ÇANAKKALE TİCARET BORSASI STRATEJİK PLAN SÜRECİ YÖNETİM KURULU BAŞKANI SUNUŞ STRATEJİK PLANLAMA EKİBİ-GİRİŞ I. DURUM ANALİZİ TARİHÇE

Transkript

1

2 ÇANAKKALE TİCARET BORSASI STRATEJİK PLAN SÜRECİ YÖNETİM KURULU BAŞKANI SUNUŞ STRATEJİK PLANLAMA EKİBİ-GİRİŞ I. DURUM ANALİZİ TARİHÇE -ÇANAKKALE İLİNİN TARİHSEL GELİŞİMİ -ÇANAKKALE İLİNİN COĞRAFİ YAPISI -ÇTB TARİHSEL GELİŞİMİ YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALİZİ FAALİYET ALANLARI VE HİZMETLER PAYDAŞ ANALİZİ ÇEVRE ANALİZİ KURUM İÇİ ANALİZ DIŞ ÇEVRE ANALİZİ (SWOT ANALİZİ ) II. STRATEJİK TASARIM MİSYON BİLDİRİMİ VİZYON BİLDİRİMİ TEMEL DEĞERLER ÇTB POLİTİKA BEYANLARI ÇTB STRATEJİK AMAÇ,HEDEFLERİ PERFORMANS GÖSTERGELERİ III. IV. MALİYETLENDİRME İZLEME VE DEĞERLENDİRME - 2 -

3 SUNUŞ Çanakkale Ticaret Borsası nın etkinlik düzeyini yükseltmek ve sürekli iyileştirmeye yönelik düzenlemeler kapsamında kuruluş performansının izlenmesi ve değerlendirilmesinde stratejik planlama temel araçlardan biri olarak kabul edilmiştir. Çanakkale Ticaret Borsası nda hizmetlerin daha nitelikli olması ve bu hizmetleri daha denetlenebilir kılmak amacıyla çeşitli düzenlemeler yapılmaktadır Bu düzenlemeler, şeffaflık, hesap verebilirlik, katılımcılık ve yerindendik ilkelerini, toplam kalite yönetimi, stratejik yönetim, performans yönetimi gibi çağdaş yönetim yaklaşımlarıyla bütünleştirme gerekliliğini ortaya çıkarmıştır. Bizler Çanakkale Ticaret Borsası yöneticileri olarak Çanakkale iş dünyasının bizlere yüklediği görev ve edindiğimiz misyon gereği planlı yönetim tarzını belirleyerek ilgili mevzuat ve benimsediğimiz ilkeler çerçevesinde performanslarımızı izleyerek, değerlendirmesini yapmak amacıyla stratejik planımızı hazırladık. Uzun süren çalışmalar sonrasında ortaya çıkan stratejik planımız ile Çanakkale Ticaret Borsasının elindeki kaynakları daha verimli ve etkin kullanma imkânı sağlamasını amaçlamaktayız. Çanakkale Ticaret Borsası olarak yıllarında kendisine vizyonu ışığında rehber olacak, bir Stratejik Plan hazırlayarak stratejik yönetim anlayışına verdiği önemi göstermektedir. Stratejik planlama ile yapılacak tüm hizmet ve faaliyetlerimizin hem İlimize, hem de Borsamıza yeni ufuklar kazandıracağı inancıyla, Stratejik Planımıza katkı veren üyelerimize, paydaşlarımıza, personelimize ve emeği geçen herkese teşekkür eder, planın başarıyla uygulanmasını dilerim. S.Kaya ÜZEN Yönetim Kurulu Başkanı - 3 -

4 GİRİŞ Kurum ve kuruluşlar, etkinlik düzeylerinin yükseltilmesi amacıyla çalışmalarını stratejik planlama ve performans yönetim sistemi içinde planlamaya yönelmektedirler. Bu çerçevede, stratejik planlama kuruluşların politika oluşturma kapasitelerinin artırılması, mali yönetiminin iyileştirilmesi, kuruluş performansının izlenmesi ve hesap verme sorumluluğunun değerlendirilmesinde temel araçlardan biri olarak kabul edilmektedir. Bu gelişmeler ışığında, Türkiye de bugüne kadar kamu kuruluşlarında başlatılan stratejik plan çalışması, son yıllarda TOBB un öncülüğünde Ticaret ve Sanayi Odaları nda ve Ticaret Borsalarında da yapılmaya başlanılmıştır. Çanakkale Ticaret Borsası (ÇTB) Stratejik Plan çalışmalarını stratejik planlama ekibiyle yürütmüş ve tamamlamıştır. Stratejik Plan çalışmaları için Yönetim Kurulu, Genel Sekreterini yetkilendirmiştir. Çanakkale Ticaret Borsası nın Misyon, Vizyon ve Temel Değerleri güncellenerek yeniden belirlenmiştir. Çalışmalar sonunda ortaya çıkan Stratejik Amaçlar, Hedefler, ler ve Göstergeleri bu gelişim yönlerine paralel olarak tasarlanmış ve ortaya konmuştur. Stratejik Plan çalışmaları sırasında Borsamızın kurum düzeyinde güçlü ve zayıf yanları ile fırsatlar ve tehditler araştırılmış (SWOT Analizi), Planlama sürecinin her aşamasında ÇTB üst yönetimi çalışmalara katılmış, ÇTB çalışanlarının ÇTB nin dış paydaşlarının görüş ve önerilerine büyük önem verilerek süreçte yer almaları sağlanmış; her aşamada anketler ve toplantılar aracılığıyla gelen görüş ve öneriler uzmanlar tarafından derlenerek ÇTB İzleme Komitesi Toplantıları ve Yönetim Gözden Geçirme toplantılarında değerlendirilmiştir. Elde edilen veriler son haline getirilerek ÇTB Stratejik Planı oluşturulmuştur. Çanakkale Ticaret Borsası Stratejik Planı; üyelerine yılları arasında yapacağı faaliyetlerin, geleceğe yönelik planlarının stratejik yönetim ilkeleri açısından nasıl gerçekleşeceğine dair bir yol haritası önermektedir. Bu veriler ile hazırlanan Borsamızın Stratejik Planı nın Borsamız ve bölgemize hayırlı olmasını dileriz. Saygılarımızla, ÇANAKKALE TİCARET BORSASI STRATEJİK PLANLAMA EKİBİ: Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Salamon HALYO Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Gökhan UYSAL Meclis Üyesi Melih GÜNDOĞDU Genel Sekreter Sevcan ELVER Kalite ve Akreditasyon Sorumlusu S.Gözde KARTAL İstatistik ve Proje Sorumlusu Burcu GENÇ Çanakkale Ticaret Borsası Stratejik Plan ile ilgili; hazırlama kararı tarihli Yönetim Gözden Geçirme Toplantısında alınmış olup, Akreditasyon İzleme Komitesinin /02 nolu toplantısında incelenmişt,r Stratejik Plan, ÇTB Yönetim Kurulu /75 kararı,çtb Meclis Kurulu tarih/17 sayılı kararı ile kabul edilmiştir

5 STRATEJİK PLANDA YASAL DAYANAK Kamu kurumları tarihinde yürürlüğe giren 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile başlayan yasal sürecin ertesinde stratejik plan yapma yükümlülüğünü üstlenmişlerdir. Ancak stratejik planlamaya ilişkin hükümler tarihinde yürürlüğe girmiştir. 24 Aralık 2005 tarihinde yayımlanan 5436 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun ve 26 Mayıs 2006 tarihli Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik referans metinler olarak kabul edilebilir. Çanakkale Ticaret Borsası ve üst birlik olan Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ni tanımlayan tarihli 5174 sayılı Kanunun 28inci maddesinde borsalar; bu kanunda yazılı esaslar çerçevesinde borsaya dâhil maddelerin alım satımı ve borsada oluşan fiyatların tespit, tescil ve ilanı işleriyle meşgul olmak üzere kurulan, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşu olan ÇTB nin stratejik planının temel dayanağını 2010 tarihi itibarıyla güncelleştirilmiş Odalar ve Borsalar için Akreditasyon Kılavuzu ve ekleri oluşturmaktadır. ÇTB nin Stratejik Planını değerlendirecek olan kurum ise üst birlik olan Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği organı Akreditasyon Kurulu dur. Akreditasyon, malların ve hizmetlerin istenen şartlara uygun nitelikler taşıdığını tespit etmek gayesiyle yapılan deney, analiz, muayene ve belgelendirme (sertifikasyon) işlemlerini içeren uygunluk değerlendirmesi işleri yapan kuruluşların yeterliliklerinin onaylanmasıdır. Stratejik plan, akreditasyon sürecinin oluşturmaya çalıştığı standardizasyonunun önemli bir bileşenidir. Bu yeni standart, yetki almayı isteyen tüm odaların ve borsaların sahip olmaları ve üyelerine sunmaları gereken birtakım zor, temel becerileri ve hizmetleri içeren kapsamlı ve güvenilir bir çerçeveye dayandırılmaktadır

6 I. DURUM ANALİZİ I.1 TARİHÇE ÇANAKKALE İLİNİN TARİHSEL GELİŞİMİ Eski çağlarda HELLESPONTOS ve DARDANEL olarak anılan Çanakkale M.Ö yılından beri yerleşim alanı niteliğini korumuştur. Erken Bronz Dönemi nden bu yana önemli bir yerleşim merkezi olan Çanakkale; Çanakkale Boğazı sayesinde Anadolu ile Avrupa ve Akdeniz ile Karadeniz arasındaki bağlantıyı sağlayan iki geçit bölgesinden biridir. Bu özelliği nedeniyle oldukça zengin bir tarihi vardır. Yörede yaşayan topluluklara ekonomik ve askeri üstünlük sağlamış, onlar da uygarlık alanında çağdaşlarını geçmişlerdir. Ancak bu durum, yöreyi çeşitli göç ve istila hareketlerinin hedefi yapmıştır. Değişik tarihlerde yerleşmek ya da yağmalamak amacıyla bölgeye gelenler olmuş, her iki durumda belirli kültür alışverişini yoğunlaştırmıştır. Bu kültürel yoğrulma, yüzyıllar boyu kesintilerle sürmüş, bunun sonucu oldukça renkli bir kültür mozaiği ortaya çıkmıştır. Boğazın en dar yerinde Fatih Sultan Mehmet döneminde Rumeli yakasında Sestos dolaylarında Kilitbahir, Anadolu yakasında Abydos dolaylarında Sultaniye (Kale-i Sultaniye) ya da Çanak Kalesi adı ile anılan kaleler yapılmıştır. Bugünkü Çanakkale İli nin adı Anadolu yakasındaki Çanak Kalesinden gelmektedir. Yörenin en eski halkı Beşiktepe ve Kumtepe yerleşmelerinden bilinen Kalkolitik Dönemin yerli halkıdır. Bunları, İ.Ö lerden 1200 lere kadar herhangi bir dış etki altında kalmadan yaşamlarını sürdüren Troya halkı izler. Bundan sonra sırasıyla Troya Savaşları ile Akalar, Ege göçleri ile çeşitli kavimler gelmiştir. En son olarak Sicilyalı Komutan Roger De Flor un ölümüyle buyruğundaki Katalonyalılar bir süre etkinliklerini sürdürseler de, daha sonra Türkler le yaptıkları bir anlaşma gereği, Çanakkale ve yöresini Türk Beylerine bırakmışlardır. M.Ö yılında kurulan L Troia, M.Ö yıllarında bir depremle yıkılmıştır. Bundan önce de yörede eski yerleşmelerin bulunduğu bilinmektedir. Dardanos kentinin I. Troia dan önce kurulduğu düşünülmektedir. Kuruluş önceliği yıl kadardır. M.Ö lerde kuzeyden gelen deniz kavimleri nin göçü ile bölgede ve Anadolu da yazılı tarih açısından karanlık dönem başlamıştır. Bölge, M.Ö. 7. yüzyılda Batı Anadolu da büyük bir güç haline gelen Lydia Krallığı nın egemenliğine girmiş, M.Ö. 5. yüzyılda Perslerin gelmesiyle, Pers etkisi artmaya başlamış, M.Ö. 386 yılında Persler ve Spartalûar arasında yapılan Kral Barışı ile bölgede kesin olarak Pers egemenliği sağlanmıştır. M.Ö. 334 te Makedonya Kralı Büyük İskender in Pers ordusunu Biga Çayı (Granikos) yakınlarında bozguna uğratmasıyla Anadolu da Pers hakimiyeti gerilemeye başlamıştır. İskender in Ölümünden sonra İskender in komutanları bölgede iktidar mücadelesine girişmişlerdir. Bergama Krallığı nın hakimiyeti ve Galat istilaları döneminden sonra, Roma nın bölgedeki hakimiyet kurma çabaları sırasında Diktatör Sulla, Gelibolu ya kadar gelmiştir. Bölge, Roma ve Bizans dönemlerinde limanlarıyla da önem kazanmıştır. Osmanlıların Akdeniz de egemenlik kurma istekleri, onları Balkan Yarımadası ndaki fetihlere, Gelibolu ve yöresinden başlamaya yöneltmiştir. Gelibolu da bir tersanenin kurulmasıyla birlikte Çanakkale deki Osmanlı egemenliği daha da artmıştır. Boğazın önemi Çanakkale Savaşları nda (1. Dünya Savaşı nda) bir kez daha gündeme gelmiş ve düşman donanması 18 Mart 1915 tarihinde bozguna uğratılmıştır

