Leadership Insights. İçimizdeki Lider

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Leadership Insights. İçimizdeki Lider"

Transkript

1 CEO S 2004 SAYI:14 Leadership Insights İçimizdeki Lider İçimizdeki lider köşesiyle aylardır sizlere, lider modelleri sunan ve liderlere yönelik önemli bir araştırmayı yürüten Doç. Dr. Yeşim Toduk Akiş, İçimizdeki Lider köşesini oluştururken bir yandan da liderlik üzerine çok özel bir kitabı bilgi dünyasına kazandırdı.türkiye nin Gerçek Liderlik Haritası... Liderlere yönelik bu çok özel çalışma sonrası bu kez biz Sn. Akiş e sorduk. İçimizdeki lider Kim? Dr.Yeşim Toduk AKİŞ Bir Bakışta 1 İçimizdeki Lider.. KİTAP HERŞEYDEN ÖNCE LİDER-YÖNETİCİLERE HİTAP EDİYOR. Neslihan Işım: Yeni Kitabinizin ismi: Türkiye nin Gerçek Liderlik Haritası. Kitabın arka kapağında şöyle yazılmış: Yurtdışına, özellikle de ABD ye baktığımız zaman, liderlik üzerine yazılmış, lider özelliklerini hem tarihsel hem de modern boyutuyla inceleyen, akademik ya da popülüst on binlerce esere rastlıyoruz. Ülkemizde ise bu sayı ne yazık ki birkaç yüz bile değil ve bu eserlerin pek çoğu tercüme olduğu için, Türk insanının niteliklerini dikkate almayan, doğrudan doğruya ülkemizin yetiştirdiği/yetiştireceği liderlere yönelik olmayan eserler. Oysa ki, bu kitap, teorik bölümlerinde evrensel kaynaklardan yararlanmakla birlikte Türkiyeli bir çalışma; yıllar boyunca yapılan gözlemlere, 1500 görüşmeye ve kitap için gerçekleştirilen toplam 200 anketten ve 20 görüşmeden elde edilen verilere dayanıyor ve Türkiye yi yansırıtyor. Kitabın hedefi, son 30 yıldır gelişmekte olan sistematik uluslararası yönetim anlayışlarını, bizim kendi tarihimizdeki yüzlerce yıllık liderlik içgüdüsüyle harmanlamak isteyen yöneticilere bir pencere açmaktır. Bu kitabı kimler okumalı? Yeşim Toduk Akiş: Kitap herşeyden önce lider-yöneticilere hitap ediyor. Halihazırda uyguladıkları liderlik davranışlarını Türkiye den başarılı lider-yöneticilerin düşünce ve uygulama örnekleri ile karşılaştıracaklar. Neslihan Işım: Kitabınızda hangi lider-yöneticilere yer verdiniz? Bu kişileri nasıl belirlediğiniz, ulaştınız ve değerlendirdiniz? Yeşim Toduk Akiş: Kitap içerisinde 100 e yakın lider-yöneticinin görüşüne yer verildi. Bu kişiler son 20 yılı iş hayatının içerisinde geçirdiğim ve bunun 9 yılını doğrudan Amrop International Uluslararası Üst Düzey Yönetici Araştırma ve Bulma şirketinde Danışman olarak çalıştığım düşünüldüğünde, Türkiye yi yansıtan doğru lider örnekleri olarak belirledim. Bu lişilerin 20 tanesiyle yaptığım görüşmeleri ayrıntılı verdim. Neslihan Işım: Liderlik Haritasını nasıl oluşturdunuz? Yeşim Toduk Akiş: Liderlik Haritası 5 değişik bölümden oluşuyor. Öncelikle Kurumsal Liderler / Sonuç Odaklı Liderlik adı altında iş dünyasındaki profesyonel yöneticilere bakıyoruz. Buradaki örnekler dergilerin verdikleri yılın yöneticisi seçilmenin ötesinde yapyıkları ile, değişimcilikleri ve takipçileri nedeniyle, şirketlerinde kalıcı olmuş lideryöneticiler. İkinci bir bölüm, Sosyal Kurumsal Liderlik başlığı altında.burada özellikle Sivil Toplum Kuruluşlarındaki Liderlik ve örnekleri inceleniyor. Örneğin TÜBİTAK Başkanının, İKSV (İstanbul Kültür ve Sanat Vakfı) eski Başkanının, Toplum Gönüllüleri Vakfı Başkanının liderlik anlayışları ve kendilerinin sergiledikleri tavır, tutum ve davranışlar onların ağzından aktarılıyor. Bu bölümde Süleyman Demirel ile yapılmış liderlik üzerine bir söyleşi de yer alıyor.

2 PAGE 2 LEADERSHIP INSIGHTS LIDERIN GÜVEN ORTAMINI SAĞLARKEN ÖNEM VERMESI GEREKEN ILK KONU, ÇEVRESIYLE, ASTLARIYLA VE ÜSTLERIYLE AÇIK ILETIŞIM KURMAK OLMALIDIR. Liderlik Haritasını üçüncü bölümü Kadın Ve Liderlik. Dünya literatürünün en önemli çalışmalarının tekrarını ve bizi farklı kılan özellikleri bulacağınız bir bölüm. Türkiye deki Kadın lider-yöneticilerin seçilmiş örnekleriyle yapılan görüşmeler de yapılan araştırmayı destekler nitelikte. Liderlik deyince Askeri Liderlik olmazsa olmaz. Dördüncü bölümde Silahlı Kuvvetlerden iki önemli Paşa nın liderlik anlayış ve davranışları inceleniyor. Ayrıca liderlik konusunda yıllardır yapılan askeri liderlik araştırmaları ve bu konudaki görüşler okur ile paylaşılıyor. Haritanın beşinci bölümü ise iki bacaklı: Türkiye deki başarılı yabancı yöneticiler ve yurtdışında başarıyı yakalamış Türk Yöneticiler- yani haritayı farklı bir kültürel/kültürlerarası boyuta taşıyoruz. Burada da yürüttüğümüz anketten elde edilmiş cevapların değerlendirildiği, düşündürücü ve öğretici bir bölüm. Neslihan Işım: Son 1 yıldır, her sayımızda farklı liderleri ve farklı liderlik teorilerini birleştirdiğiniz yazılar yazdınız. Şimdi bunlardan çok daha kapsamlı, 450 sayfalık bir kitabınız çıktı. Bu nasıl bir yolculuktu? Yeşim Toduk Akiş: Bazen eksik kaldı hissi oluşur ya, sanki anlatmak istenipte anlatılamamış, paylaşılamamış çok fazla konu vardı... Bir boşluğu gidermeye çalıştım. Liderlik konusunun gündeme taşınması için uğraştım ve uğraşıyorum. Bu uğurda bir kitap yazdım, yeni bir zemin olsun, teorisi ile uygulaması ile Türkiyeli liderlik tartışılsın ve anlaşılsın istedim. N.I.: Türkiye nin lider profili nasıl? Ortak özellikler neler? YTA: Türkiye deki lider özelliklerini yaptığımız araştırma sonrasında önceliklendirdiğimizde durum şöyle: 1. Güven. a. Güvenmesi/Takipçilerine güvenmesi (onların yetkinliklerine ve beklentilerine güvenmesi) b. Güvenilir olması / Takipçilerinin güvenini kazanmış olması 2. Açık İletişim Kurması 3. İnançlı, Kararlı ve tutarlı olması 4. Adalet Duygusunun olması 5. Vizyon sahibi olması 6. Beklentileri vizyonla bütünleştirmesi 7. Yenilikçi olması 8. İnsanlara karşı duyarlı olması 9. Örnek teşkil etmesi 10. Tutkulu ve fedakar olması 11. İlham vermesi 12. Motive etmesi 13. İyi bir dinleyici olması 14. Mütevazı olması 15. Gelişim odaklı olması 16. Sinerjik takım kurabilmesi 17. Durumlara karşı duyarlı olması 18. Hızlı ve etkin karar vermesi 19. Hız (zamanı etkin kullanması) 20. Esnek olabilmesi 21. Bilgi sahibi olması Buradan çıkan yorum, bir yöneticinin veya bireyin başarmak için çalıştığını kabul ederek, liderlik sergilemesi için özellikle bizim coğrafyamızda Güven ve Açık İletişim olmadan olmuyor. Belki olmuş gibi gözükse de takipçiler takip etmemeye başlıyorlar. Bundan sonra liderlikten söz etmek yerine yöneticilikten söz edilir oluyor.

