Eğitim Programları Tanıtımı TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ DETAY ÇİZELGELEME ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME

Transkript

1 Kurumsal Süreçlerinde Optimizasyon Eğitim Programları Tanıtımı ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ SATIŞ & OPERASYON PLANLAMA (S&OP) KAPASİTE & MALZEME PLANLAMA DETAY ÇİZELGELEME

2 S t r a t e j i k P l a n l a m a S a t ı ş v e O p e r a s y o n P l a n l a m a ( S & O P ) Ürün/Hizmet Yönetimi > Talep > Tedarik > Finansal > Üst Yönetim Gözden Geçirmesi Yeni Ürün Geliştirme & İyileştirme Projeleri Ürün/Hizmet Talepleri Talep Etkileme & Şekillendirme Dağıtım İhtiyaç (DRP) Dağıtım Kapasite Ana Üretim Çizelgeleme (MPS) Malzeme İhtiyaç (MRP) Kaba Kapasite (RCCP) Kapasite İhtiyaç (CRP) Tedarikçi Kontratlama Tedarikçi Proje Çizelgeleme Talep & Müşteri Önceliklendirme Araç Rotalama & Çizelgeleme Üretim Detay Çizelgeleme (APS) Sonlu Kapasite Çizelgeleme Tedarikçi Çizelgeleme Ürün Yön. & Tasarım Satış Yönetimi Pazarlama Yönetimi Alokasyon & Dağıtım Üretim Hizmet Tedarik İnsan Kaynakları Kalite Kontrol Bilgi Teknolojileri Finans & Mali İşler İLKER GÜÇLÜ OPTİMUM PLANLAMA Kurumsal Operasyonel Süreçler & Yürütme

3 eğitim S t programı r a t e j(3 igün) k P l a n l a m a (Detaylar için ilgili eğitime tıklayınız) Üretimde Genel & Çizelgeleme Satış ve Operasyon (S&OP) Oca 2010 S a t ı ş v e O p e r a s y o n P l a n l a m a ( S & O P ) eğitim programı (2 gün) Ürün/Hizmet Yönetimi > Talep > Tedarik > Finansal > Üst Yönetim Gözden Geçirmesi May 2015 Yeni Ürün Geliştirme & İyileştirme Projeleri Proje Çizelgeleme Ürün/Hizmet Talepleri Talep Lojistik Dağıtım İhtiyaç (DRP) İşgücü Ana Üretim Çizelgeleme (MPS) Kaba Kapasite (RCCP) Tedarikçi Kontratlama Kapasite & Malzeme eğitim programı (2 gün) Talep Etkileme Dağıtım Kapasite Malzeme İhtiyaç Kapasite İhtiyaç Tedarikçi eğitim & Şekillendirme eğitim eğitim Eyl 2013 (MRP) (CRP) programı programı programı (2 Talep gün) & Müşteri (2 gün) Araç Rotalama (2 gün) Üretim Detay Detay Sonlu Çizelgeleme Kapasite Tedarikçi Önceliklendirme & Çizelgeleme Çizelgeleme (APS) Çizelgeleme Çizelgeleme eğitim programı (4 gün) Eki 2010 Mar 2016 Eyl 2015 Tem 2011 Ürün Yön. & Tasarım Satış Yönetimi Pazarlama Yönetimi Optimum, İLKER GÜÇLÜ OPTİMUM PLANLAMA Alokasyon & Dağıtım Üretim Hizmet Tedarik süreçlerini iyileştirerek kurumsal performansı artırmaya yönelik uygulamalı eğitimler ve danışmanlık hizmetleri sunmaktadır. İnsan Kaynakları Kalite Kontrol Bilgi Teknolojileri Finans & Mali İşler Kurumsal Operasyonel Süreçler & Yürütme Kurumsal Referanslar Optimum.com

