İSTANBUL UN MARKA DEĞERİNİN YÜKSELTİLMESİ TARTIŞMA DOKÜMANI

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "İSTANBUL UN MARKA DEĞERİNİN YÜKSELTİLMESİ TARTIŞMA DOKÜMANI"

Transkript

1 İSTANBUL UN MARKA DEĞERİNİN YÜKSELTİLMESİ TARTIŞMA DOKÜMANI Ekim 2013

2 İÇİNDEKİLER Yönetici Özeti... syf Giriş... syf Gerekçeler... syf Hedefler... syf Marka Şehir Kriterleri... syf Entelektüel Sermaye ve İnovasyon syf Sağlık ve Güvenlik syf Ulaşım ve Altyapı syf Ekonomik Güç syf İş Yapma Süreci Rahatlığı syf Ziyaretçiler Açısından Kentin Önemi syf Teknolojik Hazırlık syf Sürdürülebilirlik ve Doğal Çevre syf Demografik Veriler ve Yaşam Kalitesi syf Maliyet syf İstanbul İçin Durum Tespiti... syf İstanbul İçin SWOT syf İstanbul İçin Yapılması Gerekenler syf İstanbul İçin Stratejik Adımlar syf Faaliyet Planlaması syf. 22 Sonuç... syf. 23 Son Söz... syf. 24 Ek GİSP Marka Şehir Çalışmaları... syf

3 İSTANBUL UN MARKA DEĞERİNİN YÜKSELTİLMESİ TARTIŞMA DOKÜMANI YÖNETİCİ ÖZETİ - 2 -

4 İSTANBUL UN MARKA DEĞERİNİN YÜKSELTİLMESİ TARTIŞMA DOKÜMANI 1.1. Giriş Ülkelerden çok şehirlerin rekabet içinde olduğu ekonomik ortamda, İstanbul un tarihten gelen bütün güzelliklerine ve avantajlarına rağmen sistematik ve stratejik bir rekabet yöntemi izlemesi gerektiği aşikârdır. Türkiye nin 2023 Hedefi, İstanbul un Olimpiyat adaylığı, kentsel dönüşüm süreci, İstanbul Finans Merkezi, Marmaray, 3. Köprü, 3. Havaalanı, Kanal İstanbul, tüm kente yayılmış metro ağı gibi dev gayrimenkul ve ulaşım projeleri İstanbul un yakın geleceğe dair enerjisini ortaya koymaktadır. Ürününüz ne kadar iyi olursa olsun, doğru kitleye, doğru iletişim kanallarıyla ulaşmak imajınızı ve ekonomik kazancınızı artıracaktır. Halihazırda, kentler rekabetinde İstanbul hak ettiği sıralamanın altındadır. Stockholm, Dubai gibi küresel şehirler marka şehir stratejileriyle ön plana çıkmayı başarmış, daha fazla yabancı turist ve yatırımcı çekmiş ve küresel şirketlerin tercihleriyle iş hacmini büyütmüşlerdir. İstanbul un marka değerinin yükseltilmesi için öncelikle: durum tespitine (küresel şehirler arasındaki yeri), doğru organizasyon yapısına, stratejik plana, özel sektör ve kamu işbirliğine ihtiyaç olduğu düşünülmektedir. Gayrimenkul sektörü profesyonellerinden oluşan ve hedefi gayrimenkul politikaları konusunda fikir üretmek ve yeni açılımlara ışık tutmak olan Gayrimenkul İçin Strateji Platformu (GİSP,www.gisp.org.tr)2011 yılında başladığı toplantıları sonucunda 2012 yılı Eylül ayında dernekleşmiş ve gayrimenkul alanında gerçek bir politika oluşturmanın tek başına bir hedef olamayacağının önemini kavrayarak ve vurgulayarak, önceliğini İstanbul un Marka Değerinin yükseltilmesi yönünde politikalar üretmek olarak belirlemiştir. Gayrimenkul için Strateji Platformu üyeleri çalışmalarını bir yılı aşkın süredir, sektörün öncü kuruluşlarından temsilcilerle birlikte, şehirlerin rekabeti, marka şehir stratejileri, örnek marka şehir ajansları üzerine literatür taraması, ziyaretler ve toplantılar düzenleyerek kararlılıkla ve istekle sürdürmektedir. İstanbul un Marka Değerinin Yükseltilmesi konusundaki bu çalışmalar sonunda ulaşılan ilk tespit ve değerlendirmeler üzerine oluşturulan elinizdeki bu metin, bu konudaki ilk tartışmaları başlatmak ve geliştirilip kapsamlı bir rapor ve yol haritası oluşturmak amacıyla hazırlanmış bir tartışma dokümanıdır

5 1.2. Gerekçeler Batıdan doğuya kaymaya başlayan küresel eksen, şehirlerin rekabetinden kaynaklanan yeni bir dünya düzenini ortaya çıkarmaktadır. Yapılan tüm araştırmalarda İstanbul, marka değeri ve rekabet gücü anlamında orta-alt sıralarda yer almaktadır. İstanbul un potansiyeli bunun çok daha üzerine çıkmaya müsaittir. Şehrin potansiyelinin tam olarak ortaya çıkarılamaması, ekonomik kayıplara ve yaşam kalitesindeki olumsuzluklara sebep olmaktadır. Bu bağlamda İstanbul un marka değerinin yükseltilmesi çalışmaları yapılmasına dair ilk akla gelen ve çoğaltılması mümkün olan gerekçeleri şöyle sıralayabiliriz: : Küçük bir Avrupa kentinin bile kenti pazarlamaya yönelik yöntemleri varken İstanbul un odaklanmış bir hedefinin bulunmaması İstanbul a bir yılda gelen turist sayısını yalnızca sekiz milyonla sınırlı tutmaktadır. Bu sayının arttırılması, İstanbul u küresel gezginlerin gündemine ve küresel haritaya eklemlemekle mümkündür Bütün büyük gayrimenkul projelerine rağmen İstanbul da 1/1 ölçeğinde düzeltilmesi gereken fazlaca kentsel tasarım sorunu vardır. Marka şehir sürecinde bu konunun ele alınması ve yerel yönetimlere fikirsel katkı sunulması önemlidir. İstanbul da turistlere sunulacak alternatif yaya akslarının dahi henüz planlanmamış olması, tabela düzenlemesi, kaldırım düzenlemesi, kent mobilyaları gibi tasarım konularının bütüncül bir yaklaşımla ele alınması gereklidir Bugüne kadar İstanbul un bütünsel imajını tasarlamaya yönelik geniş kapsamlı çalışmalar yapılmamıştır. Bu çalışmalara acilen ihtiyaç vardır İstanbul un küresel sermayeden aldığı payın arttırılması ve küresel şehirler sıralamasındaki yerinin yükseltilmesi gerekmektedir

6 1.3. Hedefler İstanbul un marka değerinin yükseltilmesi projesi kapsamında aşağıdaki hedeflere ulaşılması öngörülmektedir: İstanbulluların Yaşam, İstanbul un Kentsel/Mekansal Kalitesini Artırmak Yaya dolaşımını planlamak ve yürünebilirlik düzeyini artırmak Kentin prestij bölgelerinde kentsel tasarım ilkelerini hakim kılmak, yeni yasal düzenlemeler getirmek (örn: tabela/kaldırım düzenlemesi) Tarihi yapıların aydınlatma tasarımının yapılması Uluslararası İş Hacmini Artırmak Büyük küresel şirketlerin genel merkezlerinin İstanbul a taşınmasının teşvik edilmesi İstanbul un yatırım potansiyelinin arttırılarak, şehrin daha fazla sermaye çekmesinin sağlanması Büyük iş kollarının yan sanayilerinin geliştirilmesi Şehrin sermaye piyasalarının değerinin artırılması İstanbul da düzenlenen uluslararası konferansların sayısının artırılması Limanlardan ve havalimanlarında gerçekleşen ticaret hacmininartırılması Beşeri Sermayeyi Geliştirmek Yabancı ülkelerde doğmuş nüfusun artırılmasına yönelik teşvikler sağlanması Şehirdeki üniversitelerin kalitelerinin artırılmasına yönelik çalışmalar yapılması Uluslararası okulların sayısının artırılması Uluslararası öğrencilerin sayısının artırılması / okulların Exchange programlarının geliştirilmesi Üniversite mezunu nüfus oranının artırılması Yabancı yaratıcı sınıfı (örn: ressamlar, film yapımcıları, yazarlar, reklamcılar) cezbedecek politikalar benimsenmesi Bilgi ve Bilişim Sistemlerini Geliştirmek Uluslararası TV kanallarına erişimin kolaylaştırılması İnternet erişiminin ve fiber optik ağların genişletilmesi Yerleşik uluslararası haber ajanslarının sayısının artırılması Sansürün engellenmesi Geniş bant abone sayısının artırılması Kültürel Etkiyi Artırmak Büyük uluslararası spor etkinliklerinin sayısının artırılması Müzelerin sayısının ve çeşitliliğinin artırılması Sanat mekânlarının sayısının ve niteliğinin artırılması - 5 -

7 Yabancı mutfakları temsil eden restoran sayısının artırılması Yabancı turist sayısının artırılması Kardeş kent uygulamasının artırılması, somut sonuçlu projelerin desteklenmesi Kentin Politik Rolünü Artırmak Konsoloslukların ve uluslararası kuruluşların sayısının artırılması Yerleşik düşünce kuruluşlarının (think-tank) sayısının artırılması Uluslararası etkinliklerin sayısının çoğaltılması Uluslararası ağı olan yerel merkezli kurumların sayısının artırılması Kentte düzenlenen politik konferansların sayısının artırılması - 6 -

