Great Place to Work Benchmark Çalışması Türkiye nin En İyi İşverenleri 2013

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Great Place to Work Benchmark Çalışması Türkiye nin En İyi İşverenleri 2013"

Transkript

1 Great Place to Work Benchmark Çalışması Türkiye nin En İyi İşverenleri 2013 İşbirlikleri

2 BAŞARI KIYASLAMA KONUM İŞYERİBELİRLEMESİ KÜLTÜRÜ CAZİP İŞVEREN TASARIM İTİBAR

3 Davet Cazip, çalışan odaklı bir işyeri kültürü inşası, işletmenizin rekabet gücünü arttırır ve devamlılığını sağlar. GPTW Benchmark çalışmasına katılmakla işveren olarak önemli bir destek almış olacaksınız. Siz de katılın! Değişimi fark edeceksiniz. İçerik 05 Bir Bakışta Tüm Önemli Konular 07 Great Place to Work Hakkında 08 Bir Great Place to Work Kültürünün Özellikleri 11 «Türkiye nin En İyi İşverenleri 2013» Yarışması 13 İşyeri Kültürünün Aktif Biçimde Yapılandırılması 14 Prestij Kazanın 17 Great Place to Work Benchmark Çalışmasının İşleyişi 18 Genel Katılım Bilgileri Frank Hauser Managing Partner Eyüp Toprak Managing Director 19 Katılım Olanaklarınız 20 Hizmet Sözlüğü GPTW Turk Ltd. Şti. 23 İletişim Katılım hakkında detaylı bilgi ve açıklamaları ilerleyen sayfalarda bulabilirsiniz. Uzman ekibimiz, sorularınızı cevaplamak ve yardımcı olmak için hazırdır.

4 «Benchmark çalışması, bize bir yandan işyerimizde şeffaflığı sağlama olanağı vermiş, diğer bir yandan da kültür incelemesi ile faaliyet ve önlemlerimizin çalışanlar arasında işyeri kültürü gelişimine nasıl katkıda bulunduğunu ölçme imkanı tanımıştır. Bu çalışma sonucunda elde etmiş olduğumuz kalite belgesini hem şirket içinde, hem de şirket dışında web sitemizde, iş ilanlarımızda ve işveren olarak özellikle kamuoyunda sunmuş olduğumuz bilgilendirme ve ilanlarımızda kullanabilmekteyiz. Bu hedef gruplarımız arasında bize yüksek itibar kazandıran çok güvenilir bir işaret.» Andrea Hiller, Recruitment Manager Danone GmbH 04

5 Bir Bakışta Tüm Önemli Konular Great Place To Work Benchmark Çalışması: İşyeri kültürünüzü inceleyin ve geliştirin. Cazip bir işveren olarak itibar kazanın. Başvuru 50 den fazla çalışanı olan tüm işletmeler katılabilir. Yarışma için son katılım tarihi : 14 Aralık 2012 Yalnızca Benchmark çalışmasına katılım: Tüm yıl başvuru Çalışan Anketi Yönetim, tanımlama ve işbirliği soruları (yaşanan işyeri kültürü) İşletme büyüklüğüne göre tam anket veya örnekleme çalışması İK Uygulamaları Analizi Çalışanların işe başlangıcından, işine son verilmesine kadar yaşanan süreçlerin insan kaynakları yönetimi tarafından ortaya konulması Yönetim tarafından değerlendirme sorularının yanıtlanması Benchmarking Sektörel farklılıklar ve büyüklük oranları dikkate alınarak diğer işletmelerle kıyaslanan benzersiz bir konumlandırma Anlamlı analiz ve raporlar Geliştirme Güçlü yanlar ve iyileştirilebilecek alanların belirlenmesi Çalışanlarla dialog içinde gelişim Ödüllendirme «Türkiye nin En İyi İşverenleri» farklı 3 büyüklük kategorisine göre belirlenir ve ödüllendirilir. Great Place to Work Kalite Belgesinin verilmesi 05

6 ARAŞTIRMA İŞYERİ UZMANLAR DANIŞMANLIK KÜLTÜRÜ 06 EĞİTİM

7 Great Place to Work Hakkında Great Place to Work Enstitüsü tüm dünyada 45 ten fazla ülkede faaliyet gösteren, işletmeleri cazip bir işyeri kültürü oluşturulmasında destekleyen uluslararası bir araştırma ve danışmanlık kurumudur. Cazip, çalışan odaklı bir işyeri kültürünün hayata geçirilmesi pek çok aşamadan oluşan meşakkatli bir süreçtir. Great Place to Work, bu alanda, her büyüklük ve sektörden işletmeye, güvenilir ve kanıtlanmış çok sayıda araştırma aracı ve danışmanlık hizmetleri sunar. Uzun yıllar sonucu elde ettiğimiz deneyimimiz, çalışan odaklı bir işyeri kültürü anlayışı temeline dayanır. İşletmelere kesin ölçümler ile net sonuçlar verilir ve yeni yapının gelişimine katkı sağlanır. İşletmelere özgü araştırmalar, danışmanlık ve eğitim hizmetleri sunmanın yanında düzenli Benchmark çalışmaları ile mükemmel işverenleri tespit etmekteyiz. Her bir işletme mükemmel bir işveren olabilir. Hedefler Konum Gelişim Great Place to Work kültürünün stratejik yönetim olarak benimsenmesi Yönetime duyulan sadakatin geliştirilmesi Çalışan anketi, fokus grupları vb. yöntemler ile işyeri kültür analizi Diğer işletmeler ile kurum içi karşılaştırmalar İşyeri kültürünün hedefe uygun olarak geliştirilmesi ve hayata geçirilmesi Best Practise lerin hayata geçirilmesi Teşvik Edici Katkılar Benchmark Çalışmaları Workshops Eğitimler Danışmanlık En İyi İşveren Yarışması A r a ş t ı r m a P r o j e l e r i Networking

8 Bir Great Place to Work Kültürünün Özellikleri Bir Great Place to Work; çalışanların, çalıştığı kişilere güvendiği, yaptığı işten gurur duyduğu ve birlikte çalışmaktan mutlu olduğu işyeridir. Yönetim kademesi iyi işe itibar gösterir. Burada çalışanlar işe severek geliyorlar. Bunlar bir işletmenin işyeri kültürü ve işveren cazibesiyle başkalarından ayrıştığını gösteren birkaç ifadedir. Great Place to Work modeli, yürütülen kapsamlı ampirik araştırmalar neticesinde geliştirilerek hayata geçirilmiştir. Bu model, çalışanların bakış açısıyla mükemmel işveren profilini ortaya koymaktadır. Great Place to Work modeli, işyeri kültürünün iki evresini içerir: Bir yandan, personel arası açık iletişimden birliktelik duygusuna varıncaya kadar çalışanların işyerindeki pratik çalışmasını yansıtan hareket ve yaşam alanlarını ortaya çıkarır, öte yandan Great Place to Work modeli için vazgeçilmez olan üst değerler aktarılır: Güvenilirlik, saygı, hakkaniyet, gurur ve takım ruhu. Buna giden yol hedeflerin sistematik biçimde belirlenmesi, konum tespiti, sürekli şekillendirme, özen ve geliştirmeyi gerektirmektedir. İyi bir işletmede karşılıklı güven kültürü inşa etmek, günlük iş yaşamında temel değerler ve ilişki özelliklerini hayata geçirmek büyük önem taşır. Great Place to Work Modeli Güvenilirlik Açık iletișim Yetkin yönetim Dürüst yönetim anlayıșı Saygı Teșvik ve takdir Çalıșanlarla ișbirliği Özen ve Denge Hakkaniyet Adil ücretlendirme Tarafsızlık öncelik tanımama Adil davranma ayrımcılık yapmama Gurur Kendi ișinden gurur duyma Takım çalıșmasından gurur duyma İșletme bașarılarından gurur duyma Takım Ruhu Samimiyet ve Güvenilirlik Dostça çalıșma ortamı Ortak hedef için çalıșma G Ü V E N Bu çalışma ile işletmenin ve burada çalışan kişilerin başarılı gelişimi aynı düzeyde gerçekleşir. Bununla birlikte müşteri memnuniyeti ve toplum yararı da sağlanmış olacaktır. 08

