8. BÖLÜM İŞ PLANI HAZIRLAMA SÜRECİ
|
|
- Altan Batuk
- 7 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 8. BÖLÜM İŞ PLANI HAZIRLAMA SÜRECİ
2 Girişimcilik Eğitiminin Amacı, Hedef Kitlesi ve Süresi Uygulamalı Girişimcilik Eğitimleri, girişimcilik kültürünü yaygınlaştırmak ve girişimcilerin bir iş planına dayalı olarak kuracakları işletmelerin başarı düzeylerini artırmak amacıyla düzenlenir. Uygulamalı Girişimcilik Eğitimlerinin hedef kitlesi kendi işini kurmak isteyen gerçek kişiler Uygulamalı Girişimcilik Eğitiminin süresi, 24 (yirmi dört) saati atölye çalışmaları olmak üzere toplam 70 (yetmiş) saattir. 2
3 Kimler Yararlanabilir? Şartlar Neler? Bu program kapsamında gerçekleştirilen bir Uygulamalı Girişimcilik Eğitimini, tamamlayarak, eğitime veya programa katıldığını belgeleyen ve eğitimi veya programı tamamladıktan sonra işletmesini kuran girişimciler yararlanabilir. Girişimcilerin kurmuş oldukları işletmelerdeki kurucu ortak olarak payları en az % 30 (otuz) olmalıdır. 3
4 Kimler Yararlanabilir? Şartlar Neler? İşletmenin bu destekten yararlanabilmesi için, destek başvuru tarihi itibari ile son iki yıl içinde kurulmuş olması ve girişimcinin daha önce bu destekten faydalanmamış olması şartı aranır. Birden fazla girişimcinin aynı işletmede ortak olması durumunda, işletme bu destekten yalnızca bir defa faydalanabilir. 4
5 Kimler Yararlanabilir? Şartlar Neler? Destek başvurusunda bulunacak işletmenin Türk Ticaret Kanununda tanımlı gerçek veya tüzel kişi statüsünde kurulmuş olması ve girişimcinin başvuru tarihi itibariyle; Son 1 (bir) yıl içerisinde aynı faaliyet konusunda vergi mükellefiyetinin bulunmaması, Mevcutta kendisine ait gerçek kişi statüsünde başka bir işletmesinin bulunmaması Tüzel kişi statüsünde kurulmuş herhangi bir işletmede %50 den fazla ortaklığının olmaması, Başka bir işletme/kurum/kuruluşta SGK hükümlerine tabi olarak çalışmaması gerekmektedir. (BAĞ-KUR Zorunluluğu) 5
6 Kimler Yararlanabilir? Şartlar Neler? KOSGEB tarafından DESTEKLENEN sektörler: KOSGEB tarafından DESTEKLENMEYEN sektörler: Tarım ve Hayvancılık Faaliyetleri, Eğitim ve Sağlık Hizmetleri, Bar, Diskotek, Birahane, Kahve Salonu Hizmetleri, Finans ve Sigorta Faaliyetleri, Gayrimenkul Faaliyetleri, Hukuk ve Muhasebe Faaliyetleri, Veterinerlik Hizmetleri, Kumar ve Müşterek Bahis Faaliyetleri, Oyun Salonları Spor Faaliyetleri, 6
7 Destek Süreci 1. Yeni Girişimci Desteğinden yararlanmak isteyen işletmelerin KOSGEB Veri Tabanında yer alması koşulu aranır. 2. İşletme, KOSGEB Veri Tabanında yer almak için internet adresinden KOBİ Bilgi Beyannamesi ve KOBİ Bilgi Dokümanını doldurarak KOSGEB Veri Tabanına kaydını yapar. 3. İşletme, bu belgelere, işletme yetkilisi/yetkililerinin imza sirküleri/imza beyannamesi ve Ticaret/Esnaf Sicili Gazetesini ekleyerek Uygulama Birimine teslim eder. 7
8 Destek Süreci 4. Destekten yararlanmak isteyen işletme, Yeni Girişimci Desteği Başvuru Formunu ve Yeni Girişimci Desteği Girişimci İş Planı Formunu internet adresinden elektronik ortamda doldurup çıktısını alarak eki belgelerle birlikte ilgili Uygulama Birimine başvuru yapar 5. İşletmeden sorumlu personel, Yeni Girişimci Desteği Ön Değerlendirme Formunu kullanarak ön değerlendirmeyi yapar. Başvuru ve eklerinde eksiklik tespit edilmesi halinde durum işletmeye bildirilir 8
9 Destek Süreci 6. Ön değerlendirme sonucu uygun bulunan başvurular Yeni Girişimci Desteği Değerlendirme ve Karar Kurulu na sevk edilir. 7. Yeni Girişimci Desteği Değerlendirme ve Karar Kurulu nda, bütçe imkanları dikkate alınarak, yenilikçi, yeni teknik ve teknoloji kullanabilecek, katma değeri yüksek veya ihraç edilebilecek ürün veya hizmet üretebilecek işletmeler, imalat sektöründe kurulan işletmeler ile mesleki ve teknik eğitim mezunu ve mesleki yeterlilik belgesine sahip olanları istihdam eden işletmelerin başvuruları öncelikli olarak değerlendirilir. 9
10 Destek Süreci 8. Kurul, destek başvurusunu kabul edebilir, reddedebilir veya yeniden değerlendirme yapmak üzere işletmeden revizyon isteyebilir. Kurul Kararında başvuruya ilişkin ret veya revizyon gerekçeleri belirtilir. 9. Kurulun redde ilişkin kararının işletmeye bildirim yazısında; öğrenme tarihinden itibaren 15 (onbeş) gün içinde 1 (bir) defaya mahsus olmak üzere karara gerekçeleriyle birlikte itiraz edebileceğine de yer verilir. 10. Kurul değerlendirmesi sonucu, revizyon istenmesi halinde, işletme tarafından başvuru revize edilerek Kurul kararında belirtilen süre içinde Uygulama Birimine sunulur. Kurul tarafından belirtilen sürede istenen revizyonları yapmayan işletmelerin başvurusu reddedilmiş sayılır. 10
11 Destek Süreci 11. Kurul kararları, işletmeye 15 (on beş) gün içerisinde yazılı olarak bildirilir. 12. Başvurusu uygun bulunan işletmeden 30 (otuz) gün içinde Yeni Girişimci Desteği Taahhütnamesi vermesi istenir. 13. Süresi içerisinde Taahhütname vermeyen işletmenin destek başvurusu reddedilmiş sayılır. 14. Taahhütnamenin Uygulama Biriminde kayda alındığı tarih, desteğin başlangıç tarihi olarak kabul edilir. 15. Destek süreci, desteğin başlangıç tarihi itibariyle 2 (iki) yıldır 16. İşletmenin talebi üzerine, destek sürecinde Kurul kararı ile en fazla 2 (iki) kez revizyon yapılabilir. 11
12 Destek Tutarları TL Hibe TL Faizsiz Kredi = Toplam: TL GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI DESTEKLERİ 1. İşletme Kuruluş Desteği (Geri Ödemesiz-Hibe) 2. Kuruluş Dönemi Makine, Teçhizat, Ofis Desteği (Geri Ödemesiz-Hibe) 3. İşletme Giderleri Desteği (Geri Ödemesiz-Hibe) 4. Sabit Yatırım Desteği (Geri Ödemeli Faizsiz Kredi) DESTEK ÜST LİMİTİ TL TL ( TL ) TL ( TL ) TL DESTEK ORANI (%) 70% Girişimcinin kadın, gazi, birinci derece şehit yakını veya engelli olması halinde: %90 12
13 Destekler 1. İşletme kuruluş desteği: İşletme kuruluş giderleri için geri ödemesiz olarak verilen bu desteğin üst limiti (ikibin) TL olup, aşağıda belirtilen işletme kuruluş giderlerini (ücretler, hizmet bedelleri, harçlar vb.) kapsar: İşletme kuruluş aşaması noter masrafları (iş ana sözleşmesinin hazırlanması ve onaylanması, işletme müdürü imza sirküleri/imza beyanı, defterlerin tasdik ettirilmesi), İşletmenin ticaret/esnaf sicil kaydının yapılması, İşletmenin sicil gazetesinde ilanı 13
14 Destekler 1. İşletme kuruluş desteği: Fatura, irsaliye ve gider pusulası belgelerinin basımı ve tasdiki, İlgili odalara kayıt yaptırılması, İşyeri açma ve çalışma izin ve ruhsatlarının alınması, Yazar kasa alımı, Serbest Muhasebeci, Serbest Muhasebeci Mali Müşavir ve Yeminli Mali Müşavir Ücretlerinin Esasları Hakkında Yönetmelik hükümleri uyarınca hazırlanan ve her yıl yayımlanan asgari ücret tarifesindeki tutar. 14
15 Destekler 2. Kuruluş Dönemi, Makine, Teçhizat, Ofis ve Donanım Yazılım Desteği: (Hibe) İşletmenin kuruluş tarihinden itibaren 24 ay içinde, işletmede kullanılmak üzere üretim/hizmet amaçlı satın alınan/alınacak makine, teçhizat, yazılım ve ofis donanımları için geri ödemesiz-hibe olarak verilen bu desteğin üst limiti (on sekiz bin) TL dir. İşletmenin makine teçhizat gideri TL den daha yüksek olacak ise, bu üst limit kurul kararı ile TL artırılarak (yirmi yedi bin) TL ye yükseltilebilir. Ancak bu durumda, TL olan işletme giderleri desteği den e düşecektir. 15
16 Destekler 3. İşletme Giderleri Desteği: (Geri Ödemesiz - Hibe) Desteğin başlangıç tarihinden itibaren 24 ay içinde gerçekleşen işletme giderlerine yönelik geri ödemesiz olarak verilen desteğin üst limiti her ay için (iki bin beş yüz) TL olmak üzere toplam (otuz bin) TL dir. (Makine teçhizat desteği e çıkarılır ise, bu destek e inecektir.) Aşağıda belirtilenler işletme gideri olarak sayılır: Personel maaşı İşyeri kirası (stopaj ve ortak giderler hariç) 16
17 Destekler 4. Sabit Yatırım Desteği: (Geri Ödemeli) Desteğin başlangıç tarihinden itibaren 24 (yirmi dört) ay içinde işletmede kullanılmak üzere üretim/hizmet amaçlı satın alınacak, makine ve teçhizat için BANKADAN ALINACAK TEMİNAT MEKTUBU karşılığı geri ödemeli olarak verilen bu desteğin üst limiti (yetmiş bin) TL dir. Geri ödemeli destek kapsamında yapılacak geri ödemeler, desteğin başlangıç tarihinden sonraki 30 (otuz) ayı ödemesiz olmak üzere, 3 (üç) er aylık dönemler halinde 8 (sekiz) eşit taksitte yapılır. Geri ödemeli destekte faiz ve komisyon uygulanmaz. 17
18 Uyarılar! İşletme sahipleri, ortakları ile bunların eşi, annesi, babası, kardeşi veya çocuğuna ödenen ücretler personel giderleri desteği kapsamında değildir. İlgili mevzuatında belirtilen limitlerin üzerinde vergi veya SGK borcu bulunan işletmenin destek ödemesi yapılmaz. Ancak işletme tarafından talep edilmesi halinde, söz konusu borç destek tutarından mahsup edilerek ilgili kurum/kuruluşun banka hesabına, varsa kalan tutar işletmenin banka hesabına destek ödemesi olarak aktarılır. Tadilat, inşaat, araç, hammadde ve satılacak ürün alımı destek kapsamında değildir. 18
19 Neden İş Planı? Her iş ve proje, hem geleceğin getireceği beklenen fırsat ve engelleri ya da beklenmedik şeyleri karşılamak, hem de işin özgün rekabet çevresinde başarıyla yol almak için iş planına, bir yol haritasına ihtiyaç duyar İş planı hazırlamak, bir iş için hazırlanma sürecinin bir parçasıdır. Yönetim fonksiyonlarından birincisi ve en önemlisi planlamadır. Plansız bir girişimin başarı şansı yoktur. Çok bilinen eğer nereye gitmek istediğinizi bilmiyorsanız her yol sizin için makbuldür sözü planlamanın yaşamdaki önemini ifade eder. 19
