14. Performans Yönetimi Zirvesi

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "14. Performans Yönetimi Zirvesi"

Transkript

1 14. Performans Yönetimi Zirvesi 28 Kasım 2012, İstanbul Marriott Hotel Asia Etkisi yüksek performans yönetimi Bu konferans, lider şirketlerin best practice uygulama çalışmalarıyla şirketinizde etkili ve maliyet avantajlı performans yönetimi sistemleri kurmanız ve geliştirmeniz için ihtiyaç duyduğunuz pratik araç ve bilgileri size sağlayacak. Performansı yönetmeniz ve geliştirmeniz için gereken yetkinlikleri kazanmak ve organizasyonunuzda sürdürülebilir gelişim ve yüksek performans yaratmak için...

2 14. Performans Yönetimi Zirvesi Programı 28 Kasım 2012, Çarşamba Hoşgeldiniz Alper Toper HRdergi Genel Müdürü Açılış konuşması Öğrenmedeki büyüme, performans yönetimini nasıl etkiler? Dennis Brown - SkillSoft Kıdemli Pazar Geliştirme Müdürü, Kurucu Ortak Paralel Oturumlar 1 A Salonu Yüksek performans kültürü oluşturma ve firma başarısına etkileri Ceyda Çakır Ernst & Young Türkiye İK Müdürü B Salonu Havacılıkta performansı yönetmek Ersin Özkan TEI İnsan Kaynakları Direktörü Çay kahve arası Öğle yemeği Paralel Oturumlar 2 A Salonu Performans yönetiminde Yapı Kredi uygulaması Saynur Önen - Yapı Kredi Bankacılık Akademisi Direktörü Emre Baran Yapı Kredi Bankası Ücretlendirme, Yan Haklar ve Planlama Direktörü B Salonu Öğrenim tasarım modellemesinin kurumsal performans yönetimindeki yeri Ebru Ete Türk Telekom Akademi Kişisel Gelişim ve Yönetici Geliştirme Okulu Yöneticisi İlhan Çağlar Türk Telekom Akademi Satış ve Ürün Yönetimi Okulu Yöneticisi Paralel Oturumlar 3 A Salonu Başarılı performans uygulamalarının ipuçları Yücel Atış Prometheus Danışmanlık Genel Müdürü B Salonu Performans sisteminin omurgası Hedeflerin hizalanması Yasemin Başar - Baltaş Grubu Danışman, Eğitim Program Yöneticisi Çay kahve arası Paralel Oturumlar 4 A Salonu Yüksek performans kültüründe Beş N, Bir İK Neslihan Sezer Yıldız Holding İK Stratejileri ve Organizasyonel Gelişim Grup Müdürü B Salonu Yüksek performansı ödüllendirmek Emre Küçükkayıkçı Ericsson Ortadoğu Bölgesi Toplam Ödül Yönetimi Analisti Çay kahve arası Paralel Oturumlar 5 A Salonu Turkcell Grup ta performansı ortaya çıkartmak, potansiyeli yaşatmak Özde Hamarat Turkcell İK Planlama Yöneticisi B Salonu Performans yönetiminde stratejinin kullanımı ve AXA Sigorta örneği Emre Delice - AXA Sigorta AXA Hayat ve Emeklilik Ücretlendirme, Performans Yönetimi ve İşe Alımdan Sorumlu İK Yöneticisi Panel: Yetenek yönetiminin performans yönetimine etkisi Moderatör: İlhan Özdiller stratejika Eğitim & Danışmanlık Yönetici ve Kurucu Ortak Erhan Hersek Tekfen İnşaat İnsan Kaynakları & Eğitim Koordinatörü Burtay Koraltan İSDEMİR İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Gülay Selki VİKO İnsan Kaynakları Direktörü

3 Açılış konuşması Öğrenmedeki büyüme, performans yönetimini nasıl etkiler? Performans yönetimi ile öğrenmedeki büyüme arasında doğrudan bir ilişki bulunur. Bu sunumda bir kurumun artan öğrenme faaliyetlerinin, grubun performansını ne kadar çok etkileyebileceğini görecek, bir şirketin öğrenmedeki büyümeyi nasıl ölçebileceğine ve her aşamada hangi göstergelerin kullanılması gerektiğine dikkat çekeceğiz. Sunum ayrıca, kurum içinde, öğrenmedeki büyümenin hangi aşamalardan geçtiği ve BT deki büyüme ile arasında nasıl bir ilişki olduğunu da gösteriyor olacak. Dennis Brown SkillSoft Kıdemli Pazar Geliştirme Müdürü, Kurucu Ortak SkillSoft un kurucu ortaklarından biri olan Dennis, dünya çapındaki eğitim geliştirme şirketleriyle stratejik ortaklıkların kurulması ve yönetilmesi ile 200 den fazla SkillSoft eğitiminin üretime geçmesini sağladı. Son 20 senedir Karma Öğrenme, Bilgi Ekonomisi Kapsamında e-öğrenme, Kurumsal Etkililik, Öğrenmenin Yatırım Getirisi, Sosyal Öğrenme ve diğer konularda çeşitli kitaplara ve ticari yayınlara katkıda bulundu ve yüzlerce toplantı ve seminerde görüşlerini paylaştı. Engin uzmanlığıyla Dennis an itibariyle SkillSoft un, Profesyonel İşletme Yöneticiliği alanında bilgisayar tabanlı eğitim endüstrisindeki yerini sağlamlaştırmak üzerine çalışıyor. 35 senelik uzmanlığını bu amaçla satış ve uluslararası pazarlama alanlarına yöneltmekte. SkillSoft tan önce Dennis, NETg nin Video Studio sunu Kıdemli Ürün Geliştirme Yöneticisi olarak, kapanana kadar yürüttü. Sterling Software de Uluslararası Ürün Pazarlama Yöneticisi ve Pansophic Systems de Uluslararası Pazarlama Yönetici olarak çalıştı. Dennis ayrıca kendi video prodüksiyon şirketinin sahibi ve yöneticisi.

4 Panel: Yetenek yönetiminin performans yönetimine etkisi İlhan Özdiller stratejika Eğitim & Danışmanlık Yönetici ve Kurucu Ortak 1963 yılında Balıkesir de doğan İlhan Özdiller, Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi SBF Çalışma Ekonomisi Endüstri İlişkileri Bölümü nden mezun olmuştur yılından 1996 yılına kadar Sabancı Du Pont ortaklığı olan DUSA Endüstriyel İplik San. ve Tic. A.Ş. de Personel Yönetimi/İnsan Kaynakları Yönetimi alanlarında çalıştı. alanlarında görev yaptı. DUSA dan sonra ALTINYILDIZ Mensucat ve Konfeksiyon Fab. A.Ş. de 2 yıla yakın bir süre İnsan Kaynakları Departman Yöneticiliği görevinde bulunan Sn.ÖZDİLLER, burada İnsan Kaynakları Sistemlerinin kurulma süreçlerinde ve Endüstri İlişkileri Daha sonra, bünyesinde ERBAKIR Elektrolitik Bakır Mamulleri A.Ş.; ABALIOĞLU Tekstil San.A.Ş.; DENTAŞ Ambalaj ve Kağıt San.A.Ş.; ABALIOĞLU Otomobilcilik Tic.A.Ş. şirketlerini barındıran CAFER SADIK ABALIOĞLU Holding de bir yıla yakın bir süre İnsan Kaynakları Direktörlüğü görevinde bulundu. Bu grup da Grup Vizyon/Misyon/Politikalarının oluşturulmasında, Holding Yapılanmasının gerçekleştirilmesinde ve İnsan Kaynakları Sistemlerinin tasarımı süreçlerinde yer aldı. Mart 1999-Mayıs 2001 tarihlerinde, bünyesinde UZEL Turizm Tic.A.Ş; UZEL Makine San.A.Ş.; UZEL Gayrımenkul Yatırım Yönetimi A.Ş.; UZEL İnşaat A.Ş. ve Uzel Finans ve Sigorta Tic.A.Ş. şirketlerini barındıran UZEL Grubunda İnsan Kaynakları Bölüm Direktörü olarak görev yaptı. Bu grupta İnsan Kaynakları Sistemlerinin kurulması, SAP İnsan Kaynakları Yazılımı implementasyon projesi liderliği, Toplam Kalite Yönetimi ve Öğrenen Organizasyonlara dayalı Sürekli Gelişim Projesi asistanlığı gibi görevleri yerine getirdi. İlhan ÖZDİLLER 1997 yılından bu yana Human Resources dergisinin düzenlediği Seçme/Yerleştirme; Eğitimciler; Performans Yönetimi; Ücret Yönetimi; Kariyer Planlama zirvelerinde konuşmacı olarak yer almakta ve bu derginin Yayın Kurulunda bulunmaktadır yılından bu yana da, İnsan Kaynakları Yönetimi ile İnsan Kaynakları Alt Süreçlerine (Seçme/Yerleştirme; Eğitim Yönetimi; Performans Yönetimi; Ücret Yönetimi; Kariyer/Yedekleme Planlaması) ve yönetim becerilerine (Liderlik, Koçluk, Motivasyon, vb.) yönelik olarak eğitimler veren İlhan ÖZDİLLER, halen stratejika Eğitim & Danışmanlık ve stratejika Seçme & Yerleştirme şirketlerinin kurucu ve yönetici ortağı ve olarak görev yapmaktadır.

