Atlas Copco Dünyanın en yenilikçi ve sürdürülebilir şirketlerinden birinin 140 yıllık başarı öyküsü

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Atlas Copco Dünyanın en yenilikçi ve sürdürülebilir şirketlerinden birinin 140 yıllık başarı öyküsü"

Transkript

1 Atlas Copco Dünyanın en yenilikçi ve sürdürülebilir şirketlerinden birinin 140 yıllık başarı öyküsü 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13 11

14

15 Atlas Copco Dünyanın en yenilikçi ve sürdürülebilir şirketlerinden birinin 140 yıllık başarı öyküsü 1

16 2

17 HER ZAMAN DAHA İYİ BİR YOL VARDIR Atlas Copco başarılı geçmişini, 1873 ten bu yana müşterilerimizin sorunlarına yenilikçi çözümler bularak, faaliyetlerinin verimliliğini artıran yetenekli ve çalışkan personeline borçludur. Dünyanın dört bir yanında, müşterilerimize yıllardır en iyi desteği sağlayan çalışanlarımız olmasaydı bugün hangi noktada olurduk? Kuruluşunun ilk yıllarında demir yolu ürünleri üreten Atlas Copco nun temel faaliyetlerinin tarihçesi ilk kompresörlerin, aletlerin ve kaya delicilerin üretildiği 20 yüzyılın başlarına kadar uzanmaktadır. Günümüzde Atlas Copco bu üç ürün alanında ve diğer pek çok alanda dünya lideri konumundadır. Elbette 140 yılda çok şey değişti. Bir İsveç şirketi olarak kurulan şirketimiz büyüyerek yaklaşık 180 ülkede müşterilerine destek veren ve 90 ülkede faaliyet gösteren çok uluslu bir şirketler grubu haline geldi. Ancak bu dönem boyunca şirket değerlerimiz ve ruhumuz hiç değişmedi. Atlas Copco demek yenilikçilik, sürdürülebilirlik ve etik demektir. Müşterilerimizin ihtiyaçlarını ve beklentilerini karşılayan hatta aşan yeni ürünler ve hizmetler geliştirebilmek demektir. Yaptığımız işten keyif almak demektir. Dünya değişiyor, öyleyse biz de değişmeliyiz. Nüfus yapısındaki mega trendler, yaşam standartları ve kentleşme, bunların tümü yenilikçilik kapasitemizin üzerine yeni talepler yüklüyor. Müşterilerimiz ve iş ortaklarımızla işbirliği içinde, doğal kaynakların kullanımı, güvenlik, ergonomi ve verimlilik açısından daha yüksek şartları karşılayan yeni ürünler geliştirmeliyiz. Bugün, markamızın vaadini sürdürülebilir verimlilikte kararlıyız şeklinde ifade ediyoruz. Bu kararlılığı 140 yıllık tarihimizden daha iyi ne ispatlayabilir? Her zaman daha iyi bir yol olduğu yönündeki güçlü inancımızın önümüzdeki yıllarda da sürdürülebilir verimlilik sunmamıza yardımcı olacağından eminim. Atlas Copco, 21 Şubat 2013 Ronnie Leten Başkan ve CEO 3

18 İçindekiler KURULUŞ YILLARI 6 İsveç toplumundaki modernleşme çalışmaları 9 Yeni yönetim ve daha gelişmiş ürünler 11 Uluslararası ilham 13 Ticari pnömatik aletler 13 MÜŞTERİ İHTİYAÇLARININ KARŞILANMASI 17 Pnömatik aletler ve hava kompresörleri 19 Müşteriyle takım olmak 19 Yeni satış tekniği 21 MÜŞTERİ ODAKLILIK 23 Satış odaklı lider 25 Daha iyi ürün gamı 27 YENİLİKÇİ İSVEÇ YÖNTEMİ 29 İhracata ağırlık vermek 31 UZMAN ŞİRKET ULUSLARARASI PAZARA AÇILIYOR 35 Proje desteği sunma 39 Dizel motorların ürün yelpazesinden çıkarılması ve yeni bir marka 40 TİCARİ UFUKLARIN GENİŞLEMESİ 43 Yetki dağılımı ve yenilenen teknoloji odağı 45 Ürün geliştirme çalışmalarındaki ilerlemeler 47 Üç üretim şirketi ile yeni organizasyon 48 4

19 YENİLİKÇİ KOMPRESÖR TEKNOLOJİSİ 51 Önemli bir şirket alımı 53 Araştırma ve geliştirme programı 54 ŞİRKET ALIMI YOLUYLA BÜYÜME 57 Tamamlayıcı ürünler 61 Alet alanındaki büyük potansiyel 61 Yeni bir marka portföyü stratejisi 62 HER ZAMAN DAHA İYİ BİR YOL VARDIR 65 İvmeyi korumak 67 Daha fazla satış temsilcisi 69 Zayıf pazar segmentlerinin bırakılması 69 Servis hizmetlerine verilen büyük önem ten fazla ülkede müşteri ağı 72 SÜRDÜRÜLEBİLİR, KÂRLI GELİŞME 77 Atlas Copco pazarda öncü konumunu koruyor 79 Gürültüsüz çalışma ve minimum enerji tüketimi 81 Güvenlik ve refah 83 Yetkinlikle rekabet 84 BİLGİLER VE TABLOLAR 87 ATLAS COPCO NUN TARİHİ KİME AİT? 101 5

20

21 KURULUŞ YILLARI

22 Atlas ın ilk pnömatik aletlerinin ve makinelerinin çıkış noktası en iyi gururla benimsendi ve daha da geliştirildi şeklinde açıklanabilir. Atlas, kendi üretim faaliyetlerinde kullanmak için aldığı aletleri; kullanıcılar, tasarımcılar ve metal işçileri ile interaktif bir işbirliği içinde daha da geliştirmiştir. 1 2

23 Atlas, demiryolu mühendisi Eduard Fränckel ile şirketin finansörleri David Otto Francke ve banker Oscar Wallenberg tarafından 1873 yılında İsveç, STOCKHOLM DA KURULDU. Şirketin ilk genel müdürü Fränckel oldu. Gelecek parlak görünüyordu. İSVEÇ TOPLUMUNDAKİ MODERNLEŞME ÇALIŞMALARI İSVEÇ EKONOMİSİ gelişmekteydi ve modern bir demiryolu sistemi yapılıyordu. Atlas ın amacı, bir demiryolu ağının inşaatında ve daha sonra işletilmesinde kullanılan tüm ekipman türlerini sunmaktı. Atlas fabrikasının Stockholm un ortasındaki demiryoluna yakın konumda 3 olması, üretilen malların sevkiyatını kolaylaştırıyordu. Yeni kurulan Atlas şirketi, İsveç Demiryollarının vagon siparişlerinin üçte birini karşılayarak, büyüme yolunda ilerlemeye başladı ve başlangıçta iyi karlar elde etti. Ancak 1876 yılında İsveç Demiryollarının büyüme hızı aniden düştü. Böylece karlı yılların ardından zarar yılları gedi. Fakat, Wallenberg ailesinin yardımıyla, Atlas başarıya giden yolda ilerlemeye devam edebildi. André Oscar Wallenberg in şirketin kurucularından biri ve tek büyük ortağı olmasına rağmen, ünlü Wallenberg ailesinin Atlas ın kuruluşundaki rolü nispeten azdı. Öte yandan, aileye ait Stockholms Enskilda Bank önemli miktarda kredi verdiğinden, zarar arttıkça ailenin firmaya olan ilgisi de artmaya başladı. Wallenberg, 1886 yılında vefat etmeden önce, kendisinin ardından bankanın başına geçen oğlu Knut Agathon (K.A.) a Atlas taki olumsuz gidişatın durdurulması için lider değişikliği yapılması gerektiğini açıkça ifade etti. 9

24

25 YENİ YÖNETİM VE DAHA GELİŞMİŞ ÜRÜNLER WHEN K.A. WALLENBERG bankanın başına geçtiğinde Atlas şirketi için bir alıcı bulmaya çalıştı. Alıcı bulmayı başaramayınca, yeni bir genel müdürü işe aldı. Bu görev için seçilen isim AB Separator Alfa Laval in lideri Oscar Lamm idi yılında görevi devralan Lamm ın liderliği sırasında zararlar azaldı ancak yine de daha sıkı tedbirlere ihtiyaç duyulmaktaydı. Şirket tasfiye edildiğinde borçlarının büyük bir bölümü banka tarafından silindi. Fakat, tasfiyeden önce Atlas, buharlı motorlar ve makine aletleri gibi daha gelişmiş ürünlerin üretimine yönelerek stratejik bir değişim süreci başlatmıştı. Fabrikanın kendi makineleri modernize edildi ve planyalama, frezleme ve taşlama ekipmanları eklendi yılına ait yıllık raporun bir bölümünde bahsedildiği gibi İngiltere den ithal edilen ürünler arasında bir kompresör ve bir de çatallı perçinleyici yer alıyordu: Buharlı motorların ve kazanların üretimine daha fazla yoğunlaşmak gerektiğinin farkına varan Yönetim Kurulu bu amaçla çeşitli yeni makineler satın almış ve kurmuştur; bunlardan biri de pnömatik perçinleyicidir. Atlas firmasının yeni adı olan Nya Aktiebolaget Atlas ta hiç kimse, firmanın buharlı motorlara yönelmesinin ve bir kompresör satın almasının aslında ileride Atlas ın tüm dünyada tanınmasını sağlayacak olan tümüyle yepyeni bir iş koluna giden yolu açmakta olduğunun farkında değildi. Atlas ın bu ürünlere olan ilgisinin ve bu alandaki uzmanlığının çıkış noktası şirketin pnömatik alet ve makinelere ihtiyaç duyması ve bunları kullanmasıydı. 9 11

