(Organizasyonları, Çalışma Yöntemleri, Kaynak ve Plasman Politikaları, Faaliyet Alanları, Ürün Çeşitleri)

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "(Organizasyonları, Çalışma Yöntemleri, Kaynak ve Plasman Politikaları, Faaliyet Alanları, Ürün Çeşitleri)"

Transkript

1 ÖRNEK SEÇİLMİŞ ÜLKELERDEKİ KALKINMA BANKALARI (Organizasyonları, Çalışma Yöntemleri, Kaynak ve Plasman Politikaları, Faaliyet Alanları, Ürün Çeşitleri) GA/ TÜRKİYE KALKINMA BANKASI A.Ş. EKONOMİK VE SOSYAL ARAŞTIRMALAR MÜDÜRLÜĞÜ Ağustos 2008 ANKARA

2 SUNUŞ Bu çalışma, 13 Nisan 2005 tarihinde, Türkiye Kalkınma Bankası A.Ş. Araştırma Müdürlüğü nde görevli; Ahmet KANDEMİR Deniz GÜNAY Leyla DOLUN Mehmet HARMANCI (Müdür) (Uzman) (Kd. Uzman) (Kd. Uzman) M. Oğuzhan ÖNEN (Kd. Uzman) A. Hakan ATİK (Kd. Uzman) Mustafa ŞİMŞEK Seher OZAN DÜNDAR Yusuf MEDER (Kd. Uzman) (Kd. Uzman) (Kd. Uzman) tarafından hazırlanmış olan Örnek Seçilmiş Ülkelerdeki Kalkınma Bankaları ve Türkiye Kalkınma Bankası (Organizasyonları, Çalışma Yöntemleri, Kaynak ve Plasman Yöntemleri, Faaliyet Alanları, Ürün Çeşitleri) adlı orijinal metnin basıma uygun hale getirilerek düzenlenmiş şeklidir.

3 İÇİNDEKİLER Sayfa No. 1. JAPONYA KALKINMA BANKASI (Development Bank Of Japan) Japonya Kalkınma Bankasının Tanıtımı Sunulan Hizmetler Japonya Kalkınma Bankasının Yönetimi Optimal Faaliyetler Yönetim Planı Yasal Uyum (Compliance) Sistemi Aktif-Pasif Yönetimi ve Risk Yönetim Sistemi Faaliyetlere İlişkin Risk Yönetimi Proje Desteği Proje Finansmanı Bankanın Projeleri ve Kredi Tahsislerinden Örnekler Japonya Kalkınma Bankası nın Uluslararası İşbirliği Faaliyetleri Japonya Kalkınma Bankası nın Vizyonu Japonya Kalkınma Bankası nın Ortaklığı JKB nın Eğitim ve Bilgi Hizmetleri Japonya Kalkınma Bankasına Sıkça Sorulan Sorular ÇİN KALKINMA BANKASI (CDB) Çin Kalkınma Bankası nın (CDB) Tanıtımı Çin Kalkınma Bankası Yönetimi Kurumsal Yönetişim Uluslararası Danışma Konseyi CDB nin 2003 Yılı Faaliyet Raporu Yılı Faaliyet Performansının Özeti CDB nin Kalkınmaya Dönük Çeşitli Etkinlikleri Çin de Makro-ekonomik Koşullar CDB nin Faaliyet Alanı ve Kredilendirme Faaliyetleri Finansman/Fon Temini Kaynakları Yurtiçi Finansman Temini Yabancı Para (Döviz) Temini Risk Yönetimi Diğer Finansal Hizmetler Çin Kalkınma Bankası na Sıkça Sorulan Sorular CDB nin Gelişimi ve Reformlarla İlgili Konular KORE KALKINMA BANKASI (Development Bank Of Korea) Kore Kalkınma Bankasının Tanıtımı Kore Kalkınma Bankasının Yönetim ve Organizasyonu Kore Kalkınma Bankasının Vizyonu i

4 Sayfa No Kore Kalkınma Bankasının Temel Stratejileri KKB nın Ürünleri ve Hizmetleri Kurumsal Finansman (Şirket Finansmanı) Alım-Satım Fon/Finansman Sağlama Yolları Yatırım Bankacılığı Faaliyetleri Proje Finansmanı Ticaretin Finansmanı Tröst Danışmanlık Kore Kalkınma Bankası na Sıkça Sorulan Sorular HİNDİSTAN SINAİ KALKINMA BANKASI Hindistan Sınai Kalkınma Bankasının Tanıtımı Hindistan Sınaî Kalkınma Bankası nın Yönetim ve Organizasyonu Hindistan Sınai Kalkınma Bankası nın Hizmet Politikası Kurumsal Yönetişim IDBI nin Yatırımcılar İçin Müşteri Hizmetleri: Duyarlı ve Sorumlu Kaynak Temini Müşteri (Yatırımcı) İlişkileri Proje Finansmanı Film Finansmanı Ticari Kredi Teknoloji Yenileme Fonu Projesi Yeniden Finanse Etme (Finansman) Senetlerin Yeniden Kırılması/İskonto Edilmesi Rehabilitasyon Finansmanı (Re.F.) Hazine Kaynaklı Hizmet Hindistan Sınai Kalkınma Bankası na Sıkça Sorulan Sorular HİNDİSTAN KÜÇÜK SANAYİLER KALKINMA BANKASI (HKSKB) HKSKB nın Tanıtımı HKSKB nın Organizasyon Yapısı HKSKB nın Hedefleri HKSKB nın Kalkınma ve Destek Hizmetleri Hindistan Küçük Sanayiler Kalkınma Bankası (HKSKB), Teşvik Araçları; Mikro Kredi Programı; Köy Sanayi Programı (KSP) Mahila Vikas Nidhi (MVN) Girişim Geliştirme Programı (GGP) Teknoloji Güncelleştirme Programları (TGP) ii

5 Sayfa No Pazarlama Teşvikleri Bilgi Yaygınlaştırma Programı Yeni Yaklaşımlar Hindistan Küçük Sanayiler Kalkınma Bankası nın (HKSKB) Buluş ve Yenilikleri Teşvik İçin Ulusal Programı; Hızlandırılmış Finans Programı HKSKB nın Yan Kuruluşları HKSKB nın Yardımcı Kuruluşları HKSKB nın Kurumsal Tabanı HKSKB nın Özel Fonları HKSKB nın Kaynakları HKSKB nın Faaliyet Durumu FİLİPİNLER KALKINMA BANKASI (Development Bank Of Philippines) Filipinler Kalkıma Bankası nın Tanıntımı Filipinler Kalkınma Bankası nın (FKB) Organizasyon Yapısı Filipinler Kalkınma Bankası nın (FKB) Kalkınma Anlayışı: Günümüzde FKB Filipinler Kalkınma Bankası nın Ürünleri ve Hizmetleri Ödünç Para ve Kredi Olanakları Sağlanan (Verilen) Hizmetler MALEZYA SANAYİ VE TEKNOLOJİ BANKASI LİMİTED (Bank Industry &Teknologi Malaysia Berhad) Malezya Sanayi ve Teknoloji Bankası Limited in Tanıtımı Malezya Sanayi ve Teknoloji Bankası Limited in Organizasyon Yapısı Malezya Sanayi ve Teknoloji Bankası nın Finansman Desteği Verdiği Sektörler İmalat Sanayiinin Finansmanı İmalat Sanayiindeki Geliştirme Faaliyetleri Küçük ve Orta Sanayii İşletmelerinin Finansmanı Şirketlerin Finansmanı Denizcilik Sanayiinin Finansmanı Denizcilikle İlgili Faaliyetlerin Finansmanı Yüksek Teknoloji Sanayiinin Finansmanı İslam Kalkınma Bankası (Jeddah) Kolaylıklarının Finansmanı İslami Finansman Kolaylıkları Varlık Finansmanı MALEZYA SINAÎ KALKINMA FİNANSMANI LİMİTED (MIDF Malaysıan Industrıal Development Finance Berhad) Malezya Sınaî Kalkınma Finansmanı Limited in Tanıtımı Malezya Sınaî Kalkınma Finansmanı Limited in (MIDF) Organizasyon Yapısı Malezya Sınaî Kalkınma Finansmanı Limited in (MIDF) Amacı iii

6 Sayfa No MIDF Ürünleri ve Hizmetleri MIDF in Hizmet Verdiği Sektörlerin Kapsamı MIDF in Kredileri MIDF in Özel Kredi Programları Seçim Kriterleri ve Ana Özellikler MIDF in İslamî Esaslı Mali Hizmetleri Malezya Sınai Kalkınma Finansmanı Ltd. ye Sıkça Sorulan Sorular Çıkarılan Sonuçlar GÜNEY AFRİKA CUMHURİYETİ KALKINMA BANKASI (The Development Bank Of Southern Africa, DBSA) Güney Afrika Cumhuriyeti Kalkınma Bankası nın (DBSA) Tanıtımı Güney Afrika Cumhuriyeti Kalkınma Bankası nın (DBSA) Organizasyon Yapısı DBSA nın Görevi ve Sorumluluk Alanı Bankanın Üçlü Rolü (Faaliyetleri) Güney Afrika Cumhuriyeti Kalkınma Bankası nın (DBSA) Finansal Yapısı Bankanın Ürün ve Hizmetleri DBSA nın Kredi Ürün ve Hizmetleri DBSA nın Teknik Desteği (Yardım) DBSA nın Danışmanlık Hizmetleri Kurumsal Hizmetler Bankanın Faaliyetlerinden Örnekler KAZAKİSTAN KALKINMA BANKASI (Development Bank of Kazakhstan - JSC) Kazakistan Kalkınma Bankası nın Tanıtımı Kazakistan Kalkınma Bankası nın Organizasyon Yapısı Kazakistan Kalkınma Bankası nın Hizmetleri Kazakistan Kalkınma Bankası nın Mali Performansı Kazakistan Kalkınma Bankası Kuruluş Sözleşmesi Ek 1: Kazakistan Cumhuriyeti Kalkınma Bankası Kanunu Genel Sonuçlar EK: Ulusal Kalkınma Bankalarının Listesi Yararlanılan Kaynaklar iv

