BİRLEŞMİŞ MİLLETLER NÜFUS FONU (UNFPA) TÜRKİYE 4. ÜLKE PROGRAMI TOPLUMSAL CİNSİYET BİLEŞENİ DEĞERLENDİRME RAPORU
|
|
- Tolga Yenal
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 BİRLEŞMİŞ MİLLETLER NÜFUS FONU (UNFPA) TÜRKİYE 4. ÜLKE PROGRAMI TOPLUMSAL CİNSİYET BİLEŞENİ DEĞERLENDİRME RAPORU Prof.Dr. Ayşe AYATA - Dr. Ayşe İdil AYBARS UNFPA 4. Ülke Programı (CP) nın toplumsal cinsiyet bileşeninin değerlendirmesi 2009 yılının Mayıs ve Haziran ayları arasında yürütülmüştür. Değerlendirmede başvurulan metodoloji dört veri toplama yöntemine dayanmaktadır. İlk olarak; mevcut proje dokümanları, proje ilerlemesine dair periyodik raporlar, toplantı tutanakları, saha izleme ziyaretleri, program ve yıllık gözden geçirme çalışmaları, anketler, araştırmalar, değerlendirmeler, proje yayınları ve basılı materyalin gözden geçirilmesi yürütülmüştür. İkinci olarak; değerlendirme raporu UNFPA toplumsal cinsiyet programının Ankara daki analiz uzmanlarının ve koordinatörlerinin yol göstericiliği ve desteğinden yararlanmıştır. Üçüncü olarak; yapılandırılmamış ve derinlemesine mülakatları da içeren veri toplama yöntemleri kilit ulusal paydaşları proje ortakları, devlet yetkilileri ve sivil toplum örgütleri dahil kapsayacak biçimde uygulanmıştır. Dördüncü olarak ise; birtakım UNFPA projelerine katılımları temelinde seçilen iki program ilinde Şanlıurfa ve Trabzon saha uygulamaları gerçekleştirilmiştir. Sözkonusu ziyaretler yerel paydaşlardan bilgi toplamak maksadıyla yürütülmüştür. 4. Ülke Programı nın toplumsal cinsiyet bileşeni; barındırdığı sayısız savunuculuk ve farkındalık yaratma faaliyetleri, araştırmalar ve eğitim programlarının yanısıra; dönemi için dört ana projeyi içermektedir. Birleşmiş Milletler Kadınların ve Kız Çocuklarının İnsan Haklarının Korunması ve Geliştirilmesi Ortak Programı (BMOP) bu projelerden biridir. Sözkonusu proje, UNCT adına, UNFPA tarafından; T.C Hükümeti adına İçişleri Bakanlığı, KADER projenin başlangıç safhalarındaki uygulama ortaklarından biri olan bir kadın STK sı ve özel sektörü temsilen Sabancı Vakfı ile ortaklaşa; koordine edilmekte ve yönetilmektedir. Türkiye de faaliyet gösteren diğer Birleşmiş Milletler kuruluşları ve donör hükümetler de projeye katkıda bulunmaktadır. Projenin başlangıç noktasını Türkiye de kadın haklarının uygulanmasındaki sorunlar ve engellerle; toplumsal cinsiyet eşitliği alanında artık gelişmiş olan mevzuat altyapısının varlığına rağmen; mücadele oluşturmaktadır. Proje; kadınların güçlenmesine imkan veren bir ortamın oluşturulmasını ve kadın konularının karar alma yapılarına planların, programların ve politikaların geliştirilmesi de dahil entegrasyonunu amaçlamaktadır. Kars, Trabzon, İzmir, 1
2 Nevşehir, Şanlıurfa ve Van olmak üzere Türkiye genelindeki altı ilde 2006 yılından beri uygulanmakta olan proje 2009 yılı sonunda tamamlanacaktır. Proje toplumsal cinsiyet eşitliği için politika ortamını; bilhassa yerel yönetimler nezdinde kapasite geliştirme ve devlet organlarıyla STK lar arasında ortaklıklar oluşturmak suretiyle; iyileştirmeyi amaçlamaktadır. BMOP kadınlarla ilgili yerel düzeydeki ilk kapsamlı çalışma olması itibariyle dikkate değer bir niteliktedir. Özellikle Türkiye deki toplumsal cinsiyet programlarının geleneksel olarak ulusal ölçekte kurgulanmış olduğu düşünüldüğünde programın önemi daha da artmaktadır. Toplumsal cinsiyet konularına yaklaşımın yerel ölçekte sergilenmesi yerelde kapasite geliştirme için önemli katkılar sağlamaktadır. Yerel kapasitenin oluşturulması kadın STK larının güçlendirilmesi, toplumsal cinsiyet konularında farkındalık yaratılması ve kadınların güçlendirilmesi için çok önemli bir araçtır. BMOP, aynı zamanda, toplumsal cinsiyet programlarının oluşturulmasında iyi uygulama niteliği taşımaktadır. Bu bağlamda; katılımcı ve eşgüdümlü sektörler arası yaklaşımların hizmetleri nasıl iyileştirebileceğini, kaynak elverişliliğini nasıl artırabileceğini ve kız çocuklarının ve kadınların hayatını nasıl olumlu etkileyebileceğini kanıtlamaktadır. Program; Türkiye de toplumsal cinsiyet eşitliğinin sağlanması için T.C Hükümetine, STK lara, özel sektöre ve diğer paydaşlara son derece önemli bir ortak çalışma platformu sağlamıştır. BMOP un uygulanmakta olduğu ve Kadın Dostu Kentler sertifikasını almaları amaçlanan altı il, program kapsamında resmileştirerek benimsedikleri Yerel Eşitlik Eylem Planları (YEEP) vasıtasıyla, kadın konularını yerel politika yapım süreçlerinin gündemine entegre etme konusunda önemli deneyim kazanmıştır. Altı Program ilinde hazırlanan ve de iyi uygulamaların diğer illere de yaygınlaştırılmasına imkan vermek maksadıyla yerel hizmet sunum modellerinin geliştirilmesi, uygulanması ve izlenmesi için yapılacak sistematik çalışmalara uygun zemin hazırlayan sözkonusu YEEP ler BMOP un ayırt edici özelliklerinden birini oluşturmaktadır. Öte yandan; bir şablon temelinde hazırlanan YEEP lerin altı ilin sosyokültürel ve ekonomik farklılıkları karşısında benzer yapıda olmaları önemli bir soru niteliği taşımaktadır. Bu durum YEEP lerin özgünlüğüne ve bağlamsal özgüllüğüne ters düşmektedir ve daha ayrıntılı değerlendirilmesi yerinde olacaktır. Aynı zamanda, BMOP un sosyokültürel ve ekonomik özellikler bağlamında kaydadeğer farklılıklar barındıran illere odaklanması yaratılacak etkinin gözlemlenmesi açısından da 2
3 önem taşımaktadır. Projenin diğer illeri de kapsayacak biçimde genişletilmesi ve daha kapsamlı karşılaştırmalar için ortam oluşturulması önemli olacaktır. Başlangıçta iki yıllık bir dönemde uygulanması öngörülen BMOP ilk olarak 2008 yılının sonuna ve daha sonra da 2009 yılının sonuna kadar uzatılmıştır. Altı ilin beş yıllık YEEP lerinin uygulanması ve. sürdürülebilirliği ve de özel sektörden program ortağı olan Sabancı Vakfı nın hibe programının başarısı için Programın belirlenen süresinin ötesinde sürdürülebilirliğinin sağlanması son derece önemlidir. Projelerin ekip liderleri güçlü bir kararlığa sahiptir ve konuya dair mesleki nitelik ve uzmanlığı taşımaktadır. Kadın STK larıyla, feminist çevrelerle, bürokrasi ve medyayla geçmişte çalışmış olmaları projelere önemli dikkatin verilmesini ve önemli ağların proje için seferber edilmesini sağlamalarına yardımcı olmuştur. Ekip liderlerinin projelerin uygulanmasında genç, kararlı ve yetenekli ekipleri kurma başarıları da unutulmamalıdır. BMOP un yerel koordinatörleri yeteneklerine ve vasıflarına göre seçilmiş olup, önemli kararlılık sergilemektedirler. Koordinatörlerden bazıları toplumsal cinsiyet alanında geçmiş eğitime sahiptir. Görevlerinin başlangıcında daha ayrıntılı eğitim almış olsalardı bu süreçte katma değer yaratılmış olurdu. Ama