ZORLU ENERJĠ ELEKTRĠK ÜRETĠM A.ġ. SERĠ:II NO:14.1 SAYILI TEBLĠĞE ĠSTĠNADEN HAZIRLANMIġ YÖNETĠM KURULU FAALĠYET RAPORU 01 OCAK-30 EYLÜL 2013

Transkript

1

2 Bu rapor, Sermaye Piyasası Kurulu nun İşletmeler Tarafından Düzenlenecek Finansal Raporlar ile Bunların Hazırlanması ve İlgililere Sunulmasına İlişkin İlke, Usul ve Esasları Hakkında Seri: II, No: 14.1 sayılı Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya ilişkin Esaslar Tebliği nin 7. ve 8. madde hükümleri uyarınca düzenlenmiş olup, Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. nin ( Şirket ) 2013 yılı 9 aylık işletme faaliyetlerinin değerlendirilmesi ve yatırımcılarımıza bilgi verilmesi amacını taşımaktadır. GENEL BĠLGĠLER Raporun Ġlgili Olduğu Hesap Dönemi: 1 Ocak 30 Eylül 2013 Ticaret Ünvanı: Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. Sicil No: Bursa Ticaret Sicil Müdürlüğü, No: Personel Sayısı: 193 Ġnternet sitesinin adresi: İşyerlerimizin adres ve telefon bilgileri aşağıda sunulmuştur: Ġstanbul Ġrtibat Bürosu Bursa (Merkez) Elektrik Santrali Lüleburgaz Elektrik Santrali Ankara Elektrik Santrali Kayseri Elektrik Santrali Yalova Elektrik Santrali Gökçedağ Rüzgar Santrali Pakistan Rüzgar Santrali Erzincan Hidroelektrik Santrali Erzurum Hidroelektrik Santrali Tokat Hidroelektrik Santrali Tunceli Hidroelektrik Santrali Kars Hidroelektrik Santrali Zorlu Plaza Avcılar - İSTANBUL Tel: (0212) Organize Sanayi Bölgesi, Pembe Cadde, No:13, BURSA Tel: (0224) Yeni Mahalle D-100 Karayolu 17/F Lüleburgaz - KIRKLARELİ Tel: (0288) ASO 1.Organize Sanayi Bölgesi, Büyük Selçuklu Caddesi No: Sincan - ANKARA Tel: (0312) Organize Sanayi Bölgesi, 6.Cadde, No:21, Melikgazi - KAYSERİ Tel: (0352) İpek Kağıt Fabrikası, Zorlu Enerji Tesisleri, Tokmakköyü Altınova - YALOVA Tel: (0226) Gökçedağ Mevkii 8.km. Yönetim Binası, Bahçe - OSMANİYE Tel: (0328) Nooriabad Jhimpir Link Road, Near HESCO Grid Station, Jhimpir Province of Sindh PAKİSTAN Tel: (0092) Atatürk Mahallesi, HES Küme Evleri, Tercan - ERZİNCAN Tel: (0446) İspir Yolu 56. km Ilıca - ERZURUM Tel: (0442) Almus İlçesine 7 Km mesafede, Almus - TOKAT Tel: (0356) Ovacık İlçesine 13 km mesafede, Ovacık - TUNCELİ Tel: (0428) Yatılı Bölge İlköğretim Okulu Karşısı, Arpaçay - KARS Tel: (0474) (2)

3 Rize Hidroelektrik Santrali EskiĢehir Hidroelektrik Santrali Van Engil Gaz Türbini 1 Kızıldere Jeotermal Santrali İkizdere HES İşletme Müdürlüğü, İkizdere - RİZE Tel: (0464) Beyköy HES, Beyköy Köyü Sarıcakaya - ESKİŞEHİR Tel: (0222) Van - Tatvan Yolu 26.km Edremit - VAN Tel: (0432) Denizli - İzmir karayoluna 1 km mesafede, Sarayköy - DENİZLİ Tel: (0258) Dönem içinde Yönetim Kurulu nda görev alan üyeler, görev süreleri ve yetki sınırları aşağıda gösterilmiştir. (Anılan üyeler ve görev süreleri tarihli Olağan Genel Kurul Toplantısı nda belirlenmiştir.) Yönetim Kurulu Adı Soyadı Görevi BaĢlangıç Zeki Zorlu Yönetim Kurulu Başkanı Ali Akın Tarı Yönetim Kurulu Başkan Yrd Olgun Zorlu Yönetim Kurulu Üyesi Selen Zorlu Melik Yönetim Kurulu Üyesi Bekir Cem Köksal Yönetim Kurulu Üyesi Hacı Ahmet Kılıçoğlu Yönetim Kurulu Üyesi Burak İsmail Okay Yönetim Kurulu Üyesi Görev Süresi BitiĢ 2013 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı na kadar 2013 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı na kadar 2013 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı na kadar 2013 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı na kadar 2013 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı na kadar 2013 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı na kadar 2013 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı na kadar Zeki ZORLU Yönetim Kurulu BaĢkanı ( Denizli) Zeki Zorlu, çalışma hayatına Denizli Babadağ da, tekstil sektöründe faaliyet gösteren aile şirketinde başladı. İlk tekstil mağazasını Trabzon da açan Zeki Zorlu, 1976 yılında Korteks Mensucat Sanayi ve Ticaret A.Ş. yi kurdu. Tekstil sektöründe yeni yatırımlarının yanı sıra, 1994 yılında Vestel i satın alarak elektronik ve beyaz eşya; 1996 yılında enerji ve 2006 yılında gayrimenkul sektörüne girdi. Zorlu Holding günümüzde bünyesindeki 60 şirkette, 25 bin kişiye istihdam sağlamaktadır. Zeki Zorlu, Zorlu Holding in Yönetim Kurulu Eş Başkanlığı görevinin yanında Zorlu Grubu nun tekstil ve enerji sektöründe faaliyet gösteren şirketlerinin Yönetim Kurulu Başkanlığı nı da yürütmektedir yılında Özelleştirme İdaresi tarafından düzenlenen ihale sonucu % 100 bağlı ortaklığımız Zorlu Doğal Elektrik Üretimi A.Ş. tarafından mülkiyeti devralınan 15 MW'lık Van Engil motorin santralinin üretim maliyeti ile sabit işletme giderlerinin çok yüksek olması ve ekonomik ömrünün tamamlanması nedeniyle faaliyetlerinin durdurulmasına karar verilmiş, bu kapsamda santralin mevcut üretim lisansının sonlandırılması için tarihinde EPDK'ya başvuru yapılmıştır. (3)

4 Ali Akın TARI Yönetim Kurulu BaĢkan Yardımcısı ( Koruköy) Ali Akın Tarı, İstanbul Hukuk Fakültesi nden mezun oldu. Çalışma hayatına 1972 yılında Maliye Bakanlığı nda Hesap Uzmanı olarak başladı, ardından Baş Hesap Uzmanlığı, Hesap Uzmanları Kurulu Başkan Yardımcılığı ve İstanbul Grup Başkanlığı görevlerinde bulundu yılında Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu Kurul Üyeliği ne atanan Ali Akın Tarı, aynı yıl Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu Fon Kurulu Üyeliği ne de seçildi yılında görev süresi dolan Tarı, Maliye Bakanlığı nda Bakanlık Müşavirliği görevini üstlendi yılında Dilerbank Yönetim Kurulu ve Denetim Kurulu Üyesi olan Tarı, 2011 yılından bu yana da Diler Holding Yönetim Kurulu Üyeliği ni sürdürüyor. Yeminli Mali Müşavir ve Bağımsız Denetçi belgelerine sahip Tarı, Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığının yanı sıra, Vestel Elektronik ve Beyaz Eşya şirketlerinde de Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır. Olgun ZORLU Yönetim Kurulu Üyesi ( Trabzon) Olgun Zorlu, İngiltere de tamamladığı yükseköğreniminin ardından 1986 yılında iş hayatına atılarak Zorlu Grubu nun tekstil şirketlerinde yöneticilik deneyimi kazandı yılından itibaren Zorlu Holding Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaya başladı. Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği nin yanı sıra halen Zorlu Holding ve bağlı şirketlerinin Yönetim Kurulu Üyeliği görevini de yürütmektedir. Selen ZORLU MELĠK Yönetim Kurulu Üyesi ( Trabzon) Selen Zorlu Melik, Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü nden mezun oldu. Çalışma yaşamına 1998 yılında Denizbank ta başladı. Denizbank Bursa Şubesi ndeki stajın ardından 1999 yılında aynı bankada Management Trainee (MT) programına katıldı. Denizbank Genel Müdürlüğü nde çeşitli görevlerde bulunduktan sonra 2001 yılında California Üniversitesi nde (ABD/Berkley) Pazarlama Diploma Programı na katıldı yılında Korteks İplik Fabrikası nda çalışmaya başlayan Selen Zorlu Melik, 2004 yılında Korteks Yönetim Kurulu Üyeliği ne atandı yılından bu yana Zorlu Enerji Grubu Başkan Yardımcılığı ve Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği nin yanı sıra Zorlu Grubu na bağlı çeşitli şirketlerde Yönetim Kurulu Üyeliği görevini yürütmektedir yılı Nisan ayı itibariyle Zorlu Enerji Grubu Başkanlığı na vekalet etmektedir. Bekir Cem KÖKSAL Yönetim Kurulu Üyesi ( Ankara) 1988 yılında Boğaziçi Üniversitesi Makine Mühendisliği bölümünü bitiren Bekir Cem Köksal, 1990 yılında Bilkent Üniversitesi'nde yüksek lisansını tamamladı ve 2001 yılları arasında bankacılık sektöründe görev yaptı yılında Denizbank'ta Genel Müdür Yardımcısı olarak göreve başlayan Köksal, 2002 yılında Vestel'e Finanstan Sorumlu Başkan olarak katıldı. Vestel de Finans'tan Sorumlu İcra Kurulu Üyesi olarak görevine devam etmekte olan Bekir Cem Köksal, Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. nin 31 Mayıs 2012 tarihinde yapılan 2011 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı nda Yönetim Kurulu Üyeliği ne atanmıştır. Hacı Ahmet KILIÇOĞLU Yönetim Kurulu Üyesi ( Giresun) Hacı Ahmet Kılıçoğlu, İngiltere deki University of Essex ten ekonomi dalında lisans ve yüksek lisans derecelerini aldı. Çalışma hayatına 1979 yılında Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı nda başladı de Türkiye İş Bankası nda Uzman Yardımcısı olarak görev alan Kılıçoğlu, bir dönem özel sektörde çalıştıktan sonra, Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı ve F-16 uçak projesinde idari görevlerde bulundu. Türk Eximbank ta da çalışan Kılıçoğlu, bu kurumda çeşitli kademelerde bulunduktan sonra, yılları arasında Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yaptı. 12 yıl boyunca, (4)