4 2010 yılından bu yana 800+ katılımcıya planlama eğitimi verilmiştir. KURUMLAR

5 TÜM EĞİTİMLER Eğitimin amacı, kurumlardaki üretim planlama süreçlerinin iyileştirilmesi ve rekabet gücüne katkıda bulunacak üretim planlama ve çizelgeleme sistematiklerin geliştirilmesi için ihtiyaç duyulan genel kavramsal bilginin ve uygulama becerisinin eş zamanlı olarak kazandırılmasıdır. Gelişmiş üretim planlama ve çizelgeleme sistematikleri sayesinde kurumun tüm kaynaklarının orta ve kısa vadede operasyonel verimliliği, teslimat performansı ve müşteri memnuniyeti artacak, üretim ve stok maliyetleri düşecektir. Üretim nın Rekabetçiliğe Etkileri Üretim nın Temel Amaçları Üretim Süreçlerinin Bileşenleri Talep ve Satış Tahmin Teknikleri Stratejik & Üretim Stratejileri Bütçeleme Satış ve Operasyon (S&OP) ERP Sistemlerinde Üretim Kapasite & Malzeme Süreçleri Ana Üretim Çizelgeleme (MPS) Kaba Kapasite (RCCP) Müşteriye Söz Verme (ATP) Malzeme İhtiyaç (MRP) Ürün Ağaçları (BOM), MRP Kayıtları, MRP Patlatma Kapasite İhtiyaç (CRP) JIT Üretim & Kanban Sistemleri Üretim Aktivite Kontrolü (PAC) Kısıtlar Teorisi (TOC) Akış ve İş Atölyeleri, Proje Tipi Üretim, Hücresel Üretim Sevkiyat & Dağıtım İhtiyaç (DRP) Stok Yönetimi, EOQ Modelleri, ABC Analizi Yenilikçi Sistematikler & Optimizasyon Yaklaşımları Gruplamalı Yaklaşımı Üretim da Matematiksel Modelleme ile Optimizasyon Detay Çizelgeleme ile Atölye İçi Optimizasyon Çizelgelemenin Temel Kavramları ve Zorluğu Bileşenler, Kısıtlar, Hedefler Çizelgelemede Gantt Şemaları Çizelgeleme Algoritmaları Tek Makine Çizelgeleme Paralel Makine Çizelgeleme Akış Atölyelerinde Çizelgeleme

6 TÜM EĞİTİMLER Eğitimin Amacı, kurumların tüm süreçlerinin işleyişini belirleyen talep tahminlerinin etkin ve güvenilir sistematikler yardımıyla oluşturulmasına katkı sağlayacak temel bilgilerin ve uygulama becerisinin kazandırılmasıdır. Kurumların mevcut, potansiyel ve yeni müşterilerinin ürünlere gösterecekleri taleplerin hangi düzeylerde olacağını tahmin edebilmek, artan karlılık, operasyonel verimlilik ve yükselen müşteri memnuniyeti olarak firmaya geri dönecektir. Gelişmiş Talep sistematikleri, kurumların bulunduğu tedarik zincirinde ve kurum içinde planlama faaliyetlerinin etkinliği artırabilecek, satış kayıplarını ve oluşturulan atıl stokları azaltabilecektir. Pazarını ve müşterilerini daha iyi tanımak, taleplerini algılamak ve talep süreçlerini daha sistematik şekilde yürütmek kurumlara rekabet avantajı sağlayacaktır. ÖNEMLİ NOT: Eğitim bilgisayar üzerinde talep tahmin tekniklerinin pratik edileceği uygulama çalışmaları içerdiğinden katılımcıların eğitime dizüstü bilgisayar getirmesi önerilmektedir. Kurumlarda Talep Süreçleri & Rekabetçiliğe Etkileri Yenilikçi Sistematikleri: S&OP ve CPFR Tedarik Zincirlerinde Kurumsal Süreçler ve Performans Ölçüleri Talep Süreçleri ile ilgili Temel Kavramlar ve İlişkileri Sevkiyatlar, Satışlar, Talepler, Kapasiteler, Tahminler ve Hedefler Kurumlara Özgü Tahmin Yaklaşımları ve Sistematikleri Tahminlerin Değerlendirilmesine Yönelik Performans Ölçüleri Pratik Sayısal Tahmin Teknikleri Basit Tahminler Yapmada Alternatif Yaklaşımlar Durağan Taleplerin Modellenmesi Eğilimli Taleplerin Modellenmesi Mevsimsel Taleplerin Modellenmesi Eğilimli & Mevsimsel Taleplerin Modellenmesi Diğer Sayısal Tahmin Modelleri Yeni Ürünler için Talep Tahminleri Basit ve Çoklu Regresyon Modelleri Muhakemeye Dayalı Tahmin Teknikleri Tahmin Yapmada Güncel Veri, Tecrübe ve Muhakemenin Önemi Tahminlerde Promosyon, Halo ve Yamyamlık Etkileri Talebin Ayrıştırılması Talep Süreç İyileştirmeleri & Kurumsal Proje Adımları