26 12 10

27 ULUSLARARASI İLHAM ATLAS IN KENDİ ÜRETİM KOLLARINDA, saç levhaların dövülmesi (çekiçlenerek kalınlaştırılması ve kısaltılması), ardından da sızdırmayı önlemek için kenarlarının perçinlenmesi gerekiyordu. Bu durumun tamamen farkında olan İsveçli genç mühendis Gustaf Ryd, 1892 yılında İngiltere yi ziyaret ettiğinde bu amaçla bir pnömatik kalafat çekici satın aldı. Ertesi yıl Atlas, Amerika Birleşik Devletleri nden bir pnömatik perçinleme çekici aldı. Bu yeni makineler Atlas ın üretim hattında çok önemli bir yer tutuyordu ve kısa bir süre sonra yedek parça ihtiyacı doğdu. Araştırma atölyesindeki işinin ehli ustalara, ellerinde onları yönlendirecek detaylı planlar olmadığı halde, orijinal makineler üzerinde ters mühendislik işlemi uygulama görevi verildi yılında İngiliz dergisi Engineering kalafat çekicinin enine kesitini yayınladığında, Ryd hızlı davrandı. Üç hafta sonra aynı makinenin ölçekli bir şemasını onayladı ve aynı yıl bu makine üretime girdi. Ertesi yıl Ryd tasarımı kendine ait olan gelişmiş bir çekiç üretti. TİCARİ PNÖMATİK ALETLER BAŞLANGIÇTA, ATLAS IN ÜRETTİĞİ pnömatik aletler sadece şirketin kendi atölyelerinde kullanılıyordu. Zamanla, bu ürünler kullanıcılar, tasarımcılar ve maden işçileri arasındaki interaktif işbirliği ile daha da geliştirildi. Ürünlerin üstün verimliliği ve güvenilirliği ağızdan ağza yayılarak, İsveç teki diğer atölyeler arasında da beklenmedik bir talep yarattı yılında bunlardan birine, 1878 yılında dünyanın ilk petrol tankerini yapmış olan Motala Verkstad a bir pnömatik kalafatlama çekici verildi. Ertesi yıl Göteborgs Mekaniska Verkstad başka bir tane daha satın aldı. Şirket dışından gelen talepler artmaya başlamıştı ancak ilk pnömatik aletin resmi olarak üretim hattına dahil edilmesi 1901 yılında gerçekleşti. 13

28 1873 yılında kuruluşundan bu yana Atlas Copco nun başında sadece on bir Şirket Başkanı ve CEO görev yaptı yılında göreve gelen Giulio Mazzalupi İsveç vatandaşı olmayan ilk Başkan ve CEO olarak atandı. İkinci yabancı uyruklu başkan olan Ronnie Leten ise 2009 yılında göreve getirildi. On bir başkanın ikisi - Walter Wehtje ve Gunnar Brock hariç tamamı Atlas Copco Group bünyesinden göreve geldi Eduard Fränckel İsveç Devlet Demiryollarının Teknik Müdürü Eduard Fränckel AB Atlas ın ilk Genel Müdürü olarak atandı. Eduard Fränckel, AB Atlas ın ortaya çıkışının arkasındaki itici güçlerden biriydi Oscar Lamm Oscar Lamm, Wallenberg kardeşler K.A. ve Marcus ile birlikte 1890 yılında AB Atlas ın tasfiyesinde ve ardından gelen Nya AB Atlas ın kurulmasını üstlendi Gunnar Jacobsson 1909 yılından itibaren Nya AB Atlas ın Genel Müdürlüğünü üstlenen Gunnar Jacobsson, 1917 yılında şirketin AB Diesels Motorer ile birleşmesinin ardından aynı görevini AB Atlas ta sürdürdü. Pnömatik ürün hattını yeni aletlerle ve hava kompresörleriyle genişletti. 14

29 Walter Wehtje Walter Wehtje, o zamana kadar teknoloji ağırlıklı bir şirket olan firmada yeni bir liderlik örneği sergiledi. Daha önce Stockholm de bir alışveriş merkezinin başında çalışan Wehtje, satış ve pazarlama alanındaki tecrübesini şirkete taşıdı Kurt-Allan Belfrage Kurt Allan Belfrage, üretim tesislerine ilişkin önemli modernizasyon ve büyütme planları da dahil olmak üzere araştırma ve geliştirme faaliyetleri üzerinde yoğunlaştı. Yağsız kompresörü piyasaya sürerek, yeni müşteri segmentleri ve uygulamalar açtı Erik Johnsson Erik Johnsson ın uzun süreli başarısı büyük ölçüde endüstriyel pazarlama alanında yatmaktadır; Johnsson bu alanda bitmek bilmeyen bir enerji kaynağı olarak öncülük etmiştir. Tek başına bir ürün satmaktansa eksiksiz bir çözüm sunma fikrini ilk ortaya atan Erik Johnsson olmuştur Tom Wachtmeister TOM WACHTMEISTER Tom Wachtmeister Grup a ilk olarak 1959 yılında katıldı ve çeşitli pozisyonlarda çalıştıktan sonra 1975 te Genel Müdür olarak atandı. Wachtmeister yerel düzeyde örgütlenmeye ağırlık vererek, organizasyonu bölümlere ve üç iş alanına böldü Michael Treschow Grup un Michael Treschow yönetimindeki gelişimi, hem ürün geliştirme çalışmaları hem de şirket alımları vasıtasıyla daha iyi istikrar, karlılıkta artış ve sağlıklı büyüme olarak özetlenebilir. Treschow yeni bir konsept olan marka portföyü stratejisini getirmiştir Giulio Mazzalupi Şirketin emektarlarından Giulio Mazzalupi İsveç vatandaşı olmayan ilk Başkan ve CEO ydu. Başarılı ürün inovasyonları, yeni bir ürün stratejisi ve müşterilere sunulan satış sonrası hizmetlerin geliştirilmesiyle Grup un konumunu güçlendirdi Gunnar Brock Gunnar Brock took Atlas Gunnar Brock, şirketin bazı birimlerinin satışını gerçekleştirerek Atlas Copco nun temel faaliyetlerine yoğunlaştı ancak aynı zamanda yol yapım alanına girdi. Saha ekibini güçlendirmek ve böylece daha müşteri odaklı bir organizasyon yaratmak önemli stratejilerindendi Ronnie Leten Ronnie Leten müşteri ilişkilerine ve deneyimlerine daha da fazla odaklanmayı sağladı ve Atlas Copco nun marka yönetimini güçlendirdi. Güçlendirilmiş bir hizmet stratejisi ve yapısının yanı sıra gelişmiş operasyonel mükemmellik yaklaşımını benimsemektedir. 15

30

31 MÜŞTERİ İHTİYAÇLARININ KARŞILANMASI

32 Endüstriyel pazarlama fiyat ne olursa olsun sözleşme imzalamak değil, müşteri için en uygun seçeneği anlamaktır. Uzun vadeli ilişkiler kurmak ve müşterilerin ihtiyaçlarını karşılayan ürünler geliştirmek gerekir YILINDA ATLAS, Diesels Motorer şirketi ile birleşti; Diesels Motorer 1898 yılında K.A. Wallenberg in üvey kardeşi Marcus Wallenberg tarafından Stockholm un dışında kırsal Nacka bölgesinde kurulmuştu. Şirket deniz motorları ve sabit dizel motorlar üretiyordu. Teknik alanda bazı önemli tasarımlar geliştirmiş çok ünlü bir şirketti yılında Jonas Hesselman ın icat ettiği sistem motorlarda hızlı bir şekilde ileri-geri geçişleri mümkün hale getirerek, piyasada deniz motorlarının önünü önemli ölçüde açmıştı. Bu yeni şirkete Atlas Diesel adı verildi ve 1920 lerde tüm faaliyetler Nacka ya taşındı

33 PNÖMATİK ALETLER VE HAVA KOMPRESÖRLERİ Oscar Lamm dan sonra 1909 yılında New Atlas ın genel müdürlüğünü üstlenen Gunnar Jacobsson Atlas Diesel de de aynı pozisyonu üstlendi. Jacobsson ilk olarak, 1901 yılında Atlas düzenli olarak pnömatik aletlerin üretimine başladığında ayrı bir birim olarak kurulan pnömatik departmanının başkanı olarak görev yapmıştı. Pnömatik departmanı Jacobsson ın liderliğinde ürün gamını yeni aletlerle ve hatta hava kompresörleriyle genişletti yılına gelindiğinde, Alman kompresörlerinin bir kopyası üretildi; bu makine Atlas buharlı motorlarla çalışıyordu; ertesi yıl ise, şirket kendine ait ilk kompresörü piyasaya sürdü. Aynı yıl ilk Atlas kaya delici piyasaya sürüldü. PNÖMATİK ALET VE KOMPRESÖR gamı sürekli büyümeye devam etti. Temsilci ağı vasıtasıyla, Birinci Dünya Savaşı çıktığında karlı bir ihracat pazarı kurulmuştu yılında pnömatik ürünler Atlas ın gelirlerinin %50 sinden fazlasını, kârlarının ise daha da büyük bir bölümünü oluşturuyordu. İsveç savaşa katılmamıştı, ancak savaş sırasında temsilci ağı çöktü ve pnömatik aletlerin ihracatı durma noktasına geldi. Savaştan sonra daha iyi bir gelecek beklentisiyle Yönetim Kurulu 1917 yılında Stockholm borsasına gitmeye karar verdi. Hisseler başarılı bir şekilde kote edildi, ancak Atlas Diesel in sermayesi azalmaya devam etti. İşler savaş bittikten sonra beklendiği gibi düzelmedi. Şirketi daha da zor yıllar bekliyordu. MÜŞTERİYLE EKİP OLUŞTURMAK Atlas Diesel 1920 ve 1930 lardaki ekonomik bunalımdan ağır etkilendi; zayıf gelişim kaynaklarını ve ihracat çalışmalarını dizel motorlar üzerinde yoğunlaştırdı. Ancak, bu arada arka planda, basınçlı hava aletlerinin ulusal satışları, büyük ölçüde müşteri odaklı bir yaklaşım benimseyen Josef Hollertz in çabaları sayesinde geliştiriliyordu. 19