3 LEADERSHIP INSIGHTS PAGE 3 N. I.: Bu kitabın özünde ne var, Türkiye için bir liderlik modeli mi öneriyorsunuz? YTA :Kalıcı liderlik için bugün Türkiye de en gerekli özellik GÜVEN dir. Güven tesisi ise liderin astlarına güvenmesi, astlarının güvenini kazanmış olması, tutarlı davranması, adil olması şeklinde birbiriyle kucaklaşan dört kavramın birleşmesiyle mümkündür. Güven ortamı AÇIK İLETİŞİM ile birlikte var olur ve beslenir. Şirketin ortak değerler kültürü bu şekilde oluşur. Bunu simgesel bir model ile açıklayacak olursak: LİDERİN IŞIĞI VE KRİSTAL PRİZMADAN GEÇEREK OLUŞAN RENKLERİ, TAKIPÇİLER TARAŞNDAN ÖRNEK ALINIR. IŞIK, VİZYONDUR; DOĞRU PARLAKLIK DERECESİNDE GÖZ KAMAŞTIRIR, PEŞİNDEN SÜRÜKLER. TAKİPÇİLER BU VİZYONDAN OLUŞAN YENİ FİKİRLERLE BÜTÜNLEŞİRLER. LİDER, ışıktır. Eğer AÇIK İLETİŞİM, yani prizmanın yüksekliği yoksa, LİDER ışığını olduğu gibi, tek bir noktaya yansıtır. Oysa liderin çok farklı durumlarda, ortamlarda, farklı takipçilerle etkinliğini devam ettirebilmesi ve başarılı olması gerekir. İşte bu da, liderin farklı renklerinin (fikirlerinin, yenilikçi bakışının) iletilmesi sayesinde mümkün olabilir; takipçiler bu yenilikçi bakış aracılığıyla gelişir, vizyonla bütünleşir ve olağanüstü sonuçlar üretirler. Liderin ışığı ve kristal prizmadan geçerek oluşan farklı renkleri, takipçiler tarafından örnek alınır. Işık, vizyondur; doğru parlaklık derecesinde göz kamaştırır, peşinden sürükler. Takipçiler bu vizyondan oluşan yeni fikirlerle bütünleşirler. Işık parlayarak vizyon ve ilham verir, coşkulandırır. Kristal ise ışığı kırar, yansıtır ve tüm takipçilerde ortak anlayışı geliştirecek bir renk cümbüşüne dönüştürür, ortaya yenilikçi uygulamalar (reframe) çıkartır. Bu renkler bir yerde diğer liderlik özelliklerinin (Bölüm 3 te bahsedilen 21 özelliğin tamamının) ortaya çıkmasına ve takipçiler tarafından benimsenmesine yol açar. Perdeye yansıyan ışık, liderin vizyonunu takipçilerle bütünleştirir. Burada kristal prizmanın ideal ölçülerde olması esastır. Ortama göre prizmanın boyutları farklılık gösterir; gelen ışığın kırılması ve renklerinin yansıyacağı perde de her ortamda farklı ideal ölçüler gerektirir. Bu bir yerde, liderin etkinliğinin ortama göre değiştiğini simgeler. AÇIK İLETİŞİM prizmanın yüksekliğidir; prizmanın taban kenarları ise GÜVENMEK, GÜVENİLMEK, TUTARLILIK ile ADİL OLMAKTIR ve bu sayede GÜVEN ORTAMI oluşur. İdeal Liderlik Prizması yaratılırken kenarların ve yüksekliğin dengesi önemlidir.

4 PAGE 4 LEADERSHIP INSIGHTS Buradaki kritik terimleri tekrar özetleyecek olursak: Açık iletişim: İnsanların birbirlerini en iyi şekilde anlamaları, güvenin tesis edilmesi için önemlidir. Güven ortamı: Liderin takipçilerini hedefe kilitlemesi ve vizyonu paylaşabilmesi için uygun ortamın oluşturulması gereklidir. Güvenmek: Lider, takipçilerinin belirlenen hedeflere doğru gittikleri yolda başarılı olacaklarına inanmalıdır. Güvenilmek: Takipçiler, liderin hem profesyonel hem de kişisel anlamda güvenilir olduğuna inanmalıdır. Tutarlılık: Lider verdiği kararların arkasında durmalı, ifade ve eylemleri birbirini tamamlar nitelikte olmalıdır. Adil olmak: Lider, takipçilerine performansa ve hedefleri gerçekleştirmesine göre davranmalı ve şirket içi anlaşmazlıklarda taraf tutmamalıdır, aksi takdirde güven sağlaması mümkün değildir. Vizyon + vizyon ile bütünleştirmek: Oluşan vizyonun takipçileri tarafından benimsenmesini ve sahiplenmesini sağlamak. Yenilikçilik: Yeni ve farklı fikirlerle insanların olaylara bakışını değiştirebilmek, yepyeni bir çerçeveleme (reframe) yapabilmek. Neslihan Işım: Lider Güven ortamını nasıl yaratabilir? YTA: Bunu detaylı olarak yeni kitabımda açıklayacağım ama özetleyecek olursak, öncelikle liderin kendine inanması ve güvenmesi gerekiyor. Daha sonra güven kazanması şart. Astlarına güven vermesi (güven duygusu uyandırmak, itimat telkin etmek) gerekir. Çevresindekilere tutarlı ve adil davranarak güveni sarsmaması gerekir. Liderin güven ortamını sağlarken önem vermesi gereken ilk konu, çevresiyle, astlarıyla ve üstleriyle aç iletişim kurmak olmalıdır. Günümüz Türkiye sinde gerek kurumsal gerekse farklı bir ortamda liderlik yapmak ya da önder olmak isteyen kişilerin öncelikli olarak GÜVEN konusunu enine boyuna anlayabilmeleri, hissedebilmeleri, sorgulayabilmeleri ve en önemlisi paylaşabilmeleri gerekmektedir. Özgüven olmadan güven verilemez. Güvenmeden güvenilir olunamaz. Tutarlı olmadan adil olunamaz. Tüm bu güven ortamı net ve açık olarak aktarılmazsa, liderlik olamaz. Neslihan Işım: Özetle siz bu topraklar liderine güvenmek ister diyorsunuz. YTA: Aynen öyle. Çalışanlar veya takipçiler liderlerine diyorlar ki: Ağzınla kuş tutabilirsin ama sana güvenmiyorsam yanında değilim. Elde ettiğimiz araştırma sonuçlarına göre, bu tabloda en üste koyduğumuz kavram GÜVEN dir. Demek ki liderlik tanımı güven tanımından yoksun olamaz ve olmamalıdır. Kalıcı liderlikte başarının anahtarı olan güven kavramıdır. Bu, bugünün Türkiye sindeki en önemli, olmazsa olmaz bir takipçi ihtiyacıdır ve liderden beklenendir. Kalıcı dünya liderlerine bakıldığında da, güven çok sihirli bir liderlik anahtarı olarak ortaya çıkmaktadır. Güven ortamının sağlanmasının ve devamlılığının önkoşulu ise açık ve saydam iletişimdir. Lider, vizyonunu takipçilerine benimsetebilmek için yenilikçi bir şekilde oluşturabilmeli ve bunun bir ortak duygu/hedef olarak algılanmasını sağlayabilmelidir. Ortak vizyonun ve farklılaşmış bir yenilikçi bakışın olması ancak başarılı sonuçları garantiler. Yoksa lider olunur, takipçiler mevcut olur, fakat başarı sağlanamayabilir.

