KUŞADASI BELEDİYESİ KUŞADA SI BELE DİYESİ STRATEJİK PLANI STRATEJİK PLANI. 2 S a y f a

Transkript

1

2 KUŞADASI BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2 S a y f a

3 Kendimiz için değil bağlı bulunduğumuz ulus için elbirliği ile çalışınız. Çalışmaların en yükseği budur. Denilebilir ki, hiçbir şeye muhtaç değiliz. Yalnız bir tek şeye ihtiyacımız var. Çalışkan olmak! Servet ve onun doğal sonucu olarak rahat yaşamak ve mutluluk, yalnız ancak çalışanların hakkıdır. Yaşamak demek çalışmak demektir. Mustafa Kemal ATATÜRK 3 S a y f a

4 SUNUŞ Çağdaş ve demokratik yönetim anlayışla halkımıza yakışır bir Kuşadası oluşturmak için yapılması gereken ilk adım, neler yapılacağı, nasıl yapılacağı ve ne zaman yapılacağı sorularına cevap aramaktır. Ülkemizin en önemli turizm merkezlerinden ezlerinden biri olan Kuşadası nı, turizm konusunda istenilen noktaya taşımak, eski günlerine geri döndürmek, halkımıza yakışır çağdaş bir turizm kentine dönüştürmek için yapmış olduğumuz çalışmaları daha planlı, daha etkin ve daha verimli yapabilme adına Stratejik Planımız hazırlanmıştır. Stratejik Plan ile Kuşadası Belediyesinin orta ve uzun vadeli amaçları, temel ilke ve politikaları, hedef ve öncelikleri ve bunlara ulaşmak için izlenecek yöntemler belirlenmiştir. Gerçek, dürüst ve akılcı projeler üreterek çağdaş bir kent oluşturmak için öncelikli olarak yapılması gereken ihtiyaçları belirleyerek bunların planlamasını yapmaktır. Belediyelerin görevi sadece günlük rutin hizmetleri üretmek değil, aynı zamanda kentin gelişen ve değişen koşullara göre şekillenmesine katkı sağlayan bir kent vizyonu ortaya koymaktır. Stratejik Plan, Kuşadası için oluşturulmuş bir kent vizyonudur yılları arasında gerçekleştirmeyi planladığımız ve yapacağımız işlerin plan ve programıdır. Kurumda yapılan analiz çalışmaları, halkın ve diğer tüm paydaşların görüş ve önerileri alınarak katılımcılık ilkesine göre hazırlanmıştır. Stratejik Planın hazırlanması sırasında destek veren tüm personel, kurum ve kuruluşlara teşekkür eder, Stratejik Planının tüm Kuşadası için güzel günler getirmesini temenni ederim. M.Esat ALTUNGÜN Kuşadası Belediye Başkanı 4 S a y f a

5 İÇİNDEKİLER 1. GENEL BİLGİLER GİRİŞ HUKUKİ DAYANAK STRATEJİK PLANLAMA ÇALIŞMALARI MEVCUT DURUM ANALİZİ KENTE İLİŞKİN BİLGİLER Tarihçe İlçenin Konumu ve Coğrafi Özellikleri Ulaşım Nüfus Ekonomik Durum İlçenin İklimi ve Bitki Örtüsü Kültür ve Turizm Eğitim Sağlık İçme Suyu Kaynakları Kuş-Atak KUŞADASI BELEDİYESİ NE İLİŞKİN BİLGİLER Organizasyon Yapısı Belediyenin Görev, Yetki Ve Sorumlulukları Fiziksel Kaynaklar İnsan Kaynakları Mali Durum PAYDAŞ ANALİZİ SWOT ANALİZİ Güçlü Yönler Zayıf Yönler Fırsatlar Tehditler MİSYON, VİZYON VE TEMEL DEĞERLER Misyonumuz Vizyonumuz İlkelerimiz STRATEJİK ALANLAR, STRATEJİK AMAÇLAR VE HEDEFLER STRATEJİK ALANLAR STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER İZLEME VE DEĞERLENDİRME S a y f a

6 STRATEJİK PLANLAMA KURULU Stratejik planın oluşturulmasına yönelik olarak gerçekleştirilen çalışmalar, belediyemizin üst yönetimi tarafından belirlenmiş olan stratejik planlama ekibi liderliğinde, belediye çalışanlarının katılımı ile tamamlanmıştır. Stratejik planlama ekibi Mali Hizmetler Müdürlüğü koordinatörlüğünde çalışmalarını yürütmüştür. Stratejik planlama kurulu üyeleri aşağıda belirtildiği gibi belirlenmiştir. M. Esat ALTUNGÜN Belediye Başkanı Adem TESTİCİ Başkan Yardımcısı M.Zeki FİDANDAL Başkan Yardımcısı Yusuf ATAK Mali Hizmetler Md. Şükran SARSILMAZ Yazı İşleri Md. Berrin YALÇIN Kültür ve Sosyal İşler Md. Yiğit Emre ÖZTURAN Fen İşleri Md.V. 6 S a y f a

7 GENEL BİLGİLER 7 S a y f a

8 1. GENEL BİLGİLER 1.1. GİRİŞ Kamu yönetimindeki değişim sürecinin önemli bir parçası olan Stratejik Yönetim anlayışı ve buna bağlı Stratejik Planlama çalışmaları 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ve 5393 sayılı Belediye Kanununda yer alan hükümlerle e belediyeler için stratejik planlarını yapma ve bu planlarla uyumlu olarak performans esaslı bütçelerini hazırlama zorunluluğu getirmiştir. Kuşadası Belediyesi, Stratejik Planlama çalışmalarını Mali Hizmetler Müdürlüğü koordinatörlüğünde, katılımcılık ilkesine uyumlu olacak şekilde yapmıştır. Bu kapsamda Stratejik Plan; uyum, işbirliği ve eşgüdüm içinde, hesap verme sorumluluğunun gerekleri dikkate alınarak, çalışanların katılımı sağlanarak, sivil toplum kuruluşları ve diğer tüm paydaşların görüş ve önerileri alınarak, halkın beklentileri tespit edilerek hazırlanmıştır. Stratejik plan çalışması kapsamında belediye birimlerinde çalışmalar yapılarak mevcut durum analiz edilmiş, mevcut durum analiz kapsamında güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler belirlenmiş, yapılan swot analizine göre ise stratejik amaç ve hedefler şekillendirilmiştir. Daha sonra kurumun var oluş sebebi olan misyonu, orta ve uzun gelecekte ulaşmak istenilen nokta olan vizyonu belirlenmiş, misyonunu yerine getirirken benimsenecek ilkeler belirlenmiştir. Daha sonra, belirlenen misyonun yerine getirilmesini ve vizyona ulaşılmasını sağlayacak, stratejik amaç ve hedefler oluşturulmuştur. Yapılan kentsel ve kurumsal değerlendirmelerde yüz yüze görüşme, toplantı, anket vb. çalışmalar yapılmış ve bu çalışmalar bilimsel yöntemler kullanılarak analiz edilmiş ve raporlanmıştır. Bu raporlar Stratejik Plana girdi sağlamış ve Stratejik Plan haricinde ayrıca sunulmuştur. 8 S a y f a

9 1.2. HUKUKİ DAYANAK Ülkemizde 2003 yılından itibaren kamu yönetiminde yeniden yapılanma çalışmaları süreci başlatılmış ve bu kapsamda ilgili yasalar değiştirilerek uygulama sürecine başlanmıştır. Kamu idarelerinin planlı hizmet sunumu, kaynakların etkin ve verimli kullanımı için plan ve programlar yapma ve bütçelere dayandırma ile uygulamayı etkili bir biçimde izleme ve değerlendirmelerini sağlamaya yönelik olarak stratejik planlama temel bir araç olarak kabul edilmiştir. Bu bağlamda, 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu, 5216 sayılı Büyükşehir Belediyesi Kanunu ile 5393 sayılı Belediye Kanunu uyarınca nüfusu in üzerinde olan belediyelere stratejik plan hazırlama yükümlülüğü getirilmiştir sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununda Stratejik Planın tanımı Madde.3 de şu şekilde verilmiştir; Stratejik Plan; Kamu idarelerinin orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını, hedef ve önceliklerini, performans ölçütlerini, bunlara ulaşmak için izlenecek yöntemler ile kaynak dağılımlarını içeren plan sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununda Stratejik planlama ve performans esaslı bütçelemeyle ilgili olarak Madde.9 da; Kamu idareleri; kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını önceden belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme ve değerlendirmesini yapmak amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlarlar. Nüfusu in üzerinde olan belediyelerin ediyelerin tarafından oluşturulan ilk Stratejik Planlar 5393 sayılı Belediye Kanununun yürürlüğe giriş tarihi olan 13 Temmuz 2005 tarihinden itibaren 1 yıl içinde hazırlanmıştır. Kamu idareleri, kamu hizmetlerinin istenilen düzeyde ve kalitede sunulabilmesi için bütçeleri ile program ve proje bazında kaynak tahsislerini; stratejik planlarına, yıllık amaç ve hedefleri ile performans göstergelerine dayandırmak zorundadırlar sayılı Belediye Kanunun 18. maddesinde belediye meclisinin görevlerinden birisi de; Stratejik plan ile yatırım ve çalışma programlarını, belediye faaliyetlerinin ve personelinin performans ölçütlerini görüşmek ve kabul etmek olarak belirtilmiştir. Kanunun 38. Maddesinde; belediye başkanının görev ve yetkileri kapsamında personelinin performans ölçütlerini hazırlamak ve uygulamak, izlemek ve değerlendirmek, bunlarla ilgili raporları meclise sunmak şeklinde belirtilmiştir. 9 S a y f a

10 56. maddede belediye başkanı, 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunun 41. maddesinin 4. fıkrasında belirtilen biçimde; stratejik plan ve performans programına göre yürütülen faaliyetleri, belirlenmiş performans ölçütlerine göre hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerini ve belediye borçlarının durumunu açıklayan faaliyet raporunu hazırlamakla görevlendirilmiştir. Belediye Kanununda, belediye bütçesi ile stratejik plan arasında doğrudan ilişki de kurulmuştur. Buna göre belediye bütçesi başlıklı 61.maddede; Belediyenin stratejik planına ve performans programına uygun olarak hazırlanan bütçe, belediyenin mali yıl ve izleyen iki yıl içindeki gelir ve gider tahminlerini gösterir, gelirlerin toplanmasına ve harcamaların yapılmasına izin verir olarak belirtilmiştir. Stratejik plan hazırlamakla yükümlü olacak kamu idarelerinin ve stratejik planlama sürecine ilişkin takvimin tespitine, stratejik planların kalkınma planı ve programlarla ilişkilendirilmesine yönelik usul ve esasların belirlenmesine Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı yetkilidir. Kamu idareleri bütçelerini, stratejik planlarında yer alan misyon, vizyon, stratejik amaç ve hedeflerle uyumlu ve performans esasına dayalı olarak hazırlarlar. Kamu idarelerinin bütçelerinin stratejik planlarda belirlenen performans göstergelerine uygunluğu ve idarelerin bu çerçevede yürütecekleri faaliyetler ile performans esaslı bütçelemeye ilişkin diğer hususları belirlemeye Maliye Bakanlığı yetkilidir. Maliye Bakanlığı, Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı ve ilgili kamu idaresi tarafından birlikte tespit edilecek olan performans göstergeleri, kuruluşların bütçelerinde yer alır. Performans denetimleri bu göstergeler çerçevesinde gerçekleştirilir. şeklinde detaylandırılmıştır. Kuşadası Belediyesi de yukarıda belirtilen kanuni gerekçelere göre yılları Stratejik Planını hazırlamıştır. Bu Stratejik Plan hazırlanırken, Devlet Planlama lama Teşkilatı Müsteşarlığı tarafından çıkarılan Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul Ve Esaslar Hakkında Yönetmelik ve Kamu Kurumlarında Stratejik Planlama Kılavuzu esas alınmıştır. Ayrıca konuyla ilgili literatür taraması yapılmış ve Stratejik Plan çalışmasında bu kaynaklardan da yararlanılmıştır. 10 S a y f a

11 1.3. STRATEJİK PLANLAMA ÇALIŞMALARI Kuşadası Belediyesi Stratejik Planlama çalışmaları; yönetmelik, rehber ve ilgili kılavuzlara uygun olarak hazırlanmıştır. Stratejik planlama çalışmaları aşağıdaki sürece göre yürütülmüştür; Aşama 1 Aşama 2 Aşama 3 Aşama 4 Aşama 5 Aşama 6 Aşama 7 Aşama 8 Aşama 9 Aşama 10 Aşama 11 : Stratejik Plan çalışmalarının bir iç genelge ile duyurulması : Stratejik planlama ekibinin kurulması : Stratejik planlama ekibinin konu ile ilgili bilgilendirilmesi ve gerekli eğitim ihtiyaçlarının karşılanması : Analiz çalışmalarının yapılması Kurum içi analizler Kurum değerlendirilmesi Birim görüşmeleri Kurum içi analizlerin raporlanması Dış çevre analizleri İlçe ile ilgili analizlerin yapılması Vatandaşların görüş ve önerilerinin alınması Dış çevre analizlerinin raporlanması Paydaş analizleri Paydaşlarla görüşlerinin alınması Paydaş analizinin raporlanması : Kurumun kuvvetli ve zayıf yönleri ile fırsat ve tehditlerinin belirlenmesi : Kurumun misyon, vizyon, temel değerlerinin değerlendirilmesi : Stratejik alanların belirlenmesi : Stratejik amaç ve hedeflerin belirlenmesi : Taslak planın oluşturulması : Taslak planın gözden geçirilmesi : Nihai planın oluşturulması ve onaylanması 11 S a y f a

12 Stratejik yönetim süreci; Plan ve Programlar GZFT (SWOT) Analizi Piyasa Analizi Hedef Kitle/İlgili Tarafların Belirlenmesi Kuruluşun varoluş gerekçesi Temel İlkeler Arzu edilen gelecek Orta vadede ulaşılacak amaçlar Spesifik, somut ve ölçülebilir hedefler Amaç ve hedeflere ulaşma yöntemleri Detaylı iş planları Maliyetlendirme Raporlama Karşılaştırma Geri besleme Ölçme yöntemlerinin belirlenmesi Performans göstergeleri Performans Yönetimi Kaynak: DPT SP Kılavuzu DURUM ANALİZİ MİSYON VE İLKELER VİZYON STRATEJİK AMAÇLAR VE HEDEFLER FAALİYETLER VE PROJELER İZLEME DEĞERLENDİRME VE PERFORMANS ÖLÇÜMÜ NEREDEYİZ NEREYE ULAŞMAK İSTİYORUZ? GİTMEK İSTEDİĞİMİZ YERE NASIL ULAŞABİLİRİZ? BAŞARIMIZI NASIL TAKİP EDER VE DEĞERLENDİRİRİZ? 12 S a y f a

