Örgüt Kültürü. da öðrenmek isteyecektir.

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Örgüt Kültürü. da öðrenmek isteyecektir."

Transkript

1 NOT : Bu bölüm önümüzdeki günlerde Prof.Dr. Hüner Þencan ýn incelemesinden sonra daha da geliþtirilerek son halini alacaktýr. Zaman kaybý olmamasý için büyük ölçüde- tamamlanmýþ olan bu bölüm web e konmuþtur. 3. Hafta 13 Mart 2001 Örgüt Kültürü Bu BÖLÜM aþaðýdaki baþlýklar altýnda incelenecektir. 1. Tanýmý ve özellikleri 2. Kültürün yeknesaklýðý 3. Güçlü ve zayýf kültürler 4. Kültür tipleri (türleri) 5. Kültürün yaratýlmasý ve korunmasý 6. Kültürün deðiþtirilmesi Kaynak: Organizational Behavior, Fred Luthans. 1.KÜLTÜRÜN TANIMI VE ÖZELLÝKLERÝ : Bir birey bir örgüte katýldýðý zaman iþleri nasýl yapacaðý, kimlere karþý sorumluluk duyacaðý, iþletmenin deðerlerinin ve inanýþlarýnýn neler olduðu kendisine öðretilir. Fakat bu öðretilenler yeterli deðildir. Kiþi iþletmenin belirli durumlarda nasýl tavýr takýndýðýný, tepki gösterdiðini, nasýl yaklaþtýðýný da öðrenmek isteyecektir. Örgütsel kültür karþýlaþýlan sorunlarýn çözümünde doðru bir þekilde düþünme, algýlama ve hissetme bilimidir. Örgütsel kültürle ilgili olarak literatürde çok sayýda taným yapýlmýþtýr. Bütün tanýmlar normlar (kurallar) ve deðerler üzerinde odaklaþmýþtýr. Örgütsel kültür belirli özelliklere sahiptir. Üzerinde genellikle anlaþmaya varýlmýþ bu özellikler aþaðýdaki gibidir. Bu özelliklerin tanýmlanmasýnda iki unsur önemlidir. a. Görünen Özellikler : Firmanýn logosu, rengi, fiziksel görünümü, donanýmý, görev tanýmlarý, prosedürleri, talimatlarý vb. özelliklerdir. Bu noktada kurumsal kimlik kavramýndan da bahsetmekte yarar var. Yukarýda iþletmelerin görünen özellikleri sýralanýrken, bu özelliklerin genellikle kendisini yani kurumsal kimliðini dýþ çevreye tanýtmada kullandýðý þekil ve semboller olduðu dikkati çekmiþtir. Ýþletmelerde bu çalýþmalar belirli bir ücret karþýlýðýnda reklamcýlara yaptýrýlýr. Kurumsal kimlik örgütün sadece bir yönünü ortaya koyar. Örgütsel kültürü birinci derecede oluþturan þey ise örgütteki çalýþanlarý ayný hedefe yönlendirme ve bunu benimsetmedir. Bu yüzden yöneticiler öncelikle çalýþanlarý ayný hedefe yönlendirmeyi saðlamalýdýrlar. Ancak bu þekilde örgütsel kültür tam olarak oluþturulabilir. b. Görünmeyen Özellikler : Ýþletmede belli bir süre (en az 3 ay) çalýþtýktan sonra algýlanan örgüt kültürüdür. Bunlar; 1. Gözlenen davranýþ benzerlikleri : Ýþletmelerde çalýþan bireylerin birbirleri ile etkileþimleri, ortak bir dili, terminolojiyi kullanmalarý, benzer tepkileri göstermeleridir. 2. Normlar (standartlar) : Ýþin yapýlma biçimiyle ilgili olarak geliþtirilen davranýþ standartlarýdýr. Örneðin; çok ileri gitme ama çok da geride kalma, bizde mesai anlayýþý yoktur, birimiz hepimiz, hepimiz birimiz için vb gibi. 3. Baskýn deðerler : Bunlar iþletmede üzerinde önemle durulan, vurgulanan, önemsenen

2 deðerlerdir. Yüksek üretim kalitesi, yüksek hizmet kalitesi, düþük devamsýzlýk, iþe tam zamanýnda gelme, zamaný etkin yönetme, fedakarlýk vb. 4. Felsefe : Ýþletmede çalýþan personele ve müþterilere nasýl yaklaþýlacaðýna iliþkin olarak geliþtirilen inançlardýr. Müþteri velinimetimizdir, müþteri haklýdýr, bir müþteri, bin müþteri, birbirimizi rahatsýz etmeyelim, yanlýþ yapma, eleþtiri alýrsýn, birbirimize güvenmek zorundayýz gibi. 5. Kurallar : Ýþletme içinde insanlarýn birbirleri ile olan iliþkilerini, örgütle olan iliþkilerini, makine ve teçhizatla olan iliþkilerini düzenleyen çok sayýda kurallar vardýr. Bireyler bu kurallara uymadýklarý sürece örgütü tam bir üyesi olamazlar. 6. Örgüt iklimi : Örgüt iklimi veya atmosferi bir tür hissediþtir. Çalýþanlarýn birbirleriyle, yöneticileriyle, astlarýyla olan iliþkilerinde kendilerini nasýl hissettikleridir. Kendilerini yabancý bir ailenin üyesi, takým oyuncusu, kendilerine deðer verilen bir kiþi gibi mi yoksa daha farklý bir þekilde mi hissetmektedirler? 2. KÜLTÜRÜN YEKNESAKLIÐI (Bir Örnekliði) Ýþletme veya örgütsel kültürden bahsettiðimizde sanki tek bir yakýnsak kültür varmýþ gibi anlaþýlýr. Bu anlayýþa göre örgütsel kültür, örgütteki insanlarýn toplu olarak kendi firmalarýný algýlama ve deðerlendirme biçimidir. Herkes bir algýlama biçimine katýlmak zorundadýr. Oysa gerçek hayatta örgütsel kültürü herkes ayný þekilde algýlamadýðý gibi, örgütsel kültür öðelerine de tam olarak katký saðlamýyor olabilir. Bu anlamda örgütsel kültür, örgütte çalýþanlarýn önemli bir bölümünün algýlama örgüt kültürünü deðerlendirme biçimi olarak ortaya çýkar. Bu kavram, sonuçta baskýn kültür ve alt kültür kavramlarýný ortaya çýkaracaktýr. Baskýn kültür, örgütlerdeki çalýþanlarýn çoðu tarafýndan paylaþýlan, önemsenen kültürdür. Örneðin; bir holdingte çalýþan yöneticilerin önemli bir kýsmý zorunlu olmamasýna karþýlýk- maaþlarýnýn %1 ini holdingin kurmuþ olduðu vakfa baðýþlamaktadýrlar. Bu davranýþ yöneticilerin birbirini motive etmeleri sonucu gerçekleþmektedir. Baþka bir iþletmede sýký çalýþma, þirket sadakati, müþteri hizmetlerine özen yine baskýn kültür sonucu ortaya çýkmýþ olabilir. Alt kültürler, bir organizasyon içinde küçük azýnlýklar tarafýndan paylaþýlan fikirler ve deðerlerdir. Ýþletmelerde alt kültürler genellikle ihmal edilir veya görmezlikten gelinir. Ancak bu kültürler vardýrlar. Varlýklarýný sürdürmeye devam ederler. Alt kültürler daha çok departman düzeyinde, kurmay ve emir-komuta düzeyinde, büyük bir holdingte ise holdingin farklý iþletmelerinde görülür. Örneðin; pazarlama departmaný ile üretim departmanýnýn çalýþma anlayýþlarý, felsefeleri, ve tarzlarý farklýdýr. Pazarlama departmanýnda herkes iþe dakik olarak gelmek zorunda deðildir. Çalýþma saatleri daha deðiþik, biraz daha serbesttir. Diðer taraftan üretim departmanýnda ise herkes ayný saatte ve dakik olarak iþletmede bulunmak zorundadýr. Alt kültürler eðer iþletmenin baskýn kültürüyle çatýþma halindeyse, genel amaç ve hedefleri kabul etmemiþse örgütü zayýflatýr ve örgütü tehlikeye atabilir. Güçlü örgütsel kültüre sahip firmalarda ise, alt kültür günlük karþýlaþýlan sorunlarýn çözümünde daha fazla yardýmcý olur. Not : Birden fazla ülkede ve birden fazla sektörde faaliyet gösteren iþletmelere hibrit türü konglomerate (conglomerate) þirketler denir. Örneðin; Unilever in Hollanda, Almanya, Türkiye ve Japonya vb. ülkelerde birden fazla sektörde faaliyet gösteren þirketleri vardýr. Faaliyet gösterilen ülkelerin yerel kültürleri bu þirketler için birinci derecede önemlidir, ama yine de genel merkezin (ana ülkenin) kültürü hepsi üzerinde belli bir etkinliðe sahiptir. Genel merkez az sayýda kurallarý belirler.

