TR52 DÜZEY 2 BÖLGESİ (Konya-Karaman)

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "TR52 DÜZEY 2 BÖLGESİ (Konya-Karaman)"

Transkript

1 TR52 DÜZEY 2 BÖLGESİ (Konya-Karaman) KONYA SÜT VE SÜT İ SEKTÖRÜ DEĞER ZİNCİRİ ANALİZİ VE KÜMELENME DOKÜMANI -TASLAK-

2 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... 1 TABLOLAR LİSTESİ... 3 GRAFİKLER LİSTESİ... 4 ŞEKİLLER LİSTESİ... 4 ARKA PLAN DEĞER ZİNCİRİ ANALİZİ VE KÜMELENME İÇİN SEKTÖR SEÇİMİ İstatistiksel Açıdan TR52 Bölgesinde Sektörlerin Değerlendirilmesi AHY Modelinin Tanıtımı ve TR52 Bölgesinde Uygulaması Konya İli için AHY Analizi Karaman İli İçin AHY Analizi Bölüm Ekleri Bölüm Eki Ek-1: TR52 Bölgesi için Sektörlerin İstatistiksel Değerlendirme Sonuçları Bölüm Eki Ek-2: TR52 Bölgesi Gelişme Potansiyeli olan Sektörler Bölüm Eki Ek-3: AHY Modelinin Örnek ile Tanıtımı Bölüm Eki Ek-4: AYH Analizi Ortalama Karşılaştırmaları Bölüm Eki Ek-4-a: Karaman ili AYH Analizi Ortalama Karşılaştırmaları Bölüm Eki Ek-4-b: Konya ili AYH Analizi Ortalama Karşılaştırmaları Teorik Olarak Değer Zinciri Analizi Rekabetçilik Analizi ve Kümelenme Yöntemi KONYA SÜT VE SÜT İ SEKTÖRÜ DEĞER ZİNCİRİ ANALİZİ VE KÜMELENME Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektöründe Değer Zinciri Analizi Öncesinde Sektöre Genel Bakış Dünya Süt ve Süt Ürünleri Üretimi Dünya Süt Üretimi Dünya Süt ve Süt Ürünleri Ticareti (İthalat-İhracat) Türkiye de Süt Sektörü Türkiye de Süt Hayvancılığı ve Süt Üretimi Türkiye de Süt Ürünleri Üretimi, Tüketimi ve Ticareti Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektöründe Değer Zinciri Analizi Konya Süt ve Süt Ürünleri Değer Zinciri Ana Faaliyetleri Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektörü Girdi ve Tedarik Yapısı Altyapı Yem Üretimi Yem Bitkileri Üretimi Kesif Yem Üretimi Hayvan Varlığı Konya İlinde Süt Üretimi Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektörü Üretim Yapısı Konya İlinde Süt İşleme Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektörü Satış ve Pazarlama Altyapısı Süt Satış ve Pazarlama Süt Ürünleri Satış ve Pazarlama Konya Süt ve Süt Ürünleri Değer Zinciri Yan Faaliyetleri Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektörü Organizasyon Yapısı Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektörü İnsan Kaynakları Yapısı Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektörü Teknolojik Altyapı Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektörü Tedarik Yapısı

3 2.4. Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektörü GZFT Analizi Pazardan Beklenen Gelişmeler Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektörü İçin Rekabetçilik Analizi ve Kümelenme Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektörü İçin Rekabet Elması Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektörü İçin Küme Haritası Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektörü Küme Haritası Sektörel Kuruluşlar Politika Belirleyici Kuruluşlar Ulusal Kuruluşlar Uluslararası Kuruluşlar Eğitim, Bilgilendirme ve Ar-Ge Kuruluşları Eğitim Kuruluşları Araştırma-Geliştirme Kuruluşları Diğer Eğitim, Bilgilendirme ve Ar-Ge Kuruluşları İş Geliştirme Hizmet Sağlayıcıları İşbirliği Kurumları Tesis Sağlayıcılar Fon Sağlayıcılar Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektörü Stratejik Yol Haritası Örnek Proje Tanımlama Formu (2 Adet) Sonuç

4 TABLOLAR LİSTESİ Tablo 1: Ana Kriterler Bazında Konya İli AYH Analizi Sonuçları Tablo 2: Konya ili için AHY Analizi Özet Sonuçları Tablo 3: Ana Kriterler Bazında Karaman İli AYH Analizi Sonuçları Tablo 4: Karaman ili için AHY Analizi Özet Sonuçları Tablo 5: Dünya Süt Üretimindeki Büyük Üreticiler Tablo 6: Dünya Süt Üretiminin Kıtalara Göre Dağılımı Tablo 7: Dünya İşlenmiş Süt Ürünleri İhracatçısı Ülkeler / TEREYAĞI Tablo 8: Dünya İşlenmiş Süt Ürünleri İhracatçısı Ülkeler / PEYNİR Tablo 9: Dünya İşlenmiş Süt Ürünleri İhracatçısı Ülkeler / YAĞLI SÜT TOZU Tablo 10: Dünya İşlenmiş Süt Ürünleri İhracatçısı Ülkeler / YAĞSIZ SÜT TOZU Tablo 11: Türkiye de Süt Hayvancılığının Gelişimi Tablo 12: Türkiye de Sağılan Hayvan Sayılarının Irklara Göre Dağılımı Tablo 13: Türkiye de Büyükbaş Hayvancılığın Bölgelere Göre Dağılımı (2009) Tablo 14: Türkiye de Büyükbaş Hayvan Başına Ortalama Süt Verimi (Kg/Baş) Tablo 15: Türkiye de Üretilen Süt Miktarının Gelişimi Tablo 16: Türkiye de Büyükbaş Hayvan Sütü Üretiminin Bölgelere Göre Dağılımı Tablo 17: Toplanan İnek Sütü ve Süt Ürünleri Üretimi Tablo 18: Türkiye de Süt Fiyatları, Yem Fiyatları ve Süt/Yem Fiyat Paritesi Tablo 19: Türkiye de Süt İşleme Kapasitesi Tablo 20: Konya Alan Dağılım Tablosu Tablo 21: Konya Yem Bitkileri Durumu Tablo 22: Konya Kesif Yem Hammadde Üretim Durumu Tablo 23: Konya Yem Üretimi Durum Tablosu Tablo 24: Konya İlinde Büyükbaş Hayvan Varlığı ve Sağılan Hayvanların Dağılımı Tablo 25: Konya İlinde Küçükbaş Hayvan Varlığı ve Sağılan Hayvanların Dağılımı Tablo 26: Konya İli Süt Üretim Durum Tablosu Tablo 29: Konya İlinde Köy Bazlı Süt İşletmelerinde Üretilen ve Soğutulan Süt Miktarı (2011) Tablo 30: Konya İlinde Nitelikli Süt İşletmelerinde Üretilen ve Soğutulan Süt Miktarı (2011) Tablo 31: Süt İşleme Tesislerinde Elde Edilen Ürün Bilgileri Tablo 32: Konya Süt İşleme Durum Tablosu Tablo 33: Konya İlinde Süt İşleme Tesislerinde Oluşan Kapasite Bilgileri Tablo 34: Konya İlinde Süt İşleme Tesislerinde Oluşan Kapasite Bilgileri Tablo 35: Konya Süt Üreten İşletmelerde Üretim ve Kullanılan Teknolojik Ekipmanlar Tablo 36: Konya Hayvancılığı Destekleyici Faaliyetler ve Veterinerlik Hizmetleri Durum Tablosu Tablo 37: Konya İli Tarıma Bağlı Sanayi Durum Tablosu Tablo 38: Konya İli Tarıma Bağlı Sanayi Durum Tablosu Tablo 39: Türkiye de Kişi Başına Yiyecek ve İçecek Tüketimi Tablo 40: Süt ve Süt Ürünlerinde İhracat Bilgileri Tablo 41: Süt ve Süt Ürünlerinde İTHALAT Bilgileri (SETBİR) Tablo 42: Toplam İhracat ve İthalat İçinde Süt ve Süt Ürünleri İhracatçının Payı (TÜİK)

5 GRAFİKLER LİSTESİ Grafik 1: Dünya Süt Üretiminde Büyük Üreticilerin Süt Üretiminden Aldıkları Paylar Grafik 2: Dünya Süt Üretiminin Son 10 Yıllık Süreçte Kıtalara Göre Dağılımı Grafik 3: Süt İhracatında Önde Gelen Ülkeler Grafik 4: Süt İthalatında Önde Gelen Ülkeler Grafik 5: Dünya Büyük Süt Üreticisi Ülkelerdeki Süt Fiyatlarındaki Değişimler (FAO) Grafik 6: Tereyağı İhracatçısı Ülkeler Grafik 7: Peynir İhracatçısı Ülkeler Grafik 8: Yağlı Süt Tozu İhracatçısı Ülkeler Grafik 9: Yağsız Süt Tozu İhracatçısı Ülkeler Grafik 10: Türkiye Sağılan Hayvan Sayılarının Toplam Hayvan Sayısına Oranı (TÜİK) ŞEKİLLER LİSTESİ Şekil 1-a: Gelişme Potansiyeli Olan Sektörlerin Değerlendirilmesi... 7 Şekil 1-b: Konya da Sektörlerin Karşılaştırması... 7 Şekil 1-c: Karaman da Sektörlerin Karşılaştırması... 8 Şekil 2: Kümelenme Analizinde (AYH) Kullanılan Kriterlerin Karşılaştırma Tabloları... 9 Şekil 5: Konya ili için Sektör Karşılaştırmaları Şekil 6: Konya ili için Radar Diyagramı Şekil 3: Karaman ili için Sektör Karşılaştırmaları Şekil 4: Karaman ili için Radar Diyagramı Şekil 7: Değer Zinciri Faaliyetleri Şekil 8: Dünya Süt Üretimi 2015 Yılı Projeksiyonu Şekil 9: Süt ve Süt Ürünleri Değer Zinciri

