Antalya nın 2010 yılına daha hazırlıklı girmesi, tanıtım stratejisinin gözden geçirilmesi gerekmektedir

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Antalya nın 2010 yılına daha hazırlıklı girmesi, tanıtım stratejisinin gözden geçirilmesi gerekmektedir"

Transkript

1 Ağustos 2009 ATSO

2 ATSO Ağustos

3 Ağustos 2009 ATSO

4 Antalya nın 2010 yılına daha hazırlıklı girmesi, tanıtım stratejisinin gözden geçirilmesi gerekmektedir Antalya Ticaret ve Sanayi Odası nın Sayın Üyeleri ATSOVİZYON un Sayın Okuyucuları, Dünyada ABD, Almanya ve diğer gelişmiş ekonomilerin pozitif büyümeye geçtikleri, Çin ve Hindistan ın büyüme hedeflerini yükselttikleri, W tipi bir dalgalanmayı engellemek için ekonomik büyüme politikalarının devam ettirildiği bir dönemde ülkemizde Orta Vadeli Mali Program açıklandı. Program 2009 da - % 6, 2010 yılında % 3.5, 2011 de % 4 büyüme, 2010 da % 14.6, 2011 de % 14.2 işsizlik oranı öngörüyor. Çetin Osman BUDAK ATSO Yönetim Kurulu Başkanı Bu öngörüler ve bütçe hedefleri programı ne tam istikrar ne tam büyüme programı yapıyor. Onun yerine biraz istikrar, biraz büyüme gibi bir orta yolun seçildiğini görüyoruz. Böylece sadece 2009 un değil, önümüzdeki üç yılın da kayıp yıl olduğunun baştan kabul edildiğini söylemek mümkün hale geliyor. Program döneminde beklenen 1 milyon 250 bin kişilik istihdam artışı, emek piyasasına yeni girecek olan gençlerin istihdamı için dahi yeterli sayılamaz, görülemez. Yüksek işsizliğin devam etmesi, krizin devam etmesi demektir. IMF den mali destek alınması ve bu arada yeni kaynak yaratacak radikal önlemlerin hayata geçirilmesi konusundaki gecikme Türkiye yi çok sert bir daralmaya ve önümüzdeki yıllarda düşük büyüme hızlarına mahkum etmiştir. OVP nin en olumlu yönlerinden birisi olan mali kural ilkesinin orta vadede benimsenmesi IMF desteğinin koşullarından birisidir. Buna rağmen IMF ile anlaşma konusundaki belirsizlik devam etmektedir. Programda özel sektör öncülüğündeki büyümeyi desteklemeyi hedefliyoruz ifadesine rağmen, halen yaklaşık % 30 düşmüş olan özel sektör yatırımlarının neden ve hangi finansmanla artacağı büyük bir soru işareti olarak kalmaktadır. Program iç tasarruflara veya etkin kaynak tahsisine değil, sıcak paraya dayalı büyüme hedefinin varlığı yönünde kuşku yaratmaktadır. Öte yandan programda telekomünikasyon ve limanlarda kamunun payının azaltılması ilkesi yer almaktadır. Oysa tekel konumundaki işletmelerde yeterli düzenleme yapılamadığı ve devletin bu alanlardan tümüyle çekilmesinin ekonomik kayıplara neden olduğu deneyimle görülmüştür. Bu deneyimler ışığında bu tür politikaların TBMM ve kamuoyu tarafından yeniden ele alınmasında ve geniş bir tartışmayla gözden geçirilmesinde yarar görüyoruz. Ekonomi yönetiminden ekonominin canlanması, yatırım ve istihdam artışı için IMF den mali destek alınması veya yeni kaynak yaratacak radikal bir ekonomik poli- ATSO Ağustos

5 tika değişikliğine gidilmesini bekliyoruz. Türkiye yi düşük büyüme ve yüksek işsizliğe mahkûm edecek, yatırım ve istihdamı sıcak para çıkmazına bağlayacak politikaların değişmesi gereklidir. Latin Amerika ve Asya ülkelerindeki olumlu örneklerden dersler çıkarmak da yarar vardır. Değerli Üyelerimiz, Türk reel sektörü krizde yara almıştır ve halen ciddi destek ihtiyacı içerisindedir. Bu yılın ilk altı ayında ticaret ve inşaat sektörleri % 20 oranıyla en fazla küçülen sektörlerdir. Küçülme özellikle küçük işletmeleri daha fazla etkilemiştir. Organize Sanayi Bölgemizde dış ve iç pazarda daralma ve finansman sorunları nedeniyle kapasite kullanımı % 44 e düşmüştür. Son aylarda yavaş da olsa bir toparlanma sürecine girilmesine, yatırım taleplerinin başlamasına rağmen ekonomik canlanma halen çok zayıf kalmaktadır. Antalya için büyük önem taşıyan turizm sektörüne dönük destek önlemlerinin bir an önce hayata geçirilmesini bekliyoruz. Sektörde fiyat indirimleri nedeniyle ortaya çıkan gelir kaybının gelecek yıllara ve diğer sektörlere yayılmasını engelleyecek bir finansman desteğine ihtiyaç bulunmaktadır. Elektrik ve diğer temel girdilerin maliyetleri yükselirken döviz kurunun yerinde kalması turizmi ve diğer ihracatçı sektörleri zorlamaktadır. ATSO olarak turizmde destek önlemlerin somutlaşması ve güçlendirilmesine yönelik çaba harcıyoruz. Antalya nın 2010 yılına daha hazırlıklı girmesi, tanıtım stratejisinin gözden geçirilmesi gerekmektedir. Avrupa da krizden çıkış işaretleri 2010 yılı için ümit vermektedir, ancak sektörün finansman sorunlarının çözüme kavuşması, böylece sezona daha güçlü girmesi sağlanmalıdır. Ekonomik büyümeye ve istihdama en fazla katkı yapan inşaat sektöründe canlanma halen yetersizdir, sektöre dönük önlemler TOKİ uygulamalarının ötesine geçmemiş, tapu harcının düşürülmesi gibi önlemler yetersiz kalmış, uzun vadeli konut kredisi faizleri düşürülememiştir. Oysa inşaat sektöründe TOBB, Yapı Malzemeleri Sektörü ve Halk Bankası nın birlikte yürüttüğü Evini Yenile Kampanyası gibi kampanyaların devlet desteğiyle, çok büyük çaplı olarak düzenlenmesi gerekirdi. Ev yenileme amaçlı % 0,3 oranıyla kredi kullandıran bu kampanyadan ilimizin daha fazla yararlanmasını temenni ediyoruz. Ticaret sektörümüzde KOBİ leri güçlendireceğine inandığımız Toplu İşyerleri projemiz konusundaki çalışmalarımız ilerlemektedir. Bunun dışında kent merkezinde ticaretin canlandırılması konusunda daha organize bir çalışmayı başlatmış bulunuyoruz. Kaleiçi ve kent merkezinin turistik cazibe alanı olması en önemli konularımızdan birisidir. Kaleiçi nin daha güçlü biçimde turizme kazandırılması, Konyaaltı, Güllük, Işıklar gibi ana caddelerimizin turistik ve ticari cazibelerinin arttırılması önündeki en önemli sorunlarımızdan birisi ulaşım sorunudur. Ulaşım sisteminin turizm ve ticaret odaklı olarak gözden geçirilmesi, bazı caddelerimizin tek şeritli trafikle yeniden düzenlenmesi gereklidir. Kent merkezinde Özel İdare Çarşısı nın yıkılması, mevcut parkların ve işletmelerinin yeniden ele alınması, güvenlik önlemlerinin güçlendirilmesi, aydınlatma sisteminin modernizasyonu, peyzaj düzenlemeleri diğer acil önlemlerdir. Yerel yönetimlerimizin bu yöndeki çalışmalarına bütün ticaret kesimi ile birlikte destek olmaya hazırız. Bu çalışmaları, bizim hizmet kalitesini yükseltmeye dönük çalışmalarımız takip edecektir. Sevgi ve saygılarımla. 3 Ağustos 2009 ATSO

6 ANTALYA TİCARET VE SANAYİ ODASI YAYIN ORGANI YIL:22 / AĞUSTOS 2009 / SAYI:258 ATSO ADINA SAHİBİ: Yönetim Kurulu Başkanı Çetin Osman BUDAK YAZI İŞLERİ MÜDÜRÜ: Sevim KAYAHAN YAYIN KURULU: Çetin Osman BUDAK Kenan ÇELİK Faruk SAYIN Murat GÜLAYDIN Kürşat ACAR Halil ÖZTÜRK YAYINA HAZIRLIK: Mete TEKİN Orhan ÇAKMUR TASARIM: Kaan ESİNGÜNER BASKI: KUTLU - AVCI OFSET FORM BASKI REKLAM SAN. ve TİC. LTD. ŞTİ. Muratpaşa Mah. Emrah Cad. (Kutlu-Avcı Plaza) No:17, ANTALYA Tel.: Faks: DAĞITIM: SERVET ÇOBAN - BARAN KURYE Kızılsaray Mah. 81. Sok. No:25/7, ANTALYA Tel.: ATSO: Çevreyolu Üzeri Göksu Mahallesi Gazi Bulvarı No: 531, ANTALYA Tel.: Faks: URL: ATSO YÖNETİM KURULU, 4 YILLIK HEDEFLERİNİ AÇIKLADI 16 ANTALYALI KALEİÇİ NDE YAŞAMALI, KALEİÇİ Nİ YAŞAMALIDIR Ayda bir yayınlanır. Dergimizdeki yazılar kaynak gösterilerek alınabilir. Dergimizde yayınlanan yazılardaki görüşler yazarlarına aittir. 28 SEKTÖREL SORUNLAR ATSO DA MASAYA YATIRILDI ATSO Ağustos

7 n o s t a l j i Hüseyin Çimrin Sivil Tarihçi 34 NOSTAL Jİ: ANTALYA NIN TATLARI VE LEZZET USTALARI 39 ATSO 30 AĞUSTOS ZAFER KUPASI YELKEN YARIŞLARI YAPILDI 43 GÜÇLÜ KAS YAPISI BEL FITIĞINI ÖNLÜYOR 26 TURİZM 32 SANAYİ 33 OKUL ÖNCESİ DE EĞİTİM ŞART 36 MÜTEAHHİTLİK 42 BATI AKDENİZ BÖLGESEL KALKINMA AJANSI 44 ENFLASYON RAKAMLARI 45 AÇILAN-KAPANAN ŞİRKETLER 46 ANTALYA DAN BİR ÇAĞRI: BENİ TERK ETME 48 KÜLTÜR-SANAT 50 AB DEN GÜNCEL HABERLER 56 HUKUK 84 FUARLAR 86 İŞBİRLİĞİ TEKLİFLERİ 5 Ağustos 2009 ATSO

8 ATSO Yönetim Kurulu, 4 yıllık hedeflerini açıkladı Antalya Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Çetin Osman Budak, Antalya ekonomisi, kültür ve sanat ile ticari hayatının geliştirilmesi amacıyla, yeni projeler hazırladıklarını ve görev süresince bu projeleri hayata geçirmeyi hedeflediklerini bildirdi u Diyalog yılı ilan eden ATSO Yönetim Kurulu nun 4 yıl için gerçekleştirmeyi planladığı projeler arasında; Toplu İşyerleri ve Markalaşma, eski hizmet binasının ATSO Müzesi ne dönüştürülmesi ve ATSO Akademi dikkat çekiyor. HABER ATSO Basın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü Antalya Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Çetin Osman Budak, Yönetim Kurulu üyeleriyle birlikte düzenlediği basın toplantısında, Antalya nın ekonomik, ticari, kültürel ve sanatsal sorunlarının çözümü konusunda yaptıkları çalışmalar ve hazırladıkları projelerle ilgili bilgi verdi yılını Diyalog Yılı ilan ettiklerini belirten Başkan Budak, tüm kurumların Antalya nın asgari müşterekleri üzerinde birlikte hareket etmesi gerektiğine dikkat çekerek, Bizim ATSO olarak önerimiz şudur: Yerel yönetimler ve sivil toplum olarak diyalog ve işbirliğini kurumsal bir zemine oturtalım. Belediyeler, İl Özel İdaresi, ATSO, Mimar ve Mühendisler Odaları ve benzeri kurumların katılımıyla bir koordinasyon kurulu oluşturulmalıdır. Kentin geleceğini etkileyecek altyapı ve üstyapı yatırımları ve bu yatırımların hayata geçirilmesinde dikkate alınması gereken ilkeler bu kurul tarafından belirlenmelidir. Bu kurul Antalya nın orta ve uzun vadeli projelerini, vizyon projelerini ele almalıdır. Böyle bir oluşuma gidilmediği takdirde kurumlar kendi, kısa vadeli vizyonlarına esir olmaktan kurtulamaz. Bugün Antalya nın en önemli beş vizyon projesi nedir diye sorduğumuzda kimse cevap veremez veya herkes kendi kafasına göre bir cevap verir. Oysa bir şehir uzun vadeli vizyon olmadan gelişemez. Uzlaşma temelinde uzun vadeli vizyon hazırlanmalı, öncelikli projeler belirlenmelidir. Bu projelerin hangi çerçevede yapılacağına karar verilmelidir. Böylece her kurumun elinde, her milletvekilinin, her bakanın elinde bir Antalya dosyası olmalıdır diye konuştu Diyalog Yılı kapsamında, Yerel Yönetimler Zirvesi yaptıklarını ve ilk kez belediye başkanları ile ATSO üyeleri bir araya getirdiklerini, ATAV ve AKTOB ile Antalya Kongre Bürosu nun yeniden yapılanması sürecini başlattıklarını, Akdeniz Üniversitesi ile bilimsel işbirliği ve araştırma alanında diyalog başlattıklarını belirten Budak, bölge Oda ve Borsalarıyla işbirliğine önem verdiklerini söyledi. Kaleiçi Buluşmaları adıyla yeni bir diyalog serisi başlattıklarını ifade eden Budak, Hedefimiz hem Kaleiçi sorunlarına çözüm aramak hem de bu tür etkinliklerle Kaleiçi nin gündeme gelmesine, canlanmasına katkıda bulunmaktır dedi. Klasik çalışma modeli yerine, proje odaklı küçük çalışma grupları oluşturarak, Antalya nın her konusu ile yakından ilgilenmeye başlayacaklarını belirten Budak, şunları kaydetti; ATSO Ağustos

