Yeşil. Anlaşmalar. Pratik kılavuz. İşletmelerin iş ve biyoçeşitlilik amaçlı ortaklıklar kurmasına yardımcı olmak için

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Yeşil. Anlaşmalar. Pratik kılavuz. İşletmelerin iş ve biyoçeşitlilik amaçlı ortaklıklar kurmasına yardımcı olmak için"

Transkript

1 Pratik kılavuz İşletmelerin iş ve biyoçeşitlilik amaçlı ortaklıklar kurmasına yardımcı olmak için

2 Giriş Bu kılavuz, Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmelere (KOBİ) biyoçeşitliliği koruma zorluğunun üstesinden gelmede ve bu sayede işletmelerini uzun vadede güvenle sürdürülebilmelerini sağlamada yardımcı olmayı amaçlamaktadır. Biyoçeşitlilik her türden işletme için zorunluluk olup mevcut biyoçeşitlilik kaybı devam ederse, Avrupa'da ve dünya çapında işletmeler için mali ve kredi krizinden bile daha büyük bir risk haline gelme potansiyeline sahiptir. Bu kılavuzun odak noktası, doğa ve sürdürülebilirlik alanlarında işletmeler ile çevre ile ilgili kuruluşlar ve sivil toplum kuruluşları arasındaki ortaklıklardır. Bu ortaklıklar KOBİ'ler için çok önemlidir, çünkü özellikle biyoçeşitliliği koruma amaçlı aktivitelerde bulunacak bilgi veya tecrübeleri çoğunlukla yoktur. Ayrıca, onlara yardımcı olacak danışmanları ve uzmanları tutacak mali olanakları da bulunmayabilir. Bu kılavuzda yer alan iş ortaklığı örnekleri, farklı kuruluşlar arasında başarılı işbirliğini getiren başarı faktörlerini ve tıkanma noktalarını göstermektedir. Bu sayede, hem biyoçeşitlilik korunması hem de işletmelerin faaliyetleri açısından karşılıklı yarar sağlanmaktadır. Kılavuz aynı zamanda iyi iş ortaklığı kurmak için ipuçları ve püf noktaları sunmaktadır.

3 Biyoçeşitlilik (Ekosistem Hizmetleri) Biyoçeşitlilik geçtiğimiz on yılda daha sık kullanılmaya başlanan bir kavramdır. 'Biyoçeşitlilik' terimi için çeşitli tanımlar yapılmıştır. Yaygın olarak kabul gören ve en çok kullanılanı ise Birleşmiş Milletler Biyolojik Çeşitlilik Sözleşmesinde tanımlanmış olanıdır 1 :'Diğerlerinin yanı sıra, kara, deniz ve diğer su ekosistemleri ve parçası oldukları ekolojik kompleksler de dahil olmak üzere tüm kaynaklardan canlı organizmalar arasındaki değişkenlik: bu tanıma türlerin kendi içindeki, türler arasındaki ve ekosistem içerisindeki çeşitlilik de dahildir'. Esas itibariyle, biyoçeşitlilik türler içi ve ekosistemler arası türlerin çeşitliliğidir. Ekosistemin sunduğu bir hizmet olmamasına rağmen, biyoçeşitlilik toplum ve iş dünyasının dayandığı hemen hemen tüm ekosistem hizmetinin itici gücüdür. İşletme için değer ve faydalar Sözü edilen bu ekosistem hizmetleri nedir? İnsanların ve işletmelerin ekosistemlerden elde ettikleri faydalardır. Ekosistem hizmetlerinin dört ana kategorisi vardır; bunlar sağdaki metin kutusunda belirtilmişlerdir. Ekosistem hizmetleri Üretim hizmetleri: ahşap, ilaç, tatlı su, gıda, lifler. Destek hizmetleri: yaşam alanı sağlanması, beslenme döngüsü, tohum dağıtımı. Düzenleyici hizmetler: su arıtma, tozlaşma, zirai mücadele. Kültürel hizmetler: rekreasyon, turizm, manevi ilham kaynağı. İşletmelerin faaliyetlerini sürdürmeleri için gerekli her şey ya doğrudan ya da dolaylı olarak ekosistem hizmetlerinden elde edilir. Bu, onları tüm iş sektörleri için değerli kılar. Bu değer genellikle kereste ve kömür gibi kaynaklar için çok açıktır. Ama, su arıtımı ya da taşkın önleme gibi durumlar genellikle mali tabloların dışında bırakılır. Ancak bu hizmetlerin değeri ve faydaları da hizmet kıtlaştığı veya tamamen ortadan kalktığı zaman netleşecektir. 3 İşletmelerin riskleri ve bağımlılıkları Biyolojik çeşitliliğin herkesi etkilediği çok açıktır. Bireylerden çok uluslu kuruluşlara hepimiz, her ne kadar kendimizle ilgisi olmadığını düşünsek de, ekosistem hizmetlerine doğrudan veya dolaylı yoldan bağımlıyızdır. Örneğin büyük bir Hollanda bankası, bal arısının neslinin tükenmesi durumunda bankanın yatırımlarının göreceği zararı hesaplamıştır. Banka ağırlıklı olarak tarıma yatırım yaptığı, tarım da tozlaşmaya bağlı olduğu için, bu kayıplar bankanın sadece Avrupa'daki operasyonları için milyarlarca avroya tekabül edecektir. Bu, bir sektör ile bir ekosistem hizmeti arasında dolaylı bağlantıdan kaynaklanan işletme riskine bir örnektir. Biyoçeşitliliğin dünya çapında tamamen kaybolması tehdidi altında olan bir ekosistem hizmetinin en yaygın ve açık örneği de olabilir. Biyoçeşitliliğin kaybı, temel ticari faaliyetler için zorunlu olan kaynakların kaybının yanı sıra, kamuoyu açısından da bir işletme riski olabilir. İşletmeler dünyadan kopuk faaliyet göstermezler, faaliyet gösterebilmek için toplumdaki imajlarını da dikkate almak zorundadırlar. Bir işletme doğal yaşam alanının ciddi şekilde zarar görmesine veya bir türün yok olmasına 1

4 neden olursa kamuoyu aleyhine dönebilir. Bu durum, müşteri kaybı, hissedar değer kaybı ve hatta tümden boykot ve iflasa neden olabilir. Deepwater Horizon petrol sızıntısından sonra BP'nin hisse senedi fiyatlarındaki düşüş buna iyi bir örnektir. Diğer bir örnek ise Greenpeace in KitKat çikolatalarda palmiye yağı kullanmalarından dolayı Nestlé ye karşı yürüttüğü halkla ilişkiler kampanyasıdır ki şirket için ciddi problemler oluşturmuştur (yağ amaçlı palmiye dikimi, Endonezya'daki orangutanların doğal yaşam alanı kaybının en önemli sebebidir). Biyoçeşitlilik üzerinde büyük bir etkileri olan çok uluslu şirketlerin dışında, kaynaklarını ve ürünlerini kötü tedarikçilerden satın alan küçük ve orta boy şirketler de kamuoyundan tepki çekebilirler. Biyoçeşitlilik kaybının kendi içinde çok ciddi bir işletme riski olduğu, ekosistem hizmetlerinin kaybına yol açtığında ise daha da büyük bir risk ortaya çıkacağı açıkça görülmektedir. İşletmeyi yaşatmak için zorunlu olan tüm kaynaklarda olduğu gibi, biyoçeşitliliği koruyacak ve bu süreçte sizin değerli ekosistem hizmetlerinizi güvence altına alacak adımları atmak akıllıca olacaktır. Hatta işletmeler, biyoçeşitliliği korumak ve güvence altına almak için harekete geçerek yeni pazarlara girme veya rekabette öne geçme fırsatı yakalayabilirler. 4 İşletmeler için fırsatlar İşletmelerin uzman olduğu bir şey varsa o da iş yapmaktır. Birçok insan doğayı korumayı her zaman ve sadece bir hayır işi olduğunu düşünse de koruma çalışmalarını bir ticari gelire dönüştürme fırsatı da vardır. İkinci olarak, bu tür çabalara katkıda bulunmak kamuya olumlu bir sinyal vereceğinden, ürün ve hizmetlerin satışını artırabilir. İşletmenin biyoçeşitlilik ve ekosistem hizmetlerinde geçerli bir ticari vaka bulabileceği birçok fırsat vardır: çaba göstermek isteyen diğer işletmelere uygun hizmetler ve danışmanlık sağlamak, işletmenin kendisi ve toplum için risk azaltma önlemlerini sağlamak ve yeni ürün ve hizmetler geliştirmek, gibi. Örneğin son yıllarda, doğal alanları biyoçeşitlilik dostu ve sürdürülebilir şekilde yöneten kuruluşlar kurulmuştur. Bunlar şirketlere karbon veya biyoçeşitlilik ayak izlerini dengelemeleri için karbon veya biyoçeşitlilik kredileri sunmaktadırlar. Biyoçeşitlilik gerçek bir iş fırsatı olabilir; işletmelerin yararlanması ve gelir kazanmaları için bir ürün, bir mal ve bir kaynağa dönüşebilir. İşletmeler bu yüzden iş hayatındadırlar. Örneğin İngiltere'deki South Downs bölgesinde, işaretlenmiş otlaklar geleneksel bir cins koyun türünün kullanımı sayesinde çiftçiler tarafından korunmaktadır. Bu eşsiz yaşam alanı muhafaza ediliyor ve çiftçiler bölgesel bir markayla koyun etini daha yüksek fiyatla satabiliyorlar.

