SÜRDÜRÜLEBİLİR DEĞER YARATMAK Faaliyet Raporu
|
|
- Şebnem Meric
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 SÜRDÜRÜLEBİLİR DEĞER YARATMAK 2015 Faaliyet Raporu
2 İÇİNDEKİLER Genel Bağımsız Denetçi Görüşü Coca-Cola İçecek 2025 Vizyonu Kurumsal Profil Coca-Cola İçecek Faaliyet Coğrafyası Başlıca Finansal ve Operasyonel Göstergeler Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı CEO nun Mesajı Operasyonel Değerlendirme Tüketicilerimiz için Değer Yaratmak Müşterilerimiz için Değer Yaratmak Çalışanlarımız için Değer Yaratmak Yatırımcılarımız için Değer Yaratmak Çevre ve Toplum için Değer Yaratmak Kurumsal Değerlendirme Yönetim Kurulu Yönetim Kurulu Bağımsızlık Beyanı Üst Düzey Yöneticiler Ortaklık Yapısı İştirak Tablosu Kâr Dağıtım Teklifi Faaliyetlerimize İlişkin Ek Bilgiler Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu Finansal Değerlendirme Finansal Performans Değerlendirmesi Yönetim Kurulu Sorumluluk Beyanı Bağımsız Denetim Raporu Terimler Sözlüğü Yatırımcı Bilgileri
3
4
5 Genel 3 COCA-COLA İÇECEK 2025 VİZYONU Vizyonumuz Faaliyet gösterdiğimiz tüm pazarlarımızda hızlı tüketim malları sektörünün en iyi şirketi olmak. Değerlerimiz Tutku Yaptığımız her işe aklımızı ve yüreğimizi koyarız. Hesap Verebilirlik Büyük bir sorumluluk duygusuyla hareket eder ve hesap verebiliriz. Doğruluk Etik değerlere bağlı, açık ve dürüstüz; birbirimize güvenir ve saygı duyarız. Takım Çalışması Ortak başarımız için birlikte çalışırız. TOPLUM Kurumsal Profil Coca-Cola sisteminde satış hacmine göre beşinci sırada yer alan Coca-Cola İçecek A.Ş. (CCİ), The Coca-Cola Company markalarından oluşan gazlı ve gazsız içeceklerin üretim, satış ve dağıtımını gerçekleştirmektedir. CCİ Türkiye, Pakistan, Kazakistan, Azerbaycan, Kırgızistan, Türkmenistan, Ürdün, Irak, Suriye ve Tacikistan da 10 bini aşan çalışanıyla faaliyet göstermektedir. CCİ 25 fabrikası ile 380 milyonluk tüketici kitlesine gazlı içeceklerin yanı sıra meyve suyu, su, enerji ve sporcu içecekleri, buzlu çay ve çaydan oluşan gazsız içecekler kategorisinde de zengin bir ürün portföyü sunmaktadır. CCİ nin hisseleri Borsa İstanbul da (BIST) CCOLA.IS, Amerikan depo sertifikaları (ADR) ABD de tezgahüstü piyasalarda COLAY, Eurobond u İrlanda Borsası nda CCOLAT sembolleriyle işlem görmektedir.
6 4 COCA-COLA İÇECEK FAALİYET COĞRAFYASI 30 yaşın altındaki CCİ nin gazlı nüfusun Kişi başı içecekler Nüfus toplam Kişi başı gazlı içecek pazarındaki (2015) nüfusa GSYH ($) tüketimi (L) konumu (milyon) (2) oranı (2) (2015) (3) (2015) (4) (2015) (5) Türkiye 78,7 (1) %48 (1) Pakistan 188,9 % Kazakistan 17,6 % Azerbaycan 9,8 % (6) Irak 36,4 % (7) Ürdün 7,6 % (8) Türkmenistan 5,4 % (6) Kırgızistan 5,9 % (6) Suriye 18,5 % Tacikistan 8,5 % Kaynak: (1) TÜİK, (2) BM, (3) IMF, (4) CCİ ve TCCC Tahmini, (5) Nielsen, (6) Ipsos Retail Audit, (7) Retail Zoom, (8) CCİ Tahmini Not: Kişi başı GSYH rakamları satınalma gücü paritesine göredir. KAZAKİSTAN AZERBAYCAN KIRGIZİSTAN TÜRKİYE TACİKİSTAN TÜRKMENİSTAN SURİYE IRAK ÜRDÜN PAKİSTAN
7 Genel 5 BAŞLICA FİNANSAL VE OPERASYONEL GÖSTERGELER (1 OCAK - 31 ARALIK 2015) Satış Hacmi milyon ünite kasa TÜRKİYE ULUSLARARASI KONSOLİDE Satış Hacmi Artışı %1,9 %2,6 %1,1 %1,9 Net Satış Gelirleri milyon TL TÜRKİYE ULUSLARARASI KONSOLİDE Net Satış Artışı %12,3 %10,0 (%7,8) %12,3 Faaliyet Kârı 632 milyon TL TÜRKİYE ULUSLARARASI KONSOLİDE Faaliyet Kârı Artışı %0,5 %36,7 (%35,7) %0,5 FAVÖK milyon TL FAVÖK Artışı %9,3 TÜRKİYE %26,7 ULUSLARARASI (%18,7) KONSOLİDE %9,3 Özet Finansallar Konsolide (milyon TL) Satış Hacmi (Milyon Ünite Kasa) Satışlar Esas Faaliyet Karı Esas Faaliyet Kar Marjı %10,5 %9,4 FAVÖK FAVÖK Marjı %16,1 %15,6 Net Kar Net Kar Marjı %5,3 %1,7 Toplam Özsermaye Toplam Varlıklar Net Borç Not: Finansallar (a) TFRS standartlarına göre, Suriye özkaynak yöntemiyle, Pakistan ise tam konsolidasyon yöntemiyle konsolide edilerek, ve (b) SPK nın Seri II, 14.1 nolu Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği ne uygun olarak hazırlanmıştır. Lütfen finansal raporun 2 no lu dipnotuna bakınız.
8 6 YÖNETİM KURULU BAŞKANI NIN MESAJI Değerli Hissedarlarımız, Coca-Cola İçecek olarak tüm pazarlarımızda karşımıza çıkan birçok zorluğa rağmen 2015 yılını ciro ve faaliyet kârı artışı ile bitirdiğimizi sizlerle paylaşmaktan mutluluk duyuyorum. Türkiye de son çeyreğe kadar düşük seyreden tüketici güven endeksi, Pakistan da piyasa koşulları, Orta Asya da petrol fiyatları ve döviz kuruna bağlı yaşanan ekonomik dalgalanmalar ve Orta Doğu da devam eden güvenlik sorunlarına rağmen etkin risk yönetimi anlayışımız, kaliteli ürünlerimiz, güçlü markalarımız, doğru iş stratejilerimiz ve tecrübeli yönetim takımımız ile işimizi en verimli şekilde yöneterek bu yıl hem satış hacmimizi hem de satış gelirlerimizi artırmaya devam ettik. Konsolide satış hacmimiz 1,15 milyar ünite kasaya ulaşırken satış gelirlerimiz %12 artarak 6,7 milyar TL ye, FAVÖK ümüz %9 artışla 1 milyar TL ye ulaştı e Doğru Büyüme Fırsatlarını Değerlendirmek için Hazırız Coğrafyamız genç ve hızla artan nüfusu, büyüyen ekonomisi ve düşük kişi başı ortalama gazlı ve gazsız içecek tüketim oranları ile bize uzun vadede kayda değer büyüme fırsatları sunuyor. İşimizi pazarlarımızın değişen şartlarına göre şekillendirmek ve bize sunulan fırsatları en iyi şekilde değerlendirmek için devamlı çalışıyor ve kendimizi yeniliyoruz. Bu yıl vizyonumuzu ve önceliklerimizi 2025 yılını hedef alarak yeniden belirledik. Faaliyet gösterdiğimiz tüm ülkelerde hızlı tüketim malları sektörünün en iyi şirketi olma vizyonumuza ulaşmak için müşteriler ve tüketiciler, toplum ve çalışanlardan oluşan 3 alana odaklanıyoruz. Sürdürülebilir büyüme stratejimiz doğrultusunda karşımıza çıkan fırsatları değerlendirmek için 2015 yılında yeni yatırımlar yaparak uluslararası operasyonlardaki kapasitemizi artırdık. Multan, Astana ve Duşanbe de toplam 3 yeni fabrikanın, Bakü fabrikamızda ise 2 yeni üretim hattının açılışını gerçekleştirdik. Sürdürülebilirlikte Öncü Olmaya Devam Ediyoruz Sürdürülebilir büyüme stratejimize paralel olarak 2015 yılında yeni yatırımlar yaparak uluslararası operasyonlardaki kapasitemizi artırdık vizyon ve hedeflerimiz doğrultusunda sürdürülebilirliği işimizin en önemli unsurlarından bir tanesi olarak görüyoruz. CCİ olarak sürdürülebilirlik prensiplerine işimizin her alanında öncelik vermeye, bu konuda coğrafyamızda ve Coca-Cola sisteminde önemli başarılara ve öncü çalışmalara imza atmaya devam ediyoruz yılında da bu konuda önemli başarılar kaydettik. Türkiye de ve Coca-Cola sisteminde Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi 100 Endeksi nde yer alan ilk ve tek şirket olmaya devam eden CCİ, bu yıl bir başka önemli başarıya imza atarak sadece 29 şirketin kabul edildiği Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi ne girmeye hak kazandı. CCİ ayrıca gelişmekte olan ülkelerden çevre, toplum ve yönetim alanlarında en iyi performansı gösteren 70 şirketin yer aldığı Euronext Vigeo Gelişen 70 Endeksine de girmeyi başardı. Diğer yandan Güney Irak taki iştirakimiz Al Waha Irak ta BM Küresel İlkeler Sözleşmesi ne hızlı tüketim malları sektöründen imza atan ilk şirket oldu.