20 Neden İş Planı? Plan, bugünden gelecekte nereye ulaşılmak istendiğinin kararlaştırılmasıdır. Tanımdan da anlaşılacağı gibi plan bir kararlar toplamıdır. Karar vermek ile plan yapmak bir anlamda aynı şeydir. Aradaki tek fark, planların birden fazla kararı içermesi, bir kararlar toplamı olmasıdır. Plan gelecek ile ilgili bir olgudur. Her plan gelecekle ilgili belirlemeler ve düzenlemeler yapar. 20
21 Neden İş Planı? Planlama aşağıdaki sorulara yanıt arama çabasıdır. 1. Ne yapılacak? İşletme faaliyete geçmeden önce ne yapacağına karar verilmelidir. Bunun için amaçlarını belirlemesi gerekir 2. Ne zaman Yapılacak? İşletmelerde yerine getirilen tüm faaliyetlerin birbirini tamamlaması gerekir. Bir faaliyetin yapılabilmesi için diğer bir faaliyetin bitirilmesi gerekir. Bu nedenle işlerin yerine getirilme sırası ve zamanı önceden saptanmalıdır. 21
22 Neden İş Planı? Planlama aşağıdaki sorulara yanıt arama çabasıdır. 3. Nasıl Yapılacak? Bu soruya yanıt bulabilmek için öncelikle faaliyetlerin, projelerin ve programların hazırlanması daha sonra da stratejilerin, politikaların yöntemlerin ve bütçelerin amaçlara uygun olarak düzenlenmesi gerekir. 4. Nerede Yapılacak? Yerine getirilecek tüm faaliyetlerin hangi birimlerde ve hangi mekanlarda gerçekleştirileceği belirlenmelidir. 22
23 Neden İş Planı? Planlama aşağıdaki sorulara yanıt arama çabasıdır. 5. Hangi maliyetle yapılacak? Planlamada öngörülen faaliyetlerin mali yükünün belirlenmesi gerekli parasal önlemlerin alınması açısından önemlidir. 6. Hangi sürede yapılacak? Öngördüğümüz faaliyetlerin mali yerine getirilme sürelerinin saptanması, birbirine bağlı faaliyetlerin aksamamasını sağlayacak, planladığımız amaca ulaşma yolunda harcadığımız toplam zamanı ortaya çıkaracaktır. 23
24 İş Planı Yazımı 1. Bölüm: GENEL BİLGİLER 24
25 İş Planı Kapağı 25
26 1.1 Girişimci Bilgileri: (Özgeçmiş) Bu kısımda kendinizi/ortaklarınızı kısaca tanıtınız, iş tecrübenizi anlatınız. Doğum tarihiniz/doğum yeriniz Almış olduğunuz eğitimler İş deneyiminiz Varsa kuracağınız iş ile ilgili yeterlilikleriniz 26
27 1.1 Girişimci Bilgileri: ÖRNEK 27
28 1.2 İş Fikri: Bu kısımda kuracağınız işle ilgili, aşağıdaki sorulara cevap verecek şekilde kısaca fikrinizi anlatınız. Kurduğunuz işletme? Kurma gerekçeniz? Pazarınız? Finansman kaynağınız? 28
29 1.2 İş Fikri: İşletme Türleri: EKONOMİK YAPI BAKIMINDAN İŞLETMELER MAL ÜRETEN İŞLETMELER TİCARİ İŞLETMELER HİZMET ÜRETEN İŞLETMELER 29
30 1.2 İş Fikri: İşletme Türleri: 1. Mal Üreten İşletmeler Sanayi, inşaat, tarım gibi alanlarda faaliyet gösterip fiziksel mal üretimi yapan işletmelerdir. 2. Ticari İşletmeler / Satıcı İşletmeler Ticaret sektöründe toptancılık, perakendecilik yapan işletmelerdir. Bunlar üretici işletmelerin ürettiği malları tüketicilere ticari hizmet olarak sunarlar. 3. Hizmet Üreten İşletmeler Doğrudan hizmet üretip satan işletmelerdir. Banka, sigorta, ulaşım, iletişim, doktorluk, avukatlık vb. 30
31 1.2 İş Fikri: ÖRNEK 31
32 İş Planı Yazımı 2. Bölüm: GİRİŞİMCİYE / ORTAKLARINA VE İŞLETMEYE İLİŞKİN BİLGİLER 32
33 2.1 Girişimci ve İşletme Ortaklarının Kişisel Bilgileri Bu tablo girişimci ve her bir ortak için ayrı ayrı doldurulacaktır. 33
34 2.1 ÖRNEK Bu tablo girişimci ve her bir ortak için ayrı ayrı doldurulacaktır. 34
35 2.2 Girişimci ve İşletme Ortaklarına İlişkin Bilgi Tablosu 35
36 2.3 İş Fikri ve Seçme Nedeni: Niçin bu iş fikrini seçtik? İşin karlılığı Pazarın Büyüme hızı Pazarın büyüklüğü Talep beklentileri Pazarda yeteri kadar aktör olmaması Bu konudaki iş deneyimleri Yetkinlikler Devlet Teşvikleri 36
37 2.3 İş Fikri ve Seçme Nedeni: ÖRNEK 37
38 2.4 İşletmenin Misyonu ve Vizyonu: Misyon Kavramı: Bir kimse kurum veya kuruluşun var oluş nedeni, Bir kimse, kurum veya kuruluşun yapması beklenen görevidir. Bunları KİM için yapıyoruz? Hangi yöntem, yaklaşım ve değerler ile NASIL çalışıyoruz? Bunları NEDEN yapıyoruz? Neden varız? Kurumun varlık nedenidir 38
39 2.4 İşletmenin Misyonu ve Vizyonu: Vizyon Kavramı: Gösterim, geniş görüş, ileri görüş Görme gücü, önsezi, algılamada olağanüstü yetenek ve seziş, bir şeyin tasarlanmış ve ya görülüş tarzı, hayal gücü ile zihinde yaratılan simge, derin görme, ileriyi görme (TDK) Kurumun gelecekte olması düşünülen nokta 39
40 2.4 İşletmenin Misyonu ve Vizyonu: ÖRNEK 40
41 2.5 Kısa Vadeli Hedefleri (1. yıl): Kısa vadede işletmenin satış gelirlerini arttırmak İç pazarda pazarlama ve satış ağını kurmak Satış Gelirlerini arttırmak Kısa vadeli borçların ödenmesi Makine ve ekipman eksiklerinin giderilmesi İşletmenin tanıtım faaliyetleri Personel eksiklerinin giderilmesi 41
42 2.5 Kısa Vadeli Hedefleri (1. yıl): ÖRNEK 42
43 2.6 Orta ve Uzun Vadeli Hedefleri (1 yıl üzeri): Tüm pazara yönelik ürün yelpazesi oluşturmak (yaşlı, kadın, çocuk, genç, erkek vs.) Avrupa ülkelerinden başlamak suretiyle, komşu ülkelere ve diğer uluslar arası pazarlara açılmak Ölçek ekonomisinde üretim kapasitesine sahip tesisler kurmak Hammadde imalatına yönelik çalışmalar yapmak (Pamuk, Naylon, Lycra, ) Elde edilen karlar ve ek finansman kaynakları ile makine ve teçhizat parkurunu genişletmek ve böylelikle sabit maliyetleri düşürmek. Dünya çapında akredite olmuş kuruluşlarca yapılan kalite çalışmalarına katılmak ve buna ilişkin belgeleri edinmek. 43
44 2.6 Orta ve Uzun Vadeli Hedefleri (1 yıl üzeri): ÖRNEK 44
45 İş Planı Yazımı 3. Bölüm: PAZAR BİLGİLERİ VE PAZARLAMA PLANI 45
46 3.1 Pazarın Büyüklüğü, Hedeflenen Pazar Payı: Bu kısımda Ürün/hizmetin sunulacağı pazarın ciro/birim bazında yıllık hacmini ve bu hacimden yıllık olarak ne kadarlık bir pay almayı hedeflediğinizi açıklayınız İşletmelerin ürettiği ürünleri satın alabilecek olan potansiyel müşteri kitlesi olarak tanımlanabilir. Pazarda gerçekleşen ticaret hacmi Üretim Miktarı Gerekli İse ithalat İhracat Rakamları Tüketim Miktarları *Genel * Kişi Başı *Ortalama 46
47 3.1 Pazarın Büyüklüğü, Hedeflenen Pazar Payı: Ancak Ülkemizde devletin kontrol ettiği sektörlerin dışında Pazar büyüklüğüne ilişkin sağlıklı veriler bulmak ne yazık ki mümkün olmuyor. Bu durumda Pazar büyüklüğünün bazı parametrelerden yola çıkılarak hesaplanması mümkündür. Belli bir sapma payı ile doğru verilere ulaşılabilir. Hiç olmamasından iyidir. 47
48 3.1 Pazarın Büyüklüğü, Hedeflenen Pazar Payı: Peki Nasıl Hesaplamalıyım? Potansiyel müşterilerin veya satın alıcıların sayısını Bul! Bir müşterinin veya tüketicinin ortalama satın alma/tüketim miktarını bul Ortalama fiyatı araştır/hesapla/tespit et 48
49 3.1 Pazarın Büyüklüğü, Hedeflenen Pazar Payı: ÖRNEK 49
50 3.2 Pazar Profili: Potansiyel müşterileriniz kimlerdir? Yaş, gelir durumu, cinsiyet, bölge, tüketim alışkanlığı vs. hususları çerçevesinde açıklayınız. Pazarda yer tüketiciler/alıcılar/müşteriler homojen değil Benzer özellikler göstermeyebilirler Farklı istek ve ihtiyaçlara sahip olabilirler Pazarın tamamına yönelik çabalar verimsiz olabilir.. 50
51 3.2 Pazar Profili: O zaman pazarı daha homojen/birbirine benzeyen alt bölümler halinde incelemekte fayda var TÜKETİCİ PAZARLARI ENDÜSTRİYEL PAZARLAR DEMOGRAFİKLER Yaş, cinsiyet, gelir, medeni durum, Eğitim, Meslek COĞRAFİ BÖLGE İklim, Bölge Müşteri tercihi COĞRAFİ FAKTÖRLER İklim, Bölge, Pazar yoğunluğu ÖRGÜT TİPİ Büyüklük, karmaşıklık vs PSİKOGRAFİK FAKTÖRLER Kişilik, algılama, yaşam tarzı vs. MÜŞTERİ BÜYÜKLÜĞÜ Satın alma miktarları DAVRANIŞSAL FAKTÖRLER Kullanım sıklığı, tüketim hızı, alışkanlıklar ÜRÜNLE İLGİLİ FAKTÖRLER 51
52 3.2 Pazar Profili: ÖRNEK 52
53 3.3 Rakip Analizi: Mevcut veya potansiyel rakipleriniz kimlerdir? Rakiplerinize karşı alacağınız önlemler nelerdir? Rakiplerinize karşı avantaj ve dezavantajlarınızı açıklayınız. Rakiplerin analizi, rakiplerin kim olduğunu öğrenmeye olanak verilir, rakiplerin hangi stratejik davranışlar takip edeceklerini öğrenme olanağı verir, sektördeki rekabetin doğasını öğrenme olanağı verir. Rakiplerin neler yaptığını bilmek, neler yapmaya muktedir olduklarını öğrenme olanağı verir, rakipleri neyin güdülediği ortaya çıkar, analiz yapan işletmenin gelecekte nasıl hareket edeceğine ilişkin plan yapma olanağı verir, rakiplerin zayıf taraflarını öğrenme imkanını ortaya çıkarır. 53
54 3.3 Rakip Analizi: Aşağıdaki sorulara cevap vererek yazmalı Kimler benim Rakibim? Rakiplerinizden görece daha büyük Pazar payına sahip olanları, sahip oldukları tahmini Pazar payları ile birlikte tanıtın Kaç işletme, kaç iş yeri, kaç kişi? Pazarda aynı işi yapan irili ufaklı işletme sayısını belirtin. Rakiplerimin üstünlükleri neler? Beni rakiplerimden ayrıcalıklı kılan faktörler nelerdir? Rakipler karşındaki üstünlüklerim/güçlü yönlerim nelerdir? 54
55 3.3 Rakip Analizi: Aşağıdaki sorulara cevap vererek yazmalı İkame ürün veya hizmetler neler?: Ürün veya hizmetlere rakip olacak ikame ürünler veya hizmetler nelerdir bunları belirtiniz. Rekabetin türü ve boyutu/şiddeti? Ne tür bir rekabet var? 55
56 3.3 Rakip Analizi: ÖRNEK 56
57 3.4 Üretim/Pazarlama/Satış Hedefleri: Kısa, orta ve Uzun vadede ne kadar satış yapmayı planlıyorum? Temel belirleyiciler neler? Mümkünse bunları tablolamak.. Hedeflenen Pazar payı (Max, min) Siyasi, ekonomik, mevsimsel dalgalanmalar Üretim kapasitem: Mevcut durum + gelecek beklentileri Not: Tabloları pratik bir şekilde hazırlamak için, finansal tablolar adlı excel dosyası içinde, modüllere göre formullenmiş pratik tablo hazırlama süreçlerinden yararlanabilirsiniz. 57
58 3.4 Üretim/Pazarlama/Satış Hedefleri: ÖRNEK TABLO 1 58
59 3.4 Üretim/Pazarlama/Satış Hedefleri: ÖRNEK TABLO 2 59
60 3.4 Üretim/Pazarlama/Satış Hedefleri: ÖRNEK TABLO 3 60