34 Hollertz son derece başarılı bir Atlas Diesel satıcısı ve kendi şirketinde kararlı bir müşteri ombudsmanı idi. Nispeten az sayıdaki müşterileri yakından tanımaya ve bu müşterilerin sorunlarını anlamaya başladı. Müşterilerin atölyelerinde vakit geçirerek, görüşlerini, kapasiteleri, kalite eksikliklerini vb. özenle not ediyordu. Atlas Diesel deki ofisine döndüğünde, müşterilerinin talep ve ricalarını tasarım departmanının yetenekli başkanı Erik Ryd ile tartışıyordu. Hollertz in müşterilere yaptığı ziyaretlerde sorunları daha iyi anlamak için Ryd da sık sık ona eşlik ediyordu. Müşterilerle bu yakın etkileşim, tasarım alanında önemli değişikliklerin yapılmasını sağladı ve günümüze dek Atlas araştırma ve geliştirme çalışmalarının simgesi haline gelen müşteri odaklı yaklaşımın temelleri atıldı. SEYYAR KOMPRESÖRLERİN ve hafif kaya delme ekipmanlarının geliştirilmesiyle yeni bir pazar açılmış oldu. Hollertz, sektördeki koşulları gözlemleyerek, potansiyel müşterilerin karşılaştığı problemleri dikkatle inceledi. Piyasada daha gelişmiş bir satış ve hizmet organizasyonuna ihtiyaç duyulduğunu tespit ederek, İsveç in bazı büyük şehirlerinde satış ve servis şubeleri kurdu. Pek çok küçük şirketin seyyar kompresörleri satın almaya yanaşmadığını fark ettiğinde, bir kiralama ve satın alma sistemi kurdu; bu sistem basınçlı hava makinelerinin hızla yaygınlaşmasını sağladı

35 YENİ SATIŞ TEKNİĞİ SATIŞ ODAKLI HOLLERTZ S tecrübeleri Atlas Diesel in satış teknikleri eğitiminin temelini oluşturdu. Temel tavsiyelerden biri, fiyat konuşmadan önce müşteriyi sunulan çözümün onun ihtiyaçlarına uygun olduğuna inandırmaktı. Hollertz ayrıca kara dayalı satış planlaması uygulamasını getirdi. Aynı zamanda uzun vadeli düşünerek geleceğe yönelik ilişkiler kurdu. Satış görevlilerinin zamanının etkili bir şekilde kullanılmasını sağlamak için satış yöntemlerini ve ziyaret sıklıklarını müşterilerin uzun vadeli kar potansiyeline göre uyarlayan kılavuzlar hazırladı. 13 ATLAS TA KÜLTÜREL DEVRİM Atlas ın Diesel Motorer ile birleşerek, Stockholm un dışındaki Nacka bölgesine taşınması şirkette herhangi bir değişiklik yaratmadı. İki bölüm dizel ve basınçlı hava iki farklı iş kolu kültürüyle birbirinden farklılaşmaya devam etti. Bu iki bölümdeki mühendisler arasında iletişim yok denecek kadar azdı. Dizel bölümü bariz bir şekilde daha önemli olarak görülüyordu ve başlıca geliştirme projeleri burada yürütülüyor, en kalifiye personel burada çalıştırılıyordu. Dizel bölümündeki çalışanlar aynı zamanda şirketin ortak birimlerinde - üst düzey yönetimde ve yabancı satış ofislerinde -en önemli pozisyonlarda hizmet veriyorlardı. Şirketin yemekhanesinde bile en iyi masalar her zaman dizel personeline ayrılıyordu. Mali raporlar dizel bölümünün faaliyetlerinde normalde zarar ettiğini, basınçlı hava bölümünün ise karda olduğunu gösteriyordu. Ancak dizel bölümünün şirket içindeki prestiji o kadar güçlüydü ki hiç kimse operasyonel kararlar almaya ceasaret edemiyordu. Şirket her zaman yatırımlarının büyük bir kısmını bu bölüme yapıyordu. Sık sık, dizel bölümünün bir sonraki yeniden yapılanma girişimiyle tekrar ayağa kalkacağına dair güvence verilerek yönetimin içi rahatlatılıyordu. 21

36

37 MÜŞTERİ ODAKLILIK

38 Walter Wehtje, genel müdür olarak atandığında amaç Atlas Diesel i teknolojiye dayalı bir şirket olmaktan çıkarıp pazara odaklı bir üretim şirketine dönüştürmekti. Wehtje, ürün hatlarının ve satış stratejilerinin geliştirilmesinde müşteri ihtiyaçlarından yola çıkılan bir politika getirdi

39 BANKER MARCUS WALLENBERG JR., 1933 yılından itibaren Atlas Diesel in Yönetim Kurulu Başkanlığını yapıyordu. Yatırımcı olarak şirketin zararını karşılamak için tekrar tekrar nakit enjeksiyonu yapmak zorunda kalıyordu. Şirketin ana ürünü olan dizel motorların, muhtemelen sermayeyi tüketen kayıp bir yatırım olarak kalmaya devam edeceğini giderek daha iyi anlamaya başladı. Öte yandan, kendi kendini finanse eden ve gelir getiren bir yan iş kolu olan basınçlı hava bölümü, zorlu çalışma koşullarına rağmen nispeten önemli bir katkı sağlıyordu. Genel müdür Gunnar Jacobsson ın emekliliğinin yaklaşmasıyla birlikte, Wallenberg in durum üzerindeki incelemesi, yeni genel müdür seçiminde alışılmışın dışında bir karar alınmasına katkıda bulundu. SATIŞ ODAKLI LİDER WALLENBERG, ATLAS DIESEL I yeniden yapılandırarak teknolojiye dayalı ve üretim odaklı bir şirketten pazar odaklı bir şirkete dönüştürmeye karar verdi. Bu değişimi gerçekleştirmek için öğrencilik günlerinden tanıdığı bir arkadaşını, Stockholm un ünlü mağazalarından biri olan PUB nin eski başkanı Walter Wehtje yi seçti yılında Wehtje genel müdür oldu ve İkinci Dünya Savaşı sırasında uluslararası düzeyde çok sayıda işyerinin kapanması nedeniyle, öncelikle basınçlı hava ürünlerinin yeni yerel pazarlarda satışını artırmaya odaklandı. İsveç savaş boyunca tarafsız bir tutum sergilemişti, ancak İsveç Savunma Bakanlığının kayalardan oyulan sığınaklara ve üslere ihtiyaç duyması Atlas Diesel açısından çok önemliydi. Tüketim ürünlerinin satışı konusunda daha fazla bilgi sahibi olan ve ticari düşünen genel müdür, ayrıca küçük şirketlere odaklanarak, yeni ve işlenmemiş piyasa sektörleri geliştirdi. Bu amaçla, küçük şirketlerle sistematik bir şekilde çalışarak özelleştirilmiş bir ürün hattı ve satış stratejileri sunan bir satış organizasyonu olan X Sales i kurdu. Josef Hollertz in tavsiyesi üzerine, X Sales in başına 32 yaşındaki Erik Johnsson getirildi. Johnsson satış görevlisi ilanları verdi ve çok sayıda genç adam şirkete başvuruda bulundu. Yeni elemanların hiçbirinin basınçlı hava ekipmanlarında kayda değer bir tecrübesi yoktu. Telefon rehberinden derlenen 25

40 18

41 potansiyel müşteri listeleriyle farklı bölgelerde görevlendirildiler. Misyonları, listede yer alan şirketleri sistematik olarak ziyaret edip, ortaya çıkan iş fırsatlarını takip etmekti. DAHA İYİ BİR ÇÖZÜM X SATIŞ ELEMANLARI için önemli bir hedef grup da küçük atölyelerdi. Ancak, bu atölyeleri yatırım yapmaya motive etmek için Atlas Diesel in uygun küçük kompresörler ve yeterli sayıda basınçlı hava uygulaması sunması gerekiyordu. Kısa bir süre sonra Wehtje in ürün hattındaki boşlukları fark etmesiyle, İsveç te küçük kompresörler ve boya püskürtme ekipmanı üreten iki atölye satın alındı. Böylece, X satış elemanları taşlama, delme, patlatma ve somun sıkmadan lastik şişirme ve sprey boyamaya kadar her amaca yönelik kompresör ve havalı aletler sunabilmeye başladı. SAVAŞLA BİRLİKTE ATLAS DIESEL in içine düştüğü özel durum X satış personeli için yeni ve özel bir pazar açıyordu: çiftçiler. İsveç, nüfusunun kendi kendine beslenebilir hale gelmesini sağlamak için tarım alanlarını artırmak zorunda kalmıştı. İsveç hükümeti, çiftçilerin tarlalarından büyük kayaları ve taşları temizlemesine yardımcı olmaya yönelik özel bir program olan Kaya Temizleme Operasyonunu başlatmıştı; bu, Atlas Diesel için çok büyük bir fırsattı. X satış personeline, daha büyük kayalar çıkarıldığı takdirde çiftçilerin elde edebileceği karların detaylı analizi gibi ilgili bilgiler verildi. 22 OCAK 1940, PAZARTESİ İkinci dünya savaşı geldiğinde çok sayıda İsveçli Erkek, saldırı beklentisiyle orduya alındı, böylece iş gücü açığı doğdu. Onların yerine geçen çok sayıda kadın sektörde kendi paralarını kazanma şansı yakaladı. Fabrikada bazı ağır olmayan işleri öğrenmek için yaklaşık on kadın işçi çalışıyor. Kıyafetleri üniforma olmaktan çok uzaktı. Bir tanesi sarı iş önlüğü ve beyaz şapka giyerken, diğeri işçi tulumu, bir üçüncüsü mavi pantolon ve beyaz ceket, dördüncüsü etek ve deri ceket, beşincisi kürklü bir kadın bluzu, altıncısı ise iş elbisesi vb. giyiyordu. Lambert Wahlberg ın günlüğünden bir alıntı yılında Atlas Diesel Nacka da gezer köprü vinci operatörü olarak çalışan Wahlberg 30 yılı aşkın süre boyunca her gün fabrikadaki yaşamın günlüğünü tuttu yılında, şirketin 100. yıldönümünde bu yazılarından seçmeler Utsikt från en travers Bir Vinçten Manzaralar adlı bir kitapta toplandı. 27