9 Genel 7 Türkiye de Global Reporting Initiative standartlarında sürdürülebilirlik raporlaması yapan ilk şirket olarak bu yıl yedinci raporumuzu yayınladık. Raporumuz Türkiye, Kazakistan, Ürdün ve Azerbaycan operasyonlarımızın yanı sıra Pakistan daki iyi uygulamalarımızı da içeriyor. Bu yıl kapsamını genişlettiğimiz raporun çerçevesini GRI G4 standardı uyarınca gerçekleştirdiğimiz önceliklendirme çalışmasına göre hazırladık. Raporda yer alan Türkiye ve Pakistan operasyonlarımıza ait veriler bu yıl bağımsız bir denetim şirketi tarafından uluslararası standartlara göre doğrulandı. Türkiye operasyonumuz bir başka ilke imza atarak 84 ülkenin içerisinde yer aldığı Coca-Cola Avrasya ve Afrika Sürdürülebilirlik Ödülleri nde En Başarılı Şişeleyici Ülke Büyük Ödülü nü bu yıl üçüncü kez kazandı. Azerbaycan ve Kazakistan operasyonlarımız ise aynı ödül için ilk 10 a kalan finalist ülkeler arasında yer aldı. Türkiye operasyonumuz ayrıca aktif yaşam kategorisinde Başla! Programı ile Mükemmellik Ödülü ne layık görüldü. İzmir fabrikamız ise çevre yönetimi alanında bu yıl dördüncü kez En Başarılı Fabrika ödülünü kazandı. Kalite konusunda öncü çalışmalar gerçekleştiren Bursa fabrikamız bu yıl yeni bir uluslararası başarıya imza atarak Kurumsal Yetkinliklerin Geliştirilmesi alanında gösterdiği performansla Avrupa Kalite Yönetimi Vakfı (EFQM) Mükemmellik Ödülü ne layık görüldü. Bağımsız kuruluşlar tarafından belirlenen ve her yıl iyileştirdiğimiz uygulamalarımızla yükselttiğimiz kurumsal yönetim derecelendirme notumuzu 2015 te 10 üzerinden 9,40 e yükselttik dan Beklentilerimiz 2016 da 2025 vizyonumuz doğrultusunda sürdürülebilir bir şekilde büyütmeye devam edeceğimize inanıyorum. CCİ olarak tüketicilerimize kaliteli ve her yaşam tarzına ve ihtiyaca uygun ürünler sunarak, müşterilerimizin tercih ettiği iş ortağı olarak, çalışanlarımız için mükemmel bir iş ortamı sunarak ve toplum nezdinde iyi bir kurumsal vatandaş olarak tüm paydaşlarımız için değer yaratmaya devam edeceğiz. Gelecek yıl için kurdaki dalgalanmaların tüketici güvenini zayıflatma olasılığının yüksek olduğu Orta Asya hariç tüm pazarlarımızda büyüme öngörüyoruz. Orta Doğu da güvenlik sorunlarının yarattığı risklerin devam edeceğini, Türkiye de ise tüketici güveninde belirli bir miktar artış olmasını öngörüyoruz. Kısa vadede mevcut olan risklere rağmen uzun vadede tüm pazarlarımız bize yüksek büyüme potansiyeli sunmaya devam ediyor. Dünya ortalaması üzerinde nüfus artışı ve ekonomik büyüme oranları, kentsel nüfusun çoğalması, 30 yaş altı genç nüfusun yüksek oranı gibi etkenlerin yanı sıra, pazarlarımızın hemen hepsinde dünya ortalamasının oldukça altında olan kişi başı ortalama gazlı ve gazsız içecek tüketim oranları ve yüksek pazar payına ulaşma potansiyeli gibi etkenler bize coğrafyamızda büyüme için ciddi fırsatlar sunuyor. Hedeflerimize doğru sağlam adımlarla ilerlerken CCİ nin bugüne kadar olan başarılarına en önemli katkıyı sağlayan değerli çalışanlarımıza gönülden teşekkür ediyor, bu yolculuğumuzda bize güvenen ve bizleri destekleyen tüm hissedarlarımıza ve paydaşlarımıza şükranlarımı arz ediyorum. Tuncay Özilhan Yönetim Kurulu Başkanı
10 8 CEO NUN MESAJI Değerli Hissedarlarımız, Zor bir yılı geride bırakırken hacim, ciro ve FAVÖK bazında büyüme sağlamayı başardık. Türkiye, Orta Asya, Ortadoğu ve Pakistan da on ülkede on bini aşan çalışanıyla 380 milyona yakın bir nüfusa ürünlerini ulaştıran Coca-Cola İçecek, Coca-Cola sisteminde nüfus bakımından ikinci, satış hacmi bakımından ise beşinci sırada yer alıyor. Geride bıraktığımız 2015 yılı hem dünyada hem de faaliyet coğrafyamızda özellikle ekonomik açıdan zorluklarla dolu bir yıl oldu. Ancak karşılaştığımız çeşitli zorluklara rağmen CCİ olarak bu yılı satış hacmimizi, ciromuzu ve FAVÖK ümüzü artırarak kapattığımızı bildirmekten mutluluk duyuyorum yılında satış hacmimiz 1,15 milyar ünite kasaya ulaşırken, ciromuz %12 artışla 6,7 milyar TL, FAVÖK ümüz de %9 artışla 1 milyar TL ye yükseldi. Zorlu Bir Yılda Büyümeye Devam Ediyoruz Türkiye operasyonları yılın ikinci yarısında beklentilerimize paralel olarak daha iyi performans gösterdi. Yılın büyük bölümünde düşük seyreden tüketici güvenine rağmen, satılan paket sayısındaki artış ve başarılı tüketici promosyonları sayesinde güçlü bir gelir büyümesi sağlandı. Yılın tamamında satış hacmi %3 artarken, satılan paket sayısı satış hacminin üzerinde %6 artış gösterdi. Gazlı içecek kategorisi yılın tamamında yatay bir seyir izlerken, satılan paket sayısı %5 artış gösterdi. Uluslararası operasyonlarımızın satış hacmindeki payı bu yıl da geçen yılki gibi %49 oldu. Geçen sene yakaladığımız önemli pazar payı artışından sonra bu yıl rekabeti daha yoğun bir şekilde hissettiğimiz Pakistan da hacim büyümesi çeyrekler bazında oldukça dalgalı bir seyir izledi. Pakistan da pazarın yüksek potansiyelinden faydalanmak için marka değerimize ve pazar uygulamalarına odaklanmaya devam edeceğiz. Özellikle düşen petrol fiyatları ve devalüasyonların yol açtığı ekonomik dalgalanmaların yıl boyunca etkili olduğu Orta Asya da başarılı tüketici kampanyaları ve yeni ürün sunumları ile tüm ülkelerde pazar payımızı artırdığımız için mutluluk duyuyorum. Bu zorlu ortamda, satın alınabilir ürünlerle tüketici bazımızı korumaya ve tüketici ortamı iyileştiğinde mevcut potansiyeli yakalamaya odaklanacağız. Irak ta 2014 yılına göre değişen bazdan dolayı hacim artışı gerçekleşmezken, Kuzey Irak ta devam eden güvenlik sorunlarına rağmen iş planlarımızdan daha olumlu bir sonuç elde ettik; Güney Irak ta ise Coca-Cola markasında sağlanan çift haneli büyüme ile pazar payımızı artırdık. Bu pazarda potansiyeli değerlendirmek için yetenek gelişimine yoğunlaşmaya devam edeceğiz te konsolide ünite kasa başına net satışlar büyük ölçüde Türkiye operasyonları ve uluslararası operasyonların çevrim farkına bağlı olarak %10,3 artarak 5,84 TL oldu. Türkiye de net satışlar %10 artışla 3,4 milyar TL olarak gerçekleşirken, uluslararası operasyonlarımızda net satışlar %8 azalışla 1,2 milyar ABD doları olarak gerçekleşti. Türkiye operasyonumuzun FAVÖK marjı, güçlü fiyatlama, efektif maliyet ve faaliyet gideri yönetimi sayesinde yıllık bazda iyileşme gösterirken; uluslararası operasyonlarımızın marjı, Orta Asya daki yüksek devalüasyonlar ve Pakistan daki yoğun rekabet ortamından kaynaklanan görece yüksek iskontolar nedeniyle geriledi. Konsolide bazda FAVÖK marjı 40 baz puan gerileyerek %15,5 oldu. İşletme sermayesinin net satışlara oranı faaliyetlerdeki verimlilik artışı nedeniyle iyileşme gösterdi. Faaliyetlerden sağlanan nakitteki artış, yatırım harcamalarında da ihtiyatlı davranma, işletme sermayesindeki iyileşme sonucu geçen seneye göre serbest nakit akımında önemli bir artış sağlandı.
11 Genel Hedeflerimize Doğru Kararlılıkla İlerliyoruz Bu yıl hedeflerimizi gözden geçirerek 2025 için hedeflerimizi ve stratejimizi yeniden belirledik için vizyonumuz faaliyet gösterdiğimiz tüm ülkelerde hızlı tüketim sektörünün en iyi şirketi olmak. Müşteri ve tüketicilerimizi, çalışanlarımızı ve içinde faaliyet gösterdiğimiz toplumu işimizin en önemli unsurları olarak belirledik. İnovasyon, teknoloji ve iş süreçlerini geliştirmeye odaklandık. Gelirimizi ve kar marjımızı artırma stratejimizi 2015 te de soğutucu yatırımları, ürünümüzün pazardaki bulunurluğunu artırma, satış ve dağıtım ağı optimizasyonu ve satış gücünün etkinleştirilmesi gibi uygulamalarımızla sürdürdük. CCİ olarak stratejimizin en öncelikli unsurlarından birisi olarak gördüğümüz sürdürülebilirlik alanında 2015 yılında önemli adımlar atmaya devam ettik. Daha az kaynakla daha çok üretmek prensibiyle su ve enerji tasarrufu konusunda Coca-Cola sisteminde en ön sıralarda yer alıyoruz. Yıllardır sürdürdüğümüz şeffaflık prensibimiz çerçevesinde Karbon Saydamlık Projesi (Carbon Disclosure Project CDP) üyesi olarak Türkiye de şeffaflık lideri olan şirketler arasında yerimizi korurken, bu yıl ayrıca CDP nin su programına katılarak su tüketimimizi düzenli olarak raporlamaya başladık. Pakistan da WWF ile ortaklaşa yürüttüğümüz Paani Temiz Su Projesi kapsamında açtığımız toplam 8 içme suyu arıtma tesisiyle günde toplam 160 bin kişiye içme suyu sağlıyoruz. Yeni açacağımız tesislerle 2016 sonu itibarıyla günde ortalama 500 binden fazla kişiye içme suyu sağlamayı hedefliyoruz. Faaliyet gösterdiğimiz toplumlarda özellikle gençler arasında aktif ve sağlıklı yaşamı destekleyen projeler yapmaya devam ediyoruz. Bu amaçla hayata geçirdiğimiz Başla! projemizle 2015 yılında Türkiye, Pakistan, Irak ve Kazakistan da 80 binin üzerinde gencin hayatına dokunarak onları daha aktif ve sağlıklı bir yaşam için harekete geçirdik. Coğrafyamızdaki Büyüme Fırsatlarını Değerlendirmeye Devam Edeceğiz Makro ekonomik dalgalanmalara rağmen Coca-Cola İçecek olarak faaliyet gösterdiğimiz geniş coğrafya bize büyük bir büyüme potansiyeli sunmaya devam ediyor. Önümüzdeki 10 yıl içinde faaliyet coğrafyamızın toplam nüfusun %20 ye yakın bir artışla 450 milyona ulaşması bekleniyor. Bu 70 milyonluk artışın yaklaşık 48 milyonu şehirlerde gerçekleşirken, 2025 yılında coğrafyamızdaki toplam nüfusun yaklaşık %56 sının bizim için öncelikli hedef kitle olan 30 yaş altında olacağı tahmin ediliyor. Bölgemizde kişi başı yıllık milli gelir artışı dünya ortalamasının üzerinde. Bunun yanında coğrafyamızdaki kişi başı ortalama gazlı ve gazsız içecek tüketim oranları ise dünya ortalamasının oldukça altında. Bu olumlu şartlar sayesinde hedeflediğimiz toplam pazarın hacmi dünya ortalamasından daha hızlı büyürken, CCİ olarak biz de hacmimizi pazardan daha hızlı büyüterek pazar payımızı artırmaya devam ediyoruz. Türkiye de geliştirerek diğer operasyonlarımıza da taşıyıp başarıyla uyarladığımız operasyonel mükemmellik uygulamalarımız, farklı coğrafyalarda iş yapabilme kapasitesine sahip başarılı yöneticilerimiz, güçlü vizyonumuz ve etkin stratejimiz ile coğrafyamızın bize sunduğu büyüme fırsatlarını en verimli şekilde kullanıyoruz te Pakistan da ve Kazakistan da mevcut fabrikalarımıza ek olarak Multan ve Astana fabrikalarımızın açılışını gerçekleştirdik. Bir süredir faaliyet göstermekte olduğumuz Tacikistan da ilk fabrikamızı başkent Duşanbe de açtık. Bakü deki fabrikamızda 2 yeni üretim hattını devreye aldık. Coğrafyamızın bize sunduğu fırsatları büyüme odaklı stratejimiz doğrultusunda yaptığımız akıllı yatırımlarla değerlendiriyoruz te dünyada yaşadığımız zorlu makroekonomik koşulların 2016 da da devam edeceğini öngörüyoruz. Bu yıl içinde tamamladığımız önemli yatırımlarımız sayesinde uluslararası operasyonlarda hacim artışı için gerekli kapasiteyi oluşturmuş durumdayız da kapasite artışını sınırlı tutarak önemli miktarda serbest nakit akışı yaratmayı hedefliyoruz. Aynı zamanda daha verimli çalışmak için girişimlerimizi de sürdüreceğiz. Coğrafyamızdaki riskleri en etkin şekilde yönetip fırsatları en uygun şekilde değerlendirerek 2016 da etkili stratejimiz, güçlü markalarımız ve deneyimli ekibimizle sürdürülebilir ve karlı büyümeye odaklanmaya devam edeceğiz. Burak Başarır CEO
12 OPERASYONEL DEĞERLENDİRME
13 TÜKETİCİLERİMİZ MÜŞTERİLERİMİZ ÇALIŞANLARIMIZ YATIRIMCILARIMIZ ÇEVRE VE TOPLUM İÇİN DEĞER YARATMAK
14 TÜKETİCİLERİMİZ İÇİN DEĞER YARATMAK 2015 yılında zengin ürün portföyümüz, pazara sunduğumuz yeni ürünler ve gerçekleştirdiğimiz aktivite ve promosyonlarla faaliyet gösterdiğimiz coğrafyadaki 380 milyona yakın tüketicimiz için değer yaratmaya devam ettik yılında konsolide satış hacmi yıllık %1,9 artışla milyon ünite kasa olurken, yılın dördüncü çeyreğindeki hacim artışı %7,7 olarak gerçekleşti yılında, toplam satış hacminin %51 i Türkiye operasyonlarından, %49 u ise uluslararası operasyonlardan oluştu. Konsolide Satış Hacmi Kategori Dağılımı (2015) Su %15 Çay %8 Gazsız İçecekler %6 Gazlı İçecekler % Türkiye Pazarında %3 Büyüme Türkiye operasyonunun satış hacmi, 2015 yılında beklentilerimize paralel olarak kademeli bir iyileşme gösterdi. Yılın tamamında satış hacmi %2,6 artışla 593 milyon ünite kasa oldu. Başarılı tüketici promosyonları 2015 in son çeyreğinde satış hacmini olumlu etkiledi. Yılın son çeyreğinde Tüketici Güven Endeksi nde gözlenen iyileşme ve dönemin büyük bölümündeki olumlu hava koşulları da %18,6 lık hacim artışını destekledi yılında, yerinde tüketime yönelik paketlerin toplam portföydeki payı artmaya devam ederken, satılan paket sayısındaki artış %6,4 ile ünite kasa satış hacmindeki artışın üzerinde gerçekleşti. Yılın son çeyreğinde, hem ünite kasa satış hacmi hem de satılan paket sayısı artış gösterdi. Gazlı içecek kategorisi, 2015 yılının son çeyreğindeki %13,7 büyümeyle beraber, yılın tamamında yatay bir seyir izledi. Satılan paket sayısındaki artış, dördüncü çeyrekte ve yılın tamamında sırasıyla %25 ve %5 artışla ünite kasa satış hacim artışının üzerinde gerçekleşti. Markalar arasında, Coca-Cola Zero yılın tamamında %17,0 hacim artışıyla kategori genelinin üzerinde performans sergiledi. Gazsız içecekler kategorisi (su dahil), 2015 yılında su kategorindeki çift haneli büyümeyle birlikte %10,4 hacim artışı kaydetti. Çay kategorisi ise, 2014 yılındaki %11,8 lik büyümenin ardından, 2015 yılında %3,0 hacim artışı gösterdi.
