GOSB da Stratejik Planlama Çalışmaları Başladı TÜRKİYE. GOSB dan Tüm OSB lere Örnek Olacak Bir Çalışma. Stratejik Yönetim ve Kurumsallaşma Vizyonu

Transkript

1 TÜRKİYE O S B GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERGİSİ OCAK-ŞUBAT 2013 SAYI: 33 Stratejik Yönetim ve Kurumsallaşma Vizyonu Adil Kanıöz GOSB Yönetim Kurulu Başkanı Bölgemiz, 27. yılında lider konumunu sürdürmeli İsmail Sait Turfanda GOSBSAD Yönetim Kurulu Başkanı Bölgenin çilesi ne zaman bitecek? GOSB Teknopark'ın ortaklarından Sabancı Üniversitesi'nin başarısı Babalar ve Çocukları Dünyanın Kapıları İkinci Kuşakla Açılıyor MTM A.Ş. Ar-Ge ile İlklere İmza Atıyor Sermayemiz Bağımsızlık, Dürüstlük ve Gizliliktir İhsan Aydoğan Saybolt Gözetim ve Laboratuvar Hizmetleri A.Ş. Genel Müdürü GOSB dan Tüm OSB lere Örnek Olacak Bir Çalışma GOSB da Stratejik Planlama Çalışmaları Başladı

2

3

4 İÇİNDEKİLER GOSB Mesajı 8 Stratejik Yönetim ve Kurumsallaşma Vizyonu Adil Kanıöz Gebze Organize Sanayi Bölgesi Yönetim Kurulu Başkanı GOSBSAD Mesajı 10 Bölgemiz 27. yılında lider konumunu sürdürmeli İsmail Sait Turfanda Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı GOSB Haberler 12 GOSB da Stratejik Planlama Çalışmaları Başladı 14 GOSBSAD Eğitimleri: Temel İnovasyon Stratejileri Eğitimi 22 Bölgenin çilesi ne zaman bitecek? 28 Üniversite-Sanayi İşbirliği Toplantısı Gebze de Yapıldı OSB Haberler 30 Patent-Marka Kanunu Eğitim 32 Eğitimde Fırsat Eşitliği Sağlayan 150 Yıllık Eğitim Çınarı Babalar ve Çocukları 34 Dünyanın Kapıları İkinci Kuşakla Açılıyor İnovasyon 40 Yenilikçi Kalkınma Hikâyeleri Üniversite 44 GOSB Teknopark'ın ortaklarından Sabancı Üniversitesi'nin başarısı Röportaj 48 MTM A.Ş. Ar-Ge ile İlklere İmza Atıyor Teknopark 52 Sermayemiz Bağımsızlık, Dürüstlük ve Gizliliktir Saybolt Gözetim ve Laboratuvar Hizmetleri A.Ş. Genel Müdürü İhsan Aydoğan Ülke Araştırması 58 İhracatın yeni rotası: Birleşik Arap Emirlikleri OCAK-ŞUBAT 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

