Uyumlaştırma 1. GENEL BİLGİ

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Uyumlaştırma 1. GENEL BİLGİ"

Transkript

1 Nispi Ret Nedenlerine İlişkin Ortak Uygulama Hakkında Ortak İletişim Karıştırılma İhtimali (Ayırt edici olmayan/zayıf bileşenlerin etkisi) 2 Ekim 2014

2 1. GENEL BİLGİ Avrupa Birliği ne bağlı marka ofisleri, Avrupa Marka ve Tasarım Ağı yoluyla uygulanacak Uyumlaştırma Programı kapsamında işbirliğini sürdürme taahhütleri doğrultusunda, karıştırılma ihtimalinin (nispi ret nedenleri) incelenmesinde markaların ayırt edici olmayan/zayıf bileşenlerinin etkisine ilişkin ortak bir uygulama konusunda mutabakata varmıştır. Ortak uygulama, uzmanların ve aynı şekilde kullanıcıların faydalanması için şeffaflığı, hukuki kesinliği ve tahmin edilebilirliği daha fazla artırmak amacıyla bir Ortak İletişim yayınlanarak kamuya duyurulmuştur. Bu Ortak Uygulama'nın amacı, markaların ayırt edici olmayan/zayıf bileşenlerinin karıştırılma ihtimali değerlendirmesinde etkisine yönelik yaklaşımda bir bütünlük sağlamaktadır. 2. ORTAK UYGULAMA Ortak uygulama, Ortak Uygulama İlkeleri belgesinde tanımlanmış ve detaylı olarak anlatılmıştır (bkz. Bu İletişimin 1 numaralı Eki) Esas itibarıyla, ortak uygulamanın dört hedefi vardır: 1. Hedef Ayırt edicilik değerlenmesine hangi markaların tabi olduğunu tanımlamak: Önceki marka (ve/veya parçaları) ve/veya sonraki marka (ve/veya parçaları) Ortak Uygulama Karıştırılma ihtimalini değerlendirirken: Belirli bir derecede ayırt ediciliğin kabul edilmesi gerektiği göz önüne alınarak, önceki markanın bir bütün olarak ayırt ediciliği değerlendirilir. Örtüşen bileşenlere öncelik verilerek, önceki markanın ve sonraki markanın tüm bileşenlerinin ayırt ediciliği de ele alınır. 2. Hedef Markanın (ve/veya parçalarının) ayırt ediciliğini değerlendirmek için kriterleri belirlemek Ortak Uygulama Nispi ret nedenleri ile ilgili olarak markaların ayırt edici niteliği değerlendirirken, mutlak ret nedenlerinde ayırt ediciliği belirlemek için kullanılan kriterler geçerlidir. Bununla beraber, nispi ret nedenlerinde, bu kriterler sadece ayırt edicilik eşiğinin karşılanıp karşılanmadığını belirlemek için değil aynı zamanda değişken derecelerde ayırt edici özelliklerin belirlenmesini sağlamak için de kullanılır. 3. Hedef Ortak bileşenler düşük seviyede ayırt edici özellik taşıyorsa, Karıştırılma ihtimali ( Kİ ) üzerindeki etkisini belirlemek. Ortak Uygulama Markalar düşük seviyede ayırt ediciliği olan bir unsuru paylaşıyorsa, karıştırılma ihtimali değerlendirmesinde örtüşmeyen bileşenlerin markaların genel izlenimi üzerindeki etkisine odaklanılacaktır. Örtüşmeyen bileşenlerin benzerlikleri/farklılıkları ve ayırt edicilikleri ele alınacaktır. Düşük seviyede ayırt ediciliği olan bir unsurun örtüşmesi, normalde kendiliğinden karıştırılma ihtimaline yol açmaz. Ancak, şu durumlarda karıştırılma ihtimali olabilir: Diğer bileşenler daha düşük (ya da eşit derecede düşük) seviyede ayırt ediciliğe 2

3 sahipse veya belirgin olmayan görsel etkiye sahipse ve markaların genel izlenimi benzer ise. Ya da markaların genel izlenimi son derece benzer ya da aynı ise. Karıştırılma ihtimali yok Karıştırılma ihtimali mevcut Örnekler* MORELUX ile INLUX COSMEGLOW ile COSMESHOW (Sınıf 44: Güzellik uygulamaları) (Sınıf 3: Kozmetikler) ile (Sınıf 9: Kredi kartları) ile (Sınıf 43: Tatil konaklama hizmetleri) 4. Hedef Ortak bileşenler ayırt edici özelliğe sahip değilse, Karıştırılma ihtimali ( Kİ ) üzerindeki etkisini belirlemek. Ortak Uygulama Markalar ayırt ediciliği olmayan bir unsuru paylaşıyorsa, karıştırılma ihtimali değerlendirmesinde örtüşmeyen bileşenlerin markaların genel izlenimi üzerindeki etkisine odaklanılacaktır. Örtüşmeyen bileşenlerin benzerlikleri/farklılıkları ve ayırt edicilikleri ele alınacaktır. Sadece ayırt edici olmayan bileşenlerin örtüşmesi karıştırılma ihtimali meydana getirmez. Markalar aynı zamanda benzer şekil unsurları ve/veya kelime unsurları içeriyorsa, markaların genel izlenimi oldukça benzer veya aynı ise karıştırılma ihtimali mevcut olacaktır. Örnekler* Karıştırılma ihtimali yok Karıştırılma ihtimali mevcut BUILDGRO ile BUILDFLUX TRADENERGY ile TRACENERGY (Sınıf 19: Yapı malzemeleri) Sınıf 37: İnşaat hizmetleri) (Sınıf 9: Elektrik üretimi için güneş enerjisi toplayıcıları) ile (Sınıf 36: Finansal hizmetler) ile (Sınıf 9: Elektrik üretimi için güneş enerjisi toplayıcıları) * Ortak Uygulama İlkeleri belgesinde daha fazla örnek verilmiştir (Ek 1). 3

4 2.1. KAPSAM DIŞINDAKİLER Aşağıdakiler ortak uygulama kapsamının dışındadır: Kullanım ve/veya tanınmışlık yoluyla edinilmiş ayırt edici özelliğin ve/veya arttırılmış ayırt edici niteliğin değerlendirilmesi: Bu ortak uygulama kapsamında, herhangi bir markanın tanınmış olduğuna veya kullanım yoluyla ayırt ediciliğini arttırdığına ilişkin kanıt ve/veya iddia ve/veya önceden bilgi bulunmadığı varsayılır. Karıştırılma ihtimali (Kİ) değerlendirilirken dikkate alınan faktörler üzerinde mutabakat. Baskın unsur, ilgili çevrenin dikkat derecesi, pazarda bir arada var olma, pazar durumu, marka ailesi, vb. gibi karıştırılma ihtimaline dair genel değerlendirmeyi etkileyebilecek pek çok faktör olsa da, bu faktörlerin hangileri olduğuna karar vermek bu ortak uygulamanın hedefi değildir. Ayırt edicilik değerlendirmesi ve karıştırılma ihtimali değerlendirilirken dikkate alınan tüm diğer faktörler arasındaki bağımlılık konusunda mutabakat. Ne karıştırılma ihtimaline dair genel değerlendirmeyi etkileyebilecek diğer faktörlerin değerlendirilmesi kriterleri ne de aralarındaki bağımlılık, karıştırılma ihtimalinin genel değerlendirilmesi ile değil ama onun esas parçalarından biri ile ilgilenen bu ortak uygulamanın hedefi değildir. Dil hususları: Ortak uygulama adına, İngilizcede hiç ayırt ediciliği olmayan (ya da düşük seviyede olan) kelime unsurları içeren markaların tüm dillerde hiç ayırt ediciliği olmadığı (ya da düşük seviyede olduğu) kabul edilir ve ulusal ofisler tarafından bu şekilde anlaşılır. 3. UYGULAMA Ortak uygulama, bu iletişimin yayınlanma tarihinden itibaren 3 ay içinde yürürlüğe girecektir. Uygulayıcı ofisler kendi web sitelerinde ilave bilgi yayınlamayı tercih edebilir. Uygulama ofislerinin listesi: AT, BG, BX, CY, CZ, DE, DK, EE, ES, FR, GR, HR, HU, IE, IS, LT, LV, MT, NO, OHIM, PL, PT, RO, SE, SI, SK, TR, UK 4. EK I. CP5. NİSPİ RET NEDENLERİ KARIŞTIRILMA HTİMALİ (AYIRT EDİCİ OLMAYAN/ZAYIF UNSURLARIN ETKİSİ): ORTAK UYGULAMA İLKELERİ. 4

5 EN TR Uyumlaştırma Ortak uygulama ilkeleri Uyumlaştırma Programı CP 5. Nispi Ret Nedenleri Karıştırılma İhtimali (Ayırt edici olmayan/zayıf bileşenlerin etkisi)

6 İçindekiler 1. PROGRAM GEÇMİŞİ PROJE GEÇMİŞİ BU BELGENİN AMACI PROJE KAPSAMI ORTAK UYGULAMA Ayırt ediciliğin değerlendirilmesi: Önceki marka ve/veya parçaları ve/veya sonraki marka ve/veya parçaları (1. Hedef) Markanın (ve/veya parçalarının) ayırt ediciliğini değerlendirmek için kriterleri belirlemek (2. Hedef) Ortak bileşenler düşük seviyede ayırt edicilik taşıyorsa, karıştırılma ihtimali üzerindeki etkisini belirlemek (3. Hedef) Ortak bileşenler ayırt ediciliğe sahip değilse, karıştırılma ihtimali üzerindeki etkisini belirlemek (4. Hedef)

