Envanter Neden Önemlidir? Envanter Neden Önemlidir? Envanter Yönetimi Bölüm II Envanter Yönetimi ve Risk Havuzu Oluşturma

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Envanter Neden Önemlidir? Envanter Neden Önemlidir? Envanter Yönetimi 10.10.2013. Bölüm II Envanter Yönetimi ve Risk Havuzu Oluşturma"

Transkript

1 Envanter Neden Önemlidir? Bölüm II Envanter Yönetimi ve Risk Havuzu Oluşturma Doç. Dr. Kazım Sarı Uluslararası Lojistik ve Taşımacılık Bölümü Beykent Üniversitesi Dağıtım ve lojistik maliyetleri oldukça yüksek Amerikan üretim sanayindeki envanterin toplam değeri: : 808,773 milyon dolar : 1,000,774 milyon dolar : 1,324,108 milyon dolar Envanter-Satış Oranı (Amerikan Üreticileri için): : : 1.25 Bu bölümün hazırlanmasında, Simchi-Levi, D., Kaminsky, P. and Simchi-Levi, E., Designing and Managing the Supply Chain, 3rd edition, McGraw-Hill, IL. kitabı kullanılmıştır. 1 2 Envanter Neden Önemlidir? GM nin üretim ve dağıtım ağı 20,000 tedarikçi firma 133 parça üretim tesisi 31 montaj tesisi 11,000 satış bayisi Taşıma maliyetleri: 4.1 milyar $ (Bunun %60 hammadde taşıması) GM nin bulundurduğu envanterin toplam değeri 7.4 milyar dolar (%70 yarı mamul; %30 son mamul) Ne yapılabilir: Envanter ve taşıma maliyetlerinin toplamını düşürmek gerekli. Yıllık %26 maliyet düşüşü sağlanmıştır: Envanter politikaları Dağıtım stratejileri Neden Envanter Bulunduruyoruz? Müşteri talebindeki belirsizlik Ürün yaşam döngülerinin sürekli kısalması Pazarda daha fazla benzer ürünün bulunması Tedarik sürecindeki belirsizlikler Kalite/Miktar/Maliyet/Temin süreleri Temin süreleri Fazla miktarda satın almanın sağladığı avantajlar 3 4 Doğru zamanda ve doğru miktarda envanter bulundurmak çok zor! 1993 yılında Dell Computer ün yanlış talep tahminleri neticesinde gereğinden çok fazla ürün bulundurması IBM nın yanlış envanter planlaması neticesinde; 1994 yılında ThinkPad serisinde yaşanan durum: talep olmasına rağmen ürünün elde bulunmaması Cisco nun satışlarında gözlenen düşüş nedeniyle oluşan maliyet; 2001 yılında 2.25 milyar dolarlık fazla envanter maliyeti Envanter Yönetimi Envanter kararları verilirken talep tahmin yöntemleri hayati bir öneme sahiptir (müşteri talebinin belirsiz olduğu durumlarda) Hangi ürün (hammadde) sipariş verelim? Ne zaman sipariş verelim? Hangi miktarda sipariş verelim? Bu sorulara yanıt verebileceğimiz yaklaşımlar kümesi ENVANTER POLİTİKALARI!! 5 6 1

2 Envanter Politikalarını Etkileyen Faktörler Talep tahminleri Temin süresi Dikkate alınan ürün sayısı Planlama döneminin uzunluğu Maliyetler Sipariş Maliyeti: Satın alma maliyeti Nakliye maliyeti Envanter bulundurma maliyeti: Vergi, sigorta vb. giderler Tesis giderleri Değer kayıpları Fırsat maliyeleri Hizmet düzeyi gereksinimleri 7 Tek Bir Tesis için Envanter Yönetimi Tedarik zinciri üzerinde tek bir firma dikkate alınır Kullanılan Teknikler Ekonomik sipariş miktarı Müşteri talebinin belirsiz olduğu durum Tek dönemlik envanter kararları Dönem başında stokta ürün bulunması durumu Çok dönemli envanter kararları Sürekli izleme envanter politikaları Temin sürelerinin değişken olduğu durum Dönemsel izleme envanter politikaları Hizmet düzeyinin enbüyüklenmesi durumu 8 Ekonomik Sipariş Miktarı (ESM) Zamana göre değişen envanter seviyesi ESM: Varsayımlar D: dönemlik talep miktarı Q: sipariş miktarı K, sabit sipariş maliyeti, sipariş verildiği anda ortaya çıkar h, elde bulundurma maliyeti (adet/dönem) Temin süresi = 0 (siparişin verilmesi ile teslim alınması arasında geçen süre) Başlangıç envanter düzeyi = 0 Planlama süresi uzun (sonsuz) 9 10 ESM nin hesaplanması Verilen sipariş sayısı: D/Q Ortalama envanter düzeyi: Q/2 Toplam envanter maliyeti: Ekonomik Sipariş Miktarı KD hq Q 2 Q * 2KD h ESM: Maliyetler Envanter maliyetleri ve sipariş miktarı arasındaki ilişki

3 Bir Örnek Bir Örnek Bir cep telefonu satıcısının aylık satış miktarı 500 adettir. Yıllık elde bulundurma maliyeti ürün maliyetinin %25 dir. Cep telefonunun firmaya maliyeti 600 TL / adet iken sabit sipariş verme maliyeti 250 TL dir. Bu firma için aşağıdakileri hesaplayınız. a. Ekonomik Sipariş Miktarı b. Aylık Toplam Envanter Maliyeti D= 500 Adet (Aylık) h= 150 TL / Adet / Yıl 12,5 TL / Adet / Ay K= 250 TL Q* = 141,4 adet (Yaklaşık 142 adet) Aylık Toplam Envanter Maliyeti = Aylık Elde Bulundurma Maliyeti + Aylık Sipariş Verme Maliyeti = 883,9 TL 883,9 TL = 1767,8 TL Duyarlılık Analizi Müşteri Talebi Belirsiz ise? Toplam envanter maliyeti, sipariş miktarına aşırı duyarlı değil Sipariş Miktarı: Q Q, ekonomik sipariş miktarının (Q*) b katı. Yani, herhangi bir b değeri için, Q = bq* b Toplam envanter maliyetindeki artış 25% 2.5% 0.5% 0.4% 1.6% 8.9% 25% Talep tahmini yapmak zorunlu hale gelir Maalesef yaptığımız tahminler genellikle yanlış olur Arz / talep dengesi kurmak çok güç Ne kadar uzun dönem için tahmin yapılırsa, yapılan tahminler o derece daha yanlış olur Toplu tahminler daha doğru sonuçlar verir. Tek bir ürün için tahmin yapmak yerine, ürün ailesi için tahmin yapmak daha doğru sonuçlar verir Tek dönemlik Envanter Planlama Ürün yaşam döngüsü kısa olan ürünler Tek bir satın alma / üretim siparişi şansı söz konusu Sipariş miktarı talep gerçekleşmeden önce belirlenmek zorunda Sipariş miktarı > Talep => Fazla envanter Sipariş miktarı < Talep => Satış/Kar kaybı Tek dönemlik Envanter Planlama Geçmiş verileri kullanarak Müşteri talebine ilişkin farklı senaryolar belirlenir, Her bir senaryo için bir olasılık belirlenir, Belirlenen envanter politikası için Her bir senaryo için ortalama kar hesaplanır, Belirlenen bir sipariş miktarı ile Her bir senaryonun karlılığı ile o senaryonun oluşma ihtimali çapılır Ortalama kar belirlenir Ortalama karlılığı enbüyükleyecek sipariş miktarı belirlenir

4 Tek dönemlik Envanter Planlama:Örnek İlave Bilgiler: Sabit üretim maliyeti: 100,000 $ Değişken üretim maliyeti: 80 $ / adet. Yaz sezonu boyunca, satış fiyatı: 125 $ / adet. Hurda maliyeti: ürünün seri sonu fiyatı: 20 $ / adet Olasılıklı talep tahmini İki Farklı Senaryoyu Dikkate Alalım Üretici firmanın adet ürettiğini ve bu durumda adetlik bir talebin oluştuğu durumda, Kar = 125(10.000) - 80(10.000) = $ Üretici firmanın 10,000 adet ürettiğini ve bu durumda müşteri talebinin adet olduğu durumda, Kar = 125(8.000) + 20(2.000) - 80(10.000) = $ Üretim Miktarı Adet Olduğunda Talep miktarının adet olma ihtimali = %11 Karın $ olma ihtimali = 11% Talep miktarının adet olma ihtimali = 27% Karın $ olma ihtimali = 27% Toplam Kar = Her bir senaryodaki karların ağırlıklı ortalaması Ortalama Karı Enbüyükleyen Sipariş Miktarı Ortalama kar miktarı ile sipariş miktarı arasındaki ilişki Eniyi Sipariş Miktarı İle Ortalama Talep Arasındaki İlişki İlave bir ürün satmanın marjinal karı ile ilave bir adet satamamanın marjinal maliyeti karşılaştırılır Marjinal kar/adet = Satış Fiyatı Değişken sipariş (veya, Üretim ) Maliyeti Marjinal maliyet/adet = Değişken sipariş (veya, üretim) Maliyeti Hurda değeri Eğer Marjinal Kar> Marjinal Maliyet => Eniyi Sipariş Miktarı > Ortalama Talep Eğer Marjinal Kar < Marjinal Maliyet => Eniyi Sipariş Miktarı < Ortalama Talep