8 2.1. Marka Şehir Kriterleri 2025 senesi için araştırma şirketi McKinsey Global Institute un öngörüsünde ortaya çıkan resimde geleceğin en önemli ilk 50 küresel şehir listesinden çıkanların hepsinin Batı Avrupa ve Amerika da olması, yeni girenlerin hepsinin ise ağırlıkla Çin ve Asya kıtasından şehirler olması iyi okunması gereken bir eğilim olarak görünmektedir. İstanbul un Batı dan Doğu ya kayan yeni dünya resminde/düzeninde yerini sağlamlaştırabilmesi için bir an önce marka şehir stratejileri oluşturulmalıdır. PwC nin PFNYC (Partnership for New York City) ile birlikte hazırladığı Cities of Opportunity 2012 raporu, bu alanda yapılan hemen hemen bütün çalışmalarda olduğu gibi farklı kriterlere göre şehirleri değerlendirmekte ve ortaya bir dünya şehirleri sıralaması koymaktadır. Bu alandaki çalışmalardan bir örnek olması nedeniyle Cities of Opportunity raporu sonucu ortaya çıkan şehirlerin sıralamasına ilişkin detaylar aşağıda yer almaktadır. Bu çalışmada örnek olarak seçilen ve aralarında İstanbul un da yer aldığı 27 küresel kent aşağıda belirtilen kategorilerde karşılaştırılmış ve sıralama en kötüden (1) en iyiye (27) doğru yapılmıştır

9 Entelektüel sermaye ve inovasyon Stockholm ün başı çektiği listede İstanbul, 1 puan ile maalesef en alt (27.) sıradadır. Baz alınan kriterler: (İstanbul un yeri parantez içinde yer almaktadır) Sınıf Başına Öğrenci Sayısı (10) Halk Kütüphaneleri (1) Fen/Matematik Başarı Düzeyi (5) Okur Yazarlık ve Kayıtlı Öğrenci Sayısı (5) Yüksek Öğrenim Mezunu Nüfusun Genel Nüfusa Oranı (5) Önde Gelen Üniversitelerin Araştırma Performansı (3) Kent İnovasyon İndeksi (7) Telif Haklarının Korunması (3) Girişimci Ortam (9) - 8 -

10 Sağlık ve Güvenlik Stockholm ün en tepede olduğu listede İstanbul sondan 3. sıradadır. Baz alınan kriterler: (İstanbul un yeri parantez içinde yer almaktadır) Hastane Sayıları (1) Sağlık Sistemi Performansı (8) Yaşam Sonu Bakımı (8) Suç Oranı (5) Politik Ortam (2) - 9 -

11 Ulaşım ve altyapı Singapur un listenin en başında yer aldığı listede İstanbul sondan 5.dir. Baz alınan kriterler: (İstanbul un yeri parantez içinde yer almaktadır) Toplu Taşıma Sistemleri (9) Transit Geçiş Ağırlığı (3) Toplu Taşıma Maliyeti (21) Lisanslı Taksiler (5) Büyük İnşaat Çalışmaları (25) Konut (4)

12 Ekonomik Güç Ekonomik güç sıralamasında Pekin en üst sırada, İstanbul ise sondan 4. sıradadır. Baz alınan kriterler: (İstanbul un yeri parantez içinde yer almaktadır) İlk 500 deki Küresel Şirketlerin Genel Merkezleri (6) Finansal Hizmetlerde Çalışan Beyaz Yakalı Sayısı (2) Yabancı Sermayenin Çekilmesi (Yeni Sanayi Yatırımı) (9) Yabancı Sermayenin Çekilmesi (Sermaye Yatırımı) (15) Verimlilik (6) Gayrisafi Yurtiçi Hasıla Artış Oranı (23)

13 İş Yapma Sürecinin Rahatlığı Singapur yeni iş kurma, kurulan işin kolaylıkla yürütülmesi gibi konularda en üst sıradadır. İstanbul sıralamada sondan 5. sıradadır. Baz alınan kriterler: (İstanbul un yeri parantez içinde yer almaktadır) İş Kurma Kolaylığı (12) İflas Süreçlerinin Kolay Yönetilmesi (4) Çalışanların Özlük Hakları Uygulamaları (4) Ülkeye Giriş Kolaylığı- Vize Muafiyeti Olan Ülkelerin Sayısı (15) Vize Esnekliği (15) Yabancı Elçilikler ve Konsolosluklar (9) Hissedarların Haklarının Korunma Düzeyi (13) Operasyonel Risk Ortamı (4) İşgücü Yönetimi Riski (2)

14 Ziyaretçiler Açısından Kentin Önemi Londra nın en üst sırada yer aldığı bu başlık altında İstanbul orta sıralarda yani 14. sırada kendisine yer buluyor. Baz alınan kriterler: (İstanbul un yeri parantez içinde yer almaktadır) Otel Odalarının Sayısı (7) Yabancı Turist Sayısı (14) Uluslararası Toplantıların Sayısı (6) Havayolu Hareketleri (22) Gelen/giden Yolcu Sayısı (15) Havaalanı Merkezi İş Alanı (MİA) Bağlantısı (16)

15 Teknolojik Hazırlık Seul ün başı çektiği bu başlık altında İstanbul 7. sırada kendisine yer buluyor. Sao Paulo bu listenin en altındaki şehir olarak dikkat çekiyor. Baz alınan kriterler: (İstanbul un yeri parantez içinde yer almaktadır) Okullardaki İnternet Erişimi (7) Geniş Bant Kalite Düzeyi (16) Dijital Ekonomi Düzeyi (6) Yazılım Gelişimi ve Multi-medya Tasarımı (4)

16 Sürdürülebilirlik ve Doğal Çevre Sidney in başı çektiği listede İstanbul sondan 3. sırada yer alıyor. Bu konuda en son sırada Abu Dhabi bulunuyor. Baz alınan kriterler: (İstanbul un yeri parantez içinde yer almaktadır) Doğal Afet Riski (17) Hava Sıcaklığı Ortalaması ve Termal Konfor (19) Geri Dönüşümü Gerçekleşen Atıklar (3) Hava Kirliliği (7) Kentsel Yeşil Alan Miktarı (3)

17 Demografik Veriler ve Yaşam Kalitesi Paris in en tepede olduğu listede İstanbul sondan 2. sıradadır. En son sırada Mumbai (Bombay) yer almaktadır. Baz alınan kriterler: (İstanbul un yeri parantez içinde yer almaktadır) Kültürel Canlılık (9) Yaşam Kalitesi (2) Çalışan Kesim Nüfusu (14) Trafik Sıkışıklığı (9)

18 Maliyet Berlin in en üst sırada yer aldığı listede İstanbul 24. sıradadır. Baz alınan kriterler: (İstanbul un yeri parantez içinde yer almaktadır) Toplam Vergi Oranı (18) İş Yapma Maliyeti (14) Kira Maliyeti (22) Tüketici Fiyat Endeksi Restoran, Ulaşım, vs. Fiyatları (22) Ipod Endeksi 8 GB IPOD Nano Almak İçin Gerekli Çalışma Saati (6) İnternet Maliyeti (20) 2.2. İstanbul İçin Durum Tespiti İstanbul için SWOT GİSP tarafından/aracılığı ile gerçekleştirilen toplantılar ve literatür taramalarında marka değeri yüksek bir kent için gerekli hususların ne olabileceği konusunda ortaya atılan başlıklar herhangi bir eleme/detaylı değerlendirme yapılmadan bir tartışma ortamı yaratabilmek, bir başlangıç noktası oluşturabilmek için SWOT tablolarına yerleştirilmiş ve ortaya aşağıda yer alan analiz çıkmıştır. Tüm bu tartışma dokümanında olduğu gibi aşağıdaki tablonun da tartışma amaçlı oluşturulduğu ve katkılar, analizler ve değerlendirmelerle nihai şeklini almasının beklendiği unutulmamalıdır

19 GÜÇLÜ YÖNLER ZAYIF YÖNLER 1. Lokasyon Jeopolitik 1. Lokasyon 1.1. İki Kıta Yakınlık 1.1. Yoğun Trafik Ulaşım Altyapısı Eksikliği 1.2. Üçüncü Köprü Erişilebilirlik 1.2. Mekânsal Eşitsizlik Çarpık Yapılaşma 1.3. Erişilebilirlik Dışarıdan Ulaşım 1.3. Zayıf Toplu Taşıma Ağı 1.4. Politik Merkez Potansiyeli 2. Ekonomi 1.5. Lojistik Potansiyel 2.1. Kayıt Dışı Ekonomi Merdiven Altı Üretim 1.6. Din CoğrafiGüç 2.2. Vergi Sistemi 2. Ekonomik Potansiyel 2.3. Sermaye Eksikliği 2.1. Güçlü Bankacılık Hane halkı Borçlanma 2.4. Sermaye Piyasalarının Olmaması 2.2. Güçlü Sermaye Piyasası Altyapısı 3. Nüfus Demografik 2.3. Güçlü Tüketim 3.1. Niteliksiz/Eğitimsiz Nüfus 2.4. Teknolojik Altyapı 3.2. Empati Eksikliği 3. Nüfus Demografik 3.3. Yabancı Dil Zaafı 3.1. Nitelikli Nüfus 3.4. Rüşvet Kayırmacılık 3.2. Eğitimli İşgücü 4. Gayrimenkul 3.3. Genç Nüfus 4.1. Plansızlık Stratejik Plan Eksikliği 3.4. Hane Halkı Büyüklüğü 4.2. Mevzuat HukukiAltyapı 4. Gayrimenkul Potansiyeli 4.3. Gayrimenkul Markalaşma Zaafı 4.1. Aktif Gayrimenkul Pazarı 4.4. Fiziki Altyapı Eksikliği 4.2. Hızlı Üretim Teknolojisi 4.5.Ticari Gayr. İşlemlerinin Profesyonelleşmesi 4.3. Kaliteli Yapı Malzemeleri 4.6. Uzun Ruhsat Süreci 4.4. Güçlü İnşaat Sektörü 4.7. Belediye Kadrolarının Teknik Altyapısı 4.5. Yenilenmesi Gereken Arz 4.8. Kalitesiz İnşaat İşçiliği 4.6. Yatırım Aracı Olarak Gayr.ün Cazibesi 4.9. Güvenlik - Fiziksel Güvenlik - Yapı Güvenliği 4.7. Nispeten Düşük Gayrimenkul Fiyatları Ara Eleman Eksikliği 4.8. Yetişmiş Teknik Personel(ör. Mimar, Değ. Uzmanı Yaratıcı Projelerin Azlığı 5. Turistik Potansiyel Zayıf Mimari Vizyon 5.1. Deniz 5.2. Bilinirlik 5.3. Tarih Kültür 5.4. İklim 5.5. Düşük Hava Kirliliği Seviyesi 6. Girişimcilik

