ALCATEL-LUCENT TELETAŞ TELEKOMÜNİKASYON A.Ş.

Transkript

1 ALCATEL-LUCENT TELETAŞ TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. 01 OCAK MART 2014 DÖNEMİ YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU Alcatel Lucent Teletaş Telekomünikasyon A.Ş. Seri: XI No: 29 Sayılı tebliğ kapsamında, 01 OCAK EYLUL 2013 Dönemi

2 Değerli Hissedarlarımız ve Çalışma Arkadaşlarım, 2014 ilk çeyreğinde Türkiye ve Azerbaycan telekomünikasyon sektöründe gerçekleşenler ve 2014 yılının devamı için beklentilerimizi özetlediğimiz Alcatel-Lucent Teletaş Telekomünikasyon A.Ş. nin 2014 yılı ilk çeyrek faaliyet raporunu bilgi ve değerlendirmelerinize sunarım. Türkiye açısından baktığımızda, 2013 yılı Büyüme Oranı, yıl sonu faaliyet raporumuzda da belirttiğimiz beklentilerimize paralel olarak, %4 olarak gerçekleşti. Bu oran üstündeki pozitif etmenler, geçen yılın ilk yarısında para politikasının gevşetilmesi, faizlerin çok düşük oranlara çekilmesi ve Mayıs ayı sonuna kadar hızlanan sermaye girişidir. Bu ortamda büyümede tüketim ve kamu harcamaları itici güç oldu. Yılın ikinci yarısında ise büyümeyi yavaşlatan etmenler ön plana çıktı. Amerikan Merkez Bankası FED in, Mayıs ayında tahvil alımlarını azaltacağına işaret etmesi ile birlikte Gelişmekte Olan Ülke lerde sermaye girişleri azalmış ve Türkiye de faiz ve kurlarda artış gözlenmiştir. Siyasi risklerle başladığımız 2014 yılında, 30 Mart yerel seçimleri sonuçlarını takiben, ekonomik istikrar ve kırılganlıkların azalması anlamında, yıl sonu analizimize kıyasla, bugün daha iyimser bir tablodan söz etmemiz mümkün. Fakat diğer taraftan, birinci çeyrek büyüme sonuçlarının açıklanmasına sayılı gün kala, bu belirsizlik döneminin iç talepteki olumsuz etkisinin sonuçlara yansıyacağını düşünüyoruz ün geneline baktığımızda ise olumsuz hanede dışarıda FED in tahvil alım programındaki azalmayı takiben faizleri değiştirmesi ve içeride Cumhurbaşkanlığı seçimleri riski ve cari açık varken, olumlu hanede kurlardaki artışın ve Avrupa ekonomisindeki toparlanmanın etkisiyle ihracattaki pozitif ivme büyüme rakamlarını not etmekte fayda var. Reuters'in düzenlediği son ankete göre, Türkiye'de gayri safi yurtiçi hasılanın (GSYH) bu yıl %2.2 ile orta vadeli programda (OVP) %4 olarak yer alan hedefin altında büyüme göstermesi bekleniyor yılında Türkiye de ekonomide beklenen büyümedeki bu yavaşlamaya rağmen, özellikle orta vadede 4.Nesil (4G) mobil iletişim lisanslamaları ile birlikte Bilişim Sektöründeki büyümenin destekleneceğini umuyoruz. Yukarıda detaylarını paylaştığımız makro ekonomik koşullar altında, özellikle kilit müşterilerimizin yatırımlarının daha çok ikinci çeyreğe kaymış olması şirketimizin ilk çeyrek rakamlarını olumsuz etkiledi. Diğer taraftan, bu çeyrekte, hem telekom segmentinde fiber alanındaki, hem de ulaştırma segmentinde telekom altyapısı alanındaki tecrübemizi yeni kontratlar ile bir kere daha ülkemizin hizmetine sunma şansını yakaladık. Türkiye ve Azerbaycan pazarına baktığımızda, bu yıl içinde odaklandığımız stratejik alanlardan birisi şüphesiz ki ülkemizin 4G e dönüşümünü ve bu dönüşümü destekleyecek iş modelleri oluşturmak, yenilikçi ve lider çözümler sunmak ve ArGe faaliyetlerimizle yerli katkıyı ortaya koymak. Bu alanda 4G mimarisini sadece makro iletişim kuleleri olarak görmüyoruz. 4G mimarisinin yapıtaşlarından olan Smallcells alanına farklı iş modelleri çerçevesinde yatırım yaparak, Türkiye ye ve Türkiye nin