5 LEADERSHIP INSIGHTS PAGE 5 N.I.: Bu kitapta hem teori hem pratik örnekler var. Kitap çok akademik değil, daha kolay okunur biçimde... Kitaptaki röportajları nasıl yapabildiniz bu kadar kısa bir zamanda, değişik bir anınız var mı? Yeşim Toduk Akiş: Liderlik üzerine kitap yazarak ve teori ile pratiği harmanlayarak yeni bir kulvar açmak istedim. Okuyanlar fikir yürütsün, tartışılsın, makalelere, Türkiye ye özgü düşüncelere yol açılsın istiyorum. Bu konuya ithal olmayan, lokal bir gözle yaklaşılması için yol açmaya çalıştım. Hedefim bu liderlik meselesinin hepimizin meselesi haline gelmesi. Bu bağlamda ilginç bir anı, Türk Silahlı Kuvvetlerden üst düzey hangi Orgenaral ile görüşüp, okurlarla paylaşmamın yenilikçi olacağı konusunda isim seçmekti. Orgeneral Yaşar Büyükanıt tan randevu taihi geldiğinde yeni ayak bileğimi kırmış ve ameliyat olmuştum. Ancak öylesine tanışabilmek ve görüşlerini dinlemek ve okurlarla paylaşmak istiyordum ki, her pahasına, tekerlekli sandalye ile kendisini İstanbul da ziyaret ettim. Belki de o konumda olduğumdan, kendisi planlananandan çok daha fazla zaman ayırdı ve liderlik konusundaki TSK daki çalışmalardan ve kendi anlayışından bahsetti. NI: Bu kitabı farklı kılan birçok yan var, sizce en önemli farklılığı nedir? YTA: Teoriler baz alınarak, çok uzun soluklu bir Araştırmalar zinciri sonucu ortaya çıkışı. Gerçekten, Gerçekleri yansıtması. İçerisinde değerli bilgi ve örnekler bulunması. AMROP TURKEY Dr.Yeşim Toduk AKİŞ is Managing Partner in Amrop Hever Istanbul tr.com Ebulula Cad. Caglayan Sitesi A Blok No: 26/9 Levent Istanbul Turkey Copyright 2008 Amrop Hever Istanbul. All rights reserved

Leadership Insights. 1 Kariyerini Yaratan Lider

Leadership Insights. 1 Kariyerini Yaratan Lider CEO S 2006 SAYI:29 Leadership Insights Kariyerini Yaratan Lider Hakan Eminsoy, farklılıkları seçen ve gelişimini benzerlerinden farklılaşarak yaratan bir yönetici. Zor olanın peşinden gitmiş. Sohbet ettiğinizde

Detaylı

Leadership Insights. 1 Sosyal Kurumsal Liderlik

Leadership Insights. 1 Sosyal Kurumsal Liderlik CEO S 2004 SAYI:15 Leadership Insights Sosyal Kurumsal Liderlik Artık, bütün problemleri çözen bir kahraman olan kendine hizmet eden lider devri kapanıyor. Bugün ve gelecekte başarının kapıları, yeni fikirlerin

Detaylı

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları 2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 Strateji Nedir? bir kağıt bir belge bir çalışma planı bir yol bir süreç bir ortak yorumlama ufku? 2 Stratejik Düşünme Nedir?

Detaylı

Leadership Insights. 1 Örgütsel Kalıcı Liderlik

Leadership Insights. 1 Örgütsel Kalıcı Liderlik CEO S 2005 SAYI:17 Leadership Insights Örgütsel Kalıcı Liderlik Lider, güvenendir; güvenilir olandır. Güven tesis edilmemiş bir örgütsel ilişkide belki korku kültürünün diktatörleri olunabilir, ya da Kibar

Detaylı

Leadership Insights. Tüm değişimleri kadınlar yönetiyor

Leadership Insights. Tüm değişimleri kadınlar yönetiyor CEO S 2007 SAYI:42 Leadership Insights Tüm değişimleri kadınlar yönetiyor Dr.Yeşim Toduk AKİŞ Bir Bakışta 1 Tüm değişimleri kadınlar yönetiyor Ege Karapınar bu büyük göreve şans ile sahip olmadı. İnsan

Detaylı

Farklılığı İK ve İş olan dergi

Farklılığı İK ve İş olan dergi Farklılığı İK ve İş olan dergi Yayın hayatına 1996 yılında start veren HRdergi, İnsan Kaynakları ve yönetim ile ilgili tüm gelişme ve yenilikleri okurlara duyurmak adına her geçen gün kendini yeniliyor.

Detaylı

Prof. Dr. Münevver ÇETİN

Prof. Dr. Münevver ÇETİN Prof. Dr. Münevver ÇETİN LİDERLİKLE İLGİLİ TANIMLAR Yönetim bilimcilerin üzerinde çok durdukları kavramlardan biri de liderliktir. Warren Bennis in belirttiği gibi, liderlik, üzerinde çok durulan, yazılan

Detaylı

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance

Detaylı

Leadership Insights. Zorluklar aşılmak içindir. Bir Bakışta. Dr.Yeşim Toduk AKİŞ

Leadership Insights. Zorluklar aşılmak içindir. Bir Bakışta. Dr.Yeşim Toduk AKİŞ CEO S 2007 SAYI:46 Leadership Insights Zorluklar aşılmak içindir İstanbul İtalyan Başkonsolosu Massimo Rustico ile Söyleşi Dr.Yeşim Toduk AKİŞ Bir Bakışta 1 İstanbul İtalyan Başkonsolosu Massimo Rustico

Detaylı

Leadership Insights. Liderlikte hizmet odaklılık

Leadership Insights. Liderlikte hizmet odaklılık CEO S 2007 SAYI:44 Leadership Insights Liderlikte hizmet odaklılık Dr.Yeşim Toduk AKİŞ Bir Bakışta 1 Liderlikte hizmet odaklılık En lokal, uluslararası şirket yaratma hikâyesi... Aslan Uzun ile yaptığımız

Detaylı

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan

Detaylı

1. LİDER 2. LİDERLİK 3. YÖNETİCİ LİDER FARKI

1. LİDER 2. LİDERLİK 3. YÖNETİCİ LİDER FARKI YÖNETİCİ-LİDER FARKI VE LİDERLİĞİN YÖNETİMDEKİ ÖNEMİ Ahmet VERAL (Rapor) Eskişehir, 2011 1. LİDER Genel bir kavram olarak ele alındığında lider, bir grubun hedef oluşturma ve bu hedeflere ulaşma ve ilerleme

Detaylı

Leadership Insights. 2. Açık iletişim kurması. 3.inançlı, kararlı ve tutarlı olması. 4. Adalet duygusunun olması. 5. Vizyon sahibi olması.