20 FIRSATLAR TEHDİTLER 1. Yatırım Trendi 1. Politik 1.1. Batı'dan Doğu'ya Kayan Yatırım Trendi 1.1. Politik Risk 1.2. Batı'daki Sermaye 1.2. Terör 1.3. Ortadoğu İlgisi Kentsel İmaj 1.3. Mevcut Türkiye Algısı 1.4. Mütekabiliyet Yasası ve Potansiyel 1.4. Suriye / Bölgesel Tehditler 1.5. Kentsel Dönüşümün Yaratacağı Gayrimenkul Potansiyeli 1.5. Toplumsal Ayrışma 2. Turistik / Spor 2. Ekonomik / Hukuki 2.1. Sağlık Turizmi 2.1. Kayıt Dışının Önlenememesi 2.2. Eğitim Turizmi 2.2. İşgücü Maliyetlerinin Artması 2.3. Kongre Turizmi 2.3. Yavaş İşleyen Hukuki Süreç 2.4. Spor Etkinlikleri 2.4. Vergi Politikaları 3. Finans Merkezi Çalışmaları 2.5. Cari Açık 4. Konut Ofis Talebi 2.6. Avrupa daki Ekonomik Kriz 5. Özel Üniversitelerin Gelişimi 2.7. Kamu İhale Sistemi 3. Gayrimenkul 3.1. Haksız Rekabet (Devlet Eliyle) 3.2. Kentsel Dönüşümün Doğru Yönetilememesi 3.3. Trafiğin Çözülememesi 3.4. Müktesab Hukuku 3.5. İmar Düzensizlikleri 3.6. Kamu Desteğinin Yetersizliği 3.7. Devlet Kontrolü 3.8. Şeffaflaşma Sağlanamaması 4. Deprem 5. Rakip Şehirler

21 İstanbul İçin Yapılması Gerekenler Bir şehrin marka değerini veya rekabet gücünü kısaca aşağıdaki 4 ana unsuru çekme gücü olarak tanımlayabiliriz: Sermaye (Capital) Ziyaretçi/Turist (Visitors) Nitelikli İş Gücü (Skilled Work Force) Yaratıcı Sınıf (Creative Class) İstanbul için yapılması gerekenler, bu dört unsura da katkı sağlamalıdır. Sadece bir veya iki unsura odaklanmak şehrin potansiyelini tam anlamıyla harekete geçirmemize engel olacaktır. Yapılması gerekenler sistematik bir şekilde ve bütün olarak projelendirilmelidir. Üzerinde düşünmek ve tartışıp genişletmek için bazı örnek projeler aşağıda sunulmaktadır. Ancak bu projeler (gerçekleştirilseler bile) marka şehir çalışmasının ancak bir kısmını oluşturacaklardır: İstanbul üzerine yapılan yabancı ve büyük bütçeli filmlerin, çizgi filmlerin, bilgisayar oyunlarının desteklenmesi gerekmektedir. İstanbul un efsanelerine dayanan bir bilgisayar oyunu bütün dünyada iddialı bir hale getirilebilir Büyük şirketlerin üst düzey yönetimleri, mimarlar, şehir plancıları, mekânsal pazarlamacılar ve yerel yöneticilerin yer aldığı İstanbul İçin İşbirliği Platformu kurulmalıdır. Bu platform odağına İstanbul u alan sivil toplum çalışmaları yapacaktır. Önemli hedefleri arasında İstanbul u küresel kentler rekabetinde üst sıralara taşıyacak aktiviteler yapmak vardır İstanbul Kart ın kapsamının genişletilmesi, spor, sinema, tiyatro gibi sosyal aktivitelerde belli indirimler ve kolaylıklar sağlaması, metro ve ulaşım hatlarıyla entegre hale getirilmesi, kentteki bütün kullanım amaçları için uygun hale getirmesi planlanabilir Kent imajının desteklenmesi ve odaklanmış, tek bir elden yürütülmesi adına bir İstanbul logosu tasarlanmalıdır Marka Şehir Ofisi nin kurulması ve sistematik çalışmaların tek bir elden yürütülmesi gerekmektedir. Burada kamu-özel sektör ortaklı özerk bir yapının kurulması elzemdir. Tarihi yarımadanın İstanbul surları plan sınırları olarak alınıp, içindeki niteliksiz konutların tamamen yıkılması, tarihi binaların restore edilmesi, aydınlatılması, rekreasyon alanları, tramvay ve bisiklet yolları tasarlanarak, Avrupa daki anlamıyla Eski Kent (OldTown) kurgusunun oluşturulması gerekmektedir

22 İstanbul İçin Stratejik Adımlar Sermaye için cazibenin; ekonomik-politik tutarlılığın artırılması Finansal tutarlılık İş yaşamı etkinliği Kamunun etki alanı (vergiler-yerinden yönetim-hukuk sistemi vb.) Yaşam kalitesinin artırılması Kentsel altyapı (ulaşım-telekomünikasyon-kentsel olanaklar-kamusal kullanım alanlarının nitelik ve niceliği-kentsel yenileme-tarihi mirasın korunması duyarlılığı vb) Çevre ve sürdürülebilirlik Entelektüel sermaye-kültür-sanat-spor yoluyla yaratıcı sınıf çekme potansiyelinin artırılması Yaratıcı sınıf çekme potansiyeli (özgürlük,insan hakları, çeşitliliğe saygı, kültürel canlılık, müzeler-sanat merkezleri nicelik ve niteliği) Nitelikli işgücü çekme potansiyeli Sosyal ve kültürel yaşam zenginliği Turist ve ziyaretçi çekme potansiyelinin artırılması Otellerin nicelik ve niteliği Yeme içme sektörü çeşitliliği ve kalitesi Turistik yerlerin niteliği Turizm performansı Ekonomi bağlamında strateji geliştirilmesi Ekonomik güç Politik misyon Kamu kurumunun güç-etkisi Demografik yapı ve beşeri sermayenin geliştirilmesi Mevcut insan sermayesi Bilişim ve bilgi transferi Tanıtım ve pazarlama çalışmaları yapılması Temel çalışmalar (logo, slogan, vs...) Sosyal medya ve internet kullanımı (web sitesi, sosyal medya profilleri ve yönetimi) Marka şehir aktivitelerin duyurulması

23 Faaliyet Planlaması Zaman Aktiviteler Uygulayan Kurum Ay GİSP Marka Şehir grubunun literatür araştırması yapması GİSP Marka Şehir İzleme Komitesi oluşturulması; komitede yer alan üyelerle birebir görüşmeler yapılması, fikir alışverişinde bulunulması, komitenin görev ve stratejilerinin netleştirilmesi 4. Ay Marka Şehir Genel Toplantıları nın gayrimenkul, pazarlama, GİSP ekonomi, moda, turizm gibi farklı sektörlerin öncü isimleriyle düzenlenmesi 5. Ay Marka Şehir Genel Toplantıları sonrası oluşan çıktıların bir GİSP rapor ve sunum haline dönüştürülmesi, İst. Büyükşehir Bel., İstanbul Kalkınma Ajansı gibi kurumlarla görüşmeler yapılması 6. Ay Marka Şehir Raporu nun tamamlanması Marka Şehir İzleme Komitesi nin Genişletilmesi GİSP, Marka Şehir İzleme Komitesi 7. Ay Marka Şehir İçin Yapılması Gerekenler Toplantı Hazırlığının Yapılması GİSP, Marka Şehir İzleme Komitesi 8. Ay Marka Şehir İçin Yapılması Gerekenler Toplantısı nın gerçekleştirilmesi GİSP, Marka Şehir İzleme Komitesi Marka Şehir Ofisi nin kurulması için hazırlıklara başlanması 9. Ay Marka Şehir Sonuç Raporu nun Sn. Başbakan a Sunulması GİSP, Marka Şehir İzleme Komitesi 10. Ay Paydaş kurumların netleştirilmesi İst. Büyükşehir Bel. nin sürece dahil edilmesi GİSP, Marka Şehir İzleme Komitesi 11. Ay İstanbul İçin İşbirliği Platformu nun oluşturulması için çalışmalar yapılması GİSP, Marka Şehir İzleme Komitesi Kent imajını geliştirmek üzere çizgi üstü pazarlama çalışmaları yapılması 12. Ay İstanbul un ön plana çıkarılması için sinema filmleri,dünya çapında etkinlikler planlanması GİSP, Marka Şehir İzleme Komitesi 13. Ay Marka Şehir Ofisi için çalışmaların sonuçlandırılması GİSP, Marka Şehir İzleme Komitesi 14. Ay Marka Şehir Ofisi nin kurulması İstanbul İçin İşbirliği Platformu nun Kurulması GİSP, Marka Şehir İzleme Komitesi

24 Sonuç İstanbul un dünyanın en güzel şehirlerinden birisi olması gerçeği İstanbul üzerine sistematik çalışmaya gerek olmadığı anlamına gelmiyor. Küresel kentler arasında yapılan karşılaştırmalarda İstanbul un geliştirmesi gereken bir çok özelliği bulunuyor. İstanbul da yaşayanların yaşam kalitesinin arttırılmasından başlayarak, mega gayrimenkul projeleri, kentsel tasarım çözümleri, dizi ve filmlerdeki İstanbul algısı gibi bir çok farklı konu Marka Şehir çalışma alanına girmektedir. Katılımcı ve şeffaf bir süreç sonrası kurulacak İstanbul için İşbirliği Platformu vasıtasıyla bir Marka Şehir Ofisi oluşturulması ve çalışmaların İstanbul la alakalı bütün kamu ve özel kuruluşlar arasında eşgüdüm halinde yürütülmesi gerekmektedir. Biçimlendirilmiş: Yazı tipi: İtalik Biçimlendirilmiş: Yazı tipi: İtalik Şehirlerin artan önemi ve aralarındaki rekabet, İstanbul un marka değeri konusunda daha bilinçli ve sistematik hareket etmemizi zorunlu kılmaktadır. Bu görev özel sektör için erteleyemeyeceği ve kaçamayacağı bir sorumluluktur. Planlanan sistematik çalışmalar sonrası İstanbul un daha fazla turist alması, uluslararası düzeyde olumlu imajının pekişmesi, dünya çapındaki etkinliklerin merkezi haline gelmesi, mekânsal çevrenin bir dünya başkentinde olması gereken kaliteye erişmesi, İstanbullular ın toplamda yaşam kalitesinin arttırılması beklenen sonuçlar arasındadır