9 Çalışan Odaklı İşyeri Kültürünün Avantajları Great Place to Work kültürünün inşası çalışanların kendilerini tanımlama ve çalışma isteğine önemli katkılarda bulunacak, zorlu işgücü piyasasında işletmenizin şansını artıracak ve işletmenizle birlikte çalışanların gelişimini ve devamlılığını sağlayacaktır. Mükemmel işverenlerin sahip olduğu değerler İstekli ve bağlı çalışanlar İşgücü piyasasında avantajlı konum Daha fazla ekonomik başarı Yüksek Güvenilirlik Kültürü ve Finansal Performans Arasındaki İlişki Karşılaştırmalı Yıllık Borsa Hasılatı % 10% 8% 6% 4% 2% 11.06% 4.26% Genel piyasaya göre En İyi İşverenler 3 kat daha fazla kazanç sağlar. 3.83% Çalışanlar gibi yatırımcılar da Amerika da En İyi 100 Şirket e güvenmekte. Çalışan odaklılığı yüksek olan şirketler, daha fazla ekonomik başarı elde eder. 0% Fortune s 100 best companies to work for Russel 3000 S&P 500 Source: Russel Investment Group 09

10 10 «İşyerime severek geliyorum!»

11 Türkiye nin En İyi İyi İşverenleri 2013 Yarışması Türkiye'nin En İyi EN İYİ İşverenleri TÜRKİYE'NİN İŞVERENLERİ Her yıl yapılan Great Place to Work Benchmark çalışmasına katılarak benchmark işveren çalışmasına olarak nerede katılarak durduğunuzu işveren olarak göreceksiniz. nerede İşyeri durduğunuzu kültürünüzün göreceksiniz. etkin biçimde İşyeri kültürünüzün geliştirilmesi için etkin bir biçimde adım atmış geliştirilmesi olacaksınız. için bir adım atmış olacaksınız. Trust Index (Çalıșan Anketi) Culture Audit (Kültür İncelemesi) Çalıșan anketi, 63 kapalı soru, 2 açık soru, tam anket veya örnekleme [çalıșan sayısına bağlı olarak] Personel alanında önlemler, konseptler, programlar hakkında İK Yönetimi yazılı anketi; önlemlerin ortaya konulması için dökümantasyon materyali Ağırlıklandırma 2/3 : 1/3 Çalıșan tarafından ișyeri kalite algısı Personel yönetimi tarafından İK uygulamasının tanımlanması Trust Index Modeliyle analiz Giftwork Modeliyle analiz Trust Index Raporları Kültür incelemesi raporları İșyeri kalite kıyaslaması İK uygulamalarının kıyaslanması Çalıșanların bakıș açısıyla algılanan personel yönetim araçları ile ik uygulamaları karșılaștırılır. İșyeri kalite değerlendirmesi ve ișyeri kalitesinin yükseltilmesi için önlemlerin geliștirilmesi 1107

12 «Daima değisimi yaşayan, hızlı gelişim gösteren bir işletme olarak çalışanlarımızla birlikte hareket etmek, birlikte düşünmek, değişimi aktif ve güvenilir şekilde yapılandırmak, öğrenmek ve birlikte gelişmek zorundayız. Bu yarışma bize buna yönelik anketlerle işletme kültürümüzü değerlendirme fırsatı sağlıyor. En önemli olumlu etkilerini işletme yönetimi ve personel çalışması, personel pazarlaması alanlarındaki iyileşmelerle görmekteyiz.» Jürgen Dolle, SMA Technology AG Personel Müdürü 12

13 İşyeri Kültürünün Aktif Biçimde Yapılandırılması Konum belirlemesine dayalı olarak, işletmede çalışan odaklı işyeri kültürünü destekleme ve geliştirmeye yönelik çalışmalar yapılmaktadır. İşletmenizin işyeri kültürü ve işveren cazibesi alanında ne konumda olduğunu bilmek, sonraki geliştirme adımları için gereklidir. Bu ise ancak, somut önlemler, davranış biçimleri ve temel tutumlar sayesinde ve çalışanlarla açık, mümkün olduğu kadar ön koşulsuz diyaloğun sağlandığı bir ortamda başarılabilir. Çalışan anketi, kültür incelemesi ve sonuç raporlamasından sonraki süreçte Great Place to Work benchmark çalışmasının katılımcılarına, yöneticiler için anket raporlarının sunumu, önemli yapılandırma alanlarının analizi (aşağıdaki tabloya bakınız) ve Best Practices çalışmaları, yöneticilerin eğitimi ve somut geliştirme önlemlerinin belirlenmesi şeklinde çok sayıda destekleyici hizmet sunmaktayız. Katılan işletmelerin karşılıklı bilgi alışverişini desteklemek için düzenli olarak bölgesel Great Place to Work ağ buluşmaları düzenlemekteyiz. Bir Great Place to Work Kültürünü Oluşturan 9 Alan: İlham verme Takdir etme İşe alım Bilgilendirme Geliştirme Kutlama Dinleme Önemseme Paylaşma Hedefe Ulaşmak Yüksek Motivasyon Sağlamak Birliktelik Duygusu Oluşturmak 13

14 Prestij kazanın: «Türkiye nin En İyi İşvereni» Great Place to Work Benchmark çalışması sonucunda «Türkiye nin En İyi İşverenleri» belirlenir ve ilan edilir. Türkiye çapında yapılan Great Place to Work benchmark çalışmalarının tüm katılımcıları aynı zamanda bununla bağlantılı «Türkiye nin En İyi İşverenleri» yarışmasına katılabilir ve En İyiler Listesinde yer almak için başvurabilir. DEĞERLENDİRME ESASI ÇALIŞAN ANKETİ 2/3 1/3 KÜLTÜR İNCELEMESİ Burada amaç, iyi bir işyeri kültürü geliştirmiş olan işletmelere özel bir itibar kazandırmak ve onları Great Place to Work İşveren Kalite Belgesiyle ödüllendirmektir. Ödüllendirme üç farklı büyüklük sınıfında gerçekleştirilmektedir. Listede yer almayan işletmeler ise isimsiz kalmaktadır. Ayrıca insan kaynaklarının; yaşam boyu öğrenme, kadınların desteklenmesi, iş sağlığı ve iş güvenliği ve iş-yaşam dengesi gibi önemli alanlarında öne çıkan başarılar için özel ödüller verilmektedir. Yarışmaya katılmak için ön koşul, Great Place to Work çalışan anketi ve Great Place to Work kültür incelemesi uygulamalarına katılmaktır. İki araştırma aracı 2:1 oranında ağırlıklandırılmaktadır. Çalışanların gözünden işyeri kültürü ve işveren cazibesinin değerlendirilmesi ön planda tutulmaktadır. Great Place to Work benchmark çalışmasına, yarışmaya katılmaksızın da katılabilirsiniz. Bu durumda çalışan anketi zaman açısından esnek biçimde tüm yıl içinde gerçekleştirilebilir. TÜRKİYE'NİN EN İYİ İŞVERENLERİ

15 Yüksek Prestij ve Kamuoyu Bilinirliği Hakkaniyet Adil bir yarışma gerçekleştirmek için tüm çalışanlar iletişim, örnekleme, uygulama süreleri gibi konularda tutarlı bilgiler vermeyi taahhüt eder. Bunun ihlal edilmesi ise yarışmadan elenmeyle sonuçlanır. İyi bir işyeri kültürü herkes için kazanç sağlar. «Türkiye nin En İyi İşverenleri» yarışmasıyla bağlantılı benchmark çalışmasına çalışanlar En İyiler Listesine girme ve uluslararası alanda kabul gören Great Place to Work İşveren Kalite Belgesini alma şansına sahip olun. Cazip bir işveren olmanın yüksek itibarı ve personel pazarlamasındaki çok sayıda avantajlardan yararlanın. «Türkiye nin En İyi İşverenleri» aynı zamanda Avrupa için düzenlenen «Avrupa nın En İyi İşverenleri» adlı Great Place to Work yarışmasına katılmaya hak kazanır. Çok uluslu şirketler ise «Dünya nın En İyi Çokuluslu İşyerleri» adlı dünya çapındaki listeye girmek için başvurabilir. 15

16 16 «Benchmark çalışması ve çalışan anketine katılmakla güçlü ve zayıf yanlarımızı sistematik olarak öğrenme ve kendimizi sürekli olarak iyileştirme imkanı bulduk. Çünkü ancak başarılı bir işyeri kültürü oluşturan ve cazip bir işyeri sunabilen işletmeler rekabette süreklilik sağlayabilir.»

