TR52 DÜZEY 2 BÖLGESİ (Konya-Karaman)

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "TR52 DÜZEY 2 BÖLGESİ (Konya-Karaman)"

Transkript

1 TR52 DÜZEY 2 BÖLGESİ (Konya-Karaman) KONYA SÜT VE SÜT İ SEKTÖRÜ DEĞER ZİNCİRİ ANALİZİ VE KÜMELENME DOKÜMANI -TASLAK-

2 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... 1 TABLOLAR LİSTESİ... 3 GRAFİKLER LİSTESİ... 4 ŞEKİLLER LİSTESİ... 4 ARKA PLAN DEĞER ZİNCİRİ ANALİZİ VE KÜMELENME İÇİN SEKTÖR SEÇİMİ İstatistiksel Açıdan TR52 Bölgesinde Sektörlerin Değerlendirilmesi AHY Modelinin Tanıtımı ve TR52 Bölgesinde Uygulaması Konya İli için AHY Analizi Karaman İli İçin AHY Analizi Bölüm Ekleri Bölüm Eki Ek-1: TR52 Bölgesi için Sektörlerin İstatistiksel Değerlendirme Sonuçları Bölüm Eki Ek-2: TR52 Bölgesi Gelişme Potansiyeli olan Sektörler Bölüm Eki Ek-3: AHY Modelinin Örnek ile Tanıtımı Bölüm Eki Ek-4: AYH Analizi Ortalama Karşılaştırmaları Bölüm Eki Ek-4-a: Karaman ili AYH Analizi Ortalama Karşılaştırmaları Bölüm Eki Ek-4-b: Konya ili AYH Analizi Ortalama Karşılaştırmaları Teorik Olarak Değer Zinciri Analizi Rekabetçilik Analizi ve Kümelenme Yöntemi KONYA SÜT VE SÜT İ SEKTÖRÜ DEĞER ZİNCİRİ ANALİZİ VE KÜMELENME Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektöründe Değer Zinciri Analizi Öncesinde Sektöre Genel Bakış Dünya Süt ve Süt Ürünleri Üretimi Dünya Süt Üretimi Dünya Süt ve Süt Ürünleri Ticareti (İthalat-İhracat) Türkiye de Süt Sektörü Türkiye de Süt Hayvancılığı ve Süt Üretimi Türkiye de Süt Ürünleri Üretimi, Tüketimi ve Ticareti Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektöründe Değer Zinciri Analizi Konya Süt ve Süt Ürünleri Değer Zinciri Ana Faaliyetleri Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektörü Girdi ve Tedarik Yapısı Altyapı Yem Üretimi Yem Bitkileri Üretimi Kesif Yem Üretimi Hayvan Varlığı Konya İlinde Süt Üretimi Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektörü Üretim Yapısı Konya İlinde Süt İşleme Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektörü Satış ve Pazarlama Altyapısı Süt Satış ve Pazarlama Süt Ürünleri Satış ve Pazarlama Konya Süt ve Süt Ürünleri Değer Zinciri Yan Faaliyetleri Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektörü Organizasyon Yapısı Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektörü İnsan Kaynakları Yapısı Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektörü Teknolojik Altyapı Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektörü Tedarik Yapısı

3 2.4. Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektörü GZFT Analizi Pazardan Beklenen Gelişmeler Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektörü İçin Rekabetçilik Analizi ve Kümelenme Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektörü İçin Rekabet Elması Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektörü İçin Küme Haritası Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektörü Küme Haritası Sektörel Kuruluşlar Politika Belirleyici Kuruluşlar Ulusal Kuruluşlar Uluslararası Kuruluşlar Eğitim, Bilgilendirme ve Ar-Ge Kuruluşları Eğitim Kuruluşları Araştırma-Geliştirme Kuruluşları Diğer Eğitim, Bilgilendirme ve Ar-Ge Kuruluşları İş Geliştirme Hizmet Sağlayıcıları İşbirliği Kurumları Tesis Sağlayıcılar Fon Sağlayıcılar Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektörü Stratejik Yol Haritası Örnek Proje Tanımlama Formu (2 Adet) Sonuç

4 TABLOLAR LİSTESİ Tablo 1: Ana Kriterler Bazında Konya İli AYH Analizi Sonuçları Tablo 2: Konya ili için AHY Analizi Özet Sonuçları Tablo 3: Ana Kriterler Bazında Karaman İli AYH Analizi Sonuçları Tablo 4: Karaman ili için AHY Analizi Özet Sonuçları Tablo 5: Dünya Süt Üretimindeki Büyük Üreticiler Tablo 6: Dünya Süt Üretiminin Kıtalara Göre Dağılımı Tablo 7: Dünya İşlenmiş Süt Ürünleri İhracatçısı Ülkeler / TEREYAĞI Tablo 8: Dünya İşlenmiş Süt Ürünleri İhracatçısı Ülkeler / PEYNİR Tablo 9: Dünya İşlenmiş Süt Ürünleri İhracatçısı Ülkeler / YAĞLI SÜT TOZU Tablo 10: Dünya İşlenmiş Süt Ürünleri İhracatçısı Ülkeler / YAĞSIZ SÜT TOZU Tablo 11: Türkiye de Süt Hayvancılığının Gelişimi Tablo 12: Türkiye de Sağılan Hayvan Sayılarının Irklara Göre Dağılımı Tablo 13: Türkiye de Büyükbaş Hayvancılığın Bölgelere Göre Dağılımı (2009) Tablo 14: Türkiye de Büyükbaş Hayvan Başına Ortalama Süt Verimi (Kg/Baş) Tablo 15: Türkiye de Üretilen Süt Miktarının Gelişimi Tablo 16: Türkiye de Büyükbaş Hayvan Sütü Üretiminin Bölgelere Göre Dağılımı Tablo 17: Toplanan İnek Sütü ve Süt Ürünleri Üretimi Tablo 18: Türkiye de Süt Fiyatları, Yem Fiyatları ve Süt/Yem Fiyat Paritesi Tablo 19: Türkiye de Süt İşleme Kapasitesi Tablo 20: Konya Alan Dağılım Tablosu Tablo 21: Konya Yem Bitkileri Durumu Tablo 22: Konya Kesif Yem Hammadde Üretim Durumu Tablo 23: Konya Yem Üretimi Durum Tablosu Tablo 24: Konya İlinde Büyükbaş Hayvan Varlığı ve Sağılan Hayvanların Dağılımı Tablo 25: Konya İlinde Küçükbaş Hayvan Varlığı ve Sağılan Hayvanların Dağılımı Tablo 26: Konya İli Süt Üretim Durum Tablosu Tablo 29: Konya İlinde Köy Bazlı Süt İşletmelerinde Üretilen ve Soğutulan Süt Miktarı (2011) Tablo 30: Konya İlinde Nitelikli Süt İşletmelerinde Üretilen ve Soğutulan Süt Miktarı (2011) Tablo 31: Süt İşleme Tesislerinde Elde Edilen Ürün Bilgileri Tablo 32: Konya Süt İşleme Durum Tablosu Tablo 33: Konya İlinde Süt İşleme Tesislerinde Oluşan Kapasite Bilgileri Tablo 34: Konya İlinde Süt İşleme Tesislerinde Oluşan Kapasite Bilgileri Tablo 35: Konya Süt Üreten İşletmelerde Üretim ve Kullanılan Teknolojik Ekipmanlar Tablo 36: Konya Hayvancılığı Destekleyici Faaliyetler ve Veterinerlik Hizmetleri Durum Tablosu Tablo 37: Konya İli Tarıma Bağlı Sanayi Durum Tablosu Tablo 38: Konya İli Tarıma Bağlı Sanayi Durum Tablosu Tablo 39: Türkiye de Kişi Başına Yiyecek ve İçecek Tüketimi Tablo 40: Süt ve Süt Ürünlerinde İhracat Bilgileri Tablo 41: Süt ve Süt Ürünlerinde İTHALAT Bilgileri (SETBİR) Tablo 42: Toplam İhracat ve İthalat İçinde Süt ve Süt Ürünleri İhracatçının Payı (TÜİK)

5 GRAFİKLER LİSTESİ Grafik 1: Dünya Süt Üretiminde Büyük Üreticilerin Süt Üretiminden Aldıkları Paylar Grafik 2: Dünya Süt Üretiminin Son 10 Yıllık Süreçte Kıtalara Göre Dağılımı Grafik 3: Süt İhracatında Önde Gelen Ülkeler Grafik 4: Süt İthalatında Önde Gelen Ülkeler Grafik 5: Dünya Büyük Süt Üreticisi Ülkelerdeki Süt Fiyatlarındaki Değişimler (FAO) Grafik 6: Tereyağı İhracatçısı Ülkeler Grafik 7: Peynir İhracatçısı Ülkeler Grafik 8: Yağlı Süt Tozu İhracatçısı Ülkeler Grafik 9: Yağsız Süt Tozu İhracatçısı Ülkeler Grafik 10: Türkiye Sağılan Hayvan Sayılarının Toplam Hayvan Sayısına Oranı (TÜİK) ŞEKİLLER LİSTESİ Şekil 1-a: Gelişme Potansiyeli Olan Sektörlerin Değerlendirilmesi... 7 Şekil 1-b: Konya da Sektörlerin Karşılaştırması... 7 Şekil 1-c: Karaman da Sektörlerin Karşılaştırması... 8 Şekil 2: Kümelenme Analizinde (AYH) Kullanılan Kriterlerin Karşılaştırma Tabloları... 9 Şekil 5: Konya ili için Sektör Karşılaştırmaları Şekil 6: Konya ili için Radar Diyagramı Şekil 3: Karaman ili için Sektör Karşılaştırmaları Şekil 4: Karaman ili için Radar Diyagramı Şekil 7: Değer Zinciri Faaliyetleri Şekil 8: Dünya Süt Üretimi 2015 Yılı Projeksiyonu Şekil 9: Süt ve Süt Ürünleri Değer Zinciri

