Bosch Termoteknik Sanayi ve Ticaret A.Ş.

Transkript

2 Bosch Termoteknik Sanayi ve Ticaret A.Ş Genel Veriler 1 Bosch Grubu 51.4 milyar euro in satış 303,200 çalışan 38,750 Ar-Ge çalışanı Otomotiv Teknolojisi Dünya çapında fark yaratan otomotiv teknolojisinin en büyük tedarikçisi Satışların %59 u Endüstriyel Teknoloji Dünyanın önde gelen sürücü kontrol, paketleme ve proses teknolojisi üreticisi Enerji ve Bina Tk Teknolojisi jii Termo, solar, ve bina güvenliği teknolojilerinin i i önde gelen üreticisi i i Dünyanın en büyük ısı pompası tedarikçisi Satışların %41 i Tüketim Malları Dünyanın en büyük el aleti üreticisi Ev aletlerinde öncü 1 diğer segmentler dahil 2 ManP/DBE 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

3 Bosch Termoteknik Sanayi ve Ticaret A.Ş. Manisa Fabrikasırla Manisa Organize Sanayi Bölgesi 2012 Genel Veriler: Ciro : 246m EUR Üretim adedi: 532 bin adet Toplam alan: 109 bin m2 / kullanılan alan 25,9 bin m2 Hedefimiz 2017 yılında Türkiye Pazar lideri olmak 3 ManP/DBE 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

4 Bosch Termoteknik Sanayi ve Ticaret A.Ş. Müşteri Portföyümüz ü ManP Pazarları Çin Danimarka, Hollanda İngiltereg Fransa Almanya, Avusturya, İsviçre, Belçika Polonya, Macaristan, Çek Cum, Baltık, Ukrayna, Rusya, Romanya, Türki Cumhuriyetler, (Azerbaycan ), Gürcistan Portekiz İspanya İtalya Yunanistan, Hırvatistan, İsrail, KKTC, Kuveyt, y, Ürdün Manisa Türkiye İran, Suriye, Suudi Arabistan Sadece lokal pazara değil ğ Bosch TT tüm pazarlara hizmet etmek 4 ManP/DBE 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

6 İş gereksinimleri (07/2012) 1. Ana model cihazların maliyetlerinde %5 lik azalma ile rekabet gücümüzün arttırılması 2. Dünya çapında haftalık sevkiyat (WWW World wide weekly) yaklaşımı ile esnekliği arttırmak ve 6 günde sevke hazır hale gelmek 6 Yıllık Verimlilik VT+S [%] 67,9% +15 % Hedef durum E ,1% YTD % Tedarik Süresi S & M [d] 23-9 d Sevkiyat Performansı [%] Yıllık TT kazancı [Mio. ] 98.1% +1 % +2 Mio Başlangıç Hedef Başlangıç Hedef 0,0 2,0 Ana Faaliyet Alanı Misyon FaaliyetAlanları Proje Lideri Müşteri Müşteri taleplerindeki dalgalanmayı Bülent Arayüzü minimize etmek ve yöneterek Urgan müşteri memnuniyetini arttırmak (Teslimat Performansı ve süresi) Üretim Üretimdeki dalgalanmalar ile üretim Fatih Kontrolü kontrolü ve dahili lojistiğe harcanan Sezen çabayı azaltmak ve yönetmek Üretim/Tedarik Elleçleme / komisyonlamaya Banu süreçlerini harcanan çabayı ve kritik parçaların Güsar ayırmak tedarik sürelerini azaltmak Mevcut durum E Günlük üretimin i planlaması l uzun süre ve çok çaba istiyor Bilgi akışı karmaşık ManP/DBE 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, İşleyen farklı yapıda çok fazla malzeme besleme süreci var Ürün ailesi son montaj hattı için atanmış ; taşmalara karşı standart bir eylem prosedürü yok Talepteki dalgalanmalar bilinmiyor/tahmin edilemiyor Bazı yabancı tedarikçiler uzun teslimat sürelerine sahip EZRS in ayrıştırılması ve komisyonlaması için fazla efor harcanıyor Standart bir lot büyüklüğü her değer akışı için tanımlı değil

