TÜRKİYE İLERLEME RAPORU 2015

Transkript

1 TÜRKİYE İLERLEME RAPORU 2015

2 UNILEVER GLOBAL 2015'TE SATIŞ GELİRİMİZ 53.3 MİLYAR - ÜRÜNLERİMİZ 190 ÜLKEDE SATILIYOR HER GÜN 2 MİLYAR TÜKETİCİ ÜRÜNLERİMİZİ KULLANIYOR DÜNYANIN DÖRT BİR YANINDA 169,000 ÇALIŞANIMIZ VAR 2015 DOW JONES SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ENDEKSİNDE SEKTÖRÜMÜZDE 1'İNCİYİZ

3 . İÇİNDEKİLER UNILEVER TÜRKIYE Gelin Harekete Geçelim 2 Stratejimiz 4 5,000'İ AŞKIN ÇALIŞAN 8 FABRİKA YATIRIMI 34 ÜLKEYE TOPLAM 177 MİLYON $ İHRACAT Sürdürülebilir Yaşamı Destekleyen Markalar Büyümeyi de Destekliyor 8 Planımızı Uyguluyoruz 10 Ancak Birlikte Mümkün 16 Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2015 İlerleme Raporu 20 KİŞİSEL BAKIM 13 MARKAMIZ YILLIK 1 MİLYAR 'DAN DAHA FAZLA SATIŞ YAPTI TÜM DÜNYADA 10 EVDEN 7'SİNDE BİR UNILEVER ÜRÜNÜ KULLANILIYOR EV BAKIMI GIDA DONDURMA & İÇECEK

4 GELIN HAREKETE GEÇELIM SOSYAL EŞİTSİZLİĞİN BELİRGİNLEŞTİĞİ, İŞLETMELERE VE KURUMLARA GÜVENİN AZALDIĞI, İKLİM DEĞİŞİKLİĞİNİN ETKİLERİNİ ARTIRDIĞI, İSTİKRARSIZ BİR İŞ ORTAMINDA FAALİYET GÖSTERİYORUZ İNSANLIK VE DÜNYA İÇİN ÖNEMLİ BİR YIL OLDU. 2 Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2015

5 Unilever olarak basit ve net bir amacımız var: Sürdürülebilir yaşamı yaygınlaştırmak. Uzun vadeli büyümenin en iyi yolunun bu olduğuna inanıyoruz. 2015, hem insanlık hem de gezegenimiz için kayda değer bir yıl oldu. Yılın sonunda gerçekleşen iki tarihi olay, bize daha sürdürülebilir ve eşitliğin hakim olduğu bir geleceği hedefleme fırsatı sundu. Benim de katkıda bulunma onurunu yaşadığım BM Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri'nin benimsenmesiyle insanlık tarihinde ilk defa dünyamızın karşı karşıya olduğu en önemli sorunları çözmek için net bir küresel çerçeve oluşturuldu. Bunların iddialı hedefler olduğunun farkındayız; ancak başarabilirsek yoksulluğu dünyadan silebilir, eşitsizliklerle mücadele edebilir ve iklim değişikliğini tamamen ortadan kaldırabiliriz! Hedefler ilk olarak, Paris te düzenlenen BM İklim Değişikliği Zirvesi-COP21'de test edildi. 190 ülkenin temsilcileri, iklim değişikliğiyle ilgili tarihi bir anlaşmaya imza atarak, dünyamızı karbondan arınmış bir ekonomiye doğru yolculuğa çıkarmış oldu. Unilever olarak biz de her iki anlaşmaya da imza atarak, diğer pek çok şirket gibi üstümüze düşeni yaptık ve 2030'a kadar faaliyetimizi karbon pozitif yapma yönündeki yeni hedefimizi tüm dünyaya duyurduk. İş dünyasının bu hedeflere yönelik daha önce benzeri görülmemiş bir seviyede destek göstermiş olması da artık bu sorunların göz ardı edilmeyeceğinin bir kanıtı. Böylece politikacıların bu kararları tek başlarına vererek alacakları riski azalttık ve hükümetlere cesaretle taahhütte bulunma güveni sağladık. Bu iki önemli dönüm noktası, gelecek için pozitif bir vizyon ortaya koydu. Bu gelişmeler aynı zamanda, sürdürülebilir iş modellerinin önemini her zamankinden daha çok öne çıkardı. Kendi alacağımız aksiyonun bir parçası olarak, Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı'nın ne kadar önemli olduğuna dair inancımızı bir kez daha doğrulamış olduk. Planımızdaki pek çok hedef, BM Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri ile birebir uyum gösteriyor. 6. yılına giren Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı, sürdürülebilir ve karlı büyüme arasında bir seçim yapmak zorunda olmadığımızı kanıtlıyor. Aynı zamanda, maliyet tasarrufu yapmamıza, inovasyonlarımızı hızlandırmamıza ve en iyi yetenekleri aramıza katmamıza yardımcı oluyor. Bazı başarılarımızdan bahsetmek istiyorum. İklim değişikliğinden kaynaklanan güçlükler, pazarlardaki belirsizlik ve dalgalanan satış fiyatları, kendi malzeme tedariğimizi artık eskisinden çok daha fazla güvenceye almamızı gerektiriyor. Bu nedenle, artık tarımsal ham maddelerimizin %60 ını sürdürülebilir kaynaklardan sağlıyoruz. Dünyanın dört bir yanındaki fabrika ağımızda su, atık ve enerji verimliliği çalışmalarımızla 2008 yılından bu yana 600 milyon Avrodan fazla tasarruf sağladık. Lifebuoy ve Knorr gibi Sürdürülebilir Yaşamı Destekleyen markalarımız ise büyümeye devam ediyor. İnsan hakları çerçevesini geliştirerek, kadınların güçlenmesine odaklanarak ve katılımcı iş modelleri yaratarak, tüm değer zincirimizdeki yaşam koşullarını daha iyiye götürme çalışmalarımızda da hız kesmiyoruz yılında, BM Kılavuz İlkeleri Raporlama Çerçevesi'ni kullanarak bağımsız bir insan hakları raporu hazırlayan tek şirket olduk. Kuşkusuz, bizi zorlayan bazı alanlar da var. Fabrikalarımızda su kullanımı, atıkları ve sera gazlarını azaltma konularında oldukça başarılı bir ilerleme kaydetmemize rağmen tüketicilerimizin, ürünlerimizin kullanımından kaynaklı çevre üzerindeki etkilerini azaltmak hala çok kolay değil! Buna rağmen çevresel etkinin azaltılmasına yönelik olarak tüm değer zinciri yaklaşımını benimsiyoruz. Çünkü ancak bu şekilde organizasyonumuzun tüm etkisini ortaya koyabileceğimize inanıyoruz. Hem kendi hedeflerimize hem de BM'nin hedeflerine ancak küresel sorunlara tüm sistemi kapsayan bir yanıt vererek ulaşabiliriz. Sistemi değiştirmek için ortak bir aksiyon almaya ihtiyacımız var. Bu vizyon ışığında çalışmak hem işletmeler hem hükümetler, hem de sivil toplumun yararına olacaktır. Hatta bu konuda bir aksiyon almaya karar verenlerin önünde inanılmaz fırsatlar var. Sonuç olarak, yoksulluğun sürmesi ve iklim değişikliği, hiçbir işletmeye fayda sağlamaz! Biliyoruz ki, önümüzdeki zorlukların üstesinden gelmek için tek bir şirket, tek bir hükümet veya tek bir topluluktan çok daha fazlası gerekiyor. Herkes için daha parlak ve daha sürdürülebilir bir geleceğe doğru hep birlikte harekete geçmekiçin yepyeni iş birliği, inovasyon ve dayanışma biçimlerine ihtiyacımız var. Paul Polman Unilever CEO Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı

6 STRATEJIMIZ AMACIMIZ SÜRDÜRÜLEBİLİR YAŞAMI YAYGINLAŞTIRMAK VİZYONUMUZ İşimizi büyütürken çevresel ayak izimizi büyüme sürecimizden ayırmak ve pozitif sosyal etkimizi artırmak. İnsanların, kendilerini daha iyi hissetmelerine, daha iyi görünmelerine ve hayattan daha fazla keyif almalarına yardımcı olan markalar ve hizmetlerle her gün daha iyi bir gelecek yaratmak için çalışıyoruz. POZİTİF SOSYAL ETKİMİZİ ARTIRMAK İŞİMİZİ BÜYÜTMEK ÇEVRESEL AYAK İZİMİZİ BÜYÜME SÜRECİMİZDEN AYIRMAK 4 Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2015