17 Great Place to Work Benchmark Çalışmasının İşleyişi: Basit ve Açık Zaman planlaması Başvuru Çalışan Anketi Kültür İncelemesi Raporlama Ödül Töreni 01 Haziran Aralık Aralık Ocak Şubat 2013 (sadece online) 05 Kasım Aralık Aralık Aralık 2012 (4 haftada tamamlanmalıdır) Şubat 2013 Mayıs 2013 Proje ajandası Hazırlık Anket başlangıcından 5 hafta önce Çalışan anketi Uygulama süresi 2 hafta Raporlar/Geri dönüş Gelişme süreci Kapsamlı destek ve talimatlar Oryantasyon kılavuzu Kontrol listeleri Hatırlatma gönderimi Geri dönüş için bilgi Feedback Raporları Benchmark Raporları Prezentasyon Fokus grupları, Workshoplar Önlemlerin seçilmesi ve uygulanışı Kurum içi iletişim için şablonlar Süreç izleme Tesadüfi örneklem seçimi Kültür incelemesi Teslimat 6 hafta sonra En iyi kurumların ödüllendirilmesi Mart 2013 Tahmini işlem süresi 3-6 iş günü En iyiler listesinin çok sayıda yazılı ve online basında yayınlanması ÇALIŞAN ANKETİ 2/3 1/3 KÜLTÜR İNCELEMESİ 17

18 Great Place to Work Benchmark Çalışması için Genel Katılım Bilgileri Katılım Koşulları Yıllık olarak gerçekleştirilen Great Place to Work benchmark çalışmasına küçük, orta ve büyük işletmeler katılabilir (en az büyüklük: Türkiye de 50 çalışan). Büyük gruplar ise toplu olarak veya ayrı ayrı, hukuki bakımdan bağımsız şirketler halinde katılabilir. 50 çalışanın altındaki işletmeler için özel inceleme formatları sunulmaktadır. Hizmetler Güncel Great Place to Work benchmark çalışmasının tüm katılımcılarına kendi işyeri kültürü hakkında esaslı bir konum belirlemesi (bireysel sonuç raporları, benchmark verileri, güçlü ve zayıf yönler analizi, vb.) sunulacak ve hedefe yönelik ilerleme için çok değerli desteklerden yararlanacaklardır. Öncelik her bir işletme ve tüm Türkiye de cazip bir işyeri kültürü oluşumunu desteklemektir. «Türkiye nin En İyi İşverenleri 2013» adlı En İyiler Listesi için yarışmaya katılmak istemeyen işletmeler isterlerse Great Place to Work Kültür İncelemesinden vazgeçebilir. Benchmark çalışmasına katılımları çerçevesinde yalnızca Çalışan Anketine katılabilir (bu tüm yıl boyunca mümkündür). Ödüllendirme «Türkiye nin En İyi İşverenleri 2013» işletmelerdeki çalışan sayısına bağlı olarak üç büyüklük kategorisinde gerçekleşmektedir: , , ve üzeri çalısan. «Türkiye nin En İyi İşverenleri 2013» aynı zamanda «Avrupa nın En İyi İşverenleri 2013» yarışmasına katılabilmektedir. Ayrıca insan kaynaklarının; «yaşam boyu öğrenme», «kadınların desteklenmesi», «iş sağlığı ve iş güvenliği» ve «iş-yaşam dengesi» gibi önemli alanlarında öne çıkan başarılar için özel ödüller verilmektedir. En İyiler Listesinde yer almayan işletmeler ise saklı kalmaktadır. Ayrıca benchmark çalışmasının tüm katılımcıları «Türkiye nin En İyi İşverenleri 2013» Yarışması En İyiler Listesinde yer alma ve uluslararası alanda kabul gören Great Place to Work İşverenler Kalite Belgesini elde etme şansını yakalayacaktır. Bunun için ön koşul Great Place to Work Çalısan Anketi ve Kültür İncelemesini uygulamaktır. İki araştırma kısmının sonuçları 2:1 oranıyla ağırlandırılmaktadır. Çalışanların kararı birinci önceliktir. Great Place to Work benchmark çalışmasının diğer tüm katılımcıları gibi konum tanımlamasından yararlanabilir ve cazip bir işveren olarak hedefe yönelik gelişim sağlayabilirsiniz. «Türkiye nin En İyi İşverenleri 2013» ödülleri Mart 2013 te İstanbul da verilecektir. En İyiler Listesi medya partnerlerimiz «Capital» ve «Kariyer.net» aracılığı ile ilan edilecek ve aynı zamanda basın bildirileri, makaleler ve İK fuarlarında yayımlanacaktır. 18

19 Katılım Olanaklarınız Premium Package Basic Package İşe Yönelik Analiz Kültür İncelemesi Detaylı Rapor Sonuçların Sunumu Uyarlanmış Benchmark Raporları + «Türkiye nin En İyi İşverenleri» Yarışmasına Katılım Great Place to Work Çalışan Anketi (Trust-Index ) Kültür İncelemesi (Culture Audit ) Feedback ve Standart Benchmark Raporları «Türkiye nin En İyi İşverenleri» Yarışmasına Katılım Great Place to Work Çalışan Anketi (Trust-Index ) Kültür İncelemesi (Culture Audit ) Kültür İncelemesi Özet Rapor Feedback ve Standart Benchmark Raporları Çalışan Sayısı Fiyat* Çalışan Sayısı Fiyat* Euro Euro Euro Euro ve üzeri Euro ve üzeri Euro *Fiyatlarımıza KDV dahil değildir Belirtilen hizmetler şirketinize özel olarak düzenlenebilir ve oluşturulabilir. Daha ayrıntılı bilgileri, başvuru belgelerinden edinebilir veya müşteri danışmanlarımızla görüşebilirsiniz. 19

20 Profesyonel ve uyarlanmış Hizmet Sözlüğü Great Place to Work benchmark çalısmasına katılmanız durumunda farklı hizmet paketleri içinden seçim yapabilirsiniz. Bunları bireysel olarak oluşturabilirsiniz.detaylar başvuru belgelerinde bulunmaktadır. Temel hizmetlere ilave hizmetler, işyeri kültürü ve işveren cazibenizin derinlemesine analiz ve geliştirilmesini sağlamaktadır. Seçiminizin, «Türkiye nin En İyi İşverenleri 2013» yarışmasındaki işletmenizin olası konumu üzerinde hiçbir etkisi yoktur. Sunmuş olduğumuz her bir hizmetin tanımı aşağıdaki gibidir. Çalışan Anketi Geribildirim (Feedback) Raporu Great Place to Work Çalışan Anket sonuçlarının gözden geçirilebilir, tablo şeklinde hazırlanması. Tüm konu alanları ve bireysel soruların, hem tüm işletme hem de sosyo-demografik ve kurumsal kriterler doğrultusunda farklılaştırılmış olarak onay değerleri sunulacaktır. Standart Benchmark Raporu İşletmenizin Çalışan Anketi sonuçlarının güncel benchmark çalışmasının En İyi İşletmeleri ile karşılaştırmasını içeren, grafiksel olarak hazırlanmış rapordur. Kültür İncelemesi Özet Raporu İşletmenizin çalışan ve yönetim uygulamalarının güncel benchmark çalışmasının, En İyi İşletmelerine kıyasla değerlendirmesinin sade biçimde sunumu. Kültür İncelemesi Detaylı Raporu Personel çalışması önlem ve kavramlarının mükemmel bir işyeri kültürü gelişimi için dokuz görev alanı üzerinden sektör ortalama değerlerine göre sistematik olarak değerlendirilmesi. Rapor çok sayıda kıyaslama verisi ve En İyi Uygulama (Best Practice) örnekleri sunmaktadır. Sektörel Benchmark Raporu İşletmenizin sonuçlarının, kendi sektörünüzdeki (işleme endüstrisi, ticaret, IT, FDL, vb.) En İyi İşletmeler, güncel benchmark çalışmasındaki En Iyi İşletmeler ve seçebileceğiniz benchmark değerleriyle karşılaştırılması. Uyarlanmış Benchmark Raporu İşletmenizin sonuçlarının güncel Great Place to Work veri havuzundan bireysel olarak seçilebilecek üç adet benchmark örneği ile (büyüklük, sektör, «Global Markalar», vb) sistematik olarak karşılaştırılması. Optimum seçim için size yardımcı olabiliriz. İşe Yönelik Analiz İşletmenizde cazip bir işyeri kültürü geliştirmek için esas önem taşıyan konuların belirlenmesi. Yaşanan işyeri kültürünü ciddi şekilde olumlu veya olumsuz etkileyen özelliklerin bireysel analizidir. Gözden geçirilebilir işlem ağırlıklı portfolyo (dört alan şeması) kısa vadedeki iyileştirme potansiyeli ile uzun vadede iyileştirilmesi gereken konulara yer vermektedir. Kurum İçi Sonuç Sunumu Sonuçların Üst Yönetim ve İK sorumluları için yalın şekilde sunumudur. Bireysel hedef ve gereksinimler doğrultusunda işyeri kültürünün geliştirilmesi ve işveren cazibesinin artırılması için perspektifler gösterilmektedir. 20

