2009 Faaliyet Raporu

Transkript

1 2009 Faaliyet Raporu

2 İÇİNDEKİLER 2. Kısaca Ak-Al 4. Ak-Al ın Övünç Kaynağı Bir Dünya Markası: Aksu 6. Kurumsal Profil 7. Olağan Genel Kurul Gündemi 8. Vizyon ve Kurumsal Değerler 9. Başlıca Finansal ve Operasyonel Göstergeler 11. Ortaklık Yapısı 12. Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı 14. Genel Müdür ün Mesajı 17. Yönetim Kurulu ve Denetçiler 18. Yatırımcı İlişkiler 19. Kâr Dağıtım Önerisi ve Sonuç 20. İnsan Kaynakları 21. Etik Kurallar 22. Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu 31. Denetçi Raporu Özeti 32. Yönetim Kurulu Beyanı Aralık 2008 ve 2007 Tarihlerinde Sona Eren Yıllara Ait Bağımsız Denetim Raporu, Finansal Tablolar ve Dipnotları

3 birlikten doğan güç Bundan tam 36 yıl önce, akrilik ve akrilik karışımlı iplik üretimiyle yola çıkan Ak-Al, günümüzde ürünlerini XX ülkeyle buluşturan bir dünya markası haline gelmiştir. Kurulduğu günden bu yana kaliteli üretimden ödün vermeyen Ak-Al, Aksu ile birleşmeden aldığı güçle daha kararlı adımlarla yoluna devam edecektir.

4 2 Ak-Al Sanayi Yatırım ve Geliştirme A.Ş Faaliyet Raporu kısaca ak-al Ülkemizde tekstil sektörünün üretim ve ihracat içindeki payı azalsa da dünya ticaretindeki ağırlığı devam etmektedir. Aksu birleşmesi, Ak-Al ın dünya tekstil sektöründeki rekabet gücünü daha da artıracaktır. 36 yılda dünya markasına uzanan süreç Bundan tam 36 yıl önce, ülkemizin trikotaj ve çorap ihtiyacına, akrilik ve akrilik karışımlı iplik üretimiyle katkıda bulunmak üzere kurulan Ak-Al, günümüzde ürünlerini XX ülkeyle buluşturan bir dünya markası haline gelmiştir. Ak-Al ın dünya çapında saygın ve prestijli bir marka olmayı başarmasının ardındaki en büyük unsur, kurulduğu 1974 yılından bu yana ödün vermediği üretim kalitesidir. Şirket, yüksek nitelikli insan gücü, 36 yıllık geçmişe dayanan pazarlamasatış deneyimi ve Ar-Ge ye verdiği önem sayesinde, ülkemizde ve dünyada sektörün öncü kuruluşlarından biri olmuştur. Ak-Al ın yetiştirdiği nitelikli insan kaynağı, yalnızca kendisinin değil, sektörün gelişimine de önemli ölçüde katkıda bulunmaktadır. Kurulduğu günden bu yana üretim kalitesinden ödün vermeyen Ak-Al, kalitesini ISO 9001:2000 Kalite Yönetim Sistemleri, Oeko-Tex Standard 100 ve TSE (OHSAS) İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği Yönetim Sistemi belgeleriyle tescil ettirmiştir. Ak-Al ın, kalite konusunda rakiplerinden en büyük farkı, iplik kalitesi ve boyahanesinin kısa sürede küçük kilolarda hızlı servis sağlayabilmesidir. Şirket, Alaplı Fabrikası nın boyahanesinde yılda ortalama yeni renk tutturarak sektördeki başarısını bir kez daha kanıtlamıştır. Ak-Al, kalitesini müşteri talep ve önerileri doğrultusunda sürekli iyileştirmektedir. Sürekliliğin ancak müşteri memnuniyetiyle sağlanabileceğinin bilincinde olan Ak-Al, satış sonrası hizmete de büyük önem vermektedir. Ak-Al, 1974 ten 2000 yılına dek sürdürdüğü kesintisiz gelişimle sırasıyla Yalova, Bozüyük, Alaplı ve Romanya fabrikalarını hizmete sokmuştur. Bu fabrikalarda trikotaj ve çorap üretimine yönelik ürünlerin yanı sıra el örgüsü, open-end ve fantezi iplik üretimi de gerçekleştirmiştir. Şirket, 2005 yılına gelindiğinde çalışanıyla yılda ton iplik üretim kapasitesine ulaşmıştır yılında stratejik dönüşüm Tekstil sektöründe dünyadaki gelişmeleri yakından izleyen Ak-Al, 2005 yılında aldığı stratejik bir kararla rekabet gücünü artırmıştır. Şirket; el örgüsü, yarı kamgarn, open-end, fantezi gibi rekabetin yoğun olduğu, hammadde stok çeşitliliğinin arttığı, verimliliğin düşmeye başladığı ürünlerin üretildiği Yalova ve Bozüyük fabrikalarını devretmiş, 2006 yılı sonunda da Romanya daki üretimini durdurarak varlık satışı yapmıştır. Bugün Ak-Al, pazar ihtiyaçlarına en hızlı şekilde, kaliteli ürünlerle cevap verebilen, en modern ve en verimli tesis olan Alaplı Fabrikası nda üretimini sürdürmektedir. Burada %100 akrilik ve akrilik-yün karışımlı kamgarn iplik üreten Şirket, üretiminin %50 siyle iç piyasa gereksinimlerini karşılarken, %50 sini de ihraç etmektedir. Ak-Al ve Aksu birleşmesinin yarattığı sinerji Ak-Al, verimlilik ve kârlılığa giden yolda rekabet gücünü artıran yöntemlerden biri olarak gördüğü şirket birleşmelerine, 2008 yılından sonra 2009 yılında da devam etmiştir. Triko ipliği üretimi alanında faaliyet gösteren Ak-Al Tekstil ile yünlü kumaş dokuma alanında çalışan Aksu İplik şirketlerinin Ak-Al altında birleşmesine karar verilmiş, birleşme işlemlerine 2009 yılı Ocak ayında alınan Yönetim Kurulu kararı uyarınca başlanmıştır. Bu süreçte öncelikle Rekabet Kurumu ndan izin alınmış, mali tablolar bağımsız denetim şirketinin tam kapsamlı denetimden geçirilmiştir. Sermaye Piyasası Kurulu listelerinde yer alan uzman değerleme kuruluşu tarafından gayrimenkullerin ekspertiz değerleri hazırlanmış, Şirket ve birleşme değerleri hesaplanmış, yetkili mahkemenin atamış olduğu bilirkişilerce bilirkişi raporu hazırlanmış ve Sermaye Piyasası Kurulu nun onayına sunulmuştur. Sermaye Piyasası Kurulu nun onayından sonra Aralık ayında Genel Kurul onaylarıyla birleşmeye ilişkin yasal prosedürler tamamlanmıştır. Ak-Al, 2008 yılında hisselerinin %99,47 sine sahip olduğu Bozüyük Orman Ürünleri Sanayi Tesisleri A.Ş. ile devralma suretiyle birleşmiştir. Şirket, bu birleşme sonucunda, devralınan şirketin arsa, bina gibi sabit kıymetlerini aktiflerine dahil ederek bilançosunu güçlendirmiştir.