3 uluslararası alanda rekabetine katkıda bulunmak ve bu teknoloji ile ülkemizin 4G mimarisinde söz sahibi olmak için kararlı adımlar atmak arzusundayız. Diğer taraftan bu yıl da, Türkiye de fiber dönüşüm projelerinin devam edeceğini ve özellikle genişbant çözümlerimizin, IP ve Optik teknolojileri ile birlikte hem Azerbaycan da Ulusal Genişbant Dönüşümü projesi kapsamında hem de Türkiye de pazardaki ihtiyacı adreslemeye devam edeceğini belirtmekte fayda var. Daha uzun vadede baktığımızda ise faaliyet gösterdiğimiz pazarlarda, talebin hızlanarak artacağını tahmin ettiğimiz Müşteri Deneyimi Yönetimi (Customer Experience Management), Bulut Bilişim/Yazılım-Tanımlı Şebeke (SDN) ve OSS çözümleri alanlarının Alcatel-Lucent global portöyündeki odak noktalarda olduğunu görmek, orta ve uzun vadede şirketin yeni global stratejinin Alcatel-Lucent Teletaş üzerinde pozitif etkilerini göreceğimiz fikrini destekliyor. Ana ortağımız Alcatel-Lucent ın tüm dünyadaki birinci çeyrek karnesine baktığımızda ise Bulut Bilişim, İnovasyon ve Kurumsal Sürdürülebilirlik alanlarında ilerleme hemen göze çarpıyor. Bulut Bilişim alanında, Nuage Networks çözümümüz ile Veri Merkezlerindeki ağ yapısını sanallaştırıyoruz. Amerika da sağlık alanında UMPC şirketi ile bu alanda dünyada ilk anlaşmamızı imzaladık. Nuage çözümü ile UPMC çalışanlarından, hastalarından, hastanelerden ve sigorta şirketlerinden artarak gelen taleplere esnek ve otomatik bir şebeke ile yanıt verebilecek. Yine bu çeyrekte, Fransız Bulut Servis Sağlayıcı Numergy firması ile imzalanan anlaşma ile Veri Merkezlerinde yüksek performans ve servis esnekliği kabiliyetlerini bulut mimarisi üstünde Nuage çözümümüz ile gerçekleştiriyoruz. Şubat ayında, Intel ile Mobile World Congress de duyurduğumuz Bulut Bilişim alanında Ortak Çalışma ile bu alanın Alcatel-Lucent için ne kadar stratejik olduğunun bir kere daha altını çizdik. Bu ortak çalışma çatısı altında özellikle 4.Nesil Mobil Teknolojilerde (4G) kilit rol oynayan Erişim Şebekesi (vran), Veri Şebekesi (vepc) ve Servis Platformu (vims) bileşenlerini sanallaştırmayı hedefliyoruz. Bu servislerini sanallaştırılmasıyla birlikte mobil operatörler müşterilerine yaratıcı uygulamalar geliştirebilecek, bu uygulamaları sahaya anında sürebilecekler ve aynı zamanda operasyonel verimliliklerini artırabilecekler. Inovasyon alanında ise, televizyon programlarına erişim şeklini değiştiren Ağ DVR uygulaması ile Ulusal Televizyon Sanat ve Bilimleri Akademisi Teknoloji & Mühendislik Emmy Ödülü nü kazandı. Bilindiği üzere günümüzde çok sayıda evde, televizyon programlarını daha sonra izleyebilmek için bir dijital video kayıt cihazı (DVR) bulunuyor. Ağ DVR teknolojisi ile birlikte sabit sürücü oturma odasından çıkartıp ağın içine yerleştiriliyor. Evlerdeki cihaz/alıcı sayısı veya kapasitesi ile kısıtlanmaksızın birden fazla programı eşzamanlı olarak kaydetmek, kaydedilen içeriği başka bir televizyon, tablet veya akıllı telefon gibi herhangi bir ağa bağlı cihaz üzerinde oynatmak, yeniden başlat, geriye sar ve tekrar izleme gibi özellikler ile kontrol etmek mümkün oluyor. Aynı çözüm ile

4 TV Connect tarafından dünyada En İyi Bulut veya İçerik Dağıtım Şebekesi Servisi ödülüne layık görüldük. Yine bu çeyrekte, sadece sürdürülebilir yatırım konusuna odaklanan yatırım uzmanı RobecoSAM, İletişim Ekipmanları sektöründe Alcatel-Lucent ı 2014 Yılı Sürdürülebilirlik Sektör Lideri ve Altın Sınıf Şirketi olarak birincilikle ödüllendirdi. Bu değerlendirmede, Alcatel-Lucent in sürdürülebilirlik taahhüdü aşağıdaki kriterler çerçevesinde ödüllendirildi: - Ekonomik açıdan: Örneğin şirketin yasal uyumluluk politikası; yolsuzluk ve rüşvete karşı sıfır-tolerans ilkesi; kurumsal yönetişim, özel hayatın gizliliği, risk ve kriz yönetimi uygulamaları - Çevresel açıdan: Şirketin karbon ayak izini azaltma stratejisi, tehlikeli maddelerin yönetimi, ürün güvenliği ve enerji verimliliği -Sosyal açıdan: Dijital katılım, insan merkezli gelişim, işgücü uygulama göstergeleri ve insan hakları, yeni yetenekleri cezbetmek ve elinde tutmak RobecoSAM Sürdürülebilirlik Yıllığı nda, 59 farklı sektörden, dünyanın en büyük 2000 şirketinin yıllık Kurumsal Sürdürülebilirlik Değerlendirmesi (Corporate Sustainability Assessment - CSA) esas alınarak bu şirketlerden en fazla puana sahip olan %15 listeye dahil ediliyor. Toplam 70 şirketin yer aldığı 2014 Altın Sınıf listesinde Alcatel-Lucent, ilk %3.5 lik dilim içinde yer aldı. İletişim Ekipmanları sektöründe 2013 yılı için toplam 13 şirket değerlendirildi. Alcatel-Lucent, 100 üzerinden 91 puanla bu sektörde tüm zamanların en yüksek puanını aldı. Türkiye ve Azerbaycan pazarında, sahip olduğumuz ileri teknoloji ürün ve kapsamlı uzmanlık hizmetlerimizle, müşterilerimizin iş gereksinimlerini en etkin, en hızlı ve en verimli çözümlerle karşılayarak onlara daha yüksek değer katmayı hedeflemekteyiz. Saygılarımla, Yönetim Kurulu Adına Cenk Kıvılcım Yönetim Kurulu Başkanı

