Great Place to Work Benchmark Çalışması Türkiye nin En İyi İşverenleri 2013
|
|
- Ömer Çakır
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 Great Place to Work Benchmark Çalışması Türkiye nin En İyi İşverenleri 2013 İşbirlikleri
2 BAŞARI KIYASLAMA KONUM İŞYERİBELİRLEMESİ KÜLTÜRÜ CAZİP İŞVEREN TASARIM İTİBAR
3 Davet Cazip, çalışan odaklı bir işyeri kültürü inşası, işletmenizin rekabet gücünü arttırır ve devamlılığını sağlar. GPTW Benchmark çalışmasına katılmakla işveren olarak önemli bir destek almış olacaksınız. Siz de katılın! Değişimi fark edeceksiniz. İçerik 05 Bir Bakışta Tüm Önemli Konular 07 Great Place to Work Hakkında 08 Bir Great Place to Work Kültürünün Özellikleri 11 «Türkiye nin En İyi İşverenleri 2013» Yarışması 13 İşyeri Kültürünün Aktif Biçimde Yapılandırılması 14 Prestij Kazanın 17 Great Place to Work Benchmark Çalışmasının İşleyişi 18 Genel Katılım Bilgileri Frank Hauser Managing Partner Eyüp Toprak Managing Director 19 Katılım Olanaklarınız 20 Hizmet Sözlüğü GPTW Turk Ltd. Şti. 23 İletişim Katılım hakkında detaylı bilgi ve açıklamaları ilerleyen sayfalarda bulabilirsiniz. Uzman ekibimiz, sorularınızı cevaplamak ve yardımcı olmak için hazırdır.
4 «Benchmark çalışması, bize bir yandan işyerimizde şeffaflığı sağlama olanağı vermiş, diğer bir yandan da kültür incelemesi ile faaliyet ve önlemlerimizin çalışanlar arasında işyeri kültürü gelişimine nasıl katkıda bulunduğunu ölçme imkanı tanımıştır. Bu çalışma sonucunda elde etmiş olduğumuz kalite belgesini hem şirket içinde, hem de şirket dışında web sitemizde, iş ilanlarımızda ve işveren olarak özellikle kamuoyunda sunmuş olduğumuz bilgilendirme ve ilanlarımızda kullanabilmekteyiz. Bu hedef gruplarımız arasında bize yüksek itibar kazandıran çok güvenilir bir işaret.» Andrea Hiller, Recruitment Manager Danone GmbH 04
5 Bir Bakışta Tüm Önemli Konular Great Place To Work Benchmark Çalışması: İşyeri kültürünüzü inceleyin ve geliştirin. Cazip bir işveren olarak itibar kazanın. Başvuru 50 den fazla çalışanı olan tüm işletmeler katılabilir. Yarışma için son katılım tarihi : 14 Aralık 2012 Yalnızca Benchmark çalışmasına katılım: Tüm yıl başvuru Çalışan Anketi Yönetim, tanımlama ve işbirliği soruları (yaşanan işyeri kültürü) İşletme büyüklüğüne göre tam anket veya örnekleme çalışması İK Uygulamaları Analizi Çalışanların işe başlangıcından, işine son verilmesine kadar yaşanan süreçlerin insan kaynakları yönetimi tarafından ortaya konulması Yönetim tarafından değerlendirme sorularının yanıtlanması Benchmarking Sektörel farklılıklar ve büyüklük oranları dikkate alınarak diğer işletmelerle kıyaslanan benzersiz bir konumlandırma Anlamlı analiz ve raporlar Geliştirme Güçlü yanlar ve iyileştirilebilecek alanların belirlenmesi Çalışanlarla dialog içinde gelişim Ödüllendirme «Türkiye nin En İyi İşverenleri» farklı 3 büyüklük kategorisine göre belirlenir ve ödüllendirilir. Great Place to Work Kalite Belgesinin verilmesi 05
6 ARAŞTIRMA İŞYERİ UZMANLAR DANIŞMANLIK KÜLTÜRÜ 06 EĞİTİM
7 Great Place to Work Hakkında Great Place to Work Enstitüsü tüm dünyada 45 ten fazla ülkede faaliyet gösteren, işletmeleri cazip bir işyeri kültürü oluşturulmasında destekleyen uluslararası bir araştırma ve danışmanlık kurumudur. Cazip, çalışan odaklı bir işyeri kültürünün hayata geçirilmesi pek çok aşamadan oluşan meşakkatli bir süreçtir. Great Place to Work, bu alanda, her büyüklük ve sektörden işletmeye, güvenilir ve kanıtlanmış çok sayıda araştırma aracı ve danışmanlık hizmetleri sunar. Uzun yıllar sonucu elde ettiğimiz deneyimimiz, çalışan odaklı bir işyeri kültürü anlayışı temeline dayanır. İşletmelere kesin ölçümler ile net sonuçlar verilir ve yeni yapının gelişimine katkı sağlanır. İşletmelere özgü araştırmalar, danışmanlık ve eğitim hizmetleri sunmanın yanında düzenli Benchmark çalışmaları ile mükemmel işverenleri tespit etmekteyiz. Her bir işletme mükemmel bir işveren olabilir. Hedefler Konum Gelişim Great Place to Work kültürünün stratejik yönetim olarak benimsenmesi Yönetime duyulan sadakatin geliştirilmesi Çalışan anketi, fokus grupları vb. yöntemler ile işyeri kültür analizi Diğer işletmeler ile kurum içi karşılaştırmalar İşyeri kültürünün hedefe uygun olarak geliştirilmesi ve hayata geçirilmesi Best Practise lerin hayata geçirilmesi Teşvik Edici Katkılar Benchmark Çalışmaları Workshops Eğitimler Danışmanlık En İyi İşveren Yarışması A r a ş t ı r m a P r o j e l e r i Networking
8 Bir Great Place to Work Kültürünün Özellikleri Bir Great Place to Work; çalışanların, çalıştığı kişilere güvendiği, yaptığı işten gurur duyduğu ve birlikte çalışmaktan mutlu olduğu işyeridir. Yönetim kademesi iyi işe itibar gösterir. Burada çalışanlar işe severek geliyorlar. Bunlar bir işletmenin işyeri kültürü ve işveren cazibesiyle başkalarından ayrıştığını gösteren birkaç ifadedir. Great Place to Work modeli, yürütülen kapsamlı ampirik araştırmalar neticesinde geliştirilerek hayata geçirilmiştir. Bu model, çalışanların bakış açısıyla mükemmel işveren profilini ortaya koymaktadır. Great Place to Work modeli, işyeri kültürünün iki evresini içerir: Bir yandan, personel arası açık iletişimden birliktelik duygusuna varıncaya kadar çalışanların işyerindeki pratik çalışmasını yansıtan hareket ve yaşam alanlarını ortaya çıkarır, öte yandan Great Place to Work modeli için vazgeçilmez olan üst değerler aktarılır: Güvenilirlik, saygı, hakkaniyet, gurur ve takım ruhu. Buna giden yol hedeflerin sistematik biçimde belirlenmesi, konum tespiti, sürekli şekillendirme, özen ve geliştirmeyi gerektirmektedir. İyi bir işletmede karşılıklı güven kültürü inşa etmek, günlük iş yaşamında temel değerler ve ilişki özelliklerini hayata geçirmek büyük önem taşır. Great Place to Work Modeli Güvenilirlik Açık iletișim Yetkin yönetim Dürüst yönetim anlayıșı Saygı Teșvik ve takdir Çalıșanlarla ișbirliği Özen ve Denge Hakkaniyet Adil ücretlendirme Tarafsızlık öncelik tanımama Adil davranma ayrımcılık yapmama Gurur Kendi ișinden gurur duyma Takım çalıșmasından gurur duyma İșletme bașarılarından gurur duyma Takım Ruhu Samimiyet ve Güvenilirlik Dostça çalıșma ortamı Ortak hedef için çalıșma G Ü V E N Bu çalışma ile işletmenin ve burada çalışan kişilerin başarılı gelişimi aynı düzeyde gerçekleşir. Bununla birlikte müşteri memnuniyeti ve toplum yararı da sağlanmış olacaktır. 08
9 Çalışan Odaklı İşyeri Kültürünün Avantajları Great Place to Work kültürünün inşası çalışanların kendilerini tanımlama ve çalışma isteğine önemli katkılarda bulunacak, zorlu işgücü piyasasında işletmenizin şansını artıracak ve işletmenizle birlikte çalışanların gelişimini ve devamlılığını sağlayacaktır. Mükemmel işverenlerin sahip olduğu değerler İstekli ve bağlı çalışanlar İşgücü piyasasında avantajlı konum Daha fazla ekonomik başarı Yüksek Güvenilirlik Kültürü ve Finansal Performans Arasındaki İlişki Karşılaştırmalı Yıllık Borsa Hasılatı % 10% 8% 6% 4% 2% 11.06% 4.26% Genel piyasaya göre En İyi İşverenler 3 kat daha fazla kazanç sağlar. 3.83% Çalışanlar gibi yatırımcılar da Amerika da En İyi 100 Şirket e güvenmekte. Çalışan odaklılığı yüksek olan şirketler, daha fazla ekonomik başarı elde eder. 0% Fortune s 100 best companies to work for Russel 3000 S&P 500 Source: Russel Investment Group 09
10 10 «İşyerime severek geliyorum!»
