-1- YÖNETİM VE ORGANİZASYON 1. VİZE. 13-Aşağıdakilerden hangisi yöneticilerde bulunması gereken
|
|
- Belgin Gökay
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 YÖNETİM VE ORGANİZASYON 1. VİZE 1-Aşağıdakilerden hangisi yöneticilerde bulunması gereken A) Etkinliği arttırmak için yeni yöntemler araştırması B) Değişen koşullara göre kurumda yenilikler yapması C) Çalışanların motivasyonu için çaba harcaması XXD) Kurumda yapılan hataları görmezden gelmesi E) Kendinden sonra yerine gelecek kişileri yetiştirmesi 2-Aşağıdakilerden hangisi daha çok üst kademe yöneticilerin sahip olması gereken becerilerden A) İnsan ilişkileri becerisi XXB) Kavramsal beceri C) Teknik beceri D) İletişim becerisi E) Mesleki beceri 3-Aşağıdakilerden hangisi yöneticinin karar verme rollerinden A) Kontrol rolü B) Sözcülük rolü C) Lider rolü XXD) Girişimsel rolü E) Temsil rolü 4-Aşağıdakilerden hangisi neoklasik yönetim teorilerinin üzerinde durduğu konulardan biri değildir? XXA) Dış çevre faktörlerinin organizasyona etkisini B) Organizasyondaki sosyal ilişkileri ve sosyal grupları anlamak C) Organizasyon ile çalışanların davranışları arasındaki ilişkileri D) İnsan yeteneklerinden en yüksek derecede yararlanabilmek E) Çalışanların doyumu ve verimlilik arasındaki ilişkileri 5-Aşağıdakilerden hangisi klasik yönetim teorilerinin ortak yönlerinden A) Çalışanların kararlara katılımının sağlanması XXB) Çalışanların sadece ücretle motive olacağını savunması C) Çalışanların kendi kendilerini kontrol etmesi D) Hiyerarşi basamaklarının az olması E) Demokratik bir yönetim tarzı olması 6-Aşağıdakilerden hangisi açık bir sistem olan sağlık kurumlarını etkileyen dış çevre faktörlerinden değildir? A) Yeni çıkarılan yasalar B) Ekonomik krizler C) Teknolojik gelişmeler D) Doğal çevre koşulları XXE) Kurumun prosedürleri 7-Aşağıdakilerden hangisi Nusret Fişek dönemi sağlık politikalarından A) Dünya Bankasından kredi alınması hedeflenmiştir B) Sağlık Hizmetlerinin Sosyalizasyonu hedeflenmiştir C) İşçi Sigortaları Kurumu hastaneleri kurulmuştur D) Sağlık hizmetlerinin il merkezlerinde verilmesi hedeflenmiştir E) Salgın hastalıklarla mücadele birimleri oluşturulmuştur 8-Aşağıdakilerden hangisi dönemi sağlık politikalarından A) Sağlık hizmetlerinin sosyalleştirilmesi için çalışmalar yapılmıştır B) Özel sektör fonlarının kamuya aktarılması durdurulmuştur XXC) Sağlık Sektörü master plan etüdü çalışmaları yapılmıştır D) Koruyucu sağlık hizmetlerine önem verilmiştir E) Düşük gelirliler için yeşil kart uygulamasına başlanmıştır 9-Aşağıdakilerden hangisi sağlıkta dönüşüm programının ana bileşenlerinden biri değildir? A) Planlayıcı ve denetleyici Sağlık Bakanlığı XXB) Rekabeti artmış, düşük motivasyonlu insan gücü C) İdari ve mali özerkliğe sahip sağlık işletmeleri D) Herkesi tek çatı altında toplayan genel sağlık sigortası E) Sağlık hizmetlerinde etkili, kademeli sevk zinciri 10-Üst kademe yönetici ile ilgili aşağıdaki ifadelerden hangisi A) Farklı gruplarla ve mesleklerle çalışır XXB) Günlük işlevsel faaliyetleri yönetir C) Kurum ile ilgili stratejik kararlar alır D) Kurumun çevresi ile arasındaki ilişkileri düzenler E) Kurumla ilgili uzun dönemli planlar yapar 11-Aşağıdakilerden hangisi hemşire yöneticilerin en önemli XXA) Hemşirelik hizmetlerini sunanların minimum doyum almasını B) Yönetsel faaliyetleri yönetim süreci adımlarına göre C) Kaynakların bakım verilen birey yararına kullanılmasını D) Daha kaliteli hemşirelik için diğer disiplinlerle işbirliği yapmak E) Topluma etkili ve verimli bir sağlık hizmeti sunmak 12-Yönetim faaliyeti ile ilgili olarak aşağıdakilerden hangisi A) Kaynakları bir araya getirerek yapı oluşturma sürecidir B) Başkaları aracılığı ile belirlenen amaçlara ulaşma sürecidir C) Kaynakların etkin ve verimli bir şekilde kullanılmasıdır XXD) Kurumda sadece insan kaynağının organize edilmesidir E) Çalışanlar arasında iyi bir koordinasyon gerektirir 13-Aşağıdakilerden hangisi yöneticilerde bulunması gereken A) Etkinliği arttırmak için yeni yöntemler araştırması B) Değişen koşullara göre kurumda yenilikler yapması C) Çalışanların motivasyonu için çaba harcaması XXD) Kurumda yapılan hataları görmezden gelmesi E) Kendinden sonra yerine gelecek kişileri yetiştirmesi 14-Aşağıdakilerden hangisi hemşirelik hizmetlerinin örgütlenmesinde rehber olacak standartlardan biri değildir? A) Hemşirelik bölümünün hemşirelik hizmetlerini değerlendirmek üzere değerlendirme ölçütleri olmalıdır B) Hemşirelik hizmetleri bölümü sadece hemşirelik bakımının yönetiminden sorumlu olmalıdır XXC) Hemşirelik hizmetleri yönetimi, hastane destek hizmetlerinin koordinasyonundan sorumlu olmalıdır D) Hemşirelik hizmetleri yönetimi, yeni hemşirelerin ortyantasyonunu amacıyla eğitimler planlamalıdır E) Hemşirelik hizmetlerinin yönetiminden sadece hemşire yönetici sorumlu olmalıdır 15-Hemşirelik hizmetleri felsefesi ile ilgili olarak aşağıdakilerden hangisi doğrudur? A) Hemşirelik hizmetleri felsefesi servis hemşireleri tarafından hazırlanmalıdır XXB) Hemşirelik hizmetleri felsefesi amaçlara ulaşmada hemşireleri yönlendirir C) Hemşirelik hizmetleri felsefesi sadece hemşirelik uygulamalarında yol göstericidir D) Hemşirelik hizmetleri felsefesini sadece üst kademe yöneticiler bilmelidir E) Hemşirelik hizmetleri felsefesi hemşireliği diğer mesleklerle ayırmaz -1-
2 16-Aşağıdakilerden hangisi hemşirelik hizmetlerinin amaç ve hedeflerinin özelliklerinden değildir? A) Hedefler belirlenen zamanda gerçekleştirilebilir olmalıdır B) Amaç ve hedefler kurumun amaçlarına uygun olmalıdır XXC) Amaçlar değişen koşullara göre değişmemelidir D) Amaç ve hedefler hemşirelere duyurulmalıdır E) Amaç ve hedefler hemşireleri motive edici olmalıdır 17-Hemşirelerin, uygulamalarını aynı ölçüde yapmalarını sağlayan ve geçerlilikleri kanıtlanmış kurallar aşağıdakilerden A) Felsefe B) Politika C) Vizyon XXD) Standart E) Hedef 18-Aşağıdakilerden hangisi bütçenin yararlarından biri değildir? A) Hastanenin periyodik olarak kendini değerlendirmesini sağlar XXB) Verimliliğin ve maliyetin azalmasına yardımcı olur C) Faaliyet giderlerinin incelenmesini ve kıyaslanmasını sağlar D) Etkili ve ekonomik çalışmaya yardımcı olur E) Araç-gereç ve malzeme israfını önler 19-Aşağıdakilerden hangisi hastanede hemşire ihtiyacını gidermek için yararlanılan kurum dışı kaynaklardan biri olamaz? A) Hastanede staj yapan öğrenciler XXB) Hastanede çalışan hemşireler C) Üniversitelerin son sınıf öğrencileri D) Hastaneye iş başvurusunda bulunmuş hemşireler E) Hastanedeki hemşirelerin önerdikleri arkadaşları 20-Biçimsel ve biçimsel olmayan organizasyon yapıları ile