7 ÇANAKKALE İLİNİN COĞRAFİ YAPISI Çanakkale Türkiye nin kuzeybatısında Avrupa ve Asya kıtalarını birbirinden ayıran ve kendi adını taşıyan Boğaz ın iki yakasında kurulmuştur. Çanakkale; Balkan Yarımadası nın Doğu Trakya topraklarına bir kıstakla bağlanmış Gelibolu Yarımadası ile, Anadolu nun batı uzantısı olan Biga Yarımadası üzerinde toprakları bulunan bir ilimizdir. Avrupa ve Asya da toprakları bulunan Çanakkale, Edirne, Tekirdağ ve Balıkesir il sınırları ile çevrilidir. İl sınırlarına; Ege Denizinde Türkiye nin en büyük adası olan Gökçeada ile Bozcaada ve Tavşan Adaları da girer. İl, doğu boylamları ve kuzey enlemleri arasında Km2 lik bir alanı kapsar. İlimizin topraklan büyük bir kısmıyla Marmara Bölgesinin Güney Marmara bölümüne; Edremit Körfezi kıyısındaki küçük bir alanı ise, Ege Bölgesine girer. Anadolu Yarımadası nın en batı noktası Baba Burnu ile Türkiye nin en batı noktası olan Gökçeada daki Avlaka Burnu il sınırları içerisindedir. İlin toplam kıyı uzunluğu 671 km.dir. Çanakkale ilinin toprakları, genellikle dağ ve tepelerle kaplı alanların vadilerle parçalanmış engebeli görünüşündedir.en yüksek dağı 1767 metre ile Kaz Dağı dır. Gelibolu Yarımadası nda Tekir Dağlarının uzantısı olan Koru Dağı 726 metre yüksekliktedir. Diğer yüksek dağlar, kaz dağı dolaylarında yer alır. Biga yöresinde kuzeydoğu, güneybatı yönünde uzanan mt. arasındaki az yüksek sıralar, dalgalı bir görünüm Gelibolu Yarımadası nda, boğazdan Saroz Körfezine doğru basamak basamak bir yükselme görülür. 400 metreye yaklaşan, tepeler dik yamaçlarla Saroz Körfezine iner. Akarsu ağızlarında ve geniş tabanlı vadilerde görülen ovalar Çanakkale de az yer kaplar. Ezine Ovası, Bayramiç Ovası, Kumkale Ovası, Biga ve Karabiga Ovaları, Agonya (Yenice-Hamdibey-Kalkım) Ovası, Umurbey ve Sarıçay Ovaları, Anadolu yakasındaki ovalardır. Gelibolu Yarımadasında ise Kavak Ovası, Cumalı Ovası, Yalova Ovası, Kilye ve Piren Ovaları vardır. İlimiz dahilinde büyük, küçük bütün akarsuların düzenli bir rejimi yoktur. Sonbahar yağmurlarıyla ve karların erimeye başladığı nisan, mayıs aylarında kabarırlar, bunun dışındaki sürelerde bir kaç yüz litrelik debiye kadar düşerler. Bu düzensizlik yüzünden ilimizdeki akarsulardan ulaşım ve tarım yönünden yararlanma imkanı olmamaktadır. Akarsuların çoğu Kazdağı ndan doğarlar. İlimizdeki akarsuların belli başlıları; Tuzla Çayı, Menderes Çayı, Sarıçay, Kocabaş Çayı, Bayramiç Deresi, Bergaz Çayı ve Kavak Çayı dır. İl sınırları içinde kalan arazide önemli bir göl yoktur. Mevcut göller Gelibolu Yarımadası nda ve Gökçeada da yazın kuruyan tuz gölleri dir. Çanakkale İlinin iklimi, bulunduğu yer nedeniyle geçiş iklimi özellikleri gösterir. Genel karakteriyle Akdeniz iklimi özelliklerini yansıtır. Bunun yanında İlimizin daha kuzeyde bulunması nedeniyle kışları ortalama sıcaklık daha düşüktür. Minimum sıcaklık -4,2 C ile Şubat ayı, Maksimum sıcaklık +35,8 ile Ağustos ayındadır. Yıllık sıcaklık ortalaması 14.7, ortalama nem oranı ise %72.6 dır. İlimizi çevre İllerden ayıran diğer bir özelliği de yılın büyük bir kısmının rüzgarlı geçmesidir. Yıllık egemen rüzgar kuzey rüzgarlarıdır. En çok, poyraz, yıldız, lodos, kıble eser. Yıllık ortalama yağış miktarı m3 (Gökçeada) ile m3 (Ayvacık) arasında değişmektedir. Yaz aylarında yağış miktarı oldukça düşüktür. Yağışların en fazla görüldüğü aylar Aralık, Ocak ve Şubat ayları dır. Karla örtülü gün sayısı en fazla 8 gün kadardır

8 İl yüzölçümünün % 55 i ormanlıktır. Kalan diğer alan çayır, mera ve tarıma elverişli arazi ile kaplıdır. Akdeniz iklimine özgü bitki topluluğu makiler, defne, kocayemiş, mersin ve çalılıklardan oluşmuştur. Bu ormanlarda karışık cins ağaç toplulukları bulunur. Kızılçam, karaçam, köknar, meşe, kayın türündeki ağaçlar çoğunluktadır. Koru tipi ormanlara, Kazdağı dolaylarında rastlanır. İç kısımlarda, bozkır görünümlü, cılız otlu, tahıl üretimine elverişli alanlar ile su boylarında her mevsim yeşil kalabilen çayırlara rastlanır. Doğal çevrenin giderek bozulup yok olduğu günümüzde; ülke nüfusunun % 25 inin, ülke sanayisinin yarısından fazlasının bulunduğu Marmara Bölgesinde kentleşme ve sanayileşme baskısına direnebilen bir yaşam ortamıdır ÇANAKKALE. Dünyanın önemli su yollarından biri olan Çanakkale Boğazı, 671 km. kıyı şeridi, kendine has özellikleri, ilimiz doğal çevresinin en belirgin zenginliklerindendir. Çanakkale de kentleşme ve sanayileşme yoğun bir biçimde yaşanmadığından ülke genelinde görülen çevre problemleri ilimizde yaşanmamaktadır. Mevcut sanayi tesislerinde sıvı ve gaz atıkları yönünden gerekli önlemler alınmakta, yerleşim yerlerinden kaynaklanan sıvı ve katı atıkların en az zararla bertarafına çalışılmaktadır. Gerçekleştirilmesi planlanan yatırımların çevre üzerinde yapabileceği olumsuz etkilerin önceden belirlenerek gerekli önlemlerin alınması amacıyla Çevresel Etki Değerlendirme Çalışmaları sürdürülmektedir. Sanayi de kullanım için getirilen doğal gazın önümüzdeki yıllarda ısınma amaçlı olarak kullanımı da planlanmaktadır. Çanakkale nin toplam nüfusu, 2012 Yılı Adrese Dayalı Nüfus Kayıt sonuçlarına göre dir. Toplam nüfus büyüklüğüne göre iller sıralamasında 41. sırada yer almaktadır. Nüfus yoğunluğu 50 dir. Nüfus itibarıyla en kalabalık ilçemiz, nüfus ile Merkez ilçemizden sonra nüfus ile Biga ilçesi, en az nüfusa sahip ilçemiz ise ile Bozcaada ilçesi olmaktadır. İlimizde toplam nüfusun % 51 ini ( ) erkek nüfusu, % 49 unu ( ) kadın nüfusu oluşturmaktadır. İlimizde toplam nüfusun i ( % 56) il merkezi ve ilçe merkezlerinde, sı (%44) ü belde ve köylerde yaşamaktadır. Ekonomik ler Çanakkale ilinin ekonomisi tarıma dayanır. Sanâyi yeni yeni gelişmektedir. Turizm, balıkçılık ve ormancılığın ekonomideki yeri giderek artmaktadır. İmâlat sanâyi gelişmektedir. Tarım: Çanakkale ili hemen hemen bütün ürünlerin yetiştirilebildiği, tarım potansiyeli ve tarımdaki istihdam oranı yüksek illerimizdendir. İlimizin coğrafi konumu ve iklimi bitkisel, hayvansal ve su ürünleri yetiştiriciliğini olumlu yönde artıran özelliklere sahiptir. Bunlar bir bütün olarak ele alındığı zaman Çanakkale nin bir çok ürünüyle öne çıkmış, başka bir deyişle markalaşmış bir tarım kenti olduğunu söyleyebiliriz. İl yüzölçümünün % 54 ünü ormanlar, % 33 ünü tarım yapılan arazi, % 3 ünü çayır ve meralar, % 10 unu kültür dışı araziler kaplamaktadır. Tarım arazisinin % 79 u tarla arazisi, % 6 sı sebze, % 4 ü meyve, % 2 si bağ, % 9 u zeytinliktir. İlin toplam tarım alanı ha. olup, ha. alanı sulanabilir arazidir. Toplam ha. (% 45) alan sulanmakta olup, bunun ha lık kısmı (%90) devlet tarafından gerçekleştirilmektedir. Sebze, meyve, tahıl ve bitkisel ürünler arasında salçalık biber, domates, bakla, şeftali, golden ve Grannysmith elma, şaraplık üzüm, yulaf üretim oranlarının yüzdesiyle Türkiye genelinde üst sırada bulunmaktadır. İlçelerine göre dağılımına baktığımızda Ayvacık zeytin ve zeytinyağı, Bayramiç elma, Bozcaada bağcılık, Ezine hayvansal ürünler ve zeytin, Gelibolu su ürünleri, Gökçeada organik tarım, Lapseki şeftali ve kiraz, Yenice ise kırmızı biber üretiminde öne çıkmaktadır