21 21

22 Önemli Tarihler İşyeri kültürü online Great Place to Work Webinar Online seminer dizisi (web seminerleri) Katılım ücretsizdir. Detaylı bilgi için: 15 Ağustos 2012 «Türkiye nin En İyi İşverenleri 2013» Great Place to Work Create Yours! 04 Eylül 2012 «Finans ın En İyi İşverenleri 2013» 22

23 İyi Hedefler Great Place to Work Benchmark Çalışması «Türkiye nin En İyi İşverenleri 2013» Katılım belgelerinizi isteyiniz Tel :

24 GPTW Turk Ltd. Şti. Barbaros Bulvarı No: 47 K: 3 D: 14 Beşiktaş İstanbul / Türkiye T F E GELİŞME GÜVEN KÜLTÜR İŞYERİ BAŞARI

25 Hemen Başvurun! Faks Great Place to Work Benchmark Çalışması Türkiye nin En İyi İşverenleri TÜRKİYE'NİN EN İYİ İŞVERENLERİ 2013 Lütfen uygun kutuyu işaretleyip faks veya posta yolu ile bize ulaştırın. Aşağıda işaretlemiş olduğum bilgileri gönderiniz: o «Türkiye nin En İyi İşverenleri 2013» Yarışması ve Great Place to Work Benchmark Çalışması başvuru formu. o Great Place to Work tarafından sağlanan diğer hizmetler hakkında bilgi. o Daha fazla bilgi vermek için lütfen beni telefonla arayınız. İstenilen randevu tarihi: Tarih Saat Şirket büyüklüğü: o 50 ile 500 çalışan o 501 ile çalışan o ve üzeri İletişim bilgileriniz İsim Soyisim Şirket Görev Adres PLZ/Ort Telefon İletişim GPTW Turk Ltd. Şti. Barbaros Bulvarı No: 47 K: 3 D: 14 Beşiktaş İstanbul / Türkiye T F E İşbirlikleri

Great Place to Work Türkiye nin En İyi İşverenleri 2015 Benchmark Çalışması & Yarışması

Great Place to Work Türkiye nin En İyi İşverenleri 2015 Benchmark Çalışması & Yarışması İşyeri Kültürünüzü Ölçümleyin Geliştirin Prestij Kazanın Türkiye nin En İyi İşverenleri 2015 Benchmark Çalışması & Yarışması İşbirlikleri 1 En İyi İşveren Olma Şansını Yakalayın! TÜRKİYE NİN EN İYİ İȘVERENLERİ

Detaylı

GREAT PLACE TO WORK TÜRKİYE NİN EN İYİ İŞVERENLERİ BENCHMARK ÇALIŞMASI & YARIŞMASI 2015

GREAT PLACE TO WORK TÜRKİYE NİN EN İYİ İŞVERENLERİ BENCHMARK ÇALIŞMASI & YARIŞMASI 2015 GREAT PLACE TO WORK TÜRKİYE NİN EN İYİ İŞVERENLERİ BENCHMARK ÇALIŞMASI & YARIŞMASI 2015 %10 İndirim Erken başvuru fırsatı 28 Şubat 2014 tarihine kadar geçerlidir. İş Birlikleri 1 BENCHMARKING İŞYERİ KÜLTÜRÜ

Detaylı

İŞYERİ KÜLTÜRÜ İŞVERENLER. Great Place to Work Benchmark Çalışması & Yarışması Bursa nın En İyi İşverenleri 2015 CAZİP İŞVEREN MARKASI GÜVEN

İŞYERİ KÜLTÜRÜ İŞVERENLER. Great Place to Work Benchmark Çalışması & Yarışması Bursa nın En İyi İşverenleri 2015 CAZİP İŞVEREN MARKASI GÜVEN İşyeri Kültürünüzü Ölçümleyin Geliştirin Prestij Kazanın Great Place to Work Benchmark Çalışması & Yarışması Bursa nın En İyi İşverenleri 2015 BURSA NIN EN İYİ İȘVERENLERİ 2015 KONUMLANDIRMA İNOVASYON

Detaylı

İŞYERİ KÜLTÜRÜ. Great Place to Work Benchmark Çalışması & Yarışması Ege nin En İyi İşverenleri 2015 EN İYİ İŞVERENLER CAZİP İŞVEREN MARKASI GÜVEN

İŞYERİ KÜLTÜRÜ. Great Place to Work Benchmark Çalışması & Yarışması Ege nin En İyi İşverenleri 2015 EN İYİ İŞVERENLER CAZİP İŞVEREN MARKASI GÜVEN İşyeri Kültürünüzü Ölçümleyin Geliştirin Prestij Kazanın Benchmark Çalışması & Yarışması Ege nin En İyi İşverenleri EGE NİN İŞYERİ KÜLTÜRÜ TASARIM İNOVASYON BENCHMARKING KONUMLANDIRMA GÜVEN CAZİP İŞVEREN

Detaylı

Great Place to Work. Türkiye nin En İyi İşverenleri 2014 HEMEN BAŞVURUN 31 ARALIK 2013. İş Birlikleri. Başvurular. Tarihine Kadar Devam Ediyor!

Great Place to Work. Türkiye nin En İyi İşverenleri 2014 HEMEN BAŞVURUN 31 ARALIK 2013. İş Birlikleri. Başvurular. Tarihine Kadar Devam Ediyor! ELİRLEMESİ İŞYERİ KÜLTÜRÜ AR KIYASLAMA BAŞARI KO Great Place to Work 31 ARALIK 2013 ÜRÜ Benchmark CAZİP Çalışması İŞVEREN & Yarışması TASARIM Türkiye nin En İyi İşverenleri 2014 ERİ KÜLTÜRÜ CAZİP İŞVEREN

Detaylı

TÜRKİYE NİN EN İYİ İŞVERENLERİ. Benchmark Çalışması ve Yarışması2016. Danışmanlık ve Follow up Hizmetleri

TÜRKİYE NİN EN İYİ İŞVERENLERİ. Benchmark Çalışması ve Yarışması2016. Danışmanlık ve Follow up Hizmetleri TÜRKİYE NİN EN İYİ İŞVERENLERİ Benchmark Çalışması ve Yarışması2016 Ölçümleme Gelişim Danışmanlık ve Follow up Hizmetleri vodafone TÜRKİYE NİN EN İYİ İȘVERENLERİ 2014 En İyi İşveren Olma Fırsatını Yakalayın!