5 Mayo Örneği Dikkate Alındığında Ortalama Talep = adet Eniyi Üretim Maliyeti = adet Marjinal Kar = 45$ Marjinal Maliyet = 60$ Dolayısıyla, Marjinal Maliyet > Marjinal Kar => Eniyi Üretim Miktarı < Ortalama Talep Risk ve Kazanç Arasındaki İlişki Ortalama karı enbüyükleyen üretim miktarı adet Üretici firma adet veya adet üretirse ortalama karı $ olur. Eğer 9,000 veya 16,000 adet üretmek arasında bir seçim yapmanız gerekse, hangi üretim miktarını seçersiniz? Risk ve Kazanç Arasındaki İlişki Kar miktarının olasılık dağılımı Risk ve Kazanç Arasındaki İlişki Üretim Miktarı = adet Kar: %11 ihtimalle $ %89 ihtimalle $ Üretim Miktarı = adet 5 farklı durumla karşılaşmaktayız. %11 ihtimalle $ zarar % 50 ihtimalle en az $ kar Aynı düzeydeki ortalama karlılık için, üretim miktarının artırılması: Riski artırır Muhtemel kazancı artırır Temel Bulgular: Eniyi sipariş miktarı tahmini talep miktarı veya ortalama talebe eşit olmak zorunda değil, Genel olarak, sipariş miktarı arttıkça, belirli bir noktaya kadar ortalama kar miktarı da artar. O noktadan sonra ise ortalama kar miktarı azalmaya başlar, Üretim miktarı arttıkça, hem risk hem de muhtemel kazanç artar, Eğer sezon başında üreticinin elinde bir miktar ürün olsaydı? İki durum söz konusu: Hiç üretim yapmayarak, elde bulunan envanterden müşteri talebi karşılanmaya çalışılır. Bu durumda sabit üretim maliyetinden kaçınılmış olunur, Üretime başlanır. Bu durumda sabit üretim maliyeti oluşur

6 Başlangıç Envanter Durumu Başlangıç envanterinin kar miktarı üzerindeki etkisi Dönem başında üreticinin adet stoğu olursa Eğer üretim yapılmazsa, ortalama kar miktarı = (şekilden görüldüğü gibi) x 80 = Eğer üretici üretim yapmaya karar verirse, Envanter miktarı den e çıkarılır (üretim miktarı=7.000) Ortalama kar miktarı = (şekilden görüldüğü gibi) = Dönem başında üreticinin adet stoğu olursa Üretim yapmaya gerek yok Ortalama Kar > Envanter miktarı e çıkartıldığında oluşan kar Eğer üretim yaparsak, ulaşılabilecek en yüksek kar miktarı $. Aynı kar miktarına 8,500 adetlik başlangıç envanterinin bulunduğu ve hiç üretim yapılmadığı durumda ulaşılıyor. Eğer başlangıç envanteri < 8,500 adet => envanter miktarını adete çıkaracak kadar üretim yapılmalı, Eğer başlangıç envanteri en az 8,500 adetse hiçbir şey üretilmemeli (s, S) politikaları veya (min, max) politikası 33 Çok Dönemli Envanter Planlama ENVANTER BULUNDURMANIN NEDENLERİ Yıllık elde bulundurma ve sipariş maliyetleri arasında bir denge kurmak için. Temin süresi boyunca karşılaşılacak müşteri talebini karşılamak. Müşteri talebindeki belirsizliğe karşın güvence olarak. İKİ TÜR ENVANTER POLİTİKALARI Sürekli İzleme Yöntemleri Envanter düzeyi sürekli olarak izlenir Envanter düzeyi belirli bir düzeye indiğinde, derhal sipariş verilir Dönemsel İzleme Yöntemleri Envanter düzeyi belirli aralıklarla izlenir Her bir izleme sonrasında, uygun sipariş miktarı belirlenir 34 Sürekli İzleme Yöntemleri Bir dağıtıcı ve bir üretici firmayı dikkate alalım Dağıtıcı firmanın karşılaştığı talep rassal ve normal dağılıma göre oluşuyor Dağıtıcı firma sipariş verdiği anda bir sabit sipariş maliyeti (K) ve sipariş miktarı ile orantılı bir maliyet oluşur (satın alma maliyeti) Envanter elde bulundurma maliyeti, h, dönemsel olarak ve birim ürün başına hesaplanır Dağıtıcı firma envanter düzeyini günün her anında sürekli olarak takip ediyor Dağıtıcı firma sipariş verildiğinde, verdiği siparişleri temin süresi (L) kadar süre sonra teslim alıyor Talep oluştuğunda, dağıtıcı firmanın elinde ürün yoksa, satış kaybı gerçekleşir Dağıtıcı firma hedeflediği bir hizmet düzeyi mevcut Sürekli İzleme Yöntemleri AVG = dağıtıcı firmanın karşılaştığı dönemsel talebin ortalaması STD = dağıtıcı firmanın karşılaştığı dönemsel talebin standart sapması L = temin süresi h = elde bulundurma maliyeti (bir adet ürünün bir dönem boyunca oluşturduğu maliyet) α = hizmet düzeyi. Dolayısıyla, elde bulunmama ihtimali = (1 α)

7 Sürekli İzleme Yöntemleri (Q,R) politikası envanter düzeyi R a düştüğü anda, Q kadar sipariş ver R değeri nasıl hesaplanır? Sürekli İzleme Yöntemleri Temin süresi boyunca karşılaşılacak ortalama talep: L x AVG Emniyet stoğu: z STD L Tekrar Sipariş Verme Noktası, R: L AVG z STD L Sipariş Miktarı, Q: K AVG Q 2 h Hizmet Düzeyi ve Emniyet Faktörü, z Zamana Göre Envanter Düzeyi Değişimi Envanter düzeyi ve (Q,R) politikası arasındaki ilişki Hizmet Düzeyi 90% 91% 92% 93% 94% 95% 96% 97% 98% 99% 99.9% z z değeri istatistiksel tablolardan alınan ve temin süresi boyunca elde bulunmama durumunun oluşması ihtimalinin tam olarak (1 α) olması ifade eder Sipariş teslim edilmeden önceki envanter düzeyi = z STD L Sipariş teslim edildikten hemen sonraki envanter düzeyi = Q z STD L Q Ortalama Envanter = 2 z STD L Örnek Problem Bir dağıtıcı firma üreticiye sipariş vererek TV satın alıyor ve bu TV leri perakendecilere satıyor Sabit sipariş maliyeti = YTL TV nin dağıtıcı firmaya maliyeti = 250 YTL / adet Yıllık elde bulundurma maliyeti = ürün maliyetinin %18 Temin süresi = 2 hafta Hizmet düzeyi = %97 Ay Eyl Ek Kas Aral Ock Şub Mar. Nisn May Hzn Tms Ağs Satışla r Örnek Problem Ortalama aylık talep = 191,17 Aylık talebin standart sapması = 66,53 Ortalama haftalık talep = Ortalama Aylık Talep/4.3 Haftalık talebin standart sapması = aylık talebin standart sapması/

8 Parametreler Ortalama Haftalık Talep Örnek Problem Haftalık Talebin Standart Sapması Temin Süresi Boyunca Karşılaşılaca k Ortalama Talep Emniyet Stoğu Değer 44,58 32,08 89,16 86, Haftalık Elde Bulundurma Maliyeti = , Eniyi Sipariş Miktarı = Q Ortalama envanter miktarı = 679/ = 426 Yeniden Sipariş Verme Noktası Değişken Temin Süreleri Ortalama temin süresi, AVGL Temin süresinin standart sapması, STDL. Tekrar Sipariş Verme Noktası, R: R AVG AVGL z AVGL STD AVG STDL Emniyet Stoğu= Sipariş Miktarı = z AVGL STD AVG STDL K AVG Q 2 h Dönemsel İzleme Yöntemleri Envanter düzeyi dönemsel olarak izlenir. Örneğin, aylık, haftalık vb. Her bir izlemeden sonra uygun miktarda sipariş verilir İki durum söz konusu: Kısa Aralıklarla Yapılan İzleme (Örk. Günlük) s ve S olmak üzere iki değer belirlenir Her bir izlemeden sonra, eğer envanter pozisyonu s altına düşmüşse, envanter pozisyonunu S çıkaracak kadar sipariş verilir (s, S) envanter politikası Uzun aralıklarla Yapılan İzleme (Örk. Haftalık veya Aylık) Her bir izleme dönemi sonunda sipariş verilir. Hedef envanter düzeyi belirlenir, Envanter pozisyonunu belirlenen hedef-envanter düzeyine çıkaracak miktar kadar sipariş verilir, Temel-stok düzeyi politikası (Base-stock level policy) (s, S) Envanter Politikası Sürekli envanter izleme modelinde olduğu gibi Q ve R değerlerini hesapla s değerini R a eşitle S değerini ise R+Q a eşitle Temel-Stok Düzeyi Politikası Hedef envanter düzeyi belirlenir, buna temelstok düzeyi adı verilir Her bir izleme döneminde, envanter sayılır ve envanter düzeyini temel-stok düzeyine çıkaracak miktar kadar sipariş verilir Değişkenler: r = İzleme döneminin uzunluğu (Örneğin, 7 dönem) L = temin süresi AVG = ortalama dönemsel talep miktarı STD = dönemsel talebin standart sapması. Temel-Stok Düzeyi Politikası r + L dönemi boyunca envanter gereksinimi= ( r L) AVG Emniyet stoğu= z STD r L