5 1 YÖNETİM & DENETİM KURULU ÜYELERİ İLE ŞİRKET YÖNETİMİ Yönetim Kurulu Başkanı (icracı) Murat Cenk KIVILCIM Yönetim Kurulu Üyeleri Murat Cenk KIVILCIM Başkan Laura BRAMBILLA Başkan Yrd. Andreas Heinrich Hans VOSSKAMP Üye Funda SALTUK STOİCA Üye *Şükrü Emre BERKİN Bağımsız Üye Mehmet Tayfun ÖKTEM Bağımsız Üye Denetim Kurulu Üyeleri Mehmet Tayfun ÖKTEM (Denetim Kurulu Başkanı) *Şükrü Emre BERKİN Risk Komitesi Üyeleri Mehmet Tayfun ÖKTEM (Risk Komitesi Başkanı) Laura BRAMBILLA Funda STOICA Kurumsal Yönetim Komitesi Üyeleri *Şükrü Emre BERKİN (Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı) Andreas Heinrich Hans VOSSKAMP Üye *30 Nisan 2014 tarihinde yapılan Genel Kurul da Sn. Şükrü Emre BERKİN aday olmamıştır. Aynı Genel Kurulda Bağımsız üye olarak Sn. Cansen BAŞARAN SYMES seçilmiştir.

6 Şirket Yönetimi Cenk KIVILCIM Güzide ARABACIOĞLU Bige KİRAZ Cumhur MENTEŞ Altuğ Alptekin Seda ALPAR Aydemir TEZSEZEN Barış ÖZKÖK Uğur BATI Çağlayan Nur Cenk KÖZ Türkiye ve Azerbaycan Başkanı İş Bütünlüğü ve Uyumluluk Direktörü Hukuk Müşaviri Turkcell Grubu Müşteri İlişkileri Yönetimi Direktörü Proje ve Teknik Operasyonlar Direktörü Türkiye & Azerbaycan İnsan Kaynakları Direktörü Mali İşler Direktörü İş Geliştirme Direktörü Avea, TTNET Müşteri İlişkileri ve Satış Operasyon Direktörü Alcatel Lucent Enterprise Ülke Direktörü Vodafone Grubu Müşteri İlişkileri Yönetimi Direktörü 2 İŞLETMENİN FAALİYET GÖSTERDİĞİ SEKTÖR Tüm dünyada servis sağlayıcılar, kuruluşlar, stratejik sektörler ve resmi kurumların uzun süreden beri güvenilir bir ortağı olan Alcatel-Lucent, mobil, sabit, IP ve optik teknolojilerinde lider ve uygulama/servis alanında öncü bir şirkettir. Alcatel-Lucent, iletişim teknolojileri konusunda dünyanın en iyi araştırma ve yenilik merkezlerinden biri olan Bell Labs ı da bünyesinde barındırmaktadır. 130 u aşkın ülkedeki operasyonları ve sektördeki en deneyimli küresel hizmet organizasyonları ile Alcatel-Lucent, küresel erişimi olan yerel bir ortaktır. Alcatel-Lucent, Genişbant Erişim DSL ve Optik 100G segmentlerinde pazar lideri olup, Genişbant Erişim GPON, LTE(4G), IP Router ve Optik segmentlerinde ise yenilikçi ve güçlü konumu ile pazarı yönlendirmektedir. Alcatel-Lucent Teletaş, Türkiye ve Azerbaycan da servis sağlayıcılara, kurumlara ve devlet birimlerine hizmet vermekte; bu müşterilerinin son kullanıcılarına sabit veya mobil ortam üzerinden ses, veri ve video iletim hizmetlerinin verilmesini sağlamaktadır. Şirketimiz, aynı zamanda, yeni teknolojilerde önemli destek ve Ar-Ge merkezlerinden biri haline gelmiş olup, yeni nesil şebekeler ile ilgili danışmanlık ve tasarım, karmaşık entegrasyon ve kurulum, operasyonel ve iş destek sistemleri, IPTV ve güvenlik sistemleri kurulumu, desteği, IP/PSTN dönüşüm projeleri desteği, bakım ve işletme alanında destek hizmetlerinde kısmi veya tam dış kaynak kullanımına kadar tüm işlevleri içeren geniş çaplı ve kapsamlı profesyonel bir servis seti sunmaktadır.