15 13 Uluslararası Operasyonların Payı %49 Uluslararası operasyonların satış hacmi, 2014 teki %14,2 büyümenin ardından, 2015 yılında %1,1 artış göstererek 559 milyon ünite kasa oldu. Yılın son çeyreğindeki satış hacmi ise, Pakistan ve Orta Asya daki düşük hacimler nedeniyle %2,8 daraldı. Pakistan satış hacmi, 2014 teki %16,5 büyümenin ardından 2015 yılında %6,1 arttı yılında tüm kategoriler hacim artışı kaydetti. Diğer yandan, 2015 in son çeyreğinde iskontoların karlılığı destekleyecek şekilde rasyonel olarak belirlenmesi, satış hacminde %3,4 daralmaya yol açtı. Orta Asya operasyonlarının satış hacmi, 2014 teki %16,0 büyümenin ardından 2015 yılında %4,5 daraldı. Coca-Cola İçecek in bölgedeki en büyük pazarı olan Kazakistan, döviz kurundaki devalüasyonun olumsuz etkilerine bağlı olarak 2015 in son çeyreğinde %12,4, yılın tamamında ise %4,0 daraldı. Hacimdeki payı görece düşük olan Azerbaycan pazarı da devalüasyonun ciddi etkilerine bağlı olarak çift haneli daralma kaydederek Orta Asya satış hacmini olumsuz etkiledi. Diğer yandan, Coca-Cola İçecek in, 2015 yılında Orta Asya genelinde pazar payını artırdı. Orta Doğu operasyonlarının satış hacmi ise 2015 yılında yatay bir seyir izledi. Kuzey Irak ın satış hacmi yılın son çeyreğinde beklentilerin üzerinde performans gösterirken, yılın tamamında 2014 ün ilk yarısındaki farklı bazın etkisiyle orta-tek haneli daralma kaydetti. Güney Irak ise, 2015 in son çeyreğinde, gazlı içecek kategorisindeki artışa bağlı olarak orta-tek haneli hacim artışı kaydetti. Diğer yandan, su kategorisinin 2014 yılındaki yüksek bazı, Güney Irak satış hacminin yılının tamamında hafif bir daralma göstermesine neden oldu. Coca-Cola İçecek için görece küçük bir pazar olan Ürdün ise, başarılı yeni paket lansmanları ve pazar payı kazanımları sayesinde 2015 yılını düşük - onlu hacim artışıyla tamamladı. Türkiye Pazar Payları (2015) Gazlı İçecek Payları (2015) % Sıralama Kazakistan 50 1 Azerbaycan - 1* Pakistan 36 2 Türkmenistan - 1* Kırgızistan - 1* Irak** 31 2 Tacikistan - - Ürdün - 2*** Kaynak: Nielsen, * Ipsos Retail Audit, ** Retail Zoom, *** CCİ tahmini Konsolide Satış Hacmi Dağılımı (2015) Kazakistan %9 Irak %9 Pakistan %22 Diğer %9 % Sıralama Gazlı Içecekler 64 1 Meyve Suyu & Nektar 27 1 Buzlu çay 18 3 Su 7 2 Kaynak: Nielsen Türkiye %51
16 14 Coca-Cola Kırmızı Kamyonuyla Mutluluk Taşıdık 2015 yılında şişelerde Coca-Cola dan çok daha fazlasını taşıdığını gösteren kırmızı kamyon kampanyasıyla Coca-Cola nın ülkenin her köşesine ulaşarak mutluluk götürdüğünü anlattık ve Coca-Cola nın Türkiye de gerçekleştirdiği kurumsal sosyal sorumluluk projelerinden örneklere yer verdik. Ramazan Kampanyamız Gümbür Gümbür Bu sene Türkiye de ramazan promosyonu için ramazan sofralarının iki vazgeçilmezi olan Coca-Cola ile pideyi bir araya getirdik. 15 Mayıs-31 Temmuz arasında 2 adet 2,5L yeşil kapak getiren tüketicilerimiz ramazan pideleri için 1,5 TL lik indirim kazandılar. Promosyon, 2,5L Coca-Cola, Coca-Cola Zero, Sprite ve Fanta ürünlerinde gerçekleştirildi. Damla Doğal Kaynak Suyu Artık Tamamen Geri Dönüştürülebilen Ambalajında Her Mevsimin Tadı: Cappy Hoşaf Meyveli içecekler kategorisinde oluşturduğumuz Geleneksel Seri ile Osmanlı mutfağından günümüzde Türkiye deki mutfak geleneğimizin vazgeçilmez tadı olan hoşaf, ferahlatan lezzetiyle sofralarımıza geri döndü. Özellikle kuru bakliyat, pilav ve et yemeklerinin olduğu sofraları şenlendiren Cappy Hoşaf ın en güzel özelliği ise her mevsimin tadı olması. Damla Doğal Kaynak Suyu bir ilki gerçekleştirerek, bitki bazlı hammaddeden yapılmış tamamen geri dönüştürülebilir ilk içecek şişesi olma özelliğini taşıyan bitkişişeyi kullanmaya başladı. Bitkişişe şeker kamışı posalarının yenilikçi bir teknoloji ile işlenmesi sonucunda elde edilen hammaddenin PET şişelerde %30 a varan oranda kullanılması ile üretiliyor ve tamamen geri dönüştürülebiliyor. Sürdürülebilir ambalaj alanında öncü olmayı hedefleyen Coca-Cola ambalajlarının toplanıp geri dönüştürülüp yeniden kullanılmasını sağlamak amacıyla geri dönüşüm altyapısına ve geri dönüştürülebilir ambalajlara yatırım yapıyor. Bu çabaların tümü ambalaj kullanımındaki döngünün tamamlanmasını sağlamaya ve tüketiciler için sürdürülebilir ambalajlar üretmeye odaklanıyor.
17 Operasyonel Değerlendirme Tüketicilerimiz İçin Değer Yaratmak 15 Coca-Cola Zero Lime Türkiye de! Misket limonu ve şekersiz muhteşem Coca-Cola tadıyla yeni Coca-Cola Zero lime artık Türkiye de! Coca-Cola Zero lime haziran ayında ilk olarak Migroslarda satışa sunuldu. Ürünün lansmanı mağaza içinde konumlandırılan özel stant ve görsel malzemelerin yanı sıra, dijital ekranlarda yayınlanan video, CRM araçları, dijital mecra planları, radyo spotu ve sinema reklam filmiyle desteklendi. Yaza Aç Bir Coca-Cola Kampanyamız ile Merhaba Dedik Lansmanını Nisan ayında gerçekleştirdiğimiz yeni iletişim kampanyamız Aç Bir Coca-Cola Türkiye nin en çok konuşulan reklamı unvanını kazandı. Reklam kampanyamızın yüzü olan Özcan Deniz ve Sıla ile tüketicileri kalbinden vurarak %70 beğeni oranını yakaladık. Aç Bir Coca-Cola Renklendir Yazını Yaz boyunca geleneksel kırmızı ambalajımızın yanı sıra üretilen 6 farklı renkte ambalaj, koleksiyonerler için de ilgi odağı oldu. Yaz aylarını farklı ve daha da renkli kılan bir başka etkinliğimiz de aklindabiryaztut. com sitesinde gençlerle buluştu. Siteye giriş yapanlar yazın rengini ve hayal ettikleri tatili seçerek çekilişe katılma hakkı kazandılar. Coca-Cola Light Ambalajında Moschino İmzası Coca-Cola Light moda markalarının ilhamıyla yarattığı özel tasarımlı ambalajlar serisine bu kez Moschino Moda Evi ile gerçekleştirdiği yeni bir işbirliğini ekledi. Moschino Moda Evi imzalı Coca-Cola Light ambalajları, Türkiye nin en prestijli moda etkinliği olan ve Coca-Cola Light ın da sponsoru olduğu Mercedes-Benz Fashion Week İstanbul Sonbahar 2015 süresince, meraklılarıyla buluştu. Sınırlı sayıda üretilen ambalajlar, Moschino Moda Evi nin benzersiz, şık ve kişiye özel tarzı ile yorumlandı. Doğadan ilham alan İnek Deseni (Cow Print), Göz Tablosu (Eye Chart) ve Kalpler (Hearts) başlıklı temalardan esinlenen 3 farklı tasarım kullanıldı. Moschino nun Coca-Cola için hazırladığı koleksiyon Coca-Cola Light severlerin kalplerini ısıtacak bir deneyim için raflarda yerini aldı.
18 16 Cam Şişede Buz Gibi Enfes Coca-Cola Ürün Tadımı 17 Nisan - 15 Eylül 2015 tarihleri arasında Türkiye de, 20 Nisan - 29 Mayıs 2015 tarihleri arasında ise 23 üniversitede tüketicilerimizle buluşarak, onları cam şişede buz gibi enfes Coca-Cola tadıyla tanıştırdık. Aç Bir Coca-Cola sloganıyla bu muhteşem tadı herkesle paylaştık. Şehir merkezlerinde, sokaklarda, toplu taşıma noktaları yakınlarında, alışveriş merkezlerinin çevresinde, parklarda, plajlarda, sinema çıkışlarında oluşturulan tadım noktalarında tam 1,2 milyon adet OWB 200 ml Coca-Cola ve adet OWB 200 ml Coca-Cola Zero tadımı gerçekleştirdik. Her Yudumda %100 Meyve Ferahlığı Schweppes Gazlı %100 Meyve Suyu 3 farklı tadıyla tüketicilerle buluştu. %100 Elma, %100 Elma-Vişne ve %100 Elma-Nar tatlarından oluşan %100 serisi ürünleri tüketim noktalarında ve Migros marketlerinde raflarda yerini aldı. İstanbul un Güzellikleri Coca-Cola İle Bir Araya Geldi İstanbul denince akla ilk gelen güzellikler Coca-Cola şişeleriyle buluştu. Kız Kulesi, boğaz vapuru, tarihi tramvay ve erguvanlar Coca-Cola şişelerine bambaşka bir güzellik kattı. 3 farklı tasarımdan oluşan özel İstanbul Şişeleri, Eylül ayından itibaren İstanbul da raflarda yer almaya başladı.