yine de sözkonusu koordinatörler proje uygulaması esnasında önemli kapasite ve deneyim kazanmışlardır. Bu sayede kendi bölgelerinde liderliğin, profesyonel sorumluluğun ve adanmış heyecanının yaygınlaştırılmasında da başarılı olmuşlardır. Hem yerel karar alıcıların ve bürokrasinin seferber edilmesinde hem de STK ların kapasitelerinin geliştirilmesi ve genişletilmesinde önemli çalışmalar gerçekleştirimişlerdir. Yerel koordinatörlerin mevkilerinin BMOP un uygulama süresinin ötesinde devamının sağlanması Program başarılarının sürdürülebilirliği ve sahiplenilmesi açısından önem taşıyacaktır. Bu amaçla norm kadrolar oluşturulmalı, koordinatör görevini üstlenecek kişilerin yerel yönetimlerde daimi istihdamı sağlanmalıdır. YEEP lerin sahiplenilme düzeyleri farklılık göstermektedir. Yerel STK lar planı hayata geçirmiş olmaktan ve devlet kurumları nezdinde tanınır hale gelmelerinden gurur duymaktadır. Devlet kurumlarının tepkileri de farklılık arzetmektedir. Merkezden atanan valiler gibi karar alıcılar toplumsal cinsiyet eşitliğine daha fazla bağlıdır. Özellikle kadınların eğitimi ve sağlığıyla ilgili sorunların farkında olan bu idareciler ilgili alanlarda önemli destek sağlamaktadır. YEEP lerin sözkonusu alanlarda uygulanması için bürokratlarını (ilçe düzeyi de dahil) teşvik etmekte ve ilgili talimatları vermektedirler. 3
4 Seçilmiş yetkililer ise sürece bağlılık anlamında farklılık göstermektedir. Bazıları projeyi ve YEEP i tamamen ve gönülden desteklemekte ve bu bağlamda toplumsal cinsiyet eşitliği komisyonlarının oluşturulmasına ve kaynak tahsisatına yardımcı olmakta, projenin uygulanmasını teşvik etmektedir. Öte yandan temel ilkelere uymakla birlikte sürecin daha fazla gelişmesinden ve program neticelerinin bazılarını taahhüt etmekten dikkatle kaçınan yetkililer de mevcuttur. Bu noktada program içeriğinin ataerkil yapıları zorladığı oranda direncin arttığı savunulabilir. Örneğin; kadınların sağlık ocakları için gönülden destek verilmesine rağmen şiddet mağduru kadınlar için sığınmaevleri konusunda halen güçlü bir direnç sözkonusudur. Projenin sürdürülebilirliği büyük oranda ortakların ve paydaşların sahiplenmesine bağlıdır. Projenin bazı eylemlerinin seçici sahiplenilmesi sürdürülebilirlik konusunda yansımalar taşıyabilir. Örneğin; valilerin kız çocuklarının eğitimi ve/veya kadınlara yönelik sağlık projeleri konularında süreçleri takip edecekleri beklenebilir. Ancak; sığınmaevleri için aynı şey geçerli olmayabilir. Yine de sahiplenme ve sürdürülebilirlik adına bazı olumlu işaretler mevcuttur. Sözgelimi, Sabancı Vakfı; başlatmış olduğu sosyal sorumluluk projesi kanalıyla; küçük hibeler programını sürdürme arzusundadır. Sözkonusu proje kadınları, gençleri ve engelli vatandaşları hedefleyen projelere yıllık 5 milyon Amerikan Doları kaynak aktarmayı amaçlamaktadır. Odak noktalar ve eşitlik komisyonları atanmış durumdadır ve yerel yönetimler de YEEP leri kabul ederek yeni projeler için kaynak tahsisatı dahi sağlamıştır. Toplumsal cinsiyet eşitliği yerel yönetimlerde kısa bir süre önce hayata geçirilen bir normdur. Geçmişteki girişimlerin sayısı çok sınırlıydı ve Yerel Gündem 21 Kadın Meclisleri bu çalışmalara bir örnek olarak verilebilir. Sözkonusu meclisler yerel gündemi takip etmekle birlikte bürokrasinin ve yerel karar alma mekanizmalarının bir parçası olma hususunda henüz başarılı olamamıştır. BMOP, toplumsal cinsiyet eşitliğini ve toplumsal cinsiyete duyarlı bütçelemeyi yerel yönetimlerin gündemine entegre etme noktasında başarılı olmuştur. Yerel yönetim ortakları, UNFPA nın kendilerine yeni bir fikir ve uygulama aracı (Yerel Eşitlik Eylem Planı) sunma konusunda son derece yenilikçi olduğunun farkındadır. Ancak daha fazla ulusal ve uluslararası finansman ihtiyacı ve yerel girişimlere daha az bel bağlama hususlarının da altını çizmişlerdir. Yerel yönetimler, aynı zamanda, Birleşmiş Milletler sisteminin meşruluğunun ve beraberinde getirdiği prestijin de farkındadırlar. BM projelerinin AB projelerine oranla daha küçük bütçelere sahip olduğunu düşünmekle birlikte, daha tarafsız ve daha az yükümlülük içerir yapısından ötürü BM sistemiyle 4
5 çalışmaya ve sürece katkıda bulunmaya isteklidirler. UNFPA nın deneyim ve savunuculuk açısından sağladığı girdiler sözkonusu paydaşlar tarafından paha biçilmez olarak algılanmaktadır. BMOP un belki de en büyük katkılarından ve güçlü yönlerinden biri STK lar ve yerel yönetimler arasındaki ortaklıkları geliştirmesi olmuştur. Programın yarattığı bir diğer katma değer ise toplumsal cinsiyet eşitliği konusunun yerel düzeyde gündeme taşınması ve yerel çözüm arayışlarını başlatması olmuştur. Türkiye de toplumsal cinsiyet eşitliği sorununa eskiden beri süregelen ulusal yaklaşımlardan ötürü bu alanda gerçekleştirilen yerel girişimler çok yaygın değildir. Kadınlar için yapılması gerekenlerin tümü merkezi kurumlardan beklenmektedir. Yerel düzeydeki sorun çözüm mekanizmaları ise, buna karşılık, kadın hareketi için çeşitli temaları ve örgütlenme usullerini hayata geçirme ve de kadınların süreci sahiplenmesini/kendileriyle özdeşleştirmesini geliştirme potansiyeline sahiptir. Ayrıca; toplumsal cinsiyet konularının yerelde kavramlaştırılması kadınların karar alma mekanizmalarına katılımını sağlamak suretiyle demokratikleşme sürecine de önemli katkılarda bulunacaktır. UNFPA, aynı zamanda, kalkınma projelerinde yerel sektör finansmanını ve ortaklığını hayata geçirerek son derece yenilikçi bir yaklaşım sergilemiştir. Sözkonusu ortaklık modelinin dünyada nispeten yeni bir model olduğu ve UNFPA ın Türkiye de toplumsal cinsiyet projelerinde sözkonusu fikri adeta deneyden geçirdiği iyi bilinmektedir. Uluslararası bir kuruluşla (güçlü yetkilere sahip), devletle (kendi değerlendirmeleri, gündemi ve bakış açısıyla) ve birtakım sivil toplum aktivistleriyle eşit ortak olmak özel bir şirket için zorlu olabilir. Karar alma kuralları ve de meşruluk ve etkinlik algıları farklılık gösterebilir. Yine de deney verimli sonuçlar doğurmuştur. UNFPA ın toplumsal cinsiyet konusuna zamanında ve bağıntılı odaklanması Türkiye nin AB üyeliğine adaylık sürecinin getirdikleriyle de pekiştirilen ve tamamlanan bir süreç olmuştur. Toplumsal cinsiyet eşitsizlikleri ülkenin AB ye katılım sürecinde dile getirilen önemli kaygılardan biri olmuştur ve hükümet AB normlarına uyum maksadıyla toplumsal cinsiyet eşitliğini geliştirecek çalışmalar yapmıştır. Bu durum UNFPA ın nihai amaçları ve hedefleri doğrultusunda savunuculuk çalışmaları yürütmesi için uygun zemini hazırlamış ve toplumsal cinsiyet eşitliğinin ve kadınların insan haklarının iyileştirilmesi için AB tarafından aktarılan kaynakların değerlendirilmesine imkan vermiştir. 5