11 Türkiye nin En İyi İyi İşverenleri 2013 Yarışması Türkiye'nin En İyi EN İYİ İşverenleri TÜRKİYE'NİN İŞVERENLERİ Her yıl yapılan Great Place to Work Benchmark çalışmasına katılarak benchmark işveren çalışmasına olarak nerede katılarak durduğunuzu işveren olarak göreceksiniz. nerede İşyeri durduğunuzu kültürünüzün göreceksiniz. etkin biçimde İşyeri kültürünüzün geliştirilmesi için etkin bir biçimde adım atmış geliştirilmesi olacaksınız. için bir adım atmış olacaksınız. Trust Index (Çalıșan Anketi) Culture Audit (Kültür İncelemesi) Çalıșan anketi, 63 kapalı soru, 2 açık soru, tam anket veya örnekleme [çalıșan sayısına bağlı olarak] Personel alanında önlemler, konseptler, programlar hakkında İK Yönetimi yazılı anketi; önlemlerin ortaya konulması için dökümantasyon materyali Ağırlıklandırma 2/3 : 1/3 Çalıșan tarafından ișyeri kalite algısı Personel yönetimi tarafından İK uygulamasının tanımlanması Trust Index Modeliyle analiz Giftwork Modeliyle analiz Trust Index Raporları Kültür incelemesi raporları İșyeri kalite kıyaslaması İK uygulamalarının kıyaslanması Çalıșanların bakıș açısıyla algılanan personel yönetim araçları ile ik uygulamaları karșılaștırılır. İșyeri kalite değerlendirmesi ve ișyeri kalitesinin yükseltilmesi için önlemlerin geliștirilmesi 1107
12 «Daima değisimi yaşayan, hızlı gelişim gösteren bir işletme olarak çalışanlarımızla birlikte hareket etmek, birlikte düşünmek, değişimi aktif ve güvenilir şekilde yapılandırmak, öğrenmek ve birlikte gelişmek zorundayız. Bu yarışma bize buna yönelik anketlerle işletme kültürümüzü değerlendirme fırsatı sağlıyor. En önemli olumlu etkilerini işletme yönetimi ve personel çalışması, personel pazarlaması alanlarındaki iyileşmelerle görmekteyiz.» Jürgen Dolle, SMA Technology AG Personel Müdürü 12
13 İşyeri Kültürünün Aktif Biçimde Yapılandırılması Konum belirlemesine dayalı olarak, işletmede çalışan odaklı işyeri kültürünü destekleme ve geliştirmeye yönelik çalışmalar yapılmaktadır. İşletmenizin işyeri kültürü ve işveren cazibesi alanında ne konumda olduğunu bilmek, sonraki geliştirme adımları için gereklidir. Bu ise ancak, somut önlemler, davranış biçimleri ve temel tutumlar sayesinde ve çalışanlarla açık, mümkün olduğu kadar ön koşulsuz diyaloğun sağlandığı bir ortamda başarılabilir. Çalışan anketi, kültür incelemesi ve sonuç raporlamasından sonraki süreçte Great Place to Work benchmark çalışmasının katılımcılarına, yöneticiler için anket raporlarının sunumu, önemli yapılandırma alanlarının analizi (aşağıdaki tabloya bakınız) ve Best Practices çalışmaları, yöneticilerin eğitimi ve somut geliştirme önlemlerinin belirlenmesi şeklinde çok sayıda destekleyici hizmet sunmaktayız. Katılan işletmelerin karşılıklı bilgi alışverişini desteklemek için düzenli olarak bölgesel Great Place to Work ağ buluşmaları düzenlemekteyiz. Bir Great Place to Work Kültürünü Oluşturan 9 Alan: İlham verme Takdir etme İşe alım Bilgilendirme Geliştirme Kutlama Dinleme Önemseme Paylaşma Hedefe Ulaşmak Yüksek Motivasyon Sağlamak Birliktelik Duygusu Oluşturmak 13
14 Prestij kazanın: «Türkiye nin En İyi İşvereni» Great Place to Work Benchmark çalışması sonucunda «Türkiye nin En İyi İşverenleri» belirlenir ve ilan edilir. Türkiye çapında yapılan Great Place to Work benchmark çalışmalarının tüm katılımcıları aynı zamanda bununla bağlantılı «Türkiye nin En İyi İşverenleri» yarışmasına katılabilir ve En İyiler Listesinde yer almak için başvurabilir. DEĞERLENDİRME ESASI ÇALIŞAN ANKETİ 2/3 1/3 KÜLTÜR İNCELEMESİ Burada amaç, iyi bir işyeri kültürü geliştirmiş olan işletmelere özel bir itibar kazandırmak ve onları Great Place to Work İşveren Kalite Belgesiyle ödüllendirmektir. Ödüllendirme üç farklı büyüklük sınıfında gerçekleştirilmektedir. Listede yer almayan işletmeler ise isimsiz kalmaktadır. Ayrıca insan kaynaklarının; yaşam boyu öğrenme, kadınların desteklenmesi, iş sağlığı ve iş güvenliği ve iş-yaşam dengesi gibi önemli alanlarında öne çıkan başarılar için özel ödüller verilmektedir. Yarışmaya katılmak için ön koşul, Great Place to Work çalışan anketi ve Great Place to Work kültür incelemesi uygulamalarına katılmaktır. İki araştırma aracı 2:1 oranında ağırlıklandırılmaktadır. Çalışanların gözünden işyeri kültürü ve işveren cazibesinin değerlendirilmesi ön planda tutulmaktadır. Great Place to Work benchmark çalışmasına, yarışmaya katılmaksızın da katılabilirsiniz. Bu durumda çalışan anketi zaman açısından esnek biçimde tüm yıl içinde gerçekleştirilebilir. TÜRKİYE'NİN EN İYİ İŞVERENLERİ
15 Yüksek Prestij ve Kamuoyu Bilinirliği Hakkaniyet Adil bir yarışma gerçekleştirmek için tüm çalışanlar iletişim, örnekleme, uygulama süreleri gibi konularda tutarlı bilgiler vermeyi taahhüt eder. Bunun ihlal edilmesi ise yarışmadan elenmeyle sonuçlanır. İyi bir işyeri kültürü herkes için kazanç sağlar. «Türkiye nin En İyi İşverenleri» yarışmasıyla bağlantılı benchmark çalışmasına çalışanlar En İyiler Listesine girme ve uluslararası alanda kabul gören Great Place to Work İşveren Kalite Belgesini alma şansına sahip olun. Cazip bir işveren olmanın yüksek itibarı ve personel pazarlamasındaki çok sayıda avantajlardan yararlanın. «Türkiye nin En İyi İşverenleri» aynı zamanda Avrupa için düzenlenen «Avrupa nın En İyi İşverenleri» adlı Great Place to Work yarışmasına katılmaya hak kazanır. Çok uluslu şirketler ise «Dünya nın En İyi Çokuluslu İşyerleri» adlı dünya çapındaki listeye girmek için başvurabilir. 15
16 16 «Benchmark çalışması ve çalışan anketine katılmakla güçlü ve zayıf yanlarımızı sistematik olarak öğrenme ve kendimizi sürekli olarak iyileştirme imkanı bulduk. Çünkü ancak başarılı bir işyeri kültürü oluşturan ve cazip bir işyeri sunabilen işletmeler rekabette süreklilik sağlayabilir.»