9 Türkiye toplam şeftali üretiminin % 16 sı, salçalık biber üretiminin % 16 sı, çeltik üretiminin % 11 i,, kanola üretiminin % 8 i, zeytin üretiminin % 7,3 ü, domates üretiminin % 5,7 si, elma üretiminin % 4,5 i ve bakla üretiminin % 3 ü ilimizde gerçekleştirilmektedir. İlimizde bağcılığa göz attığımız zaman 3500 yıllık bir geçmişin izleri karşımıza çıkmaktadır. Bozcaada Çavuşu, Gelibolu Çavuşu, Karasakız, Kınalı, Mandagözü, Ağustos Üzümü gibi pek çok yöresel üzüm çeşitleri bulunmaktadır. Belli başlı bağcılık bölgelerimiz Kazdağı, Bozcaada, Gelibolu yarımadası, Lapseki yöresi ve Gökçeada dır. Hayvancılık: Çanakkale de tarımı bitkisel ve hayvansal üretim olarak, iki ana başlık altında toplayabiliriz. Hayvansal üretimde başta gelen sığır, koyun, keçi yetiştiriciliğinin ve tavukçuluğun yanı sıra arıcılıkta da son yıllarda büyük ilerlemeler kaydedilmiştir. İlimizin Türkiye süt üretimindeki payı %3 civarındadır. Süt üretiminin büyük kısmı sığırlardan karşılanmaktadır. Sığır üreticiliğinde Biga başı çekmekte Yenice, Çan ve Ayvacık ilçeleri ardı sıra gelmektedir. Bölgemizdeki büyükbaş hayvanlardan elde edilen süt miktarı, Türkiye ortalamasının oldukça üzerindedir. Ezine ve Gökçeada ilçeleri koyun, Merkez ve Ayvacık ise keçi yetiştiriciliğinde öne çıkmaktadır. Çanakkale, keçi ve koyun sayısı açısından son yıllarda büyük bir artış göstermiştir. Kanatlı hayvan yetiştiriciliğinde yine Biga ilçesi öne çıkmakta, merkez ilçemiz Biga yı takip etmektedir. Bölgede hayvancılığın gelişmesinde, tarım ürünleri çeşitliliği ve yem sanayiinde çok sayıda kuruluşun bulunması önemli rol oynamakta ve gelişmeyi sürdürülebilir hale getirmektedir. Ege ve Marmara denizlerine kıyısı olan ilimiz deniz, tatlı su ve kültür balıkçılığı ana başlıkları altında sınıflanan su ürünleri üretiminde de oldukça önemli bir konumdadır. Çanakkale köylüsünün önemli geçim kaynaklarının başında hayvancılık gelmekte olup, İl de adet Büyükbaş hayvan, adet Küçükbaş hayvan vardır. Hayvancılıkta süt üretimi önemli bir yer tutmakta olup 2013 yılında ton süt üretimi gerçekleştirilmiştir. Ayrıca kümes hayvancılığı ve arıcılık da önemli geçim kaynakları arasındadır. Çanakkale ilinde 2013 yılı içinde ton deniz avcılığı, 39 ton iç su avcılığı, 231 ton iç su yetiştiriciliği, 23 ton deniz yetiştiriciliği üretimi olmak üzere toplam 8363 ton su ürünleri üretimi gerçekleştirilmiştir. TARIM Toplam Alan(dekar) Ekilen Alan(dekar) Sebze & Meyve (dekar) Çanakkale dekar dekar dekar Türkiye dekar dekar dekar Çanakkale/Türkiye 1,11% 1,11% 1,83% Toprak Varlığı ve Dağılımı Alanı (Hektar) Payı (%) İşlenebilir Arazi ,25 Çayır-Mera Arazisi ,71 Ormanlık ve Fundalık Arazi ,75 Yerleşim Alanları,Tarıma Elverişsiz Arazi ve Diğer ,29 T O P L A M

10 TARIM ALANLARI İşlenebilir Arazi Dağılımı Alanı (Hektar) Payı (%) Türkiye İçindeki Payı (%) Tarla Arazisi (Nadas Dahil) ,5 1,26 Sebze Arazisi (Örtü Altı Dahil) ,2 2,51 Meyve Arazisi ,2 0,82 Bağ Arazisi ,5 1,04 Zeytin Arazisi ,6 4,09 TOPLAM ,36 ÖNEMLİ TARIMSAL ÜRÜNLERİMİZ TÜRKİYE SIRALAMASI TÜRKİYE ÜRETİM YÜZDESİ ÇELTİK 4 10,1 KURU BAKLA 1 25,5 YAĞLIK KURU AYÇİÇEĞİ 6 4,1 SOFRALIK DOMATES 5 4,5 SALÇALIK BİBER 1 19 SOFRALIK ÜZÜM 6 6,3 ŞEFTALİ NEKTARİN 1 31,3 BADEM 5 5,1 KİRAZ 8 3,9 SULAMA 7 adet baraj( Atikhisar, Bayramiç, Gökçeada, Bakacak, Tayfur, Umurbey, Ayvacık) 5 adet net ha sulama alanına sahip tesis, 12 adet gölet bulunmaktadır. Ayrıca inşa halinde 2 baraj, 9 gölet ve 6 sulama tesisi vardır. Sulayacakları toplam alan 24,529 hektardır

11 ORGANİK TARIM Yıllar Üretici Sayısı Üretim Alanı (ha) yılında 729 hektar olan organik tarım alanı, 2011 yılı sonunda yaklaşık 5,5 kat artarak 4122 hektara ulaşmıştır. Başta zeytin ve üzüm olmak üzere toplam 79 farklı ürün (doğal toplama alanları dahil) organik olarak yetiştirilmektedir. Çanakkale ili, ülkemizde organik yetiştiricilik yapılan alanların % 4,9 unu oluşturmaktadır. Türkiye de yetiştiricilik yapılan organik alan bakımından 6. ve toplam sertifikalı organik alan (doğadan toplama, nadas vb. dahil) bakımından ise 11. sırada yer almaktadır. ÖNEMLİ SANAYİ ÜRÜNLERİMİZ Mevcut sanayi kuruluşlarında; Dondurulmuş ve kurutulmuş gıda, Su ürünleri, Süt ürünleri, Un ve yem, İnşaat demiri, Çimento, Maden cevheri, Seramik ve karo fayans, Zeytinyağı Üretimi gerçekleştirilmektedir

12 Ormancılık: Çanakkale il topraklarının Yaklaşık olarak % 55 i ormanlarla kaplı olan Çanakkale de önemli bitki alanları bulunmaktadır. Bunların başında, güneydoğusundaki büyük bir alanı 1994 yılında Milli Park ilan edilen Kazdağları gelmektedir. Balıkesir ve Çanakkale arasında uzanan doğal bir sınır oluşturan ve bol yağış alan iklimi sayesinde çok zengin bir bitki örtüsüne sahiptir. Kazdağları nın eteklerinden başlayıp yüksek rakımlara kadar uzanan karaçam, köknar, kayın ve Kazdağı göknarı karışık ormanlar oluşturmaktadır. Biga yarımadasının orta bölümünde yer alan Biga dağları da en az Kazdağları kadar zengin bir bitki örtüsüne ve tarım alanlarına sahiptir. Alçaktan yükseğe doğru kızılçam, saçlı meşe ve karaçam ormanları sıralanmaktadır. Endemik bitkiler arasında Homeros un İliada destanında yer alan Troia bölgesinden ismini alan Troia kardeleni de bulunmaktadır. Gelibolu yarımadasının alçak kesimlerinde kestane ve karaçam, yarımadanın orta bölgesinde yer alan yüksek kesimlerde ise kızılçam ormanları öne çıkmaktadır. Büyük yangınlar sebebiyle tahrip olmuş yerler de maki toplulukları ile örtülmüştür. Ormanların yanı sıra kumul ve tuzcul alanlar ile buraya özgün flora ve bitki örtüsü de Çanakkale nin bitki çeşitliliğine zenginlikler katmaktadır. En iyi örneklerine Karamenderes nehrinin Marmara denizine döküldüğü yerde oluşmuş Kumkale deltasında ve Bozcaada nın batı burnunda rastlanmaktadır. Çanakkale nin Lapseki ilçesine bağlı Çardak beldesinde bulunan Çardak Lagünü sahip olduğu bitki örtüsü ve her sene ağırladığı göçmen flamingolarıyla eşsiz doğal güzelliklerden biridir. Çanakkale Boğazı nın kuzeyinde denize açılan bölümde yer alan lagünün deniz tarafında kumul, iç tarafında ise tuzcul bitkiler yer almaktadır. İlin 217 köyü orman içinde, 204 köy orman kenarındadır. Her sene ortalama olarak ster yakacak odun yanında, m3 tomruk, m3 maden direği, m3 sanayi odunu, m3 kağıtlık odun ve 5000 m3 telgraf direği Çanakkale ormanlarından elde edilir. Ormanlarda kızılçam, karaçam, köknar, fetkek çamı, kayın, kestâne, meşe ve gürgen gibi ağaçlar bulunur. Madencilik: Çanakkale il sınırları içinde zengin mâden yatakları tesbit edilmesine rağmen, ancak bâzıları işletilmektedir. Zengin kurşun, demir, bakır, altın, çinko, antimuan, molipten, pirit ve arsenik yatakları henüz işletilmemektedir. Seramiklerin direncini artıran Wollastonit in Türkiye de çıkarılan miktarının % 75 i ve seramik, kaplama, boya ve ilaç sanâyiinde kullanılan talk Çanakkale de çıkarılır. Zengin linyit yataklarından bir kısmı işletilmektedir. Sanayi: Çanakkale sanayisi; ilin stratejik boğaz geçişi, tarihi ve askeri özellikleri olan bir bölgede yer almasının da etkisiyle Marmara Bölgesi içinde başlangıçta yavaş bir gelişim göstermiş ama 1970 li yıllar itibariyle artış gösteren büyük ölçekli sanayi yatırımlarının gerçekleşmesiyle birlikte büyük bir ivme kazanan ilerlemelere imza atmıştır. Tarımsal faaliyetlerin gelişimine bağlı olarak tarıma dayalı sanayi

13 kolları da ilerlemiş ve ekonomideki payı dikkat çeken bir artış göstermiştir. İl genelinde en fazla bulunan sanayi gıda sektöründe olup bu sektörün büyük oranını mandıra ve zeytinyağı imalathaneleri oluşturmaktadır. Zeytinyağı üretiminin hemen ardından kentin önemli sanayi ürünleri arasında yer alan inşaat demiri, seramik, karo fayans ve vitrifiye ürünleri, dondurulmuş ve kurutulmuş gıda, su ürünleri, süt ürünleri, un, yem, çimento, çinko ve kurşun gibi maden cevherleri ihraç edilen ürünler arasında başı çekmektedir. Sanayinin can damarı olan enerji üretimi il sınırları içinde yer alan 7 adet rüzgar enerji santrali ve Çan Termik Santrali ile sağlanmaktadır. Ekonominin gelişiminde, stratejik bir lokasyonda bulunan Çanakkale nin deniz ve karayolu lojistik altyapısı büyük önem arz etmekte, yoğunlaşan altyapı çalışmaları, yapılan duble yollar, hızla gelişen deniz ulaşımı ve kentin gelişimi için ortaya konan projelerle Çanakkale adını ekonomi dünyasında büyük bir güçle duyurmaya başlamıştır. Çanakkale dört üründe dünya kalitesinde ve ölçeğinde bir üretime sahiptir. İNŞAAT ÇELİĞİ İNŞAAT SERAMİĞİ ÇİMENTO DENİZ ÜRÜNLERİ ÖNEMLİ SANAYİ KURULUŞLARIMIZ AKÇANSA Çimento Kaleseramik Çanakkale Kalebodur Seramik Sanayi A.Ş. Doğtaş Doğanlar Mobilya İmalat Sanayi A.Ş. Dardanel Önentaş Gıda Sanayi A.Ş. İçdaş Çelik Enerji Tersane ve Ulaşım Sanayi A.Ş. T.K.İ.Ç.L.İ Bölge Müdürlüğü YENİLENEBİLİR ENERJİ Çanakkale de RES kurulu gücü 133,7 MW ile Türkiye toplamının %5,10 ıdır. Kurulu güç bakımından Çanakkale, iller sıralamasında 2. sırada yer almaktadır

