CSR Turkey. Kurumsal Sosyal Sorumluluk Dergisi Ocak-Şubat 2012 Sayı: 1. Tıpkı insanlar gibi. kurumlar da kendi kişiliklerini geliştirirler

Transkript

1 CSR Turkey Kurumsal Sosyal Sorumluluk Dergisi Ocak-Şubat 2012 Sayı: 1 Tıpkı insanlar gibi kurumlar da kendi kişiliklerini geliştirirler

2 C M Y CM MY CY CMY K Çocuk okuru olmayan bir toplumun büyük okuru da olmaz. Muzaffer zgü çok do ru söylemifl. Biz de 2006 y l nda bu cümleden yola ç kt k ve Türkiye E itim Gönüllüleri Vakf yla Okuyorum Oynuyorum projesine bafllad k. yi ki de bafllam fl z. Bu proje sayesinde tam çocu a okumay sevdirmeyi baflard k. M Çünkü Yap Kredi'de ülkemizin gelece ine hizmette de s n r yoktur.

3 Makale Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği Başkanı Serdar Dinler Bu yapıya dönüşen bir şirketin çalışanları sosyal hakları, insan hakları temelinde çalışır, şirketin gelirleri ve karları devlete vergi olarak katkı sağlar, şirket paydaşları alacılığı ile şirket faaliyetlerinden olumlu ya da olumsuz etkilenen tüm kesimlerin çıkarlarını gözetir ve saygı gösterir ve aynı oranda da saygı görür saygınlık kazanır ve itibarı artar. Bunlarla birlikte şirketin yapmış olduğu KSS uygulamaları rakip şirketler veya diğer kurumlar tarafından da benimsendiğinde uygulamalar yaygınlaşır ve toplumun refah düzeyine pozitif etki yapar. Çevre, ekonomik ve sosyal ilişkileri bir noktada buluşturan şirket kendi işleyişini olduğu kadar kurumsal yurttaşlık görevini de sürdürülebilirlik temelinde gerçekleştirir. KSS ye olan ilgi Türkiye de her geçen gün hızla artıyor. Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği olarak kurulduğumuz günden beri Türkiye de bu konunun doğru algılanması ve kurumlar tarafından doğru işlenmesi için çalıştık. Bugün gelinen noktada özellikle İletişim ve PR şirketlerinden kaynaklanan eksiklikler devam etse de kurumsal şirketlerin KSS uygulamalarını şirket işleyişlerine dahil ederek KSS yi sadece bir projeden ibaret görmedikleri ortaya kondu. Ancak bu yolda dünya uygulamaları ile karşılaştırdığımızda inovatif KSS uygulamaları olsa da stratejik ve sürdürülebilirlik boyutunda halen önemli eksikler mevcut. Bunların başında da şirketlerin kendilerini şeffaf ve hesapverebilir biçimde denetime açık ve raporlamaya ikna olmuş bir anlayışta olmamaları geliyor. Bunun topyekün firmalarda yaygınlaşması ve her yıl tekrar edilen sürekli bir uygulamaya dönüşmesi bekleniyor. Şu anda şirketlerde yapılacak bir araştırmayla, KSS bütçelerinin her yıl değiştiği görülür. Çok yıllı programlar nadiren uygulansa da KSS çalışmalarının ağırlıklı olarak proje bazlı görüldüğü ortaya çıkıyor. Bu nedenle şirketlerin sürdürülebilir sonuçlara odaklanması son derece önem taşıyor. Bununla beraber, şirketlerin de bu konuda duyarlı olduğunu söylemek mümkün. Bu noktada KSS ye önem veren yeni nesil yöneticilerin etkisi çok yüksek, bu yaklaşımla çalışan yöneticilerin artması ve şirketlerde karar verici olması KSS uygulamalarını da geliştirecektir. Kurumsal sosyal sorumluluk konusunda değerli haber, bilgi ve makalelerin yer alacağı bu dergiyi hazırlayan Eylem Altıok a teşekkürlerimizi sunuyor ve dergiyi keyifle okuyacağınıza inanıyoruz. Saygılarımla, Öncelikle KSS Dergisi nin hayata geçmiş olmasından dolayı olan mutluluğumuzu dile getirmek isterim. Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği (TKSSD), sürdürülebilir kalkınma ve toplumsal başarı için çalışmalarında, sosyal sorumluluk bilincini geliştirmek, yerel ve ulusal düzeyde KSS bilincini yaymak amacıyla 2004 yılında kuruldu. TKSSD, zaman içinde Türkiye de kurumsal sosyal sorumluluğun yaygınlaştırılmasında öncü " kabul edilen kuruluşlardan biri haline geldi. Dernek, 20 kurumsal üyesi ve 100 bireysel üyesi ile Türkiye de kurumsal sosyal sorumluluk alanında kapsamlı ve stratejik çalışmalar gerçekleştiriyor. Bu kapsamda farkındalık programları, kampanyalar, sosyal paydaş yönetimi, sertifikasyon ve raporlama, danışmanlık, eğitim ve yayınlar gibi farklı çalışmalar yapıyor. Aynı zamanda Avrupa KSS Derneği nin (CSR-Europe) Türkiye temsilcisi olan TKSSD, CSR-Europe ile birlikte 4 Türkiye de ilk kez hazırlanan KSS Dergisi ne dernek olarak içerik desteği sağlayarak KSS değerlerini daha geniş kitlelere yaymak üzere yapılan bu özel girişime gönüllü desteğimizi sunmuş bulunuyoruz. son üç yıldır Kurumsal Sosyal Sorumluluk Pazaryeri Etkinliği ni de hayata geçiriyor. 3 yılda 100 şirketin katılım sağladığı KSS Pazaryeri nin sonuncusu 25 şirketin katılımı ve Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı, CSR- Europe ortaklığında gerçekleşti. 750 bireysel katılımcının yer aldığı bir günlük etkinlik medya, özel sektörde ve kamuda geniş yer buldu. Türkiye de ilk kez hazırlanan KSS Dergisi ne dernek olarak içerik desteği sağlayarak KSS değerlerini daha geniş kitlelere yaymak üzere yapılan bu özel girişime gönüllü desteğimizi sunmuş bulunuyoruz. Bize göre Kurumsal Sosyal Sorumluluk bir şirketin kültürünün ve yönetim gücünün de bir yansıması olarak görülmelidir. Kurumsal Sosyal Sorumluluğun, en başta bir şirketin işleyişine ve stratejilerine dahil olduğu bir anlayışı geliştirmesi hedeflenir. Bir şirketin ekonomik, hukuksal, ahlaki sorumluluklarına ilaveten sosyal sorumluluklarını yerine getiriyor olmasının, o şirketi Kurumsal Sosyal Sorumlu bir şirket haline getirmesi beklenir. İÇİNDEKİLER KSS Söyleşileri 8 CSR Europe Başkanı Stefan Crets 12 Yüksel Holding Tuna Aksel 23 P&G Melike Özener 34 Tesco&Kipa Ellen Gladders 45 Zorlu Enerji Grubu Şebnem Erverdi 53 Shell&Turcas Petrol Yankı Özkan Yıldırır 60 SOYAK Fatma Çelenk Rapor 28 Sürdürülebilirlik Uygulamaları 43 Küresel Vizyon Sosyal Sorumlu Anayasa TKSSD 64 Enterprise 2020 Makale 4 Serdar Dinler 26 Salim Kadıbeşegil 39 Dr. Yılmaz Argüden KSS Uygulamaları 15 Yapı Kredi 50 Pfizer Nurcan Erhan 56 OMO 20 Banvit 58 Bayer 30 Avea 62 Renault 32 TSKB 63 AVON 37 Henkel 63 Anadolu Sigorta 38 Kalekim 66 Türkiye 48 McDonald s Vodafone Vakfı STK 67 Respect Projesi 68 KAGİDER 70 Özel Sektör Gönüllüler Derneği 73 İstanbul Sanayi Odası KSS Üniversiteler 44 Hacettepe Üniversitesi KÜNYE

4 Başlarken KSS Türkiye, sosyal sorumlu olan kurum ve kuruluşları ortak bir mecrada bir araya getirmeyi ve itici bir güç olabilmeyi hedefledi. Merhaba, Yayın dünyasına yeni bir soluk getirmeyi ve kurumsal sosyal sorumluluk konusundaki mevcut boşluğu doldurmayı amaçlayan KSS Türkiye Dergisi nin ilk sayısını sizlerle paylaşıyor olmak heyecan verici. Sosyal sorumluluk konusunda basılı bir materyal hazırlama fikri birkaç sene öncesine dayanıyor aslına bakılırsa. Birkaç ay önce kafamı kaldırıp evet şimdi ne yapıyoruz? dediğimde görünen tablo şuydu; zaman geçmişti, çok şey değişmişti ama uzun zamandır sosyal sorumluluk konusunda mutlaka olmalı diye düşünülen bir çalışma yapılmamıştı. Beklemek artık gereksizdi ve start verildi. Bu özel konulu dergi; KSS konusunda çalışan, fikir ve proje üreten kısacası sosyal sorumlu olan kurum ve kuruluşları ortak bir mecrada bir araya getirmeyi ve itici bir güç olabilmeyi hedefledi. Çünkü, bu derginin başka bir derdi var. Dolayısıyla, KSS Türkiye, birçok örneği olan sektörel yayınlardan ayrılıyor. Dünya, yetişilmesi zor bir hızla değişiyor. Kuruluşlar açısından bakıldığında da eski trendler yerini bambaşka gerekliliklere bırakıyor. Kurumsal sosyal sorumluluk kavramını yadsımak veya adapte olamamak tüm olan bitenin gerisinde kalmaya sebep olduğu gibi kurumsal itibarın da önemli bir ayağını aksatıyor. Türkiye özelinde bakarsak, evet durum on yıllar öncesine göre daha sorumlu bir noktaya geldi. Fakat burası olması gerektiği yer mi? Hayır. Türkiye nin halen, KSS uygulamaları konusunda çok daha fazla sosyal sorumlu kurum-kuruluşa ve daha fazla sorumlu insana ihtiyacı var. Yalnızca ticari kaygılar güderek, toplumsal meselelere uzaktan bakmanın, hatta anlaşılmaz bir bencillik haline bürünen bireyselciliğin, uzun vadede hatırı sayılır bir başarı getirmediği gibi ne ölçüde yıkıcı olabileceği defalarca tecrübe edildi. Kurumsal sosyal sorumluluk yalnızca, web sitelerine görüntü amaçlı eklenen bir sayfa değil, insani ve kurumsal bir gereklilik olduğu için gösterilen bir tavır olmalı. Bu çalışmanın, konuya dikkat çekme noktasında katkısı olmasını ümit ediyorum. KSS Türkiye Dergisi, elbette ki tüm sektörlerin desteğiyle sürdürülebilir hale gelecek. Bu sebeple tüm kurum, kuruluş ve kişilerle oluşan işbirliğimizin devamını diliyor, birlikte yol alacağımıza inanıyorum. Desteklerinden ötürü herkese teşekkürler. Sevgi ve Saygılarımla, D. Eylem Altıok Yaşamın her anındayız Çalışanlarımız ve markalarımızla, bugün ve gelecek nesiller için yaşamları iyileştirmeye odaklandık. Dünyanın daha fazla yerinde daha çok tüketiciye daha iyi hizmet sunmak için tüketicilerimizden aldığımız güçle büyüyoruz. Kurumsal vatandaş olarak Türkiye ye hizmet etmek, sosyal sorumluluk projeleriyle birlikte bir adım daha ileriye gitmek için hep buradayız. 6

5 KSS Söyleşileri CSR Europe Başkanı Stefan Crets CSR Europe un vizyonu nedir? CSR Europe, 35 ulusal kuruluş, yaklaşık 80 çok uluslu şirketin üye olduğu, kurumsal sosyal sorumluluk alanında Avrupa nın lokomotif iş ağıdır. CSR Europe faaliyete başladığından bu yana, kurumsal sosyal sorumlulukta, Avrupa ve dünya çapında önde gelen işadamlarına ilham veren bir oluşum haline geldi. Bu oluşum, Avrupa da yaklaşık 4000 şirketi temsil ediyor. Sizce, son yıllarda kurumsal sosyal sorumluluğun yükselişine sebep olan nedir? Kurumsal sosyal sorumluluk, bugün şirket liderlerinin yüzleştiği en dinamik ve ilgi çekici konulardan ve dünyamızın geleceğini şekillendiren en önemli meselelerden biri. Kurumsal sosyal sorumluluk, sosyal değişim ve kurumsal yönetim müşterek olarak şirketlerin kimliğini şekillendiriyor. Bu nedenle gittikçe artan bir şekilde günümüzün en başarılı şirketlerinin iş stratejilerine entegre ediliyor. Kamu otoritelerine ek olarak, diğer bir çok pay sahibi grup kurumsal sosyal sorumluluk tartışmalarında git gide daha gözle görülür bir rol oynuyorlar. Son zamanlarda, bunun içine tüketicilerin ve yatırımcıların rolü de girdi. Araştırmalar, Avrupa da tüketicilerin etik, çevre dostu ürün ve hizmetleri ilgisinin arttığını gösteriyor. Diğer yandan da birçok tüketici, her gün satın aldığı ürünlerle ilgili yeterli bilgiye sahip olmadığını aksine çok fazla kafa karıştıran bilgiyle uğraşmak durumunda kaldığını düşünüyor. Bu bakımdan şirketler, tüketicilerin daha sürdürülebilir seçimler yapması konusunda anahtar rol oynuyor. Yatırımcılar, kendi adlarına şirketlere, iklim değişikliği ve su kıtlığı gibi konularla ilgili riskleri nasıl yönetecekleri konusunda daha şeffaf olunması için çağrı yapıyorlar. Şirketlerin çevresel, sosyal konuları yönetebilme ve maruziyeti azaltabilme yetenekleri yatırımcılar için önemli bir faktör haline geliyor. Ayrıca yaşanan ekonomik gerileme, şirketlerin kurumsal sosyal sorumluluğu temel aktivitelerine eklemeleri gerektiğinin farkına varmalarına sebep oldu. İyi planlanmış ve iyi uygulanmış bir kurumsal sosyal sorumluluk stratejisi, marka ve itibarın güçlenmesine, yeteneği çekmeye ve elde tutmaya, verimlilik artışı ve maliyetlerin düşürülmesine, toplumsal beklentilerin karşılanması ve yeni iş olanaklarının yaratılmasını sağlayabilir. Bugünün en başarılı şirketleri, kurumsal sosyal sorumluluğu stratejik uygulamalar ve değer yaratmak adına önemli bir faktör olarak görüyor. Kurumsal sosyal sorumlukta Avrupa daki son trendler nelerdir? 1990 ların başında ve ortalarında, kurumsal sosyal sorumluluk (KSS) birçok şirket için yeni bir kavramdı. Bugün ise KSS, kuruluşların kurumsal söyleminin bir parçası oldu. Şirketler, çevresel ve sosyal konuların iş etkilerinin daha çok farkındalar. Ayrıca iş liderleri, küresel tehditlerin şirketlerinin uzun vadeli başarısının önünde engel teşkil ettiğini düşünüyorlar. Atık azaltılması, iklim değişikliği ile mücadele ve doğal kaynakların kullanımı gibi çevresel kaygılar temel sorunlar haline geldi. Buna ek olarak yaşanan mali krizin yanı sıra, sosyo-ekonomik açıdan da, Avrupa daki şirketler, giderek artan çeşitlilik ve yaşlanan nüfusun getirdiği sıkıntılarla ile başa çıkmak zorundaydılar. Çağdaş şirketler günümüzde, sürdürülebilirliği inovasyon ve yeni iş fırsatlarının kaynağı olarak görüyorlar. Ayrıca son yıllarda, şirketler, kanun yapıcılar, diğer paydaşların sürdürülebilir kalkınma, toplumsal refaha katkıda bulunmak adına kurumsal sosyal sorumluluğun nasıl beraber geliştirilebileceğine dair artan bir ilgi olduğu görüldü. Tüm bu eğilimlerin ortak teması, başarılı KSS uygulamaları, tartışmasız olarak, şirketleri etik değerler, insanlara, toplumlara ve doğal çevreye saygıda rehber konumuna getireceğidir. Bunun yanında kurumsal sosyal sorumluluğu, dünya çapında sürdürülebilir kalkınma için, global tedarik zincirlerine entegre etmek şirketler için büyük bir sorun olmaya da devam ediyor. 8