19 Operasyonel Değerlendirme Tüketicilerimiz İçin Değer Yaratmak 17 Coca-Cola dan Türk Futboluna Büyük Destek Coca-Cola global futbola destek stratejisini Türkiye de sürdürerek Beşiktaş, Bursaspor, Fenerbahçe, Galatasaray ve Trabzonspor dahil olmak üzere Süper Lig takımlarına destek oldu. Bir ila üç yıl süreyle geçerli olacak anlaşmalara göre, Coca-Cola takımların kol ve şort için resmi içecek sponsoru olacak. Dünyanın en büyük spor sponsorları arasında bulunan Coca-Cola, Türkiye de 2004 yılından beri Türkiye Futbol Federasyonu nun ve 2008 den beri Coca-Cola Gelişim Liglerinin ana sponsorları arasında yer alıyor yılından beri FIFA Dünya Kupası Resmi Sponsoru olarak futbola destek veren Coca-Cola aynı zamanda Olimpiyat Oyunları, Avrupa Şampiyonası ve Wimbledon gibi dünyanın en önemli spor organizasyonlarının en uzun sureli ortağı durumunda. Bylgary Dop - Kazakhstan Kazakistan ın en popüler gençlik futbol turnuvası Bylgary Dop un 9. sezonu 2015 yılında tamamlandı. Ülkenin her yerinden okuldan 9-15 yaş arası den fazla öğrenci katıldı. Kazanan takımın onbir oyuncusu Berlin de gerçekleştirilen Copa Coca-Cola 2015 de Kazakistan ı temsil etti ve Alman futbol yıldızları ile buluşarak Berlin in ilginç ve tarihi yerlerini görme fırsatı yakaladı. Azerbaycan Nevruz Promosyonu Azerbaycan ın en önemli geleneksel bayramlarından birisi olan Nevruz un tarihçesi çok eski zamanlara uzanıyor. Ailece gerçekleştirilen Nevruz kutlamalarında Coca-Cola geleneksel aile sofralarında her yıl vazgeçilmez yerini alıyor. Azerbaycan da 2 Şubat - 31 Mart 2015 tarihleri arasında gerçekleştirilen Nevruz kapak altı promosyonu çerçevesinde tüketicilerimize çeşitli hediyeler dağıttık. Nevruz kapsamında ayrıca 2020 yılına kadar Azerbaycan da 100 bin ağaç dikmeyi planlıyoruz. Bakü Avrupa Olimpiyatları Coca-Cola olarak 2015 yılında Baku de ilk kez düzenlenen Avrupa Olimpiyatları nın sekiz sponsorundan birisi olduk. Avrupa çapında tanıtımı yapılan bu önemli organizasyon sayesinde Azerbaycan sosyal medyasındaki görünürlüğümüzü artırırken aynı zamanda tanıtım faaliyetleri sayesinde ürün satışlarımızda da artış kaydettik. Coke Studio - Pakistan Pakistan da Coke Studio adıyla yürütülen müzik projesi milyonların gönlünü fethetmeye devam ediyor. Geleneksel ve modern müzik tarzlarını ustaca bir araya getiren Coke Studio, aynı zamanda farklı kültürleri müziğin gücüyle harmanlıyor. Gençlerin bir numaralı tutkusu müzik, insanları bir araya getiriyor. Bu nedenle Coca-Cola Pakistan Coke Studio yu başlattı. Paskitan da 8. sezonu yaşanan Coke Studio Güney Afrika, Suudi Arabistan ve Hindistan da lanse edilmesi ile global bir fenomene dönüşmüş durumda. Her Cumartesi gecesi saat 12:00 da birer buçuk saat arayla Facebook a yüklenen 4 müzik videosu ve aynı şarkıların Pazar gecesi saat 12:00 da birer saat arayla yüklenen sahne arkası birçok beğeni alarak ve paylaşılarak dijital ortamda dünyanın %77 ine ulaştı.
20 MÜŞTERİLERİMİZ İÇİN DEĞER YARATMAK Geniş satış ve dağıtım ağımızla yaklaşık 750 bin satış noktasına erişiyoruz ve müşterilerimize doğru marka bileşimi ve doğru paketlerle ulaşmak için gereken tüm altyapı yatırımlarını gerçekleştiriyoruz. Aynı zamanda müşterilerimizin her biri için en etkin ve uygun maliyetli satış ve dağıtım yöntemini kullanmaya özen gösteriyoruz. Müşteri ilişkilerini geliştirmek ve satış hacmini artırmak için promosyon kampanyaları ve etkinlik bazlı pazarlama faaliyetleri kullandığımız en önemli araçlar arasında yer alıyor. Tüketicilerimizin ürünlerimize soğuk olarak erişimini ve yerinde tüketim hacmimizi artırmak amacıyla düzenli olarak soğutucu yatırımlarımızı sürdürüyoruz. Bu faaliyetler aracılığıyla bir yandan müşterilerimizle ilişkilerimizi geliştirirken diğer yandan satış hacmimizi ve karlılığımızı artırmayı hedefliyoruz. Müşterilerimiz için yaptığımız birçok geliştirme programına ve kalite sistem tetkiklerine ek olarak müşterilerimizi daha iyi anlayıp onlara daha iyi hizmet verebilmek için odak grup çalışmaları yürütüyoruz. Aynı zamanda müşterilerimizle birlikte yürüttüğümüz birçok projemiz de hem müşterilerimiz hem de şirketimiz için katma değer yaratmaya devam ediyor yılında müşterilerimizle olan ilişkilerimizi geliştirmek ve pazardaki istikrarlı büyümemizi sürdürmek için birçok çalışma gerçekleştirdik. Müşteri Memnuniyeti Müşterilerimizin deneyimlerinin farkında olmak, olası problemli alanları belirlemek, müşteri memnuniyetini korumak ve artırmak için yapılması gerekenlerin belirlenmesi amacıyla yürüttüğümüz araştırmaları 2015 yılında tüm operasyonlarımızda ortak bir metodoloji kullanarak takip etmeye devam ettik. RED Uygulamaları Satış noktalarımızda tanzim teşhir standartlarını ve uygulamalarını takip ettiğimiz Her Gün Her Noktada Doğru Uygulama (RED) projesini 2015 yılında tüm ülkelerimizde başarıyla sürdürdük. Bu uygulamanın desteği ile müşterilerimiz ve tüketicilerimizi ürünlerimiz ile en doğru şekilde buluşturuyoruz. Nokta başına alınması gereken uygun önlemleri satış ekibinin anında görüp harekete geçmesini sağlayan bu sisteme en son teknolojiyi kullanarak sürekli yatırım yapmaya devam ediyoruz.
21 19 CCİ Müşteri İletişim Merkezi - Müşteri Deneyiminde Mükemmellik Türkiye de CCİ Müşteri İletişim Merkezi Mart 2012 de müşterilerine ve bayilerine hizmet vermeye başladı. Merkezimizin kuruluşundan itibaren sadece müşteri ve bayi talep ve şikayetlerine cevap vermekle kalmayarak yepyeni süreçler ve operasyonlarla odağımızı genişlettik. Müşteri ve bayilerimizden gelen çağrıları karşılamanın yanı sıra onlarla doğru zamanlarda aktif olarak iletişime geçmek suretiyle merkezimizde mükemmel bir müşteri deneyimi yaratmayı hedefliyoruz yılında müşteri, bayi, yeni müşteri, filo ve finans gibi farklı iş kanallarında dakika hizmet vererek bildirim oluşturduk yılında bildirim geri dönüş aramaları, bayi müşteri memnuniyet anketi, teknik servis memnuniyet aramaları, dağıtım anketi gibi dış aramalarla müşterilerimizin sesini anlık olarak takip etmek için dış arama gerçekleştirdik ve bunlara yönelik aksiyonlar alınması için diğer birimlerle diagnostik raporları paylaştık. Sahanın verimliliğine katkı sağlamak amacıyla müşterimize telefonda satış (Telsell) yaparak satışlarımızı artırdık. Teknik servis departmanımızın rutin işlemlerine operasyonel destek vererek müşterilerimize 48 saatte müdahale süresini geçen seneye göre %6 oranında iyileştirdik yılı boyunca muhasebe birimimizin her ay sonu yaptığı mutabakat çağrılarını gerçekleştirerek toplam 7720 dakikalık iş yükünü üstlendik. Birlikte 2015 e, Hep daha ileriye! Modern Kanal müşterilerimizi ağırladığımız 4. Müşteri İş Geliştirme Toplantılarını, bu yıl gezici Coca-Cola tırıyla ilk kez fabrikalarımızda gerçekleştirdik. İzmir, Ankara, Mersin ve Bursa ve Çorlu fabrikalarımızda Müşteri İş Geliştirme Toplantıları kapsamında toplam 60 müşterimizi ağırladık. Fabrika müdürlerimizin sunumları ve üretim hatlarının ziyaret edilmesinin ardından özel tasarlanmış Coca-Cola tırına geçildi. Coca-Cola tırı içinde Satış, Pazarlama, Pazar Araştırmaları ve İnsan Kaynakları sunumları gerçekleştirildi. Toplantılar esnasında geçmiş yılları değerlendirdik ve daha iyiye olan yolculuğumuzda hep birlikte neler yapabileceğimizi konuştuk yılı için hazırladığımız ortak iş planlarımızı özel müşterilerimizle paylaştık. Müşterilerimizin yoğun ilgi ve beğenisini toplayan organizasyonumuz, müşterilerimizin fabrika fidanlıklarına kendi isimleriyle fidan dikmesi ile sona erdi. Müşteri Eğitimleri 2015 yılında yaklaşık katılımcı ile yüzün üzerinde müşteri ve müşteri ilişkileri geliştirme eğitimleri organize edildi. Büyük yerel müşterilerimiz için aile şirketlerinde kurumsallaşma konusunda Boğaziçi Üniversitesi ile ortaklaşa eğitimler gerçekleştirildi.
22 ÇALIŞANLARIMIZ İÇİN DEĞER YARATMAK 2015 yılında faaliyet gösterdiğimiz coğrafyada 10 bini aşan çalışanımız için değer yaratmaya devam ettik vizyonumuz doğrultusunda hedeflerimize emin adımlarla ilerlerken, 2014 te odaklandığımız doğru yeteneği işe almayı sağlayan yetenek kazandırma altyapısı oluşturma çalışmalarımızın çıktılarını 2015 yılında görmeye başladık. Bu anlamda ilk ve en önemli adım, CCİ nin yönetici yetiştirme, üniversite kampüslerinde tanıtım ve işe alım, kariyer günleri gibi çeşitli etkinliklerinde ve yetenek kazanmak adına yaptığı tüm dış iletişiminde kullanılmak üzere CCİ ye özgü işveren marka önermesinin yaratılması oldu. Performans ve Yetenek Yönetimi Şirketimizin vizyonu doğrultusunda stratejik hedeflerimize ulaşabilmek için gerekli olan insan kaynağının yetiştirilmesi ve lider kadroların oluşturulması amacıyla yetenek yönetimi yaklaşımlarımızı sürekli geliştiriyor ve iyileştiriyoruz. Her çalışanımızın bir yetenek olarak değerlendirildiği sürecimizde yeteneklerin düzenli olarak yönetim tarafından konuşulduğu platformlarla geleceğin liderlerini belirliyoruz. Geleceğin liderlerini belirlemede yöneticilerimizin rolü büyük. Geleceğin liderlerini belirlerken sadece 1. seviye yöneticiler değil, 2. ve 3. seviye yöneticilerimiz de bu kararların kalibre edilmesinden sorumlu oluyorlar. En son aşamada da ülke genel müdürleri bütün kalibre edilmiş yetenek havuzunu ve yedekleme planlarını kendilerine bağlı ülke fonksiyon liderleriyle beraber sonuçlandırıyorlar. Kritik pozisyon yedeklerindeki çalışanlarımıza gelişim merkezleri uygulamaları yaparak daha detaylı gelişim planları hazırlamak ve takip etmek bu sene olduğu gibi önümüzdeki sene de önceliğimiz olmaya devam ediyor. Böylelikle yedekleme planlarının yapılandırılmış bir çerçevede gerçekleştirilmesini hedefliyoruz. Yeteneği tespit ederken, sürece daha da objektif bir bakış açısı kazandırmak amacıyla destekleyici bir araç olarak envanter kullanımı adımını ekledik. Geleceğin liderlerinin belirlenmesi ve yetenek havuzunun oluşturulması için yaptığımız değerlendirme sürecinde öncelikle çalışanın iyi bir performans geçmişinin olmasının yanı sıra özellikle esneklik, çeviklik, isteklilik ve bağlılık özelliklerini dikkate alıyoruz.