5 3 Aksu birleşmesi, Ak-Al ın dünya tekstil sektöründeki rekabet gücünü artıracak bir girişimdir. Dünyada yaşanan ekonomik kriz, gelişmiş ülkelerde süren durgunluk, diğer tüm sektörlerde olduğu gibi tekstil sektöründe de pazar ve yatırım olanaklarını önemli ölçüde daraltmıştır. Ancak tekstilin ülkemiz üretim ve ihracat içindeki payı azalsa da dünya ticaretindeki ağırlığı devam etmektedir. Küresel rekabet koşullarından olumsuz yönde etkilenen tekstil sektöründe, birbiriyle sinerji oluşturacak şirketlerin birleştirilip maliyetlerin aşağı çekilmesi, verimliliğin artırılması, dolayısıyla şirketlere rekabet avantajı kazandırılması hedeflenmektedir. Kendi faaliyet alanının öncüleri olan iki şirketin birleşmesi sayesinde, büyüme ve sektörün getirdiği zorlukların beraberce göğüslenmesi planlanmaktadır. Birleşme sonrasında, mükerrer üretim parkları sadeleştirilerek üretim maliyetleri düşürülmüştür. Her iki şirketin bünyesinde yer alan, birleşme nedeniyle tekrar eden, yönetim, denetim, satın alma, lojistik, sabit kıymetler ve bilgi teknolojileri gibi süreçlerin yeniden yapılandırılmasına yönelik çalışmalar da tamamlanmıştır. Ak-Al, tüm bu çalışmalarla verimliliğini ve rekabet gücünü artıracak ve pazardaki liderlik konumunu daha da güçlendirecektir. Ak-Al, kârlılık ve verimlilik artışına odaklanarak mali yapısını her türlü riskten arındırmayı planlamaktadır. Şirket; kurumsal yönetim anlayışı, çevreyle uyumlu üretime verdiği önem ve yüksek ürün kalitesi gibi üstünlüklerine, bünyesine kattığı Aksu kumaş markasını da dahil ederek, sektörünün lider kuruluşları arasındaki konumunu koruyacaktır. AK-AL ve Aksu BirleşmeSi sonrasında, mükerrer üretim parkları sadeleştirilerek üretim maliyetleri düşürülmüştür. Her iki şirketin bünyesinde yer alan, birleşme nedeniyle tekrar eden, yönetim, denetim, satın alma, lojistik, sabit kıymetler ve bilgi teknolojileri gibi süreçlerin yeniden yapılandırılmasına yönelik çalışmalar da tamamlanmıştır Ortalama renk sayısı Ak-Al ın, kalite konusunda rakiplerinden en büyük farkı, iplik kalitesi ve boyahanesinin kısa sürede küçük kilolarda hızlı servis sağlayabilmesidir. Şirket, Alaplı Fabrikası nın boyahanesinde yılda ortalama yeni renk tutturarak sektördeki başarısını bir kez daha kanıtlamıştır.

6 4 Ak-Al Sanayi Yatırım ve Geliştirme A.Ş Faaliyet Raporu AK-AL IN ÖVÜNÇ KAYNAĞI BİR DÜNYA MARKASI: AKSU Aksu, yarım asrı aşan başarılarla yüklü deneyimiyle, yalnızca yurtiçinde değil, yurtdışında da adı kaliteyle birlikte anılan saygın bir marka olmayı başarmıştır. Kadın ve erkek giyimine yönelik yün ve yün karışımlı kumaş sunan Aksu nun rakip markalara kıyasla en büyük üstünlüğü, adıyla özdeşleşen kaliteli ürün imajıdır. Tekstil sektörünün giderek keskinleşen rekabet koşullarında, en son yeniliklerle geliştirdiği koleksiyonları ve müşteri odaklı yaklaşımla desteklediği üretim ve satış hizmetleri, Aksu markasını rakiplerinden ayıran başlıca özelliklerdir. Ürün geliştirme alanında kaydettiği istikrarlı başarı, Aksu nun rekabet gücünü perçinleyen bir başka yanıdır. Dünya pazarlarında Uzak Doğu rekabetinin dışında kalma ve fark yaratma perspektifiyle Aksu, katma değeri ve know-how ı yüksek, ileri teknolojinin kullanıldığı ürünlere yönelmiştir. Bu perspektifle her yıl hem tasarım, hem konstrüksiyon hem de apre proseslerinde fark yaratacak yeni ürünler geliştirmektedir. Kumaş performansını artıran yeni teknolojiler uygulayan Aksu, farklı elyaf çeşitleri kullanarak yeni ürünler geliştirmiştir. Aksu, nano teknolojiyi yünlü kumaşta ilk uygulayan markalardan biri olmuştur. Nano teknoloji sayesinde kimyasal maddeler kullanılmadan ve kumaşın tuşesini sertleştirmeden su itici, anti bakteriyel, leke tutmayan ve nefes alabilen kumaşlar üretilmektedir. Ürün geliştirmede geçmişten bugüne öncü konumunu koruyan Aksu nun ilk günden bu yana değişmeyen önceliklerinden biri de ürün kalitesi olmuştur. Aksu markalı kumaşlar ISO 9001:2000 kalite belgesine ve üretilen kumaşlarda çevreye ve sağlığa zararlı maddeler içermeyen Oeko-Tex Standart 100 belgesine sahiptir. Aksu nun rakip markalara kıyasla en büyük üstünlüğü, adıyla özdeşleşen kaliteli ürün imajıdır. En son yeniliklerle geliştirdiği koleksiyonları ve müşteri odaklı yaklaşımla desteklediği üretim ve satış hizmetleri, Aksu markasını rakiplerinden ayıran başlıca özelliklerdir. Aksu, keskinleşen rekabet koşullarına rağmen, sahip olduğu nitelikli ürün imajı, en son yeniliklerle geliştirdiği koleksiyonları, müşteri odaklı üretim ve satış hizmetleriyle kumaş sektörünün öncü markalarından biri olmayı sürdürmekte kararlıdır. Aksu kumaşlarının yurtiçi satışları; toptancı bayilere, konfeksiyon markalarına, ihracatçı konfeksiyonculara ve moda tasarımcılarına; yurtdışı satışları ise büyük ve orta ölçekli mağaza zincirlerine, büyük konfeksiyonculara, butik mağazalara ve moda tasarımcılarına gerçekleştirilmektedir. Satışlarda ihracatın ağırlığı daha fazladır. Aksu markalı kumaşlar İngiltere, Fransa, İspanya, Almanya, İtalya gibi AB ülkelerinin yanı sıra ABD ve Uzak Doğu dahil 30 dan fazla ülkeye ihraç edilmektedir. Ürün geliştirmede sağladığı atılımlarla dünya tekstil sektöründe öne çıkmayı ve adından söz ettirmeyi başaran Aksu markası, Ak-Al bünyesinde bu başarılarını sürdürmeye devam edecektir. Ak-Al, Aksu markası ile 2010 yılı boyunca etkin müşteri ilişkileri geliştirerek, kumaş sektöründe pazar payını ve kârlılığını artırmayı hedeflemektedir. 30 Aksu nun ihraç edildiği ülke sayısı Aksu markalı kumaşlar İngiltere, Fransa, İspanya, Almanya, İtalya gibi AB ülkelerinin yanı sıra ABD ve Uzak Doğu dahil 30 dan fazla ülkeye ihraç edilmektedir. Ürün geliştirmede sağladığı atılımlarla dünya tekstil sektöründe öne çıkmayı ve adından söz ettirmeyi başaran Aksu markası, Ak-Al bünyesinde bu başarılarını sürdürmeye devam edecektir.

7 5

8 6 Ak-Al Sanayi Yatırım ve Geliştirme A.Ş Faaliyet Raporu KURUMSAL PROFİL Tesisler Alaplı/Zonguldak-İplik çerkezköy/tekirdağ-kumaş 2009 Yılı Üretimi ton/yıl (iplik) m/yıl (kumaş)* 2009 Yılı Satışları ton/yıl (iplik) m/yıl (kumaş)** Ürünler Kamgarn Triko ve Dokuma ipliği 100% yün, yünlü karışım Kamgarn ve Strayhgarn dokuma kumaş 2009 Yılı Yatırımları TL idame yatırım harcaması Çalışan Sayısı (31 Aralık 2009 tarihi itibariyle) 2009 Yılı İhracatı (FOB) ABD doları*** 2009 Yılı Cirosu ABD doları**** * Birleşme sonrası sadece Aralık ayı üretim rakamıdır. Ocak-Kasım 2009 kumaş üretimi metredir. ** Birleşme sonrası sadece Aralık ayı satış rakamıdır. Ocak-Kasım 2009 kumaş satışları metredir. *** Çerkezköy Fabrikası ndan birleşme sonrası yapılan Aralık ayı ihracatlarını kapsamaktadır. Ocak-Kasım 2009 Aksu ihracatı ABD dolarıdır. **** Çerkezköy Fabrikası ndan birleşme sonrası yapılan Aralık ayı satışlarını kapsamaktadır. Ocak-Kasım 2009 Aksu cirosu ABD dolarıdır. ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME FAALİYETLERİ Şirket bünyesinde kurulmuş geniş kapsamlı Ar-Ge birimi bulunmamakla birlikte piyasa taleplerine uygun olarak üretim alanıyla ilgili laboratuvar, tasarım, ürün ve üretim geliştirme çalışmaları yapılmaktadır.