5 Panel: Yetenek yönetiminin performans yönetimine etkisi Erhan Hersek - Tekfen İnşaat İnsan Kaynakları & Eğitim Koordinatörü Kariyerine 1995 yılında Group 4 Securitas ta İnsan Kaynakları Yöneticisi olarak başlayan Erhan Hersek, yıllarında AGF Garanti Sigorta da İnsan Kaynakları&Eğitim Birimi nin Bölgesel Süpervizörlüğünü üstlendi yıllarında Turkcell Global Bilgi nin İK Birim Müdürü olarak görev yaptı. Nisan 2002 Mayıs 2005 yıllarında Citroen Baylas Otomotiv bünyesinde Eğitim, İnsan Kaynakları, Kalite Yönetimi ve Müşteri İlişkileri Müdürlüğü görevini üstlendi. Hersek, 2005 yılının Mayıs ayından beri Tekfen İnşaat İnsan Kaynakları & Eğitim Koordinatörü olarak görev yapıyor. Burtay Koraltan - İSDEMİR İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi, İngilizce İşletme Bölümü nden 1996 yılında mezun oldu. İş hayatına, aynı yıl Gaz Aletleri A.Ş de İnsan Kaynakları Sorumlusu olarak başladı yılları arasında AYGAZ A.Ş de İnsan Kaynakları Sorumlusu olarak çalıştı yılları arasında TAT A.Ş de İnsan Kaynakları Yöneticisi, yılları arasında Doğuş Oto A.Ş de İnsan Kaynakları Müdürü olarak görev yaptı. Halen, İSDEMİR İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı görevini sürdürmektedir. Gülay Selki VİKO İnsan Kaynakları Direktörü Gülay Selki, 1996 yılından buyana VİKO Elektrik Elektronik Endüstrisi ve San.Tic. A.Ş de, İnsan Kaynakları Yönetimi, Tesis Yönetimi ve Kurumsal Sosyal Sorumluluk süreçlerinden sorumlu İnsan Kaynakları Direktörü olarak görevini yürütmektedir. Aynı zamanda kuruluşunun İnovasyon projesinin proje liderliğini yürütmektedir. Öncesinde Eczacıbaşı Holding - Girişim Pazarlama A.Ş. de personel yöneticisi olarak görev almıştır.

6 Öğrenim tasarım modellemesinin kurumsal performans yönetimindeki yeri Yüksek performanslı organizasyonları diğerlerinden ayırt eden en büyük özellik; bilgiyi edinmek için çaba sarfeden, edinilen bu bilgiyi kurumun farklı seviyelerine yayabilen ve böylece kurumun sürekli gelişmesine katkıda bulunan çalışanların varlığıdır. Bireylerin yetkinlikleri geliştikçe kurumlarını yüksek performansa ulaştırma becerileri de artmaktadır. Bu amaçla çalışanların potansiyallerinin performansa dönüştürülmesi için sürekli olarak eğitim ve gelişim faaliyetleri ile desteklenmeleri gerekmektedir. Eğitim ve gelişim programları ile çalışanların performanslarını artırmak ve yetkinliklerini geliştirmek için öğrenim tasarımının en doğru şekilde yapılması gerekmektedir. Eğitimlerden en yüksek faydanın sağlaması ve eğitimlerin performansa etkisinin ölçümlenmesi için analizden değerlendirmeye kadar her aşamanın titizlikle tasarlandığı bir öğrenim tasarım modeli kullanılması önemlidir. Türk Telekom Akademi eğitimlerinin performansa etkilerini ölçümlemek için en uygun öğrenim tasarım modeli ile eğitimlerini tasarımlamakta ve sürekli gerçekleştirdiği iyileştirme çalışmaları ile öğrenmenin sürekliliğini sağlayarak çalışanların performans gelişimine katkıda bulunmaktadır. Ebru Ete Türk Telekom Akademi Kişisel Gelişim ve Yönetici Geliştirme Okulu Yöneticisi 1983 İstanbul doğumlu olan Ebru Ete, lisans öğrenimini Yıldız Teknik Üniversitesi İşletme Bölümü nde tamamlamıştır. Üniversite yıllarında stajyer olarak görev yaptığı Finansbank Eğitim Birimi nde, üniversite öğrenimine devam ederken 2004 yılında çalışmaya başlayan Ebru Ete, Finansbank Eğitim Birimi nin yeniden yapılandırılması döneminde Eğitim Uzmanı olarak görevine devam etmiştir. Kariyerine Tekstilbank Eğitim Birimi nde Yönetmen Yardımcısı olarak devam eden Ete, bankacılık sektörünün getirdiği kurumsal disiplin anlayışı ile eğitim ihtiyaç analizlerinin yapılması, çalışan gelişimi için eğitim planlarının oluşturulması, uygulaması ve ölçümlemesi çalışmalarında görev almıştır yılları arasında Dale Carnegie Eğitim ve Danışmanlık firmasında eğitim danışmanlığı konusunda çalışmalar yapan Ebru Ete, 2010 yılında Türk Telekom Akademi de Kurumsal Gelişim Merkezi nde çalışmaya başlamıştır yılından beri aynı kurumda Kişisel Gelişim ve Yönetici Geliştirme Okulu Yöneticisi olarak görevine devam etmekte olup İstanbul ve Ankara merkezli Kişisel Gelişim ve Yönetici Geliştirme Okulu nun eğitim ve gelişim faaliyetlerinin yürütülmesi, yönlendirilmesi, koordinasyonu ve raporlamasından sorumludur. Halen öğretim tasarımı, yetkinlik bazlı eğitim içeriklerinin geliştirilmesi, yönetici gelişimi, uluslararası eğitim projeleri ve eğitim verimliliğinin ölçümü konularında çalışmaktadır. İlhan Çağlar Türk Telekom Akademi Satış ve Ürün Yönetimi Okulu Yöneticisi İstanbul doğumlu olan İlhan Çağlar, Eğitim geçmişi olarak sırasıyla; Marmara Koleji (Yabancı Dil Bölümü), Fatih Üniversitesi (İng.Dili Edeb Bölümü) ve Newport Int University (MBA) tamamlamıştır. Kariyerine İngilizce eğitmeni olarak başlamış, farklı bir gelişim için, GlobalEnglish te önce Projelerden sorumlu eğitim uzmanlığı sonrasında da Kurumsal Satış Yöneticiliği görevinde bulunmuştur. GlobalEnglish teki 5 yıllık deneyiminde e-eğitim metodolojileri, satış, CRM ve eğitim tasarımı konularında gelişim sağlamıştır de ING Bank ta şubelerde görev yapan satış ve pazarlama ekiplerinin gelişiminden sorumlu eğitim uzmanı olarak çalışmaya başlayan İlhan Çağlar uluslararası ve e-eğitim projelerinin de yöneticisi konumundaydı da Türk Telekom Akademi ye geçiş yaptığında Satış ve Ürün Yönetimi Okulu nun faaliyet ve raporlaması, satış kanalları ve ilgili iş birimlerinin eğitim ve gelişiminden sorumlu olmuştur. Halen Türk Telekom Akademi deki görevine devam etmekte olup, Uluslararası Eğitim Projelerinin de ekip yöneticiliğini sürdürmektedir.

7 Performans yönetiminde Yapı Kredi uygulaması Sunumda kişilik bir kurumda performans yönetim süreci içinde hedeflerle yönetim, yetkinlik değerlendirme aşamalarının nasıl yönetildiği üzerinde durulacaktır. Performans yönetiminin yetenek yönetimi, eğitim ve gelişim süreçleri, ücret yönetimi gibi diğer süreçlerle entegrasyonu konusu paylaşılacak, yıllar içinde kurum ihtiyaçları ile şekillenen ve stratejilerle örtüşen bir sisteme nasıl ulaşıldığı paylaşılacaktır. Her çalışan için bir hedef kartının olmasının yansımaları, hedef kartlarında finansal başarı kriterleri ile sayısal olmayan hedeflerin nasıl örtüştüğü işlenecek ve sürecin yönetildiği bilgi sistemi detaylarıyla aktarılacaktır. Saynur Önen Yapı Kredi Bankacılık Akademisi Direktörü Saynur Önen, Yapı Kredi Bankacılık Akademisi Direktörü olarak Yapı Kredi Bankası ve iştiraklerinde tüm eğitim ve gelişim, yetenek yönetimi ve performans gelişim süreçlerinden sorumlu olarak 2007 yılından beri görev yapmaktadır. Öncesinde Turkcell Akademi, AXA Sigorta, Eczacıbaşı Holding kurumlarında kurumsal üniversite süreçlerinin kurulması, organizasyonel gelişim, yetenek yönetimi, koçluk ve mentorluk süreçlerinin yönetimi, yedekleme ve kariyer planlama gibi farklı insan kaynakları süreçlerinde sorumluluklar üstlenmiştir. Boğaziçi Üniversitesi Psikolojik Danışmanlık bölümündeki eğitiminin ardından, yüksek lisansını Marmara Üniversitesi İnsan Kaynakları Yönetimi nden almış, eş zamanlı İstanbul Psikodrama Enstitüsü nde psikodrama eğitimini tamamlamıştır. Önen, alanında yurtiçi ve yurtdışında düzenlenen çeşitli konferanslara konuşmacı olarak katılmakta, Corpu, IMD gibi kurumların çalışma komitelerinde görev almaktadır, UniCredit bünyesinde executive coach olarak koçluk desteği vermektedir. Emre Baran Yapı Kredi Bankası Ücretlendirme, Yan Haklar ve Planlama Direktörü Emre Baran, 1995 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi Kimya Mühendisliği Bölümünden mezun oldu. Marmara Üniversitesi İnsan Kaynakları Yönetimi master programına devam ederken, Aktif Danışmanlık da İnsan Kaynakları yazılımları ile ilgili çalışmaya başladı yılında Rotopak da İnsan Kaynakları bölümünün ve ücret yönetim sisteminin kurulması ile görevlendirildi yılında, organizasyonel gelişim uzmanı olarak Phillip Morris de göreve başladı. PM de eğitim, kariyer planlama, ücret yönetimi, bütçe ve planlama, ve işe alım konularında aktif olarak çalıştı yılından beri Yapı ve Kredi Bankasında Ücretlendirme, Yan Haklar ve Planlama Direktörü olarak görev yapmaktadır. Yapı Kredi Bankası ve iştiraklarinin organizasyonel yapılandırılması, İK bütçeleri ve ücret yönetiminden sorumludur.

