EDAK ın gelecek stratejisini iki model üzerinden kuruyoruz

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "EDAK ın gelecek stratejisini iki model üzerinden kuruyoruz"

Transkript

1 20 Ocak Salı günü İzmir Eczacı Odası Türk Sanat Müziği Korosu ve Sanatçı EDAK lılar ile Işık Ağabey imizi Anıyoruz! AKM de buluşmak üzere Yeni Yılınız Kutlu Olsun! 2015 Aidiyet Protokolümüz Açıklandı! Sayı 77 Aralık 2014 Başkandan... Bacanak: EDAK Rafının eczacıya sağladığı ortalama kâr marjı %65 EDAK ın gelecek stratejisini iki model üzerinden kuruyoruz Ecz. Emre Bacanak EDAK Ecza Koop Yönetim Kurulu Başkanı EDAK Rafı ürünlerinde fiyat politikası uygularken bazı ürünler eczacılarımız için bazı ürünler ise son tüketiciler için avantaj sunmaktadır. Çünkü bazı ürünler marketler ile rekabette eczanenin Pahalı imajını silmek hedefine hizmet ederken, bazı ürünler eczacı kâr marjını yükseltmeyi hedeflemektedir. Her dönem farklı olmak kaydıyla EDAK Rafının eczacıya sağladığı ortalama kâr marjı %65 civarında seyretmektedir. Bugün 211 eczanede EDAK Rafı bulunuyor, bu sayının giderek artması edak rafının sadece raf olmadığının meslektaşlarımın da anladığının göstergesidir. Üstelik artık EDAK Rafı nda ve diğer raflarımızda EDAK markalı ürünler de göreceksiniz Devamı sf:2 de Rüstem Karakaya EDAK Genel Müdürü Bir seneyi aşkın bir zamandır bizimle çalışan Genel Müdür ümüz Rüstem Karakaya yı sizlere daha iyi tanıtabilmek ve projelerimizi, gelecek planlarımızı onun ağzından duymak için ilginizi çekeceğini düşündüğümüz bir söyleşi yaptık. EDAK ı teknolojik bir alt yapı üzerinden global iş standartlarına uygun ve kooperatifçilik değerlerinden kopmadan verimli hizmet eden bir kurum haline dönüştürmek amacındayız diyen Karakaya; Bu hedeflere ulaşabilmek için 4256 ortağın desteği ve ilgisine ihtiyacımız var ama en çok da ilgisine... EDAK, bu ilgiyi hak ediyor dedi. Devamı Sf:4 te Ben eczacı olsam, eczanemde EDAK Rafı mutlaka olurdu EDAK Rafı ile ilgili bu projenin ilk başından beri emekçileri arasında olan İlaç Dışı Ürünler Satın Alma Müdürü Hakan Tolunay ile de görüştük. Hakan Bey e Peki, siz eczacı olsaydınız, Rafı eczanenize alır mıydınız? Diye sordum. O yanıtladı... Keyifle okumanız için Devamı Sf: 6 da 12. Eczacılık Kongresi nde Yeniden modellenen eczane ve eczacılık * Ecz. Serdar Karaağaç Sf:10 Prof. Dr. Tayfun Berkan ı kaybettik Sf:13 TİSK in Büyük Ödülü ÇEKOOP un Sf:14 Zincirleri EDAK la koparalım * Ecz. Tülin Korkmaz Sf:15 Eczacılar, günü kurtarmak adına meslek örgütlerinden uzaklaşmamalı * Ecz. Ali Yücel Seçki.. Sf:15 Eczacılık Fakültesi Öğrencileri Adana Şubemizde * Ecz. Özay Özgüden... Sf:16 Hakan Tolunay İlaç Dışı Ürünler Satın Alma Müdürü Tamer Şahin Kategori Sorumlusu Edaktüel yeni sayısı çıktı Bir Hayalimiz Var 2011 de EDAK Yönetim Kurulu Başkanı Eczacı Emre Bacanak, Pazarlama Bölümümüze gelip öyle bir hayalimiz var ki, bir düşünün eczanelerimizde, kooperatif çatısı altında ortak hareket edebileceğimiz bir kanal oluşturacağız dediğinde o odadaydım Cümlenin devamında bize EDAK Rafı nı ve hayalini anlattı. Biz de o gün bugündür, bizi çok heyecanlandıran bu proje içinde canla başla daha başka neler yapabiliriz diyerek çalışıyoruz Devamı Sf:7 de

2 2 Aralık 2014 EDAK Rafının eczacıya sağladığı ortalama kâr marjı %65 Başkanım, Hoş geldiniz. Öncelikle sizin için edak rafı nedir? Merhabalar. Edak rafı bizim için ilişkide bulunduğumuz tüm paydaşlarımız için önemli bir mesajdır aslında. Tedarikçilerimiz için onların son tüketici ile temas kurmalarını sağlayacak alternatif bir tanıtım pazarlama kanalı, ortaklarımız için yeni bir stratejik yaklaşımın ve yeni bir iş yapış biçiminin habercisi, son tüketiciler için ise eczacıların bir marka altında kendilerine organize bir hizmetin sunulabileceğinin göstergesi. Rafın eczanedeki konumunun edak için önemi nedir? 211 eczanede yer alıyor; eczanelerimizde yarattığı toplam değeri ise 940 bin TL Edak rafındaki ürünler hangi kriterlerle belirleniyor? Mevsimsel faktörler ve ilgili dönemin temasına uygun olabilecek ürünler seçiliyor. Marka değeri yüksek, görsel ve yazılı basında reklamı çıkan ürünlere öncelik tanınıyor. Son tüketiciye uygun fiyat seçeneği sunan güvenilir ürünler seçiliyor. Eczacının sağlık danışmanlığı kimliğini ön plana çıkarabilecek, etken maddesi güçlü doğal ve organik ürünler öncelikle tercih ediliyor. Ecz. Emre Bacanak EDAK Ecza Koop Yönetim Kurulu Başkanı Bacanak, EDAK Rafı ürünlerinde fiyat politikası uygularken bazı ürünler eczacılarımız için bazı ürünler ise son tüketiciler için avantaj sunmaktadır. Çünkü bazı ürünler marketler ile rekabette eczanenin Pahalı imajını silmek hedefine hizmet ederken, bazı ürünler eczacı kâr marjını yükseltmeyi hedeflemektedir. Her dönem farklı olmak kaydıyla EDAK Rafının eczacıya sağladığı ortalama kâr marjı %65 civarında seyretmektedir. Bugün 211 eczanede EDAK Rafı bulunuyor, bu sayının giderek artması edak rafının sadece raf olmadığının meslektaşlarımın da anladığının göstergesidir. Üstelik, artık EDAK Rafı nda ve diğer raflarımızda EDAK markalı ürünler de göreceksiniz Edak rafı esas bakımından bir organize perakendecilik uygulamasıdır. Ancak içerisinde sağlık ürünleri barındırıyor olması rafın sadece bir görsel duruş sergilemesi değil aynı zamanda ürünlere eczacı yorumunun da katılarak sunulması önemli bir ayırımdır. Hem görsel algı hem de danışmanlık eşliğinde ürünlerin son tüketici ile buluşması aslında ideal bir pazarlama uygulamasıdır. Bu noktada Rafın Eczane içinde son tüketicilerin kolay görebileceği çarpıcı bir noktada olması çok önemlidir. Eczacılarımızın ve eczacı teknisyenlerimizin raf ürünlerine olan ilgisi ise uygulamanın diğer kritik noktasıdır. Şu anda rakamlarla rafı anlatırsak hangi değerlere ulaştı? Rafla birlikte alınan pazarlama ücreti ne kadar? Ve bu ücret neden? Edak rafı olan eczanelerimizden EDAK rafı için verilen pazarlama hizmetlerinin karşılığı olarak aylık 100 TL ücret almaktayız. Bu konuda genel bir yanlış anlama söz konusu. Alınan bu bedelin Raf bedeli olarak alındığı gibi yanlış bir algı var. Bu bedelin EDAK Rafının dolapları ile ilgisi yok. Raflar EDAK demirbaşına kayıtlıdır. Bu bedel, EDAK Rafı olmayan eczanelerden farklı olarak üretilen pazarlama hizmetleri için alınmaktadır. EDAK Rafı için gerek merkezde gerekse sahada arkadaşlarımız mesailerinin belirli bir bölümünü harcamaktalar. Ürün seçimi, tedarikçiler Editörden Gündemimizde EDAK Rafı var! Merhaba, Gazeteedak 77. sayısına hoş geldiniz Bu sayımızın gündem konusunu EDAK Rafı na ayırdık. Daha önce işlenmemiş miydi? Dediğinizi duyar gibiyim. Evet, EDAK rafı ile ilgili son 2 yıldır her sayımızda mutlaka size bilgi aktarıyor gözünüzün önünde olmaya gayret ediyoruz. EDAK rafı öykümüz nasıl başladı? 2012 yılı Kasım ayında İstanbul da sanayi nin önde gelen firmalarına büyük bir organizasyonla EDAK Rafı Lansman ını gerçekleştirdik. Bu tarihin öncesinde ve sonrasında ortaklarımız ile birçok yerde biraraya gelerek, projeyi ve projenin geleceği anlatıldı 2013 yılı Ocak ayından itibaren de EDAK Rafı nı eczanelerimize yerleştirmeye başladık. Bu sürecin çok, çok öncesi de vardı kuşkusuz Peki, biz EDAK Rafı derken neden ısrar ediyor, neden söz ediyoruz? Özel tasarım bir mobilyadan mı? İlaç dışı sağlık ürünlerinde bilinirliği yüksek markaların en avantajlı koşullarda bu mobilyada yer almasından mı? Yoksa tüketiciye fırsat köşesi mi yarattık? Belki hala aramızda bunları soranlar, bilmeyenler vardır diyerek, EDAK Yönetim Kurulu Başkanı Emre Bacanak a sorduk O da yanıtladı. İlginizi çekeceğini düşündüğümüz söyleşimizi okuyabilirsiniz. Ama biz bu söyleşinin interaktif bir söyleşi de olması için EDAK Rafı ile ilgili yorumlarınızı bizimle paylaşmanızı da istiyoruz. Lütfen, bize ulaşın kısmından görüşlerinizi konu başlığına EDAK Rafı görüşlerinizi ve talebinizi yazarak iletiniz. Ya da mail adresimize yazın. Sizinle temasa geçelim Ve EDAKTÜEL imizin 13. Sayısı eczanelerimizde yerini aldı. org.tr a yazılarınızı her zaman beklediğimizi de hatırlatarak, sizlere kocaman bir gülümseme ile MERHABA diyoruz 78. Sayımızda 2015 yılını karşılamış olacağız. Dileriz her şey gönlünüzce olur Yeni yılı, beğeneceğinizi umduğumuz yeni boyutumuz ile karşılıyoruz. Yeniliklerde görüşmek üzere, hoşça kalın Yeşim Erdemir / EDAK gazete editörü

3 Aralık ile yapılan pazarlıklar, pazarlama aksiyonları görsel malzemelerin hazırlanması, EDAKTÜEL dergisi ile ilgili her reklam gelirleri dışında kalan bedel bu ücretlerden karşılanmaktadır. Ayrıca Projenin ileri aşamalarında hayata geçecek olan kurumsal pazarlama uygulamalarında da bir bütçe ihtiyacı olacaktır. Bu ihtiyaçlar EDAK ın genel bütçesinden değil, EDAK Rafı bütçesinden karşılanması gereken harcamalardır. Edak rafıyla birlikte hayatımıza giren edaktüel ile bir ilki başardınız ve dergimiz 25 bin tirajla son tüketiciye ulaşan sağlık aktüalite dergileri arasına girdi. Son tüketiciye ulaşmakla neyi hedeflediniz? EDAK gelecek vizyonunu çizerken son tüketicilere çağdaş, yüksek kalitede ve standardize edilmiş bir hizmet anlayışının bir EDAK markası altında çalışan organize eczaneler vasıtası ile ulaştırılmasını hedefliyor. Bu vizyon çerçevesinde bir sağlık profesyoneli olan eczacıların kurduğu bir organizasyonun son tüketiciler ve kamu ile iletişim kurma ihtiyacı bulunmaktadır. EDAKTÜEL 25 bin tiraji ile son tüketiciye ulaşan en yüksek tirajlı sağlık aktüalite dergisidir. EDAKTÜEL in amacı toplum gözünde eczacıların akademik kimliğini her sayısında ortaya koymak, bireysel ve toplumsal sağlığı korumak noktasında eczacıların vazgeçilmez bir aktör olduğunu kamuoyuna hissettirmektir. Ayrıca mümkün olduğu kadar da EDAK ı bir marka ve bir kooperatifçilik örneği olarak tanıtmaktır. Edak rafında süreç nasıl işliyor? *EDAK rafında önceden gerekli satın alma şartları sağlanmış, fiyat politikası oluşturulmuş ve pazarlama aksiyonları hazırlanmış formları ile birlikte yaklaşık 40 adet ürün iki aylık süre ile rafta yerini almaktadır. *Bu ürünlerin şu anki sayı ile yaklaşık 200 ün üzerinde eczaneye aynı zaman diliminde yerleşmesi için önceden hazırlanmış bir şablon ile saha ekibimiz raf bulunan eczanelere gidip ürün yerleşimi konusunda eczacılarımıza destek olmaktalar. Önceki dönemin ürünlerini iade alarak yeni ürünler rafa yerleştirilmektedir. *Ürünlerle ilgili kısa bir pazarlama bilgi notu hazırlanmakta ve bu not gerek web sayfamızdan gerekse saha ekibimiz tarafından eczacı ve teknisyenlerimizin dikkatine sunulmaktadır. *Bu ürünlerde fiyat politikası uygularken bazı ürünler eczacılarımız için bazı ürünler ise son tüketiciler için avantaj sunmaktadır. Çünkü bazı ürünler marketler ile rekabette eczanenin Pahalı imajını silmek hedefine hizmet ederken, bazı ürünler eczacı kâr marjını yükseltmeyi hedeflemektedir. *Her dönem farklı olmak kaydıyla EDAK Rafının eczacıya sağladığı ortalama kâr marjı %65 civarında seyretmektedir. *Her dönem o dönemki satışlara göre bir karne çıkmakta ve eczacımız saha yönetmenimiz tarafından iki aylık EDAK Rafı performansı konusunda bilgilendirilmektedir. Edak rafında bundan sonra edak markalı ürünler görebilecek miyiz? Evet. EDAK markalı özel ürünler sanıyorum her EDAK ortağının talep ettiği ve satmak istediği ürünler ortağımızın katılımı ile gerçekleştirdiğimiz anket de bunu doğrular nitelikte. Katılımcıların %84 ü EDAK markalı ürünler güvenebileceğini %79 u ise satabileceğini ifade etmiştir. Buna göre ilk özel markalı ürün grubumuz olan vazelin, gliserin ve badem yağını bu dönem EDAK Rafında ve diğer raflarımızda göreceğiz. Edak rafı en ucuz ürün ya da promosyon rafı mı? EDAK Rafı bazen en ucuz, bazen promosyon, bazen sadece eczaneye özel, bazen en avantajlı bazen de eczacıyı ön plana çıkartan bir raftır. Neden her eczaneye giden edak rafı ürün çeşitliği aynı? *Çünkü EDAK Rafı organize perakendecilik uygulamasıdır. İşin sırrı tüm lokasyonlarımızda aynı ürünün aynı rafta aynı fiyatta olmasında gizlidir. Üreticilere sattığımız şey aslında 200 lokasyondan aynı anda son tüketiciye bir mesajı veriyor olmamızdır. *Aynı zamanda bir ürün için 200 eczanelik bir hacmi yaratıyor olmak satın alma avantajı bakımından da çok önemlidir. *Ürünlerin tamamının bir eczanemizin satış portföyüne olan uyumsuzluğu aslında hiç problem değildir. EDAK tarafından belirlenmiş 40 çeşit ürünün her birinin her eczane tarafından satılabilir olması pratikte zaten mümkün değildir. Ancak o ürünlerin 200 lokasyonda aynı anda bulunuyor olması fiyat avantajını sağlayan şeydir. Yani 200 eczane ko-operasyon yaparak birbirlerine fiyat avantajı sağlamaktadırlar. İki ayın sonunda ürünler geri iade alınarak üreticisine aynı şartlarla iade edildiğinde ne eczacı, ne EDAK, ne de üretici firma hiç zarar görmeden süreç tamamlanmış oluyor. Geri iade sürecinde eczacılar sorun yaşıyor mu? Neden geri iade ediliyor? Bu ürünler satışı devam edecek ürünler değil mi? *İade işlemi her sektörde ve her firmada olduğu gibi EDAK ta da süreç bakımından sorunlu ve zor bir iştir. Özellikle EDAK Rafı gibi süreli ve hacimli bir işte belki de uygulamanın en zor bölümüdür. Uygulamada iade sürelerinde zaman zaman gecikmeler yaşıyoruz. Ancak her geçen dönemde iade süreci daha iyiye gidiyor. *Eczanelerimiz bazı ürünleri satışa devam etmek üzere iade etmeyebiliyorlar. Ancak ürünlerin stok artışın neden olmayacak şekilde iade alınabilmesi uygulamanın sürdürülebilir olması açısından çok önemlidir. Neden raftaki ürünler iki ayda bir değişiyor? Peki, projeyi bir yıl sonra nereye taşıyacaksınız? EDAK rafı tüm eczanelerimize yerleştikten sonra süreç nasıl işleyecek? *Uygulamanın süreli olması tüketici zihninde yenilik ve beklenti yaratmak açısından önemlidir. EDAK Rafı ruhu itibariyle zaten bir aksiyon rafı. Sürekli sabit kalan bir aksiyon düşünülemez. Sürenin iki ay olmasının nedeni ise sürecin yönetilebileceği en kısa zaman olmasından ileri gelmektedir. *EDAK rafı hep söylediğimiz gibi yeni ve alternatif bir pazarlama kanalı ve bir organize perakendecilik uygulamasıdır. Rafın modeli ve dizaynından öte mantığı önemlidir. Önümüzdeki dönemlerde bir taraftan raf sayısı artarken diğer taraftan da raf uygulamaları çeşitlenecek ve rafın son tüketiciyle olan ilişkisi geliştirilecek. Bu sürekli ileri gidilecek bir yol. Her sene üzerine bir yenilik daha koyarak büyüyecek ve genişleyecek bir sistem. Meslektaşlarınıza tek bir cümle ile ne söylemek istersiniz? Değerli meslektaşlarım, EDAK Rafı bizi yaşadığımız kötü süreçlerden kurtaracak bir şey değildir ancak bizi kafamızı kaldırıp alışkanlıklarımızdan biraz olsun bizi uzaklaştıracak, bizi Daha farklı ne yapabiliriz? diye düşündürecek ve en önemlisi de bize EDAK Eczacıları olmak yolunda ışık tutacak bir Truva atıdır. EDAK Rafı nı zihnimizde doğru yere koyduğumuzda tahmininizin çok ötesinde işleri birlikte başarabiliriz. Hepinize saygılar sunarım. Uşak tan bir EDAK Rafı karesi Ecz. Mesut Yarar