7 Belirsiz ve değişken bir dünyada, vizyonumuzu, faaliyet gösterdiğimiz topluma ve çevremize değer katan yeni iş yapış şekilleri bulmadan gerçekleştiremeyiz yılında hayata geçirdiğimiz Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı, bizim için sürdürülebilir büyümenin yol haritasını çiziyor. Planımız karlı bir büyüme göstermemize, maliyetlerimizi azaltmamıza ve inovasyonlarımızı hızlandırmamıza yardımcı oluyor. Planımızın üç büyük hedefi var. Bu üç büyük hedefin altında ise sosyal, çevresel ve ekonomik performansımıza ilişkin daha küçük hedeflerle desteklenen 9 taahhüdümüz yer alıyor. insanin SAgLIK VE ESENLigiNi GELisTiRMEK 2020 ye kadar, bir milyardan fazla insanın sağlık ve esenliğini artırmak için harekete geçmelerine yardımcı olacağız. UNILEVER SÜRDÜRÜLEBILIR YASAM PLANI 1 MILYAR'DAN FAZLA ÇEVRESEL ETKiMiZi YARI YARIYA AZALTMAK 2030 a kadar işimizi büyütürken, ürünlerimizin üretimi ve kullanımından kaynaklanan çevresel ayak izini yarıya indireceğiz. MILYONLARCA insanin GEÇiM kaynaklarini iyilestirmek 2020 yılına kadar, bir yandan işimizi büyütecek, diğer yandan da milyonlarca kişinin geçim koşullarını iyileştireceğiz. Planımız 3 yönüyle diğerlerinden ayrılıyor: Tüm marka portföyümüzü ve ürünlerimizin satıldığı tüm ülkeleri kapsıyor. SAgLIK VE HiJYEN BESLENME su isyerinde Adalet Planımızın sosyal ve ekonomik bir boyutu var. Ürünlerimiz, insanların sağlık ve esenliğinde bir fark yaratıyor ve işimiz de ürünlerimizin tedarik, üretim ve dağıtım süreçlerinde çalışan pek çok insanın yaşam standartlarını destekliyor. atik Sürdürülebilir tedarik Katilimci is modelleri Çevremizi korumak için, ham madde tedariğinden fabrikalarımıza ve tüketicilerimizin ürünlerimizi kullanma şekline kadar tüm değer zinciri boyunca çalışıyoruz. Unilever in Sera Gazı Ayak İzi Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı

8 SÜRDÜRÜLEBILIRLIK, ISIMIZE VE TOPLUMUMUZA DEGER KATIYOR Sürdürülebilirliğin işimizin başarısına nasıl katkıda bulunduğunu göstermek için basit, dört yönlü bir çerçeve geliştirdik. DAHA AZ RİSK DAHA FAZLA BÜYÜME DAHA DÜŞÜK MALİYET DAHA FAZLA GÜVEN DAHA FAZLA BÜYÜME Tüketicilerimiz, su kıtlığından sürdürülebilir tedariğe kadar uzanan çeşitli konularda, OMO, Breyers ve Hellmann's gibi markalarımızın kampanyalarına ilgi gösteriyor. Onların gösterdiği bu ilgi ve katılım da satış artışına ve daha yüksek marka bilinirliğine yansıyor yılında gösterdiğimiz büyümenin neredeyse yarısını sürdürülebilir yaşamı destekleyen markalarımız karşıladı ve bu markalar işimizin geri kalanına göre daha hızlı büyüdü. Sürdürülebilirlik, inovasyon fırsatlarını da beraberinde getiriyor ve kaynakları kısıtlı bir dünyada, ürün tasarımları üzerinde yeniden düşünmemizi sağlıyor. Yeni pazarlar açıyor ve markalarımızın tüketicilerin değişen ihtiyaçlarını karşılamak için onlarla farklı yollarla iletişim kurmasına olanak tanıyor. DAHA DÜŞÜK MALİYET Atıklarımızı, enerji, hammadde ve doğal kaynak kullanımımızı azaltarak, verimlilik sağlıyor ve maliyetlerimizi düşürüyoruz. Öte yandan kaynak fiyatlarının dalgalanmasına daha az maruz kalmış oluyoruz. Maliyetimizin düşürülmesi ve sağladığımız tasarruflar, karımızın yükselmesine yardımcı oluyor yılından bu yana fabrikalarımızda eko-verimlilik sayesinde toplamda 600 milyon Avro'dan fazla maliyet tasarrufu sağladık. DAHA AZ RİSK Sürdürülebilir iş yapış şekilleri, faaliyetlerimizdeki riskleri azaltmamıza yardımcı oluyor. Sürdürülebilir şekilde faaliyet göstermek, iklim değişikliği ve uzun vadede ham madde tedariğiyle ilgili olarak, gelecekte ortaya çıkabilecek risklere karşı tedarik zincirimizi korumamızı sağlıyor. 2015'te, tarımsal ham maddelerimizin %60 ını sürdürülebilir olarak tedarik etmeye başladık. DAHA FAZLA GÜVEN Sürdürülebilirliği iş modelimizin kalbine yerleştirerek, paydaşlarımızla ilişkilerimizi güçlendiriyor ve daha başarılı bir organizasyon oluyoruz. Böylece bir yandan mevcut ve gelecekteki çalışanlarımıza ilham veriyor, diğer yandan da tüketicilerimizin gözünde değerimizi ve önemimizi koruyoruz yılında da 34 ülkede hedef üniversiteler arasında hızlı tüketim ürünleri sektöründe yeni mezunların En Çok Tercih Ettiği İşveren olmaya devam ettik. AKSİYON ÇERÇEVESİ Aşağıdaki örnekler, aksiyon çerçevemizi ortaya koyuyor. Kaynak tedarikinde ve fabrikalarda yaptığımız seçimlerden tüketicilerle etkileşimimize kadar, sürdürülebilirliğin işimize nasıl katkıda bulunduğunu açıkça görebiliyoruz. HELLMANN S "BİZİMLE BÜYÜYÜN" KAMPANYASI TÜKETİCİLERE İLHAM VERİYOR İnsanlar tükettikleri yiyeceklerin kaynağı hakkında giderek daha fazla soru soruyor. Biz de, tüketicilerimize Hellmann's ketçapta sadece doğal ve sürdürülebilir domatesler kullandığımızı söylemek yerine, bunu kendi gözleriyle görebilmeleri için Bizimle Büyüyün adlı eğlenceli ve interaktif bir kampanya geliştirdik. Şili, Talca'daki çiftliğimizin çeşitli yerlerine ve hatta çiftçilerimizin şapkalarına kameralar yerleştirerek kapılarımızı tüketicilerimize açtık ve domateslerimizin nasıl yetiştiğini onlara canlı yayınla gösterdik. İzleyiciler yetiştiricilerle iletişim kurabiliyor, onları tanıyabiliyor, sorular sorabiliyor ve hatta domatesleri evlat edinebiliyordu. Bitkilerin ses dalgalarına verdikleri yanıttan ilham aldık ve Spotify ile birlikte çalışarak, tarlalardaki domateslere dinlettiğimiz müzik parçalarını kitle kaynak kullanımı (crowdsourcing) yöntemiyle tüketicilerle paylaştık. Sadece 2 haftada, tüketicilerimizle 80 milyonun üstünde etkileşim yaşadık ve 110 ülkede 3.500'ün üstünde şehirde insanların ilgisini çektik. Bu kampanya, sürdürülebilir tedarik ve şeffaflık konusundaki kararlılığımızı destekledi ve tüketicilerimizin bağlılığını ve bize duydukları güveni artırdı. Üstelik 2015'te, Latin Amerika'da, ketçap işimizin pazar payı %10 oranında arttı. 2 haftada tüketicilerimizle 80milyon kez etkileşim sağladık. PAZAR PAYIMIZI %10 ARTIRDIK 6 Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2015

