VIII. Çözüm OrtaklığıPlatformu Aile Şirketlerinde Devamlılık ve Büyüme 22 Aralık PwC Business School

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "VIII. Çözüm OrtaklığıPlatformu Aile Şirketlerinde Devamlılık ve Büyüme 22 Aralık 2009. PwC Business School"

Transkript

1 VIII. Çözüm OrtaklığıPlatformu Aile Şirketlerinde Devamlılık ve Büyüme 22 Aralık 2009

2 Aile Şirketi Nedir? Ve Aile Şirketleri PwC Aile Şirketleri Araştırması Aile Şirketlerinde İnsan Yönetimi

3 Aile Şirketi Nedir? PwC ye göre Aile şirketleri : hisselerinin en az %51 i bir aile veya birbirleri ile yakın bağlantılıailelerin kontrolünde, üst düzey yönetim kadrosunun çoğunluğunu aile üyelerinin oluşturduğu, şirket sahiplerinin şirket yönetiminde günlük sorumluluklara sahip olduğu şirketler olarak nitelenmektedir. Slide 3

4 Aile Şirketleri: Dünyadaki şirketlerin 2/3 ü aile şirketi Aile ya da aileler tarafından kontrol edilen kayıtlışirketlerin oranıavrupa Birliği nde %50 nin üzerinde ve ABD de ise %95 in üzerinde Aile şirketleri AB üyesi ülkelerdeki gayrisafi milli hasılanın %35 ila %65 ini, Kuzey Amerika da %40 ila %45 ini ve Asya da ise %82 sini üretmekte Ülkemizde ise ekonominin %95 ini aile şirketleri oluşturmakta Sermaye piyasalarının sığlığınedeniyle sadece orta ve küçük ölçekliler değil, büyük ölçekli şirketler de aile şirketi... Slide 4

5 Kuşaklar Boyu Aile Şirketleri Slide 5

6 Aile işleri özeldir Aile Şirket İşhayatı

7 ve Aile Şirketleri Slide 7

8 Aile şirketlerinin başlangıcı: Kurucu ve birkaç çalışan Kişisel hedefler Kurucu Vizyon Değerler Çalışanlar Slide 8

9 birkaç nesil sonra!!! Slide 9

10 aile şirketi Kişisel hedefler Vizyon Etik Değerler Ortaklar Vizyon Aile Aile Aile planları Tek kişi İşher şeyden önce gelir Halef mi? Başlangıç Karmaşık yapı Aile vs iş Kim halef olacak/ neden? Aile şirketi Yönetim Yönetim planları Etik İşhedefleri Aile anayasası Slide 10

11 PwC Aile Şirketleri Araştırması Slide 11

12 PwC Aile Şirketleri Araştırması Daha önceki yıllarda İrlanda yı, sonra12 AB ülkesini ve bu yıl ilk defa Türkiye de dahil 28 ülkeden küçük ve orta ölçekli aile şirketlerini kapsamaktadır Şubat-Haziran 2007 tarihlerinde dünyanın her bölgesinden 1454 şirket ile PwC UluslararasıAraştırma Birimi tarafından koordine edilen ve önceden hazırlanmışbir soru seti üzerinden yapılan görüşmeler Araştırma kapsamında irdelenen konular, kurumsal zorluklar ve öncelikler, mülkiyet ve gelecek planlaması, anlaşmazlıkların çözümlenmesi ve ekonomide ve mevzuatta en çok istenen değişiklikler ana başlıklarıaltında toplanmıştır. 300 Türk şirketinin dahil olduğu örneklemden seçilen 50 Türk şirketi ile görüşme Çok daha fazla sayıda Türk şirketini kapsayan daha ayrıntılıbir araştırmayı şimdi başlatmışbulunuyoruz. Katılan Ülkeler: Avustralya, Belçika, Brezilya, Kanada, Güney Kıbrıs, Danimarka, Finlandiya, Fransa, Almanya, Yunanistan, İrlanda, İtalya, Lüksemburg, Meksika, Hollanda, Norveç, Umman, Portekiz, Katar, Suudi Arabistan, İspanya, Güney Afrika, İsveç, İsviçre, Türkiye, Birleşik Arap Emirlikleri, İngiltere ve Amerika Birleşik Devletleri Slide 12

13 Türkiye Sonuçlarıile İlgili Değerlendirme: Araştırma, değerlendirme sonuçlarınıküresel, Kuzey Amerika, Avrupa ve gelişmekte olan (yükselen) ekonomiler şeklinde dört kategori itibariyle gruplandırırken, diğer yandan her ülke sonuçlarınıda ayrıca veriyor Bu açıdan Türkiye sonuçları, bazıkonularda küresel ve yükselen ekonomiler ortalamasıile paralel görünürken bazılarında ise ikisinden de büyük ölçüde farklılaşan tespitler içeriyor Görüşme yapılan Türk şirketlerinin yarısı50 milyon Euro nun altında, yarısıda 50 milyon Euro nun üstünde yıllık işhacmine (ciroya) sahip Slide 13

14 Türkiye Sonuçlarıile İlgili Değerlendirme: Mülkiyet ve yönetim ile ilgili gelecek planlamasınıyapmanın ve devamlılık kazanmanın sadece şirketler için değil ekonominin sağlığıaçısından da önemi var Sermaye piyasalarının sığlığınedeniyle sadece orta ve küçük ölçekliler değil, büyük ölçekli şirketler de genellikle aile şirketidir Şirketlerin büyük çoğunluğu hala birinci kuşak yönetiminde ve ikinci kuşağa geçişeşiğinde bulunmaktadır Türk aile şirketlerinin, ekonomi ve milli gelir içindeki paylarıdünya ortalamasının çok üzerinde İşgücü, devlet ve toplumun şirketler ile ilişki içindeki diğer kurumlarıve kesimleri yönünden, Türk şirketlerinin sadece bugünkü performans ve yönetim kalitesini değil, gelecekte de hayatiyetini koruyacak ve güven verecek bir saydamlaşma ve kurumsallaşma düzeyini yakalaması, hem kendilerinin hem de ekonominin bütününün rekabet gücünü belirleyecektir Slide 14

15 Türkiye Sonuçlarıile İlgili Değerlendirme: Şirketlerin stratejik dönüşüm çabalarının, mutlaka ülkenin makroekonomik ve kurumsal yapısında istikrar ve iyileşme ile desteklenmesi gerekmektedir Ancak bu taktirde şirketlerin perspektiflerinin kısa vadeden uzun döneme yayılmasıve nitelikli işgücü ile maddi kaynaklara erişerek rekabet güçlerini arttıracak bir kurumsal dönüşümü başarmalarımümkün olacaktır Slide 15

16 Vasıflıeleman istihdam etme konusunda yaşanan zorluklar da büyük bir endişe nedenidir S. Önümüzdeki 12 ay boyunca şirketinizi etkileyecek en önemli şirket içi risk alanlarınelerdir? 57 Global 49 Kuzey Amerika Avrupa Gelişmekte olan pazarlar Türkiye Vasıflıişgücü Yeniden yapılandırma/şirkete özgü sorunlar Nakit akışı/maliyet yönetimi Hammadde/Fiyatlar/Kalite (%) Slide 16

17 Aile şirketi sahiplerine göre hükümet politikaları, döviz kurlarıve piyasa koşullarıkendi faaliyetlerini önemli ölçüde etkileyecektir S. Önümüzdeki 12 ay boyunca şirketinizi etkileyecek en önemli şirket dışırisk alanlarınelerdir? Global 68 Kuzey Amerika Avrupa Gelişmekte olan pazarlar Türkiye Piyasa koşulları Rekabet Hükümet politikaları/mevzuat Para birimi/döviz kurları (%) Slide 17

18 Şirketlerin %94 ü bir işplanına sahip olup %90 ıise, son 12 ay içinde bu planlarıgüncelleştirmişlerdir S. Şirketinizin gelecek için stratejik bir işplanıvar mı? S. Stratejik işplanınızıen son ne zaman gözden geçirdiniz? Hayır 6% Türkiye Son 6 ayda % Geçen sene yıl önce % 2 yıldan daha önce 5 8 Global toplam 94% Evet Global Toplam Türkiye (%) Slide 18

19 Rakiplerin finansal gücü en çok takdir edilen ve önem verilen hususların başında gelmektedir S. En büyük rakibinizde bulunan ve takdir ettiğiniz en güçlü özellik nedir? Finansal güç/sermaye artırabilme/finans erişimi Ürün tasarımı/kalite/ürün yelpazesi Teknik kapasite Ölçek İddialıve saldırgan pazarlama/sunum Rekabetçi fiyatlar/düşük maliyetler Tutarlılık/Yeni işler alabilme/müşteri sadakati Güçlü marka/pazarda tanınmışlık/kabul görme Slide 19

