ORGANİZASYONEL YAPILANMA VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI WORKSHOP U
|
|
- Şebnem Akgül
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 ORGANİZASYONEL YAPILANMA VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI Pek çok insan kaynakları profesyonelinin teorik bilgim tam ancak bir sistemi A dan Z ye kurabileceğ imi zannetmiyorum tarzı yorumları ile sıklıkla karşılaşıyoruz. Bir yabancı dili anlama ancak konuşamama problemine benzer bu probleme, tamamen uygulamaya dönük sistem kurma ve yürütme deneyimlerini yaşattığ ımız workshoplarımız ile çözüm sunuyoruz. Programın Amacı Workshop un amacı, örnek işletmeler ve senaryolar üzerinden hareket ederek, katılımcıların aşağıda belirtilen konu başlıklarına yönelik uygulamalarda deneyim kazanmaları ve bu sayede kendi işletmelerindeki ilgili projeleri dış desteğe ihtiyaç duymadan yürütebilmeleridir: Organizasyon yapısının belirlenmesi Organizasyon şeması çizimi İş analiz formu hazırlama İş analizinin yürütülmesi İş tanımı hazırlama Katılımcı Profili İnsan Kaynakları yöneticileri Deneyimli ve deneyimsiz İnsan Kaynakları çalışanları Kariyerini İnsan Kaynakları alanında yürütmek isteyenler Süre 4 Gün (Program cuma ve cumartesi günleri saatleri arasında gerçekleştirilmektedir.) *: Danışmanlık desteği toplantıları, aksi kararlaştırılmadıkça, 1 saatlik modüller halinde, esas olarak PHARUS Eğitim ve Danışmanlık ofisinde yürütülecek olup, talep edilmesi ve danışmanlarımızın uygunluğu halinde müşteri ofisinde de gerçekleştirilebilecektir. Program katılımcılarına, programı takip eden bir yıl boyunca kendi şirketlerinde yürüttükleri Organizasyonel Yapılanma ve İş Tanımlarının Hazırlanması projelerinde, toplam 4 saat ücretsiz danışmanlık desteği sağlamaktayız.*
2 ORGANİZASYONEL YAPILANMA VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI Programın Akışı 1. Gün Organizasyon ve Organizasyonel Yapılanma Kavramları Organizasyon Yapısını Belirleyen Unsurlar Organizasyonel Yapılanma Türleri o Hiyerarşik Yapılanma o Proje Tipi Yapılanma o Matriks Yapılanma o Karma Yapılanma Bölümlendirme Türleri o Fonksiyonlara Göre Bölümlere Ayırma o Mal ve Hizmet Temeline Göre Bölümlere Ayırma o Bölge Temeline Göre Bölümlere Ayırma o Müşteri Temeline Göre Bölümlere Ayırma o Zaman Temeline Göre Bölümlere Ayırma İşletmelerde Unvan Türleri o Kök Unvan ve Görev Unvanı Kavramları o Unvan Standardizasyonu Organizasyon Şeması Dizayn ve Çizimi Grup Çalışması 1: Senaryosu katılımcılara dağıtılan bir hizmet işletmesinin, organizasyon yapısının yeniden dizayn edilmesi, unvan standardizasyonu ve organizasyon şemasının çizimi Grup Çalışması 2: Senaryosu katılımcılara 2. Gün dağıtılan bir üretim işletmesinin, organizasyon yapısının yeniden dizayn edilmesi, unvan standardizasyonu ve organizasyon şemasının çizimi İş Analizi ve İlgili Kavramlar İş Analizi Bilgi Toplama Yöntemleri o Gözlem o Anket o Mülakat İş Analiz Formunun Hazırlanması Grup Çalışması 1: Katılımcılar tarafından doldurulan bir iş analiz formu üzerinden iş analiz mülakatı yapılması İkili Çalışma: Katılımcıların ikili eşleşerek, doldurdukları form üzerinden iş analiz mülakatlarının yapılması Grup Çalışması 2: Eğitmen tarafından doldurulmuş iş analiz formu üzerinden iş analiz mülakatı yapılması İş Analizinin Çıktısı Olarak İş Tanımı ve İş Gerekleri İş Tanımının İçermesi Gereken Bilgiler ve İş 3. Gün Tanımı Şablonunun Hazırlanması Grup Çalışması: Senaryosu, organizasyon şeması ve doldurulmuş iş analiz formları hazır olan bir hizmet işletmesinin farklı yönetsel kademe ve departmanlarından, katılımcılarca belirlenecek 6 farklı pozisyonunun iş tanımlarının hazırlanması* 4. Gün Grup Çalışması: Senaryosu, organizasyon şeması ve doldurulmuş iş analiz formları hazır olan bir üretim işletmesinin farklı yönetsel kademe ve departmanlardan, katılımcılarca belirlenecek 6 farklı pozisyonunun iş tanımlarının hazırlanması* *: Örnek işletmenin 6 pozisyonuna ilişkin iş tanımı, grup çalışması ile hazırlanmakla birlikte, diğer pozisyonların iş tanımları da örnek olması açısından, çalışma sonunda katılımcılara dağıtılacaktır.
3 PERFORMANS YÖNETİMİ Pek çok insan kaynakları profesyonelinin teorik bilgim tam ancak bir sistemi A dan Z ye kurabileceğ imi zannetmiyorum tarzı yorumları ile sıklıkla karşılaşıyoruz. Bir yabancı dili anlama ancak konuşamama problemine benzer bu probleme, tamamen uygulamaya dönük sistem kurma ve yürütme deneyimlerini yaşattığ ımız workshoplarımız ile çözüm sunuyoruz. Programın Amacı Workshop un amacı, örnek işletmeler ve senaryolar üzerinden hareket ederek, katılımcıların aşağıda belirtilen konu başlıklarına yönelik uygulamalarda deneyim kazanmaları ve bu sayede kendi işletmelerindeki ilgili projeleri dış desteğe ihtiyaç duymadan yürütebilmeleridir: Performans ölçüm metotları Performans göstergelerinin (KPI) belirlenmesi Performans ölçüm sisteminin kurgulanması Yetkinlik değerleme metotları Kurumsal, yönetsel ve işe ilişkin yetkinliklerin belirlenmesi Yetkinlik değerleme sisteminin kurgulanması Katılımcı Profili İnsan Kaynakları yöneticileri Deneyimli ve deneyimsiz İnsan Kaynakları çalışanları Kariyerini İnsan Kaynakları alanında yürütmek isteyenler Süre 5 Gün (Program cuma ve cumartesi günleri saatleri arasında gerçekleştirilmektedir.) Program katılımcılarına, programı takip eden bir yıl boyunca kendi şirketlerinde yürüttükleri Performans Yönetimi projelerinde, toplam 4 saat ücretsiz danışmanlık desteği sağlamaktayız.* *: Danışmanlık desteği toplantıları, aksi kararlaştırılmadıkça, 1 saatlik modüller halinde, esas olarak PHARUS Eğitim ve Danışmanlık ofisinde yürütülecek olup, talep edilmesi ve danışmanlarımızın uygunluğu halinde müşteri ofisinde de gerçekleştirilebilecektir.