6 ARKA PLAN Mevlana Kalkınma Ajansı (MEVKA) tarafından Konya-Karaman (TR52) Bölgesi 2023 Vizyonu Temel Çerçevesinin Hazırlanması İçin Teknik Destek Alınması işi kapsamında mevcut durum analizi sonucunda ortaya çıkacak öncü sektörlerde değer zinciri analizinin yapılması konusunda yönteme ilişkin olarak teknik danışmanlık verilmesi talep edilmiştir. Yine adı geçen iş kapsamında kümelenme stratejilerinin hazırlanması konusunda yönlendirme ve danışmanlık hizmetlerinin sağlanması istenmiştir. Bu kapsamda öncelikli olarak bölgede ihracat, istihdam ve firma sayısı kriterleri bakımından sektörler analiz edilmiş ve bölgede öne çıkan sektörler tespit edilmiştir. Ayrıca mevcut sanayi durumu nitel ve nicel olarak tespit ve analizi gerçekleştirilmiştir. Çalışmada TOBB Veri Tabanı nda yer alan faaliyet başlıkları, faaliyet sayıları, istihdam bilgileri ve kapasite bilgilerinden istifade edilmiştir. Analizlerde NACE Rev.2-TR kullanılmıştır. Bu bilgiler ilçeler bazında tasnif edilmiş, sahada doğrulanmış, ilçe odak grup toplantıları ve diğer paydaş ziyaretleri ile teyid edilmiştir. Nihayetinde öne çıkan sektörler arasından, değer zinciri analizi ve kümelenme konusunda yönteme ilişkin olarak verilecek danışmanlığa konu edilecek sektörlerin seçimine yönelik bir çalışma gerçekleştirilmiştir. Bu noktada öne çıkan sektörlere ilave olarak MEVKA nın da analize girmesini istediği turizm sektörü de analize konu edilmiştir. Analitik Hiyerarşi Yöntemi ile yapılan analiz neticesinde kümelenme potansiyeli taşıyan sektörler tespit edilmiş ve bu sektörler arasından değer zinciri ve kümelenme çalışmasına konu edilecek sektörlerin kararını vermek üzere MEVKA ya bildirimde bulunulmuştur. Sonuç olarak seçilen 3 alt sektöre - Tarım Makineleri, Süt ve Süt Ürünleri ve Ağaç Ürünleri ve Mobilya sektörlerine ilişkin gerçekleştirilecek değer zinciri analizi ve kümelenme çalışmalarına yönelik olarak yönteme ilişkin danışmanlık hizmeti verilmesine karar verilmiştir. Değer zinciri analizi ve kümelenmenin teorik olarak iç içe geçmiş olması ve birbirlerini tamamlayan yapıları nedeni ile bu çalışmaların beraber yapılması ve doküman haline getirilmesine karar verilmiştir. Çalışma kapsamında sırayla; Bölgede öne çıkan sektörlerin tespiti Değer zinciri analizi ve kümelenme için sektör seçimine yönelik AHP çalışması Konya Süt ve Süt Ürünleri Değer Zinciri Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektörü İçin Rekabet Elması Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektörü İçin Küme Haritası Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektörü Stratejik Yol Haritası Konya Süt ve Süt Ürünleri Sektörü Örnek Proje Tanımlama Formu Konya İli Tarım Alet ve Makineleri Sektörü Değer Zinciri Konya İli Tarım Alet ve Makineleri Sektörü İçin Rekabet Elması Konya İli Tarım Alet ve Makineleri Sektörü İçin Küme Haritası Konya İli Tarım Alet ve Makineleri Sektörü Stratejik Yol Haritası Konya İli Tarım Alet ve Makineleri Sektörü Örnek Proje Tanımlama Formu 5

7 Karaman Ağaç-Orman Ürünleri ve Mobilya Sektörü Değer Zinciri Karaman Ağaç-Orman Ürünleri ve Mobilya Sektörü İçin Rekabet Elması Karaman Ağaç-Orman Ürünleri ve Mobilya Sektörü İçin Küme Haritası Karaman Ağaç-Orman Ürünleri ve Mobilya Sektörü Stratejik Yol Haritası Karaman Ağaç-Orman Ürünleri ve Mobilya Sektörü Örnek Proje Tanımlama Formu konularında faaliyetler gerçekleştirilmiştir. Çalışmalar öncesinde bölgede kapasite oluşturulmasına yönelik eğitim faaliyetleri yapılmış, akabinde saha çalışmaları tamamlanmıştır. Nihayetinde değer zinciri analizi ve kümelenme çalışmaları bölgede daha sonra gerçekleştirilecek çalışmalara örneklik teşkil etmek üzere hazırlanmıştır. 6

8 1. DEĞER ZİNCİRİ ANALİZİ VE KÜMELENME İÇİN SEKTÖR SEÇİMİ 1.1. İstatistiksel Açıdan TR52 Bölgesinde Sektörlerin Değerlendirilmesi TR 52 bölgesindeki sektörlerin rekabetçiliğini belirlemek üzere birbirlerine mukayeseli olarak konumları grafiksel olarak analiz edilmiştir. Bu analizler sonucunda elde edilen bulgular daha sonra yapılan AHY çalışması ile de teyit edilmiştir. Değerlendirmelere temel oluşturan, sektörler itibariyle ayrıntılı grafikler Bölüm Eki Ek-1 de sunulmuştur. Gelişme potansiyeli olan sektörler, sektörlerin istihdam yoğunlaşma oranları ve ortalama yıllık gelişme tahminlerine göre belirlenmektedir. Şekil-20 de de görüleceği üzere, bu verilere göre sektörler, nakit akışı hızlı olan sektörler, yıldız sektörler, zorluklar ve fırsatlar olmak üzere, dört alanda sınıflandırılabilmektedir. TR 52 Bölgesinde sektörlerin karşılaştırmalı analizleri yapılarak Konya da makine ve metal ürünleri nin, Karaman da gıda ve içecek ürünleri nin avantajlı olduğu belirlenmiştir (Şekil 1-a, Şekil 1-b ve Şekil 1-c). Uygulama ile ilgili diğer grafikler Bölüm Eki Ek-2 de sunulmuştur. Şekil 1-a: Gelişme Potansiyeli Olan Sektörlerin Değerlendirilmesi Kaynak: Economic Competitiveness Group, 2007 Şekil 1-b: Konya da Sektörlerin Karşılaştırması Kaynak: Konya -İŞKUR ve TİM,

9 Şekil 1-c: Karaman da Sektörlerin Karşılaştırması Kaynak: Karaman-İŞKUR ve TİM, AHY Modelinin Tanıtımı ve TR52 Bölgesinde Uygulaması TR 52 sektör seçiminde AHY uygulaması küçük bir örnek yardımıyla ortaya konmuştur. İlerleyen bölümde analizler için kullanılan hiyerarşi ve temel alınan veriler anlatılacaktır. Ardından Karaman ve Konya illeri için yapılan analizler sunulacaktır. TR52 Bölgesi için AHY modeli en üst düzey hiyerarşisinde, kümelenmeye uygunluk, aşağıda görüldüğü gibi dört parçada incelenmiştir: kümelenmeye yatkınlık (K), tedarik zinciri (T), değer zinciri (D), insan kaynağı ve teknoloji kullanım durumları (İ). Kümelenmeye Uygunluk: 1. Kümelenmeye yatkınlık (K) K1. Potansiyel kümenin katma değeri K2. Potansiyel kümenin güçlülüğü K3. Potansiyel kümenin işbirliği yapmaya yatkınlığı K4. Potansiyel kümenin yurt dışı kümeler ile entegrasyonu K5. Potansiyel kümedeki firma sayısı K6. Potansiyel kümenin sektördeki büyüklüğü 2. Tedarik zinciri (T) T1. Zincirin yatay genişliği T2. Zincirin dikey (düşey) uzunluğu T3. Zincirin derinliği T4. Üretim süreçlerinde yer alışı T5. Sektördeki rekabet yoğunluğu T6. Önemli girdi sağlayıcıların yeri 8

10 3. Değer zinciri (D) D1. Yurt dışı kriterlere uygunluğu D2. İhracat sicili D3. Dışa açıklığı, örgütlülüğü D4. Devlet destekleri alması D5. Büyüme potansiyeli D6. Bürokrasi yükü D7. Sektörde marka olabilme kolaylılığı 4. İnsan kaynağı ve Teknoloji kullanım durumları (İ) İ1. İnsan kaynağının kalitesi İ2. İnovasyon uygulama genişliği İ3. Sektörde bilgi, know-how, Ar-ge yoğunluğu İ4. Nanoteknoloji uygulanabilirliği (alan genişliği) İ5. Emek/teknoloji yoğunluğu TR 52 projesi kapsamında kullanılacak kriterlerin açıklaması hem farkındalık çalışmasında hem de veri toplanması sırasında yapılmıştır. Raporda fazla yer tutmaması açısından ilgili açıklamalar bu bölümde yapılmamıştır. Hem Karaman hem de Konya analizlerinde Şekil 21 de sunulan ve OSTİM de denenmiş karşılaştırmalar kullanılmıştır. Şekil 2: Kümelenme Analizinde (AYH) Kullanılan Kriterlerin Karşılaştırma Tabloları 9