6 Paydaşların çoğunluğu tarafından vurgulanan ortak noktalardan biri de UNFPA ın Türkiye deki taşıdığı meşruiyetle alakalıdır. Buna göre; UNFPA yakın çalışılan ve ulaşılabilir ve de ülkenin kendine özel kültürel ve politik bağlamı hakkında önemli anlayış ve bilgiye sahip bir ortak olarak değerlendirilmektedir. UNFPA birçok paydaş tarafından bizden biri olarak nitelendirilmektedir. Diğer kalkınma ortakları ise, AB gibi, ötekiler olarak görülmektedir. Bu durum UNFPA ya projelerinin ve programlarının uygulanmasında kuşkusuz önemli bir meşruiyet sağlamaktadır. Öte yandan; UNFPA in sahip olduğu uzmanlığı paydaşların ne şekilde algıladığı daha belirsiz bir durumdadır. Bazı paydaşlar kurumun getirdiği uzmanlığı farklı projeler ve faaliyetler çerçevesinde belirlenen nihai amaçların elde edilmesi için paha biçilmez olarak değerlendirirken; diğerleri ise kurumun kendi uzmanlığını geliştirmesi gerektiğini ve esas olarak kendi yapısı dışından uzmanları kullanmakta olduğunun altını çizmektedir. Toplumsal cinsiyet bileşeni altındaki UNFPA faaliyetinin oldukça yaygın kapsamlı olduğu düşünüldüğünde; sağlık personeli için eğitimlerden kadın dostu kentlerin geliştirilmesine kadar geniş bir yelpazede; kurum içi uzmanlık sorusu oldukça zorlayıcı bir konu olarak önümüzde durmaktadır. Bununla birlikte, sözkonusu özelliğin geliştirilmesi için gerekli yolların dikkate alınması ulusal paydaşlardaki sahiplenmeyi artırmak ve ulaşılan neticeleri sürdürülebilir kılmak adına önem taşıyacaktır. Toplumsal cinsiyet bileşeni altında uygulanan projelerin ve programların sürdürülebilirliğinin sağlanması bir sonraki program dönemi için üzerinde en çok düşünülmesi gereken konudur. Bu açıdan vurgulanması gereken bir diğer ilgili konu da ulusal paydaşların süreçleri sahiplenmesinin, çıktıların sürdürülebilir olması ve kurumsal kapasite geliştirme çalışmalarının genel amaçlarının hayata geçirilmesi açısından, temel önem taşıdığı gerçeğidir. Mülakat gerçekleştirilen ulusal paydaşların çoğu sahiplenme duygusunun artan derecede gelişmekte olduğunu vurgulamıştır. Ama yine de bazı paydaşlar tarafından ilgili devlet kurumlarındaki yöneticilerin, proje uygulaması esnasında çok sık değişmesinin ulusal sahiplenme duygusunu bir miktar yavaşlatan etmenlerden biri olduğu ifade edilmiştir. Bu doğrultuda paydaşlar arasındaki iletişimin güçlendirilmesi ve proje faydalanıcılarının proje uygulamasının her aşamasına proje hazırlığından izleme ve değerlendirmeye kadar dahil edilmeleri önerilebilir. Bu sayede hem sahiplenme duygusu gelişecek hem de faydalanıcıların tutarlı talepleri proje faaliyetlerine yansıtılacaktır. 6
7 Toplumsal Cinsiyet Tematik Grubu (GTG) ile beraber çalışılması insan kaynaklarının ve teknik kaynakların ve de sürece dahil olan kurumların deneyim ve bilgi birikimlerinin biraraya getirilmesi açısından faydalı olmuştur. Bu itibarla, sözkonusu ortaklığın yeni toplumsal cinsiyet projelerini kapsayacak ve ortaya konan verimli işbirliğini kurumsallaştıracak şekilde büyütülmesi son derece önemli olacktır. Toplumsal cinsiyet eşitliğinin kamu plan ve politikalarına yerleştirilmesi, çeşitli alanlardaki girişimlerin toplumsal cinsiyet konusunda yarattıkları farklı etkilere dikkat çekme açısından, bütünüyle önemlidir; ancak bu süreç kadınların güçlendirilmesi nihai amacının ikinci plana düşmesine ve hatta toplumsal cinsiyet konusunda kurum içi uzmanlığın kaybedilmesine zemin hazırlayabilir. Bu bağlamda; toplumsal cinsiyet eşitliğinin geliştirilmesi ve kadınların güçlendirilmesine katkı sağlamak için, bilhassa Türkiye bağlamında, sadece ve doğrudan toplumsal cinsiyet konularına odaklanan girişimlere daha fazla ihtiyaç vardır. Bu tarz işbirliği çalışmaları sayesinde, özellikle kurum içi kapasite ve uzmanlığın geliştirilmesi ve sürdürülebilirliği açısından yaratacağı olumlu etkiyle, BM sisteminin Türkiye deki toplumsal cinsiyet konularında görünürlüğü artacaktır. BM in toplumsal cinsiyet konularında daha belirgin bir kapasiteye sahip olması kuşkusuz AB ve dolayısıyla T.C Hükümeti ile ortaklık fırsatlarını artıracak; Hükümet in önem verdiği AB üyeliği hedefleriyle bağlantılarını geliştirecek çalışmalar yürütülebilecektir. BMOP çerçevesinde yerel kapasite geliştirme alanındaki kazanımların sürdürülebilirliğinin temini için altı program ilinde kurulmuş olan toplumsal cinsiyet eşitliği komisyonlarının kurumsallaştırılması ve daimi kılınması önem taşıyacaktır. Bu amaçla, konuya ilişkin bir Başbakanlık Genelgesi nin yayınlanması için hükümete yönelik savunuculuk çalışmalarının yürütülmesi yerinde olacaktır. Ayrıca, tüm illerin valilerinin ve vali yardımcılarının biraraya gelecekleri bir toplantı düzenlemek suretiyle konuya dair halihazırda önemli deneyim kazanmış program illerindeki valilerin bilgi birikimlerini aktarmalarına imkan verilmelidir. Yaygınlaştırma çalışmalarının geliştirilmesi maksadıyla yerel yönetimlerde teknik yardım komisyonlarının kurulması da dikkate alınabilir. Kadın Meclisleri ve Kadın Konseyleri gibi Yerel Gündem 21 uygulamalarıyla yaratılacak sinerji de bu bağlamda faydalı olacaktır. BMOP un sürdürülebilirliğini yerel sahiplenmenin devamlı kılınması açısından da düşünmek gerekmektedir. Bu nedenden ötürü, şu an kuruluş aşamasında olan yerel eşitlik birimleri için daimi norm kadroların oluşturulması konusunda İçişleri Bakanlığı ile beraber 7
8 çalışılması şiddetle tavsiye edilmektedir. Yerel yönetim mensubu bir personelin, yerel koordinatörün çalışmalarını devam ettirecek biçimde Eşitlik Direktörü/Müdürü olarak görevlendirilmesi ihtimali BMOP un başarılarının sürdürülebilirliği için son derece önemli olacaktır. Türkiye de toplumsal cinsiyete duyarlı bütçeleme uygulamalarının yaygınlaştırılması oldukça zordur. Bunun yerine, BMOP çerçevesinde geliştirilen YEEP deneyiminin üzerine bir şeyler ekleyerek, eylem planlarına odaklanmak toplumsal cinsiyet konularına dair önceliklerin tartışılacağı bir platform oluşturmak açısından daha etkili olacaktır. YEEP ler vasıtasıyla BMOP yerel eşitlik politikaları için başarılı bir model sunmuştur. Sözkonusu model yerel dinamiklere ve süreçlere önem veren bir yaklaşımla formüle edilmiştir. İşte bu yüzden eylem planlarını daha geniş çapta yaygınlaştırmak için çalışmalar yapmak gerekecektir. Bu bağlamda mevcut yerel eşitlik politika modelinin yaygınlaştırılması ve kurumsallaştırılması süreçlerine İçişleri Bakanlığı nın da dahil edilmesi önem taşımaktadır. 8
KADIN DOSTU KENTLER - 2
KADIN DOSTU KENTLER - 2 KADIN DOSTU KENT NEDİR? KADINLARIN Sağlık, eğitim ve sosyal hizmetlere İstihdam olanaklarına Kaliteli, kapsamlı kentsel hizmetlere (ulaşım, konut vb) Şiddete maruz kaldıkları takdirde