Detaylı

Great Place to Work Türkiye. Eyüp Toprak Managing Director. Frank Hauser Managing Partner

Great Place to Work Türkiye. Eyüp Toprak Managing Director. Frank Hauser Managing Partner Great Place to Work Türkiye Eyüp Toprak Managing Director Great Place to Work Türkiye Frank Hauser Managing Partner Great Place to Work Türkiye - Expert Audit şirket içerisinden seçilen çalışanlar aracılığıyla

Detaylı

Güvene dayalı felsefemiz dünyanın her

Güvene dayalı felsefemiz dünyanın her En çok satılan kitapların yazarı Robert Levering tarafından 1992 yılında ABD de kurulmuştur 25 yıldır dünya çapındaki en iyi işyerlerini analiz ve tespit etmekteyiz. 25 yıllık araştırma ve milyonu aşkın

Detaylı

BENCHMARK ARAŞTIRMASI VE YARIŞMASI

BENCHMARK ARAŞTIRMASI VE YARIŞMASI BENCHMARK ARAŞTIRMASI VE YARIŞMASI TÜRKİYE NİN EN İYİ İŞVERENLERİ 2017 BENCHMARK ARAŞTIRMASI VE YARIŞMASI EN İYİ İŞVEREN OLMA FIRSATINI YAKALAYIN! Great Place to Work Hakkında 25 yılı aşkın süredir edindiğimiz

Detaylı

Başvuru Koşulları: (link oluşturulacaktır)

Başvuru Koşulları: (link oluşturulacaktır) Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı Çalışma Genel Müdürlüğünce Eylül 2010-Mart 2012 döneminde yürütülmüş olan Çalışma Hayatında Toplumsal Cinsiyet Eşitliğinin Geliştirilmesi Eşleştirme Projesi kapsamında,

Detaylı

TÜRKİYE NİN EN İYİ İŞVERENLERİ 2013

TÜRKİYE NİN EN İYİ İŞVERENLERİ 2013 1 TÜRKİYE NİN EN İYİ İŞVERENLERİ 2013 Haziran 2013 İstanbul Türkiye Hoşgeldiniz! 2013-Türkiye nin En İyi İşverenlerine Tebrikler! Türkiye nin En İyi İşverenlerinin ilk listesinde olmaya hak kazanan tüm

Detaylı

We are experts of. workplace culture. GIFTWORK Modelini Anlamak. greatplacetowork.com.tr

We are experts of. workplace culture. GIFTWORK Modelini Anlamak. greatplacetowork.com.tr We are experts of workplace culture GIFTWORK Modelini Anlamak greatplacetowork.com.tr Great Place to Work Hakkında Great Place to Work Enstitüsü bugün dünyada 53 ülkede faaliyet gösteren, 25 Yıldır işletmeleri

Detaylı

SPOR A.Ş. FARKIN OLSUN PROJE YARIŞMASI BAŞVURU KILAVUZU

SPOR A.Ş. FARKIN OLSUN PROJE YARIŞMASI BAŞVURU KILAVUZU SPOR A.Ş. FARKIN OLSUN PROJE YARIŞMASI BAŞVURU KILAVUZU 2015 İyi fikirler sınırları yok eder. 1.Giriş SPOR A.Ş., 2014 yılı içinde Kurumun İçin Proje Üret Farkın Olsun sloganı ile bir proje yarışması düzenledi.

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan

Detaylı

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ HİZMET TEKLİFİ

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ HİZMET TEKLİFİ ANKARA DİŞ HEKİMLERİ ODASI na Sayın İlgili; Tehlikeli sınıfta yer alan Diş Hekimliği Uygulama Faaliyeti ile Çok Tehlikeli sınıfta yer alan Diş Laboratuarının Faaliyeti gösteren işyerleri için; 20.06.2012

Detaylı

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar. SAĞLIK ARAŞTIRMALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ DAİRE BAŞKANLIKLARI YÖNERGESİ Amaç MADDE 1- (1) Bu yönerge, Sağlık Bakanlığı Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilat yapısını, görevlerini, yetkilerini ve

Detaylı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek

Detaylı

- İş dünyası ve akademik dünyayı çevreleyen oluşumlarımız ile 600 ün üzerinde Profesyonel Konuşmacı ve Akademisyen ile işbirliği içindeyiz.

- İş dünyası ve akademik dünyayı çevreleyen oluşumlarımız ile 600 ün üzerinde Profesyonel Konuşmacı ve Akademisyen ile işbirliği içindeyiz. Hakkımızda BMI Conferences, 2004 yılından bu yana eğitim danışmanlık sektörünün vizyoner markası olan Business Management Institute organizasyonudur. Ulusal ve uluslararası uzmanların katılımıyla gerçekleştirdiği

Detaylı

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL Ankara-2012 İÇİNDEKİLER 1 Neden İç Kontrol? 2 İç Kontrol Nedir? 3 İç Kontrolün Amacı Nedir? 4 İç Kontrolün Yasal

Detaylı

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ

Detaylı

KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ

KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ DÜNYANIN EN BÜYÜK MARKALARI, GÖRMENİN ÖTESİNE GEÇTİLER. Onlara Katılın, Bugün. GÖRMENİN ÖTESİNDE GELİŞMEK Karanlıkta Diyalog Nedir? Karanlıkta Diyalog atölye çalışmaları

Detaylı

Fırsat Eşitliği ve Kadınların Desteklenmesi ÖZEL ÖDÜL İDİL TÜRKMENOĞLU. İK ve Kurumsal İletişim Direktörü

Fırsat Eşitliği ve Kadınların Desteklenmesi ÖZEL ÖDÜL İDİL TÜRKMENOĞLU. İK ve Kurumsal İletişim Direktörü 2013 2013 Fırsat Eşitliği ve Kadınların Desteklenmesi ÖZEL ÖDÜL İDİL TÜRKMENOĞLU İK ve Kurumsal İletişim Direktörü İŞYERİNDE DEMOKRASİ Demokrasi Kim İçin? Boyner Grubu nda, işe alma, iş ilişkisi süreci,

Detaylı

Neden TSEV eğitimlerini tercih etmeliyim?

Neden TSEV eğitimlerini tercih etmeliyim? 1. Neden TSEV eğitimlerini tercih etmeliyim? 2. TSEV eğitimleri ücretli midir? 3. Eğitim programlarınız ne kadar sürüyor? 4. Eğitim programlarınızın zaman planı nasıl? 5. TSEV, kuruma özel eğitimler düzenliyor

Detaylı

Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz

Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz Sizin memnuniyetiniz bizim referansımızdır Deloitte Academy olarak vermiş olduğumuz her eğitimde katılımcılardan değerlendirme formu doldurmalarını istiyoruz. Bugüne

Detaylı

Rehberlik ve Psikolojik Danışma Hizmetlerinin Amacı Nedir?

Rehberlik ve Psikolojik Danışma Hizmetlerinin Amacı Nedir? Rehberlik Nedir? Psikolojik danışma ve rehberlik hizmetleri; bireyin kendini tanıması, anlaması, sahip olduğu gizil güçleri keşfetmesi, geliştirmesi ve bulunduğu topluma aktif uyum sağlayarak kendini gerçekleştirmesi

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

ARBEIT & LEBEN ggmbh. Sürekli gelişen iş ve yaşam dünyanızdaki yolculuğunuzda sizlere eşlik ediyor ve destek oluyoruz. - 3 -

ARBEIT & LEBEN ggmbh. Sürekli gelişen iş ve yaşam dünyanızdaki yolculuğunuzda sizlere eşlik ediyor ve destek oluyoruz. - 3 - ARBEIT & LEBEN ggmbh Sürekli gelişen iş ve yaşam dünyanızdaki yolculuğunuzda sizlere eşlik ediyor ve destek oluyoruz. - 3 - KURUM ARBEIT & LEBEN ggmbh 1973 senesinden beri Rheinland Pfalz Eyaleti Eğitim

Detaylı

Yıl 2020: Yönetim ve Liderlik Murat Demiroğlu 7 Aralık 2010

Yıl 2020: Yönetim ve Liderlik Murat Demiroğlu 7 Aralık 2010 www.pwc.com/tr IX. Çözüm OrtaklığıPlatformu Yıl 2020: Yönetim ve Liderlik Murat Demiroğlu 7 Aralık 2010 Yıl 2020: Çalışma Hayatının Geleceği Managing tomorrow s people: The future of work in 2020 2020

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İÇ KONTROL SİSTEMİ VE KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI DERLEYEN CUMALİ ÇANAKÇI Şube Müdürü SUNUM PLANI İç Kontrol

Detaylı

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey. GT Türkiye İşletme Risk Hizmetleri Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.com İşletme Risk Hakkında Risk, iş yaşamının ayrılmaz bir parçasıdır ve kaçınılmazdır.