9 7 OLAĞAN GENEL KURUL GÜNDEMİ AK-AL TEKSTİL SANAYİİ ANONİM ŞİRKETİ NİN TARİHLİ 2009 YILINA AİT OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISI G Ü N D E M İ 1. Açılış, Divan teşekkülü ve toplantı tutanağının imzalanması hususunda Divan a yetki verilmesi, 2. Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu, Denetçi ve Bağımsız Denetçi Raporları, Bilanço ve Gelir tablosu ile Yönetim Kurulu tarafından hazırlanan kâr dağıtım teklifinin okunması, müzakeresi ve tümünün onaya sunulması, 3. Yönetim Kurulu Üyelerinin ve Denetçilerin ibra edilmeleri, 4. Yönetim Kurulu Üyelerinin ve Denetçilerin seçilmesi, görev sürelerinin, ücret ve huzur haklarının tespiti ile Yönetim Kurulu Üyelerine Türk Ticaret Kanunu nun 334. ve 335. maddelerinde yazılı yetkinin verilmesi, 5. Sermaye Piyasası Kurulu nun Mevzuatı uyarınca Bağımsız Denetim Şirketi seçimi ile ilgili Yönetim Kurulu kararının Genel Kurul un onayına sunulması, YÖNETİM KURULU

10 8 Ak-Al Sanayi Yatırım ve Geliştirme A.Ş Faaliyet Raporu AK-AL IN... Vizyonu Tasarımıyla öne çıkan, kalitesiyle güven veren yenilikçi ve yaratıcı bir marka olmak ve kârlı bir şekilde varlığını sürdürmektir. Misyonu Dünya triko ipliği ve yünlü kumaş sektöründe çevreye saygılı, verimli, kaliteli ürünleriyle ve saygın, prestijli markalarıyla müşteri ve tüm paydaşların memnuniyetini sağlayarak kârlı bir şekilde varlığını sürdürmektir. Kurumsal Değerleri Güven: Güven ve istikrar en önem verdiğimiz değerlerin başında gelmektedir. Tüm ticari ilişkilerin temelinde güvenin yattığı bilinciyle müşterilere, hissedarlara, çalışanlara, tedarikçilere, açık anlaşılır ve doğru bilgiler verilir. Zamanında, eksiksiz, verilen sözler doğrultusunda etkin bir çalışma içinde bulunmaktayız. Dürüstlük: Çalışma ve faaliyetlerimizde, müşteriler, tedarikçiler, çalışanlar, hissedarlar, grup şirketleri, bankalar ve diğer kurum ve kuruluşlarla olan ilişkilerimizde dürüstlük ilkesine, ahlaki ve mesleki kurallara bağlı kalırız. Hesap Verebilirlik: Şirketimiz Yönetim Kurulu ve üst düzey yönetimi Şirketimizin kârlılığını, pay sahiplerinin menfaatlerini ön planda tutarak görevlerini ifa eder. Bu doğrultuda Şirket in tüzel kişiliğine ve dolaysıyla pay sahiplerine hesap verme zorunluluğu taşır. Müşteri Memnuniyeti: Kaliteyi ve müşteri memnuniyetini daima ön planda tutarız. Şeffaflık: Müşterilerimizin, tedarikçilerimizin, çalışanlarımızın, pay sahiplerinin, denetleyici kurumların kamunun Şirketimizin durumu hakkında bilgi sahibi olmalarını sağlayacak düzenlemeleri yaparız. Ticari sır niteliğindeki ve henüz kamuya açıklanmamış bilgiler hariç olmak üzere, Şirket le ilgili finansal ve finansal olmayan bilgileri zamanında, doğru, anlaşılabilir, yorumlanabilir ve kolay erişilebilir bir şekilde kamuya duyururuz. Müşterilerimize, kendilerine sunulan ürünlere ilişkin olarak açık ve net bir şekilde bilgiler veririz. Sosyal Sorumluluk: Şirketimiz tüm yatırımlarında Şirket imajı ve kârlılığıyla birlikte toplumsal faydanın gözetilmesi ve çevreye saygı ilkeleri ışığında sosyal ve kültürel etkinliklere destek olmaya özen gösterir.

11 9 başlıca finansal ve operasyonel göstergeler Ak-Al, birleşme sonrasında Alaplı Fabrikası nda Ak-Al marka triko ipliği, Çerkezköy Fabrikası nda Aksu marka yünlü kumaş üretmeye başladı. Aksu markasıyla hem iç pazarı korumayı hem de ihracatı artırmayı hedefleyen Ak-Al, 2009 yılında TL ihracat gerçekleştirdi. brüt satışlar (tl) Net Dönem Kârı (tl) Türk Lirası Türk Lirası +%7, : Türk Lirası -%64, : Türk Lirası ihracat (tl) Likidite Oranı Dönen Varlık-Stoklar/Kısa Vadeli Borçlar , , , Türk Lirası +14, : Türk Lirası 1,62 -%70, : 5,43

12 10 Ak-Al Sanayi Yatırım ve Geliştirme A.Ş Faaliyet Raporu başlıca finansal ve operasyonel göstergeler Faaliyet Kârı (tl) İç Piyasa Satışları (TL) 07????????????? Türk Lirası Türk Lirası +%44, : Türk Lirası +%7, : Türk Lirası Özsermaye (tl) Cari Oran Dönen Varlık/Kısa Vadeli Borçlar , , , Türk Lirası -%10, : Türk Lirası 2,01 -%66, : 6,05 Rantabilite Net Kâr/Özsermaye (%) 07 3, , ,67 -%59, : 16,96 6,67

13 11 ortaklık yapısı Birleşme sonucunda Ak-Al ın sermayesi TL den TL ye yükseltildi. Ak-Al, birleşmenin verdiği güçle, kârlılık ve verimlilik artışına odaklanarak mali yapısını her türlü riskten arındırmayı planlamaktadır. 31 Aralık 2009 ve 2008 tarihleri itibariyle Ak-Al Tekstil Sanayii A.Ş. nin ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir: Adı Pay Oranı % Pay Tutarı Pay Oranı % Pay Tutarı Akkök Sanayi Yatırım ve Geliştirme A.Ş. 52, , Aksu İplik Dokuma ve Boya Apre Fabrikaları T.A.Ş , Diğer * 47, , Sermaye * Sermayenin %10 undan daha azına sahip ortakların toplamını göstermektedir tarihli Olağanüstü Genel Kurul da alınan kararla Aksu İplik Boya Dokuma Fabrikaları T.A.Ş ile devralma suretiyle birleşilmesi sonucunda, Şirket in sermayesi TL den TL ye yükseltilmiştir. Şirket in ödenmiş sermayesini temsil eden hisse senetleri tamamen ortaklara dağıtılmış bulunmaktadır. Şirket 2009 yılında menkul kıymet ihraç etmemiştir ve halen tedavülde menkul kıymeti mevcut değildir. Ana Sözleşme Değişiklikleri 2009 yılında Ana Sözleşme de değişiklik yapılmamıştır. Genel Kurul Bilgileri tarihli, 2008 yılına ait Olağan Genel Kurul toplantı nisabı %69,29, tarihli, 2008 yılına ait Ertelenen Olağan Genel Kurul toplantı nisabı %68,61, tarihli Olağanüstü Genel Kurul toplantı nisabı %39,98 olarak gerçekleşmiştir. Genel kurullar ile ilgili bilgilere Şirket in internet sitesinden ve Kamuyu Aydınlatma Platformu ndan erişilebilir. Pay Oranı (%) 31 Aralık 2009 Pay Oranı (%) 31 Aralık ,07 47,64 52,36 47,10 26,83 Akkök Sanayi Yatırım ve Geliştirme A.Ş. Diğer Akkök Sanayi Yatırım ve Geliştirme A.Ş. Aksu İplik Dokuma ve Boya Apre Fabrikaları T.A.Ş. Diğer

14 12 Ak-Al Sanayi Yatırım ve Geliştirme A.Ş Faaliyet Raporu yönetim kurulu nun mesajı Akkök Grubu nun iki büyük tekstil şirketi olan Ak-Al ve Aksu yu Ak-Al çatısı altında birleştirerek, büyümeyi ve sektörün getirdiği zorlukları beraber göğüslemeyi planladık. Birleşmeyle en büyük hedefimiz, verimlilik artışıyla rekabet gücünü yükselterek pazardaki liderlik konumumuzu güçlendirmektir.

