Öncelikle KalDer in kuruluşundan bu yana varlığının sürdürülmesinde emeği geçen herkese teşekkür ederim.

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Öncelikle KalDer in kuruluşundan bu yana varlığının sürdürülmesinde emeği geçen herkese teşekkür ederim."

Transkript

1 KalDer de yeni bir dönem Bu yıl KalDer in 20 nci yılını doldurduğu tarihi bir süreci yaşıyoruz. Bu nedenle 29 Nisanda yapılan genel kurulumuzu çok önemli ve anlamlı bir toplantı olarak değerlendiriyorum. Genel kurulumuz bu güne kadar yapılan en geniş katılımlı genel kurul oldu.üyelerimizin Yönetimimize gösterdiği güven için şahsım ve arkadaşlarım adına teşekkürlerimi sunuyorum.demokratik bir seçim sürecinde çok değerli kalite gönüllüsü arkadaşlarımızla bir yarış yaşadık.rekabet düzeyli olduğu zaman performansı etkileyen önemli bir faktördür.iteleyici ve tetikleyicidir. Düzeyli rekabet aynı zamanda bir kontrol mekanizmasıdır ve bu çalışma dönemimizde bize de katkı sağlayacağına inanıyorum. Öncelikle KalDer in kuruluşundan bu yana varlığının sürdürülmesinde emeği geçen herkese teşekkür ederim. 20 yıl önce yakılan ateş bugün ülkemizin kurum ve kuruluşları ile insanımızın refah düzeyinin yükseltilmesinde, kuruluşlarımızın rekabet edebilmesinde önemli bir ışık ve pusula olmuştur.ülkemizde dışa açılımın yaşandığı 1990 lı yıllarda pek çok kuruluşumuz KalDer in ilkelerini ve öğretilerini paylaşarak rekabet güçlerini arttırdılar. Bu başarılar daha sonra Avrupa Kalite Yönetimi Vakfı nın ödül tablolarına da yansıdı. İşletmelerimiz kazandıkları ödüllerle EFQM de dikkat çekti. Türkiye bugün Avrupa da en fazla ödül kazanan iki ülkeden biridir. Üyeleri, hedefleri ve başarıları ile böylesine güçlü bir kurumun yöneticisi olmak gurur ve onur vericidir ama sorumlukları açısından aynı ölçüde de zor bir görevdir. Zorluğu bugün KalDer den beklentilerin düne göre sektörel ve bölgesel açıdan daha da artmış

2 olmasıdır. KalDer güçlü bir üye potansiyeline sahiptir. Tüzel kişilik ve birey olarak ülkemizin en önemli kuruluş ve değerlerini kapsar. Bizim hedeflerimizden en önemlisi KalDer i tüm üyeleri ile kucaklayan bir yönetim olmaktır. 20 nci yılın bu birliktelik için önemli bir fırsat olduğuna inanıyorum. Mükemmellik kültürünün içselleştirilerek ve yaygınlaştırılarak ülkemizin sürdürülebilir kalkınmasında Cumhuriyetin 100.yılında Türkiye nin tüm bölgelerinde rekabetçi kurum ve kuruluşlar yaratmak, ülkeyi çağdaş yaşam düzeyine ulaştırmak, önemli ve öncelikli hedefimizdir. Cumhuriyetimizin Kurucusu Ulu Önder Atatürk ün Yolunda yürüyen bir yolcunun, yalnız ufku görmesi yeterli değildir. Mutlaka ufkun ötesini de görmesi ve bilmesi gerekir. cümleleri her KalDer linin öngörüsüne yön vermektedir. Bu nedenle Yönetim Kurulu ve şubelerimizle ilk ziyaretimizi 26 Mayısta Anıtkabire yaparak O nun manevi huzurunda heyecanımızı tazeledik. Son yılların ekonomik, sosyal ve siyasi alanda hızlı ve küresel boyutlu gelişmeleri her kurum, kuruluş ve ülke için sürdürülebilir olma ; var olma sorununu gündeme getirmiştir. Bu yeni değişimi tüm dünya ile birlikte ülkemiz de yaşıyor. Bu değişim sürecinde önce özdeğerlendirmemizi yapıp, kendimizi doğru ve iyi olanlarla kıyaslayıp, iyileştirmeyi hızla gerçekleştirmemiz gerekiyor. Bu süreç büyük işletmelerden, KOBİ lere, özel sektörden kamuya, toplumdan bireylere uzanan geniş bir kesimi ve Anadolu ya yayılan ulusal bir dağılımı kapsıyor. KalDer misyonunu ve vizyonunu belirleyen üyelerin beklentileri olmalıdır. ve toplumun