7 3 İŞLETMENİN FİNANSMAN KAYNAKLARI VE RİSK YÖNETİM POLİTİKALARI İşletmenin finansman kaynakları 2014 yılının ilgili döneminde nakit ihtiyacı olarak kısa vadeli kredi kullanılmıştır. Kullanılan krediler, kullanıldıkları tarihte sabitlenen piyasa faiz oranlarına tabidir, fakat faiz oranı kredi kullanım tarihindeki piyasa koşullarına göre değişiklik gösterebilmektedir. Finansal risk yönetimindeki hedefler Şirket in hazine bölümü ticari faaliyetler ile ilgili hizmet verirken, aynı zamanda yerli ve yabancı finansal piyasalara erişimin düzenli bir şekilde sağlanmasından ve Şirket in faaliyetleri ile ilgili maruz kalınan finansal risklerin seviyesine ve büyüklüğüne göre analizini gösteren Şirket içi hazırlanan risk raporları vasıtasıyla gözlemlenmesinden ve yönetilmesinden sorumludur. Söz konusu bu risklerin başında kur riski gelmektedir. Şirket bu risklerin etkilerini azaltmak ve bunlara karşı finansal riskten korunmak amacıyla türev ürün niteliğindeki finansal araçlardan vadeli döviz kuru işlem sözleşmeleri kullanır. Şirket in spekülatif amaçlı finansal aracı (türev ürün niteliğindeki finansal araçların da dahil olduğu) yoktur ve bu tür araçların alım-satımı ile ilgili bir faaliyeti bulunmamaktadır. Kur riski yönetimi Şirket, başlıca ABD Doları ve TL cinsinden kur riskine maruz kalmaktadır. Şirket, faaliyetlerinin sonucunda ortaya çıkan kur riskini yaptığı vadeli döviz işlem sözleşmeleri ile kontrol altına almaktadır. Şirket, belirli yabancı para cinsinden (ABD Doları ve TL) tahsilatlardan ve ödemelerden dolayı meydana gelen riskleri karşılaması amacıyla vadeli döviz kuru işlem sözleşmeleri gerçekleştirir. Bu forward işlemleri genellikle kısa vadeli işlemlerdir. İşlemler gerçekleştiğinde edinilen kar/(zarar) TL olarak ve aylık olarak Hazine Bölümü nden Genel Muhasebe Bölümü ne bildirilir. Faiz oranı riski yönetimi Şirket in sabit faiz oranları üzerinden borçlanması, Şirket i faiz oranı riskine maruz bırakmamaktadır. Kredi riski yönetimi Finansal aracın taraflarından birinin sözleşmeye bağlı yükümlülüğünü yerine getirememesi nedeniyle Şirket e finansal bir kayıp oluşturması riski, kredi riski olarak tanımlanır. Şirket, kredi güvenirliliği olan taraflarla işlemlerini gerçekleştirmektedir. Şirket in maruz kaldığı kredi riskleri devamlı olarak izlenmektedir.

8 Likidite risk yönetimi Şirket, tahmini ve fiili nakit akımlarını düzenli olarak takip ederek yeterli fonların ve borçlanma rezervinin devamını sağlayarak, likidite riskini yönetir. 4 KAR DAĞITIM POLİTİKASI VE 2013 YILININ KAR DAĞITIMI Şirketimiz, Uluslararası Finansal Raporlama Standartları na (UFRS) uygun olarak hazırlanan mali tablolarında 2013 yılı vergi sonrası zararını ( ) TL olarak açıklamıştır. Bu nedenle Genel Kurul'a kar payı dağıtılmaması yönünde öneride bulunulmasına ayrıca kar dağıtımı ve mali tabloların tasdiki konularının Olağan Genel Kurul un onayına sunulmasına karar verilmiş olup, 30 Nisan 2014 tarihinde yapılan Genel Kurul da kabul edilmiştir. Şirketimizce Türk Ticaret Kanunu (TTK) ve SPK mevzuatı çerçevesinde kar payı dağıtım esasları uygulanmaktadır. Şirketimizin, uzun vadeli politika ve stratejilerinin yanı sıra, finansman planları ile kârlılık durumu da dikkate alınmak suretiyle TTK ve SPK tebliğlerine istinaden hesaplanan dağıtabilir kârın, SPK'nın ilgili tebliğ ve Kurul düzenlemelerinde belirtilen dağıtım oranından az olmamak kaydıyla, nakit veya belli oranda nakit, belli oranda bedelsiz olarak dağıtılmasına, keyfiyet Genel Kurul'un olmak üzere, karar verilir. Dağıtım tarihi ve yeri; Sermaye Piyasası Mevzuatı doğrultusunda, Ortaklar Genel Kurulu'nca belirlenir. Kâr payı dağıtımıyla ilgili olarak Sermaye Piyasası Kurulu'nun düzenlemeleri esas alınarak, Genel Kurul un tasvibi doğrultusunda, belirlenen yasal sürelere uyulur. Kâr dağıtımına ilişkin politika ve uygulamalar çerçevesinde, temettüler hesap dönemi itibariyle mevcut payların tümüne eşit olarak dağıtılır. 2011, 2012,2013 yıllarında temettü dağıtılmamıştır.