11 Konya İli için AHY Analizi Konya ili kapsamında yapılan çalışmalarda, halihazırda var olan sektörler arasında kümelenme çalışmalarının yürütülebileceği aşağıdaki aday sektörler AHY analizine alınmıştır: 1. Taşıt Araçları Sanayi 2. Tarım Alet ve Makineleri 3. Plastik Sanayi 4. Hububat, Bakliyat ve Un 5. Hayvansal Ürünler 6. Turizm. Bir önceki bölümde verilen 24 kriter bazında yapılan ikili karşılaştırmalarda aşağıdaki paydaşlar yer almışlardır: 1. Sanayi Odası 2. Ticaret Odası 3. Ticaret Borsası 4. ANSİFED 5. MÜSİAD 6. OAİB 7. ASKON 8. OSB 9. Çalışma ve Sosyal Güvenlik İl Müdürlüğü 10. KOSGEB Bu paydaşların doldurduğu ikili karşılaştırmaların geometrik ortalamaları ile sayısal değerlerin (K5, K6, T5, D2) aritmetik ortalamaları alınmış ve Bölüm Eki Ek 4 de verilen değerler elde edilmiştir. Bu değerler ile ilgili hiyerarşi Expert Choice 11.5 yazılımına girilmiş ve Tablo 125 teki sonuçlar elde edilmiştir. Tablo 1: Ana Kriterler Bazında Konya İli AYH Analizi Sonuçları KÜMELENME EĞİLİMİ K1 K2 K3 K4 K5 K6 SONUÇ TAŞIT ARAÇLARI SANAYİ TARIM ALET VE MAKİNELERİ 0,376 0,349 0,326 0,453 0,327 0,156 0,307 0,150 0,167 0,155 0,115 0,195 0,252 0,179 PLASTİK SANAYİ 0,109 0,103 0,114 0,102 0,085 0,105 0,106 HUBUBAT, BAKLİYAT VE UN HAYVANSAL 0,234 0,158 0,168 0,170 0,185 0,259 0,199 0,097 0,139 0,139 0,091 0,086 0,168 0,132 TURİZM 0,035 0,084 0,098 0,069 0,122 0,060 0,077 Tutarlılık 94,0% 98,0% 96,0% 99,1% 100,0% 100,0% 99,1% 10

12 TEDARİK ZİNCİRİ T1 T2 T3 T4 T5 T6 SONUÇ TAŞIT ARAÇLARI SANAYİ 0,299 0,389 0,462 0,360 0,135 0,087 0,222 TARIM ALET VE MAKİNELERİ 0,236 0,229 0,174 0,180 0,170 0,128 0,178 PLASTİK SANAYİ 0,077 0,120 0,133 0,131 0,291 0,070 0,186 HUBUBAT, BAKLİYAT VE UN 0,209 0,097 0,093 0,139 0,106 0,326 0,154 HAYVANSAL 0,116 0,090 0,081 0,115 0,121 0,229 0,130 TURİZM 0,063 0,074 0,057 0,074 0,177 0,160 0,130 Tutarlılık 96,0% 96,0% 98,0% 99,6% 100,0% 98,0% 98,0% TAŞIT ARAÇLARI SANAYİ TARIM ALET VE MAKİNELERİ DEĞER ZİNCİRİ D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 SONUÇ 0,287 0,275 0,464 0,201 0,317 0,136 0,077 0,257 0,163 0,171 0,155 0,209 0,132 0,238 0,130 0,159 PLASTİK SANAYİ 0,148 0,141 0,096 0,103 0,133 0,218 0,147 0,136 HUBUBAT, BAKLİYAT VE UN HAYVANSAL 0,179 0,178 0,128 0,181 0,177 0,156 0,185 0,174 0,128 0,128 0,093 0,180 0,144 0,119 0,250 0,155 TURİZM 0,095 0,106 0,064 0,125 0,098 0,133 0,211 0,119 Tutarlılık 95,0% 100,0% 97,0% 99,3% 99,0% 99,0% 98,0% 97,0% İNSANGÜCÜ ve TEKNOLOJİ İ1 İ2 İ3 İ4 İ5 SONUÇ TAŞIT ARAÇLARI SANAYİ 0,237 0,393 0,419 0,359 0,359 0,331 TARIM ALET VE MAKİNELERİ 0,095 0,141 0,122 0,128 0,112 0,112 PLASTİK SANAYİ 0,181 0,149 0,149 0,198 0,246 0,190 HUBUBAT, BAKLİYAT VE UN 0,071 0,109 0,072 0,125 0,113 0,091 HAYVANSAL 0,100 0,071 0,114 0,110 0,120 0,107 TURİZM 0,315 0,136 0,123 0,081 0,049 0,169 Tutarlılık 99,1% 98,0% 96,0% 98,0% 99,0% 99,5% 11

13 Bu sonuçlara göre, tüm kriterler bazında Taşıt Araçları Sanayi ilk sırayı almıştır. İkinci sıra açısından değerlendirildiğinde, Kümelenme Eğilimi bazında Hububat, Bakliyat ve Un, Tedarik Zinciri bazında Plastik Sanayi, Değer Zinciri Bazında Hububat, Bakliyat ve Un ve İnsangücü-Teknoloji bazında Plastik Sanayi en iyi ikinci sektör konumunda olmuştur. Alt kriterler bazında en iyi sektöre ilişkin değerler koyu karakterlerle belirtilmiştir. Alt satırda yer alan tutarlılık değeri ise kişisel yargılardan kaynaklanan sapma değerini belirtmektedir. Bu değerlerin % 94 ün üzerinde olması bulunan sonuçların oldukça anlamlı olduğunu ifade etmektedir. Sonuç olarak kümelenmeye aday olan sektörler Tablo 126 da açıkça görülmektedir. Taşıt Araçları Sanayi toplamda 283 puan alırken en yakın iki sektör sırasıyla 173 ve 168 puan almıştır. Bu sonucun güvenilirliği % 99.6 olmuştur. Bu nedenle eğer Konya ilinden bir sektör seçmek durumunda isek, Taşıt Araçları Sanayi sektörü önerilmektedir. Konya ilinden ikinci bir sektör seçimi söz konusu olduğunda, Hububat, Bakliyat ve Un ile Tarım Alet ve Makineleri arasında fazla bir ayrım olmadığından, iki seçenek ile karşı karşıya kalınmaktadır. Tarım Alet ve Makineleri sektörünün değer zinciri daha uzun olmasına rağmen Hububat, Bakliyat ve Un ise toplam istihdam açısından önem kazanmaktadır. Bu durumda ikinci sektörün seçimi için sadece iki aday gösterilmekte ve nihai kararın MEVKA ile Valilik tarafından verilmesinde yarar görülmüştür. Konya iline ilişkin sonuçların bar ve radar diyagramları Şekil 24 ve Şekil 25 te sunulmuştur. Tablo 2: Konya ili için AHY Analizi Özet Sonuçları KONYA Kümelenme Tedarik Değer İnsangücü NİHAİ SEKTÖR Eğilimi Zinciri Zinciri Teknoloji SONUÇ TAŞIT ARAÇLARI SANAYİ TARIM ALET VE MAKİNELERİ 0,307 0,222 0,257 0,331 0,283 0,179 0,178 0,159 0,112 0,168 PLASTİK SANAYİ 0,106 0,186 0,136 0,190 0,137 HUBUBAT, BAKLİYAT VE UN HAYVANSAL 0,199 0,154 0,174 0,091 0,173 0,132 0,130 0,155 0,107 0,133 TURİZM 0,077 0,130 0,119 0,169 0,106 Tutarlılık 99,1% 98,0% 97,0% 99,5% 99,6% 12

14 Şekil 5: Konya ili için Sektör Karşılaştırmaları NİHAİ İnsangücü Değer Tedarik Kümelenme 0,000 0,050 0,100 0,150 0,200 0,250 0,300 0,350 TURİZM HAYVANSAL HUBUBAT, BAKLİYAT VE UN PLASTİK SANAYİ TARIM ALET VE MAKİNELERİ TAŞIT ARAÇLARI SANAYİ Şekil 6: Konya ili için Radar Diyagramı Kümelenme İnsangücü Tedarik Değer TAŞIT ARAÇLARI SANAYİ TARIM ALET VE MAKİNELERİ PLASTİK SANAYİ HUBUBAT, BAKLİYAT VE UN HAYVANSAL TURİZM Sonuç olarak, Ankara OSTİM merkezli dört kümenin belirlenmesi çalışmasında kullanılan özgün yöntem TR52 bölgesine uygulanmıştır. Analitik Hiyerarşi Yöntemi saha çalışması sonunda bize iletilen aday sektörler için Konya ve Karaman illerinde ayrı olarak uygulanmıştır. Bu sektörler hâlihazırda bulunan sektörler arasından seçilmiş ve 2023 vizyonunun önereceği geleceğin sektörleri bu analize dâhil edilmemiştir. Halen var olmayan sektörün, lideri ve lider kurulusu ve STK si olmayınca bu sektörün kümelenme açısından en önemli iki kriteri olan özel sektör liderliği, ona olan güven, sektörün kendi içerisindeki işbirliği ve is ortaklığına yatkınlığı gibi temel kriterler de sağlanamamaktadır. Ancak stratejik sektörler belirlenirken, bu analizde öne çıkan sektörlerin yanı sıra 13

15 geleceğin sektörlerini de değerlendirmeye almak gerekmektedir. Kümelenme çalışmalarımızı henüz varlık göstermeyen sektörler için yapmamız uygun olmayacağından, kümelenme analiz ve farkındalık çalışmaları şu an mevcut olan sektörler arasından yapılan seçimde belirlenecek olanlarda yapılacaktır. Konya ilinde bir sektör seçmek durumunda isek, Taşıt Araçları Sanayi sektörü önerilmektedir. Konya ilinden ikinci bir sektör seçimi söz konusu olduğunda, Hububat, Bakliyat ve Un ile Tarım Alet ve Makineleri sektörleri arasında fazla bir ayrım olmadığından, iki alternatif ile karşı karşıya kalınmaktadır. Karaman ilinden bir sektör seçmek durumunda isek, Bisküvi ve Yan Ürünler sektörü önerilmektedir. 14