6 ARKA PLAN Mevlana Kalkınma Ajansı (MEVKA) tarafından Konya-Karaman (TR52) Bölgesi 2023 Vizyonu Temel Çerçevesinin Hazırlanması İçin Teknik Destek Alınması işi kapsamında mevcut durum analizi sonucunda ortaya çıkacak öncü sektörlerde değer zinciri analizinin yapılması konusunda yönteme ilişkin olarak teknik danışmanlık verilmesi talep edilmiştir. Yine adı geçen iş kapsamında kümelenme stratejilerinin hazırlanması konusunda yönlendirme ve danışmanlık hizmetlerinin sağlanması istenmiştir. Bu kapsamda öncelikli olarak bölgede ihracat, istihdam ve firma sayısı kriterleri bakımından sektörler analiz edilmiş ve bölgede öne çıkan sektörler tespit edilmiştir. Ayrıca mevcut sanayi durumu nitel ve nicel olarak tespit ve analizi gerçekleştirilmiştir. Çalışmada TOBB Veri Tabanı nda yer alan faaliyet başlıkları, faaliyet sayıları, istihdam bilgileri ve kapasite bilgilerinden istifade edilmiştir. Analizlerde NACE Rev.2-TR kullanılmıştır. Bu bilgiler ilçeler bazında tasnif edilmiş, sahada doğrulanmış, ilçe odak grup toplantıları ve diğer paydaş ziyaretleri ile teyid edilmiştir. Nihayetinde öne çıkan sektörler arasından, değer zinciri analizi ve kümelenme konusunda yönteme ilişkin olarak verilecek danışmanlığa konu edilecek sektörlerin seçimine yönelik bir çalışma gerçekleştirilmiştir. Bu noktada öne çıkan sektörlere ilave olarak MEVKA nın da analize girmesini istediği turizm sektörü de analize konu edilmiştir. Analitik Hiyerarşi Yöntemi ile yapılan analiz neticesinde kümelenme potansiyeli taşıyan sektörler tespit edilmiş ve bu sektörler arasından değer zinciri ve kümelenme çalışmasına konu edilecek sektörlerin kararını vermek üzere MEVKA ya bildirimde bulunulmuştur. Sonuç olarak seçilen 3 alt sektöre - Tarım Makineleri, Süt ve Süt Ürünleri ve Ağaç Ürünleri ve Mobilya sektörlerine ilişkin gerçekleştirilecek değer zinciri analizi ve kümelenme çalışmalarına yönelik olarak yönteme ilişkin danışmanlık hizmeti verilmesine karar verilmiştir. Değer zinciri analizi ve kümelenmenin teorik olarak iç içe geçmiş olması ve birbirlerini tamamlayan yapıları nedeni ile bu çalışmaların beraber yapılması ve doküman haline getirilmesine karar verilmiştir. Çalışma kapsamında sırayla; Bölgede öne çıkan sektörlerin tespiti Değer zinciri analizi ve kümelenme için sektör seçimine yönelik AHP çalışması Konya Süt ve Süt Ürünleri Değer Zinciri Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektörü İçin Rekabet Elması Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektörü İçin Küme Haritası Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektörü Stratejik Yol Haritası Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektörü Örnek Proje Tanımlama Formu Konya İli Tarım Alet ve Makineleri Sektörü Değer Zinciri Konya İli Tarım Alet ve Makineleri Sektörü İçin Rekabet Elması Konya İli Tarım Alet ve Makineleri Sektörü İçin Küme Haritası Konya İli Tarım Alet ve Makineleri Sektörü Stratejik Yol Haritası Konya İli Tarım Alet ve Makineleri Sektörü Örnek Proje Tanımlama Formu 5

7 Karaman Ağaç-Orman Ürünleri ve Mobilya Sektörü Değer Zinciri Karaman Ağaç-Orman Ürünleri ve Mobilya Sektörü İçin Rekabet Elması Karaman Ağaç-Orman Ürünleri ve Mobilya Sektörü İçin Küme Haritası Karaman Ağaç-Orman Ürünleri ve Mobilya Sektörü Stratejik Yol Haritası Karaman Ağaç-Orman Ürünleri ve Mobilya Sektörü Örnek Proje Tanımlama Formu konularında faaliyetler gerçekleştirilmiştir. Çalışmalar öncesinde bölgede kapasite oluşturulmasına yönelik eğitim faaliyetleri yapılmış, akabinde saha çalışmaları tamamlanmıştır. Nihayetinde değer zinciri analizi ve kümelenme çalışmaları bölgede daha sonra gerçekleştirilecek çalışmalara örneklik teşkil etmek üzere hazırlanmıştır. 6

8 1. DEĞER ZİNCİRİ ANALİZİ VE KÜMELENME İÇİN SEKTÖR SEÇİMİ 1.1. İstatistiksel Açıdan TR52 Bölgesinde Sektörlerin Değerlendirilmesi TR 52 bölgesindeki sektörlerin rekabetçiliğini belirlemek üzere birbirlerine mukayeseli olarak konumları grafiksel olarak analiz edilmiştir. Bu analizler sonucunda elde edilen bulgular daha sonra yapılan AHY çalışması ile de teyit edilmiştir. Değerlendirmelere temel oluşturan, sektörler itibariyle ayrıntılı grafikler Bölüm Eki Ek-1 de sunulmuştur. Gelişme potansiyeli olan sektörler, sektörlerin istihdam yoğunlaşma oranları ve ortalama yıllık gelişme tahminlerine göre belirlenmektedir. Şekil-20 de de görüleceği üzere, bu verilere göre sektörler, nakit akışı hızlı olan sektörler, yıldız sektörler, zorluklar ve fırsatlar olmak üzere, dört alanda sınıflandırılabilmektedir. TR 52 Bölgesinde sektörlerin karşılaştırmalı analizleri yapılarak Konya da makine ve metal ürünleri nin, Karaman da gıda ve içecek ürünleri nin avantajlı olduğu belirlenmiştir (Şekil 1-a, Şekil 1-b ve Şekil 1-c). Uygulama ile ilgili diğer grafikler Bölüm Eki Ek-2 de sunulmuştur. Şekil 1-a: Gelişme Potansiyeli Olan Sektörlerin Değerlendirilmesi Kaynak: Economic Competitiveness Group, 2007 Şekil 1-b: Konya da Sektörlerin Karşılaştırması Kaynak: Konya -İŞKUR ve TİM,

9 Şekil 1-c: Karaman da Sektörlerin Karşılaştırması Kaynak: Karaman-İŞKUR ve TİM, AHY Modelinin Tanıtımı ve TR52 Bölgesinde Uygulaması TR 52 sektör seçiminde AHY uygulaması küçük bir örnek yardımıyla ortaya konmuştur. İlerleyen bölümde analizler için kullanılan hiyerarşi ve temel alınan veriler anlatılacaktır. Ardından Karaman ve Konya illeri için yapılan analizler sunulacaktır. TR52 Bölgesi için AHY modeli en üst düzey hiyerarşisinde, kümelenmeye uygunluk, aşağıda görüldüğü gibi dört parçada incelenmiştir: kümelenmeye yatkınlık (K), tedarik zinciri (T), değer zinciri (D), insan kaynağı ve teknoloji kullanım durumları (İ). Kümelenmeye Uygunluk: 1. Kümelenmeye yatkınlık (K) K1. Potansiyel kümenin katma değeri K2. Potansiyel kümenin güçlülüğü K3. Potansiyel kümenin işbirliği yapmaya yatkınlığı K4. Potansiyel kümenin yurt dışı kümeler ile entegrasyonu K5. Potansiyel kümedeki firma sayısı K6. Potansiyel kümenin sektördeki büyüklüğü 2. Tedarik zinciri (T) T1. Zincirin yatay genişliği T2. Zincirin dikey (düşey) uzunluğu T3. Zincirin derinliği T4. Üretim süreçlerinde yer alışı T5. Sektördeki rekabet yoğunluğu T6. Önemli girdi sağlayıcıların yeri 8

10 3. Değer zinciri (D) D1. Yurt dışı kriterlere uygunluğu D2. İhracat sicili D3. Dışa açıklığı, örgütlülüğü D4. Devlet destekleri alması D5. Büyüme potansiyeli D6. Bürokrasi yükü D7. Sektörde marka olabilme kolaylılığı 4. İnsan kaynağı ve Teknoloji kullanım durumları (İ) İ1. İnsan kaynağının kalitesi İ2. İnovasyon uygulama genişliği İ3. Sektörde bilgi, know-how, Ar-ge yoğunluğu İ4. Nanoteknoloji uygulanabilirliği (alan genişliği) İ5. Emek/teknoloji yoğunluğu TR 52 projesi kapsamında kullanılacak kriterlerin açıklaması hem farkındalık çalışmasında hem de veri toplanması sırasında yapılmıştır. Raporda fazla yer tutmaması açısından ilgili açıklamalar bu bölümde yapılmamıştır. Hem Karaman hem de Konya analizlerinde Şekil 21 de sunulan ve OSTİM de denenmiş karşılaştırmalar kullanılmıştır. Şekil 2: Kümelenme Analizinde (AYH) Kullanılan Kriterlerin Karşılaştırma Tabloları 9