9 5 DİĞER HUSUSLAR 5.1 Ar-Ge Faaliyetlerimiz Alcatel-Lucent Teletaş, tarihi itibarı ile Sanayi ve Ticaret Bakanlığı nın 5746 sayılı Araştırma ve Geliştirme Faaliyetlerinin Desteklenmesi Hakkında Kanun ile Ar-Ge Merkezi olmaya hak kazanmıştır. Bu kanun ile şirketlere getirilen gelir vergisi ve sosyal güvenlik teşvik ve desteklerinden yararlanmaya ise 2010 yılı Mart dönemi ile başlamıştır. Kazanılan prim ve teşvikler Ar-Ge projeleri için cihaz, teçhizat ve diğer donanımlara yapılan yatırımlar ve gerçekleştirilen yenilikçi faaliyet ve Ar- Ge projelerine yönelik harcama olarak tekrar değerlendirilmiştir. Ayrıca TÜBİTAK tan alınan TEYDEB desteğiyle şirketin Ar-Ge Merkezi ile üniversitelerle işbirliği yapma ve ortaya özgün ürün çıkarmasına yönelik çalışmalarına devam edilmektedir. Bilkent, Işık, İstanbul Teknik, Yıldız Teknik, Sabancı üniversiteleriyle ortak girişimlerde bulunulmakta ve akademik çalışmalara destek verilmektedir. Alcatel-Lucent Türkiye Ar-Ge merkezi, Alcatel-Lucent a bağlı diğer ülkelerdeki Ar-Ge birimleri, Türkiye deki çeşitli KOBİ ler ve üniversiteler ile birlikte oluşturulan işbirlikleri çerçevesinde ortak Ar- Ge çalışmalarında bulunmakta, küresel Alcatel-Lucent in pazar stratejileri doğrultusunda hedeflenen projelerde görev almak suretiyle Ar-Ge Merkezi bünyesinde gerçekleştirilen Ar-Ge faaliyetleri ile önemli bir rol üstlenmektedir. Telekomünikasyon ve bilgi teknolojileri pazarlarının ihtiyaçları doğrultusunda, küresel ve lokal entegrasyonda ve yönetim sistemlerinde farklı ürünler ve müşterilere sunulan servislere ilişkin özgün projeler ve müşteri özelinde yapılan geliştirme faaliyetleri ile çok farklı Ar-Ge projeleri Ar-Ge merkezinde gerçekleştirilmektedir. Bu kapsamda, Alcatel-Lucent ürün yelpazesine Türk mühendisleri tarafından katılan Akıllı Ölçüm Sistemleri hem iç hem dış piyasada talep edilir bir ticari ürün haline getirilmiştir. Bunlara ek olarak Alcatel-Lucent Teletaş küresel ve yurtiçi pazarın ihtiyaçları doğrultusunda xdsl Genişbant, IMS, Femto, Optik, mobil, IP, IP/MPLS teknolojilerinde telekom operatörlerine ve servis sağlayıcılara esnek, ucuz ve kolay kullanım olanağı sağlayan, çeşitli yönetim sistemleri, web uygulama ve entegrasyon alanlarında yenilikçi ürünler ve projeler gerçekleştirmektedir. Mayıs 2014 tarihi itibariyle; yurtdışında geçici süreli görevli bulunan Ar-Ge çalışanları hariç, Alcatel- Lucent Teletaş Telekomünikasyon A.Ş. Ar-Ge Merkezinde 64 Ar-Ge Merkezi personeli çalışmaktadır. Alcatel-Lucent Teletaş Ar-Ge Merkezi nde dönemi içerisinde yürütülen çeşitli Ar-Ge proje gruplarına ilişkin genel açıklamalara aşağıda yer verilmektedir: Küçük Hücre (Small Cells) Projeleri: Femto küçük hücre cihazlarının ve uçtan uca Femto şebekesindeki ağ geçidi (gateway) cihazlarının uzaktan operatör tarafından yönetilmesini sağlayan ağ yönetim uygulamalarıdır. Ayrıca, 2012 yılından itibaren, yeni projeler kapsamında, yüklü oranda verileri yönetecek şekilde, Femto şebekeleri için abone provizyon uygulamaları tasarlanmaya ve geliştirilmeye başlanmıştır. Tasarım ve geliştirmesi 2012 yılının ikinci yarısında Ar-Ge Merkezi tarafından başlatılan FMP (Femto Mediation Platform) ürünü küresel Alcatel-Lucent ürün portföyüne 2013 yılı başında katılmış ve bu kapsamda yurtdışına satışlar gerçekleşmeye başlamıştır. Öte yandan Türkiye de de bir operatörle çalışmalara başlandığı basına duyurulmuştur ve çalışmalar devam etmektedir. UMF(Unified Mediation Framework): UMF, Alcatel-Lucent içi ve pazardaki diğer tedarikçilerin mobil ağlarda yer alan ürünlerinin mobil müşteri ağlarına hızlı entegrasyon ve kesintisiz yerleştirme