7 1. JAPONYA KALKINMA BANKASI (Development Bank Of Japan) 1.1. Japonya Kalkınma Bankasının Tanıtımı a. Bankanın Tarihçesi Japonya Kalkınma Bankası - JKB (Development Bank of Japan-DBJ), Japon Kalkınma Bankası (Japan Development Bank-JDB) ve Hokkaidu-Tohoku Kalkınma Finansmanı Kamu Kurumu nun (Hokkaidu-Tohoku Development Finance Public Corporation) tüm hak ve yükümlülükleriyle devredildiği bir kalkınma bankası olarak, 1 Ekim 1999 tarihli Japonya Kalkınma Bankası Kanunu ile kurulmuştur. Diğer taraftan, Japonya Bölgesel Kalkınma Kurumu (Japan Regional Development Corporation) ve Japonya Çevre Kurumu nun (Japan Environment Corporation) finansman fonksiyonları da Japonya Kalkınma Bankası na devredilmiş durumdadır. b. Bankanın Amaçları JKB nın temel amaçları; sıradan finansal kurumlarca sunulan kredilendirme ve diğer hizmetleri destekleyici ve teşvik edici mahiyette, belirli standartları taşıyan nitelikli projelere, uzun-vadeli finansman ve diğer politika-temelli finansman sağlamak şeklinde tanımlanmış olup, bunu gerçekleştirirken, Banka, ülke ekonomisinin ve toplumun sürdürülebilir kalkınmasının ve yeniden canlanmasını, yaşam kalitesinin iyileştirilmesini ve kendi kendine yeterli bölgeler yaratılmasını teşvik etmektedir. c. Bankanın Profili Sermaye Yapısı: Banka sermayesinin tamamı devlete ait olup, Mart 2004 sonu itibariyle 1,194.2 milyar Japon yenidir. (1 ABD$=104,17 JY paritesiyle, ,5 ABD $ dır) Çalışan Sayısı: Mart 2004 sonu itibariyle, Bankada 1,362 kişi istihdam edilmektedir. 1

8 1.2. Sunulan Hizmetler Entegre bir politika-temelli finansal kurum olarak, Japonya Kalkınma Bankası nın aşağıda belirtilen fonksiyonları kolektif bir anlayış içinde yerine getirmesi sonucunda, Japon ekonomisiyle ve sosyal politikalarla uyumlu ve gerçekleştirilmesi arzu edilen projelere destek verilmektedir. Söz konusu fonksiyonlar şunlardır: Uzun-vadeli fon arzı (kredi sağlama, borç garantileri ve diğerleri): JKB, özel sektöre ait finansal kurum fonlamasıyla beraber, yüksek politika içeriğine sahip projeleri destekleyen, uzun-vadeli, sabit-faizli ve iyi niteliğe sahip fon arz etmektedir. Proje desteği: Pratik uygulamalar, yüksek politika içeriği bulunan projelerin problemsiz bir şekilde hazırlanmasını teşvik amacıyla, bir dizi know-how ve finansman fonksiyonlarından oluşmaktadır. Bu destek, düşünce ve planlama aşamasından, paranın kazanılmaya başlandığı aşamaya kadar, her adımda yaygın biçimde sağlanmaktadır. Bilgi (information) sunumu: Hem yurtiçi hem de yurtdışı bağlantılarını kullanmak suretiyle, JKB, önemli ekonomik, sosyal, endüstriyel ve yerel eğilimlerle ilgili çalışma ve araştırmalarda bulunmakta; geniş çaplı bir bilgi sunumu gerçekleştirmektedir Japonya Kalkınma Bankasının Yönetimi Yönetim Konseyi (Management Council) Japonya Kalkınma Bankası, kuruluş kanununun 24. maddesi uyarınca, banka dışı uzmanlardan oluşan bir Yönetim Konseyi tesis etmiştir. Yönetim Konseyi hükümetin orta-dönem politika prensiplerinde belirtilen hususlara göre işlerin yerine getirilme durumunu gözden geçirir ve bu gözden geçirmenin sonuçlarını Yönetim Konseyi Başkanına (Guvernöre) resmen bildirmektedir. Guvernör, bundan önceki paragrafın koşullarına uygun olarak (uyarınca) gözden geçirmenin sonuçlarıyla ilgili bir rapor aldığı zaman, yetkili Bakana söz konusu raporun sonucu resmen bildirmektedir ve şeffaflığı artırmayı amaçlayan bir bakış açısıyla yayınlanmaktadır. Üye sınırı: 8 üye. 2

9 Atama: Banka Guvernörü, Maliye Bakanı nın uygun görüşleriyle, araştırmacılar ve uzmanlar atayabilmektedir. Görev süresi: Dört yıl. Yönetim şekli: Yönetim, Banka Guvernörü nce oluşturulur ve konsey ilişkilerinden sorumludur. 3

10 Japon Kalkınma Bankası Organizasyon Şeması [Genel Müdürlük] İç Denetim Şubesi Teftiş Kurulu Özel Kalem İnsan Kaynakları Yönetim Şubesi Kredi Analiz Şubesi Yönetim ve Politika Şubesi Faaliyet Değerlendirme Finans Planlama ve Koordinasyon Şubesi Enformasyon Kaynakları Mali Planlama ve Risk Yönetimi Ofisi Hazine Şubesi Genel İşler Şubesi Guvernör Kıdemli Yetkili Müdür [Kamu Destek Dairesi] Bölgesel Kalkınmayı Planlama Şubesi Kentsel Kalkınma Şubesi Büyükşehir Bölgesi İçin Planlama ve Araştırma Ofisi Bölgesel Kalkınma Şubesi Guvernör Yardımcısı [Altyapı Destek Dairesi] Çevre ve Enerji Şubesi Bilişim ve İletişim Şubesi Ticaret ve Lojistik Şubesi Denetçi Ulaştırma Şubesi [Sanayi Yaratıcı Daire] Yeni İş Alanı Şubesi İmalat ve Teknoloji Şubesi Uluslar arası Şube 6 Dış Temsilcilik *3 Proje Finansmanı Şubesi İş Yeniden Yapılandırma Şubesi İş Geliştirme Şubesi *1 Şubeler: Hokkaido, Tohoku, Niigata, Hokuriku, Tokai, Kansai, Chugoku, Shikoku, Kyushu, Minami-Kyushu *2 Temsilcilik Ofisleri: Hakodate, Kushiro, Aomori, Toyama, Matsue, Okayama, Matsuyama, Oita *3 Dış Temsilcilik Ofisleri: Washington, D.C., New York, Los Angeles, London, Frankfurt, Singapore Kredi Riski Yönetimi Politika Planlama Şubesi Uluslar arası İşbirliği Ekonomik ve Sınai Araştırma Sermaye Oluşumu Araştırma Enstitüsü 6 [Yurtiçi Şubeler ve Ofisler] 10 Şube *1 Bölgesel Politika Araştırma Merkezi Bilişim Hizmet Merkezi 8 Temsilcilik Ofisi *2

11 1.4. Optimal Faaliyetler Yönetim Planı JKB, aşağıda ana hatları verilen, PLANLA, YAP, GÖR döngüsü içinde, optimal faaliyetler yönetimini gerçekleştirme çabası içindedir. Banka, aynı zamanda, finansal bir kurum olmanın getirdiği çeşitli riskleri yönetmek ve kamu oyunun güvenini kazanmak için de gayret sarf etmektedir. PLANLA Orta vadeli Politika İlkeleri ne dayanan, Yatırım ve Finansman Rehberleri hazırlanması ve yayınlanması YAP GÖR Yatırımların ve kredilerin icrası Dış değerlendirme: Yönetim Konseyi İç değerlendirme: Faaliyetlerin değerlendirilmesi Faaliyetler Yönetim Döngüsü, JKB nın kuruluş yasasında şöyle düzenlenmiştir: Japon Vatandaşları ve Japonya da İkamet Edenler Yayınlama Orta vadeli politika ilkelerinin yerine getirilmesine ilişkin Gözden Geçirme Yönetim Konseyi Dışsal değerlendirme Orta-Vadeli Politika İlkelerine dayanan Yatırım ve Finansman Rehberleri nin Hazırlanması ve Yayınlanması: JKB, faaliyetlerini, yetkili bakanların hazırladığı üç-yıllık politikalara uygun olarak sürdürmekte ve her malî yıl için Yatırım ve Finansman Rehberleri hazırlayarak bunları yayımlamaktadır. Yatırım ve finansman rehberlerine yansıtılan değerlendirme sonuçları (yıllık) Gör Yatırım ve Finansman Rehberleri (yıllık) Faaliyetleri Değerlendirme İçsel değerlendirme Planla Yetkili Kabine Bakanları Orta-Vadeli Politika İlkeleri (her üç yılda bir) JKB Yatırımlar ve kredilerin icrası Yap 7