5 Türkiye Bankalar Birliği Yönetim Kurulu Üyesi olan Kılıçoğlu, daha sonra Dünya Eximbankları Birliği (The Berne Union) Başkanlığı na seçildi. İslam Kalkınma Bankası Başkan Danışmanlığı görevinde de bulunan Hacı Ahmet Kılıçoğlu, Denizbank Yönetim Kurulu Başkan Vekili olarak görev yaptı yılında Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği ne getirilen Kılıçoğlu, Vestel Elektronik ve Beyaz Eşya Şirketlerindeki Yönetim Kurulu Üyeliklerinin yanı sıra Doğan Yayın Holding Yönetim Kurulu Üyeliği ve Türk Eğitim Derneği Başkan Vekilliği görevlerini de sürdürmektedir. Burak Ġ. OKAY Yönetim Kurulu Üyesi ( Ankara) Burak İ. Okay, 1990 yılında Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi nden mezun oldu. New York ta tamamladığı Uluslararası Hukuk Sertifikası programı sonrası Türkiye İş Bankası Hukuk Müşavirliği nde çalışmaya başladı. Ardından sırasıyla Garanti Bankası, MNG Bank, Nortel Networks Netaş ta çalıştı ve Bener Hukuk Bürosu nda yöneticilik yaptı yılında Zorlu Grubu na katılarak Grubun tüm şirketlerine hizmet veren hukuk bölümünün yapılandırılmasını sağlayan Okay, Grubun Hukuk Koordinatörlüğü nün yanı sıra 2007 den bu yana Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır. Bağımsız Denetçi Denetçinin görev süresi TTK nın Geçici 6. Maddesi gereğince tarihinde kendiliğinden sona ermiş olup, Şirketimizin 2013 yılı hesap ve işlemlerinin gerek Sermaye Piyasası Kanunu gerekse Türk Ticaret Kanunu ve ilgili mevzuat çerçevesinde bağımsız denetimi için tarihli Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı nda Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. seçilmiştir. Üst Yönetim Ġ. Sinan AK Genel Müdür ( Ankara) Sinan Ak, İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Mühendisliği Bölümü nden 1995 yılında mezun oldu. Çalışma yaşamına Evgin Yatırım Menkul Değerler A.Ş. de yatırım uzmanı olarak başladı. Ardından, ABD deki Old Dominion University de MBA yaptı yılları arasında Vestel Komünikasyon da Finans Şefi, yılları arasında ise Vestel Beyaz Eşya da Finans Müdürü olarak çalışan Ak, 2006 yılında Zorlu Enerji Grubu na katıldı yılına kadar Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. Finans ve Mali İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürüten Sinan Ak, Ocak 2012 den bu yana Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. de Genel Müdür olarak görevine devam etmektedir. Hüseyin MORKOYUN Mali ĠĢler Direktörü (1962- İstanbul) Hüseyin Morkoyun, çalışma yaşamına Halis Toprak Holding finans departmanında başladı yılları arasında Hürriyet Ofset Gazetecilik ve Matbaa A.Ş. Mali İşler departmanında üstlendiği çeşitli görevlerin ardından Muhasebe Müdürü oldu yılları arasında Vestel Pazarlama A.Ş de Finansman Müdürü olarak görev yaptı yılından itibaren Zorlu Doğal Gaz Mali İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürüten Hüseyin Morkoyun, 15 Mart 2012 tarihinde Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. Mali İşler Direktörlüğü ne atandı. (5)

6 Ali KINDAP Genel Müdür Yardımcısı (1968 Çankırı) Ali Kındap, Orta Doğu Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü nden 1990 yılında mezun oldu. Çalışma hayatına GAMA Şirketler Grubu nda başlayan Kındap, Meteksan A.Ş. ve Güriş Mühendislik İnşaat ve Mühendislik A.Ş. de görev yaptı yılında Zorlu Endüstriyel ve Enerji Tesisleri İnşaat Ticaret A.Ş. de Genel Müdür Yardımcısı olarak Zorlu Enerji Grubu na katılan Ali Kındap, 2011 yılından bu yana Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. de Termik Yatırımlardan Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürütmektedir. A. Yağmur ÖZDEMĠR Genel Müdür Yardımcısı (1978 Ankara) A.Yağmur Özdemir, Doğu Akdeniz Üniversitesi Ekonomi Fakültesi nden 2000 yılında mezun oldu. Bilgi Üniversitesi nde Ekonomi Hukuku, Karachi Üniversitesi nde Executive MBA ve İngiliz Hukuku yüksek lisans programlarını tamamladı. Çalışma hayatına 2000 yılında Arthur Andersen şirketinde denetçi olarak başladı. Daha sonra yılları arasında Ernst&Young da çalıştı yılları arasında Vestel Elektronik Grubu nda Finansal Kontrolör olarak görev aldı yılında Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. de Proje Finansman Müdürü olarak göreve başlayan Yağmur Özdemir, 2012 de Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. de Yatırımlar ve Proje Finansman Müdürü olarak görev yaptı Ekim ayından bu yana Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş de Yatırımlar (HES ve RES) ve Proje Finansmandan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görevine devam etmektedir. Aydın AKAT Genel Müdür Yardımcısı (1970 Erzincan) Aydın Akat, 1990 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi İnşaat Bölümü Ön Lisans programını tamamladı ve 1996 yılında İstanbul Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Bölümü nden mezun oldu. İş hayatına 1990 yılında Cevahirler İnşaat ta başladı ve yılları arasında Tekfen İnşaat bünyesindeki projelerde görev aldı yılında Zorlu Enerji Grubu na katılan Akat, Zorlu Endüstriyel ve Enerji Tesisleri İnşaat Ticaret A.Ş. de Proje Yöneticisi olarak çalıştı yılları arasında Zorlu Endüstriyel ve Enerji Tesisleri İnşaat Ticaret A.Ş. Mühendislik Müdürü olarak görev yapan Akat, Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. de Projelerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görevine devam etmektedir. Yönetim Kurulu Üyelerinin Bağımsızlık Beyanı 2012 yılı Genel Kurul u öncesinde aday gösterme komitesine Ali Akın Tarı ve Hacı Ahmet Kılıçoğlu bağımsız üye adayı olarak sunulmuştur. Adayların bağımsızlık kriterlerini taşıyıp taşımadıklarına ilişkin hazırlanan tarihli rapor Yönetim Kurulu na sunulmuş ve Yönetim Kurulu nun tarih ve 2013/22 sayılı kararıyla genel kurulda bağımsız üye olarak yönetim kurulu üyeliğine seçilmek üzere ortakların onayına sunulmasına karar verilmiştir. Adayların bağımsızlık beyanları aşağıda yer almaktadır: Sermaye Piyasası Kurulu nun Seri: IV, No: 56 sayılı Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Tebliğ ekinde yer alan Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkelerini okuyup, anladığımı, ve ilkede sayılan ve işbu beyanın ekinde de yer alan Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliği kriterlerinin tamamını taşıdığımı kabul, taahhüt ve beyan ederim. Yönetim Organı Üyeleri ile Üst Düzey Yöneticilere Sağlanan Mali Haklar Bağımsız Yönetim Kurulu Üyelerine huzur hakkı, diğer Yönetim Kurulu Üyeleri ve üst düzey yöneticilere ise huzur hakkı ve maaşları haricinde herhangi bir mali imkan sağlanmamaktadır tarihi itibariyle toplam ödenen maaş ve ücretler ile harcırah toplamı TL dir. (6)