3 Yönetim Kurulu olarak programımızı ve hedeflerimizi bu temel yaklaşımdan hareketle belirledik. Önceliklerimiz : KalDer in Misyonundan Sapmamak Önceliği kar olmayan, odağında ülkenin gelişmesine,kurum ve kuruluşların sürdürülebilirliğine katkıda bulunan,insanı bir değer olarak gören bir kurum olmak. Kurumsallaşmak ve Yayılmak 20 nci yılını dolduran bir kurum olarak kurumsallaşma sürecini tamamlayarak yayılımı sağlayan daha güçlü bir yapıya kavuşmak. Büyük kuruluşlardan, KOBİ lere, Özel Sektörden Kamu ya ve STK lara, kısaca ülkenin kalkınma dinamiklerine uzanan bir yapısal yaygınlaşmanın yanısıra, Anadoluyu da kapsayan ulusal bir hareket oluşturmak. Hizmeti Zenginleştirmek Yeni modelin gerekleri, yenilikçi yaklaşımların kullanılabilirliği, yeni uzmanlık alanları, kıyaslama çalışmaları, KOBİ organizasyonları ve paylaşım ortamının zenginleştirilmesi ile sadece ödül ve kongre odaklı değil, daha katılımcı ve paylaşımcı bir yaklaşımla çalışmak. Üyelerle İlişkileri Geliştirmek Paylaşımın ve sosyalleşme ortamının geliştirilmesi ile üyelere daha yakın ve onlar için daha fazla katma değer yaratan bir organizasyon olmak. Biz, ekip olarak değerlerimiz olan - Sürekli İyileştirme,

4 Ve - Güvenilir Olma, - İnsana Saygı - Gönüllülük esasına dayalı bir birliktelik te buluştuk. Yönetimimiz, sürecin her aşamasında bulunmuş, Toplam Kalite Anlayışını yaşantısına taşımış bir ekiptir. Ödüller kazanmış, ödül sürecinin içinde görevler almış, özel sektörde ve kamuda bu ilke ve modeli yaşama geçirmiş, vizyonu değişime odaklı bir grubuz. İnancımız ve hedefimiz, daha önce atılan temellerin üzerinde KalDer çatısını ve çıtasını yükselterek daha çok insanı ve kurumu kucaklamaktır. Sorgulayan, Sorumluluklarını delege etmeyen, Toplam Kalite Yönetimini İçselleştirmiş, Ve yaşamı ile bütünselleştirmiş,dinlemeyi bilen bir yönetimiz anlayışına sahibiz. Anadolu ya yayılma hedefimiz doğrultusunda Ankara, Bursa, Eskişehir ve İzmir Şubelerimizin Başkanları yönetimimizde yer aldılar. Büyük kuruluşlarla, KOBİ lerin, kamu ile akademik birimlerin sentezini yaptık. KOSGEB gibi KOBİ lere yayılımda rehber olacak birimlerin yöneticileri ile bu yolculukta birlikte olacağız. Eğitimden, sağlığa sektörel yapıyı ve uzmanlık gruplarını oluşturacak güçlü isim ve kurumlar yönetimde yer aldılar. Yönetim Kurulumuz işlevsel bir yapılanma örneği oldu.

5 Değerli kalite gönülleri KalDer in gücü sizlersiniz. Katılımcı ve paylaşımcı bir yönetimin sürdürülmesi için sizlerin desteğinize ihtiyacımız var. KalDer farklıdır; farkı yaratan sizlersiniz. A.Hamdi Doğan KalDer Yönetim Kurulu Başkanı

MÜKEMMELLİK YOLUNDA 20 YIL...