4 4 Aralık EDAK ın gelecek stratejisini iki model üzerinden kuruyoruz... Rüstem Karakaya EDAK Genel Müdürü Öncelikle bize vakit ayırdığınız için teşekkür ediyorum. Sizi bu yorucu tempo içinde hep iş ile ilgili konuşurken tanıdık. Yine iş konuşacağız ama önce sizi kendi ağzınızdan kısaca tanıyabilir miyiz? İstanbulluyum, 48 yaşındayım. İstanbul da sur içi diye anılan, ön tarafı deniz arka tarafı surlara çevrili, Fatih Sultan Mehmet in feth ettiği bölgede doğdum, büyüdüm. İlkokuldan, yüksek öğrenime tüm eğitim hayatım bu bölgede geçti. Sur içinde hangi semtler yer alıyor? Şimdi Fatih ilçesi diye anılan bölge te,türkiye nin en kalabalık ilçesi olarak yer alıyordu, o tarihte nüfusu 575 bindi... Ama büyümeye müsait bir yer olmadığı için artan Bir seneyi aşkın bir zamandır bizimle çalışan Genel Müdür ümüz Rüstem Karakaya yı sizlere daha iyi tanıtabilmek ve projelerimizi, gelecek planlarımızı onun ağzından duymak için ilginizi çekeceğini düşündüğümüz bir söyleşi yaptık. EDAK ı teknolojik bir alt yapı üzerinden global iş standartlarına uygun ve kooperatifçilik değerlerinden kopmadan verimli hizmet eden bir kurum haline dönüştürmek amacındayız diyen Karakaya; Bu hedeflere ulaşabilmek için 4256 ortağın desteği ve ilgisine ihtiyacımız var ama en çok da ilgisine... EDAK, bu ilgiyi hak ediyor dedi. nüfus giderek Fatih dışına taştı. İki çocuğum var. Oğlum 14 yaşında, Fransızca biliyor teog sınavlarına hazırlanıyor, kızım 4 yaşında, o da bu sene anaokuluna başladı.(gülüyor) Eşim ise Alman Filolojisi mezunu... Taksim de 5 arkadaşıyla birlikte kurdukları yabancılara Türkçe öğreten bir okulda öğretmen, o da iki dil biliyor; Almanca ve İngilizce... Sonuç olarak, evimizde dört dil konuşuluyor. Babam İstanbul belediyesinde çalışıyordu. Anne tarafından da dedemin fırını vardı. Çocukluğum fırında geçti. O nedenle ramazan pidesini, simit yapmayı çok iyi bilirim. ( gülüyor) Mis gibi kokar Evet, (gülüyor) kokusu hala burnumdadır İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi mezunuyum. Sürekli kendini geliştirmeye inanırım. Öğrenmeyi hiç bırakmadım. Amerika da Fairmont State Üniversitesinde iki dönem pazarlama ve liderlik üzerine eğitimime devam ettim. İş hayatıma gelince ilk olarak 6 ay kadar Pepsi de çalıştım. Sonra Kasım 1990 dan, Ağustos 2005 e kadar Sabancı Holding de Gıda ve İçecek grubunda... Ardından Sütaş ta, Ülker de ve Papağan Kuru Yemiş te çalıştım. Ve nihayet, İzmir de EDAK ta çalışır mısınız? dediler. Yönetim Kurulu, Denetleme kurulu üyeleri ile tanıştım. Benim yapmak istediklerimle, kooperatifin yapmak istediği konuların örtüştüğünü gördüm. Ve tamam dedim. Peki, İstanbul da yaşıyordunuz ve farklı bir alanda çalışıyordunuz ama eczacılar ile diyalogunuz var mıydı? Ecza kooperatifi kavramı sizin için bir şey ifade ediyor muydu? Sağlığım yerindeydi çok şükür( gülüyor) tabi ki, semt eczanemize giderdim. Ama bu konudaki bilgim eczaneden alışveriş ve kamuoyunda eczacılar ile ilgili çıkan haberler ile sınırlı idi. Ama şimdi eczacının sorunlarına hâkim olduğumu düşünüyorum. Eczacıyı ve eczaneyi daha iyi konuma getirmek için canla başla çalışıyoruz Ayrıca İnternet teknolojisi ve mobil çözüm önerilerine ilgi duyarım. Bu alanda yapılan tüm gelişmeleri yakından takip eder ve uygulamaları kendi işime nasıl aktarırım diye düşünürüm. Bu iki ilgi alanımı birleştirerek EDAK ı yönetmeye ve geleceğin iş koşullarına adapte olmuş bir kurum olmasını sağlamaya çalışıyorum. Bunu yapmak içinde, Kooperatif olması nedeniyle, EDAK ın ortağının ve yönetim kurulunun EDAK a sahip çıkması ve desteği ile bu yolda başarılı olacağına inanıyorum. Ortağımızın ve yönetimimizin güvenini alarak, bunun üzerine inşa edilecek global iş standartlarıyla teknolojiyi doğru birleştirerek bunu yapmaya çalışıyor ve buna uygun bir iş modeli geliştiriyoruz. Bununda meyvelerini artık alıyoruz Neler yaptınız? Nedir bu model? Bu stratejiye Çift motorlu uçak modeli diyebiliriz. Tıpkı, Çift motorlu uçak gibi düşünerek, yaptıklarımıza ve yapacaklarımıza iki model uygulamaya başlıyoruz. Bu motorlardan biri; mükemmel iş standartlarına sahip depoculuk uygulamalarını geliştirmeye ve yapmaya çalışan, eczanenin ilaç deposu olmak Yani, ecza deposu değil, eczanenin deposu Bir taraftan da başka perakendecilerin bu işi yapması yani zincir riskini bertaraf etmek için hazırlanan, network projemizi geliştiriyoruz. Yani uçağın iki motoru var. Bir tanesi ecza depoculuğunda mükemmel uygulamaları olan, eczanenin deposu diğeri perakendecilik entegrasyonunu düşünen, daha fazla tüketiciye/ hastaya değmeyi uman, böylece iş hacmini, cirosunu da daha çok artırmayı hedefleyen network projesi geliştiriyoruz Bu modelin iki ayağı da dışa yönelik ama gücü içeride Öncelikle çağrı sistemimize düşen her şikâyet, dilek, öneriyi okudum. İşimize yön verirken buradan çıkan analizler yol gösterici oldu Peki, nasıl geçti bu bir buçuk yıl sizin için? Çok yorulduk ama birçok şeyi değiştirmek ve bunların sonucunu almak keyifli oldu. EDAK ta ilk işe başladığımda kurum olarak kậr yapıp yapmadığı, doğru olup olmadığı tartışılıyordu. Oysa EDAK, gerçekten de çok yetkin bir kurum. Öyle ki, müşterisiyle sosyal medya/ internet çağrı sistemi üzerinden bu kadar interaktif konuşan, anında önerilerini paylaşan bir dünya yok hiçbir yerde... Bunu çok açık yüreklilikle söylüyorum. Bunu TURKCELL CEO su, TURKCELL için bir serzeniş olarak diyor, O kadar uğraştık ama biz böyle bir diyalog içinde değiliz hala diyor. O nedenle; işe başladığımda yaptığım ilk işlerden biri çağrı sistemimize gelen şikâyet, dilek ve önerileri okumak oldu. Ve işimize yön verirken de tamamen buralardan çıkardığımız istatistiklere analizlere bakarak karar verdim. Türkiye de kooperatife erişimi olmayan eczane kalmasın istiyoruz Peki, bu iki iş modeli için neler yapılacak? Bu iki işin altında yapılacak bir sürü uygulama var. Bunların birçoğu basın yoluyla anlatılması doğru olmayan şeyler. Bir kısmı da vizyon içine giren taraflarıyla anlatılabilir. Mesela, bizim 5 tane önemli işimiz var. Bir tanesi, EDAK ı dönüştürmek. İkincisi yatay büyümek, üçüncüsü dikey büyümek, dördüncüsü network oluşturmak, beşincisi kurumsal iletişim. Bu beş konu arasında hayatımızı düzenliyoruz. Buradaki amacımız şu: EDAK ı teknolojik bir alt yapı üzerinden global iş standartlarına uygun ve kooperatifçilik değerlerinden kopmadan

5 Aralık verimli hizmet eden bir kurum haline dönüştürmek. Bunu yaparken, Türkiye çapındaki yaygınlığımızı artırmak daha fazla üyeye ulaşmak, böylece Türkiye de kooperatife erişimi olmayan eczane kalmamasını istiyoruz. Şu anda Karadeniz de, Doğu Anadolu da, Güney Doğu Anadolu da, İç Anadolu nun her yerinde tam anlamıyla kooperatife erişim yok. Biz bu misyonu gerçekleştirmek istiyoruz. Bu bölgelerdeki eczanelerin kooperatif yok ki, ne yapalım? Mecbur kaldık diyerek alfega gibi perakende zincirlerine katılmasını istemiyoruz. Bu ciddi bir adımdır. Eczacıların ve eczanelerin geleceğidir. Yatay büyümeden biz bunu anlıyoruz. Dikey büyüme de ise mevcuttaki operasyon yaptığımız şehirlerde, stratejimiz olan en iyi hizmet kalitesine sahip depo olarak, pazarda daha çok söz sahibi olmayı anlıyoruz. EDAK ın şu anda pazar payı nedir? EDAK ın Pazar payı şu an 5 e yakın, 4.90 GEK ile birlikteyken EDAK ayrımı ölçülemediği için yıllar itibariyle değişimi ortaya koyamıyoruz. Ama şu an itibariyle EDAK ın kendi içinde %0,3 lük bir pazar payı artışı var. GEK i bıraktığımızda pazar payımız %6 idi, şu anda EDAK+GEK %6,5 yapıyor. Pazar payında da EDAK gelişiyor. Mütevazı olmak iyidir ama bu yaptıklarımızı duyurmamak anlamına gelmez Beşincisi de kurumsal iletişim Evet, beşinci işimiz de kurumsal iletişim. Bu 35 yıl içerisinde o kadar çok önemli şey yapmışız ki, ama çok mütevazı bir tavır ile yaklaşmışız. Değerli Tiyatro sanatçımız Muhsin Ertuğrul öğrencilerine Mütevazı davranmayın inanırlar dermiş. EDAK ta biraz bu mütevazılığı görüyorum. EDAK bugün, 2014 Fortune Capital 500 listesine göre Türkiye nin en büyük 166. Şirketi. 900 milyon net cirosu, 1,400 milyon lira brüt cirosu var. Mütevazı davranmak çok güzel bir şeydir ama mütevazı davranmak yaptığımız şeyleri duyurmamak anlamına gelmez. Kurumsal iletişim noktasında EDAK ı, ortaklara, tedarikçilerine halka doğru tanıtmak gibi bir misyonumuz da var. Peki, bu 1,5 sene sonunda EDAK sizin için ne ifade ediyor? Edak bana birlikte iş yapabilmenin, global iş standartlarına uygun olarak birlikte bir iş çıkartabilmenin keyfini yaşatıyor. 25 yıllık deneyimimi buraya ortaklarının layık olduğu en iyi ekonomik kuruma dönüştürebilmek için aktarmak amacındayım Tek hayalim, bir gün buradan emekli olup ayrıldığımda Onun da buraya büyük katkısı oldu, denmesi Bu bana yeter de artar bile...profesyonel yöneticilerin kendini geliştirmesini talep etmek çok doğal Onları değiştirmek veya geliştirmek de kolay işlerden bir tanesi... Ama en önemlisi ortağın bu yapılanlara olan ilgisi, ben bu ilgiyi EDAK ın hak ettiğini düşünüyorum... EDAK ın geleceğini siz nerede görüyorsunuz? EDAK ın geleceğini, yumurtaları aynı sepete koymadan, buna göre planlama yapmak zorunda olduğunu görüyorum. Geçtiğimiz yıl SECOF toplantıları vasıtasıyla, Portekiz, İspanya, Fransa, İtalya daki kooperatif uygulamalarını yerinde inceledim. Knapp ın davetlisi olarak gittiğimiz İngiltere de Boots örneğini ve farmacop (ecza kooperatifi) uygulamalarını yerinde gördüm. Özetle ortaya çıkan şuydu; bundan on beş sene önce endüstri, ilaç depoları ve eczaneler sisteminde, her şey yerli yerinde işlerken yani, endüstri üretirken, ilaç depoları dağıtıp, eczaneler de satarken, hükümetlerin sağlık politikalarındaki tasarrufu öngören değişimleriyle sorunsuz işleyen bu sistem giderek pahalı addedilmeye başlıyor Bu nedenle hükümetler, başka önlemler, regulasyonlar yapmak durumunda kalıyor. Örneğin; Avrupa Birliği Komisyonunun sağlık harcamalarını baskılayarak, sağlık harcamalarında tasarrufu öngören tavsiye kararları uyguluyor. Bu noktadan sonra Avrupa daki ecza depoculuğu yapan önemli şirketler de kendilerine iki farklı yol çiziyor. Bu şirketlerden bir tanesi Celesio, diğeri de Alliance Alliance, bu sistematik içerisinde bu işin perakendecilikle entegre olacağını varsayarak İngiltere deki en güçlü perakende zinciri olan Boots u satın alıyor ve ecza depoculuğu işini perakendecilikle entegre etme kararı veriyor. Diğer şirket Celesio da depoculukla uğraşmak yerine, endüstrinin partneri olmayı tercih ederek kendini endüstriye entegre ediyor. Türkiye ye baktığımızda önümüzdeki on ya da yirmi sene içerisinde bu iki modelden bir tanesinin olmak durumunda olduğu görülüyor... EDAK da bunlardan birinin yanlış çıkma olasılığına karşın, stratejisini bunlardan ikisini birden yapmak olarak ortaya koyuyor... Bu bağlamda; perakende entegrasyonunu network ile açıklıyoruz. İlaç sektörüne entegre olup, iyi depoculuk uygulamaları yaparak pazardaki yerimizi eczacılık lehine elimizde tutmayı da eczanenin deposu olarak açıklıyoruz İşte, bu nedenle iki motorlu uçak stratejimiz var.... bu yaptıklarımızın hepsinin altında bir neden olduğunu, hepsinin altında bu 4256 eczacının hayatını daha iyi yapmak için planlanan işler olduğunu bir kere daha duyurmak istiyorum... Bu nedenle öncelikli beklentim ortaklardan; özellikle ilginin altını çiziyorum. Burası sizin ve sizin buraya sahip çıkmanız gerek, buraya desteğinizi ciro edebilirsiniz ama ilginizi kimseye ciro edemezsiniz... Peki, sonuç olarak bu projelerle ilgili ortaklarımızdan, tedarikçilerimizden, yönetimden çalışanlardan beklentileriniz neler? Bir kere öncelikli beklentim ortaklardan... EDAK, bu önüne koyduğu vizyonu, sırtına yüklendiği misyonu ortağının desteği ve ilgisi olmadan yapamaz. Kooperatif olduğu için yapamaz. Patron şirketi olsa patron karar verir. Yapar, sorumluluğu alır gider. Halka açık şirket olsa yine yapar. Aile ya da hissedar grup karar verir, sorumluluğu yönetir, bayrağı alır gider. Ama herkesin bir hisse değeri ile eşit olarak ortak olduğu 4256 üyeli bu yapı da, herkesin desteğine ve ilgisine ihtiyacımız var. Çok ya da az ticaret yapıyor olması önemli değil. Bunu kayıtsız, şartsız olun diye de bir şey söylemiyoruz. Sadece, EDAK ta yapılan her işin altında bu 4256 eczacının hayatını daha iyi yapmak için planlanan işler olduğunun mutlaka bilinmesi gerek. Biz bu işleri en iyi şekilde yapmaya çalışıyoruz. Bu yapı da; profesyonel yönetim ekibinin ortaklardan mutlak destek alıyor olması gerek, yönetim ve denetleme kurulumuzla bu mekanizmayı gayet uyumlu bir şekilde çalıştırıyoruz. Biz onlardan aldığımız görevi, onlara hizmet ederek, dolayısıyla sizlere hizmet ederek ödüyoruz. Çünkü onlar kooperatif ortaklarını temsilen o yönetim fonksiyonunu yerine getiriyorlar. Bizim patronumuz yönetim kurulu... O nedenle, Yönetim Kurulu ile mutabık kaldığımız programları uygulamaya çalışıyoruz. En iyi sonucu almak için bizi stratejik hedeflerimize ulaştıracak bütün işleri ve planlamaları birlikte yapıyoruz. Hayatımızı bir buçuk senedir bu şekilde götürüyoruz. Açık yüreklilikle diyebilirim ki, bugüne kadar EDAK ta yapılan her şeyde yönetim kurulunun büyük katkısı ve desteği var. Bu stratejik hedefler her bir ortağın desteği ve ilgisini gerektiren bir durum. Ama öncelikle bir kez daha ilginin altını çiziyorum. Burası sizin ve sizin buraya sahip çıkmanız gerek, buraya desteğinizi ciro edebilirsiniz ama ilginizi kimseye ciro edemezsiniz....çalışanlarımızın kendilerine yatırım yapmalarını, kendilerini geliştirmelerini ve özellikle lisan öğrenmelerini istiyorum... İkincisi çalışanlardan beklentimiz Çalışanlarımızdan da global iş ha-