DetaylıKadın Dostu Kentler Projesi. Proje Hedefleri. Genel Hedef: Amaçlar:
Kadın Dostu Kentler Projesi İçişleri Bakanlığı Mahalli İdareler Genel Müdürlüğünün ulusal ortağı ve temel paydaşı olduğu Kadın Dostu Kentler Projesi, Birleşmiş Milletler Nüfus Fonu-UNFPA ve Birleşmiş Milletler
Detaylı21. BM/INTOSAI SEMPOZYUMU: KAMUDA HESAP VEREBİLİRLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ İÇİN SAYIŞTAY VE VATANDAŞLAR ARASINDA ETKİN İŞBİRLİĞİ
21. BM/INTOSAI SEMPOZYUMU: KAMUDA HESAP VEREBİLİRLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ İÇİN SAYIŞTAY VE VATANDAŞLAR ARASINDA ETKİN İŞBİRLİĞİ Seher ÖZER ÜTÜK Birleşmiş Milletler Örgütü (BM) ve Uluslararası Sayıştaylar Birliği
DetaylıTürkiye de Kadın Alanındaki Koordinasyon Mekanizmalarının Analizi. Ülker Şener Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı
Türkiye de Kadın Alanındaki Koordinasyon Mekanizmalarının Analizi Ülker Şener Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı 2 İçerik Kadın sorunu Soruna müdahale-çözüm arayışları: kim? Müdahale biçimleri
DetaylıİZMİR DE EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) UYGULAMALARININ YAYGINLAŞTIRILMASI PROJESİ KAPSAMINDA YAPILAN ÇALIŞMALAR. Sibel ERSİN, İZKA PPKB Birim Başkanı
İZMİR DE EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) UYGULAMALARININ YAYGINLAŞTIRILMASI PROJESİ KAPSAMINDA YAPILAN ÇALIŞMALAR Sibel ERSİN, İZKA PPKB Birim Başkanı 2010-2013 İzmir Bölge Planı 2010-2013 İzmir Bölge Planı
DetaylıVAW 56 GÜVENLİ BİR HAYAT VAR PROJESİ KADIN DOSTU KENT ÇALIŞMASI- GÖLCÜK DUVAR BOYAMA-EL BASMA FAALİYETİ RAPORU
Bu Proje Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti VAW 56 GÜVENLİ BİR HAYAT VAR PROJESİ KADIN DOSTU KENT ÇALIŞMASI- GÖLCÜK DUVAR BOYAMA-EL BASMA FAALİYETİ RAPORU Hibe Programı Tarih 07Kasım 2015 Saat 15.00-16.00
DetaylıTOPLUMSAL CİNSİYET EŞİTLİĞİNDE GERİ SAYIM BAŞLADI KAMPANYASI DAHA ADİL BİR DÜNYA İÇİN YANIMDA OL
Arka Plan: BM Kadın, UNDP ve TBMM Kadın Erkek Fırsat Eşitliği Komisyonu ortaklığında yürütülmekte olan Türkiye de Cinsiyet Eşitliği ne Yönelik Elverişli Ortamın Teşvik Edilmesi Ortak Programı kapsamında
DetaylıAVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI. 17 Ocak 2013 Bartın
Valiliklerde AB İşleri İçin ç Kapasite Oluşturulması Projesi Tanıtım Toplantısı 17 Ocak 2013 Bartın SUNUMUN İÇERİĞİ 1. SEI Nedir? 2. Valiliklerde AB İşleri için Kapasite Oluşturulması Projesi Hakkında
DetaylıAK PARTİ ile SİLİVRİ de günü kurtaran değil geleceği kuran belediyecilik
Silivri nin, 2007 yılında 63.000 olan ilçe merkezi / kent nüfusu 2012 yılında 140.000 olmuştur. Bu hızlı nüfus artışı köylerden, diğer il ve ilçelerden göçlerle ortaya çıkmıştır. Silivri nüfusu her 7 yılda
DetaylıDOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ
DOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ Konusu Sürdürülebilir Yerel Kalkınma için Gençlerin Karar Mekanizmalarına Katılımı Araştırması Gerekçesi Bölgesel kalkınma ile ilgili çabaların sürdürülebilirliğinin sağlanması,
DetaylıValiliklerde AB İşleri için Kapasite Oluşturulması Projesi Yerel Düzeyde AB Çalışmalarına Yönelik Kapasitenin Güçlendirilmesi Eylem Planı
İÇİNDEKİLER Valiliklerde AB İşleri için Kapasite Oluşturulması Projesi Yerel Düzeyde AB Çalışmalarına Yönelik Kapasitenin Güçlendirilmesi Eylem Planı 1. Önsöz 2. Yönetici Özeti 3. Vizyon ve Misyon 4. Stratejik
DetaylıTEPAV/EPIC Proje Değerlendirmesi. Lizbon Gündemi nin Yaygınlaştırılması Projesi nden öğrendiklerimiz
TEPAV/EPIC Proje Değerlendirmesi Lizbon Gündemi nin Yaygınlaştırılması Projesi nden öğrendiklerimiz Global Fırsatlar Fonu nun Reuniting Europe programı Kamu Diplomasisi Hükümet ortamı ve uzun vadeli hedeflerle
Detaylı20 AY (24 Mart 2006-30 Kasım 2007) 2.075.000 AVRO 925.000 AVRO Avrupa Komisyonu Türkiye Delegasyonu (ECD)
SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMANIN SEKTÖREL POLİTİKALARA ENTEGRASYONU PROJESİ KÜNYE İsim Süresi Bütçe Hibe Bütçesi Finansman Faydalanıcı Sürdürülebilir Kalkınmanın Sektörel Politikalara Entegrasyonu Projesi 20
DetaylıTEKLIF ÇAĞRILARI SIVIL TOPLUM DIYALOĞU (CSD-IV) AB VE TÜRKIYE ARASINDA KAPSAMINDA YAYIMLANAN. Fikirden Projeye. Hazırlayan: Öğr. Gör.
ADAPAZARİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ PROJE DESTEK BİRİMİ AB VE TÜRKIYE ARASINDA SIVIL TOPLUM DIYALOĞU (CSD-IV) KAPSAMINDA YAYIMLANAN TEKLIF ÇAĞRILARI Hazırlayan: Öğr. Gör. Hakan ERYÜZLÜ Adres : Sakarya Üniversitesi
DetaylıBu bağlamda katılımcı bir demokrasi, hukukun üstünlüğü ve insan hakları alanındaki çalışmalarımız, hız kesmeden devam etmektedir.
İçişleri Bakanı Sayın İdris Naim ŞAHİN nin Entegre Sınır Yönetimi Eylem Planı Aşama 1 Eşleştirme projesi kapanış konuşması: Değerli Meslektaşım Sayın Macaristan İçişleri Bakanı, Sayın Büyükelçiler, Macaristan
DetaylıBÖLGESEL AĞLARA DESTEK: ÇERÇEVE ORTAKLIK ANLAŞMASI VE HİBE ÇAĞRISI
TACSO Türkiye Bilgilendirme Oturumu BÖLGESEL AĞLARA DESTEK: ÇERÇEVE ORTAKLIK ANLAŞMASI VE HİBE ÇAĞRISI SİVİL TOPLUM ARACI / (Referans: Europeaid/132438/C/ACT/MulD) Teklif Çağrısının Genel Amacı Karar alma
DetaylıEğitimde ve Toplumsal Katılımda Cinsiyet Eşitliğinin Sağlanması Projesi
Eğitimde ve Toplumsal Katılımda Cinsiyet Eşitliğinin Sağlanması Projesi 2005-2008 Gerçekleştirmek istediğimiz hedeflerimiz var... Birleşmiş Milletler Bin Yıl Hedefleri: Tüm kız ve erkek çocuklarının ücretsiz,
DetaylıPROJE KAPANIŞ KONFERANSI
PROJE KAPANIŞ KONFERANSI PROJE ETKİNLİKLERİ ve ÇIKTILARI 3 Aralık 2008, Ankara Bölgesel Çevre Merkezi - REC Tarafsız, bağımsız ve kar amacı gütmeyen uluslararası bir kuruluş Orta ve Doğu Avrupa da 1990,
DetaylıSTÖ ler için Açık Çağrı Kapasite Gelişimi için STÖ İşbirlikleri Destek Programı
TACSO Sivil Toplum Kuruluşları için Teknik Destek - 2 (TACSO 2) AB IPA Ülkeleri; EuropeAid/133642/C/SER/ Multi STÖ ler için Açık Çağrı Kapasite Gelişimi için STÖ İşbirlikleri Destek Programı Arka Plan
DetaylıAvrupa Birliği Genel Sekreterliği. AVRUPA BİRLİĞİ TOPLULUK PROGRAMLARI HAKKINDA GENEL BİLGİ ve TÜRKİYE NİN KATILMAKTA OLDUĞU PROGRAMLAR
Avrupa Birliği Genel Sekreterliği AVRUPA BİRLİĞİ TOPLULUK PROGRAMLARI HAKKINDA GENEL BİLGİ ve TÜRKİYE NİN KATILMAKTA OLDUĞU PROGRAMLAR 1 Avrupa Birliği Genel Sekreterliği ABGS 9 Temmuz 2009 tarih 5916
DetaylıISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı
ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı 3i Programme Taahhütname ARKA PLAN BİLGİSİ Temel denetim alanları olan mali denetim, uygunluk denetimi ve performans denetimini kapsayan kapsamlı bir standart seti (Uluslararası
Detaylıİşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir?
İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Pek çok işletme, sektördeki yeniliklere ve değişen taleplere hızlı uyum sağlayamadığı için rekabet edemez ve hatta devamlılığını sağlayamaz hale gelebilmektedir.
DetaylıEGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı
EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI 2010 Faaliyet Programı İçindekiler 1- Ege Bölgesi Sanayi Odası Yönetim Kurulu 2010 Yılı Faaliyet 1-2 Programı 2- EBSO Üyelerine Yönelik Faaliyetler 3-4 3- EBSO Dışı Kuruluşlarla
DetaylıSAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ VE İHRACAT STRATEJİK PLANI
SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI 2017-2021 ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ VE İHRACAT STRATEJİK PLANI ssm.gov.tr SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI 2017-2021 ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ VE İHRACAT STRATEJİK PLANI ssm.gov.tr
DetaylıUNDP İspanya BinyılKalkınma Hedefleri Fonu BM Ortak Programı ILO, UNDP, IOM, FAO
UNDP İspanya BinyılKalkınma Hedefleri Fonu BM Ortak Programı ILO, UNDP, IOM, FAO Yüksek büyüme hızı, ancak yüksek işsizlik oranları Genç işsizlik oranı ulusal işsizlik oranının iki katı (% 27.5) Genç kadın
DetaylıYENİLİKÇİ ARA YÜZ PLATFORMU YAY
YENİLİKÇİ ARA YÜZ PLATFORMU YAY «Arayüz yapılarının kullanıcı odaklı yaklaşımlarla ihtiyaca yönelik hizmetler verebilmesi için kapasitelerinin ve yetkinliklerinin arttırılması» Proje Ekibi Yürütücü: Marmara
DetaylıİSTİHDAM VE SOSYAL YENİLİK PROGRAMI. EMPLOYMENT AND SOCIAL INNOVATION PROGRAMME (EaSI)
İSTİHDAM VE SOSYAL YENİLİK PROGRAMI EMPLOYMENT AND SOCIAL INNOVATION PROGRAMME (EaSI) T.C. ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI AVRUPA BİRLİĞİ ve MALİ YARDIMLAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI Hülya TEKİN AB Uzmanı
DetaylıMFİB Tarafından Açılan Üç Yeni Hibe Programının Tanıtımı. 6 Temmuz 2012 2012 yılı 2. ABUDYK Toplantısı Antalya
MFİB Tarafından Açılan Üç Yeni Hibe Programının Tanıtımı 6 Temmuz 2012 2012 yılı 2. ABUDYK Toplantısı Antalya 1 1) Kadına Yönelik Şiddetle Mücadelede Yerel ve Ulusal STK ların Kapasitesinin Güçlendirilmesi
DetaylıORTAK DEĞERLENDİRME ÇERÇEVESİ (CAF), AVRUPA KALİTE YÖNETİMİ VAKFI (EFQM) ve DENGELİ KURUMSAL KARNENİN (BSC) KARŞILAŞTIRMASI
ORTAK DEĞERLENDİRME ÇERÇEVESİ (CAF), AVRUPA KALİTE YÖNETİMİ VAKFI (EFQM) ve DENGELİ KURUMSAL KARNENİN (BSC) KARŞILAŞTIRMASI Bay Samu Seitsalo, Direktör Yardımcısı CIMO, Finlandiya Uluslararası Hareketlilik
DetaylıProje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar
UNIDO EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar Ferda Ulutaş, Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Ankara, 20 Mayıs 2009 KAPSAM
DetaylıİVEDİK OSB. Misyon-Vizyon
İVEDİK OSB Misyon-Vizyon Ankara nın ve üyelerinin; ulusal ve uluslararası ticaretten daha fazla pay alan, rekabet gücüne ulaşmış siyasi ve ekonomik oluşumları kendi yararı doğrultusunda kullanabilen, varlık
DetaylıGESPRO DANIŞMANLIK NİSAN 2011
{BİZDEN HABERLER} HİBE DESTEKLERİNE YÖNELİK EĞİTİMLERİMİZ BAŞLIYOR! İSTANBUL EĞİTİM ve ARAŞTIRMA HASTANESİ ÇALIŞANLARI SERTİFİKALARINI ALDILAR ÇEŞİTLİ DESTEK PROGRAMLARINA YÖNELİK EĞİTİMLERİMİZ FACEBOOK
DetaylıSuriye İnsan Hakları Ağı (SNHR), Suriye de insan hakları ihlallerinin
1 Suriye İnsan Hakları Ağı (SNHR), Suriye de insan hakları ihlallerinin sistematik olarak artması ışığında, Haziran 2011 de kurulan, kar amacı gütmeyen bir sivil toplum örgütüdür. SNHR, mağdurların haklarının
DetaylıT-EST BÜLTEN 3/ 2014. Engelli Bireyler için İstihdam Destek Araçlarının Transferi. Mevcut Durum
T-EST Engelli Bireyler için İstihdam Destek Araçlarının Transferi Proje N 2012-1-AT1-LEO05-06976 Sözleşme N - LLP-LDV-TOI-12-AT-0011 BÜLTEN 3/ 2014 Mevcut Durum T-EST projesi, engelli bireylerin hem işgücü
DetaylıSosyal Yatırım Programı
Sosyal Yatırım Programı İGA SOSYAL YATIRIM PROGRAMI İstanbul Yeni Havalimanı Projesi (İGA), Havalimanı inşaat alanına komşu olan yerel halk ve ilgili paydaşlar ile şeffaf ve zamanında bilgi temini ve açık
DetaylıSivil Yaşam Derneği. 4. Ulusal Gençlik Zirvesi Sonuç Bildirgesi
Sivil Yaşam Derneği 4. Ulusal Gençlik Zirvesi Sonuç Bildirgesi GİRİŞ Sivil Yaşam Derneği 21-23 Ekim 2016 tarihleri arasında Konya da 4. Ulusal Gençlik Zirvesi ni düzenlemiştir. Zirve Sürdürülebilir Kalkınma
DetaylıToplumsal Cinsiyet Eşitsizliği. Sürdürülebilir Kalkınma Ders Notu
4 Toplumsal Cinsiyet Eşitsizliği Sürdürülebilir Kalkınma Ders Notu Toplumsal cinsiyet eşitliği, bireylerin cinsiyet temelli ayrımcılığa uğramadan toplumsal yaşamın her alanında eşit olarak yer alması,
DetaylıKAMU İÇ DENETİMİ STRATEJİ BELGESİ (2011-2013)
KAMU İÇ DENETİMİ STRATEJİ BELGESİ (2011-2013) I. GİRİŞ Globalleşen dünyada yaşanan ve olumsuz sonuçlarının genelde ilgili ülkenin veya bu ülkenin üyesi olduğu ülkeler topluluğunun kamu kaynağı kullanımıyla
DetaylıA. Giriş. B. Olumlu Unsurlar
ÇOCUK HAKLARI KOMİTESİNİN TÜRKİYE NİN BM ÇOCUK HAKLARI SÖZLEŞMESİNE EK ÇOCUK SATIŞI, ÇOCUK FAHİŞELİĞİ VE ÇOCUK PORNOGRAFİSİ EK PROTOKOLÜNE İLİŞKİN İLK DÖNEMSEL RAPORUNA YÖNELİK NİHAİ GÖZLEMLERİ 1. Komite,
Detaylı2015 Sonrası Kalkınma Gündemi için Seçkin Kişiler Üst Düzey Paneli (HLP) Görev Tanım Belgesi
2015 Sonrası Kalkınma Gündemi için Seçkin Kişiler Üst Düzey Paneli (HLP) Görev Tanım Belgesi 1. Seçkin Kişiler Üst Düzey Paneli (HLP) Birleşmiş Milletler Genel Sekreteri tarafından oluşturulacak olup 2015
DetaylıBASIN AÇIKLAMASI: İnsan Hakları Ortak Platformunun TBMM de yeni Anayasa ile ilgili çalışmaları yürütecek olan Komisyonun işleyişine dair önerileri
BASIN AÇIKLAMASI: İnsan Hakları Ortak Platformunun TBMM de yeni Anayasa ile ilgili çalışmaları yürütecek olan Komisyonun işleyişine dair önerileri 18.10.2011 Kamuoyunun da bildiği üzere, 19 Ekim 2011 tarihinde
DetaylıMali Kaynaklar / Fon (Hibe) Kaynakları. Mali Kaynaklar
Mali Kaynaklar / Fon (Hibe) Kaynakları Mali Kaynaklar 1 Mali Kaynaklar I. AB Katılım Öncesi Mali Yardım (Hibeler) II. AB Topluluk Programları III. Diğer Fon Kaynakları Mali Kaynaklar I. AB Katılım Öncesi
DetaylıSAĞLIKLI ŞEHİR YAKLAŞIMI
SAĞLIKLI ŞEHİR YAKLAŞIMI Bugün şehirlerimizdeki problemlerin çoğu fakirlik, eşitsizlik, işsizlik, işe ve mal ve hizmetlere erişim zorlukları, düşük düzeyde sosyal ilişkiler ve kentsel alanlardaki düşük