15 13 teknoloji konusunda atılım yapan, hızlı ve kaliteli hizmet sunan firmalar rekabet üstünlüğü sağlayarak ayakta kalmayı başaracaktır. Ak-Al ve Aksu birleşmesiyle daha güçlü yarınlara 2008 yılında ABD den yayılıp başta Avrupa başta olmak üzere tüm dünyayı etkisi altına alan küresel kriz, 2009 yılına da damgasını vurmuştur. Küresel krizin yarattığı talep daralması, özellikle reel sektörde kapasite kullanımını düşürmüş, ihracata dayalı gelişmekte olan ekonomilerin küçülmesine neden olmuştur un ikinci yarısından itibaren hükümetlerin krize karşı aldığı önlemlerin etkisini göstermesiyle başta gelişmekte olan ülkeler olmak üzere küresel ekonomiden toparlanma sinyalleri gelmeye başlamıştır yılında durgunluk sürecinden yavaş yavaş çıkılacağı ve küresel büyümenin başını BRIC (Brezilya, Rusya, Hindistan ve Çin) ülkelerinin çekeceği anlaşılmaktadır. Türkiye ekonomisi de kriz sürecinden ciddi boyutlarda etkilenmiştir. Buna rağmen ekonomimiz bu dönemi 2001 krizinden sonra yeniden yapılanmasını tamamlayan bankacılık sektörünün güçlü ve sağlıklı yapısı sayesinde bir finansal krize yol açmaksızın yönetmeyi başarmıştır. Ancak, gelişim sürecinde sanayinin ağırlığı nedeniyle Türkiye, krizin şiddetini artırdığı dönemde, son yıllarda sahip olduğu yüksek ihracat hacmini önemli ölçüde yitirmiştir. Dünya ekonomilerindeki küçülmenin yol açtığı talep daralması, ihracata dayalı sektörlerde büyük çaplı üretim düşüşüne neden olmuş; bunun sonucunda ekonomik daralma ve istihdam sorunları ortaya çıkmıştır. Dünyadaki sert rüzgârlar tekstil sektörünü de önüne kattı un ikinci yarısından itibaren dünya piyasalarıyla birlikte Türkiye de toparlanma sürecine girmiş; istihdam, kapasite kullanımı ve üretim rakamlarında tedrici bir artış gözlenmiştir yılına girdiğimizde hızı yavaşlasa da krizin olumsuz etkileri Türk tekstil sektörü üzerinde de gözlenmiştir yılında sektör ihracatı düşüş eğilimine girmiştir. Son beş yılın verileriyle kıyaslandığında 2009 un sektöre yönelik olumsuzlukları daha da net biçimde açığa çıkmaktadır. Son yıllarda içinde bulunduğu dinamikler değerlendirildiğinde, tekstil sektörünün küresel kriz dışında da önemli sorunlarla yüz yüze olduğu görülmektedir. Sektör, dünyada gittikçe artan rekabet koşullarında ayakta kalma mücadelesi vermektedir. Bir yandan Çin den gelen fiyat baskısı öte yandan kendi içimizde istihdam üzerindeki vergi yükü, yüksek enerji maliyeti ve TL nin aşırı değerli olması, sektördeki sorunları artırmıştır. Özellikle son dört yıldır çıkış yolları arama çabasında olan sektör, bu konuda belli bir noktaya gelmiş durumdadır. Standart malların emeğin daha ucuz olduğu ülkelerde üretimi ya da bu tür ürünlerden vazgeçilerek katma değeri yüksek ürünlere yönelmek, sektörün rekabet gücünü artırmıştır. Önceki yıllarda hammadde ve emeğe dayalı temeller üzerinde yükselen tekstil sektörü; teknolojideki hızlı gelişme, küreselleşme ve artan rekabet ortamının zorunlu kıldığı dönüşümle tasarım, marka ve ileri teknolojiye dayalı bir yeniden yapılanma sürecine girmiştir. Günümüz koşullarında artık yenilikçi yatırımlara, tasarım ve markaya yönelen, Tekstil sektörünün giderek sertleşen küresel rekabet koşullarından daha da güçlenerek çıkabilmesinin yöntemlerinden biri de şirket birleşmeleridir. Yüksek sinerji oluşturacak şirket birleşmeleri maliyetlerin aşağı çekilmesini, verimliliğin artırılmasını; böylece rekabet üstünlüğü kazanmayı mümkün kılmaktadır. Aksu birleşmesiyle rekabet gücümüzü ve liderliğimizi pekiştireceğiz. Akkök Grubu nun dünyada ve Türkiye de tekstil sektörüne ilişkin değerlendirmeleri ve proaktif yaklaşımı, Ak-Al ın 2009 yılı stratejik adımlarını biçimlendirmiştir. Bu yaklaşımla Akkök Grubu nun iki büyük tekstil şirketi olan Ak-Al ve Aksu yu, Ak-Al çatısı altında birleştirdik. Kendi faaliyet alanının öncüleri olan iki şirketin birleşmesi sayesinde, büyümeyi ve sektörün getirdiği zorlukları beraberce göğüslemeyi planladık. Birleşmeyle en büyük hedefimiz, verimlilik artışıyla Ak-Al ın rekabet gücünü yükselterek, pazardaki liderlik konumunu güçlendirmektir. Bu doğrultuda, 2009 yılında birleşmenin gerektirdiği süreçleri tamamladık. Mükerrer üretim parklarında sadeleştirmeye gidilmesi, üretim maliyetlerinin düşürülmesi, her iki şirketin bünyesinde yer alan, birleşme nedeniyle tekrar eden yönetim, denetim, satın alma, lojistik, sabit kıymetler ve bilgi teknolojileri gibi süreçler yeniden yapılandırıldı. Birleşmeyle yatırımlarımızı ve ürün çeşitliliğimizi artırmayı hedefliyoruz yılında bu yönde ilk adımlarımızı attık. Birleşme sonrasında Alaplı fabrikamızda Ak-Al marka triko ipliği, Çerkezköy fabrikamızda Aksu marka yünlü kumaş üretmeye başladık. Dönüşüm ve yeniden yapılanma yılı olarak değerlendirdiğimiz 2009 yılında büyüme hedeflerimizden ödün vermedik. Küresel krize rağmen satışlarımızı %7,7 oranında artırarak yılsonu itibariyle 68,7 milyon TL ye ulaştırmayı başardık. Ak-Al, 2010 yılında da dünya tekstil sektörünün en etkili oyuncularından olacak. Makroekonomik ve sektörel sorunlara karşın başarılı bir yılı ardında bırakan Ak-Al Tekstil, 2010 yılında da sürdürülebilir büyüme hedefi doğrultusunda yoluna devam edecektir yılında önceliğimiz, birleşmeyi tüm iç süreçlerde tamamlayıp özümseyerek büyüme perspektifimizi sürdürmek olacaktır. Hedefimiz, kârlılık ve verimlilik artışına odaklanarak mali yapımızı her türlü riskten arındırmaktır. Kurumsal yönetim anlayışımız, çevreyle uyumlu üretimimiz, ürünlerimizin yüksek kalitesi ve bünyemize kattığımız Aksu kumaş markasıyla Ak-Al Tekstil, dünya tekstil sektörünün en aktif oyuncularından biri olmayı sürdürecektir. Başarılarımızın ardında öncelikle en değerli hazinemiz olan insan kaynağımız bulunmaktadır. Ak-Al ı dünden bugüne ve geleceğe taşıyan tüm değerli çalışanlarımıza ve yöneticilerimize teşekkürü bir borç bilirim. Ayrıca, bizden emeklerini ve desteklerini esirgemeyen tüm ekonomik ve sosyal paydaşlarımıza da teşekkür ederim. Raif Ali Dinçkök Yönetim Kurulu Başkanı Ayça Dinçkök Yönetim Kurulu Başkan Vekili

16 14 Ak-Al Sanayi Yatırım ve Geliştirme A.Ş Faaliyet Raporu genel müdür ün mesajı Akrilik karışımı iplik üretiminde dünyanın saygın markası olan Ak-Al, kaliteli kumaşlarıyla dünyayı giydiren Aksu markasıyla birleşerek gücüne güç kattı. Ak-Al, bu birleşmeden doğacak sinerjiyle yeni ürünler yaratmayı, verimlik ve kârlılığı artırmayı hedefliyor.