25 Sonsöz GİSP, bu dokümanda yer alan tüm ifade, analiz, yorum ve stratejilerin nihai raporun oluşturulmasına vesile aracı olmasını hedeflemektedir. Okuyucuların bu dokümanın her bir satırına ilişkin eleştiri ve katkılarını, bu dokümanda yer almayan ancak okuyucu tarafından önem atfedilen tüm düşünceleri toplamayı, dinlemeyi ve değerlendirmeyi, son tahlilde İstanbul için doğru sonuçlara ulaşabilmek için hayati önemde görmektedir. Açıklama [meb1]: Açıklama [meb2]: son noktada???? Tüm katkılarınız için şimdiden teşekkür ederiz. Gayrimenkul İçin Strateji Platformu Referanslar * Cities of Opportunity, PricewaterhouseCoopers/ Partnershipfor New York City, 2012 * Urban Economic Clout Moves East, Mckinsey Global Institute, Mart 2011 * İstanbul İçin SWOT, Gayrimenkul İçin Strateji Platformu Marka Şehir Komitesi,

26 EK GİSP MARKA ŞEHİR ÇALIŞMALARI Marka Şehir İstanbul Toplantısı 1 13 Aralık 2012 de düzenlenen yuvarlak masa toplantısıyla konu ilk kez kamuoyunun gündemine getirilmiştir. Gayrimenkul sektörünün öncülük ettiği çalışmalar farklı sektörlerden önemli isimlerin destekleriyle daha geniş platformlara taşınmıştır. Yapı-Endüstri Merkezi nin ev sahipliğinde gerçekleşen bu toplantıya konuşmacı olarak: Ahmet Misbah Demircan, Ömer Şengüler Muhterem İlgüner Murat Güvenç FiruzSoyuer Güniz Çelen katılmıştır. Toplantıda uzmanlar ve yerel yöneticiler gözünden marka değeri kavramı ve kentsel imajın yaratılması için gerekli adımlar tartışılarak, bu toplantıların bir dizi halinde devam ettirilmesi ve kamuoyundaki algıya etki edilmeye çalışılması kararlaştırılmıştır. Marka Şehir İstanbul Toplantısı 2 18 Nisan 2013 günü gerçekleştirilen toplantı, Global Magic Brands CEO su Ömer Şengüler in yaptığı sunum ile başladı. Sunumda Tokyo, Milano, Brüksel, New York gibi küresel kentlerin konumlanması üzerine bilgiler verildi, İstanbul un sistematik bir çalışmayla elde edilecekleri sıralandı:

27 İstanbul un GSMH ı artar, Daha çok istihdam yaratılır, Daha fazla turist ve ziyaretçi gelir, otel odaları daha yüksek değerlere satılır, Gayrimenkuller hak ettikleri değer seviyelerine yükselir. Daha fazla doğrudan yabancı yatırım gelir, Kongre, konferans ve fuar merkezi bir kent haline gelir. İstanbul un hala üzerinde yoğunlaştığı bir noktanın eksikliğine, simge ve logo konusunun önemine değinildi. İstanbul la ilgili ciddi bir yetki karmaşası olduğu ve aşağıdaki kurumların İstanbul ile ilgili ayrı ayrı bir şeyler yaptığı belirtildi. İBB Valilik İl Özel İdaresi İstanbul Kalkınma Ajansı Kültür ve Turizm Bakanlığı İl Müdürlüğü Başbakanlık Tanıtım ve Yatırım Ajansı TÜRSAB-TÜROFED İstanbul Emniyet Müdürlüğü (Yabancılar) ÇSG Bakanlığı İl Müdürlüğü (Yabancı çalışma izinleri) Başbakanlık Türk Tanıtma Fonu Çevre ve Şehircilik Bakanlığı İstanbul un tek bir patronunun olmaması ciddi karışıklıklara sebep olmaktadır ve bütüncül çalışmaların önünde engel teşkil etmektedir. Şu anda ilk 50 de yer alan bir çokküresel şehir Marka Kent Ajansı kurarak bu süreçleri yönetmiştir. Yuvarlak masa katılımcılarının yaptıkları yorumlar aşağıda başlıklar halinde özetlenmiştir: - Mekansal Boyut - Türkiye nin 2023 Hedefi, İstanbul un Olimpiyat adaylığı, kentsel dönüşüm süreci, Marmaray, 3. Köprü, 3. Havaalanı, Kanal İstanbul gibi dev gayrimenkul projelerinin İstanbul un yakın geleceğe dair enerjisini ortaya koyduğundan bahsedildi. Bu devasa projelerle paralel yürümesi gereken süreçler de gündeme geldi. İstanbul un 1/1 ölçeğindeki tasarım çözümleri, iyi kurgulanmış kent mobilyaları, yaya devamlılığı, cephe düzenlemeleri ve aydınlatma

28 tasarımları İstanbul un marka değerinin yükseltilmesinde en az büyük gayrimenkul projeleri kadar önemli olduğu vurgulandı. - Ekonomik Boyut - İstanbul un turizm alanında katma değer yaratacak bir kurgusunun olmaması, turist yaya akslarının henüz üretilmemiş olması üzerinde duruldu. İstanbul un yılda aldığı nitelikli turist sayısının arttırılması, yabancı gayrimenkul fonlarının teşvik edilmesi, yabancıya gayrimenkul satışının oturma izniyle desteklenmesi, yeme-içme mekanlarının uluslararası standartlara çekilmesi, büyük spor etkinliklerinin düzenlenmesi ve totalde kentin uluslararası alanda hak ettiği değeri bulması için önerilerde bulunuldu. - Tanıtım Boyutu - İstanbul üzerine dünyaca kabul görmüş yönetmenler ve oyuncularla filmler, dizi filmler yapmak, İstanbul u anlatan çizgi filmler ve bilgisayar oyunları üretmek üzerinde duruldu. Turizm dışında alışveriş, finans, moda, yeme içme kültürü gibi alanlarda da bütüncül tanıtım faaliyetlerinin önemi üzerinde duruldu. - Yönetim Boyutu - PartnershipforNewYork City benzeri bir sivil toplum platformunun büyük işadamlarının da katılımıyla kurulması gerektiği belirtildi. Bu sayede farklı meslek gruplarından kişilerin katkılarıyla başarılı bir çalışma ortaya koyulabileceği konuşuldu. İstanbul daki yönetim karmaşasının giderilmesi ve bir üst organ tarafından marka şehir çalışmalarının yürütülmesi gerektiği belirtildi. Toplantıya katılanlar (alfabetik sıra ile) Ali Dumankaya İbrahim Dumankaya Holding Ali Taran Creative Workshop Ali Yüksel Gayrimenkul Hukuku Enstitüsü Alp Çiçekdağı KENT Development Altan Elmas Sur Yapı AviAlkaş JonesLangLaSalle Emre Çamlıbel Soyak Holding Ersun Bayraktaroğlu PwC Türkiye Güniz Çelen Çelen Değerleme Gürler Ünlü GİSP Hakan Gümüş EA İnşaat (Moderatör) Hakan Kodal Krea Işık Gökkaya Yeşil GYO

29 İsmail Özcan Kerem Alkin Pınar Eczacıbaşı Ömer Faruk Çelik Özlem Gökçe Ömer Şengüler Salim Kadıbeşegil Serkan Gül Yener Yıldırım CNR Holding Bloomberg HT GP Trust Sinpaş GYO Extensa Global Magic Brands Orsa Hergüner Bilgen Özeke Türkiye Değerleme Uzmanları Birliği GİSP bu aşamadan sonra daha geniş bir komisyon ile marka değeri toplantılarına devam etme ve bir izleme komitesi oluşturma kararı almıştır.süreci izleyerek geliştirmekten sorumlu bu komitede yer almak üzere aşağıdaki isimler belirlenmiştir: Güniz Çelen Haluk Sur AviAlkaş Kerem Alkin Hakan Kodal M. Emre Çamlıbel Hakan Gümüş Pınar Eczacıbaşı Partnershipfor New York City (PFNYC) Ziyareti Eylül 2013 içerisinde, New York ta bulanan ve misyonu New York şehrinin rekabet gücünü arttırmak olan ve tamamen özel sektör temsilcilerinin oluşturduğu PFNYC ile görüşme

30 yapılmıştır. Görüşme Executive Vice President Merrill Pond ile yapılmış olup, kendilerinin organizasyon yapısı, faaliyetleri, karşılaştıkları sorunlar, vb. gibi konularda fikir alışverişinde bulunulmuştur. PFNYC, üyeleri ile birlikte önemli bir güç merkezi konumundadır ve özellikle kamu ile ortak hareket ederek projelerini gerçekleştirme ve önerilerini hayata geçirme yoluna gitmektedir. Bağımsız bir ofisleri ve elli kişinin üzerinde çalışanları vardır. Kurulan bu ilişkinin geliştirilerek, İstanbul un marka değeri projesi kapsamında tecrübelerinden faydalanma imkânımız olacaktır

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007 TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007 1 Adana Gelecek Stratejisi Konferansı Çalışmanın amacı: Adana ilinin ekonomik, ticari ve sosyal gelişmelerinde

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

www.novusens.com 2012, Novusens

www.novusens.com 2012, Novusens www.novusens.com İNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK ENSTİTÜSÜ Vizyon... Ulusal ve uluslararası paydaşları ile sürdürülebilir büyüme ve rekabeti amaçlayan, ekonomiye ve toplumsal kalkınmaya katma değer yaratacak

Detaylı

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları 29 Mayıs 2013 tarihinde MMKD Stratejik İletişim Planı nı oluşturmak amacıyla bir toplantı yapıldı. Toplantının ardından, dernek amaç ve faaliyetlerinin

Detaylı

BÖLGESEL TURİZM GELİŞTİRME KOMİTELERİ BİLGİ NOTU

BÖLGESEL TURİZM GELİŞTİRME KOMİTELERİ BİLGİ NOTU Kuzeydoğu Anadolu Bölgesi İnovasyona Dayali Turizm Stratejisi ve Eylem Planı BÖLGESEL TURİZM GELİŞTİRME KOMİTELERİ BİLGİ NOTU TRA1 / 2012 Her hakkı saklıdır. ÖNSÖZ Bu doküman, Kuzeydoğu Anadolu Kalkınma

Detaylı

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar UNIDO EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar Ferda Ulutaş, Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Ankara, 20 Mayıs 2009 KAPSAM