MÜKEMMELLİK YOLUNDA 20 YIL... MÜKEMMELLİK YOLUNDA 20 YIL... 2010 Çalışma Raporu i MÜKEMMELLİK YOLUNDA 20 YIL... KalDer Çalışma Raporu-2010 İşbirliklerimiz: ii İÇİNDEKİLER MİSYON-VİZYON ii 2010 YILI DEĞERLENDİRMESİ 1 MÜKEMMELLİK YOLCULUĞU

Detaylı

ilerlemenin yolu her zaman ileri bakmak...

ilerlemenin yolu her zaman ileri bakmak... Sürdürülebilirlik Raporu ilerlemenin yolu her zaman ileri bakmak... İçindekiler 2 Yönetiṁ Kurulu Başkanı ndan Mesaj 4 Vizyon, Misyon, Hedef ve İlkeler 6 Kısaca Otokar 8 Otokar ın Rekabet Avantajları 10

Detaylı

2014 Türkiye Mükemmellik Ödülü Tanıtım Toplantısı. 22 OCAK 2014 Berçin Gün Orhan Argon

2014 Türkiye Mükemmellik Ödülü Tanıtım Toplantısı. 22 OCAK 2014 Berçin Gün Orhan Argon 2014 Türkiye Mükemmellik Ödülü Tanıtım Toplantısı 22 OCAK 2014 Berçin Gün Orhan Argon Program 10:00 10:20 10:20 11:40 11:40 11:50 11:50 12:30 12:30 13:30 13:30 15:15 15:15 15:30 15:30 16:00 16:00 16:30

Detaylı

Türkiye ile Var, Türkiye İçin Var.

Türkiye ile Var, Türkiye İçin Var. İçindekiler Türkiye ile Var, Türkiye İçin Var. 2010 Faaliyet Raporu Sunuş 2 Vizyonumuz 2 Misyonumuz 3 Kurumsal Profil 4 Başlıca Finansal Göstergeler 6 T.C. Ziraat Bankası Tarihinden Satırbaşları 8 Yönetim

Detaylı

Yükseköğretim Kurumlarının Stratejik Planlarında Yer Alan Vizyon ve Misyon İfadelerinin Analizi

Yükseköğretim Kurumlarının Stratejik Planlarında Yer Alan Vizyon ve Misyon İfadelerinin Analizi Kuram ve Uygulamada Eğitim Bilimleri Educational Sciences: Theory & Practice - 11(4) Güz/Autumn 1869-1894 2011 Eğitim Danışmanlığı ve Araştırmaları İletişim Hizmetleri Tic. Ltd. Şti. Yükseköğretim Kurumlarının

Detaylı

SUNUMUN İÇERİĞİ. www.erkankaraarslan.org

SUNUMUN İÇERİĞİ. www.erkankaraarslan.org STRATEJİK PLANLAMA SUNUMUN İÇERİĞİ STRATEJİK PLANLAMA NEDİR? Stratejik planlama; Bir işletmenin amaç ve misyonuna uygun yönetimsel kararlarını uygulamak için gerekli faaliyetlerin bütünüdür (Steiner, 1979)

Detaylı

İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE

İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE İçinde bulunduğumuz mayıs ayı Uluslararası İç Denetçiler Enstitüsü (IIA) tarafından tüm dünyada Uluslararası İç Denetim Farkındalık Ayı olarak ilan edilmiştir.

Detaylı

Anadolu Grubu olarak bizler,

Anadolu Grubu olarak bizler, Anadolu Grubu ailesi, her ailenin olduğu gibi, köklerini kurucularının çalışma felsefelerinden alan ortak değerlere sahiptir. Bu değerler Anadolu Grubu nu Anadolu Grubu yapan değerlerdir. Bunlar Anadolu

Detaylı

Ulusal Kalite Hareketi Anadolu da

Ulusal Kalite Hareketi Anadolu da Ulusal Kalite Hareketi Anadolu da Anadolu Şehirlerinin Ekonomisi negatiften pozitife dönüyor! Son yıllar da Anadolu şehirlerinde büyük değişimler yaşanıyor. Yerel yönetimler şehirlerini bir cazibe merkezi

Detaylı

BİRLEŞMİŞ MİLLETLER KÜRESEL İLKELER SÖZLEŞMESİ 3. İLERLEME BİLDİRİMİ-2012 UNITED NATIONS GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 3-2012

BİRLEŞMİŞ MİLLETLER KÜRESEL İLKELER SÖZLEŞMESİ 3. İLERLEME BİLDİRİMİ-2012 UNITED NATIONS GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 3-2012 BİRLEŞMİŞ MİLLETLER KÜRESEL İLKELER SÖZLEŞMESİ 3. İLERLEME BİLDİRİMİ-2012 UNITED NATIONS GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 3-2012 1 İçindekiler 1. Rapor Hakkında 2. Giriş 3. Başkan ın Mesajı 4.