5

6 GOSB DERGİDEN 6 Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yayın Organı GOSBSAD Adına İmtiyaz Sahibi: İsmail S. Turfanda Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Sorumlu Yazı İşleri Müdürü: Tunçer Gömeçli GOSBSAD Genel Sekreteri Yayın Kurulu: Feyyaz Yumurtacı, Sinan Gider, Mehmet Sözer, İhsan Aydoğan Editör: Burçin Yeşiltepe editor@mavitanitim.com.tr Reklam Koordinatörü: Bike Ayça Ekim Tel: gosbsad@gosb.com.tr Yapım: Mavi Tanıtım ve İletişim Rasim Paşa Mah. Ayrılıkçeşme Sok. No: 122 Kadıköy-İstanbul Tel: GOSB DERGİ 2012 YILI REKLAM FİYATLARI Frekans 1-3 Sayı 4 Sayı 6 Sayı Arka Kapak TL TL TL Ön Kapak İçi Ön Kapak Karşısı Arka Kapak İçi Arka Kapak Karşısı İdare Merkezi: Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği GOSB Kemal Nehrozoğlu Cad. Teknopark, High Tech Bina 1. Kat A8 Gebze Kocaeli Tel: Faks: gosbsad@gosb.com.tr Baskı: Özgün Ofset Tic. Ltd. Şti. Yeşilce Mah. Aytekin Sok. No: Levent - İstanbul Tel: Teknik Yönetmen: Fırtına Arısoy firtina@mavitanitim.com.tr Yazıların sorumluluğu yazarlarına aittir. Yayınlanan yazılardan kaynak gösterilmeden alıntı yapılamaz. GOSBSAD GOSB Dergi, Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği tarafından aylık yayınlanır. Yerel-Türkçe-İlmi TL TL TL TL TL TL TL TL TL TL TL TL İç Sayfa TL TL TL İç İki Sayfa TL TL TL İç 1/2 Sayfa TL TL TL BU SAYIDA Tunçer Gömeçli GOSBSAD Genel Sekreteri 33. sayımızda oldukça zengin bir içerik ile karşınızdayız. Sadece GOSB u değil bölgede yer alan tüm OSB ler ve kuruluşları etkileyen ve bugüne kadar yapılan birçok girişime rağmen bir türlü çözümlenemeyen ve güncelliğini hiçbir zaman kaybetmeyen, E80 Karayolu üzerinde, Çayırova ve Gebze çıkışları arasında yeni bir otoyol çıkışı yapılması konusunu bir kez daha gündeme getiriyoruz. GOSB yönetimi; GOSB un gelecek 5 yılını kapsayarak kurumsal bir yapının oluşturulmasına hizmet edecek Stratejik Planlama çalışmalarını başlattı. Bu çalışma sonuçlarının tüm OSB lere örnek olacağı inancıyla başarıyla sonuçlanmasını diliyoruz. GOSBSAD, katılımcı kuruluşlara ve bölge çalışanlarının gelişimine katkı sağlayacak eğitim programlarına 18 Nisan tarihinde gerçekleştirilecek ISO Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi eğitimi ile devam ediyor. TUV Rheinland Türkiye ile başlatılan işbirliği başka konularda da devam edecek. GOSB Teknopark ın ortaklarından ve ülkemizin güzide üniversitelerinden biri olan Sabancı Üniversitesi Üniversiteler Arası Girişimcilik ve Yenilikçilik Endeksi 2012 Sıralamasında Birinci oldu. Üniversitelerin girişimcilik ve yenilikçilik performanslarının ölçülmesinin, üniversiteler arasında girişimcilik ve yenilikçilik odaklı rekabetin artmasına ve yenilikçilik ile girişimciliğin gelişimine katkı sağlayacağına inanıyoruz. Bakanlar Kurulu nda imzaya açılan ve Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Nihat Ergün tarafından açıklanan Sınai Mülkiyet (Marka, Patent, Tasarımlar) Kanunu tasarısını cezalar içeriyor. Bilinmesinde yarar var. TÜBİTAK MAM içerisinde acaba yurtdışındaki bir teknolojiyi Türkiye de biz kendimiz, Türk bilim adamlarıyla yapabilir miyiz? sorusuyla oluşan; bir masa, bir iskemle ve sıfır sermayeyle başlayan MTM A.Ş nin arge ağırlıklı hikâyesi ve elde ettiği başarılar birçok kuruluşa örnek olacak nitelikte. 42 yıl önce iki ortakla başlayan ve bugün varlığını iki baba ve iki oğul olarak sürdürmekte olan VANTERM Isı ve Makina Sanayi ve Ticaret A.Ş. nin elde etmiş olduğu sürdürülebilir başarıyı, babalardan biri olan Ulvi Malgil ve oğlu Can Malgil ile yapılan söyleşide keyifle okuyacaksınız Okan Üniversitesi Finansal Riskleri Araştırma ve Uygulama Merkezi, Tüm iş çevrelerini ilgilendiren finansal raporlar sunuyor. Bunlardan ikisini dikkate değer bulduk. Bu sayımızda 150 yıllık bir eğitim çınarını; 1863 ten beri, dördüncü sınıfı bitiren, babası ve şimdilerde annesi hayatta olmayan, maddi durumu yetersiz ve yetenekli çocukları, tüm masraflarını karşılıksız olarak karşılayarak, dokuz yıllık bir eğitim sonrası mezun eden ve bunu duyarlı vatandaşların bağışları ile günümüze kadar başarı ile sürdüren ve her türlü desteği hak ettiğine inandığımız Darüşşafaka yı da okuyucularımızın dikkatine sunuyoruz. Nice sanayi kuruluşlarımızın böyle 150 yıllık çınarlar oluşturması dileklerimizle OCAK-ŞUBAT 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

7

8 GOSB MESAJI 8 Stratejik Yönetim ve Kurumsallaşma Vizyonu Adil Kanıöz Gebze Organize Sanayi Bölgesi Yönetim Kurulu Başkanı Geçen gün kütüphanemi karıştırırken bu derginin ilk sayısı elime geçti yılı Nisan ayında yayın hayatımız başlamış. Neredeyse aradan 8 yıl geçmiş. Vizyon başlığı altında dergimizdeki ilk yazımda şu paragraf öne çıkarılmış. Bugünün GOSB unu değil, geleceğin GOSB unun nasıl olması gerektiğini, bunun Ülkemizin diğer Organize Sanayi Bölgelerine katkısını tartışacağız. Bu dergimizin vizyonu olacak. Dergimiz GOSB, Ülkemizin diğer OSB lerine gerçekten örnek ve öncü oldu. Belli dönemlerde elime ulaşan ülkemizin diğer önemli OSB lerinin dergilerini karıştırdığımda, en eskisi bile 3 yıl önce yayın hayatına başlamış. Bunun anlamı, Gebze Organize Sanayi Bölgesi, fiziki yapısıyla, dergimiz de vizyonu ile ülkemizin değerli OSB lerine katkı sağlamış. Bunun için emeği geçen herkese teşekkür etmemiz gerekir yılında OSB lerimizin Stratejik Yönetilmesini ve Kurumsallaşmasını tartışıyoruz. GOSB bu konuda da öncülük yapıyor. Genel Kurulumuzun, yönetimimizi 2012 Mayıs ayında görevlendirmesi doğrultusunda; GOSB un 5 yıllık Stratejik Planlama ve Kurumsal yönetilmesi çalışmalarını başlattık. Aslında OSB ler olarak, özel sektör genlerimize rağmen, devletimizin planlı ve çağdaş yönetim anlayışının gerisinde kaldık. Hükümetimiz 2006 yılında Stratejik Planlama ve Yönetim Kanunu nu çıkardı. Bütün kamu kurumlarımızın, bakanlıklarımızın, üniversitelerimizin, mal ve hizmet üreten bütün devler kurumlarının Stratejik Planlama ile yönetilmelerini zorunlu kıldı. Bu kurumlara planlı yönetime geçiş için bir yıla kadar varan süreler tanındı. Söz konusu kurumlar ikinci ve üçüncü planlama evrelerindeler. Gerektiğinde, Genel Kurul kararlarına dayalı olarak, prosedürlere uygun plan tadilatları yaparak yollarına devam ediyorlar. Kötü haber şu ki, bu çağdaş ve uzun vadeli planlama rüzgarları OSB lerimize, özel kanunumuz ve yönetmenliğimiz sebebiyle maalesef yansımadı. Ancak GOSB olarak biz bu olumsuzlukları aştık. Gebze Organize Sanayi Bölgesi olarak 5 yıl sonra nerede olacağımızın yol haritasını çıkarıyoruz. Ya uzun vadeli, Stratejik Planlarla Kurumsal yönetileceğiz veya yıllık cari bütçelerle önümüzü görmeden Keyfi yönetileceğiz. Biz seçimimizi yaptık. Çağdaş yönetim anlayışı ve kurumsal bir yapı ile yönetileceğiz. Bu zor ama doğru bir süreçtir. Ünlü kalite gurusu, William Edward Deming in şu aforizmasını GOSB da yönetim anlayışı olarak içselleştiriyoruz. Doğru işleri, doğru şekilde yapmak Alt ve üst yapımızla 26 yıl boyunca, güzel ülkemizin OSB lerine örnek olduk. Sürdürülebilir kalkınma, global rekabet ve kaynak israfının önlenmesi adına, Stratejik Yönetim ve Kurumsallaşma vizyonumuz ile de ülkemizin kardeş OSB lerine, çağdaş yönetim anlayışımızla da örnek olmaya devam ediyoruz. n OCAK-ŞUBAT 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