6 6 Aralık 2014 yatının gerektirdiği yetenek ve yetkinliklere ulaşmalarını bekliyoruz. Geçtiğimiz bir buçuk sene boyunca organizasyonda birçok önemli değişiklik yaptık, bu değişikliklerde %98 oranda iç kaynaklarımızı kullandık. Arkadaşlarımızın yetkinliklerini geliştirmeye çalıştık. Onlara fırsat verdik. Bu yönde eğitimler yaptık. Burada iş yaptığımız piyasanın doğal sistemine en uygun, en karlı bir biçimde eklenebilecek düzenleyici bir sistem yaratmaya çalışıyoruz ki bunun adı; organizasyon ve iş yapma metodolojisi... Tabi bunun, çalışanlardan talep ettiği gereklilikler de var. Bunların bir kısmı bizim eğitimlerle verebileceğimiz yetkinlikler olmakla birlikte birçoğu da, aslında bireysel farkındalıkları ile gelişimlerine yönelik birer meydan okuma... Bu yönde çalışanlarımızın kendilerine yatırım yapmalarını, kendilerini geliştirmelerini ve özellikle lisan öğrenmelerini istiyorum. Bizimle iş yapan tedarikçilerimize de EDAK istediği için destek olmalarını bekliyorum. Profesyonel yöneticilerin kendilerini geliştirmelerini talep etmek de çok doğal Onları değiştirmek veya geliştirmek de kolay işlerden bir tanesi... Ama en önemlisi ortağın bu yapılanlara olan ilgisi, ben bu ilgiyi EDAK ın hak ettiğini düşünüyorum. Bakarsan bağ, bakmazsan dağ olur diyerek bitiriyorum. Teşekkür ederiz. Ben eczacı olsam, eczanemde EDAK Rafı mutlaka olurdu Hakan Tolunay İlaç Dışı Ürünler Satın Alma Müdürü Edak Rafı sizin gözünüzden nereden nereye geldi? Bence çok iyi bir yerde ve daha da iyiye gidecek Bildiğiniz gibi Sarıgöl de kapalı bir bölge diyebileceğimiz bir bölgede ilk olarak uygulamaya başladığımız Farmagelişim le başladı sürecimiz ve burada çok iyi bir deneyim kazandık. Ardından Farmagelişimi kapalı bir bölge değil de farklı bölgelerde ve farklı konumlardaki eczanelerimizde uyguladık. Bu da başarılıydı. Sıra geldi, EDAK Rafı na, EDAK rafı ise farmagelişimin tüm eczanelerimiz için uygulanmaya başlaması demek bir yerde Bir rafla başlayarak eczanemizin tüm rafları, edak rafı oluncaya dek gidecek bir süreç. Umutluyum Peki, siz bu ivmeden memnun musunuz? Memnunum. Daha da hızlanması için elimizden geleni yapıyoruz. Eczacının, ekonomik mesleki organizasyonu için bir yeniden yapılanmadır bu. Sağlık ekonomisi kavramı ile gelinen noktada, sadece SGK ya bağımlı bir hayat eczacıyı artık memnun etmiyor. Değişen dünyaya bizde ayak uydurmak zorundayız ve bu değişimi eczacının kooperatifleri ile birlikte yapması gerek bu olmazsa olmazımızdır. Peki, EDAK rafını siz eczacı olsanız eczanenizde yer verir miydiniz? Genel olarak düşünceniz ne olurdu? Ürünler, satış tekniği, anlamı? Ben eczacı olsam (gülüyor) Herhalde çok renkli bir eczanem olurdu. Tabi ki EDAK Rafı na yer verirdim. Büyük ihtimal Ege Üniversitesi Eczacılık Fakültesini bitirirdim. (Gözlerinde ışık ve gülümseme ile sağ elini çenesine koyup yukarıya bakarak planlıyor) kesin kooperatifçi olurdum. İlk eczane açılışımdan beri de kooperatifle çalışıyor olurdum. Ve hemen EDAK Rafı nı da isterdim eczaneme Eczacı olarak hayata baktığımda; tamam sağlık mensubuyum ama işletme sahibiyim de aynı zamanda, gelirimi giderim iyi hesap etmem için eczanemde tüketimi en hızlı giden ürünleri tespit eder, bunların satın almalarını yok a düşmeden yapardım. Mesela kendim için bir imdat freni stoku ayarlardım. Bu rakam atıyorum; Majezik için 10 ise 11. Ürünü verdiğimde aylık majezik tüketimim toplamda 50 adetse hemen sipariş verirdim. İnterneti kullanırdım. İnsan yine en önemli cevherim olurdu. Çalışanlarıma sorumluluk verirdim. Ve ben daha çok banko önünde olmayı tercih ederdim. Mutlaka beyaz önlüğümü giyerdim. Çok iyi bir muhasebe bilgim ya da muhasebecim olurdu. (kesin bulurdum gülüyor) çalışanlarım da benim gibi güleryüzlü ve ilgili olurdu. Bunların hayalini kurmak bile güzel (ciddileşiyor) Birçok eczacımız zaten bu hayali yaşıyor. Tekrar eczacı olduğum hayaline dönersem; EDAK Rafı nın amacı bir yandan da ilaç dışı sağlık ürünlerinde benim o ürünü hastaya önermem yani satış etkinliğimi de artırmak olduğu için mesela, satış teknikleri kitapları okurdum. Meslek örgütlerimin düzenlediği iletişim, kişisel, satış pazarlama, ürün bilgisini artırıcı ve mesleki eğitimlere giderdim. Eğitimde öğrendiklerimi uygular, çalışanlarıma anlatır, eczanemde kullandığım raf düzeni, etiketlendirme ve ışıktan tutunda dizaynına kadar çalışanlarımın kılık kıyafetinden, hastaya ilgisine kadar, eczanemi kendi diliyle, konuşan eczane haline getirirdim. Bu kabul ediyorum çok zor bir iş ama bir kere yerine oturdu mu artık devamı gelir diye düşünüyorum. Eczacı hem İletişimci, hem Yönetici, hem İnsan Kaynakları Uzmanı, hem işletmeci, hem muhasebeci hem de asıl işi ECZACI olmak zorunda Peki, şimdi normale dönelim. Siz, İlaç Dışı Ürünler Satın Alma Müdürüsünüz. EDAK Rafı ndaki ürünler nasıl seçiliyor? Bu ürünlerin ayrıca satış tekniği var mıdır? Teşekkür ederim. EDAK Rafı, güncel bir raf. 2 ayda bir güncellediği için ilgili dönemin temasına uygun olabilecek ürünler seçiliyor. Bunda mevsimsel özellikler de etkileniyor. Öncelik olarak, görsel ve yazılı basında reklamları ile ürün tanıtımlarına büyük yer veren, marka bilinirliği ve değeri yüksek, ürünler tercih ediliyor. Amacımız bilinen markaların ürünleri ile son tüketiciye uygun fiyat seçeneği sunmak ve tabiri caizse EDAK Rafı na insanları alıştırmak amacındayız. Bir ürün EDAK Rafı nda ise o ürün güvenilirdir. Bilinen ürün olsa da bu ürünü anlatmak için eczacımızın burada olması bizim için önemli. O nedenle, eczacımızın sağlık danışmanlığı kimliğini ön plana çıkarabilecek, etken maddesi güçlü doğal ve organik ürünler öncelikle seçiliyor. Saha yönetmenlerimiz aracılığıyla, EDAK Rafı na koyduğumuz her ürünle ilgili bilgiyi firmalardan alıp, broşürle, varsa ürün tanıtım numuneleri ile eczanelerimize bizzat yolluyoruz. Önce biz anlatıyoruz. Gerekli gördüğümüz ürünlerde firmalar ile konuşup, ürünler ile ilgili eğitimler düzenliyoruz. Peki, yukarıda biraz söz ettiniz ama projeyi bir yıl beş yıl sonra nereye taşıyacaksınız? EDAK Rafı tüm eczanelerimize yerleştikten sonra süreç nasıl işleyecek? Dünya küreselleşiyor diyor ya herkes, biz de bu küresel dünyada bir bütün olarak yaşamımızı devam ettireceğiz. Amacımız o Teşekkür ederiz. Uşat tan bir EDAK Rafı karesi Ecz.Battal Mıdık

7 Aralık Bir Hayalimiz Var Tamer Şahin Kategori Sorumlusu 2011 de EDAK Yönetim Kurulu Başkanı Eczacı Emre Bacanak, Pazarlama Bölümümüze gelip öyle bir hayalimiz var ki, bir düşünün eczanelerimizde, kooperatif çatısı altında ortak hareket edebileceğimiz bir kanal oluşturacağız dediğinde o odadaydım Cümlenin devamında bize EDAK rafı nı ve hayalini anlattı. Bizde o gün bugündür, bizi çok heyecanlandıran bu proje içinde canla başla daha başka neler yapabiliriz diyerek çalışıyoruz Gerçekten de kooperatifçiliğin ilk kurulduğu yıllarda ana mihenk taşlarından olan ortak satın almadan doğan güç olgusunun yanına günümüzde ortak pazarlama anlayışı da katıldı. Ve Bugün bu sayede bizim için çok anlamlı, çok değerli bir proje hayata geçti: EDAK Rafı! Bugün bu projenin hakkını; eczanelerinin en güzel yerlerini rafa tahsis eden 211 Eczacımız, 2013 yılı Altın Havan ödüllerinde En iyi Dağıtım Kanalı Ödülü ile taçlandıran sektörün duayenleri, Çok özel şartları ve markalarıyla İlaç ve Perakende Sektörü ve bu hayali gerçekleştirebileceklerini bilen 440 EDAK çalışanımız veriyor, diyebiliriz. Bizimle aynı heyecanı duyan eczacılarımıza da yetişebilmek için çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Peki, bu sistem nasıl çalışıyor? EDAK Rafı ürünleri iki aylık dönemleri kapsıyor. Bir yılda 6 kez Edak Rafı dönemi oluşturuluyor. Ürünler Hakkında; Ürün seçimlerindeki en önemli kuralımız, dönem temasıyla uygunluk sağlamasıdır. Özel günler, mevsimsel faktörler, okul dönemleri, bayram tatilleri gibi faktörlerde ürün seçiminde etkili olmaktadır. Marka bilinirliği olan ürünlerde ekstra avantaj sağlanırken, EDAK rafı için özel tasarlanan kofreler ile farklı marka ve ürünlere de yer verilmektedir. Ürün iadesi imkanı sunulmaktadır. EDAK rafı nın pazarlama kanallarından en önemlisi olan EDAKTÜEL dergimizde edak rafı ürünleri, ilanları ile yer almaktadır. Böylece tüketiciye eczane kanalından ulaşan bir rehber kitap niteliğindeki edaktüel ile karşılıklı kazan kazan ilkesiyle ürününün tanıtımı ve ilanıyla firma, hastasına/tüketicisine kendi kuruluşu olan edak ın markası ile ulaşan dergisi ile eczanemize de kısa ve uzun vadede katkı sağlanmaktadır. Raf Fiyat Politikası; EDAK Rafı için seçilen ürünlerin dönem boyunca ulusal ve yerel marketlerdeki fiyatları baz alınmaktadır. Bu bilgiler değerlendirilip raf Perakende Satış Fiyatı (PSF), uygun fiyat politikasıyla oluşturulmaktadır. EDAKRAFI Tüketiciye Pazarlanması Nasıl Yapılır; EDAK Rafı bulunan eczanelerimizden EDAKTÜEL dergimiz hastalarına/müşterilerine ücretsiz dağıtılır. Ayrıca rafta bulunan ürünlerle ilgili olarak son tüketiciye yönelik insert çalışması yapılır. Eczacımıza; raftaki ürünler hakkında rehber niteliğinde; www. edak.org.tr / internet şubesinden ve adresinden tüm ürünlerle ilgili olarak özet bilgilendirme yayınlanır. Yine bu kapsamda, raftaki ürünlerle ilgili olarak gerek eczacımıza gerekse de son tüketiciye yönelik bilgilendirme broşürleri firmalardan temin edilerek dönem başı yollanır. EDAK Rafı nda yer alan ürünlerin etiketlendirmesi standarttır. Her türlü fiyat, özel koşul, fırsat, kampanya vb uygulamaları etiketlendirme malzemeleri ile her eczane için ayrıca hazırlanır ve tüm edak rafı eczanelerinde standart olarak kullanılır. Tüm bu pazarlama faaliyetlerini yürütebilmek için EDAKRAFI bulunan eczanelerimizden aylık 84.75TL+KDV pazarlama hizmet bedeli alınmaktadır. Böylece sadece projeye katılan eczanelerimiz bu pazarlama faaliyetlerinden yararlanabilmekte, diğer ortaklara ve kooperatife bir ağırlık yaratılmamaktadır. Ayrıca bu proje sayesinde Engelsiz İlaç gibi sosyal sorumluk projelerine de destek olunmaktadır. EDAKRAFI parafarmasötik ürünlerdeki yüksek satışı ile EDAK için, eczanelerimiz için ve sanayi için Kalitesi, uygun ve standart fiyatı ile tüketici için Kooperatifimizin ülkemize kattığı yepyeni bir değerdir EDAK Merkez Mesul Müdürü Eczacı Kazım Özgür, 2014 yılı yasal düzenlemelerinin serbest eczane boyutunu değerlendirdi Kazım Özgür EDAK Merkez Mesul Müdürü 2014 yılı ilk 6 aylık dönemde eczacılık ve eczane açısından önemli yasal düzenlemeler yapılmıştır. Mesleğimizi yakından ilgilendiren yasal düzenlemeleri tekrar gözden geçirecek olursak; OCAK 2014 Kamuoyunda Torba Tasarı olarak bilinen; 6514 Sayılı Sağlık Bakanlığı ve Bağlı Kuruluşlarının Teşkilat ve Görevleri Hakkında Kanun Hükmünde Kararname ile Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun tarihli resmi gazetede yayımlanarak yürürlüğe girmiştir. Bahsi geçen kanun ile sayılı kanunlarda altta zikredilen önemli düzenlemeler yapılmıştır; 1262 Sayılı İspençiyari ve Tıbbî Müstahzarlar Kanununu nda yapılan düzenlemeler; -Tıbbi müstahzarların etken maddelerinin ve tedavi edici vasıflarının azaltılarak, ruhsat alınan formülasyona uygun olmayarak imal edilmesi ve bunu bilerek satışa arz eden, sattıran ve satanlar, Reçete oluşumunu teşvik edilmesi ve kanuna aykırı tanıtım reklam ve satışını yapanlar ve yine mevzuata aykırı, yetkili merciden izin alınmadan sağlık beyanı ile ürün tanıtım ve satışının yapılması fiilleri için idari para cezası öngörülmektedir Sayılı kanununda yapılan diğer düzenleme ile Ruhsatsız olarak müstahzar imal edenler veya bu şekilde imal edilen müstahzarları bilerek satan, satışa arz eden veya sattıranlar, yine tıbbi müstahzar olmadığı halde endikasyon içeren sağlık beyanları ile bir ürünün tanıtım reklam ve satışının yapılması fiillerine bir yıldan beş yıla kadar hapis cezası ile cezalandırılması hükmü getirilmiştir. Yapılan düzenlemenin

8 8 Aralık 2014 eczane eczacılarımızı ilgilendiren en önemli yönü; kozmetik ve takviye edici gıda gibi tıbbi müstahzar olmayan ürünleri endikasyon belirtilerek mevzuata aykırı tanıtım ve satışının yapılma fiilleri hakkında hapis cezası müeyyidesi bulunmasıdır sayılı kanuna eklenen geçici madde ile beşerî ilaçların fiyatlandırılmasına dair uygulanan Bakanlar Kurulu kararları ve değişiklikleri gereğince, referans fiyat uygulamasına bağlı fiyat değişikliklerinin öngörülen süre içinde bildirilmemesinden kaynaklanan haksız kazancın Sağlık Bakanlığınca tespiti yapılarak ruhsat sahiplerinden tahsil edilmesine yönelik hükümler yer almaktadır Sayılı Eczacılar ve Eczaneler Hakkında kanun da yapılan düzenlemeler ile - Yerleştirme puanı hesaplanmasının hizmet puanı ve meslekte geçirilen sürenin toplamı şeklinde belirleneceği, - Eczanelerin ihalelere giremeyeceği, toptan ilaç satışının yasak olduğu, - İlaçların satışı, iadesi ve imha işlemlerinde İTS sistemine bildirim zorunluluğu, - İlaçların internet ve elektronik ortamda satışının yasak olduğu, eczane eczacıları ve eczane adına internet sitesi açılamayacağı - Eczanelerin kendilerine reçete yönlendirilmesine yönelik hekim, sağlık kurumları ve üçüncü şahıslar ile açık gizli işbirliği fiilleri yasaklanmakta ve idari para cezası öngörülmektedir. 984 sayılı Ecza Ticarethaneleriyle Sanat ve Ziraat İşlerinde Kullanılan Zehirli ve Müessir Kimyevî Maddelerin Satıldığı Dükkânlara Mahsus Kanun da yapılan düzenleme ile 11. maddede yer alan ecza ve kimyevi madde satışının yapılacağı yerleri gösteren eczanelere ifadesine ilaç üreticileri ibaresi eklenmiştir. ŞUBAT 2014 Türk Gıda Kodeksi Kilo verme Amaçlı Enerjisi Kısıtlanmış Gıdalar Tebliği yayımlanmıştır. İlgili tebliğde ürünlerin reklam tanıtım ve sunumlarında ilgili ürünlerin kullanımı sonucunda ortaya çıkan kilo kaybı ve hızına yönelik ifadelerin yer alamayacağı belirtilmektedir. MART 2014 Kozmetik Ürün İddialarına İlişkin Kılavuz yayımlanmıştır. İlgili kılavuz ile kozmetik ürün tanıtımlarında yer alan iddiaların ürünün mevcut kullanım amacı ve faydalarına uygun, abartısız, gerçekte sahip olmadığı özelliklerin tanıtımı içermeyen, haksız rekabete yol açmayacak, ürün faydalarına yönelik iddiaların kanıtlanabilir doğrulanabilir olması gerektiği, dürüstlük ilkesi gereği ilgili tanıtımlarda mucize - eşsiz ürün - en iyisi gibi ifadelerin kullanılmaması gerektiği vurgulanmaktadır. Eczacılar ve Eczaneler Hakkındaki Yönetmelik yayımlandı. İlgili Yönetmelik ile Mayıs 2012 döneminde revize edilen 6197 sayılı Eczacılar ve Eczaneler Hakkındaki Kanunda 6 ay içerisinde yeni yönetmelik çıkarılacağı zikredilmesine rağmen yaklaşık 1,5 yıl gecikme ile anılan yönetmelik yayımlanmıştır. - İlk defa bu yönetmelik ile ilaç ve sağlık ürünlerinde eczacının danışmanlık hizmeti altında sunulması eczacının sorumlulukları olarak zikredilmektedir. - Kazanılmış haklar konusuna açıklık getirilerek kanun yürürlüğe girdiği Mayıs 2012 tarihinde eczacılık fakültelerinde okumaya hak kazananlar ve eczacılık yapma hakkına sahip mevcut eczacılara bir sefere mahsus nüfus kriterine bağlı olmadan eczane açma hakkı tanınmaktadır. - Serbest eczane sayıları aynı ilçe içerisinde en az 3500 kişiye 1 eczane olmak üzere nüfusa göre eczane sayısı sınırlandırılmıştır. - Nüfusa göre eczane açılma kriterinde uygulanacak eczacı hizmet puanı ve yerleştirme puanı hesaplama kriterleri belirlenmiştir. - Yardımcı eczacı ve ikinci eczacı çalıştırılmasına yönelik detaylar yer almaktadır. - Eczanelerin işyeri açma ve çalışma ruhsatı ve başka isimler adı altında başka kurumlardan kayıt-onay izin adı altında belgeler almaya zorlanamayacağı belirtilmektedir. - Eczanelerde soğuk zincir ürün saklama ünitelerinde ısı takip sistemi bulunması gerektiği, - Eczane tabelaları ve vitrinlerine yönelik reklam ve tanıtım konusunda düzenlemeler getirilmiştir. - Eczanelerden toptan ilaç satışı yapılamayacağı, ihalelere giremeyeceği, İTS sistemine yapılması gereken bildirimlerin zorunlu olduğu, eczane ve eczacı adına internet sitesi açılamayacağı hükümleri yer almaktadır. İlaçların Güvenliliği hakkında Yönetmelik yayımlanmıştır. İlaçların güvenli bir şekilde kullanılması, ilaç kullanımı sırasında ortaya çıkan istenmeyen etkilerin sağlık meslek grubu tarafından(hekim diş hekimi, eczacı, ebe, hemşire) TÜFAM a bildirimine yönelik hükümler yer almaktadır. Eczanelerde bulundurulması zorunlu ilaçlar listesi güncellenmiştir. MAYIS 2014 TEB tarafından ilçelerde nüfusa göre eczane sayıları ve açılabilecek eczane sayılarına ilişkin tablo yayımlanmıştır. Sağlık Meslek Mensupları ile Sağlık Hizmetlerinde Çalışan Diğer Meslek Mensuplarının İş ve Görev Tanımlarına Dair Yönetmelik yayımlanarak eczacı ve eczane teknikeri görev tanımları yapılmıştır. Tıbbi Cihaz Satış Reklam ve Tanıtım Yönetmeliği Yayımlanmıştır. İlgili yönetmelik ile - Daha önce herhangi bir izin ve yetki belgesi olmaksızın çalışan medikal satış merkezleri ve dükkânlarının il sağlık müdürlükleri tarafından ruhsatlandırılması zorunluluğu getirilmiştir. - Sağlık Bakanlığı tarafından yetki belgesi verilerek ruhsatlandırılacak medikal satış merkezlerinin sorumlu müdür ve en az bir satış ve tanıtım elemanı istihdam etme ve ilgili personele ait çalışma belgesi düzenleme zorunluluğu zikredilmektedir. - Eczaneden medikal ürün satışı konusunda; ilaçların uygulanmasında kullanılan cihazlar hariç olmak üzere, münhasıran sağlık meslek mensupları tarafından kullanılan ve uygulanan cihazların dışında kalan cihazların eczanelerden satılabileceği ve bunun için herhangi bir yetki ve izin belgesi gerekmediği belirtilmektedir. - Tıbbi cihazların reklamı konusunda; münhasıran sağlık meslek mensupları tarafından kullanılan ve uygulanan ve geri ödeme kapsamında bulunan cihazların internet dahil olmak üzere iletişim kanallarından reklamının yasak olduğu, bu kapsamın dışındakiler için tanıtım ve reklam yapılabileceği belirtilmektedir. SGK tarafından Ödeme Komisyonunun Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönerge tarihinde yayımlanmıştır. TİTCK tarafından her hafta düzenli olarak kurumsal internet sitelerinden ilaç fiyat değişimleri yayımlanırken, Mayıs ayı içerisinde referans bazlı ilaç fiyat listesi yayınlamaya başlamıştır. İlgili uygulama ile ilaç fiyatlarındaki değişiklikler, değişiklik tarihleri ve değişiklik nedenlerini içeren liste, eczane ve ecza depoları tarafından görülememektedir. TİTCK tarafından il sağlık müdürlüklerinin eczane denetimlerinde birliktelik sağlanması amacıyla Eczane Denetim Formu yayımlanmıştır. HAZİRAN 2014 TİTCK Cinsel Etki İddialı Ruhsatsız Ürünler Duyurusu yayımladı. İlgili duyururu ile ruhsatı bulunmayan, üretim yerleri saklama ve dağıtım koşulları bilinmeyen söz konusu ürünleri vatandaşların kullanmamaları konusunda uyarılar içermektedir sayılı Kanun ile Eczacılar ve Eczaneler Hakkında Yönetmelik doğrultusunda geliştirilmiş olan Eczacı Yerleştirme Sistemi (EYS) test yayınına başlamıştır.