Detaylı

Bizler sadece geleceğin liderleri değil, bugünün de ortaklarıyız

Bizler sadece geleceğin liderleri değil, bugünün de ortaklarıyız Bizler sadece geleceğin liderleri değil, bugünün de ortaklarıyız 3 Sevgili Dostlar, Uzun bir aradan sonra yeni faaliyet raporu ile yapılan çalışmaların toplumla paylaşılması heyecanını yaşıyoruz. Gelinen

Detaylı

TEK SEÇİCİ MÜŞTERİ. Dünyada, Amerika dahil 20 yi aşkın ülkede yürütülen ulusal müşteri memnuniyeti endekslerinin Türkiye uygulamasıdır.

TEK SEÇİCİ MÜŞTERİ. Dünyada, Amerika dahil 20 yi aşkın ülkede yürütülen ulusal müşteri memnuniyeti endekslerinin Türkiye uygulamasıdır. TEK SEÇİCİ MÜŞTERİ KalDer olarak Mükemmellik kültürünü yaşam biçimine dönüştürerek, ülkemizin rekabet gücünün ve gelişmişlik düzeyinin yükseltilmesine katkıda bulunmak amacı ile 21 yıldır çalışmalarımızı

Detaylı

Ekler 1. Toplum Kalkınmasında Gönül Elçileri Projesi (2 Yıllık) İş Takvimi 2. Gönül Elçisi Başvuru Formu 3. Gönül Elçisi Aylık Faaliyet Raporu Formu

Ekler 1. Toplum Kalkınmasında Gönül Elçileri Projesi (2 Yıllık) İş Takvimi 2. Gönül Elçisi Başvuru Formu 3. Gönül Elçisi Aylık Faaliyet Raporu Formu İçindekiler Önsöz 1. Hoşgeldiniz 2. Neden Gönüllülük? 3. Gönüllülük a. Gönüllülük Nedir? b. Gönüllüler Neden Önemlidir? c. Neden Gönüllü Olunur? d. Neden Gönüllü Olunmaz? e. Gönüllü Ne Yapar? f. Gönüllü

Detaylı

ÖRGÜTLERDE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

ÖRGÜTLERDE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ T.C. ANADOLU ÜNİVERSİTESİ YAYINI NO: 2846 AÇIKÖĞRETİM FAKÜLTESİ YAYINI NO: 1803 ÖRGÜTLERDE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ Yazarlar Prof.Dr. Ramazan GEYLAN (Ünite 2, 6) Prof.Dr. Deniz TAŞÇI (Ünite 4, 5) Doç.Dr.

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

Türkiye ve İsveç te İnsan Kaynakları Yönetimi - El Kitabı

Türkiye ve İsveç te İnsan Kaynakları Yönetimi - El Kitabı Türkiye ve İsveç te İnsan Kaynakları Yönetimi - El Kitabı Türkçe versiyon Altındağ Nilüfer Osmangazi Tepebaşı Umeå Yıldırım Elif Karadenizli Bostancıoğlu Süleyman Yavuz Yiğit Bağdaş Ali Gülbay Süleyman

Detaylı

İçindekiler. İnsan Kaynakları Hizmetleri 3. İnsan Yönetimi Konularındaki Sorularınıza Yanıt Veriyoruz 4. Neden PwC? 7.

İçindekiler. İnsan Kaynakları Hizmetleri 3. İnsan Yönetimi Konularındaki Sorularınıza Yanıt Veriyoruz 4. Neden PwC? 7. İçindekiler İnsan Kaynakları Hizmetleri 3 İnsan Yönetimi Konularındaki Sorularınıza Yanıt Veriyoruz 4 Neden PwC? 7 Uzman Ekibimiz 9 Hizmetlerimizden Örnekler 11 Eğitimlerimiz - Business School 17 İnsan