11 Konya İli için AHY Analizi Konya ili kapsamında yapılan çalışmalarda, halihazırda var olan sektörler arasında kümelenme çalışmalarının yürütülebileceği aşağıdaki aday sektörler AHY analizine alınmıştır: 1. Taşıt Araçları Sanayi 2. Tarım Alet ve Makineleri 3. Plastik Sanayi 4. Hububat, Bakliyat ve Un 5. Hayvansal Ürünler 6. Turizm. Bir önceki bölümde verilen 24 kriter bazında yapılan ikili karşılaştırmalarda aşağıdaki paydaşlar yer almışlardır: 1. Sanayi Odası 2. Ticaret Odası 3. Ticaret Borsası 4. ANSİFED 5. MÜSİAD 6. OAİB 7. ASKON 8. OSB 9. Çalışma ve Sosyal Güvenlik İl Müdürlüğü 10. KOSGEB Bu paydaşların doldurduğu ikili karşılaştırmaların geometrik ortalamaları ile sayısal değerlerin (K5, K6, T5, D2) aritmetik ortalamaları alınmış ve Bölüm Eki Ek 4 de verilen değerler elde edilmiştir. Bu değerler ile ilgili hiyerarşi Expert Choice 11.5 yazılımına girilmiş ve Tablo 125 teki sonuçlar elde edilmiştir. Tablo 1: Ana Kriterler Bazında Konya İli AYH Analizi Sonuçları KÜMELENME EĞİLİMİ K1 K2 K3 K4 K5 K6 SONUÇ TAŞIT ARAÇLARI SANAYİ TARIM ALET VE MAKİNELERİ 0,376 0,349 0,326 0,453 0,327 0,156 0,307 0,150 0,167 0,155 0,115 0,195 0,252 0,179 PLASTİK SANAYİ 0,109 0,103 0,114 0,102 0,085 0,105 0,106 HUBUBAT, BAKLİYAT VE UN HAYVANSAL 0,234 0,158 0,168 0,170 0,185 0,259 0,199 0,097 0,139 0,139 0,091 0,086 0,168 0,132 TURİZM 0,035 0,084 0,098 0,069 0,122 0,060 0,077 Tutarlılık 94,0% 98,0% 96,0% 99,1% 100,0% 100,0% 99,1% 10

12 TEDARİK ZİNCİRİ T1 T2 T3 T4 T5 T6 SONUÇ TAŞIT ARAÇLARI SANAYİ 0,299 0,389 0,462 0,360 0,135 0,087 0,222 TARIM ALET VE MAKİNELERİ 0,236 0,229 0,174 0,180 0,170 0,128 0,178 PLASTİK SANAYİ 0,077 0,120 0,133 0,131 0,291 0,070 0,186 HUBUBAT, BAKLİYAT VE UN 0,209 0,097 0,093 0,139 0,106 0,326 0,154 HAYVANSAL 0,116 0,090 0,081 0,115 0,121 0,229 0,130 TURİZM 0,063 0,074 0,057 0,074 0,177 0,160 0,130 Tutarlılık 96,0% 96,0% 98,0% 99,6% 100,0% 98,0% 98,0% TAŞIT ARAÇLARI SANAYİ TARIM ALET VE MAKİNELERİ DEĞER ZİNCİRİ D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 SONUÇ 0,287 0,275 0,464 0,201 0,317 0,136 0,077 0,257 0,163 0,171 0,155 0,209 0,132 0,238 0,130 0,159 PLASTİK SANAYİ 0,148 0,141 0,096 0,103 0,133 0,218 0,147 0,136 HUBUBAT, BAKLİYAT VE UN HAYVANSAL 0,179 0,178 0,128 0,181 0,177 0,156 0,185 0,174 0,128 0,128 0,093 0,180 0,144 0,119 0,250 0,155 TURİZM 0,095 0,106 0,064 0,125 0,098 0,133 0,211 0,119 Tutarlılık 95,0% 100,0% 97,0% 99,3% 99,0% 99,0% 98,0% 97,0% İNSANGÜCÜ ve TEKNOLOJİ İ1 İ2 İ3 İ4 İ5 SONUÇ TAŞIT ARAÇLARI SANAYİ 0,237 0,393 0,419 0,359 0,359 0,331 TARIM ALET VE MAKİNELERİ 0,095 0,141 0,122 0,128 0,112 0,112 PLASTİK SANAYİ 0,181 0,149 0,149 0,198 0,246 0,190 HUBUBAT, BAKLİYAT VE UN 0,071 0,109 0,072 0,125 0,113 0,091 HAYVANSAL 0,100 0,071 0,114 0,110 0,120 0,107 TURİZM 0,315 0,136 0,123 0,081 0,049 0,169 Tutarlılık 99,1% 98,0% 96,0% 98,0% 99,0% 99,5% 11

13 Bu sonuçlara göre, tüm kriterler bazında Taşıt Araçları Sanayi ilk sırayı almıştır. İkinci sıra açısından değerlendirildiğinde, Kümelenme Eğilimi bazında Hububat, Bakliyat ve Un, Tedarik Zinciri bazında Plastik Sanayi, Değer Zinciri Bazında Hububat, Bakliyat ve Un ve İnsangücü-Teknoloji bazında Plastik Sanayi en iyi ikinci sektör konumunda olmuştur. Alt kriterler bazında en iyi sektöre ilişkin değerler koyu karakterlerle belirtilmiştir. Alt satırda yer alan tutarlılık değeri ise kişisel yargılardan kaynaklanan sapma değerini belirtmektedir. Bu değerlerin % 94 ün üzerinde olması bulunan sonuçların oldukça anlamlı olduğunu ifade etmektedir. Sonuç olarak kümelenmeye aday olan sektörler Tablo 126 da açıkça görülmektedir. Taşıt Araçları Sanayi toplamda 283 puan alırken en yakın iki sektör sırasıyla 173 ve 168 puan almıştır. Bu sonucun güvenilirliği % 99.6 olmuştur. Bu nedenle eğer Konya ilinden bir sektör seçmek durumunda isek, Taşıt Araçları Sanayi sektörü önerilmektedir. Konya ilinden ikinci bir sektör seçimi söz konusu olduğunda, Hububat, Bakliyat ve Un ile Tarım Alet ve Makineleri arasında fazla bir ayrım olmadığından, iki seçenek ile karşı karşıya kalınmaktadır. Tarım Alet ve Makineleri sektörünün değer zinciri daha uzun olmasına rağmen Hububat, Bakliyat ve Un ise toplam istihdam açısından önem kazanmaktadır. Bu durumda ikinci sektörün seçimi için sadece iki aday gösterilmekte ve nihai kararın MEVKA ile Valilik tarafından verilmesinde yarar görülmüştür. Konya iline ilişkin sonuçların bar ve radar diyagramları Şekil 24 ve Şekil 25 te sunulmuştur. Tablo 2: Konya ili için AHY Analizi Özet Sonuçları KONYA Kümelenme Tedarik Değer İnsangücü NİHAİ SEKTÖR Eğilimi Zinciri Zinciri Teknoloji SONUÇ TAŞIT ARAÇLARI SANAYİ TARIM ALET VE MAKİNELERİ 0,307 0,222 0,257 0,331 0,283 0,179 0,178 0,159 0,112 0,168 PLASTİK SANAYİ 0,106 0,186 0,136 0,190 0,137 HUBUBAT, BAKLİYAT VE UN HAYVANSAL 0,199 0,154 0,174 0,091 0,173 0,132 0,130 0,155 0,107 0,133 TURİZM 0,077 0,130 0,119 0,169 0,106 Tutarlılık 99,1% 98,0% 97,0% 99,5% 99,6% 12

14 Şekil 5: Konya ili için Sektör Karşılaştırmaları NİHAİ İnsangücü Değer Tedarik Kümelenme 0,000 0,050 0,100 0,150 0,200 0,250 0,300 0,350 TURİZM HAYVANSAL HUBUBAT, BAKLİYAT VE UN PLASTİK SANAYİ TARIM ALET VE MAKİNELERİ TAŞIT ARAÇLARI SANAYİ Şekil 6: Konya ili için Radar Diyagramı Kümelenme İnsangücü Tedarik Değer TAŞIT ARAÇLARI SANAYİ TARIM ALET VE MAKİNELERİ PLASTİK SANAYİ HUBUBAT, BAKLİYAT VE UN HAYVANSAL TURİZM Sonuç olarak, Ankara OSTİM merkezli dört kümenin belirlenmesi çalışmasında kullanılan özgün yöntem TR52 bölgesine uygulanmıştır. Analitik Hiyerarşi Yöntemi saha çalışması sonunda bize iletilen aday sektörler için Konya ve Karaman illerinde ayrı olarak uygulanmıştır. Bu sektörler hâlihazırda bulunan sektörler arasından seçilmiş ve 2023 vizyonunun önereceği geleceğin sektörleri bu analize dâhil edilmemiştir. Halen var olmayan sektörün, lideri ve lider kurulusu ve STK si olmayınca bu sektörün kümelenme açısından en önemli iki kriteri olan özel sektör liderliği, ona olan güven, sektörün kendi içerisindeki işbirliği ve is ortaklığına yatkınlığı gibi temel kriterler de sağlanamamaktadır. Ancak stratejik sektörler belirlenirken, bu analizde öne çıkan sektörlerin yanı sıra 13