3 3. GÜÇLÜ VE ZAYIF KÜLTÜRLER : Bazý örgütsel kültürler güçlü, bazýlarý da zayýf olarak isimlendirilir. Genellikle büyük ölçekli iþletmeler güçlü örgüt kültürüne sahiptir, küçük ölçekli iþletmelerde ise örgüt kültürü nispeten daha güçsüzüdür. Çünkü profesyonel yöneticileri büyük ölçekli firmalar istihdam ederler. Güçlü örgütsel kültür, güçlü liderler tarafýndan oluþturulur. Lider faktörü yanýnda bir örgütsel kültürün güçlü olmasýný saðlayan iki faktör daha vardýr. Bunlar; paylaþma ve yoðunlaþmadýr. Paylaþma, örgütteki üyelerin ayný deðerlere sahip olmasý ve ayný deðerleri önemsemesidir. Yoðunlaþma ise, örgütsel deðerlere üyelerin kendini adama davranýþýdýr. Adama bu deðerlerin yaþamasý, uygulanmasý ve sonuç getirmesi için üzerinde durma anlamýndadýr. Deðerlerin paylaþýlmasý iki faktöre baðlýdýr. 1. Yöneltme / yönlendirme 2. Ödüllendirme Personelin ayný deðerleri paylaþabilmesi için bu deðerlerin neler olduðunu bilmeleri gerekir. Bunun için personelin oryante edilmesi, yönetilmesi ve yönlendirilmesi gerekir. Ýþletmeye ilk giren kiþilere oryantasyon eðitim programýyla, ortak deðerler, davranýþlar ve kurallar anlatýlýr. Daha sonra günlük hareket ve davranýþlarla bir yöneltme iþlemi devam eder. Deðerlerin paylaþýlmasý ayný zamanda ödüllerle de ilgilidir. Terfi etme, tanýnma, önem verilmeye baþlanma, maaþ arýtýrýmý gibi uygulamalar personelin iþletme deðerlerini daha iyi anlamasýný ve önemsemesini saðlar. Bazý iþletmeler personeline iyi iþ sertifikasý verirler. Bu sertifika bireyin davranýþlarýný pekiþtirir ve deðerlerin daha iyi uygulanmasýný saðlar. Büyük kuruluþlarýn yöneticilerine araba vermeleri, saðlýk sigortasý yaptýrmalarý, birinci sýnýf hava yolculuðu yaptýrmalarý diðer ödül türleridir. 4. KÜLTÜR TÝPLERÝ (TÜRLERÝ) Son zamanlarda örgütsel kültürlerin sýnýflandýrýlmasý ve belirli tiplerin ortaya çýkmasýn yönelik çalýþmalar yapýlmaktadýr. Bunlardan en kapsamlýsý ve yaygýn olarak bilineni Deal ve Kennedy nin geliþtirdiði yaklaþýmdýr. Bu yazarlar 4 farklý örgütsel kültür tipi geliþtirilmiþlerdir. Bu dört yaklaþým, yöneticilerin üstlendikleri riski ve verdikleri karar sonucunda, yaptýklarý geri beslemeyle ilgilidir. Örgütlerin çoðunda bu örgütsel kültür tiplerinin karmasý söz konusudur. Hiçbir örgütsel kültür tipi bu tiplerden birine tam olarak uymaz. Ancak bir örgütün içindeki alt kültürlerden bazýlarý bu tiplere uygunluk gösterebilirler. 1. Sert delikanlý - Maço kültürü 2. Sýký çalýþ - Sýký oyna 3. Her þeyi alan firmalar - Bahisçi 4. Süreç yönelimli firmalar Maço Sýký çalýþma Bahisçi Süreç yönelimli firmalar *Risk Deðerlendirmesi Yüksek Düþük Yüksek Düþük *Kararlarýn sonuçlarýyla ilgili geri besleme yapma durumu Hýzlý Hýzlý Yavaþ Yavaþ

4 Maço Sýký çalýþma Bahisçi Süreç yönelimli firmalar Yöneticilerin Sert tutumlar, Süper satýþçýlar, Uzun süren Ýhtiyatlý ve davranýþ biçimi Bireyci yaklaþým, Arkadaþça ve belirsizliðe kat- dikkatlidirler, Riski tolere etmez. dostça. lanabilirler Düzenli ve Kendilerini süper Takým yaklaþýmýný Bütün kararlarýný dakiktirler, olarak görürler. benimserler iki kez gözden Ayrýntýlara geçirirler, dikkat ederler, Belirli prosedürleri uygularlar. Firmalar Inþaat, kozmetik Emlak, bilgisayar Petrol þirketler i Banka ve sigorta Tv, Radyo, firmalarý, havacýlýk þirketleri þirketleri, Finasal Yönetim Danýþ- Süpermarketler, Yatýrým bankalarý kuruluþlar. manlýk firmalarý, Tüketiciye yöne- Ordu, Madencilik Devlet kuruluþnelik satýþ yapan firmalarý larý Personelin Kýsa bir talimatla Çok kýsa zamanda Yüksek kaliteli iþ Ýþyerinde sistem Güçlü gereðini yerine yüksek hacimli üretirler, bilimsel ve düzen Olduðu getirirler iþ üretirler bilgileri takip getirirler. Yönler ederler. Personelin Geçmiþ teki yanlýþ Her þeye kýsa va- Ýþlerin yapýlmasý Çok fazla kýrtasi- Zayýf lýklardan ibret deli bakarlar, nda aþýrý derecede yecilik vardýr, Yönleri almazlarlar, Sorun çözmekten yavaþtýrlar, Örgüt Giriþimcilik iþbirliðini ihmal çok hareket yön- kýsa dönemli eko- azalmýþtýr. Uzun ederler. elimlidirler. nomik çalkantýlar saatler sýkýcý dan etkilenir, iþler yaparlar. Örgüt sýk sýk nakit problemi çeker 5. KÜLTÜRÜN YARATILMASI VE KORUNMASI : Bazý kültürler firma kurucusunun / kurucularýnýn düþünce ve hareket tarzýndan oluþur. Bazý müteþebbisler zayýf bir kültür oluþtururlar. Bu kültürün güçlenmesi için profesyonel yöneticiler atayarak bu kültürü güçlendirmeleri gerekir. Sabancý, Eczacýbaþý, Ýshak Alaton gibi müteþebbislerin muhtemelen- iþletmelerini ilk kurduklarý zamanlarda kültürleri yeterince güçlü deðildi. Profesyonel yöneticilerin atanmasýyla örgütsel kültür zaman içinde güçlenmiþtir. Kültür zaman içinde çevresel deðiþiklere ayak uydurarak deðiþir. Kültürün deðiþmesi piyasadaki beklentiler ihtiyaçlar dikkate alýnarak gerçekleþir. Bazen bu deðiþiklikleri mevcut liderler, yöneticiler yapamayabilirler. Bu nedenle, yöneticilerin ve liderlerin deðiþmesi gerekecektir. Örgütsel kültür nasýl geliþir?

5 Örgütsel kültür, çoðunlukla bilinçsiz bir þekilde ve kendiliðinden ortaya çýkarken bir çok aþamadan geçer. Bu aþamalar aþaðýdaki gibidir : 1. Tek bir giriþimci yeni bir teþebbüs açma fikrini ortaya atar, 2. Giriþimci kendi düþüncelerini paylaþacak bir kaç kiþiyi bir araya getirir, 3. Giriþimci grup, iþletmenin kurulmasý için gereken çabalarý birleþtirirler. Fon toplarlar, patent elde ederler. Yer bulurlar, bina satýn alýp binanýn içini donatýrlar. 4. Böylelikle bir þirketin tarihi ortaya çýkar. Kuruluþ tarihi örgütsel kültürün temellerini oluþturur. Örgütsel kültürün korunmasý Örgütsel kültür oluþmaya baþladýktan sonra, kültürün korunmasý çabalarý deðiþme çabalarýyla birlikte yürütülür. Bir taraftan yeni deðiþikliklere uyum, diðer taraftan benimsenen deðiþikliklerin korunmasý önem kazanýr. Örgütsel kültürün korunmasý, kültür özelliklerinin personele benimsetilmesiyle gerçekleþir. Benimsetme soyalleþtirmedir. Bu süreç aþaðýdaki aþamalarda gerçekleþir. - Personelin seçimi : Örgütsel kültüre uygun personelin seçilmesi önemlidir. Yetenek + beceri + gerçekçi bir iþ mülakatý yapýlmalýdýr. - Ýþe yerleþtirme : Ýþe yerleþtirme ise iþ baþýnda oryantasyon programýnýn uygulanmasý, iþe alýþtýrma ve iþ arkadaþlarý tarafýndan benimsenme önemlidir. - Ýþte uzmanlaþma : Bir kiþinin iþe baþladýðý ilk hafta veya aylardaki kültürel þok yerini iþte uzmanlaþmaya býrakacaktýr. - Baþarýnýn ölçülmesi : Bir sonraki aþama birey baþarýsýnýn, performansýnýn ölçülmesi ve deðerlendirilmesidir. - Örgütsel etkinliklere katýlma : Örgütsel kültürün korunmasý, personelin düzenlenen örgütsel etkinliklere katýlmasýyla gerçekleþir. Katýlma paylaþmadýr. Katýlma pekiþtirmeyi ve benimsemeyi saplar. - Tanýnma ve terfi : Son aþama tanýnma ve terfi etmedir. Ýþlerini iyi yapan, iþinde uzmanlaþan, örgütsel etkinliklere katýlan bireyler örgüt tarafýndan tanýnýrlar ve terfi ettirirler. Yapýlan araþtýrmalar, iþletmelerin %60 ýnýn bir nesil sonra yok olduðunu göstermiþtir. Ýkinci nesle (babadan-oðula ) kalan iþletme sayýsý %10 civarýndadýr. Hatta iþletmelerde þöyle bir deyim vardýr : iþletmeyi baba kurar, oðlu büyütür, torunu yýkar 6. KÜLTÜRÜN DEÐÝÞTÝRÝLMESÝ : Örgütler belirli bir süre sonra kültürlerinin deðiþtirilmesi gerektiðine karar verebilirler. Dýþ çevrede önemli deðiþikliklerin olmasý durumunda örgütlerin buna ayak uydurmasý için deðiþikliðe gitmeleri gerekebilir. Örneðin; küçülme, yeni ürünler geliþtirme, yeni hizmet anlayýþlarý geliþtirme gibi. Ancak yerleþmiþ kültürleri deðiþtirmek oldukça zordur. Örgüt kültürünün deðiþtirilmesi durumunda çeþitli engeller ortaya çýkacaktýr. Bunlar; iç engeller ve dýþ engeller olarak ikiye ayrýlýr. Ýþletme içi engeller : 1- Kemikleþmiþ yetenekler (Örneðin; iþletmeye bilgisayar gelmesine raðmen hala daktilo kullananlar.) 2- Kurmay personel 3- Ýliþki biçimleri 4- Roller 5- Örgüt yapýsý