14 JEOTERMAL ENERJİ Çanakkale ili jeotermal enerji bakımından da önemli potansiyele sahiptir. Ağırlıklı olarak Ayvacık, Kestanbol, Biga, Çan, Lapseki, Bayramiç ve Tuzla da olmak üzere çok sayıda sıcak su kaynakları bulunmaktadır. Bunlardan Tuzla jeotermal alanında ºC sıcaklık, 7.5 lt/sn debiye sahip kaynakta gerçekleştirilen sondajlar sonucunda ºC sıcaklık ve 200 lt/sn debili akışkan görünür hale getirilmiş ve ülke ekonomisine 38.5 MWt termal güce sahip enerji kazandırılmıştır. TURİZM Deniz ve Kıyı Turizmi Termal Turizm Kültür Turizmi Eko-turizm Spor Turizmi Kongre Turizmi Deniz ve Kıyı Turizmi Mavi bayrak ödülüne sahip 5 plaj vardır. Kruvaziyer ve yat turizmi açısından önemli potansiyelleri içinde barındırmaktadır Kıyılar dalış sporları, yamaç paraşütü ve sörf sporu için de uygun koy ve körfezlere sahiptir. Gökçeada, Lapseki, Gelibolu ve Ayvacık ilçelerinde sörf turizmi yapılmakta olup, Gökçeada ülkemizin en önemli rüzgâr sörfü merkezlerinden biridir. Termal Turizm Ezine-Kestanbol Kaplıcaları Çan-Etili Kaplıcaları Yenice-Hıdırlar Kaplıcaları Ayvacık-Tuzla Kaplıcaları Ayvacık-Küçükçetmi Kaplıcaları Biga-Kırkgeçit kaplıcaları Lapseki-Kocabaşlar Kaplıcaları Bayramiç-Külcüler Kaplıcaları Bayramiç-Yukarıpalamut Kaplıcaları Türkiye de toplam 11 UNESCO Dünya Kültür Mirası içinde yer alan TRUVA vardır. Eko - Turizm Kazdağı, biyolojik çeşitlilik, flora ve fauna açısından zengin bir potansiyele ev sahipliği yapmasıyla gözde bir eko-turizm merkezi olmaya adaydır. Bozcaada da sahip olduğu üzüm bağları ve kekik tarlalarının yanında, Türk ve Rum kültürünün birlikteliğiyle oluşan zengin mutfağı, dünyaya sunulabilecek özgün bir gastronomik değerdir

15 YILI TURİZM İSTATİSTİKLERİ GİRİŞ GECELEME GİRİŞ GECELEME YERLİ YABANCI TOPLAM YILI ORTALAMA GECELEME SÜRESİ YERLİ 1,60 GÜN YABANCI 1,1 GÜN ORTALAMA 1,41 GÜN

16 REKABET EDEBİLİRLİK İller arası rekabet düzeyinde ilimiz 33.sıradadır. Rekabet edebilirlik 4 bileşenden oluşan bir endekstir; Rekabet edebilirlik bileşenleri Sıra Beşeri sermaye ve yaşam kalitesi 27 Markalaşma becerisi ve yenilikçilik 35 Ticaret becerisi ve üretim potansiyeli 25 Erişilebilirlik 39 MARKA VE PATENT BAŞVURU SAYILARI YIL MARKA PATENT FAYDALI MODEL ENDÜSTRİYEL TASARIM TOPLAM Son 11 yılda Çanakkale den Türk Patent Enstitüsüne toplam 3100 sınai mülkiyet başvurusu yapılmıştır. Çanakkale, 2012 yılı başvurularına göre 81 il arasında; Marka başvurularında 27., Patent başvurularında 19., Faydalı Model başvurularında 28. ve Endüstriyel Tasarım başvurularında 17. sıradadır

17 Çanakkale de 2012 yılında 2002 yılına göre Marka başvuruları %522 oranında artarak 50'den 311 e ulaşmıştır yılında Endüstriyel Tasarım başvuruları %311 oranında artarak 57'den 234 e ulaşmıştır. Çanakkale ye ait 3 tescilli coğrafi işaret bulunmaktadır: Ezine Peyniri, Çanakkale El Halısı, Bayramiç Beyazı 2013 YILI DIŞ TİCARET VERİLERİ Çanakkale de ihracat 2013 yılında bir önceki yıla göre %17,3 artarak toplam 199 milyon dolar, ithalat %33 artarak toplam 95 milyon dolar olmuştur. ÇANAKKALE DE DIŞ TİCARETİN GELİŞİMİ (000 DOLAR) YIL İHRACAT İTHALAT

18 ÇANAKKALE TİCARET BORSASI TARİHSEL GELİŞİMİ İLK KURULUŞ Çanakkale Ticaret Borsası 1957 yılında Köprübaşı Caddesi Eski İtfaiye karşısındaki bir büroda faaliyetine başlamıştır. Müteşebbis heyette Niyazi Bozoğlu, Cafer Çakar, Ahmet Apaydın, Avram Levi Araboğlu yer almıştır. Üye sayısı 29 olup, meslek komiteleri yoktu. Meclisi 11 asil ve 11 yedek üye teşkil etmiştir. Meclis başkanı Salamon Reyna idi. Yönetim Kurulu beş kişiden oluşuyordu. Yönetim Kurulu Başkanı, Suat Fenercigil, ve Yönetim Kurulu Üyeleri; Vahit Apaydın, Avram Levi Araboğlu, Nesim Halyo, Victor Kumru. Genel Kâtiplik/Sekreter görevini pamuk eksperi Hüseyin Pakkanlar bu görevi vekâleten yürütmüştü yılında borsa işlem hacmi TL olup tescil oranı ise % 1 di yılında ise Borsa kapanmıştır. YENİ KURULUŞ (TEMMUZ 1991) Çanakkale Ticaret ve Sanayi Odası Toptan Ticaret (Tarımsal Maddeler) komitesinin tarihinde İbrahim Özdemir, Hayrettin Çetinkaya, Süleyman Yayıcı, Salamon Halyo, Muharrem Gülkan, Erol Özen, Zahit Badem, Hasan Tüylüoğlu, ve Oda Genel Sekreteri Yüksel Anafarta nın katılımıyla toplandı. Çanakkale de Ticaret Borsasının kurulması ile ilgili alınan istişari mahiyetteki kararı, Çanakkale Ticaret ve Sanayi Odası Meclisince de oy birliği ile kabul edildi. Ticaret ve Sanayi Odası Meclisinin almış olduğu karar Çanakkale Tarım İl Müdürlüğü nce hazırlanmış olan Çanakkale nin Tarımsal Yapısı konulu rapor ile birlikte, Çanakkale Valiliğine, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliğine, Sanayi ve Ticaret Bakanlığına intikal ettirilerek kuruluş izni istendi. Çanakkale Ticaret ve Sanayi Odası nın Tarımsal Maddeler ticaretiyle iştigal eden üyeleri arasında yapılan seçimle kurulması istenen Çanakkale Ticaret Borsasının 8 kişilik Müteşebbis Teşekkülü oluşturuldu. Müteşebbis Teşekkül Başkanlığına İbrahim Özdemir, Başkan Vekillerine Hayrettin Çetinkaya ve Salamon Halyo, Muhasip Üyeliğine Süleyman Yayıcı üyeliklere Erol Özen, Muharrem Gülkan, Zahit Badem, Hasan Tüylüoğlu seçildiler. Sanayi ve Ticaret Bakanlığı İç Ticaret Müdürlüğü nün tarih ve 1991/45 sayılı onayı ile uygun gördüğü, İlimizde Ticaret Borsası'nın kurulmasını Sanayi ve Ticaret İl Müdürlüğü'ne tarih ve sayılı yazı ile tebliğ edilmiştir. Borsanın organlarını oluşturmak amacıyla Müteşebbis Teşekkülce hazırlanan seçim takvimi sonucunda tarihinde Yargı denetiminde Meclis, tarihinde Yönetim Kurulu seçimleri yapıldı. Çanakkale Ticaret Borsası olarak üyelerimize 1991 yılından beri aktif olarak hizmet vermekteyiz. Önceleri sadece merkez borsamızda hizmet verirken üyelerimizin talepleri doğrultusunda borsamızla olan işlerini kolaylaştırmak ve bazı işlemleri daha yakın mesafelerde çözümleyebilmek için Ezine İrtibat büromuzu ve kısa zaman içinde Gelibolu İrtibat büromuzu açtık. Gelibolu İrtibat büromuzda Toprak Mahsülleri Ofisi ile işbirliği yaparak TMO ile ortak çalışma sahası oluşturduk. Bu sahada Seans Salonumuz, Laboratuarımız, çalışma ofisimiz ve Kantarımızla üyelerimizi hizmet vermekteyiz. Ayrıca üyelerimizin %25 lik kısmının yer aldığı Çan ilçemizde Çanakkale Ticaret ve Sanayi Odası ile birlikte kollektif olarak yeni İrtibat büromuzla üyelerimize hizmet vermekteyiz. Çağdaş borsacılık kapsamında hizmet vermeyi amaçladığımız merkez borsamızda, modern teknolojiye sahip konferans salonumuz, üreticilerin ürünlerinin hak ettiği değeri elde etmesini sağlayan ve ürünlerinin kalite kriterlerini ortaya koyan laboratuarımız ve üretici ile tüccarın bir araya gelmesini sağlayan satış salonumuz bulunmaktadır yılı Mayıs ayında yapılan Borsamız organ seçimleri sonrasında 5 kişilik Yönetim Kulumuz, 18 kişilik meclisimiz, 7 meslek komitemiz ve 10 kişilik personelimiz ile çalışmalarımızı sürdürmekteyiz

19 I.2 YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALİZİ 5174 Sayılı Türkiye Odalar Ve Borsalar Birliği İle Odalar Ve Borsalar Kanunu na göre Borsaların Kuruluş Amaçları ve Görevleri aşağıdaki gibi belirlenmiştir; a) Borsaya dâhil maddelerin, borsada alım satımını tanzim ve tescil etmek. b) Borsaya dâhil maddelerin borsada oluşan her günkü fiyatlarını usulü dairesinde tespit ve ilân etmek. c) Alıcı ve satıcının, teslim ve teslim alma ile ödeme bakımından yükümlülüklerini, muamelelerin tasfiye şartlarını, fiyatlar üzerinde etkili şartları ve ihtilaf doğduğunda ihtiyari tahkim usullerini gösteren ve Birliğin onayıyla yürürlüğe girecek genel düzenlemeler yapmak. d) Yurt içi ve yurt dışı borsa ve piyasaları takip ederek fiyat haberleşmesi yapmak, elektronik ticaret ve internet ağları konusunda üyelerine yol göstermek. e) 51 inci maddedeki belgeleri düzenlemek ve onaylamak. Borsalarca verilen hizmetler ile onaylanan ve düzenlenen belgeler karşılığında alınan ücretlerin oran ve miktarı, maktu ücretlerde yıllık aidat tavanını geçmemek, nispî ücretlerde bu tavanı aşmamak ve binde beşten fazla olmamak kaydıyla borsa yönetim kurulunun teklifi ve meclisin onayı ile yürürlüğe konulacak tarifelerle tespit olunur. Borsaca verilen hizmetin dışarıdan satın alınması halinde, satın alınan hizmetin bedeli bu tavanın iki katını geçmemek üzere ücrete eklenerek ilgiliden tahsil edilir. Borsalarca düzenlenecek veya onaylanacak belgeler ile verilecek hizmetler şunlardır: Eksper raporları, Analiz raporları, Borsaya dâhil maddelerin fiyatlarına ilişkin belgeler, Makbuz senedi, varant ve malı temsil eden diğer senetler, Teamüller hakkında istenen belgeler, Fatura onayları, Borsaya kayıtlı olanların tatbik imzalarının onayı, Vadeli satış ve alivre sözleşmelerindeki imzaların onayı, Borsaya kayıtlı olanlara ait kayıt ve sicil suretleri, Borsaya dâhil mallara ve borsa işlemlerine dair istenecek diğer belgeler, Borsaya dâhil maddelerin ölçülmesi ve tartılması için gerekli tesisatı olan borsalarca bu konuda verilecek hizmetler, Gerekli tesisatı bulunan borsalarca verilecek depolama ve muhafaza hizmetleri, Yerli malı belgesi, Diğer hizmetler. f) Borsaya dâhil maddelerin tiplerini ve vasıflarını tespit etmek üzere laboratuar ve teknik bürolar kurmak veya kurulmuşlara iştirak etmek. g) Bölgeleri içindeki borsaya ilişkin örf, adet ve teamülleri tespit etmek, Bakanlığın onayına sunmak ve ilân etmek. h) Borsa faaliyetlerine ait konularda ilgili resmî makamlara teklif, dilek ve başvurularda bulunmak; üyelerinin tamamı veya bir kesiminin menfaati olduğu takdirde bu üyeleri adına veya kendi adına dava açmak. ı) Rekabeti bozucu etkileri olabilecek anlaşma, karar ve uyumlu eylem niteliğindeki uygulamaları izlemek ve tespiti halinde ilgili makamlara bildirmek. j) Mevzuatla bakanlıklara veya diğer kamu kurum ve kuruluşlarına verilen işlerin, bu Kanunda belirtilen kuruluş amaçları ve görev alanı çerçevesinde borsalara tevdii halinde bu işleri yürütmek. k) Üyelerinin ihtiyacı olan belgeleri vermek ve bunlara ilişkin gerekli hizmetleri yapmak. l) Yurt içi fuarlar konusunda yapılacak müracaatları değerlendirip Birliğe teklifte bulunmak. m) Sair mevzuatın verdiği görevlerle, ilgili kanunlar çerçevesinde Birlik ve Bakanlıkça verilecek görevleri yapmak