20 Araştırmaya katılan şirketler güçlü marka ve ürünlerinin tasarımı ile müşterilerini ellerinde tutabilme becerilerine güvenmektedir S. Rakiplerinize göre hangi güçlü özelliğinizin pazar payınızıkoruyacağına veya arttıracağına inanıyorsunuz? Avrupa Ürün tasarımı Müşteri sadakati Teknik kapasite Güçlü Marka Gelişmekte olan Ürün tasarımı Güçlü Marka Müşteri sadakati Rekabetçi fiyatlar Türkiye Güçlü marka Ürün tasarımı Teknik kapasite Müşteri sadakati Slide 20

21 Önümüzdeki 12 ay boyunca verimliliği ve rekabet gücünü arttırmak için şirketler öncelikli olarak insan kaynakları, satış/pazarlama ve üretime yatırım planlıyorlar S. Önümüzdeki 12 ay boyunca verimliliğinizi ve rekabet gücünüzü arttırmak için hangi alanlara yatırım yapmayıplanlıyorsunuz? İnsan kaynakları 78 Satış Pazarlama BT altyapısı Ulaştırma ve lojistik Internet ve elektronik ortam 24 Üretim 56 AR-GE 52 (%) Slide 21

22 * Araştırmamız kapsamındaki aile şirketlerinin 1/3 ü, önümüzdeki beşyıl içinde el değiştirmeyi beklemektedir Slide 22

23 Araştırmamız kapsamındaki aile şirketlerinin 1/3 ü, önümüzdeki beşyıl içinde el değiştirmeyi beklemektedir S. Önümüzdeki 5 yıl içerisinde şirketinizin mülkiyet yapısında bir değişiklik bekliyor musunuz? Bilmiyor Hayır Evet- 5 yıl sonra Evet-3 ila 5 yıl Evet-1 ila 2 yıl Global Toplam Türkiye (%) Slide 23

24 Şirketlerinin mülkiyetinde değişiklikler olacağınıöngören bu katılımcıların %35 i, şirketin ailenin elinde kalacağınıöngörüyor S. Ne tür bir değişiklik bekliyorsunuz? 84 Global Kuzey Amerika Avrupa Gelişmekte olan pazarlar 29 Türkiye Bir sonraki kuşağa geçme Yönetim grubuna satma Özel yatırımcıya satma Başka bir şirkete satma Halka Arz Bilmiyor (%) Slide 24

25 Araştırmamıza katılan şirketlerin %16 sında, uygulanmakta olan bir gelecek planıyoktur ve şirket sahiplerinin yaklaşık %39 u halefini seçmemiştir S. Halefinizi seçtiniz mi? Türkiye, 39% Hayır Global Toplam, 52% Global Toplam, 48% Evet Türkiye, 61% Slide 25

26 Araştırmaya katılanların %90 ı, şirket ile bir bağlantılarıolsun olmasın, çocuklarına adil bir şekilde davranmalarına yetecek kaynaklara sahiptirler S. Şirkette çalışan ve çalışmayan aile bireyleri arasında adil bir şekilde paylaştırılabilecek yeterli miktarda şirket içi veya dışımal varlığınız var mı? 90 Global Kuzey Amerika Avrupa Gelişmekte olan pazarlar Türkiye Evet Hayır Bilmiyor (%) Slide 26

27 Araştırmaya katılanların yarısı, önemli bir yönetici veya hissedarın görevini yerine getirememesi veya hayatınıyitirmesi halinde ortaya çıkabilecek kurumsal ve ailevi sorunlarla başa çıkabilmek için tedbirler aldıklarını söylemektedir S. Anahtar mevkideki yöneticilerin veya hisse sahiplerinin beklenmedik ölümü veya çalışamayacak bir duruma düşmeleri halinde gerek işiniz gerekse aileniz için acil durum kurallarınız var mı? S. Vefat eden veya çalışamayacak bir duruma gelen kişilerin hisselerinin satın alınmasınısağlayan prosedürleriniz var mı? 86 Global Kuzey Amerika Türkiye Avrupa Gelişmekte olan pazarlar Evet Hayır Evet Hayır (%) (%) Slide 27

28 Yerel olarak faaliyet gösteren katılımcılarının %40 ından ve uluslararası faaliyet gösterenlerin ise %60 ından fazlasışirketlerine uluslararası standartlarda bir değerleme yaptırmamıştır S. Potansiyel vergi yükünü öngörebilmek açısından, geçtiğimiz 12 ay içinde şirketiniz için yerel ve uluslararası olarak değerleme yaptırdınız mı? (Evet yanıtları) Global Kuzey Amerika Avrupa Gelişmekte olan pazarlar Türkiye Yerel Uluslararası (%) Slide 28

29 Araştırmamıza katılan aile şirketlerinin büyük bir çoğunluğunda nispeten daha az anlaşmazlıklar yaşanmasına rağmen anlaşmazlıklar ortaya çıktığında tansiyonu yükselten çok sayıda sorun vardır S. Hangi konularda ve ne sıklıkta gerginlik yaşıyorsunuz?: Biraz gerginlik Çok gerginlik Hiç Şirketin gelecekle ilgili stratejilerine ilişkin tartışmalarda? Şirkette aktif rol alan aile bireylerinin performanslarının değerlendirilmesinde? Kimlerin çalışabileceği veya çalışamayacağıile ilgili kararlarda? Şirkette aktif rol alan aile bireylerinin önemli konularda diğer aile fertlerine danışmamalarıhususunda? Karın yeni yatırımlarda kullanılmasıve kar payıolarak dağıtılması kararlarında? Eşlerin şirkette görev alıp almamasıile ilgili kararlarda? Şirkette aktif rol alan aile bireylerinin maaşlarının tesbitinde? Kimlerin hissesi olup olmayacağıile ilgili kararlarda? Şirket hisselerinin değerlerinin tesbitinde? Şirkette seçilen halefin diğer aile fertleri tarafından kabul görmeyişi hususunda? (%) Slide 29

30 Katılımcışirketlerin %54 ü, aile üyeleri arasındaki anlaşmazlıkları gidermek için başvurulacak prosedürlere sahip değildir S. Aile fertleri arasında doğabilecek anlaşmazlıkların çözümü için çözüm prosedürleriniz var mı? (Evet yanıtları) S. Ne tür prosedürleriniz var? Türkiye Avrupa Gelişmekte olan Aile anayasası (52%) Hissedarlar sözleşmesi (32%) Aile anayasası (42%) Aile konseyi (35%) Aile konseyi (31%) Aile konseyi (28%) Hissedarlar sözleşmesi (22%) Arabulucular (29%) Hissedarlar sözleşmesi (23%) Global Kuzey Amerika Avrupa Gelişmekte olan Türkiye Performans ölçümü (9%) Aile anayasası (26%) Arabulucular (14%) (%) Malulen emeklilik (4%) Performans ölçümü (14%) Malulen emeklilik (10%) Slide 30

31 Aile şirketlerinde devamlılık ve büyümek ne demektir? Aile Herkesi bir arada tutarak ve kurumsallaşarak zenginleşmek Şirket ortakları Serveti korumak ve/veya büyütmek Yöneticiler İşi büyütmek Slide 31

32 Aile şirketlerinde patronun kendisine sormasıgereken sorular: Şirketimin geleceği nasıl olacak? Yetenekli insan kaynağıve sermaye bulabilecek miyim? Halefimi nasıl seçeceğim ve kimi seçeceğim? Eğitimi ve tecrübesi nasıl olmalı? Aile üyeleri şirkette nasıl çalışmalı? Aile meclisi ve/veya konseyi olmazsa olmaz mı? Ya birden işi bırakmak zorunda kalırsam, ne olacak? Yönetimde olmayan diğer aile üyelerine nasıl adil davranacağım, nasıl bilgilendireceğim? Şirketten ayrılacak aile üyeleri hisselerini nasıl satacaklar/devredecekler? Ortaklar başka işyapabilmeli mi? Slide 32

33 Aile ile işletmeyi bir arada tutabilmek Amaçlar: Şirket ve ailenin ayrıayrıekonomik bağımsızlığını sağlayabilmek Kısa ve uzun vadeli başarıhedeflerini/faktörlerini saptamak ve bunlara ulaşmayısağlamak Ailenin birlik ve beraberlik içinde kalmasınısağlamak Karıarttırmak, maliyetleri ve vergileri minimize edebilmek Slide 33