9 Temel-Stok Düzeyi Politikası Örnek Problem Zamana göre envanter düzeyindeki değişimler Verilenler: Dağıtıcı firma 3 hafta da bir sipariş veriyor Temin süresi 2 hafta (Temel-stok düzeyinin 5 haftalık talebi karşılaması gerekiyor) Ortalama talep = x 5 = Emniyet stoğu = Temel-stok düzeyi = = Ortalama envanter düzeyi = Dağıtıcı firma 5 (= /44.58) haftalık stok tutuyor Hizmet Düzeyi Eniyilemesi Eniyi envanter politikası, uygun bir hizmet düzeyi belirlenerek hesaplanır Uygun hizmet düzeyi nedir? Bazen müşterilerimiz belirler Örneğin, bazı durumlarda perakendeciler, tedarikçilerden belirli düzeyde bir hizmet düzeyi sağlamasını isteyebilir Bu durumda, tedarikler de perakendecilerin belirledikleri hizmet düzeylerini kullanarak envanterini yönetirler Bazen ise firma farklı hizmet düzeylerinden birkaçını seçme şansına sahiptir Hizmet Düzeyi Eniyilemesi Temin süresine göre envanter düzeyi ve hizmet düzeyi arasındaki ilişkinin değişimi Elde Edilen Çıkarımlar Diğer bütün unsurların eşit olduğunu varsayarsak: Envanter düzeyinde ki artış hizmet düzeyini de artırır Aynı düzeydeki envanter miktarı için, temin süresi arttıkça, sağlanan hizmet düzeyinde azalma görülür Envanter düzeyi azaldıkça, birim envanterin hizmet düzeyi üzerindeki etkisi, dolayısıyla ortalama kar üzerindeki etkisi de artar Perakendecilerin Stratejisi Toplam karlılığı enbüyüklemek için, her bir Stok Tutma Birimi (SKU) düzeyinde hizmet düzeyi belirlenmesi gerekmektedir Diğer bütün unsurların eşit olduğunda, aşağıdaki tür ürünler için hizmet düzeyinin yüksek tutulması gerekmektedir: Yüksek kar marjı olan ürünler Yüksek satış hacmi olan ürünler Talep değişkenliğinin düşük olduğu ürünler Temin süresinin düşük olduğu ürünler

10 Karlılığın Eniyilenmesi ve Hizmet Düzeyi Stok Tutma Birimi (SKU) düzeyinde hizmet düzeyi eniyilenmesi Karlılığın Eniyilenmesi ve Hizmet Düzeyi Tüm ürünlerde, ortalama hizmet düzeyinin 95% olması hedefleniyor. Hizmet düzeyi > 99% yüksek kar marjı olan, satış hacmi büyük olan ve talep değişkenliği düşük olan ürünler için Service level < 95% düşük kar marjı olan, düşük satış hacmi olan ve talep değişkenliği yüksek olan ürünler Risk Havuzu Oluşturma Farklı bölgelerdeki müşteri taleplerinin bir bütün olarak dikkate alınarak, envanter yönetiminin merkezi olarak yapılması Herhangi bir dönemde, A bölgesinde talep yüksek olursa, B bölgesinde talep düşük olabilir Bu durum, emniyet stoklarında ve envanter düzeylerinde ciddi azalmalar sağlar Müşteri Talebindeki Değişkenlik Standart sapma, ortalamanın etrafında ne kadar değişmelerin olduğunu ölçer Mutlak değişkenlik ölçütüdür, Karşılaştırma olanağı sağlamaz, Değişkenlik Katsayısı standart sapmanın ortalamaya oranıdır Ortalamayı dikkate alarak, göreceli bir ölçüt sunar Örnek Problem Elektronik eşyalar üreten bir üretici firma ve bu ürünlerin dağıtımını yapan bir dağıtıcı firmayı dikkate alalım Marmara bölgesinin Avrupa Yakasına ve Asya Bölgesine hizmet veren İstanbul da ve Bursa da iki depo bulunmaktadır Her bir perakendeci, kendi bölgesine hizmet veren depodan ürün temin etmektedir Her iki depo da %97 hizmet düzeyi hedeflemektedir Yeni bir fikir İstanbul ve Bursa daki bu iki deponun yerine belirlenecek uygun bir bölgeye tek bir depo kurulsun Dağıtım temin süreleri artabilir Ancak envantere yapılan yatırımı önemli ölçüde azaltabilir

11 Satış Verileri Satış Verileri: İstatistikler A ÜRÜNÜ Hafta Ürün Ortalama Talep Talebin Standart Sapması Değişkenlik Katsayısı İstanbul Bursa Toplam B ÜRÜNÜ Hafta İstanbul Bursa İstanbul A İstanbul B Bursa A Bursa B Toplam A Toplam B Toplam Envanter Düzeyleri Ürün Temin Süresi boyunca karşılaşılan Ortalama Talep Emniyet Stoğu Yeniden Sipariş Verme Noktası İstanbul A İstanbul B Bursa A Bursa B Toplam A Toplam B Sipariş Miktarı Q Kazanımlar A ürünü için ortalama envanter düzeyi: Bursa deposunda yaklaşık 88 adet İstanbul deposunda yaklaşık 91 adet Eğer merkezi bir depo olsaydı yaklaşık 132 adet Ortalama envanter düzeylerinde görülen azalma yaklaşık %36 civarında B ürünü için ortalama envanter düzeyi: Bursa deposunda yaklaşık 15 adet İstanbul deposunda yaklaşık 14 adet Eğer merkezi bir depo olsaydı yaklaşık 20 adet Ortalama envanter düzeylerinde görülen azalma yaklaşık %43 civarında Çıkarımlar Değişkenlik katsayısı büyüdükçe, risk havuzu oluşturmadan elde edilecek fayda da büyür Emniyet stoğu ile değişkenlik katsayısı arasındaki ilişki.. Farklı bölgelerdeki müşteri talepleri arasındaki ilişki risk havuzu oluşturmadan elde edilecek fayda üzerinde etkilidir Müşteri talepleri arasındaki ilişkinin negatif yönde olduğu durum Merkezi depoda bir bölge için depolanmış ürünlerin, gerekli olması halinde başka bir bölge içinde kullanımı mümkündür, merkezi olmayan depolarda ise bu mümkün değildir Merkezi ve Merkezi Olmayan Dağıtım Sistemleri Emniyet Stoğu: merkezi sistemlerde daha az Hizmet Düzeyi: aynı envanter yatırımı için merkezi olan sistemde daha yüksek Genel giderler: dağıtılmış sistemlerde daha fazla Müşteri temin süresi: ayrık sistemlerde daha kısa Nakliye maliyetleri: çok açık değil. Tesise giren ve çıkan ürünlerin nakliye maliyetleri dikkate alındığında genel bir yargıya ulaşmak zor

12 Tüm Tedarik Zinciri için Envanter Yönetimi Envanter kararları tek bir karar verici tarafından ve tüm sistemin maliyetini enküçükleyecek şekilde verilir Karar verici dağıtıcı firma ve perakendecilerdeki envanter bilgilerine ulaşabilir Kademeli envanter sistemleri Kademeli envanter sisteminde üretim veya sipariş kararı verilirken, yerel envanter sistemlerinden farklı olarak kademeli envanter pozisyonu ve kademeli temin süresi dikkate alınır. Kademeli envanter pozisyonu, o üyenin envanter pozisyonu ile o üyenin altında bulunan bütün üyelerin envanter pozisyonlarının toplanması ile elde edilir. Kademeli temin süresi o üyenin temin süresi ile o üyenin altında bulunan tüm üyelerin temin sürelerinin toplamı ile elde edilir. 67 Kademeli Envanter 68 Kademeli Envanter Sisteminde Sipariş Yenileme Noktası L e = kademeli temin süresi, AVG = perakendecinin karşılaştığı ortalama talep STD = talebin standart sapması Sipariş Yenileme Noktası e R L AVG z STD e L Kademeli Envanter Sistemleri Örnek Perakendeci haftalık ortalama 45 adetlik bir talep ile karşılaşıyor Haftalık talebin standart sapması 32 Yönetim müşterilerine %97 lik bir hizmet vermeyi hedefliyor (z=1.88) Her bir düzeydeki temin süresi 1 haftadır Maliyet ve Sipariş Miktarları K D H Q Perakendeci Toptancı Dağıtıcı Üretici Sipariş Yenileme Noktaları Perakendeci için, R=1* *32* 1 = 105 Toptancı için, R=2* *32* 2 = 175 Dağıtıcı için, R=3* *32* 3 = 239 Üretici için, R=4* *32* 4 =

13 Bir kademede birden fazla işletme olması durumunda Aynı yaklaşım takip edilir Depodaki envanter düzeyi, deponun envanter düzeyi ile deponun hizmet verdiği bütün perakendecilerin toplam envanter düzeylerinin hesaplanması ile elde edilir Deponun Kademeli Envanter Düzeyi Deponun kademeli envanteri Pratik Öneriler Dönemsel Envanter Kontrol Yöntemini kullan Temin sürelerinin, emniyet stoklarının ve envanter kullanım oranlarının sıkı kontrolünü yap Emniyet stoklarını mümkün olduğunca düşürmeye çalış ABC yaklaşımı uygula Envanter ve envanter sahipliğini mümkün olduğunca tedarikçilere doğru kaydır Kantitatif (matematiksel) yöntemler kullan. ODAKLANMA: maliyetleri değil, envanter düzeylerini düşürmeye yoğunlaş. Stok devir hızının artırılması için ciddi çabalar var Farklı Sektörlerdeki Üreticilerin Stok Devir Hızı Sektör İlk çeyrek Medyan Son çeyrek Elektronik Parça ve Aksesuarlar Bilgisayar Ses ve Video Aletleri Kağıt Üretimi Kimyasal Ürünler Yiyecek: Ekmek, pasta vb Kitap Stok Devir Hızı= Yıllık Satışlar / Ortalama Envanter Düzeyi Talep Tahmini GENEL KURALLAR Tahminler daima yanlış sonuçlar verir. Tahmin yapılan süre arttıkça, elde edilen sonuçlar daha hatalı sonuçlar verir Toplu yapılan tahminler daha az hata verir. Örneğin, ürün aileleri için yapılan tahminler, her bir ürün için yapılan tahminlere göre daha az hatalı olur. Talep Tahmin Yöntemleri Tahmin sürecinde karşılaşılan birçok zorluklara karşın, çok farklı durumlardaki karar verme süreçlerinde, karar verici için yardımcı araçlardan birisidir. Farklı koşullarda kullanılabilecek çok farklı türde tahmin yöntemleri mevcuttur