8 Turkcell Grup ta performansı ortaya çıkartmak, potansiyeli yaşatmak Turkcell Grup Performans ve Yetenek Yönetimi süreci şirket stratejilerinin ve çalışanlarımızın potansiyellerinin hayata geçmesine olanak sağlamak amacıyla kurgulanmıştır. Sürecimiz performans, davranış ve potansiyelin bir arada değerlendirilmesini ve geliştirilmesini hedefler. Performans ve Yetenek Yönetimi ile ilgili çalışanlarımızı bilgilendirmeyi hedefleyen eğitim ve iletişim faaliyetlerimiz, yetenek yönetimi sonuçlarımızı baz alan eğitim ve gelişim programlarımız, ücretlendirme ve ödüllendirme uygulamalarımız, rol modeli liderlerimizin desteği ile sürecimizin tüm Turkcell Grup çalışanları tarafından sahiplenilmesi ve yaşatılmasını sağlar. Özde Hamarat Turkcell İK Planlama Yöneticisi Lisans eğitimini Koç Üniversitesi Psikoloji ve Sosyoloji bölümlerinde, yüksek lisans eğitimini Boğaziçi Üniversitesi Psikoloji bölümünde tamamlamıştır. Üniversite mezuniyeti sonrası profesyonel kariyerine Beko Elektronik A.Ş. İnsan Kaynakları Bölümünde başlamıştır. Beko Elektronik te Ücret ve İş Değerlendirme, Yetkinlik Değerlendirme, İK Planlama ve Eğitim süreçlerinde rol almış, İK iş ortağı sorumluluğunu yürütmüştür. Turkcell ailesine 2009 yılında Performans ve Yetenek Yönetimi Uzmanı olarak katılmıştır. Ekim 2012 den itibaren İK Planlama Yöneticisi pozisyonunu yürütmektedir. 1981, İstanbul doğumludur.

9 Yüksek performansı ödüllendirmek Ericsson da ödüllendirme Yüksek performanslı bir kültürü desteklemek için öneriler Örnek model Emre Küçükkayıkçı Ericsson Ortadoğu Bölgesi Toplam Ödül Yönetimi Analisti Marmara Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun olan Emre Küçükkayıkçı, 2004 yılında İK Yönetimi master programını tamamladı. Kariyerine yıllarında Heyamola Turizm de başlayan Küçükkayıkçı, 2004 yılında Pepsi Şişeleme Grubu nda Satıştan Sorumlu İK Uzmanı olarak görev yaptı yılında Satış İK Şefi ve 2008 yılında Pepsico Bölge İK Müdürü olarak atandı yılında Ericsson a Kuzey Ortadoğu İK Müdürü olarak geçen Küçükkayıkçı, eş zamanlı olarak Lübnan Ülke Müdürü pozisyonunu da yürüttü. Küçükkayıkçı, 2012 Mayıs ayından itibaren Ericsson Orta Doğu Bölgesi Toplam Ödül Yönetiminden sorumlu olarak çalışmaktadır.

10 Havacılıkta performansı yönetmek Havacılık sanayii doğası gereği yüksek teknoloji, kalite, hatasız üretim, rekabetçi fiyatlar, zamanında teslimat esaslarına göre çalışmayı gerektiren zor bir alandır yılında kurulmuş olan ve halihazırda uçak motorlarına yönelik Parça ve Modül Üretimi, Motor Montaj ve Test, Bakım Onarım ve Revizyon, Servisler, Motor Tasarımı ve Ürün Geliştirme alanlarında faaliyet gösteren TEI, rekabetçi bir ortam içinde, uluslararası kabul görmüş standartlarda ve yüksek kalitede ürün üretmekte, ülkemizde kalıcı bir uçak motor sanayiinin oluşturulması misyonu ve uçak motoru ana üreticisi olma vizyonu doğrultusunda çalışma ve girişimlerini sürdürmektedir Havacılık alanında faaliyet gösterirken geniş bir yelpazeye sahip üretim ve teknoloji kabiliyetlerinin yanında bilgili ve yetenekli personelden oluşan etkili bir işgücü kritik öneme sahiptir. Dolayısıyla nitelikli işgücünün performansını kurumsal başarıya dönüştürerek etkili ve verimli sonuçlara ulaşmak pek çok sektöre göre farklı dinamiklerde bir Performans Yönetimi ni gerektirmektedir. Havacılıkta Performansı Yönetmek teması kapsamında uçak motor sanayii dinamiklerini esas alarak TEI de yürütülen Hedef ve Yetkinlik Bazlı Performans Yönetim Sistemi katılımcılara aktarılacaktır. Ersin Özkan TEI İnsan Kaynakları Direktörü Ersin Özkan, 1958 Eskişehir doğumlu olup, orta öğrenimini Eskişehir Atatürk Lisesi nde tamamladı yılında Karadeniz Teknik Üniversitesi Elektronik Mühendisliği bölümünden mezun oldu yılında Anadolu Üniversitesi Elektrik/ Elektronik Mühendisliği bölümünde yüksek lisansını tamamladı. Çalışma hayatına 1981 yılında Elimsaş A.Ş. de Müşteri Hizmetleri Şefi olarak başladı yılları arasında Anadolu Üniversitesi nde Araştırma ve Öğretim Görevlisi olarak görev yaptı yılında TEI de göreve başlayan Ersin Özkan, sırasıyla Elektronik Bakım Mühendisliği Lideri, Ekipman Bakım Lideri ve Bakım Müdürü görevlerine atandı. Meslek hayatı boyunca yurtdışında çeşitli teknik çalışmalarda yer aldı yılından itibaren TEI de İnsan Kaynakları Direktörü olarak görev yapan Ersin Özkan, evli ve bir çocuk babasıdır.

11 Başarılı performans uygulamalarının ipuçları İyi sistem kurmak yetmez, performans uygulanabilir ve kabul edilebilir olmalıdır. Bunun nasıl yapılabileceğini örneklerle paylaşacağız. M. Yücel Atış Prometheus Danışmanlık Genel Müdürü İşletme mezunu olan Atış, Ücret Yönetimi konusunda yüksek lisans yapmıştır. Doktora çalışmasına sıfır işsizlik ve rekabet yönetimi tezleri ile devam etmektedir. Profesyonel iş yaşamında sırasıyla; İnterbank ta Aday Bankacı, Kordsa da İnsan Kaynakları Uzmanı, STFA Holding de İnsan Kaynakları Müdürü, Başer-Colgate de İnsan Kaynakları Direktörü, Alcatel de İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı, Koç Holding de İnsan Kaynakları Proje Yönetmeni olarak görev yapmıştır. Prometheus Danışmanlık Kurucusu ve Genel Müdürü olan Atış, SHRM, ACA, ICF, ESOP, ITAA, ISPI, AMA, SCIP, ASTD, The Outsourcing Institute üyesidir. Atış 2008 yılı Asya-Pasifik Küresel İnsan Kaynakları Liderlik Ödülünü almıştır. Farklı sektörlerde yerli-yabancı çok sayıda şirketin proje danışmanlığını yürüten Atış, Genel Müdürlük görevinin yanında, değişik şirketlerde Yönetim Kurulu Danışmanı olarak görev yapmaktadır. Yayınlanmış çok sayıda makale ve araştırması bulunan Atış, iyi yönetici olmanın ipuçları, starlarla yaşamak, yeni mezunlar için işe girmenin ipuçları ve iş koçu isimli dört kitabını yayınlamıştır.

12 Yüksek performans kültürü oluşturma ve firma başarısına etkileri İnsan Kaynakları Stratejik İK Değişim yönetimi Yetenek yönetimi Kişisel marka ve imaj Y Kuşağı Ceyda Çakır Ernst & Young Türkiye İK Müdürü Ceyda Çakır, İstanbul Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun olduktan sonra profesyonel kariyerine 1999 yılında SAP Türkiye de Danışman olarak başladı. Pek çok büyük ve orta ölçekli firmaya bu dönemde İnsan Kaynakları alanında danışmanlık yaptı. Özellikle Holdingler, Telekom, Finans, İlaç ve Hızlı Tüketim sektörlerinde uzmanlaştı yılında Eczacıbaşı Grubuna geçerek 40 grup şirketini kapsayan İnsan Kaynakları Dönüşüm Projesini yönetti. Bu süre zarfında danışmanlık tarafından masanın diğer tarafına İnsan Kaynakları Yöneticisi olarak geçti yılında Avusturya nın lider teknoloji firması S&T Technologies e İnsan Kaynakları Müdürü olarak katılmasının ardından şirketin tüm İK süreçlerini başarılı bir şekilde yürüttü yılında 140 ülkede faaliyet gösteren Ernst & Young Türkiye ye, İnsan Kaynakları Müdürü olarak katılan Ceyda Çakır, 2012 yılından itibaren de tüm Türkiye İnsan Kaynakları Süreçlerinin liderliğini yürütmektedir. Bilgi Üniversitesi MBA yüksek lisans derecesi de bulunan Ceyda Çakır ın İK performansının şirket performansı üzerindeki etkisinin ölçülebilmesine olanak tanıyan HR Scorcard üzerine de bilimsel bir çalışması bulunmaktadır.