17 Great Place to Work Benchmark Çalışmasının İşleyişi: Basit ve Açık Zaman planlaması Başvuru Çalışan Anketi Kültür İncelemesi Raporlama Ödül Töreni 01 Haziran Aralık Aralık Ocak Şubat 2013 (sadece online) 05 Kasım Aralık Aralık Aralık 2012 (4 haftada tamamlanmalıdır) Şubat 2013 Mayıs 2013 Proje ajandası Hazırlık Anket başlangıcından 5 hafta önce Çalışan anketi Uygulama süresi 2 hafta Raporlar/Geri dönüş Gelişme süreci Kapsamlı destek ve talimatlar Oryantasyon kılavuzu Kontrol listeleri Hatırlatma gönderimi Geri dönüş için bilgi Feedback Raporları Benchmark Raporları Prezentasyon Fokus grupları, Workshoplar Önlemlerin seçilmesi ve uygulanışı Kurum içi iletişim için şablonlar Süreç izleme Tesadüfi örneklem seçimi Kültür incelemesi Teslimat 6 hafta sonra En iyi kurumların ödüllendirilmesi Mart 2013 Tahmini işlem süresi 3-6 iş günü En iyiler listesinin çok sayıda yazılı ve online basında yayınlanması ÇALIŞAN ANKETİ 2/3 1/3 KÜLTÜR İNCELEMESİ 17
18 Great Place to Work Benchmark Çalışması için Genel Katılım Bilgileri Katılım Koşulları Yıllık olarak gerçekleştirilen Great Place to Work benchmark çalışmasına küçük, orta ve büyük işletmeler katılabilir (en az büyüklük: Türkiye de 50 çalışan). Büyük gruplar ise toplu olarak veya ayrı ayrı, hukuki bakımdan bağımsız şirketler halinde katılabilir. 50 çalışanın altındaki işletmeler için özel inceleme formatları sunulmaktadır. Hizmetler Güncel Great Place to Work benchmark çalışmasının tüm katılımcılarına kendi işyeri kültürü hakkında esaslı bir konum belirlemesi (bireysel sonuç raporları, benchmark verileri, güçlü ve zayıf yönler analizi, vb.) sunulacak ve hedefe yönelik ilerleme için çok değerli desteklerden yararlanacaklardır. Öncelik her bir işletme ve tüm Türkiye de cazip bir işyeri kültürü oluşumunu desteklemektir. «Türkiye nin En İyi İşverenleri 2013» adlı En İyiler Listesi için yarışmaya katılmak istemeyen işletmeler isterlerse Great Place to Work Kültür İncelemesinden vazgeçebilir. Benchmark çalışmasına katılımları çerçevesinde yalnızca Çalışan Anketine katılabilir (bu tüm yıl boyunca mümkündür). Ödüllendirme «Türkiye nin En İyi İşverenleri 2013» işletmelerdeki çalışan sayısına bağlı olarak üç büyüklük kategorisinde gerçekleşmektedir: , , ve üzeri çalısan. «Türkiye nin En İyi İşverenleri 2013» aynı zamanda «Avrupa nın En İyi İşverenleri 2013» yarışmasına katılabilmektedir. Ayrıca insan kaynaklarının; «yaşam boyu öğrenme», «kadınların desteklenmesi», «iş sağlığı ve iş güvenliği» ve «iş-yaşam dengesi» gibi önemli alanlarında öne çıkan başarılar için özel ödüller verilmektedir. En İyiler Listesinde yer almayan işletmeler ise saklı kalmaktadır. Ayrıca benchmark çalışmasının tüm katılımcıları «Türkiye nin En İyi İşverenleri 2013» Yarışması En İyiler Listesinde yer alma ve uluslararası alanda kabul gören Great Place to Work İşverenler Kalite Belgesini elde etme şansını yakalayacaktır. Bunun için ön koşul Great Place to Work Çalısan Anketi ve Kültür İncelemesini uygulamaktır. İki araştırma kısmının sonuçları 2:1 oranıyla ağırlandırılmaktadır. Çalışanların kararı birinci önceliktir. Great Place to Work benchmark çalışmasının diğer tüm katılımcıları gibi konum tanımlamasından yararlanabilir ve cazip bir işveren olarak hedefe yönelik gelişim sağlayabilirsiniz. «Türkiye nin En İyi İşverenleri 2013» ödülleri Mart 2013 te İstanbul da verilecektir. En İyiler Listesi medya partnerlerimiz «Capital» ve «Kariyer.net» aracılığı ile ilan edilecek ve aynı zamanda basın bildirileri, makaleler ve İK fuarlarında yayımlanacaktır. 18
19 Katılım Olanaklarınız Premium Package Basic Package İşe Yönelik Analiz Kültür İncelemesi Detaylı Rapor Sonuçların Sunumu Uyarlanmış Benchmark Raporları + «Türkiye nin En İyi İşverenleri» Yarışmasına Katılım Great Place to Work Çalışan Anketi (Trust-Index ) Kültür İncelemesi (Culture Audit ) Feedback ve Standart Benchmark Raporları «Türkiye nin En İyi İşverenleri» Yarışmasına Katılım Great Place to Work Çalışan Anketi (Trust-Index ) Kültür İncelemesi (Culture Audit ) Kültür İncelemesi Özet Rapor Feedback ve Standart Benchmark Raporları Çalışan Sayısı Fiyat* Çalışan Sayısı Fiyat* Euro Euro Euro Euro ve üzeri Euro ve üzeri Euro *Fiyatlarımıza KDV dahil değildir Belirtilen hizmetler şirketinize özel olarak düzenlenebilir ve oluşturulabilir. Daha ayrıntılı bilgileri, başvuru belgelerinden edinebilir veya müşteri danışmanlarımızla görüşebilirsiniz. 19