4 PERFORMANS YÖNETİMİ Programın Akışı 1. Gün Performans, Performans Yönetimi ve Performans Yönetim Sistemi Kavramları Performans Yönetiminde Ölçülebilir Hedefler (Kritik Başarı Faktörleri-KPI) ve Yetkinlikler Performans Hedefl Belirleme Sürecinin Temel Ögeleri o Boyut ve Boyut Ağırlığı o Ölçü ve Ölçü Ağırlığı o Standart KPI Belirleme Süreci ve Yöntemleri Balanced Scorecard Yöntemi KPI lar Doğrultusunda Kurumsal, Birimsel ve Bireysel Performans Hedef Karnelerinin Oluşturulması Uygulama: Ölçümü kolay ve ölçümü zor birimler için örnek hedef karnelerinin oluşturulması 2. Gün Grup Çalışması: Organizasyon şeması, iş tanımları ve geçmiş dönem dataları katılımcılara dağıtılan bir hizmet işletmesi için performans hedef karnelerinin oluşturulması* 3. Gün Grup Çalışması: Organizasyon şeması, iş tanımları ve geçmiş dönem dataları katılımcılara dağıtılan bir üretim işletmesi için performans hedef karnelerinin oluşturulması* 4. Gün Yetkinlik Değerleme Kavramı Yetkinlik Değerleme Yöntemleri o Tek Kaynaklı Değerleme Yöntemleri o Çok Kaynaklı Değerleme Yöntemleri Çok Kaynaklı Değerleme Yöntemi Olarak 360 Derece Yetkinlik Değerleme o Değerlenecek Yetkinliklerin Saptanması ve Ağırlıklandırılması o Değerleme Ekiplerinin Belirlenmesi ve Değerleyici Gruplarının Ağırlıklandırılması o Uygulamanın Yürütülmesi Grup Çalışması: Kurumsal, yönetsel ve işe ilişkin yetkinlikleri saptanmış bir işletme için 360 Derece Yetkinlik Değerleme Sisteminin kurgulanması (Değerleme formlarının hazırlanması, değerleme ekiplerinin belirlenmesi, hesaplamaların yapılarak sonuç raporlarının hazırlanması) 5. Gün Hedef Karneleri ve Yetkinlik Değerleme Entegrasyonu Grup Çalışması 1: İkinci ve üçüncü günde belirlenmiş olan performans karnelerine ilişkin ölçüm sonuçları dikkate alınarak hesaplamaların yapılması ve yetkinlik değerleme sonuçları ile entegre edilerek bireysel performans puanlarının tespiti Performans Yönetiminde Etkin Geribildirim ve Performans Değerleme Görüşmesi Performans Sonuçlarının Kullanım Alanları Grup Çalışması 2: Performans sonuçları doğrultusunda eğitim ihtiyaçlarının saptanması Grup Çalışması 3: Performans sonuçlarının ücret ve ödül sistemi ile entegrasyonu *: Gün boyunca örnek işletmenin, katılımcılarca belirlenecek pozisyonlarına ilişkin hedef karneleri oluşturulacak olup, diğer pozisyonların hedef karneleri de örnek olması açısından, çalışma sonunda katılımcılara dağıtılacaktır.
5 ÜCRET VE YA N HAKLAR YÖNETİMİ WO RKS HOP U Pek çok insan kaynakları profesyonel inin teori k bilgim tam ancak bir sistemi A dan Z ye kurabi leceğimi zannetmiyorum tarzı yorumları ile sıklı kla karşılaşı yoruz. Bir yabancı dili anlama ancak konuşamama problemine benzer bu probl eme, tamame n uygulamaya dönük si ste m kurma ve yürütme deneyimlerini yaşattığımız workshopl arı mız ile çözüm sunuyoruz. Programın Amacı Workshop un amacı, örnek işletmeler ve senaryolar üzerinden hareket ederek, katılımcıların aşağıda belirtilen konu başlıklarına yönelik uygulamalarda deneyim kazanmaları ve bu sayede kendi işletmelerindeki ilgili projeleri dış desteğe ihtiyaç duymadan yürütebilmeleridir: İş değerleme metotları İş değerleme formunun hazırlanması İş değerlemesinin yürütülmesi Ücret eğrisinin çizilmesi Ücret politikalarının belirlenmesi Ücret sisteminin kurgulanması Yan haklar yönetimi Esnek yan haklar yönetimi Program katılımcılarına, programı takip eden bir yıl boyunca kendi şirketlerinde Katılımcı Profili yürüttükleri Ücret İnsan Kaynakları yöneticileri Deneyimli ve deneyimsiz İnsan Kaynakları çalışanları Kariyerini İnsan Kaynakları alanında yürütmek isteyenler ve Yan Haklar Yönetimi projelerinde, toplam Süre 4 saat ücretsiz 5 Gün (Program cuma ve cumartesi günleri saatleri arasında gerçekleştirilmektedir.) danışmanlık desteği *: Danışmanlık desteği toplantıları, aksi kararlaştırılmadıkça, 1 saatlik modüller halinde, esas olarak PHARUS Eğitim ve Danışmanlık ofisinde yürütülecek olup, talep edilmesi ve danışmanlarımızın uygunluğu halinde müşteri ofisinde de gerçekleştirilebilecektir. sağlamaktayız.*