5 ın Durumu Genellikle, işletmeleri karbon izlerini ve enerji tüketimini azaltmak için önlemler alarak iklim değişikliğini durdurmaları anlamında teşvik edici olarak algılanmaktadırlar. Mevcut ın çoğu işletmeler ile hükümetler arasındadır; hükümetler finansal olmayan avantajlar sunar, işletmeler de bunun karşılığında CO2 emisyonlarını azaltıcı önlemler alırlar. Aslında, ın kapsamı çok daha geniştir. Esas itibariyle oluşturma fikri, ekonomik kriz boyunca çevresel açıdan yararlı girişimleri teşvik amacıyla geliştirilmiştir. Hükümetler ile yapılmak zorunda değildirler. Açıkçası, çevre ile ilgili bir sivil toplum kuruluşu (STK) ile Anlaşma yapmak bir işletme için çok daha yararlı olabilir çünkü hükümet protokolü ve politikası ile uğraşmak zorunda kalmazlar., ortaklığın odağında ekonomik faydaların yanı sıra çevre için açık faydalar olduğu sürece iki işletme arasında da yapılabilir. Örnek: Sağlıklı Rekreasyon (NL) Özel sağlık hizmetine ihtiyacı olanlara tatil yerleri sunma konusuna odaklanan üç rekreasyon şirketi, Zorgvakanties Zuid-Nederland'da birleşerek Noord-Brabant İl Sağlık Konseyi ile bir anlaşma yaptılar. Anlaşma, Zorgvakanties Zuid-Nederland'ın tesislerini çevredeki biyoçeşitliliğe daha çok entegre etmeyi, emisyon azaltımını ve ziyaretçiler için yeni bir biyoçeşitlilik 'yaratmayı' hedeflemesini içeriyor. Bu tedbirlerin etkisi, yaklaşımı ve ziyaretçi sağlığına faydalarını Noord-Brabant eyaletindeki diğer benzer işletmeler arasında yaymaya çalışacak olan İl Konseyi ile paylaşılacak. 5 İl Sağlık Konseyi onlara destek, bilgi ve özel bakıma ihtiyacı olan insanların konaklamaları için yürürlükte olan karmaşık kural ve yönetmelikler yumağında rehberlik hizmeti sunacağı için karşılığında, Zorgvakanties Zuid- Nederland da bu ortalıktan faydalanacak. İşletmeler bu tür konularda tam anlamıyla uzman olmayabilirler. Dışarıdan danışman kiralayacak maddi imkanları da olmayabilir. Biyoçeşitlilik için yararı ise, işletmelerin biyoçeşitlilik dostu önlemlere daha fazla zaman ve çaba ayırabilecek ve bunları yerel çevrelerine daha iyi oturtabilecek olmalarıdır. Sağlığa faydalarının kanıtlanması ve tecrübe edilmesi İl Konseyinin diğer işletmeleri kendi iş uygulamalarıyla alakalı fayda görebilecekleri biyoçeşitlilik yanlısı önlemleri almaları konusunda teşvik etmesine ve harekete geçirmesine olanak sağlayacaktır. Kaynak: Bu bölümde işletmelerle çevre ile ilgili STK'lar arasında nasıl başarılı bir ortaklık kurulabileceği, başarılı ve karşılıklı olarak faydalı bir ortaklığa ulaşmak için gereken ana faktörler gösterilmektedir. İşte bir örnek.

6 Yukarıdaki örnek, işletmeler ile STK'ların sağlık sektöründe verimli bir şekilde çalışabileceklerini göstermekte ve işletme veya işletmeler ile STK'lar arasında karşılıklı olarak faydalı bir ortaklık olabileceğini kanıtlamaktadır. Bu durumda, söz konusu olan çevre ile ilgili bir STK olmamasına rağmen, ortaklığın amacı kapsanan kuruluşlar arasındaki karşılıklı faydaların yanı sıra biyoçeşitlilik için beklenen faydaları da açıkça şart koşmaktaydı. Ortaklığın odağında, işletmelerin yakın çevrelerindeki biyoçeşitliliğin fayda görmesi vardı. Ayrıca, sağlık ve eğlence sektörlerindeki diğer işletmelere biyoçeşitliliğin ana faaliyet alanları açısından faydalarını göstermeleri ve onları biyoçeşitliliğin korunması yönünde çalışmaya teşvik etmeleri de bekleniyordu. Bu ortaklıktan doğan başka bir konu da tatil tesislerinin ziyaretçilerine örnek olması anlamında biyoçeşitliliğin sağlığa yararlarının net bir biçimde gösterilmesiydi. STK'nın birçok bilgi kaynağına erişimi vardır ve bu sayede biyoçeşitlilik ile sağlık arasındaki ilişki üzerine daha fazla altyapı bilgisi sağlayabilir. Aynı zamanda işletmelere bu alandaki güçlü noktalarının neler olduğunu ve nerelerde gelişime açık noktalar olduğunu göstermede yardımcı olabilir. Bu, zaten biyoçeşitliliğe muazzam önem veren ve biyoçeşitliliğin korunmasında aktif katkıda bulunmak isteyen bir işletmenin nasıl olması gerektiğine dair güzel bir örnektir. Onlar aslında ortaklığı, çeşitli biyoçeşitlilikle ilgili konuları yönetebilmek için daha güçlü araçlar sağlaması amacıyla istediler. Birçok kurum biyoçeşitliliğin önemini ve gerçek değerini görüp neden korunması gerektiğini anlamakla beraber, ortaklıklarında sağladığı işsel faydalara daha çok odaklanıyor. 6 Örnek: Organik çiftlik ürünü (MDA) tedarik ederek çevresel refahı teşvik etmek KOBİ olmamakla birlikte, kişisel bakım ürünlerinde dünyanın en büyük üreticilerinden biri olan Weleda'yı ele alalım. Dünyanın farklı bölgelerindeki çok sayıda KOBİ'den kendi üretim hatlarına çiçek ve ot tedarik etmektedir. Ürünlerin insanlar ve çevre için muazzam bir çaba göstererek üretilmesi gerektiği idealinden yola çıkan Weleda, ihtiyaçları olan çiçek ve otları organik olarak üretmek için yerel işletmelerle çok sayıda ortaklık kurmuştur. Moldova'daki lavanta üretimi buna güzel bir örnektir. Moldova'nın başkenti Kişinev'in 40 km kuzeyinde Weleda, organik lavanta ekimi için sürdürülebilir bir proje oluşturmuştur. Bereketli kara toprak ve kuru, sıcak yazlar 'doğanın stres panzehiri' için ideal yetişme koşulları sağlar. Weleda yerel bir KOBİ olan Resendjer ile işbirliği içinde, bu alanda sayıları iki yüze kadar çıkan mevsimlik çiftçiler ile çalışmaktadır. Bu ortaklık sayesinde bölgenin çevresel refahını zenginleştirmek için organik tarımı desteklemekte ve çiftçilere uzun vadeli talep güvencesi sağlamaktadır. Bu yaklaşım sayesinde yerel ekonomi 2003 yılından beri canlanmıştır. Yerel düzeyde biyoçeşitlilik açısından faydaları çok açıktır. Organik tarımın amacı, yerel düzeyde doğanın korunmasını sağlamaktır. Weleda açısından ise, ticari hedeflere ve kamuoyu imajına katkıda bulunmaktadır. Tartışmaya açık olmakla beraber, sürekli talep gibi ekonomik nedenlerin yerel çiftçiler için temel itici güç olduğunu varsaymak mantıklıdır. Ayrıca, hem ürünlerinin kalitesini garanti etmesi hem de yerel düzeyde biyoçeşitliliğin korunması bakımından, aslında temel faaliyet alanları da biyoçeşitliliğin korunmasından fayda görmektedir. Yerel biyoçeşitlilik adeta firmanın bir ürünü haline gelmiş durumdadır. Kaynak:

7 Yukarıdaki örnekte, ortaklıktaki bazı iş ortaklarının motivasyonları tamamen açık değildir. Yerel çiftçiler kendi yerel çevrelerini korumaya meraklı olabilirler ancak onlar da ağırlıklı olarak ekonomik kazanımları gözeterek ortaklık kurmak istemiş olabilirler. Yine de, biyoçeşitliliğin faydaları önemli bir itici güç olduğundan, işletmeler arasındaki bu tür ortaklıklar Anlaşma kapsamına girer. Bir ortak, diğer ortağın(ların) biyoçeşitliliği dikkate almaması durumunda elde edemeyeceği ekstra bir fayda sağlar. Dolayısıyla, ana ürüne ek olarak yerel çiftçiler biyoçeşitliliği de bir ürün olarak satarlar ki; Weleda bunu kurumsal iletişiminde ve doğa ve biyoçeşitlilik üzerindeki etkilerini azaltmak bağlamındaki genel hedeflerine yönelik kullanabilir. Tam olarak birbirinin aynı olmamakla beraber, biyoçeşitliliği dengeleme ile telafi etme arasında güçlü bir ilişki vardır. Üstelik, kullanılan metot şirketin ana faaliyet alanıyla doğrudan bağlantılı olduğu için çok daha iyidir. Çünkü hayır amaçlı işlerde, şirketin ana faaliyetleri için gereken kaynak ve enerjiden ayrılabildiği kadarıyla sürece destek olunabilmektedir. Ortaklıklar için birçok farklı olanak ve zemin mevcut olup, taraflar kendi ı için ortak paydalar bulmakta özgürdür. Esas itibariyle iki ortağın her iki kuruluşun da temel faaliyetlerine ve amaçlarına uygun, ortak bir çözüme yönelik çalışmalarıdır. Anlaşma, bir işletmenin sadece bir STK'yı finansal olarak desteklediği hayır amaçlı bir faaliyet değildir. Her iki kuruluş da biyoçeşitliliği korumaya yönelik eylemlerde bulunur ve her ikisi de biyoçeşitlilik korunmasından günlük olarak fayda sağlar. 7

8 Anlaşmanın Tamamlanması Diyagram, bir işletmenin ortaklık kurması ve başarılı bir Anlaşma yapıp uygulaması için gereken adımları göstermektedir. Mavi kısım, bir Anlaşmanın tamamlamanın 'iç' bölümünü gösterir. Bu kısım ne istediğinizi ve anlaşma sağlayabileceğiniz ortakları bulmaya çalıştığınız kısımdır. Kamuya daha az açık olacak biçimde de yapılabilir ancak genellikle bu kısım sadece taraflar arasında kalır. Turuncu kısım anlaşmanın 'kamusal' tarafıdır. Anlaşmanın uygulandığı ve dış dünyaya duyurulduğu bölümdür. Sürekli güncellenen bu bölümde, ortaklığın devamı ve zamanla değişen şartlara uyumunu sağlayan döngüsel bir süreç işler. 8 Bu dokuz adımı izlemek biyoçeşitlilik ortaklıkları kurmakta ve ın başarılı olarak uygulanmasında faydalı olacaktır. Tabii ki başarı garanti değildir. Ortaklığın başarısı tüm tarafların azimle ve gayretle çalışmasına bağlıdır. Şimdi, iç süreçteki ilk altı adımın ayrıntılı açıklamasından başlayarak süreçteki farklı aşamalara daha yakından bakalım: Neye ihtiyacınız var, ne istiyorsunuz? İnisiyatif kullanan kuruluş siz olacağınızdan, bu adımı niçin attığınıza dair net bir görüşe sahip olmak çok önemlidir. İşletmenizi biyoçeşitlilik bağlamında bir Anlaşma imzalamaya ve ortaklık kurmaya iten şey nedir, bundan ne kazanmayı umuyorsunuz? Ortaklık bağlamında ihtiyaç ve isteklerinizi net bir dille özetleyebilmek, uygun ortakları belirlemenizi ve ortaklık bünyesinde neler yapıyor olacağınıza dair net bir kanaate ulaşmanızı sağlayacaktır. Kiminle çalışabilirsiniz? Bir iş adamı olarak, iş ortaklarına rastgele yaklaşmanın hiçbir faydası olmadığını bilirsiniz; aynı şey Anlaşma yaparken de geçerlidir. İlk adımlarda neye ihtiyacınız olduğunu ve ortaklıkla neleri başarmak istediğinizi belirlediniz; bu adımda ise bu hedeflere ulaşmada sizin için en uygun olan olası ortakları belirlemek önemlidir. Yerel veya uluslararası bir ortağa mı ihtiyacınız var? Bir veya birden fazla ortağa mı ihtiyacınız var? STK en iyi seçenek mi yoksa bir işletme

9 planlarınıza daha mı uygun olur? Bunlar uygun bir seçimde bulunabilmek için kendinize sormanız gereken sorulardan bazılarıdır. Bağlantı kurun İkinci adımda derlediğiniz uzun listeden, potansiyeli en yüksek ilk beşi seçin. Süreçteki en önemli sorulardan biri, belki de en önemlisi şudur: bazı kuruluşlara kolaylıkla ulaşabilir misiniz? Halihazırda birini veya bir kuruluşu tanıyorsanız ortaklığa giden yol çok daha kolaylaşır. Bağlantılarınızı kullanın! En iyi beşliyi belirledikten ve onlarla temas kurmanın en uygun yollarını ayarladıktan sonra, onlarla temasa geçin. İşbirliği yapmaya yatkınlıklarını araştırın ve olası bir düzenleme hakkında diyalog kurun. Ne önerebilirsiniz? Bu daha önceki adımlar süresince düşünmüş olmanız gereken bir şeydir, çünkü gelecekteki ortağınızı seçmeniz için iyi bir göstergedir. Ancak, olası ortağınızı anlaşmaya varmış gibi düşünmek ve neler önerebileceğinize ve önereceğinize kendi başınıza karar vermek akıllıca değildir. Bağlantı kurduktan sonra diğer kuruluşlarla diyalog kurun ve onların ihtiyaç ve isteklerini, işletmenizin onlara neler önerebileceğini tartışın. Anlaşmanın özü işbirliğidir. İşletmeler, aynı zamanda biyoçeşitliliğe fayda sağlayan ortak hedeflere ulaşabilmek için birlikte çalışmak durumundadırlar. Bir işletmenin, bir şey yaptırmak için başka bir şirkete para ödemesi, Anlaşma değildir. Düzenlemeleri yapın İstekli ortak veya ortak grubu bulur bulmaz, karşılıklı anlaşabileceğiniz bir düzenleme yapma vakti gelmiş demektir. Anlaşma net ve anlamlı olmalıdır. Yani anlaşma ile ilgili olarak alıp vereceğiniz şeyler, ortağınızın alıp vereceği şeylerle bağlantılıdır. Biyoçeşitliliğe net bir vurgu yapılmalı, her iki taraf için yararı açıklanmalı ve ortaklar anlaşmada eşit koşullarda yer almalıdır. Ortaklardan birinin bağımlılıkları, uzun vadede anlaşmayı zayıflatacaktır. 9 Anlaşmanın İmzalanması Bu en kolay kısım! Yukarıdaki tüm adımları tamamladıktan sonra, bu adım sadece bir formaliteden ibarettir. Burada tek önemli nokta, Anlaşmayı imzalayan temsilcilerin kurumlarında yeterince yüksek mevkide olmaları ve anlaşma çerçevesinde gerekli kararları alabilecek yeterliliğe sahip olmalarıdır. Anlaşmanızı dış dünya ile de paylaşın. Bu sayede, anlaşmanın etkisi artıracak ve hatta size düşen kısmını tamamlamanız da kolaylaşacaktır. İlk altı adımı tamamladıktan sonra sıra Anlaşmayı uygulamaya gelmiştir. Bu kısım, gözle görünür eylemler olacağından ve dış dünyaya duyurulacağından dolayı, sürecin 'kamusal' kısmı olarak nitelendirilir.

10 Diyagramdaki son üç adım aşağıda açıklanmıştır: Anlaşmanın Uygulanması Başka ortaklarla yapılan olağan anlaşmaları uygulamaya koymaktan farksız bir süreçtir. Bu bölüme gelindiğinde, dış dünya ile iletişim kurmak, kararlılığınızı göstermek ve ilgili tüm kuruluşların sürekli işbirliğinden yararlanmak önemlidir. Ortaklığı gözden geçirin Anlaşmayı yaptığınız an göz açıp kapayıncaya kadar geçer. İmza anında anlaşma, ilgili kuruluşların ihtiyaçlarına en uygun olan anlaşmaydı. Zamanla, ortaklık devam ettikçe, muhtemelen yeni bakış açıları kazanacaksınız. Dolayısıyla ortaklığı periyodik olarak gözden geçirmek ve bu yeni koşullara ve taleplere adapte edilmesi gereken yerleri belirlemek önemlidir. Ortaklığı güncelleyin Ortaklığın güncelleştirilmesi gerektiğini bilmek tek başına yeterli değildir. İyileştirilecek noktalar belirlendiğinde ortaklığı güncellemek önemlidir. Eğer orijinal Anlaşma taslağı hazırlanırken inceleme ve güncelleme süreci dikkate alınırsa bu adım daha da verimli olacaktır. 10 Daha önce de belirtildiği gibi bu adımlar, biyoçeşitlilikten ve biyoçeşitlilik için elde edilebilecek kazanımlara odaklanarak bir STK veya başka bir işletme ile başarılı ve karşılıklı fayda sağlayan bir ortaklık sürecini hazırlayacaktır. En önemli kısım, Anlaşmaya dahil olan tüm tarafların kararlılığını, istekliliğini ve gayretlerini sağlayabilmektir. Bu kararlılık şirket genelinde ne kadar çok paylaşılır ve vurgulanırsa bu ortaklıklar daha yararlı olacaktır. İpuçları ve Püf Noktaları (Yerel) halkı dahil edin. Daha çok kişinin katılımı görevlerinizi yerine getirmenizi ve ihtiyaç duyduğunuz desteği bulmanızı kolaylaştırabilir. Personelinizi sürece dahil edin. Çalışanlarını işinizin kalbidir. Onların kararlılığı Anlaşmanızı başarıyla uygulayabilmeniz için gereklidir; ayrıca farkındalıkları arttıkça evlerine, ailelerine ve çevrelerine de yansır. Sektördeki paydaşlarınıza sorun. Pek çok kuruluş doğa ve biyoçeşitlilik için ortaklıklar kurmaya çoktan başladı. Onların tecrübelerinden yararlanın. Güçlerinizi birleştirin. Anlaşma amacıyla güçlerini birleştiren kuruluşların sesi daha güçlü çıkacak, hükümet nezdinde ve yasal çerçevede yapılacak işler için daha güçlü bir dayanak noktası sağlayacaktır. Hayal gücünüzü kullanın. Biyoçeşitlilik sizin temel faaliyet alanınız değil; genellikle tamamen yeni bir alandır. Düşündüğünüzden çok daha fazlasını yapabilirsiniz. Yenilikçi olun ve risk almaktan çekinmeyin.