20 Profesyonel ve uyarlanmış Hizmet Sözlüğü Great Place to Work benchmark çalısmasına katılmanız durumunda farklı hizmet paketleri içinden seçim yapabilirsiniz. Bunları bireysel olarak oluşturabilirsiniz.detaylar başvuru belgelerinde bulunmaktadır. Temel hizmetlere ilave hizmetler, işyeri kültürü ve işveren cazibenizin derinlemesine analiz ve geliştirilmesini sağlamaktadır. Seçiminizin, «Türkiye nin En İyi İşverenleri 2013» yarışmasındaki işletmenizin olası konumu üzerinde hiçbir etkisi yoktur. Sunmuş olduğumuz her bir hizmetin tanımı aşağıdaki gibidir. Çalışan Anketi Geribildirim (Feedback) Raporu Great Place to Work Çalışan Anket sonuçlarının gözden geçirilebilir, tablo şeklinde hazırlanması. Tüm konu alanları ve bireysel soruların, hem tüm işletme hem de sosyo-demografik ve kurumsal kriterler doğrultusunda farklılaştırılmış olarak onay değerleri sunulacaktır. Standart Benchmark Raporu İşletmenizin Çalışan Anketi sonuçlarının güncel benchmark çalışmasının En İyi İşletmeleri ile karşılaştırmasını içeren, grafiksel olarak hazırlanmış rapordur. Kültür İncelemesi Özet Raporu İşletmenizin çalışan ve yönetim uygulamalarının güncel benchmark çalışmasının, En İyi İşletmelerine kıyasla değerlendirmesinin sade biçimde sunumu. Kültür İncelemesi Detaylı Raporu Personel çalışması önlem ve kavramlarının mükemmel bir işyeri kültürü gelişimi için dokuz görev alanı üzerinden sektör ortalama değerlerine göre sistematik olarak değerlendirilmesi. Rapor çok sayıda kıyaslama verisi ve En İyi Uygulama (Best Practice) örnekleri sunmaktadır. Sektörel Benchmark Raporu İşletmenizin sonuçlarının, kendi sektörünüzdeki (işleme endüstrisi, ticaret, IT, FDL, vb.) En İyi İşletmeler, güncel benchmark çalışmasındaki En Iyi İşletmeler ve seçebileceğiniz benchmark değerleriyle karşılaştırılması. Uyarlanmış Benchmark Raporu İşletmenizin sonuçlarının güncel Great Place to Work veri havuzundan bireysel olarak seçilebilecek üç adet benchmark örneği ile (büyüklük, sektör, «Global Markalar», vb) sistematik olarak karşılaştırılması. Optimum seçim için size yardımcı olabiliriz. İşe Yönelik Analiz İşletmenizde cazip bir işyeri kültürü geliştirmek için esas önem taşıyan konuların belirlenmesi. Yaşanan işyeri kültürünü ciddi şekilde olumlu veya olumsuz etkileyen özelliklerin bireysel analizidir. Gözden geçirilebilir işlem ağırlıklı portfolyo (dört alan şeması) kısa vadedeki iyileştirme potansiyeli ile uzun vadede iyileştirilmesi gereken konulara yer vermektedir. Kurum İçi Sonuç Sunumu Sonuçların Üst Yönetim ve İK sorumluları için yalın şekilde sunumudur. Bireysel hedef ve gereksinimler doğrultusunda işyeri kültürünün geliştirilmesi ve işveren cazibesinin artırılması için perspektifler gösterilmektedir. 20
21 21
22 Önemli Tarihler İşyeri kültürü online Great Place to Work Webinar Online seminer dizisi (web seminerleri) Katılım ücretsizdir. Detaylı bilgi için: 15 Ağustos 2012 «Türkiye nin En İyi İşverenleri 2013» Great Place to Work Create Yours! 04 Eylül 2012 «Finans ın En İyi İşverenleri 2013» 22
23 İyi Hedefler Great Place to Work Benchmark Çalışması «Türkiye nin En İyi İşverenleri 2013» Katılım belgelerinizi isteyiniz Tel : info@greatplacetowork-turkey.com
24 GPTW Turk Ltd. Şti. Barbaros Bulvarı No: 47 K: 3 D: 14 Beşiktaş İstanbul / Türkiye T F E info@greatplacetowork-turkey.com GELİŞME GÜVEN KÜLTÜR İŞYERİ BAŞARI
25 Hemen Başvurun! Faks Great Place to Work Benchmark Çalışması Türkiye nin En İyi İşverenleri TÜRKİYE'NİN EN İYİ İŞVERENLERİ 2013 Lütfen uygun kutuyu işaretleyip faks veya posta yolu ile bize ulaştırın. Aşağıda işaretlemiş olduğum bilgileri gönderiniz: o «Türkiye nin En İyi İşverenleri 2013» Yarışması ve Great Place to Work Benchmark Çalışması başvuru formu. o Great Place to Work tarafından sağlanan diğer hizmetler hakkında bilgi. o Daha fazla bilgi vermek için lütfen beni telefonla arayınız. İstenilen randevu tarihi: Tarih Saat Şirket büyüklüğü: o 50 ile 500 çalışan o 501 ile çalışan o ve üzeri İletişim bilgileriniz İsim Soyisim Şirket Görev Adres PLZ/Ort Telefon İletişim GPTW Turk Ltd. Şti. Barbaros Bulvarı No: 47 K: 3 D: 14 Beşiktaş İstanbul / Türkiye T F E info@greatplacetowork-turkey.com İşbirlikleri
Great Place to Work Türkiye nin En İyi İşverenleri 2015 Benchmark Çalışması & Yarışması
İşyeri Kültürünüzü Ölçümleyin Geliştirin Prestij Kazanın Türkiye nin En İyi İşverenleri 2015 Benchmark Çalışması & Yarışması İşbirlikleri 1 En İyi İşveren Olma Şansını Yakalayın! TÜRKİYE NİN EN İYİ İȘVERENLERİ
DetaylıGREAT PLACE TO WORK TÜRKİYE NİN EN İYİ İŞVERENLERİ BENCHMARK ÇALIŞMASI & YARIŞMASI 2015
GREAT PLACE TO WORK TÜRKİYE NİN EN İYİ İŞVERENLERİ BENCHMARK ÇALIŞMASI & YARIŞMASI 2015 %10 İndirim Erken başvuru fırsatı 28 Şubat 2014 tarihine kadar geçerlidir. İş Birlikleri 1 BENCHMARKING İŞYERİ KÜLTÜRÜ
DetaylıİŞYERİ KÜLTÜRÜ İŞVERENLER. Great Place to Work Benchmark Çalışması & Yarışması Bursa nın En İyi İşverenleri 2015 CAZİP İŞVEREN MARKASI GÜVEN
İşyeri Kültürünüzü Ölçümleyin Geliştirin Prestij Kazanın Great Place to Work Benchmark Çalışması & Yarışması Bursa nın En İyi İşverenleri 2015 BURSA NIN EN İYİ İȘVERENLERİ 2015 KONUMLANDIRMA İNOVASYON
DetaylıİŞYERİ KÜLTÜRÜ. Great Place to Work Benchmark Çalışması & Yarışması Ege nin En İyi İşverenleri 2015 EN İYİ İŞVERENLER CAZİP İŞVEREN MARKASI GÜVEN
İşyeri Kültürünüzü Ölçümleyin Geliştirin Prestij Kazanın Benchmark Çalışması & Yarışması Ege nin En İyi İşverenleri EGE NİN İŞYERİ KÜLTÜRÜ TASARIM İNOVASYON BENCHMARKING KONUMLANDIRMA GÜVEN CAZİP İŞVEREN
DetaylıGreat Place to Work. Türkiye nin En İyi İşverenleri 2014 HEMEN BAŞVURUN 31 ARALIK 2013. İş Birlikleri. Başvurular. Tarihine Kadar Devam Ediyor!