6 6- Çalýþma alýþkanlýklarý yer alýr Ýþletme dýþý engeller ise : 1- Dýþ çevredeki hisse sahipleri 2- Müþteriler (Beklenen hizmet kalitesi) 3- Sendikalar yer alýr. Önemli derecede dirençler ve engellemeler olsa da uzun dönem içinde kültür deðiþtirilebilir. Kültürü deðiþtirme çeþitli þekillerde olabilir. - Tarih bilincini geliþtirme - Üyelik ve aidiyet duygusunu geliþtirme. - Üyeler arasýndaki deðiþimi arttýrma - Birlik duygusunu arttýrma baþlýca yöntemlerdir. Kültürel deðiþime giderken iþletmelerin köklerini oluþturan deðerleri bütünüyle bir kenara atýlmamalýdýr. Örgütsel kültürün deðiþtirilmesinde pratik olarak yeni yaklaþýmlar gerekli olabilir. Örneðin; - Eleman seçmede yeni politikalarýn oluþturulmasý, - Ödül sisteminde deðiþiklik yapma, - Terfi politikasýnda deðiþiklik yapma, - Örgütsel önceliklerin gözden geçirilmesi gibi... Örgütsel kültürün deðitirilmesinde deðilþik modellerden yararlanýlabilir. Bu modellerden biri, Quchi nin Z teori modelidir. Bu modelde örgütsel kültür deðiþikliðine gitmek için 3 faktör üzerinde durulmuþtur. - Oy birliði ile karar verme, - Faaliyetin her aþamasýnda iþçilerin karara katýlmasý - Çalýþanlarýn bütün olarak iyi olmalarýna önem verme Teori Z, Amerikan ve Japon yöntemlerini bir bileþimi niteliðindedir li yýllarda William Quchi nin Teori Z isimli kitabýyla örgütsel kültürün önemini açýklamýþtýr. Amerikalýlar bu kitabý inceleyerek, baþarýlý japon sistemleri kendi sistemlerinden hangi açýdan farklý olduðunu incelemeye baþlamýþlar, bu kuramlara dayalý olarak kendi kültürlerini nasýl deðiþtireceklerini belirleme çalýþmýþlardýr. Bu çalýþmada Amerikan, Japon ve Teori Z kültürleri 7 faktör altýnda karþýlaþtýrmýþtýr. Teori Amerikan (T-A) Teori Japon (T-J) Teori Z (T-Z) Ýstihdam Kýsa Ömür boyu (özellikle Oldukça uzun büyük iþletmelerde) Performans Deðerleme, Çok hýzlý, Terfi etmez- Çok yavaþ, Önemli ter- Yavaþ, Terfiden çok Terfi lerse hemen baþka iþ filer yýllar sonra elde eðitime önem verirler.

7 Kariyer Uzmanlaþma ve Çok genel rotasyon Daha Genel, sorumluluk. ile bütün iþleri tanýr ve rotasyona önem veilir. ve bilir. Kontrol Çok açýk ne kontrol Ýnformal ve geneldirler, Grup kararlarý vermeye edilecek, nasýl kontrol güven ve iyi niyet önem verilir ******* edilecek bilinir. vardýr. saðlanýr. Sorumluluk Birey Grup Bireysel, insanlardan örgüte kayar. Ýnsanlarla ilgili Sadece iþ yaþamýyla Bütün hayatýyla Ýþ yaþamý yanýnda ilgilenir ilgilenir. hayatý ile de ilgilenir. Ana Sayfa Geri Dön Yukarý Dön

TAKIM KURMA. 4) Üyeler arasýnda yüksek derecede güven duygusu geliþmiþtir. 2. TAKIM ÝLE ÇALIÞMA GRUBU ARASINDAKÝ FARKLILIKLAR :

TAKIM KURMA. 4) Üyeler arasýnda yüksek derecede güven duygusu geliþmiþtir. 2. TAKIM ÝLE ÇALIÞMA GRUBU ARASINDAKÝ FARKLILIKLAR : NOT : Bu bölüm önümüzdeki günlerde Prof.Dr. Hüner Þencan ýn incelemesinden sonra daha da geliþtirilerek son halini alacaktýr. Zaman kaybý olmamasý için büyük ölçüde- tamamlanmýþ olan bu bölüm web e konmuþtur.

Detaylı

1-Zihinsel kazanýmlar 2-Duyuþsal kazanýmlar 3-Bedensel kazanýmlar

1-Zihinsel kazanýmlar 2-Duyuþsal kazanýmlar 3-Bedensel kazanýmlar ÖÐRENME Öðrenme, bireyin çevresi ile etkileþimi sonucu kalýcý olan davranýþ kazanmasýdýr. Öðrenme planlý ve düzenli etkileþim sonucu olur. Eðitimde hedef, toplumun geliþimine katký saðlayacak bireyi geliþtirmektir.

Detaylı

3. Eðitim - Öðrenim ve Saðlýk Kýrsal yörelerde (köylerde) eðitim ve saðlýk

3. Eðitim - Öðrenim ve Saðlýk Kýrsal yörelerde (köylerde) eðitim ve saðlýk A) Göçler Göçler ikiye ayrýlýr. a. Ýç göçler: Bir ülke içinde bir bölgeden bir baþka bölgeye ya da bir kentten bir baþka kente yapýlan göçtür. Kýsaca ayný ülke içinde yapýlan göçlerdir. Ýç göçler ülkenin

Detaylı

Dersler, ödevler, sýnavlar, kurslar... Dinlence günlerinde bile boþ durmak yoktu. Hafta sonu gelmiþti; ama ona sormalýydý.

Dersler, ödevler, sýnavlar, kurslar... Dinlence günlerinde bile boþ durmak yoktu. Hafta sonu gelmiþti; ama ona sormalýydý. Dersler, ödevler, sýnavlar, kurslar... Dinlence günlerinde bile boþ durmak yoktu. Hafta sonu gelmiþti; ama ona sormalýydý. Üstüne, günlerin yorgunluðu çökmüþtü. Bunu ancak oyunla atabilirdi. Caný oyundan

Detaylı

DANIÞMANLIK TEDBÝRÝ KARARLARININ UYGULAMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA TEBLÝÐ Perþembe, 30 Ekim 2008

DANIÞMANLIK TEDBÝRÝ KARARLARININ UYGULAMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA TEBLÝÐ Perþembe, 30 Ekim 2008 DANIÞMANLIK TEDBÝRÝ KARARLARININ UYGULAMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA TEBLÝÐ Perþembe, 30 Ekim 2008 25 Ekim 2008 CUMARTESÝ Resmî Gazete Sayý : 27035 TEBLÝÐ Taþpýnar Muhasebe Devlet Bakanlýðý, Milli Eðitim

Detaylı

Bölüm 1: Kalite kavramý

Bölüm 1: Kalite kavramý Bölüm 1: Kalite kavramý A. Kalitenin tanýmý Ýnsanoðlu her zaman daha iyisini yapmak için çalýþan bir yapýya sahiptir. Karanlýk çaðdan bilgi çaðýna uzanan geliþme sürecine göz attýðýmýzda insanlarýn yaþam

Detaylı

Hareket Noktasý. Hedeflerinizi yazýnýz - zor günlerde bu hedefler size cesaret verecek, sizi motive edecektir.

Hareket Noktasý. Hedeflerinizi yazýnýz - zor günlerde bu hedefler size cesaret verecek, sizi motive edecektir. Hareket Noktasý Küçük iþletme kuran insan sayýsý kadar küçük iþ yeri açma nedeni olmakla birlikte, kendi iþini kurmaya karar vermede baþlýca etkenler þunlardýr: Ýþini kaybetmek Ýþsizlik döneminin uzun

Detaylı

ACENTE BÝLGÝ TEKNOLOJÝLERÝ ile ÝÞÝNÝZÝ BÜYÜTÜN! + + + MYAGENT ARACILIK ÇÖZÜMLERÝ www.sfs.com.tr ACENTE MALÝYETLERÝNÝZÝ DÜÞÜRÜN, HÝZMET KALÝTENÝZÝ ARTIRIN. Acente Bilgi Teknolojileri ÝÞÝNÝZÝ BÜYÜTÜN! Günümüz

Detaylı

Grant Thornton Türkiye Ýþletme Risk Yönetimi Hizmetleri

Grant Thornton Türkiye Ýþletme Risk Yönetimi Hizmetleri Grant hornton ürkiye þletme, iþ yaþamýnýn ayrýlmaz bir parçasý olarak kaçýnýlmazdýr. Bundan dolayý, iþ yaþamýnda risk unsurlarýný iyi tanýmak ve kontrol etmek gerekmektedir. Grant hornton ürkiye olarak,

Detaylı

KÜLTÜR SANAT-MAVÝ KARANFÝL-127

KÜLTÜR SANAT-MAVÝ KARANFÝL-127 KÜLTÜR SANAT-MAVÝ KARANFÝL-127 Düzenleyen Administrator Salý, 15 Haziran 2010 Mersin Gazetesi KÜLTÜR SANAT-MAVÝ KARANFÝL-127 YAZIK Abidin GÜNEYLÝ-Mersin Küfürün adýný günah koymuþlar Etsem bana yazýk etmesem