ilgili aşağıdaki açıklamalardan hangisi A) Biçimsel olmayan örgüt yapısının oluşmasında örgüt kültürü ve iklimi etkilidir B) Biçimsel olmayan yapı, bireylerarası sosyal ilişkiler sonucu ortaya çıkar C) Biçimsel yapıda insanlar ve görevler arasındaki ilişkileri yöneticiler belirler D) Bir kurum içinde, çalışanlar arasında biçimsel olmayan yapılar vardır XXE) Yönetici kurumdaki biçimsel olmayan yapıyı görmezlikten gelmelidir 21-Aşağıdakilerden hangisi örgütlemede bölümlere ayırmada kullanılan sınıflamalardan XXA) Taylor temeline göre ayırma B) Üretici temeline göre ayırma C) Rasyonellik temeline göre ayırma D) Eğitim temeline göre ayırma E) Coğrafi temele göre ayırma 22-Hemşirelerin destek hizmetlerle ilgili rolleri üstlenmeleri sonucunda aşağıdakilerden hangisi gelişir? A) Hemşirelerin iş doyumu artar XXB) Hemşirelik hizmetleri işgücü kaybına uğrar C) Hasta bakımının kalitesinde yükselme görülür D) Hemşirelerin mesleki gelişimlerine katkı sağlanır E) Hasta memnuniyeti artar 23- Hemşireler hastalarına kalır sloganı sağlık kuruluşlarında hangi hizmet kadrolarının oluşturulması gerektiğini anlatır? A) Tanı hizmetleri XXB) Destek hizmetler C) Sosyal hizmetler D) Tedavi hizmetleri E) Rehabilitasyon hizmetleri Aşağıdakilerden hangisi kurumun var oluş nedenini belirtir? A)Prosedür B)Politika C)Vizyon D)Misyon E)Felsefe -2- Durumsallık yaklaşımı ile ilgili aşağıdakilerden hangisi A)Organizasyonlar çeşitli faktörlerin etkisi altında faaliyet B)Organizasyonlar kapalı sistemlerdir ve entropiye uğrarlar. C)Organizasyon yapısı iç ve dış koşullara göre farklılık D)Her yerde ve her zaman geçerli "en iyi yönetim tarzı" yoktur. E)İnsana, teknolojiye ve çevreye göre yönetim tarzı değişiklik 10 dakika önce İlgisiz Olarak İşaretle Şikayet Et Gönderiyi Sil Aşağıdakilerden hangisi bütçe hazırlama aşamalarından A)Ekonomik amaçlara ulaşmaya çalışmak. B)Değişen koşullara uyum sağlamaya çalışmak. C)Personel bütçesini azaltmak. D)Gereksinimi analiz etmek. E)Gelir gider dengesini. YÖNETİM VE ORGANİZASYON VİZE-1 1. Aşağıdakilerden hangisi yöneticilerde bulunması gereken a. Etkinliği arttırmak için yeni yöntemler araştırması b. Değişen koşullara göre kurumda yenilikler yapması c. Çalışanların motivasyonu için çaba harcaması d. Kurumda yapılan hataları görmezden gelmesi e. Kendinden sonra yerine gelecek kişileri yetiştirmesi 2. Aşağıdakilerden hangisi yöneticinin karar verme rollerinden a. Kontrol rolü b. Sözcülük rolü c. Lider rolü d. Girişimsel rolü e. Temsil rolü 3. X ve Y teorisi ile ilgili olarak aşağıdakilerden hangisi doğrudur? a. Y teorisine göre insanın örgütsel sorunları çözme yeteneği azdır b. X teorisine göre yetkiler alt kademede çalışanlara devredilmemelidir. c. Y teorisine göre insan yenilikleri kabul etmek istemez d. X teorisine göre sıkı denetim ve ceza kişiyi örgütsel amaçlara yöneltmez e. X teorisine göre insan kendi kendini yöneterek örgüte daha yararlı olur 4. Aşağıdakilerden hangisi klasik yönetim teorilerinin ortak yönlerinden a. Çalışanların kararlara katılımının sağlanması b. Çalışanların sadece ücretle motive olacağını savunması c. Çalışanların kendi kendilerini kontrol etmesi d. Hiyerarşi basamaklarının az olması e. Demokratik bir yönetim tarzı olması 5. Aşağıdakilerden hangisi açık bir sistem olan sağlık kurumlarını etkileyen dış çevre faktörlerinden değildir? a. Yeni çıkarılan yasalar b. Ekonomik krizler c. Teknolojik gelişmeler d. Doğal çevre koşulları e. Kurumun prosedürleri 6. Durumsallık yaklaşımı ile ilgili aşağıdakilerden hangisi a. Organizasyonlar çeşitli faktörlerin etkisi altında faaliyet gösterir b. Organizasyonlar kapalı sistemlerdir ve entopiye uğrarlar c. Organizasyon yapısı iç ve dış koşullara göre farklılık gösterir d. Her yerde ve her zaman geçerli en iyi yönetim tarzı yoktur e. İnsana teknolojiye ve çevreye göre yönetim tarzı değişiklik gösterir
3 7. Aşağıdakilerden hangisi Refik Saydam döneminde yürütülen sağlık politikalarından a. Yerel yönetime yol gösterici olması için numune hastaneler açılmıştır b. Koruyucu hizmetlerin yerel yönetimlerin görevi olduğu savunulmuştur c. Salgın hastalıklarla mücadele için yatay örgütlenme birimleri oluşturulmuştur d. Osmanlı döneminde kurulan hükümet tabiplikleri kaldırılmıştır e. Tedavi edici hizmetlerin devletin görevi olması gerektiği savunulmuştur. 8. Aşağıdakilerden hangisi sağlıkta dönüşüm programının ana bileşenlerinden biri değildir a. Rekabeti artmış düşük motivasyonlu insan gücü b. Planlayıcı ve denetleyici sağlık bakanlığı c. İdari ve mali özelliğe sahip sağlık işletmeleri d. Herkesi tek çatı altında toplayan genel sağlık sigortası e. Sağlık hizmetlerinde etkili, kademeli sevk zinciri 9. Aşağıdakilerden hangisi etkili bir planlamanın özelliklerindendir a. Çok kısa süreli olmalıdır b. Maliyeti (masrafı) fazla olmalıdır c. Çevre koşullarını dikkate almamalıdır d. Çok uzun süreli olmalıdır e. Önceki kararlarla çelişmemelidir 10. Aşağıdakilerden hangisi iyi bir emrin özellikleri arasında yer almaz a. Hatırlanması zor emirler sözlü olarak verilmelidir. b. Kullanılan kelimeler yanlış anlaşılmaya neden olmamalıdır c. Emirler kişiye yüz yüze görüşülerek verilmelidir d. Emir verilen kişide karasızlığa neden olmamalıdır e. Emirlerin yerine getirilip getirilmediği denetlenmelidir. 11. Hemşirelerin, uygulamalarını aynı ölçüde yapmalarını sağlayan ve geçerlilikleri kanıtlanmış kurallar aşağıdakilerden a. Felsefe b. Politika c. Vizyon d. Standart e. Hedef 12. Aşağıdakilerden hangisi bütçenin yararlarından biri değildir? B veya E a. Hastanenin periyodik olarak kendini değerlendirmesini sağlar b. Verimliliğin ve maliyetin azalmasına yardımcı olur c. Faaliyet giderlerinin incelenmesini ve kıyaslanmasını sağlar d. Etkili ve ekonomik çalışmaya yardımcı olur e. Araç-gereç ve malzeme israfını önler 13. Aşağıdakilerden hangisi bütçe hazırlama aşamalarından a. Ekonomik amaçlara ulaşmaya çalışmak b. Değişen koşullara uyum sağlamaya çalışmak c. Personel bütçesini azaltmak d. Gereksinimi analiz etmek e. Gelir gider dengesini 14. Yönetici hemşirenin kaynak kullanımı ve bütçe ile ilgili sorumluluklarından hangisi a. Serviste bulunmayan bir malzeme yerine başka amaç için alınmış bir malzeme kullanmamalıdır b. Serviste kullanılan araç gereç malzemenin kullanım ömrünü uzatmak için etkin çalışmalıdır c. Serviste herhangi bir zamanda en fazla gereksinim duyulabilecek miktarda araç malzeme ve ilaç bulundurmalıdır d. Serviste bütçeyi iyi planlayarak diğer ünitelerden araç gereç malzeme alışverişine ihtiyaç duymamalıdır e. Serviste malzeme eksikliği olduğunda hemşire yaratıcıdır anlayışıyla hareket etmemelidir İş