Detaylı

İstanbul Finans Merkezi

İstanbul Finans Merkezi İstanbul Finans Merkezi Gayrimenkul Zirvesi Attila Köksal, CFA TSPAKB Başkanı 11 Mayıs 2012 İçindekiler TSPAKB İstanbul Finans Merkezi Projesi Global Finans Merkezleri İstanbul un Potansiyeli İFM ve Gayrimenkul

Detaylı

www.mgadigitalrealty.com MGA / 009

www.mgadigitalrealty.com MGA / 009 www.mgadigitalrealty.com MGA / 009 Neden Gayrimenkul Sektörü? Büyüyen inşaat sektörü Yabancıların Türkiye ye olan ilgisi Kırsal yörelerden büyük kentlere olan göç Nüfus artışı ve ülke topraklarının genişliği

Detaylı

Levent SÜMER, PMP, Torunlar GYO Planlama Müdürü, UPYE Kurucu YK Üyesi

Levent SÜMER, PMP, Torunlar GYO Planlama Müdürü, UPYE Kurucu YK Üyesi PMI Türkiye Proje Yönetim Zirvesi Eylül 27-28, 2013 Boğaziçi Üniversitesi, İstanbul Levent SÜMER, PMP, Torunlar GYO Planlama Müdürü, UPYE Kurucu YK Üyesi 1 Levent SÜMER (PMP) Torunlar GYO Planlama Müdürü

Detaylı

GÜNEY EGE BÖLGE PLANI 2010-2013

GÜNEY EGE BÖLGE PLANI 2010-2013 GÜNEY EGE BÖLGE PLANI 2010-2013 SUNUM AKIŞI Bölge Planı Hazırlık Süreci Paydaş Analizi Atölye Çalışmalarının Gerçekleştirilmesi Mevcut Durum Analizi Yerleşim Yapısı ve Yerleşmeler Arası İlişki Analizi

Detaylı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI 2010 Faaliyet Programı İçindekiler 1- Ege Bölgesi Sanayi Odası Yönetim Kurulu 2010 Yılı Faaliyet 1-2 Programı 2- EBSO Üyelerine Yönelik Faaliyetler 3-4 3- EBSO Dışı Kuruluşlarla

Detaylı

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU FAKÜLTE/BÖLÜM ADI: STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU Stj. Amaç No Hedef No Faaliyet No Performans no Stratejik Amaç / Hedef / Faaliyet Tanımı 2008 mevcut durum 2009 2010 2011 2012 2013 Faaliyet

Detaylı

AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları

AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları Y. Doç. Dr. Tamer Atabarut Boğaziçi Üniversitesi Yaşamboyu Eğitim Merkezi Müdürü atabarut@boun.edu.tr Avrupa 2020 Stratejisi: Akıllı, Sürdürülebilir

Detaylı

T.C. DİCLE KALKINMA AJANSI (Tigris Development Agency) KALKINMA KURULU TOPLANTISI KARAR TUTANAĞI TOPLANTI TARİHİ: 02/07/2013 TOPLANTI NO : 2013/1

T.C. DİCLE KALKINMA AJANSI (Tigris Development Agency) KALKINMA KURULU TOPLANTISI KARAR TUTANAĞI TOPLANTI TARİHİ: 02/07/2013 TOPLANTI NO : 2013/1 KALKINMA KURULU TOPLANTISI KARAR TUTANAĞI TOPLANTI TARİHİ: 02/07/2013 TOPLANTI NO : 2013/1 Dicle Kalkınma Ajansı 2013 yılı 1 inci Olağan Kalkınma Kurulu, 25.01.2006 tarih ve 5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının

Detaylı

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME

Detaylı

12. MĐSYON 13. VĐZYON

12. MĐSYON 13. VĐZYON 12. MĐSYON Namık Kemal Üniversitesi Tıp Fakültesi nin misyonu, evrensel ölçütleri kendisine temel alan, beraberinde ulusal değerlere sahip çıkan, çağdaş tıp bilgi birikimine sahip, koruyucu hekimlik ilkelerini

Detaylı

İKTİSADİ ve İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

İKTİSADİ ve İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ Öğrenci Odaklı Üniversite Fatih Üniversitesi Tıp Fakültesi ve FATÜBAT tarafından düzenlenen 3. Uluslararası Öğrenci Kongresi ni onurlandırmanızı diler, saygılar sunarım. Prof. Dr. M. Ramazan YİĞİTOĞLU

Detaylı

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI AKTEK GARAGE DÖKÜMANI Kurum İçi Girişimcilik ve İnovasyon İŞ GELİŞTİRME VE TEKNOLOJİ ENTEGRASYON BÖLÜMÜ 1 İÇERİK 1. Aktek Tarafından Belirlenmesi Gereken Adımlar... 4 1.1. Destek Verilecek Olan Sektörler

Detaylı

BOLU KENT VİZYONU HEDEF 2023

BOLU KENT VİZYONU HEDEF 2023 BOLU KENT VİZYONU HEDEF 2023 VİZYONUMUZU OLUŞTURDUK BOLU ÜNİVERSİTE, TURİZM,SPOR VE SAĞLIK KENTİ OLACAK BOLU nun GELECEĞİNİ PLANLADIK Doğu Marmara Kalkınma Ajansı (MARKA) ile Bolu Belediyesi arasında imzalanan

Detaylı

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ ÇEŞME SONUÇ RAPORU

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ ÇEŞME SONUÇ RAPORU 1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ ÇEŞME SONUÇ RAPORU Tarih: 7 Ocak 2011 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 50 Katılımcı listesindeki Sayı: 46 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 4 5 Dağıtılan Belgeler:

Detaylı

www.mgadigitalrealty.com MGA / 008

www.mgadigitalrealty.com MGA / 008 www.mgadigitalrealty.com MGA / 008 Neden Gayrimenkul Sektörü? Büyüyen inşaat sektörü Yabancıların Türkiye ye olan ilgisi Kırsal yörelerden büyük kentlere olan göç Nüfus artışı ve ülke topraklarının genişliği

Detaylı

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ

Detaylı

Küresel Çevre Yönetimi için Ulusal Kapasite Öz Değerlendirme Analizi

Küresel Çevre Yönetimi için Ulusal Kapasite Öz Değerlendirme Analizi Küresel Çevre Yönetimi için Ulusal Kapasite Öz Değerlendirme Analizi REPUBLIC OF SLOVENIJA MINISTRSTRY OF ENVIRONMENT AND SPATIAL PLANNING Milena Marega Bölgesel Çevre Merkezi, Slovenya Ülke Ofisi Sunum

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI 2012 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI

ANKARA KALKINMA AJANSI 2012 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI ANKARA KALKINMA AJANSI 2012 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI Ankara Kalkınma Ajansı, 2012 yılı teklif çağrısı kapsamında, mali destek programı ile dört ayrı başlıkta toplam 27.000.000 TL tutarında destek sağlayacaktır.

Detaylı

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ GAZİEMİR SONUÇ RAPORU

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ GAZİEMİR SONUÇ RAPORU 1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ GAZİEMİR SONUÇ RAPORU Tarih: 15 Aralık 2010 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 60 Katılımcı listesindeki Sayı: 57 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 4 Dağıtılan

Detaylı

Yeni üretim hattı ile kapasite artısı aylık ve yıllık ciromuzda en az %20'lik artış sağlanmıştır.

Yeni üretim hattı ile kapasite artısı aylık ve yıllık ciromuzda en az %20'lik artış sağlanmıştır. TR52 (Konya, Karaman) Düzey 2 Bölgesi için, bölgesel gelişmeyi hızlandırmak, bölgesel gelişmenin sürdürülebilirliğini sağlamak, bölgeler arası ve bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak amacıyla çalışmalarını

Detaylı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Sakarya Ticaret Borsası Sakarya da Tarım ve Hayvancılık Sektör Analizi ve Öneriler Raporu Projesi 1. Proje fikrini oluşturan sorunları nasıl

Detaylı

İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir?

İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir? İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Pek çok işletme, sektördeki yeniliklere ve değişen taleplere hızlı uyum sağlayamadığı için rekabet edemez ve hatta devamlılığını sağlayamaz hale gelebilmektedir.

Detaylı

farklı tasarlanan modern çizgisi ile etkinliğin yeterli ilgi ve katılımı sağlaması hedeflenmektedir.

farklı tasarlanan modern çizgisi ile etkinliğin yeterli ilgi ve katılımı sağlaması hedeflenmektedir. Değerli İş Ortağımız, İMSAD tarafından bu yıl üçüncüsü düzenlenecek 3. Uluslararası İnşaatta Kalite Zirvesi 11, düzenlenmeye başladığı 2009 yılından buyana inşaat endüstrisinin gündemini değiştiriyor İMSAD

Detaylı

TEMİZ ENERJİ GÜNLERİ. Binalarda Enerji Verimliliği

TEMİZ ENERJİ GÜNLERİ. Binalarda Enerji Verimliliği TEMİZ ENERJİ GÜNLERİ Binalarda Enerji Verimliliği Ebru ACUNER İstanbul Teknik Üniversitesi, Enerji Enstitüsü İTÜ Elektrik Mühendisliği Kulübü, SDKM, 07 Mart 2013 BİNALARDA ENERJİ VERİMLİLİĞİ NEDEN?? Ülkemizde;

Detaylı

2014-2023 BÖLGE PLANI SÜRECİ Bursa Turizm İhtisas Komisyonu Toplantısı 29.05.2013

2014-2023 BÖLGE PLANI SÜRECİ Bursa Turizm İhtisas Komisyonu Toplantısı 29.05.2013 2014-2023 BÖLGE PLANI SÜRECİ Bursa Turizm İhtisas Komisyonu Toplantısı 29.05.2013 Küresel Turizm Sektörü Dünya daki turist sayısı 2011 yılında bir önceki yıla göre % 4,6 ve 2012 de %4 artışla 1,035 milyar

Detaylı

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık İÇİNDEKİLER FİNANS, BANKACILIK VE KALKINMA 2023 ANA TEMA SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA: FİNANS VE BANKACILIK ALT TEMALAR Türkiye Ekonomisinde Kalkınma ve Finans Sektörü İlişkisi AB Uyum Sürecinde Finans ve Bankacılık

Detaylı

İVEDİK OSB. Misyon-Vizyon

İVEDİK OSB. Misyon-Vizyon İVEDİK OSB Misyon-Vizyon Ankara nın ve üyelerinin; ulusal ve uluslararası ticaretten daha fazla pay alan, rekabet gücüne ulaşmış siyasi ve ekonomik oluşumları kendi yararı doğrultusunda kullanabilen, varlık

