/99 01/00 Sektör / Sector Petrol Ofisi / Petrol Ofisi Di er fiirketler / Competition Siyah Ürün Sat fllar / Black Product Sales (bin ton) / (000 metric tons) Ürün Cinsi / Product Type Sektör / Sector (*) 6, , , , ,107.9 Petrol Ofisi / Petrol Ofisi 4, , , , ,727.6 Di er fiirketler / Competition 1, , , , ,380.3 (*) Tahmini / (*) Estimated De iflim Oran / Rate of Change % Ürün Cinsi / Product Type 98/97 99/98 00/99 01/00 Sektör / Sector Petrol Ofisi / Petrol Ofisi Di er fiirketler / Competition Madeni Ya Sat fllar / Lubricants Sales (bin ton) / (000 metric tons) Ürün Cinsi / Product Type Sektör / Sector (*) Petrol Ofisi / Petrol Ofisi Di er fiirketler / Competition (*) Tahmini / (*) Estimated De iflim Oran / Rate of Change % Ürün Cinsi / Product Type 98/97 99/98 00/99 01/00 Sektör / Sector Petrol Ofisi / Petrol Ofisi Di er fiirketler / Competition

16 500 stations. stasyon yenilendi 2001 y l bafllar nda Petrol Ofisi tüm istasyonlar nda dünya kalitesinde hizmet ve ürün sunmak amac yla "Gümüfl Projesi"ni bafllatm flt r. Petrol Ofisi, bu yat r mla birlikte k sa zamanda tüm Türkiye deki istasyonlar n n görünüm standartlar n yükseltmeyi ve istasyonlarda verilen hizmetin kalitesini art rmay amaçlamaktad r. Service stations upgraded With a customer-based focus, Petrol Ofisi launched the Silver Project in early The goal of this project is to rapidly increase the visual standards and service quality of all

17 Operations in y l faaliyetleri Petrol Ofisi Türkiye genelinde kendi amblemini tafl yan istasyonlar n sat fl ve iflletme güvenli ine kavuflturulmas n sa lam flt r. stasyon Sat fllar Yeni Kimlik, Temiz ve Emniyetli stasyonlar 2001 y l bafllar nda Petrol Ofisi faaliyetlerini müflteri odakl pazarlama anlay fl yla yürütme karar alm fl ve bu çerçevede tüm istasyonlar nda dünya kalitesinde hizmet ve ürün sunmak amac yla "Gümüfl Projesi"ni bafllatm flt r. Projeye büyük bir bütçe ay ran Petrol Ofisi, bu yat r mla birlikte k sa zamanda tüm Türkiye deki istasyonlar n n görünüm standartlar n yükseltmeyi ve istasyonlarda verilen hizmetin kalitesini art rmay amaçlamaktad r. Petrol Ofisi en yüksek tüketime sahip olan 20 ilin yan s ra, turistik yörelerde de h zl bir yat r m kampanyas bafllatm fl ve y l sonuna kadar yaklafl k 500 istasyonda "Gümüfl Projesi"ni tamamlam flt r. Görünümleri tamamen de ifltirilerek ça dafl birer istasyon haline getirilenlerin yan s ra, 500 istasyonun da standartlar yükseltilmifltir. Petrol Ofisi nin bu at l m hamlesi sektörde baflar l olmufl, pek çok kiflinin ilgisini çekmifl ve bu sayede ço u büyük flehirlerde olmak üzere 28 yeni istasyon anlaflmas yap lm fl ve rakip flirketlerden dokuz istasyon transferi gerçeklefltirilmifltir. Ayr ca sözleflme süresi dolan 77 bayi ile de yeni sözleflmeler yap lm flt r. Petrol Ofisi Türkiye genelinde kendi amblemini tafl yan istasyonlar n sat fl ve iflletme güvenli ine kavuflturulmas n sa lam flt r. stasyonlar n daha emniyetli ve temiz hale getirilmesi amac ile, 2001 y l içinde kurulan 14 gezici ekiple, 1,500 istasyon "Önce Emniyet" projesi kapsam nda ziyaret edilmifltir. Asgari emniyet koflullar n temin eden fiirket, güvenli ve çevre sa l na duyarl istasyonlar oluflturarak imaj n n daha da güçlenmesini baflarm flt r. Petrol Ofisi müflterilerine yeni ve geliflmifl ürünler sunarken di er yandan da istasyonlarda verilen hizmetin kalitesini art rma yönünde çabalar n yo unlaflt rm flt r. Bu amaçla, akaryak t da t m flirketlerinin görünen yüzü olan istasyon görevlilerinin e itimlerine bafllanm flt r. Özel olarak tasarlanan bir e itim otobüsü ile Türkiye nin 75 merkezinde, 10,000 istasyon görevlisine e itim verilmifltir. Verilen bu e itimler film ve pompa görevlileri için özel olarak haz rlanan ö retici kitapç klarla desteklenmifltir. Ayr ca e itimlerin etkinli i gizli müflteri gözlemleri ile düzenli olarak kontrol edilmektedir. Retail Sales Petrol Ofisi enabled service stations bearing its logo to operate with greater safety. New Corporate Identity, Clean and Safe Stations With a focus on customer satisfaction, Petrol Ofisi launched its Silver Project in early The goal of this project is to rapidly increase visual standards and service quality at all stations. Allocating a large portion of the budget to this project, Petrol Ofisi aims to upgrade both appearance and services at all of its stations throughout the country. In addition to service stations in 20 cities with the highest consumption rates, Petrol Ofisi also launched aggressive investment programs in tourist destinations and holiday resorts. To date, Silver Project applications have been completed at approximately 500 stations and service standards at another 500 stations has been increased. Petrol Ofisi s Silver Project has been a success throughout the industry and has attracted a great number of motorists. Twenty-eight new station contracts were concluded in major cities, nine stations were transferred from competition and 77 dealer contracts that had expired were renewed. Petrol Ofisi enabled service stations bearing its logo to operate with greater safety. During the year, 1,500 stations were visited by mobile teams as part of the "Safety First" project to validate that all basic safety requirements were being met. The Safety First project has enhanced the Company s already strong public-image by ensuring stations that are safe and sensitive to environmental health. While offering new and high-performance products to its customers, Petrol Ofisi concentrated efforts on improving the quality of service at its stations. A specially designed training bus offered on the job training to approximately 10,000 pump attendants at 75 centers throughout Turkey. The training was complemented with informative booklets and a film prepared specifically for service station staff. The efficiency of the training is regularly monitored through unannounced on-site customer inspections. 15