14 Talep Tahmin Yöntemleri Yargısal Yöntemler Satış Uzmanları Tahminlerinin Toplanması Uzman Panelleri Delphi Yöntemi Pazar Araştırmaları Zaman Serileri Analizi Hareketli Ortalamalar Üssel Düzeltme Trend Analizi Regresyon Holt s Yöntemi Mevsimsellik Trend + Mevsimsellik Winter ın Tahmin Yöntemi Nedensellik Yöntemleri En Uygun Teknik? Tahminin amacı nedir? Tahmin ne amaçla ve nasıl kullanılacak? Tahmin yapılacak sistemin yapısı nasıl? Geçmişte yapılan tahminler ne ölçüde doğru sonuçlar vermiş? ÖZET: Talep Tahminleri Arz ve talebin dengelenmesi çok zor ve önemli Talep tahminleri genellikle hatalı sonuçlar verir Tahmin yapılan süre arttıkça, sonuçlar daha da hatalı oluyor Toplu tahmin yapmak daha az hata verir En uygun tahmin tekniğinin belirlenmesi önemli En uygun envanter kontrol yöntemi belirlenmeli 81 14

Tedarik Zinciri Yönetimi. Diğer tanımlar. Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir? Tedarik Zinciri: Hizmet Örneği. Bölüm I Tedarik Zinciri Yönetimine Giriş

Tedarik Zinciri Yönetimi. Diğer tanımlar. Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir? Tedarik Zinciri: Hizmet Örneği. Bölüm I Tedarik Zinciri Yönetimine Giriş Tedarik Zinciri Yönetimi Bölüm I Tedarik Zinciri Yönetimine Giriş Doç. Dr. Kazım Sarı Uluslararası Lojistik ve Taşımacılık Bölümü Beykent Üniversitesi İşletmeler daima müşteri gereksinimlerini rakiplerinden

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi

Tedarik Zinciri Yönetimi Bölüm I Tedarik Zinciri Yönetimine Giriş Doç. Dr. Kazım Sarı Endüstri Müh. (İngilizce) Bölümü Beykent Üniversitesi Bu bölümün hazırlanmasında faydalanılan temel kaynaklar, 1. Simchi-Levi, D., Kaminsky,

Detaylı

1/3 olasılıkla 1000 1/3 olasılıkla 1500 1/3 olasılıkla 2000

1/3 olasılıkla 1000 1/3 olasılıkla 1500 1/3 olasılıkla 2000 Tekstil ve Hazır Giyim Lojistiği İş Konferansı 11 Eylül 2007 Küresel Rekabet İçin Tedarik Zinciri Entegrasyonu ve Lojistik Dr. Alper Şen Bilkent Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Tedarik Zinciri

Detaylı

Endüstri Mühendisliğine Giriş

Endüstri Mühendisliğine Giriş Endüstri Mühendisliğine Giriş 5 ve 19 Aralık 2012, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye. Yard. Doç. Dr. Kamil Erkan Kabak Endüstri Mühendisliği Bölümü,, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye erkankabak@beykent.edu.tr

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Bileşenleri Tedarik zincirlerinde üç temel bileșenden söz edilebilir: Aktörler: Tedarik zinciri

Detaylı

Stok Yönetimi. Pamukkale Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları

Stok Yönetimi. Pamukkale Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları Stok Yönetimi Pamukkale Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları Stok nedir? Stok, işletmenin ihtiyaçlarını karşılamak üzere bulundurduğu bitmiş ürün veya çeşitli düzeylerden

Detaylı

Stok Kontrolü 1 (Inventory Control)

Stok Kontrolü 1 (Inventory Control) PAU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ IENG 318 - Üretim Planlama ve Kontrolü 1 Stok Kontrolü 1 (Inventory Control) Amaç Ürüne olan talep bilindiğinde (yani talep tahmin hatasının sıfır olduğu durumda) stok kontrolü

Detaylı

Giriş. Bölüm 8. Hangi durumlarda stratejik işbirliği yapılmalı? Olumsuz Yönleri. Stratejik İşbirlikleri Türleri 02.01.2013

Giriş. Bölüm 8. Hangi durumlarda stratejik işbirliği yapılmalı? Olumsuz Yönleri. Stratejik İşbirlikleri Türleri 02.01.2013 Giriş Bölüm 8 Stratejik İşbirlikleri Doç. Dr. Kazım Sarı Uluslararası Lojistik ve Taşımacılık Bölümü İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Beykent Üniversitesi İş dünyasındaki karmaşa artıyor Yönetim için

Detaylı

Sürelerine Göre Tahmin Tipleri

Sürelerine Göre Tahmin Tipleri Girişimcilik Bölüm 5: Talep Tahmini scebi@ktu.edu.tr 5.1. Talep Tahmini Tahmin: Gelecek olayları önceden kestirme bilim ve sanatı. İstatistiksel Tahmin: Geçmiş verileri matematiksel modellerde kullanarak

Detaylı

Stok (envanter)yönetimi

Stok (envanter)yönetimi Stok (envanter)yönetimi Stok tanımı Stok problemleri Stok noktaları Stokun önemi (finansal-üretim) Niçin stok bulundurulur? Stok problemlerini sınıflandırma Stok maliyetleri ABC analizi Bağımsız talep

Detaylı

Tahminleme Yöntemleri

Tahminleme Yöntemleri PAU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ IENG 318 - Üretim Planlama ve Kontrolü Tahminleme Yöntemleri 2012-2013 Bahar Yarıyılı 1 İçerik 1. Talep Tahmini Kavramı 2. Talep Tahminlerinin Kullanım Yeri 3. Talep Tahmin Modelleri

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi

Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi -Dağıtım Planlaması- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Dağıtım Tedarik zinciri içerisindeki ürün akıșları incelendiğinde üç temel akıș görülmektedir: Tedarik edilen girdilerin akıșı İmalat

Detaylı

İSTATİSTİK 2. Hipotez Testi 21/03/2012 AYŞE S. ÇAĞLI. aysecagli@beykent.edu.tr

İSTATİSTİK 2. Hipotez Testi 21/03/2012 AYŞE S. ÇAĞLI. aysecagli@beykent.edu.tr İSTATİSTİK 2 Hipotez Testi 21/03/2012 AYŞE S. ÇAĞLI aysecagli@beykent.edu.tr 1 Güven aralığı ve Hipotez testi Güven aralığı µ? µ? Veriler, bir değer aralığında hangi değeri gösteriyor? (Parametrenin gerçek

Detaylı

Yeşil Lojistiğin Tersine Lojistik ile İlişkisi ve Sürdürülebilir Kalkınma İçin Önemi. Araş.Gör. Güneş KÜÇÜKYAZICI Yrd.Doç.Dr. Murat BASKAK YAEM, 2010

Yeşil Lojistiğin Tersine Lojistik ile İlişkisi ve Sürdürülebilir Kalkınma İçin Önemi. Araş.Gör. Güneş KÜÇÜKYAZICI Yrd.Doç.Dr. Murat BASKAK YAEM, 2010 Yeşil Lojistiğin Tersine Lojistik ile İlişkisi ve Sürdürülebilir Kalkınma İçin Önemi Araş.Gör. Güneş KÜÇÜKYAZICI Yrd.Doç.Dr. Murat BASKAK Sunum Plânı Tedârik Zinciri ve Tedârik Zinciri Yönetimi Lojistik

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE- TEDARİK

Detaylı

TANIMLAYICI İSTATİSTİKLER

TANIMLAYICI İSTATİSTİKLER TANIMLAYICI İSTATİSTİKLER Tanımlayıcı İstatistikler ve Grafikle Gösterim Grafik ve bir ölçüde tablolar değişkenlerin görsel bir özetini verirler. İdeal olarak burada değişkenlerin merkezi (ortalama) değerlerinin

Detaylı

Bölüm 5 Bilginin Değeri

Bölüm 5 Bilginin Değeri 19.1.1 Giriş Bölüm Bilginin Değeri Doç. Dr. Kazım Sarı Uluslararası Lojistik ve Taşımacılık Bölümü Beykent Üniversitesi Bu bölümün hazırlanmasında faydalanılan temel kaynaklar, 1. Simchi-Levi, D., Kaminsky,

Detaylı

2. Hafta DEPOLAR VE DEPOLAMA 1. DEPO VE DEPOLAMA KAVRAMLARI. 2. Hafta

2. Hafta DEPOLAR VE DEPOLAMA 1. DEPO VE DEPOLAMA KAVRAMLARI. 2. Hafta Öğr. Gör. Murat BURUCUOĞLU Gerek üretim hattı için gereken malzeme ve hammaddeler, gerekse dağıtım için bekleyen tamamlanmış ürünleri genel olarak stok olarak tanımlamaktayız. Stoklar ekonomik gelişmenin