6 Ekim 2010 da Enterprise 2020 yi başlattınız. Bu girişimin amacı nedir? CSR Europe un, 2010 yılında başlattığı Enterprise girişimi, sosyal inovasyonu iş stratejisinin temeline koyarken iyi geliştirilmiş kurumsal sosyal sorumluluk yönetimi ve şeffaflığı teşvik ediyor. CSR Europe, şirketler ve paydaşları için en iyi uygulamaların paylaşımına öncülük etmek ayrıca şirketlerin iş modellerini yenilemek için uygulamalı bir şekilde birlikte çalışabilecekleri bir platform oluşturarak üyelerini desteklemeyi amaçlıyor. Gelecek girişimi vizyonuna dayalı Enterprise 2020, yenilikçi iş uygulamaları geliştirmeye kendini adamış ve oluşan sosyal ihtiyaçlara çözüm getirmek amacıyla paydaşlarıyla birlikte çalışan şirketler için bir referans girişimidir. Pratikte, şirketler ve paydaşları Enterprise 2020 ye birkaç şekilde angaje olabilirler. Girişimin merkezinde ortak projeler, şirketlerin öncülüğünde, CSR Europe ve partner organizasyonlarının koordinatörlüğünde oluşturuluyor. Bu ortak projelerde, iş uygulayıcıları, karar alıcılar, STK temsilcileri ve diğer paydaşlar, sosyo-ekonomik " ve çevresel sorunları ele alarak çözüm getirmek amacıyla yakın şekilde birlikte çalışıyorlar. Mevcut projeler, demografik değişimden sağlık ve refaha, şeffaflıktan finansal içerik ve sorumlu tedarik zinciri yönetimine kadar bir çok konuyu ele alıyor. Enterprise 2023 gibi bir programın Türkiye de uygulanmasıyla ilgili ne düşünüyorsunuz? Enterprise 2023 e aktif katılım, şirketlere kurumsal sosyal sorumluluk konusunda pek çok farklı sektörün ve dünyanın önde gelen oyuncularının deneyimlerinden faydalanma imkanı sağlar. Güven ve işbirliği ruhuyla Enterprise 2023, şirketler için geniş bir yelpazedeki sektörlerle kurumsal sosyal sorumluluğu müzakere etmek adına bir fırsattır. Ayrıca Enterprise 2023, kurumsal sosyal sorumluluk uzmanlarına yeni yaklaşımlar konusunda ezber bozan projelere katılma şansı da sunacaktır. Hızlandırılmış bir eylem için ilham kaynağı ve bir sıçrama tahtası olarak Enterprise 2023 girişimi, daha sürdürülebilir bir küresel ekonomiye doğru yolculuğa katılmak için diğer ülkeler, şirketler ve paydaşlara açık bir davettir. Enterprise 2023 girişimi, tüm ölçeklerdeki Türk şirketlerini sorumlu iş hareketine katılmaya davet ederek, Türkiye de sürdürülebilir ekonomik büyümeye, daha iyi işler yapmaya ve daha fazla sosyal dayanışmaya katkıda bulunabilir. Bu sebeple CSR Europe, CSR Türkiye yi Diğer ülkelerden alınan dersler, kurumsal sosyal sorumluluğun yerleşmesinde devletin önemli bir destekleyici ve kolaylaştırıcı rol oynadığını ve hükümetin kendi kurumsal sosyal sorumluluk gündemini oluşturması gerektiğini gösteriyor. yakın zamanda başlattığı Enterprise 2023 girişiminden dolayı alkışlıyor. Enterprise 2023, CSR Türkiye tarafından Türkiye nin 2023 yılında kutlanacak olan 100. kuruluş yıldönümü onuruna başlatıldı. Bu girişim, Türk şirketlerine sivrilmek ve kurumsallaşmayı hızlandırmak yolunda Türkiye nin stratejik vizyonunun bir parçası olabilmak için bir fırsattır. Sorumlu iş uygulamaları arenasında Türkiye yi nasıl değerlendirirsiniz? Kurumsal sosyal sorumluluğun Türkiye deki büyümesini nerede görüyorsunuz? KSS konusunda ilerlemenin yolu nedir? Türkiye de kurumsal sosyal sorumluluk henüz ilk aşamalarda ve daha geniş kitlelere ulaşması için geliştirilmesi ve eğitimin içine dahil edilmesi gerekiyor. Türkiye, herkese daha iyi bir gelecek inşa etmek, uzun vadeli sürdürülebilir büyüme ve gelişme için temellerini güvenceye almalıdır. CSR Europe, anahtar kurumsal sosyal önceliklerinin; İstihdam yaratma, ekonomik büyüme ve yoksulluğun azaltılması Eğitim ve beceri geliştirme yoluyla beşeri sermayenin güçlendirilmesi Kurumsal sosyal sorumluluğun tanıtılması ve yaygınlaştırılmasında anahtar rol oynamak üzere, akademik kurumların kullanılması (Yarının eğitimli liderleri bu kurumlardan yetişecektir) olduğuna inanıyor. Diğer ülkelerden alınan dersler, kurumsal sosyal sorumluluğun yerleşmesinde devletin önemli bir destekleyici ve kolaylaştırıcı rol oynadığını ve hükümetin kendi kurumsal sosyal sorumluluk gündemini oluşturması gerektiğini gösteriyor. Türk hükümetleri, kurumsal sosyal sorumluluk uygulamaları için güvenilirlik veren iyi uygulamaları ödüllendirmek ve tasdik mekanizmaları oluşturulması konusunda öncülük etmelidir. CSR Türkiye nin Enterprise 2023 girişimi, başlangıç için iyi bir yer. Şirketler bu girişimin Türkiye için bir kilometretaşı ayrıca kurumsal sosyal sorumluluk adına uluslararası bir hareket olacağını ve bu sayede uluslararası rekabet gücünün artacağını farketmeliler. CSR Europe, ulusal ortağı CSR Türkiye ve Türkiye kurumsal üyesi TTNET aracılığıyla, Türkiye deki kurumsal sosyal sorumluluk ağını güçlendirmeyi umuyor. ETKİNLİKLER En iyi Yeşil Ekonomi uygulamaları Türkiye yi Rio +20 ye götürecek Rio +20 Birleşmiş Milletler (BM) Sürdürülebilir Kalkınma Konferansı Haziran 2012 de Brezilya nın Rio de Janeiro kentinde gerçekleşecek. Rio +20 Birleşmiş Milletler (BM) Sürdürülebilir Kalkınma Konferansı na Türkiye nin sunacağı ulusal raporda yer alacak sürdürülebilir kalkınma ve yeşil ekonomi alanındaki en iyi uygulamalar, Türkiye nin 2012 BM Sürdürülebilir Kalkınma Konferansı na Hazırlıkların Desteklenmesi Projesi kapsamında seçilecek. Rio+20 Konferansına Türkiye nin sunacağı ulusal rapor içerisinde yer almak üzere kamu kurum ve kuruluşları, özel sektör, sivil toplum, yerel yönetimler, ve akademi tarafından sürdürülebilir kalkınma ve yeşil ekonomi alanlarında yürütülen yirmi en iyi uygulama, İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği (SKD) desteği ile seçilecek

7 KSS Söyleşileri Yüksel Holding Genel Koordinatörü Tuna Aksel Yüksel Holding Genel Koordinatörü Tuna Aksel, Yüksel in KSS bakışını, projelerini ve yayınladıkları aynı zamanda da inşaat sektöründe bir ilk olan sürdürülebilirlik kendi deyimleriyle Yükselebilirlik raporunu anlattı. Yüksel, inşaat sektöründe sürdürülebilirlik raporu yayınlayan ilk şirket oldu. Bunun sizler için anlamından söz eder misiniz? Yüksel olarak kurulduğumuz günden bu yana yalnız ekonomik çıkarlarımızı gözetmek değil, iş yaparken içinde bulunduğumuz topluma ve tüm paydaşlarımıza karşı sorumlu davranmak, sorumlu iş yapmak anlayışımızı tüm çalışanlarımızla birlikte sahiplenmek öncelikli değerlerimizden oldu. Bu bakış açısıyla 48 yıldır hayata " geçirdiğimiz tüm çalışmalarımızı ve topluma yarattığımız katma değeri tüm şeffaflığıyla paydaşlarımıza iletmek gayesiyle 2011 yılında Yükselebilirlik adını verdiğimiz ilk sürdürülebilirlik raporumuzu hazırladık. Dileğimiz sektörümüzde bir ilk olan Yükselebilirlik in, hem faaliyet gösterdiğimiz alanlarda, hem de tüm özel sektörde, sürdürülebilirlik bilincinin yaygınlaşması için örnek olması Yayınladığınız sürdürülebilirlik raporu, Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği tarafından denetlendi ve Türkiye de GRI İlkelerine uygunluğu bağımsız bir kurum tarafından onaylanmış ilk rapor olma özelliği taşıyor. Dernek ile işbirliğinizi anlatır mısınız? Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği ile kurulduğu günden bugüne yakın ilişkilerimiz oldu. Kurumsal sorumluluk konusunda hassasiyetle çalışan bir kurum olarak, Türkiye de özel sektörün bilinçlenmesinde 12 Dileğimiz sektörümüzde bir ilk olan Yükselebilirlik in, hem faaliyet gösterdiğimiz alanlarda, hem de tüm özel sektörde, sürdürülebilirlik bilincinin yaygınlaşması için örnek olması çok önemli katkıları olan Türkiye KSS Derneği ve Dernek Başkanı Sn. Serdar Dinler ile uzun yıllardır verimli çalışmalar içerisinde olduk. Türkiye KSS Derneği tarafından gerçekleştirilen KSS Çözümleri Pazaryeri Etkinliği nin 2010 yılında yapılan ikincisinde Yüksel Holding olarak Alaca Höyük projemiz ile Türkiye nin En İyi 2. KSS Çözümü Ödülü nün sahibi olduk. Geçtiğimiz yıl da uluslararası raporlama standardı Küresel Raporlama Girişimi (GRI) ilkeleri kapsamında C uygulama seviyesine göre oluşturduğumuz Yükselebilirlik Raporu muzu, sürdürülebilir kalkınmanın yaygınlaştırılması konusunda Türkiye deki en etkin kurumlardan olduğuna inandığımız Türkiye KSS Derneği ile paylaştık. Dernek yaptığı değerlendirmede raporumuzun şeffaflığını ve GRI ilkelerine uyumluluğunu onayladı. Böylece raporumuz Türkiye de ilk defa bağımsız bir kuruluş tarafından onaylanan GRI raporu olarak C+ uygulama seviyesinde yayımlanmış oldu. KSS farkındalığı konusuna inşaat sektörü özelinde baktığınızda, nasıl bir tablo görüyorsunuz? Sektör sosyal sorumlu mu? Doğal kaynakların giderek azaldığı ve toplumsal ihtiyaçlarımızın giderek arttığı günümüz koşullarında kaçınılmaz olarak kurumsal sorumluluk kavramının önemi her geçen gün artıyor. Kurumlar sosyal paydaşlarının ihtiyaçlarını gözeterek, pek çok farklı alanda sosyal sorumluluk projeleri ortaya koyuyor. Konuya ilişkin olarak artan farkındalıkla; kurumsal vatandaşlık kavramı ön plana çıkıyor. Sosyal sorumluluk, özellikle şirketlerin toplumsal yapılanmada etkin şekilde yer alabilmeleri için vazgeçilmez bir kavram hâline geliyor. İnşaat sektörü özelinde baktığımızda ise konuya dair bir bilincin var olduğunu söyleyebilmemize rağmen; sektörün iç dinamikleri nedeniyle konuya ilişkin somut girişimlerin istenilen düzeyde olmadığını görüyoruz. Sektörde iyi niyetli ve daha ziyade hayırseverlik olarak nitelendirebileceğimiz projeler yürütülüyor; ancak bunların kurum kültürünün bir parçası haline gelmesi ve daha uzun soluklu değer yaratabilmesi konusunda henüz kat edilmesi gereken süreçler var Bu noktada kamu politikaları ile özel sektörün sosyal yatırımlar konusunda özendirilmesi büyük önem taşıyor. Kamu - özel sektör işbirliklerinin artması ile özel sektörde mevcut olan potansiyelin çok daha fazla ön plana çıkabileceğine ve topluma katma değer yaratacak daha nice başarılı projelere imza atılacağına inanıyoruz. Sektörünün şemsiye kuruluşu Türkiye Müteahhitler Birliği de bu bilincin yaygınlaştırılması ve sosyal projeler konusunda üyelerini teşvik etmek noktasında ciddi çalışmalar yürütüyor, bunlar sektör adına sevindirici ve önemli gelişmeler KSS projelerinizi oluştururken neleri baz alıyorsunuz? Sizin için öne çıkan bir konu başlığı / alan var mıdır? Topluma katkı sağlayabildiğimiz her proje Yüksel için önemli ve değerli. Ancak geçtiğimiz yıllar boyunca yürüttüğümüz projelerde önceliğimiz yarınlarımızın emanetçisi çocuklarımız ve onlara aktarmak için özenle koruduğumuz kültürel mirasımız oldu. Bu kapsamda bugüne kadar hayata geçirdiğimiz sosyal sorumluluk projelerimizin başında Yılmaz Sazak Uluslararası Atletizm Yarışmaları ve Alaca Höyük kazı çalışmaları yer alıyor. Bu projelerin yanında Yüksel Holding olarak eğitime olan inancımızla, kurulduğumuz günden bugüne yüzlerce öğrenciye burs imkanı vermenin yanı sıra, ayni ve nakdi yardımlarımızı da her dönemde hassasiyetle devam ettirdik. Özellikle projelerimiz dolayısıyla gittiğimiz bölgelerde yöreye ve yöre halkına artı değer yaratmaya, onların