61 3.4 Üretim/Pazarlama/Satış Hedefleri: ÖRNEK TABLO HAZIRLAMA 3. Bölüm 4. Modülde, satış hedefleri tablosu, finansal tablolar dosyası (excel) ile hazırlanacaktır. Excel dosyası içinde alt tarafta 3.4, 6.1 şeklinde modül modül olarak, tablolar hazır bir şekilde mevcuttur. Tablo üzerine gerekli yerlere veriler girilerek, arka planda çalışan formüller ile tablolar hazır hale gelecektir. Bu yüzden O (Sıfır yazan) yada otomatik veri gelmiş alanlara kesinlikle giriş yapmayınız. 61
62 3.5 Sektörel Gelişmeler, Fırsat ve Tehditlere İlişkin Değerlendirmeler: Sektörel Gelişmeler: Üretim yapılması yada hizmet verilmesi düşünülen sektör, yerel, ulusal ve uluslararası ölçekte değerlendirilmelidir. Sektörün tanımı ve gelişimi İstatistiksel verilere ışığında değerlendirme Sektörün gelişim durumu ve bizim palanımıza yansıması 62
63 3.5 Sektörel Gelişmeler, Fırsat ve Tehditlere İlişkin Değerlendirmeler: ÖRNEK 63
64 3.5 Sektörel Gelişmeler, Fırsat ve Tehditlere İlişkin Değerlendirmeler: Fırsatlar; amaçların başarılmasında işletmeye şans olanağı sunan durumlar, araçlar ve dış koşullardır. Tehditler; fırsatların simetriği durumdadır. Tehtidler, işletme amaçlarının belirlenmesinde potansiyel problem olabilecek dış güçler, faktör ve durumlardır. 64
65 3.5 Sektörel Gelişmeler, Fırsat ve Tehditlere İlişkin Değerlendirmeler: Fırsat ve tehditleri konu edebilecek dış çevre faktörlerini dört grupta değerlendirebiliriz. Ekonomik alandaki beklenti ve değişimler Sosyokültürel alandaki beklenti ve değişimler Siyasal alandaki beklenti ve değişimler Teknolojik alandaki beklenti ve değişimler 65
66 3.5 Sektörel Gelişmeler, Fırsat ve Tehditlere İlişkin Değerlendirmeler: ÖRNEK 66
67 3.6 Beklenmedik Durumlara İlişkin Öngörüler: İş Planı dışında karşılaşabileceğiniz olumlu ve olumsuz durumlar nelerdir? Bu durumlara ilişkin tedbir faaliyetlerinizi yazınız. Doğal Afet, Yangın, Sel, Deprem, Hırsızlık, Patlama, Savaş, Terör vb Bu gibi beklenmedik durumlarda öngörülerimiz neler? Ne tür önlemler almayı planlıyoruz? Sigortalama Önleyici tedbirler Yangın merdiveni, alarm sistemi, Mimari tasarım vb 67
68 3.5 Beklenmedik Durumlara İlişkin Öngörüler: ÖRNEK 68
69 3.7 Ürün/Hizmet Tanımı: Ürünün / Hizmetin yer aldığı kategori: Hangi kategoride yer alıyor? Tüketim malı mı Endüstriyel bir mal mı? Kozmetik ürünü mü? Bir ilaç mı? Temel gıda maddesi mi? Çerez mi? Ürünün nitelikleri? Özellikli mi, -Kolayda mı? Ürünün kısa bir tarihçesi: M.Ö. M.S. Ürününün / Hizmetin kullanım amaçları ve alanları: Hangi alanlarda kullanılıyor? Birden fazla kullanım alanı var mı? İnsalar veya kurumlar bu ürünü hangi amaçlar için kullanıyor Ürünü veya hizmeti tüketme / satın alma davranışları: Müşteri alışkanlıkları Ürün veya hizmetin özellikleri, tarifi, yapılışı, içeriği: Ürünün yapılışı Ürünün ikame ürünlerden üstünlükleri, zayıflıkları: Ürünü ikame ürünlerle karşılaştırma 69
70 3.7 Ürün/Hizmet Tanımı: ÖRNEK 70
71 3.8 Ürün/Hizmet Fiyatının Nasıl Oluşturulduğu: Maliyete Dayalı Fiyatlandırma Talebe Dayalı Fiyatlandırma Rekabete Dayalı Fiyatlandırma Psikolojik Fiyatlandırma 71
72 3.8 Ürün/Hizmet Fiyatının Nasıl Oluşturulduğu: ÖRNEK 72
73 3.9 Yer Seçimi ve Nedeni: Seçilen mekanın konumu, fiziki özellikleri, pazara yakınlığı, avantaj ve dezavantajlarını açıklayınız. İşyerimi Neden X yerine kuruyorum Bölge Seçimi? Yöre seçimi? Nokta seçimi? Pazara Yakınlık? Hammadde, Enerji, iklim ve su? İşgücü? Taşıma? Devlet Teşvikleri ve Sınırlandırmalar? Kültürel ve sosyal şartlar? 73
74 3.9 Yer Seçimi ve Nedeni: ÖRNEK 74
75 3.10 Müşteriye Ulaşım Kanalları: Ürün yada hizmetlerimizin müşteriye nasıl ulaşacağı, müşterinin ürünlerimizi nerden, hangi noktadan satın alabileceğine ilişkin bilgiler yazınız. Doğrudan mı? Dolaylı mı? 75
76 3.10 Müşteriye Ulaşım Kanalları: ÖRNEK 76
77 3.11 Ürün/Hizmet Tanıtım Planı: Müşteriye hangi zaman diliminde ve hangi tanıtım kanallarıyla tanıtılacağını açıklayınız. Reklam, Kişisel satış, Halkla ilişkiler, Satış teşvik. 77
78 3.11 Ürün/Hizmet Tanıtım Planı: Reklam Yazılı basın reklamları (gazete, dergi) Televizyon reklamları Radyo reklamları İnternet Ambalaj Broşür ve Katalog Poster ve Afiş Açıkhava reklamları Reklam panoları Rehberler Satın alma noktası sergileri 78
79 3.11 Ürün/Hizmet Tanıtım Planı: Kişisel Satış Ürün tanıtımları Satış sunumları Teşvik programları Örnek ürün (eşantiyon) dağıtımları Satın almaya teşvik edici programlar Fuar ve sergilerdeki tanıtımlar 79
80 3.11 Ürün/Hizmet Tanıtım Planı: Halkla İlişkiler Basın bültenleri Basın toplantıları Konuşmalar Seminerler Sponsorluk Lobicilik Sosyal amaçlı faaliyetler 80
81 3.11 Ürün/Hizmet Tanıtım Planı: Satış Teşvik (Promosyon) Yarışma, oyun piyango ve çekilişler Hediyeler Örnek ürün (eşantiyon) dağıtımları Kuponlar ve hediye çekleri Satış noktası indirimleri Eğlenceler 81
82 3.11 Ürün/Hizmet Tanıtım Planı: ÖRNEK 82
83 İş Planı Yazımı 4. Bölüm: ÜRETİM / HİZMET PLANI 83
84 4.1 NACE Kodu: NACE Kodu, kuracağınız işletmenin sektörüne ve yapılan işe göre, den temin edilerek, plandaki kutucuklara yazılmalıdır. KOSGEB tarafından Desteklenen NACE Kodları İçin Alttaki Linke Tıklayınız: 84
85 4.2 Üretim/Hizmet Sunum Sürecinin Aşamaları: Müşterinin üretim/hizmet sürecine dâhil olduğu ve çıktığı süreci açıklayınız. Üretim veya hizmet sunumunuz kaç aşamadan oluşuyor? Bu aşamalarda hangi faaliyetler yürütülüyor? Özellikle faaliyetlerin yerine getirilmesi sürecinde ne gibi standartlar takip ediliyor? Bu süreçleri tanımlayınız. Ayrıca birbirine bağımlı süreçler söz konusu ise bu aşamalar arasındaki ilişkiyi açıklayınız. 85
86 4.2 Üretim/Hizmet Sunum Sürecinin Aşamaları: ÖRNEK 86
87 4.2 Üretim/Hizmet Sunum Sürecinin Aşamaları: Üretim Süreci Mal veya hizmet üretimi sırasındaki aktiviteler bir süreç halinde şematize edilmelidir. Şema oluşturulurken, üretimin genel hatlarıyla şekle geçirildiğinden emin olunmalıdır. Üretimin ana hatlarını ve alt detaylarını çizebiliyor olmak, iş planını okuyana, işe hakim olunduğunu ve bilindiğini göstermek için önemlidir 87
88 4.2 Üretim/Hizmet Sunum Sürecinin Aşamaları: Temsili Üretim Süreci ÖRNEK 88
89 4.3 İş Akış Şeması: Siparişin alınmasından ürün/hizmetin satışına kadar geçen süreci ana aşamaları, 4.2 de ki aşamalara uygun olarak, iş akış şeması çiziniz. İş akışında, girdinin (örneğin bir evrakın) nerede (örneğin hangi birimde) ne zaman (hangi zaman sırasına göre) ne ile (örneğin hangi insanlarla ve hangi araçlarla) gerçekleştirileceği belirlenmektedir AMACI: Bir birimde işi oluşturan çeşitli aşamaların birbirini izleyen şekilde ortaya konulmasıdır. İş akışında zaman ve emek israfına yol açacak ve maliyetleri arttıracak unsurların belirlenip ortadan kaldırılmasıdır. 89
90 4.3 İş Akış Şeması: Standart İş Akış Sembolleri ve Anlamları 90
91 4.3 İş Akış Şeması: ÖRNEK 91
92 4.4 Üretim/Hizmet Sunum Sürecinde Gerekli Olan Standartlar, Belgeler, Ruhsat ve İzinler: Standartlar: TSE: Türk Standartları Enstitüsü CE: Avrupa Standartları GOST: Rusya Standartları ISO: Dünya Yönetim Standartları HACCP: Gıda Hijyen Standartları 92
93 4.4 Üretim/Hizmet Sunum Sürecinde Gerekli Olan Standartlar, Belgeler, Ruhsat ve İzinler: TSE Belgeleri: Türk Standardlarına Uygunluk Belgesi (TSE Markası) TSE Kritere Uygunluk Belgesi (TSEK Markası) CB Deney Belgesi CCA- NTR Belgesi TSE Elektromanyetik Uyumluluk Belgesi Birim Doğrulama Belgesi 93
94 4.4 Üretim/Hizmet Sunum Sürecinde Gerekli Olan Standartlar, Belgeler, Ruhsat ve İzinler: TSE Belgeleri: TSE-HAR Markası Kullanma Belgesi CENELEC KEYMARK Belgesi TSE Ex Uygunluk Belgesi Ortak Kriterlere uygunluk belgesi Deney Belgesi HELAL Gıda Belgelendirmesi HELAL Hizmet Belgelendirmesi SPICE Belgesi GMP İyi Üretim Uygulamaları 94
95 4.4 Üretim/Hizmet Sunum Sürecinde Gerekli Olan Standartlar, Belgeler, Ruhsat ve İzinler: CE: İşareti malların serbest dolaşımını sağlayabilmek amacıyla Avrupa Birliği'nin, 1985 yılında oluşturduğu "Yeni Yaklaşım" çerçevesinde uygulanan bir sağlık ve güvenlik işaretidir. AB genelinde kullanılmış olan değişik uygunluk işaretleri yerine AB direktiflerine uygunluğu belirten tek tip bir AB işareti kullanılması amaçlanmıştır. CE İşareti üzerine iliştirildiği ürünün insan, hayvan ve çevre açısından sağlıklı ve güvenli olduğunu gösteren Avrupa Birliği'nin Yeni Yaklaşım Direktiflerine uygunluk işaretidir. 95
96 4.4 Üretim/Hizmet Sunum Sürecinde Gerekli Olan Standartlar, Belgeler, Ruhsat ve İzinler: GOST: Rusya Federasyonu'nda geçerli olan Kalite ve Uygunluk Belgesidir. Türkiye'de kullanılan TSE ve ISO 9000 şu anda tüm firmalar için gerekli rekabet açısından yerine getirilmesi gereken bir görev durumundaysa, Rusya'da üretim yapan veya Rusya'ya ihracat yapan herhangi bir üreticinin de yerine getirmesi gereken bir mecburiyettir. 96
97 4.4 Üretim/Hizmet Sunum Sürecinde Gerekli Olan Standartlar, Belgeler, Ruhsat ve İzinler: ISO: En basit olarak, İmalat ve Hizmet endüstrilerinde kalite güvencesi için kurulmuş, dünya genelinde geçerliliği olan bir standartlar kümesidir. ISO 9000 serileri, bir firmanın kalite sistemini geliştirmesini, belgelemesini ve çalıştırılmasını ister, yani firma içinde yönetiminin kalite tetkik uygulamaları için sahip olduğu sorumluluktan, satın alma politikalarından, eğitime kadar uzanan Kalite yönetim sistemleri uygulamalarının tümünü kapsar. Standartlar firmadan firmaya değişiklikler göstermektedir. 97