15 geleceğin sektörlerini de değerlendirmeye almak gerekmektedir. Kümelenme çalışmalarımızı henüz varlık göstermeyen sektörler için yapmamız uygun olmayacağından, kümelenme analiz ve farkındalık çalışmaları şu an mevcut olan sektörler arasından yapılan seçimde belirlenecek olanlarda yapılacaktır. Konya ilinde bir sektör seçmek durumunda isek, Taşıt Araçları Sanayi sektörü önerilmektedir. Konya ilinden ikinci bir sektör seçimi söz konusu olduğunda, Hububat, Bakliyat ve Un ile Tarım Alet ve Makineleri sektörleri arasında fazla bir ayrım olmadığından, iki alternatif ile karşı karşıya kalınmaktadır. Karaman ilinden bir sektör seçmek durumunda isek, Bisküvi ve Yan Ürünler sektörü önerilmektedir. 14

16 Karaman İli İçin AHY Analizi Karaman ili için yapılan çalışmalarda, hâlihazırda var olan sektörler arasında kümelenme çalışmalarının yürütülebileceği aşağıdaki aday sektörler AHY analizine alınmıştır: 1. Bisküvi ve Yan Ürünler 2. Hububat, Un ve Bulgur 3. Meyve Üretimi 4. Ağaç-Orman Ürünleri ve Mobilya. Bir önceki bölümde verilen 24 kriter bazında yapılan ikili karşılaştırmalarda aşağıdaki paydaşlar yer almışlardır: 1. Sanayi ve Ticaret İl Müdürlüğü 2. Sanayi ve Ticaret Odası 3. Sanayici ve İşadamları Derneği 4. Ziraat Odası 5. Ticaret Odası 6. OSB 7. Esnaf ve Sanatkârlar Odası 8. KASİAD 9. KOSGEB 10. AKİB Bu paydaşların doldurduğu ikili karşılaştırmaların geometrik ortalamaları ile sayısal değerlerin (K5, K6, T5, D2) aritmetik ortalamaları alınmış ve Bölüm Eki Ek-3 de verilen değerler elde edilmiştir. Bu değerler ile ilgili hiyerarşi Expert Choice 11.5 yazılımına girilmiş ve Tablo 123 teki sonuçlar elde edilmiştir. Bu sonuçlara göre Kümelenme Eğilimi bazında Meyve Üretimi, Tedarik Zinciri bazında Bisküvi ve Yan Ürünler, Değer Zinciri Bazında Bisküvi ve Yan Ürünler ve İnsangücü-Teknoloji bazında yine Bisküvi ve Yan Ürünler en iyi sektör konumunda olmuştur. Alt kriterler bazında en iyi sektöre ilişkin değerler koyu karakterlerle belirtilmiştir. Alt satırda yer alan tutarlılık değeri ise kişisel yargılardan kaynaklanan sapma değerini belirtmektedir. Bu değerlerin bir istisna dışında % 90 ın üzerinde olması bulunan sonuçların anlamlı olduğunu ifade etmektedir. Tablo 3: Ana Kriterler Bazında Karaman İli AYH Analizi Sonuçları KÜMELENME EĞİLİMİ K1 K2 K3 K4 K5 K6 SONUÇ BİSKÜVİ VE YAN HUBUBAT, UN VE BULGUR 0,535 0,144 0,117 0,521 0,097 0,474 0,266 0,230 0,387 0,300 0,171 0,059 0,127 0,257 MEYVE ÜRETİMİ 0,169 0,227 0,311 0,194 0,696 0,289 0,281 AĞAÇ-ORMAN İ VE 0,066 0,243 0,272 0,114 0,148 0,110 0,196 MOBİLYA Tutarlılık 95,0% 99,2% 99,0% 96,0% 100,0% 100,0% 99,1% 15

17 TEDARİK ZİNCİRİ T1 T2 T3 T4 T5 T6 SONUÇ BİSKÜVİ VE YAN 0,502 0,512 0,520 0,577 0,156 0,143 0,292 HUBUBAT, UN VE BULGUR 0,161 0,268 0,214 0,165 0,231 0,374 0,240 MEYVE ÜRETİMİ 0,211 0,084 0,102 0,117 0,354 0,352 0,273 AĞAÇ-ORMAN İ VE 0,066 0,136 0,163 0,141 0,259 0,131 0,195 MOBİLYA Tutarlılık 96,0% 97,0% 87,0% 95,0% 100,0% 99,8% 98,0% DEĞER ZİNCİRİ D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 SONUÇ BİSKÜVİ VE YAN HUBUBAT, UN VE BULGUR 0,631 0,421 0,450 0,513 0,536 0,124 0,173 0,418 0,181 0,231 0,230 0,222 0,100 0,278 0,208 0,183 MEYVE ÜRETİMİ 0,107 0,223 0,136 0,204 0,252 0,261 0,339 0,237 AĞAÇ-ORMAN İ VE 0,081 0,125 0,183 0,062 0,111 0,337 0,280 0,162 MOBİLYA Tutarlılık 94,0% 100,0% 98,0% 97,0% 98,0% 97,0% 97,0% 0,970 İNSANGÜCÜ ve TEKNOLOJİ İ1 İ2 İ3 İ4 İ5 SONUÇ BİSKÜVİ VE YAN 0,580 0,663 0,661 0,479 0,222 0,447 HUBUBAT, UN VE BULGUR 0,220 0,129 0,124 0,226 0,223 0,201 MEYVE ÜRETİMİ 0,085 0,096 0,086 0,098 0,283 0,164 AĞAÇ-ORMAN İ VE 0,115 0,111 0,129 0,197 0,272 0,189 MOBİLYA Tutarlılık 95,0% 99,4% 98,0% 99,0% 92,0% 99,5% Sonuç olarak kümelenmeye aday olan sektör Tablo 124 te açıkça görülmektedir: Bisküvi ve Yan Ürünler. Bu sektör toplamda 315 puan alırken en yakın sektör 260 puan almıştır. Bu sonucun güvenilirliği % 99.6 olmuştur. Bu nedenle eğer Karaman ilinden bir sektör seçmek durumunda isek, Bisküvi ve Yan Ürünler sektörü önerilmektedir. Karaman iline ilişkin sonuçların bar ve radar diyagramları Şekil 22 ve Şekil 23 te sunulmuştur. 16

18 Tablo 4: Karaman ili için AHY Analizi Özet Sonuçları Kümelenme Tedarik Değer İnsangücü NİHAİ Eğilimi Zinciri Zinciri Teknoloji SONUÇ BİSKÜVİ VE YAN HUBUBAT, UN VE BULGUR 0,266 0,292 0,418 0,447 0,315 0,257 0,240 0,183 0,201 0,236 MEYVE ÜRETİMİ 0,281 0,273 0,237 0,164 0,260 AĞAÇ-ORMAN İ VE 0,196 0,195 0,162 0,189 0,190 MOBİLYA Tutarlılık 99,1% 98,0% 97,0% 99,5% 99,6% Şekil 3: Karaman ili için Sektör Karşılaştırmaları NİHAİ İnsangücü Değer Tedarik Kümelenme 0,000 0,050 0,100 0,150 0,200 0,250 0,300 0,350 0,400 0,450 0,500 AĞAÇ-ORMAN İ VE MOBİLYA HUBUBAT, UN VE BULGUR MEYVE ÜRETİMİ BİSKÜVİ VE YAN Şekil 4: Karaman ili için Radar Diyagramı Kümelenme İnsangücü Tedarik Değer BİSKÜVİ VE YAN MEYVE ÜRETİMİ HUBUBAT, UN VE BULGUR AĞAÇ-ORMAN İ VE MOBİLYA 17

19 1.2. Bölüm Ekleri Bölüm Eki Ek-1: TR52 Bölgesi için Sektörlerin İstatistiksel Değerlendirme Sonuçları KONYA İSTİHDAM KONYA İŞLETME SAYISI KONYA İSTİHDAM KONYA İŞLETME SAYISI GIDA TEKSTİL MAKİNE-METAL AĞAÇ VE ORMAN KİMYEVİ 0 GIDA TEKSTİL MAKİNE- METAL AĞAÇ VE ORMAN KİMYEVİ KARAMAN İSTİHDAM KARAMAN İŞLETME SAYISI KARAMAN İSTİHDAM KARAMAN İŞLETME SAYISI GIDA TEKSTİL MAKİNE-METAL AĞAÇ VE ORMAN KİMYEVİ 0 GIDA TEKSTİL MAKİNE- METAL AĞAÇ VE ORMAN KİMYEVİ KONYA KARAMAN TOPLAM İŞLETME SAYISI TOPLAM TEKSTİL İŞLETME AYISI KONYA KARAMAN TOPLAM İŞLETME SAYISI TOPLAM GIDA İŞLETME SAYSI KONYA KARAMAN TOPLAM İŞLETME SAYISI TOPLAM MAKİNE- METAL İŞLETME SAYISI KONYA KARAMAN TOPLAM İŞLETME SAYISI TOPLAM AĞAÇ VE ORMAN İŞLETME SAYISI 18