8 yaşam koşullarını iyileştirmeye önem verdik. Okullar, sağlık ocakları yaptırmak, yolları iyileştirmek, yöre halkına istihdam yaratmak gibi yerel kalkınmaya fayda sağlayacak pek çok çalışmaya imza attık yılında yürüttüğünüz projeler ve hedefleriniz nelerdi? Yüksel olarak tüm iş süreçlerimizde olduğu gibi, KSS projelerimizde de öncelikli olarak uzun soluklu ve sürdürülebilir işlere imza atabilmeyi amaçladık. Bu bakış açısıyla, 2011 yılında 15 yıldır devam ettirmekte olduğumuz Yılmaz Sazak Uluslararası Atletizm Yarışmaları nın 16. sını hayata geçirdik; 2005 ten bu yana destek verdiğimiz Alaca Höyük kazı çalışmaları da devam eden bir diğer sorumluluk projemiz yılında ayrıca Yüksel olarak çevresel sürdürülebilirlik faaliyetlerimize de hız verdik. Sektörümüzde bir diğer ilk olmasını gururla ifade edebileceğimiz karbon ayak izi sayım sürecimizi tamamladık ve elde ettiğimiz neticeler doğrultusunda enerji verimliliği ve geri dönüşüm konusunda iyileştirme çalışmalarımıza hız verdik. Projelerinizin sonuçlarını nasıl değerlendiriyorsunuz? Hedeflere ulaşıldı mı? Etkilerini saptayabildiniz mi? Bu yıl 16.sını gerçekleştirdiğimiz Yılmaz Sazak Uluslararası Atletizm Yarışmaları bugün kendi yaş grupları kategorisi olan yaşta Avrupa nın ilk üç yarışmasından biri Her yıl yaklaşık 20 ülkeden den fazla genç atleti bir araya getirdiğimiz yarışmalarda bugüne kadar ulusal ve uluslararası toplam 76 rekor kırıldı. Bu proje kapsamında ayrıca Yarışmalar esnasında Maltepe Üniversitesi Güzel Sanatlar ve İletişim Fakülteleri öğrenci ve öğretim görevlileri tarafından çekilen fotoğraflardan oluşan, 8 yıldır devam ettirmekte olduğumuz Yılmaz Sazak Fotoğraf Kulvarı Sergisi ni hayata geçiriyor, sporu sanatla buluşturarak daha geniş kitlelere ulaşmaya çalışıyoruz. Yarışmaların çatısı altında geliştirdiğimiz bir diğer projemiz ise, başarılı genç atletlere bireysel sponsorluk desteği sağladığımız, Yükselen Yıldızlar. Pınar Aday ve Nimet Karakuş gibi uluslararası arenadaki büyük başarılarıyla ülkemizi gururlandıran genç atletler Yükselen Yıldızlar ımız olarak spor hayatlarını devam ettiriyorlar yılından bu yana Anadolu nun en eski uygarlığı Hititler e ev sahipliği yapmış, Dünyanın en önemli kültür miraslarından Alaca Höyük te, Ankara Üniversitesi nin değerli kazı ekibi ve Kazı Ekibi Başkanı Sn. Prof. Dr. Aykut Çınaroğlu tarafından yürütülen kazı çalışmalarına destek veriyoruz. 14 Hitit Uygarlığı gibi büyük bir medeniyetin kültürel mirasının gün yüzüne çıktığı kazı çalışmalarının yanında bu proje ile Anadolu nun bilinen en eski sulama barajı Alaca Höyük Hitit Barajı nın tekrar kullanıma açılmasını sağladık. Böylece Hitit Barajı dünya üzerinde hala kullanılan tartışmasız en eski baraj olmak gibi bir özelliğe sahip oldu. Bu proje ile 2006 yılında TÜHİD tarafından kurumsal sosyal sorumluluk alanında verilen Altın Pusula ödülünün yanında daha önce bahsettiğim gibi derneğinizin gerçekleştirdiği KSS Çözümleri Pazaryeri Etkinliği nde En İyi İkinci KSS Çözümü seçildik yılında ise sizlerin de bildiği gibi sektörümüzün ilk sürdürülebilirlik raporunu yayınladık. Tüm bu tabloya baktığımızda, bugüne kadar yürüttüğümüz projelerle topluma ve paydaşlarımıza önemli bir değer yarattığımıza gönülden inanıyoruz. Projelerimizle sektörümüzde ve tüm özel sektörde pek çok yeniliğin öncüsü olmanın yanında kurum içinde, çalışanlarımızın algısında yarattığımız değişim ve gelişim de bizim için çok değerli bir kazanım. KSS uygulamalarının şirketinize katkısı ne şekilde oldu? Kurumsal sorumluluk projelerinin içerisine girerken kurum olarak öncelikli hedefimiz daha iyi bir dünya için topluma bir artı değer yaratabilmek. Bugüne kadar verdiğimiz sayısız eğitim desteklerinde, 17 yıldır atletizm sporuna gönül vermiş genç yeteneklere verdiğimiz desteklerde, Dünyanın en önemli kültür miraslarından birine sahip çıkarken yürüttüğümüz özverili süreçte ortak paydamız hep yarınlara kalıcı faydalar sağlayabilmek oldu. Bu süreç boyunca çalışanlarımızda da her zaman bu farkındalığı oluşturmaya, yarınlara bir değere yaratabilmenin mutluluğunu hep birlikte paylaşamaya çalıştık. Bu hedef ve gönül birliği Yüksel ailesi olarak her zaman övündüğümüz kurumsal aidiyetimizi pekiştiren en önemli unsurlardan oldu. Yüksel in sonraki adımı ne olacak? 2012 proje ve hedefleriniz nelerdir? 2012 yılında hali hazırda yürütmekte olduğumuz projelerimize olan desteklerimiz yine devam edecek. Bunların yanı sıra 2012 yılı için kurumsal iletişim süreçlerimizde, sosyal sorumluluk bakış açımıza yön verecek ana gündem maddelerimizden biri çalışan gönüllülüğü olacak. Bu doğrultuda çok yakında tüm çalışanlarımızın entegre olacağı, hep birlikte sahada olacağımız güzel projelerin müjdesini de vereceğiz. Eklemek istedikleriniz Basın dünyamızda önemli bir boşluğu, en yetkin kalemlerle dolduracak olan KSS Türkiye Dergisi ne yayın hayatında başarılar ve uzun ömürler dileriz. Yapı Kredi KSS Projeleri Yöneticisi Nurcan Erhan, Yapı Kredi KSS Projeleri Yöneticisi Nurcan Erhan, Kurulduğumuz günden bu yana eğitim, kültür-sanat, çevre gibi birçok farklı alanda gerçeklestirdiğimiz ve desteklediğimiz projeler ile topluma olan sorumluluğumuzu yerine getirmeye çalışıyoruz. Kurumsal sosyal sorumluluk projelerinin markanın itibarına, bilinirliğine ve tercih edilirliğine etki ettiği araştırmalarla ispat edilen bir gerçek. Ancak Yapı Kredi olarak bu projeleri gerçekleştirirken en önemli hedefimiz, toplum için faydalı bir kurum olabilmek. Bu düşünceden hareketle, eğitimden çevreye, sanattan tarihe kadar pek çok alanda kurumsal sosyal sorumluluk projeleri geliştiriyor ve bunlara destek veriyoruz. Okuyorum Oynuyorum Eğitim alanında 2006 yılından beri Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı (TEGV) işbirliğiyle gerçekleştirdikleri, Okuyorum Oynuyorum projesini anlatan Nurcan Erhan, Oynuyorum projesinin ilköğretim çağındaki çocukların kendi yaratıcılıklarını harekete geçirebilmeleri, her türlü ortamda kendilerini özgür bir şekilde yazılı ve sözlü olarak ifade edebilmeleri, okuduklarını, dinlediklerini anlayan, yorumlayan, okuma alışkanlığına sahip, kelime dağarcığı zengin bireyler haline gelmeleri misyonunu taşıdığını ve çocuklara okuma ve dinleme zevki kazandırmak, onların bilimsel, eleştirici, yapıcı ve yaratıcı düşünme yolları edinmelerine yardımcı olmak, kütüphane/kitaplık kültürü edindirmek ve belirli bir konu çerçevesinde konuşma, tartışma becerisi kazandırmanın projenin en önemli hedefleri olduğunu söyledi. Erhan, Proje, 7-11 yaş grubu çocukların okuma becerilerini geliştirmek amacıyla her düzey için seçilmiş 8 ayrı öyküden ve bu öyküleri anlamaya yönelik çalışmalardan oluşan, özel tasarlanmış okuma odalarında uygulanan bir program. Bu program, Milli Eğitim Bakanlığı Türkçe öğretim programının genel ve özel amaçlarının yanı sıra yaratıcı okuma teknikleri de dikkate alınarak hazırlandı. Okuyorum Oynuyorum eğitimleri, TEGV in gönüllüleri tarafından TEGV in Türkiye çapındaki eğitim parkı ve öğretim birimlerinde uygulanıyor. dedi. Okuyorum Oynuyorum projesinin 2009 yılına kadar olan ilk etabında, Türkiye çapındaki 11 Eğitim Parkı ve 55 Öğrenim Birimi nde 50 bin çocuk/etkinlik sayısına ulaşmasını hedeflediklerini belirten Erhan, 2009 yılı sonunda elde edilen hedeflerin üzerindeki başarı ve çocuklar ile ailelerin gösterdikleri ilgiden ötürü projeyi 3 yıl daha uzatarak yılları arasında da devam ettirme kararı alındığını ve bugün çocuk/etkinlik sayısına ulaşılan projede, 2012 yılı sonunda 100 bin çocuk/etkinlik sayısına ulaşmayı hedeflediklerini ifade etti. Yapı Kredi Kız Teknik ve Meslek Lisesi Yapı Kredi nin son yıllarda eğitim alanında yaptığı en önemli çalışmalardan bir diğeri ise, resmi açılışı 18 Şubat 2009 tarihinde gerçekleştirilen Yapı Kredi Kız Teknik ve Meslek Lisesi oldu. Kocaeli Çayırova da eğitim öğretim yılında açılan okulda bugün yiyecek içecek, fotoğraf grafik, bilişim, çocuk gelişimi ve giyim teknolojisi bölümlerinde toplam 450 öğrenci eğitim görüyor. Sınırsız Mavi KSS Uygulamaları Öncelikli hedef topluma faydalı bir kurum olabilmek Nurcan Erhan, Deniz Temiz Derneği - TURMEPA işbirliği ve Milli Eğitim Bakanlığı desteğiyle iki aşamalı bir eğitim programı olarak tasarlanan, ilk ve ortaöğretim çağındaki öğrencilerde doğal varlıkları korumak konusunda farkındalık yaratmak amacıyla başlatılan Sınırsız Mavi nin bir diğer önemli eğitim projesi olduğunu ifade etti. Erhan, TURMEPA eğitmenleri tarafından Milli Eğitim Bakanlığı na bağlı okulların öğretmenlerine verilen eğitimler neticesinde, öğrencilerin denizlerin korunması konusunda bilinçlendirilmesini hedefliyoruz. Eğitimlerde denizlerin özellikleri, denizde yaşayan canlılar, karalar ve denizler arasında etkileşim, deniz kirliliğine karşı alınacak önlemler ve bu konuda bireylerin üzerine düşen görevler anlatılıyor. Bugüne kadar verilen eğitimlerle Sınırsız Mavi Projesi kapsamında 2011 yılı sonunda 6 milyon 600 bin öğrencimiz çevre elçisi oldu. diye konuştu. 15

9 Engelsiz Bankacılık Programı Nurcan Erhan, Hizmette Sınır Yoktur anlayışı doğrultusunda 2008 yılında Türkiye de bir ilki daha gerçekleştirerek, engelli vatandaşların bankacılık hizmetlerine daha kolay ve çağdaş bir biçimde ulaşmalarını sağlamak amacıyla Engelsiz Bankacılık ismiyle yeni bir programı hayata geçirdiklerini, her yıl yeni uygulamalarla geliştirdikleri bu program ile engelli vatandaşların bankacılık hizmetlerinden kolayca yararlanabilmelerini amaçladıklarını söyledi. Engelsiz Bankacılık Programı Kapsamında Sunulan Hizmetler Görme Engellilere Yönelik Engelsiz ATM: Görmeyen veya görme güçlüğü olan kişiler için brail alfabesi kabartmalı yönlendirmeleri ve kulaklığı ile sesli işlem yapma özelliği sunuluyor. Görme Engellilere Yönelik Engelsiz POS: Dünya çapında ilk defa Yapı Kredi tarafından hizmete sunulan Engelsiz POS lar sesli işlem yapma özelliği ile görme engellilere kredi kartı işlemlerinde büyük kolaylık sağlıyor. Görme Engellilere Yönelik Yazıyı Sese Çeviren Teknoloji: Yazıyı sese çeviren bu özel teknoloji ile görme engelli müşterilerin piyasalardaki anlık değişimler hakkında sesli olarak bilgi alabilmeleri sağlanıyor. Ortopedik Engellilere Yönelik Engelsiz ATM: Bu hizmet ile ortopedik engelli müşterilerin bankacılık hizmetlerine daha kolay ve çağdaş bir biçimde ulaşmaları sağlanıyor sonu itibariyle ortopedik engelliler için İstanbul dan Samsun a, Aydın dan Erzurum a Türkiye nin 15 farklı noktasında 120 yi aşkın Engelsiz ATM ile hizmet veriyoruz. Bu sayının önümüzdeki dönemde arttırılması planlanıyor. İşitme Engellilere Yönelik Online Chat Online chat hizmeti ile şube veya çağrı merkezine yönlendirilmeden, kayıp-çalıntı kart bildirimi, kart kapama, manyetik hasar nedeniyle yeni kart talebi, kredi kartı bilgi güncelleme ve benzeri işlemlerin tamamı gerçekleştirilebiliyor. Nurcan Erhan, Engelsiz Bankacılık programı kapsamında hayata geçirdikleri web sitesinin bilgisini vererek, finans sektörüne örnek teşkil edecek bu site ile engelli vatandaşların yaşamının kolaylaştırılması konusunda daha çok adım atılmasına katkıda bulunarak, toplumda bu konuda bilinç oluşturmayı hedeflediklerini söyledi. Erhan, Bu anlamda Türkiye deki 8.5 milyon engelli vatandaşımızın finans sektörüne erişimini kolaylaştırıyor ve hem sektörde hem de toplumun genelinde farkındalık yaratmayı amaçlıyoruz. Engelli vatandaşların öneri, beklenti ve yorumlarına göre şekillenecek sitede bu alandaki gelişmeler ve yenilikler günü gününe duyurulacak. dedi. Yapı Kredi Gönüllüleri Yapı Kredi çalışanları arasında gönüllülük bilincinin ve takım çalışmasının yaygınlaştırılması amacıyla kurulan Yapı Kredi Gönüllüleri Platformu kapsamında, Yapı Kredi Emeklilik gönüllüleri Yontu, Perakende Bankacılık gönüllüleri Yaşlanmayanlar Dünyası, Yapı Kredi Sigorta gönüllüleri Darüşşafaka ile Elele, İnsan Kaynakları gönüllüleri Altı Nokta Körler Vakfı ile İyilik Kaynağı ve Yapı Kredi Operasyon çalışanları Her Çocuk Bir Dünya projelerini gerçekleştiriyor. Ayrıca Yapı Kredi Kurumsal ve Ticari Bankacılık çalışanları ise çeşitli yerlerde ağaçlandırma çalışmaları gerçekleştiriyor. Yapı Kredi ve Kültür Sanat Nurcan Erhan, Yapı Kredi olarak, Türkiye nin kültürel yaşamını da şekillendiren bir kurum olmanın gururunu yaşadıklarını belirtti ve ekledi, Bu çerçevede müzik, resim, heykel, arkeoloji, tiyatro, edebiyat, fotoğraf ve tarih gibi kültür sanatın hemen hemen her alanında sanata ve sanatçılara destek veriyoruz. Yapı Kredi Kültür Sanat yılda ortalama 25 sergi açan, 150 yeni kitap yayımlayan ve 250 kültür-sanat etkinliği gerçekleştiren dev bir kurum olarak bu yıl 20. yaşını kutluyor. Yapı Kredi Yayınları 2011 yılında edebiyattan şiire, sanattan tarihe, genel kültürden klasiklere, çizgi romandan felsefeye 233 başlıkta ilk, 432 başlıkta tekrar baskı yaparak toplamda 1 milyondan fazla kitabı okurla buluşturdu. Yapı Kredi Yayınları ayrıca kitabını yayımlayarak Türk yayıncılık tarihinde ulaşılması güç bir başarıya imza attı. Çevre Projeleri ve Yatırımları Doğanın korunması kapsamında, sadece ağaçlandırma çalışmaları ile büyük kayıpların önlenmesinin yeterli olmayacağı fikrinden yola çıkarak, doğal kaynak tasarrufu için de çeşitli çalışmalar gerçekleştirdiklerini belirten Nurcan Erhan, 2011 yılı içerisinde başlatılan geri dönüşüm kampanyası kapsamında Yapı Kredi, Genel Müdürlük Binası, Bankacılık Üssü, tesisleri ve Bölge Müdürlükleri ne kağıt, plastik, cam ve metal atık kutuları yerleştirdiklerini, Mayıs ayında başlayan kampanya sayesinde yıl sonu itibariyle kg kağıt, 783 kg plastik, 744 kg cam ve 281 kg metal atık çeşitli Belediye ve atık merkezlerine teslim edilerek geri dönüşümlerinin sağlandığını belirtti. Erhan, çevrenin korunması ve iklim değişikliğinin etkilerinin en aza indirgenmesi için yenilenebilir enerji projelerinin önemine inandıklarını ve bu doğrultuda 2011 ilk altı ay sonu itibarıyla 113 farklı enerji projesine toplam 2.11 milyar ABD Doları tutarında finansman sağlandığını, yenilenebilir enerji projelerinin bu finansman içindeki oranının da yaklaşık yüzde 80 gibi ciddi bir oranda gerçekleştiği bilgisini aktardı. Erhan şöyle devam etti, Yenilenebilir enerji projelerinin finansmanıyla yetinmeyip bu konudaki akademik çalışmaları da destekliyoruz. Bu yıl Koç Üniversitesi ile işbirliği yaparak Yapı Kredi Yenilenebilir Enerji Bursu oluşturduk. Bu kapsamda yenilenebilir enerji üzerine yüksek lisans yapan bir öğrenciye burs veriyoruz. Burs programının içeriğinde yenilenebilir enerji kanunu, yenilenebilir enerji kaynaklarının tanıtımı, bu kaynakların avantajlarına, kullanılabileceği alanlara, çevreye olan duyarlılıklarına dikkat çekilmesi, küresel enerji tüketimindeki payları, Türkiye deki enerji tüketimindeki payı, yenilenebilir enerji ekonomisi, enerji piyasaları, gelişen ülke pazarları, kısıtlamalar, olanaklar ve nükleer enerji ile rekabet gibi konular yer alıyor. Yapı Kredi olarak, farklı alanlarda kurumsal sosyal sorumluluk projelerine destek vermeye doğal kaynakların korunması ve sürdürülebilir gelecek için çalışmalarımıza devam ediyor olacağız. Yapı Kredi Afife Tiyatro Ödülleri Türkiye nin ilk müslüman kadın tiyatro oyuncusu Afife Jale anısına düzenlenen Yapı Kredi Afife Tiyatro Ödülleri, Yapı Kredi nin desteği ve Haldun Dormen in danışmanlığıyla 1997 yılından bu yana sürdürülüyor. Türkiye nin en saygın sanat ödülleri arasında önemli bir yere sahip olan Afife Tiyatro Ödülleri bu yıl 16 yaşında. Tiyatro camiasının büyük bir merak ve heyecanla beklediği ödüller, her zaman olduğu gibi Nisan ayında yapılacak görkemli bir törenle sahiplerini bulacak. Yapı Kredi Afife Tiyatro Ödülleri nin eşsiz hikayesi için ayrıca 15. yıl vesilesiyle geçtiğimiz sene bir kitap yayımlandı. Bugüne kadar ödüle layık görülen 191 sanatçı ve kurum ile 14 prodüksiyona yer verilen kitapta, ödül alan tüm sanatçıların biyografileri ile tiyatro yaşamlarının özeti bulunuyor. Hazırlanan kitap Türk tiyatrosu için bir kaynakça niteliğinde. Çatalhöyük Kazıları Y apı Kredi olarak 1997 yılından bu yana Konya nın Çumra ilçesi yakınlarındaki, 9 bin yıl öncenin sırlarını barındıran, Çatalhöyük arkeolojik kazılarının ana sponsorları arasında yer alıyoruz. Her yıl Haziran - Eylül ayları arasında gerçekleştirilen kazı çalışmalarının başkanlığını aynı zamanda İngiliz Arkeoloji Enstitüsü Başkanı olan Ian Hodder yapıyor. Çatalhöyük kazılarında her yıl insanlık tarihine ışık tutan bulgular ortaya çıkarılıyor. 17