9 %6 SATIS ARTISI BREYERS IN SÜRDÜRÜLEBİLİR VANİLYASI ÇİFTÇİLERİ VE BÜYÜMEYİ DESTEKLİYOR Madagaskar Adası, dünyanın en doğal vanilyasının %80'ine ev sahipliği yapıyor. Ancak nüfusun %90'ı, günde 2 Dolar'ın altında para kazanıyor. Biz de, Breyers dondurmalarımız ve dondurulmuş tatlılarımız için ihtiyaç duyduğumuz en yüksek kalitedeki vanilyayı yetiştiren Madagaskarlı çiftçilerin geleceğini güvenceye almalarına yardımcı olmak istedik. Bu amaçla tedarikçimiz Symrise ile birlikte, çiftçilerin ve ailelerinin gelirlerini artırmak için onlara tarım eğitimleri, temel eğitime erişim ve sağlık sigortası sağlıyoruz. Bugüne kadar çiftçiye ve ailesine yardımcı olduk. Breyers vanilyasının Rainforest Alliance sertifikalı ve sürdürülebilir şekilde tedarik edilmesi, bizim tedariğimizin geleceğini de güvence altına olmuş oldu. 2015'te, sürdürülebilirlik ve kalite taahhüdümüzü tüketicilerimizle paylaşarak, Breyers markasını yeniden öne çıkardık. Böylece, 2015 yılında satışlarımız %6 oranında arttı ve bu artış, markamız için bir dönüm noktası oldu. %15 SATIS. BÜYÜMESI OMO #1YIKAMAYETERLİDİR (#1RINSEISENOUGH) KAMPANYASI İLE SU TASARRUFU 2014 yılının sonlarına doğru Brezilya, 70 milyon insanı etkileyen ve tarihinin en büyük su kıtlığı krizini yaşadı. Brezilyalılar haftalarca çok az suyla yetinmek, dolayısıyla çamaşır yıkama sıklıklarını da azaltmak zorunda kaldılar. Çoğu kişinin çamaşır yıkarken, bir defadan fazla durulama yaptığını fark ettik. Üstelik tek bir durulama bile 60 litre su tüketimi anlamına gelirken OMO markamız, insanların su tasarrufu yapmalarına yardımcı olmak için, 2015'te #1YıkamaYeterlidir- #1RinseIsEnough kampanyasını hayata geçirerek, gereksiz durulama döngülerinde kullanılan suyun miktarına dikkat çekti. Bu kampanya ile Brezilya'nın yaklaşık 229 milyar litre su tasarruf etmesine yardımcı olduk. Kampanya süresince, Brezilya'daki OMO satışları %15 artarak neredeyse pazar büyüme hızının iki katına çıktı. YENİLENEBİLİR ENERJİ: DİRENÇ VE FIRSAT İklim değişikliği, toplumlar ve işletmeler olarak karşılaştığımız en önemli güçlüklerden biri yılında, kendimize iddialı yeni bir hedef belirleyerek, 2030'a kadar faaliyetlerimizi karbon pozitif yapacağımızı söyledik. Amacımız, enerjimizin %100'ünü yenilenebilir kaynaklardan sağlamak ve tükettiğimizden daha fazla yenilenebilir enerji üreterek, faaliyet gösterdiğimiz pazarlara ve toplumlara elde ettiğimiz bu fazla enerjiyi sunmak. Böylece, %100 yenilenebilir enerji tedarik etme hedefimiz için ilk kez bir tarih belirlemiş oluyoruz. Başarımızın kısmen de olsa dünya çapındaki enerji pazarlarında gerçekleşen daha geniş ölçekli değişikliklere bağlı olduğunu biliyoruz. Karbon pozitif bir organizasyona dönüşerek, faaliyet masraflarımızı azaltmayı, enerji tedariği alanında daha dirençli olmayı ve toplum ve tüketicilerle daha yakın ilişkiler kurmayı amaçlıyoruz. Mayıs 2015'te, bir dönüm noktasına ulaşarak 2008 yılına kıyasla üretim ağımızda 1 milyon ton CO 2 tasarrufu sağladık yılından bu yana üretim tonu başına enerji kaynaklı CO 2 miktarını %39 azaltarak, yaklaşık olarak 330 milyon Avro maliyeti önledik. 229 milyar litre: Brezilya'da su tasarrufu Daha az enerji kullanarak 330 milyon maliyet tasarrufu 2030'a kadar üretimde KARBON POZITIF olma hedefi 1 milyon ton daha az CO₂ Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı

10 SÜRDÜRÜLEBILIR YASAMI DESTEKLEYEN MARKALAR BÜYÜMEYI DE DESTEKLIYOR. SÜRDÜRÜLEBİLİR YAŞAMI, MARKALARIMIZIN MERKEZİNE YERLEŞTİRMEK, HEM TÜKETİCİLERİMİZE İLHAM VERİYOR HEM DE SATIŞLARIMIZI ARTIRIYOR Bir amacı olan marka kavramı aslında yeni değil... Lifebuoy ve Ben&Jerry's, kuruldukları günden bu yana, sosyal veya çevresel bir hedefi her zaman işlerinin merkezine yerleştirmiş markalar... Ancak günümüzün karmaşa ve etkileşim içerisindeki dünyasında, güçlü bir amaç tek başına yeterli olmuyor ve dolayısıyla markaların yarattıkları etkiyi daha kapsamlı görmeleri gerekiyor. Markalar bir yandan gezegene zarar verirken diğer yandan da sosyal bir fayda sağlayamaz veya üretimde çalışan kadınların çalışma koşullarını göz ardı ederek o ürünleri satın alan kadınların yaşamlarını iyileştiremez! İşte bu nedenle, Unilever olarak Sürdürülebilir Yaşamı Destekleyen markanın ne olduğunu yeniden tanımladık. Böyle bir marka, sosyal veya çevresel bir sorunun çözümüne katkıda bulunmak üzere net bir amaç taşımalıdır. Bu markanın ürünü de Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı'nda belirlediğimiz hedeflerden birine veya birkaçına katkıda bulunan bir ürün olmalıdır. Ürün ve amacını değerlendirmek üzere, her markanın iki kritere göre nasıl ve ne derecede başarılı olduğunu saptamamıza yardımcı olacak bir yöntem geliştirdik. Böylece markalar, sosyal ve çevresel anlamda kaydettikleri ilerlemeyi sistematik bir bakış açısıyla görebiliyor. 8 Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2015

11 2016'te, bu yöntem ile en sevilen markalarımızı analiz ettik. Yaptığımız analiz 2015'te Sürdürülebilir Yaşam Markalarımızın 2014 yılına göre daha hızlı büyüdüğünü gösteriyor. Büyüme rakamımızın neredeyse yarısı bu markalardan geldi ve bu markalar işimizin geri kalanına göre %30 oranında daha hızlı büyüdü. Geniş kapsamlı bir değişimi; ancak büyük, başarılı ve kategorilerinin lideri olan markaları sürdürülebilir kılarak gerçekleştirebileceğimize inanıyoruz. En büyük beş markamız olan Dove, Omo-Kirlenmek Güzeldir, Knorr, Hellman's ve Lipton hâlihazırda Sürdürülebilir Yaşamı Destekleyen Markalarımız. Domestos, Dove, Knorr ve Lipton örnekleri bize bu markaların her birinin nasıl belli bir sosyal veya çevresel soruna değinen bir amacı olduğunu gösteriyor. Üstelik bu markalar ürünlerinde, Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planında yer alan belli bir hedefi desteklemek amacıyla değişiklikler ve iyileştirmeler yaptılar. 2015'te, tüketicilerin sürdürülebilirlik anlayışlarının satın alma tercihleri üzerinde bir etki yaratıp yaratmadığını anlamak için bir araştırma yaptık. Görüştüğümüz çoğu kişi, sürdürülebilirliğin önemli olduğuna inanmakla kalmıyor, aynı zamanda daha sürdürülebilir bir yaşam sürmek için aksiyon alıyor. Araştırmamız, sürdürülebilirlikle ilgili konuların hem gelişmiş hem de yükselen pazarlardaki tüketiciler için önemli olduğunu ortaya koydu. Bu sonuç sürdürülebilirliğin işimiz için bir büyüme fırsatını da beraberinde getirdiği tezimizi doğruluyor. Domestos şişelerimiz için %15'e kadar daha az plastik kullandık AMAÇ Temiz tuvalet kullanımının faydalarını anlatarak ve tuvaletleri erişilebilir kılarak 2020'ye kadar 25 milyon insanın tuvalet erişimini artırmaya yardımcı olmak. ÜRÜN Domestos şişelerimizde kullandığımız plastik miktarını %15 kadar azaltarak, şişelerimizin sağlamlığından ödün vermeden daha hafif olmalarını sağladık. Bu uygulamayı dünyadaki tüm ürünlerimizde gerçekleştirdiğimizde yılda 1,000 ton plastik tasarrufu sağlayacağız. AMAÇ Güzelliği dünyanın her yerindeki kadınlar için bir endişe değil özgüven kaynağı haline getirmek için, Dove Özgüven Projesi ile 15 milyonu aşkın genç insana ulaşmak. ÜRÜN Dove, 2013 yılında sıkıştırılmış aerosol deodorantını piyasaya süren ilk markalardan biri olmuştur. Tüketicilerin alıştığı koruma, parfüm ve püskürtme süresinde değişiklik olmaksızın, ürün şişesinin boyutu yarıya düşürülmüştür. Bu inovasyon, kutu başına karbon ayak izini %25 oranında azaltmıştır. Dove sıkıştırılmış aerosol şişelerin karbon ayak izinde %25 düşüş AMAÇ Ham maddelerimizin %100'ünü sürdürülebilir şekilde tedarik ederek, günlük gıdaların lezzetini ve besleyiciliğini tarladan sofraya taşımak. ÜRÜN Knorr soslarında, çorbalarında ve çeşnilerinde en çok kullanılan 13 sebzeden %92'si sürdürülebilir şekilde yetiştiriliyor ve paketteki Sürdürülebilir şekilde yetiştirilmiştir etiketi de insanların markette sorumlu seçimler yapmalarını kolaylaştırıyor. Knorr un en çok kullandığı 13 sebzeden %92'si sürdürülebilir şekilde yetiştiriliyor AMAÇ Lipton, bir yandan gezegenimizi gelecek nesiller adına korurken, diğer yandan çiftçilerin ve ailelerinin geçim kaynaklarını desteklemek için çalışıyor. ÜRÜN 2015 yılı itibarıyla Lipton çay poşeti karışımlarımızda yer alan tüm çaylar, Rainforest Alliance Certified TM onaylı tarlalardan geliyor ve bu aksiyon, dünyanın en büyük çay markası olan Lipton için çok önemli bir adımı ifade ediyor. Lipton çay poşeti karışımlarımızdaki çayın %100'ü sürdürülebilir kaynaklardan elde ediliyor Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı

12 PLANIMIZI UYGULUYORUZ DOĞRUDAN KONTROLÜMÜZDE OLAN HEDEFLERİMİZDE GÜÇLÜ BİR PERFORMANS SERGİLEMEYE DEVAM ETTİK. Planımızdaki hedeflerin çoğuna ulaşma yolunda ilerliyoruz. Bazı stratejilerimizi, daha büyük bir değişim yaratmak ve hedeflerimize daha hızlı ulaşmak için güncelledik. Ancak doğrudan kontrolümüz altında olmayan hedefler bizi daha çok zorluyor ve bu nedenle, bu hedeflerden bazılarına ulaşma süremizi uzatarak, daha geniş kapsamlı bir sistem değişikliği sağlamayı amaçlıyoruz. İlerleyen sayfalarda, üç büyük hedefimiz olan sağlık ve esenliği artırmak, çevresel etkimizi azaltmak ve geçim kaynaklarını iyileştirmek başlıklarında kaydettiğimiz ilerlemeyi özetledik. KNORR DEMIR TAKVIYELI BULYONLAR, ANEMIYLE SAVASIYOR Nijerya'da 5 yaş altındaki çocukların 3/4'ü anemiyle yaşıyor 10 Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2015

13 SAGLIK VE ESENLIGI ARTIRMAK Kampanyalarımız, ortaklıklarımız, kaliteli ve ekonomik ürünlerimizle 1 milyardan fazla insanın sağlık ve esenliklerini artırmak için harekete geçmelerine yardımcı olma hedefimize doğru büyük bir ilerleme kaydediyoruz yılının sonunda, 482 milyon insana eriştik. Lifebuoy, Pureit, Domestos ve Signal gibi markalarımız, daha iyi sağlık ve hijyen alışkanlıklarını yerleştirerek, insanların daha sağlıklı olmalarına yardımcı oluyor. Lifebuoy dünyanın en büyük el yıkama programını yürütüyor ve programlarını yıldan yıla genişletiyor yılından bu yana Lifebuoy'un programları ile yaklaşık 337 milyon kişiye ulaştık. Yenilikçi su arıtıcımız Pureit ise hastalıkları önlemeye ve dolayısıyla hayat kurtarmaya yardımcı olmayı amaçlıyor. Önceliğimiz, mevcut pazarlarımızı güçlendirmek ve genişletmek, arıtıcıları düşük gelirli tüketicilerin de ulaşabileceği bir noktaya ulaştırmak. Signal markamız, yenilikçi ortaklıklar ve kampanyalarıyla 71 milyon kişiye ulaşırken, en büyük kişisel bakım markamız Dove ise dünyanın dört bir yanında milyonlarca gencin kendilerine güvenerek yetişmesine yardımcı olmaya devam ediyor. Gıda ve İçecek kategorilerinde markalarımızın %34'ü, uluslararası beslenme kılavuzlarına göre en yüksek besleyicilik standartlarını karşılıyor. Kaliteli ve ekonomik ürünler sunmak, insan sağlığını hijyen ve beslenmeyle geliştirme hedefinin ancak bir kısmını gerçekleştirmemizi sağlayabilir. Bu hedefin tam anlamıyla gerçekleşmesi için, insanların da alışkanlıklarını değiştirmesi gerekir. Geniş kapsamlı davranış değişikliği kampanyaları gerçekleştirmedeki uzmanlığımızdan faydalanarak, sağlığımız için önemli günlük davranış değişikliklerini destekliyoruz. Ayrıca, iş birliği yaparak daha büyük bir etki yaratabileceğimizi biliyoruz. En iyi uygulamaları paylaşarak, şeffaflığı destekleyerek ve kaydedilen ilerlemeyi takip ederek, hep birlikte gerçek bir değişime imza atabiliriz. KNORR, NİJERYA'DA YETERSİZ BESLENMEYLE MÜCADELE EDİYOR Nijerya'da doğurganlık çağındaki kadınların neredeyse yarısı ve 5 yaş altı çocukların dörtte üçü, anemiyle yaşamak zorunda kalıyor. Anemi insanlarda yorgunluğa, baş dönmesine ve konsantrasyon eksikliğine neden olarak, gelişimi ve yaşam kalitesini olumsuz etkiliyor. Anemi vakalarının yarısı, çoğunlukla beslenmeyle ilgili olan vücuttaki demir eksikliğinden kaynaklanıyor. Bu doğrultuda, en büyük markamız olan Knorr, 2015 yılında hayata geçirdiği Follow in My Greed Footsteps (Yeşil Adımları Takip Et) davranış değişikliği programı ile demir eksikliği kaynaklı anemiyle mücadele etmeye başladı. Knorr, anneler ve genç kızlara yönelik olarak demir seviyelerini artırmak için hem demir takviyeli bulyonlar üretti hem de besleyici bir yemek pişirme programını hayata geçirdi. Ayrıca Unilever'de satışta çalışan kadınların iyi birer beslenme elçisi olmaları için, küçük ölçekli çiftçileri de ürünlerini sürdürülebilir şekilde yetiştirmeleri için eğitiyoruz. Böylece tarladan sofraya bir iyilik gücü olmayı hedefliyoruz. Program başlatıldıktan kısa bir süre sonra, bulyon satışlarımızda artış gözlemledik ve bu artış, iyilik yapmanın işimiz için de iyi olduğunu ortaya koydu. BİR VASELINE KUTUSU NASIL OLAĞANÜSTÜ FARK YARATABİLİR? Çatışmaların yaşandığı alanlarda yaşayan veya doğal afetlerle mücadele eden insanları düşündüğümüzde kuşkusuz aklımıza ilk gelen şey, cilt bakımı olmaz. Oysaki kalabalık kamplarda yaşayan milyonlarca mülteci veya temel sağlık hizmetlerine erişimi olmayan insanlar için, cilt problemleri çok rahatsız ve mahcup edici olabilir. Bu kişiler çoğu zaman da tedaviye erişemezler yılında, Vaseline markamız, 2020'ye kadar ihtiyaç duyan 5 milyon kişinin cildinin iyileştirilmesine yardımcı olmaya karar verdi. Direct Relief adlı yardım örgütüyle birlikte gerçekleştirilen, Vaseline Healing Project (Vaseline İyileştirme Projesi), ihtiyacı olanlara dermatolojik bakım, medikal malzemeler, Vaseline ürünleri, yerel sağlık çalışanlarına ise eğitim sağlıyor. 2015'te, 1,2 milyon kutu Vaseline bağışında bulunduk ve Ürdün, Filipinler ve Kenya'ya yönelik üç dermatolojik çalışmaya destek verdik. Özetle, ecza dolabınızın ayrılmaz bir parçası olan Vaseline kutusu, artık kriz ve acil durumlarla mücadele eden insanların cildini iyileştirmeye yardımcı oluyor. Proje aynı zamanda, tüketicilerimize Vaseline web sitemiz üzerinden bir yardım seti oluşturarak zor durumdaki insanlara yardım etme olanağı da tanıyor. SIGNAL, ÇOCUKLAR TARAFINDAN YARATILAN İLK DİŞ FIRÇALAMA KAMPANYASINI BAŞLATIYOR Dünyada 3 milyarı aşkın kişi, dişlerini önerildiği gibi günde 2 defa fırçalamıyor ve bu rakam, Çin ve Hindistan'ın toplam nüfusundan daha fazla. Çoğu anne-baba, çocuklarına dişlerini sabah-akşam fırçalamalarını söylüyor, ama pek çoğu bu tavsiyeyi kendileri de uygulamıyor! Signal, yetişkinlerin diş fırçalama alışkanlıklarını değiştirmek için nasıl bir yol buldu, dersiniz? Umulmadık bir yöntemle, çocuklar aracılığıyla! Çocukların etrafındakilere ilham verme gücüne güvenen Signal, tüm ailenin ve tüm toplumun ağız sağlığını iyileştirmenin mümkün olduğunu fark etti. İlk defa çocuklar tarafından yaratılan bu kampanya, dişlerini fırçalamaları için yetişkinlere ilham vermeye başladı. 2015'te 13 ülkede yürütülen Kids Can Change the World (Çocuklar Dünyayı Değiştirebilir) kampanyası, yetişkinlere diş fırçalama mesajımızı iletebilmek için çocukları değişim elçisi olarak görevlendirdi ve böylece çocukların yaratıcılığını vurguladı yılında ağız sağlığı kampanyaları ile 71 MILYON kişiye ulaşıldı 3 MILYAR kişi dişlerini sabah akşam fırçalamıyor Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı

14 ÇEVRE ÜZERINDEKI ETKILERIN AZALTILMASI İkinci büyük hedefimize doğru ilerlerken, işimiz ve toplumumuz için en kritik çevresel sorunlarla mücadele etmenin yeni yollarını bulmaya devam ediyoruz yılında, iklim değişikliği, atık ve su stratejilerimizine %60'ını güncelledik. Çevresel etkimizi azaltmak, çok yönlü bir çalışma gerektiriyor ve Plan ımız bize, değer zincirimizde pozitif aksiyon almamız için ihtiyacımız olan desteği sağlıyor. TEDARİK 2015'te, tarımsal ham maddelerimizin %60 ını ve Lipton çay poşetlerindeki tüm çayımızı sürdürülebilir kaynaklardan sağladık. Mart 2015'te, Avrupa ve Avustralya gıda işimiz için tedarik ettiğimiz tüm palm yağının sertifikalı tesislere kadar geriye dönük izlenebilir durumda olduğunu duyurduk. Ayrıca Knorr soslarında, çorbalarında ve çeşnilerinde en çok kullanılan 13 sebzeden %92'si sürdürülebilir şekilde yetiştiriliyor. Bu noktaya ulaşmak için, sürdürülebilir tarım uygulamalarına ortak yatırım yapabilmek amacıyla çiftçilere yılda 1 milyon Avro'ya kadar destek verdik ve binlerce çiftçinin eğitim ve desteğe erişmesini sağladık. OPERASYONLARIMIZ 2008'den bu yana üretimde kullanılan enerjiden kaynaklı CO 2 salımlarımızı azaltma konusunda başarılı bir ilerleme kaydettik ve 2015'te üretim tonu başına %30'luk bir düşüş sağladık. Fabrikalarımızda, 2008'e kıyasla 2015 yılında 19 milyon metreküp daha az su tüketildi ve üretim tonu başına %37'lik bir azalma kaydettik. Kasım 2015'te, 2030'a kadar tüm operasyonlarımızı karbon pozitif yapmaya yönelik yeni ve cesur hedeflerimizi paylaştık. Amacımız, enerjimizin %100'ünü yenilenebilir kaynaklardan sağlamak ve tükettiğimizden daha fazla yenilenebilir enerji üreterek, faaliyet gösterdiğimiz pazarlara ve toplumlara bu elde ettiğimiz fazla enerjiyi sunmak. ÜRÜNLERİMİZ Çevresel ayak izimizin büyük bölümü, ürünlerimizi kullanan insanlardan kaynaklanıyor. 2010'dan bu yana, ürünlerimizin su üzerindeki etkisi %1 oranında azalırken, tüketicilerimizin ürünlerimizi çöpe atmalarından kaynaklı atıklarımız da %29 oranında düştü. Buna göre, ambalaj atıklarımızı yarı yarıya azaltma konusunda yolun yarısını geçtik. Ancak ürünlerimizin -tüketici kullanımı da dahil- tüm yaşam döngüsü boyunca yarattıkları sera gazı etkisi, 2010'dan beri %6 oranında arttı. İnsanların çevresel etkilerini azaltmalarına yardımcı olacak inovasyonlar ortaya koymaya devam edeceğiz. Sıkıştırılmış deodorant spreyler ve daha hafif şişeler gibi sera gazı etkilerini azaltan ambalajlar ve ürünler tasarlıyor, tüketicilere daha sürdürülebilir bir yaşam sürmeleri konusunda ilham veriyoruz. SİSTEMİ DEĞİŞTİRMEK Özellikle sera gazı hedefimize daha hızlı ulaşmamız için, sistemlerin geniş kapsamlı olarak dönüştürülmesi gerekiyor. Sera gazı salımlarına yönelik uzun vadeli azaltım sağlamak için küresel ve bağlayıcılığı olan taahhütleri savunmaya ve değişim sürecini finanse etmeye devam ediyoruz. 2030'a kadar ürünlerimizin yaşam döngüleri boyunca yarattıkları sera gazı etkisini yarı yarıya azaltma hedefimiz için koyduğumuz süreyi uzattık; böylece daha geniş kapsamlı sistemsel değişimler gerçekleştirmemiz mümkün olabilecek. Planımızın su bölümüne ilişkin taahhüdümüzü, başta temiz su ve temizlik hizmetleri ile ilgili 6 nolu Sürdürülebilir Kalkınma Hedefi (SKH6) olmak üzere tüm Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri ile daha iyi uyum sağlayacak şekilde yeniden şekillendirmeyi düşünüyoruz. DAHA AZ FOSFAT, DAHA AZ SERAGAZI Fosfatlar, suyu yumuşatarak ve deterjanların daha hızlı etki göstermesini sağlayarak, çamaşırları daha iyi yıkamamızı sağlıyor. Ancak, fosfatların neden olduğu karbon emisyonunun, tedarik ve nakliye işlemleri göz önüne alındığında diğer alternatif bileşenlere göre daha yüksek olduğunu görüyoruz. 2008'den bu yana, bir yandan ürün performansı konusunda müşteri beklentilerini karşılamaya devam ederken, diğer yandan da ürünlerimizden fosfat içeriğini çıkarıyoruz. 2015'te, tüm dünyada toz çamaşır deterjanlarımızdaki fosfat oranını %90 azalttık. Böylece, yıkama başına sera gazı salımlarını %50 oranında düşürdük. YENİDEN TASARLANAN SUNSILK ŞİŞELERİMİZ Her yıl 2 milyon tondan fazla ambalaj satın alıyoruz. Ancak, artan kaynak kıtlığı nedeniyle ambalajlarımızın miktarını azaltmamız ve mümkün olduğunca çevre üzerinde daha az etki yaratan malzemeler kullanmamız giderek daha büyük önem kazanıyor. Sürekli olarak ambalajlarımızda kullanılan kaynak miktarını azaltmanın yenilikçi yollarını arıyoruz. 2015'te, Brezilya'da plastik Sunsilk şampuan ve saç kremi şişelerimizi yeniden tasarlayarak piyasaya sunduk. Daha az plastik kullanabilmek için kapaklarımızı hafiflettik, kapak çeşidini 10'dan 4'e, şişe çeşidini de 44'den 22'ye indirdik. Bu yeni tasarımlarla Latin Amerika'da yılda ton civarında plastik tasarrufu yapacağız. Yeniden tasarlanan şişeler aynı zamanda, bir palete daha çok şişe sığdırabilmemiz anlamına geliyor ve böylece, her yıl yola yaklaşık 300 daha az kamyon çıkacak. Buradaki iş gerekçemiz açık: Ambalaj miktarının azaltılması verimliliği artırıyor, maliyeti düşürüyor ve çevresel etkimizi hafifletiyor Latin Amerika'da 2,300 TON DAHA AZ PLASTIK kullandık Yola 300 daha az kamyon çıkaracağız 12 Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2015