8 Günlük Haftalık Aylık Proje Organizasyonu Toplantılar Yürütme Kurulu ManP/PT, -/PC, TT/MG, TT-WB/MG ManP/DBE TT/BPS Proje Lideri A. Hüseyni Yürütme Kurulu Proje Lideri ManP/DBE, TT/BPS Çalışma Gözlem Yürütme Gerekirse Gerekirse Yönetir Gerekirse Yönetir Üye Gerekirse Üye Üye Sürücüler Üye Üye Optional S-CIP Proje takımı Üye Gerekirse Gerekirse Müşteri Arayüzü B. Urgan Üretim Kontrol F. Sezen Ü/T Ayrıştırma B. Güsar S-CIP takımları (proje sırasında belirlenecek) ManP/DBE 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, 8

9 Proje Proje S-CIP S-CIP S-CIP S-CIP Project Hazırlık Başlangıcı 1. Çevrim 2. Çevrim 3. Çevrim 4. Çevrim Sonu 01-17/08/12 5/9/12 20/10/ /12/ /01/ /03/ /04/2013 ManP/DBE 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, 9

11 ORYANTASYON Gidilen Yönü anlamak Mevcut durumu kavramak Bir sonraki hedef durumu oluşturmak Hedef Duruma Yönelik PUKE Hedef Durum 5 Soru Hangi zorluklarla mücadele ediyoruz? Şu anki çalışma modeli nedir? Bir sonraki çalışma modeli ne olmalı Mevcut durumla hedef durum arasındaki tekrarlamalı süreç KATA : Alışkanlık haline getirme amaçlı, bilerek çalışılmış rutin; Mike Rother 11 ManP/DBE 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

13 1) İlgili temel performans göstergesi ağacını ve hedef durumu kullanarak S-CIP projelerini türetiniz 2) S-CIP projelerinin Hedef Durumları net tanımlanmış ve hem proje lideri hem de proje üyeleri tarafından tam anlaşılmış olmalıdır 3) S-CIP projelerini güçlü ve kolay anlaşılır prosesler, standartlar tanımlamak için kullanınız. 4) Ayrıca sürdürülebilirliği güvence altına alabilmek adına çalışanlarınızın gelişimi için de S-CIP projelerinden faydalanabilirsiniz. 13 ManP/DBE 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

16 76,0 74,0 72,0 70,00 68,0 66,0 64,0 67,9 Verimlilik [% YTD] Sevkiyat Performansı [%] 69,7 69,8 70, ,5 100,0 99,5 99,0 98,5 98,0 97,5 97,0 98,1 99,7 99,9 99, Tedarik Süresi [g] Yıllık TT kazancı [Mio. ] ,0 22,0 13,2 13, ,5 2,0 15 1,5 1,0 0,5 0,0 1,13 1,14 0, ManP/DBE 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

17 Önemli Mesajlar Daha D h iyi, i daha hızlı Tüm organizasyonun katılımı Zorlayıcı hedeflere ulaşabilmek için, herbiri 6-8 hafta olan 5 S-CIP çevrimi sadece 8 ayda tamamladık Proje 36 üyenin katılımıyla başladı ve tüm değer akışından gönüllü katılımlarla 70 kişilik büyük bir takıma ulaştık Sistematik Yaklaşım Her çevrim için uzlaşılan hedef duruma göre türetilen S-CIP projeleri ve çevrim sonlarında 2 günlük çalıştaylar Her seviye için koçluk desteği Değişim Kültürü Proje çalışmaları, günlük rutinlerin içine ek kapasiteye ihtiyaç duymadan girdi idi Bahane bulma, Nasıl yapabiliriz? e dönüştü ManP/DBE 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, 17

18 ManPlus, yüksek motivasyonlu ve TT nin muhtemelen en iyi takımıyla bizi Operasyonel Mükemmelliğe çok hızlı taşıyacak. Bizi izlemeye devam edin... ManPlus; Projelerin Everest i olarak, bize hergün daha geniş bir perspektif sunarken, bizi nefessiz de bırakmıştır. ManPlus; managing the changes to ensure Manisa is the number 1 plant through output flexibility and customer service. ManPlus, tüm değer ğ ManPlus akışındaki prosesleri Değişim in neler tekrar tanımlayan bir yapabileceğidir devrimdir ManPlus $ yaratıcı, müşteri ş odaklı, hızlı ve yalın üretimin yeni adıdır. 18 ManP/DBE 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

19 Bosch Termoteknik Sanayi ve Ticaret A.Ş. Yalın Atılım Projesi Müşteri Arayüzü 19 ManP/LOG 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

20 ManPlus da Müşteri Arayüzü ü Takımı Misyonumuz: Müşteri memnuniyeti Müşteri siparişlerinde oluşan ve üretimimize yansıyan dalgalanmaları verimliliği ManP/DBE 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, 20