7 TÜM EĞİTİMLER Eğitimin amacı, kurum bünyesinde Satış ve Operasyon (S&OP) sürecinin yapılandırılmasına yönelik temel kavramsal bilginin ve uygulamaya yönelik pratik önerilerin eş zamanlı olarak sunumudur. Ekonomik koşullar, rekabetçi hamleleri, müşterilerin beklentileri, satış ve pazarlama aktiviteleri, yeni ürün lansmanları tedarik-üretim-dağıtım kaynaklı dinamikler, vb. birçok etken kurumun arz-talep dengesine ve karlılığına etki etmektedir. S&OP süreci, kurumların departmanlar arası koordinasyon, iletişim ve senkronizasyon kabiliyetlerini artırarak pazar dinamiklerine hızlı ve etkin şekilde cevap vermesini sağlayan bir süreç sistematiğidir. S&OP ile satış, pazarlama, ürün geliştirme, üretim, satın alma, sevkiyat ve finans departmanlarının planları birbiri ile tam anlamıyla örtüşebilecek ve kurumsal başarı sağlanabilecektir. Kurumlarda Karar Alma & Koordinasyon S&OP Süreç Döngüsüne Genel Bakış S&OP'nin Kurumsal daki Yeri S&OP nin Yapısı ve İşleyişi Veriler, Tablolar, Grafikler & Raporlamalar S&OP Süreç Döngüsü Ana Aşamaları (1) Ürün Portföy & Projeler Yönetimi (2) Talep Tahmin Yapma Süreci ve Talep Yönetimi Ürün Grupları, Varsayımlar & Talep Gösterge Panelleri Tahmin Doğruluğunun Ölçümü (3) Tedarik Kritik (Darboğaz) Kaynaklar ve Kapasite İhtiyaçları Talebi Karşılayacak Tedarik Planlarının Oluşturulması Tedarik Gösterge Panelleri & Tedarik Performansı Ölçümü (4) Finansal & Mutabakat Finansal Varsayımlar ve Alternatif Projeksiyonlar Bütçe Fark Analizleri (5) Üst Yönetim Gözden Geçirmesi S&OP de Yenilikçi Sistematikler ve Optimizasyon S&OP de Uygulamaya Yönelik Önemli Notlar