Detaylı

aéäçáííé=^å~çéãó Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz.

aéäçáííé=^å~çéãó Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. aéäçáííé=^å~çéãó Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. mêçñéëóçåéä aéëíéğáåáò aéäçáííé ^Å~ÇÉãó Yeni ekonomik gelişmeler, dünya ticaretindeki rekabetçi ortam, küreselleşme ve yeni düzenlemeler, konularında

Detaylı

T.C. BAŞBAKANLIK DEVLET PLANLAMA TEŞKİLATI Avrupa Birliği Eğitim ve Gençlik Programları Merkezi Başkanlığı

T.C. BAŞBAKANLIK DEVLET PLANLAMA TEŞKİLATI Avrupa Birliği Eğitim ve Gençlik Programları Merkezi Başkanlığı T.C. BAŞBAKANLIK DEVLET PLANLAMA TEŞKİLATI Avrupa Birliği Eğitim ve Gençlik Programları Merkezi Başkanlığı HAYATBOYU ÖĞRENME PROGRAMI COMENIUS 2007-2013 PROGRAMA DAHİL OLAN ÜLKELER 27 AB Üyesi Ülke Norveç

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

PwC Türkiye V. Çözüm Ortaklığı Platformu. Ücret Yönetimi* İnsan Kaynakları Hizmetleri. Murat Demiroğlu. PwC

PwC Türkiye V. Çözüm Ortaklığı Platformu. Ücret Yönetimi* İnsan Kaynakları Hizmetleri. Murat Demiroğlu. PwC PwC Türkiye V. Çözüm Ortaklığı Platformu Ücret Yönetimi* Murat Demiroğlu lu,, Kıdemli K Müdür, M İnsan Kaynakları Hizmetleri PwC Sunum için: www.ikportal.com Adresine girip, Üye olarak, www.ikportal.com/hrs

Detaylı

Maslow (İhtiyaçlar Hiyerarşisi)

Maslow (İhtiyaçlar Hiyerarşisi) Kariyer q Kişinin yaşamı boyunca edindiği ilgili deneyimleridir. q Bir kişinin bütün yaşamı boyunca üstlendiği işlerin tümüdür. q Kişinin yaşamı boyunca sahip olduğu bir dizi iş ve bu işlere katılımı konusundaki

Detaylı

TEMİZ BİR GELECEK İÇİN bir adım daha atıyoruz! Bilgi, birikim ve deneyimlerinizle yön verin, destekleyin!.. 1 Haziran 2015 Son Katılım Tarihi

TEMİZ BİR GELECEK İÇİN bir adım daha atıyoruz! Bilgi, birikim ve deneyimlerinizle yön verin, destekleyin!.. 1 Haziran 2015 Son Katılım Tarihi İŞ REHBERLERİ TEKNİK REHBERLER Turkey SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK REHBERLERİ YARIŞMA JÜRİSİ VE PANELİSTLER TEMİZ BİR GELECEK İÇİN bir adım daha atıyoruz! Bilgi, birikim ve deneyimlerinizle yön verin, destekleyin!..

Detaylı

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak 4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak Tapio Laamanen 13 Ocak 2011 1 İstihdam ve Ekonomi Bakanlığı nda Kanun Tasarısı Hazırlama Süreci İlk adım Avrupa Birliği/Ulusal - Hükümet programı

Detaylı

Ermenistan, Azerbaycan, Beyaz Rusya, Gürcistan, Moldova, Rusya, Türkiye ve Ukrayna da kamu sektöründe çalışan 20 genç yönetici adayına

Ermenistan, Azerbaycan, Beyaz Rusya, Gürcistan, Moldova, Rusya, Türkiye ve Ukrayna da kamu sektöründe çalışan 20 genç yönetici adayına Duvarlarla bölünmüş bir Avrupa değil, ancak sınırlarının ayırıcı özelliğini bertaraf etmiş bir kıta sınırlar ötesi bir uzlaşma sağlayabilir. Richard von Weizsäcker, 1985 Robert Bosch Stiftung GmbH Heidehofstraße

Detaylı

İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME

İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO ÜRÜN VE HİZMETLERİMİZ 2 Projenin Amacı Projenin amacı, fonksiyonel bir yaklaşımla Kiptaş taki tüm pozisyonların

Detaylı

Ipsos KMG Omnibus. esnek, hızlı, ekonomik araştırma çözümü. Nobody s Unpredictable

Ipsos KMG Omnibus. esnek, hızlı, ekonomik araştırma çözümü. Nobody s Unpredictable esnek, hızlı, ekonomik araştırma çözümü Nobody s Unpredictable Yüz Yüze Omnibus CATIBUS Telefonla Omnibus Ulusal ölçekte temsiliyet gücüne sahip Omnibus da, kompleks çalışmalar için esnek ve ekonomik araştırma

Detaylı

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact) ETİK KURALLAR VE KURUMSAL SORUMLULUK Doğuş Otomotiv Etik Kuralları, imzalamış olduğu Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact), kurumsal sosyal sorumluluk politikaları ve şirket

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 5.0 Yayın Tarihi: 14.07.2014 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU 2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme

Detaylı

2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm

2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm 2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm kesimlerinde şeffaflık, dürüstlük ve hesap verebilirlik ilkelerini

Detaylı

YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ

YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ 1. AMAÇ Doküman No: P / 5.1 Revizyon No : 0 Sayfa : 1 / 5 Yayın Tarihi: 19.01.2010 Bu prosedürün amacı, İ.Ü. İstanbul Tıp Fakültesi Yönetimi nin Kalite Politikası ve hedeflerini oluşturmak, yönetim sistemini

Detaylı

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz.

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. Profesyonel Desteğiniz Deloitte Academy Ekonomik gelişmeler, dünya ticaretindeki rekabetçi ortam, küreselleşme ve yeni düzenlemeler, konularında uzman personele ihtiyaç

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ MESLEK ELEMANI

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ MESLEK ELEMANI TANIM Görev yaptığı kurum ya da işletmede çalışanların niteliklerine uygun görevlere atanması ve çalışma isteklerinin artırılması konularında insan kaynakları uzmanı veya personel müdürüne bağlı olarak

Detaylı

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir? T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI KİHBİ Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL MAYIS 2014 ANKARA 1- Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini sürekli

Detaylı

TÜRKİYE- ALMANYA EĞİTMEN DEĞİŞİM PROGRAMI KATILIMCI ÇAĞRISI

TÜRKİYE- ALMANYA EĞİTMEN DEĞİŞİM PROGRAMI KATILIMCI ÇAĞRISI TÜRKİYE- ALMANYA EĞİTMEN DEĞİŞİM PROGRAMI KATILIMCI ÇAĞRISI Program Hakkında YFU-Youth For Understanding 1951 yılında kurulmuş, kar amacı gütmeyen uluslararası bir kuruluştur. YFU, dünya çapında 50 den

Detaylı

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,

Detaylı

AGS. araştırma - danışmanlık - eğitim. AGS Araştırma Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri Ltd. Şti.