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim

Detaylı

İçindekiler. Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler

İçindekiler. Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler w İçindekiler Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler Çalışma Grupları Eğitim Programları İhtisas Programları Anadolu Seminerleri Kurumsal Yönetim Kütüphanesi Yayınlar Zirve ve Paneller

Detaylı

ÇEVRE ALANıNDA FINANSMAN FıRSATLARı

ÇEVRE ALANıNDA FINANSMAN FıRSATLARı ÇEVRE ALANıNDA FINANSMAN FıRSATLARı Dr. Şafak HENGİRMEN TERCAN Çevre Koruma ve Kontrol Daire Başkanı safakhengirmen@hotmail.com Çevre Alanında Kapasite Geliştirme Projesi Yerel Çevre Eylem Planları Finansman

Detaylı

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık İÇİNDEKİLER FİNANS, BANKACILIK VE KALKINMA 2023 ANA TEMA SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA: FİNANS VE BANKACILIK ALT TEMALAR Türkiye Ekonomisinde Kalkınma ve Finans Sektörü İlişkisi AB Uyum Sürecinde Finans ve Bankacılık

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU STRATEJİK PLAN (215-218) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU Kurumsal Kaynakların Geliştirilmesi Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi Etkinlik Katılımcı 25 25 25 25 1.2 1.2 1.4 1.4 Liderlik eğitimi Etkinlik Katılımcı

Detaylı

Mardin Batman Siirt Şırnak

Mardin Batman Siirt Şırnak Savurkapı Mahallesi Nusaybin Caddesi No: 31 Meydanbaşı Mevki, Mardin T: (+90 482) 212 11 07 F: (+90 482) 213 14 95 info@dika.org.tr www.dika.org.tr Mardin Batman Siirt Şırnak Mardin Yatırım Destek Ofisi

Detaylı

2014-02 KALKINMA KURULU TOPLANTISI 13.11.2014 UŞAK

2014-02 KALKINMA KURULU TOPLANTISI 13.11.2014 UŞAK 2014-02 KALKINMA KURULU TOPLANTISI 13.11.2014 UŞAK GÜNDEM 1 2 3 4 5 Açılış ve Yoklama 2014 Yılı Ajans Ara Faaliyet Raporunun Görüşülmesi Bölge İllerinin Turizm Potansiyellerinin Değerlendirilmesi ve Kurul

Detaylı

KENTLI, YOĞUN, HIZLA YAŞLANAN BIR NÜFUS

KENTLI, YOĞUN, HIZLA YAŞLANAN BIR NÜFUS YEREL-BÖLGESEL POLITIKALARIN PLANLANMASINDA SÖZ HAKKIMIZ KANAL İSTANBUL PROJESI KENTLI, YOĞUN, HIZLA YAŞLANAN BIR NÜFUS Türkiye nüfusunun yaklaşık beşte biri, yani 14 milyon 160 bin 467 kişi, İstanbul

Detaylı

HOTEL, RESTORAN, HASTANE VE ikram ENDÜSTRiSi iş KONTRATLARI FUARI 11-14 KASIM 2015. contracthotelexpo.com

HOTEL, RESTORAN, HASTANE VE ikram ENDÜSTRiSi iş KONTRATLARI FUARI 11-14 KASIM 2015. contracthotelexpo.com HOTEL, RESTORAN, HASTANE VE ikram ENDÜSTRiSi iş KONTRATLARI FUARI 11-14 KASIM 2015 contracthotelexpo.com NEDEN COHO? Nitelikli ürünler, güçlü tedarikçiler, yeni işbirlikleri için uluslararası tek platform.

Detaylı

Proje önerilen faaliyetler ön çalışma raporuna uygun mu, uygulanabilir mi, hedeflerle ve öngörülen sonuçlarla uyumlu mu?

Proje önerilen faaliyetler ön çalışma raporuna uygun mu, uygulanabilir mi, hedeflerle ve öngörülen sonuçlarla uyumlu mu? KONYA "BÖLGESEL İNOVASYON MERKEZİ" GÜDÜMLÜ PROJE ÖZETİ Başvuru Sahibi: Konya Sanayi Odası Proje Ortakları: Konya Organize Sanayi Bölge Müdürlüğü, Konya Ticaret Odası,Konya ABİGEM, Konya Ticaret Borsası,

Detaylı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ Direktif Proje Yönetim Ofisi / Haziran.2016 TURQUALITY Destekleri Nedir? Firmaların, üretimlerinden pazarlamalarına, satışlarından satış sonrası hizmetlerine

Detaylı

KONYA İLİ NEDEN YATIRIMLARI İÇİN HİZMET SEKTÖRÜ

KONYA İLİ NEDEN YATIRIMLARI İÇİN HİZMET SEKTÖRÜ KONYA İLİ HİZMET SEKTÖRÜ YATIRIMLARI İÇİN 10 NEDEN KONYA ANADOLU NUN ORTASINDA BİR YILDIZ OLARAK PARLAYACAK KONYA İLİ HİZMET SEKTÖRÜ YATIRIMLARI İÇİN 10 NEDEN 1. Genç ve Nitelikli İnsan Kaynağı 2. Stratejik

Detaylı

DOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ

DOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ DOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ Konusu İstanbul da Yazılım, Bilgisayar ve Video Oyunları Sektörü Durum Analizi ve Sektörün Geleceği Gerekçesi 2014-2023 İstanbul Bölge Planı nın ekonomik gelişme ekseni küresel

Detaylı

YATIRIM ORTAMINI İYİLEŞTİRME KOORDİNASYON KURULU (YOİKK) ÇALIŞMALARI. 11 Mayıs 2012

YATIRIM ORTAMINI İYİLEŞTİRME KOORDİNASYON KURULU (YOİKK) ÇALIŞMALARI. 11 Mayıs 2012 YATIRIM ORTAMINI İYİLEŞTİRME KOORDİNASYON KURULU (YOİKK) ÇALIŞMALARI 11 Mayıs 2012 1 Sunum Planı 16/01/2012 tarihli Bakanlar Kurulu Prensip Kararı çerçevesinde YOİKK yapısı TOBB YOİKK Çalışma Grupları

Detaylı

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi İşletmelerin Genel Hedefleri Finansal Hedefler: Kârlılık ve yeni kârlı yatırımlar Pazarlama hedefleri Var olma hedefi: Ticari hayatı sürdürmek Sosyal sorumluluk ve topluma hizmet İşletmelerin Özel Hedefleri

Detaylı

inşaat SEKTÖRÜ 2015 YILI ÖNGÖRÜLERİ

inşaat SEKTÖRÜ 2015 YILI ÖNGÖRÜLERİ 2014 EKİM SEKTÖREL inşaat SEKTÖRÜ 2015 YILI ÖNGÖRÜLERİ Nurel KILIÇ OECD verilerine göre, 2017 yılında Türkiye, Çin ve Hindistan dan sonra en yüksek büyüme oranına sahip üçüncü ülke olacaktır. Sabit fiyatlarla

Detaylı

Yaşanabilir Bir Şehir için İzmir Bölge Planı Hedefleri. H.İ.Murat ÇELİK, PMP Birim Başkanı

Yaşanabilir Bir Şehir için İzmir Bölge Planı Hedefleri. H.İ.Murat ÇELİK, PMP Birim Başkanı Yaşanabilir Bir Şehir için İzmir Bölge Planı Hedefleri H.İ.Murat ÇELİK, PMP Birim Başkanı Yaşanabilir Şehirler Sempozyumu 1. İZKA 2. İzmir Bölge Planı 3. Yaşanabilir Şehir Hedefleri İçerik 1.

Detaylı

2009-2013 İZMİR BÖLGESEL GELİŞME PLANI İLERİ TEKNOLOJİYE DAYALI SANAYİLER SEKTÖRÜ ÇALIŞTAYI 10 TEMMUZ 2009 SONUÇ RAPORU

2009-2013 İZMİR BÖLGESEL GELİŞME PLANI İLERİ TEKNOLOJİYE DAYALI SANAYİLER SEKTÖRÜ ÇALIŞTAYI 10 TEMMUZ 2009 SONUÇ RAPORU 009-0 İZMİR BÖLGESEL GELİŞME PLANI İLERİ TEKNOLOJİYE DAYALI SANAYİLER SEKTÖRÜ ÇALIŞTAYI 0 TEMMUZ 009 SONUÇ RAPORU İzmir Kalkınma Ajansı Planlama Programlama ve Koordinasyon Birimi İzmir Kalkınma Ajansı

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER)

KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER) KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER) 1.KOBİ PROJE DESTEK PROGRAMI İşletmelere özgü sorunların işletmeler tarafından projelendirildiği ve projelendirilen maliyetlerin desteklenebildiği bir programa ihtiyaç

Detaylı

BAĞCILAR BELEDİYESİ BİRLİKTE MODELLEME DEĞİŞKEN ÖNERİLERİ

BAĞCILAR BELEDİYESİ BİRLİKTE MODELLEME DEĞİŞKEN ÖNERİLERİ BAĞCILAR BELEDİYESİ BİRLİKTE MODELLEME DEĞİŞKEN ÖNERİLERİ İçindekiler SİSTEM DİNAMİKLERİ ALTERNATİF DEĞİŞKEN ÖNERİLERİ... 2 Aile Yapısı... 2 Çocuk ve Gençlerle ilgili Faaliyetler... 2 Eğitim Kültür...