DetaylıHavza Rehabilitasyon Projeleri Planlaması, Uygulaması ve Çıkarımlar. Halil AGAH Kırsal Kalkınma Uzmanı Şanlıurfa, 2013
Havza Rehabilitasyon Projeleri Planlaması, Uygulaması ve Çıkarımlar Halil AGAH Kırsal Kalkınma Uzmanı Şanlıurfa, 2013 Havza Rehabilitasyonu Planlaması İÇERİK Tanımlar (Havza, Yönetim ve Rehabilitasyon)
DetaylıKadınların Ġstihdama Katılımı ve YaĢanan Sorunlar
Kadınların Ġstihdama Katılımı ve YaĢanan Sorunlar Lütfi ĠNCĠROĞLU Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı Çalışma Genel Müdür Yardımcısı GiriĢ Nüfusunun yarısı kadın olan ülkemizde, kadınların işgücü piyasasına
DetaylıKamu-STK İşbirliği için Aile, Çalışma ve Sosyal Hizmetler Bakanlığının Kapasitesinin Güçlendirilmesi Teknik Yardım Projesi
Kamu-STK İşbirliği için Aile, Çalışma ve Sosyal Hizmetler Bakanlığının Kapasitesinin Güçlendirilmesi Teknik Yardım Projesi Faaliyet B.1.2.1 STK lara Yönelik Kapasite Geliştirme Eğitimi Katılımcılar için
DetaylıT.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI
T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI Akdeniz Belediyeler Birliği, üyelerine üst düzey hizmet sunan, yerel ölçekteki Reform süreçlerine ve Ülkemizin AB ile bütünleşme sürecine destek
DetaylıSTÖ Ağları/Platformlar için Açık Çağrı: Stratejik İletişim Kapasite Geliştirme Eğitim Programı. Arka Plan. Program Hakkında
TACSO Sivil Toplum Kuruluşları için Teknik Destek - 2 (TACSO 2) AB IPA Ülkeleri; EuropeAid/133642/C/SER/Multi STÖ Ağları/Platformlar için Açık Çağrı: Stratejik İletişim Kapasite Geliştirme Eğitim Programı
DetaylıSağlık Hizmetlerinde Stratejiler Ve Politika Hatları Belgeleri
Sağlık Hizmetlerinde Stratejiler Ve Politika Hatları Belgeleri Reformlar ve Hükümet Programları, Finlandiya Klaus Halla Kalkınma Direktörü 1990 ların başından beri Finlandiya da devlet düzeyinde gerçekleşen
DetaylıGlobal Compact Türkiye Üye Etkileşim Toplantısı. 25 Ekim yıl
Global Compact Türkiye 2002-2017 Üye Etkileşim Toplantısı 25 Ekim 2017 Rakamlarla Global Compact Türkiye* 151 Şirket 62 STK 22 İş Dünyası Derneği 10 Üniversite 6 Diğer Dünyada 15. Avrupa da 6. Ağ *Ekim
DetaylıTOPLUMSAL CİNSİYETE DUYARLI BÜTÇELEME Farklı İhtiyaçlar, Eşit Haklar
TOPLUMSAL CİNSİYETE DUYARLI BÜTÇELEME Farklı İhtiyaçlar, Eşit Haklar 01 Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Toplumsal cinsiyet, kadın veya erkek olmaya ve kadın ile erkek arasındaki ilişkiye dair toplumsal olarak
DetaylıKOÇLUK SATIN ALMA SÜRECİNİN YÖNETİLMESİ
KOÇLUK SATIN ALMA SÜRECİNİN YÖNETİLMESİ Şirketle çalışacak koç veya koçlar seçildikten sonra, koçun şirketi anlamasını ve koçluk ilişkisinin mümkün olduğunca sorunsuz ilerlemesini sağlamak için İnsan Kaynakları
DetaylıDİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014
DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 Eyül 2011 Bu yayın Avrupa Birliği nin yardımlarıyla üretilmiştir. Bu yayının içeriğinin sorumluluğu tamamen The Management Centre ve Dikmen Belediyesi ne
Detaylı81 İl için Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Karnesi Ülker Şener & Hülya Demirdirek
81 İl için Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Karnesi Ülker Şener & Hülya Demirdirek TEPAV, 2014 2 Neden bu çalışmaya ihtiyaç duyduk? Kadınların durumunu il düzeyinde ortaya koyacak cinsiyete duyarlı verinin
DetaylıKADIN ERKEK EŞİTLİĞİ YÖNETİM KOMİTESİ (CDEG) Avrupa Konseyi Kadın Erkek Eşitliğinden Sorumlu. 7. Bakanlar Konferansı TASLAK EYLEM PLANI
KADIN ERKEK EŞİTLİĞİ YÖNETİM KOMİTESİ (CDEG) Avrupa Konseyi Kadın Erkek Eşitliğinden Sorumlu 7. Bakanlar Konferansı TASLAK EYLEM PLANI Hukuki ve fiili toplumsal cinsiyet eşitliğinin gerçekleştirilmesine
DetaylıSİVİL DÜŞÜN AB PROGRAMI
SİVİL DÜŞÜN AB PROGRAMI VAKA ANALIZI S İ V İ L TOPLUM İZLEME RAPORU 2 0 1 3 TÜSEV in hazırladığı Sivil Toplum İzleme Raporu 2013 Hollanda Başkonsolosluğu nun Matra Programı kapsamında sağlanan finansman
DetaylıFark Ettikçe, Birlikte Güçleniyoruz...
Kadın Örgütlerinin Engelli Kadınlarla İlgili Farkındalıklarının Arttırılması Projesi Fark Ettikçe, Birlikte Güçleniyoruz... Sabancı Vakfı Toplumsal Gelişme Hibe Programı kapsamında desteklenen Kadın Örgütlerinin
DetaylıİSO Kadın Sanayiciler Platformu 8 MART MANİFESTOSU
İSO Kadın Sanayiciler Platformu 8 MART MANİFESTOSU 1- Kadın istihdamı özendirilmeli Sorun: Gelişmiş ülkelerin çoğunda kadınların işgücüne katılım oranları yüzde 60-80 aralığında. Gelişmekte olan ülkelerde
DetaylıKADINA YÖNELİK ŞİDDETLE MÜCADELE İÇİN KADIN KONUKEVLERİ PROJESİ 7 MAYIS 2014-ANKARA. Saygıdeğer Misafirler, Değerli Basın Mensupları
KADINA YÖNELİK ŞİDDETLE MÜCADELE İÇİN KADIN KONUKEVLERİ PROJESİ 7 MAYIS 2014-ANKARA Saygıdeğer Misafirler, Değerli Basın Mensupları Aile içi Şiddetle Mücadele İçin Kadın Konukevleri Projesi nin açılış
Detaylı3 Temmuz 2009 İngiltere Büyükelçiliği Konutu, Ankara Saat: 16:00. Çevre ve Orman Bakanlığı nın Saygıdeğer Müsteşar Yardımcısı,
Türkiye nin İklim Değişikliği Ulusal Eylem Planı nın Geliştirilmesi Projesi nin Açılış Toplantısında Ulrika Richardson-Golinski a.i. Tarafından Yapılan Açılış Konuşması 3 Temmuz 2009 İngiltere Büyükelçiliği
DetaylıKadıköy Belediyesi Bütüncül ve Katılımcı İklim Eylemi Projesi İKLİM ELÇİLERİ DANIŞMA 1. TOPLANTISI
Merkezi Finans ve İhale Birimi Türkiye de İklim Değişikliği Alanında Kapasite Geliştirme Programı Kadıköy Belediyesi Bütüncül ve Katılımcı İklim Eylemi Projesi İKLİM ELÇİLERİ DANIŞMA 1. TOPLANTISI Kozyatağı
DetaylıİZKA-TTGV İzmir de Eko-verimlilik Uygulamaları
İZKA-TTGV İzmir de Eko-verimlilik Uygulamaları Hülya ULUSOY SUNGUR İzmir Kalkınma Ajansı 16.12.2015 İzmir İçerik İzmir Kalkınma Ajansı İzmir Kalkınma Ajansı, EBSO ve TTGV işbirliğinde yürütülen İZMİR DE
DetaylıGIDA TARIM VE HAYVANCILIK BAKANLIĞI EĞİTİM YAYIM VE YAYINLAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI Kırsal Kesimde Kadın Kooperatifleri
GIDA TARIM VE HAYVANCILIK BAKANLIĞI EĞİTİM YAYIM VE YAYINLAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI Kırsal Kesimde Kadın Kooperatifleri Uzm.Nimet KALELİ Kırsalda Kadın Hizmetleri Koordinatörü 20 OCAK 2013 Tarımsal üretimi
DetaylıTanımlar ve Kısaltmalar Madde 3- Bu Yönetmelikte geçen;
TÜBİTAK BİLİM, TEKNOLOJİ VE YENİLİK POLİTİKALARI DAİRE BAŞKANLIĞININ TEŞKİLAT, YETKİ VE SORUMLULUKLARI İLE ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK Amaç ve Kapsam Madde 1- Bu Yönetmelik ile, Bilim
DetaylıMESLEKİ EĞİTİM İŞSİZLİĞE ÇÖZÜM OLABİLR Mİ?