AGS. araştırma - danışmanlık - eğitim. AGS Araştırma Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri Ltd. Şti. AGS Araştırma Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri Ltd. Şti. Hakkımızda AGS, ekonomik ve sosyal alanlarda ulusal ve uluslararası düzeyde pazarlama ve kamuoyu araştırmaları yapmak, danışmanlık ve kurumsal eğitim

Detaylı

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri MerSis Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri Bilgi Teknolojileri risklerinize karşı aldığınız önlemler yeterli mi? Bilgi Teknolojileri Yönetimi danışmanlık hizmetlerimiz, Kuruluşunuzun Bilgi

Detaylı

10 SORUDA İÇ KONTROL

10 SORUDA İÇ KONTROL T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI Avrupa Birliği ve Dış İlişkiler Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL 1 Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini

Detaylı

İL KOORDİNASYON VE İZLEME SİSTEMİ (İKİS)

İL KOORDİNASYON VE İZLEME SİSTEMİ (İKİS) İL KOORDİNASYON VE İZLEME SİSTEMİ (İKİS) DEVLET PLANLAMA TEŞKİLATI MÜSTEŞARLIĞI Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü İzleme ve Değerlendirme Dairesi MERSİN 27-28 Kasım 2008 Sunum İçeriği Duyulan

Detaylı

Stajyer Eğitim Programı (SEP)

Stajyer Eğitim Programı (SEP) Stajyer Eğitim Programı (SEP) Güzin Ceyhan içindekiler İstanbul Enstitüsü Hakkında Stajyer Eğitim Programı (SEP) Vizyon ve Misyon Beklentilerimiz Programın Akışı Programın Özellikleri Başvuru Seminerler

Detaylı

uydurmaları ve dış pazarlara açılmalarını sağlamak amacıyla 2005 yılında yaratıcı bir program geliştirmiştir.

uydurmaları ve dış pazarlara açılmalarını sağlamak amacıyla 2005 yılında yaratıcı bir program geliştirmiştir. Ülkeleri ve piyasaları birbirine yakınlaştınion küreselleşme süreci ile birlikte giderek artan yoğun rekabet ortamında küçük ve orta boy işletmelerin (KOBi) ayakta kalması da son derece zorlaşmıştır. işte

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

HİZMETLERİMİZ. HAKkIMIZDA. İş Güvenliği Uzmanlığı. İş Yeri Hekimliği. Sağlık raporu. Acil Durum Planlaması. İş Güvenliği Eğitimleri.

HİZMETLERİMİZ. HAKkIMIZDA. İş Güvenliği Uzmanlığı. İş Yeri Hekimliği. Sağlık raporu. Acil Durum Planlaması. İş Güvenliği Eğitimleri. İş Güvenliği Uzmanlığı İşyerinizde yürütülecek olan ve yasal zorunluluk içeren İş Sağlığı ve Güvenliği Hizmetlerini Çalışma İş Yeri Hekimliği ve sosyal Güvenlik Bakanlığı tarafından yetkilendirilmiş OSGB

Detaylı

Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz. Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz

Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz. Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz Profesyonel Desteğiniz Deloitte Academy Profesyonel Desteğiniz Deloitte Academy Ekonomik gelişmeler, dünya ticaretindeki Ekonomik

Detaylı

Sizin memnuniyetiniz bizim referansımızdır

Sizin memnuniyetiniz bizim referansımızdır VERGİ EĞİTİMLERİ Or 4.1 UFRS EĞİTİMLERİ Or MUHASEBE EĞİTİMLER Or 4.8 BASEL EĞİTİMLERİ Or 4.7 4.2 İÇ DENETİM Or 4.2 4.7 4.2 Sizin memnuniyetiniz bizim referansımızdır BT DENETİM Or 4.7 Deloitte Academy

Detaylı

Sizin Fikriniz Sizin Projeniz

Sizin Fikriniz Sizin Projeniz Yol güvenliği ve sürdürülebilir bir çevre için Sizin Fikriniz Sizin Projeniz Öğretmenler, 10 uncu sınıf öğrencileri ile bu girişime katılmaya ve katılımcı bir sınıf projesi geliştirmeye davet edilmektedir.

Detaylı

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI Bağımsız Denetim Standartları 1. Kilit Terimlerin Belirlenmesi 2. Metnin Çevrilmesi 3. İlk Uzman Kontrolü 4. Çapraz Kontrol İkinci Uzman Kontrolü 5. Metnin

Detaylı

Şeffaf İnsan Kaynakları. Aktif personel. Etkin yönetici

Şeffaf İnsan Kaynakları. Aktif personel. Etkin yönetici Şeffaf İnsan Kaynakları Aktif personel Etkin yönetici HR-WEB ile Fark Yaratacak uygulamalar! HR-WEB İnsan Kaynakları ve Bordro Yönetimi çözümümüz, uzun yıllar boyunca edindiğimiz tecrübelerimiz ve iş dünyasının

Detaylı

MerSis. Bilgi Teknolojileri Bağımsız Denetim Hizmetleri

MerSis. Bilgi Teknolojileri Bağımsız Denetim Hizmetleri MerSis Bağımsız Denetim Hizmetleri risklerinizin farkında mısınız? bağımsız denetim hizmetlerimiz, kuruluşların Bilgi Teknolojileri ile ilgili risk düzeylerini yansıtan raporların sunulması amacıyla geliştirilmiştir.

Detaylı

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politikanın amacı Doğan Grubu olarak tüm şirketlerimizde İnsan Kaynakları yönetiminde uyguladığımız değerleri açıklamaktır. 2. KAPSAM Doğan

Detaylı

Akademisyenlere Yönelik

Akademisyenlere Yönelik Akademisyenlere Yönelik Burs ve Destek Programları Bilim İnsanı Destekleme Daire Başkanlığı (BİDEB) Sunum Planı I. Bölüm II. Bölüm BİDEB Hakkında Araştırma Burs Programları Konuk Araştırmacı Destek Programları

Detaylı

Hazırlık Aşaması. Proje Ekibin Kurulması, teknik alt yapı, görev tanımları, izin prosedürü

Hazırlık Aşaması. Proje Ekibin Kurulması, teknik alt yapı, görev tanımları, izin prosedürü Hazırlık Aşaması Proje Ekibin Kurulması, teknik alt yapı, görev tanımları, izin prosedürü Uygulama Faaliyetler Faaliyet Planlaması İş paketleri oluşturma Faaliyet ve Zaman Planlaması FAALİYET PLANLAMASI,

Detaylı

Tedarikçi Yönetimi - Kurumsal Sosyal Uygunluk - 2015 Yılı Eğitim Programı

Tedarikçi Yönetimi - Kurumsal Sosyal Uygunluk - 2015 Yılı Eğitim Programı Tedarikçi Yönetimi - Kurumsal Sosyal Uygunluk - 2015 Yılı Eğitim Programı Kurumsal Sosyal Uygunluk Eğitim Hizmetleri Intertek, sağladığı eğitim hizmetleri ile kurumsal sosyal uygunluk alanında farkındalık

Detaylı

Akademisyenlere Yönelik Burs ve Destek Programları

Akademisyenlere Yönelik Burs ve Destek Programları Akademisyenlere Yönelik Burs ve Destek Programları Bilim İnsanı Destekleme Daire Başkanlığı (BİDEB) Nursel ÜSTÜNSOY Sözleşmeler Müdürü 21 Mayıs 2013 Adnan Menderes Üniversitesi Sunum Planı I. Bölüm II.

Detaylı

- İş dünyası ve akademik dünyayı çevreleyen oluşumlarımız ile 600 ün üzerinde Profesyonel Konuşmacı ve Akademisyen ile işbirliği içindeyiz.