42

43 YENİLİKÇİ İSVEÇ YÖNTEMİ

44 30 Atlas Diesel, İsveç çelik endüstrisinde Sandvik şirketi aracılığıyla tungsten karbid matkap uçlarının geliştirilmeye başlanmasıyla hemen hemen aynı dönemde, hafif bir kaya delici geliştirdi. Erik Johnsson, içindeki satış ruhuyla, İsveç Yöntemi adı altında bu iki ürünü birlikte pazarlamanın avantajını fark etti. Müşterilerin satınalmacıları, bir yöntemin tamamı için fiyat pazarlığı yapmakta zorlandığından, satış görevlilerinin, konuyu daha iyi bilen teknisyenleriyle doğrudan anlaşmasına izin vermek zorunda kalıyordu. 19

45 BASINÇLI HAVA TEKNOLOJİSİ alanında 1920 lerde ve 1930 larda Atlas Diesel in eski baş tasarımcısı Gustaf Ryd ın oğlu Erik Ryd tarafından önemli geliştirme çalışmaları yapıldı. Yeni mezun bir kaya delme mühendisi olan Ryd, Atlas Diesel de kıdemli laboratuvar teknisyeni olarak işe başladı. Şirket ilk pnömatik alet tasarım ofisini açtığında, ofisin başına Ryd getirildi. Ryd, Josef Hollertz ile ve sahadaki satış personeli ile yakın ilişkiler geliştirerek, onlardan daima müşterinin ihtiyaçlarına göre hareket etmeyi öğrendi. Ryd, materyaller ve ısıl işlem konusunda sağlam bir bilgi birikimine sahip olmanın yanı sıra müşterilerinin verimliliği artırma konusunda da son derece istekliydi. Bu özelliklerin verdiği ilhamla, materyallerin dayanıklılığı konusunda uzman olan John Munck ile birlikte hafif, güçlü ve verimli bir pnömatik kaya delici geliştirdi yılında piyasaya sürülen ve tek kişinin kullanabildiği bu makine, pnömatik bir itme kolu ile donatılarak kaya delme çalışmalarını büyük ölçüde rasyonel hale getirdi. İKİNCİ DÜNYA SAVAŞI SIRASINDA, bu yeni makine İsveç in yeraltındaki savunma tesislerinin yapımında ve ülkenin maden işletmelerinde denendi. İsveç in sert kaya tiplerini delmek için farklı uçlar kullanılıyordu. Tungsten karbür matkap uçlarıyla, delinen metre başına maliyet açısından çok iyi sonuçlar elde edildi. Savaş sona erdiğinde, güçlü fakat hafif pnömatik itme kollu delici ile tungsten karbür matkap uçlarının etkinliği kanıtlanmış olan bu yenilikçi kombinasyonunun olağanüstü bir performans sergilediği açıkça görülmüştü. İHRACATA YÖNELMEK SAVAŞTAN SONRA, GENEL MÜDÜR Walter Wehtje ihracatı artırmak için çalışmalara başladı yılının ilkbaharında Erik Johnsson Fransa pazarındaki imkanları araştırmak üzere Paris e gönderildi. Johnsson, Fransız maden endüstrilerine yaptığı ziyaret sırasında beklenenden daha sıkı bir rekabet 31

46 32 20

47 olduğunu keşfetti. Rakiplerin satış personeli nispeten daha düşük niteliklere sahipti ve birbirlerinden daha düşük fiyat veriyorlardı. Dolayısıyla, Fransa ve Almanya daki delme ekipmanlarının fiyatları çok düşüktü, bu nedenle Johnson, Atlas ın geleneksel, ağır kaya delicilerini satmaya çalışmakta hiçbir fayda görmüyordu. Bu pazara girmek için daha fazlasına, daha üstün bir yönteme ihtiyaç vardı. Fransa daki Massif Central bölgesinde yer alan kömür madenlerine yaptığı ziyaretlerden birinde, bir miktar da şans eseri, Johnsson un aklına sadece bir makine yerine tüm yöntemi satma fikri geldi. Bu ziyarette, İsveç Elmas Delme Şirketi Svenska Diamantbergborrnings in Paris Başkanı da kendisine eşlik ediyordu. Yolculuk sırasında, modern tünel açma yöntemlerinden bahsettiler ve diğer konuların yanı sıra Amerika daki ağır yönteme değinerek, bu yöntemi İsveç teki hafif yöntemle karşılaştırdılar. Madenlere ulaştıklarında hala İsveç yöntemini tartışıyorlardı; bu nedenle alıcılar onları (bahsettikleri konuyu daha iyi anlayacak olan kişilere) teknisyenlere yönlendirdiler. Alıcılar makine fiyatları konusunda görüşmeler yapabiliyordu ancak yeni bir yöntemin tamamını tartışabilecek bilgiye sahip değillerdi. BÖYLECE DAHA SONRA tüm dünyada tanınacak olan bir terim oluşturuldu: Den Svenska Metoden yani İsveç Yöntemi. Atlas Diesel doğrudan teknisyenlere ve maden müdürlerine ulaşmanın yolunu bulmuştu. Yöntem teknisyenlere satıldıktan sonra, makinelerin ve delicilerin satın alımı gibi işlemler sadece birer formalite haline geliyordu. Teknisyenler, Atlas Diesel in sağladığı İsveç Yöntemi üzerinde karar kıldıktan sonra Fransız, Amerikan veya Alman ekipmanlarının şirket ürünleriyle rekabet edebilmesine imkan yoktu. 33

48

49 UZMAN ŞİRKET ULUSLARARASI PAZARA AÇILIYOR

50 21

51 İsveç Yönteminin potansiyelinden hızlı bir şekilde yararlanmak için büyük bir çaba gerekiyordu. Diesel in üretim faaliyetleri aşamalı olarak durduruldu ve Atlas Diesel, yöntemlerinin belirgin üstünlüğü sayesinde dünya genelinde büyük bir pazar payı elde ederek basınçlı hava alanında uzman bir şirket haline geldi. WALTER WEHTJE, TİCARİ YETENEKLERİ sayesinde İsveç Yönteminin piyasadaki potansiyelini görmüştü. Erik Johnsson un tavsiyesi üzerine, İsveç merkezli Sandvikens Jernverks AB (Sandvik) şirketi ile, şirketin matkap ve matkap uçlarının tüm haklarını almak için görüşmelere başladı yılında anlaşmaya varılmasının ardından, Sandvik in tungsten karbid matkap uçlarıyla donatılmış hafif, pnömatik kaya deliciler şeklindeki İsveç Yöntemine pazarlama yolu açılmış oldu. İsveç Yöntemi rakipleri karşısında bariz bir üstünlük sağlayarak, şirkete dünya pazarlarının kapılarını açtı

52 KOMPRESÖR MERKEZİNİN KURULUŞU 1956 yılında 5,7 milyon İsveç Kronu (SEK) karşılığında Arpic Engineering firması satın alındı. Bu anlaşma kapsamında 8000 m 2 büyüklüğünde bir seyyar kompresör üretim tesisi ile 300 çalışan şirkete dahil edildi. Başlangıçta karlılık açısından zorluklar yaşansa da, faaliyetler iki sene içinde tatmin edici bir düzeye getirildi. Arpic in satın alınmasının hemen ardından, ürün kapsamı tüm kompresör türlerini kapsayacak şekilde genişletildi yılında Atlas Copco ilk yüksek hızlı yağsız hava kompresörlerini piyasaya sürdüğünde pazarda gerçek anlamda çığır açarak tekstil, gıda ve ilaç sektörleri gibi segmentleri müşteri tabanına dahil etti. Kompresör alanındaki inovasyonlarda son nokta olarak kabul edilen bu ürüne Z adı verildi yılında, Arpic, Grup un kompresör merkezi olma misyonuyla bağımsız bir ürün şirketi olarak kurulan Atlas Copco Airpower adını aldı. O dönemde şirket büyüyerek ultra modern bir tesiste çalışan 1700 kişilik bir işletme haline gelmişti. Seyyar ve sabit kompresörlerinin, nihai soğutucularının ve yardımcı ekipmanlarının yaklaşık %97 si Atlas Copco satış ağı aracılığıyla dünyanın dört bir yanına ihraç ediliyordu