13 Performans sisteminin omurgası Hedeflerin hizalanması Yasemin Başar - Baltaş Grubu Danışman, Eğitim Program Yöneticisi Meslek hayatının ilk 21 yılında Petkim Araştırma ve Geliştirme Merkezi nde mühendislikten müdür yardımcılığına kadar değişik kademelerde çalıştı. Daha sonra sırasıyla Türkiye Kimya Sanayicileri Derneği nde danışman ve Şişecam Kimyasallar Grubu nda Başkan Raportörü olarak görev yaptı. Her üç görevinde de asli görevi ile birlikte yönetim sistemlerinin kurulması, entegre edilmesi ve hayata geçirilmesi konularında çalışma ve uygulamalar yaptı. Altı yıl görev yaptığı Yeşim Tekstil de son dört yıl CEO ya İnsan Kaynakları, Kalite ve Sosyal Uygunluk konularında doğrudan rapor eden İnsan Kaynakları ve Endüstriyel İlişkiler Direktörlüğü pozisyonunda bulundu. Hogan Kişilik testlerinin uygulanması değerlendirilmesi ve geri bildirim verilmesi, beyaz ve mavi yaka için eğitim ihtiyacının belirlenmesi planlanması ve yürütülmesi, yetenek yönetimi, kurum içi koçluk / mentorluk uygulamalarını yürüttü. EFQM Mükemmellik Modeli değerlendiricisi de olan Yasemin Başar; Baltaş Grubunun, kurumsal değişim, insan kaynakları süreç yenileme ve geliştirme projelerinde Danışman, yönetim eğitimlerinde Eğitim Program Yöneticisi olarak görev yapmakta; orta ve üst düzey yöneticilere bireysel koçluk hizmeti vermektedir.

14 Yüksek performans kültüründe Beş N, Bir İK Ne? Yüksek performans kültürü nedir? Nasıl? Kurum kültürü nasıl yeniden oluşturulur? Yüksek performanslı organizasyonlarda çalışanlar nasıl davranır? Neden? Yüksek performans kültürü neden önemli? Ne zaman? Yüksek performans kültürü ne zaman oluşur? Nerede? Organizasyonumuz yüksek performans kültüründe nerede? Kim? Yüksek performans kültüründe kimin ne sorumluluğu var? İK nın rolü Neslihan Sezer Yıldız Holding İK Stratejileri ve Organizasyonel Gelişim Grup Müdürü Hacettepe Üniversitesi İşletme bölümünden mezun oldu. Yüksek lisans eğitimine Uludağ Üniversitesi Yönetim ve Çalışma Psikolojisi alanında devam etti. Kariyerine 2003 yılında Çimtaş A.Ş. İnsan Kaynakları Sorumlusu olarak başlayan Sezer yılları arasında Koç Grubu şirketlerinden Tat Konserve Sanayi ve Ticaret A.Ş. de sırasıyla Konserve İşletmeleri İK Sorumlusu, Sek Süt İşletmesi İK Yöneticisi ve merkez ofis Yönetim Geliştirme Yöneticisi olarak görev aldı yılında Satış Şirketleri İK Müdürü olarak başladığı Yıldız Holding deki görevine 2011 yılından itibaren İK Stratejileri ve Organizasyonel Gelişim Grup Müdürü olarak devam etmektedir. Aynı zamanda ICF akredite sertifikalı profesyonel koç olan Sezer 2009 yılından beri bu alandaki çalışmalarını sürdürmektedir.

15 Performans yönetiminde stratejinin kullanımı ve AXA Sigorta örneği Axa Sigorta da performans yönetim süreci son 6 yıldır on-line ortamda yürütülmektedir. Tüm unvan ve iş ailelerindeki çalışanlar, hedefler ve yetkinlikler üzerinden değerlendirilmektedir. Sunumda, performans hedeflerinin Şirket stratejileri ve organizasyonel ihtiyaçlara paralel olarak nasıl belirlendiği, on-line sistemin nasıl işlediği ve Balanced Scorecard yaklaşımının hedef belirlemede nasıl kullanıldığı aktarılacaktır. Ayrıca yetkinlik değerlendirme sürecinde, AXA çapında kullanılmakta olan harmonizasyon toplantılarının nasıl işlediği ve yansımaları paylaşılacaktır. Performans değerlendirme sürecinin sonuçlarının yetenek ve kariyer yönetimi, ücret yönetimi, eğitim ve gelişim gibi diğer İnsan Kaynakları fonksiyonları ile nasıl entegre edildiği de üzerinde durulacak konular arasındadır. Süreçte karşılaşılan üstesinden gelinen zorluklara da yer verilecektir. Emre Delice AXA Sigorta & AXA Hayat ve Emeklilik Ücretlendirme, Performans Yönetimi ve İşe Alımdan Sorumlu İK Yöneticisi Emre Delice, 1977 yılında İstanbul da doğdu. Marmara Üniversitesi Fransızca Kamu Yönetimi nden mezun olduktan sonra, Harvard Extension School ve İstanbul Bilgi Üniversitesi nde örgütsel gelişim ve örgütsel psikoloji üzerine yüksek öğrenim gördü. Halk Yatırım da hazine departmanında çalıştı. İnsan Kaynakları alanında kariyer yapmaya karar verdikten sonra sırasıyla A Consulting de danışman ve Mudo da organizasyonel gelişim uzmanı olarak görev aldı. Halen AXA Sigorta ve AXA Hayat ve Emeklilik şirketlerinin ücretlendirme, performans yönetimi ve işe alım konularından sorumlu insan kaynakları yöneticisi olarak kariyerine devam ediyor.

16 14.Performans Yönetimi Zirvesi 28 Kasım İstanbul Marriott Hotel Asia FİRMA BİLGİLERİ Firma Adı : (Yaka kartınızda firma adınızın nasıl yazılmasını istersiniz?) Firma Adresi: Posta Kodu: Telefon: Faks: FATURA BİLGİLERİ Fatura bilgilerim şirket bilgilerimle aynıdır. Şirket Ticari Ünvanı: Adresi: Vergi Dairesi ve Numarası : KAYDI VEREN KİŞİNİN BİLGİLERİ Adı Soyadı: Telefon: Tarih: Ünvanı: İmza: KATILIMCI/LARIN BİLGİLERİ Adı Soyadı: Tel : Ünvanı: Adı Soyadı: Tel : Ünvanı: Adı Soyadı: Tel : Ünvanı: Adı Soyadı: Tel : Ünvanı: Adı Soyadı: Tel : Ünvanı: Ücret : Kişi Başı Katılım Ücreti: 795 TL + KDV Ücret: Öğle yemeği, çay-kahve ikramları ve toplantıda dağıtılacak dokümanları içermektedir. HRdergi Aboneleri için Katılım Ücreti : 635 TL + KDV Dergi aboneliği kurum adına ise indirim bir kişi için geçerlidir. İndirim Politikası Aynı şirketten 2 kişilik katılımlarda kişi başı katılım ücreti : 715 TL + KDV 3 kişilik katılımlarda kişi başı katılım ücreti : 675 TL + KDV 4 kişi ve üzeri katılımlarda kişi başı katılım ücreti : 620 TL + KDV *Her koşulda indirim gruplarından sadece biri geçerlidir. İndirim grupları birleştirilemez. KDV oranı %18 dir. Ödemeleriniz için: Küre Eğitim Basın Yayın Org. Ltd. Şti. Kayıt İşlemi : T. İş Bankası Koşuyolu Şubesi (1170) Numaralı TL hesabı. Kredi Kartı ile ödemek için lütfen arayınız. IBAN: TR Lütfen katılım ücretini yatırarak, dekontu katılım formu ile birlikte 23 Kasım 2012 Cuma akşamına kadar, numaralı faksa Sinem Hancı dikkatine fakslayınız. Kayıt işleminin tamamlanabilmesi için ödemenin yapılmış olması gerekmektedir. İptal ve Değişiklik Herhangi bir nedenle katılmama durumunda, 23 Kasım 2012 tarihine kadar yazılı olarak bilgi verilmesi durumunda ödenen ücretin tamamı 7 Aralık 2012 tarihinde iade edilir. 23 Kasım 2012 tarihinden sonra yapılacak iptallerde para iadesi yapılmaz ancak isim değişikliği kabul edilmektedir. HRdergi toplantı yerini değiştirme, erteleme ve iptal etme hakkını saklı tutar. Konuşmacılarda değişiklik olabilir. Tel Faks

14. Performans Yönetimi Zirvesi

14. Performans Yönetimi Zirvesi 14. Performans Yönetimi Zirvesi 28 Kasım 2012, İstanbul Marriott Hotel Asia Etkisi yüksek performans yönetimi Bu konferans, lider şirketlerin best practice uygulama çalışmalarıyla şirketinizde etkili ve

Detaylı

Yetkinliklere Dayalı Stratejik ve Entegre İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIK PROGRAMI 2010

Yetkinliklere Dayalı Stratejik ve Entegre İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIK PROGRAMI 2010 Yetkinliklere Dayalı Stratejik ve Entegre İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIK PROGRAMI 2010 işbirliği ile Yetkinliklere Dayalı Stratejik Seçme & Yerleştirme ve Değerlendirme Merkezi 21-22 Eylül / İstanbul Çalışma

Detaylı

İnsan Kaynakları Uzmanlık Programı

İnsan Kaynakları Uzmanlık Programı YETKİNLİKLERE DAYALI STRATEJİK ve ENTEGRE İKY UZMANLIK PROGRAMI 06 2. dönem www.hrdergi.com İnsan Kaynakları Uzmanlık Programı 7 Hafta Sonu / Eylül - Aralık 2006 / Hilton ParkSA Yetkinliklere Dayalı Stratejik

Detaylı

13. Ücret ve Ödül Yönetimi Zirvesi. 18 Ocak 2011, Hilton 18 Ocak 2011, Hilton İstanbul İstanbul