7 1. PROGRAM GEÇMİŞİ Son yıllarda dünya çapında marka ve tasarım faaliyetlerindeki gelişime rağmen, dünya genelindeki ofislerin uygulamalarının birleştirilmesine yönelik faaliyetler ancak mütevazı sonuçlar elde etmiştir. Avrupa da halen AB Fikri Mülkiyet ofisleri arasındaki tutarsızlıkları ortadan kaldırmak için uzun yol kat edilmesi gereklidir. OHIM Stratejik Planı bu konuyu ele alınması gereken ana sorunlarından biri olarak görmektedir. Bu amaç doğrultusunda, Haziran 2011 de Uyumlaştırma Programı oluşturulmuştur. Program ulusal ofislerin, OHIM in ve kullanıcıların AB Fikri Mülkiyet ofisleri arasında Avrupa çapında birlikte çalışabilen işbirlikçi bir ağ oluşturularak Avrupa da daha güçlü bir fikri mülkiyet ortamına katkıda bulunma amacına yönelik yeni bir çağa doğru yol alma konusundaki ortak kararlılığı yansıtmaktadır. Bu Programın vizyonu Hem kullanıcı hem ofis için netlik, hukuki kesinlik, kalite ve kullanılabilirlik sağlamak ve iletmektir. Bu hedef uygulamaların uyumlaştırılması için birlikte çalışılarak gerçekleştirilecek ve hem kullanıcılar hem Fikri Mülkiyet Ofisleri açısından belirgin fayda sağlanmasına olanak tanıyacaktır. İlk dalgada, Uyumlaştırma Programı kapsamında aşağıdaki beş proje hayata geçirilmiştir: CP 1. Sınıflandırmanın Uyumlaştırılması CP 2. Sınıf Başlıklarının Uyumlaştırılması CP. 3 Mutlak Ret Nedenleri - Şekil Markaları CP 4. Siyah-Beyaz Markaların Koruma Kapsamı CP 5. Nispi Ret Nedenleri Karıştırılma İhtimali Bu belge beşinci projenin ortak uygulamasına odaklanmaktadır: CP 5. Nispi Ret Nedenleri Karıştırılma İhtimali 3

8 2. PROJE GEÇMİŞİ Projeye başlandığı tarihlerde, OHIM, Benelüks Fikri Mülkiyet Ofisi ve ulusal ofisler arasında nispi ret nedenleri (karıştırılma ihtimali) değerlendirmesinde markaların ayırt edici olmayan/zayıf bileşenlerinin değerlendirilmesi ve bunun sonuçları hakkında farklı yorumlamalar mevcuttu. Özellikle, aynı malları ve/veya hizmetleri kapsayan önceden mevcut bir markanın ve sonraki markanın hiç ayırt edici özelliği olmayan (ya da düşük seviyede olan) bir unsurda örtüşmesi halinde bu duruma, eğer varsa, nasıl bir önem atfedilmesi gerektiği konusunda farklı uygulamalar ve yorumlamalar bulunuyordu. Bu uygulamalar ve yorumlamalar, vaka içindeki gerçekler aynı olsa da (söz konusu olan markalar ve ilgili mallar ve hizmetler) karıştırılma ihtimali değerlendirmesinde farklı sonuçlar alınmasına yol açıyordu. Bu farklılıklar, nispi ret nedenleri değerlendirmelerinde öngörülemezliğe ve yasal belirsizliğe sebep olmaktaydı. Sonuç olarak, ofisler uyumlaştırma yapmaya ihtiyaç olduğunu gördü ve ortak bir uygulamanın kullanıcılar ve kendileri için faydalı olacağına karar verdi. Bu projenin amacı, söz konusu olan markaların karıştırılma olasılığı değerlendirilirken ele alınması gereken ayırt edici olmayan/zayıf unsurların etkisine ilişkin yaklaşımları uyumlaştırmaktır. Bu projenin dört temel çıktısı vardır ve her bir çıktı aşağıda belirtilen farklı bir konuyu ele almaktadır: 1) Bir belgede tanımlanan ve tüm AB dillerine çevrilmiş ortak bir yaklaşım içeren ortak bir uygulama. 2) Bu uygulamaya yönelik ortak bir iletişim stratejisi. 3) Ortak uygulamayı hayata geçirmek için eylem planı. 4) Geçmişteki uygulamayı ele almak için ihtiyaçların analiz edilmesi. Bu proje çıktıları kullanıcı derneklerin yorumları da dikkate alınarak ulusal ofisler ve OHIM tarafından mutabık kalınarak oluşturulacaktır. Mevcut doküman bu dört çıktının ilkidir. İlk grup çalışması programın genel hatlarını, proje kapsamını ve proje yöntembilimini belirlemek amacıyla 2012 Şubat ayında Alicante de yapıldı. Ardından Ekim 2012, Haziran 2013 ve Ekim 2013 tarihlerinde toplantılar yapıldı ve bu toplantılar sırasında Çalışma Grubu projenin 4

9 hedeflerini detaylı olarak görüştü ve ortak uygulama ilkeleri konusunda mutabakata varıldı. Ayrıca, irtibat toplantısında ve OHIM Yönetim Kurulu ve Bütçe Komisyonu toplantısında projeyle ilgili pek çok sunum yapıldı. 3. BU BELGENİN AMACI Bu doküman, malların ve/veya hizmetlerin aynı olduğu varsayılarak, karıştırılma ihtimalinin değerlendirilmesi amacıyla markaların ayırt edici olmayan/zayıf unsurlarına ilişkin olarak Fikri Mülkiyet ofisleri, kullanıcı dernekleri, başvuru sahipleri, itiraz sahipleri ve ortak uygulama temsilcileri için referans niteliğindedir. Belge yaygın şekilde mevcut ve kolay erişebilir olacak ve yeni ortak uygulamanın temel alacağı ilkeleri net ve kapsamlı şekilde açıklayacaktır. Bu ilkeler genel olarak uygulanacaktır ve vakaların büyük çoğunluğunu kapsamaları hedeflenmektedir. Karıştırılma ihtimalinin vaka bazında değerlendirilmesi gerektiğinden; ortak uygulamalar, aynı markalar ve ret sebepleri söz konusu olduğunda, farklı ofislerin benzer ve tahmin edilebilir sonuçlara varmasını sağlamak için rehber görevi görmektedir. 4. PROJE KAPSAMI Projenin kapsamı: Bu proje, malların ve/veya hizmetlerin aynı olduğu varsayılarak, karıştırılma ihtimalinin değerlendirilmesinde markaların ayırt edici olmayan/zayıf bileşenleri ile ilgili uygulamaları birleştirecektir. Özellikle şunları gerçekleştirecektir: Ayırt edicilik değerlenmesine hangi markaların tabi olduğunu tanımlamak: Önceden mevcut olan marka (ve/veya parçaları) ve/veya sonraki marka (ve/veya parçaları); Markanın (ve/veya parçalarının) ayırt ediciliğini değerlendirmek için kriterleri belirlemek; Ortak bileşenler düşük seviyede ayırt edici özellik taşıyorsa, Karıştırılma ihtimali ( Kİ ) üzerindeki etkisini belirlemek. Ortak bileşenler ayırt edici özelliğe sahip değilse, Karıştırılma ihtimali ( Kİ ) üzerindeki etkisini belirlemek. Avrupa Parlamentosu ve Konseyi nin Üye Devletlerin markalar ile ilgili kanunlarını uyumlaştırmak amacıyla hazırlanan 22 Ekim 2008 tarihli ve 2008/95/EC numaralı Yönergesi 5

10 ( Yönerge ) nin on birinci takririnde, karıştırılma ihtimalinin belirlenmesinin muhtelif unsurlara dayalı olduğu ve, dava hukukunun mükerreren ileri sürdüğü üzere, vaka ayrıntılarıyla ilgili tüm faktörler (örn. bkz, Karar C-251/95 Sabel prg.22 ve C-342/97, Lloyd Schuhfabrik Meyer, prg. 18) göz önüne alınarak değerlendirilmesi gerektiği ifade edilmektedir. C-251/95, Sabel' kararında, Mahkeme şu ifadeyi kullanmaktadır: söz konusu olan markaların görsel, işitsel veya kavramsal benzerliğinin genel olarak takdiri, markaların bilhassa ayırt edici ve baskın bileşenleri göz önünde bulundurularak, genel izlenimlerine dayanmalıdır. Daha önce bahsedildiği üzere, proje söz konusu markaların karıştırılma ihtimalinin değerlendirilmesinde dikkate alınacak ayırt edici olmayan/zayıf bileşenlerinin etkisini analiz etmektedir. Unsurların baskınlık durumu, ilgili çevrenin dikkat derecesi, pazarda bir arada var olma, pazar durumu, marka ailesi, vb. gibi karıştırılma ihtimalinin genel anlamda değerlendirilmesini etkileyebilecek pek çok faktör olsa da, bu faktörlerin hangileri olduğuna, değerlendirilmelerine ve aralarındaki bağlılığa karar vermek bu ortak uygulamanın hedefi değildir. Sonuç olarak, proje karıştırılma ihtimalinin genel değerlendirilmesi ile değil ama onun esas parçalarından biri ile ilgilenmektedir. Aşağıdaki hususlar projenin kapsamı dışındadır: Kullanım sonucu kazanılmış ve/veya tanınmışlık yoluyla edinilmiş ayırt edici özelliğin ve/veya pekiştirilmiş ayırt edici özelliğin değerlendirilmesi: Bu proje kapsamında, herhangi bir markanın kullanım yoluyla tanınmışlık kazandığına veya ayırt ediciliğini pekiştirdiğine ilişkin kanıt ve/veya iddia ve/veya önceden bilgi bulunmadığı varsayılır. Karıştırılma ihtimali değerlendirilirken dikkate alınan faktörler üzerinde anlaşma. Ayırt edicilik değerlendirmesi ve karıştırılma ihtimali değerlendirilirken dikkate alınan tüm diğer faktörler arasındaki bağımlılık konusunda mutabakat. Dil hususları: Bu proje adına, İngilizcede hiç ayırt ediciliği olmayan (ya da düşük seviyede olan) kelime unsurları içeren markaların tüm dillerde hiç ayırt ediciliği olmadığı (ya da düşük seviyede olduğu) kabul edilir ve ulusal ofisler tarafından bu şekilde anlaşılır. 6