ELİRLEMESİ İŞYERİ KÜLTÜRÜ AR KIYASLAMA BAŞARI KO Great Place to Work 31 ARALIK 2013 ÜRÜ Benchmark CAZİP Çalışması İŞVEREN & Yarışması TASARIM Türkiye nin En İyi İşverenleri 2014 ERİ KÜLTÜRÜ CAZİP İŞVEREN
DetaylıGreat Place to Work Türkiye. Eyüp Toprak Managing Director. Frank Hauser Managing Partner
Great Place to Work Türkiye Eyüp Toprak Managing Director Great Place to Work Türkiye Frank Hauser Managing Partner Great Place to Work Türkiye Expert Audit şirket içerisindeki uzmanlar aracılığıyla mevcut
DetaylıTÜRKİYE NİN EN İYİ İŞVERENLERİ. Benchmark Çalışması ve Yarışması2016. Danışmanlık ve Follow up Hizmetleri
TÜRKİYE NİN EN İYİ İŞVERENLERİ Benchmark Çalışması ve Yarışması2016 Ölçümleme Gelişim Danışmanlık ve Follow up Hizmetleri vodafone TÜRKİYE NİN EN İYİ İȘVERENLERİ 2014 En İyi İşveren Olma Fırsatını Yakalayın!
DetaylıGreat Place to Work Türkiye. Eyüp Toprak Managing Director. Frank Hauser Managing Partner
Great Place to Work Türkiye Eyüp Toprak Managing Director Great Place to Work Türkiye Frank Hauser Managing Partner Great Place to Work Türkiye - Expert Audit şirket içerisinden seçilen çalışanlar aracılığıyla
DetaylıGüvene dayalı felsefemiz dünyanın her
En çok satılan kitapların yazarı Robert Levering tarafından 1992 yılında ABD de kurulmuştur 25 yıldır dünya çapındaki en iyi işyerlerini analiz ve tespit etmekteyiz. 25 yıllık araştırma ve milyonu aşkın
DetaylıBENCHMARK ARAŞTIRMASI VE YARIŞMASI
BENCHMARK ARAŞTIRMASI VE YARIŞMASI TÜRKİYE NİN EN İYİ İŞVERENLERİ 2017 BENCHMARK ARAŞTIRMASI VE YARIŞMASI EN İYİ İŞVEREN OLMA FIRSATINI YAKALAYIN! Great Place to Work Hakkında 25 yılı aşkın süredir edindiğimiz
DetaylıBaşvuru Koşulları: (link oluşturulacaktır)
Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı Çalışma Genel Müdürlüğünce Eylül 2010-Mart 2012 döneminde yürütülmüş olan Çalışma Hayatında Toplumsal Cinsiyet Eşitliğinin Geliştirilmesi Eşleştirme Projesi kapsamında,
DetaylıHedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak
Kurumsal Yapının Güçlendirilmesine İlişkin Amaç Stratejik Amaç 1.1 Borsanın Kurumsal Yönetim Yaklaşımı ile Yönetilmesi Hedef 1.1.1 Borsada Kurumsal Yönetim İlkeleri Konusunda Farkındalık Oluşturmak Strateji
DetaylıPERFORMANSIN ROTASI; ÇALIŞANA SAYGI VE DÜRÜST YÖNETIM ANLAYIŞI
PERFORMANSIN ROTASI; ÇALIŞANA SAYGI VE DÜRÜST YÖNETIM ANLAYIŞI GREAT PLACE TO WORK TÜRKİYE ENSTİTÜSÜ 4. KEZ TÜRKİYE'NİN EN İYI İŞVERENLERI'NI AÇIKLIYOR. 2016 sonuçlarına göre Türkiye'de çalışanlar, pozisyonlarına
DetaylıSPOR A.Ş. FARKIN OLSUN PROJE YARIŞMASI BAŞVURU KILAVUZU
SPOR A.Ş. FARKIN OLSUN PROJE YARIŞMASI BAŞVURU KILAVUZU 2015 İyi fikirler sınırları yok eder. 1.Giriş SPOR A.Ş., 2014 yılı içinde Kurumun İçin Proje Üret Farkın Olsun sloganı ile bir proje yarışması düzenledi.
DetaylıT. C. KAMU İHALE KURUMU
T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları
DetaylıEĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU
EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU 2016 Kimdir? Türkiye'nin ilk ve tek KPI odaklı Satış, Pazarlama, Yönetim ve Liderlik, İş Dünyasında Hukuk, Koçluk ve Kişisel Gelişim Eğitimleri noktasında, sınıf içi ve online
DetaylıTÜRKİYE NİN EN İYİ İŞVERENLERİ 2013
1 TÜRKİYE NİN EN İYİ İŞVERENLERİ 2013 Haziran 2013 İstanbul Türkiye Hoşgeldiniz! 2013-Türkiye nin En İyi İşverenlerine Tebrikler! Türkiye nin En İyi İşverenlerinin ilk listesinde olmaya hak kazanan tüm
DetaylıŞirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1
Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan
DetaylıFırsat Eşitliği ve Kadınların Desteklenmesi ÖZEL ÖDÜL İDİL TÜRKMENOĞLU. İK ve Kurumsal İletişim Direktörü
2013 2013 Fırsat Eşitliği ve Kadınların Desteklenmesi ÖZEL ÖDÜL İDİL TÜRKMENOĞLU İK ve Kurumsal İletişim Direktörü İŞYERİNDE DEMOKRASİ Demokrasi Kim İçin? Boyner Grubu nda, işe alma, iş ilişkisi süreci,
DetaylıKadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı
Bu program Avrupa Birliği, Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir. Kadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı Kadın İşletmelerine Finansman
Detaylı- İş dünyası ve akademik dünyayı çevreleyen oluşumlarımız ile 600 ün üzerinde Profesyonel Konuşmacı ve Akademisyen ile işbirliği içindeyiz.
Hakkımızda BMI Conferences, 2004 yılından bu yana eğitim danışmanlık sektörünün vizyoner markası olan Business Management Institute organizasyonudur. Ulusal ve uluslararası uzmanların katılımıyla gerçekleştirdiği
DetaylıCanan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı
Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek
Detaylı2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI
AMAÇ 1. SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ HAYATINA YÖNELİK AMAÇLAR Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Göstergeleri Hedef Dokümantasyon Kayıt 1.1.1. Ulaşım ve Lojistik Olanaklarını Niğde ye Hava Alanı Yapılmasını Sağlamak
DetaylıWe are experts of. workplace culture. GIFTWORK Modelini Anlamak. greatplacetowork.com.tr
We are experts of workplace culture GIFTWORK Modelini Anlamak greatplacetowork.com.tr Great Place to Work Hakkında Great Place to Work Enstitüsü bugün dünyada 53 ülkede faaliyet gösteren, 25 Yıldır işletmeleri
DetaylıMTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR
MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ
DetaylıSAP OEM PROGRAM ORTAKLIĞI REHBERİ. Türkiye nin ilk SAP OCP İş Ortağı MDS ap den OEM Programı Hakkında Bilmek İstedikleriniz...
SAP OEM PROGRAM ORTAKLIĞI REHBERİ Türkiye nin ilk SAP OCP İş Ortağı MDS ap den OEM Programı Hakkında Bilmek İstedikleriniz... OEM İŞ ORTAKLIĞI NEDİR? MDS ap SAP OEM iş ortaklığı modeli, SAP platformlarını
DetaylıE.G.O. Grubu Kurumsal İlkeleri
E.G.O. Grubu Kurumsal İlkeleri 1. Müşterimizin hizmetindeyiz! 2. Yenilikçi bir kültüre sahibiz ve gelecek için fikirlerimiz var 3. EGO nun en değerli varlığı biz çalışanlarıyız 4. Tüm iş faaliyetlerimizde
DetaylıNeden TSEV eğitimlerini tercih etmeliyim?