98 4.4 Üretim/Hizmet Sunum Sürecinde Gerekli Olan Standartlar, Belgeler, Ruhsat ve İzinler: HACCP: Gıda işletmelerinde, sağlıklı gıda üretimi için gerekli olan hijyen şartlarının (personel hijyeni, ekipman hijyeni, hammadde hijyeni, ortam hijyeni, vb.) belirlenerek bu şartların sağlanması, üretim ve servis aşamasında tüketici açısından sağlık riski oluşturabilecek nedenlerin belirlenmesi ve bu nedenlerin ortadan kaldırılması temeline dayanan bir ürün güvenilirliği sistemidir. 98
99 4.4 Üretim/Hizmet Sunum Sürecinde Gerekli Olan Standartlar, Belgeler, Ruhsat ve İzinler: Kurulacak işletmenin niteliğine, üretimi gerçekleştirilecek ürünün veya hizmetin cinsine göre: Sicil tescili ile ilgili işlemler Vergi dairesi ile ilgili işlemler Kayıt olunacak oda ile ilgili işlemler Bakanlıkla ilgili işlemlere ilişkin belgeler öğrenilip yazılmalıdır. 99
100 4.4 Üretim/Hizmet Sunum Sürecinde Gerekli Olan Standartlar, Belgeler, Ruhsat ve İzinler: ÖRNEK 100
101 İş Planı Yazımı 5. Bölüm: YÖNETİM PLANI 101
102 5.1 Organizasyon Şeması: Organizasyon içerisinde yer alacak personeli tablo/şema yardımıyla açıklayınız. Bir örgütün yapısının çeşitli unsurlarının bir grafikle gösterilmesidir. İşletmenin yapısını bir bütün olarak gösteren ve servisler arasındaki çeşitli ilişkileri tamamlayıcı bir düzen içinde göz önüne alan bir grafiktir. Bir anlamda organizasyonun kuş bakışı çekilmiş bir fotoğrafıdır. Şema, Word dosyasının üst bandında, Ekle kısmında yer alan Smart Art yardımı ile daha basit ve kolay bir şekilde yapılabilmektedir. 102
103 5.1 Organizasyon Şeması: Niçin ihtiyaç var? Organizasyon ilkelerinin ışığında mevcut durumun değerlendirilmesi Ön tasarımın hazırlanması ve değerlendirilmesi İş ve görevlerin tanımlanması, ilişkilerin belirtilmesi İş ve görevler konusundaki uyarıların incelenmesi ve karşılaştırılması 103
104 5.1 Organizasyon Şeması: İyi düzenlenmiş bir organizasyon şeması; İşlerin uzmanlaşması ve bölünmesini Sorumluluk ve ilişkilerini Yetki göçerilmesi yollarını Koordinasyon ve entegrasyon noktalarını Kimin hangi iş ve mevkie sahip olduğunu belirtmelidir 104
105 5.1 Organizasyon Şeması: Bir organizasyon şeması dikey ve yatay grupları içerir. Dikey Gruplar Aynı çalışma alanındaki ast-üst ilişkilerini kapsar. Bu sayede üstler alttakilerin kendi görüşleri hakkında bilgi edinebilir, astlar ise olumlu olumsuz konuları üstlere iletebilir. Yatay Gruplar Aynı hiyerarşik düzeyden bireylerin bir araya gelmesiyle oluşan gruplardır. 105
106 5.1 Organizasyon Şeması: ÖRNEK 106
107 5.2 Personelin Niteliği, Görev ve Sorumlulukları: Tüm çalışanların nitelikleri ile görevleri ve varsa mesleki yeterlilik belgeleri belirtilecektir. Bu modülde işletmede görev alacak tüm yönetici yada çalışanların, nitelikleri ile görev ve sorumlulukları maddeler halinde yazılır. Yönetici ve çalışan ayrımına dikkat ederek, hiyerarşik bir sıra ile yazılması gerekmektedir. Bu modülde görev tanımları doğrultusunda işletmeye alınacak olan personelin mesleki gereklilikleri yazılır. Örnek olarak, personel alımı ilanı verilirse, hangi özellikler yazılması gerekiyorsa bu bilgiler bu modülde verilmelidir 107
108 5.2 Personelin Niteliği, Görev ve Sorumlulukları: ÖRNEK 108
109 İş Planı Yazımı 6. Bölüm: FİNANSAL PLAN 109
110 6.1 Başlangıç Maliyetleri ve Diğer Başlangıç Giderleri: Maliyet ve Gider Kavramı: Maliyet belirli bir amaca ulaşmak için katlanılan veya katlanılma olasılığı yüksek fedakârlıkların parasal sözcüklerle ölçülmesidir. Maliyet kavramı başka bir biçimde, bir yarar ya da çıkar sağlamak için katlanılan fedakârlık ya da bir mal karşılığı elden çıkarılan belirli miktardaki bir para olarak tanımlanır. 110
111 6.1 Başlangıç Maliyetleri ve Diğer Başlangıç Giderleri: Maliyet ve Gider Kavramı: Bir mal satın alındığında katlanılan fedakârlıklar satın alma eyleminin maliyetini, Bir mamul ya da hizmet üretildiğinde katlanılan fedakârlıklar (kullanılan üretim faktörü) üretim eyleminin maiyetini oluşturur. 111
112 6.1 Başlangıç Maliyetleri ve Diğer Başlangıç Giderleri: Duran Varlık Yatırımları: Duran varlık yatırımları; şekil değiştirmeden kalan ve birden fazla üretim dönemine katılarak uzun süre kullanılan unsurlar Daha büyük tutarlarda gerçekleşir Bir bütünlük bölünmezlik vardır. Kısa sürelerde alınan kararların olumsuzlukları görülere revize edilemez. Paraya çevrilmeleri hızla olmaz değer kaybına uğrayabilirler. İşletmenin risk derecesi üzerinde önemli etkisi olur. İşletmeye sağlayacağı faydalar uzun sürede görülür. 112
113 6.1 Başlangıç Maliyetleri ve Diğer Başlangıç Giderleri: Maddi Duran Varlık Yatırımları: Maddi duran varlık yatırımları, somut olarak yapılmış duran varlık yatırımlar. Binalar, Arazi ve arsalar, Makineler, cihazlar, Tesisler, Demirbaşlar, Taşıtlar, Yeraltı ve yer üstü düzenleri, Özel tükenmeye tabi varlıklar 113
114 6.1 Başlangıç Maliyetleri ve Diğer Başlangıç Giderleri: Dönen Varlıklar: Çalışma Sermayesi İşletmenin normal dönemde nakde, paraya çevrilebilen varlıklarıdır. Mal stoku Hammaddeler Yarı Malzemeler Banka Birikimleri Kasa Alacaklar Süresi bir yıldan daha az süreli alacak senetleri 114
115 6.1 Başlangıç Maliyetleri ve Diğer Başlangıç Giderleri: Başlangıç Maliyetleri ve Diğer Başlangıç Giderleri: İşletmenin kuruluşunda katlanılan maliyet ve giderlerdir. Arazi Temin Giderleri Etüt Proje Giderleri Arazi Düzenlenmesi Bina İnşaat Giderleri Makine Teçhizat Giderleri Yardımcı Makine Ekipman Giderleri Taşıma giderleri Montaj Giderleri Sigortalama Giderleri 115
116 6.1 Başlangıç Maliyetleri ve Diğer Başlangıç Giderleri: Başlangıç Maliyetleri ve Diğer Başlangıç Giderleri: 1. Arazi Temin Giderleri Gerekli arazi büyüklüğü işletmenin genel yerleşim planı göz önüne alınarak belirlenir. Gerektiğinde işletmenin gelecek dönemlerde ihtiyaç duyacağı genişleme de hesaba katılmalıdır. 2. Arazi Temin Giderleri İş fikrinin gerçekleştirilmesi için gerekli piyasa ve talep yapısı araştırmaları ile teknik süreçlerin araştırılmasında çeşitli uzman ya da uzman kuruluşlardan hizmet alınacak ise yapılacak harcamaların tahmin edilmesi ve bu kalem altında yatırım ihtiyacına eklenmesi gerekir. 116
117 6.1 Başlangıç Maliyetleri ve Diğer Başlangıç Giderleri: Başlangıç Maliyetleri ve Diğer Başlangıç Giderleri: 3. Arazi Düzenlemesi Arazi düzenlemesi harcamaları kalemi, yatırımın gerçekleştirilmesi öncesinde arazinin inşaata hazır hale getirilmesi için yapılacak düzenleme çalışmalarının tahmini maliyetini içerir. 4. Bina İnşaat Giderleri İşletmenin her türlü bina ve inşaat çalışmalarına ait giderleri hesaplanarak bu başlık altında belirtilir. Bu kalem altında ana tesis, yardımcı tesisler, depolar, idari ve sosyal amaçlı binalar ve ulaşım amaçlı inşaat yapıları ayrı ayrı belirtilir. Ayrıca binaların tesisat ve donanım ihtiyaçları da bu yatırım kalemi altında gösterilir. 117
118 6.1 Başlangıç Maliyetleri ve Diğer Başlangıç Giderleri: Başlangıç Maliyetleri ve Diğer Başlangıç Giderleri: 5. Makine ve Teçhizat Giderleri (Yerli) İşletmenin temel üretim süreçlerini ilgilendiren makine ve teçhizattan yurtiçinden temin edilenlerin listesi, makine cinsi, adedi, birim fiyatı ve toplam fiyatı bilgilerini içerecek şekilde hazırlanır. 6. Makine ve Teçhizat Giderleri (İthal) İşletmenin ana makine ve teçhizatından yurtdışından temin edilenler ayrıca listelenir. Bu listede, alınacak makine ve teçhizatın ülkemizde teslim edileceği gümrük noktasındaki fiyatı (FOB) temel alınır. Bu fiyat üzerinden her bir makinenin ithalat ve gümrük masrafları belirlenir ve listede gösterilir. 118
119 6.1 Başlangıç Maliyetleri ve Diğer Başlangıç Giderleri: Başlangıç Maliyetleri ve Diğer Başlangıç Giderleri: 7. Yardımcı İşletmeler Makine-Ekipman Giderleri Elektrik, su tesisatları, havalandırma, yakıt ekipmanı gibi üretim sürecinin temel ekipmanı olmayan ancak işletmenin ihtiyaç duyduğu destek makine ve ekipmanın yatırım bedelleri bu başlık altında verilir. Bu tür makine ekipmanlardan yurtdışından temin edilecekler var ise FOB fiyatı ve diğer masrafları ayrı ayrı belirtilir. 8. İthalat ve Gümrükleme Giderleri Makine ve ekipmanın yurtdışından temini durumunda verilen fiyatların türüne bağlı olarak ithalat ve gümrük işlemleri komisyonları ve vergiler hesaba katılır. Bu kapsamdaki harcamalar yürürlükteki mevzuata göre yapılır. Eğer yatırım teşvik uygulamalarından yararlanılacak ise bu kapsamdaki vergi harcamaları yapılmaz. 119
120 6.1 Başlangıç Maliyetleri ve Diğer Başlangıç Giderleri: Başlangıç Maliyetleri ve Diğer Başlangıç Giderleri: 9. Taşıma ve Sigorta Giderleri Makine ekipmanın yurtdışı-yurtiçi nakliyat ve sigorta harcamaları, makine ekipman için verilen teklif fiyatının kapsamına göre hesaplanır ve yatırım tablosunda gösterilir. 10. Montaj Giderleri Montaj giderleri makine ve ekipmanın tesiste yerine monte edilmesi ve kullanılır hale getirilmesi çalışmalarıdır. Makine fiyatlarına montaj dahil ise bu kalem ayrıca belirtilmez. Ancak montaj fiyata dahil olsa da montaj ekiplerinin günlük harcamaları göz önünde bulundurulmalıdır. 120
121 6.1 Başlangıç Maliyetleri ve Diğer Başlangıç Giderleri: Başlangıç Maliyetleri ve Diğer Başlangıç Giderleri: 11. İşletmeye Alma Giderleri İşletmenin çalışmaya başlaması öncesinde deneme üretimi için geçirilecek devrenin işletme giderleri, işletmeye alma giderlerini oluşturur. 12. Lisans Giderleri Lisans ve benzeri patent, know-how giderleri, işletmede kullanılacak teknoloji ya da sistem karşılığında, kuruluş döneminde bir defaya mahsus olarak ya da tüm işletme dönemi boyunca olabilir. Bu gider kaleminin özelliğine göre yatırım içinde ya da işletme giderleri içinde ele alınması gerekir. 121