Detaylı

11 II. BÖLÜM Zaman Ýçindeki Eðilimler: Kadýnlarýn Ýþgücüne Katýlýmý Neden Düþüyor? Bu bölüm Türkiye de kadýnlarýn iþgücüne katýlýmýnýn son yirmi yýlda neden düþmekte olduðunu anlamayý amaçlamaktadýr. Yapýlan

Detaylı

Temel Kavramlar Doðru Akým (DA, DC, Direct Current) Dinamo, akümülâtör, pil, güneþ pili gibi düzenekler tarafýndan

Temel Kavramlar Doðru Akým (DA, DC, Direct Current) Dinamo, akümülâtör, pil, güneþ pili gibi düzenekler tarafýndan Bölüm 8: Güç Kaynaðý Yapýmý A. Doðrultmaç (Redresör) Devre Uygulamalarý Elektronik devrelerin bir çoðunun çalýþmasý için tek yönlü olarak dolaþan (DC) akýma gerek vardýr. Bu bölümde doðru akým üreten devreler

Detaylı

AKIL OYUNLARI ŞAMPİYONASI DENİZLİ İLKÖĞRETİM OKULLAR ARASI. Yarı Final 13 Nisan 2010 Final 21 Mayıs 2010

AKIL OYUNLARI ŞAMPİYONASI DENİZLİ İLKÖĞRETİM OKULLAR ARASI. Yarı Final 13 Nisan 2010 Final 21 Mayıs 2010 DENİZLİ İLKÖĞRETİM OKULLAR ARASI AKIL OYUNLARI ŞAMPİYONASI Yarı Final 13 Nisan 2010 Final 21 Mayıs 2010 ÖDÜLLER Yarıfinal ve finale katılan tüm öğrencilere,guru E.Y.D. tarafından, eğitimine katkı yardımı

Detaylı

Kullanım kılavuzunuz AEG-ELECTROLUX EHG7835X http://tr.yourpdfguides.com/dref/629098

Kullanım kılavuzunuz AEG-ELECTROLUX EHG7835X http://tr.yourpdfguides.com/dref/629098 Bu kullanım kılavuzunda önerileri okuyabilir, teknik kılavuz veya için kurulum kılavuzu. Bu kılavuzdaki tüm sorularınızı (bilgi, özellikler, güvenlik danışma, boyut, aksesuarlar, vb) cevaplarını bulacaksınız.

Detaylı

PISA EARGED PISA BÜLTENÝ 2 OECD MEB Eðitimi Araþtýrma ve Geliþtirme Dairesi Baþkanlýðý nýn Uluslararasý Öðrenci Deðerlendirme Programý (PISA-Programme for International Student Assessment) ile ilgili hazýrladýðý

Detaylı

CAMÝ ISITMA SÝSTEMLERÝ KULLANIM KILAVUZU - 3 v2

CAMÝ ISITMA SÝSTEMLERÝ KULLANIM KILAVUZU - 3 v2 CAMÝ ISITMA SÝSTEMLERÝ KULLANIM KILAVUZU - 3 v2 18.07.2008 CAMÝ ISITMA SÝSTEMLERÝ KULLANIM KILAVUZU OMAK MAKÝNA SANAYÝÝ ve TÝCARET LÝMÝTED ÞÝRKETÝ DR. MEDÝHA ELDEM SOKAK 69/3 KOCATEPE /ANKARA TEL : 312

Detaylı

İÇİNDEKİLER. 1. BÖLÜM ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ AÇISINDAN ÖRGÜTSEL KÜLTÜRÜN YERİ VE ÖNEMİ (ss.1-6) 2. BÖLÜM ÖRGÜTSEL KÜLTÜR KURAMININ GELİŞİMİ (ss.

İÇİNDEKİLER. 1. BÖLÜM ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ AÇISINDAN ÖRGÜTSEL KÜLTÜRÜN YERİ VE ÖNEMİ (ss.1-6) 2. BÖLÜM ÖRGÜTSEL KÜLTÜR KURAMININ GELİŞİMİ (ss. İÇİNDEKİLER 1. BÖLÜM ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ AÇISINDAN ÖRGÜTSEL KÜLTÜRÜN YERİ VE ÖNEMİ (ss.1-6) ÖRGÜTSEL DAVRANIŞIN ÇÖZÜMLENMESİNDE OKUL KÜLTÜRÜ... 3 2. BÖLÜM ÖRGÜTSEL KÜLTÜR KURAMININ GELİŞİMİ (ss.7-32) İNSANA

Detaylı

Ýçindekiler Kayseri Ýli Yardým Derneði Ýstanbul Þubesi Adýna Sahibi, Dernek Baþkaný Yayýn Yönetmeni Sorumlu Yazý Ýþleri Müdürü M. Orhan CEBECÝ Dergi Komisyonu Gamze POSTAAÐASI Rýfat DEDEMAN Danýþma Kurulu

Detaylı

ÖZELLEÞTÝRMEDE ÇALIÞANLARIN MÜLKÝYET SAHÝPLÝÐÝ: KARDEMÝR ÖRNEÐÝ

ÖZELLEÞTÝRMEDE ÇALIÞANLARIN MÜLKÝYET SAHÝPLÝÐÝ: KARDEMÝR ÖRNEÐÝ ÖZELLEÞTÝRMEDE ÇALIÞANLARIN MÜLKÝYET SAHÝPLÝÐÝ: KARDEMÝR ÖRNEÐÝ Dr. Halis Yunus ERSÖZ Ýstanbul Üniversitesi, Ýktisat Fakültesi; Çalýþma Ekonomisi ve Endüstri Ýliþkileri Bölümü 1968 yýlýnda Karabük'te doðdu.

Detaylı

4. 4,25 ondalýk sayýsý aþaðýdakilerden hangisine

4. 4,25 ondalýk sayýsý aþaðýdakilerden hangisine 5. SINIF COÞMY SORULRI 1. BÖLÜM DÝKKT! Bu bölümde 1 den 10 a kadar puan deðeri 1,25 olan sorular vardýr. 3. üst 1. Yukarýdaki þeklin üstten görünüþü nasýldýr? ) B) Ön tekerleðinin yarýçapý arka tekerleðinin

Detaylı

SMART- Oda Termostatý

SMART- Oda Termostatý SMART- Oda Termostatý Montaj ve Kullaným Kýlavuzu . Kitap Rev. Tarihi: 070104 Kitap Baský Tarihi: 080104 Kitap Rev. No: 00 Oda Termostatý Montaj ve Kullaným Kýlavuzu Ýçindekiler GÝRÝÞ 3 - Özelklikleri

Detaylı

THE APPLICABLITY TO COMPANY LEVEL OF TOTAL QUALITY MANAGEMENT IN THE TURKISH ARMY

THE APPLICABLITY TO COMPANY LEVEL OF TOTAL QUALITY MANAGEMENT IN THE TURKISH ARMY Toplam Kalite Yönetiminin TSK de Bölük Seviyesinde Uygulanabilirliði 289!"# "! $$ % & ' ' (*)+,+ -./,. 0 1 2 34 5 37698: : ;! "# "! $ $% TOPLAM KALÝTE YÖNETÝMÝNÝN TSK'DE BÖLÜK SEVÝYESÝNDE UYGULANABÝLÝRLÝÐÝ

Detaylı

Takım Ruhu - Takımlarda Üyeler

Takım Ruhu - Takımlarda Üyeler Takım Ruhu - Takımlarda Üyeler Üyeler karşılıklı yardımlaşmayı tanırlar ve hem kişisel hem de takım amaçlarına en iyi ancak karşılıklı destek sayesinde ulaşılabileceğini anlarlar. Yer yapmak ya da kişisel

Detaylı

FEN BÝLÝMLERÝ DERSHANESÝ

FEN BÝLÝMLERÝ DERSHANESÝ FEN BÝLÝMLERÝ DERSHANESÝ 6. SINIF DENEME SINAVI / 16. SAYI ÇÖZÜMLER TÜRKÇE TESTÝ 1. Silkelemek sözcüðü; 1. cümlede üstündeki þeyleri düþürmek, 2. cümlede kuvvetle sarsmak, 3. cümlede etkilemek ve 4. cümlede

Detaylı

İş kazaları ve tarafların sorumlulukları

İş kazaları ve tarafların sorumlulukları 1/18 İş kazaları ve tarafların sorumlulukları SGK/EUROSTAT VERİLERİ İLE 6331 VE 5510 SAYILI KANUNLARA GÖRE Kemal ÜÇÜNCÜ İş Güvenliği Mühendisi www.isteguvenlik.tc Eylül 2013 2/18 Sigortalı Çalışanların

Detaylı

MEB Onaylı İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi

MEB Onaylı İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi MEB Onaylı İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi Günümüzde iş dünyasında faaliyet gösteren tüm kurumların amacı, doğru insan kaynağını bularak mevcut işletmeye yarar sağlayacak insanlar yetiştirmektir. Bu

Detaylı

UYGULAMALI SOSYAL PSİKOLOJİ (Baron, Byrne ve Suls, 1989; Bilgin, 1999) PSİ354 - Prof.Dr. Hacer HARLAK

UYGULAMALI SOSYAL PSİKOLOJİ (Baron, Byrne ve Suls, 1989; Bilgin, 1999) PSİ354 - Prof.Dr. Hacer HARLAK UYGULAMALI SOSYAL PSİKOLOJİ (Baron, Byrne ve Suls, 1989; Bilgin, 1999) Sosyal Psikoloji Uygulamaları HUKUK SAĞLIK DAVRANIŞI KLİNİK PSİKOLOJİ TÜKETİCİ DAVRANIŞI VE PAZARLAMA POLİTİKA ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ SOSYAL

Detaylı

Koçluk, danışanın problemlerini çözüme ulaştırmak ve yolunu aydınlatmaktır.