11 Dört farklı hedef aşağıdaki şekilde gösterildiği gibi tanımlanabilir: Öncekimarka ve/veya parçaları? 1. HEDEF Hangi markaların ayırt edicilik değerlendirmesine tabi olduğunu tanımlamak Sonraki marka ve/veya parçaları? 2. HEDEF Markaların (ve/veya parçalarının) ayırt edici niteliğini değerlendirme kriterlerini belirlemek 3. HEDEF Ortak bileşenler düşük seviyede ayırt edici özellik taşıyorsa, karıştırılma ihtimali üzerindeki etkisini belirlemek 4. HEDEF Ortak bileşenler ayırt edici özelliğe sahip değilse, karıştırılma ihtimali üzerindeki etkisini belirlemek Projenin hedefleri. Karıştırılma ihtimali incelenirken çeşitli yaklaşımlar izlenmektedir ve bunlar içinde bileşenlerin ayırt ediciliği farklı safhalarda değerlendirilebilir. Benimsenen yaklaşım ne olursa olsun, markaların ayırt edici olmayan/zayıf bileşenlerinin etkisine ilişkin uygulamalı sonuç etkilenmeyecektir. 5. ORTAK UYGULAMA 5.1. Ayırt ediciliğin değerlendirilmesi: Önceki marka ve/veya parçaları ve/veya sonraki marka ve/veya parçaları (1. Hedef) Karıştırılma ihtimalini değerlendirirken: Önceki markanın ayırt ediciliği bir bütün olarak değerlendirilir. 7

12 Ortak unsurlara öncelik verilerek, önceki markanın ve sonraki markanın tüm bileşenlerinin ayırt edici nitelikleri değerlendirilir. Bununla birlikte, önceden mevcut olan markanın ayırt ediciliği bir bütün olarak ele alınırken, C- 196/11P, F1-LIVE kararı uyarınca, karıştırılma ihtimali değerlendirilirken önceden tescil edilmiş markaların geçerliliğinin sorgulanamayacağı (prg. 40) göz önünde bulundurulmalıdır. Bu nedenle, Bir Topluluk markasının tesciline itirazın dayanağı olan önceden mevcut bir markanın belirli derecede ayırt ediciliğinin olduğunun kabul edilmesi gereklidir." (prg. 47) Markanın (ve/veya parçalarının) ayırt ediciliğini değerlendirmek için kriterleri belirlemek (2. Hedef) Yönerge nin Madde 4(1)(b) ve Madde 5(1)(b) içindeki hükümleri yorumlarken, Mahkeme C- 342/97, Lloyd Schuhfabrik Meyer kararında şöyle demektedir: bir markanın ayırt edici karakterini ve bu ayırt ediciliğin yüksek olup olmadığı değerlendirirken, ulusal mahkemenin tescile konu malları veya hizmetleri belirli bir işletmeden gelen mallar veya hizmetler olarak gösterebilme ve bu yolla diğer işletmelerin mallarından veya hizmetlerinden ayırt etmeyi sağlama yeterliliğini bütünsel olarak incelemesi gerekmektedir (prg. 22). Dolayısıyla ve zayıf markanın pazar içindeki esas fonksiyonunu gerçekleştirme kapasitenin daha düşük olması nedeniyle, hiç ayırt edici olmayan ya da düşük seviyede olan ayırt edici bileşenler ile ilgili olarak koruma kapsamı dar olmalıdır. Nispi ret nedenleri ile ilgili olarak markaların ayırt ediciliği değerlendirirken, mutlak ret nedenlerinde ayırt ediciliği belirlemek için kullanılan kriterler geçerlidir. Bununla beraber, nispi ret nedenlerinde, bu kriterler sadece ayırt edici özellik eşiğinin karşılanıp karşılanmadığını belirlemek için değil aynı zamanda değişken derecelerde ayırt edici özelliklerin de belirlenmesini sağlamak için de kullanılır. 8

13 5.3. Ortak bileşenler düşük seviyede ayırt edicilik taşıyorsa, karıştırılma ihtimali üzerindeki etkisini belirlemek (3. Hedef). Markalar düşük seviyede ayırt ediciliği olan bir unsuru paylaşıyorsa, karıştırılma ihtimali değerlendirmesinde örtüşmeyen bileşenlerin markaların genel izlenimi üzerindeki etkisine odaklanılacaktır. Örtüşmeyen bileşenlerin benzerlikleri/farklılıkları ve ayırt edicilikleri ele alınacaktır. Düşük seviyede ayırt ediciliği olan bir unsurun örtüşmesi, normalde kendiliğinden karıştırılma ihtimaline yol açmaz. Ancak, şu durumlarda karıştırılma ihtimali olabilir: o Diğer bileşenler daha düşük (ya da eşit derecede düşük) seviyede ayırt ediciliğe sahiptir veya belirgin olmayan görsel etkiye sahiptir ve markaların genel izlenimi benzerdir. VEYA o Markaların genel izlenimi son derece benzer ya da aynıdır. Örnekler: * Bu proje amacıyla, karıştırılma ihtimalinin değerlendirilmesi ile ilgili olabilecek tüm diğer faktörlerin çıktıyı etkilemeyeceği kabul edilir. Ayrıca, ürünlerin ve hizmetlerin aynı olduğu kabul edilir. Tüm bu örneklerde, ortak bileşen(ler)in düşük seviyede ayırt ediciliği olduğu kabul edilmektedir. Önceden mevcut marka Davalı marka Ürünler/hizmetler Sonuç MORELUX INLUX Sınıf 44: Güzellik uygulamaları DURALUX VITALUX Sınıf 44: Güzellik uygulamaları Sınıf 32: Meyve suları Sınıf 9: Kredi kartları 9

14 Sınıf 32: Meyve suları Sınıf 30: Çay Sınıf 9: Kredi kartları COSMEGLOW COSMESHOW Sınıf 3: Kozmetikler Kİ mevcut Sınıf 11: Buzdolapları Kİ mevcut Sınıf 43: Tatil konaklama hizmetleri Kİ mevcut 5.4. Ortak bileşenler ayırt ediciliğe sahip değilse, karıştırılma ihtimali üzerindeki etkisini belirlemek (4. Hedef). Markalar ayırt edici olmayan bir unsuru paylaşıyorsa, karıştırılma ihtimali değerlendirmesinde örtüşmeyen bileşenlerin markaların genel izlenimi üzerindeki etkisine odaklanılacaktır. Örtüşmeyen bileşenlerin benzerlikleri/farklılıkları ve ayırt edicilikleri ele alınacaktır. Sadece ayırt edici olmayan bileşenlerin örtüşmesi karıştırılma ihtimali meydana getirmez. Markalar aynı zamanda benzer şekil unsurları ve/veya kelime unsurları içeriyorsa, markaların genel izlenimi oldukça benzer veya aynı ise karıştırılma ihtimali mevcut olacaktır. 10

15 Örnekler: * Bu proje amacıyla, karıştırılma ihtimalinin değerlendirilmesi ile ilgili olabilecek tüm diğer faktörlerin çıktıyı etkilemeyeceği kabul edilir. Ayrıca, ürünlerin ve hizmetlerin aynı olduğu kabul edilir. Tüm bu örneklerde, ortak bileşen(ler)in hiç ayırt edici niteliği olmadığı kabul edilmektedir. Önceden mevcut marka Davalı marka Ürünler/hizmetler Sonuç GREENGRO GREENFLUX Sınıf 19: Yapı malzemeleri Sınıf 37: İnşaat hizmetleri BUILDGRO BUILDFLUX Sınıf 19: Yapı malzemeleri Sınıf 37: İnşaat hizmetleri Sınıf 9: Cep telefonları Sınıf 36: Finansal hizmetler Sınıf 29: Balık CRE-ART PRE-ART Sınıf 41: Sanat galerisi hizmetleri Kİ mevcut TRADENERGY TRACENERGY Sınıf 9: Elektrik üretimi için güneş enerjisi toplayıcıları Kİ mevcut Sınıf 9: Elektrik üretimi için güneş enerjisi toplayıcıları Kİ mevcut 11

16 Uyumlaştırma Office for Harmonization in the Internal Market Avenida de Europa 4, E Alicante, Spain Tel Faks:

Uyumlaştırma. Ortak Uygulamaya ilişkin Sıkça Sorulan Sorular (SSS) CP 6. Tasarımlara ilişkin görsel anlatımlar

Uyumlaştırma. Ortak Uygulamaya ilişkin Sıkça Sorulan Sorular (SSS) CP 6. Tasarımlara ilişkin görsel anlatımlar TR Uyumlaştırma Ortak Uygulamaya ilişkin Sıkça Sorulan Sorular (SSS) CP 6. Tasarımlara ilişkin görsel anlatımlar A. GENEL SORULAR 1. Ortak Uygulamayı hangi Ofisler uygulayacaktır? BG, BOIP, CY, CZ, DE,

Detaylı

Avrupa da Okullarda Dil Öğretimi üzerine Önemli veriler 2012

Avrupa da Okullarda Dil Öğretimi üzerine Önemli veriler 2012 Avrupa da Okullarda Dil Öğretimi üzerine Önemli veriler 2012 Avrupa da Okullarda Dil Öğretimi Üzerine Temel Veriler 2012, 32 Avrupa ülkesindeki mevcut dil öğretim sistemlerinin tam bir resmini sağlar.