9

10 GOSBSAD MESAJI 10 Bölgemiz 27. yılında lider konumunu sürdürmeli Değerli Sanayicilerimiz, Bilindiği üzere; Gebze Organize Sanayi Bölgemiz bu sene kuruluşunun 27. Yılını kutlayacaktır yılında Bakanlar Kurulu kararıyla GOSB kuruluşu kararı alınmış, ilk Bölge Müteşebbis Heyetimiz Mart 1986 yılında toplanmış ve ilk fabrikamız 1990 yılında çalışmağa başlamıştı. Bölgemiz 2007 yılına kadar katılımcılarımızın olmadığı Müteşebbis Heyetleri ile yönetilmişti. O dönemlerde katılımcılarımızın birlikte hareket ettiği, mevcut Yönetimlere ve Müteşebbis Heyetlere fikirlerini ve önerilerini aktarabildiği tek ortam; tüm katılımcılarımızın üye olduğu derneğimizdi (GOSBSAD). Derneğimiz kanalıyla yapılan önemli çalışmalar ve çabalar sonucunda; ilk defa olarak derneğimiz tarafından önerilen katılımcı arkadaşlarımız 2007 yılında Müteşebbis Heyetler e azınlıkta da olsa dahil edildiler. Bu katılımcılarımızın kendi bölgelerinde söz almaları, karar vermeleri ve kendi bölgelerini yönetmek için atılan ilk ve çok önemli bir adımdı. Bu tarihten önce bölge katılımcılarımızın bölge yönetiminde hiç bir söz hakları yoktu. Daha sonra ki yıllarda derneğimizin yoğun çalışmaları sonucu, yıllar içinde bölge sanayicilerimiz Müteşebbis Heyetlerde çoğunluğu temsil etmeğe başladılar. Son dönemlerde de Yönetim Kurullarımızın tüm üyeleri katılımcılarımızdan oluşmaktaydı. Fakat Yönetim Kurullarımızı Müteşebbis heyetlerimiz seçiyordu. Nihayet derneğimizin ve son yönetimlerimizin yaptığı yoğun çalışmalar sonucunda; 2012 yılında Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığımızın onayı ile Genel Kurula geçiş sürecimiz başladı. Müteşebbis heyetimiz son toplantısında aldığı kararla; Genel Kurul a geçişi onaylayarak, Genel Kurul tarihini belirledi ve kendi görevini sonlandırdı. 30 Mayıs 2012 tarihinde GOSB un 1. Olağan Genel Kurul u yapılarak, bölge katılımcılarımız kendilerini yönetecek Bölge Yönetim Kurulunu seçtiler. Bölgemiz için yeni bir dönem başladı. Organize Sanayi Bölgeleri kanunu Genel Kurullar ile yönetilen organize bölgeler için bazı maddeler ihtiva etse de; genellikle Türk Ticaret kanununa atıfta bulunmakta ve Organize Bölge Kanununda net olmayan hususlarda Ticaret Kanunu hükümlerinin geçerli olacağını belirtmektedir. Türk Ticaret Kanununun genel hükümler ihtiva etmesi ve Organize Bölgeler kanununun da yetersiz olması ve büyüklü küçüklü tüm bölgeleri kapsaması dolayısiyle bölgemizin yönetilmesinde yetersiz kalacağı düşüncesi daha Genel Kurul öncesi de gündemimizde idi. Bölgemizin daha sağlıklı yönetilmesi için bizler, eski ve yeni yönetimlerimiz, geçmiş dönemlerde görev almış arkadaşlarımız GOSB un sağlıklı yönetilmesine uygun muhtelif önerilerimizin kanuna ilavesi veya GOSB a özel uygulanması konusunda pek çok defa bakanlığımız nezdinde girişimde bulundular; fakat bu girişimlerden bir sonuç maalesef şimdiye kadar alınamadı. Muhtelif öneriler içinde; yönetim kurulu üye sayısının arttırılması, bir üst kurul oluşturulması, yönetim kurullarının bir şekilde denetlenmesi, genel kurul İsmail Sait Turfanda Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı zamanları, mali genel kurul, bütçe oluşturulması ve onay dönemleri gibi sonuçsuz kalan muhtelif konular görüşüldü. Beklendiği üzere bu eksiklikler genel kurul sonrası yaşadığımız yaklaşık bir yıllık süre içinde de açık bir şekilde kendini gösterdi. Bölge katılımcılarımız, Yönetim Kurulundaki arkadaşlarımız, bizler, kanun ve yönetmelikleri farklı şekilde yorumlamakta, kanunların ötesinde beklentiler yönünden bölgemiz katılımcıları içerisinde çok farklı görüşler oluşmakta ve bu da bölgemiz içinde huzursuzluklara sebep olmaktadır. Derneğimizin organize ettiği ve yaklaşık 50 katılımcımızın katıldığı sohbet toplantımızda da bu hususlar en çok konuşulan ve tartışılan konular olmuştur. Özellikle onaylanan bir 2013 bütçesinin olmaması, bugüne kadar ve Mayıs sonuna kadar geçici bütçe ile 2013 yılının ilk yarısının tamamlanmış olması ve olacağı, geçici bütçe dolayısıyle bazı yatırımların yapılamaması ve yatırım süreçlerinin gecikmesi, bazı yatırımlara başlanamaması, bazı yönetim kurulu kararlarında katılımcılarımızın görüşlerinin ve onaylarının alınamaması gibi konularda şikayetler ve beklentiler dile getirilmiş, bu beklentiler ve istekler mevcut yönetimimize aktarılmıştır. Gecikmiş olmakla birlikte; bölgemizin Genel Kurul sonrası nasıl yönetilmesi gerektiği ile ilgili gönüllü katılımcılarımızdan bir kurul oluşturularak; GOSB un en iyi şekilde yönetilmesi, farklı yorum ve düşüncelerin ortadan kalkması ve bölgemizin lider konumunu devam ettirmesi için gerekli kararlar alınmalı ve bu kararlar ve öneriler Sanayi Bakanlığımızla görüşülerek kanun ve tüzüklere ilave edilmelidir. Bu hususlarda Dernek Yönetim kurulumuz her türlü desteği vermeğe hazırdır. Sevgi ve saygılarımla, OCAK-ŞUBAT 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