Koçluk, danışanın problemlerini çözüme ulaştırmak ve yolunu aydınlatmaktır. BEN BĐR YAŞAM KOÇUYUM 7.SEANS Koçluk ve danışmanlık Bazen öyle zamanlar olur ki danışanlarınızın koçluk hizmetinin sınırları içinde olmayan problemlerine yardım etme durumunda kalırsınız. Böyle zamanlarda

Detaylı

Ortak Ýsmi Hisse Tutarý Ortaklýk Payý (%) Ýzulaþ A.Þ. 33.170.075 YTL 18,13. Ýzbeton A.Þ. 27.494.525 YTL 15,03. Ýzenerji A.Þ. 4.773.

Ortak Ýsmi Hisse Tutarý Ortaklýk Payý (%) Ýzulaþ A.Þ. 33.170.075 YTL 18,13. Ýzbeton A.Þ. 27.494.525 YTL 15,03. Ýzenerji A.Þ. 4.773. ÝZELMAN A.Þ. GÖREV TANIMI Ýzelman Genel Hizmet Temizlik Ýþleri Özel Eðitim Reklam ve Taþýmacýlýk Tic.Ltd.Þti,1992 yýlýnda Ýzmir Büyükþehir Belediyesi Yayýncýlýk ve Tanýtým Hizmetleri Tic.ve San.A.Þ. ve

Detaylı

Ýslâm Ahlak Teorileri (Ethical Theories in Islam)

Ýslâm Ahlak Teorileri (Ethical Theories in Islam) ve referanslar ve elbette tarihsel ve entelektüel ardalan ileri derecede önemlidir. Çünkü genelde Batýlý kavramlar, kendilerinde ne olduklarý na bakýlmaksýzýn (aslýnda akademik ve entelektüel bir soruþturmanýn

Detaylı

SOSYAL BÝLÝMLER 1 TESTÝ (Sos 1)

SOSYAL BÝLÝMLER 1 TESTÝ (Sos 1) Dershanede doðru þýkkýnýz SOSYAL BÝLÝMLER1 TESTÝ (Sos1) Bu testte sýrasýyla, Tarih (113) Coðrafya (1423) Felsefe (2430) ile ilgili 30 soru vardýr. 1. Tarih öncesinde yaþayan insanlar, araç gereç yapýmýnda

Detaylı

Ambalaj - Geri Kazaným - Çevre Hazýrlayan: Salih Zeki Öçal ASD Yönetim Kurulu Çevre Danýþmaný AB Sürdürülebilir Tüketim ve Üretim ile Sürdürülebilir Endüstriyel Politikalar Aksiyon Planý (SCP) Hakkýnda

Detaylı

İŞVERENLER İÇİN ÜCRET HAKKANİYETİ

İŞVERENLER İÇİN ÜCRET HAKKANİYETİ İŞVERENLER İÇİN ÜCRET HAKKANİYETİ BUNA DEĞER! ÜCRET HAKKANİYETİ KOMİSYONU Ücret Hakkaniyeti Yasası nedir? Ücret Hakkaniyeti Yasası (Pay Equity Act) (Yasa) işverenlerin ücret uygulamalarında olabilecek

Detaylı

Planetaryum Gösterilerimizle Evreni Keþfedin, Yýldýzlara ve Gezegenlere Dokunun www.skyplanetarium.com planetaryum nedir? Türkçeye "gökevi" olarak tercüme edilebilen "planetaryum", ülkemizde "keþif kubbesi",

Detaylı

Bizi çekici kýlan, etrafýmýza karþý ilk imajýmýzý belirleyen, elbetteki saðlýklý bir gülümsemedir. Bu sebeple, doðal diþlerin kaybý, kiþinin kendisini toplumdan izole etmesi ya da toplum içinde tedirgin

Detaylı

HAK ARAMA SÜRECÝNDE YASAL UYGULAMALAR HAKKINDA TUTUMLARI ARAÞTIRMASI. Giriþ. Örneklem ve Yöntem

HAK ARAMA SÜRECÝNDE YASAL UYGULAMALAR HAKKINDA TUTUMLARI ARAÞTIRMASI. Giriþ. Örneklem ve Yöntem Giriþ Bu yazýda TODAÝE KYUP (Türkiye ve Ortadoðu Amme Ýdaresi Enstitüsü Kamu Yönetimi Lisans Üstü Uzmanlýk Programý) gereðince hazýrlanan Bireysel Ýþ Uyuþmazlýklarýnda Hak Arama baþlýklý tez de yer alan

Detaylı

ali hikmet ÞEYTAN UÇURTMASI

ali hikmet ÞEYTAN UÇURTMASI 1 2 ali hikmet ÞEYTAN UÇURTMASI 3 ÞÝÝR DÝZÝSÝ Dizi Editörü HÝLMÝ YAVUZ Yayýn Yönetmeni : Ýlknur Özdemir Dizgi : Serap Kýlýç Düzelti : Fulya Tükel Montaj : Mine Sarýkaya Kapak Düzeni : Semih Özcan Ýç Baský

Detaylı

TÜRKÝYE SAÐLIK SEKTÖRÜNDE ÝNSAN GÜCÜ: Eþitsiz Daðýlým, Ucuz Emek Gücü

TÜRKÝYE SAÐLIK SEKTÖRÜNDE ÝNSAN GÜCÜ: Eþitsiz Daðýlým, Ucuz Emek Gücü TÜRKÝYE SAÐLIK SEKTÖRÜNDE ÝNSAN GÜCÜ: Eþitsiz Daðýlým, Ucuz Emek Gücü Saðlýk alanýnda planlama ve gereksinimi karþýlayacak istihdam politikalarý bulunmamaktadýr.! 2000 yýlý Türkiye'sinde saðlýk ocaklarýnýn

Detaylı

LYS MATEMATÝK II Soru Çözüm Dersi Kitapçýðý 5 (MF-TM)

LYS MATEMATÝK II Soru Çözüm Dersi Kitapçýðý 5 (MF-TM) LYS MATEMATÝK II Soru Çözüm Dersi Kitapçýðý 5 (MF-TM) Permütasyon Kombinasyon Binom Açýlýmý Bu yayýnýn her hakký saklýdýr. Tüm haklarý bry Birey Eðitim Yayýncýlýk Pazarlama Ltd. Þti. e aittir. Kýsmen de

Detaylı

ÇALIÞMA YAÞAMIYLA ÝLGÝLÝ BAÞLICA AVRUPA BÝRLÝÐÝ YÖNERGELERÝ

ÇALIÞMA YAÞAMIYLA ÝLGÝLÝ BAÞLICA AVRUPA BÝRLÝÐÝ YÖNERGELERÝ ÇALIÞMA YAÞAMIYLA ÝLGÝLÝ BAÞLICA AVRUPA BÝRLÝÐÝ YÖNERGELERÝ 1. Giriþ Dr. Mahmut YAVAÞÝ (*) Türkiye'nin üye olmasý için müzakerelerin baþlatýlmasýna karar verildiði içinde bulunduðumuz dönemde dahi, Avrupa

Detaylı

Bettina Knab Tel: 08204 / 29 89 95. Þu anda çocuðunuzla tedavi için hastanede bulunuyorsunuz. Bu elbette sizin ve aileniz için kolay bir durum deðil.

Bettina Knab Tel: 08204 / 29 89 95. Þu anda çocuðunuzla tedavi için hastanede bulunuyorsunuz. Bu elbette sizin ve aileniz için kolay bir durum deðil. Bettina Knab Tel: 08204 / 29 89 95 Marktstraße 13 e-mail: bettina.knab@gmx.de 86866 Mickhausen - Münster Sayýn annebaba, Þu anda çocuðunuzla tedavi için hastanede bulunuyorsunuz. Bu elbette sizin ve aileniz

Detaylı

3. DONANIM. Yarý otomatik ve otomatik kaynaktaki temel elemanlar Þekil-2 ve Þekil-16'da gösterilmiþtir.. Þekil-16. Otomatik Kaynak Makinasý

3. DONANIM. Yarý otomatik ve otomatik kaynaktaki temel elemanlar Þekil-2 ve Þekil-16'da gösterilmiþtir.. Þekil-16. Otomatik Kaynak Makinasý 3. DONANIM Daha öncede belirtildiði gibi gazaltý kaynak yöntemi yarý otomatik veya otomatik olarak kullanýlabilir. Her iki halde de yöntemin temel elemanlarý aþaðýdaki gibidir : a) Kaynak torcu (hava veya

Detaylı

Titreþim denetim cihazý

Titreþim denetim cihazý Titreþim denetim cihazý Tip 675 Titreþim hýzý (mm/s, rms) 2 Transistör þalter çýkýþý (Ön ayarlamasý sabit olarak yapýlmýþtýr) Analog elektrik çýkýþý: 4...20 ma Frekans aralýðý: 10 Hz...1000 Hz 1 Hz...1000

Detaylı

KANUNSUZ TALÝMATLARI YERÝNE GETÝRMEK ZORUNDA DEÐÝLSÝNÝZ. Çünkü Anayasa ve yasalar bizden yana: 2 Nisan 2007 Onlarca film ve dizi, 3 yýllýðýna kiraya verildi. TRT ye 40 milyon dolar gelir getirmesi gerekirken,

Detaylı

6.BÖLÜM. İşgören Tedariki

6.BÖLÜM. İşgören Tedariki 6.BÖLÜM İşgören Tedariki İşgören Tedariki İşgören tedariki, boşalan veya yeni ihdas edilen pozisyonlara işgören adaylarını bulmak için yapılan faaliyetler toplamıdır. Tedarik politikaları, İK profesyonellerine,