Detaylı

Endüstriyel Tasarım Tescilinde Yenilik ve Ayırt Edici Nitelik Değerlendirmesi. İç Mimarlık Ve Çevre Tasarımı Bölümü, Beytepe Kampusu 06800 Ankara,

Endüstriyel Tasarım Tescilinde Yenilik ve Ayırt Edici Nitelik Değerlendirmesi. İç Mimarlık Ve Çevre Tasarımı Bölümü, Beytepe Kampusu 06800 Ankara, Endüstriyel Tasarım Tescilinde Yenilik ve Ayırt Edici Nitelik Değerlendirmesi Öğr. Gör. Dr. Gülçin Cankız ELİBOL Hacettepe Üniversitesi Güzel Sanatlar Fakültesi, İç Mimarlık Ve Çevre Tasarımı Bölümü, Beytepe

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİ BİRİMİ 2013-2014 SAYILARLA ERASMUS RAPORU

AVRUPA BİRLİĞİ BİRİMİ 2013-2014 SAYILARLA ERASMUS RAPORU AVRUPA BİRLİĞİ BİRİMİ 1-1 SAYILARLA ERASMUS RAPORU 1 İÇİNDEKİLER 1) TÜRKİYE DE VE HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ NDE ERASMUS PROGRAMI a) Durum Analizi ve Performans Göstergeleri b) Erasmus İkili Anlaşmaları c)

Detaylı

Türkiye Uyuşturucu ve Uyuşturucu Bağımlılığı İzleme Merkezi. EMCDDA Türkiye Temas Noktası

Türkiye Uyuşturucu ve Uyuşturucu Bağımlılığı İzleme Merkezi. EMCDDA Türkiye Temas Noktası Türkiye Uyuşturucu ve Uyuşturucu Bağımlılığı İzleme Merkezi EMCDDA Türkiye Temas Noktası TUBİM Emniyet Genel Müdürlüğü Kaçakçılık ve Organize Suçlarla Mücadele Daire Başkanlığı bünyesinde faaliyetlerini

Detaylı

Zorunlu Bağışıklama mı, İsteğe Bağlı Bağışıklama mı? Ülkelerin Deneyimleri

Zorunlu Bağışıklama mı, İsteğe Bağlı Bağışıklama mı? Ülkelerin Deneyimleri Zorunlu Bağışıklama mı, İsteğe Bağlı Bağışıklama mı? Ülkelerin Deneyimleri 4. Ulusal Sosyal Pediatri Kongresi, 15-18 Kasım 2016, Antalya Prof. Dr. Sadık Akşit Ege Üniversitesi Tıp Fakültesi Çocuk Sağlığı

Detaylı

(1) ATRG L 268, 3.10.1998, s. 1.

(1) ATRG L 268, 3.10.1998, s. 1. 2119/98/AT sayılı Avrupa Parlamentosu ve Konsey Kararı çerçevesinde bulaşıcı hastalıkların önlenmesi ve kontrolü için erken uyarı ve yanıt sistemi hakkında 22 Aralık 1999 tarihli KOMİSYON KARARI [C(1999)

Detaylı

Erasmus Programı Genel Değerlendirme

Erasmus Programı Genel Değerlendirme Erasmus Programı Genel Değerlendirme İlyas Ülgür Erasmus Program Koordinatörü 6 Mayıs 2013 Ege Üniversitesi Türkiye de Erasmus Öğrenci Hareketliliği 18000 16000 17000 14000 12000 11998 10000 10095 8000

Detaylı

AB de Sosyal Güvenlik Politikası Oluşturma

AB de Sosyal Güvenlik Politikası Oluşturma AB de Sosyal Güvenlik Politikası Oluşturma AB Eşleştirme Projesi, Ankara Kursun 6. Haftası Carin Lindqvist-Virtanen Genel Müdür Yardımcısı Sigorta Bölümü AB Sosyal Politikası Sınırlı Yetkinlik Serbest

Detaylı

Avrupa: bir ve bölünmemiş? Avrupa da Ekonomik Modeller

Avrupa: bir ve bölünmemiş? Avrupa da Ekonomik Modeller Avrupa: bir ve bölünmemiş? Avrupa da Ekonomik Modeller Konular Avrupa daki sosyoekonomik modeller: Rhineland Anglo-Saxon Akdeniz İskandinav Uygulama Modellerin performansı Türkiye nerede duruyor? 2 Avrupa

Detaylı

Sıcaklık ölçüm cihazı (tek kanallı)

Sıcaklık ölçüm cihazı (tek kanallı) Sıcaklık ölçüm cihazı (tek kanallı) testo 926 Sıcaklık ölçümünde çok yönlü cihaz Gıda sektöründeki uygulamalar için uygundur C Kablosuz problar ile ölçüm Sesli alarm (ayarlanabilir alarm limitleri) Topsafe,

Detaylı

TFRS 13 GERÇEĞE UYGUN DEĞER ÖLÇÜMÜ

TFRS 13 GERÇEĞE UYGUN DEĞER ÖLÇÜMÜ T.C OKAN ÜNĠVERSĠTESĠ SOSYAL BĠLĠMLER ENSTĠTÜSÜ TFRS 13 GERÇEĞE UYGUN DEĞER ÖLÇÜMÜ SERKAN IġIKÖNDER VEYSEL YEREBASMAZ ĠġLETME ANABĠLĠM DALI MUHASEBE ve DENETĠM YÜKSEK LĠSANS PROGRAMI ULUSLARASI FĠNANSAL

Detaylı

MARKALARIN ULUSLARARASI TESCİLİNE İLİŞKİN MADRİD PROTOKOLÜ

MARKALARIN ULUSLARARASI TESCİLİNE İLİŞKİN MADRİD PROTOKOLÜ MARKALARIN ULUSLARARASI TESCİLİNE İLİŞKİN MADRİD PROTOKOLÜ SUNUM İÇERİĞİ Madrid Sistemi Türkiye Tarihçesi Madrid Sisteminin Amacı Madrid Sisteminden Kimler Yararlanabilir? Uluslararası İşlem Süreci Uluslararası

Detaylı

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir? T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI KİHBİ Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL MAYIS 2014 ANKARA 1- Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini sürekli

Detaylı

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL KASIM 2013 İÇİNDEKİLER 1. Neden İç Kontrol? 2. İç Kontrol Nedir? 3. İç Kontrolün Amacı Nedir? 4.

Detaylı

Risk yönetiminin kavramsal temelleri ve önemli ilkeleri. Farklı risk çeşitlerinin sınıflandırılması

Risk yönetiminin kavramsal temelleri ve önemli ilkeleri. Farklı risk çeşitlerinin sınıflandırılması 1.2.8 Risk Yönetimi Salı, 13.09.2011 Risk yönetiminin kavramsal temelleri ve önemli ilkeleri Farklı risk çeşitlerinin sınıflandırılması Risk Yönetimi Etkilerini azaltmak için risk seviyesini kontrol etmenin

Detaylı

BD305 DMR SAYISAL PROFESYONEL EL TELSİZİ KULLANIM KILAVUZU :: DIGITAL

BD305 DMR SAYISAL PROFESYONEL EL TELSİZİ KULLANIM KILAVUZU :: DIGITAL BD305 DMR SAYISAL PROFESYONEL EL TELSİZİ KULLANIM KILAVUZU :: DIGITAL Önsöz Portatif Telsiz . Sorumluluk Reddi ------------------------------------------1 -------------------------------------------2

Detaylı

10 SORUDA İÇ KONTROL

10 SORUDA İÇ KONTROL T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI Avrupa Birliği ve Dış İlişkiler Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL 1 Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini

Detaylı

Agrega (Beton, Asfalt), Çimento Hammaddeleri Madenciliği

Agrega (Beton, Asfalt), Çimento Hammaddeleri Madenciliği 7. ULUSAL KIRMATAŞ SEMPOZYUMU Agrega (Beton, Asfalt), Çimento Hammaddeleri Madenciliği Ergin ARIOĞLU Onursal Başkan 5-6 MART 2015 Sheraton Hotel Maslak / İstanbul 1 1996 yılında TMMOB Maden Mühendisleri

Detaylı

TÜRKİYE DENETİM STANDARTLARI BAĞIMSIZ DENETİM STANDARDI 320 BAĞIMSIZ DENETİMİN PLANLANMASI VE YÜRÜTÜLMESİNDE ÖNEMLİLİK

TÜRKİYE DENETİM STANDARTLARI BAĞIMSIZ DENETİM STANDARDI 320 BAĞIMSIZ DENETİMİN PLANLANMASI VE YÜRÜTÜLMESİNDE ÖNEMLİLİK EK TÜRKİYE DENETİM STANDARTLARI BAĞIMSIZ DENETİM STANDARDI 320 BAĞIMSIZ DENETİMİN PLANLANMASI VE YÜRÜTÜLMESİNDE ÖNEMLİLİK BAĞIMSIZ DENETİM STANDARDI 320 BAĞIMSIZ DENETİMİN PLANLANMASI VE YÜRÜTÜLMESİNDE

Detaylı

İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ...VII TEŞEKKÜR...IX İÇİNDEKİLER...XI KISALTMALAR...XIX GİRİŞ... 1

İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ...VII TEŞEKKÜR...IX İÇİNDEKİLER...XI KISALTMALAR...XIX GİRİŞ... 1 İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ...VII TEŞEKKÜR...IX İÇİNDEKİLER...XI KISALTMALAR...XIX GİRİŞ... 1 BİRİNCİ BÖLÜM MARKA KAVRAMI, FONKSİYONLARI, UNSURLARI ve MARKA OLABİLECEK İŞARETLER I. MARKA KAVRAMI VE FONKSİYONLARI...