11

12 GOSB HABERLER 12 GOSB dan Tüm OSB lere Örnek Olacak Bir Çalışma GOSB da Stratejik Planlama Çalışmaları Başladı 30 Mayıs 2012 tarihinde yapılan Genel Kurulun ortaya koyduğu, Bölge'nin Genel Kurul Yönetim sistemi ile yönetilmesi yönündeki iradesi sonrası yönetime gelen GOSB Yönetim Kurulu, birinci önceliği kurumsal bir yapının oluşturulmasına verdi. Genel kurul yönetim sisteminin başarıya ulaşması için; kurumsal bir yapının oluşturulması yanında, bu yapılanmanın, yönetim aracı olarak kullanılması alışkanlığının kazanılmasını da hedef olarak belirlendi. GOSB Yönetim Kurulu, kurumsal yapılanmanın temeli olan ve önümüzdeki 5 yılı kapsayacak olan çalışma için, bu konuda önemli deneyimleri olan Prof. Dr. Hamza Ateş ile 1 yıl süreli danışmanlık sözleşmesi imzalayarak Stratejik Planlama çalışmalarını başlattı. Stratejik Planlama çalışmaları, GOSB Yönetim Kurulu Başkanı Adil Kanıöz ve GOSB Yönetim Kurulu üyesi Dr. Osman Canberi nin koordinatörlüğünde yürütülecek. Çalışmanın koordinasyonunda fiilen görev üstlenen Adil Kanıöz, bu süreçte, katılımcıların görüş ve önerilerinin kendileri için büyük önem arz ettiğini, katılımcılığın, anket, çalıştay ve arama konferansı gibi etkinlikler ile sağlanacağını ve geleceğin planlanması çalışmalarında başarılı olmak için katılımcılarla fikir alışverişinde bulunacaklarını söyledi. Ülkemizin diğer OSB lerine de örnek olacağına inandığını vurguladığı bu çalışmanın, GOSB un Kurumsal Yönetim yapılanması adına hayırlı olmasını dileyerek, Stratejik Planlama Çalışmalarına sunacakları destek ve sağlayacakları katkılar için katılımcılara teşekkür etti.n OCAK-ŞUBAT 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

