ALCATEL-LUCENT TELETAŞ TELEKOMÜNİKASYON A.Ş.

Transkript

1 ALCATEL-LUCENT TELETAŞ TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. 01 OCAK MART 2015 DÖNEMİ YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU Alcatel Lucent Teletaş Telekomünikasyon A.Ş.

2 Değerli Hissedarlarımız ve Çalışma Arkadaşlarım, 2015 yılı 1. Çeyrek Türkiye ve Azerbaycan telekomünikasyon sektöründe gerçekleşenler ve yılın devamı için beklentilerimizi özetlediğimiz Alcatel-Lucent Teletaş Telekomünikasyon A.Ş. nin 2015 yılı 1. Çeyrek faaliyet raporunu bilgi ve değerlendirmelerinize sunarım yılı dünya ekonomisi açısından 2008 krizinden sonra yine sayısız ilklerin yaşandığı bir yıl oldu. Petrol fiyatları yarı yarıya düşerken, EUR/USD paritesi dip yapmaya devam ediyor. ABD ekonomisindeki düzelme, ancak buna karşın Avrupa kaynaklı deflasyon beklentisi ve Japonya nın parasal genişlemeye geçmesi denkleminin sonucunda global likidite gelişmekte olan ülkelerden uzaklaşarak bu ülkelerdeki büyüme rakamlarında yavaşlamaya neden oldu yılında da küresel ortamdaki buçalkantılı seyrin sürmesi bekleniyor. Olumlu açıdan bakıldığında dünya ekonomisindeki ılımlı büyüme devam ederken, Avrupa da da görece bir hareketlenme var. Türkiye yi çok yakından ilgilendiren petrol fiyatı istikrarlı bir seviyeye gelmiş gibi görünüyor. Riskler açısından ise Türkiye açısından özellikle ABD Merkez Bankası Fed in faiz arttırımı kararının zamanlamasını yakından takip ediyor olacağız. İçeride ise en önemli risk hiç şüphesiz 7 Haziran seçimleri olacak. Seçim sonrasında oluşacak senaryolara ve olası belirsizliklere odaklanmış yatırımcıların, düşük büyüme, görece yüksek seyreden enflasyon, Merkez Bankası üzerinde devam eden faiz baskısı ve yapısal reformların gecikme olasılığı karşısında tedirgin olduğu gözleniyor. Türkiye de faaliyet gösterdiğimiz telekom sektöründe ise üç ana trend 2015 yılında da sektörümüzü şekillendirmeye devam ediyor olacak. BTK tarafından açıklanan yılsonu verilerine bakıldığında, mobil abonelerin sayısındaki artış devam ederek bu sayının nüfusa oranı %92 ye ulaştı. Toplam genişbant internet abone sayısı yıllık bazda %26 nın üzerinde bir artışla 41 milyona ulaştı. Özellikle 3G nin etkisiyle mobil genişbant abonelerindeki artış oranı %38 ve fiber teknolojiyi seçen abonelerdeki artış oranı %22 olarak gerçekleşirken, toplam internet abone sayısındaki bu artışta en büyük iki etken olmuşlardır. Genişbant iletişimdeki bu büyüme, mobil veri trafiğinin de yıllık bazda %109 artmasına neden olmuş ve servis sağlayıcılar için bu alana yatırımı zorunlu hale getirmiştir. Bu üç ana trendin kısa vadede devam edeceğini öngörüyor, orta vadede 4. Nesil (4G) mobil iletişim lisanslamaları ile birlikte bilişim sektöründeki büyümenin daha da destekleneceğini umuyoruz. 15 Nisan 2015 de Nokia ve Alcatel-Lucent global çapta, Genişbant Erişim, IP, Bulut Bilişim ve Profesyonel Servisler alanında bir küresel inovasyon lideri yaratmak amacıyla birleşme niyetlerini duyurdular. Bu birleşme sonucu oluşacak Şirket, 25.9 milyar Euro ciro büyüklüğü ile, bahsi geçen bu yeni nesil teknoloji alanlarında pazarda küresel lider veya ikinci pozisyona sahip olacak. Her iki şirket de, Nokia nın, Alcatel-Lucent ın Fransa ve ABD de borsada işlem gören hisselerinin tamamı için bir teklif yapması çerçevesinde bir niyet mektubu imzalamışlardır. Her iki şirketin Yönetim Kurulu da 2016 yılının ilk yarısında tamamlanması planlanan bu işlemin hükümlerini onaylamıştır. Konu işlem

3 Nokia'nın ortaklarının onayı, ilgili danışman değerlendirmelerinin tamamlanması, kanuni onayların alınması ve diğer mutad şartlara tabiidir. Alcatel-Lucent Teletaş ın Çeyrek karnesine baktığımızda, siparişlerimizi geçen yılın aynı dönemine göre %50 nin üzerinde artırdığımızı söyleyebiliriz. Bu artışın sebebi olarak 2014 ün zayıf geçen 1. Çeyrek sonuçlarının baz etkisi, bu yıl erken yenilenen bakım sözleşmeleri ve geçen yıllarda aldığımız kontratlara ilişkin alınan ek siparişler gösterilebilir yılının devamına baktığımızda, bu yıl içinde odaklandığımız stratejik alanlardan birisi şüphesiz ki ülkemizin 4G ye dönüşümü ve bu dönüşümü destekleyecek iş modelleri oluşturmak, yenilikçi ve lider çözümler sunmak ve ArGe faaliyetlerimizle yerli katkıyı ortaya koymaktır. Bu alanda 4G mimarisini sadece makro iletişim kuleleri olarak görmüyoruz. 4G mimarisinin yapıtaşlarından olan Smallcells alanına farklı iş modelleri çerçevesinde yatırım yaparak, Türkiye ye ve Türkiye nin uluslararası alanda rekabetine katkıda bulunmak ve bu teknoloji ile ülkemizin 4G mimarisinde söz sahibi olmak için kararlı adımlar atmak arzusundayız. Diğer taraftan orta vadede, Türkiye de fiber dönüşüm projelerinin devam edeceğini ve özellikle genişbant çözümlerimizin, IP ve Optik teknolojileri ile birlikte hem Ulusal Genişbant Dönüşümü Projesi kapsamında Azerbaycan da hem de Türkiye de pazardaki ihtiyacı adreslemeye devam edeceğini belirtmekte fayda var. Global Alcatel-Lucent stratejimize paralel olarak 2015 yılında telekom dışındaki Dikey Pazarlarda ülkemizin kritik projelerinin telekom altyapısı üzerinde söz sahibi olmaya devam etmek arzusundayız. Hem telekom hem de Dikey Pazarlarda geçen yıl başlattığımız iş ortakları ile çalışma planımızı 2015 yılında da arttırarak devam ettirmeyi hedefliyoruz; sipariş profilimizin çeşitliliği için bu stratejiyi hayata geçireceğiz. Türkiye ve Azerbaycan pazarında, sahip olduğumuz ileri teknoloji ürün ve kapsamlı uzmanlık hizmetlerimizle, müşterilerimizin iş gereksinimlerini en etkin, en hızlı ve en verimli çözümlerle karşılayarak onlara daha yüksek değer katmayı hedeflemekteyiz. Saygılarımla, Önder SÖNMEZ Yönetim Kurulu Başkanı

4 1 YÖNETİM & DENETİM KURULU ÜYELERİ İLE ŞİRKET YÖNETİMİ Yönetim Kurulu Başkanı (icracı) Önder SÖNMEZ * (02 Mart 2015 tarihi itibariyle göreve başlamıştır.) Yönetim Kurulu Üyeleri Laura BRAMBILLA Başkan Yrd. Andreas Heinrich Hans VOSSKAMP Üye Issa EID Üye * 17 Mart 2015 tarihi itibariyle göreve başlamıştır. Cansen BAŞARAN SYMES Bağımsız Üye Mehmet Tayfun ÖKTEM Bağımsız Üye Denetim Kurulu Üyeleri Mehmet Tayfun ÖKTEM (Denetim Kurulu Başkanı) Cansen BAŞARAN SYMES Risk Komitesi Üyeleri Mehmet Tayfun ÖKTEM (Risk Komitesi Başkanı) Laura BRAMBILLA Kurumsal Yönetim Komitesi Üyeleri Cansen BAŞARAN SYMES (Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı) Mehmet Tayfun ÖKTEM Üye Issa EID Üye * Andreas Heinrich Hans VOSSKAMP Üye

5 Şirket Yönetimi Önder SÖNMEZ Güzide ARABACIOĞLU Bige KİRAZ Cumhur MENTEŞ Altuğ Alptekin Deniz UNAT Aydemir TEZSEZEN Barış ÖZKÖK Uğur BATI Çağlayan Nur Cenk KÖZ Türkiye ve Azerbaycan Başkanı İş Bütünlüğü ve Uyumluluk Direktörü Hukuk Müşaviri Turkcell Grubu Müşteri İlişkileri Yönetimi Direktörü Proje ve Teknik Operasyonlar Direktörü Türkiye & Azerbaycan İnsan Kaynakları Direktörü Mali İşler Direktörü İş Geliştirme Direktörü Avea, TTNET Müşteri İlişkileri ve Satış Operasyon Direktörü Alcatel Lucent Enterprise Ülke Direktörü Vodafone Grubu Müşteri İlişkileri Yönetimi Direktörü 2 İŞLETMENİN FAALİYET GÖSTERDİĞİ SEKTÖR Tüm dünyada servis sağlayıcılar, kuruluşlar, stratejik sektörler ve resmi kurumların uzun süreden beri güvenilir bir ortağı olan Alcatel-Lucent, mobil, sabit, IP ve optik teknolojilerinde lider ve uygulama/servis alanında öncü bir şirkettir. Alcatel-Lucent, iletişim teknolojileri konusunda dünyanın en iyi araştırma ve yenilik merkezlerinden biri olan Bell Labs ı da bünyesinde barındırmaktadır. 130 u aşkın ülkedeki operasyonları ve sektördeki en deneyimli küresel hizmet organizasyonları ile Alcatel-Lucent, küresel erişimi olan yerel bir ortaktır. Alcatel-Lucent, Genişbant Erişim DSL ve Optik 100G segmentlerinde pazar lideri olup, Genişbant Erişim GPON, LTE(4G), IP Router ve Optik segmentlerinde ise yenilikçi ve güçlü konumu ile pazarı yönlendirmektedir. Alcatel-Lucent Teletaş, Türkiye ve Azerbaycan da servis sağlayıcılara, kurumlara ve devlet birimlerine hizmet vermekte; bu müşterilerinin son kullanıcılarına sabit veya mobil ortam üzerinden ses, veri ve video iletim hizmetlerinin verilmesini sağlamaktadır. Şirketimiz, aynı zamanda, yeni teknolojilerde önemli destek ve Ar-Ge merkezlerinden biri haline gelmiş olup, yeni nesil şebekeler ile ilgili danışmanlık ve tasarım, karmaşık entegrasyon ve kurulum, operasyonel ve iş destek sistemleri, IPTV ve güvenlik sistemleri kurulumu, desteği, IP/PSTN dönüşüm projeleri desteği, bakım ve işletme alanında destek hizmetlerinde kısmi veya tam dış kaynak kullanımına kadar tüm işlevleri içeren geniş çaplı ve kapsamlı profesyonel bir servis seti sunmaktadır.

6 3 İŞLETMENİN FİNANSMAN KAYNAKLARI VE RİSK YÖNETİM POLİTİKALARI İşletmenin finansman kaynakları 2015 yılının ilgili döneminde nakit ihtiyacı olarak kısa vadeli kredi kullanılmıştır. Kullanılan krediler, kullanıldıkları tarihte sabitlenen piyasa faiz oranlarına tabidir, fakat faiz oranı kredi kullanım tarihindeki piyasa koşullarına göre değişiklik gösterebilmektedir. Finansal risk yönetimindeki hedefler Şirket in hazine bölümü ticari faaliyetler ile ilgili hizmet verirken, aynı zamanda yerli ve yabancı finansal piyasalara erişimin düzenli bir şekilde sağlanmasından ve Şirket in faaliyetleri ile ilgili maruz kalınan finansal risklerin seviyesine ve büyüklüğüne göre analizini gösteren Şirket içi hazırlanan risk raporları vasıtasıyla gözlemlenmesinden ve yönetilmesinden sorumludur. Söz konusu bu risklerin başında kur riski gelmektedir. Şirket bu risklerin etkilerini azaltmak ve bunlara karşı finansal riskten korunmak amacıyla türev ürün niteliğindeki finansal araçlardan vadeli döviz kuru işlem sözleşmeleri kullanır. Şirket in spekülatif amaçlı finansal aracı (türev ürün niteliğindeki finansal araçların da dahil olduğu) yoktur ve bu tür araçların alım-satımı ile ilgili bir faaliyeti bulunmamaktadır. Kur riski yönetimi Şirket, başlıca ABD Doları ve TL cinsinden kur riskine maruz kalmaktadır. Şirket, faaliyetlerinin sonucunda ortaya çıkan kur riskini yaptığı vadeli döviz işlem sözleşmeleri ile kontrol altına almaktadır. Şirket, belirli yabancı para cinsinden (ABD Doları ve TL) tahsilatlardan ve ödemelerden dolayı meydana gelen riskleri karşılaması amacıyla vadeli döviz kuru işlem sözleşmeleri gerçekleştirir. Bu forward işlemleri genellikle kısa vadeli işlemlerdir. İşlemler gerçekleştiğinde edinilen kar/(zarar) TL olarak ve aylık olarak Hazine Bölümü nden Genel Muhasebe Bölümü ne bildirilir. Faiz oranı riski yönetimi Şirket in sabit faiz oranları üzerinden borçlanması, Şirket i faiz oranı riskine maruz bırakmamaktadır. Kredi riski yönetimi Finansal aracın taraflarından birinin sözleşmeye bağlı yükümlülüğünü yerine getirememesi nedeniyle Şirket e finansal bir kayıp oluşturması riski, kredi riski olarak tanımlanır. Şirket, kredi güvenirliliği olan taraflarla işlemlerini gerçekleştirmektedir. Şirket in maruz kaldığı kredi riskleri devamlı olarak izlenmektedir.

7 Likidite risk yönetimi Şirket, tahmini ve fiili nakit akımlarını düzenli olarak takip ederek yeterli fonların ve borçlanma rezervinin devamını sağlayarak, likidite riskini yönetir. 4 KAR DAĞITIM POLITIKASI VE 2014 YILI KAR DAĞITIMI Şirketimiz, Uluslararası Finansal Raporlama Standartları na (UFRS) uygun olarak hazırlanan mali tablolarında 2014 yılı vergi sonrası zararını ( ) TL olarak açıklamıştır. Sermaye Piyasası Kurulu'nun (SPK) Mevzuatı uyarınca, cari dönem ve geçmiş yıl zararları nedeniyle dağıtılabilir dönem karının oluşmadığı görülmüştür. Bu nedenle Genel Kurul'a kar payı dağıtılmaması yönünde öneride bulunulmasına ayrıca kar dağıtımı ve mali tabloların tasdiki konularının Olağan Genel Kurul un onayına sunulmasına karar verilmiştir. Şirketimizce Türk Ticaret Kanunu (TTK) ve SPK mevzuatı çerçevesinde kar payı dağıtım esasları uygulanmaktadır. Şirketimizin, uzun vadeli politika ve stratejilerinin yanı sıra, finansman planları ile kârlılık durumu da dikkate alınmak suretiyle TTK ve SPK tebliğlerine istinaden hesaplanan dağıtabilir kârın, SPK'nın ilgili tebliğ ve Kurul düzenlemelerinde belirtilen dağıtım oranından az olmamak kaydıyla, nakit veya belli oranda nakit, belli oranda bedelsiz olarak dağıtılmasına, keyfiyet Genel Kurul'un olmak üzere, karar verilir. Dağıtım tarihi ve yeri; Sermaye Piyasası Mevzuatı doğrultusunda, Ortaklar Genel Kurulu'nca belirlenir. Kâr payı dağıtımıyla ilgili olarak Sermaye Piyasası Kurulu'nun düzenlemeleri esas alınarak, Genel Kurul un tasvibi doğrultusunda, belirlenen yasal sürelere uyulur. Kâr dağıtımına ilişkin politika ve uygulamalar çerçevesinde, temettüler hesap dönemi itibariyle mevcut payların tümüne eşit olarak dağıtılır. 2012,2013,2014 yıllarında temettü dağıtılmamıştır. Hisse Senedi Değerleri 31 Aralık ,73 TL 31 Aralık ,36 TL 31 Aralık ,67 TL 31 Mart ,03 TL

8 5 DİĞER HUSUSLAR 5.1 Ar-Ge Faaliyetlerimiz Alcatel-Lucent Teletaş, tarihi itibarı ile Sanayi ve Ticaret Bakanlığı nın 5746 sayılı Araştırma ve Geliştirme Faaliyetlerinin Desteklenmesi Hakkında Kanun ile Ar-Ge Merkezi olmaya hak kazanmıştır. Bu kanun ile şirketlere getirilen gelir vergisi ve sosyal güvenlik teşvik ve desteklerinden yararlanmaya ise 2010 yılı Mart dönemi ile başlamıştır. Kazanılan prim ve teşvikler Ar-Ge projeleri için cihaz, teçhizat ve diğer donanımlara yapılan yatırımlar ve gerçekleştirilen yenilikçi faaliyet ve Ar- Ge projelerine yönelik harcama olarak tekrar değerlendirilmiştir. Kanun kapsamında sağlanan destek ve teşvikler ile Ar-Ge Merkezinde gerçekleştirilen ve gerçekleştirilmesi planlanan Ar-Ge projelerinin finansman yükünün şirket açısından hafiflemesi nedeniyle, şirketin Ar-Ge stratejisi, Ar-Ge merkezinde mevcut olan teknolojiler ve alanlardaki Ar-Ge proje sayısının arttırılmasına, araştırma faaliyetlerinin genişletilmesine ve henüz mevcut olmayan teknolojilerin ve alanların Ar-Ge merkezinde gerçekleştirilecek faaliyetlere konu olmasına yönelik bilgi depolayacak, ilgili çalışmaları planlayacak ve yürütecek şekilde genişletilmiştir. Ayrıca, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından sağlanan SAN-TEZ projeleri desteği ve TÜBİTAK tan alınan TEYDEB desteği şirketin Ar-Ge Merkezi ile üniversitelerle işbirliği yapma ve ortaya özgün ürün çıkarmasına yönelik yenilikçi çalışmalarını arttırmıştır. Alcatel-Lucent Türkiye Ar-Ge merkezi, Alcatel-Lucent a bağlı diğer ülkelerdeki Ar-Ge birimleri, Türkiye deki çeşitli KOBİ ler ve üniversiteler ile birlikte oluşturulan işbirlikleri çerçevesinde ortak Ar- Ge çalışmalarında bulunmakta, küresel Alcatel-Lucent in pazar stratejileri doğrultusunda hedeflenen projelerde görev almak suretiyle Ar-Ge Merkezi bünyesinde gerçekleştirilen Ar-Ge faaliyetleri ile önemli bir rol üstlenmektedir. Bunun yanında, telekomünikasyon ve bilgi teknolojileri pazarlarının ihtiyaçları doğrultusunda, küresel ve lokal entegrasyonda ve yönetim sistemlerinde farklı ürünler ve müşterilere sunulan servislere ilişkin özgün projeler ve müşteri özelinde yapılan geliştirme faaliyetleri ile çok farklı Ar-Ge projeleri Ar-Ge merkezinde gerçekleştirilmektedir. Alcatel-Lucent Teletaş Ar-Ge Merkezi nde dönemi içerisinde yürütülen çeşitli Ar-Ge proje gruplarına ilişkin genel açıklamalara aşağıda yer verilmektedir: Küçük Hücre (Small Cells) Projeleri: Femto küçük hücre cihazlarının ve uçtan uca Femto şebekesindeki ağ geçidi (gateway) cihazlarının uzaktan operatör tarafından yönetilmesini sağlayan ağ yönetim uygulamalarıdır. Ayrıca, 2012 yılından itibaren, yeni projeler kapsamında, yüklü oranda verileri yönetecek şekilde, Femto şebekeleri için abone provizyon uygulamaları tasarlanmaya ve geliştirilmeye başlanmıştır. Tasarım ve geliştirmesi 2012 yılının ikinci yarısında Ar-Ge Merkezi tarafından başlatılan FMP (Femto Mediation Platform) ürünü küresel Alcatel-Lucent ürün portföyüne 2013 yılı başında katılmış ve bu kapsamda yurtdışına satışlar gerçekleşmeye başlamıştır. Öte yandan Türkiye de de bir operatörle çalışmalara başlandığı basına duyurulmuştur ve 2015 yılında da çalışmalar devam etmektedir. Mobil Pazarlama ve Mobil Finansal Servisleri Projeleri: Mobil ticaret platformu ve ilgili servisleri, RFID (Radio Frequency Identity), NFC (Yakın Alan Iletişimi) ve SMS (Short Message

9 Service) teknolojilerini kullanarak kullanıcılara alışveriş için kolaylıklar getirmektedir. Mobil ödeme ve mobil finansal servisleri mobil telefonla temassız alişverişi ve mobil ticareti mümkün hale getirmektedir. Alcatel-Lucent bu platformdaki çalışmalarına 2015 yılında da devam etmektedir. Bu kapsamda dünyadaki ve Türkiye deki operatörlerden bazıları ile ticari anlamda çalışmalar yapmaktadır. UMF(Unified Mediation Framework): UMF, Alcatel-Lucent içi ve pazardaki diğer tedarikçilerin mobil ağlarda yer alan ürünlerinin mobil müşteri ağlarına hızlı entegrasyon ve kesintisiz yerleştirme işlemleri için kullanılan, aynı anda birçok görevi yerine getirebilen ücretlendirme ve abone yönetim yapılandırma uygulamalarıdır. Alcatel-Lucent Türkiye bu alanda Ar-Ge çalışmaları yapmakta ve ticari ürünler geliştirmektedir. NGN/IMS Test ve Ar-ge Destek Düzey-3 Aktiviteleri: (Next Generation Networks-Yeni Nesil Şebekeler/IP Multimedia Subsystem) projeleri telekom abonelerine IP şebekesi uzerinden ses, görüntü ve veri iletimi sağlayan ürün ve multimedya servislerin geliştirilmesi ve test otomasyon tasarım ve geliştirilmesi projeleridir. Akıllı Ölçüm Projeleri: Enerji sistemlerinin verimliliğini artırmak, iletim sisteminde enerji kalitesine etki eden bileşenleri ölçüme dayalı izleyerek kayıp ve kaçakları önlemek, enerji kullanımını yasal sınırlar seviyesinde tutabilmeyi sağlamak amacıyla enerji dağıtım bölgesi içerisindeki enerji üretim tesislerinin, OG/OG, OG/AG Dağıtım Transformatörlerinin mevcut ve kurulacak ölçü noktalarının, GSM/GPRS/EDGE ve PSTN şebekeleri yoluyla uzaktan okunarak, Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu yönetmeliklerine uygun Java-tabanlı bir kontrol cihazının ve uzaktan yönetim sistemlerinin geliştirmesini içermektedir. Projeler kapsamında yeni ürünlerin geliştirilmesi ve ticari ürüne dönüştürülmesi sağlanmaktadır. Bu kapsamda yapılan çalışmalar yenilikçi bulunarak TÜBİTAK tan TEYDEB Destek Programı kapsamında Elektrik Kayıp-Kaçak Analizi ve Talep Tahmini İçin Çoklu İletişim Arayüzü Destekleyen Telemetrik Gömülü Sistem Tasarımı ve Geliştirilmesi başlıklı bir proje için teşvik de alınmaktadır. Ar-Ge çalışmaları sonucu ortaya çıkarılan ve büyük tüketimli müşterilerin kullandığı sayaçların uzaktan takip ve kontrol edilebilmesini sağlayan ürünlerden "OSOS" (Otomatik Sayaç Okuma Sistemi) ticari olarak pazarda alıcılar bulmuştur. Envanter Otomatik Keşif ve Uzlaştırma Projeleri: IP/MPLS, SDH, DWDM ve R/L şebekelerindeki fiziksel ve mantıksal kaynak envanterleri ile servis envanterlerinin modellenmesi ile bu sistemde modellenmiş şebeke servis ve kaynaklarını teknolojiden ve ürün tedarikçisinden bağımsız olarak bir bütün halinde şebekeden keşfini ve envanter sistemi ile uzlaştırmasını sağlamaktadır.

10 IMS Projeleri : IP Çoklu Ortam Ağları veya IMS, mobil GSM sistemlerinde internet hizmetinin GPRS ile sunulması ile 2G den 3G ye geçişin alt yapısını hazırlayan standarttır. Daha sonra bu amaç güncellenerek Wireless LAN (3GPP release 6), CDMA2000 (3GPP2) ve sabit hatları içine alacak şekilde genişletilmiştir. Mobil ağ operatörleri IMS mimarisi sayesinde kullanıcılarına daha kaliteli hizmetler ve servisler sağlayabilmekte, farklı platformlarda sundukları hizmetleri tek bir genel ağ üzerinden müşterilerinin kullanımına sunabilmektedirler. Alcatel-Lucent Teletaş Ar-Ge merkezi bünyesinde IMS şebekesine yönelik yürütülen projeler kapsamında çeşitli sistemler tasarlanarak geliştirilmektedir. Avrupa genelinde farklı operatörler kapsamında kullanılabilecek sistemler için tasarım aşamaları yürütülmeye başlanmış olup ortaya çıkabilecek farklı müşteri gereksinimleri göz önünde bulundurularak tasarım dökümanları şekillendirilmektedir. Bunun yanında tasarım dökümanlarında yer alacak IMS şebeke elemanlarının uçtan uca kararlı bir şekilde çalışmasını sağlamak için risk analizleri de yapılmakta ve muhtemel problemlerin en aza indirilmesi için Ar-Ge çalışmaları yürütülmeye başlanmıştır. Pazarın İhtiyacı Doğrultusunda Çeşitli Teknolojilerde Ve Alanlarda Gerçekleştirilen Ar- Ge Projeleri: Alcatel-Lucent Teletaş küresel ve yurtiçi pazarın ihtiyaçları doğrultusunda xdsl Genişbant, IMS, Femto, Optik, mobil, IP, IP/MPLS teknolojilerinde telekom operatörlerine ve servis sağlayıcılara esnek, ucuz ve kolay kullanım olanağı sağlayan, çeşitli yönetim sistemleri, web uygulama ve entegrasyon alanlarında yenilikçi ürünler ve projeler gerçekleştirmektedir. 31 Mart 2015 tarihi itibariyle; yurtdışında geçici süreli görevli bulunan Ar-Ge çalışanları hariç, Alcatel- Lucent Teletaş Telekomünikasyon A.Ş. Ar-Ge Merkezinde 94 Ar-Ge Merkezi personeli çalışmaktadır. Ar-Ge Merkezimizde çalışan nitelikli personelimiz yetkinliklerini geliştirmek amacıyla 2014 yılı boyunca Alcatel-Lucent Üniversitesinin de katkılarıyla teknik 100den fazla eğitime katılmışlardır. Şirket içi eğitimler dışında çeşitli üniversitelerle yapılan anlaşmalar sayesinde akademik kariyerlerine de devam eden personelimiz 2014 yılı içinde 3 yurt dışı, 2 yurt içi konferans bildirisi sunumu, 5 makale yayımına imzalarını atmışlardır yılında Bahçeşehir Üniversitesi danışmalığında yapılan çalışmalar Üni-Sanayi işbirliğinin önemli bir çıktısı olan Tübitak/Teydeb desteğine 3 yeni projeyle başvurmuş ve 2 yeni proje için de çalışmalara başlamıştır. Alcatel-Lucent Teletaş Ar-Ge Merkezi 2014 yılında, Üni-Sanayi işbirliğinin diğer bir ayağı olarak lisans öğrencilerine staj imkanı sunmuş, bitirme tezleri icin lisans ve yüksek lisans seviyesinde koçluk desteği vermiştir. Ek olarak telekomünikasyon teknolojilerindeki son yenilikleri üniversite öğrencileri ile paylaşmak ve sektörde yaşanan son gelişmeleri anlatmak için üç gün süren ve toplam beş seminer olarak tasarlanmış seminer dizisi kapsamında gençlerin ilgisini çeken IP/MPLS, DSL, Java, IPTV, Optik haberleşme gibi teknik konuları anlattığımız Alcatel-Lucent Telecommunication Network Knowledge Junior Certification sertifikası eğitimi ücretsiz olarak 4 farklı üniversitede verilmiştir ( Karabük Üniversitesi (Karabük), Sütçü İmam Üniversitesi (Kahramanmaraş), Harran Üniversitesi (Şanlıurfa) ve Uluslararası Kıbrıs Üniversitesi (KKTC)).

11 7 ÖZET FINANSAL SONUÇLAR Özet Bilanço (TL) Dönen varlıklar Duran varlıklar Toplam varlıklar Kısa vadeli yükümlülükler Uzun vadeli yükümlülükler Özkaynaklar Toplam kaynaklar Özet Gelir Tablosu (TL) Net satışlar Faaliyet karı/(zararı) ( ) ( ) Net dönem karı/(zararı) ( ) ( ) Toplam kapsamlı gelir / (gider) ( ) ( )

12 Ticaret Sicil Numarası : Merkez Organize Sanayi Bölgesi 2.Cadde No:17/ Ümraniye-İSTANBUL Telefon : +90 (216) Faks : +90 (216) Ankara Kızılırmak mah. 53. cadde 1450 Sokak No: 9/8 Çukurambar ANKARA Telefon : +90 (312) Faks : +90 (312)