34 Aile Şirketlerinin İhtiyaçları PwC Aile Şirketleri Hizmetlerimiz: Kimlik Vizyonu ve Yapılanma Ailenin kurumsallaştırılması Şirketin kurumsallaştırılması Aile anayasası Hissedarlar Sözleşmesi Hissedarlığın ve yönetimin devir kuralları Hukuka ve mali mevzuata uyum Aile danışmanlığı Aile varlıklarının yönetimi Aile şirket değerlerinin, vizyonun ve misyonun belirlenmesi Büyümeyi Yönetmek Stratejik planlama ve yapılandırma İşplanlamasıve organizasyon Stratejik vergi planlaması Uluslararasıişlemlerin yönetimi Yeniden yapılandırma Şirket varlıklarının yönetimi Performans Yönetimi Mali etkinlik Operasyonel etkinlik Yönetim etkinliği İç denetim Karlılık analizi Kurumsal yönetim Yönetim performansının / katkısının değerlendirilmesi İnsan Kaynakları Profesyonel yönetim kadrosu oluşturulması Nitelikli işgücü temini Ücret yönetimi Çalışanların performanslarının değerlendirilmesi Aile fertleri için kariyer yönetimi Aile fertleri için koçluk/ mentorluk Eğitim ve gelişim faaliyetleri Slide 34

35 Aile Şirketlerinin İhtiyaçları Aile Şirketleri Hizmetlerimiz: Şirket Değerlemeleri ve Risk Yönetimi Şirket ve hisse değerlemeleri Satın alma, birleşme ve işletme satış stratejileri İşletme kurtarma, zor durum/kriz yönetimi Finansal risk yönetimi Denetim ve Mezuata Uyum Mali tabloların bağımsız denetimi ve gözden geçirilmesi Vergi danışmanlığıve optimizasyonu Kurumsal yönetim ilkelerine uyum Şirketin, ortakların, yöneticilerin ve personelin vergi kurallarına uyumunun kontrolü UFRS ve Muhasebe Danışmanlık Hizmetleri UFRS ve Türk Muhasebe Standartlarına Geçiş Muhasebe Standartlarının Uygulanması Önemli İşlemlerin ve Sözleşmelerin İncelenmesi Gelir Tablosu Optimizasyonu UFRS/TMS ile Uyumlu Bütçeleme KOBİ ler için UFRS Hizmetleri UFRS eğitimleri Slide 35

36 Aile Şirketlerinde İnsan Yönetimi Slide 36

37 İnsan KaynaklarıYönetimi Nedir? İnsan KaynaklarıYönetimi, Yüksek performanslıişgücünün çekilmesi,geliştirilmesi, motive edilmesi ve elde tutulması Bireylerin kişisel gelişim istekleri ile kurum hedeflerinin entegre edilmesi Çalışanların performanslarının geliştirilerek kurumsal performansın geliştirilmesi için gerekli olan aktivitelerin yönetimidir. Slide 37

38 İKY ve Tarihsel Gelişimi İnsan KaynaklarıYönetimi, Yüksek performanslıişgücünün çekilmesi, geliştirilmesi, motive edilmesi ve elde tutulması Bireylerin kişisel gelişim istekleri ile kurum hedeflerinin entegre edilmesi Çalışanların performanslarının geliştirilerek kurum performansının geliştirilmesi için gerekli olan aktivitelerin yönetimidir. İnsan Sermayesi Personel Yönetimi İnsan Kaynakları Yönetimi Personel Kontrolü 1960 lara kadar 1960 lar& 1970 ler 1980 ler& 1990 lar 2000 ler Slide 38

39 Ağacın Dallarıve Kökü Finansal Tablolar (Bugünün fotoğrafı) Görünen Hesaplan Muhasebe Nakit Mevcut Varlıklar Sabit Kıymetler İnsan Sermayesi Yapısal Sermaye Görünmeyen-Hesaplanmayan Muhasebe Piyasa Değeri Slide 39

40 Kurumsallaşma için Değerler, vizyon ve misyonun tanımlanması, Organizasyon yapısının oluşturulması, Başta üst düzey yönetim ve kritik roller için iştanımlarının, yetki ve sorumlulukların tanımlanması, Aile üyelerinden kimlerin? Ne zaman? Hangi görevlerde? Yer alacağının belirlenmesi ve hazırlanmaları, Ücret ve performans yönetimi sistemlerinin oluşturulması, Kısaca etkin bir insan yönetimi altyapısının kurulması gereklidir. Slide 40

41 İK Süreçleri Planlama ve Politika İK Politikalarının Geliştirilmesi İK Planlaması Seçme ve Yerleştirme Gelişim ve Eğitim Ödüllendirme Şirkette tutma İşten Çıkarma Yönlendirme Seçme ve Yerleştirme Toplu İşe alım DışKaynaktanFaydalanma (Outsourcing) Değerlendirme Merkezi Eğitim ve Gelişim Yönetim Gelişimi Kariyer Planlaması Performans Değerlendirme Ödüllendirme Ücretlendirme İşten Çıkarma(Outplacement) Bilgi Yönetimi İK Bilgi Sistemlerinin İhtiyaç Analizi İK Bilgi Sistemleri Slide 41

42 Farklılaşan risk Yaklaşımı Uygunluk Bağlılık Yetkinlik Kurallar Koruma Değerler Önleme Slide 42

43 Öneriler Kurumlar için: İK üst düzey Temsili, Yüksek standartlarda (iç ve dış) İK faaliyetleri, İK ve risk yönetimi faaliyetlerinin işbirliği, İK için: Yeni düzenleme ve teknoloji uygulamalarında daha çok iş-odaklı olunması, Başarının ölçülmesi, duyurulmasıve ödüllendirilmesi, Güvenilir çalışanların işe alınmasıve geliştirilmesi. Slide 43

44 İK Değişim Etkenleri İnsan KaynaklarıYönetimi, kendisi dışındaki unsurlar ile etkileşimlere sahiptir yani AÇIK BİR SİSTEM dir. İÇ ÇEVRE Bireysel nitelikler (daha yetkin, beklentileri farklılaşmışçalışan kitlesi) İşnitelikleri (teknoloji) Bireylerarasıilişkiler (daha sosyal ve network den yana çalışan) İşletme özellikleri (uluslar arası, büyük, kurumsal) DIŞÇEVRE Dışişgücü (çalışan adaylarının beklenti ve nitelikleri) Dışkaynaklar (dışarıdan alınabilecek hizmet çeşitliliği) Rakipler (müşteri beklentileri, küreselleşme) Kanun koyucular (sosyal sorumluluklar ve bakışaçısı) Slide 44

45 Değişen İnsan Kaynağı Belirli bir konuda uzman Çeşitli konularda çok yönlü beceri Hayat boyu işgarantisi Eğitim ve gelişim imkanına bağlı Kıdemli Becerikli Kariyer planlamasından şirket sorumlu Kendi kariyerinden sorumlu Slide 45

46 Çalışma Hayatında FarklıKuşaklar Birlikte Radyo Kuşağı TV Kuşağı ( Baby Boomers ) Bilgisayar Kuşağı ( Gen. X ) Internet Kuşağı ( Gen. Y ) Oluşum Çağları Genel Bakış Pratik İyimser Şüpheci Umutlu İşe Bakış Adanmış Yönlendirilmiş Dengeli Hırslı Otoriteye Bakış Saygılı Sevgi/Nefret Mesafeli Rahat/Kib ar Liderlik Anlayışı Hiyerarşi Uzlaşı Yetkinlik İşbirliği İlişkilere Bakış Kişisel Özveri Kişisel Memnuniyet Ek görevlere isteksiz Sadık Odak Görev Ekip Kişisel Vatandaşlı k Kaynak: Generations at Work Claire Raines,Claxton Speakers International Slide 46

47 Y eni Nesil Nelerden etkileniyorlar? -Arkadaşlarından -Pratiklikten -Tercihlerden Değerleri neler? -İlişkiler -Anlam -Güvenilir yönlendirme Nasıl İletişim? -Gerçek -Olduğu gibi -Alakalı -Rahatlığa dayalıilişki Slide 47

48 Y eni Nesil Çalışma ortamında ihtiyaçlarıneler? - İş/ özel hayat dengesi, sosyallik - Esnek çalışma, kariyer gelişimi için resmi ve gayri resmi networkler, işteki sosyal olaylar - Esneklik - Öğrenmeye açık ortam, uzun vadeli kariyer programları, işte hem dikey hem yatay hareketlilik, farklıöğrenme aktiviteleri - Teknolojiye ulaşım ve kullanım - Web bazlıuygulamalar - Amaç ve anlamlıiş - Temel değerlere odaklanma, sosyal sorumluluk önceliği, markalaşma Slide 48