10 Sosyal Sorumlu Anayasa Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği Yeni Anayasa 2012 yılının en önemli gündem maddelerinden biri olacak. Yeni anayasanın hazırlık çalışmaları devam ederken anayasanın hazırlanması sürecinde katılımcı bir anlayış izlenmeye çaba harcanıyor. Son dönemde gündem yoğunluğu nedeniyle konular anayasaya odaklanamasa da son 6 aydır Türkiye de yeni bir anayasa hazırlanıyor. Bu anayasa hazırlığı kurusal Anayasa Uzlaşma Komisyonu tarafından oluşturuluyor. İlkeleri, yaklaşımı, ruhu ve anlayışı her siyasi partiden üçer milletvekilinin katılımı ile sürüyor. Temsili demokraside temel karar alıcı organ olan Türkiye Büyük Millet Meclisi eliyle yürütülürken uzlaşmacı bir ruha sahip olması için hazırlık süreci bu anlayışla yapılıyor. Yani partilerin birbirine üstünlüğünden ziyade parti temsilinin eşit olmasına dayanıyor. Burada yine bir kırılma noktası da temsili demokrasinin yaklaşımları ile yetinmeyerek anayasa sürecine sivil toplumun da dahil edilmesi sürecinin başlatılmış olmasıdır. Bu noktada medya ve teknoloji aracılığı ile katılımcı demokrasinin başlangıcı kabul edilebilecek bir anlayış anayasa yapım süreci ile denenmektedir. Vatandaşların bireysel olarak adresi aracılığı ile doğrudan anayasaya yönelik önerilerini iletmesi sağlamaktadır. Bununla birlikte güncel gelişmeler ve ilerlemeler de bu site aracılığı ile paylaşılmaktadır. Anayasa yapım sürecinin katılımcı anlayışla yapılması kapsamında bir diğer önemli adım da sivil toplum kuruluşlarının da görüşleri ve önerilerini iletmesinin sağlanması ve iletilen bu rapor ve anayasa taslaklarının web sayfası aracılığı ile güncel olarak yayınlanmasıdır. Yeni anayasanın hazırlanma yönteminin yanı sıra içeriğinin ve ruhunun da Türkiye nin günümüz ve gelecek nesillerinin hayatını kolaylaştıracak ve geçmişten taşıdığımız mirası yansıtacak çerçevede olması gerekmektedir. Bu yaklaşım ile yeni anayasanın toplumu ve vatandaşı ön planda tutması ve sosyal devlet 18 anlayışının yanına sosyal sorumluluk anlayışını dahil etmesi önemli olacaktır. Son yıllarda önemli bir kavram olarak öne çıkan kurumsal sosyal sorumluluk kurumları yaptıkları işlerden ve bunların ortaya koyduğu sosyal ve çevresel sonuç ve etkilerden dolayı sorumlu kılmaya dair bir süreci tarif ediyor. Bu nedenle yeni anayasada kurumsal sosyal sorumluluğun dahil edilmesi çok önemlidir. Bu kapsamda farklı ülkelerin anayasaları incelendiğinde son yıllarda kurumsal sosyal sorumluluğun temel bir yasal hak olarak görüldüğü ortaya çıkmaktadır. Örneğin İtalyan Anayasası nın 41. maddesi kamu ve özel işletmelerin faaliyetlerinin sosyal etkileri göz önünde bulundurulmalıdır. Alman Anayasası nda özellikle çevre, şeffaflık, yolsuzluk ve kurumsal yönetim konularında anayasal haklar yer almıştır. Bununla birlikte özellikle 2004 yılında çıkarılan Kurumsal Yönetim Kanunu ile şirketleri uyması gereken kurallar tanımlanmıştır. Bunların yanı sıra son yıllarda özellikle doğu ve güneydoğu Avrupa ülkelerinde kurumsal sosyal sorumluluğun anayasalarda yer almaya başladığını ve bu temel hak temelinde kurumsal yönetim çerçevesi de yeniden tanımlanmaktadır. Bu kapsamdaki son anayasal gelişmelerden biri de Amerika Birleşik Devletleri nde Mart 2011 de Temsilciler Meclisi nde kurumsal sosyal sorumluluk ve çevre konusunda anayasaya ilgili maddelerin eklenmesi önerisi geitirilmiştir. Senatonun Adalet Komisyonu na sunulan bu öneri ile şirkelerin çevresel ve kurumsal sosyal sorumluluk uygulamaları düzenlemesi ve vatandaşları çıkarını gözetmesi önerilmektedir. Bununla birlikte ABD de devlet sistemine özgü özellikle seçimlerin finansmanı sürecinde de şirketlerin sosyal sorumluluğunun daha yakından takip edilmesi önerilmektedir. Kurumsal Sosyal Sorumluluğun en ideal yaklaşımı kurumların yasal zorunluluklar sebebiyle değil gönüllü olarak ve KSS yi şirket stratejilerine dahil ederek uygulaması en sürdürülebilir yol olarak kabul edilmektedir. Ancak uygulamalar göstermektedir ki özellikle şirketlerin gönüllü ve stratejik olarak gerçekleştirdikleri KSS uygulamaları uzun vadeli yatırımları gerektirmektedir. En etkili ve karlılığı artıran bir girdi olarak KSS nin bu yaklaşımla ele alınması çok önemlidir. Ancak şirketlerin iş çevresinin yoğun bir rekabet ortamında gerçekleştirildiği düşünüldüğünde bazı temel normların KSS temelinde anayasal olarak güvence altına alınması ve olumsuz sonuçlara yönelik yaptırım ve önleyici uygulamalar getirilmesi kaçınılmazdır. Bu nedenler temel KSS uygulamalarını getirecek bir anayasal güvence ve oluşturulacak bağımsız bir Kurumsal Sosyal Sorumluluk Ajansı bu uygulamaları izleyerek çeşitli yaptırımlar geliştirebilecektir. Türkiye de 1 Temmuz 2012 de yürürlüğe girecek olan Türk Ticaret Kanunu nda özellikle haksız rekabet başlığı altında şirketlerin daha şeffaf ve hesapverebilir olması zorunlu hale gelmektedir. Şirketlerin web sayfası kurma zorunluluğu, faaliyet raporlarını ve bütçelerini yayınlama zorunluluğu birçok somut uygulama ile bu uygulamalar somut olarak desteklenmektedir. Ancak Türk Ticaret Kanunu dışında kurumsal sosyal sorumluluk ile kesişen yasal mevzuatı ve uygulamaları geliştirmek amacıyla bağımsız bir KSS Ajansı kurulması gelecek yıllar için de bir çok ülkeye örnek olacak ve KSS uygulamalarını da düzenleyecek bir yapı olacaktır. İngiltere de müsteşarlık düzeyinde Kurumsa Sosyal Sorumluluk Dairesi bulunması ve işleyişinde başarı gelecek yıllarda oluşacak KSS Ajansları için de bir örnek uygulama teşkil etmektedir. Dileğimiz sosyal sorumluluk ruhu taşıyan bir anayasadır ve bu alanda somut öneriler geliştirmek tüm kurumları bir görevidir.

11 KSS Uygulamaları ten eğitim odaklı projeler Akıllı Çocuk Sofrası Banvit tarafından, Milli Eğitim Bakanlığı nın (MEB) işbirliği, Hacettepe Üniversitesi Beslenme ve Diyetetik Bölümü nün danışmanlığında 2008 yılı başında hayata geçirilen, yeterli ve dengeli beslenme bilincini oluşturmayı hedefleyen Akıllı Çocuk Sofrası, 3 yılda 1 milyonun üzerinde çocuğa yeterli ve dengeli beslenmenin önemini anlattı... Akıllı Çocuk Sofrası Projesi nin temeli Banvit in toplumumuzun beslenme konusundaki temel bilgi açığı ve eğitim eksikliğinin giderilmesine katkıda bulunma amacına dayanıyor. Yeni nesillerin gelişimi için sağlıklı gıdalar üreten Banvit, sosyal sorumluluklarının bilincinde bir kuruluş olarak bu proje ile yeterli ve dengeli beslenme konusunda özellikle çocuklarda bir bilinç oluşturmayı hedefledi. Akıllı Çocuk Sofrası 1. faz eğitimleri ile Adana, Ankara, Antalya, Bursa, İstanbul ve İzmir de yer alan ilköğretim okulunda eğitim gören 861 bin 300 öğrenciye ve 20 bin civarında öğretmene yeterli ve dengeli beslenmenin yanı sıra fiziksel aktivite ile temel hijyenin önemi konularında eğitim verildi ve 2008 yılı sonunda okullarda öğrencilere doğrudan verilen eğitim çalışmaları tamamlandı. Ancak gelen talepler üzerine eğitimlere 2009 yılında da münferit olarak devam edilerek yıl sonunda yüzyüze eğitim alan öğrenci sayısı 862 bin 80 e ulaştı. Banvit, eğitim döneminde ise sadece İstanbul da yürüttüğü 2. faz çalışmaları ile 257 okulda öğrenciye ulaştı. Böylece 3 yıldır 1. ve 2. faz çalışmaları kapsamında verilen yüzyüze eğitimler sonucunda, Akıllı Çocuk Sofrası projesiyle toplam öğrenciye yeterli ve dengeli beslenme bilinci aşılanmış oldu. Proje, yakaladığı bu başarılarından ötürü 2011 yılı sonunda Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği (TKSSD) tarafından düzenlenen Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) Çözümleri Pazaryeri etkinliğinde, Sağlık Bilinçlendirme Uygulaması kategorisinde 1. lik ödülüne lâyık görüldü. 21