122 6.1 Başlangıç Maliyetleri ve Diğer Başlangıç Giderleri: Başlangıç Maliyetleri ve Diğer Başlangıç Giderleri: 13. Genel Giderler Genel giderler öncelikle yatırım döneminde gerekli işletme giderlerini kapsar. (personel, ulaşım, tanıtım, haberleşme v.b.) Ayrıca yatırım dönemindeki noter masrafları, harçlar, sigortalar da bu kalem altında gösterilir. 14. Beklenmeyen Giderler Yatırım ihtiyacı belirlenirken yatırım kalemlerinde değişiklikler ya da sayısal artışlar olabilir. Bunun dışında yatırım dönemi içinde maliyet artışları gündeme gelebilir. Bu tür artışların yatırım toplamı içinde ele alınması için beklenmeyen giderler kalemi kullanılır. 122
123 6.1 Başlangıç Maliyetleri ve Diğer Başlangıç Giderleri: Başlangıç Maliyetleri ve Diğer Başlangıç Giderleri: 15. Diğer Giderler Diğer giderler kalemi, yatırım tablosunun oluşumuna göre diğer harcama kalemlerinde gösterilmeyen harç, fon vb. resmi giderler ile vergileri kapsar. Bu kapsamda ele alınması gereken en önemli gider kalemi, yatırım dönemi finansman maliyetleridir. Kredi kullanımında yatırım döneminde yapılacak faiz ödemeleri hesaplanır ve bu kalem altında başlangıç yatırım büyüklüğüne ilave edilir. 123
124 6.1 Başlangıç Maliyetleri ve Diğer Başlangıç Giderleri: Bu modülde, iş kurma sürecinde makine, teçhizat ve ofis donanımı, tadilat, bakım ve onarım işleri, depozito vb. yapılan tüm giderlerini bir tabloda açıklayınız. Bu modülün tablosu, FİNANSAL TABLOLAR dosyası içinde ki 6.1 başlığı altında yer alan hazır tablo içine veri girilerek hazırlanacaktır. Tablo içinde sadece gider kalemi yazan alanlara veri girilecek, sıfır yazan otomatik hesaplama alanlarına kesinlikle veri girilmeyecektir. Finansal tablolar içindeki tüm modüllere veri girilip iş planı tamamlandıktan sonra, tablo word yazım dosyasına en son aktarılacaktır. Not: Kontroller sırasında tabloyu Excel dosyası üzerinden gösteriniz. 124
125 6.1 Başlangıç Maliyetleri ve Diğer Başlangıç Giderleri: ÖRNEK Tabloda, iş kurma sürecinde makine, teçhizat ve ofis donanımı, tadilat, bakım ve onarım işleri, depozito vb. yapılan tüm giderler yeralmalıdır. 125
126 6.2 İşletme Giderleri: İşletme malzemeleri, hammadde, kira, elektrik, yakıt, su, haberleşme, personel, bakım onarım, genel giderler ve beklenmeyen vb. giderleri sabit ve değişken gider ayrımı yapılarak yıllık bazda açıklayınız. Gider belirli bir dönemin hasılatının elde edilmesi amacıyla kullanılmış, tükenmiş maliyetlerdir. Gider; mamullerin üretimi, dağıtımı ve hizmetlerin sağlanması nedeniyle borçlarda meydana gelen azalma tutarıyla ölçülür ve genellikle elde edilen hasılat göz önünde bulundurulmaz. Geniş anlamda gider, hasılattan düşürülebilen tüketilmiş maliyetleri içerir. Araştırma Geliştirme Giderleri Pazarlama, Satış ve Dağıtım giderleri Genel Yönetim Giderleri 126
127 6.2 İşletme Giderleri: ÖRNEK Tabloda, işletme malzemeleri, hammadde, kira, elektrik, yakıt, su, haberleşme, personel, bakım onarım, genel giderler ve beklenmeyen vb. giderleri sabit ve değişken gider ayrımı yapılarak yıllık bazda yeralmalıdır. 127
128 6.3 Nakit Projeksiyonları: ÖRNEK Tabloda, aylık gelir, gider ve gelir/gider farkını içerecek şekilde en az 1 yıllık veriler olmalıdır. (Bu tablo veri girmeden otomatik olarak çıkacaktır) 128
129 6.4 Kâra Geçiş Noktası: ÖRNEK Tablolarda, ne kadar süre/satış miktarı/satış tutarı sonrasında kara geçileceğini hesaplayarak açıklayın veriler olmalıdır. (Bu tablolar veri girmeden otomatik olarak çıkacaktır) 129
130 6.5 Öz kaynak veya Diğer Kaynaklardan Sağlanacak Finansman: ÖRNEK Tabloda, Girişimcinin sahip olduğu öz kaynak ile borç/kredi/kosgeb Desteği ayrımı yaparak iş fikrine ait toplam finansman kaynağını açıklayan veriler olmalıdır. Bu tablo veri girmeden otomatik olarak çıkacak, ancak kırmızı yıldız olan bölümler, kullanacağımız özkaynak ve yabancı kaynak, (faizsiz kredi) kısmına veri girilecektir. Veriler girildikten sonra alttaki toplam yatırım ihtiyaçları hanesinin üstteki toplam yatırım ihtiyaçları hanesinden bir kaç birim yüksek olması gerekmektedir. (Karşılayabilir nitelikte) 130
131 İş Planı Yazımı 7. Bölüm: KOSGEB DEN TALEP EDİLEN DESTEKLER 131
132 7.1 İşletme Kuruluş Desteği: ÖRNEK Tabloda, Talep Ediliyor kısmını karşısına EVET yazarak belirtilmeli, başka bir veri girilmemelidir. 132
133 7.2 Kuruluş Dönemi Makine, Teçhizat, Yazılım ve Ofis Donanım Desteği: ÖRNEK Tabloda, işletmeye alınacak olan ve KOSGEB den talep edilecek olan makine, teçhizatlar, yazılım, ofis donanım giderleri KDV hariç olarak yer almalıdır. Bu bölümdeki hibenin tamamını alabilmek için, toplam fiyat, TL (veya ) üst limitini karşılayacak şekilde ayarlanmalıdır. Örneğin, %70 destek alıyorsak, %70 i yaklaşık eden bir toplam rakam yazılmalıdır. Şayet i alacak kadar bir giderimiz yoksa, ne kadarsa o kadar yazılmalıdır. 133
134 7.3 İşletme Giderleri Desteği: ÖRNEK Tabloda, KOSGEB den Kira Gideri ve Personel Gideri olmak üzere talep edilecek olan gider kalemleri, KDV ve sigorta hariç olarak yer almalıdır. Bu bölümdeki hibenin tamamını alabilmek için, toplam fiyat, TL (veya ) üst limitini karşılayacak şekilde ayarlanmalıdır. Örneğin, %70 destek alıyorsak, %70 i yaklaşık edecek bir toplam rakam yazılmalıdır. 134
135 7.4 Sabit Yatırım Desteği (Geri Ödemeli Destek) : ÖRNEK Tabloda, işletmeye alınacak olan ve KOSGEB den talep edilecek olan makine, teçhizatlar, yazılım, ofis donanım giderleri KDV hariç olarak yer almalıdır. Bu bölüme TL lik hibeye yazamadığımız artan makine, teçhizatlar, yazılım, ofis donanım giderleri yazılmalıdır. Şayet, sabit yatırım desteğinden (faizsiz krediden) alabileceğimiz herhangi makine, teçhizatlar, yazılım, ofis donanım gideri yazabileceğimiz kalmamışsa, tablo boş bırakılmalıdır. 135
136 Teşekkürler Bu sununun hazırlanmasında Açıköğretim Anadolu Üniversitesi Yayınlarının Girişimcilik kitabından faydalanılmıştır.
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
GİRİŞİMCİ ADI SOYADI : İŞ FİKRİ ADI : İŞLETMENİN ADI : 1 BÖLÜM 1: GENEL BİLGİLER 1.1 Girişimci Bilgileri: (Bu kısımda kendinizi/ortaklarınızı kısaca tanıtınız, iş tecrübenizi anlatınız) 1.2 İş Fikri: (Bu
DetaylıGİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
GİRİŞİMCİ ADI SOYADI: İŞ FİKRİ : İŞLETMENİN ADI : 1 BÖLÜM 1: GENEL BİLGİLER 1.1 Girişimci (Bu kısımda kendinizi/ortaklarınızı kısaca tanıtınız) 1.2 İşletmenin Faaliyet Konusu (Bu kısımda kurduğunuz işi
DetaylıKOSGEB YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
KOSGEB YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ KOSGEB; ( Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve destekleme İdaresi Başkanlığı ) Kamu kuruluşu olup, 20 Nisan 1990 tarihinde 3624 sayılı yasa ile kurulmuştur. 2 Amacı;
DetaylıT.C. KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİ GELİŞTİRME VE DESTEKLEME İDARESİ BAŞKANLIĞI ADANA HİZMET MERKEZİ MÜDÜRLÜĞÜ HOŞGELDİNİZ
T.C. KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİ GELİŞTİRME VE DESTEKLEME İDARESİ BAŞKANLIĞI ADANA HİZMET MERKEZİ MÜDÜRLÜĞÜ HOŞGELDİNİZ 11 Nisan 2013 Aysun DÖRDÜ KOBİ Uzmanı KOSGEB KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİ
DetaylıTÜBİTAK. 1512 Girişimcilik Aşamalı Destek Programı
06/01/2016 1512 Girişimcilik Aşamalı Destek Programı Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB) Programın amacı: İş fikrinden pazara kadar destek Bireysel girişimcilerin teknoloji ve yenilik
DetaylıTEKNOLOJİK ÜRÜN YATIRIM DESTEK PROGRAMI (TEKNOYATIRIM) BAŞVURU FORMU
T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI Bilim ve Teknoloji Genel Müdürlüğü TEKNOLOJİK ÜRÜN YATIRIM DESTEK PROGRAMI (TEKNOYATIRIM) BAŞVURU FORMU YATIRIM PROJESİ ADI İŞLETME UNVANI BAŞVURU TARİHİ BAŞVURU
DetaylıZÜCDER- Züccaciyeciler Derneği KOSGEB DESTEKLERİ BİLGİ NOTU
ZÜCDER- Züccaciyeciler Derneği KOSGEB DESTEKLERİ BİLGİ NOTU GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI Bu program, Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi, Yeni Girişimci Desteği, İş Geliştirme Merkezi (İŞGEM) Desteği, İş planı
DetaylıGENEL BİLGİ. KOBİ ler ve KOSGEB
GENEL BİLGİ KOBİ ler ve KOSGEB 1 Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço toplamı veya net satış hasılatı 40 milyon TL yi geçmeyen işletmeler Ölçek Çalışan Sayısı
DetaylıULUSLARARASI KULUÇKA MERKEZİ VE HIZLANDIRICI DESTEK PROGRAMI 24.01.2016 / ANKARA
ULUSLARARASI KULUÇKA MERKEZİ VE HIZLANDIRICI DESTEK PROGRAMI 24.01.2016 / ANKARA İÇERİK KOSGEB Uluslararası Kuluçka Merkezi ve Hızlandırıcı Destek Programı Uluslararası Kuluçka Merkezi Kurma Programı Uluslararası
DetaylıÇAĞRI ESASLI TEMATİK PROGRAM PROJE BAŞVURU FORMU
HİZMET MERKEZİ MÜDÜRLÜĞÜ NE Çağrı Esaslı Tematik Programından yararlanmak üzere hazırlamış olduğumuz projenin e herhangi bir yükümlülük getirmeyeceği ve tarafımıza herhangi bir talep hakkı doğurmayacağını,
DetaylıPROJENİN TAHMİNİ FİNANSAL TABLOLARININ HAZIRLANMASI Kubilay Kavak Mart-2012 A) BAŞLANGIÇ YATIRIM HARCAMALARI Proje fikrinin geliştirilebilmesi için gerekli tüm yatırım özellikleri belirlenir. Tüm yatırım
DetaylıDESTEK ORANI (%) (1. ve 2. Bölge) ÜST LİMİT (TL) 3.000 15.000 12.000 70.000
Yeni Girişimci Destek Unsurları DESTEK UNSURU İşletme Kuruluş Geri ödemesiz Kuruluş Dönemi Geri Makine, Teçhizat ve ödemesiz Ofis Donanım İşletme Giderleri Geri ödemesiz Sabit Yatırım Geri Ödemeli ÜST
DetaylıBaşakşehir Belediyesi KOSGEB İşbirliği ile Girişimcilik Destek Programı
Başakşehir Belediyesi KOSGEB İşbirliği ile Girişimcilik Destek Programı www.basaksehir.bel.tr Üretmek isteyene desteğimiz sürecek Dünya değişirken yerel yönetimlerden beklentiler de değişiyor, çeşitleniyor.