17 15 Ak-Al, Aksu birleşmesiyle gücüne güç katıyor 1952 den bu yana sektörde faaliyet gösteren Aksu markası, Ak-Al çatısı altında üretimine devam edecektir. Aksu markasıyla hem iç pazarı korumayı hem de ihracatı artırmayı hedefliyoruz. İleri teknoloji yatırımlarımız, yüksek katma değerli Aksu ürünleriyle artan verimliliğimiz ve genişleyen ürün yelpazemiz, bu hedefimize ulaşmada etkili olacaktır. Bu çerçevede, Aksu markasının, marka geliştirme programı olan Turquality - Marka Destek kapsamına alınması için çalışmalarımızı sürdürmekteyiz. Tüm dünyanın küresel krize karşı mücadele ettiği 2009 yılı, Ak-Al için dönüşüm ve yeniden yapılanma yılı oldu. Akkök Grubu nun kendi alanlarının en önemli markaları olan Ak-Al ve Aksu markalarını, Ak-Al çatısı altında birleştirerek, gücümüze güç kattığımız başarılı bir yılı geride bıraktık yılında küresel krizin yarattığı talep kaybı, özellikle reel sektörlerde kapasite kullanımını düşürmüş, ihracata dayalı gelişmekte olan ekonomilerde önemli ölçüde daralmalara neden olmuştur yılının ikinci yarısından itibaren, dünya merkez bankalarının müdahaleleriyle sistem yeniden çalışmaya başlasa da krizden çıkışın uzun süreceği, istihdamın krizden önceki düzeye dönmesinin üç dört yıl alacağı öngörülmektedir. Koşulların zorluğuna rağmen doğru stratejik adımlarla sınırlarını zorlayarak geride bıraktığımız yılı en iyi şekilde tamamlayan Ak-Al ın 2008 yılında %XX olan dünya pazar payı, 2009 yılı sonunda %XX e yükselmiştir yılında, modernizasyon ve yeni teknoloji yatırımlarına dayanan üretim kapasitesini XX ton/yıl a çıkarmış olan Ak-Al ın 2009 yılı kapasite kullanım oranı yaklaşık %XX i buldu yılı üretimi ise XX ton/yıl olarak gerçekleşti. Küresel krizin bütün olumsuz etkilerine rağmen XX i aşkın ülkeye ihracat yapan Ak-Al, XX ABD doları kombine ciro ile 2009 yılı hedefini %XX oranında artırmıştır. Yurtiçi satış gelirlerinde XX milyon ABD doları ile %XX oranlık artışa, ihracatta ise XX milyon ABD doları ile %XX oranlık artışa ulaşılmıştır. Tekstil sektörü, tasarım ve markaya yönelme çabasında Yaşanan tüm bu olumsuzluklara karşın Türk tekstil ve konfeksiyon sektörü dünya pazarlarında ihtiyacın yaklaşık %4 ünü tek başına karşılamakta ve net ihracatçı konumunu sürdürmektedir. Buna karşın, küresel krizin etkisiyle, 2009 yılında sektör ihracatı düşüş eğilimine girmiştir. Özellikle %25 artış sağlanan Afrika ve %12 artış sağlanan Orta Doğu bölgelerinde yarattığı yeni pazarlarla 2009 yılını ayakta geçiren sektörde; küçük ölçekli ve/veya iç pazar ağırlıklı çalışan pek çok firma, ekonomik kriz ve yoğun rekabetin etkisiyle kapanma noktasına gelmiştir da yeniden yapılanan Ak-Al, birleşmeyle ürün çeşitliliğine gidiyor. Ak-Al olarak, tekstil sektörünün küresel krizden etkilendiği 2009 yılını bir fırsata dönüştürerek entegrasyon ve yeniden yapılanma yılı olarak değerlendirdik. Akkök Grubu nun iki büyük tekstil şirketini, kendi alanlarının en önemli markaları olan Ak-Al ve Aksu yu Ak-Al çatısı altında birleştirdik. Böylelikle birbiriyle sinerji oluşturacak iki köklü şirketimizin birleşmesinin yaratacağı güç birliği ile şirket varlıklarını, verimliliğini ve şirket değerini artırma yolunu seçtik. Birleşmenin getireceği fırsatlarla rekabette avantaj sağlamayı hedefliyoruz. Ürün çeşitliliği, her iki şirkette ortak olan üretim hatlarında sadeleşmenin yanı sıra satın alma, lojistik, mali işler, bilgi teknolojileri gibi maliyet kalemlerinde yaratılacak avantajlar, bizi hedefimize ulaştıracak önemli fırsatlar arasındadır. Birleşmenin getirdiği ilk büyük fırsat, ürün çeşitliliğimize yansıdı. Birleşme sonrasında Alaplı fabrikamızda Ak-Al marka triko ipliği, Çerkezköy fabrikamızda Aksu marka yünlü kumaş üretmeye başladık. Önümüzdeki dönemde yeni yatırımları hayata geçirmeyi ve bu sayede ürün çeşitliliğini artırmayı hedefliyoruz. Ak-Al ın 2009 yılı ihracatı XX milyon ABD doları Ak-Al Tekstil, 1952 den bu yana yünlü kumaşta Aksu ve 1974 ten bu yana akrilik ve akrilik karışımlı triko ipliğinde Ak-Al markalarıyla yurtiçi ve yurtdışı pazarlarda faaliyetlerini sürdürerek sektörün öncü kuruluşları arasında yerini almıştır. Birleşme sonrası doğacak sinerji ve güç birliğiyle ihracatın ve pazar payının artırılması hedeflenmektedir. Ak-Al Tekstil, iplik üretiminin yaklaşık %55 ini, kumaş üretiminin ise %75 ini ihraç etmektedir. Özellikle son yıllarda, iç piyasanın daralması ve iç piyasa satış riskinin yükselmesi nedeniyle, toplam satışlar içinde ihracatın payı artış göstermektedir. İplik ihracatının büyük bir kısmını Doğu Avrupa ülkelerine gerçekleştiren Ak-Al, Orta Doğu, Batı Avrupa ve Kuzey Afrika ya da ihracat yapmaktadır. Kumaşta ise başlıca ihracat pazarları ABD, Batı Avrupa ülkeleri ve Uzak Doğu pazarlarıdır. İhracatı artırmak için, ürün geliştirme ve daha yüksek müşteri memnuniyetine yönelik aktif satış çalışmalarıyla öncelikle mevcut pazarlardan mümkün oldukça fazla pay almak gayretindeyiz. Ayrıca, hızlı bir talep artışı görülen ve talebin uzun soluklu olacağı tahmin edilen Rusya da pazar payımızı artırmak için yeni bir dağıtım ve satış organizasyonu oluşturmaya çalışmaktayız. Bunun yanında büyüme potansiyeli gösteren yeni pazarlarda (Afrika, Orta Doğu, Rusya) satış organizasyonu kurma ve geliştirme çalışmalarıyla ihracatı artırma çalışmalarını sürdürmekteyiz.