10 işlemleri için kullanılan, aynı anda birçok görevi yerine getirebilen ücretlendirme ve abone yönetim yapılandırma uygulamalarıdır. Alcatel-Lucent Türkiye bu alanda Ar-Ge çalışmaları yapmakta ve ticari ürünler geliştirmektedir. NGN/IMS Test ve Ar-ge Destek Düzey-3 Aktiviteleri: (Next Generation Networks-Yeni Nesil Şebekeler/IP Multimedia Subsystem) projeleri telekom abonelerine IP şebekesi uzerinden ses, görüntü ve veri iletimi sağlayan ürün ve multimedya servislerin geliştirilmesi ve test otomasyon tasarım ve geliştirilmesi projeleridir. Akıllı Ölçüm Projeleri: Enerji sistemlerinin verimliliğini artırmak, iletim sisteminde enerji kalitesine etki eden bileşenleri ölçüme dayalı izleyerek kayıp ve kaçakları önlemek, enerji kullanımını yasal sınırlar seviyesinde tutabilmeyi sağlamak amacıyla enerji dağıtım bölgesi içerisindeki enerji üretim tesislerinin, OG/OG, OG/AG Dağıtım Transformatörlerinin mevcut ve kurulacak ölçü noktalarının, GSM/GPRS/EDGE ve PSTN şebekeleri yoluyla uzaktan okunarak, Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu yönetmeliklerine uygun Java-tabanlı bir kontrol cihazının ve uzaktan yönetim sistemlerinin geliştirmesini içermektedir. Projeler kapsamında yeni ürünlerin geliştirilmesi ve ticari ürüne dönüştürülmesi sağlanmaktadır. Bu kapsamda yapılan çalışmalar yenilikçi bulunarak TÜBİTAK tan TEYDEB Destek Programı kapsamında Elektrik Kayıp-Kaçak Analizi ve Talep Tahmini İçin Çoklu İletişim Arayüzü Destekleyen Telemetrik Gömülü Sistem Tasarımı ve Geliştirilmesi başlıklı bir proje için teşvik de alınmaktadır. Ar-Ge çalışmaları sonucu ortaya çıkarılan ve büyük tüketimli müşterilerin kullandığı sayaçların uzaktan takip ve kontrol edilebilmesini sağlayan ürünlerden "OSOS" (Otomatik Sayaç Okuma Sistemi) ticari olarak pazarda alıcılar bulmuştur. Ürünün sağladığı başarıya bayın-yayın kuruluşları geniş yer vermiştir. Envanter Otomatik Keşif ve Uzlaştırma Projeleri: IP/MPLS, SDH, DWDM ve R/L şebekelerindeki fiziksel ve mantıksal kaynak envanterleri ile servis envanterlerinin modellenmesi ile bu sistemde modellenmiş şebeke servis ve kaynaklarını teknolojiden ve ürün tedarikçisinden bağımsız olarak bir bütün halinde şebekeden keşfini ve envanter sistemi ile uzlaştırmasını sağlamaktadır. IMS Konfigürasyon Parametreleri İzleme Çözümü: IMS (IP Multimedia Subsystem) IP şebekesi üzerinden ses, görüntü ve veri iletimi için kullanılan VoIP (Voice Over IP) teknolojileri için 3GPP tarafından standartları oluşturulmuş mimari bir çerçevedir. IMS farklı görevleri gerçekleştiren bir çok ağ elemanını içermektedir. Bu ağ elemanları, müşterilerin ihtiyaçlarını karşılayabilmek için değişik ağ mimarilerinde bir araya getirilip, kendisinden beklenen görevi en yüksek verim ile yapabilmesi için sahip olduğu parametreler düzenlenir. Bu düzenlemeler yapılırken ağ elemanlarının üzerindeki birçok parametreye IMS çözümünün ihtiyaçlarına göre belirli değerler atamak gerekir. Konfigurasyon parametreleri olarak ifade edebileceğimiz bu parametrelerin sayısı, ağ çözümünün kompleksliğine göre yüzbinlerle ifade edilebilecek kadar çoktur. Çok yüksek sayıdaki bu parametrelerin beklenen değerlere sahip olup olmadığının denetlenmesi, ağlarında sürdürülebilir kalite ve yüksek verim arayan operatörler için, otomatize edilmesi gereken bir iş halini almıştır. Alcatel-Lucent Teletaş ARGE merkezinde geliştirdiğimiz GSAT-IMS çözümü, işte bu IMS ağlarındaki parametrelerin denetlenmesini otomatize etme ve ağ verimini arttırmaktadır.

11 YILI İLGİLİ DÖNEM KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU Kurumsal Yönetim İlkeleri ne Uyum Beyanı Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayımlanan Kurumsal Yönetim İlkeleri nde yer alan prensiplerin önemli kısmına uyulmaktadır. Ayrıca Türk Ticaret Kanunu, Şirket Ana Sözleşmesi, Sermaye Piyasası Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurulu Tebliğleri nin ve ilgili mevzuatın gereklerini çok büyük oranda yerine getirmektedir. Şeffaflık ilkesi gereği; müşterileri, hissedarları, çalışanları, ve iş ortakları ile, ticari hayatın izin verdiği ölçüde, yüksek iletişim halindedir. Sermaye Piyasası Kurulu tarafından 30 Aralık 2011 tarihinde sayılı Resmi Gazetede yayınlanarak yürürlüğe giren Seri: IV, No:56 sayılı Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Tebliğ kapsamında Şirketimizde uyumlaştırma çalışmalarına aynı tarih itibariyle başlanmıştır. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması faaliyet dönemi itibariyle görevde bulunan Yönetim Kurulu üyeleri, Şirketimizin 25 Aralık 2013 tarihinde yapılan olağan genel kurul toplantısında belirlenmiştir. Risk yönetimi ve denetim komiteleri ise 10 Mart 2014 itibariyle yönetim kurulu tarafından oluşturulmuştur. Sorumlu Komite aşağıdaki gibidir ; Mehmet Tayfun ÖKTEM Giovanni LORIA Funda STOICA Yönetim Kurulu nda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı Denetimden Sorumlu Komite oluşturulmuştur. Komite icracı olmayan Yönetim Kurulu Üyelerinden seçilmiştir. Takip edeceği prosedürler, yasalar ve SPK tarafından açıklanan Kurumsal Yönetim İlkeleri dir. Kurumsal Sosyal Sorumluluk Alcatel-Lucent, sahip olduğu sorumlulukları ciddiye alan bir dünya vatandaşı olarak faaliyetlerinin ve ürünlerinin çevre üzerindeki etkileriyle kamu sağlığı ve güvenliği üzerinde risk oluşturan etkilerini azaltmayı, insanlara fayda sağlamayı, yetenekler geliştirmeyi ve iş gücü içinde çeşitliliği teşvik etmeyi kurumsal sosyal sorumluluğunun kilit bileşenleri olarak görmektedir. Kurumsal sosyal sorumluluk bilincini sürekli kılmayı uzun vadeli stratejik hedefleri arasına alan Alcatel-Lucent, kendisini toplumun aktif bir oyuncusu olmaya ve bu sürdürülebilirlik yaklaşımına kendi tedarikçileri ile müşteri ve iş ortaklarını da dahil etmeye çalışmaktadır.