9 Amacımız bir kerelik sonuçsuz toplantılar yapmak değildir, periyodik olarak tekrarlanan, il ve sektörler düzeyinde işbirliğini geliştirmeyi hedef alan bir çalışma sistemi kurmaktır. Çünkü diyalog güvenin ve işbirliğinin temel koşuludur. Sürekli ve sistematik bir diyalog mekanizması birlikteliği de getirecektir. Amacımız, ATSO nun Antalya nın sorunlarının bütün ilgili kurumlar ve sivil toplum örgütleriyle birlikte tartışıldığı bir forum olması ve ATSO nun Antalya nın ekonomik ve sosyal yaşamını ilgilendiren her konuda proje ortağı olmasıdır. Dolayısıyla artık her alanda sözü olan, her projenin içinde olan, her kesimle işbirliği yapan bir Oda olma amacını taşıyoruz. Yani Antalyalının ve üyemizin, bu Oda ne yapıyor sorusuna cevap almasını sağlayacağız. Bundan kimsenin şüphesi olmasın. ANTALYA TİCARET VE SANAYİ ODASI DÖNEMİ VİZYONU ANTALYA EKONOMİSİNİN YAPISI, SORUNLARI VE GELİŞME İÇİN TEMEL İLKELER 1. Antalya ekonomisi son on yılda dört ana eksen üzerinde gelişme kaydetmiştir: Turizmde yatak kapasitesinin 300 binden yarım milyonun üzerine çıkması, golf, SPA ve temalı otellerle turizmde kısmi çeşitliliğin başlaması, Rusya pazarının büyümesi, böylece yabancı turist sayısının 2 milyonlardan 8 milyona yükselmesi, turizmin gelişmesi ve hızlı kentleşme sonucunda ticaret ve hizmet sektörlerinin büyümesi, Örtüaltı tarım alanının 130 bin dekardan 180 bin dekarlara çıkması, modern üretim yöntemleri ve Rusya pazarının ortaya çıkması, böylece tarım ihracatının yarım milyar dolara ulaşması, Göç, ikinci konut ve yeni konut talebine bağlı olarak inşaat sektörünün ve yıllarındaki hızlı büyümesi, Tarım, turizm ve inşaat sektörlerine girdi sağlayan sanayi yatırımlarının özellikle 2003 yılından itibaren hız kazanması. 2. Bununla birlikte bu gelişmeyi sınırlayan, Antalya ekonomisinin yüksek katma değer üretmesini engelleyen faktörler de bu dönemde artan bir önem kazanmıştır: Konaklama kapasitesinin kontrolsüz artışı ve diğer nedenlerle Antalya ucuz destinasyon imajı kazanmıştır. İl ve sektörler düzeyinde yeterli işbirliği yapılamaması nedeniyle etkin bir destinasyon yönetim modeli geliştirilememiştir. Tanıtım, Kültür ve Turizm Bakanlığı nın, yerel kurumların ve turizm işletmelerinin birbirinden kopuk, bireysel çabalarına bağlı kalmış, tanıtım stratejisinin geliştirilmesi ve etkin tanıtım konusunda gerekli düzeylerde işbirliği sağlanamamıştır. Hızlı ve plansız kentleşme kent kimliğinin gelişmesine izin vermemiş, kent kültürünün gelişmemesi turizmi ve ticareti olumsuz etkilemeye başlamıştır. Çok çeşitli nedenlerle turizm sektörünün bölge ekonomisi ile entegrasyonu, turizm ve kentler arasındaki sinerji zayıflamıştır. Gerekli yasal düzenlemelerin yapılamaması ve finansman imkanları yaratılamamasına bağlı olarak Antalya nın tarihi ve kültürel değerleri, dolayısıyla kültür turizmi, kent turizmi geliştirilememiştir. Konut arzının denetimsiz artışı, plansız kentleşmeyle birlikte kentlerin sosyal cazibesini azaltmış, göçün kalitesini düşürmüş, turizm ve ticaret sektörünün gelişmesini sınırlamıştır. Örtüaltı üretimin modernizasyonu, toprak mülkiyetine bağlı küçük ölçekli-örgütsüz üretim yapısı, yasal engeller ve pazarlama kanallarındaki tekelci yapı nedeniyle sınırlanmıştır. Hızlı kentleşme ulaştırma altyapısının hızla yetersiz kalmasına neden olmuş, kentlerin sosyal ve turistik cazibesini azaltmaya başlamıştır. Sektörel arz planlamasının yapılamaması, ticari geleneklerin güçlü olmaması, sağlıksız rekabet koşulları, kurumsal şirketleşmenin yetersiz kalması, ekonomik krizler, plansız yatırımlar, ranta bağlı büyüme alışkanlığı gibi nedenlerle sanayi ve ticaret sektöründe sermaye birikimi ulusal ve küresel ekonominin gerektirdiği düzeye çıkamamıştır. Turizm, ticaret ve inşaat sektörlerinde markalaşma ve kalite rekabeti yerine aşırı fiyat rekabetinin gelişmesi ucuz ve (bazen kayıtdışı) işgücü istihdamını teşvik etmiş, bozuk gelir dağılımı ve düşük gelir gruplarının genişlemesi Antalya nın iç pazarını ve kent kültürünü olumsuz etkilemiştir. Turizm ve ticaret başta olmak üzere birçok sektörde daha güçlü sermaye yapılarına sahip firmalar lehine bir gelişme başlamıştır. Kent ticaretinin plansız gelişmesi, büyük mağazaların plansız yayılması, kentin sosyal yapısının temel taşı olan küçük işletmelerin zayıflamasına neden olmuştur. Yerel yönetimlerin güç kazanması ve merkezi idare yatırımlarının yetersiz kalması nedeniyle siyasi rekabet il düzeyinde güç birliğinin, siyasi hedefler Antalya nın uzun dönemli hedeflerinin önüne geçmiştir. Siyasi çekişmeler ve başka nedenlerle Antalya nın vizyon projeleri üzerinde uzlaşma sağlanamamış, uzlaşma kültürü kaybolmaya yüz tutmuş, temel sorunlara uzun dönemli sağlıklı çözümler geliştirilememiştir. Son yıllarda ilimizin geleceğini belirleyecek öncelikli altyapı ve üstyapı projeleri konusunda belirsizlik ve kurumlar arası koordinasyon eksikliği yaşanmaktadır. Birçok konuda merkezi idare ve yerel yönetimler arasındaki yetki karmaşası, yatırımların finansmanı konusundaki güçlükler, yap-işlet modellerinde kamu ve özel yarar dengesinin şeffaflık temelinde sağlanamaması bu belirsizliği arttırmaktadır. 3. Bu çerçevede, Antalya ekonomisinin sürdürülebilir gelişme eksenleri, gerekli politikalar ve politika ilkeleri şu şekilde olmalıdır: Çevre düzeni planı, imar planları, ulaşım master planı, kıyı master planı gibi tüm planlar tüm ilgili kurumların uzlaşması temelinde, siyasi kaygılar taşınmaksızın hazırlanmalı ve imar planı tadilatları kesin kriterlere bağlanmalıdır. Ulaşım master planı gecikmeksizin hazırlanmalı, öncelikli ulaşım yatırımları Hükümet desteğiyle tamamlanmalıdır. 7 Ağustos 2009 ATSO

10 Kamu kurumlarına ait gayrimenkuller, kurumlara gelir yaratmak için değil, kentlerin ekonomik ve sosyal gelişmesini desteklemek üzere, kültür-sanat-rekreasyon-eğitim öncelikli olarak kullanılmalıdır. Kentleşme politikasında, mimaride, inşaat ruhsatlarında devrim kararlarla köklü bir dönüşüm başlatılmalıdır. Belediyeler, ATSO, İl Özel İdaresi, Mimar ve Mühendisler Odaları ve benzeri kurumların katılımıyla bir koordinasyon kurulu oluşturulmalı, kentin geleceğini etkileyecek altyapı ve üstyapı yatırımları ve bu yatırımların hayata geçirilmesinde dikkate alınması gereken ilkeler bu kurul tarafından belirlenmelidir. Turizmin çeşitlenmesi, kent turizminin ve turizme dayalı ticaretin gelişmesi için kent merkezinin tarihi, kültürel ve sanatsal zenginliği geliştirilmelidir. Kongre turizmi ve dış tanıtımda güçbirliği sağlanmalıdır. Tarım sektöründe üretici birlikleri geliştirilmeli ve modern üretim teknikleri desteklenmelidir. Sanayi sektöründen başlayarak işletmelerde kurumsallaşmanın geliştirilmesi için çaba harcanmalıdır. İşletmelerimizin ve genel olarak Antalyamız ın marka kültürünü benimsemesine öncülük edilmelidir. ANTALYA TİCARET VE SANAYİ ODASI DÖNEMİ HEDEF VE ÖNCELİKLERİ DURUM TESBİTİ Türkiye ve Antalya nın hızla değişen koşulları, siyaset başta olmak üzere kurumlar arasında diyalog ve uzlaşmanın zayıflaması, siyasi rekabetin ekonomi dahil olmak üzere her alanda baskın olmaya başlaması, yarı resmi kurum olmakla birlikte sivil toplum örgütü niteliği de taşıyan ticaret ve sanayi odalarının rolünü de olumsuz etkilemektedir. Antalya nın geleceğini etkileyecek birçok konuda kurumlar arası işbirliğinin zayıflaması ve ekonomik konular dahil hemen her konunun siyasallaşması Odanın ilin önemli projelerinden uzak kalmasına yol açmıştır. Odaların yasal olarak kent planlamasında, sektörel planlamada, işyeri ruhsat ve denetimlerinde, mesleki eğitimde yer alamamaları kentsel gelişim ve Oda hizmetleri açısından ciddi boşluk yaratmaktadır. Gelişen ekonomi karşısında Oda bütçelerinin yetersiz kalması, Odaların klasik kurumsal yapılarının ekonominin gerektirdiği dinamizmden yoksun olması bir başka önemli zayıflık unsurudur. Bu yapı ve sorunlar, son yıllarda üyelerimizin Oda bizim için ne yapıyor? sorularının artmasına yol açmıştır. İlimizde kurumsal kültür kendini kanıtlama çabası yerine, işbirliği ve birlikteliğe öncelik verecek biçimde değişmelidir. İl, kent ve sektörler düzeyinde bireysel girişimler ve projeler çabası yerini işbirliğine, ortak proje geliştirmeye bırakmalıdır. Antalya nın uzun vadeli öncelikleri kurumsal önceliklerden üstün tutulmalıdır. İşletme kültürümüzün de küresel ekonominin, bilgi çağının gerektirdiği rekabet gücüne uygun olarak değişmesi zorunludur. İşletmelerimiz kurumsallaşma, markalaşma, bilgiye ve insana yatırım, yenilikçilik konularında geri kalmışlardır. Rekabet koşullarına uyum sağlamak ve bu konuda özeleştiri yapmak yerine kurumları, rakipleri suçlamak, çözümü ekonominin düzelmesinde görme alışkanlığımız gelişmiştir. Kayıtdışı ekonomi, kalite yerine fiyatla rekabet etmek, ticareti hizmet veya eser vermek olarak değil, sadece para kazanmak olarak görmek, ne yazık ki, son yıllarda ticaret kültürümüzdeki gelişmenin olumsuz unsurları arasındadır. Ticari kültürümüzdeki bu değişim üyelerimizin Odamızdan talep ve beklentilerini de değiştirmektedir. Türkiye nin uzlaşma temelinde uzun vadeli stratejiler geliştirme alışkanlığını kaybetmesi, kısa dönemli, günlük sorunlar içerisinde enerjisini harcaması her alanı olduğu gibi, bizleri ve üyelerimizi de etkilemektedir. Kurumların ve Odamızın günlük sorunlara günlük çözüm üretmesi yönündeki beklentiler kurumsal değişimin gerçekleştirilmesini zorlaştırmaktadır. Antalya ekonomisinin hızlı gelişmesi, büyük işletmelerin giderek önem kazanması, üye sayımızın artması, klasik çalışma yöntemleri nedeniyle Odamız ile üyeler arasındaki iletişim yetersiz kalmıştır. Eğitim faaliyetleri kaydedilen gelişmeye rağmen yetersizdir. Araştırma ve yayın faaliyetleri veya bilgi üretimi çağın gerektirdiği düzeyde değildir. Odamızın dışarıdan uzmanlık hizmeti satınalması, araştırma ve yayınları arzulanan düzeyde değildir. Özellikle kentin altyapı ve üstyapı projelerinin değerlendirilmesi, kentsel proje geliştirme konularında kurumsal zayıflık vardır. ATSO olarak kentsel projelere, sosyal sorumluluk projelerine, bilgi üretimine ve kültür ve sanat gibi, kentin ve kent ekonomisinin uzun dönemli gelişimi için zorunlu olan alanlara destek vermemiz doğal ve zorunludur. Küresel rekabet çağında sektörlere ve üyelere öncü olmanın ana yollarından birisi yabancı ülke Odaları ve uluslar arası kurumlarla iletişim ve işbirliğinin geliştirilmesidir. Odamız Avrupa, Orta Doğu, Türki Cumhuriyetler, Kuzey Afrika ülkeleri gibi yakın coğrafyalardan başlayarak yabancı kurumlarla düzenli, sistematik ilişkiler geliştirmeli ve bu ilişkilerden üyelerin yararlanmasını sağlamalıdır. Bu çerçevede, ATSO, Antalya ekonomisinin gelişmesine ve yaşam kalitesinin yükseltilmesi amacına dönük olarak üyelerinin, özel sektörün sesi, Antalya nın temel sorunlarının ve çözümlerinin bütün ilgili kurumlar ve sivil toplum örgütleriyle birlikte tartışıldığı forum ve Antalya nın ekonomik ve sosyal yaşamını ilgilendiren her konuda proje ortağı olacaktır. TEMEL HEDEFLER 1. Turizm sektörünün kültür turizmi, kongre turizmi, etkin yurtdışı tanıtım, markalaşma projeleri ve alışveriş festivalleri kanalıyla ile desteklenmesi. Turistik ticaret: Yabancı ülke analizleriyle, otellerdeki mağazalar, shopping centerler olgusunun analizi, bu alandaki mevzuatın- mevcut ATSO Ağustos