20 TOPLAM İŞLETME SAYISI TOPLAM KİMYEVİ İŞLETME SAYISI KONYA KARAMAN TOPLAM İSTİHDAM TOPLAM GIDA İSTİHDAM KONYA KARAMAN TOPLAM İSTİHDAM TOPLAM TEKSTİL İSTİHDAM KONYA KARAMAN TOPLAM İSTİHDAM TOPLAM MAKİNE-METAL İSTİHDAM KONYA KARAMAN TOPLAM İSTİHDAM TOPLAM KİMYEVİ İSTİHDAM KONYA KARAMAN TOPLAM İSTİHDAM TOPLAM AĞAÇ VE ORMAN İSTİHDAM KONYA KARAMAN KONYA İHRACAT GIDA TEKSTİL MAKİNE- METAL AĞAÇ VE ORMAN KİMYEVİ KONYA KARAMAN İHRACAT GIDA TEKSTİL MAKİNE- METAL AĞAÇ VE ORMAN KİMYEVİ KARAMAN TOPLAM İHRACAT GIDA TOPLAM İHRACAT KONYA KARAMAN TOPLAM İHRACAT TEKSTİL TOPLAM İHRACAT KONYA KARAMAN

21 TOPLAM İHRACAT RAKAMLARI MAKİNE-METAL TOPLAM İHRACAT KONYA KARAMAN TOPLAM İHRACAT AĞAÇ VE ORMAN TOPLAM İHRACAT KONYA KARAMAN TOPLAM İHRACAT KİMYEVİ TOPLAM İHRACAT KONYA KARAMAN

22 Bölüm Eki Ek-2: TR52 Bölgesi Gelişme Potansiyeli olan Sektörler Konya İli Gıda Ürünleri, İçecek ve Tütün İmalatı Sektörü İhracat/İşletme Sayısı ile İhracat (Milyon $) ve İstihdam/İşletme Sayısı ile İhracat (Milyon $) İlişkisi Kaynak: KONYA-İŞKUR ve TİM Konya İli Her Türlü Makine ve Metal Ürünleri İmalatı Sektörü İhracat/İşletme Sayısı ile İhracat (Milyon $) ve İstihdam/İşletme Sayısı ile İhracat (Milyon $) İlişkisi Kaynak: KONYA-İŞKUR ve TİM 21

23 Yıllara göre Konya İli Sektör Karşılaştırmaları ( ) Kaynak: KONYA-İŞKUR ve TİM 22

24 Karaman İli Gıda Ürünleri, İçecek ve Tütün İmalatı Sektörü İhracat/İşletme Sayısı ile İhracat (Milyon $) ve İstihdam/İşletme Sayısı ile İhracat (Milyon $) İlişkisi Kaynak: KONYA-İŞKUR ve TİM Karaman İli Her Türlü Makine ve Metal Ürünleri İmalatı Sektörü İhracat/İşletme Sayısı ile İhracat (Milyon $) ve İstihdam/İşletme Sayısı ile İhracat (Milyon $) İlişkisi Kaynak: KONYA-İŞKUR ve TİM 23

25 Yıllara göre Karaman İli Sektör Karşılaştırmaları ( ) Kaynak: KONYA-İŞKUR ve TİM 24

26 Bölüm Eki Ek-3: AHY Modelinin Örnek ile Tanıtımı Çankaya Üniversitesi tarafından ilk defa Ostim Organize Sanayi Bölgesinde 2007 yılında uygulanan AHY aşağıda yer alan adımları içerecek şekilde, Mart 2011 de TR52 Bölgesinde de uygulanmıştır. (i) Ayrıştırma (decomposition): OSTİM örneğinde, üç sektörden birisi kümelenme amacıyla seçilmek durumundadır. Söz konusu karar vericilerin (KV), seçim sırasında başlıca dört kritere dikkat ettiği varsayılmıştır: Sektörün Rekabet Yoğunluğu Sektörün Kümelenmeye İstekli-Hevesli Olması Sektörün Büyüme Potansiyeli Sektördeki Firma Sayısı Öncelikle sorunun hiyerarşisi oluşturulmalıdır. Hiyerarşinin en üst düzeyinde, ana amaç olan Kümelenme için en uygun sektörün seçimi yer alır. İkinci düzeyde, söz konusu amaca katkıda bulunan dört kriter; son düzeyde ise söz konusu kriterler cinsinden değerlendirilmek üzere seçenekler vardır. (Ek-3/Şekil 1) Ek-3/Şekil 1: Örnek Uygulama İçin Oluşturulan Hiyerarşik Model Kümelenme için en uygun sektörün seçimi Rekabet Yoğunluğu Kümelenmeye İstek-Heves Büyüme Potansiyeli Firma Sayısı Sektör A Sektör B Sektör C (ii) İkili karşılaştırmalar (pairwise comparisons): İkili karşılaştırma yargılarının oluşturulmasında, başka bir ifade ile A kriterinin B kriterine göre ne kadar önemli olduğu karar vericiye sorulduğunda, karar verici aşağıdaki Tablo da gösterilen 1-9 puanlı tercih ölçeğinden faydalanmaktadır. Bu ölçeğin etkinliği farklı alanlardaki uygulamalar ve başka ölçeklerle yapılan teorik karşılaştırmalar sonucunda saptanmıştır. Saaty, AHY'nin kullanılmasında doğrudan doğruya ilgili kişilerle yüz yüze anket yapıp, onların ikili karşılaştırmalara ilişkin görüşlerinin alınmasını önermektedir. Söz konusu ilgili kişi ve/veya kişiler mutlaka konunun uzmanı olmasalar bile en azından konuyu bilen, konuya aşina olan kişiler olmalıdır. AHY, ikili karşılaştırma sürecinde birden çok kişinin yargılarının değerlendirilmesine olanak tanımaktadır. Bu kritik bir konudur, çünkü bir grubun her üyesinin tüm kriterler için yargıda bulunacağı düşünülürse, bu yargıların bir uzlaşma sağlayacak şekilde birleştirilmesi gerekecektir. Bu duruma ilişkin literatürde önerilen bazı yöntemler vardır. Bunlar: Grup üyelerinin tartışma yoluyla konu üzerinde uzlaşma sağlaması. Grup üyelerinin yargılarından bir uzlaşma çıkarma görevini alacak bir aracıya (facilitator) başvurmak 25

Mayıs 2014 ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ

Mayıs 2014 ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ Mayıs 2014 ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ İçindekiler I. KÜMELENME ALANLARI ÇALIŞMASI KAPSAMI... 2 II. İLLERE GÖRE SONUÇLAR... 3 2.1 AKSARAY İLİ... 3 2.2 KIRIKKALE İLİ... 6 2.3 KIRŞEHİR İLİ... 8 2.4 NEVŞEHİR İLİ...

Detaylı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı T.C EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ VİZYONUMUZ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını

Detaylı

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015 TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli Mayıs 2015 Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir kılmak için firmalarının yeterli

Detaylı

İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı. Hatice ġafak ERGÜN Uzman

İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı. Hatice ġafak ERGÜN Uzman İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı Hatice ġafak ERGÜN Uzman ULUSLARARASI REKABETÇĠLĠĞE GĠDEN YOLDA KÜMELENME SAMSUN KONFERANSI 7 Aralık 2012 / Samsun Devam ediyoruz...

Detaylı

KIRŞEHİR SANAYİ RAPORU

KIRŞEHİR SANAYİ RAPORU KIRŞEHİR SANAYİ RAPORU KIRŞEHİR SANAYİ RAPORU KIRŞEHİR SANAYİ RAPORU Şekil 1 Kırşehir Sanayi Rekabetçilik Eksenleri İş Yapma Düzeyi Yenilikçilik potansiyeli Girişimcilik Düzeyi Teşviklerden yararlanma

Detaylı

Zeytin ve Zeytinyağı Sektörü Ulusal Kümelenme Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi

Zeytin ve Zeytinyağı Sektörü Ulusal Kümelenme Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi Zeytin ve Zeytinyağı Sektörü Ulusal Kümelenme Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi Projenin Önemi Türkiye nin zeytin üretiminde dünya ikinciliğine ulaşma hedefi Zeytinin ve zeytinyağının insan beslenmesi

Detaylı

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ Ocak 2014 T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI 1 VİZYONUMUZ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını esas alan yerel dinamiklerin harekete geçirilmesine

Detaylı

Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi 2 2 EYLÜL 2011, BAŞKENT OSB

Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi 2 2 EYLÜL 2011, BAŞKENT OSB Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi DENIZ BAYHAN 2 2 EYLÜL 2011, BAŞKENT OSB Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir

Detaylı

Yeni üretim hattı ile kapasite artısı aylık ve yıllık ciromuzda en az %20'lik artış sağlanmıştır.

Yeni üretim hattı ile kapasite artısı aylık ve yıllık ciromuzda en az %20'lik artış sağlanmıştır. TR52 (Konya, Karaman) Düzey 2 Bölgesi için, bölgesel gelişmeyi hızlandırmak, bölgesel gelişmenin sürdürülebilirliğini sağlamak, bölgeler arası ve bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak amacıyla çalışmalarını

Detaylı

DOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ

DOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ DOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ Konusu İstanbul da Yazılım, Bilgisayar ve Video Oyunları Sektörü Durum Analizi ve Sektörün Geleceği Gerekçesi 2014-2023 İstanbul Bölge Planı nın ekonomik gelişme ekseni küresel

Detaylı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Sakarya Ticaret Borsası Sakarya da Tarım ve Hayvancılık Sektör Analizi ve Öneriler Raporu Projesi 1. Proje fikrini oluşturan sorunları nasıl

Detaylı

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler İşlevsel Stratejiler İşletmedeki yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasında orta veya alt yönetim düzeylerinde hazırlanmakta ve uygulanmakta olan stratejilerdir. KURUMSAL STRATEJİLER İş Yönetim

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER İÇİNDEKİLER Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER 1.Bölüm: TEMEL İŞLETMECİLİK KAVRAM VE TANIMLARI... 2 Giriş... 3 1.1. Temel Kavramlar ve Tanımlar... 3 1.2. İnsan İhtiyaçları... 8 1.3.