11 ECNC- European Centre for Nature Conservation Biyoçeşitlilik ve sürdürülebilir kalkınma için uzmanlık merkezi P.O. Box LG Tilburg Hollanda İletişim Andrew Schrauwen Yayın Bu bir ECNC Avrupa Doğa Koruma Merkezi yayınıdır. Avrupa Komisyonunun LIFE+ programının desteği ile üretilmiştir. Telif hakki 2012 ECNC Feragatname Bu yayının içeriğinden ECNC sorumludur. Avrupa Komisyonu bu yayında kullanılan bilgilerden sorumlu değildir ve içerik Komisyonun görüşlerini temsil etmemektedir.

12

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği Binalarda Enerji Verimliliği Bildirgesi Uygulama Kılavuzu

İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği Binalarda Enerji Verimliliği Bildirgesi Uygulama Kılavuzu 1. GİRİŞ İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği Binalarda Enerji Verimliliği Bildirgesi Uygulama Kılavuzu Bu doküman İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği nin (SKD) Binalarda Enerji Verimliliği

Detaylı

İKLİM DOSTU ŞİRKET MÜMKÜN MÜ?

İKLİM DOSTU ŞİRKET MÜMKÜN MÜ? İKLİM DOSTU ŞİRKET MÜMKÜN MÜ? Gülçin Özsoy REC Türkiye Proje Uzmanı İklim Platformu Program Yöneticisi 22 Mart 2012, İzmir REC Türkiye REC Kuruluş Sözleşmesi Ekim 2002 de imzalandı; Ocak 2004 te yürürlüğe

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

Sürdürülebilir Kalkınma - Yeşil Büyüme. 30 Mayıs 2012

Sürdürülebilir Kalkınma - Yeşil Büyüme. 30 Mayıs 2012 Sürdürülebilir Kalkınma - Yeşil Büyüme 30 Mayıs 2012 Sürdürülebilir Kalkınma gelecek kuşakların kendi ihtiyaçlarını karşılayabilme olanağından ödün vermeksizin bugünün ihtiyaçlarını karşılayabilecek kalkınma

Detaylı

http://www.cizgidisigirisim.com.tr/danismanlik.aspx?main=ekolojiktasarimv erestorasyondanismanligi

http://www.cizgidisigirisim.com.tr/danismanlik.aspx?main=ekolojiktasarimv erestorasyondanismanligi http://www.cizgidisigirisim.com.tr/danismanlik.aspx?main=ekolojiktasarimv erestorasyondanismanligi KENTSEL VE KURUMSAL KARBON YÖNETİMİ DANIŞMANLIĞI Kentsel ve Kurumsal Karbon Yönetimi Danışmanlığı kapsamında,

Detaylı

Gürc r an n B ange g r

Gürc r an n B ange g r Gürcan Banger Hareket Noktası Kendi işini kurmaya karar vermede başlıca etkenler şunlardır: 1. İşini kaybetmek, 2. İşsizlik döneminin uzun sürmesine tepki, 3. Bir iş fırsatının belirlenmesi, 4. Daha çok

Detaylı

Türkiye de Dünya Bankası: Öncelikler ve Programlar

Türkiye de Dünya Bankası: Öncelikler ve Programlar Türkiye de Dünya Bankası: Öncelikler ve Programlar Dünya Bankası Grubu Hakkında Dünya Bankası nedir? 1944 te kurulan Banka, kalkınma desteği konusunda dünyanın en büyük kaynağıdır 184 üye ülke sahibidir

Detaylı

İleriye doğru açık bir yol

İleriye doğru açık bir yol Broşür İleriye doğru açık bir yol Bir HP PartnerOne İş Ortağı ile çalışmanın avantajlarını keşfedin HP portföyünün eşsiz zenginliği, yetkili HP PartnerOne İş Ortağı nın becerileriyle birlikte size piyasada

Detaylı

3 Temmuz 2009 İngiltere Büyükelçiliği Konutu, Ankara Saat: 16:00. Çevre ve Orman Bakanlığı nın Saygıdeğer Müsteşar Yardımcısı,

3 Temmuz 2009 İngiltere Büyükelçiliği Konutu, Ankara Saat: 16:00. Çevre ve Orman Bakanlığı nın Saygıdeğer Müsteşar Yardımcısı, Türkiye nin İklim Değişikliği Ulusal Eylem Planı nın Geliştirilmesi Projesi nin Açılış Toplantısında Ulrika Richardson-Golinski a.i. Tarafından Yapılan Açılış Konuşması 3 Temmuz 2009 İngiltere Büyükelçiliği

Detaylı

İklim Değişikliği ve Hava Yönetimi Koordinasyon Kurulu Çalışma Grupları

İklim Değişikliği ve Hava Yönetimi Koordinasyon Kurulu Çalışma Grupları İklim Değişikliği ve Hava Yönetimi Koordinasyon Kurulu Çalışma Grupları İklim Değişikliği ve Hava Yönetimi Koordinasyon Kurulu altında oluşturulan Çalışma Grupları şunlardır: 1. Sera Gazı Emisyon Azaltımı

Detaylı

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır.

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır. escarus hakkında Nisan 2011 de faaliyetine başlayan Escarus Sürdürülebilir Danışmanlık A.Ş., deneyimli ve profesyonel kadrosuyla sürdürülebilirlik çözümleri geliştirerek, danışmanlık hizmetleri vermek

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

Enerji Sektörüne Genel Bakış. Niçin Enerji Verimliliği. Gelişim ve Potansiyel. Zorunlu Uygulamalar. Destekler

Enerji Sektörüne Genel Bakış. Niçin Enerji Verimliliği. Gelişim ve Potansiyel. Zorunlu Uygulamalar. Destekler ENERJİ VERİML MLİLİĞİİĞİ Mevzuat ve Çimento Sektörüne Yansımalar maları 12 Haziran 2012 TÇMB Çalıştayı ANKARA 1 Sunum İçeriği Enerji Sektörüne Genel Bakış Niçin Enerji Verimliliği Gelişim ve Potansiyel

Detaylı

Proje alanı, süresi ve bütçesi

Proje alanı, süresi ve bütçesi 1 Proje Gelişim Süreci Projenin amacı Proje alanı, süresi ve bütçesi İşbirliği yapılan kurumlar Proje Bileşenleri Proje Faaliyetleri 2/21 Mart 2011 Mart 2011 Mart 2012 Mart 2012 Haziran 2012 Haziran 2013

Detaylı

Çokkültürlü bir Avustralya için Erişim ve Eşitlik. İdari Özet Türkçe

Çokkültürlü bir Avustralya için Erişim ve Eşitlik. İdari Özet Türkçe Çokkültürlü bir Avustralya için Erişim ve Eşitlik İdari Özet Türkçe Avustralya Hükümet hizmetlerinin Avustralya nın kültür ve dil bakımından çeşitlilikler gösteren nüfusuna duyarlılığı üzerine bir araştırma

Detaylı

Etik Karar Alma Modeli

Etik Karar Alma Modeli General Dynamics'te, neredeyse her gün iş etiğiyle ilgili kararlarla karşı karşıya geliyoruz. Bunların birçoğu çok açık ve çözüm için fazla düşünmek gerekmiyor: doğal bir tepki olarak doğru olanı yapıyoruz.