11 sistemin değerlendirilmesi yapılarak, bu konudaki sorunlara çözüm geliştirilecektir. Büyük üretici firmalarla işbirliği yapılarak Antalya ya özgü hediyelik eşya üretimi yapılması sağlanacaktır. 2. Ticaret sektörünün kent merkezi geliştirme projeleri ve markalaşma projeleri ile desteklenmesi. Kent Merkezi Geliştirme Projesi: Kent merkezinde sosyal hayatın canlandırılması kent kültürünün geliştirilmesi kapsamında ele alınması gerekli çok yönlü bir projedir. Kültür, sanat, gastronomi, eğlence, marka olmuş mağazalar, restoran ve kafeler kent kültürünün ve kentin sosyal hayatının olmazsa olmaz parçalarıdır. Antalya kent merkezi altyapısı, mimarisi, ticareti, yeme-içme ve eğlence yerleri, kültür ve sanat etkinlikleri bir bütün olarak Antalya nın uzun dönemli vizyonuna uygun bir planlamaya tabi tutulmalı ve köklü bir yenilenme başlatılmalıdır. Bu değişim Kaleiçi ni, Balbey gibi tarihi semtleri, tarihi eserleri, tarihi mimariyi temel almalı, cadde ve sokaklarda fonksiyonel planlamayı kapsamalıdır. Böyle bir proje ancak, Büyükşehir ve Muratpaşa Belediyeleri ile birlikte, ilgili sivil toplum örgütleri, kent merkezindeki konut ve işyeri sahipleri, hatta Kültür ve Turizm Bakanlığı gibi kurumların kapsamlı bir işbirliği içinde birlikte davranmaları ile hayata geçirilebilir. Projenin ana unsurları; Kent merkezinde fiziksel planlamanın gözden geçirilmesi, Özel İdare Çarşısı gibi yapıların yerlerinin bu çerçevede bütüncül bir planlamaya konu olması, Kaleiçi nde ve tarihi semt ve sokaklarda tarihi mimariye ve kent estetiğine uymayan yapıların yıkılması veya rehabilite edilmesi, bu amaçla gerekli yerlerde kentsel dönüşüm projelerinin başlatılması, Faaliyette bulunan ve açılacak işyerlerinin bir fonksiyonel planlamaya konu edilmesi, Yeni mimari projelerle ve bina giydirmeleriyle kent merkezi görünümünün çekici hale getirilmesi, Kent kültürünü geliştirecek biçimde kent merkezinde kültür ve sanat kurumlarına yer verilmesi, kamu kurumlarına ait yapıların, özellikle tarihi yapıların ticari kuruluşlar yerine, proje temelli olmak üzere kültür ve sanat kurumlarına tahsis edilmesi, ATSO, Antalya ekonomisinin gelişmesine ve yaşam kalitesinin yükseltilmesi amacına dönük olarak üyelerinin, özel sektörün sesi, Antalya nın temel sorunlarının ve çözümlerinin bütün ilgili kurumlar ve sivil toplum örgütleriyle birlikte tartışıldığı forum ve Antalya nın ekonomik ve sosyal yaşamını ilgilendiren her konuda proje ortağı olacaktır. Kaleiçi nde ve kent merkezinde düzenli kültür ve sanat etkinliklerinin gerçekleştirilmesi, bu etkinliklerin kent hayatına içselleştirilmesi, akşam saatlerinde canlılık yaratmak amacıyla aydınlatma gibi altyapı çalışmalarının yapılması, işyerlerinin akşam saatlerinde açık tutulmasının teşvik edilmesi, Ulaşım sisteminde gerekli düzenlemelerin yapılması, Kaleiçi yat limanının kent merkezinin canlanmasına katkıda bulunacak biçimde modernizasyonu, Alışveriş kampanyaları ve kültürel etkinliklerle halkın kent merkezine gelmesinin teşvik edilmesidir. Bu çerçevede ATSO; 1. Kalekapısı, Güllük-Konyaaltı, Işıklar, Kazım Özalp ve diğer cadde esnaflarının örgütlenmesi, 2. Kent merkezi ticaretin canlandırılması grubu kurulması ve Büyükşehir Belediyesi, Muratpaşa Belediyesi, AESOB, TÜRSAB, AKTOB, Rehberant Kalekapısı, Kaleiçi, Cadde Esnafı temsilcileri ve diğer ilgili kurumlar ile işbirliği yapılarak yapılacak çalışmaların kurumsallaştırılması ve sürekliliğinin sağlanması, 3. Antalya Kaleiçi ve kent kültür-sanat etkinliklerinin başlatılması ve geleneksel hale getirilmesi, 4. Akşam ticaretinin teşvik edilmesi, 5. Alışveriş kampanyaları düzenlenmesi, 6. Kaleiçi ve kent merkezindeki işyerlerinin geliştirilmesi çalışmalarını gerçekleştirilecek veya bu yöndeki çalışmalara aktif destek sağlanacaktır. Markalaşma Projesi: Uzun yıllardan bu yana Antalya gündeminde olan Markalaşma Projesi ATSO Yönetim Kurulu tarafından üç ayaklı bir proje olarak tasarlanmıştır. Bunlar; - Antalya Marka Kent (brand city) Projesi: Antalya nın tarihi, kültürel, ekonomik değerlerinin Antalya yı uluslararası turizm alanında deniz-kum-güneş unsurlarının ötesinde farklılaştıracak, farklı kimlik unsurlarıyla farklı turizm pazarlarına hitap etmesini sağlayacak, Antalya kimliğini tanımlayarak güçlendirecek bir projedir. Projenin bu ayağı, Antalya kimliğinin unsurlarının tanımlanması temelinde farkındalık ve farklılaşma yaratılmasını, Farklılaşma ve etkin tanıtımla Antalya marka değerinin yükseltilmesini, Antalya markasının, coğrafik bir isim olmanın ötesinde bir üst marka olarak tasarlanmasını kapsamaktadır. - Antalya Markaları Projesi: Marka kentin kentle özdeşleşmiş markalarla ortaya çıkacağı veya yaşayacağı gerçeğinden hareketle Antalya markalarının güçlendirilmesini ve tanıtım gibi çeşitli biçimlerde desteklenmesini içermektedir. - ATSO Üyelerinin Markalaşma Çalışmalarına Destek Projesi: Küresel rekabet karşısında ayakta kalmanın markalaşmayı zorunlu kıldığı gerçeğinin üyelere anlatılması ve üyelerin markalaşma çalışmalarına, ihracata ilk adım projesine benzer biçimde danışmanlık desteği verilmesi. Ticaret sektörü ile ilgili olarak ayrıca aşağıdaki projeler desteklenecektir: 1. Ticaret envanteri, ticari alan planlaması, işyeri açılış ruhsatları için ortak asgari kriterlerin belirlenmesi, Belediyelerin işyeri ruhsatlarında Odadan görüş alması konusunda mevzuat çalışması ve belediyelerle protokol imzalanması hedeflenmiştir. 2. Büyük mağazalar yasasının çıkarılması için planlı etkinlikler düzenlenecektir. Büyük 9 Ağustos 2009 ATSO

12 B A S I N D A N YA N S I M A L A R mağazaların çalışma gün ve saatlerinin sınırlanması konusunda Belediyelerle işbirliği yapılacaktır. 3. Sanayi sektörünün mesleki eğitim, arge altyapısı desteği ve kurumsallaşma danışmanlığı hizmeti ile desteklenmesi: Teknoloji ve AR-GE destekli sanayi. 1. Batı Akdeniz en büyük 100 sanayi kuruluşunun izlenmesi: Ülkemizde İstanbul ve Bursa Odaları tarafından yapılan anket çalışmaları sanayi sektöründeki gelişmenin ve performansın izlenmesine olanak sağlamaktadır. 2. Sanayi işletmelerine Kurumsallaşma Desteği: KOSGEB-AÜ-ATSO işbirliğiyle işletmelere kurumsallaşma danışmanlık desteği sunulacaktır. 3. Şirket ortaklıkları ve şirket birleşmeleri mevzuatı ve yönetim süreci konusunda eğitim çalışmalarına ağırlık verilecektir. 4. Yurtdışı fuarlara katılım ve uluslararası işbirliği projeleriyle sanayi ihracatına destek sağlanacaktır. 5. Organize Sanayi Bölgesinde araştırma-geliştirme potansiyelinin güçlendirilmesi amacıyla Batı Akdeniz Teknokenti ve KOSGEB le işbirliği yapılacaktır. 6. Sanayi sektöründe yenilikçi uygulamaların desteklenmesi ve rol modellerin oluşturulması amacıyla Antalya Yenilik Ödülü verilecektir. 7. Şirketlerimizin kurumsallaşması çalışmaları KOBİ Borsası konusunda yapılacak çalışmalarla tamamlanacaktır. 8. Antalya lojistik sektörünün geliştirilmesi yönünde çalışma yapılacaktır. 4. Tarım sektörüne örtüaltı üretimin modernizasyonu, markalaşma, örgütlenme ve ihracat desteği verilmesi. 1. Modern örtüaltı tarım sektörünün teşvik edilmesi yönündeki çalışmalar devam ettirilecektir. 2. Çiçek üreticilerimizi desteklemek ve Antalya çiçekçiliğini öne çıkarmak amacıyla Çiçek Çarşıları Projesi başlatılacaktır. 3. Üretici birliklerinin kurulmasına ve kurulmuş üretici birliklerine destek verilecektir. 4. Gıda güvenliği konusunda eğitim ve bilinçlendirme kampanyaları yapılacaktır. 5. ATSO kurumsal yapısının ve üye hizmetlerinin geliştirilmesi Kurumsal yenilik ve üyelere özel projelerle Antalya Ticaret ve Sanayi Odası üyeliği resmi ve uzak bir ilişki olmaktan çıkarılacak, üyelerle temas ve iletişim yöntemleri geliştirilecek, üyelere ticari ve günlük yaşamda yararlı olacak hizmetlerin sunulması yönünde projeler geliştirilecektir. Üye Danışmanlık Hizmetleri: Hali hazırda Odamız bünyesinde bulunan ve üyelerimize danışmanlık hizmetleri veren Türk Patent Enstitüsü, KOSGEB Sinerji Odağı ve Antalya AB Bilgi Bürosu na ek olarak Eylül 2009 tarihinden itibaren Avrupa İşletmeler Ağı- Antalya Ofisi açılacaktır. Avrupa Birliği ne üye ülkeler dahil 44 ülkede faaliyet gösteren Avrupa İşletmeler Ağı na dahil olan bu yeni ofisle üyelerimize Avrupa Birliği müktesebatına uyum sürecinde ihtiyaç duydukları teknik, yurtdışında partner bulma, teknoloji ve iş transferi yapma destekleri sunulacaktır. Oda içerisinde Ön Danışma Birimi nin altyapısı güçlendirilecektir. Hizmet kalitesinin arttırılması amacıyla telefonla danışma hizmetleri tek çatı altında toplanarak ALO ATSO danışma hizmeti başlatılacaktır. Rekabetçi piyasa koşullarında üyelerimizi yasal hakları ve bağlı bulundukları yasa ve mevzuatlarla ilgili ihtiyaç duydukları konularda bilgilendirmek amacıyla Hukuki Danışmanlık hizmeti sunulmaya başlanacaktır. Üye İlişkileri: Üyelerimizle daha etkin iletişim kurmak amacıyla var olan iletişim kanalları revize edilecek ve yeni iletişim kanalları açılacaktır. Bu kapsamda: 2010 yılında faaliyetlerine başlayacak Üye İlişkileri Birimi kurulacaktır. Üye İlişkileri Birimi üyelerimizin ATSO da ilk referans noktası olarak, Odamız ve üyeleri arasında köprü vazifesi görecektir. Internet servislerinin her geçen gün büyük önem kazandığı günümüzde, üyelerimize daha etkin ve hızlı hizmet vermek amacıyla Odamız web sayfası yenilenerek, mevzuatın elverişli olduğu alanlarda e-belge hizmeti verilmesine yönelik altyapı çalışmaları başlatılacaktır. Yenilenecek web altyapımızla Odamız faaliyetleri ve güncel duyurular üyelerimize haftalık ve aylık e-bültenler yoluyla gönderilecektir. Odamıza her ay yeni kayıt yaptıran ve mevcut üyelerimize Oda hizmetlerini tanıtmak amacıyla Birim Müdürleri tarafından düzenli üye ziyaretleri gerçekleştirilecektir. Kasım 2009 tarihinden itibaren bu ziyaretlerde Avrupa Birliği finansmanlı bir proje kapsamında hazırlanacak ATSO Ağustos