Detaylı

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ RİSK YÖNETİM MODELLERİ

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ RİSK YÖNETİM MODELLERİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ RİSK YÖNETİM MODELLERİ HAZIRLAYAN : ŞERİF OLGUN ÖZEN, CGAP KİDDER EĞİTİM KOMİTESİ BAŞKANI ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANI sozen@csgb.gov.tr EĞİTİMİN

Detaylı

SÜREÇ YÖNETİMİ VE İÇ KONTROL STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL DAİRESİ

SÜREÇ YÖNETİMİ VE İÇ KONTROL STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL DAİRESİ SÜREÇ YÖNETİMİ VE İÇ KONTROL STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL DAİRESİ SÜREÇ NEDİR? Müşteri/Vatandaş için bir değer oluşturmak üzere, bir grup girdiyi kullanarak, bunlardan çıktılar elde etmeyi

Detaylı

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ SİRKÜLER (G-2014) YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ Sayın Üyemiz, OAİB bünyesinde Dale Carnegie Training aracılığıyla Yöneticiler için Liderlik eğitimi düzenlenmesi planlanmaktadır. Söz konusu eğitim için

Detaylı

Karin Friehe & Markus Schneider 2

Karin Friehe & Markus Schneider 2 Karıştırılma İhtimali Karin Friehe Federal Patent Mahkemesinde Hakim Markus Schneider Hamburg Eyalet Mahkemesinde Başkan Hakim Sunumun bölümleri Temel esaslar Aynılığın korunması Karıştırılma ihtimaliyle

Detaylı

Ek 2: Dava Dilekçesi. İstanbul Nöbetçi İdare Mahkemesi. Sayın Başkanlığına. İstanbul 2. İdare Mahkemesi 2008/1445 E

Ek 2: Dava Dilekçesi. İstanbul Nöbetçi İdare Mahkemesi. Sayın Başkanlığına. İstanbul 2. İdare Mahkemesi 2008/1445 E 10.2.3.2. Ek 2: Dava Dilekçesi İstanbul Nöbetçi İdare Mahkemesi Sayın Başkanlığına İstanbul 2. İdare Mahkemesi 2008/1445 E. 29.08.2008 Yürütmenin durdurulması istemlidir. İPTAL İSTEMİNDE BULUNAN DAVACI:

Detaylı

Ertun ALTEKİN Genel Müdür GEFCO Gümrük Ltd. Şti.

Ertun ALTEKİN Genel Müdür GEFCO Gümrük Ltd. Şti. Gümrük Uzmanlığı Ertun ALTEKİN Genel Müdür GEFCO Gümrük Ltd. Şti. GEFCO: Uluslararası büyüme için iş ortağınız Kapıdan kapıya çözümleri tasarlar, yönetir ve takip eder > Multimodal çözümler > Konsolidasyon

Detaylı

İç denetim birimleri, risk değerlendirme çalışmalarına ilişkin hususları bu rehbere uygun olarak kendi iç denetim birim yönergelerinde düzenlerler.

İç denetim birimleri, risk değerlendirme çalışmalarına ilişkin hususları bu rehbere uygun olarak kendi iç denetim birim yönergelerinde düzenlerler. KAMU İÇ DENETİMİNDE RİSK DEĞERLENDİRME REHBERİ I. GİRİŞ Bu rehber, iç denetim birimlerince hazırlanacak risk değerlendirme çalışmalarının temel esaslarını belirlemek üzere, İç Denetçilerin Çalışma Usul

Detaylı

T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI

T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI T..C.. SAYIIŞTAY BAŞKANLIIĞII YURTDIIŞII TÜRKLER VE AKRABA TOPLULUKLAR BAŞKANLIIĞII 2012 YIILII DENETİİM RAPORU EYLÜL 2013 T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI 06100 Balgat / ANKARA Tel: 0 312 295 30 00; Faks: 0 312

Detaylı

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI NİSAN 2018 1 2 İÇİNDEKİLER 1. Neden İç Kontrol?...5 2. İç

Detaylı

Bu rapor, 6085 sayılı Sayıştay Kanunu uyarınca yürütülen düzenlilik denetimi sonucu hazırlanmıştır.

Bu rapor, 6085 sayılı Sayıştay Kanunu uyarınca yürütülen düzenlilik denetimi sonucu hazırlanmıştır. T..C.. SAYIIŞTAY BAŞKANLIIĞII ULUSAL BOR ARAŞTIIRMA ENSTİİTÜSÜ 2012 YIILII DENETİİM RAPORU EYLÜL 2013 T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI 06100 Balgat / ANKARA Tel: 0 312 295 30 00; Faks: 0 312 295 40 94 e-posta:

Detaylı

Denetim Komitesi Enstitüsü Serisi 1 kpmg.com.tr kpmgdenetimkomitesi.com

Denetim Komitesi Enstitüsü Serisi 1 kpmg.com.tr kpmgdenetimkomitesi.com Bağımsız denetçinin değerlendirilmesi Denetim Komitesi Enstitüsü Serisi 1 kpmg.com.tr kpmgdenetimkomitesi.com Denetim komitelerinin rollerinden biri yönetim kurulu adına bağımsız denetimin gözetimi görevini

Detaylı

KAMU İÇ DENETİMİNDE RİSK DEĞERLENDİRME REHBERİ

KAMU İÇ DENETİMİNDE RİSK DEĞERLENDİRME REHBERİ KAMU İÇ DENETİMİNDE RİSK DEĞERLENDİRME REHBERİ I. GİRİŞ Bu rehber, iç denetim birimlerince hazırlanacak risk değerlendirme çalışmalarının temel esaslarını belirlemek üzere, İç Denetçilerin Çalışma Usul

Detaylı

Erasmus Programı 2012/13 akademik yılı Genel Değerlendirme

Erasmus Programı 2012/13 akademik yılı Genel Değerlendirme Erasmus Programı 212/13 akademik yılı Genel Değerlendirme İlyas ÜLGÜR Koordinatör, Yükseköğretim Koordinatörlüğü Türk Ulusal Ajansı 21 Haziran 214 Antalya Erasmus Hareketlilik Bütçesi 6,,. 4,137,226.57

Detaylı

Başbakanlık Mevzuatı Geliştirme ve Yayın Genel Müdürlüğü30 Mayıs 2009 CUMARTESİResmî GazeteSayı : 27243 ANAYASA MAHKEMESİ KARARI

Başbakanlık Mevzuatı Geliştirme ve Yayın Genel Müdürlüğü30 Mayıs 2009 CUMARTESİResmî GazeteSayı : 27243 ANAYASA MAHKEMESİ KARARI Başbakanlık Mevzuatı Geliştirme ve Yayın Genel Müdürlüğü30 Mayıs 2009 CUMARTESİResmî GazeteSayı : 27243 ANAYASA MAHKEMESİ KARARI Esas Sayısı : 2009/16 Karar Sayısı : 2009/46 Karar Günü : 12.3.2009 İTİRAZ

Detaylı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM TANITIM BROŞÜRÜ

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM TANITIM BROŞÜRÜ İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM TANITIM BROŞÜRÜ Bu broşür 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu hükümleri ile uluslararası kabul görmüş standartlara uygun olarak

Detaylı

Türk Gıda Kodeksi Gıda Maddeleri ile Temasta Bulunan Madde ve Malzemeler Tebliği (Tebliğ No: 2002/ 32 )

Türk Gıda Kodeksi Gıda Maddeleri ile Temasta Bulunan Madde ve Malzemeler Tebliği (Tebliğ No: 2002/ 32 ) Resmi gazete tarih sayı : 22 Nisan 2002-24734 Tarım ve Köyişleri Bakanlığı ve Sağlık Bakanlığından: Türk Gıda Kodeksi Gıda Maddeleri ile Temasta Bulunan Madde ve Malzemeler Tebliği (Tebliğ No: 2002/ 32

Detaylı

İŞLETME RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/21

İŞLETME RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/21 İŞLETME RİSK YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/21 Kuruluşların, artan belirsizlik ortamında, stratejilerini belirlemeleri ve bu stratejiler doğrultusunda gelişimlerini sürdürmelerinde, yeni

Detaylı

Yükseköğretimin Yapısı

Yükseköğretimin Yapısı Eğitim, Bilim ve Kültür Bakanlığı Yükseköğretimin Yapısı 2006/07 Bologna Sürecinde Ulusal Eğilimler Avrupa Komisyonu 2006/07 EURYDICE Avrupa Eğitim Bilgi Ağı Bu belge; Avrupa Komisyonu'nun (Eðitim ve Kültür

Detaylı

Internet ve Sosyal Paylaşım Güvenli & Bilinçli Kullanım

Internet ve Sosyal Paylaşım Güvenli & Bilinçli Kullanım Seminerleri Internet ve Sosyal Paylaşım Güvenli & Bilinçli Kullanım Yrd. Doç. Dr. Tuğba Bulu Orta Doğu Teknik Üniversitesi Bilgisayar ve Öğretim Teknolojileri Eğitimi Dijital toplum Dijital yerliler /

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİR AKILLI ŞEHİRLER ÇALIŞTAYI

SÜRDÜRÜLEBİLİR AKILLI ŞEHİRLER ÇALIŞTAYI SÜRDÜRÜLEBİLİR AKILLI ŞEHİRLER ÇALIŞTAYI 1-2 Ağustos 2017, İstanbul KATI ATIK YÖNETİMİ VE ATIKTAN ENERJİ Onur AKPULAT Proje Yöneticisi REC Türkiye Sürdürülebilirlik Kavram ve Araçları Kaynak: Glavic P.,

Detaylı

Erasmus Programı ve Uluslararasılaşma

Erasmus Programı ve Uluslararasılaşma Erasmus Programı ve Uluslararasılaşma İlyas Ülgür Erasmus Program Koordinatörü 8 Mart 213, Ankara Hayatboyu Öğrenme Programı: Yapı Comenius Erasmus Leonardo da Vinci Grundtvig Mesleki eğitim Okul eğitimi

Detaylı

ENDÜSTRİYEL TASARIM TESCİLİ. Tasarım tescili ürünlerin görünüm özelliklerini koruma altına alan bir sistemdir.