6 1 2 ÜCRET VE YA N HAKLAR YÖNETİMİ WO RKS HOP U Programın Akışı 1. Gün Ücretin Tanımı, Önemi ve İlgili Temel Kavramlar Ücret Paketinin Bileşenleri o Baz Ücret o Değişken Ücret o Yan Haklar Ücret Yönetimi ve İlişkili Kavramlar o Ücret Strateji ve Politikaları o Ücret Sistemleri o Ücret Yapıları İşletme Ücret Yapısının Oluşturulması o İşe Dayalı Ücret Yapıları o Kişiye Dayalı Ücret Yapıları İş Değerleme ve İş Değerleme Süreci İş Değerleme Yöntemleri o Sıralama Yöntemi o Sınıflandırma Yöntemi o Faktör Karşılaştırma Yöntemi o Puan Yöntemi Uygulama 1: Sıralama Yöntemi ile İş Değerleme Uygulama 2: Sınıflandırma Yöntemi ile İş Değerleme Uygulama 3: Faktör Karşılaştırma Yöntemi ile İş Değerleme 2. Gün İş Değerleme Formunun Hazırlanması o Değerleme Faktörlerinin Belirlenmesi o Değerleme Faktörlerinin Ağırlıklandırılması Örnek İş Değerleme Formlarının İncelenmesi Grup Çalışması 1: Değerleme faktör ve ağırlıklarının belirlenerek iş değerleme formunun hazırlanması İş Değerlemede Dikkat Edilecek Hususlar Grup Çalışması 2: Hazır iş tanımları çerçevesinde örnek bir işletmeye ilişkin iş değerleme uygulaması 3. Gün İş Değerleme Sonuçları Doğrultusunda İşletme Ücret Eğrisinin Çizilmesi Mevcut Ücret Analizi Grup Çalışması 1: İş değerleme puanları ve mevcut ücretleri verilen örnek işletmenin mevcut ücret eğrisinin çizilmesi ve analizi Piyasa Ücret Araştırması Grup Çalışması 2: Ücret eğrisi çizilen işletmenin, bulunduğu sektöre ilişkin piyasa ücret verileri üzerinden piyasa ücret eğrisinin çizimi ve analizi Ücret Yapısının Tasarımı o İşleri Tek Tek Ücretleme (Nokta Ücretleme ve Bireysel İş-Ücret Aralığı) o İş Gruplarına Göre Ücretleme (Basamak ve Braket Tipi Ücretleme) o Geniş Band Yapısı 4. Gün Yeni Ücret Yapısının Uygulanması Baz Ücret Politikalarının Saptanması Grup Çalışması 1: Yeni ücret yapısı tasarlanmış olan örnek işletmenin bireysel ücretlerinin yeni yapıya uyumunun sağlanması ve ücret farklılıklarının yönetimi Ücretin Değişken Unsurlarının Tasarımı Performans-Ücret İlişkisi Grup Çalışması 2: Baz ücret yapısı belirlenmiş olan örnek işletmenin performansa dayalı değişken ücret politikasının belirlenmesi Ücret Artışlarının Yönetimi Ücret Yapısının Devamlılığının Sağlanması 5. Gün Yan Haklar Kavramı ve Yan Hakların Günümüz İş Dünyasındaki Önemi Etkin Yan Haklar Tasarımı Yan Hakların Parasal Değerinin Belirlenmesi Grup Çalışması 1: Baz ücret ve değişken ücret politikaları belirlenmiş olan örnek işletmenin çalışanlarına sunduğu yan hakların parasal değerleri ile toplam ücret paketinin hesaplanması Esnek Yan Haklar Sistemi o Sistemin Amacı o Sistemin İşletme Açısından Faydaları o Sistemin Çalışanlar Açısından Faydaları Esnek Yan Haklar Sisteminin Tasarımı Grup Çalışması 2: Mevcut yan hakları ve bu yan hakların parasal değerleri belirlenmiş bir işletme için esnek yan haklar sisteminin tasarımı
ORGANİZASYONEL YAPILANMA VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI WORKSHOP U
ORGANİZASYONEL YAPILANMA VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI Pek çok insan kaynakları profesyonelinin teorik bilgim tam ancak bir sistemi A dan Z ye kurabileceğ imi zannetmiyorum tarzı yorumları ile sıklıkla
DetaylıMEB Onaylı İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi
MEB Onaylı İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi Günümüzde iş dünyasında faaliyet gösteren tüm kurumların amacı, doğru insan kaynağını bularak mevcut işletmeye yarar sağlayacak insanlar yetiştirmektir. Bu
DetaylıKURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI
KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI Amacı Bu seminer, katılımcılara kurumsal performansı yönetmek ve iyileştirmek için kullanılan teknikler hakkında
DetaylıKARİYER ve YETENEK YÖNETİCİLİĞİ Sertifika Programı 13 Şubat - 27 Mart 2016
KARİYER ve YETENEK YÖNETİCİLİĞİ Sertifika Programı 13 Şubat - 27 Mart 2016 www.itusem.itu.edu.tr GENEL BİLGİLER GENEL BİLGİLER Eğitim Süresi Eğitim Yeri : : 48 saat : : İTÜ İşletme Fakültesi, Maçka Kampüsü
DetaylıDENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ
DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ Sayın İlgili: İç denetim teknik bir uzmanlık alanı olmanın ötesinde çok temel bir yönetim aracıdır. Yönetim sürecinin temel bir unsuru olan kontrol ve izleme rolü iç denetim
Detaylı* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar,
İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIĞI EĞİTİMİ Rekabetçi ve etkin süreç yönetimi için öncelikli olan entellektüel sermaye olarak kabul edilen insan kaynağı yönetiminde doğru stratejiler oluşturmak günümüz başarılı
DetaylıSÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI
SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI. Süreç Yönetimi Uzmanlık Programı Amacı Bu eğitim, süreç yönetimi konularında çalışma yapacak kişilere uzmanlık seviyesinde süreç analiz ve iyileştirme tekniklerini aktarmak
DetaylıGenel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor!
Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor! Mavi Akademi, bünyesinde barındırdığı yetki belgeleri ve alanında uzman akademisyenler, sektör tecrübesine sahip baş denetçiler ve uzmanlardan oluşan kadrosuyla
Detaylı14 Kasım 2011 Hakan Akbaş, Yönetim Kurulu Başkanı, ESAS Danışmanlık hakan@esasdanismanlik.com 90 (533) 251 0906 www.esasdanismanlik.