13 Oda tanıtım kiti Hoşgeldiniz Paketi de dağıtılacaktır. Hoşgeldiniz Paketi nde Odamız hizmet birimlerinin sunduğu hizmetleri ve Antalya ticari hayatını tanıtan bilgi notları bulunacaktır. Vize Hizmetleri: Hali hazırda Almanya, İtalya ve Yunanistan ülkeleriyle imzalanan ve üyelerimize ticari vize işlemlerinde kolaylıklar sağlayan vize hizmetimiz, 2010 yılından itibaren Antalya nın yoğun ticari ilişkisi bulunan ülkelerde imzalanacak vize kolaylığı anlaşmalarıyla genişletilecektir. 6. Antalya kent kimliğinin güçlendirilmesi amacıyla kültür ve sanat etkinlikleri düzenlenmesi, araştırma ve yayın faaliyetleri, tarihi ve yerel değerlere, tarihi mimariye sahip çıkmak. Markalaşma projesini destekleyecek ve ATSO Kültür Evi Projesini tamamlayacak biçimde kent kimliğini güçlendiren bir dizi proje tasarlanmıştır. 1. Antalya Mağazaları Projesi: Markalaşma projesi kapsamında belirli kriterlere uyan mağazalara destek verilecektir. 2. Antalya Restoranları Projesi: Gastronominin kent hayatında ve turizmin gelişmesindeki öneminden hareketle, belirli kriterlere uyan restoranlar proje çerçevesinde desteklenecektir. 3. Özgün kimliğe sahip sokak dizaynı projelerine destek verilecektir. 4. Yerel-geleneksel ürünlerin geliştirilmesi (Döşemealtı halısı vb) konusunda aktif çalışma yürütülecektir. ÖZEL PROJELER TOPLU İŞYERLERİ: Kentimizin sağlıklı gelişmesi, küçük ticaret sektörünün gelişmesi, KOBİ lerin, esnaf ve sanatkarın korunması için en önemli çözüm yollarından birisi sektörel toplu işyerlerinin kurulmasıdır. Şehrimizde ticari hayatın gelişmesi, küçük işyerlerin veya esnafın büyük alışveriş merkezleri ile rekabet edebilmesinin yegâne yolu budur. Toplu işyerleri projesi, kentimizin ulaşım sorununun çözümüne katkıda bulunacak, kent merkezinde trafiği rahatlatacak, yeni gelişen bölgelere cazibe kazandıracak, çeşitli imalat işletmelerinin kent merkezi dışında çağdaş ortamlarda faaliyet göstermelerini sağlayacaktır. Bu çerçevede Büyükşehir Belediyesi tarafından ATSO ile işbirliği içinde toplu işyeri alanlarının belirlenmesi, nazım imar planlarında gerekli değişiklikler yapılması, öncelikli sektörlerde faaliyet gösteren işletmeler için uygun fiziki altyapı ve mekanların hazırlanması amacıyla ATSO öncülüğünde kooperatif örgütlenmesi gerçekleştirilecektir. ATSO MÜZESİ-KÜLTÜR EVİ: Dünya ekonomisinin gelişmesine bilgiye dayalı üretim yön vermekte, ürün geliştirme, yenilik yapma, tasarım ve dizaynda uzmanlaşma gibi alanlar katma değer üretiminde öne geçmektedir. Ülkeler ve bölgeler bu alanlarda ilerleme sağlayan bilgi ve kültüre yatırımla rekabet gücü kazanmaktadır. Kentler, tarih, mimari, gastronomi, sosyal yaşam biçimi, sanat gibi alanları kapsayan kültür zenginliğiyle farklılaşmaktadır. Bu çerçevede, Antalya nın geleceğinde en olumlu etki yaratacak alan olarak kültürel zenginliğimizin gelişmesini görüyoruz. Bu nedenle, ATSO nun dört yıllık vizyonunda kent kültürünün gelişmesi stratejik faktör olarak yer alacaktır. ATSO, görev döneminde eski hizmet binasını tarihi bir mimariyle yeniden inşa ederek kent merkezine özgün bir müze veya kültür evi kazandıracaktır. ATSO Müzesi kent merkezinin mimari görünümünün değişmesi, kent merkezinin bir bütün olarak yenilenmesi için güzel bir örnek olacaktır. Müze-Kültür Evi kent merkezinin sosyal ve kültürel çekiciliğini arttıracak, turizme ve ticaretin gelişmesine katkı sağlayacaktır. Proje kapsamında 2009 ve 2010 yıllarında müze-evi konsepti tanımlanacak, ülkemizde, özellikle İstanbul da müzecilik birikimine sahip kamu ve özel sektör kurum ve kuruluşlarıyla işbirliği yapılacaktır. Bina tasarımı mimari projeyle tarihi mimariye uygun olarak yaptırılacaktır. Hedefimiz 2012 yılında kentimize ATSO Müzesi-Kültür Evini kazandırmaktır. ANTALYA KONGRE BÜROSU: Görev dönemimizde temel hedeflerimizden birisi Antalya nın uluslararası tanıtımına katkı yapmak, tanıtım faaliyetlerinde koordinasyonun gelişmesine katkıda bulunmak, uluslararası kongre ve diğer organizasyonların Antalya ya çekilmesi için profesyonel bir ekip oluşturmaktır. Antalya Kongre Bürosu yakın gelecekte Antalya turizminin önemli kurumlarından birisi olmalıdır. Antalya Tanıtım Vakfı, AKTOB, belediyelerimiz, İl Özel İdaremiz, bölge ticaret ve sanayi odalarımız ile birlikte Antalya Kongre Bürosu nu güçlendirmek bu çerçevede önceliklerimizden birisi olacaktır. Antalya Kongre Bürosu uluslararası kongre, kültür ve spor organizasyonlarını izleme, bu organizasyonları Antalya ya kazandırma, Antalya nın tanıtımı faaliyetlerini etkinleştirme yönünde önemli bir katkı sağlayacaktır. ATSO diğer kurumlarımızla birlikte Kongre Bürosu nun gelişmesine katkı sağlayacaktır. ATSO AKADEMİ: Antalya Mesleki Eğitim Kurumları Destekleme Projesi: Sektörlerimizin ihtiyaç duyduğu alanlarda eğitim veren meslek liselerinin ve yüksekokullarının eğitimöğretim kalitelerinin geliştirilmesine destek olunacaktır. İhtiyaç duyulan alanlarda yeni meslek eğitimi programlarının açılması sağlanacaktır. Hizmet sektöründe sertifikalı eleman çalıştırılması teşvik edilecektir : Antalya mağazaları ve Antalya restoranları projelerinden başlayarak, iyi yetişmiş, sertifikalı eleman çalıştırılması desteklenecek, üyelerimizin çalışanları için sertifika programları açılacaktır. Üniversite ile işbirliği geliştirilerek Antalya ekonomisi ile ilgili araştırma ve yayınlara destek sağlanacaktır. Bu çerçevede ATSO 125. Yıldönümü için Antalya ve ATSO Tarihi Araştırması başlatılacaktır. ÇALIŞMA YÖNTEMİ VE PROGRAMI Çalışma döneminde ilimizin öncelikli sorunları, Odamızın temel hedefleri dikkate alınarak her yıl öncelikli bir konu veya tema çerçevesinde yoğun bir çalışma yürütülecektir. Bu çerçevede çalışma dönemimizde ana temalar şu şekilde belirlenmiştir: 2009-DİYALOG YILI 2010-MARKALAŞMA 2011-YENİLİK KÜLTÜRÜ 2012-ANTALYA KENT KÜLTÜRÜ 2009 yılının teması Diyalog olarak seçilmiş, yıl boyunca Odamızın diğer kurumlarla diyalogunu ve işbirliğini geliştirme yönünde bir dizi etkinlik planlanmıştır. Bu amaçla öncelikle; - Yerel Yönetimler Zirvesi, - Antalya Platformu toplantıları, - Kaleiçi Buluşmaları, - Turizm bölgeleri Ticaret ve Sanayi Odaları ile güçbirliği, - Sektörel toplantılar, - Daimi çalışma grupları oluşturulması, - Özel sektör STK zirvesi gibi toplantıların düzenli olarak gerçekleştirilmesi hedeflenmiştir. Çalışma Grupları Kurulması: Katılımcı ve etkin bir yönetim ve çalışma sistemi oluşturmak amacıyla klasik Meslek Komiteleri, Meclis, Yönetim Kurulu modeli, proje geliştirilebilecek uzmanlaşmış çalışma grupları ile desteklenecektir. Çalışma grupları, ATSO Meclis ve Meslek Komitesinin ilgili, gönüllü üyeleri, kamu kurumları temsilcileri, firma temsilcileri, uzmanlardan oluşacaktır. 11 Ağustos 2009 ATSO

14 aber Turu Haber Turu Haber Turu Haber Turu Haber Turu Haber Tur ATSO Başkanı Budak, Van ve Hakkari de incelemelerde bulundu Van Ticaret ve Sanayi Odası (VATSO) Başkanı Zahir Kandaşoğlu, Antalya nın turizmde edindiği bilgi ve deneyimlerden yararlanmak istiyoruz dedi. Antalya Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı ve TOBB Yönetim Kurulu Üyesi Çetin Osman Budak, Hakkari ve Van da temaslarda bulundu. ATSO Başkanı Budak, ATSO Yönetim Kurulu Üyesi Kenan Çetin ile birlikte çıktığı Güneydoğu yolculuğunda Van, Hakkari, Yüksekova ve Erciş Ticaret ve Sanayi Odaları ile Van Ticaret Borsası nı ziyaret etti. Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) Başkanı Rifat Hisarcıklıoğlu nun talimatıyla gittiği bölgede iş dünyası temsilcileri, kamu kurum ve kuruluşlarının yöneticileriyle ikili görüşmeler yaptığını belirten Çetin Budak, bölgede çok sıcak bir şekilde karşılandıklarını, sorunları yerinde görme ve birinci ağızdan dinleme fırsatı bulduklarını söyledi. Budak, daha sonra TOBB a temaslarıyla ilgili ayrıntılı bir rapor sunacağını kaydetti. Van Ticaret Borsası Başkanı Feridun Irak ı ziyaret eden TOBB Yönetim Kurulu Üyesi Çetin Budak yatırımlar hakkında bilgi aldı. Irak, Budak a ziyaretin anısına bir plaket verdi. TOBB Yönetim Kurulu Başkanı Rıfat Hisarcıklıoğlu nun da isteği üzerine, son günlerde tartışılan demokratik açılımla ilgili olarak, bölgelerin görüş ve önerilerini aldıklarını söyledi. ATSO Ağustos

15 Haber Turu Haber Turu Haber Turu Haber Turu Haber Turu Haber Tur ATSO Başkanı Budak, Erciş te Ticaret ve Sanayi Odası yönetim kurulu üyeleri bir araya geldi. Ercişli işadamları, sanayinin gelişmesinin bölge ekonomisi için hayati önem taşıdığını vurgulayarak, iş dünyası ve hükümetten destek istediler. Türkiye ve 70 milyon için daha kaliteli demokrasi, daha çok özgürlük noktasında toplantıların yapılacağını ve herkesin fikirlerinin alınacağını belirten Budak şunları söyledi: Özel sektördür ülkeyi krizlerden çıkaran. Biz çok büyük bir camiayız. O yüzden önemimiz bir kat daha bu dönemde artıyor. Türkiye nin en büyük sivil toplum örgütü olan odalar birliğinden bu demokratikleşme harekatı ile ilgili ilk başlangıç yapıldı. Bizde demokrasi kültürü çok yerleşiktir. Bütün Türkiye deki odalarımızla birlikte istişareler yapılacak. Türkiye nin daha kaliteli demokrasiye ulaşabilmesi için yapılabileceklerle ilgili fikir alışverişinde bulunulacağız. ATSO Başkanı Budak, Yüksekova Ticaret Odası Başkanı ve yöneticileri ile birlikte, Yüksekova sokaklarında dolaştı, esnafla sohbet etti. Hakkari Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Ahmet Şen, ATSO Başkanı Budak a Hakkari nin simgelerinden ters lale figürlü tabak, kilim ve bal hediye etti. 13 Ağustos 2009 ATSO

16 aber Turu Haber Turu Haber Turu Haber Turu Haber Turu Haber Tur Awaza yı Antalya yapmak isteyen Türkmenistan Devlet Başkanı Berdimuhammedov, Belek te Türk yatırımcılarla buluştu Hazar denizi kıyısındaki Awaza bölgesini, Antalya gibi bir tatil cenneti yapmak isteyen Türkmenistan Devlet Başkanı Gurbangulu Berdimuhammedov, Belek te düzenlenen toplantıda Cumhurbaşkanı Abdullah Gül ile birlikte Türk yatırımcılarla bir araya geldi. Toplantıya ATSO Başkanı Çetin Osman Budak, Yönetim Kurulu Üyeleri Levent Yiğiter ve Kenan Çelik, AKTOB, TURSAB, TUROFED ve TUROB temsilcileri ile çeşitli sektörlerden Türk yatırımcılar katıldı. Toplantının açılışında bir konuşma yapan Cumhurbaşkanı Abdullah Gül, Türkiye nin büyük kalkınma hamlesinin bir ayağının da turizm olduğunu belirterek, Türkmenistan ın Awaza bölgesini büyük bir turizm bölgesi yapmayı arzu ediyorlar. Antalya daki siz değerli turizmciler, bu işi nasıl başardığınızı kendisine anlatın. El birliği için- de Türkmenistan ın Awaza bölgesi kısa sürede turizm bölgesi nasıl yapılır, onu anlatalım dedi. Türkmenistan Devlet Başkanı Berdimuhammedov ise Türk işadamlarının Türmenistan ın kalkınmasına gösterdiği ilgiye teşekkür etti. Türkmenistan da 530 Türk şirketinin faaliyet gösterdiğini anlatan Berdimuhammedov, Türk şirketlerine şükranlarımı belirtmek istiyorum. Türkmenistan da girişimciliği geliştirmek yolunda büyük imkanlar sağlanıyor; Türkmen ve Türk işadamlarının karşılıklı iş birliği ile daha da gelişecektir. Türkmenistan ın ulaştırma ve haberleşme altyapısının uygun oluşu, enerji kaynakları iş çevrelerinin dikkatini çekmektedir. Türk kardeşlerimizi bu imkanlardan birlikte yararlanmaya davet ediyoruz. Türkmenistan ın genç olan turizm alanı ile ilgili Türkiye den öğreneceği çok şey var. Hazar kıyısında 26 kilometrelik sahili ile Awaza da vergi ve gümrük kolaylıkları sağlanarak yatırımcıya açıldık. Projelerin toplam değeri 1.5 milyar dolar diye konuştu. Toplantıda daha sonra Turizm Yatırımcıları Derneği Başkanı Turgut Gür, Türkiye deki turizmin gelişimini anlatan bir sunum yaptı. Antalya Üniversitesi nin ilk fakültesi, eğitim ve öğretim döneminde açılacak Antalya Kültür ve Eğitim Vakfı (AKEV) tarafından Serik İlçesi ne bağlı Kadriye Beldesi nde inşaatı süren Antalya Üniversitesi nin, 4 bloktan oluşacak lojman ve sosyal tesislerinin temeli törenle atıldı. Törene Kepez Belediye Başkanı Hakan Tütüncü, ATSO Başkanı Çetin Osman Budak, ATSO Yönetim Kurulu Üyeleri Faruk Sayın ve Mücahit Turgut, Akdeniz Üniversitesi (AÜ) Rektörü Prof. Dr. İsrafil Kurtcephe ile Serik, Kadriye ve Belek bölgesindeki kamu kurum ve kuruluşlarının yetkilileri ve kalabalık bir davetli topluluğu katıldı. AKEV Yönetim Kurulu Başkanı Selahattin Çiçek, Kadriye de bir rüyanın gerçeğe dönüştüğünü belirterek, geçen yıl temeli atılan üniversitenin ilk fakültesinin eğitim ve öğretim yılında hizmete gireceği söyledi. Çiçek, İlk göz ağrımız olan Akdeniz Üniversitesi nin öğrenci sayısı 20 bine yükseldi. Nüfusu hızla artan Antalya nın ikinci bir üniversiteye acilen ihtiyacı var. 15 bin metrekare kapalı alana sahip olacak Antalya Üniversitesi, bu açığı kapatacak, gençlerimiz başka illere taşınmayacak dedi. Törene katılan davetliler, şantiye alanına geçerek hep birlikte butona basıp, üniversitenin ikinci kısım inşaatını başlattı. ATSO Ağustos