18 Petrol Ofisi, sürekli artan tüketici taleplerini karfl layabilmek için, özellefltirme sonras nda bafllatt yenilenme projesi çerçevesinde yeni nesil katk l kurflunsuz süper benzin Protech i Haziran 2001 tarihinde tüketicilerin hizmetine sunmufltur. With a drive toward innovation and consumer satisfaction, Petrol Ofisi introduced its new generation of unleaded premium gasoline, Protech in June, Operations in y l faaliyetleri Performans Art r c ve Çevreye Duyarl Ürünler - Protech ve Prodizel Petrol Ofisi, sürekli artan tüketici taleplerini karfl layabilmek için, özellefltirme sonras nda bafllatt yenilenme projesi çerçevesinde yeni nesil katk l kurflunsuz süper benzin Protech i Haziran 2001 tarihinde tüketicilerin hizmetine sunmufltur. Motoru temizleme özelli i ile otomobillerin performans n art ran ve yak t tasarrufu sa layan Protech, tüketicilerin büyük be enisini kazanm flt r. Bu sayede Petrol Ofisi nin kurflunsuz benzindeki pazar pay 2000 y l na göre alt puandan fazla artarak %19.9 a ulaflm flt r. Petrol Ofisi yenilikler ata na Kas m 2001 tarihinde müflterilerine sundu u üstün nitelikli dizel yak t Prodizel ile devam etmifltir. Çevreye duyarl yap s n n yan s ra Prodizel, motoru her koflulda en üst düzeyde tutarak en iyi performans göstermesini sa lamaktad r. Türkiye genelindeki tüm Petrol Ofisi istasyonlar nda sat fla sunulan Prodizel, "Memleketin Havas De ifliyor" mesaj ile tüm dizel tüketicilerinin ilgi oda haline gelmifltir. Özellefltirme sonras oto LPG alan nda PetroGaz markas yarat lm fl, dokuz tedarikçi firmayla yap lan anlaflmalar neticesinde, 450 istasyonda kar paylafl m na Petrol Ofisi nin de kat lmas sa lanm flt r. Bu istasyonlar n haricinde, 65 yeni istasyonda PetroGaz sat fl na bafllanm flt r. Sundu u tüm ürün ve hizmetlerde çevre koruma bilincine uygun davranmay ilke edinen Petrol Ofisi, bu yoldaki çal flmalar na devam etmektedir. fiirket in Türkiye çap ndaki tüm istasyonlar nda bafllatt akaryak t tanklar n temizleme ifllemi s ras nda ortaya ç kan at klar, özel at k toplama arac ile toplanmakta ve zmit teki zaydafl ta Tehlikeli Madde Kontrolü Yönetmeli i ne uygun koflullarda imha edilmektedir. Ticari ve Endüstriyel Sat fllar Petrol Ofisi 2001 y l nda müflterilere hizmet vermek üzere Ticari ve Endüstriyel Sat fllar Bölümü nü kurmufltur. Bu bölüm, kamu, tar m, inflaat ve madencilik, nakliye ve kalyak bayileri olmak üzere befl de iflik müflteri grubuna akaryak t ürünleri pazarlayabilecek bir yap da hizmet vermektedir. Ticari ve Endüstriyel Sat fllar Bölümü, rekabete aç lan kamu ihalelerinde bayilerle iflbirli i içinde ilk y l nda %81 oran nda bir baflar ya ulaflm flt r. Müflteri gereksinimleri do rultusunda hizmet veren Ticari ve Endüstriyel Sat fllar Bölümü, k sa zamanda özel sektör Performance-Enhancing and Environment-Friendly Products - Protech and Prodizel With a drive toward innovation and consumer satisfaction, Petrol Ofisi introduced its new generation of unleaded premium gasoline, "Protech" in June Protech enhances vehicle performance by cleaning the engine and affording fuel economy. This product has been a great success with consumers. Through Protech, Petrol Ofisi s unleaded gasoline market share, compared to 2000 results, went up more than six percentage points to reach 19.9%. Petrol Ofisi continued its innovation campaign by introducing "Prodizel," a high quality diesel, in November In addition to its environment-friendly features, Prodizel provides high engine performance under cold weather conditions. Offered at all of the Petrol Ofisi service stations throughout Turkey, Prodizel has become the center of attention among diesel users with its catchy slogan, The Air of the Whole Country is Changing. Following privatization, the PetroGaz brand was created for auto LPG. Through agreements with nine LPG suppliers, Petrol Ofisi shares in the profit of 450 stations where this product is sold. In addition, PetroGaz is marketed at another 65 Petrol Ofisi stations. Petrol Ofisi continues its commitment to protecting the environment with all of its operations. Waste products compiled through fuels tanks cleaning process are collected by special vehicles and destroyed at Izaydafl in Izmit in conformity with the Dangerous Waste Product Control Regulation. Commercial and Industrial Sales To better serve its corporate customers and penetrate private industry, Petrol Ofisi set up a Commercial and Industrial Sales Department. This Department markets fuels products to five customer groups including fuel oil distributors, the state and agricultural, construction, mining and transport industries. In cooperation with dealers, the Commercial and Industrial Sales Department enjoyed a success rate of 81% in public tenders, which are now open to competition.

19 Keeping customer needs in mind, the Commercial and Industrial Sales Department rapidly concluded important agreements with private sector companies and has expanded its customer base. kurulufllar ile de önemli anlaflmalar yaparak müflteri portföyünü geniflletmifltir. Havac l k Sat fllar Türkiye nin en genifl hava ikmal a na sahip olan Petrol Ofisi, yüksek kaliteli havac l k servisi ve ürünleri sunarken, emniyetli, güvenilir ve çevreye duyarl bir kurum olmay baflarm flt r. Petrol Ofisi 2001 y l içinde, Çorlu, Nevflehir ve Kayseri hava ikmal tesislerini açarak 24 havaalan nda ikmal yapabilir konuma gelmifltir. 11 Eylül terör olaylar tüm dünyada oldu u gibi Türkiye de de havac l k sektöründe olumsuz etkilerini göstermifltir. Bu zor koflullar alt nda bile THY, Onur Air, Pegasus, Air Alfa ve Air Anatolia gibi müflterilerle anlaflmalar n yenileyen Petrol Ofisi ayr ca, Atlas, Sky, Aeroflot ve Air France gibi havayollar n da müflteri portföyüne katarak %69 pazar pay ile havac l k sektöründeki uzak ara liderli ini devam ettirmifltir. Deniz Sat fllar Petrol Ofisi Deniz Sat fl Bölümü nün hedefleri aras nda operasyonel mükemmellik, direkt maliyetlerin asgariye çekilmesi, fiyat/maliyet kontrolünün yap lmas, ithalat esnekli inin sa lanmas, kalitenin art r lmas, müflteriye odaklanma ve karl büyüme yer almaktad r. Petrol Ofisi 2001 y l nda, Türkiye Denizcilik flletmeleri ve stanbul Deniz Otobüsleri flletmesi ile ikmal anlaflmalar gerçeklefltirmifl ve çeflitli armatörlerle ba lant lar oluflturmufltur. Madeni Ya Üretimi, Pazarlama ve Sat fllar Derince- zmit ve Alia a- zmir de olmak üzere iki madeni ya harmanlama tesisinde madeni ya üretimi gerçeklefltiren Petrol Ofisi, hemen hemen tüm bazya ihtiyac n Tüprafl- Alia a Rafinerisi nden, kat k ve kimyasal maddeleri de yurtd fl ndan temin etmektedir. Üretilen mamullerin tüketicilere ulaflt r lmas ise ço unlukla ambalajlanm fl paketler halinde veya dökme olarak gerçeklefltirilmektedir. Her iki madeni ya harmanlama tesisinde de ISO 9002 Kalite Belgesi ne sahip olan Petrol Ofisi, çok çeflitli madeni ya üretimi yapabilmektedir. Genel olarak, Alia a madeni ya fabrikas nda parafinik baz ya esasl motor ya lar ile hidrolik Aviation Sales With the largest aviation fuel supply network in Turkey, Petrol Ofisi demonstrated its reliability as an environmentfriendly establishment able to provide safe, high quality aviation fuels and services. In 2001, Petrol Ofisi opened its Çorlu, Nevflehir and Kayseri aviation terminals, through which it supplies jet fuels at 24 airports. Despite the adverse impact of the September 11 th terrorist attacks on the airline industry, the Company renewed its contracts with THY, Onur Air, Pegasus, Air Alfa and Air Anatolia. Furthermore, the Company gained new customers such as Atlas, Sky, Aeroflot and Air France, continuing its leadership in the industry with a 69% market share. Marine Sales The objectives of the Marine Sales Department include operational excellence, minimization of direct costs, establishment of price/cost controls, import flexibility, quality improvement, customer focus and profitable growth. In 2001, Petrol Ofisi concluded supply agreements with Turkish Maritime Lines and Istanbul Municipality Seabus Services and established relations with various ship owners. Lubricants Production, Marketing and Sales Petrol Ofisi produces lubricants at its lube oil blending plants at Izmit, Derince and Izmir, Alia a. Almost all base oils are obtained from Tüprafl-Alia a Refinery, while additives and chemicals are imported. Finished goods are delivered to consumers in packages as well as in bulk. Petrol Ofisi produces a variety of lubricants at its ISO 9002 certified blending facilities. Paraffin oil-based engine oil, hydraulic fluids and industrial oils are produced at the Alia a plant, while a wider range of oils and lubricants, including greases are produced at the Derince plant. 17

20 Sanayi sektörüne hizmet 2001 y l nda özellefltirme sonras nda Petrol Ofisi, kamu ve özel fabrikalar n, Türk Silahl Kuvvetleri nin ve di er birçok resmi ve özel kuruluflun açm fl oldu u ihalelerde ve rekabetçi sat n alma görüflmelerinde tüketicilerin ilk tercihi olmaya devam etmifltir. Serving the industry Following privatization of the Company in 2001, Petrol Ofisi continued to be the number one choice of public tenders as well as that of bidding organized by public and private factories, the Turkish Armed Forces and many other public and private enterprises.