Detaylı

Stok Yönetimi. UTL510 Lojistik Yönetimi Doç. Dr. Dilay Çelebi Stok Yönetimi. UTL 510 Lojistik Yönetimi

Stok Yönetimi. UTL510 Lojistik Yönetimi Doç. Dr. Dilay Çelebi Stok Yönetimi. UTL 510 Lojistik Yönetimi UTL510 Lojistik Yönetimi Doç. Dr. Dilay Çelebi 13.11.2012 1 Stok yönetiminin amacı envanter yatırımı ile müşteri hizmet seviyesi arasındaki dengeyi sağlamaktır. 2 Stokların Önemi Toplam sermayenin 50%

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ POSTA HİZMETLERİ ÖN LİSANS PROGRAMI TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Öğr. Gör. MURAT BURUCUOĞLU 1 Ünite: 3 TEDARİZ ZİNCİRİNİN TEMEL FONKSİYONLARI Öğr. Gör. Murat BURUCUOĞLU İçindekiler 3.1. TEDARİZ ZİNCİRİNİN

Detaylı

Daha Etkin İşletme Sermayesi Yönetimi 5 Aralık 2011

Daha Etkin İşletme Sermayesi Yönetimi 5 Aralık 2011 www.pwc.com/tr Daha Etkin İşletme Sermayesi Yönetimi İçerik 1. İşletme sermayesinde etkin yönetim 2. Etkin envanter yönetiminin işletme sermayesine katkısı 2 İşletme sermayesinde etkin yönetim 3 İşletme

Detaylı

İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM GENEL OLARAK YATIRIM VE YATIRIM PROJELERİ

İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM GENEL OLARAK YATIRIM VE YATIRIM PROJELERİ İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM GENEL OLARAK YATIRIM VE YATIRIM PROJELERİ PLANLAMA... 1 PLANLAMANIN ÖZELLİKLER... 3 YATIRIM PROJESİ... 4 YATIRIM PROJELERİNİN SINIFLANDIRILMASI... 5 Yeni Mal ve Hizmet Üretmeye

Detaylı

Varant nedir? Varantların dayanak varlığı ne olacak? İlk uygulamada borsa endeksleri ve dolar/tl olacak.

Varant nedir? Varantların dayanak varlığı ne olacak? İlk uygulamada borsa endeksleri ve dolar/tl olacak. TÜRK yatırımcısı yeni bir ürünle tanışıyor: Varant. Ay sonunda 15 varantla başlaması beklenen işlemler yatırımcılara kaldıraç oranları nedeniyle yüksek getiri fırsatı sunuyor. UniCredit Menkul Değerler

Detaylı

FİNANSAL PLANLAMA USB- PROFORMA MALİ TABLOLAR KSB- NAKİT BÜTÇESİ 12. 13. VE 14. HAFTA

FİNANSAL PLANLAMA USB- PROFORMA MALİ TABLOLAR KSB- NAKİT BÜTÇESİ 12. 13. VE 14. HAFTA FİNANSAL PLANLAMA USB- PROFORMA MALİ TABLOLAR KSB- NAKİT BÜTÇESİ 12. 13. VE 14. HAFTA FİNANSIN FONKSİYONLARI p Finansal Analiz p Finansal Planlama p Fonların Sağlanması p Fonların Yatırımı p Özel Sorunlara

Detaylı

İstatistik Nedir? İstatistiğin Önemi Nedir? Tanımlayıcı ve Çıkarımcı İstatistik ttitik Tanımlayıcı İstatistik Türleri Çıkarımcı İstatistiğin i iği

İstatistik Nedir? İstatistiğin Önemi Nedir? Tanımlayıcı ve Çıkarımcı İstatistik ttitik Tanımlayıcı İstatistik Türleri Çıkarımcı İstatistiğin i iği İSTATİSTİK E GİRİŞ TEMEL KAVRAMLAR İstatistik Nedir? İstatistiğin Önemi Nedir? Tanımlayıcı ve Çıkarımcı İstatistik ttitik Tanımlayıcı İstatistik Türleri Çıkarımcı İstatistiğin i iği Elemanlarıl AMAÇ İstatistiğe

Detaylı

OPSİYONLARDAN KAYNAKLANAN PİYASA RİSKİ İÇİN STANDART METODA GÖRE SERMAYE YÜKÜMLÜLÜĞÜ HESAPLANMASINA İLİŞKİN TEBLİĞ

OPSİYONLARDAN KAYNAKLANAN PİYASA RİSKİ İÇİN STANDART METODA GÖRE SERMAYE YÜKÜMLÜLÜĞÜ HESAPLANMASINA İLİŞKİN TEBLİĞ Resmi Gazete Tarihi: 28.06.2012 Resmi Gazete Sayısı: 28337 OPSİYONLARDAN KAYNAKLANAN PİYASA RİSKİ İÇİN STANDART METODA GÖRE SERMAYE YÜKÜMLÜLÜĞÜ HESAPLANMASINA İLİŞKİN TEBLİĞ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam,

Detaylı

2012/3.DÖNEM SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI FİNANSAL TABLOLAR VE ANALİZİ 2 Aralık 2012-Pazar 13:30-15:00 SORULAR

2012/3.DÖNEM SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI FİNANSAL TABLOLAR VE ANALİZİ 2 Aralık 2012-Pazar 13:30-15:00 SORULAR 2012/3.DÖNEM SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI FİNANSAL TABLOLAR VE ANALİZİ 2 Aralık 2012-Pazar 13:30-15:00 SORULAR SORU 1: ABC Sanayi ve Ticaret A.Ş.'nin 2007-2008-2009-2010 ve 2011 hesap dönemlerine

Detaylı

2015 Nisan Enflasyon Raporu Bilgilendirme Toplantısı. Erdem BAŞÇI Başkan. 30 Nisan 2015 İstanbul

2015 Nisan Enflasyon Raporu Bilgilendirme Toplantısı. Erdem BAŞÇI Başkan. 30 Nisan 2015 İstanbul 21 Nisan Enflasyon Raporu Bilgilendirme Toplantısı Erdem BAŞÇI Başkan Nisan 21 İstanbul 21 Nisan Enflasyon Raporu: Ana Bölümler Genel Değerlendirme Uluslararası Ekonomik Gelişmeler Enflasyon Gelişmeleri

Detaylı

LOJİSTİK KAVRAMI VE KAPSAMI LOJİSTİK KAVRAMI VE KAPSAMI. 1. Lojistik Kavramı ve Tarihsel Gelişimi 1.1. Lojistik Kavramı ve Tanımı

LOJİSTİK KAVRAMI VE KAPSAMI LOJİSTİK KAVRAMI VE KAPSAMI. 1. Lojistik Kavramı ve Tarihsel Gelişimi 1.1. Lojistik Kavramı ve Tanımı Öğr. Gör. Murat BURUCUOĞLU Lojistik dünya üzerinde hiçbir zaman durmadan yılın 52 haftası, haftanın 7 günü ve günün 24 saati devam eden eşi benzeri olmayan bir faaliyettir. Lojistik nasıl durmadan devam

Detaylı

www.saitkaygusuz.com skaygusuz@uludag.edu.tr STOKLAR TMS-2

www.saitkaygusuz.com skaygusuz@uludag.edu.tr STOKLAR TMS-2 1 STOKLAR TMS-2 Üretim İşletmelerinde Stoklar 2 Stoklar aynı zamanda işletme tarafından üretilen mamulleriya da üretimde olan yarı mamulleri ve üretim sürecinde kullanılmak üzere bekleyen ilk madde ve

Detaylı

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci Trakya Kalkınma Ajansı www.trakyaka.org.tr İhracat Planı Hazırlanması Süreci 2013 İHRACAT PLANI HAZIRLANMASI SÜRECİ İhracat Planı Neden Hazırlanır? İhracattan ne beklendiğinin belirlenmesi, İhracat amaçlarına

Detaylı

Tanımlayıcı İstatistikler. Yrd. Doç. Dr. Emre ATILGAN

Tanımlayıcı İstatistikler. Yrd. Doç. Dr. Emre ATILGAN Tanımlayıcı İstatistikler Yrd. Doç. Dr. Emre ATILGAN 1 Tanımlayıcı İstatistikler Yer Gösteren Ölçüler Yaygınlık Ölçüleri Merkezi Eğilim Ölçüleri Konum Ölçüleri 2 3 Aritmetik Ortalama Aritmetik ortalama,

Detaylı

Girişimcilikte Simülasyon: Eğitimcinin Eğitimi

Girişimcilikte Simülasyon: Eğitimcinin Eğitimi Girişimcilikte Simülasyon: Eğitimcinin Eğitimi Giriş Modeller Uygulamalar Risk analizi Olası Analiz Simülasyon Yöntemi Envanter Simülasyonu Bekleme Hatları Avantajlar ve dezavantajlar Referanslar SUNUM

Detaylı

6/8/2016 Tedarik Zinciri Modülü 1

6/8/2016 Tedarik Zinciri Modülü 1 6/8/2016 Tedarik Zinciri Modülü 1 1. Tanım 2. Tedarik Zinciri Nasıl İşler? 3. Mağazalarda Gerçekleştirilen Prosedürler 3.1 Temel Stok Kontrolü 3.2 Envanter Yönetimi 3.3 Miktar ve Hasar Raporları 3.4 Ürünlerin

Detaylı

Tedarik Zincirlerinde Yer Seçimi Kararları (Location Decisions)

Tedarik Zincirlerinde Yer Seçimi Kararları (Location Decisions) Tedarik Zincirlerinde Yer Seçimi Kararları (Location Decisions) Öğr. Üyesi: Öznur Özdemir Kaynak: Waters, D. (2009). Supply Chain Management: An Introduction to Logistics, Palgrave Macmillan, New York