17 Haber Turu Haber Turu Haber Turu Haber Turu Haber Turu Haber Tur Suriye nin Gaziantep Başkonsolosu Saad; Antalya ile ilişkileri güçlendirmek istiyoruz Antalya Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Çetin Osman Budak ı ziyaret eden Suriye nin Gaziantep Başkonsolosu Haitham Saad, Suriye ile Türkiye arasında vize uygulamasının yakında kalkabileceğini belirterek, Antalya ile ikili ilişkileri geliştirmek istediklerini söyledi. Suriye nin Gaziantep Başkonsolosu Haitham Saad, Suriye ile Türkiye arasında vize uygulamasının yakında kalkabileceğini belirterek, iki ülke arasında 2 milyar dolar seviyesindeki ticaret hacminin, 5 milyar dolara çıkmasının hedeflendiğini söyledi. Başkonsolos Haitham Saad, Antalya Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Çetin Osman Budak ı ziyaret etti. Gaziantep teki konsolosluğun, Antalya nın da aralarında bulunduğu 17 ili kapsadığını belirten Saad, Antalya ile ilişkileri güçlendirmeyi hedeflediklerini söyledi. Suriye ile Türkiye arasında geçmişten gelen güçlü bağlar bulunduğunu belirten Saad, Suriye ile Türkiye arasında ticari ve sosyal ilişkiler mükemmel. Biz kardeş ülkeleriz. Birçok konuda birbirimize benziyoruz. Akrabalık düzeyinde ilişkilerimiz var. Suriye de Türkiye de bir akrabası olmayan bulmak zordur. Umarım yakında iki ülke arasında vize de kaldırılacak. Şu anda Suriye ile Gaziantep ili arasında yıllık ticaret hacmi 300 milyon dolar seviyesinde. Türkiye ile Suriye arasındaki ticaret hacmi ise 2 milyar dolar seviyesinde. Hedefimiz bunu 5 milyar dolara çıkarmak dedi. Suriye ile Antalya arasındaki hem ekonomik hem de sosyal ilişkilerin şu an için zayıf olduğunu ifade eden Saad, son dönemde Suriye de bir Türk firması tarafından Antalya reklamlarına başlandığını, bunun önümüzdeki dönemde ilişkilere olumlu yansıyacağını söyledi. Suriye nin, Halep, Şam, Laskiye ve Hama kentleri ile Antalya arasında işbirliği yapılacak pek çok alan bulunduğunu belirten Saad şöyle konuştu; Gördüğüm kadarıyla özellikle kesme çiçek, yaş sebze ve meyve konularında işbirliği imkanları var. İş dünyası arasında yapılacak karşılıklı ziyaretler ile birbirimizi daha yakından tanıyabiliriz. Suriye deki Şam, Halep, Laskiye ve Hama kentlerinin yöneticilerine Antalya ile ilgili izlenimlerimi aktaracağım. Antalya Ticaret ve Sanayi Odası ile Suriye den bir oda arasında işbirliği protokolü imzalanabilir. Bu ilişkilere olumlu yansıyacaktır. Suriyeli turistleri bekliyoruz ATSO Başkanı Budak, Saad a Antalya ekonomisi ve yatırım olanaklarıyla ilgili bilgi verdi. ATSO nun dünyanın her yerinden yabancı üyesi bulunduğunu belirten Budak, buna karşın Suriye den yatırımcı ve üyenin olmadığını söyledi. Türkiye nin komşu ülkelerle ilişkilerini geliştirmesi gerektiğine değinen Budak, Ne yazık ki turist profilimiz içinde Suriyeli konuklarımızın sayısı oldukça az. Biz Suriyeli kardeşlerimizi Antalya da ağırlamaktan onur duyarız. ATSO olarak Suriye ile ticaretimizin gelişmesi için her türlü işbirliğine hazırız diye konuştu. ATSO Başkanı Yardımcısı Adnan Vucudi Özen de, Antalya da son yıllarda sağlık turizminin çok geliştiğine dikkat çekerek, bu konuda işbirliği imkanları bulunduğunu söyledi. Özen, Antalya da çok modern sağlık yatırımları mevcut. Suriye de yapılmayan sağlık hizmetlerini biz Antalya da verebiliriz dedi. Başkonsolos Saad, Antalya da böyle bir imkan varsa, neden hastalarımızı Avrupa ya gönderelim. Karşılıklı görüşmelerle bu alanda da işbirliği yapabiliriz karşılığını verdi. ATSO Başkanı Budak, Başkonsolos Saad a üzerinde tarihi Kaleiçi semtinin yer aldığı seramik bir tabak hediye etti. 15 Ağustos 2009 ATSO

18 Antalyalı Kaleiçi nde yaşamalı, Kaleiçi ni yaşamalıdır KALEİÇİ ATSO Basın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü ATSO tarafından 2009 Diyalog Yılı kapsamında düzenlenen Kaleiçi Buluşmaları toplantısının ilki büyük ilgi gördü. 2 bin yıllık tarihi geçmişi olan, tarihi evleri ve kültürüyle ayakta durmaya çalışan Kaleiçi nin yeniden canlandırılması ve yeni bir kimlik yaratılması amacıyla düzenlenen toplantıya belediye başkanları, sivil toplum kuruluşlarının temsilcileri, Antalya iş dünyasının önde gelen isimleri, turizmciler, akademisyenler ve Kaleiçi sakinleri katıldı. ATSO Ağustos

19 Antalya Ticaret ve Sanayi Odası (ATSO) 2 bin yıllık tarihi geçmişi olan, tarihi evleri ve kültürüyle ayakta durmaya çalışan Kaleiçi nin yeniden canlandırılması ve yeni bir kimlik yaratılması amacıyla Kaleiçi Buluşmaları konulu toplantılar dizisi başlattı. İlk toplantı Kaleiçi: Kentsel Uygulamalar, Turizm başlığıyla 12 Ağustos ta Suna-İnan Kıraç Akdeniz Medeniyetleri Araştırma Enstitüsü Konferans Salonu nda yapıldı. Toplantıya Antalya Büyükşehir Belediye Başkanı Prof. Dr. Mustafa Akaydın, Muratpaşa Belediye Başkanı Süleyman Evcilmen, sivil toplum kuruluşlarının temsilcileri, Antalya iş dünyasının önde gelen isimleri, turizmciler, akademisyenler ve Kaleiçi sakinleri katıldı. Toplantının açılışında bir konuşma yapan Antalya Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Çetin Osman Budak, Kaleiçi, Antalya nın doğduğu yerdir, tarihidir, tarihi kimliğidir. Bir Kesik Minare nin tarihini 2. Yüzyıla götürüyoruz. Roma tapınağı, Bizans Katedrali ve Cami olarak kullanılmış, bu toprakların tarihini sergileyen bir yapıttır. Hıdırlık Kulesi, Ahi Yusuf Mescidi, Paşa Camisi, Saat Kulesi, Selçuklu Medresesi, Yivli Minare, Alaaddin Cami, Mevlevihane, Tarihi Hamam, Zincirkıran Türbesi diye saydığımızda, aslında yeteri kadar farkında olmadığımız muhteşem bir zenginlikten söz etmiş oluyoruz. Antalya Kaleiçi ni unuttukça kimliğini kaybetmiş, kültürünü kaybetmiş, böylece kentimizin turizmi ve ticareti de gerilemiştir dedi. ATSO Yönetim Kurulu olarak, dört yıllık vizyon çalışması yaptıklarını belirten Budak, bu çerçevede ATSO eski hizmet binasını tarihi bir mimaride yeniden planlayarak, küçük bir müze veya kültür sarayına dönüştürerek, Kalekapısı nda bir değişim süreci başlatmayı hedeflediklerini bildirdi. Antalya nın işadamları olarak Kaleiçi ne veya tarihi zenginliklerimize dönük projeler üretme konusunda kafa yorduklarını anlatan Budak, Bu vesileyle bu müzeyi kuran ve yaşatan herkese teşekkür etmeyi de bir borç biliyorum. Türkiye nin Sayın Suna ve İnan Kıraç gibi ailelere ihtiyacı var. Bu örneklerin çoğalması gerekiyor dedi. Alan Yönetimi Modeli Kaleiçi nde koruma ve planlama sürecinin 30 yılı aşkın bir geçmişi olduğunu ifade eden Budak, sözlerini şöyle sürdürdü; Kentsel SİT alanı olan Kaleiçi, 2004 yılı sonunda Kültür ve Turizm Koruma ve Geliştirme Alanı kapsamına alınmıştır. Daha sonra Bakanlık, Büyükşehir Belediyesine yetki devri yapmıştır. Belediye, Mimarlar Odası ile protokol yaparak bir planlama ve uygulama süreci başlatmıştır. Bu süreçte ben bizzat bazı projelerde koordinasyon kurulu çalışmalarına ve Doğu Garajı proje jürisine Odamız adına katıldım, ancak daha sonra bu kurulun işlevinde aksamalar olduğunu belirtmem gerekir. Daha sonra bu planlarda bazı değişiklikler yapıldığını gördük. Hatta Okullar bölgesinde ticari alan yaratılmasına karşı çıktığımızı da eklemek isterim. Şimdi ise Büyükşehir Belediyemiz Alan Yönetimi modelini gündeme getirmişlerdir. ATSO Başkanı Budak; Kaleiçi, Antalya nın doğduğu yerdir, tarihidir, tarihi kimliğidir. Bir Kesik Minare nin tarihini 2. Yüzyıla götürüyoruz. Roma tapınağı, Bizans Katedrali ve Cami olarak kullanılmış, bu toprakların tarihini sergileyen bir yapıttır. Antalya Kaleiçi ni unuttukça kimliğini kaybetmiş, kültürünü kaybetmiş, böylece kentimizin turizmi ve ticareti de gerilemiştir. 17 Ağustos 2009 ATSO

20 Alan yönetimi, Kültür ve Turizm Bakanlığı nın 2005 tarihli yönetmeliğine dayalı katılımcı bir modeldir. Şu an da önemli bir adım olan bu modelin Büyükşehir Belediyesi Başkanlığı tarafından herkesin katkı ve desteğiyle biran önce hayata geçirilmesidir. Bu gerçekleştiği takdirde gerek danışma kuruluna gerekirse eşgüdüm ve denetim kuruluna aktif katılım sağlayabileceğimizi belirtmek istiyorum. Alan yönetimi yönetmeliği katılımcı bir esasta bir eylem planının belirlenmesini gerektirmektedir. Bu yapıldığı takdirde ilk kez Kaleiçi nde yapılması gerekenler, ne zaman ve nasıl yapılacağı belirlenmiş olacaktır. Bu noktada gerekli gördüğümüz veya destekleyeceğimiz uygulamaları, ilkesel düzeyde dile getirmek istiyorum. Kültür ve sanat odaklı gelişim Son dönemde Kaleiçi ve kent merkezinde genel olarak doğru yönde çalışmalar yapılmış, özellikle altyapı çalışmalarında ilerleme kaydedilmiştir. Ancak, yapılan düzenlemeler genellikle ve kamuya ait bina ve alanlarla sınırlı kalmıştır. Artık Kaleiçi nde ve çevresinde özel mülklerin de ele alınması ve bütünleşik bir çözüm için proje üretilmesi gereklidir. Kaleiçi nde kültür ve sanat odaklı bir gelişimi hep birlikte desteklemeliyiz. Geçmişte TURBAN a ait binaların satışı ve sonraki yıllarda denetimsiz kiralamalar nedeniyle Kaleiçi nin ciddi yara aldığı inkar edilemez. Doğru olan kamuya ait binaların kültür ve sanat kurumlarına, örneğin konservatuar veya güzel sanatlar fakültesi gibi kurumlara tahsis edilmesiydi. Bazı eserler Vakıflar tarafından ticari amaçlı kullanıma verilebilmektedir. Bu bazen çok yanlış uygulamalara yol açabilmektedir. Ayrıca, çok büyük bütçeler gerekmeden yapılabilecek düzenlemeler de bulunmaktadır. Örneğin, Üç Kapılar daki iki burç restore edilip, değerlendirilebilir. Turistler için değil, Antalya için Turistler için bir şey yapalım, ticareti turistlerle geliştirelim biçiminde bir anlayışın gerçekçi olmadığını da vurgulayan ATSO Başkanı Budak, şunları kaydetti; Bir ülke, bir kent, bir semt ancak yerel kültürün zenginliği ile cazibe kazanır. Antalyalı gelmesin, turist gelsin diye kimse beklemesin, bu mümkün değildir. Antalyalı Kaleiçi nde yaşamalı, Kaleiçi ni yaşamalıdır. Elbette, Kaleiçi nde koruma ve yaşama kuralları birlikte belirlenmelidir. Kaleiçi özel bir bölgedir, burada yaşamak isteyen, hatta Kaleiçi ni kullanmak isteyen belirli kurallara uymalıdır. Örneğin gereksiz motorlu araç kullanımı olmamalı, elektrikli veya akü ile çalışan küçük, sessiz ve çevreci araçlar kullanıma sokulmalıdır. Kaleiçi nde konut, konaklama, ticari alanlar, kültür ve sanat mekanları her bakımdan birbirini tamamlayıcı nitelikte olmalıdır. Buradaki özgün konut alanları yaşatılmalıdır. Bina ve sokaklara fonksiyonel planlama getirilmesi zorunludur. Bu bölgedeki ticaretin türü ve niteliği dahi planlanmalıdır. Kaleiçi nde üzerinde durulması gereken bir başka konu denetim konusudur. Denetim sorunu bildiğiniz gibi Türkiye nin genel sorunudur. Ancak, artık Kaleiçi ni çeşitli konularda bir mükemmeliyet merkezi olarak görmeye başlamamız gerekmektedir. Denetim dediğimiz zaman, Koruma planlarına uygunluk, Zabıta denetimi, Temizlik veya hijyen denetimi, ATSO Ağustos