13 MEVCUT DURUM ANALİZİ 13 S a y f a

14 2. MEVCUT DURUM ANALİZİ 2.1. KENTE İLİŞKİN BİLGİLER Tarihçe Kuşadası'nın ne zaman ve kimler tarafından kurulduğu kesin olarak bilinmemekte birlikte, Kuşadası yakınında Yılancı Burnu denilen yerde, Efes'e bağlı "Neopolis" ismi ile İyonlar tarafından kurulduğu sanılmaktadır. Şehir daha önce, Pilav Dağının eteklerinde, "Andız Kulesi" adı verilen yerde kurulmuştur. Bir müddet sonra Bizanslılara ait olan bu kıyılara Venedik ve Cenevizliler, ekonomik bakımdan egemen olmuşlardır. Ulaşım güçlükleri nedeni ile Kuşadası; Andız Kulesi mevkiinden alınarak bugünkü yerinde "Yeni İskele" ismi ile kurulmuştur. Kuşadası'nın adını verdiği Kuşadası Körfezi ve yakın çevresi, ilk çağlardan bu yana çeşitli uygarlıkları barındırmış sanat ve kültür merkezleri ile bilinmektedir. M.Ö yıllarında Lelegler, M.Ö. ll. yüzyılda Aeolyalılar, M.Ö. IX. yüzyılda İyonlar bölgede hâkim olmuşlardır. Büyükmenderes ve Gediz ırmakları arasında kalan alan, antik çağlarda "İyonya" adını almıştır. Tüccar ve denizci olan İyonlar denizaşırı ticaretle kısa zamanda zenginleşmişler ve üstün politik güce sahip olmuşlardır. Tarihte "İyon Kolonileri" adını alan 12 şehir kurmuşlardır. Kuşadası, antik çağlarda Anadolu'nun Akdeniz'e açılan başlıca limanlarından biri olmuştur ve o devirde "Neopolis" adı ile anılmaktadır. M.Ö. VII. yy.da başkentleri Sardes olan Lidyalılar yöreye hâkim olmuşlardır. M.Ö. 546'da başlayan Pers hâkimiyeti M.Ö. 334'de Makedonyalı Büyük İskender'in tüm Anadolu'yu ele geçirmesine kadar devam etmektedir. Bundan sonra Anadolu'da Yunan Medeniyeti ile yerli Anadolu Medeniyetinin sentezi olarak yepyeni bir çağ, yepyeni bir sanat ve kültür anlayışı hâkim olmuştur ve bu zaman dilimine Hellenistik Çağ adı verilmiştir. Efes, Milet, Priene, Didyma bu devrin en ünlü şehirleridir. M.Ö. II. yüzyılda Romalılar yöreye egemen olmuşlardır. Hıristiyanlığın ilk yıllarında, Meryem Ana'nın havarilerinden St. Jean ile Efes'e gelip yerleşmesiyle bu bölge bir dini merkez haline gelmiştir. İsa nın Havarileri ilen Bizans Çağında Kuşadası Bölgesi Ania adıyla anılır. Kuşadası Ortaçağda korsanlar tarafından kullanılan bir liman olmuştur. XV. yüzyılda Venedikliler ve Cenevizliler zamanında a şehir "Scala Nova" adını almıştır. 1186'da ll. Kılıç Aslan'ın bölgeyi Selçuklu Devleti ne katmasıyla Türk egemenliği başlamıştır. Bölge, bu devirde kervan yollarının Ege'ye açılan bir ihraç kapısı olmuştur. Selçuklu Devleti nin yıkılmasından sonra bölgede Beylikler devri başlamıştır. Bir süre Aydınoğullarının hâkim olduğu bu bölge XV. yüzyıl ortalarından itibaren Osmanlıların egemenliğine girmiştir. 14 S a y f a

15 Kuşadası, 1413 yılında I.Mehmet (Çelebi) tarafından Osmanlı egemenliğine katılmıştır. Bu tarihten sonra, şehir tamamıyla Türklerin elinde kalmış ve Türklerin yaptığı eserlerle dolmaya başlamıştır. Şehrin bugünkü şeklini kazanması ise XVII. yüzyılı bulmuştur. Osmanlı Devleti padaişahlarından I. Ahmet ve II. Osman dönemlerinde iki kez sadrazamlık yapan Öküz Mehmed Paşa şehrin imarına başlamış, şehri surlarla çevirtmiş, bir han, bir hamam ve bir de cami içeren külliye yaptırmıştır. Yine bu dönemde şehre surlar üzerinde yer alan üç kapıdan girildiği bilinmektedir. Bu kapılardan halen yerli halk tarafından Kale Kapısı olarak adlandırılan kapı, Barbaros Hayrettin Paşa Caddesi ile Kahramanlar Caddesini birbirinden ayırmaktadır. Ne yazık ki diğer iki kapı gibi surların da büyük bir bölümünün günümüze ulaşması mümkün olmamıştır. Sadece Öküz Mehmed Paşa Kervansarayı ayı çevresinde ve Sağlık Caddesinden başlamak üzere Sevgi Sokak boyunca deniz kenarına kadar olan alanda sur kalıntılarını görebilmek mümkündür. Kentin genişlemesiyle beraber Hacı Feyzullah, Türkmen, Alaca Mescit ve Camiatik mahalleri de şehrin ilk mahalleleri olan Dağ ve Camikebir Mahalleri' ne eklenmiştir. Venedikliler ve Osmanlılar tarafından şehir için önemli bir askeri üs görevini yapan Güvercinada, 1834 yılında esaslı bir imar görmüştür. "Kuşadası" adı bu kaleden gelmektedir. 1865'te Kuşadası bağımsız bölge ilan edilmiştir. Yahudiler, Yunanlılar, Ermeniler ve İtalyanlar liman yakınına yerleşmişler ve I. Dünya Savaşına kadar burada kalmışlardır. Cumhuriyet'in ilanından sonra İzmir e bağlanan Kuşadası, 1954 te Aydın ili sınırlarına dâhil edilmiştir. 1970'lerden itibaren ise tamamen turizme dönük bir yapılanmaya başlamıştır. 15 S a y f a

16 İlçenin Konumu ve Coğrafi Özellikleri Coğrafi konum olarak kuzey enlemleri ile doğu boylamları arasında bulunan Kuşadası, Aydın iline bağlı bir ilçedir. İl merkezine 71 km uzaklıkta, Ege Bölgesi nin denizle buluştuğu kıyı şeridinde yer almaktadır. Doğuda Ortaklar bucağı, kuzeyde Selçuk ve Pamucak, güneyde Milli Park ın bulunduğu Dilek Yarımadası ile sınırlanan ilçe merkezi, İzmir, Efes, Meryemana, Milet, Didim, Pamukkale, Marmaris, Bodrum gibi önemli turistik merkezlerin odağında bulunmaktadır. Toplam yüzölçümü 340 km² olan ilçenin deniz seviyesinden yüksekliği merkezde 5 metre olup, ilçe yayılım bölgesinin uç noktalarında bu derinlik 200 metreye kadar çıkmaktadır. İlçenin doğusunda Pilav Dağı ile Kalafat Dağı, batısında ise Kilise Dağı bulunmaktadır. Söke asfaltının batısında bulunan ve denize bakan alanda Kara Ova mevcuttur. Dilek Yarımadası ile Bayrak Adası arasındaki mesafe 501 metre, Bayrak Adası ile Yunanistan a bağlı olan Samos Adası arasındaki mesafe ise metredir. Dilek Yarımadasında bulunan Milli Parkın yarıya yakın bölümü Kuşadası sınırları içerisindedir. İlçe merkezi ile birlikte Davutlar ve Güzelçamlı beldeleri mevcut olup, Kuşadası merkezinde 13, Davutlar beldesinde 4, Güzelçamlı beldesinde ise 2 mahalle bulunmaktadır. Bununla birlikte ilçe idari sınırları içerisinde toplam 6 köy (Çınar, Yaylaköy, Yeniköy, Soğucak, Caferli, Kirazlı) yer almaktadır. 16 S a y f a

17 Kuşadası ilçesinin arazi varlığı hektardır. Bunun % 61,5 i Orman ve fundalık, % 27,9 luk bölümünü ise diğer araziler (yerleşim yeri, kullanılmayan, taşlık, tarıma elverişsiz vb. alanlar) den oluşmaktadır. % 10,5 lik bölümünü ise tarım arazileri oluşturmaktadır yılı Çiftçi Kayıt Sistemine göre Kuşadası İlçesindeki tarım arazisi dekardır. Belde/Köy Tarım Alanı Çayır Mera Orman ve Fundalık Diğer Yüzölçümü Kuşadası Merkez Davutlar Beldesi Güzelçamlı Beldesi Soğucak Köyü Yayla Köyü Caferli Köyü Çınar Köyü Yeniköy Kirazlı Köyü GENEL TOPLAM S a y f a

18 Ulaşım Kuşadası, ülke turizmi bakımından önemli olan Efes e 18km, Selçuk a 20km, Söke ye 21km, Didem e 75km, Bodrum a 155 km, Marmaris e 225km, Fethiye ye 320km, Antalya ya 425 km, bağlı bulunduğu Aydın ili merkezine 71km, Türkiye nin en büyük üç şehri olan İzmir e 95km, İstanbul a 660 km ve Ankara ya 666 km uzaklıkta bulunmaktadır. İzmir den Kuşadası na İzmir Aydın karayolunun 65 nci km sinden n sonra Selçuk üzerinden 25 km lik yol izlenerek yaklaşık 1,5 saatte ulaşılır. Kuşadası İzmir arası tamamen asfalt yol olup, her yarım saatte bir karşılıklı otobüs seferleri düzenlenmektedir. Denizli üzerinden Kuşadası na ulaşmak için Denizli Aydın karayolundan sonra Aydından Kuşadası na 71 km lik asfalt yol izlenerek ister Aydın- Söke Kuşadası istenilirse de Aydın Çamlık Kuşadası istikametinden ulaşabilmektedir. Kuşadası ilçesi öncelikli olarak İzmir Adnan Menderes Havalimanı ile irtibatlıdır. Bununla birlikte çok fazla yoğun olmamakla birlikte özellikle yüksek turizm sezonlarında Bodrum Havaalanı ile Dalaman Havaalanları kullanılmaktadır. İlçenin İzmir Adnan Menderes Havaalanı na karayolu ile uzaklığı 85km, Bodrum Havaalanına uzaklığı 155km ve Dalaman Havaalanına uzaklığı 255km dir. Kuşadası na gelişte en sık kullanılan İzmir Adnan Menderes Havalimanı ndan Kuşadası na hava yolu ile İzmir e ulaşımın ardından yapılacak yaklaşık 1 saatlik bir karayolu seyahatinden sonra ulaşılabilmektedir. Kuşadası turistik bir ilçe olduğundan ilçede tüm yerli ve yabancı havayolu kuruluşlarının temsilcilikleri bulunmaktadır. Kuşadası Türkiye nin en büyük turizm limanlarından birisine sahip olmasına karşın, yurtiçinden gemi veya feribot ile Kuşadası na ancak İzmir üzerinden karayolu aktarmalı olarak ulaşılabilinir. Ankara, Samsun ve Truva feribotları sürekli olarak İzmir e seferler düzenlemektedir. Özel tekneleriyle Kuşadası na deniz yolu ile ulaşmak isteyen tatilcilere ise Kuşadası nda bulunan Setur Marina İşletmelerine ait Yat limanından faydalanabilmektedir. Raylı ulaşım ile ancak Kuşadası na 20 km uzaklıktaki İzmir in Selçuk ilçesine kadar ulaşılabilinmektedir. Selçuk tan sonra 5 d.k aralıklarla hareket eden Selçuk Kuşadası minibüs seferleri ile ulaşım karayolu aktarmalı olarak sağlanabilmektedir. 18 S a y f a

19 İlçenin İklimi ve Bitki Örtüsü Kuşadası ilçesinde tipik Akdeniz iklimi hâkimdir. Yazları sıcak ve kurak, kışları ise yağmurludur. Yılık ortalama sıcaklığın 16,8 C olduğu Kuşadası nda ekstrem olarak 3 Ocak 1942 yılında ( ) 10 C, 12 Ağustos 2002 yılında 42 C sıcaklık değeri ölçülmüştür. Ortalamalara bakıldığında en düşük sıcaklık 8,9 C olarak ocak aylarında, en yüksek sıcaklık ise 25,6 C olarak Temmuz aylarında görülmektedir. Kuşadası ilçesinde yağışların az olduğu Haziran, Temmuz ve Ağustos aylarında nisbi nem oranı da % 60 ın altına düşmektedir. Kuşadası ilçesinde yıllık toplam yağış 72 yıllık değerler ortalamasına göre 646 mm dir. Ortalama olarak en fazla yağış 136 mm/m2 ile Aralık aylarında, en az yağış ise 0,7 mm/m2 ile Ağustos aylarında görülmektedir. Kuşadası ilçesi hâkim rüzgârlara sahip bir bölge olup rüzgârlar genelde kuzeyden güneye doğru esmekle birlikte bazı aylarda (Temmuz-Ağustos ve Ekim) tam ters yönde esmektedir. Ayrıca Kuşadası yakın çevresinde deniz suyu sıcaklığı 15 C ile 24 C arasında değişmektedir Nüfus Kuşadası ilçesinin nüfusu merkezde yoğunlaşmış olup, tarihi Adrese Dayalı Nüfus Kayıt sistemi verilerine göre nüfus verileri aşağıdaki gibidir; NO İLÇE/BELDE/KÖY ADI NÜFUSU Merkez Davutlar Güzelçamlı Çınarköy 322 Kirazlı Köyü 930 Soğucak Köyü Yaylaköy 581 Yeniköy 676 Caferli Köyü 131 TOPLAM * Adrese Dayalı Nüfus Kayıt Sistemi verilerine göredir. 19 S a y f a

20 Ekonomik Durum Kuşadası İlçesi, Türkiye de önde gelen turizm merkezlerinden biridir. Uzun bir sahil şeridine sahip olan ilçede turizm sektörünün gelişimi, liman işleyişi ile birlikte ilçenin genel ekonomik yapısını da son derece değiştirmiştir. Kuşadası, Devlet Planlama Teşkilatı tarafından 2004 yılında yapılan Sosyo-Ekonomik Gelişmişlik Sıralaması Araştırmasına göre, Türkiye deki 872 ilçe arasında 17. sırada, Aydın ili ilçeleri arasında ise 1. sırada yer almıştır. İlçeye ilişkin sosyo-ekonomik göstergeler incelendiğinde, tarım sektöründe çalışanların oranının % 27, sanayi sektöründe çalışanların oranının % 6, hizmet sektöründe çalışanların oranının % 67 olduğu görülmektedir. Fert başına bütçe gelirleri kaleminde ülke genelinde 44. sırada yer alan ilçenin genel değerlendirmesi yapıldığında, sosyo-ekonomik açıdan oldukça ileri düzeyde olduğunu söylemek mümkündür. 20 S a y f a

21 Kültür ve Turizm 1960'lı yıllarda büyük bir turizm potansiyeline sahip olduğu keşfedilen Kuşadası, bu tarihten sonra hızlı bir gelişme göstermiştir. tir. Özellikle son yıllarda, gerek kent içinde, gerekse civarda otel, motel, kamp alanı, tatil köyü gibi pek çok dinlenme tesisi ve yazlık villalar yapılmıştır. Yat limanının da inşa edilmesi ile birlikte liman tesisleri de genişlemiştir. Kuşadası, bugün Türkiye'nin en önemli turizm merkezlerinden biridir. Bunun nedenlerini değerlendirirken, zengin tarihi, çevrenin ve eşsiz plajların varlığının yanı sıra, bölgenin iklim koşullarını da belirtmek gerekmektedir. Kuşadası, hemen önünde başlayan kumsal kıyıları ile her şeyden önce bir plaj merkezidir. Geniş kumsalların yanı sıra, derinlikten hoşlananlar için, dalmaya elverişli kayalık koylar da Kuşadası'nda bulunmaktadır. Güvercinada Kuşadası nın hemen kıyısında yer alan küçük bir adadır. Bir mendirek ile sahile bağlanmış olan ada da sarp kayalar üzerine inşa edilmiş bir Bizans kalesi vardır. Osmanlı Devleti zamanında, Mora isyanı sırasında adalardan gelecek saldırılara karşı bir ileri karakol görevi görmüştür. Ayrıca korsanlara karşı kullanıldığından halk arasında "Korsan Kalesi" adı ile de anılmaktadır. Kale restore edilerek ışıklandırma sistemi kurulmuş, çevre tanzimi yapılmış, dinlenme ve eğlence yerleri açılarak turistik kullanıma uygun hale getirilmiştir. 21 S a y f a