Detaylı

Mühendislikte İstatistik Yöntemler

Mühendislikte İstatistik Yöntemler .0.0 Mühendislikte İstatistik Yöntemler İstatistik Parametreler Tarih Qma.3.98 4..98 0.3.983 45 7..984 37.3.985 48 0.4.986 67.4.987 5 0.3.988 45.5.989 34.3.990 59.4.99 3 4 34 5 37 6 45 7 45 8 48 9 5 0

Detaylı

Şirket Değerlemesi. Katharina Lewellen Finans Teorisi II 5 Mayıs, 2003

Şirket Değerlemesi. Katharina Lewellen Finans Teorisi II 5 Mayıs, 2003 Şirket Değerlemesi Katharina Lewellen Finans Teorisi II 5 Mayıs, 2003 1 Şirket değerlermek Yaygın değerleme yöntemleri İskonto Edilmiş Nakit Akışları analizi Kıyaslanabilirler Gerçek Opsiyonlar Bazı yeni

Detaylı

Planla, Tahmin Et, Yönet IBM Perakende Planlama Çözümleri

Planla, Tahmin Et, Yönet IBM Perakende Planlama Çözümleri Planla, Tahmin Et, Yönet IBM Perakende Planlama Çözümleri Ajanda Perakende Sektöründe Planlama IBM Planlama Çözümleri Merchandise Planlama Çeşitlilik Planlama Kurumsal Karneleme Mağaza Bazında Planlama

Detaylı

2 SAP ERP SISTEMINDE ÜRETIM PLANLAMA VE KONTROL

2 SAP ERP SISTEMINDE ÜRETIM PLANLAMA VE KONTROL İÇİNDEKİLER VII İÇİNDEKİLER 1 SAP TARIHÇESI 1 Temel SAP ERP Yapısı 3 Lojistik Uygulamalar ve Tedarik Zinciri 6 SAP ERP Lojistik Modülleri 8 Malzeme Yönetimi (MM) 8 Satış ve Dağıtım (SD) 8 Üretim Planlama

Detaylı

Toplam maliyete/gelire göre yer seçimi Faktör ağırlıklandırma Başabaş noktası analizi Oyun kuramı

Toplam maliyete/gelire göre yer seçimi Faktör ağırlıklandırma Başabaş noktası analizi Oyun kuramı Anadolu Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Doç. Dr. Nil ARAS ENM411 Tesis Planlaması 2013-2014 Güz Dönemi Toplam maliyete/gelire göre yer seçimi Faktör ağırlıklandırma Başabaş

Detaylı

3. LOJİSTİKTE OTOMASYON TEKNOLOJİLERİ SEMİNERİ DEPOLAMADA TEKNOLOJİ KULLANIMI

3. LOJİSTİKTE OTOMASYON TEKNOLOJİLERİ SEMİNERİ DEPOLAMADA TEKNOLOJİ KULLANIMI 3. LOJİSTİKTE OTOMASYON TEKNOLOJİLERİ SEMİNERİ DEPOLAMADA TEKNOLOJİ KULLANIMI Dr. İsmail KARAKIŞ LODER Genel Sekreteri 06.11.2014, İstanbul İçerik Neden Depo ve Depolarda Teknoloji? Konvansiyonel / Otomatik

Detaylı

STOK VE STOK YÖNETİMİ.

STOK VE STOK YÖNETİMİ. STOK YÖNETİMİ STOK VE STOK YÖNETİMİ. Bir işletmede gereksinim duyulana kadar bekletilen malzemelere stok denir. Her kuruluş talep ile arz arasında bir tampon görevini görmesi için stok bulundurur. Stok

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri Temel Kavramlar

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri Temel Kavramlar TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri Temel Kavramlar Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü Tedarik İşletmelerin ihtiyacı olan girdilerin (hammadde, malzeme,

Detaylı

DERS 8 BELIRSIZ TALEP DURUMUNDA STOK KONTROL. Zamanlama Kararları. Bir Seferlik Karar

DERS 8 BELIRSIZ TALEP DURUMUNDA STOK KONTROL. Zamanlama Kararları. Bir Seferlik Karar DERS 8 BELIRSIZ TALEP DURUMUNDA STOK KONTROL Zamanlama Kararları Miktar kararları Ne zaman sipariş verilecek? kararıyla birlikte verilir. Bu karar, stok yönetimindeki ana kararlardan biridir. Ne zaman

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Ders Notları. Hafta 1-2-3

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Ders Notları. Hafta 1-2-3 TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Ders Notları Hafta 1-2-3 Prof.Dr. Mehmet TANYAŞ 2015 İçerik Ürün, Lojistik ve Tedarik Zinciri Kamçı Etkisi Tedarik Zinciri Yönetimi(TZY) TZY nin Lojistikten Farkı 2 ÜRÜN ve LOJİSTİK

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri Nedir? Hammadde temini yapan, onları ara mal ve nihai ürünlere çeviren, nihai ürünleri müşterilere dağıtan, üretici ve dağıtıcıların oluşturduğu bir ağdır. TARLADAN

Detaylı

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ 13 1.1. Üretim, Üretim Yönetimi Kavramları ve Önemi 14 1.2. Üretim Yönetiminin Tarihisel Gelişimi 18 1.3. Üretim Yönetiminin Amaçları ve Fonksiyonları

Detaylı

Hareketli Ortalama ile Mevsimsel Ayrıştırma (Yöntem-2)

Hareketli Ortalama ile Mevsimsel Ayrıştırma (Yöntem-2) Tahmin Yöntemleri Hareketli Ortalama ile Mevsimsel Ayrıştırma (Yöntem-2) Mevsimsel etkenin tahmininde kullanılan diğer bir yöntem de N dönemlik hareketli ortalamaların alınmasıdır. Burada N değeri aynı

Detaylı

DIŞ TİCARET BEKLENTİ ANKETİ 2015 4. ÇEYREĞİNE İLİŞKİN BEKLENTİLER

DIŞ TİCARET BEKLENTİ ANKETİ 2015 4. ÇEYREĞİNE İLİŞKİN BEKLENTİLER DIŞ TİCARET BEKLENTİ ANKETİ 2015 4. ÇEYREĞİNE İLİŞKİN BEKLENTİLER 12 Ekim 2015 T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI EKONOMİK ARAŞTIRMALAR VE DEĞERLENDİRME GENEL MÜDÜRLÜĞÜ GİRİŞ "İhracat ve İthalatta Firma Algısı" Dış

Detaylı

Sigorta Sektör Raporu- Nisan 2006

Sigorta Sektör Raporu- Nisan 2006 Katedilecek daha çok yol var...! Sektöre Genel Bakış... Yurdışı ve özellikle de gelişmiş ülkelerdeki durum incelendiğinde sigortacılık sektöründeki büyümenin ekonomik refah düzeyi ve toplumdaki sigorta

Detaylı

MAK 210 SAYISAL ANALİZ

MAK 210 SAYISAL ANALİZ MAK 210 SAYISAL ANALİZ BÖLÜM 6- İSTATİSTİK VE REGRESYON ANALİZİ Doç. Dr. Ali Rıza YILDIZ 1 İSTATİSTİK VE REGRESYON ANALİZİ Bütün noktalardan geçen bir denklem bulmak yerine noktaları temsil eden, yani

Detaylı

EVREN, ÖRNEK, TEMSİLİYET. Prof. Mustafa Necmi İlhan

EVREN, ÖRNEK, TEMSİLİYET. Prof. Mustafa Necmi İlhan EVREN, ÖRNEK, TEMSİLİYET Prof. Mustafa Necmi İlhan MD, PhD, PhD, MBA Gazi Üniversitesi Tıp Fakültesi Halk Sağlığı AbD mnilhan@gazi.edu.tr 1 Neden Araştırma Yaparız? Bilimsel gerçeğe ulaşmak Bilinenlerin

Detaylı

ENM 316 BENZETİM ÖDEV SETİ

ENM 316 BENZETİM ÖDEV SETİ ENM 16 BENZETİM ÖDEV SETİ Ödev 1. Bir depo ve N adet müşteriden oluşan bir taşımacılık sisteminde araç depodan başlayıp bütün müşterileri teker teker ziyaret ederek depoya geri dönmektedir. Sistemdeki

Detaylı

Üretim Yönetimi. 3.1. Ürün Tasarımı 19.02.2012. 3.1.1. Ürün Tasarımını Etkileyen Faktörler. Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu

Üretim Yönetimi. 3.1. Ürün Tasarımı 19.02.2012. 3.1.1. Ürün Tasarımını Etkileyen Faktörler. Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu Üretim Yönetimi Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu Yrd. Doç. Dr. Selçuk ÇEBİ http://scebi.ktu.edu.tr 3.1. Ürün Tasarımı Ürün tasarımı, ürünün fiziksel özelliklerini ve fonksiyonlarını açıkça

Detaylı

DEPO-STOK YÖNETİMİ İÇİN BİLGİ SİSTEMİ TASARIMI, MALZEME İZLEME

DEPO-STOK YÖNETİMİ İÇİN BİLGİ SİSTEMİ TASARIMI, MALZEME İZLEME DEPO-STOK YÖNETİMİ İÇİN BİLGİ SİSTEMİ TASARIMI, MALZEME İZLEME Stok kavramı tedarik veya üretim yoluyla elde edilen, kullanılmadan veya müşteriye arz edilmeden önce az ve ya çok belirli bir süre bekletilen

Detaylı

MRP Mantığı. MRP -- Proses

MRP Mantığı. MRP -- Proses MRP -- Proses 1 MRP Mantığı MRP, ana üretim çizelgesini baz alarak, tüm ürün ağaçları boyunca komponentlerin çizelgelerini oluşturmaktadır. MRP, çizelgelenen zaman ufku içerisindeki her bir zaman periyodunda

Detaylı

LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI Program 1: Program 2: Taşımacılık Yönetimi Depo Yönetimi Stok Yönetimi Satınalma ve Tedarik

Detaylı

10. Bir ana kütle oranının tahmininde α = 0,05 ise kullanılan Z değeri nedir? A) 1,64 B) 1,84 C) 1,96 D) 2,28 E) 3,08

10. Bir ana kütle oranının tahmininde α = 0,05 ise kullanılan Z değeri nedir? A) 1,64 B) 1,84 C) 1,96 D) 2,28 E) 3,08 1. Tanımlanan ana kütleden rassal seçilen örneklemlerden hesaplanan istatistikler yardımı ile ilgili ana kütle parametrelerinin değerini araştırma sürecine ne ad verilir? A) İstatistiksel hata B) İstatistiksel

Detaylı

Üretim Yönetimi Nedir?