Detaylı

KONYA TİCARET ODASI TÜRKİYE DE YÜKSEKÖĞRETİM, AB YE UYUM SÜRECİNDE TÜRKİYE DE YÜKSEKÖĞRETİMİN DURUMU VE KONYA YA İKİNCİ BİR ÜNİVERSİTE İHTİYACI

KONYA TİCARET ODASI TÜRKİYE DE YÜKSEKÖĞRETİM, AB YE UYUM SÜRECİNDE TÜRKİYE DE YÜKSEKÖĞRETİMİN DURUMU VE KONYA YA İKİNCİ BİR ÜNİVERSİTE İHTİYACI KONYA TİCARET ODASI TÜRKİYE DE YÜKSEKÖĞRETİM, AB YE UYUM SÜRECİNDE TÜRKİYE DE YÜKSEKÖĞRETİMİN DURUMU VE KONYA YA İKİNCİ BİR ÜNİVERSİTE İHTİYACI Etüd-Araştırma Servisi Nisan 2008 İÇİNDEKİLER GİRİŞ...1 BİRİNCİ

Detaylı

YOL GÖSTERİCİ İLKELERİMİZ

YOL GÖSTERİCİ İLKELERİMİZ YOL GÖSTERİCİ İLKELERİMİZ 50 yıldır, Yeşil Bülten serisinde John Deere'in iş yapma biçimi açıklanmakta ve değerlerini uygulamaya geçirmektedir. Bültenler, uzun süreli misyonumuzu veya hayatları toprağa

Detaylı

İMZADAN SONRA BİRLEŞMİŞ MİLLETLER KÜRESEL İLKELER SÖZLEŞMESİ NE KATILIM REHBERİ

İMZADAN SONRA BİRLEŞMİŞ MİLLETLER KÜRESEL İLKELER SÖZLEŞMESİ NE KATILIM REHBERİ THE LOGO İMZADAN SONRA BİRLEŞMİŞ MİLLETLER KÜRESEL İLKELER SÖZLEŞMESİ NE KATILIM REHBERİ BİRLEŞMİŞ MİLLETLER KÜRESEL İLKELER SÖZLEŞMESİ 2000 yılında başlayan Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi

Detaylı

GRUBU. te birlik, birlikte güçlü

GRUBU. te birlik, birlikte güçlü BİRLİK GRUBU AHEF TE BİRLİK SEÇİM GRUBU GÜÇLENEREK GELİYORUZ * Aile Hekimliğinin geleceğine yön verecek, tecrübeli * Zor durumlarla, kaçmadan mücadele edecek, sorumluluk sahibi * Aile Hekimlerinin haklarını

Detaylı

BM KİS İLERLEME BİLDİRİM RAPORU

BM KİS İLERLEME BİLDİRİM RAPORU BM KİS İLERLEME BİLDİRİM RAPORU 2011 2 PharmaVision GRI Performans Göstergeleri İÇİNDEKİLER * 3.1/3.2./3.3/3.4/3.5/3.6/3.12 Sunuş 3 1.1/4.12/4.19 Yönetim Kurulu Başkanı Mesajı 4 2.6/2.7/2.8 PharmaVision

Detaylı

ZİRVE SONUÇ kitabı. www.balkanekonomizirvesi.com

ZİRVE SONUÇ kitabı. www.balkanekonomizirvesi.com ZİRVE SONUÇ kitabı www.balkanekonomizirvesi.com www.balkanekonomizirvesi.com / 3 1. RUMELİSİAD ULUSLARARASI BALKAN EKONOMİ ZİRVESİ 01-02 ARALIK 2012 PROJE SAHİBİ DESTEKLEYEN KURUMLAR I. RUMELİSİAD ULUSLARARASI

Detaylı

TÜSİAD YÖNETİM KURULU BAŞKANI ÜMİT BOYNER İN. Bu Gençlikte İŞ Var! Başlıklı TÜSİAD GENÇLİK, GİRİŞİM VE İSTİHDAM PROJESİ AÇILIŞ KONUŞMASI

TÜSİAD YÖNETİM KURULU BAŞKANI ÜMİT BOYNER İN. Bu Gençlikte İŞ Var! Başlıklı TÜSİAD GENÇLİK, GİRİŞİM VE İSTİHDAM PROJESİ AÇILIŞ KONUŞMASI TÜSİAD YÖNETİM KURULU BAŞKANI ÜMİT BOYNER İN Bu Gençlikte İŞ Var! Başlıklı TÜSİAD GENÇLİK, GİRİŞİM VE İSTİHDAM PROJESİ AÇILIŞ KONUŞMASI 3 Mart 2011 Swissotel the Bosphorus, İstanbul Sayın Konuklar, Değerli