22 Çalıkuşu Evi Kuşadası Camiatik mahallesinde, e, Yıldırım caddesi ile Uğurlu sokak köşesinde, eğimli bir arazide konumlanan yapı, Kuşadalılar tarafından romancı Reşat Nuri Güntekin'in Çalıkuşu romanının kahramanı Feride Öğretmen in kaldığı ev olarak bilinmektedir. Kentsel sit alanı içinde bulunan yapı, 2006 yılında belediye tarafından kamulaştırılmış olup 2008 yılı itibariyle restorasyon çalışmaları tamamlanmış ve hizmete hazır hale getirilmiştir. Öküz Mehmed Paşa Kervansarayı 1618 yılında Sadrazam Öküz Mehmed Paşa tarafından yaptırılan kervansaray Kuşadası İskelesi yakınında bulunmaktadır yılında restore edilen bu yer deniz ticareti için yaptırılan bir Osmanlı Kalesi olup, 18,50-21,60 metre ölçülerindeki avlunun etrafını, iki katlı revaklı bir kapalı mekân çevrelemektedir. Avlunun ortasında kazı ile açığa çıkartılan şadırvan, bugün havuz haline getirilmiştir. Milli Park Samsun dağlarının Ege Denizine uzantısı olan Dilek yarımadasındaki ormanlık alan, 1966 yılında Milli Park olarak korunmaya alınmıştır. Milli Park hektarlık bir alanı kapsamaktadır ve Kuşadası ilçesinin sınırları içinde ve ilçe merkezinin güneyinde yer alır. İlginç jeolojik ve jeomorfolojik yapısı yanında, Akdeniz bölgesinde ender görülen bir bitki örtüsüne sahiptir. Bu özelliğinden dolayı, botanikçilerce yapılan araştırmalarla bilimsel bir değer kazanmıştır. Milli Parkın sahip olduğu doğal çevre, yakın zamanlara kadar kara yolunun bulunmamasının da katkısıyla, kimi yaban hayvanlarının da korunduğu bir alan olagelmiştir. Bu arada soyu yeryüzünde hemen hemen tükenmek üzere olan türlere de rastlanmaktadır. Bunun en tipik örneği Anadolu Parsıdır. Akdeniz ülkelerinde korunmaya alınan Akdeniz foku da yörenin tipik hayvanlarındandır. r. Milli Park alanı içinde bulunan plajlar ve piknik yerleri, ziyaretçiler tarafından Nisan ve Ekim ayları arasında büyük ilgi görmektedir. Park, ayrıca doğayı sevenler için orman içi patikalarda yürüme ve tırmanma olanakları da sağlamaktadır. Dilek Yarımadası Milli parkın Kuşadası'na uzaklığı 28 km dır. Küçük menderes ile Büyük Menderes arasında kalan Dilek yarım adası, beş yüz milyon yıllık menderes kütlesinin bir parçasıdır. Yarımada kuş uçuşu ortalama 20 km uzunluğunda 6 km genişliğinde kabarık şekillerin hâkim olduğu yarımadada yer alan Dilek dağı Aydın Dağlarının bati uzantısını oluşturur. 22 S a y f a

23 Kaleiçi Camii Öküz Mehmed Paşa tarafından XVII. yy da Kervansaray ile birlikte yaptırılmış olup Kuşadası'nın görkemli tek camisidir. Kare planı, esas ibadet mekanını büyük bir kubbe örter. İki kademe halinde yükselen beden duvarları, düz silmelerle son bulur. Cami'nin kuzey cephesindeki bağdadi stildeki son cemaat yeri 1830 yılında yapılan onarımdan sonra eklenmiştir. Cami'nin ana giriş kapısının kanatları arı geometrik geçmeler ve sedef kakmalarla süslenmiştir. İlçede ayrıca Türkmen aşiret beyleri tarafından yaptırılan Türkmen Camii (1650 yılı), Söke Hamisi tarafından yaptırılan Hanım Camii (1658 yılı), Camiatik Camii (1952 yılı) ve yapım tarihi bilinmeyen Hacı İbrahim Camii önemli eserler arasındadır. Neopolis (Yılancı Burnu) Güvercinada nın biraz ilerisinde, denize uzanan ikinci bir yarımada halindedir. Buranın Antik Neopolis in Kuşadası nda ilk yerleşme yeri olduğu ve İyonlar tarafından kurulduğu sanılmaktadır. Andız Kulesi Andız Kulesi mevkii Kuşadası'nda Aydın'a giden Atatürk yolu üzerinde Pilav dağı eteklerindedir. M.Ö yıllarında, İç Anadolu'dan göç eden Karya'lı Legel ve Lidyalılar'dan oluşan küçük bir gurup bu bölgeye yerleşmişti. Uzun yıllar lar tarımla uğraşarak yaşamlarını sürdüren bu topluluktan, günümüze ulaşmış bir buluntu yoktur. Andız Kulesi'nin, Helenistik devirden kalma bir gözetleme kulesi olduğu sanılmaktadır. Yöreye gelen ilk Türkler de önceleri güvenlik nedeni ile bu bölgede yaşamışlar daha sonra 1423 yılı yılın da Osmanlılar'ın Kuşadası'nı ele geçirmelerinden sonra sahile inmişlerdir. Bu bölgenin yakınlarında bulunan Ece Köy'de Kuşadası'ndaki yine ilk Türkmen yerleşimlerinden biridir. Su Kemerleri (Aouaduce) Çok eski çağlarda Efes'e içme suyu Kuşadası'ndan su kemerleriyle taşınıyordu. Değirmendere'den çıkan Kinkirdos suyu boğazlar ve yamaçlar boyunca tam 45 km lik yolu aşarak Efes'e ulaşıyordu. Osmanlılar döneminde Öküz Mehmed Paşa tarafından Burgaz'dan Kuşadası'na su getirmek için su kemerleri yapılmıştır. Bu kemerlerin büyük kısmı halen ayakta durmaktadır. İlçe sınırları içerisinde yer alan bu tarihi ve kültürel yerlerin yanında turistleri bu bölgeye çeken başka alanlarda bulunmaktadır; Efes Antik Şehri, Meryem Ana Evi, Piriene, Miletos, Didyma, Panionion, antik kentleri, eski trenlerin sergilendiği Lokomotif Müzesi, Kadı Kalesi, Ilıca Tepe, Pygale antik kenti, Roma Hamamı, Kurşunlu Manastırı gibi yerlerde başka alanlardır. 23 S a y f a

24 Kuşadası Plajları Şehir merkezinde ve yakın çevrede bulunan kumsal plajlar; Şehir Plajı, Yılancı Burnu Plajı, Kadınlar Denizi Plajı, Kuştur Plajı, kilometrelerce uzanan Sahil Siteleri Plajı ve Milli Park' da bulunan İçmeler, Aydınlık, Kavaklı, Karasu ve Dip Burun koylarındaki plajlar, yaz sezonu boyunca dinlenmek, eğlenmek ve güneşlenmek için tatilcilere ideal ortamlar sunmaktadır. Kruvaziyer Ve Yat Limanları Kuşadası`nda turist gemilerinin yanaştığı iki adet iskele ve ayrıca 650 yat kapasiteli yat limanı bulunmaktadır. Kuşadası Limanına her mevsim gemiler yanaşmaktadır. Kuşadası limanından Yunan Adası olan Sisam (Samos)`a bahar ve yaz aylarında (1 Nisan - 20 Ekim arası her gün) düzenli olarak yolcu motor seferleri yapılıp kış aylarında bu seferler charter olarak değişir. Limanda günübirlik ve saatlik piknik turu yapan yolcu motorları mevcut olup Mavi Tur yapan yatlar da yat limanında bulunmaktadır. Kaplıcalar Çıban (Yavan Su ) Kaplıcası kaplıcalarıdır. Venüs Kaplıcası Güzelçamlı kaplıcası Kuşadası`nın önemli Mağaralar İlçede Karaca Mağarası, Zeus Mağarası ve Arslanlı Mağarası bulunmaktadır. Zeus Mağarası Dilek Yarımadası Milli Parkına giden yol üzerindedir. Küçük bir obruk ve yer altı su kaynağının oluşturduğu havuz şeklindeki tabanı ile etkileyici bir doğal güzelliğe sahiptir. Arslanlı Mağarası ise Kirazlı köyü, Yayla mevkiindedir. Kuşadası yolunun Dereboğazı mevkiinde 3 km lik toprak yol izlenerek 30 dakikalık bir yürüyüş ile ulaşılabilmektedir. Diğer adıyla Yaren Mağarası olarak bilinen bu mağaranın uzunluğu 110 metre, derinliği 36 metredir. Kuşadası Doğa Sporları Kuşadası gerek iklim koşulları olsun gerekse çevredeki imkânlar bakımından her türlü spora olanak tanıyan bir kenttir. Kuşadası'nda tüm deniz sporlarını rahatlıkla yapılabilir, dalış eğitimi alınabilir, paraşütle atlayış yapılabilmektedir. Ayrıca yaz sezonunda trekking gezileri de düzenlenmektedir. 24 S a y f a

25 Eğitim Kuşadası nda 1 tanesi özel olmak üzere toplam 10 adet ortaöğretim kurumu bulunmaktadır. Bu okullarda 176 adet derslik bulunmakta olup 310 adet öğretmen adet öğrenciye eğitim vermektedir. İlçede 1 tanesi özel olmak üzere toplam 21 adet ilköğretim kurumu umu mevcuttur. 21 adet ilköğretim okulunda toplam 333 adet derslik bulunmakta olup 448 adet öğretmen adet öğrenciye eğitim vermektedir. Kuşadası nda bulunan ilköğretim okullarından 16 tanesinde, özel ilköğretim okullarından 1 tanesinde, ortaöğretim kurumlarının 2 tanesinde ve ayrıca ilçede bulunan 2 si özel olmak üzere toplam 5 adet anaokulunda okul öncesi eğitim verilmektedir. Okul öncesi eğitim verilen toplam 24 okulda 33 derslik bulunmakta olup 30 adet öğretmen 755 öğrenciye eğitim vermektedir. Kuşadası ilçesinde Adnan Menderes Üniversitesi ne bağlı Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Yüksekokulu bulunmaktadır. İlçe genelindeki öğretmen ve öğrencilerin dağılımı aşağıdaki gibidir; Öğretim seviyesi Orta Öğretim - 10 adet İlköğretim - 21 adet Okul Öncesi-24 adet Derslik Sayısı Öğretim Gör/Öğretmen Öğrenci OKUL ÖNCESİ EĞİTİMİ VEREN OKULLAR 1 KUŞADASI ANADOLU MESLEK LİSESİ VE KIZ MESLEK LİSESİ 2 ATATÜRK İLKÖĞRETİM OKULU 3 AYŞIL-OĞUZ BAŞÖZ ÇOK PROGRAMLI LİSESİ 4 BELKENT İLKÖĞRETİM OKULU 5 CİHAN ÇELİKSOY ANAOKULU 6 CUMHURİYET İLKÖĞRETİM OKULU 7 ÇAKABEY İLKÖĞRETİM OKULU 8 FERİHA RUHİ KARAKAŞ İLKÖĞRETİM OKULU 9 GÜZELÇAMLI MUSTAFA KEMAL İLKÖĞRETİM OKULU 10 İBRAHİM ZEKİ EMGİN İLKÖĞRETİM OKULU 11 KAZIM DİRİK İLKÖĞRETİM OKULU 12 KİRAZLI SELİM EREN İLKÖĞRETİM OKULU 25 S a y f a

26 13 KUŞADASI İLKÖĞRETİM OKULU 14 MELAHAT KIVANÇ ANAOKULU 15 YEDİEYLÜL İLKÖĞRETİM OKULU 16 MÜCELLA EMGİN ANAOKULU 17 NERMİN METİN AKAR İLKÖĞRETİM OKULU 18 ÖZEL BENİM ARKADAŞIM ANAOKULU 19 ÖZEL Ü. NACİ AKDOĞAN ANAOKULU 20 ÖZEL Ü. NACİ AKDOĞAN İLKÖĞRETİM OKULU 21 PAKİZE KAMİL ÇAĞLAYAN İLKÖĞRETİM OKULU 22 RAHİME BİLİCİ İLKÖĞRETİM OKULU 23 SOĞUCAK İLKÖĞRETİM OKULU 24 VALİ KADİR UYSAL İLKÖĞRETİM OKULU İLKÖĞRETİM OKULLARI 1 ATATÜRK İLKÖĞRETİM OKULU 2 BELKENT İLKÖĞRETİM OKULU 3 CUMHURİYET İLKÖĞRETİM OKULU 4 ÇAKABEY İLKÖĞRETİM OKULU 5 İBRAHİM ZEKİ EMGİN İLKÖĞRETİM OKULU 6 KUŞADASI BELEDİYESİ İKİÇEŞMELİK İLKÖĞRETİM OKULU 7 KUŞADASI İLKÖĞRETİM OKULU 8 MAHMUT ESAT BOZKURT İLKÖĞRETİM OKULU 9 NERMİN METİN AKAR İLKÖĞRETİM OKULU 10 RAHİME BİLİCİ İLKÖĞRETİM OKULU 11 YEDİEYLÜL İLKÖĞRETİM OKULU 12 FERİHA RUHİ KARAKAŞ İLKÖĞRETİM OKULU 13 KAZIM DİRİK İLKÖĞRETİM OKULU 14 VALİ KADİR UYSAL İLKÖĞRETİM OKULU 15 GÜZELÇAMLI MUSTAFA KEMAL İLKÖĞRETİM OKULU 16 KİRAZLI SELİM EREN İLKÖĞRETİM OKULU 17 SOĞUCAK İLKÖĞRETİM OKULU 18 YAYLA KÖYÜ İLKÖĞRETİM OKULU 19 YENİKÖY İLKÖĞRETİM OKULU 20 PAKİZE KAMİL ÇAĞLAYAN İLKÖĞRETİM OKULU 21 ÖZEL Ü. NACİ AKDOĞAN İLKÖĞRETİM OKULU 26 S a y f a

27 ORTA ÖĞRETİM (LİSELER) 1 KUŞADASI ANADOLU MESLEK LİSESİ VE KIZ MESLEK LİSESİ 2 DERİCİ MUSTAFA GÜRBÜZ ANADOLU LİSESİ 3 AYŞIL-OĞUZ BAŞÖZ ÇOK PROGRAMLI LİSESİ 4 KUŞADASI HASAN FATMA ÖNAL ANADOLU LİSESİ KUŞADASI ANADOLU TEKNİK LİSESİ, ANADOLU MESLEK LİSESİ, 5 DENİZCİLİK ANADOLU MESLEK LİSESİ, TEKNİK LİSE VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ 6 MAKBULE HASAN UÇAR LİSESİ 7 ŞEHİT KAYA ALDOĞAN LİSESİ 8 KUŞADASI ANADOLU OTELCİLİK VE TURİZM MESLEK LİSESİ 9 ŞUKUFE CEMAL ÖZBAŞ ÇOK PROGRAMLI LİSESİ 10 ÖZEL Ü. NACİ AKDOĞAN KOLEJİ YÜKSEK ÖĞRETİM KURUMLARI ADNAN MENDERES ÜNİVERSİTESİ TURİZM İŞLETMECİLİĞİ VE 1 OTELCİLİK YÜKSEKOKULU 27 S a y f a

28 Sağlık İlçemizde toplam 4 adet Sağlık Ocağı bulunmakta olup bunlar ; o Davutlar Sağlık Ocağı o Güzelçamlı Sağlık Ocağı o Kuşadası 1 Nolu Sağlık Ocağı o Kuşadası 2 Nolu Sağlık Ocağı İlçemizde 2 si özel olmakla beraber toplam 3 adet hastane bulunmakta olup bunlar; o Kuşadası Devlet Hastanesi o Özel Ada Göz Hastanesi o Özel Kuşadası Hastanesi Ayrıca ilçede hastane ve sağlık ocağı dışında laboratuarlar, poliklinikler ve tıp merkezleri bulunmaktadır. Bunlar; o Özel Analiz Tıbbi Tahlil Laboratuarı o Özel Kuşadası Hastanesi Fizik Tedavi Rehabilitasyon Merkezi Laboratuarı o Özel Emc Sağlık Polikliniği o Özel İlkyardım Polikliniği o Özel Uysal Sağlık Polikliniği o Özel Kuşadası Diyaliz Merkezi o Özel Saydam Tıp Merkezi o Özel Saydam Tıp Radyoloji Merkezi 28 S a y f a