53 PROJE DESTEĞİ SUNMA YÖNTEM SATIŞI, ÜRÜN SATIŞINA kıyasla daha çok özen ve çaba istiyordu. Çoğunlukla, müşterilerin teknisyenleri proje planlamasında somut desteğe ihtiyaç duyuyordu. İsveç Yönteminin denendiği sıralarda teknik servisten sorumlu olan mühendis Patrik Danielsson bu sistemin nasıl uygulanması gerektiğini herkesten daha iyi biliyordu. Düzenli kayıtlar tutarak, müşterilerle birlikte çalışan özel bir proje departmanı geliştirdi. Bu departman, tünellerin, maden galerilerinin ve taş sığınakların yapımında yeni ekipmanın ve teknolojinin nasıl kullanılması gerektiğine ilişkin talimatlar yayınlama görevini üstlendi. Çoğu zaman, müşterilere zaman ve para tasarrufu sağlama yollarını da gösteriyorlardı. Proje departmanının desteğiyle, genç delme ustaları, mühendisler ve yönetici adaylarından oluşan çok sayıda özel ekip, kontrollü örnek delme işlemleri için müşterilerin dünyanın dört bir yanındaki merkezlerine gönderildi. Alınan sonuçlar, en tutucu ve vatansever maden müşterisini bile ikna ediyordu. İsveç Yönetimin başarısı olağanüstüydü; bu başarı, yöntemin herkes tarafından açıkça görülen üstün verimliliğinin bir sonucuydu. Atlas Diesel yönetimi; şirket, dünya genelinde müşterilere hizmet sunmak ve güven kazanmak amacıyla hızla yerel düzeyde varlık gösteremediği takdirde, bu örnek delme işlemlerinin sonuçlarının kısa süreli olacağının farkındaydı. Bu nedenle, Wehtje döneminde, 20 nin üzerinde yeni satış şirketi kuruldu. Basınçlı hava ekipmanlarının satışı 1940 ların ikinci yarısında on kat, 1950 lerde ise beş kart arttı

YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1

YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1 YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1 İÇİNDEKİLER: KGM HAKKINDA ENERJİNİN YENİ ADI: KGM TÜRKİYE NİN ENERJİSİ TEK HAKKINDA HEP UCUZLAYAN TEK ELEKTRİK KUSTO GROUP HAKKINDA GLOBAL ADIMLAR, YEREL ÇÖZÜMLER DÜNYADA

Detaylı

YEKTAMAK Makine ve Mühendislik; YEKTAMAK müşterilerinin ihtiyaçlarının belirlenmesinden projenin teslim edilmesine kadar olan süreçte;

YEKTAMAK Makine ve Mühendislik; YEKTAMAK müşterilerinin ihtiyaçlarının belirlenmesinden projenin teslim edilmesine kadar olan süreçte; 1 HAKKIMIZDA YEKTAMAK Makine ve Mühendislik; 2013 yılında akademik geçmişe sahip ortaklar tarafından kurulmuş bir firmadır. Yeni kurulmuş olmasına rağmen 35 yıla varan tecrübeye sahip personellerinden

Detaylı

Basın bilgisi. Şirketin olumlu ekonomik durumunu geliştirme

Basın bilgisi. Şirketin olumlu ekonomik durumunu geliştirme Basın bilgisi Tarih: 21/03/2012 Fensterbau/frontale 2012 için Roto pencere ve kapı teknolojisi Roto Grubu başarı yolunda ilerliyor / 2011 satış hacminde yeni rekor / Gelişen pazar konumu / Tatsız solar

Detaylı

Araç Gövdesi İmalatına Yönelik Sert Lehimleme Çözümleri

Araç Gövdesi İmalatına Yönelik Sert Lehimleme Çözümleri Araç Gövdesi İmalatına Yönelik Sert Lehimleme Çözümleri voestalpine Böhler Welding www.voestalpine.com/welding voestalpine Böhler Welding En İyi Kaynak Sonuçları için Metalürjik Uzmanlık voestalpine Böhler

Detaylı

HAKKIMIZDA. Üretim Planı. Misyon Vizyon. Showroom. Ülkeler. Standlar. İnovasyon

HAKKIMIZDA. Üretim Planı. Misyon Vizyon. Showroom. Ülkeler. Standlar. İnovasyon institutional AQUA COSMETICS TM Copyright 2014 aquacosmetic.com 04 Üretim Planı Avrupa kalite standartlarına uygun, en gelişmiş çevre dostu donanımları ve kozmetik ürünlerinin otomatik üretimi, ambalaj

Detaylı

Harekete daha fazlasını katıyoruz. Yüksek verimli su temini pompaları.

Harekete daha fazlasını katıyoruz. Yüksek verimli su temini pompaları. Harekete daha fazlasını katıyoruz. Yüksek verimli su temini pompaları. Daha verimli ve daha yüksek basınçlı su temini için çalışıyoruz. Bu, 25 bar ın üzerine çıkılması anlamına geliyor. Wilo nun pompa

Detaylı

FİNANS KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU

FİNANS KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU FİNANS Koç-Amerikan Bank ile 1980 li yıllarda büyümeye başladığımız bankacılık sektöründe ülkemiz ekonomisi ve sektördeki değişimleri doğru okuduk ve 2005 yılında Yapı Kredi Bankası nı bünyemize katarak

Detaylı

Delme patlatmanın önemli bir aşaması olan rok kaya delici makinelerle ilgili şirketimiz kiralama ve satış

Delme patlatmanın önemli bir aşaması olan rok kaya delici makinelerle ilgili şirketimiz kiralama ve satış DELPA GRUP Maden Müşavirlik - Delme Patlatma Hizmetleri Ürün ve Hizmetin Mükemmel Uyumu www.delpagrup.com DELPA GRUP Delme patlatma sektörünün bütün unsurlarının bir birleşimi olarak doğmuş ve sektörde

Detaylı

Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm.

Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm. Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm. www.nuryap.com nur yapı biz kimiz? Başarılarını 1985 yılından bu yana sürdüren Nur Yapı, tek kişilik bir ofiste şahıs firması olarak Setdar ANAÇAL tarafından kurulup, o

Detaylı

Amerikan Ticaret Servisi Hizmetinizde: ABD-Türk İş Geliştirme ile Türk Rekabetine Destek. ABD Büyükelçiliği Ankara 9-10 Aralık 2010

Amerikan Ticaret Servisi Hizmetinizde: ABD-Türk İş Geliştirme ile Türk Rekabetine Destek. ABD Büyükelçiliği Ankara 9-10 Aralık 2010 Amerikan Ticaret Servisi Hizmetinizde: ABD-Türk İş Geliştirme ile Türk Rekabetine Destek ABD Büyükelçiliği Ankara 9-10 Aralık 2010 ABD den Satın Almanın Sebepleri: Kalite. ABD ürünleri ve hizmetleri mükemmel

Detaylı

REON Enerji, müşterilerine yenilikçi, kaliteli ve verimliliklerini arttıran hizmetler sunmayı misyon edinmiştir.

REON Enerji, müşterilerine yenilikçi, kaliteli ve verimliliklerini arttıran hizmetler sunmayı misyon edinmiştir. REON Enerji, müşterilerine yenilikçi, kaliteli ve verimliliklerini arttıran hizmetler sunmayı misyon edinmiştir. Reon Enerji, enerji tüketimini daha ekonomik ve fonksiyonel bir hale getirme misyonundan

Detaylı

01.01.2012. www.konutkredisi.com.tr

01.01.2012. www.konutkredisi.com.tr Türkiye'nin ilk konut çöpçatanı Tüketici ile bankaların arasını bulan bir çöpçatan gibi çalışıyor. Türkiye de büyüme potansiyelinin en yüksek olduğu piyasalardan biri de şüphesiz konut. Dünyada 2008 de

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış

Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış Satıcılar Hizmetlerini Nasıl Farklılaştırırlar? Wilson Learning in beş farklı kuruluşla yaptığı araştırmanın amacı, satıcıların farklılık ve rekabet avantajı yaratmadaki

Detaylı

Liberalleşmenin Türkiye Enerji. 22 Şubat 2012

Liberalleşmenin Türkiye Enerji. 22 Şubat 2012 Liberalleşmenin Türkiye Enerji Piyasasına Etkileri i 22 Şubat 2012 Liberalleşmenin son kullanıcılara yararları somutları çeşitli sektörlerde kanıtlanmıştır Telekom Havayolu Liberalleşme öncesi > Genellikle

Detaylı

Doğruların buluştuğu adres...

Doğruların buluştuğu adres... M E D I A Doğruların buluştuğu adres... İletişim Sanattır Firmaların kıyasıya rekabet ettikleri Etnik Pazar sürekli yeniliklere açıktır. Reklam stratejileri yapılırken hedef kitlenin doğru bir şekilde

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ

Detaylı

20. yıl. 20. yıl. info@ekinkimya.com www.ekinkimya.com

20. yıl. 20. yıl. info@ekinkimya.com www.ekinkimya.com 20. yıl Merkez Sarıgazi Cad. Bulgurlu Mah. No: 39 34696 Çamlıca - Üsküdar İstanbul / TÜRKİYE Tel: +90 (216) 524 12 24 Fax: + 90 (216) 524 12 80-81 Depolama ve Laboratuvar Tesisleri GEBKİM İhtisas Organize

Detaylı

OKTAY ÖNCEL. Kendisinden hem Avnet hem de Türkiye de son dönemde gerçekleştirilen teknoloji yatırımlarına dair bilgiler aldık.