7 DENETĠM KOMĠTESĠ, KURUMSAL YÖNETĠM KOMĠTESĠ VE RĠSKĠN ERKEN SAPTANMASI KOMĠTESĠ Sermaye Piyasası Kurumsal Yönetim İlkeleri ve Türk Ticaret Kanunu doğrultusunda, Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. bünyesinde,yönetim Kurulu na bağlı olarak çalışmak üzere Denetim Komitesi, Kurumsal Yönetim Komitesi ve Riskin Erken Saptanması Komitesi ni kurmuştur. Denetim Komitesi Sermaye Piyasası Kurulu nun Seri X, No:19 Tebliği madde 3 uyarınca tarihli 2005/03 sayılı Yönetim Kurulu kararı ile kurulan Denetim Komitesi, finansal ve operasyonel faaliyetlerin sağlıklı bir şekilde gözetilmesini teminen görev yapmaktadır. Yönetim Kurulu na bağlı olarak görev yapan komitenin amacı; Şirket in muhasebe ve raporlama sisteminin, finansal bilgilerin denetimi ile kamuya açıklanmasının ve iç kontrol sisteminin işleyişinin ve etkinliğinin gözetimini sağlamaktır. Denetim Komitesi Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim ilkelerine uygun olarak yapılandırılmıştır. Komite bağımsız iki üyeden oluşmaktadır. Komite başkanlığı görevi Yönetim Kurulu bünyesindeki bağımsız üyeler arasından seçilmiş kişilerce yerine getirilir. Komite başkanının seçiminde; daha önce benzer bir görevde bulunmuş, mali tabloları analiz edebilecek bilgi birikimine sahip, muhasebe standartlarına vakıf ve yüksek nitelikli olmasına özen gösterilir. Denetim Komitesi Başkanı, Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Sn. Ali Akın Tarı ve diğer üye ise Yönetim Kurulu Üyesi Sn. Hacı Ahmet Kılıçoğlu dur tarih ve sayılı Resmi Gazete de yayımlanarak yürürlüğe giren Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına ilişkin Tebliğ de Değişiklik Yapılmasına dair Tebliğ ile değiştirilen Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına ilişkin Seri: IV, No: 56 sayılı Tebliğ kapsamında gerekli ana sözleşme tadilleri yapıldıktan sonra Denetim Komitesinin tamamının bağımsız yönetim kurulu üyelerinden oluşması sağlanmıştır. Denetim Komitesinin yılda en az dört defa - her çeyrekte bir kez olmak üzere toplanmasına ilişkin esas sözleşmede düzenleme yapılmıştır. Kurumsal Yönetim Komitesi tarihli 2007/25 sayılı Yönetim Kurulu kararı ile Sermaye Piyasası Kurulu, Seri: IV No:54 sayılı Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına ilişkin Tebliğ doğrultusunda Kurumsal Yönetim Komitesi kurulmuştur. Komite, kurumsal yönetim ilkelerine uyumunu izlemek, bu konuda iyileştirme çalışmalarında bulunmak ve Yönetim Kurulu na öneriler sunmak üzere kurulmuştur. Komite, Yönetim Kurulu nun icrada görevli olmayan en az iki üyesinden oluşmaktadır. Komite Başkanlığı görevi bağımsız üyeler arasından seçilmiş Sn. Ali Akın Tarı tarafından yerine getirilmektedir. Kurumsal Yönetim Komitesinin diğer üyesi ise Sn. Burak İsmail Okay dır. Kurumsal Yönetim Komitesinin yılda en az üç defa toplanmasına ilişkin esas sözleşmede düzenleme yapılmıştır. (7)

8 Riskin Erken Saptanması Komitesi tarihli 2013/1 sayılı Yönetim Kurulu kararı ile Türk Ticaret Kanunu, Şirket ana sözleşmesi ve Sermaye Piyasası Kurulu, Seri: IV No:54 sayılı Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına ilişkin Tebliğ doğrultusunda Riskin Erken Saptanması Komitesi kurulmuştur. Komite, şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanması için Yönetim Kurulu na öneriler sunmak üzere kurulmuştur. Komite, Yönetim Kurulu nun icrada görevli olmayan en az iki üyesinden oluşmaktadır. Komite Başkanlığı görevi bağımsız üyeler arasından seçilmiş Sn. Hacı Ahmet Kılıçoğlu tarafından yerine getirilmektedir. Riskin Erken Saptanması Komitesinin diğer üyesi ise Sn. Olgun Zorlu dur. ĠÇ DENETĠM BÖLÜMÜ VE FAALĠYETLERĠ Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. ve diğer Zorlu Grubu Şirketleri nde iç denetim fonksiyonu, Zorlu Grubu genelinde 2000 yılından beri hizmet veren Zorlu Holding A.Ş. bünyesinde yapılanmış İç Denetim Bölümü ile karşılanmaktadır. İç Denetim Bölümü, Uluslararası İç Denetim Standartları nı temel alarak, resmi yönetmelikler ve Üst Yönetim tarafından onaylanan denetim programları çerçevesinde denetimlerini gerçekleştirmekte ve hem her denetim sonrası hazırladığı denetim raporları, hem de yıllık olarak hazırladığı faaliyet raporları ile bütün bir yılın denetim sonuçlarını Holding Yönetim Kurulu, var olan şirketlerin Denetim Komiteleri ve Sektör Başkanları ile paylaşmaktadır. İç Denetim Bölümü ne ek olarak 2011 senesi içerisinde oluşturulmuş ve tüm grup şirketlerinde finansal denetim yapmak üzere kurgulanmış Mali Denetim ve Vergi Denetimi Bölümü de 2012 yılında denetimlerine başlamıştır. İç Denetim faaliyetlerinin amaç, yetki ve sorumlulukları, çalışma şekli ve yapısı, Yönetim Kurulu tarafından onaylanmış ve şirketlere duyurusu yapılmış İç Denetim Yönetmeliği ve İç Denetim Çalışma İlkeleri gibi dokümanlar ile tanımlanmıştır. Risk bazlı hazırlanan; Yönetim Kurulu, Denetim Komitesi ve Sektör Başkanları tarafından onaylanan yıllık denetim programı çerçevesinde; kaynakların etkin ve verimli kullanılması, yazılı kurallara uygunluk (kanun, yönetmelik, kurum içi politika ve kurallar), bilgilerin doğruluğu, güvenilirliği ve güvenliği konularında denetimler gerçekleştirilmektedir. Her bir denetimin başında gerekli görüldüğü takdirde Şirket Üst Yönetimi ile bir araya gelinerek risk değerlendirilmesi yapılmakta; şirketlerin hedefleri ve bu hedeflerin oluşmasına engel teşkil edebilecek riskler, risk matrisinde etki ve olasılıkları göz önünde bulundurularak konumlandırılmaktadır. Denetim saha çalışması esnasında ise, etki ve olasılığı yüksek olan riskleri yöneten iç kontroller, yapılan testlerle değerlendirilmektedir. Gözlem sonuçları taslak rapor halinde şirket yöneticileri ile paylaşılmakta, onların da görüşleri eklenerek Üst Yönetim e nihai rapor gönderilmektedir. Sonuç olarak; makul güvence ile danışmanlık hizmeti verilmekte aynı zamanda grup sinerjisinden yararlanılarak en iyi uygulama örnekleri önerilmektedir. Nihai raporun yayınlanmasından 1 ay sonra ise alınan aksiyonlar 4T yaklaşımı çerçevesinde (Treat = İyileştirme, Terminate = Sonlandırma, Transfer = Transfer ve Tolerate = Üstlenme) Yönetim Kurulu ile ayrıca paylaşılmaktadır tarihinde Denetim Komitesi üyeleri, İç Denetim ve Mali Denetim Bölümü Müdürleri ve ilgili iç denetçilerin katılımıyla Denetim Komitesi toplantısı gerçekleştirilmiştir. Davet üzerine iki Yönetim Kurulu üyesinin de iştirak ettiği Denetim Komitesi toplantısında; 2013 yılında planlanan ve gerçekleşen denetimler ile yıl içerisinde Yönetim Kurulu na iletilen denetim raporlarının bulguları hakkında bilgi paylaşımında bulunulmuştur. 14 kişiden oluşan Zorlu Grubu İç Denetim Ekibi nin mevcut bilgi, beceri ve diğer vasıflarının arttırılması ve güçlendirilmesi amaçlı olarak eğitimler alması, ilgili derneklere üyeliği (örn. Türkiye İç Denetim Enstitüsü- TIDE) ve mesleki uluslararası sertifikaların iç denetçiler tarafından alınması gibi konular (8)