13

14 GOSB HABERLER GOSBSAD Eğitimleri: Temel İnovasyon Stratejileri Eğitimi 14 Temel İnovasyon Stratejileri Eğitimi 13 Şubat tarihinde GOSB Çok Amaçlı Toplantı salonunda yapıldı. ABC Eğitim ve Danışmanlık firmasından Yekta Özözer tarafından verilen eğitimde katılımcılara inovasyon ile ilgili temel kavramlar hakkında bilgi verildi. Firmaların uygulayabilecekleri inovasyon strateji ve tekniklerle ilgili yol gösterici örneklerin sunulduğu eğitimde pratik yaratıcı teknikler anlatıldı ve yenilikçiliğe bilinçli ve sistematik yaklaşım metodları sunuldu. GOSB Yönetici Asistanları Eğitimde Bir Araya Geldi GOSB da bulunan tesislerde görev alan yönetici asistanları, Bölge içinde iletişimi artırmayı amacıyla yaklaşık 2 yıldır sürdürdükleri etkinliklere gerçekleştirdikleri Kişisel ve Kurumsal Yönetim ve İnovasyon Eğitimi ile devam ettiler Şubat 2013 tarihlerinde, Arçelik LG binasında düzenlenen eğime katılan asistanlar bu tarz mesleki çalışmaların iş motivasyonlarını artırdığına dikkat çekerek, eğitimlerin düzenli aralıklarla devam etmesini talep ettiler. n OCAK-ŞUBAT 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

15

16 KURTKÖY'DE İŞ VE KONFORUN YENİ ADRESİ Mucizelerin motive edici gücüne inanın. MIRACLE ISTANBUL ASIA Harmandere Mah. Dedepaşa Cad. Site Sok. No: 8 Kurtköy - Pendik l İstanbul / Türkiye T: +90 (216) sales@miracleistanbulasia.com -

17 İstanbul iş hayatının hızla gelişen bölgesi Pendik- Kurtköy de iş dünyasına konforlu bir adres geliyor. MÖN İnşaat tarafından hayata geçirilen şık ve konforun bir arada sunulduğu iş oteli Miracle Istanbul Asia, Kurtköy de yeni bir yaşam alanı kurarak misafirlerine kapılarını açtı. MIRACLE ISTANBUL ASIA Pendik yeni bir yaşam alanına sahip oldu. Miracle Istanbul Asia misafirlerini bekliyor MÖN İnşaatı ın Antalya Lara da şıklık ve konfor ile birleştirdiği Miracle Resort Hotel zincirinin ikinci halkası, konforlu bir iş adesi konsepti ile İstanbul un gelişen bölgesi Kurtköy de açıldı. MÖN İnşaat tarafından Ocak 2013 te tamamlanan Miracle Istanbul Asia metrekare alanda, 219 odası ile özellikle Pendik-Kartal-Maltepe bölgesinde iş dünyasının ihtiyaç duyduğu konforu ve rahatlığı bir araya getirilmek üzere dizayn edildi. Sabiha Gökçen Havalimanı nın TEM ile buluşan çıkışında yer alan Miracle Istanbul Asia. 5 suit, 1 king süit, 60 deluxe, 46 business executive, 107 superior, olmak üzere toplam 219 odayla misafirlerini ağırlıyor. İş dünyasının bölgedeki toplantıları, konferansları, sunumları ve çalışma alanları için özel olarak tasarlanan ve donatılan Miracle Istanbul Asia da, en büyüğü 460 metrekare en küçüğü 70 metrekare olan ve tamamı gün ışığı alan 2 büyük ve 4 butik toplantı salonu bulunuyor.

18

19

20 GOSB HABERLER 20 Bilgi Güvenliği ve önemi Bilgi güvenliği, bilginin gizliliği, bütünlüğü ve kullanılabilirliğinin korunmasıdır. Bilgi güvenliği; doğruluk, açıklanabilirlik, inkâr edememe ve güvenilirlik gibi diğer özellikleri de kapsar. Bilgi güvenliği ile bilginin çok yönlü tehditlerden korunması, işlerin sürekliliği ile aksaklıkların azaltılması sağlanır. Bu nedenle saklanan veya iletilen bilgilerin uygun bir şekilde korunması son derece önemlidir. Bilgi güvenliğinin sistemli olarak sağlanması, risklerin yok edilmesi ya da en düşük seviyeye çekilebilmesi konusunda ISO Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi denetlenebilir bir yaklaşım sunmaktadır. ISO/IEC Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Nedir? ISO/IEC Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi; bilgi varlıklarını korumak, ilgili taraflara güven vermek, yeterli ve orantılı güvenlik kontrollerini sağlamak için tasarlanmış, her sektör ve büyüklükteki kuruluşa uygulanabilen, uluslararası denetlenebilir bir standarttır. Kalite Yönetim Sistemi, Çevre Yönetim Sistemi, İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi gibi sistemlerde olduğu gibi; kurumsal yapıyı, politikaları, planlama faaliyetlerini, sorumlulukları, uygulamaları, prosedürleri, süreçleri ve kaynakları içerir. Bilgi içerikli riskleri gözeterek sistemin kurulması, gerçekleştirilmesi, izlenmesi, gözden geçirilmesi ve sürdürülüp iyileştirilmesini kapsar. Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi nin benimsenmesi, bir kuruluş için stratejik bir karardır. ISO/IEC Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi gereklidir, çünkü Bilgi güvenliği ve dolayısıyla iş sürekliliği sadece teknik önlemlerle sağlanamaz. Bunun için bir takım önlem ve denetimlere de ihtiyaç vardır. Bilgi güvenliği ve bu konudaki politikaların üst yönetim ve tüm çalışanlar tarafından desteklenmesi ve tavizsiz bir şekilde uygulaması işin olmazsa olmazıdır. Bilgi Güvenliği Yönetim Sisteminin Faydaları: Geçerli yasa ve düzenlemelere uygun davranıldığının bağımsız göstergesidir Müşteri bilgilerinin güvenliğine gösterilen özeni gösterir Tehdit ve riskler belirlenir. Etkin bir risk yönetimi sağlanır Kurumsal risklerin; işlemler, prosedürler ve belgelerle gerektiği gibi tanımlandığını değerlendirildiğini ve yönetildiğini doğrular Düzenli değerlendirme, performansın sürekli izlenmesi ve geliştirilmesine yardımcı olur Bilgi varlıklarının gizliliği korunur, bütünlük ve doğruluğu sağlanır Bilgi kaynaklarına erişim denetim altına alınır Duyarlı bilgilerin üçüncü taraflara ve denetçilere kontrollü ve uygun bir şekilde açılması sağlanır. Çalışanlar ve yüklenicilerin güvenlikle ilgili farkındalık düzeyleri yükselir, önemli güvenlik konularında bilgilendirilmeleri sağlanır Başkaları tarafından yapılabilecek suiistimal ve tacizlere karşı çalışanların zan altında kalması engellenir Kurumsal saygınlık ve itibar artar OCAK-ŞUBAT 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