Detaylı

KOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi. Kümelerin Tanımlanması ve Önceliklendirilmesi

KOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi. Kümelerin Tanımlanması ve Önceliklendirilmesi KOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi Kümelerin Tanımlanması ve Önceliklendirilmesi Rekabetçilik Önem Küme Yönetim Yeteneği Başarılı Kümeler Kümelerin Tanımlanması ve Önceliklendirilmesinde Dikkate Alınan

Detaylı

BSTB: Kümelenme Destek Programı

BSTB: Kümelenme Destek Programı BSTB: Kümelenme Destek Programı ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞE GİDEN YOLDA KÜMELENME: ADANA-SAĞLIK TURİZMİ KÜMELENME TOPLANTISI 11/12/2012 1 Küme ne değildir? Net bir tanım yapmak mümkündür ancak bu yönde

Detaylı

TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları

TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları Orta Karadeniz Kalkınma Ajansı gelecek dönemdeki çalışmalarına yol vermesi amacıyla 128 paydaşın katılımı ile TR83 Bölgesi nde

Detaylı

Bölüm 10. İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler) İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İşlevsel Stratejiler KURUMSAL STRATEJİLER

Bölüm 10. İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler) İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İşlevsel Stratejiler KURUMSAL STRATEJİLER Bölüm 10 İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler) İşlevsel Stratejiler İşletmedeki yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasında orta veya alt yönetim düzeylerinde hazırlanmakta

Detaylı

UR-GE PROJESİ NEDİR?

UR-GE PROJESİ NEDİR? UR-GE PROJESİ NEDİR? UR-GE NEDİR? KOBİ DÜZEYİNDE FİRMALAR UR-GE PROJESİ KAPSAMINDA FİRMALAR UR-GE NEDİR? ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ UR-GE NEDİR? Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesi

Detaylı

İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı İŞBİRLİĞİ KURULUŞLARI İLE URGE PROJELERİ DEĞERLENDİRME TOPLANTISI - I

İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı İŞBİRLİĞİ KURULUŞLARI İLE URGE PROJELERİ DEĞERLENDİRME TOPLANTISI - I İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı İŞBİRLİĞİ KURULUŞLARI İLE URGE PROJELERİ DEĞERLENDİRME TOPLANTISI - I 18 Ekim 2012 Ankara GÜNDEM 9.30-9.45 İhracat Genel Müdür Yardımcısı

Detaylı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı T.C EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını esas

Detaylı

İhtiyaç Analizi Uygulama Süreci ve Yöntemi

İhtiyaç Analizi Uygulama Süreci ve Yöntemi İhtiyaç Analizi Uygulama Süreci ve Yöntemi Tülay Akarsoy Altay, TTGV Baş Uzman 22 Eylül 2011, Başkent OSB İhtiyaç Analizi Uygulama Yöntemi Firmanın teknolojik yeteneklerinin, yenileşim süreç ve bileşenlerinin

Detaylı

KAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ

KAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI KAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ Doç. Dr. Mustafa Türkmen ERÜ Mühendislik Fak. 20 Mayıs 2016 KAYSO Sunum Planı KÜSİ Çalışma Grubu KÜSİ İl Planlama

Detaylı

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ Öncelikler ve İhtisaslaşma Organizasyon ve Eşgüdüm Yaşam Kalitesinin Artırılması Sürdürülebilir Kalkınma Bilgi Toplumuna Dönüşüm Rekabet Gücünün

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü. Kümelenme Destek Programı

T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü. Kümelenme Destek Programı T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Kümelenme Destek Programı Fadime YILMAZ San. ve Tek. Uzmanı 1 Küme Kümeler, özellikle de aynı faaliyet alanında hem rekabet içinde olan hem de birbirleriyle işbirliği

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı ? UR-GE Tebliği nin Çıkış Noktası UR-GE Tebliği nin Vizyonu ve Yapıtaşları UR-GE

Detaylı

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar UNIDO EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar Ferda Ulutaş, Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Ankara, 20 Mayıs 2009 KAPSAM

Detaylı

Serkan VALANDOVA Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü Bölgesel Rekabet Edebilirlik Dairesi Başkanı

Serkan VALANDOVA Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü Bölgesel Rekabet Edebilirlik Dairesi Başkanı Serkan VALANDOVA Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü Bölgesel Rekabet Edebilirlik Dairesi Başkanı Gündem Yaklaşım/İlkeler Planlama Uygulama Güncel Çalışmalar

Detaylı

SAKARYA ÜNİVERSİTESİ

SAKARYA ÜNİVERSİTESİ SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Koordinatörlüğümüzün Amacı, Üniversite birimleri ile özel sektör, sanayi ve sivil toplum kuruluşları arasında; İşbirliği stratejileri ve politikaları belirlemek, belirlenen ihtiyaçlara

Detaylı

PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU

PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU T. C. DİYARBAKIR-ŞANLIURFA KALKINMA AJANSI PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU Diyarbakır 2010 GİRİŞ TRC2 (Diyarbakır-Şanlıurfa) Düzey 2 Bölgesi Kalkınma Ajansı, 25.02.2006 tarih ve 5449

Detaylı

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin

Detaylı

Yerel Ürünlerin Tüketiminin Modellenmesi; Çoklu Bir Yöntem Yaklaşımı. Arş. Gör. Ayça Nur ŞAHİN

Yerel Ürünlerin Tüketiminin Modellenmesi; Çoklu Bir Yöntem Yaklaşımı. Arş. Gör. Ayça Nur ŞAHİN Yerel Ürünlerin Tüketiminin Modellenmesi; Çoklu Bir Yöntem Yaklaşımı Arş. Gör. Ayça Nur ŞAHİN Sunumun İçeriği GİRİŞ Yerel tarımsal ürün; yaşadığınız il, ülke ya da bölgeye yakın yerlerde yetiştirilmiş

Detaylı

URGE NEDİR? DOĞAL TAŞ SEKTÖRÜNDE FİRMALAR URGE PROJESİ KAPSAMINDA FİRMALAR

URGE NEDİR? DOĞAL TAŞ SEKTÖRÜNDE FİRMALAR URGE PROJESİ KAPSAMINDA FİRMALAR URGE PROJESİ NEDİR? URGE NEDİR? DOĞAL TAŞ SEKTÖRÜNDE FİRMALAR URGE PROJESİ KAPSAMINDA FİRMALAR URGE NEDİR? ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ URGE NEDİR? Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesi

Detaylı

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ MERSİN GENEL BİLGİLER Nüfus Mersin: 1.705.774 Türkiye: 76.667.864 Okur Yazarlık Oranı (6+Yaş) Mersin: %95 Türkiye: %93 İlçe

Detaylı

KUZEYDOĞU ANADOLU BÖLGESİ TARIM SEKTÖRÜ GZFT ANALİZİ

KUZEYDOĞU ANADOLU BÖLGESİ TARIM SEKTÖRÜ GZFT ANALİZİ T.C. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI KUZEYDOĞU ANADOLU BÖLGESİ TARIM SEKTÖRÜ GZFT ANALİZİ Dr. Mehmet Ali ÇAKAL TRA1 2012 Her hakkı saklıdır. İÇİNDEKİLER 1. KAPSAM... 2 2. KUZEY DOĞU ANADOLU BÖLGESİ TARIM

Detaylı

TARSUS TİCARET BORSASI

TARSUS TİCARET BORSASI TARSUS TİCARET BORSASI Ülkemizde yetiştirilen tarımsal ürünlerden, tarımsal üretimin bir kısmı doğrudan tüketilirken, bir kısmı sanayide hammadde olarak işlenerek değişik gıdalara dönüştürülmektedir. Tarımsal

Detaylı

ŞANLIURFA İLİ TEKSTİL VE HAZIR GİYİM KÜMELENMESİ İHTİYAÇ ANALİZİ RAPORU

ŞANLIURFA İLİ TEKSTİL VE HAZIR GİYİM KÜMELENMESİ İHTİYAÇ ANALİZİ RAPORU ŞANLIURFA İLİ TEKSTİL VE HAZIR GİYİM KÜMELENMESİ İHTİYAÇ ANALİZİ RAPORU İÇERİK YÖNETİCİ ÖZETİ 4. YÖNETİCİ ÖZETİ 1. BÖLÜM 8. PROJEYE GENEL BAKIŞ 2. BÖLÜM 12. SEKTÖREL MAKRO ANALİZ 3. BÖLÜM 26. ULUSAL ÖLÇEKTE

Detaylı

ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU

ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU 1.Araştırmanın Amacı ve Önemi Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası nın verdiği hizmetlerin kapsamı içindeki dış paydaşlarının müşterek ihtiyaçlarının

Detaylı

Türkiye ile İlgili Sorular

Türkiye ile İlgili Sorular Bilgi Toplumu İzmir Delfi Anketi 2. Tur Bilgi Toplumu İzmir çalışması ikinci tur Delfi anketine hoş geldiniz. İkinci tur 31 Ağustos 5 Eylül 2012 tarihlerini kapsayacaktır. Bu turda 1. Tur sonuçlarının

Detaylı

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME

Detaylı

ÖZGÜN FİKİRLERİNİZİ PROJELENDİRELİM

ÖZGÜN FİKİRLERİNİZİ PROJELENDİRELİM Şirket Tanıtımı Progino PROGİNO 2005 yılından itibaren Eskişehir de mühendislik ve danışmanlık hizmetleri vermektedir. Faaliyetlerine 2008 yılından beri Eskişehir Teknoloji Geliştirme Bölgesinde sürdürmektedir.