16 Karaman İli İçin AHY Analizi Karaman ili için yapılan çalışmalarda, hâlihazırda var olan sektörler arasında kümelenme çalışmalarının yürütülebileceği aşağıdaki aday sektörler AHY analizine alınmıştır: 1. Bisküvi ve Yan Ürünler 2. Hububat, Un ve Bulgur 3. Meyve Üretimi 4. Ağaç-Orman Ürünleri ve Mobilya. Bir önceki bölümde verilen 24 kriter bazında yapılan ikili karşılaştırmalarda aşağıdaki paydaşlar yer almışlardır: 1. Sanayi ve Ticaret İl Müdürlüğü 2. Sanayi ve Ticaret Odası 3. Sanayici ve İşadamları Derneği 4. Ziraat Odası 5. Ticaret Odası 6. OSB 7. Esnaf ve Sanatkârlar Odası 8. KASİAD 9. KOSGEB 10. AKİB Bu paydaşların doldurduğu ikili karşılaştırmaların geometrik ortalamaları ile sayısal değerlerin (K5, K6, T5, D2) aritmetik ortalamaları alınmış ve Bölüm Eki Ek-3 de verilen değerler elde edilmiştir. Bu değerler ile ilgili hiyerarşi Expert Choice 11.5 yazılımına girilmiş ve Tablo 123 teki sonuçlar elde edilmiştir. Bu sonuçlara göre Kümelenme Eğilimi bazında Meyve Üretimi, Tedarik Zinciri bazında Bisküvi ve Yan Ürünler, Değer Zinciri Bazında Bisküvi ve Yan Ürünler ve İnsangücü-Teknoloji bazında yine Bisküvi ve Yan Ürünler en iyi sektör konumunda olmuştur. Alt kriterler bazında en iyi sektöre ilişkin değerler koyu karakterlerle belirtilmiştir. Alt satırda yer alan tutarlılık değeri ise kişisel yargılardan kaynaklanan sapma değerini belirtmektedir. Bu değerlerin bir istisna dışında % 90 ın üzerinde olması bulunan sonuçların anlamlı olduğunu ifade etmektedir. Tablo 3: Ana Kriterler Bazında Karaman İli AYH Analizi Sonuçları KÜMELENME EĞİLİMİ K1 K2 K3 K4 K5 K6 SONUÇ BİSKÜVİ VE YAN HUBUBAT, UN VE BULGUR 0,535 0,144 0,117 0,521 0,097 0,474 0,266 0,230 0,387 0,300 0,171 0,059 0,127 0,257 MEYVE ÜRETİMİ 0,169 0,227 0,311 0,194 0,696 0,289 0,281 AĞAÇ-ORMAN İ VE 0,066 0,243 0,272 0,114 0,148 0,110 0,196 MOBİLYA Tutarlılık 95,0% 99,2% 99,0% 96,0% 100,0% 100,0% 99,1% 15

17 TEDARİK ZİNCİRİ T1 T2 T3 T4 T5 T6 SONUÇ BİSKÜVİ VE YAN 0,502 0,512 0,520 0,577 0,156 0,143 0,292 HUBUBAT, UN VE BULGUR 0,161 0,268 0,214 0,165 0,231 0,374 0,240 MEYVE ÜRETİMİ 0,211 0,084 0,102 0,117 0,354 0,352 0,273 AĞAÇ-ORMAN İ VE 0,066 0,136 0,163 0,141 0,259 0,131 0,195 MOBİLYA Tutarlılık 96,0% 97,0% 87,0% 95,0% 100,0% 99,8% 98,0% DEĞER ZİNCİRİ D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 SONUÇ BİSKÜVİ VE YAN HUBUBAT, UN VE BULGUR 0,631 0,421 0,450 0,513 0,536 0,124 0,173 0,418 0,181 0,231 0,230 0,222 0,100 0,278 0,208 0,183 MEYVE ÜRETİMİ 0,107 0,223 0,136 0,204 0,252 0,261 0,339 0,237 AĞAÇ-ORMAN İ VE 0,081 0,125 0,183 0,062 0,111 0,337 0,280 0,162 MOBİLYA Tutarlılık 94,0% 100,0% 98,0% 97,0% 98,0% 97,0% 97,0% 0,970 İNSANGÜCÜ ve TEKNOLOJİ İ1 İ2 İ3 İ4 İ5 SONUÇ BİSKÜVİ VE YAN 0,580 0,663 0,661 0,479 0,222 0,447 HUBUBAT, UN VE BULGUR 0,220 0,129 0,124 0,226 0,223 0,201 MEYVE ÜRETİMİ 0,085 0,096 0,086 0,098 0,283 0,164 AĞAÇ-ORMAN İ VE 0,115 0,111 0,129 0,197 0,272 0,189 MOBİLYA Tutarlılık 95,0% 99,4% 98,0% 99,0% 92,0% 99,5% Sonuç olarak kümelenmeye aday olan sektör Tablo 124 te açıkça görülmektedir: Bisküvi ve Yan Ürünler. Bu sektör toplamda 315 puan alırken en yakın sektör 260 puan almıştır. Bu sonucun güvenilirliği % 99.6 olmuştur. Bu nedenle eğer Karaman ilinden bir sektör seçmek durumunda isek, Bisküvi ve Yan Ürünler sektörü önerilmektedir. Karaman iline ilişkin sonuçların bar ve radar diyagramları Şekil 22 ve Şekil 23 te sunulmuştur. 16

18 Tablo 4: Karaman ili için AHY Analizi Özet Sonuçları Kümelenme Tedarik Değer İnsangücü NİHAİ Eğilimi Zinciri Zinciri Teknoloji SONUÇ BİSKÜVİ VE YAN HUBUBAT, UN VE BULGUR 0,266 0,292 0,418 0,447 0,315 0,257 0,240 0,183 0,201 0,236 MEYVE ÜRETİMİ 0,281 0,273 0,237 0,164 0,260 AĞAÇ-ORMAN İ VE 0,196 0,195 0,162 0,189 0,190 MOBİLYA Tutarlılık 99,1% 98,0% 97,0% 99,5% 99,6% Şekil 3: Karaman ili için Sektör Karşılaştırmaları NİHAİ İnsangücü Değer Tedarik Kümelenme 0,000 0,050 0,100 0,150 0,200 0,250 0,300 0,350 0,400 0,450 0,500 AĞAÇ-ORMAN İ VE MOBİLYA HUBUBAT, UN VE BULGUR MEYVE ÜRETİMİ BİSKÜVİ VE YAN Şekil 4: Karaman ili için Radar Diyagramı Kümelenme İnsangücü Tedarik Değer BİSKÜVİ VE YAN MEYVE ÜRETİMİ HUBUBAT, UN VE BULGUR AĞAÇ-ORMAN İ VE MOBİLYA 17

19 1.2. Bölüm Ekleri Bölüm Eki Ek-1: TR52 Bölgesi için Sektörlerin İstatistiksel Değerlendirme Sonuçları KONYA İSTİHDAM KONYA İŞLETME SAYISI KONYA İSTİHDAM KONYA İŞLETME SAYISI GIDA TEKSTİL MAKİNE-METAL AĞAÇ VE ORMAN KİMYEVİ 0 GIDA TEKSTİL MAKİNE- METAL AĞAÇ VE ORMAN KİMYEVİ KARAMAN İSTİHDAM KARAMAN İŞLETME SAYISI KARAMAN İSTİHDAM KARAMAN İŞLETME SAYISI GIDA TEKSTİL MAKİNE-METAL AĞAÇ VE ORMAN KİMYEVİ 0 GIDA TEKSTİL MAKİNE- METAL AĞAÇ VE ORMAN KİMYEVİ KONYA KARAMAN TOPLAM İŞLETME SAYISI TOPLAM TEKSTİL İŞLETME AYISI KONYA KARAMAN TOPLAM İŞLETME SAYISI TOPLAM GIDA İŞLETME SAYSI KONYA KARAMAN TOPLAM İŞLETME SAYISI TOPLAM MAKİNE- METAL İŞLETME SAYISI KONYA KARAMAN TOPLAM İŞLETME SAYISI TOPLAM AĞAÇ VE ORMAN İŞLETME SAYISI 18

20 TOPLAM İŞLETME SAYISI TOPLAM KİMYEVİ İŞLETME SAYISI KONYA KARAMAN TOPLAM İSTİHDAM TOPLAM GIDA İSTİHDAM KONYA KARAMAN TOPLAM İSTİHDAM TOPLAM TEKSTİL İSTİHDAM KONYA KARAMAN TOPLAM İSTİHDAM TOPLAM MAKİNE-METAL İSTİHDAM KONYA KARAMAN TOPLAM İSTİHDAM TOPLAM KİMYEVİ İSTİHDAM KONYA KARAMAN TOPLAM İSTİHDAM TOPLAM AĞAÇ VE ORMAN İSTİHDAM KONYA KARAMAN KONYA İHRACAT GIDA TEKSTİL MAKİNE- METAL AĞAÇ VE ORMAN KİMYEVİ KONYA KARAMAN İHRACAT GIDA TEKSTİL MAKİNE- METAL AĞAÇ VE ORMAN KİMYEVİ KARAMAN TOPLAM İHRACAT GIDA TOPLAM İHRACAT KONYA KARAMAN TOPLAM İHRACAT TEKSTİL TOPLAM İHRACAT KONYA KARAMAN

21 TOPLAM İHRACAT RAKAMLARI MAKİNE-METAL TOPLAM İHRACAT KONYA KARAMAN TOPLAM İHRACAT AĞAÇ VE ORMAN TOPLAM İHRACAT KONYA KARAMAN TOPLAM İHRACAT KİMYEVİ TOPLAM İHRACAT KONYA KARAMAN