13. Ücret ve Ödül Yönetimi Zirvesi. 18 Ocak 2011, Hilton 18 Ocak 2011, Hilton İstanbul İstanbul 15. yıl 13. Ücret ve Ödül Yönetimi Zirvesi 18 Ocak 2011, Hilton 18 Ocak 2011, Hilton İstanbul İstanbul P R O G R A M 08.45 09.00 Hoşgeldiniz Alper Toper HRdergi Genel Müdürü 09.00 09.45 Açılış konuşması:

Detaylı

İş Sağlığı ve Güvenliği Zirvesi

İş Sağlığı ve Güvenliği Zirvesi İş Sağlığı ve Güvenliği Zirvesi Polat Renaissance Hotel, İstanbul Daha fazla bilgi ya da katılım için lütfen arayınız. 0216. 360 0 111 Dünyada her yıl 2,2 milyon çalışanın işle bağlantılı kazalar ve meslek

Detaylı

İnsan Kaynakları Uzmanlık Programı

İnsan Kaynakları Uzmanlık Programı İnsan Kaynakları Uzmanlık Programı 7 Hafta Sonu / Mart - Haziran 2007 - Hilton ParkSA 07 1. dnem www.hrdergi.com YETKİNLİKLERE DAYALI STRATEJİK ve ENTEGRE İKY UZMANLIK PROGRAMI Yetkinliklere Dayalı Stratejik

Detaylı

12. Ücret Yönetimi Zirvesi

12. Ücret Yönetimi Zirvesi 12. Ücret Yönetimi Zirvesi 19 Ocak 2010, Salı Conrad Hotel, İstanbul Çalışan bağlılığını ve iş performansını artırmak için yan haklar ve ödül yönetimi... Bu zirveye katılmanız her zamankinden daha önemli!

Detaylı

Business Network Center Turkey.

Business Network Center Turkey. 09:15-10:15 Değer Katan İK için Metrikler Emre KAVUKÇUOĞLU - Ücret ve Yan Haklar Müdürü // EFES BİRA GRUBU İK Metrikleri Neden Önemlidir? Tepe Yönetim İK'dan Ne İster? Yöneticilerin İK'ya Bakış Açısı İK'da

Detaylı

Business Network Center Turkey.

Business Network Center Turkey. 09:15-10:15 Kariyer Yönetimi Sisteminin İK Yönetimindeki Yeri vekariyer Yönetiminde Dikkate Alınması Gerekli Faktörler: Kariyer Planlamada Temel Kavramlar ve İlkeleri ve Kariyer Planlama Modelleri Mine

Detaylı

YETENEK HAVUZU UYGULAMALARI İÇİN UYGULANACAK SEÇİM, EĞİTİM VE İZLEME METOLOLOJİSİ NASIL OLMALI?

YETENEK HAVUZU UYGULAMALARI İÇİN UYGULANACAK SEÇİM, EĞİTİM VE İZLEME METOLOLOJİSİ NASIL OLMALI? YETENEK HAVUZU UYGULAMALARI İÇİN UYGULANACAK SEÇİM, EĞİTİM VE İZLEME METOLOLOJİSİ NASIL OLMALI? İlhan ÖZDİLLER www.stratejika.com e-mail: info@stratejika.com Tel: 0216 5502832 Faks: 0216 5502835 İLHAN

Detaylı

12. Ücret Yönetimi Zirvesi

12. Ücret Yönetimi Zirvesi 12. Ücret Yönetimi Zirvesi 19 Ocak 2010, Salı Conrad Hotel, İstanbul Çalışan bağlılığını ve iş performansını artırmak için yan haklar ve ödül yönetimi... Bu zirveye katılmanız her zamankinden daha önemli!

Detaylı

İşi yönetmek olan herkes için, yeni nesil ile fark yaratmak... 3. İş Yaşamında Y Kuşağı Zirvesi 6 Eylül 2012 - İstanbul Marriott Hotel Asia

İşi yönetmek olan herkes için, yeni nesil ile fark yaratmak... 3. İş Yaşamında Y Kuşağı Zirvesi 6 Eylül 2012 - İstanbul Marriott Hotel Asia İşi yönetmek olan herkes için, yeni nesil ile fark yaratmak... 3. İş Yaşamında Y Kuşağı Zirvesi 6 Eylül 2012 - İstanbul Marriott Hotel Asia Resmi Sponsorlar 3. İş Yaşamında Y Kuşağı Zirvesi 6 Eylül 2012,

Detaylı

Business Network Center Turkey.

Business Network Center Turkey. 09:15-10:15 İşveren Markası ve İK Pazarlaması İlişkisi: İşveren Markası, İK Pazarlaması Nedir? Nasıl Kullanılır? İrem Önal - Saha Satış İK Müdürü - PepsiCo Türkiye 10:15-11:00 Tutarlı Bir İşveren Marka

Detaylı

Business Network Center Turkey

Business Network Center Turkey Yetkinliklere dayalı İnsan Kaynakları uygulamaları şirketleri ileri götürebilecek yetişmiş insan gücünü oluşturmada, sürekliliğini sağlamada, kişinin bilgi beceri ve davranışlarını geliştirmede şirketler

Detaylı

Business Network Center Turkey

Business Network Center Turkey Holdinglerden kobilere pek çok firma kurumsal akademi kurma yarışı içinde. Peki nedir bu şirketleri kurumsal kimliği içerisinde çalışanlarının ayrı bir eğitim sürecinden geçmesini zorunlu kılan? Son yıllarda

Detaylı

Mehmet Gökmen Uçar. Abdurrahman Özciğer. Mehmet Sezgin. Veysel Sunman. Mustafa Aydın

Mehmet Gökmen Uçar. Abdurrahman Özciğer. Mehmet Sezgin. Veysel Sunman. Mustafa Aydın KKB 2012 FAALİYET RAPORU YÖNETİM KURULU Gökmen Uçar 18 Sezgin Veysel Sunman Abdurrahman Özciğer Mustafa Aydın YÖNETİM Cantekin Osman Sindel İsmail Hakkı İmamoğlu Ertuğrul Bozgedik 19 KKB 2012 FAALİYET

Detaylı

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve

Detaylı

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI MART EĞİTİMLERİ STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 30 MARTT 2010 SSal lıı STRATEJİK SATINALMA Hedef Katılımcılar Satınalma ve

Detaylı

Muhammed ALYÜRÜK. Evli ve 2 kız çocuğu babasıdır. İngilizce bilmektedir. Muhammed ALYÜRÜK İBB İSBAK A.Ş. Genel Müdürü

Muhammed ALYÜRÜK. Evli ve 2 kız çocuğu babasıdır. İngilizce bilmektedir. Muhammed ALYÜRÜK İBB İSBAK A.Ş. Genel Müdürü Muhammed ALYÜRÜK Muhammed ALYÜRÜK İBB İSBAK A.Ş. Genel Müdürü 1980 İstanbul/Bakırköy doğumlu olan Muhammed Alyürük İlk, Orta, Lise ve Üniversite eğitimlerini İstanbul da tamamladı. Marmara Üniversitesi

Detaylı

BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM?

BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM? BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM? Yetenek Seçimi ve Gelişiminde Teknosa Uygulaması HR Dergi Seçme Yerleştirme Zirvesi 21 Eylül 2012 Asena YALINIZ İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı İçindekiler Teknosa

Detaylı

KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ

KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ Üst Düzey Yönetici Asistanlığı Eğitimi 14 Kasım 2015 Eğitmen: Tuğsel Akyol Eğitimin Amacı Bu eğitim programında katılımcılar; günlük olarak kullandıkları iletişim

Detaylı

Kasım KUTLU. Kasım Kutlu Genel Müdür (Makine Mühendisi)

Kasım KUTLU. Kasım Kutlu Genel Müdür (Makine Mühendisi) Kasım KUTLU Kasım Kutlu Genel Müdür (Makine Mühendisi) Kasım KUTLU, 01.03.1957 tarihinde Rize, Güneysu da doğdu. 1982 yılında Çukurova Üniversitesi Mühendislik Fakültesi nde Makine Mühendisliği bölümünden

Detaylı

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA MART EĞİTİMLERİ ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 10 MARTT

Detaylı

NEDEN KATILMALI KİMLER KATILMALI

NEDEN KATILMALI KİMLER KATILMALI BÜMED Jovis Salonu 21,27,28 Kasım 2015 KİMLER KATILMALI İnsan Kaynakları alanında en az 2 yıl deneyim sahibi olmuş, iş hayatının yönetim araçları ile insan kaynaklarının süreçlerini eşleştirmek, birbirleri

Detaylı

Bulut Bilişim Uzmanlığı Programı. Eğitmenler: Murat Küçüközdemir, Turkcell

Bulut Bilişim Uzmanlığı Programı. Eğitmenler: Murat Küçüközdemir, Turkcell Bulut Bilişim Uzmanlığı Programı Eğitmenler: Murat Küçüközdemir, Turkcell İstanbul Teknik Üniversitesi, Elektronik ve Haberleşme Mühendisliği Bölümü'nden 1992 yılında mezun oldu. Çalışma hayatına Elkotek

Detaylı

Business Network Center Turkey

Business Network Center Turkey 09:30-10:45 İş Hukuku Kapsamında İşe İade Davaları: İş Akdinin Feshi: Geçerli ve Geçersiz Fesih Nedenleri Doç.Dr. Erdem ÖZDEMİR - Marmara Üniversitesi Hukuk Fakültesi İş Sözleşmesi Nasıl Sona Erer? Fesih