23 21 CCI olarak hem uluslararası, hem de ülke ve sistem bazındaki kariyer fırsatlarını daha büyük bir çerçevede takip ederek ihtiyaç duyulan bilgi, tecrübe ve yetenek transferlerini gerçekleştirdik ve 2015 yıllarında kritik pozisyonların doldurulması ve kısa dönemli gelişim fırsatları kapsamında yaklaşık 70 çalışanımıza yurt dışı tecrübesi fırsatı yaratarak pozisyonlarımızı iç yetenek havuzumuz ile doldurduk. Şirketimiz içindeki kariyer planlama süreçlerinin daha etkin bir şekilde yapılabilmesi için 2014 te hayata geçirdiğimiz Kariyer Sohbetlerim platformlarını zenginleştirerek çalışanlarımızın kendi kariyerlerini yönetmesini kolaylaştıran Benim Kariyerim portal ını çalışanlarımıza sunduk. Bu portalda kariyer yönetiminin çalışan tarafından nasıl ele alınması gerektiğine yönelik bir e-öğrenme programı, çalışanın kendini daha iyi tanımasını sağlayan kariyer raporları ve CCİ içindeki başarılı kariyer hikayeleri yer alıyor yılında çalışan bağlılığını daha da artırmak için CCİ bünyesinde oluşan kariyer imkânlarını daha da açık bir şekilde paylaşmak amacıyla açık pozisyonları iç ilanlarla bütün CCİ ülkelerine ve çalışanlarına duyurmaya başladık. Bu çalışmalarla yetenek yönetimi sürecimiz kapsamında en önemli sermayemiz olan yetkin insan kaynağımızın kariyer gelişimlerini destekleyerek çalışanlarımızın bağlılığını ve mutluluğunu en üst seviyede gerçekleştirmeyi hedefledik. Bu sene yine performans süreçlerimizde de iyileştirmeler yaparak, teknolojiyi basitleştirmek ve daha verimli kullanılmasını sağlamak amacıyla 2015 değerlendirme sürecinde yenilikler hayata geçirdik. Yetenek Kazanımı Yapılandırılmış bir yetenek kazandırma sürecinin bir parçası olarak, adayların güçlü bir seçme ve işe alım sürecini deneyimlemelerine ağırlık verildi. Daha iyi kariyer gelişimi, elde tutma ve daha yüksek üretkenlik yaratabilmek adına tüm CCİ de yeni işe başlayan mavi yaka ve beyaz yaka çalışanlarımız için henüz işe alım aşamasında kişisel değerlendirme araçları kullanılmaya başlanıldı. Yeni meslektaşlarımızın organizasyona daha verimli bir şekilde uyum sağlayabilmeleri olabilmeleri adına tüm CCİ de 2015 senesinde Buddy programını ve kapsamlı bir oryantasyon içeriğine sahip e-öğrenme programlarını hayata geçirdik. Success Factors un e-işe alma modülü ile entegre olan ve tüm CCİ ülkelerindeki dış yeteneklere ulaşmamızı sağlayan kariyer sayfamız hayata geçti. Bu sayfa ile birlikte, şirketimizi hızla büyüyen ve çalışanlarına kariyer gelişim fırsatları sunan uluslararası bir şirket olarak sunmaya başladık. Sosyal medyadaki varlığımızı güçlendirmek adına kariyer sayfamızı Linkedin üzerinden yayınladık ve bu sayede itüm coğrafyamızda henüz aktif olarak iş aramayan yeteneklere de ulaşmayı hedefledik. CCİ Eğitim & Gelişim Yatırımları Sürekli gelişim amacıyla yürütülen eğitim ve gelişim faaliyetleri ile tüm çalışanlarımız ve iş ortaklarımızı stratejik olarak odaklandığımız alanlarda geliştirmeye devam ediyoruz. Ticari Gelişimi Destekliyoruz Çalışanlarımızın ticari yetkinliklerini geliştirme amacıyla gerçekleştirdiğimiz ticari gelişim programlarımızla tüm coğrafyamızda ticari yetkinliğimizi artırıyoruz. Tüm ülkelerimizde standardize ettiğimiz eğitimlerimizin yanısıra ülke ihtiyaçlarına uygun olarak hazırladığımız eğitimleri hem sınıf içinde hem de sahada ve iş başında gerçekleştiriyoruz. Temel satış eğitimimiz olan Collaborating for Value programını 2015 boyunca e yakın satış çalışanımız başarıyla tamamladı. Program, satışın 10 temel adımını dahil ederek ve iş ortaklığının gücünü kullanarak müşterilerle ilişkileri geliştirmek ve ortak değer yaratmayı sağlayan ilişkiler kurmak üzerine odaklanıyor.
24 22 Güçlü Liderler Yetiştiriyoruz Fonksiyonel Bazda Ekip Gelişimini Destekliyoruz CCİ İK Yetkinlik Gelişim Programı Günümüzün sürekli değişen iş dünyasını Vizyon 2025 ile birleştirerek tüm CCİ İK takımına ulaşmak ve onların yetkinliklerini geliştirip daha da ileri seviyelere taşımak üzere geliştirilmiş ve 2014 yılında birinci modülü CCI İş Bilgisi tamamlanmış olan bu program, sayıları yaklaşık 150 olan katılımcılarına 2015 yılında İK Bilgisi ana başlıklı ikinci modülüyle ulaşmaya devam etti. Program temel olarak katılımcıların; hem iş hem de İK bilgisi konularındaki yetkinliklerini daha ileriye taşıma, ilead2020 Programı Önemli liderlik programlarımızdan olan ilead Programı 2015 te devam ederek Türkiye, Kazakistan, Kırgızistan, Ürdün, Irak ve Pakistan da toplam yaklaşık 320 orta kademe yöneticiye ulaştı. Bu programın modülleri, 2025 vizyonuyla bağlantılı olarak, liderlerin içindeki potansiyeli ve bağlılığı güçlendirmek, iş bilgisini artırmak ve geleceğe liderlik etmek üzerine odaklanıyor. Manager On Board Programı Henüz yeni müdür olmuş ya da müdürlük tecrübesinin ilk yıllarını yaşayan yöneticilere hem iş hem de insan yönetiminin dengesini vurgulayarak tutarlı ve etkili süreçler sunan, katılımcıları daha etkin yöneticiler olmaları sürecinde destekleyen yöntemlerle tanıştıran bu program 2015 yılında hayata geçirildi da da devam ederek hedeflediği seviyede toplam yaklaşık 100 kişiye ulaşacak olan program, öncelikli olarak Pakistan, Azerbaycan, Kazakistan, Türkmenistan ve Ürdün de verilmeye başlandı. Supervisor On Board Programı Müdür seviyesinde olmayan ancak ekip yöneten ve henüz yöneticilik deneyimi bir yılı aşmamış olan çalışanlarımız için hazırlanan bu program, katılımcılarının öncelikli olarak temel ekip yönetimi becerilerini geliştirmeyi ve onları İK süreçleri hakkında bilgi sahibi yapmayı hedefliyor. Toplam yaklaşık 400 kişilik bir hedef kitlesi bulunan ve öncelikli olarak Pakistan, Azerbaycan, Türkmenistan ve Kazakistan da uygulanan program 2015 yılında hayata geçti. İK fonksiyonlarına karşı farklı bakış açıları kazanmalarını sağlama, iç müşterilerimizin beklentilerini daha stratejik yaklaşımlarla karşılamalarına destek verme, tüm diğer fonksiyonlarla danışman bakış açısıyla stratejik iş ortaklıkları kurabilme konularında gelişim sağlamaları üzerine odaklanıyor. Finans Lideri Sertifika Programı Yönetici seviyesine kadar olan finans çalışanlarımızı kapsayan ve karma eğitim metodolojisi baz alınarak hazırlanan Finans Lideri Sertifika Programı, 2014 yılında hayata geçirildi ve 2015 yılında devem etti. Hem çevrimiçi hem de sınıf içi eğitimler içeren program, Boğaziçi Üniversitesi tarafından özel tasarlanmış sınıf içi eğitimlerle destekleniyor. Tedarik Zinciri Yetkinlik Gelişim Programı CCİ Tedarik Zinciri ekibinin gelişimine yönelik hazırlanan, özellikle kritik pozisyonların yedeklenmesine destek vermeyi ve geleceğin Tedarik Zinciri liderlerini yetiştirmeyi hedefleyen bu program, iş başında eğitime odaklanıyor. Eğitimler her yılın birinci ve dördüncü çeyreklerinde farklı CCİ ülkelerinden derlenmiş Tedarik Zinciri ekiplerinin katılımıyla gerçekleştiriliyor. Katılımcılar çalıştıkları iş kollarına göre 1 haftadan 3 aya kadar değişen sürelerde farklı fabrikaları ziyaret ederek iş başında bilgi ve becerilerini geliştiriyor. Program toplam 140 katılımcıya ulaştı.
25 Operasyonel Değerlendirme Çalışanlarımız İçin Değer Yaratmak Sonu İtibariyle Çalışan Sayısı Toplam Erkek Kadın Türkiye Kazakistan Kırgızistan Azerbaycan Türkmenistan Irak Ürdün Pakistan Tacikistan En Büyük Yol Göstericimiz: CCİ Etik Kodu En iyi işveren olma, başarılarımızı ve şirketimizi sürdürülebilir bir şekilde büyütmeye devam etme yolunda çok önemli adımlar olan yeni CCİ İş Etiği Kodu ve CCİ İşyeri Hakları Politikası 2013 senesinden bu yana yürürlüktedir. CCİ bünyesinde en temel değerlerimiz arasında yer alan doğruluk ve hesap verebilirlik, şirketimizi ve markalarımızı en doğru şekilde temsil edebilmemiz ve itibarımızı artırabilmemiz için vazgeçilmez bir öneme sahip. CCİ İş Etiği Kodu içerisinde davranışlarımızda ve yaptığımız işlerde bu değerlere bağlı kalabilmemizi kolaylaştıran dört ilke ön plana çıkıyor: 1. Doğru ve dürüst davranmak 2. Ticari ve mali kayıtların korunması ve bu kayıtların doğru, eksiksiz ve uygun şekilde tutulması hattı ise tüm CCİ çalışanlarının şirketi ilgilendiren konulardaki etik kaygı ve şikayetlerini isim belirtmeksizin bağımsız bir kuruluş üzerinden şirkete iletmelerine olanak sağlıyor. Türkçe, İngilizce, Arapça ve Rusça hizmet veren CCİ Etik hat hizmetine tüm CCİ coğrafyasındaki çalışanlar , telefon veya web sitesi üzerinden ulaşabiliyor. İş Etiği Kodu ile birlikte yürürlüğe giren İşyeri Hakları Politikası (İHP) ise CCİ nin iş yerinde çeşitliliğin artmasına ve çalışanlar arasında olumlu ve yapıcı ilişkilerin geliştirilmesine verdiği önemi ortaya koyuyor. Uluslararası insan hakları standartları temel alınarak hazırlanan İHP, CCİ nin çalışan hakları, iş sağlığı ve güvenliği, ayrımcılık, zorla çalıştırmanın yasaklanması, örgütlenme ve toplu pazarlık hakkı ve ilgili daha birçok konudaki yaklaşımını ortaya koyuyor. 3. CCİ nin menfaatlerinin korunması ve menfaat çatışmalarından kaçınmak 4. Muhatap olduğumuz her kişiye adil ve kanunlara uygun şekilde davranmak İş Etiği Kodunun pratikte uygulanmasını desteklemek ve kolaylaştırmak amacıyla hizmete açtığımız CCİ Etik ve telefon
26 24 Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk CCİ nin en değerli varlığı Coca-Cola markası ve bu markayı yaratan çalışanlarıdır. Bu marka, dürüstlüğe ve güvenilirliğe bağlı saygınlık gibi en önemli nitelikleri temsil etmektedir. Bu saygınlık, ortak değerlerden ve özellikle de şirketin faaliyetlerini mümkün olan en iyi şekilde sürdürme konusunda mevcut olan titizlikten kaynaklanmaktadır. CCİ nin Etik Kodları 30 Nisan 2013 tarihinde güncellendi ve kapsamı faaliyet gösterdiği tüm ülkelerde geçerli olacak şekilde genişletildi. Etik ve Uygunluk Komitesi oluşturularak CCİ Etik ve Uygunluk Yöneticisi ile Yerel Etik ve Uygunluk Yöneticileri atandı. Buna ek olarak, yeni etik iletişim kanalları ve bağımsız bir üçüncü kişi tarafından yönetilen internet sitesi ve telefon hattı oluşturuldu. CCİ, faaliyet gösterdiği bölgelerdeki sosyal, çevresel ve ekonomik etki ve faaliyetlerini uluslararası raporlama standartlarında hazırladığı Kurumsal Sosyal Sorumluluk Raporları ile ayrıntılı ve kapsamlı bir şekilde paylaşıyor. (Ayrıntılı bilgiye ve Sürdürülebilirlik Raporlarına adresinden ulaşılabilir.) CCİ, The Coca-Cola Company ile birlikte sosyal sorumluluğu topluma, çevreye ve kendi geleceğine yaptığı yatırımın temeli olarak görür. Faaliyetlerinden kaynaklanan çevresel etkinin yönetilmesi konusundaki odak noktalarını, su yönetimi, sürdürülebilir ambalajlama, enerji verimliliği ve iklim değişikliği ile mücadele oluşturur. Coca-Cola sistemi, CCİ nin faaliyette bulunduğu ülkelerin halkının kültürel ve sosyal gelişimine, özellikle yaşam şartlarına ve kalitesine katkıda bulunan projeleri geliştirmekte ve desteklemektedir. Bu çerçevede CCİ, sivil toplum kuruluşları ile işbirliği içinde çevre sorunlarına toplumsal refahı gözeten sürdürülebilir çözümler üretmektedir. Şirket esas sözleşmemizde belirlendiği gibi vergi öncesi karımızın bir kısmını Anadolu Eğitim ve Sosyal Yardım Vakfı na aktarmaktayız yılında kurulan Anadolu Eğitim ve Sosyal Yardım Vakfı eğitim, sağlık ve sosyal yardım alanlarında faaliyet gösteren, hastaneden, sağlık merkezine, çeşitli eğitim kurumu binalarının yapımından onarımına, spor kompleksleri inşaasından ilgili alanlarda yaptığı bağışlara kadar 50 den fazla projeyi gerçekleştirmiş bir kurumudur. Çalışan Bağlılığı 2025 vizyonumuz doğrultusunda çalışanlar için mükemmel bir iş yeri olma hedefimiz ile ilerlerken en önemli kaynağımızın çalışanlarımız olduğunu biliyoruz. Bu anlamda çalışanlarımızın fikir ve önerilerini almak adına iki senede bir olmak üzere çalışan bağlılık anketi düzenliyoruz. Çalışan bağlılığı anketleri, güçlü yanlarımızı ve fırsatları belirlemek için uluslararası ve yerel bakış açıları ile çalışan geri bildirimlerinde sık tekrarlanan konuları ortaya çıkarıyor; bu geri bildirimler doğrultusunda sinerji yaratarak sürdürülebilir büyümeyi destekleme kapasitemizi artırıyor yılı anket sonuçlarımıza göre belirlediğimiz aksiyon planlarımızı 2015 senesinde hayata geçirdik. İşyeri Hakları İnsan haklarına saygı, kimliğimizin ve işimizin temel bir parçasıdır. Çalışanlarımızla olan ilişkimize büyük değer veriyor, başarıya her bir çalışanımızın katkılarıyla ulaşıyoruz. Evrensel insan haklarına saygıya dayanan, açık ve katılımcı iş ortamları oluşturmaya kararlıyız. Her çalışanımız değer görür ve elinden gelenin en iyisini yapmaya teşvik edilir. CCİ İşyeri Hakları Politikası (İHP); İnsan Hakları Evrensel Bildirisi, Uluslararası Çalışma Örgütü Temel İş İlkeleri ve Hakları Deklarasyonu ve Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi nde belirtilmiş uluslararası insan hakları standartlarını temel alır. Bu sağlam temele dayanarak insan haklarını ve işyeri haklarını tüm uygulamalarımıza, kurumsal değerlerimize ve sürdürülebilirlik stratejimize entegre ediyoruz vizyonumuzun temel önceliklerinden biri olan bu mesajı sürekli ve tutarlı olarak tedarik zincirimizin tamamına yayıyoruz te yaptığımız uygulamaların yanı sıra İşyeri Hakları Politikası ve Tedarikçi Kılavuz İlkeleri ne uyumumuz bağımsız kuruluşlarca denetlendi yılında Kırgızistan, Ürdün, Kazakistan, Türkmenistan fabrikalarımız sıfır bulgu alarak yeşil skor ile denetimleri başarıyla tamamladı.
Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler
Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet
DetaylıTÜRK TELEKOM GRUBU 2012 YILSONU FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI
TÜRK TELEKOM GRUBU 2012 YILSONU FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI Basın Bülteni 6 Şubat 2013 Güçlü Büyüme ve Karlılık 2012 de Devam Etti Türkiye nin öncü iletişim ve yakınsama teknolojileri grubu Türk Telekom,
Detaylı30 Mart 2007 CCI 2006 YILI SONUÇLARINI AÇIKLADI
30 Mart 2007 Mali Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar CCI 2006 YILI SONUÇLARINI AÇIKLADI Şirket in işlevsel ve raporlama para birimi Yeni Türk Lirası dır ( YTL ). Ekte sunulan bağımsız denetimden geçmiş
Detaylı12 Kasım 2008 2008 YILI İLK 9 AY SONUÇLARI AÇIKLAMASI
12 Kasım 2008 2008 YILI İLK 9 AY SONUÇLARI AÇIKLAMASI Mali Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar Şirket in işlevsel ve raporlama para birimi Yeni Türk Lirası dır ( YTL ). Ekte sunulan denetimden geçmemiş
DetaylıSÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız
DetaylıDAMLA SU LİDERLİK MODELİ
DAMLA SU LİDERLİK MODELİ Şahin Keykan Operasyon Müdürü 2016 Damla Su Sapanca Fabrikası 22,000 m 2 alanda Aralık 2006 da kurulmuştur. Coca-Cola İçecek A.Ş. nin ilk ve en yüksek kapasiteli su fabrikasıdır.
Detaylı2015 İLK YARI SONUÇLARI. Hacim artışının üzerinde satış geliri artışı devam etti
2015 İLK YARI SONUÇLARI Hacim artışının üzerinde satış geliri artışı devam etti BİLGİLENDİRMENOTU İstanbul, 12 Ağustos 2015 Coca-Cola İçecek (BIST: CCOLA.IS) 2015 yılı ilk yarı sonuçlarını açıkladı: İkinci
Detaylıwww.anado oluefes.com
Anadolu Efes Biracılık ve Malt Sanayii A.Ş. Olağan Genel Kurul Sunumu www.anado oluefes.com 12 Mayıs 2008 Bira Faaliyetleri 6 Ülkede 17 bira fabrikası 34.3 milyon hektolitre bira üretim kapasitesi 236.500
DetaylıDOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI
DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politikanın amacı Doğan Grubu olarak tüm şirketlerimizde İnsan Kaynakları yönetiminde uyguladığımız değerleri açıklamaktır. 2. KAPSAM Doğan
DetaylıPINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2014 Yıl Sonu Finansal Sunumu
PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2014 Yıl Sonu Finansal Sunumu Pınar Et in Gücü Yenilikçi ve öncü kimlik 300 den fazla SKU AR-GE deneyimi Ürün Portföyü En itibarlı markalar içerisinde ilk 10 da* Türkiye
Detaylıoluefes.com
Anadolu Efes Biracılık ve Malt Sanayii A.Ş. Ş Olağan ğ Genel Kurul Sunumu www.anado oluefes.com 29 Nisan 2009 1 Bira Faaliyetleri 5* Ülkede 14* bira fabrikası 35.7 milyon hektolitre bira üretim kapasitesi*
Detaylı2015 DOKUZ AYLIK SONUÇLARI. Hacim artışı üçüncü çeyrekte hızlandı
2015 DOKUZ AYLIK SONUÇLARI Hacim artışı üçüncü çeyrekte hızlandı BİLGİLENDİRMENOTU İstanbul, 4 Kasım 2015 Coca-Cola İçecek (BIST: CCOLA.IS) 2015 yılı ilk dokuz aylık sonuçlarını açıkladı: Üçüncü Çeyrek
DetaylıSÜRDÜRÜLEBÝLÝR DEÐER YARATMAK
SÜRDÜRÜLEBÝLÝR DEÐER YARATMAK Genel 1 Genel 2 2 3 4 4 5 6 8 Baðýmsýz Denetçi Görüþü Coca-Cola Ýçecek 2020 Vizyonu ve Stratejik Yönetim Çerçevesi Coca-Cola Ýçecek Faaliyet Coðrafyasý Kurumsal Profil Baþlýca
DetaylıBasın Bülteni. BASF, 3. çeyrekte satış hacmini artırdı
Basın Bülteni BASF, 3. çeyrekte satış hacmini artırdı BASF, 2014 yılı üçüncü çeyreğinde satışlarını yüzde 3 artırarak 18,3 milyar Avro ya çıkardı. Şirketin faiz ve vergi öncesi karı ise (FAVÖK) yüzde 9
Detaylı26 Ağustos 2008 2008 YILI İLK 6 AY SONUÇLARI AÇIKLAMASI
26 Ağustos 2008 2008 YILI İLK 6 AY SONUÇLARI AÇIKLAMASI Mali Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar Şirket in işlevsel ve raporlama para birimi Yeni Türk Lirası dır ( YTL ). Ekte sunulan incelemeden geçmiş
DetaylıPINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2015 Yılı 1. Çeyrek Finansal Sunumu
PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2015 Yılı 1. Çeyrek Finansal Sunumu Pınar Et in Gücü Yenilikçi ve öncü kimlik 300 den fazla SKU AR-GE deneyimi Ürün Portföyü En itibarlı markalar içerisinde ilk 10 da*
DetaylıBILGILENDIRMENOTU. Konsolide FAVÖK. FAVÖK Dağılımı 9A12. Satış Gelirleri Dağılımı 9A12. Konsolide Satış Hacmi %8,0 %7,3 %21,2 %21,6 %70,8 %71,1.
Ml TL Ml TL Ml ük BILGILENDIRMENOTU COCA-COLA İÇECEK 2012 DOKUZ AYLIK SONUÇLARI 12 Kasım 2012, Pazartesi Konsolide satış hacmi %9 artarak 677 milyon ünite kasaya ulaştı Türkiye satış hacmi %2 artarak 460
DetaylıOlağan Genel Kurul Toplantısı. 28 Nisan, 2010 İstanbul
Olağan Genel Kurul Toplantısı 28 Nisan, 2010 İstanbul Bir Bakışta CCİ Ortaklık Yapısı Karadeniz Türkiye 73m Suriye 22m Ürdün 6m Azerbaycan 9m Irak 31m Türkmenistan 5m Kazakistan 16m 5m Tacikistan 8m Pakistan
Detaylı28 Mart 2008 2007 YILI SONUÇLARI AÇIKLAMASI
28 Mart 2008 Mali Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar 2007 YILI SONUÇLARI AÇIKLAMASI Şirket in işlevsel ve raporlama para birimi Yeni Türk Lirası dır ( YTL ). Ekte sunulan bağımsız denetimden geçmiş 31
DetaylıYÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları
YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak
DetaylıTÜRK TELEKOM GRUBU 2010 YIL SONU FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI
TÜRK TELEKOM GRUBU 2010 YIL SONU FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI Basın Bülteni 8 Şubat 2010 Başarılı bir 2010 Yılı Türkiye nin öncü iletişim ve yakınsama teknolojileri grubu Türk Telekom, 2010 yıl sonu finansal
DetaylıTÜRK TELEKOM GRUBU 2011 3. ÇEYREK FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI
TÜRK TELEKOM GRUBU 2011 3. ÇEYREK FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI Basın Bülteni 18 Ekim 2011 Güçlü Faaliyet Performansı Türkiye nin öncü iletişim ve yakınsama teknolojileri grubu Türk Telekom, 2011 3. Çeyrek
Detaylı2014 YILINA İLİŞKİN SONUÇLAR. Zorlu Bir Yılda Daha Hedeflenen Sonuçlara Ulaşıldı
2014 YILINA İLİŞKİN SONUÇLAR Zorlu Bir Yılda Daha Hedeflenen Sonuçlara Ulaşıldı 2014 Yılı Sonuçlarına İlişkin Özet Bilgiler Konsolide* satış hacmi** %3,5 artış göstererek 88,7 mhl seviyesine ulaşmıştır
DetaylıGENEL BİLGİLENDİRME YAZISI 7 Mart 2014
milyon TL milyon TL milyon TL mhl GENEL BİLGİLENDİRME YAZISI 31.12.2013 TARİHİNDE SONA EREN DÖNEME AİT KONSOLİDE FİNANSAL SONUÇLAR Şirketimizin, yerli ve yabancı yatırımcı, kişi ve kurumları bilgilendirmek
DetaylıTÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. 2009 YIL SONU FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI
TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. 2009 YIL SONU FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI Basın Bülteni 12 Şubat 2010 2009 da Net Kâr %5 arttı Türkiye nin öncü iletişim ve yakınsama teknolojisi şirketi Türk Telekom 2009
DetaylıÜLKER BİSKÜVİ. Araştırma ŞİRKET RAPORU. Yüksek maliyetlerin olumsuz etkisi fiyatlandı. TÜRKİYE / GIDA SEKTÖRÜ 16 Eylül 2014
Araştırma ŞİRKET RAPORU TÜRKİYE / GIDA SEKTÖRÜ 16 Eylül 2014 ÜLKER BİSKÜVİ Yüksek maliyetlerin olumsuz etkisi fiyatlandı %14 yukarı potansiyel ile AL önerisi veriyoruz. Ülker Bisküvi yi 12 aylık 17.30TL/hisse
DetaylıStreet Smart Marketing
Tek bir hedef için tasarlanmış kamu hizmeti şirket programları. Başarı. Street Smart Marketing Müşterilerinizi cezbeden pazarlama kampanyaları 30 yıllık deneyim Tasarlarız. Yakalarız. İlerleriz. 1.4 milyon
Detaylı31.12.2012 TARİHİNDE SONA EREN DÖNEME AİT KONSOLİDE FİNANSAL SONUÇLARA İLİŞKİN GENEL BİLGİLENDİRME YAZISI
31.12.2012 TARİHİNDE SONA EREN DÖNEME AİT KONSOLİDE FİNANSAL SONUÇLARA İLİŞKİN GENEL BİLGİLENDİRME YAZISI Şirketimizin, yerli ve yabancı yatırımcı, kişi ve kurumları bilgilendirmek amacıyla, Sermaye Piyasası
DetaylıTÜRK TELEKOM GRUBU 2012 2. ÇEYREK FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI
TÜRK TELEKOM GRUBU 2012 2. ÇEYREK FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI Basın Bülteni 16 Temmuz 2012 2012 2. Çeyreğinde Kârlılıkta Güçlü Büyüme Türkiye nin öncü iletişim ve yakınsama teknolojileri grubu Türk Telekom,
Detaylı2016 yılı ilk yarı sonuçlarına ilişkin telekonferans sunumu; 15:00 Istanbul / 13:00 Londra / 08:00 New York
Bilgilendirme Notu İstanbul, 16 Ağustos 2016 Telekonferans için: 2016 yılı ilk yarı sonuçlarına ilişkin telekonferans sunumu; 15:00 Istanbul / 13:00 Londra / 08:00 New York Link için tıklayın 2016 İlk
Detaylı20 Kasım YILI ÜÇÜNCÜ ÇEYREK SONUÇLARI AÇIKLAMASI
20 Kasım 2007 2007 YILI ÜÇÜNCÜ ÇEYREK SONUÇLARI AÇIKLAMASI Mali Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar Şirket in işlevsel ve raporlama para birimi Yeni Türk Lirası dır ( YTL ). Ekte sunulan bağımsız denetimden
Detaylı29 Mayıs 2007 CCI 2007 YILI İLK ÇEYREK SONUÇLARINI AÇIKLADI