18 16 Ak-Al Sanayi Yatırım ve Geliştirme A.Ş Faaliyet Raporu genel müdür ün mesajı Ak-Al ın rekabet gücünün sırrı: Üretim, üretim kalitesi, tedarik, satış İplik satışında Ak-Al ı rekabette öne çıkaran unsurlar, tedarik, üretim ve satış konularıdır. Tedarik konusunda, Ak-Al ın iplik üretiminde kullandığı hammaddeleri Grup şirketlerinden karşılaması, hizmet kalitesi açısından Ak-Al a rekabet üstünlüğü kazandırmaktadır. İplik kalitesinin sürekliliği, kalite kontrolüne ve kazan boyalarda renk tekrarlarına gösterilen özen sonucu sağlanan üretim kalitesi; Ak-Al ı rekabette öne çıkaran unsurlardan bir diğeridir. Kumaşta ise temelde Uzak Doğu nun yarattığı düşük fiyatlı sıradan ürünlerle rekabet etmek yerine; ürün geliştirme çalışmalarıyla sağlanan yenilikçi tasarımlar, ürün kalitesi ve hızlı servis, rekabet gücünü artıran unsurlardır. Satış konusunda; ihracatta uzun zamandır sürdürülen, geniş satış ağının ve iyi müşteri ilişkilerinin korunmasının yanı sıra tüm pazarlarda güven ve iyi servise dayalı hizmetler, Ak-Al ın pazardaki güçlü konumunu pekiştirmektedir da değişime açık, yaratıcı ekibimizle birleşmeyi tüm süreçlere yayacağız 2009 yılında gerçekleştirdiğimiz başarılı performansımız, 2010 ve sonrası dönemin de güvencesini oluşturmaktadır yılında öncelikle, birleşmenin yaratacağı güç birliğiyle şirket varlıklarının, verimliliğinin ve şirket değerinin artırılması ve entegrasyonun tamamlanması hedefine odaklanacağız. Sektörün en iyilerinden oluşan, üstün nitelikli insan kaynağımız sayesinde hedeflerimize doğru kararlı adımlarla ilerleyeceğimizden hiç kuşkum yoktur yılının zorlu koşullarına rağmen Ak-Al ın gösterdiği başarılı performansta emeği olan tüm çalışanlarımıza, hissedarlarımıza, iş ortaklarımıza ve müşterilerimize teşekkür ederim. Saygılarımla, Müşteri odaklı yaklaşım Müşteri odaklı yaklaşım, Ak-Al ın faaliyetlerinin temelini oluşturmaktadır. Sektördeki gelişmeleri yakından takip ederek ürün çeşitliliği ve kalitesinde sürekli iyileştirmeye gitmek, tasarım ekibimiz ve danışman tasarımcılarımızla müşteri beklentilerine ve trendlere uygun koleksiyonlar hazırlamak, uluslararası fuarlar ve birebir müşteri ziyaretleriyle müşterilerimizin beğenisini yakalamak, müşteri odaklı çalışmalarımızın merkezinde yer almaktadır. Cengiz Taş Ak-Al Tekstil Sanayi A.Ş.

19 17 YÖNETİM KURULU VE DENETÇİLER Yönetim Kurulu Raif Ali Dinçkök, Başkan Ayça Dinçkök, Başkan Vekili İzer Lodrik, Üye Mustafa Yılmaz, Üye Sabri Arca, Üye Cengiz Taş, Üye-Genel Müdür Yönetim Kurulu üyeleri tarihinde üç yıl süreyle görev yapmak üzere seçilmişlerdir. Şirket Yönetim Kurulu üyelerinin yetki ve sorumlulukları Ana Sözleşme de belirlenmiştir. Yetkiler, imza sirkülerinde ayrıntılı olarak yer almaktadır. Denetçiler Celalettin Özel Fecri Bayüstün Recep Albayrak Denetçiler, tarihinde yapılan olağanüstü genel kurul toplantısında, ilk yapılacak olağan genel kurul toplantısına kadar görev yapmak üzere seçilmişlerdir.

20 18 Ak-Al Sanayi Yatırım ve Geliştirme A.Ş Faaliyet Raporu YATIRIMCI İLİŞKİLERİ VE KÂR DAĞITIMI Bilgilendirme Politikası Ak-Al tabi olduğu yasal mevzuat çerçevesinde, faaliyetleri ile ilgili olarak açıklanması gereken hususları zamanında tam ve doğru olarak kamuoyuna duyurmakta ve tüm ilgililerin şeffaf bir şekilde bilgilenmesini sağlamaktadır. Sermaye Piyasası mevzuatı gereğince, şirketin hisse fiyatını etkileyecek derecede öneme sahip bilgiler Sermaye Piyasası Kurumu na ve İstanbul Menkul Kıymetler Borsa sına bildirildikten sonra aracı kurumlarla paylaşılmaktadır. Şirket ile ilgili kamuya açıklanmamış, gizli ve ticari sır niteliğindeki bilgiler hariç olmak üzere, pay sahiplerinin şirket ile ilgili yazılı bilgi talepleri Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi tarafından yanıtlanmaktadır. Ak-Al hisse senedi analiziyle ilgilenen yatırımcı, aracı kurum ya da bankalardan gelen görüşme talepleri Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi bünyesinde gerçekleştirilmektedir. Yatırımcılara verilen bilgiler, toplantı sonuçları, bilgilendirme amaçlı olarak hazırlanan sunumlar internet sitesinin Yatırımcı İlişkileri bölümünde yer almakta ve düzenli olarak güncellenmektedir. Yatırımcılara verilen bilgiler, toplantı sonuçları, bilgilendirme amaçlı olarak hazırlanan sunumlar internet sitesinin Yatırımcı İlişkileri bölümünde yer almakta ve düzenli olarak güncellenmektedir. Şirket in finansal performansının düzenli bir şekilde takip edilebilmesi için web sitesi üzerindeki Yatırımcı İlişkileri bölümünde gerekli finansal bilgiler yer almaktadır. Hisse Senetlerinin Değeri ve Son Üç Yılda Dağıtılan Kâr Payı Şirket in hisse senetleri 2009 hesap döneminin son işlem gününde hisse başına ortalama 1,64 TL üzerinden işlem görmüştür. Şirket 2007, 2008 ve 2009 yılında kâr payı dağıtmamıştır Tarihi İtibariyle İştiraklerden Son Üç Yılda Sağlanan Kâr Payları Aksu Textiles E.A.D. (Bulgaristan) 31 Aralık 2009 tarihi itibariyle henüz faaliyete geçmediğinden finansal tablolarda maliyet bedeliyle gösterilmiştir. 1,64 Hisse senetlerinin ortalama değeri (TL) Ak-al ın hisse senetleri 2009 hesap döneminin son işlem gününde hisse başına ortalama 1,64 TL üzerinden işlem görmüştür. Şirket 2007, 2008 ve 2009 yılında kâr payı dağıtmamıştır.

21 19 KÂR DAĞITIM ÖNERİSİ VE SONUÇ Sayın Ortaklarımız, 2009 yılı faaliyetlerimiz ile ilgili bilgileri, bilanço ve gelir tablomuzu sizlere sunduk. Yönetim Kurulumuzun tarihinde almış olduğu karar doğrultusunda, yılı Vergi Usul Kanunu hükümlerine ve S.P.K Mevzuatı Seri:XI, No:29 sayılı tebliğe göre düzenlenen mali tablolarda dönem kârı olmasına karşın, her iki tabloda da geçmiş yıl zararlarının mahsup edilmesinden sonra dağıtılacak kâr kalmadığından kâr dağıtımının söz konusu olmadığını, 2- Vergi Usul Kanunu hükümlerine göre kanuni defter kayıtlarımızda yer alan cari dönem kârının geçmiş yıl zararlarından mahsup edilmesini, 3- S.P.K Mevzuatı Seri: XI, No: 29 sayılı tebliğe göre düzenlenen mali tablolarda yer alan cari dönem kârının geçmiş yıl zararlarından mahsup edilmesini, Oylarınıza sunarız. Gelecek yılların hepimiz için daha mutlu ve başarılı günler getirmesi dileğiyle saygılar sunarız. YÖNETİM KURULU