Detaylı

Liderlik Üzerine Bir Analiz

Liderlik Üzerine Bir Analiz Liderlik Üzerine Bir Analiz Liderlik Üzerine Bir Analiz Gerçekte lider ve liderlik kavramlarý iþletme yönetimi ve örgütsel davranýþ literatüründe her zaman önem taþýmýþtýr. Liderlik ile bilimsel çalýþmalar

Detaylı

============================================================================

============================================================================ Ailem de Ýlk Ve Son ANADOL Gönderen : papatya54-31/03/2008 11:15 http://img241.imageshack.us/img241/6535/aaaaaaaqgz2.jpg http://img139.imageshack.us/img139/1395/sddddddddcq9.jpg Arabalarla olan iliþkilerimiz

Detaylı

o t o m a t i k s i g o r t a l a r 1 2 O t o m a t i k S i g o r t a l a r Vikotech 3 VT B - Kesme Kapasitesi 3 = 3kA 4 = 4,5kA 6 = 6kA 10 = 10kA Devre Kesici (Breaker) Kablo giriþi Her tip otomat barasý

Detaylı

www.boschevaletleri.com Bosch çaðrı yönetim merkezi 09/2008 BSH Ev Aletleri San. ve Tic. AÞ Çakmak Mah. Balkan Cad. No.: 51 Ümraniye 34770 - Ýstanbul

www.boschevaletleri.com Bosch çaðrı yönetim merkezi 09/2008 BSH Ev Aletleri San. ve Tic. AÞ Çakmak Mah. Balkan Cad. No.: 51 Ümraniye 34770 - Ýstanbul 09/2008 Bosch çaðrı yönetim merkezi 444 6 333 Türkiye nin en yaygın servis aðı Üç yıl garanti kapsamına giren Bosch ürünleri: Soðutucular, derin dondurucular, çamaþır makineleri, kurutma makineleri, bulaþık

Detaylı

MBA MBA. Bankacılık Yüksek Lisans Programı (Tezsiz, Türkçe)

MBA MBA. Bankacılık Yüksek Lisans Programı (Tezsiz, Türkçe) MBA 1 MBA Bankacılık Yüksek Lisans Programı (Tezsiz, Türkçe) Neden ŞEHİR? Uluslararası yetkinliğe ve sektör tecrübesine sahip eğitim kadrosu 2 Disiplinel yaklaşım yerine, disiplinler arası bakış açısı

Detaylı

Dosya larýn Satýþ Noktalarýnda Marka Tanýtýmýndaki Yeri Hazýrlayan: Aslýhan Arýkan, ASD Araþtýrma Uzmaný Kaynak: Pro Carton, 8 Aþaðýdaki yazýmýzda Pro Carton - Avrupa Karton ve Üreticileri Derneði tarafýndan

Detaylı

gffsad www.ite-promo.com

gffsad www.ite-promo.com FUAR DEĞERLENDİRME RAPORU gffsad PROMOTURK 2010 Fuarı Künye Bilgileri: Fuar Tarihi : 22 25 Eylül 2010 Fuar Açılımı Yer Düzenlenme Sıklığı : Yılda bir kez Organizatör Destekleyen : 25. Uluslararası Promosyon

Detaylı

1. BÖLÜM. 2. Aþaðýdaki þekillerden hangisinin d doðrusuna göre simetriði çizildiðinde, bir düzgün çokgen elde edilir? DD

1. BÖLÜM. 2. Aþaðýdaki þekillerden hangisinin d doðrusuna göre simetriði çizildiðinde, bir düzgün çokgen elde edilir? DD 6. SINIF COÞMAYA SORULARI 1. BÖLÜM 3. DÝKKAT! Bu bölümde 1 den 10 a kadar puan deðeri 1,25 olan sorular vardýr. 1. 1 birim 1 birim Van Gölü nün haritasý yukarýda verilmiþtir. Haritada 1 birim uzunluk 19

Detaylı

Meme kanseri taramasi

Meme kanseri taramasi Meme kanseri taramasi 2015 Bevolkingsonderzoek Neden halk taraması yapılır? BMeme kanseri çok sık görülür. Hollanda da yaklaşık her 8 kadından 1 i hayatında meme kanserine yakalanır. Bu kadınların çoğu

Detaylı

Sezen Aksu 2. Çok Ayýp. Söz - Müzik: Sezen Aksu. Kulaðýma geliyor, atýp tutuyorsun, ileri geri konuþuyorsun aleyhimde. Çok ayýp, çok ayýp.

Sezen Aksu 2. Çok Ayýp. Söz - Müzik: Sezen Aksu. Kulaðýma geliyor, atýp tutuyorsun, ileri geri konuþuyorsun aleyhimde. Çok ayýp, çok ayýp. Sezen Aksu 2 Onaylayan Administrator Pazar, 20 Mayýs 2007 Son Güncelleme Perþembe, 14 Haziran 2007 Besteciler.org Çok Ayýp Söz - Müzik: Sezen Aksu Kulaðýma geliyor, atýp tutuyorsun, ileri geri konuþuyorsun

Detaylı

ÝÞYERÝ SAÐLIK BÝRÝMLERÝ VE ÝÞYERÝ HEKÝMLERÝ ÝLE ÝLGÝLÝ YENÝ YÖNETMELÝÐÝN DEÐERLENDÝRÝLMESÝ

ÝÞYERÝ SAÐLIK BÝRÝMLERÝ VE ÝÞYERÝ HEKÝMLERÝ ÝLE ÝLGÝLÝ YENÝ YÖNETMELÝÐÝN DEÐERLENDÝRÝLMESÝ m e s l e k i s a ð l ý k v e g ü v e n l i k Dr. Hamdi AYTEKÝN, Prof., Uludað Ü. Týp Fak. Halk Saðlýðý AD., Baþkaný Dr. Necla AYTEKÝN Prof., Uludað Ü. Týp Fak. Halk Sað. AD Öðr. Üyesi Dr. Emel ÝRGÝL Doç.,

Detaylı

KAYSERÝ BÖLGESÝNDE ÇALIÞAN MAKÝNA MÜHENDÝSLERÝNÝN PROFÝLÝ ÜZERÝNE BÝR SAHA ARAÞTIRMASI

KAYSERÝ BÖLGESÝNDE ÇALIÞAN MAKÝNA MÜHENDÝSLERÝNÝN PROFÝLÝ ÜZERÝNE BÝR SAHA ARAÞTIRMASI KAYSERÝ BÖLGESÝNDE ÇALIÞAN MAKÝNA MÜHENDÝSLERÝNÝN PROFÝLÝ ÜZERÝNE BÝR SAHA ARAÞTIRMASI Þükrü SU Yrd.Doç.Dr., Erciyes Üniversitesi Makina Mühendisliði Bölümü O. Fevzi KEVENLÝK Erciyes Üniversitesi Makina

Detaylı

Global Risk. Management. Survey DEĞİŞEN DÜNYADA DEĞİŞEN RİSKLER AON 2013 GLOBAL RİSK YÖNETİM ANKETİ

Global Risk. Management. Survey DEĞİŞEN DÜNYADA DEĞİŞEN RİSKLER AON 2013 GLOBAL RİSK YÖNETİM ANKETİ Global Risk DEĞİŞEN DÜNYADA DEĞİŞEN RİSKLER Management AON 2013 GLOBAL RİSK YÖNETİM ANKETİ Survey 2013 Sunan: Presenter: Selda Peter Oknas Mullen Türkiye Özel Risklerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı

Detaylı

MODALAR MODALAR Ý N Þ A A T. www.modalarinsaat.com. www.modalarinsaat.com

MODALAR MODALAR Ý N Þ A A T. www.modalarinsaat.com. www.modalarinsaat.com Ý N Þ A A T Adres: Doðu Mh. Ankara Cd. Osman Reis Apt. No: 207 / 7 Pendik / Ýstanbul Tel : 0216 506 20 52 Faks : 0216 506 20 52 Email : info@modalarinsaat.com www.modalarinsaat.com www.modalarinsaat.com

Detaylı

İş Başı Eğitimi (TOUR 410) Ders Detayları

İş Başı Eğitimi (TOUR 410) Ders Detayları İş Başı Eğitimi (TOUR 410) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS İş Başı Eğitimi TOUR 410 Güz 1 6 0 4 15 Ön Koşul Ders(ler)i Dersin Dili Dersin

Detaylı

Pratisyen Hekimlerin Akýlcý Ýlaç Kullanýmý Konusunda Bilgi ve Tutumlarýnýn Deðerlendirilmesi

Pratisyen Hekimlerin Akýlcý Ýlaç Kullanýmý Konusunda Bilgi ve Tutumlarýnýn Deðerlendirilmesi Pratisyen Hekimlerin Akýlcý Ýlaç Kullanýmý Konusunda Bilgi ve Tutumlarýnýn Deðerlendirilmesi Dr. Ahmet Akýcý*, Dr. M. Ümit Uðurlu*, Dr. Narin Gönüllü*, Dr. Þule Oktay*, Sibel Kalaça** Akýlcý olmayan ilaç

Detaylı

KENTSEL KALKINMA ve YAÞAM KALÝTESÝ

KENTSEL KALKINMA ve YAÞAM KALÝTESÝ KENTSEL KALKINMA ve YAÞAM KALÝTESÝ Hasan BALAMAN KENTSEL KALKINMA ve YAÞAM KALÝTESÝ Hasan BALAMAN Eser Adý Dizi Editörü Yayýna Hazýrlýk & Dizgi-Tasarým Telif Haklarý : Kentsel Kalkýnma ve Yaþam Kalitesi