Detaylı

Quintiles tedarikçiler için davranış kuralları

Quintiles tedarikçiler için davranış kuralları Quintiles tedarikçiler için davranış kuralları 2 Quintiles, sürdürülebilir iş uygulamalarına bağlıdır. Uluslararası olarak kabul gören standartlara dayanan bu Tedarikçiler için Davranış Kuralları ( Kurallar

Detaylı

Bir Bakışta Proje Döngüsü

Bir Bakışta Proje Döngüsü 1 Bir Bakışta Proje Döngüsü Carla Pittalis, Operasyonlar Sorumlusu Dünya Bankası UYGULAMA DESTEK ÇALIġTAYI Ankara, 6-10 Şubat 2012 2 Amaçlar Proje hazırlık ve yönetim çalışmalarının önemini vurgulamak

Detaylı

SAĞLIK ETKİ DEĞERLENDİRMESİ

SAĞLIK ETKİ DEĞERLENDİRMESİ SAĞLIK ETKİ DEĞERLENDİRMESİ SAĞLIK ETKİSİ Bir politikanın, bir stratejinin programın veya projenin nüfusun ve nüfus gruplarının sağlığı üzerinde dolaylı yada dolaysız etkileridir. SAĞLIK ETKİ DEĞERLENDİRMESİNİN

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

TÜRK KONSEYİ EKONOMİK İLİŞKİLERİ YETERLİ Mİ?

TÜRK KONSEYİ EKONOMİK İLİŞKİLERİ YETERLİ Mİ? TÜRK KONSEYİ EKONOMİK İLİŞKİLERİ YETERLİ Mİ? Dr. Fatih Macit, Süleyman Şah Üniversitesi Öğretim Üyesi, HASEN Bilim ve Uzmanlar Kurulu Üyesi Giriş Türk Konseyi nin temelleri 3 Ekim 2009 da imzalanan Nahçivan

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİR ARAZİ YÖNETİMİ İŞ FORUMU. Ankara Deklarasyonu

SÜRDÜRÜLEBİLİR ARAZİ YÖNETİMİ İŞ FORUMU. Ankara Deklarasyonu SÜRDÜRÜLEBİLİR ARAZİ YÖNETİMİ İŞ FORUMU Ankara Deklarasyonu Özet 2015 yılının Eylül ayında, Birleşmiş Milletler Genel Kurulu, 2030 Sürdürülebilir Kalkınma Gündemi kapsamında Arazi Bozulumunun Dengelenmesi

Detaylı

Elektrik Perakende Sektörü. Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları. 30 Eylül 2015

Elektrik Perakende Sektörü. Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları. 30 Eylül 2015 Elektrik Perakende Sektörü Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları 30 Eylül 2015 2015 Deloitte Türkiye. Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited 1 Elektrik perakende pazarında sektör içi/dışı oyuncularla

Detaylı

Enerji Yönetimi 11 Aralık 2015. Ömer KEDİCİ

Enerji Yönetimi 11 Aralık 2015. Ömer KEDİCİ Enerji Yönetimi 11 Aralık 2015 Ömer KEDİCİ Tanım Enerji yönetimi ; Planlama, Koordinasyon ve Kontrol gibi birbirinden bağımsız olduklarında etkisiz kalabilecek işlevlerin bir araya gelerek oluşturdukları

Detaylı

Enerji Yönetimi Sürecinde Danışmanın Rolü

Enerji Yönetimi Sürecinde Danışmanın Rolü İyi uygulama örneği ile Enerji Yönetimi Sürecinde Danışmanın Rolü Mahmut DEDE EVF 2015 16 Ocak 2015, Cuma 1 Bu sunumda anlatılan herşey tamamen GERÇEK olup, hayal ürünü değildir! > Yer : İstanbul > Bina

Detaylı

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact) ETİK KURALLAR VE KURUMSAL SORUMLULUK Doğuş Otomotiv Etik Kuralları, imzalamış olduğu Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact), kurumsal sosyal sorumluluk politikaları ve şirket

Detaylı

tepav Mart2011 N201139 POLİTİKANOTU Cari Açığın Sebebini Merak Eden Bütçeye Baksın Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı

tepav Mart2011 N201139 POLİTİKANOTU Cari Açığın Sebebini Merak Eden Bütçeye Baksın Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı POLİTİKANOTU Mart2011 N201139 tepav Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı Sarp Kalkan 1 Politika Analisti, Ekonomi Etütleri Cari Açığın Sebebini Merak Eden Bütçeye Baksın Cari açık, uzun yıllardan

Detaylı

4/5 6 7 8 9 10/14 15 İÇİNDEKİLER YEŞİL BİNA SERTİFİKA SİSTEMLERİ SERTİFİKA SİSTEMLERİNİN AMAÇLARI BİNALARIN ÇEVRESEL ETKİSİ LEED/BREEAM KRİTERLERİ

4/5 6 7 8 9 10/14 15 İÇİNDEKİLER YEŞİL BİNA SERTİFİKA SİSTEMLERİ SERTİFİKA SİSTEMLERİNİN AMAÇLARI BİNALARIN ÇEVRESEL ETKİSİ LEED/BREEAM KRİTERLERİ 4/5 6 7 8 9 10/14 15 İÇİNDEKİLER YEŞİL BİNA SERTİFİKA SİSTEMLERİ SERTİFİKA SİSTEMLERİNİN AMAÇLARI BİNALARIN ÇEVRESEL ETKİSİ LEED/BREEAM KRİTERLERİ ÇEVRE DOSTU ÜRÜN TALEBİ CEVREDOSTU.COM HAKKINDA CEVREDOSTU.COM

Detaylı

Dağlık alanda yaşayan insanlar ve yaşadıkları çevreler için birlikte çalışmak

Dağlık alanda yaşayan insanlar ve yaşadıkları çevreler için birlikte çalışmak Dağlık alanda yaşayan insanlar ve yaşadıkları çevreler için birlikte çalışmak BİZ KİMİZ? Dağ Ortaklığı bir Birleşmiş Milletler gönüllü ittifakı olup, üyelerini ortak hedef doğrultusunda bir araya getirir.

Detaylı

İş Yeri Hakları Politikası

İş Yeri Hakları Politikası İş Yeri Hakları Politikası İş Yeri Hakları Politikası Çalışanlarımızla olan ilişkilerimize değer veririz. İşimizin başarısı, küresel işletmemizdeki her bir çalışana bağlıdır. İş yerinde insan haklarının

Detaylı

ŞİRKETLERDE İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİNE YAPILAN YATIRIMLARIN GERİ DÖNÜŞÜ

ŞİRKETLERDE İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİNE YAPILAN YATIRIMLARIN GERİ DÖNÜŞÜ ŞİRKETLERDE İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİNE YAPILAN YATIRIMLARIN GERİ DÖNÜŞÜ A. İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİNDE HEDEF 1. İş sağlığı ve güvenliği (İSG) programlarının amacı, çalışanların maddi ve manevi yararı için

Detaylı

RIO+20 ışığında KOBİ ler için yenilikçi alternatifler. Tolga YAKAR UNDP Turkey

RIO+20 ışığında KOBİ ler için yenilikçi alternatifler. Tolga YAKAR UNDP Turkey RIO+20 ışığında KOBİ ler için yenilikçi alternatifler Tolga YAKAR UNDP Turkey Billion people 10 World 8 6 4 2 Africa Asia Europe Latin America and Caribbean Northern America 2050 yılında dünya nüfusunun

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA İÇİN PROJE GELİŞTİRME

SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA İÇİN PROJE GELİŞTİRME SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA İÇİN PROJE GELİŞTİRME Yaşanabilir bir dünya, Yaşanabilir bir bugün ve yarın için Proje gelişlriyoruz! Proje Belirlenmiş bir hedefe ulaşmak amacıyla, belirli bir yerde ve süre içinde,

Detaylı

ABD - AB SERBEST TİCARET ANLAŞMASI Ve TÜRKİYE ÜZERİNE ETKİLERİ

ABD - AB SERBEST TİCARET ANLAŞMASI Ve TÜRKİYE ÜZERİNE ETKİLERİ ABD - AB SERBEST TİCARET ANLAŞMASI Ve TÜRKİYE ÜZERİNE ETKİLERİ ÇERÇEVE SUNU Gülçiçek ÖZKORKMAZ Başkanlık Baş Danışmanı Mukim Özel Temsilciler Direktörü ABD - AB SERBEST TİCARET ANLAŞMASI ve TÜRKİYE ÜZERİNE

Detaylı

Projenin finansal desteği İngiltere Büyükelçiliği Refah Fonu tarafından sağlanmıştır.

Projenin finansal desteği İngiltere Büyükelçiliği Refah Fonu tarafından sağlanmıştır. Sayın Yetkili, Sivil Havacılık Genel Müdürlüğü işbirliği ile GTE Carbon olarak Havaalanları Sera Gazı Hesaplama ve Yönetimi Hakkında düzenlenen eğitime sizleri davet ediyoruz. 1-3 Ekim 2013 tarihlerinde

Detaylı

Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü

Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Üniversite Sanayi İşbirliğinde Yaklaşımlar 29 Mart 2013 Elazığ Önsöz Çeşitli

Detaylı

MESLEKİ EĞİTİM PROGRAMI. Gül Özcan

MESLEKİ EĞİTİM PROGRAMI. Gül Özcan MESLEKİ EĞİTİM PROGRAMI Gül Özcan Mesleki Eğitim Programı Programa dahil ülkelerin, mesleki eğitime yönelik politika ve uygulamalarını desteklemek ve geliştirmek için yürütülen bir mesleki eğitim programıdır.