29 İçme Suyu Kaynakları İlçenin su ihtiyacı 19 adet derin kuyudan sağlanmaktadır. Kuyular Mağriboğlu mevkii, Pilavtepe mevkii, Şarlaktepe mevkii, Mersinlidere mevkii ve Kirazlı mevkiinde bulunmakta olup, kuyuların derinliği mt. arasında değişmektedir. Dalgıç pompa ile yeryüzüne çıkarılan sular, 24 saat gaz klor ile dezenfekte edilerek depolara iletilmekte buradan da halkın kullanımına sunulmaktadır. Kuşadası Belediyesi olarak, İlçe sınırları içerisinde su potansiyeli içeren tüm alanlarda bilimsel araştırma ve sondajlar yapılarak yaklaşık 450 lt/sn. su elde edilerek, ilçeye verilmektedir.tüm dünyada ve ülkemizde özellikle büyük kentlerimizde küresel ısınma sonucunda su sıkıntısı yaşanırken İlçede, elektrik kesintisi ve arızaların dışında herhangi bir sıkıntı yaşanmamıştır.ancak İlçemizi bekleyen en en büyük sorun aşırı yer altı suyu çekiminden dolayı oluşan tuzlanma problemidir. İlçenin çok hızlı bir şekilde büyümesi ve nüfusunun arttığı gün geçtikçe daha da artacağı bilinen bir gerçektir. Belediye olarak İlçemizin kış ve yaz nüfusunun yaşadığı merkez, kadınlar denizi ve yavansu bölgesinin belirli bölgesinin su ihtiyacı karşılanırken diğer bölgelere su verilememektedir. Tüm İlçemizin nüfusunu olarak kabul edilirse yapılan hesaplara göre 1535 lt/sn. su ihtiyacımız bulunmaktadır. Mevcut kaynaklarımız aklarımız 450 lt/sn. olduğuna göre 1085 lt/sn. su açığımız bulunmaktadır. Bu açığımızın da kendi sınırlarımız içerisinde temin etmek mümkün değildir. Açığımızın temin edilmesi için kendi sınırlarımız dışında, baraj, gölet, denizsuyunun arıtılması ve yağmur sularını toplama şeklinde olacaktır.bu konuda çözüm için Turizm Bakanlığı, Devlet Su İşleri, İller Bankası gibi kurumlara gerekli girişimler yapılarak çalışmalar başlatılmış, ancak somut bir adım atılamamıştır. İçme suyu konusunda Aydın İline bağlı Kuşadası, ası, Davutlar, Güzelçamlı, Söke,Didim, Akbük bir bölge (havza) olarak proje geliştirilmeli ve uygulamaya geçilmelidir. 29 S a y f a

30 Kuş-Atak (Kuşadası Söke - Davutlar - Güzelçamlı Çevre Koruma, Altyapı Tesislerini Yapma Ve İşletme Birliği) Turizm Bakanlığı tarafından koordine edilen Atak Projesinin bir kolu olarak kurulan KUŞ- ATAK, Belediyeler Hizmet Birliği şeklinde çalışmalarını yürütmektedir. Birlik, Kuşadası, Davutlar ve Güzelçamlı Belediyeleri ile Aydın İl Özel İdaresinin katılımlarıyla tarih ve 93/4763 sayılı Bakanlar Kurulu kararıyla kurulmuş, Söke Belediyesinin 2003 yılında katılımı ile belediye sayısı dörde çıkmıştır. Akbük, Sazlıköy, Akyeniköy, Savuca, Yenidoğan, Bağarası Belediyelerinin de 2007 yılında üye olmasıyla üye sayısı 10 a ulaşmıştır tarih ve 5355 sayılı Mahallî İdare Birlikleri Kanunu na göre tüzüğü yeniden düzenlenerek Aydın Valiliğince onaylanmıştır. Kuşadası Davutlar Güzelçamlı Söke Yöresi, çevresi ile birlikte Türkiye nin en önemli Turizm Merkezlerinden birini oluşturmakta ve Türkiye toplam Turizm gelirinin yaklaşık % 10 nu temin ederek, ülke ekonomisine büyük katkıda bulunmaktadır. Göçe bağlı olarak artan nüfus ve altyapısı tamamlanmamış yerleşim alanları, özellikle kooperatifleşme yolu ile yazlık konut şeklinde oluşan şehirleşme, turizm sektöründeki hızlı gelişme ve getirdiği artan yatak kapasitesi, bölge kalkınması ve yaşam standartlarını olumsuz etkileyen çevre sorunlarını da beraberinde getirmiştir. Bu gelişmelere bağlı olarak, KUŞATAK Belediyeler Birliği içme ve kullanma suyu temini, evsel atıksu ve katı atık gibi çevre sorunları konularında ortak projeler üretmeyi ve gerçekleştirmeyi, kıyı ve doğal kaynakların korunmasını ve bölgenin turizm açısından gelişimini hedefleyen yetkili bir oluşumdur. En büyük gelir kaynağı Turizm olan bölgenin kalkınması, öncelikle Çevre Sorunlarına kalıcı çözümlerin getirilmesine bağlıdır. Bu kapsamda Kuşadası Belediyesi turizmin birinci önceliği olan temiz denizi Kuşadası na geri getirmek, özelikle arıtma tesislerinin hızla tamamlanmasını sağlamak adına çalışmalar yapmaktadır. 30 S a y f a

31 2.2. KUŞADASI BELEDİYESİ NE İLİŞKİN BİLGİLER Organizasyon Yapısı M. Esat ALTUNGÜN (Belediye Başkanı) Adem TESTİCİ (Başkan Yardımcısı) Mehmet Zeki FİDANDAL (Başkan Yardımcısı) Bilgi İşlem Müdürlüğü Emlak ve İstimlak Müdürlüğü Fen İşleri Müdürlüğü Hukuk İşleri Müdürlüğü İmar ve Şehircilik Müdürlüğü İşletme ve İştirakler Müdürlüğü itfaiye Müdürlüğü Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü Mali Hizmetler Müdürlüğü Özel Kalem Müdürlüğü Ruhsat ve Denetim Müdürlüğü Su ve Kanalizasyon Müdürlüğü Temizlik İşleri Müdürlüğü Ulaşım Hizmetleri Müdürlüğü Yazı İşleri Müdürlüğü Zabıta Müdürlüğü 31 S a y f a

32 Belediyenin Görev, Yetki Ve Sorumlulukları 5393 sayılı belediye kanununda belediyelerin görev, yetki ve sorumlulukları tanımlanmıştır sayılı belediye kanunun 14. maddesinde belediyenin, 17. maddesinde Belediye Meclisi nin, 38. maddesinde Belediye Başkanı nın ve 34. maddesinde ise encümenin görev ve yetkileri yer almaktadır Belediyelerin görev, yetki ve sorumlukları şu şekildedir; Belediyenin Görevleri Belediye, mahallî müşterek nitelikte olmak şartıyla; İmar, su ve kanalizasyon, ulaşım gibi kentsel alt yapı; coğrafî ve kent bilgi sistemleri, çevre ve çevre sağlığı, temizlik ve katı atık, zabıta, itfaiye, acil yardım, kurtarma ve ambulans, şehir içi trafik, defin ve mezarlıklar, ağaçlandırma, park ve yeşil alanlar, konut, kültür ve sanat, turizm ve tanıtım, gençlik ve spor, sosyal hizmet ve yardım, nikâh, meslek ve beceri kazandırma, ekonomi ve ticaretin geliştirilmesi hizmetlerini yapar veya yaptırır. Büyükşehir belediyeleri ile nüfusu ' i geçen belediyeler, kadınlar ve çocuklar için koruma evleri açar. Devlete ait her derecedeki okul binalarının inşaatı ile bakım ve onarımını yapabilir veya yaptırabilir, her türlü araç-gereç ve malzeme ihtiyaçlarını karşılayabilir, sağlıkla ilgili her türlü tesisi açabilir ve işletebilir, kültür ve tabiat varlıkları ile tarihî dokunun ve kent tarihi bakımından önem taşıyan mekânların ve işlevlerinin korunmasını sağlayabilir ve bu amaçla bakım-onarımını yapabilir, korunması mümkün olmayanları aslına uygun olarak yeniden inşa edebilir. Gerektiğinde öğrencilere, amatör spor kulüplerine malzeme verir ve gerekli desteği sağlar. Her türlü amatör spor karşılaşmalarını düzenler, yurt içi ve yurt dışı müsabakalarda üstün başarı gösteren veya derece alan sporculara belediye meclisi kararıyla ödül verebilir. Gıda bankacılığı yapabilir. Hizmetlerin yerine getirilmesinde öncelik sırası, belediyenin malî durumu ve hizmetin ivediliği dikkate alınarak belirlenir. Belediye hizmetleri, vatandaşlara en yakın yerlerde ve en uygun yöntemlerle sunulur. Hizmet sunumunda; özürlü, yaşlı, düşkün ve dar gelirlilerin durumuna uygun yöntemler seçilir. Belediyenin görev, sorumluluk ve yetki alanı belediye sınırlarını kapsar. Belediye Meclisi nin kararı ile mücavir alanlara da belediye hizmetleri götürülebilir. 32 S a y f a

33 Belediye Meclisinin Görev ve Yetkileri Stratejik plân ile yatırım ve çalışma programlarını, belediye faaliyetlerinin ve personelinin performans ölçütlerini görüşmek ve kabul etmek. Bütçe ve kesin hesabı kabul etmek, bütçede kurumsal kodlama yapılan birimler ile fonksiyonel sınıflandırmanın birinci düzeyleri arasında aktarma yapmak. Belediyenin imar plânlarını görüşmek ve onaylamak, büyükşehir ve il belediyelerinde il çevre düzeni plânını kabul etmek. Borçlanmaya karar vermek. Taşınmaz mal alımına, satımına, takasına, tahsisine, tahsis şeklinin değiştirilmesine veya tahsisli bir taşınmazın kamu hizmetinde ihtiyaç duyulmaması halinde tahsisin kaldırılmasına, üç yıldan fazla kiralanmasına ve süresi yirmi beş yılı geçmemek kaydıyla bunlar üzerinde sınırlı aynî hak tesisine karar vermek. Kanunlarda vergi, resim, harç ve katılma payı konusu yapılmayan ve ilgililerin isteğine bağlı hizmetler için uygulanacak ücret tarifesini belirlemek. Şartlı bağışları kabul etmek. Vergi, resim ve harçlar dışında kalan ve miktarı beş bin YTL den fazla dava konusu olan belediye alacaklarının anlaşma ile tasfiyesine karar vermek. Bütçe içi işletme ile Türk Ticaret Kanununa tabi ortaklıklar kurulmasına veya bu ortaklıklardan ayrılmaya, sermaye artışına ve gayrimenkul yatırım ortaklığı kurulmasına karar vermek. Belediye adına imtiyaz verilmesine ve belediye yatırımlarının yap-işlet veya yap-işletdevret modeli ile yapılmasına; belediyeye ait şirket, işletme ve iştiraklerin özelleştirilmesine karar vermek. Meclis başkanlık divanını ve encümen üyeleri ile ihtisas komisyonları üyelerini seçmek. Norm kadro çerçevesinde, belediyenin ve bağlı kuruluşlarının kadrolarının ihdas, iptal ve değiştirilmesine karar vermek. Belediye tarafından çıkarılacak yönetmelikleri kabul etmek. Meydan, cadde, sokak, park, tesis ve benzerlerine ad vermek; ek; mahalle kurulması, kaldırılması, birleştirilmesi, adlarıyla sınırlarının tespiti ve değiştirilmesine karar vermek; beldeyi tanıtıcı amblem, flama ve benzerlerini kabul etmek. Diğer mahallî idarelerle birlik kurulmasına, kurulmuş birliklere katılmaya veya ayrılmaya karar vermek. Yurt içindeki ve İçişleri Bakanlığı nın izniyle yurt dışındaki belediyeler ve mahallî idare birlikleriyle karşılıklı işbirliği yapılmasına, kardeş kent ilişkileri kurulmasına, ekonomik ve sosyal ilişkileri geliştirmek amacıyla kültür-sanat ve spor gibi alanlarda faaliyet ve projeler gerçekleştirilmesine; bu çerçevede arsa, bina ve benzeri tesisleri yapma, yaptırma, kiralama veya tahsis etmeye karar vermek Fahrî hemşehrilik payesi ve beratı vermek. 33 S a y f a

34 Belediye Başkanı ile Encümen arasındaki anlaşmazlıkları karara bağlamak. Mücavir alanlara belediye hizmetlerinin götürülmesine karar vermek. İmar plânlarına uygun şekilde hazırlanmış belediye imar programlarını görüşerek kabul etmek. Belediye Başkanının Görev ve Yetkileri Belediye teşkilâtının en üst amiri olarak belediye teşkilâtını sevk ve idare etmek, belediyenin hak ve menfaatlerini korumak Belediyeyi stratejik plâna uygun olarak yönetmek, belediye idaresinin kurumsal stratejilerini oluşturmak; bu stratejilere uygun olarak bütçeyi, belediye faaliyetlerinin ve personelinin performans ölçütlerini hazırlamak ve uygulamak, izlemek ve değerlendirmek, bunlarla ilgili raporları meclise sunmak Belediyeyi, devlet dairelerinde ve törenlerde, davacı veya davalı olarak da yargı yerlerinde temsil etmek veya vekil tayin etmek Meclise ve encümene başkanlık etmek Belediyenin taşınır ve taşınmaz mallarını idare etmek. Belediyenin gelir ve alacaklarını takip ve tahsil etmek. Yetkili organların kararını almak şartıyla sözleşme yapmak. Meclis ve encümen kararlarını uygulamak Bütçeyi uygulamak, bütçede meclis ve encümenin yetkisi dışındaki aktarmalara onay vermek Belediye personelini atamak Belediye ve bağlı kuruluşları ile işletmelerini denetlemek. Şartsız bağışları kabul etmek Belde halkının huzur, esenlik, sağlık ve mutluluğu için gereken önlemleri almak. Bütçede yoksul ve muhtaçlar için ayrılan ödeneği kullanmak, özürlülere yönelik hizmetleri yürütmek ve özürlüler merkezini oluşturmak. Temsil ve ağırlama giderleri için ayrılan ödeneği kullanmak. Kanunlarla belediyeye verilen ve belediye meclisi veya belediye encümeni kararını gerektirmeyen görevleri yapmak ve yetkileri kullanmak. 34 S a y f a

35 Belediye Encümeninin Görev ve Yetkileri Belediyenin günlük işlerini ve meclisçe alınan kararlarını yürütmekle görevli organı encümendir. Encümen başkanı belediye başkanıdır. Belediye encümeninin görev ve yetkileri şunlardır: Stratejik plân ve yıllık çalışma programı ile bütçe ve kesin hesabı inceleyip belediye meclisine görüş bildirmek. Yıllık çalışma programına alınan işlerle ilgili kamulaştırma kararlarını almak ve uygulamak. Öngörülmeyen giderler ödeneğinin harcama yerlerini belirlemek. Bütçede fonksiyonel sınıflandırmanın ikinci düzeyleri arasında aktarma yapmak. Kanunlarda öngörülen cezaları vermek Vergi, resim ve harçlar dışında kalan ve miktarı beş milyar Türk Lirasına kadar, dava konusu olan belediye alacaklarının anlaşma ile tasfiyesine karar vermek. Taşınmaz mal satımına, trampasına ve tahsisine ilişkin meclis kararlarını uygulamak; süresi üç yılı geçmemek üzere kiralanmasına karar vermek. Umuma açık yerlerin açılış ve kapanış saatlerini belirlemek Diğer kanunlarda belediye encümenine verilen görevleri yerine getirmek. 35 S a y f a