20 Yönetsel Organlar ve İşleyiş Borsanın organları şunlardır: a) Meslek komiteleri b) Meclis c) Yönetim Kurulu d) Disiplin Kurulu a) Borsa Meslek Komiteleri Borsa meslek komiteleri, meslek gruplarınca dört yıl için seçilecek beş veya yedi kişiden; üye sayısı onbini aşan borsalarda beş, yedi, dokuz veya onbir kişiden oluşur. Asıl üyeler kadar da yedek üye seçilir. Komite, kendi üyeleri arasından dört yıl için bir başkan, bir başkan yardımcısı seçer. Meslek komitesi üyeliğine seçilen gerçek kişiler ile tüzel kişilerin gerçek kişi temsilcileri, aynı faaliyet sınırları içinde bulunan odalar ve borsaların meslek komiteleri ile tarihli ve 507 sayılı Kanuna göre kurulmuş odaların ancak birinde görev alabilirler. Mesleklerin gruplandırılmasında uyulacak esaslar ile meslek komitelerinin üye sayılarının tespiti ile diğer hususlar Birlikçe hazırlanacak yönetmelikle düzenlenir. b) Borsa meslek komitelerinin görevleri Borsa meslek komitelerinin görevleri şunlardır: a) Konuları dahilinde incelemeler yapmak, faaliyet alanları için yararlı ve gerekli gördükleri tedbirleri, kararlaştırılmak üzere yönetim kuruluna teklif etmek. b) Meslek komitesiyle ilgili olarak meclis gündeminde yer alan konularda başkan, başkan yardımcısı veya uygun görülen üyelerin, oy kullanmamak üzere meclis toplantısına katılmalarına karar vermek. c) alanlarına ilişkin olarak, meclis veya yönetim kurulu tarafından bilgi istenmesi halinde, bu konuda araştırma yapmak ve istemi cevaplandırmak. d) İlgili mevzuatla verilen diğer görevleri yerine getirmek. Çanakkale Ticaret Borsasının 7 meslek komitesi vardır. Borsa meclisi Borsa meclisi, meslek gruplarınca dört yıl için seçilecek üyelerden oluşur. Meslek komiteleri beş kişiden oluşan gruplarda ikişer, yedi kişiden oluşan gruplarda üçer, dokuz kişiden oluşan gruplarda dörder, onbir kişiden oluşan gruplarda beşer meclis üyesi seçilir. Ayrıca aynı sayıda yedek üye seçilir. En az yedi meslek grubu kurulamayan borsalarda meclisler borsaya kayıtlı olanların kendi aralarından seçecekleri ondört üye ile kurulur. Ayrıca aynı sayıda yedek üye seçilir. Bu takdirde meslek komitelerinin görevleri meclislerce seçilecek ihtisas komisyonları tarafından yerine getirilir. Meclis, kendi üyeleri arasından dört yıl için bir başkan, bir veya iki başkan yardımcısı seçer. Meclis üyeliğine seçilen gerçek kişiler ile tüzel kişilerin gerçek kişi temsilcileri, aynı faaliyet alanında bulunan odalar ve borsaların meclisleri ile tarihli ve 507 sayılı Kanuna göre kurulmuş odaların ancak birinde görev alabilirler. Meclis başkan ve yardımcıları, yönetim ve disiplin kurulu başkanlığına ve üyeliğine seçilemezler. Üst üste iki dönem meclis başkanlığı yapmış olanlar, aradan iki seçim dönemi geçmedikçe aynı göreve yeniden seçilemezler. Borsa meclisinin görevleri Borsa meclisinin görevleri şunlardır: a) Borsa yönetim kurulu ve disiplin kurulu üyelerini seçmek. b) Kendi üyeleri arasından Birlik genel kurul delegelerini seçmek. c) Yönetim Kurulu tarafından yapılacak teklifleri inceleyip karara bağlamak. d) Çalışma alanları içindeki örf, adet ve teamülleri tespit ve ilân etmek. e) Aylık mizanı ve aktarma taleplerini incelemek ve onaylamak. f) Borsada gerçekleştirilen işlemlerden veya üyelerin yapmış oldukları sözleşmede yer alması halinde bu sözleşmelerle ilgili olarak çıkan ihtilafları çözmekle görevli tahkim müesseseleri oluşturmak. g) Borsa dışında yapılan işlemlerden doğabilecek ihtilafların çözümü için, mahkemeler tarafından istenecek bilirkişi listesini onaylamak. h) Borsa üyeleri hakkında disiplin kurulu tarafından teklif edilecek cezalara karar vermek

21 ı) Yıllık bütçe ve kesin hesapları onaylamak ve yönetim kurulunu ibra etmek, sorumluluğu görülenler hakkında takibat işlemlerini başlatmak. j) Taşınmaz alımına, satımına, inşa, ifraz, tevhit ve rehnine ve ödünç para alınmasına, kamulaştırma yapılmasına ve bu Kanun hükümleri çerçevesinde şirketlere ortak olmaya karar vermek. k) Borsa iç yönergesini kabul etmek ve Birliğin onayına sunmak. l) Borsaya dahil maddelerden hangilerinin, daha sonra tescil ettirilmek şartıyla, borsa yerinin dışında alınıp satılabileceğini belirlemek ve bu şekilde alınıp satılacak maddelerin otuz günü geçmemek kaydıyla tescil edilmesine ilişkin süreyi belirlemek. m) Yönetim kurulunca borsaya kayıt zorunluluğuna veya üyelerin derecelerine ilişkin olarak verilecek kararlara karşı yapılan itirazları incelemek ve kesin karara bağlamak. n) Mesleklere ve sorunlara göre ihtisas komisyonları kurmak. o) Yurt içi ve dışı sınaî, ticarî ve ekonomik kuruluşlara üye olmak ve kongrelerine delege göndermek. p) Tahsili imkânsızlaşan alacakların takibinden vazgeçme veya ölen, ticareti terk eden ve borsaya olan aidat borçlarını yangın, sel, deprem ve benzeri tabiî afetler gibi iradesi dışında meydana gelen mücbir sebeplerden dolayı ödeme güçlüğü içinde olan üyelerin aidat anapara ve gecikme zammı borçlarının affı ve/veya yeniden yapılandırılmaları ile borsa veya üyeler adına açılacak davalar konusunda yönetim kurulundan gelen teklifleri inceleyip karara bağlamak ve gerekli gördüğünde bu yetkisini yönetim kuruluna devretmek. r) Borsaya veya Türk ekonomi hayatına önemli hizmetler vermiş kimselere meclisin üye tam sayısının üçte ikisinin kararıyla şeref üyeliği vermek. s) İlgili mevzuatla verilen diğer görevleri yerine getirmek. c) Borsa Yönetim Kurulu Borsa yönetim kurulu, dört yıl için seçilen, meclis üye sayısı yirmiden az olan borsalarda beş; yirmi ile yirmi dokuz arasında olanlarda yedi; otuz ile otuz dokuz arasında olanlarda dokuz; kırk ve daha fazla olanlarda onbir kişiden oluşur. Meclis kendi üyeleri arasından yönetim kurulunun başkanını, asıl ve yedek üyelerini tek liste halinde seçer. Yönetim kurulu, kendi üyeleri arasından dört yıl için bir veya iki başkan yardımcısı ve bir sayman üye seçer. Üst üste iki dönem yönetim kurulu başkanlığı yapmış olanlar, aradan iki seçim dönemi geçmedikçe aynı göreve yeniden seçilemezler. Bir borsanın yönetim kurulu başkan veya üyeleri, aynı zamanda başka bir borsa veya odanın meclisinde görev alamaz. Toplantı gündemi başkan veya yokluğunda yetkilendirdiği başkan yardımcısı tarafından belirlenir. Ayrıca yönetim kurulu üyelerinin en az üçte birinin başvurusu ile en geç toplantının başlamasından önce, gündeme yeni madde eklenir. Borsa yönetim kurulunun görevleri Borsa yönetim kurulunun görevleri şunlardır: a) Mevzuat ve meclis kararları çerçevesinde borsa işlerini yürütmek. b) Bütçeyi, kesin hesabı ve aktarma tekliflerini ve bunlara ilişkin raporları borsa meclisine sunmak. c) Aylık hesap raporunu borsa meclisinin incelemesi ve onayına sunmak. d) Borsa personelinin işe alınmalarına ve görevlerine son verilmesine, yükselme ve nakillerine usulüne uygun olarak karar vermek. e) Borsa personelinin disiplin işlerini bu Kanunda ve ilgili mevzuatta düzenlenen esas ve usuller çerçevesinde karara bağlamak. f) Disiplin kurulunun soruşturma yapmasına karar vermek. g) Bu Kanun uyarınca verilen disiplin ve para cezalarının uygulanmasını sağlamak. h) Borsada gerçekleştirilen işlemlerden doğacak ihtilafları çözmekle görevli hakem kurulunu belirlemek. ı) Borsa dışında yapılan işlemlerden doğabilecek ihtilafların çözümü için, mahkemeler tarafından istenecek hakem ve bilirkişi listelerini hazırlamak ve onaylanmak üzere meclise sunmak. j) Bu Kanunda ve ilgili mevzuatta öngörülen belgeleri tasdik etmek. k) Borsanın bir yıl içindeki faaliyeti ve bölgesinin iktisadî durumu hakkında yıllık rapor hazırlayıp meclise sunmak. l) Hazırladığı iç yönergeyi meclise sunmak