22 20 Ak-Al Sanayi Yatırım ve Geliştirme A.Ş Faaliyet Raporu insan kaynakları Ak-Al, her başarının ardında takım çalışmasının ve profesyonelliğin olduğuna inanarak İnsan Kaynakları politikasını şöyle belirlemiştir: Takımın parçası olacak, ortak hedefe ulaşmak için birlikte çalışacak, değişime açık, yaratıcı, kendini geliştiren ve Ak-Al lı olmaktan mutlu çalışanları Şirketimize kazandırmak. Bu politikanın uygulanabilmesi için işe alım, ücretlendirme, eğitim, işten ayrılma gibi süreçleri önceden belirlenen kurallar çerçevesinde sistematik uygulamalar yapılmaktadır. Adil bir işe alım süreciyle Ak-Al kurumsal yetkinliklerine sahip kişilerin Şirketimize kazandırılması için çalışılmakta; değişime açık, takım çalışmasına yatkın, tutarlı, enerjik, takipçi, dürüst ve çözüm üretebilen adaylar arasından yapılan seçimle Ak-Al a değerli insan kaynağı kazandırılmaktadır. Ak-Al da, her pozisyonun tanımı ve değerlemesi yapılmıştır. Dönemsel revizyonlarla bu tanım ve değerlendirmelerin geçerliliği sağlanmaktadır. Ak-Al da çalışanların gelişimiyle ilgili olarak temel eğitimlerin yanı sıra, kişisel gelişim ve ihtiyaçlara yönelik eğitim programları da düzenlenmektedir. Ak-Al, yeni gelişimlere ve yapılanmalara ön ayak olmak, Şirket e donanımlı, vizyonu geniş kişiler kazandırmak, çalışanların motivasyonunu her an yüksek tutabilecek bir çalışma ortamı yaratmak, düzenlediği eğitim faaliyetleriyle yetenekleri ve görev gerekleri doğrultusunda gelişmelerini sağlamak; performanslarını artırmak, Şirket değerlerinin tüm çalışanlar tarafından benimsenmesini sağlamak için çalışmaktadır. Ak-Al ın insan kaynakları politikası; takımın parçası olacak, ortak hedefe ulaşmak için birlikte çalışacak, değişime açık, yaratıcı, kendini geliştiren ve Ak-Al lı olmaktan mutlu çalışanları Şirket e kazandırmaktır yılı cirosu (ABD doları) Ak-Al, 2009 yılında değişime açık, takım çalışmasına yatkın, tutarlı, enerjik, takipçi, dürüst ve çözüm üretme özelliklerine sahip olan insan kaynağıyla ABD doları ciro gerçekleştirdi. Aynı dönemde Şirket in faaliyet kârı da TL oldu.

23 21 etik kurallar Geçmişi 55 yıla dayanan büyük bir grubun parçası olan Ak-Al çalışanları, devralmış olduğu kurum kültürünün etik değerlerini çok iyi bir şekilde benimseyerek Şirket i yarınlara taşıyor. Bu değerler; dürüstlük, değişime açıklık, yargı, çözüm üretme, aktif dinleme, takım çalışması, tutarlılık, enerji ve takiptir. Tüm Ak-Al çalışanları 55 yıllık geçmişi olan büyük bir grubun parçası olarak; devralmış olduğu kurum kültürünün ana öğeleri olan dürüstlük, güven, hesap verebilirlik, şeffaflık ve müşteri memnuniyeti kavramlarını çok iyi bir şekilde benimseyip uygulamaktadırlar. İnsan Kaynaklarının yeniden yapılandırılması çalışmaları sırasında Ak-Al Ortak Yetkinlikleri belirlenmiş, Yönetim Kurulu tarafından onaylanmış ve çalışanlara duyurulmuştur. Buna göre Ak-Al çalışanlarının ortak yetkinlikleri şöyledir: Aktif Dinleme Dikkatle dinler ve doğru anladığımızdan emin olmak için doğru soruları sorarız. Takım Çalışması Takım içinde uyum, dayanışma ve işbirliğine dikkat ederiz. Tutarlılık Ahlaki ve hukuksal konularda prensiplerimize bağlı kalırız. Dürüstlük İnsan ilişkilerimizde yalın, açık ve empatik davranırız. Enerji İşimize daima dinamizm ve bağlılıkla yaklaşırız. Değişime Açıklık Yeni girişimlere ve yapılanmalara önayak olmaya çalışırız. Takip Ortak belirlenen hedefler elde edilinceye kadar işimizi sahipleniriz. Yargı Kararlarımızı mantıklı, gerçekçi ve ahlaki açıdan tutarlı bilgiler doğrultusunda alırız. Çözüm Üretme Çözümlerimizi veri ve gerçeklere dayandırarak belirleriz.

24 22 Ak-Al Sanayi Yatırım ve Geliştirme A.Ş Faaliyet Raporu KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU 1- Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Beyanı Müşterileri, çalışanları ve hissedarları için sürekli değer yaratmayı amaçlayan Ak-Al Tekstil Sanayii A.Ş. rekabetin ve değişimin hızlandığı bir dönemde, finansal performans kadar kurumsal yönetim uygulamalarının kalitesinin de önem kazandığının bilincindedir. Şirketimiz kurulduğu günden bugüne kadar kurumsal yönetim anlayışı çerçevesinde; hissedarlarımız, çalışanlarımız, müşterilerimiz, tedarikçilerimiz ve diğer kurum ve kuruluşlarla olan ilişkilerimizde uyguladığımız temel yönetim prensiplerimiz mevcuttur. Bunlar; Güven: Güven ve istikrar en önem verdiğimiz değerlerin başında gelmektedir. Tüm ticari ilişkilerin temelinde güvenin yattığı bilinciyle müşterilere, hissedarlara, çalışanlara, tedarikçilere, açık anlaşılır ve doğru bilgiler verilir. Zamanında, eksiksiz, verilen sözler doğrultusunda etkin bir çalışma içinde bulunmaktayız. Dürüstlük: Çalışma ve faaliyetlerimizde, müşteriler, tedarikçiler, çalışanlar, hissedarlar, grup şirketleri, bankalar ve diğer kurum ve kuruluşlar ile olan ilişkilerimizde dürüstlük ilkesine, ahlaki ve mesleki kurallara bağlı kalırız. Hesap Verebilirlik: Şirketimiz yönetim kurulu ve üst düzey yönetimi şirketimizin kârlılığını, pay sahiplerinin menfaatlerini ön planda tutarak görevlerini ifa ederler. Bu doğrultuda şirketin tüzel kişiliğine ve dolaysıyla pay sahiplerine hesap verme zorunluluğu taşır. Müşteri Memnuniyeti: Kaliteyi ve müşteri memnuniyetini daima ön planda tutarız. Sosyal Sorumluluk: Şirketimiz tüm yatırımlarında şirket imajı ve kârlılığı ile birlikte toplumsal faydanın gözetilmesi ve çevreye saygı ilkeleri ışığında sosyal ve kültürel etkinliklere destek olmaya özen gösterir. Şirketimiz dikkatli, istikrarlı ve güvene dayalı bir yönetim tarzını benimsemiştir. Dünyadaki uygulamalara paralel olarak Sermaye Piyasası Kurulu nun (SPK) oluşturduğu Kurumsal Yönetim İlkeleri mevcut ve potansiyel ortaklarımızın, çalışanlarımızın, müşterilerimizin, tedarikçilerimizin, düzenleyici otoritenin, uluslararası ve ulusal kamuoyunun güvenini güçlendirmek ve şeffaflık amacını taşımaktır. Bu doğrultuda Ak-Al Tekstil Sanayii A.Ş. Kurumsal Yönetim İlkelerini uygulayacağını ve bu ilkelerin gerektirdiği düzenlemeleri güncel uygulamalar çerçevesinde hayata geçireceğini beyan etmektedir. BÖLÜM I-PAY SAHİPLERİ 2- Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi Pay sahipleri ile ilişkiler Mali ve İdari İşler Genel Müdür Yardımcılığı bünyesinde yürütülmektedir. Hisse senetleriyle ilgili temettü ve sermaye artırım işlemleri SPK tebliğlerine uyularak şirket merkezinde ya da şirketin 2006 yılından beri anlaşmalı olduğu Oyak Yatırım Menkul Değerler A.Ş. merkez ve şubeleri ile yapılmaktadır. Aracı kurumlar, yatırımcı kuruluşlar ve bireysel yatırımcılardan gelen bilgi talepleri kamuya açıklanmış bilgiler doğrultusunda cevaplanmaktadır. Tüm bu faaliyetler mevcut Mali İşler organizasyonu görevleri arasında ifa edilmektedir. Şeffaflık: Müşterilerimizin, tedarikçilerimizin, çalışanlarımızın, pay sahiplerinin, denetleyici kurumların kamunun şirketimizin durumu hakkında bilgi sahibi olmalarını sağlayacak düzenlemeleri yaparız. Ticari sır niteliğindeki ve henüz kamuya açıklanmamış bilgiler hariç olmak üzere, şirket ile ilgili finansal ve finansal olmayan bilgileri zamanında, doğru, anlaşılabilir, yorumlanabilir ve kolay erişilebilir bir şekilde kamuya duyururuz. Müşterilerimize, kendilerine sunulan ürünlere ilişkin olarak açık ve net bir şekilde bilgiler veririz.