36 Fiziksel Kaynaklar Hizmet Binaları Kuşadası Belediyesi birimlerinin çoğu ana hizmet binasında hizmet vermektedirler. Ana hizmet binasında faaliyet gösteren müdürlükler şunlardır; İmar ve Şehircilik Müdürlüğü, Özel Kalem Müdürlüğü, Fen İşleri Müdürlüğü, Emlak İstimlak Müdürlüğü, Hukuk İşleri Müdürlüğü, Ruhsat Denetim Müdürlüğü, Temizlik İşleri Müdürlüğü, Mali Hizmetler Müdürlüğü, Ulaşım Hizmetleri Müdürlüğü, Su ve Kanalizasyon Müdürlüğü, Yazı İşleri Müdürlüğü, Zabıta Müdürlüğü. Kuşadası Belediyesi nin ikinci önemli hizmet binası İtfaiye Müdürlüğü nün bulunduğu alandır. Bu alanda Su ve Kanalizasyon Müdürlüğü ne bağlı Su Arıza Servisi ve Kanalizasyon İşleri Servisi, Fen İşleri Müdürlüğü ne bağlı Bayındırlı İşleri Servisi ve İtfaiye Müdürlüğü ne bağlı Kademe Servisi bulunmaktadır. Ayrıca bu tesisin karşısında Belediyeye ait bir taş ocağı bulunmakta olup burası şuan aktif olarak kullanılmamakta ve sadece Bayındırlık Servisinin inşaat malzemelerinin tutulduğu bir yer konumundadır. Boyalık mevkiinde Kuşadası na ait bir tesis kurulmuş olup buradaki birimlerin bazıları bu tesise taşınması düşünülmektedir. Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü ne bağlı alt servisler farklı farklı yerlerde faaliyet göstermektedirler. Evlendirme Servisi Kuşadası Belediyesi Nikah Salonu nun bulunduğu yerde, Spor Tesisleri Servisi Kapalı Spor Salonunun bulunduğu yerde, Huzurevi Servisi Huzurevi tesislerinin bulunduğu yerde, Mezarlık İşleri Servisi mezarlığın bulunduğu alandadır. Mezarlığın bulunduğu alanda ayrıca Temizlik İşleri Müdürlüğü ne bağlı Park ve Bahçeler Servisi de hizmet vermektedir. Bunların dışında Kuşadası Sebze ve Meyve Hal inde Mali Hizmetler Müdürlüğü ne bağlı Hal Servisi, Kuşadası Otogarı nda da Ulaşım Hizmetleri Müdürlüğü ne bağlı Otogar Servisi, Hayvan Barınağının bulunduğu yerde de Zabıta Müdürlüğü ne bağlı Veteriner İşleri Servisi bulunmaktadır. Kuşadası Belediyesi sorumluğunda ayrıca 3 adet su deposu da bulunmakta olup buralardan şehrin içme suyu ihtiyaçları karşılanmaktadır. Ayrıca ilçe genelinde belediyeye ait birçok taşınmaz ve kiralık alan bulunmaktadır. 36 S a y f a

37 Araç Parkı Belediyemiz bünyesinde bulunan ve birimler bazında kullanılan araç sayıları aşağıdaki tabloda verilmiştir. BİRİM İş Makinesi (kepçe, dozer, greyder, silindir, sondaj - makinesi) Kamyon&Kamyonet 10 Traktör 4 Otobüs&Minibüs - Binek Araç (otomobil) - Motosiklet - TOPLAM 14 Fen İtfaiye Kültür İşl. Sos. İşl. Su Kan. Tem. İşl Zabıta Ortak ADET Ayrıca Belediyemiz bünyesinde hizmet alımı yolu ile kullanılan binek araçlar bulunmaktadır. Bu araçların sayısı 2010 yılında 44 adettir. Bu araçlarla birlikte belediyemiz bünyesinde toplam 105 adet araç bulunmaktadır. Bilgi İşlem ve Teknolojik Altyapı Yazılımlar Belediyemiz birimleri bünyesinde kullanılan yazılımların listesi aşağıda verilmiştir. Kent Bilgi Sistemi Yazılımı Auto Cad Geo Cad Creative Wave Studio Ms Office Microsoft SQL Server Microsoft Visual C++ Windows XP Adobe Photo Shop Corel DRAW Donanımlar Belediyemizde kullanılan donanımlara ait bilgiler aşağıdaki tabloda verilmiştir. Bilgisayar Sayısı (Masaüstü + Laptop) 200 Yazıcı Sayısı S a y f a

38 İnsan Kaynakları Statü Sayı Yüzde Memur İşçi %14 %58 Sözleşmeli Personel Firma Personeli %2 %26 TOPLAM 582 %100 Firma Personeli; 26% Kuşadası Belediyesi Personel Yapısı Memur; 14% Sözleşmeli Personel; 2% İşçi; 58% Kuşadası Belediyesi Birimler Bazında Personel Sayıları Bilgi İşlem Md. Emlak İstimlak Md. Fen İşleri Md. Hukuk İşleri Md. İmar ve Şehircilik Md. İtfaiye Md. Kültür ve Sos. İşler Md. Mali Hizmetler Md. Ruhsat ve Denetim Md. Su ve Kanalizasyon Md. Temizlik İşleri Md. Ulaşım Hizm. Md. Yazı İşleri Md. Zabıta Md. 38 S a y f a

39 Mali Durum Kuşadası Belediyesi nin mali yapısına ilişkin bilgiler iki ayrı başlık halinde aşağıda verilmiştir. Gelir ve Gider durumuna ilişkin olarak verilen mali bilgiler 2007, 2008 ve 2009 yıllarına aittir. Gelir Bütçesi GELİR TÜRÜ Bütçe (TL) Gerçekleşen (TL) Bütçe (TL) Gerçekleşen (TL) Bütçe (TL) 2009 Gerçekleşen (TL) Vergi Gelirleri ,00 Teşebbüs ve Mülkiyet Gel. Alınan Bağış ve Yrd. İle Özel Gel , ,00 Diğer Gelirler ,00 Sermaye Gelirleri Alacaklardan Tahsilât ,00 0,00 Red ve İadeler 0,00 TOPLAM , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , , , , yılı geliri ,60 TL, 2008 yılı geliri ,61 TL ve 2009 yılı geliri ,62 TL olarak gerçekleştirilmiş olup, bir önceki yıla göre kıyaslama yapıldığında 2008 yılında gelirlerde %4 oranında bir azalma olurken 2009 yılında %4 oranında bir artış sağlanmıştır. Planlanan ve Gerçekleşen Gelir Bütçesi ( ) 2009) 70,000, ,000, ,000, ,000, ,000, ,000, ,000, , , , , , , Bütçelenen Gerçekleşen 39 S a y f a

40 Diğer Gelirler; 26,84% Gerçekleşen Gelir Bütçesi Gelir Türleri Bazında Dağılım Oranları Sermaye Gelirleri; 0,15% Vergi Gelirleri; 30,22% Alınan Bağış ve Yardımlar İle Özel Gelirler; 0,45% Teşebbüs ve Mülkiyet Gelirleri; 42,34% Gerçekleşen Gelir Bütçesi Gelir Türleri Bazında Dağılım Oranları Diğer Gelirler; 28,35% Vergi Gelirleri; 32,80% Alınan Bağış ve Yardımlar İle Özel Gelirler; 0,39% Teşebbüs ve Mülkiyet Gelirleri; 38,46% Gerçekleşen Gelir Bütçesi Gelir Türleri Bazında Dağılım Oranları Diğer Gelirler; 32,36% Vergi Gelirleri; 29,28% Alınan Bağış ve Yardımlar İle Özel Gelirler; 0,94% Teşebbüs ve Mülkiyet Gelirleri; 37,42% 40 S a y f a

41 Gider Bütçesi GİDER TÜRÜ Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri Mal ve Hizmet Alım Giderleri Gerçekleşen Gerçekleşen Bütçe (TL) Bütçe (TL) (TL) (TL) , , , , , , , , , , , , , , , , , ,49 Faiz Giderleri , , , , , ,76 Cari Transferler , , , , , ,15 Sermaye Giderleri Sermaye Transferi , , , , , ,88 0,00 Borç Verme 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Yedek Ödenek ,00 0, ,00 0, Gerçekleşen Bütçe (TL) (TL) 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 TOPLAM , , , , , , yılı gider bütçesi ,00 TL olarak planlanmış, ,59 TL olarak gerçekleşmiş olup tutarlıklık oranı %88 dir yılı gider bütçesi ,00 TL olarak planmış, ,35 TL olarak gerçekleşmiş olup tutarlıklık oranı % 85 dur yılı gider bütçesi ise ,00 TL olarak planmış, ,21 TL olarak gerçekleşmiş olup tutarlıklık oranı % 78 dur. 70,000, ,000, ,000, ,000, ,000, ,000, ,000, Planlanan ve Gerçekleşen Gider Bütçesi ( ) , , ,00 48,197, ,356, ,784, Bütçelenen Gerçekleşen 41 S a y f a

42 Gerçekleşen Gider Bütçesi Ekonomik Sınıflandırma Bazında Dağılım Oranları Sermaye Giderleri; 19,24% Cari Transferler; 7,87% Personel Giderleri; 34,60% Faiz Giderleri; 0,16% Mal ve Hizmet Alım Giderleri; 31,90% SGK Devlet Primi Giderleri; 6,22% Gerçekleşen Gider Bütçesi Ekonomik Sınıflandırma Bazında Dağılım Oranları Sermaye Giderleri; 25,26% Personel Giderleri; 34,98% Cari Transferler; 2,73% Faiz Giderleri; 0,23% Mal ve Hizmet Alım Giderleri; 29,88% SGK Devlet Primi Giderleri; 6,92% Gerçekleşen Gider Bütçesi Ekonomik Sınıflandırma Bazında Dağılım Oranları Cari Transferler; 2,49% Faiz Giderleri; 0,75% Sermaye Giderleri; 12,89% Personel Giderleri; 38,28% Mal ve Hizmet Alım Giderleri; 37,95% SGK Devlet Primi Giderleri; 7,63% 42 S a y f a

43 2.3. PAYDAŞ ANALİZİ Paydaş; kurumdan doğrudan veya dolaylı etkilenen ve kurumu etkileyen, kurumun hizmet sunduğu, işbirliği yaptığı kişi, grup veya kurumlardır. Paydaş analizi; paydaşların görüş, düşünce önerilerinin, bilimsel ilke ve yöntemlere uygun olarak doğrudan ve dolaylı olarak tespit edilmesi, analiz edilmesi ve yorumlanmasına yönelik bir analiz çalışmasıdır. Bu çalışma kapsamında belediyemizin paydaşları öncelikli olarak tespit edilmiş ve bu paydaşlarımıza ilişkin paydaş analiz formları tasarlanmış ve tüm paydaşlarımıza paydaş analiz formları gönderilerek değerlendirmeleri ve görüşleri alınmıştır. Bu değerlendirme ve görüşler, Paydaş Analiz Raporu nda toplanmış ve Stratejik Planlama sürecinde bu görüşler ve öneriler dikkate alınmıştır. Belediyemizin genel olarak paydaşları şu aşağıda verilmiştir. Belediyemizin paydaşlarına ilişkin detaylı liste ise Ek-1 de yer almaktadır. Dış Paydaşlar Kaymakamlık İlçe Jandarma Komutanlığı İlçe Emniyet Müdürlüğü İlçe Müftülüğü Nüfus Müdürlüğü İlçe Mal Müdürlüğü İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü İlçe Tapu Sicil Müdürlüğü Sağlık Grup Başkanlığı İlçe Tarım Müdürlüğü Sosyal Yardımlaşma Vakfı Müdürlüğü İlçe Halk Eğitim Müdürlüğü Tarım Kredi Kooperatifi Müdürlüğü Sivil Savunma Müdürlüğü Davutlar Belediyesi Güzelçamlı Belediyesi Kütüphane Müdürlüğü ADÜ Turizm İşletmecilik ve Otelcilik Yüksek Okul Müdürlüğü Turizm Danışma Birimi Doğa Koruma ve Milli Parklar Şube Müdürlüğü Telekom Müdürlüğü Posta Müdürlüğü Vergi Dairesi Müdürlüğü Özel İdare Müdürlüğü Spor Müdürlüğü 43 S a y f a

44 Medaş Kuşadası İşletme Müdürlüğü Liman Başkanlığı Meteoroloji Müdürlüğü Kadastro Müdürlüğü Gümrük Müdürlüğü Gümrük Muhafaza Müdürlüğü Muhtarlıklar - Alacamescit Mahalle Muhtarlığı - Bayraklıdede Mahalle Muhtarlığı - Camiatik Mahalle Muhtarlığı - Camikebir Mahalle Muhtarlığı - Cumhuriyet Mahalle Muhtarlığı - Dağ Mahalle Muhtarlığı - Hacıfeyzullah Mahalle Muhtarlığı - İkiçeşmelik Mahalle Muhtarlığı - Kadıkalesi Mahalle Muhtarlığı - Kadınlar Denizi Mahalle Muhtarlığı - Karaova Mahalle Muhtarlığı - Türkmen Mahalle Muhtarlığı - Yavansu Mahalle Muhtarlığı - Yayla Köyü Muhtarlığı - Yeniköy Muhtarlığı - Caferli Köyü Muhtarlığı - Çınarlı Köyü Muhtarlığı - Kirazlı Köyü Muhtarlığı - Soğucak Köyü Muhtarlığı İç Paydaşlar o o o Meclis Üyeleri İl Genel Meclisi Üyeleri Belediye Personeli Kuşadası Belediyesi Kardeş Şehirleri KARDEŞ ŞEHİRLER GORCE PETROV MARL VATHY SAMOS SİNAİA MONTEREY EL MINA ÜLKE MAKEDONYA ALMANYA YUNANİSTAN ROMANYA AMERİKA LÜBNAN BELEDİYE BAŞKANI Sokol Mitrovski Uta Heinrich Filippos Petrouskas Vlad Oprea Chuck Della Salla Abdul Kader Alameddine 44 S a y f a

45 Halk Beklentilerinin Analizi Kuşadası Belediyesi Stratejik Planlama çalışmalarını katılımcı bir anlayışla oluşturmuştur. Bunun için halkın beklentilerine yönelik olarak internet sitesinde bir anket formu hazırlanmış ve bu anket formu ile vatandaşın belediye ile ilgili öneri ve görüşleri, alınmıştır. Halkın aşağıdaki konularda görüş ve önerileri alınmıştır; Kuşadası Belediye'sinin önümüzdeki 5 yıl ( ) 2014) içerisinde hangi hizmetlere öncelik vermesi gerektiği, Kuşadası Belediye'sinin önümüzdeki 5 yıl ( ) 2014) içerisinde uygulanması önerilen projeler, Kuşadası Belediye'sinin sunmuş olduğu hizmetlerle ilgili en önemli sıkıntılar, Kuşadası Belediye'sinin sunmuş olduğu hizmetlere yönelik öneri ve talepler Diğer konularda belirtilmek istenen görüş ve öneriler Ayrıca halkın görüşlerini son derece önemli sayan Kuşadası Belediyesi tüm Kuşadalılara açık ve belediye yönetiminin de hazır bulunduğu 1.Halk Kurultayını düzenleyerek halkın beklentisi, önerileri, şikâyetleri ve istekleri alınmıştır. Tüm bu veriler Stratejik Planlama çalışmalarında dikkate alınmış ve buna göre plan şekillendirilmiştir. 45 S a y f a

46 Çalışan Beklentilerinin Analizi Kuşadası Belediyesi nde Belediye personelinin kurumsal çalışma koşulları ve ortamına yönelik memnuniyetlerinin erinin yanı sıra yönetime yönelik değerlendirmelerini ölçmeyi de içeren bir anket düzenlenmiştir. Bu anket çalışmasında personelin aşağıda belirtilen konularda görüşleri alınmıştır. Belediyedeki Çalışma Konumu, belediye'deki Çalışmadan Sağlanan İş Doyumu, Belediye deki Çalışmanın Kişisel Gelişime Katkısı İşyerindeki Fiziki Koşulları Olumlu Bulma Düzeyi Belediye nin Mevcut Teknolojik Alt Yapısını Yeterli Bulma Düzeyi Personele Sağlanan Sosyal Hakları Yeterli Bulma Düzeyi Görev Yapılan Birimden Memnun Olma Düzeyi Görev Yapılan Birimin Bilgi ve Uzmanlık Alanına Uygun Bulunup/Bulunmama Düzeyi Belediye de Üstlerle/Amirlerle Kolay İletişim Kurup/Kurmamaya Yönelik Değerlendirmeler Kurum İçi Karar Alma Süreçlerine Katılma Algısına Yönelik Değerlendirmeler Kurum İçindeki İletişim Süreçlerinden Memnun Olup/Olmama Düzeyi Görev Yaptığı Birimi Diğer Birimlere Göre Cazip Bulup/Bulmama Düzeyi Yapılan İşte Kendini Geliştirme Olanağının Olup/Olmamasına Yönelik Değerlendirmeler Yapılan İşle İlgili Olarak Eğitime İhtiyaç Duyup/Duymama Eğilimleri Yapılan İşle İlgili Olarak Üst Yönetimin Desteğini Yanında Hissedip/Hissetmeme Düzeyi Üst Yönetimin Personele Adil Davranıp Davranmadığı Konusundaki Değerlendirmeler Personelin Kendi İş Yükünün Adil Olup Olmadığı Konusundaki görüşleri Kurum İçi Çalışanlar Arasında Sıkı Bir İşbirliğinin Olup Olmadığı Konusundaki Görüşler Uygulanan Ücret Politikasından Memnun Olup Olmama Durumu Üst Birimlere Yapılan Önerilerin Dikkate Alınıp Alınmadığı Konusundaki Görüşler Kurumda Uygulanan Ödül ve Ceza Yönteminin Uygun Olup Olmadığı Konusundaki Görüşler Kurumdaki Atama Ve Yükseltmelerde Liyakat İlkesine Uyulup Uyulmadığı Konusunda Görüşler Kurumda Çalışan Nitelikli Personel Sayısının Yeterli Olup Olmadığı Konusundaki Değerlendirmeler Belediye nin Yurttaş Memnuniyetini Önemseyip Önemsemediği Konusundaki Değerlendirmeler Belediyede Çalışmanın Diğer Kurumlara Göre Daha Cazip Olup Olmadığı Konusundaki Değerlendirmeler Kuşadası Belediyesi nde Çalışmaktan Genel Olarak Memnun Olup Olmama Durumu Bu anket çalışması ı analiz edilerek rapor haline dönüştürülmüş ve yukarıda belirtilen hususlarda personelin vermiş olduğu cevaplar analiz edilmiştir. Bu rapordan Stratejik Planlama çalışmasında özelikle güçlü ve zayıf yönler, fırsat ve tehditlerin oluşmasında istifade edilmiştir. 46 S a y f a