12 Uzmanlık alanının, verimliliği arttıran ve insanların hayatlarını zenginleştiren haberleşmeyi olanaklı kılmak olduğunu dikkate alarak dünyanın karşı karşıya bulunduğu zorluklarla mücadelede öncü olmak zorunda olduğuna inanan Alcatel-Lucent, bugününün sosyal ve ekolojik sıkıntılarına kalıcı çözümler getirmek amacıyla özellikle faaliyet gösterdiği sektörde, ekolojik anlamda sürdürülebilir ağlar geliştirme, karbon üretimi düşük bir ekonomi yaratma, dünya ekonomisinin karbon izini azaltma, çalışanların bu konulara duyarlı olmaları ve katkı sağlamalarını artırma hususlarına odaklanmıştır. Şirket, ister kurumsal ister devlet bazında olsun, dünya liderlerinin, küresel zorluklara karşı birlikte çalışmaları gerektiğine inanmaktadır. Bu bağlamda; iş, devlet, akademik dünya, sivil toplum ve diğer alanlarından gelen dünyanın en önemli liderleri ile diyaloglar kurmak ve eylemler yapmak için oluşturulan GSMA Green Manefesto, stratejik ortağı olduğu World Economic Forum, Conferedaration of British Industry, Global esustainability Initiative (GeSI), Digital Europe/ICT for Energy Efficiency (ICT4EE), Alliance TiCS, Alliance for Telecommunications Industry Solutions, inemi gibi çok paydaşlı platformların kampanya, etkinlik ve girişimlerinde aktif çalışmalar yürütmektedir. Sürdürülebilir bir dünya için kirlilik ve iklim değişikliğine karşı başlattığı savaşta Birleşmiş Milletlerin Küresel Anlaşması İklimi Önemseme Girişimi, Copenhagen Communiqué on Climate Change Business for Environment Global Summit in (B4E) The Green Imperative manifestosu ve geniş bant sistemlerinin enerji tüketimi konusunda AB nin Etik Kuralları gibi küresel kilit öncü girişim anlaşmalarının altına imzasını koymuştır ve halen belirtilen organizasyonlarda etkin rol almaktadır. Ayrıca kurumsal sosyal sorumluluğunun bir parçası olarak gördüğü, tüm dünyada yolsuzluğa karşı mücadele etmeyi taahhüt eden ve rüşvete karşı sıfır-tolerans politikasını benimseyen 136 şirketi biraraya getiren Dünya Ekonomik Forumu Yolsuzluğa Karşı Ortaklık Girişimi / Partnering Against Corruption Initiative )(PACI) yi resmen imzalayan taraflardan biridir. Bunun yanı sıra kendi bünyesindeki Bell Labs tarafından oluşturulan gelecek yıllarda sürdürülebilir haberleşme ağlarının merkezinde olacak teknolojileri keşfetmek ve sunmak için çalışan küresel Green Touch TM konsorsiyumunda aktif görevler almaktadır. Şirketin hayırseverlik ve yardım amaçlı faaliyetlerini yürüten, çalışmalarını eğitim ve gönüllülük üzerine odaklayan Alcatel-Lucent Vakfı (Alcatel-Lucent Foundation) gelirini adını taşıdığı kurumdan elde etmektedir ve kar amacı gütmeden, özel, devlet-dışı (sivil) bir hayır kurumu olarak kurumsal sosyal sorumluluğa adanmışlığını, çalışanlarının ve müşterilerimizin içinde yaşadığı ve çalıştığı topluluklara hizmet etmek ve koşullarını iyileştirmek yoluyla desteklemektir. Vakıf, esas olarak eğitimi ve gençlik oluşumunu iyileştirecek programları desteklemektedir.