49 Günümüzde Slide 49

50 İnsan KaynaklarıYönetimi Nasıl YardımcıOlabilir? Ekonomi yavaşlarken güven çalışanlar için en önemli ihtiyaç haline gelir. En önemli varlığımız insan söyleminin gerçekliği zor günlerde anlaşılır. Bugüne kadar yapılan onca yatırımın geri dönüşü kime olacak? sizin bugünkü kararınıza bağlı. Ekonomik yavaşlama ve durgunluk dönemlerinde insan yönetimi etkinliğini arttırarak değer yaratılabilir. Büyüme ve devamlılık sadece doğru insanlarla yapılabilir. İnsan yönetimi, bugün ve gelecekte rekabette avantaj yaratır, kurumsal yetkinlikleri, devamlılık ve büyümeyi arttırır. Sürdürülebilir kazanç ve rekabetçi konumu hedefleyen şirketler, etkin ve kararlı yönetim; çalışanlarına verdiği değeri gösteren uygulamalarla, esas böyle günlerde öne çıkar. İnsan Yönetimi nde Neler Yapıl(ma)malı? Slide 50

51 İnsan Yönetimi nde Neler Yapılma(ma)lı? Riskler Panik kararlar ve aceleci tutum ile hareket Kısa vadeli kazanç ile gelecek kaybı Yapılan yatırımın israfı Bağlılık kaybıve güven erozyonu Fırsatlar Doğru görevlendirmeler Yapılanma, verimlilik ve etkinlik çalışmaları Performans Yönetimi ve Ücret Yönetimi Yetenekler ve kritik çalışanların belirlenmesi Yeni görevlendirmeler ( hareketlilik ) Yatırıma devam / ortak gelecek ve birliktelik İletişim, iletişim ve yine iletişim Azalan itibar ve şirket değeri Artan motivasyon ve bağlılık Siz hangisini seçiyorsunuz? Slide 51

52 İletişim Bilgilerimiz Adnan Nas Mehmet Karakurt Murat Demiroğlu Slide 52

53 Sorularınız? All rights reserved. refers to the network of member firms of International Limited, each of which is a separate and independent legal entity. *connectedthinking is a trademark of LLP (US).

PwC Türkiye V. Çözüm Ortaklığı Platformu. Ücret Yönetimi* İnsan Kaynakları Hizmetleri. Murat Demiroğlu. PwC

PwC Türkiye V. Çözüm Ortaklığı Platformu. Ücret Yönetimi* İnsan Kaynakları Hizmetleri. Murat Demiroğlu. PwC PwC Türkiye V. Çözüm Ortaklığı Platformu Ücret Yönetimi* Murat Demiroğlu lu,, Kıdemli K Müdür, M İnsan Kaynakları Hizmetleri PwC Sunum için: www.ikportal.com Adresine girip, Üye olarak, www.ikportal.com/hrs

Detaylı

VIII. Çözüm OrtaklığıPlatformu 2020 deki Çalışma HayatıNasıl Olacak? 22 Aralık 2009 Murat Demiroğlu. PwC Business School

VIII. Çözüm OrtaklığıPlatformu 2020 deki Çalışma HayatıNasıl Olacak? 22 Aralık 2009 Murat Demiroğlu. PwC Business School VIII. Çözüm OrtaklığıPlatformu 2020 deki Çalışma HayatıNasıl Olacak? 22 Aralık 2009 Murat Demiroğlu www.ikportal.com Slide 2 PwC Global Çalışma (Managing Tomorrow s People) 2020 ve İşHayatıile İlgili 3

Detaylı

PwC. Etkin Đç Kontrollerin Faydaları. PwC Türkiye, Đzmir Kurumsal Buluşma Günleri* *connectedthinking

PwC. Etkin Đç Kontrollerin Faydaları. PwC Türkiye, Đzmir Kurumsal Buluşma Günleri* *connectedthinking PwC Türkiye, Đzmir Kurumsal Buluşma Günleri* Etkin Đç Kontrollerin Faydaları Tumin Gültekin, Ortak Fikret Sebilcioğlu, Direktör Denetim Hizmetleri 20 Kasım 2007 *connectedthinking PwC Etkin Đç Kontrollerin

Detaylı

VI. Çözüm OrtaklığıPlatformu

VI. Çözüm OrtaklığıPlatformu VI. Çözüm OrtaklığıPlatformu Yarınki İnsan Yönetimi 2020 ye Doğru Çalışma Hayatının Geleceği* Murat DEMİROĞLU Gündem Giriş 2020 yılındaki dünya ve işhayatıyla ilgili 3 farklısenaryo - Mavi Dünya - Yeşil

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

UNCTAD DÜNYA YATIRIM RAPORU 2015 LANSMANI 24 HAZİRAN 2015 İSTANBUL

UNCTAD DÜNYA YATIRIM RAPORU 2015 LANSMANI 24 HAZİRAN 2015 İSTANBUL UNCTAD DÜNYA YATIRIM RAPORU 2015 LANSMANI 24 HAZİRAN 2015 İSTANBUL UNCTAD Dünya Yatırım Raporu Türkiye Lansmanı Birleşmiş Milletler Ticaret ve Kalkınma Örgütü nün (UNCTAD) Uluslararası Doğrudan Yatırımlar

Detaylı

İÇİNDEKİLER (*) 1- Özel Sektörün Yurtdışından Sağladığı Uzun Vadeli Kredi Borcu (2002-2015 Eylül)

İÇİNDEKİLER (*) 1- Özel Sektörün Yurtdışından Sağladığı Uzun Vadeli Kredi Borcu (2002-2015 Eylül) İÇİNDEKİLER (*) 1- Özel Sektörün Yurtdışından Sağladığı Uzun Vadeli Kredi Borcu (2002-2015 Eylül) 2- Özel Sektörün Yurtdışından Sağladığı Uzun Vadeli Kredi Borcunun Borçluya Göre Alacaklı Dağılımı (2002-2015

Detaylı

www.pwc.com.tr PwC Aile Şirketi Hizmetlerimiz

www.pwc.com.tr PwC Aile Şirketi Hizmetlerimiz www.pwc.com.tr Kurumsallaşma Koçluğu Programı PwC Aile Şirketi Hizmetlerimiz Aile şirketlerinin gündemlerinden Şirketimizi nasıl sürdülebilir kılabilirim? Sıfırdan kurup bugünlere getirdiğim şirketim gelecekte

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

We are experts of. workplace culture. GIFTWORK Modelini Anlamak. greatplacetowork.com.tr

We are experts of. workplace culture. GIFTWORK Modelini Anlamak. greatplacetowork.com.tr We are experts of workplace culture GIFTWORK Modelini Anlamak greatplacetowork.com.tr Great Place to Work Hakkında Great Place to Work Enstitüsü bugün dünyada 53 ülkede faaliyet gösteren, 25 Yıldır işletmeleri

Detaylı

Anket`e katılan KOBİ lerin ait olduğu branş 10,02% 9,07% 5,25% 3,10% Enerji sanayi. Oto sanayi. Gıda sanayi. Ağaç sanayi. İnformasyon teknolojisi

Anket`e katılan KOBİ lerin ait olduğu branş 10,02% 9,07% 5,25% 3,10% Enerji sanayi. Oto sanayi. Gıda sanayi. Ağaç sanayi. İnformasyon teknolojisi Metodoloji Anket`e katılan KOBİ lerin ait olduğu branş 25,0% 2 17,42% Birden fazla cevap 22,20% 15,0% 1 5,0% 12,89% 10,02% 9,07% 7,88% 8,11% 6,21% 5,97% 5,25% 5,49% 5,25% 3,10% 12,17% 10,26% 2,86% 3,58%

Detaylı

TÜSİAD Elektrik Enerjisi Stratejisi Değerlendirmeleri Konferansı

TÜSİAD Elektrik Enerjisi Stratejisi Değerlendirmeleri Konferansı TÜSİAD Elektrik Enerjisi Stratejisi Değerlendirmeleri Konferansı Arz Güvenliğinin Sağlanmasında Teşvik Stratejisi Faruk Sabuncu, MA, YMM Ortak, Vergi Hizmetleri 22 Mayıs 2008, İstanbul P w C İçerik Giriş

Detaylı

GAYRİMENKUL ZİRVESİ-VI Kurumsal Gayrimenkul Yatırımcısının Karar Verme Sürecinde Verginin Yeri* İstanbul, 2 Mayıs 2006