14 Kasım 2011 Hakan Akbaş, Yönetim Kurulu Başkanı, ESAS Danışmanlık hakan@esasdanismanlik.com 90 (533) 251 0906 www.esasdanismanlik.com Strateji ve Planlama: Strateji oluşturma Strateji ve planlama, bir
DetaylıA İŞLETME KPSS-AB-PS / 2008. 4. I. Girdi
1. Aşağıdakilerden hangisi mal ve hizmetlerin üretim ve satışına yönelik olan temel fayda yaratıcı faaliyetler arasında yer almaz? A) Yer faydası yaratma B) Şekil faydası yaratma C) Kâr faydası yaratma
Detaylıİçindekiler İNSANIN ÖNEMİ VE ÇALIŞMA HAYATINDA İNSANA DÖNÜK YAKLAŞIMLAR... 1
İçindekiler İNSANIN ÖNEMİ VE ÇALIŞMA HAYATINDA İNSANA DÖNÜK YAKLAŞIMLAR... 1 I. İNSANIN ÖNEMİ... 1 II. ÇALIŞMA HAYATINDA İNSANA DÖNÜK YAKLAŞIMLAR... 3 A. Bilimsel Yönetim Yaklaşımı... 5 B. Beşeri İlişkiler
DetaylıAKREDİTE KOBİ DANIŞMANLARI DERNEĞİ EĞİTİM PROGRAMLARI VE EĞİTMEN AKREDİTASYON SİSTEMATİĞİ
AKREDİTE KOBİ DANIŞMANLARI DERNEĞİ EĞİTİM PROGRAMLARI VE EĞİTMEN AKREDİTASYON SİSTEMATİĞİ 2018 Özet Bu doküman Akredite Kobi Danışmanları Derneğinin eğitim ve eğitmenleri akredite etmek için kullanacağı
DetaylıKARİYER PLANLAMA Amaç ve Fayda Yayın Tarihi Kategori Ürün Grubu Modül Versiyon Önkoşulu Yükleme ve Gereken Dosyalar Yükleme Sonrası
KARİYER PLANLAMA Amaç ve Fayda Yayın Tarihi Kategori Ürün Grubu Modül Versiyon Önkoşulu Yükleme ve Gereken Dosyalar Yükleme Sonrası İşlemler Bu doküman ile Netsis İnsan Kaynakları paketinde bulunan Kariyer
DetaylıMÜKEMMELLİK AŞAMALARI ve DIŞ. 16.Temmuz.2008
MÜKEMMELLİK İ AŞAMALARI ve DIŞ DEĞERLENDİRME 16.Temmuz.2008 TOPLAM KALİTE Tüm organizasyonun kaliteyi sürekli ve verimli bir şekilde sağlamak üzere seferber edilmesidir. 2 Temel Kavramlar Müşteri odaklılık
DetaylıİNOVASYON YETKİNLİĞİ İHTİYAÇ ANALİZİ
İNOVASYON YETKİNLİĞİ ANALİZİ A. GENEL BİLGİLER S.1. Firma Adı:... S.2. Firma Türü: Anonim Şirket Limited Şirket Komandit Şirket Kollektif Şirket Şahıs İşletmesi Diğer S3. Ana Faaliyet Alanı: S.4. Yan Faaliyet
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM MUHASEBESİ UZMANLIĞI PROGRAMI
İSMMMO AKADEMİ BAŞKANI NDAN Muhasebe mesleğinde yaşanan gelişmeler, yönetim muhasebesinin meslek içindeki öneminin artmasına neden olmuştur. Sermaye piyasalarının ve ekonominin gelişmesiyle birlikte muhasebe
DetaylıSTRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİM DVD DVD İÇERİĞİ : 3 SAATLİK EĞİTİM VİDEOSU VE 300 SAYFALIK YAZILI DOKÜMAN
STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİM DVD DVD İÇERİĞİ : 3 SAATLİK EĞİTİM VİDEOSU VE 300 SAYFALIK YAZILI DOKÜMAN ÜRÜN FIYATI : 198 TL + KDV (KARGO DAHİL) ÜRÜNÜ YAYINA HAZIRLAYAN : ÖZEL BÜRO GRUBU İNSAN KAYNAKLARI
DetaylıKARİYER YÖNETİMİ. Kariyer teorisi iki nokta üzerinde odaklanmaktadır. Öğr. Grv.. M. Volkan TÜRKER
KARİYER YÖNETİMİ Öğr. Grv.. M. Volkan TÜRKER 7 KARİYER YÖNETİMİ Kariyer, bireyin mesleği ile ilgili pozisyonları, çalışma hayatı boyunca peş peşe kullanması ve organizasyonun üst kademelerine doğru ilerlemesidir.
DetaylıSÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI
SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI. Süreç Yönetimi Uzmanlık Programı Amacı Bu eğitim, süreç yönetimi konularında çalışma yapacak kişilere uzmanlık seviyesinde süreç analiz ve iyileştirme tekniklerini aktarmak
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM MUHASEBESİ UZMANLIĞI PROGRAMI
BAŞLANIGIÇ TARİHİ: 14 OCAK 2012 İSMMMO AKADEMİ BAŞKANI NDAN Muhasebe mesleğinde yaşanan gelişmeler, yönetim muhasebesinin meslek içindeki öneminin artmasına neden olmuştur. Sermaye piyasalarının ve ekonominin
DetaylıPerakende sektöründe insan yönetimi profesyonellerine özel. İK Sertifika Programı
Perakende sektöründe insan yönetimi profesyonellerine özel İK Sertifika Programı Perakende sektörüne hız kazandıracak etkin formül: Yetenek Yönetimi ve Stratejik İK Perakende sektöründe yetenek yönetimi,
DetaylıERA AKADEMİ İNSAN KAYNAKLARI Kayışdağı Cad. Uğur Bey Apt. No:98 Kat:3 Daire:8 Ataşehir /İSTANBUL Tel: 0216 577 79 76-77 Faks: 0216 577 79 78
KADROLU PERSONEL VE DÖNEMSEL İŞGÜCÜ TEMİNİ Günümüz iş dünyasında her konuda olduğu gibi insan kaynakları konusunda da esnek uygulamalara ihtiyaç duyulmaktadır. İnsan kaynakları uygulamalarında benimsenecek
DetaylıYaratıcılık ancak insanların kendilerini rahat ve özgür hissettikleri ortamlarda gelişir.
BİR İNSAN KAYNAKLARI MASALI Yazan: Özden Aslan Yayınevi: Elma Yayınevi, 1. Basım: Ekim 2006, 2. Basım: Aralık 2006 WEB: www.elmayayinevi.com Tür: İş ve Yönetim Serisi 28 Sayfa: 234 ISBN: 975-6093-21-8
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ T.C. Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi vturker@marmara.edu.tr 10. DERS İKY - Teknik (Fonksiyonel) Kapsamı 6. Fonksiyon: KARİYER YÖNETİMİ (DEVAMI) Kariyer Aşamaları (4 Adet)
DetaylıInoTec Akademi Eğitim Listesi
InoTec Akademi Eğitim Listesi "Yatırımların en etkilisi insana yapılandır" Geleceğe Hazırlar www.inotecakademi.com.tr Sertifika Programlarımız Sertifika Programlarımız "Geleceği şekillendiren uzmanlar"
Detaylı( Yeniden Yapılanma)
REORGANİZASYON ( Yeniden Yapılanma) ÇAĞDAŞ YÖNETİM İLKELERİ DERSİ 2013 Yrd.Doç.Dr. Levent VURGUN DEĞİŞİM -Yönetim Felsefesi -Organizasyon Yapısı -Çalışanların Tam Katılımı Bu Organizasyon niçin var? (MİSYON)
DetaylıAVRUPA BİRLİĞİ. Nispetiye Cad. Belediye Sitesi A4 Blok No:14A Etiler İstanbul Telefon: / Faks:
AVRUPA BİRLİĞİ VE KALKINMA AJANSLARI İÇİN UYGULAMALI PROJE HAZIRLAMA EĞİTİMİ Avrupa Birliği; Türkiye de her yıl farklı katılım öncesi mali yardım programları kapsamında Türkiye de çeşitli konularda hibe
DetaylıMALİ İÇ DENETİM UZMANLIĞI PROGRAMI
BAŞLANGIÇ TARİHİ: 14 Mayıs 2011 İSMMMO AKADEMİ BAŞKANI NDAN Öncekiler de dahil olmak üzere özellikle son finansal kriz, yönetim yanlışlıklarının ve yolsuzlukların önüne geçilmesinde iç kontrolü ve iç denetimi
DetaylıPerakendeye Özel SERTİFİKA PROGRAMLARI
Perakendeye Özel SERTİFİKA PROGRAMLARI Göztepe Merdivenköy Mah. Bora Sok. Nida Kule İş Merkezi No:1 K:7 İstanbul Tel: 0216 468 88 18 - Faks: 0216 468 88 01 info@kargem.com.tr www.kargem.com.tr İŞ BİRLİĞİ
DetaylıGLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ
GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ Modern Yönetim Yaklaşımları İle Bir Dünya Markasının Modern Yönetim ve Global Perakende Yapısını Kurmaya Yönelik Değişim Projesi Dr. Abdurrahman Baş www.abdurrahmanbas.com
Detaylıİ.Ü. AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ Kullanıcı Deneyimi ve Kullanılabilirlik Değerlendirmesi Standardı
Dök. No: AUZEF-SS-2.4-07 Yayın Tarihi:30.06.2014 Rev.No:00Rev Tarihi:Sayfa 1 / 6 1. AMAÇ... 2 2. KAPSAM... 2 3. SORUMLULAR... 2 4. TANIMLAR... 2 5. STANDARIN DETAYLARI... 2 Dök. No: AUZEF-SS-2.4-07 Yayın
DetaylıYARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI
YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI Approved Centre İstanbul Business School programları dünyanın önde gelen yetkilendirme kuruluşu PEARSON tarafından akredite edilmiştir. Aldığınız dersleri
DetaylıHR- Şemalar Modülü. Kullanıcı Kitabı
HR- Şemalar Modülü Kullanıcı Kitabı 1 İnsan Kaynakları - Şemalar Modülü Genel Bakış Şemalar modülünde organizasyon modülünde tanımlamış olduğunuz birimler arası ilişkilere göre organizasyon şemasını görüntüleyebilirsiniz.