OKTAY ÖNCEL. Kendisinden hem Avnet hem de Türkiye de son dönemde gerçekleştirilen teknoloji yatırımlarına dair bilgiler aldık. OKTAY ÖNCEL OT/VT sektörünün yakından tanıdığı bir ismi ağırlıyoruz bu sayıda VecTime da; Avnet Technology Solutions Türkiye nin Kurumsal Çözümler Bölümü Yöneticisi Oktay Öncel. Kendisinden hem Avnet hem

Detaylı

2010 Yılı Faaliyet Raporu

2010 Yılı Faaliyet Raporu 2010 Yılı Faaliyet Raporu İÇİNDEKİLER A. Sunuş a. Ulusal Faktoring ve 2010 a Genel Bakış b. Önemli Kilometre Taşları B. Faaliyetler a. Faktoring Sektörü b. Ulusal ın Başlıca Finansal Göstergeleri ve Sektördeki

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Mart 2011 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol

1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol 1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol 1966 yılında, Koç Topluluğu, ilk Türk yapımı otomobil Anadol u Otosan A.Ş. fabrikalarında üretti. Büyük bir coşkuyla karşılanan ve üretildiği yıllar

Detaylı

Teknoloji Partneri. Çözüm Ortağı

Teknoloji Partneri. Çözüm Ortağı Mühendislik Çözümleri OTO M A S YO N Teknoloji Partneri MÜHENDiSLiK Çözüm Ortağı DA N I S M A N L I K www.inovamuhendislik.net KURUMSAL Endüstride ve sanayide kullanılan ve üretilen makine, sistem ve ekipmanlarda

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2012 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 70 yılı aşkın endüstri,

Detaylı

DUMANKAYA DA ANALİTİK YOLCULUK Bu defa da bilgiyi veriler ile inşa ettik

DUMANKAYA DA ANALİTİK YOLCULUK Bu defa da bilgiyi veriler ile inşa ettik DUMANKAYA DA ANALİTİK YOLCULUK Bu defa da bilgiyi veriler ile inşa ettik Ufuk Kayador Pazarlama ve Satış Direktörü 10 Nisan 2012 - İstanbul YIL 2005 Müşterilerin ihtiyaç ve beklentilerini daha iyi anlamaya

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U)

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U) DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U)

Detaylı

MOBİLYANIN YENİ ADRESİ ŞEHRİN ÇEKİM MERKEZİNDE...

MOBİLYANIN YENİ ADRESİ ŞEHRİN ÇEKİM MERKEZİNDE... 4 5 MOBİLYANIN YENİ ADRESİ ŞEHRİN ÇEKİM MERKEZİNDE... KONSEPT 4 İHRACAT DESTEĞİ 10 TASARIM 12 MİMARİ KONSEPT 14 KONUM 18 HAKKIMIZDA 19 İLETİŞİM 20 6 7 KONSEPT MOBİLYA SEKTÖRÜNÜN YENİ ÇEKİM MERKEZİ! Türkiye

Detaylı

FABRiKALAR MARKA GÜNCEL ÜRÜNLER ÜRÜN GAMI

FABRiKALAR MARKA GÜNCEL ÜRÜNLER ÜRÜN GAMI MARKA Türk otomotiv sanayinin köklü firması Karsan, kurulduğu 1966 yılından bu yana, ticari araç segmentinde kendi markası da dahil, dünyanın önde gelen markaları için Bursa da yer alan modern ve esnek

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

İNŞ.MAD.ENRJ.TUR.SAN. ve TİC.LTD.ŞTİ.

İNŞ.MAD.ENRJ.TUR.SAN. ve TİC.LTD.ŞTİ. Hakkında Kuruluşu 2011 olan Nurhak Grup, müşterilerinin kalite beklentilerini karşılamaya ve arttırmaya devam etmektedir. Nurhak Grup, her projesinde müşteri memnuniyetini ön planda tutan yaratıcı çözümler

Detaylı

Orijinal OSSBERGER Türbin

Orijinal OSSBERGER Türbin Orijinal OSSBERGER Türbin Kendinizi boşa akan giden sudan elektrik üretmeye mi adadınız? Çevre dostu, yenilenebilir, doğal bir kaynaktan enerji elde ederek kullanmak mı istiyorsunuz? Bizim işimiz yüzyıldır

Detaylı

MMM ERBA MAKİNA A.Ş. TANITIM DOSYASI

MMM ERBA MAKİNA A.Ş. TANITIM DOSYASI TANITIM DOSYASI 1 HAKKIMIZDA Firmamız 2001 yılında ERBA MAKİNA LTD. ŞTİ olarak kurulmuş olup firma adı 2007 yılında MMMERBA MAKİNA A.Ş. olarak değişmiştir. Firmamız Yenikent Sanayi Sitesinde 60 m2 lik

Detaylı

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları 2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 Strateji Nedir? bir kağıt bir belge bir çalışma planı bir yol bir süreç bir ortak yorumlama ufku? 2 Stratejik Düşünme Nedir?

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

Atlas Copco Orjinal Servis Kullanım Avantajları

Atlas Copco Orjinal Servis Kullanım Avantajları Atlas Copco Orjinal Servis Kullanım Avantajları %100 güvenilir Atlas Copco orjinal yedek parçaları; kompresörünüzle aynı kalite standartlarına göre üretildiğinden, kompresörünüz bakıma girdikten sonra

Detaylı

OFFLINE SERIES GLOBAL STANDARD COOLER

OFFLINE SERIES GLOBAL STANDARD COOLER OFFLINE SERIES GLOBAL STANDARD COOLER AC-MOTORLU VE POMPALI YAĞ VE HAVA SOĞUTMA SİSTEMLERİ ÜRÜN BİLGİLERİ AKG-Line, yüksek performanslı endüstriyel alüminyum radyatör sistemlerinde piyasa lideri olan kuruluşumuzun

Detaylı

Basın Bülteni Release

Basın Bülteni Release Basın Bülteni Release BASF, ikinci çeyrekte satış hacmini artırdı 26 Temmuz 2014 BASF, 2014 yılı ikinci çeyreğinde satışlarını yüzde 1 artırarak 18,5 milyar avroya çıkardı. Şirketin faiz ve vergi öncesi

Detaylı

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2011 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2011 Dönemi Değerlendirmeleri

Detaylı

Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak

Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak PRECISE.PROVEN.PER FORMANCE. Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak Profesyonel hizmetlerin dünyasında, en başarılı firmalar, işlerini küresel piyasalarda en iyi

Detaylı

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin! YAKLAŞIMIMIZ Kuter, yıllardır dünyanın her tarafında şirketlere, özellikle yeni iş kurulumu, iş geliştirme, kurumsallaşma ve aile anayasaları alanlarında güç veren ve her aşamalarında onlara gerekli tüm

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını

Detaylı

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Y jenerasyonunun internet bağımlılığı İK yöneticilerini endişelendiriyor. Duygusal ve sosyal becerilere sahip genç profesyonel bulmak zorlaştı. İnsan

Detaylı

People. Passion. Performance. RX Hidrolik Kırıcılar Her Türlü Zorlu İş İçin

People. Passion. Performance. RX Hidrolik Kırıcılar Her Türlü Zorlu İş İçin People. Passion. Performance. RX Hidrolik Kırıcılar Her Türlü Zorlu İş İçin CHICAGO PNÖMATİK TAŞIYICIYA MONTELİ HİDROLİK KIRICILAR GÜVENİLİRDİR, SAĞLAMDIR DAYANIKLIDIR. İş yaparken arıza ya da bakım için

Detaylı

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Egeli & Co. Yatırım Holding A.Ş. 13 Ekim 2010 Basın Bülteni EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Halka açık bir şirket olan Egeli & Co. Yatırım

Detaylı

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı. Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür

Detaylı

FREN, ARTIK BAMBAŞKA BİR IŞIĞIN ALTINDA

FREN, ARTIK BAMBAŞKA BİR IŞIĞIN ALTINDA FREN, ARTIK BAMBAŞKA BİR IŞIĞIN ALTINDA www.hella.com/brakesystems 12 1 HER ÜRÜNDE MÜKEMMELLİK Mükemmel fren teknolojisi, profesyonel satış desteği, en son yenilikleri ve teknolojiyi takip eden birinci

Detaylı

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ 1 M.İ.Y. ORTAYA ÇIKIŞ NEDENLERİ Kitlesel pazarlamanın gittikçe pahalı bir müşteri kazanma yolu olması Pazar payının değil müşteri payının önemli hale gelmesi Müşteri memnuniyeti

Detaylı

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan

Detaylı

Yönetimimizden Mektup

Yönetimimizden Mektup AMI Metals Yönetimimizden Mektup Havacılık sektöründe otuz yılı aşan deneyimiyle kendini bu işe adamış kadromuz, AMI Metals ı başarı ile dünyanın lider ham malzeme sağlayıcısı durumuna getirmiştir. Sahip

Detaylı

Amerikan Ticaret Servisi Hizmetinizde. ABD Başkonsolosluğu İstanbul 14 Aralık 2010

Amerikan Ticaret Servisi Hizmetinizde. ABD Başkonsolosluğu İstanbul 14 Aralık 2010 Amerikan Ticaret Servisi Hizmetinizde ABD Başkonsolosluğu İstanbul 14 Aralık 2010 ABD den Satın Almanın Sebepleri: Kalite: mükemmel kalite anlayışı ve yenilikçilik Yüksek Ürün Standartları: ABD deki işletmeler

Detaylı

tepav Biyoteknolojide son yıllarda artan birleşme ve satın alma işlemleri ne anlama geliyor? Haziran2014 N201419 POLİTİKANOTU

tepav Biyoteknolojide son yıllarda artan birleşme ve satın alma işlemleri ne anlama geliyor? Haziran2014 N201419 POLİTİKANOTU POLİTİKANOTU Haziran2014 N201419 tepav Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı Selin ARSLANHAN MEMİŞ 1 Yaşam Bilimleri ve Sağlık Politikaları Analisti Biyoteknolojide son yıllarda artan birleşme ve

Detaylı

Bir işletmenin temel hedefi nedir?