22 m) Borsaya ait her türlü incelemeyi yapmak, endeks ve istatistikleri tutmak ve başlıca maddelerin borsada oluşan fiyatlarını tespit etmek ve bunları uygun vasıtalarla ilân etmek. n) Yüksek düzeyde vergi ve tescil ücreti ödeyen, ihracat yapan, teknoloji geliştiren üyelerini ödüllendirmek. o) Bütçede karşılığı bulunmak kaydıyla sosyal faaliyetleri desteklemek ve özendirmek, bağış ve yardımlarda bulunmak, burs vermek, meclis onayı ile okul ve derslik yapmak. p) Bu Kanunla ve sair mevzuatla borsalara verilen ve özel olarak başka bir organa bırakılmayan diğer görevleri yerine getirmek. Borsa yönetim kurulunun yetkilerinin devri Borsa yönetim kurulu, gerekli hallerde, yetkilerinden bir kısmını başkana, üyelerinden birine veya birkaçına yahut genel sekretere devredebilir. d)borsa disiplin kurulu Borsa disiplin kurulu, meclisçe dört yıl için, borsaya kayıtlı olanlar arasından seçilen altı asıl ve altı yedek üyeden oluşur. Disiplin kurulu, seçimden sonraki ilk toplantısında, üyeleri arasından bir başkan seçer. Başkanın bulunmadığı zamanlarda, en yaşlı üye kurula başkanlık eder. Disiplin kurulu üyelerinde aranılacak şartlar, Birliğin uygun görüşü alınmak suretiyle Bakanlıkça çıkarılacak yönetmelikle belirlenir. Borsa disiplin kurulunun görevleri Borsa disiplin kurulunun görevleri şunlardır: a) Borsa üyelerinin disiplin soruşturmalarını bu Kanunda ve ilgili mevzuatta öngörülen usul ve esaslara uygun olarak yürütmek. b) Meclise, borsa üyeleri hakkında disiplin ve para cezası verilmesini önermek. Hesapları inceleme komisyonu Hesapları inceleme komisyonu, borsanın mali işleriyle ilgili konuları inceleyen komisyondur. Bu komisyon, borsa meclis üyeleri içinden 3, üyeden oluşur. Hesapları inceleme komisyonu, bir başkan ile bir başkan yardımcısını seçer. Komisyona başkan, yokluğunda başkan yardımcısı başkanlık eder. Hesapları İnceleme Komisyonunun meclis sözcülüğü başkan veya başkan yardımcısı veya üyelerden biri tarafından yapılır. Hesapları inceleme komisyonunun görev ve yetkileri aşağıda gösterilmiştir: a- Meclis başkanı tarafından havale edilen bütçe tasarısını, meclis başkanının belirleyeceği süre içinde inceleyerek, görüşünü bir rapor halinde meclise sunmak, b- Meclis başkanı tarafından havale edilen kesin hesabı, meclis başkanının belirleyeceği süre içinde inceleyerek, görüşünü bir rapor halinde meclise sunmak, c- Gerekli gördüğünde, tahsilat ve harcamalar ile diğer muhasebe iş ve işlemlerini toplantı dönemlerinde kontrol etmek,

23 İLGİLİ TÜZÜK VE YÖNETMELİKLER; Odalarda / Borsalarda Kullanılacak Belge Ve Defterler Türkiye Odalar Ve Borsalar Birliği İle Odalar Ve Borsalar Organ Seçimleri Hakkında Yönetmelik Ticaret Borsalarında Mesleklerin Gruplandırılması Hakkında Yönetmelik Kayıt Ücreti İle Yıllık Aidat Ve Munzam Aidatın Tespiti Ve Ödenmesi Hakkında Yönetmelik Oda Ve Borsa Şubeleri İle Oda Temsilciliklerinin Kuruluş Ve İşleyişi Hakkında Yönetmelik Ticaret Borsalarına Tabi Maddeler Ve Bu Maddelerin Alım Veya Satımlarının Tescili Hakkında Yönetmelik Ticaret Borsalarında Alım Satım Yapan Aracılar Hakkında Yönetmelik Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi Yönetmeliği Oda Ve Borsa Üyelerine Verilecek Disiplin Ve Para Cezaları İle Disiplin Kurulu Ve Yüksek Disiplin Kurulu Hakkında Yönetmelik Borsa Muamelat Yönetmeliği Türkiye Odalar Ve Borsalar Birliği İle Odalar Ve Borsalar Bütçe Ve Muhasebe Yönetmeliği Türkiye Odalar Ve Borsalar Birliği Genel Kurul Çalışma Esasları Yönetmeliği Türkiye Odalar Ve Borsalar Birliği Genel Sekreter Yönetmeliği Oda Ve Borsalarda Hakem, Bilirkişi Ve Eksper Listelerini Düzenleme Usul Ve Esasları Hakkında Yönetmelik Odalar, Borsalar Ve Birlik Bütçelerinden Türkiye Odalar, Borsalar Ve Birlik Personeli Sigorta Ve Emekli Sandığı Vakfına Ayrılan Payın Kullanılmasına İlişkin Yönetmelik Personel Yönetmeliği Personel Sicil Yönetmeliği Çanakkale Ticaret Borsası İç Yönergesi I.3 FAALİYET ALANLARI VE HİZMETLER Çanakkale Ticaret Borsası, 5174 Sayılı Kanunda yazılı esaslar çerçevesinde üyelerimizin ve İlimizin ihtiyaçları doğrultusunda ilgili hizmetleri yerine getirmektedir. Ticaret Borsalarının; piyasa fiyatlarının oluşumu, fiyat istikrarı, piyasadaki belirsizlikleri azaltması, riskin dağıtılması ve paylaşılması yanında makro ekonomik planlar için sağladığı veri bankaları ile ülke ekonomisine verdikleri katkılar önemli fonksiyonlarıdır

24 TABLO 1: ÇTB ANA FAALİYET ALANLARI VE HİZMETLER FAALİYET ALANLARIMIZ GENEL SEKRETERLİK TESCİL /ÜYELİK MUHASEBE BİLGİ İŞLEM VE İLETİŞİM KALİTE/AKREDİTASYON LABORATUAR DİĞER HİZMETLER ÜRÜN/HİZMETLERİMİZ Organ toplantı gündemleri, kararları Yazışmalar Bütçe taslağı Bilgi talepleri (resmi kurum bilgi talepleri) Personel özlük işlemleri İş başvuru işlemleri /İşe alım işten çıkma Personel özlük çalışmaları( izin, vizite, rapor, özlük bilgileri) Sağlık işlemleri Burs-staj işlemleri Paydaş İlişkileri Tescil Fatura tasdik İhracat beyannamesi Stopaj kontrolü Tescil defteri/fatura tasdik defteri Teyit isteme ve verme Üye kayıt Aidat işlemleri Üye kayıt terk işlemleri Üyelerin değişiklik talepleri Üye belge talepleri Askıya alma ve silinme/askıdan indirme Aylık TUİK Raporları Mahsup işlemleri Muhasebe kayıt işlemleri Haftalık harcama işlemleri Bordro hazırlanması Yıllık kanuni ödeme işlemleri Aylık meclis raporu Hesapları inceleme komisyonu raporları Yılsonu işlemleri Yevmiye defteri ve defteri kebirin takibi Bütçe hazırlama ve bütçe kapama işlemleri Aidatlarin takibi Üye bilgileri güncelleme Bilişim altyapı teknik destek Bülten Sistem ve doküman yedekleme Bakım Kalite yönetim sistemini uygulanması Akreditasyon sisteminin uygulanması Buğday, Çeltik, Ayçiçek Analizlerin yapılması Analiz sonuçlarının üyeye bildirilmesi Sonuçların dosyalanması Yıl sonunda rapor oluşturulması Fuar ve diğer organizasyonlar Politika-Temsil Proje ve İstatistik Haberleşme, basın ve yayın Hukuk danışmanlığı Santral hizmetleri Temizlik hizmetleri

25 I.4 PAYDAŞ ANALİZİ Çanakkale Ticaret Borsası Stratejik Plan oluşturma sürecinde, paydaşlarının Borsanın gelişimine yönelik görüşlerini, önerilerini ve geleceğe yönelik beklentilerini belirlemek amacıyla paydaşlardan görüş alınmıştır. İç ve dış paydaşların katılımının sağlanmasıyla stratejik planın sahiplenilmesi sağlanacak ve uygulama şansı artacaktır. Paydaşlar; Borsamızın hizmetleri ile ilgisi olan, Borsamızdan doğrudan-dolaylı, olumlu-olumsuz yönde etkilenen veya Borsamızı etkileyen kişi, grup veya kuruluşlar olarak tanımlanmıştır. Sonra, belirlenen paydaşların öncelikleri tespit edilmiştir. Paydaş analizi ile; Etkili iletişimin sağlanması, Paydaşların görüş ve beklentilerinin tespit edilmesi, Olası risklerin belirlenerek buna uygun stratejilerin geliştirilmesi, Kuruluşun güçlü ve zayıf yönleri hakkında fikir edinilmesi, Hangi aşamada katkı sağlanacağının tespit edilmesi, Stratejik planın sahiplenilmesi ve planın uygulanma şansının artması sağlanılmaktadır. Bu çalışmada Paydaş Görüş Toplama Formu da kullanılmış ve tüm sonuçlar stratejiler ve planın geliştirilmesi bölümünde stratejik analiz için kullanılmıştır. PAYDAŞ TABLO 2: ÇTB NİN PAYDAŞLARI İÇ PAYDAŞ / DIŞ PAYDAŞ/MÜŞTERİ NEDEN PAYDAŞ ÖNCELİĞİ TOBB Dış Paydaş Temel ve Birlikte Çalış Stratejik Ortak TOBB Emekli Sandığı İç Paydaş Temel Ortak Birlikte Çalış ÇTB Üyeleri İç Paydaş Temel Ortak Birlikte Çalış ÇTB Yönetim Kurulu İç Paydaş Temel Ortak Birlikte Çalış ÇTB Meclis Üyeleri İç Paydaş Temel Ortak Birlikte Çalış ÇTB Disiplin Kurulu Üyeleri İç Paydaş Temel Ortak Birlikte Çalış ÇTB Hesap İnceleme Kurulu İç Paydaş Temel Ortak Birlikte Çalış ÇTB Personeli İç Paydaş Temel Ortak Birlikte Çalış TOBB ETÜ-SEM Dış Paydaş Stratejik Ortak Çıkarları Gözet, Çalışmalara Dâhil Et TÜRKAK Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış TÜİK Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Sanayi ve Ticaret Bakanlığı Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Gümrük ve Ticaret Bakanlığı Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Valilik Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış ÇOMÜ Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Teknokent Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Çanakkale Belediyesi Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Gıda,Tar,Hay. İl Müdürlüğü Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Vergi Dairesi Müdürlüğü Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Toprak Mahsulleri Ofisi Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Emniyet Müdürlüğü Dış Paydaş Stratejik Ortak Çalışmalara Dâhil Et İl Seçim Kurulu Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış İŞ-KUR Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış TSE Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış

26 KOSGEB Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Trakya ABİGEM Dış Paydaş Stratejik Ortak Çalışmalara Dâhil Et Güney Marmara Kalkınma İç - Dış Paydaş Stratejik Ortak Çıkarları Gözet, Ajansı Çalışmalara Dâhil Et Çanakkale Milletvekilleri Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Mali Müşavirler ve Müh. Odası Dış Paydaş Stratejik Ortak İzle Esnaf ve Sanatkârlar Odası Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Önder Çiftçiler Derneği Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Çanakkale Ticaret ve Sanayi Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Odası Gelibolu Ticaret ve Sanayi Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Odası Biga Ticaret ve Sanayi Odası Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Biga Ticaret Borsası Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Ziraat Odası Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Diğer Oda/ Borsalar Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Tarım Kredi Kooperatifleri Dış Paydaş Stratejik Ortak Çalışmalara Dahil Et Ulusal Basın Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Yerel Basın Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Kadın Girişimciler Kurulu Dış Paydaş/Müşteri Stratejik Ortak Çıkarları Gözet, Çalışmalara Dâhil et Genç Girişimciler Kurulu Dış Paydaş/Müşteri Stratejik Ortak Çıkarları Gözet, Çalışmalara Dâhil et Tedarikçiler Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Borsamız Üyesi Olmayan Müşteri Stratejik Ortak Çıkarları Gözet, İşletmeler Çalışmalara Dâhil et Ç.Kale Ticaret Borsası İlkokulu Dış paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Burs Verilen Öğrenciler Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Dernekler Dış Paydaş Stratejik Ortak İzle Sivil Toplum Kuruluşları Dış Paydaş Stratejik Ortak Çıkarları Gözet, Çalışmalara Dâhil Et Gıda Laboratuarı Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Eğitim ve Danışmanlık Şirketleri Dış Paydaş Stratejik Ortak Çıkarları Gözet, Çalışmalara Dâhil Et Proje Danışmanlık Şirketleri Dış Paydaş Stratejik Ortak Çıkarları Gözet, Çalışmalara Dâhil Et Siyasi Parti İl Başkanlıkları Dış Paydaş Stratejik Ortak Çıkarları Gözet, Çalışmalara Dâhil Et Müstahsiller Dış Paydaş/ Müşteri Hizmet Alan Birlikte Çalış Kargo ve Firmaları Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Sigorta Firmaları Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Damızlık Sığır Yetiştiricileri Dış Paydaş Stratejik Ortak Çalışmalara Dâhil Et Birliği Damızlık Koyun-Keçi Dış Paydaş Stratejik Ortak Çalışmalara Dâhil Et Yetiştiricileri Birliği Diğer Tarımsal Kuruluşlar Dış Paydaş Stratejik Ortak Çalışmalara Dâhil Et Fuar Organizasyon Şirketleri Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Turizm Seyahat Firmaları Dış Paydaş Stratejik Ortak Birlikte Çalış Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu DEİK Dış Paydaş Stratejik Ortak Çıkarları Gözet, Çalışmalara Dâhil Et Yeni İş Kuracak Girişimciler Dış Paydaş/Müşteri Stratejik Ortak Çıkarları Gözet, Çalışmalara Dâhil Et Kamuoyu Dış Paydaş Stratejik Ortak Çıkarları Gözet, Çalışmalara Dâhil Et