12 KSS Söyleşileri Kızlar Banvit le Okula Türkiye de, özellikle belirli kesimlerde hâlâ eğitim olanaklarına ulaşmakta güçlük çeken veya bu olanaklardan mahrum kalan pek çok kız çocuğu bulunuyor. Balıkesir in Bandırma ilçesi de sanayileşmenin getirdiği göç ve dolayısıyla kız çocuklarının okula gönderilmemesi sorunundan payını almış yerleşim yerlerinden biri. Banvit, merkez üretim tesislerinin bulunduğu Bandırma da bu sorunun çözümüne katkı sağlamak amacıyla 2007 yılında, Çağdaş Yaşamı Destekleme Derneği nin (ÇYDD) Bandırma Şubesi ile birlikte başlattığı Kızlar Banvit le Okula burs programını hayata geçirdi. İlköğretim kademesindeki 100 kız çocuğunun desteklendiği burs programında öğrencilerin sadece eğitimleriyle değil, hayata katılımlarıyla da yakından ilgileniliyor ve düzenlenen sosyal aktivitelerle kişisel gelişimleri de desteklendi. Eğitim sürecine, ailelerin çocuklarına olan ilgi ve alakalarının büyük bir etkisi olduğu düşüncesiyle, burs programı kapsamında öğrencilerin ailelerine de ulaşıldı ve eğitim seminerleri ile ailelerin bilinç düzeyleri, farkındalıklarının artırılmasına çalışıldı. Banvit, yerel kapsamlı bir eğitime kazandırma programı olan Kızlar Banvit le Okula çerçevesinde, 2010 ile 2011 yıllarında Banvit Basketbol Kulübü yönetimi ve oyuncularının destekleriyle oluşturulan takvim çalışmalarıyla, kız öğrencilerin eğitime kazandırılmaları, çocukların eğitim yaşamlarındaki başarılarında yeterli ve dengeli beslenme ile fiziksel hareketin önemine dikkat çekmeye çalıştı. Önümüzdeki yıllarda da sürdürülmesi planlanan takvim çalışmalarından elde edilen gelirler Banvit tarafından burs olarak değerlendirilmek üzere ÇYDD Bandırma Şubesi ne bağış olarak aktarılıyor. P&G Kurumsal İletişim Grup Müdürü Melike Özener KSS konusundaki farkındalık Türkiye de de gittikçe artıyor. Bugün itibariyle şirketiniz bu uygulamanın neresinde? Faaliyet gösterdiği ülkelerde toplumların ihtiyaçlarını karşılama konusunda duyarlılık sahibi olan P&G, bugün ve gelecekte yaşamları iyileştirecek kalite ve değerde ürünler sunmak için çalışıyor. Sosyal sorumluluğu sürdürülebilir kalkınma çerçevesinde ele alan P&G eğitim, sağlık ve çevre gibi alanlarda gelişime katkıda bulunmak ve dünyayı daha yaşanabilir bir hale getirmek için önemli adımlar atmaktadır. Bu sebeple dünya çapında öncü sosyal sorumluluk projelerine imza atarak Türkiye de faaliyete başladığımız 1987 den beri de yerel çapta lider projelerle yaşamları iyileştirmeyi hedefliyoruz. Türkiye nin ekonomik, kültürel ve toplumsal anlamda daha yüksek standartlara ulaşabilmesi için sosyal sorumluluk projelerine " önemli bir rol düşüyor. Şimdiye dek altına imza attığımız projelerle milyonlarca insana ulaştık ve bu insanların yaşam standartlarında gözle görülür iyileşmelere şahit olduk. İçinde yaşadığımız toplum için iyi bir kurumsal vatandaş olmayı ilke edinerek önümüzdeki yıllarda da toplum ve çevre sorunlarına çözüm üretmeye devam edeceğiz. İçinde yaşadığımız toplum için iyi bir kurumsal vatandaş olmayı ilke edinerek önümüzdeki yıllarda da toplum ve çevre sorunlarına çözüm üretmeye devam edeceğiz. KSS projelerinizi oluştururken neleri baz alıyorsunuz? Projelerimizi geliştirirken farkındalık yaratacak ve sürdürülebilir bir çerçeveye oturacak temalar üzerinden ilerlemeye çalışıyoruz. Toplumun ihtiyaç ve beklentilerini belirleyip ona göre rotamızı çiziyoruz. Toplumun öncelikli ihtiyaçları, acilen iyileştirilmesi gereken alanlar ve içinde yaşadığımız habitat bizim ilk sıraya aldığımız konular arasında yer alıyor. Öte yandan üstleneceğimiz sosyal sorumluluk projelerinin P&G nin lider yetiştirme ve sürdürülebilir kalkınma gibi kurumsal misyonlarıyla örtüşmesine özen gösteriyoruz. Dolayısıyla bu projeler hem toplumun için hem de P&G nin gelişimi ve ilerlemesi için önemli yatırımlar olarak düşünülebilir yılında yürüttüğünüz projeler ve hedefleriniz nelerdi? P&G, sürdürülebilir kalkınma ilkeleri doğrultusunda içinde yaşadığı toplum için iyi bir kurumsal vatandaş olmayı ilke edinmiştir. P&G bu ilke doğrultusunda 2011 yılında birçok projeye sürdürülebilir adımlar ekleyerek devam etmektedir. Bu sürdürülebilir projeler arasında Hayalden Gerçeğe, Özel Olimpiyatlar projeleri ve Mahalle Afet Gönüllüler işbirliği yer almaktadır Hayalden Gerçeğe Projesi P&G Darüşşafaka Cemiyeti ile 2009 yılında bir araya gelerek geleceğin liderlerini yetiştirecek Hayalden Gerçeğe projesini başlattı. Sanattan spora, bilimden kültüre farklı dallarda çocuklara içlerindeki potansiyeli ortaya çıkarma imkânı sunan proje ile çocukların başarıları desteklenerek geleceğin liderlerinin yetiştirilmesi hedeflendi. Projenin ilk çalışması Darüşşafakalı öğrencilerin hayalleri doğrultusunda inşa edilen Hayalden Gerçeğe Fatin Gökmen Planetaryumu oldu. 16 Nisan 2010 da açılan planetaryumda bugüne kadar in üzerinde çocuk gökyüzünü keşfetme imkanı buldu. Şimdi de tüm öğrencilerin ücretsiz kullanımına açık gözlemevini aynı alanda hayata geçiriyoruz. Hayalden Gerçeğe Projesi nde çocukların hayallerinden doğup devam eden diğer bir program ise fotoğraf platformu oldu. Türkiye nin kültürel mirasını diğer okullardaki arkadaşları ile geleceğe taşıyan Darüşşafakalı öğrenciler, bugüne kadar İstanbul, Mardin, Hasankeyf te 23

13 binlerce anlamlı kare çekti. Proje; kasım ayı içinde Darüşşafakalı ve Safranbolu lu çocukların da katıldığı gezi ile devam etmektedir. Özel Sporculara Destek Kampanyası Özel Olimpiyatlar ve Migros işbirliği P&G ile 2004 yılından bu yana zihinsel engelli sporcuları hayata bağlamak ve başarmalarını sağlamak amacıyla Özel Olimpiyatlar kampanyasını hayata geçirmiştir. Bu işbirliği çerçevesinde, her yıl Migros mağazalarında satılan P&G ürünlerinden elde edilen gelirin belirli bir miktarı 500 zihinsel engelli sporcunun eğitimini desteklemek amacıyla Özel Olimpiyatlar Türkiye Organizasyonu na aktarılıyor. Sekiz yılda toplam 4000 e yakın yeni özel sporcuya bu olanak sağlandı. Sağlanan desteklerle yurtdışında gerçekleşen Özel Olimpiyatlar Oyunları nda özel sporcular madalyalarla yurda döndüler. Bu yıl da Migros ve Özel Olimpiyatlar Türkiye Organizasyonu işbirliği ile yürüttüğümüz kampanyaya yeni bir açılım daha ekledik. Zihinsel engelli çocuk ve gençleri sporla hayata bağlamayı hedefleyen kampanyamızda 8 yıldır bizleri destekleyen 5000 i aşkın tüketicimize özel bir teşekkür konseri düzenledik. Sanatçı Candan Erçetin in zihinsel engelli özel sporculardan oluşan koro ile seslendirdiği şarkıların yer aldığı konserde, çocuklarımızın spor alanı dışında müzikte de başarılı olması ve takdir toplaması bizleri çok mutlu etti. Mahalle Afet Gönüllüleri Vakfı İşbirliği Mahalle Afet Gönüllüleri Vakfı işbirliğiyle gerçekleştirdiğimiz projemizle konuya duyarlı yaklaşan ilk şirket olarak diğer şirketlere de örnek olanın gururunu yaşıyoruz. Bu işbirliği ile hem gönüllülere eğitimler verdik, hem de Mahalle Afet Destek Merkez lerini kurduk. Yaklaşık 36 hafta boyunca devam eden eğitimler sonucunda 100 e yakın gönüllü katılımcıya sertifikaları töreni düzenlendik. Gerçekleştirilen eğitimlerde, afetlere hazırlık ve afet zararlarının azaltılması alanında gönüllüleri bilgilendirildik. Aynı zamanda, Gebze de biri Arapçeşme diğeri de Mimar Sinan Mahallesi de olası bir afet durumunda her türlü destek sağlayacak Mahalle Afet Destek Merkez lerini kurduk. P&G olarak markalarımızla da bugüne kadar bir çok sosyal sorumluluk projesine imza attık. Bu projelerin arasında Orkid: Ergenlik Dönemi Değişim Projesi, Prima: Bilinçli Anne, Sağlıklı Bebek, Ariel ile Bir Adım Öne, Prima: Umuda Destek Kampanyası gibi kampanyaları sayabilirim. Kampanya isimlerinden de anlayacağınız gibi daha çok annelerin, çocukların, gençlerin, kadınların desteklenmesi ve bilinçlendirilmesi için eğitim, sağlık ve çevre temalı projelere imza atıyoruz. Projelerinizin sonuçlarini nasıl değerlendiriyorsunuz? Hedeflere ulaşıldı mı? Etkilerini saptayabildiniz mi? P&G olarak, bugüne kadar hayata geçirdiğimiz her projenin birincil ve ikincil paydaşlar nezdinde değer ve anlam yaratması bizim hedeflerimize ulaştığımızın bir göstergesidir. Çocukların hayallerini gerçeğe dönüştürmek, zihinsel engelli genç ve çocuklarımızın sporla hayata tutunmalarını sağlamak ve toplumda sosyal sorumluluk bilincinin oluşmasında sağladığımız katkı ile yarattığımız etkinin büyük ve efektif olduğunu söyleyebiliriz. Projelerinizin, şirketinizine katkısı ne şekilde oldu? Sürdürülebilir kalkınma ve sosyal sorumluluk, P&G için iş geliştirme modelinin ayrılmaz bir parçası. Bu açıdan sosyal sorumluluk projeleri kurum adına toplumsal katkıyı sağlayarak önemli bir görev üstlenmektedir. Ayrıca çalışanlar da firmaları ile gurur duyduklarını iletiyorlar. P&G, gerek markaları, gerek sosyal sorumluluk projeleriyle milyonlarca öğrenciye, gence ve ailelerine ulaşmış, onların hayatlarında olumlu değişim ve dönüşüm yaratmıştır. Bu yaklaşımla onlara da sosyal sorumluluk bilinci aşılanmış, topluma fayda sağlayacak fikir ve projeler geliştirmeleri için önayak olunmuştur. Bu açıdan kurumsal sosyal sorumluluk projeleri hem topluma hem de kuruma artı değer yaratmaktadır. P&G bundan sonra neler yapacak? En büyük yatırımın insana yapılan yatırım olduğu bilinciyle P&G Türkiye olarak bundan sonra da desteklenmesi gereken alanları belirleyip projelerimizi hayata geçirmeye devam edeceğiz. KSS uygulamalarında sektörel değerlendirmeniz nedir? Son yıllarda ülkemizde sosyal bilinç konusunda ciddi iyileşmeler yaşanıyor. Artık hem bizle aynı hem de farklı sektörlerde olan pek çok kurum sürdürülebilirlik politikaları çerçevesinde farklı projelere destek oluyor. Eğitim, sağlık, çevre, istihdam gibi alanlarda şirketler toplumsal fayda yaratmak adına çalışıyorlar. Bu projelerde devletin, özel sektörün, STK ların ve toplumun bir arada yaşamları iyileştirmek için attığı her adımın gelecek için fark yaratacağına inanıyorum.

14 Makale Salim Kadıbeşegil Parayı nasıl kazandığınız sosyal sorumluluktur Ben sosyal sorumluluğun her dönem geçerli olacak tanımını Prof. Mervyn King den öğrendim. Global Reporting Initiative Başkanı ve King I-II-III kurumsal sorumluluk kodlarının yazarı Mervyn 2008 yılında İstanbul da iken bir yemek sohbetimizde parayı nasıl kazandığın sosyal sorumluluktur demişti. O günden bu yana sosyal sorumluluk ile ilgili tespitlerimi bu tanımın başlığı altında değerlendiriyorum. " Günümüzde ahlâki anlamda erozyona uğramış olan tüm değerlerimizi para karşısında yitirdiğimizi düşünecek olursak söz konusu tanım tam anlamıyla beklentimizi karşılıyor. Sosyal sorumluluk günümüzde prim yapıyor. Şirketlerin itibarlarına bir katkısı oluyor. Bu nedenle, net olarak ölçümleyemeselerde, şirketler bu yatırımın bir getirisi olduğunu görüyorlar. Ayrıca, bu ayrılan kaynaklar ile toplumun kanayan yaralarına da dokunulmuş oluyor ve yapanın da alanın da duygusal platformdaki ortak mutluluklarına dikkat çekiliyor. Aslında toplum olarak beklentimiz sadece bu mutluluk pastasının paylaşılmasına yönelik olsa bu kavram üzerinde hiç bu kadar tartışma olmayacak. Sadece ülkemizde değil, dünyanın her tarafında sosyal sorumlulukla ilgili tartışmanın odağını işi yaparken ve yönetirken sorumluluğun nerede başlayıp bittiği oluşturuyor. Günümüzde olduğu gibi, sosyal sorumluluk projeleri şampiyonu bir takım şirketlerin işlerini teknik olarak yönetirken; kanunları çiğnemek, toplumsal değerleri görmezden gelmek, hile, dolandırıcılık, sahkekarlık gibi işlere adlarının karışmış olması bu kavramın içinin boşaltıldığını ortaya koyuyor. İtibarlarını yönetmek konusunda irade ortaya koyan şirketlerin kısa dönemde, hem de bir kaç ayda, bu konuda sonuç alabilecekleri konusundaki en öncelikli beklenti bir kaç sosyal projeye dayanıyor. Yaşamın 26 Yaşamın gerçeği ise, kurum itibarı, doğru bir reçete ile uzun yıllara yayılan ve tüm sistemlerin bir arada, uyum içinde çalıştığı bir sistemler bütünüdür. Özü de samimiyettir. gerçeği ise, kurum itibarı, doğru bir reçete ile uzun yıllara yayılan ve tüm sistemlerin bir arada, uyum içinde çalıştığı bir sistemler bütünüdür. Özü de samimiyettir. Sosyal sorumluluk reçetedeki ilaçlardan sadece bir tanesidir. Bunu böyle göremeyen, ya da algılayamayan şirketlerin doğal olarak sosyal sorumluluk alanına yaptıkları yatırımlardan bir geri dönüş beklemesi biraz boş bir beklenti haline dönüşmektedir. Amerikan kapitalizminin doruklarda olduğu 1940 ve 1950 lerde Howard Bohen, Peter Drucker gibi ustalar sosyal sorumluluğa dikkat çekmişler ve yarım asır önce iş dünyasının buna dikkat etmemesi halinde neler olabileceğini öngörmüş ve uyarmışlardır. Türkiye Cumhuriyeti GSMH dan daha büyük gelirlere sahip finans kuruluşlarının dominonun taşları gibi devrilmelerinin arkasında bu uyarıların kulak arkası edilmesi meselesi vardır. Çünkü hiç biri parayı nasıl kazandıklarının hesabını verememişlerdir. Bu hesabı veremeyeceklerini bildiklerinden kendilerine göre sözde yasal yan yollara sapmışlar ve paranın üzerine battaniye örtmeye çalışmışlardır. Bunların hepsinin bir zamanların sosyal sorumluluk şampiyonları olduğunu unutmamak gerekir. Yaptıkları, eğitim, kültür, sanat, sağlık, spor yatırımları ile yıllarca manşetlerden inmemişlerdir! Peki bu iş nereye gidiyor? yüzyıl bir tüketim yüzyılı idi ve içinden tüketim 20. toplumu doğdu. 21. Yüzyıl ise tam aksine tüketmeme üzerine kurulu dinamiklerin egemen olacağı bir dönem olacak. Yani sorumluluk kavramı biraz daha derinleşecek. İhtiyacımız olmadığı halde tüketilen herşeyle sorumsuzluk karnemizdeki sicilimiz kabaracak! doğal olarak bu eğilim yaşam biçimlerimizi de etkileyecek. Hatta günlük yaşamımızı, aile ilişkilerimizi. İş yapma biçimlerimiz bunun dışında kalamaz. Birbirimize gönderdiğimiz elektronik iletilerin altında ihtiyacınız yoksa çıktı almayın, kağıt üretmek için kesilen ağaçları düşünün gibi ifadelerin yer alıyor olması ve bu uyarıları ciddiye alıyor olmamız bu eğilimin sadece sıradan bir habercisi. Öte yandan, küreselleşme faz değiştirdi. Devletler ve şirketlerden sonra sıra bireylerin küreselleşmesine geldi. Enformasyon teknolojilerinin sunduğu imkanlar ile her bir birey uluslararası güç oldu. Bu da sivil toplumun yapısını değiştirdi ve STK lar güçlendi. Sorumluluk alanındaki en yetkili adres olarak artık STK lar rol oynuyor. Yaptırım güçleri yüksek olduğundan şirketler çatışmaktansa uyum içinde olmayı tercih ediyorlar. Bu durum sosyal sorumlulukla ilgili beklentileri bir nebze olsun doğru platforma taşıyabiliyor. Ama temel sorun, iş yapma biçimlerindeki tercihlerde. Eski, terkedilmiş, köhnemiş, toplum tarafından değerlerine aykırı bulunduğu için dışlanmış iş modellerinde ısrar mı edeceğiz yoksa, yeni dönemin beklentilerine uygun organizasyon kabiliyeti olan modeller mi oluşturacağız? Toplum tercihlerine baktığımızda, bireyler değişimden yana. İçinde sosyal sorumluluk projelerinin de olduğu sürdürürlebilirlik kavramı bu yüzden son on yıldır şirketlerin benimsediği yeni iş modelleri arasında. Çünkü, bu kavramın tanımladığı süreçler şirketlere parayı nasıl kazandıklarını açıklama fırsatı veriyor. Yeterli mi? Değil tabii. Çünkü sırf sürdürülebilirlik raporu üretmek ve bununla sınıf geçmek arzusunda olan ama madalyonun arka tarafında işlerini bildiği gibi yöneten şirketlerin sayısı da çığ gibi artıyor. Dönüp dolaşıp samimiyet kavramına geliyoruz. Özünde samimiyet kokmayan hiç bir şey, ne itibar oluyor ne de sosyal sorumluluk.