15 SIFIR ATIK HEDEFİNDE İVMEYİ KORUYORUZ Ocak 2015'te, 240'ı aşkın fabrikadan oluşan küresel fabrika ağımızdan katı atık alanlarına artık hiç tehlikesiz atık gönderilmeyeceğini duyurarak, önemli bir dönüm noktasına imza attık. Yaptığımız iş birlikleri ve sıfır atık yaklaşımımız sayesinde, hedefimizi, fabrikalarımızın da ötesine taşıdık. Şubat 2016'da, dünyanın çeşitli yerlerindeki depolar, dağıtım merkezleri ve ofisler gibi 400 Unilever tesisinde daha sıfır katı atık hedefimize ulaştık. 70 ülkede 600'ü aşkın tesisimiz, atıkları için alternatif yollar buldu. Fabrika atıklarını, inşaat malzemelerini ve personel kafeteryalarından gelen gıda atıklarını komposta dönüştürmek gibi pek çok olası kullanımla atıkların yeni bir kaynağa dönüşebileceğini kanıtladı. Üstelik bu yaklaşımımızın faydalarını da gördük. 2008'den bu yana, atık programımız ile yaklaşık olarak 250 milyon Avro tasarruf ve yüzlerce kişiye iş imkânı sağladık. LIPTON İÇİN BİR DÖNÜM NOKTASI Çay, sudan sonra en sevilen içecek. Ancak insanların keyifle çay içmeye devam etmesi için, sürdürülebilir tedarik çok önemli. Dünyanın bir numaralı çay üreticisi olarak, 2007'de geniş kapsamlı olarak sürdürülebilir çay tedariği yapma sözü veren ilk şirket olduk. 2015'te bir dönüm noktasına ulaştık ve bugün, Lipton çay poşetlerimizdeki çay karışımlarının %100'ü, artık Yağmur Ormanları Birliği (Rainforest Alliance-RA) sertifikasına sahip. Genel olarak çayımızın %66'sı, sürdürülebilir kaynaklardan elde ediliyor. Bu durum, İngiltere de pazar lideri olan PG tips, İrlanda'daki Lyons, Kanada'daki Red Rose ve Polonya'daki Saga gibi sevilen yerel siyah çay markalarımızı da kapsıyor. İklim değişikliğinin zorlayıcı etkilerini ve tedarik güçlüklerini azaltmanın yanı sıra bu sayede çay yetiştiren milyonlarca küçük ölçekli çiftçinin yaşam kalitesinin artmasına da yardımcı oluyoruz. LIPTON ÇAY POŞETLERİNDEKİ ÇAYLARIN %100'ü SÜRDÜRÜLEBİLİR KAYNAKLARDAN TEDARİK EDİLİYOR Tüm çayımızın %66'si artık sürdürülebilir kaynaklardan geliyor Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı

16 GEÇIM KOSULLARINI IYILESTIRME Üçüncü büyük hedefimiz, işimizi büyütürken bir yandan da milyonlarca insanın geçim koşullarını iyileştirmek yılında, birçok toplulukta istihdam, eğitim ve insan hakları konularında sosyal ve ekonomik katkılar sağlayacak şekilde iyi bir ilerleme kaydettik. İnsan haklarına saygı konusundaki kararlılığımızı, hem faaliyetlerimize entegre ediyor hem de tedarikçilerimiz ve diğer iş ortaklarımızla paylaşıyoruz yılında, BM Kılavuz İlkeleri Raporlama Çerçevesi'ni kullanarak ilk bağımsız insan hakları raporumuzu hazırladık. Bu ilkelerin benimsenmesi için 860 çalışanımızı insan hakları elçisi olarak belirledik, kişiyi ise cinsel tacizi ortadan kaldırma ve buna ilişkin çeşitli konularda eğittik. Yaptığımız iş birlikleri sayesinde, yıllarında yaklaşık olarak kadının becerilerini geliştirmelerini hedefleyen girişimlere erişmelerini sağladık. Hindistan'da neredeyse mikro girişimci kadına, yine Hindistan ve Kenya da küçük ölçekli çay üretiminde çalışan yaklaşık kadına destek verdik. Yaklaşık küçük ölçekli çiftçi ve 1,8 milyon küçük perakendecinin tarımsal uygulamalarını geliştirmeye veya satışlarını artırmaya yönelik girişimlere erişmesini sağladık. İşyerimizde de çeşitliliği ve katılımcılığı desteklemeye devam ediyoruz. 2010'da yönetici seviyesindeki kadın çalışan oranı %38 iken, 2015'te bu rakam %45'e yükseldi ve 25 ülkede yönetim seviyesinde cinsiyet eşitliği hedeflerine ulaşıldı. Cornetto, Max ve Twister üretimi yapan Konya daki Algida dondurma fabrikamız, iş gücünde cinsiyet eşitliğinin nasıl geliştiğinin bir örneğini teşkil ediyor, çünkü bu fabrikamızda çalışan mühendislerin %40'ı kadın. 2015'te, kadınların güçlendirilmesine yönelik stratejimizi de gözden geçirdik ve güncelledik. Markalarımız, mevcut taahhütlerimize ek olarak, beceri ve eğitime erişim gibi konularda da lider bir rol üstleniyor. Pek çok alanda iyi bir ilerleme kaydetmiş olmamıza rağmen, önümüzde hala bazı güçlükler var. Dünyanın pek çok yerinde giderek artan eşitsizlik ve kötüleşen işçi sağlığı ve güvenliği koşullarıyla mücadele etmemiz ve yerel insan hakları sorunlarına ve bunların temel nedenlerine eğilmemiz gerekiyor. Etkinin doğru değerlendirilmesi çok önemli. Ancak, tedarik zincirimizdeki büyük çeşitlilik basit ölçümler yapılmasını zorlaştırıyor. Benzer şekilde, kadınları güçlendirme, ortak tanımlar bulma ve uygun ölçümler yapma çalışmalarımızda da güçlüklerle karşılaşıyoruz. Söz konusu etkilerle ilgili içgörülerimizi paylaşmak, bir fikir birliğine varmak, standartları ve farkındalığı yükseltmek için, tüm sektör üyeleriyle çok paydaşlı ortaklıklar kurarak çalışmaya devam ediyoruz. RIN VE BRILHANTE, KADINLARIN IŞILDAMASINA YARDIMCI OLUYOR Kadınlar ve genç kızlar, gelişmekte olan ülkelerde eğitim konusunda geride kalıyorlar ve bu nedenle kadınların beceri geliştirmelerini ve eğitime erişimlerini sağlamak, onların ekonomik gelişimleri açısından büyük önem taşıyor. Deterjan markalarımız Rin ve Brilhante, şimdiye kadar sadece giysilerin ışıldamasını sağlıyordu. Ancak artık hedeflerini giysilerin ötesine taşıdılar. Herkesin ışıldama hakkı olduğu inancından yola çıkan bu markalar, artık kadınlara işlerinde ihtiyaç duydukları beceri ve özgüveni geliştirmelerinde yardımcı oluyor. Hindistan'da kurulan Rin Kariyer Akademisi, kadınların İngilizce konuşma, kişisel bakım becerisi ve görüşme tekniklerini geliştirmelerine destek oluyor. Brezilya'da ise kadınlar Escola Brilhante ile kendi işlerini kurmak için ihtiyaç duydukları girişimcilik becerilerini geliştiriyorlar. Bu girişimlerden yaklaşık olarak kadın faydalanıyor. KADIN ÇİFTÇİLERİN DESTEKLENMESİ Gelişen ülkelerde, tarımdaki iş gücünün %43'ünü kadınlar oluşturuyor ve bu oran giderek artıyor. Ancak, kadınlar daha küçük ve daha verimsiz çiftliklerde çalışmak gibi güçlüklerle karşı karşıya kalıyorlar. Bunun nedeni ise birçoğunun, erkeklerin erişebildiği kaynaklara erişememesi. 2014'te, tedarik zincirimizdeki kadın sayısını takip etmeye başladık. Endonezya'da siyah soya, Hindistan'da kornişon salatalık ve domates, Madagaskar'da vanilya, Kenya'da ise çay yetiştiren çiftçilerle başladık ve küçük ölçekli çiftçilerin yaklaşık dörtte birinin kadın olduğunu tespit ettik. Şimdi kadın çiftçilerimizi, onlara verimliliklerini, kalitelerini ve ürün miktarlarını nasıl artırabilecekleri konusunda eğitim vererek destekliyoruz. Daha da önemlisi, bu eğitimleri kadınlara uygun zamanlarda veriyor ve gelirlerini artırmalarına yardımcı oluyoruz. 2020'YE KADAR 5 MILYON KADINI GÜÇLENDİRECEĞİZ 14 Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2015