analizi ile toplanan bilgilerden aşağıdakilerden hangisinde yararlanılmaz a. Çalışma koşullarının düzeltilmesinde b. Performans değerlendirmede c. İnsan gücü ihtiyacının belirlenmesinde d. Eğitim ihtiyacının belirlenmesinde e. Kurumun işten eleman çıkarmasında 16. Aşağıdakilerden hangisi hastanede hemşire ihtiyacını gidermek için yararlanılan kurum dışı kaynaklardan biri olamaz? a. Hastanede staj yapan öğrenciler b. Hastanede çalışan hemşireler c. Üniversitelerin son sınıf öğrencileri d. Hastaneye iş başvurusunda bulunmuş hemşireler e. Hastanedeki hemşirelerin önerdikleri arkadaşları 17. İşe alma görüşmesi ile ilgili olarak aşağıdakilerden hangisi doğrudur? a. İşe alma görüşmesinin bir kişi tarafından yapılması gerekir b. Görüşmede iş dışı konularda sorular sorulmalıdır c. Görüşmede aday hakkındaki gözlemler kayıt edilmelidir d. Görüşmede adayın çalışacağı birimin yöneticisi olmamalıdır e. İşe alma görüşmesi en son aşamada yapılmalıdır 18. Aşağıdakilerden hangisi örgütlenmenin yararlarından a. Görev, yetki ve sorumlulukların belirlenmesi ve işlerdeki belirsizlikler artar b. Astların kime karşı sorumlu oldukları bilinmediğinden ast-üst ilişkileri engellenir c. Emir-komuta zincirinin oluşturulması ile ilişkilerdeki belirsizlikler giderilir d. Görev, yetki ve sorumluluk karmaşasından kaynaklanacak çatışmalar artar e. Yöneticilerin yöneltme ve denetim gibi faaliyetleri zorlaşır 19. Organizasyon şemaları ile ilgili aşağıdaki açıklamalardan hangisi a. Pozisyonları ve ünvanları gösterir b. Pozisyonlar arasındaki ilişkileri gösterir c. Kurumda uygulanan yönetim tarzını gösterir d. Kurumda kimin kime bağlı olduğunu gösterir e. Kurumdaki formal haberleşme yolunu gösterir 20. Biçimsel ve biçimsel olmayan organizasyon yapıları ile ilgili aşağıdaki açıklamalardan hangisi a. Biçimsel olmayan örgüt yapısının oluşmasında örgüt kültürü ve iklimi etkilidir b. Biçimsel olmayan yapı, bireylerarası sosyal ilişkiler sonucu ortaya çıkar c. Biçimsel yapıda insanlar ve görevler arasındaki ilişkileri yöneticiler belirler d. Bir kurum içinde, çalışanlar arasında biçimsel olmayan yapılar vardır e. Yönetici kurumdaki biçimsel olmayan yapıyı görmezlikten gelmelidir 21. Aşağıdakilerden hangisi örgütlemede bölümlere ayırmada kullanılan sınıflamalardan a. Taylor temeline göre ayırma b. Üretici temeline göre ayırma c. Rasyonellik temeline göre ayırma d. Eğitim temeline göre ayırma e. Coğrafi temele göre ayırma
4 22. Aşağıdakilerden hangisi organizasyon açısından hastanelerin özelliklerinden biridir a. Hastaneler birer üretim organizasyonlarıdır b. Hastaneler günde 12 saat bakım veren orgnizasyonlardır c. Hastaneler personelinin çoğu baylardan oluşan organizasyonlardır d. Hastaneler kapalı sistemde faaliyet gösteren organizasyonlardır e. Hastaneler matriks yapıda faaliyet gösteren organizasyonlardır 23. Aşağıdaki durumlardan hangisi sağlıklı bir ekip çalışmasını engeller? a. Ekip üyelerine görev dağılımı yapılması b. Ekibin ortak değer yargılarına sahip olması c. Ekibin çalışmalarının denetlenmesi d. Ekipteki üye sayısının az olması e. Ekip üyelerine yetki devri yapılması 24. Aşağıdaki durumlardan hangisinde ekip oluşturulmasına gerek yoktur a. Kişilerin motivasyonu sağlanmak isteniyorsa b. Birden fazla kişinin bilgisine gereksinim duyuluyorsa c. Bir konuda hızlı karar almak gerekiyorsa d. Etkin ve doğru kararlar almak isteniyorsa e. Çalışanlar arasındaki ilişkiler geliştirilmek isteniyorsa 25. Bir ekibin oluşum sürecinde ekip üyeleri arasındaki çatışmaların en fazla yaşandığı aşama aşağıdakilerden a. Başarma aşaması b. Biçimlenme aşaması c. Karmaşa aşaması d. Kuruluş aşaması e. Dağılma aşamas 26. Aşağıdakilerden hangisi Nusret Fişek dönemi sağlık politikalarından a. Dünya Bankasından kredi alınması hedeflenmiştir b. Sağlık Hizmetlerinin Sosyalizasyonu hedeflenmiştir c. İşçi Sigortaları Kurumu hastaneleri kurulmuştur d. Sağlık hizmetlerinin il merkezlerinde verilmesi hedeflenmiştir e. Salgın hastalıklarla mücadele birimleri oluşturulmuştur 27. Aşağıdakilerden hangisi neoklasik yönetim teorilerinin üzerinde durduğu konulardan biri değildir? a. Dış çevre faktörlerinin organizasyona etkisini b. Organizasyondaki sosyal ilişkileri ve sosyal grupları anlamak c. Organizasyon ile çalışanların davranışları arasındaki ilişkileri d. İnsan yeteneklerinden en yüksek derecede yararlanabilmek e. Çalışanların doyumu ve verimlilik arasındaki ilişkileri 28. Aşağıdakilerden hangisi daha çok üst kademe yöneticilerin sahip olması gereken becerilerden a. İnsan ilişkileri becerisi b. Kavramsal beceri c. Teknik beceri d. İletişim becerisi e. Mesleki beceri Aşağıdakilerden hangisi dönemi sağlık politikalarından a. Sağlık hizmetlerinin sosyalleştirilmesi için çalışmalar yapılmıştır b. Özel sektör fonlarının kamuya aktarılması durdurulmuştur c. Sağlık Sektörü master plan etüdü çalışmaları yapılmıştır d. Koruyucu sağlık hizmetlerine önem verilmiştir e. Düşük gelirliler için yeşil kart uygulamasına başlanmıştır 30. Aşağıdakilerden hangisi sağlıkta dönüşüm programının ana bileşenlerinden biri değildir? a. Planlayıcı ve denetleyici Sağlık Bakanlığı b. Rekabeti artmış, düşük motivasyonlu insan gücü c. İdari ve mali özerkliğe sahip sağlık işletmeleri d. Herkesi tek çatı altında toplayan genel sağlık sigortası e. Sağlık hizmetlerinde etkili, kademeli sevk zinciri 31. Üst kademe yönetici ile ilgili aşağıdaki ifadelerden hangisi a. Farklı gruplarla ve mesleklerle çalışır b. Günlük işlevsel faaliyetleri yönetir c. Kurum ile ilgili stratejik kararlar alır d. Kurumun çevresi ile arasındaki ilişkileri düzenler e. Kurumla ilgili uzun dönemli planlar yapar 32. Aşağıdakilerden hangisi hemşire yöneticilerin en önemli a. Hemşirelik hizmetlerini sunanların minimum doyum almasını b. Yönetsel faaliyetleri yönetim süreci adımlarına göre c. Kaynakların bakım verilen birey yararına kullanılmasını d. Daha kaliteli hemşirelik için diğer disiplinlerle işbirliği yapmak e. Topluma etkili ve verimli bir sağlık hizmeti sunmak 33. Yönetim faaliyeti ile ilgili olarak aşağıdakilerden hangisi a. Kaynakları bir araya getirerek yapı oluşturma sürecidir b. Başkaları aracılığı ile belirlenen amaçlara ulaşma sürecidir c. Kaynakların etkin ve verimli bir şekilde kullanılmasıdır d. Kurumda sadece insan kaynağının organize edilmesidir e. Çalışanlar arasında iyi bir koordinasyon gerek 34. Aşağıdakilerden hangisi yöneticilerde bulunması gereken a. Etkinliği arttırmak için yeni yöntemler araştırması b. Değişen koşullara göre kurumda yenilikler yapması c. Çalışanların motivasyonu için çaba harcaması d. Kurumda yapılan hataları görmezden gelmesi