9 Aralık Merhaba Yaz 2015 te Buluşuyoruz! Sektörün en etkili buluşma ve satış etkinliği Merhaba Yaz sizleri karşılamaya hazırlanıyor! Merhaba Yaz 2015, 5-8 ve Mart 2015 tarihleri arasında 2 dönem halinde Türkiye nin en popüler tatil ve turizm merkezi Belek te yenilik, lüks ve konforun yeniden yorumlandığı Kaya Palazzo Hotel de gerçekleşecek. 150 ye yakın firmanın katılımı ile çok özel satış şartlarının yanı sıra, 3 gün 3 gece etkinlikler, sürpriz çekilişler, eğitimler ve daha fazlası sizlere sunuluyor olacak... Merhaba Yaz 2015 teki yerinizi şimdiden ayırtmak ve yenilikleri görmek için ye tıklayın! TEKB Genel Kurul Toplantısı Yapıldı Tüm Eczacı Kooperatifleri Birliği (TEKB) 25 inci Olağan Genel Kurul Toplantısı yapıldı yılı çalışma dönemine ilişkin Yönetim ve Denetleme Kurulu Raporları nın görüşülüp onaylandığı ve yetkili kurulların ayrı ayrı ibra edildiği Genel Kurul da; yapılan seçimlerle TEKB yetkili kurulları yeniden belirlendi. Gündem gereği gerçekleştirilen seçim ve ardından yapılan görev dağılımı ile EDAK Denetleme Kurulu Üyesi Eczacı Serdar Karaağaç, TEKB II. Başkanı olarak göreve geldi. TEKB nin yeni yönetimini ve bu bağlamda Sayın Karaağaç ı kutluyor, başarılarının devamını diliyoruz. TEKB Yetkili Kurulları; Başkan : Ecz. Abdullah ÖZYİĞİT, II. Başkan : Ecz. Serdar KARAAĞAÇ, Üye : Ecz. Zekeriya KOLAT Üye : Ecz. Adnan AYGAN Üye : Ecz. Ali KARATAŞ tan oluştu.

10 10 Aralık 2014 TEB 12. Eczacılık Kongresi Gerçekleşti Bilgi İlaçtır teması ile Eylül 2014 tarihleri arasında Ankara da gerçekleştirilen Kongre de, TEKB 2. Başkanı Ecz. Serdar Karaağaç konuşmacı olarak katıldı. Karaağaç ın katıldığı panel konuşmacıları ile Kongre den bir kare Eczane ve Eczacılık Hizmetleri Olarak Uzmanlaşmak Gerekiyor Ecz. Serdar Karaağaç TEKB 2. Başkanı İlaç ve Eczacılık Hizmetlerinde Gelecek Vizyonu başlıklı panele konuşmacı olarak katılan Tüm Eczacı Kooperatifleri Birliği (TEKB) II. Başkanı Serdar Karaağaç Yeniden modellenen eczane ve eczacılık başlıklı sunumunu gerçekleştirdi. Sunumunda özetle; mesleğin gelecek vizyonunda eczane hizmetleri ve eczacılık hizmetleri olarak iki alanda uzmanlaşmak gerektiğini kaydeden Karaağaç, eczane hizmetlerini Kooperatiflerin, eczacılık hizmetlerini ise TEB in üstlenmesini ve bu alanlarda meslek örgütlerimiz ile birlikte çalışmayı istiyoruz. Bu yönde ilerleyen günlerde daha net adımlar atılacaktır dedi. Kongre de İlaca ve Diğer Sağlık Ürünlerine Güvenli Erişim, Riskli Gruplarda Farmasötik Bakım, Kişiye Özgü İlaç ve Tedavi, Reçetesiz İlaçlar ve Reklam, Sağlık Ürünlerinde Güncel Meseleler, Hedefe Yönelik İlaçlar ve Nanoteknoloji gibi 16 farklı oturum, Dünyada ve Türkiye de Güncel Durum, Kooperatif ve İlaç ve Eczacılık Hizmetlerinde Gelecek Vizyonu olmak üzere üç panel, Eczacılıkta Sürekli Mesleki Gelişim ile ilgili bir atölye çalışması, genç eczacıların düzenlediği bir münazara, sosyal program çerçevesinde Şair Şükrü Erbaş ve Sanatçı Nilgün Belgün ile iki söyleşi gerçekleştirildi. Kongrede yaptığı sunumu ve güncelini bizim için kaleme alan Karaağaç Eczane ve Eczacılıkta Dönüşüm ü anlattı Memleketin her köşesinden sürekli gelen kötü haberlerle her gün daha da karamsarlaştığımız bir dönemde, yıllardır katlanarak artan mesleki sorunlarımız biz eczacıları gittikçe daha çok depresyona sokmakta. 70 li yılları eczanelerinde geçiren büyüklerimizin çok net hatırlayacağı o buhranlı günler de bugünlere çok benziyordu. Memleket yine karanlık günlerden geçerken meslektaşlarımız bir de eczanelerine ilaç temininde sıkıntılar yaşıyorlardı. O karanlık günlerden çıkışı birlikte hareket etmekte bulan değerli büyüklerimiz serbest eczacılık mesleğinin de bugüne kadar sağlıklı bir şekilde devam etmesinin teminatı olan kooperatiflerimizi kurdular. Her geçen gün azalan cirolar, düşen karlılıklar yanında sürekli artan işletme maliyetleri biz eczacıları ekonomik olarak bunaltmakta. Bu büyük sorun yetmezmiş gibi SGK nın zaman zaman çalışmayan sistemleri elimizi kolumuzu bağlarken bir de hastalarımıza ilaçlarını neden veremediğimizi ve hatta neden ceplerinden bu kadar çok para ödemeleri gerektiğini anlatmak işimizi iyice zorlaştırmakta. Kısacası işimizi yaparken ne ekonomik ne de mesleki olarak tatmin olamamaktayız. Sıkıntılarımız bunlarla da bitmiyor ki. Gelecekte bizi bekleyen bazı sorunlar da var: SGK ilaca mümkün olduğunca az ödeme yapmak için global bütçesini daraltmaya devam edecek. Karlılığı ilaca göre daha iyi durumda olan sağlık destek ürünlerini satmak isteyen perakende noktaları eczanelerimizin en büyük rakibi olacak. AİFD nin 2023 Vizyon Raporu nda açıkça ifade edildiği gibi tedarik zinciri yeniden kurgulanacak. Ecza depoculuğu ihtisaslaştırılacak. Üreticiden hastaya doğrudan sevkiyat başlayarak aradan eczane çıkartılacak. Üreticiden eczaneye yeni bir kanal kurularak büyük hacimli eczanelere avantaj sağlanacak. Orta ve küçük hacimli eczanelerin ürün bulmakta zorlanacağı ve kötü koşullarda satın alma yapmak zorunda kalacağı günler yaşanacak. Yeni yasamız her ne kadar günümüzde serbest eczaneyi korusa da perakende gücünü elinde tutmak isteyen sanal veya gerçek zincirlerin baskısı ilaç sunumunda eczanelerimize rakip olacak. Bu karamsar tablo aslında bize mesleğimizin bir değişim sürecinden geçmekte olduğunu gösteriyor. O halde ya değiştirileceğiz ya da değişimi biz yöneteceğiz

11 Aralık Değişime hazır mısınız? Daha da önemlisi değişmeye ve gelişmeye var mısınız? Açıkça baştan belirteyim; hiç kolay olmayacak. Çok çalışmamız gerekecek ama sonu güzel olacak. İşe önce eczanelerimizden başlamamız gerekecek. Eczanelerimizin değişiminden kastım sadece görünüş değişikliği değil. Görünüş zaten birçok eczanede (çok doğru şekilde olmasa da) yapıldı. Artık tüketici algısının belirlediği bilimsel yöntemlerle eczane görünüşleri doğru bir biçimde yapılabiliyor. Bundan daha önemlisi ve daha zor olanı ise mesleki öğretilerimiz dışında yapmak zorunda olduğumuz profesyonel bazı işlerin değişmesi ve yönetilmesi gerekiyor: 1- İnsan Kaynakları ve Kalite Yöneticisi 2- Bilgi Sistemleri Yöneticisi 3- Finans ve Muhasebe Yöneticisi 4- Satın alma ve stok Yöneticisi 5- Satış ve Pazarlama Yöneticisi 6- Kategori ve alan Yöneticisi Eczacı Her biri uzmanlık gerektiren bu işlerin tamamı bir şekilde eczacı tarafından yapılmakta. İşletme karlılığında her kuruşun önem kazandığı günümüzde bu işlerde yaptığımız hatalar yüzünden kaybettiğimiz paranın miktarını bir hayal edin. Bu kadar yöneticiyi eczanemizde istihdam edemeyeceğimize göre bizim yerimize bu işlerin kooperatiflerimiz tarafından yapılması hayat kurtarıcı olacaktır. Bu değişim sürecinde en önemlisi ise mesleki dönüşümdür. Toplum sağlığını korumada çok önemli bir işlevimizin bulunduğunu ulusal sağlık otoritelerine kabul ettirmemiz gerekiyor. Antibiyotik kullanımında Avrupa birincisiyiz diye dizimizi dövdüğümüz bir dönemde eczanede grip aşısı uygulamak yasak! Hipertansiyon, diyabet, KOAH gibi hastalıkların tedavisi global bütçede en büyük yeri tutuyor ama eczanede tansiyon, kan şekeri, kolesterol ölçümü gibi basit uygulamalar yasak! Trajikomik bir şekilde, hasta evinde kendisi ölçebilir ama eczacı ölçemez! Örnek verdiğim ve başka birçok uygulamayı akademik bir eğitimden geçmiş ve yurdun en ücra köşesinde bile toplum sağlığına hizmet veren bir mesleğin bu kadar arka planda kalması kabul edilemez. Bir diyabet hastasının kan şekerini her gün takip edip en uygun insülin dozunu ayarlayan bir eczacının toplum sağlığına ve bütçeye olabilecek katkısını kim inkar edebilir ki? Bu gerçeği Sağlık Bakanlığı na ve SGK ya kabul ettirecek olan güç TEB ve Odalarımızdır. Eczacıya düşen sorumluluk ise üst örgütlerine destek olmak ve mesleki becerilerini sürekli yükseltmektir. Eczane hizmetlerinin dönüşümünü sağlayacak örgütümüz kooperatiflerimizdir. Eczacılık mesleğinin dönüşümünü sağlayacak örgütümüz de TEB ve Odalarımızdır. Başka kanallardan medet ummak ise büyük bir yanılgıdır. Minik Gadget lar Geliyor! Çevreci Eczacılar Kooperatifi (ÇEKOOP) İlaç Dedektifleri Projesi ile Türkiye nin dört bir yanındaki okulları dolaşarak miniklere doğru ilaç kullanımını ve ilaçların geri dönüşümünü anlatıyor! İlaç Dedektifleri Turan Gültekin (Hürriyet ) İZMİR merkezli ÇEKOOP (Çevreci Eczacılar Kooperatifi), doğru ilaç kullanımını yaygınlaştırmak, ilaçların geri dönüşümünü sağlamak amacıyla geliştirdiği projelerine bir yenisini ekledi. İlk ve orta öğretim öğrencilerine yönelik olarak başlatılan, simgesi çizgi dünyanın ünlü dedektifi Müfettiş Gadget olan İlaç Dedektifleri kampanyasında minikler hem oyun oynuyor, hem resim yapıyor, hem de doğru ilaç nasıl kullanılır ı öğreniyor. Eczacılar Eğitim Aldı Kampanyanın çalışmalarına ağustos ayı sonunda, uygulamasına ise kasımda başladıklarını söyleyen ÇEKOOP Yönetim Kurulu Başkanı Şule İlkkurşunlu, Projeye gönüllü olarak katılan 23 üyemiz 2 gün boyunca çocuklarla doğru iletişim kurabilmek amacıyla formasyon ve drama dersi aldı. Hazırladığımız görseller aracılığıyla çocuklara ilacın nereden nasıl alınacağını, nasıl kullanılacağını ve zamanı geçmiş ilaçlar için ne yapılacağını anlatıyor, bunları aileleriyle paylaşmalarını istiyoruz. Ardından çocukları gruplara ayırıp öğrendiklerini hemen orada akıllarına geldiği şekilde bir oyunla anlatmalarını istiyoruz. Son olarak da gruplara ayırıp resim ya da afiş yaptırıyoruz dedi. 173 Ton Atık İlaç İmha İlkkurşunlu, atık ilaç kampanyasının sürdüğünü de sözlerine ekleyerek, Günü geçmiş ilaçların doğaya atılmasının önüne geçmek için başlattığımız kampanyamız sürüyor. Bugüne kadar 173 ton ilaç imha edildi dedi. Amaç Tüm Ülkeye Yaymak Bornova Nokta Koleji nde yaptıkları eğitimle birlikte 1 ayda yaklaşık 500 öğrenciye ulaştıklarını ifade eden İlkkurşunlu, projenin Denizli, Manisa ve Aydın daki üyeleri tarafından da yürütüldüğünü belirtti. Şule İlkkurşunlu, Karşıyaka İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü ve İlçe Sağlık Müdürlüğü yle anlaştık. Karşıyaka daki 14 eczacı üyemiz de uygulamalı eğitim aldı, önümüzdeki günlerde okullarda uygulamalı eğitime başlayacaklar. Amacımız, 612 üyemiz aracılığıyla projeyi tüm Türkiye ye yaymak. Sonsuz bir hedef kitlemiz var diye konuştu.

12 12 Aralık inci Olağan Genel Kurul Toplantısı Yapıldı İstanbul Ecza Koop 25 inci Olağan Genel Kurul Toplantısı, 1 Haziran 2014 Pazar günü yapıldı yılı çalışma dönemine ilişkin Yönetim ve Denetleme Kurulu Raporları nın görüşülüp onaylandığı ve yetkili kurulların ayrı ayrı ibra edildiği Genel Kurul da; yapılan seçimlerle İstanbul Ecza Koop yetkili kurulları yeniden belirlendi. İstanbul Wow Hotels İstanbul & Conventıon Center da gerçekleşen Genel Kurul, saat 13:30 da Yönetim Kurulu Başkanı Ecz. M.Sait Yücel in açış konuşması ile başladı. 25 inci yılını kutlayan İstanbul Ecza Koop un emin adımlarla planlı büyümesini sürdürdüğünü vurgulayan Sait Yücel, İlaç ve Eczacılık alanında yaşanan olumsuzluklara rağmen İstanbul Ecza Koop un özellikle, son dönemde kendi pazarında olumlu veriler yakaladığını belirterek bunun kooperatif ortaklarının gösterdiği Aidiyet ile doğru orantılı olduğunu düşünüyoruz, Aidiyet bağı arttıkça İstanbul Ecza Koop istikrarlı gelişimini sürdürecektir dedi. Yücel in, uzun yıllar yönetiminde bulunduğu İstanbul Ecza Koop Yönetim Kurulu nda bu dönem görev almayacağını da açıkladığı konuşmasını tamamlamasının ardından, kongre üyelerinin uzun alkışları salonda duygusal anlar yaşattı. Başkanlığını Ecz. Abdullah Özyiğit in yaptığı, üyeler Ecz. Recep Aktan, Ecz. Esat Erdönmez ve Ecz. Hatem Gedikoğlu un görev aldığı Divan Kurulu seçiminin ardından, yapılan saygı duruşu ile başlayan Genl Kurul da ilk olarak 2013 yıına ait raporlar okundu Yılı Çalışma Raporu nun, Genel Sekreter Ecz. Sami Paslı ve Sayman Ecz. Ruşen Dündar, Denetleme Kurulu Raporu nun ise Ecz. Yavuz Yılmaz tarafından ayrıntılı olarak kongre üyelerine sunulmasının ardından, raporlar hakkında görüşmelere geçildi. Söz alan Kongre üyeleri, sunulan raporlar ve kooperatif çalışmaları konusunda değerlendirmeler yaparak görüş ve önerilerini dile getirdiler. Yapılan değerlendirmelerin ardından kürsüye gelen İstanbul Ecza Koop II. Başkanı Ecz. Rafet Şahin, raporlar hakkında yapılan değerlendirmelere ilişkin açıklamalarda bulundu ve Yönetim Kurulu nun görüşlerini açıkladı. Toplantıda daha sonra, Kongre gündeminde yer alan maddeler ayrı ayrı görüşülüp oylanarak karara bağlandı. Kongre de 2014 Yılı bütçesinin görüşülüp onaylanmasının ardından, İstanbul Ecza Koop yetkili kurulları için seçim yapıldı. Yapılan seçimlerle Kongre tamamlanırken; seçimler sonucunda İstanbul Ecza Koop yetkili kurulları şu isimlerden oluştu: Yönetim Kurulu: Ecz. Rafet Şahin (Yönetim Kurulu Başkanı), Ecz. Hakan Ertem (II. Başkan), Ecz. Sami Paslı (Genel Sekreter), Ecz. Adnan Günüşen (Üye), Ecz. A.Ruşen Dündar (Üye), Ecz. Şerife Serdar (Üye), Ecz. Mekin Doğa Halaçoğlu (Üye), Ecz. Rana Çoruh (Üye), Ecz. Turgay Korkmaz (Üye) Denetleme Kurulu: Ecz. M.Sait Yücel, Ecz. Ercan Çetin, Ecz. Rojda Yılmaz TEKB Delegasyon Kurulu: Ecz. Mustafa Turunç, Ecz. Ali Ünal, Ecz. Ayşegül Yıldız, Ecz. Yavuz Yılmaz, Ecz. Abdurrahman Akalın

13 Aralık Prof. Dr. Tayfun Berkan ı Kaybettik! Ege Üniversitesi Eczacılık Fakültesi nde yılları arasında iki dönem Dekan olarak görev yapmış olan, Ege Üniversitesi Eczacılık Fakültesi Farmakoloji Anabilim Dalı emekli öğretim üyesi Prof. Dr. Tayfun Berkan vefat etti. Ani vefat haberi ile sarsılan Ege Üniversitesi Eczacılık Fakültesi nde, Prof. Dr. Tayfun Berkan için anma töreni düzenlendi. Törende, sevgili eşi Eczacı Muzaffer Berkan da hazır bulundu. Dekan Prof. Dr. Ulvi Zeybek in açış konuşmasının ardından, söz alan akademisyenler Berkan ın akademisyenliğini, yaşama bakışını içeren ortak anılarını paylaştılar. Alsancak Hocazade camiinde düzenlenen cenaze töreninde dostları, eşi ve oğlunu yalnız bırakmazken, ailesi tabutun başından bir an olsun ayrılmadı. Kılınan cenaze namazının ardından BERKAN, omuzlar üzerinde son yolculuğuna uğurlandı. Prof. Dr. Berkan Bornova Yeni Mezarlık ta toprağa verildi. EDAK tan Kızılay ın Acil Yardım Çağrısına Destek! EDAK Işıkkent teki Merkez Binası nda Kızılay Ege Bölge Müdürlüğü ile işbirliği yaparak Kan Bağışı kampanyası gerçekleştirdi. 26 Ünite kan bağışı yapıldı. Kızılay a yapılan bağış miktarı son iki sene de 200 üniteye yaklaştı. Satın Alma Yönetmeni Ayhan Aydoğdu EDAK, Kızılay Ege Bölge Kan Merkezi nin Kan stokları alarm veriyor çağrısına duyarsız kalmadı. EDAK Çalışanlarının yanı sıra, kuruluşlarımızdan Edakom Ltd. Şti ve Güvenlik Şirketimizin de katıldığı kampanyada 26 ünite kan bağışında bulunuldu. Kan bağışında bulunanlardan 24 yıldır EDAK ta çalışan; Satın Alma Yönetmeni Ayhan Aydoğdu ile görüştük. EDAK çalışanı olarak sorumluluklarımızı farkındayız, kan bağışı da bunlardan biri diye konuşmasına başlayan Aydoğdu; yılda 4 defa bireysel olarak Kızılay a kan bağışında bulunuyorum. Bunlardan iki tanesini EDAK ın organizasyonuyla gerçekleşiyor. Hep bir gün bize ya da sevdiklerimize de gerekebilir diye düşünüyorum. Sağlıklı olan herkesin kan bağışı yapmasını öneririm. Alıştığınızda bedenen de ruhen de daha sağlıklı oluyorsunuz. dedi.