15 Rapor Şirketler, sürdürülebilirlik stratejilerini hayata geçirmekte zorlanıyor İstanbul Menkul Kıymetler Borsası (İMKB) ve İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği (SKD), İMKB Sürdürülebilirlik Endeksi projesi kapsamında Türkiye deki sürdürülebilirlik uygulamalarını irdeleyen bir rapor hazırladı. Türk İş Dünyası nda Sürdürülebilirlik Uygulamaları Değerlendirme Raporu başlıklı araştırmaya göre, İMKB de işlem gören şirketler arasından ankete katılan 215 şirketin %62 sinin sürdürülebilirlik yaklaşımı bulunuyor. Ancak şirketler sürdürülebilirlik stratejilerini hayata geçirmekte sorunlar yaşıyor. İMKB de işlem gören 11 farklı sektörden 215 şirketin katıldığı araştırma PricewaterhouseCoopers (PwC) tarafından raporlandı. Türk İş Dünyası nda Sürdürülebilirlik Uygulamaları Değerlendirme Raporu, iş dünyasının sürdürülebilirlik tanımlamasında ve uygulamalarında eksiklikleri olduğunu ortaya koyuyor. Ankete katılan şirketlerin %62 si sürdürülebilirlik stratejilerinin olduğunu belirttiler. Sonuçlar ise Türk iş dünyasının, operasyonel süreçlerini sürdürülebilirlik stratejilerine göre yapılandırmaları açısından çeşitli sorunlar yaşadığını ortaya koydu. Rapor, dünyanın ilk 10 ekonomisi içinde olmayı hedefleyen Türkiye nin, yeşil ekonomiye dönüşen küresel ekonomide yerini sağlamlaştırabilmesi için kurumsal ve ulusal sürdürülebilirlik stratejisinin hayata geçirilmesi gerektiğine dikkat çekiyor. Kamu - özel sektör işbirliklerinin artmasına imkân sağlayacak olan bu gelişmelerde İMKB Sürdürülebilirlik Endeksi nin bir kılavuz görevi göreceği ifade edildi. Yasal yaptırımı olan alanlara odaklanılıyor Araştırmaya katılan şirketlerden sürdürülebilirlik stratejisi olduğunu belirten %62 lik kısma daha detaylı bakıldığında, %80 inin sürdürülebilirlik yaklaşımını şirketin misyon ve vizyonunda ifade ettiği görülüyor. Ayrıca söz konusu şirketlerde bu stratejilerden sorumlu bir kişinin bulunduğu, bu stratejilerin doğru performans göstergelerine bağlandığı ve iletişimin tüm organizasyona doğru bir şekilde yapıldığı gözlemleniyor. Buna rağmen şirket içi politikalarının birçoğu sürdürülebilirliğin yasalarla kontrol edilen konuları üzerine oluşturuluyor ve çevresel konular göz ardı ediliyor. Bu durum, şirketlerin sürdürülebilirlik konusuna tüm perspektiflerden hâkim olmadığını ortaya koyuyor. Raporun sonuçları dikkat çekici Sürdürülebilirlik uygulamalarının küresel gelişimi ile paralel olmakla beraber Türkiye pazarına uyarlanarak oluşturulan ankette, benzer anketlere göre çok daha fazla soru yer aldı. Bu şekilde Türk iş dünyasının sürdürülebilirlik konusundaki bilgi ve deneyim seviyesinin tam anlamıyla ortaya konulması amaçlandı. Ankete katılan şirketlerin %95 i sürdürülebilirlik konusunun iş yapış tarzlarıyla ilgili olduğunu belirtiyor. Şirketler, sürdürülebilirlik alanında ekonomik ve sosyal konularla daha çok ilgileniyor. Çevresel konular ise son sıralarda yer alıyor. Şirketlerin sürdürülebilirliği bir rekabet unsuru olarak algılamaları, ilerleyen dönemlerde risk almayan yapılarından sıyrılarak girişimci bir yaklaşım tarzı sergileyeceklerini gösteriyor. Ankete katılan şirketlerin %62 si sürdürülebilirlik stratejilerinin olduğunu belirtiyor. Olmadığını belirten şirketlerin en önemli nedenleri ise böyle bir stratejiye ihtiyaçlarının olmaması, maliyet ve bilgi eksikliği olarak sıralanıyor. Rapor, yerel otoriteler ve düzenleyici kurumların şirketlerin operasyonları üzerinde büyük etkileri olduğunu, şirket çalışanları ve hissedarların ise şirketin operasyonlarından en çok etkilenen paydaşlar olduklarını kanıtlıyor. Ancak paydaşlar arasındaki iletişimin çift taraflı olması gerekirken tek taraflı olduğu görülüyor. Çalışanların şirket içi karar alma mekanizmalarında, şirketlerin de yerel yönetim ve yasa düzenleyicilerin karar alma mekanizmalarında etkin bir şekilde yer almaması, Türk iş dünyasının önümüzdeki yıllarda geliştirmesi gereken unsurlar arasında yer alıyor. Türk iş dünyasının operasyonel süreçlerini sürdürülebilirlik yaklaşımına göre yapılandırma noktasında sorunlar yaşadığı görülüyor. İşçi ve çalışan eğitimleri, atık ve kaynak yönetimi gibi konular şirketlerin en düzenli veri topladığı alanları oluşturuyor. İnsan hakları ve ayrımcılık gibi konularda hiç veri toplanmıyor. Şirketler ekonomik ve sosyal konularda genellikle kısa vadeli hedefler belirliyor. Çevresel konularda ise bir hedef belirlemiyorlar. Kendilerine ek maliyet oluşturan veya yasal bir düzenleme sonucu uygulama zorunluluğu getiren konuların şirketlerin en önemli çevresel sorunları olduğu ortaya çıkıyor. İnşaat ve otomotiv sektörlerinin yukarıda belirtilen iki konu dışında, sera gazı ve diğer zararlı gaz salınımları konularına diğer sektörlere göre daha fazla önem verdikleri görülüyor. Ayrıca ankete katılan şirketlerin %21 ile %48 arasında değişen oranlardaki kısmının, sera gazı salınımı, su kaynaklarının kirlenmesi, atıklar gibi alanlarda ölçüm yapmadığı; en çok ölçümü yapılan alanın %61 ile enerji alanı olduğu belirtiliyor. Şirketlerin çok büyük bir kısmının sürdürülebilirlik raporu hazırlamadığı görülüyor. Her yıl rapor yayınladığını belirten şirketlerin çoğunluğunu üretim şirketleri oluşturuyor. Şirketlerin büyük kısmı İMKB Sürdürülebilirlik Endeksi nde yer almayı düşünüyor. Şirketlerin böyle bir endekse girme kararlarında etkili olan faktörlerin ise maliyet ve rekabetçi avantaj olduğu görülüyor. 28

16 KSS Uygulamaları Türkiye nin Minikleri İyi Taraftar Avea, Türkiye nin Minikleri, İyi Taraftar projesi ile futbola erişim imkanı sınırlı minik taraftarların futbol karşılaşması izlemesine ve iyi taraftarlık kriterlerine erişimi mümkün kılmayı hedefledi ve Kasım 2011 de projeye start verdi. toplumun öncelikli ihtiyaçlarını baz alıyor Avea, kurumsal sosyal sorumluluk anlayışının temelini, topluma değer katan yenilikçi projeler uygulayarak, Türkiye nin geleceğine yatırım yapacak sosyal fırsatlar yaratmak olarak ifade ediyor. Sosyal sorumluluk önceliklerini ve projelerini de bu doğrultuda; Türkiye nin ve toplumun öncelikleri, ihtiyaçlarını göz önüne alarak belirliyor ve tasarlıyor. Türkiye nin önceliklerini aynı zamanda kendi öncelikleri olarak gören Avea, şirketlerin kurumsal birer vatandaş olarak içinde yer aldıkları toplumun sosyal ihtiyaçlarına karşılık vermek durumunda olduğuna inanıyor. Avea projelerinin uygulanabilir, katılımcı bir yaklaşımla gerçekleştirilmesi, sürdürülebilir ve ölçülebilir somut sonuçlar üretebiliyor olması da şirket için en önemli kriterler arasında. Bir diğer önemli kriter ise şirketin üstlendiği projelerin fırsat eşitliği sunması. Memleketim Anadolu İşim Teknoloji emleketim Anadolu, İşim Teknoloji Projesi ile Mmobil, çoklu ortam ve web tabanlı teknolojiler üzerinde yenilikçi fikirlere sahip genç girişimcileri desteklemeyi hedefleyen bir Kurumsal Sosyal Sorumluluk projesi. Avea, geliştirdiği yenilikçi ve katma değer sağlayan projelerle iyi eğitim almış gençlerin, yetkinliklerini Anadolu ya değer katacak şekilde kullanmalarına olanak tanıyacak bir girişimcilik platformu kurmayı amaçladı. Anadolu ya kurulması planlanan Kuluçka Merkezi nin, Van daki deprem sonrası pozitif bir ayrımcılık yaparak Van a kurma kararı alan şirket, çok yakın zamanda açmayı planlıyor ve hali hazırda 150 nin üzerinde başvuru almış durumda. İyi projeleri olan gençlere belirli miktarda alım garantisi de vererek kalkınmada dezavantajlı merkezlerde sürdürülebilir, kalıcı teknoloji girişimciliği oluşturmayı hedefleyen Avea, tersine bir beyin göçünü başlatmış olacak. 30 The Best Business Awards 2011 kapsamında en iyi Kurumsal Sosyal Sorumluluk Ödülü, Türkiye nin Minikleri, Dünyanın Yıldızları Avea, Türkiye nin Minikleri, Dünyanın Yıldızları projesi ile, The Best Business Awards 2011 kapsamında En İyi Kurumsal Sosyal Sorumluluk Ödülü nün sahibi oldu. Bu, Avea nın Best Business Awards dan 2011 yılı içerisinde aldığı ikinci ödül oldu. Avea, Türk futbolu ve futbolcusunun gelişmesi için 10 yıldır kesintisiz sponsorluk destek veriyor. Avea, dünyanın en büyük yıldızlarını kadrosunda barındıran, futbola her geçen gün yeni yetenekler kazandıran İspanyol futbol devi Barcelona nın 2013 sezonu sonuna kadar Türkiye deki resmi telekomünikasyon iş ortağı oldu. Bu projenin akabinde, Türkiye genelinde yaşayan parlak futbolcu adaylarını aramaya ve belirlemeye, gençlerin beden ve ruh sağlığına katkıda bulunurken geleceğin yıldız futbolcularının yetişmelerine destek olmaya yönelik Türkiye nin Minikleri, Dünyanın Yıldızları projesini de hayata geçirildi. Bu çalışmalar sırasında altyapının önemini gören Avea ekipleri, Türkiye ye de kulüpler dışında neler yapılabilir konusundaki çalışmaları, Barselona işbirliğiyle farklı bir boyuta taşıdı. Proje, futbol özelinde gibi görünsede Avea bunu, Türkiye nin farklı coğrafyalarından gelen gençleri sosyal ve kültürel anlamda kaynaştıran ve hedefleri olan yeteneklere dünyanın kapılarını açan bir proje olarak tanımlıyor. Avea, Mayıs ayında imzaladıkları protokolle birlikte FCB Avea Camp - Türkiye nin Minikleri, Dünyanın Yıldızları projesi kapsamında Türkiye Okul Sporları Federasyonu (TOSF) ve 4 büyük takımla protokol imzaladı. Proje kapsamında GSGM-MEB-TFF tarafından Yıldız Erkekler Futbol Türkiye Birinciliği adı altında ilköğretim çağındaki, yaşındaki çocuklar Antalya da Nisan tarihleri arasında gerçekleştirilen Türkiye nin en iyi 96 futbol okul takımının mücadele ettiği şampiyonada yarıştı. Bu şampiyonada kendi yaş gruplarının en iyisi olan 1000 den fazla futbolcu adayı arasında en iyi 24 genç seçildi. 24 genç İstanbul kampına geldi, bir haftalık eğitim ve elemelerin ardından en iyi 18 gencin Barselona yolculuğu başladı. Hakkari, Diyarbakır, Kırklareli, Bursa, Trabzon, İstanbul yurdun dört bir yanından, 18 genç ve hocalarla Ağustos tarihinde Barcelona Nou Camp ta eğitime gitti. Tam bir Türkiye karması olan 18 genç hayatlarında ilk kez yurtdışına çıkmanın evlerinden uzaklaşmanın heyecanı yaşadı. Ardından da dünyaca ünlü futbolcuların Messi nin, Pigue nın top koşturdukları sahada top koşturmanın heyacanını yaşadılar. Dünyanın en iyi takımının altyapı hocalarından eğitim aldılar, bu eğitim onlara futbolun nasıl bir takım oyunu olduğunu gösterdi. Eğitim dışındaki sosyal programlarla da farklı bir kültürü anlama va tanıma fırsatı buldular. FEV - Özrümüzle Üretiyoruz Fiziksel Engelliler Vakfı ile birlikte Özrümüzle Üretiyoruz Projesi nin 2005 yılından bu yana ana sponsorluğunu yürüten Avea, engelli vatandaşların istihdamı, sosyal, ekonomik ve kültürel yaşama Türkiye nin Minikleri, İyi Taraftar projesi çerçevesinde verilecek eğitimlerle 2012 yılında 1000 çocuğa ulaşmayı ve hayatlarına farklı bir renk katmayı amaçlayan Avea, sadece Türkiye için değil, dünya futbolu için de iyi taraftarlığın futbolun sürdürülebilirliği için çok önemli olduğu inancında. Dünyanın birçok yerinde tribünlerdeki istenmeyen davranışların; futbol kulüplerine, ekonomik ve manevi anlamda zarar verdiğini ve bu durumun ailelerin çocuklarını maça götürmekten ya da çocuklarının takım formalarını giymesinden kaçınmasına sebep olduğunu gören şirket, sektörün maddi anlamda sürdürülebilirliği için geleceğin büyüklerinin iyi taraflarlık anlamında örnek modellerle karşılaşmaları gerektiğini düşüncesiyle, yanına kamu kurumlarını ve sivil toplum kuruluşlarını da alarak, kısa vadede etkili çalışmalar yapmayı planladı ve ilk etkinlik olarak da Üsküdar Belediyesi nin katkılarıyla Fenerbahçe - Eskişehir maçı 20 çocuk ve ebeveynleri ile birlikte izlendi. entegrasyonu konularında yenilikçi ve sürdürülebilir projeler geliştirmek amacı ile bu işbirliğini başlattı. Bu proje ile İŞKUR a başvuruda bulunan engellilere engel, eğitim ve vasıf durumlarına uygun iş ortamlarında istihdam olanağı sunulurken kendi kendilerine yeter ve ekonomik olarak bağımsız hale gelmeleri hedeflendi. Proje, Engelli-Özel Sektör-Sivil Toplum Örgütü üçgeninde tüm tarafları biraraya getirmesi bakımından önem taşıyor. İşveren ne istiyor ne talep ediyor, engelli olmayan diğer çalışanlarla engelli nasıl uyum sağlayacak, engelli nasıl bir ortamda çalışmak istiyor, engelli işi başvurusunu nasıl yapıyor gibi tüm süreçler bu projenin argümanlarını oluşturuyor. Proje kapsamında FEV, projeye dahil olan her engelliyi en uygun işyeri ile eşleştiriyor ve işe yerleştirme sonrası iş ortamlarına uyum eğitimlerini de sağlıyor. Hedeflenen bir diğer nokta da; işveren ve işyerlerine verim alabilecekleri, üretimlerine katkı sağlayabilecek ve diğer engelsiz işçilerle uyum içinde çalışabilecek engelli istihdam katkısı sağlamaktı. 6 yıldan bu yana İstanbul da uygulanan proje kapsamında Türkiye İş Kurumu na iş başvurusunda bulunmuş engellilerden 6904 unu işverenle bir araya getirildi. 2 bin 865 engellinin özel sektör kuruluşlarında istihdamı gerçekleştirildi. Kasım 2011 de 1078 engelli işverenle buluşturularak, 321 ine işveren tarafından iş teklifinde bulunuldu ve bunlardan 229 u sunulan teklifi kabul ederek istihdam edildi. 31