47 2.4. SWOT ANALİZİ Belediyenin iç ve dış analizleri sonucunda kurumun güçlü ve zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri belirlenmiştir Güçlü Yönler GY.1 Belediye Başkanının halkla iletişimin iyi olması. GY.2 GY.3 Halkla İlişkiler konusunda Kentli Servisinin olması ve halka etkin bir hizmet sunma olanağının fiziki olarak oluşturulmuş olması Belediyenin Kuşadası nın tanıtımı noktasında önemli temasları olması, fuarlara katılımın sağlanması ve bu konuda kamuoyu oluşturulmuş olması GY.4 Teknoloji ve bilişim sistemleri konusunda kurumsal altyapının yeterli olması. GY.5 Fiber optik bir altyapıya sahip olunması GY.6 Tarihi çevre ve kültürel varlıkların korumasına yönelik çalışmaların olması. GY.7 Üst yönetimi bilişim ve teknolojiye bakış açısının olumlu olması. GY.8 Kuşadası nın geleceğine yönelik projelerin var olması. GY.9 İlçede bulunan diğer kurumlarla ilişkiler ve işbirliklerinin iyi düzeyde olması. GY.10 Olaylara anında müdahale yeteneğinin gelişmiş olması 47 S a y f a

48 Zayıf Yönler ZY.1 Personelin eğitim düzeyinin düşük olması ZY.2 Personele verilen eğitimlerin bugüne kadar yetersiz olması. ZY.3 Teknolojik altyapının yeterli olmasına rağmen kullanım düzeyinin yeterli düzeyde olmaması. ZY.4 Merkezi yönetimden dağıtılan gelir kaynaklarının yetersiz olması. ZY.5 Kurumsal arşivleme sisteminin yetersiz olması. ZY.6 ZY.7 Hızlı yapılaşmanın olması ve nüfusa karşı aynı hızda altyapı yatırımlarının bütçe açısından yapılamaması Kuşadası nın kış nüfusu ile yaz nüfusu arasındaki ciddi farktan ötürü özelikle nüfusun arttığı dönemlerde hizmet konusunda sıkıntı yaşanma ihtimalinin olması ZY.8 Yeterli sosyal ve kültürel tesis olmaması. ZY.9 Kurumsal kimliğin istenilen düzeyde olmaması ZY.10 Mali Yapının güçlü olmaması personel giderlerinin yüksek olması ZY.11 Kurum içi veri altyapısının zayıf olması ve yönetim bilgi sistemi bulunmaması ZY.12 Acil durum eylem planının olmaması ZY.13 Yapılan faaliyet ve projelerin kamuoyuna yeterince duyurulamaması ve tanıtılamaması 48 S a y f a

49 Fırsatlar F.1 F.2 F.3 F.4 İlçenin turizm sektöründe Türkiye de ilkler arasında yer alması ve dünya genelinde tanınır olması. Kentte turizm olanaklarının bulunması (imar), Ilıman iklime sahip olmasından dolayı turizmin her mevsim yapılabilmesi. Doğal güzelliklerinin yanı sıra pek çok tarihi, dini, kültürel, arkeolojik, değere ere ev sahipliği yapması veya bu değerlerin çok yakınında nda bulunması. Turizm sektöründe tecrübeli sermaye grupları, konaklama tesisi sahipleri, işadamlarının mevcut olması. F.5 Ulaşım açısından kolay ulaşılabilir bir yer olması. (Deniz, hava, kara) F.6 Büyük şehirlerden biri olan İzmir e yakın olması. F.7 İlçede Turizm ve Otelcilik alanında eğitim veren ciddi ve alanında saygın bir yüksekokul bulunması. F.8 Kendine has ve tanınmış bir yolcu gemisi limanına na sahip olması. F.9 Yunan Adalarının yakın olması ve bu Adalarla sürekli irtibatın olması. F.10 AB projelerine uygun bir yer olması ve destek alınabilir projelerin varlığı. F.11 F.12 F.13 F.14 Alternatif turizm arayışlarının artması ve ilçenin bunlara cevap verme potansiyelini göstermesi. Kuşadası nda yaşayan yabancı vatandaşlarımızın kendi ülkelerinde gönüllü birer Kuşadası elçisi olması. Uluslar arası büyük kruvaziyer işleticisi firma ve yeni yolcu gemileri ile anlaşmalar yapılması imkânının olması. Kongre Vadisi Projesinin gerçekleştirilmesi ile kongre turizminde artış olması. F.15 Kuş-atak projesi ile altyapı sorunlarına çözümler getirilmesi. 49 S a y f a

50 Tehditler T.1 Ulusal ve uluslar arası platformda her geçen gün ciddi ve yeni rakiplerin ortaya çıkması, turizmde rekabetin her geçen gün artması. T.2 İlçenin 1.derece deprem bölgesinde yer alması. T.3 Geçmişten gelen bir çarpık yapılaşmanın var olması. T.4 Yaz turizmine yönelik işyerleri nedeni ile işyerlerinin özellikle merkezdekilerin kışın kapalı olması T.5 Aşırı göç ve hızlı nüfus artışı olması. T.6 Kuşadası nda plansız işyerlerinin açılması sayısal olarak yoğunlaşmanın artması ve neticesinde haksız rekabetin, kalitesizliğin ve istenmeyen ticari ortamın oluşması T.7 Komşu ülkelerin erin il veya ilçeleriyle sınır (Kıyı) ticareti yapılmaması 50 S a y f a

51 MİSYON, VİZYON VE İLKELER 51 S a y f a

52 3. MİSYON, VİZYON VE TEMEL DEĞERLER Misyonumuz Çağdaş, demokrat, üretken, kaynak yaratan, hakça paylaştıran, halka kazandıran, denetlenebilir, verimli ve etkin hizmetler üreten, halkını sosyal anlamda mutlu eden öncü bir belediye olmak Vizyonumuz Yaşam kalitesi yüksek, çağdaş ve yaşanabilir, Ulusal ve uluslar arası platformda tanınan, turizmde marka bir kent oluşturmak İlkelerimiz Halk için, halkla birlikte yönetmek. Kapıları açık, halkın belediyesi olmak. Dürüst hizmet sunmak, akılcı Projeler üretmek. İşbirliğine ve katılımcılığa önem vermek. Çevreye ve doğaya saygılı olmak. Etkin ve verimli hizmet üretmek. 52 S a y f a

53 STRATEJİK ALAN, STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER 53 S a y f a

54 4. STRATEJİK ALANLAR, STRATEJİK AMAÇLAR VE HEDEFLER 4.1. STRATEJİK ALANLAR Kuşadası Belediyesi nin belirlemiş olduğu ana stratejik alanlar ve bu alanlara alanl ilişkin model yapısı 6 stratejik alandan oluşmaktadır. Bu 6 stratejik alan şu şekildedir; Kurumsal Gelişim Toplumsal İletişim Kültürel Gelişim KUŞADASI BELEDİYESİ Sosyal Gelişim Turizm Kentsel Gelişim KUŞADASI BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 54 S a y f a

55 4.2. STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER Stratejik Alan KURUMSAL GELİŞİM Stratejik Amaç SA.1 Verimli ve etkin personel politikaları geliştirerek, koordinasyon düzeyi yüksek bir organizasyonla, vatandaşa en etkin şekilde hizmet edecek örgütsel yapılanmayı oluşturmak. SA.1 e Bağlı Stratejik Hedefler Hedefler SH SA1.H1 SA1.H2 SA1.H3 SA1.H4 SA1.H yılı sonuna kadar çalışma yönetmelikleri ve görev tanımlarının güncelleyerek kurumsal yapıyı güçlendirmek. İnsan kaynağını etkin kullanmak ve personel motivasyonunu artırmak için eğitim çalışmaları ve etkinlikler düzenlemek. Halkın belediye ile ilgili tüm hizmetlerini en hızlı bir şekilde gerçekleştirebilmeleri konusunda halkla ilişkili iş süreçlerini oluşturmak ve bu süreçleri ölçmek. Halkın sorun, talep, dilek ve şikâyetlerini en kısa sürede çözüme kavuşturan, İnsana na hizmet odaklı bir örgütlenme için gerekli altyapıyı oluşturmak. Belediye birimleri arasında bilgi akışının hızlı bir şekilde gerçekleşmesini sağlamak amacıyla çalışmalar yapmak ve yapılan faaliyetlerin kontrolü için yönetim bilgi sistemi oluşturmak. 55 S a y f a

56 Stratejik Amaç SA.2 Mevcut gelirlerimizi arttırmak için gelir artırıcı çalışmalar yapmak, yeni gelir kaynakları oluşturarak belediyenin yatırımsal gücünü en üst seviyeye çıkarmak. SA.2 e Bağlı Stratejik Hedefler Hedefler SH SA2.H1 SA2.H2 SA2.H3 Gelir artıcı çalışmalar için ekip oluşturmak ve bu konuda saha çalışmaları yapılarak 2014 yılı sonuna kadar her yıl gelirlerde artış sağlamak. AB destekli projeler üretip, kente ilişkin bazı projelerin kaynak ihtiyacını karşılamak ve kente ekonomik katkı sağlamak. Bütçe-Performans Programı uyumunu en üst düzeyde gerçekleştirerek bütçenin etkin bir şekilde kullanılmasını sağlamak. 56 S a y f a

57 Stratejik Amaç SA.3 Halkımıza etkin ve verimli bir şekilde hizmet verebilmek için teknolojik gelişmeleri sürekli takip etmek ve kurumsal teknoloji kullanım düzeyini artırmak. SA.3 e Bağlı Stratejik Hedefler Hedefler SH SA3.H1 Kurumda var olan teknolojik altyapının etkin bir şekilde kullanılmasını sağlayarak e-belediyecilik sisteminin kullanım oranını %100 artırmak. 57 S a y f a

58 Stratejik Alan KENTSEL GELİŞİM Stratejik Amaç SA.4 Çağdaş ve modern bir kent oluşturmak için kentin içmesuyu, kanalizasyon ve yağmur suyu ile ilgili temel ihtiyaçlarını çözerek sorunsuz bir altyapıya kavuşturulmasını sağlamak. SA.4 e Bağlı Stratejik Hedefler Hedefler SH SA4.H1 SA4.H2 SA4.H3 SA4.H yılı sonuna kadar Kuş-atak projesini hayata geçirmek proje kapsamında gerçekleştirilen tesislerin faaliyete geçirilmesini sağlamak. Alternatif su kaynaklarının oluşturulması, su konusunda kalıcı çözümler üretilmesi, kentin su ihtiyacını sıkıntı olmadan karşılanması konusunda ilgili kurum ve kuruluşların desteğiyle projeler üretmek. Su kuyularının rehabilitasyonu ve iyileştirilmesi konusunda çalışmalar yapmak. Kentin ihtiyacı olan içmesuyu, kanalizasyon hatlarının oluşturulması, işlevsiz hale gelen hatların yenilenmesi ve derelerin ıslahı ile ilgili çalışmalar yapmak. 58 S a y f a

59 Stratejik Amaç SA.5 Çağdaş ve modern kente yakışır yol, kaldırım çalışmaları ile kentin ihtiyacını karşılamak ve ulaşımda yaşanan sıkıntıları çözümleyecek uygulamalar geliştirmek. SA.5 e Bağlı Stratejik Hedefler Hedefler SH SA5.H1 SA5.H2 SA5.H3 SA5.H4 SA5.H5 SA5.H6 SA5.H7 SA5.H8 SA5.H9 Kentin fiziki yapısını güzelleştirecek asfalt dökme, bordür ve tretuvar çalışmalarını yapmak ve 2014 yılı sonuna kadar kentin tüm üst yapısını tamamlayarak kentsel yaşam kalitesini artırmak. Yol ve kaldırımlarının çağdaş standartlarda ve engellilerinde kullanabileceği şekilde düzenlenmesini sağlamak. Peyzaj düzenlemeleri ve özgün tasarlanmış taklar ile Kuşadası nın kent girişlerini turistik bir beldeye yakışır hale getirmek. Orta refüjleri, çevreyolu ve ana arter kavşakları yeniden planlayarak buralarda düzenlemeler yapılmasını sağlamak. Sinyalizasyon sisteminin yeniden düzenlenmesini sağlayarak trafik akışını çağdaş ve modern bir şekilde işletilmesini sağlamak. Yaz aylarında yaşanan trafik sorununu çözmek için yeni düzenlemeler geliştirmek. Kentin ihtiyaçlarına göre trafiğe kapalı alanlar ve yeni otopark alanları oluşturmak. Gerekli olan noktalarda üst geçitler yaparak trafik ve yaya akışının rahatlamasını ve can güvenlinin artırılmasını sağlamak. Kentsel aydınlatma konusunda yaşanan sıkıntıları gidermek için ilgili kurum ve kuruluşlara destek vermek ve bu konudaki problemlerin ortadan kaldırılmasını sağlamak. 59 S a y f a

60 Stratejik Amaç SA.6 Kentin uzun vadeli ihtiyaçlarını karşılayan ve turizm potansiyelini geliştiren üst yapı projelerini hayata geçirerek Kuşadası nın ulusal ve uluslar arası alanda bir cazibe merkezi haline gelmesini sağlamak. SA.6 e Bağlı Stratejik Hedefler Hedefler SH SA6.H1 SA6.H2 SA6.H3 SA6.H4 Altın üçgen projesi ile tarihsel ve ticari bir kent merkezi oluşturmak. Uzun bir sahil bandına sahip Kuşadası nda sahilin kente yakışır bir hale gelmesi için sahil düzenlemeleri çalışmaları yaparak halkın çok amaçlı olarak kullanabileceği modern bir sahil bandına kavuşmasını sağlamak. Gençlik ve Kültür merkezi oluşturarak Kuşadası nın kültür merkezi ihtiyacını karşılamak. KOMER Kongre merkezinin en hızlı sürede tamamlanması için gereken desteği vermek. Kapalı Pazaryeri projesini hayata geçirerek modern kapalı semt SA6.H5 pazarları oluşturmak. Belediye çarşısında düzenlemeler yaparak daha kullanışlı ve SA6.H6 modern bir şekilde işlevini sürdürmesini sağlamak. SA6.H7 Halkın ihtiyaçlarını karşılayacak modern bir nikâh salonu yapmak. 60 S a y f a