14 14 Aralık 2014 TİSK Büyük Ödülü Engelsiz İlaç ile ÇEKOOP un! Türkiye İşveren Sendikaları Konfederasyonu nun (TİSK) liderliğinde Avrupa Birliği nin desteği ile yürütülen Herkes İçin Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi kapsamında TİSK 2014 Kurumsal Sosyal Sorumluluk Ödülleri İstanbul Le Meridien Otel de gerçekleşen Tören ile sahiplerini buldu: Ödül Töreni nde Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakan Yardımcısı Halil Etyemez ve Avrupa Birliği Türkiye Delegasyonu Müsteşarı, Ekonomik ve Sosyal Kalkınma Bölüm Başkanı François Begeot un katıldı. Törenin açış konuşmasını yapan TİSK Başkanı Yağız Eyüboğlu günün rekabet koşullarında, Türkiye nin bir adım daha öne çıkması için herkesin daha fazlasını yapmak durumunda olduğunu söyledi. Kurumsal vatandaşlık ve sosyal sorumluluk kavramının da önemli bir dayanağının bu anlayış olduğunu belirten Eyüpoğlu, KSS Yarışmasını her yıl tekrarlamayı ve ödül vermeyi amaçlıyoruz. Böylece, bu çabamızın kurumsal sosyal sorumluluk çalışmalarının daha da etkinleşmesine katkıda bulunmasını temenni ediyoruz. dedi. Mesleği doğru yapma projesi / Ecz. Şule İlkkurşunlu Engelsiz ilaç Projesi ile Altın Havan ödülünden sonra, ikinci büyük ödülünü alan Çevreci Eczacılar Kooperatifi- ÇEKOOP Yönetim Kurulu Başkanı Ecz. Şule İlkkurşunlu ödülü alırken yaptığı konuşmada, eczacılık yemininde de yer aldığı gibi, tüm hastalara eşit hizmet vermek ve tedavi süreçlerini ve ilaçların kullanımını hastaların anlayacağı şekilde açıklamak zorunluluğu olduğunu söyledi. İlkkurşunlu, sözlerine şöyle devam etti; Proje ile bir yandan görme engelli bireyin ilaç kullanırken yaşadığı sorunları ortadan kaldırırken, bir yandan da eczacının engelli hastaya doğru hizmet vermesinin önündeki engelleri de kaldırmış oluyoruz. O nedenle aynı zamanda da mesleği doğru yapma projesidir dedi. Engelsiz ilaç projesi hakkında Engelsiz İlaç Projesi; Görme ve işitme engelli vatandaşlarımızın ilaç kullanımını kolaylaştırmak için 18 Haziran 2013 tarihinde yapılan basın toplantısı ile kamuoyuna duyurularak hayata geçirildi. Proje de; EDAK ve Çevreci Eczacılar Kooperatifi (ÇEKOOP) birlikte yol aldı. Ayrıca; Ege Üniversitesi Eczacılık Fakültesi, İzmir Büyükşehir Belediyesi Kent Konseyi ve İzmir Çağdaş Görmeyenler Derneği proje ortağı olarak yer aldı. Proje kapsamında; EDAK Rafı olan 200 ü aşkın eczaneye ve ÇEKOOP ortağı eczanelere brail alfabesi kullanarak ilaç kutularının üzerine kullanım bilgisi yazılabilmesi için özel etiket makinaları gönderildi. Brail alfabesi kullanamayan vatandaşlarımıza da ilaçların kullanımı ve dozu ayarlanabilmesinin sağlanması için konuşan kutu lar teslim edildi. Böylece, görme engelli vatandaşlarımızın da tüm vatandaşlarımız da olduğu gibi, temel bir hasta hakkı olan; ilaç kullanımı ve tedavilerine ilişkin tüm bilgileri bilme hakkını yerine getirmek amaçlandı. Yarışma hakkında Yarışmanın ilk aşamasında, 68 başvuru 15 Temmuz 2014 tarihinde TİSK Genel Merkezi nde ÖDÜLE LAYIK GÖRÜLEN ŞİRKETLER: Büyük Ölçekli Şirket Büyük Ödül Kapsayıcılık Ödülü İyi Uygulama Ödülü Etkililik Ödülü Sürdürülebilirlik Ödülü Yenilikçilik Ödülü Koç Holding A.Ş. - Meslek Lisesi Memleket Meselesi Opet Petrolcülük A.Ş. - Temiz Tuvalet Kampanyası gerçekleştirilen Adaylık Kurulu Toplantısı nda KSS Uzmanları tarafından değerlendirildi. Yapılan ön eleme sonucunda, 17 si büyük ölçekli şirketlere, 3 ü küçük ve orta ölçekli şirketlere ait olmak üzere, 20 Proje finale kalmaya hak kazandı. 1 Eylül 2014 tarihinde TİSK Genel Merkezi nde gerçekleştirilen; işçi, işveren, hükümet, medya, üniversite ve STK kesimlerinin saygın isimlerinden oluşan Seçici Kurul 20 Finalist Proje yi değerlendirerek Etkililik, İyi Uygulama, Kapsayıcılık, Sürdürülebilirlik ve Yenilikçilik Ödüllerinin yanı sıra Büyük Ödül e hak kazanan Projeleri belirledi. Ödüller, Uluslararası İşverenler Teşkilatı (IOE) işbirliğiyle yürütülen Proje nin diğer ortakları olan Makedonya, Hırvatistan, Karadağ ve Romanya İşveren Çatı Örgütleri ile eşzamanlı olarak Eylül 2014 KSS Haftası içinde dağıtılmış oldu. Şirketlerin kurumsal sosyal sorumluluk alanındaki çalışmaları, gelecekte de her yıl düzenlenecek TİSK KSS Yarışması ile KOBİ Çevreci Eczacılar Kooperatifi (ÇEKOOP) - Engelsiz İlaç Borusan Holding Annemin İşi Benim Geleceğim Ödülü Boyner Holding A.Ş.Nar Taneleri Friterm A.Ş. - Bizim Sokağın Çocukları Anadolu Cam Sanayii A.Ş. - Cam Yeniden Cam IBM Türk - On Demand Community değerlendirilecek ve iyi örnekler ödüllendirilecek. TİSK Hakkında Türk İşverenlerini endüstri ilişkileri alanında yurt içinde 50 yi aşkın platformda, yurt dışında Uluslararası Çalışma Teşkilatı ndan (ILO) Uluslararası İşverenler Teşkilatı (IOE) ve Avrupa İş Dünyası Konfederasyonu na (BUSINESSE- UROPE) kadar birçok uluslararası platformda temsil eden TİSK, ekonominin değişik sektörlerinde faaliyet gösteren 21 İşveren Sendikasını çatısı altında biraraya getiriyor. TİSK e üye İşveren Sendikalarına bağlı 9 bin 600 işyerinde, 1 milyon 230 bin çalışan istihdam ediliyor. Türkiye İşveren Sendikaları Konfederasyonu, İşletmelerin Sesi Olmak anlayışıyla 51 yıldır hükümet, işçi ve işveren kesimlerinin oluşturduğu üçlü sosyal diyalog düzeninde işveren kesiminin görüşleriyle süreçlere katkı sağlıyor; çalışma mevzuatı alanındaki uzmanlığı ve yaptığı araştırmalar ile iş dünyasına rehberlik ediyor.

15 Aralık Saha Yönetmenimiz Ömer Tümer ile Ecz. Tülin Korkmaz Objektifimize gülümsedi Ecz. Tülin Korkmaz EDAK Rafı Projemizi anlattı. Değerli meslektaşlarım; Dünya sistemi 1990 ların başından itibaren, adına küreselleşme denilen sürecin yarattığı, köklü değişimden geçmektedir. Söz konusu dönüşümün ilaç ve eczacılık alanında yarattığı yeni yönelimleri kavramak, eczacılık mesleğinin geleceğe taşınması açısından büyük bir önem arz eder. Bu süreç eczacılık hizmetleri ve mesleği açısından bir Adana EDAK Rafı Ropörtajları Zincirleri EDAK la Koparalım yandan önemli fırsatlar sunarken, diğer yandan bir takım tehditleri de içerisinde barındırmaktadır. Mesleğimiz zor bir dönemden geçmektedir. Zincir eczane tehdidi değişik senaryolarla kapımıza dayanmış durumda. Zincir eczane deneyimi yaşayan ülkelerdeki tablo, bize karşı karşıya olduğumuz tehlikenin büyüklüğünü göstermektedir. Büyük sermaye tekelleri bakir bir pazar olan Türkiye de ilaç perakende piyasasına hakim olabilmek için her türlü yolu denemektedirler. Kendi zincir eczanelerini oluşturmak için o ülkenin yasalarına uygun modeller hazırlayarak uygulamaya koymaktadırlar. Zincir eczaneye karşı tek bir meslektaşımızı dahi serbest piyasa ekonomisinin acımasız çarkına feda etmeden, özgür eczane yapımızı sürdürmeliyiz. Ve eğer bir zincir olunacaksa, bunu biz kendi bünyemizde ve sermayesi tamamen bize ait olan kooperatiflerimizle gerçekleştirmeliyiz. Ekonomik birlikteliğimizin gücü olan kooperatiflerimizin, Birlikten Güç Doğar ilkesinin en güzel örneklerinden biri olan EDAK RAFI projesi, bu bağlamda hayata geçirilmiş en güzel ve somut örneklerden biridir. Bu proje ile EDAK Ecza Kooperatifi ortaklarının yüzünü güldürmüştür. Eczane eczacılığının özgün eczane sermayesi ile yürüyebilmesi için atılan bir adımdır. Bu proje ile kooperatifimiz bir marka olup, son tüketiciye ulaşmaktadır. Eczacı ile kooperatif bir sinerji oluşturmuş ve ilaçta olduğu gibi ilaç dışı sağlık Eczacılar, Günü Kurtarmak Adına Meslek Örgütlerinden Uzaklaşmamalı ürünlerinde de, eczane güvenilirliği ile eczacının danışman kimliği ön plana çıkarılmıştır. Bu proje EDAK Size İyi Bakar sloganından tutun da, raf dizaynı, iki ayda bir değişen ürün skalası ve ürünlere destek veren Edaktüel dergisi ile tam bir bütünlük içerisinde çalışmaktadır. Ürünler bizlere ve hastalara avantajlı bir şekilde sunulmaktadır. Mevsim ve ihtiyaca göre yenilenen ürün skalası hasta dikkatini artırıp, bizi dinamik tutmaktadır. Ürünlerle birlikte gelen kısa ürün bilgileri elemanlarımıza yeni bilgiler katmakta ve eczanemize artı değer vermektedir. Bilgi güçtür, insan bildiği şeyi anlatır ve satar. Edak rafı, hastalarımıza ilaç dışı sağlık ürünlerinin eczanelerden avantajlı fiyat ve bilgi eşliğinde satın alabilme fırsatı sunmuştur. Her zaman yanımızda olan kooperatiflerimize sahip çıkıyor ve yeni projelerinde de onlarla birlikte olmaktan mutluluk duyuyorum. Saha Yönetmeni Cem Özgür Güler Eczacı Ali Yücel Seçki ile röportaj gerçekleştirdi EDAK Rafı söyleşilerimize Seyhan- Adana da eczanesi bulunan Eczacı Ali Yücel Seçki ile devam ediyoruz. Seçki, eczanesindeki EDAK Rafı önünde saha yönetmenimiz Cem Özgür Güler ile poz verirken, EDAK Rafı, ürün çeşitliliği ve fiyatlarıyla ilaç dışı ürünlerin tekrar eczanelere dönmesinde öncülük yapacaktır dedi. Öte yandan, Kooperatiflerin %18 lik Pazar payında yer almasını eczacı ve eczacı kooperatifleri birbirini anlamıyor-aynı dili konuşmuyorlar diye açıklayan Seçki, eczacılar, günü kurtarmak adına meslek örgütlerinden uzaklaşmamalı dedi Önce sizi kısaca tanıyabilir miyiz? 1980 İstanbul Üniversitesi Eczacılık Fakültesi mezun oldum. 33 yıldır serbest eczane eczacılığı yapıyorum. Çukurova Ecza Kooperatifi ile 1980 li yıllarda başlayan kooperatif üyeliğim, 2005 yılından bu yana EDAK ile devam ediyor. Adana Eczacı Odasında Yönetim Kurulu Genel Sekreterliği, Kooperatiflerde ve TEB Merkez Heyeti Üyesi olarak görevler aldım. EDAK Rafı ile ilgili düşüncelerinize geçmeden, hem eczacı hem yöneticilik olarak meslek örgütlerinde bu kadar yoğun görev alan biri olarak ilaç eczacılık günceli ile ilgili de sizden kısa bir yorum alabilir miyiz? Herkesin ifade ettiği gibi, dünya küreselleşiyor. Ve küreselleşen dünya da şirketler büyürken ülkeler küçülüyor. Sermaye giderek yoğunlaşıyor ve diğer taraftan da büyük şirketler küçük şirketleri satın alıyor. Bu süreçte toplumun örgütlü olması istenmiyor. Bu durum eczacılar içinde geçerli. Günümüzde eczacıların meslek örgütlerinden uzaklaştıklarına şahit oluyoruz. Eczacılar günü kurtarma adına onlara verilen günlük tavizlerden faydalanırken geleceklerinden yiyorlar. Tam bu noktada EDAK eczacılar açısından hem örgütsel hem de ekonomik anlamda tam bir sığınma limanıdır. Ancak bu noktada da zaaflar varsa. Bu, eczacı ve eczacı kooperatiflerinin birbirini anlama konusunda sıkıntılar yaşıyor. Aynı dili konuşmuyorlar. Tüm yaşananlardan sonra kooperatiflerin %18 Pazar payının olması bunun somut göstergesi. Peki, Siz EDAK ın sunduğu hizmetler/ projeler hakkında ne düşünüyorsunuz? EDAK Rafı sizin için ne anlama geliyor? EDAK sadece klasik depoculuk faaliyetleri ile geleceği yakalayamayacağının farkında Dolayısıyla hizmetlerini ve biçimlerini çeşitlendiriyor. İnternet üzerinden sipariş, muhasebe, sevkiyat, mavi kasa gibi hizmetleri ile EDAK ın öncülüklerinden söz edebiliriz. Bu öncülük EDAK RAFI ile devam ediyor. Yıllarca eczacılar ilaç dışı ürünlere üvey evlat muamelesi yaparak eczane dışına çıkmasına neden oldular. EDAK RAFI çeşitliliği ve fiyatlarıyla ilaç dışı ürünlerin tekrar eczanelere dönmesinde öncülük yapacaktır. Sistemin yerleşmesinden sonra ortak anlayışın somut ürünü olarak EDAK markalı ürünlerin imali ve satışı zorunlu hale gelecektir. Sonuç olarak EDAK bir markadır. Teşekkür ederiz.

16 16 Aralık 2014 Eczacılık Fakültesi Öğrencileri Adana Şubemizde! Ecz. Özay Özgüden Adana Bölge Meclisi Üyelerimizden Özay Özgüden, Türkiye nin dört bir yanından staj için memleketlerine gelen Eczacılık Fakültesi öğrencilerini yani genç eczacı adayları ile EDAK şubemizde gerçekleştirdikleri buluşmayı anlattı. Edak gazete okurları sevgili meslektaşlarım merhaba, EDAK Adana Bölge Meclisi Üyeleri olarak Örgütlülük konulu çalışmalarımıza devam ediyoruz. Ve sizlerle de bu çalışmalarımızı paylaşmaktan mutluluk duyuyoruz. Amacımız ortak; özellikle genç meslektaşlarımıza kooperatif ruhunu nasıl aktarırız, örgütlülüğü nasıl daha sağlam hale getiririz diye düşünerek ve bu yönde çalışarak bölgemizde staj yapan Türkiye nin dört bir yanından gelen eczacılık fakültesi öğrencilerini şubemize davet ettik. 5 Eylül Cuma günü Edak Adana Şubemizde gerçekleşen toplantımıza 19 öğrenci katıldı. Öğrenci meslektaşlarımızla önce hep beraber sohbet eşliğinde yemek yedik. Sonrasında kooperatifin ve örgütlü gücün önemini anlatan bir sunum yaptım. Sunumda; kooperatifin bizim evimiz olduğunu ve evimizi ne kadar sağlam ve güçlü hale getirirsek o kadar rahat edip dışarıdan gelecek olumsuz etkenlere karşı dayanıklı olacağımızı anlattım. Mezun olduklarında eczane eczacılığı yapacakları zaman mutlaka kooperatifin özel depolardan öncelikli olması gerektiğini bölge meclisi üyesi arkadaşlarımızla birlikte örneklerle izah ettik. Kooperatifle çalışan eczanelerin hem maddi hem de manevi anlamda güçlü olacağını anlattık. EDAK ın kooperatifler arasındaki yeri ve durumunu paylaştık. Sohbet şeklindeki yemeğimizden sonra depo işleyişi, ürünlerin hazırlanmasından sevkiyata kadar olan aşamaları ile birebir gezdirilerek anlatıldı. Toplantı sırasında öğrenciler merak ettikleri soruları bizlere rahatlıkla aktardılar ve bizlerde büyük bir memnuniyetle cevapladık. EDAK ın 35. Yılına ulaştığını ve devamında kendilerinin elinde olacağını vurguladık. Toplantı sonrasında hepsinden yazılı ve sözlü görüşlerini talep ettik. Hepsinin ortak görüşleri bu tarz bir toplantıya ilk defa geldikleri ve çok mutlu olduklarıydı. Bu toplantının mezun olduktan sonra kendileri için meslek hayatlarında olumlu bir ışık tuttuğunu dile getirdiler. Biz Adana EDAK Bölge Meclisi olarak gelecek yıllarda da geleceğin eczacılarına kooperatifi ve Edak ı anlatan toplantılar yapmaya devam edeceğiz. Çünkü bu toplantıların kooperatif ve birlik gücünün azalmadan artmasını sağlayacağına inanıyoruz. Adana Şube ekibimizden Saha Yönetmenlerimiz ve Mesul Müdürümüz Hep beraber keyifli bir öğle yemeği yedik...