9 Zorlu Grubu tarafından desteklenmekte ve teşvik edilmektedir. Ekipte halihazırda 4 CIA (Sertifikalı İç Denetçi), 1 SMMM (Serbest Muhasebeci Mali Müşavir), 1 CFE (Sertifikalı Suiistimal İnceleme Uzmanı), 1 CISA (Sertifikalı Bilgi Teknolojileri Denetçisi) ve 6 CRMA (Risk Yönetimi Güvencesi Sertifikası) bulunmaktadır. RĠSK YÖNETĠMĠ Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş nin (Şirket) varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacıyla Zorlu Holding bünyesindeki Kurumsal Risk Yönetimi Departmanı, şirkete destek fonksiyon olarak 2012 yılı birinci çeyreğinden itibaren faaliyetlerine başlamıştır. Çalışmalarda finansal risklerin değerlendirilmesinin yanı sıra operasyonel, çevresel, teknolojik vb. finansal olmayan risklere de yer verilmektedir tarihli Yönetim Kurulu Kararı ile Riskin Erken Saptanması Komitesi kurulmuştur. Şirketin hedeflerine ulaşmasını etkileyebilecek mevcut ve olası riskleri analiz ederken ortaya çıkan önemli riskler ve alınan aksiyonlar aşağıdaki gibi özetlenmiştir; Finansal Riskler Risk Likidite Riski Finansman Riski Kur/Faiz Riski MüĢteri Kredi Riski Piyasa Riski Risk Açıklaması Kısaca sahip olunan varlıkların nakit talebini karşılayamaması riski olan likidite riski özellikle nakde ihtiyaç duyulduğu zaman varlıkların kolayca elden çıkarılamaması ve paraya çevrilememesinden kaynaklanmaktadır. Ayrıca, aktif pasif vade uyumsuzlukları da likidite riskine yol açan unsurlardan biridir. Likidite riski öncelikle nakit akış analizlerinin sık aralıklarla güncellenerek ve senaryo/duyarlılık analiz sonuçlarına paralel olarak aksiyonların hayata geçirilmesi ile yönetilmeye çalışılmaktadır. Şirket, faaliyetleri gereği uzun dönemli yatırımlar yapmaktadır. Bu yatırımlar ise genellikle sermaye ve proje finansman kredileri ile finanse edilmektedir. Uygun şartlarda yeterli kaynakların bulunamaması, borçlanma yapısı gereği güncel faiz değişimlerine maruz kalınması ve borç/aktif vade yapılarının optimum bir dengede olmaması finansman risklerini ortaya çıkarmaktadır. Söz konusu riskler şirketin karlılık hedefleri ile uyumlu olacak şekilde vade / maliyet optimizasyonu sağlanmaya çalışılarak yönetilmektedir. Yapılan yatırımların finansmanında kullanılan kaynaklar ağırlıklı olarak yabancı para cinsindendir. Dolayısıyla yabancı paranın TL karşısındaki değerlenmesi kur riskini ortaya çıkarmaktadır. Bu riskleri bertaraf etmek için yoğunlukla forward türev enstrümanları kullanılmaktadır. Ayrıca, Şirket, kullanılan finansman kaynakları sebebiyle ulusal ve uluslararası piyasalardaki faiz oranı değişimlerinden etkilenmektedir. Şirket yatırımlarının ağırlıklı olarak sermaye dışı kaynaklardan finanse edildiği düşünüldüğünde faiz oranlarındaki artışın önemli bir risk faktörü olduğu görülmektedir. Riskin minimize edilmesi amacıyla ise faiz swap ürünleri kullanılmaktadır. Ticari alacakların tahsilatında yaşanabilecek olası riskleri bertaraf etmek adına müşteri kredi riskleri şirket yönetiminin geçmiş tecrübelerinden faydalanılarak yakın bir şekilde takip edilmektedir. Ayrıca, kredi risk yönetiminde kullanılmak üzere çeşitli kredi politika, prosedür ve iş akışları bulunmaktadır. Özellikle son yıllarda gelişmekte olan piyasalara bağlı olarak elektrik fiyatlarındaki aşırı dalgalanmalar, piyasa arz-talep dengesizlikleri, elektrik taleplerindeki yapısal değişimler, enerji ve hammadde fiyatlarındaki (9)

10 Finansal Olmayan Riskler istikrarsızlık gibi nedenlerden dolayı ortaya çıkan piyasa riskleri şirketin tüm ilgili birimleri ile koordineli bir şekilde proaktif olarak yönetilmektedir. Ekonomik Riskler Yurtiçi ve yurtdışındaki her türlü ekonomik istikrarsızlıklar (durgunluk, finansal krizler, maliyet artışları vb.) şirketin hedeflerini olumsuz etkilemektedir. Bütçe çalışmaları yapılırken, yaşanabilecek olumsuz senaryolar dikkate alınmakta ve duyarlılık analizleri ile desteklenerek hedeflerin gerçekleşme ihtimalleri ile zenginleştirilmiş olarak ifade edilmesini sağlamaktadır. Bütçe Şirketin performansını ve hedeflerine ulaşmasını belli kriterlere bağlayarak GerçekleĢme planlama yapmayı sağlayan bütçe çalışması her yılın son periyodunda Riski yönetim ile mutabık kalınarak onaylanmaktadır. O yılın bütçe öngörüleri ile gerçekleşmeler belirli periyotlarda karşılaştırılarak sapma nedenleri analiz edilmekte, gerektiği durumlarda ise bütçe revizyonları yapılmaktadır. Fiyatlama Riski EPDK tarafından limiti her yıl belirlenen serbest tüketici olma sınırı 2003 yılından bu yana kademeli olarak düşürülmektedir. Böylece rekabet şartları artan bir ortamda fiyatlamanın önemi de artmaktadır. Bu nedenle üretim/talep oran analizleri yapılarak piyasa dinamikleri anlık takip edilmeye çalışılmakta ve fiyatlamalar da bu verilere göre ayarlanmaktadır. Risk Risk Açıklaması Sürdürülebilirlik Riski MüĢteri Memnuniyeti Yatırım Riski Proje Riski Şirketin paydaşlar nezdindeki finansal sorumluluklarının yanı sıra sosyal, ekonomik ve çevresel sorumluluklarının da bulunması sürdürülebilirlik kavramını daha da önemli hale getirmiştir. Bu amaçla Şirket sürdürülebilirlik çalışmalarını periyodik olarak raporlamaktadır. Bu kapsamda paydaşlarla düzenli iletişim kurulması, çevrenin ve doğal kaynakların korunması ve kurumsal yönetim ilkelerine bağlı sorumlu iş yapısının elde edilmesi hedeflenmektedir. Ayrıca, Şirketin Sürdürülebilirlik Raporu uluslararası arenada faaliyet gösteren şirketlerin raporlama standardı olan Global Reporting Initiative (GRI) tarafından da onaylanmış ve A seviyesinde rapor olma özelliğine sahip olmuştur. Şirket, müşteri odaklı bir çalışma prensibiyle, müşteri şikayetlerinin azaltılması ve bu şikayetlerin daha hızlı çözüme kavuşturulmasına yönelik, daha işlevsel bir sistem kurulması üzerine çalışmalar yapmaktadır. Güncel yatırımların yoğun olduğu şirketin hedefi karlı yatırımlar ile büyümek olduğu için fizibilite çalışmalarına özen ve önem göstermektedir. Bu nedenle yapılması planlanan her türlü yatırım için, içsel ve dışsal risk faktörlerinin fizibiliteye etkileri ortaya çıkartılarak, senaryo analizleri yapılmaya başlanmıştır. Yatırım kararı alınan projelerin tüm safhalarının yönetimi ile ilgili olarak inşaat işlerinden, elektromekanik ekipmanların alımına, nakil hatlarından, mühendislik ve işletmeye kadar her adımda yapılan teknik fizibilitenin optimum düzeyde uygulanması ile ilgili çalışmalar yapılarak aksiyonlar alınmaktadır. Ayrıca teknik fizibiliteye ilave olarak makroekonomik büyüme, enflasyon, kurlar, satış hacmi, pazar etkisi, fiyatlar gibi finansal fizibiliteler de ayrıca gözden geçirilerek periyodik olarak takip edilmekte, iç verim oranı, karlılık endeksi, sermaye maliyeti gibi bilgiler hesaplanarak proje karlılıkları tespit edilmektedir. Ayrıca, proje aşamasında proje yönetimi araçları yoğun olarak kullanılarak performans takibi yakın bir şekilde yapılabilmektedir. (10)