27 İŞBİRLİKLERİMİZ ÜYE OLUNAN KURULUŞ Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği UMAT A.Ş. EGEV ABİGEM Eurochambers TATSO UZZK Ulusal Pamuk Konseyi Ulusal Hububat Konseyi Teknopark Ç.Kale İl Prim Komisyonu Ç.Kale İl Proje Değerlendirme Komisyonu Ç.Kale Toprak Koruma Kurulu Kent Konseyi Valilik Tarım ve Çevre Alt Çalışma Grubu GÖREV Genel Kurul Delegeliği Yönetim Kurulu Üyeliği Yönetim Kurulu Üyeliği Yönetim Kurulu Üyeliği Şirketler Meclisi Üyeliği Üyeliği Konsey Üyeliği Konsey Üyeliği Konsey Üyeliği Yönetim Kurulu Üyeliği Üyeliği Üyeliği Üyeliği Üyeliği Üyeliği I.5 ÇEVRE ANALİZİ Durum Analizi süreci, kurum içi unsurların değerlendirilmesi ile kurumun güçlü ve zayıf yönleri ve kurum dışı unsurların değerlendirilmesi sonucunda da fırsatlar ve tehditler belirlenmiştir. Sonuçlar SWOT matriste sınıflandırılarak toplanmıştır. Dış çevre analizi ise, ÇTB nin uzak çevrede kontrolü dışındaki koşulların ve eğilimlerin incelenerek, kuruluş için kritik olan fırsat ve tehditlerin belirlenmesi olarak uygulanmıştır. Tüm sonuçlar STRATEJİLER VE PLANIN GELİŞTİRİLMESİ bölümünde stratejik analiz için kullanılmıştır. İÇ ÇEVRE ANALİZİ İç çevre analizi yapılırken, borsanın iç ve dış dinamiklerinin kazanımlarıyla, insan kaynağı, fiziki kaynakları, teknolojik alt yapısı ve her şeyden önce geçmişten bugüne temel değerleri çok yönlü olarak ele alınmıştır. KURUM İÇİ ANALİZ Kuruluş içi analiz, kuruluşun mevcut durumunu ve geleceğini etkileyebilecek, iç ortamdan kaynaklanan ve kuruluşun kontrol edebildiği koşulların ve eğilimlerin incelenerek güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesi ve değerlendirilmesidir. Güçlü yönler, kuruluşun amaçlarına ulaşması için yararlanabileceği olumlu hususlardır. Zayıf yönler ise kuruluşun başarılı olmasına engel teşkil edebilecek eksikliklerdir. Diğer bir ifadeyle, aşılması gereken olumsuz hususlardır. Belirlenecek güçlü yönler kuruluşun hedeflerine, zayıf yönler ise kuruluşun alacağı tedbirlere ışık tutacaktır

28 ÇANAKKALE TİCARET BORSASI ORGANİZASYON ŞEMASI

29 ORGANİZASYON YAPISI Çanakkale Ticaret Borsası nın yapısı iki kısımdan oluşmaktadır. Birinci kısımda dört yılda bir seçimle göreve gelen meclis ve yönetim kurulu üyeleri yer alırken, ikinci kısımda idari personel yer almaktadır. BORSA MESLEK KOMİTELERİ Borsamızda 7 meslek komitesi bulunmaktadır. Her dört yılda bir, bütün grupların üyeleri arasında ayrı ayrı seçim yapılarak meslek komiteleri seçilir. Her meslek komitesinden toplam on sekiz üye Meclis i oluşturur. Meclis, Borsanın en yüksek organıdır. Meclisten seçilen beş kişi Yönetim Kurulu nu oluşturur. Yönetim kurulu seçimleri her dört yılda bir yenilenir. Borsanın hukuki temsilcisi Yönetim Kurulu Başkanıdır. Komiteler istişari nitelikte ihtisas organları; yönetim kurulları ise yürütme organlarıdır. Genel sekreter ve bağlı servisler de hizmetlerin yürütülmesinde görevlidirler. BORSA MECLİSİ Borsa meclisi, meslek gruplarınca dört yıl için seçilecek üyelerden oluşur. Ayrıca aynı sayıda yedek üye seçilir. Meclis, kendi üyeleri arasından dört yıl için bir başkan, bir veya iki başkan yardımcısı seçer. BORSA MECLİSİNİN GÖREVLERİ: a) Borsa yönetim kurulu ve disiplin kurulu üyelerini seçmek. b) Kendi üyeleri arasından Birlik genel kurul delegelerini seçmek. c) Yönetim Kurulu tarafından yapılacak teklifleri inceleyip karara bağlamak. d) Çalışma alanları içindeki örf, adet ve teamülleri tespit ve ilân etmek. e) Aylık mizanı ve aktarma taleplerini incelemek ve onaylamak. f) Borsada gerçekleştirilen işlemlerden veya üyelerin yapmış oldukları sözleşmede yer alması halinde bu sözleşmelerle ilgili olarak çıkan ihtilafları çözmekle görevli tahkim müesseseleri oluşturmak. g) Borsa dışında yapılan işlemlerden doğabilecek ihtilafların çözümü için, mahkemeler tarafından istenecek bilirkişi listesini onaylamak. h) Borsa üyeleri hakkında disiplin kurulu tarafından teklif edilecek cezalara karar vermek. ı) Yıllık bütçe ve kesin hesapları onaylamak ve yönetim kurulunu ibra etmek, sorumluluğu görülenler hakkında takibat işlemlerini başlatmak. j) Taşınmaz alımına, satımına, inşa, ifraz, tevhit ve rehinine ve ödünç para alınmasına, kamulaştırma yapılmasına ve bu Kanun hükümleri çerçevesinde şirketlere ortak olmaya karar vermek. k) Borsa iç yönergesini kabul etmek ve Birliğin onayına sunmak. l) Borsaya dâhil maddelerden hangilerinin, daha sonra tescil ettirilmek şartıyla, borsa yerinin dışında alınıp satılabileceğini belirlemek ve bu şekilde alınıp satılacak maddelerin otuz günü geçmemek kaydıyla tescil edilmesine ilişkin süreyi belirlemek. m) Yönetim kurulunca borsaya kayıt zorunluluğuna veya üyelerin derecelerine ilişkin olarak verilecek kararlara karşı yapılan itirazları incelemek ve kesin karara bağlamak. n) Mesleklere ve sorunlara göre ihtisas komisyonları kurmak. o) Yurt içi ve dışı sınaî, ticarî ve ekonomik kuruluşlara üye olmak ve kongrelerine delege göndermek. p) Tahsili imkânsızlaşan alacakların takibinden vazgeçme veya ölen, ticareti terk eden ve borsaya olan aidat borçlarını yangın, sel, deprem ve benzeri tabii afetler gibi iradesi dışında meydana gelen mücbir sebeplerden dolayı ödeme güçlüğü içinde olan üyelerin aidat anapara ve gecikme zammı borçlarının affı ve/veya yeniden yapılandırılmaları ile borsa veya üyeler adına açılacak davalar konusunda yönetim kurulundan gelen teklifleri inceleyip karara bağlamak ve gerekli

30 gördüğünde bu yetkisini yönetim kuruluna devretmek. r) Borsaya veya Türk ekonomi hayatına önemli hizmetler vermiş kimselere meclisin üye tam sayısının üçte ikisinin kararıyla şeref üyeliği vermek. s) İlgili mevzuatla verilen diğer görevleri yerine getirmek. YÖNETİM KURULU Borsa yönetim kurulu, dört yıl için seçilen meclis üye sayısının 20 den az olması durumunda 5, 20 ile 29 arasında olması durumunda yedi kişiden oluşur. YÖNETİM KURULUNUN GÖREVLERİ: a) Mevzuat ve meclis kararları çerçevesinde borsa işlerini yürütmek. b) Bütçeyi, kesin hesabı ve aktarma tekliflerini ve bunlara ilişkin raporları borsa meclisine sunmak. c) Aylık hesap raporunu borsa meclisinin incelemesi ve onayına sunmak. d) Borsa personelinin işe alınmalarına ve görevlerine son verilmesine, yükselme ve nakillerine usulüne uygun olarak karar vermek. e) Borsa personelinin disiplin işlerini bu Kanunda ve ilgili mevzuatta düzenlenen esas ve usuller çerçevesinde karara bağlamak. f) Disiplin kurulunun soruşturma yapmasına karar vermek. g) Bu Kanun uyarınca verilen disiplin ve para cezalarının uygulanmasını sağlamak. h) Borsada gerçekleştirilen işlemlerden doğacak ihtilafları çözmekle görevli hakem kurulunu belirlemek. ı) Borsa dışında yapılan işlemlerden doğabilecek ihtilafların çözümü için, mahkemeler tarafından istenecek hakem ve bilirkişi listelerini hazırlamak ve onaylanmak üzere meclise sunmak. j) Bu Kanunda ve ilgili mevzuatta öngörülen belgeleri tasdik etmek. k) Borsanın bir yıl içindeki faaliyeti ve bölgesinin iktisadî durumu hakkında yıllık rapor hazırlayıp meclise sunmak. l) Hazırladığı iç yönergeyi meclise sunmak. m) Borsaya ait her türlü incelemeyi yapmak, endeks ve istatistikleri tutmak ve başlıca maddelerin borsada oluşan fiyatlarını tespit etmek ve bunları uygun vasıtalarla ilân etmek. n) Yüksek düzeyde vergi ve tescil ücreti ödeyen, ihracat yapan, teknoloji geliştiren üyelerini ödüllendirmek. o) Bütçede karşılığı bulunmak kaydıyla sosyal faaliyetleri desteklemek ve özendirmek, bağış ve yardımlarda bulunmak, burs vermek, meclis onayı ile okul ve derslik yapmak. p) Bu kanunla ve sair mevzuatla borsalara verilen ve özel olarak başka bir organa bırakılmayan diğer görevleri yerine getirmek GENEL SEKRETERLİK Genel sekreter, Borsaya yükümlülük getirmeyen, resmi makamlarla veya gerçek ve tüzel kişilerle yapılan yazışmalarda, Borsa kayıtlarına dayanılarak düzenlenen belgelerin ve örneklerinin onanmasında ve Borsa organlarının kararlarının yürütülmesine ilişkin hususlarda imzaya yetkilidir. Genel sekreterin görevli veya izinli olduğu sürelerde yardımcılarından biri, yardımcılarının da yokluğunda birim amirlerinden biri yönetim kurulu başkanının onayıyla genel sekreterliğe vekâlet eder. Genel sekreter yönetim kurulu tarafından kendisine devredilecek yetkilerin kullanılması halinde gerekli belge ve yazıları başkan adına imza eder. Diğer taraftan, daha sonra yönetim kurulu başkanının onayına sunulmak üzere Borsa bütçesinden yönetim kurulu kararı gereğince kendisine tanınan miktar kadar harcama yapabilir