ENDÜSTRİYEL TASARIM TESCİLİ. Tasarım tescili ürünlerin görünüm özelliklerini koruma altına alan bir sistemdir. ENDÜSTRİYEL TASARIM TESCİLİ Tasarım tescili ürünlerin görünüm özelliklerini koruma altına alan bir sistemdir. ENDÜSTRİYEL TASARIM KORUMASI Bu sistem ile; üretim yöntemi, ürünlerin kullanım amacı, fonksiyonel

Detaylı

Kozmetik ve Temizlik Ürünleri Sanayicileri Derneği KTSD. SEA Yönetmeliği Çalışma Grubu Bilgilendirme Sunumu

Kozmetik ve Temizlik Ürünleri Sanayicileri Derneği KTSD. SEA Yönetmeliği Çalışma Grubu Bilgilendirme Sunumu Kozmetik ve Temizlik Ürünleri Sanayicileri Derneği KTSD SEA Yönetmeliği Çalışma Grubu Bilgilendirme Sunumu SEA SAE CLP Tüzüğü 2008 SEA Yönetmeliği 11.12.2013 *Detaylı bilgi Yönetmelik Ek 8 CMR: Kanserojen,

Detaylı

FİKRİ HAKLAR. ESD873 6. ENDÜSTRİYEL TASARIMLAR BAŞVURU SÜRECİ Yrd.Doç.Dr. Levent DURDU Kocaeli Üniversitesi B.Ö.T.E. Bölümü

FİKRİ HAKLAR. ESD873 6. ENDÜSTRİYEL TASARIMLAR BAŞVURU SÜRECİ Yrd.Doç.Dr. Levent DURDU Kocaeli Üniversitesi B.Ö.T.E. Bölümü FİKRİ HAKLAR ESD873 6. ENDÜSTRİYEL TASARIMLAR BAŞVURU SÜRECİ Yrd.Doç.Dr. Levent DURDU Kocaeli Üniversitesi B.Ö.T.E. Bölümü 2012 2013 Bahar Kocaeli Üniversitesi, tüm hakları saklıdır. ENDÜSTRİYEL TASARIMLAR

Detaylı

İSTANBUL TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İSTANBUL TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar İSTANBUL TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1. (1) Bu Yönergenin amacı İstanbul Teknik Üniversitesinin eğitim-öğretim ve araştırma

Detaylı

Uluslararası İşbirliği Daire Başkanlığı Destek ve Ödül Programı

Uluslararası İşbirliği Daire Başkanlığı Destek ve Ödül Programı Uluslararası İşbirliği Daire Başkanlığı Destek ve Ödül Programı Gürsel Fırat GEDİKLİ Horizon 2020 Yasal ve Finansal Konular Ulusal İrtibat Noktası 1 Çerçeve Programlarına Katılım Çerçeve Programlarına

Detaylı

TÜRK SANAYİCİLERİ VE İŞADAMLARI DERNEĞİ

TÜRK SANAYİCİLERİ VE İŞADAMLARI DERNEĞİ Prof. Dr. Nurettin KALDIRIMCI Başkan Rekabet Kurumu Ankara TÜRK SANAYİCİLERİ VE İŞADAMLARI DERNEĞİ İstanbul, 14 Aralık 2010 Ref: CBS/mç/2010-1891 Sayın KALDIRIMCI, 2010/4 sayılı Rekabet Kurulu ndan İzin

Detaylı

(EYLEM PLANI REHBERİ)

(EYLEM PLANI REHBERİ) NECMETTİN ERBAKAN Ü N İ V E R S İ T E S İ FEN FAKÜLTESİ DEKANLIĞI İÇ KONTROL STANDARTLARINA UYUM EYLEM PLANI KAPSAMINDA YAPILAN İŞ VE İŞLEMLER RAPORU (EYLEM PLANI REHBERİ) TÜM BİRİMLER tarafından yapılacak

Detaylı

T.C. KAMU DENETÇİLİĞİ KURUMU (OMBUDSMANLIK)

T.C. KAMU DENETÇİLİĞİ KURUMU (OMBUDSMANLIK) T.C. KAMU DENETÇİLİĞİ KURUMU (OMBUDSMANLIK) ŞİKAYET NO : 2015/5132 KARAR TARİHİ : 01/04/2016 RET KARARI ŞİKAYETÇİ : ŞİKAYET EDİLEN İDARE ŞİKAYETİN KONUSU : Türkiye Serbest Muhasebeci ve Mali Müşavirler

Detaylı

Bu rapor, 6085 sayılı Sayıştay Kanunu uyarınca yürütülen düzenlilik denetimi sonucu hazırlanmıştır.

Bu rapor, 6085 sayılı Sayıştay Kanunu uyarınca yürütülen düzenlilik denetimi sonucu hazırlanmıştır. T..C.. SAYIIŞTAY BAŞKANLIIĞII TÜRK STANDARTLARII ENSTİİTÜSÜ 2012 YIILII DENETİİM RAPORU EYLÜL 2013 T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI 06100 Balgat / ANKARA Tel: 0 312 295 30 00; Faks: 0 312 295 40 94 e-posta: sayistay@sayistay.gov.tr

Detaylı

Büyük boyutun laneti (Curse of Dimensionality)

Büyük boyutun laneti (Curse of Dimensionality) Büyük boyutun laneti (Curse of Dimensionality) p Veri boyutu arttıkça örnekler (noktalar) uzay içinde çok fazla dağınık hale gelir. p Noktaların yoğunluğu ya da aralarındaki uzaklık bir çok problem için

Detaylı

ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME (ADEK) ESASLARI

ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME (ADEK) ESASLARI ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME (ADEK) ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 Bu Esaslar 2547 sayılı Yükseköğretim Kanunu

Detaylı

Personelin soyadı ve adları T.C. kimlik no. Yaşı Cinsiyeti. Yükseköğretim kurumunun tam adı

Personelin soyadı ve adları T.C. kimlik no. Yaşı Cinsiyeti. Yükseköğretim kurumunun tam adı Personel ders verme hareketliliğinden fadalanan kişilerden istenen bilgiler Haatbou Öğrenme-Erasmus Personel Ders Verme Hareketliliği Faalietine katılan/katılacak tüm personel için aşağıdaki bilgiler Merkeze

Detaylı

3. Gün : Stratejik yönetim ve performans yönetimi arasındaki ilişki

3. Gün : Stratejik yönetim ve performans yönetimi arasındaki ilişki 3. Gün : Stratejik yönetim ve performans yönetimi arasındaki ilişki Virpi Einola-Pekkinen 12.1.2011 Performans prizması Finlandiya devlet yönetiminde strateji uygulamasının resmi yapısıdır (=performans

Detaylı

YAŞAR ÜNİVERSİTESİ ELEKTRİK VE ELEKTRONİK MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ ZORUNLU STAJ KILAVUZU

YAŞAR ÜNİVERSİTESİ ELEKTRİK VE ELEKTRONİK MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ ZORUNLU STAJ KILAVUZU YAŞAR ÜNİVERSİTESİ ELEKTRİK VE ELEKTRONİK MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ ZORUNLU STAJ KILAVUZU TANIM: Yaşar Üniversitesi Elektrik ve Elektronik Mühendisliği öğrencilerinin 2. ve 3. Sınıflarının bitiminde 20 iş günlük

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİ UFUK 2020 PROGRAMI SOSYO-EKONOMİK VE BEŞERİ BİLİMLER ALANI. Burcu B. GÖĞÜŞ DOĞAN

AVRUPA BİRLİĞİ UFUK 2020 PROGRAMI SOSYO-EKONOMİK VE BEŞERİ BİLİMLER ALANI. Burcu B. GÖĞÜŞ DOĞAN AVRUPA BİRLİĞİ UFUK 2020 PROGRAMI SOSYO-EKONOMİK VE BEŞERİ BİLİMLER ALANI Burcu B. GÖĞÜŞ DOĞAN Ulusal İrtibat Noktası 30 Mayıs 2016, Kırıkkale Üniversitesi UFUK 2020 Programı 2 Ufuk 2020 Programı Ufuk

Detaylı

TÜBİTAK Uluslararası İşbirliği Daire Başkanlığı Destek ve Ödül Programı

TÜBİTAK Uluslararası İşbirliği Daire Başkanlığı Destek ve Ödül Programı Uluslararası İşbirliği Daire Başkanlığı Destek ve Ödül Programı Gürsel Fırat GEDİKLİ Horizon 2020 Yasal ve Finansal Konular Ulusal İrtibat Noktası 1 Çerçeve Programlarına Katılım Çerçeve Programlarına

Detaylı

Yazılımlar için Fikri Mülkiyet Hakları

Yazılımlar için Fikri Mülkiyet Hakları Yazılımlar için Fikri Mülkiyet Hakları Bilgisayar Uygulamalı Buluşların Patentlenebilirliği Konulu konferans Eva Hopper ve Edoardo Pastore Patent uzmanları, Cluster Computers Avrupa Patent Ofisi Ankara,

Detaylı

İyi oluşturulmuş bir bağımsız denetim yaklaşımı bir şirketin hedeflerine ulaşmasına destek olur ve sürpriz sonuçları önler.