11 Operasyonel Riskler Rekabet Riskleri Ġnsan Kaynakları Riski Hukuksal/Politik Riskler Ülke Riskleri Teknolojik Riskler Çevre /Sağlık/ Güvenlik Riskleri ġġrketġn ORTAKLIK YAPISI Enerji üretim ve dağıtım hattında işletme/kullanıcı hataları kaynaklı ya da çevresel faktörler (doğal afetler, terör vb.) nedeniyle meydana gelebilecek sistemsel aksaklıklar, mekanik arızalar, hırsızlık gibi operasyonel aksaklıklar yerinde ve zamanında müdahaleler ile etkileri en aza indirgenmiş düzeyde yönetilmektedir. Ayrıca, şirket bünyesinde geniş bir sigorta kapsamı dizayn edilerek olası hasarların maddi etkilerinin minimize edilmesi hedeflenmiştir. Özelleştirmeler ve liberal piyasaya yönelik gerçekleştirilen regülasyonlar ile birlikte kamu tekelinin yerine daha rekabetçi bir piyasa oluşmaya başlamıştır. Bu nedenle pazar payını arttırmak/korumak amacıyla pazarlama ve satış anlamında yenilikçi stratejiler ile rekabet riski yönetilmeye çalışılmaktadır. Ayrıca, gelecek dönemde portföy çeşitlendirilmesi de gündemde olmaya devam edecektir. Şirketin hedeflerini gerçekleştirmede en önemli kaynaklardan biri olan çalışanların performansı düzenli olarak takip edilmekte, personel memnuniyet anketleri ile performansı arttırmaya yönelik aksiyonlar alınmakta ve de çalışanların yönetime katılımı için belirli motivasyonlar sağlanmaktadır. Regülasyonlarda ki değişimleri, projelerin lisans, ruhsat, kamulaştırma gibi yetkili Kamu Kuruluşlarından alacağı izin ve onaylarda ki olası gecikmeler, ihale şartnamelerine uyum riskleri sektörün doğasında olan riskler olup, sıkı ve zamanında takipler ve alınan aksiyonlar ile kontrol altında tutulmaktadır. Şirketin uluslararası arenalarda yönettiği yatırımlarını ilgilendiren riskler yatırım kararı öncesi ve sonrasında her türlü olasılık dikkate alınarak detaylı bir şekilde değerlendirmeye tabii tutulmakta ve her ülke nezdinde farklı aksiyon yöntemleri benimsenmektedir. Her geçen gün teknolojik değişimler neticesinde maliyeti aynı ya da düşük veya daha verimli çalışan enerji üretim sistemleri ortaya çıkmakta ve bu durum karlılık anlamında rekabet avantajını düşürmektedir. Planlı kısa/uzun vadeli rehabilitasyonlar yapılarak bu teknolojilere uyum çalışmaları yapılmaktadır. Üretim tesislerinde, çevre sağlığı, paydaş güvenliği ve paydaş sağlığı ile ilgili olarak kanunen belirlenmiş standartlara uyum ile ilgili politika ve prosedürler takip edilmekte olup, olumsuz coğrafi ve iklim şartlarına uygun önlemler alınmaya çalışılmaktadır. Ayrıca doğal afetler, sabotajlar ve terör olaylarına ilişkin riskler sigortalanarak sigorta şirketlerine transfer edilmektedir. İş Sürekliliği Planları ile de olası kriz dönemlerinde yapılması gereken tüm işlemler planlanmakta ve periyodik olarak senaryolaştırılmaktadır tarihi itibariyle Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. nin ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir: ORTAKLAR SERMAYE HĠSSESĠ NOMĠNAL HĠSSE DEĞERĠ (%) (000 TL) Zorlu Holding A.Ş. % 45, Korteks Mensucat San. ve Tic. A.Ş. % 17, Halka Açık % 32, Diğer % 4, TOPLAM % 100, (11)

12 SEKTÖRDEKĠ GELĠġMELER 2010, 2011 ve 2012 yıllarında elektrik talebinde senelik bazda sırasıyla % 7,9, % 9 ve %5,1 oranında yaşanan güçlü artışın ardından, 2013 yılının ilk dokuz ayında ekonomideki yavaşlama paralelinde elektrik talebi geçen yılın aynı seviyesinde kalarak Gwh olarak gerçekleşmiştir yılının ilk dokuz ayında doğal gaz santrallerinin elektrik üretimindeki payı %43 e (2012: %42) yenilenebilir enerji (hidroelektrik, rüzgar ve jeotermal) santrallerinin payı 2012 yılının aynı dönemindeki %29 seviyesinden %30 a yükselirken, kömür santrallerinin elektrik üretimindeki payı 2012 yılında %28 seviyesinden %25 e gerilemiştir yılının ilk çeyreğinde DUY piyasasındaki elektrik fiyatları, mevsim normalleri üstünde seyreden hava sıcaklıkları ve elektrik talebindeki yavaşlamaya bağlı olarak düşük seviyelerde seyretmiştir. Yılın ikinci çeyreğinde ise geçen senenin aynı dönemine göre artan talep ve hidro santrallerin elektrik üretiminde azalan payı doğrultusunda DUY piyasasındaki elektrik fiyatları daha yüksek seviyelerde seyretmiştir. Yılın üçüncü çeyreğinde ise mevsimsellik etkisiyle elektrik fiyatları ikinci çeyreğe göre artış gösterirken, gerek yeni devreye alınan kapasitelerin yarattığı baskı gerekse hava sıcaklıklarının mevsim normallerinin altında seyretmesi sonucu geçen yılın aynı döneminin altında kalmıştır. Türkiye'de elektrik talebi, ekonomik gelişme, sanayileşme ve kentleşme paralelinde 1985'ten bu yana yıllık ortalama % 7,3'lük bir hızla artmıştır. TEİAŞ ın verilerine göre, 30 Haziran 2013 itibariyle yaklaşık MW kurulu güce sahip olan Türkiye nin, tahmin edilen elektrik talep artışına paralel olarak önümüzdeki on yıllık süreç içinde mevcut kapasitesini en az iki katına çıkarmaya gereksinim duyacağı öngörülmektedir. Bu kapsamda, TEİAŞ'ın yayımladığı Türkiye Elektrik Enerjisi 10 yıllık Üretim Kapasite Projeksiyonu raporuna göre 2017 yılından itibaren elektrik arzı açığı ile karşı karşıya kalınması beklenmektedir. Enerji yatırımları için gereken minimum 3-4 yıllık yatırım süreci de göz önünde bulundurulduğunda, gelecek yıllarda arz açığıyla karşılaşmamak için önlemlerin şimdiden alınması ve yatırımlara hızla devam edilmesi gerekmektedir. Bu paralelde, Devlet Planlama Teşkilatı Müşteşarlığı nca yayımlanan Elektrik Enerjisi Piyasası ve Arz Güvenliği Strateji Belgesi nde, yeni yapılacak yatırımlarda yerli kaynakların payının artırılmasının ve aynı zamanda yenilenebilir kaynakların payının en az %30 düzeyine çıkarılmasının öncelikli olarak hedeflendiği belirtilmiştir. Rapora göre 2023 yılına kadar: Mevcut linyit ve taşkömürü kaynaklarının tümünün değerlendirilmesi, Nükleer enerji payının en az %5 seviyesine çıkarılması, Hidroelektrik potansiyelinin tamamının kullanılması, Rüzgar enerjisi kurulu gücünün MW a çıkarılması ve 600 MW lık mevcut jeotermal potansiyelimizin tamamının işletmeye alınması hedeflenmektedir. Bu kapsamda, 4 Ocak 2011 tarihinde yenilenebilir kaynaklara dayalı elektrik üretiminin teşvikini amaçlayan Yenilenebilir Enerji Kaynaklarının Elektrik Enerjisi Üretimi Amaçlı Kullanımına İlişkin Kanunda Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun kabul edilmiştir. YEK destekleme mekanizmasına tabi üretim lisansı sahipleri için 10 yıl süreyle fiyat garantisi veren yasa, aynı zamanda yenilenebilir enerji sistemlerinde kullanılacak yerli üretimi de teşvik etmeyi amaçlamaktadır. Yine, yerli kaynakların üretimdeki payının artırılmasına yönelik çalışmalar paralelinde, 15 Şubat 2013 tarihli Resmi Gazete de yayınlanan Bakanlar Kurulu Kararı ile yerli kömür ve linyit kullanan elektrik santralleri teşvik kapsamına alınmıştır. Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı 2015 yılına kadar devreye alınacak yenilenebilir enerji yatırımlarına uygulanacak teşviklerin 2020 yılına kadar uzatılmasını hedeflemektedir, bu amaçla Bakanlık, Ekim 2013 te 2015 Bakanlar Kurulu na müracaat etmiştir. (12)