21 GOSB HABERLER ISO BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ TEMEL ve İÇ DENETÇİ EĞİTİMİ Nisan EĞİTİM İÇERİĞİ Bilgi ve bilgi güvenliği kavramları Standartta kullanılan terimlerin açılımı Bilgi güvenliği yönetim sistemlerinin gelişimi Bilgi güvenliği yönetim sistem standartları Diğer Standartlarla ilişkiler Dokümantasyonda dikkat edilmesi gerekli noktalar ISO 27001:2005 standart maddelerinin açıklanması ve yorumlanması KİMLER KATILMALI Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemlerinin 1.taraf denetimlerinde (iç denetim) görev alacak çalışanlar ile konu hakkında bilgi sahibi olması gerekli görülen çalışanlar ve yöneticiler SERTİFİKA Eğitimi başarı ile tamamlayan tüm katılımcılara TÜV RHEINLAND ACADEMY tarafından, "ISO 27001:2005 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi İç Denetçi Eğitimi Başarı Sertifikası" verilecek. YERİ GOSB Yönetim Merkezi Çok Amaçlı Salon MÜRACAAT GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I OCAK-ŞUBAT 2013

22 GOSB HABERLER Bölgenin çilesi ne zaman bitecek? 22 Bakanlar, İlgili Devlet Kuruluşlarının Genel Müdürleri, Bölge OSB lerinin yönetimleri değişti, Bölgede üretime geçen sanayi kuruluşları ve çalışanları ile Bölgeye giren çıkan taşıt araçlarının sayısı katlanarak arttı E80 Karayolu üzerinde, Çayırova ve Gebze çıkışları arasında yeni bir otoyol çıkışı yapılması talebinde gözle görülür bir ilerleme kaydedilmedi ve Bölge Sanayicisi ile Çalışanlarının çilesi henüz bitmedi. imzalı, ekler hariç 24 sayfalık raporda yer alan Karayolları Genel Müdürlüğü, 1. Bölge Müdürlüğü ile Devlet Planlama Teşkilatı ve Sanayi ve Ticaret Bakanlığı na 1990 yılından itibaren yazılı müracaatlarımız bulunmaktadır. (Ek.1) cümlesi konunun oldukça eski tarihlere dayanmakta olduğunun somut bir göstergesi. Bölgede yer alan GOSB, TAYSAD, GEPOSB, GEGOSB da farklı dönemlerde görev alan Yönetim Kurullarının hepsi E80 Karayolu üzerinde, Çayırova ve Gebze çıkışları arasında yeni bir otoyol çıkışı yapılması konusuna el attı. Bakanlık ve ilgili Devlet kuruluşlarına yazılar yazıldı, raporlar sunuldu, karşılıklı görüşmeler yapıldı. Ne yazık ki bugün gelinen noktada somut bir gelişme ve kısa vadede sonuca dönüşecek kesin bir karar yok. Tüm Bölge sanayicileri ve çalışanlarının tek dileği en kısa sürede somut bir adım atıldığını görmek. Bölge OSB leri adına hazırlanarak, 2008 yılı Eylül ayında Ulaştırma Bakanı Binali YILDIRIM a sunulan, Yücel GÜNGÖR, Yılmaz KANBAK, Osman ERKAN ve Adem CEYLAN Ay içinde GOSB Bölge Müdürlüğü nce verilen bilgilere göre sorununun çözümü noktasındaki görüşmelerde olumlu gelişmeler yaşanıyor. OCAK-ŞUBAT 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

23 TEKNE 6600A (1000*1200*760h mm) KAMASAN KALIP MAKİNE SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ (3 Hat) info@kamasan.com -