17 Aralık 2014 Ecz. Ayla yavuz Antalya Antalya Bölge Saha Yönetmenimiz Ercüment Muallaoğlu nun eczanesinde eski ilaç ve eczacılık ile ilgili hatırı sayılır bir koleksiyona sahip olan Eczacı Ayla Yavuz ile yaptığı söyleşiye ilginizi çekeceği düşüncesiyle yer veriyoruz. Önce sizi kısaca tanıyabilir miyiz? 1995 Marmara Üniversitesi Eczacılık Fakültesi mezunuyum. Bir kanal depoda 1 sene mesul müdürlük yaptım. Yaklaşık 15 yıldır Uncalı da serbest eczacılık mesleğini sürdürmekteyim. Kaç senedir EDAK ortağısınız? 10 yıl oldu. Daha önce ESKOOP ortağıydım. Sonra EDAK a geçtim. Mesrur Tamtunalı dan, Günümüze Peki, Ayla Hanım eczanenizde eski ilaç ve eczacılık malzemeleri görüyoruz. Bu hobiniz nasıl başladı? Bize anlatır mısınız? Bu ürünler arasından özelikle bize söz etmek istediğiniz var mı? Evet, bu hobim yaklaşık 19 sene önce başladı. Üniversiteyi bitirdiğim yıl başlamıştım. O dönem İstanbul da Yedi Kardeş Eczanesi nde çalışıyordum. Bir hastamız eczaneye 4 tane ampul getirdi. Eşinin 70 li yıllarda ecza deposunda çalıştığını ve o dönemden kalan ilaçları hala muhafaza ettiğini ama bir kısmını attığını söyledi. Eski ilaçlarda miat yok biliyorsunuz, bu nedenle, bu ilaçlar hala kullanılır mı diye eczaneye getireyim bir sorayım diye düşünmüş ve bizim eczaneye getirmiş. İlaçları görünce çok etkilendim. Çünkü çok farklı duruyorlardı, çok etikti Prospektüsleri çok netti Siz de okuduğunuz zaman zaten anlarsınız ne demek istediğimi. Sonuç olarak, eski ilaç ve eczacılık ile ilgili materyalleri toplamaya ilk o zaman başladım. Sonra devam etti. İstanbul da bizim eczanenin bir üst sokağında, Kadıköy de bir eczane vardı. Kadıköy ün en eski eczanesiymiş. Ellerinde bol miktarda mantar tıpalı şişeler bulunuyordu. Hatta eczanenin ilk sahibi eczacının kendi hazırladığı majistral ilaçlar da bulunuyordu, onları da aldım... Sonra Balmumcu da bir eczanenin vitrininde çok eski birkaç ilaç sergileniyordu. Onları da aldım. Böyle böyle devam etti. Hatta insanlar duydukça, eczanemde gördükçe, kendileri getirmeye başladı. Bir raf, iki raf derken, eczanemdeki yeri çoğaldı. Hala İstanbul a gittikçe Beyoğlu nda antikacılara giderim, orada mesleğimle ilgili bulduğum her hatırayı almaya çalışırım. Bence mesleği sevdiren güzel bir hobi bu Bir de ilaçların üstüne bakarsanız görürsünüz, hastanın anlayabileceği bir dille anlatılmış hastalıklar ve ilacın kullanım şekli örneğin ilacın neye iyi geldiği, yarar sağladığı kısaca; Sinirlenme, Baş Ağrısı, Öksürük, diye belirtiliyor. Şimdiki prospektüsler de bunu bulmanız çok güç de reçete var. Reçete; 6 Temmuz 1971 Tarihli, Nermin Kara ya yazılmış, Doktor un ismi; Mesrur Tamtunalı Dâhiliye hastalıkları mütehassısıymış Yanlış anlamadımsa burada sadece tarifler, formüller yok, hangi hastalıklarda hangi ilaçların kullanılacağı da var. Evet, hangi hastalıklarda hangi formüller yapılıyor, kullanım şekli, bunların hepsini kendi el yazısıyla anlatmış, yazmış Evet, fotoğrafını da ekleriz. Son derece düzgün bir şekilde nakış gibi işlenmiş. Tabi, nasıl kimin eline geçmiş bilmiyorum da bunu antikacıdan aldım. Hoşuma gitmişti. Aslında mesleğimiz içinde çok güzel bir defter. Bu ilaçları hala bizlerde yapıyoruz. Alfabetik sırayla yer vermiş Grip için ne yazmış eczacı hanım? Birden fazla formül var. Anladığım kadarıyla bu formüller, direkt ilaç etken maddesi ile oluşturulmuş tedaviye yönelik formüller Kloroform ve mentol kullanılıyor. Kloroform burada ağrı kesici, analjezik olarak kullanılmış, mentol de solunum açıcı 17 Bunun dışında eczacı hanım, koleksiyonunuzda sizin için ayrı bir özelliği olan parça var mı? Benim en çok sevdiğim şu mantar tıpalı şişeler Şu alt kısımdakiler 80 li yıllara ait. Bazıları çok daha eski Onun haricinde arkada mantar tıpalı iki şişe var daha var. Bir tanesi bakın damlatmaya ne kadar uygun ucu var. Çok ince düşünülmüş. Tasarımları çok güzel Bizim mesleğimiz için bence bunlara dokunmak o zamanki heyecanı duymak bile çok teşvik edici Biliyorsunuz artık eczacılıkta iyi bir yere gitmiyor. Bizim de kendimizi motive edici şeyler bulmamız, kendimizi geliştirmemiz gerek. Eczacım, iki tane de pilül tahtası görüyorum. Evet, eskiden toz hâlindeki etken maddeler yapıştırıcı maddeler ile karıştırılır. Ve bu pilül tahtası ile küçük küreler hâline getirilirmiş. Meslektaşlarınıza vermek istediğiniz mesajlar var mı? Varsa neler? Mesleklerine sahip çıkmalarını tavsiye ederim. En iyi sağlık danışmanı eczacıdır. Bu nedenle meslek eğitimleri seminerleri hayatımızda sürekli olmalı. Meslek haklarımızı korumak adına ki bunu odalarımız ve TEB yapıyor ama gerektiği anda bizim de onların yanında olmamız gerek diye düşünüyorum. Teşekkür ederim. Elinizde bir defter var? Onunla ilgili de bilgi verir misiniz? Bu bir eczacının defteri, içerisinde tedavi metodları ve ilaç formülleri var. Toplumda en sık görülen hastalıklara göre sayfa sayfa sınıflandırılarak, ayrılmış bir defter bu. Örneğin; Akciğer, Baş Dönmesi, Basur, Grip, Frengi, Hipertansiyon hastalıkları gibi Hatta içinde bir tane

18 18 Aralık 2014 Ne Dediler? Ecz. Aslı kırcı Akhisar EDAK etrafında toplanmaya devam etmeli ama bugünkü ekonomik ihtiyaçları da giderecek yeni yapılar kooperatifler kurmalıyız Önce sizi kısaca tanıyabilir miyiz? Balıkesir in Sındırgı ilçesinde doğmuşum. Çocukluğumdan beri hayalini kurduğum meslek, eczacılıktı. O nedenle üniversite sınavında ilk tercihlerimden biri olan Ege Üniversitesi Eczacılık Fakültesini kazandım yılında mezun oldum yılının Kasım ayında da Manisa nın Akhisar ilçesinde eczanemi açtım. Eczane açma fikrinden beri aklımda kooperatifle yani EDAK ile çalışma düşüncesi de vardı. Eczanemin ilk ürünlerini EDAK ile yaparak açılışımı yaptım ve O günden beri 16 yıldır kooperatif ortağı olarak çalışmaktayım. Evliyim, Eşim de eczacı ve 12 yaşında bir kızımız var. Bize eczacılığı sizin gözünüzden biraz anlatır mısınız? Mesleğimizin ayakta durması ve geleceğe güvenle bakmamız eczanelerinin ekonomisinin güçlenmesine ve vazgeçilmez bir sağlık kuruluşu olmamızla mümkün olacağını düşünüyorum. Ne yazık ki, hükümetlerin bütçe açıklarında başvurdukları en önemli yöntem, sağlık harcamaları özellikle ilaç harcamalarında sözde tasarrufa gitmesi Bu da başta hasta sağlığını ve eczane ekonomisini zorlamaktadır. Eczanemizin bulunduğu bölgenin potansiyeline ve yapısına uygun ilaç dışı ürünlerin rafımızdaki yerini genişleterek biraz rahatlama sağlayabiliriz. Bunun dışında çıkış noktalarımızdan biri de bizlere ekonomik katkı sağlayacak yeni kooperatifler kurup bu kooperatifler etrafında kenetlenmemiz olacaktır. EDAK etrafında toplanmaya devam etmeli ama bugünkü ekonomik ihtiyaçları da giderecek yeni yapılar kooperatifler kurmalıyız. Eczanelerdeki bürokratik uygulamalar eczacıyı mesleğini yapamaz hale getirmiştir. Bu durumda TEB e çok büyük iş düşmektedir. Bizim hedefimiz eğer halkın en yakın sağlık danışmanı olarak vazgeçilmez olmaksa bunu sağlayacak çalışmalara ağırlık vermeliyiz. Bunun için önce toplum gözünde nasıl algılandığımızı görmek gerek, buna yönelik geniş çaplı anketler yapılmalı. Bu anketlerin doğrultusunda eczane ve hasta odaklı çalışmalar başlatılmalı. Tansiyon, diabet hastalığı takibi, tek merkezden yapılan eczanelerde gösterilecek TV yayınları, sosyal projeler vb. yapılmalı diye düşünüyorum Sosyal projeler konusunda ÇEKOOP üyesi olarak, ÇEKOOP u çok başarılı buluyorum ve iyi ki ÇEKOOP ve EDAK üyesiyim diyorum Teşekkür ederiz. 24 Kasım Öğretmenler Gününü Kutladık EDAK Yönetim Kurulu Üyeleri Eczacı Çağdaş Ceylan ve Eczacı Nuri Korkmaz ve Genel Sekreter Sevgi Elibüyük Ege Üniversitesi Eczacılık Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Ulvi Zeybek i ziyaret etti. Ziyarette Dekan Yardımcıları Prof. Dr. Makbule Aşıkoğlu ve Prof. Dr. Şafak Ertmercan da hazır bulundu. Ziyarette; ilaç eczacılık gündemi değerlendirilirken her sene artan eczacılık fakültesi sayısına ve istihdam sorununa da dikkat çekildi. EDAK tan staj ve iş imkânı konusunda görüş alışverişinde bulunan Zeybek, bu sene 183 öğrencinin mezun olacağını belirterek, EDAK ta staj ve iş imkânını değerlendirmek geleceğe de kooperatif bilinci yüksek eczacılar hazırlamak için iyi fırsattır. Ege Üniversitesinin 60.yılı Eczacılık Fakültesinin 40. Yılının kutlandığı bu yılda kooperatifimiz olan EDAK da 35. Yılını geride bırakıyor. Bu köklü kurumlar bugünleri yarınlara taşıyor dedi. EDAK Eğitimleri Devam Ziyarette, son sınıf öğrencilerine EDAK yönetiminin ve profesyonellerinin eğitim vermesi planlandı. Buna göre 3 alanda eğitim verilecek. EDAK Yönetim Kurulu üyeleri Eczacı Çağdaş Ceylan ve Eczacı Nuri Korkmaz; Küresel ekonomi de yerel ve akılcı çözüm modeli: Kooperatifler, EDAK Alacak ve Risk Yönetim Müdürü Ersen Evren; *Eczanede Finansal çözümler ve uygulamalar konusunu ve İlaç Dışı Sağlık Ürünleri Satın Alma Müdürü Hakan Tolunay da ; *Eczaneniz konuşur! Başlığıyla, Eczane de Dizayn ve konumlandırma/ değişen ve gelişen eczane sunumu ile birleştirdiği konularını öğrencilerle paylaşacak. Ayrıca Çevreci Eczacılar Kooperatifi (ÇEKOOP) mizde Fakültemizde ÇEKOOP Kurumsal Sosyal Sorumluluk başlığıyla eğitim verecek.

19 19 Aralık 2014 Ege de AIDS Farkındalığı EDAK ın Sağlıklı ve güvenli cinsel yaşam projesinde görev alan eğitmen eczacılarımız ve Ege Üniversitesi Eczacılık Fakültesi Öğrencileri (EUPGS) işbirliği ile 1 Aralık Dünya AIDS gününe dikkat çekildi. Her yıl bugün HIV in yayılması ve AİDS in artışına karşı bilinci yükseltmek ve hayatını kaybedenleri anmak için çeşitli etkinlikler yapılıyor. Hayatımıza girdiği günden bu yana ölümle ya da ahlaksızlıkla anılan HIV/AIDS in gündelik hayatımızın tabuları arasında ilk sıralarda yer alması bu etkinlikleri daha da anlamlı kılıyor. Nitekim HIV/AIDS konusunda toplumsal empatinin artması hayati önem taşıyor. Yaklaşık 2 yıldır sürdürülen projede eğitmen eczacılarımız öncelikle üniversite gençliği olmak üzere toplumun her kesimini doğru ilaç kullanımı, cinsel hastalıklar ve doğru zamanda istenen gebelik hakkında bilgilendirmeyi amaçlıyor. Bu amaçla, 1 Aralık Dünya AİDS günü nedeniyle, Ege Üniversitesi Eczacılık fakültesinde biraraya gelen eğitmen eczacılarımız; Engin Dünyaoğulları, Bariş Gürkan Ünşan, Fidan Cabar, Hasan Nezih Öcal, EUPGS öğrenciler ile birlikte kampüste dolaştı. Aids farkındalığı ile ilgili broşür ve stikerlarını dağıttılar. Ayrıca 3 Aralık ta, Eczacılık Fakültesi Konferans salonunda eğitim verildi. Etkinlik basında da yer aldı. İzmir 9 Eylül Gazetesi / 2 Aralık 2014 Aramızdan Ayrılışının 6.Yılında Ecz. Levent Kamacık ı Andık! TEB 28.Dönem Merkez Heyeti 2.Başkanlığı yapmış, İzmir Eczacı Odası nın önceki dönem Başkanlarından, İlaç-Eczacılık camiasının unutulmaz kişiliği, Cumhuriyet ve Atatürk ilkelerine olan bağlılığı ile tanıdığımız Ecz. Levent Kamacık ı; aramızdan ayrılışının 6.yılında sevgi ve saygıyla andık. 29 Ekim 2014 Çarşamba günü Buca Kaynaklar daki Yeni Mezarlık ta kabri başında toplanan dostları, meslektaşları ve sevenleri ortak anılar ile onu yad etti. Törende; İzmir Eczacı Odası Başkanı Eczacı Tuncay Sayılkan ve oda yönetim kurulu üyeleri ile EDAK Yönetim Kurulu Başkanı Eczacı Emre Bacanak hazır bulundu.

20 20 Aralık 2014 Varan 1 EDAK İşletme Haberleri Bergama Şube Hizmete Başladı, Sırada Fethiye Var! Fethiye de 35. yıl bölge toplantısı ve yemeği EDAK, yeni şubeleri ile büyümeye devam ediyor. Ege, Akdeniz ve Güney Doğu Anadolu da 27 ilde faaliyet gösteren EDAK, yeni hizmete başlayan Salihli şubesinin ardından şimdi de Bergama şubesini hizmete açarak, şube sayısını 16 ya yükseltti. Fethiye de de şube çalışması sürüyor. Bergama şube Şehir Merkezine 2 km. Şehir Otogarı na 5 km mesafede bölge eczacılarının ilaç ve ilaç dışı sağlık ürünlerine reçete ihtiyaçlarına hizmet verecek. Yeni şubeler ile birlikte kooperatifçilik alanında yeni birer halkanın daha eklenmesinden duyulan memnuniyeti dile getiren EDAK Yönetim Kurulu Başkanı Eczacı Emre Bacanak; Türkiye de mesleki anlamda en bağlı ve istikrarlı örgütlenme biçimi ecza kooperatiflerinde mevcut. Biz bu dayanışma ve birliğin gelişmesi için çalışıyoruz. Salihli, Bergama ve Fethiye şubelerimizden bölge eczacılarımızın reçeteli ilaç ve ilaç dışı sağlık ürünü ihtiyaçlarına daha hızlı yanıt vermek üzere hazırlıklarımızı yaptık. Her üç şubemizde ilçe olmasına rağmen Salihli ve Bergama coğrafi olarak geçiş alanında, Fethiye ise Turizm beldesi olarak dikkat çekiyor. Bu anlamda bölge eczacılarımıza ürün çeşitliliği ile daha yakın olacağız. Bergama Tıbbın ve Eczacılığın Babası olarak nitelendirilen Galenos un vatanı olarak da bizce ayrı bir öneme sahip. Dolayısıyla, bu bölgelerde İlaç a ulaşım kolaylığı ile bölge eczacılarımıza ve bölge halkına artık daha yakın olarak hizmet sunuyor olmaktan memnunuz diye konuştu. Varan den Beklentilerimiz Olumlu Yönde EDAK Denince Fortune Türkiye nin en büyük şirketleri listesinde166. sırada yer alıyor. Yılda ortalama 109 milyon adet kutu ilaç dağıtıyor Yılda ortalama 22 bin fatura kesiliyor Her gün 2067 noktaya servis sağlıyor 2013 ve 2014 yılları İlk 8 aylık karşılaştırmalı bütçesi ile doğru yolda 8 / 2014 GERÇEKLEŞME 8 / 2014 BÜTÇE BRÜT SATIŞLAR SATIŞ İNDİRİMLERİ (-) NET SATIŞLAR DİĞER GELİRLER TOPLAM GELİR SATIŞLARIN MALİYETİ (-) BRÜT SATIŞ GELİR - GİDER FARKI FAALİYET GİDERLERİ (-) Satış ve Pazarlama Giderleri Lojistik Gelişterme Giderleri Lojistik Giderleri Genel Yönetim Giderleri Finansman Giiderleri FAALİYET GELİR-GİDER FARKI DİĞER FAALİYET GİDERLERİ (-) FİNANSMAN GELİRLERİ DÖNEM GELİR - GİDER FARKI OLAĞAN DIŞI GELİR GİDER

KARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER

KARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER MAĞAZA MAĞAZA Mağaza Yöneticileriniz 2012 ye hazır mı? Hepimiz biliyoruz ki, perakende sektörünün kalbi mağazalarda atar. Müşteri mağazadadır, ürün mağazada görücüye çıkar, en büyük hareketlilik mağazada

Detaylı

Ana Sponsor. Altın Sponsorlar. www.ayd.org.tr www.soysal.com.tr

Ana Sponsor. Altın Sponsorlar. www.ayd.org.tr www.soysal.com.tr Ana Sponsor Öğle Yemeği Sponsoru Güvenlik Sponsoru Altın Sponsorlar Sponsor Hulusi Belgü AYD Başkanı VIII. AVM Yatırımları Konferansı yla yeni bir heyecanı birlikte yaşıyoruz. Alışveriş merkezleri, perakende

Detaylı

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Tanıtım Kitapçığı Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Değerli Girişimcilerimiz STARTKEY, 2013 yılında, gayrimenkul sektöründe 10 yılı aşkın zamandır deneyime sahip olan Yönetim

Detaylı

Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000)

Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000) Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000) 14.08.2014 SIRA SIKLIK SÖZCÜK TÜR AÇIKLAMA 1 1209785 bir DT Belirleyici 2 1004455 ve CJ Bağlaç 3 625335 bu PN Adıl 4 361061 da AV Belirteç 5 352249 de

Detaylı

BİZİM. 3Ç2015 Mali Tabloları. ENDEKSİN ÜZERİNDE GETİRİ Yükselme Potansiyeli %19,6. Sigara ağırlıklı satışları artıyor

BİZİM. 3Ç2015 Mali Tabloları. ENDEKSİN ÜZERİNDE GETİRİ Yükselme Potansiyeli %19,6. Sigara ağırlıklı satışları artıyor Son Gelişmeler Hedef Fiyat Güncelleme 3Ç2015 Mali Tabloları BİZİM TOPTAN Sigara ağırlıklı satışları artıyor Türkiye de hızlı tüketim malları toptan satış sektörünün yaklaşık %94 lük kısmını sayıları yedi

Detaylı

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını

Detaylı

TEGEP te Neler Oluyor?