Mobilya kulpları konusunda Türkiye nin önde gelen üreticilerinden olan Marca, 2000 yılında İstanbul da kuruldu. Meydan Mobilya Aksesuarları Sanayi ve

Mobilya kulpları konusunda Türkiye nin önde gelen üreticilerinden olan Marca, 2000 yılında İstanbul da kuruldu. Meydan Mobilya Aksesuarları Sanayi ve 2012 Mobilya kulpları konusunda Türkiye nin önde gelen üreticilerinden olan Marca, 2000 yılında İstanbul da kuruldu. Meydan Mobilya Aksesuarları Sanayi ve Ticaret Limited Șirketi unvanıyla kurulan firma,

Detaylı

Türkiye Odalar ve Borsalar Birli i. 3. Ödemeler Dengesi

Türkiye Odalar ve Borsalar Birli i. 3. Ödemeler Dengesi Türkiye Odalar ve Borsalar Birli i 3. Ödemeler Dengesi 2003 y l nda 8.037 milyon dolar olan cari ifllemler aç, 2004 y l nda % 91,7 artarak 15.410 milyon dolara yükselmifltir. Cari ifllemler aç ndaki bu

Detaylı

FAAL YET RAPORU ANNUAL REPORT

FAAL YET RAPORU ANNUAL REPORT FAAL YET RAPORU ANNUAL REPORT 2003 Ç NDEK LER CONTENTS 01 Vizyon ve Misyon / Vision and Mission 02 Finansal Göstergeler / Financial Highlights 03 Finansal De erleme / Financial Assessment 04 Sermaye ve

Detaylı

2008 1. Çeyrek Finansal Sonuçlar. Konsolide Olmayan Veriler

2008 1. Çeyrek Finansal Sonuçlar. Konsolide Olmayan Veriler 2008 1. Çeyrek Finansal Sonuçlar Konsolide Olmayan Veriler Rakamlarla Halkbank 70 y l Kooperatif ve KOB kredilerinde 70 y ll k tecrübe ve genifl müflteri taban Halkbank n rekabette kuvvetli yönleridir.

Detaylı

Replica EMEA - Mission

Replica EMEA - Mission Replica EMEA Replica EMEA is a joint venture established between the European leading provider of WMS applications Replica Sistemi and Obase, major Turkish company specializing in IT solutions for Retail

Detaylı

2 0 1 5 İ L K B A H A R YA Z

2 0 1 5 İ L K B A H A R YA Z 2015 İLKBAHARYAZ İÇİNDEKİLER / INDEX KIRAL MOBİLYA 1996 yılından beri ofis ve bahçe mobilyaları sektöründe hizmet vermektedir. Merkez ofis ve ilk mağaza Alanya da açıldı. Faaliyetlerine ilk aşamada bölge

Detaylı

FVAÖK yıllık bazda %129 artmış ve FVAÖK marjı da 9A09 da %12 olmuştur. Bu artış ARGE teşvikleri ve maliyet düşürücü önlemlerden kaynaklanmaktadır.

FVAÖK yıllık bazda %129 artmış ve FVAÖK marjı da 9A09 da %12 olmuştur. Bu artış ARGE teşvikleri ve maliyet düşürücü önlemlerden kaynaklanmaktadır. 9A09 (mntl) Satışlar FVAÖK Net Kar Açıklanan 160 19 23 GY tahmini 159 21 25 Netaş 9A09 finansal sonuçlarında 23mn TL net kar açıkladı, ki bu da bizim beklentimiz olan 25mn TL net karın biraz altındadır.

Detaylı

Turizm Pazarlaması. Tourism Marketing

Turizm Pazarlaması. Tourism Marketing Turizm Pazarlaması Tourism Marketing 1980 li yılların başında dünya üzerinde seyahat eden turist sayısı 285 milyon ve toplam gelir 92 milyar dolar iken, 2000 yılında bu rakam, 698 milyona ulaşmış ve bu

Detaylı

ÇELÝK HALAT ve KALDIRMA ÇEKTÝRME EKÝPMANLARI SAN. TÝC. LTD.ÞTÝ. ÇELÝK HALAT ve KALDIRMA ÇEKTÝRME EKÝPMANLARI SAN. TÝC. LTD.ÞTÝ. SERTÝFÝKALAR Certificates BAYÝLÝKLERÝMÝZ : çelik halat zincir saplý kanca

Detaylı

NOVAPAC Ambalaj San. Tic. A.Ş

NOVAPAC Ambalaj San. Tic. A.Ş Ambalaj San. Tic. A.Ş 2014 yılında İstanbul'da 5.000 m2 lik alanda kurulan tek kullanımlık plastik ürünleri araştırıp, geliştirip, tasarlayıp üretmektedir. Uzun yılların deneyimi ile pazara yenilikçi,

Detaylı

FAAL YET RAPORU ANNUAL REPORT. Brought to you by Global Reports

FAAL YET RAPORU ANNUAL REPORT. Brought to you by Global Reports FAAL YET RAPORU ANNUAL REPORT 2002 01 02 03 04 09 10 12 14 15 16 17 17 20 22 22 24 24 25 25 27 27 30 30 32 32 32 33 33 35 35 37 38 41 72 çindekiler Contents Vizyon ve Misyon Vision and Mission Statement

Detaylı

Strategic meeting point Stratejik buluflma noktası HURSAN LOGISTICS LOJ ST K

Strategic meeting point Stratejik buluflma noktası HURSAN LOGISTICS LOJ ST K Strategic meeting point Stratejik buluflma noktası HURSAN LOGISTICS LOJ ST K Overview... Hursan Logistics, located in a privately owned facility at Istanbul s Port of Ambarlı has been established in response

Detaylı

SEKTÖRDEKİ GELİŞMELER VE PETROL OFİSİ FAALİYETLERİ 2003-3

SEKTÖRDEKİ GELİŞMELER VE PETROL OFİSİ FAALİYETLERİ 2003-3 SEKTÖRDEKİ GELİŞMELER VE PETROL OFİSİ FAALİYETLERİ 2003-3 1 SUNUM KAPSAMI Petrol Ürünleri Dağıtım Sektörü Pazar Büyüklükleri Dağıtım Payları Akaryakıt Fiyatları Oluşumu Otomotiv Satışları Sektördeki Pazar

Detaylı

www.crossregions.com Turkey: + 90 212 347 4756 USA: +1 904 242 6555 Email: info@crossregions.com

www.crossregions.com Turkey: + 90 212 347 4756 USA: +1 904 242 6555 Email: info@crossregions.com www.crossregions.com Turkey: + 90 212 347 4756 USA: +1 904 242 6555 Email: info@crossregions.com 1. Kapak. 2. çindekiler. 3. Misyonumuz. 4. Yönetim Ekibi. 5. Sektör ve Piyasa Ortamı. 6. Fırsat. 7. Piyasa

Detaylı

İŞ MAKİNALARI SERVİS ve YEDEK PARÇA

İŞ MAKİNALARI SERVİS ve YEDEK PARÇA .egeatlas.com.tr İŞ MAKİNALARI SERVİS ve YEDEK PARÇA kaliteli servis en iyi malzeme seçimi yüksek hassasiyetli makinalarda üretim .egeatlas.com.tr EGE ATLAS, kurulduğu 2012 yılından bu yana yeraltı ve

Detaylı

sunkapaper.com info@sunkapaper.com www.sunkapaper.com Samsun Asfaltı 3. km. Sungurlu ÇORUM / TURKEY T. +90 (364) 311 02 24 (PBX)

sunkapaper.com info@sunkapaper.com www.sunkapaper.com Samsun Asfaltı 3. km. Sungurlu ÇORUM / TURKEY T. +90 (364) 311 02 24 (PBX) Samsun Asfaltı 3. km. Sungurlu ÇORUM / TURKEY T. +90 (364) 311 02 24 (PBX) F. +90 (364) 311 02 27 info@sunkapaper.com.sunkapaper.com.com.tr Hitit Kursu / Hittite Course sunkapaper.com Bir Ton Kullanılmış