8 TÜM EĞİTİMLER Eğitimin Amacı, kuruma ait makine, işgücü, vb. üretim kaynaklarının kapasiteleri ile hammadde, yarı mamul, vb. malzemelerin tedarikinin etkin şekilde planlanması için gerekli temel bilgilerin ve uygulama becerisinin kazandırılmasıdır. Müşterilere söz verilen terminlere uyulması veya ürünlerin stok seviyelerinin istenilen düzeylerde tutulması, kurumlara artan müşteri memnuniyeti, yükselen karlılık ve hem tedarikte ve hem de üretimde verimlilik artışı sağlamaktadır. Gelişmiş Kapasite ve Malzeme Sistematikleri sayesinde kurum içinde üretim ve tedarik faaliyetlerinin etkinliği artırılabilecek, terminlerin yakalanması ve stoksuz kalınmaması sağlanabilecek, yapılacak kapasite ve stok yatırımları azaltılabilecektir. ÖNEMLİ NOT: Eğitim bilgisayar üzerinde kapasite ve malzeme planlamanın pratik edileceği uygulama çalışmaları içerdiğinden katılımcıların eğitime dizüstü bilgisayar getirmesi önerilmektedir. Kapasite & Malzeme nın Rekabetçiliğe Etkisi Üretim Süreçlerinin Bileşenleri ve İlişkileri Kapasite & Malzeme Süreçlerinin Bileşenleri Ana Üretim Çizelgeleme (MPS) Alternatif MPS Teknikleri MPS yi Güncelleme, Ürün Ağaçları (BOM) Müşteriye Söz Verme (ATP), Zaman Çitleri Kaba Kapasite (RCCP) Faktörleri, Kapasite Ağaçları, Kaynak Profilleri Malzeme İhtiyaç (MRP) Varsayımlar, Patlatma, Emniyet Stokları ve Süreleri Rejenerasyon, İstisnai Durumlar, Dezavantajlar Kapasite İhtiyaç (CRP), Sonlu ve Sonsuz Yükleme Kısıtlar Teorisi Yaklaşımları (TOC) ve Sürekli Süreç İyileştirme Tam Zamanında Yaklaşımları (Just-in-Time: JIT) KANBAN Sistemleri, JIT'in ya Etkileri İşgücü (Vardiya, İzin & Fazla Mesai ) Stok Yönetimi, EOQ Modelleri, ABC Analizi Kapasite & Malzeme da Yenilikçi Sistematikler Matematiksel Modelleme ile Optimizasyon Kapasite & Malzeme 'da Sistematik Oluşturma

9 TÜM EĞİTİMLER Eğitimin amacı, kurumun üretim ortamındaki işlerin akışını belirleyen çizelgeleme sistematiklerinin incelenmesi ile bu sistematiklerini iyileştirmeye ve geliştirmeye yönelik bilgilerin, tekniklerin ve uygulama becerisinin kazandırılmasıdır. Kurum bünyesinde oluşturulacak çizelgeleme sistematikleri, her türlü makine, iş gücü, kalıp ve benzeri kaynağın kurumsal hedefler doğrultusunda en verimli biçimde kullanılmasını sağlayacaktır. ÖNEMLİ NOT: Eğitim bilgisayar üzerinde çizelgelemenin pratik edileceği uygulama çalışmaları içerdiğinden katılımcıların eğitime dizüstü bilgisayar getirmesi önerilmektedir. Detay Çizelgelemenin Rekabetçiliğe ve Karlılığa Etkileri Çizelgelemenin Üretim Süreçlerindeki Yeri Çizelgeleme ile ilgili Temel Kavramlar Çizelgeleme Terminolojisi Çizelgelemede Performans Ölçüleri Üretim Sistemlerinde Çizelgeleme Tek Bir Kaynakta Çizelgeleme Beklemelerin ve Stok Seviyelerinin Düşürülmesi Gecikmelerin Önlenmesi veya Azaltılması JIT Üretim Hedefleri Ayar (Set-up) Sürelerinin Azaltılması Çizelgelemede Çoklu Hedefler İş Gruplarının Çizelgelenmesi Benzer Kabiliyetteki Kaynaklarda Çizelgeleme Özdeş Makinelerin Çizelgelemesi Özdeş Olmayan Makinelerin Çizelgelemesi Akış Tipi Üretimde Çizelgeleme İki Aşamalı Akış Atölyeleri Sıralı Akış Atölyeleri İşlerin Alt-Partilere Bölünmesi İş Atölyelerinde Çizelgeleme Proje Tipi Üretimde Çizelgeleme (Kritik Yol Metodu, CPM) Detay Çizelgelemede Optimizasyon Teknikleri Matematiksel Modelleme ile Optimizasyon Sezgisel ve Meta-Sezgisel Algoritmalar ile Optimizasyon

10 Kurumsal Süreçlerinde Optimizasyon TÜM EĞİTİMLER

11 Kurumsal Süreçlerinde Optimizasyon Saygılar, İlker Güçlü Adres : Latilokum Sk. No.32/5 Mecidiyeköy, İstanbul Telefon : 0(212) Mobil : 0(532) E-posta : iguclu@optimumplanlama.com