Leadership Insights. 2. Açık iletişim kurması. 3.inançlı, kararlı ve tutarlı olması. 4. Adalet duygusunun olması. 5. Vizyon sahibi olması. CEO S 2006 SAYI:27 Leadership Insights Şu Çılgın Türk Liderler Liderlik Sırları : Mehmet Buldurgan Örneği Dr.Yeşim Toduk AKİŞ Bir Bakışta 1 Şu Çılgın Türk Liderler Liderlik Sırları : Mehmet Buldurgan Örneği

Detaylı

İŞLETME VE YÖNETİM BİLİMLERİ FAKÜLTESİ GİRİŞİMCİLİK BÖLÜMÜ

İŞLETME VE YÖNETİM BİLİMLERİ FAKÜLTESİ GİRİŞİMCİLİK BÖLÜMÜ İŞLETME VE YÖNETİM BİLİMLERİ FAKÜLTESİ NEDEN GİRİŞİMCİLİK? Girişimcilik geleceğin mesleği olacak Gelişmekte olan ekonomilerde mevcut işletmelerde çalışmak kadar kendi işini kurmak da önemli olmaya başlıyor

Detaylı

Ek 6. ÇALIŞANLARI DEĞERLENDİRMEK İÇİN KULLANILACAK KRİTERLER. 16. Temsil Yeteneği

Ek 6. ÇALIŞANLARI DEĞERLENDİRMEK İÇİN KULLANILACAK KRİTERLER. 16. Temsil Yeteneği Ek 6. ÇALIŞANLARI DEĞERLENDİRMEK İÇİN KULLANILACAK KRİTERLER 16. Temsil Yeteneği Kurumu temsil yeteneğinden yoksun, tutarsız ve güven oluşturmayan bir izlenim vermektedir. 1 Giyim, konuşma ve tavırlarında

Detaylı

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz. AMAÇ ve TANIM PERYÖN, İnsan Yönetimi Ödülleri nin ana amacı, insan kaynakları yönetimi alanında yenilikçi/ yaratıcı ve başarılı uygulamaları tanımak, örnek teşkil eden nitelikteki çalışmaları sektöre kazandırmaktır.

Detaylı

Perakende sektöründe insan yönetimi profesyonellerine özel. İK Sertifika Programı

Perakende sektöründe insan yönetimi profesyonellerine özel. İK Sertifika Programı Perakende sektöründe insan yönetimi profesyonellerine özel İK Sertifika Programı Perakende sektörüne hız kazandıracak etkin formül: Yetenek Yönetimi ve Stratejik İK Perakende sektöründe yetenek yönetimi,

Detaylı

Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr

Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi Misyon ve Vizyonunuz şirketinizin Stratejik Planlama piramidinin en üstünde yer alır. Misyon

Detaylı

Türkiye deki yenilikçi okulları belirlemek, buluşturmak ve desteklemek için yeni bir program...

Türkiye deki yenilikçi okulları belirlemek, buluşturmak ve desteklemek için yeni bir program... Türkiye deki yenilikçi okulları belirlemek, buluşturmak ve desteklemek için yeni bir program... DeGiSen DUnyada GeliSmek Her Cocuk Fark yaratabilir Empati, Yaratıcılık, Liderlik, Ekip CalıSması Ashoka

Detaylı

Proje Yetkinliği Yönetim ve Organizasyon Kültürü

Proje Yetkinliği Yönetim ve Organizasyon Kültürü Proje Yetkinliği Proje Yönetimi Temel Bilgileri Projelerde Risk Yönetimi Proje Yönetimi Ofisinin Kuruluşu ve İşleyişi Proje İyileştirme Çalışmaları ve Kriz Yönetimi Projelerde İletişim ve Başarılı Ekip

Detaylı

İK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR?

İK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR? İK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR? Amaç ve Kapsam Richard Bach, Algı, kendimizin ya da başkalarının zihninde oluşan, bilgilenme, yargılama, ilişkiler gibi etkileşimlerle biçimlenen bir imgedir der. Kişisel

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com KOÇLUK HİZMETLERİMİZ Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com Gelişim Koçluğu Gelişim Koçluğu, bireyin isteği doğrultusunda, mevcut durumundan arzu ettiği duruma gerçekçi hedeflerle ulaşmasını sağlayan

Detaylı

Montessori Montessori Öğretmen Eğitimi. Başarılı Bir Ekol Başarılı İki Kurumun Çatısı Altında

Montessori Montessori Öğretmen Eğitimi. Başarılı Bir Ekol Başarılı İki Kurumun Çatısı Altında Montessori Montessori Öğretmen Eğitimi Başarılı Bir Ekol Başarılı İki Kurumun Çatısı Altında Hayatın en önemli dönemi üniversite çalışmaları değil, doğumdan altı yaşa kadar olan süredir. Çünkü bu, bir

Detaylı

EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU

EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU 2016 Kimdir? Türkiye'nin ilk ve tek KPI odaklı Satış, Pazarlama, Yönetim ve Liderlik, İş Dünyasında Hukuk, Koçluk ve Kişisel Gelişim Eğitimleri noktasında, sınıf içi ve online

Detaylı

KARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER

KARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER MAĞAZA MAĞAZA Mağaza Yöneticileriniz 2012 ye hazır mı? Hepimiz biliyoruz ki, perakende sektörünün kalbi mağazalarda atar. Müşteri mağazadadır, ürün mağazada görücüye çıkar, en büyük hareketlilik mağazada

Detaylı

Yönetimde Koçluk ve Mentorluk

Yönetimde Koçluk ve Mentorluk Yönetimde Koçluk ve Mentorluk AYMED Toplantısı 28 Nisan 2010, Marmara Yelken Kulübü Erenköy/Kadıköy-İstanbul Navitas Eğitim, Danışmanlık ve Koçluk Hizmetleri www.navitas-tr.com Tel. 0212 319 77 05 Eğitim

Detaylı

Leadership Insights. Telekomünikasyon Şirketlerinin Tepe Yönetici Seçimi

Leadership Insights. Telekomünikasyon Şirketlerinin Tepe Yönetici Seçimi CEO S 2007 SAYI:43 Leadership Insights Telekomünikasyon Şirketlerinin Tepe Yönetici Seçimi Dr.Yeşim Toduk AKİŞ Cenk Soyak son derece sevilen ve mütevazı liderlik özelliğinin yanında takım oyunculuğunu

Detaylı

2013 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU

2013 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU 2013 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU Burcu GENÇ ARALIK 2013 Çanakkale Ticaret Borsasına kayıtlı 55 şahıs ve 15 şirket olmak üzere toplam 70 üye ile yüz yüze anket yapılmıştır. Anket verileri 2013 kapsamaktadır.

Detaylı

HAKKIMIZDA Şirketimiz, akademik ve uzman kadrosuyla siyasal, sosyal, medya, piyasa (pazar), yerel yönetimler, gizli müşteri vb. araştırmalar, eğitim ve proje geliştirme alanlarında genel danışmanlık hizmetleri

Detaylı

Eğiticilerin Değerlendirilmesi. Prof. Dr. Gülşen Kandiloğlu TTB/UDKK- UYEK Kursu,5-10 Kasım 2004 Ankara

Eğiticilerin Değerlendirilmesi. Prof. Dr. Gülşen Kandiloğlu TTB/UDKK- UYEK Kursu,5-10 Kasım 2004 Ankara Eğiticilerin Değerlendirilmesi Prof. Dr. Gülşen Kandiloğlu TTB/UDKK- UYEK Kursu,5-10 Kasım 2004 Ankara 1 Eğiticilerin değerlendirilmesi kritik hassas bir konu Gerekli (Olmazsa olmaz) 2 Eğiticilerin değerlendirilmesi

Detaylı

Opet, Shell, Petrol Ofisi

Opet, Shell, Petrol Ofisi AKARYAKIT SEKTÖRÜNÜN İTİBAR YÖNETİMİ PERFORMANSI 2013 En Yüksek Şirketleri Sektör İtibarını Güçlendiriyor.. Opet, Shell, Petrol Ofisi İtibar Yönetimi Performansında Başarı için minimum 70 puana ulaşmak

Detaylı

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci)

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci) İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci) İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik bilgi toplama, analiz, seçim, karar ve uygulama

Detaylı

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Kalite Geliştirme ve İzleme Birimi

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Kalite Geliştirme ve İzleme Birimi TARİH : / /20 NASIL BİR SİSTEM UYGULANACAK? Performans değerlendirmesinde açık değerlendirme sistemi uygulanacaktır. Bu nedenle önce personel kendisini değerlendirecek, sonrada aşağıda belirtilen şekliyle