DetaylıKAİD EĞİTİM DANIŞMANLIK. Isinizin L ideri Olun!
KAİD EĞİTİM DANIŞMANLIK Isinizin L ideri Olun! Stratejik Çözüm Ortağınız Olarak Biz; Değişen ve gelişen Dünya nın hızını yakalamak artık tüm organizasyonların öncelikli hedefidir. Organizasyonlar iş süreçlerini,
DetaylıSedona. Nisan 2013 Eğitim Kataloğu
Nisan 2013 Eğitim Kataloğu 8 Nisan 2013 Sedona, yazılım firmalarına ve büyük çaplı organizasyonların bilişim departmanlarına organizasyonel yapılanma, yöneticilik, takım çalışması ve kalite süreçleri alanlarında
DetaylıLİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI
LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO Günümüzde şirketlerin en büyük ihtiyacı küresel ekonomide rekabet edebilmelerini
DetaylıPERFORMANS DEĞERLEME VE KARİYER YÖNETİMİ
PERFORMANS DEĞERLEME VE KARİYER YÖNETİMİ «Hiçbir müşteri ürünü satın almaz, ürünün kendisi için yapabileceklerini satın alır.» P.F. Drucker 2 Hayat adeta bir ölçüm ve değerleme sürecidir. Performans Değerleme;
Detaylı2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU
2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme
DetaylıKAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK VE İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ
KAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK VE İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ Dr. Emre BALIBEK Genel Müdür Yardımcısı Hazine Müsteşarlığı Kamu Finansmanı Genel Müdürlüğü E-posta: emre.balibek@hazine.gov.tr İÇERİK Hazinede
Detaylıİç denetimin yarattığı katma değer ve ölçümü
İç denetimin yarattığı katma değer ve ölçümü Evren Sezer, Kurumsal Risk Hizmetleri Ortağı İstanbul, 11 Kasım 2013 Gündem Giriş İç Denetim Anlayışı ve Değer Katmak İç Denetimin Yarattığı Katma Değer ve
DetaylıEĞİTİM İHTİYAÇ ANALİZİ ve SONUÇ RAPORU
EĞİTİM İHTİYAÇ ANALİZİ ve SONUÇ RAPORU GİRİŞ Takım Çalışmanın kapsamı İş planı Yöntem İş Takvimi Çıktılar TAKIM EĞİTİM İHTİYAÇ ANALİZİ TAKIMI İnsan Kaynaklar Uzmanı: Zeynep Kırhan Yasatekin Eğitim İhtiyaç
DetaylıAOSB 2017 EĞİTİM PROGRAMI. Eğitimin Konusu : Yetenek Yönetimi (Çalışanı Elde Tutma) Eğitim Tarihi : 16 Mayıs 2017 Eğitim Hedef Kitlesi :
Eğitimin Konusu : Yetenek Yönetimi (Çalışanı Elde Tutma) Eğitim Tarihi : 16 Mayıs 2017 Eğitim Hedef Kitlesi : Mevcutta ekip yöneten veya gelecekte ekip yönetimi rollerine hazırlanan çalışanlar Mevcut rolünde
Detaylıİnsan Kaynakları Süreçlerinde Dijitalleşme Endeksi Araştırması
www.pwc.com.tr/yetkin-ik İnsan Kaynakları Süreçlerinde Dijitalleşme Endeksi Araştırması Kariyer.net & İş yaşamının geleceğine etki edecek 5 Megatrend ve Yetenek Yönetimi Stratejilerine Etkileri 1 2 3 4
DetaylıÖlçülemeyen Şirket Yönetilemez
Ölçülemeyen Şirket Yönetilemez ADGEBS TURKIYE 0212 6762600-0532 5893426 bilgi@adgebs.com ADGEBS Kurumsal Yönetim Danışmanlığı Eğitim Hizmetleri www.adgebs.com GELECEKTE DE VAR OLABİLMEK İÇİN; Kurumunuza
DetaylıIT Dönüşüm Projesi Başlangıç/Kick-off Toplantısı
IT Dönüşüm Projesi Başlangıç/Kick-off Toplantısı 27.01.2017 Ajanda 2 o Kapsam o Aksiyonlar o Beklenen Faydalar o Proje Yaklaşımı ve Metodolojisi o Proje Organizasyonu o Fark Analizi Bulguları o Proje Kilometretaşları
DetaylıYetkinliklere Dayalı Stratejik ve Entegre İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIK PROGRAMI 2010
Yetkinliklere Dayalı Stratejik ve Entegre İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIK PROGRAMI 2010 işbirliği ile Yetkinliklere Dayalı Stratejik Seçme & Yerleştirme ve Değerlendirme Merkezi 21-22 Eylül / İstanbul Çalışma
DetaylıBilgi Teknolojileri Servis Sürekliliği
Bilgi Teknolojileri Servis Sürekliliği Faaliyetlerinizdeki bir kesinti nedeniyle katlandığınız maliyet, itibarınıza olan etkisiyle karşılaştırıldığında önemsiz kalabilir. Birçok şirket bilgi teknolojileri
DetaylıFASIL 18 İSTATİSTİK. Öncelik 18.1 ESA 95 e uygun anahtar ulusal hesap göstergelerinin zamanında oluşturulması. 1 Mevzuat uyum takvimi
FASIL 18 İSTATİSTİK Öncelik 18.1 ESA 95 e uygun anahtar ulusal hesap göstergelerinin zamanında oluşturulması 1 Mevzuat uyum takvimi Bu öncelik altında, bu aşamada herhangi bir mevzuat uyumu çalışması öngörülmemektedir.