12 Faaliyetlerin Değerlendirilmesi: Ulusal ve yerel kamu kurumlarından talep edildiği gibi, JKB ndan da sorumlulukların yerine getirilmesinin garanti altına alınması ve daha iyi faaliyet yönetimi sağlanması için, proaktif reform gerçekleştirmesi istenmektedir. Bu amacı gerçekleştirmek için, JKB, bir faaliyetler değerlendirme sistemi yürürlüğe koymuş bulunmaktadır. JKB, faaliyetlerini, yetkili bakanlarca belirlenen Orta-Vadeli Politika İlkeleri doğrultusunda gerçekleştirmektedir. Yasa, Yönetim Konseyi nden, söz konusu politikaların uygulanma durumunu tartışmasını da şart koşmaktadır. Bu çerçevenin etkili biçimde işleyebilmesi için; JKB, kendi faaliyetlerini değerlendirmekle ve Yönetim Konseyi ne söz konusu tartışmalar için ihtiyaç duyduğu enformasyonu temin edecek iç değerlendirme mekanizmasının varlığını sürdürmekle yükümlüdür. Faaliyet değerlendirme mekanizması, iç yatırım ve kredi sisteminin yanı sıra, bireysel yatırım ve kredi tekliflerini (bireysel teklifler) değerlendirmekte ve daha sonra bu değerlendirme sonuçlarını Yönetim Konseyi ne bir rapor halinde sunmaktadır. Bu enformasyon, JKB nın kendi faaliyetlerini gözden geçirmesinde de faydalı olmaktadır. Spesifik olarak, söz konusu prosedür şu unsurlardan oluşmaktadır: 1) Bireysel yatırım ve kredi projelerinin değerlendirilmesi (bireysel tekliflerin politik öneminin bir değerlendirmesi); 2) Yatırım ve kredi sisteminin değerlendirilmesi (yatırım ve kredi sisteminin verimliliğinin değerlendirilmesi); 3) Projelerin değerlendirilmesi (spesifik tekliflerin detaylı bir şekilde değerlendirilmesi); 4) Sonuçların bir Faaliyetler Değerlendirme Raporu altında toplanması (kapsamlı değerlendirme) ve Yönetim Konseyi nin bilgilendirilmesini müteakip raporun yayımlaması. JKB, iç değerlendirmelerin güvenilir ve sağlıklı sonuçlar doğurmasını sağlayacak bir iç organizasyon olarak, Faaliyetler Değerlendirme Bürosu nu kurmuştur. Bu büro, değerlendirme sisteminin optimal şekilde işlev görmesini garanti altına almaktadır. JKB, aynı zamanda, değerlendirme sisteminin nasıl daha iyi hale getirilebileceğiyle ilgili düşünceleri teşvik etmekle görevli, araştırmacı ve uzmanlardan müteşekkil bir komite oluşturmuştur. 8

13 1.5. Yasal Uyum (Compliance) Sistemi JKB, politika-temelli bir finansman kurumu olması nedeniyle, sosyal misyonunun ve sorumluluklarının yerine getirilmesinde, yönetimin en önemli görevlerinden biri olarak yasal bir uyum sisteminin oluşturulması gereğine inanmaktadır. JKB, konuyla ilgili aşağıda gösterilen organizasyon-çapında gayretlerini sürdürmektedir. Uyum sisteminin gelişimi: JKB nın tesis ettiği organlardan bir tanesi de, genel risk yönetim komitesidir. Komitenin görevi uyum konularını görüşmek, uyum konularının uygulanma derecesini soruşturmak, araştırmak ve Bankanın iç sistemine yönelik iyileştirmeleri tartışmak biçiminde ifade edilmektedir. Uyuma ilişkin enformasyonun iç dağıtımı: JKB, ilgili yasa ve düzenlemelerin yanında, uyumu gerçekleştirmek için gereken spesifik davranış rehberinin içinde yer aldığı bir Uyum Kılavuzu hazırlamıştır. Bu kılavuz, yönetim kademesindeki herkese ve çalışanlara dağıtılmıştır. Bundan başka, Banka, tüm yöneticileri ve çalışanları iç uyumla ilgili temel konularda eğitmek çabasıyla, eğitim seminerleri ve brifingler tertiplemektedir. Uyum programlarının hazırlanması: JKB, uyumu sağlamak amacıyla, ayrıntılı eylem planları olarak, her malî yıl için uyum programları hazırlamaktadır. Bu programlar, Uyum Komitesi tarafından tartışılmakta ve benimsenmektedir Aktif-Pasif Yönetimi ve Risk Yönetim Sistemi JKB, en elverişli bireysel risk yönetimini sağlamak amacıyla, her bir departmanın hangi risk türünden sorumlu olduğunu açıkça ortaya koyan ve Finansal Planlama ve Koordinasyon Departmanı nı, kapsamlı bir aktif-pasif gözetiminden ve risk yönetim faaliyetlerinden sorumlu tutan bir aktif-pasif ve risk yönetim sistemi geliştirmiştir. JKB Guvernörü ve üst düzey yöneticilerden oluşan Aktif-Pasif Komitesi, kapsamlı aktifpasif ve risk yönetimiyle ilgili temel politikaları belirlemekte ve her bir risk türünün düzenli olarak gözlenmesi işlevini yerine getirmektedir. 9

14 Kredi riski: Kredi riski kavramı, borçlunun malî durumunda meydana gelen bozulma nedeniyle, aktif-pasif değerinin tamamen yitirilmesinden veya azalmasından kaynaklanan, sürekli bir zarar riskini ifade etmektedir. Kredi risk yönetimi, banka-ölçeğinde portföy yönetiminin yanı sıra, bireysel kredilerin de izlenmesini gerektirmektedir. Bireysel kredilerin izlenmesi: Yatırıma karar verirken veya kredi kullandırırken, JKB, öncelikli olarak, bir taraftan projenin politik önemi ve sağlayacağı faydaları göz önünde bulundurmakta, diğer taraftan da doğal ve âdil bir yaklaşımla projenin yaşayabilirliğini ve kârlılığını değerlendirmeye tabi tutmaktadır. Kredinin hacmi, derecelendirme kullanılmak suretiyle belirlenmektedir. JKB, Bankacılık Yasası na veya Malî Yeniden Canlandırma Yasası na tabi olmamakla birlikte, Finansal Hizmetler Kanunu nun Finansal İnceleme Kılavuzu na dayalı Kendi Kendini Değerlendirme Kriteri ne uyumlu olarak bağımsız aktif değerlendirmesi yapmaktadır. Diğer taraftan, öz değerlendirme sonuçlarının, bir denetim firması tarafından denetlenmesi zorunluluğu bulunmaktadır. Portföy yönetimi JKB, iç derecelendirme, öz değerlendirme sonuçları ve beklenmeyen zararların durumuyla ilgili olarak Aktif-Pasif Komitesi ne bir rapor sunmaktadır. Bu izleme ve karşı tedbirlerin dikkate alınması, JKB na, riski kontrol etme ve risk-getiri yapısını iyileştirecek tedbirleri dikkatli bir şekilde gözden geçirme imkânı vermektedir. Piyasa Riski: Piyasa riski, geniş anlamda, faiz riski ve döviz kuru riski olarak sınıflandırılmaktadır. JKB, piyasa riskini kontrol edebilmek için, aşağıdaki işlemleri gerçekleştirmektedir. Faiz Oranı Riski JKB, aktif ve pasiflerini yönetmek için, nakit akımı analizi (aralık analizi), net bugünkü değer analizi, faiz oranı duyarlılık analizi vb. gibi diğer yöntemleri kullanmaktadır. Banka, faiz swapları nedeniyle, kredilendirme faaliyetleriyle bağlantılı, sadece koruma amaçlı olarak kullanılan faiz riskinin bir kısmını içerir. Diğer taraftan, JKB ticarî faaliyetlerle ilgilenmediğinden, ticaretten kaynaklanan herhangi bir riske de sahip değildir. 10

15 Kur Riski Kur riski, daha çok, yabancı para cinsinden kredi açılması ve yine yabancı para cinsinden bono ihraç edilmesi sonucunda ortaya çıkabilmektedir. JKB, bu tür riskten korunabilmek amacıyla, para swapları mekanizmasını kullanmaktadır. Banka, karşıtarafın swap işlemleriyle ilgili kredi değerliliğini sürekli izleyerek ve çeşitli kurumlar arasında işlemleri çeşitlendirerek, karşı tarafın swap işlemlerindeki riskini yönetmektedir. Bu risk, swap işlemlerindeki diğer tarafın, yükümlülüklerini yerine getiremeyecek olması riskidir. Likidite Riski: JKB nın likidite riskini kontrole yönelik, sağlam yapıda bir sistemi bulunmaktadır. Öngörülen nakit akımının özenli bir şekilde yönetilmesine ilave olarak, Banka, mevduat gibi kısa vadeli fonlardan ziyade, hükümetin Finansal Yatırımlar ve Kredi Programı ndan (FILP), devlet-garantili tahvillerden ve FILP kurum tahvillerinden sağlanan uzun-vadeli fonların, istikrarlı bir şekilde temin edilmesine güvenmektedir. Kısa-vadeli beklenmeyen fon ihtiyaçlarını karşılamak için, sahip olunan fonlar, öncelikli olarak, güvenlik ve likidite hususları dikkate alınarak, kısa-vadeli yatırımlara yönlendirilmekte olup birden fazla özel finans kurumu sayesinde, anlaşma miktarının üzerinde kredi kullanımına imkân veren linelar tesis edilmiş bulunmaktadır. JKB, aynı zamanda, Bank of Japan ödeme sistemini ve ödemelerin her bir işlem için anında gerçekleştirilmesini sağlayan bir sistem olan, Real Time Gross Settlement ı (RTGS) kullanarak, günlük likiditesini muhafaza etmektedir. JKB, ödemelerle ilgili pozisyonunu düzgün biçimde yönetmek için elinden gelen tüm çabayı sarf etmektedir. 11