Detaylı

Çok Paydaşlı Girişimler

Çok Paydaşlı Girişimler Sürdürülebilirlik Konusuna Eğilmek Sürdürülebilirlikle ilgili konuların pek çoğu, karmaşık yapıları gereği tek bir kişi veya tarafça çözülemez. Bu nedenle, sürdürülebilirlik konusunda karşı karşıya olduğumuz

Detaylı

Temiz Üretim Süreçlerine Geçişte Hibe Programlarının KOBİ lere Katkısı. Ertuğrul Ayrancı Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 07.10.2015

Temiz Üretim Süreçlerine Geçişte Hibe Programlarının KOBİ lere Katkısı. Ertuğrul Ayrancı Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 07.10.2015 Temiz Üretim Süreçlerine Geçişte Hibe Programlarının KOBİ lere Katkısı Ertuğrul Ayrancı Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 07.10.2015 KOBİ lere Yönelik Destekler -Kalkınma Ajansları -KOSGEB -TÜBİTAK -Bilim Sanayi

Detaylı

Küçük ve Orta Boy İşletmeler için Kurumsal Sosyal Sorumluluğa Giriş

Küçük ve Orta Boy İşletmeler için Kurumsal Sosyal Sorumluluğa Giriş Küçük ve Orta Boy İşletmeler için Kurumsal Sosyal Sorumluluğa Giriş Bu rehber, Avrupa Komsyonu nun İşletmeler Genel Direktörlüğü nün bir girişimi olan Avrupa yanlısı Bilinçliliği arttırma kampanyasının

Detaylı

TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara

TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara Sürdürülebilir Kalkınma ve İnovasyon: Gelişmeler, EğilimlerE TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara İÇERİK Kavramlar:Sürdürülebilir Kalkınma ve Eko-İnovasyon Çevre Konusunda Gelişmeler AB

Detaylı

Direktör Eğitimi Aday Sonuçlandırma. emlak.ilkon.com

Direktör Eğitimi Aday Sonuçlandırma. emlak.ilkon.com Direktör Eğitimi Aday Sonuçlandırma emlak.ilkon.com NEDEN TEMSİLCİ OLUNUR? Temsilciler ILKON'dan sadece komisyonun tamamını kazandırması,ofissiz emlakçılığa imkan sağlaması veya asistan vermesi avukat

Detaylı

Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi

Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi Erasmus+ Ana Eylem 2 Stratejik Ortaklıklar Tanıtım Etkinliği SUNUM İÇERİĞİ Fikirden Projeye Proje Yönetimi

Detaylı

Üniversite - Sanayi İşbirliği Destek

Üniversite - Sanayi İşbirliği Destek Üniversite - Sanayi İşbirliği Destek Programa Etken Olan 2 Temel Sorular 3 1505 Programı Paydaşları Genel Bakış 4 Temel Sorular / Beklentiler 1505 Programı Paydaşları Şirketlerle üniversitelerin işbirliği,

Detaylı

Proje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı

Proje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı Proje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı Ancak etkin kullanılabilen bir proje ve portföy yönetim aracı proje ve program yönetimi sürecini destekleyebilir Proje ve program yönetimi,

Detaylı

NO 9 Bağıntısız gençler için medya lab yöntemleri etkileşimli araç

NO 9 Bağıntısız gençler için medya lab yöntemleri etkileşimli araç BAĞINTISIZ GENÇLİK İÇİN MEDYA TABANLI GÜÇLENDİRME NO 9 Bağıntısız gençler için medya lab yöntemleri etkileşimli araç LABlearning Rehber Koleksiyonu, toplumdan dışlanmış gençler için kuvvetlendirici medya

Detaylı

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 Eyül 2011 Bu yayın Avrupa Birliği nin yardımlarıyla üretilmiştir. Bu yayının içeriğinin sorumluluğu tamamen The Management Centre ve Dikmen Belediyesi ne

Detaylı

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Egeli & Co. Yatırım Holding A.Ş. 13 Ekim 2010 Basın Bülteni EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Halka açık bir şirket olan Egeli & Co. Yatırım

Detaylı

Sınai Mülkiyet Hakları, Önemi,

Sınai Mülkiyet Hakları, Önemi, Sınai Mülkiyet Hakları, Önemi, İçerik Genel Bakış Fikri ve Sınai Mülkiyet Hakları Türk Patent Enstitüsü ve Görevleri Eskiden hammadde kaynaklarına ve sermaye birikimine sahip olan ülkeler güç ve kontrol

Detaylı

MONDİ TİRE KUTSAN KAĞIT VE AMBALAJ SANAYİİ A.Ş. ATIKSUDAN BİYOGAZ ELDESİ TESİSİ PROJE BİLGİ NOTU

MONDİ TİRE KUTSAN KAĞIT VE AMBALAJ SANAYİİ A.Ş. ATIKSUDAN BİYOGAZ ELDESİ TESİSİ PROJE BİLGİ NOTU MONDİ TİRE KUTSAN KAĞIT VE AMBALAJ SANAYİİ A.Ş. ATIKSUDAN BİYOGAZ ELDESİ TESİSİ PROJE BİLGİ NOTU 2007 yılında uluslararası kağıt ve ambalaj grubu Mondi Grup un bir parçası haline gelen, Mondi Tire Kutsan

Detaylı

AFD Sürdürülebilir bir gelecek için

AFD Sürdürülebilir bir gelecek için AFD Sürdürülebilir bir gelecek için TSKB Önceliğimiz Çevre Konferansı 5 aralık 2007 AGENCE FRANCAISE DE DEVELOPPEMENT Misyonumuz 1. Kalkınmanın finansmanı Birleşmiş Milletlerin Bin Yıl Kalkınma Hedefleri

Detaylı

1972 Dünya Miras Sözleşmesi

1972 Dünya Miras Sözleşmesi 1972 Dünya Miras Sözleşmesi Dünyada kültürel ve çevresel açıdan evrensel üstün değer taşıyan tarihsel alan ve doğal bölgelerin korunması Dünya Miras Listesi 745 Kültürel 188 Doğal 29 Karma (Doğal ve kültürel)

Detaylı

İş Yerinde Ruh Sağlığı

İş Yerinde Ruh Sağlığı İş Yerinde Ruh Sağlığı Yeni bir Yaklaşım Freud a göre, bir insan sevebiliyor ve çalışabiliyorsa ruh sağlığı yerindedir. Dünya Sağlık Örgütü nün tanımına göre de ruh sağlığı, yalnızca ruhsal bir rahatsızlık

Detaylı

ULUSAL HAVZA YÖNETİM STRATEJİSİ

ULUSAL HAVZA YÖNETİM STRATEJİSİ ULUSAL HAVZA YÖNETİM STRATEJİSİ Bayram HOPUR Entegre Projeler Uygulama Şube Müdürü Çölleşme ve Erozyonla Mücadele Genel Müdürlüğü www.cem.gov.tr 3. Ulusal Taşkın Sempozyumu- 29.04.2013 İstanbul ULUSAL

Detaylı

Sanayide Enerji Yönetimi... -mış gibi değil gerçekten yapmak için...

Sanayide Enerji Yönetimi... -mış gibi değil gerçekten yapmak için... İyi uygulama örneği ile Sanayide Enerji Yönetimi... -mış gibi değil gerçekten yapmak için... Mahmut DEDE Enerji Verimliliği Müdürü EVK 2015 04 Haziran 2015, Perşembe 1 Enerji Yönetimi İçin 3 Temel İtici

Detaylı

Fikirden Girişime EN HIZLI YOL

Fikirden Girişime EN HIZLI YOL Fikirden Girişime EN HIZLI YOL Mayıs 2011 de, girişimcilerin toplumun ekonomik ve refah gelişiminin sürdürülebilir olmasındaki en önemli oyuncular olduğu inancıyla hayata geçirdiğimiz Girişim Fabrikası

Detaylı

Avrupa Birliği üyelik müzakereleri yürüten Türkiye'de AB finansal kaynakları ile yürütülen projeler son yıllarda oldukça artmıştır.