MESLEKİ EĞİTİM İŞSİZLİĞE ÇÖZÜM OLABİLR Mİ? GENÇLİK PROJESİ "Bu proje T.C. Başbakanlık DPT AB Eğitim ve Gençlik Programları Merkezi Başkanlığı (http://www.ua.gov.tr) Gençlik Programı kapsamında ve Avrupa
DetaylıBAĞIŞÇILAR VAKFI MODELİNİ DESTEKLEME PROGRAMI
BAĞIŞÇILAR VAKFI MODELİNİ DESTEKLEME PROGRAMI Başvuru Formu TÜRKİYE ÜÇÜNCÜ SEKTÖR VAKFI BAĞIŞÇILAR VAKFI MODELİNİ DESTEKLEME PROGRAMI Başvuru Formu TÜSEV olarak Sosyal Yatırım Programı ile 2006 yılından
DetaylıTÜRKİYE ÜNİVERSİTELER SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZLERİ (TÜSEM) KONSEYİ
TÜRKİYE ÜNİVERSİTELER SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZLERİ (TÜSEM) KONSEYİ TÜRKİYE DE SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZLERİ ÇALIŞMALARININ AKREDİTASYONUNA İLİŞKİN ÇALIŞMA ÖNERİSİ Ocak 2016 TÜRKİYE DE SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZLERİ
DetaylıSPORDA STRATEJİK YÖNETİM
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 3.Hafta Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 SÜRECİ Stratejik Planlama Stratejik planlama, özetle, bir kuruluşun aşağıdaki dört temel soruyu cevaplandırmasına yardımcı olur: Neredeyiz? Nereye
DetaylıSAĞLIĞI GELİŞTİRME KAVRAMI
İŞYERLERİNDE İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİNİN GELİŞTİRİLMESİNDE İŞYERİ HEMŞİRELİĞİNİN ÖNEMİ ROLÜ KURSU 4 MAYIS 2014 İSTANBUL VII. ULUSLARARASI İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ KONFERANSI SAĞLIĞI GELİŞTİRME KAVRAMI Uzm.
DetaylıSayı: 2000/01 FAALİYET TEKNİK RAPORU
Sayı: 2000/01 FAALİYET TEKNİK RAPORU 2000 Sayfa No: İÇERİK Kapak 2 İçerik 3 1. AKEV Hakkında 4 2. Mütevelli Heyeti ve Yönetim Kurulu 5 3. Özet 6 4. Faaliyetler ve Çıktılar 8 5. Genel Başarı Göstergeleri
DetaylıTÜBİTAK TEYDEB. Ar-Ge ve Yenilik Destek Programları
TÜBİTAK TEYDEB Ar-Ge ve Yenilik Destek Programları 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı Kuruluş Amacı Ülkemiz özel sektör kuruluşlarının araştırma-teknoloji geliştirme ve yenilik
DetaylıFASIL 23 YARGI VE TEMEL HAKLAR
FASIL 23 YARGI VE TEMEL HAKLAR Öncelik 23.1 Yargının verimliliği, etkinliği ve işlevselliğinin arttırılması 1 Mevzuat Uyum Takvimi Tablo 23.1.1 No Yürürlükteki AB mevzuatı Taslak Türk mevzuatı Kapsam Sorumlu
DetaylıSÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA İÇİN PROJE GELİŞTİRME
SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA İÇİN PROJE GELİŞTİRME Yaşanabilir bir dünya, Yaşanabilir bir bugün ve yarın için Proje gelişlriyoruz! Proje Belirlenmiş bir hedefe ulaşmak amacıyla, belirli bir yerde ve süre içinde,
DetaylıDPT MÜSTEŞARLIĞI PERFORMANS ANLAŞMASI HAZIRLAYANLAR: Erhan KARACAN Adile TUNÇER Ömer Faruk GÜLSOY
DPT MÜSTEŞARLIĞI PERFORMANS ANLAŞMASI HAZIRLAYANLAR: Erhan KARACAN Adile TUNÇER Ömer Faruk GÜLSOY MİSYONUMUZ Ülkemizin ekonomik, sosyal ve kültürel gelişmesinin hızlandırılması, dengeli ve sürdürülebilir
DetaylıEPWN İstanbul. Giriş
EPWN İstanbul Giriş Avrupa Profesyonel Kadınlar Ağı ("EPWN") EPWN, tüm sektörlerden ve sanayilerden profesyonel kadınlar için dinamik ve hızlı büyüyen çevrimdışı ve çevrimiçi bir ağ ve liderlik geliştirme
DetaylıAVRUPA BİRLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TÜRKİYE DE MAHKEME YÖNETİMİ SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ BİLGİ NOTU
AVRUPA BİRLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TÜRKİYE DE MAHKEME YÖNETİMİ SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ BİLGİ NOTU TÜRKİYE'DE MAHKEME YÖNETİMİ SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ Geri Plan: Mahkeme Yönetimi Sisteminin
Detaylı4. Bölgesel Kalkınma ve Yönetişim Sempozyumu, 19-20 Kasım 2009, Ankara
YEREL KADIN POLİTİKALARI: KAMU-SİVİL TOPLUM İŞBİRLİĞİ VE KAZANIMLAR Nevin Şenol Birleşmiş Milletler Kadın ve Kız Çocuklarının İnsan Haklarının Korunması ve Geliştirilmesi Ortak Programı Yöneticisi 1. GİRİŞ
DetaylıMODÜL 2: DEMOKRATİK VATANDAŞLIK VE İNSAN HAKLARI EĞİTİMİ PROJESİ (DVİHEP) TANITIMI
MODÜL 2: DEMOKRATİK VATANDAŞLIK VE İNSAN HAKLARI EĞİTİMİ PROJESİ (DVİHEP) TANITIMI Modülün Hedef Kitlesi Öğretmenler Okul ve eğitim yöneticileri Maarif müfettişleri Modülün Hedefleri Oturumun sonunda katılımcılar:
DetaylıGeri Bildirimlerin Özeti: Enerji Stratejisi Ülke İstişareleri
Ülke: Türkiye Yer: İstanbul Toplantı Tarihi: 1 Haziran 2010 Toplam Katılımcı Sayısı: 54 Geri Bildirimlerin Özeti: Enerji Stratejisi Ülke İstişareleri Özet Not: yetkilileri tarafından bildirilen görüşler
DetaylıBİR ÇÖLLEŞME İLE MÜCADELE GİRİŞİMİ DRYNET PROJESİ
BİR ÇÖLLEŞME İLE MÜCADELE GİRİŞİMİ DRYNET PROJESİ 11.09.2008, Kamu- STK Diyalog Toplantısı: Çölleşme ile Mücadelede Ortaklıklar AB Deneyimi ve CRIC7 için Fırsatlar ANKARA DRYNET PROJESİ Birleşmiş Milletler
DetaylıKadınların Çok Yönlü Güçlendirilmesi Projesi
Kadınların Çok Yönlü Güçlendirilmesi Projesi Kadınların Çok Yönlü Güçlendirilmesi Projesi Okuryazarlık ve Cinsiyet Eşitliği Konusunda Türkiye'nin Gerçekleri Okuryazarlık ve eğitimin ülkelerin ekonomik
DetaylıBelediye Eğitim Müdürlüğü Veliler Kurulu (Konseyi) 200,00 700,00 700,00 //////////// 1.200,00 1.200,00 250,00 900,00 500,00 300,00 1.