Detaylı

T.C. Hitit Üniversitesi. Sosyal Bilimler Enstitüsü. İşletme Anabilim Dalı

T.C. Hitit Üniversitesi. Sosyal Bilimler Enstitüsü. İşletme Anabilim Dalı T.C. Hitit Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı X, Y, Z KUŞAĞI TÜKETİCİLERİNİN YENİDEN SATIN ALMA KARARI ÜZERİNDE ALGILANAN MARKA DENKLİĞİ ÖĞELERİNİN ETKİ DÜZEYİ FARKLILIKLARININ

Detaylı

Tuğra Makina bu katalogtaki tüm bilgiler üzerinde değișiklik yapma hakkı saklıdır. Tugra Makina all rights reserved to change all information in this

Tuğra Makina bu katalogtaki tüm bilgiler üzerinde değișiklik yapma hakkı saklıdır. Tugra Makina all rights reserved to change all information in this Tuğra Makina bu katalogtaki tüm bilgiler üzerinde değișiklik yapma hakkı saklıdır. Tugra Makina all rights reserved to change all information in this catalog. 1997 yılında muhtelif metal eșya, sac metal,

Detaylı

Turkish Vessel Monitoring System. Turkish VMS

Turkish Vessel Monitoring System. Turkish VMS Turkish Vessel Monitoring System BSGM Balıkçılık ve Su Ürünleri Genel Balıkçılık Müdürlüğü ve Su Ürünleri Genel Müdürlüğü İstatistik ve Bilgi Sistemleri İstatistik Daire Başkanlığı ve Bilgi Sistemleri

Detaylı

T.C. SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ ISPARTA İLİ KİRAZ İHRACATININ ANALİZİ

T.C. SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ ISPARTA İLİ KİRAZ İHRACATININ ANALİZİ T.C. SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ ISPARTA İLİ KİRAZ İHRACATININ ANALİZİ Danışman Doç. Dr. Tufan BAL YÜKSEK LİSANS TEZİ TARIM EKONOMİSİ ANABİLİM DALI ISPARTA - 2016 2016 [] TEZ

Detaylı

Nasıl Vinç Alınır? How to Buy a Crane? Recep Çimen Vice President

Nasıl Vinç Alınır? How to Buy a Crane? Recep Çimen Vice President Nasıl Vinç Alınır? How to Buy a Crane? Recep Çimen Vice President Vinç Seçim Kriterleri Crane Selection criteria Pazar / Ülke Koşulları Teknik Analiz Ürün Analizi Üretici / Bayi Analizi Finansal Analiz

Detaylı

Genel ekonomik görünüm ve sermaye piyasalar

Genel ekonomik görünüm ve sermaye piyasalar Genel ekonomik görünüm ve sermaye piyasalar fl Yat r m 2005 y l nda, MKB Hisse Senetleri Piyasas nda, Tahvil Bono Piyasas nda ve faaliyete yeni geçen Vadeli fllem ve Opsiyon Borsas nda rakip kurulufllar

Detaylı

www.imsamakina.com.tr

www.imsamakina.com.tr HAKKIMIZDA 2003 Yılında ahşap modelhanesi olarak kurulan firmamız, müşteri taleplerini göz önünde bulundurarak ve bu talepleri günümüz teknolojisine uyarlayarak, bünyesine CNC dik işleme merkezleri katmıştır.

Detaylı

TÜRKELİ RAY. www.turkeliray.com

TÜRKELİ RAY. www.turkeliray.com www.turkeliray.com TÜRKELİ RAY www.turkeliray.com History: Aktar Holding and Emin Aktar, in 1947, established Türkeli Ticaret A.Ş which has been general distributor of lifts of world-wide known Schlieren

Detaylı

( ) GİMDES CERT NO : 1495-453

( ) GİMDES CERT NO : 1495-453 . HANAFI ( ) SHAFI ( ) GİMDES CERT NO : 1495-453 Company Profile Firmamız 2002 yılında Zeyko Tarım Gıda Sanayi İthalat ve İhracat Ltd. Şti. olarak kuruldu. Yaklaşık 19-20 ülkeye ihracat gerçekleştirmektedir.

Detaylı

YÜKSELİŞ ASANSÖR. www.yukselisasansor.com.tr YÜKSELİŞ ASANSÖR. Hedefiniz Yükselmek İse Yükselmenin Yolu YÜKSELİŞ tir.

YÜKSELİŞ ASANSÖR. www.yukselisasansor.com.tr YÜKSELİŞ ASANSÖR. Hedefiniz Yükselmek İse Yükselmenin Yolu YÜKSELİŞ tir. Hedefiniz Yükselmek İse Yükselmenin Yolu tir. SANAYİ VE TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ Sektöre uzun yıllar hizmet vermiş olan Yükseliş Asansör, kararlı ve prensipli yönetim anlayışı ile, kaliteli üretim için

Detaylı

Difference in Technology. www.deltagroupcable.com

Difference in Technology. www.deltagroupcable.com www.deltagroupcable.com www.deltagroupcable.com www.deltagroupcable.com www.deltagroupcable.com DELTA KABLO Türk kablo sektörünün en büyük

Detaylı

Arkasýnda dev bir teknoloji ve Ar-Ge yatýrýmý bulunduran Fýrat Çelik Kapýlarý, hayatýnýzý kolaylaþtýrmak ve yaþadýðýnýz mekanlarý daha güvenli hale getirmek için ü ret i l m e k te d i r. Amacýmýz; daha

Detaylı

NURSİMA GROUP Chairman of the Executive Board. NURSİMA GROUP Yönetim Kurulu Başkanı

NURSİMA GROUP Chairman of the Executive Board. NURSİMA GROUP Yönetim Kurulu Başkanı Hakkımızda / Vizyonumuz / Değerlerimiz 1995 yılında ırakta faaliyete başlayan grup 2008 yılında kurulan NURSIMA Grubu, başarılı geçmişiyle Irak ın önde gelen grupları arasında yer almakta ve gida sektöründe

Detaylı

Bilgisayarlı Muhasebe ve Uygulamaları (MGMT 418) Ders Detayları

Bilgisayarlı Muhasebe ve Uygulamaları (MGMT 418) Ders Detayları Bilgisayarlı Muhasebe ve Uygulamaları (MGMT 418) Ders Detayları Ders Adı Bilgisayarlı Muhasebe ve Uygulamaları Ders Kodu MGMT 418 Dönemi Ders Uygulama Saati Saati Laboratuar Kredi AKTS Saati Bahar 3 0

Detaylı

MALAT SANAY N N TEMEL GÖSTERGELER AÇISINDAN YAPISAL ANAL Z

MALAT SANAY N N TEMEL GÖSTERGELER AÇISINDAN YAPISAL ANAL Z MALAT SANAY N N TEMEL GÖSTERGELER AÇISINDAN YAPISAL ANAL Z Nisan 2010 ISBN 978-9944-60-631-8 1. Bask, 1000 Adet Nisan 2010 stanbul stanbul Sanayi Odas Yay nlar No: 2010/5 Araflt rma fiubesi Meflrutiyet

Detaylı

Petrol Ofisi Ocak-Haziran 2004 Faaliyetleri. Analist Sunumu 13 Eylül 2004

Petrol Ofisi Ocak-Haziran 2004 Faaliyetleri. Analist Sunumu 13 Eylül 2004 Petrol Ofisi Ocak-Haziran 2004 Faaliyetleri Analist Sunumu 13 Eylül 2004 2004 Temmuz-Sektöre Bakış Pazardaki gelişim Motorinde %11 artış Toplam benzinde %2 artış Fuel Oillerde %10 düşüş Havacılık yakıtlarında

Detaylı

2004 FAAL YET RAPORU

2004 FAAL YET RAPORU 2004 FAAL YET RAPORU Petrol Ofisi, 3.400 istasyonu, yaklafl k 4.500 akaryak t bayisi, sekiz bölge müdürlü ü, iki madeni ya fabrikas, 26 hava ikmal ünitesi, dokuz tesisat, iki deposu, bir rafineri irtibat