TEGEP te Neler Oluyor? Gündem Mayıs 2013 02 TEGEP te Neler Oluyor? Eğitim ve gelişim alanında referans olabilecek çalışmalar kapıda! 07 TEGEP - ASTD İşbirliği 05 Zirvede Buluşalım! 09 Tegep Eğitim Profesyonellerini Geliştiriyor

Detaylı

Nr. 514, September 2014 Neslihan Sargut nsargut@isravision.com +90 (212 ) 285 9745

Nr. 514, September 2014 Neslihan Sargut nsargut@isravision.com +90 (212 ) 285 9745 Yapay görme ile kalite sürekli denetim altında Yapay görme teknolojilerinin üretim dünyasına iki büyük faydayı birarada sunduğunu söyleyen ISRA Vision Vistek Genel Md. Yardımcısı Serkan Çakır, "Her üretimin

Detaylı

Sponsor Ol Rengini Seç Kendini Göster

Sponsor Ol Rengini Seç Kendini Göster Sponsor Ol Rengini Seç Kendini Göster PERYÖN (Türkiye İnsan Yönetimi Derneği), Türkiye'de çağdaş insan kaynakları yönetimi anlayışlarının yaygınlaştırılmasına ve gelişimine liderlik eden, bu konuda ülkemizin

Detaylı

BAKANLAR KURULU KARARI

BAKANLAR KURULU KARARI Beşeri İlaçların Fiyatlandırılmasına Dair Karar BAKANLAR KURULU KARARI Resmi Gazete Yayım Tarihi: 30.06.2007 Sayı: 26568 Karar Sayısı : 2007/12325 (10 Kasım 2011 tarihinde yapılmış olan değişikliklerle)

Detaylı

İzmir İktisat Kongresi, 30-31 Ekim 2013 Oturum 7D: Tarım ve Gıda Sektöründe Dönüşüm. Panel Başkanı: Vedat Mirmahmutoğlları, GTHB Müsteşarı

İzmir İktisat Kongresi, 30-31 Ekim 2013 Oturum 7D: Tarım ve Gıda Sektöründe Dönüşüm. Panel Başkanı: Vedat Mirmahmutoğlları, GTHB Müsteşarı İzmir İktisat Kongresi, 30-31 Ekim 2013 Oturum 7D: Tarım ve Gıda Sektöründe Dönüşüm Panel Başkanı: Vedat Mirmahmutoğlları, GTHB Müsteşarı Panelistler: Erdoğan Güneş (Ankara Üniversitesi), Abdullah Kutlu

Detaylı

BİLGİ İşletme 2013-2014

BİLGİ İşletme 2013-2014 BİLGİ İşletme 2013-2014 Sosyal Medya Uzmanı Yeni işletme dünyasından birkaç örnek Etik Ticaret Yöneticisi Yeşil Pazarlama Danışmanı Sürdürülebilir Proje Uzmanı Veri bilimcisi Uluslararası Raporlama Uzmanı

Detaylı

MÜCEVHER SEKTÖR ENDEKSİ KASIM

MÜCEVHER SEKTÖR ENDEKSİ KASIM MÜCEVHER ENDEKSİ KASIM MÜCEVHER ENDEKSİ KASIM Yasak kalktı, kartlı satışlar arttı YILBAŞI, KUYUMCULUK ÜNE HAREKET GETiRECEK! İstanbul Kuyumcular Odası ve Boğaziçi Araştırma ve Yönetim Danışmanlık iş birlikteliğiyle

Detaylı

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2015 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK VE YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK MESLEKLERİNE İLİŞKİN HAKSIZ REKABET VE REKLAM YASAĞI YÖNETMELİĞİ

SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK VE YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK MESLEKLERİNE İLİŞKİN HAKSIZ REKABET VE REKLAM YASAĞI YÖNETMELİĞİ SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK VE YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK MESLEKLERİNE İLİŞKİN HAKSIZ REKABET VE REKLAM YASAĞI YÖNETMELİĞİ Serbest Muhasebecilik, Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik ve Yeminli Mali

Detaylı

- İş dünyası ve akademik dünyayı çevreleyen oluşumlarımız ile 600 ün üzerinde Profesyonel Konuşmacı ve Akademisyen ile işbirliği içindeyiz.

- İş dünyası ve akademik dünyayı çevreleyen oluşumlarımız ile 600 ün üzerinde Profesyonel Konuşmacı ve Akademisyen ile işbirliği içindeyiz. Hakkımızda BMI Conferences, 2004 yılından bu yana eğitim danışmanlık sektörünün vizyoner markası olan Business Management Institute organizasyonudur. Ulusal ve uluslararası uzmanların katılımıyla gerçekleştirdiği

Detaylı

Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini

Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini sürdürdü. 1987 de şirketleşti. 1996 da hem Türk kahvesini

Detaylı

Avrupa hastanelerinde

Avrupa hastanelerinde Avrupa hastanelerinde mesleki katılım Baş hekimler ve hemşireler için anket (PTE1) Baş hekimler ve hemşirelerin hastanede yönetici rolü oynadıkları düşünülmektedir. Aynı zamanda resmi yönetim rolleri de

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

Farklılığı İK ve İş olan dergi

Farklılığı İK ve İş olan dergi Farklılığı İK ve İş olan dergi Yayın hayatına 1996 yılında start veren HRdergi, İnsan Kaynakları ve yönetim ile ilgili tüm gelişme ve yenilikleri okurlara duyurmak adına her geçen gün kendini yeniliyor.

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

Marka ya üyelik farklılık yaratır

Marka ya üyelik farklılık yaratır Marka ya üyelik farklılık yaratır bestwestern.com Best Western, dünyanın en büyük otel zincirine katılmanın avantajları. Best Western bağımsız kişiler tarafindan sahip olunan ve yönetilen bir otelciler

Detaylı

Türkiye nin geleceğini 25 milyonluk kitle belirleyecek

Türkiye nin geleceğini 25 milyonluk kitle belirleyecek Tarih: 19.01.2013 Sayı: 2014/01 İSMMMO dan Türkiye nin Yaratıcı Geleceği / Y Kuşağı Raporu Türkiye nin geleceğini 25 milyonluk kitle belirleyecek İSMMMO nun Türkiye nin Yaratıcı Geleceği / Y Kuşağı adlı

Detaylı

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı. Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür

Detaylı

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ Tıp Eğitimi Anabilim Dalı Mezun Görüşleri Anketi

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ Tıp Eğitimi Anabilim Dalı Mezun Görüşleri Anketi ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ Tıp Eğitimi Anabilim Dalı Mezun Görüşleri Anketi Değerli Hekim Arkadaşımız, Bu anket ülkemizdeki farklı eğitim kurumlarınca uygulanan örnekler temel alınarak UÜTF Tıp

Detaylı

İnteraktif Pazarlama Stratejimiz. www.grafiketinteractive.com

İnteraktif Pazarlama Stratejimiz. www.grafiketinteractive.com İnteraktif Pazarlama Stratejimiz amaç Neden İnteraktif Pazarlama? Günümüz Dünyasında internet, hızlı bilgi paylaşımı ve iletişimin yanısıra, pazarlama ve satış alanında çok ciddi avantajlar geliştirmiştir.

Detaylı

TÜRKİYE İLAÇ VE TIBBİ CİHAZ KURUMU KOZMETİK ÜRÜNLERİN TANITIM FAALİYETLERİNE İLİŞKİN KILAVUZ SÜRÜM 1.0

TÜRKİYE İLAÇ VE TIBBİ CİHAZ KURUMU KOZMETİK ÜRÜNLERİN TANITIM FAALİYETLERİNE İLİŞKİN KILAVUZ SÜRÜM 1.0 TÜRKİYE İLAÇ VE TIBBİ CİHAZ KURUMU KOZMETİK ÜRÜNLERİN TANITIM FAALİYETLERİNE İLİŞKİN KILAVUZ SÜRÜM 1.0 Amaç MADDE 1- (1) Bu Kılavuz, piyasada bulunan kozmetik ürünlerin tanıtım faaliyetlerinde dikkat edilmesi

Detaylı

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet

Detaylı

01.01.2012. www.konutkredisi.com.tr

01.01.2012. www.konutkredisi.com.tr Türkiye'nin ilk konut çöpçatanı Tüketici ile bankaların arasını bulan bir çöpçatan gibi çalışıyor. Türkiye de büyüme potansiyelinin en yüksek olduğu piyasalardan biri de şüphesiz konut. Dünyada 2008 de

Detaylı

1. Aşama: Terminoloji değişimi

1. Aşama: Terminoloji değişimi 1. Aşama: Terminoloji değişimi Perakende satış yok tüketici / alışverişçi talebi (alımı) var Dağıtım sistemi tuzaklarla doludur İş başarısının ölçümü nihai taleptir Her şey talebi anlamakla başlar 2 Dağıtım

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

1 / 5 7.7.2015 15:17

1 / 5 7.7.2015 15:17 1 / 5 7.7.2015 15:17 6585 SAYILI PERAKENDE TİCARETİN DÜZENLENMESİ HAKKINDA KANUN un Geçici Madde 1 e göre dokuz ay içinde çıkartılacak YÖNETMELİKLER MADDE MADDE BAŞLIĞI AÇIKLAMA 4 Perakende bilgi sistemi

Detaylı

Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr

Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi Misyon ve Vizyonunuz şirketinizin Stratejik Planlama piramidinin en üstünde yer alır. Misyon

Detaylı

MERHABA. Techlife size teknolojiyi kullanırken hayatınızda sevdiklerinizle daha fazla vakit geçirme fırsatını yakalamakta katkıda bulunmak istiyor.

MERHABA. Techlife size teknolojiyi kullanırken hayatınızda sevdiklerinizle daha fazla vakit geçirme fırsatını yakalamakta katkıda bulunmak istiyor. İÇİNDEKİLER MERHABA ŞİRKET TANIMI BİLGİSAYAR DONANIM YAZILIM İNTERNET HİZMETLERİ BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ DANIŞMANLIK TEKNİK SERVİS SINAV DEĞERLENDİRMELERİ ÇÖZÜM ORTAKLARI REFERANSLAR MERHABA Eğitim sektörüne

Detaylı

Başkan Gökalp İlhan 12. Türkiye Eczacılık Kongresi nde

Başkan Gökalp İlhan 12. Türkiye Eczacılık Kongresi nde Başkan Gökalp İlhan 12. Türkiye Eczacılık Kongresi nde SOSYAL GÜVENLİK KURUMU BAŞKANI YADİGAR GÖKALP İLHAN: -2008 YILINDA TOPLAM 10 MİLYAR 717 MİLYON LİRA OLAN İLAÇ HARCAMALARI 2013 YILINDA YÜZDE 46 ORANINDA

Detaylı

TANDEM - KÜLTÜR YÖNETİCİLERİ DEĞİŞİM PROGRAMI TÜRKİYE - AVRUPA BİRLİĞİ 2015-2016

TANDEM - KÜLTÜR YÖNETİCİLERİ DEĞİŞİM PROGRAMI TÜRKİYE - AVRUPA BİRLİĞİ 2015-2016 TANDEM - KÜLTÜR YÖNETİCİLERİ DEĞİŞİM PROGRAMI TÜRKİYE - AVRUPA BİRLİĞİ 2015-2016 SIK SORULAN SORULAR 1. TANDEM: Kültür Yöneticileri Değişimi Nedir? TANDEM Kültür Yöneticileri Değişimi Türkiye-Avrupa Birliği

Detaylı

Sağlıkta Kalite ve Güvenlik Ödülleri

Sağlıkta Kalite ve Güvenlik Ödülleri Sağlıkta Kalite ve Güvenlik Ödülleri Sağlık hizmetlerinde kalite ve güvenlik, çağın getirdiği teknolojik gelişme ve bilgiler ışığında verilen hizmetin istenen sonuçlarını artırma, istenmeyen sonuçlarını

Detaylı

ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK 2008463026 NUR BANU BURAK 2008463050 SİNEM GÖKSU 2008463052 GONCA GÜLENÇ 2009463126 VİLDAN BAL

ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK 2008463026 NUR BANU BURAK 2008463050 SİNEM GÖKSU 2008463052 GONCA GÜLENÇ 2009463126 VİLDAN BAL ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK 2008463026 NUR BANU BURAK 2008463050 SİNEM GÖKSU 2008463052 GONCA GÜLENÇ 2009463126 VİLDAN BAL TARİHÇESİ 2003 yılı Temmuz ayında kurulmuş olan, Kaynak Holding bünyesinde

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

BÜTÜNSEL DÖNÜŞÜM PROGRAMI BÖLGELERDE ANLATILDI

BÜTÜNSEL DÖNÜŞÜM PROGRAMI BÖLGELERDE ANLATILDI BÜTÜNSEL DÖNÜŞÜM PROGRAMI BÖLGELERDE ANLATILDI TP2023 Bütünsel Dönüşüm Programı bilgilendirme toplantıları Trakya, Adıyaman ve Batman Bölge Müdürlükleri nde gerçekleştirildi. Genel Müdür Besim Şişman yaptığı

Detaylı

VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ

VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ GAYRİMENKULÜNÜZÜN PAZARLANMASI VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ HAKKINDA HERŞEY Aysın Reisoğlu Gayrimenkul Danışmanı Gayrimenkulünüzün Pazarlanması ve Gayrimenkul Danışmanınız Hakkında Bilmek İstediğiniz Her

Detaylı

ECZANELER DURUM ANKETİ

ECZANELER DURUM ANKETİ ECZANELER DURUM ANKETİ Anketin yapıldığı il veya ilçe: Eczacının cinsiyeti: Eczacının kaç yıldır serbest eczacılık yapmakta olduğu: Varsa eczacının eczacılık eğitimi dışında aldığı eğitimler: 1- Yıllık

Detaylı

AKARYAKITTA SERBEST FİYAT UYGULAMASI

AKARYAKITTA SERBEST FİYAT UYGULAMASI AKARYAKITTA SERBEST FİYAT UYGULAMASI 20/12/2003 tarihli Resmi Gazetede yayımlanarak yürürlüğe giren 5015 sayılı petrol piyasası kanunu çerçevesinde petrol ürünleri fiyatlandırılmasında yılbaşından itibaren

Detaylı

DAĞITIM KAVRAMLARI ve STRATEJİLERİ

DAĞITIM KAVRAMLARI ve STRATEJİLERİ DAĞITIM KAVRAMLARI ve STRATEJİLERİ Dağıtım Kanalı: Fikir, ürün ve hizmetler gibi, değeri olan şeylerin üretim noktalarından kullanım noktalarına kadar götürülmesiyle uğraşan, birbiriyle bağımlı bir dizi

Detaylı

Yaprak Özer İndeks İçerik İletişim Danışmanlık CEO. Öncelikleriniz iletişim stratejinizi de değiştirir

Yaprak Özer İndeks İçerik İletişim Danışmanlık CEO. Öncelikleriniz iletişim stratejinizi de değiştirir Yaprak Özer İndeks İçerik İletişim Danışmanlık CEO Öncelikleriniz iletişim stratejinizi de değiştirir Küresel finans sektörü, barındırdığı risklerden dolayı geçtiğimiz yıl birçok şirket için belirsizliklerle

Detaylı

FARKLI Türkiye. Satış platformu. özgür, katılımcı ve toplum tabanlı web sitesi

FARKLI Türkiye. Satış platformu. özgür, katılımcı ve toplum tabanlı web sitesi Satış platformu özgür, katılımcı ve toplum tabanlı web sitesi Gözlemler Nasıl bir dünyada yaşıyoruz? 3 REKLAM Zorlama bir iletişim yöntemi! Toplu iletişim! Azalan, direktif ve manipülatif! Aşağıya doğru

Detaylı

www.maviperde.com Elektronik ticaret e-ticaret

www.maviperde.com Elektronik ticaret e-ticaret www.maviperde.com 1995 li yıllardan sonra Dünyada ve Türkiye'de elektronik ticaretin ön plana çıkmasıyla ve gelecek yıllarda mekanik perde sistemi pazarının çoğunu elektronik ticaretle olacağı varsayımı

Detaylı

Dijital pazarlama bir satış yöntemi değil; ulaşılan sonuçları sayesinde satış artışı sağlayan, bir ilişkilendirme ve iletişim sürecidir.

Dijital pazarlama bir satış yöntemi değil; ulaşılan sonuçları sayesinde satış artışı sağlayan, bir ilişkilendirme ve iletişim sürecidir. Dijital pazarlama bir satış yöntemi değil; ulaşılan sonuçları sayesinde satış artışı sağlayan, bir ilişkilendirme ve iletişim sürecidir. Dijital Pazarlama, rekabet avantajı için yeni kaynaklara ulaşımı

Detaylı

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ 1 M.İ.Y. ORTAYA ÇIKIŞ NEDENLERİ Kitlesel pazarlamanın gittikçe pahalı bir müşteri kazanma yolu olması Pazar payının değil müşteri payının önemli hale gelmesi Müşteri memnuniyeti

Detaylı

ABSAM Sağlık Araştırmaları Merkezi. Danışmanlık Araştırma Eğitim Yazılım Yayın. www.absam.com.tr

ABSAM Sağlık Araştırmaları Merkezi. Danışmanlık Araştırma Eğitim Yazılım Yayın. www.absam.com.tr ABSAM Sağlık Araştırmaları Merkezi Danışmanlık Araştırma Eğitim Yazılım Yayın www.absam.com.tr HAKKIMIZDA ABSAM Sağlık Araştırmaları Merkezi; sağlık, sağlık hizmetleri vesağlık sistemlerinin başta politika,

Detaylı

MEVZUAT BİLGİLENDİRME SERVİSİ

MEVZUAT BİLGİLENDİRME SERVİSİ Türkiye lojistik sektörü, sektörün dinamiklerini değiştiren çok önemli bir satın almaya sahne oldu. Borusan Lojistik, Türkiye nin önde gelen lojistik şirketlerinden Balnak ın hisselerinin tamamını satın

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

BVKAE www.bornovavet.gov.tr

BVKAE www.bornovavet.gov.tr Türkiye Veteriner İlaçları Pazarı Sorunlar ve Çözüm Önerileri Uluslararası Süt Sığırcılığı ve Süt Ürünleri Çalıştayı ve Sergisi 28-29 Nisan, 2008 - Konya İsmail Özdemir VİSAD - Veteriner Sağlık Ürünleri

Detaylı

ACE OF MICE EN İYİ DÖNEMSEL İNSAN KAYNAĞI FİRMASI

ACE OF MICE EN İYİ DÖNEMSEL İNSAN KAYNAĞI FİRMASI SAYI 10 MART 2014 S.1 ACE OF MICE EN İYİ DÖNEMSEL İNSAN KAYNAĞI FİRMASI ÖDÜLÜ MY STAFF S.2 8. TURKCELL ELÇİLERİ ZİRVESİ / 11. ULUSLARARASI KARDIYOLOJI VE KARDIYOVASKÜLER CERRAHIDE YENILIKLER KONGRESI S.3

Detaylı

BASIN BÜLTENİ Bilgi için: Sevil Utku Telefon: 0 212 267 16 00 Email: sevil.utku@aifd.org.tr

BASIN BÜLTENİ Bilgi için: Sevil Utku Telefon: 0 212 267 16 00 Email: sevil.utku@aifd.org.tr BASIN BÜLTENİ Bilgi için: Sevil Utku Telefon: 0 212 267 16 00 Email: sevil.utku@aifd.org.tr GfK Türkiye ülke çapında araştırdı TÜRK HALKI HASTALARIN YENİ İLAÇLARA DAHA KOLAY ERİŞMESİNİ İSTİYOR Halkın %69

Detaylı

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin

Detaylı

KOOPERATİFÇİLİĞİN 25.YIL BULUŞMASI GECESİ

KOOPERATİFÇİLİĞİN 25.YIL BULUŞMASI GECESİ 08 ARALIK 2012 Başkanımız Ecz. Ersun ÖZKAN ve Yönetim Kurulu Üyemiz Ecz. Erdem KIZILTEPE, 11 Bölge Eczacı Odası Başkan ve Yöneticilerinin (8. Bölge Gaziantep Eczacı Odası,14. Bölge Kahramanmaraş Eczacı

Detaylı

İLETİŞİM TASARIMI UZMANI

İLETİŞİM TASARIMI UZMANI TANIM Kurum, kuruluş ve işletmelerin politikaları doğrultusunda, teknoloji kullanımını tasarım becerisiyle birleştirerek etkili mesaj hazırlayan ve bu mesajı sunan kişidir. A- GÖREVLER KULLANILAN ARAÇ,

Detaylı

ÇAĞDAŞ EĞİTİM KOOPERATİFİ ÖZEL 3 MART İLKÖĞRETİM OKULU

ÇAĞDAŞ EĞİTİM KOOPERATİFİ ÖZEL 3 MART İLKÖĞRETİM OKULU ÇAĞDAŞ EĞİTİM KOOPERATİFİ ÖZEL 3 MART İLKÖĞRETİM OKULU Uyguladığı kooperatif modeli ile eğitimde ülkemizde tek ve örnek bir kurum olan Çağdaş Eğitim Kooperatifi, kurulduğu tarihten bu yana hep eğitimin

Detaylı

SAĞLIKTA REKABET!!! SAĞLIK BAKANLIĞININ REKABET POLİTİKASI. Dr. Mehmet Demir Sağlık Bakanlığı Sağlık Politikalar Kurulu Üyesi.