22 Bölüm Eki Ek-2: TR52 Bölgesi Gelişme Potansiyeli olan Sektörler Konya İli Gıda Ürünleri, İçecek ve Tütün İmalatı Sektörü İhracat/İşletme Sayısı ile İhracat (Milyon $) ve İstihdam/İşletme Sayısı ile İhracat (Milyon $) İlişkisi Kaynak: KONYA-İŞKUR ve TİM Konya İli Her Türlü Makine ve Metal Ürünleri İmalatı Sektörü İhracat/İşletme Sayısı ile İhracat (Milyon $) ve İstihdam/İşletme Sayısı ile İhracat (Milyon $) İlişkisi Kaynak: KONYA-İŞKUR ve TİM 21

23 Yıllara göre Konya İli Sektör Karşılaştırmaları ( ) Kaynak: KONYA-İŞKUR ve TİM 22

24 Karaman İli Gıda Ürünleri, İçecek ve Tütün İmalatı Sektörü İhracat/İşletme Sayısı ile İhracat (Milyon $) ve İstihdam/İşletme Sayısı ile İhracat (Milyon $) İlişkisi Kaynak: KONYA-İŞKUR ve TİM Karaman İli Her Türlü Makine ve Metal Ürünleri İmalatı Sektörü İhracat/İşletme Sayısı ile İhracat (Milyon $) ve İstihdam/İşletme Sayısı ile İhracat (Milyon $) İlişkisi Kaynak: KONYA-İŞKUR ve TİM 23

25 Yıllara göre Karaman İli Sektör Karşılaştırmaları ( ) Kaynak: KONYA-İŞKUR ve TİM 24

26 Bölüm Eki Ek-3: AHY Modelinin Örnek ile Tanıtımı Çankaya Üniversitesi tarafından ilk defa Ostim Organize Sanayi Bölgesinde 2007 yılında uygulanan AHY aşağıda yer alan adımları içerecek şekilde, Mart 2011 de TR52 Bölgesinde de uygulanmıştır. (i) Ayrıştırma (decomposition): OSTİM örneğinde, üç sektörden birisi kümelenme amacıyla seçilmek durumundadır. Söz konusu karar vericilerin (KV), seçim sırasında başlıca dört kritere dikkat ettiği varsayılmıştır: Sektörün Rekabet Yoğunluğu Sektörün Kümelenmeye İstekli-Hevesli Olması Sektörün Büyüme Potansiyeli Sektördeki Firma Sayısı Öncelikle sorunun hiyerarşisi oluşturulmalıdır. Hiyerarşinin en üst düzeyinde, ana amaç olan Kümelenme için en uygun sektörün seçimi yer alır. İkinci düzeyde, söz konusu amaca katkıda bulunan dört kriter; son düzeyde ise söz konusu kriterler cinsinden değerlendirilmek üzere seçenekler vardır. (Ek-3/Şekil 1) Ek-3/Şekil 1: Örnek Uygulama İçin Oluşturulan Hiyerarşik Model Kümelenme için en uygun sektörün seçimi Rekabet Yoğunluğu Kümelenmeye İstek-Heves Büyüme Potansiyeli Firma Sayısı Sektör A Sektör B Sektör C (ii) İkili karşılaştırmalar (pairwise comparisons): İkili karşılaştırma yargılarının oluşturulmasında, başka bir ifade ile A kriterinin B kriterine göre ne kadar önemli olduğu karar vericiye sorulduğunda, karar verici aşağıdaki Tablo da gösterilen 1-9 puanlı tercih ölçeğinden faydalanmaktadır. Bu ölçeğin etkinliği farklı alanlardaki uygulamalar ve başka ölçeklerle yapılan teorik karşılaştırmalar sonucunda saptanmıştır. Saaty, AHY'nin kullanılmasında doğrudan doğruya ilgili kişilerle yüz yüze anket yapıp, onların ikili karşılaştırmalara ilişkin görüşlerinin alınmasını önermektedir. Söz konusu ilgili kişi ve/veya kişiler mutlaka konunun uzmanı olmasalar bile en azından konuyu bilen, konuya aşina olan kişiler olmalıdır. AHY, ikili karşılaştırma sürecinde birden çok kişinin yargılarının değerlendirilmesine olanak tanımaktadır. Bu kritik bir konudur, çünkü bir grubun her üyesinin tüm kriterler için yargıda bulunacağı düşünülürse, bu yargıların bir uzlaşma sağlayacak şekilde birleştirilmesi gerekecektir. Bu duruma ilişkin literatürde önerilen bazı yöntemler vardır. Bunlar: Grup üyelerinin tartışma yoluyla konu üzerinde uzlaşma sağlaması. Grup üyelerinin yargılarından bir uzlaşma çıkarma görevini alacak bir aracıya (facilitator) başvurmak 25

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı T.C EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ VİZYONUMUZ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını

Detaylı

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015 TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli Mayıs 2015 Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir kılmak için firmalarının yeterli

Detaylı

KIRŞEHİR SANAYİ RAPORU

KIRŞEHİR SANAYİ RAPORU KIRŞEHİR SANAYİ RAPORU KIRŞEHİR SANAYİ RAPORU KIRŞEHİR SANAYİ RAPORU Şekil 1 Kırşehir Sanayi Rekabetçilik Eksenleri İş Yapma Düzeyi Yenilikçilik potansiyeli Girişimcilik Düzeyi Teşviklerden yararlanma

Detaylı

İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı. Hatice ġafak ERGÜN Uzman

İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı. Hatice ġafak ERGÜN Uzman İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı Hatice ġafak ERGÜN Uzman ULUSLARARASI REKABETÇĠLĠĞE GĠDEN YOLDA KÜMELENME SAMSUN KONFERANSI 7 Aralık 2012 / Samsun Devam ediyoruz...

Detaylı

Zeytin ve Zeytinyağı Sektörü Ulusal Kümelenme Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi

Zeytin ve Zeytinyağı Sektörü Ulusal Kümelenme Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi Zeytin ve Zeytinyağı Sektörü Ulusal Kümelenme Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi Projenin Önemi Türkiye nin zeytin üretiminde dünya ikinciliğine ulaşma hedefi Zeytinin ve zeytinyağının insan beslenmesi

Detaylı

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler İşlevsel Stratejiler İşletmedeki yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasında orta veya alt yönetim düzeylerinde hazırlanmakta ve uygulanmakta olan stratejilerdir. KURUMSAL STRATEJİLER İş Yönetim

Detaylı

Yeni üretim hattı ile kapasite artısı aylık ve yıllık ciromuzda en az %20'lik artış sağlanmıştır.

Yeni üretim hattı ile kapasite artısı aylık ve yıllık ciromuzda en az %20'lik artış sağlanmıştır. TR52 (Konya, Karaman) Düzey 2 Bölgesi için, bölgesel gelişmeyi hızlandırmak, bölgesel gelişmenin sürdürülebilirliğini sağlamak, bölgeler arası ve bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak amacıyla çalışmalarını

Detaylı

Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi 2 2 EYLÜL 2011, BAŞKENT OSB

Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi 2 2 EYLÜL 2011, BAŞKENT OSB Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi DENIZ BAYHAN 2 2 EYLÜL 2011, BAŞKENT OSB Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir

Detaylı

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ Ocak 2014 T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI 1 VİZYONUMUZ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını esas alan yerel dinamiklerin harekete geçirilmesine

Detaylı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Sakarya Ticaret Borsası Sakarya da Tarım ve Hayvancılık Sektör Analizi ve Öneriler Raporu Projesi 1. Proje fikrini oluşturan sorunları nasıl

Detaylı

DOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ

DOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ DOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ Konusu İstanbul da Yazılım, Bilgisayar ve Video Oyunları Sektörü Durum Analizi ve Sektörün Geleceği Gerekçesi 2014-2023 İstanbul Bölge Planı nın ekonomik gelişme ekseni küresel

Detaylı

İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı İŞBİRLİĞİ KURULUŞLARI İLE URGE PROJELERİ DEĞERLENDİRME TOPLANTISI - I

İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı İŞBİRLİĞİ KURULUŞLARI İLE URGE PROJELERİ DEĞERLENDİRME TOPLANTISI - I İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı İŞBİRLİĞİ KURULUŞLARI İLE URGE PROJELERİ DEĞERLENDİRME TOPLANTISI - I 18 Ekim 2012 Ankara GÜNDEM 9.30-9.45 İhracat Genel Müdür Yardımcısı

Detaylı

BSTB: Kümelenme Destek Programı

BSTB: Kümelenme Destek Programı BSTB: Kümelenme Destek Programı ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞE GİDEN YOLDA KÜMELENME: ADANA-SAĞLIK TURİZMİ KÜMELENME TOPLANTISI 11/12/2012 1 Küme ne değildir? Net bir tanım yapmak mümkündür ancak bu yönde

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER İÇİNDEKİLER Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER 1.Bölüm: TEMEL İŞLETMECİLİK KAVRAM VE TANIMLARI... 2 Giriş... 3 1.1. Temel Kavramlar ve Tanımlar... 3 1.2. İnsan İhtiyaçları... 8 1.3.