- İş dünyası ve akademik dünyayı çevreleyen oluşumlarımız ile 600 ün üzerinde Profesyonel Konuşmacı ve Akademisyen ile işbirliği içindeyiz. Hakkımızda BMI Conferences, 2004 yılından bu yana eğitim danışmanlık sektörünün vizyoner markası olan Business Management Institute organizasyonudur. Ulusal ve uluslararası uzmanların katılımıyla gerçekleştirdiği

Detaylı

GÖREV TANIMLARI. : Muhasebe Sorumlusu

GÖREV TANIMLARI. : Muhasebe Sorumlusu Sayfa No 1/ 5 İşin Adı : Muhasebe Sorumlusu Bağlı Olduğu Kişi Hizmet Sorumluluğu Olduğu Bölüm / kişi (var ise) : Dış Ticaret, İç Piyasa, Satınalma, Finansman, Çorlu, İstanbul muhasebe bölümleri. Organizasyon

Detaylı

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SUNUMU BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı OCAK 2009 1 Gündem Bilgi Yönetimi Yol Haritası

Detaylı

LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI

LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO Günümüzde şirketlerin en büyük ihtiyacı küresel ekonomide rekabet edebilmelerini

Detaylı

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE SUNUM PLANI 1. RİSK VE RİSK YÖNETİMİ: TANIMLAR 2. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ 3. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ DÖNÜŞÜM SÜRECİ

Detaylı

İÇİNDEKİLER 5 BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ SERTİFİKA PROGRAMI HAKKINDA 6 SERTİFİKA PROGRAMININ AMACI 8 SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM HARİTASI

İÇİNDEKİLER 5 BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ SERTİFİKA PROGRAMI HAKKINDA 6 SERTİFİKA PROGRAMININ AMACI 8 SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM HARİTASI 5 BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ SERTİFİKA PROGRAMI HAKKINDA 6 SERTİFİKA PROGRAMININ AMACI 8 SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM HARİTASI İÇİNDEKİLER 10 MICROSOFT OUTLOOK 2010 TEMEL e-öğrenme EĞİTİMİ 11 MICROSOFT WORD 2010

Detaylı

Çalışan Bağlılığı. İçerik. Four Seasons Hotel in Başarısı: HR Dergi- Çalışan Bağlılığı Zirvesi. Four Seasons Otel Zinciri Four Seasons Otel Istanbul

Çalışan Bağlılığı. İçerik. Four Seasons Hotel in Başarısı: HR Dergi- Çalışan Bağlılığı Zirvesi. Four Seasons Otel Zinciri Four Seasons Otel Istanbul Four Seasons Hotel in Başarısı: Çalışan Bağlılığı HR Dergi- Çalışan Bağlılığı Zirvesi Arzu Pervizpour Dedeoğlu Four Seasons Hotel Istanbul İçerik Four Seasons Otel Zinciri Four Seasons Otel Istanbul Sayılarla

Detaylı

Yeniden Yapılanma «re-organizasyon»

Yeniden Yapılanma «re-organizasyon» Yeniden Yapılanma «re-organizasyon» Yeniden Yapılanma Süreci Projenin Hedefi Ticari yaşamını sürdüren organizasyonunuz için, öncelikle yönetim kadrosu çalışanları ve sonrasında tüm çalışanları için, bir

Detaylı

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2015 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı 3i Programme Taahhütname ARKA PLAN BİLGİSİ Temel denetim alanları olan mali denetim, uygunluk denetimi ve performans denetimini kapsayan kapsamlı bir standart seti (Uluslararası

Detaylı

Bilim İnsanı Destekleme Daire Başkanlığı (BİDEB)

Bilim İnsanı Destekleme Daire Başkanlığı (BİDEB) Bilim İnsanı Destekleme Daire Başkanlığı (BİDEB) BİDEB Organizasyon Yapısı 2 BİDEB 2011 Yılı Destek Bütçesi 2011 Toplam Destek Bütçesi 81,3 Milyon TL 3 BİDEB Burslarının Temel Amacı Başarıya verilen ödül

Detaylı

PERSONEL İYİLEŞTİRME EĞİTİM VE MARKALAŞMA PLANI

PERSONEL İYİLEŞTİRME EĞİTİM VE MARKALAŞMA PLANI 2014-2015 YILI PERSONEL İYİLEŞTİRME EĞİTİM VE MARKALAŞMA PLANI A.Hakan BAŞARAN 2 1 - DANIŞMANLIK STRATEJİSİ MARKANIN İNCELENMESİ Markanın geldiği nokta analiz edilerek kendi içindeki mevcut durumu belirlemek,

Detaylı

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

Öğrencilere Yönelik Burs ve Destekler

Öğrencilere Yönelik Burs ve Destekler Öğrencilere Yönelik Burs ve Destekler Bilim İnsanı Destekleme Daire Başkanlığı (BİDEB) Sunum Planı I. Bölüm II. Bölüm III. Bölüm BİDEB Hakkında Bilimsel Etkinlik Destek Programları Değerlendirme Sistemi

Detaylı

DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ

DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ Sayın İlgili: İç denetim teknik bir uzmanlık alanı olmanın ötesinde çok temel bir yönetim aracıdır. Yönetim sürecinin temel bir unsuru olan kontrol ve izleme rolü iç denetim

Detaylı

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve

Detaylı

UPKD/ICF TÜRKİYE 2014-2016 STRATEJİLERİ 23 HAZİRAN 2014

UPKD/ICF TÜRKİYE 2014-2016 STRATEJİLERİ 23 HAZİRAN 2014 UPKD/ICF TÜRKİYE 2014-2016 STRATEJİLERİ 23 HAZİRAN 2014 ANA STRATEJİLERİMİZ ICF Türkiye Dernek Genel Üye ve Aktif Üye Sayısını Arttırmak Türkiye de Koçluğun ve Koçların Gelişimine Katkı Sağlamak Türkiye

Detaylı

Tedarikçi Yönetimi (Kurumsal Sosyal Uygunluk) 2014 Yılı Eğitim Programı

Tedarikçi Yönetimi (Kurumsal Sosyal Uygunluk) 2014 Yılı Eğitim Programı Tedarikçi Yönetimi (Kurumsal Sosyal Uygunluk) 2014 Yılı Eğitim Programı Kurumsal Sosyal Uygunluk Eğitim Hizmetleri Intertek, sağladığı eğitim hizmetleri ile kurumsal sosyal uygunluk alanında farkındalık

Detaylı

Street Smart Marketing

Street Smart Marketing Tek bir hedef için tasarlanmış kamu hizmeti şirket programları. Başarı. Street Smart Marketing Müşterilerinizi cezbeden pazarlama kampanyaları 30 yıllık deneyim Tasarlarız. Yakalarız. İlerleriz. 1.4 milyon

Detaylı

KIRIKKALE YATIRIM DESTEK OFİSİ

KIRIKKALE YATIRIM DESTEK OFİSİ TÜBİTAK DESTEKLERİ KIRIKKALE YATIRIM DESTEK OFİSİ 1501 Sanayi Ar-Ge Projeleri Destekleme Programı Özel sektör kuruluşlarının, Ar-Ge faaliyetlerini teşvik ederek, Ar-Ge yeteneğinin yükseltilmesine katkıda

Detaylı

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri]

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] İş Planı ÖNEMLİ NOT Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] Firma Bilgileri Firma İsmi İlgili Kişi / Pozisyonu İş Adresi Telefon / Faks Numaraları E-Posta / Web

Detaylı

İçindekiler. Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler

İçindekiler. Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler w İçindekiler Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler Çalışma Grupları Eğitim Programları İhtisas Programları Anadolu Seminerleri Kurumsal Yönetim Kütüphanesi Yayınlar Zirve ve Paneller

Detaylı

MESLEKİ EĞİTİM PROGRAMI. Gül Özcan

MESLEKİ EĞİTİM PROGRAMI. Gül Özcan MESLEKİ EĞİTİM PROGRAMI Gül Özcan Mesleki Eğitim Programı Programa dahil ülkelerin, mesleki eğitime yönelik politika ve uygulamalarını desteklemek ve geliştirmek için yürütülen bir mesleki eğitim programıdır.

Detaylı

OEKO-TEX Sürdürülebilir Üretimi

OEKO-TEX Sürdürülebilir Üretimi OEKO-TEX Sürdürülebilir Üretimi Genel bakış Tekstil pazarı Sorumlu işletme Yeşil Kimya Tedarik zinciri şeffaflığı Tedarik zinciri izlenebilirliği Sorunlar Kirlilik Zehirli ve tehlikeli kimyasallar Yetersiz

Detaylı

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU FAKÜLTE/BÖLÜM ADI: STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU Stj. Amaç No Hedef No Faaliyet No Performans no Stratejik Amaç / Hedef / Faaliyet Tanımı 2008 mevcut durum 2009 2010 2011 2012 2013 Faaliyet

Detaylı