Prizren Belediyesinin 2012-2014 Döneminde Cinsiyet Eşitliği Hakkında Eylem Planı EĞİTİM ALANI Stratejik amaç: Kadın ve kızların kaliteli eğitime erişiminin sağlanması Objektifler 1. İlk ve orta öğretimde
DetaylıAvrupa yı İnşaa Eden Gençler
Avrupa yı İnşaa Eden Gençler Gençlik Politikasi Geliştirme Sosyal Uyum İnsan Hakları Kültürlerarasi Diyalog Katılım Araştırma AVRUPA KONSEYI VE GENÇLER 40 YILI AŞKIN BIR SÜREDIR AVRUPAYI BIRLIKTE INŞA
DetaylıSayı: 2005/06 FAALİYET TEKNİK RAPORU
Sayı: 2005/06 FAALİYET TEKNİK RAPORU 2005 Sayfa No: İÇERİK Kapak 2 İçerik 3 1. AKEV Hakkında 4 2. Mütevelli Heyeti ve Yönetim Kurulu 6-7 3. Özet 8-9 4. Faaliyetler ve Çıktılar 10 5. Genel Başarı Göstergeleri
DetaylıT.C. AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI TÜRKİYE'NİN YENİ AB İLETİŞİM STRATEJİSİ. Sivil Toplum, İletişim ve Kültür Başkanlığı Ankara, Aralık 2014
T.C. AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI TÜRKİYE'NİN YENİ AB İLETİŞİM STRATEJİSİ Sivil Toplum, İletişim ve Kültür Başkanlığı Ankara, Aralık 2014 1 Başkanlığımız, kamuda, isminde sivil toplum geçen ilk başkanlık olarak
DetaylıMERSİN TEKNOLOJİ GELİŞTİRME BÖLGESİ KURUM VE İŞLETİCİ TİC. A.Ş.
MERSİN TEKNOLOJİ GELİŞTİRME BÖLGESİ KURUM VE İŞLETİCİ TİC. A.Ş. PROJE ADI: PROJE KODU: AVRUPA DA İŞ BAŞINDA EĞİTİM MODELLERİ VE EĞİTİCİLERİN EĞİTİMİ PROJESİ 2014-1-TR01-KA200-013401 KOORDİNATÖR KURUM:
DetaylıDünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler
Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler ECA Bölge Perspektifi Marius Koen TÜRKİYE: Uygulama Destek Çalıştayı 6-10 Şubat 2012 Ankara, Türkiye 2 Kapsam ve Amaçlar
DetaylıARTIK VERİMLİLİK DE GÜVENLİK KADAR ÖNEMLİ!
ARTIK VERİMLİLİK DE GÜVENLİK KADAR ÖNEMLİ! Necmettin TOKUR / Proje Yöneticisi (Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı - UNDP) Yasemin DEMİRCİOĞLU / Mühendis (Sanayi Ürünleri Güvenliği ve Denetimi Genel
DetaylıKAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI
KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI 1. Programın Amacı ve Kapsamı 2013 yılı itibarıyla yaklaşık 105 milyar TL ile GSYH nin yaklaşık yüzde 7 si olarak gerçekleşen
DetaylıTürkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014
Türkiye Cumhuriyeti Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014 Sürdürülebilir Bir Üretim Altyapısı Çevreye Duyarlı VGM Güvenli Verimli BSTB İleri Teknoloji Yüksek Katma Değer 2 20 nün Kuruluşu 17 Ağustos
DetaylıPROGRAM KÜNYESİ PROGRAMIN ADI 2016 YILI TEKNİK DESTEK PROGRAMI PROGRAM REFERANS NO TRC2/16/TD
2 3 PROGRAM KÜNYESİ PROGRAMIN ADI 2016 YILI TEKNİK DESTEK PROGRAMI PROGRAM REFERANS NO TRC2/16/TD PROGRAMIN AMAÇ VE ÖNCELİKLERİ Ajans tarafından sağlanacak teknik desteğin amacı, bölgedeki yerel aktörlerin
DetaylıKadına Yönelİk AİLE İÇİ Şİddetle Mücadelede Şİrketler:
Kadına Yönelİk AİLE İÇİ Şİddetle Mücadelede Şİrketler: Uygulama Örneklerİ İŞ DÜNYASI AİLE İÇİ ŞİDDETE KARŞI PROJESİ İş Dünyası Aile İçi Şiddete Karşı (BADV) Projesi, 2013 yılında Sabancı Üniversitesi Kurumsal
DetaylıFEF LİSANS PROGRAMLARI DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ
FEN, EDEBİYAT, FEN - EDEBİYAT, DİL VE TARİH - COĞRAFYA FAKÜLTELERİ ÖĞRETİM PROGRAMLARI DEĞERLENDİRME VE AKREDİTASYON DERNEĞİ FEF LİSANS PROGRAMLARI DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ FEDEK FEN, EDEBİYAT, FEN-EDEBİYAT,
DetaylıProje Hazırlama. Prof. Dr. Hasan Efeoğlu. Mühendislik Fakültesi E&E Müh. Bölümü
Proje Hazırlama Prof. Dr. Hasan Efeoğlu Mühendislik Fakültesi E&E Müh. Bölümü PROJE Kısa Orta ve Uzun vadede planlanaması olan Bilimsel / Endüstriyel manada AR-GE (Araştırma-Geliştirme ) faaliyetleri birer
DetaylıGİTES OTOMOTİV EYLEM PLANI
GİTES OTOMOTİV EYLEM PLANI HEDEF -1 1.1 1.2 MOTOR VE AKTARMA ORGANLARINDA YURT İÇİ ÜRETİM VE KATMA DEĞERİN ARTIRILMASI Otomotiv ana sanayinin motor ve aktarma organları yatırımlarının ülkemize çekilmesine
DetaylıHASTANE HİZMET KALİTE STANDARTLARI METODOLOJİSİ
HASTANE HİZMET KALİTE STANDARTLARI METODOLOJİSİ Sağlıkta Dönüşüm Programının ana hedeflerinden biride sağlık hizmetlerinde sürekli kalite gelişimini sağlamaktır. 2003 yılında ülkemize özgü bir uygulama
DetaylıTürkiye de Erken Çocukluk Gelişimi ve Binyıl Kalkınma Hedefleri Yolunda Gelişmeler. Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı Yıldız YAPAR.
Türkiye de Erken Çocukluk Gelişimi ve Binyıl Kalkınma Hedefleri Yolunda Gelişmeler Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı Yıldız YAPAR 12 Ekim 2010 Sunuş Planı Erken Çocukluk Gelişimi (EÇG) Nedir? Binyıl
DetaylıGelecek Nesillere Bırakacağımız Alanya İçin Sorumlu Turizm Sorunsuz Gelecek
Gelecek Nesillere Bırakacağımız Alanya İçin Sorumlu Turizm Sorunsuz Gelecek PROJE AÇILIŞ TOPLANTISI 29.08.2012 Saat: 11.00 / Alanya Proje Sahibi Hibe Kaynağı Destek Programı Projenin Öncelik Alanı Alanya
DetaylıProje Önerileri Çağrısı
Proje Önerileri Çağrısı Güneydoğu Anadolu Bölgesi'ndeki Suriye Kadınlarının Toplum Gönüllülüğü Temelli Çözümlerle Toplumsal ve Ekonomik Entegrasyonunun Güçlendirilmesi Projesi Küçük Ölçekli Girişimler
Detaylı8 Mart Dünya Kadınlar Günü
8 Mart Dünya Kadınlar Günü AB ve Türkiye: Kadınların güçlendirilmesi için birlikte www.avrupa.info.tr Avrupa Birliği ve Türkiye Cinsiyet Eşitliği için El Ele Toplumsal cinsiyet eşitliği bir «slogan» değil,
Detaylı