İÇİNDEKİLER. Antalya Ticaret ve Sanayi Odası 2009 2012 Stratejik Planı

İÇİNDEKİLER. Antalya Ticaret ve Sanayi Odası 2009 2012 Stratejik Planı 2009-2012 STRATEJİK VİZYONU 2 İÇİNDEKİLER 1. Önsöz 2. Stratejik Planlama Çalışmaları ve Mevcut Durum Analizi 2.1. Stratejik Planlama Ekibi 2.2. Paydaş Analizi 2.3. GZTF Analizi 2.4. Mevcut Durum Analizi

Detaylı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji KASIM 2014 KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ

Detaylı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI 2010 Faaliyet Programı İçindekiler 1- Ege Bölgesi Sanayi Odası Yönetim Kurulu 2010 Yılı Faaliyet 1-2 Programı 2- EBSO Üyelerine Yönelik Faaliyetler 3-4 3- EBSO Dışı Kuruluşlarla

Detaylı

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları 29 Mayıs 2013 tarihinde MMKD Stratejik İletişim Planı nı oluşturmak amacıyla bir toplantı yapıldı. Toplantının ardından, dernek amaç ve faaliyetlerinin

Detaylı

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin

Detaylı

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ Öncelikler ve İhtisaslaşma Organizasyon ve Eşgüdüm Yaşam Kalitesinin Artırılması Sürdürülebilir Kalkınma Bilgi Toplumuna Dönüşüm Rekabet Gücünün

Detaylı

6 TEMEL İLKESİ. 1 Bilgi 2 Bilinç 3 Buluşma 4 Beklenti 5 Belirsizlik 6 Benimseme

6 TEMEL İLKESİ. 1 Bilgi 2 Bilinç 3 Buluşma 4 Beklenti 5 Belirsizlik 6 Benimseme U Z L A Ş M A Y Ö N E T İ M İ N İ N 6 TEMEL İLKESİ 1 Bilgi 2 Bilinç 3 Buluşma 4 Beklenti 5 Belirsizlik 6 Benimseme UZLAŞMA YÖNETİMİNİN 6B BASAMAKLARI Günümüzde, Planlama ve Proje Geliştirme süreçleri,

Detaylı

EDİRNE TİCARET VE SANAYİ ODASI

EDİRNE TİCARET VE SANAYİ ODASI EDİRNE TİCARET VE SANAYİ ODASI SINIR ÖTESİ İŞBİRLİĞİ ORTAK KÜÇÜK PROJELER FONU: BULGARİSTAN-TÜRKİYE PROGRAMI SINIR ÖTESİ İŞBİRLİĞİ ORTAK KÜÇÜK PROJELER FONU: BULGARİSTAN-TÜRKİYE PROGRAMI Türkiye ve Bulgaristan,

Detaylı

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ MENDERES SONUÇ RAPORU

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ MENDERES SONUÇ RAPORU 1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ MENDERES SONUÇ RAPORU Tarih: 27 Aralık 2010 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 35 Katılımcı listesindeki Sayı: 30 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 Dağıtılan Belgeler:

Detaylı

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007 TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007 1 Adana Gelecek Stratejisi Konferansı Çalışmanın amacı: Adana ilinin ekonomik, ticari ve sosyal gelişmelerinde

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

Kırıkhan Ticaret ve Sanayi Odası. 2014 Yılı Faaliyet Raporu

Kırıkhan Ticaret ve Sanayi Odası. 2014 Yılı Faaliyet Raporu Kırıkhan Ticaret ve Sanayi Odası 2014 Yılı Faaliyet Raporu BAŞKANDAN Odamızın kurumsal yapısı ve yarım asırlık tarihinden elde ettiği tecrübe ve birikim sayesinde, son derece sağlam temeller üzerinde yapılanmıştır.

Detaylı

BAKA BULUŞMALARI -I-

BAKA BULUŞMALARI -I- BAKA BULUŞMALARI -I- Onur Konuğu Isparta Belediye Başkanı Y. Mimar Yusuf Ziya GÜNAYDIN Tarih 01 Ekim 2010 Cuma Saat 10:00 Katılımcılar Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı Genel Sekreteri ve Uzmanları Batı Akdeniz

Detaylı

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR 2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun

Detaylı

KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ

KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ Karınca Dergisi, Ekim 2014, Sayı:934 KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ 1. GİRİŞ Kooperatifler, ortaklarının belirli ekonomik menfaatlerini ve özellikle meslek ve geçimlerine ait ihtiyaçlarını karşılamak

Detaylı

EKİM AYI MECLİS TOPLANTISI / YÖNETİM KURULU FALİYET RAPORU SUNUMU. YÖNETİM KURULU AYLIK FAALİYET RAPORU 27 Ekim 2014

EKİM AYI MECLİS TOPLANTISI / YÖNETİM KURULU FALİYET RAPORU SUNUMU. YÖNETİM KURULU AYLIK FAALİYET RAPORU 27 Ekim 2014 YÖNETİM KURULU AYLIK FAALİYET RAPORU 27 Ekim 2014 Ekim ayı içerisinde Odamız tarafından; üyelerimizce talep edilen 37 adet Kapasite Raporu, 15 adet Ekspertiz raporu ve 6 adet de Fiili Tüketim Belgesi düzenlenmiştir.

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

2014-02 KALKINMA KURULU TOPLANTISI 13.11.2014 UŞAK

2014-02 KALKINMA KURULU TOPLANTISI 13.11.2014 UŞAK 2014-02 KALKINMA KURULU TOPLANTISI 13.11.2014 UŞAK GÜNDEM 1 2 3 4 5 Açılış ve Yoklama 2014 Yılı Ajans Ara Faaliyet Raporunun Görüşülmesi Bölge İllerinin Turizm Potansiyellerinin Değerlendirilmesi ve Kurul

Detaylı

YENİ HÜKÜMET PROGRAMI EKONOMİ VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ İÇİN DEĞERLENDİRME EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 30 KASIM 2015

YENİ HÜKÜMET PROGRAMI EKONOMİ VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ İÇİN DEĞERLENDİRME EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 30 KASIM 2015 YENİ HÜKÜMET PROGRAMI EKONOMİ VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ İÇİN DEĞERLENDİRME EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 30 KASIM 2015 HÜKÜMETİN YAPISI VE BAKANLIKLAR EKONOMİ YÖNETİMİ; REFORMLAR İLE HIZLI EKONOMİK

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER)

KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER) KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER) 1.KOBİ PROJE DESTEK PROGRAMI İşletmelere özgü sorunların işletmeler tarafından projelendirildiği ve projelendirilen maliyetlerin desteklenebildiği bir programa ihtiyaç

Detaylı

ÜÇÜNCÜ TÜRK KENEŞİ İŞ FORUMU. (24 Ekim 2014, Nahçıvan) TÜRK KENEŞİ GENEL SEKRETERİ RAMİL HASANOV UN İŞ ADAMLARINA HİTABI

ÜÇÜNCÜ TÜRK KENEŞİ İŞ FORUMU. (24 Ekim 2014, Nahçıvan) TÜRK KENEŞİ GENEL SEKRETERİ RAMİL HASANOV UN İŞ ADAMLARINA HİTABI ÜÇÜNCÜ TÜRK KENEŞİ İŞ FORUMU (24 Ekim 2014, Nahçıvan) TÜRK KENEŞİ GENEL SEKRETERİ RAMİL HASANOV UN İŞ ADAMLARINA HİTABI Sayın Âli Meclis Başkanı, Sayın Bakan, Sayın Oda Başkanları, Değerli İş Adamları,

Detaylı

INTERNATIONAL MONETARY FUND IMF (ULUSLARARASI PARA FONU) KÜRESEL EKONOMİK GÖRÜNÜM OCAK 2015

INTERNATIONAL MONETARY FUND IMF (ULUSLARARASI PARA FONU) KÜRESEL EKONOMİK GÖRÜNÜM OCAK 2015 INTERNATIONAL MONETARY FUND IMF (ULUSLARARASI PARA FONU) KÜRESEL EKONOMİK GÖRÜNÜM OCAK 2015 Hazırlayan: Ekin Sıla Özsümer AB ve Uluslararası Organizasyonlar Şefliği Uzman Yardımcısı IMF Küresel Ekonomik

Detaylı

YURTDIŞI MÜTEAHHİTLİK HİZMETLERİ

YURTDIŞI MÜTEAHHİTLİK HİZMETLERİ 2014 OCAK SEKTÖREL YURTDIŞI MÜTEAHHİTLİK HİZMETLERİ Nurel KILIÇ Yurtdışı müteahhitlik hizmetleri sektörü, ekonomiye döviz girdisi, yurt dışında istihdam imkanları, teknoloji transferi ve lojistikten ihracata

Detaylı

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ

Detaylı

FARKINDALIK EĞİTİMİ KOBİ'LERE YÖNELİK DEVLET DESTEKLERİ VE FİNANSAL AVANTAJLAR

FARKINDALIK EĞİTİMİ KOBİ'LERE YÖNELİK DEVLET DESTEKLERİ VE FİNANSAL AVANTAJLAR FARKINDALIK EĞİTİMİ KOBİ'LERE YÖNELİK DEVLET DESTEKLERİ VE FİNANSAL AVANTAJLAR İSMMMO AKADEMİ BAŞKANI NDAN Ekonomimizin ve mesleğimizin temel direklerinden olan KOBİ lere yönelik çeşitli devlet destekleri

Detaylı

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ GAZİEMİR SONUÇ RAPORU

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ GAZİEMİR SONUÇ RAPORU 1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ GAZİEMİR SONUÇ RAPORU Tarih: 15 Aralık 2010 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 60 Katılımcı listesindeki Sayı: 57 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 4 Dağıtılan

Detaylı

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi Yrd.Doç.Dr. Altan Özkil Atılım Üniversitesi Sav. Tekno. Uyg. ve Arşt. Merkezi Müdürü Prof.Dr. Hasan AKAY Atılım Üniversitesi Rektör Yardımcısı ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce

Detaylı

ÜLKE RAPORLARI ÇİN HALK CUMHURİYETİ 2013. Marksist-Leninist Tek Parti Devleti Yüzölçümü 9,7 milyon km 2

ÜLKE RAPORLARI ÇİN HALK CUMHURİYETİ 2013. Marksist-Leninist Tek Parti Devleti Yüzölçümü 9,7 milyon km 2 ÜLKE RAPORLARI ÇİN HALK CUMHURİYETİ 2013 Başkent Pekin Yönetim Şekli Marksist-Leninist Tek Parti Devleti Yüzölçümü 9,7 milyon km 2 Nüfus 1,35 milyar GSYH 8,2 trilyon $ Kişi Başına Milli Gelir 9.300 $ Resmi

Detaylı

TEB KOBİ BANKACILIĞI

TEB KOBİ BANKACILIĞI TEB KOBİ BANKACILIĞI Türkiye de KOBİ ler İşletme Büyüklüğü İstihdam Grubu (Çalışan Sayısı) 2011 İşletme Sayısı % Toplam İstihdam % Ortalama Çalışan Sayısı Mikro 1-19 2.522.011 97,30% 5.362.905 46,60% 2

Detaylı

MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ

MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ KURULUŞ 2 Temmuz 2010 tarihinde Devlet Bakanı Sayın Cevdet YILMAZ ve Mardin Valisi Sayın Hasan DURUER tarafından resmi açılışı gerçekleştirilmiştir. Mardin

Detaylı

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME

Detaylı

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI 1. Programın Amacı ve Kapsamı 2013 yılı itibarıyla yaklaşık 105 milyar TL ile GSYH nin yaklaşık yüzde 7 si olarak gerçekleşen

Detaylı

TR 61 DÜZEY 2 BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (ANTALYA-ISPARTA-BURDUR)

TR 61 DÜZEY 2 BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (ANTALYA-ISPARTA-BURDUR) TR 61 DÜZEY 2 BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (ANTALYA-ISPARTA-BURDUR) ANTALYA DA TARIM SEKTÖRÜNÜN SORUNLARI VE ÇÖZÜM ÖNERİLERİ ÇALIŞTAYI SÜS BİTKİLERİ VE TIBBİ AROMATİK BİTKİLER ALT SEKTÖRÜ ÇALIŞMA GRUBU

Detaylı

TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu

TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu Bilgi ve iletişim teknolojilerinde yaşanan hızlı gelişmeler sektörde üretilen mal ve hizmetlerin hedef kitleye yeterli düzeyde ulaşmasını da zorlaştırıyor. Artık sadece

Detaylı

K R Ü E R SEL L K R K İ R Z SON O R N A R S A I TÜR Ü K R İ K YE E KO K N O O N M O İSİND N E D İKT K İSAT A P OL O İTİKA K L A AR A I

K R Ü E R SEL L K R K İ R Z SON O R N A R S A I TÜR Ü K R İ K YE E KO K N O O N M O İSİND N E D İKT K İSAT A P OL O İTİKA K L A AR A I KÜRESEL KRİZ SONRASI TÜRKİYE EKONOMİSİNDE İKTİSAT POLİTİKALARI Prof. Dr. Adem ahin TOBB-ETÜ Öğretim Üyesi 14 Mayıs 2010, İSTANBUL KRİZLER 2008 2001 İç Kaynaklı Finansal Derinliği Olan Olumlu Makro Ekonomik

Detaylı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Sakarya Ticaret Borsası Sakarya da Tarım ve Hayvancılık Sektör Analizi ve Öneriler Raporu Projesi 1. Proje fikrini oluşturan sorunları nasıl

Detaylı

SAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası

SAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası STRATEJİK VİZYON BELGESİ SAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası Yakın geçmişte yaşanan küresel durgunluklar ve ekonomik krizlerden dünyanın birçok ülkesi ve bölgesi etkilenmiştir. Bu süreçlerde zarar

Detaylı

YAPI FUARI TURKEYBUILD İSTANBUL FUARI ZİYARET ORGANİZASYONU SONUÇLARI

YAPI FUARI TURKEYBUILD İSTANBUL FUARI ZİYARET ORGANİZASYONU SONUÇLARI YAPI FUARI TURKEYBUILD İSTANBUL FUARI ZİYARET ORGANİZASYONU SONUÇLARI Övgü PINAR-Nurel KILIÇ Yapı fuarları; mal ve hizmet üreten kuruluşlar ile yine bu sektörde çalışan yöneticiler, mimarlar, mühendisler,