Detaylı

www.tukcev.org.tr www.tupadem.hacettepe.edu.tr Editörler: Prof. Dr. Müberra Babaoðul Araþ. Gör. Uzm. E. Betül Sürgit

www.tukcev.org.tr www.tupadem.hacettepe.edu.tr Editörler: Prof. Dr. Müberra Babaoðul Araþ. Gör. Uzm. E. Betül Sürgit Sanayi ve Ticaret Bakanlýðý nýn katkýlarý ile Tüketici ve Çevre Eðitim Vakfý (TÜKÇEV) ve Hacettepe Üniversitesi, Tüketici - Pazar - Araþtýrma - Danýþma - Test ve Eðitim Merkezi (TÜPADEM) ortak çalýþmasý

Detaylı

1. Kristal Diyot 2. Zener Diyot 3. Tünel Diyot 4. Iºýk Yayan Diyot (Led) 5. Foto Diyot 6. Ayarlanabilir Kapasiteli Diyot (Varaktör - Varikap)

1. Kristal Diyot 2. Zener Diyot 3. Tünel Diyot 4. Iºýk Yayan Diyot (Led) 5. Foto Diyot 6. Ayarlanabilir Kapasiteli Diyot (Varaktör - Varikap) Diyot Çeºitleri Otomotiv Elektroniði-Diyot lar, Ders sorumlusu Yrd.Doç.Dr.Hilmi KUªÇU Diðer Diyotlar 1. Kristal Diyot 2. Zener Diyot 3. Tünel Diyot 4. Iºýk Yayan Diyot (Led) 5. Foto Diyot 6. Ayarlanabilir

Detaylı

ÝÇÝNDEKÝLER. Diyalog Tamamlama...24 2. Haftanýn Testi...25

ÝÇÝNDEKÝLER. Diyalog Tamamlama...24 2. Haftanýn Testi...25 ÝÇÝNDEKÝLER A. BÝRÝNCÝ TEMA: BÝREY VE TOPLUM Küçük Cemil...11 Bilgi Hazinemiz (Hikâye Yazmaya Ýlk Adým)...14 Güzel Dilimiz (Çaðrýþtýran Kelimeler - Karþýlaþtýrma - Þekil, Sembol ve Ýþaretler - Eþ Anlamlý

Detaylı

Bu Bölüme Görev Adı Yazılmalıdır GÖREV TANIMI

Bu Bölüme Görev Adı Yazılmalıdır GÖREV TANIMI GÖREV TANIMI POZİSYON BİLGİLERİ Çalışanın Adı-Soyadı Pozisyon Adı İş Birimi Departman Unvan Direkt Rapor Ettiği Pozisyon İŞİN AMACI ORGANİZASYONDAKİ YERİ BKZ. Ek 1 (Organizasyon şeması) ANA SORUMLULUKLARI

Detaylı

5. SINIF 1. BÖLÜM: HER BÝR DOÐRU CEVAP 1 PUAN DEÐERÝNDEDÝR.

5. SINIF 1. BÖLÜM: HER BÝR DOÐRU CEVAP 1 PUAN DEÐERÝNDEDÝR. 2007 2008 GENEL AÇIKLAMA 1. Bu testte toplam 60 soru vardýr. (20 Türkçe sorusunun ilk 8 sorusu 1 er puan, diðerleri 2 þer puandýr. 40 Matematik sorusunun Birinci bölümdeki 20 tanesi 1 er puan, Ýkinci bölümdeki

Detaylı

28.04.2014 SİSTEM. Sosyal Sistem Olarak Sınıf. Okulun Sosyal Sistem Özellikleri. Yrd. Doç. Dr. Çetin ERDOĞAN cerdogan@yildiz.edu.

28.04.2014 SİSTEM. Sosyal Sistem Olarak Sınıf. Okulun Sosyal Sistem Özellikleri. Yrd. Doç. Dr. Çetin ERDOĞAN cerdogan@yildiz.edu. SİSTEM SOSYAL BİR SİSTEM OLARAK SINIF Sınıfta Kültür ve İklim Yrd. Doç. Dr. Çetin ERDOĞAN cerdogan@yildiz.edu.tr Sistem: Aralarında anlamlı ilişkiler bulunan, bir amaç doğrultusunda bir araya getirilen

Detaylı

ABD'DE ÝÞ SAÐLIÐININ YÜKSELÝÞ VE DÜÞÜÞÜ*

ABD'DE ÝÞ SAÐLIÐININ YÜKSELÝÞ VE DÜÞÜÞÜ* Yazan: Josep Ladou Çeviren: Mustafa N. ÝLHAN Giriþ 1970 yýlýnda Amerikan Kongresi, ABD'de çalýþan her erkek ve her kadýn için güvenli ve saðlýklý çalýþma koþullarýnýn saðlanacaðýný garanti eden Ýþ Güvenliði

Detaylı

Nokia Bluetooth Kulaklýklý Mikrofon Seti BH-703 Kullaným Kýlavuzu. 9207483 1. Baský TR

Nokia Bluetooth Kulaklýklý Mikrofon Seti BH-703 Kullaným Kýlavuzu. 9207483 1. Baský TR Nokia Bluetooth Kulaklýklý Mikrofon Seti BH-703 Kullaným Kýlavuzu 9207483 1. Baský TR UYGUNLUK BÝLDÝRÝMÝ NOKIA CORPORATION þirketi, bu HS-106W ürününün Directive 1999/5/EC kararýnýn esas þartlarý ve diðer

Detaylı

MBA MBA. Finans Yüksek Lisans Programı (Tezsiz, Türkçe)

MBA MBA. Finans Yüksek Lisans Programı (Tezsiz, Türkçe) MBA 1 MBA Finans Yüksek Lisans Programı (Tezsiz, Türkçe) Neden ŞEHİR? Uluslararası yetkinliğe ve sektör tecrübesine sahip eğitim kadrosu 2 Disiplinel yaklaşım yerine, disiplinler arası bakış açısı ile

Detaylı

Ýmece Evi. Ziyaret-2016

Ýmece Evi. Ziyaret-2016 Ziyaret-2016 Ýmece Evi Merhaba, Ýmece Evi ni öðrenme merkezi olmasýna neden olan öðrenme odaklý ziyaretçiler bizi daha çok araþtýrmaya yönlendirip sorumluluklarýmýzý hatýrlamamýza neden oluyor. Yaþamýný

Detaylı

BÜRO MAKİNELERİ BAKIM VE ONARIMCISI

BÜRO MAKİNELERİ BAKIM VE ONARIMCISI TANIM Büro makineleri bakım ve onarımcısı yazı makineleri, hesap makineleri (digital), baskı makineleri (priport, fotokopi, teksir), faks vb. diğer cihazların her türlü elektronik, elektrik veya mekanik

Detaylı

Kocaeli Bölgesindeki Halkla Ýliþkiler Uzmanlarýnýn Profiline Yönelik Bir Araþtýrma

Kocaeli Bölgesindeki Halkla Ýliþkiler Uzmanlarýnýn Profiline Yönelik Bir Araþtýrma Kocaeli Bölgesindeki Halkla Ýliþkiler Uzmanlarýnýn Profiline Yönelik Bir Araþtýrma Öðr. Gör. Tümay CÝÐERDELEN Kocaeli Üniversitesi Ýletiþim Fakültesi ÖZET Günümüzde iþletmeler için halkla iliþkiler departmanlarý

Detaylı

Kullanım kılavuzunuz BEKO LG-BKE 5600 D http://tr.yourpdfguides.com/dref/3578670

Kullanım kılavuzunuz BEKO LG-BKE 5600 D http://tr.yourpdfguides.com/dref/3578670 Bu kullanım kılavuzunda önerileri okuyabilir, teknik kılavuz veya BEKO LG-BKE 5600 D için kurulum kılavuzu. Bu kılavuzdaki BEKO LG-BKE 5600 D tüm sorularınızı (bilgi, özellikler, güvenlik danışma, boyut,

Detaylı

maliyet muhasebesi ders notlarý Gönderen : guliz - 18/12/2008 20:27

maliyet muhasebesi ders notlarý Gönderen : guliz - 18/12/2008 20:27 maliyet muhasebesi ders notlarý Gönderen : guliz - 18/12/2008 20:27 MALÝYET MUHASEBESÝ Maliyet ve maliyet muhasebesi kavramlarýna geçmeden önce Ticaret ve Ticaret muhasebesi kavramlarýný belirlememiz konumuza

Detaylı

TURHAN DOĞRU NEFES ALMAK:

TURHAN DOĞRU NEFES ALMAK: Mustafa TURHAN A sınıfı İşgüvenliği Uzmanı mturhan.isg@gmail.com DOĞRU NEFES ALMAK: Solunum Koruyucuların Farklı Sektörlerde Kullanımı 1 Doğru Nefes Almak ne demek? Tehditler İmkanlar Solunum koruyucular

Detaylı

T.C YARGITAY 9.HUKUK DAÝRESÝ Esas No : 2006/1894 Karar No : 2006/20663 Tarihi : 12.07.2006 KARA ÖZETÝ : NAKÝL HALÝNDE KIDEM TAZMÝNATI

T.C YARGITAY 9.HUKUK DAÝRESÝ Esas No : 2006/1894 Karar No : 2006/20663 Tarihi : 12.07.2006 KARA ÖZETÝ : NAKÝL HALÝNDE KIDEM TAZMÝNATI Yargýtay Kararlarý vereni ibra ettiðini bildirdiðinden, izin ücreti yönünden davacý davalý þirketi ibra etmiþ bulunmaktadýr. Bu ibraname sebebi ile izin ücreti alacaðýnýn reddi gerekirken yazýlý þekilde

Detaylı

YUMUŞAK KAYNAK. Kalay alaþýmlarýyla metal kaynaðý. Yumuşak kaynak nedir?