Detaylı

Kayıtdışı İstihdama Dair Yanıtlanmayı Bekleyen Bazı Sorular

Kayıtdışı İstihdama Dair Yanıtlanmayı Bekleyen Bazı Sorular PLATFORM NOTU'15 / P-3 Yayınlanma Tarihi: 05.02.2015 * Kayıtdışı İstihdama Dair Yanıtlanmayı Bekleyen Bazı Sorular Cem Başlevent 1 YÖNETİCİ ÖZETİ Son yıllarda yaşanan olumlu gelişmelere rağmen, kayıtdışı

Detaylı

YÜKSEKÖĞRETİM KURUMU KALİTE KOMİSYONU VE KİDR RAPORLAMA SÜRECİ

YÜKSEKÖĞRETİM KURUMU KALİTE KOMİSYONU VE KİDR RAPORLAMA SÜRECİ YÜKSEKÖĞRETİM KURUMU KALİTE KOMİSYONU VE KİDR RAPORLAMA SÜRECİ 13.04.2016 ANKARA YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE KURULU YÜKSEKÖĞRETİM KURUMU KALİTE KOMİSYONU YÜKSEKÖĞRETİM KURUMU KALİTE KOMİSYONU* MADDE 7 (1) Yükseköğretim

Detaylı

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI MART EĞİTİMLERİ STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 30 MARTT 2010 SSal lıı STRATEJİK SATINALMA Hedef Katılımcılar Satınalma ve

Detaylı

YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI

YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI Approved Centre İstanbul Business School programları dünyanın önde gelen yetkilendirme kuruluşu PEARSON tarafından akredite edilmiştir. Aldığınız dersleri

Detaylı

Burada yer alan bilgiler şirket çalışanlarını bilgilendirme amaçlıdır. Her hakkı saklıdır. Para ile satılamaz. İzinsiz çoğaltılamaz.

Burada yer alan bilgiler şirket çalışanlarını bilgilendirme amaçlıdır. Her hakkı saklıdır. Para ile satılamaz. İzinsiz çoğaltılamaz. KARİYER REHBERİ 1 2 Burada yer alan bilgiler şirket çalışanlarını bilgilendirme amaçlıdır. Her hakkı saklıdır. Para ile satılamaz. İzinsiz çoğaltılamaz. Copyright 2015 Birinci Baskı: Mart 2015 Adese İnsan

Detaylı

Zirve Takvimi

Zirve Takvimi 2016-2017 Zirve Takvimi İK profesyonellerinin buluşma noktası... 2016-2017 Zirve Takvimi 13. Seçme Yerleştirme & Yetenek Yönetimi Zirvesi 5-6 Ekim 2016, İstanbul Marriott Hotel Asia Performans, Ücret ve

Detaylı

Örnek Yol Haritası (Example roadmap)

Örnek Yol Haritası (Example roadmap) Örnek Yol Haritası (Example roadmap) Bu belge, katılım yol haritası için önerilen bir şablon sunmaktadır. Planın kurumun stratejik hedefleriyle ilgili olmasını ve bunların yol haritasında yansıtılmasını

Detaylı

XI. TÜRKİYE İÇ DENETİM KONGRESİ KÜRESEL BİRİKİMLERDEN ULUSAL DEĞERLER YARATMAK

XI. TÜRKİYE İÇ DENETİM KONGRESİ KÜRESEL BİRİKİMLERDEN ULUSAL DEĞERLER YARATMAK XI. TÜRKİYE İÇ DENETİM KONGRESİ KÜRESEL BİRİKİMLERDEN ULUSAL DEĞERLER YARATMAK Birlikte Başarmak Ali Kamil UZUN, CPA, CFE Türkiye İç Denetim Enstitüsü Kurucu Başkanı Ali Kamil Uzun, CPA, CFE Deloitte Türkiye

Detaylı

ÖZEL ANAKENT İLKOKULU. 2013-2014 EĞİTİM ve ÖĞRETİM DÖNEMİ DEĞERLER EĞİTİMİ PROJESİ OCAK ŞUBAT SAYFASI

ÖZEL ANAKENT İLKOKULU. 2013-2014 EĞİTİM ve ÖĞRETİM DÖNEMİ DEĞERLER EĞİTİMİ PROJESİ OCAK ŞUBAT SAYFASI ÖZEL ANAKENT İLKOKULU 2013-2014 EĞİTİM ve ÖĞRETİM DÖNEMİ DEĞERLER EĞİTİMİ PROJESİ OCAK ŞUBAT SAYFASI TAKIM RUHU HEDEF BELİRLEME VE PLANLI OLMA Hedeflere ulaşmak için düzenli çalışmalar yaptık Öğrencilerimiz

Detaylı

www.baltas-baltas.com www.acarbaltas.com Prof. Dr. Acar Baltaş, Psikolog

www.baltas-baltas.com www.acarbaltas.com Prof. Dr. Acar Baltaş, Psikolog www.baltas-baltas.com www.acarbaltas.com www.baltas-eksen.com KÜRESEL YÖNET NETİCİNİN PROFİLİ Prof. Dr. Acar Baltaş Psikolog 14 Kasım 2007 LİDER DOĞULUR MU? OLUNUR MU? LİDER İÇİN KARİZMA ŞART MIDIR? BİREYSEL

Detaylı

İnsanlar, tarihin her döneminde olduğu gibi bundan sonra da varlıklarını sürdürmek, haberleşmek, paylaşmak, etkilemek, yönlendirmek, mutlu olmak gibi

İnsanlar, tarihin her döneminde olduğu gibi bundan sonra da varlıklarını sürdürmek, haberleşmek, paylaşmak, etkilemek, yönlendirmek, mutlu olmak gibi İLETİŞİMLETİŞİİŞİM İnsanlar, tarihin her döneminde olduğu gibi bundan sonra da varlıklarını sürdürmek, haberleşmek, paylaşmak, etkilemek, yönlendirmek, mutlu olmak gibi amaçlarla iletişim kurmaya devam

Detaylı

Bireysel Sorumluluk Bilinci Nedir?

Bireysel Sorumluluk Bilinci Nedir? Bireysel Sorumluluk Bilinci Nedir? Sorumluluk; Bir kişinin kendisinden beklenen tutum ve davranışları yerine getirmesidir. Bireysel Sorumluluk; Toplumun bireyden beklediği tutum ve davranışları bireyin

Detaylı

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel

Detaylı

03.06.2015, 8. Mavi Yakalılarda İK Yönetimi Zirvesi

03.06.2015, 8. Mavi Yakalılarda İK Yönetimi Zirvesi 03.06.2015, 8. Mavi Yakalılarda İK Yönetimi Zirvesi 1 ? 2 Dünyada Neler Oluyor? Küreselleşme Çeşitlilik Kıt Kaynaklar Fiyat Baskısı Rekabet Yeni Yasalar Değişim Şirket Birleşmeleri E-Dünya Coğrafi Sınırların

Detaylı

Yönetim ve Yöneticilik

Yönetim ve Yöneticilik Yönetim ve Yöneticilik Dersin Amaçları Öğrencinin Yönetim kavramını ve sürecini kavramasını Yönetim biliminin özelliklerini anlamasını Yöneticiliğin fonksiyonlarını ve gereklerini anlayıp gerekli bilgi

Detaylı

DERS TANITIM BİLGİLERİ

DERS TANITIM BİLGİLERİ DERS TANITIM BİLGİLERİ Dersin Adı Kodu Sınıf / Y.Y. Ders Saati (T+U+L) Kredi AKTS Stratejik Yönetim İŞ4108 4 / Güz (3+0+0) 3 5 Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Önkoşulu Dersin Öğretim Elemanları : Türkçe

Detaylı

MinMBA Stratejik Hastane Yönetimi. e ent. www.minmba.com. Günümüzün Sağlık Yöneticileri için Stratejik Araçlar. ess S

MinMBA Stratejik Hastane Yönetimi. e ent. www.minmba.com. Günümüzün Sağlık Yöneticileri için Stratejik Araçlar. ess S MinMBA Stratejik Hastane Yönetimi Günümüzün Sağlık Yöneticileri için Stratejik Araçlar : e ent ess S 16-17 Mart 2013 www.minmba.com MinMBA: Stratejik Sağlık Yönetimi Format: Toplam 2 gün, 4 adet 4 saatlik

Detaylı

T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ

T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ im im Hiç T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ Göreviniz: Görev Yaptığınız Birim: Yaşınız: 8-30 3-40 4-50 5-60 6 ve üstü Cinsiyetiniz: Kadın Erkek Marmara Üniversitesi'ndeki Hizmet

Detaylı

KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek Kurumsallaşma & Kurumsal Yönetim

KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek Kurumsallaşma & Kurumsal Yönetim KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek Kurumsallaşma & Kurumsal Yönetim Ali Kamil Uzun, CPA, CFE, MA Deloitte Türkiye Yönetim Kurulu Danışmanı Ekim 2011 1 KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi

Detaylı

Sürdürülebilir kalite ve başarı için bağımsız denetim kuruluşları ve danışmanlarla çalışıyor ve kendimizi sürekli kontrol altında tutuyoruz.