Detaylı

Stratejik Planlama ve Politika Geliştirmede Katılımcılık

Stratejik Planlama ve Politika Geliştirmede Katılımcılık Stratejik Planlama ve Politika Geliştirmede Katılımcılık Kutluhan TAŞKIN Kurumsal ve Stratejik Yönetim Dairesi Başkanı Kamuda Katılım: İngiltere Örneği Paneli 4 Nisan 2012 1 Stratejik Yönetim Araştırması

Detaylı

İNŞAAT MALZEMESİ SEKTÖRÜNDE KENTSEL DÖNÜŞÜM ÇERÇEVESİNDE YENİLİKÇİLİK VE ARGE

İNŞAAT MALZEMESİ SEKTÖRÜNDE KENTSEL DÖNÜŞÜM ÇERÇEVESİNDE YENİLİKÇİLİK VE ARGE İNŞAAT MALZEMESİ SEKTÖRÜNDE KENTSEL DÖNÜŞÜM ÇERÇEVESİNDE YENİLİKÇİLİK VE ARGE MART 2013 ÇALIŞMA EKİBİ Selda Başbuğ İMSAD Genel Sekreter Proje Koordinatörü Can Fuat GÜRLESEL Ekonomi ve Strateji Danışmanlık

Detaylı

İTO Başkanı İbrahim Çağlar: İstanbul yerli ve yabancı yatırımcıya muazzam fırsatlar sunuyor

İTO Başkanı İbrahim Çağlar: İstanbul yerli ve yabancı yatırımcıya muazzam fırsatlar sunuyor İstanbul görkemli maketi ve inşaat firmalarıyla MIPIM Fuarı nda İTO Başkanı İbrahim Çağlar: İstanbul yerli ve yabancı yatırımcıya muazzam fırsatlar sunuyor "Nasıl ki Nuri Bilge, Cannes film festivalinin

Detaylı

3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU

3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ 3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU 14 HAZİRAN 2013 ÖNSÖZ Üniversitemiz Rektörlüğü olarak ilkini 14 Mayıs 2011 de Kongre ve Kültür Merkezinde, ikincisini 22 Mayıs 2012 de Burhaniye

Detaylı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı Çankırı Yatırım Destek Ofisi Ara Faaliyet Raporu 01.01.2011 30.06.2011 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... i TABLOLAR LİSTESİ... ii 1. Çankırı Yatırım Destek Ofisine İlişkin

Detaylı

Exit Plan Çıkış Stratejisi

Exit Plan Çıkış Stratejisi Exit Plan Çıkış Stratejisi 2 İçindekiler Proje yaklaşımı ve kapsamı Projeye genel bakış Proje adımları ve ürünler Aksiyon planı ve performans kriterleri Proje organizasyonu 3 Proje yaklaşımı ve kapsamı

Detaylı

2014-2023 BÖLGE PLANI SÜRECİ Eskişehir Turizm İhtisas Komisyonu Toplantısı. 10.04.2013 Anadolu Üniversitesi

2014-2023 BÖLGE PLANI SÜRECİ Eskişehir Turizm İhtisas Komisyonu Toplantısı. 10.04.2013 Anadolu Üniversitesi 2014-2023 BÖLGE PLANI SÜRECİ Eskişehir Turizm İhtisas Komisyonu Toplantısı 10.04.2013 Anadolu Üniversitesi Küresel Turizm Sektörü Dünya daki turist sayısı 2011 yılında bir önceki yıla göre % 4,6 ve 2012

Detaylı

TÜSİAD YÖNETİM KURULU ÜYESİ VE BİLGİ TOPLUMU, BİT VE İNOVASYON KOMİSYONU BAŞKANI ESİN GÜRAL ARGAT IN RAPOR TANITIM TOPLANTISI AÇILIŞ KONUŞMASI

TÜSİAD YÖNETİM KURULU ÜYESİ VE BİLGİ TOPLUMU, BİT VE İNOVASYON KOMİSYONU BAŞKANI ESİN GÜRAL ARGAT IN RAPOR TANITIM TOPLANTISI AÇILIŞ KONUŞMASI TÜSİAD YÖNETİM KURULU ÜYESİ VE BİLGİ TOPLUMU, BİT VE İNOVASYON KOMİSYONU BAŞKANI ESİN GÜRAL ARGAT IN DIGITAL PAZARIN ODAK NOKTASI e-ticaret RAPOR TANITIM TOPLANTISI AÇILIŞ KONUŞMASI 5 Haziran 2014 Sabancı

Detaylı

PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU

PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU T. C. DİYARBAKIR-ŞANLIURFA KALKINMA AJANSI PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU Diyarbakır 2010 GİRİŞ TRC2 (Diyarbakır-Şanlıurfa) Düzey 2 Bölgesi Kalkınma Ajansı, 25.02.2006 tarih ve 5449

Detaylı

SOKAKTA YAŞAYAN VE/VEYA ÇALIŞAN ÇOCUKLARA YÖNELİK HİZMET MODELİ BURSA İL EYLEM PLANI

SOKAKTA YAŞAYAN VE/VEYA ÇALIŞAN ÇOCUKLARA YÖNELİK HİZMET MODELİ BURSA İL EYLEM PLANI SOKAKTA YAŞAYAN VE/VEYA ÇALIŞAN ÇOCUKLARA YÖNELİK HİZMET MODELİ BURSA İL EYLEM PLANI ÇALIŞMA ALANI MÜDAHALE AKTİVİTE SÜRE UYGULAYICI İHTİYAÇ KAYNAK RİSK ALTINDAKİ ÇOCUKLARA ULAŞMA / SOSYAL MOBİLİZASYON

Detaylı

Resmî Gazete YÖNETMELİK

Resmî Gazete YÖNETMELİK 27 Ağustos 2014 ÇARŞAMBA Resmî Gazete Sayı : 29101 YÖNETMELİK Kalkınma Bakanlığından: KALKINMA AJANSLARI YATIRIM DESTEK OFİSLERİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve kapsam MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin

Detaylı

İzmir Yerel Girişimcilik Ekosistemi Strateji Belgesi Projesi

İzmir Yerel Girişimcilik Ekosistemi Strateji Belgesi Projesi tepav Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı İzmir Yerel Girişimcilik Ekosistemi Strateji Belgesi Projesi İzmir Bölge Planı Hazırlık Toplantısı 21 Eylül 2011 Ussal Şahbaz Yerel Medya İzmir Yerel

Detaylı

TEMİZ BİR GELECEK İÇİN bir adım daha atıyoruz! Bilgi, birikim ve deneyimlerinizle yön verin, destekleyin!.. 1 Haziran 2015 Son Katılım Tarihi

TEMİZ BİR GELECEK İÇİN bir adım daha atıyoruz! Bilgi, birikim ve deneyimlerinizle yön verin, destekleyin!.. 1 Haziran 2015 Son Katılım Tarihi İŞ REHBERLERİ TEKNİK REHBERLER Turkey SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK REHBERLERİ YARIŞMA JÜRİSİ VE PANELİSTLER TEMİZ BİR GELECEK İÇİN bir adım daha atıyoruz! Bilgi, birikim ve deneyimlerinizle yön verin, destekleyin!..

Detaylı

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? BAŞVURU ÖNCESİ Ön Koşul: Müracaat eden markanın Türkiye de tescilinin yapılmış olması, yurtdışında da ibraz edeceği İş Planında belirtilecek hedef pazarlarının en

Detaylı

bul ULUSLARARASI EYLEM PLANI ÇALIŞTAYI OTURUM - YAŞAMA VE ÇALIŞMA MEKANLARI Yüklenici

bul ULUSLARARASI EYLEM PLANI ÇALIŞTAYI OTURUM - YAŞAMA VE ÇALIŞMA MEKANLARI Yüklenici bul ULUSLARARASI EYLEM PLANI ÇALIŞTAYI OTURUM - YAŞAMA VE ÇALIŞMA MEKANLARI Yüklenici KALİTELİ ve SÜRDÜRÜLEBİLİR YAŞAMA ve ÇALIŞMA MEKANLARI AMACINA İLİŞKİN EYLEMLER (Kısa Vade) 1 MEKANSAL ORGANİZASYON

Detaylı

ZÜCDER- Züccaciyeciler Derneği KOSGEB DESTEKLERİ BİLGİ NOTU

ZÜCDER- Züccaciyeciler Derneği KOSGEB DESTEKLERİ BİLGİ NOTU ZÜCDER- Züccaciyeciler Derneği KOSGEB DESTEKLERİ BİLGİ NOTU GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI Bu program, Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi, Yeni Girişimci Desteği, İş Geliştirme Merkezi (İŞGEM) Desteği, İş planı

Detaylı

İSLAM ÜLKELERİNDE MESLEKİ VE TEKNİK EĞİTİM KONGRESİ SONUÇ DEKLARASYONU

İSLAM ÜLKELERİNDE MESLEKİ VE TEKNİK EĞİTİM KONGRESİ SONUÇ DEKLARASYONU 18-20 Haziran 2009 İSLAM ÜLKELERİNDE MESLEKİ VE TEKNİK EĞİTİM KONGRESİ 1 İslam Konferansı Örgütü (İKÖ) üyesi 57 ülkeye yönelik düzenlenen İslam Ülkelerinde Mesleki ve Teknik Eğitim Kongresi 18-20 Haziran

Detaylı

Sütlüce YERLEŞKESİ İLETİŞİM FAKÜLTESİ. Halkla İlİşkİler Bölümü Görsel İletİşİm Tasarımı Bölümü Medya ve İletİşİm Sİstemlerİ Bölümü Reklamcılık Bölümü

Sütlüce YERLEŞKESİ İLETİŞİM FAKÜLTESİ. Halkla İlİşkİler Bölümü Görsel İletİşİm Tasarımı Bölümü Medya ve İletİşİm Sİstemlerİ Bölümü Reklamcılık Bölümü Sütlüce YERLEŞKESİ İLETİŞİM FAKÜLTESİ Halkla İlİşkİler Bölümü Görsel İletİşİm Tasarımı Bölümü Medya ve İletİşİm Sİstemlerİ Bölümü Reklamcılık Bölümü Bilginin sürekli bir gelişme içinde bulunduğu ve bilgi

Detaylı

Kadın Dostu Kentler Projesi. Proje Hedefleri. Genel Hedef: Amaçlar:

Kadın Dostu Kentler Projesi. Proje Hedefleri. Genel Hedef: Amaçlar: Kadın Dostu Kentler Projesi İçişleri Bakanlığı Mahalli İdareler Genel Müdürlüğünün ulusal ortağı ve temel paydaşı olduğu Kadın Dostu Kentler Projesi, Birleşmiş Milletler Nüfus Fonu-UNFPA ve Birleşmiş Milletler

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2012 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 70 yılı aşkın endüstri,

Detaylı

YENİDEN YAŞAMA KATKI KAMPANYASI PROJE TEKLİFİ

YENİDEN YAŞAMA KATKI KAMPANYASI PROJE TEKLİFİ YENİDEN YAŞAMA KATKI KAMPANYASI PROJE TEKLİFİ İçerik: 1. Amaçları, hedefleri ve hedef grubu 1.1. Hangi değişiklikleri oluşturmaya çalışacak? 1.2. Neden bu proje yürütülecek? 1.3. Beklenen sonuçlar ne?