21 Teşvik edici i yöntem: WWW ve stok profil BU/plant logistics SA/market Tedarikçi i Pull ManP Pull Pull Pull Müşteri RDC* LDC LOG Yerine koyma planlaması, stok profili SA Tahmini dönem Planlama LOG Yerine koyma SA Stok profile göre sipariş Tüketim /Sipariş Tedarik Zincirinde müşterilerimizden tedarikçilerimize kadar şeffaf, güvenilir ve güncel iletişim ş ManP/DBE 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, 21

22 WWW ye göre üretim planlama -1. hafta 0. hafta +1. hafta En kısa süre 7 takvim günü 1 2 En kısa süre 15 takvim günü Müşterinin geçen hafta içersindeki tüketimlerinin ManP ye iletilmesi ManP de 1 sonraki haftanın üretim planının fikslenmesi Üretim ve sevkiyatın organize edilmesi WWW için tek çare malzemelerde ve üretimde esnekliğin arttırılması ManP/DBE 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, 22

23 Müşteri Görünümü ü ü Danimarka Baltik Ülkeleri Rusya İngiltere Polonya Belçika Almanya Lüksemburg. Çek Cum. Slovakya Fransa Avusturya Macaristan Ukrayna Çin Portekiz İspanya Italya Hırvatistan Yunanistan Slovenya Bulgaristan Sırbistan Iran,Israil, Azerbaycan, Şili ManP Turkiye ülkede mevcut müşterilerimiz! ManP/LOG 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

24 Düzenli İletişim için: 6 büyük müşterimizle 13/ tarihinde Müşteri Gününü nü gerçekleştirdik. Bosch Termoteknik bünyesinde ilk Müşteri Günü Tedarik Zinciri Yönetimi için en önemli anahtar Komünikasyon ManP/DBE 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, 24

25 Müşteri Günümüzde ü ü Yapılanlar l ve Alınan Kararlar İstenen durum: Kontrollü bir stok ile pazarda bulunabilirliği arttırmak 1- Müşterimizle birlikte değer akışı haritasını ve dizaynını çıkardık 25 ManP/LOG 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

26 Müşteri Günümüzde ü ü Yapılanlar l ve Alınan Kararlar 2-36 en çok satan tiplerimizi seçip stok profili oluşturduk. 3- Günlük tüketimi ve stoğu görmek için ortak bir klasör oluşturduk ve günlük birlikte takip etmeye başladıkş 26 ManP/LOG 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

28 ManPlus Sonrası İyileştirmeler: l 1- Almanya Merkez deki Sistem Uzmanları ile Proje Takımı oluşturularak manuel takip edilen stok profilinn SAP sistemi üzerinden otomatik hesaplama ve takibe geçilmesi Ekim 2013ten itibaren 2- Otomatik sisteme geçilmesi ile birlikte önce 6 müşterimizin ş geri kalan tiplerinde daha sonra da Diğer müşterilerimizde w.w.w ve stok profil düzenine geçilmesi Böylece: Manuel iş Müşteri memnuniyeti Bitmiş ürünlerde kontrollü stok Üretimde dalgalanmaların verimlilik 28 ManP/LOG 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

29 Stok Profil Tedarik Süresi Müşteri Taleplerindeki Emniyet Özel Stok değişiklik + Hedef Stok Profil = = Döngüdeki maksimum stok 29 ManP/LOG 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

30 Stok Profil 1. Tedarik Süresi = O döneme ait günlük talep X yeniden doldurma süresi 2. Müşteri Taleplerindeki Değişiklik = (o döneme ait günlük en fazla satılan adet o döneme ait ortalama günlük) X aşırı artışı karşılamak için gerekli gün süresi 3. Emniyet Stoğu: Teslimat, üretim, satıcı, müşteri tarafından beklenmedik bir şekilde ortaya çıkan problemleri karşılamak için tutulması gereken stok miktarı. 4. Özel Stok: Fabrika kapanışı, satış kampanyaları gibi özel durumlar için geçici dönem tutulması gereken stok miktarı 30 ManP/LOG 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

31 Stok Profil 1. Yeniden Doldurma 2. Müşteri Taleplerindeki değişiklik 3. Emniyet Stoğu 4. Özel Stok 5. Toplam = döngüdeki toplam adet Müşterideki Stok: Maks. stok = in 1/3ü (her hafta üretim olacağı ğ için i 1 haftalık yol süresi ile kapatılacağı düşünülerek) Min stock = ManP/LOG 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