16 Aktif / Pasif ve Risk Yönetim Sistemi Denetçiler Yönetim Kurulu Guvernör Aktif/Pasif Yönetim Komitesi Denetim ve Teftiş Faaliyetler Denetim Komitesi İç Denetim Bölümü Teftiş Bölümü Finansman Planlama ve Koordinasyon Bölümü Kredi Analiz Bölümü Kredi Riski Yönetim Bölümü Hazine Bölümü Yatırım ve Kredi Bölümleri ve Şubeleri 1.7. Faaliyetlere İlişkin Risk Yönetimi Faaliyet riski, çalışanların faaliyetleriyle ilgili sorumluluklarını gerektiği biçimde yerine getirememeleri, ihmal, kaza vb. nedenlerle sürekli ortaya çıkan zararları kapsamaktadır. JKB, hazırladığı kılavuzlarla, yönetim prosedürleriyle ilgili iki-taraflı veya müşterek kontrollerle, eğitim seminerleriyle, yönetim yükünü hafifletecek bilgisayar sistemleri kullanmak suretiyle, faaliyet risklerini azaltmaya veya bütünüyle ortadan kaldırmaya gayret göstermektedir. Kıdemli yöneticilerin idare ettiği Teftiş Departmanı, Guvernör ün doğrudan kontrolü altında bağımsız inceleme yapmaktadır. Bu yerinde teftişler, her bir departman ve şubeyi içerecek şekilde, yıllık bazda gerçekleştirilmekte ve idari görev ve sorumlulukların gereği gibi yapılıp yapılmadığı, Bankanın kendi iç kurallarının yanı sıra, yasalar ve düzenlemelerle de uyumlu olup olmadığı, bu sayede teyit edilmektedir. 12

17 İç Denetim Sistemleri: İç Denetimler, kurumun kendi iç yönetim yapısının, yönetim ve operasyon bölümlerinden bağımsız bir bakış açısından, verimlilik ve uygunluk kriterleri dikkate alınarak, geniş kapsamlı ve tarafsız bir şekilde değerlendirilmesini içermekte; sorun gidermeden izlemeye kadar bir dizi çalışma yöntemini de bünyesinde barındırmaktadır. Politika-temelli bir finansal kurum olarak JKB, faaliyetlerinden ötürü devlete bağlı bir kurum sıfatıyla, üstlenmiş olduğu sosyal misyonun gereğini yerine getirmektedir. JKB, kendi öz sorumluluk ilkelerine dayalı yönetimi kullanarak, sağlıklı bir yapıyı muhafaza etmekle yükümlüdür. Banka iç denetiminin etkili biçimde gerçekleştirilmesini sağlamayı amaçlayan iç izleme fonksiyonları, faaliyetler daha sofistike ve çeşitli bir hal alırken, önemini her geçen gün artırmaktadır. Bu iç denetim veya gözetim sürecini kolaylaştırmak için, JKB, iç denetimi tamamlayıcı mahiyette, Guvernör ün doğrudan nezareti altında çalışan ve operasyonel bölümlerden bağımsız bir İç Denetim Departmanı oluşturmuştur. Bu departman, gerektiği gibi ve etkili risk yönetimi, güvenilir malî raporlarla, yasa ve düzenlemelerle uyumlu hareket etmeye çalışmak ve onu sürekli kılmak için, iç denetimi kolaylaştırmanın yollarını araştırmaktadır. Özellikle, departman, faaliyet yönetiminin - yasalarla ve düzenlemelerle uyumlu olup olmadığı açısından- etkililiğini ve uygunluğunu, her bir departman ve şube ofisinin risk yönetimine bağlılığını tetkik etmekte; ayrıca, hem iç derecelendirme denetimi hem de varlıkların özdeğerlendirmesini yapmaktadır. Bundan başka, iç denetimle ilgili önemli konularda istişarelerde bulunmak üzere, Guvernör nezaretinde bir Faaliyetler Denetim Komitesi de kurulmuş bulunmaktadır. Sistemler Risk Yönetimi: Sistemler riski ile kastedilen şey, bilgisayar sistemlerinin bozulmasından, hatalı işlem yapılmasından, sistem arızalarından veya yanlış bilgisayar kullanımından kaynaklanan, sürekli zarar riskidir. JKB, şebekelerin hızla yayılmasının ve diğer faktörlerin bir sonucu olarak, finansal kurumlar açısından sistemler risk yönetiminin artan öneminin bilinci içinde hareket etmektedir. Japon Hükümeti nin IT Güvenlik Promosyon Komitesi nce yayınlanan Kritik Altyapılar Siberterörizmi ne Karşı Tedbirler üzerindeki Özel Harekat Planı na karşılık mahiyetinde, Banka, sistem risklerini yönetecek iç sistemleri geliştirmek amacıyla aşağıdaki adımları atmaktadır: 13

18 Enformasyon Güvenlik Politikası Belirlenmesi JKB, Bankanın enformasyon sistemlerinin güvenliğini sağlamak amacıyla, bir Enformasyon Güvenlik Politikası oluşturmuştur. Sistem Risk Yönetim Komitesi Oluşturulması Sistem riskiyle ilgili konularda fikir alış verişinde bulunmak üzere bir Sistem Risk Yönetim Komitesi teşkil edilmiştir. Komite, sistem risk yönetimine ve iç kurallara yönelik temel politikaların belirlenmesi maksadıyla, çeşitli politikalar geliştirmekte ve tartışmaktadır. Bilgi Güvenliği Yönetim Dairesi Kurulması JKB, bilgi güvenliğinin entegre olarak yönetim ve korunmasının sağlanması amacıyla bir Bilgi Güvenliği Yönetim Dairesi kurmuş bulunmaktadır. Söz konusu daire, sistem kullanımının iç kurallara uygunluğunun günlük olarak sağlanmasından sorumlu olarak çalışmaktadır. Enformasyon Değerlendirme Memurlarının Atanması JKB, güvenlik tedbirlerinin alınmasından sorumlu elemanlar olarak, her bir departman ve şube ofisi için Enformasyon Değerlendirme Memurları atamış veya görevlendirmiştir. İç Yönetim Sistemi: JKB nın bütçesi her yıl Ulusal Yasama Kurulunun (Diet) onayından geçmekte ve Banka da malî raporlarını Ulusal Yasama Kurulunun onayına sunmakla yükümlü bulunmaktadır. Ayrıca, tüm faaliyetler veya işlemler, Denetim Kurulu, Maliye Bakanı ve Malî Hizmetler Kurumu tarafından yeniden incelenmektedir. JKB Kanunu altında, denetçi olarak hizmet veren idare veya yetkili şahıs, faaliyetleri gözetim altında tutar ve organizasyon çapında tedbirler, iç denetime tatbik edilir Proje Desteği JKB, fikir ve planlama aşamalarından başlayarak, bir projenin her aşamasının biçimlendirilmesine ve yürütülmesine destek vermektedir. İhtiyaç duyulan bilgi birikiminin veya becerinin adil ve tarafsız bir tedarikçisi kimliğiyle, Banka, projenin yürütülmesi sürecinde, proje katılımcılarının ve diğer görevlerin koordinasyonuna 14

19 yardımcı olmaktadır. JKB, geleneksel olanlarla birlikte kullanılmak üzere, yeni finansman yöntemlerini geliştirmek için çabalarını yoğunlaştırmaktadır. Projenin planlamasına ve yürütülmesine destek: Eğer bir proje hükümet politikalarıyla ilgili olarak özel önem taşıyorsa, o projenin belirli bir kârlılık düzeyini tutturmasının garanti altına alınması gereği ortaya çıkmaktadır. Bu, projeye katılan tüm taraflar arasında bir anlaşma sağlanırken, projenin uzun dönemde politikanın amacını yansıtmaya devamını sağlamak için yapılmaktadır. Projenin yürütülmesinde ihtiyaç duyulan ve Bankanın uzun yıllar boyunca yatırım ve finansman yetenekleriyle birlikte geliştirdiği ustalığı işe koşmak suretiyle, Banka, projenin her bir gelişim aşamasında tam destek sağlamaktadır. Kamu ve özel sektör arasında yeni ortaklık: ÖFG-özel finans girişimleri (PFI-private finance initiatives), özel sektör fonlarını ve becerisini kullanarak, sosyal sermaye oluşumunu artırmaktadır. Banka, projelerin ihtiyaç duyduğu finansmanı sağlarken de, yerel yönetimlere ve diğer kamu kurumlarına, ÖFG ile ilgili tavsiyelerde bulunmaktadır. Yeni risklerin üstlenilmesi: JKB, kentsel kalkınma planlarını ve Bağımsız Enerji Üreticisi (IPP-independent power producer) projelerini de kapsayan, sosyal sermaye gelişimine dönük yeni finansman türlerine duyulan ihtiyacı karşılamaktadır. Bu ihtiyaçlardan bir tanesi, riskin proje katılımcıları arasında uygun biçimde paylaşımını sağlayan ve proje getirilerine geri ödeme emniyetini sınırlamak suretiyle de proje yöneticilerince taşınan riski azaltan, proje finansmanıdır. 15