1. Neden TSEV eğitimlerini tercih etmeliyim? 2. TSEV eğitimleri ücretli midir? 3. Eğitim programlarınız ne kadar sürüyor? 4. Eğitim programlarınızın zaman planı nasıl? 5. TSEV, kuruma özel eğitimler düzenliyor
DetaylıAVRUPA BİRLİĞİ. Nispetiye Cad. Belediye Sitesi A4 Blok No:14A Etiler İstanbul Telefon: / Faks:
AVRUPA BİRLİĞİ VE KALKINMA AJANSLARI İÇİN UYGULAMALI PROJE HAZIRLAMA EĞİTİMİ Avrupa Birliği; Türkiye de her yıl farklı katılım öncesi mali yardım programları kapsamında Türkiye de çeşitli konularda hibe
DetaylıBiliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz
Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz Sizin memnuniyetiniz bizim referansımızdır Deloitte Academy olarak vermiş olduğumuz her eğitimde katılımcılardan değerlendirme formu doldurmalarını istiyoruz. Bugüne
DetaylıGT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.
GT Türkiye İşletme Risk Hizmetleri Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.com İşletme Risk Hakkında Risk, iş yaşamının ayrılmaz bir parçasıdır ve kaçınılmazdır.
DetaylıT.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı
T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL Ankara-2012 İÇİNDEKİLER 1 Neden İç Kontrol? 2 İç Kontrol Nedir? 3 İç Kontrolün Amacı Nedir? 4 İç Kontrolün Yasal
Detaylı4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak
4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak Tapio Laamanen 13 Ocak 2011 1 İstihdam ve Ekonomi Bakanlığı nda Kanun Tasarısı Hazırlama Süreci İlk adım Avrupa Birliği/Ulusal - Hükümet programı
DetaylıT.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI
T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI NİSAN 2018 1 2 İÇİNDEKİLER 1. Neden İç Kontrol?...5 2. İç
DetaylıTEMİZ BİR GELECEK İÇİN bir adım daha atıyoruz! Bilgi, birikim ve deneyimlerinizle yön verin, destekleyin!.. 1 Haziran 2015 Son Katılım Tarihi
İŞ REHBERLERİ TEKNİK REHBERLER Turkey SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK REHBERLERİ YARIŞMA JÜRİSİ VE PANELİSTLER TEMİZ BİR GELECEK İÇİN bir adım daha atıyoruz! Bilgi, birikim ve deneyimlerinizle yön verin, destekleyin!..
DetaylıİnovaLİG Bilgilendirme Sunumu
İnovaLİG 2018 Bilgilendirme Sunumu İnovaLİG, Türkiye nin ilk inovasyon geliştirme programı dır. İnovaLİG in Amaçları: Kuruluşlarda inovasyon bilincinin geliştirilmesi, Türkiye'nin 2023 hedefleri için inovasyona
DetaylıMALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.
Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek
DetaylıREHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMANLIK BİRİMİ ÇALIŞMALARI
REHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMANLIK BİRİMİ ÇALIŞMALARI PDR Bülteni 2017-2018 Sayı: 07 YÖNDER OKULLARI 2017-2018 EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI REHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMANLIK BİRİMİ ÇALIŞMALARI Yönder Okulları
DetaylıKARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ
KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ DÜNYANIN EN BÜYÜK MARKALARI, GÖRMENİN ÖTESİNE GEÇTİLER. Onlara Katılın, Bugün. GÖRMENİN ÖTESİNDE GELİŞMEK Karanlıkta Diyalog Nedir? Karanlıkta Diyalog atölye çalışmaları
DetaylıT.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI
T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde
DetaylıKapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.
SAĞLIK ARAŞTIRMALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ DAİRE BAŞKANLIKLARI YÖNERGESİ Amaç MADDE 1- (1) Bu yönerge, Sağlık Bakanlığı Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilat yapısını, görevlerini, yetkilerini ve
DetaylıARBEIT & LEBEN ggmbh. Sürekli gelişen iş ve yaşam dünyanızdaki yolculuğunuzda sizlere eşlik ediyor ve destek oluyoruz. - 3 -
ARBEIT & LEBEN ggmbh Sürekli gelişen iş ve yaşam dünyanızdaki yolculuğunuzda sizlere eşlik ediyor ve destek oluyoruz. - 3 - KURUM ARBEIT & LEBEN ggmbh 1973 senesinden beri Rheinland Pfalz Eyaleti Eğitim
DetaylıMerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri
MerSis Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri Bilgi Teknolojileri risklerinize karşı aldığınız önlemler yeterli mi? Bilgi Teknolojileri Yönetimi danışmanlık hizmetlerimiz, Kuruluşunuzun Bilgi
DetaylıYıl 2020: Yönetim ve Liderlik Murat Demiroğlu 7 Aralık 2010
www.pwc.com/tr IX. Çözüm OrtaklığıPlatformu Yıl 2020: Yönetim ve Liderlik Murat Demiroğlu 7 Aralık 2010 Yıl 2020: Çalışma Hayatının Geleceği Managing tomorrow s people: The future of work in 2020 2020
DetaylıSÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız
Detaylı2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11
2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 PROSES HEDEFİ 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim sayısı 2 eğitim F.14 Eğitim / Etkinlik Planı F.08 Yönetici/Personel
DetaylıİŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ HİZMET TEKLİFİ
ANKARA DİŞ HEKİMLERİ ODASI na Sayın İlgili; Tehlikeli sınıfta yer alan Diş Hekimliği Uygulama Faaliyeti ile Çok Tehlikeli sınıfta yer alan Diş Laboratuarının Faaliyeti gösteren işyerleri için; 20.06.2012
Detaylı2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm
2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm kesimlerinde şeffaflık, dürüstlük ve hesap verebilirlik ilkelerini
DetaylıAGS. araştırma - danışmanlık - eğitim. AGS Araştırma Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri Ltd. Şti.
AGS Araştırma Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri Ltd. Şti. Hakkımızda AGS, ekonomik ve sosyal alanlarda ulusal ve uluslararası düzeyde pazarlama ve kamuoyu araştırmaları yapmak, danışmanlık ve kurumsal eğitim
DetaylıYÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ
1. AMAÇ Doküman No: P / 5.1 Revizyon No : 0 Sayfa : 1 / 5 Yayın Tarihi: 19.01.2010 Bu prosedürün amacı, İ.Ü. İstanbul Tıp Fakültesi Yönetimi nin Kalite Politikası ve hedeflerini oluşturmak, yönetim sistemini
DetaylıBritish Safety Council Üyesi Olmanız için 7 Neden. sizi ve işinizi önemsiyoruz.
British Safety Council Üyesi Olmanız için 7 Neden sizi ve işinizi önemsiyoruz. 1) İtibarınızı arttırın, taahhüdünüzü gösterin! Üyelik logosunu; web sitenizde, teklif ve ihale dokümanlarınızda, reklam kampanyalarınızda,
Detaylıİç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?
Türkiye nin en popüler iş arama ve işe alma platformları olan yenibiriş.com da 1500, kariyer.net te ise 2000 e yakın İç Kontrol başlıklı ilan bulunmaktadır. İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere
DetaylıİnovaLİG 2017 Bilgilendirme Kılavuzu
İnovaLİG 2017 Bilgilendirme Kılavuzu İnovaLİG 2017, firmaların inovasyon yetkinlikleri temasında yarışmasını amaç edinen ve 4 yıldan bu yana düzenlenen bir etkinliktir. İnovaLİG 2017 Takvimi Ocak İnovaLİG,
DetaylıSizin Fikriniz Sizin Projeniz
Yol güvenliği ve sürdürülebilir bir çevre için Sizin Fikriniz Sizin Projeniz Öğretmenler, 10 uncu sınıf öğrencileri ile bu girişime katılmaya ve katılımcı bir sınıf projesi geliştirmeye davet edilmektedir.