Detaylı

MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ

MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ VİZYON BELGESİ (TASLAK) Türkiye 2053 Stratejik Lokomotif Sektörler MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ Millet Hafızası ve Devlet Aklının bize bıraktığı miras ve tarihî misyon, İstanbul un Fethinin

Detaylı

TEKSTİL İMALATI SANAYİ SEKTÖR RAPORU

TEKSTİL İMALATI SANAYİ SEKTÖR RAPORU TEKSTİL İMALATI SANAYİ SEKTÖR RAPORU İÇİNDEKİLER YÖNETİCİ ÖZETİ 1.BÖLÜM TEKSTİL İMALATI SANAYİNİN TANIMI VE KAPSAMI 1.1 TEKSTİL İMALATI SANAYİ 1.2 TEKSTİL İMALATI SANAYİNİN KAPSAMI 2.BÖLÜM SEKTÖRÜN GELİŞİMİ

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı İHRACATA YÖNELİK DEVLET YARDIMLARI (DFİF) İHRACATA YÖNELİK MEVCUT DESTEKLER İhracata Hazırlık Destekleri Pazarlama

Detaylı

Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik

Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik AGORADA 2012 BÖLGESEL İNOVASYON STRATEJİSİNİN UYGULANMASI: BİR ADIM SONRASI 19.10.2012 / Samsun Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik Bülent Açıkgöz BM Ortak Program Yöneticisi

Detaylı

İSTANBUL, OCAK 2013

İSTANBUL, OCAK 2013 İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı İŞBİRLİĞİ KURULUŞLARI İLE URGE PROJELERİ DEĞERLENDİRME TOPLANTISI II İSTANBUL, 24-25 OCAK 2013 AMACIMIZ İşbirliği kuruluşlarımızın

Detaylı

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu

Detaylı

EKONOMİ BAKANLIĞI GİRDİ TEDARİK STRATEJİSİ 2013-2015

EKONOMİ BAKANLIĞI GİRDİ TEDARİK STRATEJİSİ 2013-2015 EKONOMİ BAKANLIĞI GİRDİ TEDARİK STRATEJİSİ 2013-2015 GİTES NİÇİN GEREKLİ? Sorunlar; Emtia fiyatlarındaki dalgalanmalar ve artışlar, Dünya girdi kaynaklarının geleceğine yönelik belirsizlikler, Girdi tedarik

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE)

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) 1 T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) Türkiye, artan dış ticaret hacmi ve ekonomik performansı ile dünya ekonomisinde önemli bir aktör haline gelmiştir.

Detaylı

ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara

ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara SUNUM İÇERİĞİ 1. İstanbul Sanayi Odası nın Sanayi Üniversite İşbirliğine Bakışı ve Bu Kapsamdaki Rolü 2. Sanayi- Üniversite

Detaylı

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI AKTEK GARAGE DÖKÜMANI Kurum İçi Girişimcilik ve İnovasyon İŞ GELİŞTİRME VE TEKNOLOJİ ENTEGRASYON BÖLÜMÜ 1 İÇERİK 1. Aktek Tarafından Belirlenmesi Gereken Adımlar... 4 1.1. Destek Verilecek Olan Sektörler

Detaylı

Doğal olarak dijital

Doğal olarak dijital Doğal olarak dijital 1 Doğadan ilham alan, yeni nesil teknoloji şirketi. Doğada her şey birbiri ile uyum ve bir denge içinde. Bitkiler etkin bir veri analitiği ve network yönetimi ile hayatta kalabiliyorlar.

Detaylı

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ AFYONKARAHİSAR IN İÇİNDE BULUNDUĞU EKONOMİK ORTAM 2 AFYONKARAHİSAR GENEL BİLGİLER Nüfus; Afyonkarahisar: 709.015 Türkiye:78.741.053

Detaylı

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ HATAY IN İÇİNDE BULUNDUĞU EKONOMİK ORTAM 2 HATAY GENEL BİLGİLER Nüfus; Hatay: 1.575.226 Türkiye: 80.810.525 Nüfus Yoğunluğu;

Detaylı

BSTB: Kümelenme Destek Programı. Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü

BSTB: Kümelenme Destek Programı. Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü BSTB: Kümelenme Destek Programı 1 Rekabetçilik ve Yenilikçilik Alanlarında Küme Destek Programı Geliştirilmesi Projesi Saha Analizleri Ocak 2011 Kümelenme Destek Programı Yönetmeliği 15/09/2012 1. Çağrı

Detaylı

PANEL SONUÇ BİLDİRGESİ

PANEL SONUÇ BİLDİRGESİ KARAMAN ELMA PANELİ PANEL SONUÇ BİLDİRGESİ 25 NİSAN 2016 Hazırlayanlar Uzman İsmail ARAS Uzman Hakan ANAÇ Araştırma, Etüt ve Planlama Birimi GİRİŞ Dünyanın en büyük elma üreticilerinden olan ülkemiz ve

Detaylı

İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir?

İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir? İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Pek çok işletme, sektördeki yeniliklere ve değişen taleplere hızlı uyum sağlayamadığı için rekabet edemez ve hatta devamlılığını sağlayamaz hale gelebilmektedir.

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Erkan SALUR 19 Mart 2014 İZMİR Vizyonumuz Proje ve kümelenme yaklaşımını esas alan yerel dinamiklerin harekete

Detaylı

Tarih: 04.02.2014 Sayı: 1705

Tarih: 04.02.2014 Sayı: 1705 Tarih: 04.02.2014 Sayı: 1705 Konu: Samsun Mobilya Sektörünün İhracat Kapasitesinin Artırılması Projesi & Samsun Sağlık Ekipmanları Sektörünün İhracat Kapasitesinin Artırılması Projesi İçin Ortak Tanıtım,

Detaylı

2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU

2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU 2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU ZORUNLU EĞİTİM MODÜLLERİ ( 30 SAAT) Kodu Adı Açıklama Modül Saati Eğitim Yöntemi (*) GSER01 GSER02 GSER04 GSER14 Girişimciliğin Temelleri

Detaylı

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve Düzce Üniversitesi 2015-2019 stratejik planında Düzce Teknoloji Transfer Ofisi (TTO) doğrudan yer almakta olup, bu plan kapsamında ortaya konulan hedeflere ulaşılmasında önemli bir işleve sahiptir. Bu

Detaylı

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin

Detaylı

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ VAN GENEL BİLGİLER VAN TÜRKİYE VAN IN PAYI Nüfus (TÜİK 2012) 1.051.975 75.627.384 1,39% İlçe Merkezleri Nüfusu (TÜİK 2012)

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Trakya Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Tezsiz Yüksek Lisans Lojistik Dersi Konuşmacı - Ali KAHRAMAN Danışman - Yrd.Doç.Dr. Nevin ALTUĞ İÇİNDEKİLER

Detaylı

2010/8 ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ.

2010/8 ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ. 2010/8 ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ Destek Kapsamı Firmalar İşbirliği Kuruluşu Ekonomi Bakanlığı İşbirliği Kuruluşları İhracatçı Birlikleri Sanayi / Ticaret Odaları TOBB,

Detaylı

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı M. Emrah SAZAK Daire Başkanı UR GE Tebliğinin

Detaylı

DANIŞMANLIĞI LTD.ŞTİ. HAKKIMIZDA

DANIŞMANLIĞI LTD.ŞTİ. HAKKIMIZDA AVRASKA İŞ GELİŞTİRME ve YÖNETİM DANIŞMANLIĞI LTD.ŞTİ. HAKKIMIZDA İstanbul, 2017 «Farklı olmak iş hayatınızın en önemli felsefesi olmalıdır. Bunun için de müşterilerinizi çok iyi tanımanız gerekir. Amacınız,

Detaylı

- plastik sanayicisinin derneği - PAGDER. Reha GÜR. PAGDER Başkanı

- plastik sanayicisinin derneği - PAGDER. Reha GÜR. PAGDER Başkanı - plastik sanayicisinin derneği - PAGDER Reha GÜR PAGDER Başkanı PAGDER Örgütlenmeye başlama 1950 1960 1969 2000 2017 Resmi Kuruluş 19.06.1969 PAGDER Plastik sektöründe faaliyet gösteren firmaları tek

Detaylı

AB Destekli Bölgesel Kalkınma Programları

AB Destekli Bölgesel Kalkınma Programları T.C. Başbakanlık Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü AB Destekli Bölgesel Kalkınma Programları Aralık 2004 AB Bölgesel Programları Dairesi Başkanlığı

Detaylı

BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (BAKA) ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE)

BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (BAKA) ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (BAKA) ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) Seitcan ALTINKAYNAK Şubat 2015 SUNUM PLANI I. DESTEĞİN AMACI, KAPSAMI VE İŞBİRLİĞİ KURULUŞLAR II.