İyi oluşturulmuş bir bağımsız denetim yaklaşımı bir şirketin hedeflerine ulaşmasına destek olur ve sürpriz sonuçları önler. BAĞIMSIZ DENETİM Bağımsız Denetim işletme içi ve işletme dışı bilgi kullanıcılarının güvenilir bilgi ihtiyacını karşılar. Finansal tabloların güvenilirlik derecesini artırır. Bağımsız denetim, aşağıdaki

Detaylı

Kirlenmiş Saha Temizleme ve İzleme Teknik Rehberi Prof. Dr. Kahraman Ünlü O.D.T.Ü. Çevre Mühendisliği Bölümü

Kirlenmiş Saha Temizleme ve İzleme Teknik Rehberi Prof. Dr. Kahraman Ünlü O.D.T.Ü. Çevre Mühendisliği Bölümü Toprak Kirliliğinin Kontrolu ve Noktasal Kaynaklı Kirlenmiş Sahalara Dair Yönetmelik Uygulamaları İçin Personel Eğitim Semineri 20-24 Haziran 2011 & 27 Haziran 1 Temmuz 2011 Kirlenmiş Saha Temizleme ve

Detaylı

Mekânsal Vatandaşlık (Spatial Citizenship-SPACIT) Yeterlilik Modeli

Mekânsal Vatandaşlık (Spatial Citizenship-SPACIT) Yeterlilik Modeli (Spatial Citizenship-SPACIT) Yeterlilik Modeli eğitimi ile öğrencilerin sahip olmaları beklenen temel bilgi, beceri ve tutumları göstermek üzere bir model geliştirilmiştir. Yeterlilik Modeli olarak adlandırılan

Detaylı

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ 1.Giriş Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı Kamu idarelerinin mali yönetimini düzenleyen 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu 10.12.2003

Detaylı

T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI

T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI MERSİN İL ÖZEL İDARESİ 2012 YILI DENETİM RAPORU ARALIK/2013 T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI 06100 Balgat / ANKARA Tel: 0 312 295 30 00; Faks: 0 312 295 40 94 e-posta: sayistay@sayistay.gov.tr

Detaylı

Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarının İlk Uygulaması

Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarının İlk Uygulaması UFRS 1 Standarda (standardın ilgili paragraflarına referans verilmiştir) UFRS 1.20A UFRS 1.25B Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarının İlk Uygulaması Kontrol listesinin bu kısmı, bir işletmenin

Detaylı

YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE KURULU BİLGİ NOTU

YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE KURULU BİLGİ NOTU YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE KURULU BİLGİ NOTU Yükseköğretim Kalite Kurulunun Kurulma Nedeni Yükseköğretimde yapısal değişikliği gerçekleştirecek ilk husus Kalite Kuruludur. Yükseköğretim Kurulu girdi ile ilgili

Detaylı

WEB KULLANILABİLİRLİĞİ

WEB KULLANILABİLİRLİĞİ WEB KULLANILABİLİRLİĞİ FATMA BODUR 2008638500 *(8) Kullanılabilirlik Nedir? Bir ürünün potansiyel kullanıcıları tarafından, belirli bir kullanım bağlamı içinde, amaçlanan kullanım hedeflerine ulaşmak için,

Detaylı

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE YÖNERGESİ

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE YÖNERGESİ ERCİYES ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 (1) Bu Yönergenin amacı; Erciyes Üniversitesi'nin eğitim-öğretim ve araştırma faaliyetleri ile

Detaylı

T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI

T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI İSTANBUL ŞİŞLİ BELEDİYESİ 2012 YILI DENETİM RAPORU ARALIK 2013 T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI 06100 Balgat / ANKARA Tel: 0 312 295 30 00; Faks: 0 312 295 40 94 e-posta: sayistay@sayistay.gov.tr

Detaylı

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ YÖNETİM TALİMATI

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ YÖNETİM TALİMATI Sayfa No 1 / 5 1.AMAÇ Bu talimatın amacı; müşteri şikâyetlerinin nerede- nasıl alınacağı ve ön incelemenin ne şekilde yapılması gerektiği, şikâyetlerin kapatılması ve müşteri memnuniyetinin hangi yollarla

Detaylı

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME

Detaylı

Analist Toplantısı. Erol Bilecik Index Grup CEO. twitter.com/erolbilecik. 9 Nisan 2013 Divan Oteli, İstanbul

Analist Toplantısı. Erol Bilecik Index Grup CEO. twitter.com/erolbilecik. 9 Nisan 2013 Divan Oteli, İstanbul Analist Toplantısı Erol Bilecik Index Grup CEO twitter.com/erolbilecik 9 Nisan 2013 Divan Oteli, İstanbul Uyarı Bu sunumda yer alan bilgiler İndeks Bilgisayar (Şirket) tarafından hazırlanmıştır. Burada

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ Sayfa 1/6 Revizyon Takip Tablosu REVİZYON NO TARİH AÇIKLAMA 00 02.07.2018 İlk yayın 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Toros Üniversitesi Meslek Yüksekokulunda Kalite Yönetim Sistemi politika, hedef ve iş akışlarındaki

Detaylı

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL Ankara-2012 İÇİNDEKİLER 1 Neden İç Kontrol? 2 İç Kontrol Nedir? 3 İç Kontrolün Amacı Nedir? 4 İç Kontrolün Yasal

Detaylı

ESKİŞEHİR TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ESKİŞEHİR TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar ESKİŞEHİR TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 Bu Yönerge; Eskişehir Teknik Üniversitesinde eğitim-öğretim, araştırma faaliyetleri

Detaylı

Bu rapor, 6085 sayılı Sayıştay Kanunu uyarınca yürütülen düzenlilik denetimi sonucu hazırlanmıştır.

Bu rapor, 6085 sayılı Sayıştay Kanunu uyarınca yürütülen düzenlilik denetimi sonucu hazırlanmıştır. T..C.. SAYIIŞTAY BAŞKANLIIĞII TÜTÜN VE ALKOL PİİYASASII DÜZENLEME KURUMU 2012 YIILII DENETİİM RAPORU EYLÜL 2013 T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI 06100 Balgat / ANKARA Tel: 0 312 295 30 00; Faks: 0 312 295 40 94

Detaylı

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam Madde 1- (1) Bu Yönerge, Çukurova Üniversitesi nin eğitim-öğretim ve araştırma faaliyetleri

Detaylı

ORTA ANADOLU İHRACATÇI BİRLİKLERİ GENEL SEKRETERLİĞİ

ORTA ANADOLU İHRACATÇI BİRLİKLERİ GENEL SEKRETERLİĞİ ORTA ANADOLU Sayı: Konu: TİM.OAİB.GSK.ORG.2014/1098-18093 Rekabette İnovasyon İçin Liderlik Ankara, 09/09/2014 SİRKÜLER ( G-2014) Sayın Üyemiz, Genel Sekreterliğimiz bünyesinde düzenlenen Kişisel Gelişim

Detaylı

Bu rapor, 6085 sayılı Sayıştay Kanunu uyarınca yürütülen düzenlilik denetimi sonucu hazırlanmıştır.

Bu rapor, 6085 sayılı Sayıştay Kanunu uyarınca yürütülen düzenlilik denetimi sonucu hazırlanmıştır. T..C.. SAYIIŞTAY BAŞKANLIIĞII DEVLET TİİYATROLARII GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 2012 YIILII DENETİİM RAPORU EYLÜL 2013 T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI 06100 Balgat / ANKARA Tel: 0 312 295 30 00; Faks: 0 312 295 40 94 e-posta:

Detaylı

Renan BURDUROĞLU. Retailing Institute. Future Trends In Private Labelling. 9 Kasım 2001. 1-20 Copyright Retailing Institute

Renan BURDUROĞLU. Retailing Institute. Future Trends In Private Labelling. 9 Kasım 2001. 1-20 Copyright Retailing Institute 9 Kasım 2001 Future Trends In Private Labelling Renan BURDUROĞLU Retailing Institute 1-20 Copyright Retailing Institute Copyright Retailing Institute 9 Kasım m 2001 DÜNYADA MARKET MARKALARININ GELİŞİMİ

Detaylı

T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI MERSİN AKDENİZ BELEDİYESİ 2012 YILI DENETİM RAPORU

T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI MERSİN AKDENİZ BELEDİYESİ 2012 YILI DENETİM RAPORU T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI MERSİN AKDENİZ BELEDİYESİ 2012 YILI DENETİM RAPORU ARALIK 2013 T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI 06100 Balgat / ANKARA Tel: 0 312 295 30 00; Faks: 0 312 295 40 94 e-posta: sayistay@sayistay.gov.tr

Detaylı

İSG RİSK DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

İSG RİSK DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ .0 AMAÇ : BAŞAKŞEHİR 'nin kanundan doğan, yapmakla mükellef olduğu "İş Sağlığı ve Güvenliği" risklerinin nasıl değerlendirileceğini belirlemek,.0 KAPSAM : BAŞAKŞEHİR N'de uygulanan "İş Sağlığı ve Güvenliği