Detaylı

MİSYONUMUZ OUR MISSION VİZYONUMUZ OUR VISION

MİSYONUMUZ OUR MISSION VİZYONUMUZ OUR VISION www.adaset.com www.adaset.com MİSYONUMUZ Şirketimizin sürekli gelişen organizasyon yapısı içinde daha kaliteli ürün ve hizmet vermesini sağlamak ve modern yönetim anlayışıyla yeniliklere imza atan, global

Detaylı

2013-2014 ACADEMIC YEAR CURRICULUM OF DEPARTMENT OF LOGISTICS MANAGEMENT FIRST SEMESTER

2013-2014 ACADEMIC YEAR CURRICULUM OF DEPARTMENT OF LOGISTICS MANAGEMENT FIRST SEMESTER 2013-2014 ACADEMIC YEAR CURRICULUM OF DEPARTMENT OF LOGISTICS MANAGEMENT FIRST SEMESTER ENG 102 Akademik Sunum Becerileri Academic Presentation Skills 2 2 3 6 HVI 101 Sivil Havacılığa Giriş Introduction

Detaylı

TOPLAM / TOTAL 1.292 100,00 1.509 100,01 16,80 DENGE (- AÇIK + FAZLA ) BALANCE 946 902

TOPLAM / TOTAL 1.292 100,00 1.509 100,01 16,80 DENGE (- AÇIK + FAZLA ) BALANCE 946 902 2006 PAY ( %) 2007 PAY ( %) ARTIŞ (%) SHARE SHARE INCREASE GELİRLER (TAHSİLAT) / REVENUES GENEL BÜTÇE GELİRLERİ / GENERAL BUDGET'S REVENUES 2.212 98,79 2.364 98,02 6,88 VERGİ GELİRLERİ / TAX REVENUES 1.725

Detaylı

Asansörün olduğu her yerde ; ileri teknoloji, üstün kalite... Advanced technology, high quality.. Ürün Kataloğu Product Catalog

Asansörün olduğu her yerde ; ileri teknoloji, üstün kalite... Advanced technology, high quality.. Ürün Kataloğu Product Catalog Asansörün olduğu her yerde ; ileri teknoloji, üstün kalite... Advanced technology, high quality.. Ürün Kataloğu Product Catalog HAKKIMIZDA Boro Makine Metal Sanayi Tic. Ltd. Şti olarak CLİNDAS markası

Detaylı

F U E L S İ S. www.fuelsis.com.tr MOBİL İSTASYONLAR FUELSİS. Akaryakıt Otomasyon LPG CNG

F U E L S İ S. www.fuelsis.com.tr MOBİL İSTASYONLAR FUELSİS. Akaryakıt Otomasyon LPG CNG F U E L S İ S MOBİL İSTASYONLAR Akaryakıt Otomasyon LPG CNG FUELSİS Daha Fazla Teknoloji "Akaryakıt Dünyasını teknoloji ile buluşturmak" misyonuyla yola çıkan Fuelsis kurucu ekibi, sektördeki tecrübe ve

Detaylı

HAKKIMIZDA HAKKIMIZDA / ABOUT US /

HAKKIMIZDA HAKKIMIZDA / ABOUT US / 1 2 2 www.lukas.com.tr 3 4 4 HAKKIMIZDA HAKKIMIZDA / ABOUT US / Firmamız 2002 yılında Konya da kurulmuştur. Süt sistemleri ve tarım makineleri üretimi yapmaktayız. Üretmiş olduğumuz ürünleri Avrupa başta

Detaylı

A.Ş. ÖZEL / FASON ÜRETİM

A.Ş. ÖZEL / FASON ÜRETİM ÖZEL / FASON ÜRETİM Private Label www.jeomed.com Private / Contract Manufacturing How is it performed? 01 New Products Market Research 02 Product R & D 03 Ministry of Health Operations 04 GMP Norms Production

Detaylı

PROJE. NEO TEK kent ekipmanlari

PROJE. NEO TEK kent ekipmanlari PROJE NEO TEK kent ekipmanlari Hakkımızda Şirketimiz Perakende satışı olmayan ve öncelikle Müşterinin gereksinimlerine duyarlı Projeleri en uygun ve ekonomik şekilde hayata kavuşturan, dinamik ekibiyle

Detaylı

bölümleri ile ilgili gerekli eğitimleri almasını sağlayarak, verimliliği yükseltmek, kaynakları zamanında ve verimli kullanmak kalite politikasıdır.

bölümleri ile ilgili gerekli eğitimleri almasını sağlayarak, verimliliği yükseltmek, kaynakları zamanında ve verimli kullanmak kalite politikasıdır. Bağlantı Elemanları Makro Teknik, 1998 yılında, 18 yıllık uygulamacı geleneğinin ve birikiminin, üzerine inşa edilmiş, Hvac komponentleri üreten, ürettiklerinde ve üreteceklerinde, her zaman müşteri odaklı

Detaylı

1975 ten Bugüne Sizin için Üretiyoruz. We have been producing for you since 1975. 1975 ten Bugüne Sizin için Üretiyoruz.

1975 ten Bugüne Sizin için Üretiyoruz. We have been producing for you since 1975. 1975 ten Bugüne Sizin için Üretiyoruz. 03 MEMBRAN KAPI MK - 220 1975 ten Bugüne Sizin için Üretiyoruz. We have been producing for you since 1975 1975 ten Bugüne Sizin için Üretiyoruz. We have been producing for you since 1975 We have been producing

Detaylı

EYLÜL/SEPTEMBER 2014

EYLÜL/SEPTEMBER 2014 EYLÜL/SEPTEMBER 2014 WWW.SAMEKS.ORG 1 MÜSİAD Satın Alma Müdürleri Endeksi 30 Eylül 2014, Salı Eylül ayında sanayi sektörü canlanırken, hizmet sektörü hız kaybetti. Sanayi ve hizmet sektörlerini içeren

Detaylı

ŞİRKET PROFİLİ ve ÜRÜN ÇEŞİTLERİ COMPANY PROFILE & PRODUCT RANGE

ŞİRKET PROFİLİ ve ÜRÜN ÇEŞİTLERİ COMPANY PROFILE & PRODUCT RANGE ŞİRKET PROFİLİ ve ÜRÜN ÇEŞİTLERİ COMPANY PROFILE & PRODUCT RANGE FİRMA PROFİLİ Üretime Buzdolabı Buzlukları imalatıyla başlayan AZAK Soğutma 1979 yılında Konya da kurulmuştur. 1983 yılında Sanayi Tipi

Detaylı

PROJE, İMALAT, SERVİS

PROJE, İMALAT, SERVİS HİZMET KATALOĞU SERVICE BROCHURE PROJE, İMALAT, SERVİS PROJECT, PRODUCTION, SERVICE 2010 TR-EN ÖNSÖZ INTRODUCTION B.N.:34/14.01/9310 B. N.:01.09.0218.513 Onurmak ısı sistemleri 2001 yılında Onur Metal

Detaylı

yi tan mlanm fl stratejiler-etkileyici sonuçlar Konsolide olmayan Haziran 2007 sonuçlar

yi tan mlanm fl stratejiler-etkileyici sonuçlar Konsolide olmayan Haziran 2007 sonuçlar yi tan mlanm fl stratejiler-etkileyici sonuçlar Konsolide olmayan Haziran 2007 sonuçlar 1 Bafll ca Göstergeler 36.9 milyar YTL Toplam aktifler ilk alt ayda %7.3 artarak 36.9 milyar YTL ye ulaflm flt r.