17 KSS Uygulamaları TSKB nin sürdürülebilir bankacılık alanındaki İlkleri Türkiye nin ilk karbon-nötr bankası Karbon Saydamlık Projesi ne katılan 11 firmadan birisi ISO Çevre Yönetim Sistemi Sertifikasına sahip olan ilk Türk bankası Yeşil enerji kullanıyoruz UNEP FI a üye tek Türk bankası Birleşmiş Milletler Global Compact a üye ilk Türk Yatırım ve Kalkınma Bankası Üç kez Yılın Sürdürülebilir Bankası ödülünü kazandı Sürdürülebilirlik Raporu yayınlayan ilk Türk bankası çevre ve sürdürülebilirlik konusunda model oldu Türkiye nin ilk özel sermayeli kalkınma ve yatırım bankası TSKB de (Türkiye Sınai Kalkınma Bankası) hedef, sürdürülebilir bankacılık ve çevre konusundaki çalışmalarla model olmayı sürdürmek. Sürdürülebilirlik raporu yayınlayan ilk Türk bankası olduklarını ifade eden Banka temsilcileri, Çevre ve sürdürülebilir bankacılık konularında Türkiye için bir model olarak, bu konulardaki yoğun çalışmalarımızı ve ilkleri gerçekleştirmeye devam edeceğiz. Yenilenebilir enerji, enerji verimliliği ve çevre alanındaki çalışmalarımıza hız kesmeden devam edeceğiz ifadesini kullandı. Bankanın hedefleri, çalışmaları ve geleceğe bakışına ilişkin olarak, dergimize TSKB yetkililerince yapılan açıklamada şu görüşlere yer verildi: Sürdürülebilir bankacılık felsefemizin temelinde, çevre ve sürdürülebilirlik politikalarını iş süreçlerine başarıyla entegre eden ve doğrudan üst yönetim tarafından desteklenen bir yönetim anlayışı bulunmakta. Sürdürülebilirlik yaklaşımı, 2006 yılından itibaren gündemimizde geniş yer tutmaya başladı. Aynı yıl, Çevre Yönetim Ekibi kurduk ve bu alandaki yol haritamızı ve stratejimizi oluşturduk. Bir banka olarak karbon ayak izimizin boyutlarını belirledik. Çünkü karbon ayak izimizi azaltabilmek için öncelikle düzenli olarak ölçümlemeye başlamamız gerekiyordu. "Proje degerlendirmede çevresel konuları da dikkate alıyoruz" ugün geldiğimiz noktada; Kredilendirme B faaliyetinden dolayı oluşan çevresel ve sosyal riski ölçecek uluslararası duyarlılıkta bir risk modeli oluşturduk yılından beri incelediğimiz her projeye bu modeli uyguluyoruz. Proje değerlendirme sırasında sadece finansal verilere değil çevresel konuları da en başta dikkate alıyoruz. Faaliyetlerimizden kaynaklanan çevresel etkileri - enerji kullanımı, kâğıt tüketimi ve en önemlisi CO 2 32 emisyonunu yılından beri ölçüyor ve sistematik olarak azaltıyoruz. Azaltamadığımız karbondioksit emisyonlarımızı 2008 yılından beri GOLD Standart karbon kredisi ile siliyoruz. Enerji tüketimimizi sürekli azaltıyoruz. Tüm çalışanlarımıza iklim değişikliğinin önemi ve bu konuda günlük hayatta uygulayabileceğimiz basit çözümler konusunda eğitiyoruz, farkındalık düzeyini artırmaya çalışıyoruz. Öne çıkan kredi enstrümanları redilendirme faaliyetlerimizde de iklim Kdeğişikliği ile mücadele eden kredi enstrümanları ön plana çıkmaktadır. Dünya Bankası, Avrupa Yatırım Bankası, Avrupa Konseyi Kalkınma Bankası ve Alman Kalkınma Bankası gibi uluslarüstü finans kuruluşlarından sağladığımız yenilenebilir enerji, enerji verimliliği, çevre ve KOBİ kredileri ile çevre ve enerji yatırımlarını destekliyoruz. TSKB nin finanse ettiği yenilenebilir enerji projelerinin faaliyete geçmesi ile Türkiye nin sera gazı salınımı 6 milyon ton diğer bir deyişle yüzde 1 azalacaktır. Bu konuda diğer büyük adım ise dünyada bu konuda kabul gören ve öne çıkan tüm inisiyatiflere üye olup, aynı bakış açısı ve duyarlılıkta olduğumuz bu kurumlarla ortak çalışmalar yapmak yönünde. UNEP FI, Carbon Disclosure Projesi, Water Dislosure Projesi, Global Compact ve Global Reparting Initiative üyeyiz. Bu inisiyatiflerin hepsine birden üye olan tek banka olmanın ayrıcalığını yaşıyoruz. Sosyal Sorumluluk Projeleri te yandan, sosyal sorumluluk projeleri de ÖTSKB nin sürdürülebilir bankacılık felsefesinin yapıtaşlarından birisi. Sürdürülebilirlik önceliklerini; çevre ve sürdürülebilir bankacılık, kurumsal yönetim ve uyum ile sosyal sorumluluk ana eksenlerinde belirleyen ve uygulamaya koyan TSKB olarak; örnek ve öncü banka rolümüzü yeni çalışmalarla pekiştirmeyi, aynı zamanda iyileştirme sağlamayı öngördüğümüz alanlarda da hızlı bir ilerleme kaydetmeyi amaçlıyoruz. Sosyal sorumluluk projelerimiz kapsamında, kurumsal yetkinliklerimizi ve iletişim ağlarımızı kullanarak, Türkiye de bugüne kadar hayata geçirilmiş bulunan ve konusu çevre olan en kapsamlı sosyal sorumluluk projelerinden birine imza attık yılından bu yana devam eden Önceliğimiz Çevre projemiz ile Türkiye de çevre bilincini artırmaya yönelik platformlar oluşturmayı hedefleyen kapsamlı ve uzun soluklu bir sosyal sorumluluk projesi. Önceliğimiz Çevre projesini çeşitli etkinlikler ve sponsorluklarla geliştirerek bu kapsamda çevresel platformlarda yoğun olarak yer alıyoruz. Önceliğimiz çevre projemiz kapsamında, çevre için hala yapabileceğimiz çok şey var düşüncesi ile hayata geçirdiğimiz web sitelerimiz aracılığıyla çevreye yönelik toplumsal duyarlılığı artırmaya çalışıyoruz. "Çevreye dair tüm sorular burada" TSKB çevreye dair tüm sorulara yanıt bulunabilmesi amacıyla, Türkiye nin en kapsamlı çevre portalı u oluşturdu. Siteden, çevre ile ETKİNLİKLER Skoll Vakfı Ödülleri Skoll Vakfı, her yıl sosyal girişimcilik için Skoll Ödüllerini dünyanın en önemli sorunlarına odaklanan sosyal girişimcileri seçerek veriyor. Skoll Ödülü, kuruluşa üç yıllık süre içinde verilen maddi bir destek ve her bahar Skoll Dünya Forumunda sosyal girişimciye verilen maddi olmayan bir ödülü içeriyor Skoll Ödülleri için, 1 Mart 2012 tarihine kadar başvuru yapılabiliyor. ilgili fotoğraf sergileri izlenebiliyor ve çevreci başarı hikayelerine yer veriliyor. Fark etmek için günde bir dakika yeter! sloganı ile yayın hayatına başlayan bağımsız yönetmenlerin çevre temalı filmlerinden Sivil Toplum Kuruluşları nın filmlerine kadar farklı alanlardaki prodüksiyonlarla yayın hayatına devam ediyor. Sürdürülebilirlik raporunda ilk TSKB, daha yaşanabilir bir dünyanın ancak çevre ve iklim değişikliği konusunda atılacak sorumlu adımlarla mümkün olduğu inancıyla 2009 yılında, bir ilke imza atarak Türk Bankacılık Sektöründe Sürdürülebilirlik Raporu yayınlayan ilk kurum oldu. Rapor, aynı zamanda dünya çapında kabul görmüş ve standart hale getirilmiş tek sürdürülebilirlik raporu çerçevesi olan GRI (Global Reporting Initiative - Küresel Raporlama Girişimi) onaylı ilk rapor olma özelliği ile ön plana çıkıyor. TSKB, Aralık 2011 de de Sürdürülebilirlik Raporu nun ikincisini çıtayı bir kademe daha yükselterek yayınladı. Türkiye nin Çevreci Bankası olma misyonunu ile çıktığı yola 2008 yılında itibaren IFC ve Financial Times tarafından verilen ödüllerle Sürdürülebilir Banka olmaya devam ediyor Skoll Ödülleri seçim süreci zaman çizelgesi Başvurunun durumuyla ilgili bilgilendirilme: Temmuz 2012 Seçilen kuruluşlardan finalistin belirlenmesi: Temmuz - Ekim 2012 Skoll Ödülü kazananların açıklanması: Kasım 2012 Ödül alanların Skoll Dünya Forumunda kutlanması: Mart

18 KSS Söyleşileri Tesco Kipa Kurumsal İlişkiler Direktörü Ellen Gladders Şirketinizin KSS vizyonundan bahseder misiniz? Tesco Kipa olarak kurulduğumuz ilk günden bu yana topluma karşı sorumluluklarımızın farkındayız. Yalnızca Türkiye de değil, bulunduğumuz tüm ülkelerde ulusal ve yerel ağlarla birlikte çalışmaya özen gösteriyor; sivil toplum ile yakın ilişkiler kuruyoruz. Çevre, eğitim ve toplum konularına özellikle eğiliyoruz. Bunlar arasında, müşterilerimize daha çevre dostu ürünler kadar, çevre dostu alışkanlıklar sunan Çevre Dostu Yaşam programımız ya da okulların fiş toplayarak bilgisayardan temizlik ürünlerine acil ihtiyaçlarını karşılamalarına yardımcı olan Kipa ile Okullara Destek projelerimiz var. Tesco nun Birlikte fark yaratabiliriz felsefesi içinde, Türk Kızılayı ile uzun soluklu bir işbirliği yaptık ve bir madalya ile ödüllendirildik. Ayrıca, Türkiye genelinde saat gönüllü çalışma yapacak Kipa çalışanlarından oluşan Kipa Toplum Elçileri ve Aile Kulüpleri aracılığıyla müşteri ve çalışanlarımızla birlikte küçük de olsa fark yaratmayı hedefleyen pek çok adım atıyoruz. Örneğin, Van depreminde, sadece Tesco Kipa olarak 25,000 pound nakti yardım ve depremzedelere kışlık kıyafet yollamakla kalmadık; mağazalarımızda kurulan Kızılay standları vasıtasıyla müşterilerimizin de gerekli malzemeyi alarak bölgeye göndermelerini ya da nakti yardımda bulunmalarını sağladık. Projelerinizi kurgularken öncelikleriniz neler oluyor? Çevre ve eğitim konularına önem veriyoruz ve içinde bulunduğumuz toplumdan gelen ihtiyaçları da dikkatle dinliyoruz. Ancak, karşımıza çıkan pek çok proje arasında seçim yaparken en önem verdiğimiz kriterlerden biri, sürdürülebilirlik. Bir projeyi başarılı olarak tanımlayabilmek ancak ve ancak zamana dayanıklı olması ve hedeflediği sorunla ilgili olarak sürdürülebilir bir fark yaratmasına bağlı. Projelerimizi oluştururken müşterilerimizi ve çalışanlarımızı dinleyerek karar vermemiz sürdürülebilirlik konusunda önümüzü açıyor. Örneğin, küresel ısınmayla mücadeleye yönelik çalışmalarımızı planlarken Kipa müşteri araştırmalarından da faydalandık. Bu araştırmalarda müşterilerimizin de, aynı bizim gibi kendilerini iklim değişikliği konusunda sorumlu hissettiklerini ancak bu konuda neler yapabileceklerine ilişkin bilgilenme ihtiyacı içinde olduklarını gördük. İşte bu araştırma sonucundan hareketle küresel ısınma karşıtı çalışmalarımızı belirledik. Tesco 2011 de neler yaptı? En başta söylediğim gibi, 2011 yılında da küresel ısınma karşıtı projelerin yanı sıra, müşterilerimizden ve çalışanlarımızdan gelen sosyal sorumluluk ve hayırseverlik taleplerini karşılamayı hedefleyen çalışmalarımız sürdü da Tesco Kipa olarak mağazalarımız ve dağıtım merkezlerimizde metrekareye düşen karbon salınımını 2020 yılında %50 azaltma sözü vermiş, 2050 yılına kadar sıfır karbon salgılayan bir firma olmayı hedeflediğimizi açıklamıştık. Bu sözümüz doğrultusunda; 24 adet çevre dostu mağazamızı hizmete soktuk. Kuşadası, Mersin, Marmaris, Salihli, Derince, Yalova, Edirne, Çorlu, Lüleburgaz, Kırklareli, Keşan, Silivri, Balıkesir, Ayvalık, Turgutlu, Polatlı, Torbalı, Muğla, Fethiye, Çerkeköy, Edremit, Adapazarı, Isparta ve Çiğli deki mağazalarımızda doğal enerji kaynaklarının kullanımına ağırlık veriyoruz. Marmaris ve Kuşadası mağazalarımızda her biri 30 kw kapasiteye sahip olan güneş (fotovoltaik) enerjisi panellerini ve birçok mağazamızda elektrik enerjisinden tasarruf etmemizi sağlayan gün ışığı sistemlerini kullanıma soktuk. Bu sistemlerimizi yeni açacağımız mağazalarda da kullanmaya devam edeceğiz. Çiğli mağazamızda elektrik ihtiyacımızın %80 ini doğalgazdan karşılıyoruz. Ayrıca, bu tesis ile elde ettiğimiz ısıyı yazın soğutma ve kışın ısıtma amaçlı da kullanıyoruz. Yarının İzleri Çocuklarımıza Temiz Bir Dünya Tüm mağazalarımızdaki muslukları su kullanımını azaltmak için fotoselli musluklarla yeniledik. Sadece bizim çevre dostu olmamızın ötesinde, müşterilerimizin de çevre dostu bir yaşam sürmelerine katkıda bulunmak istiyoruz. Bu çerçevede, Çevre Dostu Yaşam projemizle, mağazalarımızda çevre dostu ürünlere özenle yer veriyor; Çevre Dostu Yaşam websitemiz aracılığıyla da müşterilerimizin günlük hayatlarında ufak alışkanlıklarla çevreye katkıda bulunmalarına yol gösteriyoruz. Kipa ile Okullara Destek kampanyası ile, İzmir ve Derince deki okullarda büyük bir fark yaratacağımıza inanıyoruz. Daha önce Amerika da da başarıyla uygulanan bu projemizle, kaydolan 150 okul, Kipa mağazalarında toplanan fişler sayesinde, temizlik malzemesinden bilgisayara, demirbaş eşyadan okul üniformalarına pek çok acil ihtiyacını karşılayacak. Yarının İzleri geleceğimize bırakmayı hedeflediğimiz temiz bir dünya için attığımız güçlü bir adım. TOÇEV, Kipa, Unilever ve M.E.B in işbirliğiyle hayata geçirilen Yarının İzleri projesinde hedef ilkokul 2. ve 3. sınıftaki çocuklarda Küresel ısınma konusunda bilinç yaratmaktır dan bugüne değin, 19 ilden çocuğa küresel ısınma konusunda eğlenceli bir şekilde eğitim verdik. Bu projede en önem verdiğimiz aracımız, interaktif tiyatro oyunumuz. Bu oyunun çocukları da işin içine katarak sergilenmesi, onlara verdiğimiz bilgi ve mesajların akılda kalıcılığını artırıyor. Çocukların olduğu kadar yetişkinlerin de oldukça ilgisini çeken oyunumuzun yöntmenliğini usta tiyatrocu, TOÇEV Yönetim Kurulu Üyesi ve TOÇEV Çocuk ve Gençlik Tiyatrosu Yönetmeni Hakan Bilgin üstleniyor. Türkiye nin çeşitli bölgelerinde sergilediğimiz oyunumuzun adı Dünya Kurtarıcıları. Oyun ilerleyen dakikalarda öyle eğlenceli bir hal alıyor ki; çocukların yüzündeki heyecan ve mutluluk görülmeye değer oluyor. Bu denli önemli ve hassas bir konuda farkında olmadan, hiç sıkılmadan çok önemli şeyler öğreniyorlar. Aslında amacımız her geçen gün ilerleyen teknolojinin dezavantajlarının en aza indirmek. Bunun için de en doğru yol ağaç yaşken eğilir sözünden yola çıkarak çocuklarımıza en doğru eğitimleri vermek.