Üretim Yönetimi Nedir? Üretim Yönetimi Üretim Yönetimi Nedir? Üretim süreçlerini ilgilendiren tüm kararların alınması ile ilgili disiplindir. Üretilen malların istenilen nicelikte ve zamanda en az giderle oluşmasını amaçlar

Detaylı

İSTATİSTİK HAFTA. ÖRNEKLEME METOTLARI ve ÖRNEKLEM BÜYÜKLÜĞÜNÜN TESPİTİ

İSTATİSTİK HAFTA. ÖRNEKLEME METOTLARI ve ÖRNEKLEM BÜYÜKLÜĞÜNÜN TESPİTİ ÖRNEKLEME METOTLARI ve ÖRNEKLEM BÜYÜKLÜĞÜNÜN TESPİTİ HEDEFLER Bu üniteyi çalıştıktan sonra; Örneklemenin niçin ve nasıl yapılacağını öğreneceksiniz. Temel Örnekleme metotlarını öğreneceksiniz. Örneklem

Detaylı

2008, 3. Çeyrek Sonuçları

2008, 3. Çeyrek Sonuçları Arçelik A.Ş. 2008, 3. Çeyrek Sonuçları Genel 5,09 milyar YTL ciro (2,74 milyar ) Zor piyasa koşullarına rağmen korunan yüksek kar marjları Gelişmekte olan pazarlarda artan satış performansı Tüketici elektroniği

Detaylı

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli

Detaylı

BÖLÜM 1 TEDARİK ZİNCİRİ

BÖLÜM 1 TEDARİK ZİNCİRİ İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 TEDARİK ZİNCİRİ 1.1. Niçin Tedarik Zinciri?... 1 1.2. Tedarik Zinciri ve Tedarik Zinciri Yönetimi... 3 1.3. Tedarik Zinciri Yapısı... 5 1.4. İş Modelleri... 6 Kaynaklar... 7 BÖLÜM 2

Detaylı

İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM MALİYET MUHASEBESİNE GİRİŞ

İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM MALİYET MUHASEBESİNE GİRİŞ İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM MALİYET MUHASEBESİNE GİRİŞ I. MALİYET MUHASEBESİNE GİRİŞ... 3 1. MALİYET MUHASEBESİNE İLİŞKİN ANA KAVRAMLAR... 3 1.1. Gider Kavramı... 3 1.2. Harcama Kavramı... 3 1.3. Maliyet

Detaylı

BAŞKA YERDE SINIFLANDIRILMAMIŞ ELEKTRİKLİ MAKİNE VE CİHAZLARIN İMALATI Hazırlayan Birgül OĞUZOĞLU Kıdemli Uzman 540 1. SEKTÖRÜN TANIMI Başka yerde sınıflandırılmamış elektrikli makine ve cihazların imalatı

Detaylı

CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STAJ YÖNERGESİ

CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STAJ YÖNERGESİ Bu staj yönergesi Celal Bayar Üniversitesi Endüstri Mühendisliği öğrencilerinin Üretim ve Yönetim stajları sırasında yapmaları gereken çalışmaları içermektedir. Staj, öğrencinin öğrenim hayatı boyunca

Detaylı

1 )Aşağıdakilerden hangisi intermodal yüklere hizmet veren terminallerden biridir?

1 )Aşağıdakilerden hangisi intermodal yüklere hizmet veren terminallerden biridir? LOJİSTİK 2016 VIZE SORULARI 1 )Aşağıdakilerden hangisi intermodal yüklere hizmet veren terminallerden biridir? Genel Parça Yük Terminalleri Kuru Dökme Yük Terminalleri Özel Yük Terminalleri Sıvı Dökme

Detaylı

Altı Sigma Nedir? Uygulayan şirketlere çok belirgin finansal kazançlar sağlamıştır.

Altı Sigma Nedir? Uygulayan şirketlere çok belirgin finansal kazançlar sağlamıştır. ALTI SİGMA NEDİR? Altı Sigma Nedir? 1980 lerin ortasında Motorola tarafından, Japon kalite fikirleri ve kontrol sistemlerinin süreçlerde uygulanması için geliştirilmiştir. Mevcut problemleri çözmek, altı

Detaylı

FABRİKA ORGANİZASYONU Üretim Planlama ve Yönetimi 2. Uygulama: Sipariş ve Parti Büyüklüğü Hesaplama

FABRİKA ORGANİZASYONU Üretim Planlama ve Yönetimi 2. Uygulama: Sipariş ve Parti Büyüklüğü Hesaplama FABRİKA ORGANİZASYONU Üretim Planlama ve Yönetimi 2. Uygulama: Sipariş ve Parti Büyüklüğü Hesaplama Uygulamalar 1. İhtiyaç Hesaplama 2. Sipariş ve Parti Büyüklüğü Hesaplama 3. Dolaşım Akış Çizelgeleme/Terminleme

Detaylı

Veriye Dayalı Karar Verme (Bölüm 2) Can Akkan

Veriye Dayalı Karar Verme (Bölüm 2) Can Akkan Veriye Dayalı Karar Verme (Bölüm 2) Can Akkan 1 Ders Planı 1. Karar Problemleri i. Karar problemlerinin bileşenleri ii. Değerler, amaçlar, bağlam iii. Etki diagramları 2. Model Girdilerinde Belirsizlik

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNDE LOJİSTİK KAVRAMI Lojistik, malzemelerin tedarikçilerden işletmeye ulaştırılmasına, işletme içi süreçlerden geçişinden ve müşteriye ulaştırılmasından

Detaylı

PAZARLAMA DAĞITIM KANALI

PAZARLAMA DAĞITIM KANALI PAZARLAMA DAĞITIM KANALI Yrd. Doç. Dr. Hasan ALKAN Dağıtım kavramı üretilen mal ve hizmetler genellikle üretildikleri yerde zamanda uygun fiyatta ve yeterli miktarda talep edilmemektedir. Mal ve hizmetlerin

Detaylı

3SİSTEMLERİN YÖNETİMİ (1-14)

3SİSTEMLERİN YÖNETİMİ (1-14) ÜRETİM YÖNETİMİ: SİSTEMSEL BİR YAKLAŞIM İÇİNDEKİLER sayfa no 3SİSTEMLERİN YÖNETİMİ (1-14) 1. Sistem Teorisine Giriş 3 1.1 Sistemin Tanımı 4 1.2 Sistemlerin Temel Yapısı 6 1.3 Sistemlerin Önemli Özellikleri

Detaylı

MALİYET MUHASEBESİ SİSTEMLERİ. Normal Maliyet Sistemi: DİMM+DİS+DGÜG+(SGÜG x Kapasite kullanım oranı)

MALİYET MUHASEBESİ SİSTEMLERİ. Normal Maliyet Sistemi: DİMM+DİS+DGÜG+(SGÜG x Kapasite kullanım oranı) 1 MALİYET MUHASEBESİ TÜM FORMÜLLER MALİYET MUHASEBESİ SİSTEMLERİ Tam Maliyet Sistemi: (DİMMG+DİG+DEĞİŞKEN GÜG+SABİT GÜG) Değişken Maliyet Sistemi: (DİMMG+DİG+DEĞİŞKEN GÜG) Normal Maliyet Sistemi: DİMM+DİS+DGÜG+(SGÜG

Detaylı

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli

Detaylı

Merkez Bankası 1998 Yılı İlk Üç Aylık Para Programı Gerçekleşmesi ve İkinci Üç Aylık Para Programı Uygulaması

Merkez Bankası 1998 Yılı İlk Üç Aylık Para Programı Gerçekleşmesi ve İkinci Üç Aylık Para Programı Uygulaması Merkez Bankası 1998 Yılı İlk Üç Aylık Para Programı Gerçekleşmesi ve İkinci Üç Aylık Para Programı Uygulaması Gazi Erçel Başkan Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası 1 Nisan 1998 Ankara I. Giriş Ocak ayı başında

Detaylı

OLASILIK ve İSTATİSTİK Hipotez Testleri

OLASILIK ve İSTATİSTİK Hipotez Testleri OLASILIK ve İSTATİSTİK Hipotez Testleri Yrd.Doç.Dr. Pınar YILDIRIM Okan Üniversitesi Mühendislik ve Mimarlık Fakültesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü Hipotezler ve Testler Hipotez, kitleye(yığına) ait

Detaylı

PARAMETRİK OLMAYAN İSTATİSTİKSEL TEKNİKLER

PARAMETRİK OLMAYAN İSTATİSTİKSEL TEKNİKLER PARAMETRİK OLMAYAN İSTATİSTİKSEL TEKNİKLER Prof. Dr. Ali ŞEN 1 ANAKÜTLE Anakütle kavramı insan, yer ve şeyler toplulugunu ifade etmek için kullanır. İlgi alanına gore, araştırmacı hangi topluluk üzerinde

Detaylı

Konut Kredisi Piyasasına Bakış

Konut Kredisi Piyasasına Bakış Konut Kredisi Piyasasına Bakış Türkiye Konut Kredisi İstatistikleri (Ocak 2012 - Aralık 2012) 2012 Yıl Sonu Uyarı: Bu raporda sunulan istatistiklerin önemli bir kısmı Konutkredisi.com.tr web sitesinin

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

Tedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Neden? Bir ișletme sistemi için en kilit etken MÜȘTERİdir. Müșteri açısından ișletmeleri etkileyen güncel etkiler: Müșteri sayısı artmaktadır.