GAYRİMENKUL ZİRVESİ-VI Kurumsal Gayrimenkul Yatırımcısının Karar Verme Sürecinde Verginin Yeri* İstanbul, 2 Mayıs 2006 GAYRİMENKUL ZİRVESİ-VI Kurumsal Gayrimenkul Yatırımcısının Karar Verme Sürecinde Verginin Yeri* İstanbul, M.Ersun BAYRAKTAROĞLU Kıdemli Müdür, YMM *connectedthinking PwC 1 2 3 4 Kurumlar Vergisi İşlem

Detaylı

Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Büyüme 7 Aralık 2010

Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Büyüme 7 Aralık 2010 www.pwc.com/tr IX. Çözüm Ortaklığı Platformu Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Büyüme 7 Aralık 2010 Aile Şirketi nedir? ye göre Aile şirketleri : hisselerin ya da oy haklarının çoğunluğunun şirketi kuran

Detaylı

2006 Dönem Sonuna İlişkin Uyarılar*

2006 Dönem Sonuna İlişkin Uyarılar* PwC Türkiye V. Çözüm Ortaklığı Platformu 2006 Dönem Sonuna İlişkin Uyarılar* Yüksel Toparlak, Ortak, Vergi Hizmetleri Murat Çolakoğlu,, Ortak, Vergi Hizmetleri *connectedthinking PwC Beyanname Kurumlar

Detaylı

Basın Sohbet Toplantısı. 14 Temmuz 2009, İstanbul

Basın Sohbet Toplantısı. 14 Temmuz 2009, İstanbul Basın Sohbet Toplantısı 14 Temmuz 2009, İstanbul Kuruluş : 7 Ocak 2009 Internet Adresi : www.tuyid.org Posta Adresi : Nispetiye Cad. Levent İşhanı No: 6/2 34330 Levent - İstanbul Telefon : (212) 278 30

Detaylı

SAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası

SAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası STRATEJİK VİZYON BELGESİ SAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası Yakın geçmişte yaşanan küresel durgunluklar ve ekonomik krizlerden dünyanın birçok ülkesi ve bölgesi etkilenmiştir. Bu süreçlerde zarar

Detaylı

PwC Türkiye, Đzmir Kurumsal Buluşma Günleri* Nilgün Serdar Şimşek, Kıdemli Müdür Vergi ve Mali Hukuk Hizmetleri 20 Kasım 2007. PwC. *connectedthinking

PwC Türkiye, Đzmir Kurumsal Buluşma Günleri* Nilgün Serdar Şimşek, Kıdemli Müdür Vergi ve Mali Hukuk Hizmetleri 20 Kasım 2007. PwC. *connectedthinking PwC Türkiye, Đzmir Kurumsal Buluşma Günleri* Birleşme ve Satın n Alma Đşlemleri Nilgün Serdar Şimşek, Kıdemli Müdür Vergi ve Mali Hukuk Hizmetleri 20 *connectedthinking PwC Seminer Đçeriği 1. Birleşme

Detaylı

OECD Ticaretin Kolaylaştırılması Göstergeleri - Türkiye

OECD Ticaretin Kolaylaştırılması Göstergeleri - Türkiye OECD Ticaretin Kolaylaştırılması Göstergeleri - Türkiye OECD, hükümetlerin sınır (gümrük dahil) prosedürlerini geliştirmeleri, ticaret maliyetlerini azaltmaları, ticareti artırmaları ve böylece uluslar

Detaylı

Gayrimenkul Yatırımcısının Vergisel Beklentileri*

Gayrimenkul Yatırımcısının Vergisel Beklentileri* PwC Türkiye V. Çözüm Ortaklığı Platformu Gayrimenkul Yatırımcısının Vergisel Beklentileri* Adnan Nas,, Vergi Hizmetleri Lideri Ersun Bayraktaroğlu lu,, Direktör, r, Vergi Hizmetleri Özlem GüçG Alioğlu

Detaylı

Türkiye de Kadın İstihdam Sorununa Çözümler LİZBON SÜRECİ ve KADIN GİRİŞİMCİLİĞİ

Türkiye de Kadın İstihdam Sorununa Çözümler LİZBON SÜRECİ ve KADIN GİRİŞİMCİLİĞİ Türkiye de Kadın İstihdam Sorununa Çözümler LİZBON SÜRECİ ve KADIN GİRİŞİMCİLİĞİ TOBB Kadın Girişimciler Kurulu Kongresi Ankara, 25 Ağustos 2008 Y.Doç.Dr. İpek İlkkaracan İstanbul Teknik Üniversitesi Kadının

Detaylı

2012 YILI I. DÖNEM KİŞİSEL GELİŞİM SEMİNER PROGRAMLARI 2012 YILI I. DÖNEM KİŞİSEL GELİŞİM SEMİNER PROGRAMLARI

2012 YILI I. DÖNEM KİŞİSEL GELİŞİM SEMİNER PROGRAMLARI 2012 YILI I. DÖNEM KİŞİSEL GELİŞİM SEMİNER PROGRAMLARI 2012 YILI I. DÖNEM KİŞİSEL GELİŞİM SEMİNER PROGRAMLARI Odamız 2012 Yılı I. Dönem Kişisel Gelişim Seminer Programları kapsamında sekiz yeni seminer programı organize etmiştir.. Odamız tarafından, üyelerimizin

Detaylı

INTERNATIONAL MONETARY FUND IMF (ULUSLARARASI PARA FONU) KÜRESEL EKONOMİK GÖRÜNÜM OCAK 2015

INTERNATIONAL MONETARY FUND IMF (ULUSLARARASI PARA FONU) KÜRESEL EKONOMİK GÖRÜNÜM OCAK 2015 INTERNATIONAL MONETARY FUND IMF (ULUSLARARASI PARA FONU) KÜRESEL EKONOMİK GÖRÜNÜM OCAK 2015 Hazırlayan: Ekin Sıla Özsümer AB ve Uluslararası Organizasyonlar Şefliği Uzman Yardımcısı IMF Küresel Ekonomik

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2013 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2013 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

Yıl 2020: Yönetim ve Liderlik Murat Demiroğlu 7 Aralık 2010

Yıl 2020: Yönetim ve Liderlik Murat Demiroğlu 7 Aralık 2010 www.pwc.com/tr IX. Çözüm OrtaklığıPlatformu Yıl 2020: Yönetim ve Liderlik Murat Demiroğlu 7 Aralık 2010 Yıl 2020: Çalışma Hayatının Geleceği Managing tomorrow s people: The future of work in 2020 2020

Detaylı

24 HAZİRAN 2014 İSTANBUL

24 HAZİRAN 2014 İSTANBUL 24 HAZİRAN 2014 İSTANBUL UNCTAD Dünya Yatırım Raporu Türkiye Lansmanı Birleşmiş Milletler Ticaret ve Kalkınma Örgütü «UNCTAD» ın Uluslararası Doğrudan Yatırımlara ilişkin olarak hazırladığı Dünya Yatırım

Detaylı

Stratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC)

Stratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC) Stratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC) Kontrol Fonksiyonu Gerçekleştirilmek istenen amaçlara ne ölçüde ulaşıldığını belirlemek, planlanan amaçlar (standartlar), ile

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık...

...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık... ...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık... Deriva İle Tanışın Deriva Danışmanlık ve Eğitim reel ve mali sektör

Detaylı

HABER BÜLTENİ 04.07.2014 Sayı 9

HABER BÜLTENİ 04.07.2014 Sayı 9 HABER BÜLTENİ 04.07.2014 Sayı 9 Konya hizmetler sektörü güven endeksi, 4 ayın ardından pozitif değer aldı: Şubat 2014 ten bu yana negatif değer alan Konya Hizmetler Sektörü Güven Endeksi, Haziran 2014

Detaylı

Dönem Biterken Dikkat Edilmesi Gereken Hususlar 25 Aralık 2008

Dönem Biterken Dikkat Edilmesi Gereken Hususlar 25 Aralık 2008 VII. Çözüm Ortaklığı Platformu Dönem Biterken Dikkat Edilmesi Gereken Hususlar Ersun BAYRAKTAROĞLU Ortak,YMM Vergi Hizmetleri PwC Gündem Bölüm 1 Bölüm 2 Bölüm 3 Genel Hatırlatmalar Değerlemelerde Dikkat

Detaylı

VI. PwC Çözüm Ortaklığı Platformu Sigortacılık Sektöründe Vergi Ve Finansal Raporlama Gündemi 12 Aralık 2007. PwC

VI. PwC Çözüm Ortaklığı Platformu Sigortacılık Sektöründe Vergi Ve Finansal Raporlama Gündemi 12 Aralık 2007. PwC VI. PwC Çözüm Ortaklığı Platformu Sigortacılık Sektöründe Vergi Ve Finansal Raporlama Gündemi 12 Aralık 2007 PwC Ajanda (1) Sigortacılık Kanunu çerçevesinde getirilen düzenlemelerin vergi etkileri (2)