29 Mayıs 2007 CCI 2007 YILI İLK ÇEYREK SONUÇLARINI AÇIKLADI Mali Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar Şirket in işlevsel ve raporlama para birimi Yeni Türk Lirası dır ( YTL ). Ekte sunulan bağımsız denetimden
DetaylıTÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. 2008 ÜÇÜNCÜ ÇEYREK SONUÇLARINI AÇIKLADI
TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. 2008 ÜÇÜNCÜ ÇEYREK SONUÇLARINI AÇIKLADI Basın Bülteni 13 Kasım 2008 Türk Telekom 2008 Üçüncü Çeyrek Sonuçlarını Açıkladı Türkiye nin telekomünikasyon devi Türk Telekom, (IMKB:
Detaylı27 Ağustos YILI İLK YARI SONUÇLARI AÇIKLAMASI
27 Ağustos 2007 Mali Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar 2007 YILI İLK YARI SONUÇLARI AÇIKLAMASI Şirket in işlevsel ve raporlama para birimi Yeni Türk Lirası dır ( YTL ). Ekte sunulan sınırlı bağımsız
Detaylı30.06.2011 TARİHİNDE SONA EREN DÖNEME AİT KONSOLİDE FİNANSAL SONUÇLARA İLİŞKİN GENEL BİLGİLENDİRME YAZISI
30.06.2011 TARİHİNDE SONA EREN DÖNEME AİT KONSOLİDE FİNANSAL SONUÇLARA İLİŞKİN GENEL BİLGİLENDİRME YAZISI Şirketimizin, yerli ve yabancı yatırımcı kişi ve kurumları bilgilendirmek amacıyla, Sermaye Piyasası
DetaylıA- YENİLEŞİM YÖNETİMİ
Yenileşim süreci içinde olan bir firmada aşağıda yer alan temel ölçütler aranır. A- YENİLEŞİM YÖNETİMİ 1-LİDERLİK Liderler, yenilikçi bir kurum için gerekli olan ihtiyaçlar doğrultusunda; Yenileşim doğrultusunda
Detaylı2016 yılı sonuçlarına ilişkin telekonferans sunumu; 2 Mart 2017, 16:00 Istanbul / 13:00 Londra / 08:00 New York
Bilgilendirme Notu İstanbul, 1 Mart 2017 Telekonferans için 2016 yılı sonuçlarına ilişkin telekonferans sunumu; 2 Mart 2017, 16:00 Istanbul / 13:00 Londra / 08:00 New York Click here to access webcast
DetaylıDİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014
DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 Eyül 2011 Bu yayın Avrupa Birliği nin yardımlarıyla üretilmiştir. Bu yayının içeriğinin sorumluluğu tamamen The Management Centre ve Dikmen Belediyesi ne
Detaylı2008/2 Sayılı Tebliğin 4 üncü ve 5 inci Maddeleri Kapsamında Değerlendirilen Tanıtım Faaliyetleri Şunlardır:
Ek 1 2008/2 Sayılı Tebliğin 4 üncü ve 5 inci Maddeleri Kapsamında Değerlendirilen Tanıtım Faaliyetleri Şunlardır: TV TV reklamları TV reklam yayın telifi TV reklam videolarının ülke bazlı adaptasyonu TV
DetaylıVİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER
VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER Önsöz Sevgili Çalışma Arkadaşlarım, Şirketimiz için net stratejik öncelikler ve iddialı hedef ler belirledik. Henkel de iş performansımızı arttırmamızda, önceliklerimizi
Detaylı25 Ağustos YILI İLK YARI SONUÇLARI
25 Ağustos 2006 2006 YILI İLK YARI SONUÇLARI 2006 yılının ilk yarısında Coca-Cola İçecek in satış hacmi, net satışları ve FAVÖK ü önceki senelerdeki rakamların ve planlananın üzerine çıkmıştır. Satış hacmi
Detaylı28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz
Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız
DetaylıSAY REKLAMCILIK YAPI DEKORASYON PROJE TAAHHÜT A.Ş HALKA ARZ FİYAT TESPİT RAPORUNA İLİŞKİN DEĞERLENDİRME RAPORU
SAY REKLAMCILIK YAPI DEKORASYON PROJE TAAHHÜT A.Ş HALKA ARZ FİYAT TESPİT RAPORUNA İLİŞKİN DEĞERLENDİRME RAPORU 26 Aralık 2013 Raporun Amacı Sermaye Piyasası Kurulu ( SPK, Kurul ) tarafından yayınlanan
Detaylı2015 İLK ÇEYREK SONUÇLARI. Zorlu koşullara rağmen net satış geliri ve FAVÖK büyümesi gerçekleşti
2015 İLK ÇEYREK SONUÇLARI BİLGİLENDİRMENOTU Zorlu koşullara rağmen net satış geliri ve FAVÖK büyümesi gerçekleşti İstanbul, 5 Mayıs 2015 Coca-Cola İçecek (BIST: CCOLA.IS) 2015 yılı ilk çeyrek sonuçlarını
DetaylıGLOBAL IMPACT Kurumsal Sorumluluk Öne Çıkanlar
GLOBAL IMPACT Kurumsal Sorumluluk Öne Çıkanlar 2014 Raporlama Yılı Değer Oluşturma, Büyüme Sağlama MetLife, müşterilere verdiğimiz taahhütlerimizi gerçekleştirebilmemiz amacıyla istikrarlı, güvenli ve
Detaylı2015 SONUÇLARI. Zorlu bir yılda hacim, satış geliri ve FAVÖK büyümesi
2015 SONUÇLARI Zorlu bir yılda hacim, satış geliri ve FAVÖK büyümesi BİLGİLENDİRMENOTU İstanbul, 2 Mart 2016 Coca-Cola İçecek (BIST: CCOLA.IS) 2015 yılına ilişkin sonuçlarını açıkladı: Dördüncü Çeyrek
Detaylı1995 TEN BUGÜNE STRATEJİK ORTAĞINIZ
20. yıl 1995 TEN BUGÜNE STRATEJİK ORTAĞINIZ Ekin Kimya olarak Türkiye ve yakın çevresindeki ülkelere yüksek kalitede kimyasal ürünler tedarik eden öncü bir şirketiz. Dünyanın önde gelen kimyasal üreticileri
DetaylıBayi Servis Otomasyon Sistemi
KoçSistem Bayi Servis Otomasyon Sistemi 444 0 262 www.kocsistem.com.tr Bayi Servis Otomasyon Sistemi Yetkili firmaların servis ihtiyaç ve taleplerini karşılayacak uçtan uca zengin servis yönetim sistemleri
DetaylıPERYÖN İNSAN YÖNETİMİ ÖDÜLLERİ FARK YARATAN İK PROJELERİ TOPLUMSAL CİNSİYET EŞİTLİĞİ
2016-2017 PERYÖN İNSAN YÖNETİMİ ÖDÜLLERİ FARK YARATAN İK PROJELERİ TOPLUMSAL CİNSİYET EŞİTLİĞİ 11/9/2017 White Paper / PERYÖN Yayınlar 2017.22 2016-2017 PERYÖN İnsan Yönetimi Ödülleri Fark Yaratan İK Projeleri
DetaylıDEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde l - Bu Yönergenin amacı, Devlet Malzeme Ofisi Merkez, Taşra Teşkilâtı ve
DetaylıBasın Sohbet Toplantısı. 14 Temmuz 2009, İstanbul
Basın Sohbet Toplantısı 14 Temmuz 2009, İstanbul Kuruluş : 7 Ocak 2009 Internet Adresi : www.tuyid.org Posta Adresi : Nispetiye Cad. Levent İşhanı No: 6/2 34330 Levent - İstanbul Telefon : (212) 278 30
DetaylıTürkiye Mükemmellik Ödülleri
Türkiye Mükemmellik Ödülleri EFQM Tanıma Programı nın Önemli Bir Aşamasıdır EFQM 2012 2 EFQM Tanıma Programı Tüm paydaşlarının beklentilerini karşılayan ya da aşan üstün bir performans gerçekleştiren ve
DetaylıVizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr
Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi Misyon ve Vizyonunuz şirketinizin Stratejik Planlama piramidinin en üstünde yer alır. Misyon
DetaylıGÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.
Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,
DetaylıMigros Ticaret A.Ş. 3Ç 2011 Finansal Sonuçlar Kasım 2011
Migros Ticaret A.Ş. 3Ç 2011 Finansal Sonuçlar Kasım 2011 Yasal Uyarı Migros Ticaret A.Ş. ( Şirket ) bu açıklamayı işleri, faaliyetleri ve mali sonuçları hakkında bilgi vermek amacıyla hazırlamıştır. P1
DetaylıKOÇ FİNANSAL HİZMETLER A.Ş. 30 HAZİRAN 2013 TARİHİ İTİBARİYLE HAZIRLANAN ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU
KOÇ FİNANSAL HİZMETLER A.Ş. 30 HAZİRAN 2013 TARİHİ İTİBARİYLE HAZIRLANAN ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU 1 İçindekiler 1. Koç Finansal Hizmetler in Kısa Tarihçesi ve Ortaklık Yapısı... 3 2. Yönetim Kurulu Başkan
DetaylıGENERALİ SİGORTA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU 2011
GENERALİ SİGORTA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU 2011 Hazine Müsteşarlığı'nın yayınladığı 27.04.2011 tarih ve 2011/8 sayılı "Sigorta Şirketi ve Reasürans Şirketi ile Emeklilik Şirketlerinde
DetaylıDoğal olarak dijital
Doğal olarak dijital 1 Doğadan ilham alan, yeni nesil teknoloji şirketi. Doğada her şey birbiri ile uyum ve bir denge içinde. Bitkiler etkin bir veri analitiği ve network yönetimi ile hayatta kalabiliyorlar.
Detaylı2014 SONUÇLARI. Coca-Cola İçecek zorlu bir yılda büyüme kaydetti
2014 SONUÇLARI Coca-Cola İçecek zorlu bir yılda büyüme kaydetti İstanbul, 5 Mart 2015 Coca-Cola İçecek (BIST: CCOLA.IS) 2014 yılına ilişkin sonuçlarını açıkladı: 2014 Konsolide Özet Satış hacmi uluslararası
Detaylı6_ _ _n.mp4
SAP Business One SAP Business One http://gateteknoloji.com/wp-content/uploads/2016/12/1567832 6_306102789784420_1572539796541145088_n.mp4 Muhasebe araçlarından daha fazlasına mı ihtiyacınız var? Küçük
DetaylıDile Gift ten ne dilersen!
Dile Gift ten ne dilersen! Multinet in kurumsal firmaların çalışanlarına ve iş ortaklarına yapacakları teşvik ve yardım harcamalarına yönelik geliştirdiği ürünü Gift, firmanıza vergi avantajı ve karlılık
DetaylıAli TERCAN Damla Su Sapanca Fabrikası Kalite Güvence Müdürü
COCA-COLA İÇECEK DAMLA SU Ali TERCAN Damla Su Sapanca Fabrikası Kalite Güvence Müdürü 26.02.2015 Önde gelen Coca-Cola Şişeleyicisi 2. en büyük nüfusa sahip şişeleyici 6. en büyük hacme sahip şişeleyici
DetaylıTemiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır
KSS Söyleşileri Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı (TTGV) Çevre Projeleri Koordinatörü Ferda Ulutaş ile Vakfın faaliyetleri, kurumsal sosyal sorumluluk
DetaylıREFERANS MENKUL DEĞERLER ANONİM ŞİRKETİ 01.01.2015-31.12.2015 DÖNEMİ YILLIK FAALİYET RAPORU
REFERANS MENKUL DEĞERLER ANONİM ŞİRKETİ 01.01.2015-31.12.2015 DÖNEMİ YILLIK FAALİYET RAPORU WWW.referansmenkul.com.tr www.primetrade.com.tr Referans Menkul Değerler AŞ. Tescilli Markası İÇİNDEKİLER: A-
DetaylıTEGEP te Neler Oluyor?