Sürdürülebilir kalite ve başarı için bağımsız denetim kuruluşları ve danışmanlarla çalışıyor ve kendimizi sürekli kontrol altında tutuyoruz. Hakkımızda. Kuzey Dizayn market Ekipmanları San. Tic. Ltd. Şti. olarak 2011 Kasımında başladığımız AR-GE,Proje ve Fizibilite çalışmalarımızı 2012 başında hayata geçirerek tam kapasite son model makine

Detaylı

KİŞİLİK VE YETKİNLİK ENVANTERLERİ, ÖLÇME VE DEĞERLENDİRMEDE YENİ BİR BAKIŞ AÇISI. www.pmetrica.com Copyright, P.metrica 1

KİŞİLİK VE YETKİNLİK ENVANTERLERİ, ÖLÇME VE DEĞERLENDİRMEDE YENİ BİR BAKIŞ AÇISI. www.pmetrica.com Copyright, P.metrica 1 KİŞİLİK VE YETKİNLİK ENVANTERLERİ, ÖLÇME VE DEĞERLENDİRMEDE YENİ BİR BAKIŞ AÇISI www.pmetrica.com 1 Türkiye de MTI GROUP bünyesinde yer alan P.metrica, onbeş yıldır Masters Training International tarafından

Detaylı

PERFORMANS YÖNETĐMĐ. Hedefe Odaklı Çalışma ve Yetkinlik Yönetimi.

PERFORMANS YÖNETĐMĐ. Hedefe Odaklı Çalışma ve Yetkinlik Yönetimi. PERFORMANS YÖNETĐMĐ Kurumların yapısına uygun performans yönetimi sistemini esnek yapı sayesinde Đnsan Kaynakları uygulaması içinde tanımlayarak takip edebilme Performans kayıtlarını yöneticilere e-posta

Detaylı

ORACLE ORACLE BIG DATA DISCOVERY + ORACLE BIG DATA APPLIANCE + ORACLE BIG DATA CONNECTORS + ORACLE EXADATA RÖPORTAJ. Büyük Veri. Mevcut Kurumsal Veri

ORACLE ORACLE BIG DATA DISCOVERY + ORACLE BIG DATA APPLIANCE + ORACLE BIG DATA CONNECTORS + ORACLE EXADATA RÖPORTAJ. Büyük Veri. Mevcut Kurumsal Veri 59 ORACLE + ORACLE BIG DATA APPLIANCE + ORACLE BIG DATA CONNECTORS + ORACLE EXADATA ORACLE BIG DATA DISCOVERY Büyük Veri Mevcut Kurumsal Veri RÖPORTAJ + 59 ORACLE 04 05 06 08 14 16 18 20 22 28 34 36 38

Detaylı

Liderlik Üzerine Bir Analiz

Liderlik Üzerine Bir Analiz Liderlik Üzerine Bir Analiz Liderlik Üzerine Bir Analiz Gerçekte lider ve liderlik kavramlarý iþletme yönetimi ve örgütsel davranýþ literatüründe her zaman önem taþýmýþtýr. Liderlik ile bilimsel çalýþmalar

Detaylı

HRdergi Okur Profili Anketi Sonuçları

HRdergi Okur Profili Anketi Sonuçları HRdergi Okur Profili Anketi Sonuçları 2008 içindekiler Hakkımızda 1 Cinsiyet Dağılımı 2 Yaş Grubu 2 Eğitim Durumu 3 Çalışılan Departman 3 Ünvan Dağılımı 4 Çalışılan Bölüm 4 Çalışan Sayısı Ortalaması 5

Detaylı

Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Kurumsallaşma, Denetim ve Risk Yönetimi. Ali Çiçekli, CPA, SMMM TTK İş Geliştirme Lideri 17 Ekim, Swissotel, İstanbul

Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Kurumsallaşma, Denetim ve Risk Yönetimi. Ali Çiçekli, CPA, SMMM TTK İş Geliştirme Lideri 17 Ekim, Swissotel, İstanbul Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Kurumsallaşma, Denetim ve Risk Yönetimi Ali Çiçekli, CPA, SMMM TTK İş Geliştirme Lideri 17 Ekim, Swissotel, İstanbul 1 Gündem Bir Bakışta Yeni Türk Ticaret Kanunu Kurumsal

Detaylı

İçindekiler. xiii. vii

İçindekiler. xiii. vii Ön söz 1 Danışmaya davet 1 Giriş 1 Anlatı yaklaşımı 3 Bundan konuşmak için bir zemin ayırmak 5 Danışmanlık becerilerini öğrenmek 8 Sonuçlar 10 Okuma önerileri 10 2 Örtük danışmanlık modeli 11 Giriş 11

Detaylı

DORANABIZ5 Sosyal Dayanışma Araştırması

DORANABIZ5 Sosyal Dayanışma Araştırması 20 Dora Research. Her hakkı saklıdır DORANABIZ- BEN BÜYÜNCE... DORANABIZ Sosyal Dayanışma Araştırması Eylül 20 Araştırma hakkında Çalışmanın saha aşaması, 2 Temmuz 0 Ağustos 20 tarihleri arasında ONLINE

Detaylı

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz.

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. Profesyonel Desteğiniz Deloitte Academy Ekonomik gelişmeler, dünya ticaretindeki rekabetçi ortam, küreselleşme ve yeni düzenlemeler, konularında uzman personele ihtiyaç

Detaylı

MOTİVASYON. Nilüfer ALÇALAR. 24. Ulusal Böbrek Hastalıkları Diyaliz ve Transplantasyon Hemşireliği Kongresi Ekim 2014, Antalya

MOTİVASYON. Nilüfer ALÇALAR. 24. Ulusal Böbrek Hastalıkları Diyaliz ve Transplantasyon Hemşireliği Kongresi Ekim 2014, Antalya MOTİVASYON Nilüfer ALÇALAR 24. Ulusal Böbrek Hastalıkları Diyaliz ve Transplantasyon Hemşireliği Kongresi Ekim 2014, Antalya Motivayon nedir? Motivasyon kaynaklarımız Motivasyon engelleri İşimizde motivasyon

Detaylı

Öncelikle KalDer in kuruluşundan bu yana varlığının sürdürülmesinde emeği geçen herkese teşekkür ederim.

Öncelikle KalDer in kuruluşundan bu yana varlığının sürdürülmesinde emeği geçen herkese teşekkür ederim. KalDer de yeni bir dönem Bu yıl KalDer in 20 nci yılını doldurduğu tarihi bir süreci yaşıyoruz. Bu nedenle 29 Nisanda yapılan genel kurulumuzu çok önemli ve anlamlı bir toplantı olarak değerlendiriyorum.