13 Misyonu ise; gençliğe hedeflenmiş olan az hizmet alan topluluklardaki kız çocukları ve genç kadınlar üzerine özel olarak odaklanarak iş aramalarına, yüksek eğitime hazırlanmalarına yardımcı olacak eğitim ve yaşam becerileri programlarına erişim olanağı sağlamak ve vatandaşlar ve topluluk lideri olarak katkıda bulunma fırsatı sunmaktır. Dünya genelinde KSS projelerini yoğun destekleyen Alcatel-Lucent bu anlayış doğrultusunda çeşitli üniversitelere teknik donanım bağışı yapmakta yine bu kapsamda üniversitelerde tanıtım seminerleri düzenlemektedir. Bu arada üniversitelilere sunduğu fırsatlarla da gençlerin kariyer yaşamlarına Alcatel -Lucent bünyesinde başlamalarına ve böylece bilgi birikimlerini bir an önce hayata geçirmelerine olanak tanımaktadır. Sosyal ve kültürel sorumluluk prensipleriyle doğru orantılı olarak topluma karşı sorumluluklarının bilincinde olan Alcatel-Lucent Teletaş ise; özellikle eğitime destek konusuna büyük önem vermektedir. Bu anlayış doğrultusunda çeşitli üniversitelere teknik donanım bağışı yapmakta yine bu kapsamda üniversitelerde tanıtım seminerleri düzenlemektedir. Bu arada üniversitelilere sunduğu fırsatlarla da gençlerin kariyer yaşamlarına Alcatel-Lucent Teletaş bünyesinde başlamalarına ve böylece bilgi birikimlerini bir an önce hayata geçirmelerine olanak tanımaktadır. Ayrıca Yukarı Dudullu da inşa ettirdiği Teletaş İlköğretim Okulu nun hem altyapı hem de donanım olmak üzere her türlü ihtiyacını karşılamakta ve çeşitli sosyal etkinlikler düzenleyerek öğrencilere yönelik desteğini sürdürmektedir. Alcatel-Lucent eğitime verdiği desteğin benzerini pek çok alana yayarak, kurumsal sosyal sorumluluk bilincini farklı platformalarda sürdürmek hedefindedir. Etik Kurallar ALCATEL-LUCENT İş Prensipleri Bildirgesi: Politikamız : Sosyal sorumluluk sahibi bir şirket olarak Alcatel-Lucent, tüm iş ilişkilerini yürürlükteki yasalara uygun, en yüksek iş etik standartlarında kuracak ve dürüst bir tüzel kişilik olacaktır. Müşterilerimiz: Alcatel-Lucent, müşterilerinin güvenini ve saygısını kazanmayı taahhüt eder. müşterilerine üstün ürün ve hizmetler sunarak adil ve dürüst bir şekilde rekabet eder. yasalara aykırı, ahlaksız veya rüşvet içeren hiç bir aktiviteyi onaylamaz. Rakipler: Ürünlerini ve servislerini rekabet yasalarına uygun bir şekilde sunar ve rakipler hakkında ancak yasal yollarla bilgi toplar. Aracı kuruluşlar, danışmanlar ve iş ortaklıkları: Alcatel-Lucent sadece şirket in yüksek standartlarına uygun iş ortakları ile şirket in küresel politika ve prosedürlerine bağlı yazılı anlaşmalar yoluyla çalışır.

14 Çıkar çatışması: Alcatel-Lucent çalışanları, potansiyel olarak ve görevleri gereği çıkar çatışmasına yol açacak iş kararlarından ve şirket dışı aktivitelerinden uzak durmalıdır. Şirket in elektronik sistem ve gereçleri de içeren varlıkları kişisel amaçla kullanılamaz. Gizli bilgilerin uygun şekilde kullanılması ve korunması, veri gizlilik hakları : Alcatel-Lucent çalışanları kişisel kazanç yaratabilmek amacıyla aşağıdaki bilgileri kullanamaz: firmanın finansal veya finansal olmayan bilgileri, hisse satın alma veya satışıyla ilgili halka açık olmayan bilgiler. Çalışanlar, Şirket e verilmiş olan kişisel bilgiler dahil tüm bilgilerin gizliliğini korumak zorundadır. Finansal ve finansal olmayan kayıt tutma sorumluluğu: Her Alcatel-Lucent çalışanı doğru kayıt tutulmasından, finansal verilerin raporlanmasından ve finansal kayıtların doğruluğundan sorumludur. Karma bir kültüre saygı duymak: Alcatel-Lucent farklı birçok kültürü içinde barındıran bir firmadır. şirket çalışanları birbirlerinin kültürlerine, geleneklerine hoşgörüyle ve saygıyla yaklaşmaya özen gösterir. İnsan haklarına, çevreye ve sosyal sorumluluklara bağlılık: Alcatel-Lucent, etki alanı içinde, BM uluslararası insan hakları deklarasyonu, ILO nun temel sözleşmesi ve global compact çerçevesinde insan haklarını korur, destekler ve saygı gösterir. Alcatel-Lucent, çevresel sorumluluk için daha fazla inisiyatif almak ve çevre dostu teknolojilerin gelişimini ve uygulanmasını sağlamak için çaba gösterir. Alcatel-Lucent, çalışanlarını, yaşadıkları ve çalıştıkları topluluklarda sosyal sorumluluk bilinci sergilemeleri ve bu bilincin artırılmasına hizmet etmeleri konusunda destekler. Sorumluluk: Alcatel-Lucent çalışanlarının hepsi bireysel ve sosyal davranışlarından ve eylemlerinin sonuçlarından sorumludur. tüm çalışanların bu iş prensiplerine uymaları beklenir ve uygunsuzluklar disiplin cezaları ile sonuçlanabilir.

15 7 ÖZET FINANSAL SONUÇLAR Özet Bilanço (TL) Dönen varlıklar Duran varlıklar Toplam varlıklar Kısa vadeli yükümlülükler Uzun vadeli yükümlülükler Özkaynaklar Toplam kaynaklar Özet Gelir Tablosu (TL) Net satışlar Faaliyet karı ( ) ( ) Net dönem karı ( ) ( ) Toplam kapsamlı gider ( ) ( )

16 Ticaret Sicil Numarası : Merkez Organize Sanayi Bölgesi 2.Cadde No:17/ Ümraniye-İSTANBUL Telefon : +90 (216) Faks : +90 (216) Ankara Kızılırmak mah. 53. cadde 1450 Sokak No: 9/8 Çukurambar ANKARA Telefon : +90 (312) Faks : +90 (312)