Detaylı

2010-2013 İzmir Bölge Planı. İlçe Toplantıları Narlıdere Özet Raporu

2010-2013 İzmir Bölge Planı. İlçe Toplantıları Narlıdere Özet Raporu 2010-2013 İzmir Bölge Planı İlçe Toplantıları Narlıdere Özet Raporu Kasım 2010 1 2010-2013 İzmir Bölge Planı İlçe Toplantıları Narlıdere Özet Raporu Nüfus Yapısı Hızlı Kentleşme Hızlı Nüfus Artışı Göç

Detaylı

İstanbul TV Forum ve Fuarı 2016

İstanbul TV Forum ve Fuarı 2016 İstanbul TV Forum ve Fuarı 2016 2013 yılında ilki düzenlenen İstanbul TV Forum ve Fuarı (itvf), medya sektörünün Türkiye ve Avrasya bölgesinde artan önemi ve dijital yayıncılık ile birlikte değişen, hareketli

Detaylı

RESICON Kimdir? Ticaret Anonim Şirketi» kuruldu.

RESICON Kimdir? Ticaret Anonim Şirketi» kuruldu. RESICON Kimdir? Özellikle konut geliştirme, pazarlama ve satış konularında hizmet vermek üzere Aybars Kızılsencer tarafından, «Resicon Gayrimenkul Pazarlama Satış ve Yatırım Geliştirme Ticaret Anonim Şirketi»

Detaylı

Kuruluş Amacı. 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı

Kuruluş Amacı. 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı Kuruluş Amacı Ülkemiz özel sektör kuruluşlarının araştırma-teknoloji geliştirme ve yenilik faaliyetlerini desteklemek, Türk sanayisinin araştırma-teknoloji

Detaylı

TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ

TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ ÇİMENTO SEKTÖRÜ ÇEVRE GRUBU MESLEKTAŞLAR TOPLANTISI Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı 12 Ekim 2012 Türkiye Çimento

Detaylı

SERBEST BÖLGELER, YURTDIŞI YATIRIM VE HİZMETLER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

SERBEST BÖLGELER, YURTDIŞI YATIRIM VE HİZMETLER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI SERBEST BÖLGELER, YURTDIŞI YATIRIM VE HİZMETLER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Mehmet ÇETİK Dış Ticaret Uzmanı 17 Serbest Bölgeler, İthalat Yurtdışı Genel Yatırım Müdürlüğü ve Hizmetler Genel Müdürlüğü

Detaylı

Diyarbakır Turizm Platformu

Diyarbakır Turizm Platformu Diyarbakır Turizm Platformu Diyarbakır Turizm Stratejisi 2011-2016 Eylem Planı 1 Turizm Yönetişiminde Koordinasyon ve İşbirliğinin Geliştirilmesi Diyarbakır ın Pazar İmajının ve Turizm Talebinin Geliştirilmesi

Detaylı

e-bülten CEBIT 2012 FUARI GLOBAL KONFERANS PROGRAMINA KATILIM BULUT BİLİŞİM SEMİNERİ YAZILIM İSTİŞARE TOPLANTISI İNTERNET VE MOBİL BANKACILIK SEMİNERİ

e-bülten CEBIT 2012 FUARI GLOBAL KONFERANS PROGRAMINA KATILIM BULUT BİLİŞİM SEMİNERİ YAZILIM İSTİŞARE TOPLANTISI İNTERNET VE MOBİL BANKACILIK SEMİNERİ İTO BİLİŞİM Sayı 30 Mart 2012 Her ayın ilk haftası İTO web sitesinde yayınlanır. CEBIT 2012 FUARI GLOBAL KONFERANS PROGRAMINA KATILIM 06-10 Mart 2012 tarihleri arasında Almanya nın Hannover şehrinde düzenlenen

Detaylı

Mustafa BALTACI Diyarbakır Yatırım Destek Ofisi Uzmanı

Mustafa BALTACI Diyarbakır Yatırım Destek Ofisi Uzmanı BRÜKSEL KALKINMA AJANSI Mustafa BALTACI Uzmanı 03.02.2010 BRÜKSEL KALKINMA AJANSI Brüksel Kalkınma Ajansı 1974 yılında kurulmuştur. Genel olarak iki hedef üzerinde yoğunlaşmaktadır. Ekonomik Büyüme Şehir

Detaylı

VE BİLGİ DENEYİMİ TÜRKİYE DE SANAYİLEŞME SORUNLARI VE KOBİ LERE YÖNELİK ÇÖZÜMLER. Hüseyin TÜYSÜZ KOSGEB Başkan Yardımcısı.

VE BİLGİ DENEYİMİ TÜRKİYE DE SANAYİLEŞME SORUNLARI VE KOBİ LERE YÖNELİK ÇÖZÜMLER. Hüseyin TÜYSÜZ KOSGEB Başkan Yardımcısı. X. KOBİ İ ZİRVESİİ İ REKABET GÜCÜ İÇİN ULUSLARARASILAŞMA VE BİLGİ DENEYİMİ TÜRKİYE DE SANAYİLEŞME SORUNLARI VE KOBİ LERE YÖNELİK ÇÖZÜMLER Hüseyin TÜYSÜZ KOSGEB Başkan Yardımcısı 13 Şubat 2014 KOSGEB KOSGEB,

Detaylı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı Sinop Yatırım Destek Ofisi Ara Faaliyet Raporu 01.01.2011 30.06.2011 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... i TABLOLAR LİSTESİ... ii 1. Sinop Yatırım Destek Ofisine İlişkin Genel

Detaylı

1. GENEL EKONOMİK GÖSTERGELER

1. GENEL EKONOMİK GÖSTERGELER 1. GENEL EKONOMİK GÖSTERGELER 1.1. GSYİH (Gayri Safi Yurt İçi Hasıla) 1. Ekonomik kalkınmanın önemli göstergelerinden biri olan kişi başına düşen GSYİH, TÜİK tarafından en son 2001 yılında hesaplanmıştır.

Detaylı

İSTANBUL KALKINMA AJANSI

İSTANBUL KALKINMA AJANSI İSTANBUL KALKINMA AJANSI 2012 Yılı 2. Dönem MALİ DESTEK PROGRAMLARI - Bilgi ve İletişim Teknolojileri - Yaratıcı Endüstriler - Sosyal İçerme - Afetlere Hazırlık Program Adı / Kodu Program Bütçesi (Tl)

Detaylı

ÖZGÜN FİKİRLERİNİZİ PROJELENDİRELİM

ÖZGÜN FİKİRLERİNİZİ PROJELENDİRELİM Şirket Tanıtımı Progino PROGİNO 2005 yılından itibaren Eskişehir de mühendislik ve danışmanlık hizmetleri vermektedir. Faaliyetlerine 2008 yılından beri Eskişehir Teknoloji Geliştirme Bölgesinde sürdürmektedir.

Detaylı

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 Eyül 2011 Bu yayın Avrupa Birliği nin yardımlarıyla üretilmiştir. Bu yayının içeriğinin sorumluluğu tamamen The Management Centre ve Dikmen Belediyesi ne

Detaylı

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Doç. Dr. Turan EROL un

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Doç. Dr. Turan EROL un Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Doç. Dr. Turan EROL un Şirket Finansmanı ve Halka Açılmada Yeni Yol Haritası: Girişim Sermayesi ve Özel Sermaye Şirketleri Panelinde Yaptığı Konuşma 21.03.2008 Oditoryum,

Detaylı

Vizyon : Dünyadaki ilk 500, Türkiye deki ilk 5 (bazı alanlarda ilk 3 ) üniversite içine girmek ve üniversiteyi ülkenin bilim, sanat ve spor

Vizyon : Dünyadaki ilk 500, Türkiye deki ilk 5 (bazı alanlarda ilk 3 ) üniversite içine girmek ve üniversiteyi ülkenin bilim, sanat ve spor 2 Vizyon : Dünyadaki ilk 500, Türkiye deki ilk 5 (bazı alanlarda ilk 3 ) üniversite içine girmek ve üniversiteyi ülkenin bilim, sanat ve spor merkezlerinden biri yapmak. Misyon: Her alanda profesyoneller

Detaylı

GELİR POLİTİKALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

GELİR POLİTİKALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ GELİR POLİTİKALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MİSYON ÇALIŞMASI Tablo 1. Misyon Çalışması Sonuçları Konsolide Misyon Sürdürülebilir kalkınma ve toplumsal refahı arttırmak için, mali disiplin içerisinde, kaynakların

Detaylı

Eskişehir Kent Merkezi Kentsel Dönüşüm Projesi

Eskişehir Kent Merkezi Kentsel Dönüşüm Projesi Eskişehir Kent Merkezi Kentsel Dönüşüm Projesi M e v c u t d u r u m 5 T e m e l s t r a t e j i 1 Bütünleşme Stratejisi Proje alanının doğu-batı, kuzeygüney yönlerinde; -Porsuk Nehri kıyıları -Kentpark

Detaylı

A.Kemal SARUHAN Selda ÖZCAN Ediz DELİHASANLAR

A.Kemal SARUHAN Selda ÖZCAN Ediz DELİHASANLAR A.Kemal SARUHAN Selda ÖZCAN Ediz DELİHASANLAR girişimci kimdir? girişimcilik örnekleri iş fikri ve özellikleri sermaye kaynakları Girişimci, bir ihtiyacı teşhis ederek, iş fikrine dönüştüren ve gerekli

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

Gayrimenkul Değerleme ve Kentsel Dönüşüm Uygulamaları

Gayrimenkul Değerleme ve Kentsel Dönüşüm Uygulamaları GEDAŞ Gayrimenkul Değerleme A.Ş. Gayrimenkul Değerleme ve Kentsel Dönüşüm Uygulamaları Ekim, 2013 Biz Kimiz..? GEDAŞ Gayrimenkul Değerleme A.Ş. Türkiye de kurulan ilk kurumsal değerleme şirketidir. 1994

Detaylı

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ BUCA SONUÇ RAPORU

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ BUCA SONUÇ RAPORU 1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ BUCA SONUÇ RAPORU Tarih: 13 Aralık 2010 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 80 Katılımcı listesindeki Sayı: 76 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 4 Dağıtılan Belgeler:

Detaylı