20 PROJE DESTEK HİZMETİ Projenin yürütülmesi süreci JKB nın destek fonksiyonları Düşünce (konsept) Politika konularının tanımlanması Projenin kavramsallaştırılması Proje promosyon planının kurulması Proje fikrinin ve politika unsurlarının gözden geçirilmesi Projenin gerçekleştirilmesine yönelik ön çalışma Konuyla ilgili enformasyonun tedariki İlgili taraflar arasında koordinasyonun ağlanmasına destek olunması Planlama Fizibilite çalışması, proje şartları ile ilgili araştırma Uygulama projesinin seçilmesi Karlılık planının belirlenmesi Fizibilite çalışması ve proje şartlarıyla ilgili araştırma Proje potansiyelinin belirlenmesi Planlama sorunlarının tanımlanması ve karşı tedbirlerin dikkate alınması Projenin istikrarlı biçimde yürütülmesini temin amaçlı plan yapılması Yürütme Proje başlangıcının ve proje planının kararlaştırılması Finansmanın tamamlanması Uygulama projesinin biçimlenmesine destek; ilgili taraflar arasında koordinasyonun sağlanması Finansman (yatırımlar, krediler, v.s. ) 1.9. Proje Finansmanı Proje finansmanı, sadece bir şirketin kredi statüsü üzerine değil, aynı zamanda, spesifik bir proje tarafından yaratılacak nakit akımı üzerine de odaklanan bir finansman yöntemidir. JKB, Japonya nın ilk proje finansman planını Eylül 1998 de başlatmıştır. Bu planın başarısı, o tarihten beri, Japonya da değişik sektörlerde proje 16

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler ECA Bölge Perspektifi Marius Koen TÜRKİYE: Uygulama Destek Çalıştayı 6-10 Şubat 2012 Ankara, Türkiye 2 Kapsam ve Amaçlar

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

Türkiye de Dünya Bankası: Öncelikler ve Programlar

Türkiye de Dünya Bankası: Öncelikler ve Programlar Türkiye de Dünya Bankası: Öncelikler ve Programlar Dünya Bankası Grubu Hakkında Dünya Bankası nedir? 1944 te kurulan Banka, kalkınma desteği konusunda dünyanın en büyük kaynağıdır 184 üye ülke sahibidir

Detaylı

www.novusens.com 2012, Novusens

www.novusens.com 2012, Novusens www.novusens.com İNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK ENSTİTÜSÜ Vizyon... Ulusal ve uluslararası paydaşları ile sürdürülebilir büyüme ve rekabeti amaçlayan, ekonomiye ve toplumsal kalkınmaya katma değer yaratacak

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar. SAĞLIK ARAŞTIRMALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ DAİRE BAŞKANLIKLARI YÖNERGESİ Amaç MADDE 1- (1) Bu yönerge, Sağlık Bakanlığı Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilat yapısını, görevlerini, yetkilerini ve

Detaylı

G20 BİLGİLENDİRME NOTU

G20 BİLGİLENDİRME NOTU G20 BİLGİLENDİRME NOTU A. Finans Hattı Gündemi a. Büyüme Çerçevesi Güçlü, sürdürülebilir ve dengeli büyüme için küresel politikalarda işbirliğinin sağlamlaştırılması Etkili bir hesap verebilirlik mekanizması

Detaylı

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR 2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun

Detaylı

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. nin (Banka) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk yönetim yapısına

Detaylı

Bir Bakışta Proje Döngüsü

Bir Bakışta Proje Döngüsü 1 Bir Bakışta Proje Döngüsü Carla Pittalis, Operasyonlar Sorumlusu Dünya Bankası UYGULAMA DESTEK ÇALIġTAYI Ankara, 6-10 Şubat 2012 2 Amaçlar Proje hazırlık ve yönetim çalışmalarının önemini vurgulamak

Detaylı

DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde l - Bu Yönergenin amacı, Devlet Malzeme Ofisi Merkez, Taşra Teşkilâtı ve

Detaylı

Dünya Bankası KOBİ & İhracat Finansmanı Aracılık Kredileri. Alper Oguz Finansal Sektor Uzmani Dunya Bankasi Ankara Ofisi

Dünya Bankası KOBİ & İhracat Finansmanı Aracılık Kredileri. Alper Oguz Finansal Sektor Uzmani Dunya Bankasi Ankara Ofisi Dünya Bankası KOBİ & İhracat Finansmanı Aracılık Kredileri Alper Oguz Finansal Sektor Uzmani Dunya Bankasi Ankara Ofisi Dünya Bankası Grubu Kuruluşları Dunya Bankası Grubu Uluslararası Imar ve Kalkınma

Detaylı

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ 1.Giriş Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı Kamu idarelerinin mali yönetimini düzenleyen 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu 10.12.2003

Detaylı

FİNANSAL SERBESTLEŞME VE FİNANSAL KRİZLER 4

FİNANSAL SERBESTLEŞME VE FİNANSAL KRİZLER 4 FİNANSAL SERBESTLEŞME VE FİNANSAL KRİZLER 4 Prof. Dr. Yıldırım Beyazıt ÖNAL 6. HAFTA 4. GELİŞMEKTE OLAN ÜLKELERE ULUSLAR ARASI FON HAREKETLERİ Gelişmekte olan ülkeler, son 25 yılda ekonomik olarak oldukça

Detaylı

HAVACILIK VE UZAY TEKNOLOJİLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

HAVACILIK VE UZAY TEKNOLOJİLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞU Havacılık ve Uzay Teknolojileri Genel Müdürlüğü, 1 Kasım 2011 tarihli Resmi Gazete de yayımlanan Ulaştırma Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığının Teşkilat ve Görevleri Hakkında 655 Sayılı Kanun

Detaylı

IMF, Birleşmiş Milletlerin uzmanlaşmış kurumlarından biri olsa da, kendi tüzüğü, yönetim yapısı ve mali kaynağı vardır.

IMF, Birleşmiş Milletlerin uzmanlaşmış kurumlarından biri olsa da, kendi tüzüğü, yönetim yapısı ve mali kaynağı vardır. IMF ye Genel Bakış Biz kimiz? Uluslararası Para Fonu (IMF) parasal konularda küresel işbirliğini arttırmak, mali istikrarı sağlamak, uluslararası ticareti kolaylaştırmak, yüksek istihdamı ve sürdürülebilir

Detaylı

Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar

Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar Yatırım (Sermaye Bütçelemesi) ve Finanslama Kararları Şirket Nedir? Finansal Yönetici Kimdir? Şirketin Amaçları Finansal piyasalar ve kurumların

Detaylı

İSTANBUL ATIK MUTABAKATI

İSTANBUL ATIK MUTABAKATI İSTANBUL ATIK MUTABAKATI 2013 ün Mayıs ayında İstanbul da bir araya gelen dünyanın farklı bölgelerinden belediye başkanları ve seçilmiş yerel/bölgesel temsilciler olarak, küresel değişiklikler karşısında

Detaylı

YENİ HÜKÜMET PROGRAMI EKONOMİ VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ İÇİN DEĞERLENDİRME EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 30 KASIM 2015

YENİ HÜKÜMET PROGRAMI EKONOMİ VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ İÇİN DEĞERLENDİRME EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 30 KASIM 2015 YENİ HÜKÜMET PROGRAMI EKONOMİ VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ İÇİN DEĞERLENDİRME EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 30 KASIM 2015 HÜKÜMETİN YAPISI VE BAKANLIKLAR EKONOMİ YÖNETİMİ; REFORMLAR İLE HIZLI EKONOMİK

Detaylı

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır.

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır. escarus hakkında Nisan 2011 de faaliyetine başlayan Escarus Sürdürülebilir Danışmanlık A.Ş., deneyimli ve profesyonel kadrosuyla sürdürülebilirlik çözümleri geliştirerek, danışmanlık hizmetleri vermek

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİNE UYUM DANIŞMA VE YÖNLENDİRME KURULU 2015 YILI 1. TOPLANTISI 11 MART 2015

AVRUPA BİRLİĞİNE UYUM DANIŞMA VE YÖNLENDİRME KURULU 2015 YILI 1. TOPLANTISI 11 MART 2015 AVRUPA BİRLİĞİNE UYUM DANIŞMA VE YÖNLENDİRME KURULU 2015 YILI 1. TOPLANTISI 11 MART 2015 ANA EYLEM 2: YENİLİK ve İYİ UYGULAMALARIN DEĞİŞİMİ İÇİN İŞBİRLİĞİ Yenilik ve İyi Uygulamaların Değişimi için İşbirliği;

Detaylı

T.C. İzmir Büyükşehir Belediyesi Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik

T.C. İzmir Büyükşehir Belediyesi Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik T.C. İzmir Büyükşehir Belediyesi Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam Madde 1 Bu Yönetmeliğin

Detaylı

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2012 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 70 yılı aşkın endüstri,

Detaylı

KATILIMCILAR Konuyla ilgili bankacıların katılımına yöneliktir.