24 GOSB HABERLER 24 Tablo 1: Trafik yükleri ve Bölgedeki OSB lerin Büyüklükleri /Doluluk Oranları, Çalışan kişi sayıları OSB ADI ARAÇ SAYISI DOLULUK ORANI ÇALIŞAN SAYISI (Kişi) Adet/Yıl Gebze %66 %100 %100 % TAYSAD %50 %100 %100 % Güzeller Plastikçiler verisine dahil %40 %100 %100 % Plastikçiler %80 %95 %100 % Yerleşim Alanları TOPLAM YOĞT ,32 TEM den verilecek çıkışın Kuzey Marmara Otoyolu yapımı kapsamından çıkarılıp, öncelikli olarak ihale sürecine alınması ve yapımının ivedilikle gerçekleştirilmesi konusunda Kocaeli Valiliği, Büyükşehir Belediyesi, İl Milletvekilleri ve diğer ilgili kurumlarla sürdürülen görüşmeler, Ankara ya da taşımış ve Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanı Binali Yıldırım ve Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Nihat Ergün e iletilmiş durumda. Bakanlık nezdinde sürdürülen görüşmeler sonucunda; söz konusu alanın fizibilite çalışmasının tamamlanarak maliyetinin çıkarılmış olduğu ve ihale aşamasına gelinmesi hususunda önemli adımlar atıldığı verilen bilgiler arasında. İhtiyacın büyüklüğü, acilliği ve önemini bir kez daha gözler önüne sermek için; Tablo 2: Bölgeye giriş/çıkış yapan araçlar DEVLETYOLU (D100) Gebze Doğu TAŞIT CİNSİ 2004 Yılı 2007 Yılı Otomobil Orta Yüklü Ticari Taşıt Otobüs Kamyon Kamyon-Römork çekici - Yarı römork Toplam Araç D-100 Yıllık Trafik Artış Hızı: (( )/50077)/3 = 0,1472/3 = 0,05 = % 5 Bölgede yer alan OSB lerin Yönetim Kurulu Başkanlarınca imzalanmış 2008 tarihli rapor ile GOSB Yönetim Kurulu tarafından 2012 yılında hazırlanarak ilgili makamlara sunulan raporlardan derlediğimiz bazı not ve tabloları aşağıda görüşlerinize sunuyoruz. İki rapor arasındaki en büyük değişiklik; 2012 yılında, 2008 yılında gündemde olmayan Kuzey Marmara Otoyol Projesinin varlığı. Bu gelişmede ve daha önce yapılan çalışmalarda yer alan otoyol çıkışı ise aynı alanlarda. TEM çıkışı için 2008 yılında yapılan tasarımları 1 ve 2 No lu resimlerde, 2012 yılında yapılan son taslağı da 3 No lu resimde görebilirsiniz yılında hazırlanan raporda Bölgenin trafik yükü, Bölgedeki OSB lerin büyüklükleri, doluluk oranları ve çalışan kişi sayıları ile bu parametrelerle ilgili gelecek yıllara ait öngörüler sıralanmış (Bknz. Tablo:1). Aynı raporda, Bölge sanayicileri ve çalışanlarının yüzde 85 e varan kısmının İstanbul da ikamet etmekte olduğu, sabah ve akşam saatlerinde otoyol bağlantısında ve devamındaki bağlantı yollarında uzun kuyruklar oluşturacak trafik sıkışıklıkları yaşanmakta olduğu belirtilmiş. Bölgede yer alan OSB lerin büyüklükleri vurgulanmış, OCAK-ŞUBAT 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

25 Tablo 3: Organize Sanayi Bölgelerini ulusal (ve uluslararası) yol ağına bağlayan yolların özellikleri OSB lerin Bağlantı Yolları Yol Adı OSB Yol Özellikleri Gebze-Şile Turistik Yolu ( km) YOGT: 3500; PST: 227 Bölünmüş Yol Olup Olmadığı Her İki Yön Şerit Sayısı ve Taşıma Kapasitesi TOSB, GOSB Bölünmüş Yol 4 / Saatte taşıt Hemzemin Kavşak Sayısı Hemzemin Kavşak Tipi - - GOSB HABERLER Şekerpınar B Kavşağı ile Gebze Doğu kavşağı arası Toplama Yolu ( km) (YOGT: 7600; PST: 494) TOSB, GOSB, Plastikçiler, Güzeller, Diğer Sanayi Değil 2 / Saatte taşıt 6 3 Adet Işık Kontrollü 25 Gebze-Mollafenari-Yağcılar Ayrım İl Yolu (YOGT:599; PST:384) GOSB, Plastikçiler, Güzeller, Diğer Sanayi Değil 2 / Saatte taşıt 5 1 Adet Işık Kontrollü Karayollarınca yayınlanan 2007 yılı Trafik Hacim Haritasında yer alan Bölge Trafik Artış Katsayısının yüzde 5 olduğu ve Bölgeye giriş/çıkış yapan araç sayıları verilmiş. (Bknz: Tablo 2) Ayrıca, bağlantının yapılması nedeni ile önlenecek kaza, bekleme süresi vb. maliyetlere bağlı tasarrufların ve üretim kapasite artışlarına bağlı ekonomik getirilerin bağlantı maliyetlerini çok kısa bir sürede amorti edeceği (tahminen 1 seneden daha az bir süre) vurgulanmış. Gebze bölgesinde yer alan Organize Sanayi Bölgelerini ulusal (ve uluslararası) yol ağına bağlayan yolların özellikleri belirtilmiş. (Bknz: Tablo 3) Tablo 4: Karayolları Genel Müdürlüğü 2011 yılı ortalama günlük trafik değerleri KESİM ADI UZUNLUK (Km) TOPLAM TAŞIT (Taşıt/Gün) ÇAMLICA SAMANDIRA 7, SAMANDIRA KURTKÖY 12, KURTKÖY ORHANLI 5, ORHANLI ŞEKERPINAR 4,2 83.,574 ŞEKERPINAR GEBZE 10, yılında GOSB Yönetim Kurulu tarafından hazırlanarak Kocaeli Valiliği ne sunulan rapor da, bölgedeki beş Organize Sanayi Bölgesi ile civarındaki yaklaşık 600 sanayi kuruluşunun ulaşım ihtiyaçlarının katlanarak artmakta olduğunu vurguluyor. Varılmış olan nokta ve gelişmeler de; Kuzey Marmara Otoyolu projesi kapsamında, Gebze-Kocaeli mevkiinde E80 otoyolu üstünde, İstanbul yönünde yeni bir otoyol 2008 yılında yapılan çalışmada belirlenen otoyol çıkışı. GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I OCAK-ŞUBAT 2013