Detaylı

TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları

TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları Orta Karadeniz Kalkınma Ajansı gelecek dönemdeki çalışmalarına yol vermesi amacıyla 128 paydaşın katılımı ile TR83 Bölgesi nde

Detaylı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı T.C EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını esas

Detaylı

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ MERSİN GENEL BİLGİLER Nüfus Mersin: 1.705.774 Türkiye: 76.667.864 Okur Yazarlık Oranı (6+Yaş) Mersin: %95 Türkiye: %93 İlçe

Detaylı

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar UNIDO EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar Ferda Ulutaş, Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Ankara, 20 Mayıs 2009 KAPSAM

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı ? UR-GE Tebliği nin Çıkış Noktası UR-GE Tebliği nin Vizyonu ve Yapıtaşları UR-GE

Detaylı

KOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi. Kümelerin Tanımlanması ve Önceliklendirilmesi

KOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi. Kümelerin Tanımlanması ve Önceliklendirilmesi KOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi Kümelerin Tanımlanması ve Önceliklendirilmesi Rekabetçilik Önem Küme Yönetim Yeteneği Başarılı Kümeler Kümelerin Tanımlanması ve Önceliklendirilmesinde Dikkate Alınan

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU

PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU T. C. DİYARBAKIR-ŞANLIURFA KALKINMA AJANSI PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU Diyarbakır 2010 GİRİŞ TRC2 (Diyarbakır-Şanlıurfa) Düzey 2 Bölgesi Kalkınma Ajansı, 25.02.2006 tarih ve 5449

Detaylı

TARSUS TİCARET BORSASI

TARSUS TİCARET BORSASI TARSUS TİCARET BORSASI Ülkemizde yetiştirilen tarımsal ürünlerden, tarımsal üretimin bir kısmı doğrudan tüketilirken, bir kısmı sanayide hammadde olarak işlenerek değişik gıdalara dönüştürülmektedir. Tarımsal

Detaylı

Serkan VALANDOVA Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü Bölgesel Rekabet Edebilirlik Dairesi Başkanı

Serkan VALANDOVA Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü Bölgesel Rekabet Edebilirlik Dairesi Başkanı Serkan VALANDOVA Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü Bölgesel Rekabet Edebilirlik Dairesi Başkanı Gündem Yaklaşım/İlkeler Planlama Uygulama Güncel Çalışmalar

Detaylı

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ Öncelikler ve İhtisaslaşma Organizasyon ve Eşgüdüm Yaşam Kalitesinin Artırılması Sürdürülebilir Kalkınma Bilgi Toplumuna Dönüşüm Rekabet Gücünün

Detaylı

İhtiyaç Analizi Uygulama Süreci ve Yöntemi

İhtiyaç Analizi Uygulama Süreci ve Yöntemi İhtiyaç Analizi Uygulama Süreci ve Yöntemi Tülay Akarsoy Altay, TTGV Baş Uzman 22 Eylül 2011, Başkent OSB İhtiyaç Analizi Uygulama Yöntemi Firmanın teknolojik yeteneklerinin, yenileşim süreç ve bileşenlerinin

Detaylı

SAKARYA ÜNİVERSİTESİ

SAKARYA ÜNİVERSİTESİ SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Koordinatörlüğümüzün Amacı, Üniversite birimleri ile özel sektör, sanayi ve sivil toplum kuruluşları arasında; İşbirliği stratejileri ve politikaları belirlemek, belirlenen ihtiyaçlara

Detaylı

TEKSTİL İMALATI SANAYİ SEKTÖR RAPORU

TEKSTİL İMALATI SANAYİ SEKTÖR RAPORU TEKSTİL İMALATI SANAYİ SEKTÖR RAPORU İÇİNDEKİLER YÖNETİCİ ÖZETİ 1.BÖLÜM TEKSTİL İMALATI SANAYİNİN TANIMI VE KAPSAMI 1.1 TEKSTİL İMALATI SANAYİ 1.2 TEKSTİL İMALATI SANAYİNİN KAPSAMI 2.BÖLÜM SEKTÖRÜN GELİŞİMİ

Detaylı

ÖZGÜN FİKİRLERİNİZİ PROJELENDİRELİM

ÖZGÜN FİKİRLERİNİZİ PROJELENDİRELİM Şirket Tanıtımı Progino PROGİNO 2005 yılından itibaren Eskişehir de mühendislik ve danışmanlık hizmetleri vermektedir. Faaliyetlerine 2008 yılından beri Eskişehir Teknoloji Geliştirme Bölgesinde sürdürmektedir.

Detaylı

Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik

Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik AGORADA 2012 BÖLGESEL İNOVASYON STRATEJİSİNİN UYGULANMASI: BİR ADIM SONRASI 19.10.2012 / Samsun Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik Bülent Açıkgöz BM Ortak Program Yöneticisi

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE)

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) 1 T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) Türkiye, artan dış ticaret hacmi ve ekonomik performansı ile dünya ekonomisinde önemli bir aktör haline gelmiştir.

Detaylı

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME

Detaylı

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI AKTEK GARAGE DÖKÜMANI Kurum İçi Girişimcilik ve İnovasyon İŞ GELİŞTİRME VE TEKNOLOJİ ENTEGRASYON BÖLÜMÜ 1 İÇERİK 1. Aktek Tarafından Belirlenmesi Gereken Adımlar... 4 1.1. Destek Verilecek Olan Sektörler

Detaylı

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ VAN GENEL BİLGİLER VAN TÜRKİYE VAN IN PAYI Nüfus (TÜİK 2012) 1.051.975 75.627.384 1,39% İlçe Merkezleri Nüfusu (TÜİK 2012)

Detaylı

SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur?

SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur? SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur? Kısa adı SANGEM olan Sanayi Geliştirme Merkezi, Eskişehir Sanayi Odası (ESO) nın öncülüğünde Eskişehir sanayine rekabet üstünlüğü kazandırmak, yenilikçi sanayi modeli

Detaylı

EKONOMİ BAKANLIĞI GİRDİ TEDARİK STRATEJİSİ 2013-2015

EKONOMİ BAKANLIĞI GİRDİ TEDARİK STRATEJİSİ 2013-2015 EKONOMİ BAKANLIĞI GİRDİ TEDARİK STRATEJİSİ 2013-2015 GİTES NİÇİN GEREKLİ? Sorunlar; Emtia fiyatlarındaki dalgalanmalar ve artışlar, Dünya girdi kaynaklarının geleceğine yönelik belirsizlikler, Girdi tedarik

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı İHRACATA YÖNELİK DEVLET YARDIMLARI (DFİF) İHRACATA YÖNELİK MEVCUT DESTEKLER İhracata Hazırlık Destekleri Pazarlama

Detaylı

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

* Ticaret verileri Nace Revize 2 sınıflandırmasına göre 45 ve 46 kodlu sektörleri içermektedir. Kaynak: (Türkiye İstatistik Kurumu, u)

* Ticaret verileri Nace Revize 2 sınıflandırmasına göre 45 ve 46 kodlu sektörleri içermektedir. Kaynak: (Türkiye İstatistik Kurumu, u) 1.1. Ticaret Türkiye ye paralel olarak TR82 Bölgesi nde de hizmetler sektörünün ekonomideki payının artmasıyla öne çıkan alanlardan biri de ticarettir. 2010 TÜİK Yıllık Sanayi ve Hizmet İstatistiklerine

Detaylı

2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU

2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU 2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU ZORUNLU EĞİTİM MODÜLLERİ ( 30 SAAT) Kodu Adı Açıklama Modül Saati Eğitim Yöntemi (*) GSER01 GSER02 GSER04 GSER14 Girişimciliğin Temelleri

Detaylı

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin

Detaylı

Kümelenme ile İlgili Kavramlar

Kümelenme ile İlgili Kavramlar Program 25 Ağustos 2014 Kümelenme Kümelenme İle İlgili kavramlar Türkiye de kümelenme politikaları Başarılı küme örnekleri Ostim Savunma ve Havacılık Kümelenmesi İnegöl Mobilya Kümelenmesi Yalova Saksılı

Detaylı

GÜNEY EGE BÖLGE PLANI 2010-2013

GÜNEY EGE BÖLGE PLANI 2010-2013 GÜNEY EGE BÖLGE PLANI 2010-2013 SUNUM AKIŞI Bölge Planı Hazırlık Süreci Paydaş Analizi Atölye Çalışmalarının Gerçekleştirilmesi Mevcut Durum Analizi Yerleşim Yapısı ve Yerleşmeler Arası İlişki Analizi

Detaylı

ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara

ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara SUNUM İÇERİĞİ 1. İstanbul Sanayi Odası nın Sanayi Üniversite İşbirliğine Bakışı ve Bu Kapsamdaki Rolü 2. Sanayi- Üniversite

Detaylı

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Küresel Düşün, Profesyonel Hareket Et fcc@fcc.com.tr www.fcc.com.tr Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Fagelviksvagen 9c

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Erkan SALUR 19 Mart 2014 İZMİR Vizyonumuz Proje ve kümelenme yaklaşımını esas alan yerel dinamiklerin harekete

Detaylı

Başkent Organize Sanayi Bölgesi Makine ve Malzeme Teknolojileri Kümesi İhtiyaç Analizi Bilgilendirme Toplantısı 26 Şubat 2015

Başkent Organize Sanayi Bölgesi Makine ve Malzeme Teknolojileri Kümesi İhtiyaç Analizi Bilgilendirme Toplantısı 26 Şubat 2015 Başkent Organize Sanayi Bölgesi Makine ve Malzeme Teknolojileri Kümesi İhtiyaç Analizi Bilgilendirme Toplantısı 26 Şubat 2015 Selami BABACAN Kümelenme Koordinatörü 26 Şubat 2015 1 26 Kasım 2013 26 Şubat

Detaylı

AB Destekli Bölgesel Kalkınma Programları

AB Destekli Bölgesel Kalkınma Programları T.C. Başbakanlık Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü AB Destekli Bölgesel Kalkınma Programları Aralık 2004 AB Bölgesel Programları Dairesi Başkanlığı

Detaylı

2014-2023 BÖLGE PLANI SÜRECİ Bursa Sanayi İhtisas Komisyonu Çalışmaları. 30.05.2013 Merinos AKKM