KATILIMCILAR Konuyla ilgili bankacıların katılımına yöneliktir. 1. İŞ MÜKEMMELLİĞİ Seminerde basarılı, etkili, istenen sonuçları üreten mükemmel ve profesyonel olmak için gerekli, bilgi, beceri, tutum, bakıs açısı ve davranıslar hakkında bilgi aktarılması amaçlanmaktadır.

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim

Detaylı

SUÇ GELİRLERİNİN AKLANMASININ VE TERÖRÜN FİNANSMANININ ÖNLENMESİ POLİTİKASI

SUÇ GELİRLERİNİN AKLANMASININ VE TERÖRÜN FİNANSMANININ ÖNLENMESİ POLİTİKASI SUÇ GELİRLERİNİN AKLANMASININ VE TERÖRÜN FİNANSMANININ ÖNLENMESİ POLİTİKASI ZİRAAT KATILIM BANKASI A.Ş. SUÇ GELİRLERİNİN AKLANMASININ VE TERÖRÜN FİNANSMANININ ÖNLENMESİ POLİTİKASI Suç gelirlerinin aklanması

Detaylı

Üçüncü Taraf Risklerinin Denetimi

Üçüncü Taraf Risklerinin Denetimi Üçüncü Taraf Risklerinin Denetimi «Outsourcing the work but not the risks» XVIII. Türkiye İç Denetim Kongresi 20 Ekim 2014 Pelin Altındal Kıdemli Müdür, CRMA EY Risk Danışmanlık Hizmetleri Ajanda Üçüncü

Detaylı

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık İÇİNDEKİLER FİNANS, BANKACILIK VE KALKINMA 2023 ANA TEMA SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA: FİNANS VE BANKACILIK ALT TEMALAR Türkiye Ekonomisinde Kalkınma ve Finans Sektörü İlişkisi AB Uyum Sürecinde Finans ve Bankacılık

Detaylı

3 Temmuz 2009 İngiltere Büyükelçiliği Konutu, Ankara Saat: 16:00. Çevre ve Orman Bakanlığı nın Saygıdeğer Müsteşar Yardımcısı,

3 Temmuz 2009 İngiltere Büyükelçiliği Konutu, Ankara Saat: 16:00. Çevre ve Orman Bakanlığı nın Saygıdeğer Müsteşar Yardımcısı, Türkiye nin İklim Değişikliği Ulusal Eylem Planı nın Geliştirilmesi Projesi nin Açılış Toplantısında Ulrika Richardson-Golinski a.i. Tarafından Yapılan Açılış Konuşması 3 Temmuz 2009 İngiltere Büyükelçiliği

Detaylı

Eskişehir Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM 19 Ağustos 2009

Eskişehir Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM 19 Ağustos 2009 Eskişehir Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM 19 Ağustos 2009 SANGEM, bir ESO kuruluşudur Neden SANGEM? Eskişehir Sanayi Odası ESO nun öncü girişimiyle kurulan ve kâr amaçsız (non-profit) bir kuruluş olan

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

TÜRKİYE ÇEVRE POLİTİKASINA ÖNEMLİ BİR DESTEK: AVRUPA BİRLİĞİ DESTEKLİ PROJELER

TÜRKİYE ÇEVRE POLİTİKASINA ÖNEMLİ BİR DESTEK: AVRUPA BİRLİĞİ DESTEKLİ PROJELER Technical Assistance for Implementation Capacity for the Environmental Noise Directive () Çevresel Gürültü Direktifi nin Uygulama Kapasitesi için Teknik Yardım Projesi Technical Assistance for Implementation

Detaylı

BANK MELLAT Merkezi Tahran Türkiye Şubeleri 2014 II. ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU

BANK MELLAT Merkezi Tahran Türkiye Şubeleri 2014 II. ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU BANK MELLAT Merkezi Tahran Türkiye Şubeleri 2014 II. ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU 1 İ Ç İ N D E K İ L E R I. GENEL BİLGİLER 1. Şubenin Gelişimi Hakkında Özet Bilgi 2. Şubenin Sermaye ve Ortaklık Yapısı 3.

Detaylı

MECLİS TOPLANTISI. Ender YORGANCILAR Yönetim Kurulu Başkanı

MECLİS TOPLANTISI. Ender YORGANCILAR Yönetim Kurulu Başkanı MECLİS TOPLANTISI Ender YORGANCILAR Yönetim Kurulu Başkanı 25 Kasım 2013 ACI KAYBIMIZ TÜRKİYE-NORVEÇ İŞBİRLİĞİ FORUMU 1938 DEN 2013 E 10 KASIM LAR END RUSYA TAYLAND ÇİN İZMİR İKTİSAT KONGRESİ 3 gün boyunca

Detaylı

EĞİTİM VE ÖĞRETİM 2020 BİLGİ NOTU

EĞİTİM VE ÖĞRETİM 2020 BİLGİ NOTU EĞİTİM VE ÖĞRETİM 2020 BİLGİ NOTU Sosyal, Bölgesel ve Yenilikçi Politikalar Başkanlığı (ŞUBAT 2014) Ankara 0 Avrupa 2020 Stratejisi ve Eğitim de İşbirliğinin Artan Önemi Bilimsel ve teknolojik ilerlemeler

Detaylı

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 Eyül 2011 Bu yayın Avrupa Birliği nin yardımlarıyla üretilmiştir. Bu yayının içeriğinin sorumluluğu tamamen The Management Centre ve Dikmen Belediyesi ne

Detaylı

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı Kredi Finansal Kiralama A.O. nın ( Şirket ) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

Şeffaflık, Sürdürülebilirlik ve Hesap Verilebilirlikte Yeni Yaklaşımlar: Finansal Raporlama ve Denetim Penceresinden Yeni TTK

Şeffaflık, Sürdürülebilirlik ve Hesap Verilebilirlikte Yeni Yaklaşımlar: Finansal Raporlama ve Denetim Penceresinden Yeni TTK Şeffaflık, Sürdürülebilirlik ve Hesap Verilebilirlikte Yeni Yaklaşımlar: Finansal Raporlama ve Denetim Penceresinden Yeni TTK Prof. Dr. Serdar ÖZKAN İzmir Ekonomi Üniversitesi İzmir Ticaret Odası Meclis

Detaylı

GİRİŞİM SERMAYESİ YATIRIM ORTAKLIĞI SİSTEMİ

GİRİŞİM SERMAYESİ YATIRIM ORTAKLIĞI SİSTEMİ GİRİŞİM SERMAYESİ YATIRIM ORTAKLIĞI SİSTEMİ Genellikle profesyoneller tarafından oluşturulan Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı sistemi genç, dinamik, hızlı büyüme ve yüksek karlılık potansiyeli olan

Detaylı

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,

Detaylı

TÜRKİYE SINAİ KALKINMA BANKASI A.Ş. TÜRKİYE KALKINMA BANKASI A.Ş.

TÜRKİYE SINAİ KALKINMA BANKASI A.Ş. TÜRKİYE KALKINMA BANKASI A.Ş. TÜRKİYE SINAİ KALKINMA BANKASI A.Ş. TÜRKİYE KALKINMA BANKASI A.Ş. TÜRK EXİMBANK (TÜRKİYE İHRACAT KREDİ BANKASI A.Ş.) DÜNYA BANKASI AVRUPA YATIRIM BANKASI İSLAM KALKINMA BANKASI Ortaklık Yapısı İlk özel

Detaylı

Büyüme, Tasarruf-Yatırım ve Finansal Sektörün Rolü. Hüseyin Aydın Yönetim Kurulu Başkanı

Büyüme, Tasarruf-Yatırım ve Finansal Sektörün Rolü. Hüseyin Aydın Yönetim Kurulu Başkanı Büyüme, Tasarruf-Yatırım ve Finansal Sektörün Rolü Hüseyin Aydın Yönetim Kurulu Başkanı Büyüme: Yatırım ve Tasarrufun Fonksiyonu Büyüme : Büyümenin Temel Unsuru : Üretimin Temel Faktörleri : Üretimin Diğer

Detaylı

Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri

Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri Dr. Sinan Tandoğan Girişim Destek Grubu TEYDEB TÜBİTAK TÜBİTAK Girişimcilik Destekleri: TÜBİTAK Girişimcilik Destekleri

Detaylı

(41/2001 Sayılı Yasa) Madde 51 (1) A Altında Tebliğ. 1- Bu Tebliğ, Merkez Bankası İdare, Teşkilat ve Hizmetleri Tebliği olarak isimlendirilir.