Detaylı

Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane

Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane Dünyada yaşanan ekonomik kriz liderlik stillerinde de değişikliğe yol açtı. Hay Group'un liderlik stilleri üzerine yaptığı araştırmaya göre, özellikle

Detaylı

Süleyman Çelebi İmam Hatip Ortaokulu

Süleyman Çelebi İmam Hatip Ortaokulu Süleyman Çelebi İmam Hatip Ortaokulu ÖĞRENCİ MEMNUNİYETİ VELİ MEMNUNİYETİ ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ ANKET DEĞERLENDİRME SONUÇLARI Mayıs 2015 Değerlendirme Zekeriya ERDEM TEL: 0224 271 99 00 - GSM: 0505 314 37

Detaylı

LİSE REHBERLİK SERVİSİ

LİSE REHBERLİK SERVİSİ LİSE REHBERLİK SERVİSİ Verimli Ders Çalışma Ders çalışma konusunda bir çoğunuz da çeşitli şikayetler vardır. Bir kısmınız ders çalışmaya başlamakta güçlük çekerken Bir kısmınız çalışma esnasında derse

Detaylı

Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Fakültesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Ücret Sistemleri ve Verimlilik 13.12.

Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Fakültesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Ücret Sistemleri ve Verimlilik 13.12. Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Fakültesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Ücret Sistemleri ve Verimlilik 13.12.2011 2008470068-Osman Gökay ÖNOL 2008470105-Ezgi YENİSÖZ 2008470061-Fatmagül

Detaylı

KOBİ LERLE YÜRÜTÜLEN AR-GE PROJELERİNDEN ELDE EDİLEN GÖZLEMLER

KOBİ LERLE YÜRÜTÜLEN AR-GE PROJELERİNDEN ELDE EDİLEN GÖZLEMLER KOBİ LERLE YÜRÜTÜLEN AR-GE PROJELERİNDEN ELDE EDİLEN GÖZLEMLER Yrd. Doç. Dr. Özgür Ünver Hacettepe Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü ÜSİMP ÜNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9 Ocak

Detaylı

Çalışan Bağlılığı. İçerik. Four Seasons Hotel in Başarısı: HR Dergi- Çalışan Bağlılığı Zirvesi. Four Seasons Otel Zinciri Four Seasons Otel Istanbul

Çalışan Bağlılığı. İçerik. Four Seasons Hotel in Başarısı: HR Dergi- Çalışan Bağlılığı Zirvesi. Four Seasons Otel Zinciri Four Seasons Otel Istanbul Four Seasons Hotel in Başarısı: Çalışan Bağlılığı HR Dergi- Çalışan Bağlılığı Zirvesi Arzu Pervizpour Dedeoğlu Four Seasons Hotel Istanbul İçerik Four Seasons Otel Zinciri Four Seasons Otel Istanbul Sayılarla

Detaylı

7. FIRST LEGO LİGİ TÜRKİYE TURNUVALARI

7. FIRST LEGO LİGİ TÜRKİYE TURNUVALARI 7. FIRST LEGO LİGİ TÜRKİYE TURNUVALARI 2010 2011 FLL nedir? Değerlendirme Ödüller Web FIRST LEGO LEAGUE (FLL) nedir? FIRST Vakfı ve Lego firmasının ortak çalışmasında doğmuş, uluslararası, kar amacı gütmeyen

Detaylı

3. Göz. Metodu. Doğrudan Kâra Etki Eden Yöntem

3. Göz. Metodu. Doğrudan Kâra Etki Eden Yöntem 3. Göz Metodu Doğrudan Kâra Etki Eden Yöntem GİRİŞ Tanımlar & İşleyiş Nedir? Nasıl İşler? 3. GÖZ METODU Hizmetler & Eğitim Hizmetler Uygulamalı Eğitimler EKİBİMİZ Biz İletişim TANIMLAR & İŞLEYİŞ Tanımlar

Detaylı

Harvard Business Review 1922 HBR Türkiye Ekim 2012

Harvard Business Review 1922 HBR Türkiye Ekim 2012 Dünyanın en prestijli iş ve yönetim dergisi Harvard Business Review 90 yıldır yönetime yön veriyor, yol gösteriyor ve iş dünyasının temel sorunlarına pratik ve reel çözümler sunuyor. İş dünyasını yaratma,

Detaylı

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA MART EĞİTİMLERİ ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 10 MARTT

Detaylı

aéäçáííé=^å~çéãó Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz.

aéäçáííé=^å~çéãó Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. aéäçáííé=^å~çéãó Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. mêçñéëóçåéä aéëíéğáåáò aéäçáííé ^Å~ÇÉãó Yeni ekonomik gelişmeler, dünya ticaretindeki rekabetçi ortam, küreselleşme ve yeni düzenlemeler, konularında

Detaylı

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci Neden Koçluk? İnsanların günlük koşuşturma içinde hayatlarının bazı yönlerinde dengenin kaçtığını fark edemez. (iş, aile, dostlar ve kendimiz

Detaylı

Antak Enerji 40.000KW lık yani 40MW/ Yıl Üretim kapasitesine sahiptir.

Antak Enerji 40.000KW lık yani 40MW/ Yıl Üretim kapasitesine sahiptir. Şirket Profili Antak Enerji, Akdeniz Bölgesinde Fotovoltaik Modül üretim tesislerini kuran ve üretime başlayan ilk Türk firmasıyız. Firmamız Fotovoltaik modül üretim sektöründe 2010 yılından beri sürdürmektedir.

Detaylı

ARBEIT & LEBEN ggmbh. Sürekli gelişen iş ve yaşam dünyanızdaki yolculuğunuzda sizlere eşlik ediyor ve destek oluyoruz. - 3 -

ARBEIT & LEBEN ggmbh. Sürekli gelişen iş ve yaşam dünyanızdaki yolculuğunuzda sizlere eşlik ediyor ve destek oluyoruz. - 3 - ARBEIT & LEBEN ggmbh Sürekli gelişen iş ve yaşam dünyanızdaki yolculuğunuzda sizlere eşlik ediyor ve destek oluyoruz. - 3 - KURUM ARBEIT & LEBEN ggmbh 1973 senesinden beri Rheinland Pfalz Eyaleti Eğitim

Detaylı

BİLGİ İşletme 2013-2014

BİLGİ İşletme 2013-2014 BİLGİ İşletme 2013-2014 Sosyal Medya Uzmanı Yeni işletme dünyasından birkaç örnek Etik Ticaret Yöneticisi Yeşil Pazarlama Danışmanı Sürdürülebilir Proje Uzmanı Veri bilimcisi Uluslararası Raporlama Uzmanı

Detaylı

TÜBİTAK ULAKBİM TÜRK TIP DİZİNİ KOMİTESİ Yayın Etiği Araştırma Anketi Sonuçları 2009

TÜBİTAK ULAKBİM TÜRK TIP DİZİNİ KOMİTESİ Yayın Etiği Araştırma Anketi Sonuçları 2009 SAĞLIK BİLİMLERİNDE SÜRELİ YAYINCILIK - 2009 TÜBİTAK ULAKBİM TÜRK TIP DİZİNİ KOMİTESİ Yayın Etiği Araştırma Anketi Sonuçları 2009 Türk Tıp Dizini Kurulu ulusal dergilerin yöneticilerinin yayın etiği ile

Detaylı

RİSK HARİTASI DEĞERLENDİRMESİ

RİSK HARİTASI DEĞERLENDİRMESİ RİSK HARİTASI DEĞERLENDİRMESİ Risk Değerlendirme Kurulu olarak 15.06.2015 tarihinde yapılan kurul toplantısında Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı koordinatörlüğünde Harcama Birimlerinden alınan iç kontrol

Detaylı

Harvard Business Review 1922 HBR Türkiye Ekim 2012

Harvard Business Review 1922 HBR Türkiye Ekim 2012 Dünyanın en prestijli iş ve yönetim dergisi Harvard Business Review 90 yıldır yönetime yön veriyor, yol gösteriyor ve iş dünyasının temel sorunlarına pratik ve reel çözümler sunuyor. İş dünyasını yaratma,

Detaylı

..bir planlama hikayesi.