2014-2023 BÖLGE PLANI SÜRECİ Bursa Sanayi İhtisas Komisyonu Çalışmaları. 30.05.2013 Merinos AKKM 214-223 BÖLGE PLANI SÜRECİ Sanayi İhtisas Komisyonu Çalışmaları 3.5.213 Merinos AKKM Küreselleşme Küresel ekonominin bütünleşmesi Eşitsiz büyüme Ekonomik krizler Kaynak kısıtları ve yeni kriz alanları

Detaylı

BSTB: Kümelenme Destek Programı. Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü

BSTB: Kümelenme Destek Programı. Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü BSTB: Kümelenme Destek Programı 1 Rekabetçilik ve Yenilikçilik Alanlarında Küme Destek Programı Geliştirilmesi Projesi Saha Analizleri Ocak 2011 Kümelenme Destek Programı Yönetmeliği 15/09/2012 1. Çağrı

Detaylı

Tarih: 04.02.2014 Sayı: 1705

Tarih: 04.02.2014 Sayı: 1705 Tarih: 04.02.2014 Sayı: 1705 Konu: Samsun Mobilya Sektörünün İhracat Kapasitesinin Artırılması Projesi & Samsun Sağlık Ekipmanları Sektörünün İhracat Kapasitesinin Artırılması Projesi İçin Ortak Tanıtım,

Detaylı

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı M. Emrah SAZAK Daire Başkanı UR GE Tebliğinin

Detaylı

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli HOŞGELDİNİZ Erdal Kılıç SOFT Gökhan Akça KoçSistem Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet

Detaylı

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ NEVŞEHIR GENEL BİLGİLER Nüfus Nevşehir: 285.460 Türkiye: 76.667.864 Okur Yazarlık Oranı (6+Yaş) Nevşehir: %95 Türkiye: %93

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı UR-GE Tebliği nin Çıkış Noktası UR-GE Tebliği nin Vizyonu ve Yapıtaşları UR-GE Projelerinin Uygulama Süreci

Detaylı

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ MENDERES SONUÇ RAPORU

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ MENDERES SONUÇ RAPORU 1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ MENDERES SONUÇ RAPORU Tarih: 27 Aralık 2010 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 35 Katılımcı listesindeki Sayı: 30 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 Dağıtılan Belgeler:

Detaylı

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi İşletmelerin Genel Hedefleri Finansal Hedefler: Kârlılık ve yeni kârlı yatırımlar Pazarlama hedefleri Var olma hedefi: Ticari hayatı sürdürmek Sosyal sorumluluk ve topluma hizmet İşletmelerin Özel Hedefleri

Detaylı

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU STRATEJİK PLAN (215-218) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU Kurumsal Kaynakların Geliştirilmesi Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi Etkinlik Katılımcı 25 25 25 25 1.2 1.2 1.4 1.4 Liderlik eğitimi Etkinlik Katılımcı

Detaylı

1. EKONOMİK YAPI. 1.1. Temel Ekonomik Göstergeler

1. EKONOMİK YAPI. 1.1. Temel Ekonomik Göstergeler 1. EKONOMİK YAPI 1.1. Temel Ekonomik Göstergeler Bölge sosyo-ekonomik gelişmişlik sıralamasına göre 26 Bölge arasında son sırada bulunmaktadır. İller arasında bir karşılaştırma yapıldığında 81 il içersinde

Detaylı

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ DIYARBAKıR ın İÇİNDE BULUNDUĞU EKONOMİK ORTAM 2 DIYARBAKıR GENEL BİLGİLER Nüfus Diyarbakır: 1.607.437 Türkiye:76.667.864 KOBİ

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Bileşenleri Tedarik zincirlerinde üç temel bileșenden söz edilebilir: Aktörler: Tedarik zinciri

Detaylı

KÜMELENME TEORİSİ VE PORTER ELMAS MODELİ

KÜMELENME TEORİSİ VE PORTER ELMAS MODELİ KÜMELENME TEORİSİ VE PORTER ELMAS MODELİ Hazırlayan: Zeynep HAS İZMİR KASIM 2013 PORTER ELMAS MODELİ Giriş Günümüz ekonomi dünyasında, gerek gelişmiş gerekse gelişmekte olan ülkelerde kümelenme ve kümelenme

Detaylı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji KASIM 2014 KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ

Detaylı

GİRİŞİMCİLİK (HARİTA MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ) DERS NOTLARI. Doç. Dr. Volkan YILDIRIM yvolkan@ktu.edu.tr Karadeniz Teknik Üniversitesi, GISLab Trabzon

GİRİŞİMCİLİK (HARİTA MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ) DERS NOTLARI. Doç. Dr. Volkan YILDIRIM yvolkan@ktu.edu.tr Karadeniz Teknik Üniversitesi, GISLab Trabzon GİRİŞİMCİLİK (HARİTA MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ) DERS NOTLARI Doç. Dr. Volkan YILDIRIM yvolkan@ktu.edu.tr Karadeniz Teknik Üniversitesi, GISLab Trabzon www.gislab.ktu.edu.tr GİRİŞİMCİLİK 1. İŞLETMELERİN KURULUŞ

Detaylı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı 3i Programme Taahhütname ARKA PLAN BİLGİSİ Temel denetim alanları olan mali denetim, uygunluk denetimi ve performans denetimini kapsayan kapsamlı bir standart seti (Uluslararası

Detaylı

İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir?

İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir? İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Pek çok işletme, sektördeki yeniliklere ve değişen taleplere hızlı uyum sağlayamadığı için rekabet edemez ve hatta devamlılığını sağlayamaz hale gelebilmektedir.

Detaylı

Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 26. Toplantısı. Sonuçlanan Kararlar

Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 26. Toplantısı. Sonuçlanan Kararlar Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 26. Toplantısı Sonuçlanan Kararlar İÇİNDEKİLER Sonuçlanan Kararlar 1. Ulusal Bilim ve Teknoloji Sistemi Performans Göstergeleri [2005/3 Ek Karar] 1 2. Ulusal Yenilik Sistemi

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

Tedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Neden? Bir ișletme sistemi için en kilit etken MÜȘTERİdir. Müșteri açısından ișletmeleri etkileyen güncel etkiler: Müșteri sayısı artmaktadır.

Detaylı

KAHRAMANMARAŞ TİCARET VE SANAYİ ODASI EKİM 2015

KAHRAMANMARAŞ TİCARET VE SANAYİ ODASI EKİM 2015 Türkiye-Kahramanmaraş Açılan Şirketler Türkiye-Kahramanmaraş Kapanan Şirketler Türkiye-Kahramanmaraş Yatırım Teşvikleri Türkiye-Kahramanmaraş Yıllar İtibariyle İhracat ve İthalatı Türkiye-Kahramanmaraş

Detaylı

AHP (ANALYTIC HIERARCHY PROCESS) YÖNTEMİ VE HAZIR BETON TESİSİ ARAZİ SEÇİMİNDE UYGULAMASI

AHP (ANALYTIC HIERARCHY PROCESS) YÖNTEMİ VE HAZIR BETON TESİSİ ARAZİ SEÇİMİNDE UYGULAMASI AHP (ANALYTIC HIERARCHY PROCESS) YÖNTEMİ VE HAZIR BETON TESİSİ ARAZİ SEÇİMİNDE UYGULAMASI ANALYTIC HIERARCHY PROCESS METHOD AND APPLICATION IN AREA SELECTION OF READY MIXED CONCRETE PLANT ÖZET Ömür TEZCAN*

Detaylı

KAHRAMANMARAŞ TİCARET VE SANAYİ ODASI TEMMUZ 2015

KAHRAMANMARAŞ TİCARET VE SANAYİ ODASI TEMMUZ 2015 Türkiye-Kahramanmaraş Açılan Şirketler Türkiye-Kahramanmaraş Kapanan Şirketler Türkiye-Kahramanmaraş Yatırım Teşvikleri Türkiye-Kahramanmaraş Yıllar İtibariyle İhracat ve İthalatı Türkiye-Kahramanmaraş

Detaylı

KAHRAMANMARAŞ TİCARET VE SANAYİ ODASI HAZİRAN 2015

KAHRAMANMARAŞ TİCARET VE SANAYİ ODASI HAZİRAN 2015 Türkiye-Kahramanmaraş Açılan Şirketler Türkiye-Kahramanmaraş Kapanan Şirketler Türkiye-Kahramanmaraş Yatırım Teşvikleri Türkiye-Kahramanmaraş Yıllar İtibariyle İhracat ve İthalatı Türkiye-Kahramanmaraş

Detaylı

BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (BAKA) ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE)

BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (BAKA) ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (BAKA) ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) Seitcan ALTINKAYNAK Şubat 2015 SUNUM PLANI I. DESTEĞİN AMACI, KAPSAMI VE İŞBİRLİĞİ KURULUŞLAR II.

Detaylı

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet

Detaylı

YAZILIM SEKTÖRÜNDE İŞBİRLİKLERİ MODELLERİ VE POLİTİKA ÜRETME PAYDAŞLARI

YAZILIM SEKTÖRÜNDE İŞBİRLİKLERİ MODELLERİ VE POLİTİKA ÜRETME PAYDAŞLARI YAZILIM SEKTÖRÜNDE İŞBİRLİKLERİ MODELLERİ VE POLİTİKA ÜRETME PAYDAŞLARI Dr. Aydın KOLAT TBV Ankara Temsilcisi VERİSİS A.Ş. Genel Müdürü 29 Aralık 2011 Yazılım Sektöründe İşbirlikleri Modelleri Ve Politika

Detaylı

Avrupa Birliği üyelik müzakereleri yürüten Türkiye'de AB finansal kaynakları ile yürütülen projeler son yıllarda oldukça artmıştır.