Detaylı

86. yıl. 1929 dan bugüne

86. yıl. 1929 dan bugüne 1929 dan bugüne 86. yıl Tercih Edilen İş Ortağı Faaliyet Raporu 2014 Genel Bilgiler 2014 Yılı Faaliyet Raporu Merkez: Harbiye Mah. Maçka Caddesi No: 35 34367 Şişli - İstanbul Telefon : (0212) 231 47 30

Detaylı

HATAY İL ÖZEL İDARESİ STRATEJİK PLANI 2010-2014

HATAY İL ÖZEL İDARESİ STRATEJİK PLANI 2010-2014 HATAY İL ÖZEL İDARESİ STRATEJİK PLANI 2010-2014 Bu stratejik plan Hatay İl Özel İdaresi tarafından Yrd. Doç. Dr. Ali Arslan ve ARGEDA Araştırma Geliştirme Eğitim ve Danışmanlık Merkezi süreç ve yöntem

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ

AVRUPA BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ AVRUPA BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ 2009-2013 STRATEJİK PLAN 3 COUNTRY İÇİNDEKİLER CONTEXT 1- BAKAN SUNUŞU...5 2- GENEL SEKRETER SUNUŞU...7 3- STRATEJİK PLANLAMA EKİBİ SUNUŞU...9 4- STRATEJİK PLAN ÇALIŞMALARINDA

Detaylı

TÜRK YE DE SİVİL TOPLUM: B R DE M SÜREC ULUSLARARASI S V L TOPLUM ENDEKS PROJES TÜRK YE ÜLKE RAPORU

TÜRK YE DE SİVİL TOPLUM: B R DE M SÜREC ULUSLARARASI S V L TOPLUM ENDEKS PROJES TÜRK YE ÜLKE RAPORU TÜRK YE DE SİVİL TOPLUM: B R DE M SÜREC ULUSLARARASI S V L TOPLUM ENDEKS PROJES TÜRK YE ÜLKE RAPORU TÜRK YE DE SİVİL TOPLUM: B R DE M SÜREC ULUSLARARASI S V L TOPLUM ENDEKS PROJES TÜRK YE ÜLKE RAPORU Tüm

Detaylı

VİZYON 2023 Ulaştırma ve Turizm Paneli VİZYON 2023 TEKNOLOJİ ÖNGÖRÜSÜ PROJESİ RAPOR. ULAŞTIRMA ve TURİZM PANELİ. Temmuz.

VİZYON 2023 Ulaştırma ve Turizm Paneli VİZYON 2023 TEKNOLOJİ ÖNGÖRÜSÜ PROJESİ RAPOR. ULAŞTIRMA ve TURİZM PANELİ. Temmuz. VİZYON 2023 TEKNOLOJİ ÖNGÖRÜSÜ PROJESİ RAPOR ULAŞTIRMA ve TURİZM PANELİ Temmuz. 2003 Ankara İÇİNDEKİLER: ÖNSÖZ PANEL ÜYELERİ PANELİN YAPISI, ÇALIŞMA PROGRAMI ve YÖNETİCİ ÖZETİ 1 ULAŞTIRMA: 1. GİRİŞ 5 1.1.

Detaylı

SHELLDERGİ BU SAYIDA. KURUMSAL Shell, 2011 Sürdürülebilirlik Raporu nu yayımladı. GÜNDEM Shell CEO su Voser, Başbakan Erdoğan la görüştü

SHELLDERGİ BU SAYIDA. KURUMSAL Shell, 2011 Sürdürülebilirlik Raporu nu yayımladı. GÜNDEM Shell CEO su Voser, Başbakan Erdoğan la görüştü SAYI 18 SONBAHAR 2012 SHELLDERGİ BU SAYIDA KURUMSAL Shell, 2011 Sürdürülebilirlik Raporu nu yayımladı GÜNDEM Shell CEO su Voser, Başbakan Erdoğan la görüştü TEKNOLOJİ Enerji endüstrisi güçlerini birleştirdi

Detaylı