e. Kendinden sonra yerine gelecek kişileri yetiştirmesi 35. Aşağıdakilerden hangisi hemşire yöneticilerin en önemli a. Hemşirelik hizmetlerini sunanların minimum doyum almasını b. Yönetsel faaliyetleri yönetim süreci adımlarına göre c. Kaynakların bakım verilen birey yararına kullanılmasını d. Daha kaliteli hemşirelik için diğer disiplinlerle işbirliği yapmak e. Topluma etkili ve verimli bir sağlık hizmeti sunmak 36. Aşağıdakilerden hangisi hemşirelik hizmetlerinin örgütlenmesinde rehber olacak standartlardan biri değildir? a. Hemşirelik bölümünün hemşirelik hizmetlerini değerlendirmek üzere değerlendirme ölçütleri olmalıdır b. Hemşirelik hizmetleri bölümü sadece hemşirelik bakımının yönetiminden sorumlu olmalıdır c. Hemşirelik hizmetleri yönetimi, hastane destek hizmetlerinin koordinasyonundan sorumlu olmalıdır d. Hemşirelik hizmetleri yönetimi, yeni hemşirelerin ortyantasyonunu amacıyla eğitimler planlamalıdır e. Hemşirelik hizmetlerinin yönetiminden sadece hemşire yönetici sorumlu olmalıdır -4-
5 37. Hemşirelik hizmetleri felsefesi ile ilgili olarak aşağıdakilerden hangisi doğrudur? a. Hemşirelik hizmetleri felsefesi servis hemşireleri tarafından hazırlanmalıdır b. Hemşirelik hizmetleri felsefesi amaçlara ulaşmada hemşireleri yönlendirir c. Hemşirelik hizmetleri felsefesi sadece hemşirelik uygulamalarında yol göstericidir d. Hemşirelik hizmetleri felsefesini sadece üst kademe yöneticiler bilmelidir e. Hemşirelik hizmetleri felsefesi hemşireliği diğer mesleklerle ayırmaz 38. Aşağıdakilerden hangisi hemşirelik hizmetlerinin amaç ve hedeflerinin özelliklerinden değildir? a. Hedefler belirlenen zamanda gerçekleştirilebilir olmalıdır b. Amaç ve hedefler kurumun amaçlarına uygun olmalıdır c. Amaçlar değişen koşullara göre değişmemelidir d. Amaç ve hedefler hemşirelere duyurulmalıdır e. Amaç ve hedefler hemşireleri motive edici olmalıdır e)önceki kararlarla çelişmamalidir 45.Aşağıdakilerden hangisi alt kademem yönetici hemşirelerinin görevlerinden biri değildir? a)bakım kalitesini yükseltmek için birimdeki bakım hizmetlerini koordine eder b)daha çok günlük işlerin yerine getirilmesi için acil problemleri ele alır c)direkt olarak hemşirelik hizmetlerinin uygulanmasından sorumludur d)sağlık kuruluşlarının o birimdeki iş akışlarıyla ilgilenmektedir e)kurumun amaçlarının gerçekleştirilmesi için politikalar oluşturur 39. Hemşirelerin destek hizmetlerle ilgili rolleri üstlenmeleri sonucunda aşağıdakilerden hangisi gelişir? a. Hemşirelerin iş doyumu artar b. Hemşirelik hizmetleri işgücü kaybına uğrar c. Hasta bakımının kalitesinde yükselme görülür d. Hemşirelerin mesleki gelişimlerine katkı sağlanır e. Hasta memnuniyeti artar 40. Hemşireler hastalarına kalır sloganı sağlık kuruluşlarında hangi hizmet kadrolarının oluşturulması gerektiğini anlatır? a. Tanı hizmetleri b. Destek hizmetler c. Sosyal hizmetler d. Tedavi hizmetleri e. Rehabilitasyon hizmetleri 41. Aşağıdakilerden hangisi çevre ile ilgili destek hizmetler kapsamında değildir? a. Bakım onarım işleri b. Ev idaresi hizmetleri c. Çamaşırhane d. Hasta kabul e. Santral 42.Aşağıdakilerin hangisi örgütlenmenin yararlarındandır) a)görev yetki ve sorumlulukların belirlenmesi ile işlerdeki belirsizlikler artar b)astların kime karşı oldukları bilinmediğinden ast üst ilşkisi engellenir. c)emir kouta zinciri oluşturulması ile ilişkilerdeki belirsizlik giderilir d)görev yetki ve sorumluluk karmaşasından kaynaklanan çayışmalr artar e)yöneticilerin yöneltme ve denetim gibi faaliyetleri zorlaşır 43.Organizasyon şemaları ile ilgili aşağıdakilerden hangisi a)pozisyonları ve ünvanı gösterir b)pozisyonlar arasındaki ilşkileri gösterir c)kurumda uygulanan yönetim tarzını gösterir d)kurumda kimin kime bağlı olduğunu gösterir e)kurumda formal haberleşme yolunu gösterir 44.aşağıdakilerin hangisi etkii bir planlamanın özelliklerindendir* a)çok kısa süreli olmalıdır b)maliyet (masrafı )fazla olmalıdır c)çevre koşullarını dikkate almamalıdır d)çok uzun süreli olmalıdır -5-
Hastane Yönetimi-Ders 1 Sağlık Hizmetleri ve Yönetime Giriş
Hastane Yönetimi-Ders 1 Sağlık Hizmetleri ve Yönetime Giriş Öğr. Gör. Hüseyin ARI 1 1-Sağlık kurumları yönetiminin tanımı 2-Sağlık kurumlarında insan ve diğer kaynakların tanımı 3-Hastanelerde formal örgütlenme
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ YÖNETİM İşletme amaçlarına etkili ve verimli bir şekilde ulaşmak üzere planlama, örgütleme, yöneltme, koordinasyon ve denetimin yapılması sürecidir. 2 YÖNETİM TEORİLERİ KLASİK
DetaylıHAFTA 11 YÖNETĠM VE ORGANĠZASYON. HEMġĠRELĠK HĠZMETLERĠNĠN ORGANĠZASYONU 1. HEDEFLER Bu üniteyi çalıştıktan sonra; ĠÇĠNDEKĠLER
HEMġĠRELĠK HĠZMETLERĠNĠN ORGANĠZASYONU 1 YÖNETĠM VE ORGANĠZASYON HEDEFLER Bu üniteyi çalıştıktan sonra; Yönetim sürecinin ikinci aşaması olan organize etmeyi tanımlayabilecek, Organize etmede izlenen adımları
DetaylıHASTA BAKIMININ ORGANİZASYONU. Öğr. Gör. Sultan TÜRKMEN KESKİN
HASTA BAKIMININ ORGANİZASYONU Öğr. Gör. Sultan TÜRKMEN KESKİN İyi bir hasta bakım organizasyonu oluşturulması, - Hemşirelik bakım kalitesini arttırır, - Hasta bakım maliyetini azaltır. Bir serviste hasta
Detaylı1 YÖNETİM VE ORGANİZASYONLA İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR
ÖNSÖZ İÇİNDEKİLER III Bölüm 1 YÖNETİM VE ORGANİZASYONLA İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR 11 1.1.Yönetim Kavramı 12 1.1.1Yönetim Kavramının Kapsam ve Önemi 13 1.1.2. Yönetimin Tanımı 15 1.1.3. Yönetim Faaliyetinin
DetaylıTÜRKİYEDE SAĞLIK HİZMETLERİ VE GELİŞİMİ. Hanife TİRYAKİ ŞEN İstanbul Sağlık Müdürlüğü İnsan Kaynakları Şube Müdürlüğü Personel Eğitim Birimi
TÜRKİYEDE SAĞLIK HİZMETLERİ VE GELİŞİMİ Hanife TİRYAKİ ŞEN İstanbul Sağlık Müdürlüğü İnsan Kaynakları Şube Müdürlüğü Personel Eğitim Birimi SAĞLIK HİZMETİ Kişilerin ve toplumların sağlığını korumak, hastalandıklarında
DetaylıİÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM YÖNETİM İLE İLGİLİ KAVRAMLAR VE YÖNETİM SÜRECİNE BAKIŞ
İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM YÖNETİM İLE İLGİLİ KAVRAMLAR VE YÖNETİM SÜRECİNE BAKIŞ 1. YÖNETİM İLE İLGİLİ KAVRAMLAR... 2 1.1. Yönetimin Anlamı ve Tanımı... 3 1.2. Yönetici Tanımı... 5 1.2.1. Yöneticinin Nitelikleri...
DetaylıHAFTA 14 YÖNETĠM VE ORGANĠZASYON. SAĞLIK HĠZMETLERĠNDE EKĠP ÇALIġMASI HEDEFLER ĠÇĠNDEKĠLER
YÖNETĠM VE ORGANĠZASYON HEDEFLER Bu konunun sonunda, Ekibin ne olduğu ve nasıl oluştuğunu Sağlık hizmetlerinde ekip çalışmasını Hemşirelik hizmetlerinde ekip çalışmasını öğrenmiş olacaksınız. ĠÇĠNDEKĠLER
DetaylıYönetici - Tartışma. Akortsuz müzik olur mu? Siz bir yönetici olarak biriminizde nasıl akort sağlıyorsunuz?