13 Sektördeki devam eden serbestleşme paralelinde 30 Mart 2013 tarihinde Elektrik Piyasası Kanunu yürürlüğe girmiştir. Kanunun amacı elektriğin yeterli, kaliteli, sürekli, düşük maliyetli ve çevreyle uyumlu bir şekilde tüketicilerin kullanımına sunulması için, rekabet ortamında özel hukuk hükümlerine göre faaliyet gösterebilecek, mali açıdan güçlü, istikrarlı ve şeffaf bir elektrik enerjisi piyasasının oluşturulması ve bu piyasada bağımsız bir düzenleme ve denetimin yapılmasının sağlanmasıdır. Enerji sektöründe rekabete dayalı bir ortamın sağlanması, mali açıdan güçlü, şeffaf ve istikrarlı enerji piyasalarının oluşturulması ve bu piyasaların düzenlenmesi ile denetlenmesi enerji sektörünün gelişimi ve dünya çapında ölçekte rekabet gücünün artması açısından büyük önem taşımaktadır. Bu kapsamda özelleştirme tarafında yaşanan gelişmeler aşağıda yer almaktadır. 1-Üretim tarafında: 2009 yılında başlayan T. Elektrik Üretim A.Ş. ye ait üretim tesislerinin özelleştirme çalışmaları devam etmektedir. Bu kapsamda, T. Elektrik Üretim A.Ş. nin 2012 yılı faaliyet raporuna göre, özelleştirme kapsamına alınan elli üç adet hidroelektrik santralinden yirmi sekiz adet HES in devri tamamlanmış, yedi adet HES in ihalesi isteklilerin devir almaması nedeniyle iptal edilmiş ve geri kalan on sekiz adet HES in devir işlemleri devam etmektedir. Aynı paralelde, T. Elektrik Üretim A.Ş. ye ait toplamda yaklaşık MW kapasiteye sahip olan 28 adedi hidroelektrik, 18 adedi termik olmak üzere toplam 46 adet elektrik santrallinin özelleştirilme süreçleri başlatılmıştır. İlk etapta dört termik üretim santralinin (Hamitabat, Soma A-B, Kangal ve Seyitömer), sonrasında ise hidroelektrik ve termik santrallerinden oluşan dokuz portföy grubunun özelleştirilmesi hedeflenmektedir. Bu kapsamda, 28 Aralık 2012 de Seyitömer santralinin ve 8 Şubat 2013 de Kangal santralinin işletme hakkı verilmesi yöntemiyle, 6 Mart 2013 tarihinde de Hamitabat santralinin blok satış yöntemiyle özelleştirme ihaleleri tamamlanmıştır. 17 Haziran 2013 te Seyitömer santralinin, 1 Ağustos 2013 te Hamitabat santralinin ve 14 Ağustos 2013 tarihinde de Kangal santralinin devir işlemleri tamamlanmıştır. Hâlihazırda, 2013 yılı içerisinde ÖYK kararı ile özelleştirme programına alınan Çatalağzı termik santrali ile Kemerköy, Yeniköy ve Yatağan termik santrallerinin ve bu santrallerin kömür tedarik ettikleri maden sahaları ile maden işletmelerinin özelleştirilmesine ilişkin ihale hazırlık çalışmaları devam etmektedir. 2-Dağıtım tarafında: Raporun yayımlanma tarihi itibariyle Türkiye de bulunan 21 elektrik dağıtım bölgesinin tamamı özelleştirilmiştir. Dağıtım tarafındaki özelleştirmelerle aynı paralelde Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığınca hazırlanan ve 16 Eylül 2009 tarihinde resmi gazetede yayımlanan Orta Vadeli Program ( ) raporunda tüketim tarafında piyasa açıklık oranının artırılabilmesi amacıyla, serbest tüketici limitinin düzenli olarak indirileceği ve 2015 yılına kadar tüm tüketicilerin serbest tüketici olmalarının sağlanacağı belirtilmiştir. Bu kapsamda EPDK nın tarihli toplantısında alınan karar doğrultusunda serbest tüketici limiti kwh a indirilmiştir. (13)

14 TÜRKĠYE ULUSAL ELEKTRĠK SĠSTEMĠ AYLIK ELEKTRĠK ENERJĠSĠ TÜKETĠMĠ VE ARTIġLARI Birim : Milyon kwh AYLAR ARTIġ/AZALIġ (GerçekleĢen Fiili) (GerçekleĢen Fiili) % OCAK , ,2 %(0,6) ġubat , ,4 %(5,8) MART , ,0 %(1,4) NĠSAN , ,2 %4,8 MAYIS , ,4 %2,9 HAZĠRAN , ,6 %0,2 TEMMUZ , ,4 %(1,0) AĞUSTOS , ,2 %0,7 EYLÜL , ,3 %2,3 TOPLAM , ,7 %0,1 KAYNAK: TEĠAġ Aylık ĠĢletme Faaliyetleri Raporu ÖNCEKĠ YILA GÖRE KARġILAġTIRMALI TÜRKĠYE BRÜT ELEKTRĠK ÜRETĠMĠ Birim : Milyon kwh AYLAR ARTIġ/AZALIġ (GerçekleĢen Fiili) (GerçekleĢen Fiili) % OCAK , ,2 %(3,8) ġubat , ,6 %(8,2) MART , ,8 %(4,0) NĠSAN , ,9 %2,5 MAYIS , ,1 %1,8 HAZĠRAN , ,1 %(0,8) TEMMUZ , ,3 %(2,0) AĞUSTOS , ,9 %(0,3) EYLÜL , ,7 %1,5 TOPLAM , ,6 %(1,6) KAYNAK: TEĠAġ Aylık ĠĢletme Faaliyetleri Raporu (14)

15 KAPASĠTE VE ÜRETĠM Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.ġ. nin Kapasitesi Lüleburgaz Santrali 2 Türü: Doğal Gaz Dönüşümlü Kojenerasyon Enerji Santrali Kapasitesi: 133,19 MW Elektrik ton/saat Buhar Bursa Santrali (Organize Sanayi Bölgesi) Türü: Doğal Gaz Dönüşümlü Kombine Çevrim Enerji Santrali Kapasitesi: 90 MW Elektrik Ankara Santrali (Organize Sanayi Bölgesi) 3 Türü: Doğal Gaz Dönüşümlü Kombine Çevrim Enerji Santrali Kapasitesi: 50,3 MW Elektrik Kayseri Santrali (Organize Sanayi Bölgesi) Türü: Doğal Gaz Dönüşümlü Kombine Çevrim Enerji Santrali Kapasitesi: 188,5 MW Elektrik Yalova Santrali (Ġpek Kağıt Altınova) Türü: Doğal Gaz Dönüşümlü Kojenerasyon Enerji Santrali Kapasitesi: 15,9 MW Elektrik + 30 ton/saat Buhar Gökçedağ Rüzgar Enerji Santrali (Osmaniye) Türü: Yenilenebilir Enerji Santrali Kapasitesi: 135 MW Elektrik Pakistan Rüzgar Santrali (Jhimpir) 4 Türü: Yenilenebilir Enerji Santrali Kapasitesi: 56,4 MW Elektrik Erzincan Tercan Santrali Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali Kapasitesi: 15 MW Elektrik Erzurum Kuzgun Santrali Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali Kapasitesi: 20,9 MW Elektrik tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, Şirketimizin Lüleburgaz'da bulunan doğal gaz yakıtlı kojenerasyon santraline ait olan tarih ve EÜ/364-7/474 numaralı elektrik üretim lisansının kurulu gücü 152,126MWm/148,190 MWe'den 136,826 MWm/133,190 MWe'ye düşürülmüştür. 3 Şirketimizin Ankara İli, Sincan İlçesi, ASO/I.OSB sınırları içinde kurulu bulunan 50,3 MW kurulu gücündeki Doğal Gaz Yakıtlı Kombine Çevrim Elektrik Üretim Santralimize ait elektrik üretim lisansının sona erdirilmesi için EPDK'ya gerekli başvuru yapılmıştır tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, Şirketimizin %100 bağlı ortaklığı olan Zorlu Enerji Pakistan Limited Şirketi'nin Pakistan'ın Jhimpir bölgesinde inşa ettiği 56,4 MW kurulu güce sahip rüzgar enerjisi santralinin güvenilirlik testleri başarıyla tamamlanmış olup, santral tarihi itibariyle Pakistan Ulusal İletim ve Dağıtım Şirketi'ne (NTDC) ticari elektrik satışına başlamıştır. (15)