25 23 Pay Sahipleri ile İlişkiler Biriminin Görev ve Sorumlulukları: a) Pay sahiplerine ilişkin kayıtların sağlıklı, güvenli ve güncel olarak tutulmasını sağlamak, b) Şirket ile ilgili kamuya açıklanmamış, gizli ve ticari sır niteliğindeki bilgiler hariç olmak üzere pay sahiplerinin şirket ile ilgili yazılı bilgi taleplerini yanıtlamak, c) Genel Kurul toplantısının yürüklükteki mevzuata, esas sözleşmeye ve diğer şirket içi düzenlemelere uygun olarak yapılmasını sağlamak, ç) Genel Kurul toplantısında pay sahiplerinin yararlanabileceği dokümanları hazırlamak, d) Oylama sonuçlarının kaydının tutulmasını ve sonuçlarla ilgili raporların pay sahiplerine yollanmasını sağlamak, e) Mevzuat ve şirketin bilgilendirme politikası dahil, kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü hususu gözetmek ve izlemek Adı-Soyadı: Veysi Küçük Telefon: Faks: e-posta: 3- Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı Şirketimizin bilgilendirme politikası çerçevesinde; gerekli bilgilendirmeler İMKB ve SPK ya yapılan Özel Durum Açıklamaları ile yapılmaktadır. Pay sahiplerinin bilgi talepleri eşitlik ilkesi gözetilerek yazılı, telefon ve elektronik ortamda cevaplandırılmaktadır. Ayrıca şirketin faaliyetleri ve finansal durumu hakkında web sayfamız mevcut olup gerekli güncellemeler devamlı yapılmaktadır. Ana sözleşmede, özel denetçi atanması talebinin bireysel bir hak olarak düzenlenmesine ait hüküm bulunmamaktadır. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi: Adı-Soyadı: Cemal AŞULA Görevi: Muhasebe ve İdari İşler Müdürü Telefon: Faks: e-posta: Adı-Soyadı: Bengü TUTAK Görevi: Muhasebe Uzmanı Telefon: Faks: e-posta: Dönem içinde veya önceki dönemlerde özel denetçi tayin talebi olmamıştır. 4- Genel Kurul Bilgileri Genel kurul ilanı Genel Kurul tarihinden en az 15 gün önce bir Türkiye baskısı gazete ile Türkiye Ticaret Sicili Gazetesinde yayımlanır ve İMKB ye bildirilir. Yayımlanan Genel Kurul ilanı; gündemi, Genel Kurul tarihi, saati, yeri ve katılma bilgilerini içerir. Toplantı tutanağı ve hazirun cetvelleri isteyen ortağa verilir. Borsa, Aracı Kurum ve basın temsilcileri Genel Kurula katılmaktadırlar. Toplantı sonrasında toplantı evrakları SPK ve İMKB ye ulaştırılmakta, Kamuyu Aydınlatma Platformuna ve Şirketimizin internet sitesine yüklenmektedir. Sermaye Piyasası Kurulu nun Seri: IV, No: 41 sayılı, Sermaye Piyasası Kanunu na Tabi Olan Anonim Ortaklıkların Uyacakları Esaslar başlıklı Tebliği nin 8.maddesi uyarınca ortaklığımızın sermaye piyasası mevzuatından kaynaklanan yükümlülüklerinin yerine getirilmesinden ve kurumsal yönetim uygulamalarında koordinasyonun sağlanmasından sorumlu olarak, Sermaye Piyasası Faaliyetleri İleri Düzey Lisansı ve Kurumsal Derecelendirme Lisansı na sahip olan Mali İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Veysi Küçük atanmıştır tarihli, 2008 yılına ait Olağan Genel Kurul toplantı nisabı %69,29, tarihli, 2008 yılına ait Ertelenen Olağan Genel Kurul toplantı nisabı % 68,61, tarihli, Olağanüstü Genel Kurul toplantı nisabı % 39,98 olarak gerçekleşmiştir. Genel Kurullar ile ilgili bilgilere şirketimizin internet sitesinden ve Kamuyu Aydınlatma Platformundan erişilebilir.

26 24 Ak-Al Sanayi Yatırım ve Geliştirme A.Ş Faaliyet Raporu KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU 5- Oy Hakları ve Azınlık Hakları Şirket Ana Sözleşmesinde imtiyazlı oy hakkı yoktur. Her pay bir oy hakkına sahiptir. Azınlık paylarının yönetimde temsiline ve birikimli oy kullanma yöntemine ait uygulamamız bulunmamaktadır. 6- Kâr Dağıtım Politikası ve Kâr Dağıtım Zamanı Şirketimizin Kurumsal Yönetim ilkeleri uyum çerçevesinde kâr dağıtım politikası; 1. Ortaklarımızın, hisse senetleri getirileri yanında düzenli kâr payı elde etmelerini teminen, 2006 ve izleyen yıllarda, Sermaye Piyasası Kurulu nun mevcut düzenlemeleriyle çelişmemek kaydı ile ulusal ve global ekonomik şartlarda herhangi bir olumsuzluk olmaması, şirketimizin öngörülecek yatırım harcamaları ve diğer fon ihtiyaçları dikkate alınarak her yıl dağıtılabilir kârın en az %30 u nakit ve bedelsiz olarak dağıtılacak, BÖLÜM II-KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK 8- Şirket Bilgilendirme Politikası Ak-Al bilgilendirme politikası, Sermaye Piyasasının Kurumsal Yönetim İlkeleri, Özel Durumların Kamuya Açıklanmasına İlişkin Esaslar Tebliği, Özel Durumların Kamuya Açıklanmasına İlişkin Esaslar Tebliği Çerçevesinde Hazırlanan Özel Durum Açıklamalarına İlişkin Rehber ile Seri: XI, No:29 sayılı Sermaye Piyasasında Muhasebe Standartları Hakkında Tebliği hükümlerine bağlı olarak uygun şekilde oluşturulmaktadır. Ak-Al tabi olduğu yasal mevzuat çerçevesinde, faaliyetleri ile ilgili olarak açıklanması gereken hususları zamanında tam ve doğru olarak kamuoyuna duyurmakta ve tüm ilgililerin şeffaf bir şekilde bilgilenmesini sağlamaktadır. 2. Bu kâr dağıtım politikasının şirketin finansal performansı, öngörülen yatırım projeleri, sektörel ve ekonomik koşullar dikkate alınarak her yıl yeniden gözden geçirilecek şekilde tespit edilmiştir. Sermaye Piyasası mevzuatı gereğince, şirketin hisse fiyatını etkileyecek derecede öneme sahip bilgiler Sermaye Piyasası Kurumu na ve İstanbul Menkul Kıymetler Borsa sına bildirildikten sonra aracı kurumlar ile paylaşılır. Şirketimizin kâr dağıtımı Türk Ticaret Kanunu na ve Sermaye Piyasası Mevzuatı na uygun olacak şekilde yasal süreler içerisinde gerçekleştirilmektedir. Şirket ile ilgili kamuya açıklanmamış, gizli ve ticari sır niteliğindeki bilgiler hariç olmak üzere, pay sahiplerinin şirket ile ilgili yazılı bilgi talepleri Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi tarafından yanıtlanmaktadır. 7- Payların Devri Şirketimizin hisse senetleri hamiline olup, ana sözleşmede payların devrine ilişkin kısıtlayıcı bir hüküm yoktur. Tamamı İMKB ye kote olan hisse senetlerinin devri TTK ve SPK hükümlerine göre yapılabilir. Ak-Al hisse senedi analiziyle ilgilenen yatırımcı, aracı kurum ya da bankalardan gelen görüşme talepleri Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi bünyesinde gerçekleştirilir. Fabrikamıza ziyaret talepleri sonuçlandırılarak; Ak-Al ın üretim süreçleri, ürünleri, yeni ürünler ve teknolojiler hakkında bilgi verilir. Aracı kurumlardan gelen sorulara verilecek bilgiler Mali ve İdari İşler Genel Müdür Yardımcılığı onayına sunulur. Yatırımcılara verilen bilgiler, toplantı sonuçları, bilgilendirme amaçlı olarak hazırlanan sunumlar internet sitesinin Yatırımcı İlişkileri bölümünde yer almakta ve düzenli olarak güncellenmektedir. Kuruluşumuzun finansal performansının düzenli bir şekilde takip edilebilmesi için web sitesi üzerindeki Yatırımcı İlişkileri bölümünde gerekli finansal bilgiler mevcuttur.