32 Stok Profil Döngüdeki stok profil= Müşterideki stok + Yoldaki stok + Kesinleşmiş siparişler 32 ManP/LOG 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

33 Bosch Termoteknik Sanayi ve Ticaret A.Ş. Yalın Atılım Projesi Üretim Kontrol 33 ManP/PJ-PT 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

34 Başlangıç Durumu Alt montajların planlaması Production Schedule Bilgi akışı Ön montaj S 1 to N S Montaj Hattı Final Test Paketleme Yan sanayi Malzeme besleme S S S Müşteri S Ön montaj 1 to 1 S Transport / WIP stokları Ergonomi Ekstra Elleçleme Balans kayıpları Problemleri tanımlarken bütün Değer Akışına odaklanmak 34 ManP/MOE1 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

35 Değer ğ Akış Analizi i Hat bazında Değer Akış Haritası Baloncuk Diagramı - Proses bazında Değer Akışının derinlemesine analizi - Baloncuk Diyagramı ile prosesler arası ilişkilerin analizi 35 ManP/MOE1 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

36 Değer ğ Akış Dizaynı Hat bazında Değer Akış Dizaynı Baloncuk Diagramı - Proses bazında Hedef Değer Akışı - Hedef Durumun Baloncuk Diyagramı aktarılması 36 ManP/MOE1 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

37 Hat Esneklik Konsepti Cihaz Kriterleri 1 Hat için diğer hatlara kaydırılmayan birincil cihazlar 2 İhtiyaç durumunda diğer hatlara kaydırılabilen cihazlar 3 Kapasite boşluğu durumunda diğer hatlardan kaydırılabilen cihazlar Yeni projeler / yeni adaptasyon Hat Esnekliği Hat-1 Kapasite (adet) günlük çalışma günü yıllık Öncelik Cihaz Üretim Adedi % 1 GZT 2B RSF 1 BBT 2A RSF 2 GZT 2A RSF 2 GZT 2C Silver (7) 3 GZT 2C (7) Üretim Esnekliği 1 Hat için diğer hatlara kaydırılmayan birincil cihazlar 2 İhtiyaç durumunda diğer hatlara kaydırılabilen cihazlar 3 Kapasite boşluğu durumunda diğer hatlardan kaydırılabilen cihazlar Yeni projeler / yeni adaptasyon (..) Cihazın hatta üretilmesi sırasında problem yaşadığı kriter Hat-1 Hat-2 Hat-3 Hat-4 (LL) Hat-5 (FL) Kapasite (adet) günlük günlük günlük Kapasite (adet) Kapasite (adet) Kapasite (adet) Kapasite (adet) günlük günlük çalışma günü çalışma günü çalışma günü çalışma günü çalışma günü yıllık yıllık yıllık yıllık yıllık Öncelik Cihaz Üretim Adedi % Öncelik Cihaz Üretim Adedi % Öncelik Cihaz Üretim Adedi % Öncelik Cihaz Üretim Adedi % Öncelik Cihaz Üretim Adedi % 1 RSF 1 OF GZT 2B GZT 3A GZT MK2 MİDLOW GZT 2E 1 BBT 2A RSF 1 BBT 3A RSF 2 5C LCC 2 5C LCC (7,8) 1 GZT 5E 2 GZT 2A RSF 2 GZT 4 3 Midlow (10) 2 GZT 3A RSF/AME 2 GZT 2C Silver (7) 3 GZT2A (7,10,11) 3 GZT-4 (1,2,7,8,9,11,12,14) 2 GZT-3a Mini (8,12) 3 GZT 2C (7) 3 GZT2C Silver (10) 2 GZT2C 3 5C LCC (3,9,10) 2 BBT-3a OF 3 GZT-3a RSF/AME (8,12) 2 GZT 2C Silver (7) 3 GZT-3a Mini (8,12) Proje Cerapur-4 3 Midlow (3,7,8,9,10,12) Proje MK-II with WB5 Proje Theather design Proje LCK Proje LPP Proje G-Low Toplam Toplam Toplam Toplam Toplam Toplam Müşteri Talepleri ile Üretimin yapabilirliğinin optimizasyonu 37 ManP/MOE1 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