DetaylıPERFORMANS DEĞERLENDİRME
PERFORMANS DEĞERLENDİRME Performans değerlendirme, bir yöneticinin önceden belirlenmiş standartlarla, karşılaştırma ve ölçme yoluyla işgörenlerin performanslarını değerlendirme sürecidir. PERFORMANS DEĞERLENDİRMENİN
Detaylıİnsan Kaynakları Yönetimi ve Uygulamaları. Prof.Dr.Kadir Ardıç Doç.Dr. Yasemin ÖZDEMİR
İnsan Kaynakları Yönetimi ve Uygulamaları Prof.Dr.Kadir Ardıç Doç.Dr. Yasemin ÖZDEMİR Giriş İşletmelerin rakiplerinden tek farklı kaynağı insan dır. Günümüz dünyasının insan kaynağının profili İnsan Kaynakları
DetaylıMEÜ. SAĞLIK BĠLĠMLERĠ ENSTĠTÜSÜ DERS TANIMI FORMU
MEÜ. SAĞLIK BĠLĠMLERĠ ENSTĠTÜSÜ DERS TANIMI FORMU Dersin Adı-Kodu: BİS 601 Örnek Genişliği ve Güç Programın Adı: Biyoistatistik Dersin düzeyi Doktora Ders saatleri ve Teori Uyg. Lab. Proje/Alan Çalışması
DetaylıBilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı BTYD 2010
Bilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı Türkiye BT Yönetişiminin Neresinde? Barış Bağcı, Deloitte Kurumsal Risk Hizmetleri, Kıdemli Müdürü Kurumsal Yönetişim Kurumsal Yönetim, şirketlerin kurumsal
DetaylıKARİYER YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ
1. AMAÇ: Roberto Bravo Kariyer Yönetimi süreçlerinin tanımlanması, çalışanlarımıza bu konuda bilgi verilmesi. 2. KAPSAM: Tüm Roberto Bravo çalışanları 3. UYGULAMA 3.1- GiriĢ Kariyer yönetimi, bir çalışanın
DetaylıAKDENİZ ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ
AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 2 Kalite Yönetim Sistemi Prensipleri 1. Müşteri odaklılık 2. Liderlik 3. Çalışanların katılımı 4. Proses yaklaşımı 5. Yönetimde sistem yaklaşımı 6. Sürekli iyileştirme
DetaylıEğitim Hizmetleri. İnsan Kaynakları Uzmanları için Bilişim Teknolojileri Eğitimi
Eğitim Hizmetleri İnsan Kaynakları Uzmanları için Bilişim Teknolojileri Eğitimi Eğitim İçerik Dökümanı Bu döküman bütünüyle (T&G Workshop) nin fikri mülkiyetindedir. T&G Workshop un yazılı izni olmadan
DetaylıKARĐYER YÖNETĐMĐ. Geleceğe yönelik çalışan ihtiyaçlarını iç kaynaklardan sağlayarak çalışan motivasyonunu artırma.
KARĐYER YÖNETĐMĐ Geleceğe yönelik çalışan ihtiyaçlarını iç kaynaklardan sağlayarak çalışan motivasyonunu artırma Kadro yedekleme ile kritik pozisyonlarda oluşabilecek boş kadrolara kısa sürede atamalar
DetaylıEK:1 İÇ DENETÇİ EĞİTİM PROGRAMI 23 NİSAN-17 MAYIS 2014, İZMİR 1.GRUP 24 NİSAN 2014 PERŞEMBE. 09.00-10.30 Kurumsal Risk Yönetimi
1.GRUP 24 NİSAN 2014 PERŞEMBE 25 NİSAN 2014 CUMA 12.15-14.15 Öğle Arası 14.15-15.15 Kamu İç Denetim Yazılımı (İçDen) 15.15-15.30 Çay/Kahve Arası 15.30-16.00 Kamu İç Denetim Yazılımı (İçDen) 26 NİSAN 2014
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI UZMANLIK PROGRAMI
İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIK PROGRAMI HEDEFE ULAŞMAK İÇİN GÜCÜM İNSAN DİYORSANIZ.. İnsan Kaynakları işlevlerinin uygulamalı vaka çalışmaları üzerinden görüleceği program 6 gün süreli ve toplam 60 saat olarak
DetaylıYazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği
Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği Kapsamlı bir yazılım seçim metodolojisi, kurumsal hedeflerin belirlenmesiyle başlayan çok yönlü bir değerlendirme sürecini kapsar. İş süreçlerine, ihtiyaçlarına
Detaylıİnsan Kaynakları Uzmanlık Programı
YETKİNLİKLERE DAYALI STRATEJİK ve ENTEGRE İKY UZMANLIK PROGRAMI 06 2. dönem www.hrdergi.com İnsan Kaynakları Uzmanlık Programı 7 Hafta Sonu / Eylül - Aralık 2006 / Hilton ParkSA Yetkinliklere Dayalı Stratejik
DetaylıStrateji Geliştirme Daire Başkanlığı İÇ KONTROL VE RİSK YÖNETİM SİSTEMİ (İKRYS)
Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 3 İÇ KONTROL VE RİSK YÖNETİM SİSTEMİ () 1-) İç Kontrol ve Risk Yöne mi Sistemi () Nedir? Organizasyonel yapı, kurumsal ve bireysel görev ve sorumluluklar gibi iç kontrol
DetaylıEĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU
EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU 2016 Kimdir? Türkiye'nin ilk ve tek KPI odaklı Satış, Pazarlama, Yönetim ve Liderlik, İş Dünyasında Hukuk, Koçluk ve Kişisel Gelişim Eğitimleri noktasında, sınıf içi ve online
DetaylıAkademik Veri ve Performans Yönetim Sistemi. Kısa Tanıtım Kılavuzu
Akademik Veri ve Performans Yönetim Sistemi Kısa Tanıtım Kılavuzu Sistem Hakkında Sisteme Giriş Akademik Çalışmalara Yönelik Veri Alanlarının Detaylı Olarak Tasarlanmasının Nedeni Kişisel Verilerin Girilmesi
DetaylıBilgi Güvenliği Risk Değerlendirme Yaklaşımları www.sisbel.biz
ISO/IEC 20000-1 BİLGİ TEKNOLOJİSİ - HİZMET YÖNETİMİ BAŞ DENETÇİ EĞİTİMİ Bilgi Güvenliği Risk Değerlendirme Yaklaşımları E1-yüksek seviye bilgi güvenliği risk değerlendirmesi Yüksek seviye değerlendirme,
DetaylıSAĞLIK TURİZMİNDE YETİŞMİŞ İNSAN KAYNAĞI. Dr. Aslı AKKOR AKkariyer İnsan Kaynakları Danışmanlığı
SAĞLIK TURİZMİNDE YETİŞMİŞ İNSAN KAYNAĞI Dr. Aslı AKKOR AKkariyer İnsan Kaynakları Danışmanlığı Geçmiş Sağlık Turizminin teorik anlamda geçmişi Sağlık Turizminin pratik anlamda geçmişi Sağlık Turizminde
DetaylıŞirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1
Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan
DetaylıHastane Yönetim Danışmanlığı. OMPHealthcare Yaklaşımı ile hastane yönetim süreçleri ve sistematiği sunumu
Hastane Yönetim Danışmanlığı OMPHealthcare Yaklaşımı ile hastane yönetim süreçleri ve sistematiği sunumu Giriş Hastanelerimizin temel sorunu yüksek ciro performansları göstermelerine rağmen gerekli verimliliği
DetaylıEğitim Yönetimi ve Denetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı (5 Zorunlu Ders+ 6 Seçmeli Ders)
Eğitim Yönetimi ve Denetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı (5 Zorunlu Ders+ 6 Seçmeli Ders) Eğitim Yönetimi ve Denetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı Dersin Kodu Dersin Adı T U/L Kredi ECTS EYD-504 Eğitim
DetaylıKURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE
KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE SUNUM PLANI 1. RİSK VE RİSK YÖNETİMİ: TANIMLAR 2. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ 3. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ DÖNÜŞÜM SÜRECİ
DetaylıEğitimin Konusu: İşyerinde Etik ve Aidiyet Eğitim Tarihi : 18 Ekim 2017 Eğitim Hedef Kitlesi: Eğitimin Amacı: Eğitimin Alt Başlıkları:
Eğitimin Konusu: İşyerinde Etik ve Aidiyet Eğitim Tarihi : 18 Ekim 2017 Eğitim Hedef Kitlesi: Yönetici ve Çalışanlar Eğitimin Amacı: Araştırmalar şunu gösteriyor ki, organizasyonun değerleri ile benzer
DetaylıCELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STAJ YÖNERGESİ
Bu staj yönergesi Celal Bayar Üniversitesi Endüstri Mühendisliği öğrencilerinin Üretim ve Yönetim stajları sırasında yapmaları gereken çalışmaları içermektedir. Staj, öğrencinin öğrenim hayatı boyunca
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
0.0.0 İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ T.C. Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi vturker@marmara.edu.tr. DERS İKY - Teknik (Fonksiyonel) Kapsamı. Fonksiyon: İŞ DEĞERLEME İŞ DEĞERLEMESİ İşletme yönetiminin ücret
DetaylıSedona. Eğitim Kataloğu
Eğitim Kataloğu 1. Organizasyonel yapılanma Organizasyonel yapılanma kapsamında yer alan takım yapıları, yönetim anlayışı, yazılım süreçleri gibi kavramlar, yazılım projelerini başarıya taşıyan yapıtaşları
DetaylıDijital Dünyada 360-Derece Müşteri Deneyimi Yönetimi
Dijital Dünyada 360-Derece Müşteri Deneyimi Yönetimi 3 Ekim 2018 Smartcon Müşterilerimizin ne düşündüğünü gerçekten biliyor muyuz? Şirketlerin %80 i iyi deneyim sunduklarını düşünürken Müşterilerinin sadece
Detaylıw w w. c o r p o r a t e s a i l i n g c u p. c o m
TÜRKİYE'DE İLK KEZ KURUMLARA ÖZEL YELKEN EĞİTİM VE YARIŞ ORGANİZASYONU Corporate Sailing Cup ile kurum çalışanları şirketlerinin adını taşıyan teknelerinde kurumlarını gururla temsil ediyor Hakkımızda
Detaylıİkili mesleki eğitim güçlü bir kariyer başlangıcıdır Ve daha fazlası için sağlam bir temel oluşturur.
EĞİTİM VE MESLEK Mesleki eğitim sadece ilk adımdır İkili mesleki eğitim güçlü bir kariyer başlangıcıdır Ve daha fazlası için sağlam bir temel oluşturur. EĞİTİM VE MESLEK Mesleki Eğitim Okuldan hemen sonra
DetaylıİÇİNDEKİLER GİRİŞ...1 BİRİNCİ BÖLÜM
İÇİNDEKİLER GİRİŞ...1 BİRİNCİ BÖLÜM 1. YETENEK KAVRAMI...3 1.1. Yeteneğin Tanımı...3 1.2. Yetenek Kavramının Tarihsel Gelişimi...7 1.3. Yetenek Kavramının İş Yaşamına Girmesi...8 1.3.1. Küreselleşme Olgusu...8
DetaylıMALİ İÇ DENETİM UZMANLIĞI PROGRAMI
BAŞLANGIÇ TARİHİ: 3 KASIM 2012 İSMMMO AKADEMİ BAŞKANI NDAN Öncekiler de dahil olmak üzere özellikle son finansal kriz, yönetim yanlışlıklarının ve yolsuzlukların önüne geçilmesinde iç kontrolü ve iç denetimi
Detaylı"Yatırımcı ilişkileri alanında çalışanların yüzde 64'ünün ortalama iş tecrübesi 10 yıl ve üstü olurken, yüzde 22'sininki ise 6 ile 10 yıl arasında"
BORSAGUNDEM.COM Yatırımcı ilişkileri çalışanları deneyimli Halka açık şirketlerde yatırımcı ilişkilerinin stratejik önemi artıyor Yeni Yatırımcı İlişkileri Derneği, Borsa İstanbul da işlem gören şirketlerin
DetaylıMAAŞ ANALİZ ANKETİ 2014. Perakende. Specialists in retail recruitment www.michaelpage.com.tr. Retail
MAAŞ ANALİZ ANKETİ 2014 Perakende Retail Specialists in retail recruitment www.michaelpage.com.tr Perakende Maaş Analiz Anketi 2014 CEO NUN MEKTUBU Değerli müşterilerimiz; Michael Page olarak Türkiye için
Detaylı11. BÖLÜM. Ücret Yönetimi
11. BÖLÜM Ücret Yönetimi Ücret Ücret, çalışanlara çalışmaları karşılığı yapılan tüm ödemelerin (ödülleri) toplamıdır. İşgörenin aldığı ücret geliri, çoğunlukla çalışmasının ana nedenidir. İşveren açısından
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ (DERS NOTLARI) Prof. Dr. Kadir ARDIÇ Doç. Dr. Yasemin ÖZDEMİR Sakarya - 2017 İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ Ders Notları Prof. Dr. Kadir ARDIÇ Doç. Dr. Yasemin ÖZDEMİR ISBN : 978-605-4229-76-5
DetaylıBu çalışma insan kaynakları dersinde yapılan kariyer yönetimi konulu sunumun metin halidir.