..bir planlama hikayesi. ..bir planlama hikayesi. ṠSM Hikayenin Akışı 1.Stratejik Planlama Modelimiz Planlamanın Planlaması Mevcut Durum Analizi Müsteşarlığın Geleceği Müsteşarlığın Yol Haritası İzleme Ve Değerlendirme 2.Değerlendirmeler

Detaylı

Bu yıl markanızın çok daha büyük düşünmesini sağlayacak çok güzel bir sebep var

Bu yıl markanızın çok daha büyük düşünmesini sağlayacak çok güzel bir sebep var Bu yıl markanızın çok daha büyük düşünmesini sağlayacak çok güzel bir sebep var Büyük hayaldi ama gerçek oldu Özelkalem Dergisi Yerel Yönetim Ödülleri Töreni, bundan 8 yıl önce Türkiye nin en değerli yerel

Detaylı

AHZIRLAYANLAR. 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk

AHZIRLAYANLAR. 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk AHZIRLAYANLAR 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk Bu araştırmamızda size kurumsal ve geleneksel olarak yönetilen iki firmanın ücret, ücret belirleme ve ücretin

Detaylı

Kariyer ve Yetenek Yönetimi Ulusal Meslek Standardı

Kariyer ve Yetenek Yönetimi Ulusal Meslek Standardı Kariyer ve Yetenek Yönetimi Ulusal Meslek Standardı Süleyman ARIKBOĞA MYK Uzmanı İTÜ III. Ulusal Kariyer Çalıştayı 26 Şubat 2015, İstanbul Sunum Planı Mesleki Yeterlilik Kurumuna İlişkin Genel Bilgiler

Detaylı

YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI İçindekiler Koçluk Mini MBA... Motivasyon Toplantı Yönetimi Zaman Yönetimi ve Stratejik Önceliklendirme... Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Koçluk K im le r k a t ı

Detaylı

Öğrenciler 2 yıllık çalışma sürecinde;

Öğrenciler 2 yıllık çalışma sürecinde; Diploma Programı Çerçevesi Diploma programı her kültürün kendisine adapte edebileceği esnek bir program sunarak kendi değerlerini yitirmeyen uluslararası farkındalığa ulaşmış bireyler yetiştirmeyi hedefler.

Detaylı

Faaliyet Raporu En İyi Uygulama Örnekleri ve Türkiye Uygulamaları

Faaliyet Raporu En İyi Uygulama Örnekleri ve Türkiye Uygulamaları Faaliyet Raporu En İyi Uygulama Örnekleri ve Türkiye Uygulamaları TÜYİD Eğitim Sohbet Toplantısı 4 Kasım 2009 En İyi Uygulama Örnekleri 2 Kapak Özellikleri İç tasarım ile uyumlu Rapor yılına ait vizyonel

Detaylı

Anadolu Üniversitesi Açıköğretim Fakültesi. Bilgi Yönetimi. İnternete Dayalı Önlisans Programı. Yrd. Doç. Dr. M. Emin Mutlu

Anadolu Üniversitesi Açıköğretim Fakültesi. Bilgi Yönetimi. İnternete Dayalı Önlisans Programı. Yrd. Doç. Dr. M. Emin Mutlu Anadolu Üniversitesi Açıköğretim Fakültesi Bilgi Yönetimi İnternete Dayalı Önlisans Programı Yrd. Doç. Dr. M. Emin Mutlu Uzaktan Eğitim Çalıştayı Süleyman Demirel Üniversitesi 7 Haziran 2002 İsparta -

Detaylı

KAMU MALİ SEKTÖRÜ KURULUŞLARINDA MALİ KONTROL STANDARTLARI

KAMU MALİ SEKTÖRÜ KURULUŞLARINDA MALİ KONTROL STANDARTLARI Gayrı resmi tercüme KAMU MALİ SEKTÖRÜ KURULUŞLARINDA MALİ KONTROL STANDARTLARI I. Giriş Bundan böyle "standartlar" olarak anılacak mali kontrol standartları, bundan böyle "kuruluşlar" olarak anılacak kamu

Detaylı

EDEXCEL ULUSLAR ARASI SERTİFİKA PROGRAMI. International Qualifications

EDEXCEL ULUSLAR ARASI SERTİFİKA PROGRAMI. International Qualifications EDEXCEL ULUSLAR ARASI SERTİFİKA PROGRAMI International Qualifications Artık şirketler kıtaların ve ülkelerin sınırlarının kalktığı günümüzde Uluslararası yetkinliğe sahip Yönetici ve Liderlerini arıyor.

Detaylı

Leadership Insights. CEO lar tiyatro öğrenirse neler olabilir? Zeliha Berksoy ve Liderlik... İçimizdeki Lider

Leadership Insights. CEO lar tiyatro öğrenirse neler olabilir? Zeliha Berksoy ve Liderlik... İçimizdeki Lider CEO S 2009 SAYI:61 Leadership Insights Dr.Yeşim Toduk AKİŞ İçimizdeki Lider CEO lar tiyatro öğrenirse neler olabilir? Zeliha Berksoy ve Liderlik... BEN ZELİHA BERKSOY A BAKTIĞIMDA ÜÇ DEĞİŞİK LİDERLİK GÖRÜYORUM.

Detaylı

Giresun Eğitimde İyi Örnekler Çalıştayı 2015

Giresun Eğitimde İyi Örnekler Çalıştayı 2015 Giresun Eğitimde İyi Örnekler Çalıştayı Çağrı Mektubu Eğitim, dış dünyadan aldığı dönütler doğrultusunda kendisini değiştirerek yenileyen açık bir sistemdir. Günümüz eğitiminin vizyonu, kabul görmüş düşünceleri

Detaylı

2015 YILI AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKET SONUÇLARI

2015 YILI AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKET SONUÇLARI T.C. İZMİR KATİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇ RAPORU Üniversitemizde 2015 yılında 30.06.2015-15.07.2015 tarihleri arasında yapılan akademik personel memnuniyet

Detaylı

Leadership Insights. Zarların doğru gelmesi çok önemliydi. İçimizdeki Lider

Leadership Insights. Zarların doğru gelmesi çok önemliydi. İçimizdeki Lider CEO S 2009 SAYI:64 Leadership Insights Dr.Yeşim Toduk AKİŞ İçimizdeki Lider Zarların doğru gelmesi çok önemliydi Erol bilecik, Türkiye nin sayılı girişimcilerinden. 20 yıl içinde sıfırdan milyar dolarlık

Detaylı

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci)

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci) İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci) İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik bilgi toplama, analiz, seçim, karar ve uygulama

Detaylı

TÜRKİYE DE İŞ DÜNYASINDA ÇALIŞANLAR SOSYAL MEDYAYI NASIL KULLANIYOR?

TÜRKİYE DE İŞ DÜNYASINDA ÇALIŞANLAR SOSYAL MEDYAYI NASIL KULLANIYOR? Haziran 2010 SOSYAL MEDYA ARAŞTIRMASI: TÜRKİYE DE İŞ DÜNYASINDA ÇALIŞANLAR SOSYAL MEDYAYI NASIL KULLANIYOR? Proje Koordinatörleri: İndeks Araştırma Ekibi Simge Şahin, İstanbul Bilgi Üniversitesi Giriş:

Detaylı

Performans Yönetimi. Selda Bağlan

Performans Yönetimi. Selda Bağlan Performans Yönetimi Selda Bağlan Selda Bağlan Kimdir? Satış Deneyimi İK ya geçiş Şirketler (Deneyim) Son iş yeri Yöneticilik süreçleri Diğer sorumluluklar Misyon İK Süreçleri Seçme ve yerleştirme Oryantasyan

Detaylı