DetaylıT.C. BAŞBAKANLIK DEVLET PLANLAMA TEŞKİLATI Avrupa Birliği Eğitim ve Gençlik Programları Merkezi Başkanlığı
T.C. BAŞBAKANLIK DEVLET PLANLAMA TEŞKİLATI Avrupa Birliği Eğitim ve Gençlik Programları Merkezi Başkanlığı HAYATBOYU ÖĞRENME PROGRAMI COMENIUS 2007-2013 PROGRAMA DAHİL OLAN ÜLKELER 27 AB Üyesi Ülke Norveç
DetaylıRüzgârın elektriğe dönüşümü
Rüzgârın elektriğe dönüşümü Rüzgâr enerjisi sektörünü küresel ölçekte destekleyen uzmanlık ve çözümler TÜV SÜD Türkiye Daha temiz bir gelecek için rüzgâr enerjisi çözümleri Nüfus artışı, enerji güvenliği
DetaylıYıldızını Bul Ödüllendir
Yıldızını Bul Ödüllendir Global ölçekte çalışan, takdir ve ödüllendirme platformu BIGGSTARS Biggstars, çalışan takdir ve sosyal ödüllendirme uygulamasında, şirket çalışanları kurum değerleri çerçevesinde
DetaylıÖĞRENCİNİN HAK VE SORUMLULUKLARI
Okul - veli iş birliği, öğrenci başarısını artıran önemli etmenlerden biridir. Güvenli ve düzenli bir okul ortamının sağlanmasında velilerin rolü büyüktür. Veli katılımının öncelikli amacı, okulun eğitim
DetaylıDoç. Dr. Osman KULAK Dr. Kulak, Stratejik Plan
Doç. Dr. Osman KULAK 1 Neden Geleceği Planlayalım Geleceği düşünmeyen üzülmeye yakındır Konfüçyüs 2 Yönetim Bir grup insanı belirlenmiş amaçlara doğru yönlendirerek, aralarındaki işbirliğini ve koordinasyonu
DetaylıMBA. Yeni Nesil MBA. Yüksek Lisans Programı (Tezsiz, Türkçe)
MBA 1 Yeni Nesil MBA Yüksek Lisans Programı (Tezsiz, Türkçe) Neden ŞEHİR? Uluslararası yetkinliğe ve sektör tecrübesine sahip eğitim kadrosu 2 Disiplinel yaklaşım yerine, disiplinler arası bakış açısı
Detaylıaéäçáííé=^å~çéãó Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz.
aéäçáííé=^å~çéãó Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. mêçñéëóçåéä aéëíéğáåáò aéäçáííé ^Å~ÇÉãó Yeni ekonomik gelişmeler, dünya ticaretindeki rekabetçi ortam, küreselleşme ve yeni düzenlemeler, konularında
DetaylıAJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz
AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola
DetaylıLİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI
LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO Günümüzde şirketlerin en büyük ihtiyacı küresel ekonomide rekabet edebilmelerini
DetaylıŞeffaf İnsan Kaynakları. Aktif personel. Etkin yönetici
Şeffaf İnsan Kaynakları Aktif personel Etkin yönetici HR-WEB ile Fark Yaratacak uygulamalar! HR-WEB İnsan Kaynakları ve Bordro Yönetimi çözümümüz, uzun yıllar boyunca edindiğimiz tecrübelerimiz ve iş dünyasının
DetaylıBiliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz.
Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. Profesyonel Desteğiniz Deloitte Academy Ekonomik gelişmeler, dünya ticaretindeki rekabetçi ortam, küreselleşme ve yeni düzenlemeler, konularında uzman personele ihtiyaç
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ MESLEK ELEMANI
TANIM Görev yaptığı kurum ya da işletmede çalışanların niteliklerine uygun görevlere atanması ve çalışma isteklerinin artırılması konularında insan kaynakları uzmanı veya personel müdürüne bağlı olarak
DetaylıUZUN BİR YOLDA SOLUKSUZ KALMAMAK İÇİN BİRLİKTE ÇALIŞALIM Geçmişten Geleceğe Güven İnşa Ediyoruz Sloganı ile çıktığımız bu yolda, EGEA Danışmanlık olarak firmalar üzerindeki ortak tespitimiz, FİRMANIN Geçmişi
Detaylı2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU
2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme
Detaylıİnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi
İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi 100 şirkette, inovasyon yönetimi yetkinliğinin sürdürülebilir şekilde arttırılması ve uluslararası
Detaylı4. ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ
4. ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ Genel Problem Çözme İşlemi Adım adım analiz / sentezi içerir Önerilen işlemsel adımlar: - Fonksiyon yapıları geliştirilir - Çözümler geliştirilir - Sıralı / esnek olarak uygulanır
DetaylıMasterFi. İş Analitiği Çözümleri. Müşteri portföy analizlerinde yeni bir devir!
MasterFi İş Analitiği Çözümleri Müşteri portföy analizlerinde yeni bir devir! Hiç Bir Şey Tesadüf Değildir! MasterFi Mobil IntelliFi MasterFi Web MasterFi, pazar araştırması yapmak isteyen şirketlerinin
DetaylıİŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME
İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO ÜRÜN VE HİZMETLERİMİZ 2 Projenin Amacı Projenin amacı, fonksiyonel bir yaklaşımla Kiptaş taki tüm pozisyonların
DetaylıAkademisyenlere Yönelik
Akademisyenlere Yönelik Burs ve Destek Programları Bilim İnsanı Destekleme Daire Başkanlığı (BİDEB) Sunum Planı I. Bölüm II. Bölüm BİDEB Hakkında Araştırma Burs Programları Konuk Araştırmacı Destek Programları
DetaylıT.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL
T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL KASIM 2013 İÇİNDEKİLER 1. Neden İç Kontrol? 2. İç Kontrol Nedir? 3. İç Kontrolün Amacı Nedir? 4.
DetaylıMerSis. Bilgi Teknolojileri Bağımsız Denetim Hizmetleri
MerSis Bağımsız Denetim Hizmetleri risklerinizin farkında mısınız? bağımsız denetim hizmetlerimiz, kuruluşların Bilgi Teknolojileri ile ilgili risk düzeylerini yansıtan raporların sunulması amacıyla geliştirilmiştir.
DetaylıAkademisyenlere Yönelik Burs ve Destek Programları
Akademisyenlere Yönelik Burs ve Destek Programları Bilim İnsanı Destekleme Daire Başkanlığı (BİDEB) Nursel ÜSTÜNSOY Sözleşmeler Müdürü 21 Mayıs 2013 Adnan Menderes Üniversitesi Sunum Planı I. Bölüm II.