Detaylı

YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK VE MİMARLIK FAKÜLTESİ

YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK VE MİMARLIK FAKÜLTESİ ÖĞRENCİ NİN STUDENT S YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STAJ DEFTERİ TRAINING DIARY Adı, Soyadı Name, Lastname : No ID Bölümü Department : : Fotoğraf Photo Öğretim Yılı Academic Year : Academic Honesty Pledge I pledge

Detaylı

30 > 35. nsan Kaynaklar. > nsan Kaynaklar Yönetimi > Personel E itimleri > Personel Otomasyonu

30 > 35. nsan Kaynaklar. > nsan Kaynaklar Yönetimi > Personel E itimleri > Personel Otomasyonu 30 > 35 nsan Kaynaklar > nsan Kaynaklar Yönetimi > Personel E itimleri > Personel Otomasyonu > nsan Kaynaklar Personele Göre fl De il, fle Göre Personel. stanbul Büyükflehir Belediyesi, Personele Göre

Detaylı

Firma Profili 1970 yılında Mehmet Ali Atiker tarafından çelik sacdan sondaj teçhiz boruları üretmek üzere kurulmuş küçük bir işletme iken zaman içerisinde gelişerek büyüyen Atiker Metal A.Ş. üretim konusunu

Detaylı

2nd International Defence Industry New Investments & Innovation Conference

2nd International Defence Industry New Investments & Innovation Conference 21 EKİM 2015 / 21 OCTOBER 2015 2. ULUSLARARASI SAVUNMA SANAYİİ YENİ YATIRIMLAR VE İNOVASYON KONFERANSI 2nd International Defence Industry New Investments & Innovation Conference 5*The Green Park Hotel,

Detaylı

paketlemenin ötesinde

paketlemenin ötesinde paketlemenin ötesinde beyond packaging www.etkinplastik.com Etkin Plastik Etkin Plastik ve Kalıp Ltd. Şirketi dünyadaki en son teknolojiyi takip eden, kullanan ve gereken yeni teknolojileri geliştiren

Detaylı

HAKKIMIZDA MİSYONUMUZ

HAKKIMIZDA MİSYONUMUZ HAKKIMIZDA İç ve dış piyasa ihtiyaçlarından olan hidrolik fren merkezleri konusundaki 1985 yılından süre gelen tecrübe ve deneyimlerimizi 2009 yılı itibarıyla FRENMARK tescilli markamız ile tek çatı altında

Detaylı

OPTIMA ELEVATOR COMPONENTS. www.optimaasansor.com.tr info@optimaasansor.com.tr

OPTIMA ELEVATOR COMPONENTS. www.optimaasansor.com.tr info@optimaasansor.com.tr OPTIMA ELEVATOR COMPONENTS www.optimaasansor.com.tr info@optimaasansor.com.tr OPTİMA ASANSÖR SİSTEMLERİ Optima Asansör firması 1993 yılında teknolojinin merkezi İstanbul da kurulmuştur. Firmamız çok güçlü

Detaylı

Finansal Hizmetler AKBANK

Finansal Hizmetler AKBANK sabanc holding 2006 faaliyet raporu 34 Finansal Hizmetler AKBANK Akbank, 2006 y lsonu itibariyle Türkiye'nin en de erli flirketi olmas n n yan s ra en kârl özel sektör bankas d r. Akbank, ayr ca yurt çap

Detaylı

Asıl metin stillerini düzenlemek için tıklatın

Asıl metin stillerini düzenlemek için tıklatın o EGE İkinci SAĞLIK düzey HOSPITAL OPERATING ROOM PRICING POLICY TEAM MEMBERS ÇAĞLA CİHANBEYLERDE ELİF SULTAN GEZİCİ SEREN ÖZEN TUĞÇE KALKAN ADVISORS MURAT FADILOĞLU SENCER YERALAN SUPERVISIOR ÜMİT BOYACIOĞLU

Detaylı

Our İstanbul based Law Office provides professional legal services all over Turkey.

Our İstanbul based Law Office provides professional legal services all over Turkey. Av. Serdar B. SADAY Tel : 0 216 290 13 16 GSM : 0 532 204 28 80 E-mail: serdar@bilgehukuk.gen.tr Av. A. Akın AYSAN Tel :0 216 290 12 20 Gsm :0 505 668 85 90 E- mail: akin@bilgehukuk.gen.tr Address : Bahariye

Detaylı

Dr. Aysın Yeltekin. EST Enerji

Dr. Aysın Yeltekin. EST Enerji Dr. Aysın Yeltekin EUREKA PROJELERİMİZ EUREKA, E!1770 St. Joseph 2000, EUREKA E!2007, Pack 2000 EUREKA E! 2659 ONE ECOPOWER, EUROSTARS EUREKA E!4720 PLUG and PACK St. Joseph 2000, EUREKA project, E!1770,

Detaylı

COMPANY PRESENTATION March 24, 2011

COMPANY PRESENTATION March 24, 2011 COMPANY PRESENTATION March 24, 2011 1 History & Achievements History BIM founded in September 1995 Modeled Germany's successful retailer ALDI IPO in 2005 Success to Date # 1. retailer both in total sales

Detaylı

CORPORATE PRESENTATION FILE. Marble, Granite, Travertine, Project, Design, Manufacturing. Dealer Technistone Aegean region

CORPORATE PRESENTATION FILE. Marble, Granite, Travertine, Project, Design, Manufacturing. Dealer Technistone Aegean region CORPORATE PRESENTATION FILE Marble, Granite, Travertine, Project, Design, Manufacturing. Dealer Technistone Aegean region Asiye KURT Coordinator Mehmet AVCI Foreign Trade Manager INDEX ABOUT US SHOWRROM,

Detaylı

HOŞGELDİNİZ. WELCOME.

HOŞGELDİNİZ. WELCOME. HOŞGELDİNİZ. WELCOME. Öncelikle bu eğitim programının düzenlenmesi için gösterdikleri katkılardan dolayı UIC Uzmanlık Geliştirme Birimine, T.C. Devlet Demiryolları İşletmesi Genel Müdürlüğüne, İslam Ülkeleri

Detaylı

Hakkımızda About Us 1976 Yılında ESKİŞEHİR de ilk olarak Baksan Sanayi Sitesinde faaliyetine başlamıştır.firmamız, daha sonra 2005 Yılında Organize Sanayi Bölgesi 14. cadde de yeni kurduğumuz fabrikaya

Detaylı

www.ozteknikis.com.tr

www.ozteknikis.com.tr www.ozteknikis.com.tr INDEX HAKKIMIZDA / ABOUT US... 8-9 Paslanmaz Çelik / Stainless Steel... 10-21 Krom - Nikel Kaplama / Chromium Nickel Plated... 22-33 Boyalı / Painted... 34-40 Plastik / Plastic...

Detaylı

Tablo-1 %100 İNGİLİZCE İŞLETME BÖLÜMÜ - 8 YARIYILLIK LİSANS MÜFREDATI

Tablo-1 %100 İNGİLİZCE İŞLETME BÖLÜMÜ - 8 YARIYILLIK LİSANS MÜFREDATI Tablo-1 %100 İNGİLİZCE İŞLETME BÖLÜMÜ - 8 YARIYILLIK LİSANS MÜFREDATI GEDİZ ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ YARIYILI: I FIRST SEMESTER ATA 101*** Atatürk İlkeleri ve İnkılâp Tarihi I

Detaylı

SICAKLIK VE ENTALP KONTROLLÜ SERBEST SO UTMA UYGULAMALARININ KAR ILA TIRILMASI

SICAKLIK VE ENTALP KONTROLLÜ SERBEST SO UTMA UYGULAMALARININ KAR ILA TIRILMASI Türk Tesisat Mühendisleri Derne i / Turkish Society of HVAC & Sanitary Engineers 8. Uluslararası Yapıda Tesisat Teknolojisi Sempozyumu / 8. International HVAC +R Technology Symposium 12-14 Mayıs 2008,

Detaylı

Aile flirketleri, kararlar nda daha subjektif

Aile flirketleri, kararlar nda daha subjektif Dr. Yeflim Toduk Akifl Aile flirketleri, kararlar nda daha subjektif flirket birleflmeleri ve sat nalmalar, türkiye deki küçük iflletmelerden, dev flirketlere kadar her birinin gündeminde olmaya devam

Detaylı

Experiences with Self Consumption Projects

Experiences with Self Consumption Projects Experiences with Self Consumption Projects Özgür SARPDAĞ Business Development Manager 9 th of April, Wednesday Solarpraxis PV Power Plants Turkey New Energy Renewable Energy Index 1. ELSE Enerji References

Detaylı

PARASAL GÖSTERGELER KRED LER N DA ILIMI* (B N TL.)