Detaylı

Eylem Planlaması ve Eylem Planlaması Raporu

Eylem Planlaması ve Eylem Planlaması Raporu Training the Trainers 26th- 28th of October, 2015 - Ankara This project is financed by Çevresel Gürültü DirekBfinin Uygulama Kapasitesi için Teknik Yardım Projesi Technical Assistance for ImplementaEon

Detaylı

İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ KISALTMALAR CETVELİ GİRİŞ ^ 1

İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ KISALTMALAR CETVELİ GİRİŞ ^ 1 İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ KISALTMALAR CETVELİ V XIX GİRİŞ ^ 1 BİRİNCİ BÖLÜM TESCİLLİ MARKANIN KORUNMASI 1. MARKA KAVRAMI, MARKANIN HUKUKEN KORUNAN İŞLEVLERİ 3 I- MARKA KAVRAMI 3 II- MARKANIN HUKUKEN KORUNAN İŞLEVLERİ

Detaylı

İlgi: Kültür ve Turizm Bakanlığı İstanbul VI Numaralı Kültür ve Tabiat Varlıklarını

İlgi: Kültür ve Turizm Bakanlığı İstanbul VI Numaralı Kültür ve Tabiat Varlıklarını 10.2.3. Ekler 10.2.3.1. Ek 1: İlgili Kurumlara Yazılan Yazı 23.07.2008 / 28.06.12773 Kültür ve Turizm Bakanlığı İstanbul IV Numaralı Kültür ve Tabiat Varlıklarını Koruma Bölge Kurulu Müdürlüğü ne, İlgi:

Detaylı

Bilgi Sistemleri Risk Yönetim Politikası

Bilgi Sistemleri Risk Yönetim Politikası POLİTİKASI Sayfa :1/7 Bilgi Sistemleri Risk Yönetim Politikası Doküman Bilgileri Adı: Bilgi Sistemleri Risk Yönetim Politikası Doküman No: 01 Revizyon No: İlk yayındır Doküman Tarihi: 01.10.2014 Referans

Detaylı

PROJE UYGULAMA SÜRECİ 2010 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI İZLEME VE DESTEK FAALİYETLERİ

PROJE UYGULAMA SÜRECİ 2010 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI İZLEME VE DESTEK FAALİYETLERİ PROJE UYGULAMA SÜRECİ 2010 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI İZLEME VE DESTEK FAALİYETLERİ 2 SUNUM İÇERİĞİ İzleme Kapsamı İzleme Araçları ve Faaliyetleri Yararlanıcının İzleme Kapsamındaki Yükümlülükleri Risk

Detaylı

BİÇİMSEL YÖNTEMLER (FORMAL METHODS) Betül AKTAŞ Suna AKMELEZ

BİÇİMSEL YÖNTEMLER (FORMAL METHODS) Betül AKTAŞ Suna AKMELEZ BİÇİMSEL YÖNTEMLER (FORMAL METHODS) Betül AKTAŞ 14011021 Suna AKMELEZ 14011050 Biçimsel Yöntemler Nedir? Nerede Kullanılır? Biçimsel Tasarım Biçimsel Yöntemlerin Yararları Biçimsel Yöntemlerin Zayıf Yönleri

Detaylı

METAL KESİMCİ (SEVİYE 3) BELGELENDİRME PROGRAMI TALİMATI

METAL KESİMCİ (SEVİYE 3) BELGELENDİRME PROGRAMI TALİMATI 1.AMAÇ Bu yeterlilik, iş sağlığı ve güvenliği ile çevre koruma önlemlerini uygulayarak iş organizasyonu yapan, metal malzemeleri kesime hazırlayan; kesme dilimleme işlemlerini ve iş sonrası işlemleri yapan

Detaylı

3. Gün: Stratejik Yönetim ve Performans Yönetimi İlişkisi

3. Gün: Stratejik Yönetim ve Performans Yönetimi İlişkisi 3. Gün: Stratejik Yönetim ve Performans Yönetimi İlişkisi Tapio Laamanen 12 Ocak 2011 1 Hükümet Programının Stratejiler Aracılığıyla Uygulaması Kurumsal strateji süreci aşağıdakilerle sıkı bir bağlantı

Detaylı

PLASTİK ENJEKSİYON ÜRETİM ELEMANI(SEVİYE 4) BELGELENDİRME PROGRAMI TALİMATI

PLASTİK ENJEKSİYON ÜRETİM ELEMANI(SEVİYE 4) BELGELENDİRME PROGRAMI TALİMATI 1.AMAÇ Bu talimat plastik sektöründe, Plastik Enjeksiyon Üretim Elemanı (Seviye 4) mesleğinin başarılı, verimli ve uluslararası standartlara uygun, çalışanların iş tatmini almasını sağlayacak şekilde yapılabilmesi,

Detaylı

İSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

İSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI İSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Usul ve Esasların amacı, İstanbul Medeniyet Üniversitesi bünyesinde

Detaylı

ANAYASA MAHKEMESİNDEN GVK GEÇİCİ 73 ÜNCÜ MADDEYLE İLGİLİ BİREYSEL BAŞVURUYA İLİŞKİN YETKİSİZLİK KARARI

ANAYASA MAHKEMESİNDEN GVK GEÇİCİ 73 ÜNCÜ MADDEYLE İLGİLİ BİREYSEL BAŞVURUYA İLİŞKİN YETKİSİZLİK KARARI Sirküler Rapor 16.12.2013/216-1 ANAYASA MAHKEMESİNDEN GVK GEÇİCİ 73 ÜNCÜ MADDEYLE İLGİLİ BİREYSEL BAŞVURUYA İLİŞKİN YETKİSİZLİK KARARI ÖZET : Anayasa Mahkemesi, 21.11.2013 tarihli ve 2013/4413 Başvuru

Detaylı

CICS / CICP Sertifika Programları. Eğitim Kataloğu. Hazırlayan: İç Kontrol Enstitüsü

CICS / CICP Sertifika Programları. Eğitim Kataloğu. Hazırlayan: İç Kontrol Enstitüsü CICS / CICP Sertifika Programları Eğitim Kataloğu Hazırlayan: İç Kontrol Enstitüsü İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... 1 İÇ KONTROL ENSTİTÜSÜ NÜN CICS / CICP SERTİFİKA PROGRAMLARI EĞİTİMİ İÇERİĞİ... 3 BÖLÜM 1:

Detaylı

T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI

T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI İSTANBUL KARTAL BELEDİYESİ 2012 YILI DENETİM RAPORU ARALIK 2013 T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI 06100 Balgat / ANKARA Tel: 0 312 295 30 00; Faks: 0 312 295 40 94 e-posta: sayistay@sayistay.gov.tr

Detaylı

GİRİŞ I. BELİRSİZ ALACAK DAVASI

GİRİŞ I. BELİRSİZ ALACAK DAVASI GİRİŞ 01.10.2011 tarihinde yürürlüğe giren 6100 sayılı Hukuk Muhakemeleri Kanununun getirdiği en önemli yeniliklerden biriside, Hukuk Muhakemeleri Kanunun Belirsiz Alacak ve Tespit Davası başlıklı 107.

Detaylı

CICS / CICP Sertifika Programları İçin. Kurs Kataloğu

CICS / CICP Sertifika Programları İçin. Kurs Kataloğu CICS / CICP Sertifika Programları İçin Kurs Kataloğu Hazırlayan: İç Kontrol Enstitüsü İÇİNDEKİLER İÇ KONTROL ENSTİTÜSÜ NÜN CICS / CICP SERTİFİKA PROGRAMLARI BECERİ ALANLARI VE MESLEKİ İÇ KONTROL KURSLARI

Detaylı

15. TÜRKİYE TEKSTİL İSİMLERİ VE ETİKETLEMEYE İLİŞKİN AB MEVZUATINA NE KADAR UYUMLU?

15. TÜRKİYE TEKSTİL İSİMLERİ VE ETİKETLEMEYE İLİŞKİN AB MEVZUATINA NE KADAR UYUMLU? TEKSTİL VE HAZIR GİYİM SANAYİİ 15. TÜRKİYE TEKSTİL İSİMLERİ VE ETİKETLEMEYE İLİŞKİN AB MEVZUATINA NE KADAR UYUMLU? Tekstil İsimlerine ilişkin AB Direktifi nin Türk mevzuatındaki karşılığı olan Tekstil

Detaylı

TEPDAD Çalışma Yönetmeliği

TEPDAD Çalışma Yönetmeliği TEPDAD Çalışma Yönetmeliği sürüm. 1.1. 2010 (19.12. 2010 tarihli TEPDAD Genel Kurulu nda kabul edilmiştir) MADDE 1- Dayanak ve Amaç Bu yönetmelik, Tıp Eğitimi Programlarını Değerlendirme ve Akreditasyon

Detaylı

Sanal ortamda. şirket. itibarının. korunması. Kurumsal İtibar: Farklı Bakış Açıları (II) Oturumu Ceyda CİMİLLİ AKAYDIN

Sanal ortamda. şirket. itibarının. korunması. Kurumsal İtibar: Farklı Bakış Açıları (II) Oturumu Ceyda CİMİLLİ AKAYDIN Kurumsal İtibar: Farklı Bakış Açıları (II) Oturumu Ceyda CİMİLLİ AKAYDIN Avukat Ceyda Cimilli Akaydın 1/20 HOŞGELDİNİZ Avukat Ceyda Cimilli Akaydın 2/20 ŞİRKET KİMLİĞİ OLUŞTURMANIN HUKUKİ BOYUTU Avukat

Detaylı