(41/2001 Sayılı Yasa) Madde 51 (1) A Altında Tebliğ. 1- Bu Tebliğ, Merkez Bankası İdare, Teşkilat ve Hizmetleri Tebliği olarak isimlendirilir. R.G. 82 16.07.2003 KUZEY KIBRIS TÜRK CUMHURİYETİ MERKEZ BANKASI YASASI (41/2001 Sayılı Yasa) Madde 51 (1) A Altında Tebliğ Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti Merkez Bankası 41/2001 sayılı KKTC Merkez Bankası

Detaylı

KAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK VE İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ

KAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK VE İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ KAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK VE İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ Dr. Emre BALIBEK Genel Müdür Yardımcısı Hazine Müsteşarlığı Kamu Finansmanı Genel Müdürlüğü E-posta: emre.balibek@hazine.gov.tr İÇERİK Hazinede

Detaylı

5. Merkez Bankası kendisine verilen görevleri teşkilatında yer alan aşağıdaki birimler ile şube vasıtası ile yerine getirir;

5. Merkez Bankası kendisine verilen görevleri teşkilatında yer alan aşağıdaki birimler ile şube vasıtası ile yerine getirir; R.G. 82 16.07.2003 KUZEY KIBRIS TÜRK CUMHURİYETİ MERKEZ BANKASI YASASI (41/2001 Sayılı Yasa) Madde 51 (1) A Altında Tebliğ Merkez Bankası İdare, ve Hizmetleri Tebliği (-, R.G. 136-24/07/2012, - sayı ve

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını

Detaylı

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME

Detaylı

TÜRKİYE AÇISINDAN EURO NUN ROLÜ

TÜRKİYE AÇISINDAN EURO NUN ROLÜ TÜRKİYE AÇISINDAN EURO NUN ROLÜ GAZİ ERÇEL BAŞKAN TÜRKİYE CUMHURİYET MERKEZ BANKASI 6. Uluslararası Finans ve Ekonomi Forumu VİYANA, 9 KASIM 2000 Euro ile ilgili görüşlerimi sizlerle paylaşmak üzere, bu

Detaylı

IFC Finansman Desteği

IFC Finansman Desteği IFC Finansman Desteği Bu çalışmanın amacı IFC Türkiye nin faaliyetleri ve finansman koşulları hakkında bilgi vermektir. Burada yer alan bilgilerin tamamı IFC den (http://www.ifc.org) temin edilmiştir.

Detaylı

BU YIL ULUSLARARASI KOOPERATİFLER YILI!

BU YIL ULUSLARARASI KOOPERATİFLER YILI! BU YIL ULUSLARARASI KOOPERATİFLER YILI! Birleşmiş Milletler Genel Kurulu; kooperatiflerin sosyo-ekonomik kalkınmaya, özellikle yoksulluğun azaltılmasına, istihdam yaratılmasına ve sosyal bütünleşmeye olan

Detaylı

2010 Yılı Faaliyet Raporu

2010 Yılı Faaliyet Raporu 2010 Yılı Faaliyet Raporu İÇİNDEKİLER A. Sunuş a. Ulusal Faktoring ve 2010 a Genel Bakış b. Önemli Kilometre Taşları B. Faaliyetler a. Faktoring Sektörü b. Ulusal ın Başlıca Finansal Göstergeleri ve Sektördeki

Detaylı

Dar Kapsamlı Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Etik Kurallar

Dar Kapsamlı Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Etik Kurallar 1. Belli miktarda bir mal veya kıymetin ve bunların karşılığı olan paranın işlemin ardından el değiştirmesini sağlayan piyasalara ne ad verilir? A) Swap B) Talep piyasası C) Spot piyasa D) Vadeli piyasa

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara

TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara Sürdürülebilir Kalkınma ve İnovasyon: Gelişmeler, EğilimlerE TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara İÇERİK Kavramlar:Sürdürülebilir Kalkınma ve Eko-İnovasyon Çevre Konusunda Gelişmeler AB

Detaylı

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları 29 Mayıs 2013 tarihinde MMKD Stratejik İletişim Planı nı oluşturmak amacıyla bir toplantı yapıldı. Toplantının ardından, dernek amaç ve faaliyetlerinin

Detaylı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 - (1) Bu Yönetmeliğin amacı, İstanbul Üniversitesi Kariyer

Detaylı

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ Öncelikler ve İhtisaslaşma Organizasyon ve Eşgüdüm Yaşam Kalitesinin Artırılması Sürdürülebilir Kalkınma Bilgi Toplumuna Dönüşüm Rekabet Gücünün

Detaylı

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI Bağımsız Denetim Standartları 1. Kilit Terimlerin Belirlenmesi 2. Metnin Çevrilmesi 3. İlk Uzman Kontrolü 4. Çapraz Kontrol İkinci Uzman Kontrolü 5. Metnin

Detaylı

KURUMLAR KISA ÖZET KOLAYAOF

KURUMLAR KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. FİNANSAL KURUMLAR KISA ÖZET KOLAYAOF

Detaylı

TEB KOBİ BANKACILIĞI

TEB KOBİ BANKACILIĞI TEB KOBİ BANKACILIĞI Türkiye de KOBİ ler İşletme Büyüklüğü İstihdam Grubu (Çalışan Sayısı) 2011 İşletme Sayısı % Toplam İstihdam % Ortalama Çalışan Sayısı Mikro 1-19 2.522.011 97,30% 5.362.905 46,60% 2

Detaylı

BASEL II BANKACILIK DÜZENLEMELERİ VE İÇ DENETİM Prof. Dr. Güler ARAS, Yıldız Teknik Üniversitesi aras@yildiz.edu.tr

BASEL II BANKACILIK DÜZENLEMELERİ VE İÇ DENETİM Prof. Dr. Güler ARAS, Yıldız Teknik Üniversitesi aras@yildiz.edu.tr BASEL II BANKACILIK DÜZENLEMELERİ VE İÇ DENETİM Prof. Dr. Güler ARAS, Yıldız Teknik Üniversitesi aras@yildiz.edu.tr İç denetim kredibilite kazandırır. Basel II Bankacılık Düzenlemeleri Son yıllarda globalleşme

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİR ÜRETİM VE TTGV FİNANSMAN DESTEKLERİ

SÜRDÜRÜLEBİLİR ÜRETİM VE TTGV FİNANSMAN DESTEKLERİ SÜRDÜRÜLEBİLİR ÜRETİM VE TTGV FİNANSMAN DESTEKLERİ Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı İskenderun Körfezi nde Endüstriyel Simbiyoz Projesi - Endüstriyel Simbiyoz ve Temiz Üretim Ar-Ge Proje

Detaylı

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Egeli & Co. Yatırım Holding A.Ş. 13 Ekim 2010 Basın Bülteni EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Halka açık bir şirket olan Egeli & Co. Yatırım

Detaylı

ODA/BORSA BAŞKANLARI. 2 Temmuz 2009, Ankara

ODA/BORSA BAŞKANLARI. 2 Temmuz 2009, Ankara ODA/BORSA YÖNETİM M KURULU BAŞKANLARI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI 2 Temmuz 2009, Ankara Küresel Krizin Etkileri; Hem gelişmiş ülkelerin, hem de gelişmekte olan ülkelerin büyüme hızları düşüyor Gelişmekte

Detaylı

...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık...

...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık... ...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık... Deriva İle Tanışın Deriva Danışmanlık ve Eğitim reel ve mali sektör

Detaylı

21- BÖLGESEL POLİTİKA VE YAPISAL ARAÇLARIN KOORDİNASYONU

21- BÖLGESEL POLİTİKA VE YAPISAL ARAÇLARIN KOORDİNASYONU 21- BÖLGESEL POLİTİKA VE YAPISAL ARAÇLARIN KOORDİNASYONU I- ÖNCELİKLER LİSTESİ ÖNCELİK 21.1 Topluluk standartlarına uygun hukuki ve idari çerçeve ile bölgesel politikaların programlanması, yürütülmesi,

Detaylı

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey. GT Türkiye İşletme Risk Hizmetleri Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.com İşletme Risk Hakkında Risk, iş yaşamının ayrılmaz bir parçasıdır ve kaçınılmazdır.

Detaylı

Özet. Gelişen küresel ekonomide uluslararası yatırım politikaları. G-20 OECD Uluslararası Yatırım Küresel Forumu 2015

Özet. Gelişen küresel ekonomide uluslararası yatırım politikaları. G-20 OECD Uluslararası Yatırım Küresel Forumu 2015 G-20 OECD Uluslararası Yatırım Küresel Forumu 2015 Gelişen küresel ekonomide uluslararası yatırım politikaları Ekonomi Bakanligi Ev Sahipliginde Özet 5 Ekim 2015 Hilton Istanbul Bosphorus Hotel İstanbul,

Detaylı

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi Yrd.Doç.Dr. Altan Özkil Atılım Üniversitesi Sav. Tekno. Uyg. ve Arşt. Merkezi Müdürü Prof.Dr. Hasan AKAY Atılım Üniversitesi Rektör Yardımcısı ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce

Detaylı

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu Ekonomi Koordinasyon Kurulu Toplantısı, İstanbul 12 Eylül 2008 Çalışma Grubu Amacı Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele M Çalışma Grubu nun amacı; Türkiye

Detaylı

Çukurova Kalkınma Ajansı Mali Destekleri

Çukurova Kalkınma Ajansı Mali Destekleri Çukurova Kalkınma Ajansı Mali Destekleri GENEL ÇALIŞMA DÖNGÜSÜ Bölge Planı Hedef ve Öncelikleri, Katılımcı Stratejik Planlama Anlayışı ULUSAL PLAN VE PROGRAMLAR PLANLAMA ve PROGRAMLAMA Etki Analizi ve