38 Hat-1 Yalın Dönüşümü De eğer Akış KPI ManPlus Projesi İş Gereksinimi Ürün maliyetlerini düşürmek ManPVerimliliği MOE1 MOE3 LOG İzl leme KPI Hat-1 Verimliliği Hat-4 Esnek Hat Üretim Çıktısı Man-hours Hat-2 Hat-3 POT OLE CT Hat Sayısı Çalışma süresi Operatör sayısı eştirme KPI İyil 38 Shift Pattern Direkt operatör sayısı Hat Balans kaybı Standart Ön montaj Balans kaybı Standart KPI (anahtar performans indikatörleri) ağacı ile neden seviyesindeki KPI ların belirlenmesi ManP/MOE1 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, Destek operatör sayısı

39 Hat-1 Başlangıç Layout 515m2 Montaj, test, paketleme, alt montaj, malzeme stok alanı 39 ManP/MOE1 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

40 Hat-1 Mevcut Layout 350m2 %30 Alan Montaj, test, paketleme, malzeme stok alanı kullanımında düşüş 40 ManP/MOE1 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

41 Hat-1 İyileştirme sonrası eleman durumu Başlangıç eleman sayısı Mevcut eleman sayısı Montaj Test 2 2 Paketleme Yanma odası 4 3 Davlumbaz Hidrolik 2 1 Ön kapak hazırlık Mantel hazırlık Hazırlık Kontrol ünitesi 1 1 Montaj altlığı taşıma TOTAL %14 Verimlilik Artışı 41 ManP/MOE1 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

42 Layout Değişiklikleri iklikl i Başlangıç Durumu- 01/2013 Hedef Durumu Finished Goods Shipment Area Finished Goods Paint Shop Block area Dispatch Shop in shop Spare part TL Stock Gomes,RAS Mantel SM Sub assy 1. Assy Line Sub assy Sub Assy 1. Assy Line 2. Assembly Line 3. Assembly Line Sub-assy Final Tests 1. Pack Line 2. Pack Line 3. Pack Line Assy Warehouse Jigs Frigobox Hydraulic presses Mantel Press, Punch, Abgant Sub assy 4.Line Sub assy 3.Line Sub assy SA Flexy Line SM TL 2.Line Frigobox 1.Line SM Sub assy HE/LBR C Pipe Sub assy Sub assy Frigobox Shopin Shop Stock Supermarket Raw Material Unloading Area Sper r lager Akış ş Odaklı Layout ve Bütün Değer ğ Akışının ş tek binada olması 42 ManP/MOE1 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

43 Vizyon Layout-2017 nin 2014 de gerçekleştirilmesi iil i Yalın-4 Yalın Flexy Yalın-2 Yalın-1 Hat Yüksek ambar raflarının kaldırılması Bakır boru T: / HE üretiminin taşınması T: Alt montaj hücrelerinin taşınması T: Malzeme Süpermarketlerinin taşınması T: Vizyon Layout 15 ay içerisinde gerçekleşecek ş! 43 ManP/MOE1 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

44 Mevcut Durum Tüketim Kontrol Seviyelendirme Yan Sanayi S Ön-montaj 1 to N Ön-montaj OXOX Montaj Final Test Bitmiş ürün milkrunı Paketleme S Müşteri Malzeme Milkrunı Akış odaklı layout Tek parça akışış Akış ş Odaklı Kayıpların Layout yalın ve üretim Bütün prensipleri Değer ğ Akışının ş ile yok tek edilmesi binada olması! 44 ManP/MOE1 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

45 Bosch Termoteknik Sanayi ve Ticaret A.Ş. Yalın Atılım Projesi Tedarik Zinciri Stratejisi 45 ManP/PJ-PT 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

46 Pazarlarımıza Olan Mesafemiz 35 gün 7 gün 8-9 gün 6 gün 8 gün 8-9 gün 7 gün 6 gün 5-6 gün 3-4 gün 3 gün 1 gün Manisa Müşteriye olan mesafeyi çeviklik, bulunurluk ve müşteri odaklılıkla yenmek 46 ManP/PT-PJ 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

47 Müşteri Beklentilerini i i Karşılamak? 2012de 2800 aktif 665 Cihaz Malzeme kullanılan Numarası Sistemde varolan ~1000 Cihaz ~4500 Malzeme Numarası Stok 34 Pazar, 24 ürün familyası, 1000e yakın cihaz => Stok çözümlerden sadece biri 47 ManP/PT-PJ 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