DetaylıKOSGEB DESTEK MODELLERİ. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı
KOSGEB Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı DESTEK MODELLERİ Hamza Alper DOĞRU KOSGEB Burdur Müdürü «KOSGEB Destekleri» Burdur TSO 10 Mart 2016 BURDUR KOSGEB Kimdir?
DetaylıKOBİ PROJE DESTEK PROGRAMI PROJE BAŞVURU FORMU
KOSGEB HİZMET MERKEZİ MÜDÜRLÜĞÜ NE KOSGEB KOBİ Proje Destek Programından yararlanmak üzere hazırlamış olduğum bu projemin daha önce değerlendirilerek reddedilmediğini, hâlihazırda ikiden fazla KOSGEB Destek
DetaylıGİRİŞİMCİ ADI SOYADI: İŞ FİKRİ : İŞLETMENİN ADI:
GİRİŞİMCİ ADI SOYADI: İŞ FİKRİ : İŞLETMENİN ADI: BÖLÜM 1: GENEL BİLGİLER 1.1 Girişimci Bilgileri: (Bu kısımda kendinizi/ortaklarınızı kısaca tanıtınız, iş tecrübenizi anlatınız.) 1.2 İş Fikri: (Bu kısımda
DetaylıT.C. BİLİM SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI SANAYİ KURULUŞLARI İÇİN TEKNOLOJİK ÜRÜN YATIRIM DESTEK PROGRAMI
T.C. BİLİM SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI SANAYİ KURULUŞLARI İÇİN TEKNOLOJİK ÜRÜN YATIRIM DESTEK PROGRAMI Proje Programından Kimler Faydalanabilir? Program, Ar-Ge ve yenilik faaliyetleri sonucu ortaya çıkan
DetaylıGİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
GİRİŞİMCİ ADI : İŞ FİKRİ : İŞLETMENİN ADI : 1 BÖLÜM 1: GENEL BİLGİLER 1.1 Girişimci (Bu kısımda kendinizi/ortaklarınızı kısaca tanıtınız) Eğer ortak varsa her bir ortağın özgeçmişinden (özellikle iş deneyimleri)
DetaylıGirişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 04. ŞENYURT / 1
GİRİŞİMCİLİK Ders 04 www.ozersenyurt.net www.orbeetech.com / 1 Hiç kimse başarı merdivenine elleri cebinde çıkmamıştır. www.ozersenyurt.net www.orbeetech.com / 2 İş Planı Kavramı ve Öğeleri Eğitimi www.ozersenyurt.net
DetaylıKOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ
2014 NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ İşbirliği - Güçbirliği Destek Programı KOBİ lerin bir araya gelerek tedarik, pazarlama, düşük kapasite kullanımı, rekabet gücü zayıflığı ve finansman gibi Ortak Sorunlara
DetaylıULUSLARARASI KULUÇKA MERKEZİ KURMA PROGRAMI İŞ PLANI
. İŞLETİCİ KURULUŞLARA AİT BİLGİLER.. Yurtiçi İşletici Kuruluşa Ait Bilgiler Adı Unvanı Planlanan Ortakları ve Payları.. Yurtdışı İşletici Kuruluşa Ait Bilgiler Adı Unvanı Planlanan Ortakları ve Payları..
DetaylıKOSGEB DESTEKLERİ. (1) İşletme kuruluş giderleri için geri ödemesiz olarak (iki bin) TL destek sağlanır.
KOSGEB DESTEKLERİ 1.GİRİŞİMCİLİK DESTEKLERİ Proje Destek Fonunun Adı: Girişimcilik Destek Programı Desteği Veren Kuruluş Adı: KOSGEB Desteğin Amacı: Bu programın amacı, ekonomik kalkınma ve istihdam sorunlarının
DetaylıTABLO NO 1.2 - KURULUŞ DÖNEMİ MAKİNE - TEÇHİZAT VE OFİS DONANIM İHTİYACI
TABLO NO 1.1 MAKİNE EKİPMAN İHTİYACI İş grubu Makine Üretici / Marka Adet Birim Fiyat Toplam maliyet Alım şekli (satın alım / leasing) Ödeme planı 1 nci Yıl 2 nci Yıl 3 ncü Yıl Makine 1 Üretici Firma 1
DetaylıKOSGEB İN TEKNOLOJİ VE YENİLİĞE DAYALI DESTEK PROGRAMLARI ŞUBAT 2016 ANKARA
KOSGEB İN TEKNOLOJİ VE YENİLİĞE DAYALI DESTEK PROGRAMLARI ŞUBAT 2016 ANKARA SUNUM PLANI AR-GE, İNOVASYON VE ENDÜSTRİYEL UYGULAMA DESTEK PROGRAMI ULUSLARARASI KULUÇKA MERKEZİ VE HIZLANDIRICI DESTEK PROGRAMI
DetaylıKOBİ PROJE DESTEK PROGRAMI PROJE BAŞVURU FORMU
KOSGEB HİZMET MERKEZİ MÜDÜRLÜĞÜ NE KOSGEB KOBİ Proje Destek Programından yararlanmak üzere hazırlamış olduğum projemin daha önce değerlendirilerek reddedilmediğini, bu program kapsamında daha önce başarısız
DetaylıKOSGEB DESTEK PROGRAMLARI
KOSGEB DESTEK PROGRAMLARI 31 Ocak 2014 Cuma 1/31/2014 1 KOBİ TANIMI VE DESTEKLENEN SEKTÖRLER Küçük ve orta büyüklükte işletme (KOBİ): 250 kişiden az yıllık çalışan istihdam eden, Yıllık net satış hasılatı
DetaylıKOBĠ PROJE DESTEK PROGRAMI. PROJE BAġVURU FORMU
MÜDÜRLÜĞÜ NE KOBİ Proje Destek Programından yararlanmak üzere hazırlamış olduğum bu projemin ilgili çağrı döneminde değerlendirilerek reddedilmediğini, hâlihazırda ikiden fazla Destek Programından yararlanmadığımı,
DetaylıARAŞTIRMA-GELİŞTİRME, İNOVASYON VE ENDÜSTRİYEL UYGULAMA DESTEK PROGRAMI ENDÜSTRİYEL UYGULAMA PROGRAMI PROJE BAŞVURU FORMU
KOSGEB HİZMET MERKEZİ MÜDÜRLÜĞÜ NE KOSGEB Endüstriyel Uygulama Programından yararlanmak üzere hazırlamış olduğum projemin başka bir KOSGEB Hizmet Merkezi Müdürlüğü tarafından değerlendirilerek reddedilmediğini,
DetaylıTEKNOLOJİK ÜRÜN YATIRIM DESTEK PROGRAMI (TEKNOYATIRIM)
T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI Bilim ve Teknoloji Genel Müdürlüğü TEKNOLOJİK ÜRÜN YATIRIM DESTEK PROGRAMI (TEKNOYATIRIM) BAŞVURU KILAVUZU İçindekiler GİRİŞ... 3 GENEL BİLGİLER... 4 YATIRIMCI
DetaylıİŞLETMENİN KURULUŞ ÇALIŞMALARI. Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT
İŞLETMENİN KURULUŞ ÇALIŞMALARI Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT İŞLETMENİN KURULUŞ ÇALIŞMALARI Bu Dersimizde; Kuruluşla İlgili Bazı Temel Kavramlar Genel Olarak İşletmenin Kuruluş Aşamaları Fizibilite Çalışmalarının
DetaylıGirişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 10. ŞENYURT / 1
GİRİŞİMCİLİK Ders 10 www.ozersenyurt.net www.orbeetech.com / 1 Finansal Plan Eğitimi www.ozersenyurt.net www.orbeetech.com / 2 Finansal Plan Girişimcinin uzun dönemli amaç ve hedeflerini ortaya koyduktan
DetaylıFİNANSMAN KAYNAKLARI HAKKINDA BİLGİLENDİRME DOKÜMANI
FİNANSMAN KAYNAKLARI HAKKINDA BİLGİLENDİRME DOKÜMANI 1 Finansman Kaynaklarının Önemi Tüm yatırımlarda olduğu gibi IPARD kapsamında yapılacak yatırımlar için de, yatırımın hayata geçirilebilmesi için yeterli
DetaylıBu Proje Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir
Bu Proje Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir ERCİYES TASARIM VE İMALAT DERNEĞİ (ETİMDER) İLE AB TÜRKİYE DELEGASYONU TARAFINDAN TÜRKİYE DE MESLEKİ VE TEKNİK EĞİTİMİN KALİTESİNİN
DetaylıGeri Ödemeli ve Geri Ödemesiz seçeneklerle Destek Üst Limiti Proje Teklif Çağrısında Belirlenir
KOSGEB Destekleri a) KOBİ Proje Destek Programı Desteklenecek Proje Konuları İşletmelerin; üretim, yönetim-organizasyon, pazarlama, dış ticaret, insan kaynakları, mali işler ve finans, bilgi yönetimi ve
DetaylıHizmet Alımı İhaleleri Mevzuatı
Hizmet Alımı İhaleleri Mevzuatı Eren TOPRAK Kamu İhale Uzmanı Giresun, 13 Haziran 2012 Mevzuatın Kaynakları 1) Ana Kaynaklar 2) Yardımcı Kaynaklar Mevzuatın Kaynakları Ana Kaynaklar 1) 4734 Sayılı Kamu
DetaylıT.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİ GELİŞTİRME VE DESTEKLEME İDARESİ BAŞKANLIĞI
T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİ GELİŞTİRME VE DESTEKLEME İDARESİ BAŞKANLIĞI Dr. Özgür ARMANERİ T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı KOSGEB İzmir Kuzey Müdürlüğü
DetaylıTEKNOLOJİK ÜRÜN YATIRIM DESTEK PROGRAMI (TEKNOYATIRIM)
T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI Bilim ve Teknoloji Genel Müdürlüğü TEKNOLOJİK ÜRÜN YATIRIM DESTEK PROGRAMI (TEKNOYATIRIM) BAŞVURU KILAVUZU İçindekiler GİRİŞ... 3 GENEL BİLGİLER... 4 YATIRIMCI
DetaylıKOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER)
KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER) 1.KOBİ PROJE DESTEK PROGRAMI İşletmelere özgü sorunların işletmeler tarafından projelendirildiği ve projelendirilen maliyetlerin desteklenebildiği bir programa ihtiyaç
DetaylıMUHASEBE VE FİNANSMAN MUHASEBEDE WEB TABANLI PROGRAM KULLANMA GELİŞTİRME VE UYUM EĞİTİMİ MODÜLER PROGRAM (YETERLİĞE DAYALI)
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Hayat Boyu Öğrenme Genel Müdürlüğü MUHASEBE VE FİNANSMAN MUHASEBEDE WEB TABANLI PROGRAM KULLANMA GELİŞTİRME VE UYUM EĞİTİMİ MODÜLER PROGRAM (YETERLİĞE DAYALI) 2014 ANKARA 1
DetaylıMUHASEBE VE FİNANSMAN BİLGİSAYARLI MUHASEBE ELEMANI MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI)
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Hayat Boyu Öğrenme Genel Müdürlüğü MUHASEBE VE FİNANSMAN BİLGİSAYARLI MUHASEBE ELEMANI MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) 2013 ANKARA ÖN SÖZ Günümüzde mesleklerin değişim ile
DetaylıKÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİ GELİŞTİRME VE DESTEKLEME İDARESİ BAŞKANLIĞI (KOSGEB) İŞBİRLİĞİ - GÜÇBİRLİĞİ DESTEK PROGRAMI
KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİ GELİŞTİRME VE DESTEKLEME İDARESİ BAŞKANLIĞI (KOSGEB) İŞBİRLİĞİ - GÜÇBİRLİĞİ DESTEK PROGRAMI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 - (1) Bu programın
DetaylıBATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (BAKA) KOSGEB DESTEKLERİ
BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (BAKA) KOSGEB DESTEKLERİ Mehmet CANDAN Şubat 2015 SUNUM PLANI I. TEMATİK PROJE II. İŞBİRLİĞİ GÜÇBİRLİĞİ III. ARAŞTIRMA GELİŞTİRME, İNOVASYON VE ENDÜSTRİYEL UYGULAMA PROGRAMI
DetaylıÜRETİM PLANI 4.1 NACE
ÜRETİM PLANI 4.1 NACE Kodu: 4.2 Üretim/Hizmet Sunum Sürecinin Aşamaları 4.3 İş Akış Şeması 4.4 Üretim/Hizmet Sunum Teknikleri, Standartlar, Spesifikasyonlar 4.5 Hukuki Gereksinimler (Ruhsat, izin vs.)
DetaylıAKTEK İŞ ORTAKLIĞI DÖKÜMANI. Aktek Bilgi İletişim Teknolojisi San. Ve Tic.A.Ş.
AKTEK İŞ ORTAKLIĞI DÖKÜMANI Aktek Bilgi İletişim Teknolojisi San. Ve Tic.A.Ş. İŞ GELİŞTİRME VE TEKNOLOJİ ENTEGRASYON BÖLÜMÜ 1 İÇERİK 1. İş Planı... 3 2. Şirket Bilgileri... 4 3. Şirket Ortakları ve Yönetimi...
DetaylıULAŞTIRMA HİZMETLERİ LOJİSTİK ELEMANI (2.SEVİYE) MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI)
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Çıraklık ve Yaygın Eğitim Genel Müdürlüğü ULAŞTIRMA HİZMETLERİ LOJİSTİK ELEMANI (2.SEVİYE) MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) 2008 ANKARA ÖN SÖZ Günümüzde mesleklerin değişim
DetaylıKOSGEB KOBİ GELİŞİM DESTEK PROGRAMI HIZLI BÜYÜYEN KOBİ LERDE KAPASİTE GELİŞTİRME
KOSGEB KOBİ GELİŞİM DESTEK PROGRAMI HIZLI BÜYÜYEN KOBİ LERDE KAPASİTE GELİŞTİRME 1.Programın amacı nedir? KOBİ lerin ekonomideki paylarının ve etkinliklerinin arttırılması, rekabet güçlerinin ve sağladıkları
DetaylıKOSGEB. MÜDÜRLÜĞÜ NE
KOSGEB. MÜDÜRLÜĞÜ NE KOSGEB Girişimcilik Destek Programı kapsamındaki Yeni Girişimci Desteğinden yararlanma talebime ilişkin bilgi ve belgeler ekte sunulmaktadır. Başvuruma ilişkin olarak; Son bir yıl
DetaylıGirişimcinin İş Kurma Sürecindeki Temel Adımları. Yrd.Doç.Dr. Levent VURGUN Turgut Özal Üniversitesi
Girişimcinin İş Kurma Sürecindeki Temel Adımları Yrd.Doç.Dr. Levent VURGUN Turgut Özal Üniversitesi Girişimcinin İş Kurma Sürecindeki Temel Adımları MOTİVASYON İŞ FİKRİ ÇALIŞMA PROGRAMI ÖN DEĞERLENDİRME
DetaylıKOBİ Proje Destek Programı
DESTEKLERİ KOBİ Proje Destek Programı PROGRAMIN AMACI VE GEREKÇESİ İşletmelere özgü sorunların işletmeler tarafından projelendirildiği ve projelendirilen maliyetlerin desteklenebildiği bir programa ihtiyaç
Detaylı08 Kasım 2012. Ankara
08 Kasım 2012 Ankara KOBİ ler ve KOSGEB Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço veya net satış hasılatı 25 milyon TL yi geçmeyen işletmeler Ölçek Çalışan Sayısı
DetaylıKOSGEB ORGANİZASYONEL YAPISI. 75 Hizmet Merkezi Müdürlüğü 28 Teknoloji Geliştirme Merkezi (TEKMER) 16 İŞGEM
KOSGEB ORGANİZASYONEL YAPISI 75 Hizmet Merkezi Müdürlüğü 28 Teknoloji Geliştirme Merkezi (TEKMER) 16 İŞGEM KOSGEB Türkiye nin her noktasında Hizmet ve Desteklerini sunmaktadır. 1 İNKÜBATORLER, Kendi işini
DetaylıKÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLĠ ĠġLETMELERĠ GELĠġTĠRME VE DESTEKLEME ĠDARESĠ BAġKANLIĞI (KOSGEB) GĠRĠġĠMCĠLĠK DESTEK PROGRAMI
KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLĠ ĠġLETMELERĠ GELĠġTĠRME VE DESTEKLEME ĠDARESĠ BAġKANLIĞI (KOSGEB) GĠRĠġĠMCĠLĠK DESTEK PROGRAMI BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 - (1) Bu programın amacı,
DetaylıGürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012
Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012 Üretim Yatırımı Girişim kapsamında hedeflenen ürün veya hizmetlerin üretilmesi için gerekli işletme faaliyetleri planlanmalıdır. Girişimcinin uzmanlığına da bağlı
DetaylıTrakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci
Trakya Kalkınma Ajansı www.trakyaka.org.tr İhracat Planı Hazırlanması Süreci 2013 İHRACAT PLANI HAZIRLANMASI SÜRECİ İhracat Planı Neden Hazırlanır? İhracattan ne beklendiğinin belirlenmesi, İhracat amaçlarına
DetaylıKOSGEB. KOBİGEL - KOBİ Gelişim Destek Programı Hızlı Büyüyen KOBİ lerde Kapasite Geliştirme Çağrısı. İskele Patent ve Danışmanlık www.iskelepatent.
KOSGEB KOBİGEL - KOBİ Gelişim Destek Programı Hızlı Büyüyen KOBİ lerde Kapasite Geliştirme Çağrısı Proje Teklif Çağrısının Adı Amacı Proje Başvuru Tarihleri KOBİ lerin ekonomideki paylarının ve etkinliklerinin
DetaylıSanayi. Hizmet ve Ticaret
KOSGEB, 1990 yılında 3624 sayılı Kanun ile kuruldu. Amacı; ülkenin ekonomik ve sosyal ihtiyaçlarının karşılanmasında küçük ve orta ölçekli işletmelerin (KOBİ lerin) Payını ve etkinliğini artırmak, Rekabet
DetaylıEKONOMİ BAKANLIĞI TASARIM DESTEĞİ
EKONOMİ BAKANLIĞI TASARIM DESTEĞİ Bilgi Notu 2017 Programın Amacı: a. Tasarım ve inovasyon kültürünün oluşturulması ve yaygınlaştırılması b. Tasarım şirket/ofislerinin tanıtım, reklam, pazarlama, istihdam,
DetaylıDestek Türü Üst Limit Destek Oranları
KOBİGEL KOBİ GELİŞİM DESTEK PROGRAMI PROGRAMIN AMACI Bu program ile; Ülkenin ulusal ve uluslararası hedefleri doğrultusunda, küçük ve orta ölçekli işletmelerin, ekonomideki paylarının ve etkinliklerinin
DetaylıGİRİŞİMCİLİKTE İŞ PLANI (Yapım - Uygulama) BUSINESS PLAN IN ENTREPRENEURSHIP (Planning - Application)
GİRİŞİMCİLİKTE İŞ PLANI (Yapım - Uygulama) BUSINESS PLAN IN ENTREPRENEURSHIP (Planning - Application) GİRİŞİMCİLİKTE İŞ PLANI İş planı: Kurulması düşünülen işletmenin detaylarını içeren yazılı belgeye
DetaylıENGELLİ KENDİ İŞİNİ KURMA PROJESİ BAŞVURU FORMU (2018/1. Dönem)
Hakiki Reklam; Hibe almak için,aradığınız ve ihtiyacınız olan her şey Brüksel Uzmanları Danışmanlık güvencesi ile ; www.isplaniornekleri.com'da Türkiye İş Kurumu (İŞKUR) Çalışma İş Sağlığı ve Güvenliği
DetaylıSTRATEJİK ÜRÜN DESTEK PROGRAMI. Aralık 2017
Aralık 2017 1 Bilim, Sanayi ve Bakanlığı Bilim ve Teknoloji Genel Müdürlüğü İTHAL ARA MALLARIN YERLİ ÜRETİMİ Türkiye Sanayi Stratejisi ve Eylem Planı 2015-2018 Sanayide Teknolojik Dönüşüm Politikası çerçevesinde
DetaylıSayı: 2010/270 Konu: KOSGEB Destekleri 31 Aralık 2010
Sayı: 2010/270 Konu: KOSGEB Destekleri 31 Aralık 2010 Değerli Üyemiz, Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelere KOSGEB tarafından verilen desteklerle ilgili bilgilendirme yazısı ilişikte sunulmuştur. Bilgilerinizi
DetaylıSUNUM PLANI. Araştırma-Geliştirme, İnovasyon ve Endüstriyel Uygulama Destek Programı
Kasım 2017 1 SUNUM PLANI Araştırma-Geliştirme, İnovasyon ve Endüstriyel Uygulama Destek Programı Uluslararası Kuluçka Merkezi ve Hızlandırıcı Destek Programı Teknolojik Ürün Tanıtım ve Pazarlama (TEKNOPAZAR)
DetaylıİÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM GENEL OLARAK YATIRIM VE YATIRIM PROJELERİ
İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM GENEL OLARAK YATIRIM VE YATIRIM PROJELERİ PLANLAMA... 1 PLANLAMANIN ÖZELLİKLER... 3 YATIRIM PROJESİ... 4 YATIRIM PROJELERİNİN SINIFLANDIRILMASI... 5 Yeni Mal ve Hizmet Üretmeye
DetaylıKOSGEB DESTEKLERİ. Bu çalışmada güncel KOSGEB desteklerinin derlenmiş listesi bulunmaktadır. Derlenen bilgiler www.kosgeb.gov.tr adresinden alıntıdır.