Yönetici - Tartışma Akortsuz müzik olur mu? Siz bir yönetici olarak biriminizde nasıl akort sağlıyorsunuz? 1 Yapılacak bir iş (amaç) Yönetim İşi yapacak kişiler (insan) + kaynaklar Etkin ve verimli olma
DetaylıORGANİZASYONLARDA ÇATIŞMA YÖNETİMİ
ORGANİZASYONLARDA ÇATIŞMA YÖNETİMİ ÇATIŞMA TANIMI İki veya daha fazla kişi arasında çeşitli kaynaklardan doğan anlaşmazlık olarak tanımlanmaktadır. Uzm. Hem. Samin Esmailzade Çatışma, aynı ya da karşıt
DetaylıResmî Gazete YÖNETMELİK. Sağlık Bakanlığından: HEMŞİRELİK YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar. Amaç
8 Mart 2010 PAZARTESİ Resmî Gazete Sayı : 27515 YÖNETMELİK Sağlık Bakanlığından: HEMŞİRELİK YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; sağlık hizmeti
DetaylıİŞLETME YÖNETİMİ I-II
Editörler Doç.Dr.Ali Erbaşı & Yrd. Doç. Dr. Sezar Karaca İŞLETME YÖNETİMİ I-II Yazarlar Doç.Dr.Ali Erbaşı Yrd.Doç.Dr.Yağmur Özyer Yrd.Doç.Dr.Tolga Gök Dr.Müge Aksu Canan Şeker Eylem Bayrakçı Hakan Kırbaş
DetaylıS. Ü. TIP FAKÜLTESİ HASTANESİ EĞİTİM BİRİMİ
S. Ü. TIP FAKÜLTESİ HASTANESİ EĞİTİM BİRİMİ I. Eğitim Biriminin Kuruluşu, İşleyişi ve Faaliyetleri Eğitim Birimi hastanemizin kurulmasıyla beraber 2009 yılında faaliyetlerine başlamıştır. Başlangıçta çalışan
DetaylıHAFTA 1 YÖNETĠM VE ORGANĠZASYON YÖNETIMLE ILGILI TEMEL KAVRAMLAR
YÖNETĠM HEDEFLER Bu üniteyi çalıştıktan sonra; Yönetim ve yönetici kavramlarını tanımlayabilme Yönetim faaliyetinin özelliklerini bilme İyi bir yöneticinin özelliklerini ve rollerini bilme Yönetim düzeylerini
DetaylıKLİNİK EĞİTİM HEMŞİRESİ REHBERLİĞİNDE İŞE YENİ BAŞLAYAN HEMŞİRELERİN ORYANTASYONU. Hazırlanma Tarihi: 21.09.2010
KLİNİK EĞİTİM HEMŞİRESİ REHBERLİĞİNDE İŞE YENİ BAŞLAYAN HEMŞİRELERİN ORYANTASYONU Hazırlanma Tarihi: 21.09.2010 İşe yeni başlayan hemşirelerin oryantasyonu Oryantasyon eğitimi, kurumda yeni göreve başlayan
Detaylı( Yeniden Yapılanma)
REORGANİZASYON ( Yeniden Yapılanma) ÇAĞDAŞ YÖNETİM İLKELERİ DERSİ 2013 Yrd.Doç.Dr. Levent VURGUN DEĞİŞİM -Yönetim Felsefesi -Organizasyon Yapısı -Çalışanların Tam Katılımı Bu Organizasyon niçin var? (MİSYON)
DetaylıPROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN
PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Hafta 2 Yrd. Doç. Dr. Semra BORAN Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine uygun olarak hazırlanan
DetaylıTAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING)
TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) İstenilen zamanda İstenilen miktarda Her türlü kaynak israfını önleyecek şekilde yapılan üretim Tam Zamanında
DetaylıKarakter Eğitiminin On Bir Temel Prensibi 2. Karakter Eğitiminin On Bir Temel Prensibi 1 DEĞERLER/KARAKTER EĞİTİMİ. Prof. Dr. Halil EKŞİ 17.3.
Temel insanî değerlerin kazandırılması toplumun okuldan beklentileri arasındadır. DEĞERLER/KARAKTER EĞİTİMİ Temel değerlerin kazandırılması hem eğitim felsefesi hem de okulların misyonu temeline dayanmaktadır.
DetaylıSAĞLIK HİZMETLERİ YÖNETİMİ
SAĞLIK HİZMETLERİ YÖNETİMİ Yönetim Yönetim Yönetim Başkaları aracılığı ile amaçlara ulaşmaktır. İnsanlara iş yaptırma bilim ve sanatıdır. Yönetim Örgüt amaçlarının ekonomik, verimli ve etkili olarak gerçekleştirilmesi
DetaylıSAĞLIKTA DÖNÜŞÜM. Prof. Dr. Ayfer TEZEL
SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM Prof. Dr. Ayfer TEZEL Türkiye Sağlıkta Dönüşüm Programı Taslağını Hazırlayanlar Sağlık Bakanlığı Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı SDP nın Amaçları Etkililik Verimlilik Hakkaniyet sağlık
DetaylıERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU YÜKSEKOKUL MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI
ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU YÜKSEKOKUL MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI Doküman No: KOS-2.3.1.1 Yürürlük Tarihi: 01.01.2014 Revizyon No/Tarih: GÖREV BİLGİLERİ Sorumlusu
DetaylıÇağdaş Yönetim Yaklaşımları
Çağdaş Yönetim Yaklaşımları Umut Al umutal@hacettepe.edu.tr - 1 Plan Yönetim kavramı Farklı yönetim tür ve yaklaşımları Amaçlara göre yönetim Zaman yönetimi Süreç yönetimi Toplam kalite yönetimi Performans
DetaylıLiderler Forumu: Yeni Liderlik Arayışı
Liderler Forumu: Yeni Liderlik Arayışı Ari Sihvola HAUS Finnish Institute of Public Management Kamuda Liderlik Paradigmasında Değişikliğin Gerekçelerine İlişkin Tez Kurallara dayalı yönetimden performans
DetaylıBALANCED SCORECARD (KURUM KARNESİ) NEDİR? ŞİRKETLERE NASIL UYGULANIR?
BALANCED SCORECARD (KURUM KARNESİ) NEDİR? ŞİRKETLERE NASIL UYGULANIR? Dr. Murat K.BEZİRCİ CEO / Stratejist 1 İş dünyası 1990 lı yılların başında performans kavramına bütüncül bir yaklaşım getirerek performans
DetaylıMBA 507 (11) Örgüt Yapısının Temelleri
MBA 507 (11) Örgüt Yapısının Temelleri Ofis İnsanı Tipleri http://www.youtube.com/watch?v=3ob-kacgfok ÖRGÜT YAPISI Örgüt yapısı bir örgütte görevlerin biçimsel olarak nasıl bölüneceğini, sınıflanacağını,
DetaylıİÇİNDEKİLER. Birinci Kısım YÖNETİM KAVRAMI VE GELİŞİMİ. 1. Bölüm YÖNETİME GİRİŞ
İÇİNDEKİLER Birinci Kısım YÖNETİM KAVRAMI VE GELİŞİMİ 1. Bölüm YÖNETİME GİRİŞ 1.1. Yönetimin Kavramsal İçeriği... 3 1.2. Yönetim İşlevleri... 4 1.3. Yönetim Kademeleri ve Özellikleri... 7 1.4. Yönetsel
DetaylıHastane Yönetimi-Ders 2 Yönetim Teorileri
Hastane Yönetimi-Ders 2 Yönetim Teorileri Öğr. Gör. Hüseyin ARI 1 İçerik Yönetim düşüncesinin gelişimi Yönetim üzerine yapılan çalışmalar Klasik Yönetim Neoklasik Yönetim Modern Yönetim Düşüncesi Çağdaş
DetaylıPlanlama Nedir? Planlama Ne Değildir? Başarılı Bir Plan. www.eminkaya.net 1. Pazarlama Planlaması
2 Pazarlama Planlaması Planlama Nedir? Plan, bir amaca ulaşmada izlenecek yol ve davranış biçimini gösterir. Planlama ise, bir yöneticinin ileriye bakmasına ve kendine açık olan seçenekleri bulmasına yardım
DetaylıH1. GİRİŞ VE TEMEL KAVRAMLAR 1.1. Girişimcilik
H1. GİRİŞ VE TEMEL KAVRAMLAR 1.1. Girişimcilik 1. Girişimcilik nedir? a) Yaşanan çevrenin yarattığı fırsatları sezmek b) Sezgilerden düşler üretmek c) Düşleri projelere dönüştürmek d) Projeleri yaşama
Detaylıİnovasyon, farklı, değişik, yeni fikirler geliştirmek ve bunları uygulamaktır.