Avrupa Birliği üyelik müzakereleri yürüten Türkiye'de AB finansal kaynakları ile yürütülen projeler son yıllarda oldukça artmıştır. Avrupa Birliği üyelik müzakereleri yürüten Türkiye'de AB finansal kaynakları ile yürütülen projeler son yıllarda oldukça artmıştır. Ancak özellikle AB projelerinin geliştirilmesinde ve yönetiminde ihtiyaç

Detaylı

MÜHENDİSLİK KARİYERİ Mühendislik Kariyeri Mezun olduktan sonra çalışmak için seçtiğiniz şirket ne olursa olsun genelde işe basit projelerle başlayacaksınız. Mühendis olmak için üniversitede 4 yıl harcamanıza

Detaylı

TEST REHBER İLKELERİ PROGRAMI ULUSAL KOORDİNATÖRLER ÇALIŞMA GRUBU 26. TOPLANTISI (8-11 Nisan 2014, Paris)

TEST REHBER İLKELERİ PROGRAMI ULUSAL KOORDİNATÖRLER ÇALIŞMA GRUBU 26. TOPLANTISI (8-11 Nisan 2014, Paris) TEST REHBER İLKELERİ PROGRAMI ULUSAL KOORDİNATÖRLER ÇALIŞMA GRUBU 26. TOPLANTISI (8-11 Nisan 2014, Paris) Dr. A. Alev BURÇAK Tarımsal Araştırmalar ve Politikalar Genel Müdürlüğü Sunu Planı OECD Hakkında

Detaylı

Türkiye deki yenilikçi okulları belirlemek, buluşturmak ve desteklemek için yeni bir program...

Türkiye deki yenilikçi okulları belirlemek, buluşturmak ve desteklemek için yeni bir program... Türkiye deki yenilikçi okulları belirlemek, buluşturmak ve desteklemek için yeni bir program... DeGiSen DUnyada GeliSmek Her Cocuk Fark yaratabilir Empati, Yaratıcılık, Liderlik, Ekip CalıSması Ashoka

Detaylı

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci Neden Koçluk? İnsanların günlük koşuşturma içinde hayatlarının bazı yönlerinde dengenin kaçtığını fark edemez. (iş, aile, dostlar ve kendimiz

Detaylı

AKDENİZ EYLEM PLANI SEKRETARYASI (AEP)

AKDENİZ EYLEM PLANI SEKRETARYASI (AEP) AKDENİZ EYLEM PLANI SEKRETARYASI (AEP) Türkçe Adı Akdeniz Eylem Planı Sekretaryası (AEP) İngilizce Adı Secretariat on Mediterrenaen Action Plan (MAP) Logo Resmi İnternet Sitesi http://www.unepmap.org Kuruluş

Detaylı

AB ve Türkiye Sivil Toplum Diyaloğu - IV Tüketicinin ve Sağlığın Korunması Hibe Programı

AB ve Türkiye Sivil Toplum Diyaloğu - IV Tüketicinin ve Sağlığın Korunması Hibe Programı AB ve Türkiye Diyaloğu - IV Tüketicinin ve Sağlığın Korunması Avrupa Birliği Bakanlığı, Katılım Öncesi AB Mali Yardımı kapsamında finanse edilen diyalog sürecini desteklemeye devam etmektedir. Diyaloğu-IV

Detaylı

Ulaştırma Sektöründe Riskten Korunma Stratejileri Küresel Gelişmeler ve Yeni Trendler. 2015 SMM Bilişim. Tüm Hakları Saklıdır.

Ulaştırma Sektöründe Riskten Korunma Stratejileri Küresel Gelişmeler ve Yeni Trendler. 2015 SMM Bilişim. Tüm Hakları Saklıdır. Ulaştırma Sektöründe Riskten Korunma Stratejileri Küresel Gelişmeler ve Yeni Trendler 1 İçerik Ulaşım Sektörünün Yapısı Ulaşım Sektöründe Yeni Risk Algısı Ulaşım Sektörüne Özgü Kurumsal Risk Yönetimi Türkiye

Detaylı

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER Önsöz Sevgili Çalışma Arkadaşlarım, Şirketimiz için net stratejik öncelikler ve iddialı hedef ler belirledik. Henkel de iş performansımızı arttırmamızda, önceliklerimizi

Detaylı

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ VAN GENEL BİLGİLER VAN TÜRKİYE VAN IN PAYI Nüfus (TÜİK 2012) 1.051.975 75.627.384 1,39% İlçe Merkezleri Nüfusu (TÜİK 2012)

Detaylı

YÖNETİM SİSTEMLERİ. Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı

YÖNETİM SİSTEMLERİ. Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı YÖNETİM SİSTEMLERİ Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı Genel Bilgilendirme Çevre Yönetim Sistemi (ISO 14001) İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi (OHSAS 18001) Sosyal Sorumluluk Standardı

Detaylı

İZMİR TİCARET ODASI TÜRKİYE VE DÜNYADA ALACAK SİGORTASI

İZMİR TİCARET ODASI TÜRKİYE VE DÜNYADA ALACAK SİGORTASI İZMİR TİCARET ODASI TÜRKİYE VE DÜNYADA ALACAK SİGORTASI HAZIRLAYAN: EKİN SILA ÖZSÜMER AB VE ULUSLARARASI ORGANİZAYONLAR MASASI UZMAN YARDIMCISI 1 TİCARİ ALACAK SİGORTASI Ticari alacak sigortası, alıcılar

Detaylı

SAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası

SAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası STRATEJİK VİZYON BELGESİ SAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası Yakın geçmişte yaşanan küresel durgunluklar ve ekonomik krizlerden dünyanın birçok ülkesi ve bölgesi etkilenmiştir. Bu süreçlerde zarar

Detaylı

www.pwc.com.tr PwC Aile Şirketi Hizmetlerimiz

www.pwc.com.tr PwC Aile Şirketi Hizmetlerimiz www.pwc.com.tr Kurumsallaşma Koçluğu Programı PwC Aile Şirketi Hizmetlerimiz Aile şirketlerinin gündemlerinden Şirketimizi nasıl sürdülebilir kılabilirim? Sıfırdan kurup bugünlere getirdiğim şirketim gelecekte

Detaylı

Hedefler, Aktiviteler, Çıktılar

Hedefler, Aktiviteler, Çıktılar Technical Assistance for Implementation of the By-Law on Strategic Environmental Assessment EuropeAid/133447/D/SER/TR Stratejik Çevresel Değerlendirme Yönetmeliği'nin Uygulanması Teknik Yardım Projesi

Detaylı

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ SİRKÜLER (G-2014) YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ Sayın Üyemiz, OAİB bünyesinde Dale Carnegie Training aracılığıyla Yöneticiler için Liderlik eğitimi düzenlenmesi planlanmaktadır. Söz konusu eğitim için

Detaylı

Piyasaya Hazırlık Ortaklık Girişimi

Piyasaya Hazırlık Ortaklık Girişimi Piyasaya Hazırlık Ortaklık Girişimi Geleceğin Karbon Piyasaları Şekilleniyor Pazara Hazırlık Ortaklık Girişimi (PMR) Kyoto Protokolü nün ilk yükümlülük döneminin sona ereceği 2020 yılı sonrası yeni iklim

Detaylı

Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği

Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği Kapsamlı bir yazılım seçim metodolojisi, kurumsal hedeflerin belirlenmesiyle başlayan çok yönlü bir değerlendirme sürecini kapsar. İş süreçlerine, ihtiyaçlarına

Detaylı

YAŞAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK SPOR KÜLTÜR MÜDÜRLÜĞÜ PSİKOLOJİK DANIŞMA VE REHBERLİK BİRİMİ VERİMLİ DERS ÇALIŞMA YÖNTEMLERİ PLANLI DERS ÇALIŞMA

YAŞAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK SPOR KÜLTÜR MÜDÜRLÜĞÜ PSİKOLOJİK DANIŞMA VE REHBERLİK BİRİMİ VERİMLİ DERS ÇALIŞMA YÖNTEMLERİ PLANLI DERS ÇALIŞMA YAŞAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK SPOR KÜLTÜR MÜDÜRLÜĞÜ PSİKOLOJİK DANIŞMA VE REHBERLİK BİRİMİ VERİMLİ DERS ÇALIŞMA YÖNTEMLERİ PLANLI DERS ÇALIŞMA Planlı Çalışma Nedir? Amacımıza ulaşmak için hangi dersi ne kadar

Detaylı

Küresel Çevre Yönetimi için Ulusal Kapasite Öz Değerlendirme Analizi

Küresel Çevre Yönetimi için Ulusal Kapasite Öz Değerlendirme Analizi Küresel Çevre Yönetimi için Ulusal Kapasite Öz Değerlendirme Analizi REPUBLIC OF SLOVENIJA MINISTRSTRY OF ENVIRONMENT AND SPATIAL PLANNING Milena Marega Bölgesel Çevre Merkezi, Slovenya Ülke Ofisi Sunum

Detaylı

üzere, beş startejik öncelik ortaya koymaktadır r :

üzere, beş startejik öncelik ortaya koymaktadır r : ICEM TÜRKT RKİYE ULUSAL KONFERANSI ÖRG RGÜTLENME VE SOSYAL DİYALOG Uluslararası Finans Kurumu (IFC) Performans Standartları ve Örgütlenme Olanakları 15 Haziran 2009 Ankara, Türkiye Kemal Özkan, ICEM Kimya

Detaylı

SHELL GENEL İŞ İLKELERİ

SHELL GENEL İŞ İLKELERİ SHELL GENEL İŞ İLKELERİ Shell Genel İş İlkeleri, Shel Grubu nu* meydana getiren Shell şirketlerinin işlerini nasıl yürüteceklerini belirler. * Royal Dutch Shell plc ve onun doğrudan ya da dolaylı olarak

Detaylı

Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır

Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır KSS Söyleşileri Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı (TTGV) Çevre Projeleri Koordinatörü Ferda Ulutaş ile Vakfın faaliyetleri, kurumsal sosyal sorumluluk

Detaylı

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları 2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 Strateji Nedir? bir kağıt bir belge bir çalışma planı bir yol bir süreç bir ortak yorumlama ufku? 2 Stratejik Düşünme Nedir?