17 GELECEĞİN ÇİFTÇİLİĞİ İÇİN BİRLİKTE ÇALIŞIYORUZ Bugün, dünyanın dört bir tarafındaki insanlar başka sektörlerde çalışmak için çiftçiliği bırakıyor ve artık daha az sayıda genç, kariyer olarak çiftçiliği tercih ediyor. Fakat eğer çiftçilik sektörüne yeni çiftçiler katılmazsa işimiz için gereken tarımsal ham maddeleri tedarik etmemiz çok zorlaşacak. Sivil toplum örgütü Solidaridad ile yaptığımız 3 yıllık stratejik ortaklıkla genç çiftçilerin girişimcilik becerilerini geliştiriyor ve küçük ölçekli işletmelere destek sağlıyoruz. Çiftçilerin çabalarına destek vermek için sürdürülebilir çiftçiliği ve yeni yaklaşımları teşvik etmek üzere eğitimler veriyoruz. 2015'te, kakao sektörünü canlandırmaya ve profesyonelleştirmeye yönelik araçların geliştirilmesi ve kullanılması için Gana'da bir pilot program yürüttük. Hep birlikte, Afrika, Latin Amerika ve Asya'da geniş tedarik zincirimizde çalışan 1 milyon kişinin yaşamlarını iyileştirmeyi hedefliyoruz. Ölçeğimizi göz önüne aldığımızda, gerçek bir değişim yaratma ve yeni nesil çiftçileri bu sektöre çekme, bu sektörde tutma ve geçim kaynaklarını artırma konusunda büyük bir potansiyelimiz olduğuna inanıyoruz. MİKRO GİRİŞİMCİLER İÇİN YENİ İŞLER Son yıllarda ekonomik büyümede yaşanan yavaşlama, iş arayan milyonlarca kişiyi olumsuz etkiledi. 2015'te işsizlikle mücadele etmeye yardımcı olmak ve dondurma satışlarımızı genişletmek amacını taşıyan mobil satış girişimimiz olan I am Wall's'u yeniden uygulamaya koyduk. Çok sevilen Wall's dondurmalarımızı satmak için geleneksel bir iş yerine ihtiyaç duymayan kişileri bu doğrultuda eğitmek üzere yatırım yapıyoruz. Bu programla satıcılar, mobil bir şekilde dondurma satan ve kendi kendine yeten mikro girişimcilere dönüşüyor ve biz de sokakta daha çok tüketiciye ulaşabiliyoruz. Program sayesinde insanlara satış, müşteri hizmetleri ve problem çözme becerileri kazandırıyor ve iş aramaya başlayacak pek çok gence iş deneyimi sunuyoruz. 2015'te bu programımız 15 ülkede yürütüldü. Program sadece Hindistan'da %30 oranında büyüyerek, 18 milyon Avro ciro getirdi ve bu ülkedeki dondurma işimize %20 oranında katkı sağladı. 15 ÜLKEDE I AM WALL S GİRİŞIMCİLERİ Hindistan'da 18 milyon ciro Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı

18 ANCAK BIRLIKTE MÜMKÜN DÜNYANIN DÖRT BİR YANINDAN HÜKÜMETLER, SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA VE İKLİM DEĞİŞİKLİĞİNE İLİŞKİN ÇIĞIR AÇAN ANLAŞMALAR İMZALADILAR. ARTIK HAREKETE GEÇME VE AKSİYON ALMA SORUMLULUĞU İŞLETMELERDE Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri'nin benimsenmesi ve 2015'te iklim değişikliğiyle ilgili olarak gerçekleştirilen Paris Anlaşması, yoksulluğu ortadan kaldırmak ve iklim değişikliğini önlemek yönündeki küresel hedefi açıkça ortaya koydu. Bu hedefin gerçekleştirilmesi, özel sektör, hükümetler ve sivil toplumun bir arada çalışması anlamına gelen kademeli bir değişimi gerektiriyor. 2015'TE YENİ BİR AKSİYON GÜNDEMİ Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri, sürdürülebilir gelişme için bir yol haritası ve ortak bir vizyon sunuyor. 2030'a kadar bu hedeflere ulaşmamız için, birlikte aksiyon almalı ve yeni ortaklık modelleri geliştirmeliyiz. Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri'ne ulaşılmasında işletmelerin çok büyük bir fark yaratabileceği inancıyla hareket eden Unilever CEO su Paul Polman ve BM eski Genel Sekreter Vekili Lord Mark Malloch-Brown birlikte, İş ve Sürdürülebilir Kalkınma Komisyonu'nu yarattılar. Bu komisyon, ticaret, iş, finans ve sivil toplumdan uluslararası liderleri bir araya getirerek, kanıta dayalı bir bakış açısıyla kalkınmanın ortak bir yönde ilerlemesinin nasıl benzersiz iş fırsatları yaratabileceğini gösteriyor. Aralık 2015'te dünya liderleri tarafından Paris'te imzalanan İklim Anlaşması, bu iddialı küresel anlaşmayı desteklemek üzere, özel sektörde daha önce benzeri görülmemiş bir hareketlenme yarattı. Şimdi hükümetlerle ve sivil toplumla birlikte çalışarak taahhütleri eyleme geçirme zamanı Unilever olarak, kendi faaliyetlerimizde işimizin büyüklüğünü ve tabiatını, bu çalışmaların işimize nasıl değer katacağını dikkate alarak; iklim ve kalkınma sorunlarına en çok hangi noktalarda katkıda bulunabileceğimizi belirledik. Sürdürülebilir Yaşam Planı'mız, Sürdürülebilir Yaşamı Destekleyen Markalarımız ve kökten bir değişim yaratma gündemimiz, aslında dünyanın sıfır yoksulluk ve sıfır karbon genel hedefine ulaşmamıza yardımcı olacak kendi geliştirdiğimiz yollar 16 Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2015