Detaylı

OKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI

OKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI OKYANUS Okyanus İnsan Kaynakları Eğitimleri İş Analizleri, İş Tanımları Mülakat Teknikleri Yetkinlik Yönetimi Performans Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynaklarına Geçiş İŞ ANALİZLERİ

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI Amacı Bu seminer, katılımcılara kurumsal performansı yönetmek ve iyileştirmek için kullanılan teknikler hakkında

Detaylı

UNCTAD DÜNYA YATIRIM RAPORU 2006

UNCTAD DÜNYA YATIRIM RAPORU 2006 UNCTAD DÜNYA YATIRIM RAPORU 2006 ULUSLARARASI YATIRIMCILAR DERNEĞİ 16.10.200.2006 İSTANBUL DÜNYADA DOĞRUDAN YABANCI YATIRIMLAR (milyar $) 1600 1400 1396 1200 1092 1000 800 693 826 716 710 916 600 400 331

Detaylı

BANKA DIŞI FİNANS KESİMİNİN GELİŞİMİ VE GELECEĞİ DR. GÜRMAN TEVFİK KURUMSAL YATIRIMCI YÖNETİCİLERİ DERNEĞİ

BANKA DIŞI FİNANS KESİMİNİN GELİŞİMİ VE GELECEĞİ DR. GÜRMAN TEVFİK KURUMSAL YATIRIMCI YÖNETİCİLERİ DERNEĞİ BANKA DIŞI FİNANS KESİMİNİN GELİŞİMİ VE GELECEĞİ DR. GÜRMAN TEVFİK KURUMSAL YATIRIMCI YÖNETİCİLERİ DERNEĞİ SERMAYE PİYASASI KURUMU KONFERANSI 8 MAYIS 2003 1 FİNANSAL SİSTEMİN İŞLEVLERİ I Malların, hizmetlerin

Detaylı

Yeni Transfer Fiyatlaması Rejimi Uyarılar & Öneriler*

Yeni Transfer Fiyatlaması Rejimi Uyarılar & Öneriler* PwC Türkiye V. Çözüm Ortaklığı Platformu Yeni Transfer Fiyatlaması Rejimi Uyarılar & Öneriler* Zeki GündG ndüz,ymm, Ortak, Vergi Hizmetleri Canan Aladağ,, Müdür, M Vergi Hizmetleri *connectedthinking PwC

Detaylı

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Küresel Düşün, Profesyonel Hareket Et fcc@fcc.com.tr www.fcc.com.tr Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Fagelviksvagen 9c

Detaylı

GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ

GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ Modern Yönetim Yaklaşımları İle Bir Dünya Markasının Modern Yönetim ve Global Perakende Yapısını Kurmaya Yönelik Değişim Projesi Dr. Abdurrahman Baş www.abdurrahmanbas.com

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını

Detaylı

Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.Bağlı 1

Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.Bağlı 1 Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2013 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.Bağlı 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2013 Dönemi Değerlendirmeleri

Detaylı

Transfer Fiyatlaması Konusundaki Son Gelişmeler ve Güncel Vergi İncelemeleri

Transfer Fiyatlaması Konusundaki Son Gelişmeler ve Güncel Vergi İncelemeleri VII. Çözüm Ortaklığı Platformu Transfer Fiyatlaması Konusundaki Son Gelişmeler ve Güncel Vergi İncelemeleri Zeki Gündüz Ortak Vergi ve Mali Hukuk Hizmetleri PwC Transfer Fiyatlamasında Gelişmeler 1.Rapor

Detaylı

DESPC AL Hedef Fiyat: 2,70TL 14 Haziran 2013

DESPC AL Hedef Fiyat: 2,70TL 14 Haziran 2013 Düşük çarpanlar ve yüksek temettü verimliliği, piyasa üzerinde getiri beklentimizi destekliyor Bilgi Teknolojileri (BT) tüketim malzemeleri sektörünün önemli oyuncularından olan Şirket, toner-mürekkep

Detaylı

AvivaSa Emeklilik ve Hayat A.Ş. Kuruluş ve Gelişimi

AvivaSa Emeklilik ve Hayat A.Ş. Kuruluş ve Gelişimi AvivaSa Emeklilik ve Hayat A.Ş. HALKA ARZ FİYAT TESPİT RAPORUNA İLİŞKİN DEĞERLENDİRME RAPORU Şeker Yatırım Menkul Değerler A.Ş. tarafından hazırlanan bu rapor SPK nın VII-128.1 nolu Pay Tebliği nin 29.Maddesi

Detaylı

Şirket Birleşmeleri ve Satın Almalar

Şirket Birleşmeleri ve Satın Almalar Şirket Birleşmeleri ve Satın Almalar InvestCo M & A Halka Arz Değerleme Şirket Birleşmeleri ve Satın Almalar Halka Açılma Öncesi Danışmanlık Özel Amaçlı Şirket Değerlemeleri Özel Amaçlı Şirket ve Sektör

Detaylı

Bu nedenle çevre ve kalkınma konuları birlikte, dengeli ve sürdürülebilir bir şekilde ele alınmalıdır.

Bu nedenle çevre ve kalkınma konuları birlikte, dengeli ve sürdürülebilir bir şekilde ele alınmalıdır. 1992 yılına gelindiğinde çevresel endişelerin sürmekte olduğu ve daha geniş kapsamlı bir çalışma gereği ortaya çıkmıştır. En önemli tespit; Çevreye rağmen kalkınmanın sağlanamayacağı, kalkınmanın ihmal

Detaylı

Vergi Cennetlerine Yapılan Ödemeler Yurt Dışı Şube ve İştirak Kazançları*

Vergi Cennetlerine Yapılan Ödemeler Yurt Dışı Şube ve İştirak Kazançları* PwC Türkiye V. Çözüm Ortaklığı Platformu Vergi Cennetlerine Yapılan Ödemeler Yurt Dışı Şube ve İştirak Kazançları* Bilgütay Yaşar, ar, YMM, Ortak Vergi ve Mali Hukuk Hizmetleri *connectedthinking PwC Ajanda

Detaylı

Titre du projet 2014 FİLO BAROMETRE. Türkiye

Titre du projet 2014 FİLO BAROMETRE. Türkiye Titre du projet 2014 FİLO BAROMETRE Türkiye 1 Tüm filo profesyonelleri için uzman platformu: CVO nedir? Filo müdürleri, tedarik uzmanları, üreticiler, leasing şirketleri, reklamcılar, sigortacılar, basın,

Detaylı

tepav Biyoteknolojide son yıllarda artan birleşme ve satın alma işlemleri ne anlama geliyor? Haziran2014 N201419 POLİTİKANOTU

tepav Biyoteknolojide son yıllarda artan birleşme ve satın alma işlemleri ne anlama geliyor? Haziran2014 N201419 POLİTİKANOTU POLİTİKANOTU Haziran2014 N201419 tepav Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı Selin ARSLANHAN MEMİŞ 1 Yaşam Bilimleri ve Sağlık Politikaları Analisti Biyoteknolojide son yıllarda artan birleşme ve

Detaylı

VIII. Çözüm OrtaklığıPlatformu Gümrük İncelemeleri: Güncel İnceleme Konuları, İnceleme Süreci Hakkında Uyarılar ve Öneriler 22 Aralık 2009

VIII. Çözüm OrtaklığıPlatformu Gümrük İncelemeleri: Güncel İnceleme Konuları, İnceleme Süreci Hakkında Uyarılar ve Öneriler 22 Aralık 2009 VIII. Çözüm OrtaklığıPlatformu Gümrük İncelemeleri: Güncel İnceleme Konuları, İnceleme Süreci Hakkında Uyarılar ve Öneriler 22 Aralık 2009 Güncel Gümrük İncelemeleri Hakkında Bilgiler Güncel Gümrük İnceleme

Detaylı

Hibe ve Destek Programları

Hibe ve Destek Programları Hibe ve Destek Programları Süreçler ve Fırsatlar Ocak, 2011 HİBE VE DESTEK PROGRAMLARI Hibe ve destek programları büyük, orta, küçük; tüm ölçekteki işletmelerin işlerini geliştirmesi için fırsattır. HİBE

Detaylı

CORPORATE PRESENTATION

CORPORATE PRESENTATION CORPORATE PRESENTATION NBB Advisors Turkey Şirket NBB M&A Advisors, 22 ülkede işletmelere şirket değerleme, şirket alım, satımı ve birleşmeleri, halka arz ve şirket yönetimlerine strateji hizmeti sunan