SAĞLIKTA REKABET!!! SAĞLIK BAKANLIĞININ REKABET POLİTİKASI. Dr. Mehmet Demir Sağlık Bakanlığı Sağlık Politikalar Kurulu Üyesi. SAĞLIKTA REKABET!!! SAĞLIK BAKANLIĞININ REKABET POLİTİKASI Dr. Mehmet Demir Sağlık Bakanlığı Sağlık Politikalar Kurulu Üyesi Nisan 2015 Ankara Türkiye Sağlık Sektörü 2013 84.390 milyar TL Toplam sağlık

Detaylı

REKABET. Tüketicinin rekabetteki kaldıraç etkisi. Fulya DURMUŞ, GfK Türkiye

REKABET. Tüketicinin rekabetteki kaldıraç etkisi. Fulya DURMUŞ, GfK Türkiye REKABET Tüketicinin rekabetteki kaldıraç etkisi Fulya DURMUŞ, GfK Türkiye 1 Hemen her ürüne, markaya her yerden ulaşabiliyoruz Ben yine çarşıdaki ayakkabıcıya gideyim Biliyorum o telefonu istiyorsun ama

Detaylı

Rapor. Toyzeria 2014. Türkiye ve Orta Doğu nun Çocuk Fuarı. www.toyzeria.com

Rapor. Toyzeria 2014. Türkiye ve Orta Doğu nun Çocuk Fuarı. www.toyzeria.com Rapor Türkiye ve Orta Doğu nun Çocuk Fuarı www.toyzeria.com Rapor Oyuncak sektörünün Orta Doğu daki merkezi Toyzeria büyüyor Toplam 117 ulusal ve uluslararası katılımcı (2013 de 105) Toyzeria yı 30 Ekim

Detaylı

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI MART EĞİTİMLERİ STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 30 MARTT 2010 SSal lıı STRATEJİK SATINALMA Hedef Katılımcılar Satınalma ve

Detaylı

YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU. A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir

YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU. A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir Belgelendirme Zorunluluğu İlişkili şirketler arasında gerçekleştirilen işlemlerde uygulanan fiyatların emsallere uygunluk ilkesi

Detaylı

3 MART 2014 Odamızda Sosyal Faaliyetler Komisyonu tarafından Ritim ve Perküsyon kursu başladı.

3 MART 2014 Odamızda Sosyal Faaliyetler Komisyonu tarafından Ritim ve Perküsyon kursu başladı. 3 MART 2014 Odamızda Sosyal Faaliyetler Komisyonu tarafından Ritim ve Perküsyon kursu başladı. 4 MART 2014 Çukurova Üniversitesi Dekan Yardımcısı Ecz. Eda KUMCU ve Yardımcı Doç.Dr. Sinem BÜYÜKNACAR Yönetim

Detaylı

2015 DİJİTAL SAĞLIK REHBERİ

2015 DİJİTAL SAĞLIK REHBERİ 2015 DİJİTAL SAĞLIK REHBERİ Teknolojinin ilerlemesiyle beraber değişen dünyada her sektörün değişmesiyle beraber sağlık sektörü de değişmektedir. Fakat sağlık sektörü diğer sektörlere göre biraz daha yavaş

Detaylı

Elektrik Perakende Sektörü. Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları. 30 Eylül 2015

Elektrik Perakende Sektörü. Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları. 30 Eylül 2015 Elektrik Perakende Sektörü Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları 30 Eylül 2015 2015 Deloitte Türkiye. Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited 1 Elektrik perakende pazarında sektör içi/dışı oyuncularla

Detaylı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Detaylı

Şef Makbul Ev Yemekleri'nin sahibi Pelin Tüzün Quality of magazine'e konuk oldu

Şef Makbul Ev Yemekleri'nin sahibi Pelin Tüzün Quality of magazine'e konuk oldu Şef Makbul Ev Yemekleri'nin sahibi Pelin Tüzün Quality of magazine'e konuk oldu Hayallere inanmam, insan çok çalışırsa başarır Pelin Tüzün, Bebek te üç ay önce hizmete giren Şef makbul Ev Yemekleri nin

Detaylı

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ

Detaylı

Tedarikçi Yönetimi - Kurumsal Sosyal Uygunluk - 2015 Yılı Eğitim Programı

Tedarikçi Yönetimi - Kurumsal Sosyal Uygunluk - 2015 Yılı Eğitim Programı Tedarikçi Yönetimi - Kurumsal Sosyal Uygunluk - 2015 Yılı Eğitim Programı Kurumsal Sosyal Uygunluk Eğitim Hizmetleri Intertek, sağladığı eğitim hizmetleri ile kurumsal sosyal uygunluk alanında farkındalık

Detaylı

Bölüm 10 Pazarlama Fonksiyonu. I) Pazarlama Stratejilerine Giriş

Bölüm 10 Pazarlama Fonksiyonu. I) Pazarlama Stratejilerine Giriş Bölüm 10 Pazarlama Fonksiyonu I) Pazarlama Stratejilerine Giriş Pazarlama Nedir? Pazarlama: Müşteriler için değer yaratmayı, bunu tanıtma ve sunmayı; örgütün ve paydaşlarının yararına olacak şekilde müşteri

Detaylı

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİNİN ETKİLİ YÖNETİMİ

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİNİN ETKİLİ YÖNETİMİ MÜŞTERİ MEMNUNİYETİNİN ETKİLİ YÖNETİMİ Timur Akarsu, 24.05.2011 KURULUŞLARIN TEMEL ÖNCELİKLERİ KARLILIK BÜYÜME VARLIĞINI DEVAM ETTİRME KURUMSAL DEĞER ARTIŞI İŞLETMELER BÜYÜMEK VE VARLIKLARINI SÜRDÜREBİLMEK

Detaylı

MARMARA ÜNİVERSİTESİ BAHÇELİEVLER KAMPÜSÜ 23-24 Aralık 2014. w w w.sektorgunleri. c o m

MARMARA ÜNİVERSİTESİ BAHÇELİEVLER KAMPÜSÜ 23-24 Aralık 2014. w w w.sektorgunleri. c o m MARMARA ÜNİVERSİTESİ BAHÇELİEVLER KAMPÜSÜ 23-24 Aralık 2014 M.Ü. İşletme Kulübü 2014 yılında isim değiştirerek Marmara Üniversitesi Yaratıcı İşletmeciler Kulübü adını almıştır. M.Ü. İşletme Kulübü, 2002

Detaylı

Doğruların buluştuğu adres...

Doğruların buluştuğu adres... M E D I A Doğruların buluştuğu adres... İletişim Sanattır Firmaların kıyasıya rekabet ettikleri Etnik Pazar sürekli yeniliklere açıktır. Reklam stratejileri yapılırken hedef kitlenin doğru bir şekilde

Detaylı

BERKTAŞ, SSGÜNEY ECZACILARI ÜRETİM TEMİN VE DAĞITIM KOOPERATİF

BERKTAŞ, SSGÜNEY ECZACILARI ÜRETİM TEMİN VE DAĞITIM KOOPERATİF 1 HAZİRAN 2013 Oda Başkanımız Ecz. Ersun ÖZKAN, Yönetim Kurulu Üyemiz Ecz. Fatih BERKTAŞ, SSGÜNEY ECZACILARI ÜRETİM TEMİN VE DAĞITIM KOOPERATİF Güney Ecza Koop 26.Olağan Genel Kurulu na katıldılar. 5 HAZİRAN

Detaylı

MediaCat Felis 2013 Ödülleri ne Başvurular Başlıyor!

MediaCat Felis 2013 Ödülleri ne Başvurular Başlıyor! BASIN BÜLTENİ MediaCat Felis 2013 Ödülleri ne Başvurular Başlıyor! MediaCat dergisi tarafından bu yıl 8. düzenlenen Felis Ödülleri medya planlama stratejilerini ödüllendirmesinin yanı sıra bu yıl genişleyen

Detaylı

İhtiyaç ve Tutum Analizi Anketi. Sevgili Öğrenciler,

İhtiyaç ve Tutum Analizi Anketi. Sevgili Öğrenciler, İhtiyaç ve Tutum Analizi Anketi Sevgili Öğrenciler, Bu anket MLARG: risk grubundaki gençler için cep telefonu üzerinden İngilizce öğrenme (Proje Numarası: 2009-TR1-LEO05-08674) adında bir Avrupa Birliği

Detaylı

PERAKENDE YÖNETİMİ KURS PROGRAMI

PERAKENDE YÖNETİMİ KURS PROGRAMI T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Talim ve Terbiye Kurulu Başkanlığı PERAKENDE YÖNETİMİ KURS PROGRAMI ANKARA 2012 1/6 KURUMUN ADI : KURUMUN ADRESİ : KURUCUNUN ADI : PROGRAMIN ADI : Perakende Yönetimi Kursu

Detaylı

Yeni dönemin parolası: ÇOKLU STRATEJİ

Yeni dönemin parolası: ÇOKLU STRATEJİ Yeni dönemin parolası: ÇOKLU STRATEJİ Yahya ARIKAN * Yeni Türk Ticaret Kanunu (TTK) ile meslekte tarihi bir dönüşümün yaşanmakta olduğu fikri bir gerçeklik olarak artık genel kabul gördü. Gerek TÜRMOB,

Detaylı

Eğitim Ve Öğretim Desteği ne

Eğitim Ve Öğretim Desteği ne Özel Okullarda Öğrenim Görecek Öğrencilere Verilecek Eğitim Ve Öğretim Desteği ne İlişkin Sıkça Sorulan Sorular ve Cevapları Özel Okullarda Öğrenim Görecek Öğrencilere Verilecek Eğitim Ve Öğretim Desteği

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

Simple, straight, global, professional...

Simple, straight, global, professional... KAHIN B2B, 2011 yılından günümüze KAHIN Organizasyon Reklam Danışmanlık Ltd. bünyesinde bir alt faaliyet alanı olarak hizmet vermekte ve yabancı işletmelerin Türkiye pazarında, Türk işletmelerinin ise

Detaylı

www.foodsupplychainforum.org www.sut-d.org

www.foodsupplychainforum.org www.sut-d.org www.foodsupplychainforum.org Düzenleyen Destekleyen www.sut-d.org Değerli Gıda Yatırımcıları ve Sektör Temsilcileri, Günümüzde en önemli ve stratejik sektörlerden biri olarak kabul edilen gıda sektörü,

Detaylı

ÇANAKKALE KARA SAVAŞLARI 100.YIL ANMA TÖRENİ

ÇANAKKALE KARA SAVAŞLARI 100.YIL ANMA TÖRENİ S.1 ÇANAKKALE KARA SAVAŞLARI 100.YIL ANMA TÖRENİ / NATO ÜYESİ ÜLKELER DIŞİŞLERİ BAKANLARI ZİRVESİ S.2 SAMSUNG GALAXY S6 VE GALAXY S6 EDGE LANSMAN AKTİVİTELERİ S.3 TAPU VE KADASTRO GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ULULARARASI

Detaylı

SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2015 / Sabancı Center

SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2015 / Sabancı Center SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2015 / Sabancı Center Kurumsal yönetime inancınızı paylaşmak, sürdürülebilir kalkınma hedefiyle ilerlemek için VIII. Uluslararası Kurumsal Yönetim Zirvesi nde yerinizi alın!

Detaylı

BIZIM. 4Ç2015 Mali Tabloları. ENDEKSE PARALEL GETİRİ Yükselme Potansiyeli %12,1. Güçlü satış büyümesi ve karlılık devam ediyor

BIZIM. 4Ç2015 Mali Tabloları. ENDEKSE PARALEL GETİRİ Yükselme Potansiyeli %12,1. Güçlü satış büyümesi ve karlılık devam ediyor Son Gelişmeler Hedef Fiyat Güncelleme 4Ç2015 Mali Tabloları BİZİM TOPTAN Güçlü satış büyümesi ve karlılık devam ediyor Bizim Toptan 2015 yılının son çeyreğinde güçlü satış performansını devam ettirerek

Detaylı

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM ARS Training, profesyonel iş dünyasında gereksinim duyulan eğitim ve danışmanlık hizmetlerini bütünsel yaklaşımla, duygu ve davranışları temel alarak uygulayan bir eğitim

Detaylı

MEDIA-SATURN TÜRKİYE 12 GÜNDE 4 MAĞAZA AÇARAK REKORA KOŞUYOR

MEDIA-SATURN TÜRKİYE 12 GÜNDE 4 MAĞAZA AÇARAK REKORA KOŞUYOR Basın Bülteni 8 Aralık 2011 Türkiye yi Dünya daki üç stratejik ülkeden biri olarak belirleyen Media-Saturn Holding, 2012 de de Türkiye de hızlı büyümesini sürdürecek. MEDIA-SATURN TÜRKİYE 12 GÜNDE 4 MAĞAZA

Detaylı

MediaCat Felis 2013 Ödülleri ne Başvurular Başlıyor!

MediaCat Felis 2013 Ödülleri ne Başvurular Başlıyor! BASIN BÜLTENİ MediaCat Felis 2013 Ödülleri ne Başvurular Başlıyor! MediaCat dergisi tarafından bu yıl sekizincisi düzenlenen Felis Ödülleri ne başvurular 8 Temmuz Pazartesi günü başlıyor. Başvuruda bulunmak

Detaylı

RAKAMLARLA KONYA İSTİHDAMI FEYZULLAH ALTAY

RAKAMLARLA KONYA İSTİHDAMI FEYZULLAH ALTAY Bugün, yükselen ekonomisi ve gelişmekte olan performansıyla ülkesi için önemli bir katma değer oluşturan sayılı merkezlerden birisidir. Gelişmekte olan ekonomisine paralel olarak birçok sektörde yeni iş

Detaylı

SOSYAL MEDYA YÖNETİMİ ve SOSYAL MEDYADA REKLAM UYGULAMALARI

SOSYAL MEDYA YÖNETİMİ ve SOSYAL MEDYADA REKLAM UYGULAMALARI SOSYAL MEDYA YÖNETİMİ ve SOSYAL MEDYADA REKLAM UYGULAMALARI SOSYAL MEDYA YÖNETİMİ ve SOSYAL MEDYADA REKLAM UYGULAMALARI Sosyal medya yönetimine artık diğer pazarlama aktivasyonları gibi stratejik bir bakış

Detaylı

OHS Backoffice > Ana Görünüm. OHS Backoffice'de birden fazla otelinizi yönetebilirsiniz.

OHS Backoffice > Ana Görünüm. OHS Backoffice'de birden fazla otelinizi yönetebilirsiniz. OHS Backoffice > Ana Görünüm OHS Backoffice'de birden fazla otelinizi yönetebilirsiniz. OHS Backoffice > Otel Bilgileri Otel resmi iletişim, konum, kapasite bilgileri ve varsayılan dil, iç pazar para birimi

Detaylı

Eğitimde Bilişim Teknolojilerinin Yeri Ve Önemi

Eğitimde Bilişim Teknolojilerinin Yeri Ve Önemi Eğitimde Bilişim Teknolojilerinin Yeri Ve Önemi Sunumumuza Bir Soru İle Başlayalım Laptop Tablet Masaüstü Pc Akıllı Telefon Soru1: Hangisini Kullanıyorsunuz? Laptop Tablet Masaüstü Pc Akıllı Telefon Soru2:

Detaylı

Ağustos 2011. DemirDöküm Konsey İletişim Bülteni

Ağustos 2011. DemirDöküm Konsey İletişim Bülteni Ağustos 2011 DemirDöküm Konsey İletişim Bülteni İçindekiler Konsey Başkan ının Mesajı...5 Konsey Kick Off..6 Yeni İş Modeli ve VIP Servis Açılışları...7 Konsey ve Komitelerin Tanıtımı..8 Komitelerin Amaçları...10

Detaylı

Bugün kadın ve erkeğin daha eşit olacağı bir toplumda yaşamak için sen ne yapacaksın?

Bugün kadın ve erkeğin daha eşit olacağı bir toplumda yaşamak için sen ne yapacaksın? Bugün kadın ve erkeğin daha eşit olacağı bir toplumda yaşamak için sen ne yapacaksın? Çözüm Analizi Araştırma Hakkında 2 Kadın ve Erkeğin Eşit Olduğu Bir Toplum Dünyada ve ülkemizde hemen hemen tüm kurumsal

Detaylı

TÜRKİYE DE İŞ DÜNYASINDA ÇALIŞANLAR SOSYAL MEDYAYI NASIL KULLANIYOR?

TÜRKİYE DE İŞ DÜNYASINDA ÇALIŞANLAR SOSYAL MEDYAYI NASIL KULLANIYOR? Haziran 2010 SOSYAL MEDYA ARAŞTIRMASI: TÜRKİYE DE İŞ DÜNYASINDA ÇALIŞANLAR SOSYAL MEDYAYI NASIL KULLANIYOR? Proje Koordinatörleri: İndeks Araştırma Ekibi Simge Şahin, İstanbul Bilgi Üniversitesi Giriş:

Detaylı

"Kentsel Dönüşümün Anahtarı Kooperatiflerde"

Kentsel Dönüşümün Anahtarı Kooperatiflerde "Kentsel Dönüşümün Anahtarı Kooperatiflerde" 16 Ağustos 2014 Haber Linki: http://www.egemetropolgazetesi.com/haber/kentsel-donusumun-anahtari-kooperatiflerde-17554.html S.S. Batı Anadolu Konut Yapı Kooperatifleri

Detaylı

19.02.2014 Kazananlar Konferansı....Birlikte Düşünelim

19.02.2014 Kazananlar Konferansı....Birlikte Düşünelim 19.02.2014 Kazananlar Konferansı Rakamlarla Method Research Company Tarihçemiz Mükemmellik Yolculuğumuz Method Neler Yapıyor? 01. Bölüm «Liderler» Kitap sunumları yapma ve sunuma katılım Sosyal etkinliklere

Detaylı