16 Tokat Ataköy Santrali Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali Kapasitesi: 5,5 MW Elektrik Tunceli Mercan Santrali Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali Kapasitesi: 20,4 MW Elektrik Kars Çıldır Santrali Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali Kapasitesi: 15,4 MW Elektrik Rize Ġkizdere Santrali Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali Kapasitesi: 18,6 MW Elektrik EskiĢehir Beyköy Santrali Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali Kapasitesi: 16,8 MW Elektrik Van Engil Santrali 5 Türü: Motorin Enerji Santrali Kapasitesi: 15 MW Elektrik Kızıldere (Denizli) Jeotermal Santrali 6 Türü: Jeotermal Enerji Santrali Kapasitesi: 75 MW Elektrik yılında Özelleştirme İdaresi tarafından düzenlenen ihale sonucu % 100 bağlı ortaklığımız Zorlu Doğal Elektrik Üretimi A.Ş. tarafından mülkiyeti devralınan 15 MW'lık Van Engil motorin santralinin üretim maliyeti ile sabit işletme giderlerinin çok yüksek olması ve ekonomik ömrünün tamamlanması nedeniyle faaliyetlerinin durdurulmasına karar verilmiş, bu kapsamda santralin mevcut üretim lisansının sonlandırılması için tarihinde EPDK'ya başvuru yapılmıştır tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş.'nin %100 oranında hissedarı olduğu Zorlu Doğal Elektrik Üretimi A.Ş., sahip olduğu 18 ve 19 sayılı "Jeotermal Kaynak İşletme Ruhsatı" kapsamında Denizli ili Sarayköy ilçesi Karataş mevkiinde yürüttüğü arama faaliyetleri neticesinde, jeotermal enerjiye dayalı üretim tesisinde 100 MW kurulu güçle tarihine kadar faaliyette bulunmak üzere, T.C. Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu Başkanlığı'na başvuruda bulunmuştur MW kurulu güce sahip Kızıldere II projesi kapsamındaki jeotermal santralinin 60 MW'lık ilk fazının performans ve güvenilirlik testleri başarıyla tamamlanmış olup, Bakanlık resmi kabülünün yapılmasının ardından, santral tarihi itibarıyla ticari elektrik satışına başlamış olup 20 MW lık ikinci ve son fazının Bakanlık resmi kabülü ise tarihinde yapılmış ve santral tam kapasite çalışmaya başlamıştır. (16)

17 Üretim Eylül 2012 Eylül 2013 ELEKTRĠK (kwh) BUHAR (ton) SatıĢ Eylül 2012 Eylül 2013 ELEKTRĠK (Üretim) (kwh) ELEKTRĠK (Ticari ) (kwh) BUHAR (ton) KULLANMA ve SOĞUTMA SUYU, KARBONDĠOKSĠT GAZI (m3) YATIRIMLAR 2013 yılının 9 aylık döneminde toplam yatırım harcamaları 162,7 Milyon $ olarak gerçekleşmiştir. Zorlu Doğal Elektrik Üretim A.Ş. ye ait Denizli Kızıldere de 80 MW kurulu güce sahip jeotermal santrali için 2013 yılının 9 aylık döneminde toplam yatırım harcamaları 122 Milyon $ olarak gerçekleşmiştir. Pakistan ın Jhimpir eyaletinde Gharo Keti Bandar Hyderabad rüzgar koridorunda kurulan 2. Faz toplam 50,4 MW kapasiteli yatırım için 2013 yılının 9 aylık döneminde yapılan toplam yatırım harcamaları 24 Milyon $ olarak gerçekleşmiştir. Zorlu Jeotermal Enerji Elektrik Üretimi A.Ş. ye ait Manisa ili, Alaşehir ilçesinde 30 MW kurulu güçle kurulacak jeotermal santraline ilişkin toplam yatırım harcamaları 8 Milyon $ olarak gerçekleştirilmiştir. 9 Ayrıca, Zorlu Hidroelektrik Enerji Üretim A.Ş. ye ait 124 MW kurulu güce sahip olacak Sami Soydam yatırımına ilişkin toplam yatırım harcamaları 7 Milyon $ olarak gerçekleştirilmiştir. Diğer yatırım harcamaları ise 1,7 Milyon $ olarak gerçekleşmiştir. 8 Rosmiks LLC, tarihi itibariyle Zorlu Holding A.Ş. ye devredildiğinden dolayı, Eylül 2012 tarihi itibarıyla yaptığı kwh elektrik satışı ve gcal ısı satışı ile aynı miktardaki üretim miktarları, yukarıda yer alan satış ve üretim tablolarında yer almamaktadır. 9 Zorlu Jeotermal, Manisa ili, Alaşehir ilçesinde jeotermal enerjiye dayalı üretim tesisinde ilave 24,9 MW kurulu güçle 49 yıl süreyle faaliyette bulunmak üzere, EPDK Başkanlığı'na sayılı dilekçeyle başvuruda bulunmuştur. (17)

18 DEVLET TEġVĠK VE YARDIMLARI Şirketin T.C. Hazine Müsteşarlığı ndan alınmış olan Yatırım İndirimi Teşvik Belgeleri dolayısıyla yapılan ilgili yatırım harcamaları üzerinden Şirket e bazı teşvikler sağlanmaktadır. 30 Eylül 2013 tarihi itibariyle bu teşvik belgeleri sonucu kazanılmış olan ve devreden yatırım indirimi tutarı TL olarak gerçekleşmiştir. Yatırım indirimi uygulaması, Gelir Vergisi Kanunu nun Geçici 69 uncu maddesinin (b) bendinden sonra gelen bölümleri 6009 sayılı Kanun un 5 inci maddesiyle değiştirilerek mükelleflerin önceki yıllarda yararlanamadıkları yatırım indirimi istisnası tutarlarının 2010 yılı kazançlarına uygulanmak üzere tarihinden itibaren geçerli olacak şekilde indirim konusu yapabilecekleri hüküm altına alınmış, devam eden bölümünde ise yatırım indirimi istisnası olarak indirim konusu yapılacak tutarın, ilgili kazancın % 25'ini aşamayacağı belirlenmiştir. Bu hükümlere göre, Şirket'in devreden yatırım indirimi tutarına ilişkin yararlanabileceği vergisel avantaj sınırsız olarak uzatılmıştır. Ancak güncel durumda, yatırım indirimi istisnasına ilişkin kurum kazancının % 25 ile sınırlı tutulan söz konusu uygulama hakkında Anayasa Mahkemesi nin iptal kararı bulunmakla beraber, karar henüz yayımlanmadığı için yürürlüğün durdurulması kararı çıkmıştır. Şirket mevcut uygulamada kurum kazancı doğması halinde yatırım indirimi istisnasının % 100 ünden faydalanabilmektedir. Zorlu Jeotermal, Manisa Alaşehir yatırımı için tarih ve 1051 sayılı Yatırım Teşvik Belgesi temin etmiştir. İlgili teşvik belgesi yeni makine alımı konusunda %100 oranında gümrük vergisi muafiyeti ve KDV den istisna sağlamaktadır. Zorlu Doğal, Denizli Sarayköy yatırımı için tarih ve sayılı Yatırım Teşvik Belgesi temin etmiştir. İlgili teşvik belgesi yeni makine alımı konusunda %100 oranında gümrük vergisi muafiyeti ve KDV den istisna sağlamaktadır. FĠNANSAL RASYOLAR Şirketin 2013 yılına ilişkin finansal tabloları, denetim raporları, özel durum açıklamaları ve faaliyet raporları Kamuyu Aydınlatma Platformunda ( KAP ) ve web sitemizde yayınlanmaktadır. Karlılık ve finansal durumumuza ilişkin oranlarımız aşağıda yer almaktadır. Oranlar USD ( BĠN) Net Satışlar Faaliyet Karı VAFÖK Net Dönem Zararı* (98.483) Toplam Aktifler Brüt Kar/Net Satışlar 3,9% VAFÖK Marjı 21,8% Özkaynaklar Brüt Borç ** Net Borç ** *Net dönem zararı, ana ortaklık payları kısmını ifade etmektedir **Net borç ve brüt borç hesaplamalarına, ilişkili taraflara diğer borçlar ve ilişkili taraflardan kısa vadeli diğer alacaklar ile ilişkili taraflardan uzun vadeli diğer alacaklar (Dorad hariç) dahil edilmiştir. (18)