Bir işletmenin temel hedefi nedir? Bir işletmenin temel hedefi nedir? Para Kazanmak Para kazanma mekanizmasını koruma altına almak ve geliştirmek Sürdürülebilir şekilde büyümek İş Hayatının Temel Denklemi Müşteri Değeri = Faydalar Fiyat

Detaylı

Panel radyatörleri için üretim tesisleri

Panel radyatörleri için üretim tesisleri Panel radyatörleri için üretim tesisleri 2 Radyatör üretimi Makine yapımında standartları biz koyuyoruz İsviçreli bir firmayız ve yaklaşık 100 yıldan beri direnç kaynağı teknolojilerinde uzmanız. Panel

Detaylı

OTOMOBİLİ HENRY FORD MU İCAT ETTİ?

OTOMOBİLİ HENRY FORD MU İCAT ETTİ? OTOMOBİLİ HENRY FORD MU İCAT ETTİ? Otomobili Ford un icat ettiğini sanan çoktur ama bu yanlıştır. Ford, üretim bandını mükemmel hale getirip üretimi hızlandırarak otomobili ucuzlattı... İlk buharlı otomobil

Detaylı

Çalışan Devir Oranı Araştırması. İşgücü Analitikleri - Ekim 2012

Çalışan Devir Oranı Araştırması. İşgücü Analitikleri - Ekim 2012 Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri - Ekim 2012 Araştırma Hakkında 2012 Ekim ayında PERYÖN ve Towers Watson tarafından düzenlenen Çalışan Devir Oranı Araştırması na çeşitli sektörlerden

Detaylı

BÜYÜK MARKALAR BİR ARADA

BÜYÜK MARKALAR BİR ARADA BÜYÜK MARKALAR BİR ARADA 2 BİRLİKTE DAHA GÜÇLÜYÜZ Entrematic, giriş kapılarının temininde uzmanlıkla Normstahl, Dynaco, Ditec ve EM gibi tanınmış markaları bir araya getiren bir iş ortağıdır. Geçiş otomasyonlarımızı

Detaylı

KÜRESEL OTOMOTİV OEM BOYALARI PAZARI. Bosad Genel Sekreterliği

KÜRESEL OTOMOTİV OEM BOYALARI PAZARI. Bosad Genel Sekreterliği KÜRESEL OTOMOTİV OEM BOYALARI PAZARI Bosad Genel Sekreterliği SEKTÖR ANALİZİ Otomotiv OEM boyaları dünyanın en büyük boya segmentlerinden biridir. Otomotiv OEM boyaları, 2011 yılında toplam küresel boya

Detaylı

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2010. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2010. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2010 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Haziran 2010 Dönemi Değerlendirmeleri

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2011 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Haziran 2011 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim

Detaylı

GELİ Şİ M PLANİ 2014-17

GELİ Şİ M PLANİ 2014-17 GELİ Şİ M PLANİ 2014-17 Bu doküman, İstanbul Enka Okulları nın beşinci gelişim planını içermektedir. Bu plan, Ağustos 2014-2017 tarihleri arasında geçerli olacaktır. Okulumuzun odaklandığı IB İlke ve Uygulamalarına

Detaylı

HİDROLİK PNÖMATİK SEKTÖRÜ NOTU

HİDROLİK PNÖMATİK SEKTÖRÜ NOTU HİDROLİK PNÖMATİK SEKTÖRÜ NOTU Akışkan gücü, basınçlı akışkanların, ister sıvı ister gaz halinde olsun, enerjilerinden faydalanarak elde edilen güçtür. Sıvı veya gaz, yada somut olarak su veya hava, ancak

Detaylı

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER Önsöz Sevgili Çalışma Arkadaşlarım, Şirketimiz için net stratejik öncelikler ve iddialı hedef ler belirledik. Henkel de iş performansımızı arttırmamızda, önceliklerimizi

Detaylı

FİRMA TANITIM. Bünyemizde bulunan ekiplerle beraber verdiğimiz hizmet inşaat nitelikleri ve inşaat kalemleri aşağıdaki gibidir.

FİRMA TANITIM. Bünyemizde bulunan ekiplerle beraber verdiğimiz hizmet inşaat nitelikleri ve inşaat kalemleri aşağıdaki gibidir. FİRMA TANITIM Kuruluşundan itibaren doğru işi zamanında teslim etme anlayışı başarı odaklı yaklaşımıyla sektörün yetkin şirketlerinden biri haline gelmiştir. Şirket politikası gereği yalnız inşaat sektöründe

Detaylı

Yalova Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Polimer Mühendisliği Bölümü. Polimer Nedir?

Yalova Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Polimer Mühendisliği Bölümü. Polimer Nedir? Yalova Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Polimer Mühendisliği Bölümü Polimer Nedir? Monomer olarak adlandırılan basit moleküllerin kimyasal bağlarla bağlanması sonucu oluşan yüksek molekül ağırlıklı maddelerdir.

Detaylı

CXT UNO TEK BİR KOMPAKT PAKETTE UZUN YILLARIN DENEYİMİ

CXT UNO TEK BİR KOMPAKT PAKETTE UZUN YILLARIN DENEYİMİ ENDÜSTRİYEL VİNÇLER NÜKLEER VİNÇLER LİMAN VİNÇLERİ AĞIR YÜK FORKLİFTLERİ SERVİS TAKIM TEZGAHI SERVİSİ CXT UNO TEK BİR KOMPAKT PAKETTE UZUN YILLARIN DENEYİMİ 2 Konecranes CXT UNO HAYATİ ÖZELLİKLERE ODAKLANMA

Detaylı

TIEFENBACH. Başarımızın Sırrı Yüksek Kalite. Yeni altyapımızla geleceğe hazırız

TIEFENBACH. Başarımızın Sırrı Yüksek Kalite. Yeni altyapımızla geleceğe hazırız TIEFENBACH Başarımızın Sırrı Yüksek Kalite Tiefenbach Control Systems firması 1950 yılında DR. H Tiefenbach adıyla kurulmuştur. Bugün 90 uzman personeli ile özellikle üstün yeraltı elektrohidrolik sistemleri

Detaylı

BASIN BÜLTENİ. ESİS Enerji 10.Yılını Kutladı

BASIN BÜLTENİ. ESİS Enerji 10.Yılını Kutladı BASIN BÜLTENİ ESİS Enerji 10.Yılını Kutladı İstanbul,23.12.2010; Ana faaliyet konusu Kesintisiz Güç kaynakları olan ESİS Enerji Elektronik A.Ş 10.kuruluş yılını 22 Aralık 2010 tarihinde düzenlediği etkinlikle

Detaylı

leri RAYINA koyma vakti geldi... fmdemiryolu.com

leri RAYINA koyma vakti geldi... fmdemiryolu.com leri RAYINA koyma vakti geldi... fmdemiryolu.com Kalite Politikamız Temel ilkelerimiz; - Yapılan işi, doğru ve zamanında yapmak. - Müşterinin istekleri doğrultusunda, isteklerinin doğru analiz edilmesi

Detaylı

Sayın DEİK Başkanım, Kıymetli Konuklar, Değerli Basın Mensupları, Hepinizi Türkiye İhracatçılar Meclisi ve şahsım adına saygıyla selamlıyorum.

Sayın DEİK Başkanım, Kıymetli Konuklar, Değerli Basın Mensupları, Hepinizi Türkiye İhracatçılar Meclisi ve şahsım adına saygıyla selamlıyorum. Sayın DEİK Başkanım, Kıymetli Konuklar, Değerli Basın Mensupları, Hepinizi Türkiye İhracatçılar Meclisi ve şahsım adına saygıyla selamlıyorum. Bu akşam, Ambargo Sonrası İran: Ekonomik ve Ticari Etki Analizi

Detaylı

DOĞRUDAN YABANCI YATIRIM

DOĞRUDAN YABANCI YATIRIM Invest in DOĞRUDAN YABANCI YATIRIM Türkiye de Doğrudan Yabancı Yatırımın Gelişimi Makroekonomik anlamda küresel ekonomiye uyumu sağlayan yapısal reformlar, bir yandan Türkiye yi doğrudan yabancı yatırım

Detaylı

GÖLCÜK MESLEK YÜKSEK OKULU 7. DÖNEM ÖĞRENCİLERİ KOCAELİ FABRİKAMIZDA BECERİ EĞİTİMİNE BAŞLADI Sabahattin Gücin Eğitim Uzmanı İnsan Kaynakları Direktörlüğü 2001 yılında Ford Otomotiv Sanayi A.Ş. ile Kocaeli

Detaylı

FINANS SEKTÖRÜNDE HIZMET AĞINI SÜREKLI GELIŞTIREREK, MÜŞTERISINE EN IYI ÜRÜN VE HIZMETI SUNMAK IÇIN GECE GÜNDÜZ ÇALIŞAN

FINANS SEKTÖRÜNDE HIZMET AĞINI SÜREKLI GELIŞTIREREK, MÜŞTERISINE EN IYI ÜRÜN VE HIZMETI SUNMAK IÇIN GECE GÜNDÜZ ÇALIŞAN 74 KOÇ HOLDİNG 2014 FAALİYET RAPORU biz değilsek KIM FINANS SEKTÖRÜNDE HIZMET AĞINI SÜREKLI GELIŞTIREREK, MÜŞTERISINE EN IYI ÜRÜN VE HIZMETI SUNMAK IÇIN GECE GÜNDÜZ ÇALIŞAN BIZIZ KOÇ HOLDİNG 2014 FAALİYET