19 Projelerin sonuçları neler oldu? 2020 yılına kadar karbon emisyonunu %50 düşürmek olan hedefimizin ilk beş yıllık sürecinde yarısından fazlasını tamamladık. Mart 2011 itibariyle sıfır karbon şirket olma hedefimizin ise %26 sına ulaştık. Bu başarının doğaya ağaç dikmek ile eşdeğer olduğunu bilmek tüm Tesco Kipa çalışanlarının motivasyonunu artırıyor. KSS çalışmalarının şirkete etkisi ne şekilde oldu? Karbon emisyonunu azalttığımız projelerimiz sayesinde mağazalarımızdaki enerji sarfiyatını azaltmakla kalmadık, gezegenimize karşı da önemli bir sorumluluğumuzu yerine getirme yönünde adım attık. Ayrıca, kurumsal sorumluluk projeleri aracılığıyla bir araya gelen ve küçük de olsa birlikte fark yaratma yı deneyimleyen Tesco Kipa çalışanlarının ekip çalışması yapmanın keyfini yaşadıklarını gözlemliyoruz. Müşterilerimizden de çok olumlu tepkiler alıyoruz. Faaliyet gösterdiğiniz sektörün KSS ye ilgisi hakkında neler söylersiniz? Hepimizin çok iyi bildiği gibi perakende son derece dinamik ve teknolojiye en çabuk ayak uyduran ETKİNLİKLER The European Diversity & Inclusion Congress 1-2 Mart 2012 Viyana, Avusturya sektörlerden biri. Artık hemen her perakende zinciri en taze, en iyi ve en fiyat avantajlı ürünü müşterisine sunmak için çok çalışıyor. Bu rekabet ortamında fark yaratmak için çok daha farklı şeylerle öne çıkmak gerekiyor. Günümüzde artık müşterilerimiz de sorumlu firmaları tercih ediyorlar. Kurumsal sosyal sorumluluk alanında perakende sektörümüzü bu alanda da son derece dinamik ve öncü buluyoruz. Bir doğal afet olan ve hepimizi büyük üzüntüye boğan Van depreminde sektörümüz çok hızlı ve yapıcı davrandı. Tesco KSS de nasıl ilerlemeyi planlıyor? 2050 yılında sıfır karbon emisyonuna sahip bir şirket olma hedefimiz doğrultusunda çalışmayı sürdüreceğiz. Buna ek olarak, müşterilerimizi ve çalışanlarımızı dinlemeye, onların bizden istedikleri doğrultuda bulunduğumuz her yere katkıda bulunmaya devam edeceğiz. Kipa nın her küçük şey değer katar felsefesine inanıyor ve tüm operasyonlarımıza uyguluyoruz. Her durumda gerek müşterilerimizle gerekse çalışanlarımızla birlikte fark yaratmak için çok çalışıyoruz. Bu felsefe doğrultusunda tüm çalışmalarımızı geliştirerek sürdürmek istiyoruz. Henkel in kızları işbaşında Türk Henkel Henkel in Kızları İşbaşında projesi ile üç yıldır kızlara kendi geleceklerini kurma şansı sundu. Türk Henkel, Çağdaş Yaşamı Destekleme Derneği ile birlikte 2009 yılından bu yana Henkel in Kızları İşbaşında isimli sosyal sorumluluk projesini yürütüyor. Projede, geleceğini kendi elleri ile kurmak isteyen kız öğrencilere destek sağlanıyor, ilkokuldan sonra öğrenimine devam edememiş kız öğrencilere eğitim bursu ve mentorluk desteği veriliyor. Henkel çalışanları, genç kızların mentorluğunu üstlenip iletişim halinde kalarak gençlere manevi destek veriyor ve gönüllü koçluklarını üstleniyor. Burs verilen öğrenciler meslek liselerinin saç bakımı ve güzellik hizmetleri bölümlerinde okuyorlar. KSS Uygulamaları Henkel in Kızları İşbaşında projesi, kuruluşun faaliyet gösterdiği tüm ülkelerde ve Türkiye de yürüttüğü Henkel Smile programı çerçevesinde hayata geçiriliyor. Henkel Smile Henkel in, uluslararası kurumsal vatandaşlık kimliğiyle gerçekleştirdiği sosyal taahhütlerinin bir araya getirildiği bir program. Henkel program çerçevesinde çalışanlarının ve emeklilerinin dahil olduğu sosyal sorumluluk projelerine finansal yardım, ürün yardımı ve çalışanlarının projelerine gerekli zamanı ayırabilmesi için ücretli izin vererek destek oluyor. Henkel in Kızları İşbaşında projesinin üçüncü yılında destek sağlanan 60 kız öğrenci bu yıl eğitimlerini tamamlayarak okullarından mezun olacaklar. Türk Henkel, kız öğrencilere, önlerinde parlak bir gelecek kurmak için ihtiyaç duydukları desteği hem maddi, hem manevi olarak sunmaya devam ediyor. Guardian Sustainable Business Awards 2 Mart 2012 Londra, İngiltere Organizasyon The Guardian Partnering for Global Impact 9-10 Mart 2012 Lugano, İsviçre Organizasyon EBD Group Business in the Community s Responsible Business Convention Mart 2012 Londra, İngiltere - Business Design Centre Organizasyon BITC How to Manage Social and Environmental Risk for Oil, Gas and Mining Mart 2012 Londra, İngiltere Organizasyon Ethical Corporation Investing in a Sustainable Future 29 Mart 2012 New York, ABD - Hudson Theatre Organizasyon Financial Times 36

20 KSS Uygulamaları Makale Yalıtımla, cari açıgın 7 milyar dolarlık kısmı kapatılabilir Fotoğrafçı Bennu Gerede ve Blue Safe Mavi Kale ortaklığında hazırlanan Yalıtımın Mavi Yüzü projesi tanıtıldı. Projede Bennu Gerede tarafından çekilen ve yalıtım ürünlerine basılan fotoğrafların tamamı ilk kez sergilenirken şirket yöneticileri yalıtım sektörü hakkında çarpıcı bilgiler verdi. Dr. Yılmaz Argüden Kurumsal Vatandaşlık ve Küresel İlkeler Sözleşmesi Yapı sektörüne, Mardav, Kalekim ve Dow Chemical tarafından kazandırılan Blue Safe Mavi Kale, ısı yalıtımı ile sağlanacak enerji tasarrufuna dikkat çekmek ve yalıtım yaptırılma oranlarını yükselterek hem çevreye hem ekonomiye katkı sağlanabileceğine işaret etmek için Yalıtımın Mavi Yüzü projesini hayata geçirdi. Projenin tanıtımında, Türkiye de toplamda kullanılan enerjinin üçte birinin yapılarda kullanıldığı düşünüldüğünde en büyük tasarruf kalemlerinden birinin yalıtım olduğuna dikkat çekildi. Kalekim Satıştan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Altuğ Akbaş, binaların artık yeşil binalara, hatta pasif evlere dönüştürülmesi gerektiğini, elde edilecek tasarruf ile cari açığın kapanabileceğini, nükleer santral yapılma gerekliliğinin ortadan kalkacağını söyledi. Akbaş, ayrıca, ısı yalıtım ile elde edilecek yüzde 50 tasarrufunun, ülke ekonomisine bu şekilde yansırken, hane ekonomisine doğalgaz ve elektrik faturalarının yüzde 50 azalması şeklinde yansıyacağını, bunun da yalıtım için harcanan masrafın 3 yıl içinde amorti edilip, sonrasında ömür boyu kar edileceği anlamına geldiğini belirtti. Mardav Satış ve Pazarlamadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Alper Doğruer ise, Yalıtım ile her yıl 6.75 milyar dolar enerji tasarrufu yapılarak cari işlemler açığının kapatılmasına büyük katkı sağlanabilir yılı rakamlarına göre dış ticaret açığımız 71.6 milyar dolar. Enerji ihtiyacımızın yüzde 75 ini de 34 milyar dolar vererek ithal ediyoruz. Bu rakamın 6.75 milyar dolarlık kısmını yalıtımla tasarruf etmek mümkün dedi. Türkiye nin dışa bağımlılıktan kurtulup enerjiyi ithal eden değil, ihraç eden bir ülkeye dönüşmesi gerektiğini de sözlerine ekleyen Doğruer, tüketicilerin mevcut binalara daha kolay yalıtım yaptırılabilmesi için yalıtım ürünlerindeki KDV oranının azaltılması ve devlet destekli, düşük faizli kredilerin sağlanması gerektiğinin de altını çizdi. Bennu Gerede: Yalıtım hayatımızın her yerinde Projede yer alan fotoğrafçı Bennu Gerede, vizörün arkasındaki kişi olarak yalıtımı anlattı ve yalıtım malzemelerini kullanarak birçok farklı senaryoda fotoğraflar çekti. Kendisine proje teklif edildiğinde çok heyecanlandığını belirten Bennu Gerede, enerji tasarrufu konusunda bilinçli davranmaya çalıştığını ve çocuklarına da bunu aşıladığını belirtti. Oluşturduğu fotoğraf konseptleri için; Çekerken yalıtım malzemeleri kullandım ve yalıtımın hayatın her yerinde olduğunu düşünerek tüm bu senaryoları hazırladım. Hepsi hayatın bir anını ve bir şekilde yalıtımı anlatıyor. Yalıtım, yağmurun altında birini yağmurdan koruyan şemsiye de olabilir, güneşlenirken uzandığımız şezlong da Amacımız dikkat çekmekti. Umarım başarırız dedi. Mum ışıgı ile ısınabilen Pasif Ev Avrupa Birliği ülkelerinin artık yüzde 95 lere varan oranda düşük enerji ile sıfır emisyon salınımını yakalayan Pasif Ev lere geçtiğini belirten yöneticiler, dünyada hızla gelişen bu trende yetişebilmek için ilk adımı attıklarını ve ilk örneğini de İzmir de inşa ettiklerini belirtti. 180 m² lik bu evde, evin yapı maliyetinin yüzde 5 i kadarı ile ısı yalıtımı yapıldı. Bu şekilde evdeki tasarruf oranı yüzde 90 lara kadar yükseldi. Alper Doğruer, bu evin bir mum ışığı enerjisi ile ısınabildiğinin altını çizdi. Dünya tarihinde ilk kez, dünya nüfusunun çoğunluğu demokrasi ile yönetilen ülkelerde ve pazar ekonomisine dayalı ekonomik bir sistem içinde yaşıyor. Ekonomik, teknolojik ve politik gelişmeler dünyada herkesin birbirine olan ile bağımlılığını artırıyor. Refah düzeyinin geliştirilmesi ve sürdürülebilir kılınması için bireylere olduğu kadar kurumlara da önemli sorumluluklar düşüyor. Küresel piyasalarda faaliyet gösteren şirketlerden kurumsal vatandaşlığın haklarıyla birlikte küresel sorumlulukları da olduğunu anlamaları bekleniyor. İş dünyasında önemli kaynaklara hükmeden yöneticilerde de devlet adamlığı nitelikleri aranıyor. Elbette, şirketlerden en öncelikli olarak " beklenenler, kaliteli ürün üretmeleri, kâr elde etmeleri ve kanunlara uymaları. Ancak, küreselleşme ile şirketlerin boyutları ve etki alanları genişledikçe, toplumun şirketlerden beklentileri de çeşitleniyor ve artıyor. Kendilerine sadece kar etme sorumluluğu değil, aynı zamanda kamu sektörü, diğer özel sektör ve sivil toplum kuruluşlarıyla işbirliği halinde refah artışının yaygınlaştırılması ve sürdürülebilir kılınması konusunda duyarlı yaklaşımlar geliştirme sorumluluğu da yükleniyor. Şirketlerden ne bekleniyor? Toplumun şirketlerden beklentileri farklı boyutlarda ele alınıyor. Birincil olarak küresel ısınma konusundaki duyarlılıklar arttıkça şirketlerin çevre sorumlulukları konusundaki beklentiler de artıyor. Bu konudaki yönetim anlayışının çevreyi gelecek nesillerden ödünç aldığımız şeklinde belirlenmesi, bu konuda çalışanların eğitilmesi, iş süreçlerinin çevre etkilerinin incelenerek raporlanması ve bu konudaki incelemenin üretilen ürünlerin sadece şirketten çıkışına kadar olan süreyi değil, aynı zamanda ürün yaşamı boyunca ortaya çıkabilecek çevresel etkileri de içermesi önem taşıyor. İkinci önemli boyut çalışanlarla ilişki konusu oluyor. Bu ilişkide kaıtılımcı bir anlayışın sergilenmesi, performans ölçütü haricinde herhangi bir nedenle ayırımcılık yapılmaması, farklılıkların zenginlik olarak algılanması ve bu anlayışın taşeron olarak çalışanlara da uygulanması önem taşıyor. Ayrıca, insan kaynakları sistemlerinin kişisel gelişimi desteklemesi, çalışma ortamının güvenli ve sağlıklı olması, çalışanların şirketten ayrılmaları veya emekli olmaları durumunda tutarlı bir politika uygulanması da önem taşıyor. Kurumsal vatandaşlık kavramını yaşayan şirketler arasında yer almak gerekiyor. Üçüncü boyut, şirketin yönetişim sistemini ve değerlerini içeriyor. Kurumun, özellikle halka açık şirketler için zorunluluk haline gelmekte olan, kurumsal yönetim ilkelerine uyumu, etik ilkelere uyum konusundaki kararlılığı ve bu anlayışın kurum kültürünün bir parçası olarak yaşatılması önem taşıyor. Bu amaçla düzenli olarak öz değerlendirme yapılıyor olması önemli bir gösterge sayılıyor. Benzer şekilde, bu anlayışın paydaş ilişkilerine ve rakiplerle ilişkilere yansıtılması ve sosyal konulardaki girişimler için sağlanan girdilerin ve bunun sonucunda elde edilen çıktıların kamuoyuna açıklanması da önem verilen gösterge oluyor. Dördüncü boyut tedarikçileri içeriyor. Tedarikçi seçimi kriterleri içerisinde bu yönetim anlayışına sahip olunması ve özellikle çocuk veya esir çalıştırılması gibi politikaların özenle takip edilmesi önem taşıyor. Tedarikçilerin gelişimi 39