Avrupa Birliği üyelik müzakereleri yürüten Türkiye'de AB finansal kaynakları ile yürütülen projeler son yıllarda oldukça artmıştır. Avrupa Birliği üyelik müzakereleri yürüten Türkiye'de AB finansal kaynakları ile yürütülen projeler son yıllarda oldukça artmıştır. Ancak özellikle AB projelerinin geliştirilmesinde ve yönetiminde ihtiyaç

Detaylı

08 Kasım 2012. Ankara

08 Kasım 2012. Ankara 08 Kasım 2012 Ankara KOBİ ler ve KOSGEB Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço veya net satış hasılatı 25 milyon TL yi geçmeyen işletmeler Ölçek Çalışan Sayısı

Detaylı

YAPI MALZEMELERİ İHRACAT YOL HARİTASI ÇALIŞTAYI. 13-15 Temmuz 2012 Gürol Sapanca Hotel, Sapanca

YAPI MALZEMELERİ İHRACAT YOL HARİTASI ÇALIŞTAYI. 13-15 Temmuz 2012 Gürol Sapanca Hotel, Sapanca YAPI MALZEMELERİ İHRACAT YOL HARİTASI ÇALIŞTAYI 13-15 Temmuz 2012 Gürol Sapanca Hotel, Sapanca TİM Türkiye İhracatçılar Meclisi Türkiye İhracatçılar Meclisi, bölgesel ve sektörel bazda faaliyet gösteren

Detaylı

TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ

TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ ÇİMENTO SEKTÖRÜ ÇEVRE GRUBU MESLEKTAŞLAR TOPLANTISI Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı 12 Ekim 2012 Türkiye Çimento

Detaylı

GENEL BİLGİ. KOBİ ler ve KOSGEB

GENEL BİLGİ. KOBİ ler ve KOSGEB GENEL BİLGİ KOBİ ler ve KOSGEB 1 Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço toplamı veya net satış hasılatı 40 milyon TL yi geçmeyen işletmeler Ölçek Çalışan Sayısı

Detaylı

TEKSTĐL SEKTÖRÜ NÜN BÖLGESEL ANALĐZĐ: ÇEVRE YÖNETĐMĐ VE TEMĐZ ÜRETĐM. Tekstil Sektöründe Temiz Üretim Sempozyumu

TEKSTĐL SEKTÖRÜ NÜN BÖLGESEL ANALĐZĐ: ÇEVRE YÖNETĐMĐ VE TEMĐZ ÜRETĐM. Tekstil Sektöründe Temiz Üretim Sempozyumu Türkiye nin Tekstil Sektöründe KOBİ ler İçin Sürdürülebilir Ağlar ve İlişkiler Zinciri Oluşturulması Birleşmiş Milletler Ortak Programı TEKSTĐL SEKTÖRÜ NÜN BÖLGESEL ANALĐZĐ: ÇEVRE YÖNETĐMĐ VE TEMĐZ ÜRETĐM

Detaylı

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ HATAY ın İÇİNDE BULUNDUĞU EKONOMİK ORTAM 2 HATAY GENEL BİLGİLER Nüfus Hatay: 1.503.066 Türkiye:76.667.864 KOBİ Sayısı Hatay

Detaylı

Finansman BaĢlama bitiģ Yüklenici Ülke Toplam proje bütçesi. n adı 01 Ocak 2008- Türkiye 243.025 $ 100% 15 ĠSKUR-KOSGEB-BTC BTC

Finansman BaĢlama bitiģ Yüklenici Ülke Toplam proje bütçesi. n adı 01 Ocak 2008- Türkiye 243.025 $ 100% 15 ĠSKUR-KOSGEB-BTC BTC Bölgesel Kalkınma Girişimi Bakü- Tiflis- Ceyhan (BTC) Boru Hattı Projesi: Sektörler Arası ĠĢbirliğine Dayalı Ġstihdamı GeliĢtirme ve GiriĢimciliği Ref 3 Proje baģlığı Destekleme Projesi- Çukurova Bölgesi

Detaylı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı Sinop Yatırım Destek Ofisi Ara Faaliyet Raporu 01.01.2011 30.06.2011 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... i TABLOLAR LİSTESİ... ii 1. Sinop Yatırım Destek Ofisine İlişkin Genel

Detaylı

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri]

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] İş Planı ÖNEMLİ NOT Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] Firma Bilgileri Firma İsmi İlgili Kişi / Pozisyonu İş Adresi Telefon / Faks Numaraları E-Posta / Web

Detaylı

GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ

GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ 1 Kalkınma Ajansı Destekleri Destek Araçları Teknik Destek Mali Destekler Faiz Desteği Faizsiz Kredi Desteği Doğrudan Finansman Desteği Proje Teklif Çağrısı Güdümlü Proje Desteği

Detaylı

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci Trakya Kalkınma Ajansı www.trakyaka.org.tr İhracat Planı Hazırlanması Süreci 2013 İHRACAT PLANI HAZIRLANMASI SÜRECİ İhracat Planı Neden Hazırlanır? İhracattan ne beklendiğinin belirlenmesi, İhracat amaçlarına

Detaylı

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ ANTALYA NıN İÇİNDE BULUNDUĞU EKONOMİK ORTAM 2 ANTALYA GENEL BİLGİLER Nüfus Antalya: 2.158.265 Türkiye: 76.667.864 KOBİ Sayısı

Detaylı

DEĞER MÜHENDİSLİĞİ. Veli KOÇAK Yazılım Mühendisi. Maltepe Üniversitesi - 2014

DEĞER MÜHENDİSLİĞİ. Veli KOÇAK Yazılım Mühendisi. Maltepe Üniversitesi - 2014 DEĞER MÜHENDİSLİĞİ Veli KOÇAK Yazılım Mühendisi Maltepe Üniversitesi - 2014 GİRİŞ Günümüzün rekabetçi koşullarında varlığını sürdürmek isteyen işletmeler, düşük maliyetli, yüksek kaliteli ve müşteri isteklerine

Detaylı

METEOROLOJİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

METEOROLOJİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ METEOROLOJİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ VATANDAŞ MEMNUNİYET ANKETİ/ANKETLERİ DEĞERLENDİRME RAPORU STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRESİ BAŞKANLIĞI Haziran 214 1 Sayfa İçindekiler 1 ANKETE/ANKETLERE İLİŞKİN GENEL BİLGİLER...

Detaylı

K R Ü E R SEL L K R K İ R Z SON O R N A R S A I TÜR Ü K R İ K YE E KO K N O O N M O İSİND N E D İKT K İSAT A P OL O İTİKA K L A AR A I

K R Ü E R SEL L K R K İ R Z SON O R N A R S A I TÜR Ü K R İ K YE E KO K N O O N M O İSİND N E D İKT K İSAT A P OL O İTİKA K L A AR A I KÜRESEL KRİZ SONRASI TÜRKİYE EKONOMİSİNDE İKTİSAT POLİTİKALARI Prof. Dr. Adem ahin TOBB-ETÜ Öğretim Üyesi 14 Mayıs 2010, İSTANBUL KRİZLER 2008 2001 İç Kaynaklı Finansal Derinliği Olan Olumlu Makro Ekonomik

Detaylı

KONYA SÜT SEKTÖR RAPORU (Konya Süt Eylem Planı)

KONYA SÜT SEKTÖR RAPORU (Konya Süt Eylem Planı) KONYA SÜT SEKTÖR RAPORU (Konya Süt Eylem Planı) 2 SUNUŞ PLANI Temel Tarımsal Göstergeler Konya Tarımının 2023 Vizyonu Sağılan Hayvan Varlığı Süt Üretim Kapasitesi Süt Sektöründe Teknoloji Kullanımı Durumu

Detaylı

Otomotiv Sanayii Dış Ticaret Raporu

Otomotiv Sanayii Dış Ticaret Raporu Otomotiv Sanayii Dış Ticaret Raporu Mayıs 2015 OSD OICA Üyesidir OSD is a Member of OICA OTOMOTİV SANAYİİNDE DIŞ TİCARET Otomotiv Sanayi Ürünlerini İçeren UİB Verisine Göre 1 : 1. 2015 yılı Ocak-Mayıs

Detaylı

SWOT ANALİZİ DEĞERLENDİRME RAPORU

SWOT ANALİZİ DEĞERLENDİRME RAPORU Mart 2014 SWOT ANALİZİ DEĞERLENDİRME RAPORU Stratejik Planlama Ekibi SWOT (GZFT) Analizinde yapmaktaki amaç, Kurumun, güçlü ve zayıf yönlerini belirlemek, dış çevreden kaynaklanan fırsat ve tehditleri

Detaylı

Bağımsız Değerlendirici İlanı

Bağımsız Değerlendirici İlanı Bağımsız Değerlendirici İlanı Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı tarafından TR61 (Isparta, Antalya, Burdur) Düzey 2 Bölgesinde 2011 yılı ve takip eden yıllarda yürütülecek mali destek programlarına başvuruda

Detaylı

Mal ve hizmet müşterileri, işletmeler ve daha. sunumlarının yaratılması, benimsetilmesi, örgütler ve bireyler tarafından örgütsel

Mal ve hizmet müşterileri, işletmeler ve daha. sunumlarının yaratılması, benimsetilmesi, örgütler ve bireyler tarafından örgütsel Pazarlama Mal ve hizmet müşterileri, işletmeler ve daha geniş ş olarak toplum için, değeri ğ olan Pazar sunumlarının yaratılması, benimsetilmesi, ulaştırılması ve değişimine yönelik olarak, örgütler ve

Detaylı

Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012

Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012 Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012 Üretim Yatırımı Girişim kapsamında hedeflenen ürün veya hizmetlerin üretilmesi için gerekli işletme faaliyetleri planlanmalıdır. Girişimcinin uzmanlığına da bağlı

Detaylı