Detaylı

4. TÜRKİYE - AVRUPA FORUMU

4. TÜRKİYE - AVRUPA FORUMU 4. TÜRKİYE - AVRUPA FORUMU Yeni Dönem Türkiye - AB Perspektifi Transatlantik Ticaret ve Yatırım Ortaklığı: Fırsatlar ve Riskler ( 21-22 Kasım 2013, İstanbul ) SONUÇ DEKLARASYONU ( GEÇİCİ ) 1-4. Türkiye

Detaylı

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ DİKİLİ SONUÇ RAPORU

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ DİKİLİ SONUÇ RAPORU 1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ DİKİLİ SONUÇ RAPORU Tarih: 11 Ocak 2011 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 70 Katılımcı listesindeki Sayı: 62 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 4 Dağıtılan Belgeler:

Detaylı

İNŞAAT SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: YEŞİL BİNALAR & NANOTEKNOLOJİ STRATEJİLERİ. Muhammed Maraşlı İMSAD-UNG Çalışma Grubu Üyesi

İNŞAAT SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: YEŞİL BİNALAR & NANOTEKNOLOJİ STRATEJİLERİ. Muhammed Maraşlı İMSAD-UNG Çalışma Grubu Üyesi İNŞAAT SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: YEŞİL BİNALAR & NANOTEKNOLOJİ STRATEJİLERİ Muhammed Maraşlı İMSAD-UNG Çalışma Grubu Üyesi RAPORUN AMACI Türk İnşaat Sektörünün rekabet gücünün arttırılması amacıyla

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİ NİN TÜRKİYE DE DESTEKLEDİĞİ BAZI HİBE PROGRAMLARI

AVRUPA BİRLİĞİ NİN TÜRKİYE DE DESTEKLEDİĞİ BAZI HİBE PROGRAMLARI AVRUPA BİRLİĞİ NİN TÜRKİYE DE DESTEKLEDİĞİ BAZI HİBE PROGRAMLARI Türkiye Sağlıklı Kentler Birliği 07-08 Temmuz 2006 Halil Serkan KÖREZLİOĞLU Avrupa Birliği Genel Sekreterliği Yayın Desteği Hibe Programı

Detaylı

01.02.2014 AKSARAY TİCARET VE SANAYİ ODASI

01.02.2014 AKSARAY TİCARET VE SANAYİ ODASI 01.02.2014 AKSARAY TİCARET VE SANAYİ ODASI ALIŞVERİŞ GÜNLERİ YAKINDA BAŞLIYOR SAYFA 1 EĞİTİM İÇİN AKSARAY'A GELDİLER SAYFA 2 ATSO SENDİKA ZİYARETLERİ SAYFA 3 ATSO'DAN ALMANYA'YA ÇIKARMA SAYFA 4 KOÇAŞ AYKAŞ'I

Detaylı

KOBİ'LERE YÖNELİK DEVLET DESTEKLERİ VE FİNANSAL AVANTAJLAR

KOBİ'LERE YÖNELİK DEVLET DESTEKLERİ VE FİNANSAL AVANTAJLAR KOBİ'LERE YÖNELİK DEVLET DESTEKLERİ VE FİNANSAL AVANTAJLAR D E Ğ İ Ş İ M V E DÖNÜŞÜMDE ÖNCÜ ANLAYIŞ İSMMMO AKADEMİ BAŞKANI NDAN Ekonomimizin ve mesleğimizin temel direklerinden olan KOBİ lere yönelik çeşitli

Detaylı

2014 MART-NİSAN FAALİYET RAPORU

2014 MART-NİSAN FAALİYET RAPORU 2014 MART-NİSAN FAALİYET RAPORU 04 Mart 2014 VII. Türkiye Sektörel Ekonomi Şurası VII. Türkiye Sektörel Ekonomi Şurası, 4 Mart 2014 tarihinde TOBB Başkanı Sayın Rıfat Hisarcıklıoğlu ev sahipliğinde ve

Detaylı

İktisadi Kalkınma Vakfı

İktisadi Kalkınma Vakfı İktisadi Kalkınma Vakfı Türkiye-AB ilişkilerinin tarihi kadar eski ve köklü bir kurum olan İktisadi Kalkınma Vakfı, Türkiye ile AB arasındaki ortaklık ilişkisini başlatan Ankara Anlaşması nın imzalanmasından

Detaylı

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ BUCA SONUÇ RAPORU

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ BUCA SONUÇ RAPORU 1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ BUCA SONUÇ RAPORU Tarih: 13 Aralık 2010 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 80 Katılımcı listesindeki Sayı: 76 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 4 Dağıtılan Belgeler:

Detaylı

08 Kasım 2012. Ankara

08 Kasım 2012. Ankara 08 Kasım 2012 Ankara KOBİ ler ve KOSGEB Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço veya net satış hasılatı 25 milyon TL yi geçmeyen işletmeler Ölçek Çalışan Sayısı

Detaylı

YÖNETİM KURULU BAŞKANI MUSTAFA GÜÇLÜ NÜN KONUŞMASI

YÖNETİM KURULU BAŞKANI MUSTAFA GÜÇLÜ NÜN KONUŞMASI KEMAL KILIÇDAROĞLU NUN KONUK KONUŞMACI OLDUĞU TOPLANTI YÖNETİM KURULU BAŞKANI MUSTAFA GÜÇLÜ NÜN KONUŞMASI 1 ARALIK 2014 İZMİR Cumhuriyet Halk Partisi nin çok değerli Genel Başkanı ve çalışma arkadaşları,

Detaylı

DOĞRUDAN FAALİYET MALİ DESTEK PROGRAMI

DOĞRUDAN FAALİYET MALİ DESTEK PROGRAMI 14 2011 Yılı Doğrudan Faaliyet Mali Destek Programı Program Tanıtım Broşürüş Referans No: TRC2-11 - DFD Son Başvuru Tarihi: 16 Aralık 2011 Saati: 18.00* *Başarılı bulunan projelere sağlanacak mali desteğin

Detaylı

TURĠZM SEKTÖRÜ ÇALIġTAYI. 23 Haziran 2011, Zonguldak. ÇALIġTAY RAPORU

TURĠZM SEKTÖRÜ ÇALIġTAYI. 23 Haziran 2011, Zonguldak. ÇALIġTAY RAPORU TURĠZM SEKTÖRÜ ÇALIġTAYI 23 Haziran 2011, Zonguldak ÇALIġTAY RAPORU GĠRĠġ Batı Karadeniz Kalkınma Ajansı (BAKKA) tarafından organize edilen Turizm Sektörü konulu çalıştay, 23 Haziran 2011 tarihinde Batı

Detaylı

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu Ekonomi Koordinasyon Kurulu Toplantısı, İstanbul 12 Eylül 2008 Çalışma Grubu Amacı Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele M Çalışma Grubu nun amacı; Türkiye

Detaylı

KAMU DİPLOMASİSİ ARACI OLARAK ÖĞRENCİ DEĞİŞİM PROGRAMLARI VE TÜRKİYE UYGULAMALARI. M. Musa BUDAK 11 Mayıs 2014

KAMU DİPLOMASİSİ ARACI OLARAK ÖĞRENCİ DEĞİŞİM PROGRAMLARI VE TÜRKİYE UYGULAMALARI. M. Musa BUDAK 11 Mayıs 2014 KAMU DİPLOMASİSİ ARACI OLARAK ÖĞRENCİ DEĞİŞİM PROGRAMLARI VE TÜRKİYE UYGULAMALARI M. Musa BUDAK 11 Mayıs 2014 İNCE GÜÇ VE KAMU DİPLOMASİSİ ÖĞRENCİ DEĞİŞİM PROGRAMLARI TÜRKİYE NİN ULUSLARARASI ÖĞRENCİ PROGRAMLARI

Detaylı

TEKSTİL, HAZIR GİYİM, DERİ VE DERİ ÜRÜNLERİ SEKTÖRLERİNE YÖNELİK STRATEJİK EYLEM PLANI

TEKSTİL, HAZIR GİYİM, DERİ VE DERİ ÜRÜNLERİ SEKTÖRLERİNE YÖNELİK STRATEJİK EYLEM PLANI TEKSTİL, HAZIR GİYİM, DERİ VE DERİ ÜRÜNLERİ SEKTÖRLERİNE YÖNELİK STRATEJİK EYLEM PLANI BİLGİ NOTU Tekstil, Hazır Giyim ve Deri Sektörü Strateji Eylem Planı kamu ve özel kesimin geniş katılımı ve mutabakatıyla

Detaylı

İZMİR TİCARET ODASI MECLİS TOPLANTISI 23.07.2014 Jak ESKİNAZİ İzmir Ticaret Odası Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Seçim maratonu devam ediyor Cumhurbaşkanlığı Seçimi, ülkenin en sıcak gündemi 10 Ağustos'ta

Detaylı

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ TORBALI SONUÇ RAPORU

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ TORBALI SONUÇ RAPORU 1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ TORBALI SONUÇ RAPORU Tarih: 16 Aralık 2010 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 25 Katılımcı listesindeki Sayı: 20 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 4 Dağıtılan Belgeler:

Detaylı

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Koordinatör Teknoloji Bakanlığı Öncelikli Dönüşüm Programları, 16/02/2015 tarihli ve 2015/3

Detaylı

T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü

T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü KOSGEB T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü KOSGEB VE KURULUŞ AMACI KOSGEB, 1990 yılında 3624 sayılı Kanun ile

Detaylı

HAFTALIK EKONOMİ RAPORU

HAFTALIK EKONOMİ RAPORU Strateji Geliştirme Başkanlığı Ekonomik ve Sektörel Analiz Dairesi HAFTALIK EKONOMİ RAPORU TÜRKİYE EKONOMİSİ IMKB 100 Endeksi haftanın ilk yüzde 0,4 oranında değer kazandı. Geçtiğimiz hafta İMKB 100 Endeksi,

Detaylı

Karacadağ Kalkınma Ajansı

Karacadağ Kalkınma Ajansı 1 Karacadağ Kalkınma Ajansı Karacadağ Kalkınma Ajansı, Diyarbakır ve Şanlıurfa illerini kapsayan TRC2 Bölgesinin sürdürülebilir kalkınmasını sağlamak üzere Bölgenin kaynak ve olanaklarının tespit edilmesine,

Detaylı

SERBEST BÖLGELER, YURTDIŞI YATIRIM VE HİZMETLER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

SERBEST BÖLGELER, YURTDIŞI YATIRIM VE HİZMETLER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI SERBEST BÖLGELER, YURTDIŞI YATIRIM VE HİZMETLER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Mehmet ÇETİK Dış Ticaret Uzmanı 17 Serbest Bölgeler, İthalat Yurtdışı Genel Yatırım Müdürlüğü ve Hizmetler Genel Müdürlüğü

Detaylı

Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı

Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı Devlet Planlama Teşkilatı Bilgi Toplumu Dairesi 25 Ekim 2007 Gündem Bilgi Toplumu Stratejisi Yaklaşımı Strateji Bileşenleri Hedefler Eylem Planı İzleme ve Ölçümleme

Detaylı

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ BORNOVA SONUÇ RAPORU

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ BORNOVA SONUÇ RAPORU 1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ BORNOVA SONUÇ RAPORU Tarih: 21.12.2010 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 85 Katılımcı listesindeki Sayı: 78 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 4 Dağıtılan Belgeler:

Detaylı

HAZİRAN AYI OLAĞAN MECLİS TOPLANTIMIZA HOŞ GELDİNİZ

HAZİRAN AYI OLAĞAN MECLİS TOPLANTIMIZA HOŞ GELDİNİZ HAZİRAN AYI OLAĞAN MECLİS TOPLANTIMIZA HOŞ GELDİNİZ YÖNETİM KURULU AYLIK FAALİYET RAPORU 28.06.2015 Haziran ayı içerisinde Odamız tarafından; üyelerimizce talep edilen 42 adet Kapasite Raporu, 10 adet

Detaylı

TR 61 DÜZEY 2 BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (ANTALYA-ISPARTA-BURDUR)

TR 61 DÜZEY 2 BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (ANTALYA-ISPARTA-BURDUR) TR 61 DÜZEY 2 BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (ANTALYA-ISPARTA-BURDUR) ANTALYA DA TARIM SEKTÖRÜNÜN SORUNLARI VE ÇÖZÜM ÖNERİLERİ ÇALIŞTAYI GIDA ALT SEKTÖRÜ ÇALIŞMA GRUBU RAPORU 6 Eylül 2010, Antalya 1 ANTALYA

Detaylı

İSLAM ÜLKELERİNDE MESLEKİ VE TEKNİK EĞİTİM KONGRESİ SONUÇ DEKLARASYONU

İSLAM ÜLKELERİNDE MESLEKİ VE TEKNİK EĞİTİM KONGRESİ SONUÇ DEKLARASYONU 18-20 Haziran 2009 İSLAM ÜLKELERİNDE MESLEKİ VE TEKNİK EĞİTİM KONGRESİ 1 İslam Konferansı Örgütü (İKÖ) üyesi 57 ülkeye yönelik düzenlenen İslam Ülkelerinde Mesleki ve Teknik Eğitim Kongresi 18-20 Haziran

Detaylı

inşaat SEKTÖRÜ 2015 YILI ÖNGÖRÜLERİ

inşaat SEKTÖRÜ 2015 YILI ÖNGÖRÜLERİ 2014 EKİM SEKTÖREL inşaat SEKTÖRÜ 2015 YILI ÖNGÖRÜLERİ Nurel KILIÇ OECD verilerine göre, 2017 yılında Türkiye, Çin ve Hindistan dan sonra en yüksek büyüme oranına sahip üçüncü ülke olacaktır. Sabit fiyatlarla

Detaylı

T.C. AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI Proje Uygulama Başkanlığı

T.C. AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI Proje Uygulama Başkanlığı Proje Teklif Çağrısı Son Başvuru Tarihi İller Program Bütçesi (TL) Başvuru Yapabilecek Kişi/Kurum/Kuruluşlar Ayrıntılı Bilgi Ahiler Sektörel Rekabet Edebilirlik Mali Destek İnternet üzerinden son başvuru

Detaylı

64. HÜKÜMET 2016 YILI EYLEM PLANININDA TÜRKİYE BELEDİYELER BİRLİĞİNİN KATKI SAĞLAYACAĞI KONULAR

64. HÜKÜMET 2016 YILI EYLEM PLANININDA TÜRKİYE BELEDİYELER BİRLİĞİNİN KATKI SAĞLAYACAĞI KONULAR 64. HÜKÜMET 2016 YILI EYLEM PLANININDA TÜRKİYE BELEDİYELER BİRLİĞİNİN KATKI SAĞLAYACAĞI KONULAR Şeffaflık 5 İmar planı değişiklikleri sonucunda ortaya çıkan değer artışlarından kamuya pay alınması sağlanacak.