Detaylı

Bakanlık Denetimlerinde İK da Riskleri Önleme Çalıştayı

Bakanlık Denetimlerinde İK da Riskleri Önleme Çalıştayı Bakanlık Denetimlerinde İK da Riskleri Önleme Çalıştayı Çalışma Bakanlığı Denetimlerinde Riskleri Önleyici İK ve İş Hukuku Uygulamaları Çalıştayı Çalışma Bakanlığı işin yürütümüne yönelik denetimler yapmakta

Detaylı

TaN Yönetim Danışmanlığı

TaN Yönetim Danışmanlığı Hakkımızda TaN, 2014 yılında farklı alanlarda deneyimli profesyoneller tarafından kurulmuş bir danışmanlık şirketidir. TaN Yönetim Danışmanlığı, verdiği hizmetlerle kurumlarda fark ve değer yaratmayı ilke

Detaylı

MinMBA Stratejik Hastane Yönetimi. e ent. www.minmba.com. Günümüzün Sağlık Yöneticileri için Stratejik Araçlar. ess S

MinMBA Stratejik Hastane Yönetimi. e ent. www.minmba.com. Günümüzün Sağlık Yöneticileri için Stratejik Araçlar. ess S MinMBA Stratejik Hastane Yönetimi Günümüzün Sağlık Yöneticileri için Stratejik Araçlar : e ent ess S 16-17 Mart 2013 www.minmba.com MinMBA: Stratejik Sağlık Yönetimi Format: Toplam 2 gün, 4 adet 4 saatlik

Detaylı

KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ

KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ Personel Seçme, Yerleştirme ve Mülakat Teknikleri Eğitimi 24 Ekim 2015 Eğitmen: Ebru Deniz Tekman Eğitimin Amacı KKTC de faaliyet gösteren şirketlerin ihtiyaçlarına

Detaylı

KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ

KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ Toplantı ve Zaman Yönetimi 20 Haziran 2015 Eğitmen: Ebru Deniz Tekman Eğitimin Amacı Eğitimin amacı katılımcıların, zaman kullanımı konusunda verimliliklerini artırarak,

Detaylı

TANITIM DOSYASI. bagatur.com. bagaturlaw

TANITIM DOSYASI. bagatur.com. bagaturlaw TANITIM DOSYASI bagatur.com bagaturlaw Deneyimli İşinizi anlayan, gereksinimlerinize uygun çözüm üreten Deneyimiyle risklerinizi yönetmenizi, önlemenizi sağlayan Kurumsal ve Güvenilir Dürüst, güvenilir,

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

27-28 Nisan 2012 Divan Otel, ANKARA

27-28 Nisan 2012 Divan Otel, ANKARA 6102 Sayılı Yeni Türk Ticaret Kanunu Kapsamında 27-28 Nisan 2012 Divan Otel, ANKARA Kurumsal Yönetim ve Sürdürülebilirlik Merkezi 9.00-9.30 Kayıt 6102 Sayılı Yeni Türk Ticaret Kanunu Kapsamında Ankara

Detaylı

14 Kasım 2011 Hakan Akbaş, Yönetim Kurulu Başkanı, ESAS Danışmanlık hakan@esasdanismanlik.com 90 (533) 251 0906 www.esasdanismanlik.

14 Kasım 2011 Hakan Akbaş, Yönetim Kurulu Başkanı, ESAS Danışmanlık hakan@esasdanismanlik.com 90 (533) 251 0906 www.esasdanismanlik. 14 Kasım 2011 Hakan Akbaş, Yönetim Kurulu Başkanı, ESAS Danışmanlık hakan@esasdanismanlik.com 90 (533) 251 0906 www.esasdanismanlik.com Strateji ve Planlama: Strateji oluşturma Strateji ve planlama, bir

Detaylı

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli

Detaylı

www.novusens.com 2012, Novusens

www.novusens.com 2012, Novusens www.novusens.com İNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK ENSTİTÜSÜ Vizyon... Ulusal ve uluslararası paydaşları ile sürdürülebilir büyüme ve rekabeti amaçlayan, ekonomiye ve toplumsal kalkınmaya katma değer yaratacak

Detaylı

PwC Business School. İK cı Olmayan Yöneticiler için İnsan Kaynakları Ekim Kasım 2010

PwC Business School. İK cı Olmayan Yöneticiler için İnsan Kaynakları Ekim Kasım 2010 PwC Business School İK cı Olmayan Yöneticiler için İnsan Kaynakları Ekim Kasım 2010 PwC Business School İk cı Olmyan Yöneticiler İçin İnsan Kaynakları Günümüzde pek çok şirket, İnsan Kaynakları (İK) nda

Detaylı

1. Risk Değerlendirme

1. Risk Değerlendirme İş Sağlığı ve Güvenliği 1. Risk Değerlendirme Eğitimi 02 Mayıs 2015 Cumartesi Bilimsel Danışma Kurulu : Prof. Dr. Harun MUTLUAY - Yrd. Doç. Dr. Fuat KAR Yrd. Doç. Dr. Mustafa YALÇIN - Öğr. Gör. H. Engin

Detaylı

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI Amacı Bu seminer, katılımcılara kurumsal performansı yönetmek ve iyileştirmek için kullanılan teknikler hakkında

Detaylı

İşletmelerde Bütçeleme ve Bütçeleme Teknikleri Eğitimi 29.11.2011 ANKARA. Kurumsal Yönetim ve Sürdürülebilirlik Merkezi

İşletmelerde Bütçeleme ve Bütçeleme Teknikleri Eğitimi 29.11.2011 ANKARA. Kurumsal Yönetim ve Sürdürülebilirlik Merkezi İşletmelerde Bütçeleme ve Bütçeleme Teknikleri Eğitimi 29.11.2011 ANKARA Kurumsal Yönetim ve Sürdürülebilirlik Merkezi İşletmelerde Bütçeleme ve Bütçeleme Teknikleri Eğitimi Kayıt Prof. Dr. Mevlüt KARAKAYA

Detaylı

OKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI

OKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI OKYANUS Okyanus İnsan Kaynakları Eğitimleri İş Analizleri, İş Tanımları Mülakat Teknikleri Yetkinlik Yönetimi Performans Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynaklarına Geçiş İŞ ANALİZLERİ

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK MERKEZİ

KURUMSAL YÖNETİM VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK MERKEZİ KURUMSAL YÖNETİM VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK MERKEZİ Şirket Akademileri ve Eğiticinin Eğitimi 15 Şubat 2013 Ankara Şirket Akademileri ve Eğiticinin Eğitimi 09.00-09.15 Kayıt Aytuğba BARAZ 9.15-10.00 Şirketlerde

Detaylı

Etkin Çağrı Merkezi Yönetimi

Etkin Çağrı Merkezi Yönetimi Etkin Çağrı Merkezi Yönetimi 13-14 Mayıs Point Hotel, Barbaros Eğitmen: Alp Kohen www.uniq-tr.com Günümüzde birçok kurumun ayrılmaz parçası haline gelen çağrı merkezleri insan ve teknolojinin yoğun olarak

Detaylı

Business Network Center Turkey.

Business Network Center Turkey. 09:15-10:15 Stratejik İK Yönetiminde Etkin DKK(Outsourcing) Stratejileri Nasıl Oluşturulmalı? Selda Bağdat Bahadır CEO Gantek Teknoloji 10:15-11:00 DKK(Outsourcing) Sayesinde İK Rekabet Avantajı Nasıl

Detaylı

YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME SÜREÇ YÖNETİMİ (ÜRÜN İNOVASYONU) EĞİTİMİ

YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME SÜREÇ YÖNETİMİ (ÜRÜN İNOVASYONU) EĞİTİMİ P R O D U C T I N N O V A T I O N YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME SÜREÇ YÖNETİMİ (ÜRÜN İNOVASYONU) EĞİTİMİ Approved by CERTIFIED EDUCATION PROVIDER 1.1 EĞİTİMİN AMACI Eğitimin temel amacı, ar-ge ve yeni ürün / hizmet

Detaylı

BSC Seviye 2 Risk Değerlendirme Sertifikası Eğitimi. Davet 1 günlük Eğitim İstanbul, Türkiye

BSC Seviye 2 Risk Değerlendirme Sertifikası Eğitimi. Davet 1 günlük Eğitim İstanbul, Türkiye BSC Seviye 2 Risk Değerlendirme Sertifikası Eğitimi Davet 1 günlük Eğitim İstanbul, Türkiye Marsh Türkiye, İstanbul da British Safety Council ile birlikte Seviye 2 Risk Değerlendirme Sertifika Eğitimi

Detaylı

MEHMET Ş. SANLI EĞİTİM BİLGİLERİ UZMANLIK ALANI KISA TANITIM. STRATEJİK YÖNETİM ve KURUMSAL GELİŞME DANIŞMANI KURUCU ORTAK

MEHMET Ş. SANLI EĞİTİM BİLGİLERİ UZMANLIK ALANI KISA TANITIM. STRATEJİK YÖNETİM ve KURUMSAL GELİŞME DANIŞMANI KURUCU ORTAK MEHMET Ş. SANLI STRATEJİK YÖNETİM ve KURUMSAL GELİŞME DANIŞMANI KURUCU ORTAK E-mail: m.sanli@girisimmerkezi.com EĞİTİM BİLGİLERİ Ortadoğu Teknik Üniversitesi, Endüstri Mühendisliği (ANKARA) (1990) UZMANLIK

Detaylı

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar,

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar, İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIĞI EĞİTİMİ Rekabetçi ve etkin süreç yönetimi için öncelikli olan entellektüel sermaye olarak kabul edilen insan kaynağı yönetiminde doğru stratejiler oluşturmak günümüz başarılı

Detaylı

KİMLER KATILMALI? NEDEN KATILMALI?

KİMLER KATILMALI? NEDEN KATILMALI? BÜMED Jovis Eğitim Salonu 7, 13, 14 Kasım 2015 KİMLER KATILMALI? İnsan Kaynakları alanında en az 3 yıl deneyim sahibi olmuş, iş hayatının yönetim araçları ile insan kaynaklarının süreçlerini eşleştirmek,

Detaylı

SEPD II.Sempozyumu KURS 1 1 1 1 Sheraton Maslak Otel

SEPD II.Sempozyumu KURS 1 1 1 1 Sheraton Maslak Otel SEPD II.Sempozyumu KURS 1 1 1 1 Sheraton Maslak Otel Davet Yazısı Sağlık Sektörünün Değerli Mensupları, Sağlık Ekonomisi ve Politikası Derneği (SEPD), 25 Eylül 2009 tarihinde sağlık ekonomisi ve politikası

Detaylı

ÖZGÜN FİKİRLERİNİZİ PROJELENDİRELİM

ÖZGÜN FİKİRLERİNİZİ PROJELENDİRELİM Şirket Tanıtımı Progino PROGİNO 2005 yılından itibaren Eskişehir de mühendislik ve danışmanlık hizmetleri vermektedir. Faaliyetlerine 2008 yılından beri Eskişehir Teknoloji Geliştirme Bölgesinde sürdürmektedir.

Detaylı

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU 2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme

Detaylı

MEB Onaylı İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi

MEB Onaylı İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi MEB Onaylı İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi Günümüzde iş dünyasında faaliyet gösteren tüm kurumların amacı, doğru insan kaynağını bularak mevcut işletmeye yarar sağlayacak insanlar yetiştirmektir. Bu

Detaylı

HRdergi Okur Profili Anketi Sonuçları

HRdergi Okur Profili Anketi Sonuçları HRdergi Okur Profili Anketi Sonuçları 2008 içindekiler Hakkımızda 1 Cinsiyet Dağılımı 2 Yaş Grubu 2 Eğitim Durumu 3 Çalışılan Departman 3 Ünvan Dağılımı 4 Çalışılan Bölüm 4 Çalışan Sayısı Ortalaması 5

Detaylı

KTTO PROJE EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ. Toplantı Yönetimi. 25 Mayıs 2013

KTTO PROJE EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ. Toplantı Yönetimi. 25 Mayıs 2013 KTTO PROJE EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ Toplantı Yönetimi 25 Mayıs 2013 Eğitmen: Gamze Biçerbay TOPLANTI YÖNETİMİ Eğitimin Amacı Bilimsel araştırmalara göre; kurumlarda ortalama günlük çalışma zamanının

Detaylı

Business Network Center Turkey

Business Network Center Turkey Şirketlerde İnsan Kaynakları birimi tarafından yapılan uygulamaların denetlenmesi İşveren ve Genel Müdürler tarafından öncelikli olarak değerlendirilmesi gereken en önemli konuların başında gelmektedir.

Detaylı

MOBBING (Đş Yerinde Psikolojik Taciz) TÜRKĐYE ZĐRVESĐ

MOBBING (Đş Yerinde Psikolojik Taciz) TÜRKĐYE ZĐRVESĐ MOBBING (Đş Yerinde Psikolojik Taciz) TÜRKĐYE ZĐRVESĐ 13 Mart 2010 Boğaziçi Üniversitesi Mezunlar Derneği (BÜMED) / Đstanbul Mobbing, Çok sevdiğiniz bir işi yapıyorsunuz, gerçekten de tüm enerjinizi işinize

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim

Detaylı

Çalışan Devir Oranı Araştırması. İşgücü Analitikleri - Ekim 2012

Çalışan Devir Oranı Araştırması. İşgücü Analitikleri - Ekim 2012 Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri - Ekim 2012 Araştırma Hakkında 2012 Ekim ayında PERYÖN ve Towers Watson tarafından düzenlenen Çalışan Devir Oranı Araştırması na çeşitli sektörlerden

Detaylı

Document Title Issue Date R20.00 Form 01 24/07/2014 ISO 9001:2008 ULUSLARARASI FİNANSAL KONTROLÖR SERTİFİKA PROGRAMI

Document Title Issue Date R20.00 Form 01 24/07/2014 ISO 9001:2008 ULUSLARARASI FİNANSAL KONTROLÖR SERTİFİKA PROGRAMI R20.00 Revizyon No : 00 Yürürlük Tarihi : 24.07. 2014 ISO 9001:2008 ULUSLARARASI FİNANSAL KONTROLÖR SERTİFİKA PROGRAMI INTERNATIONAL FINANCIAL CONTROLLER CERTIFICATION PROGRAM 1 EĞİTİM / ÜNİVERSİTE (SEM)

Detaylı

YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI

YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI Approved Centre İstanbul Business School programları dünyanın önde gelen yetkilendirme kuruluşu PEARSON tarafından akredite edilmiştir. Aldığınız dersleri

Detaylı

EGELİ & CO. YATIRIM HOLDİNG A.Ş.

EGELİ & CO. YATIRIM HOLDİNG A.Ş. EGELİ & CO. YATIRIM HOLDİNG A.Ş. a) Şirketin ortaklık yapısını yansıtan toplam pay sayısı ve oy hakkı, şirketin sermayesinde imtiyazlı pay bulunuyorsa her bir imtiyazlı pay grubunu temsil eden pay sayısı

Detaylı

Kariyer Günleri Sunumu Ekim 07

Kariyer Günleri Sunumu Ekim 07 Kariyer Günleri Sunumu Ekim 07 Adnan Erdoğmuş İK Müdürü, HP Türkiye 2004 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice Bambaşka bir şirket

Detaylı

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Detaylı

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES EĞİTİM VE GELİŞİM HİZMETİ INDENSE EĞİTİM VE DIŞ KAYNAK HİZMETLERİ LTD. ŞTİ. İNSAN KAYNAKLARI VE İŞ HUKUKU EĞİTİMLERİ 5510 Sayılı Sosyal Güvenlik Kanunu Uygulamaları 6098

Detaylı

BSC Seviye 2 Yangın Risk Değerlendirme Sertifikası Eğitimi. Davet 2 günlük Eğitim İstanbul, Türkiye

BSC Seviye 2 Yangın Risk Değerlendirme Sertifikası Eğitimi. Davet 2 günlük Eğitim İstanbul, Türkiye BSC Seviye 2 Yangın Risk Değerlendirme Sertifikası Eğitimi Davet 2 günlük Eğitim İstanbul, Türkiye Marsh Türkiye, İstanbul da British Safety Council ile birlikte Seviye 2 Yangın Risk Değerlendirme Sertifika

Detaylı

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan

Detaylı

KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek Kurumsallaşma & Kurumsal Yönetim

KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek Kurumsallaşma & Kurumsal Yönetim KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek Kurumsallaşma & Kurumsal Yönetim Ali Kamil Uzun, CPA, CFE, MA Deloitte Türkiye Yönetim Kurulu Danışmanı Ekim 2011 1 KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi

Detaylı

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2015 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

SPK DÜZENLEMELERİ KAPSAMINDA 2012 YILI FAALİYET DÖNEMİ İLGİLİ EK AÇIKLAMALARIMIZ

SPK DÜZENLEMELERİ KAPSAMINDA 2012 YILI FAALİYET DÖNEMİ İLGİLİ EK AÇIKLAMALARIMIZ SPK DÜZENLEMELERİ KAPSAMINDA 2012 YILI FAALİYET DÖNEMİ İLGİLİ EK AÇIKLAMALARIMIZ Sermaye Piyasası Kurulu nun Seri:IV, No: 56 Sayılı Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin

Detaylı

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance

Detaylı

e-mikro MBA Sertifika Programı Eğitim Fiyatları ve Bilgilendirme Broşürü 2014

e-mikro MBA Sertifika Programı Eğitim Fiyatları ve Bilgilendirme Broşürü 2014 Mikro MBA Sertifika Eğitim Fiyatları 1. Kategori Perfect Eğitim Paketi (10 Eğitim) 279,00 TL! 2. Kategori Plus Eğitim Paketi (5 Eğitim) 159,00 TL! 3. Kategori Pro Eğitim Paketi (3 Eğitim) 109,00TL! 4.

Detaylı

Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri Eylül 2014

Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri Eylül 2014 Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri Eylül 2014 2014 Peryön ve Towers Watson. Tüm hakları saklıdır. Araştırma Hakkında 2014 Temmuz ayında PerYön ve Towers Watson tarafından düzenlenen 2014

Detaylı

Kurumsal Eğitim Kataloğu

Kurumsal Eğitim Kataloğu Kurumsal Eğitim Kataloğu Business Management Institute, iş dünyası ile akademik dünya arasında bir bağlantı noktası olarak hareket eden ve böylece iş dünyasına yeni açılımlar ve değerler getirmeyi hedefleyen

Detaylı

Document Title Issue Date R18.00 Form 01 24/07/2014 ISO 9001:2008 ULUSLARARASI KALİTE MÜHENDİSLİĞİ SERTİFİKA PROGRAMI

Document Title Issue Date R18.00 Form 01 24/07/2014 ISO 9001:2008 ULUSLARARASI KALİTE MÜHENDİSLİĞİ SERTİFİKA PROGRAMI R18.00 Revizyon No : 00 Yürürlük Tarihi : 24.07. 2014 ISO 9001:2008 ULUSLARARASI KALİTE MÜHENDİSLİĞİ SERTİFİKA PROGRAMI INTERNATIONAL QUALITY ENGINEERING CERTIFICATION PROGRAM 1 EĞİTİM / ÜNİVERSİTE (SEM)

Detaylı

Şirket Sunumu HAZIRLAYAN : FIRAT ÇAPKIN ŞUBAT 2015 / İSTANBUL

Şirket Sunumu HAZIRLAYAN : FIRAT ÇAPKIN ŞUBAT 2015 / İSTANBUL Şirket Sunumu HAZIRLAYAN : FIRAT ÇAPKIN ŞUBAT 2015 / İSTANBUL D&F Management Institute daha dinamik & farklı fikirler 2004 yılında Fırat ÇAPKIN tarafından kuruldu. Uzmanlık alanları; Yönetim, Pazarlama,

Detaylı

Finansal Risk Yönetimi Eğitimi. 19-20 Ekim 2011 Divan Otel ANKARA. Kurumsal Yönetim ve Sürdürülebilirlik Merkezi

Finansal Risk Yönetimi Eğitimi. 19-20 Ekim 2011 Divan Otel ANKARA. Kurumsal Yönetim ve Sürdürülebilirlik Merkezi Finansal Risk Yönetimi Eğitimi 19-20 Ekim 2011 Divan Otel ANKARA Kurumsal Yönetim ve Sürdürülebilirlik Merkezi FİNANSAL RİSK YÖNETİMİ EĞİTİMİ 1. Gün: Temel Düzey Vadeli İşlemler Eğitimi 9.00-9.15 Kayıt

Detaylı

RESICON Kimdir? Ticaret Anonim Şirketi» kuruldu.