KOSGEB DESTEKLERİ Bu çalışmada güncel KOSGEB desteklerinin derlenmiş listesi bulunmaktadır. Derlenen bilgiler www.kosgeb.gov.tr adresinden alıntıdır. Doğu Karadeniz Kalkınma Ajansı İçindekiler KOBİ Proje
DetaylıKOSGEB ve DESTEK PROGRAMLARI. KOSGEB Kayseri Müdürlüğü Haziran 2016
KOSGEB ve DESTEK PROGRAMLARI KOSGEB Kayseri Müdürlüğü Haziran 2016 Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço toplamı veya net satış hasılatı 40 milyon TL yi geçmeyen
DetaylıGİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
GİRİŞİMCİ ADI : İŞ FİKRİ :Sosyal Güvenlik Hukuku ve Danışmanlık İŞLETMENİN ADI :Katılım Danışmanlık 1 BÖLÜM 1: GENEL BİLGİLER 1.1 Girişimci 1.2 İşletmenin Faaliyet Konusu İşletmemiz danışmanlık sektöründe
DetaylıANTALYA TİCARET VE SANAYİ ODASI HİZMET STANDARTLARI TABLOSU. 1. Müracaat eden firmanın oda kaydının olması (Merkez, Şube vb.),
ANTALYA TİCARET VE SANAYİ ODASI HİZMET STANDARTLARI TABLOSU SIRA NO 1 HİZMETİN ADI BAŞVURUDA İSTENİLEN BELGELER 1. Müracaat eden firmanın oda kaydının olması (Merkez, Şube vb.), 2. Firmanın üretim yaptığı
DetaylıBELGELENDİRME HİBELER(1) DÖKÜMANLAR KREDİLER(2) HİBELER(1) KOSGEB HİBELER. Süt Üreten Tarımsal İşletmelere Yatırım. Et ve Et Ürünlerinin İşlenmesi
HİBELER(1) BELGELENDİRME KREDİLER(2) DÖKÜMANLAR HİBELER(1) KALKINMA AJANSLARI HAZİNE HİBELERİ TARIMSAL KOSGEB HİBELER GİRİŞİMCİLİK DESTEĞİ 100.000 tl KOBİ Proje Destek Programı 150.000 Tematik Proje Destek
DetaylıT.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü
KOSGEB T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü KOSGEB VE KURULUŞ AMACI KOSGEB, 1990 yılında 3624 sayılı Kanun ile
DetaylıSALİHLİ TİCARET VE SANAYİ ODASI
SIKÇA SORULAN SORULAR ve CEVAPLAR : KOSGEB ne demektir? : Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı : KOBİ ne demektir? : 250 kişiden az yıllık çalışan istihdam eden,
DetaylıAr-Ge Destekleri. Bilgi Dokümanı SAN-TEZ PROGRAMI TÜBİTAK TEYDEB DESTEK PROGRAMLARI. Huriser BALCI Ar-Ge Koordinatörü
Ar-Ge Destekleri Bilgi Dokümanı SAN-TEZ PROGRAMI TÜBİTAK TEYDEB DESTEK PROGRAMLARI Huriser BALCI Ar-Ge Koordinatörü BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI SAN-TEZ PROGRAMI DESTEK ORANI : Bakanlık tarafından
DetaylıİKTİSADİ GELİŞME MALİ DESTEK PROGRAMI-3
T.C. SERHAT KALKINMA AJANSI İKTİSADİ GELİŞME MALİ DESTEK PROGRAMI-3 2013 YILI PROJE TEKLİF ÇAĞRISI İŞ PLANI EK - E Referans No: TRA2-13-İGMD03/TRA2-13-İGMD03G I MEVCUT DURUM ANALİZİ 1. İŞLETMENİN TARİHÇESİ
DetaylıBAŞVURU FORMUNUN DOLDURULMAS DİCLE KALKINMA AJANSI
BAŞVURU FORMUNUN DOLDURULMAS DİCLE KALKINMA AJANSI 2 EKLER; EK A: DESTEK BAŞVURU FORMU (WORD FORMATINDA) EK B: BÜTÇE (EXCEL FORMATINDA B1-B2-B3) EK C: MANTIKSAL ÇERÇEVE EK D: PROJEDE YER ALAN KİLİT PERSONELİN
DetaylıTÜBİTAK / TEYDEB 1512-BİREYSEL GİRİŞİMCİLİK AŞAMALI DESTEK PROGRAMI
TÜBİTAK / TEYDEB www.novicor.com T : +90 212 709 0850 Eski Büyükdere Cad. No:67 4.Levent Plaza Kat:5/B 4.Levent / İstanbul Programın Amacı: Nitelikli girişimciliğin özendirilmesi ve uluslararası rekabet
DetaylıANAHTAR TESLİMİ (GÖTÜRÜ BEDEL) İHALE TEKNİK ŞARTNAMESİ
ANAHTAR TESLİMİ (GÖTÜRÜ BEDEL) İHALE TEKNİK ŞARTNAMESİ TANIMLAR VE KISALTMALAR: KIZILAY : TÜRK KIZILAYI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ İSTEKLİ(LER) : İhaleye katılan gerçek kişi veya tüzel kişi YÜKLENİCİ : Üzerine ihale
DetaylıKOSGEB. MÜDÜRLÜĞÜ NE
Hakiki Reklam; Hibe almak için,aradığınız ve ihtiyacınız olan her şey Brüksel Uzmanları Danışmanlık güvencesi ile ; www.isplaniornekleri.com'da GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI KOSGEB. MÜDÜRLÜĞÜ NE KOSGEB
DetaylıMUHASEBE VE FİNANSMAN FİNANS VE BORSA HİZMETLERİ ELEMANI MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI)
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Çıraklık ve Yaygın Eğitim Genel Müdürlüğü MUHASEBE VE FİNANSMAN FİNANS VE BORSA HİZMETLERİ ELEMANI MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) 2008 ANKARA ÖN SÖZ Günümüzde mesleklerin
DetaylıKOSGEB AR-GE VE İNOVASYON DESTEK PROGRAMI
KOSGEB AR-GE VE İNOVASYON DESTEK PROGRAMI / Mart.2016 KOSGEB Ar-Ge İnovasyon Destek Programı Başvuru Şartları Proje programına, KOBİ ölçeğindeki işletmeler ile GİRİŞİMCİ statüsünde olan gerçek kişiler
DetaylıKOSGEB. MÜDÜRLÜĞÜ NE
KOSGEB. MÜDÜRLÜĞÜ NE KOSGEB Girişimci Destek Programı kapsamında Yeni Girişimci Desteğinden yararlanma talebimize ilişkin bilgi ve belgeler ekte sunulmaktadır. -Başvuru tarihi itibariyle son 1 (bir) yıl
Detaylıİş Fikri. Ön Değerlendirme
GİRİŞİMCİLİK Bölüm 3. İş Fikri scebi@ktu.edu.tr http://scebi.ktu.edu.tr http://scebi.ktu.edu.tr/notlar.html İş Fikri İş fikri, piyasadaki fırsatlar, iş deneyimleri, ustalıkları ve becerilerini göz önünde
DetaylıÖnemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri]
İş Planı ÖNEMLİ NOT Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] Firma Bilgileri Firma İsmi İlgili Kişi / Pozisyonu İş Adresi Telefon / Faks Numaraları E-Posta / Web
DetaylıStoklarınız ile ilgili tüm hareket ve detaylara menüler arasında gezmeden ulaşabilirsiniz.
OFİS Mikro Perakende Çözümleri 1 MİKRO OFİS SERİSİ Küçük ve orta ölçekteki perakende firmaları için hazırlanan programları, perakende satış noktalarının belkemiği olan satış noktası terminalleri (POSlarla),
Detaylı5) Proje koordinatörü tutulması öngörülmüşse, ilgili personelin ulaşımı için araç kiralanırsa bunun bedeli uygun maliyet olur mu?
1) Kısmi Hibe Destek Programları ndan yararlanan kar amacı güden gerçek ve tüzel kişiler, önceden aldıkları desteğin bitiminden itibaren 365 gün geçmedikçe ikinci bir destek için başvuru yapamazlar. Kar
DetaylıKOBİ LERDE İŞLETME ANALİZİ UYGULAMASI EĞİTİMİ
KOBİ LERDE İŞLETME ANALİZİ UYGULAMASI EĞİTİMİ TEB KOBİ AKADEMİ GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ EĞİTİM İÇERİĞİ I. İŞLETME ANALİZİ NEDİR? II. İŞLETME ANALİZİ ANKETİ PUAN SKALASI III. İŞLETME ANALİZİ
DetaylıKÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLĠ ĠġLETMELERĠ GELĠġTĠRME VE DESTEKLEME ĠDARESĠ BAġKANLIĞI (KOSGEB) GĠRĠġĠMCĠLĠK DESTEK PROGRAMI
KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLĠ ĠġLETMELERĠ GELĠġTĠRME VE DESTEKLEME ĠDARESĠ BAġKANLIĞI (KOSGEB) GĠRĠġĠMCĠLĠK DESTEK PROGRAMI BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 - (1) Bu programın amacı,
DetaylıALİ SEVİNÇ MERKEZ MÜDÜRÜ
ALİ SEVİNÇ MERKEZ MÜDÜRÜ KOBİ ler ve KOSGEB KOSGEB ve Kuruluş Amacı KOSGEB, 1990 yılında 3624 sayılı Kanun ile kuruldu. Amacı Ülkenin ekonomik ve sosyal ihsyaçlarının karşılanmasında küçük ve orta ölçekli
DetaylıDEVLET OPERA ve BALESİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Ön Mali Kontrol İşlemleri Yönergesi. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
DEVLET OPERA ve BALESİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Ön Mali Kontrol İşlemleri Yönergesi BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam Madde 1- Bu Yönergenin amacı, Genel Müdürlük harcama birimleri
DetaylıTÜRKİYE SINAİ KALKINMA BANKASI A.Ş. TÜRKİYE KALKINMA BANKASI A.Ş.
TÜRKİYE SINAİ KALKINMA BANKASI A.Ş. TÜRKİYE KALKINMA BANKASI A.Ş. TÜRK EXİMBANK (TÜRKİYE İHRACAT KREDİ BANKASI A.Ş.) DÜNYA BANKASI AVRUPA YATIRIM BANKASI İSLAM KALKINMA BANKASI Ortaklık Yapısı İlk özel
DetaylıMALİ DESTEKLER VE TEŞVİKLER DANIŞMANLIĞI TÜRKİYE NİN DESTEKLERİ
MALİ DESTEKLER VE TEŞVİKLER DANIŞMANLIĞI TÜRKİYE NİN DESTEKLERİ AKDAN DANIŞMANLIK LTD. ŞTİ. TÜRKİYE NİN DESTEKLERİ DESTEKLEYİCİ KURUMLAR DESTEKLENEN KONULAR AR-GE KURUMSALLAŞMA YATIRIM ULUSLARARASI TİCARET
DetaylıKonya Çalışma ve İş Kurumu İl Müdürlüğü. Engelli ve Eski Hükümlülerin Kendi İşini Kurmalarına Yönelik Destekler
Konya Çalışma ve İş Kurumu İl Müdürlüğü Engelli ve Eski Hükümlülerin Kendi İşini Kurmalarına Yönelik Destekler 24 Kasım 2017 İPC Temel Mevzuat Engelli ve eski hükümlü çalıştırmayan işverenlerden veya işveren
DetaylıTürkiye Elektrik Piyasası na Genel Bir Bakış
Türkiye Elektrik Piyasası na Genel Bir Bakış Gelişmekte olan ülkemizde hızlı nüfus artışı sonucu ortaya çıkan kentleşme ve sanayileşme elektrik enerjisine olan talebin yıllık ortalama 6-9% oranında artması
DetaylıTURQUALITY DESTEKLERİ
TURQUALITY DESTEKLERİ PROGROUP, Dünyanın En Güvenilir Danışmanlık ve Eğitim Markasıdır Faydalı Model, Endüstriyel Tasarım, Marka Tesciline İlişkin Harcamalar Yurtdışında tescil ettirilmesine ilişkin bütün
DetaylıKOSGEB. KOBİGEL - KOBİ Gelişim Destek Programı Bilişim Teknolojileri KOBİ lerinin Geliştirilmesi Çağrısı
KOSGEB KOBİGEL - KOBİ Gelişim Destek Programı Bilişim Teknolojileri KOBİ lerinin Geliştirilmesi Çağrısı Proje Teklif Çağrısının Adı Amacı Proje Başvuru Tarihleri Bilişim Teknolojileri alanında üretim ve
DetaylıKOSGEB Destekleri Yönetmeliği Resmi Gazete: 30.06.2003 tarih ve 25154 sayı
KOSGEB Destekleri Yönetmeliği Resmi Gazete: 30.06.2003 tarih ve 25154 sayı Madde 0004: Kısaltmalar ve Tanımlar Sanayi ve Ticaret Bakanlığından Dayandığı Kanun:12.04.1990-3624 BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam,
DetaylıT.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI 5746 SAYILI KANUN TEKNOGİRİŞİM SERMAYESİ DESTEĞİ DENETİM KILAVUZU
T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI 5746 SAYILI KANUN TEKNOGİRİŞİM SERMAYESİ DESTEĞİ DENETİM KILAVUZU DESTEKLENEN İŞLETMELERİN YERİNDE IZLENMESİ-DENETLENMESİ ÖDEMELER VE DİĞER HUSUSLAR Bu denetim
DetaylıBİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu Uygulama Esaslarının amacı, ekonomik kalkınma ve istihdam sorunlarının çözümünün temel faktörü olan girişimciliğin desteklenmesi, yaygınlaştırılması
DetaylıBÜRO YÖNETİMİ VE SEKRETERLİK HUKUK SEKRETERİ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI)
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Çıraklık ve Yaygın Eğitim Genel Müdürlüğü BÜRO YÖNETİMİ VE SEKRETERLİK HUKUK SEKRETERİ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) 2008 ANKARA ÖN SÖZ Günümüzde mesleklerin değişim ile
DetaylıMustafa KAPLAN KOSGEB Başkanı
YENİ DÖNEMDE KOSGEB DESTEKLERİ Mustafa KAPLAN KOSGEB Başkanı KAPSAM: 1. Türkiye de KOBİ ler Hakkında Genel Bilgi 2. KOSGEB ve KOBİ lere Sağladığı Mevcut Destekler 3. Yeni KOSGEB Destek Sistemi 4. Yeni
DetaylıBİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu Uygulama Esaslarının amacı, ekonomik kalkınma ve istihdam sorunlarının çözümünün temel faktörü olan girişimciliğin desteklenmesi, yaygınlaştırılması
Detaylı