YUMUŞAK KAYNAK. Kalay alaþýmlarýyla metal kaynaðý. Yumuşak kaynak nedir? YUMUŞAK KAYNAK Kalay alaþýmlarýyla metal kaynaðý. Yumuşak kaynak nedir? Kaynak, ýsý yardýmýyla metalleri, kendilerinden farklý türde bir metal alaþýmý kullanarak birleþtirme tekniklerinin toplamýdýr. Bu

Detaylı

Endi eli yimserlik Kamuoyu Beklentilerinde Pozitif Trend Devam Ediyor Genel Seçim Sürecine AKP Önde Giriyor, CHP Takipte de Bahar Havasý Türkiye nin LoveMarklarý Arçelik-Adidas-Nokia-LCWaikiki-Beko Türkiye

Detaylı

Kullanım kılavuzunuz SIEMENS ET13051 http://tr.yourpdfguides.com/dref/3564122

Kullanım kılavuzunuz SIEMENS ET13051 http://tr.yourpdfguides.com/dref/3564122 Bu kullanım kılavuzunda önerileri okuyabilir, teknik kılavuz veya için kurulum kılavuzu. Bu kılavuzdaki tüm sorularınızı (bilgi, özellikler, güvenlik danışma, boyut, aksesuarlar, vb) cevaplarını bulacaksınız.

Detaylı

Microsoft Dynamics İş Çözümleri Pazarlama Müdürü

Microsoft Dynamics İş Çözümleri Pazarlama Müdürü Microsoft Dynamics İş Çözümleri Pazarlama Müdürü http://www.youtube.com/watch?v=phmwz96_gos Akışkan topluluklarda işbirlikleri Bilgi sizi bulur Telefon, e-posta, konferans ve birlikte çalışmada entegre

Detaylı

Nokia Bluetooth Hoparlör MD-5W 9200279/1

Nokia Bluetooth Hoparlör MD-5W 9200279/1 Nokia Bluetooth Hoparlör MD-5W 2 3 4 5 6 7 8 8 9 10 11 12 14 13 9200279/1 UYGUNLUK BÝLDÝRÝMÝ NOKIA CORPORATION þirketi, bu MD-5W ürününün 1999/5/EC sayýlý Direktifin esas þartlarý ve diðer ilgili hükümlerine

Detaylı

İş Sağlığı Güvenliğine Genel Bakış ve Güvenlik Kültürü Güvenlik, yapılan işin ve/veya çalışma şartlarının zarar ve/veya tehlike içermeme durumudur. Güvenliği sağlamanın üç ana kuralı vardır; 1- Güvenliği

Detaylı

Sales For Success. Satış, sadece satış ekiplerinin değil bütün şirketin ana misyonu olmalıdır.

Sales For Success. Satış, sadece satış ekiplerinin değil bütün şirketin ana misyonu olmalıdır. Sales For Success Satışı seven, firmasına tutkuyla bağlı, müşterilerinin her daim yanında olan, neşeli, canlı, yaratıcı ve yılmayan satış profesyonelleri yetiştirmek için; satış ve pazarlama duayeni Sinan

Detaylı

Gözler ve beyin insan için neyse, ihtiyaç belirleme de eğitim için öyle..

Gözler ve beyin insan için neyse, ihtiyaç belirleme de eğitim için öyle.. Gözler ve beyin insan için neyse, ihtiyaç belirleme de eğitim için öyle.. Yani.. Gözler ve beyin insan için neyse, Vizyon ve muhakeme (doğru karar alma) ihtiyaç belirleme de eğitim için öyle.. Çoğu eğitimden

Detaylı

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ SAKARYA ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Hafta 2 Yrd. Doç. Dr. Semra BORAN Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine uygun olarak hazırlanan

Detaylı

Proje Hazırlama. Prof. Dr. Hasan Efeoğlu. Mühendislik Fakültesi E&E Müh. Bölümü

Proje Hazırlama. Prof. Dr. Hasan Efeoğlu. Mühendislik Fakültesi E&E Müh. Bölümü Proje Hazırlama Prof. Dr. Hasan Efeoğlu Mühendislik Fakültesi E&E Müh. Bölümü PROJE Kısa Orta ve Uzun vadede planlanaması olan Bilimsel / Endüstriyel manada AR-GE (Araştırma-Geliştirme ) faaliyetleri birer

Detaylı

Elektrik Kumanda Devreleri Dersleri. Tablo 1.1: Kumanda Devre Sembolleri

Elektrik Kumanda Devreleri Dersleri. Tablo 1.1: Kumanda Devre Sembolleri Elektrik Kumanda Devreleri Dersleri Tablo 1.1: Kumanda Devre Sembolleri A. KUMANDA DEVRE SEMBOLLERİ Otomatik kumanda devre şemalarında kullanılan elemanların resimleri yerine, o elemanların yerini tutacak

Detaylı

Girişimciler İçin Operasyon ve Değer Zinciri Yönetimi. Emre GÖLLÜ 17 Mart 2012

Girişimciler İçin Operasyon ve Değer Zinciri Yönetimi. Emre GÖLLÜ 17 Mart 2012 Girişimciler İçin Operasyon ve Değer Zinciri Yönetimi Emre GÖLLÜ 17 Mart 2012 Dersin İçeriği 2 Operasyon Yönetimi Nedir? Operasyon Yönetiminin Temel Kavramları İşletmelerde Operasyon Yönetimi Rekabetçi

Detaylı

En İyi Yönetici, En Kötü Yönetici

En İyi Yönetici, En Kötü Yönetici En İyi Yönetici, En Kötü Yönetici Bu çalışma kâğıdını şimdiye kadar çalıştığınız en iyi ve en kötü yöneticilerin özelliklerini değerlendirmek için tek başınıza veya bir grupla birlikte kullanın. Nasıl

Detaylı

Kullanım kılavuzunuz LG ARNU48GTMC2 http://tr.yourpdfguides.com/dref/3945342

Kullanım kılavuzunuz LG ARNU48GTMC2 http://tr.yourpdfguides.com/dref/3945342 Bu kullanım kılavuzunda önerileri okuyabilir, teknik kılavuz veya için kurulum kılavuzu. Bu kılavuzdaki LG ARNU48GTMC2 tüm sorularınızı (bilgi, özellikler, güvenlik danışma, boyut, aksesuarlar, vb) cevaplarını

Detaylı

Baþarýnýn Temeli,Uður Dershaneleridir

Baþarýnýn Temeli,Uður Dershaneleridir Baþarýnýn Temeli,Uður Dershaneleridir Onaylayan Seda GÜNGÖR Monday, 03 September 2012.:: Polatlý Ýstiklal Gazetesi ::. Kiraz; YGS, LYS ve SBS de bu yýlki baþarýlarýnýn temelinde Bahçeþehir Üniversitesinin

Detaylı

ÖĞRETİM TEKNOLOJİLERİ VE MATERYAL TASARIMI

ÖĞRETİM TEKNOLOJİLERİ VE MATERYAL TASARIMI ÖĞRETİM TEKNOLOJİLERİ VE MATERYAL TASARIMI Öğretim Teknolojisinin Kavramsal Çerçevesi Dr. Erinç Erçağ Kaynak: Editör: Prof. Dr. Hüseyin Uzunboylu - Öğretim Teknolojileri ve Materyal Tasarımı Eğitim Doğumdan

Detaylı

Kullanım kılavuzunuz NOKIA SU-2 http://tr.yourpdfguides.com/dref/828697

Kullanım kılavuzunuz NOKIA SU-2 http://tr.yourpdfguides.com/dref/828697 Bu kullanım kılavuzunda önerileri okuyabilir, teknik kılavuz veya NOKIA SU-2 için kurulum kılavuzu. Bu kılavuzdaki NOKIA SU-2 tüm sorularınızı (bilgi, özellikler, güvenlik danışma, boyut, aksesuarlar,

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE IK PLANLAMASI PELİN BURUK

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE IK PLANLAMASI PELİN BURUK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE IK PLANLAMASI PELİN BURUK İÇERİK Personel Yönetiminden İnsan Kaynaklarına Geçiş Değişen Dünyada İnsan Kaynaklarının Stratejik Rolü İnsan Kaynakları Yönetiminin Kapsamı

Detaylı

Hastane Yönetimi-Ders 1 Sağlık Hizmetleri ve Yönetime Giriş

Hastane Yönetimi-Ders 1 Sağlık Hizmetleri ve Yönetime Giriş Hastane Yönetimi-Ders 1 Sağlık Hizmetleri ve Yönetime Giriş Öğr. Gör. Hüseyin ARI 1 1-Sağlık kurumları yönetiminin tanımı 2-Sağlık kurumlarında insan ve diğer kaynakların tanımı 3-Hastanelerde formal örgütlenme

Detaylı

FEN BÝLÝMLERÝ DERSHANESÝ

FEN BÝLÝMLERÝ DERSHANESÝ FEN BÝLÝMLERÝ DERSHANESÝ 8. SINIF DENEME SINAVI / 17. SAYI ÇÖZÜMLER TÜRKÇE TESTÝ 1. Etkilemek sözcüðü; 1. ve 3. cümlede bir kimsenin davranýþýný, düþüncesini, duygularýný deðiþtirmek anlamýnda kullanýlmýþtýr.

Detaylı

Kullaným Kýlavuzu >> HOFFRICHTER RAHAT NEFES ALMAK ÝÇÝN TEKNOLOJÝ. Aksesuar Batarya Paketi powerpackpoint

Kullaným Kýlavuzu >> HOFFRICHTER RAHAT NEFES ALMAK ÝÇÝN TEKNOLOJÝ. Aksesuar Batarya Paketi powerpackpoint Kullaným Kýlavuzu >> HOFFRICHTER RAHAT NEFES ALMAK ÝÇÝN TEKNOLOJÝ Aksesuar Batarya Paketi >> Bilgi Seri numarasý HOFFRICHTER GmbH Firmasý daha sonra takip edebilmek için bütün sistemlerini ve cihazlarýný

Detaylı