İNOVASYON İNOVASYON NEDİR İnovasyon, farklı, değişik, yeni fikirler geliştirmek ve bunları uygulamaktır. Daha önce çözülmemiş sorunları çözmeyi, Daha önce karşılanmayan ihtiyaçlara cevap vermeyi, Var olan
DetaylıKALKINMANIN YOLU EĞİTİMDEN GEÇER
KALKINMANIN YOLU EĞİTİMDEN GEÇER Melisa KORKMAZ Giriş Türkiye, 2023 te küresel güç olma yolunda kararlı adımlarla ilerliyor. Bilişim teknolojilerinin ucuzlaması ve yaygınlaşması bilgi akışını hızlandırması
DetaylıHASTANE HİZMET KALİTE STANDARTLARI METODOLOJİSİ
HASTANE HİZMET KALİTE STANDARTLARI METODOLOJİSİ Sağlıkta Dönüşüm Programının ana hedeflerinden biride sağlık hizmetlerinde sürekli kalite gelişimini sağlamaktır. 2003 yılında ülkemize özgü bir uygulama
DetaylıBurada yer alan bilgiler şirket çalışanlarını bilgilendirme amaçlıdır. Her hakkı saklıdır. Para ile satılamaz. İzinsiz çoğaltılamaz.
KARİYER REHBERİ 1 2 Burada yer alan bilgiler şirket çalışanlarını bilgilendirme amaçlıdır. Her hakkı saklıdır. Para ile satılamaz. İzinsiz çoğaltılamaz. Copyright 2015 Birinci Baskı: Mart 2015 Adese İnsan
DetaylıİKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İŞLETME BÖLÜMÜ DERS BİLGİ PAKETİ Dersin Kodu / Adı İŞL 104/ YÖNETİM VE ORGANİZASYON 1. Sınıf Bahar Dönemi
Sınıfı / Dönemi Dili Düzeyi Türü Kategorisi Kredisi Eğitim Şekli Ön Koşul Dersler Öğretim Üyesi Diğer Öğr. Üyeleri Yardımcılar Ders Saatleri Değerlendirme Ölçütleri Türkçe Lisans Zorunlu İKTİSADİ VE İDARİ
DetaylıKOBİ EĞİTİMLERİ HALİM ALTINIŞIK GÜVENLİK-KİŞİSEL GELİŞİM-YÜZ OKUMA UZMANI
KOBİ EĞİTİMLERİ HALİM ALTINIŞIK GÜVENLİK-KİŞİSEL GELİŞİM-YÜZ OKUMA UZMANI KOBİ EĞİTİMLERİ Yaşanan ekonomik gelişmeler sonrasında büyük işletmeler uyum sorunu yaşarken, küçük ve orta ölçekli işletmeler
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İnsan Kaynakları Yönetiminin İşlevleri İnsan Kaynakları Yönetiminin İşlevleri Bir örgütün işgücünü oluşturması için adaylara müracaat etmesi, onlar arasında seçim yapması, seçilenleri
DetaylıMEB Onaylı İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi
MEB Onaylı İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi Günümüzde iş dünyasında faaliyet gösteren tüm kurumların amacı, doğru insan kaynağını bularak mevcut işletmeye yarar sağlayacak insanlar yetiştirmektir. Bu
DetaylıOrganize Etme: Temel Unsurlar
Örgütsel Tasarım Organize Etme: Temel Unsurlar Doç.Dr. A. Barış BARAZ www.barisbaraz.com adresinden indirebilirsiniz. Yönetici Adayı parasını fotokopiciye kaptırmaz Organizasyon UZMANLAŞMA: İşletme içinde
DetaylıÖnceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir.
PROJE YÖNETİMİ Proje: Önceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir. Proje Yönetimi: Kısıtlı zaman, maliyet ve teknik durumları dikkate alarak, projenin en etkin
DetaylıGELİR POLİTİKALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
GELİR POLİTİKALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MİSYON ÇALIŞMASI Tablo 1. Misyon Çalışması Sonuçları Konsolide Misyon Sürdürülebilir kalkınma ve toplumsal refahı arttırmak için, mali disiplin içerisinde, kaynakların
DetaylıA İŞLETME KPSS-AB-PS / 2008. 4. I. Girdi
1. Aşağıdakilerden hangisi mal ve hizmetlerin üretim ve satışına yönelik olan temel fayda yaratıcı faaliyetler arasında yer almaz? A) Yer faydası yaratma B) Şekil faydası yaratma C) Kâr faydası yaratma
DetaylıYönetim ve Yöneticilik
Yönetim ve Yöneticilik Dersin Amaçları Öğrencinin Yönetim kavramını ve sürecini kavramasını Yönetim biliminin özelliklerini anlamasını Yöneticiliğin fonksiyonlarını ve gereklerini anlayıp gerekli bilgi
Detaylıİş Sağlığı Güvenliğine Genel Bakış ve Güvenlik Kültürü Güvenlik, yapılan işin ve/veya çalışma şartlarının zarar ve/veya tehlike içermeme durumudur. Güvenliği sağlamanın üç ana kuralı vardır; 1- Güvenliği
DetaylıÖğrenci hakkında varsayımlar; Öğretmen hakkında varsayımlar; İyi bir öğretim programında bulunması gereken özellikler;
Dersi iyi planlamak ve etkili sunmak öğrenci başarısını artırmanın ve sınıf düzenini sağlamanın yanında öğretmenin kendine olan güveninin de artmasını sağlar. Öğrenci hakkında varsayımlar; 1. Öğrenci saygılı
DetaylıEKLER. EK 12UY0106-5/A1-2: Yeterlilik Biriminin Ölçme ve Değerlendirmesinde Kullanılacak Kontrol Listesi
EKLER EK 12UY0106-5/A1-1: nin Kazandırılması için Tavsiye Edilen Eğitime İlişkin Bilgiler Bu birimin kazandırılması için aşağıda tanımlanan içeriğe sahip bir eğitim programının tamamlanması tavsiye edilir.
DetaylıInformation Technology Infrastructure Library ITIL
Yazılım Kalite Standartları Sunum Projesi Information Technology Infrastructure Library ITIL Hazırlıyanlar : Gökhan ÇAKIROĞLU - Feyyaz ATEġ - Çiğdem ELĠBOL - Caner ĠBĠCĠOĞLU ITIL Nedir? Kurum ile BT(Bilgi
DetaylıBİLGİ TEKNOLOJİLERİ SEKTÖRÜNDE BECERİ AÇIĞI VE İYİ ÖRNEKLER
BİLGİ TEKNOLOJİLERİ SEKTÖRÜNDE BECERİ AÇIĞI VE İYİ ÖRNEKLER Editör DR. CEYHUN GÖCENOĞLU Türkiye Bilişim Vakfı na verdiği destekten ötürü teşekkür ederiz. ÖNSÖZ Haziran 2016 Ekonomik kalkınma kapsamında;
DetaylıSAĞLIK YÖNETİMİ TÜRKİYE DE SAĞLIK HİZMETLERİNİN GELİŞİMİ VE ÖRGÜTLENMESİ
SAĞLIK YÖNETİMİ TÜRKİYE DE SAĞLIK HİZMETLERİNİN GELİŞİMİ VE ÖRGÜTLENMESİ Kaynak: Sağlık İşletmeleri Yönetimi Prof. Dr. Dilaver TENGİLİMOĞLU Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT Yrd. Doç. Dr. Oğuz IŞIK *Türkiye de Sağlık
DetaylıMekânsal Vatandaşlık (Spatial Citizenship-SPACIT) Yeterlilik Modeli
(Spatial Citizenship-SPACIT) Yeterlilik Modeli eğitimi ile öğrencilerin sahip olmaları beklenen temel bilgi, beceri ve tutumları göstermek üzere bir model geliştirilmiştir. Yeterlilik Modeli olarak adlandırılan
DetaylıAVRASYA ÜNİVERSİTESİ
Ders Ta ıtı For u Dersi Adı Öğreti Dili HEMŞİRELİKTE YÖNETİM Türkçe Dersi Verildiği Düzey Ön Lisans () Lisans ( ) Yüksek Lisans(x ) Doktora( ) Eğiti Öğreti Siste i Örgün Öğreti X) Uzakta Öğreti Diğer Dersin
DetaylıALS TANILI HASTALAR İÇİN ERİŞİLEBİLİR; SÜRDÜRÜLEBİLİR VE UYGUN MALİYETLİ BAKIM MODELİ GELİŞTİRME ÇALIŞTAYI 5 6 MAYIS 2016 ANKARA
ALS TANILI HASTALAR İÇİN ERİŞİLEBİLİR; SÜRDÜRÜLEBİLİR VE UYGUN MALİYETLİ BAKIM MODELİ GELİŞTİRME ÇALIŞTAYI 5 6 MAYIS 2016 ANKARA ÇALIŞTAYIN AMACI ALS hastalarının yaşam kalitesini geliştirmek ve korumak
DetaylıTÜSİAD, iç denetim ile ilgili raporunu kamuoyuna sundu
TÜSİAD, iç denetim ile ilgili raporunu kamuoyuna sundu 27 Mayıs 2010 TS/BAS-BÜL/10-44 TÜSİAD, Reel Sektörde İç Denetim Uygulamaları: Tespit ve Öneriler başlıklı raporunu, 27 Mayıs 2010 Perşembe günü The
DetaylıSAĞLIK SEKTÖRÜNÜN MEVCUT DURUMU
EK-22 SAĞLIK SEKTÖRÜNÜN MEVCUT DURUMU 1. Yasal Düzenlemeler, Amaçlar, İlke ve Politikalar Türkiye de sağlık hizmetleri çok çeşitli mevzuatlara dayalı olarak çeşitli kuruluşlar tarafından ayrı ayrı verilmektedir.