Detaylı

BÖLGESEL TURİZM GELİŞTİRME KOMİTELERİ BİLGİ NOTU

BÖLGESEL TURİZM GELİŞTİRME KOMİTELERİ BİLGİ NOTU Kuzeydoğu Anadolu Bölgesi İnovasyona Dayali Turizm Stratejisi ve Eylem Planı BÖLGESEL TURİZM GELİŞTİRME KOMİTELERİ BİLGİ NOTU TRA1 / 2012 Her hakkı saklıdır. ÖNSÖZ Bu doküman, Kuzeydoğu Anadolu Kalkınma

Detaylı

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012 www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması İçerik 1 Giriş 2 Sürdürülebilirlik Yönetimi 3 Sürdürülebilirlik İnisiyatiflerinin Finansal Etkileri 4 Raporlama Süreci

Detaylı

Somut Olmayan Kültürel Miras. İrem ALPASLAN

Somut Olmayan Kültürel Miras. İrem ALPASLAN Somut Olmayan Kültürel Miras İrem ALPASLAN Sunum Planı Somut Olmayan Kültürel Miras Sözleşme Öncesinde Önemli Süreçler Somut Olmayan Kültürel Mirasın Korunması Sözleşmesi Sözleşme Madde 2: Tanımlar Listeler

Detaylı

HAFTALIK EKONOMİ RAPORU

HAFTALIK EKONOMİ RAPORU Strateji Geliştirme Başkanlığı Ekonomik ve Sektörel Analiz Dairesi HAFTALIK EKONOMİ RAPORU TÜRKİYE EKONOMİSİ IMKB 100 Endeksi haftanın ilk yüzde 0,4 oranında değer kazandı. Geçtiğimiz hafta İMKB 100 Endeksi,

Detaylı

Kalibre Zımparalama için Abranet Max

Kalibre Zımparalama için Abranet Max Kalibre Zımparalama için Abranet Max Mirka Hakkında KWH MIRKA LTD., yenilikçi zımpara teknolojisinde bir dünya lideri olan Finlandiyalı bir aile şirketidir. Size teknik açıdan üstün, yüksek kaliteli komple

Detaylı

WORLD FOOD DAY 2010 UNITED AGAINST HUNGER

WORLD FOOD DAY 2010 UNITED AGAINST HUNGER DUNYA GIDA GUNU ACLIGA KARSI BIRLESELIM Dr Aysegul AKIN FAO Turkiye Temsilci Yardimcisi 15 Ekim 2010 Istanbul Bu yılki kutlamanın teması, ulusal, bölgesel ve uluslararası düzeyde dünyadaki açlıkla mücadele

Detaylı

ABD de politika oluşturmada sanayinin rolü. Çok taraflı ticaret sisteminin faydaları çalıştayı Ankara, Turkiye 24-25 Eylül 2012

ABD de politika oluşturmada sanayinin rolü. Çok taraflı ticaret sisteminin faydaları çalıştayı Ankara, Turkiye 24-25 Eylül 2012 ABD de politika oluşturmada sanayinin rolü Çok taraflı ticaret sisteminin faydaları çalıştayı Ankara, Turkiye 24-25 Eylül 2012 Sunum içeriği ABD Tahıl konseyi Rolü ve fonksiyonları Açık, serbest ticaret

Detaylı

Avrupa yı İnşaa Eden Gençler

Avrupa yı İnşaa Eden Gençler Avrupa yı İnşaa Eden Gençler Gençlik Politikasi Geliştirme Sosyal Uyum İnsan Hakları Kültürlerarasi Diyalog Katılım Araştırma AVRUPA KONSEYI VE GENÇLER 40 YILI AŞKIN BIR SÜREDIR AVRUPAYI BIRLIKTE INŞA

Detaylı

tepav Biyoteknolojide son yıllarda artan birleşme ve satın alma işlemleri ne anlama geliyor? Haziran2014 N201419 POLİTİKANOTU

tepav Biyoteknolojide son yıllarda artan birleşme ve satın alma işlemleri ne anlama geliyor? Haziran2014 N201419 POLİTİKANOTU POLİTİKANOTU Haziran2014 N201419 tepav Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı Selin ARSLANHAN MEMİŞ 1 Yaşam Bilimleri ve Sağlık Politikaları Analisti Biyoteknolojide son yıllarda artan birleşme ve

Detaylı

Farkındalılık ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi. Uygulama ve başarımın anahtarları

Farkındalılık ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi. Uygulama ve başarımın anahtarları ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi Uygulama ve başarımın anahtarları 1 Genel Eğitim Hakkında Kalite ve Yönetim Sistemi Kavramlar ve amaçlar TKY ve Kalite Yönetim Sistemi Standart maddeleri Fayda sağlamanın

Detaylı

MANGAHIGH.COM. tanıtım kitapçığı ALKEV İLKÖĞRETİM OKULU MATEMATİK BÖLÜMÜ

MANGAHIGH.COM. tanıtım kitapçığı ALKEV İLKÖĞRETİM OKULU MATEMATİK BÖLÜMÜ MANGAHIGH.COM tanıtım kitapçığı ALKEV İLKÖĞRETİM OKULU MATEMATİK BÖLÜMÜ Değerli Velimiz, İnsanoğlunu diğer varlıklardan üstün kılan en önemli özelliklerden biri soyutlama becerisidir. Bu becerinin en saf

Detaylı

Titre du projet 2014 FİLO BAROMETRE. Türkiye

Titre du projet 2014 FİLO BAROMETRE. Türkiye Titre du projet 2014 FİLO BAROMETRE Türkiye 1 Tüm filo profesyonelleri için uzman platformu: CVO nedir? Filo müdürleri, tedarik uzmanları, üreticiler, leasing şirketleri, reklamcılar, sigortacılar, basın,

Detaylı

UZMAN ÇOCUK GÜVENLİĞİ TAVSİYE VE DESTEK

UZMAN ÇOCUK GÜVENLİĞİ TAVSİYE VE DESTEK UZMAN ÇOCUK GÜVENLİĞİ TAVSİYE VE DESTEK KCS Danışmanlık Uluslararası okulları ve organizasyonları çocuklarınız için daha güvenli hale getirir Uluslararası lider uzamanlardan ve kuruluşlardan direk bilgiye

Detaylı

SÇD için kurumsal ve organizasyonel değişim

SÇD için kurumsal ve organizasyonel değişim Technical Assistance for Implementation of the By-Law on Strategic Environmental Assessment EuropeAid/133447/D/SER/TR Stratejik Çevresel Değerlendirme Yönetmeliği'nin Uygulanması Teknik Yardım Projesi

Detaylı

KÜRESEL ÇEVRE FONU (GEF) PROJE DÖNGÜSÜ

KÜRESEL ÇEVRE FONU (GEF) PROJE DÖNGÜSÜ KÜRESEL ÇEVRE FONU (GEF) PROJE DÖNGÜSÜ 1. GEF Projesi Sunma Bir projenin GEF Fonu na sunulması için; projeyi sunacak ülkenin biyolojik çeşitlilik ve iklim değişikliği konusunda yürürlükte bulunan Uluslararası

Detaylı

İYİLEŞTİR PERFORMANSINI DEĞERLENDİR VE İLETİŞİMİNİ YAP

İYİLEŞTİR PERFORMANSINI DEĞERLENDİR VE İLETİŞİMİNİ YAP 6 7 İYİLEŞTİR Denetim sonucu yapılan değerlendirmelerde tedarikçilerin mevcut durumları belirlenerek sonuçlar kendileri ile açık bir şekilde paylaşılmalıdır. Tedarikçi ile iyileştirme gereken alanlar görüşülerek

Detaylı

Sera Gazlarının İzlenmesi ve Emisyon Ticareti. Politika ve Strateji Geliştirme. Ozon Tabakasının Korunması. İklim Değişikliği Uyum

Sera Gazlarının İzlenmesi ve Emisyon Ticareti. Politika ve Strateji Geliştirme. Ozon Tabakasının Korunması. İklim Değişikliği Uyum Politika ve Strateji Geliştirme Sera Gazlarının İzlenmesi ve Emisyon Ticareti Ozon Tabakasının Korunması İklim Değişikliği Uyum 1 Birleşmiş Milletler İklim değişikliği Çerçeve Sözleşmesi ve ilgili uluslararası

Detaylı