Detaylı

İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı. Hatice ġafak ERGÜN Uzman

İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı. Hatice ġafak ERGÜN Uzman İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı Hatice ġafak ERGÜN Uzman ULUSLARARASI REKABETÇĠLĠĞE GĠDEN YOLDA KÜMELENME SAMSUN KONFERANSI 7 Aralık 2012 / Samsun Devam ediyoruz...

Detaylı

AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları

AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları Y. Doç. Dr. Tamer Atabarut Boğaziçi Üniversitesi Yaşamboyu Eğitim Merkezi Müdürü atabarut@boun.edu.tr Avrupa 2020 Stratejisi: Akıllı, Sürdürülebilir

Detaylı

SAĞLIK TURİZMİNİN GELİŞTİRİLMESİ PROGRAMI VE POLİTİKALAR. Dr. H. Ömer Tontuş Sağlığın Geliştirilmesi Genel Müdürlüğü

SAĞLIK TURİZMİNİN GELİŞTİRİLMESİ PROGRAMI VE POLİTİKALAR. Dr. H. Ömer Tontuş Sağlığın Geliştirilmesi Genel Müdürlüğü SAĞLIK TURİZMİNİN GELİŞTİRİLMESİ PROGRAMI VE POLİTİKALAR Dr. H. Ömer Tontuş Sağlığın Geliştirilmesi Genel Müdürlüğü Programın Amacı ve Kapsamı-1 2 Tıbbi tedavinin alınması, termal kaynakların kullanılması,

Detaylı

TOBB GGK nın Onursal Başkanı Sayın M. Rifat Hisarcıklıoğlu ve Başkanı Sayın Ali Sabancı dır.

TOBB GGK nın Onursal Başkanı Sayın M. Rifat Hisarcıklıoğlu ve Başkanı Sayın Ali Sabancı dır. TOBB GGK, TOBB bünyesinde teşekkül ettirilen ve TOBB Yönetim Kurulu nun alacağı kararlara ışık tutan, genç girişimcilik konusunda genel politikalar geliştiren ve görüş oluşturulmasına katkıda bulunan istişari

Detaylı

İSTANBUL ATIK MUTABAKATI

İSTANBUL ATIK MUTABAKATI İSTANBUL ATIK MUTABAKATI 2013 ün Mayıs ayında İstanbul da bir araya gelen dünyanın farklı bölgelerinden belediye başkanları ve seçilmiş yerel/bölgesel temsilciler olarak, küresel değişiklikler karşısında

Detaylı

2012/4 SAYILI DÖVİZ KAZANDIRICI HİZMET TİCARETİNİN DESTEKLENMESİ HAKKINDA TEBLİĞİN UYGULAMA USUL VE ESASLARI GENELGESİ

2012/4 SAYILI DÖVİZ KAZANDIRICI HİZMET TİCARETİNİN DESTEKLENMESİ HAKKINDA TEBLİĞİN UYGULAMA USUL VE ESASLARI GENELGESİ Türkiyenin döviz kazandırıcı hizmet gelirlerinin arttırılması ve film sektörünün uluslararası rekabet gücünü geliştirilmesi için, Türkiyede yerleşik, film sektöründe faaliyet gösteren şirketler (film yapımcısı

Detaylı

Eskişehir Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM 19 Ağustos 2009

Eskişehir Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM 19 Ağustos 2009 Eskişehir Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM 19 Ağustos 2009 SANGEM, bir ESO kuruluşudur Neden SANGEM? Eskişehir Sanayi Odası ESO nun öncü girişimiyle kurulan ve kâr amaçsız (non-profit) bir kuruluş olan

Detaylı

İZMİR TİCARET ODASI 2013 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI VE BÜTÇESİ İÇİNDEKİLER BÖLÜM I DÜNYADA DEĞİŞİM RÜZGARLARI YÖN ARIYOR, TÜRKİYE İSTİKRARA ODAKLANIYOR

İZMİR TİCARET ODASI 2013 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI VE BÜTÇESİ İÇİNDEKİLER BÖLÜM I DÜNYADA DEĞİŞİM RÜZGARLARI YÖN ARIYOR, TÜRKİYE İSTİKRARA ODAKLANIYOR İZMİR TİCARET ODASI 2013 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI VE BÜTÇESİ İÇİNDEKİLER SUNUŞ... VII BÖLÜM I DÜNYADA DEĞİŞİM RÜZGARLARI YÖN ARIYOR, TÜRKİYE İSTİKRARA ODAKLANIYOR 1. Dünyada Değişen Dengeler Ülkeleri Yeniden

Detaylı

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ BALÇOVA SONUÇ RAPORU

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ BALÇOVA SONUÇ RAPORU 1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ BALÇOVA SONUÇ RAPORU Tarih: 17 Aralık 2010 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 40 Katılımcı listesindeki Sayı: 33 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 4 Dağıtılan Belgeler:

Detaylı

KUDAKA 2012 YILI FAALİYET TAKVİMİ. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI 2012 YILI FAALİYETLERİ Takvim (Ay)

KUDAKA 2012 YILI FAALİYET TAKVİMİ. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI 2012 YILI FAALİYETLERİ Takvim (Ay) KUDAKA 2012 YILI FAALİYET TAKVİMİ Faaliyet 3.1. KURUMSAL GELİŞİM VE YÖNETİM 3.1.1. Alt Faaliyetler 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Sorumlu Uygulama İnsan Kaynakları ve Kurumsallaşmaya İlişkin Faaliyetler Uzman

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI KOSGEB DESTEKLERİ GENEL DESTEK PROGRAMI Programın Gerekçesi: Proje hazırlama kapasitesi düşük KOBİ ler ile KOSGEB hedef kitlesine yeni dahil olmuş sektörlerdeki

Detaylı

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ ALİAĞA SONUÇ RAPORU

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ ALİAĞA SONUÇ RAPORU 1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ ALİAĞA SONUÇ RAPORU Tarih: 29 Aralık 2010 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 55 Katılımcı listesindeki Sayı: 44 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 4 5 Dağıtılan

Detaylı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı T.C EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ VİZYONUMUZ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını

Detaylı

2011 Teklif Çağrısı Bilgilendirme Sunumları Program Amaç ve Öncelikleri. 14 Temmuz 2011 ANKARA

2011 Teklif Çağrısı Bilgilendirme Sunumları Program Amaç ve Öncelikleri. 14 Temmuz 2011 ANKARA 2011 Teklif Çağrısı Bilgilendirme Sunumları Program Amaç ve Öncelikleri 14 Temmuz 2011 ANKARA Gündem 2011 Teklif Çağrısı Kapsamı Mali Destek Programları Bütçeler ve Destek Oranları Turizm Potansiyelinin

Detaylı

İZMİR DE GİRİŞİMCİLİK EKOSİSTEMİNİ GELİŞTİRME TOPLANTILARI : FİNANSMAN KAYNAKLARINA ERİŞİM. 26 Şubat 2015 - İZMİR

İZMİR DE GİRİŞİMCİLİK EKOSİSTEMİNİ GELİŞTİRME TOPLANTILARI : FİNANSMAN KAYNAKLARINA ERİŞİM. 26 Şubat 2015 - İZMİR İZMİR DE GİRİŞİMCİLİK EKOSİSTEMİNİ GELİŞTİRME TOPLANTILARI : FİNANSMAN KAYNAKLARINA ERİŞİM 26 Şubat 2015 - İZMİR Sunum Planı 2 DÖVİZ KAZANDIRICI HİZMET TİCARETİNİN DESTEKLENMESİ 3 DÜNYA HİZMET İHRACATI

Detaylı

KADIN DOSTU KENTLER - 2

KADIN DOSTU KENTLER - 2 KADIN DOSTU KENTLER - 2 KADIN DOSTU KENT NEDİR? KADINLARIN Sağlık, eğitim ve sosyal hizmetlere İstihdam olanaklarına Kaliteli, kapsamlı kentsel hizmetlere (ulaşım, konut vb) Şiddete maruz kaldıkları takdirde

Detaylı

Herkes katılabilsin diye... Mahalle sakinlerinin katılımını sağlamanın yolları ve geniş katılımı sağlamanın temel kuralları için tavsiyeler

Herkes katılabilsin diye... Mahalle sakinlerinin katılımını sağlamanın yolları ve geniş katılımı sağlamanın temel kuralları için tavsiyeler Herkes katılabilsin diye... Mahalle sakinlerinin katılımını sağlamanın yolları ve geniş katılımı sağlamanın temel kuralları için tavsiyeler Prof. Dr. Reiner Staubach ve Tülin Kabis-Staubach (Planerladen

Detaylı

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ SEFERİHİSAR SONUÇ RAPORU

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ SEFERİHİSAR SONUÇ RAPORU 1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ SEFERİHİSAR SONUÇ RAPORU Tarih: 2 Aralık 2010 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 50 Katılımcı listesindeki Sayı: 40 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 4 Dağıtılan

Detaylı

Sn. M. Cüneyd DÜZYOL, Kalkınma Bakanlığı Müsteşarı Açılış Konuşması, 13 Mayıs 2015

Sn. M. Cüneyd DÜZYOL, Kalkınma Bakanlığı Müsteşarı Açılış Konuşması, 13 Mayıs 2015 Sayın YÖK Başkanı, Üniversitelerimizin Saygıdeğer Rektörleri, Kıymetli Bürokratlar ve Değerli Konuklar, Kalkınma Araştırmaları Merkezi tarafından hazırlanan Yükseköğretimin Uluslararasılaşması Çerçevesinde

Detaylı

TÜRK KONSEYİ EKONOMİK İLİŞKİLERİ YETERLİ Mİ?

TÜRK KONSEYİ EKONOMİK İLİŞKİLERİ YETERLİ Mİ? TÜRK KONSEYİ EKONOMİK İLİŞKİLERİ YETERLİ Mİ? Dr. Fatih Macit, Süleyman Şah Üniversitesi Öğretim Üyesi, HASEN Bilim ve Uzmanlar Kurulu Üyesi Giriş Türk Konseyi nin temelleri 3 Ekim 2009 da imzalanan Nahçivan

Detaylı

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ KARŞIYAKA SONUÇ RAPORU

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ KARŞIYAKA SONUÇ RAPORU 1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ KARŞIYAKA SONUÇ RAPORU Tarih: 8 Aralık 2010 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 40 Katılımcı listesindeki Sayı: 36 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 4 Dağıtılan

Detaylı

Seyitgazi ve Turizm Gürcan Banger

Seyitgazi ve Turizm Gürcan Banger Seyitgazi ve Turizm 31 Ağustos 2013 Seyitgazi 2 Elimizde ne var? Seyitgazi, ağırlıklı potansiyel olarak değerlendirilmeyi bekleyen inanç turizmi, tarih turizmi, doğa ve köy turizmi, dış alan sporları turizmi

Detaylı

Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP) Gelecek Turizmde Çoruh Vadisi Deneyimi

Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP) Gelecek Turizmde Çoruh Vadisi Deneyimi Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP) Gelecek Turizmde Çoruh Vadisi Deneyimi 12.12.12 Atılım Üniversitesi, Ankara Pelin Kihtir Öztürk pelin.kihtir@undp.org UNDP Türkiye üç alanda çalışıyor: 1. Demokratik

Detaylı

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU STRATEJİK PLAN (215-218) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU Kurumsal Kaynakların Geliştirilmesi Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi Etkinlik Katılımcı 25 25 25 25 1.2 1.2 1.4 1.4 Liderlik eğitimi Etkinlik Katılımcı

Detaylı

1. Hatay Lojistik Zirvesi Açılış Sunumu Hatay ın Gelişmesi İçin Lojistik Çalışmalar 18 Ekim 2012

1. Hatay Lojistik Zirvesi Açılış Sunumu Hatay ın Gelişmesi İçin Lojistik Çalışmalar 18 Ekim 2012 1. Hatay Lojistik Zirvesi Açılış Sunumu Hatay ın Gelişmesi İçin Lojistik Çalışmalar 18 Ekim 2012 Atilla Yıldıztekin Lojistik Yönetim Danışmanı Atilla@yildiztekin.com Lojistik? Son 5 Yılda Türkiye de hazırlanan

Detaylı

Tahir BÜYÜKHELVACIGİL Yönetim Kurulu Başkanı

Tahir BÜYÜKHELVACIGİL Yönetim Kurulu Başkanı Tahir BÜYÜKHELVACIGİL Yönetim Kurulu Başkanı Kısaca Konya Sanayisi Konya, tarımın yanı sıra, sanayicilik kültürü nün oluştuğu, Türkiye nin toplam sanayi üretiminin yüzde 4 ünü gerçekleştiren, İhracatının

Detaylı

İTO Başkanı İbrahim Çağlar: İstanbul yerli ve yabancı yatırımcıya muazzam fırsatlar sunuyor

İTO Başkanı İbrahim Çağlar: İstanbul yerli ve yabancı yatırımcıya muazzam fırsatlar sunuyor İstanbul görkemli maketi ve inşaat firmalarıyla MIPIM Fuarı nda İTO Başkanı İbrahim Çağlar: İstanbul yerli ve yabancı yatırımcıya muazzam fırsatlar sunuyor "Nasıl ki Nuri Bilge, Cannes film festivalinin

Detaylı

2012 STRATEJİ VE EYLEM PLANI TOPLANTISI

2012 STRATEJİ VE EYLEM PLANI TOPLANTISI 2012 STRATEJİ VE EYLEM PLANI TOPLANTISI 20 OCAK 2012 Sağlık Turizminin Bakiyesi Dünyada Ciro 100.000.000.000 $ Türkiye de Gelir 1.000.000.000 $ Toplamda 780 Milyon Kişinin Kullandığı Sağlık Turizmi Hizmetlerinde

Detaylı