Detaylı

Yatırımcı Sunumu 2014 Birinci Çeyrek Finansal Sonuçlar

Yatırımcı Sunumu 2014 Birinci Çeyrek Finansal Sonuçlar Yatırımcı Sunumu 2014 Birinci Çeyrek Finansal Sonuçlar M. Buğra Koyuncu İcra Kurulu Başkanı Gülnur Anlaş İcra Kurulu Başkan Yardımcısı, Hukuk ve Mali İşler 9 Mayıs 2014 Yasal Uyarı Bu sunum, Şirket hakkında

Detaylı

Titre du projet 2014 FİLO BAROMETRE. Türkiye

Titre du projet 2014 FİLO BAROMETRE. Türkiye Titre du projet 2014 FİLO BAROMETRE Türkiye 1 Tüm filo profesyonelleri için uzman platformu: CVO nedir? Filo müdürleri, tedarik uzmanları, üreticiler, leasing şirketleri, reklamcılar, sigortacılar, basın,

Detaylı

HAKKIMIZDA VİZYON MİSYON

HAKKIMIZDA VİZYON MİSYON HAKKIMIZDA Glassinox 2005 yılında 120 m 2 bir atölyede paslanmaz metal ürünler imalatına başladı. Bugün 4000 m 2 kapalı alanda modern ve en son teknoloji ile donatılmış tesislerinde cam kapılar, sürgülü

Detaylı

Türkiye nin Endüstriyel Mineral Varlığı, Dış Ticareti ve Katma Değer Sorunu

Türkiye nin Endüstriyel Mineral Varlığı, Dış Ticareti ve Katma Değer Sorunu ISSN 1309-1670 Fiyat 8 TL Yıl 7 Sayı 49 www.madencilik-turkiye.com Türkiye nin Endüstriyel Mineral Varlığı, Dış Ticareti ve Katma Değer Sorunu Madencilik Stratejisi Üzerine Görüşler Altın Madenciliğinin

Detaylı

DETECTOMAT KİMDİR? detectomat: 30 Yıllık araştırma-geliştirme deneyiminin verdiği güç

DETECTOMAT KİMDİR? detectomat: 30 Yıllık araştırma-geliştirme deneyiminin verdiği güç DETECTOMAT KİMDİR? detectomat: 30 Yıllık araştırma-geliştirme deneyiminin verdiği güç Detectomat firmasının da içinde bulunduğu JOB Group un Yönetim kurulu başkanı Eduard J. Job, 1968 yılında Minimax AG

Detaylı

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler www.faktorgrup.com İşlerinizde Profesyonel Çözümler Değerli yöneticiler, Bildiğiniz gibi, içinde yaşadığımız yüzyılda modern işletmecilik kavramı beraberinde

Detaylı

Optim yüksek dayanımlı çelik. Vinç üretiminde yeni teknoloji. www.ruukki.com.tr

Optim yüksek dayanımlı çelik. Vinç üretiminde yeni teknoloji. www.ruukki.com.tr yüksek dayanımlı çelik Vinç üretiminde yeni teknoloji www.ruukki.com.tr Daha yükseklere ulaşan vinçler Vinçler için artık çizim tahtasında tasarlanan ürünler üretebiliyor. Yüksek dayanımlı ve ultra yüksek

Detaylı

MÜKEMMELLİK AYRINTILARDADIR

MÜKEMMELLİK AYRINTILARDADIR MÜKEMMELLİK AYRINTILARDADIR VECTOR, KESİMDE OPERASYONEL MÜKEMMELLİĞİN ÖZÜNE ULAŞIYOR. LECTRA, OTOMATİK KESİM ALANINDAKİ 30 YILLIK DENEYİMİ VE SÜREGELEN YENİLİKÇİLİĞİ SAYESİNDE, TEKNOLOJİK UZMANLIĞI VE

Detaylı

TÜRK KONSEYİ EKONOMİK İLİŞKİLERİ YETERLİ Mİ?

TÜRK KONSEYİ EKONOMİK İLİŞKİLERİ YETERLİ Mİ? TÜRK KONSEYİ EKONOMİK İLİŞKİLERİ YETERLİ Mİ? Dr. Fatih Macit, Süleyman Şah Üniversitesi Öğretim Üyesi, HASEN Bilim ve Uzmanlar Kurulu Üyesi Giriş Türk Konseyi nin temelleri 3 Ekim 2009 da imzalanan Nahçivan

Detaylı

Street Smart Marketing

Street Smart Marketing Tek bir hedef için tasarlanmış kamu hizmeti şirket programları. Başarı. Street Smart Marketing Müşterilerinizi cezbeden pazarlama kampanyaları 30 yıllık deneyim Tasarlarız. Yakalarız. İlerleriz. 1.4 milyon

Detaylı

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet

Detaylı

Haşmet GÖKIRMAK. Yard. Doç. Dr. 14 Mart 2014

Haşmet GÖKIRMAK. Yard. Doç. Dr. 14 Mart 2014 Haşmet GÖKIRMAK Yard. Doç. Dr. 14 Mart 2014 Bu Bölümde Stratejik Planlamanın Aşamaları Şirket seviyesinde Bölüm, ürün ve pazar seviyesinde Şirket Misyonunun belirlenmesi Şirket amaç ve hedeflerinin belirlenmesi

Detaylı

Türkiye nin parlayan yıldızı...

Türkiye nin parlayan yıldızı... Türkiye nin parlayan yıldızı... Serüven Eski Sanayide alınan bir dükkan ile başladı. 1965 İlk fuara katılımımızı gerçekleştirdik. 1980 1982 İlk yurtdışı ihracatımızı gerçekleştirdik. 1983 Gömlek fabrikamızda

Detaylı

ALMANYA KUZEY REN VESTFALYA BÖLGE RAPORU

ALMANYA KUZEY REN VESTFALYA BÖLGE RAPORU İZMİR TİCARET ODASI ALMANYA KUZEY REN VESTFALYA BÖLGE RAPORU Gürhan DEMİREL Dış Ekonomik İlişkiler Müdürlüğü Uzman Yardımcısı Kasım 2008 Kuzey Ren Vestfalya (Nord Rhein Westfalen) Almanya nın kuzey batısında,

Detaylı

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci Trakya Kalkınma Ajansı www.trakyaka.org.tr İhracat Planı Hazırlanması Süreci 2013 İHRACAT PLANI HAZIRLANMASI SÜRECİ İhracat Planı Neden Hazırlanır? İhracattan ne beklendiğinin belirlenmesi, İhracat amaçlarına

Detaylı

FRAMESCAFF Uyumlu Cephe Sistemi Broşürü FRAMESCAFF. Uyumlu Cephe İskele Sistemi. v2014/12tr

FRAMESCAFF Uyumlu Cephe Sistemi Broşürü FRAMESCAFF. Uyumlu Cephe İskele Sistemi. v2014/12tr FRAMESCAFF Uyumlu Cephe Sistemi Broşürü FRAMESCAFF Uyumlu Cephe İskele Sistemi v2014/12tr Çok sayıda faydalı ekipman ve ek bileşenlerle FRAMESCAFF cephe yapı iskele sistemi, her şart altında değerini kanıtlar.

Detaylı

ŞİRKET TANITIM DOSYASI

ŞİRKET TANITIM DOSYASI ŞİRKET TANITIM DOSYASI Serçeönü Mah.Ahmet Paşa Cad. Uğur Plaza Kat:1 No:5 Kocasinan / KAYSERİ Tel & Fax: 0352 220 0 155 e-mail: bilgi@uzgrup.com HİZMETLERİMİZ GAYRİMENKUL ALIŞ, SATIŞ ve KİRALAMADA PROFESYONEL

Detaylı

Kolektif zekayı oluşturmak ve kullanmak isteyen yöneticiler için pratik bir program

Kolektif zekayı oluşturmak ve kullanmak isteyen yöneticiler için pratik bir program Sorunlara farklı açılardan bakıp, değer katarak çözüm üretmek ve akıllıca konuşarak avantaj sağlamak Kolektif zekayı oluşturmak ve kullanmak isteyen yöneticiler için pratik bir program Konuşarak Fark Yaratma

Detaylı

SetcomBt Bina Otomasyonları MÜHENDİSLİK, ÜRETİM VE ARGE HİZMETLERİ

SetcomBt Bina Otomasyonları MÜHENDİSLİK, ÜRETİM VE ARGE HİZMETLERİ SetcomBt Bina Otomasyonları MÜHENDİSLİK, ÜRETİM VE ARGE HİZMETLERİ Firma Tarihçesi SetcomBt 2000 yılından bu yana ev ve bina otomasyonları konusunda kablosuz teknoloji ile çalışan ürünlerin Ar-Ge, üretim

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2014. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2014. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2014 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Haziran 2014 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

Franchise Tanıtım Dosyası

Franchise Tanıtım Dosyası Franchise Tanıtım Dosyası Sektör lideri Beyaz Butik Türkiye de hazır gelinlik sektörünün kurucusu Beyaz Butik, 1997 den beri, 17 yılı aşkın süredir ilk ithal hazır gelinlik mağazalar zinciri olarak pazardaki

Detaylı

Güneş Enerjisi nde Lider

Güneş Enerjisi nde Lider Güneş Enerjisi nde Lider GO Enerji, 2003 yılından itibaren, Güneş enerjisinden elektrik üretimi teknolojilerinde uzmanlaşmış ekibiyle faaliyet göstermektedir. Kendi markaları ile ABD den Avustralya ya

Detaylı