61 Stratejik Amaç SA.7 Yoğun yapılaşmanın olduğu kentte, kentin daha planlı büyümesini sağlamak için henüz yapılaşma olmayan alanlarla ilgili standartlar geliştirmek ve çarpık yapılaşmanın olduğu alanlarla ilgili çalışmalar yaparak kentin imar ve şehircilik açısından görsel kirlilikten arınmış, estetik seviyesi yüksek, kent estetiğine uygun, acil durumlara karşı hazırlıklı, çağdaş görünümlü ve turizm potansiyelini geliştiren bir yapıya kavuşturulmasını sağlamak. SA.7 e Bağlı Stratejik Hedefler Hedefler SH SA7.H1 SA7.H yılı sonuna kadar Kuşadası na özgü kentsel estetik standartlarını oluşturmak ve buna göre Tepe mahallesi ve Kesedağı gibi alanları kentsel estetiğe uygun hale getirmek. Kent merkezinde görüntü kirliliği oluşturan binaların kentin kendine has estetiği ve karakterine göre ele alınarak şehrin genel siluetini güzelleştirmek. SA7.H3 Kent estetiğine uygun teras düzenlemeleri yapmak. SA7.H4 Trafo binalarını kent estetiğine uygun olarak yapılmasını sağlamak. Kentsel görüntü kirliliğine yol açan kabloların yer altına SA7.H5 alınmasını sağlamak. Kuşadası nda görsel kirliliğe neden olan Uydukent in en kısa SA7.H6 sürede bitirilebilmesi için destek vermek. SA7.H7 Çarpık kentleşmeyi önlemek amacıyla periyodik olarak alınacak 61 S a y f a

62 uydu görüntüleriyle kentteki yapılaşmanın takibini yapmak veya yaptırmak. SA7.H8 İlçe genelinde hizmet üreten yerlerin (işyerleri, ticari araçlar vb.) belirli periyotlarda denetimlerinin yapılarak vatandaşların kaliteli hizmet almalarını sağlamak. SA7.H9 Kentin planlı gelişimine yönelik imar uygulamaları çalışmalarını hayata geçirmek. SA7.H10 Olası acil durumlara yönelik tedbirlerin alınması konusunda ilgili kurumlarla koordineli olarak acil durum planlarını oluşturmak ve halkı bu konuda bilinçlendirmek. 62 S a y f a

63 Stratejik Amaç SA.8 Yeşil ve maviyi buluşturan, çevreye duyarlı, sağlıklı ve güvenli kentsel mekânlar oluşturarak, sahil ve çevre düzenlemeleri ile yaşam kalitesinin arttırılmasını sağlamak. SA.8 e Bağlı Stratejik Hedefler Hedefler SH SA8.H1 SA8.H2 SA8.H3 SA8.H4 SA8.H5 Kuşadası nı denizi ile barıştırarak Kuşadası körfezinde temiz denizin ve temiz çevrenin sembolü mavi bayrağı dalgalandırmak yılı sonuna kadar 1 milyon metrekare yeşil alan ve 1 milyon ağaç kampanyasını hayata geçirmek. Kuşadası nda yeşil alan olarak ayrılmış tüm alanların gerçekten yeşil alan olarak düzenlenmesini ve her mahalleye ihtiyaca göre kondisyon istasyonu ve çocuk oyun alanları, parklar oluşturulmasını sağlamak. Hayvan haklarına saygılı bir yaklaşım sergileyerek, hayvan barınağı standartlarını artlarını yükseltmek ve barınağa tüm hayvan severlerin ziyaretine açmak. Çevre kirliliği ile mücadele etmek, kent temizliği işlemlerini etkin bir şekilde yürütmek, vatandaşlarımızın sağlıklı ortamlarda yaşamalarını sağlamak amacıyla çalışmalar yapmak ve halkı çevre temizliği konusunda bilinçlendirmek. 63 S a y f a

64 Stratejik Alan KÜLTÜREL KÜLTÜREL GELİŞİM Stratejik Amaç SA.9 Kültürel anlamda yurttaşların ve gelen turistlerin ihtiyaçlarını karşılayacak imkânlar ve tesisler oluşturmak. SA.9 a Bağlı Stratejik Hedefler Hedefler SH SA9.H1 SA9.H2 SA9.H3 SA9.H4 Halkın kültürel anlamda ihtiyaçlarını karşılamak için kültürel ve sanatsal yayınlar çıkartmak ve etkinlikler düzenlemek. Festivaller ve çeşitli etkinlikler düzenleyerek Kuşadası nı kültürel gündemde sürekli bir şekilde yer almasını sağlamak. Kuşadası İnsanları projesi ile Kuşadası nda doğmuş, belli bir dönem yaşamış veya burada ölmüş sanat, siyaset, bilim ve fikir adamları için etkinlikler düzenleyerek kentin sosyal kimliğini geliştirmek. Uluslar arası gençlik ve eğitim kamplarının organizasyonlarının Kuşadası nda yaygınlaştırılması için ilgili kurum ve kuruluşlarla işbirliği yapmak. 64 S a y f a

65 Stratejik Amaç SA.10 Kuşadası nın kentsel simgelerini ve Tarihi-Kültürel Varlıklarını gün yüzüne çıkararak tarihi ve kültürel farkındalığın oluşmasını sağlamak. SA.10 a Bağlı Stratejik Hedefler Hedefler SH SA10.H1 SA10.H2 SA10.H3 SA10.H4 SA10.H5 SA10.H6 SA10.H7 SA10.H8 Kaleiçi, Dağ mahallesi ve İkioluklu da bulunan tescilli tarihsel binaların aslına uygun olarak yenilenmesine destek vermek ve bu alanların turizme kazandırılmasını sağlamak. Kentin tarihsel merkezinde bulunan eski Tariş evini ilgili kurumlarla görüşmeler yaparak yerel tarih öğeleriyle donatılmış kent arşivi olarak restore edilmesini sağlamak. Kadıkalesi kazı çalışmalarına destek vererek, bölgemizin arkeolojik zenginliklerinin turizme kazandırılması ve çıkan eserlerin Kuşadası müzesinde sergilenmesini sağlamak. Kuşadası nın en önemli simgelerinden biri olan Güvercinada yı Kuşadası na ait arkeolojik eserlerin sergileneceği bir müzeye dönüştürmek. Tarihi Gazibeğendi tepesini Ata mızın ziyaretini anlatan Atatürk heykeli ve çevre düzenlemeleri ile daha güzel bir seyir mekânına dönüştürmek. Tarihi Su kemerinin çevresel düzenini yaparak, gece aydınlatmaları ile görselliğini artırmak. Ilıca Tepe deki tarihi kalıntıları gün ışığına çıkartıp, çevre düzenlemesi yapılarak turizmin hizmetine sunmak. Sakız Dede Türbesi restorasyon ve çevre düzeni projesini gerçekleştirmek. 65 S a y f a

66 Stratejik Alan SOSYAL GELİŞİM Stratejik Amaç SA.11 Sosyal anlamda halkın yanında olan, halkın ihtiyaçlarına cevap veren bir belediye olmak. SA.11 e Bağlı Stratejik Hedefler Hedefler SH SA11.H1 SA11.H2 SA11.H3 SA11.H4 SA11.H5 SA11.H6 SA11.H7 Yardıma muhtaç vatandaşların ihtiyaçlarına göre sosyal yardımlarda bulunmak ve ihtiyaçlarına destek olmak. Her mahallede ihtiyaç kapasitesinde Belediye Semt evleri oluşturmak. Belediye Semt Evleri bünyesinde gençler, kadınlar, yaşlılar, boş zamanı olan, kendini geliştirmek isteyen, gelire ihtiyacı olan insanlarımız için eğitim sertifikalı el sanatları ve beceri kursları hizmeti vermek. Belediye Semt Evlerinde üretilen ürünlerin pazarlanacağı bir sistem olan Made in Kusadasi projesini hayata geçirmek Belediye Semt Evlerinde kreşler oluşturularak ihtiyaç sahibi annelere destek olmak. İnsan ve İş kaynakları Merkezi İşbul projesini hayata geçirmek. İş bul projesi kapsamında istihdamı artırıcı çalışmalar yapmak. Kuşadası engelliler köyünün etkin bir şekilde çalıştırılmasına destek vermek ve engelli vatandaşlarımızı destekleyici uygulamalar yapmak. 66 S a y f a

67 SA11.H8 SA11.H9 SA11.H10 SA11.H11 SA11.H12 SA11.H13 SA11.H14 Mobil sağlık hizmeti acil sağlıkta güvence Adakart uygulamasını hayata geçirmek. Kuşadası körfezinde su sporları ve ihtisas kulüplerini teşvik ederek halkın denizle yeniden barışmasını sağlamak. Kuşadası nda spora destek verilerek, özelikle çocuklarımızın genç yaştan itibaren spor altyapısıyla yetişmesi için gerekli altyapıları oluşturmak. Salon sporlarında Kuşadası nın üst liglerde yer alması için çalışmalar yaparak sosyal hayata hareketlilik kazandırmak. Tüm amatör sporcularımızın faydalanacağı Sporcu Sağlık Merkezi kurmak. Yeni mezarlık alanları oluşturarak cenaze işlemlerinin etkin bir şekilde yürütülmesini sağlamak. Plajların işletilmesi ile ilgili düzenlemeler yaparak halkın daha etkin bir şekilde plajlardan yararlanmasını sağlamak. 67 S a y f a

68 Stratejik Amaç SA.12 Eğitim konusunda belediyenin görev sınırları içerisinde Milli Eğitim ile koordineli olarak Kuşadası nın tüm okullarına gerekli desteği vermek. SA.12 e Bağlı Stratejik Hedefler Hedefler SH SA12.H1 Eğitime ve eğitim kurumlarına destek vermek, Kuşadası nın üniversite olanaklarını en iyi şekilde kullanabilir hale getirilmesini sağlamak. SA12.H2 SA12.H3 Okulların ihtiyacı olan boya, badana, ısınma vb. destek hizmetleri konusunda gelen talepleri değerlendirerek okulların sıkıntılarının çözümü konusunda çalışmalar yapmak. Kardeş şehirlerimizle öğrenci değişim programları ve yaz çalışma kampları organize etmek. 68 S a y f a

69 Stratejik Alan TOPLUMSAL İLETİŞİM Stratejik Amaç SA.13 Toplumun her kesimiyle sürekli iletişim halinde, halk için halka birlikte yönetim anlayışını benimseyerek kapıları açık, halkın belediyesi olmak. SA.13 e Bağlı Stratejik Hedefler Hedefler SH SA13.H1 SA13.H2 SA13.H3 SA13.H4 SA13.H5 Belediyeye gelen tüm vatandaşların problemlerini en kısa sürede çözmek, doğru yönlendirmelerini yapmak için Halkla İlişkiler sistemi oluşturmak. E-belediyecilik ve T-belediyecilik hizmetleri ile her an ulaşılabilir bir belediye olmak. Vatandaşlarla ilişkiler konusunda eğitim ihtiyacı olan personelimize eğitimler vererek halkla ilişkiler konusunda daha iyi bir konuma getirmek. Kentimizde yaşayan ve bir Kuşadalı olan yabancı vatandaşlarımızın belediye hizmetlerinden etkin bir şekilde yararlanabilmesi için yabancılar masası oluşturmak. Halkla ve Sivil Toplum Örgütleri ile düzenli toplantılar yaparak ihtiyaçları yerinde tespit etmek. 69 S a y f a

70 Stratejik Alan TURİZM VE TANITIM Stratejik Amaç SA.14 Türkiye nin ilk turizm merkezlerinden biri olan Kuşadası nı yeniden potansiyeli yüksek bir turizm kenti haline getirerek, gelen turist sayısını artırmak ve kentsel ekonominin gelişimine katkı sağlamak. SA.14 e Bağlı Stratejik Hedefler Hedefler SH SA14.H1 SA14.H2 SA14.H3 SA14.H4 SA14.H5 SA14.H6 SA14.H7 Turizm potansiyelinin artırılması için ilgili kurum ve kuruluşlarla işbirliği kapsamında çalışmalar yapılarak 2011 yılında Kuşadası na gelen turist sayısını 3 milyona çıkarmak. Kış sezonu boyunca turizm gelirlerinin arıtılmasına yönelik olarak futbol takımlarının devre arası kamplarının kentimize kaydırılması için ilgili kurum ve kuruluşlarla çalışmalar yapmak ve kış sezonu turizm gelirlerinin artırılmasını sağlamak. Kente gelen turistlerin kent içinde rahatça dolaşabilmesi için turizm güvenliği konusunda çalışmalar yaparak turistlerin mutlu olarak ayrılmasını sağlamak. Alternatif turizm olanaklarını yaygınlaştırmak için ilgili tüm kurum ve kuruluşlarla işbirliği yaparak Kültür turizmine ek; Jeotermal turizm, sağlık turizmi, 3.yaş turizmi, kongre turizmi vb. alanlarda da turizmsel gelişime hız kazandırmak. ak. Kuşadası ve Davutlar da bulunan Jeotermal kaynakların değerlendirilerek turizmin hizmetine hazır hale getirmek. Oteller ve seyahat acenteleriyle işbirliği yapılarak sağlık hizmetleri konusunda Kuşadası nı daha cazip bir turizm merkezi haline getirmek. Esnaf eğitimi ve ortak davranış modeli geliştirerek gelen turistlerin daha iyi bir şekilde ağırlanmasını sağlayacak çalışmalar yapmak. 70 S a y f a

71 Stratejik Amaç SA.15 Kuşadası nın turizm konusunda tüm Dünya da tanınması için Sivil Toplum Örgütleri ve tüm Kuşadalılarla el ele vererek tanıtım etkinlikleri gerçekleştirmek ve Kuşadası nın tanınırlılığını artırarak marka değerini yükseltmek. SA.15 e Bağlı Stratejik Hedefler Hedefler SH SA15.H1 SA15.H2 SA15.H3 SA15.H4 SA15.H5 o Tanıtım için ilgili kurum ve kuruluşlarla işbirlikleri yaparak tanıtım içim ayrılacak finansal gücü artırmak. Ulusal ve uluslararası platformda Kuşadası nı en iyi şekilde tanıtmak amacı ile fuarlara iştirak etmek. Kuşadası nın yurtdışında tv, gazete ve internet ortamında en yaygın şekilde yer almasını sağlamak. Kardeş kentlerin sayısını nitelik olarak artırmak, kardeş şehirlerin kış dönemlerinde yapılacak etkinliklerde kış sezonu turizm girdilerinin artırılması konusunda desteğini sağlamak. Turizmin geliştirilmesi ilmesi ve tanıtımda yabancı vatandaşlarımızın ülkeleri ile aktif birer Kuşadası turizm elçisi olması için çalışmalar yapmak. 71 S a y f a

72 İZLEME VE DEĞERLENDİRME 72 S a y f a

73 5. İZLEME VE DEĞERLENDİRME Stratejik Plan, uygulama noktasında etkin bir takip ve geri bildirim gerektiren bir sistemdir. Etkin bir izlemenin olması, planının sürekli takip edilmesi ve aksayan yönlerin iyileştirilmesi için zamanında müdahale şansı sağlar. Bu açıdan Stratejik Planın oluşturulması kadar etkin bir şekilde izlenmesi ve sonuçlarının gözden geçirilmesi de önem arz eder. İzleme; stratejik planda ortaya konulan stratejik amaç, hedef ve yıllık performans hedeflerine ilişkin gerçekleşmelerin takip edilmesi ve raporlanmasıdır. Değerlendirme erlendirme ise, uygulama sonuçlarının stratejik amaç ve hedeflere kıyasla ölçülmesi ve söz konusu amaç ve hedeflerin tutarlılık ve uygunluğunun unun analizidir. Kuşadası Belediyesi oluşturmuş olduğu Stratejik Planını etkin bir şekilde takip etmek, izlemek ve geri bildirimde bulunmak üzere bir sistem oluşturacak ve bu sisteme göre izleme ve değerlendirme yapacaktır. İzleme ve değerlendirme erlendirme süreci kurumsal öğrenmeyi ve buna bağlı olarak faaliyetlerin sürekli olarak iyileştirilmesini sağlar. Ayrıca, hesap verme sorumluluğunun oluşturulmasına katkıda bulunur. Stratejik Plan dâhilindeki faaliyetlerin izleme ve değerlendirmeye erlendirmeye tabi tutulması şarttır. Aksi takdirde, ilgililerin hesap verme sorumluluğu u ilkesinin hayata geçirilmesinde zorluklarla karşılaşılacaktır. ılacaktır. Bu durumda stratejik plan sadece bir belge olmaktan öteye gidemeyecektir.(kamu Kuruluşları İçin Stratejik Planlama Kılavuzu, DPT) Kuşadası Belediyesi stratejik planını her yıl gözden geçirerek, belirlenen amaç ve hedeflerin gerçekleşme derecelerini izleyecek, hedeflenen değerler ile gerçekleşen değerler arasında kıyaslamalar yapacak, yapılan değerlendirmeler neticesinde, yıllık bir rapor hazırlanacaktır. Bu rapordan elde edilen bilgiler ayrıca geri bildirim amaçlı kullanılacak ve bir sonraki yılın performans programının hazırlanmasında girdi oluşturacaktır. Stratejik planın uygulama aşamasında, amasında, plan gerçekleşmeleri yıllık olarak raporlanır. Stratejik planlama sürecinde, e, izleme ve değerlendirme erlendirme faaliyetleri sonucunda elde edilen bilgiler kullanılarak, geri bildirim işlemi gerçekleştirilir. Stratejik Planın gözden geçirilmesi, hedeflenen ve ulaşılan sonuçların karşılaştırılmasını içerir. Plan gerçekleşmeleri, zamanlama ve hedeflere uygunluk bakımından incelenir. Bu inceleme ve değerlendirme erlendirme sonucunda: o Kuruluşun un kurum içi kapasitesinde veya faaliyetini gerçekleştirdiği kurum dışı ortamda temel değişiklikler yoksa; o Stratejik amaçlar, hedefler planlandığı şekilde gerçekleşiyorsa; o Stratejik amaçlar ve hedeflere ulaşma yolundaki ilerleme beklentilere uygunsa; 73 S a y f a

