Nisan-Haziran 2016 Eğitim Dönemi ve Seminerler Hakkında

Transkript

1 1 Sayfa

2 Nisan-Haziran 2016 Eğitim Dönemi ve Seminerler Hakkında Türkiye Bankalar Birliği, 1968 yılında başlattığı sınıf eğitimlerini, finans ve bankacılık sektörünün zaman içinde gelişen ihtiyaçlarına cevap verebilecek şekilde geliştirerek sunmaya devam etmektedir. Geçen 48 yıl süresince, eğitim içerikleri basılı kataloglar ile sunulurken; başlattığımız dijital dönüşüm süreciyle, 2016 yılı itibarıyla eğitim kataloğumuz tamamıyla elektronik olarak yayınlanmış olup yeni çalışmalarımız da devam etmektedir. Eğitimlerimiz; yetkinlikler seviyesinden alt kategorilere ayrılarak tanımlanmış şekilde; Gelişim Döngüsü yaklaşımı benimsenerek kataloğumuzda yer almaktadır. İçeriklerde her bir eğitimin odak noktaları ile birlikte; kazanımlarını da ortaya koyarak, Eğitimden Beklenen Sonuçlar - Bilir, Anlar, Yapar bölümleriyle seminer sonrası katılımcının edinileceği bilgi ve davranışsal kazanımları önceden anlatmaya devam ediyoruz. İçerikleri güncellenen ve 22 adet yeni eklenen seminerler ile toplamda 120 eğitimi kapsayan Nisan Haziran 2016 Dönemi eğitimlerimizin katkı sağlayacağını umduğumuz çalışmalarınızda başarılar dileriz. Saygılarımızla, Mesleki Gelişim ve Eğitim Bölümü 2 Sayfa

3 KENDİNİ YÖNETME EKİBİNİ YÖNETME İŞİNİ YÖNETME GELECEĞİ YÖNETME yetkinlikler yetkinlikler Mesleki / Mesleki Fonksiyonel Türkiye Bankalar Birliği eğitim kataloğu nun, yayın dahil her türlü yasal hakları Türkiye Bankalar Birliği (TBB) ne aittir. Her hakkı saklıdır. Türkiye Bankalar Birliği nin yazılı izni olmadan kısmen veya tamamen ya da özet halinde basılamaz, yayımlanamaz, çoğaltılamaz, dağıtılamaz, sunum olarak kullanılamaz. Normal ve yasal ölçüyü aşan iktibas yapılamaz. Normal ölçüde ve yasal iktibaslarda kaynak gösterilmesi zorunludur. 3 Sayfa

4 TBB GELİŞİM DÖNGÜSÜ KENDİNİ YÖNETME (DAVRANIŞSAL YETKİNLİKLER) MESLEKİ GELİŞİM (Öğrenme İştahı, Öğrenmeye Açıklık) PROAKTİF DAVRANIŞ VE DUYGU YÖNETİMİ İLETİŞİM GÜVEN YARATMA KENDİNE LİDERLİK MERAK VE KEŞFETME MÜŞTERİ DUYARLILIĞI TAKIM ÇALIŞMASI VE İŞBİRLİĞİ ANALİTİK DÜŞÜNME VE YARATICILIK KURUMSAL FARKINDALIK VE ETİK BİLİNCİ EKİBİNİ YÖNETME (YÖNETSEL YETKİNLİKLER) HIZLI KARAR ALMA VE ÇEVİKLİK PLANLAMA VE ORGANİZASYON YETENEK YÖNETİMİ / OPTİMİZASYONU PERFORMANS GELİŞTİRME (Geri-İleri-Eş zamanlı Değerlendirme) KOÇ YÖNETİCİ BİLGİ İZLEME VE OPERASYONEL TAKİP SORUMLULUĞU DEVRETME SONUÇ ODAKLILIK KOORDİNASYON DENETLEME GELECEĞİ YÖNETME (ÖZGELECEK YETKİNLİKLERİ) DEĞİŞİMİ OKUYABİLMEK VE GELECEĞİ KURGULAMAK VİZYON VE DEĞERLERLE LİDERLİK DİJİTAL OKUR-YAZARLIK DEĞİŞİM VE DÜŞÜNCE LİDERLİĞİ KURUMSAL GİRİŞİMCİLİK KUŞAKLARARASI ETKİLEŞİM FARKLILIKLARI YÖNETME ÖĞRENME STRATEJİLERİ İŞİNİ YÖNETME (MESLEKİ TEKNİK/ FONKSİYONEL YETKİNLİKLER) MEVZUAT OPERASYONEL TAKİP VE BİLİNÇ İÇ SİSTEMLER VE DENETİM MALİYET FİYATLAMA OPERASYONEL VERİMLİLİK İLİŞKİ YÖNETİMİ, STRATEJİK İLİŞKİLER VE KİLİT ORTAKLIKLAR KURMA İKNA RAPORLAMA VE SUNUM KIYASLAMA ESNEKLİK GLOBAL ZEKA 4 Sayfa

5 KENDİNİ YÖNETME DY01 MESLEKİ GELİŞİM - ÖĞRENME İŞTAHI (ÖĞRENMEYE AÇIKLIK ) Tanım: Yetkinlik ve hedef bazlı tüm rol ve pozisyonlarda eğitim, yetiştirme, geliştirme ve öğrenme konusundaki yetenek ve kişisel isteğin performansa dönüşmesinde kendisinin ve çalışma arkadaşlarının deneyimlerinden, öğrenimlerinden yararlanmaktır. Kalıcı davranış değişikliğini işe yansıtarak yüksek düzeyde performans sergilerken sürekli öğrenme kültürü ile güncel olmak, yaratıcı olmak, kendini ve çevresini sürekli geliştirmektir. DY02 PROAKTİF DAVRANIŞ VE DUYGU YÖNETİMİ Tanım: Stres yaratacak durumlar ve koşullar karşısında kişinin otokontrolünü koruyarak müşteri ve tüm çalışanların karşısında kendine güvenen, sorgulayan, istikrarlı bir şekilde duygularla ve koşullarla değil; değerlerle ve prensiplerle hareket ederek, etkiye tepki vermeden önce mevcut gerçeklerin ötesini görerek, doğruyla yanlışı ayırt edip kişisel bütünlükten ödün vermeden, dış etkenlerden bağımsız ve insanların ruh ve düşünce halini anlayarak hareket edip profesyonellikle performans göstermeye devam etmektir. DY03 İLETİŞİM Tanım: Rol ve pozisyon bazlı tüm iş kolları çalışanlarının, bilgi ve fikirlerini açık ve anlaşılır bir şekilde aktarabilmesi, hedef kitlenin aktarılanları ve mesajı net ve doğru olarak anlamasını sağlamaktır.etkili iletişimde kişi, dikkatle dinler, kendini etkili şekilde ifade eder, müzakere sürecinde anlaşmazlıkları çözmede ve tarafları ikna etmede başarılı olup uzun vadeli ilişkiler geliştirir. DY04 GÜVEN YARATMA Tanım: Kurumsal değer ve prensiplere uygun tutum ve davranışlar çerçevesinde, bireysel ve kurumsal iş stratejilerine güven duyulmasını sağlayacak şekilde diğer kişilerle etkileşime girmek ve profesyonel duruş göstererek itibar yaratmaktır. Çeşitli ortamlara ve değişen koşullara uyum sağlamak ve bu koşullar altında etkin çalışarak gereken değişimleri anlamak ve kendi davranışlarını bu doğrultuda uyarlamaktır. DY05 KENDİNE LİDERLİK Tanım: Kişinin iş ve özel yaşantısında güçlü yönlerini keşfederek kişisel farkındalığını arttırarak potansiyelini performansa dönüştürmesidir. DY06 MERAK VE KEŞFETME Tanım: Müşterilerin ve çalışanların ihtiyaç ve beklentilerine yönelik iç ve dış stratejilerini ve önceliklerini geleneksel yapının dışına çıkan inovatif bir yaklaşımla uygun araştırma, yöntem ve tekniklerini kullanarak stratejik imaj, küresel kavrayış, karlılık ve her türlü operasyonda hayal gücü, merak, keşfetme potansiyelini başarıya yönlendirebilecek davranışlar göstermektir. DY07 MÜŞTERİ DUYARLILIĞI Tanım: İç ve dış müşterinin mevcut ve gelecekteki beklentilerini anlayarak, sunduğu ürün, hizmet ve servislerde verimli müşteri ilişkileri geliştirir ve korurken müşteri içgörüsünü anlamaya odaklanmaktır. DY08 TAKIM ÇALIŞMASI VE İŞBİRLİĞİ Tanım: Kurumsal hedefleri gerçekleştirmeye yardımcı olmak amacıyla departman ve departmanlar arası uyum ve işbirliği içinde çalışarak sinerji yaratmak ve yüksek motivasyon ve bağlılık sağlamaktır. DY09 ANALİTİK DÜŞÜNME VE YARATICILIK; Tanım: Analitik düşünme sağlıklı veriyi elde etme, bilgiyi analiz etme ve bilgiyi akılcı bir şekilde kullanmayı içerir. Konuları, problemleri ve fırsatları belirlemek ve anlamak, sonuç üretmek için farklı kaynaklardan verileri karşılaştırarak seçenekler üretmektir. DY10 KURUMSAL FARKINDALIK VE ETİK BİLİNCİ Tanım: Kurum içerisinde egemen olan güç ilişkilerini, değerleri, öncelikleri, davranış normlarını, kurumun çalışma prensipleri doğrultusunda kavrayarak içinde yer aldığı kurumun gücünü ve verimliliğini tanımak ve bu bilgileri iş sonuçlarına yansıtmayı bilmektir. Kurumsal farkındalık, resmin bütününü görmek ve kurumun kültürüyle bütünleşmek, kültürel değerlere ve farklara duyarlı olmaktır. Kişisel ve profesyonel anlamda yüksek etik standartlar sahip olarak, ahlaki ve kurumsal değerlerin arkasında durarak, kişi ve kurumlar arası ilişkilerde adil bir davranış sergileyerek güven vermektir. 5 Sayfa

6 EKİBİNİ YÖNETME YY01 HIZLI KARAR ALMA VE ÇEVİKLİK Tanım: Hızlı değişen koşullar veya bir sorun karşısında mevcut verileri göz önünde bulundurarak hareket tarzı seçmek ya da uygun çözüm geliştirmek amacıyla; etkin karar almak ve etki yaratan amaç planlamaları yaparak aksiyonları tetiklemek ve çeviklikle harekete geçmektir. YY02 PLANLAMA VE ORGANİZASYON Tanım: İşin verimli olarak tamamlanabilmesi amacıyla; kendisi ve diğer kişiler için eylem planları oluştururken önceliklendirme, işleri ve kaynakları belirlemek, iç ve dış ortaklarla koordinasyon sağlamak, zamanı etkin bir şekilde kullanarak amaç, hedef ve eylem planları yapmaktır. YY03 YETENEK YÖNETİMİ / OPTİMİZASYONU Tanım: Çalışanların yüksek performans sergilemeleri ile, kurumun verimli ve etkin yönetiminin yanı sıra kişilerin kendi yeteneklerinin en üst düzeye ulaşmalarını sağlayacak, gelişim ortamları, kurum iklimi sağlamaktır. Kariyer yol ve haritalarıyla entegre olmuş, yatkın, yetkin ve yeterlilik bazlı gelişim programlarıyla çalışanları bir üst basamağa taşımaktır. Kurumsal stratejiler ve değerleriyle yetenek belirleme yetenek geliştirme, güçlü bir yetenek kültürü oluşturma ve bir adım sonrasında kurumsal ve bireysel tüm çalışanları fiziksel ve zihinsel öğrenme çevikliğine ulaştırmaktır. Kurumsal özel bir değeri olan yüksek potansiyele sahip bireylerin sistematik olarak çekilmesi, belirlenmesi, geliştirilmesi ve potansiyellerinin performansa yönlendirilmesidir. YY04 PERFORMANS GELİŞTİRME ( Geri-İleri-Eş zamanlı Değerlendirme ) Tanım: Kurumsal hedef ve yetkinlik bazlı tüm çalışanların veriye dayalı yüzleşme kültürüdür. Tüm çalışanların güçlü yanlarına odaklanmış performansı başarıya yönlendiren profesyonel bir gelişim planıyla kendisini ve diğerlerini yüksek enerji ve verimlilik seviyesine taşıyarak iş hedeflerine ulaşmaktır. YY05 KOÇ YÖNETİCİ Tanım: Koç yönetici, derin dinlemek, güçlü sorular sormak, yapıcı ve geliştirici geri bildirim almak ve vermek, takdir etmek, çalışanlarını heyecanlandırarak ve ilham vererek aksiyon almaktır. YY06 BİLGİ İZLEME VE OPERASYONEL TAKİP Tanım: Kurumsal süregelen aktiviteleri yönetmek için bilgi toplama, gözden geçirme ve dökümantasyon hiyerarşisinin oluşturularak veri piramidi oluşturmaktır. YY07 SORUMLULUĞU DEVRETME Tanım: Kendi görev tanımındaki rutin ve/veya önemli işleri ve konuları açık ve rahat bir biçimde delege ederek sorumluluklarını paylaşmaktır. Bir işi delege ederken astlarına iş yükünü dengeli (bilgi, beceri ve tutum bazlı) bir biçimde dağıtarak, her türlü bilgiyi sunarak, desteği vererek (koçluk ve mentorluk) gerçekleştirirken sonucu da takip etmektir. YY08 SONUÇ ODAKLILIK Tanım: Kurumun iş hedefleri ve stratejilerine paralel gerçekçi hedefler belirlemek, hesaplanmış riskler alarak ve inisiyatif kullanarak hızlı bir şekilde etkin kararlar vermek, engel ve belirsizlikler karşısında kararlılık göstererek sonuca ulaşırken işi sonuçlanana kadar işi izlemek, ilişkileri doğru kullanmak ve başarılı sonuçlar elde etmektir. YY09 KOORDİNASYON Tanım: Süreçlerin başlangıç, gelişme ve sonuçlarını düzenli olarak izleyerek birden fazla süreci veya fonksiyonu bir arada yürüterek gereken koordinasyonu sağlamak, birbirleriyle olan bağlantılarını kurmak ve ekibindekilere nerede destek vereceğini bilmektir. YY10 DENETLEME Tanım: İş ailesi rol ve pozisyonlarına ait tüm süreçlerin banka stratejileri prosedürleri ve hedefleri doğrultusunda planlanan amaçlardan sapmayı önlemek için takip edilmesi, sonuçlandırılmasına ve olabilecek riskleri önlemek için düzeltici - önleyici faaliyetlerle izlemek ve düzeltmektir. 6 Sayfa

7 İŞİNİ YÖNETME Mesleki / Mesleki Fonksiyonel A- MESLEKİ / BANKACILIK TEKNİK YETKİNLİKLERİ ile ilgili gerekli olan teknik bilgi, deneyim, beceri ve tutuma sahip olmak ve işe yansıtmaktır. MTY01 MEVZUAT MTY02 OPERASYONEL TAKİP VE BİLİNÇ MTY03 İÇ SİSTEMLER VE DENETİM MTY04 MALİYET MTY05 FİYATLAMA MTY06 OPERASYONEL VERİMLİLİK B-MESLEKİ / FONKSİYONEL YETKİNLİKLER MFY01 İLİŞKİ YÖNETİMİ, STRATEJİK İLİŞKİLER VE KİLİT ORTAKLIKLAR KURMA MFY02 İKNA MFY03 RAPORLAMA VE SUNUM MFY04 KIYASLAMA MFY05 ESNEKLİK MFY06 GLOBAL ZEKA 7 Sayfa

8 GELECEĞİ YÖNETME GYY01 DEĞİŞİMİ OKUYABİLMEK VE GELECEĞİ KURGULAMAK Tanım: Kurumların veya kişilerin gelişen teknolojinin, jenerasyonların getirdiği akımların, çağın davranış modellerinin sağladığı verilerle geleceğin kodlarını ön görmesidir. Elde ettiği verileri kullanarak anlam üreten iş fikirleri kurgulamaktır. GY02 VİZYON VE DEĞERLERLE LİDERLİK Tanım: Kurumun vizyonunu ve değerlerini ortak karar verme ve eyleme geçme aşamalarında önde tutarak koçluk ve mentorluk yaklaşımlarıyla canlı bir tablo çizmektir. GYY03 DİJİTAL OKUR-YAZARLIK Tanım: Bilgiyi yaratma, kullanma, değerlendirme ve doğru yerde kullanmak için dijital teknolojiyi, iletişim araçlarını veya ağlarını dengeli kullanmaktır. GYY04 DEĞİŞİM VE DÜŞÜNCE LİDERLİĞİ Tanım: Kurumlarda, belirli ve belirsiz bir biçimde, ortam ve sürecin bir durumdan farklı bir duruma dönüşme sürecinin, yenilikçilik, yaratıcılık, girişimcilik esasları çerçevesinde planlanması, başlatılması, takip edilmesi, sonuçlandırılması ve sürekliliğini sağlamaktır. Kişileri değişik ve yaratıcı alternatifler izlemeye teşvik etmektir. Karmaşayı ve çelişkiyi iyi yönetmektir. Değişim için açık ve net bir vizyon koyarak, insanları harekete geçirmektir. GYY05 KURUMSAL GİRİŞİMCİLİK Tanım: Yoğun, rekabet ve değişim ortamlarına hızlı uyum sağlayarak sürdürülebilir büyüme için kendisini ve çalışanlarını kurum içinde ve dışında birer girişimci olarak bir üst basamağa taşımaktır. Girişimci riskler alarak, paradigmaları sorgulamaktır. Yeni iş fırsatlarını tespit ederek ve baskı altında kararlı davranarak, piyasa dinamiklerine ve işteki zorluklara ve fırsatlara verilen tepkinin derecesi ve yoğunluğuna odaklanarak, gelecekte ortaya çıkabilecek, fırsatları veya problemleri belirlemektir. Bu bilgiler ışığında öngörülü davranarak işte kalıcı başarılar elde edecek kararları almak ve yeni pazara müşteri fırsatları yaratmayı ve yeni pazarlara ürün veya hizmet alanlarına yayılmasını iş zekası bazlı proaktif bir yaklaşımla gerçekleştirmektir. GYY06 KUŞAKLARARASI ETKİLEŞİM Tanım: Kuşaklararası etkileşim, tersine mentorluk (yeni iş konseptleri, yeni dünya, yeni teknoloji) ile kurum içinde uyum, dayanışma ve yüksek performans yaratarak, yeni kuşakların çalışan bağlılığını arttırmak ve kurumsal öğrenmeyi zenginleştirmektir. Tersine mentorluk, kuşaklararası bilgi ve ilişki boşluğunu kapatma gücüne sahip iki yönlü bir araçtır. Tecrübenin hikayesi, geleceğin yaratıcılığını buluşturarak kuşaklararası etkileşim sağlamaktır. GYY07 FARKLILIKLARI YÖNETME Tanım: Farklı kültür, beceri ve bakış açılarından en iyi şekilde yararlanarak değişme hızla uyum sağlamak ve kurum içinde değişimin uygulanmasını koordine ve liderlik etmektir. GYY08 ÖĞRENME STRATEJİLERİ Tanım: Öğrenenlerin konu alanlarına ve bunların ilişkilerine yönelik derin anlayışlar geliştirerek bilgiyi anlamlı bir şekilde uygulama ve beceriler kazandıracak zengin içerikli çeşitli öğrenim stratejileri uygulamaktır. 8 Sayfa

9 İÇİNDEKİLER Sayfa numarasına tıklayarak ilgili sayfaya gidebilirsiniz. BİLGİ YÖNETİMİ (BY) BY 2.39 Bilgi Güvenliği Kontrolleri ve Bilgi Güvenliği Yönetimi Eğitimi 15 BY 2.63 Bankacılar İçin Proje Yönetimi Enstitüsü PMP Sınavına Hazırlık Eğitimi 16 BY 2.92 Veri Modelleme 17 BY 2.79 Kurumsal Proje Yönetimi ve Yönetişim 18 BY 2.96 Bitcoin (dijital para): finans sektöründe neler vaddediyor? Hangi riskleri barindiriyor? YENİ 19 BY 2.72 Professional ScrumMaster: Scrum ile Agile Ürün Geliştirme ve Proje Yönetimi 20 BY 2.84 İş Analitiği 21 BY 2.93 Mobil Ödemelerin Geleceği ve için Önemi YENİ 22 BY 2.88 Dijital Dönüşümü Yönetme Metodolojisi 23 BY 2.94 Lego Serious Play ile Agile Proje Yönetimi YENİ 24 BY 2.51 İş Zekası (Business Intelligence) Temel Eğitimi 25 BY 2.89 Çoklu Proje Yönetme Metodolojisi (Birbiriyle ilişkili projelerin beraber yönetimi : 26 Program Yönetimi ) BY 2.95 COBIT 5 Eğitimi YENİ 27 BY Büyük Veri Analitiği finans sektöründe neler vadediyor, hangi riskleri 28 barındırıyor? BY Büyük Veri Analitiği finans sektöründe neler vadediyor, hangi riskleri 28 barındırıyor? BY 2.78 Scrum Product Owner Eğitimi 29 DIŞ İŞLEMLER (DIŞ) DIŞ 2.86 Dış Ticaret ve Kambiyo İşlemlerinde Dikkat Edilmeyen Hususlar ve Yapılan Hatalar DIŞ 2.79 Uluslararası Ticaret ve Finansmanı DIŞ 2.77 Standby L/C, Direk Garanti, Kontgaranti ve Teminat Mektuplarına İlişkin Workshop DIŞ Dış Ticaret Ürünlerinin Satışı Simülasyonu DIŞ 2.70 Dış Ticaretin Finansmanı (ECA Yurt Dışı Kaynaklı, Türk Eximbank ve bankaların kullandırdıkları krediler ile KOBİ Kredileri) GENEL BANKACILIK - EKONOMİ (EKO) EKO 2.92 Tüm Ekonomik Verileri İyi Anlamak ve Doğru Yorumlamak 43 EKO 2.76 Makro Ekonomik Göstergelerin Yorumlanması 44 EKO 2.4 Türkiye Ekonomisi ve Finansal Piyasalar 45 EKO 2.55 Genel Eğitimi 46 EKO 2.73 Bankacılar İçin Temel Göstergelerin, Raporların İzlenmesi ve Okunması 47 EKO 2.84 Dünyada ve Türkiye`de Ekonomi ve Piyasalarla İlgili Son Gelişmeler 48 EKO 2.88 Türkiye ve Dünya Ekonomisi: Göstergeler ve Gelişmeler 49 FİNANS (FİN) FİN ta Aktif Getirisi - Pasif Maliyeti Hesaplama ve Strateji Geliştirme 51 FİN Şirket Bilanço Yorumlama leri 52 FİN Yasasının Uygulamaya Getirdiği Kontrol ve Kısıtlar 53 FİN ta Kar Marjları Daralırken Pazar Paylarını Koruyabilmek 54 FİN Finans Piyasaları ve Finansal Enstrümanlar 55 9 Sayfa

10 İÇİNDEKİLER Sayfa numarasına tıklayarak ilgili sayfaya gidebilirsiniz. FİNANS (FİN) FİN Makyajlanmış Mali Tabloların Tespiti, Mali Analiz Sürecinde Yapılan Aktarma ve 56 Arındırmalar FİN Bilanço Okuma leri, Makyajlanmis Bilançoların Tespiti, Aktarma Arındırma 57 İşlemleri FİN Vadeli İşlemler ve Türev Ürünler 58 FİN 2.15 Finansal Analiz 59 FİN Vaka Çalışmaları ile Banka Bilançosu İnceleme 60 FİN BaseI I-II-III Düzenlemeleri ve Ekonomi - Bankalar Üzerindeki Etkileri FİN Mali Analiz leri ve Kredilendirme Sürecindeki Rolü 63 FİN Bilanço Analizi Yoluyla Pazarlama ve Satış Becerileri FİN Banka Bilanço Analizinde Basel III Kriterlerinin Kullanılması YENİ 66 FİN 2.1 Finansal Matematik 67 FİN Finansal Piyasalar Analizi ve Tahmin Yöntemleri 68 FİN Erken Uyarı Sistemleri ve Ekonomik Gelişmelerin Risk Bazlı Yorumlanması 69 FİN Kredi Türevleri 70 FİN Finansal Türevler ve Risk Yönetimi 71 FİN Bankacılar için Uygulamalı Finans Matematiği 72 FİN Örnek Olaylarla Bankalarda Dolandırıcılık Eylemleri 73 FİN Yorumlarla Her Bankacıya Gerekli 100 Temel Rasyo FİN Excel`de Finansal Yönetim ve İstatistik Uygulamaları FİN İleri Düzey Sabit Getirili Menkul Kıymet Değerleme ve Optimum Portföy Oluşturma leri FİN Uygulamalı Makro Ekonomi YENİ 80 FİN Finansal Krizler ve Risk Yönetimi 81 FİN Vadeli İşlem ve Opsiyon Piyasası Simülasyonu YENİ 82 FİN Konut/Gayrimenkul Finansmanı ve Kredi Riski Yönetimi YENİ FİN 3.13 Excel`de Dashboard Raporlama 84 FİN Opsiyon Piyasaları, Stratejiler ve Fiyatlama 85 FİN Risk Odaklı İç Denetim 86 FİN Operasyonel Riskin Önemi ve Risk Yönetimi FİN Bankalarda Risk Yönetiminin Denetimi FİN Yalın Denetim (Lean Auditing) 91 HUKUK (HUK) HUK 2.94 Güncel Hukuksal Düzenlemeler 93 HUK 1.7 Bankacılar için Yeni Ticaret Hukuku (6102 Sayılı Kanun) HUK 2.43 Çek Hukuku 96 HUK Yargı Kararları Çerçevesinde ta Temsil Hukuku YENİ 97 HUK Faaliyetlerinde Vergilendirme İle İlgili Sorunlar ve Çözüm Yolları YENİ 98 HUK 2.88 Yeni Borçlar Kanunu`na Göre Borçlar, Takip ve Ticaret Hukuku HUK Kurumsal Yönetim İlkeleri HUK Pratik Hukuk Çalışmaları (Son Yasa Değişiklikleri Çerçevesinde) 103 HUK Kıymetli Evrak Hukuku 104 HAZİNE YÖNETİMİ (HZY) HZY 2.41 İleri Hazine Yönetimi Eğitimi HZY 2.40 Piyasa Simülasyonu Sayfa

11 İÇİNDEKİLER Sayfa numarasına tıklayarak ilgili sayfaya gidebilirsiniz. KREDİLER (KRD) KRD 2.85 Mali Analiz leri ve Kredilendirme Süreci 110 KRD Başarılı Kredi Yönetimi 111 KRD 3.29 Kredilerin Tahsisinden Tasfiyesine Kadarki Sürece Hukuki Yaklaşım 112 KRD ta Sorunlu Kredilerin Yönetimi ve Erken Uyarı Sinyalleri 113 KRD Kurumsal (Büyük Ölçekli) Firmaların Kredi Değerliliğinin Tespiti 114 KRD Kredilerin Tahsisi, Teminatlandırılması, İzlenmesine İlişkin Tüm Süreçler 115 KRD 2.98 Kobi ve Ticari Kredilerde Hızlı Kredi Risk Yönetimi KRD BASEL II ve Kredi Derecelendirme (Rating) 118 MUHASEBE (MUH) MUH 2.59 Uygulamalı ve Karşılaştırmalı Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS) 120 MUH 2.61 Uluslararası Finansal Raporlama Standartları`na (UFRS) Göre Hazırlanmış Mali 121 Tabloların Analizi MUH 2.70 Finansal Tablolar Analizi için Şirketler Muhasebesi YENİ 122 MUH 2.41 Muhasebesinde Dönem Sonu İşlemleri: Reeskontlar ve Karşılıklar 123 MUH 2.64 Türkiye (Uluslararası) Finansal Raporlama Standartlarına (TFRS / UFRS) Göre 124 Hazırlanmış Finansal Tabloların Özellikleri MUH 2.55 Hazine Ürünleri Muhasebesi 125 MUH 1.4 Temel Banka Muhasebesi 126 MUH 3.53 İleri Banka Muhasebesi 127 SERMAYE PİYASALARI (SER) SER 2.29 Şirket Değerlemesi : Hisse Senedi Değerlemesi 129 SATIŞ - PAZARLAMA (SPZ) SPZ Müşteri Deneyimi Yönetimi: Deneyimin Gizemi ve Ekonomisi YENİ 131 SPZ Oyun Başlasın: İnsan Odaklı Dijital Pazarlama Stratejileri 132 SPZ Global Tüketici Trendleri ve Sektörü İçin Taptaze Fikirlerin Üretilmesi YENİ 133 SPZ Mobil Düşün, Mobil Dönüş! Değişen Tüketici ve Pazarlama Anlayışında Parlayan 134 Yıldız: Mobil Pazarlama SPZ Müşteri Yolculuğu (Customer Journey) YENİ 135 SPZ Müşteri Deneyiminde Yapay Zeka YENİ 136 YÖNETİM SÜREÇLERİ - YETKİNLİK-GELİŞİM (YG) YG Aynalar (Transaksiyonel Analiz) YENİ 138 YG Benliğine Liderlik Etmek 139 YG Stresli İlişkilerin Yönetimi: İlişkilerde Etkililik, İkna Etmek ve İtibar Yaratmak 140 YG Hikaye Anlatılıcılığı Atölyesi YENİ 141 YG İş Mükemmelliği YG Zihin Haritalama (Mindmapping) 144 YG Yönetim Becerileri 145 YG Pozitif Stres Yönetimi 146 YG "Brand Me" Hayattan Pay Almak 147 YG Üst Yönetime Sunumda Kritik Başarı Faktörleri Sayfa

12 İÇİNDEKİLER Sayfa numarasına tıklayarak ilgili sayfaya gidebilirsiniz. YÖNETİM SÜREÇLERİ - YETKİNLİK-GELİŞİM (YG) YG 2.95 Güvenli Davranış: İletişimsel Performans Geliştirme 149 YG 2.66 Davranış Psikolojisi 150 YG Drucker Prensibi ile Karar Almanın Yedi Adımı 151 YG İlişki Kurma Sanatı YENİ 152 YG Bireysel Farkındalık YENİ 153 YG Yüksek Etki İçin Pozitif Psikoloji YENİ 154 YG Liderliğin Psikolojisi YENİ 155 YG Barışçıl İletişim - Yaşamdaki Rehber ("şiddetsiz iletişim" temeline dayanır) 156 YG Etkin Yönetici 157 YG Yenilikçi İş Modeli Haritası Geliştirmek YENİ 158 YG Farkında isen hayat "sen" 159 YG Yeni Nesil Liderlik: feedforward (İleri Besleme) 160 YG Performansınızın Belirleyicisi `İletişim Stiliniz` 161 YG Zaman Yönetimi Workshop Alışkanlıklarını Fark Et, Planla, Zamana Hükmet DİĞER TBB Gelişim Döngüsü 4 Kendini Yönetme 5 Ekibini Yönetme 6 İşini Yönetme 7 Geleceğini Yönetme 8 Seminer Başvuruları ve Genel Uygulamalarımız Hakkında Bilgiler 13 Seminerlerine Ait Özet Bilgiler İletişim Bilgileri Sayfa

13 Seminer Başvuruları ve Genel Uygulamalarımız Hakkında Bilgiler Seminerlerimiz, 04 Nisan 01 Temmuz 2016 tarihleri arasında gerçekleştirilecektir. Seminer başvuru için: Son başvuru tarihi dır. Seminer saatleri: 09:30-17:00 Seminerlere katılımda bulunacak adaylara ilişkin mesleki bilgiler ve görev tanımı bilgilerinin tam olarak belirlenmiş olması, sınıf yapısının belirlenmesi, sınıfın homojenitesinin sağlanması ve seminerin istenilen amaca ulaşması bakımından önem taşımaktadır. Seminerlere katılım ücreti günlük 165 TL dir. Ödeme bildirimleri, seminerlere katılım tarihinden sonraki ayın ilk haftası içinde düzenlenerek gönderilir. Ödemenin bildirimde belirtilen süre içinde ilgili hesaba yapılması gerekmektedir. Seminerin başlama tarihinden en az 10 iş günü önce Eğitim mize yazılı olarak yapılacak iptal bildirimleri kabul edilecektir. Hiç bir şekilde haber verilmeden veya seminere çok kısa bir süre kala (seminerin başlama tarihinden önceki 10 iş günü içinde) yapılan iptallerde seminer ücretinin tamamı talep edilecektir. Seminerlerden beklenen verimin alınabilmesi, belirli bir düzen içerisinde yürütülebilmesine bağlı olduğundan, katılımcıların ders saatlerine titizlikle uyması ve devamlılık göstermesi önem taşımaktadır. Seminerlerimizin kısa süreli olmaları nedeniyle, dağıtılacak Katılım Sertifikası nı almaya hak kazanılması, ancak seminerin tamamına devam edilmesiyle mümkün olabilecektir. Katılımcıların devam durumları aylık hazırlanan raporlar ile çalıştıkları kuruluşlara bildirilir. Katılımcıların seminer sonunda görüş ve düşüncelerinin Birliğimize yansımasını sağlayacak olan Eğitim Değerlendirme Formlarını doldurmaları beklenmektedir. Katılımcıların değerlendirmeleri, kuruluşlara aylık hazırlanan raporlar ile bildirilir. 13 Sayfa

14 BİLGİ YÖNETİMİ (BY) İçindekiler sayfasına gitmek için tıklayınız. 14 Sayfa

15 BİLGİ GÜVENLİĞİ KONTROLLERİ VE BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİMİ EĞİTİMİ Seminerde, katılımcıların BDDK`nın Bankalarda Bilgi Sistemleri Yönetiminde Esas Alınacak İlkelere İlişkin Tebliğ inde belirtilen bilgi güvenliliği gerekliliklerini yerine getirebilmeleri ve BDDK`nın bankalarda bilgi sistemleri denetimi gerekliliğine uyum sağlayabilmeleri, kurumsal bilgi güvenliği ihtiyaçlarını karşılayabilmeleri için gerekli aktiviteleri gerçekleştirebilmeleri hedeflenmektedir. #Bilgi güvenliği kavramları #Bilgi güvenliği kontrolleri #Bilgi güvenliği yönetim sistemi Bilir: Bilgi güvenliği kontrol alanlarını ve ana kontrolleri bilir. Anlar: Bilgi güvenliği probleminin sürekli işletilen bir risk ve olay yönetim süreci ile ele alınabileceğini anlar. Yapar: Mevcut bilgi güvenliği kontrollerini en iyi uygulamalar ile karşılaştırır, fark analizi / denetim faaliyetlerini başlangıç seviyesinde gerçekleştirir. BBGüvenlik İhtiyaçları, Varlık, Tehdit, Açıklık ve Kontrol Kavramları > Bilgi Güvenliğine İlişkin Kavramlar ve Tanımları > Bilgi Güvenliği İhtiyaçları > Kontrol Kavramları BBBilgi Güvenliği Kontrol Alanları > Fiziksel Kontrol Alanları > Mantıksal Kontrol Alanları (Ağ Güvenliği, Kriptografi, Uygulama Güvenliği, Erişim Güvenliği, Sistem Güvenlik Konfigürasyon Kontrolleri, Kayıt İzleri Yönetimi ve Olay Yönetimi) BBİnsan Odaklı Kontrol Alanları > Güvenlik Eğitimi ve Farkındalığı > Görevler Ayrılığı > Operasyonel Kontroller BBSüreçsel Kontrol Alanları > Yazılım Geliştirme Yaşam Döngüsü > Servis Yönetimi > Kullanıcı ve Erişim Yönetimi > Mahremiyet ve Veri Güvenliği > Üçüncü Taraflarla İlişkiler > İş Sürekliliği Yönetimi BBBilgi Güvenliği Yönetim Sistemi > Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Kurulumu > Tehdit Modellemesi BBBilgi Güvenliği Güvencesi > Bilgi Güvenliğine İlişkin Düzenlemeler > Denetim Süreci Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Kurumsal Farkındalık ve Etik Bilinci Planlama ve Organizasyon, Denetleme Bilgi güvenliği yönetim ve operasyon ekipleri, BT personeli, iç denetim, iç kontrol ve risk yönetimi ekipleri ile iç kontrol gerekliliklerine uyumdan sorumlu birim yönetici ve personeli eğitime katılabilir. Eğitim içeriği yönetsel seviyeden teknik kontrol seviyesi ne kadar bileşenleri içermekte ve katılımcı eğitim aktivitelerini barındırmaktadır. i Operasyonel Takip ve Bilinç, İç sistemler ve Denetim, Kıyaslama Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Dijital Okur-Yazarlık BY Nisan 2016 Fatih Emiral Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL 15 Sayfa

16 BANKACILAR İÇİN PROJE YÖNETİMİ ENSTİTÜSÜ PMP SINAVINA HAZIRLIK EĞİTİMİ Seminer, uluslararası kabul görmüş Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu (PMBOK Kılavuzu 5. Baskı 2013) standardı temelinde proje elemanlarının proje yönetimi becerilerini artırmak, önemli araçlar ve tekniklerle bu bilgi birikimini profesyonel proje yönetimi sertifikasına doğru hazırlamayı amaçlamaktadır. BBSınavla İlgili Genel Bilgiler BBProje Yaşam Döngüsü ve Organizasyon BBProje Entegrasyon Yönetimi BBProje Kapsam Yönetimi BBProje Zaman Yönetimi BBProje Maliyet Yönetimi BBProje Kalite Yönetimi BBProje İnsan Kaynakları Yönetimi BBProje İletişim Yönetimi BBProje Risk Yönetimi BBProje Tedarik Yönetimi BBProje Paydaş Yönetimi BBProfesyonel ve Sosyal Sorumluluk #Yönetim #Proje Yönetimi #PMP #Zaman Yönetimi #Maliyet Yönetimi #Kapsam Yönetimi #Kalite Yönetimi #Risk Yönetimi #Tedarik Yönetimi #Liderlik #İletişim Yönetimi Bilir: Proje Yöneticilik ve Liderlik yetkinliklerini bilir. Proje yönetimi tüm bilgi alanlarını bilir. İletişim, Liderlik, Güç tekniklerini bilir Anlar: Proje yöneticisi olmanın yetkinliklerini anlar. Proje takip ve performans ölçümünün önemini anlar. Projenin zaman, kapsam, bütçe, kalite kısıtlarını anlar. Kapsam ve paydaş yönetiminin önemini anlar Yapar: Projenin hedeflerine ulaşmak için paydaşları harekete geçirir. Projenin performansının artırılmasını sağlar. Proje ekibi içinde liderlik tekniklerini kullanır. Zaman, kapsam, maliyet temel çizgileri içerisinde projenin yönetimini yapar. Projenin risklerini yönetir İletişim, Kendine Lİderlik, Takım Çalışması ve İşbirliği Planlama ve Organizasyon, Bilgi İzleme Ve Operasyonel Takip, Koordinasyon Maliyet, Raporlama ve Sunum, İkna Proje yöneticileri, proje takip uzmanları, proje koordinatörleri, proje sorumluları, fonksiyonel yöneticiler ve diğer tüm proje çalışanları katılabilir. i Farklılıkları Yönetme 4-6 Nisan 2016 Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL Cemal Eroğlu BY Sayfa

17 VERİ MODELLEME Veriye dayalı karar alma ihtiyacı kurumların verilerini organize bir şekilde yönetmelerini zorunlu kılmaktadır. İş zekası ve veri ambarı teknolojilerinin de gelişmesi ile veriye direkt erişim imkanları ve veri modellemesi konusunda uzman yetiştirilmesi ihtiyacı artmıştır. Seminerde temel veri modellemesi kavramları anlatıldıktan sonra operasyonel sistem veri modellemesi tekniği olan Varlık-Bağıntı (Entity-Relationship veya ER) modelleme ve İş Zekası/Veri Ambarı modelleme tekniği olan Boyutsal Modelleme (Dimensional Modelling) teknikleri anlatılacaktır. Büyük veri kavramının veri modelleme üzerindeki etkileri tartışılacaktır. BBVeri Modelleme Prensipleri BBİş Zekası ve Veri Ambarı için Veri Modelleme BBİş İhtiyaçlarını Belirleme ve Dokümante Etme BBVarlık-Bağıntı Modelleme BBBoyutsal Modelleme BBFiziksel Veri Tabanının Oluşturulması BBVeri Modellemede Büyük Verinin Rolü #Verinin Önemi #Veri Modelleme #Kurumsal Veri #Büyük Veri Bilir: Veriye dayalı karar alma anlayışının ve verinin bir varlık olarak yönetilmesinin önemini bilir. Anlar: Veri değer zinciri, verinin kurumsal yönetimi, gerçeğin tek versiyonu, veri modelleme prensipleri, normalizasyon, boyutsal modelleme, veri modellemede Büyük Verinin rolünü anlar. Yapar: Amaca uygun veri modelleme tekniğini belirler ve veri modelleme tekniğini uygulayarak en uygun veri modelini oluşturur. Mevcut veri modellerini okur ve en iyi uygulamalara uygunluğunu denetler. Seminere, iş analistleri, iş zekası ve veri ambarı ekipleri, veri yönetimi/yönetişimi ile ilgili BT çalışanları, çözüm mimarları, proje yöneticileri, sistem analistleri, yazılım geliştiriciler, veri tabanı yöneticileri katılabilir. BY 2.92 i Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Merak ve Keşfetme, Müşteri Duyarlılığı, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık Operasyonel Verimlilik, Raporlama ve Sunum, Kıyaslama Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Dijital Okuryazarlık, Değişim Ve Düşünce Liderliği, Öğrenme Stratejileri Mayıs 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Tolga Durdu 17 Sayfa

18 KURUMSAL PROJE YÖNETİMİ VE YÖNETİŞİM Seminer, katılımcılara, büyük ve kompleks projelerde; gecikmelerden, düzensizlikten ve tekrar tekrar aynı şeyi yapmaktan kaçınmak adına proje yönetim standartlarını, araç ve tekniklerini örneklerle öğretmeyi, güçlü liderlik, iletişim ve problem çözme becerileri kazandırmayı amaçlar. Katılımcılar, iş hayatının simüle edildiği eğitim ile proje başarılarını iyileştirecek ve deneyim kazanacaklardır. Seminerde, iş stratejilerini, BT hedeflerine dönüştürecek mekanizmaları belirlemek, master planlama yapmak ve yönetmek, proje önceliklerini belirlemek, talep yönetimi disiplini ve gereksinimlerini oluşturmak, önemli bir bütçesi olan, stratejik riskler içeren ve zorlu bir zaman kısıtı olan kompleks projeleri yönetmeyi; kritik iş fırsatlarının finansal fizibilitesine karar vermek, organizasyonel stratejilerin proje hayat döngüsü ile çapraz fonksiyonel projeleri hizalandırmak; stratejik projeleri desteklemek ve değişiklik yönetim süreçlerini etkin olarak tasarlamak; organizasyonel gelişim için öğrenilen dersleri oluşturmak üzerinde durulacaktır #Maliyet Yönetimi, #Kaynak Yönetimi, #Kurumsal Proje Yönetişimi, #Planlama #Organizasyon, #Talep Yönetimi ve Önceliklendirme, #Bilgi İzleme, # ve Operasyonel Takip, #Kurumsal Projeler Portföyü BBProje Yönetim bilim ve sanatı > Projeleri karşılaştırmak, proje karmaşıklığını ölçmek ve tanımlamak > Karmaşık projeleri yapılandırmak BBProje yaşamsallığını değerlendirme ve fizibilitesine karar verme > Kritik iş fırsatlarının finansal fizibilitesini çıkartmak > Kullanıcı komitesini oluşturmak > Organizasyonda proje önceliğini denetlemek > İş yükü dengelerinin kapasitesini yönetmek, iş faydalarına değer biçmek BBProje Yönetim Ofisi ve Talep Yönetiminin Rolü > Talep yönetimi disiplinini kurmak, gereksinimlerini oluşturmak ve yönetmek BBPaydaş yönetim süreçlerinin adaptasyonu > İş stratejilerini, BT hedef ve stratejilerine dönüştürecek mekanizmaları belirlemek > Proje portföyünü oluşturmak, öncelikleri belirlemek, master planlama yapmak ve yönetmek > Stratejik projeleri desteklemek ve değişiklik yönetim süreçlerini etkin olarak tasarlamak > Proje Yönetimi yol haritasını belirlemek > Proje Yönetim süreçlerini tanımlamak, olgunlaştırmak, performans kriterlerini belirlemek, süreç haritası çıkartmak, araç ve teknikleri belirlemek > Sürdürülebilir başarı nasıl sağlanır? > Kurumsal Proje Yönetimi olgunluk seviyesi nasıl ölçülür, nasıl iyileştirilir? > Dünya da ve Türkiye de kurumlar BT Yönetişimi alanında neler yapıyor? Takım Çalışması ve İşbirliği, İletişim Sonuç Odaklılık, Operasyonel Takip ve Bilinç Bilir: İlişki yönetimini, stratejik ilişkileri ve kilit ortaklıklar kurmayı bilir. İlişki Yönetimi, Stratejik İlişkiler ve Kilit Ortaklıklar Kurma, Raporlama ve Sunum Anlar: / operasyonel verimliliğin önemini anlar. Yapar: Planlama ve organizasyon yapar. İzleme ve teknik takip yapar. Maliyet ve efor hesaplarını yapar. Seminere, iş birimi çalışanları ve yöneticileri, BT uzmanları ve yöneticileri, takım liderleri, takım üyeleri katılımda bulunabilir. BY 2.79 i Vizyon ve Değerlerle Liderlik 13 Mayıs 2016 Süre: 1 gün Seminer Ücreti: TL Hakan Aksungar 18 Sayfa

19 YENİ BITCOIN (DİJİTAL PARA): FİNANS SEKTÖ- RÜNDE NELER VADDEDİYOR? HANGİ RİSKLERİ BARINDIRIYOR? BBDijital paraya neden gereksinim söz konusu olmuştur? BBBitcoin nasıl ortaya çıkmıştır? BBBitcoin sisteminin temel işlev ve nitelikleri nelerdir? BBBlockchain teknolojisinin kavramsam tanımı nasıl yapılabilir? BBSmart Contracts (Akilli Kontrat) açılımından kasıt nedir? BBBitcoin in alternatifleri nelerdir? BBHukuki perspektif nasıldır? BBBilgisayar Bilimleri boyutunda neler öne çıkmaktadır? Seminerde, Bitcoin başta olmak üzere dijital para sistemleri,diğital değerler ve Blockchain teknolojisi konusunda temel bilgilerin aktarılması hedeflenmektedir. #DijitalPara #Bitcoin #Blockchain #Yeni Kuşak Finansal Teknolojiler Bilir: Dijital paraya dair temel kavramlari bilir. Literatürü nasıl tarayıp kendini geliştireceğini bilir. Anlar: Yeni kuşak finansal teknojilerden birisi olarak öne çıkan blockchain ve bunun ilk ciddi uygulamasi olan Bitcoin in finans sektörüne olası etkilerini anlar Yapar: Yeni nesil ödeme ve mutabak yöntemleri aşina olur.kurumunda bilinç oluşturma yetisine sahip olur.kişisel gelişim patikasını tayin edebilir. Seminer, teknoloji ve bankaların diğer departmanlarında, dijitalleşme ve inovasyon konularında çalışmakta olan bankacıların katılımına uygundur. i Merak ve Keşfetme Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip Global Zeka, Operasyonel Verimlilik Değişimi okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Dijital Okur-Yazarlik, Kurumsal Girişimcilik 20 Mayıs 2016 Ender Akpil Süre: 1 gün Seminer Ücreti: TL BY Sayfa

20 PROFESSIONAL SCRUMMASTER: SCRUM İLE AGİLE ÜRÜN GELİŞTİRME VE PROJE YÖNETİMİ Seminer, yazılım geliştirme alanında Scrum ile Agile proje yaklaşımları konusunda uzmanlaşmak isteyen katılımcılara, örnek uygulamalarla öğretmeyi amaçlar. Proje kaynaklarını organize etmeyi, sıkı teslim tarihlerine bağlı şekilde çalışmayı, değişiklikleri yönetmeyi ve en yüksek seviyede takım performansını sağlamayı öğretir. #Çevik Yöntemler #Scrum #Scrum Framework #Kendi kendini yöneten takımlar #Scrumprojeyönetimi #Agile&Scrum #Agile proje yönetimi BBAgile Temelleri > Tarihçe > Geleneksel Yazılım Geliştirme Süreçleri > Agile Manifesto > Agile Prensipleri > Agile Metodolojileri (Scrum, XP, Kanban, TDD, FDD, vb.) > Agile Mit leri Doğru Bilinen Yanlışlar > Agile, Agililty? BBScrum ile Yazılım Geliştirme & Proje Yönetimi > Scrum Frameworkü > Scrum Rolleri Scrum Master Product Owner Team BBScrum Artifacts > Scrum Backlog > Sprint Backlog > Poker Planning, Burn-down Chart, Velosity,Scrum Meetings Sprint Planning Daily Scrum, Sprint Review Sprint Retrospective, PB Grooming BBScrum ile İş Analistinin Değişen Rolü (IIBA Ext.) BBScrum Game Bilir: Çapraz fonksiyonel ekip üyelerinden oluşan bir takım olmanın dinamiklerini bilir. Sonuç Odaklı çalışmanın önemini bilir. Anlar: Verimlilik/Üretkenliğin gerekliliğini anlar. İletişim, Güven Yaratma, Müşteri Duyarlılığı, Takım Çalışması ve İşbirliği, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık, Koordinasyon, Denetleme Yapar: Esnek planlama yapar, işbirliği yapar, hızlı karar alır, çeviklik gösterir, ürün geliştirir. Seminer katılımcılarının yazılım geliştirme yaşam döngüsü süreci hakkında bilgi sahibi olması gereklidir. Temel bilgi teknolojileri kontrolleri ve uygulama denetimi deneyiminin bulunması elde edilecek faydayı artıracaktır.ön koşulları sağlayan bilgi teknolojileri yöneticileri, yazılım yöneticileri, bilgi sistemleri güvenlik ve uyum uzmanları, banka iç sistemlerinde görevli risk, kontrol ve denetim uzmanları eğitime katılabilir. BY 2.72 i Maliyet, Esneklik, Operasyonel Verimlilik Vizyon ve Değerlerle Liderlik Mayıs 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Hakan Aksungar 20 Sayfa

21 İŞ ANALİTİĞİ İş Analitiği kurumların iş problemlerinin çözümü veya iş performanslarının artırılması için kurum içi ve dışı veri kaynakları ile ileri istatistik tekniklerinin ve matematiksel algoritmaların kullanılmasıdır. İş Analitiğinde temel amaç ölçülebilir iş faydası yaratılmasıdır. Son yıllarda veriye dayalı iş modelleri ile Google, Amazon ve Facebook gibi internet ölçeğindeki şirketlerin büyük başarılar kazanması Büyük Veri ( Big Data ) ve ileri analitik tekniklerin ( Data Science ) popülerliğini artırmıştır. İş Analitiği rekabet avantajı yaratma çabasındaki yöneticilerin en önde gelen ajanda maddelerinden birisi haline gelmiştir. Bu teknikleri bizzat uygulayan uzmanlara olan ihtiyaç buna paralel artmıştır. Bunun yanı sıra İş Analitiği sonuçlarını karar verme süreçlerinde kullanacak diğer çalışan ve yöneticilerin de bu konudaki okuryazarlığının geliştirilmesi gerekmektedir. Eğitimin temel amacı algoritmaların detaylarına çok fazla girmeden katılımcıların İş Analitiği tekniklerinin arkasında yatan bilimsel yaklaşımı anlaması ve hangi tür iş problemlerinin ne tür teknikler ile çözülebileceğini öğrenmesidir. BBAnalitik Düşünmenin Önemi ve Veriye Dayalı Karar Alma Anlayışı BBİş Analitiği Tanımı, Felsefesi ve Tarihçesi BBProblem Çözme Yöntemleri ve Analitik Metodolojileri BBİş Analitiği Temel Kavramları ve Kardeş Disiplinler ile İlişkisi BBİş Analitiği leri ve Sık Karşılaşılan İş Problemleri BBİş Analitiğinde Büyük Verinin Rolü BBİş Analitiğinde Yeni Yaklaşımlar #Analitik Düşünme #Problem Çözme #İş Analitiği leri #Büyük Veri Bilir: Analitik düşünme ve veriye dayalı karar alma teniklerini bilir. Anlar: Problem çözme yöntemleri, analitik metodolojileri, iş analitiği prensipleri, iş analitiğinde Büyük Verinin rolünü anlar. Yapar: İş faydası yaratacak analitik uygulama alanlarını belirleme ve hangi tür iş problemlerini hangi teknikler ile çözülebileceğine karar verir. Seminere, iş analistleri, analitik pazarlama ekipleri, analitik risk yönetimi ekipleri, iş analitiği çözümleri ile ilgili bt çalışanları, çözüm mimarları, proje yöneticileri, geliştiriciler, karar alma süreçlerinde iş analitiği sonuçlarını kullanan yöneticiler katılabilirler. BY 2.84 i Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Merak ve Keşfetme, Müşteri Duyarlılığı, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık, Raporlama ve Sunum, Kıyaslama Operasyonel Verimlilik Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Dijital Okur-Yazarlık, Değişim ve Düşünce Liderliği, Öğrenme Stratejileri Mayıs 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Tolga Durdu 21 Sayfa

22 MOBİL ÖDEMELERİN GELECEĞİ VE BANKACILIK İÇİN ÖNEMİ YENİ Seminerde, ödeme sistemlerinin gelişimi ve günümüzdeki yeri canlı örneklerle aktarılacaktır. Mobil ödemelerin ödeme sistemleri içerisindeki yeri, teknolojik gelişimi, ödeme türleri ve yakın gelecekteki konumu bankacı gözünden aktarılması hedeflenmektedir. BBMobil ödemelerin geleceği ve bankacılık için önemi BBMobil ödemelerde öğrenilmiş dersler BBCanlı vakaa (case study) : google wallet & BKM Express BBÖdeme sistemleri tanımı, kapsamı ve yönetimi BBÖdeme sistemlerinin bankacılık için önemi BBÖdeme sistemi teknolojileri, gelişmekte olan teknolojilerin konumlandırılması BBMobil ödemelere giriş, temel bileşenleri BBMobil finansal servisler, kapsam ve modeller BBTemassız ödeme teknolojileri ve iş modelleri BBMobil ödeme türleri ve kullanım detayları (canlı örnek paylaşımı) BBMobil cüzdan tanımı, Türkiye ve dünyadaki örneklerin paylaşmı #Mobil Ödeme #Mobil Finansal Servisler #Temassız Ödeme # Yakın Alan Temassız İletişim NFC # Mobil Cüzdan #Yüz yüze (P2P) Mobil Ödemeler #Ödeme Sistemlerinin Geleceği #Google Wallet #Apple Pay #BKM Expres Bilir: Ödeme sistemleri ve mobil ödemeler temel kavramlarını bilir. Literatürü nasıl tarayıp kendini geliştireceğini bilir. Mobil ödeme sistemlerinin gelecekteki önemini ve konu hakkında yerel ve global rekabeti bilir. Anlar: Mobil Ödemelerin ödeme sistemleri içerisindeki yerini, önemini ve arasındaki ilişkiyi anlar. Mobil ödemelerin yakın gelecekteki yerini, bankacılığın mobil ödemeler ile kesişim kümesini anlar Yapar: Mobil ödeme iş modellerinden yola çıkarak strateji belirler, yön verir. Kurumuna özel çözüm/yöntem kurgular Mobil ödeme pazarlama yol haritası için analiz çalışmalarına başlar. Kişisel gelişim patikasını tayin eder. Ödeme sistemleri, bireysel bankacılık ve diğer banka departmanlarında, pazarlama, ürün yönetimi, stratejik planlama, müşteri yönetimi, üye iş yeri pazarlama, üye iş yeri yönetimi, müşteri ilişkileri yönetimi konularında proje/işlerde çalışan bankacıların katılımına uygundur. BY 2.93 i Mesleki Gelişim, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık, Proaktif Davranış Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Planlama ve Organizasyon, Sonuç Odaklılık, Koordinasyon Global Zeka, Esneklik Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Dijital Okuryazarlık, Farklılıkları Yönetme 31 Mayıs - 1 Haziran 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Özgür Ayarcı 22 Sayfa

23 DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜ YÖNETME METODOLOJİSİ Seminerde, anlatılan metodoloji ile, kurumlarda dijital transformasyonun başarılı gerçekleşme ihtimalini arttırmak, sonuçlara daha kontrollü sağlam adımlarla ulaştırmak ve yapılan yatırımın karşılığı daha fazla değer yaratmak amaçlanmaktadır. Seminer sonunda dijital ve transformasyon kavramlarının hangi bileşenleri bir araya getirdiğinin ve bu bileşenlerin neden ve nasıl beraber yönetilmesi gerektiğinin farkına varılması hedeflenmektedir. #Transformasyon Yönetimi #Dijital Transformasyon Bilir: Dijital ve transformasyon kavramlarının hangi bileşenleri bir araya getirdiğini, bu bileşenlerin başarılı bir dijital transformasyon için neden ve nasıl beraber yönetilmesi gerektiğini bilir. Dijital transformasyon yapı taşlarını ve zorluklarını bilir. Anlar: Proje yönetimi ve program yönetiminin transformasyon için önemini anlar. Transformasyon yönetim yapısı ve organizasyonunun etkisini anlar. Transformasyon yönetimi yaklaşımının başarılı transformasyon için önemini anlar. Yapar: Transformasyon yapısının ve büyük resmin oluşturulmasına katkıda bulunur. Transformasyon metodolojisini bilenlerle daha rahat iletişim kurar, metodolojiyi bilmeyenlerin öğrenmesine katkıda bulunur. Dijital transformasyon projelerini tanımlar, planlar, bağımlılık ve risk yönetimini yapar. Dijital Transformasyona katkısı olacak herkesin metodolojiyi bilmesi, aynı kavramlarla düşünerek aynı dili konuşabilmesi ve birbirini anlayabilmesi gerektiğinden; seminere, her kademeden ve her iş ailesinden çalışanlar katılabilir. BY 2.88 BBGiriş ve Kavramlara Genel Bakış B B B Proje Yönetimi ve Program Yönetimi nin Önemi B Transformasyon Yönetimi ve Organizasyonu >Yönetişim >Program Yönetim Ofisi >Şirket Organizasyon Yapısından Transformasyon Programı Yapısına Geçiş BBTransformasyon için Büyük Resmi Oluşturmak >Transformasyon Yönetimi Yaklaşımı Transformasyon Hayat Döngüsü Biçimlendirme Seferberlik Geliştirme Uygulama Teslim BBTransformasyon Yönetim Alanları >Yönlendirme >Fayda-Maliyet Yönetimi >Muhatap Yönetimi BBTransformasyon Yönetiminde Anahtar Faktörler BBDijital Transformasyon Neden Gerekli B BBDijital Teknolojilerin Kullanımı B B Dijital Transformasyon Yapı Taşları ve i B Workshop 1 - Dijital Transformasyon Projelerini Tanımlama ve Planlama BBWorkshop 2 - Dijital Transformasyon Bağımlılık Yönetimi BBWorkshop 3 - Dijital Transformasyon Risk Yönetimi BBDijital Transformasyonun Zorlukları BBDijital Transformasyon Nasıl Başarılı Olabilir BBDijital Olgunluğun Değerlendirilmesi i İletişim, Merak ve Keşfetme, Müşteri Duyarlılığı, Takım Çalışması ve İşbirliği Planlama ve Organizasyon, Sonuç Odaklılık, Koordinasyon Operasyonel Verimlilik Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Değişim ve Düşünce Liderliği 6-7 Haziran 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Gökhan Süderbay 23 Sayfa

24 LEGO SERIOUS PLAY İLE AGİLE PROJE YÖNETİMİ Atölye çalışmasında `Lego Serious Play` yordamı kullanılacaktır. Amaç tüm dünyada uygulanan Agile (Çevik) manifesto ve prensiplerinin, Agile proje yönetimi tekniklerinin anlaşılmasıdır. Çalışma sonunda katılımcılar kendi birim ya da takımlarında agile yöntemlerini uygulamalarını sağlayacak aksiyon maddelerini içeren bir yol haritası (checklist) ortaya çıkaracaklardır. #Çevik #Agile #Hızlı Adaptasyon #Takım Çalışması #Verimlilik #Fasilitasyon #Lego Serious Play YENİ Bilir: Tüm dünyada uygulanan Agile manifesto ve ilkelerini, agile proje yönetim tekniklerini bilirler. Anlar: Kendi çalışmalarını agile (çevik) hale getirmek için ne yapmaları gerektiğini anlarlar. BBLego Serious Play Tanıtımı >Lego Serious Play yöntemi nedir? >Lego Serious Play Tarihçesi >Uygulama alanları nelerdir? >Uygulamalardan kazanımlar nelerdir? BBLego Serious Play Yöntemi Kullanılması: Katılımcılar Lego tuğlalarını kullanarak aşağıdaki çalışmaları yapacaklardır. >Yetenek Geliştirme: Bu bölümde modelleme çalışmasın hazırlık yapılmaktadır. Modelleme yapılması Yapılan modellerin hikayesinin anlatılması >Bireysel ve Grup Modellemelerinin yapılması ve anlatılması BBAgile Manifesto ve Prensipleri nin Anlaşılması >Agile Manifesto ve Prensipleri nin doğru şekilde anlaşılması tüm agile yöntemlerinin anlaşılmasının sağlaması açısından çok önemlidir. Bu çalışmada Şimdi Agile Zamanı oyunu oynanacaktır. BBAgile Metodolojileri hakkında bilgi verilecektir. >Scrum, Kanban, Scrumban BBGeleneksel Yöntemler ile Agile Yaklaşımın Karşılaştırılması konusu işlenecektir. Katılımcılar Lego tuğlalarını kullanılarak rol, çıktı, iş yapma şekli açısından geleneksel yöntemler ile agile yöntemleri arasında karşılaştırma yapacaklardır. >Roller, Çıktılar (Artifacts), İş yapma şekilleri BBKullanıcı hikayeleri hakkında bilgi verilecektir. Katılımcılar Kullanıcı Hikayeleri Gereksinim Spesifikasyonuna Karşı oyununu oynayacaklardır. BBAgile takımlarında iletişim nasıl olmalıdır? >Paydaş Nedir? >Agile çalışmalarında paydaşlar kimlerdir? >Paydaş Haritası oluşturma BBRetrospektif ve uygulamaları hakkında bilgi verilecektir. Katılımcılar Retrospektif Gücü Adına oyununu oynayacaklardır. >Retrospektif nedir? >Hangi yöntem ve araçlar kullanılmaktadır? Mesleki Gelişim, İletişim, Güven Yaratma, Merak ve Keşfetme, Takım Çalışması ve İşbirliği Yapar: Kendilerinin ve takımlarının güçlü yanlarını keşfederek ekibinde çevik bir biçimde kullanırlar. Çalıştıkları birim ya da takımlarda agile geçişte kullanabilecekleri checklist ile gelişimlerini izlerler. Seminere iş birimi alan uzmanları, iş birimi çalışanları ve yöneticileri, BT yöneticileri, BT uzmanları, iş analistleri, proje yöneticileri, yazılım geliştirme uzmanları, test uzmanları katılabilir. i Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Planlama Ve Organizasyon, Koç Yönetici, Sonuç Odaklılık, Koordinasyon, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip Operasyonel Verimlilik, İkna, Esneklik, Global Zeka Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Vizyon ve Değerlerle Liderlik, 8-9 Haziran 2016 Yelda Erdoğan Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL BY Sayfa

25 İŞ ZEKASI (BUSINESS INTELLIGENCE) TEMEL EĞİTİMİ Seminerde, kurumsal performans yönetimi ve bilgiye dayalı iş kararlarının doğru ve hızlı bir şekilde alınabilmesi için etkin bir iş zekası sisteminin nasıl oluşturulacağı konusunda temel bilgilerin aktarılması hedeflenmektedir. BBİş Zekası Tanımı ve Çözüm Sağladığı İş İhtiyaçları BBBir İş Zekası Sisteminin Temel Bileşenleri BBEtkin Bir İş Zekası Sistemi Tasarımının Temel Adımları BBÖrnek İş Zekası Uygulamaları BBİş Zekası Projelerinin Gerçekleştirilmesi BBYönetimsel ve Organizasyonel Etkiler BBİş Zekası Yetkinlik BBTeknoloji ve Endüstri Yönelimleri BBÖrnek Uygulama #Veri Yönetimi #Teknoloji-İnsan-Süreç üçgeni #Veri Kalitesi #Metadata #Kurumsal Raporlama #Veri Ambarı Bilir: Veri Yönetimi temel kavramlarını bilir. Literatürü nasıl tarayıp kendini geliştireceğini bilir. Anlar: Operasyonel verimlilik ile veri yönetimi arasındaki ilişkiyi anlar. Mevcut bankacılık teknolojilerden hangilerinin iş zekası ile kesişim kümesi olduğunu anlar. Yapar: Raporlama ve analiz problemlerine yapısal yaklaşımda bulunur. Kurumuna özel çözüm kurgular. Kişisel gelişim patikasını tayin eder. İş zekası / veri ambarı /analitik raporlama konularında proje ve/veya departmanlarda yeni çalışmaya başlamış bankacıların katılımına uygundur. i Mesleki Gelişim (Öğrenme İştahı -Öğrenmeye Açıklık ), Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip Global Zeka Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Dijital Okur-Yazarlık Haziran 2016 Süre: 3 gün Seminer Ücreti: TL Levent Cebeci BY 2.51 Not: Seminerin 3. günü bilgisayar uygulamalı olacaktır 25 Sayfa

26 ÇOKLU PROJE YÖNETME METODOLOJİSİ (BİRBİRİYLE İLİŞKİLİ PROJELERİN BERABER YÖNETİMİ : PROGRAM YÖNETİMİ) Bu seminer ile genel kabul görmüş ve yaygın olarak kullanılan bir Program Yönetimi metodolojisinin paylaşılması amaçlanmaktadır. Eğitim sonunda program yönetiminin proje yönetimiyle ilişkisi, program yönetimi organizasyonunun, hayat döngüsünün, süreçlerinin ve nasıl uygulanması gerektiğinin ana hatlarıyla anlaşılmış olması hedeflenmektedir. #Program Yönetimi #Proje #Metedoloji #Fayda #Maliyet #Risk #Kalite BBProje Yönetimi Temel Kavramları BBProgram Yönetimi Temel Kavramları BBProje Yönetimi ile Program Yönetimi nin İlişkisi BBProgram Yönetimi Ofisi BBProgram Strateji Uyumu BBProgram Fayda Yönetimi BBProgram Paydaş Yönetimi BBProgram Yönetişimi BBProgram Yönetimi Hayat Döngüsü Fazları >Tanımlama >Teslimat >Kapanış-Devir BBProgram Yönetimini Destekleyen Süreçler >İletişim Yönetimi >Finansal Yönetimi >Entegrasyon Yönetimi >Satın Alma Yönetimi >Kalite Yönetimi >Kaynak Yönetimi >Risk Yönetimi >Zaman Yönetimi >Kapsam Yönetimi Bilir: Program yönetimi metodolojisinin hayat döngüsü ve süreçleriyle nasıl uygulanması gerektiğini ana hatlarıyla bilir. Anlar: Program yönetiminin proje yönetimi ile ilişkisini anlar. Programlar için yönetişimin, strateji uyumunun, fayda ve paydaş yönetiminin önemini anlar. Program yönetim ofisinin rolü ve önemini anlar. Yapar: Programlarda rol alabilir, ilave eğitim ve pratikle program yönetimi yapar. Program yönetim ofislerinde görev alabilir. İletişim, Takım Çalışması ve İşbirliği Planlama ve Organizasyon, Sonuç Odaklılık, Koordinasyon Program Yönetimi Program yönetiminde katkısı olacak herkesin metodolojiyi bilmesi, aynı kavramlarla düşünerek aynı dili konuşabilmesi ve birbirini anlayabilmesi gerektiğinden her kademeden ve her iş ailesinden çalışanlar katılabilir. Proje yönetimi eğitimi almış olmak anlamayı kolaylaştırır. i Haziran 2016 Süre: 2 gün Seminer Ücreti: TL Gökhan Süderbay BY Sayfa