48 Ana faaliyet alanı Misyon Misyon Project leader Üretim ile Üretim -Tedarik süreçlerinin B. Güsar Tedarik ayrıştırılması: a) Elleçlemenin sürecinin düşürülmesi ayrıştırılması b) Uzun tedarik süreli malzemelere odaklanmak Giydirilmiş fiyatın optimizasyonu (ör. transport, depolama, elleçleme, stoklar) E S-CIP Hedef Durum # Yeni Standart KPI Stabilite Kriteri 1 Verimliliğe ğ %8 oranında katkı 440sa/haf +/- 5 hrs 2 Yerli tedarikçileriden ManP ye gelen stoğun 4 günden az olması Stok 4 gün 3 İberya ve İtalya da başlatılacak Milkrun 21g 14g 4 Tedarik süresinin 6 uzun önsüreli yabancı yansanayide düşürlmesi LT 21 gün +1 gün Ib +3 gün It +2 gün +3 gün 5 Malzeme planlama/sipariş için WebEDI, EDI,.. 6 tedarikçi n/a 6 Milkrun için boş kasa çevrim sistemi Tüm M/R n/a Hedef durum E ManP/PT-PJ 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

49 Tedarikçilerimizle il i i l El Ele Müşteri Masası Sarkuysan&Aperam +Gebze Üretimimiz Tedarik Zincirimiz Yaklaşımımız ManPlus Yalın Atılım Projesi 49 ManP/PT-PJ 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

50 Temel Gösterge Ağacı Yaklaşımı Mavi Yaka Tedarikçi ön süresi Sevkiyatlar Stok sapmaları Mesaisi Raf yönetimi Hangi alanlarda ne tip kayıplar var, nasıl bir önceliklendirme yapmalıyız? 50 ManP/PT-PJ 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

51 Sürecin Tamamını İncelemekl k Bol Stok Düşük ş Esneklik Sık Çekim Doğru Parça Müşteri beklentilerine uyumlu tedarikçiler ile yalın bir tedarik zinciri kurmak 51 ManP/PT-PJ 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

52 Tedarikçinin i i Sürecine Dahil Olmak Sonrası: Haftalık sipariş geçme => yok Sipariş teyidi bekleme => yok Günlük çekim, 5-6 gün arası transport Üretim: 3 gün Önceki Durum: Haftalık 2 saat sipariş geçme 1 gün sipariş teyidi bekleme 7-10 gün arası transport Ek sipariş (habersiz) ön süre: 4 hafta Ek sipariş (haberli) ön süre:2 hafta Üretim: 1 hafta Müşteri beklentilerine uyumlu tedarikçiler ile yalın bir tedarik zinciri kurmak 52 ManP/PT-PJ 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

53 Malzeme Kalitesine i Zarar Vermemek Önceki malzeme besleme Kutu içi adedi Ergonomi hattın ihtiyacı Süpermarket yükü TT Standardı Test edilip paketlenmiş kutudan hattımıza elleçlenmeden teslimat 53 ManP/PT-PJ 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

54 Stok Devir Hızını Att Arttırmak Mal kabulünde zaman çizelgesine uyum ile Ambar ve GKK sürecini rahatlatmak 54 ManP/PT-PJ 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

55 Dış Tedarikte Çapraz Sevkiyat Kuzey İtalya (%11 iş hacmi) IT DE TR IT IT TR Stoklu malzeme çekimi yerine ara taşımalar ile günlük ihtiyaca yönelmek 55 ManP/PT-PJ 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

56 SupplyOn 52 yerli tedarikçinin 32si üye Yerli parça sayısı: 3150 adet -Otomatik sipariş: 1694 adet Operasyon süresinde %50 iyileştirme İnsan hatasından arındırılmış, sistematik iletişim Planlama sürecini tedarikçiye devretmek, gereksiz faks-telefon döngüsünü kırmak 56 ManP/PT-PJ 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

57 Tedarik Zinciri i i Çalışmalarının l Getirileri il i En uzun tedarik süreli ve yüksek stok tutulan 25 tedarikçi ile VSM / VSD çalışmaları Tek dış depo ve üretim ile senkron süreçler Yurtiçi ve yurtdışında milkrun döngüleri Stok profili anlaşmaları Paketleme değişiklikleri ile minimum sipariş miktarlarının düzenlemesi 23 13, Tedarik süresini iyileştirip stokları azaltırken müşteri teslimat performansını arttırdık 57 ManP/PT-PJ 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,

58 Bosch Termoteknik Sanayi ve Ticaret A.Ş. Müşterilerimiz Tedarikçilerimiz Çalışanlarımız l Kalitemiz Uygun maliyet 58 ManP/OFE 19/09/2013 Robert Bosch GmbH All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing,