Türkiye Bilişim Vakfı

Transkript

1 Türkiye Bilişim Vakfı 2015 Çalışma Raporu Mart 2016

2 Vizyon Bilgi toplumuna dönüşmüş bir Türkiye. Misyon Türkiye'nin bilgi toplumuna geçiş sürecini hızlandırmak.

3 A. Sunuş B. Kurumsal Sponsorlarımız C. Etkinlikler /Projeler C e- Türkiye Ödülleri C.2. Girişimcilikte Önce Kadın - Vodafone TR C.3. Future Learning 15 C.4. TBV-Turkcell Bilgi Toplumu Enstitüsü C.5. BTE Akıllı Şehirler C.6. Artırılmış gerçeklik Görsel keşif etkinliği C.7. Akıllı Şehirler Envanteri C.8. Yeni Binamız C.9. Dijital Türkiye Platformu C.10. Türkiye Dijitalizasyon Endeksi C.11. STK lar Toplantıları C.12. Yeni Nesil Komitesi Projeleri C.13. AB Projeleri C INTOUCH-ICT Projesi C PaaSport Projesi C Erasmus + Projesi C Girişimcilik 360 (360 Degrees Entrepreneurship) projesi C.14. Yönetim Kurulu C.15. Basın da TBV C.16. TBV 2016 Stratejik İletişim Planı D. Raporlar/Öneriler D.1. Accenture Dijitalleşme Endeksi Rapor Detayı D.2. Akıllı Şehirler Mevcut Durum Analizi E. Mali Durum E.1. Denetleme Kurulu Raporu E.2. Vakıf Bilançosu ve Gelir Gider Tablosu E.3. İşletme Bilançosu ve Gelir Gider Tablosu

4 A. Sunuş Ülkemizin iç siyaset çalkantıları ve tartışmalarının, iki genel seçime rağmen hiç azalmadan sürdüğü, iç ve dış sorunların ekonomik büyüme ve sosyal kalkınmamızın önünde engeller oluşturmaya devam ettiği 2015 boyunca Vakfımız, bir sivil toplum örgütü sorumluluğuyla, misyonu ve vizyonundan sapmadan yoluna devam etti. Ancak, şu saptamayı yapmak istiyorum: Her ülkenin politik, ekonomik, sosyal sorunları var. Hiç bir ülke sorunsuz değil. Her ülke, her kurum, teknolojinin ve iletişimin gelişme hızı ile kimsenin tanımadığı, bilmediği mavi denizlere doğru yol alıyor. Bizim, enerjimizi yaratıcılığa daha çok odaklamamız lazım. Hem endüstri olarak, hem de politika olarak başka bir enerji düzeyine geçmemiz gerekiyor. Çok zaman ve enerji kaybediyoruz. Kaybolan zaman ve enerji yerine gelmiyor yılında da TÜSİAD la birlikte 2003 ten beri verdiğimiz e-tr Ödülleri ni sürdürdük. Kamu kesimi ve yerel yönetimler için inovasyonu teşvik eden bu girişimde 2016 da 13 üncü yılımızı idrak ediyoruz. Sivil toplum ve özel sektörün, kamu sektörüne verdiği bu ilk ve tek ödülü önemsiyoruz. Ödül törenlerinin TBMM Tören Salonu nda Sayın TBMM Başkanı nın himayesinde yapılması kamu sektörünün de bu ödüle verdiği önemi gösteriyor. Kamu kurum ve kuruluşlarının ödül aldıkları projelerin performansının daha sonraki dönemlerde izlenmesi, proje kazanımlarının değerlendirilmesi de e-tr Ödülleri nin önemli bir öğesi. Bu ödülün temel amacı, devletin vatandaşa daha verimli, daha etkin, daha hızlı hizmet sunması olduğuna göre, proje uygulamalarının performansını değerlendirerek, potansiyel projeleri de teşvik ettiğimizi düşünüyoruz. Ülkemizin 2023 yılına odaklanan ekonomik büyüme ve sosyal kalkınma hedeflerini Avrupa Birliği nin Ufuk 2020 Programı çerçevesinde Avrupa Dijital Gündemi ne uygun bir duruma getirmeyi amaçlayan, TBV nin sözcülüğünü yaptığı Dijital Türkiye Platformu çalışmalarını sürdürüyor. Bu çerçevede, AB ile ortaklaşa iki projede çalıştık. Intouch-ICT, BİT profesyonellerinin günlük işlerle ilgili becerilerini geliştirmelerine yönelik mobil oyun tasarımıyla ilgili bir projeydi. PaaSport ise BİT sektöründeki küçük şirketlerin sundukları bulut bilişim yazılımlarını desteklemek

5 üzere kullandıkları PaaS çözümünü seçme ve uygulamaya geçişlerinin kolaylaştırılması amacıyla bir pazar yeri oluşturmayı amaçlıyor. Bilişim sözcüğünün, bilgi ve iletişim teknolojilerinde vardığımız düzeyi anlatmakta yetersiz kaldığı ve dijitalleşme sözcüğünün daha kapsayıcı olabileceği bir dönemdeyiz. Bu çerçevede, Accenture ile birlikte, İTÜ ve ODTÜ, Vodafone un katkılarıyla güzel bir sivil toplum-üniversite-özel sektör çalışması yaptık. Türkiye Dijitalleşme Endeksi nin hazırlanmasına katkı verdik. Yine benzer bir ortak çalışmayı Novusens Akıllı Şehir Enstitüsü, İTÜ, MasterCard ve Intel le yaptık, Türkiye Akıllı Şehirler Yol Haritası ve Stratejisi ni hazırlamaya başladık. Bu projenin ilk aşaması olan Türkiye Akıllı Şehirler Hazırlık Değerlendirme Raporu nu kamuoyuna sunduk. Bu çalışmanın, ülkemizde akıllı şehirler konusunda strateji geliştirilmesine yol göstermesini amaçlıyoruz. Tam da bu konuda, TBV Turkcell Bilgi Toplumu Enstitümüz, Barcelona şehri CIO su Manel Sanroma yı İstanbul a davet etti. Avrupa Birliği nde ilk kez yapılan bir değerlendirmeyle Barcelona, 2014 te Avrupa nın İnovasyon Başkenti (i-capital) seçilmişti. TBV nin akıllı şehirler projesine destek olabilecek fikir ve uygulamaları bizzat kendisinden dinleme şansımız oldu. Kalkınma Bakanlığı tarafından hazırlanan ve başlangıç aşamasında Vakfımızın da katkı yaptığı Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı nın başarıyla uygulanması için bizzat Başbakan ve ilgili bakanların sahipliğinde yürütülmesi çağrısı yaptık. Stratejinin uygulanmasına yol gösterici özellikte bir girişimde daha bulunduk ve Strateji yi hedefleyen bir yönetişim planını, IBM Kurumsal Hizmet Gücü ortaklığında hazırlayarak Kalkınma Bakanlığı na sunduk. Amacımız, bir önceki Bilgi Toplumu Stratejisi, hedeflerine varamadan süresi dolduğu için, yeni stratejinin verimli, etkin ve odaklı bir uygulamayla yürütülmesini sağlamak amacıyla görüş ve önerilerimizi iletmekti. Kadın girişimciliğini desteklemek, kadınların bilgi ve iletişim teknolojilerinin kullanarak yeni beceriler kazanmalarına zemin hazırlamak amacıyla Türkiye Vodafone Vakfı yla birlikte uzun bir süredir sürdürdüğümüz işbirliğinde 10 bini aşkın kadın, girişimcilik eğitimini tamamladı. Vakıf olarak, ülkemizin yarısını oluşturan kadınları mutlaka ekonomik büyüme ve sosyal kalkınmada çalışmalarını yaşamsal önemde görüyoruz. Yine eğitimle ilgili olarak, 2004 ten bu yana 12 yıldır ulusal çalıştayların yanı sıra, İstanbul Üniversitesi Enformatik Bölümü ve Türkiye Bilişim Derneği (TBD) ile birlikte, iki yılda bir düzenlediğimiz Geleceğin Eğitimi İçin Yenilikçilik Uluslararası Konferansı: e-öğrenme konferanslarıyla geleceğin öğrenme yöntemlerini Future Learning adıyla küresel boyutta da tartışıyoruz da İstanbul da 6 ıncısı

6 yapılacak olan Future Learning Konferansı na, önceki konferanslarda olduğu gibi değişik ülkeden uzmanları davet ediyoruz. Burada sadece örnek olarak sunduğum 2015 yılı projelerimizi 2016 da takip edeceğiz. Bir stk olarak hedefimiz, misyon ve vizyonumuza sadık kalmak, topluma olan sorumluluğumuzu daima ön planda tutarak hareket etmek. Bu Çalışma Raporu nda daha ayrıntıları yer alan projelerimizin hepsini, bu temel amaca yönelik birer mozaik parçası olarak görüyoruz. Mozaiklerin, yanyana belli bir nizamda dizilmesiyle nasıl bir tablo oluşuyorsa biz de elimizden geldiği ve çabamız yettiği kadarıyla- öyle bir toplumsal fayda tablosunu 20 yıldır sabırla ve azimle oluşturuyoruz. Gerçek yaşamda tablolar, yapılır, biter ve ebediyyen sabit kalır. Bizim mozaik çalışmamız ise bir zihniyet mimarlığı olduğu için, tablomuz, Vakfımız sürdükçe sürekli yeni renkler, yeni tasarımlar, yeni biçimler kazanarak evrimleşecek te Vakfımızı kurarken kendimize koyduğumuz hedef buydu. Halen buna uyuyoruz. Ama zaman içinde yöntemler değişiyor, değişecek. Buna da ayak uyduracağız. Vakfımızın İkinci Yirmi Yılına, bize Birinci Yirmi Yılda destek veren, inanan, güvenen gönüldaşlarımızla giriyoruz. Bunu, Türkiye gibi, sürekliliğin zor yönetildiği, sürdürülebilirliğin kendi başına bir problem olduğu bir ülkede sosyal bir başarı olarak görüyoruz. Güveninize ve desteğinize her zaman ihtiyacımız vardı, olmaya devam edecek. Vakfımızı hep birlikte ileriye taşıyacağız. Bunu gerçekleştirmek üzere aramızda genç üyelerimiz var. Onlar da projeleriyle, Y-Kuşağı bakış açılarıyla bize şimdiden destek oluyorlar. Genç yaşlı bütün üyelerimize teşekkür ediyorum, saygılarımı sunuyorum. Faruk Eczacıbaşı Yönetim Kurulu Başkanı

7 B. Kurumsal Sponsorlarımız Öncelikli hedefi, bilgi toplumuna giden süreci hızlandırmak olan Türkiye Bilişim Vakfı, bu hedefe yönelik pek çok çalışma gerçekleştirmiş, gerçekleştirmeye devam edecektir. Globalleşme sürecinde, uluslar arası rekabete dayanma gücüne kavuşmuş ve verimliliğin her alanda en üst düzeyde sağlandığı bir ülke olma yolundaki Türkiye nin, tüm bu hayallerini gerçekleştirebilmesi için en gerekli unsurlardan biri olan bilişimi, tüm topluma yaygınlaştırmaya çalışan Vakfımız bilişimin ekonomideki payının artması için, bilimsel araştırma ve geliştirme etkinliklerini teşvik edecek ekonomik ve sosyal çalışmalar yapmak, projeler üretmek ve uygulanmalarını sağlamak için uğraş vermektir. Bu çabalarında Vakfımız da diğer sivil toplum kuruluşları gibi, genellikle sponsorluk temeline dayanır. Sponsorlarımızın varlığı sayesinde pek çok projeyi gerçekleştirme olanağı bulduk. Bu önemli desteklerinden dolayı, büyük firma olmanın sosyal sorumluluğunun bilincinde olan kurumsal sponsorlarımız çok önemli bir görevi yerine getirmektedirler. Varlığımızı sürdürebilmemiz değerli sponsorlarımızın desteklerini sürdürmelerine büyük ölçüde bağlıdır. Geçen yıllarda olduğu gibi 2015 yılında da Vakfımıza kurumsal sponsorluk desteği veren Cisco Türkiye, Eczacıbaşı Holding, IBM Türkiye, Turkcell,Xerox ve e-güven AŞ ye teşekkür borçluyuz. Kurumsal ana sponsorlarımız dışında proje sponsorluğu şeklinde önemli katsını aldığımız Vodafone Türkiye ye de ayrıca teşekkür ediyoruz.bu zor dönemde kurumlarımızın Türkiye Bilişim Vakfı nı, dolayısı ile Türkiye yi Bilgi Toplumuna taşıma çalışmalarını desteklemeyi sürdüreceklerini umuyor ve bekliyoruz.

8 C. Etkinlikler Projeler C E-Türkiye Ödülleri TBV, TÜSİAD ile birlikte ekonomide ve toplumsal yaşamda kalitenin, verimliliğin ve rekabet gücünün artırılmasına; şeffaf ve etkin kamu yönetiminin oluşturulmasına katkıda bulunacak bilgi toplumuna dönüşümün gerçekleştirilmesine, birer sivil toplum örgütü olarak katkıda bulunmanın görevleri olduğunu düşünerek 2003 yılında etr Ödülleri etkinliğini başlatmışlardır. "etr Ödülleri" ile devlette ve yerel yönetimlerde örnek uygulamalara dikkat çekilmesi, yenilikçi girişimlerin kamuoyuna tanıtılması, başarılı girişimlerin desteklenmesi ve özendirilmesi ile bu yöndeki uygulamaların yaygınlaşmasına katkıda bulunulması hedeflenmektedir. Bu kapsamda, kamu kurumlarının edevlet uygulamalarını hızla gerçekleştirmeleri, özel sektörün ise söz konusu dönüşüme destek olacak çalışmalara başlaması ve bunu sürdürmesi yönünde özendirilmesi amaçlanmaktadır. Ayrıca, bu dönüşümden doğrudan etkilenecek toplumun bireylerinin, dönüşümü doğru algılamalarını sağlamak üzere bilgilendirilmesi hedeflenmektedir 13. etr ödülleri; daha önceleri alışık olduğumuz şekilde yıl içerisinde Aralık ayı nda maalesef gerçekleştirilememiştir.ülkemizin 2015 yılı içerisinde üst üste yaşadığı seçim süreçleri ve beraberinde oluşan siyasi atmosfer nedeniyle özellikle Kamu tarafında oluşan belirsizlik ve TBMM Başkanlığı ile uygun zamanın belirlenememesi nedenlerine bağlı olarak ertelemek durumunda kalınan etkinlik ve ödül törenimiz Nisan 2016 içerisinde yapılabilecektir.bu yıl da TÜSİAD ile birlikte düzenlediğimiz 13. etr Ödülleri Türkiye Büyük Millet Meclisi nde ve.vodafone Türkiye ana sponsorluğunda;

9 Kamu Kurumlarına Yönelik Kategoriler Kamudan Kamuya e-hizmetler Kamudan İş Dünyasına e-hizmetler Kamudan Vatandaşa e-hizmetler Yerel Yönetimlere Yönelik Kategoriler Küçük Ölçekli Belediye Orta Ölçekli Belediye Büyük Ölçekli Belediye edevlet uygulamaları ile örnek olan veya örnek teşkil edebilecek uygulamalara verilen etr Yürütme Kurulu Özel Ödülü ve Vodafone Özel Ödülü kategorilerinde verilecektir. Ayrıca, önceki yıllarda etr ödülü almış olan projelerin gelişimlerinin takip edilmesi ve projelerin kazanımlarının değerlendirilmesi sonucunda TÜSİAD-TBV etr Yürütme Kurulu tarafından En İyi Gelişim Gösteren Proje için bir ödül daha verilecektir. Geçmiş 12 yılda 400 lere ulaşan proje başvuru sayısı ile halen bu anlamda ilk ve tek ödül olan etkinliğimizin bu yıl düzenlenecek olan 13. etr Ödülleri töreni Nisan 2016 da TBMM Başkanlığı himayesinde geniş bir katılım ile yapılacağını umuyor tüm üyelerimizin katılımını bekliyoruz. Ayrıntılı bilgi için sitesine bakabilirsiniz.

10 C.2. Girişimcilikte Önce Kadın Okulu-Vodafone TR TBV, Anadolu da yaşayan, maddi bağımlılıkları olan, ekonomik özgürlükleri olmayan ev kadınları ve genç kızlar ile ekonomik piramidin en altında yer alan kadınların mobil teknolojilere erişimlerinin önündeki engelleri kaldırarak kadınların toplumsal hayata katılımını artırmak amacıyla Türkiye Vodafone Vakfı tarafından önerilen bir projeye ortak olmuştur. Bu projede Türkiye deki kadınlara iletişim teknolojilerini sunarak onların sosyal ve ekonomik hayata kazandırılması amacıyla bir platform oluşturulması, bu platformun uzun soluklu olması ve böylece Türkiye de kadınların ekonomiye katılımlarına yönelik fırsat eşitliği yaratılması, sosyo-ekonomik durumlarının iyileştirilmesi ve bölgesel/küresel açılımlar yapmaları için gerekli zeminin hazırlanması hedeflenmiş ve geçen yıl içerisinde bu hedeflere ulaşılmıştır. Projede; 1.Türkiye deki ihtiyacın tespit edilmesi, 2.Teknoloji ve girişimcilik eğitimleri ile kadınların bilinçlendirilmesi, 3.Girişimci kadınların mobil teknolojileri kullanarak etkin ve verimli yeni iş yapış biçimlerinin oluşturulması ve 4.Mobil teknolojilerle daha geniş bir coğrafyada iş yapabilecek yetkinliğin desteklenmesi/teşvik edilmesi amaçlanmıştır. Bir önceki proje paydaşları olarak Türkiye Vodafone Vakfı ve TBV arasındaki mutabakatın yanında projeyi tüm Türkiye ye yaymak ve bu konuda mümkün olduğunca fazla katılımcıya ulaşmak gayesi ile Milli Eğitim Bakanlığı ile iletişime geçilmiş,proje ve hedefleri aktarılmış ve destek istenmiştir.uzun süren görüşmeler sonucunda Milli Eğitim Bakanlığının da proje ortağı

11 olarak desteği alınmıştır.2014 yılı sonlarında Türkiye Vodafone Vakfı,TBV ve Milli Eğitim Bakanlığı arasında imzalanan 3 lü protokol ile; kadına IT ve girişimcilik eğitimi verilmesi, 2015 yılı ilk yarısında 100 öğretmene eğitim verilmesi ve bu öğretmenler vasıtasıyla 7 ilde 100 er kişinin eğitilmesi, Milli Eğitim Bakanlığı Hayat Boyu Öğrenme Genel Müdürlüğü ile varılan mutabakat sonucu bu eğitimlerin 7 bölgede seçilecek iller de ve Halkevleri vasıtasıyla verilmesi karara bağlanmıştır.proje dahilinde eğiticilerin eğitimi görevi TBV tarafından üstlenilmiş ve başarı ile tamamlanmıştır. Temel olarak; Girişimcilikte Önce Kadın projesinin amacı, el emeği, göz nuru ürünlerin bilgi iletişim teknolojisinin getirdiği yeniliklerle satışının kolaylaştırılması ve hobi olarak başlanan birçok çalışmanın gelir getirici bir faaliyete dönüşmesini sağlayarak, meslek sahibi olmayan kadınların ekonomik hayata katılımlarını özendirmek ve ailenin refah düzeyini artıracak ek gelire kavuşmalarına olanak yaratmaktır. Meslek sahibi olmayan kadınların, eğitim sürecinde elde ettikleri bilgi ve beceriyle ürün, üretim ve girişimcilik yeteneklerinin hayatlarında ölçülebilir bir fark yaratmasının amaçlandığı proje, aynı zamanda Türkiye nin 10 ilindeki kadının kendi kişisel başarı hikâyelerini de oluşturmayı hedeflemektedir. Proje kapsamında dijital ve mobil teknolojiler ile pazarlama, mali mevzuat, iletişim becerileri ve girişimcilik konularında, İstanbul, Ankara, İzmir, Antalya, Eskişehir, Samsun, Bursa, Diyarbakır, Elazığ ve Giresun da halk eğitimi merkezlerinde, meslekî eğitim merkezlerinde ve olgunlaşma enstitülerinde öğrenim gören öğrenci/kursiyer kadına ulaşım sağlanmış ve eğitim verilmiştir. Proje kapsamında eğitim alacak kadın kursiyerlerin, ürünlerinin hizmete sokulacağı dijital mağaza ( oluşturulmuştur. Girişimcilikte Önce Kadın Projesinin duyurusu tarihinde Millî Eğitim Bakanlığı Müsteşar Yardımcısı Sayın Muhterem KURT, Vodafone Türkiye CEO su Sayın Gökhan ÖĞÜT ve Türkiye Bilişim Vakfı Başkanı Sayın Faruk ECZACIBAŞI nın katılımlarıyla gerçekleştirilen toplantı ile yapıldı.danışman öğretmenler aracılığıyla alınan eğitimler sonrası,

12 oncekadin.gov.tr web sitesinde kurulan dijital mağazaya, toplam adet ürün ilanı girildi. Ürünlerin satışından ise toplam 100 bin TL nin üzerinde ciro elde edildi. Proje çerçevesinde eğitimlerini başarıyla tamamlayan ve kendileri için özel olarak oluşturulan oncekadin.gov.tr adresindeki dijital mağaza üzerinden ürünlerini satışa sunarak en yüksek ticari performansı sergileyen kadınları ödüllendirmek üzere, Millî Eğitim Bakanlığı Müsteşar Yardımcısı Doç. Dr. Mustafa Hilmi Çolakoğlu, Türkiye Vodafone Vakfı Yönetim Kurulu Başkanı Hasan Süel ve Türkiye Bilişim Vakfı Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Bülent Gönç'ün katılımlarıyla 27 Ocak 2016 tarihinde Girişimcilikte Önce Kadın Yarışması ödül töreni düzenlendi. Yarışmada, Eskişehir'den Sebahat Oral birinci, Samsun'dan Asuman Kanca ikinci, İstanbul'dan Nazik Kocaoğlu üçüncü olurken, Samsun'dan Neslihan Kayhan ve İstanbul'dan Rabia Özdemir Tokat ise Jüri Özel ödülünü aldı Türkiye Bilişim Vakfı adına toplantıya katılan Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Bülent Gönç "Vakfımızın öncelikli hedefi, bilgi toplumuna giden süreci hızlandırmak. Bu hedefe yönelik pek çok çalışma gerçekleştirdik, gerçekleştirmeye devam edeceğiz. Küreselleşme sürecinde, uluslararası rekabete dayanma gücüne kavuşmuş ve verimliliğin her alanda en üst düzeyde sağlandığı bir ülke olma yolundaki Türkiye'nin, tüm bu hayallerini gerçekleştirebilmesi için en gerekli unsurlardan biri olan bilişimi, tüm topluma yaygınlaştırmaya çalışan Vakfımız, bilişimin ekonomideki payının artması için, bilimsel araştırma ve geliştirme etkinliklerini teşvik edecek ekonomik ve sosyal çalışmalar yapmak, projeler üretmek ve uygulanmalarını sağlamak için uğraş veriyor. Vakfımızla ortak amaçlara hizmet eden Girişimcilikte Önce Kadın Projesi'nde eğitim içeriklerinin hazırlanmasına destek sağladık. Dilimizdeki güzel bir deyimle ifade etmek gerekirse, çorbada tuzumuzun bulunmasından büyük mutluluk ve gurur duyduk. Vakfımız benzeri çalışmalara her zaman kucak açacaktır. Sözlerime son verirken, proje ortaklarımız Millî Eğitim Bakanlığı ve Türkiye Vodafone Vakfı'na teşekkürlerimi sunuyorum. Ayrıca, bu projenin başarıya ulaşmasında kilit rol oynayan tüm danışman öğretmenlerimize ve sunulan olanağı değerlendirme cesareti ve azmi gösteren kadın kursiyerlerimize şükranlarımı sunuyorum." Diyerek proje ile ilgili TBV görüşlerini de dile getirmiş oldu.

13 C.3. Future Learning 15 Future-Learning 2016 VI. Uluslararası Gelecek İçin Öğrenme Alanında Yenilikler Konferansı 2016: Yeni Nesil FL Ekim 2016 tarihlerinde İstanbul da gerçekleşecek İstanbul Üniversitesi Enformatik Bölümü, Türkiye Bilişim Vakfı (TBV) ve Türkiye Bilişim Derneği (TBD) nin ortak çalışmasının bir ürünü olan ve yılda iki kez düzenlenen Uzaktan Eğitim ve e-öğrenme Çalıştayı Türkiye deki uzaktan eğitim sorunlarını değerlendirme ve sonuç çıktıları ile bu sorunları aydınlığa kavuşturma çabasının bir ürünüdür. Çalıştayın eş başkanlığını İstanbul Üniversitesi Enformatik Bölüm Başkanı Prof. Dr. Sevinç GÜLSEÇEN, TBV Ankara Temsilcisi Dr. Aydın KOLAT yürütmektedir yılından bu yana, iki yılda bir düzenlenen International Conference on Innovations in Learning for the Future: e-learning (Future-Learning) konferansları ile konu uluslararası boyutta da değerlendirilmekte, tüm dünyadan akdemiysen, araştırmacı, öğretmen, öğrenci ve ilgili bireyler arasında son gelişmeler akademik olarak tartışılmaktadır. Bilmeye olan istek ile başlayan öğrenme, toplumsal yaşamı şekillendirmede temel unsur olmuştur. Teknolojinin gelişmesi ile öneminden hiçbir şey yitirmemiş, özellikle Bilgi Teknolojisi nin etkisi ile öğrenme, farklı boyutlar kazanarak, günümüzde daha çok platformda ve daha sık tartışılmaya başlamıştır. Bu konferansın düzenlenmesindeki amaç; gelecek için öğrenme alanındaki yeniliklerin sunulmasına ve tartışılmasına ortam sağlamaktır. Ayrıca öğrenmenin odağında bulunan ve onun temel varlık nedeni olan insanın yaşamboyu öğrenmesi ve nitelikli yetişebilmesi için en doğru, etkin ve verimli yöntemler, stratejiler, teknikler ve teknolojilerin geliştirilmesi için fikirlerin ortaya atılması ve tartışılması teşvik edilecektir

14 Konferansta, başlı başına bir yenilik olarak kabul edilebilecek ve günümüzde çok önem kazanmaya başlayan e-öğrenme üzerinde yoğunlaşan, sitemizde belirtilen konferans konu başlıklarında hazırlanmış özgün araştırmalar ile ilgili katkılar beklenmektedir. Bilim Kurulu nca sunulmaya uygun görülen bildiriler için Konferans sırasında 20 dakikalık sözlü sunum süresi verilecektir. Bilim Kurulu nun uygun göreceği diğer bildiriler poster olarak sunulacaktır Future-Learning konferansları, kendini yenileme vizyonu doğrultusunda öğrenmenin geleceğine dair verimli tartışmalara ve değerli bilgi paylaşımlarına ev sahipliği yapmaya devam etmeyi hedeflemektedir.çalıştay sayesinde üniversiteden özel sektöre pek çok katılımcı ile e-öğrenme deneyimleri paylaşılmakta, üniversite ve sektördeki sorunlara çözümlerin üretilmesine çalışılmakta, yeni başlayacak kurumlara/şirketlere yol gösteren ulusal çapta bir platform oluşturulmaktadır. FL2016 Konferansı Bildiri Kabulü ve Etkinlikleri Ekim 2016 tarihlerinde İstanbul da gerçekleşecekvi. Uluslararası Gelecek İçin Öğrenme Alanında Yenilikler Konferansı 2016: Yeni Nesil (FL2016) 22.Aralık 2015 tarihinden itibaren 29 Şubat 2016 tarihine kadar bildiri özetlerini kabul etmeye devam etmiştir.. Bildiri özeti göndermek isteyen katılımcılar adresine e-posta ile başvuru yapmışlardır. Bu yılki davetli konuşmacılar Dr. Gary Grossman (Arizona State University, ABD), Dr. Sushil Sharma (Ball State University, ABD) ve Gökhan Yücel (Bahçeşehir Üniversitesi), öğrenmeyi konferans ana teması yeni nesil odağında kendi uzmanlık alanlarıyla harmanlayacaktır. Future Learning 2016 Konferansı kapsamında sunulan bildiriler arasından seçilen çalışmaların kapsamı genişletilmiş/zenginleştirilmiş hali The International Journal of E- Adoption (IJEA) ile Hasan Ali Yücel Eğitim Fakültesi Dergisi nde basılacaktır. Konferans; birbirinden değerli konu başlıklarına sahip bildiri sunumlarının yanı sıra bu yıl çalıştay, panel, yarışma, konsorsiyum ve eğitim çalışmaları ile de akademi ve sektörden

15 pekçok araştırmacıyı biraraya getirecektir. Konferans etkinliklerimizden bazıları aşağıda sıralanmış olup detayları kesinleşen diğer etkinlerimiz de konferans web sitemizden ilan edilecektir. Yeni Nesil Nasıl Öğrenmek İstiyor? Çalıştayı (Katılımcılar: Öğrenciler, gençler) Yeni Nesil Nasıl Öğrenmek İstiyor? Paneli Politika Belirleyiciler Yeni Nesil Öğrenme yi Tartışıyor Paneli TOVAK İşlik Okulları Paneli Yeni Nesil Öğrenmede Sektörün Beklentileri Çalıştayı Eğitimde E-Dönüşüm Proje Yarışması WordPress ile Kişisel Web Sayfası Hazırlama Eğitimi Sanal Gerçeklik ve Artırılmış Gerçeklik Atölye Çalışması Eğitimde Sanal Gerçeklik ve Artırılmış Gerçeklik Uygulamları Eğitimi Arduino ya Giriş Atölyesi Öğretmenler İçin Robot Yapıyoruz Atölyesi Çocuklar İçin Robot Yapıyoruz Atölyesi Detaylı bilgi için:

16 C.4. TBV-Turkcell Bilgi Toplumu Enstitüsü TBV, Bilgi Toplumu na Dönüşmüş bir Türkiye yolunda akademi, STK, devlet ve özel sektöre yetkin ve yetişmiş insan kaynağı kazandırmak ve bilgi toplumuna geçiş sürecini hızlandırmak için gerekli kültür ve değer yapısının inşasına hizmet etmek üzere aynı zamanda İstanbul da BİT alanında saygın cazibe merkezi de yaratacak olan bir Enstitüsü kurmak amacıyla yaklaşık 3 sene önce yola çıkmıştır. Projenin özel amaçları: 1.BİT alanında donanımlı, uluslararası alanda tanınacak, üniversite-sanayi-kamu işbirliği ile bir bilgi ve paylaşım merkezi kazandırmak, 2.BİT in ve hizmet sağladığı alanların yaşam boyu öğrenim yaklaşımıyla, bilgi ve talebin artmasını da sağlayarak küresel rekabet edebilirliğinin artmasına katkıda bulunmak, 3.BİT alanında bölgedeki potansiyelin değerlendirilerek, daha bilgili ve yetkin gençler ile girişimcilerin yetişmesine ve BİT sektöründe nitelikli istihdamın artırılmasına katkıda bulunmak Projenin, hedefleri ve öncelikleri: Proje, BİT alanlarında özel sektör, STK ve üniversitelerin işbirliğini artırarak sektörel araştırmalar yapan, eğitimler sağlayan, bilimsel araştırma ve proje işbirlikleri gerçekleştiren, BİT sektörüne bilgi, veri ve araştırma hizmeti sağlayan bilgi temelli bir merkezin oluşumu ile bu yapının sürdürülebilirliğini kapsayacaktır. Proje programın genel hedefi olan yüksek katma değer üreten, bilgiye dayalı ekonomik faaliyetlere ve hizmetlere odaklanarak küresel rekabet edebilirlik düzeyinin yükselmesine katkı sağlamış olacaktır. Proje kapsamında Bilişim Enstitüsü nü kurmak üzere, BİT sektöründe faaliyet gösteren STK lar, üniversite ve yerel yönetimler işbirliği yapılacak, kurulacak olan merkezin sürdürülebilmesi için de özel sektör eğitim kurumları, sanayinin diğer kolları olan kurumlar ve çeşitli STK larla işbirliği gerçekleştirilerek Bilgi ve Teknoloji üretimi ve kullanımına yönelik olarak üniversite-iş dünyası ve kamu-özel işbirliğinin geliştirilmesi hedefine katkı sağlanacaktır. Bu işbirlikleri ile merkez

17 hem BİT sektörüne hem de BİT konusunda kendisini geliştirmek isteyen toplumun farklı kesimlerine de hizmet sağlamış olacak, önemli bir bilgi yayım merkezi haline gelecektir. Böylece, programın 1. önceliği ile paralel olarak, toplumun ve sanayinin farklı kesimlerinin daha fazla teknoloji kullanmaları sağlanarak işbirliği bazlı bir ortak kullanım alanı oluşmuş olacaktır. Sanayiden gelen talebin artmasıyla da BİT sektörünün gelişimine katkı sağlanmış olacaktır. Gençlere ve yeni fikir üreten kişilere de bilgi ve uzmanlık desteği sağlayacak olan bu merkezle, programın 2. önceliğiyle paralel olarak, BİT in ekonomik değere dönüştürülmesine yönelik girişimcilik kapasitesinin geliştirilmesine ve ayrıca programın 3.önceliğiyle paralel olarak ta, hem BİT alanında hem de diğer sanayi ve sosyal alanlarda rekabetçiliğinin ve yenilik üretme kapasitesinin geliştirilmesine de katkı sağlanmış olacaktır. Projenin Hedef Grupları ; BİT sektörü şirketleri, BİT sektöründen hizmet satın alan kurumlar, iş ve finans dünyası, ilgili STK lar, kamu kurumları, akademik kurumlar, Ar-Ge ve bilimsel araştırma merkezleri olarak düşünülmüştür. BİT sektörü şirketlerinin (donanım, yazılım ve hizmet alanlarında) sayısı çeşitli kaynaklara göre 5000 ile 7500 arasında değişmektedir. Nihai Yararlanıcılar ; bilişimi meslek edinmiş/edinmek isteyen çalışanlar, bilişimci olmak isteyen gençler ve girişimciler, BİT hizmetlerinden yararlanan genel kamuoyu, akademik kuruluşlar ve BİT şirketleridir. BİT sektörünün gelişmesi için talebin ve pazarın yeterli büyüklüğe ulaşması, bunun için de işbirliklerinin ve bilgi temelli hizmetlerin sağlanması gerekmektedir. Proje ile Bilişim Enstitüsü, Türkiye Bilişim Vakfı kullanımına verilmiş ve İstanbul İl Özel İdaresi nden sağlanan mali destekle İstanbul Beyoğlu Belediyesi kontrolünde restorasyon çalışmaları tamamlanmış olan İstanbul Karaköy deki tarihi binada kurulmuş ve hayata geçirilmiştir.enstitüsü ile BİT alanında araştırmalar yapılarak yayınlar üretilecek, BİT alanında yurt dışı örgütlerle ilişkiler ve ağlar oluşturulacaktır. Bilişim Enstitüsü, Dijital Türkiye Platformu faaliyetlerine destek olacak, BİT sektöründe yeni teknoloji platformlarının oluşmasına katkıda bulunacak ve uzun vadede BİT sektöründe Ar-Ge ve yenilikçiliğin gelişmesine yönelik yeni fonlar sağlayan bir kurum olacaktır. Bu merkezde, BİT sektöründe çalışanların ve sektörden profesyonel destek alanların, üst düzey yöneticilerin, genç bilişimci adaylarının, kişisel gelişim sağlamak isteyen farklı sektörlerden profesyonellerin yararlanacağı, bilişimi doğru ve etkin kullanma, düşünsel yenilenme ve deneyim kazanmalarına yönelik düzenli eğitim programları gerçekleştirilecektir. Bilişim alanındaki araştırmalardan kitaplar oluşturulacak, Türkiye Bilişim Endeksi çalışması yapılacaktır. BİT alanında burs fonu oluşturulacak, genç bilişimci adaylarının gelişimine katkı

18 sağlanacak, bu alanda öğrenim görmekte olan gençler için burs verilecektir. Sektörün genç adaylarını ve çalışanlarını, yaratıcı fikirlere motive etmeyi hedefleyen ödüller dağıtılacaktır. Diğer yaratıcı sektörlerle de işbirliği yapılacaktır. Proje, birçok ulusal ve İstanbul başta olmak üzere bölgesel programın planlanmasında katkı sağlayacak, özellikle Ar-Ge, yenilikçilik, girişimcilik ve eğitim alanları başta olmak üzere ulusal ve uluslararası programlar tarafından fonlanan projelerin artmasına olanak sağlayacaktır. Bu geniş çerçevenin içerisinde olmak üzere Enstitünün faaliyetlerinin sürekli ve sürdürülebilir kılınması ve bu amaçlar doğrultusunda sektörde kalıcı olması elbette sağlam ve uzun süreli mali ve teknolojik destek ile mümkün olabilmektedir. TBV olarak yaptığımız çalışmalar ve değerlendirmeler sonucunda;turkcell ile 5 yıl süreli proje ortaklığı anlaşması imzalanmıştır.eylül 2013 tarihli bu anlaşma ile enstitümüzün TBV TURKCELL Bilgi Toplumu Enstitüsü olarak adlandırılmasına ve yukarıda bahsedilen ana amaçlar ile birlikte resmi açılış tarihimiz olan 10.Haziran 2014 den itibaren aşağıda yeralan faaliyetler üzerinde çalışılmaya karar verilmiş ve uygulamaya geçilmiştir. -Türkiye nin 2023 vizyonu ve Avrupa Birliği nin Dijital Gündem 2020 hedefleriyle bağlantılı olarak, Bilişim Enstitüsü nün değer yaratan bir teknoloji ve eğitim üssü olarak konumlandırılması ve bilgiye erişimi Enstitü kurgusu ile dezavantajlı kesimler de dahil olmak üzere kitlelere yayılması amacıyla; bilişim sektörüne katkı sağlamak, başta mobil yazılım olmak üzere eğitim, araştırma, konferans eksenli etkinlikler gerçekleştirmek, sektörde nitelikli tez yazımını teşvik etmek üzere burs programı düzenlemek ve sektöre yön veren yayınlar üretilmesinine katkı sağlamak gibi faaliyet alanları da belirlenmiştir. -Lisansüstü öğrencilere yönelik Teknoloji Liderleri Yetişiyor başlıklı bir burs programı başlatacaktır.her sene Turkcell ve TBV tarafından ortaklaşa belirlenecek kişilerden oluşan ve oybirliğiyle karar alacak burs komitesinin belirlediği kriterleri karşılayan azami 5(beş) tez, Enstitü tarafından yayımlanacak ayrıca Türkiye nin 2023 Vizyonu ve AB Dijital Gündem 2020 hedeflerine paralel ve Turkcell in Geleceği Yazanlar projesi ile bağlantılı olarak her yaz TBV- Turkcell ortaklığında geleceği yazanların başarılı geliştiricilerine yönelik bir yaz(ılım) kampı düzenlenecektir.yaklaşık 15(onbeş) öğrencinin katılımıyla gerçekleştirilecek 1 er(bir) haftalık kamplarda, kampa katılan öğrenciler (lise ve üniversite öğrencileri) mobil uygulama geliştirme ve yöneticiler ve partnerlarla birarada bulunma fırsatını yakalayacaklardır.ilave olarak da TBV nin evsahipliğinde dünyada ve Avrupa da son teknoloji trendlerinin tartışıldığı ilham

19 verici / vizyoner konuşmacıların davet edildiği ve özel durumlar hariç olmak üzere en az senede 2 kere Trend Talks seminerler dizisi yapılacaktır. Enstitümüz 2016 yılı için de faaliyetlerini devam ettirecektir.

20 C.5. BTE-Akıllı Şehir Bilgi Toplumu Enstitümüzün kuruluş vizyonu kapsamında açıklamış olduğumuz Uluslararası işbirliği ve bilgi paylaşımı vizyonu çerçevesinde çok önemli bir konuk ile başarılı bir etkinlik gerçekleştirdik. Avrupa da son dönemin en akıllı şehri olarak gösterilen,diğer bir deyişle Avrupa Akıllı Şehir Başkenti olarak anılan BARCELONA şehrinin bu sürecine rehberlik eden ve projenin Başkanı olarak tüm koordinasyonu üstlenen Şehir CIO'su Manel Sanroma Akıllı Şehir Barcelona yı anlatmak üzere Bilgi Toplumu Enstitüsü'nün konuğu olarak İstanbul'daydı. 19 Ocak 2015 Pazartesi günü Kanyon'da yapılan etkinlik sektör, üniversiteler ve STK'lardan yoğun ilgi gördü. Barcelona s vision of a smart city: Internet and the city konu başlığı ile yapılan sunumda Barcelona şehrinin akıllanma süreci,planlama-işbirlikleri,yaşanan zorluk ve karşılaşılan engeller ile ilgili örnekler verilmiş ve veriler paylaşılmıştır. Sektörümüzün önde gelen özel sektör kuruluşlarının üstdüzey temsilcilerinin de katıldığı bir akşam yemeği ile sonuçlanan etkinliğimiz akıllı şehirler konusuna ilgi duyan katılımcılara ilk ağızdan değerli bilgiler sunulmasına imkan vermiştir. Toplantı sırasında yapılan sunum ve bilgilendirmelere; adresinden ulaşılabilmektedir.

21 C.6. Artırılmış Gerçeklik-Görsel Keşif Türkiye Bilişim Vakfı olarak kurulduğumuz günden itibaren Türkiye nin Bilgi Toplumuna dönüşüm sürecine katkı sağlamak vizyonu ile pek çok proje ve faaliyeti hayata geçirdik. Bu vizyon kapsamında Dünya'yı değiştirecek şirketler listesinde 19.sırada yer alan Blippar'ın Kurucu Ortak ve CEO'su Ambarish Mitra'dan Artırılmış Gerceklik, Sanal Gerçeklik, Görsel Keşif ve Derin Öğrenim gibi yeni teknolojilerin yükselişiyle bu teknolojilerin iletişim ve pazarlama yöntemlerini nasıl değiştirdiğini ve bu teknolojilerin ''merak'' ile hareket eden yeni jenerasyon tüketiciyle etkileşimi nasıl şekillendireceğini dinlemek üzere bir etkinlik gerçekleştirdik. " Görsel Keşif ve Arttırılmış Gerçeklik ile şirketinizde köklü bir değişim; 'Merak' işimizi ve hayatımızı nasıl değistirecek? Sorusuna yanıt aranan etkinlik 27 Kasım 2015 tarihinde İstanbul Kanyon konferans salonunda kalabalık bir katılımcı grubu ile tamamlandı. Etkinlikte sanal gerçeklik, arttırılmış gerçeklik gibi yeni teknolojiler üzerine odaklanan Ambarish Mitra, sanal gerçeklik ve görsel keşif teknolojilerinin iletişim ve pazarlama dünyasında kullanılmaya başlanmasıyla birlikte iletişim ve pazarlama yöntemlerini ne yönde değiştirdiğinden söz ederken, bu teknolojilerin insanların yaşantısında köklü bir değişim sürecini başlattığını belirtti. Son araştırmalara göre, 2020 yılında tahmini 100 Milyar Dolara ulaşacak olan artırılmış gerçeklik ve sanal gerçeklik pazarına ilgi hızla artıyor. Artırılmış ya da zenginleştirilmiş gerçekliğin geleceği son derece parlak, cep telefonlarımızda ve bilgisayar oyunlarımızda yerini şimdiden aldı bile. Google, Facebook, Samsung, Oculus gibi dev şirketlerin artırılmış gerçeklik ve sanal gerçeklik alanında yaptığı yatırımlar da hızla ve katlanarak artıyor.

22 Artırılmış gerçeklik, sanal gerçeklik gördüğümüz dünyaya ek bilgiler, referanslar ve multimedya sağlayabiliyor. Eğitimden, perakendeye pek çok sektörde kullanılan teknolojilerle şimdiden hem ülkemizde hem de Avrupa nın birçok ülkesinde ciddi bir pazar oluşmaya başladı. Henüz dünyada örnekleri oldukça az olan bu uygulamalarda, markalar için de bu pazarda ciddi fırsatlar var; bu yüzden bu alana yatırım yapmak için hem global hem de yerel pazarda büyük fırsatlar bulunuyor.

23 C.7.Türkiye Akıllı Şehir Envanteri Türkiye Bilişim Vakfı (TBV), gerek ülkemizde, gerekse yurtdışında akıllı şehirler konusunda çalışan tüm kurum ve kuruluşlara referans olması planlanan Türkiye Akıllı Şehirler Stratejisi İnisiyatif i başlatmıştır. Söz konusu inisiyatif, 2 aşamalı planlanmış olup, 1. aşaması tamamlanmıştır. Bu rapor, 1. aşamanın çıktısı olan Türkiye de Akıllı Şehirler Uygulamalarının Envanter Tespiti ve Mevcut Durum Analizi çalışmasını içermektedir (Türkiye Akıllı Şehirler Değerlendirme Raporu). AMAÇ VE YAKLAŞIM Ulaşım, Enerji ve Su alanlarını kapsayan bu çalışmanın raporu, Türkiye nin akıllı şehirler konusundaki mevcut resmini ortaya koyabilmeyi ve bu doğrultuda ülke çapında geliştirilecek akıllı şehirler yol haritasının ve stratejisinin oluşturulmasında yol gösterici olabilmeyi amaçlamıştır. 3 Haziran Ocak 2016 tarihleri arasında gerçekleştirilen bu çalışma, TBV, İstanbul Teknik Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği işbirliğinde, Novusens in Akıllı Şehirler Enstitüsü yürütücülüğünde, Mastercard ve Intel Türkiye sponsorluğunda, Türkiye nin büyükşehir belediyelerinde, bu şehirlere bağlı idareler ile ilçe belediyelerinde, sular idarelerinde ve enerji dağıtım şirketlerinde gerçekleştirilmiştir. Proje kapsamında, söz konusu kurumlarla pek çok yüz yüze görüşmeler yapılmış, ayrıca, projeye özgü bir anket çalışması ile de çeşitli açılardan akıllı şehirler uygulamaları hakkında bilgi toplanmıştır. Daha sonra anket çalışmasının ortaya çıkardığı sonuçlar derinlemesine analiz edilerek mevcut yaklaşımlar, anlayışlar, karşılaşılan güçlükler, akıllı şehir projelerinin başarısına katkıda bulunan faktörler ortaya konmaya çalışılmıştır.

24 TEMEL BULGULAR Akıllı şehirler, teknoloji yardımıyla pek çok çözümler sunmakla birlikte, odağının teknoloji değil, insan olması önem taşımaktadır. Teknolojinin, vatandaşların yaşam kalitesini arttırmaya destek olacak bir araç olarak kullanılması, akıllı şehir uygulamalarının başarıya ulaşması açısından kilit bir öneme sahiptir. Bu raporda, bu bakış açısıyla tespit edilen temel bulgular aşağıda listelenmiştir: 1) Akıllı şehir uygulamalarında en önemli güçlük olarak finansal yeterlilik gösterilmiş olup, çalışmaya katılanların yaklaşık %60 ı bu konuda belediye kaynaklarının kullanımına işaret etmişlerdir. 2) Kurumlar arası işbirliğinin eksikliği akıllı şehir uygulamalarının önündeki en önemli bir diğer engel olarak ortaya çıkarken, aynı zamanda projelerin başarılı olması için gerekli kritik başarı faktörleri arasında da başlarda yer almıştır. Özellikle sivil toplum kuruluşları (STK), üniversiteler ve diğer belediyelerle işbirliğinin daha da geliştirilebileceği gözlemlenmiştir. 3) Akıllı şehir uygulamalarında yenilikçi yaklaşımlar katılımcıların kritik başarı faktörleri arasında ilk sırada yer almıştır. Kurumların akıllı şehir teknolojileri konusundaki gelişmeleri yakından takip ederek ve içselleştirerek bunları şehrin ihtiyaçlarına göre hızlı bir şekilde adapte edebilmek için değişim ve yenilik yönetimi gibi konulara önem vermeleri gerekmektedir. 4) Bilgi ve iletişim teknolojilerinde uzmanlık, akıllı şehir uygulamalarında en kritik başarı faktörleri arasında belirtilmiştir. Bu durum, akıllı şehirler konusunda bilgi ve deneyim eksikliği ile birlikte ele alındığında uygulamalarda yetkin insan kaynağı konusunun önemi ortaya çıkmaktadır. 5) Vatandaşın sürece dahil olması akıllı şehir projelerinin başarısı açısından önemli olarak addedilmekte olup, akıllı şehir uygulamalarının amaçları arasında vatandaşın hayatının kolaylaştırılması ve hayat standartlarının iyileştirilmesi ilk sırada yer almıştır. 6) Mevcut akıllı şehir uygulamalarının beklenildiği ölçüde bulut bilişim ve büyük veri analitiğinden faydalanmadıkları gözlemlenmiştir. Mobil uygulamalar ise oldukça yaygın olarak kullanılmaktadır.

25 7) Akıllı şehir uygulamalarında Coğrafi Bilgi Sistemi (CBS) altyapısı bir yandan söz konusu projelerin başarısı açısından en önemli unsurlar arasında yer alırken diğer yandan da bu projelerin gerçekleştirilmesi esnasındaki en önemli engellerden birisi olarak değerlendirilmektedir. 8) Akıllı kart veya akıllı cihaz uygulamaları ile ödemeler araştırmaya katılanların dörtte biri tarafından kullanılmakta olup, uygulamalar çoğunlukla ulaşım alanındadır. 9) Çalışmaya katılanların yaklaşık %90 nı akıllı şehir uygulamasının ürettiği yerel verilerin, bilgi güvenliği ve mahremiyet ilkeleri dikkate alınarak, BİT destekli, yenilikçi çözümler kazandırılması için kullanıma açılmasını faydalı bulmuşlardır. 10) Enerji alanındaki en yaygın akıllı uygulamalar akıllı sokak aydınlatması sistemleridir, daha sonra elektrik dağıtımı, akıllı şebekeler ve akıllı elektrik sayaçları gelmektedir. 11) Su alanındaki akıllı uygulamalarda en başta elektronik ödeme sistemleri yer alıyor, akıllı su sayaçları ve talep yönetimi ile otomatik su kalitesi izleme bunu takip etmektedir. 12) Çalışmaya katılan her üç büyükşehir belediyesinden ikisi ulaşım konusunda akıllı uygulamalar planlıyor, daha sonra sırasıyla enerji ve su alanlarında planlı yatırımlar öne çıkmaktadır. İnisiyatifin devamı olarak, 6 ay sürmesi planlanan 2. aşamada, Türkiye Akıllı Şehirler Yol Haritası ve Stratejisi ni ortaya koyan bir çalışma yapılacak ve takiben ilgili rapor yayınlanacaktır.

26 C.8. Yeni Binamız Türkiye Bilişim Vakfı nın, İstanbul Kayyum Bürosu Başkanlığı uhdesindeki Beyoğlu İlçesi, Kemankeş Mahallesi, Ali Paşa Değirmeni Sokağı nda bulunan, 121 Pafta, 74, Ada, 2 Parsel sayılı, 91 M2 yüzölçümlü, kargir apartmanı Şubat 2009 da kiraladığı ve binayı ulusal ve uluslar arası alanda sürdürdüğü faaliyetlerini paydaşları ile birlikte bir merkezde toplamak amacıyla, öncelikle Kamu Kurumları ve STK larla yaptığımız işbirliğini daha verimli hale getirmek ve özellikle uluslar arası kuruluşlarla gerçekleştirdiğimiz projelerde ülkemizi daha güçlü temsil etmek amacıyla yola çıktığı, aynı zamanda, tüm Bilişim Sivil Toplum Kuruluşları nın yararlanabileceği bir Bilişim Merkezi olarak kurmayı amaçladığı,yapı Koruma Kurulu nca korunması gerekli, 2.Grup Yapı olarak tescilli olan binanın restorasyonu İl Özel İdaresi nin mali desteği ve Beyoğlu Belediyesi nin aracılığı ile yapılan ihale sonucunda aslına uygun malzemeler kullanılarak tamamlanmıştır. TBV kurulduğundan beri yurt dışı ilişkilerini geliştirmek amacıyla başlattığı çalışmaları ve özellikle Avrupa Birliği Kurumları ve Avrupa daki bilgi toplumu konuları ile yakından ilgili Sivil Toplum Kuruluşları ile yakın temasını daha da güçlendirmeyi amaçlamakta, uzun vadede tüm sivil toplum kuruluşlarının dış ilişkilerini koordineli biçimde sürdürebilmelerini sağlamak için Bilgi Toplumu Dış İlişkiler Merkezi oluşturmayı da hedeflemektedir. Temel hedefimiz, globalleşme sürecinde, uluslar arası rekabette dayanma gücüne kavuşmuş ve verimliliğin her alanda en üst düzeyde sağlandığı bir ülke olma yolundaki Türkiye nin, tüm bu hayallerini gerçekleştirebilmesi için en gerekli unsurlardan biri olan bilişimi, tüm topluma

27 yaygınlaştırmaktır. Bunu başarmak için de bu yolda uğraş veren tüm Sivil Toplum Kuruluşlarının daha sık bir araya gelebileceği bir çatı oluşturulmuştur. Binamızı ulusal STK larla birlikte kullanılmanın yanı sıra, uluslararası temaslarda, işbirliği yaptığımız yabancı bilişim kurum ve STK larının da ve özellikle Dijital Türkiye Platformu nun faaliyetler için yararlanacağı bir mükemmeliyet merkezi haline getirilmesi projenin nihai amacını teşkil edecektir yılı içerisinde yürütülen çalışmalar sonrasında öncelikli olarak binanın kullanıma açılması ve Vakıf merkezinin taşınması hedeflenmiş ayrıca enstitünün kuruluş faaliyetleri ve ana gündem konularının belirlenmesine ağırlık verilmiştir. Bilgi Toplumu Enstitümüzün açılışını takiben Temmuz 2014 itibariyle yeni binamızın da kullanımına başlanarak TBV Genel Sekreterliği de bu tarihten itibaren resmi olarak Karaköy de faaliyetlerine devam etmektedir.

28 Platformu Platformu C.9. Dijital Türkiye Platformu Türkiye de bilgi, iletişim ve elektronik alanında faal beş sivil toplum örgütü TBV, TÜBİSAD, TBD, TESİD ve ECİD in bir araya gelerek başlattığı Dijital Türkiye Platformu TBV koordinatörlüğünde 2015 yılı içinde de faaliyetlerini sürdürdü. *** Platformun kurucu üyelerinden ECİD kendi isteği ile bu ortak çalışmadan ayrılmış ve platform faaliyetlerine 4 kurumun katılımıyla devam etmektedir Avrupa Birliği nin öngördüğü akıllı, sürdürülebilir ve katılımcı büyümeyi sağlamak üzere belirlediği Dijital Gündem Stratejisi nin yaygın uygulamasını sağlamak amacıyla ilan ettiği Going Local hareketi kapsamında, Türkiye olarak yapılması gereken sürdürülebilir ve sürekli çalışmaların planlanması ve gerçekleştirilmesi için Dijital Türkiye Platformu olarak Türk Telekom un değerli destekleri ile Avrupa Dijital Gündemi ne Uyum Projesi başlatılmış ve; Avrupa Birliği sistemi ile bütünleşebilmek üzere aşağıdaki hedefler belirlenmiştir. Digital Agenda Assembly (Dijital Gündem Genel Kurulu) nun bir parçası olmak, Member States High Level Group (Üye Ülkeler Üst Düzey Grup) ta temsil edilmek veya halihazırda üye olanlardan bize destek olacak üye(leri) aracı olarak kullanmak European Parliament (Avrupa Parlamentosu) nda mevcut kişilerden yararlanmak Dijital Gündem Genel Kurulu nda alınan kararlarda politika belirleyici olanları etkilemek için bir Stakeholder Engagement (Paydaş Katılım) stratejisi oluşturmak ve bu strateji doğrultusunda çalışmaları gerçekleştirmek Dijital Gündem in uygulamalarının sonuçlarının izlenebildiği Digital Agenda Scoreboard (Dijital Gündem Skor Tablosu) nda Türkiye ye ilişkin tüm ve doğru verilerin yer almasını sağlamak.

29 Yukarıda genel hatları ile tanımlanan temel işlevlerin yerine getirilebilmesi için gerekli yapılanma gerçekleştirilmiştir. Dijital Türkiye Platformu nu oluşturan STK Başkanları, Dijital Türkiye Platformu Koordinatörü ve paydaşların Genel Sekreterlerinden oluşan komite Avrupa Birliği üst düzey ilişkileri düzenlemekte, Digital Europe ile temasları yürütmekte, her türlü lobi faaliyetini düzenlemekte, karar organı olarak gerekli kararları almakta ve özetle yönetişimi sağlamaktadır. Dijital Gündem in 7 ana konusu ile ilgili olarak; Gruplar: Digital Single Market (Sayısal Tek Pazar) Interoperability and Standards (Birlikte Çalışabilirlik ve Standartlar) Trust & Security (Güvenirlik ve Güvenlik) Fast & Ultrafast Internet Access (Hızlı ve Ultra Hızlı Internet Erişimi) Research & Innovation (Ar-Ge ve Inovasyon) Enhancing Digital Literacy (Sayısal Okur Yazarlığı Artırmak) ICT-enabled benefits for EU Society (AB Toplumu için BİT Temelli Faydalar) şeklinde belirlenmiştir. *Dijital Türkiye Platformu Uyum Projesi Nihai Raporu Ekim 2014 de yapılan basın yemeği ve lansmanı ile kamuoyuna duyurulmuştur.( *Dijital Türkiye Platformu, Kalkınma Bakanlığı Bilgi Toplumu Dairesi tarafından hazırlanan Bilgi Toplumu Stratejisi belirleme çalışmalarına da yoğun katkılar vermiştir. *DTP ayrıca, uluslararası kurumlarla Türkiye nin bilgi, iletişim ve elektronik alanının temsilcileri sıfatıyla işbirlikleri geliştirmeyi sürdürecek, kamu kurumları ve siyasi iradeye bilgi, iletişim ve elektronik alanının sorunlarını anlatmaya devam edecektir.rekabet gücü üretkenlikte sürekli artışa; ürünlerde, hizmetlerde, iş süreçlerinde ve iş modellerinde sürekli yeniliğe bağlıdır. Avrupa acilen ABD, Japonya ama aynı zamanda şu anda Hindistan ve Çin olarak da nitelendirilebilecek önemli rakiplerle mevcut üretkenlik farkını kapatmak için uğraş vermektedir. Dijital teknolojilerin uygulanmasının, tüm ekonomilerin her alanında ve sosyal

30 hizmet sektöründe hem üretkenlik artışını hem de yenilik ve istihdam yaratımını sürükleyen birincil dönüşümsel güç haline geldiği bir gerçektir. *Dijital Türkiye Platformu sektörün sorunlarının çözümüne yönelik yapılan bir ortak hareket platformu olarak, Yapılanma ve hedefler açısından Digital Europe yapılanması paralelinde kurulmuş ve AB'de bir çatı kuruluş olarak ortaya çıkan Digital Europe un Avrupa Birliği Dijital Ajanda 2020 vizyonu ile Türkiye'nin 2023 hedeflerinin aynı paralelde yürütülmesini hedeflemektedir. Sektör STK ları TBV koordinatörlüğün de bir araya gelerek, işte bu nedenle, bu konuları kamuoyu ve devlet politikaları içinde yerleşik bir hale getirmeye odaklanmak amacındadır. Dijital Türkiye Platformu nda, Platforma katılan tüzel kişilerin birleşerek ayrı bir tüzel kişilik oluşturması yerine, Platformun içerisinde yer alan kurumların kendi iç bağımsızlıklarını koruyarak belirlenen konu ve gelişmeler özelinde ortak hareket edecekleri bir mekanizma ile çalışmaktadır. Yine tek bir cümleyle özetlemek gerekirse, AB nin yol haritalarını, DTP de ülkemiz için yol haritası olarak benimsemektedir. Çünkü Türkiye nin AB üyelik adaylığı ulusal bir hedeftir ve AB nin 2020 hedeflerini, ülkemizin ekonomik ve sosyal büyüme hedefleri olarak kabul edilmektedir. Türkiye de bilgi, iletişim ve elektronik alanında faal dört kuruluş olarak bu alandaki konuların ülkemizde geliştirilmesine ve bu alanın sorunlarına yönelik olarak çözüm önerileri geliştirmek üzere güç birliği yapmaya devam ediyor, bu konularda strateji ve politika önerileri oluşturmayı hedefliyor,ortak görüş ve hareket stratejileri belirleyerek Uluslararası kurumlarla Türkiye nin bilgi, iletişim ve elektronik alanının temsilcileri sıfatıyla işbirlikleri geliştirmeyi sürdürüyor ve bu amaçlar doğrultusunda ; Ekim 2015 te, Brüksel de Digital Europe grup liderleri ile yapılan bir dizi toplantıda, muhtemel işbirlikleri ve etkin çalışma modelleri konusunda görüşmeler yapılmıştır. DTP unun Dijital Europe in önceliklerini Türkiye de iyi anlatabilmek ve gündemi paralel tutabilmek amacı ile yakın temaslar kurulması önceliklerimiz arasındadır.

31 C.10.Türkiye Dijitalizasyon Endeksi Türkiye nin en dijital şirketlerini belirlemek için Accenture, Vodafone, Boğaziçi Üniversitesi, Orta Doğu Teknik Üniversitesi ve Türkiye Bilişim Vakfı olarak çok değerli bir çalışmayı hayata geçirdik. Çalışmada, değişen pazar dinamikleri ve rekabetçi piyasa koşullarında dijitalleşmenin şirketlerin başarılarında önemli bir etken olduğu gözleminden hareketle yola çıkıldı ve Türkiye de ilk kez bilimsel bir yaklaşım ve sistematik bir metodoloji kullanılarak dijitalleşmenin ölçümünde bir ilke imza atıldı. Accenture Dijitalleşme Endeksi çalışmasına katılan 17 sektörün öncü şirketlerinin dijital karnesi çıkarıldı ve sektörlerin dijitalleşme alanındaki liderleri belirlendi. Katılan her şirket için detaylı analizler yapıldı, dijitalleşmenin değişik boyutlarında güçlü ve zayıf yönleri belirlendi ve kendilerini geliştirebilecekleri yönler saptandı. Dijitalleşme Endeksi çalışmamızın ilk duyurusu ve basın toplantısı mart 2015 de İstanbul da başladı ve ödülleri, 18 Kasım da Soho House Istanbul da gerçekleştirilen törende sahiplerini buldu. Türkiye ortalaması yüzde 60 olan Accenture Dijitalleşme Endeksi sonuçlarına göre Finansal Hizmetler dijitalleşme performansı en yüksek sektör olurken bankalar bu sektörde dijitalleşme konusunda rakiplerinden bir adım önde yer alıyor. Perakende Ticaret, Hizmet Faaliyetleri ve Motorlu Kara Taşıtları İmalatı sektörleri ise dijitalleşme yolculuğunda finansal hizmetler sektörünü takip ediyor. Accenture Dijitalleşme Endeksi nde 10 puanlık bir artış şirkete ilave yüzde 1,5 kar getiriyor.

32 Accenture Dijitalleşme Endeksi çalışmasında, dijitalleşmenin şirketlerin karlılığı üzerindeki etkisi de analiz edildi. Buna göre, maksimum 100 puanlık Dijitalleşme Endeksi skorundaki her 10 puanlık artış, Türkiye de bir şirket için ortalama olarak %1,5 lik ek Faiz ve Vergi Öncesi Kâr (FVÖK) marjı anlamına geliyor. Dijitalleşme Endeksi çalışmasında Türkiye nin önde gelen sektörlerinin dijital dönüşümdeki mevcut durumunun tespit edilerek gelişim alanlarının ortaya koyulması ve bu sektörlerin dijital dönüşümüne katkı sağlanarak ülkenin büyümesine ve kalkınmasına destek olunması hedefiyle yola çıktıklarını belirten Accenture Türkiye Genel Müdürü Tolga Ulutaş, Dijital, dünyaya bin yılda bir gelebilecek bir fırsat ve Türkiye dahil her ülkeye eşit imkanlar sunuyor. Türkiye de faaliyet gösteren şirketler bu fırsatı değerlendirirse dünya ligine çıkıp küresel firmalarla rekabet edebilecek duruma gelebilirler. Biz de bu doğrultuda Türkiye nin dijitalleşme öncülerini belirlemek için yola çıktık. G20 bünyesinde ilk defa B20 Türkiye ile beraber Dijital Ekonomi Politikaları raporunu hazırlayarak hükümetlere dijital ekonomiye ilişkin tavsiyelerde bulunduk. Bu çalışma, dijitalin hükümetlerin ajandasında olması açısından çok kıymetli. Accenture Dijitalleşme Endeksi de şirketlerin dijitalleşmesine süreçlerine sağlayacağı katkıdan dolayı ayrı bir önem taşıyor. Bu yıl ilkini hayata geçirdiğimiz endekse oldukça yüksek bir katılım oldu. Bu başarıya ulaşmamızı sağlayan, dijitalleşme süreçlerini bize açan firmalara öncelikle içten teşekkürlerimizi sunuyorum. Bugün, Türkiye de ilk defa en dijital şirketleri açıklıyoruz ve inanıyorum ki dijitalleşen şirketler Türkiye ekonomisine daha fazla katkı sağlayacak ve Türkiye ekonomisini büyüterek dünya liginde daha sağlam yerler elde edecek dedi. G20 Liderler Zirvesi kapsamında bu yıl ilk kez, ülkeler arasındaki dijital altyapı uçurumları ve siber güvenlik başlıklarının G20 sonuç bildirgesine girdiğinin altını çizen Vodafone Türkiye CEO su Gökhan Öğüt, dijitalleşmenin hem ülkemizde hem de dünyada öncelikli bir konuma sahip olduğunu ifade etti. Gerek tüm dünyayı etkisi altına alan yeni dijital ekonomi düzeninde, gerekse Türkiye nin 2023 hedeflerine ulaşmasında dijitalleşen şirketlerin önemli payı olacağını belirten Öğüt: Ülkemizin dijitalleşmesi özel sektörün, dolayısıyla da şirketlerin dijitalleşmesi ile yakından ilintili; dijitalleşen şirketler, haliyle, faaliyet gösterdikleri ülkeyi de dijital geleceğe taşıyor. Yapılan araştırmalar, dijitalleşen şirketlerin kârlılıklarını sektörlerinin %26 üzerinde gerçekleştirerek ekonomik kalkınmada pozitif etki yarattığını ortaya koyuyor. Diğer yandan, rekabetin gerisinde kalmamak için her ölçekten şirketin 4.5G li yeni döneme

33 de bir an evvel hazırlanması önem taşıyor. Vodafone olarak, Türkiye'nin uçtan uca dijital kalkınmasını hedeflediğimiz Dijital Dönüşüm Hareketi kapsamında Yarına Hazırım Platformu altında kurumların verimliliklerini artırarak değişen iş dünyasında yarına hazır olabilmesine yardımcı olacak çözümler sunuyoruz. Dijitalleşmedeki öncülüğümüz ve uzmanlığımız doğrultusunda, Accenture Dijitalleşme Endeksi ni destekliyor ve Türkiye deki tüm şirketleri Dijitalleşme Endekslerini hesaplayarak mevcut durumlarını ölçmeye ve ihtiyaçlarına en uygun çözümü hayata geçirerek bugünden dijitalleşmenin öncüsü olmaya davet ediyoruz dedi. Hazırlanan endeksin Türkiye nin önde gelen 100 şirketinin tomografisi niteliğinde olduğunu söyleyen Türkiye Bilişim Vakfı Başkanı Faruk Eczacıbaşı; İçinden geçmekte olduğumuz dijital devrimde, bu devrime hızla ayak uydurabilenler, roket gibi yükselecek. Ayak uyduramayanlar, sadece uçak gibi yükselecek. Roket gibi derken, gitgide artan bir hızı kastediyorum. Exponential bir hız ve açı bu. Dikine çıkıyor. Günümüzde dönüşüm, bir uçağın pistten kalkması gibi değil, tam aksine, bir roketin rampadan kalkması gibi ilerliyor. Bu hız benzetmesini şirketlere, uluslara, ekonomiye sağlayan: dijitalleşme hızı ve becerisidir dedi. Orta Doğu Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölüm Başkanı Prof. Dr. Murat Köksalan ise endeks çalışmalarının önemine değinerek; Teşhis, değerlendirme ve gelişimin temelinde ölçüm vardır. Bilimsel yöntemlerle geliştirilen bu dijital endeks, şirketlerin dijitalleşmede bulundukları noktayı ölçmekte, güçlü ve zayıf yanlarını ortaya çıkartmaktadır. Endeksin içerdiği detaylı kriterler katılan şirketlerin kendilerini geliştirmeleri için önemli bilgiler sağlamaktadır dedi. Boğaziçi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Ayşegül Toker ise Dijitalleşme Endeksi ile ilgili olarak: Üç temel dijitalleşme boyutu için geliştirilen 10 kriter ve 91 indikatör ile Accenture Dijitalleşme Endeksi, araştırmaya katılan şirketlere çok kapsamlı bir dijitalleşme karnesi sunma imkanı sağlamıştır. Bu karneler, şirketlerin dijitalleşme çabalarındaki güçlü ve zayıf yönleri ile gelişim alanlarını saptamalarında ve dijital dönüşüm yol haritalarını hazırlamalarında yol gösterici bir kılavuz niteliği taşımaktadır. Dijitalleşme, Türkiye de faaliyet gösteren şirketlere birçok fırsat sunuyor Dijitalleşme Endeksi ne göre Türk şirketleri, organizasyon içerisindeki iletişim, iç süreç ve operasyonlarının dijitalleşmesinde, müşterilere yönelik ürün ve hizmet süreçlerinin dijitalleşmesine oranla daha iyi bir performans gösteriyor. Şirketlerin dijitalleşme stratejilerini uygularken karşılaştıkları engellerin başında ise dijitalleşmenin etkin kullanımı için

34 departmanlar arasında gerekli olan koordinasyonun eksikliği ve yavaş karar alma süreçleri geliyor. Endeks çalışmasına katılan şirketlerin teknoloji ve dijitalleşme alanında çalışan yöneticilerinin %92 si djitalleşmenin faaliyet gösterdikleri sektörlere ciddi bir etkisinin olacağını belirtiyorlar. Ancak bu beklentiye sahip yöneticilerin %41 i şirketlerinin dijitalleşmeden kaynaklanacak fırsat ve risklere tamamen hazır olduğunu düşünmüyor. Dijitalleşme Endeksi çalışmasına göre Türkiye de faaliyet gösteren şirketlerin dijitalleşmeyi gündemlerine alarak ve iş yapış biçimlerini gözden geçirerek yakalayabilecekleri birçok fırsat bulunuyor. Buna göre şirketlerin izlemesi gereken adımlar şu şekilde: Sektörlerine ve rakiplerine göre nerede bulunduklarını tespit ederek konumlarını güçlendirecek dijital stratejileri belirlemek, Eski iş yapış şekilleri yerine, dijitalleşme yolculuklarında önlerine çıkan engellerin üstesinden gelmelerini sağlayacak sağlam bir operasyon modeli geliştirmek, Üst yönetimin, kurumun dijitalleşmesine liderlik etmesini ve dijitalden gelecek yeni fırsatları desteklemesini sağlamak, Özellikle bilgi teknolojileri, müşteri deneyimi ve servis tasarımı, analitik, online satış ve pazarlama, dijital kanalların tasarımı gibi alanlardaki deneyimin şirkete kazandırılması için çalışan yetkinliklerini artırmak ve bu konuda uzman şirket ve kurumlarla işbirliği yapmak, Dijitalleşme sayesinde oluşacak büyüme ve verimlilik artışlarına odaklanarak dijitalleşme projelerinin kendi kendini finanse eden yatırımlar haline gelmesini sağlamak, Dijitalleşmeden gelebilecek en fazla faydayı elde etmek için, tasarım odaklı düşünmek ve eldeki veriyi kullanarak içgörüler elde etmek, Dijital dönüşüm süreçlerinde sosyal medya, bulut, mobil teknolojiler ve analitik gibi dijital teknolojileri en iyi şekilde kullanarak büyüme ve verimlilik sağlamak ve güvenlik çözümleri ile de bu alanda oluşabilecek riskleri minimize etmek. Dijitalleşme Endeksi metodolojisi hakkında Dijitalleşme Endeksi çalışmasında şirketler, hem müşterilerinden hem de kendi sektörlerinden kaynaklanan ihtiyaçları doğru tespit ederek katma değer yaratabilmelerini sağlayacak 3 ana başarı kriteri üzerinden değerlendiriliyor:

35 Dijital Strateji: Dijitalleşmenin kurumsal stratejide rekabet avantajı sağlayacak şekilde yer alması ve şirketin ana hedeflerine entegre edilmesi Dijital Hizmetler: Müşteriler ile olan etkileşimde dijital ürün ve hizmetlerin kullanılması Dijital Operasyonel Yetkinlikler: Organizasyon içerisindeki iletişimin, iç süreçlerin ve operasyonların dijitalleşmesi. Türkiye Dijitalleşme Endeksi Araştırması na 2013 yılında aşağıdaki kriterlerden birini sağlayan şirketler dahil oldu: 500 Milyon TL ve üstü ciro büyüklüğü oluşturan şirketler, Konsolide aktif büyüklüğü toplam değeri en az 30 Milyar TL olan bireysel bankacılık hizmeti sunan kamu ve özel bankaları, Toplam prim üretimi en az 500 Milyon TL olan hayat dışı sigorta şirketleri, Toplam prim üretimi en az 100 Milyon TL olan hayat sigorta şirketleri ve Pay piyasası işlem hacimleri en az 70 Milyar TL olan yatırım kuruluşları Bu çalışma ile ilgili detaylı bilgiye aderinden ulaşılabilmektedir.

36 C.11. STK lar Toplantıları Bilişim STK Başkanları, Türkiye Bilişim Vakfı nın ev sahipliğinde Ocak 2007 den bu yana ayda bir kez toplanmaktadır. Bu toplantıların amacı, farklı misyonlarla kurulmuş bilişim sivil toplum kuruluşlarını ortak bir platformda buluşmaları, gündemi oluşturan genel sorunları ve geleceğe yönelik öngörüleri tartışmaları ve mümkünse ortak bir karara varmalarıdır. Bilişim STK ları Toplantıları ayrıca, aylık toplantılarda kendi kurumlarındaki gelişmeler hakkında bilgileri paylaşmalarını, birbirlerini daha iyi tanımalarını ve dayanışma sağlamalarını da amaçlamaktadır. STK lar toplantıları adı ile TBV evsahipliğinde gerçekleştirilen bu çalışmalara 2015 yılında da 7 ayrı ve önemli toplantı ile devam edilmiştir.kalkınma Bakanlığı Bilgi Toplumu Dairesi Başkanlığı tarafından yürütülen Bilgi Toplumu Strateji raporunun hazırlık ve sektör ile görüş alışverişlerine katkı sağlamak amacıyla gerçekleştirilen ve Bakanlık yetkilileri,mckinsey çalışma ekibi ve Sektör STK Başkanları ve Sektör Üst düzey yöneticilerinin katıldığı toplantılar,bilgi ve İletişim Kurumu ( BTK ) Kurul üye ve uzmanlarının katıldığı karşılıklı görüş alışverişinde bulunduğu toplantılar ile Yabancı konukların sektörel konular ile ilgili bilgilendirmelerde bulunduğu toplantılar yapılan bu çalışmalara örnek olarak gösterilebilir.ayrıca genel olarak bu toplantılarda görüşülen konulardan bazı örnekler aşağıdadır: Bilgi Toplumu Stratejisinin Yenilenmesi Çalışmaları Bilişim ve İnternet Komisyonu Çalışmaları 5651 sayılı Yasa ile ilgili çalışmalar. AR-GE Fonları ve BİT sektöründe ihtiyaç duyulan teşvikler

37 UDB Şurası, Haberleşme Komisyonu değerlendirmeleri 4G ve 5G teknolojileri ve ihale hazırlık değerlendirmeleri Ulusal geniş bant stratejileri ve altyapı MYK Toplantıları/ Meslek Standartları Kalkınma Ajansları fonları ve Bilişim KOBİ lerinin danışmanlık gereksinimleri Katma Değerli Servisler ve ÖİV Sosyal Medyanın Önemi ve Etkileri Sektörün TBMM de temsili ve sorunların çözümüne yönelik hazırlıklar Türkiye Bilişim STK Toplantıları 2016 yılında da sürdürülecektir.

38 C.12. Yeni Nesil Komitesi Projeleri Türkiye Bilişim Vakfı nın temel vizyonunu benimsemiş ve ülkemizin bilgi toplumuna dönüşümünde aktif rol almayı gönüllülük esasıyla arzulayan gençlerden oluşan grubumuz 2013 yılında kuruluşundan bu yana gerçekleştirdiği projeler ve çalışmalar ile gün geçtikçe olgunlaşmış ve 2015 yılında Yeni Nesil Komitesi çatısı altında yeniden organize olmuştur. Türkiye Bilişim Vakfı bu oluşumu, gelecekte Türkiye yi yönlendirecek bugünün gençleri ile işbirliği içerisinde bulunmak, birlikte projeler gerçekleştirmek ve üretilen projelere destek olmak amacı ile desteklemektedir. Yeni Nesil Komitesi, 2015 son çeyreğinde gerçekleştirdiği dönüşüm ile gün geçtikçe büyüyen grubu ile vakfın temel değerlerine uygun projeler gerçekleştirebilmek amacıyla üç ana kategori altında yapılanmıştır. Sosyal Bilinç: Bilişim araçları vasıtasıyla istihdamın desteklenmesi İçerisinde yaşadığımız toplumun bilgi toplumu seviyesine çıkarılması Toplumun sosyal gelişiminin desteklenmesi Toplumun ekonomik gelişiminin desteklenmesi Üniversite Davranış ve ihtiyaçları artan bir hızla değişmekte olan yeni nesil ile karşılıklı bilgi ve tecrübe alışverişine dayalı iletişimin kurulması Üniversite öğrencilerinin bilişim sektörü ile ilgili farkındalığının artırılması Üniversite öğrencilerine eğitimde fırsat eşitliğinin sağlanması İletişim Ağı (Networking) Yeni Nesil Komitesi içerisindeki iletişimin kuvvetlendirilmesi Vakıf üyeleri ile Yeni Nesil Komitesi üyeleri arasındaki iletişimin desteklenmesi Bilişim sektöründe yer alan profesyoneller arası iletişim olanaklarının artırılması

39 Bilişim sektörü profesyonelleri ile diğer sektör temsilcileri arası etkileşimin desteklenmesi ve multi-disipliner çalışma ortamının yaratılması Yeni Nesil Komitesi, amaçları doğrultusunda projeler üretmek ve icra edebilmek üzere aylık toplantılar düzenleyerek fikir alışverişi gerçekleştirmekte ve grup ruhunu kuvvetlendirecek aktiviteler yapmaktadır. Ayrıca alt kategoriler altında süregelen projeler için proje üyelerinin katılım gösterdiği diğer (fiziki ve çevrimiçi) toplantılar da gerçekleştirilmekte ve proje statüleri takip edilmektedir yılı içerisinde vakfın temel değerlerini baz alan ve tamamen gönüllülük esasına dayalı olarak aşağıda belirtilen projeler hayat bulmuştur: Engelsiz Yaşam: Türkiye Vodafone Vakfı, Düşler Akademisi iş birliği ile, bilişim ve iletişim sektörlerinde istihdam yaratmak için engelli vatandaşlarımızın donanımını çeşitli eğitimler vererek artırmayı hedefleyen Engelsiz Yaşam projesi gerçekleştirilmiştir. Beş hafta süren eğitim dizisi ile dokuz öğrenciye Vodafone Küçükyalı Plaza da eğitimler verilmiştir. Eğitim dizisi ardından Düşler Akademisi ev sahipliğinde kapanış töreni gerçekleştirilmiş ve katılımcılara katılım belgesi ve eğitim esnasında sunulan eğitim içeriği takdim edilmiştir. Eğitim alan tüm öğrencilerimiz ile proje üyelerimiz halen iletişim halinde olup gönüllülük esasına dayalı olarak kişisel danışmanlık hizmeti sağlanmaktadır yılında projemiz yeni paydaşların da katılımı ile devam edecektir. Afet Koordinasyon Merkezlerine Etkin Sosyal Medya Kullanımı Eğitimleri: Proje kapsamında afet yönetimi alanında çalışan kuruluşların ilgili temsilcilerine herhangi bir afet halinde sosyal medya kullanımının daha etkin bir biçimde yapılması üzerine eğitim verilmesi hedeflenmiştir. Projenin ilk aktivitesi kapsamında proje ekibi Yapı Kredi Arama Kurtarma Ekibi ne (YAKUT) eğitim verilmiştir. İlgi gören eğitim dizisi 2016 yılında zenginleştirilen eğitim içeriği ile devam edecektir.

40 Üniversite Seminerleri: 2014 yılında başlayan üniversite seminerleri 2015 yılında Kocaeli Üniversitesi ev sahipliğinde gerçekleştirilen Siber Güvenlik konferansı ile devam etmiştir. Yeni Nesil Komitesi üyelerimizden konu dahilinde çalışan uzman arkadaşlar, siber güvenlikte tehditler ve fırsatlar, kişisel güvenlik, siber güvenlik algısının yarattığı olanaklara ilişkin bilgi ve tecrübe paylaşımında bulunmuştur. Yapılan bu etkinlikte üniversite öğrencileri ve akademisyenler ile birebir temas sağlanmış, içinde bulunduğumuz dönemin en önemli konuları hakkında bilgi ve tecrübe aktarımı yapılırken aynı zamanda TBV nin kuruluş vizyonu, faaliyetleri ve gelecek planları ile ilgili bilgiler de paylaşılmıştır. Üniversite tarafında büyük ilgi gören bu çalışmanın 2016 yılında da devamı hedeflenmektedir. Kare Masa Toplantıları: Yeni Nesil Komitesi ve Vakıf üyeleri arasında etkileşimi artırmayı hedefleyen Kare Masa Toplantı dizisi ile yetkinlikler dahilinde üyeler arasında merak edilen konular üzerine söyleşi ve görüşmeler gerçekleştirilmektedir yılı içerisinde 4,5 G Nedir ve Dijital Ekonomi başlıkları altında TBV binasında toplantılar düzenlenerek bilgi alışverişi gerçekleştirilmiştir. Kare Masa etkinlikleri 2016 yılında da gündemi oluşturan önemli konu başlıkları ile devam edecektir Yılı içerisinde Yeni Nesil Komitesi: Yeni Nesil Komitesi üyeleri, vakıf hedefleri ile paralel olarak gerçekleştirmeyi öngördüğü projeleri belirlemek için kapsamlı master plan toplantıları gerçekleştirmiş ve bu bağlamda aşağıdaki projeleri hayata geçirmeyi hedeflemiştir. Sosyal Bilinç Engelsiz Yaşam 2 Dijital Okuryazarlık Afet Koordinasyon Merkezlerine Etkin Sosyal Medya Kullanımı Eğitimleri Üniversite Temsiliyet Noktalarının Oluşturulması Üniversite Öğrencileri İletişim ve İhtiyaçlarının Analizi Seminerler Mentörlük İletişim Ağı (Networking) Kare Masa Toplantıları Youtube Kanalı İçerik Oluşturma

41 Yeni Nesil Komitesi İletişim ve Görünürlük TBV nin geleceğinde çok daha aktif ve fazla sayıda proje üreteceğine inandığımız bu grubun çalışmalarının teşvik edilmesine ve desteklenmesine devam edilecektir.

42 C.13. AB Projeleri C INTOUCH-ICT Projesi Türkiye Bilişim Vakfı nın proje ortakları arasında olduğu INTOUCH-ICT projesi, (ICT Professionals in Touch: New non-routine skills via mobile game-based learning), Hayat Boyu Öğrenme Programı tarafından fonlanan bir Leonardo Da Vinci Yenilik Transferi projesidir. Projede, Türkiye (Enocta, TBV ve Okan Üniversitesi), İtalya (Refile ve Sapienza Innovazione), İsveç (Centre for Learning) ve Macaristan (Trebag) olmak üzere 4 farklı ülkeden 7 ortak birlikte çalışmıştır. Projede, Bilgi ve İletişim Teknolojileri (BİT) sektöründeki KOBİ'lerde çalışan profesyonellerin, mobil öğrenme yoluyla, günlük işlerle ilgili becerilerini (problem çözme, kendi kendini yönetme, iletişim, karar verme, vb) geliştirmelerine yönelik 20 adet mobil oyun hazırlanmış, Haziran 2015 te İtalya, Macaristan, İsveç te yapılan Learning Lab leri takiben İstanbul da Learning Lab gerçekleştirilmiştir. Test ve pilot çalışmaları TBV nin organizasyonu ile Eylül - Ekim aylarında Türkiye de tamamlanmış olan proje için, Kasım 2015 te İstanbul da düzenlenen lansman ile oyunlar, Kobilerin kullanımına sunulmuştur. Proje Tarihleri: 11/ /2015 Proje Websitesi:

43 C PaaSport Projesi Türkiye Bilişim Vakfı nın proje ortakları arasında olduğu PaaSport projesi, (A Semantically- Enhanced Marketplace of Interoperable Platform-as-a-Service Offerings for the Deployment and Migration of Business Applications of SMEs), 7. Çerçeve Programı kapsamında bir Avrupa Birliği projesidir. Projede, Türkiye (TBV), Almanya (BITMi, StC ve CAS), İngiltere (Momentum, Flexiant ve Whisple), Yunanistan (SingularLogic ve Ubitech), İrlanda (NUI Galway), Letonya (LIKTA) ve Kıbrıs (UCY) olmak üzere 7 farklı ülkeden 12 ortak birlikte çalışmaktadır. Projede, Bilgi ve İletişim Teknolojileri (BİT) sektöründeki KOBİ'lerin sundukları bulut bilişim yazılımlarını desteklemek üzere kullandıkları PaaS çözümleri arasında ortak çalışma ve PaaS çözüm sağlayıcı değişme çabalarının daha kolay ve efektif hale getirilmesi ve KOBİ'lerin ihtiyaçlarına göre PaaS çözümü seçme ve uygulamaya geçişlerinin kolaylaştırılması amacıyla bir marketplace oluşturulacaktır. Proje sonunda ortaya çıkacak Marketplace in işletilmesi ve sürdürülebilir bir iş modeli oluşturulması konusunda TBV çalışmalarını sürdürmektedir. Proje Tarihleri: 01/12/ /12/2016 Proje Websitesi:

44 C Erasmus+ AVRUPA STAJ KONSORSİYUMU, Avrupa Komisyonu ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından desteklenen, yılları arasında devam edecek olan, ERASMUS+ Programı nın, Erasmus+ Bireylerin Öğrenme Hareketliliği (Ana Eylem 1) altında yer alan Yükseköğretim Öğrencileri ve Personeline Yönelik Hareketlilik Projesi kapsamında, koordinatör kurum olarak yer alan İstanbul Kültür Üniversitesi dahil, 8 ortak kurum (İstanbul Şehir Üniversitesi, Üsküdar Üniversitesi, Kadir Has Üniversitesi, Sabancı Üniversitesi, İstanbul Sanayi Odası, Türkiye Bilişim Vakfı ve Türk Kültür Vakfı AFS) tarafından oluşturulmuştur. Staj Konsorsiyumları ile yükseköğretim kurumlarının yılları arasında edinmiş oldukları hareketlilik tecrübeleri ve sektörün istihdam profilinin bir araya getirilmesi hedeflenmektedir. Staj Hareketliliğinde sanayi-üniverste-stk ve meslek temsilcilerinin karşılıklı tecrübe paylaşımı ile geniş kapsamlı ulusal ve uluslararası iletişim ağı kurmaları planlanmaktadır. HEDEFLER Avrupa Staj Konsorsiyumu, temel olarak üniversite öğrencilerinin staj hareketliliklerini ve üniversitelerin akademik/idari personelinin hareketliliklerini destekleyecektir.vizyon 2023 ve Avrupa 2020 ortak hedefleri çerçevesinde, nitelikli iş gücünün istihdamının arttırılması ve yükseköğrenim alanlarının modernizasyonu hedeflerine katkıda bulunacak üniversite-sanayi- STK ve meslek kuruluşları işbirliği kültürünün gelişmesini sağlamak Konsorsiyumun nihai hedefidir. Konsorsiyumun hedefleri aşağıdaki şekilde özetlenebilir: Yükseköğretim kurumlarının içinde olduğu ve fayda sağlayacak uluslararası staj ağı kurmak, Mesleki kuruluşlar ile yükseköğretim kurumları arasındaki ilişkilere hızlı çalışan ve sektörel beklentileri karşılayacak işlevsel bir yapı kazandırmak,

45 Avrupa da faaliyet gösteren benzer Konsorsiyumlarla iletişim kurarak, işbirliği çerçevesinde iyi uygulama örneklerinin ve tecrübelerin Konsorsiyumlar arasında aktarılmasını sağlamak ve böylelikle üniversite-sanayi işbirliklerini uluslararası düzlemde güçlendirmek. Sektörün ihtiyaç duyduğu iş gücü profiline uygun, yetkinlikleri arttırılmış mezunları iş piyasasına kazandırmak, Konsorsiyumun oluşturmuş olduğu iş birliği ve deneyim potansiyeli sayesinde yükseköğretim kurumları arasında sinerjinin arttırılmasına katkıda bulunmak, Yükseköğretim kurumlarının staj hareketliliği kapsamında sanayi ile kurmuş oldukları işbirliklerini pratik ve işlevsel bir çerçeveye oturtarak, bu işbirliğinin neticesinde ortaya çıkacak olan tecrübenin gerektiğinde müfredatların güncellenmesi ve(ya) yeni müfredatlar geliştirilmesi yolu ile üniversitelere aktarmak, Böylelikle oluşturulacak Konsorsiyum çerçevesinde hedeflenen çıktılar: Öğrencilere, stajda kazandıkları tecrübeler ışığında kendini geliştirme yöntemlerini belirleyerek iş seçimi yapabilme ve kariyerlerini yönetebilme becerisi kazandırarak, kendi kariyerlerini inşa etmede aktif davranma kültürü oluşturulması, Staj hareketliliği ile ilgili istihdam profili oluşturulacak olan sektörlerde konsorsiyumun hedeflerine uygun farkındalığın oluşturulması, Öğrencilerin akademik çalışma alanlarına yönelik uygulamalar yaparken uluslararası tecrübe ve vizyon kazanmalarına imkan sağlanması, çok kültürlü iş ortamlarına adaptasyon kabiliyetlerinin geliştirilmesi, Öncelikli olarak aktif öğrencilik döneminde iş deneyimi edinilmesi ve(ya) hemen mezun olur olmaz kariyer planlamasında staj imkânı ile doğru bir başlangıç imkânı sunulması, Öğrencilerin girişimcilik potansiyellerinin desteklenmesi,

46 Dezavantajlı öğrencilere (engelliler, yetiştirme yurdunda büyüyen öğrenciler, ekonomik olanakları kısıtlı öğrenciler v.b.) pozitif ayrımcılık yapılarak, istihdamda fırsat eşitliğinin sağlanması, Türkiye de iyi bir uygulama örneği olarak, diğer kurumlar ile deneyim paylaşımı yoluyla daha fazla Konsorsiyum kurulmasına destek olunması öngörülmektedir. Proje Aralık 2016 da tamamlanacaktır.

47 C Girişimcilik Derece Girişimcilik isimli projenin amacı,gençlerin girişimcilik hakkındaki Yeteneklerini geliştirmekve İstanbul da Malaga TeknoParkın tecrübelerinden Yararlanırak bir Kuluçka merkezi kurmaktır.özellikle sivil toplum kuruluşlarının sürdürülebilirliğini sağlamak ve genç işsizliğinin üstesinden gelmek için girişimci ve istihdam edilebilirlik yeteneklerini ve stratejik planlama,finansal yönetim,yaratıcılık,sosyalgirişimcilik yeteneklerini geliştirmektir.projenin katılımcıları sadece bahsedilen bu yetenekleri Öğrenmekle kalmayacak, aynı zamanda İş Geliştirme Merkezi sayesinde, diğer girişimcilerle işbirliği yapabilecek ve firmalarının faaliyetlerini artırmak için yeni fırsatlar bulabilecekler.proje ve tarihleri arasında 9 ortak kuruluş ile birlikte gerçekleştirecektir. Proje kapsamında ikisi eğitim eğitimi olmak üzere 3 ayrı girişimcilik eğitimi verilecektir. Bu eğitim gençlerin girişimcilik becerilerini geliştirmeyi ve yeni iş imkanları yaratmayı amaçlamaktadır.. Proje İstanbul Kültür Üniversitesinin koordinatörülüğünde; Global Danışnalık ve Asociacion Internacional De Parques Tecnologicos IASP İspanya GEMS,Educacion en Andalucia İspanya Eurokalliskivid MTU Estonya Worldview Impact Limited Birleşik Krallık Nucleo Educativo per la formazione Europea al Lavoro Internazionale Italya Associacao Parque De Ciencia E TecnologiaDeAlmada/Setubal-- MadanParque Portekiz Oluşan paydaşlar ile birlikte sürdürülecektir.

48 C.14. Yönetim Kurulu

49 C.15. Basın da TBV

50 C.16. TBV 2016 Stratejik İletişim Planı 2015 yılı iletişim ajansı olarak, yapılan araştırma ve görüşmeler neticesinde vakfımız medya ve iletişim faaliyetlerinin yürütülmesi konusunda en uygun çözüm /işortaklığı önerisini aldığımız F5 İletişim ajansı ile yeni dönem içinde anlaşma sağlanmıştır.bir önceki bölümde özeti verilen 2015 yılı medya ve iletişim faaliyetlerimizin dışında ayrıca 2016 senesi için F5 iletişim ve TBV Genel Sekreterliği olarak TBV 2016 Stratejik İletişim Planı da hazırlanmıştır. İletişim Plan ımıza göre Türkiye Bilişim Vakfı, Türkiye nin bilgi toplumuna geçişini hızlandıran, yönlendiren, kamu, STK lar ve üniversitelerin çalışmalarını gözlemleyen, takip eden ve değerlendiren,bu konularda gerek proje üreten ve gerekse varolan projelere paydaş olan bir düşünce kuruluşu şeklinde konumlandırılmıştır. İletişim Hedeflerimiz yine; TBV nin hedef kitle nezdinde itibarını artırmak TBV nin misyon ve vizyonu ile örtüşecek projeler üretmek Kamuoyu nezdinde bilgi toplumu konusuna dikkat çekmek TBV nin bilgi ve iletişim teknolojileri konusunda referans noktası konumunu güçlendirmek TBV nin bilişimi araç olarak kullanarak, bilgi toplumunun gerçekleşme sürecini tüm toplum bireylerine yaymadaki hayati misyonunu vurgulamak Sektörünün ortak sorunları hakkında çözüm önerileri geliştirmek ve geniş kitlelere ulaştırmak Dijital Türkiye Platformu ile Bilgi, İletişim ve Elektronik dünyasının "Stratejik Sektör" olarak tanımlanması gerektiğini vurgulamak Bilgi Toplumuna dönüşüm sürecinde İnternet ve Sosyal medya nın önemine dikkat çekmek,avrupa Birliği standartlarında iletişimi desteklemek, Bilgi Toplumu Enstitümüz vasıtasıyla oluşturulacak işortaklıkları ve projeleri düzenli olarak kamuoyu ile paylaşmak şeklinde belirlenmiştir. İletişim Stratejimiz; TBV nin; sektörde inovasyon, insan kaynakları, ekonomik teşvikler ve kurumsal düzenlemeler ve bilgi altyapısı alanlarında projelere öncülük eden rolünü vurgulayan ve bilişim dünyası, kamuoyu ve kamu kesiminde referans noktası olarak algılanmasını kuvvetlendiren ve aşağıdaki ana başlıkları esas alan proaktif bir iletişim programı uygulamaktır.

51 Dijital Türkiye Platformu TBV-Turkcell Bilgi Toplumu Enstitüsü ve Faaliyetleri e-tr Ödülleri Gelecekte Eğitim FL 2016 Konferansı Yeni nesil Komitesi/ Üniversiteler ve Sosyal Sorumluluk faaliyetleri Girişimcilikte Önce Kadın Okulu projesi En İyi Yazılım ödül projesi Türkiye Büyük Ölçekli Şirketler Dijital Endex araştırması AB çerçeve programları kapsamında yürütülen projeler Ayrıca,Hukuki alanda 2016 senesi içerisinde yapılacak düzenleme/yeni öneri ve değişiklikler ile ilgili tarafımızdan yapılacak çalışmalar da düzenli şekilde gerek sosyal medya ve gerekse diğer mecralar üzerinden kamuoyu ile paylaşılacaktır..

52 D. Raporlar D.1. Accenture Dijitalleşme Endeksi Rapor Detayı Hem Türk şirketleri hem de global şirketler dijitalleşmenin tetiklediği kitlesel bir dönüşümün tam ortasında yer alıyor. Teknoloji bugün iş dünyasının en güçlü destekçisi. Ne var ki dijitalleşme sadece teknoloji demek değildir, aynı zamanda teknolojinin inovatif strateji, ürün, süreç ve müşteri deneyimi aracılığıyla büyüme ve verimlilik sağlayacak şekilde iş yapış biçimlerine entegre edilmesi anlamına gelir. Bu çalışmada Türk şirketlerinin dijital olgunluğunu ölçmeyi ve güçlü ve geliştirilebilir yönlerini tespit etmeyi amaçladık. Bunun yanı sıra Türkiye deki ana endüstrilerin dijitalleşme seviyelerini de inceledik. Accenture tarafından birçok ülkede uygulanmaya başlayan Accenture Dijitalleşme Endeksi nin metodolojisi, Boğaziçi Üniversitesi, Orta Doğu Teknik Üniversitesi, Türkiye Bilişim Vakfı ve Vodafone Türkiye iş birliğiyle Türkiye pazarına uyarlandı. Endeks, şirketlerin dijital kabiliyetlerini dijital strateji, dijital hizmetler ve dijital operasyonel yetkinlikler olmak üzere üç boyutta ve 10 kriteri baz alarak ölçmekte. Bu 10 kriter, şirketlerin dijitalleşme performanslarını, 91 göstergeye göre sonuçları bir araya getirerek incelemektedir Bu çalışma, katılımcı şirketlerin dijital açıdan güçlü ve zayıf yönleriyle ilgili detaylı bilgi içeriyor. Bu bilginin Türk şirketlerine dijital dönüşüm yolculuklarında rehberlik edeceğine inanıyoruz. Önümüzdeki yıllarda Türk şirketlerinin dijital dönüşüm yolculuklarının gelişimini incelemek ve desteklemek amacıyla bu çalışmayı tekrarlayacağız. Bu değerli çalışma ve Raporun tamamı için:

53 D.2. Akıllı Şehirler Mevcut Durum Analizi Birleşmiş Milletler in yaptığı çalışmalara göre şu anda 7 milyarı aşan dünya nüfusunun yaklaşık yarısı kentlerde yaşamakta olup, 2050 yılına gelindiğinde dünya nüfusunun yüzde 70 inin kentlerde yaşayacağı öngörülmektedir. Sadece 15 yıl içerisinde dünya nüfusunun yarısının yaşadığı kentsel bölgelerin, şimdikinin iki katına çıkacağı; kentsel bölgeler iki katına çıkarken, yollardaki araç sayısının 1.2 milyarı bulacağı tahmin edilmektedir. Dünya Bankası nın verdiği bilgiye göre ise, 75 milyonu bulan Türkiye nüfusunun yaklaşık yüzde 72 si kentsel alanda yaşamakta olup, 2030 yılında bu oranın yüzde 80 i geçmesi beklenmektedir. Dünyayı ve Türkiye yi bekleyen bu büyük şehir nüfusu artışı, sınırlı olan kaynakların şimdiden etkin kullanılmasını zorunlu kılmaktadır. İklim Grubu ve Küresel e-sürdürülebilirlik İnisiyatifi (GeSI) ilkini 2008 yılında gerçekleştirip 2013 yılında yenilediği raporunda bilgi ve iletişim teknolojilerinin (BİT) sera gazı emisyonlarını azaltmada bir araç olarak değerini incelemiştir yılındaki SMARTer 2020 raporuna göre 2020 yılında sera gazı emisyonu BİT yardımıyla 9.1 gigaton azalacak olup, bunun mali değeri 1.9 trilyon Amerikan doları civarındadır. Akıllı Şehirler konusu, Kalkınma Bakanlığı Bilgi Toplumu Dairesi tarafından, 6 Mart 2015 tarihinde yayınlanan Bilgi Toplumu Stratejisinde ( ), Bilgi ve İletişim Teknolojileri Destekli Yenilikçi Çözümler başlığında ele alınarak, ilgili hedef ve stratejiler detaylı olarak tariflenmiş ve ilintili olarak iki Eylem tanımlanmıştır (Eylem no: 42 ve 43). Ülkemizde de giderek artan bir öneme sahip olan akıllı şehirler konusunda, mevcut durumu ortaya koyan ve tüm kurum ve kuruluşların yararlanabileceği bir yol haritasının eksikliği hissedilmektedir. Bu ihtiyaca yönelik olarak, Türkiye nin akıllı şehirler konusundaki mevcut resmini ortaya koyabilmeyi ve bu doğrultuda ülke çapında geliştirilecek akıllı şehirler yol haritasının ve stratejisinin oluşturulmasına katkı sağlamayı amaçlayan bu rapor hazırlanmıştır. Türkiye Akıllı Şehirler Değerlendirme raporu kapsamında ilgili kurum ve kuruluşlarla pek çok yüz yüze görüşmeler yapılmış olup, bu görüşmelerin yanı sıra akıllı şehirler konusundaki uygulamalar ve yaklaşımlar hakkında bilgi toplamak amacıyla çevrimiçi bir anket aracı hazırlanıp, uygulanmıştır. Bu çalışm Çalışmaya katılan 105 kurumun beşte biri büyükşehir belediyesi (21 adet) olup, üçte ikisinin nüfusu 1 milyonun üzerindedir. Katılımcıların yarıdan fazlası ise büyükşehir ilçe belediyelerinden (60 adet) oluşmaktadır (Hata! Başvuru

54 kaynağı bulunamadı.). Söz konusu ilçe belediyelerinden yaklaşık yarısının nüfusu 50 binden az, %40 ının ise nüfusu 100 bin ila 500 bin arasındadır. Büyükşehir belediyelerine bağlı olan Sular idareleri de (14 adet) katılımcı kurumların %13 ünü teşkil etmektedir. Diğer kategorisinde yer alan 4 kurum da benzer şekilde büyükşehir belediyelerine bağlı idarelerdir. Dolayısı ile büyükşehir belediyeleri ve bağlı idareleri, çalışmaya katılan kuruluşların yaklaşık %37 sini oluşturmaktadır. Enerji dağıtım şirketleri de katılımcıların yaklaşık %5 ini teşkil etmektedir. ada katılımcılardan sorular cevaplanırken, odak alınan Ulaşım, Enerji ve Su alanlarında, vatandaşları doğrudan etkileyip fayda sağlayan ve aşağıdaki özelliklere sahip uygulamaların dikkate alınması istenmiştir. Bu değerli raporun tamamına; ve adreslerinden ulaşılabilmektedir.

55 E. Mali Durum E.1. Denetleme Kurulu Raporu