PARASAL GÖSTERGELER KRED LER N DA ILIMI* (B N TL.) 1886 PARASAL GÖSTERGELER KRED LER N DA ILIMI* (B N TL.) 28 De iflim %) 28 De iflim %) Toplam 311.774.444 356.845.499 %14 4.641.681 5.168.27 %11 297.867.78 335.17.279 %13 4.44.733 4.774.62 %8 Alacaklar

Detaylı

Yuratek olarak 2001 yılından beri medikal

Yuratek olarak 2001 yılından beri medikal www.yuratek.com Hakk m zda About Us Yuratek olarak 2001 yılından beri medikal sektöründe hizmet vermekteyiz. Yurtiçinde hastane, poliklinik ve özel muayenehaneler ile yurt dışında çeşitli firmalara hizmet

Detaylı

MEMBRAN KAPAK SİSTEMLERİ PVC MEMBRAN PRESS MDF DOORS. www.mksmobilya.com www.facebook.com/mkscapak

MEMBRAN KAPAK SİSTEMLERİ PVC MEMBRAN PRESS MDF DOORS. www.mksmobilya.com www.facebook.com/mkscapak www.mksmobilya.com www.facebook.com/mkscapak FİRMAMIZ ; Mobilya İmalat&Satış taki 30 yıllık tecrübemizle, MKS MOBİLYA DEKORASYON SAN. ve TİC. LTD. ŞTİ. adı altında uzun yıllardır müşterilerimize hizmet

Detaylı

.. 95. Çeviren: Dr. Almagül sina

.. 95. Çeviren: Dr. Almagül sina .. 95 Türkiye ile Kazakistan: Karfl l kl Kazan mlara Dayal Bir flbirli i Bektas Mukhamejanov * Çeviren: Dr. Almagül sina Kazakistan ba ms zl n kazand ndan itibaren, d fl politika stratejisinde çok yönlü

Detaylı

Merkezi Sterilizasyon Ünitesinde Hizmet çi E itim Uygulamalar

Merkezi Sterilizasyon Ünitesinde Hizmet çi E itim Uygulamalar Merkezi Sterilizasyon Ünitesinde Hizmet çi E itim Uygulamalar Hmfl. Sevgili GÜREL Emekli, Ac badem Sa l k Grubu Ac badem Hastanesi, Merkezi Sterilizasyon Ünitesi, STANBUL e-posta: sgurkan@asg.com.tr H

Detaylı

2012-2013 EĞİTİM ÖĞRETİM YILINDAN İTİBAREN GEÇERLİ OLACAK NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İŞLETME İ.Ö

2012-2013 EĞİTİM ÖĞRETİM YILINDAN İTİBAREN GEÇERLİ OLACAK NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İŞLETME İ.Ö NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İŞLETME İ.Ö. BÖLÜMÜ LİSANS ÖĞRETİM PLANI I. YIL YY KODU Z/S DERSİN ADI DERSİN İNGİLİZCE ADI HAFTALIK DERS SAATI İŞLİÖ-101 Z Davranış Bilimleri-I

Detaylı

best association for camshaft...

best association for camshaft... www.estas.com.tr ESTAŞ Eksantrik San. ve Tic. A.Ş. 1. Organize Sanayi Bölgesi 1. Kısım 2. Cad. No:31 PK. 22 58060 Sivas / TURKEY Tel:+90.346. 218 12 20 (3 Lines) Fax:+90.346. 218 12 31 e-mail : estas@

Detaylı

YAPI ATÖLYESİ. make difference.. DESIGN & CONSTRUCTION ENGINEERING ARCHITECTURE CONTRACTING. Design & Construction

YAPI ATÖLYESİ. make difference.. DESIGN & CONSTRUCTION ENGINEERING ARCHITECTURE CONTRACTING. Design & Construction ENGINEERING ARCHITECTURE CONTRACTING Design & Construction DESIGN & CONSTRUCTION make difference.. ABOUT US Our company is specialized in four main subjects; CONSTRUCTION, INTERNATIONAL TRADE, NATURAL

Detaylı

ALTINYILDIZ MENSUCAT VE KONFEKS YON FABR KALARI A.. 30 HAZ RAN 2010 TAR H NDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME A T YÖNET M KURULU FAAL YET RAPORU

ALTINYILDIZ MENSUCAT VE KONFEKS YON FABR KALARI A.. 30 HAZ RAN 2010 TAR H NDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME A T YÖNET M KURULU FAAL YET RAPORU . 30 HAZ RAN 2010 TAR H NDE SONA EREN ALTI AYLIK ARA DÖNEME A T YÖNET M KURULU FAAL YET RAPORU Ç NDEK LER 1.Yönetim Kurulu 2. Denetim Kurulu 3. Sektörel Geli meler 4. Sat lar 5. Yat r mlar 6. Temel Rasyolar

Detaylı

Özkan KAYA Assistant IS&S Manager

Özkan KAYA Assistant IS&S Manager 1 Kasım 2011 Swissotel İstanbul Lojistik Sektöründe İş Zekası Çözümleri Başarı Hikayesi Özkan KAYA Assistant IS&S Manager Ajanda KORA CEVA İHTİYAÇLAR YOL HARİTASI PROJE DETAYLARI SONUÇ SORULAR & CEVAPLAR

Detaylı

AKFEL ELEKTRİK ENERJİSİ TOPTAN SATIŞ A.Ş. www.akfelpower.com

AKFEL ELEKTRİK ENERJİSİ TOPTAN SATIŞ A.Ş. www.akfelpower.com AKFEL ELEKTRİK ENERJİSİ TOPTAN SATIŞ A.Ş. www.akfelpower.com HAKKIMIZDA elektrik enerjisi toptan satışı yapmak amacıyla Türkiye elektrik piyasasına ilişkin mevzuata uygun olarak 05.03.2010 tarihinde kurulmuştur.

Detaylı

Kurumsallaşmada, İç Denetim, Denetim Komitesi İlişkisi Nasıl Olmalıdır?

Kurumsallaşmada, İç Denetim, Denetim Komitesi İlişkisi Nasıl Olmalıdır? Kurumsallaşmada, İç Denetim, Denetim Komitesi İlişkisi Nasıl Olmalıdır? Özlem Aykaç, CIA, CCSA Türkiye İç Denetim Enstitüsü (TİDE) Başkanı Coca-Cola İçecek A.Ş. İç Denetim Direktörü Sunum Planı Türkiye

Detaylı

NEW GENERATION AUTOMOTIVE INDUSTRY AND SECTORAL RELATIONS CONFERENCE

NEW GENERATION AUTOMOTIVE INDUSTRY AND SECTORAL RELATIONS CONFERENCE 2 Nisan 2015 / April 2, 2015 YENİ NESİL OTOMOTİV ENDÜSTRİSİ VE SEKTÖR İLİŞKİLERİ KONFERANSI NEW GENERATION AUTOMOTIVE INDUSTRY AND SECTORAL RELATIONS CONFERENCE 5*The Green Park Pendik Hotel & Convention

Detaylı

1. ABOUT US... 03-03p. 2. DECORATIVE HEAT INSULATION BOARD.. 04-05p. 3. TERRACOTTA... 06-07p. 4. DECORATIVE DOORPOST... 08-11p

1. ABOUT US... 03-03p. 2. DECORATIVE HEAT INSULATION BOARD.. 04-05p. 3. TERRACOTTA... 06-07p. 4. DECORATIVE DOORPOST... 08-11p İÇİNDEKİLER CONTENTS 1. HAKKIMIZDA 1. ABOUT US... 03-03p 2. DEKORATİF ISI YALITIM LEVHALARI 2. DECORATIVE HEAT INSULATION BOARD.. 04-05p 3. TARAKOTTA 3. TERRACOTTA... 06-07p 4. DEKORATİF SÖVELER 4. DECORATIVE

Detaylı

MKB n n faaliyete geçti i tarihten itibaren fl Bankas ve fl Yat r m birincil hisse senedi piyasas n n en aktif kat l mc lar olmufllard r.