74 plan teyit edilmiş olur ve uygulama devam eder. Buna karşılık, yukarıdaki hususlarda değişiklikler olduğu u tespit edilirse, beklenmeyen veya arzu edilmeyen sonuçlar ortaya çıkıyorsa veya mevcut stratejik amaçlar ve hedefler yeterli/gerçekçi değil ise, plan gözden geçirilir ve ilgili merciler tarafından yeniden değerlendirilerek erlendirilerek yönetmeliklerin müsaade ettiği ölçüde güncellenmiş şekliyle uygulanmaya devam edilir. İzleme ve değerlendirme faaliyetlerinin etkili olarak gerçekleştirilebilmesi, uygulama aşamasına amasına geçmeden önce stratejik planda ortaya konulan hedeflerin nesnel ve ölçülebilir göstergeler ile ilişkilendirilmesini gerektirir. 74 S a y f a

75 KAYNAKLAR Devlet Planlama Teşkilatı, Kamu İdareleri için Stratejik Planlama Kılavuzu 2.Sürüm, 2006 Kuşadası Kaymakamlığı Stratejik Planı ve Web Sitesi Kuşadası nda yer alan diğer kurum ve kuruluşlardan alınan bilgiler Kuşadası Ticaret Odası Web Sitesi Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürlüğü, Performans Programı Hazırlama Rehberi, S a y f a

76 EK-1: KUŞADASI BELEDİYESİ PAYDAŞ LİSTESİ Dernekler o Kuşadası Gençlik ve Spor Kulübü Derneği o Güzelçamlı Avcılar ve Atıcılar Derneği o Kuşadası Avcılar ve Atıcılar Kulübü Derneği o Kuşadası Kütüphane Yaptırma Yaşatma ve Kültür Sanat Derneği o Kuşadası Turizm ve Tanıtma Derneği o Davutlar Avcılar ve Atıcılar Spor Kulübü Derneği o Türkiye Yardım Sevenler Derneği Kuşadası Şubesi o Güzelçamlı Camii Yaptırma ve Yaşatma Derneği o Davutlar Kurs ve Okul Talebelerine Yardım Derneği o Kuşadası Eğitim, Sosyal ve Kültürel Hizmet Derneği o Türk Hava Kurumu Derneği Kuşadası Şubesi o Davutlar Belediye Spor Kulübü Derneği o Kuşadası Güvenliğini Destekleme Derneği o Kuşadası Otelciler ve Yatırımcılar Birliği Derneği o Kuşadası Memur ve İşçi Dayanışma Derneği o Kuşadası Lions Kulübü Derneği o Türkiye Hayırlar Yaptırma ve İdame Ettirme Derneği Davutlar Şubesi o Kuşadası Karadenizliler Yardımlaşma ve Dayanışma Derneği o Kuşadası İlçesi Soğucak Köyü Ulucak Mevkii ni Yaşatma Güzelleştirme ve Dayanışma Derneği o Kuşadası Rotary Kulübü Derneği o Kuşadası Fay-Deniz Spor Kulübü Derneği o Kuşadası Denizlililer Yardımlaşma ve Dayanışma Derneği o Güzelçamlı Kültür ve Turizm Derneği o Güzelçamlı Spor Kulübü Derneği o Kuşadası Yardımlaşma ve Dayanışma Derneği o Kuşadası Konyalılar Yardımlaşma ve Dayanışma Derneği o Kuşadası Gazeteciler Derneği o Kuşadası İşçiler Birleşme ve Dayanışma Derneği o Kuşadası Kuyumcular Derneği o Türk Kadınlar Birliği Derneği Kuşadası Şubesi o Kuşadası Din Görevlileri Yardımlaşma Derneği o Kuşadası Emekli Öğretmenler Dayanışma ve Kültür Derneği o Kuşadası Kayseri Erciyes Yardımlaşma ve Dayanışma Derneği o Alevi Kültür Dernekleri Kuşadası Şubesi o Davutlar Fenni Arıcılar Kalkındırma Derneği o Atatürkçü Düşünce Derneği Kuşadası Şubesi 76 S a y f a

77 o Kuşadası Afyonlular Yardımlaşma ve Dayanışma Derneği o Güzelçamlı Fenni Arıcılar Kalkındırma Derneği o Yavansu Mahallesi Camii Yaptırma ve Yaşatma Derneği o Kuşadası Sağlık Hizmetleri Derneği o Kuşadası Profesyonel Aşçılar Yardımlaşma ve Dayanışma Derneği o Kuşadası Skal Kulübü Derneği o Kuşadası Emekli Memurlar Dayanışma ve Kültür Derneği o Kuşadası Özürlüleri Koruma Derneği o Davutlar Güzelleştirme ve Tanıtma Derneği o Erzurum Kültür Yardımlaşma ve Dayanışma Derneği o Davutlar Sağlık Hizmetleri Derneği o Türkiye Kızılay Derneği Kuşadası Şubesi o Kuşadası İlçesi Deve ve Deve Güreşini Sevenler Derneği o Çağdaş Yaşamı Destekleme Derneği Kuşadası Şubesi o Kuşadası Folklor Araştırma Derneği o Kuşadası Briç Derneği o Kuşadası Trabzon Spor Taraftarlar Derneği o Kuşadası Eğitim ve Geliştirme Vakfını Tanıtma ve Folklor Derneği o Kuşadası Sivaslılar Yardımlaşma ve Dayanışma Derneği o Türkiye Polis Emeklileri Sosyal Yardım Derneği Kuşadası Şubesi o Kuşadası Şehir Derneği o Kuşadası Burç Sokak Hediyelik Eşya Pazarı İşletmecileri Yardımlaşma Dayanışma ve Yaşatma Derneği o Kuşadası (İnterakt) Gençlik Derneği o Özay Eğitim Gönüllüleri Derneği o Kuşadası Pazarcılar Derneği o Kuşadası Yeni Şehir Derneği o Kuşadası Tarih Kültür ve Sosyal Dayanışma Derneği o Kuşadası Çevre ve Kültür Hizmetlerini ve Kardeş Şehir İlişkilerini Geliştirme Derneği o Kuşadası Profesyonel Turist Rehberleri Derneği o Karadeniz Kültür ve Folklor Derneği o Kuşadası Halk Oyunları Derneği o Yerel Gündem 21 Kuşadası Kent Meclisini Yaşatma ve Geliştirme Derneği o Kuşadası Fenerbahçeliler Derneği o Kuşadası Merkez Plajlarını ve Sahilini Güzelleştirme ve Çevresini Koruma Derneği o Kuşadası 2002 Çiçekçiler Yardımlaşma ve Dayanışma Derneği o Satranç Sevenler Derneği o Ada Spor Kulübü Derneği 77 S a y f a

78 o Türk Anneler Derneği Kuşadası Şubesi o Kuşadası Atçılar ve At Yarışını Sevenler Derneği o Kuşadası Emlak Müşavirleri Derneği o Kuşadası Yelken ve İhtisas Kulübü Derneği o Kuşadası Esnaflar Derneği o Kuşadası Eğitim Gönüllüleri Derneği o Kuşadası Genç İşadamları Derneği o Kuşadası Gazeteciler Birliği Derneği o Davutlar Yüksek Öğrenim Derneği o Kuşadası Kahramanmaraşlılar Yardımlaşma ve Dayanışma Derneği o Davutlar Karadenizliler Kültür ve Sosyal Dayanışma Derneği o Sağlıklı Yaşam Derneği Kuşadası Şubesi o Kuşadası Kırşehirliler Yardımlaşma ve Dayanışma Derneği o Eko Sistemi Koruma ve Doğa Sevenler Derneği o Kayseri İli Yardım Derneği Kuşadası Şubesi o Kuşadası İş Adamları Derneği o Genç Girişimciler Derneği o Kuşadası Can Kurtarma ve Su Sporları Kulübü Derneği o Kirazlı Ekolojik Yaşam Derneği o Davutlar Kültür Turizm Tanıtma Gençlik ve Spor Kulübü Derneği o Kuşadası Yıldız Fener Spor Kulübü Derneği o Konya Hadimliler Kültür ve Yardımlaşma Derneği o Sivaslılar Derneği o Egeliler Derneği o Ahmet Yesevi Kültür Eğitim ve Dayanışma Derneği o Kuşadası Rahvan Atları Binicilik ve Yetiştiricilik Spor Kulübü Derneği o Buzadam Yüzme İhtisas ve Gençlik ve Spor Kulübü Derneği o Aydınlılar Kültür Dayanışma ve Yardımlaşma Derneği o Kuşadası Mermerciler Derneği o Türkiye Emekli Astsubaylar Derneği Kuşadası Şubesi o Öz Kuşadalı Romanlar Yardımlaşma Dayanışma Kültür ve Müzisyenler Derneği o Oyun Salonları Derneği o Kuşadası Motosiklet ve Motor Sporları Kulübü Derneği o Kuşadası Gençlik Derneği o Kuşadası Soroptimist Kulübü Derneği o Kuşadası Malatyalılar Kültür ve Dayanışma Derneği o Ekoloji Dostları Derneği o Kuşadası Dağcılık ve Doğa Sporları İhtisas Kulübü Derneği o Yeniden Kuşadası Derneği o Kuşadası Muğlalılar Yardımlaşma Dayanışma ve Kültür Derneği 78 S a y f a

79 o Dünya Dostluk ve Yardımlaşma Derneği o Kars Azerbaycan Dayanışma ve Kültür Derneği o Hayvan Sevenler Derneği o Düşünce ve Sanat Derneği o Kuşadası Gelişim ve Sanat Derneği o Kuşadası Galatasaray atasaray Taraftarlar Derneği o Davutlar Alevi Kültürünü Tanıtma ve Dayanışma Derneği o Yaratılanları Sevenler Derneği o Davutlar Sahil Siteleri Dayanışma Derneği o Kuşadası Profesyonel Otel Yöneticileri Derneği o Kuşadası Turizm Eğitim Kültür ve Dayanışma Derneği o Hür ve Kabul Edilmiş Masonlar Büyük Locası Derneği Kuşadası Şubesi o Sev Beni Hayvanları Koruma ve Yaşatma Derneği o Koru Beni Davutlar Hayvanlarını Koruma ve Yaşatma Derneği o Giritliler Kültür Dostluk ve Yardımlaşma Derneği o Kuşadası Restoran Bar Kafeterya İşletmecileri Derneği o Davutlar Kültür ve Dayanışma Derneği o Kuşadası Rotaract Derneği o Anadolu Kültür ve Dayanışma Derneği o Kamu Kurumlarını Destekleme Derneği o Kuşadası Seyyar Çiçekçiler Derneği o Muhasebe Çalışanları Derneği o Eskişehirliler Yardımlaşma ve Dayanışma Derneği o Selanik Mübadilleri ve Rumeli Göçmenleri Kültür ve Dayanışma Derneği o Kuşadası Gelişim Derneği o Ege Küçük Menderes Havzası Kültürünü Yaşatma ve Dayanışma Derneği o Kuşadası Esnaf ve Çalışanları Yardımlaşma ve Dayanışma Derneği o Atatürkçü Düşünce Derneği Davutlar Şubesi o Güzelçamlı Sahil Siteleri Dayanışma ve Güzelleştirme Derneği o Manisalılar Yardımlaşma ve Dayanışma Derneği o Ege Hayvanları Koruma ve Yaşatma Derneği o Kuşadası Genç Oluşum Derneği o Kuşadası Şehit Aileleri ve Gazileri Dayanışma Derneği o Sivas Yıldızeli Yardımlaşma ve Dayanışma Derneği o Kuşadası Trabzon Gençlik Spor Kulübü Derneği o Kuşadası Fotoğraf ve Sinema Sanatı Amatörleri Derneği o Kuşadası Çevre Yolu Gençlik Yardımlaşma ve Dayanışma Derneği o Kuşadası Rugby Spor Kulübü Derneği o Kuşadası Sualtı Derneği o Atatürkçü Düşünce Derneği Güzelçamlı Şubesi 79 S a y f a

80 Spor Kulüpleri o Kuşadası Spor Kulübü o Kuşadası Gençlik Spor Eğitim Kurumları o Melahat Kıvanç Anaokulu o Mücella Emgin Anaokulu o Cihan Çeliksoy Anaokulu o Atatürk İlköğretim Okulu o Belkent İlköğretim Okulu o Cumhuriyet İlköğretim Okulu o Çakabey İlköğretim Okulu o İbrahim Zeki Emgin İlköğretim Okulu o Kuşadası Belediyesi İkiçeşmelik İlköğretim Okulu o Kuşadası İlköğretim Okulu o Mahmut Esat Bozkurt İlköğretim Okulu o Nermin Metin Akar İlköğretim Okulu o Rahime Bilici İlköğretim Okulu o Yedieylül İlköğretim Okulu o Feriha Ruhi Karakaş İlköğretim Okulu o Kazım Dirik İlköğretim Okulu o Vali Kadir Uysal İlköğretim Okulu o Güzelçamlı Mustafa Kemal İlköğretim Okulu o Kirazlı Selim Eren İlköğretim Okulu o Soğucak İlköğretim Okulu o Yayla Köyü İlköğretim Okulu o Yeni Köyü İlköğretim Okulu o Kuşadası Anadolu Teknik Lisesi, Anadolu Meslek Lisesi, Teknik Lise ve Endüstri Meslek Lisesi o Derici Mustafa Gürbüz Anadolu Lisesi o Güzelçamlı Çok Programlı Lisesi o Hasan Fatma Önal Anadolu Lisesi o Kuşadası Anadolu Meslek ve Kız Meslek Lisesi o Makbule Hasan Uçar Lisesi o Şehit Kaya Aldoğan Lisesi o Kuşadası Anadolu Otelcilik ve Turizm Meslek Lisesi o Şukufe Cemal Özbaş Çok Programlı Lisesi o Adnan Menderes Üniversitesi Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Yüksekokulu 80 S a y f a

81 o Özel Ü. Naci akdoğan anaokulu o Özel Ü. Naci akdoğan ilköğretim okulu o Özel Ü. Naci akdoğan koleji o Özel Davutlar Dershanesi o Özel Ada Başarı Dershanesi o Özel Ada Sınav Dergisi Dershanesi o Özel Kuşadası Körfez Dershanesi o Özel Yeni Ada Abc Dergisi Dershanesi o Özel Sök_Dil Lisan Kursları Kuşadası Şubesi o Özel Sönmez Motorlu Taşıt Sürücüleri Kursu o Özel Çağlar Sema Motorlu Taşıt Sürücüleri Kursu o Özel Yaşama Katılım Özel Eğitim ve Rehabilitasyon Merkezi o Kuşadası Öğrenci Yurdu o Kuşadası Zehra Kız Öğrenci Yurdu o Davutlar Erkek Öğrenci Yurdu Sağlık Ocakları o Davutlar Sağlık Ocağı o Güzelçamlı Sağlık Ocağı o Kuşadası 1 Nolu Sağlık Ocağı o Kuşadası 2 Nolu Sağlık Ocağı 81 S a y f a

82 KUŞADASI BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 82 S a y f a