19 ġġrketġn ARAġTIRMA VE GELĠġTĠRME ÇALIġMALARI Bulunmamaktadır. ġġrket FAALĠYETLERĠNDEKĠ ÖNEMLĠ GELĠġMELER Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş.'nin 2013 yılı Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı 28 Mart 2013 tarihinde saat 14:00'da, Organize Sanayi Bölgesi Sarı Cadde No:29 adresinde gerçekleştirilmiştir. Şirketin 2013 yılı hesap ve işlemlerinin gerek Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgili mevzuat gerekse Türk Ticaret Kanunu ve ilgili mevzuat çerçevesinde denetimi için, Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.'nin bağımsız denetçi olarak seçilmesine, 28 Kasım 2012 tarihli Resmi Gazete'de yayımlanan Anonim Şirketlerin Genel Kurul Toplantılarının Usul ve Esasları ile Bu Toplantılarda Bulunacak Gümrük ve Ticaret Bakanlığı Temsilcileri Hakkında Yönetmelik uyarınca hazırlanan "Genel Kurulun Çalışma Esas ve Usulleri Hakkında İç Yönerge" nin onaylanmasına karar verilmiştir. Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. Yönetim Kurulu'nun 1 Mart 2013 tarihli toplantısında, Şirketimizin %100 oranında hissedarı olduğu Bundoran Financial Corporation ve ICFS International LLC'nin ( ICFS ) tasfiye edilmesine ve tasfiye edilecek şirketlerin tabi oldukları ülkelerin kanunları çerçevesinde gerekli işlemlere başlanmasına karar verilmiştir. ICFS ve Bundoran ın tasfiye işlemleri tamamlanmış olup 7 Mayıs 2013 te tebliğ alınan fesih sertifikasına göre ICFS' in varlığı 30 Nisan 2013 tarihi itibarı ile sona ermiştir. Şirketimizin %100 oranında hissedarı olduğu Zorlu Doğal Elektrik Üretimi A.Ş. ( Zorlu Doğal ), sermayesinin TL artırılarak TL'den TL'ye çıkarılması ve sermaye artışının, Şirketimizin cari hesap alacağına mahsuben karşılanması hususunda onay almak üzere EPDK'ya yaptığı başvuruya EPDK tarafından olumlu yanıt verilmiş olup, Zorlu Doğal Elektrik Üretimi A.Ş.'de yapılacak olan sermaye artırımı EPDK tarafından onaylanmıştır. Zorlu Doğal'ın olağanüstü genel kurul toplantısında şirketin sermayesinin yükseltilmesi oy birliği ile kabul edilmiş ve söz konusu sermaye artırımı 20 Mayıs 2013 tarihinde tescil edilmiştir. 17 Haziran 2013 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, Zorlu Enerji Elektrik Üretim Anonim Şirketi, güneş enerjisine dayalı lisans başvuruları kapsamında, beş bölgede toplamda 80MW kapasite için 49 yıl süreyle üretim lisansı almak üzere Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu'na 14 Haziran 2013 tarihinde başvurmuştur. 17 Haziran 2013 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş.'nin %100 oranında hissedarı olduğu Zorlu Doğal Elektrik Üretimi A.Ş., sahip olduğu 18 ve 19 sayılı "Jeotermal Kaynak İşletme Ruhsatı" kapsamında Denizli ili Sarayköy ilçesi Karataş mevkiinde yürüttüğü arama faaliyetleri neticesinde, jeotermal enerjiye dayalı üretim tesisinde 100 MW kurulu güçle 17 Ocak 2038 tarihine kadar faaliyette bulunmak üzere, T.C. Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu Başkanlığı'na başvuruda bulunmuştur. 5 Temmuz 2013 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, Zorlu Enerji Elektrik Üretim Anonim Şirketi, Kırklareli İli Vize İlçesi Kıyıköy Mevkii'nde kurulması planlanan 1100 MW Doğal Gaz Kombine Çevrim Termik Santrali için Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu'na üretim lisansına dönüştürmek üzere 5 Temmuz 2013 tarihinde önlisans başvurusunda bulunmuştur. 11 Temmuz 2013 tarihli açıklamamıza istinaden Şirketimizin %73 oranında hissedarı olduğu Zorlu Jeotermal Enerji Elektrik Üretim A.Ş.'de bulunan ve Zorlu O&M Enerji Tesisleri İşletme ve Bakım Hizmetleri A.Ş., Zorlu Endüstriyel ve Enerji Tesisleri İşletme ve Bakım Hizmetleri A.Ş., Zorlu Elektrik Enerjisi İthalat İhracat ve Toptan Ticaret A.Ş. ve Zorlu Doğal Gaz İthalat İhracat ve Toptan Ticaret (19)

20 A.Ş.'ye ait olan hisselerin tamamının Şirketimiz tarafından devralınmasına Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu tarafından onay verilmiştir. Verilen onaya istinaden anılan hisse devirleri gerçekleştirilmiş ve Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş., Zorlu Jeotermal Enerji Elektrik Üretim A.Ş.'nin tek hissedarı olmuştur. 19 Temmuz 2013 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden Şirketimizin %84,99 oranında hissedarı olduğu Zorlu Rüzgar Enerjisi Elektrik Üretimi A.Ş.'de bulunan ve Zorlu Holding A.Ş., Zorlu O&M Enerji Tesisleri İşletme ve Bakım Hizmetleri A.Ş., Zorlu Endüstriyel ve Enerji Tesisleri İnşaat Ticaret A.Ş. ve Zorlu Dış Ticaret A.Ş.'ye ait olan hisselerin tamamının Şirketimiz tarafından devralınmasına Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu tarafından onay verilmiştir. Verilen onaya istinaden anılan hisse devirleri gerçekleştirilmiş ve Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş., Zorlu Rüzgar Enerjisi Elektrik Üretimi A.Ş.'nin tek hissedarı olmuştur. 26 Temmuz 2013 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, Şirketimizin %100 bağlı ortaklığı olan Zorlu Enerji Pakistan Limited Şirketi'nin Pakistan'ın Jhimpir bölgesinde inşa ettiği 56,4 MW kurulu güce sahip rüzgar enerjisi santralinin güvenilirlik testleri başarıyla tamamlanmış olup, santral Pakistan Ulusal İletim ve Dağıtım Şirketi'ne (NTDC) ticari elektrik satışına başlamıştır. 29 Temmuz 2013 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, Şirketimizin %25 oranında iştiraki olan Dorad Energy Limited Şirketi nin Ashkelon, İsrail de inşa etmekte olduğu kombine çevrim doğal gaz santralinde her biri 48 MW kurulu güce sahip ilk 6 gaz türbini için 26 Temmuz 2013 tarihi itibariyle devreye alma ve test işlemleri başlatılmıştır. Bu kapsamda türbinlerin önümüzdeki haftalarda ateşlenmesi ve basit çevrim olarak devreye alınması hedeflenmektedir. Geri kalan 6 gaz türbininin (her biri 48 MW kapasiteli) Ağustos ayı sonuna kadar ateşlenmesi planlanmaktadır. Santralin atık ısı kazanlarının ve buhar türbinlerinin ise Eylül-Kasım ayları arasında devreye alınması, tüm santralin kombine çevrim olarak kabul testlerinin Aralık ayı içinde tamamlanması planlanmaktadır. Santralin Ocak 2014 te buhar türbinleriyle birlikte 840 MW kapasiteye ulaşması ve ticari üretime geçmesi beklenmektedir. 31 Temmuz 2013 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, Şirketimizin %100 oranında bağlı iştiraki olan Zorlu Hidroelektrik Enerji Üretim A.Ş. Yönetim Kurulu 30 Temmuz 2013 tarihli ve 2013/6 sayılı toplantısında, sahibi olduğu 7 Haziran 2012 tarihli ve EÜ/3870-3/2348 numaralı Sami Soydam- Sandalcık Barajı ve HES projesi elektrik üretim lisansını yine şirketimizin bir başka %100 oranında bağlı iştiraki olan Zorlu Doğal Elektrik Üretimi A.Ş.'ye devretmeye karar vermiştir. Söz konusu devir işlemine onay almak üzere EPDK'ya başvuruda bulunulmuştur. 31 Temmuz 2013 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, Zorlu Enerji Elektrik Üretim Anonim Şirketi, İzmir ili Aliağa ilçesinde kurulması planlanan MW gücündeki Doğal Gaz Kombine Çevrim Termik Santrali ve Düzce ili Akçakoca ilçesinde kurulması planlanan MW gücündeki ithal kömüre dayalı termik santral için Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu'na, üretim lisansına dönüştürmek üzere 31 Temmuz 2013 tarihinde önlisans başvurusunda bulunmuştur. 24 Temmuz 2013 tarihli KAP açıklamamızda belirtilen yatırımları gerçekleştirmek amacıyla, Şirketimizin %75 ve Rarik-Turkison Enerji İnşaat Maden Proje Ltd. Şti'nin %25 oranında kurucu ortaklığında, toplam TL sermayeye sahip "Nemrut Jeotermal Elektrik Üretimi Anonim Şirketi" unvanlı bir anonim şirket kurulmuş ve söz konusu anonim şirket 2 Ağustos 2013 tarihinde İstanbul Ticaret Sicili'ne sicil numara ile kayıt ve tescil edilmiştir. Zorlu Enerji Elektrik Üretim Anonim Şirketi, Manisa ili Soma ilçesinde kurulması planlanan MW gücündeki ithal kömüre dayalı termik santral için Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu'na, üretim lisansına dönüştürmek üzere ön lisans için 14 Ağustos 2013 tarihinde başvuruda bulunmuştur. (20)