31 GENEL SEKRETERLİK GÖREVLERİ: Genel Sekreter ve Yardımcılarının görevleri şu şekilde tanımlanmıştır; a) Borsanın idari işlerini, iç çalışmalarını ve yazı işlerini düzenlemek ve yönetmek. b) Borsalarca verilecek belgeleri düzenlemek ve bu belgelerin düzenlenmesine esas olacak bilgilerin toplanmasını sağlamak. c) Organ toplantılarının gündemine ilişkin hazırlık yapmak, toplantı davetiyelerinin ve gündeminin üyelere zamanında gönderilmesini sağlamak, bu toplantılara ait tutanakları düzenlemek, karar özetlerini tutmak ve imzalamak, organ toplantılarına ilişkin hazirun cetveli ve devam çizelgelerini tutmak ve karar defterlerini, karar özetlerini ve toplantılar için elektronik cihazlarla yapılan kayıtları muhafaza etmek. d) Oy kullanmamak şartıyla meclis ve yönetim kurulu toplantılarına iştirak etmek. e) Organlarca alınan kararları takip etmek ve sonuçlandırmak ve kararların gereğinin zamanında yerine getirilmesini sağlamak. f) Borsa personelinin işe alınması, yükselmesi, ödüllendirilmesi, cezalandırılması ve işine son verilmesi konusunda yönetim kuruluna öneride bulunmak. g) Borsa personeline gerekli emir ve talimatları vermek, onları denetlemek. h) Resen yaptığı harcamaları yönetim kurulunun onayına sunmak ve haftalık harcamalar hakkında yönetim kurulunu bilgilendirmek. i) Aylık mizanı ve aktarma taleplerini hazırlamak, hazırlık bütçesini, gelir tablosunu, kesin mizanı ve kesin hesabı yapmak ve bunları yönetim kuruluna sunmak. j) Demirbaş ve ayniyat kayıtlarının düzenlenmesini ve saklanmasını sağlamak. Arşiv malzemelerini muhafaza etmek. k) Yayın işlerini yönetmek. l) Borsa iç yönergesi taslağını hazırlamak ve yönetim kuruluna sunmak. m) Meclise sunulmak üzere yönetim kurulu tarafından hazırlanacak borsanın bir yıl içindeki faaliyeti ve bölgesinin iktisadi durumu hakkındaki yıllık raporun tanzimi hususunda gerekli hazırlıkları yapmak. n) Üye kayıtlarının tutulması, güncelleştirilmesi ve silinmesine ilişkin işlemleri mevzuat ve ilgili organ kararları çerçevesinde yürütmek. o) Yönetim kurulunca devredilen yetkileri kullanmak. p) Bu Yönetmelik ve sair mevzuatla verilen diğer görevler ile mevzuat çerçevesinde meclis, yönetim kurulu veya yönetim kurulu başkanı tarafından verilecek görevleri yapmak. İNSAN KAYNAKLARI Çanakkale Ticaret Borsası bünyesinde 2013 yılı itibariyle 10 personel istihdam edilmektedir. Çalışanların 5 ziraat mühendisi, 1 ekonomist,1 Biolog, 2 lise mezunu ve 1 ilkokul mezunu bulunmaktadır. Bir hukuk müşaviri ise yarı zamanlı istihdam edilmektedir.tüm personelin, özlük hakları, sağlık ile ilgili her türlü işleri ve kayıtları Genel Sekreterlik tarafından yürütülmektedir. Borsamız, genç dinamik, nitelikli ve deneyimli kadrosuyla öne çıkmakta, uzman personelin mesleki dağılımları da kurumumuzun iştigal konusuna uygundur. Borsa Personelinin çeşitli özelliklere göre dağılımlarını aşağıdaki tablolarda görmek mümkündür

32 PERSONEL CİNSİYET ORANI 40% 60% KADIN ERKEK PERSONEL EĞİTİM DURUMU ORANI 10% 20% 70% ÜNİVERSİTE LİSE İLKOKUL PERSONEL DENEYİM SÜRELERİ ORANI 20% 30% 50% 3 YIL-5 YIL 8 YIL-11 YIL 12 YIL ÜSTÜ

33 - 33 -

34 TEKNOLOJİK ALTYAPIMIZ Çanakkale Ticaret Borsası na bağlı irtibat büroları, merkeze bağlı olarak işlemlerini gerçekleştirmektedir. Elektrik kesintilerine karşı güç kaynakları ve jeneratör sistemi mevcuttur. Teknolojik altyapıya ilişkin tablo aşağıda yer almaktadır: Bulunduğu Dizüstü Masa üstü Yazıcı + Faks Sunucu Yazıcı bölüm bilgisayar bilgisayar + Scanner Yönetim Kurulu Bşk. 1 Meclis Başkanı 1 Genel Sekreterlik 1 1 Tescil Servisi Muhasebe Yön.Krl.Üye 1 LCD Televizyon Laboratuar 1 Ezine İrt.Büro 1 1 Gelibolu İrt.Büro 1 1 Çan-Yenice İrt.Büro 1 1 Konferans 1 1 Salonu Projeksiyon Meclis LCD+ Toplantı 1 Projeksiyon Salonu Bilgi İşlem Odası 1 1 Güç Kaynağı TOPLAM ÇANAKKALE TİCARET BORSASI MALİ DURUMU 5174 sayılı kanun çerçevesinde faaliyetlerini yürüten Çanakkale Ticaret Borsası genel kabul görmüş muhasebe ilkelerine ve tekdüzen muhasebe sistemine göre faaliyet gösteren ve mali kaynakların yönetimi izlemesi ve kontrolüne yardımcı olmak üzere zamanında ve doğru mali bilgiler sağlamaktadır. Borsamız meclisinin onayladığı bir bütçe ile faaliyet göstermektedir. Yönetim Kurulu, Hesapları İnceleme Komisyonuna yıllık ve Borsa Meclisine aylık olmak üzere kanunen belirtilen şekil ve içerik başta olmak üzere istenilen diğer raporlar vermektedir. Çanakkale Ticaret Borsası hukuki temsilcisi Yönetim Kurulu Başkanıdır. Borsamızı Yönetim Kurulu Başkanı ile en az bir Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısının veya genel sekreterin ortak imzaları bağlar. Ayrıca Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği madde 61 istinaden Hesapları İnceleme Komisyonu kurulmuştur. Tahsilat ve harcamalar ile diğer muhasebe iş ve işlemleri Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı tarafından her zaman, hesapları inceleme komisyonu tarafından ise toplantı dönemlerinde kontrol edilebilir

35 Çanakkale Ticaret Borsası Mali Yönetim ve Kontrollerin Kapsamı İyi mali yönetim ve kontrol prensiplerin karar alma süreçlerine ve yönetime destek sağlayan ilişkili sistemlere, politikalara ve prosedürlere dahil edilmesi. Kurumsal stratejilerin, önceliklerin, amaçların, hedeflerin ve planlanan performansın duyurulması. Kaynakların izin verilen amaçlar doğrultusunda elde edilmesi, tahsis edilmesi ve bunların kayıplardan korunması amacıyla sistemlerin oluşturulması ve uygulamaların yürürlüğe konulması. Alınan kararların mali sonuçlarında ve hedeflenen performansta meydana gelen sapmalar hakkında yönetime gerekli ve güvenilir bilgilerin sağlanması. Mali planlarda iyileştirici önlemlerin alınabilmesi amacıyla yapılacak değişikliklerin analiz edilmesi ve bu değişikliklerin belirlenmesi. Devredilen yetkinin uygulamasına, kaynakların kullanılmasına ve sonuçlara ulaşılmasına ilişkin hesap verme sorumluluğunun sağlanması amaçlarını taşımaktadır. ÇTB 2013 Yılı Mali Gelirleri aşağıda yer almaktadır: GELİR TÜRÜ (TL) 2013 Kayıt Ücreti ,00 Yıllık Aidat ,00 Geç. Yıllar Yıllık Aidat ,00 Tescil Ücreti ,75 Tescil Cezaları 9.262,51 Laboratuar Analiz Ücreti ,50 Toplantı Salonu Gel. Misil Zamları (Kayıt Aidat cezası) Vadeli Mevduat Faiz Gelirleri Repo Gelirleri İştirak Gelirleri Sair Gelirler 1.100, , , , , ,04 TOPLAM ,

36 YILLARA GÖRE İŞLEM HACMİ (TL) ,82 TL , ,64 TL TL , ,99 TL TL 2009 YILI 2010 YILI 2011 YILI 2012 YILI 2013 YILI KURUM KÜLTÜRÜ Çanakkale Ticaret Borsasının işleyişi 5174 sayılı Kanunun 39/k maddesine istinaden hazırlanan iç yönerge ile TS EN ISO standardı doğrultusunda hazırlanan prosedürler ve talimatlarda tanımlanmıştır. Kurumda ISO 9001:2008 KYS Dokümantasyonu tüm iletişim ve kontrol / iç denetim için kullanılır. Akreditasyon kuralları tüm çalışanlar tarafından benimsenmiştir. Borsa meslek komiteleri ayda bir kez, meclisi ayda bir kez, yönetim kurulu haftada bir kez Borsamızı ilgilendiren konularda toplantı yaparlar. Toplantıdan en az bir gün önce toplantının yeri, saati ve toplantıda görüşülecek konular belirlenerek ilgili organ üyelerine dağıtımı yapılır. Toplantı sonucunda görüşülen konularda alınan kararlar hazırlanarak ilgili organ defterine yapıştırılır. Bir sonraki toplantıda organ üyeleri tarafından imza altına alınır. Toplantı sonrası alınan kararlar ile yapılacak işler ilgili servislere karar sureti şeklinde hazırlanarak dağıtımı yapılır. 7 ayrı alanda çalışmalarını yürüten meslek komiteleri ile meclisin ayda bir ve yönetim kurulunun haftada bir yaptığı düzenli toplantılarda, her ay Meclis toplantısından önce Hesapları İnceleme Komisyonuna verilen bütçe analiz raporu, aylık-yıllık gelir-gider tabloları ve diğer mali tablolar, tekdüzen muhasebe sistemi içinde yevmiye kayıt defteri, defter-i kebir ve yardımcı defterler, yıl sonunda onaylanan tahmini bütçe, Hesapları İnceleme Komisyonuna verilen bütçe analiz raporuyla takip edilmekte, sonuçları meclis ve yönetime rapor edilmektedir. Çanakkale Ticaret Borsası nda; üstlenilen görevlerin eksiksiz yerine getirilmesi, kalite yönetim sistemi ve müşteri gereksinimleri ile ilgili haber, duyum ve bilgileri ilgili kademe ve personel ile paylaşmak ve kullanıma sunmak için, üst yönetim tarafından, gerekli iletişim kaynakları sağlanmıştır. Bu amaçla tüm servislere yeterli sayıda bilgisayar temin edilip ağ bağlantıları oluşturulmuştur. Borsamızın web sitesi ve üye rehberleri ile diğer haberleşme sistemleri sürekli olarak yenilenmektedir. Yönetim kurulunca onaylanmış SMS ile haberleşme bilgilendirmeler yapılmakta olup, toplantı gündemleri meclis ve yönetim kurulu toplantıları öncesinde ilgililere ulaştırılmaktadır. Çanakkale Ticaret Borsası nın üst yönetimi, Kalite hedefleri Müşteri ihtiyaç ve beklentileri, Yasa ve mevzuat şartları, Hizmet ve proseslerin performans verilerinin değerlendirmesi Sürekli iyileştirme