MKB n n faaliyete geçti i tarihten itibaren fl Bankas ve fl Yat r m birincil hisse senedi piyasas n n en aktif kat l mc lar olmufllard r. imiz MKB n n faaliyete geçti i tarihten itibaren fl Bankas ve fl Yat r m birincil hisse senedi piyasas n n en aktif kat l mc lar olmufllard r. 1998 y l çal flmalar Kurumsal Finansman Ülkemizin önde gelen

Detaylı

Di er Faaliyetler ENERJ ENERJ SA

Di er Faaliyetler ENERJ ENERJ SA SABANCI HOLD NG FAAL YET RAPORU 2004 Di er Faaliyetler ENERJ ENERJ SA Enerjisa Enerji Üretim A.fi., Nisan 1996 da müflterilerinin elektrik enerjisi gereksinimlerini sürekli, güvenilir ve kaliteli olarak

Detaylı

2 www.koyuncumetal.com

2 www.koyuncumetal.com 2 www.koyuncumetal.com KURUMSAL Şirketimizin temelleri konya da 1990 yılında Abdurrahman KOYUNCU tarafından küçük bir atölyede sac alım-satım ve kesim-büküm hizmeti ile başlamıştır. Müşteri ihtiyaçlarına

Detaylı

Plastik Dübeller Plastic Dowel

Plastik Dübeller Plastic Dowel DİZAYN EKOL PLASTİK mobilya sektörü başta olmak üzere plastik aksesuar ve bağlantı ekipmanları üretimi alanında faaliyet göstermek üzere İnegölde kurulmuştur. Kısa zaman içerisinde yapmış olduğumuz yenilik

Detaylı

Natural Stone Collection

Natural Stone Collection Natural Stone Collection The Place Where Your Projects Come True... MYM Natural Stone is a manufacturer and exporter company in marble industry with its experienced staff since 2006. Located in Afyonkarahisar

Detaylı

Brought to you by Global Reports

Brought to you by Global Reports faaliyet raporu annual report 2001 çindekiler Vizyon ve Misyon 01 Finansal Göstergeler 02 Sermaye Yap s ve Hisse Senedi fllemleri 03 K saca Petrol Ofisi 05 Yönetim in Mesaj 06 Yönetim Kurulu ve Denetim

Detaylı

EVOK Güvenlik in hedefi daima bu kalite ve standartlarda hizmet sunmakt r. Hasan ERDEM R. Mustafa AL KOÇ. Yönetim Kurulu Baflkan.

EVOK Güvenlik in hedefi daima bu kalite ve standartlarda hizmet sunmakt r. Hasan ERDEM R. Mustafa AL KOÇ. Yönetim Kurulu Baflkan. EVOK Güvenlik, ülkemizde büyük ihtiyaç duyulan güvenlik hizmetlerine kalite getirmek amac yla Mustafa Alikoç yönetiminde profesyonel bir ekip taraf ndan kurulmufltur. Güvenlik sektöründeki 10 y ll k bilgi,

Detaylı

INSPIRE CAPACITY BUILDING IN TURKEY

INSPIRE CAPACITY BUILDING IN TURKEY Ministry of Environment and Urbanization General Directorate of Geographical Information Systems INSPIRE CAPACITY BUILDING IN TURKEY Section Manager Department of Geographical Information Agenda Background

Detaylı

SERVICES Our company has a long business experience with expert technical staff and provides services in the following specialized arm.

SERVICES Our company has a long business experience with expert technical staff and provides services in the following specialized arm. ABOUT US Taylan Çiçek successfully graduated from Department of Civil Engineering, Eskisehir Osmangazi University (ESOGÜ), at 2002, and get his MS degree at 2004 from same university and department. He

Detaylı

University (Yüksek Lisans) Selcuk University 75 / 100 09.2003-06.2006 Mechanical Engineering Faculty, Mechanical Engineering

University (Yüksek Lisans) Selcuk University 75 / 100 09.2003-06.2006 Mechanical Engineering Faculty, Mechanical Engineering Engin Avlar Address : Turkey - Tekirdağ - Çorlu - muhittin Home Telephone : 90 (532) 285 52 86 Cell Phone : 90 (532) 285 52 86 E-Mail : enginavlar@hotmail.com Personal Information Total experience : 14

Detaylı

TÜRKİYE PLASTİK SEKTÖR PROFİLİ 2013 İtibariyle

TÜRKİYE PLASTİK SEKTÖR PROFİLİ 2013 İtibariyle PROSES KAPASİTESİ ( BİTMİŞ MAMUL ÜRETİMİ ) TÜRKİYE PLASTİK SEKTÖR PROFİLİ 2013 İtibariyle 8,1 Milyon Ton BİTMİŞ MAMUL ÜRETİM DEĞERİ 34 Milyar $ EKONOMİYE SAĞLANAN KATMA DEĞER 13 Milyar $ SEKTÖRÜN PROSES

Detaylı

I. YIL YY KODU Z/S DERSİN ADI DERSİN İNGİLİZCE ADI HAFTALIK DERS SAATI (T + U)-KREDISI

I. YIL YY KODU Z/S DERSİN ADI DERSİN İNGİLİZCE ADI HAFTALIK DERS SAATI (T + U)-KREDISI NEVġEHĠR ÜNĠVERSĠTESĠ ĠKTĠSADĠ VE ĠDARĠ BĠLĠMLER FAKÜLTESĠ ĠġLETME N.Ö. BÖLÜMÜ LĠSANS ÖĞRETĠM PLANI I. YIL YY KODU Z/S DERSİN ADI DERSİN İNGİLİZCE ADI HAFTALIK DERS SAATI İŞL-101 Z Davranış Bilimleri-I

Detaylı

Software R&D Center. Generate future softwares

Software R&D Center. Generate future softwares Software R&D Center Generate future softwares WHO WE ARE? Served in Bursa R&D Center and İstanbul Service Office with more than 70 qualified staff, Litera is a turkish software company that established

Detaylı

Technical Assistance for Increasing Primary School Attendance Rate of Children

Technical Assistance for Increasing Primary School Attendance Rate of Children This Project is co-financed by the European Union and the Republic of Turkey. Technical Assistance for Increasing Primary School Attendance Rate of Children This project is co-financed by the European

Detaylı

TECHNICAL WIND RESOURCE CAPACITY of TURKEY (1/2)

TECHNICAL WIND RESOURCE CAPACITY of TURKEY (1/2) TECHNICAL WIND RESOURCE CAPACITY of TURKEY (1/2) TECHNICAL WIND RESOURCE CAPACITY of TURKEY (2/2) «REPA» WIND ATLAS prepared by General Directorate of Renewable Energy (former EIE) indicates wind resource

Detaylı

Ereğli Demir Çelik 2Ç2014 Sonuçları Hedef Fiyat: 4,30TL

Ereğli Demir Çelik 2Ç2014 Sonuçları Hedef Fiyat: 4,30TL 02.01.12 02.04.12 02.07.12 02.10.12 02.01.13 02.04.13 02.07.13 02.10.13 02.01.14 02.04.14 02.07.14 ARAŞTIRMA BÖLÜMÜ 2 Eylül 2014 Ereğli Demir Çelik 2Ç2014 Sonuçları Öneri: TUT Hedef Fiyat: 4,30TL HARUN

Detaylı

Yüz Tanımaya Dayalı Uygulamalar. (Özet)

Yüz Tanımaya Dayalı Uygulamalar. (Özet) 4 Yüz Tanımaya Dayalı Uygulamalar (Özet) Günümüzde, teknolojinin gelişmesi ile yüz tanımaya dayalı bir çok yöntem artık uygulama alanı bulabilmekte ve gittikçe de önem kazanmaktadır. Bir çok farklı uygulama

Detaylı

İŞLETMELERDE KURUMSAL İMAJ VE OLUŞUMUNDAKİ ANA ETKENLER

İŞLETMELERDE KURUMSAL İMAJ VE OLUŞUMUNDAKİ ANA ETKENLER ANKARA ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ HALKLA İLİŞKİLER VE TANITIM ANA BİLİM DALI İŞLETMELERDE KURUMSAL İMAJ VE OLUŞUMUNDAKİ ANA ETKENLER BİR ÖRNEK OLAY İNCELEMESİ: SHERATON ANKARA HOTEL & TOWERS

Detaylı

Yrd. Doç. Dr. M. Arcan TUZCU

Yrd. Doç. Dr. M. Arcan TUZCU Yrd. Doç. Dr. M. Arcan TUZCU Siyasal Bilgiler Fakültesi İşletme Bölümü Öğretim Üyesi EĞİTİM Doktora Yüksek Lisans Lisans Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Bölümü 1999 2003 Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme

Detaylı