RESICON Kimdir? Ticaret Anonim Şirketi» kuruldu. RESICON Kimdir? Özellikle konut geliştirme, pazarlama ve satış konularında hizmet vermek üzere Aybars Kızılsencer tarafından, «Resicon Gayrimenkul Pazarlama Satış ve Yatırım Geliştirme Ticaret Anonim Şirketi»

Detaylı

GÖREVLERĐ YÖNETĐM KURULU ÜYESĐ YÖNETĐM KURULU ÜYESĐ YÖNETĐM KURULU ÜYESĐ

GÖREVLERĐ YÖNETĐM KURULU ÜYESĐ YÖNETĐM KURULU ÜYESĐ YÖNETĐM KURULU ÜYESĐ YÖNETĐM KURULU ÜYELERĐ RIDVAN ÇELĐKEL MUKADDES ÇELĐKEL SUAT BAYSAN ATĐLLA ATAMAN TURGUT ALP ÇOLAKOĞLU MAHĐR KEREM ÇELĐKEL AHMET BÜLENT BATUKAN HÜSEYĐN ORUÇ GÖREVLERĐ YÖNETĐM KURULU BAŞKANI DENETÇĐ ANEL

Detaylı

DEMİRYOLU YÖNETİCİ VE YÖNETİCİ ADAYLARI AKADEMİSİ

DEMİRYOLU YÖNETİCİ VE YÖNETİCİ ADAYLARI AKADEMİSİ DEMİRYOLU YÖNETİCİ VE YÖNETİCİ ADAYLARI AKADEMİSİ DEMİRYOLUNUN KURUMSAL VE HUKUKSAL ÇERÇEVESİ EĞİTİMİ Tarihçe, Temel Kavramlar ve Terminoloji, Coğrafya, Kurumlar ve Yetkili Otoriteler, Düzenleyici Mevzuat

Detaylı

GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ

GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ Modern Yönetim Yaklaşımları İle Bir Dünya Markasının Modern Yönetim ve Global Perakende Yapısını Kurmaya Yönelik Değişim Projesi Dr. Abdurrahman Baş www.abdurrahmanbas.com

Detaylı

4. Seçme ve Yerleştİrme Zİrvesİ

4. Seçme ve Yerleştİrme Zİrvesİ 4. Seçme ve Yerleştİrme Zİrvesİ 20 Eylül 2007, Perşembe Ceylan Intercontinental, İstanbul Daha fazla bilgi ya da katılım için lütfen arayınız. 0216. 360 01 11 Zirvemize Konuşmacı Gönderen şirketler Değerli

Detaylı

Business Network Center Turkey

Business Network Center Turkey İş hayatındaki rekabet her geçen gün daha zorlu bir hal almakta. Şirketler için verimli ve kaliteli olmak gereklilik-zorunluluk şartına dönüşmüş durumda. Günümüzde şirketler, işe uygun eleman seçmek ve

Detaylı

2013-2015 Dönemi Yönetim Kurulu Üyeleri Ali İlker Elçi 1979 yılında Malatya da doğdu, ilk ve orta öğrenimini İstanbul'da tamamladı. 2003 yılında İnönü Üniversitesi Kimya Bölümünden mezun oldu ve 2005 Yılında

Detaylı

ŞĐRKET VE ŞĐRKETĐN ĐLĐŞKĐLĐ TARAFLARI ĐLE ĐLĐŞKĐSĐNĐN NĐTELĐĞĐ VE ÖNEMLĐLĐK DÜZEYĐ :

ŞĐRKET VE ŞĐRKETĐN ĐLĐŞKĐLĐ TARAFLARI ĐLE ĐLĐŞKĐSĐNĐN NĐTELĐĞĐ VE ÖNEMLĐLĐK DÜZEYĐ : ADI SOYADI : YAŞAR KÜÇÜKÇALIK DOĞUM TARĐHĐ : 29.11.1960 ÖĞRENĐM DURUMU : PAZARLAMA ĐŞ VE YÖNETĐMĐ (ĐNGĐLTERE) Birlik Mensucat A.Ş., Lüks Kadife A.Ş., Emintaş A.Ş. nin Yönetim Kurulu Başkanı, Birlik Denim

Detaylı

İşi yönetmek olan herkes için, yeni nesil ile fark yaratmak... 3. İş Yaşamında Y Kuşağı Zirvesi 6 Eylül 2012 - İstanbul Marriott Hotel Asia

İşi yönetmek olan herkes için, yeni nesil ile fark yaratmak... 3. İş Yaşamında Y Kuşağı Zirvesi 6 Eylül 2012 - İstanbul Marriott Hotel Asia İşi yönetmek olan herkes için, yeni nesil ile fark yaratmak... 3. İş Yaşamında Y Kuşağı Zirvesi 6 Eylül 2012 - İstanbul Marriott Hotel Asia Resmi Sponsorlar 3. İş Yaşamında Y Kuşağı Zirvesi 6 Eylül 2012,

Detaylı

İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME

İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO ÜRÜN VE HİZMETLERİMİZ 2 Projenin Amacı Projenin amacı, fonksiyonel bir yaklaşımla Kiptaş taki tüm pozisyonların

Detaylı

Yönetim Kurulu Adayları

Yönetim Kurulu Adayları Yönetim Kurulu Adayları Can Çelebioğlu Doğum Tarihi 1963 Çelebi Hava Servisi - Yönetim Kurulu Başkanı Çelebi Havacılık Holding Yönetim Kurulu Başkanı : Boğaziçi Üniversitesi / İşletme 1982- Çelebi Hava

Detaylı

Stratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC)

Stratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC) Stratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC) Kontrol Fonksiyonu Gerçekleştirilmek istenen amaçlara ne ölçüde ulaşıldığını belirlemek, planlanan amaçlar (standartlar), ile

Detaylı

E LVAN E B İ NÇ İ N Ö ZGEÇMİŞİ

E LVAN E B İ NÇ İ N Ö ZGEÇMİŞİ E LVAN E B İ NÇ İ N Ö ZGEÇMİŞİ PROJEDE ÖNERİLEN ROL: KURUMSAL YÖNETİM VE ORGANİZASYONEL ROLLER KİŞİSEL BİLGİLER Adı ELVAN EBİNÇ Adresi Çınarlı Mah. Ziyapaşa Bul. Fatih Terim Sok. Nevrezoğlü Apt. Kat 5,

Detaylı

APAMER APAMER Corparation 2013-2015

APAMER APAMER Corparation 2013-2015 APAMER APAMER Aktüel Psikolojik Araştırmalar Eğitim Organizasyon Hizmetleri Ltd. Şti Zuhuratbaba Mah. Akmescit Sokak Çiğdem Apartmanı No:12 Daire:3 Bakırköy / İstanbul www.apamer.com.tr E-Posta: bilgi@apamer.com.tr

Detaylı

- İş dünyası ve akademik dünyayı çevreleyen oluşumlarımız ile 600 ün üzerinde Profesyonel Konuşmacı ve Akademisyen ile işbirliği içindeyiz.

- İş dünyası ve akademik dünyayı çevreleyen oluşumlarımız ile 600 ün üzerinde Profesyonel Konuşmacı ve Akademisyen ile işbirliği içindeyiz. Hakkımızda BMI Conferences, 2004 yılından bu yana eğitim danışmanlık sektörünün vizyoner markası olan Business Management Institute organizasyonudur. Ulusal ve uluslararası uzmanların katılımıyla gerçekleştirdiği

Detaylı

Üst Yönetim. * Sn. Cengiz Eroldu 14.01 2015 itibarıyla CEO olarak atanmıştır. ** Sn. Kamil Başaran 13.01 2015 tarihinde görevinden ayrılmıştır.

Üst Yönetim. * Sn. Cengiz Eroldu 14.01 2015 itibarıyla CEO olarak atanmıştır. ** Sn. Kamil Başaran 13.01 2015 tarihinde görevinden ayrılmıştır. CENGİZ EROLDU* Yönetim Kurulu Üyesi - CEO İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi nden 1988 yılında mezun olan Cengiz Eroldu, 1993-1995 yılları arasında Roma da bulunan LUISS Üniversitesi nde MBA programını

Detaylı

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ

Detaylı

Business Network Center Turkey

Business Network Center Turkey Yönetimler insanlara artık, bir kişi başı maliyet kalemi yada yeni sorumluluk yerine değer olarak baktıkça, İnsan Kaynakları yönetimi de değerlerle ilgilenmeli maliyetlerle değil. Burada ince bir hesap

Detaylı