Detaylı

Küresel Çevre Yönetimi için Ulusal Kapasite Öz Değerlendirme Analizi

Küresel Çevre Yönetimi için Ulusal Kapasite Öz Değerlendirme Analizi Küresel Çevre Yönetimi için Ulusal Kapasite Öz Değerlendirme Analizi REPUBLIC OF SLOVENIJA MINISTRSTRY OF ENVIRONMENT AND SPATIAL PLANNING Milena Marega Bölgesel Çevre Merkezi, Slovenya Ülke Ofisi Sunum

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri 2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 2 Maliye Bakanlığının Yönetim Birimleri Limited Şirketler Kurumlar Ticari işletmeler ve fonlar HANSEL LTD SATIN ALMA KURUMU

Detaylı

Enerji Yönetimi 11 Aralık 2015. Ömer KEDİCİ

Enerji Yönetimi 11 Aralık 2015. Ömer KEDİCİ Enerji Yönetimi 11 Aralık 2015 Ömer KEDİCİ Tanım Enerji yönetimi ; Planlama, Koordinasyon ve Kontrol gibi birbirinden bağımsız olduklarında etkisiz kalabilecek işlevlerin bir araya gelerek oluşturdukları

Detaylı

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE İKİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE İKİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam Amaç SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam MADDE 1- Bu Yönerge nin amacı; Sağlık Bakanlığı Strateji Geliştirme

Detaylı

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi İşletmelerin Genel Hedefleri Finansal Hedefler: Kârlılık ve yeni kârlı yatırımlar Pazarlama hedefleri Var olma hedefi: Ticari hayatı sürdürmek Sosyal sorumluluk ve topluma hizmet İşletmelerin Özel Hedefleri

Detaylı

3. Gün: Stratejik Yönetim ve Performans Yönetimi İlişkisi

3. Gün: Stratejik Yönetim ve Performans Yönetimi İlişkisi 3. Gün: Stratejik Yönetim ve Performans Yönetimi İlişkisi Tapio Laamanen 12 Ocak 2011 1 Hükümet Programının Stratejiler Aracılığıyla Uygulaması Kurumsal strateji süreci aşağıdakilerle sıkı bir bağlantı

Detaylı

BANK MELLAT Merkezi Tahran Türkiye Şubeleri 2015 II. ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU

BANK MELLAT Merkezi Tahran Türkiye Şubeleri 2015 II. ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU BANK MELLAT Merkezi Tahran Türkiye Şubeleri 2015 II. ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU 1 İ Ç İ N D E K İ L E R I. GENEL BİLGİLER 1. Şubenin Gelişimi Hakkında Özet Bilgi 2. Şubenin Sermaye ve Ortaklık Yapısı 3.

Detaylı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı 3i Programme Taahhütname ARKA PLAN BİLGİSİ Temel denetim alanları olan mali denetim, uygunluk denetimi ve performans denetimini kapsayan kapsamlı bir standart seti (Uluslararası

Detaylı

PROJE ve PROJE YÖNETİMİ

PROJE ve PROJE YÖNETİMİ PROJE ve PROJE YÖNETİMİ PROJE TANIMI (methodik tanım): Gerçekleştirilmesi için etkin organizasyon yapısı gereken kapalı ve karmaşık görev paketleridir. Başlangıç ve bitiş zaman dilimleri belirli tüm görevlerdir.

Detaylı

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler İşlevsel Stratejiler İşletmedeki yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasında orta veya alt yönetim düzeylerinde hazırlanmakta ve uygulanmakta olan stratejilerdir. KURUMSAL STRATEJİLER İş Yönetim

Detaylı

Dünya ve Türkiye Ekonomisindeki Gelişmeler ve Orta Vadeli Program. 22 Kasım 2013

Dünya ve Türkiye Ekonomisindeki Gelişmeler ve Orta Vadeli Program. 22 Kasım 2013 Dünya ve Türkiye Ekonomisindeki Gelişmeler ve Orta Vadeli Program 22 Kasım 201 Büyüme Tahminleri (%) 4, 4,1 Küresel Büyüme Tahminleri (%) 4,1,2,0 ABD Büyüme Tahminleri (%) 2,,,,,,1,6,6 2,8 2,6 2,4 2,2

Detaylı

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları:

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları: GİRİŞ 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu da mali yönetim ve kontrol sisteminin bütünüyle değiştirilerek, uluslararası standartlara ve Avrupa Birliği Normlarına uygun hale getirilmesi

Detaylı

2005 YILI İLERLEME RAPORU VE KATILIM ORTAKLIĞI BELGESİNİN KOPENHAG EKONOMİK KRİTERLERİ ÇERÇEVESİNDE ÖN DEĞERLENDİRMESİ

2005 YILI İLERLEME RAPORU VE KATILIM ORTAKLIĞI BELGESİNİN KOPENHAG EKONOMİK KRİTERLERİ ÇERÇEVESİNDE ÖN DEĞERLENDİRMESİ 2005 YILI İLERLEME RAPORU VE KATILIM ORTAKLIĞI BELGESİNİN KOPENHAG EKONOMİK KRİTERLERİ ÇERÇEVESİNDE ÖN DEĞERLENDİRMESİ TEPAV EPRI Dış Politika Etütleri AB Çalışma Grubu 9 Kasım 2005 Ankara Zeynep Songülen

Detaylı

Bağdat Caddesi Aksan Apt. No:326 D:14 Caddebostan Kadıköy/İSTANBUL

Bağdat Caddesi Aksan Apt. No:326 D:14 Caddebostan Kadıköy/İSTANBUL Bağdat Caddesi Aksan Apt. No:326 D:14 Caddebostan Kadıköy/İSTANBUL Şirket Ünvanı : Mert Group İnşaat, Elektronik Ve Enerji San. Tic. Ltd. Şti. Adres : Bağdat Caddesi Aksan Apt. No:326 D:14 Caddebostan

Detaylı

Hedefler, Aktiviteler, Çıktılar

Hedefler, Aktiviteler, Çıktılar Technical Assistance for Implementation of the By-Law on Strategic Environmental Assessment EuropeAid/133447/D/SER/TR Stratejik Çevresel Değerlendirme Yönetmeliği'nin Uygulanması Teknik Yardım Projesi

Detaylı

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ Hazırlayan Strateji Geliştirme Müdürü Kontrol Başkanlık Hukuk Danışmanı Onay Belediye Başkanı Yürürlük Tarihi 01.02.2010 Sayfa 1 / 9 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı; Kartal Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü

Detaylı

SAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası

SAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası STRATEJİK VİZYON BELGESİ SAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası Yakın geçmişte yaşanan küresel durgunluklar ve ekonomik krizlerden dünyanın birçok ülkesi ve bölgesi etkilenmiştir. Bu süreçlerde zarar

Detaylı

TÜBİTAK TEYDEB. Ar-Ge ve Yenilik Destek Programları

TÜBİTAK TEYDEB. Ar-Ge ve Yenilik Destek Programları TÜBİTAK TEYDEB Ar-Ge ve Yenilik Destek Programları 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı Kuruluş Amacı Ülkemiz özel sektör kuruluşlarının araştırma-teknoloji geliştirme ve yenilik

Detaylı

İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE

İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE İçinde bulunduğumuz mayıs ayı Uluslararası İç Denetçiler Enstitüsü (IIA) tarafından tüm dünyada Uluslararası İç Denetim Farkındalık Ayı olarak ilan edilmiştir.

Detaylı

Resmî Gazete YÖNETMELİK

Resmî Gazete YÖNETMELİK 27 Ağustos 2014 ÇARŞAMBA Resmî Gazete Sayı : 29101 YÖNETMELİK Kalkınma Bakanlığından: KALKINMA AJANSLARI YATIRIM DESTEK OFİSLERİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve kapsam MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin

Detaylı

Piyasaya Hazırlık Ortaklık Girişimi

Piyasaya Hazırlık Ortaklık Girişimi Piyasaya Hazırlık Ortaklık Girişimi Geleceğin Karbon Piyasaları Şekilleniyor Pazara Hazırlık Ortaklık Girişimi (PMR) Kyoto Protokolü nün ilk yükümlülük döneminin sona ereceği 2020 yılı sonrası yeni iklim

Detaylı

T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI Ocak 2013 BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve kapsam Madde 1 (1) Bu Programın amacı, Bakanlığımızda

Detaylı

DEVLET BAKANI SAYIN MEHMET ŞİMŞEK İN YAPISAL REFORMALARIN MAKROEKONOMİK ETKİLERİ KONFERANSI AÇILIŞ KONUŞMASI (26 EKİM 2007 ANKARA)

DEVLET BAKANI SAYIN MEHMET ŞİMŞEK İN YAPISAL REFORMALARIN MAKROEKONOMİK ETKİLERİ KONFERANSI AÇILIŞ KONUŞMASI (26 EKİM 2007 ANKARA) DEVLET BAKANI SAYIN MEHMET ŞİMŞEK İN YAPISAL REFORMALARIN MAKROEKONOMİK ETKİLERİ KONFERANSI AÇILIŞ KONUŞMASI (26 EKİM 2007 ANKARA) Değerli Katılımcılar, Değerli Konuklar, Türkiye, yapısal reformlar ile

Detaylı

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık İÇİNDEKİLER FİNANS, BANKACILIK VE KALKINMA 2023 ANA TEMA SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA: FİNANS VE BANKACILIK ALT TEMALAR Türkiye Ekonomisinde Kalkınma ve Finans Sektörü İlişkisi AB Uyum Sürecinde Finans ve Bankacılık

Detaylı