Gündem Mayıs 2013 02 TEGEP te Neler Oluyor? Eğitim ve gelişim alanında referans olabilecek çalışmalar kapıda! 07 TEGEP - ASTD İşbirliği 05 Zirvede Buluşalım! 09 Tegep Eğitim Profesyonellerini Geliştiriyor
DetaylıŞirin Soysal. KPMG Türkiye Denetim Şirket Ortağı Denetim Komitesi Enstitüsü Başkanı
Şirin Soysal KPMG Türkiye Denetim Şirket Ortağı Denetim Komitesi Enstitüsü Başkanı 1 Kurumsal Raporlama Yolculuğu Şirin Soysal, Şirket Ortağı, KPMG Türkiye Denetim Komitesi Enstitüsü Başkanı Hakan Aytekin,
DetaylıSUNUŞ KÜRESEL YATIRIMLARIMIZDA PERFORMANS
SUNUŞ Dördünü yatırım yılını geride bırakırken, küresel fonlarımız Dolar cinsinde güçlü olmayan (%14) ve TL bazında hedeflerimize uyumlu (%45) getiri sağlarken, ikinci yılına girdiğimiz BORSA İSTANBUL
Detaylı2016 yılı dokuz aylık sonuçlarına ilişkin telekonferans sunumu; 16:00 Istanbul / 13:00 Londra / 09:00 New York
Bilgilendirme Notu İstanbul, 2 Kasım 2016 Telekonferans için 2016 yılı dokuz aylık sonuçlarına ilişkin telekonferans sunumu; 16:00 Istanbul / 13:00 Londra / 09:00 New York Click here to access webcast
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE IK PLANLAMASI PELİN BURUK
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE IK PLANLAMASI PELİN BURUK İÇERİK Personel Yönetiminden İnsan Kaynaklarına Geçiş Değişen Dünyada İnsan Kaynaklarının Stratejik Rolü İnsan Kaynakları Yönetiminin Kapsamı
DetaylıBP, Bostancı da karşılıklı iki yeni istasyon hizmete açtı
Basın Bülteni 05 Mart 2016 BP, Bostancı da karşılıklı iki yeni istasyon hizmete açtı BP nin Bostancı Güney ve Kuzey olarak adlandırılan E5 karayolu üzerindeki karşılıklı iki yeni istasyonu, hem Kadıköy
DetaylıYARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI
YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI Approved Centre İstanbul Business School programları dünyanın önde gelen yetkilendirme kuruluşu PEARSON tarafından akredite edilmiştir. Aldığınız dersleri
Detaylı13 Global Hedeflerinize Ulaşmanıza Yardımcı Oluyoruz
13 Global Hedeflerinize Ulaşmanıza Yardımcı Oluyoruz Bizi Farklı Kılan Nedir? Yüzyıllık tarihiyle Dünyadaki Moore Stephens üye firmaları aynı değerleri taşıyor...bilgi, Birikim, Deneyim, Global Bakış Açısı
Detaylı2013 Finansal Sonuçları
2013 Finansal Sonuçları Ajanda 2013 Yılı Gelişmeleri Haydar Yenigün Ford Motor Company ve Avrupa Pazarı Verileri William Periam Finansal Sonuçlar Oğuz Toprakoğlu Sorular & Cevaplar Sayfa 2 Haydar Yenigün
Detaylı/anadolugrubu company/anadolu-group tarihli bilgiler çerçevesinde düzenlenmiştir.
/anadolugrubu company/anadolu-group www.anadolugrubu.com.tr 06.01.2017 tarihli bilgiler çerçevesinde düzenlenmiştir. Kuruluş Anadolu yu dünyaya, dünyayı Anadolu ya bağlayan yıldız Anadolu Grubu, Kamil
DetaylıPINAR SÜT MAMULLERİ SANAYİİ A.Ş. 2015 3. Çeyrek Finansal Sunumu
PINAR SÜT MAMULLERİ SANAYİİ A.Ş. 2015 3. Çeyrek Finansal Sunumu 2015 3Ç - Başlıca Gelişmeler Toplam süt ürünleri pazarı 2015 yılının ilk dokuz aylık döneminde ciro bazında %6 oranında büyüdü ancak yoğurt
DetaylıKOBİRATE ULUSLARARASI KREDİ DERECELENDİRME VE KURUMSAL YÖNETİM HİZMETLERİ ANONİM ŞİRKETİ 2013 YILI FAALİYET RAPORU
KOBİRATE ULUSLARARASI KREDİ DERECELENDİRME VE KURUMSAL YÖNETİM HİZMETLERİ ANONİM ŞİRKETİ 2013 YILI FAALİYET RAPORU İÇİNDEKİLER Genel Bilgiler Yönetim Kurulu Üyeleri ve Üst Düzey Yönetici Mali Hakları Şirketin
DetaylıVizyon, Misyon, Strateji, Değerler
Vizyon, Misyon, Strateji, Değerler Vizyonumuz Müşterilerin ürünlerini ve çevrelerini korumak ve güzelleştirmek için güvendikleri, yüksek kalitede, yenilikçi ve sürdürülebilir çözümleri tutarlı şekilde
Detaylı24 Ağustos 2010 TUT. Coca Cola İçecek 2Ç10 Sonuçları. Şeker Yatırım Araştırma. Hedef Fiyat: 13.50 TL
24 Ağustos 2010 Coca Cola İçecek 2Ç10 Sonuçları TUT Hedef Fiyat: 13.50 TL Coca Cola İçecek in 2Ç10 da konsolide net kar rakamı geçen yılın aynı dönemine göre %51.4 düşüşle 74 milyon TL seviyesinde gerçekleşirken,
DetaylıGedik Portföy Yönetimi A.Ş. Fon Bülteni. Kasım 2015
Gedik Portföy Yönetimi A.Ş. Fon Bülteni Kasım 2015 Ekim 2015 Fon Bülteni Gedik Portföy Yönetimi A.Ş. Kasım 2015 Fon Bülteni Fon bültenimizin Kasım 2015 sayısını sizlerle paylaşmaktan mutluluk duyuyoruz.
DetaylıSÜRDÜRÜLEBİLİR DEĞER YARATMAK. Faaliyet Raporu 2016
SÜRDÜRÜLEBİLİR DEĞER YARATMAK Faaliyet Raporu 2016 İçindekiler Genel 1 1 3 3 4 5 6 8 Bağımsız Denetçi Görüşü Coca-Cola İçecek 2025 Vizyonu Kurumsal Profil Coca-Cola İçecek Faaliyet Coğrafyası Başlıca Finansal
DetaylıMARBAŞ B TİPİ MENKUL KIYMETLER YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI
MARBAŞ B TİPİ MENKUL KIYMETLER YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI Amaç: Marbaş B Tipi Menkul Kıymetler Yatırım Ortaklığı A.Ş. nin kamuyu bilgilendirme politikası, şirketin geçmiş performansının
Detaylı1886 dan beri 200+ ülke Dünyanın ilk 5 içecek markasından 4 ünün sahibi çalışan ten beri 10 ülke 26 fabrika 9 bine yakın çalışan PUBLIC
1886 dan beri 200+ ülke Dünyanın ilk 5 içecek markasından 4 ünün sahibi 700.000 çalışan 1964 ten beri 10 ülke 26 fabrika 9 bine yakın çalışan KAZAKİSTAN TÜRKİYE AZERBAYCAN KIRGIZİSTAN TACİKİSTAN TÜRKMENİSTAN
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN
Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Bileşenleri Tedarik zincirlerinde üç temel bileșenden söz edilebilir: Aktörler: Tedarik zinciri
Detaylı2006 yılının ilk çeyreğinde satış hacmimiz, ciromuz, esas faaliyet karımız ve vergi öncesi karımız bir önceki yılın rakamlarını aşmıştır.
25 Mayıs 2006 2006 YILI BİRİNCİ ÇEYREK SONUÇLARI 2006 yılının ilk çeyreğinde satış hacmimiz, ciromuz, esas faaliyet karımız ve vergi öncesi karımız bir önceki yılın rakamlarını aşmıştır. Hacim bazında
DetaylıŞirket. Profili. Bir Bakışta MCI. Finansal Bilgiler. Sektör Bilgileri. Online ve Offline Arasında Köprü Kurmak. Basın Kiti 2015
Şirket Profili Basın Kiti 2015 Bir Bakışta MCI MCI, stratejik ilişki ve aktivasyon çözümleri sunma hususunda dünya lideri olup toplantı, etkinlik, dernek ve kongre sektörlerinde 1987'den beri yeniliklere
DetaylıGeleceğe doğru büyümek. Faaliyet raporu
Geleceğe doğru büyümek 2 12 Faaliyet raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 1 İçindekiler 2 3 4 5 6 7 8 11 15 17 19 23 26 30 32 34 35 36 37 38 41 54 56 57 118 120 Genel CCİ Faaliyet Coğrafyası
Detaylın11.com VAKA ANALİZİ İNCELEMESİ n11.com, euro.message Pazarlama Bulut Entegrasyonu ile Büyük Veriler Kullanıyor
n11.com VAKA ANALİZİ İNCELEMESİ n11.com, euro.message Pazarlama Bulut Entegrasyonu ile Büyük Veriler Kullanıyor ŞİRKET n11.com Müşteri n11.com, Mart 2013'te Türk Doğuş Grubu ile Güney Kore'li SK Grubu
DetaylıMarketing Anadolu Mektep Eğitimleri. Yerel İşletmeler
Marketing Anadolu Mektep Eğitimleri Yerel İşletmeler Marketing Anadolu Platformu, üretici Anadolu sanayicisine satışı artırıcı bir fonksiyon olarak pazarlama ve bileşenleri konusunda yön göstermek amacıyla
DetaylıBIMAS 19.11.2013. BIMAS 30.09.2013 Mali Tablosu Bilgilendirme Notları. 2013 yılı üçüncü çeyrekte cirodaki güçlü büyüme devam ediyor
BIMAS 19.11.2013 BIMAS 30.09.2013 Mali Tablosu Bilgilendirme Notları 2013 yılı üçüncü çeyrekte cirodaki güçlü büyüme devam ediyor Yoğun bir rekabetin yaşandığı hızlı tüketim ürünleri perakende sektöründe
DetaylıCanan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı
Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek
Detaylı30.06.2010 TARİHİNDE SONA EREN DÖNEME AİT KONSOLİDE FİNANSAL SONUÇLARA İLİŞKİN GENEL BİLGİLENDİRME YAZISI
30.06.2010 TARİHİNDE SONA EREN DÖNEME AİT KONSOLİDE FİNANSAL SONUÇLARA İLİŞKİN GENEL BİLGİLENDİRME YAZISI Şirketimizin, yerli ve yabancı yatırımcı kişi ve kurumları bilgilendirmek amacıyla, Sermaye Piyasası
DetaylıPINAR SÜT MAMULLERİ SANAYİİ A.Ş. 2015 1. Yarıyıl Finansal Sunumu
PINAR SÜT MAMULLERİ SANAYİİ A.Ş. 2015 1. Yarıyıl Finansal Sunumu 2015 1Y - Başlıca Gelişmeler Toplam süt ürünleri pazarı 2015 yılının ilk altı aylık döneminde ciro bazında %9,9 oranında büyüdü ancak yoğurt
DetaylıSAP OEM PROGRAM ORTAKLIĞI REHBERİ. Türkiye nin ilk SAP OCP İş Ortağı MDS ap den OEM Programı Hakkında Bilmek İstedikleriniz...
SAP OEM PROGRAM ORTAKLIĞI REHBERİ Türkiye nin ilk SAP OCP İş Ortağı MDS ap den OEM Programı Hakkında Bilmek İstedikleriniz... OEM İŞ ORTAKLIĞI NEDİR? MDS ap SAP OEM iş ortaklığı modeli, SAP platformlarını
DetaylıGENEL BİLGİLENDİRME YAZISI 9 Mayıs 2014
milyon TL milyon TL mhl GENEL BİLGİLENDİRME YAZISI 31.03.2014 TARİHİNDE SONA EREN DÖNEME AİT KONSOLİDE FİNANSAL SONUÇLAR Konsolide satış hacmi (bira ve meşrubat operasyonları dahil) 2014 yılının ilk çeyreğinde
DetaylıŞimdi Çok Daha Yetenekli
Şimdi Çok Daha Yetenekli Müşterinizi daha yakından tanıyın, müşteri odaklı süreçlerinizle Türkiye nin modern kurumları arasındaki yerinizi alın. Microsoft un Silver Partner seviyesindeki iş ortağı İnnova,
DetaylıGedik Portföy Yönetimi A.Ş. Fon Bülteni. Nisan 2016
Gedik Portföy Yönetimi A.Ş. Fon Bülteni Nisan 2016 Nisan 2016 Fon Bülteni Fon bültenimizi sizlerle paylaşmaktan mutluluk duyuyoruz. Birikimlerinizin yatırım alternatiflerini değerlendirirken ihtiyaç duyabileceğiniz;
DetaylıYatırımcı Sunumu 2014 Birinci Çeyrek Finansal Sonuçlar
Yatırımcı Sunumu 2014 Birinci Çeyrek Finansal Sonuçlar M. Buğra Koyuncu İcra Kurulu Başkanı Gülnur Anlaş İcra Kurulu Başkan Yardımcısı, Hukuk ve Mali İşler 9 Mayıs 2014 Yasal Uyarı Bu sunum, Şirket hakkında
DetaylıBasın Bülteni Release
Basın Bülteni Release 27.02.2013 BASF, 2012 yılında satışlarını ve operasyon gelirlerini arttırdı Elena Papayorgioğlu Tel.: 0216 570 35 76 Faks: 0216 570 35 79 E-mail: elena.papayorgioglu@basf.com 2012
Detaylı