DetaylıİK YÖNETiMi VE YÖNETiCi ANKETi 2016 SONUÇ RAPORU
İK YÖNETiMi VE YÖNETiCi ANKETi 2016 SONUÇ RAPORU Değerli Yöneticiler, Great Place to Work Enstitüsü olarak 25 yılı aşkın süredir sahip olduğumuz, güvene dayalı kurum kültürlerinin oluşturulması ve stratejik
DetaylıİL KOORDİNASYON VE İZLEME SİSTEMİ (İKİS)
İL KOORDİNASYON VE İZLEME SİSTEMİ (İKİS) DEVLET PLANLAMA TEŞKİLATI MÜSTEŞARLIĞI Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü İzleme ve Değerlendirme Dairesi MERSİN 27-28 Kasım 2008 Sunum İçeriği Duyulan
DetaylıGenel Değerlendirme Çerçevesi. Genel Degerlendırme Çerçevesı Egıtım Sunumu
Sunum 2 Genel Değerlendirme Çerçevesi 1 CAF ın amaçları Toplam kalite yönetimine giriş, özellikle kamu sektörüne uyarlanmış Kullanımdaki çeşitli modeller için bir köprü oluşturmakta Kıyaslamayı kolaylaştırmakta
DetaylıSüreç Danışmanlığı. KPMG Türkiye. kpmg.com.tr
Süreç Danışmanlığı KPMG Türkiye kpmg.com.tr 2 Süreç Danışmanlığı Süreçlerinizin kontrolü sizin elinizde Sürecinizin tam potansiyeline ulaşmasını sağlayın! Günümüzde teknolojinin ve ihtiyaçların hızlı bir
DetaylıTÜROB ÜYELİĞİ ve AVANTAJLARI
Dinamik Kapsayıcı Köklü Dynamic Embracing Prominent TÜROB ÜYELİĞİ ve AVANTAJLARI www.turob.com Turizm sektörünün en köklü ve saygıdeğer kurumlarından biri olan TÜROB un üyesi olarak, tüm sektörel lobi
DetaylıİÇİNDEKİLER 5 BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ SERTİFİKA PROGRAMI HAKKINDA 6 SERTİFİKA PROGRAMININ AMACI 8 SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM HARİTASI
5 BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ SERTİFİKA PROGRAMI HAKKINDA 6 SERTİFİKA PROGRAMININ AMACI 8 SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM HARİTASI İÇİNDEKİLER 10 MICROSOFT OUTLOOK 2010 TEMEL e-öğrenme EĞİTİMİ 11 MICROSOFT WORD 2010
DetaylıAHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 2018 YILI UYGULAMA REHBERİ
AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ YILI UYGULAMA REHBERİ KALİTE YÖNETİM KOORDİNATÖRLÜĞÜ SUNUŞ Üniversitemizin Kalite Yönetim Sistemi, 2017 yılı içerisinde Yüksek Öğretim Kurulu tarafından, Kurumsal
DetaylıOkul Temelli Mesleki Gelişim Nedir?
Okul Temelli Mesleki Gelişim Nedir? Okul Temelli Mesleki Gelişim (OTMG), okul içinde ve dışında öğretmenlerin mesleki bilgi, beceri, değer ve tutumlarının gelişimini destekleyen, etkili öğrenme ve öğretme
DetaylıAKHİSAR TİCARET BORSASI
2015 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: HEDEF 1.1 HEDEF 1.2 HEDEF 1.3 HEDEF 1.4 Üyeler ile iletişim verimliliğini arttırmak Üyelerin eğitim ihtiyaçlarını karşılamak Üyelere danışmanlık hizmeti sunmak Lobi
Detaylıuydurmaları ve dış pazarlara açılmalarını sağlamak amacıyla 2005 yılında yaratıcı bir program geliştirmiştir.
Ülkeleri ve piyasaları birbirine yakınlaştınion küreselleşme süreci ile birlikte giderek artan yoğun rekabet ortamında küçük ve orta boy işletmelerin (KOBi) ayakta kalması da son derece zorlaşmıştır. işte
DetaylıHazırlık Aşaması. Proje Ekibin Kurulması, teknik alt yapı, görev tanımları, izin prosedürü
Hazırlık Aşaması Proje Ekibin Kurulması, teknik alt yapı, görev tanımları, izin prosedürü Uygulama Faaliyetler Faaliyet Planlaması İş paketleri oluşturma Faaliyet ve Zaman Planlaması FAALİYET PLANLAMASI,
Detaylı1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?
T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI KİHBİ Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL MAYIS 2014 ANKARA 1- Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini sürekli
Detaylı7. Mükemmellik İçin Sürekli İyileştirme Konferansı
7. Mükemmellik İçin Sürekli İyileştirme Konferansı EFQM ile Hayatımıza Girenler Farklı Görevlerde Liderlerimiz olmasına karşın, bu liderlerden beklentilerimizi belirleme ve liderlerimizi gruplandırma çalışmalarında
Detaylıwww.evrekateknik.com.tr Mekanik Tesisat alanında sektörün önde gelen firmaları arasında yer alan Evreka Teknik; faaliyetlerine 1997 yılında, Ankara Ostim de ısıtma soğutma malzemesi satış ve servis hizmetleri
DetaylıFarklılığı İK ve İş olan dergi
Farklılığı İK ve İş olan dergi Yayın hayatına 1996 yılında start veren HRdergi, İnsan Kaynakları ve yönetim ile ilgili tüm gelişme ve yenilikleri okurlara duyurmak adına her geçen gün kendini yeniliyor.
DetaylıRehberlik ve Psikolojik Danışma Hizmetlerinin Amacı Nedir?
Rehberlik Nedir? Psikolojik danışma ve rehberlik hizmetleri; bireyin kendini tanıması, anlaması, sahip olduğu gizil güçleri keşfetmesi, geliştirmesi ve bulunduğu topluma aktif uyum sağlayarak kendini gerçekleştirmesi
DetaylıPerformans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi
Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe
DetaylıErmenistan, Azerbaycan, Beyaz Rusya, Gürcistan, Moldova, Rusya, Türkiye ve Ukrayna da kamu sektöründe çalışan 20 genç yönetici adayına
Duvarlarla bölünmüş bir Avrupa değil, ancak sınırlarının ayırıcı özelliğini bertaraf etmiş bir kıta sınırlar ötesi bir uzlaşma sağlayabilir. Richard von Weizsäcker, 1985 Robert Bosch Stiftung GmbH Heidehofstraße
DetaylıJetMail (Toplu Mail) Platformu Genel Teklifi
JetMail (Toplu Mail) Platformu Genel Teklifi JetMail JetMail, düzenli yaptığınız E-Mail gönderimlerinizi hedef kitlenizin önemsiz kutusundan çıkartarak gerçek bir satış aktivitesine dönüştürür. E- Mail
DetaylıGÖREV TANIMLARI. : Muhasebe Sorumlusu
Sayfa No 1/ 5 İşin Adı : Muhasebe Sorumlusu Bağlı Olduğu Kişi Hizmet Sorumluluğu Olduğu Bölüm / kişi (var ise) : Dış Ticaret, İç Piyasa, Satınalma, Finansman, Çorlu, İstanbul muhasebe bölümleri. Organizasyon
DetaylıStajyer Eğitim Programı (SEP)
Stajyer Eğitim Programı (SEP) Güzin Ceyhan içindekiler İstanbul Enstitüsü Hakkında Stajyer Eğitim Programı (SEP) Vizyon ve Misyon Beklentilerimiz Programın Akışı Programın Özellikleri Başvuru Seminerler
DetaylıÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI ÇORLU CHAMBER OF COMMERCE AND INDUSTRY EĞİTİMLER BAŞLIYOR 2018 OCAK - ŞUBAT - MART EĞİTİM PROGRAMI
ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI ÇORLU CHAMBER OF COMMERCE AND INDUSTRY EĞİTİMLER BAŞLIYOR OCAK - ŞUBAT - MART EĞİTİM PROGRAMI OCAK PROGRAMI Marka/Patent Eğitimi (Ezel ŞAHİN & Hüseyin CAN) Marka; Marka Tanımı
Detaylı3- PROJENIN BAŞLATıLMASı: PROJE KAPSAM YÖNETIMI
3- PROJENIN BAŞLATıLMASı: PROJE KAPSAM YÖNETIMI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L PROJE BAŞLATMA BELGESININ OLUŞTURULMASı Proje başlatma belgesinin oluşturulması, projeyi resmi olarak onaylayan
Detaylı