Detaylı

Vergide Son Gelişmeler 2009 da Neler Oldu? 22 Aralık 2009

Vergide Son Gelişmeler 2009 da Neler Oldu? 22 Aralık 2009 VIII. Çözüm OrtaklığıPlatformu Vergide Son Gelişmeler 2009 da Neler Oldu? 22 Aralık 2009 Gündem 2009 da Neler Oldu? Bir bakışta 2009 Gelir Vergisi Kanunu Kurumlar Vergisi Kanunu Katma Değer Vergisi Kanunu

Detaylı

Avrupa Ve Türkiye Araç Pazarı Değerlendirmesi (2011/2012 Ekim)

Avrupa Ve Türkiye Araç Pazarı Değerlendirmesi (2011/2012 Ekim) Rapor No: 212/23 Avrupa Ve Türkiye Araç Pazarı Değerlendirmesi (211/212 Ekim) Kasım 212 OSD OICA Üyesidir OSD is a Member of OICA 1. Otomobil Pazarı AB (27) ve EFTA Ülkeleri nde otomobil pazarı 211 yılı

Detaylı

Gündemden Geri Kalmayın! KOBİ ler için Finansal Raporlama Tebliğ i çıktı

Gündemden Geri Kalmayın! KOBİ ler için Finansal Raporlama Tebliğ i çıktı www.pwc.com/tr IX. Çözüm OrtaklığıPlatformu Gündemden Geri Kalmayın! KOBİ ler için Finansal Raporlama Tebliğ i çıktı 7 Aralık 2010 İçerik Gündemde neler var? Hangisi sizin için: KOBİ ler için UFRS ve KapsamlıUFRS

Detaylı

HALKA ARZ HALKA ARZ DA HEDEF PİYASALAR; İMKB / Hisse Senetleri Piyasası / İkinci Ulusal Pazar Kotasyon Koşulları var

HALKA ARZ HALKA ARZ DA HEDEF PİYASALAR; İMKB / Hisse Senetleri Piyasası / İkinci Ulusal Pazar Kotasyon Koşulları var 0 HALKA ARZ DA HEDEF PİYASALAR; İMKB / Hisse Senetleri Piyasası / İkinci Ulusal Pazar Kotasyon Koşulları var İMKB / (GİP) Kotasyon Koşulu yok!!! 1 Borsa kotasyon şartlarını henüz taşımayan, gelişme ve

Detaylı

KALKINMA BAKANLIĞI KALKINMA ARAŞTIRMALARI MERKEZİ

KALKINMA BAKANLIĞI KALKINMA ARAŞTIRMALARI MERKEZİ Yükseköğretim Sisteminin Uluslararasılaşması Çerçevesinde Türk Üniversitelerinin Uluslararası Öğrenciler İçin Çekim Merkezi Haline Getirilmesi Araştırma Projesi KALKINMA BAKANLIĞI KALKINMA ARAŞTIRMALARI

Detaylı

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi İşletmelerin Genel Hedefleri Finansal Hedefler: Kârlılık ve yeni kârlı yatırımlar Pazarlama hedefleri Var olma hedefi: Ticari hayatı sürdürmek Sosyal sorumluluk ve topluma hizmet İşletmelerin Özel Hedefleri

Detaylı

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları 2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 Strateji Nedir? bir kağıt bir belge bir çalışma planı bir yol bir süreç bir ortak yorumlama ufku? 2 Stratejik Düşünme Nedir?

Detaylı

THE ROYAL BANK OF SCOTLAND PLC (MERKEZİ EDINBURGH) İSTANBUL MERKEZ ŞUBESİ 30 HAZİRAN 2015 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU Müdürler Kurulu Başkanı ve Genel Müdür ün Ara Dönem Faaliyetine İlişkin Değerlendirmeleri

Detaylı

Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak

Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak PRECISE.PROVEN.PER FORMANCE. Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak Profesyonel hizmetlerin dünyasında, en başarılı firmalar, işlerini küresel piyasalarda en iyi

Detaylı

BİLGİ BİRİKİMİ ALANLARI İşi yapmak için bilinmesi gereken bilgiler

BİLGİ BİRİKİMİ ALANLARI İşi yapmak için bilinmesi gereken bilgiler MALİ MUHASEBE VE FİNANS Çeşitli mali tabloların (Bilanço, Gelir Tablosu, vb.) yapısı, terminoloji ve ilişkiler Tipik işlevleri, yaygın kullanılan muhasebe kayıtları, mali tablolarla ilişkileri ve kritik

Detaylı

AB NİN EKONOMİK YAPISIYLA İLGİLİ TEMEL BİLGİLER 1. Ülkelerin Yüz Ölçümü 2. Ülkelerin Nüfusu 3. Ülkelerin Gayri Safi Yurtiçi Hâsıla 4.

AB NİN EKONOMİK YAPISIYLA İLGİLİ TEMEL BİLGİLER 1. Ülkelerin Yüz Ölçümü 2. Ülkelerin Nüfusu 3. Ülkelerin Gayri Safi Yurtiçi Hâsıla 4. AB NİN EKONOMİK YAPISIYLA İLGİLİ TEMEL BİLGİLER 1. Ülkelerin Yüz Ölçümü 2. Ülkelerin Nüfusu 3. Ülkelerin Gayri Safi Yurtiçi Hâsıla 4. Ülkelerin Büyüme Oranı 5. Ülkelerin Kişi Başına Gayri Safi Yurtiçi

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim

Detaylı

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli

Detaylı

Aylık Dış Ticaret Analizi

Aylık Dış Ticaret Analizi EKİM YÖNETİCİ ÖZETİ Bu çalışmada, Türkiye İhracatçılar Meclisi tarafından her ayın ilk günü açıklanan ihracat rakamları temel alınarak Türkiye nin aylık dış ticaret analizi yapılmaktadır. Aşağıdaki analiz,

Detaylı

Küresel Eğilimler ve Türkiye

Küresel Eğilimler ve Türkiye economicpolicyresearchinstitute ekonomipolitikalarıaraş tırmaenstitüsü Küresel Eğilimler ve Türkiye Güven Sak Ankara, 22 Kasım 2006 Küresel Eğilimler ve Türkiye Slide 2 Gündem Dünyaya ne oluyor? Dünyada

Detaylı

TEB ARVAL CVO SUNUMU. 29 Kasım 2013 İstanbul

TEB ARVAL CVO SUNUMU. 29 Kasım 2013 İstanbul TEB ARVAL CVO SUNUMU 29 Kasım 2013 İstanbul Tüm filo profesyonelleri için uzman platformu: CVO nedir? Filo müdürleri, tedarik uzmanları, üreticiler, leasing şirketleri, reklamcılar, sigortacılar, basın,

Detaylı

UNCTAD DÜNYA YATIRIM RAPORU 2008

UNCTAD DÜNYA YATIRIM RAPORU 2008 UNCTAD DÜNYA YATIRIM RAPORU 2008 24 Eylül 2008 İstanbul 1 DÜNYA YATIRIM RAPORU Birleşmiş Milletler Ticaret ve Kalkınma Örgütü UNCTAD ın uluslararası yatırımlara ilişkin olarak hazırladığı Dünya Yatırım

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2012 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 70 yılı aşkın endüstri,

Detaylı

Türkiye de Bankacılık Sektörü 1960-2013

Türkiye de Bankacılık Sektörü 1960-2013 Türkiye de Bankacılık Sektörü 196-213 Bu çalışma, Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası, Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu, Türkiye İstatistik Kurumu, Sermaye Piyasası Kurumu, Bankalararası Kart Merkezi,

Detaylı

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU 2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme

Detaylı

PwC. Finansal Raporlama ve Denetim AçısındanA Ticaret Kanunu. PwC Türkiye, Đzmir Kurumsal Buluşma Günleri* *connectedthinking

PwC. Finansal Raporlama ve Denetim AçısındanA Ticaret Kanunu. PwC Türkiye, Đzmir Kurumsal Buluşma Günleri* *connectedthinking PwC Türkiye, Đzmir Kurumsal Buluşma Günleri* Türk Đş Dünyasının n Değişen en Kuralları: Finansal Raporlama ve Denetim AçısındanA Yeni Türk T Ticaret Kanunu Adnan Akan, Ortak Denetim Hizmetleri 20 Kasım

Detaylı

Hızlı Tüketim Ürünleri Perakendeciliğinde Dönüşüm ve Sektörün Geleceği. Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı www.tepav.org.