DetaylıMoleküler Yaklaşım: Liderlik Tarzlarının İklimin İtici Kuvvetleri Üzerindeki Etkisi
GOLEMAN Moleküler Yaklaşım: Liderlik Tarzlarının İklimin İtici Kuvvetleri Üzerindeki Etkisi Araştırmamızda her liderlik tarzının işyerindeki iklimin, yani çalışma ortamının altı itici kuvvetini nasıl etkilediğini
DetaylıÜniversitelerde Çözüm Odaklı Bir Yönetim Modeli Nasıl Kurulur?
Üniversitelerde Çözüm Odaklı Bir Yönetim Modeli Nasıl Kurulur? Üniversiteler, misyonları ve kuruluş yapıları gereği diğer kamu kurum ve kuruluşlarından oldukça farklı organizasyonlardır. Bilimsel araştırma
DetaylıTürkiye İç Kontrol Enstitüsü
İÇ KONTROL, EKİP İŞİ Değişimi yönetmek zordur. Ancak daha zor olan, insanları değişimin gerekliliğine inandırabilmek, ikna edebilmektir. İç kontrol çalışmaları da hem kurumsal hem zihinsel bir değişim
DetaylıEIS526-H02-1 GİRİŞİMCİLİK (EIS526) Yazar: Doç.Dr. Serkan BAYRAKTAR
GİRİŞİMCİLİK (EIS526) Yazar: Doç.Dr. Serkan BAYRAKTAR SAKARYA ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine
DetaylıBAKIM TEKNOLOJİSİNDE YENİLİKLER
BAKIM TEKNOLOJİSİNDE YENİLİKLER Doç.Dr.Türkinaz Atabek Aştı İ.Ü.Florence Nightingale Hemşirelik Yüksekokulu Öğretim Üyesi Çağdaş Rolleri kapsamında; Bilgi, Beceri, Eleştirel düşünceyi kullanan hemşireler;
Detaylıİnsan Kaynakları Yönetimi ve Uygulamaları. Prof.Dr.Kadir Ardıç Doç.Dr. Yasemin ÖZDEMİR
İnsan Kaynakları Yönetimi ve Uygulamaları Prof.Dr.Kadir Ardıç Doç.Dr. Yasemin ÖZDEMİR Giriş İşletmelerin rakiplerinden tek farklı kaynağı insan dır. Günümüz dünyasının insan kaynağının profili İnsan Kaynakları
DetaylıKomisyon 7 Özel Eğitim Komisyonu Kararları
Komisyon 7 Özel Eğitim Komisyonu Kararları 1. Özel eğitim ile ilgili yasa ve tüzük çalışmalarında ve özel eğitimin yeniden yapılandırılmasında, özel gereksinimli bireylerin kaynaştırılmaları ve uzun vadede
DetaylıYAPI İŞLETMESİ VE ŞANTİYE TEKNİĞİ 02. Sistem Yaklaşımı ÇEVRESEL SİSTEM
Organizasyonel ve Yönetimsel Kuramlarının Gelişimi Sistem Yaklaşımı Bilimsel Yönetim Yaklaşımıı Bürokrasi Yaklaşımı ÇEVRESEL SİSTEM Hedefler ve Değerler Alt Sistemi Teknik Alt Sistemi Yönetimsel Alt Sistemi
DetaylıTakım Ruhu - Takımlarda Üyeler
Takım Ruhu - Takımlarda Üyeler Üyeler karşılıklı yardımlaşmayı tanırlar ve hem kişisel hem de takım amaçlarına en iyi ancak karşılıklı destek sayesinde ulaşılabileceğini anlarlar. Yer yapmak ya da kişisel
DetaylıMÜDÜR T.C. KARABÜK ÜNİVERSİTESİ GÖREV TANIM FORMU. Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu
MÜDÜR Müdür Görevin Bağlı Bulunduğu Genel Sekreter Yardımcısı - Genel Sekreter - Rektör Yardımcısı - Rektör Yrd. Doç. Dr. Namık BİLİCİ 2547 Sayılı Yüksek Öğretim Kanunu nda verilen görevleri yapmak. Yüksekokul
DetaylıSTERİLİZASYON ÜNİTESİ SORUMLU HEMŞİRESİ GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLARI
REVİZYON DURUMU Revizyon Tarihi Açıklama Revizyon No 07.12.2011 Madde 3.1 deki çalışma saatleri revize edildi. 1 Hazırlayan: Onaylayan: Onaylayan: Eşit Tevfik Candan Öngün Adem Aköl Kalite Konseyi Başkanı
DetaylıTURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?
TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? BAŞVURU ÖNCESİ Ön Koşul: Müracaat eden markanın Türkiye de tescilinin yapılmış olması, yurtdışında da ibraz edeceği İş Planında belirtilecek hedef pazarlarının en
DetaylıBaşvuru yapmak için TIKLAYINIZ. İlan Bilgileri
Şube: Acıbadem Hst. Taksim İlan Adı: Endoskopi Hemşiresi Acıbadem Sağlık Grubu bünyesinde Acıbadem Taksim Hastaanemizde görevlendirilmek üzere; - Hemşirelik Lisans ya da Sağlık Meslek Lisesi mezunu, -
DetaylıİŞYERİNDE SAĞLIĞI GELİŞTİRME ve PROGRAM PLANLAMA. Prof.Dr.Ayşe Beşer Dokuz Eylül Üniversitesi Hemşirelik Fakültesi ayse.beser@deu.edu.
İŞYERİNDE SAĞLIĞI GELİŞTİRME ve PROGRAM PLANLAMA Prof.Dr.Ayşe Beşer Dokuz Eylül Üniversitesi Hemşirelik Fakültesi ayse.beser@deu.edu.tr 1 HEDEFLER.Sağlığı, koruma ve geliştirme kavramlarını bilme İşyerlerinde
DetaylıBAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI
BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI OCAK 2015 Sunum Planı İç Kontrol ün Tanımı ve Amaçları Birimlerin Sorumlulukları İç Kontrol Standartları Bakanlıkta
Detaylıİnsanların tek başına yeteneği, gücü, zamanı ve çabası kendi istek ve ihtiyaçlarını karşılama konusunda yetersiz kalmaktadır.
DR.HASAN ERİŞ İnsanların tek başına yeteneği, gücü, zamanı ve çabası kendi istek ve ihtiyaçlarını karşılama konusunda yetersiz kalmaktadır. Bu nedenle yönetimin temel görevlerinden birisi, örgütü oluşturan
DetaylıFATİH PROJESİ OKUL TEKNOLOJİ PLANI
OKUL TEKNOLOJİ PLANI 1-Liderlik ve Vizyon 2-Öğrenme ve Öğretme 3-Üretkenlik ve Üstlenilen Görevler 4-Destek Yönetim ve İşlemler 5-Değerlendirme 6-Sosyal Yasal ve Etik Konular Kısa Vade Orta Vade Uzun Vade
DetaylıÜniversite-Sanayi İşbirliğinde Kümelenmenin Önemi
Üniversite-Sanayi İşbirliğinde Kümelenmenin Önemi M.EMRAH SAZAK Şube Müdürü DIŞ TİCARET MÜSTEŞARLIĞI İHRACAT GENEL MÜDÜRLÜĞÜ KOBİ VE KÜMELENME DESTEKLERİ DAİRESİ Ankara 3 Haziran 2010 Sunuş Planı Kümelenme-Rekabet
DetaylıBLM2051 SEMİNER DERSİ NOTLARI Hazırlayan: Dr.Öğr.Üyesi Yunus Emre SELÇUK Sunan: Dr.Öğr.Üyesi Zeyneb KURT GİRİŞİMCİLİK
BLM2051 SEMİNER DERSİ NOTLARI Hazırlayan: Dr.Öğr.Üyesi Yunus Emre SELÇUK Sunan: Dr.Öğr.Üyesi Zeyneb KURT GİRİŞİMCİLİK Kaynaklar: Harun Büber vd. (2016), Girişimcilik Tutum ve Algısı İle Altyapı Algısı
DetaylıT.C. BURSA NİLÜFER BELEDİYE BAŞKANLIĞI Belediye Tiyatro Müdürlüğü ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
T.C. BURSA NİLÜFER BELEDİYE BAŞKANLIĞI Müdürlüğü ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 - Madde 2 - Nilüfer Belediyesi, Müdürlüğü, Anayasa nın güvence altına aldığı
DetaylıEngelleri Kaldıralım. Sağlık Kurumlarının Engelli Hastaların Bakımındaki Rol ve Sorumlulukları
Engelleri Kaldıralım Ülkemizde kentsel yaşam çevreleri fiziksel yaşam düzenlemelerin yetersizliği ve çeşitli engeller nedeniyle engelliler tarafından yeterince kullanılamamaktadır. Engellilerin toplum
DetaylıSAĞLIK KURUMLARINDA YÖNETİM TEORİLERİ
Sağlık Kurumlarında Yönetim Teorileri Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı SAĞLIK KURUMLARINDA YÖNETİM TEORİLERİ 1 Sağlık Kurumlarında Yönetim Teorileri İçindekiler 1.1. GENEL DERS KONUSU... 3
Detaylı3. Gün : Stratejik yönetim ve performans yönetimi arasındaki ilişki
3. Gün : Stratejik yönetim ve performans yönetimi arasındaki ilişki Virpi Einola-Pekkinen 12.1.2011 Performans prizması Finlandiya devlet yönetiminde strateji uygulamasının resmi yapısıdır (=performans
DetaylıÝÞYERÝ SAÐLIK BÝRÝMLERÝ VE ÝÞYERÝ HEKÝMLERÝ ÝLE ÝLGÝLÝ YENÝ YÖNETMELÝÐÝN DEÐERLENDÝRÝLMESÝ
m e s l e k i s a ð l ý k v e g ü v e n l i k Dr. Hamdi AYTEKÝN, Prof., Uludað Ü. Týp Fak. Halk Saðlýðý AD., Baþkaný Dr. Necla AYTEKÝN Prof., Uludað Ü. Týp Fak. Halk Sað. AD Öðr. Üyesi Dr. Emel ÝRGÝL Doç.,
DetaylıSENATO KARARLARI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ ENFEKSİYON KONTROL KURULUNUN KURULUŞ VE ÇALIŞMA YÖNERGESİ
SENATO KARARLARI Karar Tarihi: 07/02/2014 Toplantı Sayısı:02 Sayfa:1 Erciyes Üniversitesi Sağlık Uygulama ve Araştırma ve Uygulama Merkezi Enfeksiyon Kontrol Kurulunun Kuruluş ve Çalışma Yönergesi hk.