26 GOSB HABERLER 26 çıkışı projelendirilmiş, yeni otoyol çıkışı güzergahı Gebze OSB imar planına işlenmiş, ortaya çıkan parsel kamulaştırmaları ile birlikte bölge sanayicisinin artarak büyüyen ihtiyacına hizmet etmesi için beklemektedir cümlesi ile özetleniyor. Talep; Kuzey Marmara Otoyolu projesinde, Gebze OSB kavşağı gişe çıkışından başlayan ve Gebze Yumrukaya Kavşağı na kadar devam eden yaklaşık 2,5 km lik kesimdeki A, A1, A2, A3, A4, A5, A6 kollarının, Kuzey marmara Otoyolu yapımı kapsamından çıkartılıp, öncelikli olarak ihale sürecine alınması ve yapımının ivedilikle gerçekleştirilmesi cümlesi ile raporda net bir şekilde ortaya konulmakta. Aynı yazıda, sanayi kuruluşlarınca gerek hammadde ve ürün nakliyatı, gerekse personel ulaşımında yoğun şekilde kullanılan mevcut bağlantı yollarındaki faal nüfus yoğunluğu dolayısıyla ciddi zaman kaybı yaşanmakta olduğu vurgulanıyor ve Karayolları Genel Müdürlüğü nün 2011 yılı ortalama günlük trafik değerlerinde yer alan rakamlar veriliyor (Bknz. Tablo:4). Bu verilerden yola çıkılarak, Orhanlı-Şekerpınar arası otoyolun araç tarafından kullanılırken, Şekerpınar-Gebze arası otoyolun araç tarafından kullanılıyor olmasının E80 Şekerpınar gişelerinin Türkiye sanayisine nasıl hizmet ettiğinin açık bir göstergesi olduğuna dikkat çekiliyor. Raporda, Şekerpınar gişelerinden çıkarak; TAYSAD ve GOSB kuzey girişi ile GOSB Güney girişi, Güzeller OSB ve Plastikçiler OSB yönüne dönen araç sayıları da belirtilmiş (Bknz. Tablo 6). Tablo 5: E80 Şekerpınar gişelerinin Trafik Yükü Trafik Yükü (Gün/Birim Otomobil) GOSB a Uzaklığı E80 Şekerpınar Gişeleri Km Tablo 6: Şekerpınar gişelerinden, TAYSAD ve GOSB kuzey girişi ile GOSB Güney girişi, Güzeller OSB ve Plastikçiler OSB yönüne dönen araç sayıları BİRİM OTOMOBİL KAVŞAKTAKİ ZİRVE SAAT TRAFİK YÜKÜ KAVŞAĞIN GÜNLÜK TRAFİK YÜKÜ Tablo 7: Yedi dakikada alınabilecek 4,4 km lik yolun, 37 dakikada alınmasının maliyeti Kişi Hesabı: kişinin 30 dakika trafikte beklemesi sonucu iş kaybı g Saat/Gün Saat/Ay Saat/Yıl Kocaeli Gebze bölgesine işçilik ücretleri g10 TL/Saat Saat/Yıl x 10 TL/Saat g TL/Yıl Araç Hesabı: aracın 4,4 km lik yolda harcadığı mazot g ,24 Litre/Gün ,19 Litre/Ay ,30 Litre/Yıl Kocaeli İlinde mazot bedeli g:4,25 TL/Litre ,30 Litre/Yıl x 4,25 TL/Litre g ,79 TL/Yıl Kişi Hesabı + Araç Hesabı g TL/Yıl ,79 TL/Yıl ,79 TL/Yıl Yaklaşık kişinin mesai giriş ve çıkışlarında, sadece E80-Şekerpınar gişelerinden sonraki kavşağında, yaklaşık 5 km lik trafik kuyruğu oluşturduğunun saptandığı raporda, bu trafik kuyruğuna çözüm bulunmasının milli servetin korunması açısından önemli olduğu söylenerek bir maliyet hesabı yapılmış. Rapora göre; E80 otoyolunun İstanbul Çamlıca gişeleri ile Gebze Şekerpınar gişeleri arasındaki mesafe 25 km ve ulaşım süresi de yaklaşık 20 dakika. Gebze Şekerpınar gişelerinden GOSB girişine kadar olan mesafe ise 4,4 km ve ortalama ulaşım süresi de 37 dakika. Normal şartlarda 7 dakikada alınabilecek 4,4 km lik yolun, 37 dakikada alınabilmesi nedeniyle oluşan kayıplar şöyle hesaplanmış (Bknz. Tablo 7); 2012 yılında yapılan çalışmada belirlenen otoyol çıkışı Sadece sabahları trafikte beklemesinin ülke ekonomisine maliyetinin yılda 125 milyon TL üzerinde olduğunun vurgulandığı rapor, Gebze bölgesindeki yeni otoyol bağlantısı inşaatına öncelik verilerek başlanmasının Kocaeli sanayisine birçok artı değer katacağı vurgulanarak sonlandırılmış.n OCAK-ŞUBAT 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