Eğitişim Dergisi. Sayı: 16. Ağustos 2007 GİRİŞ Bu çalışma insan kaynakları dersinde yapılan kariyer yönetimi konulu sunumun metin halidir. KARİYER YÖNETİMİ 1 / 13 Kariyer, bireyin iş yaşantısındaki aktivite,
DetaylıFon'un Yatırım Amacı
A. TANITICI BİLGİLER Fon Toplam Değeri Birim Pay Değeri (TRL) Yatırımcı Sayısı Tedavül Oranı (%) Borçlanma Araçları PORTFÖYE BAKIŞ Halka Arz Tarihi : 08/11/2004 30/06/2018 tarihi itibarıyla Portföy Dağılımı
DetaylıÜniversitelerde Çözüm Odaklı Bir Yönetim Modeli Nasıl Kurulur?
Üniversitelerde Çözüm Odaklı Bir Yönetim Modeli Nasıl Kurulur? Üniversiteler, misyonları ve kuruluş yapıları gereği diğer kamu kurum ve kuruluşlarından oldukça farklı organizasyonlardır. Bilimsel araştırma
DetaylıFATİH SULTAN MEHMET VAKIF ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK MİMARLIK FAKÜLTESİ İÇ MİMARLIK BÖLÜMÜ STAJ DEFTERİ İMİM 400 STAJ 3
FATİH SULTAN MEHMET VAKIF ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK MİMARLIK FAKÜLTESİ STAJ DEFTERİ İMİM 400 STAJ 3 MESLEKİ UYGULAMA İÇ MİMARLIK BÜRO Adı - Soyadı :.............................. Numarası :..............................
DetaylıMaslow (İhtiyaçlar Hiyerarşisi)
Kariyer q Kişinin yaşamı boyunca edindiği ilgili deneyimleridir. q Bir kişinin bütün yaşamı boyunca üstlendiği işlerin tümüdür. q Kişinin yaşamı boyunca sahip olduğu bir dizi iş ve bu işlere katılımı konusundaki
DetaylıYETKİNLİK DEĞERLENDİRME ve GERİBİLDİRİM
YETKİNLİK DEĞERLENDİRME ve GERİBİLDİRİM Bu sunum PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO ÜRÜN VE HİZMETLERİMİZ 2 360 DERECE YETKİNLİK DEĞERLENDİRME 360 Derece Değerlendirme
DetaylıSistemsel UFRS Dönüşümünde 10 Sorun 10 Çözüm
www.pwc.com Sistemsel UFRS Dönüşümünde 10 Sorun 10 Çözüm Dijital dönüşümü anlamak UFRS ve Sistemsel UFRS Dönüşümü «I do beleive in the horse. The automobile is no more than a transistory phenomenon» Emperor
DetaylıT.C. MESLEKİ YETERLİLİK KURUMU MESLEK STANDARDI HAZIRLAMA BAŞVURU FORMU
MESLEK STANDARDI HAZIRLAMA BAŞVURU FORMU Dosya No 1) :MYK-SHK-... 05/10/2007 tarih ve 26664 sayı ile Resmi Gazetede yayımlanan Ulusal Meslek Standartlarının Hazırlanması Hakkında Yönetmeliğin 7/2 Maddesine
Detaylıİç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir
İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir Kurumlarımızda kullanılmakta olan önemli yönetim araçlarımız bulunmakta; İç Kontrol, Risk Yönetimi, Stratejik
DetaylıKariyer ve Yetenek Yönetimi Ulusal Meslek Standardı
Kariyer ve Yetenek Yönetimi Ulusal Meslek Standardı Süleyman ARIKBOĞA MYK Uzmanı İTÜ III. Ulusal Kariyer Çalıştayı 26 Şubat 2015, İstanbul Sunum Planı Mesleki Yeterlilik Kurumuna İlişkin Genel Bilgiler
DetaylıTERSİNE MENTORLUK. Tersine Mentorluk İlişkisinin Özellikleri
TERSİNE MENTORLUK Tersine mentorluk, öğrenmeyi teşvik eden ve jenerasyonlar arası ilişkiyi kolaylaştıran yenilikçi bir mentorluk uygulamasıdır. Mentor rolünde genç ve düşük kıdemli bir kişi bulunurken,
DetaylıPerformans Yönetimi: İş Analizi. 8 Haziran 2007 Akmerkez Stylus
Performans Yönetimi: İş Analizi 8 Haziran 2007 Akmerkez Stylus İŞ ANALİZİ Tanımı Diğer performans yönetimi araçlarıyla kesişmeleri Ne işe yaradığı, nasıl kullanıldığı, performansı arttırmada nasıl kullanıldığı
DetaylıFon'un Yatırım Amacı
A. TANITICI BİLGİLER PORTFÖYE BAKIŞ Halka Arz Tarihi : 21/06/1995 YATIRIM VE YÖNETİME İLİŞKİN BİLGİLER 30/06/2018 tarihi itibarıyla Fon'un Yatırım Amacı Portföy Yöneticileri Fon Toplam Değeri Birim Pay
DetaylıÖğrenci Kulüpleri Zirvesi
Öğrenci Kulüpleri Zirvesi Academy Hakkında Academy, 1996 yılında İstanbul da kurulan, kurumlara ve bireylere eğitim, danışmanlık hizmetleri veren bir kurumdur. 2008 yılında, üniversite öğrencilerinden
DetaylıESKİ HÜKÜMLÜ KENDİ İŞİNİ KURMA PROJESİ BAŞVURU FORMU (2018/1. Dönem)
Hakiki Reklam; Hibe almak için,aradığınız ve ihtiyacınız olan her şey Brüksel Uzmanları Danışmanlık güvencesi ile ; www.isplaniornekleri.com'da Türkiye İş Kurumu (İŞKUR) Çalışma İş Sağlığı ve Güvenliği
DetaylıAKDENİZ ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MEZUNİYET ÖNCESİ TIP EĞİTİMİ PROGRAMI PROGRAM DEĞERLENDİRME PLANI
AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MEZUNİYET ÖNCESİ TIP EĞİTİMİ PROGRAMI 2017-2018 PROGRAM DEĞERLENDİRME PLANI 1 İÇİNDEKİLER I. GİRİŞ a) Mezuniyet öncesi Tıp Eğitimi programı b) Program değerlendirme kurulunun
Detaylı