Detaylı

BVKAE www.bornovavet.gov.tr

BVKAE www.bornovavet.gov.tr Türkiye Veteriner İlaçları Pazarı Sorunlar ve Çözüm Önerileri Uluslararası Süt Sığırcılığı ve Süt Ürünleri Çalıştayı ve Sergisi 28-29 Nisan, 2008 - Konya İsmail Özdemir VİSAD - Veteriner Sağlık Ürünleri

Detaylı

AHP ANALİTİK HİYERARŞİ PROSESİ AHP AHP. AHP Ölçeği AHP Yönteminin Çözüm Aşamaları

AHP ANALİTİK HİYERARŞİ PROSESİ AHP AHP. AHP Ölçeği AHP Yönteminin Çözüm Aşamaları ANALİTİK HİYERARŞİ PROSESİ 1970 li yıllarda Wharton School of Business da çalışan Thomas L.Saaty tarafından Karmaşık çok kriterli karar verme problemlerinin çözümü için geliştirilmiştir. Tüm kriterler

Detaylı

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Bileşenleri Tedarik zincirlerinde üç temel bileșenden söz edilebilir: Aktörler: Tedarik zinciri

Detaylı

Başkent Organize Sanayi Bölgesi Makine ve Malzeme Teknolojileri Kümesi İhtiyaç Analizi Bilgilendirme Toplantısı 26 Şubat 2015

Başkent Organize Sanayi Bölgesi Makine ve Malzeme Teknolojileri Kümesi İhtiyaç Analizi Bilgilendirme Toplantısı 26 Şubat 2015 Başkent Organize Sanayi Bölgesi Makine ve Malzeme Teknolojileri Kümesi İhtiyaç Analizi Bilgilendirme Toplantısı 26 Şubat 2015 Selami BABACAN Kümelenme Koordinatörü 26 Şubat 2015 1 26 Kasım 2013 26 Şubat

Detaylı

2003 yılında tarımın milli gelirlerimizdeki payı yüzde 12,6 iken, 2006 yılında yüzde 11,2 ye indi.

2003 yılında tarımın milli gelirlerimizdeki payı yüzde 12,6 iken, 2006 yılında yüzde 11,2 ye indi. Tarım Sektörünün İhracattaki Yeri ve Önemi Şebnem BORAN Ülkemizde son yıllarda önceliğin sanayi sektörüne kayması sonucu ekonomimizde göreceli olarak tarım ürünlerinin ihracatımızdaki ağırlığı giderek

Detaylı

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Küresel Düşün, Profesyonel Hareket Et fcc@fcc.com.tr www.fcc.com.tr Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Fagelviksvagen 9c

Detaylı

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet

Detaylı

Türkiye nin Tarım Vizyonu ve Geleceği

Türkiye nin Tarım Vizyonu ve Geleceği Türkiye nin Tarım Vizyonu ve Geleceği Gökhan Özertan Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi Bölümü 6 Mart 2017 Gökhan Özertan Tarımın Geleceği 6 Mart 2017 1 / 13 Dünya Tarımında Gelişmeler Tarımın fiziksel, sosyal

Detaylı

BÖLÜM 1 TEDARİK ZİNCİRİ

BÖLÜM 1 TEDARİK ZİNCİRİ İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 TEDARİK ZİNCİRİ 1.1. Niçin Tedarik Zinciri?... 1 1.2. Tedarik Zinciri ve Tedarik Zinciri Yönetimi... 3 1.3. Tedarik Zinciri Yapısı... 5 1.4. İş Modelleri... 6 Kaynaklar... 7 BÖLÜM 2

Detaylı

BURSA ESKİŞEHİR BİLECİK KALKINMA AJANSI

BURSA ESKİŞEHİR BİLECİK KALKINMA AJANSI BURSA ESKİŞEHİR BİLECİK KALKINMA AJANSI 1 Kalkınma Bakanlığı koordinasyonunda, KALKINMA AJANSLARI Düzey 2 bölgeleri esas alınarak Bakanlar Kurulu Kararı ile kurulan, Uygulamacı değil destekleyici, koordinatör

Detaylı

SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur?

SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur? SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur? Kısa adı SANGEM olan Sanayi Geliştirme Merkezi, Eskişehir Sanayi Odası (ESO) nın öncülüğünde Eskişehir sanayine rekabet üstünlüğü kazandırmak, yenilikçi sanayi modeli

Detaylı

08 Kasım 2012. Ankara

08 Kasım 2012. Ankara 08 Kasım 2012 Ankara KOBİ ler ve KOSGEB Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço veya net satış hasılatı 25 milyon TL yi geçmeyen işletmeler Ölçek Çalışan Sayısı

Detaylı

Kümelenme ile İlgili Kavramlar

Kümelenme ile İlgili Kavramlar Program 25 Ağustos 2014 Kümelenme Kümelenme İle İlgili kavramlar Türkiye de kümelenme politikaları Başarılı küme örnekleri Ostim Savunma ve Havacılık Kümelenmesi İnegöl Mobilya Kümelenmesi Yalova Saksılı

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi

Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik zinciri boyunca tedarik ve zinciri içinde müşteri tatmin düzeyini

Detaylı

Bölüm 4. İşletme Analizi, İşletmenin içinde bulunduğu mevcut durumu, sahip olduğu varlıkları ve yetenekleri belirleme sürecidir.

Bölüm 4. İşletme Analizi, İşletmenin içinde bulunduğu mevcut durumu, sahip olduğu varlıkları ve yetenekleri belirleme sürecidir. Bölüm 4 İşletme Analizi İşletme Analizi, İşletmenin içinde bulunduğu mevcut durumu, sahip olduğu varlıkları ve yetenekleri belirleme sürecidir. İşletmenin ne durumda olduğu ve nelere sahip olduğu bu analizde

Detaylı

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci Trakya Kalkınma Ajansı www.trakyaka.org.tr İhracat Planı Hazırlanması Süreci 2013 İHRACAT PLANI HAZIRLANMASI SÜRECİ İhracat Planı Neden Hazırlanır? İhracattan ne beklendiğinin belirlenmesi, İhracat amaçlarına

Detaylı

Bölüm 5. Çevre Unsurlarının Ölçülmesi ve Durum Belirleme Matrisleri

Bölüm 5. Çevre Unsurlarının Ölçülmesi ve Durum Belirleme Matrisleri Bölüm 5 Çevre Unsurlarının Ölçülmesi ve Durum Belirleme Matrisleri Genel Çevre Ölçümleme Teknikleri Çevresel Unsurun Olasılık Derecesi, Çevresel Unsurun İşletmeye Etki Derecesi, Çevresel Unsurun İşletme

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNDE LOJİSTİK KAVRAMI Lojistik, malzemelerin tedarikçilerden işletmeye ulaştırılmasına, işletme içi süreçlerden geçişinden ve müşteriye ulaştırılmasından

Detaylı

TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ

TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ ÇİMENTO SEKTÖRÜ ÇEVRE GRUBU MESLEKTAŞLAR TOPLANTISI Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı 12 Ekim 2012 Türkiye Çimento

Detaylı

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri]

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] İş Planı ÖNEMLİ NOT Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] Firma Bilgileri Firma İsmi İlgili Kişi / Pozisyonu İş Adresi Telefon / Faks Numaraları E-Posta / Web

Detaylı

ADANA İHRACAT İSTATİSTİKLERİ. ARALIK AYI ve 2015 YILI SEKTÖREL İHRACAT DEĞERLENDİRME

ADANA İHRACAT İSTATİSTİKLERİ. ARALIK AYI ve 2015 YILI SEKTÖREL İHRACAT DEĞERLENDİRME ADANA İHRACAT İSTATİSTİKLERİ ARALIK AYI ve 2015 YILI SEKTÖREL İHRACAT DEĞERLENDİRME Gülhan Özdemir Araştırma ve Ekonomik İlişkiler Sorumlusu ADANA ARALIK AYI İHRACAT RAKAMLARI Adana nın Aralık ayı ihracatı

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji KASIM 2014 KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ

Detaylı

GÜNEY EGE BÖLGE PLANI 2010-2013

GÜNEY EGE BÖLGE PLANI 2010-2013 GÜNEY EGE BÖLGE PLANI 2010-2013 SUNUM AKIŞI Bölge Planı Hazırlık Süreci Paydaş Analizi Atölye Çalışmalarının Gerçekleştirilmesi Mevcut Durum Analizi Yerleşim Yapısı ve Yerleşmeler Arası İlişki Analizi

Detaylı

URGE NEDİR Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Hakkında Tebliğ

URGE NEDİR Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Hakkında Tebliğ URGE NEDİR 23 Eylül 2010 tarihinde, Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Hakkında Tebliğ yürürlüğe girmiştir. Amaç Firmalarımızın Uluslararası pazarlarda rekabet gücünü arttırmayı

Detaylı

KÜMELENME TEORİSİ VE PORTER ELMAS MODELİ

KÜMELENME TEORİSİ VE PORTER ELMAS MODELİ KÜMELENME TEORİSİ VE PORTER ELMAS MODELİ Hazırlayan: Zeynep HAS İZMİR KASIM 2013 PORTER ELMAS MODELİ Giriş Günümüz ekonomi dünyasında, gerek gelişmiş gerekse gelişmekte olan ülkelerde kümelenme ve kümelenme

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı UR-GE Tebliği nin Çıkış Noktası UR-GE Tebliği nin Vizyonu ve Yapıtaşları UR-GE Projelerinin Uygulama Süreci

Detaylı

Mal ve hizmet müşterileri, işletmeler ve daha. sunumlarının yaratılması, benimsetilmesi, örgütler ve bireyler tarafından örgütsel

Mal ve hizmet müşterileri, işletmeler ve daha. sunumlarının yaratılması, benimsetilmesi, örgütler ve bireyler tarafından örgütsel Pazarlama Mal ve hizmet müşterileri, işletmeler ve daha geniş ş olarak toplum için, değeri ğ olan Pazar sunumlarının yaratılması, benimsetilmesi, ulaştırılması ve değişimine yönelik olarak, örgütler ve

Detaylı