DetaylıA- YENİLEŞİM YÖNETİMİ
Yenileşim süreci içinde olan bir firmada aşağıda yer alan temel ölçütler aranır. A- YENİLEŞİM YÖNETİMİ 1-LİDERLİK Liderler, yenilikçi bir kurum için gerekli olan ihtiyaçlar doğrultusunda; Yenileşim doğrultusunda
DetaylıBÖLÜM-IV ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ Genel Problem Çözme İşlemi
BÖLÜM-IV ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ Genel Problem Çözme İşlemi Problem çözme yönteminin en önemli özelliği, adım adım analiz ve sentez içermesidir. Burada her yeni adımda bir öncekinden daha somut olarak nitelden
DetaylıLiderlik Yaklaşımları ve Spor Yönetimi İlişkisi. Spor Bilimleri Anabilim Dalı
Liderlik Yaklaşımları ve Spor Yönetimi İlişkisi Spor Bilimleri Anabilim Dalı Liderlik ve Spor Yönetimi Spor Yönetim Prensipleri Tarafsızlık Yeterlik (Bireylerin neyi en iyi yapabileceklerini bilmek ve
DetaylıT.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK YÜKSEKOKULU UYGULAMA VE STAJ YÖNERGESİ
T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK YÜKSEKOKULU UYGULAMA VE STAJ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Dayanak Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönergenin amacı, Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi Sağlık Yüksekokulu
DetaylıTEDAVİ PLANLARI CLINICAL CRITICAL PATHWAYS
SAĞLIK İŞLETMELERİ YÖNETİMİ TEDAVİ PLANLARI CLINICAL CRITICAL PATHWAYS B Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT *Tedavi planları,esas olarak mühendislik alanında geliştirilen ve kullanılan bir yöntemdir. * Sağlık hizmetlerinde
Detaylıİş Hayatında Kişisel ve Takım Gelişimi Eğitimleri Yönetim Becerileri Eğitimleri
Yönetim Becerileri Eğitimleri Yönetim ile çabalar ortak bir hedefe yönelebilir ve olumlu sonuçlar doğurabilir. Yönetim becerileri zaman içinde iyi yöneticilerle birlikte çalışılarak onların yaptıklarını
Detaylı2 İNSAN KAYNAKLARI PLANLANMASI
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 TEMEL KAVRAMLAR11 1.1. İnsan Kaynakları 12 1.1.1. Tanımı 12 1.1.2. Kapsamı 13 1.2. İnsan Kaynakları Yönetiminin Tarihçesi 14 1.2.1. Klasik Kuram 14 1.2.2.İnsani İlişkiler
DetaylıŞirket Nabzına Göre Organizasyon
BAHÇEŞEHIR ÜNIVERSITESI Şirket Nabzına Göre Organizasyon Performans ve İş Etüdü Eren YENİGÜN 6/11/2012 Organizasyonun verimliliğini yükselten temel unsurlardan biri olan organizasyonel yapılar literature,
DetaylıSAĞLIK YÜKSEKOKULU MÜDÜRLÜĞÜ
MÜDÜRLÜĞÜ Müdür Görevin Bağlı Bulunduğu Rektör Yardımcısı, Rektör Yrd.Doç.Dr.Eyüp ALTINÖZ 2547 Sayılı Yüksek Öğretim Kanununda verilen görevleri yapmak. Yüksekokul kurullarına başkanlık eder ve kurul kararlarının
DetaylıDENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME
DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME 2 1. Bütünün kendisini oluşturan parçaların tek başlarına yaratabilecekleri değerlerin toplamından daha fazla bir değer yaratması durumuna ne ad verilir? A) Sinerji B) Ekofinalite
DetaylıYÖNETİCİNİN OYUN ALANI VE ARACI OLARAK ORGANİZASYON
YÖNETİCİNİN OYUN ALANI VE ARACI OLARAK ORGANİZASYON Dr. M. Savaş Turhan, Çukurova Üniversitesi, İşletme Bölümü Yönetim ve organizasyon 2 Yöneticilik, belli bir organizasyon yapısı içinde gerçekleştirilen
DetaylıHAFTA 5 YÖNETİM VE ORGANİZASYON ULUSAL SAĞLIK SİSTEMİ VE SAĞLIK POLİTİKALARI -2 HEDEFLER
ULUSAL SAĞLIK SİSTEMİ VE SAĞLIK POLİTİKALARI -2 YÖNETİM VE ORGANİZASYON HEDEFLER Bu konunun sonunda, 1980 lerden günümüze kadar ülkemizdeki sağlık politikalarını kavrayabileceksiniz. İÇİNDEKİLER Türkiye
DetaylıSPORDA STRATEJİK YÖNETİM
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 3.Hafta Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 SÜRECİ Stratejik Planlama Stratejik planlama, özetle, bir kuruluşun aşağıdaki dört temel soruyu cevaplandırmasına yardımcı olur: Neredeyiz? Nereye
DetaylıProjemizin amaçları;
Teklifi sunulan projemiz Hemşirelik ve Acil Tıp Teknisyenliği alanında yazılmıştır. Hemşirelik öğrencileri Çek Cumhuriyeti nde; 4 haftalık eğitim faaliyetleri kabul edilmiş ve eğitim nisan ayında gerçekleşmiştir.
DetaylıİSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM TANITIM BROŞÜRÜ
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM TANITIM BROŞÜRÜ Bu broşür 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu hükümleri ile uluslararası kabul görmüş standartlara uygun olarak
DetaylıBilişim Teknolojileri ve Girişimcilik
Bilişim Teknolojileri ve Girişimcilik Bilişim Bilgi İletişim Bilişim Bilişimci Girişimcilik 21. yüzyılın girişimci tipi, bilişim devriminin ürünü olan bilişimci girişimcidir. Girişimsel karar ve uygulamalar
DetaylıDeğerli Akademik, İdari Personelimiz ve Sevgili Öğrencilerimiz,
Değerli Akademik, İdari Personelimiz ve Sevgili Öğrencilerimiz, Yükseköğretim kurumlarında Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönetmeliği (ADEK) çerçevesinde eğitim-öğretim, araştırma faaliyetleri
DetaylıİÇİNDEKİLER. Önsöz... BİRİNCİ BÖLÜM ÖRGÜT SİSTEMİ VE BÜROLARIN İŞLEVİ
İÇİNDEKİLER Önsöz... iii BİRİNCİ BÖLÜM ÖRGÜT SİSTEMİ VE BÜROLARIN İŞLEVİ 1.1. Örgüt İle İlgili Temel Kavramlar ve Tanımlar... 1 1.2. Sistem Olarak Örgüt... 5 1.3. Örgütlerin Nedenleri... 8 1.4. Büroların
Detaylı