19 ORMAN TAHRIBATINI ORTADAN KALDIRMAK İşimiz ve dünyamız için fark yaratmayı amaçlıyoruz. Bu doğrultuda kademeli değişikliklerden öte, kökten bir değişim yani sistemin tamamen değiştirilmesini öngören radikal bir değişim yaratmamız gerekiyor. Ölçeğimiz, etkimiz ve kaynaklarımızla büyük bir fark yaratabileceğimiz 3 alana odaklanıyoruz: Orman tahribatını ortadan kaldırmak Sürdürülebilir tarım ve küçük ölçekli çiftçiler Su, temizlik hizmetleri ve hijyen Her üç alanda da, hem değişim ortaklarımız hem de bu değişimden faydalanacak kişiler olarak kadınların büyük rol oynadığına inanıyoruz. Kadınların güçlendirilmesi, yoksulluğun ortadan kaldırılması ve küresel kalkınmanın hızlandırılması için çok önemli. Değer zincirimize daha yoğun bir katılım sağlayabilmeleri için fırsatlar yaratarak, kadınları güçlendiriyoruz. Bu ölçekte bir değişim sağlamak için, kendi faaliyetlerimizin ve kendi tedarikçilerimizin ötesine geçmemiz gerekiyor. Tüm sistemde bir değişiklik yapabilmek için birlikte harekete geçmemiz kaçınılmaz. Hükümetler, sivil toplum kuruluşları ve sektörümüzdeki diğer oyuncular ile ortaklıklarımızı geliştiriyor ve görmek istediğimiz değişimi ortaya koyabilmek için yeni ortaklıklar kuruyoruz. Bu üç soruna odaklanarak ve ortaklarımızla çalışarak, kökten bir değişim gerçekleştirebileceğimize inanıyoruz. İklim değişikliği tehdidiyle mücadele edilmesi ve Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerinin 15 incisinin gerçekleşmesine yardımcı olunması amacıyla dünyadaki ticari ürün tedarik zincirlerinde orman tahribatını ortadan kaldırmak için ortaklık içinde çalışmayı amaçlıyoruz yılı, orman tahribatının ortadan kaldırılmasına yönelik mücadelemizde önemli bir dönüm noktasıydı. Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri, orman tahribatına son verilmesiyle ilgili net hedefler ortaya koydu. Paris İklim Anlaşması da iklim değişikliğine karşı ormanların üstlendiği hayati rolü tanıdı. Orman tahribatına neden olan başlıca dört ticari ürün, palm yağı, soya, kağıt ve selüloz ile sığır etidir. Gelir yükselişiyle birlikte artan nüfus, bunlara ilişkin talebi de artırmıştır. Odaklandığımız başlıca nokta ise bir fark yaratma gücümüzün olduğu palm yağı tedarikidir. Orman tahribatının ortadan kaldırılmasına yönelik yaklaşımımızın üç unsuru bulunuyor. 1. Tedarik zincirimizi dönüştüreceğiz, böylece tüm satın alımlarımız tamamen izlenebilir ve sertifikalı sürdürülebilir kaynaklardan olacak. 2. Yüksek standartlar konulması ve bunlara uyum sağlanması için tüm endüstriyi teşvik edeceğiz. 3. Orman tahribatının sonlandırılması konusunda ulusal ve uluslararası politikaların yerleştirilmesi için diğer kurumlarla birlikte çalışacağız. TEDARİK ZİNCİRİMİZİN DÖNÜŞTÜRÜLMESİ Sürdürülebilir palm yağının tedariği açısından pek çok güçlük bulunuyor. Yetiştiriciler açısından sürdürülebilir uygulamalar ve yaygın tanımlar konusunda anlaşma sağlamak, büyük ve karmaşık tedarik zincirlerinde şeffaflığı ve izlenebilirliği mümkün kılmak ve sertifikalı palm yağının yeterli ölçüde bulunabilir olması bu güçlüklerin arasında yer alıyor. Bu konularla ilgili olarak 2016 yılının başında palm yağı tedariki politikamızı güncelledik ve şunları dahil ettik: Uygulama Planı: 2016 itibarıyla %30, 2017 itibarıyla %50, 2018 itibarıyla %80 ve 2019 itibarıyla %100 sertifikalı yağın edinilmesi için, net yıllık hedeflerin bulunduğu zaman kısıtlamasına sahip, nihai hedefi sonraki yıla aktaran bir uygulama planı Şeffaflık: Yeni politikamız, tedarikçileri ve tedarikçilerin üçüncü taraflarını tedarik zincirleri konusunda şeffaf olmaları için teşvik ediyor, şikâyetlerin açıklanması ve Sorumlu Tedarik Politikamız açısından ihlallerin bildirilmesi de bu kapsamda yer alıyor. 'Sıfır tolerans' ve gelişmiş doğrulama: Tedarikçilerimizden herhangi biri, katı ilkelerimize uyum göstermediği takdirde bu yeni şikayet mekanizması devreye girecek. Dünya Kaynakları Enstitüsü (WRI), Proforest ve Daemeter ile birlikte çalışıyoruz ve WRI'nın Global Orman Gözetleme Platformu ile güçlü bir izlenebilirlik ve risk doğrulama sistemi uyguluyoruz. Tedarik ile ilgili kararların daha bilinçli şekilde alınmasını mümkün kılmak için bu dinamik, online gözetleme ve uyarı sistemi, en son uydu teknolojisini kullanıyor. YÜKSEK STANDARTLARIN BELİRLENMESİ İyileştirmelerin geniş çapta sağlanabilmesi açısından, temel ticari ürünlere ilişkin ortak bir sürdürülebilirlik standardı üzerinde anlaşma sağlanması son derece önemli. Sürdürülebilir Palm Yağı Yuvarlak Masası (RSPO), palm yağı için önemli ilk adımı attı, ancak uygulamada halen büyük farklılıklar mevcut. Endüstri için çıtayı daha da yükseltecek RSPO Next'in geliştirilmesini destekliyoruz. İŞ BİRLİKLERİMİZLE ORMAN TAHRİBATINA KARŞI MÜCADELE EDİYORUZ Orman tahribatına karşı mücadelede bir ivmelenme söz konusu. Tüketici Ürünleri Forumu, Tropik Orman Birliği ve Ormanlar Konusunda New York Deklarasyonu gibi iş birlikleri sayesinde, orman tahribatına karşı mücadele konusunda taahhütlerde bulunmaları için diğer şirketleri teşvik ediyoruz. Endüstrimizdeki diğer organizasyonlarla birlikte, 2020 ye kadar temel ticari ürünlerle ilgili sıfır net orman tahribatı hedefine erişmeye yönelik bir taahhüdümüz var. Bugün satın alınan palm yağının büyük çoğunluğu, orman tahribatına karşı verilen sürdürülebilirlik taahhütlerinin güvencesi altında bulunuyor Aralık ayında, diğer birçok şirketle birlikte, hem üretimin artırılması hem de çevrenin ve toplulukların korunması için; tedarik tercihinde orman tahribatına karşı yeterli politikaların sağlandığı bölgeleri önceliklendireceğimize ilişkin niyetimizin sinyallerini verdik yılında odaklanacağımız nokta ise bu yaklaşımın başarısını sergileyecek somut ortaklıklar kurmak olacak. Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı

20 SÜRDÜRÜLEBILIR TARIMIN YAYGINLASTIRILMASI Açlığın sonlandırılması, gıda güvenliğinin sağlanması ve beslenmenin geliştirilmesine yardımcı olmak amacıyla sürdürülebilir tarım üretimini yaygınlaştırmak için ortaklarımızla çalışıyoruz. Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri'nin ikincisi olan Sıfır Açlık'a ulaşılması için bu iş birlikleri temel bir rol oynuyor. Çay, palm yağı ve sebzeler gibi ürünlerin en büyük alıcıları arasındayız ve oldukça önemli bir role sahibiz. Dünyanın giderek artan nüfusunun beslenmesi için, tarım uygulamalarında köklü bir değişiklik yapmamız gerekiyor. Özellikle de tüm dünyada küçük ölçekli tarıma katılan 2,5 milyar insan için Bu insanlar, gelişen pazarlarda tüketilen gıdanın %80'ini üreten, Güney Asya'dan Sahra Altı Afrika'ya kadar olan bölgedeki 500 milyon küçük çiftliğe karşılık geliyor. SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİN VE KÜÇÜK ÖLÇEKLİ ÇİFTÇİLERİN GEÇİM KAYNAKLARININ ARTIRILMASI Sürdürülebilir tarım konusunda en iyi uygulamaları sunarak, küçük ölçekli çiftçilerin geçim kaynaklarının iyileştirilmesini amaçlayan iş birliklerinde bulunuyoruz. Uluslararası Tarımsal Kalkınma Fonu (IFAD) ile olan beş yıllık ortaklığımız çerçevesinde, sürdürülebilir tarım konusundaki uzmanlığımızdan faydalanacağız ve IFAD'ın küçük ölçekli çiftçiler ve kırsal girişimler konusundaki bilgisiyle çiftçileri pazarlara entegre edeceğiz. IFAD neredeyse yarısı kadın olan, kırsal kesimlerde yaşayan 78 milyon kişiye, yoksulluktan kurtulmaları için hizmet almaları konusunda yardımcı oluyor. Unilever, Acumen ve Clinton Giustra Enterprise Partnership ortaklığı, 2015 yılında, Afrika, Güney Asya, Latin Amerika ve Karayipler'de küçük topluluklarda yaşayan kişinin geçim kaynaklarının iyileştirilmesini amaçlayan Geçim Koşullarının İyileştirilmesi Yatırımı Girişimi'nin lansmanını gerçekleştirdi. Bu ortaklık kapsamında ekonomik büyümenin desteklenmesi için üç yıl sürecek 10 milyon dolarlık bir yatırım sağlandı. Girişim aynı zamanda küçük çiftçileri, Unilever'in global tedarik zinciriyle dağıtım ağlarına bağlayan özel girişimleri de destekliyor. Ayrıca, 2015 yılında Oxfam ve Ford Foundation ortaklığı çerçevesinde Geçim Kaynaklarını İyileştirme Fonu'nu oluşturduk. Bu fon, tarım uygulamalarının ve mahsul veriminin artırılması ve aynı zamanda kadınların güçlendirilmesi hedefi taşıyan yeni süreçlere yatırım yapılmasını teşvik etmek adına kredi, teminat ve hibe sağlıyor. SOYA YETİŞTİRMEYLE İLGİLİ TARIM UYGULAMALARININ DEĞİŞTİRİLMESİ ABD'de sürdürülebilir soya üretiminin yaygınlaştırılması açısından kaydedilen ilerlemelerin sonrasında, 2015 yılında, soyamızı %100 sürdürülebilir şekilde tedarik etme taahhüdü veren ilk global gıda üreticisi olduğumuz Latin Amerika'daki iş birliklerine odaklandık. Sürdürülebilir soya konusunda standartların geliştirilmesi için, Sorumlu Soya Üretimi Yuvarlak Masası (RTRS) ve diğer kurumlarla birlikte çalışıyoruz. Ayrıca, Bayer CropScience, Santander ve Yara Fertilizers ile birlikte Produzindo Certo (Doğru Şekilde Üret) adı verilen yeni bir inisiyatifin lansmanını yaptık. Bu inisiyatif sayesinde RTRS sertifikasyonuna sahip olmaları için yetiştiriciler desteklenerek, sürdürülebilir soya üretimi artırılacak yılında, Latin Amerika'da AdeS soya içeceklerimizi sürdürülebilir şekilde tedarik ettiğimizi müşterilerimize göstermek için, ambalajların üstünde RTRS logosunu kullanan ilk şirket olduk. Soya fasulyelerimizin %100'ü sürdürülebilir şekilde tedarik ediliyor 2015 İTİBARIYLA 600,000 küçük ölçekli çiftçinin tarımsal iyileştirme inisiyatiflerine erişmesini sağladık Ham maddelerimizin %60'i sürdürülebilir şekilde tedarik ediliyor Soya yağımızın %43'ü sürdürülebilir şekilde tedarik ediliyor 18 Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2015