Detaylı

TREND LOJİSTİK. Gelişen Lojistik Uygulamalar. ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com

TREND LOJİSTİK. Gelişen Lojistik Uygulamalar. ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com TREND LOJİSTİK Gelişen Lojistik Uygulamalar Depo Yönetimi LOGIMEX 11 1 Mart 2012 ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com 1 Depolamanın Yeri Tedarik Zinciri Lojistik Depolama

Detaylı

İyi oluşturulmuş bir bağımsız denetim yaklaşımı bir şirketin hedeflerine ulaşmasına destek olur ve sürpriz sonuçları önler.

İyi oluşturulmuş bir bağımsız denetim yaklaşımı bir şirketin hedeflerine ulaşmasına destek olur ve sürpriz sonuçları önler. BAĞIMSIZ DENETİM Bağımsız Denetim işletme içi ve işletme dışı bilgi kullanıcılarının güvenilir bilgi ihtiyacını karşılar. Finansal tabloların güvenilirlik derecesini artırır. Bağımsız denetim, aşağıdaki

Detaylı

0.04.03 Standart Hata İstatistikte hesaplanan her istatistik değerin mutlaka hatası da hesaplanmalıdır. Çünkü hesaplanan istatistikler, tahmini bir değer olduğu için mutlaka hataları da vardır. Standart

Detaylı

009 BS 400- İstatistik sonılannın cevaplanmasında gerekli olabilecek tablolar ve formüller bu kitapçığın sonunda verilmiştir. 1. şağıdakilerden hangisi doğal birimdir? l TV alıcısı Bl Trafik kazası CL

Detaylı

Tanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik. Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası

Tanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik. Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası AFET LOJİSTİĞİ LOJİSTİK Tanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası Kızılay Lojistik Yönetim Sistemi LOJİSTİK NEDİR? İhtiyaçları

Detaylı

Stratejik Pazarlama 7. Hafta. Doç. Dr. Hayrettin Zengin

Stratejik Pazarlama 7. Hafta. Doç. Dr. Hayrettin Zengin Stratejik Pazarlama 7. Hafta Doç. Dr. Hayrettin Zengin Pazar Fırsatları Ölçümü ve Pazar Çekiciliği Analizi Pazar fırsatı Mevcut ve gelecekteki olası değişimler sonucunda tüketicilerde ortaya çıkabilecek

Detaylı

Öğrenci No: İmza Program Adı Soyadı: NÖ İÖ

Öğrenci No: İmza Program Adı Soyadı: NÖ İÖ SORU 1. Arz-talep grafiğini çizerek; a) Arz ve talepteki değişmenin fiyatı nasıl etkilediğini yazınız. b) Arz ve talebin hangi faktörlerden ve nasıl etkilendiğini yazınız. c) Arz ve talep ile istihdam

Detaylı

cevap verebilmek için hazır olarak elinde bulundurduğu madde ve malzemelerin en genel

cevap verebilmek için hazır olarak elinde bulundurduğu madde ve malzemelerin en genel ÖZET Stok yönetimi İşletmelerin faaliyet alanına göre ya üretimi gerçekleştirmek için ya da müşterilerin isteğine cevap verebilmek için hazır olarak elinde bulundurduğu madde ve malzemelerin en genel adına

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ ÖZET ÜNİTE

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ ÖZET ÜNİTE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ ÖZET ÜNİTE 8 ÜNİTE 8 STOK YÖNETİMİ Stok tutma işletmeler açısından oldukça büyük ve maliyetli bir yatırımdır.stok yönetiminin etkin bir biçimde gerçekleştirilmesi gerek nakit akış

Detaylı

Zaman Serileri Tutarlılığı

Zaman Serileri Tutarlılığı Bölüm 3 Zaman Serileri Tutarlılığı Ulusal Sera Gazı Envanterleri Uygulamalı Eğitim Çalıştayı - IPCC Kesişen Konular 4-5-6 Kasım 2015, Ankara Türkiye Giriş Çok yıllı sera gazı (GHG) envanterleri, emisyonların

Detaylı

DEPO TASARIMI. Mehmet TANYAŞ

DEPO TASARIMI. Mehmet TANYAŞ DEPO TASARIMI Mehmet TANYAŞ Hiyerarşik Depo Tasarımı Hiyerarşik depo tasarımı metodolojisinde; Depo tasarımı problemleri stratejik, taktik ve operasyonel olarak 3 hiyerarşik seviyede ele alınmıştır. Her

Detaylı

2015 Yılı 3 Aylık Konsolide Sonuçlar. 28 Nisan 2015

2015 Yılı 3 Aylık Konsolide Sonuçlar. 28 Nisan 2015 1 28.04.2015 2015 Yılı 3 Aylık Konsolide Sonuçlar 28 Nisan 2015 2 28.04.2015 SORUMLULUK BEYANI Ereğli Demir ve Çelik Fabrikaları T.A.Ş. (Erdemir) gerekli görüldüğü durumlarda yazılı veya sözlü bir şekilde

Detaylı

MÜHENDİSLİK EKONOMİSİ 1. HAFTA DERS NOTLARI

MÜHENDİSLİK EKONOMİSİ 1. HAFTA DERS NOTLARI MÜHENDİSLİK EKONOMİSİ 1. HAFTA DERS NOTLARI Mühendislik Ekonomisi Temel Kavramları Ekonomi: İnsan ihtiyaçlarını karşılamak, içinde bulunduğu maddi şartları düzeltmek, toplumun refahını en üst seviyeye

Detaylı

Bu Bölümde Neler Öğreneceğiz?

Bu Bölümde Neler Öğreneceğiz? 7. MALİYETLER 193 Bu Bölümde Neler Öğreneceğiz? 7.1. Kısa Dönem Firma Maliyetleri 7.1.1. Toplam Sabit Maliyetler 7.1.2. Değişken Maliyetler 7.1.3. Toplam Maliyetler (TC) 7.1.4. Marjinal Maliyet (MC) 7.1.5.

Detaylı

Appendix B: Olasılık ve Dağılım Teorisi

Appendix B: Olasılık ve Dağılım Teorisi Yıldız Teknik Üniversitesi İktisat Bölümü Ekonometri I Ders Notları Ders Kitabı: J.M. Wooldridge, Introductory Econometrics A Modern Approach, 2nd. edition, Thomson Learning Appendix B: Olasılık ve Dağılım

Detaylı

YTÜ İktisat Bölümü EKONOMETRİ I Ders Notları

YTÜ İktisat Bölümü EKONOMETRİ I Ders Notları Yıldız Teknik Üniversitesi İktisat Bölümü Ekonometri I Ders Kitabı: J.M. Wooldridge, Introductory Econometrics A Modern Approach, 2nd. edition, Thomson Learning Appendix B: Olasılık ve Dağılım Teorisi

Detaylı

YTÜ İktisat Bölümü EKONOMETRİ I Ders Notları

YTÜ İktisat Bölümü EKONOMETRİ I Ders Notları Yıldız Teknik Üniversitesi İktisat Bölümü Ekonometri I Ders Kitabı: J.M. Wooldridge, Introductory Econometrics A Modern Approach, 2nd. edition, Thomson Learning Appendix B: Olasılık ve Dağılım Teorisi

Detaylı

STOK YÖNETİMİ. Prof.Dr.Aydın Ulucan

STOK YÖNETİMİ. Prof.Dr.Aydın Ulucan STOK YÖNETİMİ Prof.Dr.Aydın Ulucan Giriş Stok işletmelerde kullanılmak üzere bir mal ve kaynağın depolanmış halidir. Daha ticari bir anlamla, gelecekteki talebi karşılamak için malın depolanması da denilebilir.

Detaylı

Zaman Serileri. IENG 481 Tahmin Yöntemleri Dr. Hacer Güner Gören

Zaman Serileri. IENG 481 Tahmin Yöntemleri Dr. Hacer Güner Gören Zaman Serileri IENG 481 Tahmin Yöntemleri Dr. Hacer Güner Gören Zaman Serisi nedir? Kronolojik sırayla elde edilen verilere sahip değișkenlere zaman serisi adı verilmektedir. Genel olarak zaman serisi,

Detaylı

İstatistiksel Süreç Kontrol KAZIM KARABOĞA

İstatistiksel Süreç Kontrol KAZIM KARABOĞA İstatistiksel Süreç Kontrol KAZIM KARABOĞA KALİTENİN TARİHSEL KİMLİK DEĞİŞİMİ Muayene İstatistiksel Kalite Kontrol Toplam Kalite Kontrol Toplam Kalite Yönetimi İSTATİSTİKSEL KALİTE KONTROL İstatistiksel

Detaylı