Hızlı Tüketim Ürünleri Perakendeciliğinde Dönüşüm ve Sektörün Geleceği. Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı www.tepav.org. Hızlı Tüketim Ürünleri Perakendeciliğinde Dönüşüm ve Sektörün Geleceği Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı www.tepav.org.tr Güven Sak Ankara, 29 Aralık 2005 Slide 3 Gündem Ekonomide yeni trendler

Detaylı

Avrupa: bir ve bölünmemiş? Avrupa da Ekonomik Modeller

Avrupa: bir ve bölünmemiş? Avrupa da Ekonomik Modeller Avrupa: bir ve bölünmemiş? Avrupa da Ekonomik Modeller Konular Avrupa daki sosyoekonomik modeller: Rhineland Anglo-Saxon Akdeniz İskandinav Uygulama Modellerin performansı Türkiye nerede duruyor? 2 Avrupa

Detaylı

Transfer Fiyatlamasına Yöntemsel Bakış ve Türkiye de Beklenen Düzenlemeler Fonksiyon ve risk analizi Dokümantasyon Karşılaştırma/emsal bedel bulma

Transfer Fiyatlamasına Yöntemsel Bakış ve Türkiye de Beklenen Düzenlemeler Fonksiyon ve risk analizi Dokümantasyon Karşılaştırma/emsal bedel bulma Transfer Fiyatlamasına Yöntemsel Bakış ve Türkiye de Beklenen Düzenlemeler Fonksiyon ve risk analizi Dokümantasyon Karşılaştırma/emsal bedel bulma M. Canan Aladağ 27 Haziran 2006, Swissotel-İstanbul PwC

Detaylı

TÜRKİYE CUMHURİYET MERKEZ BANKASI

TÜRKİYE CUMHURİYET MERKEZ BANKASI TÜRKİYE CUMHURİYET MERKEZ BANKASI İstanbul Ekonomi ve Finans Konferansı Dr. İbrahim Turhan Başkan Yardımcısı 20 Mayıs 2011 İstanbul 1 Sunum Planı I. 2008 Krizi ve Değişen Finansal Merkez Algısı II. III.

Detaylı

2011'de enerji güvenliği meselesine nasıl bakalım?

2011'de enerji güvenliği meselesine nasıl bakalım? tepav Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı 2011'de enerji güvenliği meselesine nasıl bakalım? 13. Enerji Arenası İstanbul, 8 Eylül 2011 Sayfa 2 Kısaca TEPAV Üç temel disiplinde araştırma kapasitesi

Detaylı

Ayakkabı Sektör Profili

Ayakkabı Sektör Profili Ayakkabı Sektör Profili Elif UĞUR Ayakkabı, çok eski çağlarda insanların zorlu coğrafya ve iklim koşullarında ayaklarını muhafaza etmek ve zarar görmelerini engellemek amacıyla kullanılırken günümüzde

Detaylı

KOBİ ler arasında bulut teknolojileri nasıl yaygınlaştırılır?

KOBİ ler arasında bulut teknolojileri nasıl yaygınlaştırılır? tepav Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı KOBİ ler arasında bulut teknolojileri nasıl yaygınlaştırılır? Ankara, 7 Nisan 2015 Slayt 2 Çerçeve Geçtiğimiz dönemde Türkiye ekonomisindeki büyüme sürecine

Detaylı

VIII. Çözüm OrtaklığıPlatformu

VIII. Çözüm OrtaklığıPlatformu VIII. Çözüm OrtaklığıPlatformu Hisse Senedi ve İlmühaberlerin Ticaret Kanunu ve Vergi MevzuatıÇerçevesinde Değerlendirilmesi 22 Aralık 2009 Hisse Senedi ve İlmühaberlerin Ticaret Kanunu ve Vergi MevzuatıÇerçevesinde

Detaylı

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012 www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması İçerik 1 Giriş 2 Sürdürülebilirlik Yönetimi 3 Sürdürülebilirlik İnisiyatiflerinin Finansal Etkileri 4 Raporlama Süreci

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI

LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO Günümüzde şirketlerin en büyük ihtiyacı küresel ekonomide rekabet edebilmelerini

Detaylı

Türkiye de Bankacılık Sektörü 2009-2013 Aralık

Türkiye de Bankacılık Sektörü 2009-2013 Aralık Türkiye de Bankacılık Sektörü 2009-2013 Aralık Bu çalışma, Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası, Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu, Türkiye İstatistik Kurumu, Sermaye Piyasası Kurumu, Bankalararası

Detaylı

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan

Detaylı

FİNANSAL RİSK YÖNETİMİ

FİNANSAL RİSK YÖNETİMİ FİNANSAL RİSK YÖNETİMİ 21. yy risk yönetimi yüzyılıdır. Ulrich Beck Ateşan Aybars (CTA) Neden Risk Yönetimi Başarılı bir şirket aynı zamanda risklerini de iyi yönetebilen bir şirkettir. Bu kapsamda; Firmanızın

Detaylı

2 İNSAN KAYNAKLARI PLANLANMASI

2 İNSAN KAYNAKLARI PLANLANMASI İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 TEMEL KAVRAMLAR11 1.1. İnsan Kaynakları 12 1.1.1. Tanımı 12 1.1.2. Kapsamı 13 1.2. İnsan Kaynakları Yönetiminin Tarihçesi 14 1.2.1. Klasik Kuram 14 1.2.2.İnsani İlişkiler

Detaylı

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler İşlevsel Stratejiler İşletmedeki yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasında orta veya alt yönetim düzeylerinde hazırlanmakta ve uygulanmakta olan stratejilerdir. KURUMSAL STRATEJİLER İş Yönetim

Detaylı

Sağlıkta Maliyet. B.Burcu TANER Mayıs.2015

Sağlıkta Maliyet. B.Burcu TANER Mayıs.2015 Sağlıkta Maliyet B.Burcu TANER Mayıs.2015 14 Mayıs 2015 tarihinde Acıbadem Üniversitesi nde yapılan ASG XV. Hemşirelik Haftası Etkinliklerinde sunulmuştur. Hedef Daha geniş kitleler için daha iyi sağlık

Detaylı

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar,

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar, İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIĞI EĞİTİMİ Rekabetçi ve etkin süreç yönetimi için öncelikli olan entellektüel sermaye olarak kabul edilen insan kaynağı yönetiminde doğru stratejiler oluşturmak günümüz başarılı

Detaylı

ERA AKADEMİ İNSAN KAYNAKLARI Kayışdağı Cad. Uğur Bey Apt. No:98 Kat:3 Daire:8 Ataşehir /İSTANBUL Tel: 0216 577 79 76-77 Faks: 0216 577 79 78

ERA AKADEMİ İNSAN KAYNAKLARI Kayışdağı Cad. Uğur Bey Apt. No:98 Kat:3 Daire:8 Ataşehir /İSTANBUL Tel: 0216 577 79 76-77 Faks: 0216 577 79 78 KADROLU PERSONEL VE DÖNEMSEL İŞGÜCÜ TEMİNİ Günümüz iş dünyasında her konuda olduğu gibi insan kaynakları konusunda da esnek uygulamalara ihtiyaç duyulmaktadır. İnsan kaynakları uygulamalarında benimsenecek

Detaylı

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını

Detaylı

ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI

ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI 1 İçerik 1. AMAÇ... 3 2. KAPSAM... 3 3. PRENSİPLER... 3 4. ÜCRETLENDİRME POLİTİKASININ BELİRLENMESİ... 4 5. ÜCRETLENDİRME POLİTİKASININ UYGULANMASI... 5 6. ÜCRETLENDİRME UYGULAMALARININ

Detaylı

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015 TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli Mayıs 2015 Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir kılmak için firmalarının yeterli

Detaylı

VII. Çözüm Ortaklığı Platformu

VII. Çözüm Ortaklığı Platformu VII. Çözüm Ortaklığı Platformu Ekonomi Yavaşlarken Nakit ve Performans Yönetimi 25 Aralık 2008 PwC Nakdi iyi yönetmenin önemi Fazıl Bener, Direktör Danışmanlık Hizmetleri PwC Küresel Kriz Küresel Kriz

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE IK PLANLAMASI PELİN BURUK

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE IK PLANLAMASI PELİN BURUK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE IK PLANLAMASI PELİN BURUK İÇERİK Personel Yönetiminden İnsan Kaynaklarına Geçiş Değişen Dünyada İnsan Kaynaklarının Stratejik Rolü İnsan Kaynakları Yönetiminin Kapsamı

Detaylı

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri 2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 2 Maliye Bakanlığının Yönetim Birimleri Limited Şirketler Kurumlar Ticari işletmeler ve fonlar HANSEL LTD SATIN ALMA KURUMU

Detaylı